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篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；規(guī)范化

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)逐漸規(guī)范，規(guī)范化的管理模式可以提升企業(yè)的生命力以及促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。但是，企業(yè)的管理模式的規(guī)范并不是一帆風(fēng)順以及一勞永逸，需要持續(xù)不斷的努力，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面存在比較多的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取必要的對(duì)策進(jìn)行完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在的主要問(wèn)題分析

1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)難以滿足發(fā)展需求。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不夠完整或是太過(guò)冗繁，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。這種情況與管理人員的陳舊性觀念有很大的關(guān)系，太過(guò)關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益而目光短視，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)的管理流程很難滿足企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需求。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)效益不利。2.企業(yè)的人力資源管理混亂。人力資源管理理念進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，還有很多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。如果人力資源管理體系不完善，很難為企業(yè)選拔和培養(yǎng)出需要的員工。有部分企業(yè)缺乏合適的激勵(lì)機(jī)制，員工在工作中看不到物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏激情。有部分企業(yè)在錄取員工之后，沒(méi)有進(jìn)行專門的系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致新員工很難直接參與企業(yè)的工作。還有些企業(yè)留不住員工，員工團(tuán)體成員不夠穩(wěn)定。這些狀況都使企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著及其不利的影響。3.經(jīng)營(yíng)管理模式不夠靈活。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)粗放型產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求以及發(fā)展環(huán)境。很多企業(yè)采取投資的模式，壯大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，過(guò)度的投資擴(kuò)張模式會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)足發(fā)展。此外，這種看似集約型的發(fā)展模式缺乏靈活性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

二、促進(jìn)企業(yè)管理模式規(guī)劃化的有效對(duì)策

1.建立健全適合企業(yè)制度以及組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)到合適的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理模式中必須包含企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度不僅要能滿足企業(yè)的管理需求，還要符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。要建立暢通的企業(yè)上下溝通渠道，上至高層管理人員，下至基層普通員工，都能進(jìn)行溝通。各部門之間智能分配做出詳細(xì)的規(guī)定。在完成各部門工作要求的情況下，進(jìn)行交流與合作。建立評(píng)估機(jī)制，設(shè)立評(píng)估監(jiān)督部門，對(duì)各組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人的工作狀況進(jìn)行評(píng)估。2.對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理。經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)必定具備科學(xué)化的人力資源管理流程。所以，企業(yè)的管理人員，特別是參與決策的高層管理人員，必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性。不僅對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)十分重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分重要。員工選拔要根據(jù)員工的專業(yè)技能選拔，各崗位分配合適的員工，以保障企業(yè)的工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，以保障員工能適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的人力資本需求。特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，更能提高經(jīng)營(yíng)管理能力，更加科學(xué)化的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。建立起科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也十分重要?？己藛T工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)情況，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。對(duì)于工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造了效益的優(yōu)秀員工，要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們更好的為公司服務(wù)。專業(yè)素質(zhì)高，工作積極的員工也能進(jìn)入管理人員的視野，并且受到管理層的重視。3.實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下，想要把傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式完全轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的管理模式，難度十分巨大。所以，管理人員要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理模式下，可以在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，安排專門的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，使之不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求。4.為企業(yè)設(shè)立合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)?？茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略必須設(shè)立合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的改革和發(fā)展都圍繞著目標(biāo)進(jìn)行，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，不僅要參考短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)狀況，也要建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，和具備的發(fā)展動(dòng)力，不能好高騖遠(yuǎn)，也不能妄自菲薄。要保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是真正適合企業(yè)、為企業(yè)量身定制的。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全流程的監(jiān)督，確保規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。決策人員要對(duì)設(shè)立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全方位的考察，確定其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面存在比較多的問(wèn)題，主要包括組織機(jī)構(gòu)體系難以滿足發(fā)展需求、人力資源管理混亂、經(jīng)營(yíng)管理模式不夠靈活。應(yīng)當(dāng)建立健全適合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式、對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理、實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、為企業(yè)設(shè)立合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

一、以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵

以人為本思想最早出現(xiàn)在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個(gè)企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關(guān)于仁的意義可以概括為兩點(diǎn)，分別是克己復(fù)禮、仁者愛(ài)人，嚴(yán)格對(duì)待自己，寬容的對(duì)待別人，用愛(ài)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)處理人和人之間的關(guān)系。后來(lái)，孟子和荀子也對(duì)仁的理念和思想做出了更深入的論述，強(qiáng)調(diào)了人這個(gè)個(gè)體在社會(huì)發(fā)展中所需要具備的道德價(jià)值。以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，為政在人。主要是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要注重塑造現(xiàn)代人的思想道德品質(zhì)，提高現(xiàn)代人的科學(xué)文化素質(zhì)。第二，勞心者治人，勞力者治于人?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要樹立人本思想，將人這個(gè)元素作為管理的重點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)企業(yè)員工做好分內(nèi)工作，并在工作中不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到良好的效應(yīng)，使得員工在發(fā)展中獲得事業(yè)的成功。第三，任官得人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要注重對(duì)人才的選拔和應(yīng)用。

二、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位和作用

（一）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位

第一，以人為本思想理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原動(dòng)力，具體表現(xiàn)如下：①人是企業(yè)管理的主體，是管理活動(dòng)的創(chuàng)造者。②人是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，連接著企業(yè)管理的各類要素，包含設(shè)備、組織、機(jī)構(gòu)、環(huán)境等。③企業(yè)管理是圍繞人開展的一系列活動(dòng)，在具體發(fā)展中不僅需要考慮顧客、市場(chǎng)的需求，而且還需要盡可能多的滿足內(nèi)部職工需要。第二，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)和最終歸宿。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所追求的利益實(shí)現(xiàn)正當(dāng)，在發(fā)展的過(guò)程中需要重視社會(huì)利益，為社會(huì)發(fā)展負(fù)責(zé)。

（二）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用作用

以人為本管理理念雖然不能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接利益，但是其作為一種無(wú)形的推動(dòng)力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，能夠提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體，而職工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)管理者在充分應(yīng)用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業(yè)員工發(fā)展需要，而且還能夠在最大限度地激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二，能夠塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象包含形體形象、社會(huì)形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。以人為本理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)是塑造企業(yè)良好道德形象的重要體現(xiàn)。以人為本理念在企業(yè)管理中的落實(shí)能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立質(zhì)量意識(shí)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。第三，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對(duì)員工的吸引力以及員工對(duì)企業(yè)向心力的融合，企業(yè)對(duì)員工的吸引力突出表現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信賴和認(rèn)可，職工對(duì)企業(yè)的向心力表現(xiàn)為職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、關(guān)心和貢獻(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，凝聚力高低是影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?，?duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。第四，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要獲取一席之地不僅需要在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等硬件上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進(jìn)行創(chuàng)新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業(yè)獲取更多好的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。

三、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)管理積極轉(zhuǎn)變思想理念，堅(jiān)持以人為本

首先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)以往的物質(zhì)化管理理念和管理方式需要轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理發(fā)展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不僅需要盲目注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質(zhì)量。其次，現(xiàn)代企業(yè)投資重點(diǎn)要從購(gòu)置先進(jìn)的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工不斷認(rèn)識(shí)自我、發(fā)現(xiàn)自我、提升自我。最后，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化管理制度，將管理工作的重心從物轉(zhuǎn)變?yōu)槿耍谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中尊重員工的個(gè)人價(jià)值和能力。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)管理中需要充分尊重員工

結(jié)合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質(zhì)生活保證之后就會(huì)開始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現(xiàn)代企業(yè)原有的、單一的物質(zhì)激勵(lì)杠桿已經(jīng)不再滿足員工社交、自我實(shí)現(xiàn)的需要。在這種情況下，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發(fā)展解決衣食住行的需要，為員工提供適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助，同時(shí)，企業(yè)管理規(guī)定和各項(xiàng)政策的制定也要從人性化的角度進(jìn)行考慮，結(jié)合個(gè)人最高工作效率時(shí)間段來(lái)安排工作。作為企業(yè)的管理者，在管理員工的過(guò)程中需要注意自己的言行舉止，在說(shuō)話辦事之前充分考慮員工的真實(shí)感受，避免出現(xiàn)因?yàn)檠哉Z(yǔ)不當(dāng)而讓員工誤解的現(xiàn)象。在實(shí)施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導(dǎo)他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。

（三）讓員工充分參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中

在以人為本理念的要求下企業(yè)需要讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展管理中，結(jié)合員工參與企業(yè)管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個(gè)階段：控制參與管理、授權(quán)參與管理、自主參與管理、團(tuán)隊(duì)參與管理。員工在企業(yè)管理發(fā)展中的參與具體體現(xiàn)在參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合。

（四）實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度

以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)有效培養(yǎng)人才來(lái)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持。人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位，在具體工作中一方面需要將人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)，另一方面還需要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。企業(yè)人力資源管理涉及企業(yè)人事管理多個(gè)方面的內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，為了確保人力資源規(guī)劃制定的科學(xué)合理，在制定之前需要對(duì)人才的需求進(jìn)行全面的了解，結(jié)合社會(huì)發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)規(guī)劃，并調(diào)動(dòng)一切積極因素為員工的個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境氛圍。

（五）為員工制定符合其發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施人本管理的時(shí)候還需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出公司為員工工作前景的思考和規(guī)劃，讓員工深刻地感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，從而滿足員工對(duì)自我尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，學(xué)習(xí)型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)需要在組織作用下為員工制定符合自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候可以允許員工自由提問(wèn)和討論，并為員工個(gè)人發(fā)展以及繼續(xù)教育提供機(jī)會(huì)，將員工的績(jī)效獲取及其對(duì)組織的貢獻(xiàn)結(jié)合在一起。

（六）創(chuàng)造獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)管理文化

從同仁堂企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況來(lái)看，它之所以能夠經(jīng)久不衰是因?yàn)樵撈髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中始終堅(jiān)持嚴(yán)格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統(tǒng)文化和美德全面貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，并能夠在企業(yè)管理發(fā)展中將這種文化內(nèi)化為員工個(gè)人行為，打造獨(dú)屬于中藥行業(yè)的特色企業(yè)文化。為此，讓員工參與企業(yè)管理、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、企業(yè)文化營(yíng)造等方面具體分析基于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為員工個(gè)人發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人本管理在本質(zhì)上能夠促進(jìn)人自身自由、全面的發(fā)展，人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在管理理念、管理模式、管理制度等方面，將人本管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。為此，在新的歷史時(shí)期，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)將人本理念貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，從而在促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；管理者；成功秘訣

管理是管理者為實(shí)現(xiàn)一定的目的，對(duì)被管理者實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，按照客觀規(guī)律，依照一定的原則、程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，我們每個(gè)人都處于管理或被管理之中，可以說(shuō)，管理是伴隨著經(jīng)營(yíng)的發(fā)展為發(fā)展的，管理活動(dòng)無(wú)處不在。管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。“經(jīng)濟(jì)管理”作為一門科學(xué)已經(jīng)歷了一二百年的發(fā)展歷史，但其作為一門藝術(shù)――一項(xiàng)由心智驅(qū)使的藝術(shù)，在人類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中無(wú)處不在，并與人類活動(dòng)一樣歷史悠久?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，管理者之所以是管理者，是因?yàn)樗?fù)有帶領(lǐng)組織、教育組織成員、引導(dǎo)組織發(fā)展方向的職責(zé)。無(wú)論組織是大還是小，管理者對(duì)組織的生存、穩(wěn)固、發(fā)展與壯大都具有十分重要的作用，那么，如何才能做一名成功的現(xiàn)代企業(yè)管理者呢？

1.管理者要與組織者融為一體

管理是一切組織活動(dòng)中必不可少的重要組成部分，而管理者是一個(gè)組織的靈魂和樞紐，每一名管理者都要盡量與自己所在組織融為一體。管理者既要了解組織的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，又要了解組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，還要了解組織成員的所思、所想和所需，這樣更有利于管理工作中的得心應(yīng)手、權(quán)責(zé)相當(dāng)，并將權(quán)責(zé)發(fā)揮得淋漓盡致。同時(shí)管理者還要清楚組織發(fā)展的外部環(huán)境，以有利于找出和指明正確的發(fā)展方向，還要對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境了如指掌，以利于各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致。管理者與組織融合的過(guò)程，實(shí)際上也是管理者自身建立企業(yè)忠誠(chéng)的過(guò)程，只有自己對(duì)組織忠心耿耿，才能使組織成員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才能形成上下一心，團(tuán)結(jié)一致、朝著一致目標(biāo)奮進(jìn)、積極向上的局面，這是組織發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一。

2.利用管理理論和方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理

管理理論和方法是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納和分析，提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)，從中得出的反映管理活動(dòng)客觀規(guī)律的比較科學(xué)的方法論。在企業(yè)管理者從事企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，必須具備相應(yīng)的科學(xué)管理知識(shí)，形成自己獨(dú)特的科學(xué)思維和明銳的洞察能力，發(fā)揮積極型、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行高效的管理。

3.學(xué)會(huì)傾聽和溝通

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助在談?wù)撍慕?jīng)營(yíng)秘訣時(shí)說(shuō)：“首先要細(xì)心傾聽他人的意見。”善于傾聽的管理者能夠做到集思廣益，提煉智慧。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是光靠管理者一個(gè)人就能完成的，需要廣泛吸收來(lái)自工人們的聲音，通過(guò)各個(gè)部門開會(huì)、談心以及問(wèn)卷調(diào)查等方式開展工作，才能為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的意見和建議；能夠使員工舒緩壓力，釋放心情。現(xiàn)代社會(huì)的人們?cè)诰薮蟮纳鐣?huì)生活壓力之中，這些壓力如果不及時(shí)發(fā)泄的話，無(wú)疑是隨時(shí)都會(huì)燃爆的定時(shí)炸彈！所以管理者要與組織成員建立良好的溝通渠道，做一個(gè)有心人，樂(lè)意聆聽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織成員中存在的問(wèn)題，促進(jìn)組織成員的潛力和才能最大限度地發(fā)揮。

4.巧用激勵(lì)制度，贏得員工的心

著名管理學(xué)家鮑勃納爾孫說(shuō)過(guò)：“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\(chéng)的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多資格證書及獎(jiǎng)?wù)赂幸饬x。”可見管理者要努力找到被管理者的閃光點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地給予稱贊，是下屬感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，增強(qiáng)工作地?zé)崆椋炎约寒?dāng)成“自己人”，激發(fā)工作潛能，和管理者上下形成一條心，共同面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。

5.規(guī)范管理制度的同時(shí)承認(rèn)被管理者的個(gè)體差異

我們經(jīng)常說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，就沒(méi)有方圓?！惫芾碇贫鹊闹贫ㄊ敲嫦蛩斜还芾碚叩?，誰(shuí)違反了制度的規(guī)定，誰(shuí)就應(yīng)該受到相應(yīng)的處罰。同時(shí)，管理者也應(yīng)該知道“世界上沒(méi)有完全相同的兩片樹葉，也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人”，要承認(rèn)被管理者由于成長(zhǎng)經(jīng)歷和人格修養(yǎng)、受教育程度的不同而存在的個(gè)體差異，設(shè)法使被管理者彼此欣賞、相互激勵(lì)、團(tuán)結(jié)一致，借助各成員能力之專長(zhǎng)的互補(bǔ)作用朝組織目標(biāo)奮斗。

6.化解矛盾、解決突發(fā)問(wèn)題的能力

辯證唯物主義認(rèn)為：矛盾存在于一切事物發(fā)展的過(guò)程中，貫穿于每一事物發(fā)展過(guò)程的始終。矛盾的普遍性和絕對(duì)性告訴我們：“矛盾無(wú)處不在，矛盾無(wú)時(shí)不有”?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者和被管理者的矛盾、被管理者之間的矛盾隨處可見，管理者應(yīng)隨時(shí)觀察和及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的消極因素，化解運(yùn)作過(guò)程中方方面面的問(wèn)題?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作如同人生活在社會(huì)上一樣，經(jīng)常會(huì)面對(duì)許多問(wèn)題，管理者始終要牢記加強(qiáng)與成員之間的溝通交流，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠找出真正的原因所在，保持冷靜的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

因此，一名在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面成功的、并在業(yè)內(nèi)具有深刻影響力的管理者一般都具備這樣的能力：組織能力，包括組織目標(biāo)、組織理念與組織文化塑造等；決策能力，即具有制定和堅(jiān)定組織目標(biāo)、建立管理模式和提升組織效益的能力；善于傾聽與溝通的能力，具有團(tuán)隊(duì)分享的團(tuán)隊(duì)共識(shí)；以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力，處理對(duì)待突發(fā)事件。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)、管理、倫理道德

企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的道德意識(shí)、道德良心、道德規(guī)則、道德行動(dòng)的總和。企業(yè)倫理作為一種價(jià)值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動(dòng)之中，包括管理倫理、經(jīng)營(yíng)倫理、競(jìng)爭(zhēng)倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中倫理道德問(wèn)題的形成

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類生存和發(fā)展的基本活動(dòng)，是體現(xiàn)人類素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動(dòng)水平及勞動(dòng)態(tài)度的活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是人類的價(jià)值追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)和精神面貌，實(shí)際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來(lái)維系、規(guī)范人的行為的社會(huì)意識(shí)，而倫理是人們處理相互關(guān)系時(shí)所應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會(huì)實(shí)踐中。人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活實(shí)踐中結(jié)成錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，任何個(gè)人都處在一定的社會(huì)關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會(huì)，也會(huì)與他人或社會(huì)發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會(huì)要求調(diào)整個(gè)人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時(shí)人們?cè)谏鐣?huì)生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識(shí)的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)都是在社會(huì)中進(jìn)行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現(xiàn)代社會(huì)由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力極大提高，人類整體素質(zhì)提高很快。對(duì)為人類提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來(lái)越高。在近代社會(huì)，許多企業(yè)的行為是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會(huì)性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當(dāng)。而且因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重威脅到人類的未來(lái)生存和發(fā)展。現(xiàn)在人們開始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)或組織的行為，首先要受到國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約，國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標(biāo)準(zhǔn)也往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達(dá)到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長(zhǎng)期發(fā)展的。

倫理道德作為非強(qiáng)制性的社會(huì)約束機(jī)制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點(diǎn)使其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中無(wú)所不在，主動(dòng)而無(wú)形地對(duì)人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過(guò)加強(qiáng)道德約束機(jī)制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動(dòng)中，那么它會(huì)自覺(jué)地按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類長(zhǎng)期生存發(fā)展的要求。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀(jì)初期，管理理論處于經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國(guó)的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)為依據(jù)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進(jìn)行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。

總之，無(wú)論從企業(yè)的內(nèi)部還是從外部環(huán)境來(lái)看都迫切需要企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需要和人類自身發(fā)展的需要。

篇5

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熾化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略規(guī)劃與管理（ STRATEGY PLANNING & MANAGEMENT）也愈來(lái)愈受到重視，如何制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展最佳策略并付諸實(shí)施，無(wú)疑是企業(yè)決策者必須面對(duì)的最重要，尤其是我們這種外向型企業(yè)（注本公司的產(chǎn)品100%外銷）受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此，我們針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求為出發(fā)點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。實(shí)行這種現(xiàn)代化的管理方法，經(jīng)過(guò)3年多的實(shí)踐檢驗(yàn)，有力地證明了當(dāng)初的決策是非常明智而理性的，選擇是正確而有效的。它使公司走上了一條質(zhì)量效益型之路，較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，形成了良性發(fā)展的局面，連續(xù)多年進(jìn)入全國(guó)元器件百?gòu)?qiáng)行列（2002年排名20位，2003年躍居第15位）。

一、項(xiàng)目選擇的理由

由于連續(xù)多年受到全球電子行業(yè)蕭條及印制電路板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的，致使公司的產(chǎn)品──雙面板及多層板成本偏高，消耗過(guò)大，交貨期較長(zhǎng)（與國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平相比），缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)，增加了我們參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的難度，其負(fù)面效應(yīng)表現(xiàn)為客戶投訴多、抱怨大，公司訂單劇減，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，生產(chǎn)效率低下，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不景氣、大量裁員，士氣低落的惡性循環(huán)（未達(dá)到公司的設(shè)計(jì)能力和投資的預(yù)期效果）。面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們深知企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是會(huì)快速變遷，未來(lái)將面臨高、高競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)環(huán)境和強(qiáng)大壓力，為有效地評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，預(yù)測(cè)企業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以求在危機(jī)發(fā)生之前加以消除，從而推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，策略性績(jī)效評(píng)估制度之發(fā)展則有其必要性和現(xiàn)實(shí)性；而成本管理正為策略性績(jī)效評(píng)估的重要一環(huán)，不容忽視；基此，二者之結(jié)合，相輔相成，將有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，因此，為了擺脫困境，扭轉(zhuǎn)局面，我們緊緊圍繞確保交貨期、降低成本、改善品質(zhì)和服務(wù)這個(gè)中心主題，從確立策略性成本管理法（SCM）入手，展開一系列的大膽改革和管理創(chuàng)新活動(dòng)，使之富有成效。

二、策略性成本管理的基本原理

何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤(rùn)為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)成本或控制指標(biāo)，通過(guò)一系列卓有成效的管理，最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，從而贏得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展良策的一種管理方法。

策略性成本管理流程圖如下：

策略性成本管理主要包括：

1、競(jìng)爭(zhēng)策略之──從成本策略及差異化中加以選擇，并針對(duì)成本計(jì)劃，期望能對(duì)營(yíng)業(yè)及組織上有所突破。

2、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)者分析及標(biāo)竿制度──藉此在成本基礎(chǔ)上協(xié)助目標(biāo)之設(shè)定，同時(shí)了解并掌握營(yíng)業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。

3、經(jīng)由策略性成本管理，了解企業(yè)自身所處的位置，同時(shí)知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強(qiáng)弱及企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)狀況。

4、確定、了解并控制關(guān)鍵性成本動(dòng)因，注重企業(yè)長(zhǎng)期與短期績(jī)效并重、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展良策并重。

5、在兼顧財(cái)務(wù)面和競(jìng)爭(zhēng)面的情況下，依據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃，將成本管理目標(biāo)化，并評(píng)估組織轉(zhuǎn)型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。

當(dāng)然實(shí)行策略性成本仍有其它許多工具，諸如分析成本活動(dòng)，以了解價(jià)值鏈與成本之間的變動(dòng)；以較低的成本重新設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)或組織的各項(xiàng)活動(dòng)，期望能提高其價(jià)值。不過(guò)，在運(yùn)作策略性成本管理時(shí)，應(yīng)有下列認(rèn)識(shí)：

1、策略性成本管理是一項(xiàng)富有實(shí)效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。

2、策略性成本管理是提供企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯。

3、當(dāng)管理者積極并有效地使用策略性成本管理工具，將可產(chǎn)生獨(dú)特的效果。

4、經(jīng)由策略性成本管理，除使成本能夠下降外，亦同時(shí)可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保交貨期（JIT），從而贏得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績(jī)效評(píng)估的銳利武器。

三、策略性成本管理的方法步驟

以往，績(jī)效評(píng)估多以企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效為主，但時(shí)至今日，我們深切了解企業(yè)欲長(zhǎng)期高效發(fā)展，必須能準(zhǔn)確推測(cè)客戶有哪些要求和期望，企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準(zhǔn)確率多高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格多少，品質(zhì)或服務(wù)水準(zhǔn)怎樣等，上述事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)常性或定期評(píng)估，以增強(qiáng)我們的管理水平、提高警覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在客戶抱怨甚至取消訂單之前即能第一時(shí)間解決問(wèn)題，這一點(diǎn)對(duì)我們這類以接單為本的企業(yè)尤為重要。

針對(duì)印制電路行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身情況，我們于2001年2月起開始采用策略性績(jī)效評(píng)估方式，以求增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，對(duì)公司的主要客戶，如加拿大北方電訊（NORTEL）、美國(guó)電報(bào)電話（AT&T）、德國(guó)西門子（SIEMENS）、瑞典愛(ài)立信（ERICSSON）等跨國(guó)公司咨詢其有關(guān)產(chǎn)品交貨期、品質(zhì)、服務(wù)和可信賴性狀況，以及其他約定事項(xiàng)的滿意程度進(jìn)行了解。經(jīng)調(diào)查的信息反饋得知客戶并非十分在意本公司引以自豪的卓越技術(shù)，反較關(guān)切成本（COST）、品質(zhì)（QUALITY）、服務(wù)（SERVICE）、準(zhǔn)時(shí)交貨（JUST IN TIME）四個(gè)方面之績(jī)效，但是客戶對(duì)此四項(xiàng)績(jī)效并不滿意，因此我們特別成立了改進(jìn)小組加以檢討，經(jīng)反復(fù)比較和廣泛討論，確立把滿足客戶期望放在首位，視客戶意見為最高的命令，企業(yè)的各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞這個(gè)中心主題而全面展開。其次，鼓勵(lì)和支持中層管理人員依各職能領(lǐng)域找出影響其績(jī)效的重要項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，為配合策略目標(biāo)將評(píng)估指標(biāo)定為：準(zhǔn)時(shí)送貨、產(chǎn)品制作周期、產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力，亦以客戶關(guān)切點(diǎn)為中心，掌握客戶通常關(guān)心的事項(xiàng)是：1.有訂單時(shí)，能否滿貨期（JIT）？2.品質(zhì)是否達(dá)到水準(zhǔn)？3.服務(wù)是否滿意？4.成本多少、是否合理？與此同時(shí)，亦應(yīng)考慮公司：1.是否有能力滿足客戶的期望？2.有無(wú)合理利潤(rùn)可獲得？我們認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的任何優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的、暫時(shí)的，必須把自己置身于顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙重壓力下，不斷努力拼搏，才能做到相對(duì)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。

在實(shí)施策略性成本管理的過(guò)程中，一是對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)形成共識(shí)，把市場(chǎng)機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任和成本考核引入內(nèi)部，在全廠員工中樹立“三個(gè)意識(shí)”，即憂患意識(shí)，成本意識(shí)和主人翁意識(shí)。二是確立客觀現(xiàn)實(shí)的“成本目標(biāo)體系”，規(guī)定縱橫有序的“成本責(zé)任體系”和建立嚴(yán)格完善的“成本考核體系”。具體表現(xiàn)為全面把握以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為前提，以總成本為重點(diǎn)，以效益為中心，把目標(biāo)體系分解為公司總目標(biāo)、部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個(gè)人具體目標(biāo)。突出“四性”，即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的激勵(lì)性，大力貫徹“四”字方針，即“算細(xì)帳、查漏洞、找原因、訂措施”，做到“三個(gè)結(jié)合”，即策略性成本管理與達(dá)標(biāo)升級(jí)相結(jié)合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，策略性成本管理與推廣先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合，較好地體現(xiàn)了“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、目標(biāo)分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評(píng)體系”的原則。

四、策略性成本管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果評(píng)價(jià)

為了全面、客觀、有效和準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)我們所采用的策略性成本管理法的實(shí)際收效，需要建立一套科學(xué)、合理和完善的，能從全方位、多角度反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果的指標(biāo)體系，唯有如此，才最有說(shuō)服力，基于這一原則，我們力求從定性與定量、長(zhǎng)期與眼前、經(jīng)濟(jì)效益與效益的角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

反映我公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的硬性指標(biāo)是從定量、短期和經(jīng)濟(jì)效益方面加以衡量。由表一和表二可見，從2002年至2003年，公司的產(chǎn)值、銷售和出口創(chuàng)匯分別以年均65%、65%和46.5%的速度遞增；盈利則以年均約1.5倍的速度猛增；人均產(chǎn)值、人均創(chuàng)利、人均創(chuàng)匯和每百元固定資產(chǎn)創(chuàng)利也實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，分別以年均36.44%、101.27%、21.8%和68.12%的幅度增長(zhǎng)。特別是公司的高產(chǎn)品含量不斷增大，即多層板的年均增幅高達(dá)1.6倍。與此同時(shí)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率也不斷提高，以平均每年10.6%的速度遞增；成本利潤(rùn)率和銷售利潤(rùn)率逐年上升，分別以年均6.7%、4.9%的速度增長(zhǎng)；準(zhǔn)時(shí)交貨率和成品合格率有明顯提高，分別以年均3.17%、1.89%的速度攀升；雙面板單位生產(chǎn)成本、多層板單位生產(chǎn)成本持續(xù)下降，平均每年分別以32.83元/m2、23.6 3元/m2的幅度下降，僅節(jié)約成本一項(xiàng)3年累計(jì)高達(dá)134 1.41萬(wàn)元，平均每年為447.14萬(wàn)元（7.29×17.36+0.55×17.3+12.07×75.1+ 3.36×41.71+18.51×6.03+3.97×11.87=1341.42萬(wàn)元）。在2003年度印制行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，我公司雙面板產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利稅為第一位，完成總產(chǎn)值、銷售收入和出口創(chuàng)匯為第二位。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、每百元固定資產(chǎn)創(chuàng)利，人均產(chǎn)值、人均創(chuàng)利、人均創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)也是居全國(guó)領(lǐng)先水平。而從軟性指標(biāo)（定性、長(zhǎng)期和社會(huì)效益）方面來(lái)評(píng)估，可知公司的信譽(yù)和知名度大有提高， 與客戶建立了長(zhǎng)期、友好和穩(wěn)定的合作關(guān)系，得到客戶的信賴和青睞，贏得大批訂單，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打下堅(jiān)實(shí)之基礎(chǔ)。這屬于無(wú)形資產(chǎn)，看不見、摸不著，但又是實(shí)實(shí)在在的存在，難以定量評(píng)估。由此表明，公司呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，收到令人可喜的成績(jī)，取得突破性的進(jìn)展，增強(qiáng)了我們推行管理化的信心。

五、策略性成本管理的創(chuàng)新特點(diǎn)和推廣價(jià)值

策略性成本管理法（SCM） 把企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力自覺(jué)地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動(dòng)力。策略性成本管理法實(shí)現(xiàn)了三個(gè)方面的較大突破：1.在準(zhǔn)時(shí)交貨（JIT）方面實(shí)現(xiàn)了突破。 它以第一時(shí)間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要和約訂，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向模式的重點(diǎn)在于競(jìng)爭(zhēng)策略，核心是講究全球最流行的準(zhǔn)時(shí)交貨。2.在價(jià)格方面實(shí)現(xiàn)了突破。以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，它的公式是價(jià)格－利潤(rùn)＝成本。即價(jià)格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本＋利潤(rùn)＝價(jià)格”的成本價(jià)格定論。策略性成本管理法認(rèn)為，市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)選擇、確定成本，成本以不能突破市場(chǎng)價(jià)格的規(guī)定為限，達(dá)到增加盈利和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的目的。3.在成本方面實(shí)現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預(yù)見性和動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)是基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。正是遵循這個(gè)法則，3年多來(lái)，我們一直把按時(shí)交貨、品質(zhì)、成本和服務(wù)放在首位，經(jīng)過(guò)多方努力，成效尤為突出和顯著，國(guó)際知名的大公司美國(guó)電報(bào)電話、加拿大北方電訊和德國(guó)西門子等客戶對(duì)我公司的滿意度不斷提高，為公司建立了良好的商譽(yù)，贏得大批訂單。我們的這種做法包括流行的準(zhǔn)時(shí)交貨（JIT）、總成本控制和靈活地制造技術(shù)等方面的。最明顯的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)用了管理，它不僅要求用精確的成本數(shù)據(jù)、變化數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)提供資深的管理，還要求利用策略性成本管理體系去陶冶磨練員工的行為，使之與公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略相吻合，力求在這方面為國(guó)內(nèi)企業(yè)樹立一個(gè)成功的典范！

綜觀我們率先運(yùn)用策略性成本管理法（SCM）得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)只要在管理現(xiàn)代化方面積極探索，就能走出一條改革創(chuàng)新之路。正是按照這個(gè)準(zhǔn)則，我們通過(guò)不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展所建立起的策略性成本管理模式正是適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，符合生產(chǎn)力的發(fā)展，具有廣泛的適用性、較強(qiáng)的可操作性和較好的收益性，是對(duì)傳統(tǒng)管理體制的全面挑戰(zhàn)和徹底反思，強(qiáng)有力地推進(jìn)企業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和高效方向發(fā)展。這種新型的管理技術(shù)手段有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力和提高競(jìng)爭(zhēng)能力，是現(xiàn)代企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的制勝法寶。從整體的環(huán)境來(lái)看，大家都處于同種外部環(huán)境，為何我公司能在短短幾年里，使企業(yè)走上了低投入、高產(chǎn)出、大發(fā)展的良性循環(huán)道路，這其中的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)值得許多企業(yè)、借鑒和推廣。我們所使用的策略性成本管理法具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性、必要性和針對(duì)性。在實(shí)際操作上，SCM 模式要求企業(yè)必須在較高層次上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與靈活創(chuàng)新的同步增長(zhǎng)。現(xiàn)在，我們正在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加速與國(guó)際市場(chǎng)接軌，參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，就不能再沿用過(guò)去老一套的做法，完全需要靠企業(yè)自己，因此，學(xué)習(xí)推廣現(xiàn)代化的管理科學(xué)和手段就顯得非常必要與極為緊迫，它是增強(qiáng)企業(yè)自身造血功能，走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一條非?，F(xiàn)實(shí)有效的途徑。現(xiàn)把策略性成本管理與現(xiàn)行成本管理列表進(jìn)行比較，從中可見策略性成本管理的創(chuàng)新特點(diǎn)明顯強(qiáng)于現(xiàn)行成本管理，是現(xiàn)代化管理科學(xué)的升化和提高。

表三、現(xiàn)行成本管理與策略性成本管理差異比較

管理與技術(shù)一起，被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)輪子，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此，因而，我們歷來(lái)都非常重視和強(qiáng)化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)實(shí)踐體會(huì)到企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理制度和管理方能實(shí)現(xiàn)。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發(fā)展，這是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒真理！

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新理念

中圖分類號(hào)：TN707 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 16-0000-01

一、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)理念

新的管理理念是企業(yè)在生產(chǎn)管理的實(shí)踐中形成的，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為起知道作用。管理創(chuàng)新理念可以促使企業(yè)管理者不斷地試驗(yàn)或革新，在創(chuàng)新中實(shí)驗(yàn)新的管理方法，成功的試驗(yàn)可以促進(jìn)企業(yè)更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步。近幾年，在管理理念的創(chuàng)新帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了管理方法的更新，主要體現(xiàn)在：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。理性管理是指以周密的計(jì)劃和定量分析進(jìn)行管理。但這種管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求不能適應(yīng)，必須靈活的掌握市場(chǎng)的非理性管理；二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。務(wù)實(shí)管理僅僅注重的企業(yè)體制、成本效益和技術(shù)構(gòu)成構(gòu)成等硬件方面是不夠的，還要注重企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)價(jià)值觀等務(wù)虛管理方面。四是層次管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。傳統(tǒng)的分層管理顯現(xiàn)出管理意圖難、管理鏈長(zhǎng)以及中間層次創(chuàng)造性的限制等弊端，現(xiàn)場(chǎng)管理是最高管理者直接管理到位，二者結(jié)合才能完善管理。

五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。集權(quán)管理是關(guān)鍵性管理權(quán)限要集中，其它次要管理可以下放更多的權(quán)限，進(jìn)行分散管理，更靈活地運(yùn)作市場(chǎng)。

二、以人為本經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)代企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)對(duì)人力資源的管理分為內(nèi)部管理和外部管理。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理，使員工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，這種管理使企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)分析，這些管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的要求。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人事的管理上，大多數(shù)企業(yè)貫徹以人為本的管理方針。在企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本的管理方式突出人的地位和作用，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的過(guò)程。以人為本企業(yè)管理理念能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為每一位員工提供了創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才管理的主要目的在于盡最大的努力做到人盡其才，做到人盡其才的同時(shí)，提高人才的薪資和福利等待遇，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，提供人才培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)以人為本的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，因此現(xiàn)代企業(yè)管理中，要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的教育，企業(yè)在給予員工個(gè)人發(fā)展空間的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。以人為本的管理理念應(yīng)該為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要目的出人才，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵(lì)員工，為員工提供必要的工作條件與環(huán)境，通過(guò)企業(yè)人性化的管理，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)員工能夠團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場(chǎng)。

三、科技是第一生產(chǎn)力經(jīng)營(yíng)理念

科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的主要推動(dòng)力，因此企業(yè)以科技為動(dòng)力做好一下幾點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。財(cái)富是人創(chuàng)造的，沒(méi)有創(chuàng)新型人才，社會(huì)財(cái)富就不可能增加；二是增加科技投入，企業(yè)每年投入經(jīng)費(fèi)不能少于企業(yè)收入的5%；三是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才給予獎(jiǎng)勵(lì)；四是高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，達(dá)到一個(gè)新的水平；五是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，開發(fā)科技含量高、附加價(jià)值高和市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，創(chuàng)建世界知名品牌；六是加強(qiáng)綠色化經(jīng)營(yíng)理念，社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)不斷的增強(qiáng)，對(duì)綠色產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)“綠色壁壘”等方式對(duì)中國(guó)出口的某些產(chǎn)品進(jìn)行限制，甚至對(duì)已經(jīng)入關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行清理并提訟，使得一些企業(yè)在產(chǎn)品出口中處于被動(dòng)地位，因此，綠色管理成為未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)綠色管理內(nèi)容包括綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)和綠色產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)建立綠色管理體系，提高綠色消費(fèi)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，通過(guò)提高科技水平來(lái)改善綠色經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到環(huán)保綠色的要求，符合政府的康健產(chǎn)品的要求，也實(shí)現(xiàn)了資源和效率的最優(yōu)化，形成綠色市場(chǎng)開拓與創(chuàng)新能力。

四、資本經(jīng)營(yíng)理念

資本經(jīng)營(yíng)是指公司擁有的資本，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、借入資本、自有資本、無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)等變成能夠流動(dòng)和可以交易的資本，通過(guò)資源的優(yōu)化配置和資本的有效運(yùn)作，以最大限度的實(shí)現(xiàn)資本的增值。資本經(jīng)營(yíng)的特征就是資本能夠流動(dòng)。只有流動(dòng)的資本才能實(shí)現(xiàn)資本的增值。資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化就是對(duì)于一些不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離和淘汰，注入優(yōu)良資產(chǎn)。在資本的運(yùn)營(yíng)上，吸引更多的資本，選擇資本投資渠道，把現(xiàn)有的資金投入到高于社會(huì)平均利潤(rùn)的領(lǐng)域，開發(fā)一些科技含量高、文化附加值高和獨(dú)特技術(shù)的產(chǎn)品上。

五、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)開放的國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國(guó)際金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，失敗率高達(dá)70%，所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素很多，其風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。

總之，企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感，確立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念。目前，我國(guó)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機(jī)。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；無(wú)形資產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從有形轉(zhuǎn)向無(wú)形，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著愈加重要的作用，已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源和最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理，以便無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大限度的發(fā)揮其作用。

一、無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵

無(wú)形資產(chǎn)是是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)[1]。它是非實(shí)物性、看不見、摸不著的資產(chǎn)，歸特定主體依法擁有和支配，具有競(jìng)爭(zhēng)性和巨大的增殖功能，可以在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)揮作用。

二、無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，造成無(wú)形資產(chǎn)流失

一些企業(yè)的管理者在思想和認(rèn)識(shí)上，只重視固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金，認(rèn)為只有這些才是財(cái)產(chǎn)，因此無(wú)視無(wú)形資產(chǎn)的存在。原因在于有形資產(chǎn)實(shí)實(shí)在在，具有較強(qiáng)的管理操作性，而無(wú)形資產(chǎn)看不見、摸不著，很自然的被忽視。這種做法，有可能導(dǎo)致企業(yè)家、技術(shù)人員對(duì)管理不滿，感覺(jué)自己不受重視而跳槽，帶走企業(yè)的專利或非專利技術(shù)。還有企業(yè)在進(jìn)行新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)展覽、介紹時(shí)無(wú)意間泄露關(guān)于企業(yè)的技術(shù)資料或其他相關(guān)信息，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值降低或者喪失。

2.法制觀念淡薄

一些企業(yè)的管理者法制觀念淡薄，不善于運(yùn)用法律手段保護(hù)自己企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，尤其是商標(biāo)或?qū)＠戎R(shí)產(chǎn)權(quán)類的無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)的商標(biāo)被人搶注，或者大量假冒產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上時(shí)，不懂得運(yùn)用法律手段保護(hù)，甚至視而不見，任由假冒偽劣商品在市場(chǎng)上泛濫，導(dǎo)致消費(fèi)者失去對(duì)該商品的信賴，使企業(yè)蒙受損失巨大；一些企業(yè)未將自己名氣較大的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)尋求法律保護(hù)，而被其他人搶注，導(dǎo)致專利權(quán)喪失。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示[2]。

3.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估方法不當(dāng)，管理落后

企業(yè)形象、品牌商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)因?yàn)椴痪哂惺挛镄螒B(tài)，往往在管理中被忽視。不同企業(yè)的品牌商標(biāo)具有不同的社會(huì)影響和市場(chǎng)價(jià)值，其擁有者具有不同的活力能力，因此需要進(jìn)行量的評(píng)估。一些企業(yè)對(duì)評(píng)估對(duì)象認(rèn)識(shí)模糊、不能全面掌握信息，導(dǎo)致對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估質(zhì)量較低。加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，無(wú)形資產(chǎn)未能得到很好的利用[3]。如，一些企業(yè)采用傳統(tǒng)管理方法管理無(wú)形資產(chǎn)，各部門之間職責(zé)不明確，互相推諉；一些企業(yè)僅僅重視財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)賬表范圍內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)，而對(duì)于帳外的無(wú)形資產(chǎn)不聞不問(wèn)，導(dǎo)致許多無(wú)形資產(chǎn)損失和流失。

4.重視傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)，忽視現(xiàn)代、隱形無(wú)形資產(chǎn)

一些企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的品牌、商譽(yù)等認(rèn)識(shí)全面，但忽略了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化、知識(shí)資源、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理層能力、機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架的合力、與客戶的關(guān)系、銷售渠道、供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟等現(xiàn)代隱形資產(chǎn)。主要原因在于，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到這些無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)整合資產(chǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用。此外，還有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，甚至不能很好的利用有形資產(chǎn)獲利，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期虧損，許多無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值白白流失。

三、加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策

對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和利用是企業(yè)成長(zhǎng)必須要做的事情，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的這些問(wèn)題，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理勢(shì)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

1.提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理意識(shí)

無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，要最大限度的發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用，必須改變觀念，正確認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的重要性。無(wú)形資產(chǎn)在生產(chǎn)領(lǐng)域，可以節(jié)約能耗、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)有形資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的意識(shí)，注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)所有人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

2.增強(qiáng)法制觀念

企業(yè)要更新觀念，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)重要性的宣傳，確保企業(yè)各階層人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的法律法規(guī)內(nèi)容的理解，增強(qiáng)法制觀念并善于利用法律法規(guī)保護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。我國(guó)有專門的立法保護(hù)商標(biāo)和專利，并制定了懲罰措施對(duì)待假冒他人注冊(cè)商標(biāo)和專利的侵權(quán)行為，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益不受侵害。

3.建立無(wú)形資產(chǎn)管理及評(píng)估體系

許多企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多的特點(diǎn)，涉及的領(lǐng)域廣泛，要做好無(wú)形資產(chǎn)管理，應(yīng)建立系統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)管理和評(píng)估制度，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員，用定量與定性結(jié)合的方式進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估，實(shí)行無(wú)形資產(chǎn)入賬，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值量化，量化傳統(tǒng)和現(xiàn)代隱形現(xiàn)代無(wú)形資產(chǎn)。讓管理人員掌握相關(guān)的理論、法規(guī)和方法，做好無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作，有效管理、經(jīng)營(yíng)并保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)。

4.做好無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理

與有形資產(chǎn)一樣，無(wú)形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)的重要部分，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。企業(yè)管理者應(yīng)樹立無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的觀念，通過(guò)投資、轉(zhuǎn)讓等對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)利益。

四、小結(jié)

無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來(lái)越重，正在逐步替代有形資產(chǎn)，并成為企業(yè)生產(chǎn)中的重要因素。企業(yè)應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)的重要性、提高無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的意識(shí)，做好無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理，更好的發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用，使其為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

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作者簡(jiǎn)介：

篇8

    一、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本理論

    (一)管理的基本職能

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執(zhí)行,而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論中,管理的基本職能是決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心,就是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。計(jì)劃即針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向,對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃,也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力,可以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn),以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整和改正原計(jì)劃,確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行開拓和發(fā)展,讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展

    (二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

    管理會(huì)計(jì),顧名思義,就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專門的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)并進(jìn)行相關(guān)決策?；咎攸c(diǎn)是:面向未來(lái)。管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測(cè)與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的,提出解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案,將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來(lái)統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專門的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果,將管理工作定量化。

    二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

    (一)決策作用

    運(yùn)用最優(yōu)化的原則來(lái)決定方案,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)中,決策包括兩個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策,它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤(rùn)問(wèn)題,所有的經(jīng)營(yíng)決策都以達(dá)到利潤(rùn)最大化為核心。經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產(chǎn)費(fèi)用,提高管理效率等方面入手。第二,定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種,除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來(lái)進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng),無(wú)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤(rùn),但產(chǎn)品若處于成熟期,則應(yīng)降低價(jià)格,以增大市場(chǎng)占有率。 第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

    (二)控制作用

    發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用?？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標(biāo)成本,然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本使用,對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制,最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手,加強(qiáng)對(duì)員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展情況,預(yù)測(cè)未來(lái)的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本,它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是,它把成本管理工作從原來(lái)的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制,這樣在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中就可以以此為目標(biāo),把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

    三、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑

    首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

    其次,吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn),并按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)是一門新興的學(xué)科,而在國(guó)外早已發(fā)展成熟。因此,我國(guó)企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國(guó)外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗(yàn),這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國(guó)內(nèi)與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度,切勿生搬硬套。

    最后,管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應(yīng)用。否則,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理會(huì)計(jì)的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外,管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；經(jīng)驗(yàn)管理；區(qū)別

由于時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)大大小小的企業(yè)已經(jīng)遍布全國(guó)，并且發(fā)展的速度非常快，然而在發(fā)展的過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題，影響著企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)方向。所以企業(yè)必須正視自身的問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理在企業(yè)中的作用，才能更好的前進(jìn)和發(fā)展。

1經(jīng)驗(yàn)管理體系特點(diǎn)

傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系和現(xiàn)代化企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)管理體系是兩種不同的思想體系。由于指在生產(chǎn)力水平不高、管理環(huán)境復(fù)雜的大環(huán)境下。當(dāng)時(shí)的人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還是不夠清楚和深入的。

1.1傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理體系主要有以下幾方面的特點(diǎn)：1.1.1傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系重點(diǎn)是在企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備之上。因?yàn)樵谀且粫r(shí)期的人們，只注重能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)產(chǎn)。所謂的見的財(cái)產(chǎn)。卻忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)。即偏重于對(duì)設(shè)備、廠房的管理之上。而現(xiàn)代企業(yè)管理更加重視對(duì)人的培養(yǎng)，“人”作為現(xiàn)在企業(yè)管理中的隱形資產(chǎn)，受到了企業(yè)的重視。企業(yè)以培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才為己任，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、理念、技術(shù)的培訓(xùn)，讓員工符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。1.1.2傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系有很強(qiáng)的個(gè)體觀念。即面對(duì)管理的對(duì)象總是單一的，在處理事情的時(shí)候，只是就事論事?？紤]的并不周全。1.1.3傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系決策大多都是個(gè)人的思想觀念為主。即在決策企業(yè)的重大事項(xiàng)時(shí)，是根據(jù)以往積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這種決策方式較為的簡(jiǎn)單和直觀，決策時(shí)憑借的是多年的經(jīng)驗(yàn)管理。1.1.4傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系對(duì)企業(yè)的管理突出的是戰(zhàn)術(shù)。即管理問(wèn)題分析時(shí)、一些措施的制定時(shí)、只是單一的根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行制定和管理。當(dāng)企業(yè)面對(duì)某一問(wèn)題的時(shí)候，往往是根據(jù)眼前的問(wèn)題就地的制定措施。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系主要有以下幾方面的特點(diǎn)：1.2.1現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系更加的注重人文思想。企業(yè)的各項(xiàng)措施的制定和決策都是以人為本的。注重對(duì)員工積極性的激發(fā)、創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想。1.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系有很強(qiáng)的系統(tǒng)觀念。主要強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)的理念，注重員工和企業(yè)之間的相互配合，共同創(chuàng)造出來(lái)的效益。目的在于能夠優(yōu)化企業(yè)的整體功能的管理思想。1.2.3現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系決策大多是擇優(yōu)選擇。企業(yè)在決策時(shí)，根據(jù)多方位、多角度進(jìn)行決策，因此制定的決策方案是不同的，決策者再根據(jù)企業(yè)的自身情況，擇優(yōu)選擇。1.2.4現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系對(duì)企業(yè)的管理突出的是戰(zhàn)略。能夠從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)出來(lái)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。企業(yè)的管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的決策眼光。不會(huì)因?yàn)檠矍暗男±?，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。

2傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理在行為差異

2.1管理中人和物的管理側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理注重對(duì)物進(jìn)行分配、收入、支出等。而現(xiàn)代化企業(yè)管理中注重對(duì)人的管理。目的主要是通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性提高工作的效率。

2.2企業(yè)管理中制度管理和人文管理的差異。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理重在制度的完善之上，為了能夠更好的約束人，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)?，F(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理注重對(duì)人的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。全面提高人的綜合能力。以此讓員工們自身有很好的自控能力?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的目標(biāo)在于通過(guò)對(duì)高層和員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓企業(yè)中形成良好的氛圍，以此來(lái)提高自律能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.3企業(yè)管理中的單方面管理和多角度管理。現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理更加注重事情多角度的看法，無(wú)論是針對(duì)問(wèn)題的決策、分析、之間的關(guān)系，都是從不同方面出發(fā)的。

2.4企業(yè)管理中數(shù)量?jī)?yōu)先和技術(shù)優(yōu)先。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力以及企業(yè)設(shè)備的增加之上，通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備的增加來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。從產(chǎn)品的包裝到質(zhì)量都是這樣的。而現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理主要側(cè)重于企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品中的技術(shù)含量，只有先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)份額，企業(yè)才能盈利。

3傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理在激勵(lì)體制差異

3.1傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的激勵(lì)體制所出現(xiàn)的問(wèn)題。a.很多企業(yè)在確定薪資狀況前，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析和論據(jù)，因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的依據(jù)，所以以至于員工在崗位做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有公平的科學(xué)依據(jù)。當(dāng)員工們付出勞動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有什么可以證明，所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這是不公平的。b.也沒(méi)有建立有效激烈機(jī)制，即便有這樣機(jī)制的存在，也只是針對(duì)高層的管理人員的收入，這樣在一定程度上挫傷了其他勞動(dòng)者的積極性，也損害了公司持久發(fā)展的利益。c.通常在一個(gè)崗位員工默默付出之后，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)?？?jī)效管理和薪酬體系是相脫節(jié)的。這樣付出的辛勤勞動(dòng)多，卻得到一點(diǎn)點(diǎn)回報(bào)，這樣的企業(yè)是做不持久的，對(duì)待員工都是這樣的體系，企業(yè)自身的體制也是松散的，沒(méi)有骨架的。

3.2現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理的解決辦法為了能夠激發(fā)員工們對(duì)工作的熱情，所以企業(yè)要提出合理的工資報(bào)酬，采用“能者多勞”的方式，去對(duì)待企業(yè)中的每一個(gè)員工。以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性。只有根據(jù)每個(gè)人的能力不同來(lái)進(jìn)行分工，才能做好企業(yè)的形象。如果能來(lái)較強(qiáng)的員工可以安排在技術(shù)要求比較嚴(yán)格的崗位，能力較弱的可以由強(qiáng)者帶動(dòng)，以此找到自己合適的崗位，在工作中才不會(huì)挫傷對(duì)工作的積極性，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)驗(yàn)管理是一種依靠累積下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式。它的主體是個(gè)人，主要是通把長(zhǎng)期積累的管理常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、竅門傳授給其他人的一種管理。經(jīng)驗(yàn)管理依據(jù)是人類以往積累的知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人膽識(shí)與閱歷，相對(duì)而言程序簡(jiǎn)單、隨意、沒(méi)有較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)和制度觀念。在當(dāng)下主張人文管理的思想前提經(jīng)下驗(yàn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的革新。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的歷史時(shí)期，已經(jīng)從單純的市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)品牌觀念的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，廣大企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求和企業(yè)發(fā)展壯大的整體訴求，不斷變革和創(chuàng)新本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的策略，用更具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理模式提升企業(yè)的發(fā)展活力和運(yùn)行水平。

1.企業(yè)必須不斷更新和調(diào)整經(jīng)營(yíng)、管理思路，做到“思維先行”

何為現(xiàn)代企業(yè)，即具備現(xiàn)代市場(chǎng)需求模式和營(yíng)銷模式的企業(yè)類型。真正的現(xiàn)代企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，不斷尋求發(fā)展、管理和運(yùn)營(yíng)的突破，不斷拓展市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)影響力。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)首先要做到經(jīng)營(yíng)和管理思維的更新、換代與升級(jí)。“思維先行”并不是單純的指企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)、管理思路的提前制定，而是指企業(yè)思維和思路必須隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整與革新。要相信，只有不斷變化、不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是真正具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才是能夠發(fā)展壯大的現(xiàn)代化企業(yè)。

2.企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)避各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和外部沖擊

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是謀求經(jīng)營(yíng)水平提升、管理質(zhì)量升級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的全過(guò)程，這其中的風(fēng)險(xiǎn)控制是任何企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都必須面臨的重大課題。無(wú)論是大型的跨國(guó)企業(yè)，亦或是中小企業(yè)，都要時(shí)刻準(zhǔn)備和各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作斗爭(zhēng)，都要在不斷的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避中謀求經(jīng)營(yíng)、管理的升級(jí)。

具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，提升風(fēng)險(xiǎn)防御能力，首先要重視風(fēng)險(xiǎn)的破壞力和影響力，要樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)意識(shí)。其次，企業(yè)必須建立健全各類風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)的做出反應(yīng)。再次，企業(yè)必須根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)的狀況建立完整的風(fēng)險(xiǎn)防御和應(yīng)急制度，透過(guò)制度化的建設(shè)來(lái)提升風(fēng)險(xiǎn)加固能力?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)透過(guò)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新，建立健全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防護(hù)體系，都是十分必要的，也是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3.企業(yè)要有清晰的市場(chǎng)定位，用“產(chǎn)品”和“品牌”塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們都知道，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的根本目的就是謀求企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)保持高速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。企業(yè)利益最大化的根本途徑就是要透過(guò)企業(yè)的“產(chǎn)品“打開市場(chǎng)，進(jìn)而建立具備本企業(yè)特色和鮮明特征的“品牌”，進(jìn)而形成屬于本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其發(fā)展的前景是無(wú)可限量的。歸根結(jié)底，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源還是企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的品牌。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，企業(yè)才能打造品牌戰(zhàn)略，才能占據(jù)更多更大的市場(chǎng)，才能獲取利益的最大化。我們?nèi)匀灰悦绹?guó)蘋果公司為例，來(lái)說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理革新中“產(chǎn)品”與“品牌”的重要性。

眾所周知，美國(guó)的蘋果公司不但是一家偉大的科技公司，而且占據(jù)著全世界智能手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)的半壁江山。之所以蘋果公司如此成功，就是因?yàn)樘O果公司有優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”和“品牌”。蘋果公司從2007年陸續(xù)推出的iphone系列智能手機(jī)，ipad系列平板電腦，ipod系列音樂(lè)播放器等創(chuàng)新化產(chǎn)品，不僅在市場(chǎng)中投下了一枚枚重磅炸彈，而且為蘋果公司贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)和品牌形象。時(shí)至今日，已經(jīng)成為全世界消費(fèi)者追逐的明星產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不但性能卓越，而且設(shè)計(jì)精美，人性化、個(gè)性化特征突出，深得消費(fèi)者的喜愛(ài)。所以，我們可以看到，蘋果公司正是緊緊抓住了“產(chǎn)品”和“品牌”的精髓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重大革新，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立高水平的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，必須有賴于一批素質(zhì)過(guò)硬、技能扎實(shí)和素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍。人才從某種意義上來(lái)看，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。我們看到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不能脫離人才戰(zhàn)略的大航道，也不能脫離團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的本質(zhì)。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，可以集思廣益，為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)和管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)的未來(lái)謀劃藍(lán)圖。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。只有“兵強(qiáng)馬壯”，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有可能。

所以，現(xiàn)代企業(yè)在革新經(jīng)營(yíng)和管理策略的過(guò)程中，要把握住人才工作的重要性和要點(diǎn)，用人才隊(duì)伍的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。具體的，企業(yè)要培養(yǎng)一支內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，形成企業(yè)的核心戰(zhàn)斗群體。其二，企業(yè)要通過(guò)薪酬、福利和前景規(guī)劃等手段，引進(jìn)和吸納高水平的外部人才，壯大企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍。其三，企業(yè)應(yīng)該建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，用制度化的手段激發(fā)人才的工作積極性和熱情?？傊?，企業(yè)人才戰(zhàn)略的基本目的就是，建立一支“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展積蓄能量。

參考文獻(xiàn)：

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