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威尼斯畫派是16世紀以威尼斯畫家喬爾喬內(nèi)和提香為代表的繪畫形式，他們吸收了文藝復(fù)興鼎盛時期畫家的精華，但大膽在色彩上創(chuàng)新，使畫作更為生動明快，同時人物背景的風景比例更大。

提香是意大利文藝復(fù)興盛期威尼斯畫派代表。他是喬凡尼·貝里尼的學生，并受喬爾喬內(nèi)的影響，繼承和發(fā)展了威尼斯派的繪畫藝術(shù)，把油畫的色彩、造型和筆觸的運用推進到新的階段。

喬爾喬內(nèi)是第一個真正意義上的威尼斯畫派畫家。其作品構(gòu)圖新穎，色彩柔合具有豐富的明暗層次，情景與人物配合和諧。

威尼斯畫派的藝術(shù)影響：威尼斯畫派，既不是神秘主義的，也不是悲觀主義的，它的濃烈既不來源于力量，也不來源于思想，而是來源于氣質(zhì)和突出的視覺效果。因此，威尼斯畫派對藝術(shù)的貢獻大于它對時代的精神貢獻，它對油畫的影響遠遠大于佛羅倫薩畫派，其精湛技藝給即將閉幕的意大利文藝復(fù)興寫下了輝煌的結(jié)尾。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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分布式核心網(wǎng)是建立在核心網(wǎng)基礎(chǔ)之上，其實質(zhì)是一張疊加網(wǎng)絡(luò)。分布式核心網(wǎng)的基本架構(gòu)主要分為兩個層面，即：控制層與業(yè)務(wù)層，其中核心為控制層?？刂茖邮怯杀姸嗫刂乒?jié)點組織的一種分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它主要負責將各種控制節(jié)點的功能相統(tǒng)一，綜合的為整個網(wǎng)絡(luò)提供控制功能。系統(tǒng)的控制節(jié)點可以以可信賴的客戶終端為基礎(chǔ)，也可以以運營商所提供的部署設(shè)備為基礎(chǔ)。

控制層是用戶與業(yè)務(wù)服務(wù)器的連接中心，它能夠為不同類型的用戶提供接入網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，這些用戶可以是寬帶用戶，也可以是2G或者3G網(wǎng)絡(luò)用戶?？刂乒?jié)點的作用有兩個，即：系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的控制服務(wù)器與分布式網(wǎng)絡(luò)中的Peer節(jié)點。因此，控制節(jié)點的主要功能也可以分為以下兩點：一是作為系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的控制服務(wù)器，它能夠?qū)π帕钸M行控制處理。傳統(tǒng)服務(wù)器主要采用的是集中式服務(wù)，而分布式核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中是不存在中心服務(wù)器的，每一位用戶都可以擁有特定的，為自己提供專業(yè)服務(wù)的服務(wù)節(jié)點。二是作為Peer節(jié)點，主要負責對分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)維護，同時對用戶的數(shù)據(jù)資源進行控制與管理，這一過程主要是采用分布式相關(guān)算法來完成的。每一位用戶通過該算法的分配原則，獲取專門為自己提供服務(wù)的節(jié)點，而用戶的數(shù)據(jù)資源則將會被儲存在相同的服務(wù)節(jié)點中，如果網(wǎng)絡(luò)拓撲的結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，那么Peer節(jié)點會對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動進行維護，以確保路由能夠正常運行。

分布式核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別就是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由集中式服務(wù)器來完成用戶的信令處理，而分布式核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)則是通過分布于網(wǎng)絡(luò)中的各個控制節(jié)點來完成信令處理的。因此，節(jié)點在為分布式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供服務(wù)的同時，是主服務(wù)器，也是備用服務(wù)器。這就在很大程度上降低了對傳統(tǒng)C/S服務(wù)在計算與儲存方面的壓力。除此以外，由于數(shù)據(jù)資源是分布在眾多節(jié)點之中的，這就使整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的負載更為均衡。在傳統(tǒng)的C/S服務(wù)系統(tǒng)中，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)負載不均衡的情況，這就需要增加系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的數(shù)量來解決超負荷運行所帶來的諸多問題，同時增加設(shè)備也會帶來成本增加、系統(tǒng)內(nèi)部紛亂、復(fù)雜的諸多問題。而分布式核心網(wǎng)主要采用的是分布式計算與P2P技術(shù)，各個節(jié)點所承擔的負載是均衡的，從而解決了上述超負荷運載、成本增加、系統(tǒng)復(fù)雜的問題，它在確保系統(tǒng)穩(wěn)定性的同時，也使成本大大降低。

2分布式核心網(wǎng)的優(yōu)勢

分布式核心網(wǎng)內(nèi)部的各個節(jié)點以P2P的形式進行組織，并且其狀態(tài)為分布式，它能夠均衡承擔負載，能夠有效解決傳統(tǒng)的集中式服務(wù)器所帶來的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本增加的問題，并且擁有高容錯、抗攻擊的特性。因為分布式核心網(wǎng)，其服務(wù)主要是依靠分布于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部的各個節(jié)點來完成的，當部分節(jié)點遭到攻擊，或者部分網(wǎng)絡(luò)被破壞時，其它的節(jié)點仍然可以正常工作。同時分布式核心網(wǎng)內(nèi)部的部分節(jié)點在被破壞或者失效時，可以自動對整個拓撲結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從而保證了其他節(jié)點的能夠保持連通，而實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。分布式核心網(wǎng)往往是以自組織的形式建立起來的，所以它允許各個節(jié)點自由的加入或者離開，這就大大提高了整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高效性與安全性。

分布式核心網(wǎng)所采用的物理平臺都是統(tǒng)一的架構(gòu)，這就使整個系統(tǒng)的通用性非常強，有利于系統(tǒng)的日常維護，同時能夠降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的成本?；谔摂M化技術(shù)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)用戶的不同需求，可以對資源狀況進行動態(tài)調(diào)配，從而使資源管理成為可能。而且未來的分布式核心網(wǎng)能夠使業(yè)務(wù)類型更加多元化，它不但能夠支持語音、內(nèi)容的交互，同時還能夠支持新業(yè)務(wù)的拓展，使新業(yè)務(wù)能夠快速、靈活的投入使用。

3 分布式核心網(wǎng)的標準化構(gòu)建

3.1 國際電信聯(lián)盟遠程通信標準化組織（ITU-T）的標準化構(gòu)建

這一標準化構(gòu)建起始于2008年，當時在完成 “次世代網(wǎng)絡(luò)”標準化研究工作的ITU-T SG13，正在征集2009年～2012年之間的研究課題。中國移動公司開發(fā)出了分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它能夠?qū)崿F(xiàn)分布式核心網(wǎng)架構(gòu)的運行，在被SG13所認可之后，又于2008年10月被WTSA批準。2009年1月，SG13又開始了新課題研究，分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)又作為一個獨立的課題開始進行標準化研究。在經(jīng)過一年的科學、系統(tǒng)的研發(fā)工作之后，完成了DSN多個項目的標準化工作。而到2011年4月為止，分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的需求與用例已經(jīng)開始正式。分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)標準化進展非常順利，到目前為止，已經(jīng)衍生出多個新的工作任務(wù)，比如分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全需求、分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)多媒體電話以及分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中繼等等。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)工程任務(wù)組的標準化構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)工程任務(wù)組同時也在進行分布式核心網(wǎng)的標準化研究，其工作的基本目標就是推動P2P協(xié)議族的標準化?；ヂ?lián)網(wǎng)工程任務(wù)組早在2007年就成立了P2P SIP工作組負責“點對點”方式的模擬聲音訊號數(shù)字化系統(tǒng)研究，并且對資源定位以及發(fā)現(xiàn)協(xié)議進行了有效規(guī)范。

3.3 其它標準化構(gòu)建

1）PPSP工作組主要負責“點對點”方式的流媒體控制標準化協(xié)議的研究，并且完成了適用于各種類型終端、內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之間交互信息協(xié)商的有關(guān)標準；

2）DECADE工作組，針對網(wǎng)絡(luò)用戶節(jié)點、高速緩沖存儲器等節(jié)點之間的傳送控制協(xié)議進行了研究，研究成果主要用于用戶節(jié)點與高速緩沖存儲器之間的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)與儲存；

3）ALTO工作組，研究方向是應(yīng)用層的網(wǎng)絡(luò)流量優(yōu)化，這一方法可以應(yīng)用于疏導現(xiàn)網(wǎng)中的“點對點”流量的合理流向，進而實現(xiàn)“點對點”流量的本地化，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性能的整體提高。

4結(jié)論

綜上所述，分布式核心網(wǎng)存在著巨大的優(yōu)勢，其內(nèi)部的眾多節(jié)點能夠有效分擔負載，并具有高容錯性與高抗攻擊性。與傳統(tǒng)集中型服務(wù)器相比，分布式核心網(wǎng)效率更高、成本更低、結(jié)構(gòu)更簡單。因此，研究分布式核心網(wǎng)的標準化，加強分布式核心網(wǎng)建設(shè)有著非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生經(jīng)濟標準化管理質(zhì)量評價

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，醫(yī)院經(jīng)濟管理的自動化也獲得了很大的發(fā)展，影響和制約管理自動化的一個重要因素就是衛(wèi)生經(jīng)濟標準化。與此同時，醫(yī)療服務(wù)具有特殊性，其構(gòu)成內(nèi)容較為復(fù)雜，數(shù)據(jù)來源廣，在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟系統(tǒng)中沒有形成統(tǒng)一的分類規(guī)范、對應(yīng)關(guān)系、標準名稱以及標準代碼等，如錄入和打印門診收費、住院收費，賬務(wù)的匯總處理等，容易產(chǎn)生管理上的混亂，同時，衛(wèi)生經(jīng)濟的信息質(zhì)量也較低，因此實施衛(wèi)生經(jīng)濟標準化管理、建立合理有效的質(zhì)量評價體系顯得非常重要。

一、衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化

（一）衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化的重要作用

衛(wèi)生經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理中非常重要的組成部分，它包括：醫(yī)療收費、價格管理、賬務(wù)管理、成本核算以及效益評估等方面。因此，醫(yī)院所要實現(xiàn)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化，它是一個系統(tǒng)工程，涵蓋了醫(yī)院各個方面的工作。對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的運行，它與一般的企事業(yè)單位是不同的，考慮到醫(yī)療服務(wù)的特殊性、復(fù)雜性以及多樣性，與衛(wèi)生經(jīng)濟管理有關(guān)的會計、價格、核算等方面的數(shù)據(jù)處理分析上更為復(fù)雜。大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)需要準確的記錄和保存，及時精確的處理和分析。所以要實現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟信息的準確性、可靠性，標準化和網(wǎng)絡(luò)化的計算機信息技術(shù)管理必不可少。在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理過程中，很多相關(guān)部門在管理費用數(shù)據(jù)時，有著不同的分類歸集，如果在歸集原始數(shù)據(jù)時，它們沒有合理明確的對應(yīng)關(guān)系、統(tǒng)一的規(guī)范標準作為依據(jù)，不同系統(tǒng)中的同一項目就會被歸集為不同的類別，最終會導致醫(yī)院匯總的數(shù)據(jù)不可比、不可信、不準確。例如，醫(yī)院可能會將介入放射操作項目歸入治療類，也可能會歸入檢查類。所以，只有建立統(tǒng)一的規(guī)范和標準，才能實現(xiàn)信息表達標準化，進而達到信息處理的標準化；只有使信息流程規(guī)范化，才能做到信息通暢，能夠信息共享，實現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的自動化。綜上所述，對于實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的自動化，衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化是其非常重要的基礎(chǔ)，發(fā)揮著巨大的作用。

（二）衛(wèi)生經(jīng)濟標準化管理提高了醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)良好決策，需要了解和掌握醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的信息。能否準確合理的收集、匯總、分析以及反饋大量的經(jīng)濟管理信息，直接影響著管理者的決策質(zhì)量，也影響著醫(yī)院的經(jīng)濟管理效益和水平。醫(yī)院工作的方方面面都是其經(jīng)濟管理的原始數(shù)據(jù)，從醫(yī)療科室到后勤保障，從收費窗口到倉庫管理，大量的數(shù)據(jù)最后會歸集到不同的子系統(tǒng)中，如價格管理、醫(yī)療收費、成本核算、賬務(wù)管理等。要使各子系統(tǒng)之間的經(jīng)濟數(shù)據(jù)具有可靠性以及可比性，必須要有一定的分類標準和標準代碼，以及對應(yīng)關(guān)系的一系列規(guī)范，才能使大量的數(shù)據(jù)匯總歸集有理有據(jù)，使匯總的數(shù)據(jù)具有可靠性和可比性，進而成為有用的信息。同時，還應(yīng)該大力支持開發(fā)和應(yīng)用相應(yīng)的醫(yī)院信息系統(tǒng)，推進醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理系統(tǒng)的標準化。在工作實踐中，通過對各子系統(tǒng)模塊的項目分類、編碼、名稱及對應(yīng)關(guān)系等的不斷調(diào)整、修改和規(guī)范，不斷完善了詞典庫，逐漸形成了一系列的標準、規(guī)范，達到了信息共享，保證了及時、準確、可靠的醫(yī)院經(jīng)濟信息反饋，提高了醫(yī)院管理的整體質(zhì)量和效益。

二、衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量評價體系構(gòu)建

對于衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量來說，沒有統(tǒng)一的指標評價體系，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作缺乏量化的科學評價，通常處在一個原始、無序的狀態(tài)中。因此，醫(yī)院和各個科室的領(lǐng)導很難及時掌握醫(yī)療費用以及病種經(jīng)費的現(xiàn)狀，也很難對投入與產(chǎn)出的效益狀況做到心中有數(shù)，不可避免的，就會造成資源的浪費、盲目進行投資、綜合效益低等狀況。所以在衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量實際情況的基礎(chǔ)下，制定了13項衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量指標：各科室藥費成本指標，科室年度經(jīng)濟指標，軍免費床日費用比例指標，藥品采購與銷售比例指標，科室藥品存留比例指標，藥品采購出入庫比例指標，低值易耗品采購出入庫比例指標，采購低值易耗品與實際消耗指標，低值易耗品存留比例指標，低值易耗品月消耗指標，藥品月消耗指標，公雜費月消耗指標，消毒材料費用比例指標。

經(jīng)濟管理科來負責統(tǒng)計分析以上各項衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量指標，定期進行評比，及時發(fā)現(xiàn)問題，為醫(yī)院、各科室減少消耗、保證質(zhì)量提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。開展以上各項指標的評價，既重視了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，又強調(diào)了開源節(jié)流、保質(zhì)降耗，避免了資源的浪費，及時修正經(jīng)濟管理的漏洞，也確保了一視同仁的對待各種病員診療。此外，將院、科兩級的核算管理與衛(wèi)生經(jīng)濟指標管理緊密結(jié)合的做法，對醫(yī)院經(jīng)濟質(zhì)量管理綜合效益的提高非常有利，也能對衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作質(zhì)量進行全面的評價。筆者認為，領(lǐng)導的高度重視、制度的合理健全、各項工作的落實，是醫(yī)療衛(wèi)生單位做好衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的重中之重，也是實現(xiàn)其規(guī)范化、制度化的重要一環(huán)。提高經(jīng)濟效益和社會效益是衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的最終目標，這也要求各級醫(yī)院加強自身管理，從工作性質(zhì)和要求出發(fā)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

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[關(guān)鍵詞]油氣田開發(fā)；經(jīng)濟評價；NPV；動態(tài)評價指標

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615086

1引言

經(jīng)濟評價的結(jié)果是否準確，一方面取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否可靠，另一方面則取決于所選取的指標體系是否合理。只有選取了正確的指標體系，評價的結(jié)果才有可能與客觀實際情況相一致。因此，經(jīng)濟評價人員必須了解各種經(jīng)濟評價指標的經(jīng)濟含義、特點、計算公式、應(yīng)用范圍以及它們之間的相互關(guān)系，以便合理地選擇經(jīng)濟評價指標，建立起恰當?shù)闹笜梭w系。下面介紹油氣田開發(fā)項目常用的動態(tài)評價指標：凈現(xiàn)值（NPV）。

2凈現(xiàn)值（NPV）含義及判別準則

21凈現(xiàn)值（NPV）含義及其計算公式

凈現(xiàn)值（NPV）是指按行業(yè)的基準折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值的代數(shù)和。它是考察項目在計算期內(nèi)盈利能力的一個動態(tài)評價指標。其表達式為：

NPV=nt=0（CI-CO）t（1+ic）-t

式中：ic代表基準折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率。

22凈現(xiàn)值（NPV）判別準則

對于單一項目來說，若NPV≥0，則項目可以考慮接受；若NPV≤0，則項目應(yīng)予拒絕。多方案比選時，NPV越大的方案相對越優(yōu)。

當給定的折現(xiàn)率i=Ic時，若NPVi>0，則意味著該項目可以獲得比行業(yè)基準收益率更高的收益；若NPVi=0，說明項目達到了行業(yè)基準收益率的標準，而不是表示該項目盈虧平衡；而NPVi

3凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點分析

31優(yōu)點

計算簡便、經(jīng)濟意義明確，考慮了資金的時間價值，考察了項目整個壽命期內(nèi)的經(jīng)濟狀況；計算結(jié)果穩(wěn)定，不會因為算術(shù)方法的不同而帶來任何差異。

32缺點

折現(xiàn)率難以確定。折現(xiàn)率的選取關(guān)系到評價結(jié)果是否正確，基準收益率若定得太高，會失掉一些經(jīng)濟效益比較好的項目；若定得過低，則可能會接受一些經(jīng)濟效益并不好的項目。因而，在選取時必須客觀地進行選擇。凈現(xiàn)值是一個絕對數(shù)指標，只能反映擬建項目是否可以贏利，而無法反映擬建項目的實際盈利水平。

33凈現(xiàn)值指標在油氣田開發(fā)項目經(jīng)濟評價中的應(yīng)用

在油氣田開發(fā)項目經(jīng)濟評價中，凈現(xiàn)值指標是一個主要的評價指標。與前述的一些評價指標相比，凈現(xiàn)值指標對于油氣田開發(fā)項目非常適用，它適用于所有類型的油氣田開發(fā)項目。在實際應(yīng)用中，幾乎所有的油氣田開發(fā)項目都要進行凈現(xiàn)值的測算。

4動態(tài)評價指標凈現(xiàn)值的改進

41凈現(xiàn)值率法

凈現(xiàn)值率法就是項目凈現(xiàn)值與項目投資總額之比，其經(jīng)濟含義是單位投資所能帶來的凈現(xiàn)值。其公式為：NPVI=NPVKp=nt=0（CI-CO）t（1+ic）-tnt=0Kt（1+ic）-t，式中Kp代表項目總投資現(xiàn)值。

對于單一項目而言，如果NPV≥ 0，則NPVI ≥ 0；如果NPV≤ 0，則NPVI≤ 0。因此，用凈現(xiàn)值率評價單一項目經(jīng)濟效果時，其判別準則與凈現(xiàn)值相同，在比較多方案時，以凈現(xiàn)值率大的方案為優(yōu)。

對于多方案比較，因為凈現(xiàn)值不能反映項目的資金利用效率，所以用凈現(xiàn)值來評價方案時，往往會得出投資大的方案優(yōu)的結(jié)論，而這個投資大的方案的單位投資效果或許還不如投資小的方案。因此，對于投資不同的方案，除了進行凈現(xiàn)值的比較外，必要時還應(yīng)進一步計算凈現(xiàn)值率。在使用這兩個指標進行經(jīng)濟評價時，有時會得出相反的結(jié)論。這是由于用凈現(xiàn)值法選擇方案，傾向于選擇盈利絕對數(shù)相對較大的方案，而凈現(xiàn)值率法選擇方案，則傾向于選擇單位投資經(jīng)濟效益較高的方案。在資金短缺的情況下，凈現(xiàn)值率的利用就顯得十分必要了。因此，在實際工作中，兩個指標應(yīng)結(jié)合使用。

42凈現(xiàn)值的期望值法

式NPV=nt=0（CI-CO）t（1+ic）-t中假定現(xiàn)金流入量和流出量都是確定的，即可以確知現(xiàn)金流入和流出的金額及其發(fā)生的時間。實際上，油氣田開發(fā)活動充滿了不確定性，如果決策面臨的不確定性比較小，一般可忽略它們的影響，把決策視為確定情況下的決策；如果決策面臨的不確定性和風險比較大足以影響方案的選擇，那么就應(yīng)對它們進行計量并在決策時加以考慮。凈現(xiàn)值的期望值法是建立在概率基礎(chǔ)之上的對外投資決策分析的重要工具。其實質(zhì)是以概率為權(quán)數(shù)的各項目實施后各種可能出現(xiàn)結(jié)果的加權(quán)平均數(shù)。從總體上看，它代表著風險事件的平均趨勢；從個體上看，以期望值大小作為選優(yōu)標準，能增加達到理想目標的機會。

由于該油氣田開發(fā)項目現(xiàn)金流的現(xiàn)值的數(shù)學期望值為正，因而這個投資項目是可以接受的。

5結(jié)論

對于多方案比較，由于凈現(xiàn)值不能反映項目的資金利用效率，所以用凈現(xiàn)值來評價方案時，往往會得出投資大的方案優(yōu)的結(jié)論，而這個投資大的方案的單位投資效果或許還不如投資小的方案。因此，對于投資不同的方案，除了進行凈現(xiàn)值的比較外，必要時還應(yīng)進一步計算凈現(xiàn)值率。在實際工作中，兩個指標應(yīng)結(jié)合使用。凈現(xiàn)值的期望值法是建立在概率基礎(chǔ)之上的對外投資決策分析的重要工具，其實質(zhì)是以概率為權(quán)數(shù)的各項目實施后各種可能出現(xiàn)結(jié)果的加權(quán)平均數(shù)。從總體上看，它代表著風險事件的平均趨勢；從個體上看，以期望值大小作為選優(yōu)標準，能增加達到理想目標的機會。

參考文獻：

[1]傅家驥工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學[M].3版北京：清華大學出版社，2000.

篇5

我國是一個農(nóng)業(yè)歷史悠久的國家，也是一個農(nóng)業(yè)人口眾多的國家。特別是在改革開放三十多年以來，我國農(nóng)業(yè)得到了快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活水平及其農(nóng)村風貌有了顯著的改變，但目前中國農(nóng)業(yè)仍然面臨高投入、低產(chǎn)出、低效益、資源高消耗和過度利用、生態(tài)退化、環(huán)境惡化等一系列瓶頸問題，現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)總體上還處在近代農(nóng)業(yè)階段，相對于發(fā)達國家來說我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平較低[1]。近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，糧食需求也出現(xiàn)大幅增加，不少國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供求基本面發(fā)生了重大變化，對外依存度大幅提高，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性地位有待提高[2]。

加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的意義深遠。但是，迄今為止農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評價指標體系的研究并不多，對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的量化評價還沒有建立一套完整的標準。因此，如何科學的闡述評估農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，構(gòu)建合理有效的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評價體系，對推進我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展意義重大[3]。基于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵、特征，以及我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，并借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代化研究中所建立的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的評價指標和相關(guān)的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系，構(gòu)建衡量農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評價指標體系，并對我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平進行定量分析。

2研究方法

目前相關(guān)文獻對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評價指標體系的研究廣泛應(yīng)用的評價方法有兩種：一是單項指標評價法通過單項指標的對比，評價單項指標的發(fā)展狀態(tài)及所處的地位，由此綜合判定分析整體水平；二是綜合評價法，通過對單項指標進行加權(quán)，并進行綜合合成得分，以評價對比不同區(qū)域的等級次序。由于單項指標評價法對各區(qū)域的綜合評判不夠科學全面，且該方法不能對不同區(qū)域間的狀況進行綜合比較分析。因此，本文采用兩種方法的結(jié)合形式來構(gòu)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評價體系[4][5][6]。

2.1指標選取

根據(jù)科學性、實用性和系統(tǒng)性的原則和我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并參考其他學者的研究成果，本研究構(gòu)建了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)發(fā)展評價指標體系。[7][8]主要包括以下四個方面：農(nóng)業(yè)社會系統(tǒng)，包括農(nóng)民人均純收入、農(nóng)業(yè)從業(yè)人口百分比、恩格爾系數(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、農(nóng)業(yè)管理人員、鄉(xiāng)村醫(yī)療和衛(wèi)生人員6個指標；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)，包括人均糧食產(chǎn)量、農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值和第一產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP比重3個指標；農(nóng)業(yè)資源系統(tǒng)，包括有效灌溉面積、人均耕地面積和農(nóng)業(yè)機械擁有量3個指標；農(nóng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)，包括森林覆蓋率、化肥施用折純量和農(nóng)村用電量3個指標。本研究利用層次分析法（AHP）對評價指標賦以權(quán)重，具體結(jié)果見表1。

2.2標準化處理

由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)評價的指標性質(zhì)各不相同，要對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理。以各項指標值為參照值對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理。具體分為2種類型：

3實證分析

根據(jù)上述農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合評價方法，得到我國進入21世紀農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平狀況（見表2）。

3.1農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)分析

由表2可以看出，目前我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化分類系統(tǒng)發(fā)展水平由高到低分別為：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)（2.0045）；農(nóng)業(yè)社會系統(tǒng)（1.7394）；農(nóng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)（1.5862）；農(nóng)業(yè)資源系統(tǒng)（1.3161）。

第一，2000―2013年期間我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展水平提高最快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展水平年均增長率為7.18%，遠遠高于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化平均增長率。表明農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平低于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展水平，進入21世紀我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展貢獻最大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的高速發(fā)展也將會對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展有著更高的要求。

第二，農(nóng)業(yè)社會系統(tǒng)發(fā)展水平稍高于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平，其年平均增長率為5.28%，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)和社會系統(tǒng)均是正向指標，表明我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的綜合發(fā)展水平的提高，主要是依靠農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)和社會系統(tǒng)發(fā)展水平的拉動作用。

第三，農(nóng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)發(fā)展水平與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平相似，其年平均增長率為4.19%，稍低于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平的年平均增長率。

第四，農(nóng)業(yè)資源系統(tǒng)發(fā)展水平是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評價指標系統(tǒng)中增長最為緩慢的，2006年之前都在1左右波動，2006年之后稍有提高。農(nóng)業(yè)資源系統(tǒng)年平均增長率大大的低于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合年平均增長率。

3.2農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平分析

2000―2013年我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的增長趨勢，其年均增長率為4.6%，2013年我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平是2000年的1.6434倍。

4政策建議

篇6

1每天看作文2篇，看看別人是怎樣寫的，學一學別人的寫作方法，記在本子上，有好詞好句記在另個本子上。

2每天堅持寫4篇作文，并且要反復(fù)改。

3在網(wǎng)上搜索獲獎作文，仔細閱讀，看一看他為什么這樣寫，這樣寫的好處在哪里？用了什么修辭手法。

4每天看一看投稿的作文看一看名師點評，并且認真修改.

5好詞好句多記，幫助作文水平提高。

篇7

【摘要】本文通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國多數(shù)企業(yè)R&D管理滯后，R&D過程控制欠缺。在此背景下，本文強調(diào)R&D管理過程化是管理創(chuàng)新在R&D管理中的應(yīng)用，分析了R&D管理過程化的基本特點；論述了R&D管理過程化對R&D績效的意義；提出了R&D 管理過程化的信息評價指標體系。

一、我國企業(yè)R&D管理存在的問題

企業(yè)管理過程化是增加企業(yè)價值的創(chuàng)新管理。在我國由工業(yè)社會向信息社會的轉(zhuǎn)換中，經(jīng)濟體系已由工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向以信息和知識為基礎(chǔ)的服務(wù)經(jīng)濟。在這一趨勢下，企業(yè)R&D活動只有采用管理過程化的方式，才能適應(yīng)信息社會的要求，與企業(yè)整體管理的特征（管理過程化、組織扁平化、職能綜合化）相適宜。

本課題組2005年6月至2006年6月對廣東省27個帶有R&D機構(gòu)的大中企業(yè)的實際調(diào)研數(shù)據(jù)表明：被調(diào)研企業(yè)對R&D活動的控制主要是從輸入、輸出兩個環(huán)節(jié)。輸入控制主要是從該項目的申報中，了解其技術(shù)創(chuàng)新或應(yīng)用研究的特點、給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的經(jīng)濟承擔能力。輸出控制即項目驗收，查看項目是否達到預(yù)定效果和效益。企業(yè)對R&D輸出結(jié)果（outpus） 控制的占85％；對R&D既有結(jié)果控制、又有輸入（input）控制的占33％；對R&D活動既有輸入、輸出控制又有過程控制的僅占7％，但都沒有設(shè)計一些指標衡量活動的信息指標加以控制，數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)在R&D管理上，缺乏過程控制。如何對R&D活動的過程控制，特別是信息交流、溝通、共享的方式和途徑加以管理、評估、考察，幾乎沒有。

眾多的事實表明，一國的R&D是以企業(yè)R&D為主，企業(yè)R&D又以應(yīng)用研究為主，而應(yīng)用研究重點之一是新產(chǎn)品的成本控制（在設(shè)計階段考慮）；同時，應(yīng)用研究階段本身的成本、費用控制則是降低應(yīng)用研究投入的基本問題。由于R&D的不確定性，在保證R&D質(zhì)量、時間進度及R&D人員物質(zhì)激勵的前提下，對R&D過程控制可表現(xiàn)在對R&D信息的交流、溝通、共享設(shè)置指標加以檢驗，這是降低R&D研究階段成本的重要途徑。而我國企業(yè)在R&D管理過程化控制方面的欠缺，這是造成企業(yè)R&D績效低下的重要原因之一。因此，有必要就R&D管理過程化的基本特點及R&D管理過程化的信息評價指標加以研究。

二、R&D管理過程化的基本特點

企業(yè)管理過程化需要具備四個特點，而企業(yè)R&D項目具備管理過程化的四個特點即：

（一）企業(yè)的每一個R&D過程都有資源的輸入或?qū)＠?、新產(chǎn)品、工藝過程等單項輸出或多項輸出；

（二）企業(yè)的每一個R&D過程都有顧客，無論是種子型導向還是需求型導向在新產(chǎn)品的開發(fā)階段都是“需求型導向”；

（三）企業(yè)的每一個R&D過程都有一個核心處理對象，即R&D目標的逐漸實現(xiàn)過程；

（四）企業(yè)的R&D過程是跨職能部門的。即由R&D部門、生產(chǎn)部門和銷售部門共同參與。既然R&D項目具備了管理過程化的四個基本特點，就可以以R&D項目為凝聚點進行一系列跨越時空的相關(guān)邏輯活動的有序集合，即在新的分工、協(xié)作體系下再造新的R&D管理模式。

美國推行的“并行工程”正是將管理過程化引進產(chǎn)品開發(fā)活動的典型例子?！安⑿泄こ痰母拍钍敲绹鴮W者維納（R.I.winner）在美國國防分析研究所R－388報告中首先提出來的。它是一種對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）推行一體化設(shè)計的系統(tǒng)化工作模式，力圖使產(chǎn)品開發(fā)人員從一開始就考慮概念形成到產(chǎn)品報廢的全生命周期的所有因素，包括品質(zhì)、成本、進度和用戶需求?！?/p>

并行工程最大的特征是打破傳統(tǒng)的職能部門條塊分割，建立有效的多學科在同一層面、同一時間協(xié)同工作。這是將與新產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計、制造、物料、生產(chǎn)等人員組織成一個多學科的工作小組，小組成員在一起協(xié)同工作，這實際上改變了兩種狀態(tài)：既改變了各個部門的獨立狀態(tài)，加速了與產(chǎn)品有關(guān)的所有工作之間的多向信息的交流，又改變了上下時間段的脫離，強化了上下時間段之間的信息交流。

并行工程的后果是將新產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量在設(shè)計階段就根據(jù)顧客的需要，從產(chǎn)品的可制造性、可測試性、可維護性以及成本等方面一起考慮，使新產(chǎn)品在研究與開發(fā)過程中就考慮產(chǎn)品生命周期中的所有約束條件。設(shè)計過程和其它過程的集成有助于新產(chǎn)品的設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)問題并馬上給予解決。這樣，當最后的設(shè)計被驗證以后，該新產(chǎn)品就是可制造的、可測試的、可維護的，并具有很高的品質(zhì)，滿足顧客的需求。

將美國“并行工程”與日本5階段R&D模式相比，可以發(fā)現(xiàn)日本學者在R&D日程進度安排的五階段上，具有三次設(shè)計安排（見下劃線）。

第一階段：決定開發(fā)進度 決定開發(fā)陣容 決定開發(fā)預(yù)算

第二階段：技術(shù)模型的布置 技術(shù)模型的設(shè)計與研制技術(shù)模型的制作

第三階段：技術(shù)模型的測試 技術(shù)模型的詳細設(shè)計 試制品的制造

第四階段：試制品的測試 測試評估與變更設(shè)計 銷售部門的評估 制作技術(shù)記錄表

第五階段：轉(zhuǎn)移給制造部門 開始準備制造

“并行工程”所談的“設(shè)計”既包括日本第二階段的“設(shè)計”，又涵蓋了第三、第四階段的設(shè)計內(nèi)容。因為它是從“考慮概念形成”為起點，這樣就將日本學者在第四階段才需考慮的設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理參與，計算預(yù)定成本和損益的平衡點提升到第二階段，即在思考產(chǎn)品雛形的同時思考相關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、成本和損益問題。這種處理給了我們以下啟示：

1.“并行工程”變革R&D工序安排，使R&D由原來前后階段的協(xié)作形式變?yōu)橥浑A段的協(xié)作形式

原有的前后階段的協(xié)作形式，不適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新活動具有多變特點。當R&D處于前后階段的協(xié)作形式中，技術(shù)模型的提出、測試、修改、整合與新產(chǎn)品的預(yù)計成本、計算損益平衡點分別在不同的階段，分屬于不同的任務(wù)。各因素沖突、磨合、適應(yīng)、協(xié)調(diào)的進程，要通過各階段的依次循環(huán)完成。此時，技術(shù)整合越頻繁，循環(huán)越多，R&D周期越長，R&D成本越大。采用并行協(xié)作形式利用了現(xiàn)代信息手段，為R&D進度與質(zhì)量等多重標準之間矛盾的解決提供了一個合理的途徑。各項過程的交集使技術(shù)模型的提出、測試、修改、整合與新產(chǎn)品的預(yù)計成本、計算損益平衡點等不同任務(wù)都屬于一個時間段，各種約束條件同時得到考慮，在各有關(guān)職能人員共同參與下，各項矛盾的“沖突與平衡”必須在一個時間段同時解決。比如，采用某項技術(shù)模型，會增大開發(fā)成本，使顧客的需求得到較好的滿足，但若預(yù)計產(chǎn)品售價難以被客戶接受，無法保證企業(yè)預(yù)期盈利的完成，就要修改該項技術(shù)模型……在技術(shù)與市場因素的“沖突與平衡”中，最終使R&D成本目標與新產(chǎn)品的技術(shù)目標融為一體，實現(xiàn)績效目標的最大化。

2.“并行工程”的實質(zhì)是利用信息交流手段，降低R&D成本、縮短R&D周期

R&D管理的難點是新產(chǎn)品的質(zhì)量效用、成本與時間之間的兼顧。不同程度的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有不同的開發(fā)成本。如果以削減周期和成本作為統(tǒng)一的財務(wù)目標，R&D人員和設(shè)計師就會把主要精力放在對現(xiàn)有產(chǎn)品進行簡單的改革上，因為這樣做更容易、更迅捷，也更有把握，而不是集中精力開發(fā)突破性的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，其長期財務(wù)后果，很有可能是撿了當前的芝麻，丟了未來的西瓜。

R&D管理實行“并行工程”，加速各項任務(wù)之間的信息交流，是單個部門的信息在其他部門及時得到共享，這使R&D新產(chǎn)品的質(zhì)量效用、成本與時間之間的矛盾有可能同一層面得到協(xié)調(diào)。由此可見，信息社會在協(xié)調(diào)R&D質(zhì)量、成本、周期之間的相互關(guān)系上，給予我們?nèi)聠⒌希孩俪杀靖拍畹耐貙?。在企業(yè)R&D開發(fā)中，信息已成為R&D的重要成本，提高信息傳遞的效率，就能降低成本、縮短周期。②信息時代“提高質(zhì)量與降低成本”的“雙贏”策略是尋找與信息相關(guān)的降低成本的渠道和方式。③“并行工程”表明新的R&D效率點是“信息系統(tǒng)效率”，即如何安排程序，加強信息的交流、溝通與共享，這是提高R&D績效的重要途徑。

三、建立R&D管理過程化的信息評價指標

在信息時代，實行R&D管理過程化的主要方面是實行R&D活動的“信息系統(tǒng)效率”管理。因此，探討、制定R&D管理過程化的信息評價指標，使R&D管理過程化的實施更具有可操性。筆者圍繞著R&D信息的質(zhì)量、費用、傳遞、溝通四個方面提出15條R&D系統(tǒng)效率的評價指標。

（一）R&D信息的質(zhì)量指標

反映系統(tǒng)收集的信息質(zhì)量包括三個方面內(nèi)容：一是系統(tǒng)提供信息的內(nèi)容、形式是否恰當。在“并行過程”的管理模式中，各職能部門所需的是不同層面的獨享信息與共享信息的內(nèi)容和形式是否恰當。對大型的高科技R&D項目而言，將獨享信息用于共享信息，會造成信息的消化不良，使信息的吸收成本大于信息使用效率，還可能錯過信息的時效。二是系統(tǒng)提供的信息是否及時、其靈活性、適應(yīng)性程度如何。這是反映R&D人員在任何時間和地點是否能得到所需要的信息。比如，在對產(chǎn)品及其相關(guān)過程推行一體化設(shè)計的系統(tǒng)過程時，當新產(chǎn)品概念形成所包括的品質(zhì)發(fā)生調(diào)整時，系統(tǒng)能否為相應(yīng)的成本、進度計算提供信息。三是系統(tǒng)是否能處理新的數(shù)據(jù)、更換信息的周期、提供R&D信息的頻繁程度。上述三方面的質(zhì)量內(nèi)容通過以下指標反映：

1.信息的滿意率=R&D人員平均獲得有用信息的次數(shù)/R&D人員平均獲得信息的總次數(shù)

2.信息的增長率=信息增加額/基期信息總量

3.信息的更換率=年度時間/各條信息平均持有時間

上述指標值越高，表明信息的質(zhì)量越高。

（二）R&D信息的成本費用效率指標

信息收集的成本費用包括信息的獲取、吸收、選擇、分類、提供和更換的費用，其收集的次數(shù)越多，頻率越高，費用越大。這些費用的效率需要通過計劃的完成狀況和市場的變動狀況綜合考慮。反映這方面的指標有：

4.階段性R&D信息的費用率=階段性R&D信息的實際費用/階段性R&D信息的預(yù)算費用

5.階段性R&D績效=R&D進度和預(yù)訂的技術(shù)指標的完成額/R&D進度和預(yù)訂的技術(shù)指標+市場變化的調(diào)整率

6.R&D信息的費用彈性系數(shù)=階段性R&D績效/階段性R&D信息的費用率

7.R&D信息費用的結(jié)構(gòu)比例=R&D信息費用/R&D總費用

在該套4個指標中，第6指標是核心指標，當指標值大于1時，且大于的程度越高，反映信息的成本費用效率越高，同期的其他指標也是合適的。反之，反映其效率低，其他指標也是不合適。其他指標應(yīng)與核心指標相匹配，不宜單獨判斷。

（三）R&D信息的傳遞效率指標

R&D信息的通道包括：信息分享通道、信息共享通道、信息溝通通道、信息反饋通道。信息傳遞效率涉及：R&D信息傳遞通道設(shè)置是否經(jīng)濟、是否有更短距離的通道、還有什么分享通道能作為共享等問題。這方面的指標有：

8.信息通道設(shè)置的修改次數(shù)

9.信息通道的共享率=系統(tǒng)內(nèi)信息共享通道/系統(tǒng)內(nèi)所有的信息通道

10.信息通道的使用率=R&D人員平均從系統(tǒng)內(nèi)獲得的所有信息的數(shù)額/R&D人員平均獲得全部信息的數(shù)額

11.信息傳遞效率=R&D人員從系統(tǒng)內(nèi)獲得信息的實際時間/預(yù)計時間

在該套4個指標中，第10、11指標是系數(shù)越大，反映信息通道的使用率和傳遞效率越好。第8、9指標的判斷應(yīng)與第5指標相聯(lián)系。階段性R&D績效系數(shù)越高，該階段的信息通道設(shè)置的修改次數(shù)和共享率是合適的，反之則不合適。

（四）R&D信息的溝通效率指標

信息溝通效率是指R&D信息溝通系統(tǒng)的效率如何？是否存在結(jié)構(gòu)上的障礙？溝通系統(tǒng)能否配合企業(yè)的戰(zhàn)略需要？信息溝通渠道是否有利于對R&D設(shè)計、測試，調(diào)整中的不斷地思考、討論和修正；是否有利于在R&D活動中形成共識，目標一致的行動。

美國休斯公司在R&D生產(chǎn)率的研究報告中指出：在R&D中，“信息交流不暢通，生產(chǎn)率就受損失。研究結(jié)果認為這是整個工業(yè)的主要問題。工作越復(fù)雜，組織的聯(lián)系越多，就越需要有效的信息交流?！边@方面的信息交流的層面歸納為：管理部門與雇員、R&D部門與用戶、R&D部門同級組織、R&D部門與制造部門、企業(yè)R&D部門與外部之間五個方面的信息交流。這些層面信息溝通的效率指標可設(shè)計為：

12.各個層面交流（協(xié)商、開會等溝通）的次數(shù)、時間

13.R&D項目設(shè)計、測試的調(diào)整次數(shù)

14.R&D項目的預(yù)期完成率=實際完成時間/預(yù)計完成時間

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；前期決策階段；設(shè)計階段；招標階段；造價控制

        0  引言

        2010年第16屆亞運會將在廣州舉辦，屆時亞洲各地的參賽國家和地區(qū)將派團參加這次 體育 盛會，對于廣州而言也是一次向世界人民展現(xiàn)其被稱之為“花城”的亮麗風景。其中，作為運動員和技術(shù)官員所居住的亞運城，當然少不了大量的園林綠化風景，形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀。現(xiàn)就亞運城園林綠化工程在前期決策、設(shè)計及招標階段的造價控制在此與眾多同行共同討論。

        1  前期決策階段

        苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。苗木價格隨市場行情波動大，故在前期決策階段就提前做好相應(yīng)準備，才能為合理控制綠化工程工程造價奠定基礎(chǔ)。

        1.1 盡早采購確定綠化設(shè)計單位

        早在2007年整個亞運城的規(guī)劃方案穩(wěn)定后，我單位作為亞運城的建設(shè)單位已前瞻性的考慮到，在2010亞運會開幕前一年整個廣州地區(qū)為改善市容市貌，美化城市必然對苗木的需求量極大，而廣州地區(qū)周邊地區(qū)苗木市場所能供給的苗木是有限的，預(yù)計屆時苗木價格會有較大漲幅。為避免由此而引起造價失控，我單位于2007年底至2008年初完成了亞運城綠化工程設(shè)計招標，為穩(wěn)定綠化設(shè)計方案、盡早采購苗木以及精心施工預(yù)留了充分的時間。

        1.2 采購及儲備甲供苗木

        在綠化設(shè)計單位產(chǎn)生以后，我單位及時選定了綠化設(shè)計方案，要求設(shè)計單位盡快穩(wěn)定設(shè)計圖紙以及所需的苗木種類、數(shù)量，并結(jié)合當時市場情況以及圖紙要求提交需要提前進行采購的苗木清單，以避免施工階段由于部分品種或規(guī)格的苗木采購不到而導致設(shè)計變更、苗木市場價格遠遠高于合同價格等原因?qū)е略靸r失控。

        根據(jù)設(shè)計單位提供的苗木清單，我單位于2008年底進行了苗木采購，通過公開招標方式確定了苗木種植及養(yǎng)護單位，而此時距亞運城開始綠化工程施工還有將近一年的時間。由于苗木采購時間早，價格相對便宜，且經(jīng)過將近一年的養(yǎng)護，均已達到設(shè)計所要求的胸徑、冠幅。在亞運城綠化工程施工階段，此部分苗木作為甲供苗木使用，而此時廣州市場上也因為迎亞運需要大量苗木而導致苗木價格高漲，僅此一項苗木儲備措施就節(jié)約資金高達5000萬元。

        為保證苗木儲備措施最終發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于：

        ①必須要求設(shè)計單位對儲備的苗木完全落實在施工圖紙上，這樣才能避免浪費儲備苗木；

        ②在綠化施工單位確定之前，對儲備的苗木進行編號掛牌以明確其具體的種植區(qū)域，避免綠化施工單位對儲備苗木的分配產(chǎn)生異議。

        2  設(shè)計階段

        設(shè)計階段的造價管理是控制總體造價的基本環(huán)節(jié)，只有在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。目前園林工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的施工圖預(yù)算超概算、結(jié)算超合同價、建設(shè)最終效果與設(shè)計方案初衷大相徑庭等，都與園林工程設(shè)計階段的造價控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。

        2.1 園林工程設(shè)計階段存在問題的主要表現(xiàn)形式

        因園林工程具有一定的 藝術(shù) 性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標準尺度不一，更多注重于美學需求，所以有些設(shè)計師往往只考慮方案的奢華和惟美，使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，奢侈地使用昂貴的建筑材料，而無暇顧及 經(jīng)濟 技術(shù)問題，最終造成項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。

        以亞運城中的亞運公園景石為例，設(shè)計單位為體現(xiàn)亞運城河涌 自然 生態(tài)景觀而在河涌邊設(shè)計了較多大塊的黃蠟石。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，黃蠟石價格昂貴，其單塊價格隨體積不同相差甚遠，且設(shè)計圖紙上并未對景石是由單塊石頭構(gòu)成還是由多塊堆砌而成進行說明。綜合考慮到設(shè)計效果及工程造價，故要求設(shè)計單位對景石進一步優(yōu)化處理，最終將昂貴的黃蠟石換成了普通的黃石，在保證效果的前提下工程造價降低了一千萬。

        2.2 以限額設(shè)計作為設(shè)計階段造價控制的重要手段

        2.2.1 限額設(shè)計的意義。所謂限額設(shè)計，就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計以及按照批準的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。在園林工程中，對于有計量標準的工程量其設(shè)計投資額控制相對穩(wěn)定，而對于特殊工藝、特殊材料的設(shè)計投資控制額的存在較大浮動，所以合理的限額設(shè)計顯得尤為重要。

        2.2.2 限額設(shè)計進行造價控制的基本措施

        ①重視方案的選擇。選擇設(shè)計方案時，在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，必須滿足設(shè)計任務(wù)書和投資限額要求。

        ②施工圖預(yù)算嚴格控制在批準的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達到最佳的效果，可謂“智者見智、仁者見仁”。以限額設(shè)計來控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計師承擔起優(yōu)化方案的責任，從而有效地進行設(shè)計階段的造價控制。

        3  工程招標階段

        工程招標階段是工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，招標文件條款的嚴密性、計量計價原則的合理設(shè)置以及招標控制價的合理編制，對于后續(xù)合同管理及工程造價控制起著至關(guān)重要的作用。

        3.1 設(shè)置變更原則

        在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更往往是不可避免的，如果在設(shè)計階段進行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進行變更，則很可能造成工程造價失控。例如施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而想方設(shè)法進行設(shè)計變更（如加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飆升。所以，在招標階段設(shè)置變更原則對于施工階段的管理就顯得尤為重要。例如亞運城園林綠化工程招標時就設(shè)置了以下苗木變更相關(guān)規(guī)定：

        ①變更申請原則。承包商必須按照合同及施工圖設(shè)計規(guī)定，采購到符合本項目合同及施工圖設(shè)計所規(guī)定品種、規(guī)格及樹型（姿態(tài)）的苗木。如果承包人采取各種途徑仍無法采購到符合合同及施工圖設(shè)計所規(guī)定的苗木時，必須及時向發(fā)包人提出變更申請，且按如下原則執(zhí)行：

        a.能夠確保景觀效果、滿足設(shè)計意圖；b.非發(fā)包人原因引起的苗木變更，變更后的苗木綜合單價應(yīng)不超過變更前原相應(yīng)苗木的綜合單價，且能夠提供不少于3處的苗木供應(yīng)比選基地；c.變更申請須經(jīng)設(shè)計單位和發(fā)包人審批同意；d.由于承包人原因引起的苗木設(shè)計變更，承包人須承擔變更前原相應(yīng)苗木總價5％的違約金；若由于設(shè)計單位自身原因，造成苗木設(shè)計變更，設(shè)計單位須承擔變更前原相應(yīng)苗木總價對應(yīng)設(shè)計費用30％的違約金。

        ②苗木變更優(yōu)先次序以及單價的確定。當苗木變更時，應(yīng)按下列順序依次考慮變更優(yōu)先次序以及單價：

        a.變更為本標段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較?。┑拿缒荆兏竺缒揪C合單價取該相鄰（或較?。┟缒镜暮贤C合單價；b.變更為該項目其他標段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較?。┑拿缒荆C合單價按該項目其他標段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較小）苗木的合同綜合單價加權(quán)平均值確定；c.變更為本標段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，變更后苗木綜合單價取該相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價；d.變更為該項目其他標段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，綜合單價按該項目其他標段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價加權(quán)平均值確定；e. 變更為該項目招標工程量清單中未有的其他品種苗木，變更后的苗木材料單價通過詢價、比選等方式確定，其綜合單價在類似苗木的合同綜合單價基礎(chǔ)上只調(diào)苗木材料的價差及價差部分的規(guī)費、稅金及堤圍防護費。沒有類似苗木的合同綜合單價的，按合同外新增項目 計算 。

        由于以上苗木變更相關(guān)規(guī)定已在納入招標文件，并成為施工合同的組成部分，故在施工階段由于承包人及設(shè)計單位原因而引起的苗木變更大為減少，從而有效的控制了工程造價。

        3.2 計量計價原則的設(shè)置

        計量計價原則無論對于合同內(nèi)已有清單項目的計量、類似單價的換算還是對于新增單價的編制及審核都有非常重要的影響。下面以亞運城綠化工程中的土方工程為例進行說明。

        亞運城綠化工程中的土方工程以土方回填為主，其工程造價占總投資的一定比例，故在招標階段明確土方的計量方法對于避免后續(xù)施工過程中索賠及簽證的發(fā)生是十分必要的。土方回填分回填普通土及回填種植土，其中普通土的回填價格比種植土的便宜，較多用于以下兩種情況：

        ①原有地形標高、土質(zhì)均不符合設(shè)計要求，需要對原土進行置換回填，并達到設(shè)計的標高要求。

        ②局部地塊進行土方造型。其別是土方造型，容易在施工過程中因堆土位置、回填次數(shù)以及堆土形狀的調(diào)整而引起索賠。故招標時在計量計價中明確，普通土回填的單價綜合考慮土方造型、多次轉(zhuǎn)堆等費用，回填量按竣工圖僅計算一次。而考慮到種植土較多用于綠化苗木的種植回填，故將種植土的造價納入相應(yīng)的綠化苗木綜合單價中，這樣不但便于種植土的計量也可避免由于回填厚度調(diào)整而造成造價失控。

        3.3 招標控制價的苗木定價工作

        苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。而苗木價格隨市場行情波動較大，且同種苗木因規(guī)格不同，栽種時期不同，價格也會有較大差別?；谏鲜鲈颍趤嗊\城園林綠化工程招標階段，我單位組織招標機構(gòu)根據(jù)招標圖紙統(tǒng)計的苗木清單，通過詳細的市場調(diào)研，咨詢五家以上的苗木供應(yīng)商，對清單中的各種苗木至少取得三個以上的市場價格。同時，全面考慮到苗木供應(yīng)商自身情況各不相同（如是否有自己的苗場、苗場的面積大小、現(xiàn)擁有苗木的多少以及各苗場距離施工現(xiàn)場的遠近等）并結(jié)合市場對苗木的供求情況以及近期類似綠化工程的招標情況，綜合取定各苗木的材料價格。最終，在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制的亞運城綠化工程招標控制價不但低于概算金額且投標人無任何異議，從而有效保證了投資可控。

篇9

關(guān)鍵詞：中小型機械加工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化；探討

中圖分類號：TQ171 文獻標識碼： A

一、開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的意義

開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)意義重大。一是執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的必要路徑；二是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作業(yè)的長效準則；三是政府施行安全生產(chǎn)分類指導、分級監(jiān)管的重要依據(jù)；四是有用防備事端發(fā)生的重要手法。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，即是要采納四方面方法：一是擬定完善安全生產(chǎn)標準和準則標準；二是嚴厲執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)職責制，加強安全科學管理，完成企業(yè)安全管理的標準化；三是加強安全教育訓練，強化安全意識、技術(shù)操作和防備技術(shù)，根絕“三違”；四是加大安全投人，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，完成崗位合格、專業(yè)合格和企業(yè)合格。從而強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強企業(yè)安全管理和事端防備才能，完成企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)從過后救援轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺纻?，從而掌握事端防備和安全生產(chǎn)作業(yè)的主動權(quán)，有用防備各類事端的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)標準化評審方法及評審標準

（一）評審方法

評審方法，在中小企業(yè)創(chuàng)立安全生產(chǎn)規(guī)范化進程中有重要的效果，只要真實的了解評審程序流程，才干做到事半功倍，評審方法有幾種方法：發(fā)問或攀談；查閱文件和記載；觀察和查看；材料核對；查看查核；現(xiàn)場查驗。

（二）評審規(guī)范

中小型機械加工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化考評方法》的有關(guān)規(guī)定，依照《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量規(guī)范化查核評級規(guī)范》或《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》進行了安全生產(chǎn)規(guī)范化合格評審。

三、要素評審

對照企業(yè)制定的安全規(guī)范，經(jīng)過現(xiàn)場排查，某建機企業(yè)整改方法如下。

（一） 現(xiàn)場查看整改意見

（1）鉚焊車間：配電柜無工作零線或有斷線，有的配電柜只有二線、三線；鋼絲繩有斷股打皺表象；手持電動工具一次線過長，且無漏電保護設(shè)備；臨時線太多；登高梯臺無防滑設(shè)備；砂輪機無罩、無擋屑板；車間通道占道嚴重、不清潔；行車要有查看陳述，兩端應(yīng)有接地。

（2）鉆床、鋸床工作臺應(yīng)保護接地；剪床（輪子）應(yīng)安裝設(shè)備防護罩；直梯應(yīng)有護籠。

（3）應(yīng)加強外包氣罐的安全管理，壓力容器（氧氣罐、CO2氣罐）要進行重大風險源辨識，應(yīng)有查驗陳述，并采納方法嚴格管理。

（4）車間內(nèi)工作損害較嚴峻，煙塵、粉塵濃度大，無除

塵設(shè)備。

（5）車間內(nèi)外氣瓶應(yīng)有防傾倒設(shè)備和護圈。

（6）應(yīng)加強外包噴漆車間的安全管理，噴漆車間工作場所?；罚ㄓ推幔┒逊e過多，應(yīng)移到專用庫房；噴漆車間職工應(yīng)替換更為有用的防護用品。

（7）機加工車間消火栓無水龍帶；有的砂輪機未裝護罩和護欄。

（8）電工安裝車間應(yīng)增設(shè)滅火器，克己電梯應(yīng)有查看、操作規(guī)程上墻，應(yīng)有標識和相應(yīng)的安全方法。

（9）電料庫房消火栓無水龍帶，應(yīng)增設(shè)滅火器。

（10）石油商品安裝區(qū)移動空壓機線過長。

（11）廠房、變電房、行吊等設(shè)備設(shè)備須完善防雷設(shè)備。

（12）完善消防系統(tǒng)、包括備用水源等。

（13）特種行業(yè)人員（叉車工、電工、吊機工等）應(yīng)持證

上崗。

（14）操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章準則裝裱上墻。

（15）廠房及消防設(shè)備建造須經(jīng)消防大隊檢驗，并有合法檢驗依據(jù)（16）定時安排消防演練或應(yīng)急演練，并有記載。

（17）采納方法催促有關(guān)職工佩帶口罩和安全帽。

（18）各項安全職責準則、管理準則和操作規(guī)程要經(jīng)過文件、手冊和訓練等方法，貫徹到班組、車間和自己，并定時查看落實到位。

（19）安排安全規(guī)范化教育訓練并有記載。

（20）完善企業(yè)安全文化建造，如安全宣傳櫥窗、標識標牌等。

（21）依照5S安全管理法做好生產(chǎn)場所、工作場所的打掃、收拾等工作。

（22）做好工作衛(wèi)生防護，定時進行體檢。

（二）文件材料整改意見

（1）完善設(shè)置安全管理機構(gòu)、裝備安全管理人員的管

理準則。

（2）完善各級安全生產(chǎn)職責準則。

（3）完善安全生產(chǎn)方針的管理準則，清晰方針與方針的擬定、分化、施行、查核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。依據(jù)所屬基層單位和有些在安全生產(chǎn)中的功能，分化年度安全生產(chǎn)方針，并擬定施行方案和查核方法。

（4）完善安全生產(chǎn)“三級教育”訓練管理準則和慣例教育、專題訓練的記載歸案工作。主張實施班前十分鐘安全教育準則。

（5）完善風險排查管理及安全查看管理準則，明確責任部門、人員、方法。

（6）完善新、改、擴建工程“三同時”管理制度；

（7）完善各崗位操作規(guī)程。

（8）完善文件材料和自評陳述有關(guān)附件的歸檔管理工作。

（9）建立安全生產(chǎn)工作室，備齊檔案盒，并依照《機械制造企安全生產(chǎn)規(guī)范化考評查看》完善檔案材料存檔工作。

（三）在要素評審中對失分狀況進行剖析，給予相應(yīng)的主張。

1、根底管理考評首要失分提出整改意見

（1）企業(yè)應(yīng)加強平常查看、查核和記載，以便半年或年終進行績效查核。

（2）企業(yè)規(guī)章準則的落實、查核、評價方面還有待加大力度，以便進行及時變更和調(diào)整。

（3）企業(yè)在方案和方案的履行進程中，還缺少配套的查看和查核力度，對方案施行的進展缺少有用的剖析和總結(jié)。

（4）企業(yè)、車間、班組三者之間履職不清晰，首要安全管理人員的訓練資格方面要辦證承認。

（5）企業(yè)在工作安全健康教育及職工的轉(zhuǎn)崗、離崗、

復(fù)工等方面的安全教育要進一步加強

（6）企業(yè)在“三同時”管理和有關(guān)方管理方面，要進一步完善；要加強風險源的排查與管理；加大平常安全查看整改力度，并做好有關(guān)記載，便于查核結(jié)帳，保證安全生產(chǎn)。

2、設(shè)備設(shè)備安全考評首要失分有些和整改意見

（1）企業(yè)需在平常查看和設(shè)備運轉(zhuǎn)記載方面還要不斷完善有關(guān)程序。

（2）廠區(qū)防雷設(shè)備及有些安全防護設(shè)備需進一步完善，安全通道需作防滑措施。

（3）對行吊等特種設(shè)備的平常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)要有書面記載和使用剖析。對多臺行吊要進行一致編號管理，職責到人。

3、工作環(huán)境與工作健康考評首要失分有些和整改意見。

（1）廠區(qū)門口、風險路段需設(shè)置限速標牌和警示牌，廠區(qū)道路應(yīng)有明顯的人車分離線。

（2）企業(yè)應(yīng)加強職業(yè)損害工作點的管理，保證防止和削減職業(yè)病。

（3）企業(yè)需在工作損害人員的辨認、工作損害工作點的管理以及職工健康體檢等方面要進一步完善和改善。

四、中小型機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中存在的問題及解決方案

（一）提高認識，加強領(lǐng)導

堅持政府統(tǒng)一領(lǐng)導、企業(yè)執(zhí)行創(chuàng)立，堅持質(zhì)量與效率統(tǒng)籌、質(zhì)量第一的準則，進一步擬定推進的政策方法，推進各級各有關(guān)部分、單位進一步加強領(lǐng)導，安排專項經(jīng)費，推進合格創(chuàng)立工作。

（二）明確職責，全部推進

進一步執(zhí)行安全生產(chǎn)企業(yè)主體職責、部分監(jiān)管職責和屬地管理職責，把企業(yè)安全生產(chǎn)標準化合格作為有關(guān)安全生產(chǎn)答應(yīng)的前置條件，強化聯(lián)合執(zhí)法查看。

（三）廣泛宣揚，深化訓練

以《國家安全監(jiān)管總局等部分對于全部推進全國工貿(mào)職業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的意見》的宣貫為要點，全方位、多層次地繼續(xù)宣揚安全生產(chǎn)標準化工作，強化評審人員和企業(yè)內(nèi)審員訓練，加強評審安排建設(shè)。

（四）標準評審，嚴厲標準

進一步完善評審標準、評審管理方法，加強評審安排和評審管理工作，強化工作現(xiàn)場、崗位操作、班組管理的安全標準化和危險排查管理標準化等方面的考評，嚴厲對標評審，斷定合格等級。

（五）注重實效，保證質(zhì)量

加強監(jiān)管，推進企事業(yè)單位第一責任人按照“七個必要”的需求，以執(zhí)行安全生產(chǎn)職責、標準工作行動、強化危險排查管理、提高實質(zhì)安全為要點，在各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)全部開展合格創(chuàng)立活動，實在強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高實質(zhì)安全水平。

（六）開展“回頭看”，鞏固成果。

五、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推進進程的見解

安全生產(chǎn)建設(shè)工作是一項長期性、持續(xù)性的工作，需求各創(chuàng)立單位通過本身的盡力，才能到達崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。有必要嚴厲按照“七個有必要”的需求：一是有必要親身安排本單位的合格創(chuàng)立工作，斷定內(nèi)審員，樹立自評安排，采納有用方法，保證繼續(xù)運轉(zhuǎn)。二是有必要安排樹立“橫向到邊、縱向到底”的安全職責系統(tǒng)，為各項安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。三是有必要樹立健全企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理準則，按規(guī)則設(shè)置安全生產(chǎn)管理安排，裝備安全生產(chǎn)管理人員，擬定安全技術(shù)操作規(guī)程。四是有必要樹立并執(zhí)行首要擔任人和領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場輪番帶班準則，強化工作現(xiàn)場、崗位操作、班組管理等生產(chǎn)進程管理，加強對要點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全查看。五是有必要強化全員安全技術(shù)訓練，標準工作行動，完成崗位合格，實在處理違章指揮、違章操作、違背勞動紀律等“三違”表象。六是有必要經(jīng)常性開展事故隱患排查，安排樹立事故隱患自查自報自改準則，推進安全隱患的排查、預(yù)警、整治、評價、銷號的閉環(huán)管理。七是有必要按照有關(guān)政策規(guī)則，獲取必要的安全費用，保證安全投人，并以增強安全保證才能為主，改造落后工藝技術(shù)設(shè)備，運用先進適用安全技術(shù)裝備，改進不良工作環(huán)境，提高實質(zhì)安全水平。

結(jié)束語：

“安全生產(chǎn)標準化”是指通過樹立安全生產(chǎn)責任制，擬定安全管理準則和操作規(guī)程，排查管理危險和監(jiān)控重大危險源，樹立防治機制，標準生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)契合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準標準的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀況，并持續(xù)改善，不斷加強機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建造。真正使企業(yè)標準生產(chǎn)經(jīng)營管理、工人按規(guī)程操作，推進標準化管理，實現(xiàn)實質(zhì)安全。

參考文獻：

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[4]呂志林. 談一談如何加快創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化[J]. 科技與企業(yè)，2013，14：23.

篇10

關(guān)鍵詞：汽車結(jié)構(gòu)與拆裝；理實一體化；課程改革

引言

近年來，理實一體化教學方法在職業(yè)教育中的重要作用已被大家所認可。汽車結(jié)構(gòu)與拆裝的理實一體化教學方法能夠極大的提高學生的學習興趣，活躍課堂氣氛，提高教學質(zhì)量；汽車結(jié)構(gòu)與拆裝理實一體化課程以工作過程為導向，使學生更快地掌握汽車及各大總成的構(gòu)造和工作原理，強調(diào)對學生動手能力的訓練，使學生具有適應(yīng)工作崗位需要的專業(yè)能力。本文研究的課程改革內(nèi)容，就是要根據(jù)職業(yè)教育的要求，把實踐教學環(huán)節(jié)引入課堂，真正建立一門工學一體化課程。

目前較多院校的理實一體化實訓室建設(shè)不具有系統(tǒng)性，購買的實訓設(shè)備隨意性較大，甚至部分學校還在盲目購置淘汰的實訓設(shè)備，并花費大量的時間進行化油器的學習，學生了解到這些內(nèi)容已經(jīng)被淘汰，因而有著抵觸情緒，嚴重影響到教學質(zhì)量。針對這樣的現(xiàn)狀，就需要對《汽車結(jié)構(gòu)與拆裝》課程進行深入的理實一體化改革，

1.學習領(lǐng)域定位

1.1 地位與性質(zhì)

《汽車結(jié)構(gòu)與拆裝》是交通運輸專業(yè)和汽車服務(wù)工程專業(yè)的專業(yè)必修課程，在整個專業(yè)教學中具有承前啟后的作用。交通運輸專業(yè)面向汽車運用行業(yè)，瞄準汽車運用工程師職業(yè)；汽車服務(wù)工程專業(yè)面向汽車服務(wù)行業(yè)，瞄準汽車商務(wù)服務(wù)職業(yè)。該課程針對汽車運用工程師和汽車商務(wù)服務(wù)崗位的職業(yè)要求，按照“學做合一”的教學模式組織教學，強化學生實踐能力培養(yǎng)，培養(yǎng)學生了解汽車基本構(gòu)造，具有汽車典型部件拆裝的技術(shù)能力。

1.2 對應(yīng)的典型工作任務(wù)描述

本課程的典型工作任務(wù)描述：根據(jù)汽車維修前臺接待所提供的維修工單，在汽車機電維修工位上，汽車機電維修工在規(guī)定工時內(nèi)以經(jīng)濟的方式，按照專業(yè)要求完成待維修車輛發(fā)動機機械方面的維護、小修或大修工作，并能在發(fā)動機維修過程中發(fā)現(xiàn)維修工單所未記錄而又應(yīng)該進行的維修項目。汽車發(fā)動機維護及小修項目為就車修理，一般在汽車舉升器工位進行；汽車發(fā)動機大修項目為總成修復(fù)，在舉升器工位及發(fā)動機總成大修間完成。汽車機電維修工以小組合作或獨立工作的形式，使用通訊工具、發(fā)動機機械維修專用工具、設(shè)備和汽車維修資料等，按照技術(shù)規(guī)范對發(fā)動機進行維護或?qū)Πl(fā)動機機械故障進行診斷和修復(fù)。記錄已完成的工作，自覺保持安全作業(yè)，遵守5S的工作要求。

2.學習領(lǐng)域?qū)W習（能力）目標

通過本課程的學習，學生應(yīng)能了解汽車的總體構(gòu)造，掌握汽車典型部件的拆裝；同時具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和嚴格的質(zhì)量意識。最終，使學生具備下列基本能力：

（1）能陳述汽車的基本構(gòu)造與原理；

（2）能陳述汽車照明系統(tǒng)的組成，學會汽車照明系統(tǒng)的拆裝；

（3）能陳述汽車車身的組成，學會汽車車門的拆裝；

（4）能陳述汽車傳動系的組成及主要組成部分的構(gòu)造和工作原理，學會離合器及操縱機構(gòu)的拆裝。

3.學習領(lǐng)域整體設(shè)計

本課程的學習內(nèi)容包括汽車總體構(gòu)造和汽車典型零部件的拆裝，根據(jù)職業(yè)崗位需求設(shè)計為4個學習情境，包括：汽車的基本構(gòu)造、汽車照明系統(tǒng)拆裝、汽車車門拆裝、離合器拆裝。學習情境按照從簡單到復(fù)雜的順序安排，不以傳統(tǒng)的章節(jié)知識點學習為授課主線，代以真實項目為載體。主要教學方法采用示范教學法和任務(wù)教學法相結(jié)合。

4.學習情境教學設(shè)計

這里例舉學習情境2的具體設(shè)計內(nèi)容，其他三個學習情境與之類似。照明系統(tǒng)在汽車組成系統(tǒng)中是必不可少并且相對簡單的，適用初學者進行拆裝掌握。

（1）任務(wù)描述：學生要完成汽車照明系統(tǒng)的拆裝。在拆裝前了解汽車照明系統(tǒng)的組成及正確的拆裝方法；能用拆裝工具正確拆解汽車照明系統(tǒng)；能用拆裝工具正確組裝汽車照明系統(tǒng)；

（2）學習目標：通過本任務(wù)訓練，初步具有以下能力：能陳述汽車照明系統(tǒng)的組成；學會汽車照明系統(tǒng)的拆裝

（3）學習環(huán)境及工作設(shè)備學習環(huán)境：汽車結(jié)構(gòu)與拆裝專業(yè)教室，內(nèi)設(shè)小組學習工位、相應(yīng)教學軟件、教學多媒體設(shè)備、攝像顯示系統(tǒng)等；工作設(shè)備包括汽車、拆裝配套設(shè)備、工作臺、結(jié)構(gòu)解剖件等。

（4）學習評價方案：借鑒企業(yè)對員工完成相關(guān)工作任務(wù)的評價內(nèi)容和方式，設(shè)計對學生的評價考核《評分標準》；以學生自評為主、學生互評為輔，教師在評價過程中起引導調(diào)控作用；關(guān)注學生個體差異，注重過程性、表現(xiàn)性和發(fā)展性評價。

（5）教學建議：模擬企業(yè)工作環(huán)境，建立工學一體化的學習環(huán)境，采用工作小組的學習形式；按照企業(yè)工作的流程和順序，逐步使學生建構(gòu)知識和訓練技能；建立汽車照明系統(tǒng)展臺，方便學生辨識；按照實際工作的要求，注意安全操作。

5.教學資源建設(shè)

5.1推薦教材

楊宏進主編：《汽車結(jié)構(gòu)與拆裝》，人民交通出版社；

林平、王清娟主編：《汽車構(gòu)造》，科學出版社；

5.2教學資源建設(shè)

教學資源建設(shè)內(nèi)容，包括相關(guān)教輔材料、實訓指導手冊、信息技術(shù)應(yīng)用、工學結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)資源、仿真軟件等。

（1）建設(shè)有與課程配套的完整的實訓教材《汽車結(jié)構(gòu)與拆裝實驗指導書》。

（2）建設(shè)有教學設(shè)計方案、電子教材、教學課件、案例庫、習題庫、實訓實習項目庫、學訓指導書等教學基本文件，符合課程設(shè)計要求，能滿足網(wǎng)絡(luò)課程教學需要。

（3）建設(shè)與教材內(nèi)容配套的錄像資料如：如《汽車照明系統(tǒng)拆裝 》、《汽車車身拆裝》、《汽車底盤拆裝》等錄像資料。有利于增加學生的感性認識，強化學生對理論知識的理解，激發(fā)了學生學習的興趣。

（4）實訓基地建有相關(guān)教學仿真模型、器械、設(shè)備供現(xiàn)場教學和學生練習 ，達到教、學、做一體。

參考文獻：

[1]趙志群.典型工作任務(wù)分析與學習任務(wù)設(shè)計[J].職教論壇，2008.（12）：1.

[2]丁繼斌.《汽車檢測與故障診斷技術(shù)》“理實一體”項目化教學模式的研究[J]當代職業(yè)教育，2011.（3）：41-43.

[3]游專，溫杰.高職《汽車底盤拆裝與調(diào)整》學習領(lǐng)域課程設(shè)計[J].科技信息，2011.（36）：32-33.

作者簡介：

董吉凱，男，（1988.12.20-），南昌工學院交通運輸學院專職教師，