爺爺?shù)拿廊朔段?/h1>
時間：2023-04-09 11:52:54
導語：如何才能寫好一篇爺爺?shù)拿廊耍@就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
每次我們設(shè)計部有一批新款式出來，總經(jīng)理都會召開討論大會，組織大家評說、提建議。也許是同事們都了解我的性格，即便其他同事的設(shè)計比我的差，大家也盡量不去提，因為其他同事不像我這么溫順，他們立馬兒會站起來言辭切切地辯解，那意思就是說：你們不懂什么設(shè)計，少在這指手畫腳！我這個大好人則像個灰面團，誰拍一下誰捏一下都可以，不辯解不爭論，等你們“諸葛亮”一結(jié)束，我滾一下繼續(xù)恢復原貌做灰面團，笑呵呵埋頭工作。如此一來，我在公可贏得了看上去很美的好人緣。
就在我很享受這種謙恭的溫和狀況時，一件事重重地打擊到了我。公司根據(jù)市場調(diào)查，決定開發(fā)一批新產(chǎn)品，并想借著這批產(chǎn)品為公司上市加把力。設(shè)計部要專門抽調(diào)出5名骨干成立新產(chǎn)品設(shè)計特組，工資待遇都有大幅度提升。同事們以為我會是特組成員，有的甚至認為我會是組長?？蓻]想到，總經(jīng)理親自點將，根本沒點到我。后來有業(yè)務(wù)部的同事悄悄告訴我，總經(jīng)理首先就把我否定了，他們問為什么，總經(jīng)理說：“她的設(shè)計樣每次都被批得那么厲害，她卻總是嘻嘻哈哈打馬虎眼，看樣子很不專業(yè)?！?/p>
聽了這話，我心中一震。于是我決定重塑我的專業(yè)感，而且我不要做濫竽充數(shù)的假專業(yè)，我要自己顯示真專業(yè)。再有設(shè)計樣討論會，我事先會做好充足準備：估計同事們會提什么樣的意見，我如何從設(shè)計理念、客戶接受度、產(chǎn)品舒適性、實用性等方面來解說。然后，我又去市場部那邊調(diào)出四年來我做的設(shè)計樣，以及這些產(chǎn)品的銷售額。當然，為了防止刁蠻之輩，我也悄悄取了一些其他同事設(shè)計樣品的庫存數(shù)據(jù)。
果然，討論會上，大家還是照之前那樣拿我的設(shè)計樣開刀。特別是那幾位進了設(shè)計專組的同事，始終帶著自信而得意的微笑。我心中的斗志被激發(fā)了出來，但我不想趾高氣昂，我要做到讓大家心服口服，包括坐在最前端最正面的總經(jīng)理。我站起來，微笑，不卑不亢不急不緩地一條條分析他們的建議，然后根據(jù)事先的準備一一建立起對自己設(shè)計樣的信心。當然，我也沒直接否定他們的建議，有個別確實不錯的建議，我甚至十分虛心地接受，并且一再表示了我的賞識和感謝。但是，對于走過場的建議，我通通從專業(yè)的角度給予了評價，我不否定，我只是評價，但我的評價是有力量的，誰都看得出其中的分量和傾向。
對于我的表現(xiàn)，同事們有些驚訝，特別是總經(jīng)理，他的眼神里似乎有些不認識我。我知道，我有意增加的專業(yè)感，在為自己一點點贏回權(quán)威性。
沒過多久，總經(jīng)理請我參加設(shè)計特組的專業(yè)會議。我依舊努力沉穩(wěn)地表現(xiàn)和維護自己的專業(yè)形象。特別是對于其中的一款被他們看好的設(shè)計樣，我委婉地從實用性方面提出了否定，因為如果照他們那樣設(shè)計的話，拆洗十分不方便，而家庭主婦們都很看重拆洗方便，這無疑會影響銷售。我拿出我們曾經(jīng)的兩套沙發(fā)墊樣式，它們的銷售量相差很大，但從表面看，款式花樣都差不多。我下到我們的一些專賣店去問了其中原因，店里的銷售人員告訴我，銷售好的那套拆洗方便，洗后套上幾乎看不到什么變化，主婦們很喜歡。我的話讓在座一片沉默，特別是總經(jīng)理，甚至有些目瞪口呆。然后我說，其實這款設(shè)計還是不錯的，只要從開口上做一點小小的改動。我同時演示了我的修改方案。市場部的同事們帶頭鼓掌，方案通過。沒想到總經(jīng)理當場就說：“設(shè)計特組正好缺一個組長，你就來當組長吧?！?/p>
篇2
作為上市公司的會計人員更應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的原則性、政策觀念和職業(yè)道德水平。這對提升公司的會計工作和會計信息質(zhì)量，起著至關(guān)重要的作用。如果會計人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平低下就會導致會計信息失真，增加企業(yè)的會計風險。
下面就結(jié)合露天煤業(yè)的實際情況加以闡述：
一、敬業(yè)愛崗
即會計人員應(yīng)當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事的工作要求。任何人都有可能不得不做一些令人厭煩的工作。即使給你一個很好的工作環(huán)境，但如果總是一成不變的話，任何工作都會枯燥乏味。所以說熱情是一種難能可貴的品質(zhì)，如果你對工作充滿了熱愛，你就會從中獲得巨大的快樂。你對自己的工作越熱愛，決心越大，工作效率就越高。熱情如同生命，憑借熱情，我們可以釋放出潛在的巨大能量；憑借熱情，我們可以把枯燥的工作變得生動有趣，使自己充滿活力。比如憑證裝訂、賬簿打印、數(shù)據(jù)核對、憑證附件張數(shù)查點等，難度不大卻需要極強的責任心。通過2011年的會計基礎(chǔ)工作檢查，相信大家都會深有感觸，可以說規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作是建立在敬業(yè)愛崗的基礎(chǔ)之上的。
二、熟悉法規(guī)、依法辦事
即會計人員應(yīng)當熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計制度，并按規(guī)定的程序和要求進行工作和宣傳，保證所提供的會計信息合法、真實、準確和完整。
熟悉法規(guī)是會計工作順利開展的前提。比如審核會計在遵循國家統(tǒng)一會計制度的同時，還要熟悉公司的九項費用報銷流程，分清費用的報銷界限，避免在財務(wù)部和基層財務(wù)之間錯報、漏報。同時還要嚴格按照流程規(guī)定履行簽批手續(xù)。在這里存在一個誤區(qū)，幾乎所有的財務(wù)人員都認為，領(lǐng)導同意了的事情我就可以辦。其實這是大錯特錯的，會計人員要有自己的職業(yè)判斷力，并不是所有經(jīng)過領(lǐng)導簽批的事項都具有財務(wù)可行性，例如大額借款、現(xiàn)金還欠就有挪用現(xiàn)金、公款私用之嫌。
另外，熟悉法規(guī)、有法可依的同時還要有法必依，也就是執(zhí)行力。管理者的執(zhí)行力決定公司組織的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵，關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功！
三、客觀公正、搞好服務(wù)
即會計人員在辦理會計事務(wù)中，應(yīng)當實事求是，客觀公正。熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，運用所掌握的會計信息和會計方法，為改善單位的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
會計工作處于我公司經(jīng)濟管理工作的前沿，會計人員掌握財經(jīng)大權(quán)，身處關(guān)鍵地位，能否實事求是、客觀公正的處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，一方面體現(xiàn)了公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)，另一方面也關(guān)系到公司的企業(yè)形象。從美國的安然、日本索尼公司及歐洲的殼牌公司等會計欺詐事件相繼曝光，他們或編制虛假財務(wù)信息，或隱瞞真實會計信息，或拖延披露信息，或通過虛報巨額資產(chǎn)或利潤來欺瞞廣大投資者，由此可見會計人員作為一個特殊的群體，也是具有一定社會影響力的。
四、保守秘密
即會計人員應(yīng)當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導同意外，不能私自向外界提供或泄露單位的會計信息。
保守秘密是會計人員應(yīng)遵守的最基本的職業(yè)道德和行為操守。對于我們上市公司尤為重要，財務(wù)人員不得隨意泄露公司的財務(wù)預決算報告及各類財務(wù)報表和統(tǒng)計報表，特別是我們的財務(wù)信息沒有披露以前，不得對外提供任何相關(guān)數(shù)據(jù)，如控股公司所需相關(guān)報表、煤管局快報等。
篇3
月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。人有旦夕禍福，天有不測風云。這是千百年來人們根深蒂固的思想認識，但是氣象人卻可以扭轉(zhuǎn)乾坤，把“不可測”變?yōu)椤翱蓽y”；可以知“陰晴”曉“冷暖”。無論春夏秋冬，嚴寒酷暑；無論晴天雨天，風霜雨露他們，永遠都堅守在自己的崗位上，他們是沒有“白天”和“黑夜”的人們，我們或許不知道他們叫什么名字？是哪里人？但是我們知道他們有一個共同的名字：氣象人。
生命是短暫的，青春是美妙的。有的已是白發(fā)摻間的不惑之年，有的還是青絲拂面、風華正茂的年代。短暫的生命和美麗的青春，如同一枝點燃了就不滅的燭香，慢慢燃燒，散發(fā)的是一生的香和熱。隆陽區(qū)的氣象工作者們把他們短暫的生命和美妙的青春都奉獻在了氣象上。陽光明媚的一天開始了。早晨八九點鐘的太陽，面帶紅潤，夾雜著誘人的溫暖升起來了。一天的工作開始了，就在那方狹小的天地里，在那個熟悉得會陌生的地方，氣象人開始了一天的啟程，值班室里，觀測、記錄、發(fā)報、校對、巡視，爭取著可貴的每一分每一秒，每個動作都是那么小心翼翼，每個程序都是那么的有條不紊，每次發(fā)報校對都是那么的耐心仔細，每個身影看上去都是那么的忙碌與辛苦，每張面孔都微露出憔悴與疲倦。。。。。。但那一雙雙炯炯有神的眼睛，看到的卻是洋溢著對工作的熱情與熱愛。一秒，一分，一小時，在光與影的來來回回、反反復復的移動中，在日落日升、清晨與黃昏、白晝的交替中，他們?nèi)缤瑠W運賽場上的接力運動員一樣，把賦予神圣使命的棒子從你的手中移交給我，又從我的手中傳遞給你，在多少個春夏秋冬中，我想問，不知道你們這樣奔跑了多久了？也不知道還要奔跑多久，才會到達終點？他們說，不在乎奔跑了多久，氣象事業(yè)發(fā)展是沒有終點的，是無止境的。
美麗的姑娘懷孕了，要當媽媽了，在寒冷的冬夜，在值班室冰冷堅硬的床上趟著都痛苦的她卻堅持上班；孩子剛出世不久，她的身子還很虛弱，卻帶著孩子來上班了，到了觀測發(fā)報時間，下著暴雨，她把孩子放在搖籃里顧不上他竭力嘶底的哭喊，等一切工作做完了，才發(fā)現(xiàn)孩子的嗓子早已經(jīng)哭啞了；人人都稱“炮長”老王的他，為了莊稼不被冰雹襲擊，常年累月的駐守在防雹陣地上，吃的是方便面，睡的是簡易房；搞農(nóng)氣觀測的李師傅，下著暴雨也要下田觀測稻谷，因為稻谷正在抽穗階段；剛畢業(yè)的年輕小伙子，為了工作，和異地的女友不能想見，承受著相思的煎熬。。。。。。
他們就是這樣的一群人，不分白天黑夜，風雨無阻。在氣象這個行業(yè)，一干就是十幾年，幾十年，數(shù)不清多少個春暖冬寒，默默無聞，艱苦奮斗。他們勤學不怠，有的學歷不高，但他們好學善學，勤于思考，刻苦鉆研，堅持學中干、干中學，不斷實踐，養(yǎng)成了科學嚴謹、精益求精的工作作風。他們聯(lián)系實際認真學習理論，學習氣象科學、農(nóng)業(yè)科學和相關(guān)知識，并學以致用，學有所成，干一行，愛一行，鉆一行，不斷提高自己的能力和水平。牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，真正把心思用在氣象事業(yè)上，把為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展、為人民群眾的富裕多做事，作為自己義不容辭的責任。愛崗敬業(yè)，無私奉獻，與時俱進，開拓進取。為氣象事業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻，用實際行動樹立了氣象人的鮮明形象。他們對氣象事業(yè)的忠心耿耿，體現(xiàn)了干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的本色；以忘我的敬業(yè)奉獻精神，把這一生的青春年華都奉獻在了偉大的氣象事業(yè)上。
沒有白天黑夜的人們，他們的漫漫長路，何其遠兮？
篇4
在我國，梅花入畫自唐代有千年歷史，到宋代有《梅譜》《梅花喜神譜》等描繪、研究梅花的專著出現(xiàn)，以后各個歷史時期都出現(xiàn)了諸多杰出的畫梅名家，給我們留下異彩紛呈的傳世佳作。他們筆下的梅花，或?qū)盈B、清勁、秀潤；或花密枝繁、縱橫豪放；或隨意點染、涉筆瀟灑；或筆墨雄健、蒼古渾厚，每一幅畫面無不巧妙地刻畫出梅的風姿雅韻。歷代畫梅名手眾多，諸如宋代楊無咎、馬麟、巖叟，元代王冕，明代陳洪綬、陳錄，清代金農(nóng)，近代潘天壽等名家。楊無咎畫梅，清疏簡遠，頗有林逋“疏影橫斜水清淺，暗香浮動月黃昏”的意境；王冕畫梅，高逸淡雅，頗有其自題詩中“不要人夸好顏色，只留清氣滿乾坤”的不凡氣質(zhì)；陳錄畫梅，往往繁花密蕊，鋪天蓋地，有一番浩如花海的繁榮景象！
任建業(yè)畫梅遠紹陳老蓮之高古格調(diào)，卻獨出己意，鐵骨錚錚。
任建業(yè)是畫壇為數(shù)不多的全才。1958年生于曲阜，1982年畢業(yè)于曲師大美術(shù)系，獲文學學士學位，曾于母校任教十余載。現(xiàn)為中國美協(xié)會員、中國書協(xié)會員、國家一級美術(shù)師、國務(wù)院國賓禮特供藝術(shù)家、美國芝加哥大學客座教授、中國孔子書畫院院長。數(shù)十年來，書畫兼修，書畫雙絕，人物、花鳥、山水無一不精，真、草、隸、篆四體皆能，擅長行草和秦漢隸書，結(jié)體嚴謹，用筆松動流暢，扎實豐厚，別具底蘊和風采。草隸已成自家風貌，行、草師法二王，如行云流水，自鳴天籟；篆書遠宗商周，格調(diào)高古；隸書醉心于石門頌和漢簡帛書，體勢開張而又爛漫，深為書壇同道所激賞?；蛟S正是因為任建業(yè)的書畫同修，畫借書勢，任建業(yè)的梅花以書入畫，獨成一家，獨樹一格。
任建業(yè)畫梅將從“草隸”中得到的感悟融入梅中，以草隸入畫。他以隸書的金石筆力鍛造梅干的錚錚鐵骨，卻以草書的飄逸渲染梅花的空靈。隸書講究下筆千鈞，端正嚴肅；草書卻天馬行空，空靈飄逸。任建業(yè)將兩種截然不同的格調(diào)雜糅一體，獨創(chuàng)自家“草隸”體，又將草隸雜糅的感悟融入畫梅之中。任建業(yè)的梅花，主干往往先畫一截，老干紛披，高古蒼勁，充滿了歷史的古雅和滄桑；在枝條輕柔的跳躍中，筆鋒一變，卻又飄逸空靈。近代兩位花鳥畫大師吳昌碩和齊白石皆善以書入畫，又皆善畫梅，但各有特色。吳昌碩畫梅篆體入畫，充滿金石之氣；齊白石畫梅卻多了些許質(zhì)樸清新的民間氣息。 任建業(yè)畫梅可謂得先賢之真?zhèn)鳌?/p>
篇5
1．1傳媒行業(yè)面臨的發(fā)展障礙長期以來，地域遼闊，交通不便，人口稀少而且居住十分分散，再加上教育水平相對較低以及城鎮(zhèn)化程度有限，這一切都嚴重制約了大眾傳媒發(fā)展的步伐。報刊業(yè)作為傳統(tǒng)媒體，在廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)的共同夾擊下呈現(xiàn)出萎縮的態(tài)勢，再加上自身的基礎(chǔ)建設(shè)還不完善，交通不便，不適合那些居所不變以及居住分散的居民。另外，很多藏族民眾受教育程度是非常有限，這種客觀狀況也阻礙了報紙受眾的增加。廣播電視的受眾人群的范圍比較小，主要集中在城鎮(zhèn)，新聞傳媒在客觀條件下不能充分發(fā)揮“啟蒙者”角色的作用。網(wǎng)絡(luò)媒體在語言運用上出現(xiàn)障礙，本地區(qū)還尚未建立起一個權(quán)威并且相對完善的門戶網(wǎng)站。新聞傳媒的市場化程度很低，廣告收入極為有限，農(nóng)牧區(qū)的傳媒市場難以開發(fā)，缺乏支撐傳媒相關(guān)事業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，資金上的短缺造成硬件設(shè)施不夠完備、交通工具和通訊工具的缺乏。
1．2傳媒人力資源管理的內(nèi)涵隨著現(xiàn)代傳媒的不斷發(fā)展，人力資源已成為媒介組織的核心競爭力。傳媒人力資源管理是指媒介為了完成信息的生產(chǎn)和傳播，在其工作中涉及到人或人事方面的任務(wù)，所應(yīng)具備的各種理念和技術(shù)。傳媒的人力資源管理是傳媒組織自我控制與自我發(fā)展的重要途徑，是傳媒公益性與獨立性得以實現(xiàn)的保障，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式演變的先驅(qū)。
1．3傳媒人力資源管理的創(chuàng)新在傳統(tǒng)觀念下，傳媒業(yè)人力資源管理的中心工作是安撫人心和保持穩(wěn)定，從而使得傳媒業(yè)的行為維持在穩(wěn)定的狀態(tài)下。但是在21世紀，市場經(jīng)濟時代賦了傳媒業(yè)人力資源管理的使命，是要做傳媒業(yè)的改革。這對人力資源管理者而言，是一個很大的挑戰(zhàn)和考驗。在新形勢下，傳媒業(yè)人力資源管理負責人應(yīng)該站在整個行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過管理手段整合資源，促進傳媒業(yè)發(fā)展。首先要深入理解自己的角色定位，其次要增加與傳媒業(yè)其他部門的溝通，制定出適合傳媒業(yè)需要的人力資源管理體系。在領(lǐng)導過程中，應(yīng)該扮演教練的角色去指導過程和引導員工，由過程的執(zhí)行者自己去作決定，去產(chǎn)生結(jié)果。傳媒業(yè)人才個人的價值，只有在團隊的目標達成的結(jié)果中才能體現(xiàn)出來，采、編、印、發(fā)等等多個環(huán)節(jié)，必須相互配合。隨著傳媒業(yè)市場的變化，市場要求有一個適合傳媒業(yè)人才的組織形式，使每個人的專業(yè)技能更有效地發(fā)揮出來。
2解決傳媒人力資源管理問題應(yīng)采取的途徑和方式
2．1完善人力資源管理的相關(guān)機制
2．1．1完善市場為導向的人力資源配置機制，一是要編制詳細的人力資源規(guī)劃，二是要打破委任制和分配制度，三是要通過解聘、減員或者提前退休、下崗的方式來精簡機構(gòu)來提高運作效率，四是采用內(nèi)部和外部競爭的方式，著重提高員工的實際工作能力。
2．1．2構(gòu)建以人為本的競爭和激勵機制，這是傳媒人力資本的核心環(huán)節(jié)，媒體應(yīng)該本著公開、公正、公平的原則，在新員工的招募及其它相關(guān)的事宜上引進優(yōu)勝劣汰的競爭機制；其次是建立相應(yīng)的激勵機制，對員工的業(yè)績進行定期的客觀評估。2．1．3建立個性化、多元化、彈性化的動態(tài)管理機制，要打破定死的坐班制、工作定量制、獎金平均制，要給予采編播等人員一定的自由度、靈活機動性從而進行彈性制的動態(tài)管理。
2．1．4建立切實可行的人才激勵機制，有效地激勵是有利于員工的素質(zhì)提高，其不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人，激勵是有助于形成一種競爭氣氛的，是可以影響整個組織的凝聚力。
2．2建立人力資源管理的輔助體系
2．2．1企業(yè)文化的營造，要培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，要把流動控制在一個有益的范圍內(nèi)。一方面需要完善激勵機制，另一方面就是要營造良好的企業(yè)文化，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍。
2．2．2積極利用虛擬人力資源配置，例如：央視的《媒體廣場》、鳳凰衛(wèi)視的《有報天天讀》、東方衛(wèi)視的《東方夜譚》等節(jié)目就對不同地域、不同層次、不同類型的報紙信息進行了搜集、整理、加工、處理、二次創(chuàng)作，以摘要、導讀、分析、評論等形式進行電視播報。許多媒體已經(jīng)在嘗試借助虛擬人力資源來豐富自己的實力。
2．2．3建立優(yōu)質(zhì)高效的人才培訓體系，首先是新員工的職業(yè)培訓，其次是對在職員工的再培訓，可以通過聘請專家，或者輸送部分員工回學校或到國外進行中短期的學習，從而壯大媒體的整體競爭實力。
3結(jié)論
篇6
就我個人而言，一直不知道何為“傷害”，也從來不在自己身上運用“傷害”一詞。直到最近幾年閱讀一些心靈成長方面的書籍，才發(fā)現(xiàn)一個秘密：傷害不是外來事件，而是一種內(nèi)在的認定。也就是說：修改你的內(nèi)在腳本，傷害就會無疾而終。
所有的傷害，都是你在腦子里先有了對它的選擇和認定，然后它隨風潛入到你的生活中，并像病毒一樣不斷繁殖蔓延。
比如一段戀情、婚姻失敗了，相愛的人分手，成為陌路。即使這樣的情形發(fā)生，女人也依然可以不受傷。因為愛過，快樂過；不愛了，放手而已。
可是偏偏有那么多的女人不肯放手。她們感覺在這段感情中深受傷害，就像那英歌里唱的那樣：你傷害了我，卻一笑而過！很多女人不是要報復對方、扳回局面，就是干脆站在原地哭泣、自傷，沉浸在自己演繹的“傷害故事”里。
如此，傷害就從一個念頭，發(fā)展成為一個事件，然后演繹成一部苦情連續(xù)劇。
親愛的，外面沒有人，也沒有傷害。所有的傷害都來自你的認定。而這種認定有時是為了顯示我們自我的存在與強大。
對此，也許你無法認同?！八麙仐壛宋摇?、“他背叛了我”，這不是傷害是什么？
親愛的，就連“拋棄”、“背叛”也同樣是你的自我認定！
不信，當你深陷傷害之中的時候，問問自己：這是真的嗎？我真的被傷害了？傷在哪里？你可能會說：傷在心里！可是你的心是他人可以傷得到的地方嗎？顯然不能，必須通過你！
其實，痛苦的感覺甚至是任何形式的情緒發(fā)作，都不可能是他人造成的。他人只是外因，必須通過你這個內(nèi)因來起作用。外因我們無法左右，但是我們卻可以切斷外因通過內(nèi)因來起作用，從而讓傷害繞行。
試想一下：如果沒有對傷害的認同，那會怎樣？
所以，終止你與傷害的鏈接，就是與幸福接壤了。而最后的結(jié)果是，你終于明白：你的念頭是如何加害于你的，尤其是那些致命的信念！的確，有時我們執(zhí)著的并不是某個人，而是某種信念。
篇7
關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人才
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01
人才是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的第一資源是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢有著決定性作用。專業(yè)技術(shù)人才是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素，是科技知識的載體，是社會主義事業(yè)建設(shè)的骨干力量。專業(yè)技術(shù)人才已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰，事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分發(fā)揮其積極性和能動性，使其創(chuàng)出新成績，是當前煤炭企業(yè)人事管理方面的一項重要工作。
一、煤炭行業(yè)人才流失的原因
由于煤炭行業(yè)工作條件艱苦，責任重大，加上前幾年煤炭企業(yè)不景氣，流失了大量的專業(yè)技術(shù)人才，主要表現(xiàn)在：有的人員聘用手續(xù)在原單位，但本人長期供職于別單位；有的干脆與用人單位解除勞動合同；有的長年累月不見蹤影，但工資照樣領(lǐng)?。挥械膮s是忙時不見閑時見，一年在打“游擊戰(zhàn)”等。分析其原因，主要有以下幾個方面：
第一，條件艱苦，待遇低。煤炭行業(yè)大都井下作業(yè)。水、火、瓦斯、頂板是礦井固有的災害；井下作業(yè)時間長，工作環(huán)境陰暗、潮濕，易患職業(yè)病，近年來礦井事故頻發(fā)，又給許多人的心頭都壓了一塊巨石。國有煤炭企業(yè)冗余人員多，社會負擔大，老職工多，大鍋飯比較嚴重，長期經(jīng)濟效益差，工資水平低，生產(chǎn)線的技術(shù)人員苦重，不掙錢，使得專業(yè)技術(shù)人員有很大的失落感，而沿海地區(qū)、內(nèi)陸大城市人才政策靈活、待遇優(yōu)厚，一部分青年專業(yè)技術(shù)人員在高收入的面前趨之若騖，紛紛改行；一部分技術(shù)人員則在小煤礦高工資的誘惑下，也另某高就。
第二，管理松懈，崗能脫節(jié)。作為企業(yè)不能夠制定并實施有效的管理制度，也是造成人員外流的原因之一。有的人同領(lǐng)導關(guān)系密切，私自外出；有的單位各項管理制度僅是寫在紙上，根本不能落到實處。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，許多專業(yè)技術(shù)人員脫崗，由于崗位安排不合理，發(fā)揮不了作用，因而使他們對工作逐漸產(chǎn)生厭煩情緒，并會形成混日子的現(xiàn)象，時間長了必然會另尋他路發(fā)展。
第三，重使用，輕培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)人員屬于事業(yè)型人才，有著較高的獲得專業(yè)成就的欲望，尤其是在科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天，知識總量和信息總量每2-3年就翻一番，專業(yè)技術(shù)人員鉆研新技術(shù)、新工藝的興趣比較強，渴望深造、進修，但由于中各種原因，企業(yè)不能提供進修機會，不能充分調(diào)動起專業(yè)人才的積極性。因此，一些專業(yè)人才紛紛跳出煤炭行業(yè)，轉(zhuǎn)到其他行業(yè)發(fā)展。
二、針對煤炭企業(yè)專業(yè)人員流失的對策
第一，專業(yè)技術(shù)人員的流失就是企業(yè)核心技術(shù)的流失，對企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的，針對這種情況，我們應(yīng)從以下幾方面做出努力，盡可能減少專業(yè)技術(shù)人員的外流。
改革分配制度，建立合理的薪酬制度。薪水和福利待遇是企業(yè)吸引人才的重要因素，物質(zhì)利益是人們賴以生存的基本條件和工作動力，對大多數(shù)人來說，薪是最有效的激勵手段，合理地運用好薪酬制度可有效地留住人才。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以人才的市場價值為依據(jù)，確定人才的薪酬。
第二，加強思想政治工作。煤炭企業(yè)要堅持不懈地做好本單位的思想政治教育工作，提高愛崗敬業(yè)意識，增強職業(yè)道德意識，特別是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，嚴肅工作紀律，做到責任明確，獎懲嚴明。
第三，加大人才引進力度，壯大煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍。企業(yè)要多渠道、多方式地引進人才。一是從招聘入手，與煤炭院校建立良好的合作關(guān)系，讓煤炭專業(yè)人才畢業(yè)即就業(yè)，同時，重視“人才”與“企業(yè)”的匹配避免盲目追求高學歷，用不同層次的人才來完成不同層次的工作任務(wù)；二是從在職員工中，大膽啟用畢業(yè)生，挖掘本土人才。
第四，加大培訓力度，不斷提高煤炭專業(yè)技術(shù)人員工作水平。隨著煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)集中加強，生產(chǎn)技術(shù)水平提高，以及新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，亟需一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、有技能的專業(yè)技術(shù)人才。人才培訓不僅有助于提高專業(yè)技術(shù)人員的工作技能和工作水平，及時補充知識，而且可以增強企業(yè)凝聚力，減少專業(yè)技術(shù)人才的流失。
第五，營造良好氛圍，吸引技術(shù)人員?！胺N好梧桐樹，不愁鳳凰來”一個企業(yè)吸引人才，留住人才，必須有一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才，見賢思齊的社會環(huán)境；有一個鼓勵創(chuàng)新，容許失誤的工作環(huán)境；有一個待遇適當，溫馨舒適的生活環(huán)境；有一個公開平等、競爭擇優(yōu)的競爭環(huán)境。創(chuàng)造一個拴心留人的環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。煤炭企業(yè)應(yīng)當盡可能地創(chuàng)造良好的工作和生活條件，是專業(yè)技術(shù)人員無后顧之憂，全身心地投入工作中。
總之，國有煤炭企業(yè)要不斷深入探尋抑制專業(yè)技術(shù)人員外流的對策，以資源開發(fā)型的現(xiàn)代人才開發(fā)方式替代傳統(tǒng)的勞動契約型人事管理制度，使煤炭企業(yè)有一支結(jié)構(gòu)合理、層次匹配、人才穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)隊伍。
參考文獻：
篇8
【關(guān)鍵詞】工藝美術(shù) 人才培養(yǎng) 現(xiàn)代性 創(chuàng)新
在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，缺乏個性和內(nèi)容類似的課程影響了專業(yè)人才能力的提升。建立有本地區(qū)文化特色的課程教學方法，可以使高校設(shè)計教育得到更高層次的提升，也只有在各地高校建立起有自身的特色優(yōu)勢的專業(yè)課程，才能使中國工藝美術(shù)設(shè)計能力有整體性的提高。
傳統(tǒng)工藝美術(shù)流傳到今天，對其保護應(yīng)采用繼承與發(fā)展的觀念，在保護中有傳承、在傳承中有轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中有創(chuàng)新、在創(chuàng)新中有研發(fā)。更重要的是，工藝美術(shù)人才的能力培養(yǎng)，要從口傳心授的培養(yǎng)方法轉(zhuǎn)化為和現(xiàn)代藝術(shù)教育相結(jié)合的培養(yǎng)模式，使傳統(tǒng)工藝絕技后繼有人。
新形勢下，對工藝美術(shù)專業(yè)人才能力的培養(yǎng)尤為重要，應(yīng)從以下幾方面著手培養(yǎng)。
一、實行傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學的雙向型教學手段，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的設(shè)計能力
傳統(tǒng)教學是指教授美學理論與美術(shù)史論等知識，一方面讓學生了解掌握中國傳統(tǒng)文化，既包括課程中開設(shè)的中國美術(shù)史、中國工藝美術(shù)史等理論知識；另一方面，也讓學生對中國傳統(tǒng)的工藝美術(shù)作品的樣式、風格及技法等進行研究和模仿。雙向型教學手段的實施是對傳統(tǒng)教學和現(xiàn)代教學的雙向整合。嘗試創(chuàng)辦雙軌制教學體制模式：一是藝術(shù)修養(yǎng)的培養(yǎng)，在課程上體現(xiàn)為初步探索，從視覺認知原理的角度引導學生進行探索，主要訓練學生的審美感悟力和審美創(chuàng)造力；二是作坊式工藝學習方式，可聘請技藝嫻熟的作坊公司技術(shù)人員為導師，由導師指導，學生設(shè)計樣稿并制作，與廠商洽談訂購，以取得一定的經(jīng)濟回報。教學模式和理念是實行雙向型教學手段的重要實踐環(huán)節(jié)。
二、以差異性的課程安排為特色，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才創(chuàng)新能力
現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計教育體系應(yīng)具有民族性、國際性和時代感，它們之間是相互依存的關(guān)系，缺一不可，如果一件工藝美術(shù)品脫離了特定的民族文化背景及文化底蘊和地域風格，那么也就缺乏了時代感與藝術(shù)性，培養(yǎng)出的工藝美術(shù)人才就缺乏創(chuàng)新意識，也就沒有前途。挖掘具有地方特色的民間工藝美術(shù)資源并融入教學中，對于工藝美術(shù)人才能力的培養(yǎng)具有重要意義。在實踐中，應(yīng)以差異性的課程安排為特色，對工藝美術(shù)多元化的教學模式進行探索，并進一步確定重點特色課程的方向。
要發(fā)現(xiàn)本地區(qū)的民族元素資源，可以有兩種方法：一是通過查詢歷史，挖掘本地區(qū)已有的藝術(shù)資源，尋找藝術(shù)遺產(chǎn)；二是區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)與工藝美術(shù)設(shè)計課程結(jié)合發(fā)展，把本地區(qū)的工藝美術(shù)資源和歷史文化遺產(chǎn)作為課程教學寶貴的素材。地方特色的工藝美術(shù)與高等教育之間可以相互促進，將這些獨具民族特色的文化藝術(shù)資源與現(xiàn)代工藝美術(shù)教學模式有效結(jié)合，從而培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的創(chuàng)新能力。
三、教學場地實行工作室教學模式，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的就業(yè)能力
目前，很多高校的課程教學都是統(tǒng)一模式：在課堂上講授課程理論，學生畢業(yè)后到公司實踐技能，社會實踐主要依靠學生大四的專業(yè)實習來解決。但由于實習周期短，實習生在公司不受重視等，學生很少接觸設(shè)計運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，畢業(yè)實習很難達到預期的教學目標。由于深入生產(chǎn)制作的實踐少，有些學院提供的制作車間和工作室有限和不足等，導致學生缺少體驗“做工”的感受。學生應(yīng)充分同社會接軌，按照公司的操作流程完成任務(wù)，在實際操作的動手過程中，對工藝美術(shù)行業(yè)從認知到實踐有全方位的認識和掌握。教學場地實行工作室教學模式，讓學生及早感受到公司的運作模式，能夠更好地提高其實戰(zhàn)能力，縮短學生與公司的距離，以更好地適應(yīng)畢業(yè)后的工作環(huán)境。
工作室模式的教學環(huán)境可以讓學生盡早進入工作狀態(tài)，學生通過對工藝美術(shù)的實踐與制作，掌握材料的工藝性能與經(jīng)濟成本等一系列相關(guān)專業(yè)知識，并在操作實踐中，使自己的技能更全面、更熟練。我們要從宏觀、整體和系統(tǒng)角度把握設(shè)計制作問題，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的就業(yè)能力。
結(jié)語
我們的工藝美術(shù)教育走到今天，在現(xiàn)代設(shè)計教育背景下，需要重視對傳統(tǒng)工藝美術(shù)的學習和研究探索，實行傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學的雙向型教學手段，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的設(shè)計能力，并對其進行創(chuàng)造性的演繹和轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的創(chuàng)新能力，形成具有現(xiàn)代特色的工藝美術(shù)教學模式。豐富的民族傳統(tǒng)工藝展現(xiàn)了各個地區(qū)豐富的歷史文化資源，要使寶貴的民族工藝美術(shù)資源得以留存和發(fā)展，就應(yīng)該把現(xiàn)代工藝美術(shù)教育體系與傳統(tǒng)工藝美術(shù)技法相結(jié)合，尋找傳統(tǒng)工藝美術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)濟文化之間的關(guān)聯(lián)并發(fā)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化的可能。
總之，面對當前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來的教育模式改革，我們應(yīng)該把培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的設(shè)計能力、創(chuàng)造性思維能力與良好的就業(yè)能力相結(jié)合；把培養(yǎng)具有深厚理論知識和創(chuàng)新能力的人才作為未來主要的發(fā)展方向，注重挖掘和發(fā)展民族地域文化特色，走出具有中國特色的工藝美術(shù)教育之路。
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篇9
他曾經(jīng)既是我的鄰居也是我的同學。我演講比賽拿第一名的時候，他站在臺上結(jié)結(jié)巴巴說不出話來，我轟轟烈烈早戀的時候，他苦里巴嘰地暗戀著，我在老爸的安排下風光于各個高考慶功宴時，他在老爸的皮帶下品嘗著高考失敗的苦果。偶爾，我們會在樓梯上相遇，寒暄兩句，常常是我站在較高的臺階上，他站在下邊，卻都低著頭，我看著他的頭頂，他看著地。說些什么已經(jīng)沒有印象了，只是覺得一個男孩靦腆成這樣，可咋辦呀?，F(xiàn)在想來，那大約不是靦腆，而是一個人在尚未找到自己的人生位置時的惶恐與不自信。那時的他，一定天天生活在恐怖片中，無論老師還是老爸，都告訴他，如果考不上大學，這輩子就完了。
這個世界上，對未來預見最失水準的兩個職業(yè)恐怕就是老師與老爸了。無數(shù)老師看好的學生，經(jīng)年后碌碌無為，無數(shù)老爸鄙視的孩子，扁平著從門縫里鉆出來，人生卻豁然開朗地豐滿起來。
高中畢業(yè)后，他便去工廠里做了工人，結(jié)婚生子，買車買房。車不大，但足夠一家三口用，房不大還是老爸住過的舊房，卻是工廠里半福利性質(zhì)的便宜貨，無需借錢貸款做房奴。他還在車間當了小班長，官不大，據(jù)說也是個小小的地頭蛇。這樣的人生，大約離他老爸的期望很遠，但對于人生本身來說，安逸平穩(wěn)，其實相當不賴。
今天早晨，我站在樓上，看到他推著摩托車，載著老婆孩子絕塵而去，大約是去父母家混飯吃。在這個小城市，幾乎每個年輕人在周末都會帶著全家老小去父母家混飯吃。父母自然也樂得做上一桌好的飯菜，邊抱怨孩子們白吃不干活，邊樂滋滋地享受天倫之樂。
篇10
經(jīng)理人影響力建立的心理基礎(chǔ)
在個人魅力中，影響力是最為外在也是最為主要的一種形式，它是指在人際交往中，影響和改變他人心理和行為的一種能力。一個企業(yè)、組織或一個部門、團隊中，其主導作用的應(yīng)該是經(jīng)理，如果這位經(jīng)理無法有效的影響或改變他的下屬，就很難完成領(lǐng)導功能，群體目標也很難實現(xiàn)。因此，職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)建立起自己的影響力。
1. 群體的歸屬心理
任何人都有被某類群體接收、關(guān)心、愛護的渴望，希望自己能夠被認可、被接納。對于經(jīng)理人而言，對所屬團隊的每一個成員予相應(yīng)的關(guān)心和照顧是建立自己影響力的有效辦法之一，這種情況在新進部門的成員身上表現(xiàn)得尤為明顯。在一個成熟的團隊里，經(jīng)理人要做的則是建立部門在組織中的地位和威信，同時合理的安排和使用團隊里的每個成員，讓他們在團隊里能夠建立起自己的地位和威信；經(jīng)理人還應(yīng)注意培養(yǎng)團隊文化，建立起團隊的特殊文化標志，讓每個團隊成員對自己的歸屬產(chǎn)生榮譽感和驕傲感。當然，這些的前提是經(jīng)理人首先應(yīng)該做好自己的工作，更好能夠做出一些有標志性的業(yè)績出來，如此才能比較順利地組建自己的團隊或部門。
2. 崇拜心理
人們對榜樣都有一種自發(fā)的崇拜心理，一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該獲得這種崇拜。這種崇拜是建立在部屬對你的某一項或某幾項能力的認可的基礎(chǔ)上的。經(jīng)理人的言行和舉止都會成為團隊或者部門的代表，這種榜樣式的標志不僅僅限于他的團隊中，也會為組織內(nèi)部其他部門和與他接觸的其他組織所標志，并成為判斷該團隊或該部門能否成功的標準之一。我們常常聽到比如“這個公司請了他肯定會在一段時間內(nèi)有所改善的”之類的話，就是這種榜樣作用的直接體現(xiàn)；同樣的，一些企業(yè)更換營銷老總的舉動也反應(yīng)出榜樣的影響力。
3. 模仿心理
人們有了榜樣，就會本能的對榜樣的行為進行模仿，這種行為在群體或組織內(nèi)更為顯著，這是對經(jīng)理人的一種認同。曾經(jīng)有一個銷售總監(jiān)，在監(jiān)理部門的同時也自己開發(fā)市場，當他帶著招聘進來的中層干部一起去賣場聯(lián)系業(yè)務(wù)時，他的部屬才從賣場人員得知這個部門所有的工作都由總監(jiān)自己完成，并且得到了賣場的尊敬，不由得佩服不已；此后，該銷售總監(jiān)監(jiān)理部門和市場的例子在該公司成了傳奇，他的銷售部也模仿了他的做法，一邊建市場，一邊招聘需要的人員，同時也帶著新進的員工一起工作，團隊氛圍很濃，在市場上也很受尊重。
4. 遵從心理
當一個團隊在彼此模仿的同時，團隊成員對團隊的信任感也在不斷地增強，團隊的內(nèi)凝力也不斷的增大，從而也是遵從性越強。遵從與模仿不同，模仿是一種主動的行為，遵從則是構(gòu)成了一種文化模式，為了維持團隊所建立的一種標準，團隊成員自覺地也是自然的一種行為模式。上述那位銷售總監(jiān)的銷售部所形成的工作方式就是一種遵從的結(jié)果。要維持這種較強的遵從心理，經(jīng)理人就要為團隊建立起一個比較明確的價值目標；這個目標越明確、價值越大，團隊的內(nèi)凝力就越大，遵從心里就越強。
經(jīng)理人要建立起自己的影響力積極依靠上述的心理基礎(chǔ)是不夠的。影響力作為個人魅力的一個外在表現(xiàn)，除了社會的定勢和社會效應(yīng)以外，本身就是一個綜合的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；
有的時候經(jīng)理人的這種影響力還需要一些行政上和利益上的體現(xiàn)，否則，這種影響力就是一種蒼白的個人能力，無法形成群體效應(yīng)和社會效應(yīng)；經(jīng)理人在新任職時常遇到責、權(quán)、利的問題就是影響力確立與穩(wěn)固的直接體現(xiàn)，這也就是人們常說的“有錢就有魅力”等等之類。
作為一名職業(yè)經(jīng)理人，往往要在兩個方面對影響力進行建設(shè)：
I 權(quán)力性影響力
任何經(jīng)理都需要有權(quán)力，這是保證有效領(lǐng)導的必要條件之一。有了權(quán)力經(jīng)理才可能保證所領(lǐng)導的團隊或者部門有統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的紀律，這種權(quán)力是組織通過行政途徑賦予經(jīng)理人是被領(lǐng)導者服從的影響力。這種影響力由經(jīng)理人的幾個方面構(gòu)成：
1. 傳統(tǒng)
這種傳統(tǒng)首先表現(xiàn)在經(jīng)理人自己對上級權(quán)威的服從。這種服從可能是緣于對權(quán)威的欽佩，也可能是對權(quán)威的畏懼，但不論如何，經(jīng)理人對上級的服從是他的職業(yè)素養(yǎng)的一個體現(xiàn)，“有意見可以提，但工作還是要做”就是這種服從感的最佳寫照。
只有服從了上級，并且形成一種職業(yè)習慣后才能夠要求下屬對自己的服從。經(jīng)理人追求權(quán)威和服從感，目的應(yīng)該是建立有效的組織系統(tǒng)和高效的執(zhí)行力，“不聽話”的下屬會使直接影響到團隊的內(nèi)凝力并且使工作難以順利展開讓經(jīng)理和組織遭受挫折和缺乏成就感；但也不能走向反面成了追逐權(quán)力、發(fā)展個人迷信和個人崇拜，這樣的經(jīng)理人，我們也只能說他的職業(yè)素養(yǎng)還不夠或者說他的性格還有缺陷。
2. 職位
職位越高，權(quán)力越大，人們對經(jīng)理的畏懼感也越大，經(jīng)理影響力的范圍和強度也越大。同一件事區(qū)域經(jīng)理來辦和由銷售總監(jiān)來辦效果和影響是不同的，且不說直接獲得的工作效果，僅就此事在人們心目中的印象就不同，上述例子中銷售總監(jiān)一邊建市場一邊建部門的做法如果是由區(qū)域經(jīng)理來做，人們就會認為這是區(qū)域經(jīng)理份內(nèi)的事，頂多這名區(qū)域經(jīng)理很有前途罷了。同樣的，職位高的人工作失誤的影響也比職位低的人影響大。經(jīng)理人在做決定時必須考慮充分，不能意氣用事，特別是犯營銷近視癥，往往一著不慎就會將整個市場失掉，可能連改正的就會都沒有；因而經(jīng)理人必須時刻保持清醒與理智的頭腦，審時度勢，依據(jù)各種管理工具和經(jīng)驗相結(jié)合，對事態(tài)作出最準確的判斷和行動決定；就像軍事行動一樣，從某個陣地發(fā)起攻擊昨天可能會大獲成功，但今天就會慘敗，因為情況已經(jīng)有了變化，各種態(tài)勢都與昨天不同了。
3. 資歷
經(jīng)理人職位的高低或者晉升的機會很多時候都與個人的資歷和經(jīng)歷相關(guān)聯(lián)，國企和學術(shù)界里曾經(jīng)一統(tǒng)天下的按資排輩的辦事原則盡管已被口誅筆伐了多年，但一個人的生活閱歷和工作經(jīng)驗在實際的工作中仍然會影響到領(lǐng)導的有效性。比如一個新到位的銷售總監(jiān)曾經(jīng)是同業(yè)大型外資集團的營銷總監(jiān)，和他只是國內(nèi)其他行業(yè)的銷售經(jīng)理，就容易在員工產(chǎn)生敬重感。當經(jīng)理人得到了員工的敬重后，他的言行就能夠占據(jù)員工心理的重要位置，他的指令就容易得到執(zhí)行，他的意圖就比較容易得以實現(xiàn)；反之，經(jīng)理人得不到員工的敬重時，他說的話就不會有人聽，他的工作就很難開展下去。這就是資歷能夠產(chǎn)生影響力的主要因素。當然，如果一個資歷較深的經(jīng)理實際的工作業(yè)績很差，他同樣會失去人們的敬重；而一個剛畢業(yè)不久的學生，他的工作非常出色，那么它也同樣會得到人們的敬重，從而晉升到經(jīng)理的職位。這種例子在現(xiàn)實生活中屢見不鮮。因而盡管自立有助于影響力的產(chǎn)生，但關(guān)鍵還是在于要獲得人們的敬重。
II 非權(quán)力性影響力
權(quán)力性的影響力是帶有強迫性的，被領(lǐng)導者也是一種被動的服從，因而它的激勵作用也是有限的。實際的生活中非權(quán)力性的影響力產(chǎn)生的范圍要廣泛的多，它也沒有強迫性的約束力，但它能過產(chǎn)生權(quán)力性影響力無法發(fā)揮的約束作用，我們所說的“個人魅力”通常指的就是這種非權(quán)力性的影響力。
1. 品格
人力資源在考察/核一名員工時，首要條件就是此人的品質(zhì)如何。職業(yè)經(jīng)理人的人格、道德品質(zhì)、作風和原則都會在他的言行舉止中反映出來。擁有優(yōu)良人格品質(zhì)的經(jīng)理人會像磁石一般吸引人們圍繞在他周圍，對他產(chǎn)生敬愛感，并主動模仿他的言行舉止，聽從他指令，遵照他的意圖行事，使得工作和生活都進入一種良性循環(huán)的狀態(tài)中去。如果一個經(jīng)理的人品有問題，就會很快失去下屬、同事和領(lǐng)導的支持和信任，他的職業(yè)生涯也很快就到了盡頭；任何人討厭言行不一、表里不一的人，這樣的人即使暫時的位高權(quán)重，人們往往只是表面服從，內(nèi)心反感，他的領(lǐng)導的有效性就會很差，工作沒有效率，自然產(chǎn)生的影響力也只能是負面的，而這種負面的激勵會使自己的任何優(yōu)勢都蕩然無存。因此，經(jīng)理人應(yīng)該十分注意自身品格的培養(yǎng)和修煉。
2. 能力
任何職位都要求具有與之相應(yīng)的能力的經(jīng)理人來擔任。這個職位所要求完成的任務(wù)、所涉及到的和要處理的信息、所需要接觸和協(xié)調(diào)的部門等等工作都對經(jīng)理的能力提出了相應(yīng)的要求。一個才能出眾的經(jīng)理會給團隊、組織帶來希望和前景，也會讓下屬很自然的對他產(chǎn)生敬佩感和依賴感，從而接受他的影響，這就是常說的“能力與職位相匹配”，也只有這樣才會建立起和諧有效的團隊或組織。同樣的，一個沒有真才實學或是達不到職位要求的經(jīng)理，工作本身對他就是一件很苦惱的事，他也無法顯示出自己的才華，最終失去人們的信任。
3. 知識
能力往往與知識相聯(lián)系，特別現(xiàn)在是知識爆炸的時代，不少職業(yè)經(jīng)理人都有知識缺乏的危機感，這種感覺往往表現(xiàn)在工作或自我發(fā)展遇到了一個瓶頸，這個瓶頸最終得以突破無一例外的都是知識結(jié)果得到更新的結(jié)果，并且突破瓶頸后的人會強烈的感到自己擁有了更強的力量，這是因為知識本身就是一種力量。作為職業(yè)經(jīng)理人如果擁有某種知識專長，他會產(chǎn)生比別人更大的影響力，這就是“專長權(quán)力”。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該時刻注意補充自己的專業(yè)知識，這樣才能更好的配合運用行政權(quán)力處理各種事物，才能更令下屬欽佩，具有更大的影響力。這種影響力是超出職權(quán)之外的，擁有這種影響力的經(jīng)理，也會有更好的工作效果。
4. 感情