導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《市圖形標(biāo)志管理辦法》

學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)好《市公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。各有關(guān)部門(mén)、單位，要抓好《市圖形標(biāo)志管理辦法》和《關(guān)于貫徹<市公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法>的實(shí)施意見(jiàn)》（滬質(zhì)技監(jiān)標(biāo)[]380號(hào)）的宣傳貫徹工作，使每個(gè)涉及部門(mén)、單位的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要性，要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展具有特色的宣傳活動(dòng)，形成濃郁的宣傳氛圍，做到大家關(guān)心，人人有責(zé)。

二、組織公共信息圖形標(biāo)志國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣傳培訓(xùn)

區(qū)質(zhì)量技監(jiān)局要會(huì)同區(qū)有關(guān)行政主管部門(mén)，結(jié)合實(shí)際，組織有關(guān)公共信息圖形標(biāo)志國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹培訓(xùn)，并積極為本區(qū)各行政主管部門(mén)、各行各業(yè)提供有關(guān)公共信息圖形標(biāo)志國(guó)家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)及資料咨詢(xún)服務(wù)。

三、建立公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)

涉及部門(mén)、單位要明確一位分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并推薦一名工作人員，作為區(qū)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理聯(lián)絡(luò)員。并逐步建立健全區(qū)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理信息溝通網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)溝通區(qū)域內(nèi)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理信息，定期或不定期地開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，確保區(qū)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，由區(qū)質(zhì)技監(jiān)局負(fù)責(zé)。

四、齊抓共管，全面推進(jìn)

本區(qū)各有關(guān)行政主管部門(mén)要各司其責(zé)，根據(jù)各自行業(yè)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展本系統(tǒng)、本行業(yè)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。區(qū)文明辦、商旅委、體委、規(guī)劃局、建委、公安消防、市容環(huán)衛(wèi)、教育局、衛(wèi)生局、文廣局、電信局、賓館、商貿(mào)、鐵路、公交、碼頭、街道社區(qū)等，要齊抓共管，相互配合和協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)。

五、檢查、督促、整改與完善相結(jié)合

各有關(guān)行政主管部門(mén)、單位，要做到三個(gè)相結(jié)合。即：檢查與自查相結(jié)合、檢查與督促整改相結(jié)合，細(xì)查與完善相結(jié)合。有關(guān)單位部門(mén)之間要及時(shí)溝通信息，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。各行各業(yè)要齊心協(xié)力做好交通、市容環(huán)衛(wèi)、商業(yè)、金融、旅游、醫(yī)療等“窗口”公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置工作，以及檢查、督促、整改、完善工作。

六、制定計(jì)劃，有序推進(jìn)

根據(jù)本市迎接年世博會(huì)的總體安排，各有關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際制訂公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，確定分階段實(shí)施單元進(jìn)度和完成時(shí)間，并根據(jù)需要重建一批公共信息圖形標(biāo)志。區(qū)質(zhì)量技監(jiān)局要會(huì)同各行政主管部門(mén)、行業(yè)、單位，在上報(bào)實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定其公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，按照《市圖形標(biāo)志管理辦法》的要求，認(rèn)真組織，分步實(shí)施，并做好定期進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。力爭(zhēng)到年使本區(qū)的公共信息圖形標(biāo)志環(huán)境有較大改善，使本區(qū)公共信息圖形標(biāo)志面貌煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接世博會(huì)的召開(kāi)。各行政主管部門(mén)、行業(yè)、單位要每年兩次組織開(kāi)展公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，并形成制度。要按照已的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)照、檢查、整改、完善。

七、從源頭抓好公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合本區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施和重大公共項(xiàng)目的建設(shè)和改造，建設(shè)單位應(yīng)將公共信息圖形標(biāo)志的設(shè)置列入工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。要組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，將公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置情況列入驗(yàn)收內(nèi)容。區(qū)質(zhì)量技監(jiān)局要主動(dòng)會(huì)同該行業(yè)行政主管部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目公共信息圖形標(biāo)志設(shè)置的竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，從源頭抓好公共信息圖形標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

八、推行標(biāo)志生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)化符合性評(píng)審制度

為更好地落實(shí)《市圖形標(biāo)志管理辦法》，區(qū)質(zhì)量技監(jiān)局要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、制作企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，在企業(yè)自愿的基礎(chǔ)上，推薦1―2家有一定信譽(yù)、制作能力的企業(yè)，參加市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織實(shí)施的公共信息圖形標(biāo)志生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)化符合性評(píng)審。對(duì)通過(guò)評(píng)審的企業(yè)，由市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)授予《市公共信息圖形標(biāo)志設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)化符合性認(rèn)定證書(shū)》，作為區(qū)公共信息圖形標(biāo)志推薦性定點(diǎn)生產(chǎn)制作企業(yè)。

九、典型引路，逐步推廣

區(qū)政府所在地（石化地區(qū)）及有關(guān)規(guī)劃區(qū)域?qū)⒆鳛閰^(qū)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)示范區(qū)域，要以點(diǎn)帶面，逐步推廣。區(qū)各行政主管部門(mén)要根據(jù)各自行業(yè)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展本系統(tǒng)、本行業(yè)公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。區(qū)車(chē)站、碼頭、鐵路、市政、旅游、商業(yè)、文化廣播影視、體育、學(xué)校、醫(yī)院、公安消防、市容環(huán)衛(wèi)、綠化、街道社區(qū)等系統(tǒng)要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范完善。

篇2

關(guān)鍵詞:建筑；安全；標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式

為了有效保證建筑工程建設(shè)的安全性，實(shí)施建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理非常必要。在建筑安全上健全法律、法規(guī)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全提出相關(guān)要求。施工安全技術(shù)主要包括腳手架、土方及模板等工程建設(shè)，這些方面的施工需要做很多準(zhǔn)備工作，有必要對(duì)建筑安全問(wèn)題加以考慮，因此，目前我國(guó)建筑施工安全方面正在探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

1建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題

1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不徹底

在完善建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過(guò)程中，多數(shù)情況下均為針對(duì)施工過(guò)程展開(kāi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較好的效果，目前我國(guó)建筑安全管理水平得到了一定提高。但是建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系具有全過(guò)程、系統(tǒng)性等一系列特點(diǎn)，必須站在全生命周期角度來(lái)構(gòu)建體系，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)及工程運(yùn)行等方面制定建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，對(duì)建筑工程全過(guò)程安全標(biāo)化體系進(jìn)行完善。

1.2建筑安全管理中標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)不全面

從標(biāo)準(zhǔn)化的角度來(lái)看，我國(guó)目前頒布了《標(biāo)準(zhǔn)化法》等相關(guān)指導(dǎo)性法律法規(guī)，在建筑工程安全管理方面頒布了一系列法律法規(guī)。但是縱觀當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，并未將標(biāo)準(zhǔn)化辦法和建筑安全管理完好的結(jié)合在一起，缺乏系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化條例，同時(shí)對(duì)于全過(guò)程中涉及到的安全管理及技術(shù)方案制定等相關(guān)問(wèn)題，也沒(méi)有得到約束和規(guī)范，沒(méi)有對(duì)其展開(kāi)全面的論證。此外，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定及完善等工作還沒(méi)有完成，其中存在大量的缺陷和不足。

1.3新變化帶來(lái)新要求

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域中出現(xiàn)了很多新方法、新工藝及新材料，這無(wú)疑為建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，這種情況下現(xiàn)有的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使這些要求得到滿(mǎn)足。例如高層建筑中大體量混凝土澆灌、大跨度鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)用等施工技術(shù)近年來(lái)得到了快速發(fā)展，但是建筑安全技術(shù)卻始終比較落后。所以從目前的情況來(lái)看，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過(guò)程中始終存在需要完善的地方，還需要從不同階段、不同方面，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

2.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須貫穿于整個(gè)建筑施工全過(guò)程中，從工程準(zhǔn)備一直到竣工完成，各部門(mén)都要充分重視項(xiàng)目工程的安全性，具體來(lái)說(shuō)，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)可以從以下幾方面展開(kāi)分析：

2.1.1系統(tǒng)性

國(guó)家針對(duì)建筑施工安全頒布了很多法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)也紛紛結(jié)合自身情況制定了一系列安全規(guī)定及章程，此外，在具體項(xiàng)目上還設(shè)置了安全部門(mén)，編制了相關(guān)安全管理辦法。從國(guó)家、行業(yè)到企業(yè)均頒布了項(xiàng)目安全施工規(guī)定及辦法，由此來(lái)看，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理體系。

2.1.2復(fù)雜性

建筑工程建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜，涉及到了很多部門(mén)，需要不同部門(mén)之間進(jìn)行配合與寫(xiě)作，從施工管理的角度來(lái)看，施工過(guò)程中涉及到了焊接、腳手架及木工等項(xiàng)目工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有必要對(duì)這些工作進(jìn)行分析與檢查，最后制定出完善的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3變化性

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的自然及社會(huì)條件經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較大的變化，這些變化一旦出現(xiàn)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成巨大影響，從而對(duì)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理造成不良影響。因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^(guò)程比較長(zhǎng)，其勞動(dòng)條件也比較差，隨著季節(jié)的不斷變化，其安全保護(hù)措施也需要隨之改變。

2.1.4全面性

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容非常廣泛，不同項(xiàng)目階段都需要將安全管理工作做好，從“人、物、管理”角度著手展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。①現(xiàn)場(chǎng)人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化是指施工人員的作業(yè)活動(dòng)應(yīng)符合安全操作規(guī)程；②現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械與材料等的安全標(biāo)準(zhǔn)化；③建筑項(xiàng)目不同層次安全管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)經(jīng)理，再到安全部門(mén)部長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等。

2.1.5長(zhǎng)期性

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法應(yīng)在不同部門(mén)、施工隊(duì)中進(jìn)行宣傳，主要以預(yù)防為主。一般建筑工程項(xiàng)目的施工周期都比較長(zhǎng)，不同工種之間切換也比較多，因此，人員變更非常頻繁，需要項(xiàng)目人員對(duì)其展開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理教育，教育過(guò)程不能是暫時(shí)的，也不能間斷，應(yīng)該從工程開(kāi)始一直到竣工才能結(jié)束。

2.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

2.2.1組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理全面負(fù)責(zé)，安全保證體系負(fù)責(zé)人、技術(shù)保證體系負(fù)責(zé)人等必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并積極參加安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立安全管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需要在各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并制定各級(jí)安全人員職責(zé)，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全保證體系負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，應(yīng)做好施工管理工作中的管理、組織及協(xié)調(diào)等工作，并貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系細(xì)則。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)負(fù)有直接責(zé)任，參加安全生產(chǎn)監(jiān)察，從技術(shù)上對(duì)施工中存在的不安全因素提出整改意見(jiàn)。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

①施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)和目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，按照建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則；②現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)設(shè)置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設(shè)置不同安全警示牌，有觸電危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)應(yīng)使用絕緣材料制作；③臨時(shí)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化。臨時(shí)宿舍建設(shè)必須滿(mǎn)足消防及環(huán)保要求，室內(nèi)用品及設(shè)施應(yīng)擺放整齊，食堂、洗浴間等設(shè)施應(yīng)滿(mǎn)足要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備藥箱、繃帶等急救器材。現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械、材料應(yīng)按照施工平面圖布置，不同類(lèi)別應(yīng)分區(qū)堆放，存放材料場(chǎng)地應(yīng)平整，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)結(jié)合材料特點(diǎn)采取保護(hù)措施。

2.2.3安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在開(kāi)始施工之前，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得上崗證書(shū)，編制臨時(shí)用電祖師設(shè)計(jì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電區(qū)域進(jìn)行維護(hù)。項(xiàng)目建設(shè)中使用的懸挑平臺(tái)、腳手架及防護(hù)網(wǎng)等應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，此外，建筑外側(cè)應(yīng)結(jié)合規(guī)范掛上安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶，通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應(yīng)結(jié)合具體情況設(shè)置防護(hù)棚、防護(hù)門(mén)及防護(hù)欄桿等，必要時(shí)還要加裝安全網(wǎng)，并設(shè)置標(biāo)識(shí)起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，經(jīng)過(guò)施工負(fù)責(zé)人同意以后，應(yīng)提前將替代安全措施做好，在作業(yè)完成以后立即將安全防護(hù)措施恢復(fù)。

2.2.4安全信息標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在運(yùn)行過(guò)程中需要信息在各層面上進(jìn)行交流，因此，安全信息管理在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中起到了基礎(chǔ)作用。為了保證信息的可靠性和系統(tǒng)性，從工程開(kāi)始就應(yīng)該制定出全面的原始記錄標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還要制定安全信息分析方法，逐級(jí)建立安全資料崗位責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料應(yīng)對(duì)著工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行同步收集與整理，一直保存在工程竣工完成。工程安全工作負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的收集與整理應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2.2.5評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化管理

評(píng)價(jià)機(jī)制主要包括項(xiàng)目安全管理的綜合考核、機(jī)構(gòu)運(yùn)行有效性考核、安全檢查及監(jiān)督的考核等方面內(nèi)容。項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)應(yīng)由建筑企業(yè)來(lái)完成，定期向企業(yè)上交安全管理方案，企業(yè)組織安全專(zhuān)家展開(kāi)審查，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目展開(kāi)安全管理，結(jié)合項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出表?yè)P(yáng)或者批評(píng)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全目標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目中的重要部分，建筑工程安全管理不僅與項(xiàng)目人員及財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)，同時(shí)也直接決定了項(xiàng)目是否能順利完成。當(dāng)前我國(guó)建筑安全管理中還缺少有效辦法，安全管理效果也不理想，安全標(biāo)準(zhǔn)化的提出正為這一問(wèn)題的解決提供了有效途徑。本文構(gòu)建了建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，雖然在一些項(xiàng)目中取得了成功，但是對(duì)于建筑工程安全管理來(lái)說(shuō)，還需要進(jìn)行進(jìn)一步分研究和探索，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程安全管理體系的研究。

作者:林駿 單位:福州市臺(tái)江區(qū)建設(shè)投資管理中心

參考文獻(xiàn):

[1]步向義.對(duì)我國(guó)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理體系和模式的探索研究[J].建筑安全，2010（9）：13~15.

[2]畢遠(yuǎn)志，姜晨光，孫若昕，張進(jìn).建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全信息定置管理技術(shù)研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2010（5）：118~123.

[3]劉曉峰.以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平[J].工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，2014（5）：55~56.

篇3

關(guān)鍵詞：信息化 標(biāo)準(zhǔn)化 知識(shí)管理

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基本任務(wù)

企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，要在貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)為中心，以高質(zhì)量的產(chǎn)品（或工程服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個(gè)管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供運(yùn)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。

3.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)

主要是⑴圖樣、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)；⑵為進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)管理工作而制訂的有關(guān)設(shè)計(jì)管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)；⑷計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；⑸質(zhì)量撿驗(yàn)，審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn)⑹經(jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)；⑺半成品、協(xié)作件管理標(biāo)準(zhǔn)；⑻生產(chǎn)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)；⑼定額管理標(biāo)準(zhǔn)；⑽成本管理標(biāo)準(zhǔn)；⑾設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)；⑿物料管理標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)活動(dòng)原始記錄及臺(tái)帳及信息管理標(biāo)準(zhǔn)。此外還有能源管理標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等等。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.未能充分理解開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義。部分企業(yè)對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，未能理解開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，僅把取得安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書(shū)作為企業(yè)今后生存唯一目的，而忽視了從根本上提高企業(yè)整體安全管理水平，缺乏主動(dòng)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的積極性，造成企業(yè)安全管理主體責(zé)任不能真正落實(shí)；

2.部分達(dá)標(biāo)企業(yè)存在“重考評(píng)，輕運(yùn)行”的錯(cuò)誤觀念。有些企業(yè)認(rèn)為通過(guò)達(dá)標(biāo)考評(píng)就可以了，這是一種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

3.不能體現(xiàn)全員參與的原則。部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或其他管理人員認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是管理部門(mén)的事。不明白標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

4.企業(yè)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范理解不足，對(duì)企業(yè)基層員工培訓(xùn)力度不夠。由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范10個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素內(nèi)涵理解不夠，造成在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在這樣那樣的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)未能對(duì)不同崗位的員工開(kāi)展有針對(duì)性的、定期的培訓(xùn)活動(dòng)，使職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)。

6.企業(yè)員工文化水平低，缺乏安全意識(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化投入不足。部分企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力差、人員少且安全意識(shí)淡薄，短期行為嚴(yán)重。導(dǎo)致企業(yè)安全管理混亂，安全資金投入不足、生產(chǎn)裝置簡(jiǎn)陋，工藝技術(shù)落后，作業(yè)人員資格不符等現(xiàn)象存在。企業(yè)員工本身文化水平與所從事工作的危險(xiǎn)性不相適應(yīng)。盡管通過(guò)一定的教育培訓(xùn)能有所改善，但要促使其從被動(dòng)地接受管理到真正主動(dòng)參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，其難度顯而易見(jiàn)。企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)教育因管理人員職業(yè)技能和培訓(xùn)教育設(shè)施的缺乏，僅停留在抄幾張?jiān)嚲矶选?/p>

四、結(jié)論及建議

建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作及績(jī)效管理工程，全面提高管理水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)。以六項(xiàng)措施確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)。

1.是健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)。調(diào)整企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，明確成員、組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，設(shè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)小組：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組、管理標(biāo)準(zhǔn)組、工作標(biāo)準(zhǔn)組，按照“職責(zé)清晰、工作有序、執(zhí)行有力、考核有據(jù)”的要求，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)。

2.是做好推進(jìn)工作的宣傳與培訓(xùn)。開(kāi)展多種形式的宣傳與培訓(xùn)工作，召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，明確任務(wù)和要求；利用報(bào)紙、網(wǎng)站等多種形式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的宣傳，培養(yǎng)企業(yè)上下執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的文化氛圍，使員工全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法和工具。

3.是全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查研究，為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供真實(shí)、可靠的依據(jù)，確立下一步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。

4.是構(gòu)筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系是相互依存、相互對(duì)照、有機(jī)結(jié)合的關(guān)系，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)，使企業(yè)管理體系主要體現(xiàn)對(duì)“人、事、物”三方面的管理。

5.是建立健全企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；制訂和統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制訂企業(yè)典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，“以典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià)、通用設(shè)備”為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和完善工作；開(kāi)展以二次系統(tǒng)、信息等典型設(shè)計(jì)方案為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；建立既在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一，又符合各單位實(shí)際的電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等管理標(biāo)準(zhǔn)；建立較為完善、符合實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

6.是做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)估及改進(jìn)。根據(jù)企業(yè)新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的試運(yùn)行情況，分析、總結(jié)存在的問(wèn)題、不足，全面組織進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)提出改進(jìn)措施、辦法。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金娥.建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系[J].化工質(zhì)量.2005

[2]王偉民.標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)管理績(jī)效的"助推器"[J].啤酒科技.2011

[3]戚亞江.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在豆制品企業(yè)中的應(yīng)用[C].2008中國(guó)豆制品行業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇.2008

篇4

【關(guān)鍵詞】 安全生產(chǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

[Abstract] with the rapid development of social economy, social production safety requirements continue to increase, the construction of production safety is taken seriously more and more, effective way for government construction administrative department, the construction enterprises to strengthen management in the exploration, many enterprises are the implementation of standardized management, this management mode, through the implementation of this management mode, to improve production safety environment of enterprise, improve the management level of enterprises, society in shaping a good image of safety culture.

[keyword] the work of production safety, standardization management.

中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

在當(dāng)今社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面建設(shè)小康社會(huì)的大形勢(shì)下，勞動(dòng)者的安全文化素質(zhì)逐步提高，安全問(wèn)題現(xiàn)在受到人們的高度關(guān)注，對(duì)涉及職業(yè)健康安全的生產(chǎn)環(huán)境也提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)只有進(jìn)一步應(yīng)用科學(xué)的管理方法，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、涉及危險(xiǎn)施工的環(huán)境加以改良，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展的要求。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本要素

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)性文件等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或制定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練并執(zhí)行了，才 能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)各成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，使之不因人員的流動(dòng)，技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的 經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

二 、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)發(fā)展有效手段

在建筑施工企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，有著特殊的管理需求。

（一）在政府管理部門(mén)層面上，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)規(guī)范建設(shè)各建設(shè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要途徑有：

一是通過(guò)各級(jí)主管部門(mén)組織制定各類(lèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。近年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展的需求，建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格多樣化，大型的、超高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)層出不窮，同時(shí)，也增加了建筑施工難度，為施工安全產(chǎn)帶來(lái)了新的課題，針對(duì)這種情況，國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后更新了一些列的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，出臺(tái)了建筑施工涉及的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》等，各省市根據(jù)部頒的新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)分別制定實(shí)施細(xì)則和管理標(biāo)準(zhǔn)，如：廣東省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部制定了《建筑施工危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程實(shí)施細(xì)則》，廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)組織制度了《廣州地區(qū)建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范》等，可以說(shuō)，建設(shè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)依據(jù)是逐步配套完善。

二是建設(shè)管理部門(mén)的監(jiān)督管理體系和管理手段經(jīng)過(guò)近年不斷加強(qiáng)，已經(jīng)配套完善，如：政府管理機(jī)構(gòu)通過(guò)設(shè)置執(zhí)法部門(mén)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的實(shí)施，建設(shè)管理部門(mén)之間、地區(qū)管理部門(mén)之間通過(guò)開(kāi)展目標(biāo)分解等一系列標(biāo)準(zhǔn)化的管理活動(dòng)，監(jiān)督各建設(shè)企業(yè)施工是否落實(shí)，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立動(dòng)態(tài)安全管理信息系統(tǒng)，公布企業(yè)的管理違規(guī)行為信息，定期公布企業(yè)的誠(chéng)信評(píng)價(jià)結(jié)果，建設(shè)行政管理部門(mén)也同樣公布政府內(nèi)部部門(mén)層級(jí)考評(píng)的結(jié)果。由此可見(jiàn)，政府內(nèi)部也在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)的推行標(biāo)準(zhǔn)化管理樹(shù)立了風(fēng)向標(biāo)。

（二）在政府部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)向、執(zhí)法行為逐步規(guī)范等導(dǎo)向下，各建設(shè)企業(yè)逐步意識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化才會(huì)符合建設(shè)管理部門(mén)的管理要求，否則，會(huì)被清退出建筑市場(chǎng)。

（三）企業(yè)有主動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求，在越來(lái)越高的事故成本和難以承受的社會(huì)負(fù)面影響等壓力的作用下，企業(yè)要保持良好的社會(huì)誠(chéng)信，好的社會(huì)誠(chéng)信是成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，所以企業(yè)需要不斷的保持和升社會(huì)形象，而最有效快捷的途徑就是推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，因?yàn)?，通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)行，可將企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范制度等管理軟件梳理后，加以推行，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化后可體現(xiàn)一個(gè)單位管理行為、管理作風(fēng)加以改進(jìn)，將一個(gè)企業(yè)的團(tuán)體的運(yùn)作行為條理化，并逐步調(diào)整行程合力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，尤其是施工企業(yè)，建筑的多樣化是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)，而實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理后，會(huì)改變企業(yè)管理松散的現(xiàn)象，管理人員依據(jù)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，可提高管理的效能，改變靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)好，項(xiàng)目管理就好，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足，就會(huì)各位環(huán)節(jié)控制不到位等現(xiàn)象。另一方面，雖然在項(xiàng)目施工部分是臨時(shí)設(shè)置的，如：工地大門(mén)、圍墻的視覺(jué)標(biāo)識(shí)、辦公區(qū)與生活區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)要求，施工材料與施工機(jī)械設(shè)備、電氣的統(tǒng)一布置要求，以及臨時(shí)安全設(shè)施通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化制作與推行等，會(huì)快速轉(zhuǎn)變項(xiàng)目施工環(huán)境，并在工程所在地樹(shù)立了企業(yè)的品牌形象，可以作為企業(yè)的宣傳廣告。因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式越來(lái)被建筑企業(yè)青睞。

三、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要具備的前提條件

企業(yè)認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性就會(huì)大幅提高。當(dāng)然，要順利推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，停留在認(rèn)識(shí)層次上是不夠的，還需要具備以下前提條件的：

（一）企業(yè)要有一個(gè)常態(tài)化的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作。

（二）企業(yè)要配備改善管理與設(shè)施的資源。

篇5

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 水產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)重要組成部分，是加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)科學(xué)管理的重要手段。在當(dāng)今國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系已成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中不可缺少的一部分[1]?！皹?biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是企業(yè)按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)行；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)[2]。2004年由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)組織的，以實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建與確認(rèn)工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)建工作）啟動(dòng)以來(lái)，有力地推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。本文就水產(chǎn)品加工企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建工作的重要性以及如何有效建立標(biāo)準(zhǔn)體系、創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”等問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)述。

1 水產(chǎn)品加工企業(yè)創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的重要性和必要性

我國(guó)是世界上重要的水產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)大國(guó)，改革開(kāi)放后水產(chǎn)品加工業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，形成了冷凍加工品、干腌制品、罐制品、魚(yú)糜制品等水產(chǎn)品加工體系。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，特別是我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使得制定和實(shí)施水產(chǎn)品加工行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，廣泛開(kāi)展水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，具有了十分重要的意義[3]。

積極推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)發(fā)展的需要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)水產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作將顯得更為重要,對(duì)管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新能力、管理效益等方面提出更高的要求。因此，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)不僅是企業(yè)求得生存和發(fā)展的需求，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)的需要。

創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是促進(jìn)外貿(mào)、增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，出口水產(chǎn)品享受無(wú)條件最惠國(guó)待遇和發(fā)達(dá)國(guó)家普惠制，在關(guān)稅、許可證制度及配額等方面受到的限制將有所縮小。但是，我們應(yīng)該看到，隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，我們遇到的技術(shù)壁壘和綠色壁壘將十分突出。我國(guó)生產(chǎn)的水產(chǎn)品要迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，就必須加快創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的步伐，積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，迅速提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,使其管理能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，以生產(chǎn)更好的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品去爭(zhēng)奪和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新、走技術(shù)發(fā)展型道路的需要。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的水產(chǎn)企業(yè)多數(shù)屬外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)，盡管經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，但這高速增長(zhǎng)是靠資源和要素的高投入取得的，是以犧牲資源、能源和污染環(huán)境換來(lái)的，是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行科技創(chuàng)新，采用先進(jìn)工藝、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)要素的效率，依靠科技進(jìn)步，提高科技創(chuàng)新能力以滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)展的要求。

2 “標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的創(chuàng)建

2.1 做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的策劃

策劃不但決定了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建的整體進(jìn)度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施,而且影響著企業(yè)3～5年內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展方向。一個(gè)好的策劃就是一個(gè)好的作戰(zhàn)方略,考慮的越周全,結(jié)果就越完善,能夠?yàn)槠髽I(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo),有效運(yùn)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度提供保障,為企業(yè)帶來(lái)效益的提升。編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系策劃方案,至少包括策劃的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)、工作流程及每一階段的工作任務(wù)、進(jìn)度要求、責(zé)任部門(mén)/人員、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)方法及保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施、創(chuàng)建活動(dòng)的資源配置要求等[4]。

2.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)是搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要條件。企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)或設(shè)置專(zhuān)、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，承擔(dān)起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合協(xié)調(diào)工作，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)”的管理體制。企業(yè)應(yīng)成立以最高管理者(或管理者代表)為首、各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的建立標(biāo)準(zhǔn)體系領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析研究，確定工作任務(wù)和工作目標(biāo)，并對(duì)整個(gè)活動(dòng)作出統(tǒng)一規(guī)劃，確定具體的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組及人員的配備。工作小組應(yīng)由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其成員由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的人員組成。對(duì)于確立的牽頭部門(mén)，必須賦予他們一定的權(quán)力，其他部門(mén)應(yīng)積極配合[5]。

2.3 開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)工作開(kāi)展將直接影響活動(dòng)的決策，為了營(yíng)造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍,需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工開(kāi)展各種形式的標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、培訓(xùn)工作。而培訓(xùn)工作開(kāi)展的是否有效，是否能夠達(dá)到預(yù)期目的，是否能夠起到促進(jìn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)工作，則更應(yīng)該引起我們的關(guān)注。因此培訓(xùn)的對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的層次要有選擇，不能一概而全。對(duì)于普通員工應(yīng)利用黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、廠刊等媒體進(jìn)行宣傳標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的概念、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，通過(guò)宣傳達(dá)到統(tǒng)一思想,提高企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，達(dá)到積極參與的目的；對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的分管領(lǐng)導(dǎo)及主要?jiǎng)?chuàng)建活動(dòng)人員應(yīng)讓其參加國(guó)家或省舉辦的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》培訓(xùn)班,同時(shí)可邀請(qǐng)外部標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家，采用分層次集中授課的方式，有目的地組織安排標(biāo)準(zhǔn)化法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)有較好的理解，能夠從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)總方針目標(biāo)，提出加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)的建設(shè)性意見(jiàn)。

2.4 梳理、整合現(xiàn)有文件資料，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求建立和編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)零散的、各自為政的標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)加以整合，做到標(biāo)準(zhǔn)體系全面、層次恰當(dāng)、劃分明確，避免重復(fù)和缺位，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理，以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋最大的范圍，減少不必要的重復(fù)，以達(dá)到最佳秩序和效益最大化。

2.4.1 建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。它的對(duì)象是“物”，它是體系的核心部分。水產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)按GB/T 15497-2003要求編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，編制過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為中心，編制與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、半成品、設(shè)備設(shè)施、試驗(yàn)方法、包裝、運(yùn)輸、貯存、交付、服務(wù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系；與質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿(mǎn)足GB/T 19001對(duì)技術(shù)文件的要求，并考慮顧客的要求，以滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的需要；有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿(mǎn)足GB/T 20081和GB/T 24001對(duì)技術(shù)文件的要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的要求應(yīng)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、切實(shí)可行。

2.4.2 建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系表

管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)象是“事”。主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所涉及的經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、環(huán)境、安全、職業(yè)健康、信息管理等。在編制管理標(biāo)準(zhǔn)體系表時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理制度、體系文件（如管理手冊(cè)、程序文件）加以整理、篩選，分別列入對(duì)應(yīng)的子體系中，做到簡(jiǎn)化和優(yōu)化；管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)應(yīng)井井有條，應(yīng)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，起到支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用，并與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取統(tǒng)一編號(hào)的原則；企業(yè)必須制定文件記錄資料管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)信息傳遞文件的格式做統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)注化管理；管理標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)應(yīng)簡(jiǎn)明，確切反映管理事項(xiàng)主題，通常命名為“xx程 序”、“xx管理辦法”和“xx制度”等。

2.4.3工作標(biāo)準(zhǔn)體系表

工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)，它的對(duì)象是“人”。按GB/T 15498-2003要求編制體系表，做到層次分明，覆蓋全面，杜絕重復(fù)或缺失工作標(biāo)準(zhǔn)，上至最高管理者，下至一般操作人員，都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到每一工作崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 標(biāo)準(zhǔn)體系文件的編寫(xiě)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表建立以后，標(biāo)準(zhǔn)化工作小組須組織相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員對(duì)體系表中法律法規(guī)、國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)，編寫(xiě)規(guī)則應(yīng)符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.6 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)準(zhǔn)備

當(dāng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立以后，企業(yè)必須要求在企業(yè)內(nèi)部試運(yùn)行3個(gè)月，再進(jìn)行自我評(píng)價(jià)以及準(zhǔn)備申報(bào)資料。在體系試運(yùn)行之前，必須做好標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施和培訓(xùn)工作，并做好實(shí)施前的監(jiān)督檢查。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)其建立并實(shí)施的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自主地進(jìn)行檢查獲得客觀的證據(jù)，以證實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系的適宜性、充分性、有效性而進(jìn)行的系統(tǒng)、正式的客觀評(píng)審。自我評(píng)價(jià)的依據(jù)是GB/T 19273—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)》，自我評(píng)價(jià)的基本條件如下：企業(yè)已建立了標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效實(shí)施3個(gè)月以上；企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，具備專(zhuān)職或兼職的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員；企業(yè)全體員工經(jīng)過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)培訓(xùn)；組建了由最高管理者或其代表參加的標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)小組，并制定了評(píng)價(jià)方案和計(jì)劃。

自我評(píng)價(jià)程序可以參考其他管理體系的內(nèi)審進(jìn)行，具體包括：評(píng)價(jià)計(jì)劃的提出，成立評(píng)價(jià)小組，評(píng)價(jià)準(zhǔn)備，評(píng)價(jià)實(shí)施，編寫(xiě)自我評(píng)價(jià)報(bào)告和填寫(xiě)企業(yè)自我評(píng)價(jià)不合格報(bào)告、評(píng)價(jià)結(jié)果處置等。

2.7 企業(yè)申請(qǐng)確認(rèn)要求和需要提供的資料

企業(yè)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)要求3年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量、安全重大事故、未受到通報(bào)、處分、媒體曝光；企業(yè)產(chǎn)品近兩年內(nèi)無(wú)國(guó)家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄的要求；完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)工作及有效運(yùn)行3個(gè)月以上[6]。申請(qǐng)確認(rèn)需提供的材料如下：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申請(qǐng)表；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)體系文件；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告及評(píng)價(jià)文件；有效期內(nèi)法定質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)圖或管理文件，如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）等。

3 結(jié)語(yǔ)

“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下的新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，它不再是封閉在企業(yè)內(nèi)部范圍的標(biāo)準(zhǔn)化行為，而是涉及到市場(chǎng)、社會(huì)、顧客等多方的開(kāi)放式標(biāo)準(zhǔn)化行為。水產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)以“以標(biāo)治企”的管理模式，通過(guò)追求標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂、執(zhí)行過(guò)程的有效性，隨時(shí)保持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、科學(xué)性與法規(guī)符合性來(lái)使企業(yè)贏得更廣闊的市場(chǎng)和獲得更大的效益，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為成為提高企業(yè)管理水平的助推器，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊輝.中小企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的探討[J].輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2009(1).

[2] 王乃鋁 王立群.標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)實(shí)施指南[M].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006.

[3] 楊輝.關(guān)于加強(qiáng)水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].江蘇調(diào)味副食品，2010（2）.

[4] 林霖,顏昌富.創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”重點(diǎn)環(huán)節(jié)及其對(duì)策[J].企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，2011（12）.

篇6

關(guān)健詞：安全質(zhì)量管理；鐵路施工項(xiàng)目；對(duì)策

一、鐵路項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的特點(diǎn)

（一）施工規(guī)模大、工期長(zhǎng)，安全質(zhì)量管理難度大

鐵路項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模越來(lái)越大。在這么龐大的工程中，各項(xiàng)工藝技術(shù)、配套設(shè)備設(shè)施等都與施工安全息息相關(guān)，受鐵路工程建設(shè)特點(diǎn)的影響，其安全質(zhì)量管理工作變得愈加繁雜。在施工中，建設(shè)單位為盡快投入運(yùn)營(yíng)，將節(jié)點(diǎn)工期提前，使得鐵路工程的施工變得任務(wù)更重、勞動(dòng)強(qiáng)度更大，施工人員在這種超負(fù)荷件下疲勞作業(yè)，必然會(huì)引發(fā)更多的安全質(zhì)量隱患，安全質(zhì)量管理的難度也相應(yīng)增加。

（二）各項(xiàng)監(jiān)督檢查頻次高，項(xiàng)目部疲于應(yīng)付各級(jí)檢查

為降低鐵路項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)項(xiàng)目的各級(jí)安全質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)察頻率很高，作為施工單位，每月迎接上級(jí)單位的監(jiān)督監(jiān)察次數(shù)多達(dá)3-5次。如果加上項(xiàng)目指揮部和監(jiān)理單位的檢查則迎檢頻次更高。這些大大小小的檢查大多與企業(yè)信用評(píng)價(jià)相掛鉤，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，項(xiàng)目和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項(xiàng)目通常會(huì)暫停工程施工，集中大量的人力、物力和財(cái)力做一些為了迎檢而做的表面文章。

（三）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化要求高，崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化難達(dá)標(biāo)

鐵路項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求較高，對(duì)管理和作業(yè)人員的知識(shí)、技能水平要求較高。從鐵路施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到施工人員，要求其具有職稱(chēng)證、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、特殊工種證書(shū)等證書(shū)，這對(duì)強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理具有重要意義，但在工程實(shí)踐中，部分老技工、新進(jìn)管理人員沒(méi)有參加相關(guān)的培訓(xùn)考核，再加上作業(yè)人員流動(dòng)性大的情況，對(duì)崗位技能培訓(xùn)和持證上崗制度的落實(shí)執(zhí)行就很難達(dá)到全員覆蓋，此外安全質(zhì)量管理人員、施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏施工安全意識(shí)和責(zé)任心，容易埋下安全質(zhì)量隱患。

二、加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理制度建設(shè)

建立健全項(xiàng)目安全質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量保證體系，貫徹落實(shí)企業(yè)安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，并根據(jù)工程實(shí)際建立健全安全質(zhì)量管理辦法、環(huán)保管理辦法以及安全質(zhì)量及文明施工激勵(lì)制度等，進(jìn)一步完善管理制度。

嚴(yán)格按照企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》文件和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)任務(wù)，制定頒布了《項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理辦法》，《項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)及水土保持管理辦法》、《項(xiàng)目部工程質(zhì)量及安全文明施工管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等體系性文件，并依據(jù)上級(jí)單位及業(yè)主監(jiān)理單位的文件精神，結(jié)合項(xiàng)目部安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，分析項(xiàng)目施工中的高中度風(fēng)險(xiǎn)源，研究杜絕事故發(fā)生和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，制定了《年度高中度風(fēng)險(xiǎn)源清單和安全目標(biāo)管理方案》、《項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案》，下發(fā)到架子隊(duì)監(jiān)督執(zhí)行.項(xiàng)目實(shí)施

過(guò)程中，依據(jù)項(xiàng)目在一個(gè)階段內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，項(xiàng)目部定期項(xiàng)目高中度風(fēng)險(xiǎn)源紅牌、黃牌預(yù)苦。項(xiàng)目安質(zhì)部堅(jiān)持每周集中分析，每周更新，將風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)警信息公布在工點(diǎn)集中，勞動(dòng)人員密集場(chǎng)所，讓每一個(gè)參與施工的人員知道哪些行為會(huì)造成事故的發(fā)生，哪些行為會(huì)對(duì)自身和他人造成傷害，讓每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人繃緊安全質(zhì)量管理這道弦。

針對(duì)鐵路工程施工工藝及技術(shù)難點(diǎn)制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案及指導(dǎo)書(shū)等，尤其是對(duì)于連續(xù)梁、高橋墩身等風(fēng)險(xiǎn)較高的施工部分，項(xiàng)目部制定詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)卡控管理制度，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并定期檢查落實(shí)情況，全面把控現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。要求施工中必須做到卡控點(diǎn)的要求，不能滿(mǎn)足卡控要點(diǎn)的一票否決，堅(jiān)決予以整改，不姑息養(yǎng)奸，造成隱患和事故。

（二）加強(qiáng)管理人員、施工人員的素質(zhì)建設(shè)

針對(duì)安全質(zhì)量管理人員以及施工人員素質(zhì)參差不齊的情況，應(yīng)建立健全安全工作職責(zé)、質(zhì)檢職責(zé)以及施工人員職責(zé)等，并以文件的形式下發(fā)到各個(gè)部門(mén)貫徹落實(shí)，確保工程質(zhì)量安全。對(duì)安全員、施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員以及相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核，制定和落實(shí)考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)制度：選派技術(shù)干部到施工一線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管控能力。

同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量安全宣傳工作，組織開(kāi)展形式多樣的安全質(zhì)量生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)。利用企業(yè)報(bào)刊、宜傳欄等多種宣傳媒介開(kāi)展施工安全及質(zhì)量教育。加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，制定長(zhǎng)期培訓(xùn)教育計(jì)劃，實(shí)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的模式，配置相應(yīng)的專(zhuān)用儀器設(shè)備和一些通俗易懂的管理書(shū)籍等。邀請(qǐng)一些相關(guān)的專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行職業(yè)技能和安全教育方面的培訓(xùn)。還可以選派部分管理人員和工人到相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或兄弟單位等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提高管理人員和作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

在鐵路項(xiàng)目上，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，用制度強(qiáng)制要求參與施工管理和一線(xiàn)生產(chǎn)的人員學(xué)習(xí)鐵路施工知識(shí)，提高自身的管理水平和技能，項(xiàng)目從開(kāi)工就建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)檔案，管理人員從其他項(xiàng)目調(diào)入后首先要進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對(duì)于施工一線(xiàn)的工人，進(jìn)場(chǎng)后由架子隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，先期組織崗前培訓(xùn)，針對(duì)要做的工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)交底，待架子隊(duì)班組進(jìn)出場(chǎng)人員相對(duì)穩(wěn)定后，項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)集中分批對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。

（三）加大宣傳力度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)足額使用

施工生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施費(fèi)用必須按照法律規(guī)定投入到位，按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，營(yíng)造安全可靠的施工環(huán)境；給一線(xiàn)施工人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。做到事關(guān)安全生產(chǎn)的投入絕不打絲毫的折扣，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。

加強(qiáng)費(fèi)用使用宣傳工作，使所有的項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)的性質(zhì)，知曉國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)使用的相關(guān)制度，使用范圍包括哪些內(nèi)容，不包括哪些內(nèi)容，確保這筆保障生命和財(cái)產(chǎn)的資金不被娜用，不被亂用。

安全負(fù)責(zé)人要建立詳細(xì)的安全費(fèi)用臺(tái)賬，將發(fā)生的每一筆費(fèi)用按照鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用支出范圍表羅列的目錄分解至對(duì)應(yīng)子目下。以月為單位，結(jié)合工程進(jìn)度核對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)費(fèi)用列支情況，杜絕與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的費(fèi)用列入安全費(fèi)用子目。項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人還應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理反饋安全生產(chǎn)費(fèi)使用情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把每一筆錢(qián)用到位，做到安全生產(chǎn)費(fèi)用不濫用，不截留，不克扣。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)鐵路事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代鐵路工程的設(shè)計(jì)建設(shè)及投資規(guī)模日益擴(kuò)大，施工強(qiáng)度也在不斷加大，加之各類(lèi)新的工藝、技術(shù)、材料及施工形式等的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，我國(guó)鐵路項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。為確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須重視和加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，采用現(xiàn)代化的管理理念及管理辦法，充分運(yùn)用各種先進(jìn)的工藝及技術(shù)，確保安全質(zhì)量，全面促進(jìn)工程項(xiàng)目安全順利地開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

第一章　總則

第一條　為鼓勵(lì)中關(guān)村科技園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略”，加快建設(shè)中關(guān)村國(guó)家高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，提升自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《北京市“十一五”時(shí)期中關(guān)村科技園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和《中關(guān)村科技園區(qū)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理辦法》的有關(guān)要求，中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)設(shè)立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資助專(zhuān)項(xiàng)資金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“標(biāo)準(zhǔn)資助資金”)。為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)資助資金的管理和使用，制定本辦法。

第二條　標(biāo)準(zhǔn)資助資金主要用于無(wú)償資助以下三個(gè)方面

(一)中關(guān)村科技園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)主導(dǎo)制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(二)中關(guān)村科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作；

(三)中關(guān)村科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)參加、組織國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議。

上述“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)”是指按照《關(guān)于在中關(guān)村標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)選擇部分企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的通知》的規(guī)定，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的企業(yè)。

第三條　標(biāo)準(zhǔn)資助資金從中關(guān)村科技園區(qū)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金中列支。

第二章　資助條件

第四條　申請(qǐng)主導(dǎo)制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資助的企業(yè)，應(yīng)符合以下條件：

(一)屬于新制訂的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

(二)符合中關(guān)村科技園區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；

(三)申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)是主導(dǎo)制訂標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，即標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位或標(biāo)準(zhǔn)工作組的組長(zhǎng)單位，且擁有實(shí)現(xiàn)該標(biāo)準(zhǔn)的被接受的技術(shù)提案。

第五條　申請(qǐng)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)工作資助的企業(yè)，應(yīng)符合以下條件之一：

(一)企業(yè)承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)或分技術(shù)委員會(huì)、工作組的秘書(shū)處工作：

(二)企業(yè)承擔(dān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)或分技術(shù)委員會(huì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的秘書(shū)處工作；

(三)企業(yè)人員擔(dān)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)或分技術(shù)委員會(huì)主席、副主席、工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)等職務(wù)；

(四)企業(yè)人員擔(dān)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、分技術(shù)委員會(huì)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)主任委員等職務(wù)。

上述“企業(yè)人員”，是指當(dāng)事人是申請(qǐng)資助企業(yè)的主要研發(fā)人員或管理人員，與該企業(yè)簽定正式勞動(dòng)合同，并已在該企業(yè)全職工作一年以上。

第六條　申請(qǐng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議資助的企業(yè)，應(yīng)符合以下條件之一：

(一)參加實(shí)質(zhì)性國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議；

(二)在北京組織、承辦實(shí)質(zhì)性國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議。

上述“實(shí)質(zhì)性國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議”是指國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(JSO)、國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)和國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織圍繞創(chuàng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)的有投票表決的會(huì)議或其他重要的國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議。

第三章　資助內(nèi)容

第七條　主導(dǎo)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資助的額度為：

(一)對(duì)已立項(xiàng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，資助50萬(wàn)元；對(duì)已公布的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，資助150萬(wàn)元；

(二)對(duì)已立項(xiàng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，資助50萬(wàn)元；對(duì)已公布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，資助50萬(wàn)元；

(三)對(duì)已公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，資助25萬(wàn)元。

第八條　承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)工作資助的額度為：

(一)對(duì)承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處工作的企業(yè)，一次性資助150萬(wàn)元：對(duì)承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處工作的企業(yè)，一次性資助100萬(wàn)元；對(duì)承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作組秘書(shū)處工作的企業(yè)，一次性資助40萬(wàn)元；

(二)對(duì)承擔(dān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處工作的企業(yè)，一次性資助50萬(wàn)元：對(duì)承擔(dān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處工作的企業(yè)，一次性資助30萬(wàn)元；對(duì)承擔(dān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處工作的企業(yè)，一次性資助20萬(wàn)元：

(三)對(duì)企業(yè)人員擔(dān)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)主席、副主席職務(wù)的企業(yè)，一次性資助50萬(wàn)元對(duì)企業(yè)人員擔(dān)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)主席、副主席職務(wù)的企業(yè)，一次性資助30萬(wàn)元：對(duì)企業(yè)人員擔(dān)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職務(wù)的企業(yè)，一次性資助10萬(wàn)元；

(四)對(duì)企業(yè)人員擔(dān)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)主任委員職務(wù)的企業(yè)，一次性資助30萬(wàn)元對(duì)企業(yè)人員擔(dān)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)主任委員職務(wù)的企業(yè)，一次性資助15萬(wàn)元；對(duì)企業(yè)人員擔(dān)任行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)主任委員職務(wù)的企業(yè)，一次性資助15萬(wàn)元；

(五)申請(qǐng)上述第(一)或第(二)項(xiàng)資助的企業(yè)，不得同時(shí)申請(qǐng)第(三)或第(四)項(xiàng)的資助；

(六)同一企業(yè)有多人符合上述第(三)、(四)項(xiàng)規(guī)定或同一企業(yè)一人符合上述第(三)、(四)項(xiàng)多條規(guī)定的，由企業(yè)自主選擇一項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)；

(七)因企業(yè)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)工作發(fā)生變化，按照上述規(guī)定可以享受更高額度資助的，企業(yè)可以申請(qǐng)補(bǔ)差。

第九條　參加、組織實(shí)質(zhì)性國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議資助的額度為，

(一)對(duì)參加實(shí)質(zhì)性國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議的企業(yè)，每次給予5萬(wàn)元的資助。對(duì)每個(gè)企業(yè)的年度資助不超過(guò)一次：

(二)對(duì)在北京組織、承辦實(shí)質(zhì)性國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議的企業(yè)，每次給予8萬(wàn)元的資助。

第四章　申報(bào)與核實(shí)

第十條　申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)資助資金的企業(yè)應(yīng)提交以下材料

(一)《中關(guān)村科技園區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資助資金申請(qǐng)表》：

(二)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(shū)、信用報(bào)告。

第十一條　申報(bào)主導(dǎo)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資助的企業(yè)，還應(yīng)提交以下材料：

(一)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)文件或公告及標(biāo)準(zhǔn)正式文本、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案公告等：

(二)被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織接受的提案稿、政府主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)出具的文件及其他證明申報(bào)企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制訂單位的相關(guān)文件。

第十二條　申報(bào)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)工作資助的企業(yè)，還應(yīng)提交以下材料：

(一)承擔(dān)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)工作的正式文本；

(二)企業(yè)承擔(dān)ISO、IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處工作的，企業(yè)人員擔(dān)任ISO、IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)相關(guān)職務(wù)的，需提供國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的相關(guān)證明材料；

(三)企業(yè)承擔(dān)ITU國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處工作的，企業(yè)人員擔(dān)任ITU國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)相關(guān)職務(wù)的，需提供信息產(chǎn)業(yè)部的相關(guān)證明材料：

(四)企業(yè)承擔(dān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)或分技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處工作的，企業(yè)人員擔(dān)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)相關(guān)職務(wù)的，需提供國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的相關(guān)證明材料；

(五)企業(yè)承擔(dān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處工作的，企業(yè)人員擔(dān)任行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)相關(guān)職務(wù)的，需提供行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)證明材料。

第十三條　申報(bào)參加、組織國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議資助的企業(yè)，應(yīng)提交以下材料：

(一)參加國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議的正式邀請(qǐng)文件；

(二)由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)以及上級(jí)主管部門(mén)出具的關(guān)于參加國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議或者在國(guó)內(nèi)代表本行業(yè)主辦國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議的證明文件：

(三)其他證明文件。

第十四條　中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)委托專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)或者協(xié)會(huì)組織對(duì)企業(yè)的申報(bào)材料進(jìn)行受理和核實(shí)。

第五章　附則

第十五條　本辦法所稱(chēng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)、國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)和國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)確認(rèn)并公布的其他國(guó)際組織制定的標(biāo)準(zhǔn)。

第十六條　對(duì)獲得資助的企業(yè)，通過(guò)中關(guān)村科技園區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行公示。對(duì)于弄虛作假騙取資助經(jīng)費(fèi)的企業(yè)，中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)收回資助資金，將其納入不良信用記錄，并在有關(guān)媒體上公布。

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化

Abstract: through the project definition of standardized management, project implementation the meaning of the standardized management, project management and realize the formation of standardization discussed, clear standardization management is to promote the management level of the enterprise and deal with the expansion of the effective means.

Keywords: engineering management, standardization

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：在建筑施工企業(yè)的生存和效益的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模必將不斷擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨度和生產(chǎn)鏈，勢(shì)必要相應(yīng)延長(zhǎng)。不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?？茖W(xué)的管理模式，有效的支持，就難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，實(shí)施項(xiàng)目管理的規(guī)范化是一個(gè)實(shí)際的管理辦法。

一、什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化是指以項(xiàng)目管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制管理，項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)從粗放型管理模塊相同或相似的制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的模式轉(zhuǎn)型的成功。

二、實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

(1)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

(2)通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。

(3)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

(4)通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

(5)通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

(6)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

(7)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。

三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成

3.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)

將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來(lái)，最終要到實(shí)踐中去。

四、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

4.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。

4.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足3個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿(mǎn)足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

4.3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。

五、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

5.1在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專(zhuān)業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。

5.2在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)

除明確各級(jí)主要管理人員和各部門(mén)的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。

（2）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)

重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線(xiàn)管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

（2）打造樣板工程

以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

（3）規(guī)范用工模式轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過(guò)適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。

5.4在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束

建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程有效受控。

（2）推行“菜單式”過(guò)程管理模式

以不同專(zhuān)業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和考評(píng)。

（3）實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核

要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)方面為重點(diǎn)，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合，全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新，保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)：

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹海斌；標(biāo)準(zhǔn)化管理在發(fā)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究 [學(xué)位論文] 碩士2006

[2]王靜；淺析大型系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理 中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究2005

[3]GB／T12366．1《綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)綜臺(tái)體規(guī)劃編制方法》．

篇9

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)員；崗位職責(zé)；崗位技能

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年6月17日

標(biāo)準(zhǔn)員是在施工現(xiàn)場(chǎng)從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作的專(zhuān)業(yè)人員。主要承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃的編制、實(shí)施組織、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、實(shí)施效果評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)的信息管理等工作職責(zé)。

2011年中國(guó)住建部頒布了國(guó)家性質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，明確要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)員，但由于各地方執(zhí)行情況不同，我省一直沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)員。

根據(jù)《陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)教育培訓(xùn)管理辦法》（陜建發(fā)[2010]62號(hào)）和《關(guān)于開(kāi)展住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域勞務(wù)員、標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格考試工作的通知》（陜建人發(fā)[2015]3號(hào)）精神，決定于2015年5月初針對(duì)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)員舉辦一次考試。

從2013年底開(kāi)始大部分招投標(biāo)項(xiàng)目中，首次出現(xiàn)項(xiàng)目證書(shū)必須要有標(biāo)準(zhǔn)員的內(nèi)容，很多建筑企業(yè)因此而錯(cuò)失了中標(biāo)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)員可以由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員或安全員兼任，但應(yīng)同時(shí)取得標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)合格證書(shū)。

一、標(biāo)準(zhǔn)員崗位職責(zé)

1、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制；

2、負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本；

3、參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度；

4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)；

5、參與施工圖會(huì)審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性；

6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性；

7、負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底；

8、負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問(wèn)題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)；

9、參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問(wèn)題；

10、負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；

11、負(fù)責(zé)收集對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)；

12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。

二、標(biāo)準(zhǔn)員的專(zhuān)業(yè)技能

1、能夠組織確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；

2、能夠參與制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的計(jì)劃方案；

3、能夠組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)；

4、能夠識(shí)讀施工圖；

5、能夠?qū)Σ环瞎こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)提出改進(jìn)措施；

6、能夠處理施工作業(yè)過(guò)程中工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息；

7、能夠根據(jù)質(zhì)量、安全事故原因，參與分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問(wèn)題；

8、能夠記錄和分析工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況；

9、能夠?qū)こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

10、能夠收集、整理、分析對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)。

三、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)

1、設(shè)計(jì)文件的識(shí)讀及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖：包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑設(shè)備施工圖（建筑電氣、水暖）。

2、工程主要材料和建筑設(shè)備知識(shí)：包括建筑結(jié)構(gòu)工程主要材料（砌體、混凝土和鋼結(jié)構(gòu)）、建筑功能主要材料（防水、絕熱、裝飾、防火）、建筑設(shè)備主要材料（建筑電氣、水暖）、見(jiàn)證取樣檢測(cè)規(guī)定。

3、建筑施工知識(shí)：包括施工測(cè)量、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、防水工程施工、裝飾裝修工程施工、幕墻工程施工、建筑設(shè)備安裝工程施工（建筑電氣、水暖）、建筑節(jié)能施工。

4、施工項(xiàng)目管理知識(shí)：包括圖紙會(huì)審、施工管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制及竣工驗(yàn)收、施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。

四、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)

1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)：包括標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)、作用和基本體系、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制修訂的基本程序。

2、施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督檢查、施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制。

3、標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)法規(guī)和規(guī)定：包括《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》（第11號(hào)主席令）、《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院53號(hào)令）、《工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》（建設(shè)部24號(hào)令）、《工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》（建設(shè)部25號(hào)令）、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部81號(hào)令）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)定》（建標(biāo)[2008]182號(hào)）。

五、施工項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

1、施工項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和配置：包括設(shè)計(jì)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)圖類(lèi)別和有效版本、工程主要材料和建筑設(shè)備的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有效版本、項(xiàng)目施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本、施工項(xiàng)目相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2009版，房屋建筑，施工質(zhì)量與安全部分）。

2、施工項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃和措施：包括施工項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃的編制、施工項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表的編制、施工項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文表的編制、施工項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃落實(shí)措施、施工項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)交底的形式、方法和交底資料。

3、施工過(guò)程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查：包括施工過(guò)程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查方法、重點(diǎn)和記錄；施工過(guò)程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施不符合的判定和處理；施工過(guò)程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施資料內(nèi)容及收整要求。

篇10

以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，對(duì)出口創(chuàng)匯蔬菜的生產(chǎn)、加工、流通全過(guò)程實(shí)行綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加種植效益，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

出口創(chuàng)匯蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的工作目標(biāo)是：通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，使示范區(qū)面積達(dá)到2萬(wàn)畝，其中胡蘿卜0.3萬(wàn)畝，畝產(chǎn)量3000kg;洋蔥0.2萬(wàn)畝，畝產(chǎn)量2700kg;草莓1.5萬(wàn)畝，畝產(chǎn)量1900kg。參與農(nóng)戶(hù)8000戶(hù)。實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)品銷(xiāo)售收入8600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬(wàn)元，其中新增利潤(rùn)300萬(wàn)元，企業(yè)出口創(chuàng)匯200萬(wàn)美元，并增加2400人就業(yè)。繼續(xù)創(chuàng)建無(wú)公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高產(chǎn)品的知名度，促進(jìn)創(chuàng)匯蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、管理機(jī)制

為保證示范區(qū)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，示范區(qū)應(yīng)用的種苗、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資實(shí)行統(tǒng)一供給，并建立跟蹤檢測(cè)制度，配備專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)人員，實(shí)行從產(chǎn)地環(huán)境到農(nóng)業(yè)投入品，從農(nóng)產(chǎn)品到加工過(guò)程的全程質(zhì)量控制，確保蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、標(biāo)準(zhǔn)體系

以農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，搜集各種適用、有效的胡蘿卜、洋蔥、草莓的育苗、生產(chǎn)、加工技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、擇優(yōu)的原理加以借鑒并組織實(shí)施。同時(shí)組織技術(shù)人員研究制定尚無(wú)現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)的育苗、生產(chǎn)、加工等方面標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立出口創(chuàng)匯蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系。

五、貫徹標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有組織、有計(jì)劃地對(duì)示范區(qū)農(nóng)民、農(nóng)技推廣人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)NY/T5224-《無(wú)公害食品洋蔥生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、NY/T5085-《無(wú)公害食品胡蘿卜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》NY/T5105-《無(wú)公害食品草莓生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》的培訓(xùn)，使農(nóng)民掌握生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。采取有效措施，對(duì)洋蔥、胡蘿卜、草莓實(shí)施育苗、生產(chǎn)、采收、包裝等一整套標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理，確保洋蔥、胡蘿卜、草莓產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量有明顯提高，達(dá)到示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求。

六、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

按照《省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理辦法》要求，設(shè)立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，分年度按時(shí)撥款。質(zhì)監(jiān)局、縣農(nóng)業(yè)局等業(yè)務(wù)主管部門(mén)在安排項(xiàng)目時(shí)，要優(yōu)先將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化列入計(jì)劃，并在經(jīng)費(fèi)上予以?xún)A斜，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的實(shí)施。示范區(qū)項(xiàng)目涉及的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目予以補(bǔ)助。所有的經(jīng)費(fèi)均應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，確保農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目順利實(shí)施。