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篇1

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 工業(yè)企業(yè) 成本核算

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）09-128-01

企業(yè)成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算，首先要審核其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其是否已經(jīng)發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本的直接管理和控制；其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已成為世界第一制造業(yè)國(guó)家，有著“世界工廠”的美譽(yù)，很多工業(yè)企業(yè)成為世界范圍行業(yè)內(nèi)的排頭兵，例如：紡織業(yè)、服裝制造、電子組裝業(yè)、化工業(yè)等。一些企業(yè)積極學(xué)習(xí)最新的管理理念，掌握先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在成本核算環(huán)節(jié)可圈可點(diǎn)。然而，很多企業(yè)仍然沿襲過去的管理方法，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全，工業(yè)企業(yè)的成本核算未結(jié)合工業(yè)企業(yè)制造業(yè)特點(diǎn)以及具體工藝流程來制定，很多企業(yè)在成本核算時(shí)沒有做到將流程分開，沒有設(shè)置生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)以及設(shè)備折舊環(huán)節(jié)等幾個(gè)部分，籠而統(tǒng)之，只從總金額的角度上進(jìn)行控制，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深化、細(xì)化；有的企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)沒有根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制與成本、收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本，結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本以及確定期間成本，核算環(huán)節(jié)比較混亂，無章法可循，導(dǎo)致這些企業(yè)生產(chǎn)成本升高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

1.成本核算團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。一些企業(yè)不注重企業(yè)核算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多的管理人員、財(cái)務(wù)人員沿襲過去的經(jīng)驗(yàn)，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的核算理念，更新核算方法；有的企業(yè)不重視新人培養(yǎng)，沒有對(duì)新人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，而是采用“師傅帶徒弟”的方法，陳舊的管理理念、管理思路在企業(yè)中一直沿用，管理團(tuán)隊(duì)得不到新的核算理念。

2.成本核算方法落后。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)的訂單日益增多，成本核算的工作量也越來越大，很多企業(yè)沒有及時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)下先進(jìn)的成本核算方法，導(dǎo)致工作效率降低，成本管理不力，在成本控制方面成效欠佳；還有一些企業(yè)生搬硬套新的成本核算方法，沒有總結(jié)本企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，將過去的方法全盤否定，強(qiáng)行使用新的方法，導(dǎo)致先進(jìn)的成本核算方法無法與企業(yè)自身具體情況完美融合，反而出現(xiàn)這樣那樣的問題。

3.企業(yè)對(duì)成本控制重視程度不夠。一些傳統(tǒng)企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，而忽視成本核算環(huán)節(jié)，成本核算沒有專人負(fù)責(zé)，由會(huì)計(jì)人員兼職，而對(duì)于成本核算環(huán)節(jié)相當(dāng)重要的車間、倉庫管理粗放，導(dǎo)致各種成本核算資料的混亂、缺失，生產(chǎn)過程中內(nèi)耗增長(zhǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，企業(yè)效益下降。

4.稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算監(jiān)督力度不夠。稅務(wù)部門對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理僅限于稅務(wù)收取以及稅收相關(guān)法規(guī)、相關(guān)政策以及相關(guān)事務(wù)的宣傳，沒有對(duì)企業(yè)成本核算方面進(jìn)行正確引導(dǎo)。稅務(wù)部門在對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)稽查時(shí)，對(duì)于成本核算環(huán)節(jié)混亂的企業(yè)，只是采取處罰性的措施，不能從根本上解決問題。

三、加強(qiáng)核算方案探究

1.成本核算過程中，要做到成本核算與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要；正確劃分各種費(fèi)用的界限，正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限，正確劃分產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限，正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)流程各個(gè)階段的費(fèi)用界限；建立健全各種材料以及物資的收發(fā)、盤點(diǎn)以及計(jì)量制度，建立健全生產(chǎn)流程中各項(xiàng)記錄工作。

2.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，規(guī)范成本核算各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確界定固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法、折舊率的種類和高低，規(guī)范固定資產(chǎn)修理費(fèi)用待攤體制，規(guī)范固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)，制定出本企業(yè)材料成本內(nèi)容以及材料成本計(jì)算方法，制定出低值易耗品以及包裝物價(jià)值的攤銷方法、攤銷率的高低及攤銷期限的長(zhǎng)短等方面的規(guī)則。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度制定各種財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值轉(zhuǎn)接制度，確保這些制度、規(guī)范在生產(chǎn)過程中得以有效執(zhí)行。

3.建設(shè)成本核算團(tuán)隊(duì)。對(duì)核算人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，重視新人的培養(yǎng)，給核算團(tuán)隊(duì)注入新思想以及新鮮的血液；不斷學(xué)習(xí)新的成本核算思想、核算方法，不斷總結(jié)工業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及以往成本核算的經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的理念、方法與企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來，制定出科學(xué)的、適合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算機(jī)制。

4.企業(yè)高層要認(rèn)識(shí)到成本管理、成本核算環(huán)節(jié)對(duì)于工業(yè)企業(yè)效益的重要性。大力培養(yǎng)成本核算團(tuán)隊(duì)，有效地引導(dǎo)和支持成本核算團(tuán)隊(duì)的工作，掌握生產(chǎn)過程中所有涉及到成本管理的環(huán)節(jié)，讓成本核算環(huán)節(jié)細(xì)化到每一道工序，做到有章可循；此外，企業(yè)還應(yīng)該向稅務(wù)機(jī)關(guān)反映企業(yè)在成本核算、成本管理上面臨的困難，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)做好成本核算方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，成本核算對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說尤為重要，很多企業(yè)還面臨著成本核算這樣或那樣的棘手問題。成本核算、成本管理是工業(yè)企業(yè)增加效益的重要一環(huán)，只有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，管算結(jié)合、算為管用，建設(shè)好核算團(tuán)隊(duì)，規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，打造優(yōu)異的核算團(tuán)隊(duì)，才能夠有效地控制制造成本，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、創(chuàng)造效益。

參考文獻(xiàn)：

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3.王虎生.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制.中國(guó)經(jīng)濟(jì)，2009（4）

篇2

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)逐漸意識(shí)到成本核算工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取了有助于加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式，并取得了顯著成效，但就總體而言，企業(yè)的成本核算水平仍比較落后，需要進(jìn)一步的優(yōu)化來適應(yīng)新的環(huán)境。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè) 成本核算 問題 優(yōu)化

企業(yè)成本核算是通過記賬、算賬等財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的勞動(dòng)消耗（包括物化勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)消耗）與勞動(dòng)成果（產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量）進(jìn)行分析、對(duì)比和考核。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

1．成本核算范圍狹窄。只重視生產(chǎn)制造過程，而忽視產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，純粹的生產(chǎn)制造周期已大大縮短，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中所占的比重也已大

幅降低，開發(fā)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等非制造成本則顯著比重提高。目前，許多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只注重生產(chǎn)制造成本，忽視非制造成本，無法提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，滿足成本管理的要求。

2．成本核算只重視實(shí)物資產(chǎn)，忽視無形資產(chǎn)。傳統(tǒng)的工業(yè)制造企業(yè)，主要從事物質(zhì)資料的生產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)品成本核算對(duì)象主要以有形的物質(zhì)資料為重心，無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性不突出，一般在會(huì)計(jì)核算中是將其轉(zhuǎn)移價(jià)值全部作為期間費(fèi)用處理，而不納入成本核算范圍，一般不會(huì)響成本信息的真實(shí)性。但隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的廣泛采用，高新技術(shù)企業(yè)不斷出現(xiàn)，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中所占的比重不斷提高，如果仍不區(qū)分不同特點(diǎn)的無形資產(chǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化無形資產(chǎn)核算，將造成產(chǎn)品成本內(nèi)容缺失。

3．人工成本范圍和內(nèi)容不完整，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)定，允許記入成本的人員僅限于直接生產(chǎn)工人和車間管理人員，不包括開發(fā)研制、設(shè)計(jì)等人員；允許記入成本的支出也僅限于直接生產(chǎn)工人和車間管理人員的工資和福利費(fèi)，不包括員工招聘、培訓(xùn)等支出。

4．企業(yè)采用的材料分配方法和制造費(fèi)用分配方法不科學(xué)，無法滿足成本核算的需要。我國(guó)企業(yè)在材料成本日常核算中，大多采用實(shí)際成本法；在實(shí)際成本法的企業(yè)中又大多采用加權(quán)平均法，只有少數(shù)企業(yè)采用后進(jìn)先出法和移動(dòng)加權(quán)平均法，而計(jì)劃成本法適用于規(guī)模較大、材料品種復(fù)雜、會(huì)計(jì)核算與企業(yè)管理主要采用電子計(jì)算機(jī)的大中型企業(yè)，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；陌l(fā)展趨勢(shì)。部分企業(yè)在選擇制造費(fèi)用的分配方法時(shí)大多采用人工工時(shí)法，只有少數(shù)企業(yè)采用機(jī)器工時(shí)法分配制造費(fèi)用，而隨著企業(yè)技術(shù)裝備水平的提高，固定制造費(fèi)用所占比重越來越大，機(jī)器工時(shí)法應(yīng)成為制造費(fèi)用分配方法的首選。

二、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算的建議

1．營(yíng)造良好的企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境。⑴更新成本觀念。目前，人們對(duì)成本的理解仍局限于傳統(tǒng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，將成本定義為轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，并將其作為再生產(chǎn)過程價(jià)值補(bǔ)償?shù)某叨?。其?shí)，成本本身就是生產(chǎn)商或服務(wù)商的投入的時(shí)間價(jià)值或一般等價(jià)物的價(jià)值，需要以高于成本價(jià)格的回報(bào)來彌補(bǔ)。⑵加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為中心的會(huì)計(jì)管理體系。⑶提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低，直接決定著會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，建立一支高素質(zhì)、懂管理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍非常重要。⑷改善會(huì)計(jì)核算手段。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，做到生產(chǎn)過程中信息自動(dòng)化機(jī)器記錄，為成本核算提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息，普及會(huì)計(jì)電算化，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，提高會(huì)計(jì)核算速度，以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．科學(xué)界定成本核算的范圍和內(nèi)容。⑴擴(kuò)展人工成本的核算內(nèi)容。首先，要正確確定人工成本的范圍。在發(fā)達(dá)的社會(huì)分工體系下，參與產(chǎn)品生產(chǎn)的不僅有直接生產(chǎn)工人和管理人員，還包括生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員、市場(chǎng)調(diào)研開拓人員等，因此，在這些人員方面的費(fèi)用支出，均應(yīng)構(gòu)成產(chǎn)品的成本。其次，要增加人力資源成本的內(nèi)容。企業(yè)所擁有的人力資源和其他物質(zhì)資料一樣具有資產(chǎn)的屬性。⑵把環(huán)境成本納入企業(yè)的成本核算之中。為了強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，將環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算體系勢(shì)在必行。把環(huán)境成本納入成本核算體系，將迫使企業(yè)選擇恢復(fù)成本低的自然資源作為開采的對(duì)象，研究開發(fā)沒有污染的生產(chǎn)工藝和方法，為社會(huì)提供不損害環(huán)境的產(chǎn)品，致力于提高物質(zhì)資源的利用率，減少物質(zhì)資源的浪費(fèi)、損失、廢品和殘次品的出現(xiàn)。這無疑是一種新的科技導(dǎo)向。

3．選擇合適的成本核算方法。傳統(tǒng)的成本核算方法是適應(yīng)手工制造系統(tǒng)和固定制造系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而建立的，它按直接材料、直接人工、制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目歸集成本，并將許多間接性、共同性的固定成本往往以單一的分配基礎(chǔ)，分配給各種產(chǎn)品，從而獲得產(chǎn)品成本信息。當(dāng)企業(yè)制造系統(tǒng)日趨自動(dòng)化、智能化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)品種多樣化、小批化、復(fù)雜化的環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已喪失其應(yīng)用基礎(chǔ)，更新成本核算方法就應(yīng)提到重要議事日程。否則，產(chǎn)品成本信息就會(huì)被嚴(yán)重扭曲。由于各企業(yè)具有不同的技術(shù)條件和工作環(huán)境，企業(yè)成本核算的方法選擇也應(yīng)因企制宜。若企業(yè)間接費(fèi)用比重高，產(chǎn)品品種繁雜，不同批次的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用高，生產(chǎn)自動(dòng)化具備一定基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)技術(shù)較為普及，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)比較高，可采用作業(yè)成本法，若采用作業(yè)成本法的條件尚不成熟，仍可選用傳統(tǒng)的品種法、分批法、分步法計(jì)算成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]王擁軍.淺談企業(yè)成本的管理.中國(guó)商界(下半月).2011(10).

篇3

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；管控

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

一、工業(yè)企業(yè)成本核算及管控的重要性

工業(yè)企業(yè)成本核算及管控是對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)督和管理全過程，是控制企業(yè)產(chǎn)品成本的中心工作。工業(yè)企業(yè)的成本核算及管控工作主要可以分為以下幾點(diǎn)：原材料核算、人工核算、其他支出核算等核算工作。通過對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算與管控，能夠有效控制企業(yè)的成本支出。另外，還能夠在一定程度上避免銷售價(jià)格制定不當(dāng)所帶來的企業(yè)虧本現(xiàn)象。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算以及管控分析

在現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)的成本核算和管控對(duì)象很多，主要包括幾個(gè)部分：企業(yè)的行政管理部門、企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、企業(yè)的生產(chǎn)單位。

1.企業(yè)的行政管理部門

企業(yè)工作業(yè)績(jī)的考核關(guān)鍵點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。在正常情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到各方面因素的影響，生產(chǎn)成本是其中一個(gè)因素。因此，行政管理部門一方面要了解好產(chǎn)品的生產(chǎn)資金以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)措施的應(yīng)用效果和落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)和調(diào)查，并分析其成本費(fèi)用。另一方面，也要了解相關(guān)的費(fèi)用情況，合理分析支出金額與結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，為管理工作提供參考依據(jù)。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門

企業(yè)的生產(chǎn)管理部門是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的第一線，該部門一定要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)內(nèi)容和耗費(fèi)方式進(jìn)行深刻的了解，并且控制產(chǎn)品的制造成本。

3.企業(yè)的生產(chǎn)單位

企業(yè)的生產(chǎn)單位主要是包括車間、工段、班組三個(gè)部分的內(nèi)容，是最基本的責(zé)任成本中心。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算及管控的措施

1.成本核算

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算是成本控制的工作內(nèi)容，它貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程。因此，企業(yè)的成本核算應(yīng)該由企業(yè)全部人員積極參與、互相配合，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本進(jìn)行精確的核算。

（1）立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化產(chǎn)品核算培訓(xùn)。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的成本核算應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行，為相關(guān)部門的工作提供依據(jù)。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品核算的培訓(xùn)工作，并且形成以財(cái)務(wù)部門為成本核算中心、多層次監(jiān)督管理和多部門實(shí)施的成本控制體系，不斷改善工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作。

（2）以科學(xué)的方法集成成本項(xiàng)目，為成本核算奠定基礎(chǔ)。為了能夠正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，工業(yè)企業(yè)必須要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行整理和分類，將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本通過科學(xué)的劃分與集成成本項(xiàng)目，為工業(yè)企業(yè)考核各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)約成本奠定基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)企業(yè)成本控制工作。

（3）要注重企業(yè)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和技術(shù)的不斷更新。由于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容繁多，其會(huì)計(jì)事務(wù)也會(huì)變得非常繁重，大量的工作會(huì)降低成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。因此，科學(xué)地構(gòu)建會(huì)計(jì)體系是非常重要的。包括補(bǔ)充會(huì)計(jì)工作的力量，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)設(shè)置相關(guān)的崗位，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督部門。另外，企業(yè)也要注重會(huì)計(jì)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)管理體系）來降低會(huì)計(jì)人員的工作量，提高他們的工作效率。

2.成本管控

（1）構(gòu)建完善的成本管控體系。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，各部門做好對(duì)自己區(qū)域的成本管理是非常必要的。然而，這樣的結(jié)果卻容易忽視部門和部門之間的節(jié)點(diǎn)部位，從而容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成本管理體系受到嚴(yán)重的影響。因此，工業(yè)企業(yè)有必要對(duì)各個(gè)管理部門之間的空隙環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)之下，對(duì)各個(gè)部門之間的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行處理和分析，實(shí)現(xiàn)部門之間的有效連接。

（2）要充分進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的成本管控應(yīng)具有一定的可持續(xù)性，這就需要工業(yè)企業(yè)和相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，不斷優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)鏈條。對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈而言，其主要是指工業(yè)企業(yè)的啟程管理方法，從單一的角度去看，主要是指企業(yè)通過不斷改善上下游企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系，對(duì)供應(yīng)鏈當(dāng)中的信息、物流進(jìn)行合理的整合和優(yōu)化。例如，正確地掌握商品的數(shù)量和品質(zhì)，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，以達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

（3）不斷開拓創(chuàng)新，引進(jìn)物流金融。物流金融是指在物流業(yè)的營(yíng)運(yùn)過程當(dāng)中，通過對(duì)金融產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，有效地組織貨幣資金的運(yùn)用，包括存款、貸款、信托、抵壓、貼現(xiàn)、保險(xiǎn)等設(shè)計(jì)物流業(yè)的中介業(yè)務(wù)等。在金融活動(dòng)當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)下游企業(yè)的資金實(shí)力，并通過物流服務(wù)為下游企業(yè)進(jìn)行融資，以擴(kuò)大自身的銷售量。

（4）構(gòu)建良好工業(yè)企業(yè)文化，走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)文化代表了全體工業(yè)企業(yè)員工的意識(shí)和素質(zhì)水平，也是整個(gè)工業(yè)企業(yè)的工作模式和思維方式的體現(xiàn)。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，一方面能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理，另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為市場(chǎng)提供安全性高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（5）實(shí)行以銷定產(chǎn)，降低企業(yè)的庫存成本。以銷定產(chǎn)能夠有效地拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)是以客戶的需求為起點(diǎn)，不斷完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。換句話說，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)主要以客戶的意向?yàn)橹饕罁?jù)。這種生產(chǎn)系統(tǒng)能夠大大地降低工業(yè)企業(yè)的庫存成本，因此廣泛地使用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。其管控成本的主要原理體現(xiàn)在，當(dāng)工業(yè)企業(yè)的庫存成本實(shí)現(xiàn)了少庫存時(shí)，庫存的使用空間以及庫存的生產(chǎn)管理制度和管理成本就會(huì)大大地降低，從而降低企業(yè)的庫存成本。

（6）通過分析生產(chǎn)成本的差異性，有效降低風(fēng)險(xiǎn)成本。成本的管控，事后進(jìn)行分析和總結(jié)同樣重要。企業(yè)管理人員通過分析成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異，總結(jié)出差異存在的原因，進(jìn)而制定更好的成本核算體系。另外，在進(jìn)行成本管控的過程當(dāng)中，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)工作的匯報(bào)，讓管理者能夠及時(shí)掌握當(dāng)前成本管控的情況，以便成本會(huì)計(jì)核算工作以及管控工作的開展。

四、結(jié)束語

總的來說，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本核算和管控是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。工業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)成本會(huì)計(jì)核算和管控的知識(shí)要進(jìn)行掌握，同時(shí)也要準(zhǔn)確把握成本核算和管理的現(xiàn)狀。并且根據(jù)這些現(xiàn)狀，積極采取各項(xiàng)有效的措施，落實(shí)加強(qiáng)好核算和管理水平，才能夠真正地做好企業(yè)的成本核算和管控，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鑫.關(guān)于中小企業(yè)成本核算問題探討[J].時(shí)代金融，2013（21）：52-53.

篇4

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代；工業(yè)企業(yè)；成本核算

近十年來，信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理信息化程度不斷提高，較有代表性的就是ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。如何結(jié)合實(shí)際充分發(fā)揮ERP作用尤其是在成本管理方面的作用，仍然存在不少問題。本文是筆者的一些體會(huì)，錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)指正。

ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置就像一座大廈的根基，根基牢固，才能順利開展各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的成本核算尤為重要。基礎(chǔ)設(shè)置項(xiàng)目很多，常規(guī)性的設(shè)置通常軟件公司會(huì)予以指導(dǎo)，唯有與成本相關(guān)的設(shè)置，例如存貨編碼方式、存貨核算方式、部門設(shè)置、科目設(shè)置、物料清單等須按企業(yè)財(cái)務(wù)人員要求初始化。

一般意義上的產(chǎn)品成本核算主要是對(duì)料工費(fèi)的歸集、分配等進(jìn)行核算。存貨編碼方式、計(jì)價(jià)方式的確定是非常重要的。存貨編碼方式的確定是建立在存貨科學(xué)分類的基礎(chǔ)之上的。存貨分類一般包括原材料、半成品、在制品和產(chǎn)成品。在分類前提下，往往仍需分級(jí)，例如家紡企業(yè)產(chǎn)成品套件類還要按照件數(shù)等進(jìn)一步分級(jí)為四件套、多件套等。在科學(xué)分類下，賦予編碼特定的意義，以便于對(duì)存貨進(jìn)行管理，這也是存貨編碼的作用。確定存貨編碼后，還需明確存貨的管理方式，也就是以自定義項(xiàng)進(jìn)行管理還是以自由項(xiàng)進(jìn)行管理。針對(duì)分類清晰層級(jí)單一而規(guī)格型號(hào)繁多的存貨，按照自由項(xiàng)進(jìn)行管理較為適宜。

例如，筆者曾服務(wù)于一家特種鋼管制造企業(yè)，針對(duì)鋼種清晰易分類但是口徑壁厚較多的實(shí)際，在按半成品產(chǎn)成品大類、鋼種順序編號(hào)后，對(duì)其他要素采用了自由項(xiàng)管理方式，不僅編碼簡(jiǎn)單易記而且操作靈活方便。

存貨的計(jì)價(jià)方式是指在歷史成本下出庫價(jià)格的確定方式，大多企業(yè)一般采用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。為科學(xué)確定銷售成本，考慮到材質(zhì)的不同、工序及工藝的區(qū)別，出庫價(jià)格以生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的單位成本為宜。而生產(chǎn)訂單則須按同材質(zhì)同規(guī)格同期投料進(jìn)行編號(hào)。

在產(chǎn)品材料組成數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、品種較少的企業(yè)例如家紡企業(yè)，適宜編制BOM清單并據(jù)此生成生產(chǎn)訂單。在編制BOM清單的企業(yè)，其產(chǎn)品成本核算中主材歸集的關(guān)鍵是自數(shù)據(jù)庫中按訂單與當(dāng)期產(chǎn)成品入庫單自動(dòng)取數(shù)形成《主材耗用情況表》。對(duì)于因質(zhì)量問題補(bǔ)料等情形，應(yīng)在扣除殘值后計(jì)入直接材料?！吨鞑暮挠们闆r表》，這需要生產(chǎn)技術(shù)、軟件公司等部門的協(xié)同。

而對(duì)于產(chǎn)品中材料組成復(fù)雜、成分含量多樣的企業(yè)，其編制BOM清單的工作量過大從而失去意義。例如特種鋼管制造企業(yè)。在此種情況下，應(yīng)在投料時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量并對(duì)應(yīng)編制生產(chǎn)訂單或工藝單以準(zhǔn)確核算材料成本。

無論是否有BOM清單，在材料成本――大多企業(yè)是半成品――準(zhǔn)確核算的前提下，須特別注意投入產(chǎn)出的數(shù)量平衡試算，做到投入產(chǎn)出相匹配。簡(jiǎn)易的數(shù)量投入產(chǎn)出平衡公式為：期初在制品+本期投料+本期其他原因投入-邊角料（廢料）退庫-本期其他原因退庫-期末在制品=本期耗用。期末在制品可采用期末現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)確認(rèn)。

對(duì)于直接人工，目前大多采用計(jì)件工資。計(jì)件工資的分配按照產(chǎn)品對(duì)應(yīng)分配即可。未實(shí)行計(jì)件工資的直接人工，采用班組工資結(jié)合產(chǎn)品（半成品）所用工時(shí)或產(chǎn)品（半成品）產(chǎn)量進(jìn)行分配。

電力消耗的歸集分配。電力消耗一般按照車間裝表計(jì)量，并定時(shí)抄表。對(duì)于線路、變壓器等自身的消耗按車間部門抄表數(shù)分配。對(duì)于電力消耗占比小的企業(yè)例如家紡企業(yè)我們采用按直接人工占比在產(chǎn)品間進(jìn)行核算；對(duì)于能源消耗占比較大的企業(yè)如電解鋁、特種鋼等，則需要采用工作量或理論定額進(jìn)行分配。例如，特鋼廠生產(chǎn)鍛坯的鍛壓車間電力的分配應(yīng)采用工作量（產(chǎn)量×鍛造比，鍛造比=鍛前橫截面積/鍛后橫截面積）進(jìn)行分配。

制造費(fèi)用的歸集分配。傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配是在車間下的工時(shí)或產(chǎn)量分配。隨著核算的精細(xì)化，作業(yè)成本方法下的安排更趨合理。作業(yè)成本法內(nèi)容很豐富，僅就制造費(fèi)用而言，京瓷的阿米巴也做到了這一點(diǎn)。

在分步法下，按照上述步驟是“分段”核算，管理者一般會(huì)要求成本還原，即自原材料投入到成品產(chǎn)出的“綜合成本”。如此，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成材率進(jìn)行計(jì)算，然后得出綜合成材率結(jié)合分段核算進(jìn)行成本還原。

以上所有的環(huán)節(jié)，除從ERP輸出數(shù)據(jù)外，其余運(yùn)用EXCEI的技能包括數(shù)據(jù)透視表及引用等即可合理、高效地進(jìn)行成本核算。

篇5

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算與管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

一、成本會(huì)計(jì)核算與管理的內(nèi)容

(一)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象

1.行政管理部門行政管理部門的管理績(jī)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費(fèi)用來自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。3.基層生產(chǎn)班組基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jī)效的重要指標(biāo)。4.員工對(duì)于員工來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對(duì)成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。5.其他對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此，成本會(huì)計(jì)則要為以上部門和對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系

工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對(duì)管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與管理的方法措施

(一)創(chuàng)新管理模式降低成本

成本控制的核心在于對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施，主導(dǎo)是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤(rùn)，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤(rùn)最大化。以客戶的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。

(二)建立責(zé)任制度降低成本

通過新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實(shí)施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí)，對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營(yíng)運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

三、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲志剛.論作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2015(2)：63-64.

[2]朱利清.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(21)：264-264.

[3]周凌云.環(huán)境成本核算中的作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

篇6

摘 要 隨著現(xiàn)代高科技廣泛被應(yīng)用于生產(chǎn)，電腦化、自動(dòng)化、信息化程度顯著提高，加上全面質(zhì)量管理制度的實(shí)施，給企業(yè)成本的計(jì)量工作以猛烈沖擊，加強(qiáng)成本核算與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化成為必然，但是有相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平還沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的問題更為突出。在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)需嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)潛力。

關(guān)鍵詞 成本核算 問題 對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

1、思想認(rèn)識(shí)不足

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)還不夠充分。工業(yè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的職能到底有哪些，如何發(fā)揮等問題沒有一個(gè)明確、系統(tǒng)的了解和把握，因此在實(shí)際的運(yùn)用落實(shí)過程中，常常沒有達(dá)到其工作的宗旨，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算不能良好的開展。

2、成本核算不規(guī)范

目前，一些工業(yè)企業(yè)存在，成本核算不規(guī)范、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，究其主要原因是由于以下兩個(gè)方面的原因造成的。一個(gè)是報(bào)賬人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。目前工業(yè)企業(yè)的報(bào)賬人員多是由原來的出納或非財(cái)務(wù)人員擔(dān)任的。他們對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，使得在其報(bào)賬時(shí)，常常不能對(duì)資金性質(zhì)、來源以及開支渠道等進(jìn)行正確、規(guī)范的填寫。二是與財(cái)務(wù)管理工作的脫節(jié)。大部分企業(yè)，成本會(huì)計(jì)核算獨(dú)立于工業(yè)企業(yè)，這就使得它對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門的具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開支及資金性質(zhì)、來源等不能有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而影響到成本會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，從而造成會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理不當(dāng)。

3、缺乏有效的監(jiān)督

工業(yè)企業(yè)在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算過程中，沒有嚴(yán)格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得工業(yè)企業(yè)中有些部門為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會(huì)計(jì)核算人員，嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

二、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的具體對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)核算與管理

工業(yè)企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有關(guān)成本會(huì)計(jì)核算與管理的新思想、新認(rèn)識(shí)、新技能、新模式，并將它們靈活地應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算與管理工作當(dāng)中。尤其是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，加大相應(yīng)的投入，建立健全成本會(huì)計(jì)核算與管理的相關(guān)制度，建立科學(xué)規(guī)范的成本會(huì)計(jì)核算與管理模式，貫徹落實(shí)與之相對(duì)的責(zé)任制，以此來確保成本會(huì)計(jì)核算與管理能夠順利進(jìn)行。

2、強(qiáng)化成本核算監(jiān)管

建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指針控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營(yíng)決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。責(zé)任成本就是按責(zé)任歸屬，歸集成本資料，計(jì)算責(zé)任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說要按照產(chǎn)品成本的可控性歸類，干什么就管什么，管什么就對(duì)所管范圍發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。實(shí)行責(zé)任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，把橫向和縱向兩個(gè)方面的責(zé)任成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。只有這樣，才能充分體現(xiàn)成本核算改革的要求，使成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本核算的缺點(diǎn)，打破了成本責(zé)任的“大鍋飯”，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 。

3、通過內(nèi)部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本

通過對(duì)成本管理模式的改革和創(chuàng)新，例如通過內(nèi)部市場(chǎng)模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門，把市場(chǎng)作為主導(dǎo)，利用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績(jī)水平作為參考，以原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格為相應(yīng)的核算依據(jù)，得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系，并根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格和成本推算出利潤(rùn)然后做出相應(yīng)的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4、改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說，對(duì)于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí)，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外，對(duì)于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款（預(yù)售賬款），這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。

5、選用逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)降低企業(yè)庫存成本

逆向拉動(dòng)式又被稱為適時(shí)制，其核心是要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單的相關(guān)信息數(shù)據(jù)來組織生產(chǎn)活動(dòng)。逆向拉動(dòng)式的本質(zhì)就是以顧客需求為中心，從后往前組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，這樣能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)工序都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。逆向拉動(dòng)式是一種系統(tǒng)化生產(chǎn)，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的采購――生產(chǎn)――銷售各大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)而降低企業(yè)的存貨現(xiàn)象，因?yàn)榇朔绞疆吘故歉鶕?jù)明確的訂單信息數(shù)據(jù)而制定。

6、作業(yè)成本法適用環(huán)境下的成本控制理念創(chuàng)新

工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理往往都是以企業(yè)節(jié)約為依據(jù)，片面地縮減企業(yè)成本，過度重視節(jié)約，導(dǎo)致一些必要開支也不得不縮減，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以工業(yè)企業(yè)務(wù)必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會(huì)計(jì)核算與管理工作過程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”，“花錢”和“省錢”之間的關(guān)系，進(jìn)一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。

篇7

一、教師難教,學(xué)生難學(xué)的狀況普遍存在

《成本會(huì)計(jì)》課程是以成本為對(duì)象,運(yùn)用多種方法對(duì)成本的各項(xiàng)費(fèi)用要素進(jìn)行歸集和分配;并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、成本控制等一系列綜合管理能力進(jìn)行深入分析。這門課程的特點(diǎn)日常賬務(wù)處理內(nèi)容不多,主要是圍繞成本的核算程序講述各種分配方法的綜合運(yùn)用。另外,這門課程理論性強(qiáng),內(nèi)容深?yuàn)W,傳統(tǒng)教學(xué)方式多以教師講授為主;而學(xué)生沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)成本核算程序難以融會(huì)貫通,往往無法理解,學(xué)起來晦澀難懂。每每提及這門課程。常會(huì)出現(xiàn)教師難教,學(xué)生難學(xué)的情況。

二、傳統(tǒng)的理論教學(xué)已經(jīng)不能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要

傳統(tǒng)理論教學(xué)的方式多以講授為主,但《成本會(huì)計(jì)》的課程特點(diǎn)決定僅僅以教材的章節(jié)設(shè)置來完成理論教學(xué),很難讓沒有任何實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生理解內(nèi)容,了解成本核算程序的實(shí)質(zhì),容易出現(xiàn)學(xué)習(xí)沒有主動(dòng)性,產(chǎn)生畏難情緒;勢(shì)必影響學(xué)生對(duì)整個(gè)學(xué)科體系的全面了解,同時(shí)也不利于實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)型到管理型人才的培養(yǎng)。

三、學(xué)生對(duì)單個(gè)知識(shí)點(diǎn)容易理解,整體運(yùn)用能力較差

在這門課程的講授中,大多數(shù)教材都是以章節(jié)為重點(diǎn),每個(gè)章節(jié)集中講述成本核算的一個(gè)核心內(nèi)容,并輔助大量方法介紹。例如:完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的分配這一章節(jié),除了介紹完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的概念、特點(diǎn)之外,主要是大量介紹分配的七種方法。這樣的章節(jié)設(shè)置優(yōu)勢(shì)在于集中、清晰,但缺乏一定的整體性。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中,單獨(dú)的章節(jié)能夠理解,但是把所有內(nèi)容和成本核算程序結(jié)合在一起,就容易產(chǎn)生混淆。學(xué)生會(huì)出現(xiàn)這樣的誤區(qū),認(rèn)為成本會(huì)計(jì)主要就是學(xué)習(xí)方法,至于這些分配方法和成本核算程序有什么樣的關(guān)系就不得而知。綜合以上在教學(xué)中出現(xiàn)的常見問題,筆者結(jié)合多年在教學(xué)中的體會(huì)和感受,對(duì)成本會(huì)計(jì)課程的教學(xué)做了一些設(shè)計(jì)和改進(jìn)。

(一)用“層級(jí)剝離法”結(jié)合整本教材內(nèi)容講述成本核算程序

從企業(yè)主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出發(fā),把教材內(nèi)容與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起,用“層級(jí)剝離法”設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,把成本核算程序融合整本教材內(nèi)容進(jìn)行逐層分析,讓學(xué)生能夠脈絡(luò)清晰,易于理解。這個(gè)方法的使用就如同把成本核算程序整理成一條線,貫穿始終,把一個(gè)個(gè)的知識(shí)點(diǎn)象珠子一樣串到線上,形成完整統(tǒng)一的格局。既可以實(shí)現(xiàn)思路清晰,又能夠做到內(nèi)容豐富。產(chǎn)品成本的核算程序通過層級(jí)剝離可以描述為幾個(gè)步驟:(1)從企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)期間的所有費(fèi)用開支中劃分出屬于企業(yè)總成本的部分。(2)把總成本再劃分為產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩大部分。(3)期間費(fèi)用分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三大類;把產(chǎn)品生產(chǎn)成本在多個(gè)產(chǎn)品品種中再次完成分配,分配出屬于單一品種的生產(chǎn)成本。這屬于一個(gè)橫向上的分配,對(duì)應(yīng)各要素費(fèi)用在多品種之間分配的內(nèi)容。(4)將分配到單一品種上的產(chǎn)品生產(chǎn)成本再在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,最終核算出完工產(chǎn)品成本。這屬于一個(gè)縱向上的分配,對(duì)應(yīng)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的內(nèi)容。

(二)用學(xué)生最熟悉的企業(yè)損益表來分析成本包含的主要內(nèi)容

學(xué)生在一、二年級(jí)通過學(xué)習(xí)初級(jí)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理都有所了解,同時(shí)基本掌握了資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制。對(duì)損益表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有一定的基礎(chǔ)了解。通過對(duì)成本核算程序的層次剝離,學(xué)生對(duì)企業(yè)總成本的范疇會(huì)有比較清晰的認(rèn)識(shí),知道企業(yè)的總成本主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩大部分;而這兩大部分正好對(duì)應(yīng)損益表中的兩大支柱構(gòu)成內(nèi)容。通過把學(xué)生熟知的損益表作為橋梁,可以完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容銜接,同時(shí)能夠幫助學(xué)生全面了解成本的構(gòu)成。即產(chǎn)品的生產(chǎn)成本對(duì)應(yīng)損益表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用部分);期間費(fèi)用對(duì)應(yīng)損益表當(dāng)中的費(fèi)用內(nèi)容(包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類)。

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算；問題；改進(jìn)建議

當(dāng)前，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑業(yè)的投資項(xiàng)目也在與日俱增，其投資金額也在不斷的加大。而在這樣的情況之下，施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了要做好成本控制工作之外，還必須要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，做好成本核算工作。

一、當(dāng)前環(huán)境下施工企業(yè)成本核算存在的問題

1.核算方法陳舊、落后

核算方法陳舊、落后是制約施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要問題之一。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)的施工企業(yè)并未根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的變革而調(diào)整成本核算的核算方法，而是仍舊沿用陳舊、落后的成本核算方法，主要表現(xiàn)為：將財(cái)務(wù)部門所提交決算報(bào)告作為成本核算的核算依據(jù)來開展成本核算工作。而通過對(duì)財(cái)務(wù)決算報(bào)告的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，這些決算報(bào)告大都是已經(jīng)發(fā)生了的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣的情況就使得施工企業(yè)的成本核算工作成為了一種事后評(píng)價(jià)工作，致使其不能夠有效的發(fā)揮成本預(yù)測(cè)、成本控制以及成本考核等作用，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.核算資料真實(shí)度較低

當(dāng)前，大部分的施工企業(yè)都沒有建立起有效地監(jiān)督和約束機(jī)制，這樣的情況使得項(xiàng)目管理者為了維護(hù)局部利益，而將成本核算工作置于領(lǐng)導(dǎo)的意志之下。除此之外，很多施工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)上級(jí)單位和部門制定的考核指標(biāo)而對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)與成本進(jìn)行人為的調(diào)整，這樣的情況使得成本核算工作不能夠如實(shí)的反映施工企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況。

3.參與成本核算工作的工作人員的素質(zhì)較低

成本核算受多種原因（例如：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度等）的制約和影響，同時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)體系關(guān)聯(lián)較多（如：材料管理、預(yù)結(jié)算管理等），而大部分施工企業(yè)從事成本核算工作的工作人員都沒有建立起與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系相符的成本管理理念，其自身的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)合作程度也不能夠滿足成本核算的需要，這樣的情況使得成本核算工作出現(xiàn)了實(shí)際情況和賬面不符以及賬目混亂等情況。此外，成本核算工作人員所具備的知識(shí)廣度和深度、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱也會(huì)對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接的影響，而就目前的情況來看，從業(yè)者素質(zhì)較低是主要方面。

二、針對(duì)當(dāng)前問題的改進(jìn)措施

1.制定與實(shí)際情況相適應(yīng)的、正確的核算方法

要想制定與實(shí)際情況相適應(yīng)的、正確的核算方法，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查和研究，繼而對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行正確的劃分。一般來說，施工的階段可以根據(jù)其特點(diǎn)的不同劃分為三個(gè)階段：首先，籌備期。在施工籌備階段，施工企業(yè)一般是不會(huì)獲得產(chǎn)值的，所以除了要計(jì)入固定資產(chǎn)以及管理費(fèi)用之外，其它費(fèi)用都應(yīng)該劃入長(zhǎng)期的待攤費(fèi)用之中。其次，施工期。對(duì)于施工期產(chǎn)生的費(fèi)用來說，其大多數(shù)是未完成的工程性質(zhì)，因而其應(yīng)該按照“工程施工—合同成本”科目進(jìn)行直接費(fèi)核算。而在這方面，地處北方的施工企業(yè)需要注意的是，在冬季停工來年繼續(xù)施工的時(shí)候，如果有十分可靠的價(jià)款收入，那么當(dāng)期的費(fèi)用可以不進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，可以等到開工后在進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，反之則必須要計(jì)入當(dāng)期的成本之中。第三，收尾期。對(duì)于收尾期的成本核算工作來說，核算人員必須要對(duì)該階段的費(fèi)用進(jìn)行充分的估計(jì)，繼而通過暫估預(yù)結(jié)各項(xiàng)費(fèi)用來計(jì)入成本。之所以要這樣做，是因?yàn)檫@樣能有效防止出現(xiàn)先盈利后虧損的情況，還能夠保證施工企業(yè)在收尾階段能夠有足夠的資金。

2.構(gòu)建針對(duì)成本核算工作的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制

要想確保成本核算資料真實(shí)可靠，施工企業(yè)就必須要在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建專職于成本管理的機(jī)構(gòu)，不斷的完善成本管理的相關(guān)工作制度以及成本核算的程序，并要按照企業(yè)的實(shí)際情況和成本核算的現(xiàn)狀建立起內(nèi)部的審計(jì)制度和控制制度。此外，要確保各個(gè)部門能夠有效地發(fā)揮其監(jiān)督和管理的職能，強(qiáng)化其執(zhí)法力度，確保成本核算資料的真實(shí)性。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高成本核算工作人員的素質(zhì)

從本質(zhì)上來講，成本核算工作是人的工作，其帶有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)核算人員的培訓(xùn)，全面的提高工作人員的素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該做好對(duì)核算人員的再教育工作，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)的技能，提高其專業(yè)水平，使其能夠更好的解決成本核算工作中遇到的問題。其次，要通過講座、征文比賽等形式來加強(qiáng)對(duì)核算人員的思想教育，培養(yǎng)其職業(yè)道德，強(qiáng)化其法律意識(shí)，使其能夠自覺的約束自己的行為，并同違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。只有這樣才能夠從根本上保證成本核算工作的真實(shí)性和可靠性，才能夠使成本核算工作發(fā)揮其真正的作用，推動(dòng)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的背景之下，施工企業(yè)要想更好的開展成本核算工作就必須要在創(chuàng)新成本核算的工作方法，確保核算資料真實(shí)可靠的同時(shí)，采取有效地措施提高核算人員的素質(zhì)。只有這樣才能夠真正的發(fā)揮成本核算工作的作用，才能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇9

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是二十世紀(jì)八十年代后期在傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了一種新的成本方法，是一種通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。它是以作業(yè)為中心，通過作業(yè)消耗資源，資源消耗成本這一因果關(guān)系來最終反映產(chǎn)品成本，根據(jù)更現(xiàn)實(shí)的成本動(dòng)因基礎(chǔ)計(jì)算成本分配率來分配成本歸集庫中的成本，而不是傳統(tǒng)成本按照單一的直接勞動(dòng)工時(shí)或機(jī)械工時(shí)直接分配。同時(shí)它通過對(duì)作業(yè)鏈的追蹤，對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，可以消除不增值作業(yè)，優(yōu)化價(jià)值鏈，促進(jìn)最大限度的降低成本，提高決策、計(jì)劃、控制能力，提高企業(yè)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。

施工企業(yè)引入作業(yè)成本法的好處：

成本信息更加準(zhǔn)確。近年來，油建施工市場(chǎng)發(fā)展迅速，工作量猛增，各施工單位大力發(fā)展新工藝、新技術(shù)，企業(yè)各項(xiàng)資源都得到了前所未有的利用和挖掘，加之新的生產(chǎn)設(shè)備的投入，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率快速發(fā)展，同時(shí)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，均加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，制造費(fèi)用呈上漲趨勢(shì)，間接費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重加大，靠人工工時(shí)或機(jī)械工時(shí)來分配制造費(fèi)用使產(chǎn)品成本不能得到正確的反映。而作業(yè)成本法在成本核算和成本控制等方面都與傳統(tǒng)成本法有根本的不同，它貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，促進(jìn)企業(yè)的管理水平，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象、評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況、使成本核算提高到管理層次，為企業(yè)決策提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本分配的，不同的成本有不同的成本動(dòng)因，因而其分配的基礎(chǔ)也不一樣，與傳統(tǒng)成本分配方式相比，更能促進(jìn)成本分配的精確化，使產(chǎn)品成本信息更加準(zhǔn)確。

在會(huì)計(jì)核算上，目前的成本科目費(fèi)用要素的列示不能反映出所從事的活動(dòng)與成本之間的直接聯(lián)系。對(duì)于施工企業(yè)而言，基本上能反映項(xiàng)目按費(fèi)用要素列示的成本，如材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等，不能反映每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)花費(fèi)多少成本，如焊接、管溝開挖及回填、征地等，因此無法反映生產(chǎn)活動(dòng)與成本消耗之間的必然聯(lián)系，不能將無效成本剔除出來，很難形成一個(gè)有效的成本標(biāo)準(zhǔn)，成本控制歸于管理者，隨意性比較大，不利于成本控制。而作業(yè)成本法從根本上改變了這一缺陷，按作業(yè)性質(zhì)來歸集成本，并分配到各項(xiàng)作業(yè)中去，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)與成本的直接聯(lián)系。

作業(yè)成本法能實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理緊密結(jié)合，保證收入與支出的嚴(yán)密配比。目前工程預(yù)算是將工程分拆開來，分為工藝、土方、電氣等等，按每部分所需要的人工、機(jī)械、材料、其它直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等計(jì)算出工程造價(jià)，而作業(yè)成本與之是相似，將工程分解為若干作業(yè)或作業(yè)組，然后對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行歸集，工程的各項(xiàng)支出與工程預(yù)算成本口徑基本一致，就很容易知道工程每部分盈虧情況，對(duì)提高工程預(yù)算水平、投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量都有很大的幫助，而不是像現(xiàn)在一樣，只知道工程贏利或是虧損，分析出大概原因，而不清楚具體是哪一部分贏利或虧損，或者知其然而不知其所以然。

作業(yè)成本法是實(shí)行精細(xì)化管理的需要，有利于提高管理水平。通過對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分成一個(gè)個(gè)作業(yè)，以作業(yè)為中心，通過作業(yè)來管理資源的消耗，作業(yè)本身就是專業(yè)性的分工，從客觀上符合精細(xì)化管理的要求，從而達(dá)到控制成本的目的，通過加強(qiáng)管理，不斷改變作業(yè)方式，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。同時(shí)作業(yè)成本法通過作業(yè)成本的核算來追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，在生產(chǎn)過程中積累成本，它講究前因后果，實(shí)際是形成一整條價(jià)值鏈，通過作業(yè)消耗資源，資源消耗成本這一因果關(guān)系，最終來確定生產(chǎn)成本的價(jià)值。促進(jìn)最大限度的節(jié)約，提高決策、計(jì)劃、控制能力，有利于成本控制，可以最大限度壓縮成本，實(shí)現(xiàn)控潛增效。運(yùn)用作業(yè)成本法，通過對(duì)相同作業(yè)的資源消耗情況進(jìn)行對(duì)比，可以對(duì)比出不同工程的管理情況的好環(huán)，提高管理經(jīng)驗(yàn)和施工水平。同時(shí)，對(duì)管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍按作業(yè)進(jìn)行組合，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，刪減冗余，明確各單位的責(zé)權(quán)利。

有利于工程的考核。作業(yè)成本法的最大優(yōu)勢(shì)就是將生產(chǎn)活動(dòng)分解成諸多作業(yè)，用作業(yè)來歸集成本，通過成本動(dòng)因來分配成本，通過作業(yè)這一載體將消耗的資源歸集在一起，使每一個(gè)成本歸集點(diǎn)都成為一個(gè)成本控制中心，這樣有利于將成本分配到最末端責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的成本責(zé)任，克服傳統(tǒng)成本方法成本責(zé)任不清的弊病。同時(shí)通過與工程預(yù)算對(duì)比，責(zé)任人的成本節(jié)超情況一目了然，便于取得責(zé)任考核的第一手資料，使得成本考核更為切實(shí)可行。

作業(yè)成本法在施工企業(yè)中的可行性

核算對(duì)象一致。工程項(xiàng)目是施工管理的核心，它有一個(gè)明確的目標(biāo)，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。作業(yè)也是一樣，一個(gè)作業(yè)相當(dāng)于一個(gè)微型的項(xiàng)目，是以作業(yè)為對(duì)象，通過資源的消耗，按作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行歸集，然后分配到產(chǎn)品之中，也就是說產(chǎn)品成本是多個(gè)作業(yè)成本的集合，他們的核算對(duì)象是一樣的，其最終產(chǎn)品都是工程項(xiàng)目，核算結(jié)果都是反映出最終產(chǎn)品—工程項(xiàng)目的成本。

核算內(nèi)容一致。傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的核算內(nèi)容都為實(shí)施工程所直接或間接耗費(fèi)的各種資源之和，在這一點(diǎn)不存在任何差別。實(shí)際上我們可以把作業(yè)看成一個(gè)成本歸集的部門，將作業(yè)所消耗的各種資源都當(dāng)集到此，而不是直接分配到產(chǎn)品上去，這就使這個(gè)微型項(xiàng)目的成本全面、準(zhǔn)確地反映出來，一個(gè)工程項(xiàng)目，就可以分成像工藝、防腐、電氣、運(yùn)輸、土建、水保、質(zhì)量、采購等多個(gè)大的作業(yè)模塊，按模塊分別歸集該部分的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用，而不是一個(gè)項(xiàng)目將人工、機(jī)械、材料都?xì)w集在一起，分不清到底哪部分成本耗費(fèi)多少，成本控制找不到原因，通過下圖我們可以看到，與傳統(tǒng)成本方法相比，從資源到產(chǎn)品，作業(yè)成本法只是多了個(gè)按作業(yè)性質(zhì)設(shè)置的成本歸集點(diǎn)而已。

計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用為作業(yè)成本法的實(shí)施提供了可能。相比起來，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本方法核算量要大大增加，而計(jì)算機(jī)的使用可以大大減少計(jì)算工作時(shí)間，可以高效、快速地處理各種數(shù)據(jù)，員工素質(zhì)的不斷提高，也為成本歸集、分配的正常進(jìn)行提供了可能。

施工企業(yè)作業(yè)成本法的運(yùn)用

正確劃分作業(yè)或作業(yè)組。這是作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵，對(duì)于施工企業(yè)而言，一個(gè)施工項(xiàng)目是一個(gè)一次性系統(tǒng)工程，作業(yè)劃分應(yīng)根據(jù)施工工藝、專業(yè)分工來進(jìn)行，要保持各作業(yè)核算的相對(duì)獨(dú)立性，可以將具有相同作業(yè)屬性的作業(yè)合并為作業(yè)組，以減少成本分配次數(shù)和成本歸集點(diǎn)，以避免增加大量人力物力成而加大了管理成本。一個(gè)典型的施工就可以分為安裝、電氣、土建、防腐、水保、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)組，在管理機(jī)構(gòu)方面可分為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購、征地等作業(yè)組，當(dāng)然各個(gè)作業(yè)組可以進(jìn)一步細(xì)分為具體的作業(yè)，視管理需要而定。

選擇正確的成本分配率。作業(yè)是消耗資源，資源耗費(fèi)成本，要使作業(yè)成本準(zhǔn)確，應(yīng)按作業(yè)成本動(dòng)因的性質(zhì)將成本分配到各項(xiàng)作業(yè)上去。這就要考慮哪些基礎(chǔ)資料易于獲得，哪個(gè)因素與資源消耗的相關(guān)程度更高，分配成本時(shí)更為準(zhǔn)確。

篇10

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè) 工程成本 核算 問題 策略

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)逐步建立了完善的成本控制體系。早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)就建立了在計(jì)劃之內(nèi)根據(jù)技術(shù)的核定進(jìn)行簽證的成本控制體系；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，路橋施工企業(yè)實(shí)行招標(biāo)承包制，使我國(guó)企業(yè)的成本管理體系經(jīng)歷了不斷完善、不斷發(fā)展的歷程。但是，路橋施工工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、投資金額大、工序組織較為復(fù)雜、參與的主體較多等特點(diǎn)決定了路橋施工企業(yè)的成本控制方法與過程都存在著復(fù)雜性、系統(tǒng)性。目前，我國(guó)路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制仍面臨著諸多問題。

一、路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制中存在的問題分析

（一）缺乏明確的成本控制計(jì)劃和目標(biāo)

在路橋施工成本控制中，制定科學(xué)、合理的成本管理計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，也是進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)。只有制定了明確的成本管理計(jì)劃才能幫助企業(yè)的管理者、決策者在路橋項(xiàng)目施工前對(duì)資金流的走向、成本數(shù)額等方面做出詳細(xì)了解，以便對(duì)企業(yè)的資金籌措做出規(guī)劃，在提高資金周轉(zhuǎn)率的同時(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在路橋項(xiàng)目的施工過程中，只有制定了詳細(xì)周密的計(jì)劃才能使成本控制人員及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，并將實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本之間的金額進(jìn)行比較，如果存在差異一定要分析產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，這種動(dòng)態(tài)化成本管理能夠及時(shí)糾正成本偏差，使企業(yè)的管理者和決策者從整體上把握項(xiàng)目的進(jìn)度，為企業(yè)的決策者提供數(shù)據(jù)參考，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。但是，在實(shí)際的成本管理中，很多企業(yè)忽略了對(duì)成本控制計(jì)劃的重視，不愿意將時(shí)間和精力花費(fèi)在成本計(jì)劃的制定上，經(jīng)常是還尚未制定好計(jì)劃就提前進(jìn)行施工，這種缺乏科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性的成本管理很容易造成成本失控問題的發(fā)生。

（二）只重視對(duì)路橋工程的施工過程的成本核算與控制

長(zhǎng)期以來，我國(guó)路橋施工企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理思想的影響對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)還停留在對(duì)工程施工成本的控制與管理上，忽視了對(duì)招標(biāo)成本、物流采購成本、經(jīng)營(yíng)管理成本的全過程成本的控制與管理。例如：在招投標(biāo)過程中，由于存在信息不完全公開、透明的問題，企業(yè)需要花費(fèi)一定的公關(guān)成本，有的路橋施工企業(yè)甚至不惜花費(fèi)重金來獲得路橋工程項(xiàng)目的施工，從而增加了項(xiàng)目施工的前期成本。還有的企業(yè)在投標(biāo)前對(duì)成本的預(yù)測(cè)缺乏科學(xué)性、合理性，往往由于錯(cuò)套定額或者單價(jià)而計(jì)算出錯(cuò)誤的報(bào)價(jià)，從而導(dǎo)致投標(biāo)工作流產(chǎn)。再例如：有的企業(yè)物資采購權(quán)較為分散，存在盲目采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象，從而增加了施工成本。還有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，很多路橋施工企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、管理人員權(quán)責(zé)不明晰等問題，不僅大大降低了管理效率更增加了很多成本開支，還為企業(yè)日后的發(fā)展埋下了隱患。

（三）對(duì)路橋建設(shè)項(xiàng)目中工程成本的內(nèi)容難以進(jìn)行清洗界定

路橋施工項(xiàng)目的工程成本主要包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。由于各項(xiàng)費(fèi)用之間都包含著特定的內(nèi)容一c，也就使得成本核算中很難清晰地對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行界定。例如：對(duì)于路橋工程項(xiàng)目總得路橋項(xiàng)目好用的人工費(fèi)，主要包括從事路橋項(xiàng)目工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、工資性津貼、勞保費(fèi)、從工地的倉庫到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人費(fèi)用等。而材料采購人員的工資、將材料搬運(yùn)到工地倉庫以前的裝卸費(fèi)、搬運(yùn)工人工資、施工機(jī)械操作人員工資等并不能列在人工費(fèi)中進(jìn)行核算，但是，在實(shí)際工作中，總是將材料采購人員的工資、材料到到達(dá)功底倉庫前的裝卸費(fèi)、搬運(yùn)工人人工工資、機(jī)械操作人員工資等都列入到人工費(fèi)用中?？梢?，這就造成成本核算的內(nèi)容不能清晰界定。

（四）對(duì)責(zé)任成本的控制流于形式

所謂責(zé)任成本主要是指路橋施工企業(yè)將成本的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后將每一個(gè)成本核算管理的目標(biāo)落實(shí)到不同的責(zé)任單位中，例如：施工部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門等，并對(duì)不同部門進(jìn)行考核，將每一名員工的收入與項(xiàng)目責(zé)任成本控制的效果結(jié)合在一起，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。但是，目前我國(guó)路橋施工企業(yè)的責(zé)任成本管理與控制實(shí)施中還存在問題，經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)成本與實(shí)際成本相脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)我國(guó)路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算與控制的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立全成本核算和控制理念

這就要求我國(guó)路橋施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，要求員工樹立全新的成本核算和控制理念。目前，路橋施工企業(yè)的成本核算和控制范圍都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，各企業(yè)實(shí)行的是事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核等相結(jié)合的全過程成本核算與控制。成本核算與控制的范圍已經(jīng)隨著成本控制的內(nèi)容得到了最大范圍的擴(kuò)充與完善；成本核算與控制的對(duì)象已經(jīng)涵蓋了預(yù)測(cè)決策成本、質(zhì)量技術(shù)成本、安全成本、人才培養(yǎng)成本等方方面面；成本核算的依據(jù)也從簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)擴(kuò)展到施工質(zhì)量和工期、施工方案、施工技術(shù)等不同的層面上。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，要求他們樹立科學(xué)的成本核算與控制理念，從每一個(gè)員工的崗位做起，積極探尋成本核算與控制的最佳途徑。

（二）不斷增強(qiáng)路橋施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)正逐步擺脫在競(jìng)爭(zhēng)中以低價(jià)取勝的競(jìng)爭(zhēng)絕技，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)已經(jīng)演變?yōu)槁窐蚴┕べ|(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)和成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本核算與控制作為企業(yè)效益提升的根本，質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命之源都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在路橋施工企業(yè)中一定要改變傳統(tǒng)的成本核算與控制的落后思想，清楚地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部樹立低成本、高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)理念。路橋施工涉及到廣大人民群眾的交通安全，一定要以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并不斷提升企業(yè)的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技含量高、內(nèi)在質(zhì)量好、外在美觀、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精品路橋工程，在質(zhì)量與信譽(yù)上為企業(yè)爭(zhēng)得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

（三）不斷完善企業(yè)的成本管理組織結(jié)構(gòu)

成本管理組織結(jié)構(gòu)是路橋施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的動(dòng)力源泉。因此，路橋施工企業(yè)的成本核算與控制要先從組織結(jié)構(gòu)的完善上抓起，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置強(qiáng)有力的成本管理與控制中心，切實(shí)保障各項(xiàng)成本核算的精確、成本控制的順利實(shí)施。例如：路橋施工企業(yè)可以建立起廉潔、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，這是項(xiàng)目管理的核心層面，項(xiàng)目部不僅要保證路橋項(xiàng)目的順利實(shí)施，還必須為企業(yè)提供質(zhì)量和工期的保證。作為各項(xiàng)路橋項(xiàng)目成本開支與資金控制的中心，項(xiàng)目經(jīng)理部所起的作用不容小覷。另外，一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的相互溝通與聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)、處理各方面之間的利益訴求，保證成本控制的切實(shí)有效，一定要避免企業(yè)的管理者出現(xiàn)盲目追求高利潤(rùn)低成本的現(xiàn)象，或者是由于管理層缺乏成本控制意識(shí)而造成成本的浪費(fèi)。

總之，成本核算與控制不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，在企業(yè)微利時(shí)代的今天，路橋施工企業(yè)必須建立完善的成本控制體系，將成本控制作為企業(yè)的重要管理工作，為保證路橋項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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