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篇1

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，如今的私營企業(yè)已經(jīng)漸漸的成為了我國經(jīng)濟(jì)增長的新的增長點(diǎn)，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升和社會的不斷發(fā)展做出了十分重大的貢獻(xiàn)。但在取得進(jìn)步的同時，我們也要看到現(xiàn)在的私營企業(yè)在發(fā)展的過程還是受到了很多內(nèi)部因素和外部因素的限制，下面我就根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行客觀的分析，找到這些制約因素，從而找到更好的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

我國私營企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；不足；解決的措施

1 私營企業(yè)在發(fā)展過程中的主要問題

1.1 內(nèi)部原因

1.1.1管理方式和觀念的落后

最新調(diào)查表明，現(xiàn)在的私營企業(yè)一般都是采用家族擁有的模式，進(jìn)行家族式的管理，雖然一些私營企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了家族管理中的不足，但是還是會在一些新的開辦的企業(yè)中實(shí)行家族式的管理。其中的家族成員主要是依靠血緣關(guān)系、親緣關(guān)系從而凝聚到一起，這樣便于處理企業(yè)在建立初期的資金不足、人手不夠的情況；成員之間的聚合力和向心力有效的減少了企業(yè)的管理成本、激勵成本和監(jiān)督成本，企業(yè)的經(jīng)營模式靈活，在現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境中，如果能夠及時的抓住一些轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，就能夠有效的占領(lǐng)市場的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模的時候，隨著管理范圍的加大，家族成員已經(jīng)不能夠承擔(dān)越來越多的事務(wù)，造成管理效率的低下，影響正確的決策，會給企業(yè)造成巨大的損失。而且，企業(yè)的規(guī)章制度對于家族成員來說就是一個擺設(shè)，不能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的統(tǒng)一化管理，阻礙了企業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。[1]

1.1.2產(chǎn)權(quán)制度不完善

私營企業(yè)制度的不完善主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)比較單一以及歸屬不清楚兩個方面。企業(yè)在建設(shè)初期一般都是使用獨(dú)資或是合伙的組織形式，企業(yè)主不但是企業(yè)的擁有者還是企業(yè)的經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)過分集中。使得產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)的籌資數(shù)量有限，資本文化程度不高，沒能夠很好的為企業(yè)的發(fā)展籌集到資金，企業(yè)的規(guī)?；荒芎芎玫膶?shí)現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)歸屬不清楚主要體現(xiàn)在兩個層面上：第一個是家族成員之間的產(chǎn)權(quán)界定不清楚，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，家族企業(yè)的血緣關(guān)系和親緣關(guān)系在經(jīng)濟(jì)利益的影響下漸漸的有所松懈，家族成員之間的忠誠度受到資本利益的驅(qū)動變得腐蝕變質(zhì)，從而使得企業(yè)整體的競爭力有所下降，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一個層面就是企業(yè)和外界產(chǎn)權(quán)界定模糊。一些企業(yè)在剛開始建立的時候，為了盡量的減少政治上的風(fēng)險，在國有或是集體單位的名稱下進(jìn)行“戴紅帽子”的行為，這樣雖然使得企業(yè)獲得了短暫的利益，但是對企業(yè)未來的發(fā)展和法律糾紛影響重大，從而影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2 外部原因

1.2.1企業(yè)的融資道路不通暢

現(xiàn)在的私營企業(yè)存在著很嚴(yán)重的融資問題，也就是資金問題，這也是困擾私營企業(yè)發(fā)展的主要問題。在建立的開始階段私營企業(yè)主要是依賴于自我積累和民間借貸來籌集資金，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面后，就需要外部的融資，雖然我國政府已經(jīng)很明確的指出私營企業(yè)可以向銀行進(jìn)行貸款，還可以向當(dāng)?shù)氐恼拖嚓P(guān)部門請求幫助，但是在實(shí)際過程中，很多私營企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在貸款這個問題上，難度還是很大的。

影響私營企業(yè)融資難度的主要原因：一是因?yàn)閲薪?jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)中占主體地位，貸款給國有企業(yè)所要面臨的風(fēng)險小，所以，銀行的投資體系和融資體系主要是依靠國有企業(yè)的力量，私營企業(yè)的貸款受到不公平對待。二是私營企業(yè)的規(guī)模比較小，主要是以中小型企業(yè)為主，生產(chǎn)經(jīng)營活動具有很多的不確定性，使得企業(yè)的信用情況不好，沒有有效的信用支持，沒有貸款所需要的抵押物質(zhì)保證，很多的私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清楚，像這方面的原因?qū)е铝算y行給私營企業(yè)貸款的風(fēng)險變大，私營企業(yè)融資受到了很大的制約。

1.2.2政府職位不到位

對私營企業(yè)發(fā)展造成影響的原因不但有私營企業(yè)的自身原因，還有政府的很多職能不到位以及政府在私營企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題等多方面原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）存在市場進(jìn)入歧視

現(xiàn)在，私營企業(yè)在投資方面還是存在很多，私營企業(yè)和國有、外資企業(yè)在市場準(zhǔn)入方面有著巨大的差別。尤其是在鐵路、石化、電力行業(yè)等方面存在十分嚴(yán)重的保護(hù)主義，私營企業(yè)是不能夠輕易進(jìn)入的。金融、保險行業(yè)等已經(jīng)向外資企業(yè)拓展領(lǐng)域，但還是沒有向私營企業(yè)開放。對于私營企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入審批過程比較復(fù)雜，條件嚴(yán)格，使得私營企業(yè)處在不利的位置。有如此多原因的限制使得私營企業(yè)不能夠享受到正當(dāng)?shù)膰翊觯膊焕谑袌鼋?jīng)濟(jì)長期有序的、健康的發(fā)展。

（2）稅費(fèi)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重

很多調(diào)查報告顯示，稅費(fèi)的負(fù)擔(dān)過于嚴(yán)重、過于泛濫也是制約私營企業(yè)發(fā)展的重要原因。造成這種情況的原因主要包含以下幾個方面：第一是把國有企業(yè)和外資企業(yè)進(jìn)行對比，私營企業(yè)不但要繳納一定的稅費(fèi)，還要繳納個人所得稅，雙重征稅，使得企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過于嚴(yán)重。第二就是私營企業(yè)不能夠像國有企業(yè)、外資企業(yè)一樣享受很多的稅收優(yōu)惠。第三就是出現(xiàn)了不合理的收費(fèi)現(xiàn)象，收費(fèi)項(xiàng)目比較多，重復(fù)收費(fèi)，亂罰款、亂攤派的現(xiàn)象十分多，使得私營企業(yè)發(fā)展的壓力越來越大。[2]

（3）政策落實(shí)不全面

近幾年來，為了更換好的提升私營企業(yè)的發(fā)展，黨和國家還有各個地方政府相互配合制訂了一系列的優(yōu)惠方針，但是實(shí)際上，這些政策在實(shí)際操作的過程還是存在難度，落實(shí)不到位。而且，政府部門不是服務(wù)人員而是管理人員，對于私營企業(yè)的扶植力度和支持力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2 私營企業(yè)發(fā)展的解決措施

從私營企業(yè)發(fā)展中存在的不足來看，不但有企業(yè)自身的原因還有外部環(huán)境因素的影響，所以，為了更好的促進(jìn)私營企業(yè)的發(fā)展，我們不但要從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行變革，還要從企業(yè)的外部給私營企業(yè)的發(fā)展建立公平、公正、愉悅的環(huán)境。

2.1 建立現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度

一些好的產(chǎn)權(quán)制度主要包含了明確的產(chǎn)權(quán)、合理的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和流動的產(chǎn)權(quán)三個方面。確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系就要求私營企業(yè)對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行劃分。第一，在企業(yè)的內(nèi)部沖破血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的枷鎖，在家族之間劃分產(chǎn)權(quán)，從而避免因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)所引發(fā)的內(nèi)耗。第二，在企業(yè)的外部，私營企業(yè)要去掉“紅帽子”，遵循“誰出資，誰受益”的原則，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬得到明確的劃分。合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以消除企業(yè)對于個人和家族的依賴程度，減少企業(yè)的決策風(fēng)險。企業(yè)可以實(shí)行對員工的吸收入股，進(jìn)行生產(chǎn)要素的股份化。使用技術(shù)入股、管理入股、人力資本入股等形式，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化，而且還要調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性。產(chǎn)權(quán)的快速流通，能夠使企業(yè)長時間保持生機(jī)或動力。所以，需要逐漸的推行產(chǎn)權(quán)的社會化?，F(xiàn)在的證券市場進(jìn)程不斷加快，為了使私營企業(yè)更好的進(jìn)行市場融資，為發(fā)展資本經(jīng)營提供很好的機(jī)會。私營企業(yè)要把握這個機(jī)會，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)建

第一，要建立正確的企業(yè)文化觀念。企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)的東西，是企業(yè)靈魂所在，建立好的企業(yè)文化，對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也有很重要的提升作用。第二，建立品牌理念。品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)要堅(jiān)持誠信原則，保證產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知度，從而更好的提升產(chǎn)品在市場上的占有率。第三，要全面提升企業(yè)主的素養(yǎng)。企業(yè)主素養(yǎng)的提升是對企業(yè)文化的一種提升。企業(yè)家要努力學(xué)習(xí)各方面的知識，提升自己的綜合素養(yǎng)，建立危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，從而更好的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的變革，使得企業(yè)的文化建設(shè)變得更加的健康，建立的更加完善。[3]

2.3 疏通企業(yè)的融資渠道

第一，不斷的強(qiáng)化金融體制的改革，積極有效的發(fā)展私營企業(yè)有利的非國有商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)。非國有金融機(jī)構(gòu)受政府部門的限制比較小，主要是以經(jīng)濟(jì)利益為主，對于包含私營企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)要同等對待，積極發(fā)展。第二，國有金融機(jī)構(gòu)要改變私營企業(yè)的觀念，在貸款審批、貸款延期等方面減少手續(xù)，放松對于私營企業(yè)的金融限制，拓展私營企業(yè)的融資道路。第三，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，還要積極還貸還息，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

2.4 轉(zhuǎn)換政府職能，給私營企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境

（1）放松市場準(zhǔn)入政策。要進(jìn)一步放松私營企業(yè)的市場準(zhǔn)入政策，除非國家禁止進(jìn)入的區(qū)域之外，都應(yīng)該允許私營企業(yè)的加入。鼓勵和允許外資企業(yè)進(jìn)入的區(qū)域，也可以向私營企業(yè)開放。大力支持私營企業(yè)向公共文化事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)行投資建設(shè)。盡量的使私營企業(yè)入行的審批手續(xù)一切從簡。

（2）規(guī)范行政部門的稅費(fèi)行為。公開稅費(fèi)征收的透明度，改掉其中不合理的稅費(fèi)條目，實(shí)行和公有制企業(yè)一樣的稅收制度，使得私營企業(yè)受到公平的待遇，杜絕出現(xiàn)亂收費(fèi)、亂攤派的現(xiàn)象，減少私營企業(yè)的負(fù)擔(dān)，建立一個相對寬松的環(huán)境。

（3）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家制定的有關(guān)促進(jìn)私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)定，使得私營企業(yè)的發(fā)展為國家做出更多的貢獻(xiàn)。

2.5 改變觀念，公平的對待私營企業(yè)

目前，私營企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、拓展渠道和增加財政等方面都有很大的貢獻(xiàn)，人們要轉(zhuǎn)變對私營企業(yè)的看法，看到私營企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且為私營企業(yè)建立良好的發(fā)展環(huán)境，使私營企業(yè)受到更加公平的待遇。

【參考文獻(xiàn)】

[1]杜海燕.現(xiàn)階段我國私營企業(yè)勞動關(guān)系研究[J].東北師范大學(xué)，2012（11）

[2]王惠卿.當(dāng)代我國私營企業(yè)的勞動力發(fā)展問題研究[J].福建師范大學(xué)，2012（04）

篇2

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) 內(nèi)部控制 人力資源 自主創(chuàng)新

中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）02-047-02

無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱。亞太經(jīng)合組織21個國家和地區(qū)的中小企業(yè)戶數(shù)占各自企業(yè)總量的97%～99%，就業(yè)占55%~78%，GDP比重占50％以上，出口總量占40％～60％。中小企業(yè)同樣也是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量。近幾年中國勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中小民營企業(yè)產(chǎn)值、銷售額、實(shí)現(xiàn)利稅和為社會提供就業(yè)機(jī)會分別占總量的60.5％、57％、40.5％和75％。然而，由于中小民營企業(yè)受內(nèi)外因素的影響，阻礙了中小民營企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，本文就我國中小民營企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展策略展開研究。

一、我國中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）我國中小民營企業(yè)自身內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.大多實(shí)行“家族式”管理。家族式管理從經(jīng)營管理權(quán)上界定，指的是“在家族企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)為一體，集決策者和執(zhí)行者于一身，全部或主要管理崗位都由家族人員把持，最終決策權(quán)掌握在‘家長’手中，采用集權(quán)化的專斷領(lǐng)導(dǎo)方式，企業(yè)行為以倫理道德規(guī)范來替代經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的管理模式?！敝行∶駹I企業(yè)普遍都采用家族擁有的形式，在管理方式上廣泛存在家族式管理。在中國，“家文化”是根深蒂固的。韋伯認(rèn)為，中國人的信任是“建立在親戚關(guān)系或親戚的純粹的個人關(guān)系”上面的，是一種憑借血緣共同體的家族優(yōu)勢和宗教紐帶而得以形成和繼續(xù)的特殊信任，因此對于那些置于這種血緣關(guān)系之外的其他人，即“外人”來說，中國人是普遍地不信任的?？偠灾易寤卫聿⒉皇怯扇说囊庵径D(zhuǎn)移，而是在一定市場環(huán)境、社會環(huán)境下的制度選擇行為。

2.缺乏核心管理理念，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略意圖。在改革開放初期經(jīng)濟(jì)政策條件下，我國中小民營企業(yè)迅速發(fā)展起來，憑借的是企業(yè)主對自己事業(yè)和財富追求的精神，他們充分嘗到了只顧眼前利益和短期效益的甜頭?！皞€人的思維模式”、“愛拼才會贏”的觀念根深蒂固，不少中小民營企業(yè)主長期以來形成了決策靠經(jīng)驗(yàn)和感覺的思維習(xí)慣，應(yīng)付日常事務(wù)取代了對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，既沒有核心管理理念，也沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略意圖。

3.一味求“大”而不求“強(qiáng)”。中小民營企業(yè)往往以規(guī)模擴(kuò)張代替集約擴(kuò)張，一味求“大”而不求“強(qiáng)”。為把企業(yè)迅速做大，在獲取資金、尋求新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新技術(shù)以及尋找合作伙伴等較低的生存層面上有較多的投入，不具備條件的多元化和過度的多元化，只能導(dǎo)致資源分散、競爭力低下、內(nèi)部管理困難。從市場實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)沒有從多元化經(jīng)營中獲得好處，反而被這種多元化經(jīng)營所阻礙甚至拖垮。

4.成本控制觀念落后，管理手段單一。我國大多數(shù)中小民營企業(yè)管理者的成本管理理念落后，成本控制觀念落后，成本控制意識薄弱、缺乏市場觀念，企業(yè)主們認(rèn)為單純地通過提高產(chǎn)量就能降低成本，但在金融危機(jī)的情況下，一味地提高產(chǎn)量必然導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，嚴(yán)重虧損，而且傳統(tǒng)的成本控制通常只注重對生產(chǎn)成本的控制，忽略了對其他成本的控制，比如說管理成本，倉儲成本，營銷成本，開發(fā)新技術(shù)的成本等。

（二）我國中小民營企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

1.對人力資源管理認(rèn)識不足，管理模式落后。各個企業(yè)在不同的階段都會制定不同的與實(shí)際相適應(yīng)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。中小民營企業(yè)在選擇人才時，沒有考慮到資源配置要與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相適應(yīng)，人才選聘渠道狹窄并缺乏科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，中小民營型企業(yè)對以親緣、地緣關(guān)系作為信用保證，甚至形成追求“完美人”的心態(tài)是造成窄范圍選拔員工的根源。人力資源部門的職能停留在傳統(tǒng)的人事管理職能上面，缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃，缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計的概念，使人才不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提升自己的能力，導(dǎo)致人才選擇離開。

2.企業(yè)人才選拔制度不規(guī)范。中小民營企業(yè)，特別是長期受到傳統(tǒng)的家族觀念束縛的“家族式”民營企業(yè),“傳內(nèi)不傳外,任人唯親”成為家族企業(yè)管理的信條，所以家族企業(yè)在人才的利用方面具有很強(qiáng)的“排外”性。這就使得一方面優(yōu)秀的人才不能及時補(bǔ)充進(jìn)企業(yè),另外一方面“外來人才”缺乏競爭力,存在一定的依賴性。同時外來人才在人事、工資、獎勵方面缺乏自,使企業(yè)各級管理者缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。經(jīng)過長期以來的家長制管理,使企業(yè)在人力資源管理方面存在著嚴(yán)重的等級制度,企業(yè)的凝聚力難以提高。

3.企業(yè)自身發(fā)展和員工自我評價導(dǎo)致人才流失。中小民營企業(yè)多數(shù)是加工型、貿(mào)易型的小作坊,既沒有高精的技術(shù)、也不成規(guī)模，所以，就沒有很多的知識讓員工長期不斷地去學(xué)。新員工到企業(yè)上班，幾個月、半年就已經(jīng)摸清了企業(yè)那三板斧。然后，是機(jī)械式地不斷重復(fù)原來的工作，不甘落后的人才，自然會選擇離開。作為員工，尤其是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生往往對自己期望過高，剛進(jìn)入企業(yè)就認(rèn)為自己應(yīng)該達(dá)到某個職位或者至少應(yīng)該達(dá)到某個職位，面對現(xiàn)實(shí)又感失落，這也是導(dǎo)致員工流失的原因。

4.沒有形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指在長期的經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)、沉淀出來的，對員工的行為方式和習(xí)慣會產(chǎn)生強(qiáng)烈影響的企業(yè)價值觀及企業(yè)精神。目前大多數(shù)中小民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人價值觀念與企業(yè)理念的錯位，形成企業(yè)文化和員工行為的脫節(jié)。

（三）我國中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.技術(shù)人才的缺乏是妨礙中小企業(yè)自主創(chuàng)新首要因素。由于規(guī)模小、工作較累、工資水平相對較低、社會勞保及養(yǎng)老保險不規(guī)范等不利因素，我國中小民營企業(yè)從業(yè)人員主要來自農(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)新增勞動力。數(shù)據(jù)顯示，我國從事科研開發(fā)的科技人員雖然60%在企業(yè)，但絕大多數(shù)集中在大企業(yè)，在中小企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的人員很少；中小企業(yè)中具有大專以上學(xué)歷的職工占職工總數(shù)不足10%，初中以下的職工占60%左右，企業(yè)科技人員不足且流失嚴(yán)重。因此，技術(shù)人才的缺乏是妨礙中小企業(yè)自主創(chuàng)新的一大重要因素。

2.財力、物力制約了中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新的開展。長期以來，由于中小民營企業(yè)自有資金實(shí)力較弱，特別是融資難是一個普遍現(xiàn)象，企業(yè)缺乏充足的現(xiàn)金流。與大企業(yè)相比，中小民營企業(yè)技術(shù)裝備陳舊落后，很多是從大企業(yè)淘汰下來的二手設(shè)備，落后的技術(shù)裝備使得中小民營企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值均較低，產(chǎn)品缺乏競爭力，同時也阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的開展。由于受企業(yè)整體資金流短缺的限制，企業(yè)用于研發(fā)的資金更是少之又少，又也很難像大企業(yè)那樣從政府部門獲得R&D資金的支持。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2009年，中國成長型中小企業(yè)用于研究開發(fā)的費(fèi)用占其銷售收入的比重不到0.5%，研發(fā)資金投入不足，使他們無法很快進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，大大影響創(chuàng)新人員潛力的發(fā)揮，制約了自主創(chuàng)新的開展。

3.相關(guān)國家政策抑制了中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新的動機(jī)。目前國內(nèi)的法律環(huán)境、政策環(huán)境和執(zhí)法環(huán)境對保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和不正當(dāng)競爭缺乏應(yīng)有的力度，抑制了企業(yè)自我保護(hù)能力相對較差的中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新的動機(jī)。雖然2003年我國第一部有關(guān)中小企業(yè)的法律──《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》開始實(shí)施，2009年9月19日《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2009〕36號）等具體政策陸續(xù)出臺，但是離中小企業(yè)公共政策的完善還有很長的路要走，急需進(jìn)一步完善配套政策與措施，并具體落實(shí)到位。

二、我國中小民營企業(yè)發(fā)展策略

（一）著力改變自身內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.轉(zhuǎn)變觀念，突破中小民營企業(yè)“家族式”體制，提高家族企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)。家族企業(yè)的所有者應(yīng)摒棄狹隘的家族內(nèi)部利益觀念，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，主動學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時政府也積極創(chuàng)造條件，鼓勵推動企業(yè)改善管理水平。家族企業(yè)的業(yè)主應(yīng)用各種培訓(xùn)來提升家族管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)快速成長。

2.突破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要徹底摒屏傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理念，建立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”，要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理方式和管理手段的科學(xué)化和現(xiàn)代化，與我國市場實(shí)際情況結(jié)合，建立健全企業(yè)管理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理等組織功能，構(gòu)筑適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、制度健全、高效運(yùn)行的科學(xué)管理體系和創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制。

3.突破傳統(tǒng)成本管理理念，建立和完善科學(xué)的成本管理制度。中小民營企業(yè)成本控制制度還不完善，要使成本控制制度在企業(yè)中取得良好的效果，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立和完善科學(xué)的成本管理制度，制定出適合企業(yè)自身的成本控制制度，并且將制度運(yùn)用進(jìn)日常的實(shí)踐活動中去，通過實(shí)際運(yùn)用不斷完善制度，使得制度在企業(yè)中能更好的發(fā)揮作用。在條件允許的情況下，適當(dāng)增加決策成本，增大決策過程多環(huán)節(jié)的投入，謹(jǐn)慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運(yùn)用一切科學(xué)的決策方法，可以更加科學(xué)合理地決策。

（二）徹底改變中小民營企業(yè)人力資源管理理念

1.樹立科學(xué)的現(xiàn)代人才觀，留住核心人才。企業(yè)在制定選人計劃時首先分析所在行業(yè)的環(huán)境，即行業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所處的地位如何;其次，再分析企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，行業(yè)和企業(yè)的地位不同所對應(yīng)的人才層次也不同，企業(yè)量身而定人才選拔策略，才不會導(dǎo)致人才的濫用或者流失。在用人上要堅(jiān)持適度原則，要清楚什么樣的人才真正符合企業(yè)的發(fā)展要求，用合適的人是留住人才的前提，做到“因事?lián)袢恕?、“任人唯賢”、“知人善用”。

2.企業(yè)選人要與成本、收益相結(jié)合。在選拔人才的過程中，要注意投入成本和所得收益的比例。選人要根據(jù)崗位性質(zhì)和人才能力，制定科學(xué)的選人計劃。對于關(guān)鍵性的崗位，要花大力氣選拔那些有能力的人才加盟到企業(yè)中，對一些普通崗位，選到合適的人才即可，切不可處處用高人，增加選拔成本。

3.企業(yè)要建立公平的用人制度。企業(yè)要形成人員競聘、人員使用、人員管理的市場化。用人要引入競聘機(jī)制，遵循公開、公平、公正的原則，制定員工的選聘、選拔、考評方式。人才的發(fā)現(xiàn)和評估不僅僅由企業(yè)業(yè)主個人決定，而是實(shí)行民主化管理，變“相馬”為“賽馬”，號召全體員工充分展露自己的才華。

4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，盈造良好企業(yè)文化。當(dāng)今的時代是終身學(xué)習(xí)的時代，中小民營企業(yè)必須從上至下培養(yǎng)員工的自覺學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)員工之間知識交流，鼓勵并獎勵學(xué)有所成的優(yōu)秀員工，形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競爭機(jī)制，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。必須廣開言路，集思廣益，鼓勵基層員工大膽諫言，組織問題研究團(tuán)隊(duì)對諫言進(jìn)行分析、研究，對企業(yè)發(fā)展確有其效的建議、意見進(jìn)行及時獎勵。

（三）努力推進(jìn)中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新

1.樹立以人為本的自主創(chuàng)新理念。人是創(chuàng)新的根本，中小企業(yè)要想在自主創(chuàng)新方面取得豐碩成果一定要牢固樹立以人為本的理念。第一，不惜重金引人才，一個創(chuàng)新型人才是企業(yè)的寶貴財富，無法用金錢來衡量；第二，制定企業(yè)自主創(chuàng)新獎勵條例，并及時兌現(xiàn)，以對創(chuàng)新人員產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵作用，不要怕創(chuàng)新人員收入高，創(chuàng)新人員拿了高的收入正是企業(yè)興旺的標(biāo)志；第三，重視人員的定期培訓(xùn)，尤其是高技術(shù)人員的再教育投資，這既是人文關(guān)懷，也是為企業(yè)增加智力儲備，這樣才能更好地把握創(chuàng)新方向、創(chuàng)新基礎(chǔ)、加快創(chuàng)新成果的形成步伐。

2.增加財力、物力投入，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)自主創(chuàng)新的核心一環(huán)即技術(shù)創(chuàng)新，沒有過硬的科研設(shè)備配置水平，想取得技術(shù)創(chuàng)新突破幾乎不可能，因此，中小民營企業(yè)要舍得投入足夠的資金來提升企業(yè)的科研設(shè)備配置水平，構(gòu)建和完善企業(yè)信息化運(yùn)作平臺，這不僅能提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，對企業(yè)整體競爭力的也是一次全面的提升；企業(yè)研發(fā)資金投入占銷售收入比例過低必然影響到自主創(chuàng)新的正常開展，提高R&D費(fèi)用占銷售收入比例，勢必進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

3.完善中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新相關(guān)配套政策。完善的政府配套政策是中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新的助推器。要改革現(xiàn)行的稅收政策，降低高科技產(chǎn)品的增值稅，強(qiáng)化加速折舊、投資抵免、出口退稅、稅收信貸等手段在中小企業(yè)自主創(chuàng)新中的運(yùn)用；增加政府對中小企業(yè)自主創(chuàng)新的資金扶持力度、成果獎勵力度，增加覆蓋面，大力倡導(dǎo)全社會對中小企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)注，營造良好的社會輿論環(huán)境；盡快出臺和完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律法規(guī)，加大對仿冒、假冒、商業(yè)技術(shù)竊取等行為的懲處力度，嚴(yán)格規(guī)范市場競爭秩序，保護(hù)中小企業(yè)自主創(chuàng)新成果，提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新熱情。

參考文獻(xiàn)：

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4.湯麗萍.中小企業(yè)自主創(chuàng)新的難點(diǎn)與對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2006（5）

篇3

（三）生產(chǎn)庫存堆積，資源浪費(fèi)1.現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新程度低，生產(chǎn)技術(shù)工藝與頂尖產(chǎn)品仍存在較大的差距。針對此問題我國國有企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)理念，注重對于消費(fèi)者的需求的調(diào)查，追求生產(chǎn)上的創(chuàng)新。2.注重產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著越來越激烈的市場競爭與人民群眾日益增長的消費(fèi)能力，產(chǎn)品的品質(zhì)直接影響了該產(chǎn)品的銷量多少，所以企業(yè)在降低生產(chǎn)成本的前提下還要對產(chǎn)品質(zhì)量有保障，才能盡可能促進(jìn)產(chǎn)品的營銷收益，避免出現(xiàn)產(chǎn)品庫存堆積。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重品牌意識的培養(yǎng)，優(yōu)秀的品牌口碑是保障產(chǎn)品銷量的重要手段之一，提高產(chǎn)品的宣傳力度，同時打造優(yōu)秀的產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)鏈，才能從根本上提高產(chǎn)品的銷量。

二、供給側(cè)改革環(huán)境下國有企業(yè)發(fā)展思路探討（一）結(jié)合優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)思想發(fā)展國有企業(yè)在供給側(cè)改革的大環(huán)境下，我國國有企業(yè)改革最核心的思想就是強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高市場核心競爭力。相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)更加注重“供給側(cè)管理”的主體管理理論，在供給側(cè)改革中更加強(qiáng)調(diào)對于目標(biāo)主體的結(jié)構(gòu)性變革。所以，為了符合供給側(cè)改革環(huán)境下國有企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)必須明確科學(xué)改革理論，確定科學(xué)的改革方案。結(jié)合供給側(cè)改革的核心思想，國有企業(yè)在改革過程中應(yīng)當(dāng)首先明確企業(yè)與政府之間的關(guān)系，重點(diǎn)根據(jù)市場競爭特點(diǎn)將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行多樣化處理，優(yōu)化企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)，在人力資源管理上施行先進(jìn)的市場化管理模式與科學(xué)的激勵機(jī)制，減少政府對于國有企業(yè)自身改革轉(zhuǎn)型中的影響力度。再者政府也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在企業(yè)改革過程中的監(jiān)督力度，妥善發(fā)揮出政府部門的監(jiān)管作用，全面推進(jìn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)的改革進(jìn)程。最后就是要鼓勵國有企業(yè)對外實(shí)行經(jīng)濟(jì)開放，全面推進(jìn)混合所有制的實(shí)施，減少國有控股對于企業(yè)發(fā)展的限制，促進(jìn)國有企業(yè)的市場化，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

篇4

然而由于曾鞏對如何復(fù)完《戰(zhàn)國策》三十三篇語焉不詳，后人多疑曾本已非劉向三十三篇之舊。其中最主要的一個原因是，他書見引而不見于今本《戰(zhàn)國策》的佚文多有發(fā)現(xiàn)，宋代姚宏校注《戰(zhàn)國策》時，已列出《戰(zhàn)國策》六條佚文：

1、司馬貞引“馬犯謂周君”

2、徐廣引“韓兵入西周”

3、李善引“呂不韋言周三十七王”

4、歐陽詢引“蘇秦謂元戎以鐵為矢”

5、《史記正義》“竭石九門本有宮室以居”

6、《春秋后語》“武靈王游大陵夢處女鼓瑟”

在姚寬書《戰(zhàn)國策》后序中，更列出《戰(zhàn)國策》佚文多達(dá)二十七條。[4]洪邁《容齋四筆》亦言《戰(zhàn)國策》為“《韓非子》、《新序》、《說苑》、《韓詩外傳》、《高士傳》、《史記索隱》、《太平御覽》、《北堂書鈔》、《藝文類聚》諸書所引用者，多今本所無”，王應(yīng)麟《困學(xué)紀(jì)聞》卷十一亦舉《太平御覽》等所引《戰(zhàn)國策》文不見今本。[5]到了清代，王仁俊《玉函山房輯佚書續(xù)編三種》中有《戰(zhàn)國策佚文》一卷，但所輯只二十多條。[6]今人諸祖耿撰有《戰(zhàn)國策逸文考》，輯出了《戰(zhàn)國策》佚文六十六條，約一萬二千余字，[7]后來在其《戰(zhàn)國策集注匯考》一書后，附有《戰(zhàn)國策逸文》，由六十六條增至七十二條；[8]鄭良樹在諸氏《戰(zhàn)國策逸文考》所輯六十五條佚文的基礎(chǔ)上，又搜集到四十余條，合諸氏之文，共成一百零八條，二萬四千多字，[9]并據(jù)此列出可以判斷其歸屬在某一《策》的六十四則佚文，統(tǒng)計它們各在某一《策》里所占的比例，據(jù)他的統(tǒng)計，結(jié)果如下表所示：

表1

策名

全策文字

亡佚文字

亡佚占百分比

《周策》

6160

150

2.5%

《秦策》

24200

2031

8.4%

《齊策》

19800

582

2.9%

《楚策》

12540

1558

12.4%

《趙策》

22800

976

4.3%

《魏策》

17600

403

2.3%

《韓策》

11300

128

1.1%

《燕策》

14000

521

3.6%

《中山策》

3520

篇5

一、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀

我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和金融體制改革的需要，作為國家實(shí)施“大公司、大集團(tuán)”戰(zhàn)略的配套措施而發(fā)展起來的。自1987年第一家財務(wù)公司――東風(fēng)汽車工業(yè)財務(wù)公司成立以來，至今已走過18年的歷程，并廣泛分布在關(guān)系國計民生的重點(diǎn)行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重。但與國外已發(fā)展多年的財務(wù)公司相比還相差甚遠(yuǎn)，而且還存在一些亟待解決的問題。

（一）功能定位模糊，金融服務(wù)功能不強(qiáng)

金融服務(wù)應(yīng)以滿足集團(tuán)的金融需求為目的，圍繞企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)著集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特性和專業(yè)優(yōu)勢。但我國目前財務(wù)公司多以傳統(tǒng)的存貸款和資金結(jié)算為主，其業(yè)務(wù)與銀行重疊，并沒有真正發(fā)揮財務(wù)公司對集團(tuán)的金融服務(wù)功能。

（二）融資渠道單一，資金實(shí)力單薄

財務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模小、資金實(shí)力不雄厚，其資金來源以吸收集團(tuán)內(nèi)部成員單位的存款為主，且期限較短，很難利用有限的內(nèi)部資源滿足集團(tuán)發(fā)展的需要。

（三）資金運(yùn)用范圍有限，綜合效益不高

財務(wù)公司的服務(wù)對象主要是內(nèi)部成員，業(yè)務(wù)品種主要以傳統(tǒng)的存貸款和結(jié)算為主。而集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金需求的同向性，使資金集中程度不高，不能形成“蓄水池”的整體優(yōu)勢，嚴(yán)重影響了財務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和綜合效益的提高。

（四）行政干預(yù)較多，難以發(fā)揮抵御風(fēng)險的職能

由于財務(wù)公司服務(wù)對象的限定性和經(jīng)營目標(biāo)的特殊性，使財務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo)必須服從于集團(tuán)公司的總體目標(biāo)。集團(tuán)公司經(jīng)常要求財務(wù)公司為其發(fā)放貸款或提供擔(dān)保，很難發(fā)揮其監(jiān)督成員單位降低資金風(fēng)險的職能。

（五）監(jiān)管機(jī)構(gòu)的政策約束，影響了財務(wù)公司的進(jìn)一步發(fā)展

目前，我國新的《財務(wù)公司管理辦法》（以下簡稱《辦法》）對財務(wù)公司的政策約束雖然有了一定松綁，但還是管制太多，限制了財務(wù)公司的發(fā)展。

二、影響我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司健康、快速發(fā)展的成因分析

（一）國內(nèi)金融市場體系和法律體系的不完善，影響了財務(wù)公司對集團(tuán)的金融服務(wù)功能的發(fā)揮

我國的金融體系和資本、貨幣市場相對不發(fā)達(dá)，金融法律體系也不健全，使我國財務(wù)公司的定位、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、發(fā)展前景長期處于一個不確定的狀態(tài)，各項(xiàng)監(jiān)管、約束措施也較為嚴(yán)格并經(jīng)常變化，限制了財務(wù)公司對企業(yè)集團(tuán)本應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。

（二）金融監(jiān)管方式不科學(xué)，影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍和籌資環(huán)境

我國對財務(wù)公司實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)監(jiān)管模式，財務(wù)公司的行為完全置于監(jiān)管當(dāng)局的控制之下，財務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、融資渠道和手段受到嚴(yán)格的限制，制約了財務(wù)公司生存和發(fā)展的空間。

（三）行業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資信狀況，影響所屬財務(wù)公司的業(yè)務(wù)特征和經(jīng)營狀況

集團(tuán)公司在行業(yè)的壟斷地位和專業(yè)優(yōu)勢是財務(wù)公司賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司暢通的融資渠道和低成本的資金籌集是財務(wù)公司發(fā)展的源泉，集團(tuán)公司陷入困境、業(yè)績的巨幅波動是造成企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司陷入困境、走向失敗的致命因素。

（四）經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化趨勢加劇，財務(wù)公司將會面臨更加激烈的市場競爭

按照我國政府“入世”的承諾，從2007年起我國的金融服務(wù)市場將全面對外開放，外國財務(wù)公司將會隨著跨國集團(tuán)在中國生產(chǎn)、銷售的擴(kuò)張而逐步進(jìn)入國內(nèi)金融市場，參與金融競爭。目前，已有上海正大國際財務(wù)公司、通用電器金融財務(wù)中國有限公司等多家外國獨(dú)資財務(wù)公司，許多合資財務(wù)公司也相繼登陸中國。隨著時間的推移，將會有越來越多的外資財務(wù)公司涌現(xiàn)出來，我國財務(wù)公司現(xiàn)有的監(jiān)管方式和經(jīng)營水平將會面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

三、加快我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展的對策

（一）準(zhǔn)確把握功能定位，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)服務(wù)主導(dǎo)型向綜合服務(wù)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變

國際財務(wù)公司發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)集團(tuán)附屬財務(wù)公司的業(yè)務(wù)功能主要有：內(nèi)部結(jié)算功能、籌融資功能、投資管理功能、財務(wù)顧問功能等。財務(wù)公司按經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍可分為：司庫型或資金管理型財務(wù)公司、信用型或銷售（消費(fèi)）型財務(wù)公司和全能型財務(wù)公司。

新《辦法》對財務(wù)公司的重新定位是：應(yīng)以配合、促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展為主要宗旨，在降低集團(tuán)資金成本、資金集中管理和提高資金使用效率方面發(fā)揮更大的作用。這一新的定位確立了我國企業(yè)集團(tuán)司庫型或資金管理型為主的財務(wù)公司的功能定位。應(yīng)該說，修訂后的這一定位，是符合目前我國企業(yè)集團(tuán)所處環(huán)境和需求的，也與我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展路徑、資金短缺、目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)以及企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)為主的現(xiàn)實(shí)是相適應(yīng)的。這也與目前財務(wù)公司所屬集團(tuán)大部分都是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)、生產(chǎn)耐用消費(fèi)品的集團(tuán)較少有關(guān)。

然而，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，越來越多的現(xiàn)代工業(yè)和服務(wù)業(yè)性的集團(tuán)公司迅速崛起，加之外資財務(wù)公司進(jìn)入國內(nèi)金融市場帶來的競爭壓力，不同行業(yè)企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)公司的金融服務(wù)的需求也將發(fā)生新的變化。我國集團(tuán)財務(wù)公司的功能也應(yīng)適應(yīng)其變化的需要，具有一定的靈活性，由生產(chǎn)服務(wù)主導(dǎo)型向消費(fèi)（銷售）服務(wù)主導(dǎo)型、進(jìn)而向綜合服務(wù)主導(dǎo)型（全能型）轉(zhuǎn)變。因此，新時期不同行業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的功能定位，應(yīng)根據(jù)所處環(huán)境、各自經(jīng)營的業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的不同階段的金融需求，調(diào)整其功能定位，最大限度地發(fā)揮財務(wù)公司對集團(tuán)的金融服務(wù)功能。

（二）借鑒國際跨國公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定國際化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略

建立以財務(wù)公司為核心的金融控股集團(tuán)并實(shí)現(xiàn)集約化和集成化的金融服務(wù)，以司庫型資金管理、信用型信貸服務(wù)和投資型財務(wù)顧問為基本業(yè)務(wù)，向?qū)I(yè)化金融產(chǎn)品、個性化綜合服務(wù)和供應(yīng)鏈金融延伸的方向發(fā)展，構(gòu)成國際化的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化要求我國不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司應(yīng)借鑒國際財務(wù)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出國際化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。如海爾集團(tuán)財務(wù)公司已在實(shí)踐中走出了一條以資金集約管理和綜合金融服務(wù)為兩大主線的發(fā)展模式，而且正向以財務(wù)公司為主體的金融控股集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。

（三）因時、因地制宜，科學(xué)制定我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的發(fā)展模式

在新時期，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的功能定位決定了其發(fā)展模式應(yīng)該以構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部金融服務(wù)體系，培育和完善專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)金融功能為目標(biāo)，以提供資金集約化管理和綜合金融服務(wù)為手段，以提高集團(tuán)資源配置效率和效益為目的，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型和發(fā)展規(guī)模的不同來制定不同的發(fā)展模式。

1.從體制構(gòu)建形式看，可采用多方聯(lián)合的資本結(jié)構(gòu)模式。新的《辦法》允許金融機(jī)構(gòu)向財務(wù)公司投資參股，其參股的比例不高于25%。這一調(diào)整改變了財務(wù)公司過去只能由內(nèi)部成員單位投資組建的模式，可以廣泛地選擇、吸收外部各類金融機(jī)構(gòu)投資入股，以資本為紐帶，變彼此競爭為相互合作，從而增強(qiáng)集團(tuán)資金實(shí)力和經(jīng)營優(yōu)勢。各集團(tuán)財務(wù)公司根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模和資金實(shí)力的不同，可分別選擇金融控股公司、行業(yè)財務(wù)公司和業(yè)務(wù)綜合型或?qū)I(yè)型財務(wù)公司等組織形式。

2.從業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)和范圍看，可建立基于不同產(chǎn)業(yè)類型的多樣化經(jīng)營模式。（1）產(chǎn)業(yè)類型的不同，對金融需求有不同的特點(diǎn)，如汽車行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了其財務(wù)公司適合開展銷售融資業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，而電氣行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其財務(wù)公司適合提供個性化的綜合金融服務(wù)。（2）應(yīng)抓住新《辦法》放寬投、融資限制的有利時機(jī)，積極創(chuàng)造條件拓寬融資渠道，鼓勵符合條件的財務(wù)公司通過發(fā)行公司債券、商業(yè)票據(jù)和同業(yè)拆借等方式，解決中長期資金來源不足的問題，更好地發(fā)揮財務(wù)公司對企業(yè)集團(tuán)的金融服務(wù)功能。（3）除傳統(tǒng)的向成員單位提供貸款這一資產(chǎn)業(yè)務(wù)以外，還要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)和金融需求積極進(jìn)行金融創(chuàng)新，拓展服務(wù)范圍，增加服務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)化、綜合化的金融服務(wù)。

（四）適時調(diào)整金融監(jiān)管方式，由管制為主向監(jiān)控為主的方式過渡

新《辦法》體現(xiàn)了銀監(jiān)會加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)管、支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的新理念，在市場準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、從業(yè)人員市場準(zhǔn)入等各方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制。在財務(wù)公司業(yè)務(wù)方面，對一些風(fēng)險較高、經(jīng)營管理能力要求較高的業(yè)務(wù)，增加了市場準(zhǔn)入限制，并設(shè)定嚴(yán)格的監(jiān)管指標(biāo)，以約束財務(wù)公司的經(jīng)營行為。同時還要求財務(wù)公司提供集團(tuán)公司的經(jīng)營情況，以加強(qiáng)對財務(wù)公司的風(fēng)險判斷。應(yīng)該說，新《辦法》的這種監(jiān)管方式是符合目前我國金融市場環(huán)境對集團(tuán)財務(wù)公司的要求的。但隨著我國金融體制改革的深入，市場體系和資本市場的不斷成熟，面對外資財務(wù)公司的競爭壓力，企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)公司的金融服務(wù)需求將會不斷增強(qiáng)，監(jiān)管方式由管制為主方式逐步過渡到監(jiān)控為主方式將會成為必然。

（五）加強(qiáng)宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)，為財務(wù)公司的發(fā)展創(chuàng)造適宜的內(nèi)外部條件

1.要加強(qiáng)財務(wù)公司生存發(fā)展的外部環(huán)境建設(shè)。包括：建立健全我國的金融體系和法律法規(guī)體系，培育產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)體系，完善資本市場和貨幣市場體系。從扶持中國大企業(yè)的角度出發(fā)，在政策上給予擇優(yōu)扶大的支持，進(jìn)而增強(qiáng)財務(wù)公司的國際競爭力，促進(jìn)其為企業(yè)集團(tuán)的國際化經(jīng)營發(fā)揮更大的金融服務(wù)功能已成為當(dāng)務(wù)之急。

篇6

關(guān)鍵詞：絲綢產(chǎn)業(yè)；SWOT分析；對策選擇

一、前言

眾所周知，絲綢獨(dú)具中國歷史文化氣息，先人開辟的“陸上絲綢之路”和“海上絲綢之路”始終是中國與世界各國溝通、交流的重要橋梁和紐帶。絲綢集社會、經(jīng)濟(jì)、文化效益于一體，在擴(kuò)大就業(yè)、保護(hù)生態(tài)、為農(nóng)民致富和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等方面做出了重大的貢獻(xiàn)。絲綢產(chǎn)業(yè)（又稱蠶絲業(yè)）包括蠶桑播種繁殖、栽桑養(yǎng)蠶、繅絲織綢、絲綢加工和絲綢貿(mào)易等多個生產(chǎn)流通、加工制作環(huán)節(jié)。絲綢業(yè)是以繭絲綢為紐帶的出口創(chuàng)匯外向型行業(yè)。絲綢業(yè)作為我國的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)與世界絲綢業(yè)中占有舉足輕重的作用。

我國是世界上最大的絲綢產(chǎn)品生產(chǎn)國與出口國，其聲譽(yù)古往至今名揚(yáng)海外。古老的絲綢工藝與傳統(tǒng)的紡織設(shè)備沉淀著絲綢的歷史，也促成我國絲綢產(chǎn)品的國際影響力一直持續(xù)至今。我國絲綢在國際市場上始終保持著較為明顯的數(shù)量優(yōu)勢，絲綢制品出口量占世界出口總量的一半以上，具有較強(qiáng)競爭力。本文結(jié)合目前世界經(jīng)濟(jì)時代背景，根據(jù)國家“一帶一路”戰(zhàn)略總體布局，運(yùn)用SWOT（即Strengths，Weakness，Opportunity，Threats）分析法對我國絲綢產(chǎn)業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，并提出了提高我國絲綢產(chǎn)業(yè)國際影響力與競爭力的對策建議。

二、中國絲綢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.基本情況介紹

據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2014年位于行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為1281.29億元，相對2013年增長6.79%，相對2010年下降33.6%；利潤為69.58億元，相對2013年增長4.68%，同比2010年下降9.02%；這里需要說明的是：由于國家統(tǒng)計局自2011年起上調(diào)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，使得納入統(tǒng)計的企業(yè)數(shù)量減少，造成主營業(yè)務(wù)和行業(yè)利潤總額減少，但2011年-2014年均實(shí)現(xiàn)了正增長。由于2014年主營業(yè)務(wù)和利潤增速分別比2010年底回落了21.57、54.84個百分點(diǎn)，由此可見，絲綢產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增速在逐年下降，其下游產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險和壓力也在不斷加大。數(shù)據(jù)顯示，全行業(yè)2015年主營業(yè)務(wù)收入為1088.57億元，同比增長3.8個百分點(diǎn)；利潤為54.8億元，同比增長6.81個百分點(diǎn)，全行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量基本持平，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速小幅下滑。

2.外貿(mào)出口情況

由2015年1至11月對絲綢商品主銷市場情況分析顯示，我國絲綢產(chǎn)品出口金額呈現(xiàn)出下降趨勢。其中，出口美國、印度、意大利分別下降14.85%、10.4%、21.63%，出口巴基斯坦、日本、香港、德國也均出現(xiàn)不同程度下降。在我國出口排名前十的國家中，僅有埃塞俄比亞與阿聯(lián)酋絲綢產(chǎn)品出口維持正增長。

3.繭絲市場情況

2015年，由于國內(nèi)外消費(fèi)需求增長緩慢，行業(yè)出口持續(xù)下滑，加上繭絲供應(yīng)相對充足，干繭和生絲價格普降。截至2015年12月底，干繭、生絲價格分別相比2014年同期下跌18.06和7.05個百分點(diǎn)，繭絲價格下降較為明顯。

二、我國絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

SWOT分析法是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的一種常用方法，起先在20世紀(jì)60年代初由美國哈佛商學(xué)院教授安德魯斯提出。在對我國絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析中引入SWOT分析工具，有助于對我國絲綢產(chǎn)業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究，更有利于提出針對絲綢產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略對策。

1.絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢（S）分析

（1）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固

我國絲綢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)地分布廣、主產(chǎn)地集中。目前我國有20多個?。ㄊ校┳灾螀^(qū)有絲綢產(chǎn)業(yè)，廣闊的產(chǎn)地分布使得我國絲綢制品獨(dú)具特色，風(fēng)格多樣。出口到日本及歐美市場的高品質(zhì)生絲主要由我國東部地區(qū)生產(chǎn)，然而，出口到印度等地區(qū)的低等級生絲則主要來自西部蠶區(qū)。我國絲綢產(chǎn)業(yè)主產(chǎn)地相對集中，這有利于形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和集群優(yōu)勢，進(jìn)而穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（2）“東桑西移”擴(kuò)大了絲綢產(chǎn)品的國際競爭優(yōu)勢

“東桑西移”的過程中，我國實(shí)現(xiàn)了東西部的協(xié)調(diào)分工合作。東西部地區(qū)在絲綢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的過程中實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。西部地區(qū)憑借土地資源、氣候資源的優(yōu)勢成為產(chǎn)業(yè)鏈上游基地，東部地區(qū)則依仗經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與工業(yè)技術(shù)的完善成為產(chǎn)業(yè)鏈下游的主戰(zhàn)場。因此，將蠶繭產(chǎn)區(qū)逐步從東部地區(qū)向中西部地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，對穩(wěn)定我國蠶絲產(chǎn)業(yè)、保證我國繭絲綢大國地位、促進(jìn)中西部地區(qū)農(nóng)民增收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有具有重要意義。

（3）區(qū)位優(yōu)勢明顯

從自然條件來看，我國絲綢原料生產(chǎn)基地氣候條件良好，溫濕度適宜于桑樹和蠶的生長。從區(qū)域布局來看，我國絲綢產(chǎn)業(yè)鏈上游多集中于中西部地區(qū)（栽桑養(yǎng)蠶），而中下游產(chǎn)業(yè)則集中于東部地區(qū)（絲綢產(chǎn)品制造）。這種新格局有助于優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)多絲量的蠶品種的繁殖，非常適宜優(yōu)質(zhì)蠶繭的生產(chǎn)。

①土地資源

我國土地面積廣闊，蠶桑養(yǎng)殖資源較為豐富。全國除、青海等高海拔或氣候特殊的地區(qū)外，大多省、市、自治區(qū)都憑借得天獨(dú)厚的土地資源長期進(jìn)行栽桑養(yǎng)蠶作業(yè)，潛力巨大，且具有可持續(xù)發(fā)展的石頭。其中，中、西部地區(qū)為最佳，有著豐富的土地資源。

②氣候適宜

我國“絲綢之路”沿線的大陸性氣候氣候非常適合桑樹的生長，冬冷夏熱，氣溫年較差大，年降水量少，氣候干旱。中部地區(qū)例如廣西、貴州等地的大陸性氣候使日照時間的強(qiáng)度得到保障，年日照約為2300小時至3300小時；大部分地區(qū)屬于半濕潤、半干旱地區(qū)，年降雨量約為300毫米至700毫米。由于氣溫、降水量等得天獨(dú)厚的氣候條件，每年平均可以發(fā)種7至8批，多的地區(qū)一年能發(fā)種12批至14批，因此可以常年飼養(yǎng)與收購。

③技術(shù)水平高，產(chǎn)品品質(zhì)明顯改善

我國桑蠶業(yè)技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)技術(shù)居世界領(lǐng)先水平。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國養(yǎng)蠶與自動繅絲技術(shù)水平得到大幅度提升。其次，我國絲綢加工業(yè)在世界具有絕對優(yōu)勢地位，對蠶繭生產(chǎn)的拉動作用非常明顯。行業(yè)科技進(jìn)步加快與技術(shù)水平的提高為我國優(yōu)質(zhì)生絲和高檔絲綢制成品的生產(chǎn)提供了可靠的保障。

2.絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢（W）分析

（1）產(chǎn)品附加值相對較低

多數(shù)情況下，我國高品質(zhì)的絲綢產(chǎn)品沒有自己獨(dú)立的品牌，只為國外產(chǎn)品做貼牌加工，實(shí)際收益很低。因此，我國絲綢產(chǎn)業(yè)在深加工、精加工及高檔、高附加值商品生產(chǎn)方面同歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家尚存在一定差距。

（2）科研體系不健全，技術(shù)隊(duì)伍相對薄弱

我國絲綢產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中商存在較大差距。由于我國是勞動豐裕型國家，而多數(shù)發(fā)達(dá)國家屬于資本豐裕型國家，使得我國更多的依靠勞動而非技術(shù)來完成生產(chǎn)作業(yè)，這使得我國絲綢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備覆蓋率依然處于較低的水平。盡管省力節(jié)本的創(chuàng)新技術(shù)體系應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，但是在全國各省市間呈現(xiàn)出分布不均勻的現(xiàn)象，還能未在全國普及。

（3）上游環(huán)節(jié)生產(chǎn)基礎(chǔ)較薄弱，抵抗風(fēng)險能力較差

絲綢產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)，即絲綢產(chǎn)品的原材料供給所涉及的產(chǎn)業(yè)由于地理位置集中于中西部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)相對落后，長期以來始終游離于蠶桑產(chǎn)業(yè)外。上游產(chǎn)業(yè)鏈因小規(guī)模生產(chǎn)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，家家戶戶分散養(yǎng)殖經(jīng)營的方式，造成養(yǎng)殖戶自身收入低卻需要承擔(dān)較大的風(fēng)險，技術(shù)含量往往也難以得到保障。因而導(dǎo)致中下游產(chǎn)業(yè)的原材料供應(yīng)在質(zhì)量上、數(shù)量上都得不到保證的情況。

3.絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會（O）分析

（1）“綠色消費(fèi)”新時代，絲綢產(chǎn)品消費(fèi)潛力巨大

21世紀(jì)是綠色世紀(jì)。綠色，代表生命、健康與活力，是充滿希望的顏色。日前，環(huán)保理念日益深入人心，人們的消費(fèi)更加從滿足生態(tài)需要的角度出發(fā)，以有益健康和保護(hù)生態(tài)環(huán)境為基本內(nèi)涵。絲綢制品作為天然蛋白質(zhì)纖維產(chǎn)品，被稱為“纖維皇后”以及“人體第二肌膚”。它不僅具有高貴典雅的外觀，而且有保健和護(hù)膚的功能，與人體有極好的生物相容性，加之表面光滑，其對人體的摩擦刺激系數(shù)在各類纖維中是最低的，僅為7.4%。絲綢由于其抗紫外線、吸音、吸塵、保健等功能而在消費(fèi)者心目中聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，也使得消費(fèi)規(guī)模的日益擴(kuò)大。

（2）互聯(lián)網(wǎng)+絲綢成為行業(yè)新的增長點(diǎn)

經(jīng)過多年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的引擎，也是世界經(jīng)濟(jì)增長的一個重要動力。2016年互聯(lián)網(wǎng)+的政策紅利仍將持續(xù)，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不斷契合，將引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從服務(wù)型經(jīng)濟(jì)走向與制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面，并通過創(chuàng)新從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與全面升級。在互聯(lián)網(wǎng)+絲綢方面，未來依托移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，有利于逐步提升國內(nèi)絲綢電商渠道規(guī)模效益，逐步成為絲綢內(nèi)銷市場新的增長點(diǎn)。

（3）我國絲綢品牌影響范圍與日俱增

絲綢品牌強(qiáng)國必須在絲綢貿(mào)易中具有明顯的綜合競爭優(yōu)勢。目前我國絲綢產(chǎn)業(yè)在國際分工中，與美日德法意等發(fā)達(dá)國家相比，在核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、重大裝備和計量儀器、專利和知名品牌等方面具有較大進(jìn)步，自主品牌數(shù)量日益攀升，在世界范圍內(nèi)的影響力也與日俱增。

4.絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的威脅（T）分析

（1）國際貿(mào)易壁壘

我國絲綢出口貿(mào)易長時期受到來自美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘的限制。這些國家或地區(qū)以保護(hù)本國絲綢產(chǎn)業(yè)或以維護(hù)國家、環(huán)境保護(hù)等為由對我國絲綢產(chǎn)品制定了嚴(yán)苛的準(zhǔn)入條件，這使得我國絲綢產(chǎn)品不得不以更高的價格在海外市場銷售，也剝奪了我國絲綢產(chǎn)品因勞動力廉價而產(chǎn)生的成本優(yōu)勢，給我國絲綢產(chǎn)業(yè)出口貿(mào)易帶來了巨大沖擊。

（2）國際市場競爭日益激烈

世界絲綢市場容量是有限的，世界絲綢消費(fèi)受經(jīng)濟(jì)的影響極大，加上其他纖維的替代競爭作用，絲綢市場總?cè)萘坎豢赡苎杆贁U(kuò)大，蠶絲占紡織纖維的比重多年低于0.2%。目前，巴西生絲依靠其品質(zhì)、抱合力、清潔等指標(biāo)的優(yōu)勢占據(jù)了歐洲市場。在亞洲，印度絲綢、泰國絲綢以及越南絲綢，也都依靠著較低的勞動力成本優(yōu)勢與自身獨(dú)特的風(fēng)格，在某些方面具備了與我國絲綢產(chǎn)品抗衡的硬實(shí)力，這在一定程度上限制了我國絲綢產(chǎn)品的出口貿(mào)易。

（3）絲質(zhì)替代品層出不窮

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，各種含化學(xué)成分的制品如化纖產(chǎn)品、人造纖維等通過不斷完善其性能，模仿并超越了絲綢產(chǎn)品，克服了絲綢產(chǎn)品的缺點(diǎn)，吸引了越來越多的消費(fèi)者競相購買。與此同時，絲綢產(chǎn)品還得接受來自傳統(tǒng)天然纖維新制品的不斷沖擊。

三、提高我國絲綢產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的對策建議

1.鞏固產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整成果

在“東西合作”的背景下，我國絲綢產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了東部、中西部優(yōu)勢互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈共贏的格局。今后較長時期內(nèi)，我國應(yīng)當(dāng)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“東桑西移”政策，鞏固東西呼應(yīng)的格局，確保使東西部地區(qū)協(xié)調(diào)合作，各自發(fā)揮自身的地域、人才、資本等優(yōu)勢，以增加蠶農(nóng)收入，提高絲質(zhì)品產(chǎn)量，鞏固產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整成果。

2.以技術(shù)推動生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級

時代的進(jìn)步、技術(shù)的日新月異與不斷滲透決定了絲綢行業(yè)未來發(fā)展的方向。以高新技術(shù)為支撐的行業(yè)發(fā)展成為大勢所趨。在對紡織設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化改造的基礎(chǔ)上大力支持產(chǎn)品創(chuàng)新與差異化生產(chǎn)是刻不容緩的。正所謂“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這要求全行業(yè)進(jìn)一步完善創(chuàng)新研發(fā)體系，重整核心技術(shù)單元，加快信息化改造，發(fā)展諸如電子織造、數(shù)碼印染等現(xiàn)代化技術(shù)，以提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級。當(dāng)然，在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中還要關(guān)注環(huán)境污染的問題，要樹立清潔生產(chǎn)的理念，發(fā)展不能以環(huán)境污染為代價。

3.開拓海外市場

世界貿(mào)易格局在時展中不斷演變，各行業(yè)間的國際競爭壓力也與日俱增。新技術(shù)的研發(fā)與投入使用優(yōu)化了生產(chǎn)加工過程，提高了勞動生產(chǎn)率，同時，也降低了產(chǎn)品的成本，這使得中國絲綢的成本優(yōu)勢在以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的現(xiàn)代化生產(chǎn)中一點(diǎn)點(diǎn)瓦解。國際競爭壓力急增亟需我國絲綢行業(yè)尋找以創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)為核心的新出路。如何加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度、加速原材料與生產(chǎn)加工基地的建設(shè)，如何引進(jìn)國際一流的創(chuàng)新型技術(shù)與人才，加快創(chuàng)造并鞏固新的市場競爭優(yōu)勢以提高全行業(yè)在出口貿(mào)易中所占的比重是迫在眉睫的問題。與此同時，應(yīng)積極開拓新興市場，實(shí)現(xiàn)出口市場多元化。

4.適應(yīng)行業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”

我國是勞動豐裕型國家，絲綢是承載著悠久歷史的勞動密集型產(chǎn)品，在過去的幾千年中對聯(lián)系中外政治、經(jīng)濟(jì)、文化有著彌足重要的作用。日前，互聯(lián)網(wǎng)時代的崛起使越來越多絲綢產(chǎn)品貿(mào)易在遇到挑戰(zhàn)的同時，也將獲得新常態(tài)下帶來的機(jī)遇。國家層面上，我國正進(jìn)入第十三個五年規(guī)劃新階段，與此同時，“一帶一路”政策的扶持也將推動絲綢行業(yè)向更高層次發(fā)展。這就要求絲綢行業(yè)抓住歷史機(jī)遇，不斷改革創(chuàng)新，力爭在新的時代背景下完成可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

5.走品牌化發(fā)展道路

我國絲綢產(chǎn)業(yè)應(yīng)鼓勵與支持技術(shù)研發(fā)與改革創(chuàng)新，創(chuàng)造出一批可以生產(chǎn)高品質(zhì)、高性能、高產(chǎn)量商品的大型集團(tuán)企業(yè)。通過企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新研發(fā)以及引進(jìn)海外技術(shù)、學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)來提高企業(yè)自身硬實(shí)力與軟實(shí)力，提升國際競爭力。其次，創(chuàng)造出屬于我國獨(dú)有的絲綢品牌，逐步樹立起品牌優(yōu)勢，并在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大我國絲綢品牌的競爭力和影響力，提高品牌知名度。

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篇7

[關(guān)鍵詞]《戰(zhàn)國策》；政治思想；時代背景；諸子學(xué)說

[作者簡介]王銳，華中師范大學(xué)歷史文化學(xué)院本科生，湖北武漢430079

[中圖分類號]DO92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672―2728(2007)08―0039―05

《戰(zhàn)國策》一書，是反映戰(zhàn)國時期歷史的一部十分重要的典籍。它記載了許多的言談游說之士――即所謂的縱橫家的言論，正如西漢劉向所言，此書“游士輔所用之國，為之策謀”。歷代學(xué)者也大體認(rèn)為書中的主要內(nèi)容“大抵皆縱橫捭闔，譎誑相輕傾奪之說也”。但是筆者認(rèn)為，書中的言談游說之士的縱橫捭闔，就其本身而言，主要還是一種“干人主”的方法和技術(shù)，作為一種政治活動來說，是屬于技術(shù)層面的性質(zhì)，其中并不帶有什么政治思想與政治學(xué)理。用通俗的話來說，它就是教人如何為了某種利益而打動對方，“皆揣摩人君心理之術(shù)”。然而我們知道，戰(zhàn)國時期是許多政治思想并行于世的時期，而作為一種政治思想，它必須包括如何治理國家、如何統(tǒng)治民眾、權(quán)利的分配、統(tǒng)治者與被統(tǒng)治者的關(guān)系等等這些內(nèi)容，并且對進(jìn)行政治活動的人產(chǎn)生一定的影響與支配作用。換句話說，政治思想是在抽象的層次上研究政治主張的概念及論證涉及政府(政治機(jī)構(gòu))的措施與制度，以及具有政治行為的人，如古時的君、臣，近代的議員、公民，皆在其討論詮釋的范圍之內(nèi)。正如張舜徽先生在論及當(dāng)時的游說之士時所言：“不外拿自己的一套主張，游說諸侯，乘機(jī)爬上統(tǒng)治地位，成為最高統(tǒng)治者周圍的顯赫人物。他們的任務(wù)，不外想拿各人自己的一套議論主張，實(shí)行于當(dāng)時，來鞏固統(tǒng)治者的權(quán)位，維護(hù)統(tǒng)治與服從的社會秩序?！薄稇?zhàn)國策》中所記載的言談游說之士，在他們的言論中，自然也存在著一些政治思想。作為“自己各人的一套議論主張”來游說上層人物，以此來達(dá)到他們自己的某種目的。本文就是對這些游說之士的政治思想進(jìn)行研究和探討。

因?yàn)樵凇稇?zhàn)國策》里很多的政治思想大都散見于各個篇章之中，因此，在研究探討時，必須從宏觀的層面上把握其總體面貌，抓住其主要的觀點(diǎn)。

戰(zhàn)爭的重要性。對戰(zhàn)爭研究，是政治思想的一個重要組成部分，因?yàn)椤皯?zhàn)爭不僅是一種政治行為，而且是一種真正的政治工具，是政治交往的繼續(xù)，是政治交往通過另一種手段的實(shí)現(xiàn)”。戰(zhàn)國時期，七雄并立，彼此之間征戰(zhàn)不休，都想戰(zhàn)勝對方，或是達(dá)到保存、擴(kuò)大自己的實(shí)力，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一天下的效果和目的。所以在當(dāng)時戰(zhàn)爭就體現(xiàn)了它的極其重要的意義。雖然戰(zhàn)爭之慘烈正如孟子所言，各國國君“以土地之故，糜爛其民而戰(zhàn)之，大敗，將復(fù)之，恐不能勝，故驅(qū)其所愛之子弟以殉之”。但是各國之間的征戰(zhàn)依舊如故，并且各種指揮打仗的人才如白起、廉頗等人也都為人君所重，而如何進(jìn)行戰(zhàn)爭并取得勝利，也成為了一種專門之學(xué)，即所謂的“兵家”。所以《戰(zhàn)國策》中所記載的那些言談游說之士，在他們的言論中，也就將戰(zhàn)爭賦予了很大的重要性、合理性了。如《戰(zhàn)國策?秦策一》載蘇秦說秦惠王曰：

夫徒處而致利，安座而廣地．雖古五帝、三王、五伯，明主賢君，常欲坐而致之，其勢不能，故以戰(zhàn)續(xù)之。寬則兩軍相攻，迫則杖戟相撞，然后可建大功。是故兵勝于外，義強(qiáng)于內(nèi)；威立于上，民服于下。今欲并天下，凌萬乘，詘敵國，制海內(nèi)，子元，臣諸侯，非兵不可也。

這段話中，就提出了當(dāng)時的人主治國的兩個很重要的目的，就是“致利”和“廣地”。但是在當(dāng)時群雄并立的情況下，要達(dá)到這些目的，不是那些整日“恬于教，亂于治，迷于言，惑于語，沈于辯，溺于辭”的人可以得到的，“非兵不可”才是最主要的手段。我們可以查閱《史記》中所記載的戰(zhàn)國時期的歷史，幾乎無年不戰(zhàn)，無戰(zhàn)不是殺人逾萬、血流成河，最終的政治利益的實(shí)現(xiàn)靠的就是戰(zhàn)爭。不但“致利”和“廣地”需要戰(zhàn)爭，守護(hù)國土、避免鄰國強(qiáng)占本國的土地，更是離不開戰(zhàn)爭?！稇?zhàn)國策》中所載的鄭同說趙王之辭就說明了這一點(diǎn)：

今有強(qiáng)貪之國，臨王之境，索王之地，告以理則不可，說以義則不聽。王非戰(zhàn)國守圍之具，其將何以當(dāng)之?王若無兵，鄰國得志矣。

在戰(zhàn)國這個紛爭慘烈的時代，想要保住國土，不能向鄰國“告以禮”、“說以義”，用文章或口頭作道義上的論爭，而是必須備守城之具，有充足的軍隊(duì)，通過戰(zhàn)爭來守衛(wèi)國家。這與上文所引的以“致利”、“廣地”為主的目的雖有不同，但兩者欲達(dá)到目的的手段必歸于戰(zhàn)爭。由此可見，《戰(zhàn)國策》中對戰(zhàn)爭的重要性的敘述，是占有重要地位的。這也是深深符合當(dāng)時的歷史背景的。此外值得注意的一點(diǎn)是，《戰(zhàn)國策》中盡管夸大了言談游說之士的重要，如通過蘇秦的“和縱”之計，“秦王解兵不出于境，諸侯休，天下安，二十九年不相攻”，儼然是一言而定天下安危。但是在縱橫捭闔的背后，仍然是以各國的實(shí)力為基礎(chǔ)的，而這種實(shí)力的最好體現(xiàn)，就是用來進(jìn)行戰(zhàn)爭的軍事實(shí)力。所以哪怕是書中極力夸大的人物蘇秦等人，在游說國君之時，也是必說“帶甲數(shù)十萬，車千乘”這樣體現(xiàn)一國實(shí)力的話語，這也是《戰(zhàn)國策》中重視戰(zhàn)爭的一個良好的佐證。

增強(qiáng)君主集權(quán)，有效駕馭臣下。戰(zhàn)國時期的一大特點(diǎn)，就是春秋時的封建國家開始解體，郡縣制的集權(quán)國家開始出現(xiàn)，“各國的政權(quán)組織相應(yīng)的發(fā)生了變革，廢棄了原來各級貴族統(tǒng)治的制度，開始形成以將相為首腦的中央集權(quán)的君主政權(quán)”。大臣開始由國君任命，并且聽命于國君，而對于國君而言，如何加強(qiáng)集權(quán)、有效地使用自己的權(quán)力，如何控制駕馭臣下使之完全為己所用，也就顯得特別重要了。《戰(zhàn)國策》中對這方面自然也是極為重視。如書中所載的有人向秦惠王所進(jìn)之言就提到：

大臣太重者國危，左右太親者身危，今秦婦人嬰兒皆言商君之法，莫言大王之法。是商君反為主．大忘更為臣也。且夫商君，固大王仇讎也，愿大王圖之。

雖然這段話是否符合史實(shí)值得商榷，因?yàn)樯眺痹谇貒淖兎?，本身就是打擊?dāng)時的貴族勢力，使君主得以集權(quán)，并非是讓自己的聲名蓋過君主。但姑且不論這些，這段話就是要君主獨(dú)攬大權(quán)，不能使大權(quán)旁落。因?yàn)椤按蟪继卣邍?，左右太親者身?！?，如此一來，則“木實(shí)繁者枝必披，枝之披者傷其心。都大者危其國，臣強(qiáng)者危其主”。作為新興的集權(quán)式的君主，應(yīng)該全力制止“商君反為主，大王更為臣”的情況，否則，是很不利于君主獨(dú)攬大權(quán)的、臣下完全聽命于君主的集權(quán)統(tǒng)治。故而要極力避免“大王更為臣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，哪怕殺掉威脅君主地位的大臣也在所不惜。這段引文的后面正是這樣的結(jié)果，“商君歸還，惠王車裂之”。除了君主要獨(dú)攬大權(quán)之外，還要使君主的命令能夠

順利執(zhí)行，不能出現(xiàn)“今天下之府庫不盈，倉空虛，惡其士民，張軍數(shù)千百萬，白刃在前，斧質(zhì)在后，而皆去走，不能死，罪其百姓不能死也，其上不能殺也。言賞則不興，言罰則不行，賞罰不行，故民不死也”的情況。作為集權(quán)的君主，要想在戰(zhàn)亂紛爭不止的戰(zhàn)國之世有所作為，就必須讓全國民眾為自己的利益而行動，一切以君主之命為鵠的，“士民”不許違背君令、有自己的獨(dú)立意志，使君主“言賞則不興，言罰則不行”，一位合格的集權(quán)君主，應(yīng)該像書中所載的范睢之言，做到：

臣聞古之善為政也，其威內(nèi)扶，其輔外布，四治政不亂不逆，使者直道而行，不敢為非。

如此一來，臣下“不敢為非”，君主中央集權(quán)、獨(dú)攬大權(quán)的目的才是完全達(dá)到了。最后《戰(zhàn)國策》還提到了統(tǒng)治者與被統(tǒng)治者的“勞”與“佚”的關(guān)系，具體討論了君主的“統(tǒng)治術(shù)”問題，這就使得書中所論的關(guān)于增強(qiáng)君主集權(quán)、有效駕馭臣下的思想更加完備了。如《戰(zhàn)國策?齊策五》就寫道：

故夫善為王業(yè)者，在勞天下而自佚，亂天下而自安，諸侯無成謀，則其國無宿憂也。何以知其然?佚治在我，勞亂在天下，則王之道也。

控制權(quán)力，不讓臣下權(quán)侵君主，使君主的命令能夠順利執(zhí)行，再加上重視統(tǒng)治者與被統(tǒng)治者的勞佚關(guān)系，使主佚而下勞，這樣就可以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)君主集權(quán)、有效駕馭臣下的目的了。這些觀點(diǎn)符合當(dāng)時的政治現(xiàn)狀，達(dá)到了為統(tǒng)治者服務(wù)的要求。王夫之說戰(zhàn)國是“古今之一大變會”，而政治上的中央集權(quán)正是這“變會”的主要特征之一?！稇?zhàn)國策》中所記載的增強(qiáng)君主集權(quán)、有效駕馭臣下的思想，體現(xiàn)了這樣的時代要求和特征，并且代表了新興的集權(quán)君主的利益，順應(yīng)了歷史發(fā)展的潮流，因此，不能僅從技術(shù)層面上將《戰(zhàn)國策》看做是“陰謀詭計”“縱橫捭闔，譎誑相輕傾奪之說”。

重用賢臣，摒去奸。上文提到，戰(zhàn)國時期君主的中央集權(quán)傾向明顯加強(qiáng)，臣下的錄用與升黜，都以君主的意志來執(zhí)行，春秋時代的“世卿政治”――國家的各種職位由各國的封建貴族擔(dān)當(dāng)，職位世襲，國君不得隨意干涉的貴族政體――趨于解體，而“貴族階級壟斷政治之制度既廢，平民遂獲得登上政治舞臺之機(jī)會”。一時間，求賢用賢成為各國君主的當(dāng)務(wù)之急和時尚，所以如何才能獲得賢人并且有效地使用賢人，也就成為當(dāng)時政治思想的一個主題?！稇?zhàn)國策》中就提到了“國亡者，非無賢人，不能用也”的觀點(diǎn)，說明了“賢人”對于國家的重要性。要想獲得賢人，首先就是要尊重賢人，書中所載郭隗對燕昭王說道：

帝者與師處，王者與友處，霸者與臣處，亡國與役處，詘指而事之，北面而受學(xué)，則百已者至。先趨而后息，先詞而后嘿，則什己者至。若恣睢奮擊，啕籍叱咄，則徒隸之人至矣，此古服道致士之法也。

這段話就說明了越是尊重人才，則越優(yōu)秀的人才就會來到朝廷為人主所用。如果君主大擺架子，“恣睢奮擊，啕籍叱咄”，則只能得到平庸昏碌之輩了。戰(zhàn)國時期由于私人講學(xué)的興起，使得許多人都可以通過自己的學(xué)習(xí)獲得知識，從而走上仕途。當(dāng)時許多屬于不同君主的政權(quán)同時存在，為這些新興的“士”階層提供了更多的選擇和施展才能的機(jī)會和空間，他們的地位也因之提高，能夠“說大人，則藐之，勿視其巍巍然”，以一副很自信、很有尊嚴(yán)的面貌出現(xiàn)?！稇?zhàn)國策》中記載的齊宣王見顏，后者儼然為王者師的姿態(tài)，直呼“王前!”，要齊宣王走到他跟前說話，并指出“明乎士之貴也”才算得上是“明主”，更是形象地表達(dá)了這一點(diǎn)。除了尊重賢人之外，還應(yīng)該虛懷納諫，廣開言路，并且擇善而從。這樣可以使國力強(qiáng)盛，國政清明。書中著名的“鄒忌諷齊王納諫”就說明了這一點(diǎn)：

(齊威王)乃下令：“群臣吏民，能面刺寡人之過者，受上賞；上書諫寡人者，受中賞；能謗議于市朝，聞寡人之耳者，受下賞?！?/p>

令初下，群臣進(jìn)諫，門庭若市，數(shù)月之后，時時而間進(jìn)。期年之后，雖欲言，無可進(jìn)者。燕、趙、韓、魏聞之，皆朝于齊。此所謂戰(zhàn)勝于朝廷。

這段文字不但寫出了作為一國之君應(yīng)該如何的鼓勵臣下來進(jìn)諫，而且還極力突出了虛懷納諫、廣開言路、擇善而從的良好政治效果，國內(nèi)是“期年之后，雖欲言，無可進(jìn)者”，頗有孔子所謂的“天下有道，則庶人不議”的景象；諸國是“燕、趙、韓、魏聞之，皆朝于齊”。齊國也因君主的虛懷納諫而強(qiáng)盛起來。雖然這里有一定的夸張性，但從另一方面也體現(xiàn)出《戰(zhàn)國策》一書鼓勵君主應(yīng)虛懷納諫的思想。不但君主應(yīng)如此，在書中，作為戰(zhàn)國四公子之一的孟嘗君也說道：“有能揚(yáng)文之名，止文之過，私得寶于外者，疾入諫”?？梢娞搼鸭{諫的重要性。最后，在重用賢人的同時，書中也提到了應(yīng)該除去奸佞之人，使得賢人可以無阻礙無滯累的行其治國的主張。書中所記載蘇秦說趙王之辭就提到這一點(diǎn)：

臣聞明王絕疑去，屏流言之跡，塞朋黨之門，故尊主廣地強(qiáng)兵之計，臣得忠于前矣。

“流言之跡”“朋黨之門”都是中央集權(quán)體制下的官僚政治的典型弊端，若賢人整日被流言所詆毀，遭朋黨所排擠，就無法有效地為君主貢獻(xiàn)自己的才能了。所以除去奸佞之人，是重用賢人的一個重要的前提，作為臣下而言，也應(yīng)該做到“賢臣之事其主也，亦必?zé)o女石而進(jìn)賢”，公忠體國，不做嫉妒排擠同僚之事。

重民愛民，關(guān)注民生?！稇?zhàn)國策》一書中所體現(xiàn)的最后一個政治思想就是重民愛民、關(guān)注民生。我們知道，中國自西周起，就有了重民愛民的思想?！渡袝分腥纭疤煲曌晕颐褚?，天聽自我民聽”，“其惟王以小民用百彝，亦敢殄戮用義，民若有功”這類的語句，就明顯地體現(xiàn)出統(tǒng)治者要重民愛民、勿濫施刑于民的治國理念。戰(zhàn)國時期的各國國君，也十分重視民眾問題。《孟子》中所載梁惠王對孟子說“河內(nèi)兇，則移其民于河?xùn)|，移其粟于河內(nèi)。河?xùn)|兇亦然”，一副十分關(guān)注民眾生計的樣子，并且十分希望自己國內(nèi)的民眾數(shù)量繁衍增多，故而詢問孟子在他這樣關(guān)注民生之后，為何依舊是“鄰國之民不加少，寡人之民不加多”。在這樣的時代風(fēng)氣下，《戰(zhàn)國策》一書中就有了體現(xiàn)關(guān)于重民愛民思想的語句。書中所載的齊國使者出使趙國，趙威后問齊使“歲亦無恙邪?民亦無恙邪?王亦元恙邪?”齊使不高興她的詢問順序，趙威后便解釋道：

不然。茍無歲，何以有民?茍無民，何以有君?故有問舍本而問末者耶?

指明了民眾才是使統(tǒng)治者得以順利統(tǒng)治的最根本的因素。民眾生計有問題，統(tǒng)治者的統(tǒng)治地位也就要動搖了。而民眾生計得到保證，則會使一國的生產(chǎn)儲備、作戰(zhàn)能力、田賦稅收都有所增加。所以對于統(tǒng)治者而言，必須重民愛民，關(guān)注民眾的生計問題。這段話的思維邏輯是“歲―民―君”，雖然與孟子著名的民本論“民為貴，社稷為次，君為輕”中的“民一社稷一君”的思維邏輯順序有所不同，但是兩者都承認(rèn)民眾是統(tǒng)治者治國的根本與基礎(chǔ)則是一致的。此外，書中記載的齊襄王問人如何對待齊國重臣田單，那人主張應(yīng)嘉獎田單，理由便是：

寡人憂民之饑也，單收而食之；寡人憂民之寒

也，單解裘而衣之；寡人憂勞百姓，而單亦一比之，稱寡人之意。

正是因?yàn)樘飭我幌盗械呐e動，都體現(xiàn)了重民愛民的思想，民憂饑則使之有食，民憂寒則使之有衣，關(guān)注民眾的溫飽問題，這樣就可以讓統(tǒng)治者更得民心，獲得民眾的支持，所以值得嘉獎，“乃賜單牛酒，嘉其行”。以此二例，可見《戰(zhàn)國策》中提倡統(tǒng)治者應(yīng)重民愛民。或許有人會問，戰(zhàn)國時期各國國君都驅(qū)使民眾上戰(zhàn)場，彼此廝殺，使無數(shù)民眾喪失生命，正像孟子所說：“爭地以戰(zhàn)，殺人盈野；爭城以戰(zhàn)，殺人盈城，此所謂率土地而食人肉。”另外，那些言談游說之士，也多半是游說統(tǒng)治者如何消滅對方、打擊對方，這些都是以民眾生命為代價的。從這點(diǎn)上講，戰(zhàn)國時期哪有什么重民愛民的思想存在呢?其實(shí)，攻城掠地與重民愛民這二者并不矛盾。戰(zhàn)國時各國君主為了擴(kuò)充自己的軍隊(duì)，國內(nèi)生產(chǎn)出更多的物質(zhì)，這都需要國內(nèi)有充實(shí)的人口。如商鞅主政秦國之時，就千方百計招挾三晉之民來秦國耕作，以此來擴(kuò)充秦國國力，而為了招挾民眾，使民眾服從管理，為統(tǒng)治者的利益服務(wù)，故有必要擺出一些重民愛民的姿態(tài)，以麻痹民眾、使之心安理得地被統(tǒng)治。因之在《戰(zhàn)國策》中出現(xiàn)體現(xiàn)重民愛民的思想也就不足為怪了。

篇8

1、四分五裂是什么生肖——答案：龍、虎。因?yàn)辇垹幓⒍贰?/p>

2、四分五裂形容不完整，不集中，不團(tuán)結(jié)，不統(tǒng)一。出自《戰(zhàn)國策·魏策一》：“張儀為秦連橫說魏王曰：‘魏南與楚而不與齊，則齊攻其東；東與齊而不與趙，則趙攻其北；不合于韓，是韓攻其西；不親于楚，則楚攻其南：此所謂四分五裂之道也。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇9

拼音：sì fēn wǔ liè。

釋義：形容不完整；不集中；不團(tuán)結(jié)；不統(tǒng)一。

出處：西漢劉向《戰(zhàn)國策-魏策一》：“魏南與楚而不與齊，則齊攻其東；東與齊而不與趙，則趙攻其北；不合于韓，是韓攻其西；不親于楚，則楚攻其南；此所謂四分五裂之道也！”

用法：聯(lián)合式；作謂語、補(bǔ)語；用于政治等。

近義詞：支離破碎、一盤散沙、同床異夢。

歇后語： 一個西瓜切九半；一個碟子摔九塊。

造句：

1、一個四分五裂的單位，就如同一盤散沙，什么事也干不成。

2、戰(zhàn)國時期，諸侯割據(jù)，天下四分五裂。

3、 不同派系的權(quán)力之爭，使這個集團(tuán)四分五裂，分崩離析。

4、舊中國軍伐混戰(zhàn)，整個國家四分五裂，人民掙扎在水深火熱之中。

篇10

關(guān)鍵詞：《史記》；成語；語源；構(gòu)成方式

中圖分類號：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-7661（2012）14-208-01

成語研究是漢語詞匯研究的一個重要方面，我國古人很早就開始了對這一獨(dú)特的詞匯現(xiàn)象的輯錄和研究，并取得了一定的成果，并且從20世紀(jì)開始了真正科學(xué)意義上的成語研究，取得了豐碩的成果。

《史記》中的成語一部分是源于先秦典籍的，就其語源材料構(gòu)成成語的方式而言，有的是直接引用，有的是經(jīng)過加工改造而成的。其改造的方式主要有以下幾種：

一、換字法

將原型成語中的某一個字更換成另外一個同義或者近義，甚至是反義的字。

發(fā)號出令——《書》：“發(fā)號施令，罔有不藏?！?《史記·蘇秦列傳》“今趙之攻燕也，發(fā)號出令，不至十日而數(shù)十萬之軍軍于東垣矣。”

以管窺天——《莊子·秋水》﹙《集釋》六下601﹚：“子乃規(guī)規(guī)然而求之以察，索之以辯，是直用管闚天，用錐指地也，不亦小乎！” 《史記·扁鵲傳》一五2788：“扁鵲仰天嘆曰‘夫子之為方也，若以管窺天，以郗視文。’”

痛入骨髓——《戰(zhàn)國策·燕三》三一1134：“樊將軍仰天太息流涕曰‘吾每念，常痛于骨髓，顧計不知所出耳?！?《史記·淮陰侯傳》 九二2612：“秦父兄怨此三人，痛入骨髓?！?/p>

二、調(diào)序法

后世通行的四字格成語的語序是在語源的基礎(chǔ)上調(diào)整順序而成，其意思不變。

人給家足——古逸書《樂稽耀嘉》﹙《藝問類聚》﹚一二224：“武王承命興師……克殷之后，民乃大安，家給人足。” 《史記·太史公自序》一三3289：“要曰強(qiáng)本節(jié)用，則人給家足之道也?！?/p>

妒賢嫉能——《戰(zhàn)國策·秦五》七288：“其為人嫉賢妒功臣?！?《史記·范雎列傳》七九2412：“其所授者，妒賢嫉能，御下蔽上，以成其私，不為主計，而主不覺悟，故失其國?！?/p>

三、截取法

在原典中本是一個完整的句子，后世截取其中一部分以構(gòu)成成語。

時不再來——《國語·越語下》二一652：“得時無怠，時不再來，天予不取，反為之災(zāi)?！?《史記·淮陰侯傳》九二2625：“夫功者難成而易敗，時者難得而易失也?！畷r乎時，不再來?！?/p>

食不甘味——《戰(zhàn)國策·齊策》一二442：“秦王恐之，寢不安席，食不甘味……為死士置將，以待衛(wèi)氏?！?《史記·孫子吳起傳》六五2161﹙：“﹙吳王﹚下令曰‘寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬之。’”

四、捏合法

一個成語的兩個語素，在原典中分別屬于上下兩句，在每一個分句中選取一兩個代表性的詞語組合以成詞。

歸馬放牛——《尚書·武成》﹙《十三經(jīng)注疏》本184上欄﹚：“王來自商，至于豐，乃偃武修文，歸馬于華山之陽，放牛于桃林之野，示天下弗服。”

論功行封——《管子·地圖》﹙《諸子集成》本160﹚：“論功勞，行賞罰，不敢蔽賢?！薄妒酚洝な捪鄧兰摇肺迦?015：“漢五年，既殺項(xiàng)羽，定天下，論功行封。群臣爭功，歲余不決?！?/p>

五、增字法

有的成語是在原文基礎(chǔ)上增加適當(dāng)?shù)脑~語以構(gòu)成四字格的基本形式。

肝膽涂地——《戰(zhàn)國策·燕一》二九1050：“﹙張儀謂燕王曰﹚‘廚人進(jìn)斟羹，因反斗而擊之，代王腦涂地?！?。 《史記·淮陰侯傳》九二2623：“今楚漢分爭，使天下無罪之人肝膽涂地，父子暴骸骨于中野，不可勝數(shù)?！?/p>

間不相能——《左傳·襄公二十一年》﹙《十三經(jīng)注疏》本1971上欄﹚：“范鞅以其亡也，怨欒氏，故與欒盈為公族大夫而不相能?！?《史記·衡山傳》一一八3095：“衡山亡、淮南王兄弟相責(zé)望禮節(jié)，間不相能?！?/p>

六、節(jié)錄法

節(jié)錄一句話或者一段話中有代表性的詞語合并成詞。

時不可失——《尚書·泰誓上》﹙《十三經(jīng)注疏》本181上欄﹚：“時哉，弗夫可失。” 《史記·吳太伯史記》三一1463：“吳公子光曰‘此時不可失也。’”。

嫉賢妒能——《戰(zhàn)國策·秦五》七288：“其為人嫉賢妒功臣?！?《史記·高祖本紀(jì)》八381：“項(xiàng)羽嫉賢妒能，有功者害之，賢者疑之……所以失天下也?！?/p>

一日千里——《莊子·秋水》：“騏驥驊騮一日而馳千里，捕鼠不如貍狌。”