導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇營(yíng)業(yè)員簡(jiǎn)歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

個(gè)人基本簡(jiǎn)歷姓

名： xxxx先生 國(guó)籍： 中國(guó)

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 河南 身材： 178 cm　70 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 20 歲

求職意向及工作經(jīng)歷人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 財(cái)務(wù)類：財(cái)務(wù)文員，助理，銷售、

工作年限： 0 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 1500--2000 希望工作地區(qū)： 廣州 深圳

個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱： 河南?；邢薰酒鹬鼓暝拢?008-08 ～ 2008-11

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)： 營(yíng)業(yè)員

工作描述：

離職原因： 離開單位所在城市

公司名稱： 中信銀行河南分行起止年月：2008-02 ～ 2008-07

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)： 信用卡推廣部部門主管

工作描述：

離職原因： 實(shí)習(xí)期滿

教育背景畢業(yè)院校： 河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2008-07-01

所學(xué)專業(yè)一： 財(cái)務(wù)管理 所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

2005-09 2008-07 河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校 財(cái)務(wù)管理 大專

語(yǔ)言能力外語(yǔ)： 英語(yǔ)　良好

國(guó)語(yǔ)水平： 良好 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

工作認(rèn)真，細(xì)心，具有良好的溝通能力。

熟悉WORD，OFFICE辦公軟件，以及用友財(cái)務(wù)軟件。

詳細(xì)個(gè)人自傳月薪要求：1500-2000元/月

個(gè)人聯(lián)系方式通訊地址： 廣州市天河區(qū)棠下

聯(lián)系電話： 130xxxxxxxxxxxx 家庭電話： 020-xxxxxxxxxxx

手

機(jī)： 130xxxxxxxxxxxx QQ號(hào)碼： xxxxxxxxxxx

篇2

在“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，著力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),是IT產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)之一。賽迪顧問認(rèn)為，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)IT企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)展發(fā)展空間，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的好處顯而易見。由于企業(yè)之間的聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能在某一領(lǐng)域形成較大的合力和影響力，通過“共同投入、聯(lián)合開發(fā)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，整合市場(chǎng)資源、技術(shù)資源和人力資源，不但能為聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)帶來客戶、市場(chǎng)和信息，也有助于企業(yè)專注于自身核心業(yè)務(wù)的開拓。此外，相對(duì)于企業(yè)并購(gòu)等模式，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能以較低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)較大范圍的資源調(diào)配，避免了并購(gòu)模式可能耗時(shí)數(shù)月乃至數(shù)年的整合過程。

不過，IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)行過程中，也可能會(huì)面臨一些問題：

首先，目標(biāo)不一致。聯(lián)盟運(yùn)行過程中存在多種不確定性因素，可能使聯(lián)盟的發(fā)展偏離既定的目標(biāo)，比如外部環(huán)境的變化、內(nèi)部成員間的沖突等。而目標(biāo)不一致將使產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟難以發(fā)揮1+1>2的合力。

其次，各成員缺乏互信的基礎(chǔ)。IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟必須建立在平等互利、相互信任的基礎(chǔ)上。但事實(shí)是，由于缺乏互信，各成員企業(yè)往往不能正確處理相互之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使聯(lián)盟關(guān)系流于形式。

再次，喪失靈活性和相對(duì)獨(dú)立性。IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)與企業(yè)之間的組織，兼具市場(chǎng)和企業(yè)的雙重特征。聯(lián)盟要求企業(yè)各方能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，且各企業(yè)既不能企圖控制對(duì)方，也應(yīng)確保其自身不喪失獨(dú)立性。這在實(shí)際操作中存在一定困難。

針對(duì)上述問題，賽迪顧問認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)行，應(yīng)堅(jiān)持合作的原則，對(duì)聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和過程控制，保證聯(lián)盟目標(biāo)的一致性，同時(shí)各成員在合作的過程中應(yīng)保持靈活性和獨(dú)立性。此外，在運(yùn)行過程中，IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

第一，建立以契約為核心的市場(chǎng)協(xié)作機(jī)制。這是聯(lián)盟內(nèi)各成員單位開展各項(xiàng)合作的基礎(chǔ)。契約的內(nèi)容應(yīng)包含聯(lián)盟合作的內(nèi)容、成員的權(quán)力和義務(wù)、聯(lián)盟內(nèi)部的決策方式、利益分配方式、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條款以及爭(zhēng)議的解決方式等。

第二，建立信息溝通與共享機(jī)制。聯(lián)盟要逐步建立市場(chǎng)信息、技術(shù)產(chǎn)品信息和配套資源信息的信息溝通、、共享和獲取的平臺(tái)，降低企業(yè)的信息獲取和溝通成本。

第三，制定激勵(lì)方案?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是減少聯(lián)盟成員間的利益沖突、保持聯(lián)盟穩(wěn)定性的有效手段。主要的激勵(lì)方式包括利益激勵(lì)、信息激勵(lì)、技術(shù)激勵(lì)、組織激勵(lì)和淘汰激勵(lì)等。

第四，逐步建立監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)制。通過制定相關(guān)制度明確聯(lián)盟內(nèi)部民主監(jiān)督的內(nèi)容、方式、主體等內(nèi)容，規(guī)范成員的行為，降低聯(lián)盟的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

第五，堅(jiān)持成果共享。聯(lián)盟內(nèi)部的成員單位，應(yīng)按照投資構(gòu)建規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)力的相互制衡，使聯(lián)盟真正成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體。

篇3

一、促進(jìn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)較片面，錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理即是為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才，并在以后的工作中適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理的主要任務(wù)也做出了相應(yīng)地改變。人力資源管理主要是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、運(yùn)用、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整等管理的工作。其目的在于發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、保持和利用是企業(yè)人力資源管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不容忽視的。針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)誤差的情況，應(yīng)該根據(jù)上述所描述的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。通過正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的人力資源管理，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、健全企業(yè)人力資源管理體系

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)的人力資源管理體系不健全，有的企業(yè)甚至照搬其他企業(yè)的人力資源管理體系，這兩種情況都使得企業(yè)的人力資源并沒有得到有效地管理和運(yùn)用。企業(yè)的人力資源管理體系是對(duì)人力資源管理行為的一種約束，是保證企業(yè)人力資源得到有效運(yùn)用的前提條件。不同企業(yè)的人力資源管理體系之間存在著較大差異，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身情況進(jìn)行充分地了解之后，對(duì)人力資源管理體系做出相應(yīng)地改進(jìn)。通過結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展需要，制定出嚴(yán)格、健全地人力資源管理體系，從而合理地配置企業(yè)資源。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照人力資源管理制度對(duì)企業(yè)人力資源管理行為進(jìn)行約束，將所制定的人力資源管理落實(shí)到工作中，從而推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)

很多企業(yè)在員工上崗之前，會(huì)對(duì)員工開展一項(xiàng)崗前培訓(xùn)工作，從而幫助新員工了解企業(yè)文化和工作事項(xiàng)。但是僅靠一次崗前培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展會(huì)導(dǎo)致知識(shí)和技術(shù)的更新，因此定期培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。為了能夠增加企業(yè)人力資源的總體價(jià)值，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)工作不要局限于企業(yè)的崗前培訓(xùn)，還需要定期進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，不斷地更新和完善員工的專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平。另外，除了對(duì)員工的職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)之后，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)。保證員工綜合素質(zhì)的提高，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

四、推動(dòng)人性化管理

21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才資源的保留工作是相當(dāng)重要的。如若不能將高素質(zhì)人才留在企業(yè)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失。為了有效地避免這一情況的產(chǎn)生，必須在企業(yè)中推行人性化管理理念。推動(dòng)人性化管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、向心力；有利于提升企業(yè)與昂的工作榮譽(yù)感和歸屬感；有利于改善企業(yè)上司和下屬之間的管理，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。企業(yè)要想有效地推行人性化管理，具體可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行努力：

（一）制定獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀者及時(shí)給予鼓勵(lì)，表現(xiàn)較差者給予一定的懲處。真正做到以人為本的管理理念，堅(jiān)持公平、公正的考核原則。

（二）建立良好的企業(yè)溝通制度。企業(yè)上下間的溝通對(duì)人力資源管理工作的順利開展有著較大的促進(jìn)作用，通過交流加強(qiáng)對(duì)彼此的了解。領(lǐng)導(dǎo)者積極聽取下屬建議，推動(dòng)上司和下屬友好關(guān)系的建立，為企業(yè)的工作營(yíng)造和諧的氛圍。

篇4

Sex: Male

National: Zhuang

Ultimately Education: Undergraduate Graduation

Graduate school: Central South University for Nationalities

Date of birth: January 7, 1983

Graduation time: autumn 2006

College: College of Electronics and Information Engineering

Profession: Biomedical Engineering

Political landscape: the Chinese Communist Youth members

Height: 169cm

Health status: good

Students to: Guangxi

Fixed-line telephone:

Mobile: 1355555555

Pager:

Contact Address: Central South University of Electronic and Information Engineering National Institute of Biomedical Engineering 06 class 2

Postal Code: 430074

Email:

MSN:

English Level: skilled

Computer capability:

1. Familiar with Windows 98/2000/XP operating system platforms can use the Microsoft Office office proficiency items such as World, Excel, PowerPoint, etc.;

2. Proficiency in C / C + + language programming, proficiency in the application of relevant tools to Turbo C 2.0, Visual C + + 6.0a for application development and database systems;

3. Familiar with SQL language, familiar with the SQL Server2000 database applications can be skilled C + + Builder 6.0 and SQL Server2000 build a C / S structure of the database system, database system design aspects of application development experience;

4. Familiar with software engineering ideas, the principle of knowledge and understanding of the network with the network protocol TCP / IP protocol;

5. Of computer hardware considerable understanding can be completed independent of the Assembly and Disassembly machine and maintenance, and system installation; to solve the general software and hardware issues.

Personal Hobbies:

Special skills:

Awards and achievements: the third "Challenge Cup" Business Plan Competition of College Students in Hubei Silver

School mathematics competition in 2003 and other awards 3

Social activities (including individual representation): 2. In April 2008 to June 2008 period, participated in the third "Challenge Cup" Business Plan Competition of College Students in Hubei Province, in the marketing team is responsible for part of Wuhan city in the related market research.

3.2008 in LG has a period of computer sales practices; in 2008 during the summer vacation, once a city of Guangxi Guigang Lenovo sales representative.

The vocational qualification certificate:

篇5

關(guān)鍵詞：帶壓作業(yè)； 自動(dòng)檢測(cè) ； 研究； 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TP27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著國(guó)內(nèi)帶壓作業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，各油田對(duì)高壓油、水、氣井的帶壓作業(yè)需求逐年增加，為滿足保護(hù)環(huán)境和節(jié)約能源的需求，帶壓作業(yè)裝置也逐漸向模塊化、自動(dòng)化方向發(fā)展。帶壓作業(yè)是在高壓環(huán)境下進(jìn)行油管及工具起下操作，整個(gè)工作環(huán)境在一個(gè)密閉的空間內(nèi)完成，液控操作工人無法觀察到各防噴器的工作狀態(tài)、防噴器內(nèi)環(huán)空壓力、油管接箍的位置、工具的位置等。由于無法知道工具變徑部分的準(zhǔn)確位置，就只能在環(huán)形防噴器抱緊管柱的狀態(tài)下，讓油管接箍及工具變徑的部分通過，由于油管接箍及工具直徑大于管徑，這樣極大的縮短了膠芯的壽命，同時(shí)也降低了帶壓起鉆的安全性。

為了提高操作的安全性能，降低綜合成本。長(zhǎng)城鉆探國(guó)際鉆修分公司研制了帶壓作業(yè)裝備自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)變徑工具在帶壓作業(yè)裝置內(nèi)位置的實(shí)時(shí)模擬顯示以及其它相關(guān)部件狀態(tài)的實(shí)時(shí)可視化。

一、帶壓作業(yè)自動(dòng)化控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

該系統(tǒng)是由油管接箍檢測(cè)、位移檢測(cè)、環(huán)形密封器及固定卡瓦開關(guān)狀態(tài)檢測(cè)、平衡泄壓閥自動(dòng)控制、實(shí)時(shí)模擬顯示器、控制終端裝置等技術(shù)組成。

（一）油管接箍檢測(cè)裝置

油管接箍檢測(cè)裝置本體結(jié)構(gòu)內(nèi)嵌入帶壓作業(yè)裝置下橫梁短節(jié)內(nèi)部。檢測(cè)裝置采用電磁感應(yīng)原理設(shè)計(jì)，在井口高壓狀態(tài)下，油水混合介質(zhì)中，當(dāng)接箍通過油管接箍檢測(cè)裝置時(shí)，檢測(cè)裝置線圈的電感量會(huì)發(fā)生變化，從而使線路中電壓或電流的輸出量發(fā)生變化，采用信號(hào)分析處理技術(shù)，可以判斷油管接箍是否經(jīng)過。

由信號(hào)發(fā)生電路產(chǎn)生正弦波，經(jīng)過功率放大電路，將比較大的信號(hào)加到線圈原端，次端產(chǎn)生感應(yīng)信號(hào)，經(jīng)過整流、放大電路，對(duì)信號(hào)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理，來檢測(cè)油管與接箍的區(qū)別。

（二）油管位移檢測(cè)裝置

油管位移檢測(cè)是利用兩組測(cè)速輪來實(shí)現(xiàn)的，與油管接箍檢測(cè)裝置配合即可確定油管接箍在帶壓作業(yè)裝置內(nèi)的實(shí)時(shí)位置。整個(gè)機(jī)構(gòu)可繞底部固定心軸擺動(dòng)，兩組測(cè)速輪可在各自軸向滑移，而且本裝置能夠較好的去適應(yīng)在起下作業(yè)過程中油管的偏移。

（三）上、下環(huán)形防噴器及固定卡瓦開關(guān)狀態(tài)檢測(cè)裝置

檢測(cè)上、下環(huán)形防噴器和固定卡瓦開關(guān)狀態(tài)，為兩個(gè)平衡放壓閥的自動(dòng)打開提供信號(hào)。根據(jù)環(huán)形防噴器和固定卡瓦在打開和關(guān)閉時(shí)油路壓力的不同來檢測(cè)環(huán)形防噴器開關(guān)狀態(tài)。

（四）平衡泄壓閥自動(dòng)控制系統(tǒng)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)手閥進(jìn)行改造，采用電磁換向閥，實(shí)現(xiàn)對(duì)平衡泄壓閥的自動(dòng)控制。上、下環(huán)形防噴器的開關(guān)狀態(tài)為平衡泄壓閥提供打開信號(hào)。通過判斷上、下環(huán)形防噴器之間（中倉(cāng)）的壓力狀態(tài)為平衡泄壓閥提供關(guān)閉信號(hào)。

二、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

長(zhǎng)慶油田陳12-10井，該井井口壓力14Mpa，井深1996米，套管壓力14.8Mpa，油管壓力15.1 Mpa。采用橋式偏心分層注水技術(shù)對(duì)陳12-10進(jìn)行分層注水。具體工藝為：井口泄壓后起管柱，下入吸水管柱，測(cè)試各儲(chǔ)層吸水狀況，獲得各儲(chǔ)層注水壓力，繪制各儲(chǔ)層吸水指示曲線；然后按設(shè)計(jì)管柱結(jié)構(gòu)下入橋式偏心分層注水工藝管柱；管柱下到設(shè)計(jì)位置后坐好井口泵車按設(shè)計(jì)打壓坐封封隔器。封隔器坐封結(jié)束后上測(cè)試車投橋式偏心配水器內(nèi)絲堵，水井正常注水。高質(zhì)量完成了任務(wù)。

陳12-10井管柱結(jié)構(gòu)為（由下至上）：絲堵+篩管+水力循環(huán)閥+油管短節(jié)+預(yù)置工作筒+油管+橋式偏心配水器+油管+封隔器+油管+橋式偏心配水器+油管至井口，如下圖所示。

電磁感應(yīng)原理圖

截止目前，該帶壓作業(yè)自動(dòng)檢測(cè)裝置已完成帶壓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)井8井次，完成了帶壓起下管柱、通井、換井口等工序，詳細(xì)見表1。

結(jié)語(yǔ)

1帶壓作業(yè)已發(fā)展成為提高油氣田采收率和保護(hù)油氣藏的重要生產(chǎn)手段，是發(fā)展的必然；

2該油管位移檢測(cè)裝置，檢測(cè)誤差不大于3%；

3帶壓作業(yè)主要是指通過外力將管柱抱住，讓地層壓力封住，因此對(duì)密封裝置要求高，通過該接箍監(jiān)測(cè)，使接箍過環(huán)形防噴器時(shí)，打開環(huán)形，減少了膠芯的損壞，節(jié)約了成本；

4實(shí)現(xiàn)帶壓作業(yè)平衡放壓閥的自動(dòng)開關(guān)，防止了誤操作，提高了帶壓作業(yè)的安全性；

5通過可視化面板集成顯示，便于觀察和操作，提高了帶壓作業(yè)的安全性；

6該帶壓作業(yè)自動(dòng)監(jiān)測(cè)裝置能檢測(cè)接箍位置和油管位移，上、下環(huán)形防噴器、固定卡瓦開關(guān)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)平衡泄壓閥自動(dòng)控制，并通過控制面板實(shí)時(shí)模擬顯示，提高了帶壓作業(yè)安全性，并經(jīng)過8口井的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，具有較好的推廣應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

篇6

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理具有十分廣泛的內(nèi)涵，涵蓋多種學(xué)科。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者要樹立醫(yī)院以及科室的經(jīng)營(yíng)是否要采取經(jīng)營(yíng)的理念的經(jīng)濟(jì)管理理念。市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)最佳的展示舞臺(tái)，市場(chǎng)運(yùn)作的必定離不開經(jīng)營(yíng)。我國(guó)醫(yī)療體制改革的步伐逐步深入，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也具有的新內(nèi)涵。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不但拘泥于傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金的計(jì)算、價(jià)目表的管理等內(nèi)容，而是需要在綜合分析醫(yī)院財(cái)務(wù)、醫(yī)保及其他相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，開展具體的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而為醫(yī)院的管理者作出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策以及其他經(jīng)濟(jì)管理決策提供依據(jù)。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制、有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高、有利于充分激發(fā)醫(yī)院全體工作人員的工作熱情和積極性、有利于對(duì)所籌備的基金的有效控制和管理、有利于醫(yī)院的良好運(yùn)作，并為醫(yī)保人員的順利就醫(yī)提供便利。

二、當(dāng)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理思路與實(shí)踐

1．提高醫(yī)院影響力。醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)科室很難實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，醫(yī)院要立足于自身實(shí)際，在對(duì)醫(yī)院的宏觀經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考量的前提下，客觀的評(píng)估醫(yī)院各科室的發(fā)展水平，加大對(duì)那些患者數(shù)量大以及醫(yī)療技術(shù)過硬項(xiàng)目的資金投入和宣傳力度，支持經(jīng)濟(jì)效益好的科室、扶植發(fā)展前景廣闊的科室，而對(duì)于小科室，要在遵守醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和政策的基礎(chǔ)上，做到管理手段的靈活和多樣，做到適度的放開，提供足夠的空間實(shí)現(xiàn)科室的自我轉(zhuǎn)變，積極鼓勵(lì)各科室尋求符合實(shí)際的發(fā)展思路，促進(jìn)品牌的建立，提高醫(yī)院的社會(huì)影響力和知名度，從而帶動(dòng)醫(yī)院獲得全面的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2．處理好藥品收入和醫(yī)療收入間的關(guān)系。醫(yī)院從藥品收入中所獲得的利潤(rùn)只是藥品進(jìn)價(jià)和售價(jià)之間的差額，在藥品招標(biāo)規(guī)范出臺(tái)后，在加上藥品價(jià)格相關(guān)政策的影響，藥品的進(jìn)銷差會(huì)逐漸縮小，對(duì)于醫(yī)院而言，僅依靠藥品的進(jìn)銷差作為提高醫(yī)院整體收益的途徑，無疑是沒有前途的，勢(shì)必會(huì)將醫(yī)院帶入到發(fā)展的瓶頸。然而醫(yī)療收入中含有較高的技術(shù)含量，所擁有的利潤(rùn)空間也較大，因此，依靠醫(yī)療收入的提升會(huì)帶動(dòng)醫(yī)院整體水平的提高，也就是說促進(jìn)醫(yī)療水平的提高才會(huì)為醫(yī)院帶來廣闊的發(fā)展前景，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步也會(huì)為醫(yī)院創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展前景，給醫(yī)院帶來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。

3．重視醫(yī)保群體。國(guó)家進(jìn)行醫(yī)療體制改革的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的施行，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的指導(dǎo)思想和最終目標(biāo)就是不斷滿足廣大人民群眾的醫(yī)療需要。自上世紀(jì)九十年代中期，我國(guó)各個(gè)省市逐步施行了醫(yī)療保險(xiǎn)制度，參保人員的范圍也逐步擴(kuò)大，已經(jīng)由開始的國(guó)家公務(wù)員及事業(yè)單位的工作人員逐步擴(kuò)展到企業(yè)以及其他靈活就業(yè)的相關(guān)人員，此外，各省也逐步將醫(yī)保范圍向農(nóng)村推進(jìn)?？梢灶A(yù)見到，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)組主要的就醫(yī)方式將會(huì)是基本醫(yī)療保險(xiǎn)，所以，對(duì)于醫(yī)院而言，在促進(jìn)具有本院特色的專業(yè)建設(shè)的過程中，要對(duì)基本醫(yī)療檢查手段、基本項(xiàng)目以及醫(yī)保目錄相關(guān)藥物的補(bǔ)充等工作引起高度的重視，從而為參保人員的就醫(yī)提供最佳的就醫(yī)條件，確保參保人員就醫(yī)的便利性，增加醫(yī)院對(duì)參保人員就醫(yī)的吸引力，通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)小投入大產(chǎn)出，使醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能獲得良好的社會(huì)效益。

4．管理創(chuàng)新。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，醫(yī)院的管理模式不能固守陳規(guī)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，采取多種形式和途徑，促進(jìn)橫向發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，廣泛的吸引有效資金，倡導(dǎo)聯(lián)合辦院的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持你投資我發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)掘和利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，從而提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。

三、需要注意的問題

醫(yī)院預(yù)算管理足經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”醫(yī)院編制預(yù)算的過程同時(shí)是醫(yī)院優(yōu)化資源配置和使用的過程醫(yī)院通過科室床位數(shù)分配，制定相關(guān)的支出定額，通過預(yù)算強(qiáng)化各部門的成本管理意識(shí)，將成本管理的意識(shí)深入到醫(yī)院每一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)算要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)目都有明確的預(yù)算，具有較強(qiáng)的可操作性，在規(guī)范的流程控制下，醫(yī)院通過高水平的預(yù)算，提高各項(xiàng)資金的使用效益和醫(yī)院的運(yùn)行效益。一方面，做好成本管理工作。在市場(chǎng)環(huán)境中，成本在很大程度上受到競(jìng)爭(zhēng)的影響，只有保持較低的成本才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，只有生存才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以，醫(yī)院要對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，將對(duì)變動(dòng)成本的控制和管理作為核算工作的重點(diǎn)。成本管理是以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以增加醫(yī)院財(cái)富為目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作，它對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起到了決定性的作用。

篇7

Zhang Xing， Xie Peng， Wang Yurong， Liu Li（ Coastal people’s Hospitital of Tianjm， Tianjin 300280）

Abstract： Pay attention to the efficiency index，pay attention to process management， it is a consensus on the management of many hospital managers nowadays increasingly formed. Our hospital spirit of "the time back to the doctor， the doctor returned to the patient" purpose， gradually carry out the specialist business assistant system. Use of information technology and other means to constantly improve the accounting system，strengthen the economic management awareness of departments and wards， improve the ability to increase revenue and reduce expenditure， to achieve the maximization of resource efficiency.

Key words： hospital， business assistant specialist， system

在新醫(yī)改形勢(shì)下，管理相對(duì)滯后的矛盾日益突出。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已不能滿足醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的需要，為把醫(yī)生從繁重的行政事務(wù)中解脫出來，把時(shí)間還給醫(yī)生，讓醫(yī)生全身心地投入醫(yī)療專業(yè)領(lǐng)域，去研究醫(yī)療前沿，探索新技術(shù)、新療法，更好地發(fā)展學(xué)科建設(shè)，同時(shí)將醫(yī)生還給患者，為患者提供最先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)。結(jié)合我院組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部分職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，2012年，我院開始探索專科經(jīng)營(yíng)助理制度，并取得了一定的成效。

一、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

（一）組織架構(gòu)

從經(jīng)營(yíng)管理的層面看，我院把各個(gè)臨床科室認(rèn)定為利潤(rùn)中心，科主任主要擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)管理專科的重大責(zé)任。從實(shí)踐的視角觀察，如果單純依靠科主任去管理，他其實(shí)只是醫(yī)療技術(shù)專家，而不是經(jīng)營(yíng)管理專家，因此很難發(fā)揮利潤(rùn)中心的管理職能，也難以執(zhí)行和推動(dòng)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)政策。

為了充分發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)，使科主任在主導(dǎo)科室發(fā)展的同時(shí)，也能夠集中精力提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)學(xué)研究，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)?？平?jīng)營(yíng)的管控，減少管理層次，我院在機(jī)關(guān)職能部門中選拔了13名經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行?？平?jīng)營(yíng)管理工作，并在試點(diǎn)運(yùn)行一年后，最終確定了4名既懂得管理、又從事過醫(yī)療專業(yè)的人員負(fù)責(zé)全院臨床28個(gè)科室、22個(gè)護(hù)理單元及7個(gè)醫(yī)技科室的各?？平?jīng)營(yíng)管理，這些人員即被稱為近幾年由臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院等提及的“?？平?jīng)營(yíng)助理”。

（二）?？平?jīng)營(yíng)助理的職責(zé)

?？平?jīng)營(yíng)助理的職責(zé)主要是通過創(chuàng)建各醫(yī)療科室的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)報(bào)表，明晰各類經(jīng)營(yíng)收入和成本支出數(shù)據(jù)，分析醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的損益情況，探討改善措施，持續(xù)改進(jìn)科室經(jīng)營(yíng)狀況。根據(jù)?？埔?guī)模和服務(wù)量，每位?？平?jīng)營(yíng)助理平均負(fù)責(zé)7個(gè)臨床科室及其主要護(hù)理單元和1-2個(gè)醫(yī)技科室，確保每位助理能夠全面地參與到醫(yī)院各類科室的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來。因此?？平?jīng)營(yíng)助理除了需要對(duì)?？聘黝惢拘畔⒃攲?shí)了解外，還需要足夠熟悉醫(yī)療?？萍夹g(shù)和管理特征，如健康管理中心側(cè)重客戶服務(wù)質(zhì)量、超聲影像科側(cè)重檢查效率及報(bào)告準(zhǔn)確率、護(hù)理病區(qū)側(cè)重成本控制等。?？平?jīng)營(yíng)助理與科室主任之間的關(guān)系總體上是合作關(guān)系，在服從醫(yī)院目標(biāo)和?？平?jīng)營(yíng)方向的約束條件下，協(xié)助科室主任開展科室經(jīng)營(yíng)管理工作，分?jǐn)倢？菩姓聞?wù)工作，確?？剖胰粘＿\(yùn)營(yíng)始終圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升和改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、實(shí)踐過程

（一）建立臨床科室數(shù)據(jù)庫(kù)

1.科室基本狀況：了解科室人力資源情況，建立臨床科室醫(yī)師及護(hù)理人員職稱、學(xué)歷、年齡等人員信息檔案；著重明晰各個(gè)首席專家、主診組、主診醫(yī)師的情況以及主要開展檢查治療項(xiàng)目的相關(guān)信息及流程。床位情況包括各個(gè)科室開放床位數(shù)及實(shí)際使用情況。

2.科室資產(chǎn)情況：掌握各科室的設(shè)備情況，弄清設(shè)備的原值、凈值、月折舊及其服務(wù)能力、使用效率，查找有無閑置設(shè)備；計(jì)算每月的設(shè)備回報(bào)率；分析評(píng)估新引進(jìn)設(shè)備的可行性論證，對(duì)項(xiàng)目的使用需要、市場(chǎng)需求、發(fā)展前景等因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為醫(yī)院投資決策提供依據(jù)。

3.科室收入：主要包括門診收入、住院收入、查體收入、掛號(hào)費(fèi)、材料收入及其他收入。其他收入包括與其他科室合作的收入。

4.科室成本：主要分為可控成本和不可控成本?？煽爻杀景ㄈ斯こ杀炯胺灯纲M(fèi)用、藥品成本、醫(yī)療材料、醫(yī)保拒付費(fèi)用、辦公及醫(yī)用低值易耗品、水電分?jǐn)傎M(fèi)用等。不可控成本為房屋折舊、設(shè)備折舊、各類物業(yè)費(fèi)用、設(shè)備維修、其他管理費(fèi)用等。

（二）完善制度建設(shè)

完善的管理制度是保障經(jīng)營(yíng)助理工作能夠順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。我院制定了《?？平?jīng)營(yíng)助理崗位職責(zé)描述》，確定了工作內(nèi)容、工作要求、工作職責(zé)。出臺(tái)了《?？平?jīng)營(yíng)核算細(xì)則》，對(duì)科室的收入按照可控成本收入比例這一考核項(xiàng)目，界定的臨床科室收入中包括門診收入、住院收入、掛號(hào)收入、查體收入、專項(xiàng)費(fèi)用等所有科室名下的不分割收入和分割收入。臨床科室合作完成的收入按一定的分成比例計(jì)入各臨床科室收入。成本費(fèi)用包括各種形式用工的人工成本及返聘費(fèi)用、醫(yī)保拒付費(fèi)用（不含責(zé)任人承擔(dān)部分）、庫(kù)存期末盤點(diǎn)損失費(fèi)用、醫(yī)療物品損壞費(fèi)用（不含責(zé)任人賠償部分）、不計(jì)價(jià)藥品、不計(jì)價(jià)醫(yī)用耗材、辦公及醫(yī)用低值易耗品、水電分?jǐn)傎M(fèi)用等可以控制的費(fèi)用。對(duì)各類指標(biāo)做出了明確的界定，確保?？平?jīng)營(yíng)助理工作有章可循、有規(guī)可依。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)管理

我院積極為經(jīng)營(yíng)助理搭建培訓(xùn)平臺(tái)，將所有經(jīng)營(yíng)助理納入教育培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持培訓(xùn)常態(tài)化，堅(jiān)持專題學(xué)習(xí)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。定期邀請(qǐng)人事勞資科、醫(yī)療保險(xiǎn)科、醫(yī)務(wù)（社區(qū)）科等專業(yè)科室的工作人員，對(duì)?？平?jīng)營(yíng)助理進(jìn)行人力資源、醫(yī)保、醫(yī)療等方面知識(shí)的培訓(xùn)；聘請(qǐng)臺(tái)灣中山大學(xué)、天江等知名醫(yī)院的管理人才，集中傳授醫(yī)院管理理論和知識(shí)，并不定期赴北京、天津等地先進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)，以拓寬管理思路，全面提升經(jīng)營(yíng)助理的業(yè)務(wù)水平。

（四）深入搞好臨床與政策宣傳

每周一召開經(jīng)營(yíng)助理例會(huì)，匯報(bào)、總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思路，共同討論，解決問題。周三上午全體經(jīng)營(yíng)助理深入負(fù)責(zé)的臨床科室了解情況，通過各種形式，收集科室所發(fā)生的問題，掌握臨床科室的第一手資料，并將其歸類匯總后，有針對(duì)性地予以解決。積極加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，及時(shí)向科室宣講醫(yī)院制定的各類管理政策，包括績(jī)效考核分配方案、成本控制及相關(guān)指標(biāo)等，幫助科室聽懂政策、理清思路、有的放矢。

（五）加強(qiáng)臨床科室經(jīng)營(yíng)管理分析

經(jīng)營(yíng)助理向經(jīng)營(yíng)管理部及各臨床科室分別提交月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，包括《臨床成本核算統(tǒng)計(jì)表》、《護(hù)理成本核算統(tǒng)計(jì)表》、《成本收入率完成情況表》、《人均工作量積分統(tǒng)計(jì)表》、《專家考核統(tǒng)計(jì)表》等。定期撰寫科室運(yùn)營(yíng)管理分析，并向醫(yī)院及臨床科室主任匯報(bào)，內(nèi)容包括科室的可控成本收入比率、藥品占比率、設(shè)備使用率、醫(yī)保拒付、主診組經(jīng)營(yíng)情況等。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的解析，使醫(yī)院和各科室對(duì)實(shí)際發(fā)生和醫(yī)療指標(biāo)完成的情況做到“了然于心”。 醫(yī)療指標(biāo)包括門診人次、出院人次、手術(shù)人次、平均住院日、床位使用率等。

篇8

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新能力；建議

現(xiàn)在是新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，農(nóng)業(yè)院校的英語(yǔ)教學(xué)中的問題越來越突出，在專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，學(xué)科建設(shè)發(fā)展滯后，這無疑是一個(gè)巨大的劣勢(shì)，學(xué)生都是死讀書，沒有創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)重阻礙了學(xué)生的自身發(fā)展，這些問題都需要亟待解決。

一、農(nóng)業(yè)院校英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的問題

（一）在農(nóng)業(yè)院校，英語(yǔ)專業(yè)相對(duì)而言起步比較晚，實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足

在農(nóng)業(yè)院校中，對(duì)英語(yǔ)專業(yè)的重視度不夠，英語(yǔ)專業(yè)沒有自己的一席之地，基本上都是依靠其他專業(yè)而得以生存。如果與專業(yè)的外語(yǔ)院校相比較，那么農(nóng)業(yè)院校的英語(yǔ)專業(yè)更是相差甚遠(yuǎn)。近些年以來，出現(xiàn)了國(guó)際合作辦學(xué)，這無疑對(duì)英語(yǔ)專業(yè)造成了巨大的沖擊力，更是給農(nóng)業(yè)院校的英語(yǔ)專業(yè)當(dāng)頭棒喝，使農(nóng)業(yè)院校英語(yǔ)專業(yè)的發(fā)展難上加難。

（二）農(nóng)業(yè)院校英語(yǔ)專業(yè)自身存在問題

在我國(guó)的農(nóng)業(yè)院校中，仍然存在著應(yīng)試教育的思想，而且這個(gè)思想占據(jù)主導(dǎo)地位；教師仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)模式；教學(xué)內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)，課程設(shè)置極其不合理，教學(xué)設(shè)施不能滿足教學(xué)需要等，這些問題嚴(yán)重阻礙了英語(yǔ)專業(yè)的發(fā)展，而且不能激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣，無法培養(yǎng)學(xué)生們的創(chuàng)造性。（三）國(guó)際形勢(shì)相對(duì)復(fù)雜，農(nóng)業(yè)院校英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生就業(yè)前景不明朗近年來，英語(yǔ)專業(yè)已經(jīng)不再是熱門專業(yè)，農(nóng)業(yè)院校英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后沒有立足之地，社會(huì)沒有太多的市場(chǎng)。各大高校不斷進(jìn)行擴(kuò)招，國(guó)民的英語(yǔ)水平也在不斷提高，這無疑給英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生造成了非常大的阻礙。很多用人單位在招聘時(shí)，都希望選用一些不僅英語(yǔ)水平高，而且專業(yè)能力強(qiáng)的人才，對(duì)于農(nóng)業(yè)院校的學(xué)生而言，這無疑是不可逾越的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)過于單一，即使畢業(yè)，也找不到合適的工作。所以，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，農(nóng)業(yè)院校怎樣才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，是當(dāng)前我們最棘手的問題。

二、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)院校英語(yǔ)專業(yè)創(chuàng)新

社會(huì)永遠(yuǎn)都需要人才。隨著社會(huì)的多元化的發(fā)展，多元化的人才也越來越搶手。當(dāng)前的市場(chǎng)需要的是既具有實(shí)踐能力又具有創(chuàng)新能力的人才。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。我國(guó)的高等教育是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要場(chǎng)所，創(chuàng)新型人才不僅僅是個(gè)人需要，更是國(guó)家和社會(huì)的需求。所以，在當(dāng)前高校的英語(yǔ)專業(yè)，主要任務(wù)就是實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。高等教育的主要任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，不斷提高大學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力不是單純的某一方面的能力，它是一個(gè)綜合能力，尤其在農(nóng)業(yè)院校的英語(yǔ)專業(yè)中，創(chuàng)新能力更加重要。然而，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力并不是一朝一夕的事情。在實(shí)施創(chuàng)新教育的過程中會(huì)遇到各種各樣的阻礙。由于傳統(tǒng)的教育，學(xué)生們的思維受到了嚴(yán)重的阻礙，學(xué)生們的個(gè)性被一點(diǎn)一點(diǎn)地壓制，即使曾經(jīng)有創(chuàng)新意識(shí)，也已經(jīng)被打壓得無影無蹤。

三、提供創(chuàng)新能力培養(yǎng)的平臺(tái)

（一）樹立創(chuàng)新觀念

在指導(dǎo)思想之上，我們必須要求學(xué)生樹立創(chuàng)新意識(shí)，讓學(xué)生們?cè)谒枷肷蠘淞?chuàng)新理念。教師要培養(yǎng)學(xué)生們獨(dú)立思考問題、解決問題，讓學(xué)生們樹立起創(chuàng)新意識(shí)，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。教師要運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新方法，讓學(xué)生樹立起創(chuàng)新意識(shí)，把學(xué)生們培養(yǎng)成一個(gè)創(chuàng)新型人才。

（二）創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容

教師要從自身?xiàng)l件出發(fā)，要充分地考慮農(nóng)業(yè)院校英語(yǔ)專業(yè)的專業(yè)特點(diǎn)，考慮到整個(gè)時(shí)代的要求，考慮學(xué)生們的個(gè)性發(fā)展，要不斷提高學(xué)生們的語(yǔ)言能力，把農(nóng)業(yè)院校英語(yǔ)專業(yè)的特色突顯出來，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，使教學(xué)內(nèi)容更加豐富，教學(xué)結(jié)構(gòu)更加具體化，為社會(huì)培養(yǎng)出符合社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。

（三）創(chuàng)新教育課程，完善課程設(shè)置體系

課程的設(shè)置不能死板，要靈活變化。農(nóng)業(yè)院校的英語(yǔ)專業(yè)不能只是單一的英語(yǔ)專業(yè)，應(yīng)該設(shè)置不同的英語(yǔ)專業(yè)方向，創(chuàng)設(shè)多門學(xué)科和課程，讓每個(gè)學(xué)生都能充分發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。教師要鼓勵(lì)學(xué)生們進(jìn)行多方面多層次的探究活動(dòng)，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。除此之外，學(xué)生還應(yīng)該掌握與本專業(yè)有關(guān)的專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，使英語(yǔ)專業(yè)成為一門綜合性的課程。

（四）創(chuàng)新教學(xué)模式

傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求，也不能滿足農(nóng)業(yè)院校中英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生們的需求，所以，教師在進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)時(shí)，應(yīng)該考慮到每個(gè)學(xué)生的發(fā)展特點(diǎn)，使用創(chuàng)新的教育模式，運(yùn)用多種多樣的教育方法對(duì)學(xué)生開展教育。不能只是教師講學(xué)生聽的模式，這樣學(xué)生會(huì)完全被動(dòng)，教師在講課的過程中，可以使用多媒體進(jìn)行教學(xué)，這樣可以調(diào)動(dòng)學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性。有利于學(xué)生們積極思考。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自己的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，教師也要注重把學(xué)生學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和學(xué)生的生活實(shí)際有機(jī)地結(jié)合在一起，能夠最大限度地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在農(nóng)業(yè)院校的英語(yǔ)專業(yè)教學(xué)中，教師要把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)滲透在教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（五）培養(yǎng)教師的創(chuàng)新素質(zhì)

教師是學(xué)生們學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿，在農(nóng)業(yè)院校的英語(yǔ)教學(xué)中，教師也發(fā)揮著不可估量的作用，對(duì)于提高學(xué)生的創(chuàng)新能力具有非常重要的作用。教師要認(rèn)識(shí)到學(xué)生的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展；在提高學(xué)生創(chuàng)新能力的過程中，教師無疑是最重要的執(zhí)行者和促進(jìn)者。作為農(nóng)業(yè)院校的英語(yǔ)專業(yè)的教師，必須具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠在潛移默化中影響學(xué)生，適時(shí)地啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)生，使學(xué)生的創(chuàng)新能力能夠有一個(gè)質(zhì)的飛躍。無論是在專業(yè)的教學(xué)過程中，還是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的過程中，教師都是不可替代的引導(dǎo)者，在提高學(xué)生的創(chuàng)新能力的過程中，具有創(chuàng)新能力的教師無疑是基石。

（六）創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)

除了對(duì)課堂上的教學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新之外，創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)也發(fā)揮著重要的作用。創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)的目的是為了讓學(xué)生的的創(chuàng)新能力得到提高，把學(xué)生們學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)與學(xué)生們的社會(huì)實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起，從而提高學(xué)生們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高學(xué)生們發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、獨(dú)立解決問題的能力。教師可以開展豐富多彩的創(chuàng)新活動(dòng)，使學(xué)校的創(chuàng)新氛圍更加濃厚。比如，教師可以開展一些英語(yǔ)演講比賽、安排學(xué)生多參加社會(huì)實(shí)踐、組織學(xué)生去相關(guān)單位實(shí)習(xí)，讓學(xué)生們?cè)谟H身經(jīng)歷過程中提高自己的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。把學(xué)生們的實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)生們將來的就業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，為學(xué)生們邁向社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，學(xué)校還可以為學(xué)生們安排研討會(huì)、交流會(huì)等，讓學(xué)生們與最前沿的知識(shí)相碰撞，提高自己的實(shí)踐能力創(chuàng)新能力。

四、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：專業(yè)建設(shè)，建環(huán)專業(yè)，獨(dú)立學(xué)院專業(yè)研究

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、獨(dú)立學(xué)院的特點(diǎn)

獨(dú)立學(xué)院一般在管理上實(shí)施相對(duì)獨(dú)立的教學(xué)組織和管理，有獨(dú)立的校園和辦學(xué)設(shè)施。畢業(yè)證書和學(xué)位證書通常是由該獨(dú)立院校自行簽發(fā)，與所屬的大學(xué)關(guān)系不大。所以，普通獨(dú)立學(xué)院與傳統(tǒng)的本科院校所培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)略有所不同。傳統(tǒng)本科院校一般只注重的是學(xué)生的理論知識(shí)而普通獨(dú)立學(xué)院，既注重于培養(yǎng)學(xué)生具有一定的理論知識(shí)的同時(shí)也注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和專業(yè)技能，是培養(yǎng)面向科研崗位和基層職業(yè)崗位的科研型、實(shí)用型、技術(shù)型和技能型的全職型人才。比較注重傳授學(xué)生理論的同時(shí)也注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和專業(yè)技術(shù)能力，增加學(xué)生的專業(yè)技能。

對(duì)于獨(dú)立學(xué)院來講，就業(yè)率是學(xué)校的生命線，高校招生計(jì)劃基本上與就業(yè)率掛鉤，所以設(shè)置就業(yè)率高的專業(yè)非常重要。2013年6月9日上午，麥可思研究院與《麥可思研究》編輯部在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院舉行“2013中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告暨研討會(huì)”。在《2013中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》提供的就業(yè)率排行榜中，建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)排名高居第七名。所以在中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院建設(shè)之初就設(shè)置了該專業(yè)。

二、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)研究和建設(shè)的重要性

改革開放以來,我國(guó)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)對(duì)高層次的暖通空調(diào)設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理技術(shù)人員的需求量也在迅速增長(zhǎng)，因而開設(shè)建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)的高等院校從建國(guó)初期的八所已發(fā)展到一百多所。

建筑業(yè)是我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著建筑生產(chǎn)的集約化進(jìn)程，對(duì)建筑業(yè)的工程技術(shù)問題提出了更高的要求。綠色建筑、健康建筑、節(jié)能建筑、智能建筑、生態(tài)小區(qū)等概念的提出，說明了一個(gè)良好建筑環(huán)境的創(chuàng)建，越來越需要綜合知識(shí)和能力。這表明除掌握流體力學(xué)、傳熱學(xué)、工程熱力學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)外還需要掌握越來越多的人與環(huán)境、人與自然的知識(shí)，如生理學(xué)、心理學(xué)、生態(tài)學(xué)、氣象學(xué)、建筑設(shè)計(jì)與城市規(guī)劃學(xué)、社會(huì)學(xué)、美學(xué)、光學(xué)、聲學(xué)等。隨著科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)步，建筑類的學(xué)科活動(dòng)越來越頻繁地活躍于學(xué)科的邊緣交叉領(lǐng)域帶，專業(yè)學(xué)科的綜合性、交叉性、邊緣性正日益明顯，一些科學(xué)技術(shù)概念的提出和設(shè)計(jì)思想的產(chǎn)生，常常得益于其他學(xué)科的進(jìn)展與啟迪，常常出現(xiàn)在邊緣交叉學(xué)科群集區(qū)。建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)正是在邊緣交叉區(qū)設(shè)立的學(xué)科，其研究領(lǐng)域也正在邊緣交叉區(qū)得以迅速擴(kuò)大。作為新設(shè)專業(yè)學(xué)科，它一成立，就涉及到了當(dāng)代建筑科學(xué)技術(shù)和社會(huì)發(fā)展的許多新概念、新思維、新理論、新技術(shù)以及新要求。

目前，鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)致力于建設(shè)現(xiàn)代航空都市。以綠色、低碳、智能發(fā)展的新理念，注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，發(fā)展高品質(zhì)的公共服務(wù)；注重生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，培育出產(chǎn)業(yè)、居住、生態(tài)功能區(qū)共同支撐的航空都市。打造這樣一個(gè)航空大都市必然需要大量的建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)人才。

在我國(guó)，目前有一些新型建筑內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)備尚存在不盡人意之處，許多方面仍然處在探索和嘗試的階段。如某些高層寫字樓和外觀華麗的建筑物內(nèi)部，明顯的存在通風(fēng)不好導(dǎo)致的空氣質(zhì)量下降，或者夏季制冷、冬天供暖不到位等問題。這都需要從事建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程的技術(shù)人員與建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行良好配合，以對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和用戶需求有完整的認(rèn)識(shí)和了解，做出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)?？梢?，建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程的專業(yè)人員有很大的施展空間。

這種社會(huì)的需求和學(xué)生各方面的需求都亟需對(duì)建環(huán)專業(yè)的建設(shè)進(jìn)行深入研究，以便培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)的高級(jí)應(yīng)用型人才。

三、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式和辦學(xué)特色

以中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院為例，本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)自然科學(xué)基礎(chǔ)、建筑環(huán)境學(xué)、傳熱學(xué)、工程熱力學(xué)、流體力學(xué)、工程力學(xué)學(xué)科的基礎(chǔ)理論和建筑、機(jī)械、自控相關(guān)領(lǐng)域的基本知識(shí)，接受建筑環(huán)境與能源供給系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備開發(fā)與使用、施工組織與安裝、系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試等方面的基本訓(xùn)練，掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、施工、管理等方面工作的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

1）具有良好的工程職業(yè)道德、堅(jiān)定的追求卓越的態(tài)度、強(qiáng)烈的愛國(guó)敬業(yè)精神、社會(huì)責(zé)任感和豐富的人文科學(xué)素養(yǎng)；

2）具有從事建筑環(huán)境控制與能源供給系統(tǒng)工程領(lǐng)域工作所需要的相關(guān)數(shù)學(xué)等相關(guān)的自然科學(xué)知識(shí)以及一定的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)；

3）具有良好的資源、能源、環(huán)境、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的理念和工程質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和服務(wù)的意識(shí)；

4）掌握扎實(shí)的建筑環(huán)境控制與能源供給系統(tǒng)工程的公共基礎(chǔ)理論知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)理論知識(shí)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，了解本專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)；

5）具有綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)技術(shù)理論提出解決工程應(yīng)用的技術(shù)方案的能力，并具有解決一般專業(yè)工程問題的能力；

6）具有能夠參與生產(chǎn)及運(yùn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)能力，具有能夠進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)改造的初步能力；

7）具有獲取信息和職業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)的能力；

8）具有建筑環(huán)境控制、能源供給及節(jié)能技術(shù)工程中應(yīng)對(duì)危機(jī)與突發(fā)事件的初步能力；

9）了解有關(guān)行業(yè)的政策、法律及法規(guī)和本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

10）具有一定的國(guó)際視野和跨文化環(huán)境下的交流、競(jìng)爭(zhēng)和合作的初步能力。

辦學(xué)特色主要體現(xiàn)在：

（1）現(xiàn)代化的教學(xué)手段和先進(jìn)的授課模式

在教學(xué)中，改變傳統(tǒng)的授課方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)信息中心等先進(jìn)設(shè)備開展教學(xué)。在網(wǎng)絡(luò)信息中心或?qū)嵱?xùn)基地教師邊講邊演示，學(xué)生邊學(xué)邊練習(xí)，學(xué)練并重。在教學(xué)中充分尊重學(xué)生在教學(xué)過程中的主體地位，極大地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（2）堅(jiān)持暖通空調(diào)與制冷并重

本專業(yè)自辦學(xué)之初即采用暖通空調(diào)與制冷相結(jié)合的培養(yǎng)方案和以暖通空調(diào)為主、結(jié)合制冷的主干課程模式，形成了暖通空調(diào)與制冷相結(jié)合的學(xué)科特色。

（3）突出工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，教學(xué)體系合理

專業(yè)建設(shè)堅(jiān)持“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、強(qiáng)實(shí)踐、重創(chuàng)新”的人才培養(yǎng)思路，建立了“加強(qiáng)基礎(chǔ)、拓寬專業(yè)面、融入學(xué)科前沿”的教學(xué)內(nèi)容和課程體系。強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持工程特色，培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)型人才。本專業(yè)畢業(yè)生，參加工作進(jìn)入社會(huì)適應(yīng)速度快、工作能力強(qiáng)。此外，進(jìn)入天津大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、山東建筑大學(xué)、鄭州大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、上海理工大學(xué)等繼續(xù)深造的學(xué)生則以厚實(shí)的理論知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了其他院校的認(rèn)可和好評(píng)。

（4）注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

學(xué)生在全國(guó)數(shù)學(xué)建模大賽、美國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽、全國(guó)電子設(shè)計(jì)大賽、中南杯機(jī)械設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽、挑戰(zhàn)杯等諸多國(guó)家級(jí)和省級(jí)重要競(jìng)賽中摘金奪銀。學(xué)生通過參加各種競(jìng)賽，參與教師的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新實(shí)踐能力。這種方法在教師中營(yíng)造一種學(xué)術(shù)氛圍，同時(shí)在學(xué)生中也創(chuàng)造了一種“比、趕、超、學(xué)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和實(shí)際動(dòng)手能力，增強(qiáng)了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）加強(qiáng)校企聯(lián)合，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)

本專業(yè)積極與省內(nèi)建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)院等保持良好關(guān)系，就業(yè)渠道通暢。本專業(yè)與核工業(yè)第五設(shè)計(jì)院第六設(shè)計(jì)所、河南朝陽(yáng)建筑設(shè)計(jì)有限公司、河南希芳閣綠化工程有限公司、中原工學(xué)院建筑工程學(xué)院、中原工學(xué)院能源與環(huán)境學(xué)院等企業(yè)與學(xué)院廣泛發(fā)展協(xié)作關(guān)系，建立了實(shí)踐教學(xué)基地。鼓勵(lì)老師積極申報(bào)校企合作項(xiàng)目，促進(jìn)科研工作的發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，豐富了教學(xué)內(nèi)容。

四、專業(yè)建設(shè)取得的成效

我院土建類的專業(yè)（土木工程、建筑學(xué)、工程造價(jià)等）集中于建筑工程系，形成了土建專業(yè)集群。便于各個(gè)專業(yè)資源共享，如師資、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)踐基地，便于教師共同做科研、教研，便于相近專業(yè)學(xué)生之間的溝通交流，便于發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)。土建專業(yè)集群為建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)力平臺(tái)。

目前已建成建筑環(huán)境基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室和建筑環(huán)境專業(yè)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)實(shí)驗(yàn)室，共有價(jià)值50萬(wàn)元的設(shè)備，基本能夠滿足建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)要求。

1)注重學(xué)生工程實(shí)踐能力培養(yǎng)

建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)始終將突出學(xué)生工程實(shí)踐能力培養(yǎng)作為專業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容和培養(yǎng)特色。近幾年來，本專業(yè)積極探索校企聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生工程實(shí)踐能力的新模式，積極與核工業(yè)第五設(shè)計(jì)院第六設(shè)計(jì)所、河南朝陽(yáng)建筑設(shè)計(jì)有限公司、河南希芳閣綠化工程有限公司等企事業(yè)單位合作，全方位培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力。

2)學(xué)科競(jìng)賽成果豐碩

本專業(yè)學(xué)生在全國(guó)數(shù)學(xué)建模大賽、全國(guó)電子設(shè)計(jì)大賽、中南杯機(jī)械設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽、挑戰(zhàn)杯等諸多國(guó)家級(jí)和省級(jí)重要競(jìng)賽中摘金奪銀。

3)考研成績(jī)碩果累累

目前，本專業(yè)已有50名學(xué)生考取研究生，他們分別被天津大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、山東建筑大學(xué)、鄭州大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、上海理工大學(xué)、廣州大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、東華大學(xué)、西華大學(xué)、鄭州輕工業(yè)學(xué)院、遼寧工程技術(shù)大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、云南師范學(xué)院、青島科技大學(xué)、青島理工大學(xué)、中原工學(xué)院等高校錄取。

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篇10

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 人力資源 民營(yíng)企業(yè)

隨著生活水平和受教育程度的提高，人們的價(jià)值觀及行為方式也發(fā)生了潛移默化的改變。這種巨大的變化反映在務(wù)工群體中，表現(xiàn)出來的就是就業(yè)和擇業(yè)觀念的改變，機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)、環(huán)境、氛圍等已經(jīng)成為影響他們擇業(yè)和工作的重要因素。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期沿用的重“物”輕“人”管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境的變化，創(chuàng)新人力資源管理模式已經(jīng)成為擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一個(gè)重要而緊迫的課題。

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題

（一）人員招聘欠規(guī)范，員工培訓(xùn)流于形式

人員招聘與甄選是企業(yè)選人用人的第一關(guān)，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員數(shù)量充足勝任能力達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)實(shí)中，由于許多民營(yíng)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的人才甄別測(cè)評(píng)體系，設(shè)置的用人門檻和標(biāo)準(zhǔn)存在許多誤區(qū)，導(dǎo)致在人員招聘階段出現(xiàn)許多失誤。例如，在相當(dāng)多的情況下，人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)往往被招聘人員的個(gè)人喜好所替代，他們選人的標(biāo)準(zhǔn)不是嚴(yán)格按照崗位需求來進(jìn)行，而往往憑借的是個(gè)人主觀印象。這樣，自然難以給企業(yè)招聘到合格的員工。

員工培訓(xùn)是企業(yè)為提高在職人員的業(yè)務(wù)水平和技能的需要，采用各種形式和手段對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。員工培訓(xùn)對(duì)于提高職工工作技能和效率，保持較高的工作熱情，豐富員工職業(yè)生涯具有重要的意義。就民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)工作來看，目前存在兩種現(xiàn)象。一是完全沒有意識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)的重要意義，至今未開展任何針對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng)。另一種情況是很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要意義，紛紛引進(jìn)、開展各種形式的培訓(xùn)課程。但培訓(xùn)過程往往流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容和方法脫離員工的需要，講述的內(nèi)容無法吸引員工，沒有產(chǎn)生實(shí)際作用。

（二）激勵(lì)手段過于單一，激勵(lì)效果不明顯

管理學(xué)理論指出，激勵(lì)是促使個(gè)體的行為和目標(biāo)與集體目標(biāo)達(dá)成一致并努力付出的重要手段。激勵(lì)的要點(diǎn)，在于把激勵(lì)手段和方式與員工的需求和特點(diǎn)緊密聯(lián)系起來，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的工作效率。長(zhǎng)期以來，民營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)方面表現(xiàn)出來的一種現(xiàn)象就是只重視物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)，他們通常采用高薪酬、高獎(jiǎng)金的物質(zhì)激勵(lì)模式，這對(duì)提升員工工作熱情和主動(dòng)性、能動(dòng)性確實(shí)能起到不可替代的巨大作用。然而他們尚未意識(shí)到，人的需要并不是一成不變的，同一個(gè)人在不同時(shí)期有著不同的需要，不同的群體也有著各自不同的需要。當(dāng)前，新生代務(wù)工群體已經(jīng)逐漸成為民營(yíng)企業(yè)員工的重要組成部分，他們的人生經(jīng)歷和價(jià)值觀與父輩相比有著明顯的不同。相對(duì)而言，他們更看重人際關(guān)系、工作參與、工作環(huán)境、職業(yè)培訓(xùn)等方面的需要。依然采用簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)模式已經(jīng)無法滿足他們的需求。需求得不到滿足，導(dǎo)致員工頻繁跳槽。

（三）缺乏專業(yè)性管理人員，管理技能偏低

由于企業(yè)規(guī)模小，大部分民營(yíng)企業(yè)人力資源管理人員由非專業(yè)人也人員兼任。由于缺乏專業(yè)背景，企業(yè)的人力資源管理工作就回到了以往的傳統(tǒng)人事管理的老路上。從工作內(nèi)容上看，僅僅滿足于員工招聘和工調(diào)動(dòng)、記錄考勤、管理檔案、發(fā)放工資等一般事務(wù)性工作，而深層次的管理，如崗位設(shè)置與人員配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬和績(jī)效管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等工作則難以開展。雖然許多企業(yè)引入了績(jī)效管理手段，但在進(jìn)操作時(shí)所涉及的許多關(guān)鍵因素往往缺乏科學(xué)的依據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)則的一致性、連續(xù)性和權(quán)威性。在實(shí)施績(jī)效管理的過程中，企業(yè)的員工并沒有真正參與到績(jī)效評(píng)估的工作中來，對(duì)構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)及其實(shí)施缺乏發(fā)表自己的看法和意見的途徑，一旦出現(xiàn)不合理的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，他們也無法進(jìn)行申辯。這種情況長(zhǎng)期存在，必然會(huì)使員工的積極性受挫，大大降低員工的工作熱情。

二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）改變方法，優(yōu)化流程，創(chuàng)新企業(yè)招聘模式

民營(yíng)企業(yè)降低員工流動(dòng)性的有效方法之一，就是加強(qiáng)招聘的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，通過明確招聘條件，嚴(yán)格招聘流程吸納錄用到適合的員工。要引進(jìn)先進(jìn)適用的招聘模式，充分保證企業(yè)在初始階段就雇傭到合格的高績(jī)效的員工。要根據(jù)崗位特質(zhì)需要，按照崗位的工作特點(diǎn)和要求，耦合各方面特質(zhì)與崗位吻合的人選上崗。人力資源部門的任務(wù)，就是發(fā)現(xiàn)并篩選出具有符合崗位特質(zhì)的潛在的企業(yè)員工?？疾戾噙x員工時(shí)特別要對(duì)以下方面予以充分的重視。首先是考察應(yīng)聘者擁有的知識(shí)容量和結(jié)構(gòu)，確保被選中的人員具有與工作崗位相匹配的文化素質(zhì)和心里特質(zhì)。其次是考察應(yīng)聘者所擁有的專業(yè)技能，保證應(yīng)聘者具有勝任崗位要求的工作能力。在這里，應(yīng)特別注意在考察和遴選時(shí)吸收專業(yè)部門的人員參與招聘工作，讓他們從專業(yè)的角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面的考察。第三是關(guān)注應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)或真實(shí)需要?？傮w而言，在招聘階段，一定要根據(jù)崗位的要求選人，結(jié)合組織的環(huán)境特征選人，確保遴選過關(guān)的員工能夠勝任崗位工作，并最大程度確保其發(fā)揮最大的潛能。企業(yè)招聘模式創(chuàng)新，不僅可以保證企業(yè)錄用到績(jī)效水平高合乎崗位要求的員工，使人員崗位相互匹配，而且這樣的員工在工作中更容易產(chǎn)生較高的滿足感和成就感，從而大大降低員工的流失率。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)設(shè)計(jì)，創(chuàng)新薪酬模式

人力資源管理的理論和實(shí)踐證實(shí)，績(jī)效工資的具有兩大功效，一是可以大幅度提高員工的生產(chǎn)效率，二是能夠大大降低員工流失率?；谝陨蟽牲c(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)變?cè)械男匠暧^念，從降低員工流失率，提高員工工作效率著手，重構(gòu)薪酬體系。

首先，是要保證企業(yè)薪酬具有明顯的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)管理之父泰勒早就指出，在薪酬管理方面，企業(yè)除了要為員工提供與期工作崗位相匹配的必須的薪酬外，還應(yīng)該為其增加一份超過其薪酬標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)薪酬。比較來看這份激勵(lì)薪酬在數(shù)量上應(yīng)該是這個(gè)員工在其他企業(yè)難以或無法獲得的。今天來看，這句話意味著，如果享受激勵(lì)薪酬的員工一旦從企業(yè)離職，他將難以或根本不可能在其他企業(yè)得到同樣優(yōu)越的工作酬勞。具有較大競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，將會(huì)大大提高了員工跳槽的機(jī)會(huì)成本，大大減少員工跳槽行為的發(fā)生。

其次，是確保薪酬具有的驅(qū)動(dòng)作用得以完全發(fā)揮。薪酬體系設(shè)計(jì)的一個(gè)非常重要的功能是要發(fā)揮、激發(fā)員工工作積極性，確保其行為對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接作用。心理學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，薪酬是企業(yè)對(duì)員工行為進(jìn)行指向性驅(qū)動(dòng)，最大程度滿足、改善員工生存條件和促使企事業(yè)發(fā)展的最有利的工具之一。要改變或強(qiáng)化員工的行為，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)目標(biāo)的高度一致，就必須設(shè)計(jì)合理的具有巨大驅(qū)動(dòng)力的薪酬體系。要保證薪酬驅(qū)動(dòng)作用得以發(fā)揮，離不開薪酬構(gòu)建的科學(xué)性和合理性，否則有可能出現(xiàn)適得其反的情況。這就要求企業(yè)在薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，必須做到員工的貢獻(xiàn)程度與其待遇水平相匹配，通過多方面的比較把貢獻(xiàn)與待遇密切結(jié)合起來，使員工獲得最大程度地公平感和認(rèn)同感。

（三）重視員工需求，豐富員工閱歷，創(chuàng)新培訓(xùn)模式

管理工作的實(shí)踐證明，在同樣的環(huán)境和工作條件下，是否接受過培訓(xùn)和橫向調(diào)動(dòng)對(duì)員工職業(yè)生涯的影響非常明顯。日本豐田公司的一項(xiàng)調(diào)查表明，參加過企業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)行過企業(yè)內(nèi)部橫向調(diào)動(dòng)的員工，其職務(wù)晉升速度比那些從未接受過培訓(xùn)或者沒有進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)的人要快得多。調(diào)查還表明，凡是獲得過職務(wù)晉升的員工或者是有過平級(jí)調(diào)動(dòng)經(jīng)歷的員工，他們?cè)诠纠锓€(wěn)定工作的平均時(shí)間要比其他員工更長(zhǎng)。其背后的邏輯是，員工們普遍認(rèn)為，職務(wù)升遷可以證明其有較高的工作能力，崗位調(diào)動(dòng)可以豐富其職場(chǎng)閱歷。這些經(jīng)歷能夠大大提高他們的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加他們的穩(wěn)定感和自信心，提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而大大降低員工離職的欲望?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該主動(dòng)考察評(píng)估員工的能力和欲望，把員工個(gè)人的欲望、能力和企業(yè)的希望和需求高度的契合起來，幫助員工建立一個(gè)基于自身能力和欲望及其企業(yè)需求相一致的清晰、正確的目標(biāo)，使企業(yè)和員工共同進(jìn)步共同發(fā)展。

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