導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工組織設(shè)計論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；編制

當(dāng)今的企業(yè)競爭日趨白熱化，而市場開發(fā)又站在了風(fēng)口浪尖；一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，首先從市場開發(fā)的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！

在工程開發(fā)任務(wù)當(dāng)中，招投標里的施工組織設(shè)計又占有相當(dāng)重要的位置。它是投標書的重要組成部分，是為獲取工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。

一、施工組織設(shè)計的創(chuàng)新

在今天開發(fā)任務(wù)緊張而又繁重的同時，各種制度、規(guī)定卻越來越完善，越來越苛刻，在編寫施工組織設(shè)計當(dāng)中，一個小小的錯誤可能導(dǎo)致廢標或者中標后巨大的經(jīng)濟損失。

因此編寫施工組織設(shè)計以前必須完成的幾項重要工作：現(xiàn)場考察、材料調(diào)查和圖紙學(xué)習(xí)。

1.寫施工組織設(shè)計可靠的依據(jù)，提高真實可靠性。

2.新技術(shù)、新工藝在本次工程中的合理運用。

3.沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，這是信息收集的重要渠道。

二、公路工程施工組織設(shè)計編制所存在的一些問題

1.由于規(guī)范及范本對施工組織設(shè)計的編制只是建議書類型，而業(yè)主在招投標過程中對編寫施工組織設(shè)計的格式要求又各不相同，再加上編制施工組織設(shè)計人員的水平參差不齊，使得施工組織設(shè)計在格式和內(nèi)容上，深度和廣度上千姿百態(tài)，極其混亂，嚴重制約著施工組織設(shè)計作用的發(fā)揮。

2.編制的施工組織設(shè)計只是單純側(cè)重技術(shù)管理制度以及各種施工方案、方法的堆砌，它主要追求施工效益而很少考慮管理效益，對中標后的各種管理保證措施只是單純套用格式，簡單幾條敷衍了事，以至在實施過程中不講成本，盲目追求經(jīng)濟效益的目標。

3.編制中對所積累的施工技術(shù)資源不能有效、充分的應(yīng)用，對早已有的成功經(jīng)驗不進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高效率、降低資源消耗的作用；編制中只是對技術(shù)規(guī)范進行照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工的作用。

4.編制的施工組織設(shè)計必須對每個工程逐個進行編寫，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

5.編制的施工組織設(shè)計只是簡單的剪貼,各相關(guān)內(nèi)容的堆砌,經(jīng)常是設(shè)計與實施分離，不能充分利用計算機極其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對其進行優(yōu)化組合,同時更缺乏新技術(shù)、新工藝等的詳細論述和編制，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式，沒有真正起到指導(dǎo)施工的作用。

6.編制的施工組織設(shè)計為了迎合業(yè)主及招標文件的要求，把企業(yè)最好的或者全部的都編寫上去，結(jié)果中標后人員或者設(shè)備不能到場而受罰；一定要根據(jù)實際情況來挖掘企業(yè)資源，來滿足投標要求。

三、提高公路施工組織設(shè)計的智能化編制，以及計算機及其網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用

首先，具有市場競爭力的施工組織設(shè)計應(yīng)由核心部分和骨架部分組成，核心部分必須根據(jù)該工程特點，結(jié)合自己的實際情況，編制出施工組織設(shè)計的閃亮點，特別是關(guān)于新技術(shù)、新工藝的內(nèi)容；骨架部分由工程概況、施工、質(zhì)量保證等構(gòu)成，寫出它的輕重緩急來，從而賦予它生命活力和競爭力。

1.可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改。

2.可以優(yōu)化、檢查、控制施工組織設(shè)計的編寫。

3.可以及時獲取、處理和利用各種有用信息。

具體實施辦法如下：

（1）運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標準。工程管理部門對建筑工程中的項目施工組織設(shè)計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設(shè)計更具效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。

（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件切實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。

（3）施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標，結(jié)合實際、滿足招標文件的需要，要具有競爭力，體現(xiàn)企業(yè)的勢力和信譽。

（4）實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，選擇以前投標中施工方案作為大框架模塊，以便進行積累、分組、避免重復(fù)應(yīng)用，通過各個模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

（5）努力貫徹國家質(zhì)量管理體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，與施工組織設(shè)計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。

（6）施工組織設(shè)計應(yīng)擴大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工的一體化，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

四、結(jié)束語

從以上論述我們可以看到，公路工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前公路建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)，而不是為了應(yīng)付發(fā)包人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

參考文獻：

[1]《公路工程國內(nèi)招標文件范本》

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在解決這些問題時，首先在施工當(dāng)中，要在思想觀念上做到重視起來，通過管理的強化，來做到對后期施工組織設(shè)計要求的有效開展。其次，要做到對各種先進、優(yōu)良技術(shù)手段的綜合應(yīng)用，隧道工程實施當(dāng)中，存在各類的土建工程，因此在施工組織設(shè)計當(dāng)中，不但需要做到對工序交替及工程交替的思考，還應(yīng)當(dāng)做到對同一時間、地點立體交叉施工的考慮，從而滿足資金、物資、人力、時間等各項條件的滿足。第三，要依據(jù)施工的具體情況來進行施工組織設(shè)計，對建筑施工中的危險控制、應(yīng)急求援、水文地質(zhì)條件做到科學(xué)有效的安排。最后，要做到對先進施工組織設(shè)計思路的學(xué)習(xí)及引起，并根據(jù)實際相關(guān)管理，融入其中，做到對施工組織設(shè)計指導(dǎo)作用及效果的有效發(fā)揮。

2隧道施工管理的相關(guān)策略

2.1隧道施工的安全管理

不論是隧道工程還是其它工程，安全問題都是施工中的首要問題，因而需要在施工當(dāng)中做到重點重視。首先，要做好對施工人員的安全教育與培訓(xùn)，使員工能夠具體一定的安全素養(yǎng)，在隧道施工當(dāng)中，能夠起到安全防范作用，利用宣傳及教育的方式，能將安全管理落實在隧道施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，做到對員工安全意識的提高。其次，對于項目管理部門及施工企業(yè)來說，也需要做到對隧道安全管理工作的重視，采用相關(guān)措施，將安全培訓(xùn)工作納入到管理與培訓(xùn)計劃當(dāng)中，進而能夠做到對安全管理工作目標及需求的滿足，為隧道施工項目的安全管理提供有效保障。

2.2隧道施工的成本管理

成本管理是隧道工程質(zhì)量、進度、物資等因素得以控制的前提，同時也能做到對隧道工程效益的有效提升。具體來說，應(yīng)從四個方面，做好隧道施工的成本管理。首先，要做到對成本控制責(zé)任體系的有效建立，通過制定相應(yīng)的規(guī)范及責(zé)任，來使隧道施工項目成本能夠達到既定目標。其次，預(yù)算編制之前，應(yīng)當(dāng)做好資料收集及材料價格、現(xiàn)場施工的調(diào)查工作，并做到對施工方案的有效擬定。第三，對施工所用到的材料費用等信息，要做好公開工作，保障價格信息能夠得到共享及公開。最后，運用新型的技術(shù)、工藝及材料，來做到對人工成本、機械成本、設(shè)備成本費用的有效控制，并通過合理的庫存，來做到對材料儲備費用的有效降低。

2.3隧道施工的進度管理

隧道工程進度管理需要做好三個方面工作。首先，施工前應(yīng)當(dāng)對施工需求的預(yù)測，包含對生產(chǎn)需求量、時間、結(jié)構(gòu)的預(yù)測分析，進而在財務(wù)及管理方法來采取相應(yīng)的措施，保證各項工作達到平衡發(fā)展。其次，可以對施工進度進行分析，以年度、季度、月度等時間階段進行劃分，從而能夠使項目管理者與施工者做到對項目進度的了解，方便施工單位的實施及監(jiān)督部門的監(jiān)督。最后，需根據(jù)隧道施工的實際情況，來做到對施工時間、施工計劃的有效安排，并在施工當(dāng)中做到嚴格實行，從而能夠做到對隧道施工項目進度要求的滿足。

2.4隧道施工的質(zhì)量管理

隧道施工質(zhì)量管理也需要做好三方面工作。首先，要做到對質(zhì)量檢驗內(nèi)容、標準做到明確規(guī)范，保證各項質(zhì)量檢測能夠程序化、正規(guī)化及規(guī)范化進行。通過對隧道施工材料特性的檢測，從而使其質(zhì)量能夠滿足施工要求，避免安全事故的出現(xiàn)。其次，運用多項檢測、定期檢測、重點檢測等方式，做到對隧道工程質(zhì)量的系統(tǒng)化、綜合化管理。最后，不斷完成與建設(shè)質(zhì)量檢驗體系，提升質(zhì)量檢測人員的專業(yè)素質(zhì)，從而全面做好隧道工程質(zhì)量檢測工作。

3總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】水利工程；施工組織建設(shè)；問題與策略

水利工程的建設(shè)是一項極大的工程，它融合巨大的物力人力與天然環(huán)境因素，是對大自然的一個極限挑戰(zhàn)，不僅需要經(jīng)歷對河流的規(guī)劃、勘測，對工程所占位置的具體設(shè)計，對施工組織設(shè)計的慎重思考也是相當(dāng)重要的。設(shè)計要考慮到各種環(huán)境因素、天氣因素以及人為的原因，必須得有足夠的專業(yè)水平才能充當(dāng)水利工程的設(shè)計師。此外，水利工程更是象征著我國一項偉大的工程，不僅內(nèi)部構(gòu)造需要達到標準水平結(jié)構(gòu)，外觀也需要代表國家的基本風(fēng)度，所以水利工程的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義與作用。

一、水利工程施工組織設(shè)計的意義與作用

大型以及中型的水利工程所具備的要求頗多，不僅在專業(yè)水平上嚴格要求，而且建設(shè)過程較為復(fù)雜，大型工程占地面積廣，需要牽動到很多地域的水電供應(yīng)問題，關(guān)系到社會上生產(chǎn)建設(shè)的部分過程。水利工程嚴格要求內(nèi)部結(jié)構(gòu)達標的同時，還要對外觀的結(jié)構(gòu)提出標準，而且地形錯綜復(fù)雜，這也直接要求施工組織的設(shè)計完全符合內(nèi)外部環(huán)境、結(jié)構(gòu)的要求。

我國的地勢寬廣、幅員遼闊，不同地區(qū)的自然條件呈現(xiàn)出很大的差別。秦嶺淮河是我國南北方的劃界線，建造水利工程的施工條件很不相同，自然就形成了各種各樣的施工特征。施工水利工程的時候，工程的進度不僅要受到水文氣象條件的約束，由于季節(jié)性原因較為突出，水利工程的實施會受到嚴重影響。此外，各種地形錯綜復(fù)雜導(dǎo)致了交通不便，使得水利工程建設(shè)的原料和設(shè)備難以及時到達施工現(xiàn)場，這就表明了水利工程的施工條件和施工難度都比一般的土木工程難的多。經(jīng)過多年的計算實踐表明，施工組織的設(shè)計的水利工程中關(guān)鍵的組成部分，是工程總造價的主要依據(jù)，是企業(yè)控制方投資的主要一句，是組織工程建設(shè)的主要依據(jù)，也是管理部門進行監(jiān)督管理的關(guān)鍵依據(jù)，這是一份起著核心思想的指導(dǎo)性文件。施工組織設(shè)計中包含著工程的選址、大壩的整體布置、優(yōu)化方案的合理實施，更是水利工程質(zhì)量的基本保障。此外，施工組織優(yōu)秀的設(shè)計不僅能夠提高水利工程的質(zhì)量，還是合理縮短工程建設(shè)周期、提高工程總體效益的關(guān)鍵性文件，這不僅是對水利工程的負責(zé)，還是對數(shù)以百計的從業(yè)人員的尊重和負責(zé)，對水利工程的建設(shè)具有關(guān)鍵性作用。

二、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容及其存在的問題

水利工程施工組織設(shè)計可以根據(jù)施工組織設(shè)計階段的不同分為兩大類：一個是標前設(shè)計，另一個則是標后設(shè)計。標前設(shè)計主要追求工程利益和工程進度的一個關(guān)鍵性保障，是投標書編輯的規(guī)劃性文件；標后設(shè)計主要負責(zé)工程效益和工程效率，控制工程的準備工作至驗收工作，是控制性文件。而施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容主要包括施工時期的導(dǎo)流工作、創(chuàng)造高效益的工作方法、以及嚴格掌控施工的進度和作業(yè)，這種設(shè)計是不分標前設(shè)計和標后設(shè)計的。

（一）施工導(dǎo)流

所謂水利工程，就是在以河流的基礎(chǔ)上進行的一項工程，是河道上的魅力房屋。然而也正是因為工程是在河流上著手建造，相比于一般的土木工程而言，水利工程的建造實為艱難。河水會阻礙工程的建造，甚至?xí)o建筑人員帶來生命威脅。為了解決河水與施工的矛盾問題，相關(guān)工作人員需要將部分河水導(dǎo)向另外一個方向，改變其原來的流向，這是一項非常艱巨的任務(wù)，同時還要求工程可以適時利用河流的基本優(yōu)勢，例如發(fā)電或者凈化水的來源，還要考慮到河流各方面的條件不被破壞，否則將會帶來嚴重的后果。這是施工導(dǎo)流需要解決的問題。

施工導(dǎo)流設(shè)計不僅要求選址的問題，還是施工進度及其效益的基本保障，也是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，施工組織圍繞著導(dǎo)流來設(shè)計施工的主要選址，設(shè)計各方面的大大小小因素，以便更好地完成工程，這樣看來，施工導(dǎo)流就是施工程序和施工利益的重要因素。任何水利工程都必須與大自然的條件相呼應(yīng)，不能違背大自然的基本規(guī)律，一般的水利工程適應(yīng)水流規(guī)律較改變水流規(guī)律容易，因為適應(yīng)是可以人為改變的，而改變水流規(guī)律一旦不能成功，就很難再改變之前的水流規(guī)律，甚至給水流帶來嚴重的破壞，所以施工導(dǎo)流成為了施工設(shè)計中的主要控制環(huán)節(jié)。

然而在施工導(dǎo)流的過程，仍然存在很多問題，例如導(dǎo)流的時候前線工作人員與后期處理人員的協(xié)調(diào)不一致、與當(dāng)?shù)鼐用竦拿苣Σ炼际菍?dǎo)流的時候出現(xiàn)的問題。前線工作人員主要負責(zé)對水流方向的勘測與實驗，而后期處理人員負責(zé)開發(fā)渠道，引出河流的流向，往往在這一過程中，前線工作人員與后期處理人員的意見不一致，嚴重影響工作的進度。而與當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖姴粎f(xié)調(diào)更是施工導(dǎo)流中出現(xiàn)的嚴重問題，水流的導(dǎo)向是一項重大且關(guān)系到大片區(qū)域的生態(tài)環(huán)境的工作，當(dāng)?shù)鼐用袢菀资艿綄?dǎo)流帶來的影響，擾亂當(dāng)?shù)氐纳顮顟B(tài)，這是施工組織設(shè)計需要注意到的地方。要合理支配好前線工作人員與后期處理人員之間的工作，協(xié)調(diào)好施工導(dǎo)流與當(dāng)?shù)鼐用竦拿?，這才是提高水利工程施工進度的基本保障。

（二）施工方法

施工方法是施工設(shè)計的基礎(chǔ)，施工方法的重要性在于加快施工進度和施工效益。在特定的工作環(huán)境下，尤其是水上工作這一類較為艱難的工作，施工方法就起到了決定性的作用。然而在許多水利工程的建筑上，工作人員的施工方法仍然繼承傳統(tǒng)的施工方法，即重生產(chǎn)輕安全。許多管理人員在實施施工的時候，首要想到的問題是如何最大限度地加快工程的建造，而忽略了從業(yè)人員的基本安全問題。施工方法關(guān)系到一項工程的整體進度，關(guān)系到工程的基本質(zhì)量保證，關(guān)系到數(shù)以百計從業(yè)人員的生命安全，這是施工設(shè)計中必須要解決的問題。優(yōu)秀的施工方法可以提高工程的生產(chǎn)效率，也可以更為牢固地保障從業(yè)人員的生命安全，創(chuàng)新施工方法是對工程的負責(zé)和從業(yè)人員的保障，組織者需要創(chuàng)新施工方法，研究到位工程建設(shè)的施工安全，保障水利工程的基本質(zhì)量，滿足信息時代對工程的基本要求。

（三）施工管理與監(jiān)督

水利工程施工組織的設(shè)計不僅要解決外在的施工條件，還要對內(nèi)在的施工管理進行良好的監(jiān)督。施工管理方面主要是對管理人員的基本要求，要求管理人員制定適當(dāng)科學(xué)的管理體制，督促從業(yè)人員的工作，加強對從業(yè)人員基本技能的訓(xùn)練以及提高其專業(yè)水平。施工管理與監(jiān)督是工程建設(shè)進程的重要推動力量，然而盡管這樣仍然存在著許多水利工程的管理人員不投身于工作的現(xiàn)象，以為管理就是偶爾去查看從業(yè)人員的工作情況、工程的基本進度，沒能約束自己；領(lǐng)導(dǎo)者缺少隨機性的檢查工作，致使許多工程的建設(shè)完全出自于敷衍性的工作。上述的問題都是對人為的基本要求，是對工作人員的基本要求，管理人員與監(jiān)督人員互相分配好自己的工作，永遠保持對工作嚴謹負責(zé)的態(tài)度，以自身的良好作風(fēng)帶動從業(yè)人員的兢兢業(yè)業(yè)，開展訓(xùn)練營培訓(xùn)從業(yè)人員相關(guān)技能和技巧，使得工程的整體風(fēng)氣達到設(shè)計標準。

三、小結(jié)

水利工程施工組織設(shè)計需要適應(yīng)科技的發(fā)展，在這個信息化的時代，施工組織設(shè)計仍然是各個專業(yè)中較為薄弱的一項專業(yè)。施工組織需要提升自身的專業(yè)水平，讓自己的專業(yè)水平為自己加分，加強理論化研究，提高標準化的程度，滿足工程建設(shè)的發(fā)展需要，才能在社會上擁有一席之地，才能將自身的優(yōu)勢展現(xiàn)在世界。

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淺論建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。

從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。

施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

加強成本核算的意義對于成本，不同學(xué)術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷媽W(xué)會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學(xué)會的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。

在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。

由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

一、封面

題目：小二號黑體加粗居中。

各項內(nèi)容：四號宋體居中。

二、目錄

目錄：二號黑體加粗居中。

章節(jié)條目：五號宋體。

行距：單倍行距。

三、論文題目：小一號黑體加粗居中。

四、中文摘要

1、摘要：小二號黑體加粗居中。

2、摘要內(nèi)容字體：小四號宋體。

3、字數(shù)：300字左右。

4、行距：20磅

5、關(guān)鍵詞：四號宋體，加粗。詞3-5個，每個詞間空一格。

五、英文摘要

1、ABSTRACT：小二號TimesNewRoman.

2、內(nèi)容字體：小四號TimesNewRoman.

3、單倍行距。

4、Keywords：四號加粗。詞3-5個，小四號TimesNewRoman.詞間空一格。

六、緒論小二號黑體加粗居中。內(nèi)容500字左右，小四號宋體，行距：20磅

七、正文

(一)正文用小四號宋體

(二)安保、管理類畢業(yè)論文各章節(jié)按照一、二、三、四、五級標題序號字體格式

章：標題小二號黑體，加粗，居中。

節(jié)：標題小三號黑體，加粗，居中。

一級標題序號如：一、二、三、標題四號黑體，加粗，頂格。

二級標題序號如：(一)(二)(三)標題小四號宋體，不加粗，頂格。

三級標題序號如：1.2.3.標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

四級標題序號如：(1)(2)(3)標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

五級標題序號如：①②③標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

醫(yī)學(xué)、體育類畢業(yè)論文各章序號用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼，層次格式為：1××××(小2號黑體，居中)××××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。1.1××××(3號黑體，居左)×××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。1.1.1××××(小3號黑體，居左)××××××××××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。①××××(用與內(nèi)容同樣大小的宋體)a.××××(用與內(nèi)容同樣大小的宋體)

(三)表格

每個表格應(yīng)有自己的表序和表題，表序和表題應(yīng)寫在表格上方正中。表序后空一格書寫表題。表格允許下頁接續(xù)寫，表題可省略，表頭應(yīng)重復(fù)寫，并在右上方寫“續(xù)表××”。

(四)插圖

每幅圖應(yīng)有圖序和圖題，圖序和圖題應(yīng)放在圖位下方居中處。圖應(yīng)在描圖紙或在潔白紙上用墨線繪成，也可以用計算機繪圖。

(五)論文中的圖、表、公式、算式等，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字分別依序連編編排序號。序號分章依序編碼，其標注形式應(yīng)便于互相區(qū)別，可分別為：圖2.1、表3.2、公式(3.5)等。

文中的阿拉伯?dāng)?shù)字一律用半角標示。

八、結(jié)束語小二號黑體加粗居中。內(nèi)容300字左右，小四號宋體，行距：20磅。

九、致謝小二號黑體加粗居中。內(nèi)容小四號宋體，行距：20磅

十、參考文獻

(一)小二號黑體加粗居中。內(nèi)容8—10篇，五號宋體，行距：20磅。參考文獻以文獻在整個論文中出現(xiàn)的次序用[1]、[2]、[3]……形式統(tǒng)一排序、依次列出。

(二)參考文獻的格式：

著作：[序號]作者.譯者.書名.版本.出版地.出版社.出版時間.引用部分起止頁

期刊：[序號]作者.譯者.文章題目.期刊名.年份.卷號(期數(shù)).引用部分起止頁

會議論文集：[序號]作者.譯者.文章名.文集名.會址.開會年.出版地.出版者.出版時間.引用部分起止頁

十一、附錄(可略去)

小二號黑體加粗居中。英文內(nèi)容小四號TimesNewRoman.單倍行距。翻譯成中文字數(shù)不少于500字內(nèi)容五號宋體，行距：20磅。

篇5

論文關(guān)鍵詞：Abstract

This paper gives a system analysis of project cost effect by the aspects of the construction scheme, construction schedule, the plane planning and layout of construction site, so our paper puts forward specific measures to optimize the construction organization.

【Keywords】Engineering cost Construction organization design Optimization measure

1 緒論

隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建筑行業(yè)的市場化，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。由于工程項目成本管理的特殊性，影響工程項目的因素是多方面的，其中施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容的選擇及確定對工程項目的成本影響尤為顯著[1]。本文將通過對施工組織設(shè)計中施工方案的合理選擇、施工進度計劃的合理優(yōu)化、施工現(xiàn)場平面的合理規(guī)劃和布置三方面內(nèi)容的闡述，表明通過優(yōu)化施工組織設(shè)計能夠科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，使工程建設(shè)場地上的工人、設(shè)備、機械、材料等達到人盡其才、物盡其用，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益，從而合理的確定有效的降低建設(shè)項目的工程造價。

2 施工組織與施工造價

2.1 施工組織設(shè)計的概述

施工組織設(shè)計是指針對施工安裝過程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循建設(shè)經(jīng)濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為[1]。

施工組織設(shè)計一般主要包括如下幾個方面：工程概況、施工準備工作、施工方案、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、施工平面圖、主要施工技術(shù)、組織與安全保證措施和施工進度計劃。

2.2 工程造價概述

工程造價是指建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所花費的全部費用總和，或指建設(shè)一項工程預(yù)期開支后實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用[2]。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和其他相關(guān)文件的關(guān)規(guī)定，建設(shè)項目總投資由建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、工程其他費用、預(yù)備費和專項費用等組成。工程項目的建設(shè)一般分為可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等。工程造價貫穿于工程項目的始終。

2.3 施工組織設(shè)計對工程造價的影響

施工組織設(shè)計與工程造價二者不是相互獨立的，二者有著密切的關(guān)系，施工組織設(shè)計是影響工程造價的主要因素，工程造價的管理必須把施工組織設(shè)計作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好[3]。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

(1) 施工方案對工程造價的影響。施工方案是指對工程施工所做的總體設(shè)想

和安排[4]。選擇施工方案是各類施工組織設(shè)計中的主要問題，因此成為施工組織設(shè)計中最重要的環(huán)節(jié)之一。合理選擇施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心。施工方案的合理與否直接關(guān)系到工程的成本高低、工期的長短和施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以在保證工程質(zhì)量和滿足工期要求的前提下，合理選擇施工方案是降低工程造價的重要措施。

(2)施工進度計劃對工程造價的影響。工程項目的施工進度計劃是影響工程造價的又一個關(guān)鍵因素。只有合理的施工進度計劃安排才會使得建設(shè)項目工期合適而且成本較低，因此建設(shè)項目的工期長短直接影響著該工程的造價。

(3)施工現(xiàn)場平面布置對工程造價的影響。施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設(shè)計的重要組成部分，它對指導(dǎo)現(xiàn)場文明、安全施工有重要組成意義。所以各項施工有條不紊的進行，可以為工程的安全文明施工提高有力的保障。

3 優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程造價的具體措施

搞好施工組織設(shè)計是工程造價管理的一項重要內(nèi)容，周密組織工程施工；施工方案的優(yōu)化；工期總進度計劃安排；機械設(shè)備效率的提高；施工管理水平的提高，能夠使得工程建設(shè)成本降低，而所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)，搞好施工組織設(shè)計是降低工程成一種手段[3]。

3.1 優(yōu)化施工方案降低工程造價

選擇施工方案是各類施工組織設(shè)計中的主要問題，因此成為施工組織設(shè)計中最重要的環(huán)節(jié)之一，施工方案的優(yōu)劣不僅在一定程度上決定著整個工程能否順利實施，而且還對工程造價有重要影響。我們可以從以下幾方面優(yōu)化施工方案，從而達到降低工程造價的目的。如：

（1）合理安排施工順序。施工順序是指施工過程或分項工程之間施工的

先后順序。合理安排施工順序的作用在于可以在不增加額外資源投入的同時，通過合理的安排加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，縮短施工工期，將原來的施工成本降低，即相應(yīng)縮短工期時間內(nèi)的間接成本。

（2）合理選擇施工方法和施工機械。工程建設(shè)過程中，為實現(xiàn)工程達到質(zhì)量、時間等方面的要求，在施工各個階段所用的各種辦法。

（3）科學(xué)組織施工組織施工。一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三種形式。但現(xiàn)在的施工作業(yè)組織一般采用流水施工，因為流水施工綜合了依次施工和平行施工的優(yōu)點，是一種先進科學(xué)的作業(yè)方法。

（4）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較可理解為在已擬定的幾個施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法進行比較，從中選出一個在技術(shù)上可行的，同時滿足合同要求的工期、質(zhì)量等要求，且實際費用最小的施工方案。通過施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，能夠從各施工方案中選出技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，有利于降低建設(shè)項目的工程造價。

3.2 優(yōu)化施工進度計劃降低工程造價

選擇最優(yōu)施工進度計劃降低工程造價。優(yōu)化施工進度計劃壓縮建設(shè)項目的工期應(yīng)根據(jù)工程實際情況如勞動力的安排、材料的供應(yīng)和機械設(shè)備的合理配置等情況，均衡地利用現(xiàn)有人力、物力，合理的優(yōu)化，不盲目壓縮工期。通過合理優(yōu)化施工進度壓縮工期找到最優(yōu)的施工進度計劃，它不僅能夠完成施工圖紙及合同規(guī)定的內(nèi)容，滿足合同要求的質(zhì)量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造價也較低。

施工進度計劃的優(yōu)化可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來進行。由工程總成本與工期的關(guān)系可知在一定范圍內(nèi)，工程成本是隨著工期的變化而變化的，越接近最佳工期則項目的總成本就越低。所以我們可以通過合理優(yōu)化施工進度計劃，來降低建設(shè)項目的成本。

3.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置降低工程造價

在施工現(xiàn)場上，除擬建建筑物外，還有各種擬建工程所需的各種臨時設(shè)施，如混凝土攪拌站、材料堆場及倉庫、工地臨時辦公室及食堂等。如果施工現(xiàn)場布置的不合理，會造成施工次序的混亂，各施工隊伍間相互干擾，影響隊伍的施工進度。

4 結(jié)論

在建設(shè)項目施工過程中，影響工程造價的因素是多方面的，其中施工組織設(shè)計內(nèi)容中施工方案的選擇、施工進度計劃的安排以及施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和布置是影響工程造價主要因素。越來越多的建筑企業(yè)開始重視施工組織設(shè)計作用，重視施工組織設(shè)計對建設(shè)項目工程造價的影響。在建設(shè)項目施工過程中，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計選擇合理的施工方案、合理安排施工進度以及科學(xué)合理的規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場，是降低建設(shè)項目工程造價的有效途徑。

參考文獻

[1]劉宗仁．土木工程施工[M]．高等教育出版社，2009：384-408，453-481．

[2]許程潔．建筑工程估價[M]．機械工業(yè)出版社，2010：1-2

[3]苗辛．優(yōu)化施工組織設(shè)計，確定合理的工程造價[J]．建筑與工程，2008，38(04)：311-312．

篇6

一、課題的來源、目的意義（包括應(yīng)用前景）、國內(nèi)外現(xiàn)狀及水平

1）課題的來源

根據(jù)指導(dǎo)老師布置的《浙江大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書》。此次畢業(yè)設(shè)計來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館；地基面積80m×60m=4800m2。

2）目的意義

目的：此次畢業(yè)設(shè)計資料來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館，通過畢業(yè)設(shè)計全面掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、建筑施工圖及施工圖概預(yù)算的原理，編制施工組織是設(shè)計和概預(yù)算；

意義：1、鞏固本人三年來在校期間所學(xué)的基本理論和專業(yè)知識；鞏固、深化、拓寬所學(xué)過的基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課知識，提高綜合運用這些知識獨立進行分析和解決實際問題的能力；以及鍛煉自己畫圖、識圖能力；

2、解決土木建筑工程設(shè)計中各方面問題所需的綜合能力和創(chuàng)新能力，達到初步了解與掌握一個建筑方案設(shè)計和結(jié)構(gòu)工程的實際工作內(nèi)容和設(shè)計工作的方法與步驟；

3、充分理解和正確掌握多層房屋結(jié)構(gòu)的受力特點和內(nèi)力分析計算方法，熟悉建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計方面相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)程,以及掌握方案設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件中天正及cad的性能及其操作使用方法。

4、通過畢業(yè)設(shè)計全面掌握建筑設(shè)計的基本原理，繪制建筑結(jié)構(gòu)施工圖.全面掌握建筑中旅館設(shè)計的基本原理、功能組合,完成一棟建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計,繪制建筑結(jié)構(gòu)圖和建筑施工圖,并進行相應(yīng)的機構(gòu)布置.。

3）國內(nèi)外現(xiàn)狀及水平

國內(nèi)：基礎(chǔ)國內(nèi)一般采用人工挖孔樁基礎(chǔ)：人力消耗較大，比較落后；在機械挖孔方面技術(shù)比較先進，但是推廣面較窄；主體結(jié)構(gòu)施工方面，大多是采用鋼筋砼，在幫扎施工上，手工施工較多；砼澆筑技術(shù)在國際上比較先進的，商品砼澆筑方便、簡潔；砌體結(jié)構(gòu)施工與國際接軌，采用人工砌筑；但是在腳手架的安裝方面采用折疊式里腳手架，安全穩(wěn)定，轉(zhuǎn)運靈活方便；防水工程普遍采用改性瀝青防水卷材柔性防水。

國外：德國建設(shè)礦井井筒采用7層防水工藝，即混凝土、砌塊、瀝青石渣、不銹鋼板、瀝青石渣、砌塊、混凝土。造價是中國自防水井筒工程4-5倍。瑞典、加拿大在滲水環(huán)境中錨噴，采用放水支護法，用鋼絲和橡膠制成半圓型膠管，用粘結(jié)劑粘在滲淋水處，51lunwen.com/tuijiankaiti/排至基礎(chǔ)面盲溝，在管外錨噴，把管埋在噴層之內(nèi)，噴層是外混凝土內(nèi)部流水的現(xiàn)狀。日本多采用改性水玻璃——水泥漿等，有計劃的設(shè)計壓力、輸漿量、封水效果等。俄羅斯采用粘土漿，無約束注漿法施工，即不設(shè)計壓力、輸入量，只是把設(shè)備安好，一直注，什么時候壓不進漿則停工，無帷幕防區(qū)，工期長，治水率低。

二、課題研究的主要內(nèi)容、基本要求、研究方法或工程技術(shù)方案和準備采取的措施

主要內(nèi)容：建筑方案設(shè)計、建筑技術(shù)設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工組織設(shè)計

基本要求：每人獨立完成畢業(yè)設(shè)計全部任務(wù)，要求每人完成一套建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖和相關(guān)的建筑說明及結(jié)構(gòu)計算書，編制施工組織設(shè)計，嚴禁抄襲。

①建筑結(jié)構(gòu)施工圖要求：圖幅采用2號圖紙，比例：1：100（節(jié)點詳圖，構(gòu)件配筋圖除外）

②建筑結(jié)構(gòu)施工圖表達方式：采用cad繪制，打印成圖.

③圖紙裝訂：按設(shè)計說明，建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工順序裝訂.

④設(shè)計資料裝訂：建筑設(shè)計說明，機構(gòu)計算書，施工組織設(shè)計文件一并嚴格規(guī)范要求成冊.

⑤圖紙的內(nèi)容標注必須規(guī)范符合制圖標準.

方法：1、采用磚混結(jié)構(gòu)。

2、從設(shè)計的功能上根據(jù)現(xiàn)代旅館的設(shè)計要求，根據(jù)現(xiàn)代人的生活物質(zhì)條件的提高，設(shè)計多種多樣住宿環(huán)境，以滿足不同人的住宿要求。

準備采取的措施：通過課題研究，收集必要的原始數(shù)據(jù)和勘測設(shè)計資料，綜合考慮總體規(guī)劃、基地環(huán)境、功能要求、建筑經(jīng)濟以及建筑藝術(shù)等多方面的問題，進行設(shè)計并繪制成圖紙。

四、總的工作任務(wù)，進度安排以及預(yù)期結(jié)果

1）工作任務(wù)

獨立完成該旅館的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，為保證設(shè)計的準確性，方便與下步工作的順利進行，在實際工作過程中進行檢查，并在每項進度安排中進行對該項的總體檢查，達到預(yù)期結(jié)果。

2）進度安排

2007年3月12日-2007年3月19日完成開題報告,建筑方案設(shè)計

2007年3月20日--2007年4月4日建筑技術(shù)設(shè)計

2007年4月5日--2007年5月5日建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

2007年5月6日--2007年5月22日施工組織設(shè)計

2007年5月23日—2007年5月底畢業(yè)設(shè)計資料整理歸檔，準備畢業(yè)答辯資料

3）預(yù)期結(jié)果

1）全面掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理。

2）掌握普通旅館的結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工設(shè)計。

3）繪制施工平面圖。

篇7

關(guān)鍵詞：工程招投標；標書；方法；建議

Abstract: this paper describes the technical bid compiling, bid team from the selection of data interpretation, tender, standard and site investigation, before meeting the construction organization design (scheme) sure, compilation, technical tender document collection, arrangement and so on six aspects are discussed, how to prepare high level of technical tender document some strategies.

Keywords: engineering bidding; Tender; Methods; suggest

中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

投標工作是一項全面的具有較強的工作，涉及面廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)方和招標公司提供的招標文件、圖紙及相關(guān)資料又不是很完整，而且編制標書的時間一般比較短，這些給完成編標工作帶來一定的困難。如何能夠在時間較短、條件有限的情況下按時、高水平的編制每份投標書，提高中標率，作者認為，應(yīng)從以下六個環(huán)節(jié)進行入手。

2、投標（項目組）隊伍的選定

一份編制水平高，針對性強的技術(shù)標書，對投標項目是否中標將起到?jīng)Q定性作用（在價格水平相當(dāng)?shù)那闆r下），所以在投標前期如何組織和建立項目投標組（隊伍）將是決定投標項目成敗的一個決定性因素，這就需要組織由專業(yè)知識扎實、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的一支精良的投標隊伍，就必須有高水平和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與。因此，在拿到一個投標項目時，我們必須根據(jù)公司自身的生產(chǎn)和發(fā)展需要出發(fā)，分析投標項目對公司發(fā)展的重要性，作出項目投標的相應(yīng)決策，同時在收到招標文件和圖紙等資料后，根據(jù)投標工作，根據(jù)工程的特點、設(shè)計圖紙、建設(shè)標準和招標文件中技術(shù)標書編制的要求建立相應(yīng)的項目投標組（隊伍），提高中標率，并且能為中標后工程施工提供指導(dǎo)。

3、招標資料的解讀

編制標書是根據(jù)投標材料的，包括投標邀請書、投標須知、合同通用條款和特殊條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標書要求和格式、參考資料等。只有認真解讀招標資料，詳細閱讀招標文件及有關(guān)招標資料，完全理解招標文件的內(nèi)容及要求，了解該項目的位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式與特點，施工環(huán)境條件以及施工的重點和難點，要充分領(lǐng)會業(yè)主的精神和設(shè)計者的設(shè)計意圖，才能在編制技術(shù)標書的過程中充分地響應(yīng)招標文件與業(yè)主、設(shè)計者的要求。

4、標前會議和考察現(xiàn)場

標前會議所形成的補遺、答疑和其它正式有效函件是招標文件的重要組成部分，考察現(xiàn)場能充分掌握工程所在位置及周圍環(huán)境條件情況，這都是編好技術(shù)標書的重要環(huán)節(jié)。但標前會議和考察現(xiàn)場卻會被一些技術(shù)標書編制者忽視，而造成編制的標書針對性不強、技術(shù)含量低。

因此在編制技術(shù)標書時，要重視標前會議和考察現(xiàn)場，對現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行考察，核實和掌握有關(guān)編制投標文件所必須的資料，了解、掌握工程所處位置的地形、地質(zhì)、氣候、用水、用電、進場道路、交通運輸條件、施工材料、設(shè)備供應(yīng)等情況。通過標前會議解決招標文件、設(shè)計圖紙中的重點與難點、存在的疑問，根據(jù)建設(shè)方對招標文件作出的補充說明、修正或者對投標文件進一步的、具體的要求完全、切實地貫徹到編標過程中去。

5、施工組織設(shè)計（方案）確定

技術(shù)標書中最重要和主要的內(nèi)容就是施工組織設(shè)計、施工方案，合理、切實可行的施工組織設(shè)計、方案是標書質(zhì)量和合理報價的基礎(chǔ)，是施工組織總體構(gòu)思的體現(xiàn)，體現(xiàn)了一個公司的整體實力和施工水平，直接影響著投標書的質(zhì)量，對是否中標起著關(guān)鍵性的作用。

5.1人員

施工組織設(shè)計、方案的確定應(yīng)由投標單位的總工或技術(shù)負責(zé)人主持，技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、預(yù)算部門、材料部門、設(shè)備管理部門及做標的有關(guān)人員參加。

5.2流程

⑴技術(shù)標書主編或技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程設(shè)計概況、招標文件的要求和現(xiàn)場勘察及招標答疑會議情況，提出初步施工組織設(shè)計、方案，分析出重點、難點。

⑵經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員的討論、比較、分析、研究，提出可進一步優(yōu)化的方案，形成一個統(tǒng)一、合理的施工組織設(shè)計、方案。這樣的方案就可以做到合理、優(yōu)化，并完全響應(yīng)招標文件要求，緊扣設(shè)計者或業(yè)主的意圖。

5.3主要內(nèi)容

技術(shù)標書中的施工組織設(shè)計、方案部分的內(nèi)容與施工用的施工組織設(shè)計和方案既有區(qū)別又有共性，其內(nèi)容應(yīng)以全面性、可行性、針對性、先進性、強制性為要求，既要有文字說明、施工方案圖、場地布置圖，又有各種表格和網(wǎng)絡(luò)計劃等。一般來說應(yīng)包括以下幾個部分

①編制依據(jù)與原則；②工程概況、施工特點；③施工總體部署；④施工現(xiàn)場平面布置；⑤進度安排與網(wǎng)絡(luò)計劃；⑥管理人員、勞動力、材料、機械設(shè)備等資源配置；⑦施工準備計劃；⑧主要工程項目的施工方法、施工工藝；⑨質(zhì)量、安全體系，文明施工與工期保證；⑩各種框圖與表格。

5.4交底

施工組織設(shè)計、方案確定后，總工或技術(shù)負責(zé)人對做標人員進行交底，使每個人員清楚了解，將施工組織設(shè)計、方案的精髓貫徹落實到整個做標過程中。

6、編制

6.1確定技術(shù)標書內(nèi)容

(1)技術(shù)標應(yīng)針對工程情況，本著有利于完成招標文件的工程內(nèi)容和工期、質(zhì)量等要求的原則編制，以體現(xiàn)出標書內(nèi)容的可行性和先進性。

(2)技術(shù)標書內(nèi)容的確定要根據(jù)招標文件中對投標文件的內(nèi)容與格式的要求，以便編制出全面的、完全響應(yīng)招標文件要求的標書來。

(3)如果招標文件沒有明確的要求，則根據(jù)以往同類型工程或同地區(qū)、同業(yè)主以往的要求與習(xí)慣來確定。

(4)每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗收標準等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內(nèi)容中去，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應(yīng)業(yè)主和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質(zhì)量，甚至造成廢標的嚴重后果。

6.2標書編制

編制過程中，參加人員都應(yīng)本著認真負責(zé)的態(tài)度，不能馬虎應(yīng)付了事。投標工作是一個系統(tǒng)工程，既要分工，又要合作、協(xié)調(diào)與配合，才能作出一份好的標書。每個人都應(yīng)熟悉招標文件，清楚了解所確定的施工組織設(shè)計、方案，無論負責(zé)哪一部分內(nèi)容，都要僅僅圍繞著既定的方案和招標文件的要求來做。

標書排版和打印的質(zhì)量直接影響到標書的觀感效果和標書的總體質(zhì)量，標書必須按照招標文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，作到版面整潔、排版統(tǒng)一合理、整齊美觀。

6.3標書審查

標書的審查也是必不可少的。審查的內(nèi)容主要在以下幾個方面標書的統(tǒng)一性與一致性，對招標文件的響應(yīng)性和符合性，工期期限是否合理能滿足招標文件的要求；機械設(shè)備是否齊全，配置是否合理；組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量能否滿足工程需要；施工組織設(shè)計是否合理可行的；工程措施是可靠的質(zhì)量保證。根據(jù)審查的結(jié)果和意見，及時對標書進行修改形成定稿。

7、技術(shù)標書收集、整理

在中標之后，應(yīng)及時收集、整理技術(shù)標書，標志著工程的主體結(jié)構(gòu)形式、特點和主要施工方案等，以供以后查找信息和進行總結(jié)，可以提高技術(shù)標書的編制水平。

8、結(jié)束語

投標是一項全面的具有較強的工作，需要投標人員的工作積極性、責(zé)任心，提升人員各方面技能和綜合素質(zhì)，對市場和工程進行深入客觀研究分析，深入理解招標文件，才能開發(fā)高水平的技術(shù)標書，提高中標率。

參考文獻:

［1］閆肖輝；投標階段施工組織設(shè)計編制淺析[J]；科技風(fēng)；2010年02期

［2］楚麗霞；工程施工投標技巧淺談[A]；河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C]；2010年

篇8

關(guān)鍵詞：建筑項目；施工階段；造價控制

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

工程中建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段是形成工程實體的關(guān)鍵階段。這一階段節(jié)約投資的可能性小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，采取強有力的措施搞好施工階段造價控制，對工程總造價的控制，提高經(jīng)濟效益起著顯著作用。

一、施工階段造價控制的原則

1實施主動控制原則

所謂主動控制，即在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素和導(dǎo)致工程目標偏差的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以便使目標得以實現(xiàn)，工程建設(shè)的實施階段具有持續(xù)時間長、風(fēng)險因素多、合同關(guān)系復(fù)制、合同爭議多等特點。為應(yīng)對各種因素對造價產(chǎn)生的影響，需預(yù)先制定相應(yīng)措施，以對付可能出現(xiàn)影響目標或計劃實施的情況。事前控制可理解為主動控制，事前控制措施包括制定切實可行的施工管理制度與章程，細化操作規(guī)程，以應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險，盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，認真審核施工組織設(shè)計及各種措施。

2技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合原則

長期以來，在我國建筑領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象較為普遍設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，追求設(shè)計的新、奇、異，犧牲了工程造價。其實技術(shù)與經(jīng)濟同等重要，二者相輔相成，相互制約、相互確定。工程造價是根據(jù)施工組織設(shè)計確定的，工程是否經(jīng)濟，除了與預(yù)算知識有關(guān)外與施工方案是否先進，是否合理有著密不可分的關(guān)系，不同的施工組織設(shè)計有之與其相一致的工程造價，合理的施工方案有利于確定合理的工程造價。

3嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法

堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持公正、合理。對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。

二、施工階段工程造價控制的有效途徑及對策

1優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強項目成本控制和管理

一份好的施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低的投入滿足合同要求。由此可見，施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用不同的施工方案，所需的費用都不同，甚至?xí)嗖顢?shù)倍。拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大。優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。

2嚴格控制工程變更程序

在工程的成本的控制的時候，最先要做好的事情就是對于整體工程變更的程序的管理。實際上就是要有一個全方位的度量，支付和改變的管理的秩序，事后的控制變?yōu)樵谑虑橹械墓芾砜刂疲怀鍪虑翱刂埔员苊庠O(shè)計院出變更，由施工單位實施建設(shè)，實施完在報決算的習(xí)慣模式。除非有特別的狀況，正常的都是要把變更進行審查的，要由建設(shè)的管理單位呈報監(jiān)理的工程師來審核，等到業(yè)主同意之后才可以實行。還有工程改變的設(shè)計和其出現(xiàn)的費用有著必然的聯(lián)系，所以呈報的時候要說明變更的解決計劃和產(chǎn)生的費用資金，這樣可以保證業(yè)主對造價有一個實際的了解，避免對于成本控制的失控。

3嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中業(yè)主、監(jiān)理要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，必要的變更一旦發(fā)生要及時計算因工程量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度。業(yè)主、監(jiān)理方的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

4處理好造價與工期的關(guān)系

在施工的過程中要處理好造價與工期的關(guān)系，不能為了追求短的施工工期而放棄造價，因為雖然將施工工期縮短，可以讓工程盡快交付使用從而讓企業(yè)的資金回籠更快，但是如果不根據(jù)工程的實際一味追求短的工期，那么人力和施工機械勢必也要增加投入，那么整個工程的造價也會提高。因此應(yīng)該根據(jù)實際實事求是地確定好工期，以確保工程的質(zhì)量與工期、造價形成一個合理的統(tǒng)一體。

5要加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制

建筑工程的施工周期都很長，工程本身出現(xiàn)的變化還有市場的變動都會對工程的造價有影響，要想使得工程造價可以控制在合同要求的范圍之中，造價的工作人員就要對現(xiàn)場的情況和市場的變化進行及時的考察，要通過綜合的分析，對已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的成本進行估計，并且及時調(diào)整相關(guān)價格，使決策者在對成本的控制工作中起著更為主要的作用，這樣才能使工程的建設(shè)更順利。

6認真進行竣工結(jié)算

竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在審核中，應(yīng)依據(jù)竣工項目、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照目家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對，嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任。

三、結(jié)束語

施工階段的造價控制關(guān)乎整個項目的成本控制，所以尤為重要，作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認識，抓重點，抓細節(jié)；其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經(jīng)濟頭腦，認真分析，對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟部分，我們要努力提高工程造價的編制水平，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價治理體系，使我國建設(shè)工程造價管理與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]張虹．建筑工程施工階段造價管理措施[J]．經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2010（14）．

[2]孟慶義．建筑施工階段的工程造價控制做事分析[J]．中華民居：學(xué)術(shù)刊，201（10）．

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項目；質(zhì)量管理；模式

我國經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)定增長的經(jīng)濟對工程項目建設(shè)的質(zhì)量和速度提出了新的要求。如何做好項目建設(shè)速度與質(zhì)量雙提升，對于工程項目建設(shè)單位提升經(jīng)濟效益，贏得社會效益具有重要意義。

一、全面質(zhì)量管理理論解析

（一）全面質(zhì)量管理理論

全面質(zhì)量管理Total Quality Management（TQM ）：是指企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

所謂全面管理，就是進行全過程的管理、全企業(yè)的管理和全員的管理。全過程管理要求對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行全面控制；全企業(yè)管理強調(diào)企業(yè)所屬各單位、各部門都要參與質(zhì)量管理工作，共同對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；全員管理要求把質(zhì)量控制工作落實到每一名員工，讓每一名員工都關(guān)心質(zhì)量問題。

（二）項目建設(shè)質(zhì)量控制方法

項目建設(shè)質(zhì)量控制是為達到項目建設(shè)質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量控制一般分為計劃階段、執(zhí)行階段、實施階段和檢查階段，即PDCA循環(huán)。在項目建設(shè)質(zhì)量控制的實際操作過程中，質(zhì)量控制是動態(tài)的，它貫穿于整個項目建設(shè)的全過程。在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，及時準確的掌握信息，將工程實際狀況與目標計劃進行比較，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取改變措施，或調(diào)整具體措施，或修改預(yù)算，乃至修改目標計劃，使項目建設(shè)正常進行。

二、加油站工程項目建設(shè)中存在的質(zhì)量管理問題

（一）施工組織設(shè)計方面

施工組織設(shè)計方案是項目建設(shè)的指導(dǎo)性文件，在編制前經(jīng)過各部門的詳細討論后才能最后確定，要明確工程項目主要施工質(zhì)量管理與控制措施，明確分部工程的質(zhì)量標準和質(zhì)量驗收。在現(xiàn)實項目實施中，項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制定施工組織設(shè)計和施工方案，卻不負責(zé)具體的施工技術(shù)操作，對項目工程的了解程度不夠深、不夠細，對項目復(fù)雜程度認識不夠，施工組織設(shè)計和施工方案未融合各部門，尤其是具體操作層面人員的意見。

（二）項目全面管理方面

項目管理不能孤立地、單獨地對項目進度、成本或質(zhì)量進行管理，項目質(zhì)量、進度和成本既互相關(guān)聯(lián)又相互作用，是一個不可分割的整體。進度提前或延遲后會對項目的成本帶來直接影響，并不是進度越快越好，項目質(zhì)量的高低會給項目成本造成直接的波動，而項目成本的多少對項目的進度和質(zhì)量有反作用，會影響項目的進度和質(zhì)量。

（三）質(zhì)量管控手段方面

建筑施工業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在項目施工管理中不自覺的會根據(jù)以往的管理習(xí)慣進行管理，對于新的管理手段的應(yīng)用積極性較低，這會造成加油站導(dǎo)項目質(zhì)量管理與控制仍是習(xí)慣性的、傳統(tǒng)性的，未能按照科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式與方法進行。

（四）信息技術(shù)使用方面

加油站點建設(shè)長期以來多采用傳統(tǒng)的項目管理方法，多通過傳統(tǒng)方法進行項目各項數(shù)據(jù)的計算和處理。沒有形成一個強大的數(shù)據(jù)庫，資料依靠人工查詢，報表依靠人工填寫，計劃依靠人工編制，數(shù)據(jù)依靠人工采集等等，尚未達到項目管理的信息化、智能化。

三、工程項目質(zhì)量管理的“三全”模式

加油站的質(zhì)量管理與控制應(yīng)是全項目、全過程、全人員的管理與控制，是基于信息技術(shù)與智能系統(tǒng)的管理與控制。

（一）全項目的質(zhì)量管理

加油站要采用工程總承包（EPC）的方式運作，項目部按照項目負責(zé)人負責(zé)制和矩陣式項目管理模式進行搭建，實施全項目管理。項目部職能部門應(yīng)包括控制部、費用控制部、設(shè)計部、采購部、施工部、QA/QC部、HSE部、試運行部和綜合部。

（二）全過程的質(zhì)量管理

為了更好地實現(xiàn)對施工進度的控制，在總體計劃安排的基礎(chǔ)上，合理劃分現(xiàn)場施工段與施工工序，科學(xué)組織，精心施工。根據(jù)總體施工組織，加油站典型單站的關(guān)鍵路徑為：擋土墻及圍墻施工臥罐區(qū)基礎(chǔ)施工儲罐主體安裝罐池施工工藝管線安裝電、信、儀安裝單機調(diào)試、聯(lián)合試運。每個階段的工作不是孤立的，在一定時間內(nèi)是相互疊加的，各階段的工作是穿插著進行施工，并且相互協(xié)同、相互影響。

（三）全人員的質(zhì)量管理

項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)，各部門具體人員負有具體的質(zhì)量管理與控制責(zé)任。包含項目負責(zé)人、施工經(jīng)理、專業(yè)QC工程師、施工分包商項目經(jīng)理、施工分包商質(zhì)量工程師、施工分包商各專業(yè)質(zhì)檢員等。全人員的質(zhì)量控制要求全體人員在工程建設(shè)的全過程始終把質(zhì)量放在首位，對所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標進行分解，把相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種、各個人，形成一整套完整的質(zhì)量管控制度，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工過程，通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督和全方位、全過程的動態(tài)跟蹤，逐級把關(guān)，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標，達到質(zhì)量管控的目的。

（四）信息化的質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理與控制要通過計算機信息系統(tǒng)來實現(xiàn)管理的標準化、實時性。信息系統(tǒng)不僅要對整個項目進程、各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)實時管控，還要通過軟件編程及崗位授權(quán)將相關(guān)工作賦予相應(yīng)崗位，實現(xiàn)辦公自動化。通過項目信息系統(tǒng)與施工方、監(jiān)理及公司本身建立鏈接，工程往來可通過信息系統(tǒng)完成。

參考文獻：

[1]盧向南，項目計劃與控制，北京機械工業(yè)出版社，2004.18―24。

[2]周玉龍.耿洪志等，加油站建設(shè)項目施工管理分析，中國石油和化工標準與質(zhì)量，第五期。

[3]王繼平，呼市立志學(xué)校教學(xué)附樓工程項目質(zhì)量管理和控制的研究，津大學(xué)工程碩士論文， 2008，P26。

篇10

【關(guān)鍵詞】提高；建筑工程；施工經(jīng)濟效益；主要途徑

Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.

Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way

中圖分類號：TL372+.3

一、施工成本的管理和控制

(一)施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。

經(jīng)濟系統(tǒng)主要是在建筑施工項目實施的全過程中,對項目正在進行中的每一個環(huán)節(jié)進行高效的成本管理和控制系統(tǒng),經(jīng)費的統(tǒng)計和核算必須要和項目同步進行,才能準確地把握成本支出所帶來的效益性,為尋求最佳成本提供經(jīng)驗和參照藍本。

社會系統(tǒng)是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用,簡而言之,社會系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì),比如:專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗以及

出色的領(lǐng)導(dǎo)組織能力等。這樣的管理人員才能使得項目的成本得到更好的管理和控制。

技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運用到的專業(yè)技術(shù)和施工措施,良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟效益。

（二）成本控制的目的和基本原則

其一,成本控制是指對施工過程中的各項費用進行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導(dǎo),其主要目的是降低施工項目的成本,提高經(jīng)濟效益。

其二,在控制成本時,應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時,不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來控制和降低成本。

其三,對項目進行中間控制應(yīng)當(dāng)作為實現(xiàn)成本控制的重點。

其四,施工工程的總負責(zé)人有控制成本的權(quán)利,但是也有對成本進行良好控制的責(zé)任。

(三)施工成本管理和控制的具體措施

其一,嚴格管理和控制各種材料費用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間,經(jīng)過了許多復(fù)雜精細的環(huán)節(jié),主要包括:材料的采購、運輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作,要嚴格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費的消耗。特別是在選購過程中,要購買到性價比很高的原材料,確實需要采購員具有一定的采購經(jīng)驗和能力。采購方面,最好能夠確定一個穩(wěn)定并且能夠提供“物美價廉”商品的經(jīng)銷商,與之長期合作,這樣也能節(jié)約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存?zhèn)},也要合理安排,盡量避免二次搬運;由于材料的成本所占工程成本的比例高達一半以上,因此要嚴格對采購材料進行限額,并且要詳細驗收全部的材料,對各項經(jīng)費進行核算。

其二,減少人力上的經(jīng)費消耗。人力資源的合理分配也是項目負責(zé)人所必須認真考慮和研究的問題。合理地分配整個項目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項目的完成速度更快，項目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個工程的經(jīng)濟效益。

其三,對機械設(shè)備進行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場的條件,明確使用的機械設(shè)備的種類和具體操作預(yù)案,使用專業(yè)的技術(shù)人員進行高效率的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。

二、加強建筑工程施工的財務(wù)管理

施工工程中的財務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個方面：工程計劃階段的施工預(yù)算管理、工程實施階段的造價管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計。

首先，工程的預(yù)算管理工作必須細節(jié)化和加以重視。工程的預(yù)算要細化到每一個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費消耗，并且要有預(yù)算備案，預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預(yù)算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲得最大利潤的良好保障。

其次，工程的造價管理是整個施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強。工程造價的管理主要包括了招標階段合理的造價管理、合同簽訂中確定承包價格以及提高施工人員的造價意識等。

再次，工程項目結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)提前建立賬款清欠工作小組，專門負責(zé)賬款的督促和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時，應(yīng)當(dāng)提前開始各項工程審計核查工作，對各項數(shù)據(jù)進行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預(yù)期目標的實現(xiàn)。

三、加強施工的經(jīng)營風(fēng)險管理

由于建筑行業(yè)工程周期長、投資多和規(guī)模大的特點，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經(jīng)營的風(fēng)險。加強施工的經(jīng)營風(fēng)險管理，可以盡量避免出現(xiàn)意外的狀況，提前為風(fēng)險做準備，也是提高施工經(jīng)濟效益的主要途徑之一。

工程準備階段應(yīng)該提前進行實地勘察，做好項目準備階段的風(fēng)險分析，并且將風(fēng)險可能產(chǎn)生的經(jīng)費消耗要算入預(yù)算當(dāng)中。項目進行的過程中，要實行各層次的責(zé)任制，提高各崗位人員的責(zé)任意識，管理層也要加強監(jiān)督和監(jiān)控的工作。

四、按照科學(xué)合理的施工組織設(shè)計施工

施工組織設(shè)計是建筑企業(yè)進行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，在施工前企業(yè)就要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計在編制階段要進行周密的施工現(xiàn)場調(diào)查，比選不同的施工方案，按照建設(shè)單位的要求，有計劃地安排供氣和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機消耗量和臨時工程計劃。施工組織設(shè)計在實施階段，檢察院保證施工組織設(shè)計文件貫徹執(zhí)行的嚴肅性，又要預(yù)測不可抗力的事件發(fā)生，如工程地質(zhì)、天氣和工料機有變的情況下，及時調(diào)整施工組織設(shè)計，杜絕施工中窩工和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

五、提高機械化施工水平

建筑企業(yè)要在施工中不斷提高機械化的施工水平，應(yīng)充分利用高科技的最新成果和機械設(shè)備的優(yōu)勢，來提高生產(chǎn)率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業(yè)要有前瞻意識，要認識到隨著社會的發(fā)展，人力資源的成本會越來越高，機械設(shè)備成本相對會越來越低。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)的機械化水平上。建筑企業(yè)一要立足于現(xiàn)有的機械設(shè)備，加強機械設(shè)備的科學(xué)管理；二要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，利用先進的機械設(shè)備更新老化陳舊的機械設(shè)備。

六、充分利用綜合性管理的優(yōu)勢

建筑企業(yè)特別是國有大型建筑企業(yè)，絕大多數(shù)是大中型的建筑企業(yè)，這就決定了建筑企業(yè)的管理是綜合性的管理。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須采用科學(xué)的管理技術(shù)，在計劃上要實行全面的計劃管理；在施工組織上要實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理；在施工作業(yè)程序上要實行流水作業(yè)法管理；在個人施工操作上要實行動作法管理；在技術(shù)上要加強技術(shù)管理，總結(jié)和推廣行之有效的技術(shù)成果；在工程質(zhì)量上要推行QC小組，實行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；在施工現(xiàn)場要實行文明施工管理；在成本上要加強成本分析，控制生產(chǎn)成本，加強成本核算；在企業(yè)發(fā)展方針上要實行科學(xué)預(yù)測和決策技術(shù)；在工程任務(wù)下達后要實行工程承包和合同管理。施工單位的企業(yè)管理涉及到管理技術(shù)的眾多方面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)必須發(fā)揮綜合管理技術(shù)的優(yōu)勢。

綜上所述，近年來,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越來越激烈,建筑行業(yè)也不例外。許多建筑企業(yè)因為疏于管理、質(zhì)量控制不嚴格、沒有民好的戰(zhàn)略品牌抑或是沒有民好的售后服務(wù),而被這個激烈的競爭市場所淘汰。而導(dǎo)致這些企業(yè)倒閉最直接的原因是不能保持民好的經(jīng)濟效益,因此如何提高建筑工程施工的經(jīng)濟效益成為了建筑行業(yè)所需要共同面臨的一個重要的難題。本論文主要結(jié)合建筑工程施工的全過程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強建筑工程的財務(wù)管理和經(jīng)營管理,來綜合分析提高建筑工程施工經(jīng)濟效益的主要途徑。另外，對企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本更好的控制，也只有實現(xiàn)了對成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強管理，提高經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發(fā)展。

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