導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)監(jiān)管論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

權(quán)益資金，是投資人投入的資本，籌集權(quán)益資金是要向投資人付出代價(jià)的，即投資人的投資報(bào)酬率，由于投資人希望它高于投資債券和存入銀行的利息，要在稅后支付股利，所以，權(quán)益資金的成本要比負(fù)債資金的成本要高。從理論上講，擴(kuò)大負(fù)債資金的比例，會(huì)降低加權(quán)平均成本，但實(shí)際上負(fù)債額度的增大會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并不是一味地要降低籌資成本，還要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，要以現(xiàn)有的籌資來(lái)源為基礎(chǔ)，不斷尋求新渠道，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，探求適合的最佳資本結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化過(guò)程中尋求最優(yōu)。

從當(dāng)前的行政事業(yè)單位發(fā)展來(lái)看，新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)則已經(jīng)公布實(shí)施，在這一新的規(guī)范體系建立之后，各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也相應(yīng)的建立起來(lái)，并進(jìn)入了有效的運(yùn)行當(dāng)中，那么在這一規(guī)范體系運(yùn)行的過(guò)程中，作為事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)那些方面的研究和管理呢？如何有效的做好相應(yīng)的管理呢，這對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)具有重要的意義，必須作出有效的思考和探索。在經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立的過(guò)程中，事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)適應(yīng)更廣泛的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，從管理內(nèi)容、管理要素、管理層次上設(shè)計(jì)更能適應(yīng)新形勢(shì)的體系。

財(cái)務(wù)預(yù)算是公司運(yùn)用和管理資金的一個(gè)重要尺度，財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確與否是公司能否合理、節(jié)約使用資金的重要條件。有些公司預(yù)算工作做得不好，并非是因?yàn)椴恢匾?，而是由于預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確，脫離實(shí)際，失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，成了名義上的“計(jì)劃”指標(biāo)，預(yù)算編制人員也只能根據(jù)上年或上期指標(biāo)，做一下調(diào)整，就形成了下期的預(yù)算。因此，實(shí)際應(yīng)用中它也只能是一個(gè)參考指標(biāo)，并且使用資金部門(mén)，由于擔(dān)心預(yù)算報(bào)少了會(huì)影響自己部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益，或擔(dān)心被上級(jí)部門(mén)“砍”去一截，所以“寬打”現(xiàn)象成了一種習(xí)慣?？茖W(xué)的預(yù)測(cè)資金需求量，是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的重要一環(huán)，預(yù)測(cè)指標(biāo)開(kāi)始可能會(huì)有些偏差，不變費(fèi)用指標(biāo)，經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，一定會(huì)找到比較切合實(shí)際的數(shù)據(jù)；對(duì)變動(dòng)費(fèi)用可以尋求可調(diào)預(yù)測(cè)值，找出一個(gè)變動(dòng)比率，以反映不同規(guī)模下的資金預(yù)測(cè)值。

1加強(qiáng)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理，把預(yù)算資金作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心。對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，行政事業(yè)的預(yù)算資金是單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的重要部分和關(guān)鍵，只有科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理，事業(yè)單位的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展才能夠取得讓人滿意的效果，各項(xiàng)建設(shè)工作才能夠正常有序的開(kāi)展起來(lái)。所以對(duì)于行政事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)一定要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的管理和規(guī)范，具體來(lái)說(shuō)作為事業(yè)單位就要積極的做到以下的幾點(diǎn)：第一，作為國(guó)家的財(cái)政管理部門(mén)來(lái)說(shuō)一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，重點(diǎn)做好行政事業(yè)單位的預(yù)算開(kāi)支監(jiān)督和管理，使事業(yè)單位的主要工作任務(wù)得到落實(shí)。第二，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，對(duì)于資金的管理和核算來(lái)說(shuō)，一般都是經(jīng)過(guò)國(guó)家撥入的財(cái)政款項(xiàng)來(lái)進(jìn)行管理的，所以對(duì)于它的管理力度一定要加強(qiáng)。需要嚴(yán)格的按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，同時(shí)需要經(jīng)過(guò)有效的核實(shí)后，按進(jìn)度撥款和使用，當(dāng)然在進(jìn)行運(yùn)行和管理的過(guò)程中還需要按照國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)使用規(guī)定來(lái)使用，避免透支或者是其他形式的浪費(fèi)。第三，事業(yè)單位的國(guó)家撥入的資金應(yīng)該是財(cái)政監(jiān)督的重點(diǎn)。第四，國(guó)家給予事業(yè)單位的預(yù)算資金一定要進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，一定要分配好各自的比例，不能造成資金款項(xiàng)分配的不合理。第五，在財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理政策一定要前后一致。與此同時(shí)要注意保持連續(xù)和穩(wěn)定。第六，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，一定要做好相應(yīng)的管理操作，財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理應(yīng)是單一的、可行的和具有非常強(qiáng)的操作性的。特定的財(cái)務(wù)政策應(yīng)是在以預(yù)算資金為核心的基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理，并應(yīng)給事業(yè)單位在其他資金管理上以一定的自。

篇2

本文作者：鄭皎工作單位：山西大學(xué)工程學(xué)院

國(guó)內(nèi)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

筆者近來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)一些物業(yè)公司進(jìn)行了研究和分析，對(duì)目前我國(guó)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做了如下歸納。(一)目前國(guó)內(nèi)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀第一，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范。目前國(guó)內(nèi)很多物業(yè)公司由于會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，未按會(huì)計(jì)制度設(shè)置明細(xì)賬、會(huì)計(jì)資料手續(xù)不完備、會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)亂等現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，甚至有些公司沒(méi)有清晰準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表為管理者提供分析材料。第二，財(cái)務(wù)管理制度不健全。從國(guó)內(nèi)物業(yè)公司總體上看，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較薄弱，整個(gè)行業(yè)至今沒(méi)有一套完整規(guī)范的財(cái)務(wù)管理辦法，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。第三，投融資手段比較局限。長(zhǎng)期以來(lái)物業(yè)公司受“物業(yè)管理不過(guò)是看大門(mén)、打掃衛(wèi)生、水電維修”等之類(lèi)井底之蛙的觀念影響，籌資困難是當(dāng)前很多物業(yè)管理企業(yè)，尤其是中小物業(yè)公司的頭號(hào)難題。本身物業(yè)行業(yè)利潤(rùn)率就偏低，再加上經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較單一，這就導(dǎo)致在籌資渠道和籌資方式上的選擇余地非常小。沒(méi)有足夠的資金支持，物業(yè)公司就選不到好的投資項(xiàng)目。第四，營(yíng)運(yùn)資金管理水平較低。目前國(guó)內(nèi)很多物業(yè)公司由于對(duì)資金管理不善，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)周期變長(zhǎng)，滯留資金多，不僅影響企業(yè)的盈利能力，也影響了企業(yè)整體的資金營(yíng)運(yùn)水平。(二)物業(yè)公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題第一，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)普遍偏低。很多物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，物業(yè)公司對(duì)財(cái)會(huì)人員不需要太高的要求，只要會(huì)簡(jiǎn)單的日常收支記賬足矣。這就造成物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)偏低、水平不高，甚至無(wú)證上崗、沒(méi)有會(huì)計(jì)技術(shù)資格證的現(xiàn)象也普遍存在。第二，財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于多元化。有些規(guī)模較大的物業(yè)公司擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，有能力制定較完善的財(cái)務(wù)管理制度供本企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。但是有好多物業(yè)公司由于組建方式不同，參照上級(jí)主管單位的財(cái)務(wù)管理制度也多種多樣，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一完整的標(biāo)準(zhǔn)供參照?qǐng)?zhí)行。第三，投融資管理缺乏科學(xué)性。物業(yè)公司受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資質(zhì)等級(jí)的限制，往往缺少好的投資項(xiàng)目，即使遇到好的投資項(xiàng)目，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的決策者進(jìn)行客觀、科學(xué)的分析，大多是靠感覺(jué)進(jìn)行決策，也沒(méi)有組建好的投資管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致這些項(xiàng)目面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著物業(yè)管理需求的增大，物業(yè)管理也逐漸走向市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化，這就要求投融資管理者必須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力和項(xiàng)目管理能力。第四，資金管理力度不夠強(qiáng)。由于物業(yè)公司缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，往往在項(xiàng)目的資金投入前沒(méi)有去做充分的調(diào)查研究等準(zhǔn)備工作，缺乏項(xiàng)目在事前、事中、事后的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目的資金回收期變長(zhǎng)，甚至有的資金無(wú)法回收，造成資金的大量積壓或流失，影響了資金的使用效率，從而降低了企業(yè)整體的盈利水平。(三)有效解決存在問(wèn)題的途徑第一，提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。定期培訓(xùn)是很多優(yōu)秀企業(yè)采用的提高人員素質(zhì)最直接有效的途徑。此外，公司還應(yīng)按業(yè)務(wù)的需要合理配置財(cái)會(huì)人員，要求財(cái)會(huì)人員必須持證上崗，對(duì)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作執(zhí)行，有條件的企業(yè)還可以在社會(huì)上公開(kāi)招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)工作者。第二，制定和健全財(cái)務(wù)管理制度。物業(yè)公司要想充分落實(shí)好理財(cái)?shù)淖?，就必須建立一套科學(xué)的、完整的、規(guī)范的、適合本企業(yè)生存發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和自我約束機(jī)制，只有這樣才能有效規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。第三，拓展和開(kāi)發(fā)新的投融資渠道。物業(yè)公司作為盈利性質(zhì)的服務(wù)型企業(yè)，只靠物業(yè)費(fèi)的收入是不夠的，必須拓寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)的范圍，才可能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。但是物業(yè)公司多為中小型企業(yè)，盡可能選取中短期投資，減少長(zhǎng)期投資。另外，物業(yè)公司在做好內(nèi)部籌資的同時(shí)也應(yīng)該積極去探索外部籌資的渠道，例如，銀行貸款。第四，加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力。資金是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，企業(yè)沒(méi)有資金，如同人沒(méi)有血液。因此，首先，要提高企業(yè)的成本控制意識(shí)，要求勞動(dòng)密集型的物業(yè)公司必須合理利用人力資源，減少不必要的成本支出。其次，物業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)。最后，物業(yè)公司應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金進(jìn)行有效管理，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。

構(gòu)建物業(yè)公司科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，在物業(yè)管理企業(yè)中更是如此。目前很多物業(yè)管理企業(yè)都是微利經(jīng)營(yíng)，有的甚至?xí)刑潛p，這就要求必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系供物業(yè)管理企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)參照借鑒。(一)物業(yè)公司科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性第一，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系是立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。目前物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理體系不健全，這樣會(huì)導(dǎo)致決策層沒(méi)有科學(xué)的、準(zhǔn)確的、能夠反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的第一手資料可以參考。隨著我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體系的要求也越來(lái)越高，這就需要有健全的財(cái)務(wù)管理體系作保障。第二，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投融資活動(dòng)都有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的作用，通過(guò)有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)貫徹落實(shí)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，同時(shí)還能不斷促進(jìn)管理水平的提高。第三，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系是避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。企業(yè)的生存全靠資金，不管是籌資還是投資，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，要想科學(xué)的避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，就要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才能在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的市場(chǎng)環(huán)境下，保證企業(yè)的良好發(fā)展。(二)物業(yè)公司科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建原則第一，真實(shí)可信，實(shí)事求是。企業(yè)的管理者每做出一個(gè)決策都要用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)和正確的信息為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)提供的各類(lèi)信息必須是真實(shí)可靠的，尤其是各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須是真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的。如果數(shù)據(jù)摻假，就會(huì)影響管理者和決策者的判斷，有可能造成不可挽回的損失。第二，系統(tǒng)管理，領(lǐng)導(dǎo)重視。在現(xiàn)代企業(yè)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，在管理的過(guò)程中要遵循其層次性、整體性、目的性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)也要進(jìn)行監(jiān)管。第三，利益兼顧，持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系就是要兼顧投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、管理者、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾等各相關(guān)主體的利益。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心內(nèi)容，因此，構(gòu)建科學(xué)的、合理的、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系具有深遠(yuǎn)的意義。(三)物業(yè)公司科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理是當(dāng)今社會(huì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。目前國(guó)內(nèi)很多物業(yè)公司掌握的信息比較滯后，信息反饋的能力也比較薄弱，使財(cái)務(wù)工作顯得很被動(dòng)。要想改變這種狀況，就應(yīng)該在預(yù)算管理上多下功夫，要在每個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)始之前，就有計(jì)劃有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，圍繞項(xiàng)目編制出與項(xiàng)目有關(guān)的各種預(yù)算表，組成一個(gè)完整的預(yù)算體系。第二，財(cái)務(wù)成本控制。成本控制在財(cái)務(wù)管理中起著重要作用。物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展成本控制，可以事先限制各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的發(fā)生，有計(jì)劃地控制成本的形成，使其不超過(guò)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本、提高效率和效益的目的。按照成本控制的時(shí)間不同，可以分為事先控制、事中控制和事后控制。第三，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施后，為了檢驗(yàn)其實(shí)施效果，要對(duì)物業(yè)企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)水平、償債能力和未來(lái)發(fā)展能力四個(gè)方面內(nèi)容作出評(píng)價(jià)，以能準(zhǔn)確反映這四方面的各項(xiàng)定性指標(biāo)和各項(xiàng)定量作為評(píng)價(jià)依據(jù)，并將各項(xiàng)指標(biāo)與本地區(qū)甚至全國(guó)本行業(yè)的平均水平進(jìn)行比較，得出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)結(jié)果。綜上所述，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系在我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)已是勢(shì)在必行，全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為前提，成本控制管理為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)做保障的財(cái)務(wù)管理體系，為我國(guó)物業(yè)公司提供一個(gè)良好的借鑒。

篇3

1.企業(yè)資金缺乏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在困難。確保監(jiān)獄能夠進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)的支撐，現(xiàn)今，我國(guó)監(jiān)獄企業(yè)的的資金來(lái)源是由國(guó)家財(cái)政撥款，但國(guó)家所能提供的監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)相對(duì)其他性質(zhì)的企業(yè)較低，大多時(shí)候僅僅能確保監(jiān)獄最基本的運(yùn)作，因此，在經(jīng)費(fèi)方面有著不可小覷的缺口，這就增加了監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，又由于監(jiān)獄企業(yè)自身的具有比較特殊的性質(zhì)且內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的制度，不可以很好的順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，這些就給監(jiān)獄企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多障礙。監(jiān)獄企業(yè)的資金不足，也會(huì)使監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨不少挑戰(zhàn)，以致有些監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展緩慢，有的甚至還表現(xiàn)出虧損的情況。

2.不能有效的控制費(fèi)用的支出，缺乏經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力。由于監(jiān)獄企業(yè)的資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政撥款，監(jiān)獄企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化管理，以致財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算方面有失規(guī)范，費(fèi)用的支出不能有效執(zhí)行或是沒(méi)有計(jì)劃定額。財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理上主要采取事后核算的工作形式，而對(duì)事前預(yù)測(cè)和使用控制方面嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)政資金使用效率低。然而預(yù)算是基礎(chǔ)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，而大多數(shù)監(jiān)獄企業(yè)的各種經(jīng)費(fèi)支出的標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏明晰的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。因而，部分監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)常使用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的制度，這種制度極大可能存在漏洞以致造成浪費(fèi)資源和公款挪用的現(xiàn)象，并對(duì)監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制造成一定影響。

3.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的約束機(jī)制，內(nèi)部控制制度有待完善。一方面，我國(guó)的部分監(jiān)獄企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠全面清晰，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等方面的職能不清、職責(zé)不明，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有一個(gè)明確的定位，繼而使財(cái)務(wù)管理工作顯得形式化而不具備實(shí)際意義。另外約束機(jī)制的缺失或是無(wú)效也使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)止步不前；另一方面，我國(guó)的大多數(shù)監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度都還未得到完善。其主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理的流程混亂，財(cái)務(wù)工作交叉，會(huì)計(jì)與出納職責(zé)不清，監(jiān)督機(jī)制未能形成；部分監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)會(huì)人員只能服從上級(jí)安排工作，在權(quán)利與利益的驅(qū)使下丟棄原則，經(jīng)常違規(guī)違法；會(huì)計(jì)崗位設(shè)置模糊，記賬兼管出納、現(xiàn)金兼管檔案等兼崗現(xiàn)象普遍存在；部分監(jiān)獄企業(yè)在資金支出、報(bào)銷(xiāo)憑證審核等方面的物資管理上存在紕漏；缺乏有效監(jiān)督考核體系，財(cái)會(huì)人員責(zé)任心不足。

二、加強(qiáng)監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

1.提高財(cái)政資金利用效益。監(jiān)獄企業(yè)首先要細(xì)化管理財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及批復(fù)，使之形成明確的財(cái)務(wù)預(yù)算的支出標(biāo)準(zhǔn)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制管理，進(jìn)而使財(cái)務(wù)預(yù)算工作規(guī)范化、科學(xué)化，保證能有效執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算；嚴(yán)格管理監(jiān)獄企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)資金，科學(xué)合法實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用和專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管的要求；嚴(yán)格審計(jì)原始憑證，按標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(xiāo)；按照財(cái)務(wù)程序嚴(yán)格審批權(quán)限，真實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立的要求。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算和開(kāi)支控制制度。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方面，要根據(jù)監(jiān)獄企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的責(zé)任制度；在崗位分工控制方面，以明確的崗位職責(zé)，把無(wú)法相容的崗位進(jìn)行分離；在授權(quán)批準(zhǔn)控制方面，按照授權(quán)權(quán)限的范圍，嚴(yán)格授權(quán)，并集體審批重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)；在財(cái)產(chǎn)清查控制方面，以定期盤(pán)點(diǎn)形式保證監(jiān)獄資產(chǎn)的安全；在內(nèi)部報(bào)告控制方面，以整體的形式體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況。除此之外，監(jiān)獄企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)還要做好財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修改策略。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的途徑，增強(qiáng)監(jiān)獄企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，從而提高思想認(rèn)識(shí)，明確部門(mén)工作職責(zé)，切實(shí)落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任。為調(diào)動(dòng)全體人員積極參與到內(nèi)部控制的工作中來(lái)，首先要讓部門(mén)負(fù)責(zé)人增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，其次設(shè)立部門(mén)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，最后切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。

4.規(guī)范事業(yè)單位的年終結(jié)算決算報(bào)表。為了使監(jiān)獄企業(yè)的年終結(jié)算決算工作的真實(shí)性以及財(cái)務(wù)決算報(bào)表的規(guī)范完整性，首要任務(wù)是嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)會(huì)人員明確相關(guān)責(zé)任，對(duì)賬簿的記錄認(rèn)真仔細(xì)，并建立較為完整的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案。除此之外，根據(jù)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)工作，為確保年終決算報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確性，在年終結(jié)賬之前仔細(xì)對(duì)監(jiān)獄企業(yè)的各類(lèi)往來(lái)賬目款項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)清理處理。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)。監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)工作的好壞由其財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新也跟財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)聯(lián)。因而，于監(jiān)獄企業(yè)的管理而言，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。監(jiān)獄企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力和處理財(cái)務(wù)管理事務(wù)的能力，使財(cái)務(wù)人員能更好地開(kāi)展事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

一、財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)的含義及關(guān)系

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)的含義。財(cái)務(wù)監(jiān)督是根據(jù)一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、建議等。它財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的性非常明確，可以有效督促企事業(yè)單位按照相關(guān)的程序法規(guī)活動(dòng)，進(jìn)而促使其活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)督是公共組織財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在國(guó)家財(cái)政監(jiān)督中起到基礎(chǔ)性的作用。它可以有效規(guī)范企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的制度規(guī)范，并且其在企事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理和收支預(yù)算平衡中具有重要意義。

財(cái)務(wù)服務(wù)是企事業(yè)單位為更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)時(shí)展要求而推行的管理措施。隨著科技的進(jìn)步，人們思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)職能被凸顯。財(cái)務(wù)服務(wù)要求基層工作人員要具備一定的服務(wù)意識(shí)，在企事業(yè)單位內(nèi)外建立良好的交際圈，促進(jìn)其管理和服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而促使其工作效率的提高。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企事業(yè)單位在管理中都是以財(cái)務(wù)為中心，而財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)就是其管理中的重要組成部分。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理按照一定的秩序進(jìn)行，進(jìn)而提高企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效果，降低企事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，從而保障企事業(yè)單位的資產(chǎn)。財(cái)務(wù)服務(wù)需要在工作中擁有良好的心態(tài)，進(jìn)而以良好的態(tài)度配合其他人員或者部門(mén)的工作，是職工個(gè)人素養(yǎng)的體現(xiàn)，同時(shí)也是企事業(yè)單位文化的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)二者聯(lián)系密切，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以促使各部門(mén)有序的工作；而通過(guò)財(cái)務(wù)服務(wù)，可以根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況，合理安排資金，使其發(fā)揮最大效益。因此，要想提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平是離不開(kāi)財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)的，一定要將二者緊密結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量和高效率。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)的管理措施

1.樹(shù)立全局觀念。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)自己的工作范圍以及工作職責(zé)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)與了解，明確其在企事業(yè)單位中的作用與意義，進(jìn)而充分發(fā)揮職能、作用，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，提高其經(jīng)濟(jì)效益。為此，財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立全局意識(shí)，根據(jù)工作的內(nèi)容，根據(jù)時(shí)展走勢(shì)，履行部門(mén)職能，發(fā)揮其功用，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供保障。

2.提高人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，直接關(guān)系到其工作效果。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效方法之一。為此，其需要從以下幾個(gè)方面提升自身的素養(yǎng)：第一，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要定期組織培訓(xùn)，選取優(yōu)秀的培訓(xùn)師，通過(guò)幽默的語(yǔ)言等，調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，為財(cái)會(huì)人員及時(shí)傳送國(guó)家最新的政策、法規(guī)，傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；第二，財(cái)會(huì)人員要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)理念，在實(shí)際操作中，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，并且具有創(chuàng)新的意識(shí)，在實(shí)際工作中不斷摸索效率高、效果好的工作方法，促進(jìn)其工作水平的提高；第三，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的服務(wù)意識(shí)，以及職業(yè)的責(zé)任感與使命感。財(cái)會(huì)人員要擁有正確的心態(tài)對(duì)待自己的工作崗位，在工作中學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，使其保持良好的工作態(tài)度。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)。加強(qiáng)制度的建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建立完善考核體系。完善的考核體系，可以有效調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)其工作的高效開(kāi)展。建立完善的考核體系，可以通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極高效的開(kāi)展工作，同時(shí)對(duì)消極工作的人員給予處罰，保持體系的公平性。此外，還可以通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制等方式，完善企業(yè)的考核體系；第二，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。各部門(mén)之間的信任是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)作用的基礎(chǔ)，因此必須協(xié)調(diào)好各部門(mén)間的關(guān)系，建立與各部門(mén)之間的信任關(guān)系，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)工作；第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的執(zhí)行能力。財(cái)務(wù)監(jiān)督如果不能被有效的貫徹、落實(shí)，是無(wú)法發(fā)揮其功效的。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行力度，不要將財(cái)務(wù)監(jiān)督當(dāng)成擺設(shè)，發(fā)揮不出其效果。

篇5

項(xiàng)目管理論文2000字(一)：財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升探析論文

【摘要】財(cái)務(wù)共享作為一種新型的管理模式，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率和水平的提升有很大作用?；诖耍芏嘟ㄖ┕て髽I(yè)也都建立了自己的財(cái)務(wù)共享中心。論文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用進(jìn)行了闡釋?zhuān)M(jìn)一步提出了借助財(cái)務(wù)共享中心，提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的策略，希望對(duì)廣大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者帶來(lái)思考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426；F406.7【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0033-02

1引言

財(cái)務(wù)共享中心屬于近年來(lái)新興的一種財(cái)務(wù)管理、核算模式。財(cái)務(wù)共享中心就是將不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，在同一個(gè)共享中心進(jìn)行核算，并對(duì)外報(bào)告。這種核算模式能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性得到保障，便于企業(yè)投資者能夠快速獲取所需的財(cái)務(wù)信息。

2財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用

2.1提升企業(yè)不同管理信息的共享性

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，資源共享已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)，各行各業(yè)都在進(jìn)行資源共享，以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的發(fā)展。建筑施工企業(yè)也一樣，要提升管理效率，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有力的監(jiān)管，就要進(jìn)行信息共享。企業(yè)是通過(guò)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的，而企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)生，都需要財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理工作的有效參與，建筑企業(yè)要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)施管理行為，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的支持。而且建筑企業(yè)的很多管理信息，要進(jìn)行有效傳遞，也需要經(jīng)手企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)。

因此，財(cái)務(wù)工作的重要性不言而喻，從信息傳遞的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)扮演著信息傳遞的角色。財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置，在提升財(cái)務(wù)監(jiān)督效果的同時(shí)，也共享著財(cái)務(wù)信息。共享一些對(duì)企業(yè)管理而言非常重要的信息，財(cái)務(wù)部門(mén)屬于企業(yè)的信息共享源。在工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?yàn)槠髽I(yè)的其他職能部門(mén)提供更多的經(jīng)濟(jì)信息，這些信息能夠使管理層的決策更加可行，從而最大程度地發(fā)揮管理信息的作用。

2.2控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

多數(shù)建筑施工企業(yè)的職能部門(mén)不僅繁多，而且相對(duì)較為分散，各個(gè)子公司分布在不同的地區(qū)。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)鏈也就被拉長(zhǎng)，致使很多資源就不得不分開(kāi)使用。而要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，企業(yè)的各個(gè)子公司都會(huì)在其施工地，以項(xiàng)目部為中心設(shè)置財(cái)務(wù)核算部門(mén)。其財(cái)務(wù)人員需要管理各項(xiàng)建筑材料的使用情況，如驗(yàn)收入庫(kù)、結(jié)存、領(lǐng)用等具體事項(xiàng)，并檢驗(yàn)企業(yè)的各類(lèi)發(fā)票的真實(shí)性，可見(jiàn)其工作之冗雜[1]。

同時(shí)，很多時(shí)候各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)人員崗位會(huì)出現(xiàn)重疊的情況，這就使得企業(yè)的人力成本大大增加。在這種情況下，若企業(yè)擁有自己的財(cái)務(wù)共享中心，借助流水線形式的管理，就能夠使上述問(wèn)題得到有效的解決，財(cái)務(wù)核算工作的效率也會(huì)顯著提升。此外，共享中心的建立，也能使材料的采購(gòu)成本得到控制，企業(yè)與供應(yīng)商之間對(duì)接工作，也才能更加高效。建筑企業(yè)對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、核對(duì)等環(huán)節(jié)實(shí)施統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的管理，使得這些環(huán)節(jié)中的一些不必要的業(yè)務(wù)大大縮減，從而使損耗時(shí)間得以降低，從而能夠從源頭上幫助企業(yè)，降低與供應(yīng)商接洽的運(yùn)營(yíng)支出。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠扎實(shí)開(kāi)展

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)職能如果能夠充分發(fā)揮，就能有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使得企業(yè)財(cái)務(wù)的行為得到規(guī)范，舞弊行為得到遏制，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持?；诖?，不少建筑施工企業(yè)都能意識(shí)到財(cái)務(wù)職能強(qiáng)化的必要性。但在實(shí)際的工作中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作，其獨(dú)立性并不能得到有效的保障。這是由于建筑企業(yè)會(huì)對(duì)下屬的項(xiàng)目部下達(dá)不同的指標(biāo)。很多項(xiàng)目部管理者為實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)，就會(huì)不擇手段地進(jìn)行一些違規(guī)操作。但是財(cái)務(wù)人員歸屬于項(xiàng)目部，其薪資待遇、薪酬福利等內(nèi)容都直接與項(xiàng)目部的效益掛鉤[2]。這就會(huì)導(dǎo)致不少財(cái)務(wù)人員，對(duì)于出現(xiàn)的各種違規(guī)操作，只能睜只眼閉只眼，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。

財(cái)務(wù)共享中心成立之后，財(cái)務(wù)職能部門(mén)、職能管理部門(mén)就處于相互分離的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理工作也才能體現(xiàn)其應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目部也進(jìn)行了分離，核心的財(cái)務(wù)核算人員、財(cái)務(wù)管理人員會(huì)統(tǒng)一由建筑施工企業(yè)管理，因而避免了項(xiàng)目部利益的牽絆，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)嚴(yán)格按照票據(jù)、數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目部的違規(guī)操作也就會(huì)得到遏制，從而使項(xiàng)目管理工作朝著健康的方向發(fā)展。

3借助財(cái)務(wù)共享中心提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的策略

3.1注重日常的維護(hù)，明確職工的訪問(wèn)權(quán)限

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要設(shè)置一定的權(quán)限，而不能對(duì)不同層級(jí)、不同部門(mén)的職工都一視同仁。這就要求建筑施工企業(yè)的技術(shù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的把控，根據(jù)不同崗位的職工，授予其相應(yīng)的范圍的使用權(quán)限，并按照既定的權(quán)限要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的日常管理工作。在實(shí)際的工作中，對(duì)于需要查閱財(cái)務(wù)信息的職工，要保證其擁有相關(guān)的權(quán)限，并對(duì)其查閱資格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審批，保證其權(quán)限與個(gè)人一一對(duì)應(yīng)。

同時(shí)對(duì)于一些沒(méi)有使用權(quán)限的人員，不得讓其查閱、修改財(cái)務(wù)信息。通過(guò)上述的種種舉措，來(lái)有效保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。另外，技術(shù)人員還要不斷提升自身的技術(shù)水平，做好財(cái)務(wù)共享中心的日常維護(hù)工作，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，并將重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，同時(shí)還要防范病毒木馬、黑客的入侵，保證財(cái)務(wù)共享中心能夠正常的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的規(guī)范性

對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而言，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)顯得相當(dāng)重要。只有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享中心的工作才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性也才能得到保障。因此，建筑施工企業(yè)需要形成一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。在制定的過(guò)程中，企業(yè)需要綜合考慮下屬單位的狀況，綜合制定一套科學(xué)、合理的核算標(biāo)準(zhǔn)。而后，企業(yè)需要將其在全公司進(jìn)行應(yīng)用，從而保證財(cái)務(wù)共享中心接受、匯總的子公司財(cái)務(wù)信息能夠統(tǒng)一，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施集中處理。

3.3完善福利保障制度，發(fā)揮團(tuán)建的作用

企業(yè)要想真正留住職工，就需要從物質(zhì)層面滿足職工的需求，從而能夠提升職工的工作積極性。這就要求建筑施工企業(yè)著力提升職工的福利和待遇。不僅如此，企業(yè)還要定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其不斷提升自己。同時(shí)，建筑施工單位可以采用“輪崗制”，讓不同崗位的職工進(jìn)行輪換，體驗(yàn)不同的工作崗位，從而便于對(duì)職工的才能結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，找到最適合自己的崗位，才能最大程度地發(fā)揮職工的價(jià)值。此外，建筑施工企業(yè)也可以積極舉辦一些文化、娛樂(lè)活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的氛圍，密切職工之間的聯(lián)系，讓他們感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，才能更好地投入接下來(lái)的工作中。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的提升作用不言而喻。廣大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)越性，在實(shí)際的工作中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值和作用，注重日常的維護(hù)，明確職工的訪問(wèn)權(quán)限。完善福利保障制度，發(fā)揮團(tuán)建的作用。對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的規(guī)范性。只有這樣，才能顯著提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的管理水平。

項(xiàng)目管理畢業(yè)論文范文模板(二)：探討電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與實(shí)踐論文

摘要：電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來(lái)，更加突出電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性。開(kāi)展電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)能夠顯著提高電力項(xiàng)目工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以有效簡(jiǎn)化和規(guī)范電力企業(yè)的管理流程，促進(jìn)電力項(xiàng)目管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的方向發(fā)展。電力項(xiàng)目管理信息化可以幫助電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高電力企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；管理信息化；建設(shè)；實(shí)踐

引言

電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資高、建設(shè)周期長(zhǎng)以及技術(shù)水平要求高等特點(diǎn)，所以電力項(xiàng)目管理的難度比較大。電力項(xiàng)目管理信息化就是旨在提高電力項(xiàng)目管理水平而開(kāi)展的一項(xiàng)工作。本文首先對(duì)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)行了概述，然后分析了電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方案，最后提出了加快電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策。

1、電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)概述

電力項(xiàng)目信息化建設(shè)就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的支持下針對(duì)電力工程建設(shè)的信息一體化管理平臺(tái)的過(guò)程。信息一體化管理平臺(tái)可以將網(wǎng)絡(luò)信息與管理生產(chǎn)模式進(jìn)行充分結(jié)合，在基礎(chǔ)上對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納、整合和分析。在電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)之前應(yīng)該做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，首先技術(shù)人員應(yīng)該梳理好電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的基本流程，明確各個(gè)流程的步驟以及主要注意的事項(xiàng)；在管理信息化建設(shè)中應(yīng)該全面了解各種設(shè)備的參數(shù)信息；加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，對(duì)工程進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤。目前我國(guó)電力行業(yè)開(kāi)展的電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)通常采用的是工程組形式，這種形式可以實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的高效管理，可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的互動(dòng)和溝通，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高各種資源的利用率，從而有效降低電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的成本。

2、電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方案

2.1電力項(xiàng)目管理信息化缺陷

雖然我國(guó)目前的電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)在一些方面取得了重大成就，但是整體與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在一定的不足之處，這種缺陷主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，程序文件的執(zhí)行力度不夠，電力企業(yè)的規(guī)章制度不完善，在管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在無(wú)據(jù)可依的情況，導(dǎo)致電力項(xiàng)目管理的各方面都不到位；第二，多個(gè)電力項(xiàng)目綜合性管理的精細(xì)化水平不高，在對(duì)多個(gè)電力項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，在人員分配、項(xiàng)目產(chǎn)值分配等方面的工作量比較大，再加上應(yīng)用的是傳統(tǒng)人工管理方式，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，所以電力項(xiàng)目管理過(guò)程難以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三，電力企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，所以在檢索項(xiàng)目信息過(guò)程難度比較大，缺少工程質(zhì)量的反饋信息，無(wú)法對(duì)之后的同一類(lèi)電力項(xiàng)目建設(shè)工程提供指導(dǎo)。

2.2項(xiàng)目框架構(gòu)建

2.2.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)包括客戶(hù)關(guān)系管理、市場(chǎng)調(diào)研管理以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理等諸多方面。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程要將客戶(hù)置于主體地位，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)關(guān)系的管理，才能對(duì)合同進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)審，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供更為可靠的依據(jù)，此外還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，幫助電力企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理。

2.2.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是將開(kāi)發(fā)、計(jì)劃等各種內(nèi)容全都納入到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理的方式，讓電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)在一個(gè)平臺(tái)上合作。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理，在知識(shí)管理理論體系的支撐下不斷完善電力項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的開(kāi)展。

2.2.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主要包括如下幾方面的內(nèi)容：其一是合同管理、其二是招標(biāo)管理，其三是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，其四是產(chǎn)值管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以有效整合工程項(xiàng)目的收付費(fèi)流程和采購(gòu)立項(xiàng)流程，不僅能夠確保電力項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，還能提升電力項(xiàng)目管理的整體性。

2.2.4輔助決策

輔助決策可以為電力企業(yè)管理者制定決策提供科學(xué)依據(jù)，可以將平臺(tái)中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行直觀化和具體化轉(zhuǎn)化，形成對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。輔助決策還能全面反映電力企業(yè)管理的整體情況，有效識(shí)別電力企業(yè)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3、促進(jìn)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策

3.1分析信息化建設(shè)的實(shí)際需求

科學(xué)的信息化建設(shè)方案制定充分滿足各種工作需求，一個(gè)良好的需求分析方案可以對(duì)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)起到事半功倍的效果。直接觀察法、訪談法、調(diào)查問(wèn)卷法等都是目前常見(jiàn)的需求分析法，可以單獨(dú)利用某一方法或者綜合利用這些方法來(lái)充分了解用戶(hù)的實(shí)際需求。此外，還應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)管理高層、各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及一線施工團(tuán)隊(duì)制定崗位說(shuō)明書(shū)。

3.2重視信息化水平建設(shè)

電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該充分重視并采取有效措施來(lái)促進(jìn)電力線路項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)程。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際特點(diǎn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)提高管理的信息化水平。電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)離不開(kāi)先進(jìn)科技的支持，電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立健全監(jiān)管體系來(lái)不斷完善信息系統(tǒng)工程。

3.3完善信息化建設(shè)法律制度

電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)離不開(kāi)制度保障，政府應(yīng)該推進(jìn)電力項(xiàng)目管理信息化立法工作的開(kāi)展，行業(yè)內(nèi)和企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)信息化建設(shè)特點(diǎn)制定相關(guān)的管理規(guī)定。制定權(quán)責(zé)分明的管理機(jī)制，簡(jiǎn)化管理程序，明確各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)，將每項(xiàng)工作都細(xì)化到個(gè)人。當(dāng)然相關(guān)管理制度的完善以及貫徹落實(shí)離不開(kāi)監(jiān)督機(jī)制的支持，要想充分調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，電力企業(yè)還應(yīng)該采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，然后依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

篇6

[關(guān)鍵詞]文化館；人才；建設(shè)；意義；內(nèi)容；形式

人才隊(duì)伍建設(shè)是文化館建設(shè)中的一個(gè)十分重要的命題。而文化館人才隊(duì)伍建設(shè)本身，又是一項(xiàng)全方位、系列化、深層次的復(fù)雜系統(tǒng)工程，它涉及的范圍廣、觸及的層面深、祈及的水準(zhǔn)高。具體而言，文化館人才隊(duì)伍建設(shè)這一大系統(tǒng)，可以分解為以下三個(gè)子系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行分層次的系統(tǒng)化研究。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

文化館人才隊(duì)伍建設(shè)大系統(tǒng)中的第一個(gè)子系統(tǒng)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。這是一個(gè)理論認(rèn)知系統(tǒng)，也是一個(gè)智力支撐與能量之源的“軟系統(tǒng)”。

眾所周知，理論是“概念、原理的體系。是系統(tǒng)化了的理性認(rèn)識(shí)。具有全面性、邏輯性和系統(tǒng)性的特征。理論的產(chǎn)生和發(fā)展既由社會(huì)實(shí)踐決定，又有自身的相對(duì)獨(dú)立性。理論必須與實(shí)踐相結(jié)合，離開(kāi)實(shí)踐的理論是空洞的理論?？茖W(xué)的理論是在社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)社會(huì)實(shí)踐的檢驗(yàn)和證明的理論，是客觀事物的本質(zhì)、規(guī)律性的正確反映?！盵1] 也就是說(shuō)，理論來(lái)源于社會(huì)實(shí)踐，反轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)又指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐。

因此，文化館要搞好人才隊(duì)伍建設(shè)，首先就必須在理論上全面、正確地認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。

人是萬(wàn)物之靈，世界上的所有成就，都是人創(chuàng)造的，無(wú)論是精神文明還是物質(zhì)文明，都是人在社會(huì)實(shí)踐上創(chuàng)造的輝煌結(jié)果。電腦再超常，也要由人腦來(lái)控制；機(jī)器人再萬(wàn)能，也沒(méi)有發(fā)明制造它的人聰明能干。所以人們知道，世界上各個(gè)國(guó)家、各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底都是人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

文化館是“中國(guó)為開(kāi)展群眾文化工作、進(jìn)行社會(huì)教育而設(shè)立的事業(yè)機(jī)構(gòu)。也是群眾從事文化娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所。通過(guò)舉辦講座、展覽、閱覽、演出等活動(dòng)，向群眾進(jìn)行宣傳教育，并組織和輔導(dǎo)群眾業(yè)余藝術(shù)表演和文藝創(chuàng)作等?！盵2] 因此有人總結(jié)說(shuō)，文化是黨和政府的宣傳陣地、群眾文藝活動(dòng)的舞臺(tái)、文化學(xué)習(xí)的課堂。文化館功能的多元性，要求文化館人才隊(duì)伍的綜合性。

由此可見(jiàn)，文化館人才隊(duì)伍建設(shè)，是文化館建設(shè)的重中之重，是文化館做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與前提、支撐與保證。文化館人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，也就毋庸贅述、不容置疑了。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容

文化館人才隊(duì)伍建設(shè)大系統(tǒng)中的第二個(gè)子系統(tǒng)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。這是一個(gè)“實(shí)體工程”與“中心系統(tǒng)”，因?yàn)閮?nèi)容是事物內(nèi)部諸要素的總和。

具體來(lái)說(shuō)，文化館人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）年齡結(jié)構(gòu)

整個(gè)文化館的人才隊(duì)伍，要注重年齡結(jié)構(gòu)的合理性，形成理想的梯隊(duì)形，做到老、中、青三結(jié)合，并以老帶新，形成人才隊(duì)伍的群體合力。

（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)

文化館人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要全面、合理。主要包括政治知識(shí)、文化知識(shí)、藝術(shù)知識(shí)、群眾文化工作知識(shí)等等。其中又以藝術(shù)知識(shí)為重點(diǎn)，包括各種藝術(shù)形式（實(shí)用藝術(shù)中的建筑藝術(shù)、園林藝術(shù)、工藝美術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)；造型藝術(shù)中的繪畫(huà)藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、攝影藝術(shù)、書(shū)法藝術(shù)、篆刻藝術(shù)；表情藝術(shù)中的音樂(lè)藝術(shù)、舞蹈藝術(shù)；曲藝藝術(shù)中的相聲藝術(shù)、二人轉(zhuǎn)藝術(shù)、鼓曲藝術(shù)；民間藝術(shù)中的皮影藝術(shù)、木偶藝術(shù)、雜技藝術(shù)、魔術(shù)藝術(shù)；綜合藝術(shù)中的戲劇藝術(shù)、戲曲藝術(shù)、電影藝術(shù)、電視藝術(shù)，以及網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)、時(shí)裝表演藝術(shù)、真人秀藝術(shù)等等）的審美特征與要點(diǎn)。

（三）能力結(jié)構(gòu)

文化館人才隊(duì)伍的能力結(jié)構(gòu)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。要培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型、復(fù)合型的“一專(zhuān)多能”的人才。主要有以下幾個(gè)方面的能力：

1.文藝創(chuàng)作能力

文化館工作人員擔(dān)負(fù)著輔導(dǎo)群眾業(yè)余文藝創(chuàng)作的重要任務(wù)，首先必須自己具備文藝創(chuàng)作能力。這些文藝創(chuàng)作能力，又分為文學(xué)創(chuàng)作（詩(shī)歌、小說(shuō)、散文等創(chuàng)作）能力與藝術(shù)創(chuàng)作（繪畫(huà)、雕塑、工藝美術(shù)、攝影、書(shū)法、音樂(lè)、舞蹈、戲劇、電影、電視、戲曲、曲藝、皮影、木偶等創(chuàng)作）能力。

2.文藝輔導(dǎo)能力

文藝輔導(dǎo)能力既建立在文藝創(chuàng)作能力之上，又具有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。文藝輔導(dǎo)能力除了在文藝創(chuàng)作上輔導(dǎo)以外，還包括藝術(shù)導(dǎo)表演（聲樂(lè)演唱、器樂(lè)演奏、舞蹈導(dǎo)表演、小品導(dǎo)表演、曲藝導(dǎo)表演、戲劇導(dǎo)表演）的輔導(dǎo)能力。

3.群眾文化活動(dòng)策劃、組織能力

群眾文化活動(dòng)是群眾文化工作的載體與依托、中心與支撐。因此，文化館工作人員必須具備群眾文化的策劃、組織能力。

4.創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一切工作的生命，任何工作都必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展，不斷繁榮。群眾文化工作亦然。因此，文化館工作人員必須具備創(chuàng)新能力，因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)于文化工作而言，顯得尤為重要?！熬裆a(chǎn)比物質(zhì)生產(chǎn)需要更多的創(chuàng)造性。尤其是藝術(shù)生產(chǎn)比起其他精神生產(chǎn)來(lái)，更需要藝術(shù)家將自己獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格和創(chuàng)作個(gè)性‘物化’在自己的藝術(shù)作品或藝術(shù)形象之中。從本質(zhì)上來(lái)講，藝術(shù)獨(dú)特性是藝術(shù)生產(chǎn)的一種重要特征。……藝術(shù)的生命就在于創(chuàng)造和創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)造，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有藝術(shù)。”[3]文化館工作人員以藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)表演、藝術(shù)輔導(dǎo)工作為普遍的、常態(tài)化的工作，因此創(chuàng)新能力不可或缺。這種創(chuàng)新能力，又以創(chuàng)造性思維為智力基礎(chǔ)。因?yàn)閯?chuàng)造性思維是“產(chǎn)生新思想的思維活動(dòng)。它能突破常規(guī)和傳統(tǒng)，不拘于既有的結(jié)論，以新穎、獨(dú)特的方式解決新的問(wèn)題，具有開(kāi)放性、開(kāi)拓性、靈活性、獨(dú)特性、有效性和非常規(guī)性等基本特點(diǎn)。在創(chuàng)造性思維中，敏銳的洞察力、豐富的想象力、淵博的科學(xué)知識(shí)等智力因素，正確的動(dòng)機(jī)、濃厚的興趣、熱烈的情感、堅(jiān)強(qiáng)的意志和獨(dú)立自主的創(chuàng)造性性格等非智力因素，都起著重要作用?！盵4]創(chuàng)造性思維的形式，又包括發(fā)散性思維、跳躍式思維、逆向思維、靈感思維等等，其中又以靈感思維最為重要。它是“在創(chuàng)造性活動(dòng)中，人的大腦皮層高度興奮時(shí)的一種特殊的心理狀態(tài)和思維形式，它是在一定的抽象思維或形象思維的基礎(chǔ)上，突如其來(lái)地產(chǎn)生出新概念或新意象的頓悟式思維形式?！盵5]

三、結(jié)語(yǔ)

形式與內(nèi)容是一對(duì)范疇，內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務(wù)并反作用于內(nèi)容，既沒(méi)有無(wú)形式的內(nèi)容，也沒(méi)有無(wú)內(nèi)容的形式。形式與內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一、完美結(jié)合，才能夠相輔相成、相得益彰。同樣，文化館人才隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容與形式也是緊密結(jié)合、互相配套、互促并進(jìn)、共利雙贏的。思想教育有多種形式：領(lǐng)導(dǎo)講座、互相談心、參觀學(xué)習(xí)、英模報(bào)告等等，重點(diǎn)是樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。堅(jiān)定理想信念和精神追求。堅(jiān)定為群眾文化工作奉獻(xiàn)終生的思想。努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀――富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。做德藝雙馨的群眾文化工作者。文化學(xué)習(xí)的形式也多種多樣，集體學(xué)習(xí)，個(gè)人學(xué)習(xí)，包括閱讀書(shū)報(bào)、上網(wǎng)學(xué)習(xí)，參觀訪問(wèn)。也可以“派出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，到大專(zhuān)院校進(jìn)修，聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)館講學(xué)等等。文化館要針對(duì)本館各不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，分別開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)。對(duì)本職本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)，要精益求精、更上層樓。要“冬練三九，夏練三伏”，常練不懈，不斷提高。也可以采取業(yè)務(wù)考核、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，以求實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

[1]辭海編輯委員會(huì)編纂. 辭海[M]. 上海：上海辭書(shū)出版社.2000.P1467.

[2]同上.P1860.

[3]彭吉象著. 藝術(shù)學(xué)概論[M]. 北京：高等教育出版社.2002.P250.

篇7

1預(yù)算管理靈活性

有待加強(qiáng)公路工程監(jiān)理項(xiàng)目所覆蓋的區(qū)域往往比較廣，有的分布在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，有的分布在中部的平原地區(qū)，也有的分布在西部一些偏遠(yuǎn)的貧困地區(qū)或者山區(qū)。這種不同的地理和氣候環(huán)境就決定了預(yù)算的編制項(xiàng)目不同于一般行業(yè)的企業(yè)，一定要具有靈活性。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)也逐漸向集團(tuán)式的企業(yè)發(fā)展，這就更要求預(yù)算要根據(jù)不同的項(xiàng)目，結(jié)合具體情況來(lái)編制。但是，實(shí)際工作中，有的企業(yè)為了保證公正與公平，采用了統(tǒng)一的編制模式，只是在符合條件的情況下進(jìn)行數(shù)額的調(diào)整。以監(jiān)理工程師所需的測(cè)量設(shè)備為例，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，不考量該設(shè)備是否適合山路等路況較差的公路建設(shè)項(xiàng)目，在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有將其涵蓋在內(nèi)，不僅給監(jiān)理工程師的工作帶來(lái)了諸多不便，也給公路的建設(shè)帶來(lái)了一定的阻力，負(fù)面影響過(guò)大。

2成本管理的精細(xì)化

有待強(qiáng)化公路工程建設(shè)項(xiàng)目需要監(jiān)理人員長(zhǎng)期跟著項(xiàng)目走，因此差旅費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、安置和駐地建設(shè)費(fèi)、汽油費(fèi)、柴油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等相關(guān)工作人員的外出工作費(fèi)用在企業(yè)成本中處于居高不下的狀態(tài)。尤其是每個(gè)項(xiàng)目的具體情況不一樣，氣候、地理等自然環(huán)境差異也較大，這就給公路監(jiān)理工程企業(yè)的成本管理帶來(lái)了很大的困難。為了方便管理，也為了給監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，不少企業(yè)都采用粗放式的成本管理方式，但這又滋生了部分監(jiān)理人員貪婪的思想，會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)消費(fèi)、專(zhuān)款他用的現(xiàn)象，間接地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，這種粗放式成本管理同樣出現(xiàn)在辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、租車(chē)費(fèi)、試驗(yàn)室用品等有關(guān)辦公用品的費(fèi)用管理上，尤其是一些檢測(cè)設(shè)備、儀器的后期使用和管理，主要體現(xiàn)在使用強(qiáng)度過(guò)大，維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)，縮短了儀器設(shè)備的使用年限，增加了企業(yè)的項(xiàng)目成本。

3資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度

有待提高公路工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理主要以財(cái)務(wù)管理為主，而財(cái)務(wù)管理的核心之一是資金管理。資金管理方式科學(xué)與否直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他方面，尤其是成本管理。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)的資金管理方式比較單一、傳統(tǒng)，集中于業(yè)務(wù)的核算，這就導(dǎo)致資金運(yùn)作不靈活，與業(yè)務(wù)的整個(gè)流程銜接度不高，資金統(tǒng)籌安排的能力不強(qiáng)。從招投標(biāo)開(kāi)始到最后的工程檢驗(yàn)檢測(cè)，從企業(yè)的各種咨詢(xún)業(yè)務(wù)到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)等，資金的調(diào)度可能會(huì)存在問(wèn)題。但是，公路建設(shè)項(xiàng)目多、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間情況差異大、自然氣候的限制等因素都要求在各個(gè)業(yè)務(wù)或者整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督過(guò)程中要有靈活的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，否則會(huì)影響監(jiān)理人員的工作進(jìn)度，也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

4財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有待健全結(jié)合

我國(guó)目前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。一方面可以不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，另一方面也可以規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為。比如，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以有效地形成監(jiān)理人員之間的監(jiān)督，有利于對(duì)差旅費(fèi)等企業(yè)項(xiàng)目成本的實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，縮減一些不必要的開(kāi)銷(xiāo)。但是，實(shí)踐中，一些公路工程監(jiān)理企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，約束企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員的行為，對(duì)該制度較為排斥，忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)成本管理以及資金管理等方面的重要輔助作用。雖然很多公路工程監(jiān)理企業(yè)響應(yīng)國(guó)家有關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè)法律法規(guī)的要求，但是制度建設(shè)也存在著一些問(wèn)題，比如規(guī)章流程的設(shè)定、監(jiān)督以及績(jī)效考核的不完善等情況。

二完善公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)

1加強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性

公路監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性，不僅僅是要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)進(jìn)行分析，也應(yīng)該考慮到統(tǒng)一的預(yù)算管理所能實(shí)現(xiàn)的公平、公正，即要注意在統(tǒng)一性與靈活性之間進(jìn)行博弈。過(guò)于統(tǒng)一會(huì)出現(xiàn)上文所述的現(xiàn)象，過(guò)于靈活就會(huì)使得預(yù)算執(zhí)行無(wú)法得到監(jiān)督，無(wú)法按預(yù)算編制開(kāi)展工作。以某監(jiān)理咨詢(xún)有限公司預(yù)算的成功為例，該公司的預(yù)算管理思路是“點(diǎn)面結(jié)合”，在總體上堅(jiān)持統(tǒng)一性，在具體的公路項(xiàng)目上進(jìn)行靈活的調(diào)整和把握，以滿足不同公路工程項(xiàng)目的需求。管理層站在企業(yè)全局的高度，科學(xué)合理地考慮項(xiàng)目預(yù)算，針對(duì)不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整。對(duì)各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況以及本年度和該項(xiàng)目的預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)行全面的解答與培訓(xùn)，使他們充分理解項(xiàng)目與項(xiàng)目之間預(yù)算的差別，避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶有一定的情緒，影響預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理后續(xù)的一系列工作。此外，在遇到國(guó)家的重大經(jīng)濟(jì)調(diào)整或者一些未能遇見(jiàn)的因素時(shí)，企業(yè)就要做到及時(shí)調(diào)整好預(yù)案。比如出現(xiàn)監(jiān)理人員外出工作的檢測(cè)設(shè)備費(fèi)用上漲、汽油價(jià)格上漲等情況。

2強(qiáng)化成本管理的精細(xì)化

首先，要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，尤其是要嚴(yán)格審核發(fā)票等報(bào)銷(xiāo)憑證，避免出現(xiàn)虛假報(bào)賬的現(xiàn)象。企業(yè)要在滿足監(jiān)理服務(wù)的前提下，建立成本管控目標(biāo)，將各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)限制在預(yù)算之內(nèi)。對(duì)于員工駐外工作的各項(xiàng)費(fèi)用，可以通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來(lái)進(jìn)行管理。這就給項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)提出了較高的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理與員工之間形成良好的監(jiān)督和促進(jìn)作用。其次，要健全資產(chǎn)管理。除了一些日常辦公設(shè)備以外，主要要對(duì)一些大型儀器、貴重的設(shè)備進(jìn)行日常的管理。監(jiān)理人員要對(duì)所使用的儀器設(shè)備的保管和維護(hù)負(fù)責(zé)任，定期清查、準(zhǔn)確核算、及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，保證公路工程監(jiān)理工作的需要。此外，對(duì)于一些駐外建設(shè)的辦公用房、辦公設(shè)備等要進(jìn)行合理的處理。比如，有些企業(yè)會(huì)將一些不便于帶走的辦公設(shè)備進(jìn)行二手處理；在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)或者山區(qū)，企業(yè)會(huì)將符合建設(shè)條件的辦公用房與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員協(xié)商，簽訂租賃或者買(mǎi)賣(mài)合同。

3提高資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度

公路工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行資金管理運(yùn)作時(shí)，需要提高其統(tǒng)籌度和靈活性。同樣，以某工程項(xiàng)目管理有限公司為例，該公司是集招標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、項(xiàng)目管理以及試驗(yàn)檢測(cè)為一體的國(guó)有大型綜合企業(yè)。該公司為了使得資金的管理更加靈活，能夠及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，采用“開(kāi)通網(wǎng)上銀行”的方式進(jìn)行資金管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的隨時(shí)劃撥和異地管理監(jiān)控，使得公司本部和各個(gè)地區(qū)的公路建設(shè)項(xiàng)目之間的資金可以靈活運(yùn)作。不僅可以避免資金的分散和記錄上的差錯(cuò)，也節(jié)約了資金成本，實(shí)現(xiàn)資金的遠(yuǎn)程管理。在此基礎(chǔ)上，還可以通過(guò)加大各個(gè)開(kāi)戶(hù)銀行之間的業(yè)務(wù)流量，以增加授信的規(guī)模，進(jìn)而拓展企業(yè)融資渠道。此外，公路監(jiān)理企業(yè)還要將資金管理與企業(yè)的籌資、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等多方面管理融合在一起，進(jìn)一步提高資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度。

4健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，公路工程監(jiān)理企業(yè)管理層要在思想上重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)打下基礎(chǔ)。其次，要在制度上規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，尤其是關(guān)于成本控制方面的制度流程。從某公路工程有限公司的操作來(lái)看，該公司結(jié)合公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，制定了一系列的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)控制制度，如發(fā)票報(bào)銷(xiāo)、單據(jù)報(bào)銷(xiāo)、員工相互證明制度等。最后，建立健全考核和監(jiān)督制度。應(yīng)當(dāng)結(jié)合公路工程項(xiàng)目分散、企業(yè)管理難度大等特點(diǎn)來(lái)制定考核機(jī)制，采用“過(guò)程監(jiān)督”的理念，制定科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，規(guī)范員工的工作行為。

三結(jié)語(yǔ)

篇8

由Mark和AndrewPalmer兄弟創(chuàng)建的Palmer公司是教會(huì)蠟燭供應(yīng)商。它享有以50幾個(gè)教會(huì)吉祥物為模本制造蠟燭的權(quán)力。他們和很多亞洲生產(chǎn)商建立合作關(guān)系，后者以極低的價(jià)格為其生產(chǎn)蠟燭并運(yùn)往美國(guó)。第一年這家公司的銷(xiāo)售額就達(dá)到了50,000美元。

然而Palmer兄弟并沒(méi)有深入規(guī)劃過(guò)未來(lái)。他們只是想讓公司上市，向公眾發(fā)行股票，最終抽身而出，坐享其成。但是，遲早他們都不得不面對(duì)諸如融資（公司的生存可能將會(huì)依賴(lài)于其融得足夠多的資金支持組織成長(zhǎng)或戰(zhàn)略并購(gòu)的能力）和環(huán)境因素（兄弟倆必須認(rèn)識(shí)到他們可能被任何一個(gè)擁有廣泛分銷(xiāo)能力的大公司擊?。┑仍S多問(wèn)題。

一個(gè)恰到好處的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助像Palmer兄弟之類(lèi)的企業(yè)主有效地處理這些問(wèn)題。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同

發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的辦法不只一個(gè)，它們隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而變化，更復(fù)雜的是對(duì)于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。

對(duì)于小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這類(lèi)組織中，所有者身兼數(shù)職，既要管理運(yùn)作、財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售又要管理人力和營(yíng)銷(xiāo)。員工很少，所有者往往依賴(lài)直覺(jué)進(jìn)行決策。由于合理的決策需要多方位的考慮，因此專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏可能會(huì)置企業(yè)于危險(xiǎn)境地。

中型企業(yè)比上述企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定些，但由于財(cái)務(wù)人員是專(zhuān)門(mén)從事財(cái)務(wù)工作的，因此在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中他們只是擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)卻不敏于前瞻。

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這類(lèi)組織擁有豐富的資源致力于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。在經(jīng)驗(yàn)資深管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，組織擁有人力和經(jīng)驗(yàn)處理關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)資金用于制定財(cái)務(wù)政策、發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以促進(jìn)公司繁榮，最終提升股東價(jià)值。

因此財(cái)務(wù)職能需要和組織一同發(fā)展。企業(yè)是處于動(dòng)態(tài)發(fā)展中的，財(cái)務(wù)職能必須靈活多變以迅速準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)環(huán)境因素。持續(xù)不斷的更新、重審和評(píng)估財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是控制這一革新的有效之舉。

構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五層次方法

不考慮規(guī)模的話，企業(yè)必須采用多層次多角度的方法精心構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這個(gè)方法放在一個(gè)金字塔狀的圖表中很容易理解。底層是公司架構(gòu)和企業(yè)計(jì)劃相關(guān)的基本事項(xiàng)，越往塔尖則創(chuàng)新越靈活。這個(gè)多層次模型服務(wù)于兩個(gè)目的：一是作為財(cái)務(wù)職能的藍(lán)圖；二是作為發(fā)展和維護(hù)公司總體戰(zhàn)略的參考。

這個(gè)模型共有五個(gè)層次，每層都有不同的考慮：第一層是關(guān)于生命周期；第二層是關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)用戶(hù)；第三層是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；第四層是資產(chǎn)負(fù)債表；第五層是損益表。

第一層：配合企業(yè)發(fā)展周期。在第一層中，為了更直觀地了解生命周期，無(wú)論和未來(lái)情況差距多大，我們都可以先假想企業(yè)的退出及所有導(dǎo)致這一結(jié)果的因素（譬如：股權(quán)投資、企業(yè)轉(zhuǎn)售、終期清算等）。退出戰(zhàn)略是企業(yè)生命周期之止。一個(gè)好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能將當(dāng)前的運(yùn)作、將來(lái)退出的方式和兩者之間的轉(zhuǎn)折點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須通過(guò)回答以下幾個(gè)問(wèn)題來(lái)對(duì)生命周期進(jìn)行定期重審：連續(xù)性方案到位嗎？擴(kuò)張是計(jì)劃性的嗎？是通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)還是通過(guò)外部并購(gòu)進(jìn)行的？需要多少資金支持？哪一種融資渠道更好？債務(wù)負(fù)擔(dān)有多重？是否需要企業(yè)在其他產(chǎn)品和市場(chǎng)上重新尋求定位？等等。這樣做的根本目的是建立對(duì)上述這些意義重大事件的嚴(yán)格時(shí)序表。

第二層：及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確財(cái)務(wù)結(jié)果傳達(dá)的對(duì)象是數(shù)據(jù)用戶(hù)，數(shù)據(jù)用戶(hù)群是會(huì)隨著公司的發(fā)展或是接受第三方投資而擴(kuò)大。能否及時(shí)提供用戶(hù)所需的數(shù)據(jù)決定企業(yè)的成敗得失。財(cái)務(wù)功能必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，做到平衡始終，以傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)的信息來(lái)滿足用戶(hù)需要。

第三層：界定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)必須支持決策（對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)用戶(hù)而言）和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查（對(duì)外部數(shù)據(jù)用戶(hù)而言）。財(cái)務(wù)基本結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著企業(yè)一同發(fā)展。

因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注三個(gè)重要領(lǐng)域：財(cái)務(wù)組織、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)流過(guò)程。財(cái)務(wù)組織指的是雇員及其從業(yè)工具。這一結(jié)構(gòu)將隨著公司一起發(fā)展。確保這一發(fā)展受控并且考慮周詳對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言都是一個(gè)挑戰(zhàn)。假使等到危機(jī)發(fā)生時(shí)才需要財(cái)務(wù)組織的話，管理就會(huì)喪失發(fā)展良機(jī)。為了最小化收集和處理階段的干擾，從而最大化分析效果，企業(yè)需要迅速而準(zhǔn)確地獲得數(shù)據(jù)并分類(lèi)記錄。當(dāng)企業(yè)成熟時(shí)進(jìn)行這些工作會(huì)更困難。畢竟最佳系統(tǒng)和人員組合必須建立在合理預(yù)算控制的范圍內(nèi)。資本支出或人員投入的決策也只有在用戶(hù)使用數(shù)據(jù)的需要被理解之后才能做出。

第四層：優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表。在生命周期之初，小型的或新建的企業(yè)的所有者要專(zhuān)注于生存和迅速成長(zhǎng)。因此優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表是必須的。發(fā)展之后，它需要處理資本管理戰(zhàn)略（包括資產(chǎn)和負(fù)債）和其他一些能夠顯示盈利的項(xiàng)目。企業(yè)主必須習(xí)于資產(chǎn)負(fù)債表的操作以確保公司勝任未來(lái)生命周期中重大事件的挑戰(zhàn)。

對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中三個(gè)具體方面的管理至關(guān)重要，它們分別是：應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款。

應(yīng)收賬款：客戶(hù)會(huì)付款嗎？如果會(huì)，要多久？企業(yè)需要明確如果沒(méi)有客戶(hù)的回款，企業(yè)能順利運(yùn)行多久？

存貨：供應(yīng)鏈出口、采購(gòu)價(jià)、生產(chǎn)變量等所有這些都會(huì)影響存貨變動(dòng)。客戶(hù)的交貨條件怎樣，靈活嗎？他們的收貨時(shí)間合理嗎？設(shè)計(jì)存貨管理和會(huì)計(jì)操作的合理指南可以幫助控制存貨及其對(duì)現(xiàn)金余額的影響。

應(yīng)付賬款：公司多快能夠付款？雖然從理論上講付款越快越好，但是實(shí)際上公司需要盡可能久地持有資金。

第五層：損益政策穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。商業(yè)環(huán)境要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既要涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表也要有利于穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)依賴(lài)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的第五個(gè)層次：損益政策。例如：如果小型或剛建立的企業(yè)是集資型的話，那么最大化股東財(cái)富（可以通過(guò)保持股價(jià)居于高位來(lái)實(shí)現(xiàn)）就具有主要優(yōu)先權(quán)。然而取悅股東和企業(yè)夯實(shí)根基、穩(wěn)步發(fā)展兩者之間往往互相矛盾。

了解損益表中收益和支出這兩個(gè)項(xiàng)目以及兩者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做到有條不紊，能為企業(yè)的分析和決策奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，提供先起步的優(yōu)勢(shì)。

收益項(xiàng)分為兩部分：記錄項(xiàng)和操作項(xiàng)。記錄項(xiàng)是對(duì)收益的嚴(yán)格確認(rèn)和記錄，對(duì)于上市公司或是融資方而言尤其敏感。操作項(xiàng)是收益政策的實(shí)用部分。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

隨著社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)民和應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的技術(shù)與模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的改變。因此，為了提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，深化企業(yè)改變，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理信息化就是把信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砟Ｊ?，從而提高?cái)務(wù)管理效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的作用，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，而是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性。其不僅把財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的手工處理會(huì)計(jì)信息的繁重勞動(dòng)中解放出來(lái)，更加便捷、迅速地處理財(cái)務(wù)報(bào)表等業(yè)務(wù)，改變了財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程，更提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞和交流更加方便，消除了財(cái)務(wù)管理信息孤島效應(yīng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

當(dāng)前，有關(guān)部門(mén)針對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，也取得了一定的成效，但財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足。一方面，是對(duì)財(cái)力管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分企業(yè)甚至管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的理念并不了解，對(duì)信息化建設(shè)的投入、保障制度都不充分，影響了建設(shè)進(jìn)程。另一方面，很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化模式不了解。目前仍有很多人把財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)電算化混為一談，忽視了財(cái)務(wù)管理信息化作為一種管理模式的內(nèi)涵，而簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理信息化視為簡(jiǎn)單的技術(shù)應(yīng)用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)停留在技術(shù)應(yīng)用的層面。二是財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)實(shí)際不能完全適應(yīng)。目前企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件主要有金蝶和友通兩大類(lèi)，在財(cái)務(wù)管理各個(gè)模塊上的設(shè)計(jì)和技術(shù)也正逐步完善。但仍然存在一些不足之處，比如在預(yù)算管理等方面的信息化程度不足，或部分業(yè)務(wù)仍然需要手工完成。三是會(huì)計(jì)信息失真的影響。會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)長(zhǎng)期存在的嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而言，這一問(wèn)題直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行信息整合與科學(xué)管理。四是財(cái)務(wù)軟件的安全性問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)信息安全的要求更高，但很多企業(yè)人員對(duì)信息安全技術(shù)不了解，也沒(méi)有建立起信息安全管理制度，增加了財(cái)務(wù)信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)。五是缺乏相應(yīng)的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)管理信息化要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還要求其掌握熟練的軟件應(yīng)用技能，目前一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏這種復(fù)合型人才。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

一是樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)。一方面，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從人員、技術(shù)、設(shè)備等方面加快建設(shè)步伐。另一方面，企業(yè)管理者要把財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與企業(yè)管理相結(jié)合，把企業(yè)各部門(mén)納入財(cái)務(wù)管理信息化的流程之中，在管理層面全面建立起全面的信息化管理思想，從控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、加強(qiáng)資源配置、促進(jìn)信息共享、提高決策水平等多個(gè)方面切實(shí)應(yīng)用信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體推進(jìn)。二是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和規(guī)范化。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量和透明度，使會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供有效服務(wù)。另一方面，企業(yè)應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的管理動(dòng)作，使各部門(mén)互相協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享。只有這樣，才能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一體化，為決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。三是加強(qiáng)軟硬件的應(yīng)用建設(shè)。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際和軟件既有功能，盡量實(shí)現(xiàn)軟件功能的最大化應(yīng)用，同時(shí)針對(duì)軟件存在的缺陷改進(jìn)軟件功能，并把通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的處理技術(shù)推廣到所有部門(mén)，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。另一方面，企業(yè)要加大硬件投入，在高性能電腦、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)、嚴(yán)密的安全設(shè)施等方面提升信息化建設(shè)。四是培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們成為掌握財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的復(fù)合型人才，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化教育，使他們掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化模式的理念和內(nèi)涵，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理作用。企業(yè)還應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與安全意識(shí)加強(qiáng)教育，確保財(cái)務(wù)信息的安全性?？傊?，財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求，更是時(shí)展的要求。企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，才能提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

作者:周子強(qiáng) 單位:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]吳成蓮.財(cái)務(wù)管理信息化的理論探索[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(06)

篇10

一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)控與預(yù)警：一般原理分析

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)控與預(yù)警的一般原理主要包括以下四個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇就是從復(fù)雜的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，選擇能夠反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中主要方面的運(yùn)行特征和各個(gè)方面關(guān)系特征的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些指標(biāo)主要由現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)景氣狀態(tài)在性質(zhì)上的差異會(huì)表現(xiàn)為數(shù)量上的差異。不同景氣狀態(tài)下單一變量和綜合數(shù)量指標(biāo)的取值和走勢(shì)均有所不同，因此，不同景氣狀態(tài)下指標(biāo)之間的數(shù)量關(guān)系特征和變動(dòng)傾向也有所不同。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)程種類(lèi)繁多，關(guān)系復(fù)雜，不可能—一進(jìn)行觀察，而且—一觀察結(jié)果也不會(huì)有助于人們對(duì)總體運(yùn)行特征進(jìn)行把握。所以，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中只包括反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征的指標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量的預(yù)處理

各個(gè)特征變量的具體觀察值有其產(chǎn)生的客觀條件，也存在著觀察誤差的可能性。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)所依據(jù)的是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量循環(huán)波動(dòng)相互之間關(guān)系的穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)程受季節(jié)性變動(dòng)的影響也不利于反映變量之間的穩(wěn)定關(guān)系。所以，有必要運(yùn)用數(shù)量分析方法如多元統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)依據(jù)邏輯關(guān)系選擇的指標(biāo)進(jìn)行篩選，經(jīng)過(guò)篩選后的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量作為特征變量。對(duì)特征變量的預(yù)處理通常包括兩個(gè)方面：對(duì)極端值的剔除和修正；時(shí)間序列的季節(jié)調(diào)整。

（三）景氣狀態(tài)數(shù)量特征的確定

根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)劃分各個(gè)時(shí)期所屬的景氣狀態(tài)，確定不同景氣狀態(tài)的數(shù)量特征。景氣狀態(tài)的劃分是數(shù)量分析和經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合的產(chǎn)物。根據(jù)特征變量的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類(lèi)分析，把景氣狀態(tài)相同的時(shí)期合并為同類(lèi)，這樣處理就是把各個(gè)歷史時(shí)期分為若干個(gè)不相同的類(lèi)別，然后計(jì)算每一類(lèi)各特征變量的取值范圍和集中趨勢(shì)、離散程度，從中找出各類(lèi)之間差異顯著的數(shù)量特征，以此作為確定具體時(shí)期景氣狀態(tài)歸屬的依據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)景氣狀態(tài)的評(píng)估

利用建立的預(yù)測(cè)模型對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行估計(jì)，并結(jié)合狀態(tài)變量的數(shù)值，對(duì)其所屬的景氣狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。

二、基本構(gòu)思：對(duì)幾個(gè)問(wèn)題的討論

如前所說(shuō)，宏觀財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)是以指數(shù)的形式，從宏觀的角度，綜合反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，它是整個(gè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。作為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的一種晴雨表，其主要功能一是監(jiān)測(cè)，二是預(yù)警。所謂監(jiān)測(cè)是指通過(guò)反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征的指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行觀察，對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行識(shí)別，判定觀察到的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預(yù)示著何種景氣狀態(tài)；所謂預(yù)警是指預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程將要走向的景氣狀態(tài)。在這里，我們主要討論財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)與預(yù)警的幾個(gè)主要問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)比率的設(shè)計(jì)和選擇

財(cái)務(wù)比率的設(shè)計(jì)和選擇是建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)的重要前提。預(yù)警離不開(kāi)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)離不開(kāi)財(cái)務(wù)比率。財(cái)務(wù)比率的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的數(shù)量特征和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)程之間的數(shù)量關(guān)系特征。因此，建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，必須首先在分析系統(tǒng)的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)。功能及其與整個(gè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過(guò)嚴(yán)格的理論和實(shí)證分析，科學(xué)設(shè)計(jì)、合理地選擇宏觀財(cái)務(wù)比率。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循靈敏性、超前性和穩(wěn)定性原則。靈敏性是指被選擇的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要能夠比較靈敏地反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要方面；超前性是指被選擇的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有一定的先進(jìn)性；穩(wěn)定性是指對(duì)被選擇的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化幅度進(jìn)行不同狀態(tài)劃分后，劃分的標(biāo)準(zhǔn)能夠保持相對(duì)穩(wěn)定。應(yīng)特別注意的是，計(jì)人財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的宏觀財(cái)務(wù)比率不在于數(shù)量的多寡，關(guān)鍵是要具有相關(guān)性和可靠性。所謂相關(guān)性，是指宏觀財(cái)務(wù)比率與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)之間內(nèi)在相關(guān)的一種特性，這種內(nèi)在的相關(guān)性是確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)具有科學(xué)性的先決條件；所謂可靠性，是指宏觀財(cái)務(wù)比率本身應(yīng)當(dāng)是如實(shí)的、不偏不倚的、可以驗(yàn)證的，這種自身的可靠性是確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的重要基礎(chǔ)。

為了保證宏觀財(cái)務(wù)比率具有科學(xué)性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，構(gòu)成財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的主體財(cái)務(wù)比率，應(yīng)包括有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力四個(gè)方面，以便于從不同的角度、不同的側(cè)面綜合反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。具體地說(shuō)，評(píng)價(jià)債權(quán)人所關(guān)注的資產(chǎn)負(fù)債水平和償債能力，應(yīng)選擇流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；評(píng)價(jià)投資者所關(guān)注的盈利能力和資產(chǎn)保值增值能力，應(yīng)選擇銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率和資產(chǎn)保值增值率；評(píng)價(jià)國(guó)家和社會(huì)所關(guān)注的社會(huì)貢獻(xiàn)能力，應(yīng)選擇社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作

為了分別反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體和各行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)應(yīng)包括宏觀綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)和宏觀分類(lèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)兩大類(lèi)。

宏觀分類(lèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作。應(yīng)當(dāng)分制造、商品流通、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)選擇具有代表性的公司作為“樣本”，采用適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，將各個(gè)“樣本”的財(cái)務(wù)比率相加，得到行業(yè)平均財(cái)務(wù)比率，再選定一個(gè)行業(yè)平均財(cái)務(wù)比率的基期數(shù)，將以后各期的行業(yè)平均財(cái)務(wù)比率與基期數(shù)相比，計(jì)算出百分?jǐn)?shù)，便可得到以后各期按行業(yè)的宏觀分類(lèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，據(jù)以反映各行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。建立宏觀分類(lèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的方法有加權(quán)平均法、幾何平均法等等。分類(lèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)除采用基期數(shù)表現(xiàn)形式外，還可采用當(dāng)期數(shù)表現(xiàn)形式。

宏觀綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作。綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的建立有兩種可供選擇的方式：一種是在分類(lèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)選擇合理的權(quán)數(shù)，將宏觀分類(lèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)相加，從而得到綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，據(jù)以反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。另一種是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體中選擇具有代表性的公司作為樣本，直接建立宏觀綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作有三個(gè)問(wèn)題值得進(jìn)一步研究：

1、樣本的確定。國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)千姿百態(tài)，紛繁復(fù)雜，決定了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的制作需要從為數(shù)眾多的企業(yè)中選取具有代表性的企業(yè)作為樣本，通過(guò)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。因此，樣本的選取就顯得十分重要。2、權(quán)數(shù)的選擇。無(wú)論是建立分類(lèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)還是綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，都存在著一個(gè)權(quán)數(shù)選擇的問(wèn)題；權(quán)數(shù)的選擇會(huì)直接影響到指數(shù)的科學(xué)性?？晒┻x擇的權(quán)數(shù)有財(cái)務(wù)比率的重要性程度（計(jì)分確定）、被選取樣本的資產(chǎn)規(guī)模等等。

3、綜合評(píng)價(jià)。計(jì)人財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的財(cái)務(wù)比率往往具有不同的量度，這就使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的宏觀綜合評(píng)價(jià)變得比較復(fù)雜，不過(guò)，這一計(jì)量問(wèn)題在計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)得到比較圓滿的解決。從我們要建立的這一系統(tǒng)考慮，似乎最佳的選擇是，用多目標(biāo)規(guī)劃的原理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其思路是：把各種不同量度的宏觀財(cái)務(wù)比率通過(guò)一定的函數(shù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為同度量指標(biāo)，然后再將這些同度量的指標(biāo)加權(quán)平均，得出一個(gè)綜合指數(shù)，并用這個(gè)綜合指數(shù)去評(píng)價(jià)綜合經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)能力。這種方法的基本原理來(lái)源于“系統(tǒng)工程”和“多目標(biāo)規(guī)劃”。

現(xiàn)實(shí)地看，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)的建立應(yīng)有計(jì)劃地逐步進(jìn)行，首先可考慮建立上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，這是由于上市公司的財(cái)務(wù)資料相對(duì)比較規(guī)范、完整，且容易取得。由于上市公司數(shù)量較多，可以先建立“100家上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)”（簡(jiǎn)稱(chēng)“財(cái)務(wù)100指數(shù)”），據(jù)以反映上市公司整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。當(dāng)條件成熟時(shí)，再建立以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的完整的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)。

（三）系統(tǒng)的運(yùn)行和調(diào)控

1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的主體和時(shí)間。分類(lèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)應(yīng)由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同，綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)應(yīng)由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和財(cái)政部共同，上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)應(yīng)由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部會(huì)同中國(guó)證監(jiān)會(huì)共同。的時(shí)間應(yīng)當(dāng)按月至少按季定時(shí)進(jìn)行。

2、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的運(yùn)行軌跡和合理界限。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)在長(zhǎng)期的運(yùn)行中客觀上會(huì)形成一個(gè)合理的數(shù)量界限，這一界限是判斷財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況的重要依據(jù)，指數(shù)的運(yùn)行軌跡一旦偏離這一界限，就發(fā)出了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的預(yù)警信號(hào)。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的失真、誤判及其修正。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)可能由于某些突發(fā)事件或由于“權(quán)數(shù)墊高指數(shù)”的現(xiàn)象而出現(xiàn)失真或者誤判，這需要對(duì)指數(shù)進(jìn)行必要的修正，以便使指數(shù)能夠如實(shí)地反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。

三、系統(tǒng)有效性的假設(shè)與檢驗(yàn)途徑

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，決定了選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)來(lái)反映財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)的可能性，因此，建立我國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)有其理論上的合理性和技術(shù)上的有效性。

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)能夠提供更多的有用信息

與一般統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)相比，這一特性是十分明顯的。用統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的信息建立的模型來(lái)解釋宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)或行為時(shí)，存在著一定的“殘差”（Residualerrors），當(dāng)引入財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)后，更易于消除隨機(jī)波動(dòng)因素，對(duì)這一部分殘差具有一定的解釋力。因?yàn)橹谱髫?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的先行宏觀財(cái)務(wù)比率是在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再加工的基礎(chǔ)上建立的，信息的再加工過(guò)程實(shí)際上是消除隨機(jī)波動(dòng)因素干擾的過(guò)程，從而有利于提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的精確性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的解釋能力。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)不會(huì)出現(xiàn)高頻波動(dòng)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的方差發(fā)生在可以接受的范圍內(nèi)，一般不會(huì)出現(xiàn)高頻波動(dòng)的現(xiàn)象。當(dāng)我們?nèi)∪舾蛇B續(xù)季度或月度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，進(jìn)行時(shí)間序列分析，可以對(duì)這一假設(shè)作出經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)。

（三）財(cái)務(wù)比率的宏觀“加總”具有經(jīng)濟(jì)意義

這是由于我們可以提供前面已經(jīng)提到的概念上的理論基礎(chǔ)，即用多目標(biāo)規(guī)劃的原理，把各種不同量度的財(cái)務(wù)比率通過(guò)一定的函數(shù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為同度量指標(biāo)，然后再將這些同度量的指標(biāo)加權(quán)平均，得出一個(gè)綜合指數(shù)，并用這個(gè)綜合指數(shù)去評(píng)價(jià)綜合經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)能力。而且，在合理選擇宏觀財(cái)務(wù)比率的條件下，我們還可以證明財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)與其說(shuō)明的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間具有重要的相關(guān)性。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的效力可能在于解釋長(zhǎng)期趨勢(shì)，因?yàn)樗幌駜r(jià)格指數(shù)那樣具有短期的敏感性。

四、對(duì)現(xiàn)存理念的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)賴(lài)以建立的信息基礎(chǔ)主要是財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量直接影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮。為此，有必要對(duì)現(xiàn)存財(cái)務(wù)理念和會(huì)計(jì)理念進(jìn)行更新。

（一）對(duì)現(xiàn)存財(cái)務(wù)理念的挑戰(zhàn)

人們一般把財(cái)務(wù)看成是一個(gè)純粹的微觀范疇，這是一種誤解。由于這種誤解，現(xiàn)有財(cái)務(wù)理論研究注重研究微觀財(cái)務(wù)問(wèn)題，忽視宏觀財(cái)務(wù)問(wèn)題。事實(shí)上，財(cái)務(wù)是具有層次性的，微觀財(cái)務(wù)和宏觀財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)的層次性在范圍上的一種體現(xiàn)。雖然我們對(duì)宏觀財(cái)務(wù)存在著不同的理解——有的將其理解為國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)控與管理，有的將其理解為宏觀財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)問(wèn)題，但無(wú)論如何，宏觀財(cái)務(wù)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是客觀存在著的。因此，從建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)出發(fā)，也是從財(cái)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，有必要重新審視財(cái)務(wù)的范圍問(wèn)題，確立“財(cái)務(wù)不僅具有微觀屬性，而且具有宏觀屬性”的觀點(diǎn)。確立這樣的觀點(diǎn)，就是要求我們既要研究微觀財(cái)務(wù)問(wèn)題又要研究宏觀財(cái)務(wù)問(wèn)題，這對(duì)于拓展財(cái)務(wù)學(xué)的研究領(lǐng)域，促進(jìn)財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展是極其重要的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)就是宏觀財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域中的一個(gè)問(wèn)題，是微觀財(cái)務(wù)向宏觀領(lǐng)域擴(kuò)展的一種具體表現(xiàn)。