導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理試題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、按照金融工具的屬性可以將金融市場(chǎng)分為( )。

A　基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)和金融衍生品市場(chǎng)

B　現(xiàn)貨市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)和期權(quán)市場(chǎng)

C　初級(jí)市場(chǎng)和次級(jí)市場(chǎng)

D　貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)

2、在下列各項(xiàng)中，無(wú)法解決和協(xié)調(diào)所有者與債務(wù)人矛盾的方式是(　)。

A　解聘 B　不再借款 C　收回借款 D　限制性借債

3、某公司發(fā)行認(rèn)股權(quán)證籌資，規(guī)定每張認(rèn)股權(quán)證可按8元認(rèn)購(gòu)1股普通股票，若公司當(dāng)前的普通股市價(jià)為9.5元，則公司發(fā)行的每張認(rèn)股權(quán)證的理論價(jià)值為( )元。

A　9.5　B　1.5　C　8

D　17.5

4、某項(xiàng)目投資為建設(shè)起點(diǎn)一次投入，若利用插入函數(shù)法所計(jì)算的方案凈現(xiàn)值為245萬(wàn)元，企業(yè)資金成本率10％，則方案本身的凈現(xiàn)值為( )萬(wàn)元。

A.245　B　220.5 C　269.5　D　222　73

5、相對(duì)于利潤(rùn)最大化目標(biāo)，以每股收益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)點(diǎn)是( )。

A　反映了創(chuàng)造的利潤(rùn)同投入資本之間的關(guān)系

B　考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素

C　考慮了時(shí)間價(jià)值

D　可以避免企業(yè)的短期行為

6、完整的投資報(bào)酬率的一般計(jì)算公式為( )。

A　投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值

B　投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

C　投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+通貨膨脹補(bǔ)貼率

D　投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+通貨膨脹補(bǔ)貼率

7、違約風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成了( )。

A　證券投資系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)　B　證券投資非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

C　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　D　復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)

8、一個(gè)單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資金均為銀行借款，按全投資假設(shè)計(jì)算的投產(chǎn)后第一年的凈現(xiàn)金流量為100萬(wàn)元，該年新增的凈利潤(rùn)為60萬(wàn)元，新增的固定資產(chǎn)折舊為35萬(wàn)元，則該年新增的利息為( )。

A　95萬(wàn)元 B　65萬(wàn)元 C　25萬(wàn)元　D　5萬(wàn)元

9、基金的價(jià)值取決于( )。

A　基金凈資產(chǎn)賬面價(jià)值

B　基金資產(chǎn)未來(lái)能給投資者帶來(lái)的現(xiàn)金流量

C　基金凈資產(chǎn)現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)值

D　基金凈資產(chǎn)能給投資者帶來(lái)的未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

10、如果某投資項(xiàng)目的NPV＞0，NPVR＞0，PI＞1，IRR＞ie，PP＞n/2,則可以斷定該項(xiàng)目( )。

A　基本具備財(cái)務(wù)可行性　B　完全具備財(cái)務(wù)可行性

C　基本不具備財(cái)務(wù)可行性　D　完全不具備財(cái)務(wù)可行性

11、下列關(guān)于基金價(jià)值的說(shuō)法正確的是( )。

A　基金的價(jià)值取決于目前能給投資者帶來(lái)的現(xiàn)金流量，即基金資產(chǎn)的現(xiàn)在價(jià)值

B　基金單位凈值是在某一時(shí)期每一基金單位(或基金股份)所具有的市場(chǎng)價(jià)值

C　基金單位凈值=(基金資產(chǎn)總額一基金負(fù)債總額)/基金單位總份額

D　基金贖回價(jià)=基金單位凈值+基金贖回費(fèi)

12、在計(jì)算資本保值增值率指標(biāo)分子時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以扣除的客觀因素是(　)。

A　本年股東追加投入的資本額

B　年末所有者權(quán)益的賬面金額

C　年初所有者權(quán)益的賬面金額

D　本年盈余公積的增加額

13、在下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，與彈性預(yù)算特點(diǎn)相對(duì)立的方法是( )。

A　定期預(yù)算 B　靜態(tài)預(yù)算 C　增量預(yù)算 D　動(dòng)態(tài)預(yù)算

14、下列哪種股利政策是基于股利無(wú)關(guān)論確立的( )。

A　剩余股利政策　B　固定股利政策

C　固定股利支付率政策　D　低正常股利加額外股利政策

15、下列各項(xiàng)中，不屬于衡量盈利能力指標(biāo)的是( )。

A　現(xiàn)金盈余保障倍數(shù)　B　資本積累率　C　總資產(chǎn)報(bào)酬率　D　市盈率

16、已知某完整工業(yè)投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)投資為20萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資為30萬(wàn)元，建設(shè)期資本化利息為10萬(wàn)元。則下列有關(guān)該項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)的表述中正確的是( )。

A　投資總額為150萬(wàn)元　B　原始總投資為160萬(wàn)元

C　建設(shè)投資為130萬(wàn)元　D　固定資產(chǎn)原值為110萬(wàn)元

17、已知某公司擬發(fā)行面值為1 000元，票面利息率為10％，期限為lO年，到期一次還本付息單利計(jì)息的公司債券，如果當(dāng)前市場(chǎng)利率為5％，則該公司債券的發(fā)行價(jià)格為( )。已知(P/F，5％，10)=0.6139。

A　749.1元 B　1000元 C　1227.8元　D　1386.1元

18、如果你被要求從已具備財(cái)務(wù)可行性的三個(gè)互斥備選方案中做出比較決策，已知這些方案不僅原始投資額不同，而且項(xiàng)目計(jì)算期也不相同，那么，你應(yīng)當(dāng)首先排除的決策方法是( )。

A　方案重復(fù)法　B　年等額凈回收額法

C　最短計(jì)算期法　D　凈現(xiàn)值率法

19、若某企業(yè)目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)中普通股的比重(市場(chǎng)價(jià)值權(quán)數(shù))為75％，在普通股籌資方式下，資金增加額在0～22500元范圍內(nèi)的資金成本為15％，超過(guò)22500元，資金成本為16％，則該企業(yè)籌資總額分界點(diǎn)為( )。

A　22000元 B　30000元　C　60000元　D　150000元

20、下列各項(xiàng)權(quán)利中，不屬于優(yōu)先股股東優(yōu)先權(quán)的是( )。

A　優(yōu)先分配股利權(quán)　B　優(yōu)先分配剩余財(cái)產(chǎn)權(quán)

C　優(yōu)先認(rèn)購(gòu)新股權(quán)　D　部分事項(xiàng)上的表決權(quán)

21、某投資項(xiàng)目投資為初始一次投入，每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量相等，若投資額除以每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為5，按14％折現(xiàn)率計(jì)算的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.2161，按16％折現(xiàn)率計(jì)算的年金現(xiàn)值系數(shù)為4.8332，則該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率( )。

A　等于15.46％ B　等于14.28％ C　等于15.13％　D 等于16.63％

22、為及時(shí)識(shí)別已存在的財(cái)務(wù)危機(jī)和已發(fā)生的錯(cuò)弊和非法行為或增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊機(jī)會(huì)的能力所進(jìn)行的各項(xiàng)控制稱(chēng)為( )。

A　預(yù)防性控制　B　糾正性控制

C　偵查性控制　D　指導(dǎo)性控制

23、已知某企業(yè)按面值1 000萬(wàn)元發(fā)行票面年利率為14％，期限為5年的公司債券，每年付息一次，適用的企業(yè)所得稅率為33％，假定債券發(fā)行費(fèi)率為零，則該企業(yè)債券成本為( )。

A　18.62％　B.14％　C　9.38％　D　4.62％

24、企業(yè)為實(shí)施兼并而產(chǎn)生的追加籌資的動(dòng)機(jī)屬于( )。

A　設(shè)立性籌資動(dòng)機(jī)　B　擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī)

C　混合性籌資動(dòng)機(jī)　D　調(diào)整性籌資動(dòng)機(jī)

25、下列各項(xiàng)中，能夠正確反映現(xiàn)金余缺與其他有關(guān)因素關(guān)系的計(jì)算公式是( )。

A　期初現(xiàn)金余額+本期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入-本期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺

B　期初現(xiàn)金余額-本期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入+本期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺

C　現(xiàn)金余缺+期末現(xiàn)金余額=借款+增發(fā)股票或債券-歸還借款本金利息-購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券

D　現(xiàn)金余缺-期末現(xiàn)金余額=歸還借款本金和利息+購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券

-借款-增發(fā)股票或債券

二、多項(xiàng)選擇題

1、實(shí)物投資相對(duì)于金融投資的區(qū)別主要包括( )。

A　投資風(fēng)險(xiǎn)較大　B　實(shí)物資產(chǎn)流動(dòng)性較差

C　實(shí)物資產(chǎn)交易成本較高 D　價(jià)值穩(wěn)定

2、企業(yè)決定是否對(duì)股東派發(fā)股利以及股利支付率的高低時(shí)，需要權(quán)衡的因素有( )。

A　顧客效應(yīng)　B　目前的投資機(jī)會(huì)

C　通貨膨脹因素　D　企業(yè)的舉債能力及籌資成本

3、當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)收益率之間的相關(guān)系數(shù)為O時(shí)，下列有關(guān)表述正確的是( )。

A　兩項(xiàng)資產(chǎn)收益率之間沒(méi)有相關(guān)性

B　投資組合的風(fēng)險(xiǎn)最小

C　投資組合可分散的風(fēng)險(xiǎn)效果比正相關(guān)的效果大

D　投資組合可分散的風(fēng)險(xiǎn)效果比負(fù)相關(guān)的效果小

4、在下列項(xiàng)目中，屬于完全工業(yè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量?jī)?nèi)容的有( )。

A　營(yíng)業(yè)收入　B　回收固定資產(chǎn)余值

C　回收流動(dòng)資金　D　節(jié)約的經(jīng)營(yíng)成本

5、已知某一完整工業(yè)項(xiàng)目涉及到固定資產(chǎn)投資(壽命期10年)、無(wú)形資產(chǎn)投資(攤銷(xiāo)期為5年)和借款利息(每年發(fā)生)，則在計(jì)算經(jīng)營(yíng)期最后一年的凈現(xiàn)金流量時(shí)，需要考慮的因素有( )。

A　該年的凈利潤(rùn)　B　該年的折舊

C　該年的回收額　D　該年的借款利息

6、企業(yè)按滾動(dòng)預(yù)算方法編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，通常采用的方式有( )。

A　逐日滾動(dòng)方式　B　逐月滾動(dòng)方式

C　逐季滾動(dòng)方式　D　混合滾動(dòng)方式

7、在其他條件不變的情況下，下列項(xiàng)目中，能夠?qū)е聫?fù)合杠桿系數(shù)提高的有( )。

A　提高固定成本　B　降低變動(dòng)成本

C　提高固定財(cái)務(wù)費(fèi)用　D　降低變動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用

8、要確保財(cái)務(wù)絕對(duì)控制，實(shí)現(xiàn)定額控制的有效性，必須做到( )。

A　對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)按最低標(biāo)準(zhǔn)控制

B　對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)按最高標(biāo)準(zhǔn)控制

C　對(duì)約束性指標(biāo)按最高標(biāo)準(zhǔn)控制

D　對(duì)約束性指標(biāo)按最低標(biāo)準(zhǔn)控制

三、判斷題

1、產(chǎn)權(quán)比率反映企業(yè)所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，該比率越高，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)?！? )

2、某公司發(fā)行認(rèn)股權(quán)證籌資，規(guī)定每張認(rèn)股權(quán)可按7元認(rèn)購(gòu)2股普通股票，若公司當(dāng)前的普通股市價(jià)為8.5元，則公司發(fā)行的每張認(rèn)股權(quán)證的理論價(jià)值為1.5元?！? )

3、技術(shù)分析只關(guān)心市場(chǎng)上股票價(jià)格的波動(dòng)和如何獲得股票投資的短期收益，很少涉及股票市場(chǎng)以外的因素。　( )

4、在評(píng)價(jià)原始投資額不同但項(xiàng)目計(jì)算期相同的互斥方案時(shí)，若差額內(nèi)部投資收益率小于基準(zhǔn)折現(xiàn)率，則原始投資額較小的方案為最優(yōu)方案。 ( )

5、開(kāi)放型基金買(mǎi)賣(mài)價(jià)格取決于市場(chǎng)供求關(guān)系?！? )

6、按照股利的稅收差異理論，股利政策不僅與股價(jià)相關(guān)，而且由于稅賦影響，企業(yè)應(yīng)采取高股利政策。　( )

7、固定預(yù)算只能適用于那些業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)或非營(yíng)利組織編制預(yù)算時(shí)采用?！? )

四、計(jì)算分析題

1、萬(wàn)泉公司正在對(duì)當(dāng)前應(yīng)收賬款信用條件進(jìn)行評(píng)估。目前的信用條件是(2/10，n/30)，現(xiàn)有兩個(gè)備選方案可供選擇：一是(3/10，n/45)，二是(3/10，n/60)。其他有關(guān)資料如表4所示。

上表中，各方案的固定成本總額均不包括壞賬損失、收賬費(fèi)用。萬(wàn)泉公司要求的最低報(bào)酬率為10％。要求：評(píng)價(jià)萬(wàn)泉公司應(yīng)否改變信用條件?如果可以改變，應(yīng)選擇哪一個(gè)方案?

2、某企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，某一產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為1000單位，標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)資料如表5所示。

本月份生產(chǎn)800單位產(chǎn)品，實(shí)際單位成本見(jiàn)表6。

對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行成本差異分析，其中固定制造費(fèi)用的分析用二因素法。

3、萬(wàn)達(dá)公司2005年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率為25％。固定成本為50萬(wàn)元(不含債利息)。該企業(yè)負(fù)債總額為500萬(wàn)元，平均利息率為6％；所有者權(quán)益為500萬(wàn)元，其中普通股股本300萬(wàn)元(每股面值l元)，優(yōu)先股股本為100萬(wàn)元(每股面值1元，股息率為8％)。萬(wàn)達(dá)公司適用的所得稅率為30％。2006年，萬(wàn)達(dá)公司擬擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需籌集400萬(wàn)元資金，可選擇的籌資方案有兩個(gè)：一是平價(jià)發(fā)行債券，利率為15％；--是按每股4元的價(jià)格發(fā)行普通股100萬(wàn)股(每股面值1元)。要求：(1)計(jì)算萬(wàn)達(dá)公司2005年度的每股收益、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)以及復(fù)合杠桿系數(shù)；(2)計(jì)算機(jī)債券籌資與普通股籌資的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)售額，并指出在任何情況下應(yīng)發(fā)行債券融資，何種情況下應(yīng)發(fā)行變通股融資；(3)假定企業(yè)籌資后，銷(xiāo)售額可以達(dá)到1500萬(wàn)元。要求計(jì)算萬(wàn)達(dá)公司的每股收益、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、復(fù)合杠桿系數(shù)以及2006年末的所有者權(quán)益總額(假定普通股股利支付率為50％)。

五、綜合題

1、甲公司對(duì)客戶(hù)XYZ公司信用進(jìn)行評(píng)估過(guò)程中，取得以下資料：XYZ公司2006年度年初存貨成本為15萬(wàn)元，應(yīng)收賬款為20萬(wàn)元，年初全部資產(chǎn)總額為140萬(wàn)元，年初資產(chǎn)負(fù)債率40％。2002年度末，流動(dòng)比率為2.1，速動(dòng)比率為1.1，存貨周轉(zhuǎn)率6次，資產(chǎn)負(fù)債率35％，長(zhǎng)期負(fù)債42萬(wàn)元，全部資產(chǎn)總額160萬(wàn)元，其中現(xiàn)金為6萬(wàn)元，應(yīng)收賬款為10萬(wàn)元，沒(méi)有待攤費(fèi)用。2002年獲得銷(xiāo)售收入120萬(wàn)元，發(fā)生經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用9萬(wàn)元，利息費(fèi)用10萬(wàn)元，所得稅稅率33％。甲公司的信用標(biāo)準(zhǔn)如表7所示。

篇2

課程代碼：00067

請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。

選擇題部分

注意事項(xiàng)：

1.答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。

2.每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1.下列各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，能夠形成本企業(yè)與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的是

A.企業(yè)賒購(gòu)產(chǎn)品 B.企業(yè)歸還所欠貨款

C.企業(yè)支付銀行利息 D.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其他公司發(fā)行的債券

2.張先生2010年1月1日存入銀行20000元，存期兩年，單利計(jì)息，年利率為4%，

則到期所得利息額為

A.400元 B.800元

C.1 600元 D.2 000元

3.優(yōu)先股有固定的股利收入，該收入作為年金來(lái)看是

A.預(yù)付年金 B.遞延年金

C.先付年金 D.永續(xù)年金

4.從風(fēng)險(xiǎn)角度看，下列更接近于確定性投資的是

A.投資辦廠 B.購(gòu)買(mǎi)國(guó)債

C.購(gòu)買(mǎi)公司股票 D.開(kāi)發(fā)某地的金礦

5.下列各項(xiàng)中，導(dǎo)致長(zhǎng)期借款資本成本低于普通股的主要原因是

A.借款數(shù)額有限 B.借款籌資費(fèi)用低

C.借款限制條件少 D.借款利息可在稅前扣除

6.將企業(yè)抵押債券分為不動(dòng)產(chǎn)抵押債券、動(dòng)產(chǎn)抵押債券和證券抵押債券的依據(jù)是

A.有無(wú)擔(dān)保 B.擔(dān)保品的不同

C.抵押金額的大小 D.抵押品的擔(dān)保順序不同

7.假設(shè)某企業(yè)以“1/10，n/30”的信用條件購(gòu)進(jìn)一批材料，下列表述正確的是

A.企業(yè)在10天內(nèi)付款可享受1%的現(xiàn)金折扣

B.企業(yè)在30天后付款可享受1%的現(xiàn)金折扣

C.企業(yè)在l0至20天內(nèi)付款可享受1%的現(xiàn)金折扣

D.企業(yè)在20至30天內(nèi)付款可享受1%的現(xiàn)金折扣

8.企業(yè)為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要購(gòu)買(mǎi)原材料而持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)屬于

A.支付動(dòng)機(jī) B.投機(jī)動(dòng)機(jī)

C.預(yù)防動(dòng)機(jī) D.保險(xiǎn)動(dòng)機(jī)

9.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)應(yīng)收賬款成本內(nèi)容的是

A.機(jī)會(huì)成本 B.管理成本

C.短缺成本 D.壞賬成本

10.甲企業(yè)以控股為目的購(gòu)買(mǎi)乙企業(yè)的股票，該投資屬于

A.債權(quán)投資 B.直接投資

C.間接投資 D.短期投資

11.固定資產(chǎn)原始價(jià)值減去已提折舊后的凈額稱(chēng)為

A.固定資產(chǎn)的重置價(jià)值 B.固定資產(chǎn)的清算價(jià)值

C.固定資產(chǎn)的折余價(jià)值 D.固定資產(chǎn)的折舊價(jià)值

12.凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)的共同之處是

A.都是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)

B.都沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素

C.都能反映單位投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系

D.都必須按預(yù)定的貼現(xiàn)率計(jì)算現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

13.使用“5C”評(píng)估法評(píng)價(jià)客戶(hù)信用時(shí)，需要考慮的首要因素是

A.品質(zhì) B.能力

C.資本 D.行情

14.與股票投資相比，下列屬于債券投資特點(diǎn)的是

A.投資風(fēng)險(xiǎn)較大 B.投資收益相對(duì)穩(wěn)定

C.投資收益率比較高 D.無(wú)法事先預(yù)知投資收益水平

15.上市公司采用固定股利支付率政策的主要優(yōu)點(diǎn)是

A.有利于公司股票價(jià)格的穩(wěn)定 B.股利支付與公司盈利密切相關(guān)

C.有利于樹(shù)立公司的良好形象 D.有利于投資者安排收入與支出

16.下列關(guān)于本量利關(guān)系的表達(dá)式，正確的是

A.利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—變動(dòng)成本

B.利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)—變動(dòng)成本

C.利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入×邊際貢獻(xiàn)率—固定成本

D.利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入×單位邊際貢獻(xiàn)—變動(dòng)成本

17.下列各項(xiàng)中，屬于制定股利政策時(shí)應(yīng)考慮的法律因素是

A.資本保全約束 B.現(xiàn)金流量約束

C.資本成本約束 D.投資機(jī)會(huì)約束

18.企業(yè)保持較高的現(xiàn)金比率，會(huì)帶來(lái)的不利影響是

A.應(yīng)收賬款的增加 B.壞賬損失的增加

C.存貨購(gòu)進(jìn)的增加 D.機(jī)會(huì)成本的增加

19.已獲利息倍數(shù)計(jì)算公式的分子是

A.凈利潤(rùn) B.利潤(rùn)總額

C.利息費(fèi)用 D.息稅前利潤(rùn)

20.某企業(yè)本年銷(xiāo)售收入凈額為20000元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為4次，則本年度應(yīng)收賬

款平均余額為

A.5 000元 B.10 000元

C.20 000元 D.80 000元

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。

21.企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)包括

A.資金籌集 B.資金投放

C.資金分配 D.資金耗費(fèi)

E.資金收入

22.計(jì)算資本回收額時(shí)，可直接使用的系數(shù)有

A.復(fù)利終值系數(shù) B.年金終值系數(shù)

C.資本回收系數(shù) D.年金現(xiàn)值系數(shù)的倒數(shù)

E.年金終值系數(shù)的倒數(shù)

23.下列各項(xiàng)中，屬于發(fā)行普通股籌資方式缺點(diǎn)的有

A.資本成本高 B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

C.控制權(quán)分散 D.降低公司信譽(yù)

E.資金使用時(shí)間短

24.下列屬于企業(yè)之間商業(yè)信用形式的有

A.應(yīng)付賬款 B.商業(yè)票據(jù)

C.融資租賃 D.公司債券

E.預(yù)收賬款

25.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的組成項(xiàng)目有

A.存貨 B.貨幣資金

C.長(zhǎng)期投資 D.應(yīng)收賬款

E.機(jī)器設(shè)備

26.企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)有

A.固定資產(chǎn)投資具有分散性

B.固定資產(chǎn)投資回收具有集中性

C.固定資產(chǎn)占用形態(tài)具有變動(dòng)性

D.使用中固定資產(chǎn)的價(jià)值雙重存在

E.固定資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新分別進(jìn)行

27.債券投資的收益率可以表現(xiàn)為

A.票面收益率 B.綜合收益率

C.到期收益率 D.持有期收益率

E.最終實(shí)際收益率

28.下列屬于稅后利潤(rùn)分配項(xiàng)目的有

A.支付債務(wù)利息 B.提取盈余公積金

C.發(fā)放優(yōu)先股股利 D.發(fā)放普通股股利

E.支付企業(yè)所得稅

29.以下對(duì)流動(dòng)比率的表述中，正確的有

A.不同企業(yè)的流動(dòng)比率有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)

B.流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率

C.一般情況下流動(dòng)比率越高，反映企業(yè)獲利能力越強(qiáng)

D.流動(dòng)比率高，并不意味著企業(yè)就一定具有現(xiàn)金償債能力

E.一般情況下流動(dòng)比率越高，反映企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)

30.影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的因素有

A.市盈率 B.權(quán)益乘數(shù)

C.銷(xiāo)售凈利率 D.資產(chǎn)負(fù)債率

E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

非選擇題部分

注意事項(xiàng)：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。

三、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

31.簡(jiǎn)述將利潤(rùn)化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)。

32.簡(jiǎn)述固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資決策中現(xiàn)金流量的概念及構(gòu)成。

33.簡(jiǎn)述目標(biāo)成本的概念及其確定方法。

34.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的目的。

四、計(jì)算題(本大題共4小題，第35、36題每題5分，第37、38題每題10分，共30分)計(jì)算題可能用到的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)

35.劉女士擬購(gòu)100平方米的住房一套。該房屋目前市場(chǎng)價(jià)格為1.9萬(wàn)元/平方米。開(kāi)發(fā)商提出了兩種付款方案：

方案一：現(xiàn)在一次性付款190萬(wàn)元;

方案二：分期付款，首付57萬(wàn)元，然后分6年每年年末支付27萬(wàn)元。

要求：假設(shè)年利率為8%，計(jì)算說(shuō)明哪種付款方案對(duì)劉女士較為有利。

(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后2位)

36.A公司資產(chǎn)總額為5 000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，債務(wù)平均年利息率為10%，該

企業(yè)的息稅前利潤(rùn)為1 000萬(wàn)元。

要求：(1)計(jì)算該公司債務(wù)年利息;

(2)計(jì)算該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后2位)

37.B公司于2008年3月1日發(fā)行債券，該債券的面值為1 000元，期限5年，票面利

率為7%，單利計(jì)息，到期一次還本付息。發(fā)行時(shí)市場(chǎng)利率為8%。

要求：(1)計(jì)算該債券到期本利和;

(2)計(jì)算該債券發(fā)行價(jià)格;

(3)如果某投資者于2009年3月1日以980元的價(jià)格購(gòu)入該債券，并于2009年12月1日以1 050元的價(jià)格賣(mài)出，計(jì)算該投資者的持有期間收益率;

(4)如果某投資者于2012年9月1日以l 300元的價(jià)格購(gòu)入該債券并持有至到期日，計(jì)算到期收益率。

(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后2位)

38.C公司只生產(chǎn)A產(chǎn)品，2011年產(chǎn)銷(xiāo)60 000件，每件售價(jià)500元。該產(chǎn)品單位變動(dòng)

成本占售價(jià)的80%，公司年固定成本總額為2 500 000元。

要求：(1)計(jì)算A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本;

(2)計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量;

(3)計(jì)算A產(chǎn)品2011年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn);

(4)若該公司2012年繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，目標(biāo)利潤(rùn)定為5 500 000元，其他因素不變，計(jì)算A產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。

篇3

1.投資決策任意性強(qiáng)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，往往普遍有這樣的現(xiàn)象存在：盲目投資，忽視實(shí)際情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的虧損與浪費(fèi)。企業(yè)在投資項(xiàng)目的開(kāi)展中，需要對(duì)市場(chǎng)提前進(jìn)行調(diào)查，將正確的判斷和準(zhǔn)確的分析做出，還需要對(duì)各類(lèi)不利因素加以考慮，將“預(yù)防針”打好，而如果不考慮實(shí)際情況盲目的追求效益，不經(jīng)過(guò)全面且深入的計(jì)劃便盲目投資，那么結(jié)果勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)的發(fā)生。只有企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情況與投資項(xiàng)目相互協(xié)調(diào)，企業(yè)所作出的投資決策才能夠有意義、有價(jià)值。2.相應(yīng)的會(huì)計(jì)約束及規(guī)范欠缺眾所周知，會(huì)計(jì)行為會(huì)產(chǎn)生極大的作用及影響對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理。隨著近年來(lái)現(xiàn)代化企業(yè)制度的普及推廣以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這便提出了越來(lái)越高的要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范與管理。目前，一些企業(yè)為了私利的謀取，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)了粉飾，比如弄虛作假，而對(duì)國(guó)家的利益以及企業(yè)的長(zhǎng)期利益造成忽視。企業(yè)內(nèi)部缺少有效的會(huì)計(jì)行為約束與規(guī)范，導(dǎo)致國(guó)家所明確規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)法得到遵循，而且還出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。3.財(cái)務(wù)管理模式與理念滯后自從我國(guó)實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放以后，逐步確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)所處的外部發(fā)展環(huán)境也逐漸的變得更加開(kāi)放。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始不斷的得以發(fā)展創(chuàng)新。但是，我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)所沿襲的仍然是以往的財(cái)務(wù)管理模式，其有關(guān)的會(huì)計(jì)人員也普遍的缺乏成本控制、資源優(yōu)化配置等思想，財(cái)務(wù)管理理念十分落后，這便難以避免的出現(xiàn)了一系列不合理、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為。比如，在企業(yè)投資評(píng)估的過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬考量不足和現(xiàn)金流量的考量不足等，這些財(cái)務(wù)管理方面的缺陷與失誤，使得企業(yè)的資本成本增加，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效率的提高產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施

1.從自身著手，提高資金流動(dòng)水平企業(yè)要想將資金流動(dòng)水平提高，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的得以發(fā)展，那么就必須保證資金的有效管理以及流通。企業(yè)只有強(qiáng)化對(duì)資金亦或是財(cái)務(wù)的控制及管理，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方法，才能夠合理的配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展服務(wù)，做到這一點(diǎn)并非僅僅是財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門(mén)共同協(xié)作、共同配合的結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制制度，分派財(cái)務(wù)核查、財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)管理等工作給專(zhuān)門(mén)的人員，使其內(nèi)部構(gòu)建起互相牽制，以便于從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。2.改進(jìn)投資方法之所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理由許許多多的問(wèn)題出現(xiàn)，其原因主要就在于自身管理，缺乏科學(xué)的理論作為投資指導(dǎo)，并且自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模十分有限，沒(méi)有較為強(qiáng)大的資金為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)投入做后盾，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不足，這便無(wú)法提供有效的建議為企業(yè)資金的融通和風(fēng)險(xiǎn)的控制，沒(méi)有實(shí)力和資格進(jìn)行對(duì)外投資。因此，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)自身的快速且穩(wěn)定發(fā)展，就必須將內(nèi)功練好，著手于自身的經(jīng)營(yíng)制度與關(guān)系方式，轉(zhuǎn)變資金投入方向，加大對(duì)內(nèi)投資，減少對(duì)外投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。3.創(chuàng)新管理理念，建立財(cái)務(wù)調(diào)控及運(yùn)行機(jī)制財(cái)務(wù)管理理念是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好的基礎(chǔ)和根源，所以，在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從根本上創(chuàng)新及改變財(cái)務(wù)管理理念，盡快的樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化、多元化以及風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)、理財(cái)人本化的理念，大力的創(chuàng)新與探究在新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、方法和觀念。另外，增強(qiáng)企業(yè)資金的有序循環(huán)也是至關(guān)重要的，要想強(qiáng)化資產(chǎn)的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，企業(yè)就需要按照市場(chǎng)的變化，穩(wěn)妥積極的控制及調(diào)節(jié)流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)和挖掘資金潛力，并且完善財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制，明確調(diào)控目的和對(duì)象，以現(xiàn)金流量以及費(fèi)用控制為核心，統(tǒng)籌調(diào)控現(xiàn)金流量、費(fèi)用、成本、收入等，以穩(wěn)定與平衡財(cái)務(wù)收支情況，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

一、建立考核制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控運(yùn)行。

為有效控制成本支出，物資管理站在完成費(fèi)用二次分解的基礎(chǔ)上，建立控制費(fèi)用考核制度，實(shí)行季度考核，年終兌現(xiàn)，超罰節(jié)獎(jiǎng)，建立費(fèi)用發(fā)生預(yù)警制度，每季度根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)超過(guò)均衡計(jì)劃的單位進(jìn)行提醒并從源頭上對(duì)超額費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行控制。

二、完善落實(shí)管理制度，修訂程序文件。

三、精細(xì)管理，實(shí)驗(yàn)性的掌控物資流向

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行

全面落實(shí)《第四采油廠設(shè)備管理檢查實(shí)施細(xì)則》工作內(nèi)容，物資管理站每月組織有關(guān)人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行存在問(wèn)題在采油廠曝光臺(tái)進(jìn)行曝光；每季度進(jìn)行全面檢查，每次檢查后對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總并要求相關(guān)單位進(jìn)行整改，對(duì)不配合檢查的單位，對(duì)存在問(wèn)題不按期整改或者整改問(wèn)題較差的單位，按照《第四采油廠2014年經(jīng)營(yíng)承包政策及考核辦法》進(jìn)行扣罰，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交采油廠人事勞資科進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。

五、嚴(yán)控設(shè)備維修，減少成本支出

六、資產(chǎn)報(bào)廢工作扎實(shí)開(kāi)展。

七、采油廠庫(kù)房管理水平不斷提升。

物資管理站以采油廠"提速增效加速上產(chǎn)確保硬過(guò)半"活動(dòng)為契機(jī)，利用4天時(shí)間完成了703井場(chǎng)庫(kù)房物資移位工作。 因車(chē)務(wù)中心修建停車(chē)場(chǎng)，采油廠大庫(kù)房部分物資需要移位。4月22至25日，物資管理站在相關(guān)部門(mén)的配合下，組織兩輛吊車(chē)、兩輛板車(chē)、十名操作工，在確保安全的原則下，圓滿(mǎn)完成了50余車(chē)報(bào)廢抽油桿、光桿、油管、螺桿泵、空心桿等物資移位工作。重新劃分為到庫(kù)區(qū)、修復(fù)區(qū)、報(bào)廢區(qū)，并對(duì)報(bào)廢區(qū)設(shè)備進(jìn)行排查與再利用，回收了有用部分。目前，綜合庫(kù)房煥然一新，所有露天設(shè)備分門(mén)別類(lèi)，擺放整齊，過(guò)道寬敞無(wú)雜物，為應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)，設(shè)備能夠迅速及時(shí)到位提供了可靠的保障。

篇5

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，顧名思義意味著財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在技能與方法上的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的思維，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)任何一方都不能脫離對(duì)方而存在。財(cái)務(wù)管理環(huán)境決定了財(cái)務(wù)決策，環(huán)境的變化影響業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的發(fā)展重塑財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)反過(guò)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。管理人員既要懂財(cái)務(wù)又要懂業(yè)務(wù)，從事中控制、事后監(jiān)督走向一線(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)。

管理會(huì)計(jì)是通用的業(yè)務(wù)語(yǔ)言，管理會(huì)計(jì)不僅僅是技術(shù)，更能影響整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)組織能夠達(dá)到業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)單位之間的平衡，既保證了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，也強(qiáng)化了人員的管理。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)了資金的動(dòng)態(tài)管理與控制，提高了資金的運(yùn)作效率。其次，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，把財(cái)務(wù)人員從大量的日常繁雜工作中解脫出來(lái)，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了管理水平。最后，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化達(dá)到了所有財(cái)務(wù)甚至非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)程序的規(guī)范和信息共享。增加了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高了決策質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化在我國(guó)發(fā)展應(yīng)用的現(xiàn)狀及問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低決定了企業(yè)在未來(lái)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值的能力。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化工作得到了越來(lái)越多企業(yè)的重視和應(yīng)用。尤其是在管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到重視的環(huán)境下，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，來(lái)綜合提高管理決策水平更加成為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

我國(guó)大部分企業(yè)存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相脫離。目前很多企業(yè)意識(shí)到，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)流程必須與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。但是在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是分離開(kāi)的，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)合。第二，人員技能現(xiàn)狀不能滿(mǎn)足一體化發(fā)展需要。尤其是大多數(shù)管理人員技能也處于單一狀態(tài)，沒(méi)有達(dá)到一崗多能，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，由此造成了很多不必要的麻煩，例如效率低下與資源浪費(fèi)。第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待改善。目前企業(yè)的組織模式與管理會(huì)計(jì)模式大都是金字塔式的垂直溝通，從決策層到管理層再到執(zhí)行層，決策自上而下層層傳遞，效果自下而上層層反饋。過(guò)分制約了組織的創(chuàng)新精神，拉長(zhǎng)了信息在途中的傳遞與消耗，不利于信息共享與及時(shí)傳達(dá)。

三、面對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，管理會(huì)計(jì)人員如何轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)側(cè)重在記錄價(jià)值，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重創(chuàng)造價(jià)值，將過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)有機(jī)結(jié)合。所以就對(duì)管理會(huì)計(jì)人員有了更高的要求，工作重點(diǎn)不再是財(cái)務(wù)核算，而是應(yīng)該較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。

會(huì)計(jì)職能從重視財(cái)務(wù)核算到重視管理決策。管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，更要熟悉業(yè)務(wù)流程，同樣的，管理人員在熟知業(yè)務(wù)的同時(shí)也要了解一定的財(cái)務(wù)方法，以便于更加高效、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)是數(shù)字化的管理，重在管理而不是會(huì)計(jì)，應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值為使命，以風(fēng)險(xiǎn)防范為抓手，合理配置與利用財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率。管理人員更要不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，在實(shí)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施建議

針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)首先設(shè)定一體化建設(shè)的目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)所需要的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合在一起，建立起財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的一體化管理會(huì)計(jì)模式，便于管理者進(jìn)行分析與作出決策。

結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展需要，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施建議有以下幾點(diǎn)：

第一，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，需要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。建立財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售等等系統(tǒng)進(jìn)行一體化融合，共享財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞和有授權(quán)的共享，消除信息孤島，為構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式打下根本的信息基礎(chǔ)。

第二，建立明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃和項(xiàng)目，建立有效的培訓(xùn)機(jī)制和資源，包括學(xué)習(xí)模塊和其他交流工具。注重管理人員一崗多能的培訓(xùn)，不僅要專(zhuān)于本崗位的技能，還要綜合了解其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，有利于企業(yè)整個(gè)信息鏈的銜接與執(zhí)行，為構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第三，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式建設(shè)。企業(yè)的組織模式需要便于信息的傳遞與共享，不能過(guò)分制約組織的創(chuàng)新精神。建立能夠高效溝通的企業(yè)組織是建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式的空間基礎(chǔ)。

篇6

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

一、 財(cái)務(wù)預(yù)算概述

事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是針對(duì)單位在一段時(shí)間內(nèi)的活動(dòng)所需的資金做出合理的規(guī)劃，以期活動(dòng)的順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效利用。單位制定好預(yù)算后，就需要對(duì)這些預(yù)算進(jìn)行利用，這時(shí)候必然產(chǎn)生對(duì)預(yù)算的管理工作。對(duì)預(yù)算的管理是一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)，主要解決預(yù)算資金的收支問(wèn)題，確保資金切實(shí)用在單位的既定目標(biāo)上。事業(yè)單位進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠提高預(yù)算資金的利用率，減少資金的浪費(fèi)，為單位贏得利益發(fā)展空間。

二、預(yù)算管理中的問(wèn)題

(一)預(yù)算前期評(píng)估不到位

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，事業(yè)單位需要綜合考慮當(dāng)前單位的實(shí)際形式和面臨的任務(wù)，利用多方面的信息和科學(xué)的分析，得出合理的財(cái)政預(yù)算計(jì)劃，才能得到符合事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)算。但是，當(dāng)前情況下，許多事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算時(shí)缺乏必要的人員、技術(shù)以及機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得在制定預(yù)算時(shí)，許多單位都將工作全部分給財(cái)務(wù)部，只有財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理。這樣一來(lái)，也許會(huì)由于財(cái)務(wù)部本身的問(wèn)題而造成財(cái)務(wù)預(yù)算不合理的情況。財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位綜合預(yù)算的重要組成部分，但不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，而是整個(gè)單位的各個(gè)部門(mén)，在當(dāng)前單位的發(fā)展要求下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考慮和信息綜合，才能得出比較合理的預(yù)算。而這種工作只依靠某一個(gè)部門(mén)是不行的。因?yàn)樨?cái)務(wù)部可利用的的人力財(cái)力有限，而預(yù)算是在對(duì)單位當(dāng)前的主要任務(wù)進(jìn)行科學(xué)定位，對(duì)宏觀環(huán)境的影響因素進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上才能制定出來(lái)的。

(二)預(yù)算管理中輕管理

在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)也出現(xiàn)了問(wèn)題。大部分的事業(yè)單位在預(yù)算的準(zhǔn)備方面做的不到位，利用的預(yù)算方法又比較單一， 很多單位對(duì)預(yù)算的科學(xué)性也產(chǎn)生了懷疑，有些甚至直接用應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待預(yù)算及預(yù)算管理問(wèn)題。同時(shí)，預(yù)算產(chǎn)生以后，對(duì)預(yù)算的管理也不科學(xué)，只由財(cái)務(wù)部籠統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)算管理但是，預(yù)算的實(shí)際運(yùn)行工作事關(guān)單位的實(shí)際利益，預(yù)算需要作為評(píng)價(jià)單位運(yùn)行狀況的客觀依據(jù)，而且管理得當(dāng)?shù)脑?huà)，會(huì)使得單位在獲得經(jīng)濟(jì)利益的前提下，可以從內(nèi)部?jī)?yōu)化單位的資源。當(dāng)然，若管理不善，會(huì)對(duì)單位資金使用效益和預(yù)算支出情況產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響單位的各方面工作。事業(yè)單位若要從根本上解決實(shí)際使用過(guò)程中的資金浪費(fèi)以及短缺、收支失衡問(wèn)題，必須重視對(duì)預(yù)算的管理工作，完善相關(guān)的管理制度。

(三)預(yù)算管理制度執(zhí)行力不足

事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算是為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的，其落實(shí)情況如何會(huì)直接關(guān)系到單位的利益。但是，有些單位的預(yù)算管理雖然規(guī)章到位，但由于各種問(wèn)題，實(shí)際的執(zhí)行情況并不容樂(lè)觀。有些單位對(duì)資金的出入情況管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金出大于入，造成資金短缺，影響單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)也有的對(duì)內(nèi)部人員的要求不嚴(yán)格，甚至管理人員的素質(zhì)不高，在管理中出現(xiàn)壞賬、假賬的問(wèn)題。這些從根本上來(lái)說(shuō)，都是由于單位對(duì)資金的管理執(zhí)行落實(shí)不到位。制作出了相應(yīng)的規(guī)章與懲處措施，但卻只流于形式，是當(dāng)前事業(yè)單位需解決的問(wèn)題。

三、預(yù)算管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

(一)樹(shù)立科學(xué)的預(yù)算管理觀念，做好預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠保障事業(yè)單位各種工作的正常開(kāi)展和單位資金的合理有效利用?？茖W(xué)的進(jìn)行預(yù)算管理，使各項(xiàng)預(yù)算資金用在合適的工作上，能夠優(yōu)化單位的資源配置和人員的工作分配，提高 資金的利用率。因此事業(yè)單位必須在科學(xué)的預(yù)算管理下將預(yù)算工作做好。 在進(jìn)行管理時(shí)，單位要真正重視這項(xiàng)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要自覺(jué)主動(dòng)的監(jiān)督預(yù)算資金按計(jì)劃使用情況。單位的各部門(mén)都應(yīng)該在預(yù)算的初步計(jì)劃下，合理的利用預(yù)算資金展開(kāi)各種的工作，支持對(duì)預(yù)算資金使用進(jìn)行監(jiān)督，才能保證預(yù)算管理工作的真正落實(shí)。

(二)做好資金收支記錄，強(qiáng)化事前取證和事后調(diào)查制度

財(cái)務(wù)預(yù)算需要在科學(xué)提高預(yù)算編制水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這就需要在制定預(yù)算編制計(jì)劃時(shí)，要對(duì)預(yù)算的估計(jì)情況進(jìn)行事前取證，以確保預(yù)算的真實(shí)性和有效性。而在預(yù)算管理時(shí)，要做好資金的收支記錄，以備事后的調(diào)查。這些工作都要到位，財(cái)務(wù)預(yù)算才能按照詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，單位的預(yù)算情況才能符合實(shí)際要求，從而保證預(yù)算工作能夠得到認(rèn)可，才能提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平。

(三)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度

預(yù)算的執(zhí)行力度即單位除非必要情況外，要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃開(kāi)展工作，資金的利用情況也要按照管理原則進(jìn)行收支。因此，單位的預(yù)算執(zhí)行力度需要得到加強(qiáng)。只有執(zhí)行力度高了，才能將資金用在最需要的地方，提高事業(yè)單位資金的使用效益，減少浪費(fèi)和虛報(bào)現(xiàn)象。因此，單位有必要建立行之有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行審查，才能從根本上完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，保證資金的合理、合規(guī)、有序使用。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

隨著單位規(guī)模的擴(kuò)大和在財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理模式，因此單位需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)和理論的培訓(xùn)，讓他們適應(yīng)現(xiàn)代的管理模式。同時(shí)，需要擴(kuò)大單位的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，招募大量有志于在財(cái)務(wù)及金融管理有所創(chuàng)新與發(fā)展的年輕人才，為單位的未來(lái)發(fā)展準(zhǔn)備人才后備資源，同時(shí)也促進(jìn)單位人才的更新，為單位注入新的活力。

參考文獻(xiàn):

篇7

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

事業(yè)單位，一般指以增進(jìn)社會(huì)福利，滿(mǎn)足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的的社會(huì)組織。事業(yè)單位不以盈利為直接目的，其工作成果與價(jià)值不直接表現(xiàn)或主要不表現(xiàn)為可以估量的物質(zhì)形態(tài)或貨幣形態(tài)。事業(yè)單位是相對(duì)于企業(yè)單位而言的，事業(yè)單位包括一些有公務(wù)員工作的單位，是國(guó)家機(jī)構(gòu)的分支。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理的主要職能是財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制。

1、財(cái)務(wù)決策為了減少資金浪費(fèi)和各種風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員必定制定了多個(gè)預(yù)選方案，這些預(yù)選方案的選擇需要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)完成。

2、財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)人員根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)資料、采用專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)收支情況，效益情況等進(jìn)行研究、分析和評(píng)價(jià)。做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)分析，可以全面評(píng)價(jià)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，查明事業(yè)單位預(yù)算未完成的主客觀原因，并通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題或原因的分析研究，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題，從而保證預(yù)算的實(shí)施幢引。

3、財(cái)務(wù)控制事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的對(duì)象是事業(yè)單位及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)行為。應(yīng)該說(shuō)，事業(yè)單位外部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)具有一致性，即促使其單位內(nèi)部建立和完善符合管理要求的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)；依法、科學(xué)地規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支行為；督促事業(yè)單位建立行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保履行職能過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行；通過(guò)財(cái)務(wù)控制堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整；確保國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、財(cái)政管理的法律、法規(guī)和政策的貫徹執(zhí)行，提高資金的使用效益。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)規(guī)劃及工作開(kāi)展的建設(shè)性意見(jiàn)和要求。

2、重視預(yù)算收支，忽視預(yù)算編制和評(píng)價(jià)，使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分行政事業(yè)單位管理人員認(rèn)為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是從財(cái)政“要錢(qián)，花錢(qián)”的過(guò)程，對(duì)編制預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，因而采取應(yīng)付的態(tài)度，形成了實(shí)際工作中遇事才跑財(cái)政的局面，導(dǎo)致預(yù)算推行難度大。正是因?yàn)楹鲆曨A(yù)算編制，因而形成了財(cái)務(wù)決策的隨意性，產(chǎn)生了管理上的“松、散、亂”，致使專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行大打折扣。部分單位雖然編制了預(yù)算，但對(duì)預(yù)算資金使用效益不進(jìn)行跟蹤審計(jì)，即使跟蹤調(diào)查，也是分析膚淺，總結(jié)簡(jiǎn)單，效益考核基本走了過(guò)場(chǎng)，成本考核幾乎是空白，從而使好多項(xiàng)目資金難以取得預(yù)期的社會(huì)效益。

3、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)不清，使用效率低下，流失比較嚴(yán)重。單位內(nèi)部部門(mén)之間對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理相互脫節(jié)，部分單位財(cái)務(wù)部門(mén)未建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，每年只管經(jīng)費(fèi)收支，不管家底多少。后勤部門(mén)只管發(fā)放而不清楚資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)物分布情況。

篇8

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)資金的換取及使用，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。本文旨在對(duì)往前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探析，并提出有效的針對(duì)性措施，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而保證企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析；問(wèn)題；措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念的缺乏

隨著改革開(kāi)放，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)制度及企業(yè)的發(fā)展模式都發(fā)生了巨大的變化。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響在一定程度上仍然存在，也就是部分企業(yè)管理者自身有一定的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可是與現(xiàn)代企業(yè)所需要具備的規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念存在很大的差距。部分企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，過(guò)于重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，從而忽視了財(cái)務(wù)的管理。此外，還有一些企業(yè)知識(shí)單純地將財(cái)務(wù)管理作為記賬與披露信息的工具和手段，而沒(méi)有引用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)的科學(xué)決策。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

大多企業(yè)將工作重心放在經(jīng)營(yíng)管理上，而沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)的管理機(jī)制中，從而影響了財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。企業(yè)的采取管理制度不夠完善，使財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中沒(méi)有一定的章程和依據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的漏洞，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也缺乏監(jiān)督與科學(xué)決策的機(jī)制。企業(yè)的管理者只是將財(cái)務(wù)管理作為對(duì)工作人員的管理手段，從而沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，所以造成企業(yè)管理混亂、財(cái)務(wù)失真、資產(chǎn)流失以及效益低下等現(xiàn)象，給企業(yè)早晨不可估量的損失。

3.財(cái)務(wù)管理方法缺乏合理、科學(xué)性

部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行很學(xué)合理的管理、籌資和籌資。因此，企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的壯大與發(fā)展就要通過(guò)一定的籌資方式，但是卻沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)信息決策的作用，因此沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)有正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)決策的盲目性，占用了大部分財(cái)務(wù)資金。目前，大多數(shù)企業(yè)都處于資金的籌措過(guò)程中，當(dāng)然也存在多個(gè)方面的片面籌資問(wèn)題。正是由于籌資方式的不科學(xué)才造成了企業(yè)財(cái)政的管理失衡，也就不可避免地給企業(yè)帶來(lái)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，無(wú)證上崗的現(xiàn)象較多。

4.財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合水平較低

部分企業(yè)決策者不具備科學(xué)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理觀念，并且財(cái)務(wù)管理工作人員自身的素質(zhì)較低，其財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有完善的機(jī)制。可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)較低并且缺少教育培訓(xùn)，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好地適應(yīng)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展要求，只是對(duì)收支賬目進(jìn)行基本的分類(lèi)、處理和匯總工作等。大部分企業(yè)會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但去工作人員在知識(shí)與技能上存在一定的局限性，因此很難真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，無(wú)法給企業(yè)運(yùn)營(yíng)及時(shí)提供有效的參考信息。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.更新和完善財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者要提高財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，形成有效的管理理念，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不僅要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還需要具有資本與現(xiàn)金多元化的觀念，對(duì)知識(shí)資本和人力資源進(jìn)行有效的利用、開(kāi)發(fā)和配置。通過(guò)企業(yè)的資金管理、內(nèi)部監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值利用。此外，企業(yè)要有效增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)核算，能夠依法行使在財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)權(quán)利，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

2.健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化。此外，還要規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的程序，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，避免資產(chǎn)運(yùn)作不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能為企業(yè)管理創(chuàng)作出良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

3.明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及方法

企業(yè)沒(méi)明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的高效運(yùn)行。因此，企業(yè)要圍繞現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，以市場(chǎng)需求為向?qū)?，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理成本效益目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化投資方法和債務(wù)管理，采取有效的財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理的工作人員要配合決策者進(jìn)行市場(chǎng)分析和定位，參與到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)投資。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的考核與培訓(xùn)

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行一定的考核與培訓(xùn)，有效提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要大力倡導(dǎo)工作人員參加各種財(cái)務(wù)方面的考試，從而掌握更多的知識(shí)和技能，進(jìn)一步提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行綜合的分析、預(yù)測(cè)、管理及決策的能力，提高了工作質(zhì)量。因此，通過(guò)考核與培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理的工作人員能更好地發(fā)揮自己的聰明才干，有效提高了企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)處理和組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理工作，在企業(yè)管理中具有重要的地位，影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理做指導(dǎo)，才能獲得生存與發(fā)展，從而形成與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)相適應(yīng)的有效財(cái)務(wù)管理體系，真正提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，獲得效益的最大化。可見(jiàn)，企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況，真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并找到有效的解決對(duì)策，進(jìn)而切實(shí)提高和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)的發(fā)展和管理注入新鮮的血液，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終利于不敗之地。（作者單位：黑龍江省大慶市第五采油廠試驗(yàn)大隊(duì)）

參考文獻(xiàn)：

[1]何思東.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2009（03）

篇9

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 市縣 財(cái)務(wù)一體化 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）08-153-02

一、電力企業(yè)市縣財(cái)務(wù)一體化管理的背景

1.夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和優(yōu)化資源配置的需要。一是由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，各縣級(jí)電網(wǎng)在技術(shù)規(guī)劃、投資規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上存在較大差異，形成了區(qū)域間電網(wǎng)發(fā)展的不平衡；二是各縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理處于相對(duì)獨(dú)立的分散狀態(tài)，管理水平參差不齊，存在著潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；三是由于管控水平不高，各縣級(jí)供電企業(yè)的有限資源無(wú)法在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效合理的統(tǒng)籌安排與優(yōu)化配置。

2.依法理財(cái)和強(qiáng)化內(nèi)部控制的要求。近年來(lái)，市公司努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)管理和人財(cái)物關(guān)鍵資源的集約管控，但是各縣公司管理仍主要基于專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，以部門(mén)條塊化管理為主，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)縱向管控，橫向協(xié)同不足，全業(yè)務(wù)鏈管理存在較大盲區(qū)，一些跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域“管理壁壘”和“流程梗阻”弊病根深蒂固。

二、電力企業(yè)市縣財(cái)務(wù)一體化管理的主要做法

（一）以預(yù)算集約調(diào)控配置企業(yè)資源

1.以落實(shí)預(yù)算調(diào)控項(xiàng)目為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算可控。一是運(yùn)用投資能力測(cè)算模型，通過(guò)投資、電量、收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等內(nèi)在邏輯和相互影響，建立投資能力管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)需求與能力雙向平衡。二是建立電網(wǎng)基建、技術(shù)改造、小型基建、營(yíng)銷(xiāo)投入、檢修運(yùn)維、科技開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)、固定資產(chǎn)零購(gòu)等項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，并要求其按照項(xiàng)目評(píng)級(jí)順序，從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中抽取項(xiàng)目，形成項(xiàng)目預(yù)算，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，編制業(yè)務(wù)子預(yù)算，儲(chǔ)備庫(kù)與財(cái)務(wù)管控預(yù)算模塊高度集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)橫向貫通，預(yù)算總額和明細(xì)項(xiàng)目相吻合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的有機(jī)銜接。

2.以跟蹤預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行為抓手，保證預(yù)算在控。一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制信息技術(shù)規(guī)范，確保按明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。將項(xiàng)目預(yù)算分解為單體工程物資、服務(wù)等訂單預(yù)算，并編制每一個(gè)訂單預(yù)算的實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)力求真實(shí)、完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確，保證項(xiàng)目預(yù)算被及時(shí)有效執(zhí)行。二是改變以往財(cái)務(wù)坐等項(xiàng)目結(jié)算的管理模式，主動(dòng)跟蹤監(jiān)控訂單流程，強(qiáng)化紙質(zhì)結(jié)算資料與線(xiàn)上流程同步審核，緊密推進(jìn)財(cái)務(wù)入賬和發(fā)票校驗(yàn)，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)程。加強(qiáng)決算審核，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同審核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，禁止科目、項(xiàng)目超支串項(xiàng)。

3.以管控項(xiàng)目資金支付為手段，確保預(yù)算能控。一是將電費(fèi)收入分成直供用戶(hù)和縣公司躉售兩類(lèi)進(jìn)行測(cè)算，分別以售電量和售電均價(jià)作為主要參數(shù)，售電量以上月電量為基數(shù)，用上年同比增長(zhǎng)和當(dāng)期環(huán)比增長(zhǎng)的平均數(shù)核定增長(zhǎng)比率；售電均價(jià)變動(dòng)則首先應(yīng)對(duì)電價(jià)調(diào)整因素進(jìn)行修正，再考慮以上增長(zhǎng)因素。二是加快月度現(xiàn)金流量預(yù)算與ERP系統(tǒng)、合同系統(tǒng)集成力度，加強(qiáng)預(yù)算、訂單、合同之間有效銜接，對(duì)基建投資、技術(shù)改造、檢修運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)投入、研究開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)、教育培訓(xùn)等重要支出實(shí)行項(xiàng)目和資金雙項(xiàng)剛性控制，確保納入月度現(xiàn)金預(yù)算的必須來(lái)源于年度預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算緊耦合，避免無(wú)項(xiàng)目或無(wú)現(xiàn)金預(yù)算付款。

（二）以會(huì)計(jì)集中核算夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

1.開(kāi)展原始憑證規(guī)范化管理。在市公司及所屬縣公司開(kāi)展原始憑證電子化工作，對(duì)重要的外部原始憑證進(jìn)行電子掃描，對(duì)重要的內(nèi)部原始憑證統(tǒng)一格式并固化到系統(tǒng)和流程中，提高原始憑證的傳遞效率，支撐重要原始憑證的追溯查詢(xún)和在線(xiàn)審核，依托員工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)既定流程推進(jìn)原始憑證電子化。

2.建立核算政策調(diào)整交流平臺(tái)。根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、外部監(jiān)管和公司業(yè)務(wù)變化等，建立會(huì)計(jì)政策交流平臺(tái)，及時(shí)更新各項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定和解釋說(shuō)明并動(dòng)態(tài)收錄到會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)的適用性，市縣財(cái)務(wù)人員通過(guò)交流平臺(tái)開(kāi)展會(huì)計(jì)政策研討，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)政策理解把握的趨同一致。

3.組織會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)評(píng)比。以制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范財(cái)務(wù)行為，以職責(zé)流程防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以信息技術(shù)強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，以評(píng)價(jià)考核促進(jìn)制度流程落地，嚴(yán)格業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)審核，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。公司按照“問(wèn)題分級(jí)、責(zé)任到人、落實(shí)到崗，邊評(píng)邊改”的原則，實(shí)行“立即整改、中期提升、長(zhǎng)期強(qiáng)化”分類(lèi)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施，逐一突破。

4.規(guī)范協(xié)同抵銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理。研究制定市公司與縣公司購(gòu)售電、委托運(yùn)維、物資統(tǒng)一調(diào)配等常規(guī)業(yè)務(wù)的協(xié)同抵消規(guī)則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易自動(dòng)抵消。按照省公司統(tǒng)一部署，完善應(yīng)用工程、資產(chǎn)、往來(lái)賬款等憑證協(xié)同業(yè)務(wù)的后續(xù)抵銷(xiāo)以及憑證協(xié)同三方抵銷(xiāo)、多方抵銷(xiāo)的業(yè)務(wù)處理。加強(qiáng)憑證協(xié)同和集團(tuán)對(duì)賬的跟蹤考核，進(jìn)一步提高內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)處理率，保證合并抵銷(xiāo)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

（三）以賬卡物聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命管理

1.優(yōu)化固化資產(chǎn)管理流程。公司以縱向貫通的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程為基礎(chǔ)，重點(diǎn)梳理整合橫向職能部門(mén)之間的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、投運(yùn)、技改、大修、退役報(bào)廢等階段的業(yè)務(wù)流程，涵蓋電網(wǎng)基建、營(yíng)銷(xiāo)投入、小型基建、信息化、科研等項(xiàng)目類(lèi)型，整合貫通業(yè)務(wù)流程，厘清接口規(guī)則，明確關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，建立控制措施并在信息系統(tǒng)中固化。建立完善項(xiàng)目后評(píng)估工作制度，在考慮基建投入的同時(shí)，充分考慮設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用，尋求綜合成本最低的方案；在設(shè)計(jì)施工階段，要系統(tǒng)性地總結(jié)已建工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)新建電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要有前瞻性，保證新建電網(wǎng)工程的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性。

2.及時(shí)準(zhǔn)確核算資產(chǎn)價(jià)值。一是項(xiàng)目投產(chǎn)轉(zhuǎn)資前設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查，確保設(shè)備資產(chǎn)真實(shí)。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查工作，杜絕了卡物不符、賬物不符現(xiàn)象，推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理。二是按月開(kāi)展項(xiàng)目轉(zhuǎn)資，保證資產(chǎn)臺(tái)賬和設(shè)備臺(tái)賬的聯(lián)動(dòng)和資產(chǎn)入賬的及時(shí)性。三是及時(shí)歸檔工程資料，確保資產(chǎn)形成有據(jù)可查。

3.實(shí)施設(shè)備與資產(chǎn)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)管理。一是通過(guò)工作流、系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口等功能的應(yīng)用，公司已經(jīng)形成了設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)流程及相應(yīng)的系統(tǒng)功能，初步實(shí)現(xiàn)貫穿采購(gòu)、建設(shè)、驗(yàn)收、投運(yùn)及轉(zhuǎn)資等各環(huán)節(jié)的實(shí)物、價(jià)值及信息的“三流”合一管理，消除了移交設(shè)備部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)信息的源頭采集。二是開(kāi)展資產(chǎn)實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)賬卡物清晰、完整、一致。公司要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的盤(pán)點(diǎn)工作組織，制定年度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，從重點(diǎn)資產(chǎn)著手，分類(lèi)、分期實(shí)行盤(pán)點(diǎn)，不斷完善資產(chǎn)全壽命周期管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（四）以銀行賬戶(hù)實(shí)時(shí)監(jiān)控保障資金安全

1.精簡(jiǎn)和在線(xiàn)管控銀行賬戶(hù)。從嚴(yán)管控銀行賬戶(hù)，各縣公司開(kāi)立任何賬戶(hù)，均需事先書(shū)面報(bào)市公司審核，再上報(bào)省公司審批備案。除書(shū)面審批外，公司將銀行賬戶(hù)審批流程植入財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，在線(xiàn)審批各單位的銀行賬戶(hù)開(kāi)立申請(qǐng)。公司通過(guò)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行賬戶(hù)的動(dòng)態(tài)反映和在線(xiàn)監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括：一是收支兩條線(xiàn)管理情況，重點(diǎn)監(jiān)控電費(fèi)賬戶(hù)資金是否及時(shí)、準(zhǔn)確劃轉(zhuǎn)。二是存量資金管控情況，重點(diǎn)監(jiān)控賬戶(hù)余額是否符合管控要求，是否出現(xiàn)資金異動(dòng)。三是現(xiàn)金流量管理情況，重點(diǎn)監(jiān)控資金收支是否符合現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.實(shí)時(shí)歸集市縣公司電費(fèi)資金。充分利用各種業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，橫向加強(qiáng)溝通、縱向共享信息，將電費(fèi)資金的財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移，即在業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的前端，按財(cái)務(wù)管理的要求，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)流程，實(shí)施全過(guò)程管控，確保電費(fèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、資金的及時(shí)回收和足額上繳。

3.實(shí)行資金集中支付和多重審批。公司所屬各分公司單筆金額50萬(wàn)元以上的資金支付業(yè)務(wù)，經(jīng)多重審核后，從省公司銀行賬戶(hù)集中支付；縣公司單筆金額20萬(wàn)元以上的資金支付業(yè)務(wù)，由所在地市公司集中審批后再行支付。

三、電力企業(yè)市縣財(cái)務(wù)一體化管理的成效

經(jīng)過(guò)大力推行市縣財(cái)務(wù)一體化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)管理水平均得到大幅提升。一是預(yù)算管理充分發(fā)揮了合理配置資源、統(tǒng)籌平衡的作用，標(biāo)準(zhǔn)成本定額得到廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算集約調(diào)控閉環(huán)管理，現(xiàn)金預(yù)算差異率控制在1%以?xún)?nèi)。二是財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平得到提高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表“一鍵式”生成，財(cái)務(wù)信息的可靠性和實(shí)效性顯著提升，前端業(yè)務(wù)憑證集成率100%，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作全面達(dá)標(biāo)。三是資金資產(chǎn)管理水平得到增強(qiáng)，縣公司20萬(wàn)元以上大額資金全面實(shí)現(xiàn)市公司集中審批，資產(chǎn)全壽命管理全面加強(qiáng)，資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)聯(lián)動(dòng)率100%。四是嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)財(cái)稅政策，電費(fèi)回收率100%，強(qiáng)化電價(jià)和輸配電成本信息的統(tǒng)一歸口管理，防止相關(guān)信息在未經(jīng)審核的情況下對(duì)外報(bào)送和披露，杜絕信息誤導(dǎo)或因信息不完整帶來(lái)負(fù)面影響。五是建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)、流程、制度標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控、考核“五位一體”管理體系常態(tài)運(yùn)行，依法從嚴(yán)理財(cái)水平進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫衛(wèi)怡.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程研究，2013

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；解決方案

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，人們對(duì)電力的需求也不斷的急增，這在很大程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展；電力資產(chǎn)及產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是十分龐大的，不但對(duì)電力企業(yè)自身的發(fā)展有很大的影響，而且對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的影響；隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其中財(cái)務(wù)管理上的一些問(wèn)題也越來(lái)越明顯；因此，電力企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析并解決后，才能順利完成建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、電力工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)本身具有一些特殊性，流動(dòng)性就是其中一個(gè)，它給財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。

1.電力工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)與施工工程是分離的；財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于電力企業(yè)流動(dòng)性很強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理總是在施工工程之后，財(cái)務(wù)管理不能在施工工程之前之中起到作用，這無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的完整作用。

2.電力施工材料來(lái)源多渠道；由于電力施工的特殊性，他的材料來(lái)源往往多方面，在施工過(guò)程中為了趕時(shí)間，對(duì)于這部分材料來(lái)源的區(qū)別沒(méi)有很重視，這給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的困難，由于沒(méi)有詳細(xì)區(qū)分，導(dǎo)致在某些方面不知道該算到什么部分里去，這也會(huì)造成一些的滋生。

3.電力施工區(qū)域跨度大；電力工程作業(yè)往往不是在一個(gè)地方，而是在許多不同的地方，施工人員及材料流動(dòng)性相當(dāng)?shù)拇?，這使財(cái)務(wù)管理很難同步的進(jìn)行，甚至存在很多的盲區(qū)，這些都是財(cái)務(wù)管理不能順利進(jìn)行的原因。

三、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討分析

隨著我國(guó)電力工程的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)就變得越來(lái)越重要，不過(guò)由于一些原因，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理存在許多的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理松懈

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展得越來(lái)越快了，伴隨電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)也在發(fā)展與壯大；由于企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代管理理念存在著沖突，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏相應(yīng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，財(cái)務(wù)管理僅僅只是體現(xiàn)在日常的資金管理上，沒(méi)有讓財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮其應(yīng)有的作用；受到傳統(tǒng)觀念的影響，有很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)許多漏洞，人為的造成工程成本的增加，削減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于各種資源沒(méi)有分類(lèi)管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)管理這些雜物，在工程中需要的就拿，也沒(méi)有明確的記錄，也不知道最后這些材料是否用到了工程中還是被某些人員拿去做了什么用。另外，財(cái)務(wù)管理制度的不健全也是一個(gè)問(wèn)題；在現(xiàn)有的電力工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度；在實(shí)際操作中，工作人員往往注重成本費(fèi)用的支出，忽視預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析等，財(cái)務(wù)管理上存在很多的漏洞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，這直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

（二）合同管理混亂

由于電力工程一般需要很多的時(shí)間才能完成，施工人員及工程項(xiàng)目有很多，這加大了電力工程企業(yè)管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致想要按照合同上的進(jìn)行管理卻難以實(shí)現(xiàn)。在這方面主要是因?yàn)槿狈φ?guī)的合同文本；大部分的電力工程企業(yè)的合同都不是規(guī)范的，基本都是雙方的意見(jiàn)綜合后簽訂的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)法律機(jī)構(gòu)的認(rèn)定；導(dǎo)致在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)無(wú)法明確責(zé)任；而且在合同上也存在雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等情況；在現(xiàn)實(shí)情況中，往往是在事前不能簽訂合同，而是在事后進(jìn)行補(bǔ)簽，這是相當(dāng)不公平的，同時(shí)也是不符合規(guī)范的。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不足

在目前的電力企業(yè)中，雖然存在有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是檢查監(jiān)督不足；財(cái)務(wù)部門(mén)往往以撥代管，缺乏對(duì)事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，往往只重視施工預(yù)算審計(jì)，但是卻忽視了財(cái)務(wù)審計(jì)，缺乏對(duì)于那些來(lái)自不同渠道得到資金的來(lái)源、去向以及使用情況的監(jiān)督。對(duì)于一些臨時(shí)的工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，超支付的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)于這些其他的賬款也沒(méi)有充分的記錄；也并沒(méi)有按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。沒(méi)有了有效地監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺少了“眼睛”，企業(yè)只能知道最開(kāi)始有多少，用了多少，還剩多少，卻不知道這些材料到底有沒(méi)有物盡其用。由于管理的松懈，可能給一些人帶來(lái)牟取暴利的機(jī)會(huì)。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

由于電力施工企業(yè)本身的特殊性和所需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)的復(fù)雜性，對(duì)于財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的要求就相當(dāng)?shù)母撸饕谟陔妼W(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等方面。但是上訴的一些要求對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是不可能的；在這方面的缺乏導(dǎo)致在基建領(lǐng)域缺乏發(fā)言權(quán)，同時(shí)加上人員配備不夠，人員多且流動(dòng)性強(qiáng)，這在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

四、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理的松懈主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度的不健全；首先要讓企業(yè)管理人員重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，這樣他才會(huì)花費(fèi)時(shí)間精力在改進(jìn)這方面上；其次財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該盡心盡力，不單單將企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)定為資金記錄核算，要按程序一步步的完成財(cái)務(wù)管理。電力施工企業(yè)的流動(dòng)性，這是他本身存在的，我們不能避免，只能是盡可能的減小這方面的影響。我們可以在進(jìn)行施工前進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，在施工過(guò)程中仔細(xì)的記錄一些重要的步驟及材料的使用狀況；對(duì)于資金的使用，要進(jìn)行規(guī)范的管理；要嚴(yán)格控制資金的使用，對(duì)于一些特殊的資金需要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考慮；對(duì)于一般的資金需求也需要做合理的記錄。對(duì)于那些不明的資金去向要進(jìn)行追蹤，雖然可能已經(jīng)被用了，但是我們需要避免類(lèi)似的事情再次發(fā)生。

（二）合同規(guī)范化

施工管理機(jī)構(gòu)要明確自己的管理職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實(shí)履行自己的管理職責(zé)；施工建設(shè)部門(mén)應(yīng)該按照施工進(jìn)度進(jìn)行資金分配，并且對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，要確保資金切實(shí)的發(fā)揮其作用；最后在結(jié)款上，需要按照合同規(guī)定的按時(shí)結(jié)款。在合同的簽訂上要規(guī)范合理，不要太草率；我們需要在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下去完成合同的簽訂，然后按照合同來(lái)執(zhí)行；這樣即使在之后的施工過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題也有解決的方案。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督和預(yù)算

首先施工管理機(jī)構(gòu)要明確自己的管理職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實(shí)履行自己的管理職責(zé)；施工建設(shè)部門(mén)應(yīng)該按照施工進(jìn)度進(jìn)行資金分配，并且對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，要確保資金切實(shí)的發(fā)揮其作用；在資金使用上要做到規(guī)范化，資金用到了什么地方，用了多少，要作好記錄；同時(shí)，在施工前的預(yù)算也是十分重要的；在施工前要做到合理科學(xué)的預(yù)算，按著預(yù)算指標(biāo)一步步的去完成企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，在施工前的預(yù)算也是十分重要的；在施工前要做到合理科學(xué)的預(yù)算，按著預(yù)算指標(biāo)一步步的去完成企業(yè)目標(biāo)。做好了預(yù)算，我們就可以根據(jù)預(yù)算和最后達(dá)到的效果進(jìn)行比較總結(jié)，進(jìn)行改進(jìn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本所在就是企業(yè)人員的素質(zhì)，也就是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在財(cái)務(wù)管理中也是一樣的，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升就勢(shì)在必行。我們需要采取多種措施加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)?？梢远ㄆ诘倪M(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們把所學(xué)的知識(shí)技能盡快的運(yùn)用到實(shí)際操作中；不僅如此財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新、勤于思考，為電力施工企業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。在此基礎(chǔ)之上，要讓他們與其他電力企業(yè)進(jìn)行信息的溝通交流，讓他們能夠了解自己的同時(shí)了解同一個(gè)行業(yè)的情況，讓自己在自己薄弱的地方得到提升。

五、結(jié)語(yǔ)

電力施工企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)中的一種，只有增強(qiáng)了其自身的生產(chǎn)能力以及提高了其自身的管理能力，他才能夠在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所成就；所以，目前我們最首要的任務(wù)就是解決電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，解決了這個(gè)主要的問(wèn)題其他的就可以輕松的解決，電力施工企業(yè)就能快速的發(fā)展起來(lái)了。

作者:李銳 單位:重慶啟能實(shí)業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：