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篇1

［關(guān)鍵詞］企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化

山東高速公路股份有限公司是由山東省高速公路有限公司與華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，2002年在上海交易所上市，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：對(duì)高等級(jí)公路、橋梁、隧道基礎(chǔ)設(shè)施的投資、管理、養(yǎng)護(hù)、咨詢服務(wù)及批準(zhǔn)的收費(fèi)；倉儲(chǔ)；對(duì)港口、公路、水路運(yùn)輸投資；公路信息網(wǎng)絡(luò)管理。公司1999年注冊(cè)成立，注重改制后大型企業(yè)管理的研究，在企業(yè)管理方面進(jìn)行積極探索。建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明的良性互動(dòng)機(jī)制，成為山東省路橋行業(yè)的龍頭企業(yè)。民主、科學(xué)、規(guī)范的公司管理制度激發(fā)了公司全體員工參與管理的熱情，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討。

一、 構(gòu)建、培育和發(fā)展企業(yè)核心能力

企業(yè)核心能力是企業(yè)以其內(nèi)部的、在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和過程中所形成后具有的特定能力為出發(fā)點(diǎn)，來制訂和實(shí)施的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它是企業(yè)資源的重要部分，覆蓋了企業(yè)所有物質(zhì)性和非物質(zhì)性無形資源，是一個(gè)企業(yè)能否在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)獲得超額利益并保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，它還表現(xiàn)為如何將核心能力在不斷的創(chuàng)新中重新組合，構(gòu)筑新的創(chuàng)造和發(fā)展基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揮并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化進(jìn)入新興領(lǐng)域的發(fā)動(dòng)，是企業(yè)在任何時(shí)間和市場(chǎng)推行產(chǎn)品標(biāo)新立異的源泉。以投資、經(jīng)營(yíng)、管理高速公路及相關(guān)行業(yè)為主業(yè)的山東高速股份，盡管目前擁有地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、收益較好的濟(jì)青高速公路、泰曲一級(jí)公路資產(chǎn)和濟(jì)南一橋、濟(jì)南二橋、濱州、平陰四座因地位優(yōu)勢(shì)收益較好黃河大橋資產(chǎn)，但仍就在加大夯實(shí)經(jīng)營(yíng)路橋主業(yè)的力度。目前公司投資40多個(gè)億修建濟(jì)青南線濟(jì)南到到萊蕪段高速公路，現(xiàn)已施工計(jì)劃2007年底通車。公司投資濟(jì)南到青島黃金線路建設(shè)是公司夯實(shí)主業(yè)，前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)初步。仍需要通過收購(gòu)、投資省內(nèi)有良好發(fā)展前景、已建成、高收益的高速公路項(xiàng)目及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，盡快形成以濟(jì)南為中心，向四周發(fā)達(dá)地區(qū)輻射的路網(wǎng)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這是公司持續(xù)發(fā)展的根本保證。

二、 強(qiáng)化名牌發(fā)展戰(zhàn)略

名牌是商品質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)等高檔次的概念，它不拘泥于消費(fèi)品，而延伸至各種資源、生產(chǎn)要素。誰擁有名牌，誰就擁有廣闊的市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益。名牌不是一勞永逸、靜止凝固的，而是在不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新之中，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。一旦停止了發(fā)展和創(chuàng)新，名牌就會(huì)失去市場(chǎng)份額和地位。名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)，其所以能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)立腳跟，并不是在名牌面前固步自封，而是根據(jù)消費(fèi)者的需求，在技術(shù)質(zhì)量上不斷改良、服務(wù)上精益求精，使產(chǎn)品獲得新的活力、企業(yè)獲得新的發(fā)展。2002年3月18日，山東高速股份開創(chuàng)了山東省公路企業(yè)發(fā)行股票上市的先河，山東高速股份嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，建立、健全法人治理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了精簡(jiǎn)高效的公司領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)，特別是大力加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理，全面貫徹推行ISO9001質(zhì)量管理體系、綜合效績(jī)考核體系和職業(yè)健康安全管理體系，形成“向管理要效益，以制度求發(fā)展”的良好格局，在山東省交通系統(tǒng)中起到明顯的示范效應(yīng)，獲得山東省管理創(chuàng)新十佳單位稱號(hào)，是山東省交通、基建類企業(yè)的領(lǐng)頭羊。隨著山東高速股份的功能和發(fā)展方向的明確定位，未來公司更應(yīng)在管理模式、管理機(jī)制等方面增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，用高質(zhì)量、高效率的管理增強(qiáng)企業(yè)駕馭市場(chǎng)環(huán)境、整合資源的能力，強(qiáng)化名牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高山東高速股份在投資者和大眾中的認(rèn)知度，提高在山東交通建設(shè)中的貢獻(xiàn)率。

三、確立企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是一種力量，稱之為企業(yè)文化力。重視企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化是順應(yīng)世界管理趨勢(shì)的明智選擇。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括全體員工的共同價(jià)值觀念和整體表現(xiàn)形式的總和，其中價(jià)值觀念包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀等。價(jià)值觀的外在表現(xiàn)形式包括職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)的外顯部分如企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品形象等。企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程。

良好的企業(yè)文化可以產(chǎn)生凝聚力、導(dǎo)向力、激勵(lì)力、約束力和輻射力?？梢园焉舷伦笥摇V大員工緊緊地粘合、圍繞在一起，形成為企業(yè)作貢獻(xiàn)的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化所形成的氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)。它能夠充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把固有的潛能、智慧誘發(fā)出來為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化、企業(yè)精神常常能發(fā)揮一種“軟”的約束作用，具有一種免疫功能。企業(yè)文化具備滲透性，不止在企業(yè)內(nèi)部起作用，還會(huì)通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。

山東高速股份走過了不平凡的發(fā)展歷程，樹立“誠(chéng)信為本，有諾必踐”的公司文化，并不斷改革和創(chuàng)新用人機(jī)制，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)持以環(huán)境吸引人，以事業(yè)發(fā)展凝聚人，以精神鼓舞人，以機(jī)制激活人，以良好的發(fā)展前景留住人的原則，培養(yǎng)和造就了一支具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和員工群體。雖然山東基建的企業(yè)文化建設(shè)取得了初步的成果，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)建高素質(zhì)、富有特色的企業(yè)文化體系，

四、 重視企業(yè)“決策力”的研究

根據(jù)有關(guān)資料顯示，在本世紀(jì)初由美國(guó)《財(cái)富》雜志所列出的全球500強(qiáng)企業(yè)中至今仍列全球500強(qiáng)的只剩下了1／3，也就是說500家只剩下100多家了。很多公司都經(jīng)歷大起大落的過程，其中不乏由于投資或決策錯(cuò)誤而被擠出時(shí)代的主流。改革開放以來，我國(guó)企業(yè)也有不少類似的教訓(xùn)，如巨人集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、山東秦池集團(tuán)等。而震驚中外金融界的“廣信事件”，也是因?yàn)橐幌盗型顿Y、貸款項(xiàng)目的決策失誤而使企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)而導(dǎo)致破產(chǎn)。

山東高速股份發(fā)展中高度重視“決策力”的作用。在企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目投資時(shí)，強(qiáng)化決策意識(shí)，不斷提高準(zhǔn)確、科學(xué)決策的能力。山東基建起點(diǎn)高、步伐快，已形成規(guī)范化、科學(xué)化的決策體制和決策程序，使股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子能夠各司其職、各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，杜絕了經(jīng)營(yíng)管理和投資決策失誤。經(jīng)營(yíng)決策能夠在認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)前景、自身優(yōu)劣勢(shì)的前提下，提出在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)施適度多元化戰(zhàn)略，參與投資高、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了保證決策的科學(xué)、準(zhǔn)確、高效，還必須進(jìn)一步完善現(xiàn)有決策體系。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉彥平.品牌戰(zhàn)略精髓［J］.國(guó)際公關(guān)，2007，（4）：46-47.

篇2

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT模型；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F740 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

從世界貿(mào)易增長(zhǎng)來看，醫(yī)藥業(yè)已經(jīng)成為世界性的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，醫(yī)藥之間的跨國(guó)貿(mào)易不斷增長(zhǎng)。改革開放至今，我國(guó)的醫(yī)藥事業(yè)取得輝煌成就，醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，1978-2012年間，我國(guó)的醫(yī)藥業(yè)年均增加值以17.1%的速度增長(zhǎng)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。但是，跟國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問題，尤其是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還很不完善。因此，深入剖析我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問題，利用SWOT模型分析我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出完善我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議，無疑具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（一）醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量不高

近些年來，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)雖然有了較快的發(fā)展，但是總體規(guī)模卻普遍偏小，如表1所示，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前十名的發(fā)展規(guī)模與國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相差還很大，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前十名總的年?duì)I業(yè)收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫(yī)藥公司的14.91%。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要挺進(jìn)世界財(cái)富500強(qiáng)還有相當(dāng)大的差距。

另外，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)不僅規(guī)模過小，而且醫(yī)藥的產(chǎn)品技術(shù)含量也不高，我國(guó)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的科技含量投入較小，相應(yīng)的醫(yī)藥產(chǎn)品的研究和開發(fā)力度不足。阻礙了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（二）醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足

目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道還很不完善，導(dǎo)致醫(yī)藥的資金缺乏有效來源。我國(guó)絕大部分的生物制藥公司對(duì)醫(yī)藥投入的資金來源主要有兩點(diǎn)：一是向商業(yè)銀行貸款；二是籌備自由資金，這樣的資金來源渠道對(duì)處于初創(chuàng)期的生物醫(yī)藥公司是個(gè)巨大的壓力和挑戰(zhàn)。另一方面，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在研究和開發(fā)過程中善于效仿，這樣就缺乏原創(chuàng)性醫(yī)藥產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，利潤(rùn)的減少又會(huì)反過來影響對(duì)新藥品的研究開發(fā)資金的投入，形成惡性循環(huán)。

（三）醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，嚴(yán)重?fù)p害患者的合法利益

我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)更多的是看重侵占患者的利潤(rùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，而更少地顧忌對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的更新，不斷減少對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的科技含量低，醫(yī)藥企業(yè)只能靠提高醫(yī)藥價(jià)格來獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴(yán)重侵害。

二、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析

（一）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上進(jìn)行了較為深入的探索，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模式不斷完善。我國(guó)尤其是在天然藥物行業(yè)方面，通過后向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的有效形成邁出重要一步；二是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的資金實(shí)力雄厚。雄厚的資金支持能夠?yàn)獒t(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)后盾；三是我國(guó)醫(yī)藥公司的品牌影響力十足。經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)外也形成了一定的品牌影響力，并且企業(yè)的信譽(yù)良好，為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的軟實(shí)力。四是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)具有服務(wù)、資源與整合優(yōu)勢(shì)。我國(guó)醫(yī)藥資源豐富，醫(yī)藥服務(wù)也比較完善，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展可以把資源和服務(wù)有效整合，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)；五是我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)具有良好的政府資源優(yōu)勢(shì)。近年來，我國(guó)政府非常重視醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，也出臺(tái)了很多相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售；六是我國(guó)還具有豐富的醫(yī)藥人才優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)機(jī)制。

（二）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型速度過慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要不斷地由單純性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為依靠全產(chǎn)業(yè)鏈、多價(jià)值增值點(diǎn)的公司。在轉(zhuǎn)型過程中速度過慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展；二是我國(guó)絕大部分醫(yī)藥企業(yè)仍然受到我國(guó)原有體制和機(jī)制的制約；三是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制力太弱。公司業(yè)務(wù)員弄斷資源已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象；四是我國(guó)醫(yī)藥公司某些業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)能力較差，形成瓶頸，阻礙醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；五是我國(guó)醫(yī)藥公司生產(chǎn)和銷售較為分散，地緣優(yōu)勢(shì)不明顯。

（三）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨世界貿(mào)易蓬勃發(fā)展機(jī)會(huì)，為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供巨大的市場(chǎng)；二是我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策鼓勵(lì)進(jìn)口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利于進(jìn)口業(yè)務(wù)的增加；三是全球產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的改變有利于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是我國(guó)政府對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的改革帶給醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。

（四）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)政府對(duì)國(guó)內(nèi)貿(mào)易相關(guān)政策的變化及人民幣的升值不利于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的對(duì)外出口貿(mào)易。這將導(dǎo)致我國(guó)出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大挑戰(zhàn)，尤其是醫(yī)藥。醫(yī)療等產(chǎn)品受到巨大沖擊；二是我國(guó)政府的貿(mào)易政策逐步控制出口增長(zhǎng)，減輕人民幣升值的壓力，穩(wěn)定國(guó)際收支平衡；三是我國(guó)的資源、勞動(dòng)密集型優(yōu)勢(shì)逐漸消失，這就使得醫(yī)藥企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的附加值，將產(chǎn)業(yè)鏈由中低端逐步向中高端遷移。

三、完善醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議

（一）完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)

一個(gè)企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設(shè)計(jì)與之呼應(yīng)的組織架構(gòu)，也就是說組織架構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的目的是要通過對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化來確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。合理的組織結(jié)構(gòu)能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個(gè)部門之間的關(guān)系以及部門內(nèi)部的關(guān)系，使員工明確自己在工作中應(yīng)享受的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證企業(yè)日常管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.優(yōu)化資金審批程序，提高工作效率

醫(yī)藥企業(yè)對(duì)外付款的金額普遍較高，但依照企業(yè)規(guī)定對(duì)外付款金額超過40萬就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理簽字。在這個(gè)過程中就需要很多道程序，如果有一兩個(gè)人不在公司，那么就會(huì)耽誤付款，影響工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2.整合部門資源，適應(yīng)市場(chǎng)需要

近年來，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力越來越強(qiáng)，已經(jīng)在世界市場(chǎng)上占有了一定的份額。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該組建更加專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部。整合一些發(fā)展相對(duì)成熟、工作性質(zhì)相似的部門，使組織架構(gòu)更加的合理、有序、高效。

（二）注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理及勞動(dòng)關(guān)系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關(guān)系就變得尤為重要。

1.設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，二者要保持高度一致。例如，一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要在未來的幾年內(nèi)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那么人力資源規(guī)劃就要制定相應(yīng)的措施，在招聘時(shí)要注重選擇外語水平高、了解國(guó)外市場(chǎng)以及掌握本專業(yè)先進(jìn)知識(shí)的人才。如果一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲(chǔ)備、提高薪酬福利待遇來吸引人才，提供相應(yīng)專業(yè)知識(shí)及能力的培訓(xùn)并設(shè)計(jì)適合企業(yè)管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)。

2.做好人才招聘與配置工作

人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營(yíng)管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對(duì)其進(jìn)行合理的崗位安排及崗位調(diào)動(dòng)的工作。在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門應(yīng)該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術(shù)崗位人員離職時(shí)保證接替工作的順利進(jìn)行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。

3.建立合理的績(jī)效考核制度

醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績(jī)效考核指標(biāo)，好的績(jī)效考核指標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。在績(jī)效考核指標(biāo)確定后，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，做到一視同仁、公平公正。

（三）創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀、理念及經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

1.誠(chéng)信是金，勇于擔(dān)當(dāng)

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，誠(chéng)信是立足之本，企業(yè)要把藥品質(zhì)量當(dāng)做是企業(yè)的生命，對(duì)消費(fèi)者的身體健康負(fù)責(zé)。員工在工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，這個(gè)時(shí)候就需要相關(guān)責(zé)任人勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，積極改正，承擔(dān)責(zé)任。

2.團(tuán)結(jié)合作，友愛互助

企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和友愛，在工作中上級(jí)應(yīng)該關(guān)愛下級(jí)，同事之間要相互關(guān)愛，相互理解。企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣，用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]于江.中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011（9）

[2]朱皆笑，施海燕，孫國(guó)君，單偉光.國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（8）

[3]黎歌，李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007（4）

[4]劉玉紅，楊艷，王鵬.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].中華中醫(yī)藥學(xué)刊，2007（3）

篇3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；中小企業(yè)發(fā)展方向

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明：中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用⋯。特別是在我國(guó)這樣一個(gè)人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國(guó)家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。目前我國(guó)中小企業(yè)約1ooo萬戶，勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國(guó)出口總額的6o％；中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，我國(guó)從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)力絕大部分被中小企業(yè)所吸納中小企業(yè)每年為國(guó)家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在2o世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76．7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。但是應(yīng)該看到，我國(guó)中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著嚴(yán)重的問題。為了使我國(guó)中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，充分發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。

一、戰(zhàn)略目標(biāo)

中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就是對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這種定位既要成為我國(guó)中小企業(yè)的追求目標(biāo)，起到引導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的作用，又要使其在運(yùn)行過程中通過努力實(shí)現(xiàn)并能推動(dòng)中小企業(yè)的逐步發(fā)展，是運(yùn)行過程中的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。就其目標(biāo)而言．既要與我國(guó)國(guó)情相符臺(tái)，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一；就其動(dòng)態(tài)來看，還要與加入WTO后的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相統(tǒng)一。通過研究我們認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)、中小企業(yè)運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)。

(一)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)

這主要是從外部環(huán)境來討論中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，必須在一個(gè)有利于其發(fā)展的大環(huán)境系統(tǒng)中才能成長(zhǎng)壯大。特別是中小企業(yè)，由于它們是一個(gè)弱勢(shì)群體，更需要系統(tǒng)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能達(dá)到自身運(yùn)行的結(jié)果目標(biāo)和社會(huì)效益目標(biāo)。因此，運(yùn)行狀態(tài)支持目標(biāo)就自然構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)中最重要的目標(biāo)之一。而具體要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)。

1．政府扶持到位政府的政策扶持是一個(gè)關(guān)系到中小企業(yè)發(fā)展方向和系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的首要問題。由于中小企業(yè)資金缺乏、人才短缺、技術(shù)落后，很難與大企業(yè)相互抗衡，也由于自身?xiàng)l件的限制無法獲得發(fā)展所必要的資金、人才和技術(shù)，這就要求政府對(duì)其進(jìn)行必要的扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府扶持政策到位目標(biāo)體現(xiàn)在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府觀念的到位是指政府應(yīng)改變自己的觀念，認(rèn)識(shí)到大中小企業(yè)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中平等的一員，都能為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出各自的貢獻(xiàn)．并且大中小企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，這種規(guī)模結(jié)構(gòu)的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程，它們相互依存、互相協(xié)作、互為補(bǔ)充、共同發(fā)展，都應(yīng)給予同等的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位，而不能只重視大企業(yè)，忽視甚至歧視中小企業(yè)。(2)政府身份的到位是指政府在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的過程中以恰當(dāng)?shù)慕巧霈F(xiàn)在中小企業(yè)面前，不能超越其職權(quán)干預(yù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。政府的行為應(yīng)該是：代表和維護(hù)中小企業(yè)的利益；負(fù)責(zé)對(duì)中小企業(yè)的宏觀指導(dǎo)、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)及督促和檢查中央有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的文件的執(zhí)行；推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府運(yùn)用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導(dǎo)而不是行政干預(yù)。

2．社會(huì)服務(wù)到住由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術(shù)和人才的需要以及實(shí)現(xiàn)信息、培訓(xùn)、市場(chǎng)、法律等方面的自我服務(wù)，故政府、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)都要采取措施，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息。(1)以行政區(qū)劃為載體形成為中小企業(yè)服務(wù)的行政機(jī)構(gòu)1)參與、幫助為中小企業(yè)服務(wù)的政策性中介機(jī)構(gòu)。政策性中介機(jī)構(gòu)是指那些由政府出資設(shè)立的實(shí)施特定政策意圖、不以盈利為目的的中介機(jī)構(gòu)，可設(shè)立提供長(zhǎng)期貸款的融資機(jī)構(gòu)、出口擔(dān)保機(jī)構(gòu)和免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者提供注冊(cè)、信息服務(wù)的商會(huì)及社區(qū)機(jī)構(gòu)。2)根據(jù)市場(chǎng)需要由政府協(xié)助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務(wù)的金融、投資、咨詢、信息、培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)。(2)以社區(qū)為依托，以民間投資為主體(政府適當(dāng)資助)，建立中小企業(yè)綜合服務(wù)組織，形成全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供資金融通、技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)輔導(dǎo)、信息網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)拓展、合作服務(wù)。3．融資服務(wù)中介人到位中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽(yù)和財(cái)產(chǎn)抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務(wù)的中介人來協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵(lì)銀行更好地為中小企業(yè)服務(wù)。中介人可以是中小企業(yè)工會(huì)組織的代表團(tuán)和中小企業(yè)貸款擔(dān)保公司。通過他們的努力工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關(guān)系更為緊密，幫助中小企業(yè)打通籌集資金的渠道，增加金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的資金投入。

(二)運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)

這是從中小企業(yè)內(nèi)部機(jī)制來討論其戰(zhàn)略定位。運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)只是為中小企業(yè)的發(fā)展建立了有利的外部經(jīng)濟(jì)條件和環(huán)境，要從根本上促進(jìn)中小企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，中小企業(yè)自身還必須建立起良好的內(nèi)部機(jī)制，具體要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。

1．增加數(shù)量中小企業(yè)的發(fā)展首先在數(shù)量上要得到較快的增加。為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的作用，在今后10年內(nèi)應(yīng)以每年15％～2o％的數(shù)量遞增為益。

2提高素質(zhì)中小企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低是一個(gè)普遍問題，既不利于原有企業(yè)的發(fā)展，也不利于新企業(yè)的創(chuàng)立。政府應(yīng)果斷采取措施，創(chuàng)造條件，幫助它們提高自身的素質(zhì)，迅速改變現(xiàn)有這一狀況

3．結(jié)構(gòu)合理我國(guó)中小企業(yè)在運(yùn)行體系中結(jié)構(gòu)矛盾突出，行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)都不合理，這是使我國(guó)中小企業(yè)面臨困境的重要因素，必須迅速突破。我們必須分析結(jié)構(gòu)不合理的原因，尋找矛盾的焦點(diǎn)，采取有力措施爭(zhēng)取在2年時(shí)間內(nèi)使三大結(jié)構(gòu)矛盾得以解決，使我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)趨于合理。

4．理順體制我國(guó)中小企業(yè)的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。目前要解決的還是要使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。集體企業(yè)的體制矛盾是公司治理結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)權(quán)不明晰、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制缺乏，使中小企業(yè)運(yùn)行的效率低下，難以真正發(fā)展壯大，所以，政府應(yīng)該采取不同的措施，幫助中小企業(yè)理順體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

{三)運(yùn)行的社會(huì)效益目標(biāo)

這是從中小企業(yè)產(chǎn)生的社會(huì)效益對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的中小企業(yè)必然會(huì)以利潤(rùn)最大化為其目標(biāo)，但企業(yè)的盈利目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)是密不可分的。每個(gè)企業(yè)都追求利潤(rùn)最大化并不能實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化，社會(huì)財(cái)富的損失反過來又會(huì)阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，因此我們應(yīng)以中小企業(yè)在運(yùn)行中所產(chǎn)生的整體社會(huì)效益作為中小企業(yè)是否得到發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)行的3個(gè)社會(huì)效益目標(biāo)是：增多財(cái)富、增加就業(yè)、城市化程度提高。首先，中小企業(yè)的成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)就業(yè)，增加職工收入，這樣可以避免社會(huì)資本過于集中，促進(jìn)社會(huì)財(cái)富在社會(huì)成員之間的均衡分配，達(dá)到共同致富的目標(biāo)。其次，隨著社會(huì)財(cái)富的增多，人們會(huì)投入更多的資金用于投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，使中小企業(yè)不斷強(qiáng)大，扶而產(chǎn)生更大的社會(huì)效益。最后，中小企業(yè)的壯大，就業(yè)人口的增加和人們財(cái)富的增加為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而城市化程度的提高又推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，二者互為條件，互相促進(jìn)。

二、戰(zhàn)略方向

作為中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，缺少對(duì)戰(zhàn)略方向的闡述顯然是不完整的。本文中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向是在充分考慮中國(guó)國(guó)情、中小企業(yè)的特點(diǎn)及加入WTO給我國(guó)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提出的幾個(gè)具體發(fā)展方向。

(一)發(fā)展地域特色型中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)El趨激烈的今天，只有具備特色的企業(yè)才會(huì)有生存和發(fā)展的空間因此，培育和發(fā)展地域特色型企業(yè)是我國(guó)中小企業(yè)的主要方向。各地應(yīng)按照市場(chǎng)、資源、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)和特色的產(chǎn)業(yè)群體型企業(yè)，通過地域特色形成的產(chǎn)業(yè)能帶動(dòng)該地域形成產(chǎn)業(yè)群，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(二)發(fā)展配套型中小企業(yè)配套型中小企業(yè)是指那些為國(guó)內(nèi)支柱型大企業(yè)和國(guó)外大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件的中小企業(yè)中小企業(yè)為大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件，可以更好的促進(jìn)專業(yè)分工和社會(huì)資源的優(yōu)化配置，避免了“大而全”“小而全”和重復(fù)建設(shè)。

(三)發(fā)展科技型中小企業(yè)以各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來看，科技型企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展較為成功的企業(yè)，它在推動(dòng)一國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。我國(guó)應(yīng)充分利用高校的科技人才優(yōu)勢(shì)，大力促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，開發(fā)一批適合中小企業(yè)發(fā)展的科技成果，促進(jìn)一批院士專家型中小企業(yè)，充分利用國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品的科技含量，提高資源的利用率。

(四)發(fā)展就業(yè)型中小企業(yè)我國(guó)的工業(yè)不夠發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力富余，就業(yè)困難失業(yè)人數(shù)的增加，會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)問題和社會(huì)問題，不利于我國(guó)工業(yè)化的推進(jìn)因此，要根據(jù)我國(guó)各地的特色發(fā)展一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸收富余、下崗職工和農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。同時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)(村)企業(yè)，這些企業(yè)立足本地，服務(wù)本地，科技水平要求不高，但生產(chǎn)廉價(jià)的商品，這也是就業(yè)型企業(yè)拓展自己發(fā)展空間的領(lǐng)域。

(五)發(fā)展外向型中小企業(yè)中小企業(yè)是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的生力軍，其發(fā)展可以產(chǎn)生幾個(gè)方面的作用：①加快我國(guó)對(duì)外開放的步子，使外界更多地了解中國(guó)，參與我國(guó)的工業(yè)建設(shè)；②更多地利用外資和國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備與管理經(jīng)驗(yàn)；③帶動(dòng)我國(guó)出口企業(yè)的發(fā)展，為增加我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯創(chuàng)造更好的條件；④使我國(guó)形成開放型經(jīng)濟(jì)體系+促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和人們思想觀念的更新所以我國(guó)應(yīng)充分利用加WTO的帶來的機(jī)遇加快外向型中小企業(yè)的發(fā)展。

(六)發(fā)展國(guó)有、集體中小型企業(yè)國(guó)有、集體中小型企業(yè)的發(fā)展不在于企業(yè)數(shù)量的增加，而在于質(zhì)量的提高提高國(guó)有、集體中小企業(yè)質(zhì)量的重點(diǎn)是加大企業(yè)的改革力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，成為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體為了促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，一方面我國(guó)應(yīng)制定一系列政策措施，放松對(duì)它們的限制，讓其有自由發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力；另一方面要?jiǎng)?chuàng)造條件為其盡快減負(fù)，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平等的一員。

(七)發(fā)展社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)是一類比較特殊的中小企業(yè)，具有一定的社會(huì)公益性．。推動(dòng)社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)發(fā)展的首要條件是資金來源問題+這類企業(yè)的資金來源渠道有兩個(gè)方面：一是來自政府的扶持性資金；二是來自社區(qū)內(nèi)的共同集資。如果地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)比較容易籌集到資金只要企業(yè)的項(xiàng)目有發(fā)展前景，比較容易得到政府資金的扶持和居民的支持，通過共同集資的形式籌集到所需資本。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

[關(guān)鍵詞] 物流 中小企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

一、.中小物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性

1.國(guó)內(nèi)中小物流企業(yè)大多是原有運(yùn)輸，倉儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，缺乏現(xiàn)代物流管理手段，因此還沒有形成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)仍然停留在比較初級(jí)的階段，各方不是在服務(wù)質(zhì)量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是在價(jià)格方面的相互競(jìng)爭(zhēng)，這只會(huì)帶來兩敗俱傷的后果。因此，建立物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過協(xié)議方式形成有效的競(jìng)爭(zhēng)模式，有利于緩解這些企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.一個(gè)物流企業(yè)要想具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不但要擁有較強(qiáng)的硬件設(shè)施，完善,功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，而且要在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)區(qū)域上盡量滿足客戶需求，才能提供客戶滿意的物流服務(wù)。但目前，除了一些資金實(shí)力雄厚的大型物流企業(yè)，擁有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和遍及全國(guó)甚至世界范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)，以及提供多樣化的增值服務(wù)和全程式服務(wù)外，許多中小物流企業(yè)，由于無法提供某項(xiàng)增值服務(wù)或網(wǎng)絡(luò)沒有延伸到，而最終無法提供包括物流方案設(shè)計(jì)的全程物流服務(wù)。因此，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于各方實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)，形成比較完整的物流供應(yīng)鏈，通過提供全程式物流服務(wù)，提高企業(yè)的物流服務(wù)水平。

3.中小企業(yè)物流聯(lián)盟的建立，有助于減少交易過程中的相關(guān)交易費(fèi)用。由于物流合作伙伴之間經(jīng)常溝通與合作，可使得搜尋交易對(duì)象信息方面的費(fèi)用大為降低，提供個(gè)性化的物流服務(wù)建立起來的相互信任與承諾，可減少各種履約的風(fēng)險(xiǎn)，即使在服務(wù)過程中產(chǎn)生沖突，也因?yàn)槲锪髌跫s一般簽約時(shí)間較長(zhǎng)而可通過協(xié)商加以解決，從而避免了無休止的討價(jià)還價(jià)或由于法律訴訟產(chǎn)生的費(fèi)用，這在一定程度上也為中小物流企業(yè)節(jié)約了成本。

4.中小物流企業(yè)不但面臨著本國(guó)實(shí)力雄厚的大型物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且面臨著國(guó)外物流巨頭的強(qiáng)大壓力，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，有助于幫助中小物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低物流成本，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)

1.培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。聯(lián)盟之前，各中小物流企業(yè)已從事自己的核心業(yè)務(wù)好多年，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著客戶對(duì)物流服務(wù)深度廣度的要求，貿(mào)然在新領(lǐng)域拓展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。通過聯(lián)盟，可以把這些非本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)交給熟悉的企業(yè)去做，各企業(yè)只需要把原有的核心業(yè)務(wù)做精做細(xì)。

2.給原有的客戶提供縱橫一體化的服務(wù)。聯(lián)盟之前，各中小企業(yè)只能提供單一或范圍有限的服務(wù)。其他的服務(wù)，客戶必須自己尋找其他物流企業(yè)來完成，從而造成銜接不順利而出現(xiàn)問題。聯(lián)盟后的企業(yè)可以在更廣的領(lǐng)域，更深的層次提供物流服務(wù)，解決客戶后顧之憂，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3.降低物流服務(wù)成本。通過對(duì)資源的有效整合，聯(lián)盟企業(yè)之間信息快速傳遞，可以提高運(yùn)輸工具的裝載率，減少不必要的空駛，提高倉庫的使用率，提高周轉(zhuǎn)速度。擴(kuò)大物流規(guī)模帶來的工作人員和運(yùn)輸工具的減少，必將有效的降低物流服務(wù)成本。

4.擴(kuò)大物流服務(wù)的規(guī)模。中小企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部通過信息共享，加強(qiáng)合作，彼此可以為對(duì)方帶來更多的客戶，從而擴(kuò)大規(guī)模。

5.建立統(tǒng)一品牌，增加知名度。通過結(jié)盟，使用統(tǒng)一的品牌，增加了客戶對(duì)中小企業(yè)的信任度。同時(shí)，對(duì)各物流企業(yè)而言，不必在各地設(shè)立辦事處，有效的降低了風(fēng)險(xiǎn)。

總之，對(duì)中小物流企業(yè)來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟是在最短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)展服務(wù)范圍，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的有效措施。

三、中小物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展模式

1.縱向物流聯(lián)盟。出于物流活動(dòng)不同作業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間通過相互協(xié)調(diào)形成的合作性，共同化的物流管理系統(tǒng)。主要指不同作業(yè)環(huán)節(jié)具有比較優(yōu)勢(shì)的物流企業(yè)的合作。例如：核心競(jìng)爭(zhēng)力為陸運(yùn)的企業(yè)，可以和海運(yùn)，空運(yùn)等方面有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)結(jié)盟。這樣，彼此之間可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的緊密合作，達(dá)到多式聯(lián)運(yùn)的無縫聯(lián)結(jié)。同時(shí)，考慮到信息化，網(wǎng)絡(luò)化的需求，可以和配送企業(yè)，軟件企業(yè)結(jié)盟，給客戶提供更深更廣的一體化服務(wù)。

2.橫向物流聯(lián)盟。是指相同地區(qū)或不同地區(qū)的服務(wù)范圍相同的物流企業(yè)之間達(dá)成的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的物流管理系統(tǒng)。例如：廣州出現(xiàn)的“海元模式”。由行業(yè)內(nèi)頗有實(shí)力的18家專線運(yùn)輸公司聯(lián)盟，在原來“海元物流”的基礎(chǔ)上增資擴(kuò)股，共同組建了海元物流集團(tuán)，并對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)外資源進(jìn)行了改造和整合。 他們把整合之后的優(yōu)勢(shì)集中在兩個(gè)方面：規(guī)模化和信息網(wǎng)絡(luò)化。海元首先把各自為政的運(yùn)輸專線整合成專線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 將從前的50多條專線整合成31條，保證每條專線只允許一家經(jīng)營(yíng)。海元集團(tuán)的這18個(gè)成員在珠三角的貨運(yùn)市場(chǎng)積累了十余年的經(jīng)驗(yàn)，他們當(dāng)中大多在以前專線上都有良好口碑并小有名氣，貨源穩(wěn)定，盡管線路整合線路做了重新調(diào)配，但實(shí)際上集團(tuán)公司都是根據(jù)每家公司從前經(jīng)營(yíng)各條專線表現(xiàn)，把以前經(jīng)營(yíng)最好的線路再度分配給它們做，這樣又發(fā)揮了他們各自的優(yōu)勢(shì)。各成員企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)集團(tuán)分配給他們的新路線，自己找貨源的同時(shí)，財(cái)務(wù)也進(jìn)行獨(dú)立核算。但如果其中一條專線需要其它專線配合時(shí)才能完成客戶要求，便可以享受到另一條專線的經(jīng)營(yíng)者也就是自家聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并且是市場(chǎng)價(jià)的九折優(yōu)惠。在信息化方面，海元依靠聯(lián)盟后資源，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，也逐步建立起一套功能完善的信息系統(tǒng)。重新組建的海元集團(tuán)總部將會(huì)體現(xiàn)四大平臺(tái)的功能，即品牌塑造平臺(tái)、融資平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)以及管理平臺(tái)，成員企業(yè)的客戶、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都要納入集團(tuán)的統(tǒng)籌方案中，接受統(tǒng)一調(diào)配。另外，集團(tuán)通過日漸成熟的品牌優(yōu)勢(shì)逐步加強(qiáng)自己的營(yíng)銷功能，而目前集團(tuán)總部的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都是通過向各成員企業(yè)下達(dá)定單收取提成而來。

整合后的海元展現(xiàn)了驚人的合力，接單能力提高了近十倍，運(yùn)營(yíng)時(shí)效提高了，成本至少比以前低了兩成，公司營(yíng)業(yè)額每年都有10%的增長(zhǎng)。海元可以稱得上是中小物流企業(yè)聯(lián)盟的成功典范，為其他企業(yè)提供了很好的借鑒。

3.混合型物流聯(lián)盟。不同的物流企業(yè)同時(shí)在縱向橫向進(jìn)行合作。這種形式不太適合中小型企業(yè)，要求雙方都具有完善的網(wǎng)絡(luò)和一體化服務(wù)功能。

四、中小物流企業(yè)發(fā)展物流聯(lián)盟的建議

1.加強(qiáng)向戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)的能力，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟的最終目的是通過聯(lián)盟提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而戰(zhàn)略聯(lián)盟為合作伙伴提供了了解對(duì)方的機(jī)會(huì)。通過中小物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作伙伴可以學(xué)到對(duì)方的物流管理方法，技能以及獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。所以，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)應(yīng)該把通過聯(lián)盟向合作伙伴學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)之一，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同強(qiáng)大的目的。

2.建立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理體制。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟必須有一套科學(xué)的管理規(guī)范，這樣才能有利于組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如：規(guī)定加盟企業(yè)可享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，利益分配機(jī)制，解決突發(fā)問題的協(xié)調(diào)機(jī)制，信息共享和保密機(jī)制等。

3.構(gòu)建統(tǒng)一的電子信息平臺(tái)。電子信息平臺(tái)可為戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各個(gè)企業(yè)之間信息共享提供支持。例如：一個(gè)聯(lián)盟企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)，可以通過信息平臺(tái)查詢其他公司的倉儲(chǔ)，保管，運(yùn)輸?shù)惹闆r，可以進(jìn)行貨物的跟蹤，對(duì)服務(wù)的需求與供給作出快速反應(yīng)等。

中小物流企業(yè)應(yīng)積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展成果，發(fā)展專用車輛、先進(jìn)的裝卸、倉儲(chǔ)技術(shù)，自動(dòng)分揀，自動(dòng)識(shí)別技術(shù)等。從物流流程控制、物流信息處理，到物流配送過程的決策管理等要始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展的步伐。

當(dāng)然，由于資源能力的限制，有些企業(yè)沒有實(shí)力去投資一些功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，例如：全面質(zhì)量管理（TQM）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、和全球定位系統(tǒng)（GPS）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）,物流企業(yè)的決策與管理支持系統(tǒng)等。因此，他們應(yīng)該根據(jù)資源的實(shí)際情況，把一些最基本的，投資較小的信息化建設(shè)搞好。等到其通過發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，積累到一定的資金后逐步完善自己的信息系統(tǒng)。

另外，這里還有兩種適用于中小物流企業(yè)的信息化解決方案，但由于這些方案目前在我國(guó)的實(shí)施還缺乏條件，現(xiàn)在只是在一些發(fā)達(dá)地區(qū)有所起步，這里只做簡(jiǎn)要介紹，作為中小企業(yè)未來發(fā)展的可選擇方案。

(1)成立信息中間商（Informediary）。信息中間商主是提高專門的信息基礎(chǔ)設(shè)施。中小物流服務(wù)商要提供專業(yè)化的物流服務(wù)，并和客戶之間實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，但是又沒有辦法自己來做這么大的信息平臺(tái)，因此可以通過信息中間商來進(jìn)行樣的服務(wù)。通過建立一個(gè)公共信息平臺(tái)

將采購(gòu)商、供應(yīng)商、物流服務(wù)商、承運(yùn)人、海關(guān)、金融服務(wù)等機(jī)構(gòu)都放到上面。通過這個(gè)平臺(tái)，大家來交換數(shù)據(jù)，完成國(guó)際物流服務(wù)。這種服務(wù)商就是專門提供這樣的信息平臺(tái)，通過會(huì)員制來提供服務(wù)。

(2)ASP(Application Server Provider) 應(yīng)用服務(wù)提供商。是指那些通過internet或VPN（虛擬專用網(wǎng)絡(luò)），將運(yùn)行在自己服務(wù)器上的應(yīng)用系統(tǒng)出租給商業(yè)用戶并收取租金的公司。最早提出是在技術(shù)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但已成為主導(dǎo)電子商務(wù)未來的一種嶄新的IT產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式。ASP以互聯(lián)網(wǎng)為核心，為客戶提供各種應(yīng)用功能服務(wù)，如市場(chǎng)信息、銷售管理、賬務(wù)處理、電子付款、人事管理、工資管理、電子郵件等；提供各種信息技術(shù)服務(wù)，如企業(yè)配套系統(tǒng)的配置、應(yīng)用系統(tǒng)的管理、應(yīng)用軟件的維護(hù)、專業(yè)技術(shù)的咨詢等等。當(dāng)企業(yè)需要這些服務(wù)時(shí)，只要有上網(wǎng)的終端設(shè)備和瀏覽器，就可以通過網(wǎng)絡(luò)接入到ASP服務(wù)網(wǎng)站，通過身份確認(rèn)后即可使用各種軟件及享受各種服務(wù)。ASP服務(wù)費(fèi)用的計(jì)費(fèi)方式靈活多樣，既可以按應(yīng)用軟件計(jì)費(fèi)，也可以按使用的連接數(shù)和數(shù)據(jù)流量，或數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量計(jì)費(fèi)，還可以按月租的方式計(jì)費(fèi)。

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篇5

競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。

1.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝;宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

1.2差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。

1.3集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。

2建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。

3建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平隱渡過危機(jī)，伺機(jī)采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

3.1轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的一種戰(zhàn)略。

3.2撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機(jī)會(huì)就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費(fèi)用;加強(qiáng)庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場(chǎng)上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計(jì)難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

3.3清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時(shí)采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

4建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

不同的企業(yè)擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)力，去占領(lǐng)不同的市場(chǎng)。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分:市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。

4.1市場(chǎng)營(yíng)銷能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力組成的具體要素是:深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力;企業(yè)的信譽(yù)和品牌;服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價(jià)值信息傳遞給業(yè)主。業(yè)主在簽訂一項(xiàng)新的建設(shè)工程合同時(shí),無法預(yù)先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無法預(yù)先檢測(cè)工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)的信譽(yù)和品牌往往成為至關(guān)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主通過比較企業(yè)以往的業(yè)績(jī)和在行業(yè)中的信譽(yù)來做出決策。對(duì)提供工程咨詢服務(wù)的企業(yè)來說，信譽(yù)意味著技術(shù)能力和依靠技術(shù)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)施工企業(yè)來說，信譽(yù)就意味著對(duì)建筑師或設(shè)計(jì)意圖的理解能力、工程質(zhì)量保證能力和履約能力。對(duì)標(biāo)書的深刻理解來自于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更理解業(yè)主的追求，業(yè)主的理念，甚至主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主，與業(yè)主結(jié)成伙伴，引導(dǎo)業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個(gè)性化需要，提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢(shì)。

4.2項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理能力包含了組合社會(huì)資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力，通過對(duì)已有資源的集成來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新并不是一般所指的技術(shù)進(jìn)步，而是指通過對(duì)已有產(chǎn)品或者技術(shù)的組合來產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求企業(yè)一定要有自己的專利產(chǎn)品、專有技術(shù)，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識(shí)、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才的能力。施工企業(yè)對(duì)不同的項(xiàng)目類型，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的，不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。如房屋建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)的新穎性方面，如果對(duì)結(jié)構(gòu)沒有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒有特殊性，或者說施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng)新更應(yīng)注重對(duì)施工工藝的改進(jìn)，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從事房屋工程施工的企業(yè)掌握發(fā)展核心技術(shù)，可能更多地體現(xiàn)在一些大型的標(biāo)志性公共建筑，建筑師的設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務(wù)的企業(yè)具備相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)于新的結(jié)構(gòu)，總是先有設(shè)計(jì)，才有施工技術(shù)和設(shè)備的改進(jìn)，因此，只有把設(shè)計(jì)與施工方法相結(jié)合，才有施工的核心技術(shù)。結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。對(duì)許多為建筑工程配套的專業(yè)公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產(chǎn)品體系的研發(fā)需要體現(xiàn)出自己的核心技術(shù)，再到工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)直至施工安裝工藝，都需要較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)工程咨詢企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力則是主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至包括制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的能力。如中國(guó)建筑研究院的結(jié)構(gòu)所開發(fā)的PKPM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件巳成為同類市場(chǎng)的主打產(chǎn)品，這與其是我國(guó)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的主要編制單位有著不可忽視的關(guān)系。擁有了技術(shù)制高點(diǎn)，企業(yè)才能有占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)。新晨

篇6

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)  企業(yè)發(fā)展

        1 建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略

        競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。

        1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝;宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

        1.2 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。

        1.3 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。

        2 建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

        企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。

        3 建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略

        企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平隱渡過危機(jī)，伺機(jī)采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

        3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的一種戰(zhàn)略。

        3.2 撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機(jī)會(huì)就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費(fèi)用;加強(qiáng)庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場(chǎng)上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計(jì)難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

        3.3 清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時(shí)采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

        4 建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        不同的企業(yè)擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)力，去占領(lǐng)不同的市場(chǎng)。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分:市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。

篇7

關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn)；問題；發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-01

中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中占有重要地位，為使我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的前進(jìn)步伐。

一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端

（一）經(jīng)營(yíng)管理模式落后

近幾年來，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國(guó)有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國(guó)有股份制。這種國(guó)有股份制公司的經(jīng)營(yíng)管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國(guó)有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。

（二）國(guó)際化程度低

我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。

（三）人力物力的浪費(fèi)

由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷售。加上營(yíng)銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式

在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。

一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。

另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快速地開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

（二）推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程

為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國(guó)、以致在國(guó)際化保險(xiǎn)市場(chǎng)上都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全面開放的保險(xiǎn)市場(chǎng)上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。向國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)靠近，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。

比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國(guó)際化的進(jìn)程。

在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，國(guó)家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國(guó)際，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，增強(qiáng)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織

由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

（四）加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化

對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容專業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

1.保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化

大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種分類都不夠明確，加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷售。

2.保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化

在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

（五）國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)

為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)束語

為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場(chǎng)中健康發(fā)展，需要我國(guó)的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式、加快國(guó)際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁嶠，岳寧致.論我國(guó)中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)策略――基于波特競(jìng)爭(zhēng)理論的視角[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，29：15-17.

篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；清潔化；信息化；精細(xì)化

一、煤炭企業(yè)清潔化發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，環(huán)境污染問題引發(fā)政府部門、社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注，而煤炭企業(yè)發(fā)展方向也成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注與討論的焦點(diǎn)。在此背景下，煤炭企業(yè)有必要樹立綠色化發(fā)展理念，通過制定清潔化發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)同提升。從清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，首先，煤炭企業(yè)需要重視轉(zhuǎn)變粗放型的煤炭開采模式，引入“綠色開采”理念與技術(shù)；其次，煤炭企業(yè)需要強(qiáng)化自身效率意識(shí)，在降低能源消耗的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益；最后，煤炭企業(yè)需要重視樹立低碳生產(chǎn)理念，通過降低生產(chǎn)過程中的污染，構(gòu)建起“環(huán)境友好型”煤炭企業(yè)。從清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的制定來看，首先，煤炭企業(yè)需要重視打造現(xiàn)代化礦井。在此方面，煤炭企業(yè)需要圍繞綠色開采、清潔開采工作要求，有針對(duì)性地引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與先進(jìn)生產(chǎn)工藝，如在井下開采過程中，煤炭企業(yè)可以引入噴霧泵、乳化液泵站等生產(chǎn)設(shè)備，在提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上提高礦井清潔化生產(chǎn)水平。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要圍繞工作面防塵管控目標(biāo)制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)機(jī)制，從而確保煤礦企業(yè)工作人員能夠在對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)機(jī)制做出深入理解的基礎(chǔ)上，對(duì)自身生產(chǎn)行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，確保各類清潔性生產(chǎn)制度得到有效的貫徹與落實(shí)；其次，煤炭企業(yè)需要重視打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在煤炭企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以單項(xiàng)直線式為主，即資源-產(chǎn)品-廢棄物，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不僅不利于企業(yè)資源利用率的提升，而且也會(huì)衍生出各類生產(chǎn)污染問題。為此，在清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，煤炭企業(yè)有必要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并將反饋式循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式引入煤炭企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，即煤炭企業(yè)需要構(gòu)建起資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生能源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將煤炭生產(chǎn)中所產(chǎn)生的剩余物進(jìn)行最大化的運(yùn)用；最后，煤炭企業(yè)需要重視使用煤制油、煤炭液化等技術(shù)，推動(dòng)煤炭附加值的提升，如煤炭企業(yè)可以利用沒有充足市場(chǎng)需求的粉焦和熱解技術(shù)，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下生產(chǎn)新能源型煤，從而在進(jìn)一步提升煤炭利用價(jià)值的基礎(chǔ)上豐富煤炭企業(yè)產(chǎn)品，為煤炭企業(yè)資源利用效率和生產(chǎn)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)然，在煤炭企業(yè)制定與實(shí)施清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，無論是新型礦井的打造還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，都需要充足的資金作為支撐，為此，煤炭企業(yè)不僅需要重視加大清潔化生產(chǎn)技術(shù)投入、人才投入，重視圍繞清潔化生產(chǎn)開展科研工作，而且也需要重視爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼或者稅費(fèi)減免優(yōu)惠，從而確保煤炭企業(yè)清潔化戰(zhàn)略得以有序、有效的施行。

二、煤炭企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了良好機(jī)遇，為此，煤炭企業(yè)有必要強(qiáng)化自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，重視將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而為企業(yè)管理水平、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益的提升提供技術(shù)支撐。從信息化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，首先，煤炭企業(yè)需要重視打造“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭企業(yè)”這一生產(chǎn)管理模式，通過積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)增量與產(chǎn)品附加值的提升奠定良好基礎(chǔ)；其次，煤炭企業(yè)需要重視運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建起“云布局”，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新媒體等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理與生產(chǎn)呈現(xiàn)出信息化、智能化的特征。從信息化發(fā)展戰(zhàn)略的制定來看，首先，煤炭企業(yè)需要推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)緊密融合，在此過程中，煤炭企業(yè)需要特別關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上拓展銷售渠道、強(qiáng)化與客戶之間的溝通，并提升支付效率與物流效率。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)有必要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建智能管理系統(tǒng)，如生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等。另外，煤炭企業(yè)需要重視使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，從而構(gòu)建起高效的能源供應(yīng)體系，進(jìn)而為煤炭企業(yè)發(fā)展提供良好保障；其次，煤炭企業(yè)需要重視運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)開展生產(chǎn)與管理。如，煤炭企業(yè)可以通過對(duì)日常生產(chǎn)與管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及管理工作的強(qiáng)化提供依據(jù)。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用到清潔化生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等多個(gè)方面，從而充分展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)等技術(shù)在推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要價(jià)值。在煤炭企業(yè)踐行信息化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，既需要重視通過依托“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，而且也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要建立在煤炭企業(yè)具備較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維基礎(chǔ)上，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要以提升自身生產(chǎn)效率、管理水平、優(yōu)化客戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)開展信息化建設(shè)工作，避免在信息化發(fā)展戰(zhàn)略的踐行中體現(xiàn)出盲目性的缺陷。

三、煤炭企業(yè)精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)需要強(qiáng)化自身內(nèi)控意識(shí)，通過構(gòu)建起完善、科學(xué)的內(nèi)控管理機(jī)制，推動(dòng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益的提升。在此過程中，煤炭企業(yè)需要將精細(xì)化管理作為開展內(nèi)控管理工作的指導(dǎo)思想，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、精益化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為企業(yè)管理工作成效的提升奠定良好基礎(chǔ)。從精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，煤炭企業(yè)要對(duì)精細(xì)化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行踐行，就必須做好兩個(gè)方面的工作：首先，煤炭企業(yè)需要重視樹立精益求精的管理理念與生產(chǎn)理念，在生產(chǎn)中降低不可再生能源的耗費(fèi)量，控制成本、時(shí)間的投入量，從而使用更好的效率得到更高的效益；其次，煤炭企業(yè)需要重視在管理工作與生產(chǎn)工作中開展創(chuàng)新，從而有效深化管理工作、生產(chǎn)工作改革進(jìn)程，進(jìn)而彌補(bǔ)管理工作與生產(chǎn)工作中存在的缺陷，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定良好基礎(chǔ)。從精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略的制定方面來看，首先，煤炭企業(yè)需要對(duì)自身資金、人力資源進(jìn)行精細(xì)化的管理。從資金管理工作來看，在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，資產(chǎn)負(fù)債率較高以及庫存較高等現(xiàn)象，都是限制煤炭企業(yè)提升自身盈利能力的重要因素。為此，煤炭企業(yè)有必要針對(duì)資金管理工作做好短期規(guī)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃，并構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)不僅需要做好節(jié)流工作，而且需要做好開源工作，這要求煤炭企業(yè)能夠?qū)ψ陨砣谫Y渠道進(jìn)行拓展，努力降低融資成本，從而為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作提供良好的保障。從人力資源管理工作來看，煤炭企業(yè)不僅需要重視引入技術(shù)人才，而且需要重視引入管理人才。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要以不斷提升人才專業(yè)素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建起完善的考核評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制以及良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而促使企業(yè)人才能夠產(chǎn)生較高的自主提升熱情，進(jìn)而適應(yīng)煤炭企業(yè)精細(xì)化發(fā)展需求；其次，煤炭企業(yè)需要重視對(duì)自身購(gòu)銷渠道進(jìn)行優(yōu)化。煤炭企業(yè)需要以市場(chǎng)需求與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，以大服務(wù)、大物流等理念為指導(dǎo)，開展網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)，并重視降低庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提升周轉(zhuǎn)效率。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要重視在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上關(guān)注客戶所具有的差異化需求，并有針對(duì)性地構(gòu)建產(chǎn)品銷售方案，從而有效提升市場(chǎng)營(yíng)銷成效；最后，煤炭企業(yè)需要重視加大科研投入、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)安全性。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?，而開展科研活動(dòng)則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要保障，為此，煤炭企業(yè)需要重視加大科研投入，并積極開展科研成果轉(zhuǎn)化工作。

四、結(jié)語

篇9

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

任何企業(yè)都希望自身能夠不斷發(fā)展壯大。而復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)的發(fā)展不斷面臨風(fēng)險(xiǎn)和障礙。企業(yè)是為滿足市場(chǎng)需要而存在，也只有滿足了市場(chǎng)需要，即其市場(chǎng)發(fā)展了，企業(yè)才可能真正發(fā)展壯大。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展戰(zhàn)略，它是以擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加市場(chǎng)銷量，提高市場(chǎng)覆蓋率和占有率，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)地位為重點(diǎn)的長(zhǎng)期目標(biāo)的戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)發(fā)展方向、發(fā)展范圍及發(fā)展方式等戰(zhàn)略。

一、市場(chǎng)發(fā)展方向戰(zhàn)略

發(fā)展方向包括正向發(fā)展即“正增長(zhǎng)”、反向發(fā)展即“負(fù)增長(zhǎng)”、不發(fā)展即“零增長(zhǎng)”。企業(yè)可以根據(jù)具體情況加以選擇，可在不同時(shí)期交替使用，也可在同一時(shí)期混合使用，即在不同領(lǐng)域、不同戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位使用不同的戰(zhàn)略。當(dāng)然，正向發(fā)展是主流、根本的選擇。

市場(chǎng)擴(kuò)張、正增長(zhǎng)，即企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的戰(zhàn)略，適合在市場(chǎng)有需要、競(jìng)爭(zhēng)有必要、企業(yè)有可能的情況下采用。它可分為開拓型和趕超型兩種形式：前者指先進(jìn)企業(yè)以自身為對(duì)手，不斷挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)新進(jìn)取、開拓市場(chǎng)；后者指相對(duì)落后的企業(yè)通過提升競(jìng)爭(zhēng)力，逐步縮小差距，從追隨到爭(zhēng)取趕超先進(jìn)企業(yè)，提高在市場(chǎng)上的位次。

市場(chǎng)穩(wěn)定、零增長(zhǎng)，即企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，是保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模基本不變，從而鞏固市場(chǎng)的戰(zhàn)略。在市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況均良好，但發(fā)展規(guī)模受到限制的情況下可以采用。它有積極主動(dòng)的一面，也有消極被動(dòng)的一面。由于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，很難長(zhǎng)期維持原狀，所以此戰(zhàn)略只是短期相對(duì)的穩(wěn)定戰(zhàn)略。

市場(chǎng)收縮、負(fù)增長(zhǎng)，即企業(yè)緊縮戰(zhàn)略，是縮小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而縮小市場(chǎng)的戰(zhàn)略，在出現(xiàn)嚴(yán)重不利的內(nèi)外情況而無法扭轉(zhuǎn)、改變時(shí)不得已而采用?？赏ㄟ^資產(chǎn)重組，抽資轉(zhuǎn)向，出售、出租部分資產(chǎn)，業(yè)務(wù)拆分，企業(yè)分立等途徑、形式，治理、整頓、改造，把有限的力量集中起來，克服困難、擺脫危機(jī)，力保生存，為以后復(fù)蘇、振興準(zhǔn)備條件。

二、市場(chǎng)發(fā)展范圍戰(zhàn)略

市場(chǎng)發(fā)展范圍戰(zhàn)略是企業(yè)選擇在老市場(chǎng)范圍發(fā)展，還是在新市場(chǎng)范圍發(fā)展的戰(zhàn)略。

老市場(chǎng)就是現(xiàn)有市場(chǎng)、已實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)、已被滿足的市場(chǎng)，包括本企業(yè)占有的市場(chǎng)和其他企業(yè)占有的市場(chǎng)。新市場(chǎng)包括任何企業(yè)都未開發(fā)過的全新市場(chǎng)（未被發(fā)現(xiàn)或雖已被發(fā)現(xiàn)，但尚不具備開發(fā)條件的市場(chǎng)），以及已開發(fā)但未實(shí)現(xiàn)、未被滿足、未被某一企業(yè)占有的市場(chǎng)。這里的市場(chǎng)既包括商品種類、顧客類別，也包括銷售地域、場(chǎng)所。

企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，可在老市場(chǎng)中發(fā)展，即爭(zhēng)奪其他企業(yè)占有的市場(chǎng)，也可在新市場(chǎng)中發(fā)展，即去占領(lǐng)未實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)或開發(fā)新市場(chǎng)。一般而言，后者較好些，尤其在老市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿τ邢藁蛘咴诶鲜袌?chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下更是如此。

隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩、內(nèi)需嚴(yán)重不足，企業(yè)走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，向國(guó)際市場(chǎng)尋求新的發(fā)展范圍，是企業(yè)應(yīng)該考慮的選擇。

三、市場(chǎng)發(fā)展方式戰(zhàn)略

市場(chǎng)發(fā)展方式戰(zhàn)略是企業(yè)選擇什么方式使市場(chǎng)擴(kuò)展、企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，可以分為：

1.專業(yè)化戰(zhàn)略

專業(yè)化戰(zhàn)略是集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，即企業(yè)選擇一個(gè)或幾個(gè)小市場(chǎng)目標(biāo)，實(shí)行專業(yè)化市場(chǎng)和銷售，集中力量，力爭(zhēng)在這些市場(chǎng)上占有較大份額。采用這種戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的擴(kuò)張速度隨行業(yè)發(fā)展的階段不同而有所不同，如產(chǎn)品正處于成長(zhǎng)期，速度可能很快；如已進(jìn)入成熟期，速度就可能放慢；擴(kuò)張速度還會(huì)因企業(yè)采用市場(chǎng)營(yíng)銷策略不同而有所不同，如策略正確而有效，速度可望加快。

(1)市場(chǎng)滲透

這是向市場(chǎng)深度發(fā)展的方式，在現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)尚有潛力可挖的情況下，一是設(shè)法使老客戶增加購(gòu)買本企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的數(shù)量、次數(shù)，甚至專門購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品而不購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品；二是設(shè)法把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過來本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品；三是設(shè)法刺激潛在顧客購(gòu)買本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品。這樣促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)小，易監(jiān)控，但需花費(fèi)大量促銷費(fèi)用，且發(fā)展有限，是一種較保守的發(fā)展方式。

(2)市場(chǎng)開發(fā)

這是向市場(chǎng)廣度發(fā)展的方式，一是努力將現(xiàn)有產(chǎn)品推廣到新地區(qū)，如從大城市到中小城鎮(zhèn)，從沿海到內(nèi)陸，從本國(guó)到外國(guó)；二是努力將現(xiàn)有產(chǎn)品介紹給新顧客，推廣到新的目標(biāo)市場(chǎng)。這樣發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)不太大，但要做大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，分銷、促銷費(fèi)用大。

(3)產(chǎn)品開發(fā)

只是在市場(chǎng)已經(jīng)飽和、產(chǎn)品已成熟、老化的情況下，進(jìn)行產(chǎn)品改革、創(chuàng)新，改進(jìn)老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品差別化。一是增加品種、規(guī)格、型號(hào)、款式；二是增加、改變功能、用途；三是提高質(zhì)量，改進(jìn)包裝，利用產(chǎn)品的新面貌來吸引顧客。這樣可以延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期和延續(xù)產(chǎn)品，但風(fēng)險(xiǎn)較大，失敗率較高，且新產(chǎn)品會(huì)奪去現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，還需花費(fèi)較多的研發(fā)費(fèi)用。

專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是：可以使企業(yè)更清楚“我們是誰，我們做什么”，深入了解產(chǎn)品市場(chǎng)的需求；節(jié)省開支，增加利潤(rùn)；集中各種優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化戰(zhàn)略越成功，越能有效利用其積累的經(jīng)驗(yàn)、特別的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌的聲譽(yù)，形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先者的地位。

專業(yè)化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)是：容易限制獲取整體市場(chǎng)份額，企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差。如果企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求下降，則企業(yè)會(huì)遇到麻煩。一些非企業(yè)所能控制的因素可能會(huì)引起對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)需求的下降，如顧客偏好不穩(wěn)定性的增加、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和復(fù)雜性的增強(qiáng)、技術(shù)變革、政府政策的改變，這些都可能對(duì)實(shí)行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)構(gòu)成威脅。

2.多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品、市場(chǎng)組合向外延伸，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，向不同方向擴(kuò)展市場(chǎng)的戰(zhàn)略。實(shí)施多元化戰(zhàn)略是為了增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)的整體價(jià)值得到提升。不論是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)還是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，只要能夠讓企業(yè)增加收入和降低成本，就體現(xiàn)了多元化戰(zhàn)略的價(jià)值。多元化戰(zhàn)略能夠獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)影響力；通過業(yè)務(wù)組合降低管理者的風(fēng)險(xiǎn)等等。

(1)相關(guān)多元化戰(zhàn)略

相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。實(shí)行這種戰(zhàn)略的企業(yè)增加新的、但與原企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這些業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等方面相互關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)性的存在一方面可以通過資源共享，產(chǎn)生協(xié)同作用；另一方面，也有可能會(huì)一榮俱榮，一損俱損，難以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

相關(guān)多元化包括集中性多元化和水平多元化。前者是利用企業(yè)原技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展不同產(chǎn)品，即以現(xiàn)有一種產(chǎn)品為圓心，向外多方位擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料、工藝等相同的多種新產(chǎn)品；后者是利用原市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展不同產(chǎn)品，即用不同技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，為原市場(chǎng)顧客提供多樣化服務(wù)。

相關(guān)多元化要求企業(yè)具備這樣的條件:①可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。②可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)作，降低成本。③在新的業(yè)務(wù)中可以借鑒企業(yè)品牌的信譽(yù)。④以能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。

(2)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略就是企業(yè)進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)之間沒有聯(lián)系。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是能夠分散經(jīng)營(yíng)，把發(fā)展新產(chǎn)品和和新的目標(biāo)市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中環(huán)境中的應(yīng)變能力。但是不相關(guān)多元化的實(shí)施比較復(fù)雜，容易陷入盲目性，一旦處理不好，企業(yè)可能會(huì)陷入癱瘓。

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的使用條件:①企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降。②企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰行業(yè)。③企業(yè)具有進(jìn)入新行業(yè)所需的資金和人才。④企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是：尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過多樣化發(fā)展，進(jìn)入高增長(zhǎng)、高效益、高附加值的新興產(chǎn)業(yè)，以減輕在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)上的壓力；資源共享，發(fā)揮資源的協(xié)同效益，尤其在相關(guān)多元化戰(zhàn)略上更為明顯；企業(yè)的盛衰不受個(gè)別產(chǎn)品的生命周期左右，可以規(guī)避行業(yè)不景氣所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，甚至可以使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

多元化戰(zhàn)略的局限性是：新的領(lǐng)域需要開發(fā)技術(shù)、開發(fā)市場(chǎng)、建立品牌，都需要有強(qiáng)大的資本實(shí)力做后盾；需要有一支高素質(zhì)的管理及技術(shù)人才隊(duì)伍；管理的復(fù)雜性、難度會(huì)提高加大、管理的效率會(huì)受到影響。因此，在做出選擇之前，應(yīng)該充分考慮：企業(yè)的財(cái)力資源、人力資源是否充裕；如果由于某種原因，企業(yè)在短期內(nèi)中止該戰(zhàn)略，其競(jìng)爭(zhēng)地位是否能夠繼續(xù)維持。

3.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略有利于企業(yè)深化專業(yè)化協(xié)作，提高資源的利用程度和綜合利用效率。

(1)垂直一體化戰(zhàn)略

垂直一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)在同行中兩個(gè)可能的方向擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的戰(zhàn)略，包括后向一體化和前向一體化戰(zhàn)略。1.后向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展，將價(jià)值鏈進(jìn)一步反向延伸，即向原材料、零部件生產(chǎn)的方向擴(kuò)展其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在內(nèi)部就能滿足生產(chǎn)所需的大部分原材料、零部件等供應(yīng)。后向一體化戰(zhàn)略有利于提高產(chǎn)品和服務(wù)的能力，更好地掌握對(duì)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵作用的技術(shù)，增加能夠提高客戶價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2向前一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)一步向前延伸，進(jìn)入其產(chǎn)品的加工、銷售行業(yè)。由于企業(yè)直接進(jìn)入銷售渠道，取消了銷售渠道的議價(jià)，帶來了明顯的成本節(jié)約，降低了產(chǎn)品價(jià)格，并使企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中更接近消費(fèi)者，有助于提高產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力。

向垂直一體化的哪個(gè)方向發(fā)展取決于：①它是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用活動(dòng)的業(yè)績(jī)，降低成本或者加強(qiáng)差異化。②它對(duì)與協(xié)調(diào)更多階段之間的活動(dòng)有關(guān)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時(shí)間以及管理雜費(fèi)所產(chǎn)生的影響。③它是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)水平一體化戰(zhàn)略

水平一體化戰(zhàn)略是指生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略一般是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下的一種選擇。采用水平一體化戰(zhàn)略，能夠吞并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量與對(duì)手抗衡，能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，能夠取得被吞并企業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)及管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

然而，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，已不再是一味地、無條件地進(jìn)行“小并大、大吃小”的資本和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的集中，而出現(xiàn)了與集中化并行不悖的分散化趨勢(shì)，形成了少數(shù)大企業(yè)與大量小企業(yè)實(shí)行穩(wěn)定的專業(yè)化分工、配套協(xié)作、系列化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以求互補(bǔ)互利、共存共榮的格局。因此，企業(yè)需要并成功實(shí)施水平一體化戰(zhàn)略，應(yīng)在下列情況之下：①希望在某一地區(qū)或市場(chǎng)中減少競(jìng)爭(zhēng)，獲得某種程度的壟斷，以提高進(jìn)入進(jìn)入障礙。②企業(yè)在一個(gè)成長(zhǎng)著的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。③需要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)銷售量下降而經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，不適用于水平一體化戰(zhàn)略。④企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資本和人力資源，而競(jìng)爭(zhēng)者由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)或特定資源停滯不前。⑤企業(yè)需要從購(gòu)買對(duì)象上得到某種特別的資源。

綜上所述，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)謀求發(fā)展的方向、范圍和方式對(duì)企業(yè)能否成功發(fā)展起著十分重要的作用。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)自身的特點(diǎn)，選擇切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，才能不斷提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，真正實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王曉東:淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展.山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2006年03期

[2]呂健華:略論企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡(luò).理論視野,2005年06期

篇10

一、中小建筑企業(yè)的劃分與界定

眾所周知，中小建筑企業(yè)和其他中小企業(yè)一樣，是相對(duì)于大企業(yè)而定的，但究竟什么是中小建筑企業(yè)，以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，則是十分困難和復(fù)雜的事情，各個(gè)國(guó)家、各個(gè)時(shí)期都有其不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。迄今為止，世界各國(guó)對(duì)中小建筑企業(yè)還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1．中小企業(yè)的劃分。中小企業(yè)的劃分是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段而處于不斷的變化之中。1999年，我國(guó)對(duì)《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修改，對(duì)建設(shè)業(yè)企業(yè)仍劃分為四個(gè)等級(jí)制，統(tǒng)一按施工總值、資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入的多少歸類，主要的考察指標(biāo)是施工總值、資產(chǎn)總額。參照一些國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)及各類企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為：年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上，其中，特大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為年施工值和資產(chǎn)總額均在50億元以上；中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上；其余為小企業(yè)。

2．中小建筑企業(yè)的界定。中小建筑企業(yè)是一種企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念。一方面它有決定自身本質(zhì)內(nèi)在的規(guī)定性，另一方面也有量的界線。前者屬于內(nèi)涵的范疇，后者則是外延的表象。中小建筑企業(yè)的內(nèi)涵就是最能反映中小企業(yè)本質(zhì)特征的理論表述，主要從定性的方面來看。其內(nèi)涵可以通過獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、擁有的市場(chǎng)份額比重較小、承擔(dān)工程項(xiàng)目規(guī)模較小、管理跨度小、缺少定型的內(nèi)部職能及專業(yè)管理職能部門等來界定。中小建筑企業(yè)的外延，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)規(guī)模的數(shù)量界線。對(duì)于企業(yè)規(guī)模的劃分，一般采用“3要素法”，即以從業(yè)人員、實(shí)收資本、一定時(shí)期(通常為一年)的經(jīng)營(yíng)額的多少來確定企業(yè)規(guī)模。在3要素中，少數(shù)國(guó)家3項(xiàng)都用或只用其中的項(xiàng)，多數(shù)國(guó)家采用其中的兩項(xiàng)。但幾乎都比較重視從業(yè)人數(shù)這個(gè)要素。美國(guó)2()世紀(jì)50年代，將建筑業(yè)中小企業(yè)的從業(yè)人數(shù)規(guī)定為250人以下，以后又進(jìn)行多次調(diào)整，規(guī)定不超過1000人；德國(guó)規(guī)定建筑行業(yè)雇員在50人以下，營(yíng)業(yè)額不超過20萬馬克的為中小企業(yè)。世界上不同的國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是不相同的，在我國(guó)也沒有相關(guān)的法律和規(guī)范對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定，存在著一定的缺陷。

二、中小建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

對(duì)于我國(guó)中小建筑企業(yè)來講，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍要低于國(guó)外同行，甚至是毫無競(jìng)爭(zhēng)力。通過中小建筑企業(yè)的發(fā)展歷程來看，其自身存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：(1)內(nèi)在綜合機(jī)制不順，競(jìng)爭(zhēng)力不足；(2)管理水平低下，管理模式滯后；(3)技術(shù)應(yīng)用層次不高，技術(shù)含量較低；(4)國(guó)際經(jīng)營(yíng)承包經(jīng)驗(yàn)欠缺，相應(yīng)人才不足；(5)習(xí)慣于尋找保護(hù)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。因此，中小建筑企業(yè)如果不進(jìn)行自我改進(jìn)、自我完善，將難以與國(guó)外企業(yè)抗衡。如果上述問題得不到盡快解決，我國(guó)的中小建筑企業(yè)將面臨難以想象的后果。

當(dāng)然，我國(guó)中小建筑企業(yè)也有一些比較優(yōu)勢(shì)，首先是建筑企業(yè)從管理到施工的人力資源成本較低，有利于中小建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得低成本運(yùn)行的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；其次是我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段趨于穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，國(guó)家繼續(xù)鼓勵(lì)基礎(chǔ)行業(yè)投資以及我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，使得建筑市場(chǎng)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，中小建筑企業(yè)具備進(jìn)一步發(fā)展的市場(chǎng)空間；此外，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，我國(guó)中小建筑企業(yè)擁有信息、語言溝通等得天獨(dú)厚的條件。

三、中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)外部的環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的難度空前加大。為了生存和發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)中小建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究是十分必要和重要的。中小建筑企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)狀和將來為切入點(diǎn)，正確分析和把握企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源，明確企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅，制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮好自身的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、避免自身劣勢(shì)，選擇合適的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行實(shí)施，并且在實(shí)施的過程中要加強(qiáng)控制和調(diào)整。中小建筑企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策時(shí)，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

1．要進(jìn)行規(guī)范性的公司制改革。從中小建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)選擇改制形式，一方面建立多種所有制形式的股份制企業(yè)，按產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐級(jí)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤追究機(jī)制，推行國(guó)有資本績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度；另一方面，將企業(yè)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理在制度上和機(jī)制上真正結(jié)合起來，切實(shí)實(shí)現(xiàn)適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

2，重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)中小建筑企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系。圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上要進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是建筑企業(yè)不斷增強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。要加大應(yīng)用“四新”的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。為了趕上國(guó)際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，并引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國(guó)際引進(jìn)的重點(diǎn)。

例如德國(guó)菲利普霍爾茨曼公司為適應(yīng)當(dāng)今嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，兼并了一些環(huán)保企業(yè)，形成了“三廢”處理的專門技術(shù)和工藝，獨(dú)辟了建筑行業(yè)的“節(jié)能與環(huán)境技術(shù)”這一大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提升了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．不斷加強(qiáng)中小建筑企業(yè)與國(guó)外承包商的合作。在合作的過程中，加快人才的培養(yǎng)，使他們迅速適應(yīng)國(guó)外承包的經(jīng)營(yíng)模式。盡快從承包方式、融資渠道、管理程序等方面與國(guó)際承包商相對(duì)接，學(xué)習(xí)和研究他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，增強(qiáng)緊迫感，提高競(jìng)爭(zhēng)力。以便盡快構(gòu)筑出適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)中小建筑企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)。

4．加快構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。在改制、改組過程中，應(yīng)與現(xiàn)代管理模式的建立相結(jié)合，包括建立國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系及安全管理體系，并以這三大體系為核心有機(jī)的構(gòu)建出協(xié)調(diào)運(yùn)作的建筑企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。特別應(yīng)改進(jìn)項(xiàng)目施工和管理的方式，以項(xiàng)目的集約經(jīng)營(yíng)確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

5．加快實(shí)施中小建筑企業(yè)的專業(yè)化改組與改造，營(yíng)造不同層次的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。應(yīng)盡快把一些層次較低的企業(yè)改組成按施工或設(shè)計(jì)等要求而形成的專業(yè)化企業(yè)。在有條件的中型建筑企業(yè)中，選擇和支持成立少數(shù)具有總承包型的企業(yè)作為抵御國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。同時(shí)，分層分階段的優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，以專業(yè)化協(xié)作促進(jìn)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)觀念的變革，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)中小建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

6．注重資本運(yùn)作，特別是提高企業(yè)的融資能力。中小建筑企業(yè)要生存發(fā)展，基礎(chǔ)是資本。建筑企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)其一是資金密集型，建筑企業(yè)是高投入的產(chǎn)業(yè)，更需要資本的支持。特別是加入WTO組織，國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，中小建筑企業(yè)來說更要加強(qiáng)資本的運(yùn)作能力，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

7加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，提高中小建筑企業(yè)效益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的科學(xué)，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與決策等過程，合理的使用多種管理方法、技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，保證中小建筑企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

8．注重人力資源建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。根據(jù)馬斯洛對(duì)人類需求的四個(gè)層次劃分，企業(yè)的管理者可以有針對(duì)性地提供滿足各類人員需求的條件，以避免相關(guān)人員的流失。另外，也可以在企業(yè)內(nèi)部或外部為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，尤其是對(duì)于高級(jí)管理者和技術(shù)人員這些流動(dòng)性較強(qiáng)的人員更應(yīng)該給創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、提供發(fā)展的空間。一方面滿足其對(duì)矢口識(shí)的渴望、提高自身素質(zhì)；另一方面也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人們珍惜現(xiàn)有的機(jī)會(huì)，以積極態(tài)度投入到工作中來，發(fā)揮出每個(gè)人的創(chuàng)造性，形成良好的企業(yè)文化，共謀企業(yè)的發(fā)展。