導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇衛(wèi)生信息化論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1對(duì)象

貴陽(yáng)市各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，50家，其中醫(yī)療機(jī)構(gòu)26家（三級(jí)9家，二級(jí)10家，一級(jí)7家），公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)8家（省級(jí)1家，市級(jí)1家，區(qū)縣級(jí)6家）；衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)6家（省級(jí)1家，市級(jí)1家，區(qū)縣級(jí)4家），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)10家。

1.2調(diào)查方法

采用由“中心城市向周邊地區(qū)網(wǎng)絡(luò)輻射式”的研究方法。以貴陽(yáng)全市為中心，按網(wǎng)絡(luò)輻射式（東、南、西、北）的研究方法隨機(jī)抽取樣本地區(qū)，再?gòu)臉颖镜貐^(qū)中隨機(jī)抽取不同的調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。采用自編問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行，正式調(diào)查前認(rèn)真進(jìn)行預(yù)調(diào)查，并咨詢(xún)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專(zhuān)家后對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行修改完善。主要內(nèi)容包括：信息機(jī)構(gòu)基本情況（機(jī)構(gòu)級(jí)別、信息部門(mén)設(shè)置），信息網(wǎng)絡(luò)人員基本情況（人員比例、學(xué)歷層次、編制情況、專(zhuān)業(yè)分布、職能分工、崗位性質(zhì)、年齡分布），信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)（設(shè)備、資金、安全措施，規(guī)章制度）及應(yīng)用情況等。

1.3統(tǒng)計(jì)分析

數(shù)據(jù)采用SPSS190統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計(jì)分析，錄入結(jié)果經(jīng)一致性檢驗(yàn)和邏輯性核查，對(duì)有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)提取原問(wèn)卷進(jìn)行核實(shí)。采用相對(duì)數(shù)（構(gòu)成比）對(duì)定性資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述。

2結(jié)果

2.1醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本情況

50家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，7200％的機(jī)構(gòu)設(shè)置了專(zhuān)業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，5400％信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)由專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)分管；2800％機(jī)構(gòu)未設(shè)置信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，主要原因是人員不足，占5714％，其次是資金不足和領(lǐng)導(dǎo)不重視等問(wèn)題，各占2143％。未設(shè)置信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的機(jī)構(gòu)中4286％的機(jī)構(gòu)不打算組建信息部門(mén)。

2.2醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)人員基本情況

本次調(diào)查的機(jī)構(gòu)中從事信息網(wǎng)絡(luò)工作人員207人，20～35歲年輕人占6522％，本科畢業(yè)占6377％，專(zhuān)業(yè)為計(jì)算機(jī)、信息類(lèi)占5169％，以有編制人員為主，占4541％，主要從事日?；揪S護(hù)工作（占5314％），見(jiàn)表2。5500％的機(jī)構(gòu)人員不能滿(mǎn)足現(xiàn)在工作的需要，3500％的機(jī)構(gòu)人員基本滿(mǎn)足現(xiàn)在工作需要，1000％的醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員完全滿(mǎn)足現(xiàn)在工作需要。

2.3醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及應(yīng)用情況

調(diào)查的機(jī)構(gòu)中有6600％機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)水平不高，衛(wèi)生信息化建設(shè)所涵蓋業(yè)務(wù)窄，系統(tǒng)不統(tǒng)一、集成度低、共享性差；所有機(jī)構(gòu)均有信息網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，6600％的設(shè)備在全單位正常運(yùn)行使用，600％的設(shè)備在全單位試運(yùn)行，2800％的設(shè)備僅有部分功能得到利用或在部分科室使用；信息化建設(shè)的資金來(lái)源5000％以自籌為主，政府投入占2800％，自籌加政府投入占2200％。大部分機(jī)構(gòu)較重視信息網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，8600％的機(jī)構(gòu)有數(shù)據(jù)安全及備份措施，6200％的機(jī)構(gòu)設(shè)置了相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)維護(hù)數(shù)據(jù)信息安全；有局域網(wǎng)建設(shè)的單位以三級(jí)醫(yī)院為代表的醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主，建設(shè)較好。

3討論

本次調(diào)查表明，貴陽(yáng)市大部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)水平參差不齊，整體水平不高。醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)相對(duì)較好，處于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)第一階段（醫(yī)院管理信息化階段）向第二階段（臨床管理信息化階段）的過(guò)渡；公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展相對(duì)緩慢，與國(guó)內(nèi)其它研究報(bào)道類(lèi)似［1］。其主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。

人才問(wèn)題。衛(wèi)生信息化人才應(yīng)具有醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代管理學(xué)理論知識(shí)以及現(xiàn)代化信息技術(shù)研究應(yīng)用的知識(shí)和技能，而目前我國(guó)高等教育尚不能系統(tǒng)、規(guī)模地培養(yǎng)上述復(fù)合型人才。國(guó)內(nèi)有研究報(bào)道，我國(guó)醫(yī)學(xué)信息相關(guān)專(zhuān)業(yè)的主干課程不集中、與需求仍存在差距［3］。貴陽(yáng)市醫(yī)療衛(wèi)生信息化從業(yè)人員以年輕的擁有本科學(xué)歷的計(jì)算機(jī)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為主，但5500％的機(jī)構(gòu)仍反映現(xiàn)有人員不能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展需要，其原因可能是，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息化發(fā)展已進(jìn)入新的階段，而現(xiàn)有人員中大部分專(zhuān)業(yè)人員僅能從事日?；揪S護(hù)工作；非專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員所占比例又相對(duì)較高，在工作中難以處理專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題；因此，對(duì)同時(shí)具有醫(yī)學(xué)、信息學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的復(fù)合型人才需求量較大，尤其是衛(wèi)生信息管理類(lèi)人才緊缺。

資金不足、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、管理缺陷等問(wèn)題。衛(wèi)生部提出，各單位應(yīng)按總收入的1％～3％的比例投入到信息化建設(shè)［4］。以醫(yī)院為代表的機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)情況相對(duì)較好，而以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為代表的基層機(jī)構(gòu)建設(shè)水平相對(duì)較差。醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化發(fā)展速度較快、需求量大，需要大量的資金投入，而資金的安排取決于醫(yī)院本身，所以以三級(jí)醫(yī)院自籌為主的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)相對(duì)較好。政府資金投入支持的重心是公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心3類(lèi)機(jī)構(gòu)，但是此3類(lèi)機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)發(fā)展卻較差，部分機(jī)構(gòu)無(wú)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，且不打算組建信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，可能與資金投入不連續(xù)、配套設(shè)施不完善、從業(yè)人員待遇過(guò)低、人才引進(jìn)跟不上等因素有關(guān)。也可能與機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并且對(duì)信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義認(rèn)識(shí)不深，缺乏大局觀念等因素有關(guān)。

信息安全及資源共享問(wèn)題。大部分機(jī)構(gòu)都比較重視信息安全建設(shè)，可能與信息安全技術(shù)發(fā)展相對(duì)比較成熟，從業(yè)人員信息網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)較強(qiáng)有關(guān)。但系統(tǒng)不統(tǒng)一、集成度低、共享性較差；有局域網(wǎng)建設(shè)的機(jī)構(gòu)以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主，建設(shè)較好的大型三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前仍在使用之前自行購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，各機(jī)構(gòu)間系統(tǒng)不兼容、信息無(wú)法共享。公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)間也存在不能互聯(lián)互通和信息共享不足等問(wèn)題。

篇2

醫(yī)院科技檔案信息化管理的更好開(kāi)展，成為了醫(yī)院人才建設(shè)，實(shí)施科教興院戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。如何根據(jù)醫(yī)院科技檔案的基本特征，在醫(yī)院科技檔案管理各方面采取信息化管理的思路和模式，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院科技檔案的作用，成為了醫(yī)院科技檔案管理的重要課題之一，本文就這一課題做一淺析。

1學(xué)科技檔案的基本特征

醫(yī)院的科技檔案主要包括五個(gè)部分:公開(kāi)發(fā)表的科技論文、論著及其原始資料的收集;研究生的畢業(yè)論文及其相關(guān)實(shí)驗(yàn)原始資料的收集;科學(xué)基金資助課題從立題至結(jié)題期間，所有相關(guān)資料的收集;協(xié)作項(xiàng)目的協(xié)議書(shū)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓或申請(qǐng)專(zhuān)利的有關(guān)證明等的收集;通過(guò)鑒定后的科研成果資料的收集。這五個(gè)重要組成部分均具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：

1.1源廣泛

醫(yī)學(xué)本身是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)的龐大科學(xué)體系，涵蓋了醫(yī)、藥、衛(wèi)生、微生物、職業(yè)病、生化等。其分科的細(xì)致與多樣性決定了醫(yī)學(xué)科技檔案的來(lái)源相當(dāng)廣泛性和分散性。而這些科技檔案均自然形成于每一個(gè)科研機(jī)構(gòu)和有科研能力的單位及個(gè)人的研究工作中，因此無(wú)論從內(nèi)容上還是形式上都十分散亂。此外，醫(yī)學(xué)科技檔案的載體材料和形式也頗為多樣化：載體材料包括紙質(zhì)載體、磁盤(pán)記錄載體、光盤(pán)記錄載體等;檔案形式包括文字材料，獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、證書(shū)等實(shí)物，這樣導(dǎo)致科技檔案管理工作量巨大，加之漫長(zhǎng)的科研過(guò)程和周期，無(wú)疑加大了科技檔案收集工作的難度。

1.2利用價(jià)值高

醫(yī)學(xué)科技檔案不僅具有憑證作用，同樣也具有廣泛的參考作用。其內(nèi)容包含了豐富的醫(yī)學(xué)知識(shí)、先進(jìn)的科研思路、方法及大量有價(jià)值的國(guó)內(nèi)外科研資料，包括成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，都可為今后科研開(kāi)展提供參考，并對(duì)避免科研工作低水平重復(fù)或?yàn)榭蒲卸蒲械?，都有極高的利用價(jià)值。

2充分利用醫(yī)院內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)建和完善醫(yī)院科技檔案管理系統(tǒng)。

根據(jù)醫(yī)院科技檔案的兩個(gè)基本特征，如何在醫(yī)院科技檔案管理中采取信息化管理的思路和模式，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院科技檔案的作用，成為醫(yī)院建設(shè)中的重點(diǎn)問(wèn)題之一。本文認(rèn)為由于醫(yī)院科技檔案來(lái)源廣泛，而檔案管理人員人數(shù)、人力有限，醫(yī)院可充分利用醫(yī)院內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，按照科技檔案的管理要求，建立高效的科技檔案管理系統(tǒng)，可促進(jìn)充分發(fā)揮醫(yī)院科技檔案的作用。

醫(yī)院科技檔案管理系統(tǒng)可就以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)建和完善：

2.1醫(yī)技人員個(gè)人信息管理

以科室為單位，將醫(yī)院醫(yī)技人員的個(gè)人科技檔案信息輸入醫(yī)院科技檔案管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)可提供各類(lèi)科技檔案，如各年度科研項(xiàng)目執(zhí)行匯報(bào)表、各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)登記與結(jié)果反饋、論文投稿登記情況表、學(xué)術(shù)會(huì)議審批及學(xué)術(shù)成果統(tǒng)計(jì)表，外出培訓(xùn)以及涉及到個(gè)人的科研教學(xué)信息等。

2.2科研管理

篇3

8500億元的投資驅(qū)動(dòng)，無(wú)疑給衛(wèi)生行業(yè)信息化帶來(lái)了前所未有的春天。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CMP咨詢(xún)的分析與預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2009年～2011年，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)信息化投資規(guī)模的年度復(fù)合增長(zhǎng)率有望達(dá)到17.7%，預(yù)計(jì)到2011年將達(dá)130億元。

衛(wèi)生信息化不差錢(qián)，可是有了錢(qián)該怎么用？這其中面臨兩方面的難題: 一是如何使用這筆錢(qián); 二是如何用信息手段來(lái)監(jiān)督資金的流向。

“人才、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的缺失，恰恰也成為我國(guó)衛(wèi)生信息化在新一輪浪潮中發(fā)展的短板。” 中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì)主任委員李包羅直言，在炙手可熱的醫(yī)改話題之下，爬坡上坎的衛(wèi)生信息化潛伏隱患。

杜絕“面子工程”

過(guò)去，醫(yī)院CIO常常抱怨沒(méi)有錢(qián); 如今，醫(yī)改帶來(lái)的可觀投入，又常常讓CIO們不知道該從哪里下手。這一狀況，在衛(wèi)生信息化的發(fā)展中可謂是成了一道“談資”。

“一旦不知道怎么用錢(qián)，就會(huì)造成大量的浪費(fèi)。”李包羅表示:“過(guò)去醫(yī)院發(fā)展信息化是自己掏腰包，凡事精打細(xì)算。如今，政府掏腰包，樂(lè)了廠商，但要如何用，值不值得考慮就會(huì)欠缺了，更有領(lǐng)導(dǎo)為了面子工程，即使不好用也硬扛?！?/p>

不僅如此，醫(yī)改新方案體現(xiàn)出的“公益”精神，還昭示我國(guó)的醫(yī)療體系逐漸從市場(chǎng)化過(guò)渡至公益性。

當(dāng)市場(chǎng)化的影子在醫(yī)療體系中逐漸散開(kāi)的時(shí)候，如何督促執(zhí)行、如何調(diào)節(jié)各方利益變得尤為重要，更有效的監(jiān)管迫在眉睫?！皩?lái)，醫(yī)院會(huì)得到國(guó)家與政府更多的補(bǔ)貼，有一系列問(wèn)題都需要監(jiān)督，譬如: 這些補(bǔ)貼是不是花在政務(wù)上，醫(yī)院的運(yùn)行是不是符合國(guó)家的法律政策，醫(yī)療系統(tǒng)是否真正地惠及百姓等?！崩畎_直言，醫(yī)改不是“面子工程”，靠忽悠行不通。

4月8日，在國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的新聞會(huì)上，衛(wèi)生部、發(fā)改委、財(cái)政部、人保部四部委有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在介紹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及近期重點(diǎn)實(shí)施方案的有關(guān)情況時(shí)，對(duì)于如何確保8500億元投入到位的問(wèn)題上，信息化成為五項(xiàng)措施之一，以此提高管理水平。

為此，李包羅算了一筆賬，以往醫(yī)療行業(yè)一年能得到55億～60億元的政府投資，如今面對(duì)8500億元的增量投入，尤其是這筆投資更多地投入到基層醫(yī)療體系的建設(shè)中。除了怎么用外，還應(yīng)該注重有沒(méi)有用到位？

據(jù)了解，增加的8500億元投入有2/3是用于需方、1/3用于供方。投入供方的錢(qián)，其著力點(diǎn)也主要是用于提升基層醫(yī)療衛(wèi)生和專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和人員的服務(wù)能力與水平，使供方能夠更好地向需方提供服務(wù)。

當(dāng)醫(yī)療資源下沉到社區(qū)以及農(nóng)村時(shí)，對(duì)資金流向的監(jiān)督更是必不可少。“如果對(duì)農(nóng)民的補(bǔ)貼上升50%，或者30%，將是原有補(bǔ)貼的幾倍，如何保證這筆錢(qián)真正落到農(nóng)民手里，信息手段的監(jiān)督功能相當(dāng)重要?！崩畎_強(qiáng)調(diào)。

就新型農(nóng)村合作醫(yī)療而言，目前很多地區(qū)還處于手工操作的階段。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全，管理機(jī)構(gòu)工作效率低，信息收集匯總復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作困難，上報(bào)、匯總的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，差錯(cuò)率高，亂收費(fèi)難以控制，基金監(jiān)督不到位等等弊病橫亙中間。一旦信息化管理水平提高，將有利于健全和完善合作醫(yī)療基金的管理與監(jiān)督機(jī)制，可有效避免運(yùn)作中非規(guī)范化行為發(fā)生，規(guī)范基金監(jiān)管、杜絕漏洞，也便于建立外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的合作醫(yī)療基金監(jiān)督機(jī)制，有利于合作醫(yī)療的層層監(jiān)督體系的完善。

那么，要踏踏實(shí)實(shí)地用這筆錢(qián)，誰(shuí)來(lái)管理這筆錢(qián)，誰(shuí)來(lái)使用這一管理手段？

“誰(shuí)拿錢(qián)，誰(shuí)監(jiān)督，誰(shuí)管理?！崩畎_舉例到，如果區(qū)縣衛(wèi)生局獲得醫(yī)療補(bǔ)貼，那么這一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)必須明確，要新建多少社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室、農(nóng)村衛(wèi)生所等，在理清這些問(wèn)題時(shí)，將信息系統(tǒng)的需求一并考慮。

謹(jǐn)防新孤島

“8500億元來(lái)了，我們不差錢(qián)。那么是不是要將每一個(gè)社區(qū)建立成為新的孤島，是不是每個(gè)區(qū)域醫(yī)療協(xié)同最后還是成為孤島呢？”李包羅坦承這是他最大的擔(dān)憂(yōu)。

這一擔(dān)憂(yōu)恰恰是由于我國(guó)衛(wèi)生信息化人才、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的缺乏而帶來(lái)的。

他進(jìn)一步解釋?zhuān)瑯?biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，在醫(yī)院內(nèi)部體現(xiàn)的并不明顯，但一旦擴(kuò)大到區(qū)域間的互聯(lián)，將成為不可避免的核心問(wèn)題，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)。在國(guó)外，通常將這種共享稱(chēng)為互操作，不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序一起工作并共享信息的能力。

根據(jù)李包羅介紹，標(biāo)準(zhǔn)化的制定包含三層內(nèi)容。第一層是數(shù)據(jù)源的表達(dá)標(biāo)準(zhǔn); 第二層是數(shù)據(jù)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn); 第三層在于工作流中決策以及業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。目前，美國(guó)正在致力于推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療體系向互操作方向發(fā)展，主要通過(guò)三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制來(lái)控制: 第一為標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)，第二為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，第三為激勵(lì)機(jī)制。一旦標(biāo)準(zhǔn)制定出，廠商在遵照標(biāo)準(zhǔn)的情況下開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，再通過(guò)認(rèn)證，購(gòu)買(mǎi)這些符合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的用戶(hù)則能得到國(guó)會(huì)的“獎(jiǎng)金”，實(shí)現(xiàn)開(kāi)頭到結(jié)尾的控制。美國(guó)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的主席曾說(shuō)過(guò)，如果沒(méi)有三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，我們不過(guò)是將過(guò)去用紙糊的煙囪改裝成了更貴重的計(jì)算機(jī)。

在對(duì)國(guó)外案例的研究中，李包羅發(fā)現(xiàn)，美國(guó)、英國(guó)、加拿大等國(guó)都各有不同的醫(yī)療體系，但是所用的基礎(chǔ)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題、互操作性問(wèn)題、平臺(tái)搭建問(wèn)題都是通用的。在這其中，試點(diǎn)路徑是必不可缺的。

但現(xiàn)今，在國(guó)家層面的標(biāo)準(zhǔn)還未統(tǒng)一的情況下，試點(diǎn)地區(qū)只能自己制定標(biāo)準(zhǔn)，局部推行。長(zhǎng)久一來(lái)，無(wú)論廠商還是地方政府的心里都會(huì)打起“退堂鼓”，不敢繼續(xù)?！叭绻^續(xù)建設(shè)，一旦國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，無(wú)法匹配，系統(tǒng)很有可能需要推倒重建。”采訪中，記者頻頻聽(tīng)到專(zhuān)家的呼聲。

“有關(guān)區(qū)域醫(yī)療協(xié)同中的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，必須是自上而下地推廣，國(guó)家層面有了統(tǒng)一規(guī)定后，才可能帶領(lǐng)下一級(jí)有條不紊地進(jìn)行?！崩畎_告訴記者。

除標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，人才與技術(shù)缺失的短板，也不是有了錢(qián)就能在一朝一夕之間克服的。

李包羅認(rèn)為，在過(guò)去近30年的衛(wèi)生信息化建設(shè)中，頂端醫(yī)院基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字醫(yī)療的目標(biāo)。但在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，卻是有了機(jī)械沒(méi)人會(huì)用，有了計(jì)算機(jī)不上任何應(yīng)用系統(tǒng)，人才、技術(shù)的問(wèn)題始終制約著資源的平衡部署。

“在我國(guó)的高等教育中，衛(wèi)生信息學(xué)相關(guān)學(xué)科的欠缺，無(wú)法培養(yǎng)出既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)又有IT知識(shí)的HIT人才?！崩畎_直言，由此一來(lái)，常常出現(xiàn)醫(yī)院CIO偏重技術(shù)，與業(yè)務(wù)脫鉤，系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。如今，衛(wèi)生信息化面臨全新挑戰(zhàn)，沒(méi)有強(qiáng)健的作戰(zhàn)隊(duì)伍，很難達(dá)到目標(biāo)。

“建立獨(dú)立于行政、盈利之外的科研機(jī)構(gòu)，組建一支國(guó)家級(jí)HIT隊(duì)伍，應(yīng)該是衛(wèi)生信息化的一大投入方向。”李包羅笑談，在這一波衛(wèi)生信息化的浪潮中，不可能實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)，我們需要的是在波峰時(shí)抓住機(jī)會(huì)，解決最核心的問(wèn)題。

篇4

浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司成立于1999年9月，設(shè)立在杭州市高新開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)。公司辦公場(chǎng)地2300多平方米，研發(fā)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)施齊全，具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生軟件的能力，并在北京、遼寧、江蘇、安徽等地設(shè)立眾多分支機(jī)構(gòu)。公司是國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化整體解決方案提供商和服務(wù)商，長(zhǎng)期致力于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè) 。

公司員工共335人，大專(zhuān)以上學(xué)歷占員工總數(shù)98%。從事軟件技術(shù)及醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)員工占總?cè)藬?shù)的96%，教授、高級(jí)工程師、碩士多人，有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)高級(jí)工程師、思科（CISCO）認(rèn)證工程師、亞美亞（AVAYA）認(rèn)證工程師、朗迅（LUCENT）系統(tǒng)集成認(rèn)證工程師和聯(lián)想（LEGEND）認(rèn)證工程師。公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：和諧發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、價(jià)值回報(bào)、快樂(lè)文化。公司注重團(tuán)隊(duì)合作、員工知識(shí)技能培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，建立了各層次人員培訓(xùn)機(jī)制并組建了一支集研發(fā)、管理、營(yíng)銷(xiāo)于一體的團(tuán)結(jié)高效的人才隊(duì)伍。公司科研隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)合理，研發(fā)技術(shù)水平高，實(shí)踐能力強(qiáng)，在醫(yī)療IT領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司還與IBM、hp、H3C、Inter、AMD、Microsoft、Oracle、Zebra、Lenovo、Sinfor、Rising、Rorke Data等國(guó)際知名公司建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系。

公司建立了完善的管理制度，在質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量保障體系等方面均嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的管理辦法，并將總的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)崗位，實(shí)行崗位的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。公司制訂了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；根據(jù)公司的規(guī)模、人員能力、產(chǎn)品及過(guò)程特點(diǎn)，編制了相應(yīng)的文件，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；樹(shù)立以用戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，理解并滿(mǎn)足用戶(hù)及其他相關(guān)方面當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望，贏得用戶(hù)的滿(mǎn)意和信任，保證質(zhì)量管理體系的有效建立、實(shí)施并持續(xù)完善。

公司長(zhǎng)期致力于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，多年來(lái)自行研發(fā)、推廣、應(yīng)用管理軟件產(chǎn)品。產(chǎn)品在投放市場(chǎng)使用后均受到廣大用戶(hù)和政府主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。多個(gè)項(xiàng)目列為國(guó)家課題 ，電子病歷信息系統(tǒng)V2.0被列入國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目 ，其中68項(xiàng)軟件產(chǎn)品獲得了國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)證書(shū)。24項(xiàng)軟件產(chǎn)品登記證書(shū)，一項(xiàng)專(zhuān)利，發(fā)表了數(shù)十篇有關(guān)論文，10余項(xiàng)軟件產(chǎn)品陸續(xù)獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。

篇5

 

【關(guān)鍵詞】： 衛(wèi)生統(tǒng)計(jì) 醫(yī)院管理 數(shù)據(jù)質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

【正文快照】：

為更好地貫徹落實(shí)《國(guó)家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度》,醫(yī)院的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重中之重,其衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞成為決定醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代管理的決策關(guān)鍵之一。通常來(lái)講,當(dāng)前衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量主要體現(xiàn)在:(1)精確性:即要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠客觀真實(shí)地反映醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際

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【參考文獻(xiàn)】 

 

 

 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條 

 

1 張楠;;淺析衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量及其在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2012年05期

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化；現(xiàn)狀；問(wèn)題

醫(yī)院是社會(huì)醫(yī)療服務(wù)提供實(shí)體，是一種具有一定公益化性質(zhì)的特殊機(jī)構(gòu)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要工作是進(jìn)行資金管理、成本管理和利潤(rùn)管理，具體包括合理進(jìn)行預(yù)算編制、健全內(nèi)部財(cái)管制度、強(qiáng)化成本收益核算、管控財(cái)務(wù)活動(dòng)與提高醫(yī)院資金使用效率。一般主要以財(cái)務(wù)主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體集中管理的模式進(jìn)行，規(guī)模以上醫(yī)院中典型的財(cái)務(wù)管理模式是總會(huì)計(jì)師制度。總會(huì)計(jì)師制度是在院長(zhǎng)及院管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致下以總會(huì)計(jì)師或醫(yī)院cfo為主要財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，下轄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金計(jì)劃等各個(gè)具體財(cái)務(wù)管理職能部分進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理工作，并與醫(yī)院行政、后勤、和臨床、門(mén)診等各個(gè)職能部門(mén)財(cái)務(wù)相關(guān)需求和管理工作發(fā)生聯(lián)系與互動(dòng)共同促成醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行有序高效、醫(yī)院管理穩(wěn)健運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度安排。由于醫(yī)院具有的公益化性質(zhì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不單純是追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，但由于我國(guó)具體國(guó)情國(guó)力的實(shí)際條件所限，醫(yī)院又必須依靠自身的積累來(lái)提高和發(fā)展其醫(yī)療服務(wù)供給的能力和質(zhì)量。國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總的要求是“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”，一般而言對(duì)大中型醫(yī)院采取定項(xiàng)補(bǔ)助的方式，對(duì)小型醫(yī)院采取定額補(bǔ)助的方式進(jìn)行補(bǔ)助，醫(yī)院須嚴(yán)格遵循國(guó)家和軍隊(duì)相關(guān)物價(jià)政策，住院費(fèi)用和門(mén)診費(fèi)用須使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的票據(jù)。由于醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)的非彈性性質(zhì)，醫(yī)療價(jià)格和由此衍生的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)必須首先遵循國(guó)家財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一的政策規(guī)定，但是在具體的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)處理上，基本的程序和處理手段與常規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一致的。近些年來(lái)，我們國(guó)家和軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得了明顯成績(jī)，但與一些發(fā)達(dá)國(guó)家及其軍隊(duì)醫(yī)院相比，還存在一些差距和一些不容忽視和問(wèn)題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

參考發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院信息化的發(fā)展大體需要經(jīng)歷四個(gè)階段：第一階段，是單項(xiàng)目的管理階段，主要圍繞具體醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理；第二階段，多個(gè)項(xiàng)目的綜合信息管理，是將財(cái)務(wù)管理整個(gè)系統(tǒng)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行集約式的整合管理；第三階段，是醫(yī)院跨部門(mén)的信息共享管理平臺(tái)建設(shè)，將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的信息進(jìn)行聚集和匯總，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全院整業(yè)務(wù)流程的信息化管理；第四階段，是面向市場(chǎng)面向醫(yī)療服務(wù)的以病人為中心構(gòu)建的綜合性統(tǒng)一信息管理與決策智能平臺(tái)。我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部2008年的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，目前大致的情況是大型醫(yī)院的發(fā)展水平處在第二向第三階段過(guò)渡的發(fā)展階段，中型醫(yī)院處在第二發(fā)展階段，小型醫(yī)院和偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院尚處在第一發(fā)展階段或者信息化建設(shè)還尚待啟動(dòng)。在大中城市的醫(yī)院信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理信息化以會(huì)計(jì)核算信息化為主，進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)業(yè)務(wù)集成管理，發(fā)展遲緩的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和信息較高的臨床系統(tǒng)同時(shí)存在，嚴(yán)格的計(jì)劃預(yù)算與急需改進(jìn)的預(yù)算控制手段同時(shí)存在，嚴(yán)格的審批和遲鈍的信息反饋現(xiàn)象并存，總體而言，財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程與醫(yī)院管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提出的要求之間還存在一定差距。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

雖然醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)多年努力取得了明顯進(jìn)步，但是目前存在的問(wèn)題還不少。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中比較突出的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏總體上的完整規(guī)劃思路

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是整個(gè)醫(yī)院管理中的重要一環(huán)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)必須從醫(yī)院管理信息化大局出發(fā)進(jìn)行總體上的科學(xué)規(guī)劃，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息規(guī)劃必須與醫(yī)院總體管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)相協(xié)調(diào)。目前較為普遍的現(xiàn)象是在醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃仲忽略財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，對(duì)其時(shí)效性要求考慮不夠充分，沒(méi)有科學(xué)合理且設(shè)計(jì)思路清晰的完整的規(guī)劃方案，較多地是對(duì)集成系統(tǒng)進(jìn)行的削足適履的應(yīng)急性改造和應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理信息化在計(jì)劃、控制、決策、考核、分析、預(yù)測(cè)等工作上不能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息流不順暢，信息編碼不規(guī)范，信息資源共享不充分，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合性、調(diào)用度和利用率不高，嚴(yán)重地浪費(fèi)了資源。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源沒(méi)有充分地挖掘和利用，業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)傳遞和共享，且缺乏集中和控制，使各業(yè)務(wù)程序與環(huán)節(jié)較多重復(fù)操作，容易出現(xiàn)管理不規(guī)范、易疏漏、易出錯(cuò)等現(xiàn)象，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)能充分實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)系統(tǒng)整體效率的提升作用受到制約。醫(yī)院管理經(jīng)費(fèi)與業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)賬目日漸增加，各種經(jīng)費(fèi)的存取及財(cái)務(wù)管理工作量不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范工作如不加快進(jìn)行，將在很大程度上影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)向縱深方向發(fā)展。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的功能與層級(jí)

財(cái)務(wù)管理信息化目前只是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了電算化處理，財(cái)務(wù)處理的內(nèi)在邏輯和范式還是沿用傳統(tǒng)事后核算的會(huì)計(jì)操作，會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)存在一定程度的孤立和隔絕，“信息孤島”問(wèn)題還較為嚴(yán)重，嚴(yán)格意義上的財(cái)務(wù)信息集約管理還未能實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)層上缺乏基于醫(yī)院全局的預(yù)算決策功能設(shè)置，對(duì)資金流向和運(yùn)行狀態(tài)無(wú)法進(jìn)行密切追蹤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況改善不力。目前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中較多的是對(duì)會(huì)計(jì)語(yǔ)言和賬目記入、錄用、呈報(bào)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理操作進(jìn)行的信息化處理，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流的有效集成與共享，尚不能對(duì)醫(yī)院管理層的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息參考。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏與其他系統(tǒng)的兼容性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是包括醫(yī)院門(mén)診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)和醫(yī)院日常辦公系統(tǒng)等等多個(gè)子系統(tǒng)在內(nèi)的醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要部分，但是由于醫(yī)院各個(gè)功能子系統(tǒng)在目前信息化建設(shè)階段大多是各自獨(dú)立構(gòu)建，都具有自己的管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，加上有的情況下各個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商不同，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑和信息形式的不一致，在系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)在系統(tǒng)對(duì)外兼容性上考慮的不周全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換與系統(tǒng)對(duì)接不通暢，從而嚴(yán)重掣肘醫(yī)院信息化建設(shè)的整體進(jìn)度，造成醫(yī)院信息化建設(shè)中不必要的重復(fù)與浪費(fèi)。

（五）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏精通財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才

在醫(yī)院具體財(cái)務(wù)管理工作中，一方面是財(cái)務(wù)工作人員大多對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)操作駕輕就熟，而對(duì)信息技術(shù)有關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備不夠，信息化操作熟練度也有待提升；另一方面是計(jì)算機(jī)專(zhuān)才的財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺，不能勝任財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性事務(wù)的處理。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所需要的是能夠既懂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)又能進(jìn)行信息化操作和分析的符合型人才，同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘功能和決策分析功能的充分發(fā)揮也要求相關(guān)的決策人員大力提升其對(duì)數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)的掌握程度。復(fù)合型人才的缺乏是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不能夠充分發(fā)揮效用的瓶頸性制約因素。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在諸多的相關(guān)問(wèn)題，還需要醫(yī)院部門(mén)群策群力想出切實(shí)可行的措施解決現(xiàn)在存在的問(wèn)題，由于篇幅有限，筆者就不一一細(xì)談。（作者單位：浙江省臺(tái)州醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2]沈林，杜亞平.醫(yī)院信息化建設(shè)面臨的難題與發(fā)展對(duì)策[j].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理.2009（4）：239-240.

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關(guān)鍵詞：檔案管理 創(chuàng)新模式 研究

引言

檔案作為具有一定利用價(jià)值的資料信息的一種歷史記錄形式，也是知識(shí)以及信息的重要載體，由于檔案資料中蘊(yùn)藏著大量的信息資源，通過(guò)合理利用檔案資料對(duì)于促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展具有重要的作用。在信息化以及網(wǎng)絡(luò)化飛速發(fā)展的新時(shí)期，如何在檔案管理中利用各種先進(jìn)的管理手段以及技術(shù)方式適應(yīng)檔案管理工作的新要求，已經(jīng)成為檔案管理工作改革的重點(diǎn)，對(duì)于提高檔案管理工作效率，延長(zhǎng)檔案的使用壽命，也具有重要的意義。

1.新時(shí)期強(qiáng)化檔案管理工作的意義研究

1.1實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的革新完善有助于提高信息資源的利用效率。檔案作為一種重要的信息資料數(shù)據(jù)，由于具有較高的保存以及利用價(jià)值，才會(huì)單獨(dú)采取各種形式進(jìn)行記錄處理。因此，結(jié)合新時(shí)期新的管理理念以及技術(shù)方式，實(shí)現(xiàn)檔案管理的創(chuàng)新有助于進(jìn)一步提高信息資料的利用效率，充分發(fā)揮檔案資料應(yīng)有的價(jià)值。

1.2完善檔案管理工作有助于單位內(nèi)部管理層以及外界社會(huì)充分認(rèn)識(shí)單位的整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。檔案管理工作的實(shí)質(zhì)就是對(duì)單位各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及人事管理等諸多方面的信息進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)保存，因此可以為單位的管理部門(mén)了解單位狀況，調(diào)整發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供合理的參考。同時(shí)，也可以為外部社會(huì)單位認(rèn)識(shí)了解單位的實(shí)際情況提供最為真實(shí)的資料。

2.新時(shí)期檔案管理工作發(fā)展趨勢(shì)

隨著檔案管理理念以檔案管理技術(shù)的不斷更新，檔案管理工作也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1檔案資料的高度數(shù)字化。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案信息資料的收集、整理，并以電子媒介以及紙質(zhì)資料等多重方式進(jìn)行歸檔保存，實(shí)現(xiàn)檔案資料的數(shù)字化，已經(jīng)成為新時(shí)期檔案管理工作的一大特色，也是檔案管理工作需要不斷更新完善的重要內(nèi)容。

2.2檔案利用日益高效化。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，對(duì)于檔案信息資料的使用需求日益增多，檔案資料的利用價(jià)值也不斷提高，檔案資料除了作為參考資料以及憑證外，在分析、籌劃以及教育宣傳等方面也得到較多的應(yīng)用。

2.3檔案管理服務(wù)方式多元化。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，檔案管理服務(wù)方式不斷增多，紙質(zhì)資料閱覽、網(wǎng)上檢索查詢(xún)以及檔案展覽等服務(wù)方式逐步完善，不僅有效的提高了檔案資料的利用價(jià)值，對(duì)推動(dòng)檔案管理現(xiàn)代化也具有重要的作用。

3.新時(shí)期檔案管理創(chuàng)新模式研究

3.1結(jié)合新時(shí)期檔案管理工作的特點(diǎn)，建立高效、專(zhuān)業(yè)完善的檔案管理機(jī)構(gòu)。單位內(nèi)部的檔案管理部門(mén)應(yīng)該通過(guò)交流學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，完善檔案管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織。同時(shí)強(qiáng)化針對(duì)檔案管理工作人員的培訓(xùn)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)《檔案法》、《保密法》以及《國(guó)家檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，促使其充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性并提高自身的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。通過(guò)這些措施，促進(jìn)檔案管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期檔案管理工作水平的有效提高。

3.2建立信息化的檔案管理模式。現(xiàn)階段信息化以及網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)在管理領(lǐng)域得到了廣泛的普及，對(duì)于檔案管理工作也同樣應(yīng)該借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案生成以及存儲(chǔ)管理的信息化，努力構(gòu)建數(shù)字化錄入以及系統(tǒng)化加工的檔案管理系統(tǒng)，盡可能地構(gòu)建具有檔案文本與電子檔案雙重保存管理的模式，從而提高檔案在生成、歸類(lèi)以及保存輸出方面的效率。此外，由于檔案資料由于其信息的特殊性，通常在保密方面具有一定的要求，因此必須注意確保檔案信息化管理系統(tǒng)的安全，，通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的查閱權(quán)限以及公開(kāi)范圍，并利用各類(lèi)安全技術(shù)軟件，避免檔案資料管理系統(tǒng)遭遇惡意侵入以及病毒威脅，充分實(shí)現(xiàn)電子檔案資料保存環(huán)境的安全可靠。

3.3結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理模式。解決檔案管理工作中存在的繁雜混亂的問(wèn)題，必須注重針對(duì)檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了確保檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)、科學(xué)以及效率最大化，必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，并總結(jié)分析檔案管理專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，制定切合實(shí)際、可實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格要求檔案管理工作人員，按照相應(yīng)的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，做好檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的有序與規(guī)范化，提高檔案管理工作的效率與質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化立卷歸檔工作，為檔案管理工作提供良好的基礎(chǔ)。立卷歸檔作為檔案管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的關(guān)鍵，因此必須對(duì)這一環(huán)節(jié)予以足夠的重視。首先應(yīng)該根據(jù)文檔資料的具體時(shí)效性以及文件管理所出的階段，決定是否開(kāi)展立卷歸檔工作。對(duì)于需要立卷歸檔處理的文件，則應(yīng)該按照相應(yīng)的程序以及處理重點(diǎn)開(kāi)展立卷歸檔整理，盡可能的避免文件重復(fù)以及信息冗余的發(fā)生。在歸檔管理中，則應(yīng)該重點(diǎn)保證檔案資料的完整性與簡(jiǎn)潔實(shí)用性，為下一步檔案資料的保存、分類(lèi)以及查閱提供良好的使用條件。

4.結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期檔案管理工作模式以及檔案管理技術(shù)手段已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，因此檔案管理工作也必須結(jié)合新形勢(shì)下的新要求來(lái)開(kāi)展。革新完善檔案管理工作，首先必須制定明確完善的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并進(jìn)一步完善檔案管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高檔案管理工作人員的能力水平，通過(guò)制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，構(gòu)建信息化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的檔案管理體系，充分發(fā)揮檔案管理對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚光霞.高職院校圖書(shū)館檔案管理實(shí)踐[期刊論文].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（18）.

篇8

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)庫(kù)；計(jì)算機(jī)；信息化管理

廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院是一所綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。科教部承擔(dān)全院醫(yī)務(wù)人員的科研課題管理、繼續(xù)醫(yī)學(xué)再教育的教學(xué)培訓(xùn)以及接收省內(nèi)外各大院校實(shí)習(xí)生和醫(yī)療單位進(jìn)修人員的管理工作。根據(jù)科教部管理工作特點(diǎn)，自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)進(jìn)修人員信息化管理系統(tǒng)，從2002年9月至2008年11月，取得顯著成效。

1 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

在使用傳統(tǒng)方式實(shí)行進(jìn)修人員的教學(xué)培訓(xùn)及建檔的管理工作時(shí)期，由于職能部門(mén)普遍缺乏計(jì)算機(jī)參與醫(yī)院管理的意識(shí)，進(jìn)修人員管理總停留在手工登記報(bào)到，紙質(zhì)文檔資料保存的水平上，隨著管理工作人員的變更，歷年的進(jìn)修人員管理檔案建檔無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)管理的統(tǒng)計(jì)表、登記表格不統(tǒng)一，在醫(yī)院檔案室歸檔的歷年進(jìn)修人員登記本，記錄不全不規(guī)范，查閱起來(lái)十分困難，大量寶貴的信息資源被白白浪費(fèi)，影響了信息在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中的作用[1]。

近年來(lái)，隨著衛(wèi)生部要求衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的規(guī)范化培訓(xùn)質(zhì)量的提高，我院每年平均承接省內(nèi)外進(jìn)修人員近500人，管理工作強(qiáng)度不斷增大。根據(jù)進(jìn)修人員管理工作的特點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)原理，建立了 醫(yī)院進(jìn)修人員信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)構(gòu)包括有：進(jìn)修人員基本情況、學(xué)歷、職稱(chēng)、身份證號(hào)、資格證號(hào)、執(zhí)業(yè)證號(hào)、 畢業(yè)院校、 選送單位、 醫(yī)院級(jí)別、 進(jìn)修科目、進(jìn)修期限、學(xué)分?jǐn)?shù)、報(bào)到及離院時(shí)間、 進(jìn)修考核評(píng)價(jià)等主要項(xiàng)目。使進(jìn)修人員文檔資料做到標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建檔，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)修人員規(guī)范化的教學(xué)、培訓(xùn)、接待程序信息化管理，有效的提高管理工作質(zhì)量和效率。

2 進(jìn)修人員信息化管理

2．1 進(jìn)修申請(qǐng)規(guī)程化 統(tǒng)一使用自行設(shè)計(jì)的《廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修人員申請(qǐng)表》，要求省內(nèi)外進(jìn)修人員各選送單位直接從我院網(wǎng)站下載使用，并詳細(xì)填寫(xiě)上述進(jìn)修人員信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)中的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)選送單位及上級(jí)部門(mén)簽署意見(jiàn)蓋章后，連同執(zhí)業(yè)證書(shū)復(fù)印件一起寄來(lái)，以便經(jīng)我院審核同意后，寄發(fā)進(jìn)修錄取通知。實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)修人員信息管理的電子建檔。

2．2 進(jìn)修管理制度化

2．2．1 進(jìn)修人員持我院進(jìn)修錄取通知及執(zhí)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等要求的相關(guān)證件，按時(shí)到我院科教部報(bào)到。本人在《廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修人員登記表》親筆簽到并在登記表及胸牌上貼相片；每位進(jìn)修人員還要簽收《進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)損傷的處理》，以告知進(jìn)修、實(shí)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員發(fā)生職業(yè)損傷時(shí)的應(yīng)急處理方法，簽收登記本留存醫(yī)院科教部、感染控制科備案。進(jìn)修人員到進(jìn)修樓、財(cái)務(wù)科辦理住宿和交費(fèi)手續(xù)后，再到醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控科等職能部門(mén)簽到。

2．2．2 醫(yī)務(wù)部簽到，審核進(jìn)修人員執(zhí)業(yè)范圍及執(zhí)業(yè)地點(diǎn)是否符合，執(zhí)業(yè)范圍不符者，在《進(jìn)修人員到科室報(bào)到單》上附無(wú)處方(報(bào)告)權(quán)通知。

質(zhì)控科簽到，辦理電子病歷書(shū)寫(xiě)認(rèn)證書(shū)，統(tǒng)一到廣西認(rèn)證中心辦理發(fā)放“電子鑰匙”手續(xù)。

2．2．3 全體進(jìn)修人員報(bào)到完畢，由科教部、醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控科、感染控制科、預(yù)防保健科、手術(shù)室聯(lián)合組織講課，經(jīng)有關(guān)醫(yī)院規(guī)章制度、醫(yī)療糾紛防范、電子病歷與質(zhì)量管理、醫(yī)院感染預(yù)防與控制、醫(yī)院傳染病疫情報(bào)告、手術(shù)室如何洗手等內(nèi)容的崗前培訓(xùn)，并當(dāng)場(chǎng)組織有關(guān)醫(yī)院感染控制知識(shí)考試，成績(jī)存檔科教部和感控科。崗前培訓(xùn)后，持《進(jìn)修人員到科室報(bào)到單》及執(zhí)業(yè)證書(shū)證件復(fù)印件進(jìn)入科室報(bào)到。

2．2．4 進(jìn)修人員學(xué)習(xí)結(jié)束，將《進(jìn)修人員到科室報(bào)到單》經(jīng)科主任簽字后交科教部歸檔。持《進(jìn)修人員到科室離院?jiǎn)巍返竭M(jìn)修樓、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)部(護(hù)理部)、質(zhì)控科等職能科室簽字辦清手續(xù)后，將《進(jìn)修人員培訓(xùn)考核登記手冊(cè)》交科教部留存，攜帶進(jìn)修鑒定、《進(jìn)修結(jié)業(yè)證》及離院通知離院。

2．3 教學(xué)文檔規(guī)范化 在對(duì)進(jìn)修人員教學(xué)管理上，要求各學(xué)科每年有教學(xué)計(jì)劃安排教學(xué)總結(jié)，對(duì)進(jìn)修人員進(jìn)行入科考試和離院時(shí)的出科考試，并撰寫(xiě)論文、綜述或?qū)W習(xí)心得；進(jìn)修期間日?？记?、手術(shù)情況、專(zhuān)科操作、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)等一律記錄在《進(jìn)修人員培養(yǎng)考核登記手冊(cè)》中，離院時(shí)歸檔科教部。要求全院各科室實(shí)行教學(xué)文檔規(guī)范化管理，各科室教學(xué)秘書(shū)們統(tǒng)一使用科教部發(fā)放的教學(xué)文檔盒，存放歷年教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、多媒體教學(xué)課件光盤(pán)以及進(jìn)修人員的進(jìn)、出科考試卷、論文、綜述、學(xué)習(xí)心得等文檔，認(rèn)真做到實(shí)施教學(xué)有計(jì)劃，檢查教學(xué)有文檔 。全院各科室教學(xué)計(jì)劃和總結(jié)，經(jīng)院內(nèi)網(wǎng)發(fā)送電子郵件匯集到科教部電腦信息備案，教學(xué)文檔按年度歸檔。

3 進(jìn)修人員信息化管理成效

根據(jù)科教部管理工作性質(zhì)，自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的醫(yī)院進(jìn)修人員計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，在windowsXP系統(tǒng)平臺(tái)上使用VFP6．0語(yǔ)言設(shè)計(jì)。錄入數(shù)據(jù)除了姓名及部分不規(guī)范的數(shù)據(jù)名稱(chēng)外，他項(xiàng)全部采用數(shù)字代碼式快速輸入；使用SQL查詢(xún)功能，確保了數(shù)據(jù)查詢(xún)、更改簡(jiǎn)便準(zhǔn)確；管理模塊功能單一化，系統(tǒng)程序維護(hù)簡(jiǎn)捷；在管理菜單中使用TYPE命令，將庫(kù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出為EXCEL表格，除了固定的匯總統(tǒng)計(jì)表格外，還能隨機(jī)統(tǒng)計(jì)、繪制各種所需的動(dòng)態(tài)性報(bào)表及對(duì)比統(tǒng)計(jì)圖表。

通過(guò)對(duì)進(jìn)修人員計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，從錄取通知寄發(fā)到進(jìn)入科室報(bào)到，一律實(shí)行計(jì)算機(jī)文字套打和表格打印，使每位進(jìn)修人員都建有一份包括進(jìn)修人員申請(qǐng)表、登記表、保證書(shū)、入科報(bào)到或離院通知單、進(jìn)修人員培訓(xùn)考核手冊(cè)、以及各類(lèi)執(zhí)業(yè)證書(shū)復(fù)印件的進(jìn)修檔案和電子文檔。應(yīng)用進(jìn)修人員信息管理系統(tǒng)，使過(guò)去用傳統(tǒng)的接待方法，1個(gè)工作人員需一星期，才能完成每批近百名進(jìn)修人員的報(bào)到手續(xù)辦理工作，現(xiàn)在只需2 d就能完成，大大提高工作效率和管理質(zhì)量。

多年積累的進(jìn)修人員管理信息，為分析全區(qū)不同地區(qū)市、縣、鄉(xiāng)基層醫(yī)療單位技術(shù)人員分布，進(jìn)修各類(lèi)學(xué)科的趨勢(shì)提供了豐富的原始數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中選送單位、 醫(yī)院級(jí)別、 進(jìn)修科目、進(jìn)修期限項(xiàng)目的檢索，為醫(yī)院決策層掌握全區(qū)地、市、縣鄉(xiāng)基層衛(wèi)生醫(yī)療單位，對(duì)各類(lèi)學(xué)科人才的需求及技術(shù)力量的發(fā)展情況提供了全方位的優(yōu)質(zhì)動(dòng)態(tài)信息，有利于我院加強(qiáng)與基層醫(yī)療單位的技術(shù)協(xié)作和培訓(xùn)力度。也為我院教研室有針對(duì)性的制定各學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、實(shí)施導(dǎo)師帶教制、安排各類(lèi)學(xué)術(shù)講課提供了科學(xué)的分析數(shù)據(jù)，有效地執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施。使進(jìn)修醫(yī)師在良好的進(jìn)修教育環(huán)境下，積極自學(xué)，輔以指導(dǎo)與講授,使其在臨床實(shí)踐過(guò)程中提高自我思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)[2]。有效的提高了我院執(zhí)行衛(wèi)生部資助的培養(yǎng)我區(qū)國(guó)家級(jí)貧困縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的“西部地區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目”，執(zhí)行衛(wèi)生廳“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷”的進(jìn)修人員培訓(xùn)質(zhì)量和執(zhí)行力度。

運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，使進(jìn)修人員管理工作全程形成SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程，管理制度規(guī)范成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院進(jìn)修人員信息化管理。

參考文獻(xiàn)

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1 臨床路徑:標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程

臨床路徑是一個(gè)事先寫(xiě)好的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，是由各學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)循證醫(yī)學(xué)的原則將某疾病或手術(shù)的關(guān)鍵性治療、檢查和護(hù)理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，按照預(yù)計(jì)治療和住院天數(shù)設(shè)計(jì)成表格，將治療、檢查和護(hù)理活動(dòng)的順序以及時(shí)間的安排盡可能地達(dá)到最優(yōu)化，使大多數(shù)摧患此病或?qū)嵤┐耸中g(shù)的患者由入院到出院都能依此流程接受照顧。臨床路徑具有綜合性、時(shí)效性、多專(zhuān)業(yè)合作性以及結(jié)果可測(cè)量等特點(diǎn)。實(shí)施臨床路徑可促進(jìn)盆底診療平臺(tái)多專(zhuān)業(yè)協(xié)作配合，確保治療和護(hù)理的連續(xù)性，使患者得到最佳的服務(wù)，保證資源合理及有效使用，減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)。

2 區(qū)域化醫(yī)療:實(shí)現(xiàn)高度共享與流通區(qū)域化

醫(yī)療是醫(yī)療衛(wèi)生日益發(fā)展的必然，也是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宗旨的拓展。區(qū)域醫(yī)療信息化是區(qū)域醫(yī)療最直接、有效的體現(xiàn)即通過(guò)居民信息在整個(gè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)高度共享與流通，方便患者就診、降低醫(yī)療費(fèi)用。盆底疾病區(qū)域醫(yī)療主要服務(wù)3類(lèi)種人群[16} .為百姓提供方便，無(wú)論是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程掛號(hào)預(yù)約、醫(yī)療咨詢(xún)，還是開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診都需要遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)作為搭建平臺(tái);2)為醫(yī)護(hù)人員服務(wù)，例如醫(yī)生接診時(shí)，遠(yuǎn)程系統(tǒng)能夠?yàn)槠涮峁┚驮\者在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)的檢驗(yàn)結(jié)果和醫(yī)療記錄，使醫(yī)生的診斷更為準(zhǔn)確、治療更有效，保證“雙向轉(zhuǎn)診”時(shí)治療的連續(xù)性;3)為醫(yī)療管理人員服務(wù)，區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)中心的集成也必須以穩(wěn)定高效的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)為依托，使衛(wèi)生行政部門(mén)更好地協(xié)調(diào)醫(yī)療衛(wèi)生資源，減少重復(fù)建設(shè)與浪費(fèi)，充分發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和決策效益。

篇10

學(xué)科建設(shè)評(píng)述

俗話說(shuō)，“有為才能有位”。個(gè)人發(fā)展是如此，學(xué)科建設(shè)更是如此。近5年來(lái)，本學(xué)科教師在完成繁重教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，先后承擔(dān)完成了國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金等各類(lèi)科研、教學(xué)項(xiàng)目40余項(xiàng)，獲省級(jí)以上教學(xué)、科研成果獎(jiǎng)20余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文200余篇，主編或參加編寫(xiě)教材、著作等20余部，參加各類(lèi)國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議或全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議50余人次，作專(zhuān)題學(xué)術(shù)報(bào)告10余人次，獲全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議優(yōu)秀成果獎(jiǎng)10余項(xiàng)。此外，我們通過(guò)教師“博士化工程”，利用2000年合校后吉林大學(xué)對(duì)教師個(gè)體和教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求，積極鼓勵(lì)中青年教師在職攻讀博士學(xué)位，并為其提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件。目前，獲得博士學(xué)位的教師已占教師總?cè)藬?shù)的70%以上，預(yù)計(jì)2－3年內(nèi)，教師隊(duì)伍將完全實(shí)現(xiàn)博士化，為學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)奠定良好的師資基礎(chǔ)。本學(xué)科有教授、副教授7人，博士生導(dǎo)師4人，逐漸形成了具有一定特色和優(yōu)勢(shì)的研究方向。重視并關(guān)注青年教師成長(zhǎng)，派出優(yōu)秀中青年教師參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，多名教師出國(guó)訪問(wèn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，與美國(guó)、日本、澳大利亞等國(guó)外高水平大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)保持學(xué)術(shù)聯(lián)系。謀劃在先，運(yùn)籌在前唐代思想家韓愈曰:“行成于思，毀于隨”(《進(jìn)學(xué)解》)。意思是說(shuō)多思考，善謀劃有利于成功，反之則易導(dǎo)致失敗。學(xué)科建設(shè)與發(fā)展也是如此，需要學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真謀劃和思考，只有運(yùn)籌帷幄，才能行之成也。人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)是高等院校的三大基本功能，學(xué)科建設(shè)是實(shí)現(xiàn)三大基本功能的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。學(xué)科建設(shè)是以學(xué)科定位、學(xué)科隊(duì)伍、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、學(xué)科基地、學(xué)科管理等為要素的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其狀況從根本上體現(xiàn)著學(xué)校的辦學(xué)水平、辦學(xué)實(shí)力、辦學(xué)特色、學(xué)術(shù)地位及核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)科建設(shè)以學(xué)科方向?yàn)榛A(chǔ)，以基礎(chǔ)建設(shè)為依托，以人才培養(yǎng)為根本，以梯隊(duì)建設(shè)為關(guān)鍵，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以制度建設(shè)為保障。學(xué)科建設(shè)必須突出本校特色，因?yàn)椴粌H僅需要加大優(yōu)勢(shì)學(xué)科的建設(shè)力度，更需要也更值得花力氣去建設(shè)有特色的學(xué)科。但關(guān)鍵是如何把醫(yī)學(xué)信息學(xué)的“特色”挖掘出來(lái)，闡述清楚，讓學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可和接納。在這方面，我們?cè)趯W(xué)科發(fā)展規(guī)劃中從學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀、基本判斷和主要問(wèn)題、學(xué)科發(fā)展目標(biāo)和整體思路、主要任務(wù)和實(shí)施對(duì)策等進(jìn)行充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，提出了未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向，規(guī)劃了未來(lái)學(xué)科發(fā)展“藍(lán)圖”。例如，我們?cè)趯W(xué)系《“十二五”學(xué)科發(fā)展規(guī)劃綱要(2011－2015年)》中明確提出了“十二五”期間學(xué)科發(fā)展的總體目標(biāo)、整體思路、主要發(fā)展指標(biāo)、主要任務(wù)和具體實(shí)施對(duì)策等，并將其主要內(nèi)容納入學(xué)院“十二五”學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。2011年，我們組織申報(bào)的醫(yī)學(xué)信息學(xué)二級(jí)學(xué)科在吉林大學(xué)“十二五”校級(jí)優(yōu)勢(shì)特色重點(diǎn)學(xué)科遴選中從參加遴選的19個(gè)學(xué)科中脫穎而出，成功入選，為自主申報(bào)博士點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，“事在四方，要在中央”(《韓非子•物權(quán)》)。只有謀劃在先，運(yùn)籌在前，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)科發(fā)展目標(biāo)。審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇“十二五”期間，醫(yī)學(xué)信息學(xué)領(lǐng)域機(jī)遇眾多。如何把握機(jī)遇，并使其轉(zhuǎn)化為學(xué)科發(fā)展的動(dòng)力是值得思考的一個(gè)問(wèn)題。我認(rèn)為可以轉(zhuǎn)化為醫(yī)學(xué)信息學(xué)學(xué)科發(fā)展動(dòng)力的機(jī)遇有以下5方面。一是社會(huì)牽引力。學(xué)科發(fā)展過(guò)程中大量需要解決的問(wèn)題源于強(qiáng)烈的社會(huì)需求，醫(yī)藥衛(wèi)生職業(yè)崗位對(duì)醫(yī)學(xué)信息和高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)信息人才的迫切需求是醫(yī)學(xué)信息學(xué)發(fā)展的最直接的外源動(dòng)力。二是政策推動(dòng)力。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革從政策層面極大地推動(dòng)了醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)，使得長(zhǎng)期以來(lái)未能被人們關(guān)注的衛(wèi)生信息化問(wèn)題被正式納入新醫(yī)改施政綱領(lǐng)性的政府文件之中，醫(yī)藥衛(wèi)生信息化成為實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改目標(biāo)的八項(xiàng)重要支撐條件之一。三是技術(shù)支撐力。近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，以計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)已成為社會(huì)信息化發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。多媒體技術(shù)、軟件技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)和社會(huì)信息化的發(fā)展，給醫(yī)學(xué)信息學(xué)帶來(lái)了全新的信息環(huán)境，驅(qū)動(dòng)學(xué)科理論方法、思想觀念、工作模式、服務(wù)手段發(fā)生巨大變革。四是學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)學(xué)信息學(xué)具有多學(xué)科交叉的特點(diǎn)，與其它相關(guān)學(xué)科之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。利用相關(guān)學(xué)科的理論、方法和技術(shù)促進(jìn)了醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)和醫(yī)學(xué)信息學(xué)的發(fā)展，但醫(yī)學(xué)信息學(xué)如何將自身的優(yōu)勢(shì)和特色滲入其它學(xué)科之中，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，是我們面臨的一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。只有進(jìn)行學(xué)科創(chuàng)新，才能推動(dòng)學(xué)科的可持續(xù)性發(fā)展。五是自我發(fā)展力。目前，我國(guó)醫(yī)學(xué)信息事業(yè)在國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生信息化的發(fā)展進(jìn)程中取得了許多經(jīng)驗(yàn)，但理論研究薄弱，需要建立本學(xué)科的基礎(chǔ)理論，形成醫(yī)學(xué)信息學(xué)的學(xué)科理論體系［9］。上述5種力共同構(gòu)成了醫(yī)學(xué)信息學(xué)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)，凝聚形成推動(dòng)學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展合力。

未來(lái)展望