導(dǎo)語：如何才能寫好一篇立冬的詩句，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

離開聯(lián)想

1990年，在合肥中科大學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的李冬畢業(yè)了。之后，他在外企做了很長時間。1995年底，李冬加盟聯(lián)想集團(tuán)。

當(dāng)時聯(lián)想有兩個戰(zhàn)略，一是做PC的自有品牌，二是做業(yè)務(wù)。李冬在聯(lián)想負(fù)責(zé)東芝筆記本電腦的市場工作，幾年下來，這項工作被李冬做得很有聲色。到1999年，他已然成為聯(lián)想筆記本電腦事業(yè)部的副總。2000年的時候，李冬負(fù)責(zé)聯(lián)想的掌上電腦產(chǎn)品。因為2001年掌上電腦的市場情況不理想，再加上聯(lián)想集團(tuán)的一些變更情況，李冬有些自己的想法，于是辭職離開了聯(lián)想。

聯(lián)想帶給李冬的IT經(jīng)驗讓他受益匪淺。因為一直負(fù)責(zé)產(chǎn)品，李冬接觸到很多國外大企業(yè)，從而在這些企業(yè)身上學(xué)到了很好的產(chǎn)品戰(zhàn)略。一個產(chǎn)品做多長時間，其生命周期應(yīng)該分成幾段，每個階段應(yīng)該怎么做，國外企業(yè)的做法留給李冬很深的印象。這使他懂得，一個很細(xì)致的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)來說是非常重要的。任何一個百年老店，有機(jī)緣的巧合，更重要的是它設(shè)計出了其成功的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而在企業(yè)發(fā)展的某個領(lǐng)域里，知道應(yīng)該怎樣依靠其核心競爭力，通過怎樣的手法，建立怎樣的流程，最后實現(xiàn)怎樣的競爭位置。李冬想，如果自己領(lǐng)導(dǎo)一個公司的話，將會努力地實踐這種產(chǎn)品戰(zhàn)略。

離開聯(lián)想之后，李冬選擇了創(chuàng)業(yè)。他的這一選擇，跟兩件小事對他的觸動不無關(guān)系：一是2000年的時候，摩托羅拉的3位副總裁辭職，李冬跟他們關(guān)系不錯，他問其中的一位朋友："摩托羅拉給你這么高的年薪和這么好的待遇，你為什么還要走？"這個人對他說的一句話是："因為我這個年齡還能去創(chuàng)業(yè)。"這對李冬的觸動很大，甚至讓他覺得很慚愧。二是在聯(lián)想的時候，聯(lián)想神州數(shù)碼的老總郭為給李冬講了一個高生物鏈的概念。什么是高生物鏈呢？例如，聯(lián)想神州數(shù)碼集合了大量優(yōu)秀的人才，但如果僅僅讓這些人做物流、配送，做一些PC標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，那這些優(yōu)秀人才的才能將會變成負(fù)數(shù)，對公司的發(fā)展沒有好處。李冬記得郭為這樣說，最重要的是你要在高生物鏈里生存。李冬覺得自己應(yīng)該創(chuàng)造高生物鏈，也相信自己能夠創(chuàng)造高生物鏈。

就這樣，李冬決定開始人生另外一條軌跡。

語音的世界

李冬選擇語音作為自己未來的事業(yè)并不是偶然的。早在進(jìn)想之前，他就曾想過語音技術(shù)的應(yīng)用前景。他有一個感覺是，將來移動設(shè)備肯定會做到移動互聯(lián)或移動的信息查詢，那么一定有語音技術(shù)可以實現(xiàn)真正的移動互聯(lián)。所以，他一直在關(guān)注著語音技術(shù)的發(fā)展。

自20世紀(jì)90年代以來，包括微軟、IBM等國外大企業(yè)，都在語音領(lǐng)域加大了研發(fā)力度。尼葛洛龐帝曾說"在下一個千年里，我們會發(fā)現(xiàn)我們和機(jī)器說的話，與我們和人類說的話一樣多，或甚至比跟人類說的話還要多"；而比爾?蓋茨在COMDEX展會上也說道："工業(yè)界應(yīng)對語音識別領(lǐng)域的重大突破作好充分的準(zhǔn)備，那將是席卷全球的另一次狂潮"。這一切似乎預(yù)示著語音技術(shù)的應(yīng)用將為人類未來的生活帶來巨大的變革。同樣，李冬也相信，語音技術(shù)將會給人們帶來意想不到的享受，而且，中國的語音技術(shù)很可能在國際競爭中獲得一個很好的位置。

后來，李冬找到清華王作英教授，了解了王作英教授的語音技術(shù)。語音技術(shù)被列為國家863重點科研攻關(guān)計劃，而清華的天朗語音科技研究中心作為長期承擔(dān)國家863重點語音科研項目的研究機(jī)構(gòu)，在王作英教授的帶領(lǐng)下，取得了多項科研成果。其語音識別技術(shù)經(jīng)過清華大學(xué)語音實驗室長達(dá)15年的研發(fā)，在算法核心方面已經(jīng)達(dá)到了國際水平。

所謂語音識別技術(shù)簡單地說是讓計算機(jī)"聽"懂人說話。其過程是計算機(jī)通過麥克風(fēng)將人說話的語音波形紀(jì)錄下來進(jìn)行分析，然后計算機(jī)根據(jù)它在訓(xùn)練階段所學(xué)習(xí)到的知識判斷所說的句子是由哪些詞組成，或者所說句子或詞的意義是什么。最后將句子或詞乃至文章打印出來，或者如果所說的話是一條命令，計算機(jī)則輸出相應(yīng)的命令指揮執(zhí)行機(jī)構(gòu)去完成相應(yīng)的動作。那么這個問題難在什么地方呢？難就難在人說話的語音信號是很不穩(wěn)定的。不同人由于性別、年齡不同，所受的教育和性格不同，地方口音不同，說話的輕重不同，甚至說話時的心理、生理狀況不同等等，都會影響語音信號的特征，使得計算機(jī)感到對它難于琢磨。 這就是語音信號的隨機(jī)性和多變性問題。這種隨機(jī)性和多變性造就了語音本身的不定性和難懂性。語音識別技術(shù)分兩個層面：一個是"聽懂"讀音，一個是"理解"所說的一個詞或一句話的意思。前者是聲學(xué)處理的問題，后者則是語言處理的問題。遵照這個方針，清華大學(xué)電子工程系語音信號研究室在分析國內(nèi)外現(xiàn)有語音識別技術(shù)的基礎(chǔ)上，提出了一套新的語音識別模型和相應(yīng)的訓(xùn)練算法、識別算法。

這使李冬覺得，今天的語音識別技術(shù)已經(jīng)能滿足許多方面的使用要求，商品化的時機(jī)已經(jīng)到來。當(dāng)然不是說語音識別技術(shù)已經(jīng)非常成熟，只需進(jìn)行一下包裝就可以了，而是說商品化的問題需要在商品化的過程中去解決。因此，李冬希望中國的語音技術(shù)能真正從實驗室研究中走出來，進(jìn)入一個實用化的階段。

在王作英教授帶領(lǐng)的語音實驗室里，李冬看到了希望。他考慮到3個問題：語音技術(shù)的應(yīng)用是不是有市場？技術(shù)能不能完全實現(xiàn)市場的需求？由誰來實現(xiàn)？在前兩個問題都能夠肯定的情況下，李冬決心自己來做這個事情。當(dāng)然，在一開始的時候，他就知道自己同時承擔(dān)了可能失敗的風(fēng)險。

三股力量的作用

2002年2月，北京天朗語音科技有限公司正式成立。李冬開始經(jīng)營他的理想，開始獨(dú)立帶領(lǐng)一個公司。

天朗在成立之初，就具備了人才上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：首先，與李冬一起離開聯(lián)想的幾個人成為公司的骨干；其次，原來清華語音實驗室的一些人成為公司的成員；再次，6個英特爾語音實驗室的人員加盟天朗。這讓李冬感到很驕傲。這三股力量分別帶來了原來各自公司的企業(yè)文化：聯(lián)想來的人有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋就粱湍_踏實地的做事風(fēng)格；清華來的人具有很強(qiáng)的技術(shù)鉆研精神；英特爾來的人則具有前瞻性的創(chuàng)新能力。

相比較而言，李冬更喜歡英特爾的風(fēng)格，認(rèn)為英特爾的管理更人性化。但其人性化并不代表紀(jì)律散漫，相反，英特爾有個"6詞方針"，第一個講的就是"紀(jì)律"。這跟聯(lián)想沒有差別。但兩者的性質(zhì)是不一樣的，聯(lián)想的紀(jì)律就像它的生命線，而英特爾的紀(jì)律性是它激發(fā)創(chuàng)造力的一個關(guān)鍵。李冬在忙于產(chǎn)品研發(fā)的同時，對這三種風(fēng)格的融合提升也是他的一個任務(wù)，他要學(xué)習(xí)其各自優(yōu)秀的地方，從而形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，那就是：在一個良好的環(huán)境內(nèi)，大家在為一項共同的事業(yè)奮斗的過程中，形成員工的自我管理能力、整體團(tuán)隊意識，以及共同的創(chuàng)新精神。

李冬認(rèn)為，天朗要想成為一個高效率、高利潤的公司，有三點很重要。一是一定要有一個精明強(qiáng)干的團(tuán)隊。研究語音技術(shù)是很難的，整個研究的過程應(yīng)該是一個博士生產(chǎn)線?，F(xiàn)在天朗有幾個博士后，17個博士，十幾個碩士。如果能把這個團(tuán)隊的力量完全發(fā)揮出來，其能量是很大的。二是團(tuán)隊中的每個人都要有管理自己的能力。人的惰性很強(qiáng)，經(jīng)常會有"沒關(guān)系，明天再說"的心思，那么能不能成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣減少各種因素對自己的影響，從而建立自己的影響力？三是團(tuán)隊的融合。只有團(tuán)隊能夠得到充分的融合，才能形成一股強(qiáng)大的力量推動企業(yè)的成長。李冬說天朗要發(fā)展，必須在這些方面要有所建樹。

在剛開始的時候，因為礙于彼此的面子，天朗這三股力量還沒有顯現(xiàn)出沖突的一面。后來，這中間就開始有沖突發(fā)生。李冬有他自己的原則，那就是站在天朗的文化和資源基礎(chǔ)上來處理可能出現(xiàn)的紛爭。他說自己還沒有完全把這三股力量融合好，這還需要時間。好在，是共同的信念和對一份事業(yè)的追求把大家聚在了一起，這足以調(diào)和發(fā)生的沖突問題，這是目前比較好的一個狀態(tài)。李冬認(rèn)為，他目前要做的一件事情就是把這三股力量有效地融合在一起。

這三股力量的確推動了天朗的發(fā)展，如今，天朗語音以最突出的語音識別技術(shù)，正在努力實現(xiàn)語音核心技術(shù)的產(chǎn)品化和商業(yè)化，向多領(lǐng)域提供應(yīng)用方案。語音識別是最為方便、快捷、自然的人機(jī)交流手段，從學(xué)術(shù)上看，涉及了多種學(xué)科，屬于交叉學(xué)科的范疇；從產(chǎn)業(yè)上看，語音識別遍布計算領(lǐng)域。在天朗內(nèi)部，一些產(chǎn)品已經(jīng)在試用，待進(jìn)一步成熟和完善之后將會推向市場。在某些領(lǐng)域，天朗的產(chǎn)品已經(jīng)開始在市場上得以應(yīng)用。

對風(fēng)險資本的承諾

在公司的每一步發(fā)展中，北新投都給予了天朗支持。

回想當(dāng)初融資的情形，李冬說，風(fēng)險投資是要衡量風(fēng)險的，而天朗的產(chǎn)品在那個時候與市場還有一定的距離，因此，說服風(fēng)險投資商的難度是很大的。當(dāng)然，有壓力的不止是李冬這個融資者。對風(fēng)險投資商來說壓力也不小，因為他的眼光更重要，而且要有耐心看到產(chǎn)品最終成熟地走向市場。李冬認(rèn)為，融資的時候，他和他那幾個從聯(lián)想出來的伙伴對語音技術(shù)的應(yīng)用非常有信心，熱情很高，也許是這股信心感動了風(fēng)險投資商。

就北新投對自己的考核，李冬認(rèn)為這跟聯(lián)想對他的考核比較起來并不算什么。在李冬看來，有一個理念是很重要的，那就是：不要以為是你的公司就無所謂，也不要以為不是你的公司就無所謂。無論是不是你的公司，對公司本身來講，它是有自身的社會價值的，它有自己的文化，同時有對投資商的承諾。既然在這里做，就要完成對投資商的承諾。

怎樣完成對風(fēng)險投資商的承諾？李冬說在他畢業(yè)的時候就認(rèn)為，一個人最好能把自己的成功放得長遠(yuǎn)一點，那樣的成功才是穩(wěn)定的和能夠持續(xù)發(fā)展的。所以，天朗寧愿以10萬、11萬、12萬的步子發(fā)展，而不是10萬、1000萬的速度膨脹，后者是不可能長久的事情。在這個思想指導(dǎo)下，要將風(fēng)險投資商對自己的壓力轉(zhuǎn)化為在公司長期發(fā)展中的動力，當(dāng)有了這個思想之后，就不會急功近利，從而會不斷地在公司的增值當(dāng)中獲得自己的利益，而風(fēng)險投資商也會滿足于這種做法。

篇2

為貫徹實施《**市勞動合同條例》（以下簡稱《條例》），現(xiàn)就若干問題通知如下：

一、關(guān)于醫(yī)療期處理問題

《條例》實施后續(xù)訂的勞動合同，按照《**市人民政府關(guān)于<關(guān)于本市勞動者在履行勞動合同期間患病或者非因工負(fù)傷的醫(yī)療期標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定>的通知》確定醫(yī)療期。確定醫(yī)療期的工作年限應(yīng)按勞動者在本單位的連續(xù)工作年限累計計算，但勞動者享受醫(yī)療期的起始時間應(yīng)從適用上述通知之日起起算。

二、關(guān)于服務(wù)期和違約金問題

《條例》實施前，勞動合同雙方當(dāng)事人按照當(dāng)時國家和本市的有關(guān)規(guī)定在勞動合同中約定服務(wù)期或違約金的，《條例》實施后雙方應(yīng)按原約定的內(nèi)容繼續(xù)履行。

三、關(guān)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)制問題

原事業(yè)單位在《條例》實施后轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，其勞動關(guān)系的處理應(yīng)當(dāng)適用《條例》。原聘用合同中或?qū)嵤┺D(zhuǎn)制過程中通過民主程序確定的勞動報酬和勞動條件高于《條例》規(guī)定的，雙方應(yīng)按約定的內(nèi)容履行。原約定的勞動報酬和勞動條件低于《條例》規(guī)定的，按照《條例》的規(guī)定執(zhí)行。

四、關(guān)于復(fù)退、轉(zhuǎn)業(yè)軍人簽訂勞動合同問題

復(fù)員退伍軍人、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部由政府部門初次安置進(jìn)單位時，雙方當(dāng)事人應(yīng)按照《勞動法》、《條例》及相關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同。軍齡應(yīng)視作同一用人單位的連續(xù)工作年限，但復(fù)員退伍軍人、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部領(lǐng)取安置費(fèi)后自謀出路的除外。

五、關(guān)于專業(yè)勞務(wù)公司派遣員工解除勞動合同時經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算問題

專業(yè)勞務(wù)公司派遣員工，解除勞動合同時經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計發(fā)基數(shù)，按勞務(wù)公司確認(rèn)或承諾的工資收入確定；派遣員工月工資收入無法認(rèn)定的，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計發(fā)基數(shù)，按解除勞動合同時政府公布的本市職工月平均工資確定。

六、關(guān)于用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照后的勞動關(guān)系處理問題

用人單位被工商行政部門吊銷營業(yè)執(zhí)照實際處于無法生產(chǎn)經(jīng)營狀況的，用人單位或勞動者提出終止勞動合同的，可以比照《條例》第三十七條第一款第（三）項、第四十二條第一款第（六）項的規(guī)定執(zhí)行。

七、關(guān)于用人單位未依法繳納社會保險費(fèi)勞動關(guān)系處理問題

用人單位未依法繳納社會保險費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)依法追繳，不適用《條例》第三十一條規(guī)定。

八、關(guān)于勞動者出國定居一次性離職費(fèi)問題

根據(jù)勞動和社會保障部《關(guān)于出境定居的歸僑僑眷職工享受一次性離職費(fèi)問題的復(fù)函》精神，對不符合國家規(guī)定退休條件的本市歸僑僑眷職工獲準(zhǔn)出境定居的，按照國家規(guī)定辦理終止勞動關(guān)系手續(xù)時，其一次性離職費(fèi)可按以下規(guī)定處理：

（一）由社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照規(guī)定將其基本養(yǎng)老保險個人帳戶儲存額一次性支付給本人，用人單位不再支付一次性離職費(fèi)。

（二）對職工**年**月**日之前在本企業(yè)的工作年限，仍由用人單位比照國務(wù)院僑辦、勞動人事部、財政部《關(guān)于歸僑僑眷職工因私事出境的假期、工資等問題的規(guī)定》支付職工一次性離職費(fèi)。一次性離職費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按**年職工實際工資月收入確定。

（三）今后市政府對基本養(yǎng)老保險個人帳戶儲存額另有規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行。

九、關(guān)于執(zhí)行國家有關(guān)國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制問題

凡經(jīng)勞動和社會保障部、財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會等三部委審核同意實施主輔分離、輔業(yè)改制的中央企業(yè)或經(jīng)市國資委審核同意實施主輔分離、輔業(yè)改制的本市大中型國有企業(yè)，其分流安置富余人員的勞動關(guān)系處理，按照原國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、勞動和社會保障部等八個部門《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)在實施主輔分離、輔業(yè)改制過程中，經(jīng)職代會程序確定，依據(jù)《條例》有關(guān)規(guī)定處理勞動關(guān)系的，按《條例》及其相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、關(guān)于應(yīng)訂未訂勞動合同情形下終止勞動關(guān)系后的補(bǔ)償問題

應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同而未訂立的，用人單位依據(jù)《條例》第四十條規(guī)定終止勞動關(guān)系，應(yīng)按未訂立勞動合同的期間支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但勞動者符合《條例》第三十條、第三十三條規(guī)定情形的，用人單位可以不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

十一、關(guān)于用人單位主體變更情況下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題

用人單位因主體發(fā)生變更、職工組織調(diào)動等情況，雖然辦理了招退工手續(xù)，但職工的工作年限由變更后的企業(yè)連續(xù)計算而未造成實際失業(yè)的，用人單位可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

篇3

尼爾?麥克格雷格，曾任職倫敦國家美術(shù)館館長及大英博物館館長，完成了這一項頗有意思的工作。成果就是這一部《莎士比亞的動蕩世界》。

全書總共二十章，搭配大量彩色圖片，每一章首頁都有一幅精選的文物圖片，正文部分不時穿插各類彩圖。尼爾由某一件文物娓娓引出其中的背景，筆致漸漸聯(lián)結(jié)起莎士比亞的戲劇，最后宕展至當(dāng)時的社會生活場景。每一件文物都像一枚石頭，波紋蕩漾方興未艾，敲碎了時空的隔層，從漏溢的缺口里紛紛跑出那些有意思的人和事。

比如，莎士比亞把《亨利五世》描述得輝煌無比，由他統(tǒng)帥的英國軍隊，雖然實力遠(yuǎn)不及對手，卻大獲全勝。觀眾必須要以他展現(xiàn)或表演出來的一切作出判斷，因為戲劇中可以被理解的東西說到底不過是表演的行為和熟記的臺詞。當(dāng)我們一邊聆聽亨利五世激昂熱情的作戰(zhàn)宣言，一邊觀摩他當(dāng)年的作戰(zhàn)裝備，他的甲胄、盾牌和寶劍，心中會泛起什么樣的情感呢？如今它們安靜地擱置在西敏寺的地下博物館里，訴說著歐洲的往昔榮光。

莎士比亞的才華有賴于他的時代和環(huán)境。現(xiàn)在的人們可能很難理解戲劇在伊麗莎白時期人們的世界觀中占有何等重要的位置。要知道，那時候的人們幾乎都不識字，連貴族都很少受過教育，戲劇表演是他們獲取信息的重要途徑；在戲劇中，一切社會生活的內(nèi)容――所有的身份，所有的職業(yè)，所有的行業(yè)――都被分門別類地表現(xiàn)出來，并且按照當(dāng)時人們對它們的期望與認(rèn)識被刻畫出來。莎士比亞正是依靠他的歷史劇獲得了廣大的聲譽(yù)。

莎翁戲劇的成功，一個原因就是他解構(gòu)歷史的能力和他對當(dāng)時政治形勢的透徹了解?！豆防滋亍贰尔溈税住贰独顮柾酢返龋幹\、反叛和同室操戈經(jīng)常是莎翁戲劇的主題。今天，我們凝視《都鐸王朝肖像》，油畫上那位華服珠光繞身的“童貞女王”，以及她身旁環(huán)伺的神情不一的貴戚王族，是否會想起莎翁《玫瑰戰(zhàn)爭》中亨利六世的最后的獨(dú)白？他把王冠小心地戴在頭上：“再感覺它吧，那輕輕的壓力，我早已把它忘記，還有所有的習(xí)慣，幾乎所有的……讓我在安寧中生活，遠(yuǎn)離血腥的歷史――政治?！被蛘呤枪防滋卦谀沟刂信c掘墓人的對話，不管是亞歷山大大帝還是愷撒，留下的都不過是一黃土。

伊莎白一世終究是雄才大略的君主。我們在本書中可以探尋到近代英國起飛的痕跡。

第一章《英國走向全球》講述德雷克爵士的環(huán)球航行紀(jì)念章，一個光怪陸離的遙遠(yuǎn)的世界在召喚英國。人們對新事物應(yīng)接不暇，產(chǎn)生了各種各樣荒誕的想法和稀奇古怪的理解，莎士比亞以《錯誤的喜劇》等反饋了這種現(xiàn)實?！秺W賽羅》除了闡述愛情中嫉妒心的可怕，主角的摩爾人身份也讓我們注意到了英國本土民眾與非洲移民的種族矛盾。類似的、更加廣為人知的就是《威尼斯商人》，那只精美絕倫的維澤理尼高腳杯，正是奢侈浮華的威尼斯的絕好象征，它既吸引著英國人、又讓英國人痛恨，這是金錢和財富的危險魔力，也是近代英國走向世界的動力。

篇4

【關(guān)鍵詞】流動人口 就業(yè) 歷史演變格局

【中圖分類號】F241.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

老一代流動人口就業(yè)歷史演變（1949年～1996年）

農(nóng)民工流動受嚴(yán)格限制的階段（1949年～1977年）。在改革以前，我國農(nóng)民的流動受到嚴(yán)格的限制，只是在城市到農(nóng)村招工時才會產(chǎn)生勞動力流動。城市中多次進(jìn)行“清退”工作，將非計劃流動的農(nóng)民遣返回鄉(xiāng)。這段時期農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出行政性轉(zhuǎn)移的總體特征。經(jīng)濟(jì)與政策的大起大落違背了剩余勞動力轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，在很大程度上打擊了勞動力轉(zhuǎn)移的積極性，不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

農(nóng)民工流動過渡時期（1978年～1983年）。以后，開始在農(nóng)村普遍推行，農(nóng)業(yè)剩余勞動力開始緩慢轉(zhuǎn)移。在19世紀(jì)80年代前期，雖然這時自由流動的空間很小，但是農(nóng)村勞動力的流動已經(jīng)開始了。最早開始流動的人主要是一些具有手藝的能工巧匠和敢于冒險的青年勞動力，他們流動方向主要是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。雖然已有農(nóng)村勞動力流動的趨勢，但我國農(nóng)產(chǎn)品尤其是糧食供應(yīng)嚴(yán)重不足，為了保證糧食供應(yīng)，政策強(qiáng)制限制了勞動力的流動?？偟膩碚f，19世紀(jì)80年代初期農(nóng)村勞動力流動的規(guī)模較小，流動的地域范圍也比較小。

農(nóng)民工大規(guī)模流動時期（1984年～1991年）。1984年，國家準(zhǔn)許農(nóng)民有條件地進(jìn)入城鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商，這一開放是我國農(nóng)村勞動力流動政策變動的標(biāo)志，也是我國城鄉(xiāng)人口流動就業(yè)的真正開始。進(jìn)入80年代中后期，中國農(nóng)村勞動力流動發(fā)展很快，這一時期，我國農(nóng)村勞動力非農(nóng)就業(yè)的主要載體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也就是所謂的農(nóng)村勞動力流動的“離土不離鄉(xiāng)”階段。

從1989年起，伴隨著政策的變化，農(nóng)業(yè)勞動力的流動就業(yè)也出現(xiàn)了變化，由本地轉(zhuǎn)移為主轉(zhuǎn)為異地轉(zhuǎn)移為主。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，提供了大量就業(yè)機(jī)會，引起了大規(guī)模的農(nóng)村勞動力流動到城鎮(zhèn)就業(yè)。1989年春節(jié)鐵路客運(yùn)的擁擠現(xiàn)象引起了人們的關(guān)注，“民工潮”的提法開始出現(xiàn)。

農(nóng)民工全方位流動新階段（1992年～1996年）。1992年，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個高速增長時期，我國農(nóng)村勞動力流動也進(jìn)入高峰。在這一期間，非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)了對廉價勞動力的需求。國家統(tǒng)計局1995年1‰人口抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)證實，到1993年農(nóng)村勞動力流動的人數(shù)達(dá)到6200萬人，1995年大約為7500萬人。

根據(jù)要素稟賦理論可知，利用勞動力資源豐富、人力成本低廉的競爭優(yōu)勢從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和出口最符合比較優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)原理。在這一時期，中國龐大的剩余勞動力為生產(chǎn)提供了充足的勞動力，勞動力成本低的巨大比較優(yōu)勢促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國家實力大大增強(qiáng)。實踐表明，中國改革開放以來經(jīng)濟(jì)增長的一個重要源泉即是勞動力流動，勞動力從低生產(chǎn)率部門向高生產(chǎn)率部門流動對GDP的貢獻(xiàn)份額在16%～20%之間。但是，龐大的剩余勞動力也長期地抑制了工資的上升，老一代流動人口就是在這種社會環(huán)境中放棄應(yīng)有的權(quán)益，接受苛刻的工作待遇和極低的勞動收入，以這種低勞動力成本奠定了中國多年來經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)。①

新生代流動人口就業(yè)歷史演變（1997年～至今）

新生代流動人口進(jìn)入勞動大軍初期（1997年～2002年）。1997年，新生代流動人口開始進(jìn)入勞動大軍。這一時期，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了風(fēng)起云涌的變化。1997年亞洲金融危機(jī)影響了全世界很多國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于我國的出口貿(mào)易和城鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的不利作用；我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，涌現(xiàn)大量下崗人員；農(nóng)產(chǎn)品供給上升，價格出現(xiàn)了很大程度的下降，農(nóng)民負(fù)擔(dān)很重卻不增收。在城市就業(yè)的農(nóng)民工就業(yè)環(huán)境差，正當(dāng)權(quán)益得不到保障，所有這些新情況、新背景都直接或間接地對我國流動人口就業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，為之后發(fā)生的“民工荒”現(xiàn)象埋下了伏筆。

進(jìn)入新世紀(jì)，新生代流動人口的特點漸漸顯現(xiàn)出來。2001年，王春光首次提出了“新生代農(nóng)村流動人口”的概念，隨后他將這一概念更新為“新生代農(nóng)民工”，引發(fā)了學(xué)界對新生代流動人口相關(guān)問題的關(guān)注與探討。

“民工荒”與新生代流動人口（2003年～至今）。2003年以來，以十六大為起點，我國的勞動力政策發(fā)生了一系列有助于勞動力流動的變化。2003年1月5日，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于做好農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作的通知》，提出了保障農(nóng)村流動人口合法權(quán)益等措施，進(jìn)城的流動人口數(shù)量再一次迅猛增加。

但是，2004年以來，我國一些地區(qū)相繼出現(xiàn)了“民工潮”與“民工荒”并存的現(xiàn)象。該時期，我國雖然還有大量的農(nóng)村勞動力在跨地區(qū)流動，但一些沿海地區(qū)卻爆發(fā)了“民工荒”。與此同時，社會上經(jīng)常出現(xiàn)勞動關(guān)系惡化的事件。②

篇5

諸如曼聯(lián)、皇馬、巴塞羅那等頂級歐洲足球俱樂部在全球范圍擁有成千萬上億的支持者。這些死忠的球迷并非在俱樂部身上獲得切實的利益，但是她們卻年復(fù)一年的支持著俱樂部。我們可以說這是運(yùn)動精神、足球的競技精神，或者應(yīng)該說是這些俱樂部通過球員的表演、技戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)績等一系列的表現(xiàn)所散發(fā)出來的獨(dú)特魅力。

在體育界如此，在娛樂界、商界同樣如此。缺乏心理共鳴的品牌與消費(fèi)者，頂多是一場失敗的、沒有感情的婚姻，裂縫隨時會擴(kuò)大。

我們在談及品牌的時候，經(jīng)常會說到消費(fèi)者心理。我們都知道，只有正確把握了消費(fèi)者心理，才能夠贏得消費(fèi)者的青睞、忠誠和歸屬。

那么消費(fèi)者心理又是什么呢？有人說消費(fèi)者心理是指消費(fèi)者在購買和消費(fèi)商品過程中的心理活動。錯嗎？對嗎？這是一個不錯也不對的答案。

消費(fèi)者心理是一個營銷上最重要的課題之一。他是如此重要，以至于如果缺少了她，很多的廣告和促銷就如同浪費(fèi)。

我們用幾個例子的對比來說明問題。

腦白金VS恒源祥：

雖然腦白金在過去幾年的廣告模式為“世人”所“不齒”，但市場銷售的火爆證明了其策略的正確性。這不僅僅是因為其廣告量的大投入，更是其深刻的明白消費(fèi)者心理是什么！對于腦白金而言，她的消費(fèi)者心理其實就是“禮品”接收者的心理。作為“禮品”的定位，腦白金一開始就非常清楚，送禮人從心理上最關(guān)注的其實是“收禮人的心理”！所以腦白金的核心廣告語絕不是“今年過節(jié)不送禮，送禮就送腦白金”。因為如果是這樣的話，她就缺乏了與收禮人的心理溝通，從而產(chǎn)生不良的品牌聯(lián)想。包括到現(xiàn)在的新廣告語“孝敬爸媽腦白金”，雖然簡單的幾個字，但抓住了“爸媽”人群的眼球，讓送禮人認(rèn)為這是一個有面子的選擇。同時，在這個廣告語上，我們也看到了腦白金的高明之處，她把“孝敬爸媽”與“腦白金”進(jìn)行了直接鏈接，占據(jù)了消費(fèi)者心智中“孝敬爸媽”時刻的第一選擇。這與“送長輩、黃金酒”、“春節(jié)送禮、黃金搭檔”等對消費(fèi)者占據(jù)的手段師出同門。

反觀恒源祥，在2008年春節(jié)期間的十二生肖廣告，讓多少人“生不如死”。一分多鐘的時間里，12個代表著12生肖的演員依次登場，而口中的臺詞和去年如出一轍，把12生肖依次說了個遍。恒源祥官方網(wǎng)站上掛著“09年版十二生肖賀歲廣告即將播出”的告示，其中表示這則廣告的播出時間為“2009年1月25日至31日”，播出范圍包括了安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視等七家衛(wèi)視。

廣告雖然短時間內(nèi)聚集了大量的關(guān)注度（惡評度），但由于缺乏核心價值內(nèi)涵及對消費(fèi)者心理的洞察，使得既無法對銷售產(chǎn)生刺激作用（與腦白金的最大差別），也無法提升品牌的美譽(yù)度和忠誠度。缺乏消費(fèi)者心理溝通的純粹眼球營銷將讓她們在未來很長一段時間內(nèi)需要“積德行善”來彌補(bǔ)“罪過”。

王老吉（現(xiàn)加多寶）VS仁和清火膠囊：

幾年時間，王老吉從一個銷售僅僅集中于廣東、浙南的區(qū)域性品牌發(fā)展到如今婦孺皆知的大品牌。在一定程度上歸功于她們的企劃人員對于消費(fèi)者心理的準(zhǔn)確把控?！吧匣稹?，是一個極其難以界定和把控的概念。到底“哪些癥狀屬于上火”這個問題是困擾”治療上火“產(chǎn)品不能有所發(fā)展的桎梏所在，而歸根結(jié)底是困擾消費(fèi)者消費(fèi)選擇的問題所在。

王老吉并未糾纏于這個問題，她準(zhǔn)確抓住了人們越來越多的“關(guān)注上火、害怕上火”的心理。她們知道，盡管多數(shù)人不是真正明白“上火”是怎么回事，但每個人心理都害怕上火。

于是王老吉依靠“怕上火喝王老吉”的品牌訴求、大量的線上廣告和近乎極致的終端滲透讓品牌風(fēng)靡全國。

反觀治療上火的“仁和清火膠囊”：邀請了趙本山、小沈陽、丫蛋的“不差錢”組合、“不怕火、火不怕”的廣告語，廣告在一時間內(nèi)可謂風(fēng)生水起。但如果具體分析產(chǎn)品特性及消費(fèi)者心理，我們看到這一產(chǎn)品及廣告在很大程度上屬于“自娛自樂”，被消費(fèi)者接受的難度很大。

作為藥品的“清火膠囊”，在廣告上并未真正解決“上火為何物”的消費(fèi)者困惑。王老吉能夠成功的原因是抓住消費(fèi)者“想預(yù)防上火”的心理，只需要進(jìn)行感性的訴求即可，而“清火膠囊”要想獲得成功則必須要讓消費(fèi)者清晰的認(rèn)知到“哪些癥狀屬于上火，為什么我要購買你的產(chǎn)品”。然而消費(fèi)者只不過被“小沈陽們”所吸引，看過熱鬧之后她們早已淡忘你的品牌真正用意所在。

從這兩組案例的對比我們看到：她們之間的差別并不在于廣告費(fèi)花了多少，也不在于她們用什么樣的媒介策略去花這些錢，她們之間最核心的差別在于是否清楚消費(fèi)者心理真正的想法，是否具備了對消費(fèi)者心理的洞察！

我們說消費(fèi)者是品牌經(jīng)濟(jì)時代中一切一切的核心。消費(fèi)者是市場中真正的上帝，但上帝們的內(nèi)心是如此的難以揣度。以至于我們從市場調(diào)研的結(jié)果只能夠看到她們表象的一些形態(tài)特征，而很難去琢磨隱藏在消費(fèi)者內(nèi)心的真實需求。

“消費(fèi)者心理洞察”是什么？

“消費(fèi)者心理洞察”是基于產(chǎn)品功能又高于產(chǎn)品功能，是消費(fèi)者在使用產(chǎn)品功能時所衍生出來的最真實的內(nèi)心感受。而這些感受，有時候是消費(fèi)者自己都不一定能察覺到，或者不愿意承認(rèn)的。

從幾年前的“賈君鵬事件”中，我們很很深刻的感受到，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者心理所能夠帶來的市場能量是如此之大。

那么如何把握消費(fèi)者心理，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面逐層分析：

1、我們所在行業(yè)的本質(zhì)特征是什么，我們提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品到底滿足了何種與眾不同的需求？

2、我們所在的行業(yè)所共同傳遞給消費(fèi)者的感受和體驗是什么，消費(fèi)者在使用這類產(chǎn)品時所產(chǎn)生的精神感受是什么？

3、我們的品牌又給予了消費(fèi)者什么獨(dú)特的感受和體驗，這些感受和體驗又是我們的競爭對手所不具備的？

4、行業(yè)的消費(fèi)者在心理特征上有哪些特點，其中哪些是最核心且隱藏著的（調(diào)研時消費(fèi)者不會說出來的）特征？

5、行業(yè)消費(fèi)者所隱藏的這種心理特征與我們品牌所帶來的感受和體驗有沒有共通之處，如何打通這一關(guān)節(jié)？

6、如何精準(zhǔn)的提煉消費(fèi)者訴求，給消費(fèi)者心靈最震撼一擊？

要做到這些并不容易，需要長時間的調(diào)研分析，去偽存真。但把時間花在這上面是最有價值的，因為這一切的目的是要不斷接近消費(fèi)者的心、牢牢抓住消費(fèi)者的心、讓消費(fèi)者因為我們的品牌而自豪。

所以當(dāng)一個品牌還在為了知名度而廣告、或為了一句瑯瑯上口的廣告語而費(fèi)心。那么還得請從頭開始，從你的消費(fèi)者開始！我們還應(yīng)該時刻警醒自己：

我們的消費(fèi)者在選購品牌時已經(jīng)不再像以前那樣偏重理性的考慮，她們更加的注重使用不同品牌時所體現(xiàn)出來的不同感受；

消費(fèi)者可以為自己的“心理感受”買單，而不是為一個跟自己無關(guān)的“概念”；

當(dāng)您的產(chǎn)品廣告在羅列眾多功能時，請注意您的目標(biāo)消費(fèi)者很可能會熟視無睹，因為她們關(guān)心“自己”遠(yuǎn)勝過于關(guān)心你的“產(chǎn)品”；

篇6

2.只見天地之間白茫茫的一片，雪花紛紛揚(yáng)揚(yáng)的從天上飄落下來，四周像拉起了白色的帳篷，大地立刻變得銀裝素裹。我不禁想起一句詩“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”真美呀！

3.冬天是淘氣的孩子，風(fēng)霜霧雨夾雪，一年中最難熬的季節(jié)要來了，但你不用擔(dān)心，我的牽掛與祝福會化作暖流圍繞在你心間，讓你擁有一整個暖冬。立冬快樂！

4.立冬到，祝你心情舒暢身體好；立冬來，祝你事業(yè)有成發(fā)大財；立冬臨，祝你幸福美滿家溫馨；立冬好，祝你吉星高照祥云繞；立冬節(jié)氣，增衣防寒，多多鍛煉，健康永遠(yuǎn)。

5.立冬天寒氣溫將，祝福忙送上，祝福送完提個醒，多多添衣要防寒，頭暖、背暖和腳暖，三暖做好身體健，雞鴨魚肉適當(dāng)補(bǔ)，身體健康心也甜！

6.光陰似箭，歲月如梭，立冬而至，喝水之前不忘加熱，出門之前不忘加衣，工作之時不忘身體，睡覺之時不忘蓋被，記住以上要點，冬給你展笑臉。

7.站在立冬的風(fēng)景里，遐想變成一葉扁舟，翳葉潔白夢幻的扁舟，載我在雪浪里一路飄搖，觀冬之美景，看那潔白的雕塑挺成雪樹銀花，望那飛舞的雪花詮釋冰清玉潔，聽那呼呼的北風(fēng)唱響冬日的歡歌，感受這個時節(jié)我送上的暖暖祝福：立冬快樂。

8.初冬至，天轉(zhuǎn)涼，問候掛心腸；葉兒黃，寒氣漲，冷時添衣裳；托浮云，喚流水，提醒保健康；至，問候來，幸福又吉祥。

9.冬又來，秋又去，情意聲聲敘；窗含霜，寒草立，勿忘添衣驅(qū)涼意；煩惱凍，快樂溢，幸福重重在堆砌；立冬至，思念寄，愿你安好福無際。立冬快樂！

10.立冬了，思念蠢蠢欲“凍”，關(guān)懷聞風(fēng)而“凍”，祝福全面出“凍”，愿生“凍”活潑的你，身材美麗“凍”人、事業(yè)驚天“凍”地、好運(yùn)“凍”如脫兔！

11.立冬節(jié)氣不俗，五大誤區(qū)別涉足：稍稍降溫蓋厚褥，蒙頭睡覺空氣污，日曬過長骨質(zhì)疏，緊閉門窗不出戶，運(yùn)動減少屈指數(shù)。擺脫誤區(qū)，立冬健康必須！

12.冬天來了，它刮起朔風(fēng)陣陣，寒冷刺骨，把樹木刮得東倒西歪，甚至扯斷它們的枝條拋進(jìn)山谷。

13.據(jù)說立冬收到祝福的人會發(fā)生以下變化，生活更美了，事業(yè)更順

14.立冬來臨，特賜愛卿一大禮包，內(nèi)有棉衣一件，棉褲一條，棉鞋一雙，狗皮帽子一頂，兔毛手套一副，望愛卿自即日起全副武裝，溫暖過冬！

15.大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，立冬時節(jié)天更涼；蘿卜白菜煮成湯，熱熱乎乎暖心腸；勤添衣裳運(yùn)動忙，充足睡眠保安康；短信一條雖便宜，溫馨問候情意長。立冬了，愿君快樂人安康，幸福又吉祥。

16.在雪后的早上，我?guī)е览鐏淼奖鄙焦珗@，我看到那潔白的雪花，真的不忍心去踩它、我走在北山的石路時，我聽到了咯吱咯吱的響聲。

17.他鄉(xiāng)有風(fēng)吹過，忍不住瑟瑟發(fā)抖，系上圍巾，拉緊了衣襟，冬在悄悄靠近。那年那禪那雪，那梅花那故人，許是該在立冬的時候回來，分享一盞帶著濃濃梅香的老茶吧。

18.立冬猶十日，衣亦未裝綿。半夜風(fēng)翻屋，侵晨雪滿船。非時良可怪，吾老最堪憐。

篇7

雅虎公司總部位于加利福尼亞，其搜索引擎、門戶網(wǎng)站、新聞推送等網(wǎng)站每月獨(dú)立訪問者超過700萬人。 為幫助廣告客戶更好地分析消費(fèi)者相關(guān)的數(shù)據(jù)并成功地吸引客戶，雅虎構(gòu)建了定位、分析和優(yōu)化（簡稱TAO）解決方案。作為一個功能強(qiáng)大、可擴(kuò)展的廣告分析工具，TAO基于雅虎網(wǎng)站，通過Right Media Exchange為成千上萬在雅虎網(wǎng)站上投放廣告的客戶提供報表。

TAO平臺的一個組成部分是開源軟件框架Apache Hadoop，Hadoop曾是公司廣告分析中大數(shù)據(jù)管理的主要工具。每天Hadoop處理超過3.5億次的廣告顯示，以每小時進(jìn)行刷新。TAO的源集群每個季度處理著4640億行的數(shù)據(jù)。 盡管如此，該公司依然需要尋求新的、性能更高的、能夠與Hadoop協(xié)同工作的商業(yè)智能解決方案，從大數(shù)據(jù)當(dāng)中提取更多更有意義的分析信息，快速地對客戶需求做出響應(yīng)。

后來，雅虎利用微軟SQL Server 2008 R2企業(yè)版數(shù)據(jù)管理軟件，創(chuàng)建了一個新的BI解決方案。雅虎增強(qiáng)了其TAO基礎(chǔ)架構(gòu)，現(xiàn)在能夠從一個Hadoop集群當(dāng)中抽取數(shù)據(jù)并加載到一個第三方的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，并最終把數(shù)據(jù)加載到一個SQL Server 2008 R2分析服務(wù)的多維數(shù)據(jù)集當(dāng)中。多維數(shù)據(jù)集支持來自客戶端，如Tableau Desktop業(yè)務(wù)分析軟件、內(nèi)部自定義的應(yīng)用程序等工具的連接。員工可以使用這一軟件來創(chuàng)建交互式的數(shù)據(jù)儀表板并實現(xiàn)熱點分析。微軟已經(jīng)開發(fā)出了針對Apache Hadoop的SQL Server連接器，實現(xiàn)在Hadoop和SQL Server 2008 R2之間的高效數(shù)據(jù)傳輸。目前，對于雅虎TAO用戶而言，從Tableau Desktop客戶端提交的查詢結(jié)果返回的平均時間為6秒，而從公司定制的優(yōu)化的應(yīng)用程序提交的查詢結(jié)果返回的平均時間為2秒。

“在電子商務(wù)顧客網(wǎng)上行為分析、智能交通攝像頭數(shù)據(jù)的提取分析、基于天氣交通的物流優(yōu)化等方面，大數(shù)據(jù)有著非常現(xiàn)實的需求?！苯眨④洠ㄖ袊㏒QL Server高級產(chǎn)品市場經(jīng)理郝雪瑩到中國計算機(jī)報社就大數(shù)據(jù)做培訓(xùn)交流，介紹了微軟眼中的大數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)≠Hadoop

不論大數(shù)據(jù)的特征到底是3V還是4V，因為有了互聯(lián)網(wǎng)，有了社交化，有了云……企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境正發(fā)生巨大的改變。企業(yè)許多業(yè)務(wù)都需要捕獲數(shù)量空前的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中包括大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，為企業(yè)帶來收益的同時，也給企業(yè)的數(shù)據(jù)收集、存儲、處理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，郝雪瑩說。

在無需承擔(dān)構(gòu)建復(fù)雜的分布式存儲和計算集群的情況下，企業(yè)需要有效處理結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以有效方式將內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)及服務(wù)結(jié)合，從包括社交媒體在內(nèi)的更多來源中挖掘、分析數(shù)據(jù)，并及時做出決策，并以用戶熟悉的方式進(jìn)行分析和展現(xiàn)。

郝雪瑩介紹，不能將大數(shù)據(jù)與Hadoop完全劃等號。它只是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理的一種工具，可以使用普通機(jī)器實現(xiàn)分布式處理復(fù)雜計算和數(shù)據(jù)，真正把數(shù)據(jù)用起來，還需要很多其它工具和平臺的支持。

在微軟看來，大數(shù)據(jù)不是一種具體產(chǎn)品，而需要從數(shù)據(jù)全生命周期角度考慮， 它包含數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)豐富和數(shù)據(jù)洞察三個層面。數(shù)據(jù)管理，即如何獲取、存儲和保護(hù)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)豐富，微軟在Windows Azure的數(shù)據(jù)集市上為用戶準(zhǔn)備了豐富的選擇，將第三方解決方案提供商、服務(wù)提供商或者是模塊提供商和最終的商業(yè)用戶的數(shù)據(jù)和應(yīng)用聯(lián)合在一起；數(shù)據(jù)洞察力，即通過分析、呈現(xiàn)與決策工具，獲得洞察力，產(chǎn)生價值。微軟現(xiàn)有的商業(yè)智能（BI）平臺與協(xié)同、呈現(xiàn)工具的無縫結(jié)合，可以將大數(shù)據(jù)更好的可視化。

管理、豐富、洞察大數(shù)據(jù)

在數(shù)據(jù)管理層面，微軟在Windows Server 和 Windows Azure上提供基于云或者內(nèi)部服務(wù)的Hadoop服務(wù)——HDInsight，它構(gòu)建于Hortonworks Data Platform之上，通過與System Center集成，HDInsight簡化了Hadoop的管理，并支持IT部門在同一面板上管理Hadoop集群、SQL Server數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序。微軟還通過Active Directory使IT部門能夠?qū)⑼瑯右恢滦园踩呗杂糜诎℉adoop集群在內(nèi)的所有IT資產(chǎn)。

“對于企業(yè)傳統(tǒng)環(huán)境，SQL Server完全可以滿足企業(yè)對關(guān)系型關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理需求，非關(guān)系型數(shù)據(jù)可由Hadoop集群來承擔(dān)，對于企業(yè)自建Hadoop 集群，HDInsight on Windows Server可以滿足這一需求。對于云環(huán)境，我們有HDInsight on Windows Azure， 結(jié)合SQL Server Parallel Data Warehouse（PDW），客戶可以訪問獲取任何規(guī)模的任何類型數(shù)據(jù)。此外PDW 中的PolyBase沿用標(biāo)準(zhǔn)的SQL查詢語句，可以實現(xiàn)就像查詢關(guān)系型數(shù)據(jù)庫一樣跨Hadoop環(huán)境和數(shù)據(jù)倉庫環(huán)境進(jìn)行查詢。另外對于實時的流數(shù)據(jù)，微軟SQL Server中的StreamInsight可以快速處理?！焙卵┈摷?xì)致地講解道。

在數(shù)據(jù)豐富這個層面，微軟在Windows Azure上搭建數(shù)據(jù)集市，讓數(shù)據(jù)的擁有者，也就是第三方解決方案提供商、服務(wù)提供商或者最終用戶把自己的數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)集市上，讓用戶可以通過微軟的一些非常簡單可用的API或者工具，通過付費(fèi)或者免費(fèi)方式，把這些數(shù)據(jù)整合到他的應(yīng)用環(huán)境中來支持應(yīng)用。

美國某汽車銷售公司對各類汽車歷年全國銷售情況分析時發(fā)現(xiàn)，來自于數(shù)據(jù)集市的國際原油價格以及美國經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對汽車種類銷量的影響非常明顯。這說明，完成一項應(yīng)用分析不只需要客戶自己的數(shù)據(jù)，而需要更多參考數(shù)據(jù)，開放、共享的數(shù)據(jù)集市非常重要，微軟正和更多的合作伙致力提供更多更完備的數(shù)據(jù)集市應(yīng)用，現(xiàn)在可以看到的包括暢捷通、ESRI等。

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關(guān)鍵詞：區(qū)域活動；觀察；互動；設(shè)置；交流

中圖分類號：G610 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-7661（2012）10-282-01

區(qū)域活動是幼兒在教師有目的、有意識創(chuàng)設(shè)的有限環(huán)境中自由選擇，以個別或小組的方式自我探索、學(xué)習(xí)的一種教育組織形式。

首先，區(qū)域活動它可以平衡幼兒的經(jīng)驗，讓幼兒經(jīng)歷的課程盡可能地規(guī)避經(jīng)驗缺失的問題。教師 作為一個班級幼兒課程的直接設(shè)計者和執(zhí)行者，承擔(dān)著重要的使命和責(zé)任，那就是要豐富、平衡幼兒的各種經(jīng)驗， 滿足幼兒在各個發(fā)展時期成長的需要。而目前許多幼兒園實施的主題 類

綜合課程，其“先天的缺陷”往往體現(xiàn)在課程平衡方面的兼顧不周。

其次， 它可以建構(gòu)屬于每個幼兒自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)， 讓幼兒的學(xué)習(xí)逐漸趨于 “最近發(fā)展區(qū)”。長期以來， 在以知識傳授為中心的教學(xué)觀的影響下， 幼兒的學(xué)習(xí)過程被看作是接受由教師預(yù) 先構(gòu)建好的知識體系的過程， 因此， 幼兒的學(xué)習(xí)活動與集體教學(xué)活動被劃上了等號， 集體教學(xué)活動成為幼兒學(xué)習(xí)的主要方式， 甚至是唯一方式。同時，這也給教師的教學(xué)方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，教師對自己的角色定位及教育技能有一個重新的認(rèn)識和理解。要組織和開展好區(qū)域活動，發(fā)展幼兒多方面的能力，充分發(fā)揮區(qū)域游戲的教育作用，需要幼兒教師具備以下這些能力。

一、觀察是幼兒教師應(yīng)具備的重要能力

觀察既是教師應(yīng)具備的重要能力，也是教師把握幼兒已有經(jīng)驗、了解幼兒發(fā)展?fàn)顩r的基本途徑。在集體教學(xué)活動中，由于教師要面對的是全體，幼兒的表現(xiàn)也相對有限，因此在集體教學(xué)中教師的觀察往往難以深入和系統(tǒng)。那么幼兒的區(qū)域活動正好彌補(bǔ)了教師在觀察上的這個缺陷，在區(qū)域活動中，幼兒的個別化學(xué)習(xí)活動具有任務(wù)選擇的自主性，操作時間的靈活性以及材料設(shè)置的針對性等特點，

二、師幼互動的時機(jī)是否最佳

幼兒之間是存在個體差異的，所以他們在活動中表現(xiàn)壓實不一樣的，有的幼兒表現(xiàn)的很主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力有時很強(qiáng)，而有的幼兒在活動會表現(xiàn)的缺乏自信，甚至害怕困難，容易退縮，那我們教師就應(yīng)對那些能力弱的幼兒多鼓勵，多關(guān)注、幫助他們克服困難，并在他們成功時及時給予表揚(yáng)和肯定，以此來樹立他們的自信心，同時他們也會得到成功感。與這類幼兒交往時，我們教師要把握時機(jī)，有效引導(dǎo)。還有點幼兒會因其他事物的影響會讓他忘記自己的任務(wù)，這樣的幼兒，我們教師應(yīng)想方設(shè)法有效的引導(dǎo)幼兒回到任務(wù)的本身，也為他正確完成任務(wù)提供了支持性策略，而且對幼兒的錯誤方法直接指出來，不是籠統(tǒng)的告知他，這樣幼兒還是不明白錯在什么地方，該用什么方法。

三、材料的提供是否適宜幼兒發(fā)展

除了師幼互動外，我們教師在區(qū)域中提供的活動材料是否適宜幼兒發(fā)展也是我們教師觀察后重點反思的內(nèi)容。不同發(fā)展水平的幼兒使用同一套操作材料，雖然這便于教師觀察幼兒發(fā)展的橫向比較，全面把握全體幼兒的發(fā)展特點，但是對不同發(fā)展幼兒沒有針對能力強(qiáng)的幼兒缺乏挑戰(zhàn)性，因而對這類幼兒的吸引力是不持久的。因此對同一材料的投放應(yīng)有不同難度層次的，同時也要讓幼兒在活動中有自由選擇權(quán)，以滿足不同發(fā)展的幼兒。

四、科學(xué)設(shè)置布局的能力設(shè)置區(qū)域應(yīng)全面

不同區(qū)域的探索帶給幼兒的經(jīng)驗和發(fā)展是不同的，教師在設(shè)置區(qū)域時應(yīng)盡量全面。一方面，保證幼兒都能選擇到自己喜歡的活動區(qū)；另一方面，也保證促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展的各種關(guān)鍵經(jīng)驗?zāi)芤愿鳌盎顒訁^(qū)”為中介展開，滿足幼兒多方面發(fā)展的需求。區(qū)域布局要合理。區(qū)域布局的合理性直接影響到區(qū)域活動的有效性，在設(shè)置區(qū)域時，教師應(yīng)仔細(xì)分析各活動區(qū)的特點與需求，以便合理安排不同活動區(qū)域的空間位置。布局時既要考慮美觀，又要考慮動與靜的結(jié)合，封閉與開放的結(jié)合，獨(dú)立與組合的結(jié)合。如將容易產(chǎn)生干擾的“活動區(qū)”“角色區(qū)”放置在與其他區(qū)域不易產(chǎn)生干擾的走廊上，將“圖書區(qū)”放在安靜、采光度好的窗戶邊，并形成相對獨(dú)立的區(qū)域，以便幼兒安靜地閱讀?！翱茖W(xué)區(qū)”“植物區(qū)”最好設(shè)在向陽的一面。如“操作區(qū)”與“表演區(qū)”安排在相鄰區(qū)域，以方便“操作區(qū)”這種有意識的整合布局，促進(jìn)了各個區(qū)域之間的互動。

五、交流反思活動的能力

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當(dāng)前，世界各主要國家都在大力推動智慧城市建設(shè)，智慧城市也已經(jīng)成為我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要抓手。2016年，我國的智慧城市建設(shè)也將愈發(fā)深入地融合到我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的方方面面。

智慧城市的內(nèi)涵就是將先進(jìn)的技術(shù)和理念深度融入城市的規(guī)劃、服務(wù)和管理的整個過程，參與者包括政府、市民、企業(yè)、第三方組織等。城市治理與城市管理的不同之處在于，“管理”強(qiáng)調(diào)政府作為城市管理者，實現(xiàn)自上而下的管理?！爸卫怼弊非蟮膭t是政府、企業(yè)、市民和第三方機(jī)構(gòu)等共同進(jìn)行城市治理，將“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合，實現(xiàn)上下互動，形成“政府、社會、市場”多元共治的城市治理模式。

在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)的開放共享原則為這一新型城市治理模式的落地提供了基礎(chǔ)性支撐。2015年9月，國務(wù)院正式《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，其中一個重要內(nèi)容就是充分利用大數(shù)據(jù)，“打造精準(zhǔn)治理、多方協(xié)作的社會治理新模式”。

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)逐漸成為一種驅(qū)動智慧城市治理和運(yùn)行的重要戰(zhàn)略資源，但若要讓其發(fā)揮最大價值，首先要保證數(shù)據(jù)本身要有很高的質(zhì)量，這就需要做好針對大數(shù)據(jù)本身的治理。如果沒有做好數(shù)據(jù)本身的治理，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，那么依靠這些數(shù)據(jù)就很難治理好智慧城市。現(xiàn)在數(shù)據(jù)開放的呼聲很高，然而在數(shù)據(jù)開放的同時要保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，否則數(shù)據(jù)開放的程度越高、被應(yīng)用的范圍越廣，數(shù)據(jù)帶來的危害也就越大。數(shù)據(jù)的質(zhì)量主要體現(xiàn)在真實性、準(zhǔn)確性、及時性、完整性、安全性和可利用性等多個方面。

對此，計算機(jī)世界研究院推出的《智慧城市的大數(shù)據(jù)治理》研究報告將“大數(shù)據(jù)治理”分為兩層含義，涉及兩個不同層面的問題進(jìn)行研究。一個是如何利用大數(shù)據(jù)做好智慧城市的治理；另一個則是在智慧城市的發(fā)展過程中如何做好對大數(shù)據(jù)本身的治理，比如界定數(shù)據(jù)所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、采集邊界、隱私保護(hù)等基本問題。其實在很大程度上，如果做不好對大數(shù)據(jù)本身的治理，那么對大數(shù)據(jù)的采集、分析和開放就會變得無章可循，最終也會影響利用大數(shù)據(jù)來治理好智慧城市的效果。所以，為了推動智慧城市的健康發(fā)展，這兩個問題需要一起考慮。

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；路橋施工企業(yè)；財務(wù)動態(tài)管理

南平路橋養(yǎng)護(hù)工程公司（以下簡稱“南平路橋”）是一家集施工，管理，測試，及養(yǎng)護(hù)工程投資為一體的企業(yè)。路橋工程項目存在分散、施工工藝繁雜、操作現(xiàn)場較長、流動性強(qiáng)、效益不穩(wěn)定等特點，項目管理過程相對比較復(fù)雜，需從財務(wù)風(fēng)險管控的角度對項目全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。受路橋建筑企業(yè)粗放經(jīng)營、惡性競爭和原材料價格波動等內(nèi)外因素的影響，使得路橋建筑業(yè)的利潤率遠(yuǎn)低于社會平均利潤率。有鑒于此，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級成為路橋施工企業(yè)的重點關(guān)注的發(fā)展主線之一。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷在社會、生活、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的滲入，大數(shù)據(jù)也將成為路橋施工企業(yè)的核心資產(chǎn)，愈來愈多的企業(yè)開始基于網(wǎng)絡(luò)平臺實施大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理創(chuàng)新。新形勢下，南平路橋公司如何才能可持續(xù)地健康發(fā)展？

一、優(yōu)化制度流程設(shè)計，實施數(shù)據(jù)共享管理

南平路橋?qū)ο惹暗墓芾碇贫冗M(jìn)行修改、整合及匯編，對經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范治理。同時還加強(qiáng)信息化管理以改善和提升內(nèi)部控制環(huán)境，建立基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的集OA辦公、財務(wù)、業(yè)務(wù)、項目管理一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)（CPM），以財務(wù)分析為主導(dǎo)、項目管理為核心、財務(wù)管理為手段并通過數(shù)據(jù)共享實時監(jiān)控項目的全成本費(fèi)用。具體做法如下：

（一）優(yōu)化、完善制度設(shè)計，實施精細(xì)化管理

公司對先前的管理制度進(jìn)行修改、整合及匯編，對經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范治理。印發(fā)了《南平路橋養(yǎng)護(hù)工程有限公司規(guī)章制度匯編》，并對各部門職責(zé)及工作范圍作出明確規(guī)定。

1.技術(shù)質(zhì)量、安全的精細(xì)化管理。公司出臺了施工方案、工程質(zhì)量、項目總工、施工工法、測量、項目安全總監(jiān)制度實施等管理辦法，分別制定了相關(guān)規(guī)定及詳盡的說明。

2.項目管理精細(xì)化。公司先后出臺了項目前期策劃、工程分包、施工計劃、施工統(tǒng)計、標(biāo)后預(yù)算、施工預(yù)算實施等管理辦法，加強(qiáng)工程項目的管理。

3.財務(wù)管理精細(xì)化。公司先后出臺了《財務(wù)報銷管理規(guī)定》、《資金預(yù)算管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)核算及管理辦法》、《收尾項目付款及報銷業(yè)務(wù)流程規(guī)定》、《物料管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《分包結(jié)算管理規(guī)定》等等，加強(qiáng)財務(wù)管控。

（二）建立成本控制系統(tǒng)，加強(qiáng)項目財務(wù)動態(tài)管控

財務(wù)部、工程部從項目開始前介入，對項目過程進(jìn)行追蹤管理直至項目竣工，分階段對項目成本進(jìn)行財務(wù)動態(tài)管理。南平路橋的核心治理思路是以項目收入為中心，經(jīng)過預(yù)算動態(tài)管控工程項目的合理支出，以保證實現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤。

1.多層級的精細(xì)化管理：①項目分包的管理?？砂错椖侩A段成本預(yù)算、項目目標(biāo)成本對分包合同及簽證進(jìn)行管理，并按合同、項目工程質(zhì)量以及項目施工進(jìn)度對項目結(jié)算進(jìn)行實時動態(tài)管控。②項目人工成本的管理?？砂错椖侩A段成本預(yù)算、項目目標(biāo)成本對零星簽證、用工合同進(jìn)行管控，并按用工合同和項目施工進(jìn)度對施工人員的工資及生活費(fèi)進(jìn)行有序結(jié)算。③項目費(fèi)用動態(tài)管控。④項目物料精細(xì)化管理。對物料成本入庫、出庫進(jìn)行管控，按預(yù)算申購并按預(yù)算總量進(jìn)行審批，對于內(nèi)部調(diào)劑庫存，設(shè)置“同庫調(diào)撥”。⑤項目外其他收入管理。按合同和結(jié)算內(nèi)容對結(jié)算收款與預(yù)收款管理進(jìn)行核對及核銷。

2.項目施工進(jìn)度動態(tài)管理。依據(jù)項目施工進(jìn)度規(guī)劃對施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度、工程巡檢、工程質(zhì)量和每天的施工活動動態(tài)進(jìn)行管控；經(jīng)過綜合分析工程進(jìn)度和質(zhì)量，將其結(jié)果作為對分包結(jié)算管控的有效依據(jù)。

3.項目資金預(yù)算動態(tài)管理。財務(wù)部分階段統(tǒng)計資金使用計劃錄入系統(tǒng)，給管理層提供未來資金變化趨勢及預(yù)測資金缺口，使管理層能夠及時掌握公司未來資金動態(tài)。

4.項目招投標(biāo)的精細(xì)化管理。分別設(shè)立要約招標(biāo)（供應(yīng)商、分包商）和投標(biāo)跟單（客戶關(guān)系）管理系統(tǒng)，可達(dá)成公司招標(biāo)的多樣化要求及投標(biāo)跟單（尋找項目、確立、過程文檔、投標(biāo)及保證金等）全過程管理。

5.階段工程質(zhì)量和施工安全的動態(tài)管理。①按項目質(zhì)量驗收目標(biāo)制定階段檢查計劃，通過日常的檢查記錄對階段施工質(zhì)量進(jìn)行考評，質(zhì)量未達(dá)標(biāo)需進(jìn)行整改并記錄系統(tǒng)，提出整改意見并進(jìn)行后續(xù)的有效追蹤。②根據(jù)項目安全管理目標(biāo)制定檢查計劃，將例行檢查進(jìn)行系統(tǒng)記錄，對于安全管理不到位的，需在系統(tǒng)中提出整改意見并進(jìn)行后續(xù)的有效追蹤。將質(zhì)量和安全的檢查合格率作為對項目經(jīng)理的績效考核重要指標(biāo)之一。

6.項目施工檔案精細(xì)化管理。將施工項目中的各種電子資料（合同、圖紙、監(jiān)控錄像、現(xiàn)場照片等）通過檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理，如歸檔與核查、實體資料借閱、應(yīng)歸還資料提醒等；電子檔案及資料的在線查詢、在線下載等。

7.項目物料盤點。派駐項目會計，每月對固定資產(chǎn)、物料進(jìn)行實盤，確保資產(chǎn)有效運(yùn)營。

（三）構(gòu)建全成本系統(tǒng)（CPM）

一是建立部門成本核算體系。按部門劃分為綜合部、財務(wù)部、經(jīng)營部、工程部，其中工程部包括安全辦、實驗室、核算組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、項目組（分包、費(fèi)用、物料、人工、機(jī)械5個明細(xì)核算單元）等7個核算單元，核算成本均嚴(yán)格執(zhí)行《施工企業(yè)會計制度》、《財務(wù)管理制度》。二是直接成本、費(fèi)用的歸集及間接成本、費(fèi)用的分?jǐn)偂Ｈ菢?gòu)建財務(wù)分析系統(tǒng)。目前使用的包括財務(wù)對比、差異、重大變動、因素及環(huán)比分析等方法，主要的成本報表包括項目成本分析表、分類分析表、分?jǐn)倕R總表等。此舉主要是為了分析公司經(jīng)營情況、部門費(fèi)用、項目成本等預(yù)算執(zhí)行情況，為管理層決策提供建設(shè)性的數(shù)據(jù)依據(jù)，改進(jìn)和提升公司的經(jīng)營管理水平。

（四）完善并加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算動態(tài)管理

一是建立以部門責(zé)任中心的預(yù)算管理體系，編制項目資金流入、流出預(yù)算，有資金缺口的還需編制籌資計劃和還款計劃。二是將項目成本核算結(jié)合預(yù)算管理，進(jìn)行項目施工過程管控，對實際與預(yù)算的不利差異進(jìn)行全面分析并提出財務(wù)糾偏建議，為管理層決策提供可視化的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、完善崗位績效考核，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理

完善績效考核體系，實施優(yōu)績優(yōu)酬，將制度細(xì)化為管理人員績效考核、業(yè)務(wù)人員績效考核（涵蓋項目經(jīng)理），將年度考核指標(biāo)分解并落實到各崗位（分半年度、年度考核），與績效工資（40%）掛鉤；對為公司做貢獻(xiàn)的員工給予激勵，設(shè)置了“工作創(chuàng)新獎”、“平安衛(wèi)士”、“月度明星”等，以激發(fā)員工的工作創(chuàng)新及工作熱情；項目經(jīng)理的績效考核按工程進(jìn)度分階段考核，與質(zhì)量、安全、成本等相掛鉤。

三、加強(qiáng)資金管理，提升管理效益

財務(wù)部通過信息化手段（預(yù)算管理系統(tǒng)）做好資金動態(tài)管理、做好資金預(yù)測及優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理。首先加強(qiáng)工程款催收管理，其次在采購招標(biāo)時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)信用付款的期限優(yōu)惠（賒銷），再次是拓展融資渠道，通過應(yīng)收款保理、商業(yè)銀行貸款等補(bǔ)充資金缺口。

此外，公司還加強(qiáng)資產(chǎn)管理，一是采取招標(biāo)采購管理辦法，對于固定資產(chǎn)、物料、機(jī)械設(shè)備等有形資產(chǎn)均采用招標(biāo)形式采購，建立《供應(yīng)商信用評價管理辦法》并選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。其次加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督資產(chǎn)管理。

四、結(jié)語

南平路橋通過優(yōu)化制度設(shè)計，事前參與項目成本管理，有效提升了項目成本管理效益。通過實施全過程動態(tài)監(jiān)管、事后分析并及時提出糾偏建議，對項目經(jīng)理開展下階段的工作提供了很好的參考依據(jù)，對保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用，為穩(wěn)步實現(xiàn)公司的規(guī)劃目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

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