導語：如何才能寫好一篇財務監(jiān)管論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

權(quán)益資金，是投資人投入的資本，籌集權(quán)益資金是要向投資人付出代價的，即投資人的投資報酬率，由于投資人希望它高于投資債券和存入銀行的利息，要在稅后支付股利，所以，權(quán)益資金的成本要比負債資金的成本要高。從理論上講，擴大負債資金的比例，會降低加權(quán)平均成本，但實際上負債額度的增大會增加財務風險，所以，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并不是一味地要降低籌資成本，還要考慮籌資風險的影響，因此，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，要以現(xiàn)有的籌資來源為基礎(chǔ)，不斷尋求新渠道，力求降低籌資成本和籌資風險，探求適合的最佳資本結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化過程中尋求最優(yōu)。

從當前的行政事業(yè)單位發(fā)展來看，新的事業(yè)單位財務管理規(guī)則已經(jīng)公布實施，在這一新的規(guī)范體系建立之后，各個行業(yè)的財務管理制度也相應的建立起來，并進入了有效的運行當中，那么在這一規(guī)范體系運行的過程中，作為事業(yè)單位應該加強那些方面的研究和管理呢？如何有效的做好相應的管理呢，這對于事業(yè)單位來說具有重要的意義，必須作出有效的思考和探索。在經(jīng)濟改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟建立的過程中，事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，因此，事業(yè)單位的財務管理也應適應更廣泛的市場經(jīng)濟需要，從管理內(nèi)容、管理要素、管理層次上設計更能適應新形勢的體系。

財務預算是公司運用和管理資金的一個重要尺度，財務預算的準確與否是公司能否合理、節(jié)約使用資金的重要條件。有些公司預算工作做得不好，并非是因為不重視，而是由于預算指標不準確，脫離實際，失去了應有的指導作用，成了名義上的“計劃”指標，預算編制人員也只能根據(jù)上年或上期指標，做一下調(diào)整，就形成了下期的預算。因此，實際應用中它也只能是一個參考指標，并且使用資金部門，由于擔心預算報少了會影響自己部門的經(jīng)濟利益，或擔心被上級部門“砍”去一截，所以“寬打”現(xiàn)象成了一種習慣。科學的預測資金需求量，是進行財務預算的重要一環(huán)，預測指標開始可能會有些偏差，不變費用指標，經(jīng)過多次調(diào)整，一定會找到比較切合實際的數(shù)據(jù)；對變動費用可以尋求可調(diào)預測值，找出一個變動比率，以反映不同規(guī)模下的資金預測值。

1加強行政事業(yè)單位的預算管理，把預算資金作為事業(yè)單位財務管理的核心。對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，行政事業(yè)的預算資金是單位各項事業(yè)發(fā)展和建設的重要部分和關(guān)鍵，只有科學系統(tǒng)的預算管理，事業(yè)單位的各項事業(yè)發(fā)展才能夠取得讓人滿意的效果，各項建設工作才能夠正常有序的開展起來。所以對于行政事業(yè)單位的發(fā)展來說一定要加強對各項財務管理活動的管理和規(guī)范，具體來說作為事業(yè)單位就要積極的做到以下的幾點：第一，作為國家的財政管理部門來說一定要加強對財務會計的管理，重點做好行政事業(yè)單位的預算開支監(jiān)督和管理，使事業(yè)單位的主要工作任務得到落實。第二，對于事業(yè)單位來說，對于資金的管理和核算來說，一般都是經(jīng)過國家撥入的財政款項來進行管理的，所以對于它的管理力度一定要加強。需要嚴格的按照國家規(guī)定編報預算，同時需要經(jīng)過有效的核實后，按進度撥款和使用，當然在進行運行和管理的過程中還需要按照國家對于項目的相關(guān)使用規(guī)定來使用，避免透支或者是其他形式的浪費。第三，事業(yè)單位的國家撥入的資金應該是財政監(jiān)督的重點。第四，國家給予事業(yè)單位的預算資金一定要進行科學有效的規(guī)劃，一定要分配好各自的比例，不能造成資金款項分配的不合理。第五，在財政對事業(yè)單位的預算管理政策一定要前后一致。與此同時要注意保持連續(xù)和穩(wěn)定。第六，對于行政事業(yè)單位而言，一定要做好相應的管理操作，財政對事業(yè)單位的預算管理應是單一的、可行的和具有非常強的操作性的。特定的財務政策應是在以預算資金為核心的基礎(chǔ)上實施重點管理，并應給事業(yè)單位在其他資金管理上以一定的自。

篇2

本文作者：鄭皎工作單位：山西大學工程學院

國內(nèi)物業(yè)公司財務管理現(xiàn)狀分析

筆者近來對國內(nèi)一些物業(yè)公司進行了研究和分析，對目前我國物業(yè)公司財務管理的現(xiàn)狀做了如下歸納。(一)目前國內(nèi)物業(yè)公司財務管理的現(xiàn)狀第一，財務基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范。目前國內(nèi)很多物業(yè)公司由于會計核算工作不規(guī)范，未按會計制度設置明細賬、會計資料手續(xù)不完備、會計科目使用錯亂等現(xiàn)象導致財務管理工作無法順利進行，甚至有些公司沒有清晰準確的財務報表為管理者提供分析材料。第二，財務管理制度不健全。從國內(nèi)物業(yè)公司總體上看，企業(yè)內(nèi)部的財務管理比較薄弱，整個行業(yè)至今沒有一套完整規(guī)范的財務管理辦法，導致很多企業(yè)內(nèi)部沒有制定公司內(nèi)部的財務管理制度。第三，投融資手段比較局限。長期以來物業(yè)公司受“物業(yè)管理不過是看大門、打掃衛(wèi)生、水電維修”等之類井底之蛙的觀念影響，籌資困難是當前很多物業(yè)管理企業(yè)，尤其是中小物業(yè)公司的頭號難題。本身物業(yè)行業(yè)利潤率就偏低，再加上經(jīng)營規(guī)模比較單一，這就導致在籌資渠道和籌資方式上的選擇余地非常小。沒有足夠的資金支持，物業(yè)公司就選不到好的投資項目。第四，營運資金管理水平較低。目前國內(nèi)很多物業(yè)公司由于對資金管理不善，導致資金周轉(zhuǎn)周期變長，滯留資金多，不僅影響企業(yè)的盈利能力，也影響了企業(yè)整體的資金營運水平。(二)物業(yè)公司在財務管理中存在的問題第一，財務工作人員素質(zhì)普遍偏低。很多物業(yè)公司的領(lǐng)導認為，物業(yè)公司對財會人員不需要太高的要求，只要會簡單的日常收支記賬足矣。這就造成物業(yè)公司財務工作人員素質(zhì)偏低、水平不高，甚至無證上崗、沒有會計技術(shù)資格證的現(xiàn)象也普遍存在。第二，財務管理制度過于多元化。有些規(guī)模較大的物業(yè)公司擁有專業(yè)的財務工作人員，有能力制定較完善的財務管理制度供本企業(yè)參照執(zhí)行。但是有好多物業(yè)公司由于組建方式不同，參照上級主管單位的財務管理制度也多種多樣，沒有一個統(tǒng)一完整的標準供參照執(zhí)行。第三，投融資管理缺乏科學性。物業(yè)公司受自身經(jīng)營規(guī)模和資質(zhì)等級的限制，往往缺少好的投資項目，即使遇到好的投資項目，由于沒有專業(yè)的決策者進行客觀、科學的分析，大多是靠感覺進行決策，也沒有組建好的投資管理團隊，經(jīng)常會導致這些項目面臨很大的風險。隨著物業(yè)管理需求的增大，物業(yè)管理也逐漸走向市場化和專業(yè)化，這就要求投融資管理者必須具備專業(yè)知識能力和項目管理能力。第四，資金管理力度不夠強。由于物業(yè)公司缺乏專業(yè)的財務管理人員，往往在項目的資金投入前沒有去做充分的調(diào)查研究等準備工作，缺乏項目在事前、事中、事后的控制，導致項目的資金回收期變長，甚至有的資金無法回收，造成資金的大量積壓或流失，影響了資金的使用效率，從而降低了企業(yè)整體的盈利水平。(三)有效解決存在問題的途徑第一，提升財務工作人員的素質(zhì)。定期培訓是很多優(yōu)秀企業(yè)采用的提高人員素質(zhì)最直接有效的途徑。此外，公司還應按業(yè)務的需要合理配置財會人員，要求財會人員必須持證上崗，對日常發(fā)生的業(yè)務要嚴格按照國家會計制度和會計準則操作執(zhí)行，有條件的企業(yè)還可以在社會上公開招聘有豐富經(jīng)驗的專業(yè)財務工作者。第二，制定和健全財務管理制度。物業(yè)公司要想充分落實好理財?shù)淖?，就必須建立一套科學的、完整的、規(guī)范的、適合本企業(yè)生存發(fā)展的財務管理制度和自我約束機制，只有這樣才能有效規(guī)范企業(yè)的財務行為。第三，拓展和開發(fā)新的投融資渠道。物業(yè)公司作為盈利性質(zhì)的服務型企業(yè)，只靠物業(yè)費的收入是不夠的，必須拓寬服務經(jīng)營的范圍，才可能創(chuàng)造更多的利潤。但是物業(yè)公司多為中小型企業(yè)，盡可能選取中短期投資，減少長期投資。另外，物業(yè)公司在做好內(nèi)部籌資的同時也應該積極去探索外部籌資的渠道，例如，銀行貸款。第四，加強企業(yè)資金管理能力。資金是企業(yè)賴以生存的根本，企業(yè)沒有資金，如同人沒有血液。因此，首先，要提高企業(yè)的成本控制意識，要求勞動密集型的物業(yè)公司必須合理利用人力資源，減少不必要的成本支出。其次，物業(yè)公司應加強風險意識，建立科學的風險防范控制系統(tǒng)。最后，物業(yè)公司應配備專業(yè)的財務管理人員對資金進行有效管理，對利潤進行合理分配。

構(gòu)建物業(yè)公司科學的財務管理體系

財務管理對于任何一個企業(yè)都是至關(guān)重要的，在物業(yè)管理企業(yè)中更是如此。目前很多物業(yè)管理企業(yè)都是微利經(jīng)營，有的甚至會有虧損，這就要求必須構(gòu)建一個科學的財務管理體系供物業(yè)管理企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)參照借鑒。(一)物業(yè)公司科學財務管理體系構(gòu)建的必要性第一，科學的財務管理體系是立足市場競爭的必要條件。目前物業(yè)管理企業(yè)財務管理的弱點就是財務管理體系不健全，這樣會導致決策層沒有科學的、準確的、能夠反映企業(yè)真實財務狀況及未來發(fā)展趨勢的第一手資料可以參考。隨著我國物業(yè)管理的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對物業(yè)公司財務管理體系的要求也越來越高，這就需要有健全的財務管理體系作保障。第二，科學的財務管理體系是加強企業(yè)管理的有效途徑。企業(yè)財務管理對企業(yè)的經(jīng)營活動、投融資活動都有計劃、協(xié)調(diào)運作的作用，通過有明確職責、適當?shù)娘L險控制機制來貫徹落實。科學的財務管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設定的財務表現(xiàn)水平，同時還能不斷促進管理水平的提高。第三，科學的財務管理體系是避開財務風險的有力保障。企業(yè)的生存全靠資金，不管是籌資還是投資，都有一定的風險，要想科學的避開風險，就要有專業(yè)的財務管理人員和科學的財務管理體系，只有這樣才能在機遇與風險并存的市場環(huán)境下，保證企業(yè)的良好發(fā)展。(二)物業(yè)公司科學財務管理體系的構(gòu)建原則第一，真實可信，實事求是。企業(yè)的管理者每做出一個決策都要用科學的態(tài)度，以事實和正確的信息為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)提供的各類信息必須是真實可靠的，尤其是各項財務數(shù)據(jù)必須是真實、及時、準確的。如果數(shù)據(jù)摻假，就會影響管理者和決策者的判斷，有可能造成不可挽回的損失。第二，系統(tǒng)管理，領(lǐng)導重視。在現(xiàn)代企業(yè)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系作為一個大系統(tǒng)，在管理的過程中要遵循其層次性、整體性、目的性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)也要進行監(jiān)管。第三，利益兼顧，持續(xù)發(fā)展。科學的財務管理體系就是要兼顧投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、管理者、政府機構(gòu)和社會公眾等各相關(guān)主體的利益。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和倡導循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)成為當今企業(yè)經(jīng)營活動的核心內(nèi)容，因此，構(gòu)建科學的、合理的、可持續(xù)發(fā)展的財務管理體系具有深遠的意義。(三)物業(yè)公司科學財務管理體系的構(gòu)成要素第一，財務預算管理。預算管理是當今社會信息化對財務管理的客觀要求。目前國內(nèi)很多物業(yè)公司掌握的信息比較滯后，信息反饋的能力也比較薄弱，使財務工作顯得很被動。要想改變這種狀況，就應該在預算管理上多下功夫，要在每個經(jīng)營項目開始之前，就有計劃有步驟地實施財務決策，圍繞項目編制出與項目有關(guān)的各種預算表，組成一個完整的預算體系。第二，財務成本控制。成本控制在財務管理中起著重要作用。物業(yè)管理企業(yè)開展成本控制，可以事先限制各項費用和消耗的發(fā)生，有計劃地控制成本的形成，使其不超過預先制定的標準，達到降低成本、提高效率和效益的目的。按照成本控制的時間不同，可以分為事先控制、事中控制和事后控制。第三，財務績效評價。物業(yè)公司的財務管理活動實施后，為了檢驗其實施效果，要對物業(yè)企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)營運水平、償債能力和未來發(fā)展能力四個方面內(nèi)容作出評價，以能準確反映這四方面的各項定性指標和各項定量作為評價依據(jù)，并將各項指標與本地區(qū)甚至全國本行業(yè)的平均水平進行比較，得出一個客觀公正的評價結(jié)果。綜上所述，構(gòu)建一個科學的財務管理體系在我國物業(yè)管理行業(yè)已是勢在必行，全面高效地建立以財務預算管理為前提，成本控制管理為重點，財務績效評價做保障的財務管理體系，為我國物業(yè)公司提供一個良好的借鑒。

篇3

1.企業(yè)資金缺乏，生產(chǎn)經(jīng)營存在困難。確保監(jiān)獄能夠進行各項管理活動需要經(jīng)費的支撐，現(xiàn)今，我國監(jiān)獄企業(yè)的的資金來源是由國家財政撥款，但國家所能提供的監(jiān)獄經(jīng)費相對其他性質(zhì)的企業(yè)較低，大多時候僅僅能確保監(jiān)獄最基本的運作，因此，在經(jīng)費方面有著不可小覷的缺口，這就增加了監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)濟壓力，又由于監(jiān)獄企業(yè)自身的具有比較特殊的性質(zhì)且內(nèi)部控制缺乏相應的制度，不可以很好的順應市場發(fā)展的需要，這些就給監(jiān)獄企業(yè)的發(fā)展帶來了很多障礙。監(jiān)獄企業(yè)的資金不足，也會使監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨不少挑戰(zhàn)，以致有些監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展緩慢，有的甚至還表現(xiàn)出虧損的情況。

2.不能有效的控制費用的支出，缺乏經(jīng)費預算計劃的執(zhí)行力。由于監(jiān)獄企業(yè)的資金來源是國家財政撥款，監(jiān)獄企業(yè)無法實現(xiàn)完全市場化管理，以致財務部門在預算方面有失規(guī)范，費用的支出不能有效執(zhí)行或是沒有計劃定額。財務部門在財務管理上主要采取事后核算的工作形式，而對事前預測和使用控制方面嚴重不足，導致財政資金使用效率低。然而預算是基礎(chǔ)，各項財務收支都應該根據(jù)財務預算嚴格執(zhí)行，而大多數(shù)監(jiān)獄企業(yè)的各種經(jīng)費支出的標準不明確，缺乏明晰的標準規(guī)定監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理。因而，部分監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)常使用實報實銷的制度，這種制度極大可能存在漏洞以致造成浪費資源和公款挪用的現(xiàn)象，并對監(jiān)獄企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制造成一定影響。

3.缺乏對財務管理制度的約束機制，內(nèi)部控制制度有待完善。一方面，我國的部分監(jiān)獄企業(yè)對財務管理工作的認識還不夠全面清晰，對財務管理和會計核算等方面的職能不清、職責不明，因而對財務管理工作也沒有一個明確的定位，繼而使財務管理工作顯得形式化而不具備實際意義。另外約束機制的缺失或是無效也使得財務管理內(nèi)部控制制度的建設止步不前；另一方面，我國的大多數(shù)監(jiān)獄企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制制度都還未得到完善。其主要表現(xiàn)為：財務管理的流程混亂，財務工作交叉，會計與出納職責不清，監(jiān)督機制未能形成；部分監(jiān)獄企業(yè)的財會人員只能服從上級安排工作，在權(quán)利與利益的驅(qū)使下丟棄原則，經(jīng)常違規(guī)違法；會計崗位設置模糊，記賬兼管出納、現(xiàn)金兼管檔案等兼崗現(xiàn)象普遍存在；部分監(jiān)獄企業(yè)在資金支出、報銷憑證審核等方面的物資管理上存在紕漏；缺乏有效監(jiān)督考核體系，財會人員責任心不足。

二、加強監(jiān)獄企業(yè)財務管理的相關(guān)對策

1.提高財政資金利用效益。監(jiān)獄企業(yè)首先要細化管理財務預算的編制及批復，使之形成明確的財務預算的支出標準，從而增強財務預算的編制管理，進而使財務預算工作規(guī)范化、科學化，保證能有效執(zhí)行財務預算；嚴格管理監(jiān)獄企業(yè)的專項資金，科學合法實現(xiàn)?？顚Ｓ煤蛯ｍ棇９艿囊?；嚴格審計原始憑證，按標準給予報銷；按照財務程序嚴格審批權(quán)限，真實實現(xiàn)財務獨立的要求。

2.完善財務預算和開支控制制度。在會計系統(tǒng)控制方面，要根據(jù)監(jiān)獄企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定相關(guān)的責任制度；在崗位分工控制方面，以明確的崗位職責，把無法相容的崗位進行分離；在授權(quán)批準控制方面，按照授權(quán)權(quán)限的范圍，嚴格授權(quán)，并集體審批重大會計事項；在財產(chǎn)清查控制方面，以定期盤點形式保證監(jiān)獄資產(chǎn)的安全；在內(nèi)部報告控制方面，以整體的形式體現(xiàn)經(jīng)濟運行的情況。除此之外，監(jiān)獄企業(yè)的內(nèi)部審計部門還要做好財務審計評價，發(fā)現(xiàn)問題，修改策略。

3.增強財務內(nèi)部控制意識。通過培訓學習的途徑，增強監(jiān)獄企業(yè)領(lǐng)導和職工的財務內(nèi)部控制意識，讓領(lǐng)導職工認識到財務管理內(nèi)部控制工作的重要性，從而提高思想認識，明確部門工作職責，切實落實內(nèi)部控制責任。為調(diào)動全體人員積極參與到內(nèi)部控制的工作中來，首先要讓部門負責人增強責任意識，其次設立部門獎罰激勵機制，最后切實落實財務管理內(nèi)部控制制度。

4.規(guī)范事業(yè)單位的年終結(jié)算決算報表。為了使監(jiān)獄企業(yè)的年終結(jié)算決算工作的真實性以及財務決算報表的規(guī)范完整性，首要任務是嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，使財會人員明確相關(guān)責任，對賬簿的記錄認真仔細，并建立較為完整的會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案。除此之外，根據(jù)財務制度嚴格規(guī)范財務工作，為確保年終決算報表的真實準確性，在年終結(jié)賬之前仔細對監(jiān)獄企業(yè)的各類往來賬目款項進行分類清理處理。

5.加強財務管理的隊伍建設。監(jiān)獄企業(yè)財務工作的好壞由其財務人員的素質(zhì)高低直接決定，并且企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新也跟財務人員的素質(zhì)有直接關(guān)聯(lián)。因而，于監(jiān)獄企業(yè)的管理而言，增強財務人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。監(jiān)獄企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，制定相應的培訓學習方案，提高財務人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務能力，增強協(xié)調(diào)溝通能力和處理財務管理事務的能力，使財務人員能更好地開展事業(yè)單位的財務管理工作。

三、結(jié)語

篇4

一、財務監(jiān)督與財務服務的含義及關(guān)系

1.財務監(jiān)督與財務服務的含義。財務監(jiān)督是根據(jù)一定的財務指標，對企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、建議等。它財務監(jiān)督的目的性非常明確，可以有效督促企事業(yè)單位按照相關(guān)的程序法規(guī)活動，進而促使其活動更加科學化、規(guī)范化。此外，財務監(jiān)督是公共組織財務管理工作的重要組成部分，在國家財政監(jiān)督中起到基礎(chǔ)性的作用。它可以有效規(guī)范企事業(yè)單位的財務活動，對其進行嚴格的制度規(guī)范，并且其在企事業(yè)單位中財務管理和收支預算平衡中具有重要意義。

財務服務是企事業(yè)單位為更好實現(xiàn)財務管理，適應時展要求而推行的管理措施。隨著科技的進步，人們思想意識的轉(zhuǎn)變，財務部門的服務職能被凸顯。財務服務要求基層工作人員要具備一定的服務意識，在企事業(yè)單位內(nèi)外建立良好的交際圈，促進其管理和服務的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而促使其工作效率的提高。

2.財務監(jiān)督與財務服務的關(guān)系。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企事業(yè)單位在管理中都是以財務為中心，而財務監(jiān)督與財務服務就是其管理中的重要組成部分。財務監(jiān)督可以促進企業(yè)的經(jīng)營管理按照一定的秩序進行，進而提高企事業(yè)單位的經(jīng)營效果，降低企事業(yè)單位的風險經(jīng)營，從而保障企事業(yè)單位的資產(chǎn)。財務服務需要在工作中擁有良好的心態(tài)，進而以良好的態(tài)度配合其他人員或者部門的工作，是職工個人素養(yǎng)的體現(xiàn)，同時也是企事業(yè)單位文化的體現(xiàn)。財務監(jiān)督與財務服務二者聯(lián)系密切，通過財務監(jiān)督，可以促使各部門有序的工作；而通過財務服務，可以根據(jù)企事業(yè)單位的實際情況，合理安排資金，使其發(fā)揮最大效益。因此，要想提高財務部門的管理水平是離不開財務監(jiān)督與財務服務的，一定要將二者緊密結(jié)合，促進財務管理的高質(zhì)量和高效率。

二、財務監(jiān)督與財務服務的管理措施

1.樹立全局觀念。財務管理部門要對自己的工作范圍以及工作職責有一個全面的認識與了解，明確其在企事業(yè)單位中的作用與意義，進而充分發(fā)揮職能、作用，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供堅實的保障，提高其經(jīng)濟效益。為此，財務管理人員要樹立全局意識，根據(jù)工作的內(nèi)容，根據(jù)時展走勢，履行部門職能，發(fā)揮其功用，為企業(yè)的高效運行提供保障。

2.提高人員素質(zhì)。財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，直接關(guān)系到其工作效果。因此，加強財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)是提高財務管理質(zhì)量的有效方法之一。為此，其需要從以下幾個方面提升自身的素養(yǎng)：第一，財務管理部門要定期組織培訓，選取優(yōu)秀的培訓師，通過幽默的語言等，調(diào)動學員學習的積極性，為財會人員及時傳送國家最新的政策、法規(guī)，傳授專業(yè)知識、專業(yè)技能等，增強財會人員的專業(yè)素養(yǎng)；第二，財會人員要有主動學習的意識，能夠積極學習先進的財會理念，在實際操作中，將所學知識應用到實踐中，并且具有創(chuàng)新的意識，在實際工作中不斷摸索效率高、效果好的工作方法，促進其工作水平的提高；第三，增強財會人員的服務意識，以及職業(yè)的責任感與使命感。財會人員要擁有正確的心態(tài)對待自己的工作崗位，在工作中學會調(diào)整自己的心態(tài)，使其保持良好的工作態(tài)度。

3.加強制度建設。加強制度的建設主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建立完善考核體系。完善的考核體系，可以有效調(diào)動財會人員的工作積極性，進而促進其工作的高效開展。建立完善的考核體系，可以通過建立獎懲機制的方式，鼓勵財會人員積極高效的開展工作，同時對消極工作的人員給予處罰，保持體系的公平性。此外，還可以通過建立監(jiān)督機制等方式，完善企業(yè)的考核體系；第二，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。各部門之間的信任是發(fā)揮財務監(jiān)督與財務服務作用的基礎(chǔ)，因此必須協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，建立與各部門之間的信任關(guān)系，從而推動財務監(jiān)督與財務服務工作；第三，強化財務管理部門的執(zhí)行能力。財務監(jiān)督如果不能被有效的貫徹、落實，是無法發(fā)揮其功效的。因此，財務管理部門一定要加強財務監(jiān)督的執(zhí)行力度，不要將財務監(jiān)督當成擺設，發(fā)揮不出其效果。

篇5

項目管理論文2000字(一)：財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升探析論文

【摘要】財務共享作為一種新型的管理模式，在當前的建筑施工企業(yè)項目管理中發(fā)揮著重要的作用。財務共享中心的設置，對企業(yè)的項目管理工作效率和水平的提升有很大作用?；诖?，很多建筑施工企業(yè)也都建立了自己的財務共享中心。論文首先對財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用進行了闡釋，進一步提出了借助財務共享中心，提升建筑施工企業(yè)項目管理水平的策略，希望對廣大建筑企業(yè)財務工作者帶來思考。

【關(guān)鍵詞】財務共享中心；建筑施工企業(yè)；項目管理

【中圖分類號】F426；F406.7【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2020）03-0033-02

1引言

財務共享中心屬于近年來新興的一種財務管理、核算模式。財務共享中心就是將不同企業(yè)的財務核算業(yè)務，在同一個共享中心進行核算，并對外報告。這種核算模式能夠保證企業(yè)會計核算的規(guī)范性，使財務信息的真實性、可靠性得到保障，便于企業(yè)投資者能夠快速獲取所需的財務信息。

2財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用

2.1提升企業(yè)不同管理信息的共享性

在當前的時代背景下，資源共享已經(jīng)成為一個趨勢，各行各業(yè)都在進行資源共享，以實現(xiàn)對自身的發(fā)展。建筑施工企業(yè)也一樣，要提升管理效率，對企業(yè)內(nèi)部實施有力的監(jiān)管，就要進行信息共享。企業(yè)是通過產(chǎn)生經(jīng)濟活動的形式，來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的，而企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的產(chǎn)生，都需要財務核算、財務管理工作的有效參與，建筑企業(yè)要開展經(jīng)濟活動，實施管理行為，都離不開財務工作的支持。而且建筑企業(yè)的很多管理信息，要進行有效傳遞，也需要經(jīng)手企業(yè)的財務部門。

因此，財務工作的重要性不言而喻，從信息傳遞的角度來講，財務部門扮演著信息傳遞的角色。財務共享中心的設置，在提升財務監(jiān)督效果的同時，也共享著財務信息。共享一些對企業(yè)管理而言非常重要的信息，財務部門屬于企業(yè)的信息共享源。在工作中，財務部門能夠為企業(yè)的其他職能部門提供更多的經(jīng)濟信息，這些信息能夠使管理層的決策更加可行，從而最大程度地發(fā)揮管理信息的作用。

2.2控制企業(yè)運營成本

多數(shù)建筑施工企業(yè)的職能部門不僅繁多，而且相對較為分散，各個子公司分布在不同的地區(qū)。在這樣的情況下，企業(yè)的財務鏈也就被拉長，致使很多資源就不得不分開使用。而要加強建筑施工企業(yè)的項目管理，企業(yè)的各個子公司都會在其施工地，以項目部為中心設置財務核算部門。其財務人員需要管理各項建筑材料的使用情況，如驗收入庫、結(jié)存、領(lǐng)用等具體事項，并檢驗企業(yè)的各類發(fā)票的真實性，可見其工作之冗雜[1]。

同時，很多時候各個子公司的財務人員崗位會出現(xiàn)重疊的情況，這就使得企業(yè)的人力成本大大增加。在這種情況下，若企業(yè)擁有自己的財務共享中心，借助流水線形式的管理，就能夠使上述問題得到有效的解決，財務核算工作的效率也會顯著提升。此外，共享中心的建立，也能使材料的采購成本得到控制，企業(yè)與供應商之間對接工作，也才能更加高效。建筑企業(yè)對材料的采購、驗收、核對等環(huán)節(jié)實施統(tǒng)一而標準的管理，使得這些環(huán)節(jié)中的一些不必要的業(yè)務大大縮減，從而使損耗時間得以降低，從而能夠從源頭上幫助企業(yè)，降低與供應商接洽的運營支出。

2.3強化財務職能，保證財務管理工作能夠扎實開展

建筑施工企業(yè)的財務職能如果能夠充分發(fā)揮，就能有效減少企業(yè)的財務風險、經(jīng)營風險，同時使得企業(yè)財務的行為得到規(guī)范，舞弊行為得到遏制，從而更好地發(fā)揮財務工作的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。基于此，不少建筑施工企業(yè)都能意識到財務職能強化的必要性。但在實際的工作中，建筑施工企業(yè)項目部的財務工作，其獨立性并不能得到有效的保障。這是由于建筑企業(yè)會對下屬的項目部下達不同的指標。很多項目部管理者為實現(xiàn)該指標，就會不擇手段地進行一些違規(guī)操作。但是財務人員歸屬于項目部，其薪資待遇、薪酬福利等內(nèi)容都直接與項目部的效益掛鉤[2]。這就會導致不少財務人員，對于出現(xiàn)的各種違規(guī)操作，只能睜只眼閉只眼，企業(yè)的財務風險、稅務風險就會大大增加。

財務共享中心成立之后，財務職能部門、職能管理部門就處于相互分離的狀態(tài)，財務管理工作也才能體現(xiàn)其應有的專業(yè)性、系統(tǒng)性。除此之外，財務共享中心的財務人員與項目部也進行了分離，核心的財務核算人員、財務管理人員會統(tǒng)一由建筑施工企業(yè)管理，因而避免了項目部利益的牽絆，各項財務活動都會嚴格按照票據(jù)、數(shù)據(jù)來進行，項目部的違規(guī)操作也就會得到遏制，從而使項目管理工作朝著健康的方向發(fā)展。

3借助財務共享中心提升建筑施工企業(yè)項目管理水平的策略

3.1注重日常的維護，明確職工的訪問權(quán)限

建筑施工企業(yè)的財務數(shù)據(jù)需要設置一定的權(quán)限，而不能對不同層級、不同部門的職工都一視同仁。這就要求建筑施工企業(yè)的技術(shù)部門對財務數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限進行嚴格的把控，根據(jù)不同崗位的職工，授予其相應的范圍的使用權(quán)限，并按照既定的權(quán)限要求，進行財務共享中心的日常管理工作。在實際的工作中，對于需要查閱財務信息的職工，要保證其擁有相關(guān)的權(quán)限，并對其查閱資格進行嚴格的檢查和審批，保證其權(quán)限與個人一一對應。

同時對于一些沒有使用權(quán)限的人員，不得讓其查閱、修改財務信息。通過上述的種種舉措，來有效保障財務數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。另外，技術(shù)人員還要不斷提升自身的技術(shù)水平，做好財務共享中心的日常維護工作，設置網(wǎng)絡防火墻，并將重要的財務數(shù)據(jù)進行備份處理，同時還要防范病毒木馬、黑客的入侵，保證財務共享中心能夠正常的使用和運轉(zhuǎn)。

3.2對財務核算實施統(tǒng)一的標準，保證工作的規(guī)范性

對財務共享中心的正常運轉(zhuǎn)而言，財務核算標準顯得相當重要。只有形成統(tǒng)一的財務核算標準，財務共享中心的工作才能高效運轉(zhuǎn)，財務核算的準確性也才能得到保障。因此，建筑施工企業(yè)需要形成一套統(tǒng)一的財務核算標準。在制定的過程中，企業(yè)需要綜合考慮下屬單位的狀況，綜合制定一套科學、合理的核算標準。而后，企業(yè)需要將其在全公司進行應用，從而保證財務共享中心接受、匯總的子公司財務信息能夠統(tǒng)一，進而對其實施集中處理。

3.3完善福利保障制度，發(fā)揮團建的作用

企業(yè)要想真正留住職工，就需要從物質(zhì)層面滿足職工的需求，從而能夠提升職工的工作積極性。這就要求建筑施工企業(yè)著力提升職工的福利和待遇。不僅如此，企業(yè)還要定期組織培訓，加強對職工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其不斷提升自己。同時，建筑施工單位可以采用“輪崗制”，讓不同崗位的職工進行輪換，體驗不同的工作崗位，從而便于對職工的才能結(jié)構(gòu)進行了解，找到最適合自己的崗位，才能最大程度地發(fā)揮職工的價值。此外，建筑施工企業(yè)也可以積極舉辦一些文化、娛樂活動，來調(diào)動企業(yè)的氛圍，密切職工之間的聯(lián)系，讓他們感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，才能更好地投入接下來的工作中。

4結(jié)語

綜上所述，財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理工作的提升作用不言而喻。廣大建筑企業(yè)財務工作者，要充分認識到財務共享中心的優(yōu)越性，在實際的工作中，要充分發(fā)揮財務共享中心的價值和作用，注重日常的維護，明確職工的訪問權(quán)限。完善福利保障制度，發(fā)揮團建的作用。對財務核算實施統(tǒng)一的標準，保證工作的規(guī)范性。只有這樣，才能顯著提升建筑施工企業(yè)項目的管理水平。

項目管理畢業(yè)論文范文模板(二)：探討電力項目管理信息化建設與實踐論文

摘要：電力行業(yè)的市場競爭逐漸激烈起來，更加突出電力項目管理信息化建設的重要性。開展電力項目管理信息化建設能夠顯著提高電力項目工程建設的效率和質(zhì)量，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。電力項目管理信息化建設可以有效簡化和規(guī)范電力企業(yè)的管理流程，促進電力項目管理朝著標準化、集約化的方向發(fā)展。電力項目管理信息化可以幫助電力企業(yè)規(guī)避風險，提高電力企業(yè)的抗風險能力。

關(guān)鍵詞：電力項目；管理信息化；建設；實踐

引言

電力工程建設項目具有投資高、建設周期長以及技術(shù)水平要求高等特點，所以電力項目管理的難度比較大。電力項目管理信息化就是旨在提高電力項目管理水平而開展的一項工作。本文首先對電力項目管理信息化建設進行了概述，然后分析了電力項目管理信息化建設方案，最后提出了加快電力項目管理信息化建設的有效對策。

1、電力項目管理信息化建設概述

電力項目信息化建設就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)的支持下針對電力工程建設的信息一體化管理平臺的過程。信息一體化管理平臺可以將網(wǎng)絡信息與管理生產(chǎn)模式進行充分結(jié)合，在基礎(chǔ)上對收集到的各種數(shù)據(jù)信息進行歸納、整合和分析。在電力項目管理信息化建設之前應該做好相關(guān)準備工作，首先技術(shù)人員應該梳理好電力項目管理信息化建設的基本流程，明確各個流程的步驟以及主要注意的事項；在管理信息化建設中應該全面了解各種設備的參數(shù)信息；加強施工進度的管理，對工程進程進行實時動態(tài)的跟蹤。目前我國電力行業(yè)開展的電力項目管理信息化建設通常采用的是工程組形式，這種形式可以實現(xiàn)各級管理人員的高效管理，可以加強各個部門的互動和溝通，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高各種資源的利用率，從而有效降低電力項目管理信息化建設的成本。

2、電力項目管理信息化建設方案

2.1電力項目管理信息化缺陷

雖然我國目前的電力項目管理信息化建設在一些方面取得了重大成就，但是整體與西方發(fā)達國家相比仍然存在一定的不足之處，這種缺陷主要體現(xiàn)在三個方面：第一，程序文件的執(zhí)行力度不夠，電力企業(yè)的規(guī)章制度不完善，在管理信息化建設過程中存在無據(jù)可依的情況，導致電力項目管理的各方面都不到位；第二，多個電力項目綜合性管理的精細化水平不高，在對多個電力項目進行管理時，在人員分配、項目產(chǎn)值分配等方面的工作量比較大，再加上應用的是傳統(tǒng)人工管理方式，所以無法實現(xiàn)精細化管理，也無法實現(xiàn)動態(tài)化管理，所以電力項目管理過程難以進行適當調(diào)整。第三，電力企業(yè)管理缺乏標準性，所以在檢索項目信息過程難度比較大，缺少工程質(zhì)量的反饋信息，無法對之后的同一類電力項目建設工程提供指導。

2.2項目框架構(gòu)建

2.2.1市場開發(fā)

市場開發(fā)包括客戶關(guān)系管理、市場調(diào)研管理以及項目開發(fā)管理等諸多方面。市場開發(fā)過程要將客戶置于主體地位，通過加強對客戶關(guān)系的管理，才能對合同進行準確評審，為市場開發(fā)提供更為可靠的依據(jù)，此外還應該加強各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，幫助電力企業(yè)開展精細化管理。

2.2.2項目管理

項目管理是將開發(fā)、計劃等各種內(nèi)容全都納入到一個平臺上進行管理的方式，讓電力企業(yè)各個部門在一個平臺上合作。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系對電力項目建設過程進行規(guī)范化管理，在知識管理理論體系的支撐下不斷完善電力項目管理模式，促進電力項目管理信息化建設的開展。

2.2.3經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃管理主要包括如下幾方面的內(nèi)容：其一是合同管理、其二是招標管理，其三是項目開發(fā)管理，其四是產(chǎn)值管理。經(jīng)營計劃可以有效整合工程項目的收付費流程和采購立項流程，不僅能夠確保電力項目管理工作的順利開展，還能提升電力項目管理的整體性。

2.2.4輔助決策

輔助決策可以為電力企業(yè)管理者制定決策提供科學依據(jù)，可以將平臺中的各種數(shù)據(jù)信息進行直觀化和具體化轉(zhuǎn)化，形成對應的統(tǒng)計報表。輔助決策還能全面反映電力企業(yè)管理的整體情況，有效識別電力企業(yè)管理中存在的各種風險。

3、促進電力項目管理信息化建設的有效對策

3.1分析信息化建設的實際需求

科學的信息化建設方案制定充分滿足各種工作需求，一個良好的需求分析方案可以對電力項目管理信息化建設起到事半功倍的效果。直接觀察法、訪談法、調(diào)查問卷法等都是目前常見的需求分析法，可以單獨利用某一方法或者綜合利用這些方法來充分了解用戶的實際需求。此外，還應該對電力企業(yè)管理高層、各個項目負責人以及一線施工團隊制定崗位說明書。

3.2重視信息化水平建設

電力項目管理信息化建設已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，電力企業(yè)應該充分重視并采取有效措施來促進電力線路項目管理信息化建設進程。電力企業(yè)應該根據(jù)施工的實際特點制定戰(zhàn)略規(guī)劃，切實提高管理的信息化水平。電力項目管理信息化建設離不開先進科技的支持，電力企業(yè)應該積極引進先進的信息技術(shù)，建立健全監(jiān)管體系來不斷完善信息系統(tǒng)工程。

3.3完善信息化建設法律制度

電力項目管理信息化建設離不開制度保障，政府應該推進電力項目管理信息化立法工作的開展，行業(yè)內(nèi)和企業(yè)也應該針對信息化建設特點制定相關(guān)的管理規(guī)定。制定權(quán)責分明的管理機制，簡化管理程序，明確各部門、各崗位的工作職責，將每項工作都細化到個人。當然相關(guān)管理制度的完善以及貫徹落實離不開監(jiān)督機制的支持，要想充分調(diào)動人員的工作熱情，電力企業(yè)還應該采取科學的激勵機制和獎懲機制，對工作人員的表現(xiàn)進行績效考核，然后依據(jù)考核結(jié)果給予適當?shù)莫剟罨蛘邞土P。

篇6

[關(guān)鍵詞]文化館；人才；建設；意義；內(nèi)容；形式

人才隊伍建設是文化館建設中的一個十分重要的命題。而文化館人才隊伍建設本身，又是一項全方位、系列化、深層次的復雜系統(tǒng)工程，它涉及的范圍廣、觸及的層面深、祈及的水準高。具體而言，文化館人才隊伍建設這一大系統(tǒng)，可以分解為以下三個子系統(tǒng)來進行分層次的系統(tǒng)化研究。

一、人才隊伍建設的重要意義

文化館人才隊伍建設大系統(tǒng)中的第一個子系統(tǒng)，是人才隊伍建設的重要意義。這是一個理論認知系統(tǒng)，也是一個智力支撐與能量之源的“軟系統(tǒng)”。

眾所周知，理論是“概念、原理的體系。是系統(tǒng)化了的理性認識。具有全面性、邏輯性和系統(tǒng)性的特征。理論的產(chǎn)生和發(fā)展既由社會實踐決定，又有自身的相對獨立性。理論必須與實踐相結(jié)合，離開實踐的理論是空洞的理論?？茖W的理論是在社會實踐基礎(chǔ)上產(chǎn)生并經(jīng)過社會實踐的檢驗和證明的理論，是客觀事物的本質(zhì)、規(guī)律性的正確反映?！盵1] 也就是說，理論來源于社會實踐，反轉(zhuǎn)過來又指導社會實踐。

因此，文化館要搞好人才隊伍建設，首先就必須在理論上全面、正確地認識到人才隊伍建設的重要意義。

人是萬物之靈，世界上的所有成就，都是人創(chuàng)造的，無論是精神文明還是物質(zhì)文明，都是人在社會實踐上創(chuàng)造的輝煌結(jié)果。電腦再超常，也要由人腦來控制；機器人再萬能，也沒有發(fā)明制造它的人聰明能干。所以人們知道，世界上各個國家、各個領(lǐng)域的競爭，說到底都是人才實力的競爭。

文化館是“中國為開展群眾文化工作、進行社會教育而設立的事業(yè)機構(gòu)。也是群眾從事文化娛樂活動的場所。通過舉辦講座、展覽、閱覽、演出等活動，向群眾進行宣傳教育，并組織和輔導群眾業(yè)余藝術(shù)表演和文藝創(chuàng)作等?！盵2] 因此有人總結(jié)說，文化是黨和政府的宣傳陣地、群眾文藝活動的舞臺、文化學習的課堂。文化館功能的多元性，要求文化館人才隊伍的綜合性。

由此可見，文化館人才隊伍建設，是文化館建設的重中之重，是文化館做好各項工作的基礎(chǔ)與前提、支撐與保證。文化館人才隊伍建設的重要意義，也就毋庸贅述、不容置疑了。

二、人才隊伍建設的主要內(nèi)容

文化館人才隊伍建設大系統(tǒng)中的第二個子系統(tǒng)，是人才隊伍建設的主要內(nèi)容。這是一個“實體工程”與“中心系統(tǒng)”，因為內(nèi)容是事物內(nèi)部諸要素的總和。

具體來說，文化館人才隊伍建設的內(nèi)容，主要有以下幾個方面：

（一）年齡結(jié)構(gòu)

整個文化館的人才隊伍，要注重年齡結(jié)構(gòu)的合理性，形成理想的梯隊形，做到老、中、青三結(jié)合，并以老帶新，形成人才隊伍的群體合力。

（二）知識結(jié)構(gòu)

文化館人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)，更要全面、合理。主要包括政治知識、文化知識、藝術(shù)知識、群眾文化工作知識等等。其中又以藝術(shù)知識為重點，包括各種藝術(shù)形式（實用藝術(shù)中的建筑藝術(shù)、園林藝術(shù)、工藝美術(shù)、現(xiàn)代設計；造型藝術(shù)中的繪畫藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、攝影藝術(shù)、書法藝術(shù)、篆刻藝術(shù)；表情藝術(shù)中的音樂藝術(shù)、舞蹈藝術(shù)；曲藝藝術(shù)中的相聲藝術(shù)、二人轉(zhuǎn)藝術(shù)、鼓曲藝術(shù)；民間藝術(shù)中的皮影藝術(shù)、木偶藝術(shù)、雜技藝術(shù)、魔術(shù)藝術(shù)；綜合藝術(shù)中的戲劇藝術(shù)、戲曲藝術(shù)、電影藝術(shù)、電視藝術(shù)，以及網(wǎng)絡藝術(shù)、時裝表演藝術(shù)、真人秀藝術(shù)等等）的審美特征與要點。

（三）能力結(jié)構(gòu)

文化館人才隊伍的能力結(jié)構(gòu)，是人才隊伍建設的重中之重。要培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型、復合型的“一專多能”的人才。主要有以下幾個方面的能力：

1.文藝創(chuàng)作能力

文化館工作人員擔負著輔導群眾業(yè)余文藝創(chuàng)作的重要任務，首先必須自己具備文藝創(chuàng)作能力。這些文藝創(chuàng)作能力，又分為文學創(chuàng)作（詩歌、小說、散文等創(chuàng)作）能力與藝術(shù)創(chuàng)作（繪畫、雕塑、工藝美術(shù)、攝影、書法、音樂、舞蹈、戲劇、電影、電視、戲曲、曲藝、皮影、木偶等創(chuàng)作）能力。

2.文藝輔導能力

文藝輔導能力既建立在文藝創(chuàng)作能力之上，又具有自身獨有的特點。文藝輔導能力除了在文藝創(chuàng)作上輔導以外，還包括藝術(shù)導表演（聲樂演唱、器樂演奏、舞蹈導表演、小品導表演、曲藝導表演、戲劇導表演）的輔導能力。

3.群眾文化活動策劃、組織能力

群眾文化活動是群眾文化工作的載體與依托、中心與支撐。因此，文化館工作人員必須具備群眾文化的策劃、組織能力。

4.創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一切工作的生命，任何工作都必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展，不斷繁榮。群眾文化工作亦然。因此，文化館工作人員必須具備創(chuàng)新能力，因為創(chuàng)新對于文化工作而言，顯得尤為重要?！熬裆a(chǎn)比物質(zhì)生產(chǎn)需要更多的創(chuàng)造性。尤其是藝術(shù)生產(chǎn)比起其他精神生產(chǎn)來，更需要藝術(shù)家將自己獨特的藝術(shù)風格和創(chuàng)作個性‘物化’在自己的藝術(shù)作品或藝術(shù)形象之中。從本質(zhì)上來講，藝術(shù)獨特性是藝術(shù)生產(chǎn)的一種重要特征?！囆g(shù)的生命就在于創(chuàng)造和創(chuàng)新，沒有創(chuàng)造，沒有創(chuàng)新，就沒有藝術(shù)?！盵3]文化館工作人員以藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)表演、藝術(shù)輔導工作為普遍的、常態(tài)化的工作，因此創(chuàng)新能力不可或缺。這種創(chuàng)新能力，又以創(chuàng)造性思維為智力基礎(chǔ)。因為創(chuàng)造性思維是“產(chǎn)生新思想的思維活動。它能突破常規(guī)和傳統(tǒng)，不拘于既有的結(jié)論，以新穎、獨特的方式解決新的問題，具有開放性、開拓性、靈活性、獨特性、有效性和非常規(guī)性等基本特點。在創(chuàng)造性思維中，敏銳的洞察力、豐富的想象力、淵博的科學知識等智力因素，正確的動機、濃厚的興趣、熱烈的情感、堅強的意志和獨立自主的創(chuàng)造性性格等非智力因素，都起著重要作用?！盵4]創(chuàng)造性思維的形式，又包括發(fā)散性思維、跳躍式思維、逆向思維、靈感思維等等，其中又以靈感思維最為重要。它是“在創(chuàng)造性活動中，人的大腦皮層高度興奮時的一種特殊的心理狀態(tài)和思維形式，它是在一定的抽象思維或形象思維的基礎(chǔ)上，突如其來地產(chǎn)生出新概念或新意象的頓悟式思維形式。”[5]

三、結(jié)語

形式與內(nèi)容是一對范疇，內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務并反作用于內(nèi)容，既沒有無形式的內(nèi)容，也沒有無內(nèi)容的形式。形式與內(nèi)容有機統(tǒng)一、完美結(jié)合，才能夠相輔相成、相得益彰。同樣，文化館人才隊伍建設內(nèi)容與形式也是緊密結(jié)合、互相配套、互促并進、共利雙贏的。思想教育有多種形式：領(lǐng)導講座、互相談心、參觀學習、英模報告等等，重點是樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。堅定理想信念和精神追求。堅定為群眾文化工作奉獻終生的思想。努力踐行社會主義核心價值觀――富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善。遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。做德藝雙馨的群眾文化工作者。文化學習的形式也多種多樣，集體學習，個人學習，包括閱讀書報、上網(wǎng)學習，參觀訪問。也可以“派出去，請進來”，到大專院校進修，聘請專家來館講學等等。文化館要針對本館各不同的業(yè)務部門，分別開展業(yè)務練兵活動。對本職本專業(yè)的業(yè)務，要精益求精、更上層樓。要“冬練三九，夏練三伏”，常練不懈，不斷提高。也可以采取業(yè)務考核、業(yè)務競賽等形式，以求實效。

參考文獻：

[1]辭海編輯委員會編纂. 辭海[M]. 上海：上海辭書出版社.2000.P1467.

[2]同上.P1860.

[3]彭吉象著. 藝術(shù)學概論[M]. 北京：高等教育出版社.2002.P250.

篇7

1預算管理靈活性

有待加強公路工程監(jiān)理項目所覆蓋的區(qū)域往往比較廣，有的分布在東部發(fā)達地區(qū)，有的分布在中部的平原地區(qū)，也有的分布在西部一些偏遠的貧困地區(qū)或者山區(qū)。這種不同的地理和氣候環(huán)境就決定了預算的編制項目不同于一般行業(yè)的企業(yè)，一定要具有靈活性。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)也逐漸向集團式的企業(yè)發(fā)展，這就更要求預算要根據(jù)不同的項目，結(jié)合具體情況來編制。但是，實際工作中，有的企業(yè)為了保證公正與公平，采用了統(tǒng)一的編制模式，只是在符合條件的情況下進行數(shù)額的調(diào)整。以監(jiān)理工程師所需的測量設備為例，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，不考量該設備是否適合山路等路況較差的公路建設項目，在編制預算時沒有將其涵蓋在內(nèi)，不僅給監(jiān)理工程師的工作帶來了諸多不便，也給公路的建設帶來了一定的阻力，負面影響過大。

2成本管理的精細化

有待強化公路工程建設項目需要監(jiān)理人員長期跟著項目走，因此差旅費、伙食補助費、安置和駐地建設費、汽油費、柴油費、過路過橋費等相關(guān)工作人員的外出工作費用在企業(yè)成本中處于居高不下的狀態(tài)。尤其是每個項目的具體情況不一樣，氣候、地理等自然環(huán)境差異也較大，這就給公路監(jiān)理工程企業(yè)的成本管理帶來了很大的困難。為了方便管理，也為了給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，不少企業(yè)都采用粗放式的成本管理方式，但這又滋生了部分監(jiān)理人員貪婪的思想，會出現(xiàn)虛報消費、專款他用的現(xiàn)象，間接地降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際工作中，這種粗放式成本管理同樣出現(xiàn)在辦公用品的購買、租車費、試驗室用品等有關(guān)辦公用品的費用管理上，尤其是一些檢測設備、儀器的后期使用和管理，主要體現(xiàn)在使用強度過大，維護和保養(yǎng)不及時，縮短了儀器設備的使用年限，增加了企業(yè)的項目成本。

3資金管理運作的統(tǒng)籌度

有待提高公路工程監(jiān)理企業(yè)的項目管理主要以財務管理為主，而財務管理的核心之一是資金管理。資金管理方式科學與否直接影響著企業(yè)財務管理的其他方面，尤其是成本管理。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)的資金管理方式比較單一、傳統(tǒng)，集中于業(yè)務的核算，這就導致資金運作不靈活，與業(yè)務的整個流程銜接度不高，資金統(tǒng)籌安排的能力不強。從招投標開始到最后的工程檢驗檢測，從企業(yè)的各種咨詢業(yè)務到工程監(jiān)理業(yè)務等，資金的調(diào)度可能會存在問題。但是，公路建設項目多、項目與項目之間情況差異大、自然氣候的限制等因素都要求在各個業(yè)務或者整個項目的監(jiān)督過程中要有靈活的資金運轉(zhuǎn)，否則會影響監(jiān)理人員的工作進度，也會影響整個項目的進展情況。

4財務內(nèi)部控制有待健全結(jié)合

我國目前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要建立健全的財務內(nèi)部控制制度。一方面可以不斷健全企業(yè)的財務管理制度，另一方面也可以規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為。比如，通過合理的財務內(nèi)部控制，可以有效地形成監(jiān)理人員之間的監(jiān)督，有利于對差旅費等企業(yè)項目成本的實報實銷，縮減一些不必要的開銷。但是，實踐中，一些公路工程監(jiān)理企業(yè)認為財務內(nèi)部控制制度會影響企業(yè)的發(fā)展，約束企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員的行為，對該制度較為排斥，忽略了財務內(nèi)部控制制度對于企業(yè)成本管理以及資金管理等方面的重要輔助作用。雖然很多公路工程監(jiān)理企業(yè)響應國家有關(guān)內(nèi)部控制制度建設法律法規(guī)的要求，但是制度建設也存在著一些問題，比如規(guī)章流程的設定、監(jiān)督以及績效考核的不完善等情況。

二完善公路工程監(jiān)理企業(yè)財務管理建設

1加強預算管理的靈活性

公路監(jiān)理企業(yè)要加強預算管理的靈活性，不僅僅是要根據(jù)項目的具體情況來進行分析，也應該考慮到統(tǒng)一的預算管理所能實現(xiàn)的公平、公正，即要注意在統(tǒng)一性與靈活性之間進行博弈。過于統(tǒng)一會出現(xiàn)上文所述的現(xiàn)象，過于靈活就會使得預算執(zhí)行無法得到監(jiān)督，無法按預算編制開展工作。以某監(jiān)理咨詢有限公司預算的成功為例，該公司的預算管理思路是“點面結(jié)合”，在總體上堅持統(tǒng)一性，在具體的公路項目上進行靈活的調(diào)整和把握，以滿足不同公路工程項目的需求。管理層站在企業(yè)全局的高度，科學合理地考慮項目預算，針對不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟條件進行細微的調(diào)整。對各位項目負責人就企業(yè)的總體經(jīng)營狀況以及本年度和該項目的預算編制與執(zhí)行進行全面的解答與培訓，使他們充分理解項目與項目之間預算的差別，避免項目負責人帶有一定的情緒，影響預算的執(zhí)行，進而影響到財務管理后續(xù)的一系列工作。此外，在遇到國家的重大經(jīng)濟調(diào)整或者一些未能遇見的因素時，企業(yè)就要做到及時調(diào)整好預案。比如出現(xiàn)監(jiān)理人員外出工作的檢測設備費用上漲、汽油價格上漲等情況。

2強化成本管理的精細化

首先，要規(guī)范企業(yè)的財務成本管理制度，尤其是要嚴格審核發(fā)票等報銷憑證，避免出現(xiàn)虛假報賬的現(xiàn)象。企業(yè)要在滿足監(jiān)理服務的前提下，建立成本管控目標，將各項開銷限制在預算之內(nèi)。對于員工駐外工作的各項費用，可以通過項目經(jīng)理責任制來進行管理。這就給項目經(jīng)理的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)提出了較高的要求，在項目經(jīng)理與員工之間形成良好的監(jiān)督和促進作用。其次，要健全資產(chǎn)管理。除了一些日常辦公設備以外，主要要對一些大型儀器、貴重的設備進行日常的管理。監(jiān)理人員要對所使用的儀器設備的保管和維護負責任，定期清查、準確核算、及時維護和保養(yǎng)，保證公路工程監(jiān)理工作的需要。此外，對于一些駐外建設的辦公用房、辦公設備等要進行合理的處理。比如，有些企業(yè)會將一些不便于帶走的辦公設備進行二手處理；在一些偏遠地區(qū)或者山區(qū)，企業(yè)會將符合建設條件的辦公用房與當?shù)赜嘘P(guān)人員協(xié)商，簽訂租賃或者買賣合同。

3提高資金管理運作的統(tǒng)籌度

公路工程監(jiān)理企業(yè)在進行資金管理運作時，需要提高其統(tǒng)籌度和靈活性。同樣，以某工程項目管理有限公司為例，該公司是集招標、造價咨詢、項目管理以及試驗檢測為一體的國有大型綜合企業(yè)。該公司為了使得資金的管理更加靈活，能夠及時進行統(tǒng)籌調(diào)度，采用“開通網(wǎng)上銀行”的方式進行資金管理，實現(xiàn)了對資金的隨時劃撥和異地管理監(jiān)控，使得公司本部和各個地區(qū)的公路建設項目之間的資金可以靈活運作。不僅可以避免資金的分散和記錄上的差錯，也節(jié)約了資金成本，實現(xiàn)資金的遠程管理。在此基礎(chǔ)上，還可以通過加大各個開戶銀行之間的業(yè)務流量，以增加授信的規(guī)模，進而拓展企業(yè)融資渠道。此外，公路監(jiān)理企業(yè)還要將資金管理與企業(yè)的籌資、預算管理、風險防范管理等多方面管理融合在一起，進一步提高資金管理運作的統(tǒng)籌度。

4健全財務內(nèi)部控制制度

首先，公路工程監(jiān)理企業(yè)管理層要在思想上重視財務內(nèi)部控制制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為財務內(nèi)部控制制度的建設打下基礎(chǔ)。其次，要在制度上規(guī)范財務內(nèi)部控制制度，尤其是關(guān)于成本控制方面的制度流程。從某公路工程有限公司的操作來看，該公司結(jié)合公司的各個業(yè)務流程，制定了一系列的費用報銷控制制度，如發(fā)票報銷、單據(jù)報銷、員工相互證明制度等。最后，建立健全考核和監(jiān)督制度。應當結(jié)合公路工程項目分散、企業(yè)管理難度大等特點來制定考核機制，采用“過程監(jiān)督”的理念，制定科學合理的績效考評機制，規(guī)范員工的工作行為。

三結(jié)語

篇8

由Mark和AndrewPalmer兄弟創(chuàng)建的Palmer公司是教會蠟燭供應商。它享有以50幾個教會吉祥物為模本制造蠟燭的權(quán)力。他們和很多亞洲生產(chǎn)商建立合作關(guān)系，后者以極低的價格為其生產(chǎn)蠟燭并運往美國。第一年這家公司的銷售額就達到了50,000美元。

然而Palmer兄弟并沒有深入規(guī)劃過未來。他們只是想讓公司上市，向公眾發(fā)行股票，最終抽身而出，坐享其成。但是，遲早他們都不得不面對諸如融資（公司的生存可能將會依賴于其融得足夠多的資金支持組織成長或戰(zhàn)略并購的能力）和環(huán)境因素（兄弟倆必須認識到他們可能被任何一個擁有廣泛分銷能力的大公司擊?。┑仍S多問題。

一個恰到好處的財務戰(zhàn)略能夠幫助像Palmer兄弟之類的企業(yè)主有效地處理這些問題。

財務戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同

發(fā)展財務戰(zhàn)略的辦法不只一個，它們隨著企業(yè)的成長而變化，更復雜的是對于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。

對于小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)來說，在這類組織中，所有者身兼數(shù)職，既要管理運作、財務和銷售又要管理人力和營銷。員工很少，所有者往往依賴直覺進行決策。由于合理的決策需要多方位的考慮，因此專業(yè)財務知識的缺乏可能會置企業(yè)于危險境地。

中型企業(yè)比上述企業(yè)相對穩(wěn)定些，但由于財務人員是專門從事財務工作的，因此在財務領(lǐng)域中他們只是擅長統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)卻不敏于前瞻。

對于大型企業(yè)來說，這類組織擁有豐富的資源致力于財務領(lǐng)域。在經(jīng)驗資深管理者的領(lǐng)導下，組織擁有人力和經(jīng)驗處理關(guān)鍵問題。同時設置專門資金用于制定財務政策、發(fā)展財務戰(zhàn)略，以促進公司繁榮，最終提升股東價值。

因此財務職能需要和組織一同發(fā)展。企業(yè)是處于動態(tài)發(fā)展中的，財務職能必須靈活多變以迅速準確地應對環(huán)境因素。持續(xù)不斷的更新、重審和評估財務戰(zhàn)略是控制這一革新的有效之舉。

構(gòu)建財務戰(zhàn)略的五層次方法

不考慮規(guī)模的話，企業(yè)必須采用多層次多角度的方法精心構(gòu)建財務戰(zhàn)略。這個方法放在一個金字塔狀的圖表中很容易理解。底層是公司架構(gòu)和企業(yè)計劃相關(guān)的基本事項，越往塔尖則創(chuàng)新越靈活。這個多層次模型服務于兩個目的：一是作為財務職能的藍圖；二是作為發(fā)展和維護公司總體戰(zhàn)略的參考。

這個模型共有五個層次，每層都有不同的考慮：第一層是關(guān)于生命周期；第二層是關(guān)于財務數(shù)據(jù)用戶；第三層是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；第四層是資產(chǎn)負債表；第五層是損益表。

第一層：配合企業(yè)發(fā)展周期。在第一層中，為了更直觀地了解生命周期，無論和未來情況差距多大，我們都可以先假想企業(yè)的退出及所有導致這一結(jié)果的因素（譬如：股權(quán)投資、企業(yè)轉(zhuǎn)售、終期清算等）。退出戰(zhàn)略是企業(yè)生命周期之止。一個好的財務戰(zhàn)略能將當前的運作、將來退出的方式和兩者之間的轉(zhuǎn)折點聯(lián)系起來。

企業(yè)領(lǐng)導者還必須通過回答以下幾個問題來對生命周期進行定期重審：連續(xù)性方案到位嗎？擴張是計劃性的嗎？是通過內(nèi)部成長還是通過外部并購進行的？需要多少資金支持？哪一種融資渠道更好？債務負擔有多重？是否需要企業(yè)在其他產(chǎn)品和市場上重新尋求定位？等等。這樣做的根本目的是建立對上述這些意義重大事件的嚴格時序表。

第二層：及時傳遞財務信息。企業(yè)領(lǐng)導者必須明確財務結(jié)果傳達的對象是數(shù)據(jù)用戶，數(shù)據(jù)用戶群是會隨著公司的發(fā)展或是接受第三方投資而擴大。能否及時提供用戶所需的數(shù)據(jù)決定企業(yè)的成敗得失。財務功能必須認識到這一點，做到平衡始終，以傳遞準確、及時的信息來滿足用戶需要。

第三層：界定財務基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。財務基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)必須支持決策（對內(nèi)部數(shù)據(jù)用戶而言）和財務數(shù)據(jù)調(diào)查（對外部數(shù)據(jù)用戶而言）。財務基本結(jié)構(gòu)也會隨著企業(yè)一同發(fā)展。

因此企業(yè)領(lǐng)導者必須關(guān)注三個重要領(lǐng)域：財務組織、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)流過程。財務組織指的是雇員及其從業(yè)工具。這一結(jié)構(gòu)將隨著公司一起發(fā)展。確保這一發(fā)展受控并且考慮周詳對于任何一個企業(yè)領(lǐng)導者而言都是一個挑戰(zhàn)。假使等到危機發(fā)生時才需要財務組織的話，管理就會喪失發(fā)展良機。為了最小化收集和處理階段的干擾，從而最大化分析效果，企業(yè)需要迅速而準確地獲得數(shù)據(jù)并分類記錄。當企業(yè)成熟時進行這些工作會更困難。畢竟最佳系統(tǒng)和人員組合必須建立在合理預算控制的范圍內(nèi)。資本支出或人員投入的決策也只有在用戶使用數(shù)據(jù)的需要被理解之后才能做出。

第四層：優(yōu)化資產(chǎn)負債表。在生命周期之初，小型的或新建的企業(yè)的所有者要專注于生存和迅速成長。因此優(yōu)化資產(chǎn)負債表是必須的。發(fā)展之后，它需要處理資本管理戰(zhàn)略（包括資產(chǎn)和負債）和其他一些能夠顯示盈利的項目。企業(yè)主必須習于資產(chǎn)負債表的操作以確保公司勝任未來生命周期中重大事件的挑戰(zhàn)。

對資產(chǎn)負債表中三個具體方面的管理至關(guān)重要，它們分別是：應收賬款、存貨和應付賬款。

應收賬款：客戶會付款嗎？如果會，要多久？企業(yè)需要明確如果沒有客戶的回款，企業(yè)能順利運行多久？

存貨：供應鏈出口、采購價、生產(chǎn)變量等所有這些都會影響存貨變動?？蛻舻慕回洍l件怎樣，靈活嗎？他們的收貨時間合理嗎？設計存貨管理和會計操作的合理指南可以幫助控制存貨及其對現(xiàn)金余額的影響。

應付賬款：公司多快能夠付款？雖然從理論上講付款越快越好，但是實際上公司需要盡可能久地持有資金。

第五層：損益政策穩(wěn)定運營。商業(yè)環(huán)境要求財務戰(zhàn)略既要涵蓋財務報表也要有利于穩(wěn)定運營。穩(wěn)定運營依賴于財務戰(zhàn)略的第五個層次：損益政策。例如：如果小型或剛建立的企業(yè)是集資型的話，那么最大化股東財富（可以通過保持股價居于高位來實現(xiàn)）就具有主要優(yōu)先權(quán)。然而取悅股東和企業(yè)夯實根基、穩(wěn)步發(fā)展兩者之間往往互相矛盾。

了解損益表中收益和支出這兩個項目以及兩者如何在企業(yè)運營過程中做到有條不紊，能為企業(yè)的分析和決策奠定扎實基礎(chǔ)，提供先起步的優(yōu)勢。

收益項分為兩部分：記錄項和操作項。記錄項是對收益的嚴格確認和記錄，對于上市公司或是融資方而言尤其敏感。操作項是收益政策的實用部分。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；信息化建設；問題；對策

隨著社會進入信息時代，信息技術(shù)的發(fā)民和應用給企業(yè)財務管理帶來了新的技術(shù)與模式，企業(yè)的財務管理發(fā)生了巨大的改變。因此，為了提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，深化企業(yè)改變，提升企業(yè)財務管理的有效性與市場競爭力，必須加強財務管理信息化建設。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息化概述

財務管理信息化就是把信息技術(shù)應用于企業(yè)財務管理中，使傳統(tǒng)的財務管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砟Ｊ剑瑥亩岣哓攧展芾硇?，充分發(fā)揮財務管理體系的作用，更好地組織企業(yè)財務活動，促進企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設。財務管理信息化不是簡單的應用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等，而是一種新型的財務管理模式，強調(diào)財務信息處理的主動性和及時性。其不僅把財務人員從傳統(tǒng)的手工處理會計信息的繁重勞動中解放出來，更加便捷、迅速地處理財務報表等業(yè)務，改變了財務管理的整個流程，更提高了會計信息的準確性、財務決策的科學性，使企業(yè)財務信息的傳遞和交流更加方便，消除了財務管理信息孤島效應，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)，快速應對市場變化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題

當前，有關(guān)部門針對加強財務管理信息化建設已經(jīng)出臺了一系列規(guī)章制度，也取得了一定的成效，但財務管理信息化建設仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對財務管理信息化的認識不足。一方面，是對財力管理信息化的重要性認識不足。部分企業(yè)甚至管理部門對財務管理信息化的理念并不了解，對信息化建設的投入、保障制度都不充分，影響了建設進程。另一方面，很多人對財務管理信息化模式不了解。目前仍有很多人把財務管理信息化與會計電算化混為一談，忽視了財務管理信息化作為一種管理模式的內(nèi)涵，而簡單地把財務管理信息化視為簡單的技術(shù)應用，從而導致財務管理信息化建設停留在技術(shù)應用的層面。二是財務軟件與企業(yè)實際不能完全適應。目前企業(yè)使用的財務軟件主要有金蝶和友通兩大類，在財務管理各個模塊上的設計和技術(shù)也正逐步完善。但仍然存在一些不足之處，比如在預算管理等方面的信息化程度不足，或部分業(yè)務仍然需要手工完成。三是會計信息失真的影響。會計信息失真是一個長期存在的嚴重問題，對于財務管理信息化建設而言，這一問題直接導致財務信息管理系統(tǒng)無法進行信息整合與科學管理。四是財務軟件的安全性問題。財務管理信息化對信息安全的要求更高，但很多企業(yè)人員對信息安全技術(shù)不了解，也沒有建立起信息安全管理制度，增加了財務信息的泄露風險。五是缺乏相應的復合型人才。財務管理信息化要求財務管理人員不僅要具備豐富的財務知識和技能，還要求其掌握熟練的軟件應用技能，目前一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)嚴重缺乏這種復合型人才。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息化建設的對策

一是樹立正確的財務管理信息化建設意識。一方面，企業(yè)管理者要正確認識財務管理信息化的重要性，樹立以財務管理為核心的經(jīng)營管理理念，加快財務管理信息化建設，從人員、技術(shù)、設備等方面加快建設步伐。另一方面，企業(yè)管理者要把財務軟件的應用與企業(yè)管理相結(jié)合，把企業(yè)各部門納入財務管理信息化的流程之中，在管理層面全面建立起全面的信息化管理思想，從控制經(jīng)營活動、加強資源配置、促進信息共享、提高決策水平等多個方面切實應用信息化管理模式，實現(xiàn)財務管理信息化建設的整體推進。二是提高財務信息質(zhì)量和規(guī)范化。一方面，企業(yè)應加強會計人員培訓和管理，強化內(nèi)部控制，提升財務會計的質(zhì)量和透明度，使會計信息能夠為財務管理信息化建設提供有效服務。另一方面，企業(yè)應規(guī)范財務信息化系統(tǒng)的管理動作，使各部門互相協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)信息和資源的共享。只有這樣，才能優(yōu)化財務管理業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的一體化，為決策提供及時、準確的財務信息。三是加強軟硬件的應用建設。一方面，企業(yè)應根據(jù)發(fā)展實際和軟件既有功能，盡量實現(xiàn)軟件功能的最大化應用，同時針對軟件存在的缺陷改進軟件功能，并把通過實踐驗證的處理技術(shù)推廣到所有部門，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。另一方面，企業(yè)要加大硬件投入，在高性能電腦、穩(wěn)定的網(wǎng)絡、嚴密的安全設施等方面提升信息化建設。四是培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才。企業(yè)要加強財務人員的培訓，使他們成為掌握財務專業(yè)技能和計算機數(shù)據(jù)處理技術(shù)的復合型人才，同時加強財務管理信息化教育，使他們掌握現(xiàn)代財務管理信息化模式的理念和內(nèi)涵，充分發(fā)揮財務管理信息化系統(tǒng)的管理作用。企業(yè)還應針對財務人員的職業(yè)道德與安全意識加強教育，確保財務信息的安全性?？傊?，財務管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，是增強企業(yè)競爭力的要求，更是時展的要求。企業(yè)只有加強財務管理信息化建設，才能提高財務管理的效率，提高經(jīng)營決策的科學性，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

作者:周子強 單位:長春工業(yè)大學

參考文獻：

[1]吳成蓮.財務管理信息化的理論探索[J].時代經(jīng)貿(mào),2008(06)

篇10

一、財務經(jīng)濟監(jiān)控與預警：一般原理分析

財務經(jīng)濟監(jiān)控與預警的一般原理主要包括以下四個方面：

（一）財務經(jīng)濟指標的選擇

財務經(jīng)濟指標的選擇就是從復雜的財務經(jīng)濟過程中，選擇能夠反映財務經(jīng)濟運行中主要方面的運行特征和各個方面關(guān)系特征的財務經(jīng)濟指標，這些指標主要由現(xiàn)行會計系統(tǒng)提供。財務經(jīng)濟景氣狀態(tài)在性質(zhì)上的差異會表現(xiàn)為數(shù)量上的差異。不同景氣狀態(tài)下單一變量和綜合數(shù)量指標的取值和走勢均有所不同，因此，不同景氣狀態(tài)下指標之間的數(shù)量關(guān)系特征和變動傾向也有所不同。財務經(jīng)濟過程種類繁多，關(guān)系復雜，不可能—一進行觀察，而且—一觀察結(jié)果也不會有助于人們對總體運行特征進行把握。所以，監(jiān)測系統(tǒng)中只包括反映財務經(jīng)濟運行特征的指標。

（二）財務經(jīng)濟變量的預處理

各個特征變量的具體觀察值有其產(chǎn)生的客觀條件，也存在著觀察誤差的可能性。財務經(jīng)濟監(jiān)測所依據(jù)的是財務經(jīng)濟變量循環(huán)波動相互之間關(guān)系的穩(wěn)定性，財務經(jīng)濟過程受季節(jié)性變動的影響也不利于反映變量之間的穩(wěn)定關(guān)系。所以，有必要運用數(shù)量分析方法如多元統(tǒng)計分析方法，對依據(jù)邏輯關(guān)系選擇的指標進行篩選，經(jīng)過篩選后的財務經(jīng)濟變量作為特征變量。對特征變量的預處理通常包括兩個方面：對極端值的剔除和修正；時間序列的季節(jié)調(diào)整。

（三）景氣狀態(tài)數(shù)量特征的確定

根據(jù)歷史經(jīng)驗劃分各個時期所屬的景氣狀態(tài)，確定不同景氣狀態(tài)的數(shù)量特征。景氣狀態(tài)的劃分是數(shù)量分析和經(jīng)驗分析相結(jié)合的產(chǎn)物。根據(jù)特征變量的歷史數(shù)據(jù)進行聚類分析，把景氣狀態(tài)相同的時期合并為同類，這樣處理就是把各個歷史時期分為若干個不相同的類別，然后計算每一類各特征變量的取值范圍和集中趨勢、離散程度，從中找出各類之間差異顯著的數(shù)量特征，以此作為確定具體時期景氣狀態(tài)歸屬的依據(jù)。

（四）財務經(jīng)濟景氣狀態(tài)的評估

利用建立的預測模型對財務經(jīng)濟運行狀態(tài)進行估計，并結(jié)合狀態(tài)變量的數(shù)值，對其所屬的景氣狀態(tài)進行評估。

二、基本構(gòu)思：對幾個問題的討論

如前所說，宏觀財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)是以指數(shù)的形式，從宏觀的角度，綜合反映財務經(jīng)濟狀況的經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)，它是整個經(jīng)濟監(jiān)控預警系統(tǒng)的一個組成部分。作為財務經(jīng)濟的一種晴雨表，其主要功能一是監(jiān)測，二是預警。所謂監(jiān)測是指通過反映財務經(jīng)濟運行特征的指標對財務經(jīng)濟運行過程進行觀察，對觀察結(jié)果進行識別，判定觀察到的財務經(jīng)濟過程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預示著何種景氣狀態(tài)；所謂預警是指預報財務經(jīng)濟運行過程將要走向的景氣狀態(tài)。在這里，我們主要討論財務經(jīng)濟監(jiān)測與預警的幾個主要問題。

（一）財務比率的設計和選擇

財務比率的設計和選擇是建立財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)的重要前提。預警離不開監(jiān)測，監(jiān)測離不開財務比率。財務比率的經(jīng)濟內(nèi)容就是財務經(jīng)濟過程的數(shù)量特征和財務經(jīng)濟過程之間的數(shù)量關(guān)系特征。因此，建立財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)，必須首先在分析系統(tǒng)的環(huán)境、目標、結(jié)構(gòu)。功能及其與整個經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過嚴格的理論和實證分析，科學設計、合理地選擇宏觀財務比率。

財務經(jīng)濟指標的選擇應遵循靈敏性、超前性和穩(wěn)定性原則。靈敏性是指被選擇的財務經(jīng)濟指標要能夠比較靈敏地反映財務經(jīng)濟運行的主要方面；超前性是指被選擇的財務經(jīng)濟指標應當有一定的先進性；穩(wěn)定性是指對被選擇的財務經(jīng)濟指標的變化幅度進行不同狀態(tài)劃分后，劃分的標準能夠保持相對穩(wěn)定。應特別注意的是，計人財務經(jīng)濟指數(shù)的宏觀財務比率不在于數(shù)量的多寡，關(guān)鍵是要具有相關(guān)性和可靠性。所謂相關(guān)性，是指宏觀財務比率與財務經(jīng)濟現(xiàn)實之間內(nèi)在相關(guān)的一種特性，這種內(nèi)在的相關(guān)性是確保財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)具有科學性的先決條件；所謂可靠性，是指宏觀財務比率本身應當是如實的、不偏不倚的、可以驗證的，這種自身的可靠性是確保財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)具有實際應用價值的重要基礎(chǔ)。

為了保證宏觀財務比率具有科學性和實際應用價值，構(gòu)成財務經(jīng)濟指數(shù)的主體財務比率，應包括有關(guān)財務經(jīng)濟的償債能力、盈利能力、營運能力和社會貢獻能力四個方面，以便于從不同的角度、不同的側(cè)面綜合反映財務經(jīng)濟狀況。具體地說，評價債權(quán)人所關(guān)注的資產(chǎn)負債水平和償債能力，應選擇流動比率、資產(chǎn)負債率、應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；評價投資者所關(guān)注的盈利能力和資產(chǎn)保值增值能力，應選擇銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率和資產(chǎn)保值增值率；評價國家和社會所關(guān)注的社會貢獻能力，應選擇社會貢獻率和社會積累率。

（二）財務經(jīng)濟指數(shù)的制作

為了分別反映國民經(jīng)濟整體和各行業(yè)的財務經(jīng)濟狀況，財務經(jīng)濟指數(shù)應包括宏觀綜合財務經(jīng)濟指數(shù)和宏觀分類財務經(jīng)濟指數(shù)兩大類。

宏觀分類財務經(jīng)濟指數(shù)的制作。應當分制造、商品流通、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)選擇具有代表性的公司作為“樣本”，采用適當?shù)臋?quán)數(shù)，將各個“樣本”的財務比率相加，得到行業(yè)平均財務比率，再選定一個行業(yè)平均財務比率的基期數(shù)，將以后各期的行業(yè)平均財務比率與基期數(shù)相比，計算出百分數(shù)，便可得到以后各期按行業(yè)的宏觀分類財務經(jīng)濟指數(shù)，據(jù)以反映各行業(yè)的財務經(jīng)濟狀況。建立宏觀分類財務經(jīng)濟指數(shù)的方法有加權(quán)平均法、幾何平均法等等。分類財務經(jīng)濟指數(shù)除采用基期數(shù)表現(xiàn)形式外，還可采用當期數(shù)表現(xiàn)形式。

宏觀綜合財務經(jīng)濟指數(shù)的制作。綜合財務經(jīng)濟指數(shù)的建立有兩種可供選擇的方式：一種是在分類財務經(jīng)濟指數(shù)的基礎(chǔ)上，通過選擇合理的權(quán)數(shù)，將宏觀分類財務經(jīng)濟指數(shù)相加，從而得到綜合財務經(jīng)濟指數(shù)，據(jù)以反映國民經(jīng)濟整體的財務經(jīng)濟狀況。另一種是在國民經(jīng)濟整體中選擇具有代表性的公司作為樣本，直接建立宏觀綜合財務經(jīng)濟指數(shù)。

財務經(jīng)濟指數(shù)的制作有三個問題值得進一步研究：

1、樣本的確定。國民經(jīng)濟中的企業(yè)千姿百態(tài)，紛繁復雜，決定了財務經(jīng)濟指數(shù)的制作需要從為數(shù)眾多的企業(yè)中選取具有代表性的企業(yè)作為樣本，通過這些企業(yè)的財務經(jīng)濟狀況來反映國民經(jīng)濟整體的財務經(jīng)濟狀況。因此，樣本的選取就顯得十分重要。2、權(quán)數(shù)的選擇。無論是建立分類財務經(jīng)濟指數(shù)還是綜合財務經(jīng)濟指數(shù)，都存在著一個權(quán)數(shù)選擇的問題；權(quán)數(shù)的選擇會直接影響到指數(shù)的科學性。可供選擇的權(quán)數(shù)有財務比率的重要性程度（計分確定）、被選取樣本的資產(chǎn)規(guī)模等等。

3、綜合評價。計人財務經(jīng)濟指數(shù)的財務比率往往具有不同的量度，這就使財務經(jīng)濟指數(shù)的宏觀綜合評價變得比較復雜，不過，這一計量問題在計量經(jīng)濟學界已經(jīng)得到比較圓滿的解決。從我們要建立的這一系統(tǒng)考慮，似乎最佳的選擇是，用多目標規(guī)劃的原理進行綜合評價。其思路是：把各種不同量度的宏觀財務比率通過一定的函數(shù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為同度量指標，然后再將這些同度量的指標加權(quán)平均，得出一個綜合指數(shù)，并用這個綜合指數(shù)去評價綜合經(jīng)濟效益和財務能力。這種方法的基本原理來源于“系統(tǒng)工程”和“多目標規(guī)劃”。

現(xiàn)實地看，財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)的建立應有計劃地逐步進行，首先可考慮建立上市公司財務經(jīng)濟指數(shù)，這是由于上市公司的財務資料相對比較規(guī)范、完整，且容易取得。由于上市公司數(shù)量較多，可以先建立“100家上市公司財務經(jīng)濟指數(shù)”（簡稱“財務100指數(shù)”），據(jù)以反映上市公司整體的財務經(jīng)濟運行態(tài)勢。當條件成熟時，再建立以國有經(jīng)濟為主體的完整的財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)。

（三）系統(tǒng)的運行和調(diào)控

1、財務經(jīng)濟指數(shù)的主體和時間。分類財務經(jīng)濟指數(shù)應由國家統(tǒng)計局、財政部會同有關(guān)部門共同，綜合財務經(jīng)濟指數(shù)應由國家統(tǒng)計局和財政部共同，上市公司財務經(jīng)濟指數(shù)應由國家統(tǒng)計局、財政部會同中國證監(jiān)會共同。的時間應當按月至少按季定時進行。

2、財務經(jīng)濟指數(shù)的運行軌跡和合理界限。財務經(jīng)濟指數(shù)在長期的運行中客觀上會形成一個合理的數(shù)量界限，這一界限是判斷財務經(jīng)濟狀況的重要依據(jù)，指數(shù)的運行軌跡一旦偏離這一界限，就發(fā)出了財務經(jīng)濟的預警信號。

3、財務經(jīng)濟指數(shù)的失真、誤判及其修正。財務經(jīng)濟指數(shù)可能由于某些突發(fā)事件或由于“權(quán)數(shù)墊高指數(shù)”的現(xiàn)象而出現(xiàn)失真或者誤判，這需要對指數(shù)進行必要的修正，以便使指數(shù)能夠如實地反映財務經(jīng)濟狀況。

三、系統(tǒng)有效性的假設與檢驗途徑

財務經(jīng)濟變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，決定了選擇適當?shù)呢攧战?jīng)濟指數(shù)來反映財務經(jīng)濟運行動態(tài)的可能性，因此，建立我國財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)有其理論上的合理性和技術(shù)上的有效性。

（一）財務經(jīng)濟指數(shù)能夠提供更多的有用信息

與一般統(tǒng)計信息系統(tǒng)相比，這一特性是十分明顯的。用統(tǒng)計信息系統(tǒng)的信息建立的模型來解釋宏觀經(jīng)濟狀態(tài)或行為時，存在著一定的“殘差”（Residualerrors），當引入財務經(jīng)濟指數(shù)后，更易于消除隨機波動因素，對這一部分殘差具有一定的解釋力。因為制作財務經(jīng)濟指數(shù)的先行宏觀財務比率是在對財務會計信息進行再加工的基礎(chǔ)上建立的，信息的再加工過程實際上是消除隨機波動因素干擾的過程，從而有利于提高財務經(jīng)濟指數(shù)的精確性，增強財務經(jīng)濟指數(shù)的解釋能力。

（二）財務經(jīng)濟指數(shù)不會出現(xiàn)高頻波動

財務經(jīng)濟指數(shù)的方差發(fā)生在可以接受的范圍內(nèi)，一般不會出現(xiàn)高頻波動的現(xiàn)象。當我們?nèi)∪舾蛇B續(xù)季度或月度的財務數(shù)據(jù)，計算出財務經(jīng)濟指數(shù)，進行時間序列分析，可以對這一假設作出經(jīng)驗檢驗。

（三）財務比率的宏觀“加總”具有經(jīng)濟意義

這是由于我們可以提供前面已經(jīng)提到的概念上的理論基礎(chǔ)，即用多目標規(guī)劃的原理，把各種不同量度的財務比率通過一定的函數(shù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為同度量指標，然后再將這些同度量的指標加權(quán)平均，得出一個綜合指數(shù)，并用這個綜合指數(shù)去評價綜合經(jīng)濟效益和財務能力。而且，在合理選擇宏觀財務比率的條件下，我們還可以證明財務經(jīng)濟指數(shù)與其說明的財務經(jīng)濟現(xiàn)象之間具有重要的相關(guān)性。

財務經(jīng)濟指數(shù)的效力可能在于解釋長期趨勢，因為它不像價格指數(shù)那樣具有短期的敏感性。

四、對現(xiàn)存理念的挑戰(zhàn)

財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)賴以建立的信息基礎(chǔ)主要是財務信息，財務信息的質(zhì)量直接影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮。為此，有必要對現(xiàn)存財務理念和會計理念進行更新。

（一）對現(xiàn)存財務理念的挑戰(zhàn)

人們一般把財務看成是一個純粹的微觀范疇，這是一種誤解。由于這種誤解，現(xiàn)有財務理論研究注重研究微觀財務問題，忽視宏觀財務問題。事實上，財務是具有層次性的，微觀財務和宏觀財務就是財務的層次性在范圍上的一種體現(xiàn)。雖然我們對宏觀財務存在著不同的理解——有的將其理解為國家對財務的宏觀調(diào)控與管理，有的將其理解為宏觀財務主體的財務問題，但無論如何，宏觀財務作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象是客觀存在著的。因此，從建立財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)出發(fā)，也是從財務發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，有必要重新審視財務的范圍問題，確立“財務不僅具有微觀屬性，而且具有宏觀屬性”的觀點。確立這樣的觀點，就是要求我們既要研究微觀財務問題又要研究宏觀財務問題，這對于拓展財務學的研究領(lǐng)域，促進財務理論和實務的發(fā)展是極其重要的。財務經(jīng)濟監(jiān)測和預警系統(tǒng)就是宏觀財務研究領(lǐng)域中的一個問題，是微觀財務向宏觀領(lǐng)域擴展的一種具體表現(xiàn)。