導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、資金管理考核

（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行項目公司資金管理辦法；

（2）是否進(jìn)行了合理的崗位設(shè)置、職能分工；

（3）是否實行“零現(xiàn)金”管理；

（4）收付款手續(xù)、收支流程是否符合規(guī)范要求；

（5）是否存在食堂周轉(zhuǎn)金長期掛賬且未及時與食材供應(yīng)方及時支付款項；

（6）是否存在長期掛賬備用金不清理；

（7）是否存在為了規(guī)避組資管理，化整為零支付，變相采購固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)；

（8）是否存在賬實不符，長期未達(dá)賬項；

（9）是否違規(guī)發(fā)放各類獎金及違規(guī)報銷各項費(fèi)用；

（10）是否存在超額或變相超額支付工程款；

（11）是否存在工料機(jī)付款比率明顯失衡；

（12）是否嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行款項支付，預(yù)算執(zhí)行比率須達(dá)60%以上；

（13）是否存在違規(guī)資金挪用。

二、資產(chǎn)管理考核

（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)新增驗收、調(diào)撥、閑置、報廢等管理制度；

（2）是否嚴(yán)格對各類材料進(jìn)行分類管理與保管；

（3）各類資產(chǎn)是否及時規(guī)范進(jìn)行賬務(wù)處理；

（4）是否定期對固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行盤點(diǎn)，對相關(guān)資產(chǎn)的盤盈、盤虧是否有進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理；

（5）是否按規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的折舊或攤銷；

（6）是否發(fā)生重大資產(chǎn)變更（被盜、丟失、權(quán)屬變更等）事項未及時上報。

三、稅務(wù)管理考核

（1）是否被稅務(wù)部門行政處罰或被收取滯納金；

（2）是否足額為職工代扣個稅所得稅；

（3）是否存在丟失增值稅專用發(fā)票的情況；

（4）是否存在不符合規(guī)范的發(fā)票入賬；

（5）是否進(jìn)行了充分的分包抵稅；

（6）是否進(jìn)行了合理的稅務(wù)籌劃；

（7）是否存在發(fā)票入賬不規(guī)范、進(jìn)項稅額抵扣不合理；

（8）是否按月對增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行成冊保管；

四、農(nóng)民工工資支付管理考核

（1）是否被各級政府部門下發(fā)行政處罰通知書；

（2）是否存在農(nóng)民工群體性上訪與維權(quán)事件；

（3）是否存在拖欠一個月以上農(nóng)民工工資；

（4）農(nóng)民工工資資料存檔是否明晰可查；

（5）退單筆數(shù)占總筆數(shù)的比率是否達(dá)到5%以上；

（6）是否通過民工工資造成對分包隊伍形成實質(zhì)性超付款。

五、基礎(chǔ)工作考核

（1）憑證附件是否符合各項制度及會計工作規(guī)范要求；

（2）是否定期或不定期進(jìn)行銀行存款對賬，并存檔；

（3）債權(quán)債務(wù)是否明晰，是否建立有相關(guān)的管理臺賬；

（4）收入、成本、費(fèi)用等業(yè)務(wù)入賬是否及時，依據(jù)是否充分；

（5）各類賬務(wù)處理是否科學(xué)規(guī)范，入賬科目是否合理；

（6）要求上報的各類資料、數(shù)據(jù)，是否及時準(zhǔn)確；

（7）財務(wù)章、私章，各類票據(jù)的管理是否規(guī)范，使用登記是否資料齊全；

（8）個人卡使用是否嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，是否做到?？▽Ｓ茫?/p>

（9）各類報表數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，上報是否及時，各類會計賬簿是否按時裝訂成冊妥善保管；

（10）會計工作交接手續(xù)是否齊全，財務(wù)人員休假是否有相應(yīng)的臨時交接記錄；

六、分值分布及評分標(biāo)準(zhǔn)

（1）分值分布：

資金管理30分，資產(chǎn)管理20分，稅務(wù)管理12分，農(nóng)民工工資支付管理18分，基礎(chǔ)工作20分。

（2）評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、資金管理考核共13項，1-12項為2.5分/項，扣完為止，出現(xiàn)第13項約定事項，本次考核直接判定為不及格；

2、資產(chǎn)管理考核共6項，1-5項為4分/項，扣完為止，出現(xiàn)第6項約定事項，本次考核直接判定為不及格；

3、稅務(wù)管理考核共8項，每項1.5分，扣完為止；

篇2

公司員工考核管理制度

第一條 為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。

第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時，下午 1時 30分至 5時，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。

第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得他人或由他人打卡;違犯此條規(guī)定者，人和被人均給予記過一次的處分。

第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。

第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。 特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

篇3

（一）保障指標(biāo)（10分）

有領(lǐng)導(dǎo)小組、有辦公場地、有辦公人員、有制度、有信息交流平臺；缺一項扣2分。

（二）人口控制指標(biāo)（24分）

1.計劃生育合法率達(dá)92%（12分），下降1個百分點(diǎn)扣1分；

2.違法生育多項控制率3%（12分）上升1個百分點(diǎn)扣1分；超生1個小孩扣1分；

（三）工作質(zhì)量指標(biāo)（66分）

1.重視教育（6分）

計生政策法規(guī)進(jìn)村入戶、育齡群眾的政策知曉率達(dá)85%以上記2分，每少一個百分點(diǎn)扣0.2分；村（居）委有固定宣傳欄記2分，無專欄不記分；永久性標(biāo)語1—2幅記2分，缺1幅扣1分。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)和避孕節(jié)育措施知情選擇（10分）

全年開展兩次免費(fèi)生殖健康服務(wù)達(dá)80%以上，建立服務(wù)檔案記5分，每下降1個百分點(diǎn)扣0.1分；使用藥具在控制指標(biāo)內(nèi)記5分，每下降1個百分點(diǎn)扣0.3分。

3.計生協(xié)會和村民自治工作（6分）

村民自治達(dá)50%以上，且驗收合格記4分，每下降1個百分點(diǎn)扣1分；驗收不合格不記分；協(xié)會工作達(dá)標(biāo)記2分，不達(dá)標(biāo)不記分。

4.行政執(zhí)法（15分）

依法催收計劃生育社會撫養(yǎng)費(fèi)，按政策全額征收上交記15分。降低比例的按比例記分。該征收不去征收的，不記分。

5.流動人口計劃生育管理（5分）

做到流入流出底細(xì)清、情況明，當(dāng)年流出育齡婦女辦理婚育證明認(rèn)輸達(dá)到80%記1分，每降1個百分點(diǎn)扣0.1分；流出區(qū)外的育齡婦女每半年有效等價證明達(dá)60%以上記2分，減低1個百分點(diǎn)扣0.1分；對流入到建卡管理、持證驗證達(dá)90%以上記1分，下降1個百分點(diǎn)扣0.1分；建立人口信息平臺記1分，不建不記分。

6.人口出生誤差（6分）

人口出生統(tǒng)計誤差控制在5%以內(nèi)記6分，超過0.1個百分點(diǎn)扣1分。

7.出生嬰兒性別比（10分）

當(dāng)年出生嬰兒性別比控制在110以內(nèi)記10分，每上升1個百分點(diǎn)扣0.5分。

8.人口引產(chǎn)與出生人口比（5分）

當(dāng)年人流引產(chǎn)例數(shù)與當(dāng)年出生人數(shù)之比控制在30%以內(nèi)記5分，每上升1個百分點(diǎn)扣0.2分。

9.獎勵扶持政策（3分）

嚴(yán)格堅持政策口徑和申報程序，確認(rèn)對象準(zhǔn)確無誤，無弄虛作假，不循私舞弊記3分，如舉報有弄虛作假行為且調(diào)查屬實的，此項不記分。

二、考核方式

篇4

考核包括德、能、勤、績四項內(nèi)容。以各類人員的崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)考核工作業(yè)績和敬業(yè)精神。

1、對“德”的考核

（1）考核政治思想表現(xiàn)。重點(diǎn)考核能否堅持黨的基本路線，貫徹黨的方針政策。

（2）考核遵紀(jì)守法表現(xiàn)。重點(diǎn)考核是否模范遵守國家政策法規(guī)，自覺遵守工作紀(jì)律和醫(yī)院規(guī)章制度，堅持原則，敢于向不良現(xiàn)象作斗爭。

（3）考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)。重點(diǎn)考核是否具有良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)醫(yī)院和集體聲譽(yù)。

（4）考核全局觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。重點(diǎn)考核是否熱愛集體，善于團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格要求自己，不計較個人得失。

2、對“能”的考核

（1）考核掌握基礎(chǔ)理論的程度。重點(diǎn)考核是否掌握本專業(yè)基礎(chǔ)知識，了解本專業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

（2）考核業(yè)務(wù)工作水平。重點(diǎn)考核實際工作，參照服務(wù)對象反饋的信息和業(yè)務(wù)成果，客觀評價業(yè)務(wù)水平。

（3）考核適應(yīng)能力。重點(diǎn)考核是否有工作經(jīng)驗，能否根據(jù)社會及服務(wù)對象的變化，主動調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勝任臨時任務(wù)和特殊工作。

（4）考核管理能力。重點(diǎn)考核是否會制訂符合規(guī)律、富有創(chuàng)意的工作計劃，寫出有借鑒意義的工作總結(jié)，能否獨(dú)立開展工作，按程序處理問題，實行科學(xué)管理，有組織協(xié)調(diào)能力。

3、對“勤”的考核

（1）考核工作態(tài)度。重點(diǎn)考核是否服從領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，勇于承擔(dān)有難度的任務(wù)，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨。

（2）考核服務(wù)態(tài)度。重點(diǎn)考核是否有服務(wù)意識，主動、熱情、耐心開展服務(wù)工作，為服務(wù)對象著想，處理工作及時果斷，辦事講信譽(yù)。

（3）考核勞動紀(jì)律。重點(diǎn)考核出勤及工作時間的有效利用，是否出勤率高，有事請假，按時上下班，不中途離崗。

4、對“績”的考核

（1）考核工作數(shù)量。重點(diǎn)考核本職工作任務(wù)是否飽滿，完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作和配合其他崗位工作的情況。

（2）考核工作質(zhì)量。重點(diǎn)考核是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故發(fā)生。

（3）考核工作效率。重點(diǎn)考核是否提前或在規(guī)定時限內(nèi)完成本職工作和其他工作，

受到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的好評。

（4）考核工作效益。重點(diǎn)考核工作成果，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及獲獎情況。

二、考核等次和基本標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70—89分）、基本稱職（60—69分）、不稱職（59分以下）四個等次。

1、優(yōu)秀

能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度和職業(yè)道德、廉潔奉公、精通業(yè)務(wù)、工作勤奮、勇于創(chuàng)新、工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、工作成績突出。(對醫(yī)療工作中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛、差錯的當(dāng)事人，當(dāng)年獲得的學(xué)分不足25分的，參加學(xué)院組織的青年外語考試不合格的均不能被評為優(yōu)秀。)

2、稱職

擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作能力較強(qiáng)或提高較快，較好地完成工作任務(wù)，注意勞動安全，無責(zé)任事故。

3、基本稱職

政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本能夠適應(yīng)工作要求。工作積極性、主動性一般，基本能夠完成本年度工作任務(wù)。

4、不稱職（有下列情況之一者為不稱職）

（1）不履行崗位職責(zé)，未完成工作任務(wù)。

（2）違反國家法律、法規(guī)和院規(guī)，出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，造成損失，產(chǎn)生不良影響。

（3）不服從工作安排，拒絕接受工作任務(wù)。

（4）不遵守勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退或擅自離崗，有10天以上曠工記錄。

（5）犯有錯誤受到醫(yī)院行政或黨內(nèi)警告以上處分，按《省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》執(zhí)行。

三、考核方法、程序

1、實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，各科室成立考核小組，按所定比例及要求對其人員進(jìn)行考核。

2、考核小組將考核的結(jié)果報組織人事處。

3、組織人事處將各科呈報考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真查對后，提交院考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最后的等次的確定。

4、組織人事處將考核的結(jié)果以書面的形式分別通知到各科室，由科室反饋到個人，個人在年度考核表上簽字。

5、對考核結(jié)果有異議的同志，應(yīng)在年度考核表上表明態(tài)度，并提出書面申請，交院考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)議，復(fù)議結(jié)果反饋本人。

四、考核結(jié)果的使用

篇5

 

為深化班組建設(shè)，促進(jìn)班組管理，結(jié)合車站班組文明建設(shè)工作的實際。制定以下班組建設(shè)考核辦法。

一、 考核項目及標(biāo)準(zhǔn)

1、臺帳記錄

（1）小家臺帳記錄不規(guī)范、不及時一項次扣班組10元；

（2）勞動保護(hù)員記錄不規(guī)范、不及時一項次扣班組10元；

（3）班組記錄（綠）勞動保護(hù)員未簽字一項次扣勞動保護(hù)員10元；

2、競賽活動

（1）班組未設(shè)勞動保護(hù)檢查員每班扣班組50元，勞動保護(hù)檢查員未堅持勞動保護(hù)檢查每班扣勞動保護(hù)檢查員10元；對檢查到的隱患和“三違”現(xiàn)象不匯報或不及時匯報扣勞動保護(hù)檢查員10-50元；由此造成事故從重處罰（班組事故按上級規(guī)定考核）。

（2）班組未參加部、站開展的勞動競賽一次扣班組100－200元，扣班長10－50元；雖然參加但由于班組組織不力影響了車站工作進(jìn)度和車站形象一次扣班組工分100－200元，扣班長10－50元；

（3）在競賽中，班組對競賽成果記錄（計算）不實，如：工分多計等一次扣班長10元；

 3、文明建設(shè)

（1）部、站檢查班組責(zé)任區(qū)定置管理不符合要求，按車站《定置管理辦法》考核；

（2）班內(nèi)有違反國家計劃生育政策一人次扣班組10－100元；

（3）班組宣傳報道稿件一季度少于一件，季度無稿件扣班組10元；

（4）班組不組織上級安排的文體活動、公益活動及其他活動一次扣班組50元，班長、工會組長各扣10元；

（5）班組未開展家訪、談心等職工思想政治工作，未及時掌握困難職工情況、傷病住院職工情況，未及時向上級工會或車站黨政領(lǐng)導(dǎo)報告本班困難職工情況、傷病住院職工情況、職工思想動態(tài)一次扣班組20元，同時扣工會組長、班長各10元；

（6）班組未按時組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次（特殊情況除外）扣班組20元同時扣班長、工會組長10元；

4、組織建設(shè)

（1）班組未建立班委會扣班組100元;

(2)班委會作用發(fā)揮不好如班組重大事情不經(jīng)班委會討論，由此引起不良后果，扣班組20－100元，同時扣班長、工會組長各10－50元;

（3）會費(fèi)收繳不及時一次扣班組10－50元，同時扣工會組長10－50元；

(4)未完成車站布置的任務(wù)一次扣班組10－100元，同時扣班長10－50元；未按時完成車站布置的任務(wù)一次扣班組10－50元，同時扣班長10－20元。

5、工會活動

（1）班組未組織職工參加上級舉辦的職工技術(shù)比賽、技術(shù)培訓(xùn)一次扣班組100－200元，同時扣班長、工會組長各50元；

（2）班組每月合理化建議少于1份，扣班組10元；

（3）班組未開展每月的工會小組活動一次扣班組10元；

（4）班組未開展每月的民主管理會（班委會）一次扣班組10元；無季評“兩長”一次扣班組10元；

6、小家建設(shè)

（1）班組無內(nèi)部管理制度扣班組50元；

（2）班組未及時公布考核情況、班務(wù)公開情況一次扣班組10－50元；

（3）“小家”墻上內(nèi)容不規(guī)范一項次扣班組10－50元；

（4）小家”活動園地一月內(nèi)無新內(nèi)容、會費(fèi)收繳及個人考績考評分未在次月5日前填寫公布一項次扣班組10－50元；

（5）班組成員間不團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)吵嘴、打架按車站治安管理辦法考核。

二、考核辦法

車站每月對班組進(jìn)行檢查、考評，根據(jù)檢查、考評結(jié)果嚴(yán)格考核，并依照《班組考評分計分辦法》將考核結(jié)果記入班組綜合管理扣分納入獎金分配。

篇6

一、 考核范圍

本考核辦法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市西、新區(qū)分局，變電、配電檢修工區(qū)，修造廠、電建公司、調(diào)度通信中心、電力設(shè)計研究院。

二、 考核依據(jù)

1、《xxx法制化管理實施計劃》

2、《xxx開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》

3、《xxx合同管理辦法》及配套管理制度和附件

三、考核機(jī)構(gòu)

由公司法律事務(wù)部會同企業(yè)管理部、勞動工資部、思政（宣傳）部等組成考核小組，負(fù)責(zé)對各單位的法制化管理工作進(jìn)行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對照該考核辦法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務(wù)部。

2、由法制化管理考核小組負(fù)責(zé)對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核意見，報綜合考核管理部門, 考核辦法中的工資、獎金的扣發(fā)由勞動工資部負(fù)責(zé)實施。

五、 考核方式

1、考核采用評分方式，總分值為100分。

2、具體考核指標(biāo)、分值及評分辦法，詳見《法制化管理考核評分表》。

3.法制化管理的考評結(jié)果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即1%的考核工資全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核工資全部扣除。

4、法制化管理的考評結(jié)果與所屬各公司、單位，調(diào)度中心年綜合獎金的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即1%的考核獎金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核獎金全部扣除。

六、附則

本考核辦法自文發(fā)之日起試行，本辦法的解釋由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)。

法制化管理考核評分表

考核項目

分值

評分標(biāo)準(zhǔn)

自評分

考核分

一、基礎(chǔ)工作

15

1、法制化工作責(zé)任制落實。各市局、市郊分局要明確負(fù)責(zé)部門。

9

1、法制化工作無分管領(lǐng)導(dǎo)扣3分，

2、無專（兼）職人員負(fù)責(zé)具體法制工作扣3分

3、 未按要求開展法制工作扣3分

2、單位年度工作總結(jié)有法制化管理工作內(nèi)容。

3

1、年度總結(jié)無法制化工作內(nèi)容扣3分，，內(nèi)容簡單扣1—3分。

3、法制化、合同管理臺帳記錄健全。

3

無臺帳扣3分，記錄不完整，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5，扣完為止。

二、合同管理

50

1、合同有專（兼）職人員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法》。

5

1、配備（專）兼職人員扣2分，

2、未認(rèn)真執(zhí)行公司《合同管理辦法》，每發(fā)現(xiàn)一次違反《辦法》的行為扣1分。

2、做好合同對方當(dāng)事人資信情況的調(diào)查工作，合同對方當(dāng)事人的資信狀況、履約能力等要調(diào)查清楚,

5

不得與有瑕疵對方當(dāng)事人簽約，如確需簽約，需按實向法律事務(wù)部說明，不得隱瞞。有一次不符合規(guī)定的，扣1分，造成企業(yè)利益損失2—5分，造成嚴(yán)重?fù)p失的，另按規(guī)定處理。

3、合同內(nèi)容、格式的規(guī)范性

5

各類合同文書應(yīng)當(dāng)規(guī)范，文字準(zhǔn)確、清晰，語義清楚，條文具體，內(nèi)容合法。有一處不符合公司《合同管理辦法》要求，扣1分。

4、合同文本的審核

3

合同的承辦部門認(rèn)真按照公司《合同管理辦法》規(guī)定的要求審核與對方草簽的合同文本。未按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、分級權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂率及履行情況

10

1、二級單位及以上權(quán)限的合同簽訂率應(yīng)等100%，大于95%且小于100%扣5分；

2、小于95％扣10分。

3、屬三級單位合同簽訂率應(yīng)大于95%，每低于2%扣1分

6、合同履行的監(jiān)督檢查與上報

3

合同承辦部門，應(yīng)及時了解合同的履行情況，做好記錄。并按時上報。無記錄扣2分，記錄不完整扣1分。不按時上報扣1分。

8、合同變更和解除

3

合同的變更和解除，應(yīng)按公司《合同管理辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行，未經(jīng)規(guī)定程序變更和解除合同的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分，扣完為止。

9、對招、投標(biāo)合同的管理

3

招投標(biāo)程序合法，招、投標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)合同管理部門審核，未經(jīng)審核發(fā)出招投標(biāo)文件，每發(fā)現(xiàn)一件扣1分，扣完為止。

9、合同糾紛處理

5

發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門應(yīng)及時報法律事務(wù)部研究處理。不上報扣1分，造成經(jīng)濟(jì)損失，每10萬元扣2分，不足10萬元扣1分，扣完為止。

10、對簽訂、履行合同的責(zé)任追究

3

嚴(yán)格遵守公司《合同管理辦法》的責(zé)任追究制度，責(zé)任人未受到追究的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

11、合同備案、統(tǒng)計與分析

3

按時上報合同統(tǒng)計報表，做好合同備案工作以及年度合同總結(jié)分析工作。未及時上報統(tǒng)計報表的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；未作總結(jié)分析的扣1分，分析內(nèi)容不詳實的，扣0.5分。合同該備案而沒有備案的，扣1分。

12、合同材料的歸檔

2

合同履行完畢后，合同材料應(yīng)及時歸檔，沒有及時歸檔或遺失材料的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

三、案件管理

15

1、積極開展案件預(yù)防、應(yīng)對、救濟(jì)工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

3

積極、正確開展案件預(yù)防、應(yīng)對、救濟(jì)工作，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。未能有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的，造成企業(yè)權(quán)益損害的扣1—3分。

3、不發(fā)生重大責(zé)任案件或損害結(jié)果

5

發(fā)生重大責(zé)任案件或損害結(jié)果的，視情況扣2—5分。

4、執(zhí)行案件匯報制度，并按規(guī)定做好相關(guān)工作

4

案件發(fā)生后及時匯報，并做好相關(guān)工作，未匯報的扣4分，匯報不及時，未做相關(guān)工作的扣1—3分。

5、案件資料完整，歸檔及時、規(guī)范

3

案件資料未歸檔扣4分，歸檔不及時，資料不完整扣1—3分。

四、規(guī)章制度管理

5

1、規(guī)章制度執(zhí)行情況

2

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕有令不行現(xiàn)象。未達(dá)到，根據(jù)情況扣1—2分。

2、文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)。

3

文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)。違反規(guī)定發(fā)生差錯扣1—3分

五、法制宣傳教育

15

1、完成公司統(tǒng)一部署的法制宣傳教育工作

4

完成公司統(tǒng)一部署的法制宣傳教育工作，未完成，根據(jù)完成情況扣1—4分。

2、采取切合本單位實際的法制宣傳教育措施

4

有具體措施，且切實可行，并措施落實，未完成，根據(jù)執(zhí)行情況扣1—4分。

3、做好法制宣傳教育記錄，材料完整。

3

材料完整，記錄詳細(xì)、真實，未完成，根據(jù)實際情況扣1—3分。

4、形式多樣。

2

形式單一的扣1—2。

5、普法工作及時總結(jié)。

篇7

 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整理順城市管理體制的意見》（試行）（四委〔2009〕70號），為進(jìn)一步提高我區(qū)城市管理水平，特制定本城市管理工作考核辦法。

一、考核范圍

考核范圍為城管行政執(zhí)法局、市場建設(shè)中心、阜新路街道辦事處、海倫路街道辦事處、嘉興路街道辦事處、興隆路街道辦事處、水清溝街道辦事處、洛陽路街道辦事處、河西街道辦事處、市政總公司、綠化總公司、環(huán)衛(wèi)總公司，共12個部門、單位。

二、考核方式及計分方法

考核采用“日巡查、月檢查”相結(jié)合的方式。

考核評分實行千分制，按照考核細(xì)則進(jìn)行考核，每月考核結(jié)果由日巡查和月考核成績按照7：3的比例綜合計算。其中，對街道辦事處城管執(zhí)法和環(huán)衛(wèi)作業(yè)日常考核中督辦的問題同時督辦城管執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)總公司,并按街道所扣分值的20%進(jìn)行扣除。

每月考核情況于次月10日前書面通報，年終考核成績?yōu)?2個月考核成績的平均值。

（一）日巡查

1、由區(qū)數(shù)字城管調(diào)度指揮中心組織信息采集員對所有城市管理單位城市管理問題進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)，并直接下發(fā)至各責(zé)任單位進(jìn)行整改落實，如責(zé)任單位在指定時間內(nèi)未整改落實，將未整改問題發(fā)至城管辦進(jìn)行督辦考核，仍未整改的除加倍扣分外，將按照《***區(qū)城市管理曝光辦法》視情進(jìn)行曝光。

工作流程：

2、由城管局各業(yè)務(wù)科室按照職能進(jìn)行日巡查互補(bǔ)。將巡查發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)至數(shù)字城管調(diào)度指揮中心統(tǒng)一下發(fā)至責(zé)任單位進(jìn)行整改落實（工作流程同上）。

（二）月檢查

月檢查由區(qū)城管辦組織，城管行政執(zhí)法局、愛衛(wèi)辦、物業(yè)辦、城管局相關(guān)科室參加，按照各自職能進(jìn)行對口檢查，并邀請轄區(qū)居民代表、人大代表、政協(xié)委員參與。原則上月考核于每月下旬進(jìn)行。

三、加減分因素

（一）加分

1、在城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境綜合整治工作或迎接國家、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的視察、檢查中，積極配合，完成任務(wù)突出的，當(dāng)月考核中酌情加2—5分。城市管理工作受到國家、省、市表彰的（需有領(lǐng)導(dǎo)批示、表彰決定等書面證明材料），根據(jù)情況當(dāng)月分別加10、8、5分。

2、被國家、省、市、區(qū)確定為觀摩或推廣典型現(xiàn)場且召開一定規(guī)模會議的，當(dāng)月分別加10分、8分、5分、3分。

3、在國家、省、市級以上（含市級）新聞媒體發(fā)表經(jīng)驗性調(diào)研信息稿件，每篇當(dāng)月加1分。

4、街道辦事處按照示范街區(qū)和示范社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，在打造一條示范街、示范社區(qū)的基礎(chǔ)上，每增加一條示范街、一個示范社區(qū)，在單位當(dāng)月考核成績中分別加5分。（新增）

每月加分不超過20分。

（二）減分

1、承擔(dān)重大活保障任務(wù)出現(xiàn)問題的，被市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)催辦、督辦的，每件（次）當(dāng)月扣5分。

2、在市有關(guān)部門的業(yè)務(wù)檢查考核中，城市管理工作出現(xiàn)扣分情況的，當(dāng)月對責(zé)任單位扣除相應(yīng)分值；被通報的問題在規(guī)定時間內(nèi)沒有整改或整改不徹底的，加倍扣分，并視情“曝光”。

3、城管日巡查制度未建立，當(dāng)月扣10分；在城管巡查日報制度落實工作中，未堅持每天上報的，每次扣1分，上報不認(rèn)真的，每次扣0.5分。（新增）

4、未按要求完成示范街創(chuàng)建任務(wù)的，當(dāng)月扣5分；未按要求完成示范社區(qū)創(chuàng)建任務(wù)的，當(dāng)月扣5分；在創(chuàng)建的示范街區(qū)和示范社區(qū)復(fù)查中，未按要求堅持長效管理的，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)月扣1分（檢查問題扣分除外），扣分累計不超過創(chuàng)建分值。（新增）

四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)被考核單位承擔(dān)的城市管理職能及經(jīng)費(fèi)來源情況，實行分類獎懲。

（一）城管行政執(zhí)法局、市場建設(shè)中心

月考核成績每扣1分，扣除經(jīng)費(fèi)100元，由區(qū)財政部門從城市管理行政罰沒款、市場管理收費(fèi)返還中扣除。

（二）街道辦事處

1、街道辦事處月考核實行千分制，成績每降低1分，扣除單位城維作業(yè)經(jīng)費(fèi)100元，扣除累積資金由城管辦每季按4：3：2：1的比例獎勵季考核前四名的街道辦事處。

2、按分取值，每季度考核前三名的街道辦事處按照1.5萬元、1萬元、0.5萬元進(jìn)行獎勵。年終獎勵按《***區(qū)2011年城區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理考核辦法》執(zhí)行。

（三）市政總公司、綠化總公司、環(huán)衛(wèi)總公司

篇8

為不斷鞏固村莊環(huán)境整治成果，持續(xù)提升村莊環(huán)境建設(shè)和管理水平，根據(jù)鎮(zhèn)黨委研究制訂的《2014年度全鎮(zhèn)農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)和村莊環(huán)境長效管理實施方案》要求，特制定村莊環(huán)境整治長效管理專項考核辦法。

一、考核對象

以自然村為基礎(chǔ)，以行政村為單位，整體推進(jìn)、綜合整治、全面提升。

二、考核內(nèi)容

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（10分）。按照黨委、政府總體要求和各村年初確定的工程項目，按時按質(zhì)完成任務(wù)得全分。完不成任務(wù)的按比例扣分。

2、長效管理制度落實（20分）。具體做到“五有標(biāo)準(zhǔn)”。即有長效管護(hù)隊伍，按照每300人左右配備村莊管護(hù)人員1人（4分）；有長效管護(hù)設(shè)備設(shè)施，配備垃圾桶（池）、清掃工具、垃圾車（4分）；有垃圾處理途徑，因村制宜，按填埋點(diǎn)遠(yuǎn)離村莊不低于1.5公里的要求，合理確定垃圾集中填埋場，并及時進(jìn)行無害化處理（4分）；有監(jiān)督管理制度，建立定期考核獎懲、人員責(zé)任包干區(qū)公示、限制整改通知、群眾評議等制度（4分）；有長效管護(hù)職責(zé)，與管護(hù)人員簽訂書面合同，明確管護(hù)要求、落實管護(hù)責(zé)任（4分）。

3、村莊垃圾集中收運(yùn)（15分）。建立垃圾清運(yùn)保潔員隊伍，落實責(zé)任及工資報酬，簽訂保潔清運(yùn)合同，垃圾及時清掃、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)，上述措施有一項未落實扣5分。

4、村莊河道管護(hù)（15分）。落實村莊河道保潔員、保潔責(zé)任及工資報酬，做到村莊河道溝塘岸邊無垃圾，水面無水生植物和漂浮物，橋頭及碼頭無雜物，河道保潔率達(dá)95%。有一項不落實扣5分。

5、村莊綠化管護(hù)（15分）。對村旁、宅旁、河旁、路旁以及村口、庭院、公共活動場所等進(jìn)行綠化美化，并落實綠化養(yǎng)護(hù)人員、管護(hù)責(zé)任及工資報酬。保持植物長勢良好，無大片死株、缺株，及時清理綠化帶內(nèi)雜物。上述措施有一項不達(dá)標(biāo)扣5分。

6、村莊衛(wèi)生保潔（15分）。落實村莊衛(wèi)生保潔、保潔責(zé)任及工資報酬，做到村莊道路整潔；垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶（池）周邊無漫溢；公廁地面無雜物，定期沖刷蹲坑坑道，無積存、無異味。上述有一項不落實扣5分。

7、公共設(shè)施維護(hù)（10分）。落實維護(hù)人員、維護(hù)責(zé)任及工資報酬。做到村莊橋梁完整無損、交通暢通；路燈設(shè)施、健身器材常年保養(yǎng)與維護(hù)；村便民服務(wù)中心設(shè)施齊備，村務(wù)公開欄整潔常新；電力、電信、有線電視“三線”整治有序；村莊供排水設(shè)施安全順暢。上述有一項不落實扣2分。

篇9

一、考核項目

（一）鎮(zhèn)村保潔隊伍建設(shè)情況。

（二）鎮(zhèn)村生活垃圾箱設(shè)置情況。

（三）鎮(zhèn)村生活垃圾收集清運(yùn)情況。

二、考核辦法和內(nèi)容

實行百分制考核，每季度進(jìn)行一次。

（一）資料臺帳（15分）

1、鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)機(jī)構(gòu)每缺1人扣1分。

2、保潔人員情況登記表、工資表、意外傷害保險，每缺一項扣2分。

3、管理制度、日常檢查記錄、考勤記錄每缺一項扣1分。

4、無垃圾運(yùn)送量統(tǒng)計表扣2分。

（二）清掃保潔（45分）

1、保潔范圍內(nèi)有暴露垃圾、花掃漏掃的，每處扣2分；村頭、橋頭、河溝、池塘、路邊亂倒垃圾每處扣2分。

2、保潔人員未統(tǒng)一著環(huán)衛(wèi)服裝每人次扣2分。

3、保潔人員無統(tǒng)一掃保工具、垃圾收集車，每人扣2分。

（三）生活垃圾收集清運(yùn)（40分）

1、生活垃圾箱爆滿外溢，每個次扣2分。

2、生活垃圾運(yùn)送人員未統(tǒng)一著環(huán)衛(wèi)服裝，每人次扣2分。

3、垃圾運(yùn)輸車不封閉，每車次扣2分。

4、配送生活垃圾中建筑垃圾超10％的，每車次扣2分。

三、補(bǔ)貼發(fā)放辦法

（一）保潔隊伍補(bǔ)貼原則上按每人每月225元。

（二）生活垃圾清運(yùn)補(bǔ)貼分三個檔次，鎮(zhèn)政府大門口至縣生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站10公里（含）以內(nèi)的每噸補(bǔ)貼15元；10-15公里（含）每噸補(bǔ)貼17.5元；15公里以外的每噸補(bǔ)貼20元。

以上兩項補(bǔ)貼按百分制考核實際得分打折發(fā)放。例：某鎮(zhèn)當(dāng)季考核得分95分：①有80名環(huán)衛(wèi)工人，應(yīng)發(fā)放補(bǔ)貼：80人×225元×3個月×95％；②運(yùn)送垃圾100噸，100噸×17.5元/噸×95％。

（三）生活垃圾箱按照年以來制作并投入使用的數(shù)量發(fā)放補(bǔ)貼，每個標(biāo)準(zhǔn)生活垃圾箱補(bǔ)貼750元。按規(guī)定時間新增設(shè)的生活垃圾箱據(jù)實補(bǔ)貼。

（四）購買密封式生活垃圾運(yùn)輸車、叉車（不足部分），仍按政發(fā)號文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）每季度末考核結(jié)束，各鎮(zhèn)按照縣里考核得出的補(bǔ)貼金額數(shù)，出據(jù)正式發(fā)票，經(jīng)縣建設(shè)局核實簽字后，由縣財政直接撥付到各鎮(zhèn)。

四、幾點(diǎn)說明

（一）本辦法中所涉及的環(huán)衛(wèi)工人數(shù)、垃圾清運(yùn)數(shù)及生活垃圾箱數(shù)據(jù)實考核，各鎮(zhèn)必須出具第一手真實資料，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，停止對該鎮(zhèn)的補(bǔ)貼發(fā)放，由縣監(jiān)察部門追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（二）撥付給各鎮(zhèn)的補(bǔ)貼要設(shè)立財政專戶，?？顚Ｓ茫l(fā)現(xiàn)挪作他用的，依紀(jì)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

篇10

一、考核對象

各村、各社區(qū)

二、考核內(nèi)容

（一）農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)政策執(zhí)行（20分）

1、執(zhí)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策，控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)，無亂收費(fèi)，無超標(biāo)違規(guī)收費(fèi)的，得2分，違反一次扣2分；

2、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡及時到戶率達(dá)100%的，得1分；推遲一天扣1分，到戶率每下降10%的，扣1分；

3、一事一議籌資籌勞和財政獎補(bǔ)項目規(guī)范管理10分，其中，按政策選準(zhǔn)項目及時申報1分，資金及時籌集并按時上解專戶7分，項目按時按標(biāo)準(zhǔn)實施到位2分；項目遲報一天扣1分，資金遲解專戶一天扣1分，項目未按時完成遲一天扣1分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量一處不合格扣2分；

4、專業(yè)合同簽訂、集體資產(chǎn)處置、集體土地流轉(zhuǎn)符合政策規(guī)定、手續(xù)完備、程序規(guī)范得4分；未經(jīng)審批擅自處置或不合法處置集體資產(chǎn)每發(fā)生一起扣5分，承包款不按時或按期兌現(xiàn)一筆扣2分；

5、完成土地流轉(zhuǎn)任務(wù)、手續(xù)規(guī)范的，得2分，少完成一份減1分；

6、準(zhǔn)確無誤地做好涉農(nóng)補(bǔ)貼資金的發(fā)放1分，差錯1筆扣1分；

（二）執(zhí)行財務(wù)制度（10分）

1、按規(guī)定使用統(tǒng)一規(guī)范單據(jù)，每月與財政農(nóng)經(jīng)核對票據(jù)一次1分，不規(guī)范一次扣1分，少核對一月扣1分；

2、收支憑證要素齊全，付款人、經(jīng)手人、審批人手續(xù)完備得2分，手續(xù)不齊全發(fā)現(xiàn)一張扣1分；

3、辦公用品執(zhí)行政府統(tǒng)一采購2分，違反一次扣1分；

4、執(zhí)行民主理財制度，按月民主理財，理財專用章規(guī)范管理3分，理財少一月扣3分，遲理一天扣1分，理財章使用不規(guī)范一次扣1分；理財單少報一月扣3分，遲報一月扣1分；

5、每月按時上報村干部（正職）收支結(jié)賬承諾書2分，少報一月扣1分，少報一人扣一分；

（三）報賬、記賬、公開（20分）

1、每月6日前向農(nóng)經(jīng)、財政報賬10分，少報一月扣5分；遲報一天扣1分；

2、及時準(zhǔn)確記好現(xiàn)金賬（6日前）3分，不及時、不準(zhǔn)確一次扣1分，發(fā)現(xiàn)錯誤更正不規(guī)范一次扣1分；

3、應(yīng)收、應(yīng)付款、內(nèi)部往來、“一事一議”籌資籌勞等債權(quán)債務(wù)明細(xì)賬、登記薄手續(xù)齊全、登記及時、記載正確、賬賬相符3分，發(fā)現(xiàn)一個明細(xì)不符或手續(xù)不齊、未及時登記扣1分；

4、財務(wù)及時公開2分；要求時間、板面、內(nèi)容三規(guī)范，留存公開底稿，一次不符合要求扣1分，少公開一次扣1分，遲公開一天扣1分；

5、報賬時填制現(xiàn)金收支交接單2分，未填制一月扣2分，手續(xù)不齊扣1分；

（四）資金管理（20分）

1、現(xiàn)金余額不超過規(guī)定限額，杜絕“小金庫”3分，每月每超過1000元扣1分；發(fā)現(xiàn)“小金庫”一筆扣5分；

2、村集體資產(chǎn)變現(xiàn)、專業(yè)合同發(fā)包、及其它一切現(xiàn)金收入及時上解鎮(zhèn)管中心賬戶3分，少解一筆扣3分，遲解一天扣1分；

3、年化解村級債務(wù)20%的，得4分，債務(wù)增加一個百分點(diǎn)扣2分，未經(jīng)審批非正常增加債務(wù)1筆扣3分；

4、無坐收坐支、無墊支2分，發(fā)現(xiàn)一筆扣2分；

5、三項資金申報支付手續(xù)齊全規(guī)范2分，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不規(guī)范、內(nèi)容不實一次扣2分；

6、村級經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫每钣媱澤陥笈c實際支出相符2分，違反一次扣2分；

7、配合完成年度或其它專業(yè)審計4分，不配合扣4分；

（五）各種報表（10分）

1、時間：按規(guī)定時間上報3分，遲報一次扣1分；

2、數(shù)量：無少報、漏報3分，少、漏報一次扣3分；

3、質(zhì)量：無錯誤和虛假現(xiàn)象4分，差錯一處扣1分；

（六）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其它農(nóng)經(jīng)工作（10分）

1、年村級集體經(jīng)濟(jì)收入（不包括補(bǔ)助收入，以賬面數(shù)為準(zhǔn)）達(dá)5萬元的，得2分，每增1萬元加1分，每減1萬元減1分；

2、新增專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織一個、手續(xù)齊全1分，少完成一個扣1分；

3、經(jīng)紀(jì)人發(fā)展比上年增5人以上1分，減少1人扣1分；

4、培育種、養(yǎng)、加能人大戶5人以上1分，減少1人扣1分；

5、完成脫貧攻堅、貧困戶勞動力培訓(xùn)等扶貧工作得3分；少完成一次扣2分，少一項扣1分；

6、村級檔案保管齊全1分，少一項扣1分；

7、涉農(nóng)處理1分，不及時處理到位的，一次扣2分；

（七）會議考勤（10分）

遲到一次扣1分，缺席一次扣2分。

三、考核辦法

1、采取百分制考核，總分100分。對于堅持原則、秉公辦事、成績突出，獲上級表彰、有突出工作亮點(diǎn)的另加分。

2、日常由農(nóng)經(jīng)中心對照考核標(biāo)準(zhǔn)，按月逐項即時進(jìn)行考核，做好記錄。

3、年終由農(nóng)經(jīng)中心對各村逐月逐項完成情況進(jìn)行年度匯總，綜合考評得出全年綜合分，按照總分確定獲獎名次。

四、考核獎懲

1、綜合考評積分96—100分及以上的，獎給每村8000元；積分91—95分的，獎給每村6000元；積分86—90分的，獎勵每村3000元；得分85分及以下的，不獎不懲。