導語：如何才能寫好一篇財務風險防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，國際競爭越來越激烈，新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，對財務風險進行控制是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。為了更好地防范房地產(chǎn)企業(yè)財務風險，必須深入分析房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式，對風險防范問題進行評估和研究，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理職能，避免企業(yè)財務風險危機發(fā)生。

財務風險表現(xiàn)形式

財務風險主要是由財務管理過程中各種內(nèi)外環(huán)境因素引起的，此因素具有無法預料和難以控制等特點。財務風險可以導致財務管理偏離預期的目標，從而導致一定的經(jīng)濟損失，同時對項目額外收益也有一定的影響。

房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集性特點，因此相應的經(jīng)營特點與其他行業(yè)存在不同。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)為：

1從償還債務風險的角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目過程中需要大量的資金，其自身所擁有的資金相對較少，企業(yè)項目開發(fā)資金大都以借貸形式獲取，因此大部分企業(yè)在項目開發(fā)初期都處于負債狀態(tài)。項目在開發(fā)過程中如果資金不能按照預期的規(guī)劃回收，企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的財務風險，無法償還負債。

2房地產(chǎn)企業(yè)再籌資風險問題。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，往往是多個項目同步進行，此種情況在一些集團化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表現(xiàn)明顯，企業(yè)通過再籌資的方式可以很好地實現(xiàn)項目滾動開發(fā)。一些企業(yè)采取籌資連鎖擔保模式，資金在連鎖擔保的情況下運行，一旦某一個鏈條斷裂，會導致整個資金鏈出現(xiàn)嚴重問題，財務風險由此產(chǎn)生，企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的財務資金問題，此種財務風險往往會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來致命的打擊。

財務風險監(jiān)控方法

房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷提高監(jiān)控和識別風險的能力，才能應對各種財務風險的考驗。通常，財務風險出現(xiàn)前會有一些前兆現(xiàn)象，只有對各種財務風險前兆掌握清楚，才能準確識別風險，具備消除風險、控制風險的能力。與此同時，財務風險監(jiān)控需要一些宏觀策略做指導，才能把各種風險控制到最低限度。

從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點看，如果出現(xiàn)流動資金減少、銀行貸款依然、應收賬款相對減少等狀況，說明企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患，發(fā)展后勁相對不足，需要轉變企業(yè)發(fā)展方式，才能解決企業(yè)財務資金問題，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；如果企業(yè)在發(fā)展過程中債務狀況加重，到期還款能力明顯下降，房地產(chǎn)企業(yè)在高債務下運轉，財務風險會很快暴露出來；此外，企業(yè)財務結構不合理是導致財務風險的另一個原因，企業(yè)自身資本與總體資本的比例降低，已經(jīng)說明企業(yè)的財務風險形成，如果企業(yè)不采取相關的策略，財務危機會馬上暴露出來。

從微觀指標角度對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險進行分析，可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控風險。企業(yè)收益指標在財務風險控制中起到重要作用。如果企業(yè)在發(fā)展過程中收益下降，并且逐漸呈現(xiàn)虧損現(xiàn)象，充分說明企業(yè)離破產(chǎn)已經(jīng)不遠，雖然在初期可能會出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，但是偶發(fā)事件和非主營業(yè)務產(chǎn)生的凈資產(chǎn)會出現(xiàn)增加。此時企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營性盈利而項目收益出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，財務危機已經(jīng)形成。如果不采取積極有效的措施，財務風險就會產(chǎn)生。財務指標狀況對企業(yè)財務風險產(chǎn)生影響，主要是從現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負債率兩個方面進行考慮，如果資產(chǎn)負債率比例過大，說明企業(yè)負債問題較大，企業(yè)所隱藏的財務風險也較大。現(xiàn)金比例主要是從企業(yè)所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動負債的比例狀況來者，通過此方法可以看出企業(yè)即刻償還債務的能力。通過計算得出的現(xiàn)金比例越高，說明企業(yè)短期內(nèi)財務風險相對較少。

風險管理策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理策略需要從風險回避角度出發(fā)。項目實施過程中如果風險事故出現(xiàn)的可能性較大，或者不可避免的時候，必須主動出擊，減少風險的發(fā)生，按照一定的方法和策略對出現(xiàn)的風險進行控制，保證行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。如果風險已經(jīng)存在，須考量正在進行的各種經(jīng)濟活動。但是此時風險已經(jīng)存在，即使及時停止活動，也會造成一定的經(jīng)濟損失，此控制方法具有一定的局限性，必須實時進行財務活動監(jiān)控，保證各種經(jīng)濟活動符合社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，符合市場發(fā)展和財務管理的要求，以有效防范各種財務風險的產(chǎn)生。風險回避策略只有在財務風險較高的情況下才能發(fā)揮作用，采取財務回避策略可以保證財務風險的概率處于較低的狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過采取財務風險防范策略，把各種風險控制在萌芽階段，才能從根本上避免財務風險的發(fā)生，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。風險防范需要認真研究影響風險的各種因素，對每一種因素采取一定的防范措施，才能從總體上避免風險的發(fā)生，才能避免企業(yè)經(jīng)濟損失的發(fā)生。

財務風險防范策略是積極主動的企業(yè)風險防范方法。房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理首先需要制定風險防范的措施，只有從措施上滿足防范風險的需要，才能合理處理風險。

風險隔離是房地產(chǎn)企業(yè)避免財務風險的一個重要措施。通過分析，把容易產(chǎn)生風險的單位從房地產(chǎn)企業(yè)中隔離出來，避免與其他企業(yè)連帶承受風險，從根本上把財務風險控制到最低限度。

應急計劃是避免風險的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施過程中，應該充分考慮各種風險，制定風險產(chǎn)生后的應急計劃，把財務風險產(chǎn)生的損失降低到最低限度。應急計劃主要從兩個方面展開：一方面是企業(yè)為避免潛在風險而制定的應急計劃措施；另一方面是企業(yè)發(fā)生風險后，采取相應的應急計劃保證企業(yè)充分進行運轉。

保險轉嫁也是房地產(chǎn)企業(yè)控制財務風險應該采取的一種策略。從保險轉嫁的特點看，保險轉嫁能保證房地產(chǎn)企業(yè)風險轉嫁，通過辦理房地產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)險，達到降低財務風險的目的。

存在風險問題

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)管理過程中，缺乏必要的財務預算管理策略和意識，從而導致房地產(chǎn)項目在土地征用成本、經(jīng)濟效益、資金運作等方面存在一定的問題，企業(yè)運行過程中缺乏細致的財務預算，導致經(jīng)濟效益回報率下降。

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金運作上存在盲目性，沒有真正從財務管理的戰(zhàn)略高度去分析成本，沒有進行專門的成本控制管理，只簡單地對項目進行財務核算，因此企業(yè)成本投入較大，而真正實現(xiàn)的經(jīng)濟效益較少，造成投入和產(chǎn)出不平衡。

我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在舉債隨意的現(xiàn)象，沒有深挖企業(yè)內(nèi)部資金潛力，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷地向單位借款或者向銀行貸款，導致企業(yè)的成本負擔不斷加大，項目的投資風險度也在成本增加過程中提升。

房地產(chǎn)企業(yè)的資本總數(shù)對項目發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，同時，總資本中借入資本與自有資本的比例對項目開發(fā)同樣會產(chǎn)生影響，如果二者的比例不恰當，就會形成房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中需要拿地，如果銀行貸款比例較低，會導致房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率增大，財務杠桿此時發(fā)揮的作用會增強，財務風險也會增加。

風險管理方法

房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目實施之前，需要認真調(diào)研市場，對市場狀況進行深入了解。為保證市場調(diào)研工作的順利開展，企業(yè)需要成立專門的市場調(diào)研機構和專門的部門組織，經(jīng)常深入市場，對市場的各種狀況進行分析研究，對市場的波動和市場容量進行準確評估，深入分析競爭對手和潛在競爭對手的狀況。只有認真研究市場要素，才能獲取市場的第一手重要資料，為后期財務風險管理工作奠定基礎。房地產(chǎn)企業(yè)對市場的研究既要看到現(xiàn)在，又要著眼未來，要從市場承受力和容量兩個方面考慮，準確定位投資目標。

房地產(chǎn)企業(yè)項目投資過程中，只有加強項目管理，才能有效控制財務風險。房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目具有行業(yè)特點，如投資大、資金回收周期長、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況差異大等，因此，房地產(chǎn)項目在投資過程中容易受到經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、工程建設環(huán)境等因素的影響。針對各種要素可能產(chǎn)生的風險，需要建立配套的財務風險防范策略和措施?？梢詫π袠I(yè)經(jīng)濟效益進行預期分析，保證投資方案的可行性。

房地產(chǎn)企業(yè)投資過程涉及的項目較多，因此可以采取投資組合理論分析方法，對項目投資進行組合分析，保證投資的科學性、合理性，把項目投資財務風險控制到最低狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

建立財務管理預警體系，可以有效地控制財務風險。項目開發(fā)過程中需要建立短期財務預警措施，資金運轉過程中需要建立現(xiàn)金流量預算體系。在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)過程中，對資金狀況進行財務報警，能夠幫助投資者實時了解項目風險狀況，及時采取財務措施，避免不必要的財務風險發(fā)生。

為避免財務風險的產(chǎn)生，房地產(chǎn)企業(yè)建立短期財務風險預警體系是必要的。同時，還要建立財務風險長期預警系統(tǒng)。通過二者的相互作用，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的各種財務風險問題控制到合理的狀態(tài)，保證資金投入的合理性，從而為房地產(chǎn)企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。

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關鍵詞:財務預警指數(shù);企業(yè);財務風險;防范;對策

財務預警不僅僅只是針對財務危機的預警或者說是只有當企業(yè)財務將要發(fā)生危機的時候才進行的預警,而是只要企業(yè)財務系統(tǒng)運行偏離預期的目標就要報警。這就要求企業(yè)能夠正確的選擇預測模型,在財務危機的潛伏階段就能及時的發(fā)現(xiàn)危機,及時指出導致企業(yè)財務狀況惡化的原因,制定有效措施,阻止危機蔓延,達到預警目的。探索企業(yè)財務預警指數(shù),對企業(yè)財務風險進行可控、有效的防范是企業(yè)管理層及企業(yè)財務管理人員必須認真面對的現(xiàn)實問題。

一、企業(yè)主要財務風險源分析

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中,由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務風險的基本特征表現(xiàn)在:①客觀性。即風險處處存在,時時存在。也就是說,財務風險不以人的意志為轉移,人們無法回避它,也無法消除它,只能通過各種技術手段來應對風險,進而避免風險。②全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產(chǎn)生財務風險。③不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。④收益與損失共存性。即風險與收益成正比,風險越大收益越高,反之收益就越低。企業(yè)的財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可分為:籌資風險、投資風險、資金利用風險和收益分配風險四個方面。

(一)從資產(chǎn)負債狀況方面分析財務風險

從資產(chǎn)負債分析,主要分為三種類型:一是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結構型,財務風險很小;二是資產(chǎn)負債表中累計結余出現(xiàn)負值,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務危機,必須引起警惕;三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據(jù)了負債一部分,出現(xiàn)資不抵債的情況,屬于高度風險,必須采取強制措施。

(二)從企業(yè)收益狀況分析財務風險

從企業(yè)收益分析,分為三個層次:一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。二是在其一基礎上扣除財務費用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析,就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務風險。這其中分三種情況:一是如果經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說明企業(yè)的資本結構不合理,舉債規(guī)模大,利息負擔重,存在一定風險;二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均 為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災害及出售資產(chǎn)損失等,若問題嚴重可能引發(fā)財務危機,必須十分警惕;三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)財務危機已顯現(xiàn)。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況。

二、企業(yè)綜合財務預警指數(shù)及預警系統(tǒng)構建

企業(yè)應主要從償債能力、運營績效和發(fā)展?jié)摿θ齻€方面建立綜合預警指數(shù)(SWI),并根據(jù)企業(yè)的財務實際運行狀況設置臨界比率,使財務運行處于一定的安全區(qū)間,防止財務風險發(fā)生。

(一)以償債能力為核心的預警指標體系

獲利能力從長期而言是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,是企業(yè)財務實力中最重要且最可靠的一類指標。財務預警時可選用總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率兩項指標。償債能力指標用來分析企業(yè)償還債務的能力。當企業(yè)缺乏償債能力時,會產(chǎn)生資金不足、對債權人利息和本金延期支付現(xiàn)象,容易引發(fā)財務危機并導致破產(chǎn),財務預警時主要選用長期債務與營運資金比和資產(chǎn)負債率兩項指標。資產(chǎn)負債率是長期財務預警的核心指標,反映總資產(chǎn)中有多少是借款籌來的,體現(xiàn)企業(yè)長期償債能力。在投資報酬率大于借款利率時,借款越多獲利越多,同時財務風險也越大。而舉債比率過小,則不利于企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。按通行標準,資產(chǎn)負債率一般為40%-60%,過高或過低都對企業(yè)發(fā)展不利。

經(jīng)營能力指標是衡量企業(yè)運用其資源效率的指標,反映了企業(yè)對資產(chǎn)的管理能力,如果經(jīng)營能力不佳,可能預示著企業(yè)日后發(fā)生財務危機的可能性。財務預警時可選用總資產(chǎn)周轉率和應收賬款周轉率兩項指標。企業(yè)理財?shù)哪繕耸秦敻蛔畲蠡?一個有遠見的經(jīng)營者決不會只把眼光停留在目前的運營狀況,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ嗖蝗莺鲆曚N售增長率,故選擇銷售增長率和凈資產(chǎn)成長率兩項指標作為反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ呢攧疹A警指標。

(二)企業(yè)財務風險定量預警方法探討

1.單變量模型。單變量模式分析模型是以單個財務比率的分析考察為基礎的,財務比率按其預測能力有先后順序之分,在預警指標體系的八項指標中,對企業(yè)財務最具長期預測能力的指標是資產(chǎn)負債率和總資產(chǎn)報酬率,其他六項指標可以作為輔助指標,因為企業(yè)良好凈收益和債務狀況應該表現(xiàn)為企業(yè)長期的、穩(wěn)定的狀況。具體操作時,將各項評價指標劃分為安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)三個區(qū)域,確定安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)的臨界值。實際值與臨界值相比確定預警指標所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風險的程度。單變量模型分析較為簡單,但不能綜合說明公司整體財務狀況,運用這種方法可能出現(xiàn)對于同一公司、不同的預測指標得出不同結論的情況,因此單變量分析方法只能作為多變量分析方法或綜合分析方法的輔助。

2.多變量預測模型。多變量預警模型是一種綜合評價企業(yè)風險的方法,當預測企業(yè)是否面臨財務失敗時,只需將多個財務比率同時輸入模型中,模型會通過計算得到一個結果,然后根據(jù)結果就可以判別企業(yè)是否會面臨財務失敗或破產(chǎn)。從上世紀六十年代開始,國內(nèi)外許多學者通過大量的實證研究,取得了相應成果,形成一些較有代表性的預警模型,例如美國的愛德華o阿爾曼(Altman)的Z計分模型,日本開發(fā)銀行的多變量預測模型,中國臺灣陳肇榮先生多元預測模型等。多變模式從總體宏觀角度檢查企業(yè)財務狀況是否呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,提前做好財務危機的規(guī)避或延緩危機發(fā)生的準備工作。當然,由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地域、國別等諸多差異,企業(yè)不應拘泥于任何經(jīng)驗數(shù)據(jù),而應根據(jù)實際情況設計符合企業(yè)要求和特點的總體財務失敗預警系統(tǒng)。

3.沃爾比重評分法

沃爾比重評分法是指將選定的財務比率用線性關系結合起來,并分別給定各自的分數(shù)比重,然后通過與標準比率進行比較,確定各項指標的得分及總體指標的累計分數(shù),從而得出企業(yè)財務狀況的綜合評價,繼而確定其信用等級。該種評分方法主要用于企業(yè)財務狀況綜合評價中,將其作為一種財務預警方法,與其作為財務狀況綜合評價方法的主要區(qū)別是:預警時得分越大表示財務危機發(fā)生的可能性越大,而財務狀況綜合評價方法中的評分越高表示財務狀況越好。

選擇評價指標并分配指標權重。指標的選擇應遵循科學性、全面性、可比性、可操作性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟性的原則。對各項評價指標計分并計算綜合分數(shù)。先對各財務指標進行評分,而后根據(jù)各指標的權重計算加權總得分,公式如下所示:

T=X1×R1+X2×R2+……Xn×Rn

其中,T為總得分,X1,X2……Xn 為各指標得分(可以100計),R1,R2,……Rn為指標權重(可以%計)。在計算總評分時,各個指標得分計算比較關鍵,將實際值與臨界值相比確定其得分。實際值與臨界值相比確定預警指標所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風程度實際操作時,不僅可根據(jù)總得分所歸屬的財務風險區(qū)間進行風險預警,還可根據(jù)各指標所屬的財務風險區(qū)間進行風險控制。企業(yè)經(jīng)營者在了解經(jīng)營狀況時,如果發(fā)現(xiàn)本月份經(jīng)營出現(xiàn)警告,則應具體查閱明細指標狀況,以查找出現(xiàn)問題的原因、部門,采取相應措施以解決問題,進行有效控制。

三、企業(yè)財務風險防范對策

在當前市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,財務風險是不可避免的,要完全消 除風險及其影響是不現(xiàn)實的。所以,企業(yè)在確定財務風險控制目標時,而應本著成本效益原 則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi),不能一味追求低風險甚至零風險。因此,要加強企業(yè)財務風險防范,如何防范企業(yè)財務風險,化解財務風險,以實現(xiàn)財務管理目標,是企業(yè)財務管理工作的重點?，F(xiàn)著重從以下幾點來談談如何防范企業(yè)財務風險。

(一)增強企業(yè)財務部門的風險防范意識。企業(yè)財務預警綜合指數(shù)是建立在高校財務部門財務信息的準確性上的,一旦出現(xiàn)財務信息“失真”,必將會使財務預警綜合指數(shù)成為是一種空指標,很難起到應有的預警效果。企業(yè)財務部門應該積極貫徹《企業(yè)財務制度》、《會計法》等法規(guī),仔細審核每一項經(jīng)濟業(yè)務的真實性、合法性,認真思考每一項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生是否有欺詐行為,是否蘊藏著財務風險。企業(yè)財務部門應該對籌資方式、籌資規(guī)模、籌資結構有一個全面的認識,通過預測和分析來合理組織資金。同時還要不斷地拓展融資渠道,調(diào)整資金結構,從而降低籌資風險。

(二)建立財務風險預警體系。財務風險預警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財務指標的變化對經(jīng)營運行過程進行監(jiān)測,從而對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務風險進行預測識別的財務分析過程。通過建立健全財務風險預警系統(tǒng),企業(yè)管理者可以用以判斷財務風險存在的大小,發(fā)現(xiàn)根源,預先準備,有的放矢,對癥下藥,準確把握各種財務風險信號及其產(chǎn)生原因,制定相應的對策。因此,企業(yè)要確立適合自身的財務分析指標體系,建立長期財務預警系統(tǒng)。要成立專門的財務風險分析機構,現(xiàn)場實地觀察企業(yè)生產(chǎn)運營和業(yè)務發(fā)展等具體情況,通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、現(xiàn)金流量預算、預期未來收益、銷售凈現(xiàn)率、股東權益收益率等分析指標預測企業(yè)財務風險,筑起防范和化解財務風險的有效防線。

(三)拓展財務風險應對手段。企業(yè)財務風險是客觀存在的,將風險對企業(yè)的影響程度降低到最小是風險管理的目標,完全消除和規(guī)避財務風險是不現(xiàn)實的。因此,企業(yè)應該拓展財務風險的應對手段,保障企業(yè)資金良性循環(huán)。針對于財務風險的不確定性,企業(yè)要具備極高的敏感性和迅速反應能力,要在企業(yè)統(tǒng)一領導研究風險管理的前提下,實行分級分權的管理辦法,使各個項目都有專人負責。此外,還要借助新的研究成果,加強風險管理,理順決策落實程序,提高企業(yè)各部門運作效率,從而保證針對企業(yè)財務風險作出的決策能夠盡快落實,減少損失。

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一、提高風險防范意識

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務風險，存在著經(jīng)營收益與財務風險并存的現(xiàn)象，應該按照風險與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營方案，盡量地規(guī)避財務風險，爭取最大經(jīng)營收益，將風險控制與企業(yè)經(jīng)營活動結合起來，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，把財務風險控制和員工管理結合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風險意識，提高企業(yè)管理者風險控制能力和員工應對風險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風險的認識與領悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風險意識的教育與培訓，營造風險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務風險的可能性；企業(yè)財務管理人員應當具備良好的財務管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高會計信息的真實性與準確性，樹立風險管理意識，將風險管理貫穿于財務管理工作的始終，積極參加各種技能培訓，不斷擴大知識面，將風險意識滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風險，提高風險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的各種風險；企業(yè)全體員工也要樹立風險意識，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務風險防范意識深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調(diào)動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務風險，將企業(yè)可控的風險堅決消滅在萌芽之中。

二、完善財務管理制度

財務管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎，是開展財務管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務管理制度建設，能夠提高財務信息的真實性與準確性，規(guī)范企業(yè)財務行為，為財務決策提供服務，最終實現(xiàn)財務管理目標。企業(yè)應當在遵循國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎上，結合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務管理制度，加強企業(yè)在職責分工、授權批準、會計記錄、資產(chǎn)保管、預算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設計應當涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務及相關崗位，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應性與權威性相結合。貫徹不相容職務相分離制度，明確規(guī)定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，財務人員必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務，把企業(yè)具體財務管理活動與各個崗位工作職責結合起來，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機制。加強對企業(yè)財務管理活動的審計，增加財務管理工作的公開性與透明度，使得財務活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務風險的產(chǎn)生，提高會計信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財務管理制度，能夠保證國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務數(shù)據(jù)真實準確，財務信息流通快捷，財產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務風險的產(chǎn)生，提升財務管理運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

三、科學進行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學可行，不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財務風險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應該保持謹慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復論證，采用各種科學方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后，應進行科學化決策，充分考慮影響財務風險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調(diào)穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風險性，通過不同形式的投資組合，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風險的重要性，可以采取高風險產(chǎn)品與低風險產(chǎn)品搭配互補、短期投資與長期投資相結合的方式，合理控制資產(chǎn)和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務風險控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財務支付和債務償還能力。企業(yè)資本結構是指所有者權益和債權人權益的比例關系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營旺季可以增加負債比重，適當調(diào)高負債比率，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。

四、建立財務風險預警機制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營要想獲得利益，就要面對一定的風險，建立財務預警機制是減少財務風險的有效手段，其能夠準確地預測企業(yè)財務危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務預警機制是以企業(yè)的經(jīng)濟資料、經(jīng)營計劃和財務報表等為依據(jù)，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務會計等理論，利用比例分析和數(shù)學模型等方法對企業(yè)的財務指標進行綜合分析與預測，準確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況與財務狀況變化，并對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的風險提出預警，以幫助企業(yè)解決財務管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財務監(jiān)控系統(tǒng)。建立財務預警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關的信息，不僅需要財務部門的相關風險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，運用數(shù)學模型、比例分析等技術手段，計算出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和可能會出現(xiàn)的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財務危機，通過財務指標變化，可及時發(fā)現(xiàn)財務風險，找出導致財務風險的原因，找解決財務風險的辦法，根據(jù)財務指標變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應急預案，減少企業(yè)財務損失?？茖W合理地選取預警指標，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財務指標，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務指標，非財務指標對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務風險預警機制，可提高企業(yè)預測和應對財務風險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務管理環(huán)境，促進企業(yè)財務風險控制目標的實現(xiàn)。

五、結語

篇4

    1.在籌資方面,企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴重不足,或有負債形成的風險具隱蔽性,對企業(yè)的潛在風險也大。

    2.在投資方面,部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。

    3.在資金營運方面,存貨流動性差,占用了企業(yè)大量資金,還要為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業(yè)費用上升。

    4.在收益分配上較少考慮資本結構問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關,涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。

    一、企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)及特征

    企業(yè)財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面,相應地,財務風險就分為:籌查。同時,執(zhí)法人員應更新觀念,提高政策水平,深入了解企事業(yè)單位的特點,在幫助單位解決問題的過程中強化監(jiān)督。轉變監(jiān)督思維方式,從單純的檢查轉到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟效益,協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。

    企業(yè)財務風險主要具有以下幾個特征:

    1.不確定性。主要是與企業(yè)的財務管理有關,企業(yè)財務管理得當,就能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解,財務風險便會得到抑制;否則,財務風險便會不期而至。

    2.危害性。如果企業(yè)不能及時化解財務風險,致使危機爆發(fā),輕者企業(yè)資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

    3.與負債經(jīng)營有關。財務風險主要是因不能償還到期債務而引發(fā)的,因而總與負債相關聯(lián)。

    4.與企業(yè)發(fā)展有關。一般而言,企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn),形成規(guī)模效益;再者就是對外投資,向多元化發(fā)展,以期分散經(jīng)營風險。

    二、財務風險指標

    對于企業(yè)財務風險,可以通過下列指標綜合分析,進行監(jiān)控。

    如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等。通常情況下,資產(chǎn)負債率越低(<50%),流動比率和速動比率越高(>1),則企業(yè)的償債能力越強,企業(yè)發(fā)生財務風險的可能也就越小。

    如存貨周轉率、應收賬款周轉率等。一般來講,周轉速度越快,企業(yè)的變現(xiàn)能力越強,企業(yè)短期償債能力也就越強。

    企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務之比越高,說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務的能力越強,企業(yè)財務狀況就越好;反之說明企業(yè)支付當期債務的能力就差,企業(yè)的財務狀況不佳。

    三、我國企業(yè)財務風險的成因分析

    產(chǎn)生財務風險的原因很多,具體有如下內(nèi)容:

    企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素。

    企業(yè)財務活動的復雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財務活動涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)的財務活動變得越來越復雜。

    企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財務管理人員風險意識淡薄,不能從根本上把握風險的本質(zhì),認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務風險。

    四、企業(yè)財務風險的相關防范措施

    但大部分財務風險的形成與企業(yè)財務管理不善及缺乏風險意識等等有關,對財務風險的防范應從以下方面著手。

    1.改變陳舊觀念,從思想上重視財務管理。企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚,重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標,從大局上把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務管理層次。

    2.努力建立和保持昀優(yōu)資本結構,合理進行籌資。企業(yè)應當調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù),綜合權衡各種籌資方式的成本與風險,達到昀優(yōu)資本結構。

    3.樹立風險意識,健全內(nèi)控程序,降低或有負債的潛在風險。訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力,減少直接風險損失。

    4.科學地進行投資決策。在進行投資決策時,應搞好投資的概預算,充分考慮到所面臨的風險,做好投資項目現(xiàn)金流量預測。

    5.加強流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,并提高信用分析能力,控制應收賬款規(guī)模。

    做好防范財務風險的技術方法。主要包括以下幾種:

    1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實現(xiàn)收益共享,風險共擔,從而分散投資風險。

    2.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時,應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險,在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。

    3.轉移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移,企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式,將財產(chǎn)損失的風險轉移給保險公司承擔。

    4.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險,努力采取措施降低財務風險的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風險損失的可能性。

    1.全員風險管理。財務風險不但與企業(yè)的負債和投資有關外,而且與企業(yè)的經(jīng)營有關。實行全員風險管理機制,就是將風險機制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔風險責任。

    2.建立財務風險預警機制,加強財務危機管理。企業(yè)應建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等財務指標,對財務管理實施全過程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應變,以避免和減少風險損失。

篇5

一、企業(yè)財務風險的概念和特征

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動（包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動）中所面臨的風險。一般意義上的財務風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。但財務風險的界定應該具有廣義性，即在企業(yè)的經(jīng)濟活動中受客觀因素的影響和人的主觀能動性的制約，影響企業(yè)正常經(jīng)營和持續(xù)再生產(chǎn)能力的一系列不確定性因素相互作用的結果，從而導致實際財務狀況偏離預定財務目標的可能性，統(tǒng)稱為財務風險。

在不同的環(huán)境和階段中，企業(yè)財務風險有著不同的表現(xiàn)形式，因此，根據(jù)不同的標準可以對財務風險進行不同的分類：一是按其財務活動的主要環(huán)節(jié)分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。二是按其可控程度分為可控風險與不可控風險。三是按能否通過多角化的方式分散分為不可分散風險和可分散風險。四是按風險可能產(chǎn)生的結果分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險。五是按風險涉及的層次和范圍分為微觀風險和宏觀風險。六是按風險所涉及的對象分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險。七是其他分類為自然風險和社會風險。

企業(yè)財務風險的基本特征表現(xiàn)在五個方面：客觀性。即財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免費用、損失的發(fā)生。企業(yè)財務活動存在著兩種可能結果，即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標，這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的。全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。不確定性。財務風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。收益性或損失性。風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務風險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。激勵性。即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。

二、影響企業(yè)財務風險的因素分析

由于企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會經(jīng)濟環(huán)境是十分復雜的，因此，影響企業(yè)財務風險的因素也是多種多樣的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當、資金來源結構不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當。外部原因主要有市場風險、利率，變動、物價風險。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多變

財務管理面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務風險的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務運作狀況在很大程度上影響著企業(yè)防范和控制財務風險的能力與效果。企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結構中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。

（三）財務人員缺乏風險意識

企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性和市場環(huán)境的多變性決定了財務風險的客觀性。企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

（四）財務管理決策缺乏科學性

財務決策缺乏科學性必然加大了企業(yè)財務決策失誤的風險，而財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務風險。

三、防范和控制企業(yè)財務風險的對策

（一）構建財務風險識別與預警系統(tǒng)

對大多數(shù)企業(yè)而言，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營最重要的目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇?。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。從財務管理的角度確立財務分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進水平指標對比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務指標及現(xiàn)金流量動態(tài);對風險信號進行監(jiān)測，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收賬款增大，預付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

（二）改進企業(yè)內(nèi)部的財務運作狀況管理

要從財務管理的各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務運作狀況。例如，在物資采購方面，與供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，保證原材料穩(wěn)定供應；生產(chǎn)組織方面，開展依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降成本活動，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品種結構，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，開展節(jié)能攻關和操作競賽，提高操作技能，應用節(jié)能新工藝、新材料、新技術，提高重點耗能設備的運行效率，降低工序能耗；銷售方面，注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠；加強業(yè)務整合，實施物資招投標管理、銷售、采購資源高度集中管理，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。

（三）通過資金預算控制控制財務風險

強化資金預算控制是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務風險的客觀要求。預算是面向未來的財務計劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實質(zhì)是減少風險、降低交易成本的一種內(nèi)控機制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，準確測算和供應資金，實施資金“月計劃、旬平衡、日安排”的精細化管理，健全完善資金運營管理制度，實施風險抵押責任承包，加強對各部門、各環(huán)節(jié)的資金占用量的嚴格控制，監(jiān)控資金的流向和流量，對資金實行追蹤問效管理，按預算供應和配置使用資金，保證資金正常運作，降低交易風險，減少交易成本，提高資金使用效率，實現(xiàn)資金價值最大化。

（四）利用科學管理方法防范財務風險

篇6

關鍵詞：工程物資采購企業(yè);財務;風險

工程物資采購企業(yè)不同于一般的材料設備采購企業(yè)，工程物資采購企業(yè)的主要采購服務對象通常是特定的工程，因此，工程物資采購是根據(jù)工程的需求采購符合要求數(shù)量、型號、性能的工程物資。在工程物資的采購上，有可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題、貨不對板問題以及安裝調(diào)試不成功等問題，而且，工程物資企業(yè)是根據(jù)工程的實際進度來獲得相應的收入的，在財務收入與業(yè)務信息嚴重不同步的情況下，工程物資采購企業(yè)的財務管理面臨著很高的風險。

一、工程物資采購企業(yè)的財務風險問題

1.工程物資采購企業(yè)沒有做好成本控制工作

首先，工程物資采購企業(yè)在進行工程物資采購的時候，沒有制定一套嚴格的采購標準來規(guī)范采購人員的采購行為，使得采購人員未能嚴格按照工程對物資的數(shù)量、型號和性能等方面的要求進行物資采購;其次，工程物資采購企業(yè)采購人員沒有將工程物資要求與企業(yè)實際運營情況對物資采購成本進行控制;再次，工程物資采購企業(yè)在根據(jù)工程要求的采購量和規(guī)定的采購時間進行工程物資采購計劃和企業(yè)內(nèi)部財務管理控制的同時，對工程物資采購成本進行核算，而且沒有對工程物資采購成本核算中出現(xiàn)的與實際不相符的問題進行分析，沒有積極地采取相應的解決措施，實現(xiàn)工程物資采購過程中的成本控制;最后，在進行工程物資采購的時候，工程物資采購企業(yè)常常會出現(xiàn)貨未交付，在還沒收到貨物之前就已經(jīng)將采購發(fā)票開出來并且轉到財務管理處入賬，這在一定程度上導致了工程物資采購成本的虛增。

2.工程物資采購企業(yè)采購流程不受控

工程物資采購的流程是由多個步驟共同完成的，采購過程中涉及到的部門也很多，需要將工程物資采購的職責細化到具體的崗位或個人，但是，當前我國絕大多數(shù)工程物資采購企業(yè)都是由采購部門獨自完成整個工程物資采購流程，采購部門承擔著工程物資采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的工程物資價格、物資質(zhì)量以及財務等相關問題的責任，企業(yè)在工程物資采購流程的監(jiān)督和控制力度薄弱，導致采購流程一旦出現(xiàn)問題，不能將責任具體追究到個人，也不利于工程物資采購企業(yè)及時找出問題的根源，并及時采取相應解決措施。此外，工程物資采購企業(yè)在接收了采購的物資之后，沒有對工程物資進行檢測和安裝調(diào)試就支付部分貨款，有些企業(yè)甚至提前支付了90%的貨款，這就導致出現(xiàn)工程物資資源型號不對或者是安裝調(diào)試失敗等問題的時候，無法進行工程物資的退換，造成工程物資采購企業(yè)的重大損失。

3.工程物資采購企業(yè)的財務工作不規(guī)范，財務控制力度不足

工程物資采購中財務工作操作不規(guī)范是當前我國工程物資采購企業(yè)在進行物資采購活動中最常見的問題。在進行工程物資采購過程中，常常會出現(xiàn)工程物資采購企業(yè)支付已經(jīng)通過調(diào)試部分貨物的90%貨款，但是，由于工程進度上出現(xiàn)了一些問題導致工程期限必須延長，因此對部分工程物資的需求遲遲不能定斷，這就使得工程物資企業(yè)不能順利進行工程物資采購收入結算，而工程物資采購企業(yè)財務賬面根據(jù)采購部門提交的相關請求，已支付供貨超過一定時間的貨物的質(zhì)保金，這樣不規(guī)范的財務工作就會給工程物資采購企業(yè)造成不可估量的財務損失。

工程物資采購企業(yè)財務工作中管理和控制最薄弱的環(huán)節(jié)就是工程物資采購部門的資金控制，企業(yè)內(nèi)部財務控制力度不夠，主要表現(xiàn)在：首先，工程物資采購企業(yè)的工作職責劃分不清楚，造成工程物資“采購――驗收――付款”等工作都是由同一部門甚至是同一個人來完成，企業(yè)的監(jiān)督和控制力度不足，使得企業(yè)財務管理工作不規(guī)范;其次，由于工程物資采購企業(yè)相關崗位權利和責任不明確，就會常常會造成工程物資采購中的越權管理行為;再次，工程物資采購企業(yè)中常常會出現(xiàn)采購人員利用物資采購費用不入賬、憑證偽造等方式侵吞工程物資采購企業(yè)的采購成本;最后，采購人員抓住了合同條款中的漏洞，采購大量的高價水貨，使得工程物資的質(zhì)量降低和生產(chǎn)中出現(xiàn)的報廢率大大提高，給工程物資采購企業(yè)造成重大損失。

4.企業(yè)在采購工程物資時沒有進行財務審計

當前，大多數(shù)工程物資采購企業(yè)在進行工程物資采購活動都缺乏財務審計工作，而且不能按照常用的工程物資材料規(guī)格來制定相應的采購標準和采購價格表，在沒有具體采購要求和相應的采購數(shù)據(jù)支撐下，工程物資采購企業(yè)在進行采購業(yè)務時，就不能對物資質(zhì)量和價格進行嚴格控制。沒有成立專門的采購審計小組來對采購過程進行財務審計工作，會使得工程物資采購過程缺乏監(jiān)督力量，在工程物資檢測和驗收方面也就缺乏相應的標準和質(zhì)量要求，使得整個采購業(yè)務管理混亂，進而導致工程物資采購企業(yè)的工程物資采購存在極大的盲目性。

二、工程物資采購企業(yè)的財務風險防范

1.工程物資采購企業(yè)的財務外因型風險防范策略

（1）防范工程物資采購價格波動風險

工程物資采購企業(yè)要建立一個完成的工程物資材料價格信息資料庫，便于進行工程物資采購時能夠制定出更加合理的價格標準。對于工程物資價格標準必須要通過工程物資采購企業(yè)嚴格的決策程序和審批程序才能夠制定，這樣才能夠有效地保證工程物資采購價格更加準確和全面。工程物資采購部門要具有超前意識，能夠?qū)こ涛镔Y材料的價格可能的波動進行預測，確保企業(yè)能夠在恰當?shù)臅r候以恰當?shù)姆绞劫徣雽嵒莸墓こ涛镔Y材料。此外，工程物資采購企業(yè)要及時追回欠款，保證企業(yè)能夠有充足的資金進行工程物資采購工作，最大程度降低物資采購成本。

（2）對供應商的選擇風險控制

一方面，工程物資采購企業(yè)可以通過招標采購手段來控制因供應商選擇造成的質(zhì)量、價格以及責任風險，在供應商的選擇上，要選擇信譽高、管理規(guī)范、交貨及時、質(zhì)量有保證、售后服務水平高以及財務狀況良好的供應商;其次，要建立并落實保證金制度，完善投標保證金、支付保證金以及履約保證金制度，有效地降低采購過程中的風險。

（3）做好合同鑒證審計工作

工程物資采購企業(yè)要做好經(jīng)濟合同審計工作，及時發(fā)現(xiàn)合同中存在的問題，并及時進行糾正、補充，有效地避免合同糾紛事件的發(fā)生。第一，要對簽訂合同的當事人進行審查，查看其是否具備主體資格，是否能夠承擔相應的民事責任;第二，要審查經(jīng)濟合同是否與當事人的表述相符，是否真實可靠;第三，要審查經(jīng)濟合同的條款是否符合法律法規(guī)要求;第四，審查經(jīng)濟合同是否完善，文字表述方面是否存在不正確或者不合理的地方，并且在國家法定程度下進行合同簽訂。

2.工程物資采購企業(yè)的財務內(nèi)因型風險防范策略

（1）制定嚴格的工程物資采購計劃

工程物資采購企業(yè)的采購業(yè)務必須要嚴格按照工程項目的要求來進行，對采購的物資數(shù)量、型號、規(guī)格和性能等進行詳細地記錄，制定出合理的采購計劃，這樣才能有效地確保工程物資采購有序進行，避免采購過程中的盲目性。而且，采購計劃必須要通過相關部門的審核，審核通過之后才能按照這個采購計劃進行工程物資采購。

（2）完善工程物資采購監(jiān)督管理制度

首先，要加強各個部門之間的聯(lián)系合作，共同配合完成工程物資采購工作;其次，要制定詳細的工程物資采購制度和工作要求，使得工程物資采購工作能夠有理可依，提高采購工作水平;最后，工程物資采購企業(yè)要加強對采購全過程的監(jiān)督力度，規(guī)范采購人員的行為，確保工程物資采購工作健康、高效地進行。

（3）強化工程物資材料驗收工作

強化工程物資材料驗收工作能夠有效地控制工程物資在驗收過程存在的風險，因此，工程物資采購企業(yè)要加強培訓工程物資驗收人員的業(yè)務能力，提高工程物資驗收人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)他們在工作中的責任感，促使他們能夠嚴格按照相應的技術標準和合同條款對工程物資質(zhì)量進行把關。此外，工程物資使用單位或者部門也要做好工程物資質(zhì)量檢查工作，對工程物資質(zhì)量從采購和使用兩個方面進行嚴格把關，最大程度地降低工程物資驗收中存在的風險。

（4）提高工程物資采購人員的素質(zhì)

工程物資采購企業(yè)要建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強對工程物資采購企業(yè)工作人員的教育和培訓，培養(yǎng)他們的道德意識和法律意識，提高他們的綜合素質(zhì)，促使他們能夠依照法律要求和相關企業(yè)制度進行工程物資采購活動，規(guī)范員工的采購行為。

三、結語

綜上所述，對財務風險的控制是工程物資采購企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，工程物資采購企業(yè)必須做好財務風險防范工作，降低企業(yè)財務風險，有效地提高工程物資采購企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進工程物資采購企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻：

[1] 葉淦平.論企業(yè)財務風險與防范[J].經(jīng)營管理者，2009，5（06）：68-69.

篇7

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 防范

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到市場經(jīng)濟復雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財務風險。企業(yè)財務風險最大的特點就是具有不確定性，財務風險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟損失都是不確定的。如果對財務風險控制管理不當，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至會造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務管理部門必須認識到防范控制財務風險的重要性，在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務風險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題的原因分析

1.企業(yè)財務管理活動復雜多變。由于企業(yè)的財務管理活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務管理活動的這種復雜多變性就決定了客觀上存在著風險發(fā)生的條件，如果在財務管理活動中對于一些關鍵環(huán)節(jié)控制不當，例如籌資借款管理、負債經(jīng)營以及投資經(jīng)營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務管理環(huán)境造成的財務風險。企業(yè)的財務管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務管理活動所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務風險意識不高，財務風險管理的局限性強。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務管理人員對于財務管理重視不足，而且也沒有全面、準確的認識到財務風險管理的本質(zhì)，導致財務風險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務風險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務管理流程設計不合理，導致對財務風險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務風險問題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結構不合理，資金使用不當，因此造成了企業(yè)債務資金處于較高的水平，財務負擔沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉的斷鏈，造成財務風險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學。企業(yè)的投資項目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風險分析，容易出現(xiàn)投資風險問題。

3.應收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟合同簽訂不規(guī)范，大量應收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴大經(jīng)營缺乏資金，嚴重的可導致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大?，F(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計劃制定不合理，導致在生產(chǎn)經(jīng)營階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點分析，導致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負擔的加重。

三、企業(yè)財務風險防范措施研究

1.準確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務風險防范意識。為了防范企業(yè)財務風險問題，企業(yè)財務管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎，制定企業(yè)的財務管理工作策略。同時結合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務管理機構設置、職能分配、制度建設以及流程設計等內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整。此外，應該在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風險意識，通過使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負責人）充分認識到財務風險工作的重要性，將財務風險防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務風險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務風險防范預警體系的建設。在市場環(huán)境下企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務風險問題就不可避免，因此企業(yè)應該通過完善的財務風險防范預警體系來避免財務風險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應該結合自身的管理機構設置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負責人，由財務管理部門負責主導，重點開展財務風險防范工作。對于財務風險防范預警體系的建設，應該以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃、投資報告等資料作為依據(jù)，通過采用模型分析法，對企業(yè)經(jīng)營活動的風險進行分析，明確財務風險的發(fā)生概率以及重要程度，進而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務風險防范方法。為了防范財務風險問題的發(fā)生，企業(yè)財務管理部門應該合理的選擇財務風險防范的方法，現(xiàn)階段應用較多的財務風險防范方法主要有分散法、回避法、轉移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營以及多種經(jīng)營等方式，來降低大額投資項目的風險問題，通過將投資風險分散承擔，規(guī)避財務風險?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進行資金管理活動時，通過對多種投資方案進行系統(tǒng)的分析，選擇風險較小同時又能實現(xiàn)財務管理目標的投資方案，來降低風險發(fā)生的概率。轉移法則主要是指企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險或者是擔保協(xié)議，來將財務風險全部或者是部分轉移給他人來承擔的方式。降低法則是指對于客觀存在的風險，通過采取配套措施來降低風險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應該結合生產(chǎn)經(jīng)營實際特點以及項目情況，合理的選擇財務風險防范方法。

四、結語

財務風險防范控制作為企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，也是復雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)財務管理部門應該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財務風險防范意識，并通過完善財務風險評估預警機制建設，強化全面預算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務風險進行規(guī)避方案和應對預案等措施，避免財務風險問題的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]田月昕，伊基紅.從現(xiàn)金流量的角度識別與防范企業(yè)的財務風險[J].商業(yè)會計，2011，4（18）：162-163.

篇8

關鍵詞:廠屬院校；財務風險；控制防范

江西航空職業(yè)技術學院創(chuàng)建于1956年10月,是一所公辦全日制普通高校，隸屬于中航工業(yè)洪都公司，是企業(yè)法人下的事業(yè)法人，是全省舉辦高等職業(yè)教育最早的學校之一。2004年6月，經(jīng)江西省人民政府批準、國家教育部備案，在原南昌飛機制造公司工學院的基礎上設立江西航空職業(yè)技術學院，學院實現(xiàn)了由成人高等教育向普通高等職業(yè)教育的轉換，體制的變化給學院帶來了活力，促進了學院的發(fā)展。

一、提升財務風險防范能力實踐的背景

近年來，學院的財務管理水平不斷提高，會計核算的規(guī)范性和合規(guī)性得到了很大的改進，然而這時的高職院校面臨的不僅是隨著我國高校全面擴大和適齡學生人數(shù)的遞減,還面臨著獨生子女不愿意從事技術應用型的工種。鑒于上述問題的存在，迫切需要提升學院自身內(nèi)部的財務風險防范能力，從財務運作的角度來彌補資金缺口和不足、防范資金流風險，防范學院的重大經(jīng)濟活動風險。

二、提升財務風險防范能力的內(nèi)涵和主要做法

學院立足中航工業(yè)洪都對學院的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，努力克服模式轉換過程中遇到的種種困難，將財務風險防范作為學院經(jīng)營管理的切入點，最終實現(xiàn)學院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標。

(一)立足當下，抓住重點，構筑嚴密的財務管控制度

相對于普通高等教育培養(yǎng)學術型人才而言，高等職業(yè)教育偏重于培養(yǎng)高等技術應用型人才，講究的是滿足企業(yè)的需求并與企業(yè)充分的對接。特別是學院是一所具有鮮明航空特色，校企深度結合的高職院校，培養(yǎng)出來的是一批尤如定制的應用型航空技術人才，滿足的是航空類企業(yè)的需求。但是理工類高職院校，特別是航空類特大型產(chǎn)品應用技術人才的培養(yǎng)與文科類高職院校或是普通高等學校培養(yǎng)出來的學術型人才的投入成本是更高的，如何保持好航空專業(yè)特色又提升高職院校防范財務風險的能力，是學院保持可持續(xù)發(fā)展的必要條件。學院按高等學校的要求實行的是“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制，實行的學院院長負責制，并于2009年將財務處從后勤處獨立出來，并建立了一整套清晰的會計業(yè)務流程，并將財務管控體系分為三個層次：第一層次是圍繞學院的發(fā)展目標，體現(xiàn)廠屬高校的管理理念、管控要求和發(fā)展思路的財務管理基本制度，是整個制度體系的核心；第二層次是財務管控基本制度在學院管理各方位的延伸，體現(xiàn)了財務管控制度的協(xié)調(diào)性和完整性，包括：預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理與核算、稅收管理、成本管理、審計管理、凈資產(chǎn)管理、財務報告、會計核算、財務信息溝通與反饋等管理標準與辦法；第三層次是管理標準與辦法在學院管理中的進一步延伸，對學院經(jīng)營中的具體問題進行的具體解釋。

(二)建立健全執(zhí)行有效的財務風險防范控制體系

對學院發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務做到及時的跟蹤與監(jiān)督、反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解經(jīng)營中的風險。首先是財務管控由院領導統(tǒng)一部署，集中管理，就很好的將財務控制滲透到了學院治理與組織管理的各層次；同時由財務處通過財務核算、分析、報告和反饋，對各經(jīng)濟業(yè)務進行日常性和周期性的核查，及時發(fā)現(xiàn)財務風險并進行防范；第三由事后的檢查驗證，從體制機制上建立并保證制度的長效性。

(三)提升財務風險防范能力

通過相關財務指標，運用平衡計分卡等一些工具，從價值與目標、客戶和評價、流程與標準、學習與成長四個維度，來檢測內(nèi)控制度的有效運行。將全面風險管理同步推進，以風險評估為起點，督促各級管理主體認真執(zhí)行財務風險防范，并使其更加健全完善，以不斷提升學院的財務管控能力，促進學院經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、基于提升廠屬高職院校財務風險防范能力實踐的實施效果

財務風險防范能力實踐的提升，有效地加強了學院在整體大環(huán)境不佳的情況下，得以保持每年完成洪都公司下達的任務指標；在購買昌南校區(qū)后資金緊張的情況下，有效地得以保持每年按期歸還本金以及貸款利息；在整體高校財政撥款不足的情況下，還得以每年在為洪都公司內(nèi)部培訓進行墊支后仍保持資金的高效運轉。

(一)保障和促進了學院戰(zhàn)略的有效實施

經(jīng)過多年的探索與實踐，學院不僅保持著給航空工業(yè)輸送高等技術應用型人才，與洪都公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，并滿足自身的發(fā)展戰(zhàn)略定位。學院在事業(yè)域和經(jīng)營域兩個方面,不斷加強與勞動廳、教育廳的溝通能力，提升自己的招生能力和招生指標,拓寬畢業(yè)生的就業(yè)渠道，保證學院抗風險能力。

(二)提升了學院的經(jīng)營管理水平

學院的教職工自身素質(zhì)還是相對較高的，廣大教職工能夠深刻體會學院在轉型過程中遇到的各式風險，也深刻體會到了風險無處不在，風險無時不有。抵御風險的責任思想和財務風險管控的意識是增強的，在廣大教職工的日常工作中自覺養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，重制度、重流程、重規(guī)范和重執(zhí)行的良好氛圍。

(三)促進了學院持續(xù)健康發(fā)展

篇9

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務風險 防范 分析

一、引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，財務風險作為一種信號，能夠在很大程度上反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況?？陀^來看，企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動每時每刻都受到財務風險的影響，因此針對財務風險的研究對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展來說具有十分重要的現(xiàn)實意義。作為企業(yè)管理人員，尤其是財務管理人員更應當在此背景下樹立科學的風險意識，積極了解、梳理財務風險同企業(yè)收益之間的關系，合理掌握時機，學會利用風險、管理風險，控制風險對企業(yè)的不利影響。經(jīng)過實踐，很多企業(yè)已經(jīng)意識到，針對財務風險的防范，不是遏制風險的出現(xiàn)，而是要對財務風險進行動態(tài)的追蹤和控制。風險偏好較高的企業(yè)可以充分利用有利時機，力爭從高風險中獲取高收益。由于財務風險的存在是可能危及企業(yè)生死存亡的大事，因此針對財務風險的防范和控制一定要引起企業(yè)管理層的高度重視。

二、企業(yè)財務風險形成的原因

（一）資本結構不科學

企業(yè)各類資本的價值構成和比例形成了企業(yè)資本結構，主要能夠反映出企業(yè)債務與股權的比例關系，在很大程度上決定了企業(yè)的償債能力和融資能力，對企業(yè)未來的盈利能力產(chǎn)生著直接而深遠的影響，是衡量企業(yè)財務狀況的重要參考指標。然而，目前我國企業(yè)資本結構不合理的情況較為嚴重和普遍，一種是債務資本占比過高，導致財務風險驟然增大;另一種是權益資本占比過高，導致企業(yè)資本結構失衡。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理缺位，財務關系較為混亂

企業(yè)內(nèi)部管理缺位，財務關系混亂是導致企業(yè)發(fā)生財務風險的重要原因之一。首先，很多企業(yè)，尤其是制造類企業(yè)的存貨庫存結構是顯然不合理的，存貨周轉率很低。目前，在我國企業(yè)流動資產(chǎn)的占比重，企業(yè)存貨所占的比重是很高的，這意味著企業(yè)在存貨上占用了大量的可用資金，同時還需要在接下來的一段時期內(nèi)承擔高額的管理費用，直接導致管理費用增加，利潤下降。如果企業(yè)長期庫存較多，那么一旦市場價格下跌，企業(yè)就需要承擔由此帶來的存貨跌價損失和保管不善產(chǎn)生存貨毀損的損失，繼而引發(fā)財務風險。其次，為了搶占市場銷售先機，積極拓展銷路，我國很多企業(yè)開始推行賒銷，但是賒銷比重過大又缺乏健全的應收賬款控制手段，將導致應收賬款余額大幅度提高。一些企業(yè)在賒銷過程中，未能深入、全面地了解賒銷企業(yè)的信用情況，沒有對其還款風險進行科學評估，盲目擴大銷售規(guī)模，導致應收賬款回收困難，甚至出現(xiàn)大量應收賬款無法按時收回的嚴重問題，甚至直接形成壞賬，給企業(yè)帶來嚴重的財務風險。最后，企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國企業(yè)內(nèi)部財務關系的梳理一直不是很清晰，主要體現(xiàn)在企業(yè)部門之間、上下級之間在資金使用、分配等環(huán)節(jié)存在權責不明、管理不清等問題，直接導致資金使用效率低下，資金流失時有發(fā)生，企業(yè)資金的安全性、完整性得不到很好保障。

（三）企業(yè)財務管理人員風險意識薄弱

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的財務風險是普遍存在的，不論是籌資活動、投資活動，還是資金使用、分配、回收環(huán)節(jié)，都面臨著風險。但是我國很多企業(yè)的財務管理人員還并未從根本上認識到財務風險的嚴重性，普遍存在風險管理知識欠缺、風險管理意識薄弱等問題，認為只要把資金管理好、使用好，就不會產(chǎn)生財務風險。正是由于風險意識淡薄，導致我國很多企業(yè)還未能建立起適合自身經(jīng)營管理的財務風險管理系統(tǒng)，未能從風險預測、預警、防范、控制等各個環(huán)節(jié)加強對財務風險的管理，導致財務風險時有發(fā)生。在對財務風險管理的應用上，很多內(nèi)容都還僅停留在理論研究層面，未能深入到實質(zhì)性應用階段，發(fā)揮出的效用也就十分有限。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)風險防范能力的對策

（一）保持科學的資本結構

企業(yè)需要重視對自身資本結構的關注，保持合理的權益資本和債務資本結構比例。適當比例的負債可以給企業(yè)帶來財務杠桿效應和避稅效應，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營者形成約束和激勵，這是債務資本的積極意義。但是由于財務杠桿的作用，當負債規(guī)模過大的時候，企業(yè)財務風險會成倍增加。企業(yè)選擇投資某個項目的基本條件時能夠盈利，這就要求企業(yè)借入資本的預期資金利潤率要大于等于借款利息率。例如國資委對央企項目投資重要指標之一就是EVA要大于零，同時對資產(chǎn)負債率也有嚴格要求（一般不高于70%）。因此，企業(yè)應當重視對負債規(guī)模的重視，如果財務風險情況不明了時，可以采用權益資本完成融資，以便達到優(yōu)化資本結構、降低財務風險的要求。不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)、國有企業(yè)等上市融資也是基于這一目的。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部管理，梳理內(nèi)部財務關系

企業(yè)要重視對內(nèi)部管理的強化，及時調(diào)整資金和資產(chǎn)結構，對清理出來的不合理的資金占用要給予堅決調(diào)整，以便提高資金使用效率和存貨周轉速度。企業(yè)要科學制定自身債務資金、自有資金、短期資金、長期資金之間的比重，并采用動態(tài)管理的方式，在企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生改變的時候即使調(diào)整，形成動態(tài)管理機制。企業(yè)需要重視針對應收賬款的管理，控制回收風險，建立健全應收賬款管理體系，尤其是要在賒銷之前全面評估客戶的信用情況和財務狀況，謹慎簽訂賒銷合同。在形成應收賬款之后，還需要定期對賬齡進行分析，追蹤應收賬款回收情況，制定出切實可行的應收賬款回收政策，達到控制財務風險、降低壞賬損失的目的。針對存貨的管理，可以在確保生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都能順利推進的基礎上，使存貨總成本達到最低水平。企業(yè)在實際存貨管理過程中，可以認真總結過去的管理經(jīng)驗，通過對存貨管理理論中最佳訂貨批量模型的運用來確定企業(yè)存貨數(shù)量，從而減少不必要的損失和浪費。最后，企業(yè)還要重視對自身財務關系的進一步梳理，形成權、責、利相統(tǒng)一的整體，明確各部門在財務管理體系中的地位和肩負的職責，擁有相應的權利，需要承擔與之對應的職責，切實做到權責分明，各司其職。財務關系清晰明了，將有助于降低企業(yè)由于管理不善而帶來財務風險的概率。

（三）強化財務風險意識，梳理正確財務風險理念

所謂財務風險機制，是指企業(yè)在財務風險管理中形成的相互制約、相互聯(lián)系的功能體系。遵循這一機制概念，企業(yè)首先要根據(jù)自身實際制定和貫徹財務戰(zhàn)略，做好風險評估、加強風險控制，加強資金活動管理，合理選擇金融工具特別是謹慎使用衍生金融工具。其次，需要進一步明確承擔財務風險相關部門及人員的權利與職責，并將控制風險、產(chǎn)生收益、獲得報酬的情況進行統(tǒng)一。然后，企業(yè)還需要針對財務風險控制制定相應的激勵與約束機制，妥善處理企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工等各個不同利益主體之間的關系，以及企業(yè)同政府、債權人等外部利益主體之間在分享收益、承擔風險方面的關系。主要內(nèi)容是明確企業(yè)管理層需要承擔的風險管理職能，二是劃定企業(yè)管理層的風險管理權限，三是給予風險管理者相應的風險管理收益。簡單來說也就是根據(jù)權、責、利的結合，使得各環(huán)節(jié)人員都能享受一定的風險補償。企業(yè)需要在財務風險控制的過程中用好用活財務風險管理辦法，使之真正成為企業(yè)管理財務風險的有力工具。

四、結語

隨著市場經(jīng)濟競爭激烈程度的不斷提高，企業(yè)感受到了明顯的生存和發(fā)展壓力。在此環(huán)境之下，企業(yè)風險是客觀存在的，或多或少、或輕或重都將影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。企業(yè)做出的所有經(jīng)營決策可以說都是在風險水平不確定的情況下完成的，如果離開了對風險的關注，也就難以客觀、真實地評價企業(yè)所獲報酬率的高低。由此可見，財務風險是企業(yè)繞不過的關卡，只有樹立起這一理念，并且在實際經(jīng)營過程中重視對財務風險的管理和控制，時刻將對財務風險的管理置于相應的管理高度，才能研究出適宜于自身發(fā)展階段和經(jīng)營狀況的風險防范措施，確保企業(yè)能夠獲得可持續(xù)性的成長。

參考文獻

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[2]張雨蒙.企業(yè)財務風險的分析與防范[J].新西部（理論版），2014，23：48.

篇10

有效控制財務風險通常包括建立預警系統(tǒng)，采取具體風險應對措施以及完善內(nèi)部控制這些部分。它是指這樣一個管理過程，在存在既定目標的前提下，依據(jù)財務風險的成因，特質(zhì)，使用相應的措施來控制防范風險，使得其損失降至到最低限度。

(一)建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

一般來說，我們能夠通過分析企業(yè)的財務風險來了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此識別企業(yè)的財務風險成為企業(yè)風險防范的基本前提。每個企業(yè)從繁榮到衰敗都要歷經(jīng)一個漸變的過程，企業(yè)的危機也不例外，而企業(yè)敏感性的財務指標通常都能反映出這種危機的因素，因此我們可以提前利用這些敏感性的財務指標來設立一個預警系統(tǒng)，通過觀察這些指標的變化來了解和辨別企業(yè)可能存在的財務風險。

(二)與實際相結合選取適當?shù)娘L險防范方法

由于已經(jīng)建立了風險預警系統(tǒng)，所以對于像產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品質(zhì)量下降，應收賬款金額上升，產(chǎn)品成本上升等財務風險信號，需要分析其成因，采取合適可取的風險防范方法，分散、回避、轉移和降低風險通常都在處理財務風險時使用。

二、醫(yī)藥企業(yè)的財務風險控制

(一)發(fā)展風險的控制

1、合理擴充資產(chǎn)規(guī)模資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占有非常重要的地位，它是企業(yè)的營銷和開發(fā)過程中不可或缺的物質(zhì)基礎來源，在企業(yè)的生產(chǎn)運營活動中起到了基礎和保障作用。要增加企業(yè)的資產(chǎn)，可以用以下個方法:第一是利用借款;第二可以利用經(jīng)營來增加合理的利潤。前者能快速擴張資產(chǎn)的規(guī)模，但相應的也會使提高企業(yè)債務壓力。在這種方法下，企業(yè)到期的債務會使得企業(yè)背負著還本付息的雙重負擔，如此一來，企業(yè)財務杠桿系數(shù)急劇增加，財務風險也隨之攀升。而醫(yī)藥企業(yè)在進行研發(fā)生產(chǎn)時，多數(shù)都傾向于債權融資，而且負債比率極高，這樣會使企業(yè)的后續(xù)發(fā)展面臨極大的風險。而第二種方法便保險的多，股權融資增加了企業(yè)凈資產(chǎn)的同時，成功規(guī)避了本金和利息的風險，因為從本質(zhì)上說，這是企業(yè)的資金，不需要考慮這個問題。但是到底選擇何種方法，企業(yè)都需要結合自身實際情況，因地制宜，使之和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和風險承受能力相結合。2、資本的自我積累僅僅說一個企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大并不能從根本上反映其綜合實力，就跟到底還是要不斷擴大自身的資產(chǎn)規(guī)模，也就是自有資產(chǎn)。其主要表現(xiàn)為企業(yè)的實收資本和留存收益。如果一個企業(yè)迅速擴張靠的是不斷增加債權資本，那么在債務到期的時候，償還本金和利息所帶來的壓力會嚴重影響到企業(yè)的運營。而企業(yè)的自有資本卻完全沒有這種顧慮。企業(yè)要提高自有資本，可以靠利潤積累，在利潤分配的時候，通過留存收益來增加自有資本;另一方面，發(fā)行股份吸收投資也是很好的方法。前者有三種途徑:其一是提高營業(yè)利潤;二增大投資者收益;三調(diào)整利潤分配方式。這三種方式都是長期并且穩(wěn)定的自有資本增長方法。后一種能快速累積資本，一般存在于企業(yè)初期和企業(yè)需要的增大資產(chǎn)擴張股份，使得其規(guī)模明顯增加，企業(yè)規(guī)模擴張迅速，使企業(yè)有可靠保障。

(二)現(xiàn)金流量風險控制

1、加強日?，F(xiàn)金流控制進口貿(mào)易公司在擴大公司規(guī)模的初期，需要非常靈活的控制現(xiàn)金流的整體分配。有些必要支出比如:員工工資，和部分營業(yè)成本之外，其他的支出都應盡量做到緩付，比如:定期租金，貨款信用額度等。這樣一來，可以緩解公司在擴大產(chǎn)品線時胡資金壓力，但同時也要做好其他支出之間的平衡管理，不然則會影響公司的企業(yè)形象和信譽。2、重點控制大額現(xiàn)金流量大金額的現(xiàn)金流入是否及時會嚴重影響后期公司的運轉，所以公司應該在這一塊形成實時的監(jiān)控和催款機制。同時在大額的現(xiàn)金支出方面，也要加大監(jiān)管和審批的力度。對于支出的現(xiàn)金要審核是否是符合運轉流程，避免短時期內(nèi)過量的現(xiàn)金流出。企業(yè)在對產(chǎn)品的采購成本和運輸成本兩大支出方面，應該予以雙重的審核制度，因金額較大，需防范出現(xiàn)漏洞，導致企業(yè)利益受損。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務風險防范措施

(一)資金回收風險和收益分配風險防范

1、銷售戰(zhàn)略的有效性醫(yī)藥企業(yè)資金的回收效率，直接決定了企業(yè)銷售戰(zhàn)略制定的成功與否、服務體系的完善程度和新產(chǎn)品推廣及銷售的順暢待遇。因此，在一方面大力運用市場現(xiàn)存的各種營銷手段，同時借助眾多宣傳媒介對擴大宣傳和推銷自己產(chǎn)品的同時，對于已經(jīng)出售的產(chǎn)品(例如醫(yī)療器械)，企業(yè)還應當建立一套健全的售后服務體系，在售后層面上解決客戶的后顧之憂，并承諾保修和明確退換貨規(guī)定，使客戶放心、安心。另一方面還需注意:品牌是企業(yè)發(fā)展的重要法寶。企業(yè)應使用各種正當方式，端正態(tài)度，建立公司品牌，維護公司聲譽，塑造企業(yè)形象。在現(xiàn)今醫(yī)藥品市場中，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，差異極大，市場占有份額很大程度上受企業(yè)聲譽影響，是一個不容忽視的重要方面。2、加強應收賬款的管理財務活動中的另一個重要組成部分就是對應收賬款的回收，它會導致回收資金風險。醫(yī)藥企業(yè)投資回收具有不確定性要比其他投資項目大，因為醫(yī)藥或醫(yī)療產(chǎn)品是否能成功具有很多的影響因素。

(二)收益分配政策的調(diào)整

企業(yè)的資本結構和融資需求，企業(yè)在社會公眾心目中的形象，債權人及投資者等的問題都影響了企業(yè)制訂收入分配政策。企業(yè)制定的利潤分配政策應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和融資策略的需要。所以本文將結合醫(yī)藥企業(yè)的實際情況，對收益分配方面提一些建議:首先應制定長期有效地利潤分配政策，切實避免隨機分配和隨意分配。因為醫(yī)藥企業(yè)在利潤分配上不規(guī)范和隨意性，很可能導致企業(yè)資本結構的不合理，最終使得企業(yè)資產(chǎn)負債率居高不下，嚴重影響企業(yè)外部融資，損害聲譽。再者，收益分配的不合理將無法充分利用融資成本低這一優(yōu)勢，在喪失這個優(yōu)勢的背景下，最終使企業(yè)的融資成本增加，嚴重損害企業(yè)利潤，削弱企業(yè)實力。

四、結論