導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

由于我國IT企業(yè)是近十年成長起來的，與傳統(tǒng)的制造行業(yè)相比，無論在經(jīng)營管理還是在成本核算方面都不夠成熟。國內(nèi)很多IT服務(wù)企業(yè)財務(wù)上沒有按照項目進行核算，而是按照部門進行核算，但實際工作中，一個部門同時承擔(dān)多個項目的情況很普遍，因此，項目經(jīng)理得不到所負責(zé)的項目的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司層面也沒有明確的按照項目核算的財務(wù)數(shù)據(jù)。沒有明確的項目財務(wù)數(shù)據(jù)，項目的成本管理就成了一句空話。目前，我國的企業(yè)會計準(zhǔn)則中還沒有針對IT行業(yè)項目成本核算的準(zhǔn)則。關(guān)于IT企業(yè)項目成本的計算與歸集存在幾種觀點：（1）視同無形資產(chǎn)；（2）視同存貨；（3）視同在建工程。但對于項目型企業(yè)都不是十分恰當(dāng)。IT服務(wù)企業(yè)急需建立起以項目為中心的財務(wù)體系。

二、人工成本核算是項目成本核算的核心，項目成本核算是項目管理的基礎(chǔ)

項目管理就是對那些為達到項目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動進行計劃、進度控制及績效考核。項目管理的四個指標(biāo)：項目績效（P）、項目成本（C）、完成項目的時間（T）、項目范圍（S）。在項目實施的過程中，以上四個指標(biāo)，唯有項目成本是可以準(zhǔn)確計量的，通過對實際發(fā)生的項目成本計算，可以得出項目的完成程度，據(jù)此即可以確認(rèn)當(dāng)期收入，又可以對項目進度進行監(jiān)控和及時調(diào)整，以保證在規(guī)定時間和工作范圍內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo)，取得預(yù)計的效益。因此，項目成本核算，是項目管理的基礎(chǔ)。

項目成本核算內(nèi)容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅費和其他直接費用）、間接成本（員工社會保險及其他福利支出、部門管理費用等間接費用）。由于IT服務(wù)經(jīng)營的就是“人”，IT項目中的人工成本占總成本的相當(dāng)比例，項目實際的人工成本決定了贏利的水平。實際工作中可能會發(fā)現(xiàn)：作項目預(yù)算時項目的利潤很高，但最后核算部門的總體利潤時卻賠本。這是因為，項目人工成本很難準(zhǔn)確預(yù)算，很多項目為了質(zhì)量和進度要求，執(zhí)行中都會不斷追加人力，最后使用的人力資源大大超出了預(yù)算；而一個部門的總?cè)肆Y源是固定的，如果多數(shù)項目超出預(yù)計人力資源就會造成部門承接的項目總數(shù)減少。因此IT服務(wù)企業(yè)的人工成本是最重要的項目成本元素，人工成本核算是項目核算的核心。

三、項目人工成本計算方法探討

下面介紹一種在實踐中總結(jié)出來的項目人工成本的計算方法——個人工時—成本法。個人工時—成本法就是通過對參與項目的每位員工的工時統(tǒng)計，計算出每位員工的人工成本，經(jīng)匯總得出該項目的直接人工成本的方法。

具體來說，就是通過準(zhǔn)確記錄、統(tǒng)計出每位參與項目開發(fā)人員的工時，期末根據(jù)每人參與該項目的總工時×個人的工時工資得出每位員工的個人人工成本，將所有參加該項目的員工個人人工成本匯總即得出本期該項目的人工成本。與以往的用總工時×平均工時工資=項目人工成本的方法相比，該方法核算到每個人，為項目管理提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，有利于對員工個人的績效考核；同時，又可以根據(jù)需要，很方便地求出各合同項目的人工成本以及各部門承擔(dān)的各項目的人工成本，有利于項目管理和部門績效考核。

人工成本的核算分三個階段進行，（1）項目工時的統(tǒng)計。（1）項目人工成本計算。（3）間接人工成本的分配。其中，工時統(tǒng)計是基礎(chǔ)，只有工時統(tǒng)計準(zhǔn)確才能保證項目人工成本計算的準(zhǔn)確性。

（一）項目工時統(tǒng)計

基礎(chǔ)信息的建立：首先需要給各部門、員工、項目編號，編制項目編號時可以根據(jù)項目的不同階段給出不同編號，這樣有利于對項目的進展情況監(jiān)控，可以核算出各階段實際耗費的工時，與預(yù)算對比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預(yù)算。如研發(fā)項目可分為初驗、終驗、維護三個階段，預(yù)算時已經(jīng)預(yù)計了三個階段所耗費工時，核算就要對三個階段分開統(tǒng)計，這樣，對三個階段給出不同的項目編號。

2.按以下程序統(tǒng)計各項目工時：

員工本人填寫工時統(tǒng)計表——項目經(jīng)理審核——部門領(lǐng)導(dǎo)審批——上報——匯總，這個階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。因此，一定要讓每位員工明確認(rèn)識到填寫工時統(tǒng)計表的重要性，確保工時統(tǒng)計表及時、準(zhǔn)確上報。具體可以采用以下兩種方法：

A.利用公司的管理軟件，結(jié)合員工的考勤平臺填報。

B.手工填報法：員工填寫每周個人工時統(tǒng)計表，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報，經(jīng)過匯總，統(tǒng)計出該部門上周各項目工時統(tǒng)計表。月末，利用簡單的EXCEL電子表格，將每人的工時統(tǒng)計表錄入數(shù)據(jù)庫，再利用****表統(tǒng)計出每個人的各項目所耗工時。

（二）項目人工成本計算：

A.個人項目人工成本計算：

個人項目人工成本=個人項目人工工時×個人工時工資

B.項目人工成本計算：將參加某一項目的所有個人的人工成本相加就得出了該項目的直接人工成本。

（三）間接人工成本的分配

通常情況下，間接費用是按部門(或稱成本中心)來核算的。IT企業(yè)研發(fā)部門的職工福利費、社會保險以及內(nèi)部管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)所耗人工成本都屬于間接人工成本；而房租、水電、固定資產(chǎn)折舊等都是其他間接費用，實際發(fā)生時，歸集記入部門管理費用，期末分配結(jié)轉(zhuǎn)到各合同項目成本中。分配的方法有多種，可以根據(jù)部門所承擔(dān)的各合同項目人工成本占所承擔(dān)所有合同項目的人工成本之和的比重來分配。

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；問題；策略

在企業(yè)管理中，通過控制和管理成本來實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的最大化，是成本核算的主要目的。在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，由于觀念和體制的限制，成本核算的重點仍然停留在對經(jīng)濟活動的記錄上，因此，在新的發(fā)展形勢下，實現(xiàn)對成本核算的改革已經(jīng)成為煤炭企業(yè)探索新的發(fā)展道路的必然要求。

1煤炭企業(yè)成本核算的特點

煤炭企業(yè)的采掘?qū)ο笫锹癫卦诘乇硐碌淖匀毁Y源，相較于其他的企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本核算主要呈現(xiàn)出以下特點：（1）在生產(chǎn)過程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在著可以進行重復(fù)利用的材料，這些材料在生產(chǎn)過程中起到了輔助產(chǎn)品采掘的作用，并且存在著很大的成本控制空間；（2）人力資源的薪酬支出比重較大，目前我國的煤炭行業(yè)人屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中，需要不同工種的人員，煤炭采掘工作的勞動強度大，存在一定的安全風(fēng)險，因此，人工的薪酬、津貼、補貼等成本幾乎占據(jù)了總成本支出的一半；（3）煤炭采掘費用支出比例較大，煤炭采掘需要巷道，而巷道經(jīng)過一段時間后會產(chǎn)生變形等問題，因此，對于巷道的維護與搶修費用也增加了成本支出；（4）安全生產(chǎn)成本，煤炭采掘?qū)儆诟呶Ｐ袠I(yè)，在生產(chǎn)中，管理者本著安全第一的原則，需要對水災(zāi)、火災(zāi)、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)纫馔馐鹿手贫A(yù)防措施，并產(chǎn)生費用支出；（5）煤炭的結(jié)構(gòu)，即煤層厚度的深淺、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的情況決定了煤炭開采的難易程度，進而影響了成本的支出。

2煤炭企業(yè)成本核算中存在的問題

目前我國煤炭企業(yè)在成本核算中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對成本核算的重視不夠。在煤炭管理中，管理者側(cè)重于對安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量等環(huán)節(jié)的關(guān)注，而忽視在管理中的成本核算，導(dǎo)致煤炭企業(yè)雖然提高了產(chǎn)量、保證了安全，但是其成本支出卻也“水漲船高”，這種靠粗放的投入換來的產(chǎn)生提升必然會影響煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）成本核算缺乏全面性。煤炭企業(yè)的核算基本上還停留在事后管理的階段，在成本控制中缺乏事前計劃和過程控制的意識，導(dǎo)致在成本產(chǎn)生后難以彌補，進而影響了企業(yè)發(fā)展的前瞻性；（3）缺乏環(huán)境成本核算內(nèi)容。煤炭的生產(chǎn)過程必然會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生巨大影響，但是從目前煤炭企業(yè)的成本核算內(nèi)容來看，對環(huán)境成本的忽視，導(dǎo)致其在生生產(chǎn)中缺乏環(huán)保意識，限制了環(huán)境治理的支出，造成了企業(yè)的與環(huán)境的和諧發(fā)展；（4）缺乏對人工成本的有效核算。目前煤炭企業(yè)的人工成本支出基本上局限在工資、獎金上，而對于教育培訓(xùn)費用、職業(yè)病補助費用以及各種保險費用的支出沒有反映，從而造成了人工成本核算的不完整。

3煤炭企業(yè)成本核算的相關(guān)策略

3.1提高思想認(rèn)識，樹立科學(xué)的成本核算理念

成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的主要途徑，煤炭企業(yè)在內(nèi)部管理中，首先應(yīng)該從思想認(rèn)識上提高對成本核算的認(rèn)識，進而營造良好的企業(yè)氛圍。在提高思想認(rèn)識的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者具有引導(dǎo)和榜樣作用，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過對成本核算的強調(diào)，引起各部門的重視，此外，還應(yīng)該在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將成本核算從財務(wù)部門拓展到全企業(yè)，利用制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，進而提高成本核算的有效性。

3.2完善預(yù)算體制，提高成本核算的預(yù)見性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算的作用日益重要。在煤炭企業(yè)成本核算中，管理者應(yīng)該打破傳統(tǒng)核算中的事后管理理念，一方面運用系統(tǒng)的預(yù)算編制，將煤炭生產(chǎn)的全過程納入到規(guī)劃中來，以保證對生產(chǎn)成本的有效控制；另一方面還應(yīng)該積極收集、整理、分析成本核算信息，并依據(jù)此，對下一階段的可能發(fā)生的成本進行預(yù)測，并對不必要的成本費用進行壓縮，以最大限度地降低成本支出。

3.3重視環(huán)境成本，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色生產(chǎn)

環(huán)境成本的確定是可持續(xù)發(fā)展對煤炭企業(yè)提出的新要求，在成本核算中，環(huán)境成本主要包括環(huán)境治理成本和相關(guān)的補償費用，財會人員在賬目管理中，可以設(shè)置“環(huán)境成本”分錄，并在此基礎(chǔ)上細分出環(huán)境保護成本、環(huán)境治理成本和環(huán)境補償成本，最后將年度結(jié)余轉(zhuǎn)入下一年的賬戶中去，如果出現(xiàn)不足則在本年度支出中進行開列，而通過這樣的成本管理可以促進煤炭企業(yè)逐步實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

3.4調(diào)整人工成本，落實人性化的管理策略

前面已經(jīng)提到在煤炭企業(yè)成本核算中，人工的支出占據(jù)的比重較大，但是由于勞動密集型企業(yè)的特點，目前煤炭企業(yè)人工福利狀況并不理想，因此，在成本核算中，企業(yè)應(yīng)該從人性化管理的角度出發(fā)，一方面要加強對員工基本薪酬工資的管理，另一封面還應(yīng)該適當(dāng)增加員工福利，提高員工的補貼、保險等費用，以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

4結(jié)束語

總之，對于煤炭企業(yè)而言，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就應(yīng)該重視成本管理的作用。在成本管理中，成本核算的內(nèi)容決定了生產(chǎn)的方向、員工的福利、綠色安全生產(chǎn)的進程，因此，煤炭企業(yè)的管理者應(yīng)該先從思想認(rèn)識上入手，建立系統(tǒng)、全面的成本核算機制，優(yōu)化成本核算內(nèi)容，探索綠色管理、人性化管理道路，進而推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:孫桂榮 單位:國投大同能源有限責(zé)任公司

參考文獻：

[1]孔凡靜.試析煤炭企業(yè)資金管理中的風(fēng)險控制策略[J].經(jīng)營管理者,2014(34):109.

篇3

一、確定企業(yè)產(chǎn)品售價，明確經(jīng)營目標(biāo)，防止盲目銷售。

甲企業(yè)為增強與同行業(yè)競爭能力，曾幾次把單價降到600元以下，最低500元，全年銷售總量達到上年的185%，但全年利潤卻只占上年的8%，使原定年利潤10萬元的計劃化為泡影。為什么造成這種現(xiàn)象？通過成本核算，才知道其中原因(見下表)

單位數(shù)量

產(chǎn)品生產(chǎn)總量件4000

單位變動成本元/件500

企業(yè)固定成本萬元40

變動成本總額萬元200

預(yù)計利潤總額萬元10

稅金萬元20

(1)預(yù)計利潤條件下，產(chǎn)品銷售價格=單位變動成本+(固定成本+利潤總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+10+20)萬元÷4000件=675元/件

(2)保本銷售產(chǎn)品價格=單位變動成本+(固定成本總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+20)萬元÷4000件=650元/件

通過上述核算可以看出，在實際銷售中平均單位價格為675元時才能實現(xiàn)預(yù)計利潤；平均單價為650元時才能夠保本。而甲公司所有低于675元的銷售都是倒掛計劃利潤的行為。因此，價格過低是年產(chǎn)品銷量大增而利潤大降的主要原因。

經(jīng)過上述核算可以得知，正確核定產(chǎn)品價格是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。價格偏高，影響市場競爭力；價格過低，表面看來似乎增強了企業(yè)競爭力，實則“損人不利己”，直接導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此，企業(yè)產(chǎn)品進入市場前，必須正確核算成本，分析市場現(xiàn)狀，綜合考慮固定成本、變動成本、利潤、稅金等諸多因素，準(zhǔn)確核算銷售價格。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。需要說明的是，單位變動成本在確定企業(yè)價格中起著分界線的作用。如果銷售價格高于單位變動成本，就有利可圖，能夠攤銷一部分固定費用；如果低于單位變動成本，就會倒掛利潤。

二、確定各成本因素對成本的影響，尋找降低成本的最佳途徑。

乙企業(yè)采用“成本因素分析法”確定各因素對成本影響的相對程度和絕對數(shù)量，對企業(yè)整體決策起到了重要的依據(jù)作用。下面是該企業(yè)去年7月份材料成本因素的有關(guān)資料。

單位計劃指標(biāo)實際完成

產(chǎn)品產(chǎn)量件200250

單位產(chǎn)品耗材量公斤件5044

材料平均單價元公斤33.50

材料成本元3000038500

在核算過程中，以計劃指標(biāo)(若暫無計劃，可以對應(yīng)前期實際完成數(shù))為基礎(chǔ)，依次將成本構(gòu)成因素替換為本期實際完成數(shù)，三個因素全部替換完后，將每個因素替換結(jié)果與前一結(jié)果相比較，即可得出本替換因素對材料總成本的影響程度和數(shù)量。

成本構(gòu)成因素依次替換公式為：

(1)、計劃產(chǎn)品產(chǎn)量×計劃單耗×計劃單價

(2)、實際產(chǎn)品產(chǎn)量×計劃單耗×計劃單價

(3)、實際產(chǎn)品產(chǎn)量×實際單耗×計劃單價

(4)、實際產(chǎn)品產(chǎn)量×實際單耗×實際單價

結(jié)合該廠7月份材料成本數(shù)據(jù)，核算如下：

(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元

(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元

(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元

(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元

產(chǎn)品產(chǎn)量變動對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元

在程度上為：7500元÷30000元×100%=+25%

單位產(chǎn)品消耗量對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元

在程度上為：(-4500)元÷30000元×100%=-15%

材料單價對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元

在程度上為：5500元÷30000元×100%=+18.33%

產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：7500-4500+5500=8500元

在程度上為：8500元÷30000×100%=+28.33%

通過上述分析得知：1、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價三個因素變化的綜合作用，使該企業(yè)7月份實際總成本比原計劃增支8500元，增支幅度為28.33%。造成這種成本變動的因素是否合理？這是成本核算、分析的主要目的，也是進行正確決策的重要依據(jù)。對合理的成本增減因素，應(yīng)繼續(xù)鞏固，同時應(yīng)采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企業(yè)利潤穩(wěn)步提高。2、因為產(chǎn)量比原計劃增加50件，導(dǎo)致總成本增加7500元，成本超計劃增支幅度為25%。由于該企業(yè)產(chǎn)品銷路較好，正品無積壓，次品率低于最高允許值，售價相對穩(wěn)定。因此，這種因產(chǎn)量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。進行決策時，應(yīng)在慎密調(diào)研市場銷售前景與價格波動的基礎(chǔ)上，在銷售市場允許的限度內(nèi)，擴大產(chǎn)量，獲得更多的經(jīng)營利潤。3、因為材料單耗比原計劃下降6公斤，造成總成本降低4500元，降幅為15%。這是企業(yè)改進生產(chǎn)工藝的結(jié)果，應(yīng)繼續(xù)加大技術(shù)改良的力度，降低材料單耗，提高企業(yè)利潤水平。4、因為材料單價增加0.50元，使總成本上升5500元，成本增幅為18.33%。固然，材料價格上漲是國家相關(guān)政策和市場綜合作用的結(jié)果，企業(yè)無能為力。但分析上半年該原材料的市場形勢，并無漲價跡象，經(jīng)深入調(diào)查，0.50元的差價系個別采購人員與原料供應(yīng)方舞弊所致，該企業(yè)對相關(guān)當(dāng)事人進行了嚴(yán)肅處理，并完善相關(guān)措施。

三、確定企業(yè)生產(chǎn)保本點，拓展產(chǎn)品銷路，避免盲目生產(chǎn)。

丙企業(yè)系新辦企業(yè)，投產(chǎn)伊始，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，但第一季度虧損30萬元。是什么原因?qū)е绿潛p？怎樣制定下季度的決策？經(jīng)營者感到茫然，企業(yè)及時聘請了一名會計師，進行了以成本核算為基礎(chǔ)的分析研究。該企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況如下表：

單位數(shù)量

產(chǎn)量萬件30

銷售收入萬元120

銷售稅金萬元12

銷售成本萬元138

其中固定成本萬元90

變動成本萬元48

虧損萬元30

眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品銷路通暢，又有相應(yīng)生產(chǎn)能力的前提下，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品所負擔(dān)的成本(含變動成本、固定成本)就越低。因為單位產(chǎn)品中所含的固定成本低了，而單位產(chǎn)品中所含的變動成本相對穩(wěn)定。反之，如果產(chǎn)品產(chǎn)量低于一定界限時，就會因為單位產(chǎn)品中的固定成本含量過高，而變動成本含量并不因產(chǎn)量低就減少，導(dǎo)致出現(xiàn)“先天性虧損”。因此，在原料、產(chǎn)品、運費、工資等相關(guān)市場價格保持基本穩(wěn)定的前提下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品達到一定的數(shù)量，才能保本不虧。這個定量叫企業(yè)生產(chǎn)的保本點。如果企業(yè)決策者對成本核算沒有足夠的認(rèn)識，對當(dāng)前市場條件下的保本點心中無數(shù)，就會步入決策的誤區(qū)，盲目組織生產(chǎn)、銷售，從而產(chǎn)生“先天性虧損”的隱患。那么，如何核算保本點？

因為：銷售毛利總額=產(chǎn)品銷售量×(產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)

所以：產(chǎn)品銷售量=銷售毛利總額÷(產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)

當(dāng)產(chǎn)品銷售毛利等于固定成本總額時，兩者相抵為不盈不虧，則此時的產(chǎn)品銷售量為保本產(chǎn)品量。

因此：保本產(chǎn)品量=固定成本總額÷(產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)

在該企業(yè)上述資料條件下：產(chǎn)品銷售單價=120萬元÷30萬件=4元/件

單位產(chǎn)品變動成本=48萬元÷30萬件=1.60元/件

單位產(chǎn)品稅金=12萬元÷30萬件=0.40元/件

篇4

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，時刻都在發(fā)生著成本費用，這些成本費用都將通過每月財務(wù)指標(biāo)得到反映，而成本費用的發(fā)生是否有效合理，是企業(yè)管理者十分關(guān)注的問題。

開展班組成本核算工作，要結(jié)合企業(yè)實際，按照“干什么、管什么、算什么”的原則，堅持“以人為本”，堅持“定性管理定量化，定量管理精細化，精細管理科學(xué)化”的指導(dǎo)思想。為扎實開展班組成本核算，公司為各生產(chǎn)裝置設(shè)置了成本工程師崗位，并投入資金全面完善計量手段，科學(xué)合理地確定不同類型班組的核算內(nèi)容，真實反映班組投入、產(chǎn)出的實際數(shù)據(jù)，便于班組分析，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化運行。班組成本核算堅持以成本為中心，與統(tǒng)計核算相結(jié)合。

班組成本核算開展以來，公司形成了人人講成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意識明顯增強，為減少開、停車給企業(yè)造成的損失，更加關(guān)心裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。通過開展班組成本核算查找出班組之間成本的差距，分析原因，優(yōu)化操作，實現(xiàn)降低成本的目的。通過將班組成本核算結(jié)果與獎金掛鉤，充分調(diào)動了一線員工工作積極性，增強了員工安全生產(chǎn)、降低成本的自覺性，形成了裝置與裝置、班組與班組比著干的良好勢頭。

幾年來，公司在開展班組成本核算工作中，著力在增強核算的真實性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具體實施了以下五個環(huán)節(jié)。

一是強化核算體系建設(shè)。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長，由財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)保等部門負責(zé)人組成的班組成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財務(wù)處為公司班組成本核算工作的主管部門，負責(zé)制定班組核算實施方案和有關(guān)制度，負責(zé)檢查指導(dǎo)各二級單位班組核算開展情況；各二級單位由廠長負責(zé)，主管部門設(shè)在各廠綜合科，負責(zé)落實公司班組成本核算的工作部署，制定本單位班組成本核算實施方案和班組成本核算管理制度，設(shè)定班組成本核算的項目、內(nèi)容、指標(biāo)和記錄臺帳、報表等原始資料，定期進行檢查與考核，總結(jié)和完善班組核算工作；各裝置由裝置工程師負責(zé)組織、指標(biāo)分解、考核、分析等工作；各班組由班長負責(zé)（兼職），將班組的各項指標(biāo)落實到具體崗位，填寫班組核算的原始記錄、分析、臺帳和報表，制定考核措施。

二是強化成本指標(biāo)分解。在班組成本核算中，公司針對生產(chǎn)運行班組、輔助生產(chǎn)班組、管理班組（工段）的職能不同，科學(xué)合理地制定核算指標(biāo)，各二級單位分解落實公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)，形成個人保班組、班組保裝置，裝置保全廠，全廠保證公司的考核指標(biāo)包保體系；生產(chǎn)運行班組核算內(nèi)容包括原料消耗、輔材消耗、能動消耗、可控費用、單耗或收率、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)； 輔助生產(chǎn)班組的核算內(nèi)容，根據(jù)班組工作性質(zhì)的不同，可以靈活設(shè)置，如：產(chǎn)量、能動消耗、儲運損耗、損失率等；管理班組（裝置或工段管理人員），負責(zé)管理由廠分解到本裝置而本裝置又不能向班組分解的剩余指標(biāo)，如：修理費、機物料消耗、辦公費用等。

三是強化核算日常管理。各班組每天統(tǒng)計本班投入產(chǎn)出及費用支出數(shù)據(jù)，做好交接班記錄，做到班班有統(tǒng)計、班班有交接。班組成本核算人員要根據(jù)班組運行記錄和班組核算價格及時進行班組成本計算，并將實際核算結(jié)果與指標(biāo)值進行對比分析，找出差距，為優(yōu)化生產(chǎn)運行提供依據(jù)；裝置成本工程師每天要將本裝置上一天各班組的核算數(shù)據(jù)進行匯總，并對班組間實際耗費情況進行對比分析，同時也要與成本目標(biāo)值進行對比分析，找出差距、為優(yōu)化裝置生產(chǎn)運行提供依據(jù)。裝置分析采用定期和日常分析相結(jié)合的形式。月末，各裝置成本工程師對本裝置各班組的核算表進行匯總，各廠綜合科每月要檢查、核對各裝置的班組核算結(jié)果，做好本廠的班組成本核算工作。

四是強化核算信息化建設(shè)。在班組成本核算工作開展初期，各廠編制了不同的班組成本核算計算機軟件，雖然滿足了簡單的成本核算工作，但是都是單機運行，基于電子表格形式，數(shù)據(jù)分散，準(zhǔn)確性差，信息反饋不及時，沒有實現(xiàn)網(wǎng)上共享，不利于班組之間互相取長補短，不利于及時分析總結(jié)和指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化運行。為解決上述問題，公司統(tǒng)一開發(fā)了《班組成本核算管理信息系統(tǒng)》，該系統(tǒng)在公司50余套裝置實際運用，效果良好，實現(xiàn)了信息共享，使班組成本核算的內(nèi)容更加詳盡準(zhǔn)確，減輕了核算人員的勞動強度，實現(xiàn)了當(dāng)班成本當(dāng)班分析，為成本控制提供了決策支持。

篇5

關(guān)鍵詞：成本核算；企業(yè)；會計核算

目前，國家經(jīng)濟發(fā)展引發(fā)市場競爭越來越激烈，這就導(dǎo)致各個企業(yè)在激烈的競爭中面臨較多挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的提升自身競爭能力，就要根據(jù)會計核算工作的特點，將成本核算方式引進工作中，改善自身存在的問題，在為企業(yè)產(chǎn)生更為可觀經(jīng)濟效益的同時，促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展，要將企業(yè)成本控制工作作為企業(yè)重點工作之一，使企業(yè)在市場中具有一定的競爭能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、成本核算應(yīng)用原則

（一）合法性

在企業(yè)對成本核算進行應(yīng)用時，只有保證工作的合法性，才能有效發(fā)揮其應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)用成本核算的合法性原則體現(xiàn)在以下幾點：首先，要保證核算工作真實性，不可制造虛假信息，避免使成本核算工作造成不利影響；其次，要保證經(jīng)濟交易的業(yè)務(wù)以及各類因素的真實性，避免出現(xiàn)不必要的問題；再次，要保證經(jīng)濟交易的內(nèi)容準(zhǔn)確性，不可以對內(nèi)容進行肆意的修改；最后，要保證經(jīng)濟交易最原始憑證的真實性，避免在記賬過程中出現(xiàn)紕漏，對成本核算工作的執(zhí)行造成不利影響。

（二）可靠性

在企業(yè)應(yīng)用成本核算過程中，不僅要保證信息的真實性，還要保證信息的可靠性，相關(guān)工作人員要根據(jù)實際情況提供信息，不可捏造事實，不能為了自身的經(jīng)濟利益謊報信息。相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用成本核算時，要求不同會計工作人員對其進行計算，只有成本核算工作的可靠性得到保證，才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。（三）其它應(yīng)用原則在企業(yè)應(yīng)用成本核算過程中，還有較多應(yīng)用原則，相關(guān)工作人員應(yīng)該對其進行充分的研究與思考。要保證成本核算工作的應(yīng)用性，就是能夠有效管理會計信息并對其進行處理，保證能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長提供支持。同時，還要重視成本核算工作的及時性，及時的對信息進行搜集、及時處理相關(guān)信息、及時對信息加以反饋等，這樣才能促進企業(yè)更好的應(yīng)用成本核算方法。

二、成本核算在企業(yè)會計核算中的應(yīng)用問題

（一）缺乏先進的預(yù)算方式

在企業(yè)應(yīng)用成本核算法的過程中，核算方式是較為重要的，直接決定工作效率與核算質(zhì)量。但是，目前部分企業(yè)在應(yīng)用核算法的過程中，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的核算方式，沒有根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展利用自動化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行核算，使得成本核算工作方式不能滿足工作需求，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)的核算信息失去準(zhǔn)確性，出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失問題。

（二）成本核算機制不健全

企業(yè)應(yīng)用先進的成本核算方式是提升自身經(jīng)濟效益的有利途徑。但是，目前部分企業(yè)在對其進行應(yīng)用時，沒有制定有效的管理措施，雖然財務(wù)部門的工作人員已經(jīng)將核算工作視為重點內(nèi)容之一，但是，企業(yè)沒有整體成本控制意識，只能在一定程度上提升成本核算工作效率，無法有效完成成本控制工作。此類問題的主要原因就是企業(yè)缺乏完善的責(zé)任制度，沒有將工作職責(zé)劃分給每一位工作人員，導(dǎo)致其對成本控制工作存在忽視。同時，部分企業(yè)在成本核算過程中，沒有對成本的變化進行及時的管理，使核算工作出現(xiàn)較多問題，不能根據(jù)成本的變化進行及時的更改，導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）信息不真實

在企業(yè)成本核算工作過程中，相關(guān)管理人員沒有對信息的真實性進行了解，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題。一些工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能根據(jù)成本核算工作需求完成自身工作。同時，部分工作人員對自身工作沒有一定的職責(zé)意識，在工作過程中，忽視成本計算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致出現(xiàn)成本核算信息不真實的問題。另外，企業(yè)管理人員對成本核算工作不重視，不能根據(jù)工作情況對內(nèi)部的成本核算工作進行評價，導(dǎo)致工作人員對成本核算工作更加忽視，不能為企業(yè)提供真實可靠的參考信息，出現(xiàn)較多的成本核算問題，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成不利影響。

三、成本核算在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）重視信息真實性

在企業(yè)會計核算工作中，成本核算法的應(yīng)用能夠有效增強企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，促進企業(yè)更好的發(fā)展，在此過程中，信息真實性較為重要，企業(yè)管理人員應(yīng)該對此類問題加以重視，采取有效措施保證信息真實性。具體方法分為以下幾點：首先，要對核算合法性加以重視。要求相關(guān)工作人員根據(jù)法律法規(guī)執(zhí)行工作，不可以出現(xiàn)違法現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)此類問題必須對其進行嚴(yán)格的懲罰，避免企業(yè)會計工作出現(xiàn)違法問題對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響；其次，要完善監(jiān)督機制。相關(guān)管理人員要對核算信息的提供進行有效監(jiān)督，要根據(jù)核算工作人員的工作流程分析信息的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)有缺乏真實性的信息，就要對其進行懲罰，保證能夠更好的提升企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。同時，政府相關(guān)審計人員也要對自身任務(wù)加以重視，有效對企業(yè)會計信息進行審核，在保證會計信息符合法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，提高其真實性，為企業(yè)成本核算工作提供較好的參考作用；最后，重視內(nèi)部信息管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部會計信息的管理是較為重要的工作，相關(guān)管理人員必須對企業(yè)成本核算工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以重視，在聘用過程中，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠引進新型人才。階段性的對成本核算工作人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能的掌握程度，使其能夠更好的應(yīng)用新興技術(shù)提高自身工作水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）完善成本核算體系

在企業(yè)應(yīng)用成本核算法的過程中，要對其體系的完善加以重視，只有擁有完善的工作制度，才能更好的對企業(yè)成本進行控制。第一，要根據(jù)成本核算工作的特點對管理制度進行完善，在確定成本核算的對象與項目基礎(chǔ)上，對工作流程進行規(guī)定，保證可以按照相關(guān)程序執(zhí)行核算工作；第二，要對成本核算信息的及時性與準(zhǔn)確性加以控制，引進新興信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進行處理，保證可以在自動化的程序中執(zhí)行成本核算工作；第三，要對影響成本核算的因素加以分析，總結(jié)核算工作中出現(xiàn)錯誤的經(jīng)驗，采取有效措施解決問題并且避免類似問題再次出現(xiàn)；第四，要對管理層工作人員管理水平進行嚴(yán)格的要求，保證可以提高其管理水平，從整體上提高成本核算工作效率，將成本控制理念貫徹到企業(yè)中，認(rèn)真負責(zé)的執(zhí)行成本核算工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免企業(yè)在會計工作中出現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的問題，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)語：

在企業(yè)研究成本核算法對會計核算工作進行優(yōu)化時，要重視核算人員思想政治的培訓(xùn)，大力宣傳企業(yè)成本核算理念，使工作人員更加重視自身工作，提高其自身職業(yè)道德，為企業(yè)能夠更好的發(fā)展共同努力。

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篇6

面對宏觀政策以及市場競爭的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展情況，運用科學(xué)的管理理論和方法，合理進行成本核算，提高成本效益，才能獲得長遠發(fā)展。為了達到優(yōu)化成本管理，強化企業(yè)的成本節(jié)約意識的目的，成本核算具有嚴(yán)格的執(zhí)行要求。在實務(wù)操作過程中，成本的核算不僅要遵循相關(guān)的會計法律法規(guī)，還要符合會計的各項基本原則，并適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況以及市場環(huán)境。企業(yè)在認(rèn)識成本核算目的后，必須確定正確的成本核算的范圍及對象，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇正確的成本核算方法，以保證為企業(yè)成本管理提供正確的財務(wù)信息。

二、化工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及問題

1.仍采用傳統(tǒng)會計成本核算體系，成本核算缺乏合理性。目前，我國一些化工企業(yè)在成本核算方法上仍較為落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真。由于近年來化肥行業(yè)對于科技產(chǎn)品創(chuàng)新投入越來越多，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金密集型企業(yè)。然而一些企業(yè)在間接成本分?jǐn)倳r仍以直接人工數(shù)為依據(jù)，這就容易造成分?jǐn)偮什粶?zhǔn)確，成本信息失真，事前成本控制不到位，對于環(huán)境成本的核算也不科學(xué)。如在傳統(tǒng)會計成本核算體系下，一些化工企業(yè)將環(huán)境資源費用這類能夠簡單計量的成本直接計入了期間費用，在金額較大時就計入待攤費用，未對環(huán)境成本進行歸集與分配，環(huán)境成本核算不科學(xué)，這種核算方法將環(huán)境成本計入了財務(wù)收入和資產(chǎn)利得等方面，沒有核算出由于環(huán)境問題而造成的各項成本，財務(wù)報表中無法體現(xiàn)出由于生產(chǎn)造成的環(huán)境成本，不符合收入與支出配比原則。

2.化工企業(yè)成本核算分析的認(rèn)識不足。成本核算目的在于為企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)，然而目前，我國很多化工企業(yè)并未真正認(rèn)識到成本核算的價值。一方面，企業(yè)的財務(wù)人員對于成本核算的重要性重視度不夠，只是簡單了進行數(shù)據(jù)匯總，沒有將成本核算資料與市場情況以及企業(yè)經(jīng)營情況進行分析反饋；另一方面，企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理的過程中也未重視成本核算的意義，沒有利用成本核算結(jié)果對企業(yè)的各項成本進行的及時的控制，也沒有依據(jù)成本核算分析結(jié)果及時調(diào)整成本管理模式，這些都是對成本核算的重視不足的表現(xiàn)，也是造成化工企業(yè)成本核算出現(xiàn)問題的重要原因。

3.統(tǒng)計人員的素質(zhì)低下，成本核算不規(guī)范。由于企業(yè)各部門關(guān)注的重點不同，對于核算數(shù)據(jù)的要求也不同。車間管理者與成本核算人員之間的未進行有效溝通，存在意見分歧。一般來說，報送財務(wù)部的數(shù)據(jù)需要滿足財務(wù)部成本核算的要求和規(guī)范，然而實際情況是，很多化工企業(yè)的統(tǒng)計人員報送的數(shù)據(jù)具有較強的形式主義，受部門管理者的經(jīng)營和要求影響較大，報送財務(wù)部的數(shù)據(jù)不規(guī)范，缺乏可操作性。

4.監(jiān)督機制不健全?，F(xiàn)今，一些化工企業(yè)的監(jiān)督機制不健全，核算出來的成本數(shù)據(jù)容易被人為操作，失去真實性。特別是對于這些與個人利益相關(guān)的損耗數(shù)據(jù)，存在人為操作嫌疑，員工會盡可能的減少次品率，企業(yè)對統(tǒng)計人員沒有進行有效的監(jiān)督管理，其報送的數(shù)據(jù)就很可能不真實，而會計人員也沒有對這些報送的數(shù)據(jù)進行核查。如筆者所在企業(yè)對于成本考核是按照噸生產(chǎn)費用，按各分廠的當(dāng)月考核結(jié)果的30%進行獎罰，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，這就很可能導(dǎo)致核算人員在核算時少核算費用，以達到逃避處罰的目的。由此可見，內(nèi)部會計監(jiān)督對于化工企業(yè)的成本核算尤為重要，企業(yè)的會計人員必須對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)督。

三、如何進行化工企業(yè)成本核算的有效管理

1.優(yōu)化成本核算方法，對環(huán)境成本進行合理分配和歸集。我國很多化工企業(yè)在成本管理過程中，成本核算內(nèi)容過于狹窄是導(dǎo)致成本控制不足的重要原因。因此，筆者認(rèn)為化工企業(yè)應(yīng)該對成本進行細化，不僅要核算有形資產(chǎn)的成本，還要考慮到無形資產(chǎn)，將所有費用都納入成本核算的內(nèi)容范圍內(nèi)。對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)過程中的成本管理與核算固然重要，但仍應(yīng)采取全面的成本控制，成本核算需要全面考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)，不斷完善成本費用核算措施，對費用進行合理分配和歸集。如倉庫材料的保管費用就需要通過采購保管費進行匯集與考核后才能分配到管理費用賬戶進行核算等，針對近年來迅速上升的環(huán)境資源成本，需要將其納入企業(yè)成本核算體系，并確定適合企業(yè)發(fā)展情況的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境成本的歸集與分配方法多樣，筆者認(rèn)為可以采取作業(yè)成本法進行核算，具體可以依據(jù)成本動因?qū)Νh(huán)境成本進行歸集，并分配給與環(huán)境相關(guān)的作業(yè)，核算出各個作業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的成本，并記入相應(yīng)的產(chǎn)品成本。

2.樹立戰(zhàn)略成本思想，重視成本核算差異的分析。成本考核的目的就是將成本控制在目標(biāo)成本或計劃成本之內(nèi)，并對企業(yè)的各項成本年進行限制和監(jiān)督。基于此，企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任制，按月對成本管理和核算進行經(jīng)濟責(zé)任制考核，促使目標(biāo)責(zé)任制能夠?qū)崿F(xiàn)，會計人員在成本核算的過程中應(yīng)監(jiān)督成本的形成過程，對于成本異常問題應(yīng)及時進行分析和解決，針對各項成本的實際發(fā)生額與目標(biāo)值之間的差異進行分析，并查找造成差異的原因，針對問題制定解決對策，進而達到減少差異實現(xiàn)成本有效控制的目的。

3.提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，加強統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作?；て髽I(yè)的成本核算較為復(fù)雜，成本核算項目較多，由于成本核算數(shù)據(jù)都是統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計和報送的，因此，統(tǒng)計工作十分重要?；て髽I(yè)應(yīng)聘用專業(yè)的統(tǒng)計人員，上崗進行專業(yè)的培訓(xùn)，統(tǒng)計人員不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計知識，還需要了解化工行業(yè)的生產(chǎn)和加工情況。同時，還需要嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制，將責(zé)、權(quán)、利進行有效結(jié)合，對每位統(tǒng)計人員的統(tǒng)計任務(wù)進行定期和不定期的檢查，并結(jié)合績效考核機制，提高統(tǒng)計員工的工作積極性。

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一、成本核算方法

對于任何一個企業(yè)而言，成本核算都是企業(yè)管理和財務(wù)核算中一個相當(dāng)復(fù)雜的過程。因此，成本核算的方法對企業(yè)管理和財務(wù)核算有著重要的意義。我們需要為讓企業(yè)能夠找到簡單合適的方法進行成本核算。

在我國，中小型企業(yè)的成本核算主要是依靠企業(yè)各自的財務(wù)從業(yè)人員，但是，針對我國有些中小型企業(yè)，財務(wù)人員不是很多、生產(chǎn)規(guī)模相對而言不大的實際情況，我國的中小型企業(yè)，可以采用垂直式管理體系，對企業(yè)進行良好的財務(wù)核算。中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中起著重要的支撐作用。因此，根據(jù)我國的基本國情來看，中小型企業(yè)的成本核算方法是值得討論的重要問題之一。

中小型企業(yè)在成本核算方法方面應(yīng)該注意以下幾點：

其一，企業(yè)可以把生產(chǎn)過程中的直接成本和輔助成本合并成一個成本科目進行成本核算。企業(yè)在進行成本核算的時候，需要分清輕重主次，要將企業(yè)的重大的項目先歸類。對一個企業(yè)而言，成本重大的項目主要是指企業(yè)生產(chǎn)加工用的各種原材料、企業(yè)每一位員工的工資、企業(yè)每一位員工的社會福利費用、企業(yè)運作所需要的電費水費、企業(yè)生產(chǎn)所投入的各種制造費等等。除此之外，企業(yè)還需要對自己的車間費用進行合理的歸類，對一個企業(yè)而言，其車間費用主要可以分為企業(yè)設(shè)計所用的物料費用、企業(yè)制造機器的修理費用、企業(yè)生產(chǎn)機器的折舊費用等。另外，對企業(yè)其它的一些小成本、小費用，可以將其統(tǒng)一歸類到企業(yè)的生產(chǎn)成本中去，這其中主要包括有些員工的出差辦事的費用、員工辦公室的硬件設(shè)備的投資費用等等。一定要注意將主要的原材料費用列入重要成本費用。在一個月月底的時候，對車間的已用原材料和未用原材料進行統(tǒng)計。對車間生產(chǎn)過程中的廢品損失就需要在管理上有所加強，其成本就不需要單獨核算了。對企業(yè)管理上或者生產(chǎn)工藝上的半成品科目，有必要核算其成本。對企業(yè)所用機器的折舊成本核算也是非常有必要的，建議按稅法規(guī)定的年限計算。

其二，成本核算的方法要能夠保證成本核算的準(zhǔn)確性。成本核算的準(zhǔn)確性一定要能夠保證，首先成本核算需要依照一定的原則，分配的方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能夠?qū)⑵髽I(yè)的受益原則體現(xiàn)出來。分配所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費用之間有容易取得的內(nèi)在聯(lián)系。對受益對象一定要分的一清二楚，不清楚的也要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行核算。其次，對各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進行分配。其中很容易出現(xiàn)的問題就是，對核算判斷能基本滿足成本分析的需要，但是不夠精確，我們需要做到足夠精確。成本核算是一項重要又復(fù)雜的工作，因此，在成本核算的過程中，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，但是，這些問題是可以通過人的努力去避免的。我們企業(yè)的成本會計核算人員，一定要有科學(xué)的工作習(xí)慣，有良好的工作態(tài)度，對自己的工作認(rèn)真負責(zé)，從而將自己的本職工作很好的完成。成本核算人員，在其工作的過程中，一定要分清楚企業(yè)正常原因停止工作和非正常原因停止工作的成本核算問題，然后對其進行區(qū)別對待，一定要核算地清清楚楚。另外，成本核算人員，還要對企業(yè)委托加工過程中各種問題的成本進行嚴(yán)格的核算，對企業(yè)花在研發(fā)等方面的資金也要一一進行仔細核算，還需要對企業(yè)在.試生產(chǎn)階段，企業(yè)雖然投入了資金，但是還沒有受到產(chǎn)品回報的時候遇到的各種問題，一定要及時的解決。

其三，成本核算會計要認(rèn)真負責(zé)，做好自己的本職工作。成本核算關(guān)系到企業(yè)的整個投資經(jīng)營狀況。因此，全部門，全員工都需要對企業(yè)的成本核算工作負責(zé)任，企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)會計更應(yīng)該對企業(yè)的成本核算工作起主要作用，認(rèn)真做好自己的本職工作。企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)會計要將加強與企業(yè)的生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的合作關(guān)系，共同配合，計算出企業(yè)科學(xué)合理的生產(chǎn)成本。同時財務(wù)部門需要企業(yè)的成本經(jīng)得起時間的考研，生產(chǎn)部門和技術(shù)部門，可以對財務(wù)部門所計算出的生產(chǎn)成本進行監(jiān)督，同時提出存在的問題。因為，如果僅僅依靠財務(wù)會計進行成本核算，也不利于多角度的發(fā)現(xiàn)問題。只有當(dāng)企業(yè)的所有部門團結(jié)一心，共同為企業(yè)的成本核算工作負責(zé)，才會更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本核算方面存在的各種不足。成本會計要有一定的理論基礎(chǔ)，然后還要具備一定年限的工作經(jīng)驗，要對企業(yè)的生產(chǎn)管理方面負責(zé)，認(rèn)真做好企業(yè)的成本核算工作。企業(yè)如果有良好的財務(wù)人員，進行企業(yè)生產(chǎn)成本的認(rèn)真核算，就可以使企業(yè)的管理層在不同的階段對公司的側(cè)重點要根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整。所以，會計核素部門，要根據(jù)公司的實際生產(chǎn)情況，首先確定企業(yè)的整體成本核算思路，然后在實際操作的過程中，根據(jù)具體情況，成本核算體系要有一定的變動。

其四，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的產(chǎn)品進行嚴(yán)格認(rèn)真的歸類，然后根據(jù)各種不同的類別，為企業(yè)的每個成本類別，選擇合適的成本核算方法。企業(yè)在成本核算的過程中，要努力做到將很復(fù)雜，涉及面很廣的成本核算問題，分為簡單的小塊，然后在對每一個小的部分，分別進行成本核算工作。企業(yè)要靈活的采用各種簡便易行的成本核算方法，提高企業(yè)各個項目成本核算過程中的準(zhǔn)確率和效率。

二、成本核算流程

作為企業(yè)的成本會計，一方面要努力做到對自己的工作認(rèn)真仔細，這是對企業(yè)負責(zé)任的行為；另一方面又要處理非正常的業(yè)務(wù)、不斷地規(guī)范各種層出不窮的新情況，因此作為一名成本會計，要認(rèn)真仔細的按照會計成本核算的流程，處理好自己的本職工作。

成本會計首先要將其它各個部門提供的資料進行核對和總結(jié)，然后加以規(guī)范，以防在核算的過程中出現(xiàn)任何問題，到時候補救就只會是費時費力。成本會計一定要注意不放過核對過程中的每一個問題，迎難而上，在工作中抗擊打能力一定要強，從而用最好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的改革和改善工作中去，認(rèn)真做好企業(yè)的財務(wù)工作。將企業(yè)的成本核算流程理順的問題，是對于把財務(wù)日常的操作要求和一些管理的理念灌輸?shù)狡渌块T的一個行之有效的方法，使企業(yè)的其他員工都對企業(yè)財務(wù)的會計成本核算流程有所了解。通過這么一個過程，財務(wù)在企業(yè)員工心目中的地位就會有所提高，同時，企業(yè)的其他員工就會在以后的工作過程中，更加積極的配合財務(wù)的工作，讓財務(wù)的成本核算會計更好的完成自己的復(fù)雜的工作。

其一，成本核算會計要認(rèn)真做好企業(yè)的財務(wù)報表。企業(yè)的財務(wù)會計，一定要努力做到為企業(yè)編制準(zhǔn)確無誤的財務(wù)報表，為公司的整個財務(wù)工作負責(zé)到底。公司的財務(wù)是公司的高層特別重視的問題之一，因為這直接與企業(yè)利益和他們自身利益掛鉤，因此，公司的財務(wù)工作者責(zé)任重大，他們一定要認(rèn)真負責(zé)，要在自己的崗位上認(rèn)真的完成工作任務(wù)。同時，我們要堅信，只要認(rèn)真做了，沒有解決不了的困難。

其二，各個部門的原材料發(fā)放過程一定要進行嚴(yán)格控制。各單位需要按工單發(fā)料，對企業(yè)的產(chǎn)品直接材料報廢單原材料減少費用，為企業(yè)制定合理的符合實際情況的財務(wù)報表，同時，企業(yè)還要認(rèn)真做好各個部門的原料發(fā)放過程中的每一個環(huán)節(jié)的檢查工作，一定不要有發(fā)錯或者發(fā)漏的情況出現(xiàn)，同時，各個部門還要對自己所領(lǐng)取的原材料進行嚴(yán)格的統(tǒng)計，將使用的部分和還未使用的部分區(qū)別開來，一定要將成本核算的每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真做好。企業(yè)的各項處理工資表、企業(yè)的水電費開銷等等，都需要有具體如實的數(shù)據(jù)反映。總而言之，就是認(rèn)真將企業(yè)的每一筆財務(wù)支出和每一筆財務(wù)收入，都認(rèn)真的核對清楚，然后做出財務(wù)報表。

其三，成本核算會計要擅于靈活處理工作中的棘手問題。成本核算會計在工作過程中，遇到各種不能及時解決的問題是很正常的現(xiàn)象。在這種情況下，成本核算會計需要靈活的對待當(dāng)下的問題，必須要及時的處理問題，不能坐視不見，放任不管。因為成本核算問題，一旦積累，就很容易產(chǎn)生后續(xù)的一連串問題，日積月累，問題就更加的難以解決，庫存賬也很容易向慘不忍睹的爛賬轉(zhuǎn)變，最終損害的就是公司的利益。

因此，會計成本核算人員一定要認(rèn)真的對待核算業(yè)務(wù)，根據(jù)公司的實際情況制度、規(guī)范以及核算流程，將會計成本核算問題做仔細，做好，一定要對公司負責(zé)，對公司的每一位員工負責(zé)，同時也是對自己負責(zé)。

三、成本核算制度

《關(guān)于調(diào)研報送企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理有關(guān)情況的通知》是國家財政部于2010年正式頒布的，這也就是說，財務(wù)的成本核算也有了一定的法律依據(jù)，我們國家的各種企業(yè)的成本核算都可以依照國家的規(guī)定的制度進行嚴(yán)格執(zhí)行了。

其一，企業(yè)在成本核算的過程中，應(yīng)該選擇合適的制度去遵循。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，選擇合適的成本核算制度。比如說，可以按企業(yè)的發(fā)展原則，規(guī)定企業(yè)的成本核算制度；可以按行業(yè)類型統(tǒng)一成本核算制度；可以從成本開支的范圍以及費用歸集的標(biāo)準(zhǔn)來制定成本核算制度。

今年年初，中國大型冶金礦山行業(yè)的會計人員交流討論會在首都北京舉行，其中有一位參會人員在接收記者采訪時，就曾很無奈的表示：“對于冶金礦山行業(yè)而言，由于一直沒有合理的成本核算制度去遵守，在過去吃了不少虧，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制，在我們國家，對于冶金礦山行業(yè)的成本核算制度應(yīng)該盡快出臺，以便于這些重要的行業(yè)更好的發(fā)揮其社會作用，使企業(yè)更好的運作?！?/p>

天地科技有限公司楊先生作為房地產(chǎn)公司的代表之一，也站出來表示：“我們已經(jīng)花了很多的時間和精力，去尋找針對房地產(chǎn)行業(yè)的成本核算制度，但是一直沒有找到合適的?！痹谖覈槍Ψ康禺a(chǎn)公司的成本核算制度，也還不夠完善。房地產(chǎn)公司可以根據(jù)企業(yè)的實際成本核算方法，加強成本核算過程中企業(yè)各部門之間的緊密聯(lián)系與配合，使企業(yè)成本核算過程順利的進行下去。

IT行業(yè)也是一個特殊的行業(yè)，其成本核算應(yīng)該遵循的制度也不明確，主要是由于IT行業(yè)將無形的智慧轉(zhuǎn)化成有形的資產(chǎn)的行業(yè)特殊性所決定的。一名IT行業(yè)的資深工作人員表示：“IT產(chǎn)品分為軟件和硬件，以軟件外包為例，如果企業(yè)可以依照一套合理的成本核算制度，那么企業(yè)在國際的市場競爭中就可以投入到更多的時間和精力將研發(fā)、固定資產(chǎn)、管理成本等等決定企業(yè)核算成本的要素中去。但是，目前，我國暫時還沒有達到這一點，這樣也就直接影響了我國IT行業(yè)在同類行業(yè)之間的競爭力。因此，熱切希望我國的IT行業(yè)、能夠齊心協(xié)力，共同制定出一套兼具完整性、規(guī)范性并具有可操作性的產(chǎn)品成本核算制度，希望我國的產(chǎn)品成本核算制度，一方面要滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)成本的需要，另一方面加強企業(yè)之間的聯(lián)系。最重要的是做好企業(yè)的成本核算工作，滿足企業(yè)對成本的控制，使企業(yè)的成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)效益保持平衡?！?/p>

其二，企業(yè)在成本核算的過程中，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計算成本。財政部于上世紀(jì)80年代頒發(fā)《會計法》、《國營企業(yè)成本管理條例》、《國營企業(yè)會計制度》，又于1986年出臺《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》，這些法律、法規(guī)主要是為了使企業(yè)的成本管理更加的規(guī)范化和制度化，對我國的成本管理起到了引擎作用，極大了促進了我國成本管理的新局面的產(chǎn)生?！秶鵂I工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》主要針對成本核算的任務(wù)和要求、成本核算對象和成本項目、生產(chǎn)費用的匯集和分配、在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本、產(chǎn)品的銷售成本、成本核算的組織六方面內(nèi)容進行了規(guī)定。其中，還規(guī)定了國營工業(yè)企業(yè)成本核算的基本任務(wù)就是要做到按照國家規(guī)定的成本開支范圍，企業(yè)按月計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。月度為每月一日至當(dāng)月月末。同時嚴(yán)肅的指出在成本核算的過程中，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計算成本。

比如，湖南中煙集團在成本核算的過程中，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，企業(yè)采用煙草工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一會計核算軟件，起到了很好的效果，在全國同類行業(yè)中，起到了重要的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。2006年2月，煙草公司作為一個納稅多的大型企業(yè)，在我國第一個完成了各種原輔料的名稱和代碼統(tǒng)一工作。這對于煙草行業(yè)而言，是一個創(chuàng)世紀(jì)的舉措，因為它有利于煙草公司在以后的財務(wù)工作過程中，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這樣就為煙草公司在全國制定了統(tǒng)一的成本核算方法，以供全國的煙草公司，按照統(tǒng)一的方式方法，準(zhǔn)確無誤的對煙草公司的成本進行核算。每個企業(yè)在進行成本核算的過程中，還需要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)工藝情況，制定一系列的企業(yè)成本中心，一般而言，煙草企業(yè)的成本中心，應(yīng)該包括有濾嘴棒、制絲、、燃料動力、膨化煙絲、卷包等等這幾個重要的方面。煙草公司，唯有根據(jù)自己的實際情況出發(fā)，才能夠制定適合企業(yè)自身發(fā)展的成本中心，才能使企業(yè)在激烈的同行競爭中處于不敗地位。

因此，企業(yè)要懂得創(chuàng)新，要不斷的開發(fā)適合企業(yè)成本核算的方式和方法。企業(yè)各部門，要根據(jù)自己的主要職責(zé)范圍，對企業(yè)的成本進行嚴(yán)格的管理，然后使企業(yè)的所有費用都能夠得到嚴(yán)格的控制，確保企業(yè)成本核算及時準(zhǔn)確，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總而言之，成本控制既是企業(yè)成本管理的重要手段，同時它相當(dāng)于是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理起著引擎的作用?？茖W(xué)合理的進行成本控制，對任何企業(yè)和單位而言，都能夠節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，能夠使企業(yè)的各項運作，都在成本控制下順利進行，對促進企業(yè)和單位的發(fā)展意義重大。

參考文獻：

［1］湯建設(shè)：《醫(yī)療設(shè)備管理體系的成本核算的探討》，《中華醫(yī)學(xué)會醫(yī)學(xué)工程學(xué)分會第四次學(xué)術(shù)年會浙江醫(yī)學(xué)會醫(yī)學(xué)工程分會98年學(xué)術(shù)年會論文集》1998年。

篇8

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；成本核算

知識經(jīng)濟（KnowledgeEconomy），又作“基于知識的經(jīng)濟（KnowledgebasedEconomy）”，是一種正在形成中的嶄新的經(jīng)濟形態(tài)，它對我國甚至世界的經(jīng)濟、科技、教育、文化等會產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)今知識經(jīng)濟正開始替代工業(yè)經(jīng)濟。

軟件知識產(chǎn)業(yè)的勃興是當(dāng)今世界知識經(jīng)濟初具框架的標(biāo)志；以知識作為資本發(fā)展經(jīng)濟，知識將作為生產(chǎn)要素中最重要的一個組成部分；軟（件）的比例在整個經(jīng)濟中的份額大大增加，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)在整個經(jīng)濟資產(chǎn)中的比例大大上升，咨詢業(yè)日見興盛，作為工業(yè)經(jīng)濟主干的制造業(yè)已注入越來越多的新科技知識。信息是知識經(jīng)濟發(fā)動機的燃料。在知識經(jīng)濟社會里，我們必須熟悉半導(dǎo)體、芯片、光盤、計算機軟件的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生、虛擬技術(shù)等的廣泛應(yīng)用。

知識經(jīng)濟的悄然興起可以說是一場無聲的革命，它對我們現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式，包括教育、經(jīng)營管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策等活動都將產(chǎn)生重大的影響。在工業(yè)經(jīng)濟時代，可以設(shè)置各種壁壘來保持競爭的一方，在知識經(jīng)濟時代，不再有壁壘可以保護落后。任何企業(yè)，都必須適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求。那么，企業(yè)核算應(yīng)該從哪方面入手呢？

1改進對無形資產(chǎn)的核算

我國目前財務(wù)會計中涉及的無形資產(chǎn)僅有專利權(quán)、商標(biāo)、商譽、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)和專有技術(shù)，對于自創(chuàng)的無形資產(chǎn)很少單獨進行準(zhǔn)確的計價和核算，且無形資產(chǎn)的價值都在不少于周年的期限內(nèi)均衡地攤?cè)斯芾碣M用。然而，知識經(jīng)濟社會中無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，范圍越來越廣。目前美國評價公司時涉及的無形資產(chǎn)已達20多種，且有日益增多之勢，除了以上所列內(nèi)容外，還有公司名稱、企業(yè)品牌、服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務(wù)能力、工作能力以及企業(yè)文化。管理水平和各種有益協(xié)定等等。這些無形資產(chǎn)已構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，成為企業(yè)經(jīng)濟增長的決定因素，因而必須改進現(xiàn)行的無形資產(chǎn)核算。（1）正確計量各種無形資產(chǎn)，提供完整的核算資料。企業(yè)的無形資產(chǎn)一般有外購、自制和接受投資三種。對于外購的無形資產(chǎn)應(yīng)以實際支付的價款計價入賬；對于接受投資的無形資產(chǎn)應(yīng)以評估價值或協(xié)議價值人賬；對于自制的無形資產(chǎn)則應(yīng)以其研究開發(fā)成本或未來收益的現(xiàn)值計價入賬。（2）應(yīng)將無形資產(chǎn)的價值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。知識經(jīng)濟社會中，有形資產(chǎn)的地位急劇下降，產(chǎn)品成本中知識資源磨損價值所占比重越來越大，如果無形資產(chǎn)還像現(xiàn)行財務(wù)會計那樣核算，則產(chǎn)品成本會嚴(yán)重失真。因而計算產(chǎn)品成本時，應(yīng)計算四大生產(chǎn)要素的消耗特別是知識資源要素的消耗，對于有些無形資產(chǎn)如商譽、企業(yè)品牌、管理方法等在攤銷時，可保留其傳統(tǒng)的核算方法，將其價值攤?cè)牍芾碣M用；對于服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、長期客戶等無形資產(chǎn)可以在其攤銷時記入“經(jīng)營費用”，也可以仍然記人“管理費用”；對于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務(wù)能力等人力資源則應(yīng)攤銷記入成本；對產(chǎn)品的形成產(chǎn)生重大影響的一些技術(shù)專利等無形資產(chǎn)則必須在攤銷時記人產(chǎn)品成本，可增設(shè)技術(shù)、專利、人力資源等成本項目進行核算。（3）適當(dāng)調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限。知識資源一方面具有可重復(fù)使用的特征，另一方面由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，其更新?lián)Q代的速度比較快，因而應(yīng)適應(yīng)其更新的速度調(diào)整其攤銷的期間和方法，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法，也可以適當(dāng)縮短無形資產(chǎn)的攤銷期限。這樣，既能準(zhǔn)確地核算無形資產(chǎn)，又能準(zhǔn)確地進行知識產(chǎn)品成本的計算。2改進制造費用的分配方法

篇9

關(guān)鍵詞：成本核算;核算內(nèi)容;策略;零售企業(yè)

1成本核算對商業(yè)零售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

企業(yè)的發(fā)展尤其是中小零售企業(yè)不能缺乏良好的成本控制，嚴(yán)禁成本過度支出，良好的成本核算體系將是零售企業(yè)長久發(fā)展的支柱，也是企業(yè)在動蕩多變的市場競爭熠熠生輝的保障。首先，零售企業(yè)由于自身成本核算內(nèi)容的繁多而導(dǎo)致成本核算極其復(fù)雜，并且零售企業(yè)借助供給側(cè)改革的要求和外在政策平臺，在提升成本核算水平為中心的指導(dǎo)下，完善自身的成本核算體系使零售企業(yè)能夠在“紅海”競爭中大幅度提升效率和效益，同時也能有效減少零售企業(yè)各種人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險，增強零售企業(yè)經(jīng)營定力的舉措之一。加強零售企業(yè)構(gòu)建和實施成本核算制度和體系也有利于進一步強化員工們的成本節(jié)約和降低成本雙重意識，有利于中小零售企業(yè)整體的發(fā)展前景。其次，零售企業(yè)構(gòu)建和實施成本核算的體系和框架，不斷建立和完善零售企業(yè)成本核算體系和制度，有利于保障零售企業(yè)各個環(huán)節(jié)尤其是復(fù)雜的成本核算環(huán)節(jié)資金的支出和成本的降低，進而保障零售企業(yè)資金流的順利周轉(zhuǎn)，以此指導(dǎo)零售企業(yè)更加順利的發(fā)展，如果成本核算規(guī)范設(shè)計和應(yīng)用不合理、不完善，執(zhí)行體系松散，這將會導(dǎo)致零售企業(yè)不可觀的成果和經(jīng)營的潛在壓力，甚至?xí)?dǎo)致資金鏈的斷裂，最終會迫使零售企業(yè)加大成本核算體系的改革或者破產(chǎn)。最后，基于企業(yè)在會計假設(shè)指導(dǎo)原則的可持續(xù)經(jīng)營的綜合考慮和借鑒，零售企業(yè)構(gòu)建和實施優(yōu)化的成本核算制度和體系將使零售企業(yè)乃至社會政策制定精細化。大多數(shù)零售企業(yè)成本核算體系與實際情況脫節(jié)，仍然遲滯不前，一定程度上導(dǎo)致其管理模式和發(fā)展已經(jīng)不利于零售企業(yè)發(fā)展，甚至將直接威脅零售企業(yè)的態(tài)勢。零售企業(yè)不斷加強成本核算，可以促使零售企業(yè)的規(guī)范、轉(zhuǎn)型和升級，積極地跟隨時展趨向，使零售企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。因此，基于上述幾點正向的作用，可以得出零售企業(yè)加強成本核算是有價值的，能夠保障零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型和模式升級中能夠順利運轉(zhuǎn)，解決零售企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式和框架的弊端，也為進一步探析零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容和現(xiàn)狀，以及提出對策提供了有價值的證明。

2商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容及現(xiàn)狀

商業(yè)零售企業(yè)成本核算的種類繁多，核算程序比較復(fù)雜。經(jīng)過對已有文獻的研究和總結(jié)以及結(jié)合現(xiàn)在商業(yè)零售企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，大體上可以將商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容分為四大類。首先是采購成本，這構(gòu)成了商業(yè)零售企業(yè)成本的一大部分，其包括商品的采購成本和進貨費用，進貨費用主要是運輸、保管、倉儲等，具體核算可以計入采購成本，也可以單獨核算，通常情況下是計入采購成本居多；其次是銷售成本，這是正確核算零售企業(yè)利潤的前提，會計上將其分為主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，注重的是其他業(yè)務(wù)成本（指的是房租、銷售稅金等）；再次是庫存成本，由于零售企業(yè)的特殊性，必須保持充足的庫存量，這就對庫存成本的核算要求比較高，不合理的庫存以及核算方法將導(dǎo)致庫存成本的不正確增加以及虛增，將對零售企業(yè)成本核算帶來較大的負面影響；最后主要的成本核算涉及點是人工成本，長久以來人工成本始終居高不下，據(jù)不完全統(tǒng)計，人工成本占商業(yè)零售企業(yè)總成本的三成以上，人工成本核算將直接關(guān)系到員工的成本考核等各方面，也為商業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展提供建議支出。商業(yè)零售企業(yè)成本核算的瓶頸點和相關(guān)問題主要有如下三點。首先是商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)員工的成本核算意識薄弱，成本核算觀念更新慢，滿足于既有的成本管理模式，不考慮時代的發(fā)展和需要，部門間聯(lián)動機制薄弱，內(nèi)部控制在成本管控中工作也舉步維艱，掌握市場信息并及時調(diào)整和進行有力的整合是發(fā)展策略最重要的著力點。其次是商業(yè)零售企業(yè)成本核算體系尚未完善和優(yōu)化，缺乏有效的執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度，也很難實現(xiàn)良好的成本核算措施的實施和目標(biāo)的達成。最后，我國很多商業(yè)零售企業(yè)的成本核算方面存有不佳的效果，一方面是人為原因，另一方面是信息化進程完善度降低，各方面成本核算的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動機制根本不成熟，最終導(dǎo)致商業(yè)零售企業(yè)在成本核算上做不到信息的充分搜集和利用，信息存在滯后而不透明和不規(guī)范化操作，甚至對成本核算有負面影響。

3完善和增強商業(yè)零售企業(yè)成本核算的相關(guān)策略和實施路徑

3.1提高商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)人員成本核算的意識

提高商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)人員成本核算的意識，首先是讓全體相關(guān)的工作人員對新經(jīng)濟常態(tài)下成本核算的變化和最新前沿動態(tài)有一個全面的認(rèn)識，同時需要灌輸全成本核算的意識，加大培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者融合到成本核算的實際中，以此提升商業(yè)零售企業(yè)成本核算的效用和作用。主要有以下著眼點：一是完善宣傳的渠道，二是發(fā)揮人的積極作用。

3.2完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的制度，為商業(yè)零售企業(yè)成本核算提供方向保證

不少商業(yè)零售企業(yè)成本核算的相關(guān)的制度遲遲建設(shè)不起來，思想意識上的不重視是一方面的原因，另一方面是成本核算相關(guān)制度的嚴(yán)重缺失，制度是商業(yè)零售企業(yè)要完善成本核算實施和提升水平的規(guī)則，因此必須基于商業(yè)零售企業(yè)各自的實際情況，不斷革新自身的成本核算以及管理制度，因此商業(yè)零售企業(yè)可通過設(shè)立專門的成本核算戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)來進行制度建設(shè)的規(guī)劃和管理，加大對其關(guān)注的力度，切實落實成本核算在各方面尤其是成本管控方面的實施，避免盲目操作和不當(dāng)利用所帶來的不必要的損失。

3.3積極建立和完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的實踐管理體系，強化成本核算的落實力度

在思想意識提高和制度完善之下，還需要將成本核算落實到實處，實踐體系的建設(shè)是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的實施組織架系，以此更好地落實成本核算相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。這需要圍繞實現(xiàn)成本大幅降低，穩(wěn)健性經(jīng)營為基準(zhǔn)，根據(jù)已有的成本核算體系，必須重塑和優(yōu)化自身的實際情況，也就是不斷完善自身成本核算的體系。組織架構(gòu)的完善需著重關(guān)注成本核算各個環(huán)節(jié)職能的劃分，注重職權(quán)的相互分離，嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁成本核算過程中的舞弊現(xiàn)象。此外，商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)注重實施責(zé)任制的管理方法，將成本核算的責(zé)任細化，落實到個體，使商業(yè)零售企業(yè)成本核算具有科學(xué)合理性。

3.4充分加大技術(shù)開發(fā)投入，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”條件，提升商業(yè)零售

企業(yè)成本核算的信息化水平當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)管理尤其是成本核算管理更加依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)迫在眉睫，是企業(yè)尤其是中小商業(yè)零售企業(yè)保持競爭力的法寶。針對當(dāng)前我國大多數(shù)商業(yè)零售企業(yè)成本核算信息化水平滯后需求的情境，導(dǎo)致其商業(yè)零售企業(yè)成本核算等各方面效益不顯著，企業(yè)自身應(yīng)該不斷結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大科研投入，進而完善成本核算的信息化體系，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下商業(yè)零售企業(yè)在成本管控等各方面的精細、高效的發(fā)展，最終為消除商業(yè)零售企業(yè)成本核算信息不對稱和不透明、提升商業(yè)零售企業(yè)綜合管理水平奠定條件。

4結(jié)語

我國商業(yè)零售企業(yè)當(dāng)前成本核算管理總體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)優(yōu)化和扶持力度不斷加大，使發(fā)展環(huán)境進一步完善變好。商業(yè)零售企業(yè)鑒于自身實際情況進一步提升成本核算的意識、加大規(guī)范的執(zhí)行體系的力度、重視良好的信息化保障這幾個關(guān)鍵點，整合自身現(xiàn)有的資源以及技術(shù)條件，不斷借鑒良好的建議和策略，以此增強成本核算的效益，進而促進商業(yè)零售企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]趙文平.商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析[J].會計師,2016(23).

[2]鄭國秀.商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析[J].中國市場,2016(27).

篇10

1.現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中發(fā)揮著十分重要的作用，成本核算作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，近年來逐漸成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人士重點研究的課題之一，就目前情況來看，一些工業(yè)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的完全成本核算方法，一些企業(yè)正在向制造成本法和作業(yè)成本法轉(zhuǎn)型，在這個過程中也取得了一定的績效，促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，但是面對現(xiàn)在復(fù)雜的社會經(jīng)濟時代，現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)采用的成本核算方法并不能完全適應(yīng)社會的發(fā)展和企業(yè)的需求，所以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對成本核算方法進行優(yōu)化和分析是十分必要和重要的。

2.問題

(1)成本核算的范圍比較狹窄成本核算的范圍比較狹窄主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對核算工作的重視程度不夠高，只重視生產(chǎn)過程的核算，卻忽視了產(chǎn)品研發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等工作的成本核算；另一方面，在實際運行過程中由于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能不夠高，一些企業(yè)雖然對成本核算工作進行了細化，但是只是紙上談兵，并沒有付諸行動，進而導(dǎo)致信息失真、財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題的發(fā)生。

(2)成本核算的內(nèi)容不夠全面受傳統(tǒng)思想的影響，一些工業(yè)企業(yè)只重視對實物資產(chǎn)的核算卻忽視了對無形資產(chǎn)的核算，但是就現(xiàn)行的社會機制來看，尤其是隨著新產(chǎn)品和新工藝的廣泛采用和推廣，使得工業(yè)企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重在不斷的增加，所以由于對無形資產(chǎn)核算工作的忽視導(dǎo)致產(chǎn)品成本內(nèi)容的缺失，進而影響了企業(yè)的成本控制和審核評價工作的順利開展，不利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

(3)成本核算的方法不夠科學(xué)現(xiàn)階段一些工業(yè)企業(yè)仍舊采用全成本核算法和材料分配法以及制造費用分配對工業(yè)企業(yè)的成本進行核算，然而這幾種成本核算方法并不能適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，容易出現(xiàn)少計或者不計材料運費、成本加工費；少攤或者不攤固定資產(chǎn)折舊費；少轉(zhuǎn)或者不轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本等現(xiàn)象，進而影響了對相關(guān)產(chǎn)品實際生產(chǎn)費用的核算工作，不利于后期產(chǎn)品銷售工作的順利開展。

二、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施

通過上述對現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本核算工作中存在問題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，成本核算范圍狹窄、成本核算內(nèi)容不夠全面、成本核算方法不夠科學(xué)都是影響工業(yè)企業(yè)成本核算工作順利開展和運行的關(guān)鍵因素，所以根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實際運行狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)對工業(yè)企業(yè)的成本核算體系進行優(yōu)化和完善是十分必要和重要的，因此，筆者通過多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施。

三、營造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境

營造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境需要企業(yè)首先要更新成本觀念，使相關(guān)的工作人員充分的認(rèn)識到工業(yè)企業(yè)的成本是包括有形資產(chǎn)成本和無形資產(chǎn)成本在在內(nèi)的各種成本，而且涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及售后的各個環(huán)節(jié)；其次要強化財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，建立以內(nèi)部控制為核心的成本核算體系；第三要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強其專業(yè)知識和專業(yè)技能。1.加強對無形資產(chǎn)的核算和管理加強對無形資產(chǎn)的核算和管理主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面要將環(huán)境成本納入工業(yè)企業(yè)成本核算的范圍，一方面要將人工成本納入成本核算的范圍，包括參與產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的人員，包括研發(fā)人員、市場調(diào)查人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)和銷售以及售后人員的各項成本費用，以降低成本費用為根本目標(biāo)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上要精簡機構(gòu)。2.完善和創(chuàng)新成本核算方法完善和創(chuàng)新成本核算方法是優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)一方面要加強作業(yè)成本法的使用的力度，即將產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)劃分成不同的作業(yè)，并且要建立適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)庫對成本進行系統(tǒng)的管理和優(yōu)化；另一方面要加強學(xué)習(xí)的意識，積極的向國內(nèi)外先進的企業(yè)學(xué)習(xí)的借鑒，構(gòu)建適合自己的作業(yè)成本核算方法。3.加強現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣加強現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣能夠在一定程度上幫助企業(yè)財務(wù)核算人員應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟社會給其帶來的壓力和挑戰(zhàn)，所以就要求企業(yè)一方面要加強會計電算化等現(xiàn)代信息技術(shù)的使用力度，一方面要強化相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識，將其工業(yè)績效和切身利益直接掛鉤，從根本上提高其創(chuàng)新的意識和能力。

四、結(jié)語