導語：如何才能寫好一篇總部經(jīng)濟調(diào)查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

21CBR：今年的《中國商業(yè)報告》中，66％的公司表示2011年在華營收增長超過了全球業(yè)務營收增長。這是否突破了以往把中國定位為新興經(jīng)濟體的概念?

Kent Kedl：的確如此，這也是我首要強調(diào)的一點。中國市場正在成熟。對美國企業(yè)來說，中國已經(jīng)從一個“樂于擁有(nice to have)”的市場轉變成“必須擁有(needtohave)”的市場。

盡管過去我們一直聽到美國企業(yè)對中國市場表示出極大的興趣，但這始終是一個正在成長中的輔助角色。但隨著中國持續(xù)發(fā)展，公司越來越不再把中國視為新興經(jīng)濟體，轉而將其定位為成熟而競爭激烈的市場，并認識到伴隨這一市場地位而來的各種相應利益和挑戰(zhàn)。

在我們調(diào)查的318家企業(yè)中，八成企業(yè)在中國經(jīng)營超過5年，一半以上超過10年，他們不再把這個市場視為原材料、加工制造和輔助消費市場，而是真正作為主要戰(zhàn)略部署市場來對待，58％的受調(diào)查公司表示他們把為中國市場生產(chǎn)和服務作為主要戰(zhàn)略方針。

21CBR：美國再工業(yè)化浪潮的影響下，在華美國企業(yè)將會受到怎樣的影響?

Kent Kedl：美國吸引大量外資和本土企業(yè)投資回流的政策目前并沒有對在華美國企業(yè)產(chǎn)生很大影響，相反，調(diào)查顯示他們會繼續(xù)加大在中國市場的投資力度。

相比2010年，2011年對中國業(yè)務的投資有增長的受訪企業(yè)達到近四分之三(72％)，同時大約有近八成(77％)的公司表示，計劃在今年增加對華投資額度。

21CBR：今年調(diào)查報告特別提到了企業(yè)拉動美國出口，這是一個新發(fā)現(xiàn)嗎?

Kent Kedl：在華美國企業(yè)的積極運營，帶動了美國向中國的出口，這是我們原來不曾想到的。在受訪企業(yè)中，大約三分之二表示他們從美國進口零部件或制成品，進口的貨物價值大概占據(jù)他們在中國市場銷售額的32％。

同時，大約有三分之一的企業(yè)認為他們在中國的運營有益于他們在美國市場的生產(chǎn)和提供就業(yè)，并表示中國是為美國總部服務的一個重要的利潤來源地。

這個發(fā)現(xiàn)是很重要的。實際上，這與美國政府目前一直鼓勵的出口倍增計劃目標一致。因此美國企業(yè)繼續(xù)擴張其在中國的業(yè)務，實際上更能促進美國向中國的出口，進而間接地增加美國的就業(yè)，幫助解決美國經(jīng)濟目前遇到的重大問題。

21CBR：總體上看，2011年美國企業(yè)在華業(yè)績表現(xiàn)盡管不錯，卻沒有超過前年。

Kent Kedl：的確如此。盡管78％的受訪企業(yè)表示他們有所獲利或者獲利頗豐，但2011年表示營收和利潤超過前一年的公司略有減少。同時，對未來五年內(nèi)中國市場商業(yè)前景看好的公司也比前一年略有下降。

21CBR：根據(jù)你的解讀，為什么會發(fā)生這樣的現(xiàn)象?

Kent Kedl：這一份報告分析出的原因，與往年的有所不同。中國經(jīng)濟增長放緩的大環(huán)境是一個宏觀因素，但更重要的是，微觀層面，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)認為2011年他們面臨最大的挑戰(zhàn)是來自業(yè)務層面，而非監(jiān)管層面。

篇2

[關鍵詞]信息 安全 保障 事件

[中圖分類號]F224-39 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0238-02

華為中興遭遇美國安全調(diào)查的事件風波過去已經(jīng)有幾個月的時間了，但其影響卻在持續(xù)發(fā)酵和擴散，對此我們必須高度警惕。近期發(fā)生的一系列事件也更加反映出這樣的趨勢：網(wǎng)絡信息安全問題正日益成為影響我國經(jīng)濟社會發(fā)展乃至外交關系的重大問題，必須積極應對。加強對華為中興調(diào)查事件的深入研究，具有較強的現(xiàn)實意義。

一、調(diào)查事件回顧

美國此次發(fā)動對華為中興的調(diào)查，是華為中興探索謀求在發(fā)達國家市場實現(xiàn)突破并再次受挫的又一次典型事例。

（一）調(diào)查起因

美國將電信網(wǎng)絡作為國家關鍵基礎設施予以重點保護，加強電信網(wǎng)絡供應鏈安全，是其推進工作的重要抓手。美中事務監(jiān)察委員會在其報告中曾指出，中國電信企業(yè)華為和中興正迅速主導全球電信市場，這些企業(yè)所控制的敏感設備和基礎設施可用于間諜活動，對美國家安全可能存在威脅?；诖苏J識，2011年2月，美外商投資委員會否決了華為收購3leaf公司案。華為發(fā)表公開信，希望美國公開調(diào)，澄清華為可能威脅美國家安全的不實言論。

（二）調(diào)查過程

美國眾議院情報委員會針對華為中興兩家公司的調(diào)查，前后歷時2年多，主要經(jīng)歷了預調(diào)查、尋找佐證、聽證質(zhì)詢、初步調(diào)查結果等價主要階段。

——2011年3月，啟動預調(diào)查。2011年3月，美美眾議院情報委員會以華為公開信為借口，開始了對華為的“可能危害美國家安全”的預查。2011年底，調(diào)查對象進一步擴大到中興通訊。

——2011年初至2012年5月，美方多方調(diào)查接觸，尋找佐證。主要包括與兩家公司高管直接接觸和討論、采訪相關行業(yè)專家、采訪兩家公司的雇員等。2012年2月、4月和5月，眾議院情報委員會官員還分別考察了華為和中興公司總部。

——2012年9月，公開聽證。美方在經(jīng)過多方調(diào)查后認為，華為和中興兩家公司并未完全響應委員會的要求，均未提供足夠的證明材料。為此9月13日，舉行公開聽證會，對調(diào)查進行補充質(zhì)詢。

——2012年10月，美初步調(diào)查報告，斷言安全威脅。10月8日，美國眾議院情報委員會了關于中興華為調(diào)查情況的初步報告——《由中國電信企業(yè)華為和中興引發(fā)的對美安全威脅》，指稱華為中興為中國情報部門提供了干預美國通信網(wǎng)絡的機會，構成對美國國家安全的威脅。

（三）調(diào)查結論

經(jīng)過漫長調(diào)查，美國初步調(diào)查報告指稱，華為中興對調(diào)查均未充分配合，且均未提供相關文件和證據(jù)。眾議院對兩家公司能否遵守國際規(guī)則的擔心進一步增加。

主要調(diào)查結論包括5個方面：一是兩家企業(yè)與政府及軍方的關系不明。二是兩家企業(yè)的經(jīng)營或受政府及黨委影響；三是兩家企業(yè)可能獲得來自政府的支持。四是兩家企業(yè)對其在美業(yè)務信息不透明，并對在美機構的經(jīng)營活動實施嚴格控制。五是兩企業(yè)對知識產(chǎn)權保護不力，且有違反移民法、賄賂和腐敗、歧視以及侵犯版權等違法行為。

基于以上結論，調(diào)查委員會擔心如將其產(chǎn)品部署在國家關鍵基礎設施上，會給美國帶來潛在安全風險，并相應提出了5條針對性建議。一是美國相關政府部門應當對中國電信企業(yè)在美的持續(xù)滲透保持懷疑，尤其在其系統(tǒng)內(nèi)不得使用華為中興設備。二是呼吁美國網(wǎng)絡和系統(tǒng)開發(fā)者們尋找其他的供應商。三是美國國會司法委員會對中國通信行業(yè)開展不公平貿(mào)易調(diào)查。四是國會司法委員會出臺相應的法律加強管理。五是中國企業(yè)需要更加開放、透明和守法。

二、事件背景分析

調(diào)查事件反映出較為復雜的背景，綜合來看包括以下三個方面。

（一）華為中興積極參與全球化發(fā)展

華為、中興憑借自身的比較優(yōu)勢，響應國家改革開放政策的號召，較早實施了企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略并取得顯著的成績。企業(yè)全球影響力逐步提高，海外市場規(guī)模不斷擴大，國際資源配置能力顯著增強，創(chuàng)新潛力不斷積聚。以華為為例，經(jīng)過10年的海外拓展，2011年實現(xiàn)海外收入1383.64億元，占總收入67.8%；其在海外已設立了22個地區(qū)部，100多個分支機構，其產(chǎn)品與解決方案已在全球150多個國家和地區(qū)得到推廣；2008年，華為公司以1737件PCT國際專利申請首次躍居世界企業(yè)首位，并連續(xù)多年居排行前4位。

（二）此前華為在美投資屢受挫折

此次調(diào)查并非華為海外投資的首次受挫，其此前在美拓展市場的活動也非一帆風順，處處可見政府干預的影子。如2007年9月，華為聯(lián)手貝恩資本競購網(wǎng)絡公司3Com，雖然3Com同意了這筆價值22億美元的交易，但隨后貝恩資本退出，導致交易夭折。貝恩資本退出的主要原因在于，美國情報部門向美國外國投資委員會提交了一份威脅評估報告，稱貝恩資本和華為聯(lián)合收購3Com交易將對美國國家安全造成了威脅，因為3Com向美國國防部出售反黑客軟件并提供其他網(wǎng)絡安全服務。在此情況下，華為中興等中國企業(yè)也已有做出調(diào)整，將謀求美國市場作為一項長期戰(zhàn)略，并制定了分階段實施的規(guī)劃。

（三）美國限制外資的因素客觀存在

在我國企業(yè)華為中興大舉推進全球化的同時，美國存在著多種阻礙國外企業(yè)擴張的深層因素。一是政府謀求干預經(jīng)濟。金融危機的嚴重后果，使美國深刻意識到新自由主義經(jīng)濟政策的短板，謀求加強對經(jīng)濟發(fā)展的干預，這也成為奧巴馬在第44任總統(tǒng)選舉中脫穎而出的重要因素。二是美國內(nèi)加強實體經(jīng)濟的呼聲高漲。美國“產(chǎn)業(yè)空心化”導致了承擔經(jīng)濟“造血”功能的制造業(yè)不斷萎縮，最終引發(fā)了肆虐全球的金融危機。美國意識到不能任由虛擬經(jīng)濟發(fā)展，而重振制造業(yè)的全球競爭力反思得出的重要結論。三是傳統(tǒng)冷戰(zhàn)思維在經(jīng)濟領域蔓延。中國的迅速崛起，被美國視為最大威脅，千方百計地加以遏制，并采取“虛實結合，兩手并用”的策略：虛的一手，就是夸大中國的軍事力量，散布“中國”；實的一手，就是加強經(jīng)濟遏制，在經(jīng)貿(mào)問題上對中國實施“利益圍堵”。這種遏制，已經(jīng)很現(xiàn)實的體現(xiàn)在美國對華貿(mào)易中，諸如紡織品、人民幣匯率等問題。不難預料，利用經(jīng)貿(mào)問題遏制中國將是美國對華遏制政策的重點。

三、影響與警示思考

美國此次調(diào)查活動的影響是多層面的：微觀層面，會直接影響華為中興爭取美國市場的努力；中觀層面，對于我國企業(yè)推進全球化戰(zhàn)略帶來影響；宏觀層面，對我國加強和鞏固對外關系、經(jīng)濟社會安全運行帶來影響。對此，我們須采取不同的應對措施。

（一）對華為中興的影響及應對建議

美國國會的調(diào)查結果和建議將對華為中興兩家企業(yè)產(chǎn)生最直接的影響。首先，就美國市場來看，華為中興或?qū)⒚媾R來自政府部門更加嚴密的監(jiān)管，以及眾多合作廠商、系統(tǒng)用戶退單的風險。對此，因調(diào)查報告只是初步結論，華為中興應據(jù)理力爭，堅決駁斥美方缺乏證據(jù)的指責；同時繼續(xù)加強與美相關方面的溝通，謀求獲得盡量多的支持。其次，華為中興或?qū)⒚媾R其他國家的審查。此次美方的調(diào)查無疑對其他國家產(chǎn)生一定的示范效應，他們或?qū)θA為中興開展類似調(diào)查。對此，華為中興應加強對此次調(diào)查相關情況的總結，不斷完善管理，做好應對其他國家相關調(diào)查的準備。第三，從好的方面來看，國外開展此類調(diào)查，其對象或?qū)⒉幌抻谌A為中興兩家中國企業(yè)，對諸如思科、谷歌等企業(yè)進行安全調(diào)查的呼聲近來也日益高漲，這對華為中興而言，或是超越競爭對手的機遇。對此，華為中興應充分發(fā)揮在成本、配套能力等方面的比較優(yōu)勢，提升在當前競爭格局中的地位。

（二）對中國企業(yè)的影響和應對建議

美國以國家安全為由進行調(diào)查和限制，正成為中國企業(yè)面臨的共同問題。一是，美國開展類似調(diào)查的對象范圍在向傳統(tǒng)企業(yè)擴展，已經(jīng)不再局限于信息技術企業(yè)，如2012年7月美國對中國三一集團關聯(lián)公司收購禁令就是典型例證。對此，我國企業(yè)界應發(fā)揮相關協(xié)會、聯(lián)盟的作用，聯(lián)合應對。二是，國家安全將會被更多的作為限制競爭的手段。以安全為由對相關貿(mào)易和投資行為進行限制，可以繞開國際規(guī)則，將國際貿(mào)易問題轉化為國內(nèi)法律范疇，為某些國家推行貿(mào)易歧視大開方便之門。對此，企業(yè)應加強對美國相關法律規(guī)范的研究，做到知已知彼，有序應對。三是，盡管開展調(diào)查的國家不同，但應對方案或具有一定共性。以歐盟為例，在美國此次調(diào)查期間，歐盟暫停了原本擬啟動的對華為反補貼調(diào)查。究其用意，不排除在行動上欲保持與美一致。因此，我國企業(yè)間建立和完善溝通機制，尋求共性解決方案是必要的。

（三）對中國的影響和應對建議

篇3

關鍵詞：外包；電子商務；人才培養(yǎng)

電子商務被列入十二五規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)類項目，艾瑞咨詢調(diào)查顯示，未來10年我國電子商務人才缺口達200多萬，企業(yè)急需電子商務人才，但多數(shù)企業(yè)表示招不到合適的電子商務人才。與此同時卻有大量的電子商務專業(yè)畢業(yè)生仍在就業(yè)門檻之外。高校人才的培養(yǎng)與企業(yè)需求脫節(jié)是導致就業(yè)狀況不容樂觀的原因之一。面對目前“企業(yè)招不到人，學生就業(yè)難”的狀況，加強企業(yè)所需的電子商務人才培養(yǎng)是當務之急。北京作為一個特殊的區(qū)域，有自己的區(qū)域特色，研究它，對于企業(yè)參與區(qū)域開發(fā)和利用的區(qū)域資源，經(jīng)濟資源、社會資源及技術、文化等資源的綜合開發(fā)企業(yè)發(fā)展都有積極的意義。

1、北京區(qū)域經(jīng)濟分析

1.1北京十二五電子資商務的目標是建設成為電子商務交易規(guī)模大、服務能力強、發(fā)展環(huán)境優(yōu)、應用更安全的世界電子商務中心城市。從區(qū)域經(jīng)濟的中心理論分析，企業(yè)總部帶動的規(guī)?；瘧贸蔀楸本╇娮由虅瞻l(fā)展的典型特征。北京擁有多家世界500強企業(yè)總部和央企總部，電商龍頭阿里巴巴總部2015年搬遷至北京，總部經(jīng)濟的要素集聚力、經(jīng)濟輻射力和國際影響力居全國第一。開展電子商務的企業(yè)數(shù)量超過70%，大型企業(yè)突破90%，在主要行業(yè)形成面向全球市場帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)電子商務應用和協(xié)同發(fā)展，電子商務零售額占社會消費品零售總額的比重超過8%，網(wǎng)絡購物成為首都市民的重要消費形態(tài)。

1.2從區(qū)位理論分析，成本最低、市場份額最大和獲得聚集效益的選擇是企業(yè)區(qū)位選擇的三個標準。北京作為電子商務產(chǎn)品的主要消費源頭，企業(yè)布局在交通線的起點或終點最佳，所以成本較低；高校云集，培訓機構眾多，電子商務人力資源充足；電子商務的市場份額都居我國前列，總部聚集效應明顯，因此成為企業(yè)電子商務發(fā)展的必爭之地。

1.3從區(qū)域創(chuàng)新分析，北京市是全國電子商務中心之一，處于領軍地位。國家下一代互聯(lián)網(wǎng)技術，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)應用和信息增值服務等都是北京電子商務增長點。北京區(qū)域不僅聚集了一線電商企業(yè)，也聚集了一大批中小電子商務企業(yè)，形成電子商務的全面發(fā)展。而北京電子商務規(guī)劃、區(qū)縣電子商務規(guī)劃，為電子商務企業(yè)發(fā)展提供了大量機會。

2、外包對中小電子商務企業(yè)作用

2.1外包的含義

外包（Outsourcing）是指企業(yè)利用外部北京區(qū)域中小企業(yè)電子商務人才外包研究文／劉士忠資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務，配置自身和其他企業(yè)的功能和服務。企業(yè)為維持核心競爭能力，可將企業(yè)的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司，以降低運營成本。電子商務外包：企業(yè)開展電子商務業(yè)務時，對技術，電子商務運營方面經(jīng)驗不足，專業(yè)人才相對短缺，為了很好完成公司制定的電子商務目標，企業(yè)常會將遇到的技術、運營管理推廣等工作委托給專業(yè)的公司進行，主要包括公司團隊建設、運營推廣、物流等工作內(nèi)容。學校通過與企業(yè)合作聯(lián)合外包，可以實現(xiàn)電子商務人才外包培養(yǎng)。研究外包對于區(qū)域資源的利用和充分開發(fā)都有重要意義。

2.2外包的分類

從時間跨度來角度分為前期外包和后期外包；從業(yè)務角度分為部分外包和整體外包。前期外包是指在電子商務公司的前期建設中的任務外包，后期外包是指在項目任務后期建設時進行外包。部分外包是指把電子商務公司的某一項業(yè)務部分或工作部分進行外包，整體外包是指把整個項目或公司運營進行外包（代運營）。這樣有助于電子商務公司集中關注于核心業(yè)務。

2.3區(qū)域環(huán)境下中小企業(yè)人才外包培養(yǎng)的重要性

電子商務外包是中小電子商務企業(yè)運營的重要一環(huán)，人才往往限制企業(yè)的發(fā)展，北京人才眾多，通過人才外包培養(yǎng)，可以解決企業(yè)和學校自身的不足。一方面，對實力不強的中小企業(yè)來說，解決了企業(yè)的人才不足，降低了企業(yè)的成本，企業(yè)可以把主要精力放在企業(yè)核心的業(yè)務上去，另一方面，通過參與企業(yè)的外包，學生熟悉了企業(yè)的崗位需求和企業(yè)的實踐環(huán)節(jié)，獲得第一手的經(jīng)驗，畢業(yè)后能以熟練工的身份迅速參與到公司的經(jīng)營管理中去，滿足了市場的需要。

3、電子商務企業(yè)外包崗位需求分析

通過對電子商務公司、外包公司和網(wǎng)上的信息的分析，電子商務外包崗位大致可表現(xiàn)為下面一些情況：必賣電子商務外包服務機構面向企業(yè)客戶提供“非常6+1”電子商務整體解決方案：具體包括電子商務咨詢、策劃、推廣、運營、技術、管理、網(wǎng)絡分銷七大業(yè)務模塊，為企業(yè)進行電子商務項目提供執(zhí)行團隊外包、運營外包、推廣外包、分銷外包和全案外包業(yè)務，需要有相應崗位的人才參與進來。寶尊電商主要的業(yè)務是為企業(yè)提供營銷服務、客戶服務和物流服務，屬于整合式電子商務服務商。豬八戒網(wǎng)是全國最大的在線服務交易平臺，業(yè)務包括網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡營銷、文案策劃、生活服務。平臺有上百萬服務商出售服務，為企業(yè)、個人提供電子商務解決方案。網(wǎng)店經(jīng)營人員需要網(wǎng)店、美工、網(wǎng)店推廣員、網(wǎng)店客服、網(wǎng)店銷售員等崗位。2013年度中國電子商務人才狀況調(diào)查報告中數(shù)據(jù)顯示電商企業(yè)最急需的人才類型依次為電商運營人才，技術性人才，推廣銷售人才，綜合性高級人才。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期和中小企業(yè)，運營、技術、推廣是最迫切的電商人才，隨著企業(yè)的發(fā)展，綜合性高級人才才會越來越需要。

4、區(qū)域環(huán)境下電子商務人才外包培養(yǎng)初步實施和思路

4.1人才培養(yǎng)環(huán)境分析

中小企業(yè)人員少，如果內(nèi)部培訓成本過高，容易產(chǎn)生員工離職造成的成本損失。2013年度中國電子商務人才狀況調(diào)查報告中數(shù)據(jù)顯示人員招聘和人員培訓分別占據(jù)困擾企業(yè)問題的前兩位，由培訓機構承擔，學生培訓成本過高，不能大量產(chǎn)生企業(yè)所需人才。學校培養(yǎng)，與企業(yè)實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象，教師的知識和教材存在滯后性。因此，三者要有機的彌補，學校是培養(yǎng)電子商務人才的主體，正視自己的不足，需要教師積極參電子商務企業(yè)的運營管理，促進自身發(fā)展，促進深層次的校企合作。人才外包培養(yǎng)創(chuàng)新模式區(qū)別于傳統(tǒng)電子商務培養(yǎng)方式。單個中小企業(yè)人才需求較少，崗位單一，但中小企業(yè)數(shù)量巨大，形成起來的崗位也相對較多，需求人才也較多，這樣有利于基礎性人才形成循環(huán)，課程框架基本固定，利于企業(yè)對課程的參與，為以學校為主體進行培養(yǎng)提供了良好的基礎。

4.2電子商務人才外包培養(yǎng)實施辦法

通過對人才崗位和人才培養(yǎng)環(huán)境的分析，可以確定培養(yǎng)方向，制訂實施原則和流程，根據(jù)目標企業(yè)和學校要相應分解，確定自己要承擔的責任，初步形成電子商務人才的分層、分級、分類的人才外包培養(yǎng)方式。制定實施的原則,整合三方資源，加深校企合作，靈活設置課程和實踐環(huán)節(jié)（外包項目的重要性和學生的參與），形成電子商務人才的分層、分級、分類的人才外包培養(yǎng)方式。對于三方資源，從企業(yè)角度，與學校合作，開發(fā)和講授相關課程模塊，擔任學生的實踐指導。從學校角度，支持教師深入企業(yè)參與企業(yè)經(jīng)營活動和相關技能。從學生角度，積極參與到課程實踐、企業(yè)實踐中來。對于電子商務人才的分層、分類、分級。重點培養(yǎng)基礎運營層次人才，基礎運營人才主要包括：推廣策劃人員，主要是進行活動的策劃，提升流量轉化率的人員；運營專員，通過進行商品的銷售分析、市場分析、店鋪運營數(shù)據(jù)分析，然后進行產(chǎn)品優(yōu)化和店鋪經(jīng)營策略的優(yōu)化。這些人員是電子商務外包實施主要參與者，這部分人才要求相對不高，高職院校學生對電子商務的有一定基礎，欠缺的是對企業(yè)電子商務具體崗位、任務目標的市場化的分析和具體項目任務的實際操作和分析，通過外包項目的參與和指導，是可以達到初步要求的。但需要需要企業(yè)對崗位和項目進行量化和明晰功能模塊，使學生熟練掌握想要的知識和技能，提高學生的運營能力。中層人才屬于復合型管理人員，集商務管理、業(yè)務技能和專業(yè)知識為一身。企業(yè)需要電子商務較高層次的人才，通過初級外包，學生一方面可以提高自身電子商務能力，另一方面完成企業(yè)的任務，解決企業(yè)的人才缺口，為更高層次的企業(yè)需求培養(yǎng)人才。對于學生通過劃分為商務類、技術類學生，分類對應不同目標，進行指導。通過培訓課程目標分解的方式，層層落實，形成課程－實訓－企業(yè)外包實踐三級模式，三塊內(nèi)容根據(jù)需要決定企業(yè)參與程度多少，通過崗位細分，課程需要電子商務基礎知識以學校師資為主和課內(nèi)企業(yè)實踐模塊分段結合，如在課程中穿插企業(yè)外包任務所需的知識和技能，實訓介于二者之間，企業(yè)任務為主，學校教師主要負責，企業(yè)人員參與指導；企業(yè)外包實踐主要是全程參與企業(yè)的外包項目，由企業(yè)人員負責，教師參與協(xié)助。

4.3人才外包培養(yǎng)實施中的保證

在人才外包實施過程中，如何保證質(zhì)量，可以通過以下四個步驟進行控制。規(guī)劃：人才外包規(guī)劃培養(yǎng)方向時，學校和企業(yè)深入合作，制定可操作的標準，適應電子商務企業(yè)需求，明確人才外包培養(yǎng)方向。分解：目標必須分解為企業(yè)、學校、學生的子目標，根據(jù)課程目標的三級劃分，類確定企業(yè)、教師責任劃分和學生的細致崗位分類，課程要以外包前的基礎知識和技能的訓練為主，適當加入企業(yè)元素，如企業(yè)人員的授課、學生的企業(yè)調(diào)查等；實訓和參加電子商務比賽可以作為外包前的集中培訓，設置要根據(jù)企業(yè)要求，要和企業(yè)進行溝通或者有企業(yè)指導教師來安排；企業(yè)外包實踐要和企業(yè)的外包結合，或者是真實的企業(yè)案例設計，主要有企業(yè)負責設計和實施。在具體實施過程中，目標繼續(xù)分解，直到學生個人。跟蹤：跟蹤的目的是在人才外包三級模式下，根據(jù)課程、實訓、人才外包中出現(xiàn)的問題，收集過程數(shù)據(jù)和信息，及時修正，確保電商人才的目標培養(yǎng)。評估：根據(jù)課程中的數(shù)據(jù)、實訓比賽成績、實踐外包中的企業(yè)評估來評定學生的知識和技能掌握情況，是否達到目標培養(yǎng)要求，企業(yè)和學校要進行獎懲，確保激勵和公平，學生要意識到自身的缺點和優(yōu)點，同時傳達出電子商務企業(yè)需要的是什么樣的人才，為一些沒有方向的學生指明方向。

5、結論

電子商務人才的匱乏已成為阻礙企業(yè)電子商務應用和發(fā)展的重要因素，電子商務人才培養(yǎng)成為瓶頸。北京是電子商務的核心，有必要提供更好的人才解決方案。電子商務人才外包模式是解決電子商務人才培養(yǎng)的一條途徑，滿足企業(yè)電子商務初級外包和人才需求，企業(yè)可以把一些電子商務項目外包，減輕企業(yè)壓力，又可以獲得急需的電子商務人才；而學校通過電子商務外包，在培養(yǎng)學生的同時和企業(yè)建立良好的合作關系。但是由于電子商務的快速發(fā)展和人才培養(yǎng)的特殊性，僅僅依靠學校教師的努力是遠遠不夠的，需要企業(yè)、政府的大力支持和配合，相信，人才是各方共同的需求，只要找準利益平衡點，才可以實現(xiàn)企業(yè)和學校的共贏。

作者:劉士忠 單位:北京電子科技職業(yè)學院

參考文獻

[1]孫久文,葉裕文.區(qū)域經(jīng)濟學教程[m],中國人民大學出版社.2003.

[2]宮冠英.中國電子商務服務外包人才培養(yǎng)模式探索.中國商貿(mào).2011.

[3]李立威,薛萬欣.中小企業(yè)電子商務服務外包模式及影響因素剖析.電子商務.2012.

[4]陳向軍,靳延安.我國電子商務服務外包人才培養(yǎng)研究.物流工程與管理,2014.

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如何獲得創(chuàng)業(yè)援助

進入“商界100創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助大行動”首頁(省略/zt/2009/100cy),在“創(chuàng)業(yè)援助”欄目下,進入“更多援助企業(yè)”,選擇援助企業(yè),按要求提交項目計劃書。如果是自有項目,進入任意一個創(chuàng)業(yè)援助的企業(yè),在文尾設有“自有項目”提交入口,按要求填寫,最后提交。咨詢電話:023-63897628。

【山國飲藝75萬元援建5家專賣店】

援助企業(yè)簡介

廈門山國飲藝茶業(yè)有限公司始創(chuàng)于2002年,旗下?lián)碛邪蚕髌荷絿嬎噰H標準綠色茶葉基地、安溪山國飲藝茶葉加工廠、廈門山國飲藝茶具中心等,是集茶葉出口與品牌茶葉連鎖經(jīng)營于一體的綜合性茶業(yè)企業(yè)。

一、援助內(nèi)容:

全國范圍內(nèi)援助開5家專賣店,總價值75萬元人民幣。

二、援助單店內(nèi)容包括(以下費用均由廈門山國飲藝茶業(yè)有限公司提供):

1.陳列商品:5~10萬元

2.庫存周轉商品:2~5萬元

3.加盟權益費:2~5萬元

4.廣告建設費

A.開業(yè)促銷贈品:1~2萬元

B.服裝:2000元

5.特許專賣店經(jīng)營系統(tǒng):向創(chuàng)業(yè)者提供獨有的特許經(jīng)營技術、服務技術,并進行系統(tǒng)培訓指導,使其達到標準化、規(guī)范化。

三、援助對象要求:

1.自有資金10萬元

2.創(chuàng)業(yè)者自租50平米店面

3.創(chuàng)業(yè)者必須親自管理店面

4.按統(tǒng)一VI進行店面裝修,并且必須統(tǒng)一商品陳列

5.不允許銷售本品牌之外的其他產(chǎn)品

6.必須符合本次活動組委會對受援對象的要求

四、創(chuàng)業(yè)方案的要求:

1.個人簡歷,包括姓名、年齡、性別、學歷、就業(yè)經(jīng)歷、專長、常住地址、通訊方式、身份證復印件、能動用的自有資金最大限額等。

2.針對援助項目,提交創(chuàng)業(yè)方案,內(nèi)容包括:

A.在詳細的市場調(diào)查之后,撰寫調(diào)查報告,內(nèi)容包括所選項目開辦地點并加以詳細描述(具體到街道);擬開辦地的市場銷售現(xiàn)狀(當?shù)厝丝跀?shù)量、人氣指數(shù)、市場容量、主要競爭品牌及市場占有情況、產(chǎn)品主要消費人群等);未來市場前景分析(當?shù)叵嚓P政策、潛在消費群等)。

B.在市場調(diào)查報告的基礎上,撰寫創(chuàng)業(yè)計劃。假設獲得本項目的援助后,如何才能在短時間內(nèi)打開銷售局面。包括現(xiàn)有市場開拓難點是什么、如何解決、營銷創(chuàng)意、自有資金投向、如何貫徹執(zhí)行總部的各項指令等。

【派樂漢堡30萬元援建1~2家專賣店】

援助企業(yè)簡介

派樂餐飲管理有限公司創(chuàng)立于1999年,并正式進入西式快餐連鎖經(jīng)營領域。從跨入服務業(yè)的第一步,本著“誠信、務實、創(chuàng)新、服務”的經(jīng)營理念,以將派樂漢堡建成為全中國最受歡迎的西式快餐品牌為使命,以追求“顧客滿意”為最高準則,實現(xiàn)“中國西式快餐特許加盟第一品牌”的愿景。

一、援助內(nèi)容:

武漢派樂提供“派樂漢堡”品牌餐廳專賣店1~2家,單店價值30萬元左右。

二、援助單店內(nèi)容包括(以下費用均由派樂餐飲管理有限公司提供):

1.原材料物料:10000元

2.餐廳設備:40000元

3.加盟權益費:58000元

4.廣告建設費:A.開業(yè)促銷贈品10000元;B.廣告投入10000~50000元(全年);C.服裝(導購員服裝5套)價值1000元;

5.除給創(chuàng)業(yè)者提供以上各項硬件外,還免費提供以下配套軟件支持:

A.終端經(jīng)營系統(tǒng):向創(chuàng)業(yè)者提供派樂漢堡獨有的經(jīng)營技術、服務技術,并進行系統(tǒng)培訓指導,使其標準化、規(guī)范化。

B.央視等其他媒體廣告投放;

C.適用于各地的公關促銷活動。

三、對援助對象的要求:

1.自有資金10~30萬元;

2.創(chuàng)業(yè)者自租150平方米左右店面。創(chuàng)業(yè)者對選址有初步意向之后,由派樂公司與創(chuàng)業(yè)者共同選定;

3.按派樂漢堡統(tǒng)一的VI進行店面裝修,統(tǒng)一商品陳列;

4.創(chuàng)業(yè)者必須符合活動組委會和派樂漢堡公司對援助對象的要求。

四、創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)者必須向組委會和派樂漢堡公司分別提供創(chuàng)業(yè)計劃書,按組委會要求的規(guī)范方式對商圈進行調(diào)查、撰寫。派樂漢堡公司對創(chuàng)業(yè)計劃書無特殊要求。

五、收益權:

1.派樂漢堡公司和創(chuàng)業(yè)者雙方,原則上按出資比例各占股份;派樂漢堡公司因捐贈可略多占股份,具體由雙方協(xié)商(經(jīng)營者可選擇投資店面裝修);

2.該店獨立核算經(jīng)營;

3.不參與經(jīng)營者獲得股份收益;參與經(jīng)營者除股份收益外另獲得薪資收入。

【修記2元超市60萬元援建6家店】

援助企業(yè)簡介

修記2元超市產(chǎn)品精美、時尚、豐富多樣,引領2元超市潮流。產(chǎn)品涵蓋了流行飾品、兒童玩具用品、卡通文體 用品、居家用品、迷你靚妝用品、時尚禮品、生活日用品、超值精品等十幾個系列,共上千種商品,琳瑯滿目 、蔚為大觀,成為都市時尚男女們的最愛。除此外,還兼容各類愛好時尚、注重物美價廉、實用方便的小商品消費階層。目前,修記2元超市已在全國各地擁有近2000家特許加盟店。配貨中心設在全國最大的小商品集散地――浙江義烏和美麗的泉城――山東濟南,南北遙相呼應,總存儲面積達到一萬二千多平方米,方便訂貨、選貨、調(diào)貨。

一、援助內(nèi)容

修記2元超市總部以“我”開店“你”獲益為主題無償提供 “修記2元超市”品牌專營店6家,單店價值10萬元左右。開店初期對創(chuàng)業(yè)方從選址到開業(yè),從培訓到經(jīng)營,一路幫扶、隨時點撥,并承擔所有風險讓創(chuàng)業(yè)方?jīng)]有顧慮、 “坐享其成”挖掘到人生中的第一桶金。單店援助具體內(nèi)容包括:。單店援助具體內(nèi)容包括:

1)陳列商品40000元;

2)庫存周轉商品20000元;

3)加盟權益費:

A.店面裝修費用30000元;

B.開業(yè)促銷贈品5000元;(開業(yè)光盤、POP吊旗、氣球、開業(yè)廣告宣傳頁、授權書、員工服裝5套(一年贈送兩次)等)

C.固定資產(chǎn)(辦公用品)5000元,電腦及其他辦公用品;

除給創(chuàng)業(yè)者免費提供以上各項硬件外,還免費提供以下配套軟性經(jīng)營支持:

1)區(qū)域保護:保證專營店的開店區(qū)域受到保護,在這個區(qū)域內(nèi)不再有第二家兩元店。

2)零風險投資:退換貨按總部的退換貨政策,享有全程退換貨。

3)利潤最大化:可享受30%-45%的利潤。

4)開店前培訓:修記總部免費教授選址竅門、并親臨指導、傳授多年豐富的經(jīng)營技巧和配貨經(jīng)驗,并贈送“修記秘籍套餐”系列光盤。全面系統(tǒng)的專業(yè)知識和營銷知識的強化培訓,讓投資者充分掌握營銷技能,長期進行經(jīng)營指導,解決經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。

5)品牌升級:修記總部免費提供全面的廣告創(chuàng)意和細心的營銷策劃,廣泛的品牌形象宣傳,覆蓋全國各種媒體引導消費,提高品牌知名度和市場占有率,增加客源,切實提高銷售業(yè)績,坐享財源。

6)安全退出:由于各種原因?qū)I店在合同期內(nèi)不再經(jīng)營, 可申請轉讓、安全退出。

二、對援助對象的要求:

1.自有資金5~10萬元;

2.創(chuàng)業(yè)者具有較強的自主經(jīng)營能力,認同修記品牌,理解經(jīng)營模式、理念,有共同發(fā)展的信心。

3.創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)營經(jīng)驗,經(jīng)修記總部審查合格后可自行經(jīng)營;無從業(yè)經(jīng)驗者不參與經(jīng)營管理,由修記總部安排人員經(jīng)營;

4.按修記統(tǒng)一的VI進行店面裝修,統(tǒng)一商品陳列;

5.創(chuàng)業(yè)者必須符合活動組委會和修記2元百貨總部對援助對象的要求。

三、創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)者必須向組委會和修記2元百貨總部分別提供創(chuàng)業(yè)計劃書,按組委會要求的規(guī)范方式對商圈進行調(diào)查、撰寫。修記總部對創(chuàng)業(yè)計劃書無特殊要求;

四、收益權:

1)開店初期所有經(jīng)費、風險、及經(jīng)營管理全部由修記2元百貨總部承擔,并與創(chuàng)業(yè)者雙方達成協(xié)議,店面盈利并且經(jīng)營穩(wěn)定后可由創(chuàng)業(yè)方一次性全盤接手;(總部可外派專人協(xié)助經(jīng)營管理)

2)該店獨立核算經(jīng)營;

3)雙方未達成協(xié)議前的經(jīng)營收益全部歸屬修記2元百貨總部所有,協(xié)議生效后總部不參與創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者獲得的收益。

注:本項目有關情況可咨詢山東濟南修記2元百貨總經(jīng)辦

修先生 電話 0531―85994946 15868970066

【如何寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書】

公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的就是為了打動投資者。創(chuàng)業(yè)計劃書包含如下內(nèi)容:

1.計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面,它涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路。新思路的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

2.人員及組織結構

創(chuàng)業(yè)者要結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。

3.市場預測

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,市場預測應包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。

4.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有:(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。

5.財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來作具體分析,流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

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光大銀行“母親水窖”活動再邁臺階

5月10日，由光大銀行主辦的“母親水窖”公益活動之“光大愛心寶寶――七彩陽光全國青少年才藝展評”在京啟動。該行自2005年開始捐助“大地之愛母親水窖”公益項目，至今已累計捐款1500多萬元，捐建了一萬多口水窖。恒生中國啟用陸家嘴新總部

恒生中國5月10日于上海舉行典禮，為其新總部正式啟用志慶。設于該大廈之恒生中國上海分行亦同時舉行喬遷慶典。恒生中國董事長高美懿表示，這是恒生中國發(fā)展的重要里程碑。恒生中國入駐新總部，將為她們繼續(xù)深耕內(nèi)地市場提供穩(wěn)固的支持。摩根、東方恩泉投資中國導醫(yī)

“中國導醫(yī)控股集團美國納斯達克上市啟動”儀式近日在北京新聞大廈酒店召開。中國導醫(yī)控股集團與湯姆斯摩根投資基金、東方恩泉資本順利完成了三方合作現(xiàn)場簽約。中國導醫(yī)是一家致力于建設中國最大的社區(qū)、鄉(xiāng)村健康管理網(wǎng)絡，把“健康工作站”建設到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和社區(qū)的健康管理機構，是國家高新技術企業(yè)。

國泰金鷹開啟“幸福接力”活動

國泰基金在5月8日國內(nèi)首只開放式股票型基金――國泰金鷹增長基金成立9周年之際，繼續(xù)延續(xù)該基金周年慶的傳統(tǒng)，舉辦一系列投資者回饋的活動，今年主題定為“幸福接力”，希望過去9年國泰金鷹增長帶給投資者的穩(wěn)健回報能夠延續(xù)。銀河證券統(tǒng)計，至2010年4月末，國泰金鷹增長凈值累計上漲452.22％，累計分紅10次，而同一時段上證綜指上漲76.2％。其良好的業(yè)績表現(xiàn)也受到了投資者的高度認可。

易方達黃金基金首募27億

易方達黃金主題基金目前結束募集，首募金額近27億元。這是國內(nèi)第一只主動型黃金基金，考慮到黃金價格有“長牛長熊”的特點，易方達基金主題基金在產(chǎn)品設計上非常用心，在跟蹤金價的基礎上還具備可進可退、倉位靈活、主動選股等優(yōu)勢。該基金在合同生效六個月后，將向深交所申請上市交易，屆時將成為國內(nèi)第一只上市的黃金基金，為黃金擁躉提供更加便捷的投資途徑。對于普通投資者來說，參與黃金投資，應更多“從長計議”，不宜將黃金基金等理財品種作為短線贏利、短期獲取高收益的品種來看等。

南方50債基首募近29億元

近日結束募集的南方中證50債券基金募集資金近29億元，逼近30億元的規(guī)模上限，成為近期基金發(fā)行市場上難得的亮點，其中個人投資者和機構投資者的認購比例約為7：3。有業(yè)內(nèi)人士表示，產(chǎn)品設計的稀缺性和南方基金投研、市場、后臺等全方面雄厚實力，是南方中證50債基獲得個人投資者和機構投資者認可的主要原因。南方中證50債券基金為國內(nèi)首只純債指數(shù)基金，彌補市場空缺的原因也成就銷量。

機構聲音

嘉實領先成長邵秋濤：產(chǎn)業(yè)資本增持行為再度出現(xiàn)

近期在市場持續(xù)急跌后產(chǎn)業(yè)資本的增持行為再度出現(xiàn)。大手筆掃貨之舉跟個股增持公告相繼見諸報端，最近一次產(chǎn)業(yè)資本大舉增持發(fā)生在2008年金融危機背景下，這些資本也在隨后兩年的反彈行情中大賺。產(chǎn)業(yè)資本比金融資本更接近實體經(jīng)濟，他們往往能更好地把握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和方向，更深入地挖掘行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的潛力，因此產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)常表現(xiàn)出良好的市場嗅覺。今年來成長板塊普遍遭遇深幅調(diào)整，產(chǎn)業(yè)資本近期增持對它們釋放了善意的底部信號。

平安大華推首份家庭理財調(diào)查報告

平安大華基金公司目前聯(lián)合全球市場調(diào)查機構益普索(IPSOS)首份《中國家庭理財調(diào)查報告》。調(diào)查選取了我國社會日漸崛起的中等收入家庭為主要研究對象，針對家庭理財中所涉及的各類金融產(chǎn)品，對其家庭收入、投資目標、投資品種、理財觀念和行為習慣等方面進行了多維度深入分析。調(diào)查顯示，中等收入家庭中，59％正在或曾進行投資理財；18％從未進行投資理財，但未來半年會考慮進行投資理財；有23％的家庭會拒絕理財。

機構產(chǎn)品

交銀制造獲批發(fā)行

隨著“十二五”規(guī)劃大幕開啟，2011年以來高端裝備制造業(yè)個股順勢起飛。國內(nèi)首只高端裝備制造業(yè)主題基金目前也應運而生，交銀施羅德先進制造股票基金(簡稱交銀制造)已獲證監(jiān)會批準，擬于近期正式發(fā)行。裝備制造業(yè)作為我國經(jīng)濟轉型的基礎，特別是高端裝備制造未來的成長空間非常大。在中國產(chǎn)業(yè)升級主線下，裝備制造業(yè)有望涌現(xiàn)出許多投資機會，該基金通過重點投資于與裝備制造相關的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，把握中國產(chǎn)業(yè)結構升級的投資機會，未來表現(xiàn)值得期待。

鵬華新興產(chǎn)業(yè)基金12日發(fā)行

鵬華新興產(chǎn)業(yè)股票基金5月12日發(fā)行。主要投資于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，致力于在未來推動經(jīng)濟發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)中精選優(yōu)質(zhì)個股，力求超額收益與長期資本增值?；鹳Y產(chǎn)的60％-95％投資股票，其中投資于新興產(chǎn)業(yè)相關的股票占股票資產(chǎn)的比例不低于80％。2011年前4個月，鵬華旗下基金整體業(yè)績表現(xiàn)強勁，截至4月29日，今年以來鵬華價值優(yōu)勢基金凈值增長率高達9-8％，位居330只股票型基金的第一名。

信達澳銀產(chǎn)業(yè)升級基金發(fā)行

信達澳銀產(chǎn)業(yè)升級基金5月9日起發(fā)行，該基金是一只以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線的股票基金。在戰(zhàn)略資產(chǎn)配置上，以“聯(lián)邦模型”為基礎，結合宏觀環(huán)境和市場氣氛的變化，在堅持資產(chǎn)配置紀律的同時保持適度的靈活性，使得基金的資產(chǎn)配置合理，從而提高基金的市場適應能力。個股投資上，將在對中國經(jīng)濟結構及產(chǎn)業(yè)升級趨勢做出判斷后，在受益于產(chǎn)業(yè)政策的行業(yè)中精選出獲益較大、盈利豐厚的個股。

富國天盈分級債基16日起發(fā)行

富國基金5月11日公告稱，分級債基富國天盈將于5月16日至20日快速發(fā)行。產(chǎn)品募集上限為50億元，公告發(fā)行日期僅設5個工作日，在當前清淡的基金發(fā)行市場上，可謂史上最自信基金。富國天盈按照7：3的配比原則分成A、B兩類份額，并各自獨立發(fā)售。募集完成后，兩類份額的資產(chǎn)將合并運作。其中，杠桿份額天盈B于16日起先行發(fā)售；保守型份額天盈A于5月1日至20日，在各大銀行、券商發(fā)行?？鄢煊疉收益后，天盈B類似獲得3.33倍初始杠桿。

萬家添利分級債即將發(fā)行

萬家添利分級債基目前已獲證監(jiān)會批準，將于5月16日起在中國郵政儲蓄銀行正式發(fā)行，發(fā)行時間截至5月27日。該基金分添利A和添利B兩類份額，兩類份額的初始募集比例為2.5：1，這一杠桿比例高于目前市場上幾只分級債基的平均杠桿率水平。從收益情況來看，添利A的約定年收益率為一年期銀行定期存款利率(目前為3.25％)+1.1％，相當于一只6個月滾動的銀行理財產(chǎn)品。B類投資者可以獲取一個3.5倍的杠桿收益，但同時也承擔相應風險。

年內(nèi)第三只量化基金蓄勢待發(fā)

繼一季度華富、大摩等基金公司推出量化產(chǎn)品后，申萬菱信量化小盤基金蓄勢待發(fā)，成為年內(nèi)發(fā)行的第三只量化基金，同時也是申萬菱信基金在經(jīng)歷16個月的實盤模擬后精心推出的首只量化產(chǎn)品。目前中國市場量化投資的應用還較少，投資潛力有望得到深度挖掘，而量化投資之所以會受到青睞，與市場不成熟、非理性因素較多有關。有別于業(yè)內(nèi)同行的量化與定性投資并舉的方式，該基金將通過“純量化”方式，精選出市場中低估值、高成長性的“走俏”小盤股。

篇6

榮慶冷鏈物流項目開工

7月19日消息，由山東榮慶物流供應鏈有限公司投資建設的榮慶冷鏈物流開工。注冊資本5000萬元，計劃總投資8億元，主要從事高端恒溫儲藏配送業(yè)務。項目占地92畝，建設面積約33000平方米。其中一期占地60畝，計劃建設冷藏冷凍倉庫和普通倉庫各1萬平方米，辦公樓、信息中心1萬平方米。項目全部建成投產(chǎn)后，預計可實現(xiàn)年營業(yè)額4億元、年可上繳稅收2000萬元以上、新增就業(yè)崗位約1000個。

天津物產(chǎn)集團26億元建綜合物流中心

7月17日上午，總投資26億元的天津物產(chǎn)遷安綜合物流中心項目正式落戶遷安北方鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，該項目由天津物產(chǎn)集團進出口貿(mào)易有限公司與河北寶利匯豐實業(yè)集團有限公司共同出資建設。項目分兩期建設，全部竣工后將建成一個集采購、倉儲、加工、配送、物流質(zhì)押、供應鏈金融、電子商務等功能為一體的現(xiàn)代鋼鐵物流基地。

廣鐵擬投72億元建物流基地

廣州地區(qū)每年6560萬噸貨物的流通將大大提速。7月4日，記者從廣鐵集團獲悉，該集團將推廣“鐵水聯(lián)運”模式，并計劃鋪開“鐵空聯(lián)動”運輸。此外，廣鐵擬投72億元，在廣州北部大田建綜合性物流基地，該基地與白云機場之間還將建快速通道。屆時，大田綜合物流基地、京廣高鐵廣州北站、白云國際機場三大物流和人流港之間的交通聯(lián)系將得到進一步加強。廣州北站設計容量為5700萬人/年，大田物流基地吞吐量為5300萬噸/年，而白云機場的設計容量為1億人/年。因此，鐵空聯(lián)動合作前景十分寬廣。

韓國汽車物流投資3.2億元進駐四川

7月22日，韓國現(xiàn)代格羅唯視（GLOV IS）株式會社與四川省資陽市簽署《投資合作協(xié)議》，標志著格羅唯視作為韓國現(xiàn)代汽車配套物流企業(yè)正式入駐四川資陽。根據(jù)協(xié)議，韓國現(xiàn)代格羅唯視株式會社決定與南駿集團合作，在資陽投資設立“四川格羅唯視物流有限公司”。項目注冊資本7700萬元（其中，格羅唯視持股51%，南駿集團持股49%），總投資3.2億元，擬用地300畝。

物流園區(qū)信息化受重視

中國物流與采購聯(lián)合會和中國物流學會近日了《第三次全國物流園區(qū)（基地）調(diào)查報告》（以下簡稱《報告》）?！秷蟾妗氛J為，我國的物流園區(qū)在信息化建設方面取得較大進展。調(diào)查結果顯示，從信息化投入現(xiàn)狀來看，投入超過500萬元的物流園區(qū)占50%，超過1000萬元的占33%。從物流園區(qū)未來發(fā)展的重點工作來看，提高信息化水平選項在所有園區(qū)重點工作統(tǒng)計中排在第一位，可見信息化在物流園區(qū)運營中的作用越來越受到重視。

亞太地區(qū)物流地產(chǎn)投資火熱

德意志銀行7月19日了亞太地區(qū)物流發(fā)展（特別是物流地產(chǎn)）的投資活動報告。報告認為，過去兩年在追求高回報的投資者群體中，物流地產(chǎn)已經(jīng)成為亞太地區(qū)最受歡迎的投資選擇。2012年，包括物流地產(chǎn)在內(nèi)的整體工業(yè)地產(chǎn)，占亞太地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)總交易的12%。亞洲非上市房地產(chǎn)投資協(xié)會（ANREV）2013年最新一期投資者調(diào)查顯示，投資者對亞太地區(qū)工業(yè)地產(chǎn)的投資興趣現(xiàn)已超過寫字樓和住宅類地產(chǎn)。

中國長航40億在漢建物流園

篇7

為進一步推動我市“強工興市”戰(zhàn)略的實施，深入推進企業(yè)治亂減負工作和群眾滿意基層站所創(chuàng)建工作，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)促進發(fā)展，根據(jù)《關于開展“服務企業(yè)百日活動”的通知》、《關于開展“服務企業(yè)百日活動”的實施意見》和《關于在全市開展“服務企業(yè)百日活動”的工作方案》精神，經(jīng)研究，決定在全局范圍內(nèi)開展“服務企業(yè)百日活動”?，F(xiàn)就開展“服務企業(yè)百日活動”制訂如下方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市”戰(zhàn)略主線，牢固樹立“強工興市”發(fā)展理念，開展“服務企業(yè)百日活動”，以優(yōu)化納稅環(huán)境為重點工作目標，以為企業(yè)減負為重要內(nèi)容，不斷深化機關作風建設，切實減輕企業(yè)負擔，確保我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、工作目標

通過開展“服務企業(yè)百日活動”，落實優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的一系列重大舉措，不斷優(yōu)化稅收環(huán)境，支持企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、促進我市工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

三、“服務企業(yè)百日活動”具體工作內(nèi)容

（一）進一步簡化行政審批程序

由辦公室對現(xiàn)行的行政審批項目、審批程序進行一次全面清理，進一步簡化審批程序，制作新的辦理涉稅事宜流程圖、涉稅事項審批程序一覽表上墻公布。

（二）落實各項稅收優(yōu)惠政策和創(chuàng)新稅收管理方法

1、落實優(yōu)惠政策，增強發(fā)展后勁，為推進“兩創(chuàng)”工作提供有力的政策支持。

A.積極支持企業(yè)自主創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。

B.全面支持生態(tài)城鄉(xiāng)建設，提高企業(yè)資源節(jié)約和環(huán)境保護意識。

C.支持我市中小企業(yè)和私營經(jīng)濟發(fā)展，增強經(jīng)濟活力。

D.發(fā)揮稅收服務“三農(nóng)”政策作用，支持我市新農(nóng)村建設。

E.切實改善民生，促進和諧社會建設。

F.用足用好出口退免稅政策，促進產(chǎn)品出口和外向型經(jīng)濟發(fā)展。

G.用足用好新企業(yè)所得稅法，鼓勵我市企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟。

2、規(guī)范行政管理，強化作風建設，為推進“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略提供優(yōu)質(zhì)的服務支持。

A.進一步加大稅收宣傳培訓力度

利用各種方式進行稅收政策宣傳。通過建立立體的納稅宣傳、咨詢服務體系，通過短信、電子信箱、稅收宣傳刊物、咨詢電話等手段加大日常宣傳力度，以多種形式面向各級政府、納稅人和社會各界開展有針對性的宣傳。

B.加強自身建設和部門協(xié)調(diào)，提供透明公正的稅收執(zhí)法環(huán)境。

管理員送政策上門。管理員加強對納稅人開展日常稅收宣傳，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)分類摸底，掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)減免稅情況，使納稅人充分享受稅收優(yōu)惠政策。對優(yōu)惠政策未落實到位的，應告知其適用的優(yōu)惠政策，使納稅人充分了解。

公開辦稅、推行陽光稅務。大力推進國稅部門信息公開，進一步實施“全程服務，陽光國稅”品牌建設，對各辦稅事項的辦理程序、內(nèi)容、要求等進行全面公開，進一步推進辦稅“八公開”制度。

由政策法規(guī)科結合實際，對現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策進行梳理，制訂《市國家稅務局關于為推進“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略做好稅收服務工作的實施意見》印發(fā)給相關企業(yè)。

（三）強化中層干部聯(lián)系企業(yè)制度，充分發(fā)揮稅收職能作用，積極主動地服務好經(jīng)濟發(fā)展大局

加強稅收與經(jīng)濟關系的專題性分析，做好稅收政策調(diào)研，認真研究實施新所得稅法給地方經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)走向、地方財力帶來的變化和影響，分析國際市場變化、人民幣升值、出口退稅率變化對出口經(jīng)濟的影響，并提出可行性的措施建議，為地方經(jīng)濟發(fā)展和黨政領導決策當好稅收上的參謀。實行中層以上干部聯(lián)系重點納稅企業(yè)制度，對全市年納稅額100萬元以上或年銷售收入5000萬元以上的130戶企業(yè)由中層以上干部進行分工聯(lián)系，及時了解企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展狀況和服務需求，協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問題。中層干部每季至少一次到所聯(lián)系企業(yè)進行調(diào)研，認真聽取納稅人的呼聲，并寫出調(diào)查報告。

（四）對辦稅大廳功能進行整合

對辦稅大廳各窗口功能進行整合，實行“一窗統(tǒng)辦”，切實提高辦事效率。

篇8

一、資產(chǎn)組減值的步驟及資產(chǎn)組減值的審計目標

減值測試時，資產(chǎn)組的賬面價值包括可直接歸屬于資產(chǎn)組和可以合理分攤至資產(chǎn)組的資產(chǎn)賬面價值，通常不應當包括已確認負債的賬面價值，但如不考慮該負債金額就無法確定資產(chǎn)組可收回金額的除外。資產(chǎn)組的可收回金額應當按照該資產(chǎn)組的公允價值減去處置費用后的凈額與預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值較高者確定。有關資產(chǎn)組減值的步驟如下：

第一步，若有與現(xiàn)金流產(chǎn)生有關的總部資產(chǎn)時，應先將總部資產(chǎn)分配于各資產(chǎn)組，編制總部資產(chǎn)價值分配表。對于分配率的計算，有兩種方法。

(1)各資產(chǎn)組發(fā)揮經(jīng)濟效應和產(chǎn)生現(xiàn)金流處于同一時期時，可采用算術平均的方法。

(2)各項資產(chǎn)使用壽命不一致時，則各資產(chǎn)組發(fā)揮經(jīng)濟效應產(chǎn)生現(xiàn)金流處于不同時期，應采用加權方法計算分配率。∑單個資產(chǎn)組賬面價值×該資產(chǎn)的剩余使用壽命

第二步，測定各資產(chǎn)組未來現(xiàn)金流量并折現(xiàn)，編制資產(chǎn)組未來現(xiàn)金現(xiàn)值預測表。

第三步，測定各資產(chǎn)組處置凈收入，編制資產(chǎn)組處置凈收益明細表。處置凈收人應歸屬于該資產(chǎn)的變價收入、殘料收入、保賠收入等扣除費用后的凈額。

第四步，比較各資產(chǎn)組可收回金額與賬面價值，針對資產(chǎn)組計提減值準備，編制資產(chǎn)減值計提表。

第五步，將資產(chǎn)減值準備抵減商譽后，在總部資產(chǎn)和資產(chǎn)組中分配，分配率仍采用步驟一中的分配率，編制資產(chǎn)減值分配表。

第六步，計算總部資產(chǎn)與各資產(chǎn)組的賬面價值，編制資產(chǎn)組賬面價值計算表。

資產(chǎn)組減值的審計目標為：確定資產(chǎn)組構成的正確性；確定計提資產(chǎn)組減值準備的方法是否恰當，資產(chǎn)組減值準備的計提額是否充分；確定減值準備增減變動記錄是否完整；確定資產(chǎn)組期末余額是否正確；確定資產(chǎn)組減值準備的披露是否恰當。

二、資產(chǎn)組減值的審計程序

(一)了解被審計單位管理當局監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)、處置資產(chǎn)的方式、程序及相關內(nèi)部控制《企業(yè)會計準則第8號――資產(chǎn)減值》中規(guī)定：“資產(chǎn)組的認定應考慮管理層監(jiān)控企業(yè)的方式(如生產(chǎn)線、業(yè)務類型或區(qū)域等)，資產(chǎn)或經(jīng)營是否持續(xù)或處理的決策方式等方面的因素”。所以，注冊會計師在審計中首先要了解相關的經(jīng)營管理方式及相關內(nèi)部控制來初步確定該項目的重要性水平、控制風險及所要執(zhí)行的審計策略并進行以下工作：

一是詢問被審計單位有關企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、業(yè)務類型、企業(yè)資產(chǎn)的組合方式；詢問管理當局確定資產(chǎn)組的方法及提取資產(chǎn)組減值準備的程序、方法及相關內(nèi)部控制。初步了解被審計單位的資產(chǎn)組成狀況，確定被審單位所確定的資產(chǎn)組成方式是否經(jīng)過授權，是否由具有勝任能力的專職人員合理歸納、分解資產(chǎn)組，特別是對總部資產(chǎn)分配率的確定；是否有具有勝任能力的專職人員準確判斷資產(chǎn)組的減值；是否有專業(yè)人員對資產(chǎn)組的劃分和減值進行復核和審批。

二是注冊會計師需查閱有關確定資產(chǎn)組的資料，如產(chǎn)品生產(chǎn)方案、業(yè)務區(qū)域報告等，初步了解資產(chǎn)組的組成。注冊會計師還需查閱計提資產(chǎn)組減值的有關資料，如產(chǎn)品價格市場調(diào)查報告、資產(chǎn)預期收益預測報告、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報告、固定資產(chǎn)毀損報告、董事會決議等。

三是對資產(chǎn)組減值的相關內(nèi)部控制作初步評估。注冊會計師要針對資產(chǎn)組組成、歸類、分配及減值損失的內(nèi)部控制作初步評價。同時考慮相關項目重要性水平，結合審計經(jīng)驗制定相應審計策略。

(二)控制測試控制測試的目的主要涉及管理當局針對資產(chǎn)組項目的估價與分攤、完整性這兩個認定進行。

(1)檢查資產(chǎn)組認定與計提減值準備是否經(jīng)過授權。由于資產(chǎn)組的構成決定著資產(chǎn)組的賬面價值，影響減值測試的真實性、正確性。故可以通過檢查相關認定資產(chǎn)組的原始憑證是否經(jīng)過授權批準來獲得證據(jù)，如可以檢查資產(chǎn)組認定書、總部資產(chǎn)價值。檢查是否經(jīng)過授權。

(2)檢查有關原始憑證的編號是否完整，是否按照傳遞程序進行傳遞。資產(chǎn)組的原始憑證包括：資產(chǎn)組認定書、總部資產(chǎn)價值分配表、資產(chǎn)組現(xiàn)金流量現(xiàn)值預測表、資產(chǎn)處置收入明細表、資產(chǎn)減值計提表、資產(chǎn)減值分配表、資產(chǎn)賬面價值計算表等。注冊會計師應檢查這些賬表的編號是否完整，是否按序排列，保證減值程序無一遺漏。注冊會計師還應觀察上述表單的傳遞程序是否正確，確保減值測試的正確進行。

(三)實質(zhì)性測試注冊會計師進行實質(zhì)性測試應根據(jù)管理當局有關存在與發(fā)生、完整性、估價與分攤、表達披露等認定來進行，可進行以下審計程序獲得多項證據(jù)。

(1)編制資產(chǎn)組明細表。通過編制資產(chǎn)組明細表，掌握資產(chǎn)增減變動情況，把握全局，確定重點測試的內(nèi)容。

(2)進行分析性復核。計算資產(chǎn)組賬面價值的增減變動與相關現(xiàn)金流的變動關系，分析其中可能存在的問題，為下一步審計提供線索。

(3)檢查資產(chǎn)的原始憑證。通過檢查資產(chǎn)組減值測試依據(jù)的資料、假設，從而評價減值的真實性。如通過檢查資產(chǎn)組現(xiàn)金流量現(xiàn)值預測表、資產(chǎn)處置收入明細表來確定可收回金額，進一步證實減值的存在。值得注意的是，由于資產(chǎn)組減值審計是首次執(zhí)行，還需檢查前期資產(chǎn)減值的相關資料，確保期初余額的真實性與正確性。

(4)復核可收回金額的正確性?？墒栈亟痤~為資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值與資產(chǎn)處置收入金額較高者。其中《企業(yè)會計準則第8號――資產(chǎn)減值》應用指南中指出：“預計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量，通常根據(jù)資產(chǎn)未來期間最有可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行預測。采用期望現(xiàn)金流量法更為合理的，應當采用期望現(xiàn)金流量法預計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量。采用期望現(xiàn)金流量法，資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量應當根據(jù)每期現(xiàn)金流量期望值進行預計，每期現(xiàn)金流量期望值，按照各種可能情況下的現(xiàn)金流量乘以相應的發(fā)生概率加總計算。”注冊會計師應通過審計計劃階段向管理當局詢問計算預計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流的方法，在具體執(zhí)行審計時，獲得相應預測與發(fā)生概率的評估書及其他證據(jù)以證實預計方法的合理性。

(5)檢查原始憑證上時間的一致性。注冊會計師應檢查原始憑證上記錄的時間是否歸屬于減值測試的時間。因為經(jīng)濟情況千變?nèi)f化，對于某些預測表，如資產(chǎn)組現(xiàn)金流量現(xiàn)值預測表在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境、時點上會產(chǎn)生不同的結果。所以注冊會計師應確認相關的計算表、預測表及輔助證明資料均能歸屬于資產(chǎn)減值測試期間。

(6)復核資產(chǎn)組分配的正確性。若資產(chǎn)組減值中存在與資產(chǎn)組有關的總部資產(chǎn)時，就需要將總部資產(chǎn)在資產(chǎn)組中分配。同時減值損失還將在資產(chǎn)組與總部資產(chǎn)中分配，計算賬面價值。所以注冊會計師可以通過復核總部資產(chǎn)價值分配表、資產(chǎn)減值分配表，證實減值前后賬面價值的正確性，必要時注冊會計師可以自行編制這些表進行核對。

(7)復核減值損失的正確性。注冊會計師可以通過復核資產(chǎn)減值計提表和資產(chǎn)減值分配表證實減值的正確性。另外，復核其他資料的范圍可視項目重要性水平、內(nèi)部控制的評價而定。

(8)注冊會計師應進行最后評價。注冊會計師完成具體項目審計后，應依據(jù)對被審計單位的初步了解和執(zhí)行其他審計程序所獲得的證據(jù)，對資產(chǎn)組減值的合理性作最后復核。

三、資產(chǎn)組減值審計的注意事項

(1)注冊會計師應取得充分資料證實資產(chǎn)組的真實性、合理性。資產(chǎn)組的構成決定著其賬面價值的大小，是后續(xù)審計工作的起點。同時，首次執(zhí)行最新頒布的《企業(yè)會計準測》，會計人員難免會對這一概念理解較淺，難以把握，易產(chǎn)生疏漏。因此，注冊會計師可能會承擔較大風險。為降低審計風險、提高后續(xù)審計的工作效率，注冊會計師應充分運用職業(yè)判斷，證明歸入資產(chǎn)組的資產(chǎn)確實能成為獨立現(xiàn)金流的來源，防止多納入或少納入資產(chǎn)，以致多計或少計費用而影響當期利潤。

篇9

【摘要】國際會計協(xié)調(diào)化是當今國際經(jīng)濟發(fā)展中的重要問題之一。本文以當代科學理論體系中的可持續(xù)發(fā)展觀為視角，通過分析產(chǎn)生協(xié)調(diào)的內(nèi)外動因和方式，得出中國會計準則與國際會計準則趨同是發(fā)展趨勢。

經(jīng)濟全球化和國際資本市場一體化成為當今經(jīng)濟發(fā)展潮流，國際貿(mào)易、跨國公司等現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展方式，使各國同處一個經(jīng)濟平臺，這給財務信息可比性增加了壓力。會計作為國際通用的商業(yè)語言，應為投資者提供真實、公允、可比的信息，客觀上迫切需求一種單一的財務報告語言即全球公認的會計準則，這種需求的存在，使國際會計協(xié)調(diào)化趨勢日益得到關注。

推進國際會計協(xié)調(diào)化，逐步實現(xiàn)趨同已成為加強全球經(jīng)貿(mào)往來、減少商業(yè)用語障礙和成本的有效途徑。建立在當代科學理論基礎上的可持續(xù)發(fā)展觀，探索了系統(tǒng)混沌過程的組織協(xié)調(diào)性，描述了系統(tǒng)變化過程中內(nèi)部各要素、層次間的協(xié)同行為，為國際會計協(xié)調(diào)化提供了科學理論依據(jù)。

一、協(xié)調(diào)動因

（一）內(nèi)因

會計信息作為對經(jīng)濟活動的反映和表述，直接影響著信息使用者的經(jīng)濟決策。會計準則作為對會計信息的規(guī)范和指導，其制定過程是一種權利游戲（葛家澍）。會計國際化主要是會計準則國際化，從本質(zhì)上看，絕非會計自身的問題，是利益相爭的過程和利益均衡的結果。各國為確保自身的經(jīng)濟利益，必然一方面受到本國政府所施加壓力的影響；另一方面又不可避免地借助政治力量作為保障實施的手段。因此，會計國際化實質(zhì)是各國利益之爭。

（二）外因

1.有效規(guī)范金融市場的需要。會計信息是金融穩(wěn)定的重要基礎信息，為了防范金融危機的風險，會計信息的透明度成為人們關注的焦點。高質(zhì)量的會計標準是會計透明度的有效保證。據(jù)聯(lián)合國調(diào)查報告顯示，在受亞洲金融危機影響的國家中，大部分沒有正確采用國際會計準則，導致未能及時提供有用的財務信息，難以幫助信息使用者分析引發(fā)危機的因素。

2.跨國企業(yè)活動增加的需要。經(jīng)濟全球化引起了全球資本流動，涌現(xiàn)了大量的跨國公司，成為當代國際經(jīng)濟中的強大力量，但由于資本市場準入條件尚未全球化，各國為保持會計標準主導地位，要求跨國公司按國別會計標準編制財務報告，加大了資本市場交易成本。

3.會計職業(yè)判斷能力的需要。利益主體決定會計政策，會計職業(yè)判斷的標準是不同經(jīng)濟利益主體相互博弈，以求達到均衡決策的過程。會計職業(yè)判斷能力來源于會計水平的發(fā)展，而會計水平又以各國經(jīng)濟發(fā)展水平為基礎。發(fā)達國家整體的經(jīng)濟管理系統(tǒng)完備，會計體系完善，會計技術應用時間長，有較高的職業(yè)水平和判斷力；而發(fā)展中國家與此相反。

二、協(xié)調(diào)方式

（一）英國

國際會計準則委員會（IASC）和國際會計準則理事會（IASB）總部一直設在倫敦，第一任主席是英國人，因此，英國一向支持國際會計準則。現(xiàn)在英國作為歐盟成員和IASB的會員國，更加支持本國會計準則與國際會計準則的趨同。英國會計準則委員會（ASB）同IASC合作開發(fā)了幾項會計準則，目前其宣稱不再制定和新的準則，只將國際會計準則用于英國的相關指南。

（二）美國

曲曉輝教授認為：“任何一項會計法規(guī)的出臺，總是或多或少地影響到有關方面的利益。會計法規(guī)比較重大的變動，會導致利益關系集團各有關方面利益的重新分配?！辫b于美國經(jīng)濟的影響力和壓力，1995年IASC與證券委員會國際組織（IOSCO）達成一項制定傾向美國利益的核心準則協(xié)議，至此美國與IASC由“對立”轉變?yōu)楹献鲬B(tài)度。2002年10月，IASB和美國財務會計準則委員會（FASB）正式簽訂了協(xié)議，雙方制定履行高質(zhì)量、可比會計準則各自應承擔的職責，這意味著國際會計準則充分體現(xiàn)美國意志，使這個經(jīng)濟航母為了維護自身利益而推進協(xié)調(diào)。

（三）歐盟

歐盟是超國家的政治、經(jīng)濟聯(lián)盟，隨著統(tǒng)一市場、統(tǒng)一貨幣、統(tǒng)一經(jīng)濟政策的成功實行，歐盟計劃建立統(tǒng)一的金融市場，這就必須要有統(tǒng)一的會計準則，采用國際會計準則最經(jīng)濟、最有效。2000年6月歐盟制定了在歐洲范圍內(nèi)消滅證券交易障礙的戰(zhàn)略，包括建立統(tǒng)一的會計準則。當IASC制定的核心準則2000年5月通過評估后，6月歐盟委員會就以積極的態(tài)度采納國際會計準則，要求其7000多家上市公司從2005年起全面按照國際會計準則原則編制合并財務報告，并建議在2007年前將其擴展到所有擬在歐洲上市的公司。

三、發(fā)展趨勢

將可持續(xù)發(fā)展理念，引入國際會計協(xié)調(diào)，是將協(xié)調(diào)置于全球環(huán)境、經(jīng)濟、社會三者和諧統(tǒng)一的大系統(tǒng)內(nèi)，充分考慮各國協(xié)調(diào)方式，使國際間協(xié)調(diào)能夠兼顧各方面的、當前與長遠的利益，建立持續(xù)而穩(wěn)定的機制。

(一)環(huán)境協(xié)調(diào)的發(fā)展原則

事物的內(nèi)在改變機制，應順應外部環(huán)境的變化。會計是經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，會計準則對環(huán)境適用性要求很強。國際會計準則適用發(fā)達的市場經(jīng)濟、清晰的企業(yè)產(chǎn)權、規(guī)范的市場競爭和政府服務、較高的人員素質(zhì)、西方背景的文化前景等環(huán)境?；诖朔N背景應立足于認識當前的環(huán)境，適應變動的環(huán)境，利用改變了的環(huán)境。如美國開發(fā)的可擴展企業(yè)報告語言（XBRL）將各國財務報告轉換成按照國際會計準則或本國會計準則編制的財務報告，這種方式為國際間協(xié)調(diào)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，而我國證監(jiān)會也要求B股上市公司按照中國會計準則和國際會計準則編制財務報告，縮短了與國際間的距離。

（二）經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)的發(fā)展原則

會計的國際協(xié)調(diào)表面是技術層面的事情，實際上是經(jīng)濟利益之爭。在會計準則國際化乃至全球趨同化的過程中，每個國家都不可避免地度量自身的利弊得失，從而采取相應的對策。如美國對物價變動、投資減免稅的處理等就是會計準則制定機構承受來自不同方面的壓力、協(xié)調(diào)不同集團的利益沖突，最終達到相關利益集團能夠接受的最佳處理方式；歐盟有保留地采納“國際會計準則第39號”等破壞了準則內(nèi)部完整性和統(tǒng)一性，使準則運用的一致性面臨困難；我國新會計準則中公允價值的使用相對國際會計準則強調(diào)作為基準計量基礎而言仍有一定的距離，同樣，國際會計準則允許資產(chǎn)減值的轉回，但我國新會計準則規(guī)定資產(chǎn)減值不可轉回。

（三）社會運行協(xié)調(diào)的發(fā)展原則

會計的社會性要求與特定的經(jīng)濟體制相聯(lián)系、與周圍環(huán)境匹配，會計準則受政治、經(jīng)濟、文化等因素影響，它的制定是相關各方利益沖突條件下一種調(diào)整問題的公共選擇過程，歸因于各國的國情與準則的制定背景。國際會計準則目前受到各國國情差異和利益保護等多方面因素制約，調(diào)節(jié)各方利益的爭斗將持續(xù)存在?？沙掷m(xù)發(fā)展觀在經(jīng)濟社會有效運行中產(chǎn)生的影響是客觀和必然的。因此關注本國經(jīng)濟環(huán)境的特殊性，吸收國際會計準則的研究成果來制定本國準則，是目前準則制定的發(fā)展趨勢。

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一、合同風險管控制度建設的現(xiàn)狀

近年來，煤炭企業(yè)合同管理工作越來越受重視，企業(yè)法制建設工作取得較大進展，合同風險管控制度建設初建成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是合同風險管控機構持續(xù)完善。自改革開放以來，煤炭企業(yè)合同風險管控機構幾經(jīng)變革，逐步從合署辦公向獨立運作轉變，職能管理由單一向多項功能發(fā)展，合同風險管控重心有事中、向事前防范和事后監(jiān)督轉變，形成了多方位多層次立體合同風險管控體制。二是合同風險管控管理人才隊伍不斷壯大。不僅煤炭企業(yè)總部配備合同風險管控人員，而且分支機構或部門也配備了合同風險管控人員；并引進了人才競爭管理機制，由原來的合同風險管控人員的調(diào)任制到現(xiàn)在的競聘制的轉變，形成了優(yōu)勝劣汰的競爭機制。三是合同風險管控制度體系逐步構建。合同風險管控程序、權限、內(nèi)容等要素不斷規(guī)范，實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、程序化制度體系。四是合同風險管控工作作用日益突出。積極向收購兼并、改革重組、重大投融資、項目建設等重大決策和重大經(jīng)濟活動滲透，全程參與重大項目合同談判，法律論證審核，為企業(yè)重大決策和重大經(jīng)營活動提供了法律保障，規(guī)避了法律風險。

二、風險管控工作存在的風險源

當下，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式工作存在的風險問題還沒有解決好，新的經(jīng)濟管理風險問題接踵而至，表現(xiàn)最突出并亟待解決的是合同管理中出現(xiàn)的風險問題：

一是煤炭部分企業(yè)不按法律法規(guī)辦事，對合同風險管控工作的重要性認識不足，依法經(jīng)營、依法管理的意識相對薄弱，存在“經(jīng)營不問法、需法不懂法、涉險不知險、出險無對策”等問題，導致在項目開發(fā)、經(jīng)營活動等方面存在一定合同風險。

二是部分煤炭企業(yè)合同風險管控人員未持證上崗，總法律顧問制度尚未全面推開 。

三是合同管理具體工作存在的風險問題：

（一）重大經(jīng)濟合同立項未經(jīng)合同風險管控機構或合同風險管控人員事先參與調(diào)查

煤炭企業(yè)對外簽訂重大經(jīng)濟合同是具有一定的商業(yè)風險和法律風險的，在立項前，承辦部門或單位要向煤炭企業(yè)提出申請并得到批準后才能實施；立項后，要經(jīng)合同風險管控機構或合同風險管控人員事先參與，調(diào)查了解合同對方當事人主體資格、資信狀況和履約能力后，才能做合同風險管控的下一步工作。僅憑一張名片、幾個電話或者熟人介紹，就盲目簽約，致使合同出現(xiàn)糾紛后找不到對方當事人，或者對方當事人根本就沒有履約能力，最終蒙受不應有的損失。因此，合同風險管控機構或合同風險管控人員事先參與介入十分重要。

（二）重大經(jīng)濟合同立項未盡職調(diào)查

承辦部門或單位對經(jīng)合同風險管控機構或合同風險管控人員事先參與的重大經(jīng)濟合同立項，要寫出詳盡的盡職調(diào)查報告，向企業(yè)負責人和合同風險管控機構或合同風險管控人員提交報告審查后，才能做合同風險管控的下一步工作。承辦部門或單位未盡職調(diào)查的情況下，僅靠對方是好朋友、其他重要關系單位等因素，和對方簽訂人情合同、關系合同，這樣的合同往往得不到履行的風險。

（三）重大經(jīng)濟合同未實行招投標制度

部分承辦部門或單位不重視經(jīng)濟合同的招投標工作，簽合同只不過走形式，思想中更沒有招投標這個概念，往往產(chǎn)生經(jīng)濟合同糾紛，為煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等方面埋下了很大的隱患和風險。還可能滋生腐敗，走上犯罪道路。

（四）經(jīng)濟合同未實行協(xié)商會簽制度

部分承辦部門或單位對經(jīng)濟合同簽訂不夠重視，不協(xié)商、不會簽、不按法定條件、法定期限和法定形式辦理，打個電話或口頭打個招呼，簡單了事。甚至不簽書面合同，為經(jīng)濟合同糾紛埋下了隱患和風險。

（五）事后合同不斷出現(xiàn)

由于煤炭行業(yè)不景氣出現(xiàn)了產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)象，部分承辦部門或單位為了急于銷售產(chǎn)品 ，不顧對方提出的苛刻條件，降低價格和同行競爭銷售，或為生產(chǎn)緊急需要，不顧對方漫天要價，先銷售或購買完再補書面合同，欠款或商品質(zhì)量問題往往得不到解決，造成經(jīng)濟合同糾紛不斷，為煤炭企業(yè)帶來較大法律風險，和造成不應有的經(jīng)濟損失。

（六）合同風險管控規(guī)章制度亟待解決可操作問題

煤炭企業(yè)在合同風險管控方面雖然有一整套規(guī)章制度，但有很多制度不能落實至實處。有的規(guī)定過于原則，缺乏可操作性；有的缺乏執(zhí)行保障，實際工作上不容易執(zhí)行等等。

（七）合同條款審驗不嚴

合同審驗環(huán)節(jié)是開展合同風險管控工作的重點，是關系到合同簽訂成敗的關鍵。但在煤炭企業(yè)現(xiàn)實工作中，合同風險管控人員卻存在著條款把關審驗不嚴問題。首先，沒有規(guī)定明確的質(zhì)量標準條款，因質(zhì)量標準不明確易產(chǎn)生糾紛。其次，體現(xiàn)在對合同條款中的易產(chǎn)生歧義和誤解文字審核不嚴格，對違約條款敘述不明確，如果出現(xiàn)單方的違約行為而進行訴訟，合同文字的歧義就會給企業(yè)造成很多不必要的麻煩。如：在買賣合同中我們常見的定金和訂金兩個詞語雖只一字之差，但其所產(chǎn)生的法律后果是完全不一樣的，交付定金的協(xié)議屬從合同，依照約定應交而未付定金的，不構成對主合同的違約；而交付訂金的協(xié)議屬主合同中的一部分，依約定應交付而未交付訂金的，就構成了對主合同的違約，可見對合同條款尤其是文字的逐一審驗是十分必要的，要避免這類風險的發(fā)生。

（八）缺少對合同的后續(xù)監(jiān)管

合同的后續(xù)風險管控工作往往容易被企業(yè)所忽視，如：對合同履約情況的監(jiān)督管理、對合同簽訂前期中期的風險評價、對合同簽訂過程一些具有法律效力的相關資料的歸案保管及糾紛處理不及時等。這些都是一些需在后續(xù)管理工作中具體開展的工作，往往存在潛在法律風險。

上述合同風險管控中產(chǎn)生的風險，有其形成的內(nèi)外原因，有各自的特性和危害性，探索認清各種法律風險源，目的是好有的放矢，摸清其規(guī)律，及時應對和管控，防止煤炭企業(yè)經(jīng)濟事故的發(fā)生，減少煤炭企業(yè)不應有經(jīng)濟損失。

三、加強煤炭企業(yè)經(jīng)濟合同風險管控的對策

（一）提升煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者和員工的經(jīng)濟合同風險管控意識，培育煤炭企業(yè)風險文化

首先，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者和員工的經(jīng)濟合同風險意識對建立企業(yè)經(jīng)濟合同風險管控機制起著重要作用，是培育煤炭企業(yè)風險文化的關鍵。其次，建立企業(yè)經(jīng)濟合同風險管控機制，培育煤炭企業(yè)風險文化，要從根本上消除經(jīng)營管理中的合同管理風險，使煤炭企業(yè)經(jīng)營管理達到顯著的經(jīng)濟效果、社會效果、法律效果，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。在次，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者和員工特別是風險管控機構或人員帶頭學習風險防控法律法規(guī)，樹立合同風險防范意識、合規(guī)意識、法律意識，帶頭遵守上級和本單位的制度流程，像重視安全生產(chǎn)一樣重視經(jīng)營管理中的風險，努力營造企業(yè)文化氛圍，打造具有行業(yè)特色的風險文化系統(tǒng)工程。

（二）建立、健全經(jīng)濟合同風險管控機構、制度體系

一是煤炭企業(yè)要進一步推進總部總法律顧問制度，法律顧問機構專業(yè)化、專職化改革，建立健全各級合同風險管控機構和專職或兼職合同風險管理員，形成專兼職結合，條塊相連的合同風險管理體系，使煤炭企業(yè)在各個方面、各個部門、各個層次上的合同都有人把關，使各類合同處在有序的風險監(jiān)控管理范圍內(nèi)。二是煤炭企業(yè)要對分支機構或部門專職或兼職合同風險管理人員有條件推行法律顧問制度。并加大總部和分支機構或部門法律顧問人員（兼職合同風險管理人員）的培訓力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升服務煤炭企業(yè)發(fā)展的水平和能力。三是建立、健全合同風險管理規(guī)章制度，制定煤炭企業(yè)與各分支機構或部門單位之間協(xié)調(diào)運行機制和監(jiān)督考核力度，提升煤炭企業(yè)合同風險管理運行質(zhì)量，實現(xiàn)重大經(jīng)濟合同審查率、簽約率、履約率重大提升，防止事后合同的出現(xiàn)，降低經(jīng)濟合同訴訟糾紛風險的發(fā)生。

（三）動態(tài)監(jiān)督與定期監(jiān)督檢查相結合，合同風險管控全面覆蓋到企業(yè)各分支機構或部門

制定風險管控監(jiān)督檢查考核辦法，定期或不定期對煤炭企業(yè)各分支機構或部門進行動態(tài)全覆蓋監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結、分析，找差距、吸教訓，并對經(jīng)濟合同風險管控情況進行了通報。通過檢查，全面推動經(jīng)濟合同風險管控的合法、有效、穩(wěn)定、健康發(fā)展，同時提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟合同風險管控能力。

（四）加大合同糾紛案件處理力度及問責制，使企業(yè)經(jīng)濟管理風險到達可控范圍