導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程成本；核算；控制；措施

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

現(xiàn)如今，建筑施工市場的競爭愈發(fā)的激烈，所以說建筑企業(yè)要想在激烈的競爭市場中求得發(fā)展就必須通過合理、有效的方式降低建筑工程的建設(shè)成本，以此來確保建筑企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的實現(xiàn)，促進建筑企業(yè)的長期有效發(fā)展。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟體制之下，工程中對于成本的核算是建筑企業(yè)在日常管理活動中的重要主題，其主要通過對工程成本進行核算來有效地降低成本、增加企業(yè)利潤，所以對工程成本的控制對提升建筑企業(yè)的整體管理水平、增強企業(yè)的競爭力有著很重要的意義。下面我就將從不同的層面對我國建筑工程成本控制的問題做一個淺析。

1、概述

1.1、工程成本核算的含義

建筑工程的成本核算，指在工程中的各項物資財產(chǎn)按照實際的支出量作為最終的成本進行計價。它是確保建筑企業(yè)能夠正常運營的一個重要手段，同時也可以為工程以后的工作提供相關(guān)補償?shù)囊罁?jù)。通常情況下，在對建筑工程項目進行成本核算的時候，會把其生產(chǎn)費用劃分為人工費、建筑材料費、設(shè)備費、其它自接費用等等。

1.2、工程成本核算的意義

加強建筑成本的核算是外部經(jīng)營環(huán)境對于建筑企業(yè)的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境主要指的是我國在建設(shè)行業(yè)中的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)環(huán)境以及建筑企業(yè)的市場環(huán)境。而建筑企業(yè)的有效發(fā)展需要一個良好的工程項目的成本核算方式。這就要求在現(xiàn)今的社會環(huán)境以及經(jīng)濟制度下，建筑企業(yè)應(yīng)該將在成本核算過程中所獲取的相關(guān)信息作為一種生產(chǎn)資源來看待，因為信息的獲取與建筑材料、勞動力等生產(chǎn)資源一樣，都是需要一定的工程成本的，而如果建筑施工企業(yè)長時間的忽視對相關(guān)工程信息的獲取，就特別容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在建筑市場的競爭之中處于不利的地位。

2、成本核算與成本控制的關(guān)系

工程的成本控制作為一項系統(tǒng)的工程，其管理涉及到很多方面的內(nèi)容，其中主要有：建筑施工生產(chǎn)與人員的協(xié)調(diào)、建筑企業(yè)的經(jīng)營管理等等。在建筑企業(yè)的成本管理中，成本核算以及控制是兩個重要的環(huán)節(jié)，所以在具體的工作中只有將兩者緊密的結(jié)合在一起，才能更好地加強對建筑工程成本的控制。其中成本核算和計劃是成本管理的先期工作，而成本預(yù)測是成本管理工作首先要進行的，再這之后要制定相關(guān)合理的成本計劃，以此來奠定成本管理的基礎(chǔ)。在成本管理中，成本控制是一個核心工作，這項工作主要就是細化落實成本計劃，盡量將各項支出降低。所以要保證在具體的工作中對相關(guān)工作做出科學(xué)的判斷，而成本控制離不開成本核算，只有將兩者結(jié)合在一起，才能更好地實現(xiàn)建筑工程的成本管理目標。

3、工程項目成本核算的現(xiàn)狀

3.1、基礎(chǔ)核算工作不健全

在建筑工程的成本控制工作中，各項數(shù)據(jù)是否準確直接影響著成本核算最終結(jié)果的準確性。但現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)在進行成本核算的時候，對于相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作做的很粗略，在相關(guān)的統(tǒng)計表上不僅沒有做到細致的原始數(shù)據(jù)，二期在其報表上僅有一個粗略的數(shù)字，甚至沒有一個對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明。這就導(dǎo)致由于在其報表上所顯示的可有內(nèi)容信息過少而給建筑工程的成本管理工作造成了相當(dāng)大的困難。

3.2、工程成本支出與施工進度不同步

現(xiàn)階段，在很多現(xiàn)實的建筑企業(yè)中，由于招投標制已普遍被采用，所以在項目中有業(yè)主、施工雙方以及監(jiān)理三方。也就是說在施工的過程中，施工方必須把當(dāng)月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程的監(jiān)理以及業(yè)主審核。要注意企業(yè)的會計報表期限是季度次月15日，企業(yè)會呈報給相關(guān)的主管部門，而建筑項目的成本費用以及現(xiàn)場施工情況不相符或者會計核算報表數(shù)據(jù)的不嚴格都會造成建造合同中的數(shù)據(jù)與實際情況有很大的出入，最終影響工程的成本控制工作。

3.3、管理人員素質(zhì)不高

隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于建筑施工項目上的財務(wù)人員，也要求其有豐富的生產(chǎn)知識以及相關(guān)的技能。如果對建筑施工現(xiàn)場的情況沒有一個清晰的掌握，就會造成其分不清工程成本費用的開支范圍，對其相應(yīng)的成本概念也會模糊不清，甚至對建筑工程的預(yù)算定額制度中的定額沒有一個準確的標準，這樣的話就非常容易導(dǎo)致建筑成本核算與預(yù)算存在很大的出入，使得建筑工程的成本管理工作很難順利的開展。

4、改善建筑企業(yè)成本核算的對策

4.1、制定科學(xué)的成本計劃

建筑工程成本管理工作的有效開展，其預(yù)測和計劃工程成本是其基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，因為建筑成本的目標能否實現(xiàn)在很大程度上與建筑施工企業(yè)的成本計劃是緊密聯(lián)系在一起的，在建筑成本的事前管理之中，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該確保建筑成本相關(guān)越對策的科學(xué)合理性，并在此基礎(chǔ)上制定出完善的建筑成本計劃。要特別的注意工程的成本預(yù)測以及計劃要遵循工程的實際情況。在進行成本的預(yù)測以及計劃的時候，應(yīng)該特別的注意其可執(zhí)行性，保證成本計劃的效力。建筑企業(yè)還應(yīng)該進行事前的調(diào)查，聯(lián)系實際，立足于全局，從宏觀上加強對工程成本的計劃與管理，以此更好地把握工程成本管理的有效性。

4.2、提高財務(wù)人員素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團體是全而落實責(zé)任成本各項指標的重要保證。所以在以后的工作中要不斷的完善對相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，加大對其后期的培訓(xùn)工作，使其對建筑施工現(xiàn)場有一個明確的了解，以此來方便工程成本的核算。與此同時，不管建筑項目的大小，都要有一個專業(yè)的財務(wù)人員做好其項目核算業(yè)務(wù)工作，并且在崗位間實行監(jiān)督與制約的措施。

4.3、建立健全工程成本管理制度

建筑工程項目在施工的過程中，要順利的把成本核算良好地應(yīng)用到建筑工程項目的實際施工過程當(dāng)中，就需要建筑施工企業(yè)構(gòu)建、健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制體系，成本管理制度和成本的控制體系是成本核算能夠順利和有效實施的保障，所以在以后的工作中要建立健全相關(guān)的成本管理與控制制度，以此確保建筑施工企業(yè)在建設(shè)中更好的進行成本核算。

4.4、完善施工企業(yè)核算體系

在具體的工作中對于成本核算體系的完善不但需要建筑企業(yè)健全原始憑證，還需要執(zhí)行原始記錄制度，我們比較熟悉的物資計量、消耗定額制度等都屬于這類。還要注意各個項目部門都應(yīng)該有自己的預(yù)算、核算體系，并能夠按照施工企業(yè)的管理制度要求，貫徹落實相應(yīng)的成本控制要求。針對項目部成本控制的任務(wù)，施工企業(yè)應(yīng)該施行全程的消耗核算與成本核算，這樣才能為施工企業(yè)的成本控制工作提供充分的依據(jù)。為建筑工程的順利開展做保證。

5、結(jié)束語

總的來說，在建筑工程的管理過程中，對工程成本的核算是工程項目其至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，因此在以后的工作中要保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財務(wù)人員素質(zhì)，推進責(zé)任成本管理，以此來為建筑工程質(zhì)量的提高以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)做保證。

參考文獻

[1]王欣.試論建筑施工項目成本核算[J].中國外資,2014,04:133-134.

[2]郝玉蘭.工程成本核算與成本控制的關(guān)系淺談[J].門窗,2014,02:295.

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(一)成本管理意識較差

成本管理意識較差對于鐵路工程成本核算與控制的影響是顯而易見的。通常來如果工作人員的成本管理意識較差，往往會體現(xiàn)在其對于許多基本問題的理解不夠透徹，并且對于成本管理意識不夠深刻，最終會導(dǎo)致成本管理與核算的方法不科學(xué)。除此之外，成本管理意識較差還體現(xiàn)在很多項目管理者在實施過程中沒有意識到節(jié)約成本和創(chuàng)造效益之間的關(guān)系，因此無法更好的實施成本控制。另外，成本管理意識較差還體現(xiàn)在現(xiàn)實的工程實踐過程中諸多鐵路工程企業(yè)并沒有出現(xiàn)全員參與、全員控制的操作局面，這主要是由于很多的鐵路施工企業(yè)在施工過程中對待項目各部分重要性認識不夠明確，最終導(dǎo)致了項目成本失控而出現(xiàn)無法挽回局面。

(二)理論和現(xiàn)實存在差距

理論和現(xiàn)實存在差距則會在根本上影響到鐵路工程成本管理與核算的有效性。通常來說理論設(shè)計和實際實施之間的差距主要是體現(xiàn)在成本管理過程的控制力度不夠。在這一過程中管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個通病，這一問題在成本控制方面表現(xiàn)得更為明顯。由于成本控制工作實施程度的大小，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)效益的好壞。因此在鐵路建筑市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，挖掘降低成本的潛力才能游戲的提高經(jīng)濟效益。除此之外，理論和現(xiàn)實存在差距還會導(dǎo)致鐵路工程施工所必須的資源出現(xiàn)很大程度的浪費和損失，這主要是由于成本管理中出現(xiàn)的沒有得到及時的糾正并且重視程度不夠，從而使得本來可以獲利的項目變成了虧損項目。如果在這一前提下工程單位在施工階段出現(xiàn)成本偏差只能依據(jù)現(xiàn)有的簡單的成本管理制度進行挽救，但是其最終的效果必然是非常不理想的。

二、加強鐵路工程成本核算與控制的措施

加強鐵路工程成本核算與控制需要諸多措施的有效支持，其主要內(nèi)容包括了減少影響因素、進行全面控制、堅持開源節(jié)流等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對加強鐵路工程成本核算與控制的措施進行了分析。

(一)減少影響因素

減少影響因素是加強鐵路工程成本核算與控制的基礎(chǔ)和前提。在減少影響因素的過程中工程成本管理人員應(yīng)當(dāng)注重對于影響到投資估算的因素進行合理的分析，并且對于其中不必要的因素進行有效的規(guī)避。工程成本控制中實行全面性原則首先體現(xiàn)在全過程的成本控制，在這一過程中控制的對象不能只是成本計算期的實際成本控制，應(yīng)擴大至實際成本期外的各項業(yè)務(wù)活動除此之外，在減少影響因素的過程中較為常見的成本核算影響因素主要包括了征地因素、環(huán)保因素、工期要求、材料費用、運輸成本和人員消耗等內(nèi)容。因此工作人員在工程實踐過程中一旦發(fā)現(xiàn)工程造價與實際不符，則應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)嚴謹?shù)难a救措施來有效的避免可能出現(xiàn)的浪費，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進鐵路工程成本核算與控制水平的有效提升。

(二)進行全面控制

進行全面控制對于加強鐵路工程成本核算與控制的重要性是不言而喻的。在進行全面控制的過程中由于全面控制原則全面成本控制往往會要求工程項目所有員工都積極參與到項目成本控制任務(wù)當(dāng)中。因此這意味著有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重形成人人參與、人人控制的局面。除此之外，在進行全面控制的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重保持相應(yīng)速度和進度來確保項目成本控制實踐的徹底性。另外，在進行全面控制的過中由于項目成本控制是動態(tài)控制，因此工作過人員應(yīng)當(dāng)注重強調(diào)控制的及時性和多樣性，并且做到動態(tài)控制才能避免亡羊補牢的局面發(fā)生，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進鐵路工程成本核算與控制效率的持續(xù)提升。

(三)堅持開源節(jié)流

堅持開源節(jié)流是加強鐵路工程成本核算與控制的核心內(nèi)容與重中之重。在堅持開源節(jié)流的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重從而增加收入和降低成本等兩方面來進行工作。除此之外，在堅持開源節(jié)流的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重深刻認清開源和節(jié)流之間的關(guān)系，從而能夠更快的著手去實現(xiàn)兩者的黃金比例。另外，在堅持開源節(jié)流的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在工程實踐過程中做到一方面增加收入，并且在另外一方面節(jié)約支出來實現(xiàn)公司預(yù)期利潤。并且在這一過程中工作人員應(yīng)當(dāng)認真科學(xué)審查每一筆支出是否有相應(yīng)合理的收入，與此同時查看收支是否達到科學(xué)平衡，并且把大的目標細化成逐個小的目標來逐個完成，從而能夠在保證成本控制措施落實到實處的同時促進鐵路工程成本核算與控制可靠性和精確性的不斷進步。

三、結(jié)束語

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由于近年來我國電力市場的發(fā)展，電力工程項目管理和運營的利潤不斷降低，競爭不斷加劇，各電力企業(yè)不斷開辟新的思路對成本核算工作進行有效控制。部分企業(yè)由于施工成本核算方法、原則和控制等方面的偏差導(dǎo)致在成本核算過程中出現(xiàn)了一系列的問題，與實際成本差距相對較大，造成成本核算工作失效，給企業(yè)經(jīng)營管理的帶來了困難。

2電力工程項目成本核算的意義

2．1能有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)運行費用

電力工程項目是以經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收為發(fā)展目標的民生項目。因此，實現(xiàn)運行成本的降低是提高企業(yè)競爭力和效益的有效手段。然而實現(xiàn)成本的有效控制需要對電力企業(yè)運行和管理進行高效的成本核算。只有這樣，才能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、部門成本的核算和匯總，降低和減少資源浪費情況，才能明確其相應(yīng)的運行成本，為企業(yè)管理和運行提供成本參考，提供技術(shù)支持，才能有效地實現(xiàn)對日常運行管理費用的控制。

2．2能有效提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平

成本核算需要對企業(yè)內(nèi)部各管理部門、各個環(huán)節(jié)進行綜合、精細、有序的分析和核算，這對于保障企業(yè)內(nèi)部各部門、環(huán)節(jié)、工藝的運行情況、經(jīng)濟管理水平和管理效果有著重要的作用，有利于為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的技術(shù)分析支持，實現(xiàn)部門和人員的有效利用、精簡和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平的提高。

3電力工程項目成本核算的現(xiàn)狀

3．1成本核算開展難

陳本核算工作開展難度高主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，缺少有效的制度和機制來保障正本核算工作的開展，部分企業(yè)對于成本核算不能夠由專業(yè)的人員進行組織開展，對相應(yīng)的工作輕視，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量缺少保障，造成成本核算對象、方式、內(nèi)容、開展、分析等的困難;另一方面，缺少各部門、環(huán)節(jié)有效數(shù)據(jù)的提供。由于電力部門在管理上的分散，成本核算過程中，各部門不能夠提供最全面的成本使用、支出和庫存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)的不爭氣，直接影響成本核算工作的開展。

3．2成本核算效果差

成本核算效果差主要體現(xiàn)在成本核算結(jié)果誤差大，缺少實用性，其原因主要有三方面，一是人員素質(zhì)參差不齊，核算結(jié)果存在誤差，影響其實用性;二是核算方法的選擇是否適宜，受到短期投資和長期投資等各類成本影響，不同的核算方法會有不同的結(jié)果，影響了成本核算的質(zhì)量;最后是核算參數(shù)不全，核算過程中除了受到各部門參數(shù)提供不足的影響還受到直接費用、間接費用、各類管理費用、經(jīng)營費用的綜合影響，造成數(shù)據(jù)的堆疊和缺少，造成成本核算效果和使用性較差。

3．3成本控制與成本核算的脫離性

部分企業(yè)成本核算要求不高，成本核算不精，在企業(yè)的成本控制過程中脫離成本核算，或者受到社會責(zé)任、政府要求、企業(yè)經(jīng)營管理需求等各類非正常經(jīng)營因素影響，不用甚至違背成本核算，不按照成本核算與分析進行整改，成本控制脫離成本核算運行。

4電力工程項目成本控制原則

4．1成本最低化原則

根據(jù)經(jīng)營管理成本核算的目標，對成本產(chǎn)生和超出的各類因素進行分析，并根據(jù)實際情況進行有效地分析和控制管理，實現(xiàn)對低成本目標的控制。一方面，積極探索和挖掘成本上行因素，實現(xiàn)對象的控制。另一方面，通過有效規(guī)劃，從運行和管理兩方面對成本進行綜合分析，保證最低成本水平。

4．2全面成本控制原則

全面成本管理是通過對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全人員進行綜合管理和控制，將總成本落實到部門、班組和個人，實現(xiàn)成本控制責(zé)任的具體和下行，實現(xiàn)個人具體成本控制和全體成本控制的有效同意，進而實現(xiàn)全員、全過程的全面成本控制，實現(xiàn)成本降低的根本控制。

4．3動態(tài)控制原則

動態(tài)性原則是根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營、管理和運行的不同時期，對成本的有效控制，通過與企業(yè)實際進行結(jié)合，實現(xiàn)不同時期不同位置綜合成本的有效控制，優(yōu)化成本控制，消除靜態(tài)成本控制不善造成的不良影響。

5電力工程項目成本控制方法

電力工程成本方法種類較多，常規(guī)控制方法以成本分析法、偏差法和成本累計曲線法為主，應(yīng)用相對普遍。

5．1成本分析表法

根據(jù)電力工程實際情況，以動態(tài)的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對項目成本的運行進行估值、預(yù)判、分析、測評。由于本方法的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場施工過程中的實際數(shù)據(jù)，因此，分析結(jié)果更貼近實際生產(chǎn)運行方面。但同時，由于缺少對其他綜合因素的考量和計算，導(dǎo)致在綜合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。

5．2偏差法

它是通過測算當(dāng)前已完成工作的預(yù)計費用與實際已完成工作的費用和計劃工作的預(yù)算費用三個維度進行分析，從而得出計劃實施的進度和費用偏差，達到項目管理和控制的目的。通過利用因素分析、比較等方法的運用，對電力項目運行規(guī)劃成本與實際成本的偏差進行綜合分析，減少和消除產(chǎn)生偏差的原因和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本的有效控制。這種方法在使用過程中對分析對象具有較強的針對性，因此在電力項目工程量和工期的選擇上需要進行一定的選擇和判斷。

5．3成本累計曲線法

成本累計曲線法是最基本的成本控制方法，是通過對一定時間段之前所有的成本花銷進行綜合統(tǒng)計和分析，從而實現(xiàn)對該時間段內(nèi)的收支實際情況的有效統(tǒng)計和分析，并制定出該段時間段內(nèi)所有的時間點和成本的累計關(guān)系曲線，直觀的反應(yīng)出實際成本與預(yù)計成本之間的關(guān)系，通過對比找出偏差的原因，進而實現(xiàn)及時的調(diào)整。

6結(jié)語

電力工程項目成本核算對于電力企業(yè)的管理和經(jīng)營效率的提高有重要意義，根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)，對電力工程項目成本進行有效的控制和管理是實現(xiàn)電力企業(yè)效益改善和競爭力提高的重要手段。

作者:姜朋禮 單位:平壩供電局

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：工程 成本核算 管理

成本核算是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加企業(yè)運營活力都起到了促進作用。在環(huán)境工程施工過程中，成本核算與管理貫穿了工程的整個進程，甚至在工程前期的中標簽約階段以及竣工驗收階段都離不開成本核算與管理。

一、工程項目成本核算管理及存在問題概述

（一）工程項目成本核算與管理概述

項目成本指的就是從項目施工開始到施工結(jié)束這段過程中所有的物資消耗總和。項目成本主要包括人工費、材料費、機械費、其它費用和制造費。其中前四項是直接成本，而制造費稱為間接成本，直接成本與間接成本的總和就是整個項目的成本。進行項目成本的核算，不但可以為成本管理提供有價值的參考資料，而且可以計算出實際成本與預(yù)期成本之間的差距，便于相關(guān)負責(zé)人及時采取措施控制成本。

環(huán)境工程成本核算的內(nèi)容主要包括前期招投標階段、工程施工階段和竣工驗收階段。首先，其前期投招標階段的成本核算與管理是整個成本管理過程的重要階段，核算項目包括標書費用、辦公費、信息咨詢費和招待費等，并在核算中注明費用開支的性質(zhì)，再根據(jù)費用開支的性質(zhì)實施具體管理。其次，成本管理要在實際開支的基礎(chǔ)之上，對成本費用進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測實施成本控制，預(yù)測內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人工費、物料費和機械使用費。最后，對工程竣工驗收階段的費用進行核算與管理，并對整個施工過程的成本費用進行核算審計，竣工階段的費用審計應(yīng)結(jié)合相關(guān)的前期預(yù)算，結(jié)合審計結(jié)果對相關(guān)問題進行處理。工程項目的成本核算要求對工程中的各項支出進行界限劃分，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行成本開支，并適當(dāng)控制成本，減少一些不合理的支出，把實際成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。建立實行成本監(jiān)察考核體制，對預(yù)期目標成本進行細化，并由相關(guān)人員負責(zé)，將考核信息及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于能夠及時做出決策，應(yīng)對成本控制中出現(xiàn)的問題。

（二）當(dāng)前環(huán)境工程成本核算與管理中存在的問題

相對速發(fā)展的市場經(jīng)濟而言，企業(yè)項目工程的成本核算管理體制發(fā)展比較之后，對于管理制度的改革不夠深入，不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，加之企業(yè)實力相對比較薄弱，企業(yè)負債情況相對比較嚴重，這在一定程度上影響了員工的工作積極性。其次，由于施工行業(yè)之間的競爭體制不夠規(guī)范，制約著企業(yè)工程成本核算管理的發(fā)展。例如，在施工企業(yè)前期投中標階段的不規(guī)范，導(dǎo)致最低價中標的不合理現(xiàn)象發(fā)生，這些因素都影響著施工企業(yè)成本核算管理的發(fā)展。

二、環(huán)境工程項目成本核算方法

（一）人工費核算方法

人工費是指項目施工過程中參與施工的施工人員費用開支，人工費主要參照當(dāng)前的市場價格。對于計件勞務(wù)制度，所有工資開支能夠明確收益對象，按照工程前期的任務(wù)計劃，將所有工人工資開支計算到對應(yīng)的各項成本中去；對于計時勞務(wù)制度，如果將工程分單位進行施工，即工人的工資只針對某個項目，如此就可以直接計入成本核算對象中去。如果工人參與過多個單位工程的施工，則需要計時、計件，將所發(fā)生的工資分配到各個需要核算的成本對象中去。

（二）機械費核算方法

機械費的核算主要是指施工過程中所有機械的使用費，包括了自用機械費用和租用機械費用。自用機械費的核算主要針對項目部自行管理的施工機械，通過對每臺機械的使用費進行歸類統(tǒng)計，在每一個階段項目完成后，根據(jù)該階段項目中各項成本核算對象實際使用機械的臺班數(shù)進行機械費的分攤核算。

（三）材料費核算方法

進行材料費核算的前提是要對所產(chǎn)生的材料費用進行分類，通常情況下，材料費分為生產(chǎn)性消耗材料費和非生產(chǎn)性消耗材料費。只有直接用于工程的材料費用才能計入工程成本的材料費中。在施工過程中，要對材料分配表和領(lǐng)料單進行嚴格審查與核實，在確保無誤的情況下，將分配表和領(lǐng)料單上的材料費用計入到工程成本核算中的材料費項目中。

（四）其它費用核算方法

在施工過程中，可能會由于各種原因產(chǎn)生一些其它費用，例如，施工現(xiàn)場的清理費、臨時設(shè)施費、施工材料的二次搬運費等。在對其它費用進行成本核算時，應(yīng)將能夠分清收益對象的費用直接計入該對象進行核算，對于收益對象不明確的，應(yīng)該根據(jù)實際情況進行合理分配，將費用分攤到相關(guān)成本核算中。

（五）間接費用核算方法

間接費用是項目部管理施工時產(chǎn)生的所有支出，由于間接費用難以區(qū)分收益對象，所以應(yīng)該設(shè)立“間接費用”專項，將各期間接費用進行統(tǒng)計匯總，期末根據(jù)相關(guān)標準進行成本分攤。

三、環(huán)境工程項目成本管理

（一）組建高效管理團隊

首先應(yīng)該組建能力與素質(zhì)兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理部，項目經(jīng)理部是一個項目的核心管理層，主要負責(zé)施工過程中的一些決策和施工的管理，一個高素質(zhì)、高水平的管理團隊是非常有必要的。其次，項目經(jīng)理部應(yīng)該明確自身責(zé)任與權(quán)利，以工程利潤為核心進行施工管理與決策，配合各部門做好預(yù)算，編制有效的成本計劃，監(jiān)察并核實。對項目經(jīng)理部要進行工作指導(dǎo)和監(jiān)督，避免錯誤施工傾向的蔓延，從團隊管理上入手，控制工程項目成本。

（二）現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

在工程項目成本管理中，新技術(shù)的采用無疑是縮短工期的有效途徑。首先，要制定科學(xué)的施工方案和工藝，對施工現(xiàn)場的布置要合理，加快施工過程的現(xiàn)代化建設(shè)，以新技術(shù)的優(yōu)勢來達到縮短工期、提高質(zhì)量的目的。其次，降低消耗也是節(jié)約施工成本的一個有效途徑，在工程施工過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)和推廣各種低消耗、高效率的新技術(shù)和新設(shè)備等。既能為施工提供方便，又能很好地起到節(jié)約成本的效果。需要注意的是必須考慮新技術(shù)的可行性。最后，通過加強質(zhì)量監(jiān)督力度，在提高效率的同時，保證工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生所造成的損失。

（三）加強施工過程中直接費用管理

上面已經(jīng)講到，施工過程中的直接費用包括人工費、材料費、機械費和其它費用。首先，對人工費的控制必須通過提高工作效率來實現(xiàn)，減少一些不必要的崗位，設(shè)立獎懲制度，激勵工人的工作積極性。同時加強工人素質(zhì)、技術(shù)、安全教育，全面提高工人素質(zhì)，降低人工費用成本。其次，要控制材料費。材料費是工程施工成本中占比例最多的。材料費用的控制可以從采購和使用兩個方面入手，要結(jié)合市場價格動態(tài)，對采購數(shù)量和采購時間做一個詳細的規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行采購計劃。同時避免出現(xiàn)倉儲過剩的現(xiàn)象，確保材料的完全利用，減少浪費；在材料使用過程中做好跟蹤督查，避免出現(xiàn)材料流失的現(xiàn)象。制定相關(guān)材料管理辦法，對工程余料進行回收再利用，并及時做好各項材料的成本計算。最后，要控制機械使用費。機械設(shè)備在環(huán)境工程項目實施中也起到了關(guān)鍵作用，要加強機械設(shè)備的使用和管理力度，提高設(shè)備的使用率，針對項目的不同，選擇合適的機械設(shè)備，避免出現(xiàn)“大材小用”的現(xiàn)象。在機械設(shè)備的維護方面，要專人負責(zé)，落實機械的使用和保養(yǎng)責(zé)任。除此之外，還要注意機械的綜合利用，加快工程進度，提高工作效率，從而降低施工項目的成本。

（四）加強分包項目成本管理

通常情況下，工程的分包工作的涉及面比較廣，分包商實力的優(yōu)劣，也是工程質(zhì)量的重要影響因素，因此要加強對分包項目的管理。首先，企業(yè)要對分包工程統(tǒng)一集權(quán)管理，設(shè)立專管部門對相關(guān)分包商進行審核。其次，建立準入制度，對各分包商進行審核后，根據(jù)其資質(zhì)、實力和特長等，建立分包檔案，明確各項聲明和程序，確保法律性，并定期考核分包商的執(zhí)行力。此外，要根據(jù)項目預(yù)算，合理規(guī)定承包價款，并按規(guī)定支付承包價款。需要注意的是，當(dāng)分包價款與預(yù)算之間有較大偏差時，應(yīng)該及時核查各項流程，嚴查人為操控現(xiàn)象。最后，嚴格按照合同規(guī)定，進行工程價款結(jié)算，由項目部對分包商完成的工程量按月驗收計價，并扣除掉分包單位在施工中領(lǐng)取的材料費、企業(yè)代付的各項費用和各項稅款，避免出現(xiàn)不合格操作，導(dǎo)致工程成本增加。

四、結(jié)束語

環(huán)境工程的項目成本核算管理不是僅僅依靠造價員就能有效實施的，還需要項目各部門之間的配合，以及工程技術(shù)人員和管理人員的共同支持。成本控制要求財務(wù)人員必須隨時掌握資金的使用情況，明確各項目的支出與收入，通過與目標利潤的比較，便于管理人員及時做出決策。技術(shù)人員要根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，不斷進行施工方案的優(yōu)化，最大程度上控制成本。材料采購員要結(jié)合市場價格，掌握市場動向，合理安排采購方案。安全管理人員要按照各種安全規(guī)范對施工操作過程進行監(jiān)督管理，杜絕不安全事故的發(fā)生，保障工程順利進行，減少安全問題造成的財產(chǎn)損失?？傊h(huán)境工程項目成本的核算管理是非常重要的，對于提高管理水平和提升經(jīng)濟效益有著促進作用。

參考文獻：

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篇5

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；成本核算；方法

0、前言

在目前我國的園林綠化工程剛發(fā)展起來時，過去對會計的研究僅僅停留在城市園林綠化工程定額定價的基礎(chǔ)，而對控制方面的研究就更少了。例如我國08年關(guān)于園林綠化工程的技術(shù)規(guī)范就不方便目前編制工程量清單及計量、支付，基本沒有和清單相應(yīng)的細化條款，特別是在合同期內(nèi)園林綠化標準與計量支付的對應(yīng)關(guān)系沒有明確，雖采用了清單計價，使后期質(zhì)量、計量、支付漏洞較多，出現(xiàn)多計的現(xiàn)象較多，并且對施工質(zhì)量的管理寸步難行。

一、成本核算失控的施工原因

施工階段主要是資金投入的首要階段，也是造價控制中的難點，工程管理的重點。主要分為項目業(yè)主的造價控制與承包商的成本及利潤的控制。在施工階段業(yè)主控制造價的目標是在滿足預(yù)定功能、一旦達到了預(yù)定質(zhì)量與工期的情況下，可完成某一工程項目實際造價最低。目前，因為很多種原因，在此階段業(yè)主控制工程造價中存在的問題比如：習(xí)慣用于行政手段控制造價，缺乏合同管理的意識。對于園林綠化工程，實施該項目的主體一般是政府，而政府委托的業(yè)主代表，往往是指揮部而不是項目管理公司，指揮部本身就帶有濃重的行政色彩。

二、成本核算失控的施工對策

1、嚴格根據(jù)設(shè)計方案合理選擇苗木品種及規(guī)格資料

選擇的苗木要滿足適應(yīng)種植區(qū)域內(nèi)的自然環(huán)境，如土壤、氣溫、霜凍期等已收集到的相關(guān)的要求。若不相適應(yīng)，必然導(dǎo)致成活率大幅度的降低，從而影響設(shè)計質(zhì)量，使工程的總投入增加。同時當(dāng)前很多園林綠化是帶狀綠化，穿越地區(qū)較多，不同地區(qū)的氣候環(huán)境各不相同，同一地區(qū)，不同區(qū)域內(nèi)的氣候也不相同；而不同的樹種對氣候的要求也各不相同。因而選擇苗木時，一定要與種植區(qū)域內(nèi)的小氣候及種植地區(qū)的大環(huán)境相適應(yīng)。

2、大力推行最低價中標

低價中標充分反映了價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭機制的作用，符合公平競爭的原則，是我國園林建設(shè)市場今后發(fā)展的必然趨勢，并已在園林綠化工程中推行。第一，政府應(yīng)培育統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。目前園林建設(shè)市場存在的問題，歸根到底就是我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中所出現(xiàn)的一系列問題在園林建設(shè)領(lǐng)域中的體現(xiàn)。因此，政府應(yīng)著力于改革傳統(tǒng)管理模式，并盡快建立符合我國國情與國際慣例接軌的建設(shè)市場運行機制，建立相對完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系和工程信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建立工程風(fēng)險管理制度，按市場經(jīng)濟的要求運用法律和經(jīng)濟手段進行行業(yè)管理，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，將建設(shè)市場的運行和管理逐步納入法制化軌道。只有在這樣一種成熟與規(guī)范的良性市場環(huán)境下，低價中標才能健康發(fā)育和成熟；也只有這樣，中國建設(shè)市場才能與世界市場形成經(jīng)濟一體化。第二，業(yè)主要提高建設(shè)管理水平，有力推行低價中標。作為園林建設(shè)業(yè)主，不能一味被動等待政府用建立良好的市場環(huán)境才推行低價中標。業(yè)主完全可以通過提高建設(shè)管理水平，采取一系列積極有效的措施，達到建設(shè)工程質(zhì)優(yōu)價廉的目的，配合政府共同推進良性市場環(huán)境的建立。

3、建立合格承包商名單

園林建設(shè)業(yè)主可通過多種途徑，如查詢政府有關(guān)信息網(wǎng)站，摘錄誠信度高的承包商名單、以往招標資格預(yù)審資料、與承包商的合作經(jīng)歷等，積累資料，建立合格承包商名單，并進行動態(tài)管理和定期評價，把不合格的承包商從名單中剔除。園林綠化工程借資質(zhì)施工的現(xiàn)象相當(dāng)嚴重，若某一承包商因不能履約或信譽不好，被剔除，而對于那些實施者下次投標時換個聯(lián)系人或項目經(jīng)理或施工單位，并及時把信息傳遞至有關(guān)業(yè)務(wù)部門。建立合格承包商名單與資格預(yù)審制度相結(jié)合，既可為園林建設(shè)業(yè)主在資格預(yù)審時省時省力，同時亦可幫助業(yè)主更加有效地回避風(fēng)險，為園林綠化工程低價中標提供保障。

4、實行擔(dān)保制度

目前園林工程綠化工程的擔(dān)保形式一般采用履約保證金的方式。由于工程建設(shè)管理體制不完善，法律法規(guī)不健全和市場主體行為不規(guī)范，因此可以通過適當(dāng)提高擔(dān)保額度，并將履約保證金延續(xù)到養(yǎng)護期結(jié)束時歸還，來約束和規(guī)范承包商行為，防止承包商低價中標、高價索賠或偷，甚至一走了之等違約行為，保障園林綠化工程建設(shè)業(yè)主的權(quán)益。同時高額的擔(dān)保及施工完才支付工程款，將會使某些借資質(zhì)施工的個人，無能力實施，有效減少借資質(zhì)做工程的事件發(fā)生。采用低價中標，要設(shè)立標底，標底并不作為評標的依據(jù)，但是中標人提交履約擔(dān)保額的依據(jù)。在招標時明確規(guī)定低于標底的某一百分率的報價，將要求該投標人作書面說明并提供相關(guān)證明材料，以證明該報價可以按照規(guī)定的工期和質(zhì)量要求完成本工程。提交履約擔(dān)保時，根據(jù)與標底相比降低的額度，另外提交一定額度的銀行保函。

5、加大合同管理力度

在計劃經(jīng)濟年代，工程管理最重要的內(nèi)容是質(zhì)量管理。隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步成熟，法律法規(guī)的日漸完善，今天的合同管理已成為工程管理中的三大控制工作的中心。為適應(yīng)園林建設(shè)的需要，業(yè)主應(yīng)著手培養(yǎng)一批懂法律、經(jīng)濟、技術(shù)、管理并具有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，建立合同評審制度，確保合同條款的明確完善，特別是施工合同中的雙方權(quán)利和責(zé)任、工程變更、索賠等條款必須仔細斟酌，避免日后因條款模糊不清而引起紛爭。對園林建設(shè)工程變更，更要詳細制定《工程變更管理辦法》。可能涉及到索賠和反索賠的事件必須詳細記錄，并建立簽認制度，確保索賠和反索賠資料的真實有效性。通過提高園林建設(shè)工程合同管理水平，可以有效地防止承包商的違約行為的發(fā)生，為園林建設(shè)工程低價中標提供有力的保障。

6、準確計量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)

很多園林綠化是帶狀的綠化，往往里程很長，地方園林往往各種大小道口很多，臨路而建的建筑物較多，不可種植的地段較多。苗木的計量是以株為計量單位，這對于大喬木，現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集較易，而對于分隔帶的小灌木數(shù)據(jù)就比較難收集，且準確度較低，分隔帶因各類道口較多，被人為分隔的地段較多，基本不能按標準段放樣種植。同樣，對于護坡草皮，由于開設(shè)的道口及因地勢不同，邊坡的長短不同，收集數(shù)據(jù)因而較難。為了保證驗收的數(shù)字的準確性，我們建議采用計算機錄入表格技術(shù)。一是方便現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)有記錄；二是便于計算機對數(shù)據(jù)的錄入，采用電子表格計算，從而減少人工計算錯誤；三是利于今后實行計算機的動態(tài)管理。比如某計算機錄入表格技術(shù)適用于行道樹及護坡草皮，方便了護坡草皮的計算，對正確性有所提高。不會出現(xiàn)數(shù)字的重復(fù)及漏計的現(xiàn)象，每100米采集具有代表性的三點寬度，能滿足精度要求；同時將沿線各段開設(shè)的道口長度扣除，體現(xiàn)公平公正。這種表格的記錄大大方便了復(fù)核及同一樁號內(nèi)不同品種間數(shù)量的校核，同時也能彌補設(shè)計的不足，及動態(tài)的地形地物，能反映現(xiàn)場各百米內(nèi)的種植品種及數(shù)量，有時可作為竣工圖的表格化。將這種表格與現(xiàn)場的數(shù)碼圖片結(jié)合起來使用，更能反映園林綠化的現(xiàn)場特性，達到園林綠化信息化管理的目標。

篇6

關(guān)鍵詞：項目成本核算；問題及分析；規(guī)范化；要求

從工程成本管理的角度看，施工企業(yè)的工程成本一般可以分為工程預(yù)算成本、工程計劃成本和工程實際成本。本文所分析和討論的是成本核算環(huán)節(jié)，所指的成本概念是實際成本。所謂工程實際成本是指施工企業(yè)為了完成特定的建筑安裝工程任務(wù)，按照確定的工程成本核算對象和成本項目歸集的對象化了的費用。

工程成本核算在項目成本管理過程中處于極其重要的位置，同時也是搞好項目系統(tǒng)管理的前提。正確及時地核算項目施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本，這是項目成本核算的主體和中心任務(wù)。實施《建造合同》后，項目工程成本核算的準確性程度，直接影響到合同收入的確認，所以顯的更加重要。

以下從理論及實踐等方面對施工企業(yè)工程成本核算的相關(guān)問題進行分析探討。

一、需要關(guān)注的幾個理論問題

工程成本核算的主體。工程成本核算主體的確定必須結(jié)合施工企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制加以考慮，一般情況下施工企業(yè)的會計核算多采用分級核算，例如公司總部、分公司、項目部、施工隊（班組）等4級，也有的跨越分公司一級采用3級核算。公司總部是獨立法人，直接面向投資者、債權(quán)人以及社會公眾，主要以資產(chǎn)和權(quán)益核算為目標，因而公司總部不是建造合同下項目工程成本的核算主體。分公司不是獨立的法人，沒有獨立的資金來源和收益留存權(quán)，雖作為一個獨立的經(jīng)濟實體，但更多的還是傾向于行使管理職能，并不直接進行工程成本的核算，因此也不是工程成本核算的主體。施工隊（班組）只是按項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)進行現(xiàn)場施工生產(chǎn)，現(xiàn)場的成本核算也僅限于直接人工、直接材料、機械費用等，不可能掌握整個項目的盈虧資料，因而也不構(gòu)成工程成本核算主體。項目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)特殊的組織形式，主要任務(wù)是組織指導(dǎo)現(xiàn)場施工，依合同條款向發(fā)包方進行價款結(jié)算，收取工程款，及時向施工隊撥付備料款，進度款，以保證施工正常進展，項目經(jīng)理部是整個項目直接的負責(zé)單位，能夠全面掌握項目直接和間接成本費用的發(fā)生情況，以及進行綜合的項目收支分析。因而，項目經(jīng)理部是建造合同下工程成本核算的主體。

工程成本核算的對象（客體）。工程成本核算對象是指在成本核算時所選擇的施工費用的歸集目標，即施工費用的受益對象。成本核算對象的選擇應(yīng)以有利于成本管理為原則，同時要符合成本效益原則，成本核算對象劃分的過粗或過細都是不妥當(dāng)?shù)?。建造合同準則中明確提出，企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)按照單項建造合同進行會計處理，這種確定成本核算對象的方法，強調(diào)的是每項資產(chǎn)建造計劃的獨立性，以及每項資產(chǎn)收入和成本的可辨認性。具體來由以下幾種情形：

1、 以單獨訂立合同的獨立工程作為成本核算對象。

2、 多個單位共同完成一個工程時，各單位應(yīng)當(dāng)以各自完成的部分作為成本核算對象。

3、 一個合同包含多項資產(chǎn)的建造，并且每項資產(chǎn)都可以單獨辨認，單獨進行談判，成本及收入可以清晰辨認，企業(yè)可以把每項資產(chǎn)作為成本核算對象。

4、 不同的項目，由同一單位施工，施工地點相同，項目結(jié)構(gòu)相同或類似，開工、竣工時間接近，在不影響成本管理的前提下，也可以把這些項目合并為一個對象進行核算。

成本核算對象確定后，在一定的期限內(nèi)不能隨意變更，并及時通知企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門，以統(tǒng)一成本核算口徑。所有的原始記錄都必須按照規(guī)定的成本核算對象填寫清楚，以便于歸集和分配成本費用。

成本計算期間。建造合同規(guī)定工程成本的計算期間為資產(chǎn)負債表日，即通常情況下，項目成本（費用）應(yīng)按月歸集、分配、計算，但對于一些工期很短、金額較小以及一些零星工程，可根據(jù)施工周期進行，跨年度的項目年底仍需要計算成本。

成本核算的一般性原則。一般來說，實際成本原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比原則是企業(yè)日常成本核算應(yīng)遵循的一些基本原則。實際成本原則要求企業(yè)不能以計劃成本、定額成本、預(yù)計成等進行計算，必須以實際發(fā)生的成本費用為基礎(chǔ)；權(quán)責(zé)發(fā)生制原則主要是相對于收付實現(xiàn)制而言的，該原則也是一般會計核算應(yīng)遵循的基本原則，成本核算亦是如此；配比原則要求企業(yè)成本核算時做到與收入配比、與核算對象的配比、與核算期間的配比等，在對間接費用進行分配是，亦應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臉藴蔬M行分配，以符合配比性原則。

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[關(guān)鍵詞]工程項目；成本核算；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.004

[中圖分類號]F406.72 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-000-01

建筑施工企業(yè)項目成本涵蓋工程項目建設(shè)中發(fā)生的各項成本，項目成本管理是有組織地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作，是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。多數(shù)企業(yè)項目成本管理的實踐效果很不理想，尤其是成本核算環(huán)節(jié)，普遍存在財務(wù)數(shù)據(jù)與工程施工不同步、成本計劃和實施“兩張皮”等現(xiàn)象。“重核算、輕管理”，使得企業(yè)不能依據(jù)工程概預(yù)算建立完善的項目成本核算體系進行成本控制，施工項目后評價由于沒有準確的成本核算資料也無法進行，項目成本管理失去其應(yīng)有的作用。

1 工程項目成本管理存在的共性問題

1.1 財務(wù)核算制度不完善

多數(shù)施工企業(yè)基本制度殘缺不全或?qū)⒅贫仁唛w，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，往往導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費嚴重、經(jīng)營管理混亂，在外部監(jiān)督面前漏洞百出，難以自圓其說。

1.2 施工成本會計科目設(shè)置混亂

《施工企業(yè)會計核算辦法》要求施工企業(yè)根據(jù)項目本身的特點，合理確定成本核算對象，以規(guī)范施工企業(yè)的會計核算，提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量。可根據(jù)工程項目概預(yù)算設(shè)置會計科目。但實際上，企業(yè)在進行成本核算的過程中，隨意性較強、會計科目設(shè)置不完整、費用列支不規(guī)范，無法準確到相應(yīng)的成本核算對象。

1.3 工程成本與實際開支不符

工程成本與實際開支不符，導(dǎo)致項目成本數(shù)據(jù)失真。施工單位為避稅和完成指標，有意提高或降低建筑材料成本，導(dǎo)致無法準確、真實地核算出其相關(guān)成本費用開支。企業(yè)材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費在工程成本中約占60%，材料費用的盈虧直接影響整個工程的盈虧。有些項目部缺乏項目材料管理制度，缺乏必要的物資管理制度和必要的稽核制度，物資遺失時有發(fā)生；材料型號不對，材料供應(yīng)量與實際不符等現(xiàn)象頻發(fā)，加之部分企業(yè)監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這都成為成本不實的主要誘因。

1.4 項目成本控制流于形式

項目成本控制實際上是對項目責(zé)任成本的管理。工程項目設(shè)置的預(yù)結(jié)算未能起到現(xiàn)場監(jiān)管職能，僅按圖按現(xiàn)場指令算量，在施工過程中缺乏成本預(yù)算和成本控制理念，項目沒有階段成本數(shù)據(jù)，沒有分部、分項成本數(shù)據(jù)，沒有展開實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比對，現(xiàn)場管理流于形式，成本控制及考核難以貫徹，如此惡性循環(huán)，導(dǎo)致管理人員對工程項目成本控制缺乏積極性，施工項目成本管理流于形式。

2 項目成本核算的內(nèi)容

2.1 確定項目成本核算對象

項目成本核算對象一般要求根據(jù)具體的項目合同內(nèi)容、施工特點、費用發(fā)生情況和管理要求等具體特征來確定。工程項目成本核算對象確定后，工程成本明細賬，以及所有的原始記錄均需按照確定的成本核算對象進行填制。為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的費用，通常需要按成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬，并按成本項目分設(shè)專欄，準確計算各成本核算對象的實際成本。

2.2 項目成本核算具體步驟

首先應(yīng)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標。指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本預(yù)測與計劃相對應(yīng)。其次，據(jù)實做好財務(wù)核算。根據(jù)項目圖紙和科研審核把關(guān)實際發(fā)生的費用，準確記錄項目成本。按期歸集和分配各項費用，按期接轉(zhuǎn)已完工工程項目的實際成本費用。最后，應(yīng)用成本核算信息。每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系形成信息化共享資料，為項目經(jīng)理提供成本管控依據(jù)，使項目管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，可有效分析數(shù)據(jù)，對相關(guān)項目進行準確的成本管理。

3 推進施工企業(yè)工程項目成本核算與控制的建議

3.1 全員參與成本管理

推行建筑施工企業(yè)項目管理，以項目經(jīng)理部作為核算單位，讓參與施工項目管理與實施的每一個人都具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和項目成本觀念，對項目的盈虧負責(zé)。

3.2 抓好成本管理的基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是項目成本控制的重要依據(jù)。健全成本管理的主要措施包括：健全工作定額管理、嚴格預(yù)算控制、完善計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書等。

3.3 優(yōu)化項目成本計劃

項目成本計劃編制不斷優(yōu)化的過程，也是項目管理人員不斷尋求降低施工項目計劃成本的過程，必須考慮影響成本的多種因素，充分挖掘項目潛力，綜合考慮多方面因素，調(diào)動全員的積極性，積極運用新技術(shù)，提高項目的經(jīng)濟效益。

3.4 做好項目實施中的成本控制

實施成本的動態(tài)管理。施工準備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制實施方案。把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

3.5 推進施工項目成本分析考核

成本分析以分部分項目工程為分析的基本單位，項目管理人員要按月或按進度、按階段進行工程成本分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。一般認為，按進度或階段進行分析工程的工期成本攤銷，可準確判定工程總成本費用的消耗程度，能較為準確地估計項目的總成本目標，并隨著進度的開展，一步步接近實際總成本。

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關(guān)鍵詞：電力工程；工程項目；成本核算

成本核算是為后期電力工程項目在施工過程中實現(xiàn)全過程的管理提供的基礎(chǔ)依據(jù)，只有在工程項目的各個階段實現(xiàn)全面的成本管理，杜絕各項資金浪費的行為發(fā)生，才能真正的實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟收益的最大化。下面首先簡單合紹了現(xiàn)階段工程項目成本管理的基本情況，然后合紹了進行工程項目成本管理的重要性，最后詳細探究了提高成本核算質(zhì)量的有效措施。

一、現(xiàn)階段的電力工程項目的成本管理分析

電力施工項目成本控制是建立在利潤規(guī)劃和產(chǎn)量規(guī)劃的基礎(chǔ)上的，但是企業(yè)在實施項目成本控制時，存在盲目性和缺少實際性。目前，多數(shù)的電力工程項目在成本管理工作中缺乏成本控制竟爭意識，缺乏明確的控制管理責(zé)任制度，缺乏合理的控制激勵體系，成本核算與成本控制管理不能較好的協(xié)調(diào)，項目管理人員的責(zé)權(quán)不對應(yīng)，現(xiàn)場的管理人員水平還不夠高，成本控制的方法不能與時俱進，成本控制的范圍不夠明確，相應(yīng)的分包單位沒有合理的管理等等。在現(xiàn)今電力市場經(jīng)濟改革的趨勢下，眾多電力企業(yè)為擴充自身的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，大力發(fā)展建設(shè)功程項目，但是卻在項目的成本管理方面沒有做好控制管理工作，形成了“撿了芝麻、丟了西瓜”的不利局面，電力企業(yè)知識看重了企業(yè)的近期發(fā)展，在長遠發(fā)展目標面前受經(jīng)濟利益的影響出現(xiàn)了諸多的妥協(xié)，由于缺乏成本管理的意識，慢慢的遠離了成本管理的目的，久而久之，給電力企業(yè)帶來了不少的經(jīng)濟損失。

二、在電力企業(yè)中開展成本核算工作的重要性

首先是有助于電力企業(yè)實現(xiàn)日常生產(chǎn)費用的有效控制。在電力工程的建設(shè)中，主要以項目的經(jīng)濟效益為發(fā)展目的，而增加項目經(jīng)濟效益的主要手段就是從控制電力企業(yè)日常建設(shè)生產(chǎn)的費用入手，只有這樣，才能減少項目建設(shè)過程中的資金浪費現(xiàn)象，才能通過低成本取得最大經(jīng)濟利益；然后是有助于電力企業(yè)提高內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平。電力工程成本管理屬于經(jīng)濟管理范疇，企業(yè)為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，不斷通過加強成本的核算和成本的控制管理，以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平來加強資金的合理管理，以便促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高電力工程項目成本核算質(zhì)量的有效措施

（一）采用成本分析表法進行成本核算

所謂的成本分析表法主要是以每日、每周、每月、每季的成本規(guī)劃數(shù)據(jù)與施工中的實際成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對項目的成本進行估值預(yù)測、分析、評測電力工程的實際成本。由于此方法是根據(jù)現(xiàn)場實際施工過程中的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)的，所以，所分析出來的數(shù)據(jù)具有簡易直觀、結(jié)合實際、具有代表性等一些特點，是目前電力施工項目成本控制方法中最常見的方法。

（二）采用偏差法進行成本核算

偏差法中的偏差指的是成本規(guī)劃與實際成本之間的偏差，它是通過因素分析法、比較法來得到偏差數(shù)據(jù)的。通過分析偏差產(chǎn)生的原因，制定減少偏差的相應(yīng)措施，以便使實際的成本與成本規(guī)劃相接近。偏差法由于是對各項偏差的原因進行分析，所以這種方法具有針對性，但是此種方法必須結(jié)合工期而制定。

（三）采用成本累計曲線法進行成本核算

成本累計曲線法是指對所有時間段成本花費進行累計計算，得到時間與成本之間的關(guān)系，從而反應(yīng)項目費用的實際支出情況，并制定出時間累計與成本累計之間的關(guān)系曲線，如果曲線的波動在成本控制范圍內(nèi)，則說明偏差沒有超過預(yù)計范圍，反之，則超出預(yù)計，并且需要查找偏差的原因以便及時調(diào)整。

（四）對成本核算的各項科目進行明確設(shè)置

核算科目的設(shè)置一定要按照合同進行，按產(chǎn)值或概算分攤部分管理費用等公共費用進行設(shè)置。另外，還要按照項目的具體情況以及公司相關(guān)制度的要求，確定核算科目，一般要包括有建筑工程、設(shè)備、安裝工程、待攤支出等。如果有需要，還可以對科目進一步細分。企業(yè)核算人員的職責(zé)和權(quán)力，可以通過成本核算有關(guān)制度來明確進行規(guī)范，這時就要健全相關(guān)的制度，可以根據(jù)國家的相關(guān)政策以及企業(yè)的實際情況來不斷地完善相關(guān)制度，使電力工程項目成本核算工作有規(guī)律可循，有章法可依，明確規(guī)定各核算人員的職責(zé)和權(quán)力，把成本核算工作落實到人，這樣可以有效地確保成本核算工作的有效進行，還可以對核算工作的準確性和真實性進行相應(yīng)的提高。

（五）不斷提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平

核算人員是核算工作的主w，成本核算工作的有效進行依靠的就是核算人員的積極配合。若是核算人員的業(yè)務(wù)水平不高，即使收集的資料再全、再準確，也會因為核算人員業(yè)務(wù)水平不高而出現(xiàn)誤差的。所以提高核算人員的業(yè)務(wù)水平，還可以有效地提高項目成本核算的準確性。

（六）重視施工項目招標和設(shè)備的采購工作

電力工程項目成本核算的一個重要組成部分就是設(shè)備的采購，有些企業(yè)為了省力、省時、降低工程造價，選用的都是施工單位提供的設(shè)備。但是為了能夠有效地確保工程質(zhì)量，設(shè)備還是通過公開招標統(tǒng)一選購更為合適，這樣還可以有效地拒絕其中所存在的貪污問題。根據(jù)工程規(guī)模大小規(guī)定由省級公司和市級公司分別在招投標的基礎(chǔ)上選擇施工單位也是一個重要方面。一個信譽度好的施工單位，不但可以確保施工質(zhì)量，還有利于進行成本核算。

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關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè)；　成本核算；　現(xiàn)狀與方法

隨著商品全球化的趨勢加深，國家之間的貿(mào)易往來越來越密切，企業(yè)目光不僅僅局限與國內(nèi)市場，轉(zhuǎn)向國際市場。如何提高國際市場競爭力，是現(xiàn)階段石油工程企業(yè)有待解決的問題。只有做好成本控制，有效使用資金，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。文章首先分析了石油工程企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，然后闡述了四種常見的石油工程企業(yè)成本核算方法。

一、石油工程企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

受到國際石油價格的影響，我國石油價格也會出現(xiàn)變化。國外石油市場的交易量較大，導(dǎo)致國內(nèi)石油價格容易受到牽連，國內(nèi)石油價格需要與國外石油價格相協(xié)調(diào)。此外，一些跨國石油企業(yè)正準備進入中國市場，這些因素都導(dǎo)致我國石油工程企業(yè)受到較大的影響，必須要解決成本控制問題。國內(nèi)石油生產(chǎn)成本往往高于國外石油生產(chǎn)成本，這是有多方面因素共同影響下造成的，但是也要考慮到石油工程企業(yè)自身管理的影響。在石油工程企業(yè)成本管理方面，主要存在兩方面問題：一方面是過于重視產(chǎn)量而輕視了成本代價；另一方面是沒有重視到石油行業(yè)的特殊性。石油工程企業(yè)往往將石油產(chǎn)量作為最重要的考核標準，因此企業(yè)為了提高產(chǎn)量而增加投入，但是企業(yè)利潤卻沒有提升，反而出現(xiàn)下降的趨勢。這主要是由于企業(yè)成本控制不可理造成的。此外，由于石油行業(yè)具有特殊性，沒有采取科學(xué)的成本核算方法，導(dǎo)致成本控制的效果無法體現(xiàn)。

二、常見的石油工程企業(yè)成本核算方法

1.成本系數(shù)分攤法。成本系數(shù)分攤法是石油工程企業(yè)常用的一種成本核算方法，其具有較好的客觀性，在實際應(yīng)用的過程中具有較好的公正性。成本系數(shù)分攤法是將成本進行分攤處理，分攤主體是產(chǎn)品的總成本，而分攤對象則是正在生產(chǎn)的商品和成品。具體的方法為：首先確定分攤對象，將大量生產(chǎn)且價格穩(wěn)定的商品作為分攤對象，將其分攤系數(shù)設(shè)置為“1”，并將其他商品的分攤系數(shù)與該商品進行對比，得到的結(jié)果就是產(chǎn)品系數(shù)。在商品生產(chǎn)結(jié)束之后，根據(jù)實際商品產(chǎn)量，與產(chǎn)品系數(shù)相結(jié)合，就可以得到標準產(chǎn)品的總生產(chǎn)量；正在生產(chǎn)的山溝，根據(jù)加工程度，可以折算為標準產(chǎn)品，然后得到總生產(chǎn)數(shù)。最后根據(jù)標準產(chǎn)品的總生產(chǎn)量與其他產(chǎn)品的總生產(chǎn)量，計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本系數(shù)分攤法雖然表現(xiàn)出了一定的應(yīng)用價值，但是在現(xiàn)階段的石油工程企業(yè)中也表現(xiàn)出一定的不足之處，主要原因是許多油田的開發(fā)已經(jīng)到了后期階段，油田的含水量增加，使得開發(fā)成本越來越高，而成本系數(shù)分攤法在這一背景下表現(xiàn)出了不適用的問題。

2.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是將油礦探查和開采細分為不同階段，再將生產(chǎn)活動劃分為不同的作業(yè)鏈，能夠?qū)⑸a(chǎn)活動管理進行劃分并把握每個環(huán)節(jié)的實施價值，確定每個作業(yè)環(huán)節(jié)的價值，減少無效工作，能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；此外，作業(yè)成本法能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中各種環(huán)節(jié)的資源耗費情況，能夠提升資源的合理配置和利用。作業(yè)成本法能夠科學(xué)引導(dǎo)石油價格制定，根據(jù)市場需求變動，不斷調(diào)整石油售價，在市場競爭中能夠獲得價格優(yōu)勢。作業(yè)成本法的應(yīng)用是成本管理與控制的需求?，F(xiàn)階段的市場競爭，是價格的競爭，同時也是企業(yè)管理的競爭。只有做好成本管理，才能夠控制好生產(chǎn)成本，在市場中獲得更好的發(fā)展。

3.成果法。成果法是通過因果關(guān)系研究成本，并將成本與石油儲備之間的因果關(guān)系作為重點。在成果法中，其主要將油礦勘測的成本進行核算，沒有考慮當(dāng)前潛在經(jīng)濟成本，這種方法主要是通過受益原則進行成本核算的，但是這種方法也存在很多問題，例如：①比較片面?？碧交顒又饕且詫ふ铱砷_發(fā)的油田為目的，成本核算則注重石油生產(chǎn)中的成本，而將勘探活動資本化的做法比較片面，過于注重直接結(jié)果，而沒有將其他方面產(chǎn)生的成本費用納入成本之中。②容易受石油價格波動的影響。短期內(nèi)若沒有找到可開發(fā)的油田，使用成果法進行計算，可能導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期成本增加，從而產(chǎn)生資金風(fēng)險。在成本核算的過程中，若無法將勘探費用進行合理分攤，很可能將企業(yè)處于高風(fēng)險狀態(tài)，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.完全成本法。完全成本法與成果法最大的不同之處在于其是將資產(chǎn)資本化。完全成本法注重對生產(chǎn)過程進行分析，而不是將重點放在勘探活動上，注重石油生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。完全成本法指出在尋在油礦過程中產(chǎn)生的費用與油氣儲備沒有直接關(guān)系，并且這種關(guān)系對于成本核算沒有較大影響。該方法是將石油勘探過程中產(chǎn)生的所有費用和消耗資本化。這種方式尤其特殊的優(yōu)勢：①能夠反映勘探活動的本質(zhì)。完全成本法注重油礦勘探的過程，并將勘探工作作為石油生產(chǎn)的組成部分，目的是為了尋找能夠獲得經(jīng)濟效益的石油儲備。②波動小。完全成本法進行成本核算的一大特點是波動小，這主要是由于短期內(nèi)將無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的成本資本化，并將這些成本分攤到后期成本之中，能夠減小企業(yè)由于未發(fā)現(xiàn)可開發(fā)油田而帶來的經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)股票價格的影響較小?？偠灾?，石油工程企業(yè)需要根據(jù)自身的特點選擇合適的成本核算方法。隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，經(jīng)濟全球化趨勢的加深，使得石油企業(yè)不但面臨著許多的調(diào)整，在成本核算方法的選擇中，石油工程企業(yè)也要采納國際先進的成本核算方法，有助于促進企業(yè)的不斷發(fā)展，有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

石油工程企業(yè)與一般企業(yè)相比，在價值構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)以及成本計算等方面有著較大的差別，因此在選擇成本計算方法的同時，需要根據(jù)石油工程企業(yè)的生產(chǎn)活動的實際內(nèi)容，發(fā)揮成本控制的作用。

參考文獻：

[1]藏梅，王春蓮.淺析我國石油企業(yè)環(huán)境成本核算存在的問題及相應(yīng)對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,32(9):100-101.

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【關(guān)鍵詞】工程項目成本；核算；管理

工程項目成本核算與管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標——利潤最大化的主要手段之一，組織好成本核算與管理，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。

1 工程項目成本的核算：

成本的核算是工程項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項目中實現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟效益最大化的重要的手段。

1.1 工程項目成本核算的內(nèi)容。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支：一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。本文將成本核算對象定義為項目管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，使成本核算更具有可操作性。

1.2 工程項目成本核算程序：

1.2.1 對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

1.2.2 將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。

1.2.3 將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。

1.2.4 對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本、實際成本。

1.2.5 將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中。

1.2.6 結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

1.6 工程項目成本核算的方法：

1.3.1 根據(jù)成本計劃確立成本核算指標。項目成本核算工作的第一步是確立成本核算指標，成本核算指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)，將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。

1.3.2 核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

1.3.3 成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。

1.3.4 成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.4 工程項目成本核算中應(yīng)注意的問題：

1.4.1 項目成本的均衡性。工程施工的過程分三個階段，各有特點：

籌建期存在的問題：施工項目在籌建期間一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入長期待攤費用科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽?/p>

正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本，目前，我們沈陽冬季重點項目也在正常的施工。

收尾階段存在的問題：正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

1.4.2 分包工程的成本核算。

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。

2 工程項目成本的管理成本：

管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

2.1 搞好項目成本預(yù)測、確定成本控制目標。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。

2.2 項目成本的控制。就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

2.2.1 成本的節(jié)約。節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。

2.2.2 成本的全面控制。成本的全面控制包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。

2.2.3 目標成本控制。目標成本管理是成本管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行；目標的責(zé)任要全面。

2.2.4 動態(tài)成本控制。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

2.3 降低項目成本。降低項目成本的方法有多種，概括起來包括采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施控制工程成本；加強質(zhì)量管理，控制返工率；加強合同管理，控制工程成本等方面。

3 加強項目成本核算與管理，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

項目管理的中心環(huán)節(jié)就是搞好項目成本核算和管理，只有加強成本核算與管理，才能使項目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效益。

3.1 加強項目成本核算與管理使建筑企業(yè)適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率，為項目成本核算與管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目成本日益透明化。提升經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平，降低成本，才能使企業(yè)從容應(yīng)對激烈的競爭。

3.2 加強項目成本核算與管理使建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過成本核算與管理，取得的是進行項目管理需要的信息。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

4 結(jié)語：

總之，加強項目成本核算與管理，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進項目成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國建筑企業(yè)現(xiàn)在競爭非常激烈的背景下，只有加強建筑企業(yè)項目成本核算與管理論文的工作，才能使建筑企業(yè)最大限度的降低各項消耗，確保項目經(jīng)濟效益的提高和實現(xiàn)企業(yè)飛速向前發(fā)展的目標。

參考文獻：

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