導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)核心價(jià)值觀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；社會(huì)主義價(jià)值觀；構(gòu)建

指出，“核心價(jià)值觀是文化軟實(shí)力的靈魂、文化軟實(shí)力建設(shè)的重點(diǎn)”。一個(gè)國(guó)家的文化軟實(shí)力，從根本上說(shuō)，取決于其核心價(jià)值觀的生命力、凝聚力、感召力。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程，把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀與每名職工的“三觀“結(jié)合起來(lái)，把做思想政治工作與大唐精神等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)，建立制度，融入管理，養(yǎng)成習(xí)慣。

一、企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建

（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)全體職工的認(rèn)知認(rèn)同

企業(yè)要踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，就要堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，營(yíng)造良好的輿論氛圍；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到身先士卒，要不斷提升黨性修養(yǎng)，使“三觀”與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相一致，經(jīng)常用及時(shí)查找不足進(jìn)行修復(fù)。所以，對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)，要講真話，對(duì)職工要講政策、擺道理。做到“言必信，行必果”；重視企業(yè)思想道德建設(shè)，運(yùn)用核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，宣傳先進(jìn)人物，將核心價(jià)值觀深深植根于每個(gè)員工的頭腦?？刹扇〖袑W(xué)習(xí)專題培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳教育。要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿到企業(yè)日常形勢(shì)宣傳、主題和典型演講宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo)和輿論監(jiān)督中，通過(guò)公司網(wǎng)站建立專欄，進(jìn)行理論評(píng)論，運(yùn)用報(bào)刊、微信群、QQ群等多種載體，通過(guò)生動(dòng)的語(yǔ)言，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵和先進(jìn)性講清楚，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)落地生根。

（二）建立目標(biāo)，堅(jiān)持有效融入

把核心價(jià)值觀融入大唐精神和理念，引導(dǎo)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，將思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、文明創(chuàng)建活動(dòng)和職工行為準(zhǔn)則位做為落腳點(diǎn)，做到全方位滲透和踐行。

一是有效融入企業(yè)思想政治工作之中。要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想，采取有效措施，保證社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)得到踐行和落實(shí)。用社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚精神，增強(qiáng)職工的向心力。把握企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)內(nèi)部管理和職工思想道德素質(zhì)，營(yíng)造融洽的工作氛圍。

二是有效融入企業(yè)文化建設(shè)之中。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，融入“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的價(jià)值觀、“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神及理念體系，把培養(yǎng)人的集體意識(shí)，規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，提高人的主觀能動(dòng)性作為企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，使培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀接地氣、有人氣、揚(yáng)正氣。

三是有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。要積極用社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育廣大干部職工，樹(shù)立正確的三觀，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和紀(jì)律性，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)。注重對(duì)廣大干部職工的人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)人性化管理，幫助職工解決困難。用社會(huì)主義核心價(jià)值觀指導(dǎo)約束企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)、職工利益和社會(huì)主義的基本制度。

四是有效融入精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中。從文明禮儀、文明餐桌、文明交通、文明家庭等日常行為的養(yǎng)成抓起，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀落到實(shí)處；在職工中開(kāi)展全員閱讀活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀國(guó)學(xué)傳統(tǒng)文化思想價(jià)值的挖掘、梳理和萃取，不斷提升職工文明素質(zhì)和企業(yè)文明程度；廣泛開(kāi)展“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德”教育，發(fā)動(dòng)職工群眾推選、民主評(píng)議“最美職工”、“五好家庭”，評(píng)選系列“感動(dòng)公司年度十大事跡”等活動(dòng)；廣泛開(kāi)展形式多樣的學(xué)先進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)，全面提升職工的道德素質(zhì)。

（三）針對(duì)不同群體，創(chuàng)新宣傳載體

一是創(chuàng)新宣傳內(nèi)容。要注重以新穎、鮮活、生動(dòng)的內(nèi)容和形式，全方位表達(dá)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵和要求。探索運(yùn)用新的傳播方式，特別是運(yùn)用QQ群、微信群、微博、微影等新媒體技術(shù)手段，增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性和互動(dòng)性，增強(qiáng)網(wǎng)上宣傳的吸引力和可讀性，深度挖掘社會(huì)主義核心價(jià)值觀的典型人物和故事。大力推進(jìn)企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿情，開(kāi)展網(wǎng)上評(píng)論，引領(lǐng)社會(huì)思潮，凝聚職工共識(shí)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

二是創(chuàng)新活動(dòng)載體。全面推進(jìn)“中國(guó)夢(mèng)”、“大唐夢(mèng)”宣傳教育活動(dòng)。在企業(yè)大力開(kāi)展“我愛(ài)國(guó)、愛(ài)大唐”、“我敬業(yè)、我圓夢(mèng)”、“我誠(chéng)信、我圓夢(mèng)”、“我友善、我圓夢(mèng)”系列活動(dòng)和“夢(mèng)成于道”、“夢(mèng)成于能”、“夢(mèng)成于干”、“夢(mèng)成于德”系列宣傳，組織職工故事匯、演講會(huì)、主題文藝創(chuàng)作等活動(dòng)，推動(dòng)中國(guó)夢(mèng)、大唐夢(mèng)，入腦、入心、入行動(dòng)。利用企業(yè)道德論壇和講堂，開(kāi)展“天天講道德故事”、“善美青春”等活動(dòng)，加強(qiáng)職工的道德修養(yǎng)。

（四）弘揚(yáng)國(guó)學(xué)文化，滋養(yǎng)美好心靈

在企業(yè)廣泛開(kāi)展國(guó)學(xué)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化宣傳普及，運(yùn)用好文化載體，用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化滋養(yǎng)心靈、陶冶情操。利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等政治性節(jié)日和“三八”、“五一”等國(guó)際性節(jié)日，通過(guò)舉辦優(yōu)秀傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀活動(dòng)，倡導(dǎo)開(kāi)展“中華好家風(fēng)”、“傳承家風(fēng)家訓(xùn)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德”等活動(dòng)，組織開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范管理建設(shè)之中，使中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成為涵養(yǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的“源頭活水”。

（五）增強(qiáng)主人責(zé)任，奉獻(xiàn)智慧力量

堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。要緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀基本內(nèi)容，在職工中深入開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義和“中國(guó)夢(mèng)”“大唐夢(mèng)”“我的夢(mèng)”等主題教育，開(kāi)展貼近企業(yè)實(shí)際和職工群眾的主題實(shí)踐活動(dòng)，讓職工在參與中受到教育。堅(jiān)持選樹(shù)職工身邊典型，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，下大氣力解決職工在生產(chǎn)、生活、養(yǎng)老、就醫(yī)、子女求學(xué)就業(yè)等方面的實(shí)際困難，讓大家感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感使命感和歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展壯大不斷貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

（六）建立制度，融入管理，養(yǎng)成習(xí)慣

廣大職工是企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主體。要在廣大職工中灌輸和實(shí)施普遍追求富強(qiáng)、民主、文明、和諧的國(guó)家發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)同自由、平等、公正、法治的社會(huì)價(jià)值取向，實(shí)踐愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的個(gè)人行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。具體做好以下四點(diǎn)：一要愛(ài)國(guó)愛(ài)企。修改完善職工手冊(cè)。要進(jìn)一步增強(qiáng)心中的祖國(guó)意識(shí)，增強(qiáng)民族自尊心、自信心，大力弘揚(yáng)民族精神，把為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興作為崇高理想，把做好本職工作、報(bào)效祖國(guó)作為實(shí)際行動(dòng)。二要敬業(yè)奉獻(xiàn)。要樹(shù)立職業(yè)信仰。把自己的工作事業(yè)與人生意義聯(lián)系起來(lái)，既服務(wù)社會(huì)，又成就自我。把事情做得更好，精益求精，勤業(yè)精業(yè)，在創(chuàng)造性勞動(dòng)中不斷展示自己的才華。三要誠(chéng)實(shí)守信。要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，堅(jiān)持真誠(chéng)做人的原則，始終信守承諾，把誠(chéng)信貫穿于自己的言行之中，體現(xiàn)到工作的方方面面。堅(jiān)守誠(chéng)信美德，以實(shí)際行動(dòng)和成效取信于民。四要團(tuán)結(jié)友善。在社會(huì)生活、工作崗位和與人相處中，要多增強(qiáng)個(gè)體彼此之間的相互尊重，增加對(duì)矛盾分歧之下的理解寬容，多加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作之中的和諧共贏。多一些友善、謙讓、寬容、理解，向道德模范學(xué)習(xí)，用平常之心對(duì)待生活和困難，用感激之情對(duì)待工作，用真誠(chéng)之心對(duì)待他人，為創(chuàng)造“我為人人，人人為我”的美好和諧社會(huì)添磚加瓦。

篇2

在比賽初期，大課堂各干事在各班進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)各班的同學(xué)積極報(bào)名，預(yù)賽報(bào)名率達(dá)到預(yù)定的40%參賽率，有個(gè)別班級(jí)甚至達(dá)到80%的參賽率，預(yù)賽于11月12日在1514.1513.1512進(jìn)行，經(jīng)過(guò)裁判的評(píng)判和點(diǎn)評(píng)，共有四十名選手進(jìn)入復(fù)賽，復(fù)賽于11月15日在1514教室進(jìn)行，四十名進(jìn)入復(fù)賽的選手，經(jīng)過(guò)又一輪的角逐，共有十九民選手脫穎而出“沖”入決賽，決賽于11月23日19：00在2109教室正式拉開(kāi)帷幕

決賽榮幸地邀請(qǐng)了外籍老師Richard和Bob，外語(yǔ)系英語(yǔ)老師（ )老師，( )老師。作為本次演講比賽的評(píng)委，并且邀請(qǐng)0903班賓東和0901班楊逸作為本次比賽的主持人。09級(jí)多語(yǔ)系劉佳敏同學(xué)也為本次比賽帶來(lái)了最為精彩的演講。學(xué)生會(huì)主席和書(shū)記均列席觀看。

對(duì)此次決賽之前，我部各班干事到各班進(jìn)行宣傳組織各班學(xué)生到賽場(chǎng)進(jìn)行觀看，以擴(kuò)大演講比賽的影響力。在正式比賽之前為體現(xiàn)“公平”原則，組織各參賽選手進(jìn)行抽簽，已決定各選手上場(chǎng)順序，比賽過(guò)程中，每?jī)擅x手進(jìn)行一次統(tǒng)分及報(bào)分，以體現(xiàn)比賽的“公開(kāi)”性。決賽結(jié)束后，各評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，只出了個(gè)選手在比賽過(guò)程中的不足和缺點(diǎn)，提出對(duì)同學(xué)們的期望，以及對(duì)同學(xué)們的鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)評(píng)委的評(píng)比打分，最終角逐出：一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，最佳人氣獎(jiǎng)1名，最佳才藝獎(jiǎng)1名，以及優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名。

他們分別是

一等獎(jiǎng):黃##

二等獎(jiǎng)：劉##，章##

三等獎(jiǎng)：熊##，胡##，楊##

最佳人氣獎(jiǎng)：聶##

最佳才藝獎(jiǎng)：許##

此次演講比賽詣在提高規(guī)范同學(xué)們的口語(yǔ)，與此同時(shí)，也鍛煉了同學(xué)們的英語(yǔ)表述能力，使同學(xué)們積累了演講比賽的經(jīng)驗(yàn)，為此以后的大型演講比賽提供了可能，通過(guò)這次比賽，不僅僅讓同學(xué)們發(fā)揮了自己的潛能，向所有人展示了自己，而且為今后的專業(yè)性比賽奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)此次演講比賽的成功舉行，使我部全體干事對(duì)自己的工作進(jìn)一步了認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)今后的工作充滿了自信和動(dòng)力，最后真誠(chéng)地感謝系領(lǐng)導(dǎo)系學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及所有同學(xué)對(duì)本次活動(dòng)的支持，是你們的支持才有了此次活動(dòng)的成功舉辦。

第二屆英語(yǔ)演講比賽于5月19日進(jìn)行了決賽。決出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)勝獎(jiǎng)八名。通過(guò)這次比賽，激發(fā)了同學(xué)們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，鍛練了同學(xué)英語(yǔ)的演講能力。為了更好地打造學(xué)習(xí)英語(yǔ)的氛圍，鼓勵(lì)更多的同學(xué)參加類似的活動(dòng)，我們選登了部分獲獎(jiǎng)選手的體會(huì)文章與大家交流。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，給位同事：

大家下午好！

我所總結(jié)的企業(yè)核心價(jià)值觀是“以誠(chéng)信促發(fā)展，以和諧鑄輝煌”。下面我就“以誠(chéng)信促發(fā)展，以和諧鑄輝煌”，來(lái)展開(kāi)說(shuō)明一下我做出這個(gè)總結(jié)的原因。

大家知道，我們公司的全稱是“山東瑞景房地產(chǎn)有限公司”，可以簡(jiǎn)稱為瑞景公司。那么，“瑞”、“景”兩字作何解釋呢？

在《周禮·典瑞》，對(duì)“瑞”字有這樣的注釋：“符信也,人執(zhí)以見(jiàn)曰瑞”；東漢的許慎在其所著的《說(shuō)文解字》一書(shū)中，對(duì)“瑞”字是這么解釋的：“瑞，以玉為信也”，可見(jiàn)，在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，對(duì)“瑞”是這樣認(rèn)識(shí)的：瑞，是一種用玉石做成的信符、信物，而且是最高級(jí)別的信物，因?yàn)樵跐h代以前，對(duì)玉石的使用是有著嚴(yán)格的限制與規(guī)定的，非最高統(tǒng)治者以及王室近親、諸侯國(guó)君，別的人包括統(tǒng)治階級(jí)中的其他階層，是不能隨便使用玉器的，更不用說(shuō)玉制的信符與信物了。所以說(shuō)，“瑞”字最初的意思是“憑信、憑證、信物”，后來(lái)隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)“瑞”字逐漸加入了“吉祥、祥瑞”的意思，也就是今天人們一般意義認(rèn)為的“瑞”字的含義。

在宋朝人編著的《廣韻》一書(shū)中，對(duì)“景”的解釋是“景，玉出彩也”，翻譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)就是“美玉所散發(fā)出的燦爛絢麗的色彩”后來(lái)呢，景字的含義逐漸繁衍，就有了景色、景以及遠(yuǎn)景、前途的意思。

從上面可以看出，我們公司名稱當(dāng)中的“瑞景“兩個(gè)字，本身就有著深刻的寓意，也是我們公司企業(yè)核心價(jià)值觀的最好的詮釋：因?yàn)橛姓\(chéng)信能夠和別人和諧相處，因?yàn)槟軌蚪o人帶來(lái)吉祥如意，所以才能夠獲得輝煌燦爛的前景。也正因?yàn)槿绱?，我把我們企業(yè)的核心價(jià)值觀表述為“以誠(chéng)信促發(fā)展，以和諧鑄輝煌”。

但是為什么說(shuō)誠(chéng)信能促進(jìn)發(fā)展、和諧能鑄就輝煌呢？

我們的時(shí)代是一個(gè)信息傳播渠道廣、傳播速度快的時(shí)代，也可以說(shuō)這是一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放、越來(lái)越透明的時(shí)代，很多的事情可以通過(guò)網(wǎng)路等媒體得到迅速、廣泛的傳播，從而形成巨大的社會(huì)影響。在這樣的一個(gè)時(shí)代里，要求我們必須對(duì)誠(chéng)信問(wèn)題予以前所未有的重視。我們可以假設(shè)一下，如果我們的銷(xiāo)售人員為了業(yè)績(jī)對(duì)客戶隨意作出承諾，如果我們的工程技術(shù)人員不遵守工作職責(zé)與程序的要求，放松了對(duì)工程質(zhì)量、建筑材料的監(jiān)督，如果我們公司和相關(guān)合作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)交往和接洽時(shí)經(jīng)常有違背規(guī)章制度和合同契約的行為出現(xiàn)，很難想象我們公司會(huì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域走多遠(yuǎn)。那時(shí)，“紅旗能打多久”就將不再是一個(gè)疑問(wèn)，而是一個(gè)很快就能看到結(jié)果的問(wèn)題。

那么，誠(chéng)信是否就是一個(gè)飄渺的名詞、虛無(wú)的概念呢？不是的，從實(shí)踐的角度來(lái)講，誠(chéng)信有兩種含義：

從公司的角度講，“誠(chéng)信”是一種承諾：對(duì)社會(huì)的，對(duì)客戶的，對(duì)合作單位的，對(duì)公司員工的。要做到言出必行，有諾必踐，遵守契約精神，遵守合同約定，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。

從員工角度講，“誠(chéng)信”是對(duì)自己職責(zé)的履行，是能夠出色的完成自己的工作，不違背職業(yè)道德與操守，尤其是在對(duì)外交往時(shí)，要時(shí)刻注意自己是公司的一員，代表了公司的形象，不做損害公司利益的事情，不違反公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。20xx年是公司的管理年。公司下大力氣進(jìn)行了“部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)”撰寫(xiě)與匯編工作，就是要求公司員工切實(shí)清楚“自己在做什么”以及“自己該怎么去做”?？梢哉f(shuō)，“做什么”、“怎么做”是作為考量一個(gè)人職業(yè)生涯中“誠(chéng)信”與否的最好的標(biāo)準(zhǔn)。

因此在我們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作中，在我們的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，不論是對(duì)待購(gòu)房的消費(fèi)者、施工建設(shè)單位、其他相關(guān)合作單位，還是公司內(nèi)部人員，我們首要堅(jiān)持的原則就是誠(chéng)信?！叭藷o(wú)信不立”，只有以誠(chéng)待人，才能獲得他人的信任，才能使雙方具有合作的基礎(chǔ)和可能，進(jìn)而才能促進(jìn)雙方關(guān)系和合作事宜的發(fā)展。也正是出于對(duì)業(yè)主朋友、對(duì)合作單位的信任，我們才在小區(qū)二期的開(kāi)發(fā)工作中采用了“電梯招標(biāo)會(huì)，業(yè)主做評(píng)委”的材料采購(gòu)方式，才敢于面向全萊陽(yáng)市招聘“工程質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督員”，這正是對(duì)我公司堅(jiān)持“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)的最好的證明。誠(chéng)信是雙方合作的基礎(chǔ)，以誠(chéng)待人，相互信任，也就意味著雙方能夠真誠(chéng)的合作，能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)雙方共有的目標(biāo)而攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏。而合作，信任，共贏，所體現(xiàn)的就是一種和諧的狀態(tài)。

和諧是當(dāng)今的一個(gè)主題，是我們社會(huì)發(fā)展所追求的一個(gè)目標(biāo)，和諧的狀態(tài)就是能夠以最小的成本實(shí)現(xiàn)各方面價(jià)值和利益的最大化。

當(dāng)公司和外部處于和諧狀態(tài)時(shí)，公司就會(huì)具有一個(gè)良好的社會(huì)形象和社會(huì)美譽(yù)度，就會(huì)形成良性的口碑效應(yīng)，從而為公司獲得優(yōu)秀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)，也就能夠使公司集中精力于開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品來(lái)滿足社會(huì)的需求。這樣就會(huì)形成一個(gè)良性的循環(huán)互動(dòng)效應(yīng)，加快推動(dòng)公司的發(fā)展。

當(dāng)公司內(nèi)部處于和諧狀態(tài)時(shí)，公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工就會(huì)步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同朝著公司既定的目標(biāo)前進(jìn)。

我們公司每年都要舉行的小區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司的“慈善飲水工程”，公司與《今日萊陽(yáng)》攜手舉辦的“千份報(bào)紙送業(yè)主”活動(dòng)，公司每年組織的員工外出旅游，以及包括本次“企業(yè)核心價(jià)值觀”演講會(huì)，都是為了營(yíng)造一個(gè)“內(nèi)部團(tuán)結(jié)，外部和諧”的環(huán)境，從而使公司獲得更快更好的發(fā)展。

由上面可以看出，“和諧”是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展、創(chuàng)造輝煌燦爛的明天的根本保證，也應(yīng)該成為我們公司核心價(jià)值觀的一個(gè)主題。

在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上獲得良好的發(fā)展，在和諧的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)公司與客戶、公司與合作單位、公司與員工之間的價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)公司的卓越與輝煌，這是公司的根本目標(biāo)與使命。也是對(duì)我們公司名稱 “瑞”“景“兩字最好的詮釋。

篇3

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；核心價(jià)值觀；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）11-0056-02

隨著我國(guó)加入WTO問(wèn)題的解決、構(gòu)建和諧社會(huì)歷史使命的提出，民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值觀問(wèn)題在我國(guó)學(xué)術(shù)界及企業(yè)界已引起普遍關(guān)注，大家都試圖從理論上或?qū)嵺`上對(duì)此作出探討或嘗試。作者也期望對(duì)該問(wèn)題的研究做點(diǎn)工作，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展盡一份微薄之力。本文力圖從原因角度對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值觀確立的問(wèn)題作一粗淺探討。

1 我國(guó)進(jìn)行精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的需要

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一直堅(jiān)持“兩手都要抓，兩手都要硬”的政策，既以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力抓物質(zhì)文明，與此同時(shí)，也注重社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建設(shè)精神文明。尤其是近幾年，我國(guó)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下又確立起了共建和諧社會(huì)的奮斗目標(biāo)。精神文明建設(shè)、和諧社會(huì)的構(gòu)建都需要全社會(huì)攜手努力，共同奮斗。在這種歷史背景之下，作為構(gòu)成我國(guó)社會(huì)有機(jī)體的基本細(xì)胞――各單位，包括民營(yíng)企業(yè)都必然要義不容辭地承擔(dān)起這樣的歷史使命和社會(huì)責(zé)任。況且，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)歷經(jīng)30年的改革開(kāi)放，已取得了長(zhǎng)足發(fā)展，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)肌體不可或缺的一個(gè)重要組成部分。而且，包涵核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)事實(shí)上是精神文明建設(shè)在企業(yè)中的具體化或者是整個(gè)精神文明建設(shè)、和諧社會(huì)構(gòu)建這盤(pán)棋中的棋子之一或有機(jī)組成部分。一般而言，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)有利于社會(huì)的整體發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)如果都能建立起與社會(huì)價(jià)值觀相一致的企業(yè)核心價(jià)值觀，形成足以凝心聚力、樹(shù)立形象信譽(yù)的企業(yè)文化，就一定會(huì)有力促進(jìn)我國(guó)精神文明建設(shè)和和諧社會(huì)的構(gòu)建。因此，民營(yíng)企業(yè)確立核心價(jià)值觀是我國(guó)精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)提出的客觀需求，這是不容回避、推卸的責(zé)任和義務(wù)。

2 充分發(fā)揮企業(yè)文化精神驅(qū)動(dòng)因作用的需要

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所形成，并被企業(yè)員工共同遵從的一系列思想理念和行為方式的總和，是企業(yè)的靈魂和其發(fā)展的持久內(nèi)在動(dòng)力。著名的管理大師彼得•德魯克就曾斷言；“明天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是技術(shù)上的挑戰(zhàn) ，還不如說(shuō)是文化上的挑戰(zhàn)?！倍覍?shí)踐也不斷證明，隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化已是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義愈來(lái)愈重要。而且，人們已普遍認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并在實(shí)踐中著力進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，但是企業(yè)文化的“核動(dòng)力” 源最終來(lái)自企業(yè)價(jià)值觀，尤其是企業(yè)的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位，是企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源，也是企業(yè)最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工、每個(gè)產(chǎn)品上，同時(shí)輻射影響到企業(yè)的外部。從而它在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮引領(lǐng)導(dǎo)向、規(guī)范約束作用，形成強(qiáng)大的凝聚力；在社會(huì)環(huán)境中及市場(chǎng)上樹(shù)立起良好形象，形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。顯然，核心價(jià)值觀實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)中核心之核心、重點(diǎn)中的重點(diǎn)，要充分發(fā)揮、利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神驅(qū)動(dòng)力作用，民營(yíng)企業(yè)就必須確立其核心價(jià)值觀。

3 改變我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值觀嚴(yán)重缺失現(xiàn)象的需要

無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外有作為的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，都在于其有著比較成熟、卓越超群的企業(yè)核心價(jià)值觀，如：微軟的核心價(jià)值觀是“正直”、“誠(chéng)實(shí)”；摩托羅拉以“誠(chéng)信為本和公正”作為自己的核心理念：迪斯尼公司認(rèn)定“只要世界上還有想象力存在，迪斯尼樂(lè)園就永遠(yuǎn)不會(huì)完工”，強(qiáng)生公司認(rèn)為公司存在的目的是要“減輕病痛”；沃爾瑪公司強(qiáng)調(diào)要尊重每位員工，服務(wù)每位顧客， “我們存在的目的是提供顧客物有所值的東西”， “給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買(mǎi)到與富人一樣的東西”；松下公司推崇產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、友好一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、適應(yīng)同化和感激報(bào)恩的“松下精神”……中華老字號(hào)――同仁堂歷經(jīng)300年之所以屹立不倒，就在于其明知“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”，但以“求珍品，品味雖貴不敢減物力，講信譽(yù)，炮制雖繁必不敢省人工”為企業(yè)宗旨；當(dāng)今我國(guó)的電子王牌企業(yè)――海爾集團(tuán)成功的根本原因在于其能在“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬”思想的指導(dǎo)下，奉行“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”，“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，“先賣(mài)信譽(yù)，再賣(mài)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的功能價(jià)值”的企業(yè)核心價(jià)值觀。

可見(jiàn)，所有優(yōu)秀企業(yè)都有著自己的核心價(jià)值觀，這也是他們的成功之道，正如美國(guó)著名的管理學(xué)家吉母•柯林斯所說(shuō)：“能長(zhǎng)久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應(yīng)世界變化的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)?！钡谖覈?guó)，由于企業(yè)真正按照企業(yè)性質(zhì)運(yùn)作的時(shí)間都很短，中國(guó)許多企業(yè)家，尤其是大多民營(yíng)企業(yè)家并不知道什么是核心價(jià)值觀，或者將核心價(jià)值觀就是將一些時(shí)尚流行的管理哲理或警世名言寫(xiě)在紙上、貼在墻上、掛在網(wǎng)上就行了，要不然就羅列出一大堆管理書(shū)籍的理論或套路，使企業(yè)核心價(jià)值觀庸俗化、形式化，成為說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在墻上、掛在網(wǎng)上的“擺設(shè)”，能夠真正建立起并恪守其核心價(jià)值觀的企業(yè)實(shí)在是寥寥無(wú)幾。而且，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在短命現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)僅是曇花一現(xiàn)。這既有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)生存、發(fā)展的不利影響，但也有民營(yíng)企業(yè)自身成長(zhǎng)、發(fā)展存在的缺陷，而民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的缺陷尤其是核心價(jià)值觀的嚴(yán)重缺失是阻礙其發(fā)展的深層次原因。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須改變核心價(jià)值觀嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象，在企業(yè)中切實(shí)建立起自己的核心價(jià)值觀。

4 適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的需要

在當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)日益一體化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的歷史背景下，我國(guó)加入WTO以后，民營(yíng)企業(yè)正在或?qū)⒁谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里經(jīng)歷眾多的矛盾抉擇，如：專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、激進(jìn)與保守、變革與穩(wěn)定、企業(yè)利益與社會(huì)利益、短期利益與長(zhǎng)期利益、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、開(kāi)放與封閉等，從而使民營(yíng)企業(yè)時(shí)刻處在難以取舍的痛苦抉擇之中。而各民營(yíng)企業(yè)要想最終走出這些矛盾的泥潭或?qū)擂危箚?wèn)題得以圓滿解決，在國(guó)際市場(chǎng)上能立穩(wěn)站牢，經(jīng)受得住考驗(yàn)，就必須在自己的企業(yè)中建立起明確、正確的核心價(jià)值觀。因?yàn)橹挥羞@樣，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)矛盾和利益沖突的時(shí)候才能做出理智、科學(xué)的選擇或決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總之，確立核心價(jià)值觀既是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一種社會(huì)責(zé)任，又是其適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身持久發(fā)展的迫切需要。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)，根據(jù)自己企業(yè)及所處行業(yè)的特點(diǎn)并結(jié)合時(shí)代的要求確立起能“凝聚內(nèi)力，外樹(shù)形象”的核心價(jià)值觀。

參考文獻(xiàn)

［1］牛永革，李蔚. 構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)的核心價(jià)值觀［J］. 企業(yè)研究，2004，(3).

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心價(jià)值觀；中華傳統(tǒng)文化；企業(yè)管理

一個(gè)大型的企業(yè)本身應(yīng)該有一定的企業(yè)文化和企業(yè)的核心價(jià)值觀，并且讓企業(yè)的員工深刻的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并認(rèn)可其核心價(jià)值觀，只有這樣才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。而中華的傳統(tǒng)文化中，有許多內(nèi)涵豐富的文化值得企業(yè)在管理中進(jìn)行有效的應(yīng)用從而達(dá)到豐富企業(yè)文化，增加企業(yè)核心價(jià)值觀的意義，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，品牌為貴

“商”這個(gè)詞最早出現(xiàn)在商朝，在商朝使其政府比較重視商業(yè)的發(fā)展，這也使得商超的人善于經(jīng)商，也因此后世的人將從事商業(yè)活動(dòng)的人稱之為商人。發(fā)展到春秋時(shí)期，臨淄，邯鄲等城市成為了著名的商業(yè)中心。發(fā)展到隋唐時(shí)期，洛陽(yáng)和長(zhǎng)安成為了全國(guó)著名的大都會(huì)，而到了宋朝，更是出現(xiàn)了世界上最早投入使用的紙幣“交子”，同時(shí)還出現(xiàn)了早起的銀行。到了明清時(shí)期，投放到市場(chǎng)的商品達(dá)到兩百多種。而這幾千年的發(fā)展中，給我們留下許多古人經(jīng)營(yíng)的老字號(hào)理念。早在我國(guó)古代就出現(xiàn)了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，出現(xiàn)了如“仁中取利真君子，義中求財(cái)大丈夫”，“生意全憑公道導(dǎo)，貨真價(jià)實(shí)莫欺人”等誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，甚至還出現(xiàn)過(guò)“利從誠(chéng)中出，譽(yù)從信中來(lái)”的最早的品牌觀念。可見(jiàn)我國(guó)古代很多商業(yè)觀念的先進(jìn)和超前。而放眼當(dāng)今社會(huì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了企業(yè)立足于市場(chǎng)所必備的基本理念，誠(chéng)信已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的立足之本，只有通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才能更好的打造出企業(yè)品牌，才能為企業(yè)謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才能使企業(yè)擁有更多的活力和生機(jī)。面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加堅(jiān)定的以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)深深的成為我國(guó)企業(yè)遞給世界的一張名片。因此，企業(yè)要將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)的企業(yè)文化，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念傳遞給企業(yè)員工，讓誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)成為一種可在公司集體中的信念，讓誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)深深的寫(xiě)進(jìn)公司的每一個(gè)員工的心里，為企業(yè)除了在創(chuàng)造財(cái)富和利潤(rùn)，同時(shí)還創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

二、遵道貴德，以人為本

從字面意思上理解道德，道可以理解為方法，規(guī)范。而早在中國(guó)古代，就有“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”一說(shuō)，而德則泛指品德，德行。因此道德可以片面的理解為在規(guī)范的的品德。而當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定要規(guī)范企業(yè)的行業(yè)道德，讓企業(yè)以厚德之道，恪守行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)具有的最近本的素質(zhì)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能將企業(yè)更好的做大，做強(qiáng)。古人云：“得道多助，失道寡助”這句名言深深的提醒我們，遵道貴德，對(duì)于當(dāng)今企業(yè)的重要性，也充分的闡述了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，恪守行業(yè)道德規(guī)范的必要性。而以人為本，則要求企業(yè)做到對(duì)內(nèi)對(duì)自己的員工提供良好的工作平臺(tái)，提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供人性化的管理模式，提供平等的交流平臺(tái)，對(duì)外要真正的做到以客戶為本，滿足客戶的多樣化的需求，為客戶提供更好的服務(wù)態(tài)度，虛心聽(tīng)取客戶對(duì)于企業(yè)提出的各類意見(jiàn)和建議，并有效的進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能讓企業(yè)自身更加具有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、自主創(chuàng)新，超越自我

放眼全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，身處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮之中，創(chuàng)新以此已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中最重要的詞匯，也是為企業(yè)增加效益，為品牌更具有競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展注入活力的重要舉措。放眼當(dāng)前世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，改變企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)之中出現(xiàn)的不足，完善產(chǎn)品或服務(wù)的弊端才能更好的適應(yīng)客戶以及消費(fèi)群體的需求。受到互聯(lián)網(wǎng)潮流的沖擊，各類產(chǎn)品的更新?lián)Q代的周期不斷的在縮短，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，自助創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)必行的出路，只有不斷的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，為企業(yè)的產(chǎn)品注入更多的活力。而在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)自身內(nèi)部的管理模式進(jìn)行更好的創(chuàng)新，使其達(dá)到增強(qiáng)工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化一些不必要的浪費(fèi)人力資源的地方，使得企業(yè)在更好的實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，超越自我的過(guò)程，使得創(chuàng)新精神成為企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀，讓企業(yè)在這個(gè)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，乘風(fēng)破浪，更好的逆流而上，超越自我。

篇5

關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；核心價(jià)值觀；培育

一、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵

價(jià)值觀是人們對(duì)客觀事物及對(duì)自己行為結(jié)果的意義、效果和重要性的總體評(píng)價(jià)，是推動(dòng)并指引個(gè)人采取決定和行動(dòng)的原則。而核心價(jià)值觀是價(jià)值觀中本原的、居中心地位的、具有決定性作用的價(jià)值觀，是某一社會(huì)群體判斷社會(huì)事物時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，追求成功而提煉并予以踐行的，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的價(jià)值導(dǎo)向，用以判斷企業(yè)運(yùn)行中是非的根本原則，是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。

二、非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀的重要意義

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中核心價(jià)值觀屬于企業(yè)深層精神文化的一部分。企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是價(jià)值觀在不同層次、不同方面、不同時(shí)期的體現(xiàn)和具體化。

核心價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的客觀需要。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)需要有制度的管理，規(guī)范的限制，但同時(shí)也要發(fā)揮價(jià)值觀潛移默化的作用。核心價(jià)值觀不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而且能夠融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確地告訴員工什么該做、什么不該做，對(duì)員工的行為具有能動(dòng)的、無(wú)條件的、長(zhǎng)久的自我約束力。

核心價(jià)值觀是企業(yè)員工的激勵(lì)因素。與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不同，企業(yè)核心價(jià)值觀是培養(yǎng)員工認(rèn)同感和歸屬感的精神核心，它能夠?qū)T工們的思想、行為、習(xí)慣的塑造與企業(yè)成長(zhǎng)有機(jī)地整合在一起，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、協(xié)作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，用自己的熱情去迎合團(tuán)隊(duì)的最大利益，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造出和諧、向上的整體氛圍。

核心價(jià)值觀是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。核心價(jià)值觀能夠改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)的個(gè)性，使企業(yè)改革成為一個(gè)協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。它會(huì)形成一種號(hào)召力，產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)聚力和驅(qū)動(dòng)力，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、當(dāng)前非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀培育中存在的問(wèn)題

非公有制企業(yè)不同于國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)，其核心價(jià)值觀培育較為不成熟，總體上處于自發(fā)、零散、淺層的起步階段，主要呈現(xiàn)出以下三個(gè)問(wèn)題：第一，缺乏自身特色，個(gè)性不鮮明。有的非公有制企業(yè)沒(méi)有探索自身特色，沒(méi)有提出適合企業(yè)本身發(fā)展且個(gè)性鮮明的核心價(jià)值觀，而是奉行“拿來(lái)主義”，把其他企業(yè)的價(jià)值觀拿來(lái)修改，這樣的核心價(jià)值觀空洞、泛化、不適用。第二，員工踐行核心價(jià)值觀的主動(dòng)性不強(qiáng)。由于部分非公有制企業(yè)宣傳、貫徹地不到位，員工會(huì)覺(jué)得核心價(jià)值觀和自己關(guān)系不大，因此對(duì)其認(rèn)同或重視程度不夠，被動(dòng)地吸收，也沒(méi)有按照核心價(jià)值觀來(lái)嚴(yán)格要求自己，主觀能動(dòng)性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。第三，核心價(jià)值觀的貫徹力度不夠。不少非公有制企業(yè)只是單純地在網(wǎng)站上或公司墻上宣傳核心價(jià)值觀，沒(méi)有真正將它變?yōu)槠髽I(yè)的指導(dǎo)原則，沒(méi)有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)容

（1）應(yīng)培育“具有社會(huì)責(zé)任感”的核心價(jià)值觀。安全和環(huán)保是體現(xiàn)企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不能凌駕于二者之上。非公有制企業(yè)不應(yīng)片面追求利潤(rùn)最大化，而應(yīng)狠抓質(zhì)量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀中的“誠(chéng)信”，樹(shù)立“負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信”的社會(huì)良好形象。（2）應(yīng)培育“以人為本”的核心價(jià)值觀。非公有制企業(yè)在培育核心價(jià)值觀時(shí)一定要注重確立人的主體地位，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。企業(yè)應(yīng)多用情感投資，給員工營(yíng)造家的親切感和溫暖感，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其主人翁意識(shí)，讓其充分發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，為其做好發(fā)展定位、職業(yè)規(guī)劃，多用物質(zhì)激勵(lì)，建立與員工互利共享的價(jià)值觀。在對(duì)待顧客時(shí)也應(yīng)該堅(jiān)持從市場(chǎng)角度出發(fā)，滿足顧客需求，樹(shù)立“顧客導(dǎo)向”的思維方式，更多地接近顧客。（3）應(yīng)培育“團(tuán)隊(duì)合作”的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同的精神，它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智，避除團(tuán)隊(duì)中不和諧、不公正的現(xiàn)象，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的力量。個(gè)人的力量是渺小的，而充分發(fā)揮每個(gè)員工的智慧才干，形成良好的分工與協(xié)作機(jī)制，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高管理效能和工作效率。（4）應(yīng)培育“勇于創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，超越同領(lǐng)域?qū)κ值年P(guān)鍵手段。非公有制企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的家族式人事結(jié)構(gòu)和管理制度，引進(jìn)或創(chuàng)新符合自身發(fā)展又適應(yīng)外部環(huán)境變化的管理模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)擁有若干創(chuàng)新性技術(shù)，通過(guò)科技人才引進(jìn)、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、重視教育培訓(xùn)等方式，提升非公有制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（5）應(yīng)培育“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的核心價(jià)值觀。非公有制企業(yè)應(yīng)開(kāi)啟合作競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的新路子，重組各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

五、培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀的對(duì)策建議

（1）重新定位非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀需要具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身的特色，這些都決定了它不能從書(shū)本上或別家企業(yè)照搬照抄，而要從發(fā)展實(shí)踐中去提煉。（2）管理層應(yīng)該以身作則地貫徹執(zhí)行。管理層處于管理、影響企業(yè)全局的地位，對(duì)員工的行為和信心都有直接、深刻的影響。在培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀中管理層既是決策制定者，也是行為執(zhí)行者，他們不僅應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)上高度重視核心價(jià)值觀的培育，以更高的站位、用全局的意識(shí)來(lái)謀劃，更應(yīng)該從行動(dòng)上做到自我教育、自我提高，以身作則地踐行核心價(jià)值觀，以求達(dá)到表率示范效應(yīng)。

（3）增強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。非公有制企業(yè)的核心價(jià)值觀需要全體員工的認(rèn)可和支持，只有企業(yè)上下都從一點(diǎn)一滴的行為中遵循核心價(jià)值觀，才能發(fā)揮其最大作用。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，利用多種渠道擴(kuò)大價(jià)值觀的影響力。（4）完善制度建設(shè)，形成約束機(jī)制。硬性的制度、規(guī)章、條例是企業(yè)監(jiān)督管理中必不可少的，也是價(jià)值觀的載體，非公有制企業(yè)培育核心價(jià)值觀需要有可操作性的制度規(guī)范來(lái)形成約束機(jī)制，否則再好的價(jià)值觀也只是一般性口號(hào)。從企業(yè)的管理制度、人事獎(jiǎng)懲制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度再到監(jiān)督控制制度，都應(yīng)該滲透出核心價(jià)值觀的理念。用制度約束來(lái)輔助核心價(jià)值觀培育，有利于員工實(shí)現(xiàn)自律和自控。

培育非公有制企業(yè)的核心價(jià)值觀是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是非公有制企業(yè)文化建設(shè)的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)文化的縱向繼承和與時(shí)俱進(jìn)，才能探索出符合時(shí)代要求、切合實(shí)際、潛能巨大、作用凸顯的非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀，打造出世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心價(jià)值觀 人的發(fā)展

1 企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，它體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)和社會(huì)影響力。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐所形成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同信奉和遵循的共同目標(biāo)、行為規(guī)范與準(zhǔn)則、價(jià)值理念、職業(yè)道德等方面的總和，它是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中鑄造起來(lái)的以自身價(jià)值觀為集中體現(xiàn)的文化模式。概括地說(shuō)，作為一個(gè)系統(tǒng)和完整的企業(yè)文化，其主要的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)包含了以下四個(gè)層次：

第一，物質(zhì)文化層面。

企業(yè)作為各類生產(chǎn)產(chǎn)品的制造者之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的一分子，物質(zhì)文化主要是指企業(yè)所制造的產(chǎn)品以及企業(yè)自由的物質(zhì)設(shè)施等為主體的器物文化，它是以企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)為代表的處于表層的企業(yè)文化。

第二，行為文化層面。

行為文化主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)員工在生產(chǎn)和管理過(guò)程中、在企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)余生活中的各類活動(dòng)的文化特征。它代表了一個(gè)企業(yè)的精神氣質(zhì)和社會(huì)形象。

第三，制度文化層。

這個(gè)屬于企業(yè)運(yùn)行和管理過(guò)程中的主導(dǎo)層面，它主要涵蓋企業(yè)管理機(jī)制、企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度等三個(gè)方面，制度文化層是現(xiàn)代企業(yè)管理水平是否先進(jìn)的核心層面，其水準(zhǔn)的高低直接影響到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存狀態(tài)和未來(lái)的發(fā)展空間。

第四，精神文化層。

精神文化層居于企業(yè)文化的核心位置，它是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的，它主要是指將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工凝聚起來(lái)的大家所自覺(jué)認(rèn)同的共同目標(biāo)和基本觀念，它主要包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、職業(yè)道德認(rèn)知、企業(yè)精神等。精神文化潛伏于企業(yè)文化的最深層次，它構(gòu)成了企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)文化之核心。

企業(yè)文化的完整體系是由以上的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化所共同構(gòu)成的，在這個(gè)體系中，精神文化居于基礎(chǔ)地位，它從根本上決定和影響著制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化的狀態(tài)、走向和水準(zhǔn)，制度文化是一個(gè)紐帶，它連接著精神文化與行為文化和物質(zhì)文化。從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)展開(kāi)和社會(huì)體認(rèn)來(lái)看，物質(zhì)文化、行為文化和制度文化是企業(yè)的精神文化的輻射與體現(xiàn)。企業(yè)文化的四個(gè)層次是一個(gè)相互融合滲透、密切互動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化體系可以實(shí)現(xiàn)四個(gè)層次之間積極的協(xié)調(diào)配合，打造一個(gè)內(nèi)涵豐富、堅(jiān)實(shí)有力又切實(shí)可行的企業(yè)文化。

21世紀(jì)是一個(gè)全球化全面鋪開(kāi)、全面推進(jìn)并廣泛滲透的新時(shí)期，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，必須要緊密伴隨時(shí)代的發(fā)展節(jié)拍，積極借鑒和整合現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)等方面的優(yōu)秀元素和成果。全球化時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，傳統(tǒng)的單一型人才已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需求。全面發(fā)展的人才成為企業(yè)的迫切需求。未來(lái)的企業(yè)文化的建構(gòu)中要越來(lái)越致力于將員工從過(guò)去被動(dòng)式的存在轉(zhuǎn)升為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理的自由自覺(jué)的參與和融入。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的快速提升和全社會(huì)物質(zhì)文化水平的顯著提高，社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)和其內(nèi)部的交流將日益發(fā)達(dá)，這樣的背景下，企業(yè)文化推動(dòng)人的自由與全面發(fā)展這一人的本質(zhì)性需求的實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)越來(lái)越成為現(xiàn)實(shí)的可操作目標(biāo)。企業(yè)文化在人性的主旨上，不應(yīng)僅僅把人當(dāng)作 “社會(huì)人”和“文化人”，更應(yīng)把人看作“全面發(fā)展的人”，通過(guò)培育全面發(fā)展的人來(lái)提升企業(yè)的成長(zhǎng)空間和打造企業(yè)的良好社會(huì)形象。

2 積極健康的核心價(jià)值觀是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的基石

按照現(xiàn)代管理理論，企業(yè)文化的體系表現(xiàn)為一個(gè)“陀螺”型結(jié)構(gòu)的形態(tài)，企業(yè)文化的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層構(gòu)成了四個(gè)同心圓，四個(gè)同心圓由一個(gè)共同的中軸――企業(yè)的核心價(jià)值觀串接起來(lái)。按照陀螺理論，企業(yè)文化不是一個(gè)靜態(tài)的模式，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的存在與展開(kāi)過(guò)程。企業(yè)文化的水準(zhǔn)高低，主要取決于企業(yè)核心價(jià)值觀這一中軸與四個(gè)同心圓的相互耦合程度。按照企業(yè)文化的陀螺模型理論，企業(yè)的核心價(jià)值觀居于主導(dǎo)性的決定地位，精神文化是靈魂，制度文化作為支撐，行為文化是顯性表征，物質(zhì)文化是發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的精神文化是企業(yè)的靈魂，精神文化中最關(guān)鍵的基礎(chǔ)和驅(qū)動(dòng)是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

按照管理理論，處于起步階段的小企業(yè)主要依靠經(jīng)驗(yàn)式的人的管理，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，則提出了制度化管理的要求。當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨做大做強(qiáng)時(shí)，企業(yè)文化的訴求就成為迫切的需求。企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)如果缺失了精神文化的引導(dǎo)，如果只是對(duì)物質(zhì)利益的純粹追求，那企業(yè)的危機(jī)將時(shí)刻伴隨?，F(xiàn)代企業(yè)必須要在經(jīng)濟(jì)利益最大化與社會(huì)效益、生態(tài)效益之間，找到一個(gè)平衡，不能為了企業(yè)的一己私利而置社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境于不顧，這也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。

企業(yè)的核心價(jià)值觀在企業(yè)文化中起到支配和統(tǒng)率地位，它主導(dǎo)著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)著企業(yè)的精神坐標(biāo)，它也能夠有效的抑制不利于企業(yè)及員工現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些消極因素。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，當(dāng)代中國(guó)和世界發(fā)展成功的企業(yè)都有自己獨(dú)到的核心價(jià)值觀。譬如，聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“說(shuō)到做到”；海爾集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；飛利浦公司的核心價(jià)值觀是“客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作”；豐田公司的核心價(jià)值觀“上下一致，制成服務(wù)；開(kāi)發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；追求質(zhì)樸，超越時(shí)代；魚(yú)情友愛(ài)，親如一家”。

3 用社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)核心價(jià)值觀的向?qū)?，引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展

西方資本主義制度下，企業(yè)核心價(jià)值觀伴隨資本主義的早期、中期和現(xiàn)代時(shí)期的不同階段，先后經(jīng)歷了利益最大化價(jià)值觀、管理至上價(jià)值觀和社會(huì)效益價(jià)值觀等的變換，從早期資本主義企業(yè)的片面追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化到對(duì)管理制度的關(guān)注、再到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、個(gè)人利益和社會(huì)效益的統(tǒng)籌兼顧，西方企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)核心價(jià)值觀隨著時(shí)代而進(jìn)步的進(jìn)程。我國(guó)的企業(yè)在積極融入全球化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，可以積極借鑒西方企業(yè)的優(yōu)秀價(jià)值觀，但我們作為社會(huì)主義制度的基礎(chǔ)，一定要自覺(jué)地用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)的核心價(jià)值觀。

黨的十報(bào)告中，提出了社會(huì)主義核心價(jià)值觀的“三個(gè)倡導(dǎo)”，即“倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀”。按照“三個(gè)倡導(dǎo)”，企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)注重以下兩方面：

第一，企業(yè)文化要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)。

一定要確立思想的指導(dǎo)地位，要自覺(jué)的用中國(guó)化的積極成果指引企業(yè)文化；要在企業(yè)文化中大力宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，樹(shù)立員工自覺(jué)的熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義的崇高信念；塑造新時(shí)期以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。我國(guó)一些知名企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中紛紛提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念，提升了企業(yè)的社會(huì)影響力，培育了企業(yè)員工強(qiáng)烈的國(guó)家意識(shí)和民族自尊心，員工的“愛(ài)國(guó)”和“敬業(yè)”，最后必須會(huì)有力地推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，貫徹“以人為本”理念，切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。

企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)員工的物質(zhì)需要和精神需求放到首要的位置，創(chuàng)造自由、和諧的生產(chǎn)和工作環(huán)境，通過(guò)民主化管理給予員工平等的工作機(jī)會(huì)和參與管理的權(quán)利，要依法管理企業(yè)，貫徹法治理念，公正對(duì)待每一位員工，切實(shí)樹(shù)立“以企業(yè)的發(fā)展成果服務(wù)員工，企業(yè)發(fā)展依靠員工”的先進(jìn)理念。企業(yè)文化其本質(zhì)上是人心工程，通過(guò)企業(yè)文化軟實(shí)力的成功培育，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化要積極貫徹和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，就一定要把黨的十倡導(dǎo)的“自由、平等、公正、法治”的理念自覺(jué)融匯到企業(yè)文化的構(gòu)建中，切實(shí)將企業(yè)的社會(huì)職責(zé)和自身發(fā)展實(shí)現(xiàn)最高的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、發(fā)揚(yáng)政治思想工作優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)和考核機(jī)制的創(chuàng)新。

黨的思想政治工作是我們的政治優(yōu)勢(shì)，是優(yōu)良傳統(tǒng)。對(duì)于這種優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，什么時(shí)候都不能丟掉，企業(yè)越發(fā)展，越要發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)。多年來(lái)，豐縣供電公司始終把工作的著力點(diǎn)定位于一以貫之地抓好重點(diǎn)工作的創(chuàng)新突破上。一是在領(lǐng)導(dǎo)體制上有所創(chuàng)新，切實(shí)把思想政治工作納人企業(yè)管理之中，堅(jiān)持每月召開(kāi)政工例會(huì)，定期不定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，將職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與企業(yè)安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)同研究、同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)。二是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮政工隊(duì)伍和政工人員的作用，公司政工人員和各黨支部、各供電所進(jìn)行掛鉤，實(shí)行工作聯(lián)系點(diǎn)制度，政工人員定期深入基層單位，通過(guò)和職工的交流，傳達(dá)、檢查上級(jí)工作落實(shí)情況，了解工作中存在的問(wèn)題和不足，征求職工的意見(jiàn)和建議，努力做到管人、管事、管思想的有機(jī)統(tǒng)一。三是不斷完善完善思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持逐級(jí)考核，建立同步落實(shí)、同步考核的運(yùn)行機(jī)制。在公司年度業(yè)績(jī)考核中，同樣把思想政治工作列入考核目標(biāo)。確保思想政治工作做到“七有”，即有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃、有落實(shí)、有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，形成了上下齊抓共管，多層次、多形式地做好思想政治工作的良好局面。

二、圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀的要求，強(qiáng)化從四點(diǎn)入手的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的不斷深入，員工隊(duì)伍的思想觀念和思維方式都出現(xiàn)了新的變化。針對(duì)這一問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)工作的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)公司思想政治工作應(yīng)著重從以下“四點(diǎn)”入手。

一是圍繞中心工作，立足“支點(diǎn)”。思想政治工作要產(chǎn)生實(shí)效，關(guān)鍵就是要以企業(yè)的中心工作為立足的支點(diǎn)，真正使思想政治工作緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、緊貼企業(yè)改革發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作搖旗吶喊，為改革方案實(shí)施鳴鑼開(kāi)道，以凝聚職工人心、增加職工信心，使職工順時(shí)不忘形，難時(shí)不氣餒。堅(jiān)持開(kāi)展形勢(shì)教育。引導(dǎo)員工從國(guó)際大環(huán)境，改革開(kāi)放大格局，社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)看待問(wèn)題和分析問(wèn)題，正視社會(huì)各種矛盾，提高員工對(duì)社會(huì)發(fā)展適應(yīng)能力和改革的承受能力，不被局部的，暫時(shí)的困難所嚇倒；不被一些社會(huì)的陰暗面所迷惑；不被一些反科學(xué)、迷神、落后的思潮所左右。

二是弘揚(yáng)先進(jìn)典型，展示“亮點(diǎn)”。讓先進(jìn)典型"閃亮登場(chǎng)"是做好思想政治工作的一個(gè)法寶，不僅可以提高思想政治工作的感召力和說(shuō)服力，還可以讓一個(gè)亮點(diǎn)影響一群，帶動(dòng)一片。通過(guò)每年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”評(píng)比表彰、年度評(píng)比等活動(dòng)，挖掘感人事例，樹(shù)立先進(jìn)典型，強(qiáng)化員工愛(ài)企、愛(ài)崗、立業(yè)教育。特別是今年的“感恩企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位”主題教育中，通過(guò)呂清森事跡教育、抗洪搶險(xiǎn)英模事跡教育、世博保電英雄事跡教育等，使廣大干部員工增強(qiáng)了感恩意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。

三是滿足職工需求，設(shè)立“據(jù)點(diǎn)”。一方面滿足職工參與企業(yè)管理的需求，通過(guò)政務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)等多種形式讓職工知廠情、明任務(wù)、擔(dān)責(zé)任；另一方面滿足職工不斷豐富的物質(zhì)文化需求，不斷完善企業(yè)文化設(shè)施，使職工樂(lè)有去處、娛有場(chǎng)所，以豐富多彩的企業(yè)文化生活，形成充滿正氣、催人奮進(jìn)的良好環(huán)境。

四是抓住重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)準(zhǔn)“焦點(diǎn)”。思想政治工作要做得有聲有色，就要抓住“焦點(diǎn)”問(wèn)題對(duì)癥下藥，就要針對(duì)企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，答疑解惑，消除思想障礙，排除改革阻力。要以企業(yè)核心價(jià)值觀引導(dǎo)廣大員工在為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展付出奉獻(xiàn)并取得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬過(guò)程中，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念和正確的人生觀，價(jià)值觀，恪守職業(yè)道德和社會(huì)公德；引導(dǎo)員工從個(gè)體意識(shí)向團(tuán)隊(duì)意識(shí)轉(zhuǎn)變、從過(guò)于謙虛向更加自信轉(zhuǎn)變、從單打獨(dú)斗向相互信任合作轉(zhuǎn)變、從勤勞向高效轉(zhuǎn)變、從注重關(guān)系向把握機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，著力為職工辦實(shí)事、解憂難，讓職工從看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事中體會(huì)到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)集體歸屬感。

三、拓展載體，在工作的方式、方法和手段上不斷創(chuàng)新。

篇8

摘 要 黨的十做出了培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要部署。隨著文化改革的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的結(jié)合也越發(fā)緊密，在這一背景下，深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，對(duì)于深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，提升思想政治工作水平，開(kāi)創(chuàng)黨建思想政治工作新局面提供了新思路。本文從從國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了現(xiàn)階段推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 社會(huì)主義核心價(jià)值觀 思想政治 企業(yè)文化

黨的十提出培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的根本任務(wù)，這既是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，也是推動(dòng)社會(huì)主義文化大繁榮、提升文化“軟實(shí)力”的重要e措，為我們?nèi)孀龊眯聲r(shí)期的思想政治工作、不斷提升思想政治工作水平指明了方向。因此，我們要將社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿到思想政治工作的全過(guò)程，深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，努力開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面。

加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)。要通過(guò)固化、完善“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育建立起來(lái)的固定學(xué)習(xí)日制度，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育與員工思想教育有機(jī)融合，廣泛開(kāi)展各種形式的理論學(xué)習(xí)、員工培訓(xùn)、主題演講、專家講座等活動(dòng)，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等載體，唱響培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主旋律。要進(jìn)一步加強(qiáng)理想信念教育，注重傳統(tǒng)文化教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)全員的責(zé)任感和使命感，讓廣大干部職工成為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主力軍。

解決員工實(shí)際需求。要維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工的切身利益，健全完善職工群眾反映意見(jiàn)建議的制度體系，進(jìn)一步暢通員工成長(zhǎng)渠道，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理，最大限度地保障職工群眾的民利，努力營(yíng)造民主平等的良好氛圍，潛移默化地影響員工的行為。要建立健全職工群眾來(lái)訪接待日制度和黨員干部聯(lián)系群眾制度，以“走基層、摸實(shí)情、接地氣”活動(dòng)為載體，借力“515”主題活動(dòng)，深入開(kāi)展基層一線走訪調(diào)研活動(dòng)，廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭深入基層一線，與廣大一線員工開(kāi)展面對(duì)面、心貼心的交流，深入了解職工群眾的期盼和訴求，全面了解基層情況和員工的思想動(dòng)態(tài)，一心一意為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀需要踐行者的示范引導(dǎo)，廣大黨員干部要率先垂范，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，爭(zhēng)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的典范，為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作出表率，為廣大員工的價(jià)值行為樹(shù)立榜樣。要深入開(kāi)展“黨員先鋒崗”“青年文明號(hào)”“巾幗建功崗”等典型模范評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信、孝老愛(ài)親等方面的先進(jìn)典型，通過(guò)舉辦“我身邊的愛(ài)崗敬業(yè)好模范 好典型”主題演講比賽、編輯印發(fā)《企業(yè)文化故事集》等生動(dòng)的形式，充分發(fā)揮典型模范的輻射帶動(dòng)作用，讓廣大干部職工學(xué)有榜樣、行有方向、趕有目標(biāo)，激勵(lì)廣大干部職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電；管理提升；授權(quán)管理；成本控制

: the wind energy utilization is still in its infancy in our country, how to develop wind power projects and management, relationship to supply and adjust the energy structure in China and the question of pollution control and sustainable economic development.

Key words: wind power generation; Management of ascension; Authorization management; The cost control

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

公司自2009年注冊(cè)成立以來(lái)，秉承“為股東創(chuàng)效益、為社會(huì)擔(dān)責(zé)任、為員工謀幸?！钡暮诵膬r(jià)值觀，在國(guó)家打造酒泉市千萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地的宏觀政策引導(dǎo)下，把握新能源行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，依托中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)的大平臺(tái)，以瓜州干河口第電場(chǎng)項(xiàng)目為契機(jī)，在風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)管理中實(shí)現(xiàn)了管理能力的穩(wěn)步提升。公司大部分管理人員由原來(lái)以施工管理為主的技術(shù)人員，發(fā)展成為以投資、開(kāi)發(fā)、管理為主，集風(fēng)電建設(shè)、風(fēng)電運(yùn)營(yíng)、咨詢培訓(xùn)、光伏發(fā)電、水力發(fā)電開(kāi)發(fā)投資為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司從組建伊始發(fā)展到現(xiàn)在無(wú)論是規(guī)模還是效益都實(shí)現(xiàn)了巨變，在公司的發(fā)展過(guò)程中，不斷的推進(jìn)管理提升起到了至關(guān)重要的作用。

一、以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)施管理提升

科學(xué)的戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的執(zhí)行手段是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)基本方面。戰(zhàn)略解決的是公司定位和目標(biāo)問(wèn)題，而執(zhí)行手段則包括運(yùn)營(yíng)與管理模式的確定。公司成立之初，集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨一線指導(dǎo)工作，對(duì)公司“自強(qiáng)不息、勇于超越”的企業(yè)文化精神給予高度的認(rèn)可，公司全體員工以此激勵(lì)自己，在摸索中圓滿完成了甘肅瓜州干河口第電場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從開(kāi)工建設(shè)到建成投產(chǎn)只用了八個(gè)月時(shí)間，比計(jì)劃工期縮短6個(gè)月的目標(biāo)。在2011、2012年兩個(gè)運(yùn)行年度，發(fā)電量在地區(qū)同類風(fēng)電場(chǎng)中名列前茅。并提出“以風(fēng)電為主、兼顧水電、光電，展望西北能源市場(chǎng)”的科學(xué)方略。

二、不斷完善公司管理制度，為公司管理工作不斷提升奠定基礎(chǔ)

（1）公司管理制度授權(quán)原則要點(diǎn)：

1、權(quán)限是按業(yè)務(wù)需要，而不是按工齡長(zhǎng)短、名望、職位或等級(jí)來(lái)定。

2、權(quán)限是授予崗位，而不是個(gè)人。因此，固定或代行崗位擁有相同的權(quán)限。

3、各級(jí)授權(quán)必須和本人的責(zé)任相對(duì)應(yīng)。

4、各級(jí)授權(quán)，各級(jí)執(zhí)行人員在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)行使職權(quán)。

5、公司各級(jí)人員處理業(yè)務(wù)時(shí)，行使權(quán)力應(yīng)遵守中國(guó)的法律、公司的有關(guān)政策、指引和程序，包括各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司利益和公司聲譽(yù)。各級(jí)人員應(yīng)行使其專業(yè)知識(shí)及判斷力，恪守管理權(quán)限。

6、公司制度中只列出各級(jí)批準(zhǔn)權(quán)限，經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評(píng)審，有需要時(shí)應(yīng)在報(bào)批前通知有關(guān)職能部門(mén)參與評(píng)審，最后以書(shū)面明確表示意見(jiàn)和提議，報(bào)告批準(zhǔn)人。需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同辦理的事項(xiàng)，主辦部門(mén)應(yīng)取得有關(guān)部門(mén)同意，或與有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，共同評(píng)審并提交聯(lián)署報(bào)告。

（2）公司的管理特色

公司的分層授權(quán)管理模式從公司成立之日起開(kāi)始推行，經(jīng)過(guò)三年多的運(yùn)行實(shí)踐和不斷完善，已取得了明顯的成效，形成了獨(dú)特的管理特色。

1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，用開(kāi)放的心態(tài)取得資源、用科學(xué)的態(tài)度開(kāi)發(fā)資源、用嚴(yán)格的管理保證資源的增值，從而使公司得到了又好又快的發(fā)展。2011年5月，獲取《瓜州安北第五風(fēng)電場(chǎng)40萬(wàn)千瓦項(xiàng)目的批復(fù)》；2011年12月22日公司同時(shí)收到了《在武威市涼州區(qū)開(kāi)展50MW光伏發(fā)電項(xiàng)目的批復(fù)》；2012年3月29日，獲取了《在武威涼州區(qū)開(kāi)展光伏發(fā)電二期項(xiàng)目50MW的批復(fù)》，《在敦煌市開(kāi)展光伏發(fā)電一期項(xiàng)目20MW的批復(fù)》；2013年3月，獲取《甘肅武威民勤縣紅沙崗100MW光伏發(fā)電項(xiàng)目的批復(fù)》。投資開(kāi)發(fā)的甘肅武威光伏電站一期工程已于2012年9月16日正式開(kāi)工，目前建設(shè)進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)2013年8月份可以順利實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。其他項(xiàng)目已經(jīng)相繼啟動(dòng)項(xiàng)目前期工作。

2. 以成本控制為重點(diǎn)。公司是從事風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行概算，公司瓜州干河口第電場(chǎng)項(xiàng)目概算投資額為21.6億元，實(shí)際投資額為17億元，節(jié)約投資四個(gè)多億。節(jié)約投資的主要原因：一是購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備退稅；二是貸款利息節(jié)約；三是節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)用。

3. 以質(zhì)量、安全為保證。在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，組織相關(guān)參建單位進(jìn)行各工序之間的轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到100%，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。在工程建設(shè)中，堅(jiān)決貫徹公司“一切受傷事故都是可以避免的”的安全原則，在工程建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)了零傷亡、零事故的安全目標(biāo)。公司把質(zhì)量與安全的有效融合，保證了公司管理的有效性。

三、以成本管理為重心，引進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化

成本控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵。從實(shí)際情況出發(fā)，在公司投資的全部項(xiàng)目推行以成本管理為重心的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。以市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

（一）改變過(guò)去以計(jì)劃價(jià)格為依據(jù)的“正算法”為以市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)的“倒推法”

公司將新能源公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)分解為各項(xiàng)指標(biāo)，層層分解到各部門(mén)和職工個(gè)人，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都承擔(dān)降低費(fèi)用的責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任共同體。每個(gè)部門(mén)、每位職工都時(shí)刻關(guān)心電場(chǎng)的發(fā)電量情況，限電情況，成為承擔(dān)成本責(zé)任的經(jīng)營(yíng)主體。

（二）按照市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，把各級(jí)各部門(mén)協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換、價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系

建立公司為一級(jí)市場(chǎng)、部門(mén)為二級(jí)市場(chǎng)、個(gè)人為三級(jí)市場(chǎng)的三級(jí)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，將其劃分為三級(jí)市場(chǎng)核算主體，在計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行，最大限度地挖掘人、財(cái)、物資源的增值潛力。

（三）建立以薪酬為主線的績(jī)效考核方式

公司各部門(mén)和每一個(gè)員工的薪酬收入與各自承擔(dān)的工作量和成本費(fèi)用指標(biāo)緊密掛鉤，人人身上有任務(wù)，人人身上有成本。成本就是薪酬，薪酬就是成本，省下來(lái)的就是賺出來(lái)的成為員工的共識(shí)。薪酬不是企業(yè)給的，是靠自己掙出來(lái)的。

（四）建立“日清日結(jié)”的部門(mén)工作方式

公司要求各部門(mén)，所承擔(dān)的工作任務(wù)必須日清日結(jié)，單日的事情必須當(dāng)日辦理，并形成工作日志和工作過(guò)總結(jié)，匯總到部門(mén)經(jīng)理審核，對(duì)未完成任務(wù)必須說(shuō)清楚原因，分析影響因素，為后續(xù)解決問(wèn)題提供基礎(chǔ)分析和措施。

四、結(jié)論與啟示

經(jīng)過(guò)三年多的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，以“全面授權(quán)管理、責(zé)任分解到人”為核心公司管理模式基本形成，并取得豐碩的成果。總結(jié)公司管理經(jīng)驗(yàn)，主要有：

（一）樹(shù)立以成本為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念

通過(guò)全員參與預(yù)算過(guò)程，全員參與電力生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)的理念，使全體員工成為內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的主體。讓每個(gè)員工都樹(shù)立了價(jià)值意識(shí)、資源意識(shí)、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，成為成本管理的責(zé)任主體，人人當(dāng)家理財(cái)，真正成為企業(yè)的主人。人在企業(yè)管理構(gòu)成中的積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作

通過(guò)深入實(shí)施管理提升工作，深入開(kāi)展自查自改工作，各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利更加明確，綜合管理、計(jì)劃管理、概算管理。財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作更加完善。同時(shí)，各部門(mén)學(xué)習(xí)使用體系管理文件，客戶管理、6S管理等先進(jìn)管理工具和方法，在企業(yè)內(nèi)部初步建立了更加科學(xué)和完善的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式。

（三）明晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

深入實(shí)施管理提升，所有的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策都必需受到預(yù)算的約束，決策過(guò)程不再是“干了再算”，而是“算了再干”，規(guī)避了決策風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了決策質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，并保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。

篇10

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；價(jià)值鏈管理；核心能力

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐，對(duì)于企業(yè)核心能力的研究無(wú)疑成了今天一個(gè)非常熱門(mén)的話題和科研課題。同時(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以核心能力為基礎(chǔ)的整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)價(jià)值鏈管理以提升企業(yè)的核心能力就變得十分必要。

一、價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈管理就是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的計(jì)劃、分析、調(diào)整和控制，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)連成整體，按照“鏈”的特征組合業(yè)務(wù)流程，使其既“鏈”又“鎖”地處理資金流、物流和信息流。企業(yè)的價(jià)值鏈管理對(duì)象是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈之間的關(guān)系。這種新價(jià)值鏈管理的核心是使企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)行價(jià)值鏈的管理，要分析內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈之間的聯(lián)系。首先是分析供應(yīng)商價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，目的在于建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；其次是分析購(gòu)買(mǎi)商價(jià)值鏈及其與本企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，目的在于建立與購(gòu)買(mǎi)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；最后是分析經(jīng)營(yíng)企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈之間的關(guān)系。通過(guò)比較彼此的價(jià)值鏈，確定本企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、價(jià)值鏈管理對(duì)提升企業(yè)核心能力的優(yōu)勢(shì)分析

實(shí)施價(jià)值鏈管理是增強(qiáng)企業(yè)核心能力的有效途徑。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)施價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)核心能力提升有以下優(yōu)勢(shì)：

(一)實(shí)施價(jià)值鏈管理可實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)把消費(fèi)者奉為上帝，而消費(fèi)者要求提供消費(fèi)品的前置時(shí)間越短越好，價(jià)值鏈把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商緊密聯(lián)結(jié)在一起，并對(duì)之進(jìn)行優(yōu)化管理，使企業(yè)之間形成良好的相互關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通達(dá)到最快，從而可以使消費(fèi)者的需求信息沿價(jià)值鏈逆向準(zhǔn)確、迅速地反饋到生產(chǎn)廠商。生產(chǎn)廠商據(jù)此對(duì)產(chǎn)品的增加、減少、改進(jìn)、質(zhì)量提高、原料的選擇等作出正確的決策，保證供求良好的結(jié)合。

(二)實(shí)施價(jià)值鏈管理可減少庫(kù)存，降低成本。我國(guó)企業(yè)庫(kù)存積壓十分嚴(yán)重，大多數(shù)消費(fèi)品供過(guò)于求。究其原因，有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等因素，但在很大程度上與企業(yè)價(jià)值鏈缺乏有效管理有關(guān)。而實(shí)施價(jià)值鏈的有效管理，要求對(duì)組成價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，建立良好的相讓關(guān)系，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的信息延遲，消除信息扭曲現(xiàn)象，促進(jìn)產(chǎn)品需求信息的快速流通，以減少盲目生產(chǎn)和社會(huì)庫(kù)存量，避免庫(kù)存浪費(fèi)，減少資金占用，降低庫(kù)存成本。

(三)實(shí)施價(jià)值鏈管理可產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。今天，企業(yè)面臨的對(duì)手可能不只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，而是一些企業(yè)集團(tuán)或相互關(guān)聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)者群。價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，它把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商等聯(lián)系在一條鏈上，并對(duì)之優(yōu)化，使相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。該整體中的各個(gè)企業(yè)雖各自為一個(gè)實(shí)體，但為了整體利益的最大化共同合作，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，加快商品從生產(chǎn)到消費(fèi)的過(guò)程，縮短產(chǎn)銷(xiāo)周期，減少庫(kù)存，使整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈面對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)，大大提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)利用價(jià)值鏈管理提升核心能力的戰(zhàn)略方法

基于以上分析，結(jié)合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)面臨的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利用價(jià)值鏈管理，形成與保持核心能力，是現(xiàn)代企業(yè)獲取并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本方略。

(一)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程是指為特定顧客或市場(chǎng)提供特定產(chǎn)品或服務(wù)而實(shí)施的一系列精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)。在企業(yè)價(jià)值鏈中，一個(gè)業(yè)務(wù)流程就是一組以顧客為中心，從開(kāi)始到結(jié)束的連續(xù)活動(dòng)。價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程重組就是指對(duì)價(jià)值鏈上原有企業(yè)的工作流程進(jìn)行分析和改造，來(lái)適應(yīng)新的企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)境的要求，以使業(yè)務(wù)流程更加連續(xù)化、流程的功能更加柔性化、流程中員工的自主決策權(quán)更加擴(kuò)大化，從而改造和提高企業(yè)與整個(gè)價(jià)值鏈的工作效率和效益。

業(yè)務(wù)流程重組打破了原有的職能與部門(mén)的界限，通過(guò)重新組織企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，把原來(lái)分散的活動(dòng)用流程的觀點(diǎn)優(yōu)化后組合起來(lái)，“創(chuàng)造”出了新的“流”，為工作的過(guò)程管理提供了條件。業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一切“重組”工作都是圍繞業(yè)務(wù)流程展開(kāi)的。業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)是顧客滿意，即通過(guò)降低顧客成本，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化，這一點(diǎn)與價(jià)值鏈理論中的顧客價(jià)值相一致。

(二)發(fā)揮價(jià)值鏈管理的協(xié)同效應(yīng)，培育企業(yè)的核心能力。所謂協(xié)同效應(yīng)，是指企業(yè)整體協(xié)調(diào)后所產(chǎn)生的整體功能的增強(qiáng)。企業(yè)在戰(zhàn)略管理的支配下，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，企業(yè)內(nèi)部各活動(dòng)的功能耦合而成的企業(yè)整體，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)各戰(zhàn)略活動(dòng)的功能之和，可以簡(jiǎn)單地表示為“1+1>2”，即公司的整體價(jià)值大于各部分的價(jià)值之和。正是這種隱性的、不易被識(shí)別的價(jià)值增值，為企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。