導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對新舊《勞動法》進行比較發(fā)現(xiàn)，人工成本上升主要源于三個方面：與制度相關(guān)聯(lián)的直接成本。它主要有兩部分構(gòu)成：經(jīng)濟補償成本。企業(yè)主動終止期滿的勞動合同或者因企業(yè)破產(chǎn)、解散而終止勞動合同的，或者因企業(yè)違法而致使勞動者提出解除勞動合同的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動者支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償。這必然會讓以前那些任意壓低試用期工資的企業(yè)增加運行成本。糾正以前違法行為耗費的成本。這包括社會保險與社會保障兩個層面。

在勞動合同法實施以前，大部分企業(yè)不存在避守法律規(guī)定的問題，沒有為員工依法繳納社會保險，但在勞動法出臺之后，將繳納高額社會保險費，自然帶動企業(yè)成本的大幅增加。這些企業(yè)主要是一些依靠加工、代工，低技術(shù)含量、低產(chǎn)品附加值的勞動密集型企業(yè)。違法用工方面。在很多小、低利潤企業(yè)，存在著大量的違法用工現(xiàn)象，這些員工工作時間長，加班時間多，薪資低。

依據(jù)《勞動法》規(guī)定，企業(yè)今后將不能強迫工人加班，并要為超過正常工作時間的工作支付更多的工資。企業(yè)感到強迫職工超時加班變得困難起來。違反《勞動合同法》的付出成本：《勞動合同法》有關(guān)企業(yè)違法責(zé)任的規(guī)定較為細(xì)化。例如，該法明確規(guī)定企業(yè)在用工之日起超過一個月而不滿一年仍然未與勞動者簽訂書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付雙倍工資。這對于那些違反規(guī)定較多的企業(yè)來說，無疑會增加大量的成本。

在《勞動法》實施的形勢下，企業(yè)人工成本管理與控制。就目前來說，人工成本管理與控制仍是企業(yè)管理一個較為薄弱環(huán)節(jié)。提高這一方面的認(rèn)識，首先在戰(zhàn)略上，要充分認(rèn)識到人工成本管理對于企業(yè)市場競爭與持續(xù)發(fā)展的重要意義；其次在報酬分配上，要清晰地理解到，增強人工成本管理有助于正確處理企業(yè)、員工雙方的利益，也是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為的先在條件，也是勞動力資源調(diào)節(jié)配置，優(yōu)化企業(yè)激勵機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；再則在企業(yè)管理上，要預(yù)見到人工成本管理事關(guān)企業(yè)人才資源的有效開發(fā)與經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，也影響到對勞動者工作全流程的監(jiān)督，推進崗位設(shè)置合理化。

就經(jīng)驗來說，合理定崗定編、裁汰冗員是強化企業(yè)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約社會資源、降低人工成本的重要途徑。對企業(yè)而言，如若冗員太多，勢必將導(dǎo)致人工成本投入不合理與無效益增長，反過來又制約員工收入水平大幅度提高。強化人工成本的比率控制，當(dāng)下，在成本比例控制尚處于低水平的階段，收入過于傾向于個人的問題比較突出。譬如，部分企業(yè)的人事費用率、勞動分配率占總成本比例遠(yuǎn)高于該行業(yè)的平均水平，致使該企業(yè)創(chuàng)造的增加值多用于了人工費用，而在擴大再生產(chǎn)的投入則急劇減少。增強人工成本的彈性控制，這有助于保持人均人工成本增長處于一個合理的范圍內(nèi)，即人均人工成本低于人均增加值與銷售收入的增長幅度，使之與產(chǎn)出效益保持平衡。這既是人工成本控制的核心，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

篇2

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；銀行融資；融資成本

融資成本是公司融資時，向資金融出方支付資金使用費，向中介機構(gòu)支付中介費，以及產(chǎn)生的其他相關(guān)代價。一般情況下，按照融資來源劃分的各種主要融資方式融資成本的排列順序依次為：財政融資、商業(yè)融資、內(nèi)部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。銀行融資是企業(yè)最常見的融資形式，信譽高的企業(yè)可以直接向商業(yè)銀行進行各種融資，一般企業(yè)需要擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、票據(jù)質(zhì)押進行融資，這些都是企業(yè)容易做到的，是企業(yè)大眾化的融資形式。但由于市場運行規(guī)律、中小企業(yè)的先天弱質(zhì)及金融業(yè)的經(jīng)營特點，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。

一、我國中小企業(yè)融資存在的問題

一般來講，企業(yè)的資金來源于兩方面：一是內(nèi)源融資；二是外源融資。內(nèi)源融資指企業(yè)不依賴于外部資金，而主要通過以前的利潤留存進行資本縱向積累的一種融資方式。外源融資主要指經(jīng)濟主體直接進入證券市場，通過發(fā)行債券和股票等方式籌集資金，它包括直接融資和間接融資兩種。而我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)從一開始就選擇勞動密集型的投入結(jié)構(gòu)，這種投入結(jié)構(gòu)所需要的配置資本相對低下，一般可以通過自籌得到解決，或者說，內(nèi)源融資正好與這種投入結(jié)構(gòu)的低成本相適應(yīng)，因此，我國中小企業(yè)的發(fā)展主要依賴于內(nèi)源融資，但這種金融安排只適用于處在初創(chuàng)時期的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展進入追求技術(shù)進步與資本密集的階段，則需要外部資金的支持。

目前，我國資本市場面臨的一個現(xiàn)實問題是，僅包容上海和深圳兩個證券交易所的“正規(guī)”資本市場規(guī)模過小，不能滿足大量企業(yè)證券發(fā)行與轉(zhuǎn)讓的需要；并且，由于受到技術(shù)能力和管理能力的限制，交易所的容量不可能無限擴張。世界最大的紐約證券交易所的上市公司數(shù)量不過2600多家，東京證券交易所的上市公司則不足2000家。如果將資本市場縮小化為股票交易所，則大量企業(yè)特別是中小企業(yè)必將被排斥于資本市場之外，而多層次資本市場的形成則需要一個相對較長的發(fā)展時期。同時，民間金融活動由于缺乏法律保障，利率不規(guī)范，容易引發(fā)糾紛，而且為大量非法資金提供了活動空間等原因而大都屬于政府限制的范疇。因此，在我國，不論是現(xiàn)在還是可以預(yù)見的將來，以商業(yè)銀行為主，其它金融機構(gòu)為輔的中小企業(yè)信貸資金供給格局不會有太大的改變，銀行融資將依然是中小企業(yè)融資的主要途徑。

然而，我國中小企業(yè)與銀行的融資交易進行的并不順利，一方面，大量的資金“躺”在銀行里，另一方面，企業(yè)發(fā)展又缺乏資金，大量中小企業(yè)“貸款難”。盡管如此，對中小企業(yè)來說，銀行信貸融資方式相對于股票、債券等直接融資方式而言仍是有效率的。中小企業(yè)與銀行之間資金交易的不順暢導(dǎo)致了中小企業(yè)融資難問題，這已是不爭的事實。

二、中小企業(yè)銀行融資的影響因素分析

（一）利率管制

商業(yè)銀行對每筆貸款的審核程序一樣，無論貸款金額多少，都需經(jīng)過信用評估、企業(yè)財務(wù)分析、提出調(diào)查報告和貸款委員會審查等一系列程序，這就使得商業(yè)銀行向中小企業(yè)貸款的單位成本相對較高；加上中小企業(yè)一般比國有企業(yè)規(guī)模小，其信息披露也遠(yuǎn)不如國有企業(yè)完善，如果銀行的收入不足以抵補這些成本，就可能對中小企業(yè)“惜貸”，因此，更高的利息收入能夠鼓勵商業(yè)銀行更多地考慮中小企業(yè)的貸款申請。

目前許多商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款利率在7-8%，利率浮動幅度雖然不大，但能獲得貸款的中小企業(yè)并不多。在交易費用存在的情況下，銀行更偏好貸款給大企業(yè)，做“批發(fā)業(yè)務(wù)”，而放棄向小企業(yè)貸款，不愿做“零售業(yè)務(wù)”。在交易費用存在的情況下，中央銀行對商業(yè)銀行的超額準(zhǔn)備金支付的利息是商業(yè)銀行向企業(yè)貸款的機會利率，若貸款利率與機會利率之間的差額很小，則商業(yè)銀行會停止向企業(yè)貸款；若貸款利率與機會利率之間的差額比較小，則商業(yè)銀行只向大企業(yè)貸款，不向中小企業(yè)貸款；若貸款利率與機會利率之間的差額相當(dāng)大，則商業(yè)銀行就既向大企業(yè)貸款，又向小企業(yè)貸款。因此，要從根源上治理我國中小企業(yè)融資難問題，放寬利率管制、實行利率市場化是一個標(biāo)本兼治的良策。

（二）融資體制的國有經(jīng)濟導(dǎo)向

二十多年的經(jīng)濟改革并沒有改變?nèi)谫Y體制的國有經(jīng)濟導(dǎo)向。商業(yè)銀行與國有企業(yè)之間的依存關(guān)系在現(xiàn)行的融資體制中仍具有不可拆解的性質(zhì)，國有企業(yè)的社會地位和責(zé)任事實上鎖定了商業(yè)銀行的地位和責(zé)任，同時也決定了改革過程中金融資源的配置結(jié)構(gòu)。這種融資體制對于民營性質(zhì)的中小企業(yè)而言是“外生”的而很難與之相兼容。

體制的排斥性一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行不愿意給中小企業(yè)放貸而承擔(dān)額外的風(fēng)險；另一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行寧愿將錢放在中央銀行的超額準(zhǔn)備金賬戶上，也不愿意貸給有效率的民營企業(yè)。目前，由于商業(yè)銀行的精力主要集中在如何規(guī)避風(fēng)險上，因此，它們對那些預(yù)期的高回報、高風(fēng)險的項目已經(jīng)失去興趣。央行要求各大專業(yè)銀行推行個人貸款負(fù)責(zé)制后，更沒有銀行愿意向民營企業(yè)提供貸款了。（三）信用擔(dān)保機構(gòu)

我國企業(yè)信用制度尚在建立中，個人信用更為落后，全社會有信用危機感。在信用缺失的情況下，銀行為了減少呆壞賬，保障本金回流和增值，從1998年起，普遍推行了貸款抵押、擔(dān)保制度，純粹的信用貸款己經(jīng)很少。中小企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)少，土地、房屋等抵押物不足等特點，因而向銀行申請貸款時需要第三方提供保證，這就有賴于信用擔(dān)保制度的完善。

信用擔(dān)保是一種信譽證明和資產(chǎn)責(zé)任保證結(jié)合在一起的中介服務(wù)活動，它介于企業(yè)和銀行之間，擔(dān)保人對銀行做出承諾，對企業(yè)提供擔(dān)保，從而提高企業(yè)的資信等級，幫助企業(yè)獲取發(fā)展資金。但是，目前信用擔(dān)保機構(gòu)在數(shù)量上的匾乏、運作方式上的不規(guī)范不僅無法滿足眾多中小企業(yè)的貸款需求，而且也阻礙其自身的進一步發(fā)展。

（四）信貸歧視

盡管許多中小企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)營績效較好、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為完善、資本結(jié)構(gòu)因依托于內(nèi)源融資機制也較為完備的優(yōu)勢，它們卻很難與商業(yè)銀行建立普遍的金融聯(lián)系。商業(yè)銀行對中小企業(yè)的信貸歧視所產(chǎn)生的不利影響。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是所有制歧視。在我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)中，國有中小企業(yè)僅占總數(shù)的

24%左右，民營中小企業(yè)成為其主流，因此，國有商業(yè)銀行與中小企業(yè)存在所有制“不兼容”問題，影響銀行授信。國有銀行不愿也沒有必要因為給民營中小企業(yè)發(fā)放貸款而承擔(dān)額外的風(fēng)險。即便是民生銀行這樣的純粹的民營銀行，主要客戶也是大企業(yè)(包括民營大企業(yè))和大項目。二是客戶評價標(biāo)準(zhǔn)歧視。商業(yè)銀行現(xiàn)行的信用等級評定辦法是針對較大型企業(yè)制定的，中小企業(yè)與大企業(yè)使用的是同一種信用等級評定辦法，而大企業(yè)的各項信用指標(biāo)是中小企業(yè)無法相比的，該評定辦法過于強調(diào)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，從而造成中小企業(yè)的信用等級相對較低。這種狀況客觀上對中小企業(yè)形成了信用標(biāo)準(zhǔn)歧視，影響中小企業(yè)的融資信心。

（五）企業(yè)自身

現(xiàn)實中，中小企業(yè)違約行為已給銀行造成巨大損失。隨著銀行信貸業(yè)務(wù)趨于謹(jǐn)慎，銀行從自身利益出發(fā)更加不愿意貸款給信用度低、風(fēng)險度高的中小企業(yè)。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，在沒有獲得貸款的中小企業(yè)中有22.5%是由于自身信用不佳造成的，這就是常說的“道德風(fēng)險”。

總結(jié)

要解決中小企業(yè)銀行融資難的問題，不僅需要企業(yè)自身的努力，而且需要政府以及金融機構(gòu)三方面的協(xié)調(diào)合作。

對廣大中小企業(yè)而言，增強信用意識，規(guī)范財務(wù)制度，健全財務(wù)報表，加大信息披露力度，給銀行提供真實的財務(wù)信息，嚴(yán)格按照合同要求使用銀行貸款并按時歸還銀行貸款本息，杜絕逃費銀行貸款債務(wù)行為，提高自身素質(zhì)。

金融機構(gòu)加強貸款產(chǎn)品的設(shè)計以及信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,以滿足處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段中小企業(yè)融資的需要；在有效防范信貸風(fēng)險的前提下，創(chuàng)新適應(yīng)民營企業(yè)特點的擔(dān)保方式，如民營企業(yè)聯(lián)保、倉單質(zhì)押等，既方便民營企業(yè)貸款，又減輕其擔(dān)保費用負(fù)擔(dān)；政府倡導(dǎo)建立由民間發(fā)起、民間參股的區(qū)域性股份制銀行。小銀行的建立有利于激活國有銀行的活力，提高國內(nèi)銀行業(yè)的整體競爭力，完善銀行業(yè)整體架構(gòu)，切實解決中小企業(yè)融資難的問題；通過建立完善信用擔(dān)保和再擔(dān)保機構(gòu)來分散和降低信貸風(fēng)險；探索建立貸款保險制度來適當(dāng)轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險，從而增強商業(yè)銀行的放貸積極性。

【參考文獻】

1.穆爭社.“淺析中小企業(yè)直接融資中存在的問題”，《中國民營科技與經(jīng)濟》，2003.3

2.牟偉明.“企業(yè)融資成本新探”，《經(jīng)濟師》，2003.8

篇3

1.1采購成本高

中小企業(yè)成本構(gòu)成中，采購成本一般大于60％，人工支出(工資、福利費等)占20％，管理費用占15％，利潤占5％。由此可見，采購成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的主體，也是企業(yè)成本控制中最富有價值的部分。以一個采購成本占總成本60％、利潤率為5％左右的企業(yè)為例，只要將采購成本降低8％，就可以將利潤率提高到11％。而目前中小企業(yè)采購成本高恰是困擾其發(fā)展的主要問題。

1.2生產(chǎn)成本高

中小企業(yè)的成本管理處于一種注重短期利益的模式中，認(rèn)為生產(chǎn)成本管理就是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，只限于生產(chǎn)耗費的活動，因而管理模式單一，生產(chǎn)成本控制也只限于反饋性控制。

1.3銷售成本高

近幾年，隨著市場競爭日益加劇，市場需求增長放慢，來自企業(yè)前后向的雙重擠壓和競爭使中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格不斷下滑，銷售數(shù)量的增長速本論文由整理提供度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業(yè)承受著比以往更大的生存競爭壓力。因此，強化營銷成本意識，有效降低營銷成本，增加企業(yè)利潤，就成了中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2原因分析

2.1對成本的地位認(rèn)識不足

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些中小企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。

2.2成本管理戰(zhàn)略觀念缺乏

許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。很多企業(yè)的成本管理觀念落后，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。企業(yè)所擁有的資源不能夠充分發(fā)揮效應(yīng)，就是一種浪費，這對于廣大的中小企業(yè)來說更是不可取。

2.3成本管理方法手段陳舊

許多中小企業(yè)在成本管理手段上仍然采用手工操作。這樣表面上是節(jié)省了投資硬件的開支，但員工常常就會陷入一些繁重事務(wù)性勞動當(dāng)中，而沒有機會或者是時間去思考和改進管理中存在的問題。而且采用手工的及時性和準(zhǔn)確性也得不到保證，更無法對物質(zhì)的消耗和流向進行控制，這樣最直接的后果是管理者無法做出準(zhǔn)確的決策。

2.4成本管理人才專業(yè)性不強

中小企業(yè)往往無法吸引高素質(zhì)的人才，但這并不意味著只能用低素質(zhì)的員工。而企業(yè)管理者常常忽略這一點，認(rèn)為成本核算比簡單，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以做，而沒有根據(jù)企業(yè)需要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理需要的專業(yè)員工隊伍，這樣不可避免地使自己處于粗放經(jīng)營的模式中。因此，現(xiàn)有的成本管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)方式和成本管理模式。

3成本管理的對策

3.1降低采購成本

(1)針對性地建立和完善采購管理制度。使采管理尊重市場規(guī)律，對采購管理制度糾偏。建立科學(xué)、客觀的采購業(yè)績評價體系。科學(xué)、客觀地評價采購業(yè)績，可以激發(fā)采購人員主觀能動性，引導(dǎo)采購人員主動降本增效。激發(fā)采購人員工作熱情和采購創(chuàng)新意識。

(2)提高采購部門的員工素質(zhì)。在影響采購成本的各項因素中，如市場走勢的判斷、合同條款的商定、采購時機的把握等無不體現(xiàn)著采購人的行為藝術(shù)。各工業(yè)企業(yè)的人力資源部門應(yīng)根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，對采購崗位進行詳細(xì)描述，將真正勝任的人才選拔到采購崗位上來。

(3)建立企業(yè)的信息平臺。采購就是從紛繁復(fù)雜的市場中獲取有用信息，并快速進行采購決策的過程。信息化建設(shè)可以為采購人員提供便捷的信息渠道，把采購人員從大量的手工工作中解脫出來，有更多的時間集中研究市場信息和采購發(fā)展戰(zhàn)略問題，為企業(yè)提供了降低采購成本的機會。

3.2采取有效措施降低生產(chǎn)成本

(1)建立完善的現(xiàn)代成本控制體系。加強中小企業(yè)財務(wù)管理，及時對較大金額費用進行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、剛性的、責(zé)權(quán)明晰和長期有效的。實施目標(biāo)成本控制，實施管理創(chuàng)新。

(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)全過程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購成本，通過因特網(wǎng)、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息，建立采購成本數(shù)據(jù)庫，及時地隨市場價格予以調(diào)整材料最高限價，實行節(jié)獎超罰。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。

(3)應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮消減成本。在成本細(xì)分過程中，根據(jù)單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點，并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制標(biāo)，每個員工都切實感受到自己的責(zé)任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。

(4)將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實到企業(yè)的方方面面。包括每個細(xì)小環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低，而科學(xué)的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識到，成本控制制度不是哪一個人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質(zhì)。要將培養(yǎng)員工的成本控制意識作為培養(yǎng)企業(yè)文化的一部分。超級秘書網(wǎng)

(5)重視企業(yè)信息化的建設(shè)。對廣大中小企業(yè)而言，推進信息化建設(shè)可以節(jié)約大量成本。幫助企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時間。同時，通過推動信息化促進企業(yè)管理的革新，加大經(jīng)營投入，加快統(tǒng)計信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。此外，企業(yè)要做出詳細(xì)的投資預(yù)算，加大信息化工程建設(shè)，投入一定資金，對統(tǒng)計信息建設(shè)進行改造和完善，建立統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)。加強統(tǒng)計信息化教育，提高信息統(tǒng)計人員素質(zhì)。

3.3采取積極措施降低銷售成本化營銷成本意識。中小企業(yè)應(yīng)樹立起“服務(wù)營銷”的思想與“關(guān)系營銷’，的理念，將成本耗費融合在市場與消費者的有機結(jié)合之中，形成現(xiàn)代市場營銷服務(wù)觀和信用觀。

篇4

1.1成本控制意識比較淡薄

工業(yè)企業(yè)普遍存在成本控制意識淡薄的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本的控制范圍、目的及對策等方面的認(rèn)識狹隘。長期以來，工業(yè)行業(yè)很長一段時間是受計劃經(jīng)濟控制的，已經(jīng)形成了按部就班完成上級任務(wù)的觀念，不重視控制成本，成本管理意識比較淡薄。此外，工業(yè)企業(yè)的大部分職工普遍認(rèn)為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，是財務(wù)、計劃等相關(guān)部門的事，與自己沒有關(guān)系，這就充分體現(xiàn)了企業(yè)職工以及企業(yè)相關(guān)管理人員的成本意識缺乏。在市場經(jīng)濟條件下，這種落后的成本控制意識已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境。這就迫切需要樹立成本控制的意識，才能使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和健康發(fā)展。

1.2成本控制流于表面形式

一些工業(yè)企業(yè)雖然加強了成本控制，但是也只是流于表現(xiàn)形式，比如在實際工作中，缺乏對預(yù)算的重視，在編制成本預(yù)算時過于表面化和簡單化，多數(shù)企業(yè)往往是在運作的初期，參考市場行情，根據(jù)計劃部門的預(yù)算，對報價進行一個簡單的估計，而對預(yù)算具體的執(zhí)行層面等沒有進行充分考慮，更加沒有根據(jù)自身的優(yōu)勢、勞動力價值、自身特點等加以綜合分析，使得預(yù)算編制過于草率，導(dǎo)致成本過大。

1.3缺乏成本控制考核體系

當(dāng)前在工業(yè)企業(yè)中，成本控制的考核體系還不是很完善。主要是因為工業(yè)企業(yè)中的每一個部門的權(quán)責(zé)利分配還存在有待改進的地方，企業(yè)中的成本考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)也沒有得到統(tǒng)一，使得成本考核工作不能夠體現(xiàn)出公正、公平，不能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的低成本優(yōu)勢。同時，工業(yè)企業(yè)成本控制考核體系不完善還體現(xiàn)在沒有中長期的激勵機制，這會在一定程度上影響到工作的積極性，難以有效降低成本。

1.4成本管理人員素質(zhì)偏低

目前工業(yè)企業(yè)中，高水平的復(fù)合型管理人才匱乏，部分成本管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性不夠，習(xí)慣于被動接受任務(wù)，缺乏工作主動性、創(chuàng)新性，超前意識不夠，個別管理人員工作責(zé)任心不強，工作不夠扎實，解決問題的能力不夠，工作效率有待進一步提高。

2加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

2.1樹立現(xiàn)代的成本控制理念

第一，把成本控制貫穿于工業(yè)企業(yè)各項工作的全過程。成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后控制。而現(xiàn)代的成本控制更好地做到了事前、事中和事后控制，即注重事前的計劃預(yù)測，做好預(yù)防措施，防患于未然，以及事中的控制調(diào)節(jié)，使成本在這一過程中得到有效的管理和控制，事后作為分析考核階段，提出改進建議;第二，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視生產(chǎn)成本的控制，還要關(guān)注技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本的控制。綜合以上成本，對未發(fā)生或已發(fā)生的成本進行預(yù)測，為實施成本控制設(shè)定預(yù)期目標(biāo);第三，改變我國工業(yè)企業(yè)企業(yè)長期以來存在的錯誤觀念，使所有人員都參與到成本管理的過程中，控制成本增加。比如工業(yè)企業(yè)在實際工作中，要合理安排和優(yōu)化配置各種生產(chǎn)機具、設(shè)備和人員，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人力資源的浪費。

2.2嚴(yán)格、科學(xué)編制預(yù)算

工業(yè)企業(yè)在進行成本控制時，必須科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)計劃來進行，加強每個環(huán)節(jié)成本的控制。首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況，堅持先進、合理的預(yù)算管理理念，加強成本管理。這就需要企業(yè)在實際工作中加強對預(yù)算的重視，在編制成本預(yù)算時確保規(guī)范化和科學(xué)化。其次，在運作初期，預(yù)算編制必須要依據(jù)市場行情，結(jié)合具體的市場供應(yīng)條件，遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按照計劃部門的預(yù)算，對報價進行一個科學(xué)、全面的估計，并且要充分考慮到具體的生產(chǎn)條件、現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)進度等各個方面的內(nèi)容，充分發(fā)揮自身的設(shè)備優(yōu)勢、勞動力價值、自身特點等，使得預(yù)算編制具有可行性。

2.3考核與激勵有機結(jié)合

考核與激勵有機結(jié)合就是實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的結(jié)合。一方面，在成本控制的過程中各個項目經(jīng)理所能夠發(fā)揮出的作用非常重要，很多工業(yè)企業(yè)中項目經(jīng)理的權(quán)利都過大，因此要避免項目經(jīng)理職權(quán)濫用的情況發(fā)生，需要將項目經(jīng)理的責(zé)任以及權(quán)利進行合理的匹配，并且將項目經(jīng)理在成本管理中所獲得的業(yè)績和其工資獎金進行掛鉤，上級管理層需要對項目經(jīng)理進行合理的監(jiān)督與審核。另一方面，要將工作人員的崗位責(zé)任、工資獎金以及成本控制業(yè)績進行掛鉤，在增強他們歸屬感的同時，感受到自身所應(yīng)該承擔(dān)的成本控制責(zé)任，激發(fā)他們的工作積極性，最終讓他們的個人利益和企業(yè)利益一致。

2.4提高成本管理人員素質(zhì)

人力資源是一切資源中最重要的資源。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理人力資源，充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，才能更有效地實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。成本管理工作是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，牽涉多學(xué)科、多專業(yè)。因此，成本管理人員必須具有良好的思想政治覺悟和道德品質(zhì)，在思想意識上，建立自我約束機制，堅持原則、實事求是，有高度的工作責(zé)任心和較強的環(huán)境適應(yīng)能力。

2.5在成本控制的過程中要采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式

在過去傳統(tǒng)的成本控制的方法就是簡單的記賬和算賬，如今隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要想對企業(yè)實行有效的成本管理，我們不能僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，我們更應(yīng)該將自己的目標(biāo)定位于產(chǎn)品的市場需求和技術(shù)未來的技術(shù)發(fā)展上，只有將最后的目標(biāo)延伸到顧客的角度上，才能使得企業(yè)的成本控制得到最大化的控制。而伴隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，要想實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，還要積極有效地利用現(xiàn)代的計算機技術(shù)。當(dāng)今的企業(yè)管理，已經(jīng)離不開計算機技術(shù)了，計算機的利用也能使得企業(yè)的管理工作更加快捷、準(zhǔn)確。作為企業(yè)的管理者要積極地利用計算機技術(shù)，使得工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式能夠更深入。

3總結(jié)

篇5

現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。

戰(zhàn)略成本管理的提出，是傳統(tǒng)成本管理突破性的發(fā)展。它的產(chǎn)生有其深刻的社會經(jīng)濟根源，從宏觀方面來說，它是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和信息技術(shù)快速發(fā)展的需要。從微觀方面來說，它一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法在當(dāng)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使得人們越來越認(rèn)識到，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已不能適應(yīng)管理環(huán)境的變化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。并且在實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景下，傳統(tǒng)成本管理的局限性日趨明顯，主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，對企業(yè)外部的價值鏈視而不見；傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動因，忽略了無形的成本動因；傳統(tǒng)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行分析和研究，不能明確自己所處的相對競爭地位，所提供的信息不便于進行競爭戰(zhàn)略調(diào)整；傳統(tǒng)成本管理不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。由此可見，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足新的管理環(huán)境和對成本信息的需求，只有及時進行自我發(fā)展與完善，才能適應(yīng)管理的需要。

二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點

戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代,由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth.Simmonds)提出。之后,美國管理會計學(xué)者杰克·?？?JackShank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)加入麥克爾·波特(porter)的戰(zhàn)略觀點,使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。

成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點：

(一)長期性

戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。

(二)全局性

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業(yè)能夠在競爭中獲得成本優(yōu)勢。

(三)外延性

戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。因此它能主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

(四)競爭性

戰(zhàn)略成本管理將重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上,其目的是幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場,取得競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理則較少考慮競爭與挑戰(zhàn),僅單純改善現(xiàn)狀。

正是因為戰(zhàn)略成本管理以創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢為宗旨,具備長期性、全局性、外延性、競爭性等優(yōu)勢,從而能從根本上擺脫傳統(tǒng)成本管理的束縛,將躑躅不前的傳統(tǒng)成本管理帶出困境。

三、戰(zhàn)略成本管理的基本框架

戰(zhàn)略成本管理的基本框架大體上由戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析三部分構(gòu)成。

(一)戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位就是企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭戰(zhàn)略以對抗競爭對手。企業(yè)可采取的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤;差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點以獲得特殊溢價報酬而采取的戰(zhàn)略;目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營的重點目標(biāo)放在某一特定購買者集團,或某種特殊用途的產(chǎn)品,或某一特定地區(qū)上,來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略往往采取成本領(lǐng)先和差異化這兩種變化形式，他主要圍繞著一個特定目標(biāo)服務(wù)而建立起來,而本文主要討論的是在全行業(yè)內(nèi)取得競爭優(yōu)勢,因此在下文中暫不討論這種戰(zhàn)略。

(二)價值鏈分析

價值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合。企業(yè)的價值活動包括采購、生產(chǎn)、儲運、營銷和計劃、財務(wù)、人事、研發(fā)、設(shè)計等，各環(huán)節(jié)構(gòu)成整體，連接起來成為企業(yè)的價值鏈條，割裂任何一個環(huán)節(jié)單獨分析都不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析主要體現(xiàn)在基本活動之間的聯(lián)系上。例如加強倉儲與生產(chǎn)車間的信息溝通可以降低缺貨成本；行業(yè)價值鏈分析從縱向角度確定企業(yè)在整個市場環(huán)境中的地位。企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)或優(yōu)化與上游供應(yīng)商和下游分銷商或客戶的聯(lián)系，通過整合達(dá)到戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成整體競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商建立及時運輸系統(tǒng)使采購過程流程化，降低雙方庫存成本。企業(yè)與買、賣方關(guān)系并非是一方受益，另一方受損的“零和”游戲，而是雙方受益；競爭對手價值鏈分析。競爭對手的價值鏈與企業(yè)價值鏈在行業(yè)中處于平行地位。只有通過競爭對手的成本信息分析，做到“知己知彼”，找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）成本動因分析

成本動因是引發(fā)成本的因素。傳統(tǒng)成本管理中，產(chǎn)量是重要的成本動因。但隨著直接材料和直接人工在產(chǎn)品成本中比重的下降，成本分析的范圍從企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心和制造成本要素等拓寬到與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。戰(zhàn)略成本動因可分為結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因。結(jié)構(gòu)性成本動因分析主要考慮如何通過企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理安排形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。這些因素包括規(guī)模經(jīng)濟、整合程度、地理位置、技術(shù)等。例如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模大小、市場定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策都會長久決定企業(yè)的成本地位;而整合程度的提高可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費用和銷售費用，同時減少對供應(yīng)商的依賴，穩(wěn)定供求，還能帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟性。執(zhí)行性成本動因包括勞動力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等。通過提高這些執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合改善企業(yè)效率。

戰(zhàn)略成本管理的任何步驟都必須將這三個部分貫穿始終,它們也就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的精髓。

四、現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的步驟

戰(zhàn)略成本管理自產(chǎn)生以來并未形成標(biāo)準(zhǔn)的基本程序,借鑒西方的有關(guān)學(xué)者的研究，結(jié)合我國制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐,筆者認(rèn)為其基本步驟可以分為：

(一)制定行業(yè)競爭戰(zhàn)略

我們知道企業(yè)在全行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢的取得不外乎通過兩種途徑:成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化,而兩種競爭戰(zhàn)略都有其不同的適用條件,影響企業(yè)在兩種競爭戰(zhàn)略中選擇其一的最主要因素包括以下三方面：

1.所處行業(yè)環(huán)境。任何制造業(yè)企業(yè)總是處在一定的行業(yè)里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,行業(yè)大環(huán)境對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營活動有著重要的影響。當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)里盛行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少時,價格競爭就決定著企業(yè)的市場地位,企業(yè)就應(yīng)制定成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃;當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)有多種使產(chǎn)品或服務(wù)差異化的途徑,同時奉行差異化戰(zhàn)略的競爭對手又不多時,企業(yè)可以嘗試采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

2.競爭對手情況。企業(yè)在獲取競爭對手的基本信息后,為了保持相對的競爭優(yōu)勢,特別是成本優(yōu)勢,就必須通過必要的手段對這些原始信息進行進一步的分析。筆者認(rèn)為目前最有效的手段是價值鏈分析法,通過對競爭對手的價值鏈進行分析,確定競爭對手在各項價值活動上的成本分布,及占總成本的比例和增長趨勢,關(guān)注其成本驅(qū)動因素,繼而通過把本企業(yè)與競爭者之間的價值鏈進行比較,揚長避短,確定自身的成本競爭戰(zhàn)略規(guī)劃。如果企業(yè)通過比較,發(fā)覺自身已經(jīng)具備成本領(lǐng)先優(yōu)勢或者目前雖不具備成本領(lǐng)先優(yōu)勢,但當(dāng)通過對競爭對手的價值鏈進行分析,發(fā)現(xiàn)對方存在的問題,進而以其作為參照系重新設(shè)計自己的價值鏈,可以大幅度地提高運作效率,取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢時,就應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。相反,如果當(dāng)競爭對手已取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢并且對方的價值鏈已相當(dāng)優(yōu)化時,企業(yè)就應(yīng)采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,在產(chǎn)品標(biāo)新立異上下功夫。

3.目標(biāo)顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)的最終目的就是滿足顧客消費的需要。企業(yè)贏得了顧客,也就占領(lǐng)了市場,取得了競爭優(yōu)勢。因此,顧客的需要,是企業(yè)在制定成本戰(zhàn)略時必須著重考慮的因素。企業(yè)可以通過市場調(diào)查,利用一定的技術(shù)手段,建立顧客品牌偏好和行為選擇的數(shù)學(xué)模型,以尋求滿足顧客群的最佳途徑。當(dāng)多數(shù)顧客以相同的方式使用產(chǎn)品,或顧客購物從一個銷售商改變?yōu)榱硪粋€銷售商時,不會發(fā)生轉(zhuǎn)換成本,因而當(dāng)特別傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品時,企業(yè)就應(yīng)制定成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,努力保持自己的成本優(yōu)勢,進而取得競爭優(yōu)勢。當(dāng)顧客對產(chǎn)品有不同的使用和需要時,企業(yè)就可以采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

對于上述三因素,企業(yè)應(yīng)綜合考慮,以最終決定采取的競爭戰(zhàn)略。

(二)根據(jù)制定的行業(yè)競爭戰(zhàn)略,進行綜合成本規(guī)劃和管理

筆者認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)價值鏈的分布上可分為5個部分,即研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、營銷成本和售后服務(wù)成本。企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略不同,對各部分成本管理的側(cè)重點也應(yīng)有所不同。

1.研發(fā)成本的管理。研發(fā)成本是指企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品試驗費等。有資料表明,在產(chǎn)品研究、開發(fā)階段,成本的50%左右已被決定即無法在后續(xù)階段更改了。因此,企業(yè)都要對研發(fā)階段采取足夠的重視。特別是對于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言,為了設(shè)計出勝過競爭對手功能的并為顧客接受的產(chǎn)品,以維持競爭優(yōu)勢,企業(yè)就需要進行廣泛的研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計,而隨著技術(shù)的日益復(fù)雜化,開發(fā)的成本將越來越高。如何有效地控制研發(fā)成本呢?筆者認(rèn)為,在新產(chǎn)品研發(fā)階段,應(yīng)注意技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合,強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)品功能以滿足顧客需要為度,盡量消除過剩功能和過剩設(shè)計。同時,可通過與一些科研機構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系,避免企業(yè)在研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)引起的重復(fù)勞動和資源浪費。當(dāng)然,實施成本優(yōu)先戰(zhàn)略,并不意味著不要技術(shù)創(chuàng)新,而是在技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)主要強調(diào)過程創(chuàng)新,隨著企業(yè)實力的不斷壯大而逐漸加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入。

2.采購成本的管理。傳統(tǒng)的成本管理往往將采購看成一種次要職能,在管理方面幾乎不予重視,購買部門的內(nèi)部分析也僅僅集中于采購價格,采購成本也是以主觀確定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品。為降低成本,采購部門往往只是一味選擇價格低的供應(yīng)商,而忽視外購活動和企業(yè)其他價值活動之間的聯(lián)系,從而損害了整個企業(yè)的競爭力。而戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為采購成本應(yīng)是一個廣義成本,不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。因此在成本管理中不應(yīng)僅僅考慮采購價格,同時還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。在進行了對采購成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強。以戰(zhàn)略管理方式對采購成本進行加工處理后,使成本管理的外延向前延伸至供應(yīng)商,有利于企業(yè)綜合考慮供應(yīng)商對價值鏈中其他價值活動成本的影響程度,以選擇合適的供應(yīng)商。企業(yè)無論是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略都應(yīng)對采購成本足夠重視。

3.生產(chǎn)成本的管理。這里所說的生產(chǎn)成本是指企業(yè)在制造過程中發(fā)生的料、工、費等成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在生產(chǎn)成本管理的途徑上略有不同。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,對生產(chǎn)成本管理主要是通過強化成本動因的途徑:如擴大經(jīng)營規(guī)模以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,采用技術(shù)革新降低產(chǎn)品單位消耗的材料和人工等等,另外還有一種比較有效的方法是通過生產(chǎn)過程中實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異分析,對成本進行實時監(jiān)控。在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,對生產(chǎn)成本的管理是在保證產(chǎn)品滿足市場多樣化需求的基礎(chǔ)上進行的,不是孤立地進行成本管理,因此不僅要強調(diào)生產(chǎn)成本的降低,還要將產(chǎn)品的成本與功能綜合考慮,有時企業(yè)為滿足顧客需求和對不可預(yù)測需求做出靈活反映,有可能不惜犧牲規(guī)模和低成本。

4.營銷成本的管理。銷售過程的成本管理主要應(yīng)做好如下工作:開拓銷售渠道,控制銷售費用,控制產(chǎn)成品資金占用,減少貨運損失,及時回收應(yīng)收賬款。通過對銷售環(huán)節(jié)的成本管理,能夠降低產(chǎn)品銷售成本,保證企業(yè)最佳成本的實現(xiàn)。另外,企業(yè)還應(yīng)與銷售商共同合作進行成本管理,從而使戰(zhàn)略成本管理向后延伸至銷售商。值得一提的是,采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè),產(chǎn)品差異對消費者的偏好具有特殊意義,尤其是對購買次數(shù)不多的商品,許多消費者并不了解其性能、質(zhì)量和款式,所以,企業(yè)應(yīng)通過大量的廣告、銷售宣傳、包裝吸引力以及公關(guān)活動給消費者留下偏好和主觀形象,因而促銷開支相當(dāng)高。在開始階段,由于產(chǎn)品銷量小,所得收入不能彌補新產(chǎn)品的推銷和促銷成本,使得企業(yè)產(chǎn)品利潤很低,甚至出現(xiàn)虧損?？梢?實行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)把眼光放在今后的長期財務(wù)收益上,不能太局限于短期營銷成本的高低。

5.售后服務(wù)成本的管理。在現(xiàn)代市場營銷觀念中,服務(wù)已成為產(chǎn)品的一個重要組成部分。美國著名學(xué)者李維特斷言:新的市場競爭將主要是服務(wù)的競爭。不可否認(rèn),企業(yè)無論是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象以產(chǎn)生口碑效應(yīng)、促進銷售都具有不可忽視的作用。然而,從成本的角度來重新審視售后服務(wù)這一活動時,不難得出:良好的售后服務(wù)一般引致高額的服務(wù)成本,因而也應(yīng)當(dāng)受到成本降低的關(guān)注。既然售后服務(wù)具有如上所述的雙刃效應(yīng),因此如何發(fā)揮其正面效應(yīng)、規(guī)避其負(fù)面效應(yīng)便成為企業(yè)的一個戰(zhàn)略和策略問題。筆者認(rèn)為,可從以下兩方面入手對此問題加以考慮：(1)加強質(zhì)量管理,降低因質(zhì)量問題而發(fā)生的服務(wù)成本。售后服務(wù)的大部分原因在于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),產(chǎn)品使用過程中質(zhì)量問題倍出。因而售后服務(wù)成本可以通過加強企業(yè)的質(zhì)量管理來降低或削減；(2)將顧客作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略資源加以對待。在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段,充分利用顧客的消費需求信息優(yōu)勢設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品;在產(chǎn)品的使用階段,對顧客進行培訓(xùn),以便于顧客更好地使用企業(yè)的產(chǎn)品,降低產(chǎn)品的使用成本。當(dāng)然培訓(xùn)成本應(yīng)與售后服務(wù)成本相比較,以孰低作為兩者取舍的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)戰(zhàn)略性業(yè)績評價

戰(zhàn)略成本管理的有效實行,要求有配套的業(yè)績評價指標(biāo)。這里所說的業(yè)績評價與傳統(tǒng)的業(yè)績評價有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理績效評價指標(biāo)只看“結(jié)果”而不重視“過程”,評價方法只包括財務(wù)方面的業(yè)績,不包括非財務(wù)業(yè)績,因而不能全面地反映出企業(yè)的資源和實力,且容易導(dǎo)致管理層行為短期化;戰(zhàn)略成本管理績效評價是將評價指標(biāo)與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合,從企業(yè)整體角度出發(fā),進行過程的適時監(jiān)控評價,目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略上的成功。如果企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，目的是促進成本水平的不斷降低，評價的內(nèi)容主要是成本控制的結(jié)果，即成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，則評價指標(biāo)應(yīng)著重于財務(wù)指標(biāo)，如內(nèi)部制造效率、成本降低率等等;如果企業(yè)采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，評價的領(lǐng)域除成本控制情況外，還包括產(chǎn)品質(zhì)量，客戶服務(wù)等，因此在指標(biāo)設(shè)計中必須結(jié)合并重視相關(guān)非財務(wù)“業(yè)績動因”，并對它們進行追蹤、分析和掌握，如顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、員工的學(xué)習(xí)與成長和智力資本等要素，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

上述企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的主要過程具有內(nèi)在的邏輯性和密不可分的關(guān)系。

篇6

關(guān)鍵詞石油企業(yè)成本核算成本控制

1降低成本、增加效益是中國石油企業(yè)實現(xiàn)新世紀(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇

長期以來，我國石油產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、運行效率低下，產(chǎn)業(yè)的國際競爭力不強。而隨著中國加入WTO，全球經(jīng)濟一體化以及全世界范圍內(nèi)科技的突飛猛進的發(fā)展，使得中國的石油生產(chǎn)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，在充分認(rèn)識外部環(huán)境和內(nèi)部資源的前提下，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是中國石油產(chǎn)業(yè)在新世紀(jì)開始最迫切的任務(wù)。中國石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自多個方面，一方面國際競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，而同時企業(yè)自身缺乏足夠的應(yīng)對這種競爭的實力。在中國石油產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的政府規(guī)制體制下，石油產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)務(wù)由中央政府壟斷經(jīng)營，也就造成石油生產(chǎn)企業(yè)長期以來是事實上的自然壟斷行業(yè)。但是中國加入WTO后，中國石油工業(yè)必將受到強烈的沖擊。這種沖擊主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，關(guān)貿(mào)壁壘將被拆除，中國的原油開采將隨國際油價波動。國內(nèi)外市場接軌后，通過石油進出口，中國國內(nèi)的油價與國際市場油價會相互影響，通過市場的機制和力量實現(xiàn)真正意義上的價格接軌。由于國際石油市場容量和交易規(guī)模極大，這種相互影響將主要表現(xiàn)為國內(nèi)油價追隨國際市場油價變動，并受國際市場制約。中國石油工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營狀況，將因國際石油貿(mào)易量和交易價格的波動處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險增大。而且國內(nèi)的原油價格和國際市場接軌后，由于國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)沒有直接影響石油價格的能力，而只能被動接受國際價格，因此，國際油價波動將能夠直接影響上游企業(yè)的收益；

其次，隨著經(jīng)濟全球一體化，一些實力強勁的跨國石油企業(yè)已經(jīng)開始進軍中國的石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，直接與國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)展開上游競爭。在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，殼牌、埃克森、美孚和俄羅斯天然氣公司等一些外國公司進一步深入?yún)⑴c了我國陸地、海上油氣項目的勘探開發(fā)。這對于長期以來在國內(nèi)石油勘探開發(fā)領(lǐng)域處于絕對壟斷地位的一些石油生產(chǎn)企業(yè)來講，無疑是非常大的沖擊；

第三，國內(nèi)石油缺口逐漸變大，出于國家戰(zhàn)略考慮，對石油生產(chǎn)企業(yè)的要求將越來越高。隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對石油需求量也是節(jié)節(jié)攀升，并且國內(nèi)石油生產(chǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。2000年我國的原油進口曾達(dá)到7027萬t，創(chuàng)下最高紀(jì)錄，此后2001年、2002年原油進口數(shù)量都有所下降。按照2003年上半年中國原油進口4380萬t計算，2003年全年的原油進口量估計會突破8000

萬t。正是由于原油缺口逐漸變大，國內(nèi)石油企業(yè)必然將承受在降低消耗的前提下提高原油產(chǎn)出的巨大壓力。因此，石油生產(chǎn)企業(yè)也必須進行必要的改革，以適應(yīng)新時期國家戰(zhàn)略的需要。

進入21世紀(jì)，中石油和中石化相繼將“低成本”和“走出去”戰(zhàn)略作為新世紀(jì)的重點發(fā)展戰(zhàn)略，試圖進入開發(fā)成本相對較低的國際石油開發(fā)市場。同時對投資者承諾，將大幅削減操作成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。從本質(zhì)來看所有這些戰(zhàn)略都是圍繞一點進行，就是降低成本、增加效益，最終增強企業(yè)應(yīng)對日益增強的國際競爭的能力。因此，降低油氣生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益已經(jīng)成為新世紀(jì)石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇，關(guān)系到中國石油企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

2對產(chǎn)量的片面追求和成本考核的不合理是石油企業(yè)成本過高的重要因素

最近10年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國外石油公司的生產(chǎn)操作成本發(fā)展趨勢是穩(wěn)中有降，保持在2～4美元/桶之間，低于國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)5美元左右的水平。從綜合生產(chǎn)成本來看，國外石油公司基本穩(wěn)定在10～12美元/桶左右，而2003年中石化石油企業(yè)年均17.8美元/桶,折合人民幣約950元/t，并且在中原等部分開發(fā)較早的老油田區(qū)塊，綜合生產(chǎn)成本還在逐年上升。國內(nèi)石油企業(yè)生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于國外企業(yè)的原因是多方面的，但是很重要的兩點在于：對石油產(chǎn)量的片面追求和成本考核體制的不合理。

2.1過分注重產(chǎn)量而不是經(jīng)濟效益使企業(yè)資源得不到合理利用

由于石油的重要意義，多年來在石油企業(yè)內(nèi)部始終都是“成本服從于產(chǎn)量”，不論是在前期勘探還是后期開發(fā)環(huán)節(jié)，都將產(chǎn)量的保持和提升作為資源投入的最重要的核定標(biāo)準(zhǔn)。尤其中石化和中石油上市后，各大油田更是感覺到了保持和提升產(chǎn)量的巨大壓力。而且在對于企業(yè)管理人員和一般基層生產(chǎn)者的績效考核中，產(chǎn)量始終都是最重要的考核指標(biāo)。但是對于一個應(yīng)當(dāng)以盈利為目的的現(xiàn)代企業(yè)來講，過分注重產(chǎn)量給企業(yè)的發(fā)展帶來的負(fù)面影響極其深遠(yuǎn)。一些油田和區(qū)塊經(jīng)過了幾十年的勘探開發(fā)，本身已經(jīng)進入了正常的產(chǎn)量遞減期，勘探和開發(fā)的難度將逐漸加大。出于對經(jīng)濟效益的考慮，國外公司對高操作成本的油田和油井一般進行廢棄處理，而國內(nèi)企業(yè)注重產(chǎn)量，為了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)往往會加大成本投入而忽視由此產(chǎn)生的對于企業(yè)經(jīng)濟效益的重大影響，大量采用增產(chǎn)措施。這些措施所發(fā)生的費用并不等同于一般的維修費用，其強度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的維修費用。在油田（區(qū)塊）開采的中后期，措施費用要占到操作成本的30％～40％。

由于目前開采技術(shù)的限制，對于很多老區(qū)塊的高投入往往很難收到高產(chǎn)出。過分注重產(chǎn)量而不顧開發(fā)的經(jīng)濟效益，最終造成了對資源投入缺乏合理科學(xué)的評估，無法規(guī)避和降低投資風(fēng)險。再加上長期在計劃經(jīng)濟體制下的中國石油企業(yè)沒有一套完整科學(xué)的管理機制，使得石油企業(yè)成本居高不下，缺少和國外大型石油公司競爭的實力。

2.2與國外先進企業(yè)相比，國內(nèi)石油企業(yè)的成本核算方法無法做到對投資效果的科學(xué)評估，不利于企業(yè)的成本控制

美國石油公司的油氣成本核算方法———成果法堪稱世界上最為成熟、最具權(quán)威性和代表性、為國際社會廣泛認(rèn)可的油氣成本核算體系和技術(shù)方法。根據(jù)美國SEC頒布的《SX4—10條例》的規(guī)定,油氣生產(chǎn)活動分為四個階段,相應(yīng)的油氣成本也分為礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本四個組成部分。各部分的基本定義和主要構(gòu)成如下所述：①礦區(qū)取得成本。是指購買、租賃或以其他方式取得礦區(qū)(即礦產(chǎn)權(quán))時發(fā)生的成本。包括租賃定金、購買或租賃礦區(qū)選擇權(quán)的成本土地租金、經(jīng)紀(jì)人手續(xù)費、登記費用和法律費用以及為獲得礦產(chǎn)權(quán)發(fā)生的其他成本。②勘探成本。是指發(fā)生在可以保證勘查的確定區(qū)域和被認(rèn)為具有油氣儲量前景的正在勘查的特定區(qū)域的成本?？碧匠杀究梢园l(fā)生在取得礦產(chǎn)權(quán)之前或以后。其主要類型有地質(zhì)和地球物理勘探成本、未開發(fā)礦區(qū)的持產(chǎn)和保留成本、干井貢獻和井底貢獻、鉆井和準(zhǔn)備鉆探井的成本以及勘探型參數(shù)井的鉆探費用。③開發(fā)成本。是指為了獲得接近探明儲量的機會和為建設(shè)用于開采、處理、集輸和存儲石油和天然氣的設(shè)施而發(fā)生的成本。特別是為建立提高采收率系統(tǒng)的成本也包括在開發(fā)成本中。④生產(chǎn)成本。是指運行和維持井與有關(guān)設(shè)備和設(shè)施而發(fā)生的成本,換言之,是指為把石油和天然氣提升到地面并對其進行處理、集輸和儲存的成本。其內(nèi)容主要有運行井和有關(guān)設(shè)備與設(shè)施的人工成本、修理和維持費用、材料及供應(yīng)品和消耗的燃料及動力、探明礦區(qū)及其之上的井及有關(guān)設(shè)備與設(shè)施的財產(chǎn)稅和保險稅、生產(chǎn)稅。

成果法與我們石油企業(yè)核算方法最大的不同在于，國外勘探開發(fā)的資本化支出（不含輔助設(shè)備支出）是按生產(chǎn)的油氣產(chǎn)量逐年折耗、攤銷，投資回收與產(chǎn)量掛鉤。在這種核算方式下，投資的效果直接反映在石油產(chǎn)量上，可以科學(xué)合理地對投資效果進行量化和考核，從而決定投資的合理性，能夠更為有效地決定資源分配比例和流向。是把資本化的采油氣井、注水井及地面設(shè)施等固定資產(chǎn)，按規(guī)定的年限計提折舊，沒有與產(chǎn)量掛鉤，使油氣產(chǎn)出與成本不相匹配，造成油田高產(chǎn)時效益虛增，低產(chǎn)時成本壓力加大?？己朔绞降牟豢茖W(xué)使得在確定投資效果時，無法真實反映單位產(chǎn)量的成本消耗以及不同區(qū)塊之間、不同油井之間的成本分?jǐn)偳闆r，而只能反映一段時間和范圍內(nèi)成本消耗和產(chǎn)量情況。這就造成在進行投資的可行性分析以及項目后評估時，很難得到準(zhǔn)確的信息，對于科學(xué)合理地進行投資決策是非常不利的。

3對石油企業(yè)降低成本、增加效益的幾點思考

3.1對勘探開發(fā)資本化成本應(yīng)按“產(chǎn)量法”攤銷

目前，很多油田以及區(qū)塊已經(jīng)進入開發(fā)后期，含水量大，開發(fā)困難。但是在原有的成本核算體制下，很難真正反映出這部分區(qū)塊的勘探開發(fā)成本消耗，從而給企業(yè)決策帶來了一定的影響。油氣成本核算方式與國際通用方式的接軌，有利于客觀考核油氣生產(chǎn)活動的經(jīng)營狀況，保障降低成本措施更有針對性地實施。同時對于石油企業(yè)建立科學(xué)合理的投資評估和決策體系，增大勘探開發(fā)的合理性有非常重要的意義。

3.2應(yīng)逐步由注重產(chǎn)量向注重經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變

原有的過分注重產(chǎn)量的生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代對企業(yè)提出的嚴(yán)格要求，這就要求企業(yè)在制定決策時將重點放在獲得更多的經(jīng)濟效益。但是目前，由于大量油區(qū)的老化和減產(chǎn)，如果產(chǎn)量大幅下滑就將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就要求石油企業(yè)拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，在更大的范圍尋找優(yōu)質(zhì)儲量。獲得高品位的經(jīng)濟可采儲量，既是增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾A(chǔ)，更是從源頭降低油氣成本的重要途徑。因此，從企業(yè)長遠(yuǎn)效益出發(fā)，必須拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，力求在新的勘探領(lǐng)域?qū)ふ业絻?yōu)質(zhì)儲量。

在拓展可開采區(qū)域的同時，還必須注重技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，降低成本消耗。利用Solow模型對大慶、勝利等石油管理局的歷年數(shù)據(jù)進行分析的結(jié)果顯示，國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進步貢獻率最好也就是48％左右，而國外大公司一般可以達(dá)到80％以上。石化集團公司創(chuàng)造1元利潤需投入的管理費和銷售費為國外公司的8～9倍。中國石化擁有員工比世界前四大公司員工總數(shù)還要多，人均創(chuàng)利僅為殼牌公司的1%。因此，提高經(jīng)濟效益必須要求不斷提升技術(shù)創(chuàng)效能力，同時不斷降低人工成本，精簡機構(gòu)和管理層次，提高組織效率，最終培育石油企業(yè)應(yīng)對日益激烈的國際競爭的核心能力。

參考文獻

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1.1通信企業(yè)成本管理工作的特點

1.1.1折舊成本較高。折舊成本是通信企業(yè)生產(chǎn)運營過程中比重最大的成本。通信企業(yè)需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達(dá)到了成本管理的50%，屬于當(dāng)期不可控成本，需要較長的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。

1.1.2網(wǎng)絡(luò)運維成本較高。通信企業(yè)的正常運行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行息息相關(guān)，企業(yè)需要支付網(wǎng)絡(luò)維護、水電費等網(wǎng)絡(luò)運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當(dāng)期企業(yè)成本管理工作同樣會對其產(chǎn)生影響，包括物流采購、維護費用審批等工作。

1.1.3成本支出和當(dāng)期對應(yīng)利潤關(guān)系不大。通信業(yè)務(wù)經(jīng)營模式屬于長期投資回報，企業(yè)折舊、網(wǎng)絡(luò)運維、水電費、營銷、管理、財務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當(dāng)期回報之間無明顯的比例關(guān)系。

1.2通信企業(yè)成本管理工作的不足

1.2.1成本考核和成本管理工作相對脫離。通信企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了加大營銷力度，成立了各級分支結(jié)構(gòu)，并積極開展了各級機構(gòu)改革，但是在改革過程中，卻沒有將企業(yè)的成本管理和考核制度聯(lián)系起來，主要采用全面預(yù)算的方式進行管理，沒有將企業(yè)凈利潤水平貢獻納入到整體考核中，或者占有的比重不夠，在KPI的影響下，對成本管理控制工作造成了不利影響。

1.2.2成本管理理念未深入人心。在之前通信企業(yè)飛速發(fā)展的時期，通信企業(yè)平均利潤水平較高，所以沒能在成本費用管理方面建立節(jié)約意識，將市場擴張和占有率視作是企業(yè)工作的重點，成本管理工作主要體現(xiàn)在成本費用預(yù)算和結(jié)算方面，以預(yù)算作為每一年的費用管理基準(zhǔn)，成本管理的主要目標(biāo)是將成本控制在預(yù)算水平以下，沒能形成完善有效的成本核算體系，不能實現(xiàn)對成本費用的有效管理，成本管理的主體是領(lǐng)導(dǎo)層，導(dǎo)致水電費、維修費等增高很快，對營銷禮品采購等大宗費用支出也沒能進行有效的考核，積壓浪費和采購成本偏高等問題比較嚴(yán)重。

1.2.3財務(wù)管理工作力度不強。財務(wù)定位偏低是比較顯著的問題，需要對財務(wù)核算和記錄工作格外重視，將其財務(wù)支撐作用充分發(fā)揮出來，當(dāng)經(jīng)營財務(wù)和業(yè)務(wù)之間脫節(jié)，財務(wù)需要考慮核算需要，進行成本費用的內(nèi)部核算，將審核和監(jiān)督的作用真正發(fā)揮出來。

2通信企業(yè)成本管理策略

2.1加強投資管理固定資產(chǎn)是通信行業(yè)最大的存量資本，整個企業(yè)的盈利水平都和資產(chǎn)利用效率和折舊成本有關(guān)，重視折舊成本可以采用全可控成本管理方法進行，把后期折舊視作當(dāng)期可控成本，采取措施進行控制。避免原計劃審批模式下的單一控制折舊方式造成的壓縮投資規(guī)模造成的弊端，減緩高折舊額造成的盈利壓力。

2.1.1制定長期投資規(guī)劃。制定3～5年的長期投資規(guī)劃，進行公司資源配置優(yōu)化，保證傳輸電源設(shè)備交換之間維持一個合理的配比關(guān)系。

2.1.2結(jié)合長期投資規(guī)劃做好微觀項目計劃審批。投資項目計劃審批是投資預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要建立完善的項目預(yù)審制度和審批制度。單位上報審批項目交由投資主管匯總之后，會同預(yù)算管理部門、專業(yè)管理部門等相關(guān)部門召開預(yù)審會議，討論審核投資必要性方案，審核方案合理性、技術(shù)科研性，對項目進行注意審核把關(guān)，給出書面預(yù)審意見。同時還要定期召開投資項目審批會議，重點項目需要進行投資總額、投資方向、投資效益等內(nèi)容的研究討論，結(jié)合項目長期規(guī)劃進行最終決策。

2.1.3做好施工控制管理。施工管理工作需要從招投標(biāo)到竣工驗收進行全周期管理，招投標(biāo)階段要求施工企業(yè)遵守招投標(biāo)程序進行工程設(shè)備采購，招投標(biāo)過程需要在工程主管部、審計、財務(wù)、監(jiān)理等多方在場的情況下進行，施工階段要按照預(yù)算進行資金安排，財務(wù)部門結(jié)合工程進度情況審核付款，禁止提前付款或者超額付款。工程主管單位需要對施工質(zhì)量進行重點控制，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗收程序進行質(zhì)量和數(shù)量檢查，減少后期折損和維護成本。

2.1.4建設(shè)投資預(yù)算管理分析評價體系。投資項目成本分析是預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容，投資成本影響著建設(shè)資金投入和試用期折舊，進行成本分析需要從單位用戶成本、工程項目類別兩方面進行，施工費、安裝費、設(shè)備材料成本是分析的主體。投資效益分析是另一分析環(huán)節(jié)，效益分析需要從固定資產(chǎn)投資收入率、資本性支出比例等指標(biāo)評價投資收益狀況、投資和收入關(guān)系。投資管理流程包括項目確定、預(yù)算審核、施工管理、竣工驗收、事后評估等方面。分析投資管理流程主要檢查流程的落實情況和流程自身的科學(xué)性。

2.2完善成本管理制度通信企業(yè)成立以來，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程就是一直被關(guān)注的內(nèi)容，但是市場格局在不斷變化，企業(yè)將擴大市場份額，加大營銷力度視作了企業(yè)發(fā)展的重點，導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)擴展的速度，這種發(fā)展模式無疑是不健康的。為此，需要結(jié)合企業(yè)的利潤水平，編制合理的企業(yè)預(yù)算額度，實現(xiàn)預(yù)算的滾動管理，預(yù)算下達(dá)之后積極開展成本專業(yè)培訓(xùn)，提高全體員工的預(yù)算意識，明確企業(yè)崗位成本控制管理的目標(biāo)和內(nèi)容，采用成本管理的觀念開展工作，將企業(yè)成本管理工作有效落實下去。

篇8

1.企業(yè)會計成本核算的重要性對于企業(yè)來說，只有將企業(yè)的全部生產(chǎn)費用進行細(xì)化才能找到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效方法，因此我們有理由認(rèn)為，企業(yè)會計成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，因此也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展情況。根據(jù)分析可知，企業(yè)會計成本核算工作能夠幫助企業(yè)制定一個良好的資源使用計劃表，提高高層管理人員對生產(chǎn)情況的了解和認(rèn)識，讓企業(yè)走上低碳環(huán)保型的發(fā)展道路，從而獲得國家有關(guān)部門的認(rèn)可和支持，為企業(yè)提供一個較為光明的發(fā)展之路。除此之外，企業(yè)會計成本核算工作還能提高企業(yè)成本和利潤核算的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略來提高企業(yè)的發(fā)展速度。在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中我們都能看到成本核算工作的身影，為了提高該工作的質(zhì)量，企業(yè)管理人員必須要做好產(chǎn)品的市場調(diào)查工作，力求在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上為廣大人民群眾提供所需的產(chǎn)品，另外企業(yè)管理人員還要做好控制工作，提高員工待遇，實現(xiàn)經(jīng)營成果的合理分配，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。大量的事實表明，如果企業(yè)無法順利開展會計成本核算工作，那么管理人員就無法利用有效的管理方法來完成日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理工作，也無法提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以企業(yè)也無法在人們的心目中留下好的印象，所以會抑制企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)會計成本核算的主要作用企業(yè)開展的會計成本核算工作會對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提高企業(yè)管理人員對企業(yè)會計成本核算工作的認(rèn)識，下面就讓我們一起來了解企業(yè)會計成本核算的主要作用。

（1）企業(yè)會計成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用一般情況下，成本會計人員通過成本核算工作能夠讓企業(yè)的管理人員更加清楚企業(yè)內(nèi)部各種資源的使用情況，因而管理人員能夠根據(jù)上述情況來制定一個合理的資源使用、購買和儲存計劃，尋找實際資源消耗量高于計劃資源消耗量的原因，然后實施合理的方法來降低資源的消耗數(shù)量。所以企業(yè)會計成本核算工作的開展能夠大大減少企業(yè)生產(chǎn)所消耗資源的數(shù)量，提高企業(yè)資源的利用率，讓企業(yè)用最少的生產(chǎn)成本來生產(chǎn)出高于社會生產(chǎn)水平的產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)在眾多的競爭者中處于優(yōu)勢地位。

（2）企業(yè)會計成本核算能夠加快和諧社會的構(gòu)建速度近幾年來，雖然我國經(jīng)濟的發(fā)展速度較快，但是此種發(fā)展是建立在污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，因而使得我國的環(huán)境質(zhì)量財稅研究較差，人們的工作和生活都受到了嚴(yán)重的影響，為了改善我國的環(huán)境質(zhì)量，國家有關(guān)部門要求企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)為了響應(yīng)國家的號召，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓成本會計人員開展企業(yè)成本核算工作，這些工作的開展，能讓企業(yè)高層管理人員加大對產(chǎn)品生產(chǎn)步驟的研究力度，此舉不僅降低了產(chǎn)品生產(chǎn)工作所消耗的資源，還減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的廢物，因而減少企業(yè)廢物的丟棄量，因此成本核算工作在一定程度上能夠保護人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，有利于我國綠色低碳經(jīng)濟的開展，除此之外，企業(yè)利用少量的資源去生產(chǎn)產(chǎn)品，緩解了我國資源緊缺的局面，有利于我國實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（3）企業(yè)會計成本核算工作能夠提高我國經(jīng)濟的發(fā)展速度通過企業(yè)會計成本核算工作，企業(yè)高層管理人員能夠制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相一致的計劃和企業(yè)戰(zhàn)略，所以企業(yè)獲得的利潤將更加客觀，國家財政收入也會隨之增加，因而成本核算工作能夠提高我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。要想實現(xiàn)提高企業(yè)的盈利能力的這一目標(biāo)，成本會計人員必須要通過精密準(zhǔn)確的核算工作才能實現(xiàn)上述目標(biāo)，通常情況下，此過程將要花費較多的時間和精力，而企業(yè)會計成本核算過程中存在各種各樣的問題，許多成本核算人員并不能快速準(zhǔn)確地完成成本核算工作，因而計算出來的經(jīng)營成果失真，企業(yè)高層管理人員不能做出準(zhǔn)確的決策，所以企業(yè)會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，從而降低我國的財政收入，在一定程度上抑制了我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。

二、企業(yè)會計成本核算所存在的問題

1.企業(yè)所使用的會計成本核算方法的先進性較差目前，成本會計人員在核算企業(yè)成本的時候，可以采用分步法、分批法、定額法和品種法，然而受各方面因素的影響，我國企業(yè)普遍采用分步法和品種法這兩種核算方法。與其他發(fā)達(dá)國家相比，企業(yè)在應(yīng)用上述兩種核算方法的時候存在如下幾點問題：一、不同的核算方法適用于不同的環(huán)境，然而許多企業(yè)只是按部就班地將核算方法應(yīng)用于成本核算工作之中，并沒有根據(jù)自身的實際情況來對核算方法中不合理的部分進行更改，所以導(dǎo)致成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性較差，企業(yè)管理者無法做出正確的決策；二、應(yīng)用上述兩種核算方法并不能得出較為精確的成本，主要原因是企業(yè)的管理人員并沒有認(rèn)真對待成本核算工作，所以導(dǎo)致成本費用的分配問題存在不合理的現(xiàn)象，企業(yè)出現(xiàn)某些產(chǎn)品供不應(yīng)求，某些產(chǎn)品卻無人問津的現(xiàn)象。上述兩個問題都將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不夠全面與企業(yè)會計成本核算工作所使用的核算方法的先進性較差這一問題相比，企業(yè)會計成本核算內(nèi)容的不全面這一問題也非常重要。對于一些企業(yè)來說，雖然他們增設(shè)了會計成本核算部門，然而企業(yè)高層管理人員并沒有向成本會計人員下達(dá)較為明確的核算命令，所以出現(xiàn)該部門的成本核算人員不知道自己的職責(zé)所在，甚至出現(xiàn)了成本核算人員只是將往期的成本消耗情況挪放到新的成本報告上，不僅造成了大量的人力資源的浪費，還降低了決策的準(zhǔn)確性，不利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、許多企業(yè)并沒有意識到非實物資產(chǎn)管理的重要性，所以企業(yè)內(nèi)部并沒有較為合理的制度來規(guī)范會計成本核算部門人員的行為，許多成本核算人員不能將無形資產(chǎn)、人力資源等非實物資產(chǎn)納入到成本核算范圍之內(nèi)，所以大大降低了企業(yè)成本核算內(nèi)容的全面性；二、許多成本核算人員忽視了產(chǎn)品產(chǎn)前和產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算工作，因而使得計算出來的產(chǎn)品成本存在失真的現(xiàn)象。

3.開展企業(yè)成本核算的人員的綜合素質(zhì)較差對于一些中小型企業(yè)來說，其財務(wù)管理人員聘請的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這些財務(wù)人員在開展成本核算工作的時候，缺乏扎實的理論基礎(chǔ)來實施成本核算工作，所以嚴(yán)重降低了企業(yè)會計成本核算工作的質(zhì)量。一般來講，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、中小型企業(yè)的管理人員并沒有意識到成本核算工作的重要性，沒有制定較為嚴(yán)格的員工行為規(guī)范，所以導(dǎo)致成本核算人員無法準(zhǔn)確地進行成本核算工作；二、許多企業(yè)在招聘財會人員的時候，都比較注重他們的工作經(jīng)歷，因而大多數(shù)情況下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員都是老會計，他們只是遵循原有的會計成本核算制度，按照傳統(tǒng)的核算方法來進行成本核算工作，所以計算出來的成本將會與真實的成本存在很大的差別，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失；三、企業(yè)內(nèi)部的人員缺乏較強的法律意識，因此一旦財務(wù)核算人員的上級領(lǐng)導(dǎo)命令他們篡改企業(yè)的成本費用，他們就可能為了維護自身的利益而損害群體和國家的利益。

4.企業(yè)會計成本核算工作的審查存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象一般來講，企業(yè)的成本核算人員要在產(chǎn)品生產(chǎn)前做好費用的分配計劃表，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，還要做好相關(guān)資料的整理核算工作，在上述過程中，成本核算人員必須要按照國家相關(guān)方針政策的規(guī)定來開展核算工作，然而由于企業(yè)沒有意識到制度的重要性，并沒有對會計成本核算人員的工作進行審查，所以使得核算人員核算出來的成本費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)算費用，企業(yè)出現(xiàn)了不必要的資源浪費現(xiàn)象，不利于實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

三、解決企業(yè)會計成本核算所存在問題的有效策略

1.企業(yè)要引進較為先進的方法來完成企業(yè)的成本核算工作會計成本核算工作不僅能夠影響企業(yè)的發(fā)展速度，還能影響我國的稅收收入，甚至影響我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理者必須要意識到會計成本核算工作對企業(yè)的影響，從而在日常管理工作中為會計成本核算工作提供良好的條件，例如企業(yè)可以引進較為先進的方法來完成企業(yè)的成本核算工作，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來更新成本核算方法，從而巧妙地利用多種成本核算方法來提高成本核算工作的準(zhǔn)確性，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.盡量提高成本核算工作的全面性為了提高企業(yè)會計成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)要盡量提高成本核算工作的全面性和科學(xué)性，例如，企業(yè)應(yīng)該在核算成本費用的時候?qū)o形資產(chǎn)和人力資源等內(nèi)容考慮在內(nèi)，從而讓企業(yè)產(chǎn)品的成本更加科學(xué)合理，以此來提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。另外，企業(yè)還要將環(huán)境成本融入到成本核算工作之中，以此來讓企業(yè)管理者擁有較強的環(huán)保意識，為加快我國綠色經(jīng)濟的發(fā)展速度做出較大的貢獻，并且實現(xiàn)人與自然的和諧相處。

3.努力提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)作為公司的管理者，首先他們要意識到企業(yè)成本核算工作的重要性，然后聘請專業(yè)素質(zhì)過硬的，擁有相對豐富工作經(jīng)驗的成本核算人員來開展企業(yè)的成本核算工作。對于那些專業(yè)素質(zhì)較低的核算人員來說，企業(yè)可以對這些人員進行定向培訓(xùn)，使其能夠勝任成本核算工作，如果培訓(xùn)后仍無法準(zhǔn)確完成核算工作，就要對這些人員進行調(diào)崗或解聘處理，以此來防止錯誤的成本核算結(jié)果給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

4.對企業(yè)會計成本核算工作進行較為嚴(yán)格的審查國家有關(guān)部門頒布與會計成本核算工作有關(guān)的法律法規(guī)之后，要督促企業(yè)成本核算部門按照法律法規(guī)的要求來開展成本核算工作，對于企業(yè)來說，財務(wù)部門的人員必須要具有較強的法律意識，督促成本核算人員在法律允許的范圍內(nèi)降低企業(yè)的成本費用，防止企業(yè)出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象，從而讓企業(yè)利用最少的資源來創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在加快企業(yè)發(fā)展速度的同時實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

篇9

施工企業(yè)在具體的施工項目中,應(yīng)做好“成本、質(zhì)量、工期”三控制,向投資者(用戶)提供滿意的建筑產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟效益,為企業(yè)發(fā)展提供后勁。筆者認(rèn)為通過建立質(zhì)量成本的核算體系,及時如實地對質(zhì)量成本進行分析和控制,可以把風(fēng)險排除或減少到最小。

建筑產(chǎn)品的制造是一個綜合性很強的生產(chǎn)過程,它集中了各部門的科學(xué)技術(shù)成果,其產(chǎn)品質(zhì)量則是一個國家經(jīng)濟、技術(shù)和管理基礎(chǔ)的綜合反映。目前,我國建筑業(yè)經(jīng)過多年的整頓和努力,特別是大中型企業(yè)在總結(jié)建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗和學(xué)習(xí)海外質(zhì)量管理的科學(xué)方法與技術(shù)方面,已取得了可喜的成績。但在現(xiàn)階段,尚有不少施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量中總存在重大矛盾,重視了建筑產(chǎn)品質(zhì)量,則放松了成本核算;反之,加強了成本控制則使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,有些施工企業(yè)甚至尚未進行質(zhì)量成本核算。其原因主要是一些施工企業(yè)對質(zhì)量成本的認(rèn)識不足,對質(zhì)量成本計劃、控制、核算、分析等內(nèi)容和方法尚未掌握。盡管在建筑產(chǎn)品中質(zhì)量成本占總造價的5%左右,但建筑業(yè)還未制定出一套完整的質(zhì)量成本核算體系,施工企業(yè)仍處在摸索階段。因此有必要從理論和實踐的結(jié)合方面就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。

一、質(zhì)量成本的概念及構(gòu)成

所謂質(zhì)量成本,是為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。對建筑業(yè)來說,質(zhì)量成本是企業(yè)為保證和提高工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費用和由于工程未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的一切損失費用的總和。與其他類型的企業(yè)一樣,建筑企業(yè)質(zhì)量成本也由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四部分組成。但由于建筑企業(yè)的特點,在具體內(nèi)容方面存在著一些差異。

(一)預(yù)防成本

指為使建筑產(chǎn)品故障減少到最少而發(fā)生的一切費用。包括:1.質(zhì)量管理人員人工費用;2.質(zhì)量宣傳費用;3.質(zhì)量評審費用;4.質(zhì)量信譽費用;5.質(zhì)量培訓(xùn)費用;6.質(zhì)量獎勵費用;7.質(zhì)量改進費用;8.供方質(zhì)量保證費用。

(二)鑒定成本

指原材料進場檢驗、各分部分項和建筑產(chǎn)品全面完工后的驗收和為質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費用。包括:1.檢驗人員的人工費用;2.質(zhì)量檢驗部門的辦公費用;3.試驗檢驗費用;4.檢測設(shè)備維修、校驗和折舊等費用;5.工程移交費用。

(三)內(nèi)部損失成本

指出現(xiàn)的不合格在分部分項工程交驗前被檢出而構(gòu)成的損失。包括:1.內(nèi)部返修損失;2.內(nèi)部返工損失;3.內(nèi)部停工損失;4.質(zhì)量故障分析處理費用;5.材料降級損失;6.加固成本。

(四)外部損失成本

指出現(xiàn)的不合格在分部分項工程交驗后被檢出而構(gòu)成的損失.包括1.外部返修損失;2.外部返工損失;3.外部停工損失;4.保修費用;5.索賠費用;6.質(zhì)量罰金。

二、建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算的特征

在激烈的建筑市場競爭條件下,不少施工企業(yè)已認(rèn)識到,企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須把質(zhì)量搞上去,要以質(zhì)量優(yōu)勢在競爭中求勝。作為兼有監(jiān)督、評價、鑒證職能的企業(yè)財會部門,應(yīng)適應(yīng)企業(yè)對質(zhì)量和效益的雙重要求,在財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上,從分析質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益入手,延伸檢查有關(guān)質(zhì)量成本的情況,從而盡快找到確保施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的方法。關(guān)于施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算工作,在我國還只是初步嘗試,以下本文先分析建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算的特征,然后在此基礎(chǔ)上分析建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算體系的建立。

由于建筑產(chǎn)品自身具有體積大、價值大、生產(chǎn)周期長、位置固定、生產(chǎn)設(shè)計單一、參與人員多等特性,使其質(zhì)量影響因素多而復(fù)雜。質(zhì)量不合格所帶來的影響巨大,使建筑企業(yè)的質(zhì)量成本核算有其顯著的特征:

(一)質(zhì)量成本分層核算

建筑企業(yè)實施工程項目管理,在《項目法施工管理》的指導(dǎo)下組建多個項目部,每個項目部獨立核算,因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)地在公司和項目部兩個層面進行。這兩個層面有對應(yīng)關(guān)系,在出年終質(zhì)量成本報告時,公司應(yīng)將各項目有機匯總。

(二)階段點質(zhì)量成本控制

由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,使質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集工作歷時較長。一個工程項目完整的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個項目保修期結(jié)束以后才能得到,因此階段點的質(zhì)量成本控制顯得尤為重要。將一個項目分成若干階段,特別以分部分項作為階段點是順利開展質(zhì)量成本管理工作的前提。在此基礎(chǔ)上設(shè)立質(zhì)量成本核算的三級科目也更加科學(xué)與完善。

(三)以單項工程進行質(zhì)量成本歸集

建筑企業(yè)的產(chǎn)品特點是品種多、批量小、周期長、協(xié)作配套廣、原材料消耗多、資金占用高,以單項工程進行質(zhì)量成本歸集便于核算和分析。

三、質(zhì)量成本核算原則及核算方法

(一)進行有效的質(zhì)量成本核算必須遵循的原則

1.建立質(zhì)量成本核算制度。由質(zhì)量管理部門牽頭,實行分級管理。其中財務(wù)部門具體負(fù)責(zé)核算綜合反映質(zhì)量成本的最終結(jié)果。2.質(zhì)量成本核算,數(shù)據(jù)記錄必須真實可靠。其原始憑證和報表本著實事求是的原則進行歸集整理,按照《會計法》的要求,保證會計信息的真實性。3.確立質(zhì)量成本經(jīng)濟性的思想原則。為了使建筑產(chǎn)品滿足設(shè)計、施工、質(zhì)量諸規(guī)范的要求,適應(yīng)業(yè)主的需要,同時又使質(zhì)量成本最低,必須考慮成本與質(zhì)量保證值之間的最佳平衡。4.嚴(yán)格報告質(zhì)量成本責(zé)任制。在工程質(zhì)量成本核查工作中,各部門和個人的責(zé)任要明確,做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn),從而便于對質(zhì)量的考核。

(二)質(zhì)量成本的核算方法

施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有品種多、批量小、周期長、協(xié)作廣、材料消耗多、資金占用高的特點,這就使質(zhì)量成本的核算方法和內(nèi)容有別于其它的行業(yè)。施工企業(yè)一般應(yīng)以單項工程進行質(zhì)量成本歸集,以便于核算和分析。

施工企業(yè)在進行質(zhì)量成本核算前,首先應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制質(zhì)量成本計劃,確定質(zhì)量成本的最佳水平,并按質(zhì)量成本項目進行分解。質(zhì)量成本核算的方法基本與成本核算相同,即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集,然后確定出各個時期各項質(zhì)量成本發(fā)生的情況。質(zhì)量成本的明細(xì)科目,可根據(jù)前述各項成本的構(gòu)成,依據(jù)實際支付的具體內(nèi)容確定。財務(wù)部門根據(jù)會計憑證和質(zhì)量成本記賬憑證等有關(guān)資料,建立質(zhì)量成本臺賬,逐月進行匯總,并將匯總報告送質(zhì)量管理部門,以便使他們了解質(zhì)量保證活動資金的使用情況和使用效果。下面就質(zhì)量成本的核算內(nèi)容簡述如下:

1.施工質(zhì)量成本。項目部根據(jù)各班組實際發(fā)生的質(zhì)量成本原始憑單,逐月進行統(tǒng)計匯總,并加蓋“質(zhì)量成本”印章,統(tǒng)計表由質(zhì)量保證部門進行核對。2.施工企業(yè)建后質(zhì)量服務(wù)成本發(fā)生一般較少,如該成本呈上升趨勢,那將會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽、影響已經(jīng)取得的經(jīng)營市場。所以,施工企業(yè)必須密切注意建后質(zhì)量服務(wù)成本的發(fā)展動向。3.外部損失成本。施工企業(yè)外部損失成本不是每月都發(fā)生的,但如果外部損失成本呈上升趨勢,那將會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的信譽,影響開拓市場。所以,施工企業(yè)必須密切注意外部損失成本的發(fā)展動向。外部損失成本一般由設(shè)備材料部、經(jīng)營部統(tǒng)計。4.預(yù)防成本。在一般情況下,預(yù)防成本只占質(zhì)量總成本的10%左右,它與內(nèi)部故障成本和外部故障成本相比屬于不可避免成本,盡管發(fā)生額較小,但對內(nèi)部成本和外部成本發(fā)生額的控制卻能夠起到積極作用。預(yù)防成本由質(zhì)量保證部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部逐月統(tǒng)計。5.鑒定成本。鑒定成本一般由質(zhì)量保證部和工程技術(shù)部統(tǒng)計。6.質(zhì)量成本報告。各項目部和有關(guān)部門根據(jù)原始資料填寫報表后,財務(wù)部據(jù)此進行核算統(tǒng)計,并匯總填寫當(dāng)月質(zhì)量成本總報表。

四、關(guān)于建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算體制運作程序的建議

(一)依據(jù)質(zhì)量成本三級科目設(shè)置表和質(zhì)量成本核算總分類賬與明細(xì)分類賬,建立質(zhì)量成本核算賬薄

(二)依據(jù)財務(wù)會計明細(xì)科目調(diào)整表,調(diào)整企業(yè)財務(wù)會計明細(xì)科目

(三)財務(wù)會計核算期間,利用原始憑證返修單(內(nèi)外部)、返工單(內(nèi)外部)、停工單(內(nèi)外部)、材料降級處理報告單統(tǒng)計核算內(nèi)部返修損失、外部返修損失、內(nèi)部返工損失、外部返工損失、內(nèi)部停工損失、外部停工損失、材料降級損失等質(zhì)量成本三級科目,并記錄于質(zhì)量成本核算賬簿中的相關(guān)賬戶

(四)財務(wù)會計核算期末,依據(jù)財務(wù)會計明細(xì)科目調(diào)整表,利用相關(guān)財務(wù)會計明細(xì)分類賬記錄,啟用質(zhì)量成本會計核算賬薄,建立相關(guān)的質(zhì)量成本明細(xì)分類賬記錄

(五)進行最終匯總,形成質(zhì)量成本報表

篇10

1.1質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、核算的困難

有些質(zhì)量成本費用雖存在于現(xiàn)有的會計資料中，但與日常的基本生產(chǎn)成本混在一起無法直接分離出來，要求企業(yè)必須進行專門的數(shù)據(jù)收集。由于當(dāng)前財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)并不支持質(zhì)量成本的核算，致使一些質(zhì)量成本組成部分不能從現(xiàn)有的會計資料中收集到，如產(chǎn)品返工損失、因為質(zhì)量問題停工損失等，如何通過統(tǒng)計核算體系得到這類隱含損失的成本數(shù)據(jù)，使質(zhì)量成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出現(xiàn)狀和效果，也是企業(yè)面臨的一大難題。

1.2質(zhì)量成本分析不完善

質(zhì)量成本管理是衡量和優(yōu)化全面質(zhì)量管理活動的一種手段，質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要內(nèi)容，質(zhì)量成本分析為企業(yè)質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。然而多數(shù)企業(yè)只是在數(shù)字上做簡單比較后就下結(jié)論，缺乏對質(zhì)量成本費用的完整性分析，欠缺質(zhì)量成本有關(guān)數(shù)據(jù)的深層次挖掘分析，使得財務(wù)等部門搜集到的數(shù)據(jù)沒有得到充分的利用。由于質(zhì)量成本分析的不完善，無法根據(jù)質(zhì)量成本分析的結(jié)果制定有效的解決問題的措施。

1.3質(zhì)量成本責(zé)任不清

質(zhì)量成本管理工作應(yīng)該是企業(yè)全體員工的職責(zé)，每個人都應(yīng)該對自己在質(zhì)量成本管理活動中的工作負(fù)責(zé)。但目前很多企業(yè)在質(zhì)量成本管理上，由于質(zhì)量管理組織機構(gòu)的不健全，各項質(zhì)量成本應(yīng)在哪個環(huán)節(jié)支出、支出多少、支出的合理性、支出是否符合成本—效益原則等信息都不完整，最終導(dǎo)致質(zhì)量成本管理無序、責(zé)任不清的局面。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，追究責(zé)任時各個崗位上的員工互相推諉，對發(fā)生的質(zhì)量事故無法追究責(zé)任和調(diào)查原因，加重了企業(yè)質(zhì)量成本，從而也影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4質(zhì)量成本意識差

員工參與不積極全面質(zhì)量管理的“三全”之一就是全員參與。制造企業(yè)的一線員工以農(nóng)民工群體為主，他們的受教育水平低，專業(yè)素質(zhì)水平不高，接受培訓(xùn)的機會少，缺乏質(zhì)量成本管理方面的意識和能力；其他員工，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是質(zhì)量檢驗監(jiān)督管理部門和會計部門的職責(zé)，缺乏在質(zhì)量成本管理方面的工作積極性。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也不重視產(chǎn)品質(zhì)量問題對企業(yè)的影響，沒有意識到一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的可能影響到企業(yè)的生存問題；沒有認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量成本管理對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有的重要作用。

2針對存在問題的解決對策

2.1建立健全質(zhì)量成本核算體系

質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量成本管理的需要，由企業(yè)財會部門或外部專業(yè)機構(gòu)設(shè)計出一套適合本企業(yè)的，與質(zhì)量成本相關(guān)的行之有效的原始數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計表，列出哪些活動屬于質(zhì)量成本管理活動，與之相關(guān)的就屬于質(zhì)量成本。然后在質(zhì)量管理部門的幫助下，制定質(zhì)量成本統(tǒng)計核算憑證。同時，建立質(zhì)量成本的會計核算體系，設(shè)置質(zhì)量成本科目或根據(jù)質(zhì)量成本管理的要求對會計科目進行調(diào)整，以減少會計核算和質(zhì)量成本核算工作之間的重復(fù)，完成與財務(wù)會計部門工作的銜接。

2.2加強質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的分析

質(zhì)量成本分析非常重要，它是質(zhì)量成本管理與質(zhì)量成本應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果質(zhì)量成本分析得不深入、不透徹，不具有實用價值，有了質(zhì)量成本分析報告，卻解決不了任何問題，那么質(zhì)量成本管理體系的建立將毫無意義。對質(zhì)量成本的分析，需要質(zhì)量成本控制部門人員和財務(wù)部門人員的配合，尤其是要重視對損失成本的分析，找出導(dǎo)致?lián)p失成本的原因，分析損失成本帶來的損失，及時調(diào)整應(yīng)對策略。給企業(yè)造成更多影響的是外部損失成本，如信譽損失、索賠費用等。質(zhì)量成本分析應(yīng)以質(zhì)量成本計劃指標(biāo)為依據(jù)，從多方面層層進行分析。而且分析質(zhì)量成本時可以借助于一定的科學(xué)的定性和定量的分析方法，如趨勢分析法、敏感性分析，分析目標(biāo)質(zhì)量成本計劃完成情況、質(zhì)量成本變化趨勢、影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素。

2.3完善質(zhì)量成本責(zé)任制優(yōu)化

質(zhì)量管理的組織機構(gòu)充分保證質(zhì)量方針、目標(biāo)實施和質(zhì)量成本管理體系持續(xù)有效地運行。在質(zhì)量成本管理體系中，對員工進行質(zhì)量成本教育，將質(zhì)量成本管理目標(biāo)自上而下，層層分解到各部門、車間和個人，明確每個員工在質(zhì)量成本管理中的工作內(nèi)容和相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限。明確規(guī)定工作應(yīng)該什么時候、以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)完成，這樣就可以確保各部門、崗位和個人的責(zé)任得以明確。并結(jié)合獎懲制度使質(zhì)量成本管理與每個員工的經(jīng)濟利益掛鉤，運用經(jīng)濟手段增加員工質(zhì)量成本意識，使他們自覺地保證工作的質(zhì)量水平。

2.4做好宣傳教育工作，增強全員的質(zhì)量成本意識

各個崗位的工作失誤都會導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加，因此，質(zhì)量成本管理也應(yīng)像全面質(zhì)量控制管理一樣，是全員參與的過程。質(zhì)量成本控制程序應(yīng)明確規(guī)定各部門人員在質(zhì)量成本管理過程中的職責(zé)。在實踐中，認(rèn)為質(zhì)量成本控制只發(fā)生于產(chǎn)品的實際生產(chǎn)階段是不正確的，現(xiàn)代質(zhì)量成本的控制始于產(chǎn)品的研究設(shè)計階段，甚至包括了供應(yīng)商的評價過程。必須從產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)等整體過程來考慮產(chǎn)品質(zhì)量成本，全員一起參與質(zhì)量成本的控制過程。首先，加強質(zhì)量成本管理思想的宣傳。讓企業(yè)全體人員認(rèn)識到，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入、外部法律的進一步健全、消費者自我保護意識的日益加強，一旦出現(xiàn)外部損失，其產(chǎn)生的成本越來越大，甚至可以危及企業(yè)的生存和發(fā)展，進而會影響員工個人的利益問題。通過宣傳使其認(rèn)識到質(zhì)量成本管理的價值所在，質(zhì)量成本管理不只是會計人員和質(zhì)量成本管理人員的責(zé)任，設(shè)計人員應(yīng)設(shè)計高質(zhì)量的產(chǎn)品；采購人員應(yīng)對采購的原材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)；銷售人員應(yīng)提高應(yīng)對客戶投訴問題的能力，提高服務(wù)水平，通過各環(huán)節(jié)的努力降低企業(yè)的質(zhì)量成本。其次，引進質(zhì)量管理人才，對全體員工進行質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，切實提高企業(yè)質(zhì)量成本管理水平。成立專門的質(zhì)量成本評估考核部門，監(jiān)督各部門質(zhì)量成本控制的執(zhí)行情況。

3結(jié)語