導語：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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還有就是對應的工程技術(shù)與經(jīng)濟投資沒有合理有效的結(jié)合，很多的工程技術(shù)人員在工程的經(jīng)濟投資方面的了解非常不足，更是有待進一步的提升。在事后的復核時期，只是簡單的關(guān)注該工程建設的經(jīng)濟、概算以及對應的規(guī)則等方面進行管理控制，各個環(huán)節(jié)與部門分離性很大，最終的效果非常的不盡人意。

二、水利工程經(jīng)濟投資管理控制策略

1、工程施工招投標

施工團隊是工程項目建設的實施者，諸多的實踐表明工程的質(zhì)量、投資、工期最重要的就是該項目工程的施工團隊選擇。建設工程項目的施工務必要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的直接性任務下達型做法，展開項目建設施工招投標，擇優(yōu)選取資質(zhì)好、信譽高的施工團隊。以便于確保項目工程建設施工的最終質(zhì)量，這樣可以將施工團隊自身的各類管理性水平激發(fā)并提升，對工程項目施工的經(jīng)濟投資管理控制非常有利，挖掘出相關(guān)企業(yè)的技術(shù)潛能，利用最先進的施工策略來縮減工程的經(jīng)濟投資。

2、強化合同管理

要不斷的強調(diào)項目工程的相關(guān)合同管理，特別是在合同的履行期間。項目工程建設施工合同的管理期限應該是從該合同的起始談判日開始，到工程的結(jié)束。工程項目的承包合同簽訂，除去必要的國家性法律規(guī)定，并遵循平等、互利、統(tǒng)一的原則，對某些單項的工程進行較為明確的說明，便于縮減合同履行期間出現(xiàn)互相的扯皮。并且，在合同履行的期間因為施工過程中存在的各類影響因素，會導致工程在進行的過程在會偏離了經(jīng)濟投資的最終目的。所以，一定要基于原理性的指導進行動態(tài)控制，經(jīng)由相關(guān)的合同管理人員對該項目工程建設展開跟蹤式的檢查，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)問題并即刻進行調(diào)整處理。

3、工程完工驗收及后評估

在這個時期要對相關(guān)的竣工決算表進行編制，比如實際的項目工程建設目標性造價，并對各個方面的經(jīng)驗進行總結(jié)、積累有效的資料，已持續(xù)的提升水利工程項目建設的經(jīng)濟投資管理控制水平。項目的后評估時期是在項目施工建設完成并投入使用后，1至2年的運行之后施行的一次系統(tǒng)化項目后評估。關(guān)鍵就是影響性評價，也就是水利工程項目在投入運行之后對各個方面產(chǎn)生的影響程度進行評價；經(jīng)濟成效評價是對于相關(guān)的項目施工建設經(jīng)濟投資以及國民的經(jīng)濟效益，還有必要的財務效益與技術(shù)進展及規(guī)模效益、可行性探究程度進行一定的評價，并且還要對該工程項目竣工投入運行之后的總體經(jīng)濟效益進行評價，以便于將各類經(jīng)驗進行綜合性的總結(jié)，為之后類似的工程項目建設提供可靠的依據(jù)，找出更有效的技術(shù)與經(jīng)濟投資組織方案，持續(xù)提升項目的決策水平以及最終經(jīng)濟投資效果目的。

4、強調(diào)項目工程信息管理

對應的經(jīng)濟投資控制及信息管理有著直接性的關(guān)聯(lián)，信息才是投資控制的關(guān)鍵基礎及依據(jù)。水利工程施工建設信息管理過程中，務必要重視相關(guān)信息的收集、加工以及儲存與傳送，為工程項目的建設提供良好的服務或是便捷的信息檢索。經(jīng)濟投資規(guī)劃設計，比如項目工程的總體投資以及各個部分的投資；投資消耗狀況信息，也就是已經(jīng)使用支出的各類實用性費用；項目任務總量和已經(jīng)完畢任務量信息，比如各個部分工程計劃的任務總量以及實際上完工的任務量，并未完工的任務量；環(huán)境信息，其包含了其余同類型的工程項目各類經(jīng)驗性數(shù)據(jù)。這諸多的信息收集重要的是全方面、精確并且及時，對信息管理來講以往傳統(tǒng)的水利工程項目建設過程中，該類工作是較為薄弱的，所以在以后的建設施工中要較為關(guān)注，并利用對應的計算機輔方式對工程項目施工管理信息進行一體化的綜合性處理，這對整個水利工程項目經(jīng)濟投資是極為有利的。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理風險；措施

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、工程經(jīng)濟分析過程

工程項目是工程經(jīng)濟分析主要的研究對象，工程經(jīng)濟分析貫穿于工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，是建設活動中尤為重要的一項內(nèi)容，通過工程經(jīng)濟分析既可以幫助優(yōu)化投資決策，還可以幫助有關(guān)企業(yè)選擇合適的投標項目，并制定科學的投標方案，同時還可以幫助有關(guān)人員選擇合適的設計方案、資金配置、施工方案等，它是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟理論在工程項目中的具體運用。在工程投標階段，為了保證招投標活動決策的準確性，相關(guān)人員需要依據(jù)工程概況，收集和總結(jié)一些與該項目相關(guān)的資料，進行合理的項目成本預測，進而保證招投標活動的決策正確。在施工準備階段，首先應該充分結(jié)合與該項目有關(guān)的各種資料，然后制定出幾套科學、合理的施工組織設計，參照相關(guān)的設計規(guī)范和標準，選擇出合理切實可行的一套施工方案。在施工階段，使已經(jīng)形成的各項成本費用和原先計劃的各項成本預算進行對比，并根據(jù)對比情況采取必要的控制措施。在竣工交付使用及保修階段應該控制好在這個過程中發(fā)生的費用和保養(yǎng)費用。投資活動是工程項目能否得以實施的關(guān)鍵，而工程經(jīng)濟分析在整個投資活動中，不僅可以幫助確定投資的合理性，選擇出最佳的工程建設項目，使該項目的經(jīng)濟價值最大化，還能夠為實現(xiàn)某一項目成本的最終目標選擇最優(yōu)的實現(xiàn)途徑。所以只要我們在項目成本管理中應用工程經(jīng)濟分析，就可以最大限度地保證資金投入的經(jīng)濟價值最大化。

隨著社會的不斷進步，我國的多種行業(yè)的發(fā)展己經(jīng)逐漸的趕上了世界的先進水平，但是目前的工程經(jīng)濟管理依舊是存在著些許的不足，行業(yè)的發(fā)展面臨著很多的風險，為了制定出有效的措施應對工程經(jīng)濟管理中的風險，首先就需要了解對工程企業(yè)進行經(jīng)濟管理風險，再針對目前面臨的風險提出具有針對性的防范措施。

二、工程經(jīng)濟管理風險的類型

(一)投標決策風險

投標決策階段主要存在兩類風險:第一是信息缺失風險，即獲得的投標信息具有虛假性，因工程項目資料掌握不全而造成的信息缺失導致經(jīng)濟損失的風險。第二是提價失誤風險，該風險又可以從兩個方面展開討論，第一種情況是低價中標，即承包商利用低價中標來求得高價索賠。通常是低價中標成功，但難獲得高價索賠。承包商要想實現(xiàn)低價中標，就必須要對未來市場形勢作出準確判斷，且具有豐富的實踐經(jīng)驗。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至會造成嚴重損失。第二種情況是高價中標，即承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。關(guān)系優(yōu)勢能夠使承包商在一些工程項目投標中獲利，但是隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸建立于健全，這種關(guān)系優(yōu)勢逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計價模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況及技術(shù)水平等實際情況，合理制定并選擇多種投標策略，以此來提高工程經(jīng)濟管理的風險控制。

(二)施工管理風險

施工管理風險主要有三種，首先，選擇施工方案具有風險。由于大多數(shù)工程項目都是在露天環(huán)境中進行的，所以工程施工都會或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機械設備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術(shù)含量越高，施工活動就越復雜，經(jīng)濟管理工作所面臨的風險也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風險。在建筑工程施工過程中，因施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會要求加快工程進度，但是卻沒有予以補償，這些都會給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失。第三，勞務分包風險。工程施工活動需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識水平不高，即使施工企業(yè)對其開展定期培訓，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會給施工企業(yè)帶來質(zhì)量事故及工傷隱患的風險。如果施工企業(yè)挑選的勞務隊伍資質(zhì)不足，還會引起合同糾紛。最后，合同風險。絕大多數(shù)的建筑工程業(yè)主嚴重缺乏正確的合同觀念，往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上。例如利用2%～2.5%的工程總承包風險費來轉(zhuǎn)嫁全部風險，將各種設計變更、可抗力造成的損失及難以預見的風險都轉(zhuǎn)移給承包的施工企業(yè)。

三、工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

(1)將投標的水平提高。在工程經(jīng)濟管理中，投標報價水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點和質(zhì)量標準對工程的施工方案進行合理的設計。然后，要考慮自身的管理水平，進行合理的工程成本預算。最后，進行合理報價，報價必須要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，也要將工程中的各風險因素考慮進來。在進行投標時，必須要嚴格按照規(guī)定的各項投標要求執(zhí)行。要嚴格審查各個施工技術(shù)方案，施工設計以及實施施工計劃與其他各種技術(shù)方案的審查工作必須由專業(yè)人員進行，因為他們不僅了解技術(shù)，還有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。如果在投標的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時提出并進行整改，以期逐漸的提高投標的水平。

(2)做好合同簽訂之前的準備管理工作。1）相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報價不實的情況，要仔細審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項。由于當前實行的是招投標制度，企業(yè)之間的投標競爭很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標前期各項信息進行收集并分析，其次，要制定正確的投標策略，比如企業(yè)要對施工組織設計進行合理的編制，在符合質(zhì)量標準的前提下盡量降低施工成本，利用投標報價的各種技巧等。工程預算的內(nèi)容主要有工程造價以及勞動力費用和施工材料費用與機械費用等。要將這些方面的成本進行正確計算，從而將工程的目標成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。2）在對合同進行簽訂時，必須要始終堅持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。3）在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監(jiān)督。為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關(guān)索賠意識。一旦發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有按照合同條款進行實際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據(jù)相關(guān)的合同法規(guī)定對雙方的責任進行明確，各方也應該掌握對自己有利的相關(guān)證據(jù)資料及時提出索賠申請，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運用有效措施進行控制，避免再次發(fā)生此類事件。

(3)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對企業(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術(shù)水平，才能保證工程的良好質(zhì)量。因此，要加強所有施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術(shù)進行培訓，老員工有著豐富的經(jīng)驗，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。在工程經(jīng)濟管理中，要重點抓好人力資源的建設。比如，有的企業(yè)邀請專業(yè)技術(shù)骨干定期進行相關(guān)經(jīng)驗交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質(zhì)，從一定程度上使工程的風險得到了降低。

(4)對施工材料價格進行合理控制與管理。要想對施工材料進行合理控制，就要將國內(nèi)外市場的各種狀況進行綜合考慮。企業(yè)要合理地對材料價格變化進行預測，并對價格上漲造成的各種風險做好應對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現(xiàn)了價格上漲的現(xiàn)象，首先，要保證工程的質(zhì)量，不管什么情況，都不能忽視工程的質(zhì)量。然后，對施工的工期進行相應的調(diào)整，也可以對施工人員進行適當增加?？偠灾谟龅絻r格上漲時，要在使工程質(zhì)量得到保證的前提下盡量減少其對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

(5)對設計變更以及現(xiàn)場簽證等加強監(jiān)督和管理。設計變更、現(xiàn)場簽證費用直接影響了工程施工成本。要想實現(xiàn)施工成本的合理控制，就必須要對設計變化以及現(xiàn)場簽證的審核進行嚴格控制。因此，要建立起相應的控制與管理體系。第一，將體系中的相關(guān)操作流程進行合理制定；第二，將各個環(huán)節(jié)的責任方進行明確；第三，將管理權(quán)限進行合理分配；第四，對不同流程環(huán)節(jié)的相關(guān)確認時限進行設置；第五，將否決和責任追究制度進行完善。施工單位要將控制與管理體系進行靈活掌握，并做好落實，從而保證工作效率，降低工程施工成本。

結(jié)語

總之，加強工程經(jīng)濟管理對于風險控制有著重要意義。建筑企業(yè)要能夠?qū)こ探?jīng)濟管理工作存在的風險進行有效識別，并采取有效的風險控制途徑來對經(jīng)濟活動進行科學管理，從而有效規(guī)避工程經(jīng)濟管理風險，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]宋健.論工程經(jīng)濟管理風險及防范措施[J].科技致富向?qū)?2011,36:162+243.

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1.1施工工藝方案技術(shù)經(jīng)濟評價的主要內(nèi)容

施工工藝方案是指分部(項)工程的施工方案。施工工藝方案技術(shù)經(jīng)濟評價的內(nèi)容包括施工技術(shù)、方法;相,娩的施工機械的選擇;施工中采用的新工藝、新技術(shù)等問題。

1.2施工工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟評價指標

1.2.1技術(shù)指標:技術(shù)指標足指用以反映施工方案的技術(shù)特征或適用條件的指標?？捎酶鞣N技術(shù)參數(shù)來表示。

1.2.2經(jīng)濟指標:經(jīng)濟指標主要反映完成工程任務必需的勞動消耗。由一系列價值指標、實物指標及勞動指標組成。

1.2.3效果指標:效果指標是反映采用該施工工藝方案后預期達到的效果。

2、施工成本的控制與經(jīng)濟分析

2.1施工成本的控制:是指施工過程中,對生產(chǎn)所消耗的人力資源、物力資源和費用開支進行指導監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)盡可能使實際成本費用降到最低點。

2.2施工成本的控制目標:施工成本的控制目標即實現(xiàn)成本計劃,主要是運用工程經(jīng)濟分析和定最分析的手段研究如何在一項工程活動中,綜合運用工程技術(shù)和經(jīng)濟學原理使投人工程項目的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。

2.3施工成本的控制目的:在工程項目的經(jīng)濟特征基礎上,作出正確的項目施工決策．以最大限度地發(fā)揮資金的作用,確保資金得到合理地使用并取得滿意的經(jīng)濟效果,減少項目施工過程中的各種損失,降低施工成本。

2.4項目施工成本進行經(jīng)濟分析的一般步驟:①匯集、整理基礎數(shù)據(jù)。②編制財務、經(jīng)濟活動報表。③進行微觀分板與評價。④進行宏觀分板與評價。⑤綜合分析與評價,主要是對財務經(jīng)濟效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合。

3、評價的基本方法

3.1利潤指標評價法:當工程項目以建筑產(chǎn)品銷侮獲得的利潤的多少為標準時,可采用利潤指標評價方法。利潤指標評價方法就是以投資利潤率指標為主要的評價基礎。

3.2綜合費用指標評價法:綜合費用指標評價方法是一種靜態(tài)的指標評價方法。當幾個建筑工程的功能基本相同,對一次性投資和年使用費均不考慮時間因素和建筑物的使用壽命時,可用綜合費用指標進行評。

3.3折算費用評價法:是技術(shù)經(jīng)濟分析中廣泛應用的一種靜態(tài)分析方法,是用單一的價值指標作為綜合方案技術(shù)經(jīng)濟效果的客觀標準,其優(yōu)點是能綜合地反映全部可以用價值體現(xiàn)的經(jīng)濟因素,解決不同因素在實物形態(tài)上難以綜合的問題,但其反映的儀儀是物化在其中的抽象勞動,無法反映質(zhì)量,功能與由不同的具體勞動消耗所創(chuàng)造的有用效果的差異。因陋就簡此,采用這種方法必須以產(chǎn)品功能一致為前提。

3.4全壽命費用指標評價方法:在評價建筑工程時必須考慮建筑物的壽命。在施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價中,建筑物的全壽命費用是指施工期內(nèi)工程建設及在保修期內(nèi)維修的全部費用。

4、施工過程中工程經(jīng)濟分析的運用

4.1施工準備階段:應結(jié)合實際施工圖紙的自審、會審和其它相關(guān)資料?？茖W地編制實施性強的施工組織設計計劃,通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較,從中選擇合理、先進、可行的施工方案。

4.2施工階段:以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材科消耗定額和費用開支標準等,對實際發(fā)生的成本費用進行對比控制。

4.3工作程序:在市場經(jīng)濟條件下,在一切可行的技術(shù)方案的基礎上,通過分析比較,選擇最經(jīng)濟有利的方案付諸實施,保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。

5、經(jīng)濟分析有效的措施

為了提高經(jīng)濟分析在項目成本控制中的準確性和可靠程度,真實的反映項目建成后的實際效果,工程經(jīng)濟分析應做到以下幾點:第一、以經(jīng)濟效益為中心,把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為項目決策的豐要目標,當項目的主要矛盾是經(jīng)濟問題時,工程經(jīng)濟分析的結(jié)論即可決定其取舍。第二、必須考慮資金的時間價值因第三,不同方案的比較,必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度,以及計算經(jīng)濟效果直接的與間接的效果、有形的與無形的效果的深度與廣度應當一致。第四、價格與經(jīng)濟參數(shù)必須在時間上保持一致。第五、在微觀分析（財務分析）與宏觀分析（經(jīng)濟分析）的基礎上,做好不確定分析,以保證控制項目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟分析是為工程決策服務的。

6、項目成本管理中存在的主要問題

6.1成本管理意識不強

在項目成本管理中,企業(yè)管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是先干了后算或或者是邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié),超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。

6.2材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重

材料按用占整個工程造價的60％材料費用的盈虧直接影響到襤個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無人問津,失竊浪費嚴重;尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損。小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收,下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符,監(jiān)督機制不健全。

6.3人員素質(zhì)不高,責任心不強

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高,具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足。具有理論知識,實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極懈怠情緒。

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低碳經(jīng)濟是一種科學的經(jīng)濟發(fā)展模式，我國政府也十分認同這種經(jīng)濟發(fā)展理念，并在發(fā)展戰(zhàn)略中貫徹這種理念。綠色GDP、科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型社會及當前的和諧社會建設，都是低碳經(jīng)濟的延伸，市政工程施工作為行業(yè)標桿，也應踐行低碳理念。

（一）普及低碳意識，樹立低碳價值觀當前，很多市政工程延續(xù)著傳統(tǒng)的施工管理理念，往往是“先污染后治理”或“先節(jié)約后浪費”。這種管理模式對發(fā)展低碳經(jīng)濟是十分不利的。為此，要求市政工程相關(guān)單位普及低碳意識，在思想上重視低碳經(jīng)濟發(fā)展模式，并將其落實到施工各領(lǐng)域。市政工程建設之初，要對施工企業(yè)、施工業(yè)主、施工人員等進行低碳施工培訓，使每個相關(guān)人員都了解低碳施工，并努力踐行低碳經(jīng)濟的基本要求。在施工管理中，要深化認識低碳施工的概念，徹底摒棄過分追求經(jīng)濟利益的粗放式管理模式，在施工管理各環(huán)節(jié)貫徹低碳經(jīng)濟理念。作為施工企業(yè)，要將低碳施工、綠色施工、文明施工作為企業(yè)文化的重要組成部門，積極進行宣傳和引導，使每個施工人員在思維、觀念上重視低碳理念，從而促進低碳施工理念徹底落實。

（二）推行綠色施工，節(jié)能減排促環(huán)保施工企業(yè)要在保證工程質(zhì)量和施工安全基礎上，開展綠色施工。綠色施工的概念較為寬泛，其包括了施工管理及具體施工的各個環(huán)節(jié)和施工材料等。推行綠色施工，就要科學的規(guī)劃整個施工過程，包括設計、管理、檢查等各個環(huán)節(jié)，具體來說：首先，要最大限度的減少施工對于周圍環(huán)境造成的破壞，如減少粉塵、處理污水等；其次，要最大限度節(jié)約能源，如節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等，將節(jié)能減排進行到底；其次，使用清潔能源和可再生建材，從根本上大幅度減少市政工程對不可再生能源的消耗；最后，嚴格檢查材料和設備的質(zhì)量，提高施工效率，既要保證工作效率高，還要保證施工能耗少。此外，施工前，要仔細設備和材料，禁止高污染設備和材料進場。施工結(jié)束后，要及時處理施工造成的環(huán)境破壞，如降低揚塵、處理廢棄物等，盡量保持市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境的不受影響。

（三）使用低碳化施工技術(shù)，提升施工技術(shù)水平市政工程多為工程量較大，工期較長的施工工程，因為要保證施工技術(shù)的低碳化，進而保證施工過程的低碳化。企業(yè)應認識到低碳施工對企業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護的重要意義。低碳施工技術(shù)對施工人員的要求較高，施工企業(yè)要加大對低碳施工技術(shù)培訓方面的投資，加強相應的施工管理，促進低碳技術(shù)的合理應用。在施工工程過程中，要注意施工各環(huán)節(jié)的處理，如利用水凈化設備，循環(huán)利用水資源；施工破壞自然環(huán)境后，要選擇適當時機，運行生態(tài)修復技術(shù)還原生態(tài)環(huán)境或創(chuàng)造新的生態(tài)環(huán)境；鑒于施工排放大量二氧化碳，應建立動態(tài)監(jiān)測機制，設立檢測點，并使用二氧化碳動態(tài)檢測儀，隨時檢測碳排放量，以控制施工過程的碳排放量。

二、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟管理；建筑業(yè)；工程項目

0. 引言

在我國，建筑業(yè)是重點建設行業(yè)之一。它的全面健康可持續(xù)發(fā)展，對于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展有著極為重要的建設性意義。自從以來，建筑業(yè)發(fā)展方向就開始不斷轉(zhuǎn)型，工程經(jīng)濟管理理念出現(xiàn)之后，對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生比較深遠的影響。特別是改革開放后，我國建筑事業(yè)不斷吸取西方先進的管理技術(shù)、實際經(jīng)驗，不斷地開發(fā)適于自身發(fā)展的工程經(jīng)濟管理模式，在近數(shù)十年來取得了很大意義上的進步，并越來越得到行業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的重視。

1.當今，工程項目的工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

如今，在經(jīng)濟全球化的今天，建筑業(yè)面臨的競爭越來越激烈，想要在這個競爭多變的時代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為建筑業(yè)謀劃。工程經(jīng)濟管理是一種綜合考慮工程項目內(nèi)部因素和外部因素，確定工程項目當前內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，認識外部環(huán)境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，從而為工程項目做出戰(zhàn)略決策的方法【2】。在建筑業(yè)的迅猛發(fā)展進程中，工程經(jīng)濟管理發(fā)揮了極其重要的作用，有效促進工程項目健康合理有序的發(fā)展。但是，這一先進的管理模式并沒有完全普及，很多建筑隊伍并沒有充分的意識到工程經(jīng)濟管理的重要性，或是運用的不合理、不充分。因此，促進工程項目的有序發(fā)展，普及工程經(jīng)濟管理這一理念勢在必行。

2.工程經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1工程經(jīng)濟管理理論普及力度不大

在建筑業(yè)的發(fā)展中，工程經(jīng)濟管理知識的普及欠缺，是對工程項目管理的限制，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導管理階層并沒有意識到工程經(jīng)濟管理的重要性。這種現(xiàn)象是非?？膳碌?，它不僅不利于工程經(jīng)濟管理的發(fā)展，也是在限制工程項目的健康可持續(xù)發(fā)展。在激烈的競爭中，只有運用工程經(jīng)濟管理理論，有效控制工程項目的有序運行，才會更加符合建筑業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展，才會與時俱進，跟上社會的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好的發(fā)展建筑業(yè)。所以，加強工程經(jīng)濟管理理念的普及至關(guān)重要，也是勢在必行的。

2.2 建筑工程經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程經(jīng)濟管理是一項既需要相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的積累，還需相關(guān)實際操作經(jīng)驗，同時又對建筑工程經(jīng)濟管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所涉的管理學科，其所需要的是符合建筑業(yè)發(fā)展要求的復合型人才。目前，我國還沒有對建筑工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑工程經(jīng)濟管理人員組成種類復雜，在這樣人員構(gòu)成復雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關(guān)建筑工程經(jīng)濟管理方面實際操作經(jīng)驗，同時，還是有很大一部分人員缺乏應有的建筑工程經(jīng)濟管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。

2.3工程經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理不完善

工程經(jīng)濟管理的理念雖在我國起步很晚，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來愈快，又涉及多個學科和多個管理部門，因此相對于建筑業(yè)的發(fā)展，相應的工程經(jīng)濟管理的輔助管理已遠遠落后了。另外，由于工程經(jīng)濟管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，導致工程項目不能順利的進行，所以，工程經(jīng)濟管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約工程經(jīng)濟管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善工程經(jīng)濟管理的相關(guān)輔助管理，這樣的工程經(jīng)濟管理才是合理的，才能更好地促進工程項目的良性發(fā)展。

3.工程經(jīng)濟管理問題的解決措施

3.1加強工程經(jīng)濟管理的宣傳力度

要解除工程經(jīng)濟管理在建筑業(yè)發(fā)展中的限制，就需普及工程經(jīng)濟管理的知識，提高施工隊伍，特別是領(lǐng)導管理階層對工程經(jīng)濟管理重要性的認識，所以要加大工程經(jīng)濟管理的宣傳力度，讓更多的建筑行業(yè)人員更好地運用工程經(jīng)濟管理的先進理念，以此，帶動工程項目的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強建筑工程經(jīng)濟組成員工的綜合素質(zhì)建設

因在建筑工程經(jīng)濟管理中還沒有對組成人員的綜合素質(zhì)有過更嚴格的要求，建筑工程經(jīng)濟管理人員組成種類復雜，同時，還是有很大一部分人員缺乏應有的建筑工程經(jīng)濟管理理論知識、法律知識，很難真正有效的承擔起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。所以，要加強建筑工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)的建設，這樣才能更好的運用建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)理念，更好的發(fā)揮其內(nèi)在的優(yōu)點，進而帶動建筑業(yè)的良性發(fā)展

3.3完善工程經(jīng)濟管理的制度建設

工程經(jīng)濟管理的輔助管理落后，使得其他輔助管理的盲目性，不合理性現(xiàn)象普遍存在；工程項目隊伍的無秩序競爭，導致每個建筑隊伍設計其自身的工程經(jīng)濟管理時功能不完善或存在缺陷，最終導致施工質(zhì)量粗劣和性能不達標，所以，完善工程經(jīng)濟管理的其他輔助管理并實現(xiàn)對其的制度保證，才能更好的促進工程項目管理的良性發(fā)展【3】。

4.結(jié)語

在日益競爭激烈的建筑業(yè)中，實行工程經(jīng)濟管理勢在必行。普及工程經(jīng)濟管理理念，意識到其對工程項目發(fā)展的重要性，并利用這一管理理念來優(yōu)化工程項目管理模式，對工程項目的質(zhì)量與經(jīng)濟效益具有很大的幫助，并有利于促進建筑業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現(xiàn)在的建筑業(yè)對發(fā)展工程經(jīng)濟管理仍不是很重視，許多建筑隊伍對工程經(jīng)濟管理的運用也不是很適當。因此，只有大力推廣工程經(jīng)濟管理，才能使工程項目全面健康可持續(xù)發(fā)展，才能更好的促進建筑業(yè)的良好發(fā)展，從而帶動國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，為國家的宏觀調(diào)控做出更大的貢獻，以此來更好的完善社會主義經(jīng)濟體制的建設，構(gòu)建社會主義和諧社會，完善社會主義市場經(jīng)濟體制【4】。

參考文獻：

[1]孫偉，《建筑工程與管理》[M]上海：華東理工大學出版社2013.21-23

[2]劉晗，《淺談工程項目與管理學》[J]上海：浦東出版社2014.66-68

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1.工程經(jīng)濟概述

工程經(jīng)濟其實就是將科學研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實際投入的所有費用。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見，若想實現(xiàn)工程項目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟效益，我們必須對其成本進行合理的控制。

2.工程項目管理中工程經(jīng)濟的應用現(xiàn)狀

首先，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行科學有效的認識。主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來。各項目的管理人員在建設工程項目的過程中，由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導致在實際項目建設中過于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)應當時時更新員工的理念，只有在先進理念的引導下，工程項目才能夠得到有效的開展，但是，現(xiàn)階段，我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導下，對員工進行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進一步開展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。再次，沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒有辦法形成科學管理體制，企業(yè)也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應當建立權(quán)利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責不分明，相互推卸責任。最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設，而忽視對項目成本的研究，則會導致項目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益。

3．工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問題的解決措施

首先，進一步加強對工程項目的科學管理。對工程項目進行管理應當進一步明確自身的目標，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開展施工項目，促使工程項目向科學化、權(quán)責利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制。因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應當將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失；二是，為保障按期交工，項目業(yè)務經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設備購買的增加會直接導致項目總成本的進一步增加。正因如此，我們應當在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項目施工成本做到最低。最后，建設規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進我國企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理，創(chuàng)新科學的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設工程項目而服務，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準、有法可依。

4、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟下 工程 風險 發(fā)展

1.前言

人類提倡低碳經(jīng)濟旨在社會發(fā)展與環(huán)境和諧共處，實現(xiàn)社會與環(huán)境雙向發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展目的。這一時期對于我國而言，基于低碳經(jīng)濟下我國工程經(jīng)濟風險具有多樣性及復雜性，與工程業(yè)相關(guān)的企業(yè)也由此對該行業(yè)作出了改觀。對于工程也而言，對自然資源及能源的依賴性較高，合理掌控我國自然資源與能源安全對工程業(yè)的發(fā)展具有重要意義，符合低碳經(jīng)濟下的發(fā)展要求。

2.低碳經(jīng)濟時期我國的發(fā)展

2.1認識低碳經(jīng)濟在我國發(fā)展中的重要性

我國屬于人口大國，且位居全球首位，發(fā)展中出現(xiàn)的各種污染均位居全球排污大國榜首，當前，隨經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國環(huán)境污染問題也逐步深化，成為發(fā)展中的重要課題。因低碳經(jīng)濟具備低碳、環(huán)保及節(jié)能等發(fā)展理念，由此對于我國而言，具有重要意義。具體闡述如下：（1）概括而言，發(fā)展低碳經(jīng)濟直接原因在于干預氣候變化，改善氣候變化給人類社會發(fā)展到來的環(huán)境影響。（2）確保我國資源、能源的安全。我國屬于能源大國，社會發(fā)展中對能源的依賴性極高，使用量較高的能源為煤炭，無疑對環(huán)境造成了污染，因此發(fā)展低碳經(jīng)濟對我國能源安全既有保障，且具有劃時代意義[1]。（3）控制氣溫。低碳經(jīng)濟的發(fā)展與我國污染問題具有緊密關(guān)聯(lián)，尤其是氣溫問題。目前，我國大氣污染中絕大部分的二氧化硫與氮氧化物均源自煤炭的燃燒，導致氣溫相對于往年有所上升，影響全國氣溫。可見，低碳經(jīng)濟的發(fā)展是至今最行之高效控制我國氣溫的方法。

2.2低碳經(jīng)濟時期帶來的特色

從我國社會發(fā)展角度出發(fā)，提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟是我國社會發(fā)展的內(nèi)在需要，回顧性分析，我國借助不可再生能源及能源的高消耗、加之發(fā)展伴隨而來的重度污染得以實現(xiàn)經(jīng)濟的增長，雖然國民的存款逐年增加，但不容置疑我國的環(huán)境污染進一步惡化了，例如空氣污染問題日益嚴峻。因此，該發(fā)展與我國一直堅持的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略互相背離，由此，雖然我國經(jīng)濟水平得到提高，但卻以污染環(huán)境為代價，非常不可取。如今，發(fā)展低碳經(jīng)濟能從根本上轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟增長的方式，減輕了因單位GDP的增長為資源與環(huán)境造成的影響，提倡采用產(chǎn)業(yè)流程及生態(tài)學原理設計工藝等現(xiàn)代化手段與對策提高資源與能源的利用率，實現(xiàn)人類發(fā)展與環(huán)境和諧共處的局面[2]。

2.3探索經(jīng)濟時期下我國未來發(fā)展方向

雖則發(fā)展低碳經(jīng)濟對我國具有極其重要意義，但為提高低碳經(jīng)濟發(fā)展的效益，我國必須從基本國情出發(fā)，深入分析當前我國存在的問題。談及我國需面對的問題，已呈現(xiàn)了多樣話，總而言之，主要問題分析如下：（1）分析并優(yōu)化我國能源結(jié)構(gòu)。目前，我國資源結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為“煤炭多油少”，汽油、柴油較為匱乏，由此，煤炭在現(xiàn)今及未來極其長的一段時期內(nèi)均屬于我國能源的統(tǒng)領(lǐng)軍。為解決環(huán)境污染，迫切需要開發(fā)新能源，旨在減少煤炭的使用量，改善全國氣溫。（2）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟的同時不可摒棄傳統(tǒng)行業(yè)，因我國經(jīng)濟發(fā)展處于加速階段，隨基礎設施的增加，對電力、水泥及鋼材等建筑材料的使用量不斷增加，以便于滿足于建設需求?；阡摬?、電力及水泥均屬于高碳產(chǎn)業(yè)，針對為滿足建設要求，對這些材料的需求量逐漸增加，高碳產(chǎn)業(yè)勢必為我國社會發(fā)展帶來新一輪經(jīng)濟增長。因此，我國于不能摒棄高碳產(chǎn)業(yè)為前提下發(fā)展低碳經(jīng)濟是目前唯一措施，利用現(xiàn)代化科學技術(shù)不斷創(chuàng)新，為提高我國能源利用率而不懈努力。（3）工業(yè)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。發(fā)展低碳經(jīng)濟意在減輕碳強度，利用當前科學技術(shù)加強對我國產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及發(fā)展，從根本上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。因我國技術(shù)水平具有參差不齊特點，這就制約了產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及創(chuàng)新，由此可見我國產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及創(chuàng)新能力均有限。

綜上，我國在低碳經(jīng)濟發(fā)展的影響之下，勢必由高碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)向于低碳經(jīng)濟發(fā)展，成為當前所面臨的挑戰(zhàn)。

3.低碳經(jīng)濟時期我國工程所面臨的風險

3.1分析工程施工方案存在的風險

對于工程項目的施工而言，與工程業(yè)相關(guān)的企業(yè)應尤為重視開工至竣工這一過程，在低碳經(jīng)濟發(fā)展的影響下，施工現(xiàn)場發(fā)生事故的機率相對于以往較高，基于事故對施工建設各環(huán)節(jié)（如施工安全、施工進度及施工質(zhì)量等）均有一定負面影響，可制約工程建設的順利進行，為企業(yè)帶來人員或經(jīng)濟損失。針對上述問題，歸結(jié)為施工企業(yè)尚未建立施工計劃與進度計劃或已建立卻缺乏完善。其次，施工企業(yè)于開工前按部就班的準備工作缺乏標準，沒有到位。再者，施工現(xiàn)場監(jiān)督力度有待于提高，嚴把施工各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的質(zhì)量尤為重要，對于施工質(zhì)量控制力度不足而言，評估為現(xiàn)場監(jiān)督人員沒有采用實際方法具有針對性的管理施工質(zhì)量。此外，項目施工經(jīng)理的工作責任心不高，日常工作未能按照相關(guān)規(guī)定而行，致使工期推遲，為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失。

3.2分析工程投標與報價的風險

低碳經(jīng)濟時期利用轉(zhuǎn)變我國工程經(jīng)濟管理觀念，卻無力改變工程現(xiàn)存風險的內(nèi)在。在工程建設中，投標與報價屬于重點環(huán)節(jié)，針對當前我國市場經(jīng)濟競爭具有自由特點，投標與報價存在較高風險：（1）建筑行業(yè)在我國行業(yè)發(fā)展中具有較大競爭力，企業(yè)為降低成本，追求利益最優(yōu)化，均通過壓價獲取中標的可能。（2）投標存在的普遍風險屬所設計的圖量與實際情況相背離，進一步擴大了工程經(jīng)濟風險。綜上，為減少建筑企業(yè)的風險，確保其經(jīng)濟正常發(fā)展，認識投標與報價的重要性具有現(xiàn)實意義。

3.3低碳經(jīng)濟時期下環(huán)境保護制度存在的風險

我國以預防為出發(fā)點為資源匱乏與環(huán)境污染制定了相關(guān)法律制度，例如：“三同時制度”、“環(huán)境影響評價制”。其中，“環(huán)境影響評價制”概括為我國針對規(guī)劃并實施工程項目后可能給環(huán)境造成的負面影響進行整體分析、預測加以評估后提出利于預防或減輕污染的合理措施而開展跟蹤監(jiān)測的策略與制度。

3.4工程承包合同存在的風險

我國工程項目承包風險至今尚未得以規(guī)避，即：于工程項目建設前期未能全面收集關(guān)于采購材料的相關(guān)消息，如材料的市場價格變動。回顧性分析，因工程項目承包出現(xiàn)上述風險，導致建設期沒有按照相關(guān)標準利用建筑材料，出現(xiàn)了難以一次性完成的弊端，從而提高了材料采購成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對上述風險，建議于制定工程項目承包的相關(guān)合同之前應在合同中提及關(guān)于建筑材料的標準之一重要信息，確保工程建設順利進行[3]。

4.防范管理方略

關(guān)于低碳經(jīng)濟時期下工程風險的防范管理措施主要總結(jié)為：我國在低碳經(jīng)濟時期提高了環(huán)境保護與節(jié)能減排的重視度，為促進我國工程建設與環(huán)境保持協(xié)調(diào)發(fā)展，與工程業(yè)相關(guān)的企業(yè)必須著重于獲取無得投標單位的必要信任，促進投標人員將高碳工程向低碳工程轉(zhuǎn)型，且同時抬高工程報價的總價，利于提高工程項目承包方的經(jīng)濟收益，從而獲取良好的社會經(jīng)濟效益。

5.結(jié)語

綜上所述，我國面向于多元化發(fā)展，原因在于低碳經(jīng)濟發(fā)展為我國帶來了新的發(fā)展思路?；诘吞冀?jīng)濟時期，我國創(chuàng)新了工程經(jīng)濟管理模式，從環(huán)境保護與低碳節(jié)能雙向出發(fā)，旨在盡可能降低工程經(jīng)濟成本與所面臨的風險，確保我國低碳經(jīng)濟時期下工程得以順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊潤香.淺談如何提高工程經(jīng)濟管理的作用[J].科技信息，2010，（4）：65-67.

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隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，應該控制好建筑工程項目的經(jīng)濟成本。此外，對建筑事業(yè)而言，有效控制建筑工程項目經(jīng)濟成本也是十分重要的，直接影響到了該建筑工程項目的盈利情況，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。所以建筑工程項目經(jīng)濟成本管理和控制受到建筑企業(yè)高層管理人員的高度重視。筆者針對建筑工程項目經(jīng)濟成本預算與控制進行研究，為建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟成本的有效控制提供科學依據(jù)。

1.建筑工程經(jīng)濟成本控制要點

建筑工程項目施工的單傳性。在建筑項目工程的施工過程中，所有建筑產(chǎn)品都具備了單傳性特征，建筑產(chǎn)品有著各自的主要用途，按照不同建筑結(jié)構(gòu)、整體外觀造型與施工工藝進行施工，所使用的原材料與機械設備也會不一樣。按照不同的使用性質(zhì)、使用時間與抗震要求，所劃分的抗震級別與耐用級別也會不一樣。在科技高速發(fā)展的新時代，各種新型建筑原材料、建筑結(jié)構(gòu)逐漸被人研發(fā)出來，建筑物的藝術(shù)模式也在不斷被更新，即使是相同用途的建筑產(chǎn)品，但是因為建筑時代的不同，所使用的原材料、結(jié)構(gòu)等也會不相同。

建筑項目施工的動態(tài)性。因為建筑施工的嚴謹施工工序與產(chǎn)品的固定性特征，直接決定了建筑工程施工應該具備動態(tài)性與流動性特征。在建筑施工過程中施工人員和施工所需機械設備不定期的流動，從這個施工環(huán)節(jié)流動到另一個施工環(huán)節(jié)；在建筑項目竣工后，從這個施工場地流竄到另一個施工場地。因為機械設備與施工原材料會隨著施工人員的流動而不斷搬遷，所以會增加一定的經(jīng)濟費用；如果需要搬遷到偏遠的施工場地，還需要一筆經(jīng)濟費用。

建筑施工的綜合性。因為建筑企業(yè)在施工過程中，需要和業(yè)主、相關(guān)銀行、原材料供應廠家與分包商等進行交流溝通，而這些交流溝通環(huán)節(jié)具備了較強的復雜性與特殊性，因此，直接決定了建筑是施工過程具備較強的綜合性。

建筑項目的施工過程要求具備一定的延續(xù)性。建筑項目從前期的準備到現(xiàn)場施工再到項目工程的完工，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源是一個較為復雜、漫長而又不間斷的施工過程，只有建筑項目完工才能算是一個有經(jīng)濟價值的建筑。因此，這要求工程項目不能間斷，所有流程都要銜接好，項目管理不能脫節(jié)，從而保障建筑工程的圓滿完成。

氣候環(huán)境對建筑工程施工的影響。建筑施工會受到多種因素的影響，例如：建筑施工中設計圖紙的變更，建筑項目資金與施工原材料的投入，城市交通運輸情況等。建筑施工的重要影響因素是氣候環(huán)境，寒冷的氣候與炎熱的天氣對整個建筑施工有著重要的影響。

2.建筑工程項目的經(jīng)濟成本預算

整個建筑工程項目的中標價作為該項目造價的上限，通常情況下，不能超出該限。 確定施工人員經(jīng)費：施工人員經(jīng)費=實際的日施工單價×實際耗費。 明確施工原材料費用：原材料的價格隨著市場的實際供求情況而上下波動，施工單位應該全面掌握原材料的實際市場價格，制定合理的原材料價格方案。原材料費用=原材料的實際市場價格×原材料的實際消耗量。 明確機械設備的經(jīng)費。其一，按照施工單位的施工工藝特征，向上級有關(guān)部門申請施工所需要的機械設備。其二，嚴格機械設備的臺數(shù)與油料消耗費用。其三，強化對機械設備的日常管理，做好機械設備的維修、保養(yǎng)等工作。 施工現(xiàn)場的管理經(jīng)費：施工現(xiàn)場管理經(jīng)費的確定和建筑施工的具體情況相關(guān)，例如：施工現(xiàn)場環(huán)境、氣候環(huán)境、施工工藝、施工管理工作人員的素質(zhì)與技術(shù)水平等。通常情況下，施工現(xiàn)場管理經(jīng)費是人工、原材料、機械設備等費用總和的7%左右。 建筑項目管理成本：項目管理成本主要按照整個建筑工程項目的大小以及項目管理組成人員等實際情況來綜合考慮?，F(xiàn)階段，項目成本管理采用“按照實際計算，總價管理”的計算原則。 工程項目稅金：稅金根據(jù)整個建筑工程的造價為基數(shù)來計算。建筑工程項目的經(jīng)濟成本預算作為項目成本的重要考核指標，應該盡可能地保證其的準確性與合理性。

3.建筑工程經(jīng)濟成本控制的有效措施

建筑工程項目經(jīng)濟投資決策環(huán)節(jié)。在建筑工程施工到竣工的整個環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料預計建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個建筑工程的成本造價都是有一定要求的，每項經(jīng)濟決策有需要一定的企業(yè)成本投入。因此，在建筑工程項目決策前期，決策人員應該充分考慮這些因素對建筑項目的影響；明確建筑的施工規(guī)模與建設范圍，按照施工單位的具體情況來明確建筑的具體方位，確保項目工程建筑的可實施性。此外，決策人員還應該合理編制詳細的目標成本預算方案，保證項目工程實施的所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本均在目標成本預算的范圍內(nèi)。

建筑工程項目經(jīng)濟設計環(huán)節(jié)。建筑工程項目經(jīng)濟設計環(huán)節(jié)作為對項目投資前期準備環(huán)節(jié)的二次審查，其目的在于對經(jīng)濟成本的有效管理。在實際的設計過程中，及時糾正和改進在經(jīng)濟投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并進一步有效控制建筑工程項目的成本造價。對建筑工程的經(jīng)濟成本與工程的全面評價，在充分研究的前提下，提出具體的優(yōu)化措施，將建筑工程項目經(jīng)濟設計環(huán)節(jié)的成本費用控制在目標成本的范圍內(nèi)。

建筑工程項目經(jīng)濟招標和合同簽署階段。在工程項目的招標過程中，建筑單位應該合理地選擇信譽度高的承包合作伙伴，保證承辦商能夠按時、保質(zhì)量的完成建筑工程項目，并能夠為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。此外，在選擇好承包合作伙伴后，還需要加強對簽署合同的科學化管理，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟糾紛。

建筑工程項目的施工階段。在建筑工程項目的施工過程中對經(jīng)濟陳成本的控制主要依靠控制承包商的經(jīng)濟行來實現(xiàn)。按照對建筑工程項目總造價的控制與管理方式來明確整個項目的經(jīng)濟成本造價。對建筑施工環(huán)節(jié)中不必要的經(jīng)濟成本進行有效地控制，對各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導致經(jīng)濟陳根本的浪費。

建筑過程項目的維護和運行環(huán)節(jié)。在建筑工程項目竣工后，建筑產(chǎn)品投入使用時，需要建立完整的運營網(wǎng)絡控制機制，控制水資源與能源資源的使用，檢測項目的運營狀況，其目的在于保證建筑產(chǎn)品在穩(wěn)定的運行條件下投入使用，強化對建筑產(chǎn)品的物業(yè)管理質(zhì)量，建立健全的建筑材料成本費用控制體系；此外，施工單位應該盡可能地引進和使用綠色建筑原材料，以此避免產(chǎn)生更多的建筑垃圾；進一步擴大綠色建筑原材料的使用范圍，降低落后原材料的使用率。

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關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)專業(yè)；工程經(jīng)濟課程；課程標準改革

1課程概述

1.1課程性質(zhì)和作用

工程經(jīng)濟是三年制高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的專業(yè)選修課程，總學時為44學時。該課程的先修課程為地基與基礎工程施工、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工、建筑工程計量與計價等，學生在學完以上課程后，具備了一定的土木工程專業(yè)知識，但是對經(jīng)濟學原理等知識比較缺乏。通過工程經(jīng)濟這門課程的學習，使學生具備建筑工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員的經(jīng)濟意識，基本具備建筑工程經(jīng)濟分析和評價能力，也是為增強學生的職業(yè)能力，培養(yǎng)具備建筑施工、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理能力，從事建筑施工技術(shù)及管理等工作的高素質(zhì)技能型專門人才而設置的一門課程。

1.2課程設計改革思路

該課程是“以能力為本位，以職業(yè)實踐為主線，模塊化專業(yè)課程體系”為依據(jù)設置的。打破以知識傳授為主要特征的傳統(tǒng)學科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿諡橹行慕M織課程內(nèi)容，并讓學生在參與案例的分析過程中完成相應工作任務，并構(gòu)建相關(guān)理論知識，發(fā)展職業(yè)能力。課程內(nèi)容突出對學生職業(yè)能力的訓練，理論知識的選取緊緊圍繞工作任務完成的需要來進行，同時又充分考慮了高等職業(yè)教育對理論知識學習的需要，并融合了相關(guān)職業(yè)資格證書對知識、技能和態(tài)度的要求。案例設計以建筑施工行業(yè)需求為線索來進行。教學過程中，要通過多媒體課件、網(wǎng)絡課程、案例分析等多種途徑，采取精講多練的形式，充分開發(fā)學習資源，給學生提供豐富的實踐機會。教學效果評價采取過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合的方式，通過理論與實踐相結(jié)合，重點評價學生的職業(yè)能力。在學習情境的構(gòu)建中，突出以下幾個方面重構(gòu)知識和技能，并兼顧學生情感、責任心的培養(yǎng)。（1）突出學生崗位職業(yè)能力的訓練，緊扣職業(yè)能力的形成進行知識的整合。（2）基于任務導向，遵循由易到難、由點到面、由局部到整體的認識規(guī)律和實操規(guī)律并由此確定各項目教學中的重點、難點。（3）充分考慮到高等職業(yè)教育對知識的內(nèi)在需要以及學生專業(yè)成長的可持續(xù)性需要。（4）堅持“教學做”一體，以“做”為中心的職業(yè)教育課程改革理念。圍繞課程特點，進行“做”即學生操作訓練的有序設計。

2課程目標

2.1知識目標

（1）了解工程經(jīng)濟學的性質(zhì)、研究的對象和內(nèi)容，熟悉固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資及建設項目總投資的具體構(gòu)成內(nèi)容，掌握成本費用構(gòu)成、其他成本概念，了解收入、利潤及稅金的基本內(nèi)容。（2）掌握現(xiàn)金流量的概念及現(xiàn)金流量圖的畫法，重點掌握資金時間價值復利計算的六大公式及其應用，掌握名義利率與實際利率。（3）掌握靜態(tài)評估方法及其指標，重點掌握動態(tài)評估方法指標的計算及其在不同方案中的應用。（4）掌握盈虧平衡分析法的基本原理及其不同方案的比較應用，熟悉單因素敏感性分析、了解風險分析方法。（5）了解設備更新的原因及特點，重點掌握設備的經(jīng)濟壽命確定方法，掌握不同更新方案的比較方法。（6）掌握價值工程的基本原理，重點掌握價值工程的相關(guān)概念和提高價值的途徑，掌握選擇價值工程分析對象的方法，掌握功能分析與評價的方法，了解方案創(chuàng)新方法。（7）熟悉可行性研究的內(nèi)容，了解財務評價的概念、作用、財務評價的內(nèi)容和程序。了解國民經(jīng)濟評價的概念。了解效益和費用及影子價格的概念。

2.2能力目標

（1）學會固定資產(chǎn)折舊的計算方法。（2）學會實際案例現(xiàn)金流量的計算與現(xiàn)金流量圖的畫法，學會資金的時間價值計算方法。（3）學會各種評價指標的計算方法，學會運用評價指標進行方案分析。（4）學會設備的經(jīng)濟壽命確定方法，學會不同更新方案的比較方法。（5）學會針對具體工程項目進行價值工程分析。（6）學會針對具體工程項目進行可行性研究。

2.3素質(zhì)目標

（1）具有強烈的社會責任感、明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃和良好的職業(yè)道德操守。（2）具備細致嚴謹、勇于探索、敢于創(chuàng)新的職業(yè)精神。（3）具備尊重事實、尊重客觀依據(jù)、善于用數(shù)據(jù)說話的工作作風。（4）具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作能力。

3課程內(nèi)容的選定

本課程開設于三年制高職建筑工程專業(yè)第二學年的第二學期，經(jīng)過企業(yè)調(diào)研、人才培養(yǎng)方案的分析，結(jié)合將來面對的崗位需求，綜合考慮課時的數(shù)量，最終確定課程的內(nèi)容。（1）模塊一：工程經(jīng)濟評價指標及評價方法。任務一：工程經(jīng)濟學基礎知識的了解；任務二：資金的時間價值及其計算；任務三：工程項目經(jīng)濟評價方法的了解；任務四：投資項目的財務評價分析；任務五：設備更新的經(jīng)濟分析。（2）模塊二：風險與不確定性分析。任務一：盈虧平衡分析；任務二：敏感性分析；任務三：概率分析。（3）模塊三：價值工程。任務一：價值工程基本原理了解；任務二：價值工程的工作程序與方法了解；任務三：價值工程在項目方案評選中的應用。（4）模塊四：項目的可行性研究。任務一：可行性研究；任務二：工程項目財務評價；任務三：工程項目國民經(jīng)濟評價。

4教學實施建議

4.1教學方法與手段

（1）教學方法根據(jù)課程內(nèi)容模塊的特殊性教學要求，采用理論實踐一體化教學模式，充分運用多媒體、案例教學法、任務驅(qū)動法等教學手段。（2）選取生活案例進行教學，激發(fā)學生的學習興趣，對學生專業(yè)知識綜合運用的訓練。（3）教師必須重視實踐、更新觀念、走工學結(jié)合的道路，探索基于工作過程的職業(yè)教育新模式，為學生提供自主發(fā)展的時間和空間，積極引領(lǐng)學生提升職業(yè)素養(yǎng)，努力提高學生的創(chuàng)新能力。

4.2考核與評價

考核與評價包括考核與評價的內(nèi)容、方式、標準與權(quán)重等。應關(guān)注評價的多元性（試卷筆試、現(xiàn)場操作、仿真模擬演練、平時學習過程評價等），突出過程評價與總體評價、理論與實踐評價一體化的關(guān)系等，鼓勵支持大膽改革傳統(tǒng)單一的試卷筆試，創(chuàng)新適應課程特點的多種方式綜合的考核方式，突出考核學生實際操作能力和職業(yè)能力、素質(zhì)。課程考核由平時考核（30%）、過程性考核（30%）、期末考核（40%）三部分組成。（1）平時考核（30%）。主要圍繞課堂紀律、出勤情況、課堂回答問題、課后作業(yè)情況等方面進行考核，成績占比分別為20%、20%、40%、20%。（2）過程性考核（30%）。以案例仿真練習、搜集可行性研究報告資料等形式的學習過程評價進行考核。學生通過教師給定的案例背景，根據(jù)實際情況進行分組，每組確定組長和組員，要求各組成員能根據(jù)要求搜集資料或進行案例的具體分析，能將成果以PPT的形式進行展示。通過分組練習，來達到學生之間的合作、學習上師生間的互動，以及電腦軟件的使用、口頭表達能力的培養(yǎng)與鍛煉。搜集資料、案例分析占成績的40%，PPT成果占成績的30%，成果匯報占成績的30%。（3）期末考核（40%）。以期末筆試的形式進行考核。

5課程資源的開發(fā)與利用

（1）師資條件。師資隊伍是專業(yè)課程改革計劃的制定者，是課程改革操作的執(zhí)行人。師資隊伍一般由校內(nèi)專職教師和校外兼職教師構(gòu)成。課程教師應具備國家規(guī)定的任職資格條件。課程主講教師應有建筑工程、工程造價等相關(guān)專業(yè)的教育背景，應有階段性的企業(yè)掛職鍛煉成果，具有較強的課程資源開發(fā)和建設能力。（2）積極開發(fā)和利用網(wǎng)絡課程資源，充分利用諸如電子書籍、電子期刊、數(shù)據(jù)庫、數(shù)字圖書館、教育網(wǎng)站和電子論壇等網(wǎng)上信息資源，使教學從單一媒體向多種媒體轉(zhuǎn)變；教學活動從信息的單向傳遞向雙向交換轉(zhuǎn)變；學生單獨學習向合作學習轉(zhuǎn)變。

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關(guān)鍵詞:工程項目;審計分析;提高工程;經(jīng)濟效益

1．前言

工程項目審計是工程管理中的一大問題，其主體是國家及企業(yè)的相關(guān)審計單位。在工程項目審計中，審計單位依據(jù)相應的法律法規(guī)，對工程項目進行合法、合理的審計。工程項目審計能夠有效預防的現(xiàn)象發(fā)生，并對工程項目進行檢查，加強工程項目的審計管理力度，控制工程項目的成本費用，對提高其經(jīng)濟效益具有重大的影響。因此，要對工程項目中的人力、物力、財力等進行合理的審理，特別是嚴重影響工程質(zhì)量并造成較大資金損耗的工程項目，要對其著重審計分析，以便查明原因，做出適當?shù)恼{(diào)整工程。

2．工程項目審計對提高工程經(jīng)濟效益的作用

工程項目審計是建筑工程中的一大重要內(nèi)容，對涉及的資金運動的工程項目，無論規(guī)模大小，都應該進行審計，確保施工項目的透明、合法，使工程質(zhì)量得到保障。工程項目的建設成本一般較大，利用工程項目審計，能夠有效控制施工成本，提高建筑行業(yè)的施工管理水平，促使施工單位轉(zhuǎn)變施工思路，并逐漸向節(jié)約型施工靠攏，有效提高工程建筑的經(jīng)濟效益。工程項目的審計，不僅是對施工項目的審計，也是對施工行為的審計，對于那些故意增加施工項目和增加施工成本的行為具有制約的作用，使得工程項目的施工質(zhì)量有所保障。

3．工程項目審計中存在的問題

(1)工程項目審計體系不健全。在工程項目的審計過程中，審計重點為財務審計，很少會對工程項目的施工過程進行審計，使得工程項目的監(jiān)督力度不足，對工程效益的影響也不顯著。另外，工程項目審計缺乏健全的體系，使得建設單位與施工單位存在交接問題，工程項目雖已建好，但不能及時投入正常運行，預期經(jīng)濟效益與實際經(jīng)濟效益相差甚遠，工程浪費現(xiàn)象較嚴重。

(2)工程項目審計評價不標準。工程項目審計中，需要對工程項目進行適當?shù)姆治鲈u價，但很多單位的評價缺乏標準，審計分析指標也存在嚴重的缺陷，沒有依照國家的相關(guān)規(guī)定進行，造成了評價調(diào)研程序不合法現(xiàn)象。此外，工程項目各施工階段都需要進行定期的評價，監(jiān)督檢查工程施工的進度、資金運作情況等，但由于工程項目施工評價沒有標準，使得各階段的審計分析不全面，不能準確把握施工的真實狀況，常出現(xiàn)審計漏洞和資金浪費的現(xiàn)象，工程審計不能發(fā)揮自身的審計作用。

(3)工程項目審計權(quán)責不明確。工程項目的招標很大程度存在招標程序不規(guī)范的現(xiàn)象，造成了工程質(zhì)量得不到保障，且因建設單位及施工單位缺乏安全意識，在簽訂的合同中沒有明確權(quán)責的劃分，使得經(jīng)濟糾紛頻繁發(fā)生，合同法律效力得不到體現(xiàn)，項目審計作用不能發(fā)揮，造成了很多遺留問題。

4．審計分析對工程項目經(jīng)濟效益提高的措施

4．1實行全面的工程項目審計

(1)工程項目的審計，首先要對前期工程進行調(diào)查研究，避免出現(xiàn)投資失誤，造成較大的經(jīng)濟損失。在調(diào)查研究中，審計內(nèi)容要全面，并做成客觀、公證、科學的審計分析，并在堅持實事求是的原則上，作出項目可行性研究分析報告，確保報告內(nèi)容滿足經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的可靠性、財務上的盈利性、環(huán)境上的可行性。

(2)加強對項目設計環(huán)節(jié)的審計。工程項目的設計過程，由于設計精準度不足、資金不足、實地勘察不足，常存在設計變更現(xiàn)象，增大了施工工作量，并在很大程度上提高了工程造價。所以，施工工程的審計還要關(guān)注設計環(huán)節(jié)計算是否科學、定額收費標準是否合理、是否存在成本虛增問題等，避免項目設計環(huán)節(jié)定位不準確，出現(xiàn)大量的資金浪費。

(3)工程項目的施工時間一般較長，制約項目管理難度的因素很多，造成了審計上的難度。所以，工程項目要進行必要的經(jīng)濟效益審計，提高資金的利用效率，確保施工項目的各項資金都能夠及時到位，有效控制工程款被挪用、擠占、轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，并嚴格監(jiān)理施工工程圖，對材料的使用狀況、資金的運動狀況等進行審計，找出工程項目施工中的薄弱環(huán)節(jié)，糾正資金損耗的現(xiàn)象，達到項目資金的合理控制。

(3)在項目施工完成后，項目便會進入運營環(huán)節(jié)，這個時候的工程項目審計需要考慮的是工程效益問題，要通過對比分析的方式，對可行性研究報告與實際施工情況和施工數(shù)據(jù)進行對比分析，檢驗項目效益是否已達到預期效果，并將項目運營中的保修環(huán)節(jié)、責任劃分等內(nèi)容融入合同中，使責任追究有所依據(jù)

4．2建立標準的審計評價

(1)工程項目審計評價要有一定的經(jīng)濟效益評價指標，對工程項目的整個施工過程進行審計評價。其中，工程前期的定性評價主要是評價工程施工程序的合理性、規(guī)范性、科學性等，并對費用的節(jié)約程度、決策的準確程度進行客觀的評價;而工程建設階段的評價主要是看項目施工的進程、產(chǎn)能建成率、資金到位情況、返工情況、工程合格品率、成本超支率等;工程項目的運營前評價指標主要有現(xiàn)金銷貨率、成本利潤率、投資回收期、投資利潤率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等。

(2)在工程項目施工完成后，要對其質(zhì)量進行檢測，確保建筑物落成后堅固穩(wěn)定、安全可靠，能夠發(fā)揮整體的功效。因此，要對工程項目的施工質(zhì)量進行審計，保證施工能夠按照期限完成或提早完成，提高施工效率，縮短施工工期，節(jié)約施工成本，使其具有較高的性價比。

4．3完善工程項目的審計方法

(1)完善工程項目的審計方法，首先要對工程項目進行審查復核，對于被審計項目單位提供的相關(guān)資料，要利用審計人員的審計經(jīng)驗和專業(yè)技能，審核相關(guān)資料的真實性、完整性，檢驗會計記錄是否符合標準，并通過合理的推斷、計算、檢驗，分析數(shù)據(jù)資料的真實性，對工程項目進行再次的審核復查。

(2)另外，工程項目的審計還可以利用對比分析法，根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合國家行業(yè)標準、審計機構(gòu)標準、政府政策等內(nèi)容進行對比分析，對施工工程項目的整體工程造價有所了解。

(3)工程項目施工中，會存在一些不可測的因素，例如環(huán)境破壞后利用人工造景的方式替代，維持環(huán)境功能，在考察、評價水利工程及公路工程對生態(tài)環(huán)境造成的影響時，就可以通過影子工程的方法進行審計評價。

5．結(jié)束語

總而言之，工程項目施工中，加強審計分析是非常有必要的。若施工企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益，就需要對工程項目進行全面的審計，進行標準工程項目審計評價，完善工程項目經(jīng)濟效益的審計工作，提高企業(yè)的市場競爭力。目前，我國建筑行業(yè)的審計仍然存在較多問題，只有充分認識這些問題，并改革審計工作，才能使工程項目得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻:

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［2］袁東寧，趙青峰．工程項目審計常見經(jīng)濟管理案例分析［J］．管理觀察，2014，23(550):76－77．