導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、企業(yè)經(jīng)營策略可以按其層次、態(tài)勢(shì)、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類。

2、一般來講，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

1.1原材料收購方式單一，增加了企業(yè)運(yùn)營成本

受傳統(tǒng)種植觀念的影響，牛蒡種植以戶為主，這種種植方式的缺陷體現(xiàn)在種植比較分散、種植時(shí)間和收獲時(shí)間不集中。企業(yè)收購也必須以戶為主，面向千家萬戶去收購，給企業(yè)帶來的影響就是增加了企業(yè)收購原料的難度，延長了收購時(shí)間，增加了人力、物力方面的投入，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.2企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)設(shè)備落后

我們知道生產(chǎn)工具的先進(jìn)與否影響著生產(chǎn)效率的高低，要想提高生產(chǎn)效率，必然要有現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。該鎮(zhèn)大部分企業(yè)在建立之初，由于資金缺乏，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)規(guī)模小，廠房建設(shè)簡陋，生產(chǎn)廠房標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝相對(duì)比較落后，已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化商品生產(chǎn)的要求。

1.3缺乏創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)品開發(fā)能力不足

企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，缺了創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)停滯不前，只有堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)，勇于實(shí)踐，才有產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力，才能開發(fā)出更多、更好的產(chǎn)品。從目前來看，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，主要表現(xiàn)在:科技意識(shí)淡薄，習(xí)慣于走單靠外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)的老路子;習(xí)慣于傳統(tǒng)體制和賣方市場(chǎng)條件下形成的重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重速度輕效益、重投入輕產(chǎn)出的粗放型經(jīng)營方式，產(chǎn)品基本上以粗加工為主，還沒有開發(fā)新產(chǎn)品或者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化、多元化開發(fā)的愿望，有的企業(yè)只是進(jìn)行簡單的初加工，賺取少量的沖洗加工費(fèi)用。例如，有企業(yè)只是對(duì)收購的牛蒡進(jìn)行簡單的沖洗，然后裝箱運(yùn)送到其他企業(yè)。

1.4資金缺乏且籌資能力差，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力不足

資金對(duì)于企業(yè)來說就好比血液對(duì)于人體的重要性一樣，一個(gè)企業(yè)如果沒有充足的資金支撐，就無法適應(yīng)發(fā)展的需求。企業(yè)本身資金缺乏，沒有過多的資金積累，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，如果企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，必然導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)或者破產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的打擊往往是毀滅性的，因此通常對(duì)外源資金具有很強(qiáng)的依賴性。現(xiàn)實(shí)是本地企業(yè)規(guī)模小，融資渠道比較窄，企業(yè)內(nèi)源融資渠道不暢，而直接融資門檻過高，像公司上市、發(fā)行債券等融資方式不是很容易的情況下，融資的主要方向就是間接向銀行進(jìn)行借貸，而銀行提供的資金有時(shí)也只是杯水車薪，不能從根本上解決企業(yè)資金短缺問題。

1.5品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏品牌優(yōu)勢(shì)

對(duì)企業(yè)而言，品牌是市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)商品質(zhì)量的一種認(rèn)可，樹立了良好的品牌形象就為企業(yè)贏得市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以說在相同的條件下，一個(gè)好的品牌就是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是競(jìng)爭(zhēng)中最有力的武器。從目前來看，部分企業(yè)在這方面做得還不夠。首先，部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到品牌在企業(yè)中的重要性，沒有樹立品牌意識(shí)。其次，雖然意識(shí)到了品牌效應(yīng)在企業(yè)的重要性，但是企業(yè)面臨資金投入不足、科技人才缺乏等方面的原因，導(dǎo)致企業(yè)在樹立企業(yè)品牌化方面舉步維艱。

1.6市場(chǎng)信息滯后在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的今天，信息情報(bào)正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要組成部分。掌握了市場(chǎng)信息也就把握住了市場(chǎng)脈搏，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，目前，從筆者調(diào)查來看，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的能力不足，市場(chǎng)信息獲取渠道有限，有時(shí)僅僅通過合作伙伴來獲取信息，該渠道獲取信息的缺陷在于信息量小、信息的準(zhǔn)確性不高，影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判斷、分析和決策。

2對(duì)策分析

2.1改變?cè)牧戏N植和收購方式

在分析導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的因素時(shí)，談到了傳統(tǒng)的種植模式給企業(yè)發(fā)展造成的影響，如果要消除這種影響，我們必須引導(dǎo)農(nóng)民朋友改變傳統(tǒng)的種植方式，充分利用農(nóng)業(yè)種植合作社，實(shí)行“聯(lián)耕聯(lián)種”模式實(shí)現(xiàn)連片耕種。這種種植模式的優(yōu)勢(shì)在于:①有利于大型農(nóng)業(yè)機(jī)械耕種、便于管理、有利于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。②企業(yè)收購不再面對(duì)千家萬戶，有利于原材料的收購，減少了企業(yè)的運(yùn)營成本。③有利于企業(yè)掌握原材料的供貨量。

2.2拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

企業(yè)在不同的成長階段對(duì)融資的需求也不同，比如在企業(yè)的初始階段以內(nèi)部融資為主，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，內(nèi)源融資已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求時(shí)，以商業(yè)銀行貸款和資本市場(chǎng)直接融資等外源資金成為解決企業(yè)資金問題的主要渠道。對(duì)于該鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道問題，我們把不同的企業(yè)分開進(jìn)行分析，一是規(guī)模小，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的企業(yè)，這類企業(yè)對(duì)資金需求具有“短、小、頻、急的特點(diǎn)，除了企業(yè)內(nèi)部資金的積累之外，還可以從以下渠道進(jìn)行融資:①商業(yè)銀行進(jìn)行借貸，比如向地方商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社。②農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，如村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社。③小額貸款公司，如財(cái)務(wù)公司、典當(dāng)行等進(jìn)行貸款。二是規(guī)模比較大的龍頭企業(yè)，除了自身資金積累和銀行借貸外，還有以下融資渠道:①股票市場(chǎng)融資;②發(fā)行債券和票據(jù)。

2.3勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，不能單靠簡單的加工為主，而應(yīng)該勇于創(chuàng)新，在產(chǎn)品開發(fā)上多下工夫，使產(chǎn)品向多元化、精細(xì)化方向發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)中心是企業(yè)創(chuàng)新的依托、樞紐和核心，企業(yè)的創(chuàng)新，即關(guān)系到企業(yè)的當(dāng)前利益，更關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，即關(guān)系到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有條件的企業(yè)可以設(shè)立創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)中心。當(dāng)然，建立企業(yè)技術(shù)中心是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要投入大量的物力、財(cái)力和科研人才。對(duì)于在財(cái)力、物力和科研人才比較匱乏的企業(yè)來說，也可以實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式和科研單位合作。在企業(yè)創(chuàng)新加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，也需要政府積極地參與和推動(dòng)，建立中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心，加強(qiáng)技術(shù)信息交流，促進(jìn)中小企業(yè)與大企業(yè)大集團(tuán)之間的技術(shù)合作，推動(dòng)中小企業(yè)與相關(guān)行業(yè)的科研院所保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握最新的技術(shù)和工藝發(fā)展趨勢(shì)，以便開發(fā)出多元化、精細(xì)化的產(chǎn)品。

2.4注重品牌建設(shè)，樹立良好的品牌優(yōu)勢(shì)

牛蒡產(chǎn)品具有地域性、特殊性的特點(diǎn)，從國內(nèi)來看，了解牛蒡產(chǎn)品的人不是很多，要使人們認(rèn)識(shí)并消費(fèi)牛蒡產(chǎn)品，品牌效應(yīng)就顯得尤為突出。從品牌的作用來看，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它所包含的價(jià)值、個(gè)性、品質(zhì)等特征都能給產(chǎn)品帶來重要的價(jià)值。品牌也是塑造企業(yè)形象、知名度和美譽(yù)度的基石。無論是從品牌作用還是本地企業(yè)的發(fā)展來看，注重品牌建設(shè)，樹立良好的品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行。

3結(jié)論

篇3

這兩件事分別是：中國新銳餐飲領(lǐng)導(dǎo)品牌外婆家將未來戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整：提出“永遠(yuǎn)100”，即未來每個(gè)品牌的規(guī)模永遠(yuǎn)不超過100家；不僅擴(kuò)張的規(guī)模收縮，同時(shí)在品牌定位上也更明確作“地區(qū)代表”與“個(gè)性化代表”……

另一件是，“阿五美食”更名：致力于“為豫菜正名” ，把復(fù)興豫菜作為使命的河南“阿五美食”決定更名為“阿五黃河大鯉魚”。

兩件事件盡管都還僅局限于兩個(gè)企業(yè)，似乎也沒到“驚天動(dòng)地”以致會(huì)影響到行業(yè)層面，但兩件事共同之處卻都關(guān)乎戰(zhàn)略，在筆者看來，此兩件事不僅是兩個(gè)企業(yè)的思考，也許會(huì)成為餐飲業(yè)未來發(fā)展的標(biāo)志性事件，并足以影響到行業(yè)的發(fā)展策略。

那么，“兩件事”背后揭示了怎樣的玄機(jī)？

我們更需要思考，在經(jīng)歷了2013年的“轉(zhuǎn)型”的困境，2014年的“洗牌”的陣痛，2015年的“重塑之年”后，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，2016年乃至未來，餐飲業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第一個(gè)思考：品牌重要還是數(shù)量重要

外婆家的“永遠(yuǎn)100” 無疑顛覆了行業(yè)的傳統(tǒng)擴(kuò)張思維，我們常常耳熟能詳?shù)氖恰白鲋袊柠湲?dāng)勞”，或者立志開上幾千家的店等等。為自己設(shè)規(guī)模上限倒是頭一遭。而且，是一家風(fēng)頭正強(qiáng)勁，門店所到之處無不大排長龍的“旺店”！究竟是什么原因驅(qū)動(dòng)外婆家作出這樣的戰(zhàn)略調(diào)整？

外婆家創(chuàng)始人Uncle吳告訴我：這兩年，他目睹了杭州的時(shí)裝與奢侈品品牌連鎖店關(guān)的比開的多……。也許是對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局的預(yù)判，讓他們選擇了穩(wěn)健。

所以，外婆家提出了“永遠(yuǎn)100”的12字方針：控?cái)?shù)量、調(diào)品質(zhì)、比數(shù)據(jù)、揚(yáng)品牌。將“品牌比數(shù)量重要”上升到戰(zhàn)略高度。

品牌是企業(yè)保證利潤活力的關(guān)鍵要素，所謂利潤活力除了表示利潤率的高低外，更重要的是指持續(xù)盈利的能力。

事實(shí)上，但凡能夠追求規(guī)模擴(kuò)張的餐飲業(yè)者，其對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)與重視均非同一般，問題出在思維的優(yōu)先上，20世紀(jì)90年代曾經(jīng)紅極一時(shí)的燒鵝仔、紅高梁等品牌，正是憑借領(lǐng)先的品牌意識(shí)造就了輝煌，但是，當(dāng)“數(shù)量”過度進(jìn)而掏空了“品牌”基礎(chǔ)時(shí)，“數(shù)量大廈”的坍塌便難以避免了。

因此，品牌比數(shù)量重要的思維，應(yīng)該是2016年乃至未來，餐飲業(yè)者需要確立的一種戰(zhàn)略思維。

第二個(gè)思考：“為人民服務(wù)”還是“為部分人服務(wù)”

“阿五美食”的更名為“阿五黃河大鯉魚”，表面上，無非就是關(guān)乎定位的一個(gè)再普通不過的事件，然而，作為2015年度中國十大正餐品牌之一的阿五美食，從定位于一個(gè)菜系“豫菜”，到聚焦一個(gè)單品“黃河大鯉魚”，這種跨越，傳達(dá)的訊息已不單純是品牌定位的問題，更是對(duì)往什么方向“定”與“定”什么“位”的思考。

這一切的變化其根本原因在于，消費(fèi)市場(chǎng)已進(jìn)入小眾市場(chǎng)時(shí)代！

從大眾化消費(fèi)時(shí)代到小眾化消費(fèi)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，是從樹立“為部分人服務(wù)”這個(gè)理念開始的。我們已經(jīng)習(xí)慣了“為人民服務(wù)”，即把所有人都當(dāng)成客戶，如何實(shí)現(xiàn)“為部分人服務(wù)”呢？這就涉及到市場(chǎng)細(xì)分。

事實(shí)上，對(duì)于品牌企業(yè)來說，你的產(chǎn)品并不是賣給所有的人，僅限于本企業(yè)所選定的目標(biāo)客戶，即要服務(wù)的那部分小眾。這樣才能沉下心來認(rèn)真地研究這部分人的深層次需求，集中有限的資源去做地下工作，去尋找創(chuàng)新的源泉，并根據(jù)目標(biāo)客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求來定義本企業(yè)完整產(chǎn)品的差異化特征，從而樹立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌定位。

這就是從阿五美食到阿五黃河大鯉魚的改變背后的玄機(jī)。

因此，2016年乃至未來，餐飲業(yè)要確立的第二個(gè)戰(zhàn)略思維就是，改變思想，從“為人民服務(wù)”轉(zhuǎn)變到“為部分人服務(wù)”。只要思想轉(zhuǎn)變了，很多問題就迎刃而解了。例如，門店規(guī)模上，一定是從大而全到小而美；產(chǎn)品數(shù)量上，一定是從多而廣到少而精……

第三個(gè)思考：效率問題已成為餐飲業(yè)命門

當(dāng)外部環(huán)境不確定，增長也變得不確定時(shí)，企業(yè)需要提升管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率。

當(dāng)下餐飲業(yè)已面臨“四高一低”困境，進(jìn)入微利時(shí)代， 今天的餐飲業(yè)管理者必須要接受一個(gè)事實(shí)：勞動(dòng)力和原材料無法持續(xù)降低，而是會(huì)不斷釋放自己的價(jià)值。這就要求管理者需要從全新的角度來理解效率，包括運(yùn)營效率、人力資源的效率、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的效率?？梢哉f效率問題已成為餐飲業(yè)命門。

事實(shí)上，無論是外婆家的“永遠(yuǎn)100”還是阿五美食更名“黃河大鯉魚”，所有這些動(dòng)作都可以概括為一個(gè)關(guān)鍵詞：減法！而驅(qū)動(dòng)“減法”的則是提升“效率”。

“永遠(yuǎn)100”是為了“專注自己，守住根”，更專注運(yùn)營效率，從而保持利潤活力；從“為豫菜正名”到“黃河大鯉魚”是為了“創(chuàng)造粉絲，留住客”，更聚焦目標(biāo)客群，從而保持穩(wěn)定的持續(xù)增長。

令人擔(dān)憂的是，效率問題卻恰恰被絕大多數(shù)餐飲企業(yè)忽視，甚至不知為何物！我們太習(xí)慣盛世繁榮之下的管理運(yùn)作了，卻把本可以改進(jìn)、優(yōu)化的許多問題當(dāng)成了理所當(dāng)然。

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥；物流；連鎖企業(yè)；經(jīng)營

一、我國醫(yī)藥連鎖發(fā)展的行業(yè)現(xiàn)狀

隨著中國逐步放開醫(yī)藥流通領(lǐng)域以及連鎖經(jīng)營的不斷深入，我國的醫(yī)藥流通體制正在發(fā)生重大變化，現(xiàn)有的國有、集體經(jīng)營等模式將被多種所有制企業(yè)并存的集約化配送制、連鎖制所取代，眾多醫(yī)藥連鎖店迅速崛起。

1、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)快速發(fā)展的原因

國家政策的大力扶持。2002年國家經(jīng)貿(mào)委的《關(guān)于深化醫(yī)藥流通體制改革的指導(dǎo)意見》，對(duì)零售藥店連鎖制給予肯定并大力提倡。同年召開的“跨省市連鎖試點(diǎn)工作會(huì)”又首次取消了對(duì)跨省市開辦連鎖店的限制，這無疑給連鎖藥店的發(fā)展提供了政策支持。

市場(chǎng)的需要。我國人口多、分布廣、老齡化和人民收入水平不斷提高等因素，使醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

競(jìng)爭(zhēng)的需要。加入WTO是促成我國醫(yī)藥零售業(yè)連鎖發(fā)展的主要因素，加入WTO后一是外資企業(yè)將為醫(yī)藥物流和醫(yī)藥零售發(fā)展成為獨(dú)立的行業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。二是各家醫(yī)藥零售企業(yè)將在售后服務(wù)、營銷渠道管理等方面展開爭(zhēng)耳。所以許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到藥品零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，走連鎖化道路來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

自身各方面的積累。長時(shí)間的資本積累，醫(yī)藥零售企業(yè)在經(jīng)營過程中規(guī)模與效益的長期周轉(zhuǎn)磨合，讓規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生，這是連鎖藥店發(fā)展的基本動(dòng)力。在良性循環(huán)狀態(tài)下所積累的資本為連鎖藥店的運(yùn)作提供了雄厚的資金保障。

2、醫(yī)藥連鎖企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)

連鎖藥店與單個(gè)藥房相比，降低了成本、實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理、行成了品牌更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、具有連鎖業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。(1)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。零售藥房與連鎖藥房相比，而場(chǎng)地面積、店內(nèi)裝修、設(shè)施改善、藥品品種都是其他單個(gè)藥房所不能比的。(2)品牌的優(yōu)勢(shì)。由于連鎖藥店追求的是規(guī)模效應(yīng)，其藥品品種、質(zhì)量、價(jià)格都是規(guī)定的，服務(wù)也是確定的，品牌優(yōu)勢(shì)極為明顯。 (3）渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。由于經(jīng)營正規(guī)和分銷能力強(qiáng)，很多供應(yīng)商樂于與連鎖藥店合作，而分店經(jīng)營網(wǎng)，連鎖藥店以本地為經(jīng)營中心，向周圍地區(qū)發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，銷售網(wǎng)絡(luò)寬廣，由于連鎖藥店品種齊全，品質(zhì)有保障，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高等原因，連鎖藥店鎖定了一大批顧客，客戶的回頭率高出零散藥店的25％。

二、我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營中存在的問題

特許經(jīng)營行業(yè)，準(zhǔn)入門檻高。按照相關(guān)法規(guī)，醫(yī)藥零售行業(yè)是特許經(jīng)營的行業(yè)，需要國家食品藥品監(jiān)督管理局的審批才能夠申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照。

市場(chǎng)已開放，進(jìn)入壁壘正在降低。2000年以前，我國藥品消費(fèi)市場(chǎng)基本上處于封閉的狀態(tài)，2001年開始進(jìn)行區(qū)域連鎖經(jīng)營試點(diǎn)，但隨著政策的開放，這一壁壘已基本不再存在，估計(jì)2007年連鎖藥店的擴(kuò)張速度還將進(jìn)一步加快。

現(xiàn)有企業(yè)缺乏必要的資源和人才。由于多數(shù)企業(yè)剛剛起步，缺乏諸如資金、人才、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及克服零、散局面所必需的統(tǒng)一采購配送系統(tǒng)和信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持，難以打破“高運(yùn)輸成本、高庫存成本或不穩(wěn)定的銷售波動(dòng)”，很難形成“與顧客和供應(yīng)商交往的規(guī)模優(yōu)勢(shì)”。具有資質(zhì)的執(zhí)業(yè)藥師的匱乏，也是制約醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)的主要因素。

醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，品牌號(hào)召力、商品配送能力及信息化網(wǎng)絡(luò)管理是醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于存在市場(chǎng)分割和企業(yè)缺乏必要資源等原因，目前國內(nèi)的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)基本上沒有建立起全國性的商品配送系統(tǒng)和品牌管理系統(tǒng)及信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)缺乏獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營策略分析

連鎖經(jīng)營的模式選擇要適當(dāng)。目前，國際流行的連鎖經(jīng)營模式主要有三種：正規(guī)連鎖、自由連鎖和特許連鎖。針對(duì)我國目前醫(yī)藥連鎖企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并面臨國際知名企業(yè)沖擊的情況，筆者認(rèn)為我國目前的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)采用正規(guī)連鎖和特許經(jīng)營相結(jié)合的方式?？偛繛橹扑幤髽I(yè)的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)。此類企業(yè)由于要將本企業(yè)產(chǎn)品放于主要經(jīng)營產(chǎn)品位置，而且要通過連鎖來提高企業(yè)的知名度和品牌價(jià)值，應(yīng)該主要采取正規(guī)連鎖經(jīng)營模式，如為了盡快占領(lǐng)銷售終端?？偛繛槔献痔?hào)、名牌醫(yī)藥流通企業(yè)。這類企業(yè)大多是區(qū)域性的連鎖組織，隨著區(qū)域限制的取消而逐步走向全國化?？偛繛樵t(yī)藥批發(fā)企業(yè)。這類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于暢通的進(jìn)銷渠道，在傳統(tǒng)體制下控制了大量的銷售終端，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以帶頭搞自由連鎖方式。各企業(yè)相對(duì)松散的聯(lián)系在一起，利用總部的物流配送來降低成本。

建立信息化管理系統(tǒng)是醫(yī)藥連鎖。企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。醫(yī)藥流通企業(yè)正處于重組的關(guān)鍵時(shí)期，大型藥品流通企業(yè)將在兼并、聯(lián)合中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，同時(shí)也為企業(yè)的信息化管理提出了新的課題。只有充分利用信息化管理，才能真正提高管理效率、降低管理成本，將擴(kuò)張的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮到最大。通過條形碼和收款系統(tǒng)收集信息。跟蹤藥品銷售的動(dòng)態(tài)，從而提高物流配送的效率。

作者單位：遼寧中醫(yī)藥大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]徐應(yīng)云.打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)的脊梁，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)2005，12.

篇5

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)市場(chǎng)；企業(yè)；周期波動(dòng)；資本；土地

1 房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期波動(dòng)特點(diǎn)

任何行業(yè)都存在周期波動(dòng)現(xiàn)象,房地產(chǎn)也不例外。房地產(chǎn)存在供過于求、供求平衡和供不應(yīng)求三種狀態(tài),這三種狀態(tài)同時(shí)也構(gòu)成了房地產(chǎn)的整個(gè)波動(dòng)周期。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生供過于求時(shí),就會(huì)使房屋空置率高,房價(jià)變低；當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)一片繁榮景象時(shí),說明房屋供不應(yīng)求,這時(shí)房價(jià)會(huì)迅速增長,房屋空置率也會(huì)下降；只有在供求平衡時(shí),房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展才是最穩(wěn)定、最健康的。從供不應(yīng)求至供過于求形成了房地產(chǎn)的一個(gè)周期,這個(gè)周期是長期的并具有循環(huán)的特性。也就是說,這個(gè)周期發(fā)生在很長的一段時(shí)間內(nèi),短期只會(huì)表現(xiàn)一種狀態(tài)。

復(fù)蘇、擴(kuò)張、收縮、衰退四個(gè)周期過程是房地產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)都存在的。就房地產(chǎn)業(yè)而言,可細(xì)分為復(fù)蘇與擴(kuò)張、繁榮、危機(jī)與衰退以及蕭條四個(gè)階段。這四個(gè)階段形成了擴(kuò)張與收縮的房地產(chǎn)周期。在擴(kuò)張階段,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的擴(kuò)張導(dǎo)致對(duì)空間的需求增加,房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,從而刺激房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)頻繁。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)的頻繁出現(xiàn),會(huì)創(chuàng)造許多新的就業(yè)機(jī)會(huì)和增大對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求,刺激了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在收縮階段,房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)不景氣、衰退的局面,這個(gè)時(shí)候房地產(chǎn)市場(chǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系惡化,房價(jià)下降、房屋空置率居高不下,最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑,導(dǎo)致社會(huì)對(duì)空間需求下降的惡性循環(huán)。良性循環(huán)與惡性循環(huán)互替,房價(jià)起始原點(diǎn)上揚(yáng),經(jīng)歷了擴(kuò)張和收縮兩個(gè)過程,最后落回價(jià)格原點(diǎn),構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)周期,這樣不斷循環(huán)往復(fù)下去,就形成了房地產(chǎn)的周期波動(dòng)。

2 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)周期波動(dòng)的經(jīng)營措施

(1)業(yè)務(wù)組合策略。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,多元化業(yè)務(wù)組合成為房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避單一業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨向和最佳選擇。所謂業(yè)務(wù)組合是指企業(yè)在經(jīng)營一種特長主業(yè)之外,同時(shí)再經(jīng)營一種或幾種輔助產(chǎn)業(yè),以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。而此業(yè)務(wù)組合策略的多元化,既可以利用資本運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn),又可以通過產(chǎn)品組合經(jīng)營得以實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向,具體情況具體對(duì)待,業(yè)務(wù)組合選擇方法非常靈活。但是在一般情況下應(yīng)遵守以下規(guī)則：①不偏離主營業(yè)務(wù)原則。從業(yè)務(wù)組合的定義可以看出,多元化業(yè)務(wù)組合是以主營業(yè)務(wù)為中心的,輔助業(yè)務(wù)只起輔助作用,任何產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營都不能凌駕在主營產(chǎn)品之上。不務(wù)正業(yè),會(huì)導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營失敗。當(dāng)然主營業(yè)務(wù)也不是一成不變的,推陳出新也是非常好的想法,但不可操之過急,一定做好充分準(zhǔn)備穩(wěn)定過渡。②輔助主營業(yè)務(wù)原則。所謂業(yè)務(wù)輔助就是所經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)必須是為主營業(yè)務(wù)的推廣與銷售而設(shè)的。如果所經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)超出了這個(gè)范疇或者與主營業(yè)務(wù)沒有任何依附關(guān)系,就不能稱之為業(yè)務(wù)組合,而是多產(chǎn)品的經(jīng)營。③易于經(jīng)營原則。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上,輔助業(yè)務(wù)難度應(yīng)次于主營業(yè)務(wù),即輔助業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售和推廣必須保證易于經(jīng)營,不得過分將時(shí)間和精力用在輔助業(yè)務(wù)上,減少對(duì)主營業(yè)務(wù)的關(guān)心。

作為主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營助手,在遵守以上原則的前提下,可從降低成本、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高主營業(yè)務(wù)形象等角度出發(fā),不斷開發(fā)新的輔助業(yè)務(wù)。譬如,香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司自成立30多年來先后受到亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等影響,這些外部因素使得香港房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了異常的暴漲和暴跌,極大的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)依然沒有撼動(dòng)“恒基地產(chǎn)”的穩(wěn)健發(fā)展局面,其重要策略之一是走了多元業(yè)務(wù)組合的道路。在受到了亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等外部因素的影響后,房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣,處于收縮和衰退階段,這個(gè)時(shí)候“恒基地產(chǎn)”收購油麻地小輪、中華煤氣、美麗華酒店等企業(yè)并實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部重組,利用自身的業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢(shì),有效地抵御了周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),使公司的地產(chǎn)主業(yè)順利渡過難關(guān)?！昂慊禺a(chǎn)”的成功影射了一個(gè)道理,采取多元化業(yè)務(wù)組合的策略是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措。

(2)資本動(dòng)作策略。①從“恒基地產(chǎn)”的經(jīng)營策略可以看出,并購與重組可有效穩(wěn)定現(xiàn)金流?！昂慊禺a(chǎn)”在遇到市場(chǎng)出現(xiàn)異常的暴漲和暴跌情況下,通過并購與重組實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,減少了對(duì)主營業(yè)務(wù)的過度依賴,有效規(guī)避了周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。而且多元化經(jīng)營可以保持組織資本和聲譽(yù)資本以及在財(cái)務(wù)和稅收方面的優(yōu)勢(shì)。②業(yè)務(wù)組合經(jīng)營有利于企業(yè)產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)。在房地產(chǎn)的擴(kuò)張階段,可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化；在房地產(chǎn)衰退或蕭條階段,并購和重組產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能有效地保持企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定,降低周期波動(dòng)帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在防止房地產(chǎn)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)用。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)就是在可融資環(huán)境下,利用企業(yè)間的合并,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),揚(yáng)長避短。有的企業(yè)有大量內(nèi)部現(xiàn)金流但缺乏投資機(jī)會(huì)；有的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流不足但有較大的投資機(jī)會(huì)。在經(jīng)營不利的情況下,就可考慮企業(yè)之間融資,揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。此外,當(dāng)并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量沒有明顯的高度相關(guān)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)分散化的目的就會(huì)達(dá)到。

(3)土地儲(chǔ)備策略。房地產(chǎn)企業(yè)不論處于任何市場(chǎng)周期中都應(yīng)當(dāng)有良好的土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),它可以有效遏制房地產(chǎn)周期波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),從而穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)和獲得未來的長足發(fā)展。目前,在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的條件下,如何進(jìn)行土地儲(chǔ)備是房地產(chǎn)企業(yè)值得關(guān)注的問題。筆者總結(jié)了三個(gè)思考點(diǎn)如下：

①企業(yè)建立和完善現(xiàn)代管理體制,能夠?qū)ζ髽I(yè)科學(xué)的制訂短期、中期和長期的戰(zhàn)略計(jì)劃。就土地儲(chǔ)備而言,戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持“適度提前”的基本原則。特別是在房地產(chǎn)市場(chǎng)處于低迷階段更應(yīng)該注重增加土地儲(chǔ)備,以便滿足市場(chǎng)恢復(fù)高漲時(shí)的大量土地需求。②應(yīng)深入研究城市發(fā)展規(guī)劃和不同地段的開發(fā)價(jià)值,從多種渠道獲得土地資源,保持良好的儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光與發(fā)達(dá)的信息平臺(tái),能夠第一時(shí)間獲得土地信息并合理分析土地潛質(zhì),積極參與招標(biāo)、拍賣工作,爭(zhēng)取獲得成本低、潛質(zhì)好的土地。③區(qū)位選擇也是非常重要的土地儲(chǔ)備策略。選地的時(shí)候要特別注重重點(diǎn)區(qū)域,重點(diǎn)區(qū)域存在重要的商機(jī),但并不是每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)到重點(diǎn)區(qū)域的土地。因此,在實(shí)際操作當(dāng)中,還應(yīng)注意一些不被人們重視,卻存在巨大潛質(zhì)的土地,如政府規(guī)劃方向、工業(yè)園區(qū)外搬等。

3 結(jié) 論

房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展總的趨勢(shì)會(huì)逐步向上,表現(xiàn)為有“起”有“伏”的周期性波動(dòng)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須認(rèn)識(shí)和把握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的周期性波動(dòng)規(guī)律,并及時(shí)地作出相應(yīng)的判斷和果斷地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,這樣才能使企業(yè)跟上發(fā)展的腳步。

篇6

[論文摘要]在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地就必須加強(qiáng)品牌管理，以樹立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性和普遍存在的幾個(gè)品牌經(jīng)營的誤區(qū)，進(jìn)而提出了樹立國有品牌及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，同時(shí)指出只有科學(xué)的進(jìn)行品牌化經(jīng)營才能樹立企業(yè)良好的形象。

在當(dāng)今時(shí)代，品牌作為一種無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大價(jià)值不言而喻。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，不僅需要有強(qiáng)烈的創(chuàng)品牌意識(shí)，而且也需要有強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營意識(shí)。為此，四川科特提出了品牌化經(jīng)營策略，在品牌經(jīng)營上不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)國有企業(yè)的更快更好發(fā)展。本文在分析企業(yè)品牌經(jīng)營重要性及品牌經(jīng)營誤區(qū)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)行品牌化經(jīng)營提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

一、企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性和必要性分析

1.企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性分析

企業(yè)品牌經(jīng)營是通過企業(yè)品牌實(shí)力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢(shì)，再通過品牌優(yōu)勢(shì)的維持與強(qiáng)化，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的外在表現(xiàn)。另一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要地位。品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價(jià)和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營過程中的價(jià)值源泉。

2.企業(yè)品牌經(jīng)營的必要性分析

隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)施品牌經(jīng)營策略。首先，實(shí)施企業(yè)品牌經(jīng)營策略是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無品牌或弱勢(shì)品牌的企業(yè)將成為強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的貼牌加工廠，不會(huì)擁有自己的終端市場(chǎng)，只有擁有自己的品牌，才有競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和可能性。其次，實(shí)施企業(yè)品牌經(jīng)營策略是滿足消費(fèi)者的需要。當(dāng)今的時(shí)代已走入了品牌力時(shí)代，越來越多的消費(fèi)者已開始深化品牌認(rèn)識(shí)，并傾向于購買有品牌的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者來說，品牌又有了較為深刻的含義。作為質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心，良好的品牌形象是消費(fèi)者選擇的基礎(chǔ)，也是保證服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)，可以有效降低購買風(fēng)險(xiǎn)。

二、國有企業(yè)品牌化經(jīng)營中存在的誤區(qū)

1.缺乏正確的品牌經(jīng)營意識(shí)

品牌化經(jīng)營是一個(gè)長期的過程，是向消費(fèi)者傳遞一種承諾的過程。然而，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者缺乏長期的品牌經(jīng)營意識(shí)，沒有真正意識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的重要促進(jìn)作用，常常把品牌經(jīng)營作為一個(gè)短期行為?；趯?duì)品牌經(jīng)營的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者很難抗拒短期內(nèi)迅速獲取高額利潤的強(qiáng)烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)去換取眼前的利益，導(dǎo)致許多品牌在無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。

2.企業(yè)的品牌經(jīng)營缺乏規(guī)劃

企業(yè)的品牌經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜而浩大的工程，需要精心的規(guī)劃。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的品牌經(jīng)營卻缺乏相應(yīng)的規(guī)劃。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏對(duì)品牌生命周期的管理。不少企業(yè)的品牌生命周期就是產(chǎn)品生命周期，當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入衰落階段，品牌也步入了衰退期。第二，缺乏對(duì)品牌的全面維護(hù)。企業(yè)往往認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，因此進(jìn)行廣告的狂轟爛炸，認(rèn)為只要廣告做多了就可以造就品牌，缺乏持續(xù)的品牌形象維護(hù)，當(dāng)意識(shí)到品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力不及競(jìng)爭(zhēng)品牌時(shí)，已經(jīng)給競(jìng)爭(zhēng)者占了上風(fēng)。

3.缺乏相應(yīng)的機(jī)制

當(dāng)前，在企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的過程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)把當(dāng)前的或短期利益作為經(jīng)營的主要目的，而忽視了品牌的建設(shè)及品牌的效應(yīng)，也缺乏品牌建設(shè)的機(jī)制來保證品牌化經(jīng)營策略的持續(xù)實(shí)施，這就使得企業(yè)的運(yùn)行及企業(yè)職工的行為與企業(yè)的品牌化經(jīng)營毫無相關(guān)，他們只要完成自己的任務(wù)就行了，而忽視了象品牌建設(shè)相關(guān)的形象、產(chǎn)品的識(shí)別等方面的建設(shè)，也沒有相關(guān)機(jī)制來衡量他們品牌建設(shè)的績效。

三、國有企業(yè)的品牌化經(jīng)營策略分析

1.樹立品牌化經(jīng)營意識(shí)

品牌意識(shí)是企業(yè)對(duì)品牌作用的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的自覺性。品牌在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，企業(yè)只有建立自己的品牌才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。為此，企業(yè)必須具備品牌化經(jīng)營意識(shí)，要對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行正確決策、科學(xué)設(shè)計(jì)，并對(duì)品牌進(jìn)行得力的保護(hù)。首先，真正意識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的重要促進(jìn)作用。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額求得企業(yè)生存的主要手段之一，更是企業(yè)為國家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一個(gè)有效途徑。其次，要正確認(rèn)識(shí)品牌經(jīng)營的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營者要意識(shí)到品牌經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜而浩大的工程，包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設(shè)計(jì)、核心理念確定、品牌符號(hào)運(yùn)用、品牌場(chǎng)景設(shè)計(jì)、廣告調(diào)性等一系列工作。而且，品牌建設(shè)并不是一個(gè)短期工程，要真正成為品牌，還要著手品牌個(gè)性、品牌認(rèn)同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面的內(nèi)容完善。這樣，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，才會(huì)由形式到內(nèi)容、從感性到理性、從淺層到深入，從而完成由未知到理解、購買的轉(zhuǎn)變，形成顧客忠誠。

2.進(jìn)行品牌經(jīng)營的科學(xué)設(shè)計(jì)

企業(yè)要成功開展品牌化經(jīng)營策略就必須在強(qiáng)化品牌經(jīng)營意識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的品牌經(jīng)營設(shè)計(jì)。首先，進(jìn)行企業(yè)品牌分析，包括顧客分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析和自我品牌分析。進(jìn)行完整的企業(yè)品牌分析是品牌經(jīng)營的理論基礎(chǔ)。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遺產(chǎn)、企業(yè)組織價(jià)值、品牌力等關(guān)于品牌方面的內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)品牌分析時(shí)要注重對(duì)品牌的文化附加值的分析和品牌個(gè)性的分析。此外，還要注意在品牌認(rèn)同中樹立品牌個(gè)性，提高顧客忠誠度。品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品溝通的紐帶，而品牌經(jīng)營的成功需要賦予產(chǎn)品以個(gè)性，建立獨(dú)特的品牌個(gè)性是品牌營銷的重要內(nèi)容，產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)或者模仿，但品牌卻是獨(dú)一無二的，有個(gè)性的品牌可以真正吸引并穩(wěn)固目標(biāo)消費(fèi)者。最后，根據(jù)品牌個(gè)性進(jìn)行品牌定位，并針對(duì)某個(gè)目標(biāo)群進(jìn)行積極的傳播。品牌個(gè)性是品牌和消費(fèi)者相互聯(lián)系互動(dòng)的紐帶，它具有強(qiáng)烈的情感感染力，可以抓住消費(fèi)者的興趣，使消費(fèi)者保持品牌的忠誠。品牌個(gè)性塑造與品牌的定位聯(lián)系得越緊密，消費(fèi)者被品牌吸引的可能性就越大。因此，在這一過程中，要利用信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)組合經(jīng)營。品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)，迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期，推廣營銷、拓展市場(chǎng)。此外，應(yīng)綜合運(yùn)營各種營銷手段，從多種角度接觸消費(fèi)者，讓企業(yè)的品牌得到全方位的推廣，使客戶能對(duì)企業(yè)品牌有足夠的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。3.加強(qiáng)對(duì)科特品牌科技含量的經(jīng)營管理

對(duì)于四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心來說，科特品牌的科技含量影響著品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心要在服務(wù)中更多地采用新技術(shù)，提高服務(wù)的檔次和功能，通過搶占技術(shù)制高點(diǎn)來提高科特品牌的市場(chǎng)占有率。首先，要加強(qiáng)對(duì)科技人才的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)?？铺仄放埔憔冒l(fā)展，就必須有一流的人才來支撐，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和引進(jìn)人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心必須不間斷地進(jìn)行分層次、有側(cè)重的技術(shù)培訓(xùn)，并且要有創(chuàng)造性，在實(shí)際工作中加強(qiáng)員工的紀(jì)律和協(xié)作培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)科研攻關(guān)工作，提高創(chuàng)新能力，申請(qǐng)更多專利。目前四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心已經(jīng)具有五大特色技術(shù)，并且已申報(bào)多項(xiàng)專利。針對(duì)這一現(xiàn)象，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮自身的特色，努力提高創(chuàng)新能力，爭(zhēng)取申請(qǐng)到更多的專利，從而提高科特品派在國內(nèi)、國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，作為一個(gè)國有品牌，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心應(yīng)當(dāng)重視自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不斷擴(kuò)大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有量。一方面，積極通過法律手段保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)；另一方面，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公眾公開的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)利用和借助已公開的技術(shù)研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升科特品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

品牌關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以企業(yè)要十分重視品牌經(jīng)營。四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌經(jīng)營意識(shí)，注重對(duì)科特品牌經(jīng)營的科學(xué)設(shè)計(jì)，充分挖掘科特品牌的文化內(nèi)涵和品牌個(gè)性，并加強(qiáng)對(duì)科特品牌科技含量的經(jīng)營管理，科特品牌更加深入人心，全面提升中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)中心的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

保護(hù)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)今世界的熱門話題之一。2010年12月16日，在“中國?企業(yè)社會(huì)責(zé)任峰會(huì)”上，企業(yè)家們圍繞“轉(zhuǎn)變與行動(dòng)”的主題，就當(dāng)前我國加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的緊迫性、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是否會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式企業(yè)責(zé)無旁貸等話題進(jìn)行了熱烈討論。中國政府高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，并積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境經(jīng)營的含義

企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念最早是由美國學(xué)者奧立弗?謝爾頓提出。1923年，他把企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公司經(jīng)營者滿足企業(yè)內(nèi)外各種人類需要的責(zé)任聯(lián)系起來，并認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任含有一定的道德倫理因素和社會(huì)輿論影響。ISO26000 關(guān)于“社會(huì)責(zé)任”的定義是指組織通過透明和道德的行為為其活動(dòng)和決策給社會(huì)和環(huán)境造成的影響所承擔(dān)的責(zé)任。這種擔(dān)責(zé)行為應(yīng)致力于可持續(xù)發(fā)展、健康和社會(huì)福利，考慮利益相關(guān)方的期望，符合適用法律和國際行為規(guī)范，并被整合到整個(gè)組織及其關(guān)聯(lián)實(shí)踐關(guān)系之中。

環(huán)境經(jīng)營是日本學(xué)者吉澤正和福島哲郎于1996年《企業(yè)環(huán)境經(jīng)營》一文中首先提出的。他們認(rèn)為，傳統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境管理僅注重對(duì)在生產(chǎn)過程末端產(chǎn)生的污染物的處理，隨著全球環(huán)境形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，企業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容和方式都發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的環(huán)境管理因無法滿足環(huán)境保護(hù)的需要而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)環(huán)境經(jīng)營。企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營是將解決環(huán)境污染、能源危機(jī)和資源枯竭等環(huán)境問題納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和經(jīng)營過程，使環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程。

二、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與環(huán)境經(jīng)營

（一）社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容

1.國際貿(mào)易形勢(shì)變化的需要。隨著關(guān)稅壁壘的逐漸消弱，各國為了保護(hù)本國企業(yè)和生態(tài)環(huán)境，采取一種新的貿(mào)易形式“綠色壁壘”來限制別國的出口。目前，綠色貿(mào)易壁壘已成為阻礙發(fā)展中國家產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)的首要非關(guān)稅壁壘。（綠色貿(mào)易壁壘是一種以有限資源、以環(huán)境和人類健康為名，通過蓄意制定一系列的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)來自國外的產(chǎn)品和服務(wù)加以限制，它屬于一種新的非關(guān)稅形式，包括環(huán)境附加稅、綠色環(huán)境標(biāo)志制定、產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)制定、綠色包裝制度、綠色衛(wèi)生檢疫制度、綠色補(bǔ)貼制度等6種表現(xiàn)形式）我國出口商品已受到各國“綠色壁壘”阻攔，這對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)很大的壓力。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，我國企業(yè)應(yīng)該提高環(huán)保意識(shí)，把環(huán)保理念融入產(chǎn)品中，繼續(xù)保持產(chǎn)品出口的優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)外部環(huán)境的嚴(yán)格化。外部環(huán)境包括法制環(huán)境、政策環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。法制環(huán)境是指約束企業(yè)破壞和污染環(huán)境行為的立法和司法環(huán)境；政策環(huán)境是指引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)政策措施，主要是以經(jīng)濟(jì)利益約束和誘導(dǎo)企業(yè)的環(huán)境行為；社會(huì)環(huán)境指的是社會(huì)各界，主要是社會(huì)公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的高度關(guān)注和積極參與，對(duì)企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營的約束、監(jiān)督和配合。我國已制定9部環(huán)境保護(hù)法律、15部自然資源法律，制定環(huán)境保護(hù)法規(guī)50余項(xiàng)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件近200件，這對(duì)我國的各類企業(yè)的壓力越來越大。

3.企業(yè)融投資風(fēng)險(xiǎn)的綠色化。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于污染環(huán)境而被迫支付巨大的環(huán)境污染清理費(fèi)用和賠償費(fèi)用所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)。目前，金融機(jī)構(gòu)和投資者越來越注重企業(yè)環(huán)境問題對(duì)其信貸和投資決策的影響。

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變化。人類社會(huì)向可持續(xù)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，也要求企業(yè)經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)換。從近年來的發(fā)展情況看，在環(huán)境保護(hù)方面先行的企業(yè)通過加強(qiáng)環(huán)境管理，不僅降低了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、避免了環(huán)境損失，也帶來了競(jìng)爭(zhēng)力的提高。只有讓消費(fèi)者知道企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的措施和業(yè)績，才能提高企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象，并帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。

5.消費(fèi)者需求的綠色化?，F(xiàn)代社會(huì)的人們對(duì)生存環(huán)境和生活質(zhì)量的要求越來越高，會(huì)很自然地關(guān)注環(huán)境問題，對(duì)于那些可能對(duì)環(huán)境和健康帶來危害的商品和服務(wù)表現(xiàn)了高度的敏感性。消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，越來越注重產(chǎn)品的質(zhì)量，往往選擇符合個(gè)人生活方式和喜好，無害身體健康，節(jié)約能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品，興起了“綠色消費(fèi)”。

（二）環(huán)境經(jīng)營是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要部分

環(huán)境經(jīng)營是把環(huán)境保護(hù)與治理活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，徹底消除因企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的方面影響，從環(huán)境污染的源頭治理入手，從根本上解決環(huán)境污染問題。環(huán)境經(jīng)營中滲透了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和理念，深化了環(huán)境經(jīng)營的內(nèi)涵。環(huán)境經(jīng)營是循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展社會(huì)建設(shè)中對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本要求，企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營活動(dòng)重點(diǎn)。在進(jìn)入 21 世紀(jì)，全球面臨嚴(yán)重的生態(tài)危機(jī)、資源危機(jī)和環(huán)境保護(hù)法律、行政法規(guī)逐漸嚴(yán)格化的今天，環(huán)境經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。日本的環(huán)境經(jīng)營作為 CSR 的一部分，其先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營者們普遍認(rèn)為“環(huán)境和社會(huì)經(jīng)營是構(gòu)筑新經(jīng)營模式的基礎(chǔ)”，其表現(xiàn)形式從“企業(yè)環(huán)境報(bào)告”向包含企業(yè)更廣泛活動(dòng)的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）”轉(zhuǎn)變；企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)也從單向的消費(fèi)型社會(huì)系統(tǒng)向循環(huán)型社會(huì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變……環(huán)境經(jīng)營已成為企業(yè)在社會(huì)發(fā)揮作用、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。

環(huán)境經(jīng)營是指通過管理環(huán)境的行為來提高環(huán)境業(yè)績，同時(shí)通過考慮環(huán)境的企業(yè)經(jīng)營來提高企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，是很多學(xué)者在討論的問題。環(huán)境經(jīng)營是要求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)并發(fā)揮使資源能夠順利實(shí)現(xiàn)循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展社會(huì)建設(shè)的責(zé)任。所以，在企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，必須考慮將環(huán)境經(jīng)營置于怎樣的位置，應(yīng)該力求明確到底應(yīng)該如何行動(dòng)。環(huán)境經(jīng)營是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要部分，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的統(tǒng)一的經(jīng)營方式。

三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的環(huán)境經(jīng)營實(shí)施措施

針對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩部分實(shí)施環(huán)境經(jīng)營策略。

（一）從企業(yè)外部活動(dòng)來看

企業(yè)的外部活動(dòng)應(yīng)該與社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)相一致，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一個(gè)不注重環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理的企業(yè)是很難在企業(yè)間立足的。

1.遵守履行國家和政府的環(huán)境規(guī)章制度。遵紀(jì)守法是企業(yè)作為良好市民的基本要求，其含義是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須遵守法律的規(guī)定，必須在法律允許的范圍內(nèi)追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。隨著全球環(huán)境問題日益突出，企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境方面的責(zé)任也越來越重大。我國政府已經(jīng)表達(dá)了對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的決心，對(duì)企業(yè)也多次下達(dá)了“節(jié)能減排”的指標(biāo)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本途徑。

2.企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境造成的污染要積極進(jìn)行治理和補(bǔ)償。企業(yè)在經(jīng)營中不能因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益而污染環(huán)境、破壞生態(tài)，必須尊重自然、關(guān)愛民生，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)原則，以正確處理人與自然關(guān)系為企業(yè)發(fā)展的基本宗旨，在企業(yè)內(nèi)部積極主動(dòng)、卓有成效地開展生態(tài)環(huán)境教育，使廣大職工牢固樹立維護(hù)生態(tài)安全的意識(shí)，并且外化為自覺的行為，努力保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，積極參加建設(shè)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)公益活動(dòng)。

3.聯(lián)合其他企業(yè)開展環(huán)境公益活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該多開展環(huán)境保護(hù)的公益活動(dòng)，聯(lián)合價(jià)值鏈的上下游企業(yè)和社區(qū)周邊的企業(yè)，響應(yīng)政府的號(hào)召，積極主動(dòng)的參加公益活動(dòng)，在進(jìn)行公益活動(dòng)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)的公益形象也得到提升，這是一種無形的宣傳手法。

4.公布環(huán)境報(bào)告書，接受公眾的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)向外部包含取得 ISO14001 認(rèn)證、采用環(huán)境會(huì)計(jì)等環(huán)境保護(hù)措施的環(huán)境報(bào)告書。所謂環(huán)境報(bào)告書，是指匯總了關(guān)于環(huán)境保護(hù)的方針、目標(biāo)、計(jì)劃、環(huán)境管理的措施、減少環(huán)境負(fù)荷的措施等企業(yè)向社會(huì)說明企業(yè)社會(huì)責(zé)任的手段。公布環(huán)境報(bào)告書的企業(yè)，可以在公眾中樹立良好的形象，提高公司聲譽(yù)。

（二）從企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)來看

企業(yè)內(nèi)部實(shí)施環(huán)境經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的新型經(jīng)營方式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部活動(dòng)的必要保證。

1.領(lǐng)導(dǎo)者參與，確定環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。高級(jí)管理者能否明確其愿景，并把其融入到經(jīng)營方針當(dāng)中是至關(guān)重要的，只有高級(jí)管理者擁有環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值追求的認(rèn)識(shí)，積極發(fā)揮生態(tài)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，只有通過上下共同擁有環(huán)境保護(hù)意識(shí)、形成和實(shí)施具體的戰(zhàn)略而來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，環(huán)境經(jīng)營才能在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該跟蹤目前市場(chǎng)走勢(shì)和需求動(dòng)態(tài)，把握住綠色消費(fèi)浪潮帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，提出自己的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略，并提出一個(gè)既符合客觀環(huán)境變化趨勢(shì)，又有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的具體規(guī)劃。

2.成立環(huán)境信息技術(shù)部門（綠色部門），建立與各部門信息與技術(shù)的交流制度。企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略能否有效的實(shí)施并取得理想效果，需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織部門來支持。因此，要對(duì)原有的組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，成立一個(gè)專門的環(huán)境信息技術(shù)部門，使企業(yè)內(nèi)部的信息可以高效共享，為決策提供依據(jù)，使環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營活動(dòng)，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

（1）制定產(chǎn)品與服務(wù)的綠色生產(chǎn)準(zhǔn)則，接受民眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部信息高效共享的條件下，企業(yè)要綜合利用資源，實(shí)現(xiàn)二次能源的利用，節(jié)能，節(jié)水，降耗，合理的利用自然資源，減少廢料和污染的生成和排放，開發(fā)綠色產(chǎn)品，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合“清潔生產(chǎn)”的要求，制定有利于實(shí)現(xiàn)本企業(yè)綠色生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)制度，接受公眾的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，對(duì)有利于企業(yè)綠色生產(chǎn)的合理創(chuàng)新意見給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）申請(qǐng)企業(yè)環(huán)境管理體系認(rèn)證，做好企業(yè)內(nèi)各部門環(huán)境管理的審核和控制。為了規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，綠色部門要對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。

（3）引入環(huán)境會(huì)計(jì)制度，編制企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告書。環(huán)境會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，對(duì)企業(yè)與環(huán)境影響有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)的分類、反映和控制，為企業(yè)內(nèi)部和外部信息使用者提供相關(guān)數(shù)字或其他信息的一種信息系統(tǒng)。環(huán)境會(huì)計(jì)把企業(yè)環(huán)境活動(dòng)納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算范圍，是使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與企業(yè)環(huán)境經(jīng)營結(jié)果相結(jié)合的會(huì)計(jì)核算模式。

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的資源循環(huán)利用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新得以實(shí)施的有效保障，只有通過研發(fā)新技術(shù)用于生產(chǎn)資源節(jié)約型可再生利用的和環(huán)保型的產(chǎn)品，企業(yè)才能在差異化的同時(shí)降低資源的消耗。

（5）實(shí)施綠色營銷，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綠色營銷是企業(yè)從保護(hù)環(huán)境出發(fā)，以消除或減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞為中心，以滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)為基本點(diǎn)，創(chuàng)造和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并采取適宜的營銷手段獲取盈利和謀求發(fā)展的一種新型營銷觀念與營銷策略。綠色營銷的焦點(diǎn)是謀求消費(fèi)者利益，企業(yè)利益，社會(huì)利益和生態(tài)利益的統(tǒng)一。

篇8



    關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；策略

1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性

跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢(shì)明顯 

首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開發(fā)工作，但對(duì)事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已開始通過各種方式接觸國際市場(chǎng)，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作。

1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動(dòng)力 

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一國的國際競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為效率的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競(jìng)爭(zhēng)、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個(gè)國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問題。

2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境

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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國際競(jìng)爭(zhēng)力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 1 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對(duì)外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對(duì)非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、國有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競(jìng)爭(zhēng)力較低

要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。  3 跨國經(jīng)營人才短缺

跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱

由于受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對(duì)東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對(duì)策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨便無法應(yīng)對(duì)，就難以在國際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對(duì)東道國的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對(duì)兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對(duì)象。

3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析

現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對(duì)此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對(duì)我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。 1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。

網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營方式對(duì)于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場(chǎng)信息，中小企業(yè)就會(huì)無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會(huì)。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場(chǎng)，這對(duì)于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場(chǎng)信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，提高其知名度和國際競(jìng)爭(zhēng)能力。

目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識(shí)到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營

海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會(huì)關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以

順利進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。華人對(duì)親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們?cè)趪庑纬傻目鐕?jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營

中小企業(yè)以其某方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以以最小的代價(jià)加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場(chǎng)反應(yīng)能力。提高市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對(duì)國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競(jìng)爭(zhēng)，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。

4 結(jié)語

我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，努力開拓全球市場(chǎng)，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會(huì) “海闊天空”。

參考文獻(xiàn)

［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對(duì)策分析［j］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.

篇9

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營的過程中，由于所處的市場(chǎng)環(huán)境存在許多不確定性因素，尤其是在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的過程中，其之前預(yù)計(jì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了不利于企業(yè)經(jīng)營的變化時(shí)就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營過程中必須保證資金成本低于投資效益，否則將會(huì)造成企業(yè)收不抵支，甚至喪失償債能力。若企業(yè)因經(jīng)營活動(dòng)的失敗而導(dǎo)致長期虧損，不能按期交付債務(wù)本息，若企業(yè)的負(fù)債金額保持不變，企業(yè)虧損越嚴(yán)重，其資產(chǎn)的償債能力就越低，企業(yè)將面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)過度負(fù)債，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)過高，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，甚至最終將導(dǎo)致企業(yè)因無力償還債務(wù)而破產(chǎn)倒閉。

（二）償債風(fēng)險(xiǎn)與再籌資風(fēng)險(xiǎn) 償債風(fēng)險(xiǎn)是指到期無力清償債務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要來自于資金流動(dòng)性差或負(fù)債規(guī)模過大。如果企業(yè)負(fù)債過高，則會(huì)使得企業(yè)必須承擔(dān)巨額的利息，從而降低了企業(yè)的安全性與競(jìng)爭(zhēng)能力，影響企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，債務(wù)期限越短，就要求企業(yè)具有更高的資金流動(dòng)性，此時(shí)企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的償債風(fēng)險(xiǎn)也就越大。再籌資風(fēng)險(xiǎn)一方面是指負(fù)債過高而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)一步籌資的成本增加；另一方面則指企業(yè)到期無法償還債務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一旦企業(yè)企業(yè)對(duì)借入的資金使用不當(dāng)，未達(dá)到預(yù)期的收益率，則不能按時(shí)還本付息，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，從而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機(jī)，影響企業(yè)信用。

（三）利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在籌資過程中，利率的高低直接決定著企業(yè)資金使用成本的大小。利率的變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)刻伴隨著企業(yè)籌資的整個(gè)過程。目前，我國一再調(diào)高存款準(zhǔn)備金率，使得企業(yè)所負(fù)擔(dān)的貸款成本不斷增加，企業(yè)承擔(dān)著巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，一旦發(fā)生通貨膨脹。則貸款利率勢(shì)必迅速增長，企業(yè)就需要負(fù)擔(dān)高額的利息支出，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益水平。

（四）財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)使用負(fù)債經(jīng)營策略，能夠充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)提高權(quán)益資本的收益率，但是如果企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致息稅前利潤減少時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿也會(huì)起到反向的杠桿效應(yīng)使權(quán)益資本的收益率大幅度下滑。甚至在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，息稅前利潤大幅減少甚至為負(fù)數(shù)時(shí)，企業(yè)仍然需要支付貸款利息，這對(duì)于企業(yè)來說無疑是雪上加霜，使得企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（五）股票市價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)企業(yè)不存在較多的債務(wù)，不用償還高額的利息時(shí)，即使某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營低迷，使得企業(yè)利潤明顯減少時(shí)，公司的每股收益也不會(huì)出現(xiàn)大幅度的變動(dòng)。相對(duì)而言，如果企業(yè)舉借了高額的債務(wù)，企業(yè)在經(jīng)營遇到困難時(shí)支付利息后留給股東的利潤將所剩無幾，每股收益就會(huì)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，不利于企業(yè)穩(wěn)定。

（六）融資成本的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)進(jìn)行債務(wù)籌資會(huì)引發(fā)股東與債權(quán)人之間的沖突，可能觸發(fā)股東的道德風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)為了獲得更高額的利潤，可能會(huì)違背債務(wù)合約，將資金用于風(fēng)險(xiǎn)更高收益更大的投資，即股東采用資產(chǎn)替代。但是一旦投資失敗，鑒于企業(yè)的有限責(zé)任身份，使得債權(quán)人不等不承擔(dān)失敗損失。如果債權(quán)人事先能夠理性的預(yù)期債務(wù)人的資產(chǎn)替代行為，那么必然會(huì)提高企業(yè)貸款利率，企業(yè)的債務(wù)成本勢(shì)必會(huì)上升。由于企業(yè)采用了替代行為，就使得債權(quán)人與債務(wù)人之間的資金委托關(guān)系產(chǎn)生“剩余損失”，使得融資企業(yè)價(jià)值下降，構(gòu)成了融資成本。此外，債權(quán)的融資成本還包括企業(yè)的破產(chǎn)重組成本、企業(yè)擔(dān)保成本以及債權(quán)人監(jiān)督成本。隨著債務(wù)融資比例的不斷提高，融資企業(yè)可以從可以轉(zhuǎn)移支配的債權(quán)人的財(cái)富總額不斷增加，同時(shí)在股東絕對(duì)投資總額保持不變時(shí)，債務(wù)融資比例越高，內(nèi)部股東所擁有的股權(quán)也就也就越高，其獲得的財(cái)富轉(zhuǎn)移的份額也就越高，對(duì)債權(quán)人債權(quán)的侵蝕動(dòng)機(jī)也就越強(qiáng)。從而，企業(yè)債務(wù)融資的成本會(huì)隨債務(wù)融資的規(guī)模而上升。

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略

在努力降低企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，保證企業(yè)盈利能力不斷增長，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無疑是一種理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。那么，這就需要企業(yè)謹(jǐn)慎使用債務(wù)融資，建立完善的債務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)生存的位置遠(yuǎn)高于企業(yè)利潤。首先，在風(fēng)險(xiǎn)面前企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài)，明確風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，在風(fēng)險(xiǎn)面前做到陣腳不亂，勇于承擔(dān)，有條不紊，積極應(yīng)對(duì)。其次，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，即使對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)和防范，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)策略和經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，即使調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高盈利能力，避免由于財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)；當(dāng)企業(yè)資金不足存貨過多周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施積極銷售產(chǎn)品降低庫存成本；企業(yè)運(yùn)用短期經(jīng)營負(fù)債時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)施情況提取壞賬準(zhǔn)備、削價(jià)準(zhǔn)備、產(chǎn)品開發(fā)基金等；建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)情況隨時(shí)做出調(diào)整，保證該系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確快速的監(jiān)控企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)水平。

（二）確定合理的資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)的確立需要考慮其風(fēng)險(xiǎn)承受能力。負(fù)債過度則企業(yè)面臨巨大償債風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債過低又會(huì)使得企業(yè)的資金總額不足難以達(dá)到預(yù)期經(jīng)營效果?？傊?，企業(yè)必須將自有資金與債務(wù)資金保持在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到綜合資金使用效率最佳。通常，判斷企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)為：第一、保證企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，降低資金使用成本，擴(kuò)大股東獲利空間；第二、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。如果企業(yè)不能達(dá)到其合理的資本結(jié)構(gòu)，債務(wù)水平過低，企業(yè)價(jià)值就會(huì)減少；債務(wù)水平過高則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大資金成本過高。

（三）分析償債能力 通常，企業(yè)將已獲利息倍數(shù)作為企業(yè)償債能力的重要分析指標(biāo)。已獲利息倍數(shù)=（凈利潤+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用）/利息費(fèi)用。為了保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，我們也需要考慮到企業(yè)對(duì)債務(wù)本金的償付能力，此時(shí)應(yīng)當(dāng)使用債務(wù)本息償付率作為衡量指標(biāo)。債務(wù)本息償付率=息稅前利潤/（利息費(fèi)用+債務(wù)本金）/（1-所得稅率）。該指標(biāo)數(shù)值越高，表明企業(yè)償債能力越強(qiáng)，負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。根據(jù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，該比例個(gè)數(shù)值范圍所表示的企業(yè)償債能力如表1所示：

（四）正確把握負(fù)債的量與度 作為企業(yè)經(jīng)營負(fù)債的先決條件，其借款利息率必須低于息稅前資金利用率。反之，息稅前資金利息率低于借款利息，則企業(yè)應(yīng)該放棄債務(wù)融資，選擇其他方法獲取資金，同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量減輕本企業(yè)現(xiàn)有債務(wù)負(fù)擔(dān)，防止財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)反作用，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。在充分考慮資金的投入回報(bào)率企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好以下三點(diǎn)：（1）合理選擇負(fù)債率指標(biāo)。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)基本都擁有衡量自身債務(wù)率的集體指標(biāo)。第二次世界大戰(zhàn)過后，日本處于戰(zhàn)后建設(shè)時(shí)期，資金缺乏，企業(yè)往往均才用了大規(guī)模負(fù)債的經(jīng)營策略，各年度債務(wù)率均為70%-80%之間，此時(shí)，美國企業(yè)的債務(wù)率水平為40%-50%。當(dāng)前，我國尚未建立統(tǒng)一的債務(wù)率水平指標(biāo)，對(duì)于不同的企業(yè)也存在著不同的最有債務(wù)率水平。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用合理指標(biāo)衡量企業(yè)償債能力。一般情況下企業(yè)主要采用以下指標(biāo)：總資產(chǎn)債務(wù)率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%；股權(quán)權(quán)益比率=股東權(quán)益/資產(chǎn)總額×100%；已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息費(fèi)用。通過上述公式不難看出，企業(yè)負(fù)債比率越高，償還保障性越差。反之，償還保障程度越高。目前，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為股權(quán)和債權(quán)比例保持在1：1的情況下較為合理。公式中，已獲利息保障倍數(shù)反映企業(yè)經(jīng)營成果對(duì)企業(yè)債務(wù)利息的償還能力，該指標(biāo)必須大于1，否則將不能償還所借債務(wù)。（3）企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮到新投入現(xiàn)金凈流量與企業(yè)現(xiàn)金凈流入量之間的關(guān)系。

（五）確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu) 首先，企業(yè)在舉債時(shí)，首先應(yīng)該判斷負(fù)債經(jīng)營是否對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績有所幫助，一旦企業(yè)決定調(diào)整負(fù)債經(jīng)營規(guī)模，隨之企業(yè)就需要確定合理的負(fù)債數(shù)量。其次，企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)經(jīng)營時(shí)還需要考慮到資金的來源結(jié)構(gòu)。確定最有利于企業(yè)發(fā)展的資金類別與負(fù)債模式。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)不僅能夠通過銀行貸款方式取得資金，還可以通過其他更廣闊的渠道，根據(jù)企業(yè)對(duì)資金量與使用時(shí)間及使用成本的需求選擇其他資金籌措范式。目前，我國舉債方式主要包括：（1）銀行借款。雖然目前市場(chǎng)中有許多資金籌集方式，但是銀行借款仍然是企業(yè)籌措資金的主要方式。但是近些年隨著我國宏觀調(diào)控力度不斷加大，銀行存款準(zhǔn)備金率不斷提高，銀行貸款受到了許多限制，貸款額度有所減少、貸款利率卻不斷提高，在這些條件的制約下企業(yè)向銀行貸款的難度不斷加大。（2）資金市場(chǎng)拆借。企業(yè)除了向銀行貸款，還可以通過除銀行外其他金融機(jī)構(gòu)吸收市場(chǎng)閑散資金，然后拆借給短期內(nèi)急需使用資金的企業(yè)。這種籌資方式一般適用于企業(yè)短期資金缺乏，資金使用成本較高。（3）企業(yè)債券。一方面企業(yè)可以向其職工發(fā)放公司債券，充分發(fā)揮企業(yè)職工力量，使企業(yè)職工更有與企業(yè)共存亡的奮斗動(dòng)力，但是該種籌資方式能夠籌集的資金總額非常有限；另一方面企業(yè)也可以向社會(huì)廣泛發(fā)行企業(yè)債券，該種籌資方式籌資期限長，成本高，主要用于大規(guī)模長期籌資。（4）商業(yè)信用籌資。其主要指的是在企業(yè)急需資金時(shí)，通過票據(jù)的背書轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)方式籌集資金。該種籌資方式籌資速度快、成本低、簡單靈活，目前已被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的日常資金往來當(dāng)中。（5）外資的引進(jìn)。企業(yè)也可以通過國際市場(chǎng)進(jìn)行拆借。目前，該種融資方法尚且不成熟，不僅面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)，還需要通過國家嚴(yán)格的入外外資的種種限制。目前，我國市場(chǎng)中充斥著形形的民間拆借，企業(yè)在面對(duì)資金不足需要進(jìn)行債務(wù)融資時(shí)，要努力降低資金使用成本，切勿盲目拆借將企業(yè)帶入財(cái)務(wù)困境的深淵。此外，企業(yè)還應(yīng)考慮到資金期限結(jié)構(gòu)，做到借入資金時(shí)間數(shù)量的合理搭配，避免償還時(shí)間的過于集中。

（六）掌握最佳負(fù)債規(guī)模，選擇穩(wěn)健籌資模型 為了維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及績效水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到未來銷售收入的增長、穩(wěn)定程度及其所處行業(yè)的環(huán)境變化。據(jù)此，制定出適合企業(yè)發(fā)展的負(fù)債規(guī)模，保證企業(yè)自有資金與借入資金間的合理比例，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)可以運(yùn)用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來衡量企業(yè)償債能力。公式如下：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債；速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得知，企業(yè)的流動(dòng)比率接近2，速動(dòng)比率接近于2時(shí)說明企業(yè)債務(wù)規(guī)模比較適宜。其指標(biāo)值越大說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)，反之越弱。但是上述兩項(xiàng)指標(biāo)值過高，則說明企業(yè)資金沒有得到充分利用，過低則說明企業(yè)資金陷入了周轉(zhuǎn)不靈的局面。在綜合多方面因素，考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金成本、信號(hào)傳遞等影響，企業(yè)在資金運(yùn)用上首先會(huì)考慮到資金成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的內(nèi)部積累的方式。其次，企業(yè)才會(huì)考慮到外部籌資。如果企業(yè)外部籌資仍不能滿足需要，則企業(yè)此時(shí)會(huì)考慮到發(fā)行股票等權(quán)益性方式籌資。但是，權(quán)益籌資不僅成本高，籌資時(shí)間長，還會(huì)損害現(xiàn)有股東的利益，企業(yè)一般不會(huì)輕易采用。

（七）適度利用財(cái)務(wù)杠桿 企業(yè)處于初始階段時(shí)，由于產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)不被顧客所了解，產(chǎn)品承擔(dān)的生產(chǎn)成本較高，利潤率較低，銷售額增長緩慢，企業(yè)面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，在企業(yè)初始階段運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營應(yīng)當(dāng)更加慎重。企業(yè)進(jìn)入成長期后，產(chǎn)品開始被市場(chǎng)廣泛接受，利潤開始迅速增長，但是此時(shí)企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，往往需要大量資金，資金使用成本較高，此時(shí)企業(yè)仍面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。處于這一階段的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎運(yùn)用債務(wù)融資，適當(dāng)考慮股權(quán)融資方式。當(dāng)企業(yè)度過成長期進(jìn)入成熟期后，企業(yè)產(chǎn)品銷售額及利潤處于相對(duì)穩(wěn)定階段，在不存在通貨膨脹的情況下，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的更新大多也可以利用折舊基金完成。此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)處于相對(duì)穩(wěn)定的地位，不易發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以適當(dāng)運(yùn)用債務(wù)融資來滿足企業(yè)資金的不足，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

（八）加強(qiáng)營運(yùn)資金管理 企業(yè)對(duì)于所借入的資金投資方向、投資結(jié)構(gòu)不同，也會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)生效益的水平和時(shí)間存在差異。通常情況下，對(duì)于借入資金可以用于企業(yè)固定資產(chǎn)投資，也可以用于企業(yè)日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)。在進(jìn)行長期投資決策時(shí)，可以運(yùn)用凈現(xiàn)值法內(nèi)含報(bào)酬率法及現(xiàn)值指數(shù)法對(duì)投資項(xiàng)目的可行性加以分析，選擇最適合企業(yè)的投資項(xiàng)目。對(duì)于不同項(xiàng)目的投資比較，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將凈現(xiàn)值法與現(xiàn)值指數(shù)發(fā)結(jié)合起來加以運(yùn)用。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)其所面臨的不確定性因素加以定性和定量的分析。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其所處的經(jīng)營環(huán)境做出定性分析。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定波動(dòng)性的規(guī)律，如果預(yù)測(cè)結(jié)果顯示未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能為短缺經(jīng)濟(jì)，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大投入抓住時(shí)機(jī)；如果預(yù)測(cè)結(jié)果表明未來通貨膨脹較為嚴(yán)重，則企業(yè)的生產(chǎn)成本將有所加大，同時(shí)產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)有所上升；如果預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)甚至衰退，則企業(yè)產(chǎn)品的銷量可能有所萎縮，價(jià)格會(huì)出現(xiàn)下降，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定相應(yīng)措施，修正投資及經(jīng)營方案。

三、結(jié)論

負(fù)債經(jīng)營不愧是一把雙刃劍，既可以給投資者帶來收益，又同時(shí)擴(kuò)大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的加權(quán)資本成本最低、企業(yè)價(jià)值最大時(shí)，企業(yè)達(dá)到了最佳的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳資本結(jié)構(gòu)，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，選擇其可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平下收益最佳的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，負(fù)債經(jīng)營比例反映了企業(yè)拆入資金占企業(yè)自有資金的比例，表明企業(yè)自有資金對(duì)借入資金的保障力度和企業(yè)利用介入資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營過程后的盈利能力。該比例可以直接反映出本企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)是否合理、繼續(xù)介入資金的能力以及其盈利水平。負(fù)債比例越高，表明企業(yè)償債能力越低、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱、財(cái)務(wù)杠桿越容易出現(xiàn)反作用加速企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中，采用科學(xué)的測(cè)算方法，結(jié)合自身經(jīng)營情況和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析判斷，使企業(yè)處于合理的負(fù)債水平保證企業(yè)正常經(jīng)營。如果負(fù)債適度，那么負(fù)債經(jīng)營有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化，是一種有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。但是，負(fù)債比例究竟應(yīng)該控制在多高，企業(yè)之間也存在著巨大差異，沒有普遍適用的負(fù)債模式。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展和盈利的負(fù)債規(guī)模，把握好負(fù)債經(jīng)營的尺度，充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的模式。目前，大多數(shù)企業(yè)仍然這資金不足，企業(yè)發(fā)展受限的局面，負(fù)債經(jīng)營已然成為企業(yè)解決此類難題的重要手段，成為企業(yè)迅速發(fā)展壯大的手段。在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營的過程中，一定要時(shí)刻考慮其承擔(dān)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理利用債權(quán)人資金，理性創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。于此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，摒棄“無債一身輕”的落后思想，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，擴(kuò)大企業(yè)利潤。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重建立企業(yè)良好的社會(huì)形象和公共關(guān)系，提高企業(yè)信譽(yù)，將企業(yè)信譽(yù)視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，以此來幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)價(jià)值，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉全良：《負(fù)債經(jīng)營論》，湖北人民出版社2002年版。

[2]王臨彥：《企業(yè)適度負(fù)債的合理性研究》， 《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》2007年第3期。

篇10

現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，同時(shí)也體現(xiàn)了多方面的價(jià)值，在實(shí)際中其發(fā)揮著提高管理效率、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、完善企業(yè)管理措施等。

1.促進(jìn)油田企業(yè)快速發(fā)展。

改革開放以來，我國各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，其中作為國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)的石油產(chǎn)業(yè)同樣得到了發(fā)展。但石油企業(yè)在發(fā)展過程中只注重了經(jīng)濟(jì)效益，并沒有形成與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，這樣在實(shí)際生產(chǎn)過程中就會(huì)出現(xiàn)各種問題。很多企業(yè)都因?yàn)闆]有合理的企業(yè)文化而出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)倒閉關(guān)門的。

2.大幅度提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化和企業(yè)管理并不是相互獨(dú)立的，而是相互依存、相互聯(lián)系的，要知道優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理的水平提高。這是因?yàn)楹玫钠髽I(yè)文化能在無形中提高員工工作積極性，一定程度下減少管理難度，從而大幅度提高油田企業(yè)的管理水平。

3.引導(dǎo)油田企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化不是憑空產(chǎn)生的，不是說管理者坐在辦公室中就能為企業(yè)塑造自己需要的文化，符合企業(yè)的文化是在長時(shí)間生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的，這樣的文化會(huì)得到所有員工的認(rèn)同，這就意味著企業(yè)具有良好的凝聚力了，這些都可以更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)中的不足

企業(yè)單位對(duì)如何確立企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容相當(dāng)?shù)目鄲溃瑢?dǎo)致企業(yè)文化成了水中月，鏡中花，難以實(shí)施。部分的單位缺少主動(dòng)性，只是一味的等待著上級(jí)部門的指派；也有多面做出動(dòng)作卻很難有多收獲的，沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容。縱觀前后，油田企業(yè)文化建設(shè)的過程中存在這許多問題需要解決。

1.管理者過于自我。

在油田企業(yè)文化建設(shè)過程中，部分同志以自我為中心，只顧著自己的利益，另起爐灶，在油田企業(yè)內(nèi)部搞一套區(qū)別于大規(guī)則之下的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重割裂了油田企業(yè)文化建設(shè)過程中的連續(xù)性。

2.企業(yè)文化建設(shè)不受重視。

有的則是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)能夠產(chǎn)生的作用完全不重視，不理解的現(xiàn)象，不按照政策和制度上嚴(yán)格執(zhí)行。還有部分同志認(rèn)為油田企業(yè)文化建設(shè)只不過是徒有其表，外一套內(nèi)一套，只做表面功夫，喊喊口號(hào)，貼貼標(biāo)語這種完全不用重視的東西。

3.理解過于片面。

也有同志認(rèn)為油田企業(yè)文化建設(shè)只不過是一些工作之外的休閑娛樂運(yùn)動(dòng)，比如說：廣場(chǎng)舞、聯(lián)歡晚會(huì)、體育比賽等等。這些都對(duì)油田企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度很低，沒看清楚本質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí)；重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

三、油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)文化的具體經(jīng)營策略

1.統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀。

這對(duì)油田企業(yè)來說，只有當(dāng)油田企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個(gè)人價(jià)值觀趨于相同的時(shí)候，整個(gè)油田企業(yè)的價(jià)值觀才可能形成。油田企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，塑造適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，指導(dǎo)思想由“以原有產(chǎn)量為中心”向“經(jīng)濟(jì)效益為中心”轉(zhuǎn)變；其中，管理的機(jī)制主要由“傳統(tǒng)模式”向“現(xiàn)代企業(yè)制度”轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理理念的提升需要加強(qiáng)制度化的建設(shè)以及營造油田企業(yè)文化當(dāng)中業(yè)績?yōu)橹鞯奈幕ㄔO(shè)氛圍，同時(shí)油田企業(yè)需要引進(jìn)更為先進(jìn)的理念和組織文化，推行更為合適的管理模式，宣傳企業(yè)干部的優(yōu)秀形象，提升油田企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)整理存在的薄弱環(huán)節(jié)。在企業(yè)制度的不斷完善過程中，文化建設(shè)發(fā)揮著尤為重要的作用。

2.培養(yǎng)企業(yè)誠信文化。

企業(yè)文化外在表現(xiàn)就是企業(yè)形象，這意味著企業(yè)文化直接影響企業(yè)形象，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化不要奢望產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)形象，同樣良好的企業(yè)形象可以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)若是沒有良好的企業(yè)形象，就不要妄想企業(yè)會(huì)得到長足的發(fā)展。油田企業(yè)黨委要有意識(shí)的培養(yǎng)誠信文化，可以將其落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

3.落實(shí)以人為本的企業(yè)文化。

物質(zhì)生活的提高促進(jìn)了人們精神生活的追求，在企業(yè)中也是一樣，企業(yè)文化需要將“人本管理”理念深入其中。人們?cè)诩w中都有一個(gè)非常矛盾的心理：在融入集體的過程中，可以將自己的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，將自己表現(xiàn)出來。所以企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須重視個(gè)人價(jià)值，以更多的個(gè)人價(jià)值來代替集體價(jià)值。油田企業(yè)將以人為本的理念作為企業(yè)文化，這可以提高企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)員工對(duì)于企業(yè)會(huì)產(chǎn)生更多的歸屬感，無形中將自己視為企業(yè)的一部分，會(huì)提高員工之間的凝聚力。

4.充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

傳統(tǒng)油田企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳的時(shí)候，常做的是無限強(qiáng)調(diào)某些文化是企業(yè)獨(dú)有的，然后由此延伸出這種文化的引導(dǎo)力，或者是在人流集中的地方懸掛企業(yè)文化宣傳冊(cè)等。但是在網(wǎng)絡(luò)日漸普及的今天，企業(yè)應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)充分利用起來，通過各種宣傳渠道進(jìn)行企業(yè)文化傳遞，讓所有員工都可以明白自己怎樣做才能更好的完成工作、了解自己每天工作內(nèi)容、如何規(guī)范自己等。企業(yè)管理由原先的單一管理發(fā)展成縱深、多樣式的模式，所以這就要求企業(yè)管理者必須明白為什么要進(jìn)行文化管理、企業(yè)文化管理的作用是什么。

四、油田企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要性日漸凸現(xiàn)出來。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化已經(jīng)直接影響到了企業(yè)的發(fā)展，因此做好企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)是非常有必要的。

1.提高學(xué)習(xí)力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)如今就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要不斷學(xué)習(xí)。只有在油田企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化，形成全體員工參與的學(xué)習(xí)氛圍，這樣企業(yè)文化才能不斷完善與傳承?？梢栽谵k公地點(diǎn)或生產(chǎn)車間展示相適應(yīng)的企業(yè)理念，不間斷的進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓所有員工頭腦中都要樹立企業(yè)文化，將這種文化力徹底轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)力，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.提高執(zhí)行力。

油田企業(yè)在制定企業(yè)文化理念的時(shí)候，還需要制定企業(yè)員工的行為規(guī)范，這時(shí)候就要將企業(yè)文化融合到其中。將所有員工的思想用企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，用一些具體的行為準(zhǔn)則規(guī)范員工的行為。這樣員工在實(shí)施某種行為的時(shí)候，需要考慮到某種企業(yè)文化。

3.提高生產(chǎn)力。

先進(jìn)完善的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。這是因?yàn)槠髽I(yè)建立完善的企業(yè)文化，可以將員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，可以將更多的企業(yè)理念落實(shí)下去；同時(shí)做好以人為本理念的落實(shí)，進(jìn)一步提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的理念，將企業(yè)文化徹底轉(zhuǎn)換成企業(yè)的生產(chǎn)力。這樣下來，員工工作積極性得到最大程度的提高，工作過程中將會(huì)產(chǎn)生更多的想法，這意味著員工創(chuàng)造力也得到了大幅度提升，將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語