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關(guān)鍵詞：詹姆遜;后現(xiàn)代文化理論;中國特色社會主義文化 

中圖分類號：A81   文獻標志碼：A   文章編號：1002-2589（2016）02-0033-02 

近幾年國內(nèi)外學者關(guān)于詹姆遜后現(xiàn)代主義文化成為學術(shù)研究的熱點。學者們堅持的批評立場，從當今我國社會文化現(xiàn)實出發(fā)，探析詹姆遜后現(xiàn)代主義大眾文化理論與當今我國大眾文化現(xiàn)狀的相關(guān)性，這種研究的立場和角度為我國大眾文化和中國特色社會主義文化建設(shè)宏觀上提供了指導作用。 

一、近幾年詹姆遜后現(xiàn)代文化理論國內(nèi)研究述評 

目前，國內(nèi)翻譯過來的弗雷德里克·詹姆遜的著作主要有《晚期資本主義的文化邏輯》《文化轉(zhuǎn)向》《后現(xiàn)代主義與文化理論》《政治無意識》《語言的牢籠與形式》和《：文化與政治》。從發(fā)表的論文來看，國內(nèi)關(guān)于詹姆遜后現(xiàn)代文化理論的研究是近幾年學者研究的熱點之一，主要集中于詹姆遜的后現(xiàn)代文化批評理論、后現(xiàn)代主義理論對我國大眾文化的影響、后現(xiàn)代文化理論與等方面研究。近幾年，國內(nèi)關(guān)于詹姆遜后現(xiàn)代主義文化研究主要集中在以下幾個方面。 

一是關(guān)于詹姆遜后現(xiàn)代主義文化理論的內(nèi)容和特點的研究。詹姆遜從后現(xiàn)代主義視角提出關(guān)于晚期資本主義文化邏輯的論斷使之成為西方后現(xiàn)代主義理論的開創(chuàng)者;其歸納概括出后現(xiàn)代主義文化特點——深度消失，歷史意識消失，主體消失，距離感消失，對理論界的影響十分廣泛。同時，他認為后現(xiàn)代主義文化已成為晚期資本主義文化的主導，后現(xiàn)代社會中文化大眾化、文化視像化和文化商品化等文化問題日漸突出，文化與資本相互滲透，從而揭示出后現(xiàn)代社會文化轉(zhuǎn)向的本質(zhì)。詹姆遜研究文化問題角度與傳統(tǒng)的從經(jīng)濟和政治視角不同，他注重從歷史的深層邏輯對文化進行探析，尤其注重從社會生產(chǎn)方式與文化生產(chǎn)之間的聯(lián)系來探析文化問題。他認為，后現(xiàn)代主義必須透過“文化主導”的概念來掌握。關(guān)于這一觀點，國內(nèi)許多學者都進行了研究，劉永杰認為，詹姆遜提出的后現(xiàn)代主義或晚期資本主義文化邏輯對于后現(xiàn)論建構(gòu)貢獻最大，并將后現(xiàn)代主義文化的特征進行歸納總結(jié)。這對西方后現(xiàn)代主義理論的建構(gòu)具有重要意義，并且對我國建設(shè)社會主義大眾文化也具有借鑒和指導作用[1]。劉梅指出，詹姆遜提出的后現(xiàn)代主義文化理論核心詞語：文化擴張、文化歷史分期、文化超空間、文化意識形態(tài)、文化“他者”視域等，這些范疇構(gòu)成了詹姆遜后現(xiàn)代文化理論的總體輪廓，這不僅對“后現(xiàn)代主義文化是什么”做出回答，而且也一般性解答了“文化是什么”的問題[2]。國內(nèi)其他學者通過對詹姆遜后現(xiàn)代文化理論的研究也指出，詹姆遜通過分析文化發(fā)展的資本邏輯與文化經(jīng)濟內(nèi)容，考察文化形式從現(xiàn)實主義到現(xiàn)代主義、后現(xiàn)代主義的歷史演變與辯證關(guān)系，判定文化表現(xiàn)的現(xiàn)實境遇與時空特征，關(guān)注文化的意識形態(tài)性與烏托邦訴求及文化政治使命，在一定程度上表現(xiàn)出立場和態(tài)度。與此同時，詹姆遜以“空間邏輯”來建構(gòu)后現(xiàn)代文化理論體系，從“空間”維度思考后現(xiàn)代的歷史分期問題。在對一系列后現(xiàn)代征象的認識上，他認為影像文化的流行是后現(xiàn)代社會的主要特征之一，并從主體、歷史等角度分別展開論述。在對零散、破碎的后現(xiàn)代文化景觀分析之后，他為試圖解決后現(xiàn)代社會中出現(xiàn)的諸多問題而提出“認知繪圖美學”的方案，在以解構(gòu)、顛覆為主要精神指向的后現(xiàn)代語境中，表現(xiàn)出獨特的“烏托邦”守望精神。 

總之，詹姆遜的思想方法包括“從整體上把握對象”，他也擅長將后現(xiàn)代主義文化理論用歷史的角度去思考和把握，“歷史”在其著作中是一個關(guān)鍵詞匯。在《政治無意識》這一本書中，他就以“永遠歷史化”這個口號作為開端。詹姆遜在其力作《晚期資本主義文化邏輯》中明確指出：“我在本文所勾勒的后現(xiàn)代主義，乃是從歷史的角度出發(fā)，而非把它純粹作為一種風格潮流來描述”[3]。 

二是從詹姆遜的觀點看中國大眾文化的研究。詹姆遜解讀大眾文化的方式既有宏觀的一面，也有細致的一面，既作為一種討論社會普遍問題的特殊方式，也存在深刻的分析性和有效的解釋力。他的這種研究方法對我國的大眾文化研究有很好的借鑒作用。詹姆遜認為，伴隨著資本主義的擴展和全球化時代的到來，后現(xiàn)代同樣會成為一種國際性的文化現(xiàn)象，因此，他著重強調(diào)后現(xiàn)代主義文化問題應(yīng)在世界范圍去研究，同時提出發(fā)達國家的文化與發(fā)展中國家的文化之間保持一種張力是世界文化發(fā)展所必需的論斷。不過我們也應(yīng)該清楚地意識到，詹姆遜分析后現(xiàn)代文化現(xiàn)象是站在以美國為主導地位的西方社會立場，他所指的后現(xiàn)代是西方文明危機的一種產(chǎn)物，他的后現(xiàn)代主義大眾文化批評理論是基于西方大眾文化傳統(tǒng)進行的，而我國大眾文化的產(chǎn)生和發(fā)展有其特殊社會背景和獨特的文化語境。因此，我國學者們普遍認為，詹姆遜的大眾文化理論不僅適用于晚期資本主義社會，而且對中國特色社會主義文化理論與實踐也具有一定借鑒意義。但是，我們應(yīng)該用辯證眼光看待詹姆遜的后現(xiàn)代主義大眾文化觀，并與我國當前的社會發(fā)展形勢相結(jié)合，批判性的借鑒和吸收其理論，從而對我國的文化大發(fā)展和大繁榮實踐進行豐富和發(fā)展。對詹姆遜的后現(xiàn)代文化理論不應(yīng)該照搬，也絕不能照搬，我們可以進行借鑒。國內(nèi)學者認為，詹姆遜對文化烏托邦特性的闡釋非常符合中國大眾文化現(xiàn)狀和特征。比如影像文化以及網(wǎng)絡(luò)文化所組成的部分占我國文化相當大的比重，而詹姆遜指出的“烏托邦”特性是這些文化的一個根本特點?，F(xiàn)代化的新媒體逐漸成為大眾文化的主要載體，這都可以讓觀眾群體暫時忘記現(xiàn)實而沉浸其中，這就是中國大眾文化的烏托邦特性的種種現(xiàn)象。不過事情都是既有利也有弊，大眾文化的烏托邦特性的消極影響體現(xiàn)在它正在消解著人們的主體性，而積極的作用是大眾文化的烏托邦特性為人們向上精神的樹立起到重要的推動作用，優(yōu)秀的大眾文化作品的烏托邦特性為人們提供了對理想生活追求的精神動力，出色的勵志類文化作品也增添了人們追求“正能量”的思想精神動力。三是詹姆遜后現(xiàn)代主義文化對當代中國大眾文化的啟示研究。任何事物發(fā)展都有其兩面性，金無足赤，詹姆遜的理論也存在令人難以完全同意的部分，例如中國許多學者對他的“西方中心論”觀點進行批判，學者們認為詹姆遜后現(xiàn)代文化理論中仍然存在著發(fā)達國家的自身優(yōu)越感，這就必然影響到詹姆遜的理論觀點，所以，我們在研究他的后現(xiàn)代文化對中國大眾文化的影響時，一定注意他的基本立場。但是詹姆遜的后現(xiàn)代文化的研究方法對于我們思考中國大眾文化的發(fā)展與內(nèi)在矛盾仍然有著重要的價值。在當今全球化的進程中，中國文化是世界文化的一部分，必然受到外來文化的影響，這就需要我們應(yīng)時刻保持清醒的頭腦，在與西方文化進行交流時要進行良性的互動發(fā)展，吸收其精華，理性地交流，既要保持自身文化的獨立性，又要繼承和發(fā)揚中華文化淵博的文化精品。在后現(xiàn)代主義文化思潮的沖擊下，我們?nèi)绻匀还淌刂袊鴤鹘y(tǒng)文化，試圖重返我國經(jīng)典文化時代，這顯然是不現(xiàn)實的，但是如果只是單純?yōu)橛洗蟊姷膶徝廊の缎枰?，任其大眾文化自由發(fā)展，最終只能使我國文化精神空虛、主體淪喪，其后果不堪設(shè)想。因此，我們應(yīng)該推陳出新，繼承和弘揚中國傳統(tǒng)文化中的人文精神和人文關(guān)懷。北京師范大學王一川教授認為：“所謂人文精神，主要是指一種追求人生意義或價值的理性態(tài)度，即關(guān)懷個體的自我實現(xiàn)和自由、人與人的平等、社會的和諧進步、人與自然高度統(tǒng)一等。”[4]另外，陳思和教授說過，人文精神就是“一種人之所以為人的精神，一種對于人類發(fā)展前景的真誠和關(guān)懷，一種作為知識分子對自身所能承擔的社會責任與專業(yè)崗位如何結(jié)合的總體思考。”[5]所以，我們應(yīng)該在保留大眾文化積極成果的同時，借鑒后現(xiàn)代主義中對現(xiàn)狀的反省以及對“神性”的追求。 

二、近幾年詹姆遜后現(xiàn)代文化理論國外研究述評 

20世紀90年代以后，詹姆遜開始轉(zhuǎn)向文化問題，起初這一研究方向的轉(zhuǎn)向并沒有引起學術(shù)界的重視，隨著后思潮的出現(xiàn)，詹姆遜后現(xiàn)論才被學術(shù)界逐漸重視起來。和中國學者對詹姆遜后現(xiàn)代文化理論研究相比，西方學者則更早開始對詹姆遜后現(xiàn)代主義理論的關(guān)注，并且產(chǎn)生了廣泛和深遠的影響。國外的理論研究者們分別從不同的角度來闡釋和挖掘詹姆遜后現(xiàn)論的深刻意義，使得以前文學界沒有及時被發(fā)現(xiàn)的重要問題浮出水面。比如將詹姆遜和的關(guān)系進行對比問題的研究以及對詹姆遜后現(xiàn)代主義理論的探討等等。國外學者普遍認為，詹姆遜的后現(xiàn)代主義奠定了他在現(xiàn)當代文化理論界不可動搖的地位，是其20世紀80年代中期以后理論思想的最主要組成部分，是后現(xiàn)代語系和理論相結(jié)合的產(chǎn)物。 

詹姆遜文學生涯正式開始的標志是《薩特：一種風格的起源》的問世。20世紀50年代，詹姆遜認為當時盛行的現(xiàn)代主義視野太狹隘，并且指出當時現(xiàn)象學側(cè)重于主體表象投射的研究方法是說明不了文學與當下社會的內(nèi)在聯(lián)系，這些觀點表明詹姆遜與當時盛行的現(xiàn)代主義已經(jīng)開始出現(xiàn)分歧。同許多后現(xiàn)代的學者相比較，詹姆遜對后現(xiàn)代主義問題的研究也更加有理論的深度與現(xiàn)實意義。國外許多學者給予詹姆遜的后現(xiàn)代主義理論極高的評價與肯定。當代著名的史學家、思想家和活動家佩里·安德森對詹姆遜后現(xiàn)代的文化、社會—經(jīng)濟和地域—政治層面的理論給予了很高的評價，他認為詹姆遜是這一領(lǐng)域的專家。安德森認為自己的重要著作《后現(xiàn)代主義起源》也是從詹姆遜理論中獲得的靈感。英國著名學者肖恩霍默在自己的著作《弗雷德里克·詹姆遜》導言里詳細地介紹了作為理論批判家的詹姆遜的文學作品、對詹姆遜的理論和政治方案定了位。他高度評價了詹姆遜的后現(xiàn)論，并提出詹姆遜的后現(xiàn)論在當代世界的重要價值。   本文由WWw.dYlW.net提供，專業(yè)和以及教育服務(wù)，歡迎光臨dYLW.neT

參考文獻： 

[1]劉永杰.詹姆遜的后現(xiàn)代文化理論及其對我國社會主義大眾文化建設(shè)的啟示[J].安陽工學院學報，2005（2）. 

[2]劉梅.詹姆遜文化研究的傾向[J].研究，2007（6）. 

[3]弗雷德里克·詹姆遜.晚期資本主義的文化邏輯[M].北京：生活·讀書·新知三聯(lián)書店，1997：500. 

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物理教育現(xiàn)代化與素質(zhì)教育是既相聯(lián)系，又有區(qū)別的兩個不同概念，物理教育的現(xiàn)代化需要素質(zhì)教育調(diào)動學生的全面學習自主性，但應(yīng)試教育占教育界的主題思想阻礙現(xiàn)代化教育的發(fā)展．物理教育的管理或體制現(xiàn)代化是物理教育現(xiàn)代化的保證，現(xiàn)代化教育不僅僅需要自主性，更需要從教育體制，管理和評價等問題入手，為克服傳統(tǒng)應(yīng)試教育的缺陷，必須降低傳統(tǒng)教育對物理教育的影響，要依靠體制和管理上持續(xù)改革創(chuàng)新．現(xiàn)代化的物理教育不僅需要解決好物理教育與其他學科教育的關(guān)系問題，還要與整個社會文化、經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，所以現(xiàn)代化的物理教育需要長期的實踐，是一項系統(tǒng)的工程．

二、教師隊伍的現(xiàn)代化是物理教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵

物理教師是物理教育現(xiàn)代化的實踐者和關(guān)鍵，現(xiàn)代化的物理教師教育觀念要勇于創(chuàng)新、應(yīng)勇于開拓進取以及具備自我更新、自我發(fā)展的能力，充分了解現(xiàn)代化教學的發(fā)展歷程，培養(yǎng)現(xiàn)代化的知識結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化教育觀念．培養(yǎng)現(xiàn)代化的教師隊伍應(yīng)該在師范類院校完善教師培訓體系，只有實現(xiàn)課程體系，教育思想和管理體制的現(xiàn)代化才能夠提高我國教師隊伍的整體水平．

三、基于計算機信息技術(shù)教學媒體的實踐是實現(xiàn)物理教育現(xiàn)代化的最佳途徑

從歷史發(fā)展角度來看，人類學習方式的不斷改變推動了社會的變革，據(jù)教育史記載，人類曾經(jīng)歷過兩次學習方式的變革包括文字印刷術(shù)的出現(xiàn)［2］．文字的出現(xiàn)使人類的學習能力不受空間限制，大大的提高了人類的學習能力和學習或思維的深度和廣度．印刷術(shù)的流行則為知識的大面積普及奠定了基礎(chǔ)，印刷術(shù)的普及大大的提高了人類的獲取，分析，處理信息的能力，所以印刷術(shù)是第二次學習方式轉(zhuǎn)變的標志．但在工業(yè)社會，擁有上述人類學習本領(lǐng)是遠遠不夠的，工業(yè)社會意味著信息快速發(fā)展，競爭激烈，變化急劇，這需要人才具有獨立性和創(chuàng)造性的優(yōu)勢．信息社會對人們的智能水平要求非常高，如果處理問題不當會帶來嚴重的不良后果．一個產(chǎn)業(yè)一個星期內(nèi)，甚至一個小時之內(nèi)就會破產(chǎn)僅僅歸咎于受經(jīng)營者判斷力的失誤．計算機的普及和使用為人類社會提供了新的學習方式，計算機使人的腦力得到延伸．當計算機用于生產(chǎn)過程，則大大提高了人們駕馭生產(chǎn)的能力，從而彌補了人們某些腦力方面的局限．教學實踐中運用計算機的信息技術(shù)媒體，有可能形成一種全新的教學方式，這些方式能夠使物理教育很好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求．并且增加了教學的直觀性，從而做到因材施教．所以計算機是促成師生熟悉知識經(jīng)濟的主要學習和勞動工具，對教學起到了輔助教學的作用，所以所有學校都應(yīng)該大力投入在計算機方面的硬件設(shè)施，不斷推進信息技術(shù)媒體的理論和實踐，應(yīng)該關(guān)注基于計算機的信息技術(shù)教學媒體，使計算機教學的廣泛運用不斷促進物理教育的現(xiàn)代化．

四、創(chuàng)新是物理教育現(xiàn)代化的生命力

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一個企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)，提供原始動力。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱。企業(yè)組織制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化正是激發(fā)人們熱情、統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

1.管理思想現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的靈魂。實現(xiàn)企業(yè)管理思想現(xiàn)代化，尤其要注意克服小生產(chǎn)的管理思想，樹立起與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的管理思想。具體來說，就是要樹立和加強戰(zhàn)略觀念、競爭觀念、效率觀念、金融觀念和人才觀念。

2.管理組織現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的保證，就是從最大限度地提高企業(yè)的整體效應(yīng)出發(fā)，按照職責分明、領(lǐng)導和指揮統(tǒng)一、信息溝通順暢和準確等原則，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)每個職務(wù)、崗位的特定要求并照顧到每個職工的知識、才能、品德和個性特點，以及人與人之間的關(guān)系，合理地安排、使用人才，還要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，作為全體職工的行為準則。這樣，就能使管理組織高效、協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)，有效地保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

3.管理方法現(xiàn)代化是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要措施?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，一方面要綜合運用行之有效的傳統(tǒng)的管理方法，即經(jīng)濟方法、行政方法、法律方法等。另一方面要積極推廣現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)。如在計劃管理中，運用市場調(diào)查、市場預測、決策技術(shù)、滾動計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法；在財務(wù)管理中，運用經(jīng)濟效益分析、全面經(jīng)濟核算、量本利分析等方法。

4.管理手段現(xiàn)代化是推行管理現(xiàn)代化的工具。管理手段現(xiàn)代化就是在企業(yè)管理中使用當代最先進的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備。目前主要是廣泛使用電子計算機進行管理。

依據(jù)十六大對創(chuàng)新提出的要求，我們將全面實施管理創(chuàng)新，以網(wǎng)絡(luò)化管理為基礎(chǔ)，將網(wǎng)絡(luò)管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，加快信息流動，優(yōu)化資源配置，降低管理成本，提高企業(yè)的管理效率；努力建設(shè)學習型企業(yè)，提高職工學習能力和整體素質(zhì)，把企業(yè)建設(shè)成為具有較強競爭實力、持續(xù)盈利能力和抗御風險能力的國際一流企業(yè)。

(1)核心管理能力創(chuàng)新。一是提升客戶關(guān)系管理能力，對外全面提升客戶滿意度，以此為優(yōu)勢提升市場占有率和影響力；對內(nèi)全面提升職工對企業(yè)的認同感、歸屬感和自豪感，增強企業(yè)的凝聚力。二是優(yōu)化管理團隊，對管理團隊的職能進行科學劃分，實行決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，使決策者集中精力研究市場并作出科學決斷，經(jīng)營者有充沛精力將決策者的決斷執(zhí)行到最佳狀態(tài)。三是建立學習型企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部大力營造“在工作中學習，在學習中工作”的氛圍，重點加強管理層對經(jīng)營、管理、財經(jīng)、國際規(guī)則等方面知識的學習與培訓；在繼續(xù)做好作業(yè)層技能培訓工作的基礎(chǔ)上，利用教育培訓中心和科技中心及有關(guān)院校實施全員教育，全面提升員工學習能力。

(2)基礎(chǔ)管理能力創(chuàng)新。一是突出對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計能力管理，通過對基層單位各單項工程的工程量、工程進度、材料、物資、財務(wù)等各項數(shù)據(jù)的適時收集、分析、優(yōu)化資源配置，進一步提升企業(yè)決策水平和效率。二是以ISO9001、ISO14001和OSHMS三項管理體系為基礎(chǔ)，進一步規(guī)范完善各項管理職能，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量管理的自我糾正、自我改善。

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（一）企業(yè)文化的定義

目前，國內(nèi)外對企業(yè)文化的定義有多種闡述，但基本含義都大致相同，其中大家最認同的一種觀點是麻省理工學院斯隆(Sloan)管理學院的艾德加•施恩(EdgarH.Schein)教授于1984年提出的關(guān)于企業(yè)文化的定義，即企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐活動所形成的并為組織全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個企業(yè)或一個組織在其自身發(fā)展過程中所形成的以某種價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。筆者對企業(yè)文化的理解是：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷長期的奮斗發(fā)展過程中，通過總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗、概括和提煉發(fā)展思想，從而形成的一套科學價值觀，使內(nèi)部員工彼此之間所達成的共同心理契約，為著共同的愿景而努力奮斗。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式

20世紀80年代，隨著日本企業(yè)的崛起，文化差異對企業(yè)產(chǎn)生的影響引起了人們的極大關(guān)注。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是產(chǎn)生于企業(yè)之中的一種文化現(xiàn)象，它源于企業(yè)管理的實踐活動。因此，企業(yè)文化是為達到某種管理目標而應(yīng)用的一種管理手段，從某種意義上說，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價值觀，是內(nèi)部成員思想和行為的依據(jù)，是企業(yè)管理的“助推力”。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式也多種多樣，主要有企業(yè)目標、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)哲學、企業(yè)用人理念、企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

20世紀80年代以來，企業(yè)管理也從經(jīng)驗管理模式轉(zhuǎn)入了文化管理模式，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化管理作為一種新興的管理理念，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。美國歷史學家戴維.蘭德斯在《國家的窮與富》一書中指出：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣的道理，企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展中也起著舉足輕重的作用。世界500強企業(yè)的成功秘訣在于他們具有優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化，為此，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)則談不上具有核心的市場競爭力。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)塑造良好的自身形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)[1]。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以提升品牌的含金量，使企業(yè)增值。增強企業(yè)的市場競爭力。良好的形象為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了生命的活力，有利于提升企業(yè)的品牌信譽、綜合實力。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標

企業(yè)要實現(xiàn)“中國企業(yè)看我，國際市場有我”的企業(yè)目標，除了資金、規(guī)模等因素要考慮之外，同時還要考慮一個重要的因素———企業(yè)文化建設(shè)。因為只有先進的企業(yè)文化才能使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的浪潮中占有一席之地。雙星集團董事長汪海在談到企業(yè)文化時說：企業(yè)應(yīng)該有自己的文化特色。一個只知道做鞋的企業(yè)、企業(yè)家，充其量是個“鞋鋪”和“鞋匠”。鑒于此，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底要靠打造精品來體現(xiàn)它的品牌形象。美國有一期《財富》雜志中指出，“沒有強大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。”可見企業(yè)文化作為一種文化力量，在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中起著“助燃劑”的作用。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高員工的凝聚力和向心力

企業(yè)的核心是人，在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，某些企業(yè)的辦企哲學就是“辦企業(yè)就是辦人，謀事在人，成事也在人”，可見，取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才是很多企業(yè)一直考慮的問題。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否取得成功，最重要的因素是人，因為員工中蘊藏的智慧和力量是無窮的，企業(yè)只有挖掘出這種智慧，就會給其帶來更大的財富和價值。管理大師德魯克認為，要調(diào)動員工的積極性，重要的是使員工發(fā)現(xiàn)自己所從事工作的樂趣和價值，能從工作的完成中享受到一種滿足感。企業(yè)文化管理注重的是關(guān)心人、尊重人、理解人、信任人，最大化地優(yōu)化人力資源配置，最大限度地激發(fā)員工的潛能，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于創(chuàng)造性地完成工作，提高工作效率，而且易于使廣大員工把自己的前途和企業(yè)的長遠目標緊緊聯(lián)系在一起，為企業(yè)獻計獻策，取得共同發(fā)展。同時，企業(yè)文化還是一種強力的“黏合劑”，能把員工的士氣、價值觀等凝聚在一起，朝著“中國企業(yè)看我，國際市場有我”的目標共同努力。

三、如何構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化

美國哈佛大學商學院佩恩教授說：“過去，看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多地要看公司文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵。”在當前，企業(yè)文化作為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵軟實力，企業(yè)文化不能僅僅是一句口號，只有將企業(yè)文化貫徹執(zhí)行才能落地生根，發(fā)揮作用，因此企業(yè)文化要走向管理，走向員工，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項規(guī)章制度建設(shè)中以及員工的各項行為規(guī)范中去，使企業(yè)文化在管理過程中行使的是道德的力量、心理的力量和信念的力量，它是全體員工與企業(yè)所達成的一種心理契約，是全體員工的一種共同愿景、共同價值觀和共同行為準則的體現(xiàn)。企業(yè)文化體系要通過實踐檢驗，其核心內(nèi)容要完全適合企業(yè)目前的發(fā)展要求。為此，我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)文化體系，為打造在國內(nèi)國際兩個市場上競爭力都很強的現(xiàn)代化企業(yè)奠定良好的文化基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)文化要隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變化而不斷變化，而且要與時俱進

企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點，為此企業(yè)要準確地把握這些特點，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)就應(yīng)該時刻圍繞這一中心開展企業(yè)文化宣貫，將企業(yè)文化宣傳正式納入工作日程，而且要根據(jù)每年的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)文化宣貫的主題，每年的企業(yè)文化宣貫主題都要緊扣本企業(yè)當年的發(fā)展形勢和任務(wù)，與本企業(yè)的整體規(guī)劃相適應(yīng)。

（二）創(chuàng)新文化理念，不斷更新、整合自己的文化體系

觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。觀念創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，因為人的思想是蘊育于文化之中的。早在3000多年前，我國的商湯王就提出了響徹環(huán)宇的創(chuàng)新口號“茍日新，日日新，又日新”。為此，構(gòu)建先進的企業(yè)文化體系對企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。當然，把任何一個整合后的企業(yè)文化體系真正納入企業(yè)管理以及貫徹執(zhí)行是需要很長一段時間的，而且達到完全融合還是需要假以時日，我們要不斷對企業(yè)的理論體系進行修改、補充、整合，使其基本方向和企業(yè)文化體系相符合，在具體內(nèi)容上能夠與企業(yè)文化體系融洽接軌，從而豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，促進企業(yè)文化理論水平上升到新的高度。

（三）落實企業(yè)文化理念，充分引領(lǐng)員工思想

前面我們談了很多關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，以及企業(yè)文化如何決定著企業(yè)的興衰成敗。這些理念雖然很重要，但讓這些理念如何充分引領(lǐng)員工思想還是值得我們考慮的。有的企業(yè)每年都會進行企業(yè)文化宣貫，不管是老員工還是新員工，雖然理解了企業(yè)文化的核心精神，但是他們中間還是有人理解不了企業(yè)文化到底能帶給他們什么？其實這也是企業(yè)文化為什么不能充分引領(lǐng)員工思想的一個重要原因。筆者認為最重要的做法是讓企業(yè)員工真正體會到企業(yè)文化能帶給他們的實惠，用最直觀的方式讓他們看到企業(yè)文化帶給他們的東西，這樣員工的思想自然會向企業(yè)文化精神靠攏。筆者認為應(yīng)該多探討一些能夠惠及全體員工的做法，如“讓創(chuàng)造價值的人分享企業(yè)價值”，“崗位靠競爭，收入憑貢獻”，制定完善的薪酬制度和獎勵機制，甚至還可以創(chuàng)建員工評價考核體系，合理設(shè)置激勵目標，由激勵方法的單一化和片面化向多樣化發(fā)展，使人盡其才，才盡其用，讓員工有一定的歸屬感，這樣員工才會把企業(yè)文化的核心理念內(nèi)化為自己的行動。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實施方法

企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，要想讓其在企業(yè)范圍內(nèi)生“根”，在企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級、跨越新發(fā)展的過程中發(fā)揮重要作用，這是一個值得探討的問題。

（一）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“眼”

企業(yè)文化要想在企業(yè)的發(fā)展中起到管理的作用，首先要讓全體員工了解它的本質(zhì)，認知它，這就需要營造一定的氛圍，為員工認知它提供必要的條件。筆者認為應(yīng)該將企業(yè)文化的認知多樣化、經(jīng)?；?。我們應(yīng)該利用各種輿論工具向員工灌輸企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念，機關(guān)辦公場所、宣傳欄、工地營院都可以充分利用起來，讓全體員工時時刻刻都能感受到企業(yè)文化的氣息，增加企業(yè)文化宣貫知識。企業(yè)文化是企業(yè)所具有的，需要全體員工的認知，只有這樣，才能為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用打好認知基礎(chǔ)。

（二）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“腦”

全體員工通過各種宣傳途徑認知了企業(yè)文化，員工才有可能改變自己的思想和態(tài)度，糾正自己已形成的與企業(yè)價值觀相背離的不正確的思想和行為，企業(yè)有義務(wù)讓員工感覺到并認可自己企業(yè)的企業(yè)文化，尤其是對新進員工的培訓更需加強這一點。有的企業(yè)自開始企業(yè)文化培訓之時，培訓內(nèi)容就有國內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的案例，也有很多經(jīng)典、發(fā)人深省的小故事，同時講師們也會把企業(yè)的核心理念、管理理念和發(fā)展目標等企業(yè)文化的精髓灌輸給全體員工，但有的員工就算參加了企業(yè)文化宣貫，其內(nèi)容也根本無法入腦，這就需要我們在進行企業(yè)文化宣貫時更加注重方式方法，在宣講企業(yè)文化核心理念時，要借助一些易于員工接受和記住的活動，如詩歌朗誦、辯論賽等。另外，企業(yè)還可以以部門為單位組織一些有趣味的關(guān)于企業(yè)文化的考核，然后進行團隊評比，讓全體員工把企業(yè)文化的核心理念真正入“腦”，為企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用打好認可基礎(chǔ)。

（三）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“心”

員工在經(jīng)過認知、認可之后，便要認同自己的企業(yè)文化，如果員工在企業(yè)有歸屬感，自然就會認同自己企業(yè)的企業(yè)文化，這時才是真正入了員工的“心”。企業(yè)文化要想深入人心，讓全體員工銘記企業(yè)文化，這就要求企業(yè)文化建設(shè)必須制度化。我們在進行企業(yè)文化宣貫時，如何才能將企業(yè)文化核心精神讓全體員工接受和認同呢？筆者認為企業(yè)在進行企業(yè)文化宣貫時可以利用各種渠道和途徑將企業(yè)的核心理念和管理方式等滲透到員工的工作和活動中去。第一，在進行企業(yè)文化宣貫時最好找一個與該企業(yè)企業(yè)文化特征相符的標志性事件、典型案例讓員工分組進行討論、探討，形成書面心得，總結(jié)出該企業(yè)的某種核心精神。第二，在公司范圍內(nèi)組織演講比賽、征文比賽、故事會等這種易于員工接受的方式。第三，在進行企業(yè)文化宣貫時，應(yīng)該按企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、普通員工分門別類進行培訓，因材施教，內(nèi)容側(cè)重點不盡相同，因為高層領(lǐng)導的領(lǐng)導風格和管理方式對企業(yè)文化也有著一定的影響力，這樣企業(yè)文化宣講起來更有針對性。第四，在公司范圍內(nèi)樹立正面典型，評選優(yōu)秀員工，利用塑造典型的這種方式，激發(fā)員工的積極性。第五，現(xiàn)在很多企業(yè)參與企業(yè)文化培訓教案制定的主要是某個特定部門，我們應(yīng)該從全員參與這個方向著手，明確各個部門在企業(yè)文化建設(shè)中所承擔的責任，使各個部門加強交流、溝通和協(xié)作，形成企業(yè)文化建設(shè)“人人有責”的局面。除了以上五種方式我們還可以研究更好的方式方法，讓企業(yè)員工真正把企業(yè)文化的核心理念入“心”，為企業(yè)文化在公司管理中重要作用打好認同基礎(chǔ)。

（四）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“行”

要想讓企業(yè)文化真正發(fā)揮管理手段的作用，就要充分踐行，員工對企業(yè)文化是否接受、理解和認同，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工的日常工作中可以直接體現(xiàn)，企業(yè)文化的踐行最初可能會很被動地使員工用企業(yè)文化的各項規(guī)則約束自己，規(guī)范自己的行為，若讓企業(yè)文化的核心理念真正轉(zhuǎn)化成自己的行為，使員工產(chǎn)生自覺行動，這就需要我們在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中開展具有本企業(yè)特色的文化娛樂活動，以這些活動為載體，充分踐行企業(yè)文化，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，為企業(yè)帶來更大的價值和財富。有的企業(yè)每年舉行一次籃球賽、兩年舉行一次職工運動會都是企業(yè)文化宣傳的途徑，我們還可以借鑒這樣的形式開展類似的活動，讓企業(yè)員工真正踐行企業(yè)文化，同時還要與時俱進，勇攀高峰，真正踐行本企業(yè)的企業(yè)精神。

五、處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

目前，中國企業(yè)正迎來一個大進步、大跨越、大發(fā)展的良好機遇，面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促使發(fā)展上層次，質(zhì)量上水平，就必須充分實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動的局面。

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的手段

先進的企業(yè)文化可激發(fā)員工的自律意識，員工只要認同了企業(yè)文化，企業(yè)文化對員工產(chǎn)生的則是一種無形的約束力量，任何行動就會變成自覺行為，內(nèi)化為自覺意識，從而降低企業(yè)的管理成本，有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。將企業(yè)文化深度融入企業(yè)管理，貫穿管理創(chuàng)新全過程。以精神理念為指導，通過制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面改進和提升生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，促進企業(yè)全面管理向更高層次邁進。只有認識上不斷進步，觀念上不斷更新，才能帶來行動上的高度自覺和工作上的巨大收獲?！肮芾碜兏?，文化先行”，企業(yè)文化的變革直接影響著管理的創(chuàng)新，因為企業(yè)文化為企業(yè)的管理提供了豐富的內(nèi)容和科學依據(jù)，如以人為本的管理思想、柔性的管理方法，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入了新鮮的血液。

（二）企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)

企業(yè)的管理規(guī)章制度是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要組成部分，員工是否認同本企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵問題，員工只有接受了本企業(yè)的企業(yè)文化，才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念和核心精神要求自己，對企業(yè)產(chǎn)生強大的助推力。同時企業(yè)也會通過各種活動來檢驗自身的企業(yè)文化是否與本企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，反復檢驗，不斷改進，形成符合具有自己本企業(yè)特色的企業(yè)文化，指導全體員工的思想和行為，因此企業(yè)的各項管理規(guī)章制度直接體現(xiàn)著本企業(yè)的文化。

六、結(jié)語

篇5

1.以聘用制為核心，建立新型的用人機制。實行聘用制，按照公開招聘，擇優(yōu)聘用、平等自愿、協(xié)商一致的原則，單位與職工通過簽訂聘用合同，明確單位與被聘者的權(quán)益。根據(jù)各類不同崗位的特點實行不同的聘用方法，打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。在具體人員中，實行衛(wèi)生管理人員職務(wù)聘任制、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，工勤人員合同制。此外，還可以選擇崗位管理、人事、聘用合同管理、聘期管理等多種形式來強化用人機制。

2.建立和完善績效考核制度。醫(yī)院要根據(jù)人事改革的要求，建立和完善崗位責任制及績效考核制度。一是要建立停聘、換聘、解聘制度，及時對聘任（聘用）人員進行全員考核，并將考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據(jù)。當然，職工也可按聘任（聘用）條理提出辭聘，這樣就能使人員進出的通道暢通，更快地提高人事管理的靈活性。二是定編定崗。按崗設(shè)人，將管理、技術(shù)、責任等生產(chǎn)因素納入到分配制度，積極實行按勞分配和按崗定酬，逐漸拉開崗位分配檔次。同時要向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，更好地突出人才價值，努力使每個崗位的權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一，崗位人員的利益與權(quán)責相兼顧。讓技術(shù)含量、風險責任共同分擔，并體現(xiàn)在分配之中，進而更好地增強員工的緊迫感、責任感和危機意識，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造熱情。

二、完善平等規(guī)范的個人培養(yǎng)機制

1.要建立平等的競爭機制。注重把握學習、聘任、晉升三個必要環(huán)節(jié)。要采取統(tǒng)一的量才標準，建立適合單位特點的人才考核與使用制度，實行公平競爭，人盡其才。

2.重視和加強衛(wèi)生管理人才的崗位培訓與職業(yè)化建設(shè)。醫(yī)院管理人員崗位培訓和職業(yè)化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，因此，應(yīng)該注重員工的培訓。第一，對醫(yī)院管理人員進行管理專業(yè)培訓，對現(xiàn)職和擬任職務(wù)的醫(yī)院管理人員開展崗位培訓和任職資格培訓，邊學習邊實踐，努力使之成為衛(wèi)生專業(yè)與衛(wèi)生管理復合型人才。第二，加強管理人員的繼續(xù)教育。規(guī)定《醫(yī)院管理干部崗位培訓合格證書》的有效期，保證衛(wèi)生管理人員的知識更新和素質(zhì)提高；同時，也應(yīng)像專業(yè)技術(shù)人員一樣，把接受繼續(xù)教育作為衛(wèi)生管理人員積極晉級晉職的必備條件。

三、提升人力資源管理工作者的綜合素質(zhì)

新時期，傳統(tǒng)的人事管理工作的理念、思維、方式等等都必須向現(xiàn)代化的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。要成為優(yōu)秀的管理者，就必須具備較高的綜合素質(zhì)，有一定的協(xié)調(diào)能力，以及較強的事業(yè)心、責任心和使命感，推動醫(yī)院人力資源管理工作全面開展。第一，人力資源管理工作者要深刻領(lǐng)會“人才資源是第一資源”的科學論斷和“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的指導方針，積極貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。樹立全局意識，胸懷全局，立足本職，及時發(fā)揮自身表率作用，努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展提供必要的組織保證。第二，人力資源管理工作者要有強烈的事業(yè)心和責任感，對工作極端負責，以人為本，全心全意為人民服務(wù)。要有豐富的語言表達能力，善于表達自己的見解，堅持正確的人才標準和用人標準，全面詳細地掌握人才分布的情況，積極深入研究醫(yī)院的人才需求，探索建立通暢的人才流動渠道，人才配置合理的管理機制，完善人才結(jié)構(gòu)。第三，掌握相關(guān)專業(yè)知識，提升綜合能力素質(zhì)。一名合格的人力資源管理工作者不僅要懂得行政管理知識，而且要懂得醫(yī)學的相關(guān)知識，只有精通人事、業(yè)務(wù)，熟悉人事的政策法規(guī)，掌握人事、人才管理的工作技能，動態(tài)地學習和研究政策法規(guī)，才能更好地適應(yīng)人事管理工作的需要，成為人事管理工作的行家里手。建立具有醫(yī)院特點和現(xiàn)代化的人事制度，是建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的重要組成部分，也是醫(yī)院人事改革成敗的關(guān)鍵。因此醫(yī)院人事制度改革不僅是一項系統(tǒng)工程，同時又是一個漸進過程，只要我們努力探索，方案周密，措施得力，搞好配套，醫(yī)院人事制度改革就一定會逐步到位。

四、醫(yī)院的人力資源配應(yīng)呈階梯狀

1.科學配置醫(yī)院人力資源。醫(yī)院各科室在人員分布上呈階梯性的特點，既在年齡上體現(xiàn)老中青三代，又在職稱上體現(xiàn)高級、中級和初級。這樣的人事配置，好處多多：一方面可以讓年資長的大夫充分展示豐富的臨床經(jīng)驗、多樣的應(yīng)診技巧，同時也樹立管理科室的威信；另一方面，有利于年輕的醫(yī)生產(chǎn)生較高的工作熱情，面對患者能耐心周到的服務(wù)，同時利用先進醫(yī)學設(shè)備和科學技術(shù)，開展好“傳、幫、帶”的活動，“以老帶新，共同發(fā)展”這樣不僅可以加強醫(yī)護隊伍建設(shè)，促進醫(yī)護關(guān)系的團結(jié)，還有利于科室文化的建設(shè)，使整個科室體現(xiàn)出既有年資感又可以不斷注入新鮮的血液。

2.協(xié)調(diào)醫(yī)院人力資源管理的統(tǒng)籌和分管。要以科室為單位，做好人力資源管理的統(tǒng)籌工作?？剖壹仁且粋€獨立的部門，也是醫(yī)院整體的重要組成部分。醫(yī)院每個科室有獨立的運作方式，同時也要遵循醫(yī)院整體的管理框架，既體現(xiàn)個性也體現(xiàn)整體一致性，既有各自分工也有統(tǒng)籌安排?？傊?，科室各位員工在完成本科室工作的基礎(chǔ)上，將自己放入醫(yī)院大環(huán)境中，分擔力所能及的工作，科學地利用上班時間，創(chuàng)造更多的價值。

篇6

一、引入政策性貸款部分置換商業(yè)銀行貸款

政策性銀行之所以能夠成為支持公立高校的主要力量，理由：

（一）政策性銀行屬于公法人

既然我國法律體系在傳統(tǒng)上屬于大陸法，而我國現(xiàn)行民法對法人的分類又不能涵蓋政策性銀行這類新型法人，筆者認為，不妨從公法人與私法人劃分的角度來分析一下政策性銀行的法律性質(zhì)。筆者認為，政策性銀行應(yīng)屬于公法人，其理由如下：

第一，政策性銀行的目的和宗旨是服務(wù)于公共利益的。政策性銀行不以營利為目的，而應(yīng)追求社會整體效益，服務(wù)于公共目的。之所以如此，是因為政策性金融業(yè)務(wù)與逐利的經(jīng)營性業(yè)務(wù)常常是矛盾的，也就是說，政策性業(yè)務(wù)是非營利的或低盈利的。比如，一國落后地區(qū)的開發(fā)，對該國經(jīng)濟平衡發(fā)展、社會安定與進步有很大意義。然而，在經(jīng)濟現(xiàn)代化過程中，若以營利為指向，則相對缺乏來源:（）的資金不僅不會流向落后地區(qū)，而且會出現(xiàn)從落后地區(qū)漏出，流向資金盈利率較高的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。在此情況下，對商業(yè)性金融機構(gòu)而言，追逐營利的理與宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標是相悖的。這樣，只有由政府創(chuàng)設(shè)的政策性銀行，不以營利為目的，而是服從宏觀經(jīng)濟社會發(fā)展目標的要求，才能向落后地區(qū)輸送資金，對于由此而產(chǎn)生的虧損，由政府給予補貼，或擔保其債務(wù)。但這并非意味著政策性銀行忽視經(jīng)營活動的收益，就必然發(fā)生虧損。

第二，政策性銀行由國家設(shè)立或控制。與商業(yè)性金融機構(gòu)不同，政策性銀行絕大多數(shù)是由政府直接出全資或部分出資創(chuàng)立，如日本“二行九庫”、韓國的政策性銀行、美國進出口銀行、我國三家政策性銀行均是由國家出全資創(chuàng)立的；或是由國家作保證而設(shè)立。而不論政策性銀行如何設(shè)立，它們都是以國家作為后盾，其組織與活動由國家控制和掌握，并與國家、政府保持極其密切的聯(lián)系，服從來源:（）和服務(wù)于國家社會經(jīng)濟發(fā)展的整體利益的需要，并為貫徹、配合政府社會經(jīng)濟政策和意圖服務(wù)。

第三，一些同屬于大陸法系傳統(tǒng)的國家，如日本、法國，其政策性銀行立法中均規(guī)定政策性銀行為公法人。有學者認為，政策性銀行屬于公益（事業(yè)）法人；事實上，公益法人屬于社團法人之一種，而社團法人又屬于私法人之一種，因而，這些學者實際上是主張政策性銀行屬于私法人的一種。筆者認為，這是缺乏充分根據(jù)的，因而也是不能成立的。只要承認公私法劃分在中國的有效性，政策性銀行是公法人這一命題便告成立。

政策性銀行公法人的法律地位一經(jīng)確立，就具備了財政性金融的職能，也就從理論上成為支持公立高校的主要力量。

（二）政策性銀行介入使公立高校貸款的擔保具有合法性

在國家財力有限，不能對高等教育提供更多財政資金支持，而商業(yè)銀行出于自身利益考慮，不愿對高等院校提供貸款的情況下，政策性銀行和政策性銀行資金的作用就凸現(xiàn)出來了。

1、政策性銀行的“準財政信用”主體。政策性金融是典型的財政投融資,具有準財政屬性,是財政政策的延伸。政策性金融是有助于彌補體制落后和市場失靈、維護國家經(jīng)濟金融安全、增強競爭力的一種金融形式，政策性銀行是由政府設(shè)立的銀行類金融機構(gòu)，其主要任務(wù)是貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域發(fā)展政策，在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｉT從事政策性投融資活動，為政府發(fā)展經(jīng)濟,進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控和促進社會進步服務(wù)，在經(jīng)營上不以盈利為最終目標。1

政策性金融與商業(yè)金融有完全不同的目標和范圍。政策性金融就是要把政府信用運用于市場，發(fā)揮政府和市場兩個來源:（）優(yōu)勢；就是要用好用活政府信用，促進經(jīng)濟發(fā)展和制度建設(shè)，將融資優(yōu)勢和政府組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢相結(jié)合，推動經(jīng)濟發(fā)展、體制建設(shè)和市場建設(shè)。政策性銀行是準國債性質(zhì)的開發(fā)性金融機構(gòu)，注重金融資產(chǎn)管理和穩(wěn)健運營。政策性銀行債券是基于政府信用而尚未被市場分化的融資形態(tài)，具有準財政、準信貸和準股權(quán)性質(zhì)。

2、開發(fā)性金融理論。開發(fā)性金融是政策性金融的深化和發(fā)展。有助于維護國家經(jīng)濟金融安全、增強競爭力的一種金融形式。開發(fā)性金融為政府擁有、賦權(quán)經(jīng)營，具有國家信用，體現(xiàn)政府意志，把國家信用與市場原理特別是與資本市場原理有機結(jié)合起來。開發(fā)性金融的活力來自于政府賦權(quán)的法定國家信用,通過把政府信用、政府協(xié)調(diào)與市場原理相結(jié)合,充分運用國家信用的高能量,在政府與市場之間架起了橋梁和紐帶,不斷在體制建設(shè)和完善市場方面發(fā)揮獨特作用,防止和抑制尋租行為,彌補市場失靈和缺損。

開發(fā)性金融不是商業(yè)金融,一般情況下它不會直接進入已經(jīng)高度成熟的商業(yè)化領(lǐng)域,而是從不成熟的市場介入,用資金和體制建設(shè)來帶動市場的發(fā)展。開發(fā)性金融的特征是，只要有市場缺損、法人等制度缺損,而又有光明市場前景的投融資領(lǐng)域,能夠進行制度建設(shè)的、以整合體制資源取得盈利的,就都是開發(fā)性金融的領(lǐng)域。

3、國家開發(fā)銀行支持高校的可行性。公立高校是政府投資為主導，其貸款一定程度上可以說是一種政策性貸款。就我國目前的情況看，國家開發(fā)銀行的銀行資金是最為理想的高等教育投資資金。在未來的幾年中，應(yīng)當利用國家開發(fā)銀行的準財政性資金，加大對高等教育這一準公共品的提供力度。只來源:（）要公立高校貸款是在政府科學控制之下，政策性銀行對公立高校貸款是不存在風險的，即使出現(xiàn)風險，也不過是高校財政赤字而已。

政策性銀行貸款的財政性金融要求，對公立高校提供貸款只需要政府財政擔保，這就使公立高校貸款成為可能。國家開發(fā)銀行最近提出“政府熱點、雪中送炭、規(guī)劃先行、信用建設(shè)、金融推動”的二十字辦行方針，而且在廣東大學城建設(shè)中開行已經(jīng)主動提出并置換了20多億的商業(yè)銀行貸款。22005年，國家開發(fā)銀行與黑龍江10所省屬高校簽約，向這些高校提供9.25億元軟貸款，重點用于老工業(yè)基地振興中教育項目的建設(shè)。

二、靠政府和高校提前歸還化解不良貸款

面對巨額高校貸款，如何保持高校信譽，降低財務(wù)成本，幫助商業(yè)銀行盤活不良貸款，這是政府和高校共同關(guān)注并要努力解決的問題。如何解決呢？我認為有兩條途徑：一是政府補貼高校貸款利息，降低高校財務(wù)成本，保證高校正常運行；二是對建設(shè)新校區(qū)的高校，由政府牽頭、銀行參與、高校配合轉(zhuǎn)讓老校區(qū)，這樣可以最大限度的壓縮貸款。

（一）政府通過貼息減輕高校負擔

從法律上講，高校與企業(yè)都是獨立法人，高校無疑也能像企業(yè)一樣向銀行進行貸款，并且承擔相應(yīng)的法律責任。雖然《高等教育法》在第30條規(guī)定高校可以取得法人地位，但同時又在第38條規(guī)定高校只能依法自主使用舉辦者提供的財產(chǎn)。對于貸款償還責任，教育部在教財字(1999)10號文件中雖已提出了“誰貸款誰負責”的原則，并明確表示，教育部“不承擔此項貸款的還款責任”，但高校并沒有獨立財產(chǎn)，而且事實上也不可能獨立承擔民事責任，因此，如果發(fā)生重大的財政危機，最后收拾局面的將還是政府，不可能是高校。這是高校貸款風險的最重要特征。因此，政府在加強管理的同時，幫助高校還貸，既是過去疏虞管理的代價，也是幫助高校擺脫困難。

（二）老校區(qū)轉(zhuǎn)讓收入償還貸款

盤活存量減輕高校貸款債務(wù)。我國高校的貸款直接原因是高校擴招所帶來的資金和物力的不足,許多高校為擴大規(guī)模將原有的校園的物質(zhì)資產(chǎn)和設(shè)施通過資產(chǎn)置換的方式建設(shè)新校園,以彌補教學和生活設(shè)施的不足。貸款較少的高校一般都是在原校區(qū)基礎(chǔ)上建教學樓或購置設(shè)備，這樣的高校即使貸款即使到期難以歸還，也不會形成大問題。關(guān)鍵是要化解貸款數(shù)額巨大的問題，幫助購置土地、建設(shè)新校區(qū)的高校盤活銀行貸款。這類高校新校區(qū)建設(shè)竣工后或基本竣工后，位于市區(qū)或市區(qū)最佳地段的老校區(qū)如何轉(zhuǎn)讓，這是歸還貸款的重要渠道。但老校區(qū)轉(zhuǎn)化單靠高校和銀行是難以實現(xiàn)的，需要“政府牽頭、高校參與、銀行配合”。具體做法：

第一步，改變土地性質(zhì)。因為公立高校老校區(qū)的土地一般屬于“劃撥“性質(zhì)，不能用于其他用處。要想能夠順利轉(zhuǎn)讓，就必須將土地性質(zhì)轉(zhuǎn)化為工業(yè)用地，最好是可供開發(fā)用的“出讓”土地。按照土地法規(guī)定，土地的性質(zhì)轉(zhuǎn)化是土地轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的前提。

第二步，公開拍賣。由高校經(jīng)過政府國有資產(chǎn)管理委員會批準，委托拍賣單位公開拍賣。

第三步，鑒于高校土地面積相對較大，考慮到房地產(chǎn)公司的實際購買能力，為了確保拍賣成功，向高校貸款的銀行應(yīng)該提前介入，在房地產(chǎn)公司自有項目資金不少于30%的前提下，貸款支持受讓高校土地的房地產(chǎn)開發(fā)公司。這樣可以確保壓縮高校貸款，通過土地抵押措施，也是房地產(chǎn)公司貸款有了保障。

面對高等學校巨大的債務(wù)負擔，很多地方政府是通過出讓或轉(zhuǎn)讓位于城市繁華區(qū)的老校區(qū)獲得經(jīng)費，讓高校償還債務(wù)，幫助學校擺脫困境的。全國高校的土地置換始于浙江省，2000年當時浙江中醫(yī)學院首先做了個試驗，將原校舍不足5公頃的土地置換給一家房產(chǎn)開發(fā)公司，兩年后，一個占地27公頃、投資2億多的新校舍建成。

遼寧省在沈陽有17所高校紛紛出讓原來位于市中心的老校區(qū)，利用級差地租的原理，到城區(qū)邊緣建設(shè)新校區(qū)?；窘ㄔO(shè)總投資113億元，其中老校區(qū)土地和資產(chǎn)置換34.4億元，大大壓縮了貸款規(guī)模。1

2005年下半年，河南省政府“要求已經(jīng)批準建設(shè)新校區(qū)而且規(guī)劃占地面積達到學校事業(yè)核定規(guī)模需要的高校，或者建設(shè)新校區(qū)時已經(jīng)將老校區(qū)進行置換的高校，原則上都進行老校區(qū)的土地置換”2?？梢?，出讓老校區(qū)土地歸還銀行貸款是行之有效的措施，部分省份和部分高校的實踐已經(jīng)證明。如果建設(shè)新校區(qū)的高校都能在政府的支持下進行老校區(qū)置換，公立高校貸款問題一定能夠在一定程度上得到化解。

三、商業(yè)銀行對高校產(chǎn)業(yè)貸款轉(zhuǎn)化一塊

高?？萍籍a(chǎn)業(yè)是國家創(chuàng)新體系中的一個重要組成部分，是推動我國科教興國戰(zhàn)略實施的有生力量。近年來，高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴大，銷售額和利潤有了較大的增長。到2001年底，全國有400多所大學創(chuàng)辦了近2000家科技企業(yè)，銷售總收入達452億元，實現(xiàn)利潤近32億元；到2003年5月，全國高校已有高?？毓伞⒐傻纳鲜泄?0家。1高校的許多高新技術(shù)企業(yè)顯示了良好的成長性，已形成一批經(jīng)濟和社會效益顯著的股份制公司和企業(yè)集團，它們代表著高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。高?？萍籍a(chǎn)業(yè)雖已取得可喜的成績，但也面臨著不少困難和問題。如資金嚴重短缺，支撐體系不健全，政策不配套，管理運行體制還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，發(fā)展缺乏后勁等。對這些問題和困難的解決，需要技術(shù)的進步、管理的改善，需要生產(chǎn)要素的重新組合，需要整個生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的完善，需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)其跨越式發(fā)展。但更重要的是清除高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的融資障礙，促使其快速發(fā)展，實現(xiàn)高?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化及其產(chǎn)業(yè)化。

建議高校轉(zhuǎn)讓自身在高校產(chǎn)業(yè)中的股份，用轉(zhuǎn)讓收入歸還貸款；商業(yè)銀行也應(yīng)該主動與貸款高校協(xié)商，通過規(guī)范性高校產(chǎn)業(yè)貸款和壓縮高校股份來實現(xiàn)化解不良貸款的目的。部分高校的實踐證明，這一辦法是行之有效的。

四、商業(yè)銀行繼續(xù)支持公立高校經(jīng)營性項目建設(shè)

公立高校在商業(yè)銀行貸款出現(xiàn)的問題在于超自身承受能力貸款、短期貸款長期使用等，因此，在化解高校有問題貸款時，商業(yè)銀行決不能退步抽身，除了政策性銀行進入置換一塊、政府和高校盡可能提前還一塊、商業(yè)銀行支持高校產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化一塊外，還可以保留一塊貸款，繼續(xù)支持高校的發(fā)展?！氨Ａ粢粔K”主要是政策性銀行貸款前的過橋貸款，高校短期周轉(zhuǎn)貸款，盈利性建設(shè)項目貸款等。值得重視的是，公立高校雖然法律規(guī)定不以營利為目的，但考察高校近幾年來的財務(wù)狀況，年終都有一定結(jié)余，這是重要的還貸來源。

篇7

1.1機電設(shè)施存在安全問題

許多煤礦企業(yè)的機電設(shè)施保護設(shè)施不齊全，存在較多的安全問題。而煤礦企業(yè)的工作條件十分惡劣，如果機電設(shè)施不及時保護，就會出現(xiàn)設(shè)施被鐵銹腐蝕的情況，因為工作員工對機電設(shè)施的認知缺乏，這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

1.2機電員工的職業(yè)素養(yǎng)差

煤礦工作由于自然環(huán)境惡劣，存在嚴重的安全隱患，人們覺得已經(jīng)是很低級的職業(yè)，所以技術(shù)能力強的員工也不肯進入煤礦企業(yè)工作。而且許多工作員工覺得機電工是一個差勁的工作，領(lǐng)導不關(guān)注，工作待遇也不好，導致一部分的技術(shù)員工辭職，致使機電設(shè)施的管理工作缺少了很多的人才。經(jīng)過調(diào)查得出，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中就業(yè)的大部分都是農(nóng)民工，他們的文化程度不高，也不會處理機電設(shè)施突發(fā)的故障，錯過設(shè)施故障最好的解決時候，也缺乏對于安全生產(chǎn)的認識管理。

2煤礦機電設(shè)施管理和維修手段

2.1機電管理體系化

在煤礦企業(yè)的管理進程中，堅持科學的工作觀念引導機電設(shè)施的管理，提升煤礦企業(yè)的工作運行速度，要敢于突破從前錯誤的理念束縛，爭取將機電的工作做得更好。在平常的機電管理過程中，企業(yè)員工要具備責任心，消除心中不好的工作想法，努力處理工作之中碰到的情況。根據(jù)機電管理制度的規(guī)定，聯(lián)系煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)實，要做好煤礦設(shè)施的科學管理，嚴格遵守企業(yè)管理規(guī)定。煤礦企業(yè)不只是要提升自身的經(jīng)濟效益，還要及時更換一些老舊的設(shè)施，提升設(shè)施運行之中的安全度，及時報廢已經(jīng)不能夠使用的危險設(shè)施。嚴格制定更換計劃，確保緊急需要更換某些設(shè)備的時候還要資金運行。

2.2提升機電員工的職業(yè)素質(zhì)

基于管理好機電設(shè)施的基礎(chǔ)上，科學合理地安排好企業(yè)員工的任務(wù)，做好煤礦工作中的機電設(shè)施的管理工作，保證煤礦設(shè)施的運行安全，增加職業(yè)員工的管理技能，才可以體現(xiàn)出使用機電設(shè)施的效果。企業(yè)領(lǐng)導要關(guān)注技術(shù)員工的發(fā)展，在他們把工作做得非常完美的時候給予支持。提升機電技術(shù)員工的職業(yè)素質(zhì)是一件十分必要的事情，，加強職業(yè)員工的技術(shù)練習，聘請優(yōu)秀的工程師給職業(yè)員工進行授課。還要擁有先進的煤礦設(shè)施，才能夠提升煤礦企業(yè)的工作運行安全，提升職業(yè)員工的工作水平，才能夠有效避免意外事故的出現(xiàn)。所以，加大對于新的機電設(shè)施的資金投入，激勵企業(yè)員工定期進行技術(shù)培訓，才會處理生產(chǎn)中碰到的突況。

2.3加強機電設(shè)施的綜合信息管理

在煤礦生產(chǎn)的過程中，一定要加強機電設(shè)施的綜合信息管理，推行計算機管理的運行方式，對于全礦實施實施科學的跟蹤報道，操作起來很快，也有助于企業(yè)領(lǐng)導及時查看煤礦設(shè)施的運行情況，不但減少了企業(yè)人員的工作量，提升了煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，又能夠減少一部分的經(jīng)濟開支。這樣不但做好了機電設(shè)施的管理工作，也很好地協(xié)調(diào)了工作員工的任務(wù)，提升了煤礦企業(yè)的工作速度。

2.4建立設(shè)施維修制度

在機電設(shè)施的購買中，一定能夠要守好設(shè)施質(zhì)量這道關(guān)口，在購買的時候要買對，嚴格管理購買的步驟。在機電設(shè)施到貨的時候一定要及時檢驗設(shè)施的檢驗，做好設(shè)施的檢測工作后方能下井運行。對于設(shè)施安裝的重要環(huán)節(jié)，一定要仔細做好，確保機電設(shè)施在安裝的時候不被損壞。優(yōu)化機電設(shè)施管理與維修的手段，煤礦領(lǐng)導一定要重視機電設(shè)施的運行。在當前情況下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定要關(guān)注機電設(shè)施的檢修，還有機電員工的職業(yè)素質(zhì)的加強。聯(lián)系我國現(xiàn)在的國情，要做好機電設(shè)施的管理工作，確保機電設(shè)施在壽命時間里還是處在比較不錯的技術(shù)情況，來取得最好的經(jīng)濟收益，減少機電設(shè)施的維修投入。完善煤礦機電的運行體系，確保達到計算機幫助檢修的目的。根據(jù)計算機得到檢修信息的搜集、解決，而且可以對檢修方案做出科學的決定，一定要做到數(shù)據(jù)信息的正確，決策科學、反饋便捷。而在機電設(shè)施的維修階段，一定要嚴格記錄機電的維修情況，記錄下每一個步驟的維修手段與作業(yè)指標，做好機電小組進行跟蹤管理。此外，還要保證機電設(shè)施已被維修好，加強維修員工的責任意識，完善機電設(shè)施維修的責任體系，確保每臺煤礦機電設(shè)施的維修結(jié)果，促使煤礦機電設(shè)施的安全使用，減少煤礦機電案件的發(fā)生。

3結(jié)束語

篇8

財務(wù)檔案主要包括會計賬簿、會計憑證、個人報表、工資和津貼以及獎金的核算等資料，同時也還有一些政策上面的文件以及相關(guān)的法規(guī)文件等，這些檔案不僅反映了會計工作的過程，也能夠醫(yī)院的財務(wù)管理提供最真實有效的依據(jù)。聲像檔案是醫(yī)院在社會以及醫(yī)療過程中通過錄制手段獲得的具有保存價值的照片、錄音帶、光盤等資料，是醫(yī)院真實面貌的有效記錄載體，是醫(yī)院檔案管理中一個重要的組成的部分。

二、醫(yī)院現(xiàn)代化檔案管理的意義

所謂檔案的現(xiàn)代化管理主要是指在國家信息化的進程中進行統(tǒng)籌規(guī)劃的情況下，根據(jù)信息的安全共享、高效流動以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)為原則下，使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段——包括信息技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)，對醫(yī)院的檔案進行數(shù)字化的管理和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，從而能夠有效的實現(xiàn)醫(yī)院檔案資源的高效利用、現(xiàn)代化管理以及授權(quán)共享。具體來說，醫(yī)院現(xiàn)代化的檔案管理有如下的意義：首先，醫(yī)院現(xiàn)代化的檔案信息管理能夠改變傳統(tǒng)的歸檔方式，由于采用了計算機的科技手段，所以比較節(jié)約成本，實現(xiàn)檔案資源的永久的儲存以及保護。使用信息技術(shù)可以對檔案的原件在電子掃描以及數(shù)字轉(zhuǎn)化的作用，最后是通過電子文檔的方式進行存儲的，同時再采用數(shù)字化手段根據(jù)文檔的形式、內(nèi)容以及所屬的關(guān)系進行分類，有助于后期使用過程中的檢索，改變了手工傳統(tǒng)歸檔的方式，節(jié)省了時間和空間，提供了工作的效率。其次，醫(yī)院檔案的現(xiàn)代化管理能夠有效的提升檔案資源其自身的效益以及價值，對其固有的價值進行放大，實現(xiàn)了檔案管理的高效利用以及其應(yīng)有的價值。由于檔案管理，其采用信息化的手段，所以這改變了傳統(tǒng)的檔案的利用方式，能夠?qū)崿F(xiàn)檔案使用的安全性以及高效性，所以在這一點上來說是真正的體現(xiàn)了檔案資源的自身價值。所以，與傳統(tǒng)檔案管理相比，他少了很多在存儲和使用上的限制與約束，放大了檔案的實際價值。再次，醫(yī)院檔案的現(xiàn)代化管理，有助于改變檔案利用方式，不受時間和空間限制。在傳統(tǒng)的檔案管理中，檔案管理通常會受到諸多因素的限制，從而導致其在使用過程中手續(xù)比較繁瑣，效率低下。通過采用信息化的技術(shù)，使用計算機進行檢索，不僅效率提高，而且準確性更好，能夠最大限度的獲得檔案的資源，實現(xiàn)檔案的安全共享。最后，醫(yī)院檔案的現(xiàn)代化的管理可以說從根本上改變了檔案管理的模式，不僅提高了管理的質(zhì)量，也大大的提高了管理的效益，實現(xiàn)了檔案管理的信息化。以往傳統(tǒng)的檔案文件主要是紙質(zhì)的，由于紙質(zhì)本身的特性，所以在存放以及管理中會涉及到很多的問題，比如防潮、比如堆放等問題，而且隨著檔案的增多要擴大存放的建筑，并且做好防火防蟲以及防腐的工作，從而避免檔案的損壞，這極大的導致了檔案管理的費用增加。通過現(xiàn)代的檔案管理，采用數(shù)字化的手段進行管理，能有節(jié)省空間，優(yōu)化資源的配置，降低管理和維護費用。

三、醫(yī)院檔案管理中存在的問題及其原因

醫(yī)院檔案管理在醫(yī)院的正常運行中起著重要的作用，但是由于受到傳統(tǒng)觀念以及經(jīng)濟方面的影響，所以一些醫(yī)院在實際的工作中還是存在著一些問題的。

（一）醫(yī)院對于檔案管理的重視明顯不夠

通常來講，醫(yī)院其主要的工作與任務(wù)是進行醫(yī)療救治行為，其管理的重點應(yīng)該是提高醫(yī)療的水平，改善醫(yī)院的環(huán)境，從而為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并且加上檔案管理不會給醫(yī)院帶來任何的經(jīng)濟方面的收益，所以醫(yī)院在日常的運行以及自身建設(shè)等方面都會忽視醫(yī)院檔案的管理工作，認為該項工作不僅不能帶來經(jīng)濟效益，還會增加醫(yī)院的開支消耗。在這種思想的指導下于是出現(xiàn)了很多的醫(yī)院對于檔案管理重視程度明顯不夠，認識不到檔案管理在醫(yī)院管理中所發(fā)揮的作用的必要性，造成對于檔案資料收集不夠，保存不好，資料存放沒有連續(xù)性和系統(tǒng)性。

（二）檔案的管理制度不夠健全，檔案收集效率有待提高

在醫(yī)院的管理中，都會制定相應(yīng)的適用于本院的、健全的醫(yī)院醫(yī)療、后勤管理以及行政管理方面的制度，但是具體涉及到檔案管理的制度方面，卻是不夠健全。并且，由于沒有將檔案人員的納入到員工考核的指標體系內(nèi)，所以就會造成這些人員在檔案的收集過程中不夠用心，效率很低，最終會導致醫(yī)院在檔案這一部分很不齊全，這會導致后續(xù)的很多問題的發(fā)生。

（三）檔案利用的意識較為薄弱

雖然做好檔案管理的工作對于醫(yī)院其他工作的開展有重要的作用，并且有效的利用這些資源也可以為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟收益和社會效益。但是，因為檔案工作的效益不是直接的，而是間接的體現(xiàn)出來，所以醫(yī)院在檔案管理方面一直存在輕視的現(xiàn)象。醫(yī)院的領(lǐng)導以及相關(guān)工作人員對檔案管理的社會效益以及經(jīng)濟效益意識薄弱，導致檔案信息的利用效果大打折扣。

（四）醫(yī)院對檔案現(xiàn)代化管理的投入不足

由于醫(yī)院對于檔案管理的信息化認識不夠，尤其是院領(lǐng)導的重視程度不夠，所以醫(yī)院在檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)方面還是存在著投入不足的問題，從而使得檔案管理的硬件條件跟不上，整體的基礎(chǔ)設(shè)施較為落后。檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)需要配備計算機、移動硬盤以及專業(yè)掃描儀和專用機房等，而很多的業(yè)務(wù)部門的工作人員都是兼職到檔案管理這一塊的，存在著計算機混用的問題，再加上沒有大容量的服務(wù)器，所以直接的影響到了醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

四、做好醫(yī)院現(xiàn)代化檔案管理的創(chuàng)新思考

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強管理意識

要做好醫(yī)院現(xiàn)代化的檔案管理工作，就要醫(yī)院上上下下必須對其觀念進行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，增強他們的管理意識，尤其是領(lǐng)導的管理意識，要充分的認識到檔案管理工作對于醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的意義，將檔案管理真正的納入到議事的日程中來，明確職責，采取措施，制定相應(yīng)的考核辦法、考核目標以及規(guī)劃，并且在經(jīng)費、設(shè)施以及人員方面相應(yīng)的加大投入的力度，從而保證檔案的管理工作能夠順利進行，也保證醫(yī)院的業(yè)務(wù)更好發(fā)展。

（二）建立并健全現(xiàn)代化的檔案管理制度

要建立并健全醫(yī)院現(xiàn)代化的檔案管理制度，這是保證醫(yī)院檔案管理能夠有序、規(guī)范進行的重要保證。所以，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的醫(yī)院實際，按照《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理辦法》《檔案法》的相關(guān)要求，制定出科學、完整、可行的制度，并且在制度的執(zhí)行過程中要嚴格，落實各項任務(wù)，明確各個職責以及相關(guān)的獎懲措施。同時，要在醫(yī)院的考核和表彰中，將檔案管理人員也納入進來。

（三）提高人員素質(zhì)，高效利用檔案資源

通過制定培養(yǎng)的計劃，采用進修、教育以及培訓來提升檔案管理工作人員的知識水平以及業(yè)務(wù)的素質(zhì)，組織相關(guān)的人員學習管理的各方面知識，不斷優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)，為管理人員提高學歷提供支撐，也要注意隊伍的梯隊建設(shè)，不僅做好指導也要做好傳幫帶的工作。檔案管理的目的就是要利用檔案的資源，來為醫(yī)院發(fā)展助力。所以檔案的管理人員應(yīng)該要認識到檔案的價值，充分的發(fā)揮檔案的作用，通過不同的手段多渠道的開發(fā)并且要掌握檔案的信息，深入到一線進行調(diào)研，充分的了解教學和科研對于檔案工作的要求，及時的為需要的人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特別是在檔案的管理中要科學的分類，做到統(tǒng)一管理、集中存放以及統(tǒng)一考核，利用檔案為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益。

（四）加大投入，切實夯實現(xiàn)代化檔案管理的基礎(chǔ)

篇9

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化

隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務(wù)，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。

一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位

在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。

二、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念

隨著物流的快速發(fā)展，一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理。

2、從物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施薄弱

由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化”的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。

3、從操作實踐上看，重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴重

企業(yè)領(lǐng)導層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負一切責任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。

4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏

從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

三、推進施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法

（一）從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施

1、加強價值工程研究應(yīng)用

在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍，以及合理的變更設(shè)計下，加強價值工程實踐，刪除冗余功能，減少材料無謂支出和浪費，同時研究新型經(jīng)濟實用性材料代替的可行性。

2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)

物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。

3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟全球化，物流市場快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。

（二）從微觀戰(zhàn)術(shù)上進行的考慮

1、確立科學管理理念，實施系統(tǒng)控制

（1）目標計劃控制。根據(jù)工程項目用料計劃，可運用ABC分類法、訂貨點(FQS)法、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)公式來解決。根據(jù)最終的計劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。

（2）采購控制。采購需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對采購程序的各項業(yè)務(wù)建立職責分工，實行職務(wù)分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風。物資部門要提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。

（3）存儲控制。在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門要加強物資定(限)額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。

2、推行現(xiàn)代化管理模式，強化內(nèi)部管理

（1）科學定位。物資工作要達到的總體目標應(yīng)當定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標。

（2）科學管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創(chuàng)新。

（3）以人為本。管理是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

3、構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系

（1）強化財務(wù)對成本的控制。會計人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機構(gòu)和自身的閱歷對審核事項作出判斷，從經(jīng)濟內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價格的真實性。

（2）全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可以向紀檢監(jiān)察部門報告。

四、結(jié)束語

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益；隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，施工企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想，采用先進的物資管理模式，并且這種模式必須與企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。這已成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；管理；現(xiàn)代化

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國制造業(yè)得到了快速發(fā)展建設(shè)事業(yè)的規(guī)模越來越大，為提高生產(chǎn)效率、工程質(zhì)量，加快工程進度，以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，對機械制造的要求越來越高、對機械制造管理的要求也越來越嚴格。如何進行機械制造管理，成為衡量制造企業(yè)技術(shù)、實力的重要標志。近年來，我國機械制造企業(yè)工程機械管理水平卻落后于現(xiàn)代制造業(yè)的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為機械制造企業(yè)急需解決的問題。

1創(chuàng)新管理思想

在傳統(tǒng)的計劃體制下，單純生產(chǎn)觀點嚴格束縛著人們的管理思想，致使一些制造企業(yè)相關(guān)人員至今仍不能順應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀要求，經(jīng)營思想僵化，重干輕管。為適應(yīng)市場經(jīng)濟客觀需要，制造企業(yè)應(yīng)樹立以改革創(chuàng)新為發(fā)展基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心的管理思想，強化效益意識和質(zhì)量意識。效益與質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有效益與質(zhì)量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。為了提高機械設(shè)備的質(zhì)量，制造企業(yè)必須做到：堅持將市場意識與效益質(zhì)量意識高度統(tǒng)一起來，并且將市場意識融入效益質(zhì)量意識之中，靠過硬的質(zhì)量去開拓市場、管好現(xiàn)場。堅持將社會責任與企業(yè)利益高度統(tǒng)一起來，以社會責任為重，使企業(yè)利益服從于社會責任，始終將工程效益質(zhì)量放在重要的位置，常抓不懈。堅持將企業(yè)質(zhì)量標準與行業(yè)標準高度統(tǒng)一起來，做到企業(yè)標準高于行業(yè)標準，用實實在在的制度和規(guī)范確保建筑工程的質(zhì)量。

2更新機械數(shù)據(jù)與設(shè)備

在現(xiàn)代社會，技術(shù)是具有高度可用的企業(yè)資源，是科學管理的依據(jù)。在制造行業(yè)中，與機械設(shè)備有關(guān)的數(shù)據(jù)。問題方法效果的信息是大量存在的，涉及面也是非常的廣泛，相互關(guān)系也是錯綜復雜的。這就要求在設(shè)備購置之前就要對該設(shè)備的有關(guān)運行過程和歷史數(shù)據(jù)，進行計劃的系統(tǒng)的處理。在設(shè)備的前期管理工作中要廣泛的收集機械設(shè)備，使用的技術(shù)鑒定參數(shù)及國內(nèi)外設(shè)備市場信息，設(shè)備價格，有關(guān)科研成果，設(shè)備的利用率故障率維修費用，耗材情況，零配件供應(yīng)情況，供貨渠道。建立起合理詳實的機械設(shè)備前期信息反饋系統(tǒng)，并及時向決策層正確的信息，減少投資的盲目性，將投資的目標鎖定那些生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理的機械設(shè)備。同時隨著科學技術(shù)的發(fā)展，機械技術(shù)更新的步伐越來越快，更新?lián)Q代周期越來越短。由于一般單位的舊機械擁有量較大，而資金又有限，所以不可能把舊機械都淘汰。為解決這一矛盾，可以局部更新進行技術(shù)改造，給舊設(shè)備換上新部件、新裝備、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使之達到和局部達到新設(shè)備水平，擴大設(shè)備的生產(chǎn)能力。

3強化成本管理

隨著市場經(jīng)濟的逐步規(guī)范，制造企業(yè)如果沒有科學的成本管理方法，要想實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的財務(wù)目標是極其困難的。特別是在中國加入WTO的前提下，已經(jīng)給整個制造行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。由于機械制造成本核算內(nèi)容復雜，周期長，所以要求我們必須有一套科學有效的成本控制體系。當前，諸多制造企業(yè)大都采用責任成本管理。責任成本管理要作好責任目標成本的分解、實際成本數(shù)據(jù)的歸集以及三算的跟蹤對比分析。其中最重要的是作好合同成本、預算成本和實際成本的對比分析。預算成本就是將投標報價時工程估價單中的各項單價換成企業(yè)內(nèi)部價格，從而以此指導生產(chǎn)活動。這就要求在編制預算時注意充分了解投標報價過程，分析哪些方面已經(jīng)在報價時考慮了降本措施，哪些尚有降本空間；必須研究合同條件和生產(chǎn)條件；必須以最經(jīng)濟合理的生產(chǎn)方案和降本措施為依據(jù)；必須以企業(yè)內(nèi)部價格、市場價格為依據(jù)來計算成本，不能簡單地為了擴大市場占有份額而盲目承接超出自身成本控制能力的工程，更不能只知道埋頭干活、不進行成本分析和指標分解。同時要要本著科學合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標。指標下達后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策，要掌握在確實足以調(diào)動管理者積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。4深化質(zhì)量管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對相關(guān)設(shè)備的要求越來越高，為滿足人們與企業(yè)的高標準生產(chǎn)與消費需求，制造企業(yè)必須強化產(chǎn)品形成過程中的質(zhì)量管理，確保高質(zhì)量工程的實現(xiàn)。首先抓質(zhì)量目標管理。以調(diào)查、制訂、實施和總結(jié)為質(zhì)量目標的控制過程，是將質(zhì)量管理活動、質(zhì)量目標按質(zhì)量體系要素及專業(yè)保障系統(tǒng)進行縱橫分配，做到人人職責明確、目標清楚，并進行定期考核、督促落實。其次是抓監(jiān)督保障。從質(zhì)量體系和工程生產(chǎn)過程兩個方面，加強建筑工程質(zhì)量的評審，定期實施質(zhì)量體系內(nèi)審和年度管理評審，注重質(zhì)量管理的實效性和實施過程的有效性；加強內(nèi)部質(zhì)量審核，提高質(zhì)量體系的整體運行水平；嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對產(chǎn)品形成全過程的各道工序、各個操作過程進行監(jiān)控，以免不合格的產(chǎn)品進入下道工序。還要抓動態(tài)管理，尤其是各個生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。嚴把生產(chǎn)要素的驗收關(guān)、使用關(guān)和評定關(guān)，以勞動力的控制為重點，即進場考核不合格的堅決不收，使用中技能未達到要求或責任心不強的清理出場，評定后有不足而未加以改進的清理出場，進行制造質(zhì)量的動態(tài)管理。只有這樣，才能調(diào)動生產(chǎn)工人的主動性，確保建筑工程的質(zhì)量。

5提高人員素質(zhì)

在知識經(jīng)濟時代，人的科學文化素質(zhì)普遍提高，生活目標、生活方式日益?zhèn)€性化發(fā)展。同時一個工程從開始到竣工，要經(jīng)過多重環(huán)節(jié)和多道工序，需要有多層次和不同崗位的人員共同參與實施才能完成。因此，對人才的需求具有全方位、多層次性。為此我們要加強人才的知識更新和培養(yǎng)，一方面要培養(yǎng)、造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、科技人才和復合型人才；另一方面要對員工進行思想政治、文化生活、業(yè)務(wù)知識和工作技能等多層次多形式的培訓，鼓勵員工去分析新情況，研究新問題，接受新思想、新技術(shù)，并創(chuàng)造性地運用于生產(chǎn)和經(jīng)營管理實踐之中。通過每個員工的發(fā)展來提高生產(chǎn)率，進而促進企業(yè)的發(fā)展進步，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的圓滿實現(xiàn)。不過在人力資源規(guī)劃和設(shè)計中，無論培訓科目的設(shè)計、培訓計劃的擬訂和實施，還是培訓效果的考核和評估，都要注重企業(yè)目標的實現(xiàn)。

總之，機械制造企業(yè)管理的創(chuàng)新企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。

參考文獻

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