導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化發(fā)展論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1供電企業(yè)文化的性質(zhì)

作為大型國有企業(yè)，供電企業(yè)文化的基本性質(zhì)是建設(shè)為人民服務(wù)的企業(yè)，體現(xiàn)了國有企業(yè)的社會(huì)效益。當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展不再是單一的生產(chǎn)模式，而是把生產(chǎn)和服務(wù)結(jié)合在一起，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)，又要大力發(fā)展公益事業(yè)，夯實(shí)電力行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位。傳統(tǒng)的電力市場(chǎng)是供電企業(yè)的銷售市場(chǎng)，供電企業(yè)處于主動(dòng)地位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展下，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，供電企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁╇娏Ψ?wù)的發(fā)展模式，新的企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)的變化密切相關(guān)［1］。除了文化性質(zhì)的改變，供電企業(yè)文化建設(shè)還強(qiáng)調(diào)企業(yè)形象的奉獻(xiàn)性。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化宣傳的主要內(nèi)容是為企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，突出供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要地位，形成有利于供電企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念。在企業(yè)外部，供電企業(yè)要樹立誠信、公益的社會(huì)形象，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念和公益價(jià)值。

1．2供電企業(yè)文化的理念

根據(jù)供電企業(yè)文化的性質(zhì)，供電企業(yè)文化是多種理念的結(jié)合。第一，供電企業(yè)文化以安全理念為中心。電力生產(chǎn)的過程較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故，將帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到人身安全。供電企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，是重視安全管理工作的表現(xiàn)。第二，供電企業(yè)文化包含質(zhì)量理念。供電質(zhì)量與電力安全生產(chǎn)息息相關(guān)，保證供電質(zhì)量不僅要做到安全生產(chǎn)，還要不斷改進(jìn)電力生產(chǎn)技術(shù)，為社會(huì)提供高質(zhì)量的電能。第三，供電企業(yè)文化的服務(wù)理念。供電企業(yè)是社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必須以服務(wù)理念來穩(wěn)定和開拓市場(chǎng)，以企業(yè)整體的服務(wù)理念來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，民主理念。供電企業(yè)的發(fā)展需要特別重視基層的反饋意見，為企業(yè)的發(fā)展提供更多參考。供電企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)民主理念，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通。第五，團(tuán)隊(duì)理念。供電企業(yè)的規(guī)模都很大，各部門間的協(xié)作能力是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，企業(yè)文化弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)理念能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的運(yùn)作效率［2］。

2．供電企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

2．1精神文化方面

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展觀念，供電企業(yè)的精神文化建設(shè)還存在不足之處。首先，供電企業(yè)精神文化與企業(yè)的實(shí)際情況不符，企業(yè)精神文化的內(nèi)容比較空泛。供電企業(yè)的精神文化與其它企業(yè)有許多共性，例如團(tuán)結(jié)、奮斗、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)之類的口號(hào)，企業(yè)文化缺少特色［3］。其次，供電企業(yè)精神文化建設(shè)往往流于形式，并未真正開展。最后，供電企業(yè)精神文化缺少道德建設(shè)，企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，精神文化的主要作用成了調(diào)動(dòng)生產(chǎn)的積極性，從而忽視了員工道德素質(zhì)的重要性。

2．2制度文化方面

供電企業(yè)的規(guī)模龐大，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，統(tǒng)一的企業(yè)管理制度限制了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。不合理的制度文化降低了企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的運(yùn)作流程變得繁瑣，企業(yè)內(nèi)部對(duì)人際關(guān)系的重視超過了制度的約束，企業(yè)分配制度也并未進(jìn)行合理地調(diào)整，供電企業(yè)文化的建設(shè)需要在制度上進(jìn)行改革，實(shí)施嚴(yán)格的企業(yè)制度管理［4］。

2．3行為文化方面

供電企業(yè)行為文化方面的問題主要有三點(diǎn)。其一，供電企業(yè)缺少現(xiàn)代化的行為規(guī)范，企業(yè)員工的行為沒有正確的導(dǎo)向。其二，員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展水平不符，大部分基層工作人員的知識(shí)水平都不高，供電企業(yè)也不重視對(duì)員工的培訓(xùn)。其三，供電企業(yè)文化建設(shè)沒有培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，員工未能感受自身利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，也就不會(huì)自覺控制自身行為。

2．4物質(zhì)文化方面

物質(zhì)文化是供電企業(yè)文化建設(shè)中最為實(shí)際的部分，包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、員工的食宿問題、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)的文化活動(dòng)等等。物質(zhì)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)員工直接獲益，當(dāng)前供電在物質(zhì)文化方面的投入不夠，員工對(duì)企業(yè)文化缺乏興趣，企業(yè)文化建設(shè)的工作便難以有效開展。

3．供電企業(yè)文化建設(shè)的策略

3．1建設(shè)以人為本的精神文化

企業(yè)文化的根本目標(biāo)是樹立企業(yè)的價(jià)值觀，改變企業(yè)全體工作人員的價(jià)值取向，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工形成堅(jiān)定的信念［5］。因此，企業(yè)精神文化的建設(shè)要以人為本，重視員工個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在整套精神文化體系的基礎(chǔ)上，推行文化建設(shè)的具體措施。另外，以人為本還要求關(guān)注不同員工的個(gè)人情況，根據(jù)員工的特點(diǎn)采用不同的文化建設(shè)方式，使供電企業(yè)精神文化建設(shè)達(dá)到最佳效果。

3．2制定富有特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定了企業(yè)文化的基本形態(tài)，我國供電企業(yè)的企業(yè)文化的特點(diǎn)鮮明，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的制定要綜合考慮行業(yè)屬性、員工特點(diǎn)、市場(chǎng)變化等諸多因素，形成富有供電企業(yè)特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。合理的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀企業(yè)精神風(fēng)貌的基礎(chǔ)，能夠給員工留下深刻的印象，提高員工的工作效率。獨(dú)具特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)也是當(dāng)代電力行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。

3．3強(qiáng)化員工企業(yè)意識(shí)

員工的企業(yè)意識(shí)是供電企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化的建設(shè)展開。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人精神文化和道德素質(zhì)對(duì)員工有重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)以身作則的行為是感染員工的有效方式，能夠讓員工產(chǎn)生榮譽(yù)感和歸屬感，把自己融入到企業(yè)當(dāng)中。

3．4精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng)

供電企業(yè)的工作比較勞累，特別是基層員工，既要保證生產(chǎn)安全，又要提高工作效率。企業(yè)文化活動(dòng)是調(diào)節(jié)員工工作狀態(tài)的主要形式，企業(yè)文化活動(dòng)要把握好活動(dòng)的目標(biāo)，不能一味強(qiáng)調(diào)精神文化，而要寓教于樂，通過豐富的文藝或體育活動(dòng)來體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，供電企業(yè)要精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng)，以熱烈的活動(dòng)氣氛來傳播企業(yè)的文化價(jià)值。

4．結(jié)語

篇2

我國“十一五”規(guī)劃明確指出：支持有條件的企業(yè)“走出去”，按照國際通行規(guī)則到境外投資，鼓勵(lì)境外工程承包和勞務(wù)輸出，擴(kuò)大互利合作和共同開發(fā)。因此，在今后的對(duì)外開放中，必須堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方針，特別是要抓緊研究和實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略。本文就我國中小企業(yè)國際化發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，以利于我國中小企業(yè)在開展國際化經(jīng)營時(shí)采取適當(dāng)?shù)牟呗?，提高在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)國際化發(fā)展環(huán)境分析

中小企業(yè)國際化發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)國際化經(jīng)營成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化加速了企業(yè)的國際化經(jīng)營，戰(zhàn)后國際企業(yè)、跨國公司也如雨后春筍般地大量涌現(xiàn)，截止到2004年底，全球?qū)ν庵苯油顿Y流量已達(dá)6480億美元。從參與國際化的國家和地區(qū)來看，現(xiàn)代世界的國際化經(jīng)營，既有發(fā)達(dá)國家也有發(fā)展中國家和地區(qū)，且投資規(guī)模、方式、范圍和地區(qū)都有所變化，投資速度大大加快，國際直接投資的增長(zhǎng)不僅超過了全球產(chǎn)出的增長(zhǎng)，而且超過國際貿(mào)易的增長(zhǎng)。投資的地區(qū)也轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家并舉。

世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、集團(tuán)化、一體化趨勢(shì)加強(qiáng)。在過去二三十年中，無論在理論和實(shí)踐上，國際經(jīng)濟(jì)一體化問題越來越受到重視。當(dāng)今世界按區(qū)域劃分已形成各種經(jīng)濟(jì)圈，其中較典型的有：歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)圈。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的興起顯然有利于經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)企業(yè)，不利于區(qū)域外的企業(yè)。對(duì)外直接投資可以繞過外國貿(mào)易保護(hù)，從而開辟新的國際市場(chǎng)，或者保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，甚至還可以獲得投資所在國貿(mào)易壁壘帶來的一些好處。此外，對(duì)外直接投資還是一種預(yù)防性對(duì)策，可以針對(duì)出口市場(chǎng)可能出現(xiàn)的新的貿(mào)易保護(hù)政策，提前打入該市場(chǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

世界經(jīng)濟(jì)重心出現(xiàn)轉(zhuǎn)移。在過去的十多年里，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，其中兩大趨勢(shì)已日益明顯并引起人們關(guān)注。一是全球經(jīng)濟(jì)的“引力中心”將由大西洋向太平洋轉(zhuǎn)移。亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)近幾年來持續(xù)高速增長(zhǎng)，外貿(mào)總額與外匯儲(chǔ)備也與日俱增。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展將由北半球北部向南轉(zhuǎn)移。今后世界經(jīng)濟(jì)最富活力的地區(qū)將集中于資源和勞動(dòng)力密集的南方。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式日益為開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所取代，這使經(jīng)濟(jì)南移的可能性增大。

社會(huì)需求的多樣化導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短。產(chǎn)品需求的個(gè)性化與多樣化使產(chǎn)品生命周期越來越短，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用迅速攀升，成本加大。這種情況下，企業(yè)除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外，通過對(duì)外直接投資，開拓海外市場(chǎng)，就可以使企業(yè)保持創(chuàng)新產(chǎn)品的合理生產(chǎn)規(guī)模，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，使企業(yè)的研究和開發(fā)投入獲得良好回報(bào)。中小企業(yè)貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者，具有較強(qiáng)的親和力，同時(shí)具有較強(qiáng)的意識(shí)能力和模仿能力，能較為敏感地捕捉到國際市場(chǎng)的信息并做出快速反應(yīng)。

各國產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度加快?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品生命周期縮短，同時(shí)許多國家也處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)速度日益加快，這已成為一個(gè)普遍趨勢(shì)。由于國內(nèi)市場(chǎng)的相對(duì)飽和，許多國家都放眼世界，在全球范圍內(nèi)尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梯度轉(zhuǎn)移。而這進(jìn)一步為中小企業(yè)的對(duì)外直接投資創(chuàng)造了條件。

中小企業(yè)國際化發(fā)展的國際投資環(huán)境

發(fā)達(dá)國家是最大資本供給者和需求者。2004年，美國在吸收外國直接投資方面名列榜首，英國和中國則分列二、三位。中國吸收外國直接投資達(dá)606億美元，僅排列第三。10個(gè)最大的東道國吸納的外國直接投資約占世界總流量的2/3，而100個(gè)最小的外資吸納國吸收的外國直接投資只占世界流量的1%，相差較為懸殊。隨著發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇和繁榮，發(fā)達(dá)國家主宰國際直接投資的趨勢(shì)更為明顯。

亞洲新興工業(yè)化國家成為對(duì)外直接投資的后起之秀。隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，亞洲新興工業(yè)化國家發(fā)展迅速。其良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、巨大的市場(chǎng)潛力以及較為安定的社會(huì)環(huán)境和較高的投資回報(bào)率，吸引了大批的投資者。2004年東亞地區(qū)的外國直接投資流入量增長(zhǎng)達(dá)到46%，達(dá)到1050億美元，大約占國際直接投資總額的23%。

中東歐、亞洲、中美洲和非洲成為國際投資熱點(diǎn)。這些地區(qū)集中了大部分的發(fā)展中國家，這些國家這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)趨于穩(wěn)定，擁有廣闊的市場(chǎng)空間，所以大量的外資涌入這些地區(qū)。同時(shí)，這些地區(qū)資源豐富，勞動(dòng)力成本較低，發(fā)達(dá)國家或者一些發(fā)展中國家的發(fā)達(dá)區(qū)域的企業(yè)勞動(dòng)力成本日漸增高，市場(chǎng)日趨飽和，為了進(jìn)一步降低勞動(dòng)成本，同時(shí)開拓新的市場(chǎng)，它們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，立足于全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛到泰國、越南、巴西、印度尼西亞、匈牙利、俄羅斯、南非等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為穩(wěn)定、市場(chǎng)潛力巨大的發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資或進(jìn)行技術(shù)輸出。

對(duì)外直接投資以市場(chǎng)導(dǎo)向型為主要形式。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清認(rèn)為，對(duì)外直接投資根據(jù)其動(dòng)機(jī)分為三種類型：自然資源導(dǎo)向型、市場(chǎng)導(dǎo)向型、生產(chǎn)要素導(dǎo)向型。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，跨國公司的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略更多采用市場(chǎng)導(dǎo)向型，即對(duì)外直接投資更注重市場(chǎng)容量和份額。

投資主體多樣化，中小企業(yè)對(duì)外直接投資增速加快。以前對(duì)外直接投資的主體多為大型跨國公司，人們也總認(rèn)為跨國投資必是大型跨國公司所為。這種現(xiàn)象，從20世紀(jì)90年代以來已發(fā)生了徹底改變。由于世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大改變。為了生存發(fā)展，為了盡快融入世界大潮，大批中小企業(yè)也紛紛加入跨國投資行列，成為中小型的跨國公司。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)國際化、一體化的趨勢(shì)，也為中小企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)提供了良好的環(huán)境條件。特別是一些國家對(duì)外資給予了許多優(yōu)惠政策使中小企業(yè)抓住了歷史機(jī)遇，采取“走出國門、博采世界之長(zhǎng)”的戰(zhàn)略，將經(jīng)營和生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)設(shè)在勞動(dòng)力、技術(shù)、資源、市場(chǎng)等要素具有比較優(yōu)勢(shì)的國家和地區(qū)，形成一道國際投資的亮麗風(fēng)景線。

中小企業(yè)國際化發(fā)展的技術(shù)環(huán)境

信息技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了知識(shí)全球化的發(fā)展，并使單位成本急劇下降從而刺激信息市場(chǎng)的需求而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展和技術(shù)手段的標(biāo)準(zhǔn)化，以及其他服務(wù)成本的下降，給中小企業(yè)以低成本在全球范圍配置勞動(dòng)力和資本資源提供了前提條件，也為進(jìn)入其它國家市場(chǎng)提供了新的契機(jī)。信息技術(shù)不僅使投資活動(dòng)變得更易于控制和形成預(yù)期，而且使投資者對(duì)投資活動(dòng)的分析更加受到其他投資者信息的影響，多米諾骨牌效應(yīng)成為一種普遍現(xiàn)象。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化使競(jìng)爭(zhēng)從有形資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資本的競(jìng)爭(zhēng)，從土地、資金和勞動(dòng)人口的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為人力資本、資金、信息和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，并且國際貿(mào)易中比較優(yōu)勢(shì)原理也面臨著內(nèi)在的重大調(diào)整。自然稟賦不僅僅是土地、人口、資源、技術(shù)和資本，還加上了創(chuàng)新技術(shù)、信息資源和知識(shí)思想潛力等無形稟賦。信息資源、創(chuàng)新能力和知識(shí)要素共同構(gòu)成了當(dāng)代國際競(jìng)爭(zhēng)的新要素。信息和知識(shí)可以為廠商帶來更高的生產(chǎn)效率使單位生產(chǎn)成本下降從而獲得成本優(yōu)勢(shì)，或者為廠商提供一種可供選擇的差異性戰(zhàn)略，或者為廠商提供選擇合作伙伴組成戰(zhàn)略性聯(lián)盟的商業(yè)機(jī)會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的國際經(jīng)濟(jì)更富有競(jìng)爭(zhēng)性，但同時(shí)也對(duì)廠商之間的合作能力提出了更高的要求，競(jìng)爭(zhēng)合作將成為國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。國際化-[飛諾網(wǎng)]

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略地位更加凸現(xiàn)。由于知識(shí)的互補(bǔ)性正在逐步取代物資資本的互補(bǔ)性，從而改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)對(duì)大企業(yè)的附屬地位，企業(yè)之間相對(duì)地位取決于其擁有的知識(shí)質(zhì)量、數(shù)量。因此，中小企業(yè)的資源配置能力與大企業(yè)幾乎毫無區(qū)別。中小企業(yè)完全可以通過國際和國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)建立國際關(guān)系，分享全世界最前沿的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息與技術(shù)信息，開拓國內(nèi)國際市場(chǎng)，進(jìn)行只有大公司才有技術(shù)力量進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在中小企業(yè)可以通過國際營銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷產(chǎn)品，每個(gè)中小企業(yè)致力于做好自己最擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，就能在國際產(chǎn)業(yè)分工中占有自己的生存空間?，F(xiàn)代信息技術(shù)的普及尤其是互聯(lián)網(wǎng)的崛起，已經(jīng)改變了以往中小企業(yè)獲取信息落后于大企業(yè)的局面，打破了大企業(yè)在信息擁有方面的壟斷優(yōu)勢(shì)。總之，在這個(gè)時(shí)代，中小企業(yè)的資源配置效率大大提高，為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一項(xiàng)服務(wù)，它可以非常方便地從世界各地獲取信息并組織生產(chǎn)要素。

構(gòu)筑中小企業(yè)國際化發(fā)展的國內(nèi)支撐環(huán)境

當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展日益受到各方的重視，但仍存在著審批手續(xù)過于繁瑣、融資渠道狹窄、政策不配套、資金援助和稅收優(yōu)惠不多、社會(huì)化服務(wù)體系薄弱等問題，這些都成為中小企業(yè)實(shí)施國際化發(fā)展的障礙。因此良好的支撐環(huán)境對(duì)中小企業(yè)國際化發(fā)展具有重要和現(xiàn)實(shí)的意義。借鑒國外的先進(jìn)做法，筆者認(rèn)為必須在以下幾個(gè)方面構(gòu)筑我國中小企業(yè)國際化發(fā)展的良好支撐環(huán)境。

加快促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的立法工作。中小企業(yè)作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，為了給它創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新環(huán)境，扶持它盡快成長(zhǎng)，必須加快中小企業(yè)的立法工作。必須盡快制訂《中國企業(yè)對(duì)外投資法》等法律以及與之配套管理?xiàng)l例，用法律手段來規(guī)范對(duì)外投資行為，進(jìn)一步簡(jiǎn)化對(duì)外投資項(xiàng)目和跨國公司出國出境人員的手續(xù)。

政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶植力度。這樣有利于積極開拓國際市場(chǎng)。目前，我國已在省一級(jí)設(shè)立了中小企業(yè)局。但我國的中小企業(yè)大多地處城鎮(zhèn)，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以應(yīng)在各地市鄉(xiāng)分設(shè)中小企業(yè)局，這樣管理和操作起來會(huì)更加方便，信息的傳遞和反饋會(huì)更即時(shí)，更便于開展點(diǎn)多面廣的管理和協(xié)調(diào)；同時(shí)應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的海外投資減免稅收，實(shí)行差別稅率。

健全中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。在健全社會(huì)化服務(wù)體系方面，應(yīng)該借鑒臺(tái)灣省完善的中小企業(yè)輔導(dǎo)體系的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)體系共有十個(gè)，即財(cái)務(wù)融通、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、研究開發(fā)、資訊管理、工業(yè)安全、污染防治、市場(chǎng)營銷、互助合作和品質(zhì)提升。為此，建議成立中小企業(yè)家協(xié)會(huì)或者聯(lián)合會(huì)，提供政策、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和金融方面的咨詢服務(wù)。研究中小企業(yè)面臨的各種問題，為企業(yè)提供技術(shù)“診斷”和“保健”服務(wù)，并及時(shí)提供必要的救助。

改善中小企業(yè)的融資環(huán)境。國有商業(yè)銀行要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，把改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)措施落到實(shí)處。妥善解決當(dāng)前中小企業(yè)貸款約束和貸款激勵(lì)的不對(duì)稱問題。如對(duì)貸款發(fā)放進(jìn)行貸款額度(意味著多收益)和貸款質(zhì)量的雙重考核，完成貸款發(fā)放任務(wù)有獎(jiǎng)，反之受罰；但是貸款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，則貸款的調(diào)查人員、決策人員和審核人員按相應(yīng)比例計(jì)罰工資。在這種機(jī)制下，信貸人員更加積極主動(dòng)地發(fā)掘貸款需求，并能夠通過深入調(diào)查，摸清貸款風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，較好地平衡貸款收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。加大信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。

建立和完善中小企業(yè)對(duì)外直接投資的保障體系。我國中小企業(yè)規(guī)模比較小，抵御國際化發(fā)展過程中的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。為此，一方面，針對(duì)我國中小企業(yè)對(duì)外直接投資的重點(diǎn)區(qū)域還是發(fā)展中國家的特點(diǎn)，而發(fā)展中國家相對(duì)具有較大的政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要加緊與這些發(fā)展中國家簽訂雙邊保護(hù)協(xié)定。另一方面，建立對(duì)外投資保證制度，即建立資本保護(hù)和鼓勵(lì)我國企業(yè)或個(gè)人對(duì)外投資的國內(nèi)法律制度。鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司不僅對(duì)來我國投資的外資企業(yè)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，而且對(duì)國內(nèi)中小企業(yè)去國外投資開展投資保險(xiǎn)，消除投資者的擔(dān)心和顧慮，使投資者更好地開拓國際業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化; 核心價(jià)值觀; 企業(yè)形象; 功能

中圖分類號(hào): F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):1009-8631(2010)04-0040-01

據(jù)美國《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì):1970年名列世界500強(qiáng)排行榜的大公司,到了20世紀(jì)80年代已有160余家銷聲匿跡,淘汰率高達(dá)三分之一,到了21世紀(jì)這個(gè)比例更高。為查找這些企業(yè)衰敗的原因,西方一些企業(yè)管理大師們通過認(rèn)真研究,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn):就是缺乏內(nèi)動(dòng)力,沒有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。由此可見,企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展多么重要。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性顯而易見,多數(shù)人能夠認(rèn)識(shí)到,它的重要性在于一個(gè)企業(yè)一旦擁有了自己的文化,就能具有生命的活力,才能獲得生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)。如果深入探討,企業(yè)文化的重要性反映在以下幾個(gè)方面:(1)企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念,企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,社會(huì)化水平不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的就是以精神的(感情的)、物質(zhì)的、文化的手段,滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(2)企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范,以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合;(3)企業(yè)文化的重要性的人文力量,可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo),把員工凝聚在企業(yè)周圍,企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化的重要性是它運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理,完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變。既然企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展這么重要,究竟什么是真正的企業(yè)文化呢?

二、企業(yè)文化的涵義

筆者手頭還有一個(gè)案例,說被喻為經(jīng)營之神的松下幸之助談到自己對(duì)企業(yè)的管理時(shí),曾有過這樣一段話:“當(dāng)員工100人時(shí),我必須站在員工前面以身作則,發(fā)號(hào)施令;當(dāng)員工1000人時(shí),我必須站在員工中間,協(xié)調(diào)各方,相互配合,努力工作;當(dāng)員工10000人時(shí),我只有站在員工后面,雙手合十,以虔誠之心祈導(dǎo)他們?nèi)f眾一心,眾志成城?！逼髽I(yè)規(guī)模較小時(shí),企業(yè)管理者親力親為,帶領(lǐng)員工沖鋒在前,發(fā)揮模范帶頭作用就行了;但到了中等規(guī)模時(shí),要善于管理,用嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束,加上強(qiáng)硬的手段就可以使企業(yè)正常運(yùn)行;當(dāng)企業(yè)規(guī)模非常龐大時(shí),就要祈求員工萬眾一心,自發(fā)拼搏,這里需要全體員工有一種共同的信仰,一種共同的價(jià)值觀,這是一種無窮的力量,這種力量來自于管理者的魅力,來自于一種偉大的思想影響力,一種高度升華的精神力量。有人說,這種精神力量,就是優(yōu)秀的企業(yè)文化!

盡管對(duì)于企業(yè)文化的見解繁多,但科學(xué)的解釋應(yīng)該是這樣的:企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。它以全體員工為對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

三、企業(yè)文化的內(nèi)容

許多人對(duì)企業(yè)文化感到模模糊糊,似是而非,感覺這也是那也是,企業(yè)文化的內(nèi)容有哪些呢?比較有代表性的看法有三種:一種是大體沿用西方學(xué)者的看法,認(rèn)為企業(yè)文化主要有企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容;另一種意見認(rèn)為,整個(gè)企業(yè)文化可從決策文化、經(jīng)營文化、管理文化、教育文化、精神文化、娛樂文化和聯(lián)誼活動(dòng)等方面來理解和把握;第三種認(rèn)為,企業(yè)文化作為一個(gè)大系統(tǒng),含有企業(yè)形象、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)倫理道德、企業(yè)制度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化活動(dòng)等子系統(tǒng)。綜合上述,第三種看法更符合現(xiàn)代企業(yè)文化理論的發(fā)展。

四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中,是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力,其作用主要有:1. 導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向,能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,為解決企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等,開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟,使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo),也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義,并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。因此,在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí),應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。2. 約束作用。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí),這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力,使他不得不與大多數(shù)人趨同,進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為,以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。3. 凝聚作用。是指從企業(yè)的各個(gè)方面,將其成員團(tuán)結(jié)起來,形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。4. 激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念,員工滿足物質(zhì)需要的同時(shí),也渴望得到精神需要的滿足。員工作出較大貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)時(shí),企業(yè)應(yīng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。通過樹立榜樣,立典型、評(píng)先進(jìn)、營造良好的企業(yè)風(fēng)氣,有利于對(duì)廣大員工形成深刻而持久的激勵(lì)作用。5. 調(diào)適作用。是指它具有為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。6. 輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用,而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息,使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí),有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和消費(fèi)者對(duì)其的信任度。

篇4

[論文摘要]企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生存之魂，作為中央企業(yè)的南方電網(wǎng)公司在短短幾年時(shí)間從起步艱難到成為百姓高度評(píng)價(jià)信耐的大型國有企業(yè)，與其獨(dú)特的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系。重點(diǎn)介紹南網(wǎng)文化的特點(diǎn)以及其在南方電網(wǎng)公司的發(fā)展中發(fā)揮作用，繼續(xù)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究，探索在中央企業(yè)中企業(yè)文化所發(fā)揮的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營作風(fēng)、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映?！掇o源》中對(duì)文化的解釋是“文治和教化”，所謂“文”是指慢慢的積累，因此企業(yè)文化是無法一蹴而就的;二是企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的個(gè)性:團(tuán)體的共同信仰、價(jià)值觀和行為;三是企業(yè)文化是具有象征的、整體的、唯一的、穩(wěn)定的、難于改變等特點(diǎn)的;四是企業(yè)文化具有有形的和無形的兩部分，是由有意識(shí)學(xué)習(xí)和無意識(shí)學(xué)習(xí)共同組成的，是日常的實(shí)務(wù)、溝通和信仰。正如劉叔銘教授所說:“企業(yè)好比人，企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。”

企業(yè)文化是一種精神層面的結(jié)果，它反過來影響、甚至決定人們的行為。因此企業(yè)文化一旦穩(wěn)固下來，一種成熟的企業(yè)組織心態(tài)便形成了，它是企業(yè)所有經(jīng)營管理行為在精神層面的綜合反映。所以企業(yè)文化不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的作用而產(chǎn)生變化，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)架構(gòu)的變化而變化，更不會(huì)因?yàn)橥獠磕硞€(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化而變化。可見企業(yè)在企業(yè)文化的作用下，其組織行為是人為難以控制的。但以可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)來看，企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變的，而是應(yīng)該跟隨時(shí)代適應(yīng)發(fā)展的腳步而不斷變化的。企業(yè)文化只有在與外界環(huán)境的互動(dòng)中不斷兼容并蓄，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司成立于2002年12月29日。公司工作范圍包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省(區(qū))，主要負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購銷業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度;從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù);自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)在廣州，下設(shè)3個(gè)直屬機(jī)構(gòu)電力調(diào)度通信中心、技術(shù)研究中心、電力交易中心，兩個(gè)分公司超高壓輸電公司和調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司，六個(gè)全資子公司——廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)國際公司，控股南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司。2005年、2006年，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司均進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)。從2004年9月起，南方電網(wǎng)開始向越南送電，成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。南方電網(wǎng)與東南亞國家接壤，毗鄰港澳，具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。公司作為中國政府授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為營造和平穩(wěn)定、睦鄰友好的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。幾年來，與越南、老撾、緬甸、泰國、柬埔寨等國家的電力合作，已在多個(gè)方面取得了階段性成果。南方電網(wǎng)公司的成功很大一部分要?dú)w功于南網(wǎng)文化，正如中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班到南方電網(wǎng)公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)指出:“南方電網(wǎng)鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入了靈魂和活力。”南方電網(wǎng)公司一直以來都秉承“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)守“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的核心價(jià)值觀，繼“責(zé)任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)”之后，以南網(wǎng)文化的成功打造，再次鑄就傳奇，將南網(wǎng)現(xiàn)象升華為更受尊敬、更具延展性和生命力的南網(wǎng)之魂。正如南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)所詮釋的:一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀就無法形成統(tǒng)一的步伐，也就無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而南網(wǎng)公司正是用他們的企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動(dòng)積極性。

南網(wǎng)公司將堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了南網(wǎng)文化對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)本身的素質(zhì)，對(duì)外為企業(yè)塑造了一個(gè)非常良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強(qiáng)而有力的文化支撐力量。南網(wǎng)文化具有定位精準(zhǔn)、人本思想和系統(tǒng)和諧三個(gè)特點(diǎn)。之所以說南網(wǎng)文化的定位很精準(zhǔn)是因?yàn)槟暇W(wǎng)文化特別強(qiáng)調(diào)了安全文化:預(yù)防一切可能發(fā)生的事故;強(qiáng)調(diào)了服務(wù)文化:服務(wù)永無止境。而所謂的人本思想則是特指南網(wǎng)文化一直堅(jiān)持著“人高于一切”的價(jià)值觀將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn)，確定了“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”和“講原則，重感情，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”的兩個(gè)相輔相成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。而南網(wǎng)文化的系統(tǒng)和諧是因?yàn)槠淦髽I(yè)做到了三點(diǎn)，首先，南網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系包括了公司的宗旨、核心價(jià)值觀、主題形象等，與核心理念和專業(yè)理念相結(jié)合，搭建合理的系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu);其次總公司與子公司乃至分公司之間的文化構(gòu)建關(guān)系是統(tǒng)一的，總公司指導(dǎo)各自分公司的文化建設(shè)，而子公司也始終堅(jiān)定不移的傳承著總公司的核心理念同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際形成屬于自身的特色鮮明文化。

南網(wǎng)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設(shè)必須與自身的事跡和經(jīng)營管理相結(jié)合，對(duì)于大型企業(yè)如何做到在堅(jiān)持共性的情況下突出個(gè)性，體現(xiàn)自身文化特色是其文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如何做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”則是關(guān)鍵，而大局意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)與各項(xiàng)工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對(duì)企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設(shè)的根本條件，南方電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)就曾指出:“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力，搞好企業(yè)文化建設(shè)非常重要?！蹦暇W(wǎng)文化無聲的滲透到了整個(gè)企業(yè)中，使南網(wǎng)公司取得佳績(jī)有了最可靠的保障，也是所有員工萬眾一心、排除萬難的精神動(dòng)力，更是企業(yè)管理的法寶。

在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新主體作用、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等方面，南方電網(wǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。南方電網(wǎng)公司加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，解決了109萬戶無電人口的用電問題，通過落實(shí)同網(wǎng)同價(jià)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)100多億元。正在建設(shè)世界上第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程，自主化率達(dá)到60%，為我國掌握輸變電技術(shù)的制高點(diǎn)、振興民族裝備制

造業(yè)做出貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)，為構(gòu)建睦鄰友好、和諧共贏的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。倡導(dǎo)人人快樂工作，營造了和諧的氛圍。聯(lián)合國全球契約理事會(huì)理事、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)陳英對(duì)南方電網(wǎng)公司2007年社會(huì)責(zé)任報(bào)告給予高度評(píng)價(jià)。南方電網(wǎng)公司2007年社會(huì)責(zé)任報(bào)告全面系統(tǒng)地總結(jié)了公司成立五年來所履行的社會(huì)責(zé)任，在形式上和內(nèi)容上都給人以深刻鮮明的印象，全面展示了南方電網(wǎng)公司在“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的使命指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展所做出的大量卓有成效的工作和取得的良好績(jī)效。這些傲人的成就無一不向我們展示了南方電網(wǎng)公司令人折服與欽佩的企業(yè)文化，更向我們展現(xiàn)了企業(yè)文化的偉大精神力量與對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，更加說明了企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之魂成就之魄。

在南網(wǎng)文化中我們更驚喜地看到企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐并且服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，能夠使得企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)更富有思想性和人性化，更具有時(shí)代精神。而統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化對(duì)保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象又發(fā)揮著積極的作用。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。南網(wǎng)文化的根基之深，令人心生敬意。南網(wǎng)文化的體系中所包括的責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等，無一不是切合難忘的企業(yè)定位與企情，具有深刻內(nèi)涵與深遠(yuǎn)價(jià)值的。

南網(wǎng)文化讓我們深刻的了解到企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有希望，才會(huì)有發(fā)展后勁，才會(huì)使企業(yè)常青永不言敗。南網(wǎng)文化的實(shí)踐更深刻地證明了:文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤，是有序經(jīng)營的動(dòng)力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機(jī)無限。南網(wǎng)文化也啟示我們必須在能力的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，并且要改變?nèi)瞬庞^的“德才兼?zhèn)洹钡母拍?，而?yīng)該加強(qiáng)對(duì)“才”的認(rèn)識(shí);積極吸收各種新的觀念和思想，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要;加強(qiáng)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識(shí)，而這種意識(shí)必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮最大作用;企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度，因此企業(yè)文化也必須在發(fā)展中不斷改變、不斷完善自身，不斷跟隨時(shí)代的腳步前進(jìn)，不斷推陳出新，才能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用，才能將企業(yè)本身一次次推向時(shí)代的前沿，走在發(fā)展的尖端。

參考文獻(xiàn)

[1]《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》.

篇5

一、以氣代油，大勢(shì)所起

以天然氣和液化石油氣（以LPG）代替汽油作汽車動(dòng)力燃料，在當(dāng)今已是必然的趨勢(shì)。

首先，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需要，早在一個(gè)半世紀(jì)這前，恩格斯就告誡人們：在人類征服自然的同時(shí)，大自然也會(huì)向人類報(bào)復(fù)。如今人們已經(jīng)深切地感覺到了這一“報(bào)復(fù)”。其中最嚴(yán)重的就是生態(tài)失衡，環(huán)境污染。人類為此已付出了成千上萬的生命代價(jià)，“世紀(jì)警鐘”終于敲響了：要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，必須同時(shí)保護(hù)生態(tài)環(huán)境。于是人們立刻注意到汽車所造成的空氣污染的嚴(yán)重性，它隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)繁榮，車輛保有量劇增而越來越加劇。為了減少和控制汽車尾氣中有害物的排放，人們作出了極大的努力，在所有的技術(shù)方案中，“以氣代油”是既治“本”又治“標(biāo)”；既有環(huán)保效益，又有經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。

第二、汽油等石油產(chǎn)品作為傳統(tǒng)的汽車動(dòng)力燃料，面臨著隨石油資源危機(jī)而枯竭的威協(xié)。據(jù)報(bào)道，再有15年，全球石油產(chǎn)量開始資源性的下滑，全部石油資源只夠用40年。若不未雨綢緞，屆時(shí)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)墜入災(zāi)難性的困境。而天然氣儲(chǔ)量豐實(shí)。有待開發(fā)。我國資源儲(chǔ)量為39萬億立方米，探明儲(chǔ)量達(dá)2.3萬億立方米，目前年產(chǎn)為170億立方米，火炬放空幾十億立方米／年，豐實(shí)的資源遠(yuǎn)未開發(fā)利用，可以預(yù)計(jì)，在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，天然氣（其中也含有液化石油氣組份）將是接替石油產(chǎn)品的主體能源。并且，在目前已經(jīng)是最現(xiàn)實(shí)的可以有足夠數(shù)量供給社會(huì)需求的替代能源。

總之，由于能源資源結(jié)構(gòu)的不可逆轉(zhuǎn)的變化，天然氣作為潔凈燃料又符合環(huán)保的要求，所以國際社會(huì)都將天然氣在一次消費(fèi)能源結(jié)構(gòu)中所占的比例高低，視為一個(gè)國家的能源結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化的標(biāo)志。發(fā)達(dá)國家為30——40％，世界平均水平為21％，而我國只有2％左右。從這一差距，企業(yè)家和投資者將會(huì)發(fā)覺、他們正面臨一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇。

二、以氣代油，清潔實(shí)惠

天然氣和LPG汽車有如下優(yōu)點(diǎn)

1．尾氣排放中不含鉛和苯，硫含量極微、與汽油相比，HC減少60－70％，CO減少80～90％，NOx減少30—40％，CO2少20～30％，噪音降低40％，大大減輕了對(duì)環(huán)境的污染，故當(dāng)之不愧地被稱為“潔凈能量”，天然氣和LPG汽車的推廣應(yīng)用被稱為“綠色革命”。

2．抗爆震性好，辛烷值達(dá)103一11O，遠(yuǎn)高于汽油，有利于增大燃?xì)鈮嚎s比，提高發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性能。

3．燃料以氣態(tài)進(jìn)人氣缸，燃燒較充分，熱效率高，積炭少，這使發(fā)動(dòng)機(jī)的大修期延長(zhǎng)30—40％，使油更換周期延長(zhǎng)50％，降低了維護(hù)費(fèi)用和運(yùn)行成本。

4．采取了多項(xiàng)有效的的技術(shù)措施和設(shè)施，使燃?xì)庠谕耆荛]的系統(tǒng)中運(yùn)行，比汽油安全、如LPG汽車從投入使用至今未見爆炸記錄。

5．比使用汽油便宜，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)須視當(dāng)?shù)靥烊粴饣騆PG供應(yīng)價(jià)與汽油價(jià)格之差而定，以LPG為例。大體上說，可使汽車用戶省10—15％的燃料費(fèi)，而對(duì)于LPG充氣站的投資者來說，大約1年半能收回全部投資，推廣LPG汽車是一項(xiàng)可以得到回報(bào)的投資行為，并不象附加尾氣凈化器或增加電噴反饋控制功能那樣是單純的消費(fèi)支出、增加購置成本而無回收機(jī)會(huì)。

此外，對(duì)于燃?xì)夤?yīng)商而言，汽車應(yīng)用燃?xì)獾扔谛麻_拓了一個(gè)規(guī)模龐大的銷售面。供一輛公共汽車的LPG量相當(dāng)于供50—70戶居民用氣量，而且前者經(jīng)營成本低、利潤(rùn)高。

通常用LPG、壓縮天然氣（CNG）和液化天然氣（LNG）的汽車統(tǒng)稱天然氣汽車。它們之間各有特點(diǎn)在推廣中因地制宜，各顯神通。其中LPG汽車的特點(diǎn)是技術(shù)上最成熟，安全可靠性好、能量密度大（一次充氣的行程與汽油接并），LPG的供應(yīng)方便。

三、以氣代油，已成潮流

為適應(yīng)汽車能源變革的大趨勢(shì)，世界上各汽車制造商都紛紛投資開發(fā)天然氣汽車。如美國通用、福特、克萊斯勒。三大汽車公司組成“天然氣汽車技術(shù)聯(lián)合體”，計(jì)劃于1998年將天然氣汽車造價(jià)降低一半，德國寶馬公司從94年11月份起按年產(chǎn)2000輛天然氣汽車投產(chǎn)。目前已有500多萬輛天然氣汽車行駛在意大利、美國、荷蘭、澳大利亞、法國、日本、新加坡、新西蘭、印尼等十多個(gè)國家，其中近400萬輛是LPG汽車。據(jù)報(bào)道，這一類汽車在美國的年增長(zhǎng)率為13.46％。推動(dòng)天然氣汽車應(yīng)用的主要力量是各國政府、政府將應(yīng)用和推廣天然氣和LPG汽車作為能源戰(zhàn)略措施并立為國策，通過制訂法規(guī)來實(shí)施，帶有一定的強(qiáng)制性。同時(shí)，又配套制定了各項(xiàng)優(yōu)惠和補(bǔ)貼措施進(jìn)行鼓勵(lì)。在政策、法規(guī)和優(yōu)惠措施的支撐下，許多國家都制訂發(fā)展計(jì)劃。如美國計(jì)劃到21世紀(jì)初有2000萬輛汽車使用天然氣和LPG。俄羅斯計(jì)劃2005年前18％的小汽車、40％的公共汽車實(shí)現(xiàn)天然氣化等等。

在我國，從95年開始，已作為政府行為來推動(dòng)，推動(dòng)力度逐年加大、這使從事多年天然氣和LPG汽車開發(fā)和制造的企業(yè)受到很大的鼓舞。許多有識(shí)之士也都紛紛投入應(yīng)用和推廣的行列，各大城市都在部署和采取行動(dòng)，這從近來各報(bào)紙的報(bào)道中已可以看到。

總之，“以氣代油”，在全球范圍內(nèi)已形成一股現(xiàn)實(shí)的潮流。

四、以氣代油，現(xiàn)實(shí)可行

在國外，LPG和CNG汽車經(jīng)歷半個(gè)世紀(jì)的開發(fā)、實(shí)用和改進(jìn)，在技術(shù)上已成熟，并實(shí)現(xiàn)了商品化，LNG汽車目前尚處在商品化的過程中（美國近三年來以38％的速度在增長(zhǎng)）。在我國，澳華公司自92年引進(jìn)澳大利亞SMARTGAS公司的專利和全套技術(shù)，按照澳大利亞的國家標(biāo)準(zhǔn)和ISO質(zhì)量保證體系的要求，采用了九十年代水平的設(shè)備建成年產(chǎn)6萬套LPG汽車成套改裝件的生產(chǎn)線。前幾年主要是出口西歐、澳大利亞和東南亞，約每年1萬套。近年來開始內(nèi)銷，國內(nèi)有一些廠家也在試制部分部件，但澳華公司是國內(nèi)唯一的成套制造車用LPG供燃系統(tǒng)設(shè)備和提供技術(shù)服務(wù)的專業(yè)企業(yè)（在澳大利亞沒有開發(fā)部和生產(chǎn)線），可以為現(xiàn)有的各種汽車（包括化油氣式和電噴式的）提供合乎要求的LPG改裝套件，并解決其中的技術(shù)問題，此外，各城市還通過不同的渠道進(jìn)口了一些LPG改裝件（品種已近十種）開展試運(yùn)行與對(duì)比試驗(yàn)，目前，國內(nèi)大約有400多輛LPG汽車和2000多輛CNG汽車在試運(yùn)行。

當(dāng)前在國內(nèi)推廣LPG汽車的過程中，我們體會(huì)到，主要是要解決人們的觀念的解放問題以及技術(shù)上解決改裝套件產(chǎn)品與現(xiàn)有車型、車況的通配性問題，要著力于營造市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建LPG汽車的運(yùn)行條件，包括建立標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，建設(shè)車用LPG充氣站的網(wǎng)點(diǎn)等。從經(jīng)濟(jì)性、市場(chǎng)的穩(wěn)定和售后服務(wù)的及時(shí)可靠要求出發(fā)，國產(chǎn)化是必由之路。深圳市領(lǐng)導(dǎo)在該市的推廣工作中一再指出了這一點(diǎn)。澳華公司已完成了國產(chǎn)化，并具備成套生產(chǎn)，裝車設(shè)計(jì)，組織批量改裝和售后服務(wù)的能力。這些環(huán)節(jié)，對(duì)于LPG汽車來說，是不或缺少的，因?yàn)檫@是技術(shù)密集度較高的產(chǎn)品。目前有些進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)口商往往從不同的廠家選購貨源。如此組合起來的套件，各部件之間是否適配，組合后是否適合現(xiàn)有車型與車況，供應(yīng)商無法在供貨之前妥善解決，此外，這類產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響安全，而且是人命關(guān)天，國外產(chǎn)品也經(jīng)歷了一個(gè)過程，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口產(chǎn)品中有的是國外已過時(shí)的產(chǎn)品，早在70年代就因安全隱患處理不徹底而停止使用了，面對(duì)LPG汽車推廣初期的問題，也引起了國家關(guān)部門的重視，最近全國汽車標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)天然氣和LPG汽車標(biāo)準(zhǔn)化分委員會(huì)在深圳市召開了成立在會(huì)，這對(duì)于推動(dòng)我國的燃?xì)馄囋谡?，有序的軌道上加快發(fā)展，有著重要的意義。

總之，在我國各大、中城市推廣和應(yīng)用天然氣和LPG汽車的基本條件已經(jīng)具備，良機(jī)在即，時(shí)不待人，這是一個(gè)有利于當(dāng)代，造福于子孫的“綠色事業(yè)”，有著廣闊的前景。

NGV與LPGV市場(chǎng)分析及對(duì)策

天然氣（包括液化石油氣）汽車為人類帶來福音，也為企業(yè)帶來效益，在我國正作為一個(gè)朝陽工業(yè)噴薄欲出，我們面臨一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)就NGV和LPGV的市場(chǎng)形勢(shì)分析如下：

一、市場(chǎng)分析

當(dāng)前天然氣汽車（NGV）的市場(chǎng)形勢(shì)是對(duì)NGV的潛在需求向現(xiàn)實(shí)需求變化的進(jìn)程已經(jīng)開始，并已預(yù)示出較猛的勢(shì)頭，推動(dòng)這一進(jìn)程的因素有全社會(huì)環(huán)保意識(shí)和優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的意識(shí)日益加強(qiáng)，各級(jí)政府的重視和介入，氣源供給緊張局面的緩解，改裝套件的性能價(jià)格比已開始得到國內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)衡，技術(shù)保障礙以實(shí)現(xiàn)，以及項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益等等，這當(dāng)中，最關(guān)鍵的是要把握住這一機(jī)遇，將上述因素凝聚、整合，在國內(nèi)培育出一個(gè)堅(jiān)實(shí)有序的NGV市場(chǎng)?？傊?，當(dāng)前NGV市場(chǎng)已經(jīng)在孕育，它正有待大力開拓面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的開拓，其有利因素有：

1．我國的汽車保有量已超過1000萬輛，近二十個(gè)大城市的公共交通車輛超過萬輛，可見NGV的潛在市場(chǎng)很大，有廣闊的發(fā)展空間；

2．NGV產(chǎn)品的銷售形態(tài)屬于“完全新產(chǎn)品”（新型的供燃系統(tǒng)改裝成套件）而使用形態(tài)為“不完全新產(chǎn)品”（定型產(chǎn)品的改裝或改型），前一種形態(tài)意味著它將以強(qiáng)大的生命力并且在政策的支持下走向市場(chǎng)；后一種形態(tài)表明該產(chǎn)品有著肥沃的土壤具備了通向現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的通道；

3．近年來，NGV的質(zhì)量，數(shù)量和價(jià)格已接近國內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際需求，正是這一供與求的合拍，可將其視為我國NGV市場(chǎng)開始啟動(dòng)的標(biāo)志；

4．這是一種“不完全競(jìng)爭(zhēng)”性質(zhì)的市場(chǎng)，這類市場(chǎng)的要素雖然很多，但多數(shù)能夠控制并有政策、法規(guī)作支撐和行政力量的輔助，因此預(yù)期目標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)比較有保障，投資風(fēng)險(xiǎn)較?。?/p>

5．項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)效益，使NGV市場(chǎng)的發(fā)展具有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

不利因素有：

1．潛在市場(chǎng)的外表有一層保守性的心理障礙，對(duì)于新產(chǎn)品有本能的排斥性，特別是NGV有一定的技術(shù)密集度和涉及防爆品質(zhì)要求，因此用戶對(duì)NGV的了解與接受要一個(gè)過程，此外，還需要配套的售后專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

2．系統(tǒng)的制約性使市場(chǎng)的開拓有一定的難度，如市場(chǎng)的規(guī)模受供氣站的布局的制約，其布局的范圍受城市規(guī)劃及投資能力的制約，推廣的進(jìn)度受用戶的觀念和車輛組織和程度的制約等等。

3．改裝車無現(xiàn)成的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的滯后，NGV的市場(chǎng)開拓要經(jīng)歷一個(gè)過渡期。此期間，產(chǎn)品的推廣需要各個(gè)主管部門的理解與支持，以及政府的協(xié)調(diào)，而NGV市場(chǎng)本身也要經(jīng)歷一個(gè)無序的非規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)局面的考驗(yàn)。

4．這個(gè)市場(chǎng)帶有超前性，需要靠具備新型經(jīng)營觀念的市場(chǎng)開拓者去引導(dǎo)，去創(chuàng)造（這新觀念在現(xiàn)代營銷學(xué)中有的稱之為“生活方式營用觀念”）。必須造就一支新型的營銷隊(duì)伍以適應(yīng)市場(chǎng)開拓的需要。

5．國內(nèi)不少城市能用來發(fā)展NGV的資金不足，特別是對(duì)于推廣新產(chǎn)品這類風(fēng)險(xiǎn)投資行為，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略眼光及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策思維尚不成熟，使資金籌措存在一定的難度。

總的說來，形勢(shì)很好，機(jī)會(huì)已到，優(yōu)勢(shì)與困難并存，成功與否取決于對(duì)策，“難得而易失也，時(shí)至擊不璇踵者，機(jī)也，”如果我們能不失時(shí)機(jī)地利用這大好形勢(shì)，采取有效對(duì)策，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，則我們就占住了“天時(shí)”，如果我們選準(zhǔn)條件較好的幾個(gè)城市，重點(diǎn)突破，造成發(fā)展格局，則就占住了“地利”，再匯聚人才，建立有效的決策和運(yùn)作機(jī)制，不斷更新觀念造就一支適應(yīng)性強(qiáng)的，講究效率與效益的隊(duì)伍，那么，我們就贏得了“天時(shí)，地利，人和”，屆時(shí)發(fā)展NGV的目標(biāo)，勢(shì)在必得。

二、關(guān)于對(duì)策的建議

1．戰(zhàn)略上立足于NGV整個(gè)產(chǎn)業(yè)，采取因地制宜，多模式發(fā)展的途徑，借鑒國外成熟的經(jīng)驗(yàn)，盡快制定暫行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，推進(jìn)其商品化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

2．建議盡早確立統(tǒng)管全國NGV產(chǎn)業(yè)的行政主管，盡早成立全國性的NGV行業(yè)組織，進(jìn)而構(gòu)建適合國情的NGV市場(chǎng)機(jī)制，建立與完善諸如“參賽”資格，“比賽”程序和“比賽”規(guī)則之類的市場(chǎng)規(guī)則以保證進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，保護(hù)用戶的安全，另一方面也便于逐步規(guī)范NGV的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

3．確立“在引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上，扶持和發(fā)展民族工業(yè)”的方針，在全國范圍內(nèi)合理配置資源，合理使用資金，讓生產(chǎn)能力和規(guī)模隨市場(chǎng)需要而發(fā)展，防止一哄而起重復(fù)引進(jìn)、重復(fù)建生產(chǎn)線，以避免生產(chǎn)能力過剩，低價(jià)的次品沖擊市場(chǎng)等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。

4．規(guī)范化與非規(guī)范化的推廣并舉，“規(guī)范化”指車輛定型，建立標(biāo)準(zhǔn)，安排正規(guī)生產(chǎn)等。“非規(guī)范”指改裝車輛，建立規(guī)章，規(guī)程或暫行標(biāo)準(zhǔn)等，在初期，宜以后者起步，但同時(shí)不放松規(guī)范化的工作，只是不能等一切都規(guī)范了再行動(dòng)，“非規(guī)范。也不是蠻干，它只是相對(duì)于改裝車與整車而言。

5．著眼于市場(chǎng)的開拓，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為投資目標(biāo)，著眼于組建“改裝一建站一供氣一服務(wù)”一體化的系統(tǒng)工程，每發(fā)展一步均需保證改裝的車輛都能得到越來越方便的、足夠的燃?xì)夤?yīng)，都能得到及時(shí)的良好的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，亦即，每發(fā)展一步，都是一個(gè)完整的系統(tǒng)的成熟。我們稱此發(fā)展模式為“系統(tǒng)步進(jìn)式”。政府將發(fā)展NGV產(chǎn)業(yè)列入正式工作日程，通過政策、法規(guī)、規(guī)劃及協(xié)調(diào)等為該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間，疏通管理環(huán)節(jié)，以及提供資金支持，按規(guī)定優(yōu)惠政策予以鼓勵(lì)的扶持，而企業(yè)則在政府的引導(dǎo)下和支持下去操作每一個(gè)細(xì)節(jié)。

篇6

（一）企業(yè)文化能夠熔煉成為先進(jìn)的企業(yè)理念

“思想決定行動(dòng)”，只有成熟可行的思想才能引導(dǎo)出明智敏捷的行動(dòng)。企業(yè)文化和企業(yè)理念的關(guān)系也正是如此，當(dāng)理念作為指導(dǎo)思想規(guī)范著企業(yè)文化的時(shí)候，它就培育出了屬于自己的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，不僅要依靠質(zhì)量良好的產(chǎn)品和新時(shí)代的人才，更要靠企業(yè)自身形成的文化和理念。先進(jìn)的企業(yè)文化直接升華成為一種理念，作為指路明燈一般的存在能夠幫助企業(yè)在今后的道路中目標(biāo)明確，并朝著這個(gè)方向步伐穩(wěn)健的前進(jìn)。

（二）先進(jìn)的企業(yè)文化用其更強(qiáng)的滲透力為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力

企業(yè)文化是非實(shí)物存在，沒有固定的形態(tài)，這也使得它深刻的滲透在企業(yè)的各個(gè)管理與經(jīng)營的層面中。企業(yè)文化貫穿企業(yè)的整個(gè)發(fā)展脈絡(luò)，不僅能夠展現(xiàn)出企業(yè)文化的超前性，還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理經(jīng)營的超前性，更進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中的重要地位。

（三）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是先進(jìn)企業(yè)文化的完美呈現(xiàn)

中國古人有用“百年樹人，十年樹木”這句話來形容棟梁之才的培養(yǎng)是不易的、是需要循序漸進(jìn)的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展何止像培養(yǎng)一個(gè)人才那樣簡(jiǎn)單，企業(yè)的健康發(fā)展，更需要用千年積淀的企業(yè)文化去經(jīng)營。經(jīng)過沉淀與經(jīng)營的企業(yè)文化來之不易，更是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅包括企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、有創(chuàng)新精神的人才、還包括優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為其重要的組成之一，為企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的市場(chǎng)洪流中存活提供了基礎(chǔ)。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）形成以人為本的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)文化形成于企業(yè)之間，企業(yè)是由人進(jìn)行控制與經(jīng)營，因此企業(yè)文化也是作用于人之間的一種形式。企業(yè)已經(jīng)充分的承認(rèn)了人在企業(yè)發(fā)展中，甚至在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的作用，所以要以人為本，尊重人，解放人，理解人。企業(yè)的經(jīng)營與管理，一直秉持著“以人為本”的理念。在以人為本的經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，企業(yè)不僅可以極大的減少由于強(qiáng)制性規(guī)范帶來的不足，還能夠推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。以人為本的企業(yè)文化可以極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極態(tài)度，讓全部的員工拾起主人翁意識(shí)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)更高更快更好的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。凝聚力是企業(yè)文化的最重要體現(xiàn)，如果把企業(yè)比作是一個(gè)空殼，員工是空殼里的血肉，那么企業(yè)文化和凝聚力就是讓血肉更富有生命力的精神。因此在實(shí)際工作中增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力是至關(guān)重要的，企業(yè)可以通過選擇高素質(zhì)員工、營造和諧工作氛圍來提高凝聚力；也可以通過創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，實(shí)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等方法提高凝聚力；更可以通過提高宣傳力度，充分開發(fā)出員工積極性來提升整體凝集力。

（二）塑造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化

如果每一個(gè)企業(yè)的文化都大致相同，那么就不會(huì)有企業(yè)豐富多彩的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化的獨(dú)特是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果該企業(yè)擁有的企業(yè)文化獨(dú)特且有魅力，那么它就占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的有利地位。比如，海底撈火鍋就以周到全方位的服務(wù)方式，首先創(chuàng)立了具有自身特色的企業(yè)文化。當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)過多的存在著模仿和抄襲，這種文化的建設(shè)并沒有實(shí)際意義，反而限制自身的發(fā)展和經(jīng)營。因此，尋找到適合本企業(yè)的企業(yè)文化，能夠加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利作用，意義十分重大。

（三）提高員工素質(zhì)，鼓勵(lì)員工積極參與

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)與商討，才確定出一個(gè)先進(jìn)的充分的企業(yè)文化。已成型的企業(yè)文化要通過管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織推進(jìn)，然后被企業(yè)內(nèi)部員工接受并執(zhí)行，這是一個(gè)不可突進(jìn)的過程。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展，取決于企業(yè)內(nèi)部的主要成分——員工。所以企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)，充分的發(fā)揮自身特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供力所能及的幫助。

三、總結(jié)

篇7

實(shí)施垂直一體化的理論依據(jù)是科斯教授的交易費(fèi)用理論，即通過實(shí)施一體化經(jīng)營，可以使產(chǎn)品獨(dú)具特色，降低交易費(fèi)用，帶來更大收益。麥當(dāng)勞在全球擴(kuò)張也采用過垂直一體化戰(zhàn)略，比如麥當(dāng)勞為保證產(chǎn)品質(zhì)量，耗資4000萬美金在俄羅斯建立了奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)、蔬菜種植園和食品加工廠，為當(dāng)?shù)氐牟蛷d食品提供牛奶、土豆、蔬菜、漢堡肉、面包等原材料。建立當(dāng)?shù)夭蛷d只花費(fèi)400萬美元。之所以這樣做，是因?yàn)槟軌颢@取更多的利潤(rùn)。

二、垂直一體化的優(yōu)勢(shì)

很多企業(yè)采取垂直一體化是出于利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，實(shí)施垂直一體化有下列優(yōu)勢(shì)：

1、幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大

當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如果這時(shí)某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率趨向飽和，未來難以出現(xiàn)新的大范圍增長(zhǎng)，企業(yè)的投資應(yīng)考慮向縱向發(fā)展。垂直增長(zhǎng)是縱向發(fā)展的有效途徑。后向一體化有利于保證原材料供應(yīng)和產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的穩(wěn)定，前向一體化可以減少中間環(huán)節(jié)，了解市場(chǎng)需求，降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多利潤(rùn)。

2、減少交易的不確定性，降低交易費(fèi)用

根據(jù)波特五因素模型，行業(yè)利潤(rùn)受到五大因素包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品和顧客討價(jià)還價(jià)能力的影響。垂直一體化減少了供應(yīng)商和銷售商討價(jià)還價(jià)對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅，企業(yè)通過實(shí)施一體化，降低了原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷路的不確定性。當(dāng)企業(yè)掌控了上、下游生產(chǎn)供應(yīng)鏈的信息，各個(gè)環(huán)節(jié)以成本價(jià)供應(yīng)，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，能以更經(jīng)濟(jì)成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、有助于技術(shù)創(chuàng)新

研究表明，垂直一體化企業(yè)比起亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分工更有利于創(chuàng)新。早在1955年,弗朗克認(rèn)為英國在紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)方面創(chuàng)新緩慢與當(dāng)時(shí)缺少垂直一體化企業(yè)有關(guān)，當(dāng)時(shí)英國的工廠組織很多是單獨(dú)的彼此聯(lián)系較少的企業(yè)，這阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。比如紡織行業(yè)，由于工業(yè)的發(fā)展，1939年美國紡織業(yè)自動(dòng)化程度已達(dá)到95%。但是1939年的英國只有5%自動(dòng)紡織機(jī)，為何英國作為當(dāng)時(shí)的紡織中心，其自動(dòng)化程度如此緩慢？弗朗克認(rèn)為這與英國缺乏垂直一體化組織有關(guān)。自動(dòng)紡織業(yè)的技術(shù)引進(jìn)，不是單純的替換機(jī)器，需要對(duì)配套的紡紗設(shè)備、工廠廠房進(jìn)行改造，改變?cè)牧?、配料方式等，單?dú)的企業(yè)中工廠主無法掌控工廠以外的事情，如果是垂直一體化組織，從原材料到生產(chǎn)設(shè)備的改造“一條龍”生產(chǎn)，有利于資源整合與技術(shù)創(chuàng)新。

4、避免資源浪費(fèi)，加快新產(chǎn)品開發(fā)

垂直一體化打造“銷”一條龍，有利于及時(shí)了解客戶需求和市場(chǎng)變化，生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，避免產(chǎn)銷不對(duì)路造成的商品積壓和資源浪費(fèi)，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。

三、垂直一體化的弊端

垂直一體化雖然有諸多優(yōu)勢(shì)，能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，但是實(shí)施垂直一體化也存在弊端：

1、垂直一體化降低企業(yè)對(duì)環(huán)境變化快速反應(yīng)的靈活性

當(dāng)環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸時(shí)，企業(yè)需要改變戰(zhàn)略，見機(jī)行事。IBM公司在20世紀(jì)60年代曾經(jīng)不僅生產(chǎn)電腦主機(jī)，還自己生產(chǎn)電腦零配件。這是屬于后向一體化。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)入20世紀(jì)90年代，由于個(gè)人電腦風(fēng)靡全球，造成主機(jī)電腦銷量陡然下降，這時(shí)IBM公司意識(shí)到自身主機(jī)電腦和零部件生產(chǎn)能力過剩，公司不得不花費(fèi)巨資，削減部分生產(chǎn)能力，集中力量于核心業(yè)務(wù)。

2、利潤(rùn)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大

垂直一體化提高了行業(yè)投資，提高了進(jìn)入壁壘和退出壁壘，也增加了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一旦行業(yè)變化，對(duì)以前投資設(shè)備放棄或改造所需代價(jià)較大。

3、垂直一體化需要多樣化的管理技能

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；多元文化組合；高績(jī)效企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2008）10－0060－02

企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是擺在企業(yè)家和高層管理者面前，至關(guān)重要的理論和實(shí)踐的重要課題。對(duì)此，切不可忽視。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的一種客觀現(xiàn)象，這種現(xiàn)象，隨著社會(huì)的發(fā)展，不是一成不變的。它是動(dòng)態(tài)的，相對(duì)穩(wěn)定的一種多元文化現(xiàn)象。作為企業(yè)管理者，乃至所有企業(yè)成員都應(yīng)十分關(guān)注，必須引起共識(shí)，為之努力的發(fā)展的企業(yè)文化精髓，這是關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展的一種軟實(shí)力。它對(duì)所有企業(yè)來講，不可避免地產(chǎn)生著十分重要的影響，可以說，企業(yè)文化的含量對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。這一點(diǎn)毫無疑問。一種企業(yè)文化的升華，給企業(yè)帶來的必然是發(fā)展――可持續(xù)發(fā)展巨大的效益必在其中。隨之而來的則是對(duì)國家的貢獻(xiàn)管理者與勞動(dòng)者的應(yīng)或效益的合理分配則是不言而喻的。假如一位企業(yè)決策的管理者忽視企業(yè)文化，最終帶來的不是企業(yè)發(fā)展，更不是為國家作出同等貢獻(xiàn)。其實(shí)企業(yè)是有則不如無，等待是企業(yè)倒閉，職工下崗，這已為不少忽視企業(yè)文化的企業(yè)敗落現(xiàn)象所證實(shí)。

一、世界范圍的企業(yè)文化熱潮的興起

企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。其實(shí)，企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)，就存在企業(yè)文化。但是，人們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究，則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。70年代起，美國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究，美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在，美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價(jià)值觀念，注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

二、企業(yè)文化的重要性

海爾現(xiàn)象啟示我們，企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無法去度量和計(jì)算的。當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

應(yīng)當(dāng)指出，企業(yè)文化一旦為企業(yè)管理者及其員工所認(rèn)同，并為之拼搏，必然會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。

眾多企業(yè)文化的例證所展現(xiàn)的魅力，一再告誡人們懂得當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而會(huì)形成一種巨大的凝聚力。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強(qiáng)員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來，把企業(yè)營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵(lì)源，從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。尤其產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。美國《財(cái)富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的1998年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長(zhǎng)期計(jì)劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績(jī)？當(dāng)問企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展所產(chǎn)生的巨大效益時(shí)，自然會(huì)意識(shí)到如何強(qiáng)化企業(yè)文化。這一點(diǎn)管理者乃至企業(yè)所有成員的思緒中必須有個(gè)相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)，并想方設(shè)法不遺余力地去努力創(chuàng)造具有多元化組合的企業(yè)特色文化，筆者所說的多元文化組合的企業(yè)特色的文化，泛指企業(yè)的經(jīng)營方向，服務(wù)項(xiàng)目，品牌效應(yīng)，發(fā)展趨勢(shì)，管理模式，成本結(jié)構(gòu)，誠信程度，尤其質(zhì)量狀況，職工精神風(fēng)貌，經(jīng)濟(jì)效益，等等，這些多元文化組合構(gòu)成企業(yè)特色文化。企業(yè)文化絕不是一種單元性的，而是包含著人類從事精神與物質(zhì)活動(dòng)所創(chuàng)造智慧的結(jié)晶在企業(yè)文化領(lǐng)域中的集中反映。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。因此，要成功的實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，適應(yīng)這個(gè)急劇多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，最大的發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高績(jī)效的企業(yè)文化。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工不斷提高素質(zhì)：創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍是工作豐富化；提倡多變.鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任；通過滿足客戶需求來保障股東利益。

在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種：主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營績(jī)效的提高，并且適應(yīng)能力越強(qiáng)就提高越多；被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營的停滯或危機(jī)。企業(yè)要想主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過不斷的完善和更新事業(yè)理念來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬不要等到環(huán)境逼迫變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，因?yàn)槟菚r(shí)企業(yè)已經(jīng)喪失了主動(dòng)權(quán)。

這絕不應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)文化所出現(xiàn)的敗筆，對(duì)此應(yīng)當(dāng)不時(shí)地提醒企業(yè)管理者高度警覺。當(dāng)然，企業(yè)文化的形成，既不能固步自封，也不可完全照搬，而應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，學(xué)習(xí)外企之長(zhǎng)，創(chuàng)造自己企業(yè)特色文化才能使企業(yè)在發(fā)展中立足于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]許德明.企業(yè)文化新論[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2003.

[2]譚道明.企業(yè)管理概論[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2002.

篇9

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)先行 創(chuàng)新 宏觀目標(biāo)

［中圖分類號(hào)］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1009－5349（2011）08－0029－01

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，可以迅速提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，以內(nèi)核式的潛在動(dòng)力為企業(yè)的發(fā)展帶來無限動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是每家企業(yè)都在開展的，但在深入開展的具體實(shí)踐過程中還存在一些模棱兩可的，甚至是概念性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。這類情況主要體現(xiàn)在企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期操作、在舊有基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新、改革與發(fā)展等環(huán)節(jié)上。如何用發(fā)展的眼光來正確審視、認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系是擺在企業(yè)經(jīng)營管理者和思想政治工作者面前的一項(xiàng)重要課題，應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際認(rèn)真加以研究和探討。

一、正確對(duì)待和分析企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)之間的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)在很多方面都存在共通性。首先，這兩者在加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的提升方面具有目標(biāo)性的一致。因?yàn)椋髽I(yè)文化是通過一整套的內(nèi)強(qiáng)筋骨、外化形象的打造過程來全方位地提升員工的綜合素質(zhì)，并由此在企業(yè)之外樹立良好的社會(huì)形象，將這種良好的公共形象再經(jīng)由外到內(nèi)的內(nèi)化過程，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。員工在這個(gè)過程中將感受到綜合素質(zhì)自我約束式的提升，精神文明建設(shè)的主要任務(wù)也正是在于培育“四有”新人的效果和過程。其次，兩者在生存和發(fā)展的需求方面是一致的。形成企業(yè)文化非一日之功，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化才得以產(chǎn)生和日益完善。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)脈，它與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)在追求生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)的同時(shí)，還要一手抓精神文明建設(shè)，它同樣是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。再次，在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)施過程中，兩者均具有系統(tǒng)性，同時(shí)，具有互相促進(jìn)與推動(dòng)、滲透與融合的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建中，精神文明建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀部分與各種先進(jìn)管理理論相結(jié)合，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的必然要求，也是企業(yè)全面發(fā)展的重要標(biāo)志。大力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，對(duì)于構(gòu)建和諧企業(yè)文化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)期要不斷實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，就必須盡快形成具有本行業(yè)、本企業(yè)特點(diǎn)的思想文化理念和特色文化架構(gòu)，著力創(chuàng)建文明和諧、創(chuàng)新求進(jìn)、積極向上的企業(yè)軟環(huán)境，為企業(yè)搞好日常工作和生產(chǎn)提供精神動(dòng)力，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保障。

二、分析和處理企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，但企業(yè)的發(fā)展卻不能單靠數(shù)字的增加，還要靠企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化被稱為企業(yè)的軟實(shí)力，也越來越被認(rèn)可為核心競(jìng)爭(zhēng)力，它與生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展是同步而非先后的。企業(yè)文化建設(shè)可以更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。企業(yè)若要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就應(yīng)該首先把全體員工的思想統(tǒng)一到促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軌道上來，使廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。通過建設(shè)和發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化，大力培育員工隊(duì)伍集體愛崗敬業(yè)、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)精神。企業(yè)文化與企業(yè)中心工作，具有方向一致和目的相近的特點(diǎn)，二者相融并不矛盾。企業(yè)文化只有貼近中心工作來建設(shè)和發(fā)展，才能更容易為廣大員工所普遍接受。健康向上、豐富多彩的企業(yè)文化，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)員工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、分析和處理領(lǐng)導(dǎo)先行和全員參與的關(guān)系

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)識(shí)修養(yǎng)、管理能力最集中體現(xiàn)在企業(yè)文化中，因此，企業(yè)文化的建設(shè)首先是領(lǐng)導(dǎo)者的先行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平?jīng)Q定了企業(yè)是否能主動(dòng)地去注重企業(yè)文化的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者除了應(yīng)該具有先進(jìn)的理念外，還要親身倡導(dǎo)，讓文化理念真正得到全體員工的支持，為他們所接受，最終成為具有凝聚力的企業(yè)文化。曲高不能和寡。企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)和規(guī)劃雖然在于領(lǐng)導(dǎo)者，但是建設(shè)的基礎(chǔ)卻是在基層全體員工。建設(shè)企業(yè)文化依靠的是全體員工，文化建設(shè)取得的成果的享受者也是全體員工。所以，企業(yè)文化建設(shè)的最佳途徑應(yīng)該是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，匯集集體的力量，把主要精力放在普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)上。使企業(yè)文化形成于內(nèi)化與外化相統(tǒng)一、與中心工作同頻共振的群眾性實(shí)踐之中，內(nèi)化于心，表現(xiàn)于行，成功于發(fā)展。

四、分析和處理繼承和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化的建設(shè)不在朝夕，而是分為長(zhǎng)期的“靜”和與時(shí)俱進(jìn)的“動(dòng)”的辯證關(guān)系，亦即為繼承和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。要形成一個(gè)開放的企業(yè)文化體系，需要做到三方面，一是采取辯證分析的方法，取其精華，去其糟粕；二是要博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收優(yōu)秀文化成果為我所用；三是要建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，在繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新發(fā)展為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同和自覺廣泛實(shí)踐的現(xiàn)代文化理念和文化建設(shè)體系。

篇10

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略誤區(qū)啟示

引言

在中國，隨著改革開放的發(fā)展，尤其是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)筑的不斷深入，多元化經(jīng)營也像其他新事物一樣，得到前所未有的重視。在多元化發(fā)展初期，中國企業(yè)對(duì)多元化的選擇是比較盲目的，注重短期回報(bào)要遠(yuǎn)高于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考慮，大多數(shù)企業(yè)采取了非相關(guān)多元化經(jīng)營，盲目開展多元化經(jīng)營，許多企業(yè)因此陷入困境甚至走向衰敗。本文擬研究多元化戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀，進(jìn)行成因分析，并提出解決方案。

一、多元化戰(zhàn)略在我國實(shí)施現(xiàn)狀

1.1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)惡化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略的實(shí)施，多數(shù)資產(chǎn)是無效或低效的資產(chǎn)，許多生產(chǎn)線也因?yàn)榱鲃?dòng)資金的缺乏而后來不得不廢棄。由于多元化戰(zhàn)略選擇的錯(cuò)誤，許多閑置的固定資產(chǎn)毫無用處，而現(xiàn)金流又出現(xiàn)短缺問題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這樣過度分散的投資不僅不會(huì)讓企業(yè)獲利，相反，會(huì)讓企業(yè)陷入資金緊張，反而造成核心產(chǎn)品因資金鏈斷掉帶來的一系列的嚴(yán)重后果，結(jié)果是浪費(fèi)資源同時(shí)使企業(yè)處于尷尬的境地。

1.2企業(yè)原有的市場(chǎng)地位消失企業(yè)因?yàn)樵挟a(chǎn)品獲得了較大的收益，并堅(jiān)信“雞蛋放在不同籃子里”能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并帶來更大的利潤(rùn)，而采用了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在不同的領(lǐng)域擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，然而有時(shí)結(jié)果是慘重的，由于企業(yè)過早、過多、過份的實(shí)施多元化戰(zhàn)略，不僅沒有提高企業(yè)的價(jià)值，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，反而使得集團(tuán)原有主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位喪失。如曾盤踞空調(diào)行業(yè)銷量第一名近10年的春蘭集團(tuán)在大舉進(jìn)人摩托車、汽車行業(yè)之后，1997年其空調(diào)銷售的頭把交椅就被專做空調(diào)的格力集團(tuán)所搶占。宣布生產(chǎn)空調(diào)并進(jìn)軍電腦行業(yè)的中國彩電大王長(zhǎng)虹集團(tuán)1998年也被康佳集團(tuán)擠下銷量第一的位置。

1.3整體效益下降，經(jīng)營狀況惡化創(chuàng)造的“十六個(gè)人到十六個(gè)億”神話的實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)在介入VCD領(lǐng)域后，由于該領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得實(shí)達(dá)VCD業(yè)務(wù)沒堅(jiān)持幾年就垮了，1999年，實(shí)達(dá)旗下以VCD等產(chǎn)品為主營的的數(shù)字電器公司的虧損加之其它投資發(fā)展情況的不景氣，導(dǎo)致了實(shí)達(dá)的首度虧損。曾經(jīng)宣稱要成為“中國的IBM、東方的巨人”的巨人實(shí)業(yè)，大舉進(jìn)入保健品、藥品、房地產(chǎn)等行業(yè)后也陷入了嚴(yán)重的危機(jī)中，使得“巨人”史玉柱有了“寧可錯(cuò)過100次機(jī)會(huì)，也不瞎投一個(gè)項(xiàng)目”的觀點(diǎn)。

二、我國企業(yè)多元化困境成因分析

2.1企業(yè)盲目開始多元化戰(zhàn)略

當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了多的自由現(xiàn)金時(shí)，同時(shí)又受風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)原理的影響，把雞蛋放在多個(gè)籃子里，以為這樣可以在獲得更大收益的同時(shí)又可以降低風(fēng)險(xiǎn)。但是，這些企業(yè)的管理者受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善因素的影響，把抓住市場(chǎng)作為了首要目的，高估了新產(chǎn)品的價(jià)值，低估了占領(lǐng)市場(chǎng)的代價(jià)。

2.2企業(yè)過早的進(jìn)行多元化戰(zhàn)略很多企業(yè)在發(fā)展過程中總是急于求成，在自己產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期早期增長(zhǎng)階段的時(shí)候，就進(jìn)入其他行業(yè)，這樣不僅沒有使新產(chǎn)品站穩(wěn)腳根，反而使原有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額受到威脅，讓競(jìng)爭(zhēng)者奪去自己的市場(chǎng)地位。

2.3企業(yè)實(shí)行的多元化戰(zhàn)略類型存在問題多元化戰(zhàn)略包括主導(dǎo)型多元化、相關(guān)型多元化、非相關(guān)型多元化，各有各的優(yōu)勢(shì)，各自又有各自的實(shí)施條例。而我國大多數(shù)因多元化失敗的企業(yè)都是因?yàn)榉窍嚓P(guān)型多元化而導(dǎo)致。如本田公司的多元化是圍繞著核心技術(shù)即發(fā)動(dòng)機(jī)而展開的，它在向新領(lǐng)域擴(kuò)展的同時(shí)，不忘做大做強(qiáng)主要業(yè)務(wù)。而我國的夏新企業(yè)的產(chǎn)品卻涉及了各個(gè)領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)，采取的是非相關(guān)型多元化，使得自己陷入了多元化的困局。

2.4企業(yè)過分的進(jìn)行多元化戰(zhàn)略許多公司都把不相關(guān)多元化看成是降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，并且認(rèn)為越多元化越能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。但這里出現(xiàn)了兩個(gè)方面的問題，一是過分多元化只降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終的結(jié)果是倍增了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)；二是過分多元化在降低風(fēng)險(xiǎn)方面的作用是遞減的，但是卻會(huì)引起多元化的成本和代價(jià)上升。

三、我國企業(yè)正確實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑

3.1利用母合優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造公司價(jià)值母合優(yōu)勢(shì)理論是由美國哈佛大學(xué)教授古爾德和坎貝爾等人于1994年提出的。他們將多元化公司憑借母體組織對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響而創(chuàng)造價(jià)值，或者比競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造更多價(jià)值的優(yōu)勢(shì)稱為母合優(yōu)勢(shì)。母公司是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策核心，企業(yè)集團(tuán)母合優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造主要取決于母公司的技能和資源同業(yè)務(wù)單位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造更多的價(jià)值，特定的業(yè)務(wù)要與適應(yīng)的母合風(fēng)格相匹配。因此企業(yè)首先是決定通過何種方式向哪些行業(yè)投入資源，其次是決定集團(tuán)母公司如何對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行控制。

3.2企業(yè)以市場(chǎng)為依據(jù)，依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主地面對(duì)市場(chǎng)，以市場(chǎng)為依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定公司發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略。這是企業(yè)多元化發(fā)展取得成功的基本前提。

3.3立足本業(yè)在發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，本田公司的產(chǎn)品已形成了一個(gè)膨大的覆蓋網(wǎng)，小到輕騎用的發(fā)動(dòng)機(jī)，大到汽車和飛機(jī)發(fā)電機(jī)，無所不有，確立了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而夏新企業(yè)卻由于觸角太多又無核心技術(shù)而以虧損失敗告終。

3.4以原主業(yè)為支撐穩(wěn)步發(fā)展本田公司另一成功之處，在于它不同于夏新集團(tuán)的多元化擴(kuò)張那樣迅速擴(kuò)張，而且以原來的主業(yè)為支撐，也就是采取的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，在原主業(yè)具備足夠的實(shí)力作為可靠支撐之后，才穩(wěn)步進(jìn)行多元化發(fā)展。而夏新企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域腳根還沒站穩(wěn)，就急急的開展非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，技術(shù)的不成熟導(dǎo)致了最后的失敗。

3.5循序漸進(jìn)進(jìn)行多元化發(fā)展過度地多元化，會(huì)給企業(yè)帶來更大成本和代價(jià)，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。正確的多元化發(fā)展的進(jìn)程，應(yīng)是按單一產(chǎn)品經(jīng)營、主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營、橫向發(fā)展、縱向聯(lián)合、非限制性相關(guān)多元化的順序循序漸進(jìn)的。這種循序漸進(jìn)的多元化進(jìn)程，是國內(nèi)外許多學(xué)者都提倡的多元化發(fā)展的正確方法。

3.6對(duì)被兼并的企業(yè)進(jìn)行良好地整合各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)狀況合理的進(jìn)行兼并計(jì)劃，并且對(duì)被兼并企業(yè)的文化、資本結(jié)構(gòu)、人力資源等與本企業(yè)進(jìn)行良好的整合，只有這樣才能使被兼并企業(yè)真正的融入到本企業(yè)當(dāng)中，為本企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。:

3.7政企分開我國目前，大多數(shù)的企業(yè)兼并都受到政府干預(yù)的影響。行政性的“撮合”、“拉郎配”，甚至將兼并作為政府解救虧損企業(yè)、搞活困難企業(yè)的基本途徑。這種政府行為必然會(huì)影響和阻礙資本和生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，不利于資源的優(yōu)化配置，是導(dǎo)致我國許多企業(yè)多元化經(jīng)營效率低下的一個(gè)主要原因。因此必須使政企分開，要使政企真正分開必須做到以下三點(diǎn)：一是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施不再受到制度因素的影響；二是企業(yè)主要管理者不再由政府任命或委派；三是企業(yè)主要管理者真正職權(quán)落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安德魯·坎貝爾.核心能力戰(zhàn)略[M].大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.

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