導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

知識(shí)產(chǎn)權(quán)英文為“intellectual property”，也稱智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，是指在產(chǎn)業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域，自然人、法人或者其他組織依法對(duì)其智力創(chuàng)造成果所享有的權(quán)利，該詞最早于17世紀(jì)中葉由法國(guó)學(xué)者卡普佐夫提出，后來在18世紀(jì)由比利時(shí)著名的法學(xué)家皮卡弟進(jìn)一步發(fā)展，1845年知識(shí)產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)在美國(guó)馬賽諸塞州巡回法院的專利判決書中，但是直到1967年在瑞典斯得哥爾摩簽訂《成立世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公約》之后，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”術(shù)語才被國(guó)際社會(huì)所普遍接受，并得到了許多國(guó)家和國(guó)際組織的承認(rèn)。對(duì)我國(guó)來說，我國(guó)《民法通則》中規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指民事權(quán)利主體（公民、法人）基于創(chuàng)造性的智力成果而享有的權(quán)利。

二、我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的必要性

1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值

知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括了工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)（我國(guó)稱為著作權(quán)），根據(jù)馬克思的剩余價(jià)值學(xué)說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種非物質(zhì)資料，所以這種非物質(zhì)經(jīng)濟(jì)本身是不能產(chǎn)生剩余價(jià)值的?？墒歉鶕?jù)2005年世界銀行的《國(guó)別財(cái)富報(bào)告》顯示，國(guó)家越富裕，自然資源在其資產(chǎn)中所占比率就越低，而無形資產(chǎn)所占比率越高。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無形的財(cái)富，可以給生產(chǎn)者提供創(chuàng)新激勵(lì)，并通過將科技研發(fā)成果、人力資源等潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為受法律保護(hù)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，給創(chuàng)新者在創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)品上建立排他性的權(quán)利。拿美國(guó)蘋果公司為例，中國(guó)是蘋果公司銷售電子產(chǎn)品的很大一塊市場(chǎng)，可是根據(jù)2012年一家媒體報(bào)導(dǎo)了iPhone的利潤(rùn)分配，蘋果公司拿走了利潤(rùn)的58.5%，中國(guó)人僅僅拿走了利潤(rùn)的1.8%。由下圖中所示的蘋果公司在華專利申請(qǐng)的總體情況以及專利所涉的產(chǎn)品情況可知，在蘋果進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后憑借著對(duì)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握，通過我國(guó)相關(guān)的法律對(duì)其權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，可以把在中國(guó)這個(gè)產(chǎn)品銷售地的絕大部分的利潤(rùn)都據(jù)為己有。這也進(jìn)一步說明了在國(guó)際貿(mào)易中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)附加的無形的經(jīng)濟(jì)價(jià)值往往能為公司帶來巨額的財(cái)富。

2.貿(mào)易壁壘

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)際上一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)進(jìn)步的產(chǎn)物，是為了不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售自己的產(chǎn)品或技術(shù)的一種措施，可是在國(guó)際貿(mào)易中，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)中隱性的巨大的經(jīng)濟(jì)效益，所以在跨國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的排他性成為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)行非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的一個(gè)重要組成部分，已經(jīng)給我國(guó)企業(yè)和民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很大的制約。比如美國(guó)根據(jù)《1930年關(guān)稅法》第337條的規(guī)定開展了337調(diào)查，也就是對(duì)進(jìn)口貿(mào)易中的不公平行為發(fā)起調(diào)查，調(diào)查對(duì)象主要是侵犯了美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為以及進(jìn)口貿(mào)易中其他的一些不公平競(jìng)爭(zhēng)的行為，如下圖所示可以看到“337調(diào)查”涉及到了我國(guó)出口到美國(guó)的多個(gè)行業(yè)多類產(chǎn)品，而且我國(guó)已經(jīng)連續(xù)10年成為了遭遇美國(guó)“337調(diào)查”案件數(shù)量最多的國(guó)家。如果涉案企業(yè)被裁定違反了第337條款，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)將會(huì)相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，這意味著涉案產(chǎn)品將有可能徹底喪失在美國(guó)市場(chǎng)銷售的資格，而且在已經(jīng)判決的相關(guān)案件中，中國(guó)企業(yè)的敗訴率高達(dá)60%，這對(duì)我國(guó)的出口量和貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)造成了一定的損害。但從美國(guó)的角度而言卻能夠通過壟斷先進(jìn)的技術(shù)以及利用這樣的條例來保護(hù)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升面臨進(jìn)口多樣化的市場(chǎng)沖擊本國(guó)行業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易壁壘的特殊性，也使其主要存在于一些科技發(fā)展較快的發(fā)達(dá)國(guó)家中，而往往是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)展較慢或者保護(hù)不充分而被發(fā)達(dá)國(guó)家利用這樣的條例隔離在外或者面臨著天價(jià)的罰金。知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為對(duì)外投資的先決條件之一，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與FDI的實(shí)證研究；

3.我國(guó)還處在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的初期階段

人類社會(huì)的第一步版權(quán)法誕生在1710年，由英國(guó)安妮女王公布的《Statute Of Anne》法令，為世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打下了基礎(chǔ)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于我國(guó)而言是個(gè)外來語，所以我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)也比較晚，而我國(guó)在1990年才頒布著作權(quán)法，2005年才成立國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作小組，正式啟動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，所以我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是滯后于世界發(fā)展的，這也不利于我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的貿(mào)易往來，容易在國(guó)際貿(mào)易中處于被動(dòng)的位置。

篇2

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；分層分類

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入發(fā)展和科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度作為鼓勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新的基本法律制度，對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用越發(fā)凸顯。如何創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的重要保證之一。知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力提升，是企業(yè)知識(shí)管理工作實(shí)施的前提和保證，直接關(guān)系到企業(yè)知識(shí)管理工作的成敗。認(rèn)識(shí)并把握企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)規(guī)律，著力開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)提高企業(yè)知識(shí)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用顯著。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的特征

企業(yè)培訓(xùn)，就其廣義屬性而言，實(shí)際上是企業(yè)根據(jù)需要對(duì)員工進(jìn)行的一種有側(cè)重、有針對(duì)性的繼續(xù)教育。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)重要內(nèi)容，服務(wù)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，除具有企業(yè)培訓(xùn)的一般內(nèi)涵，還具有不同于一般培訓(xùn)的其他特殊性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是智力創(chuàng)造性勞動(dòng)取得的成果，并且是由智力勞動(dòng)者對(duì)其成果依法享有的一種特殊的民事權(quán)利。智力成果本身是無形的，其不具有外在形體，也不占據(jù)任何空間。這種無形性或稱非物質(zhì)性，使智力成果的顯現(xiàn)和展企業(yè)知識(shí)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，不同的企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的側(cè)重點(diǎn)不同，有的企業(yè)立足于營(yíng)銷創(chuàng)新，注重于企業(yè)的商標(biāo)；有的企業(yè)立足于技術(shù)能力提升，注重于企業(yè)專有技術(shù)和專利。不同企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)需求也各不相同，一個(gè)企業(yè)中不同部門、不同崗位的員工，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)著不同的職責(zé)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的需求也不同，這就需要對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)需求進(jìn)行細(xì)分。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，不同企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期、同一時(shí)期的不同發(fā)展階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)各不相同?？偟膩碚f，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)具有全員性、長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性、實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。只有遵循這些規(guī)律，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作才能順利開展、取得實(shí)效。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)新模式：分層分類企業(yè)培訓(xùn)模式，是指企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)形式，包括培訓(xùn)需求的評(píng)估、培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)評(píng)估等有關(guān)培訓(xùn)工作的基本程序和做法。它決定培訓(xùn)實(shí)施的具體步驟，為企業(yè)培訓(xùn)提供一個(gè)完整的思路，使企業(yè)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化，還有助于企業(yè)內(nèi)部各職能部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)。培訓(xùn)模式的選擇得當(dāng)與否，直接關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)模式是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)的。企業(yè)培訓(xùn)模式有多種，常見的有系統(tǒng)型模式和咨詢型模式。系統(tǒng)型模式是指通過一系列符合邏輯的步驟，有計(jì)劃地實(shí)施的培訓(xùn)，培訓(xùn)是系列連貫的步驟。咨詢型模式強(qiáng)調(diào)咨詢是培訓(xùn)者未來的工作方向，側(cè)重于從培訓(xùn)者的角度出發(fā)來考慮培訓(xùn)實(shí)施問題[1]。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)踐性很強(qiáng)，培訓(xùn)效果難以用量化指標(biāo)來衡量，常見培訓(xùn)模式難以直接適用。因此，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一專項(xiàng)工作，選擇一個(gè)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式，制訂一個(gè)長(zhǎng)效、持久的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員水平和能力，提高企業(yè)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用水平尤為重要。

分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式是與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)規(guī)律相適應(yīng)的培訓(xùn)模式。由于企業(yè)不同崗位的員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求不同，因此對(duì)其實(shí)行培訓(xùn)教育亦應(yīng)有所區(qū)別。

如，企業(yè)管理者只要了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)，具有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，能重視和支持企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)培訓(xùn)為主[2]；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，要掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)以及專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)知識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)以能力培訓(xùn)為主。分層分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)就是將員工劃分為企業(yè)管理者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、營(yíng)銷人員、普通員工等不同崗位人群，根據(jù)崗位需求實(shí)施不同的培訓(xùn)策略。分層培訓(xùn)就是根據(jù)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的需求，將培訓(xùn)分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及性培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)。分類培訓(xùn)就是將培訓(xùn)活動(dòng)分為對(duì)普通員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的全員培訓(xùn)、對(duì)創(chuàng)新能手和企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的骨干培訓(xùn)、對(duì)各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提高的專業(yè)培訓(xùn)。

分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動(dòng)總體分為意識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三個(gè)方面。意識(shí)培訓(xùn)為普通員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)，樹立和增強(qiáng)普通員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，規(guī)定員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)最低培訓(xùn)課時(shí)，如對(duì)新進(jìn)廠的員工，通過入職培訓(xùn)普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)習(xí)慣。技能培訓(xùn)，提高研究人員對(duì)專利等技術(shù)信息的判讀能力，對(duì)員工進(jìn)行專利信息檢索的培訓(xùn)，使之掌握技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效工具，對(duì)員工進(jìn)行一些技術(shù)創(chuàng)新輔助工具運(yùn)用培訓(xùn)，如TRIZE、專利地圖等，使之能在工作中熟練運(yùn)用。專業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，進(jìn)行專利侵權(quán)分析、專利戰(zhàn)略制定、專利文件撰寫等專利知識(shí)培訓(xùn)[3]。

實(shí)施分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，應(yīng)采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。在企業(yè)內(nèi)部建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員為兼職培訓(xùn)師的制度，以滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的長(zhǎng)期需求，普通員工的意識(shí)培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施為主，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)以社會(huì)培訓(xùn)為主，如國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、行業(yè)協(xié)會(huì)等主辦的、以獲得專利律師任職資格為目的培訓(xùn)等。

三、分層分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的新實(shí)踐——以總公司企業(yè)結(jié)構(gòu)為例在現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)中，總公司下設(shè)若干分、子公司、事業(yè)部的公司結(jié)構(gòu)較為常見。在這種公司結(jié)構(gòu)下，由于總公司和分、子公司、事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理定位不同，總公司設(shè)有綜合的基礎(chǔ)研發(fā)中心和統(tǒng)一負(fù)責(zé)各分、子公司和事業(yè)部知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門。分、子公司、事業(yè)部作為某類產(chǎn)品的制造單元，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)，總公司和分、子公司、事業(yè)部在同一知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式下，兩者的培訓(xùn)內(nèi)容有很大不同。

以筆者所在的梅鋼公司為例，其是寶鋼公司的控股子公司，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、對(duì)象和寶鋼公司就有很大不同。首先，子公司不負(fù)責(zé)知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，寶鋼公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理，已由起步階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為目的發(fā)展到知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，以專利許可為代表的技術(shù)貿(mào)易等知識(shí)資產(chǎn)的收益在公司收益中的權(quán)重呈增加趨勢(shì)，總公司和子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作圍繞實(shí)現(xiàn)全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心而設(shè)置?？偣矩?fù)責(zé)制訂全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實(shí)。對(duì)總公司、子公司的決策層和管理層進(jìn)行知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略宣傳貫徹是總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的主要內(nèi)容；知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)和落實(shí)總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案是子公司的主要培訓(xùn)內(nèi)容。

其次，總公司設(shè)立專門的知識(shí)資產(chǎn)部，對(duì)全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作負(fù)責(zé)，配有強(qiáng)大的知識(shí)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制訂全公司知識(shí)資產(chǎn)管理制度體系，對(duì)全公司的知識(shí)資產(chǎn)分類規(guī)劃，集中運(yùn)營(yíng)；而在子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，主要負(fù)責(zé)子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，管理規(guī)模小。總公司知識(shí)資產(chǎn)部對(duì)子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)工作給予指導(dǎo)，檢查技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出下一步工作指導(dǎo)意見，對(duì)子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做出評(píng)價(jià)。子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作重點(diǎn)是推進(jìn)本單元知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造工作，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)保護(hù)，落實(shí)好總公司的工作要求。因此，子公司必須根據(jù)本公司的性質(zhì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)和范圍制定培

訓(xùn)計(jì)劃，才能做到有的放矢。

正如克里曼·斯通所言：“全世界所有員工最大的福利就是培訓(xùn)”。培訓(xùn)可以提高員工的自覺性、積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，從而使企業(yè)長(zhǎng)期受益。多年來，梅鋼公司按照分層分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)和落實(shí)總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案，持續(xù)開展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，取得了豐碩成果，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)同發(fā)展、共成長(zhǎng)。如某一技術(shù)人員，在參加培訓(xùn)前，對(duì)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)總有一種神秘感，對(duì)自己完成的技術(shù)成果也不知道如何總結(jié)申報(bào)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，通過持續(xù)參加企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，掌握了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)，在工作中有了主動(dòng)申報(bào)專利等自覺行動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。近年來，該技術(shù)人員已獲得授權(quán)職務(wù)發(fā)明專利4件，實(shí)用新型專利12件，其職務(wù)專利經(jīng)公司對(duì)外許可交易后，不僅公司獲得了良好收益，個(gè)人也得到豐厚獎(jiǎng)酬，成為公司的技術(shù)創(chuàng)新明星，公司成立了用其姓名命名的職工創(chuàng)新小組。他帶領(lǐng)身邊技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的熱情高漲，實(shí)現(xiàn)了其個(gè)人和企業(yè)的同發(fā)展。比如，企業(yè)的某營(yíng)銷人員通過參加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)公司商標(biāo)和產(chǎn)品的專利權(quán)有了深刻認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中發(fā)現(xiàn)了1起假冒公司商標(biāo)的侵權(quán)產(chǎn)品后立即向公司匯報(bào)。其后，公司根據(jù)營(yíng)銷人員提供的線索，采取相應(yīng)法律行動(dòng)，維護(hù)了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益?？傮w上看，通過開展分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)顯著增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力明顯提升，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品數(shù)逐年增加。

四、結(jié)語

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作，分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式符合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)律。實(shí)施分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)提高企業(yè)的知識(shí)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力有著極其重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李亞杰.對(duì)企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，(4):45-46.

篇3

論文關(guān)鍵詞 高新技術(shù) 大中型企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 新構(gòu)想

隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)與科技的蓬勃發(fā)展，我國(guó)科技創(chuàng)新綜合實(shí)力的提高也呈現(xiàn)出喜人的趨勢(shì)。而根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際國(guó)情，企業(yè)，尤其是高新技術(shù)等技術(shù)密集型大，中規(guī)模企業(yè)無疑為科技創(chuàng)新中的主力軍。但不容置疑的是，目前國(guó)內(nèi)大部分大中型高新技術(shù)企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，卻存在諸多缺陷與不足，具體體現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理或知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式陳舊，效率低下等等。而這些問題對(duì)于以技術(shù)創(chuàng)新為命脈的高新技術(shù)企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)而言，勢(shì)必會(huì)帶來諸多的不利影響，輕則阻礙產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，重則危及企業(yè)的發(fā)展與“存亡”，甚至于國(guó)家的科技創(chuàng)新水平。由此可知，大中型高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，亟待進(jìn)一步完善、改進(jìn)與創(chuàng)新。

一、拜耳集團(tuán)

拜耳集團(tuán)是一家全球性的高新技術(shù)企業(yè)，位居世界五百強(qiáng)之一，在全球設(shè)有350家分支機(jī)構(gòu)，擁有超過12萬名員工，其生產(chǎn)廠家?guī)缀醣榧笆澜缟系拿恳粋€(gè)國(guó)家。其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在醫(yī)療保健，作物科學(xué)及高科技材料三大領(lǐng)域。該集團(tuán)以創(chuàng)新發(fā)明在全球著稱，有過很多重大發(fā)明，如阿司匹林、海洛因、美沙酮、百浪多息、芥子毒氣、塔崩、環(huán)丙沙星、伐地那非、聚氨酯、聚碳酸酯、蘇拉明（Suramin）、巴拉松及殘殺威（Propoxur）等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)及管理是該集團(tuán)極為重要的一部分，也一直都為拜耳高層所重視。

二、拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司

2012年4月，拜耳集團(tuán)在德國(guó)成立了一知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司——拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司。該公司是集團(tuán)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門從法務(wù)部分離出來形成的獨(dú)立的法律實(shí)體，不再附屬于法務(wù)部門，而是處于一個(gè)與其平行的位階，具有自身的獨(dú)立性，其定位為專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)類公司，這點(diǎn)是與當(dāng)今世界企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)截然不同的。此公司負(fù)責(zé)拜耳集團(tuán)內(nèi)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，由之前拜耳集團(tuán)內(nèi)部所有負(fù)責(zé)專利，商標(biāo)及著作權(quán)的人員集中構(gòu)成。拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)該部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員進(jìn)行獨(dú)立的統(tǒng)一化管理。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部從法務(wù)部門獨(dú)立出來，為拜耳集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)帶來了多方面的優(yōu)勢(shì)：

（一）機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，規(guī)劃統(tǒng)一，內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展

在成立該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司之前，拜耳集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)分別由集團(tuán)內(nèi)醫(yī)藥保健、作物科學(xué)、高科技材料三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)各自的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員管理與策劃，而這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員又分屬于各自法務(wù)部門內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部。由于拜耳集團(tuán)涉獵醫(yī)藥，保健，生物，材料諸多領(lǐng)域，各子業(yè)務(wù)單元分別由不同人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，使得集團(tuán)整體呈現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)冗雜，人員較多的缺陷。且由于三大子業(yè)務(wù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)實(shí)行分別負(fù)責(zé)制，各子業(yè)務(wù)公司內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師均獨(dú)立處理各自內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)其他相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)幾乎全然不知。加之“各自為政”，各子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員沒有經(jīng)過統(tǒng)一集中的培訓(xùn)與教育，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)亦難以達(dá)成一致，集團(tuán)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的、整體統(tǒng)籌性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均只考慮自身的業(yè)務(wù)與利益。在實(shí)際操作中，這些子業(yè)務(wù)公司難以避免會(huì)發(fā)生沖突，如何解決才能對(duì)集團(tuán)公司不造成損失？對(duì)集團(tuán)利益的損失減小到最低？事實(shí)上，很難找到這種能完好平衡各方利益的解決方案。

而拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司成立后，這些問題便迎刃而解。該公司涵蓋了拜耳集團(tuán)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，公司人員對(duì)各子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)均已掌握，經(jīng)過統(tǒng)一的教育培訓(xùn)，解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)不會(huì)存在標(biāo)準(zhǔn)不一致，抑或是理念偏差等問題。且各子公司之間發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、沖突時(shí)，由作為第三方的拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司處理，會(huì)制定出最為中立，對(duì)集團(tuán)最有利的解決方案，同時(shí)還減少了集團(tuán)內(nèi)部各子公司的沖突，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。無論對(duì)拜耳集團(tuán)，還是對(duì)各子業(yè)務(wù)公司，由獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司處理相關(guān)事務(wù)都是一個(gè)最佳選擇。

（二）工作高效準(zhǔn)確

由于拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司為一獨(dú)立法律實(shí)體，不隸屬于集團(tuán)內(nèi)任何一個(gè)子公司，所以該公司具有明顯的中立性，在處理集團(tuán)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)與糾紛時(shí)，會(huì)更加地 中立，客觀，得出更為準(zhǔn)確的結(jié)論。且由于該公司是由集團(tuán)內(nèi)所有從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的工作人員構(gòu)成，并專門負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的系統(tǒng)性與專一性，在此種情況下，人員分工會(huì)更加具體與明確，工作效率也會(huì)大幅提高。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員地位提升，工作熱情增加

拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的設(shè)立不僅對(duì)拜耳集團(tuán)產(chǎn)生了積極影響，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律人員也不失為一個(gè)發(fā)展事業(yè)的契機(jī)。該公司目前已擁有近200名員工，其中專門負(fù)責(zé)專利的律師就有近100人，與拜耳集團(tuán)在全球的相關(guān)數(shù)據(jù)（近390名負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員以及包含在內(nèi)的180名負(fù)責(zé)專利與商標(biāo)的律師）相比，這家獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司幾乎集中了拜耳全球接近一半的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源。

一般企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員往往受制于法務(wù)部，其地位及分量相較于獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，會(huì)有明顯的落差。知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司獨(dú)立后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的地位有所提升，其提出的專業(yè)化建議也更容易被參考和接受。作為一個(gè)良性循環(huán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師等工作人員的工作熱情便會(huì)更加高漲。并且，對(duì)于一個(gè)剛剛成立兩年的，受制于一個(gè)注重創(chuàng)新，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司而言，其生命力及發(fā)展前景是不言而喻的。該獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的職位對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師是十分具有吸引力的。

（四）靠近研發(fā)部門，雙方合作緊密

拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司分別設(shè)立在德國(guó)的孟海姆，柏林的舍納費(fèi)爾德，以及位于法蘭克福南部的埃施博恩。之所以如此選址，拜耳集團(tuán)是有其用意的，對(duì)該公司與集團(tuán)研發(fā)部門的緊密合作具有重要的作用。該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司設(shè)在德國(guó)的三大辦公地，均靠近集團(tuán)的研發(fā)中心。比如，孟海姆位于拜耳作物研發(fā)中心、醫(yī)藥保健研發(fā)中心的附近，柏林有拜耳的醫(yī)藥公司，而勒沃庫森有聚合物研發(fā)中心，由此可看出，拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司辦公地點(diǎn)優(yōu)選為研發(fā)中心所在地，遵循此種原則的原因在于，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以權(quán)利人科技創(chuàng)新的成果為載體的，其管理及相應(yīng)的解決方案往往與創(chuàng)新成果具有直接，密切的關(guān)系，將辦公地點(diǎn)設(shè)在研發(fā)地，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司與研發(fā)部門的合作更加緊密，直接，有助于更有效，準(zhǔn)確地完成有關(guān)工作與任務(wù)。

三、我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)存不足

（一）對(duì)國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策重視不夠，宣傳培訓(xùn)和信息共享機(jī)制欠缺

從制度層面看，國(guó)家、地方政府以及相關(guān)部門均出臺(tái)過針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的促制度和政策，但此類企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，卻沒有意識(shí)到該種制度培訓(xùn)教育對(duì)于企業(yè)員工的重要性。我國(guó)大多數(shù)大中型高新技術(shù)企業(yè)一般只對(duì)研發(fā)人員及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政策的培訓(xùn)與信息共享，卻忽略了這些信息對(duì)其他部門工作人員的重要性。例如，市場(chǎng)銷售人員在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)銷售時(shí)，若其不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)政策規(guī)定，便極有可能被對(duì)方所欺騙，而損失己方利益，更有甚者，還可能造成泄漏商業(yè)技術(shù)秘密等等。由此可以看出，依靠科技創(chuàng)新存活發(fā)展的大中型高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定培訓(xùn)與信息共享十分重要。

此外，由于大中型高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品一般還銷往海外，與國(guó)外具有密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)于有產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)政策規(guī)定，該類企業(yè)也應(yīng)給予同樣的重視，因?yàn)橥鶉?guó)外對(duì)于外來進(jìn)口產(chǎn)品會(huì)有一定的壁壘，而這些貿(mào)易壁壘則體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)政策規(guī)定。若企業(yè)對(duì)國(guó)外的政策規(guī)定沒有給予足夠的重視，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的損失。所以，對(duì)于國(guó)外的 相關(guān)法規(guī)政策亦應(yīng)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行足夠的培訓(xùn)教育與信息共享。

（二）單位內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度未成體系，科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)不足

從知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度的運(yùn)行效果來看，大中型高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度未形成體系，企業(yè)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機(jī)制的認(rèn)識(shí)多停留在科技成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)辦法或類似文件階段，相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)政策、孵化制度的建設(shè)尚未得到廣泛認(rèn)可；同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的促進(jìn)措施多集中于資金補(bǔ)貼，職稱評(píng)定、針對(duì)專利實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策、場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)、保密協(xié)議限制等配套措施也尚未深入人心。對(duì)于企業(yè)對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)措施，其激勵(lì)程度相較國(guó)外的同類型企業(yè)，例如拜耳，也明顯不足。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效建立，依賴于規(guī)范性文件、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)政策、孵化制度等一系列制度有機(jī)結(jié)合，資金補(bǔ)貼，職稱評(píng)定、針對(duì)專利實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策、場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)、保密協(xié)議限制等一系列配套措施成體系地運(yùn)作；科研成果轉(zhuǎn)化率的提高，依賴于建立強(qiáng)而有效的、讓員工滿意的激勵(lì)措施，以激發(fā)企業(yè)科研人員的科研創(chuàng)造熱情和促進(jìn)轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的熱情。

（三）缺乏專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、及專、兼職人員

我國(guó)大多數(shù)大中型高新技術(shù)企業(yè)目前都有負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的人員及機(jī)構(gòu)，但這類機(jī)構(gòu)及人員并不專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，往往還“身兼他職”，企業(yè)內(nèi)部缺乏專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的專、兼職人員。就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)而言，往往是設(shè)立在法務(wù)部門中，由法務(wù)部的工作人員兼負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，亦或是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)在研發(fā)部門中，由相關(guān)研發(fā)人員或領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。這兩種做法都存在弊端。前者由于法務(wù)部門的人員往往是商法、國(guó)際法等法學(xué)專職人員，缺乏相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)處理相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)常常會(huì)出現(xiàn)偏差。后者由研發(fā)技術(shù)人員擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，由于缺乏必要的法律知識(shí)教育與思維，在處理企業(yè)與外部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，往往會(huì)由于對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的匱乏而力不從心。而將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)下設(shè)在其他部門中，使其缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，無法更好地完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作。

（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、專利申請(qǐng)等業(yè)務(wù)外包，成本高昂，成效不足

由于高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、專利申請(qǐng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中極為頻繁和重要的一部分，而企業(yè)內(nèi)部又缺乏專門負(fù)責(zé)此種業(yè)務(wù)的系統(tǒng)或機(jī)構(gòu)，所以此類企業(yè)常常選擇將此部分工作外包給外部的孵化器、專利機(jī)構(gòu)或是從事此類業(yè)務(wù)的律所來負(fù)責(zé)。但這種做法成本較高，而且由于這種對(duì)外合作以合同為載體，對(duì)方常常僅完成合同文本上明確規(guī)定的義務(wù)，不會(huì)最大化地為該企業(yè)謀取最大利益。這種做法最終將導(dǎo)致成本高昂，但成效卻不足的后果。

四、大中型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系新構(gòu)想

根據(jù)上文對(duì)拜耳集團(tuán)設(shè)立的拜耳 知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的分析，對(duì)我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)存問題的闡述，可提出針對(duì)我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系新模式?？及荻瘓F(tuán)，我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)可根據(jù)自己所在領(lǐng)域的特色，建立適當(dāng)規(guī)模的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司。

（一）人員配備

該公司仍受制于總公司，其人員應(yīng)由各子業(yè)務(wù)單元內(nèi)法務(wù)部下原來負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的人員集中構(gòu)成，如果人員不足，可向外招聘相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)于規(guī)模較大的大型企業(yè)，亦可招聘一些專業(yè)人員作為兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員。此外，該公司內(nèi)的人員應(yīng)有一部分人對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)較為熟悉，以促進(jìn)該企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與運(yùn)營(yíng)。對(duì)于該分離出來的獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，企業(yè)應(yīng)明確其獨(dú)立法律實(shí)體的性質(zhì)，這樣便于其更加客觀、中立地處理企業(yè)內(nèi)部所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)于公司內(nèi)部的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)與教育，使得公司所有業(yè)務(wù)人員在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題時(shí)能夠標(biāo)準(zhǔn)一致，理念統(tǒng)一。此外，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特征，設(shè)立出詳細(xì)的部門，機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)都做到分工明確，細(xì)化到人頭。由于現(xiàn)階段我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)存在對(duì)相關(guān)人員的法律政策規(guī)定培訓(xùn)與教育不足，在對(duì)該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司人員培訓(xùn)教育時(shí)，應(yīng)注重以下幾方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)決策層加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策的重視；（2）科研知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門加強(qiáng)對(duì)普通員工宣傳、普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策；（3）重點(diǎn)培訓(xùn)科研成果轉(zhuǎn)化專職（兼職）人員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、科研骨干，加深其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策的了解；（4）建立公司內(nèi)部有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策信息更新與共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新與共享國(guó)家、地方即其他相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和政策信息。

此外，為了提高該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司人員的工作熱情與效率，應(yīng)明確其與法務(wù)部等其他相關(guān)部門的平行位階關(guān)系，提高該部分人員的福利與待遇，完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，使得公司整體的處理業(yè)務(wù)效率得到提升，吸引更多有能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員加入到該新興公司中去，使得該公司不斷發(fā)展壯大。

（三）財(cái)政資金

既然新設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司為獨(dú)立的法律實(shí)體，就應(yīng)擁有獨(dú)立可支配的財(cái)政資金。但該公司的資金從何而來？?jī)H僅由企業(yè)總公司給付？這種做法僅適宜短期內(nèi)公司的維持，并不能維持公司的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。本文建議，該公司可通過與企業(yè)內(nèi)部各子業(yè)務(wù)單位進(jìn)行計(jì)費(fèi)服務(wù)，來獲取利潤(rùn)，用作自己的資本。雖然該公司受制于企業(yè)的總公司，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，但收費(fèi)制并不與此矛盾。

篇4

為貫徹落實(shí)《合肥市企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范工作意見》（合知〔20__〕84號(hào)）文件精神，切實(shí)加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范工作，是為了推進(jìn)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推進(jìn)公司自主創(chuàng)新體系建設(shè)，全面提高公司運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量，提升競(jìng)爭(zhēng)力，努力使公司成為合肥市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范單位。

二、主要內(nèi)容

（一）成立組織。公司成立由總經(jīng)理江峰任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理張俊生、何鳴任副組長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)辦公室，總經(jīng)理工作部主任李光宇為辦公室主任，配備專兼職人員辦公，落實(shí)辦公經(jīng)費(fèi)。

（二）健全制度。建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、保密制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益維護(hù)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用制度和技術(shù)資料檔案管理制度等。

（三）教育培訓(xùn)。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)，提高公司決策層的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提高新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力和水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員把知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的能力和水平。通過教育培訓(xùn)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)在員工中的普及率達(dá)到50，在決策層、專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員中的普及率達(dá)到80；培訓(xùn)1名能有效管理和妥善處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的專兼職人員。

（四）文獻(xiàn)資料收集。開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息特別是專利文獻(xiàn)信息的收集和利用，建立公司主導(dǎo)產(chǎn)品或主要研發(fā)方向中外專利數(shù)據(jù)庫，以建立專利數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，開展主導(dǎo)產(chǎn)品或主要研發(fā)方向的專利信息分析與利用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠麘?zhàn)略研究制定工作，為實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。要通過專利信息分析，在了解同類產(chǎn)品或技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)狀況，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，從專利申請(qǐng)、專利實(shí)施（包括專利轉(zhuǎn)讓和許可等）、專利保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，制定符合本單位實(shí)際、總體推進(jìn)與分步實(shí)施相結(jié)合的專利戰(zhàn)略。公司要以專利戰(zhàn)略的研究制定為主要內(nèi)容，研究制定包括商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、集成電路布圖設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（五）專利申請(qǐng)和實(shí)施。要以創(chuàng)新成果的專利申請(qǐng)和實(shí)施為主要內(nèi)容，抓好注冊(cè)商標(biāo)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件等的申請(qǐng)（登記）和實(shí)施工作，提升擁有和實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量。通過開展試點(diǎn)示范，公司的專利申請(qǐng)量增幅要達(dá)到20以上，專利實(shí)施率達(dá)到50以上。

三、工作步驟

第一階段（20__年1月至2月）：成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的試點(diǎn)示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定工作方案并組織實(shí)施。

第二階段（3月至5月）：建立起比較完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及其運(yùn)行機(jī)制，做到制度、機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”；組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。

第三階段（6月至7月）：建成主導(dǎo)產(chǎn)品或主要研發(fā)方向?qū)＠墨I(xiàn)數(shù)據(jù)庫，開展專利信息的分析與利用、專利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）戰(zhàn)略研究制定工作。

第四階段（8月至9月10日）：試點(diǎn)示范工作方案得到全面落實(shí)，試點(diǎn)示范的各項(xiàng)工作全面完成。

四、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范工作是公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，公司各級(jí)各部門要高度重視，齊抓共管，切實(shí)把各項(xiàng)工作部署認(rèn)真落到實(shí)處。

（二）加大投入，提供財(cái)力支持。為了抓好試點(diǎn)示范工作，公司將提供專項(xiàng)資金支持，專項(xiàng)資金用于在試點(diǎn)示范期間內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)（登記）、專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫的建立、專利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）戰(zhàn)略研究和制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)等有關(guān)費(fèi)用的支出。

（三）邀請(qǐng)專家，指導(dǎo)工作開展。在試點(diǎn)示范工作中，公司將邀請(qǐng)省市科技廳局的有關(guān)專家指導(dǎo)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及其運(yùn)行機(jī)制，適時(shí)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度示范文本，幫助開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，協(xié)助建立和更新專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)開展專利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）戰(zhàn)略的研究和制定工作。

篇5

內(nèi)容摘要:近年來我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)步明顯,相關(guān)研究也較多,但專門針對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究還很少。本文從商貿(mào)流通企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀入手,通過分析商貿(mào)流通企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例,總結(jié)其存在的問題,進(jìn)而從商貿(mào)流通企業(yè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門兩方面給出提升商貿(mào)流通企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:商貿(mào)流通企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

問題提出

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是中國(guó)企業(yè)21世紀(jì)最重要的主題詞,科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展已從根本上改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì),知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是一種重要的法權(quán)和無形資產(chǎn),也是經(jīng)濟(jì)主體一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動(dòng),目的是規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)。

近年來,我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作逐步開展起來,并取得了明顯成效。一是有關(guān)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的內(nèi)容紛紛寫進(jìn)國(guó)家和地方的政策文件,為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展提供了良好的政策環(huán)境。二是國(guó)家和地方積極開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范工作。包括第一批全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作,各地方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)培育和認(rèn)定工作以及商貿(mào)流通領(lǐng)域的“正版正貨”等活動(dòng)。三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)體系的逐步完善。知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)向規(guī)模化、國(guó)際化發(fā)展,跨專業(yè)、跨區(qū)域合作,集專利、商標(biāo)、著作權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)于一體的綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)開始形成。四是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政監(jiān)管,強(qiáng)化專業(yè)行政執(zhí)法,加強(qiáng)部門協(xié)作,提高執(zhí)法效率。

商貿(mào)流通業(yè)是指在第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮流通功能,以商品流通和為商品流通提供服務(wù)為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的營(yíng)利性事業(yè),主要包括批發(fā)、零售、餐飲、傭金、電子商務(wù)、物流配送、會(huì)展、典當(dāng)以及相關(guān)信息業(yè)等。商貿(mào)流通業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的一個(gè)先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。它對(duì)拉動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)生產(chǎn)、加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面起著重要作用。

商貿(mào)流通企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是整個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要一環(huán)。如果商貿(mào)流通企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作開展得力,一方面可以給生產(chǎn)商以安全感,吸引大批供貨商,產(chǎn)生凝聚眾多知名品牌的強(qiáng)大力量;另一方面可以給消費(fèi)者信任感,吸引廣大消費(fèi)者,產(chǎn)生放心消費(fèi)、誠信興商的巨大品牌效應(yīng)。從這個(gè)意義上,商貿(mào)流通企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作比生產(chǎn)制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作更直接、更現(xiàn)實(shí)、更有力、更重要。

商貿(mào)流通企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

根據(jù)江蘇省2007年對(duì)全省首批240家“正版正貨”承諾企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)的有77家,占調(diào)查總數(shù)的32%;配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的有98家,占調(diào)查總數(shù)的41%;開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育的有106家,占調(diào)查總數(shù)的44%;建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度的有67家,占調(diào)查總數(shù)的28%?，F(xiàn)實(shí)生活中,商貿(mào)流通企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛屢見不鮮。

案例一:2007年,世界知名運(yùn)動(dòng)品牌“PUMA”公司在上海市大潤(rùn)發(fā)超市康橋店發(fā)現(xiàn)有假冒其品牌的運(yùn)動(dòng)鞋銷售,將大潤(rùn)發(fā)超市告上法庭,經(jīng)法院審理判決大潤(rùn)發(fā)康橋店停止侵權(quán),登報(bào)消除影響并賠償損失10萬元。

案例二:2004年,上海派克筆有限公司將上海虹口華聯(lián)吉買盛購物中心有限公司告上法庭,案由是華聯(lián)吉買盛銷售假冒派克筆。該案經(jīng)審理,判決華聯(lián)吉買盛立即停止對(duì)上海派克筆有限公司的侵權(quán),并賠償經(jīng)濟(jì)損失15000元。

案例三:2005年,普拉達(dá)有限公司將北京秀水街服裝市場(chǎng)有限公司告上法庭,案由是秀水街市場(chǎng)內(nèi)攤位銷售假冒普拉達(dá)的皮包。該案經(jīng)審理,判決秀水街公司立即停止侵犯普拉達(dá)的注冊(cè)商標(biāo)權(quán),并賠償普拉達(dá)公司經(jīng)濟(jì)損失1萬元。

案例四:2009年百年老字號(hào)全聚德公司將北京富蘭克餐飲有限公司、北京秀水街市場(chǎng)有限公司、北京新雅宏房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司一并告上法庭,案由是“全聚德秀水店”未經(jīng)許可擅自使用“全聚德”企業(yè)名稱、馳名商標(biāo)及其持有的裝飾裝潢,非法使用全聚德所有的鍋爐及底柜,構(gòu)成了對(duì)全聚德公司的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和商標(biāo)侵權(quán)。

從以上案例能看出商貿(mào)流通企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理仍處于被動(dòng)性、臨時(shí)性和隨意性狀態(tài),管理工作缺乏制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。商貿(mào)流通企業(yè)糾紛多表現(xiàn)在采購、銷售領(lǐng)域,采購中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作沒做好,與商品供應(yīng)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)未明確,同時(shí)自身對(duì)從訂貨、進(jìn)貨、上柜銷售各環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查監(jiān)管不力。商貿(mào)流通企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要存在以下問題:

知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)大多數(shù)商貿(mào)流通企業(yè)因?yàn)槿狈ψ銐虻闹R(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),思想上不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的缺失。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作制度不健全。我國(guó)大多數(shù)商貿(mào)流通企業(yè)沒有設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),缺乏合格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員,相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度不夠健全,職責(zé)未落實(shí)。

采購環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查不力。采購活動(dòng)對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的重要性不言而喻,除了根據(jù)市場(chǎng)需求,考慮商品質(zhì)量、價(jià)格等因素外,對(duì)于產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況審查被很多商貿(mào)流通企業(yè)所忽視。供貨方能否提供有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明也應(yīng)是考慮是否采購該商品的重要依據(jù)。

銷售環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查不力。銷售活動(dòng)前,對(duì)采購回來的商品未進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查,對(duì)可能存在的銷售風(fēng)險(xiǎn)及連帶責(zé)任估計(jì)不足,在商品上柜銷售時(shí)極易發(fā)生侵權(quán)糾紛。

企業(yè)合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查不力。在企業(yè)與供貨商簽署的合同中知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查不力,缺乏有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)條款或者權(quán)責(zé)模糊,給自身在銷售商品的過程中帶來知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)訴機(jī)制。在發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí),商貿(mào)流通企業(yè)往往倉促、被動(dòng)應(yīng)訴,缺乏常規(guī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)訴機(jī)制。

商貿(mào)流通企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平提升對(duì)策

(一)商貿(mào)流通企業(yè)角度

對(duì)于商貿(mào)流通企業(yè)來說,應(yīng)主要做好以下幾個(gè)方面的工作:

1.加大宣傳、教育、培訓(xùn)力度,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)積極開展專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的宣傳、教育、培訓(xùn)工作。針對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員和廣大職工不同對(duì)象,選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)常識(shí)、商貿(mào)流通企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)外商貿(mào)流通企業(yè)案例等內(nèi)容,采用知識(shí)講座、培訓(xùn)班等多種形式,開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí),提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者的業(yè)務(wù)能力,提高廣大職工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及意識(shí)。

2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)。商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)建立起明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及其職責(zé),并應(yīng)當(dāng)建立書面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),協(xié)助企業(yè)制定專利商品名冊(cè)和日常工作臺(tái)帳,做好本單位專利商品的日常監(jiān)管和自查自糾工作。

3.做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過程管理:

研發(fā)。商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要,開展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)專利、登記版權(quán),重視企業(yè)商標(biāo)特別是服務(wù)類商標(biāo)的注冊(cè)與保護(hù),積極參與創(chuàng)建著名、馳名商標(biāo)的活動(dòng)。商貿(mào)流通企業(yè)作為生產(chǎn)與消費(fèi)的中間流通環(huán)節(jié),應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),積極開展技術(shù)創(chuàng)新,并將創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化。

采購。商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立進(jìn)貨確認(rèn)制度,要求供貨商提供相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明備案,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品進(jìn)貨時(shí)檢驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)記是否規(guī)范、有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明文件是否齊全。對(duì)具有專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)的商品登記造冊(cè),對(duì)涉及版權(quán)的商品進(jìn)行甄別,建立“知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品數(shù)據(jù)庫”,做好商品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息記錄,包括商標(biāo)、專利、著作權(quán)、原產(chǎn)地標(biāo)志等,并做好收集、保管、核對(duì)工作,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

生產(chǎn)。商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況,生產(chǎn)產(chǎn)品或?yàn)榭蛻籼峁┓?wù)涉及商業(yè)秘密時(shí),應(yīng)與內(nèi)部員工或外部單位簽訂保密協(xié)定、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等,并在現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)保密措施。特別對(duì)于餐飲企業(yè)來說,尤其要注意對(duì)其特色食品及配方的保護(hù),宜采用商業(yè)秘密的形式。

銷售。商貿(mào)流通企業(yè)在銷售前,應(yīng)對(duì)商品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行審查和分析,并提出必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。在銷售過程中,應(yīng)定期對(duì)銷售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品進(jìn)行文獻(xiàn)檢索,跟蹤檢查知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品的法律狀態(tài),發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品涉及的專利權(quán)被撤銷、無效等情況時(shí),應(yīng)及時(shí)與供貨商聯(lián)系,消除知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)記。有條件的商貿(mào)流通企業(yè)可以采取相應(yīng)手段幫助消費(fèi)者查詢商品的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理。商貿(mào)流通企業(yè)在與供貨商簽訂合同的相關(guān)條款中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)及違法行為的法律責(zé)任,規(guī)避自身商品銷售中所涉知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)連帶風(fēng)險(xiǎn)。

5.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)核查、應(yīng)訴機(jī)制。商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)建立舉報(bào)和投訴制度,接受公眾對(duì)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的舉報(bào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛的投訴,遇有商品遭侵權(quán)投訴時(shí),應(yīng)立即組織核查并采取臨時(shí)撤柜、停售等措施,及時(shí)向當(dāng)?shù)刂R(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門報(bào)告,請(qǐng)求處理。商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)應(yīng)對(duì)方案,在發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí),及時(shí)與供貨商取得聯(lián)系,要求給予答復(fù)或者自行分析構(gòu)成侵權(quán)的可能性,在尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人合法權(quán)益的基礎(chǔ)上做好糾紛解決工作。同時(shí),商貿(mào)流通企業(yè),特別是老字號(hào)和持有著名、馳名商標(biāo)的商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制,在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)侵犯自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益的時(shí)候,及時(shí)報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行查證,維護(hù)企業(yè)利益。

6.加強(qiáng)與政府主管部門的溝通和聯(lián)系。商貿(mào)流通企業(yè)要積極主動(dòng)加強(qiáng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門的聯(lián)系、溝通和交流,反映企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際工作中遇到的困難和問題,尋求政府主管部門的幫助,在政府主管部門的引導(dǎo)下,參與創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè),“正版正貨”企業(yè),著名、馳名商標(biāo)等工作。

最后需要強(qiáng)調(diào)的是,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)日常管理工作不可分割的重要一部分,服務(wù)于企業(yè)管理。商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)積極探索,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證體系中,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作融入企業(yè)管理工作中。比如藥品經(jīng)銷企業(yè)應(yīng)考慮將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入GSP“藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范”體系。

(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門角度

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門來說,為商貿(mào)流通企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境應(yīng)是其工作的重心。具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面:

1.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法工作宣傳。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)采取多種形式開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作,包括舉辦講座、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)競(jìng)賽等。大力普及和推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化,促進(jìn)“崇尚創(chuàng)新精神,尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的良好氛圍形成。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)聯(lián)合行動(dòng),對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查。通過聽取企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作匯報(bào),查看相關(guān)工作臺(tái)帳,抽查商品知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)注等手段,對(duì)企業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出具體的整改意見,并征求企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理的建議。

3.整頓市場(chǎng),大力開展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。針對(duì)流通領(lǐng)域的假冒他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)聯(lián)合開展專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng),對(duì)大型商品批發(fā)市場(chǎng)和超市采取定期與不定期抽查,嚴(yán)防侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域,嚴(yán)肅查處各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為,針對(duì)反復(fù)侵權(quán)、惡意侵權(quán)及大規(guī)模侵權(quán)、盜版行為,有計(jì)劃、有重點(diǎn)的持續(xù)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)。

4.積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)試點(diǎn)、“正版正貨”承諾等活動(dòng),激發(fā)商貿(mào)流通企業(yè)誠實(shí)守信意識(shí),提高自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。

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2.最高人民法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判庭.中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判案例精選(一)[D].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2008

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人類社會(huì)在21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一種重要的無形資產(chǎn)，已逐漸成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為知識(shí)最主要的表達(dá)形式和法律依據(jù)，不僅成了企業(yè)保護(hù)創(chuàng)新成果、獲取利益、贏得領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)利器，而且也是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性日益突出。世界發(fā)達(dá)國(guó)家及著名跨國(guó)公司都十分重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護(hù)，紛紛通過制定、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保持其在全球的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了增強(qiáng)科技競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)積極推進(jìn)專利制度的規(guī)范化，積極發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)性作用，效果頗為明顯。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局共受理發(fā)明專利申請(qǐng)、實(shí)用新型專利申請(qǐng)和外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)237.7萬件，同比增長(zhǎng)15.9%；授權(quán)3種專利共計(jì)131.3萬件，同比增長(zhǎng)4.6%。2013年，我國(guó)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)42.7萬件，占國(guó)內(nèi)總量的60.6%；我國(guó)企業(yè)獲得發(fā)明專利7.9萬件，占國(guó)內(nèi)總量的54.9%，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造主體地位逐步穩(wěn)固。

隨著我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造主體地位逐步穩(wěn)固，國(guó)內(nèi)企業(yè)圍繞關(guān)鍵技術(shù)的保護(hù)、專利布局日趨規(guī)?；?、系統(tǒng)化。企業(yè)如何有序、規(guī)范地管理日益增長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已成為我國(guó)企業(yè)面臨的新課題。

二、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀

與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作起步比較晚，真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作并積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)屈指可數(shù)。我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中存在專利意識(shí)淡薄、缺少主動(dòng)性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略規(guī)劃等的種種問題。

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)普遍較薄弱

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)專利保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有配備專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和專利人員，缺少專業(yè)人可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的，導(dǎo)致許多專利在申請(qǐng)后無人管理，未能充分利用，造成資源的浪費(fèi)，更談不上把企業(yè)的實(shí)踐和專利的運(yùn)用結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（2）專利申請(qǐng)缺乏主動(dòng)性和積極性

我國(guó)大部分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作往往與技術(shù)人員的研究開發(fā)工作相獨(dú)立，與其考核和業(yè)績(jī)均沒有直接關(guān)聯(lián)，這就在一定程度上達(dá)不到激發(fā)其專利申請(qǐng)的主動(dòng)性和積極性的效果，造成企業(yè)沒有自主創(chuàng)新能力的后果，我國(guó)企業(yè)將會(huì)被外資公司不斷高筑的技術(shù)壁壘所包圍，最后淪為世界產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也就無從談起。

（3）管理工作缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，更談不上從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃，企業(yè)關(guān)注的仍是有形資產(chǎn)的管理。許多企業(yè)不知道對(duì)專利相關(guān)方面文獻(xiàn)的利用，很少進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，造成低水平重復(fù)研究。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，許多企業(yè)成果只申請(qǐng)了中國(guó)專利而造成技術(shù)流失，這樣還很容易導(dǎo)致陷入專利的“雷區(qū)”，做出侵犯了別人的專利權(quán)的違法行為，不僅要支付高額賠償，更甚者還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。舉一個(gè)例子來說，深圳市某廠的產(chǎn)品屬荷蘭菲利浦公司在中國(guó)獲權(quán)的專利保護(hù)范圍，被訴侵權(quán)，不但自行銷毀了模具和侵權(quán)產(chǎn)品，還要支付巨額賠款。

（4）管理機(jī)構(gòu)不健全

目前我國(guó)大部分企業(yè)都存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)不健全的問題。我國(guó)企業(yè)很少有常設(shè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，也沒有配備專業(yè)人員處理相關(guān)事務(wù)，大多數(shù)是通過法律顧問這樣一種形式來進(jìn)行管理，在遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的時(shí)才會(huì)想到請(qǐng)相關(guān)的法律機(jī)構(gòu)來處理相關(guān)事宜。這樣就造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流于形式，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作缺乏應(yīng)急機(jī)制，相關(guān)部門之間相互推諉，從而對(duì)企業(yè)自身造成諸多損失。

（5）不利的外部環(huán)境

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度自身存在缺陷。我國(guó)1980年才加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，1984年才開始實(shí)施第一部《專利法》。雖然目前已經(jīng)制定了較為全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律，并根據(jù)實(shí)際情況作過一些調(diào)整，但是，我國(guó)的《專利法》、《商標(biāo)法》和《版權(quán)法》在實(shí)際操作過程中仍存在本身的不合理性現(xiàn)象。例如，專利法規(guī)定的專利審批期限過長(zhǎng)，專利費(fèi)用過高，這樣容易造成大家申請(qǐng)專利的積極性不夠高。同時(shí)，民眾對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度也不夠高，市場(chǎng)上盜版橫行，低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)很受歡迎，使正版產(chǎn)品處于不利地位。

三、解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的對(duì)策

落后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展與壯大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀急需改變，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在的問題也亟待解決。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式大致分為4類：（1）集中管理模式，如美國(guó)的 IBM 公司 ；（2）分散管理模式，如日本的東芝公司、德國(guó)的拜耳公司；（3）行列管理模式，如日本的佳能公司；（4）集中+分散模式，如中興通訊公司。借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)和社會(huì)的實(shí)際情況，提出一些解決我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的對(duì)策。

（1）健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

我國(guó)科技企業(yè)在利用法律環(huán)境保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，主要包括：（1）建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)，將其收益納入員工考核體系當(dāng)中，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)與積極性：（2）明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與保護(hù)責(zé)任，與員工簽定知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)協(xié)議，做到責(zé)任到人；（3）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制，指派專門的部門負(fù)責(zé)；（4）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度，以制度為依據(jù)勉勵(lì)員工；（5）建立合理的考核機(jī)制，從員工能力、研發(fā)水平和市場(chǎng)運(yùn)作等方面進(jìn)行合理激勵(lì)；（6）規(guī)范技術(shù)轉(zhuǎn)讓與引進(jìn)合同管理。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以制度、系統(tǒng)與考核作為實(shí)施的保障，建立起一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作滲透到公司經(jīng)營(yíng)的研發(fā)、采購、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)最大化的共享、公開、易于檢索和分析。

（2）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略機(jī)制

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思想，應(yīng)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；從資本為第一資源向知識(shí)為第一資源轉(zhuǎn)變；從市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；從以管理人、財(cái)、物為主向管理知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)變；從追求產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，向追求產(chǎn)品的技術(shù)含量轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自身在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加大企業(yè)產(chǎn)品存在的附加值和科技值。

（3）尊重和重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)自身的軟實(shí)力

我國(guó)大部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性和必要性，只有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理落實(shí)到具體的工作之中，才能起到規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作、實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值、增強(qiáng)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的作用，極大地促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的提升。日本企業(yè)普遍注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，日立公司對(duì)專利轉(zhuǎn)讓和引進(jìn)談判非常重視，每次談判，日立公司都會(huì)由技術(shù)人員、研究人員、律師、專利人和知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部負(fù)責(zé)專利溝通管理的業(yè)務(wù)人員組成的一個(gè)最佳的團(tuán)隊(duì)出席談判會(huì)。同時(shí)日本公司非常重視對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的教育、培訓(xùn)。日立公司會(huì)不定期的在公司內(nèi)部開課，供知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)修。

（4）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的服務(wù)，發(fā)揮政府職能

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：DF523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源和競(jìng)爭(zhēng)資源，也是建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略看成是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)策略，讓這些無形資源充分發(fā)揮，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)需要通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的精心培育與管理，才能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系到一起，從而獲得經(jīng)濟(jì)收益。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中極其重要的一部分。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是指企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)、策劃、組織以及利用的行為，是一個(gè)完整的體系。

二、國(guó)內(nèi)與國(guó)外對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視程度的比較

眾所周知，西方企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作十分重視，專利技術(shù)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。相比于國(guó)外企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)起步較晚，因此重視度還不夠。直到國(guó)家提出了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略，才使企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)有了提高，但還僅僅局限于少部分大規(guī)模集團(tuán)公司將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，然而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。就目前的情況來看，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中仍有一些明顯問題，因此提早進(jìn)行問題分析，找出解決對(duì)策，將更有利于我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的提高。

三、我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

WTO是由“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、“貨物貿(mào)易”與“服務(wù)貿(mào)易”三大支柱來支撐的。在我國(guó)加入WTO之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爆發(fā)了一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，國(guó)外跨國(guó)公司正在使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為利器，限制中國(guó)企業(yè)向中高端產(chǎn)品發(fā)展，將我們壓制于他們手下，壓縮國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間。

上世紀(jì)90年代以來，跨國(guó)公司在華專利申請(qǐng)量以平均每年30%的速度高速增長(zhǎng)，國(guó)外在中國(guó)申請(qǐng)專利注冊(cè)大約占我國(guó)專利申請(qǐng)總量的70%以上。也就是說，當(dāng)我們的企業(yè)正在開拓國(guó)際資源，希望將我們的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)之時(shí)，我們的國(guó)內(nèi)開發(fā)已經(jīng)遇到了障礙。“當(dāng)我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，他們就來申請(qǐng)專利；當(dāng)我們的市場(chǎng)已形成相當(dāng)規(guī)模時(shí)，他們的專利申請(qǐng)量已很大了；我們要搞國(guó)產(chǎn)化、技術(shù)開發(fā)時(shí)，他們的專利已被授權(quán)，而且對(duì)我們的技術(shù)開發(fā)形成了技術(shù)壁壘。”在這種情形之下，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)面臨著起步難，進(jìn)步難，邁向國(guó)際化更加難的不利境地。與此同時(shí)，國(guó)外的一些公司抓準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，想通過轉(zhuǎn)讓專利許可來獲取高額的專利提成費(fèi)。

由此可見，中國(guó)企業(yè)將會(huì)為當(dāng)初漠視知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題而付出沉重的代價(jià)，而圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，將成為全球化背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)形式。然而，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有、保護(hù)以及很好的利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)所形成的技術(shù)壁壘，無疑成為現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)所要面臨的重要問題。

四、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題主要有：

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)不完善。目前，我國(guó)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)并配備專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的企業(yè)并不多，或者有些企業(yè)由相關(guān)部門、相關(guān)人員代而行之，這樣一“代”難免就將原本應(yīng)加強(qiáng)重視的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作淪落成了走馬觀花的形式工作。放眼國(guó)外，日立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員達(dá)300多人;美國(guó)的IBM公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(簡(jiǎn)稱IPL)對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行專門管理。在美國(guó)本土的2個(gè)基礎(chǔ)研究所和28個(gè)開發(fā)研究所即設(shè)有21個(gè)IPL。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作遠(yuǎn)無落后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理思想和意識(shí)極其缺乏。我國(guó)諸多企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作限制于一般性的管理工作上，例如開發(fā)項(xiàng)目管理、申請(qǐng)項(xiàng)目管理、合伙項(xiàng)目管理等。而沒有從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地審視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)策略，從而利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得更大利益。充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的潛在功能，把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷形成良性的互動(dòng)，實(shí)行有效的運(yùn)營(yíng)。

3.企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識(shí)不強(qiáng)，造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。一些舊思想舊觀念的企業(yè)仍存在“重成果、重獎(jiǎng)勵(lì)、輕專利、輕保護(hù)”的現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏產(chǎn)權(quán)化意識(shí)，有大量的創(chuàng)新思想，創(chuàng)新成果，但沒有受到法律保護(hù)最終淪為社會(huì)公共財(cái)富，到時(shí)后悔莫及。因此企業(yè)應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入公司的整個(gè)戰(zhàn)略，建立成專利、商標(biāo)、版權(quán)以及商業(yè)機(jī)密等。重大技術(shù)成果不能只申請(qǐng)中國(guó)專利，因?yàn)閷＠怯械赜蛐缘?，如果一?xiàng)發(fā)明只在中國(guó)申請(qǐng)專利，那么它在其他國(guó)家將不受任何法律保護(hù)，也就是說，在別國(guó)任何人都可無償使用這份共同財(cái)富。

五、完善我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策

全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨加深，中國(guó)市場(chǎng)正趨向與國(guó)際市場(chǎng)融為一體化，我國(guó)加入WTO更是加速了這一進(jìn)程，因此我國(guó)企業(yè)就不得不置身于一個(gè)全球性市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。由于國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富，并擁有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此我國(guó)企業(yè)勢(shì)必不好應(yīng)對(duì)。面臨著外國(guó)專利壟斷之勢(shì)，我國(guó)企業(yè)要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于有利地位，就必須要做大做強(qiáng)，未雨綢繆，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、傳播、轉(zhuǎn)化和運(yùn)營(yíng)能力，師夷長(zhǎng)技以制夷。針對(duì)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的主要問題，提出了以下具體對(duì)策：

1.建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的建設(shè)是設(shè)立總目標(biāo)，把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各要素配置在一定的位置上，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成一系列穩(wěn)定的、科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。

首先，建立專門的健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是極為有必要的。負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體實(shí)施的部門便是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。我國(guó)企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況建立具有：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、登記、繳費(fèi)；專利文獻(xiàn)檢索；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓談判；糾紛處理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育培訓(xùn)等職責(zé)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。

其次，需要聘請(qǐng)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，并培養(yǎng)自己公司的人才。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要的是多方面的高層次符合型人才，因其涉及法律、管理、經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等多重知識(shí)，因此不可隨意由外行人員代替，這方面要謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理創(chuàng)新;知識(shí)產(chǎn)權(quán);成果轉(zhuǎn)化

技術(shù)創(chuàng)新不能單獨(dú)發(fā)揮作用，需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與之相結(jié)合，才能發(fā)揮其最大的作用，知識(shí)密集型企業(yè)不僅是技術(shù)創(chuàng)新主體和知識(shí)要素的主體，也需要在我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中發(fā)揮重大作用，對(duì)于我國(guó)加強(qiáng)科技成果創(chuàng)新、進(jìn)行科技體制改革、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合都有重要作用。

1知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就轉(zhuǎn)化”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的內(nèi)涵是一種漸進(jìn)的關(guān)系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也稱為“知識(shí)所屬權(quán)”，是指“權(quán)力人對(duì)其智力勞動(dòng)所創(chuàng)作的成果享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利”，一般只在有限時(shí)間內(nèi)有效。目前，由于司法制度不同，許多國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有統(tǒng)一的定義，但各種定義所表達(dá)的基本含義是“產(chǎn)權(quán)人享有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是他們創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。從該文的角度來看，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公民權(quán)利，被統(tǒng)稱為源于創(chuàng)造性知識(shí)成果和工商業(yè)標(biāo)志的權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)及相關(guān)權(quán)、專利權(quán)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、科學(xué)發(fā)現(xiàn)等[1]。如今，隨著科學(xué)研究范圍的不斷擴(kuò)大，真實(shí)和虛擬的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果已成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的對(duì)象，計(jì)算機(jī)程序、生物工程技術(shù)、基因技術(shù)、植物新品種等也得到了相應(yīng)的保護(hù)。“知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化”是指將現(xiàn)有的“創(chuàng)造性知識(shí)成果”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并在知識(shí)密集型企業(yè)的生活和生產(chǎn)中得到充分利用。促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的知識(shí)密集型業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)通常被系統(tǒng)地概括在知識(shí)密集型公司、技術(shù)部門或密集型公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系或研發(fā)體系中，對(duì)知識(shí)進(jìn)行特殊管理。知識(shí)密集型公司將加強(qiáng)與科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及促進(jìn)與從研發(fā)到實(shí)用性和促進(jìn)的一系列過程相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的相關(guān)系統(tǒng)，促進(jìn)知識(shí)密集型企業(yè)的戰(zhàn)略[2]，具體如圖1所示。

2管理具體技術(shù)方法方面的創(chuàng)新

在管理思想方面，要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化等有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從研發(fā)到實(shí)用再到推廣的一系列過程的重視程度[3]。管理具體技術(shù)方法方面的創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新是提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵動(dòng)力、創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升這3個(gè)方面，具體情況見圖2。

2.1技術(shù)創(chuàng)新是提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵動(dòng)力

通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。如果要想大大提高整個(gè)制造業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要從整體上把握和提高行業(yè)的創(chuàng)新能力，還必須把握關(guān)鍵，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的良性互動(dòng)。對(duì)研究經(jīng)費(fèi)的投入和對(duì)新技術(shù)的投入是企業(yè)改變生產(chǎn)方式和提高生產(chǎn)效率的主要?jiǎng)恿碓碵4]。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，應(yīng)樹立基本的主體意識(shí)就是企業(yè)主題意識(shí)。要通過自籌等方式，增加科研投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破，反饋生產(chǎn)部門，增強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化能力是企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力和最后體現(xiàn)。除了關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新資源的投入外，還應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新資源的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，即技術(shù)創(chuàng)新的“質(zhì)量”。創(chuàng)新的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率或成就轉(zhuǎn)化率比技術(shù)創(chuàng)新資源的投入更重要。它與企業(yè)利用技術(shù)創(chuàng)新資源的實(shí)際效率有關(guān)，直接決定了企業(yè)科研投入的成果和有效性。只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和創(chuàng)新，才能把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，搶占主導(dǎo)地位。在產(chǎn)品開發(fā)和升級(jí)、創(chuàng)新想法和行動(dòng)中使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)[5]。不要讓公司的創(chuàng)新保持在研究水平，必須能夠?qū)⒀芯砍晒D(zhuǎn)化為產(chǎn)品并將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需的元素或產(chǎn)品，并真正實(shí)現(xiàn)研究與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。在市場(chǎng)需求和用戶體驗(yàn)的指導(dǎo)下，可以通過創(chuàng)新贏得機(jī)遇。

2.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升

由于現(xiàn)代技術(shù)對(duì)企業(yè)的巨大作用，企業(yè)應(yīng)成為現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要推動(dòng)者。通過技術(shù)和制度變革，可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和效率的提高。自主創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，只有全面提高自主創(chuàng)新能力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能突破技術(shù)壟斷和各種限制，提升競(jìng)爭(zhēng)力。但是只有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是不夠的，將研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，轉(zhuǎn)市場(chǎng)所需的元素或產(chǎn)品是公司的最終目標(biāo)，當(dāng)前的企業(yè)創(chuàng)新不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效的主要來源[6]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，只有通過技術(shù)和制度創(chuàng)新才能增強(qiáng)企業(yè)的自主權(quán)和內(nèi)在活力。支持制造企業(yè)發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)，推動(dòng)知識(shí)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升能力。

3企業(yè)管理創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的關(guān)系

3.1企業(yè)管理創(chuàng)新推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)管理創(chuàng)新是促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的溫床，為促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化提供了動(dòng)力和機(jī)會(huì)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化提供了方向和目標(biāo)。促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化取決于公司的創(chuàng)新主題，公司的自主創(chuàng)新活動(dòng)是通過內(nèi)部驅(qū)動(dòng)程序和外部驅(qū)動(dòng)程序共同進(jìn)行的，公司的自主創(chuàng)新是一種相對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為。確定業(yè)務(wù)創(chuàng)新計(jì)劃的必要內(nèi)容，業(yè)務(wù)管理包括一系列活動(dòng)，例如計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在生產(chǎn)、銷售和售后過程中，公司可以更好地了解市場(chǎng)需求。公司將這些需求作為目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，通過技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)研究開發(fā)將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)于人類的工具。

3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化反映企業(yè)管理水平

知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)變反映了企業(yè)管理的水平。轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的能力是評(píng)估公司創(chuàng)新能力的重要方面，而公司管理則是轉(zhuǎn)換知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的動(dòng)力和手段。當(dāng)前，我國(guó)轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的能力薄弱。知識(shí)產(chǎn)權(quán)很多，但是轉(zhuǎn)化效率很低，這方面反映了具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或?qū)＠c實(shí)際生產(chǎn)和公司客戶需求的集成度較低，還反映了中國(guó)公司轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的能力薄弱。在創(chuàng)新策略中，只強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新而忽略了實(shí)用性，因此，企業(yè)應(yīng)在管理過程中堅(jiān)持創(chuàng)新與制造相結(jié)合，在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)方面提出創(chuàng)新理念，真正依靠創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高和新產(chǎn)品的開發(fā)。在當(dāng)今社會(huì)，新技術(shù)不斷釋放著新的生產(chǎn)能量，世界進(jìn)入了前所未有的密集創(chuàng)新時(shí)代。在創(chuàng)新的推動(dòng)下，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化正成為企業(yè)提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和引擎。同時(shí)，這也是當(dāng)今社會(huì)對(duì)公司的要求，為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，公司必須創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理并增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的能力，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化。與大學(xué)科研機(jī)構(gòu)和政府運(yùn)營(yíng)的科研機(jī)構(gòu)相比，這些科研機(jī)構(gòu)還應(yīng)該將創(chuàng)新的企業(yè)管理理念應(yīng)用到知識(shí)密集型企業(yè)的管理中，與大學(xué)和政府有關(guān)聯(lián)的大多數(shù)知識(shí)密集型公司并非以謀取利潤(rùn)來領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究，其目的主要是為了政治定位、科學(xué)進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展以及其他相對(duì)宏觀和學(xué)術(shù)目的。在這種目標(biāo)導(dǎo)向下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化不是科學(xué)研究過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，我國(guó)大學(xué)和政府附屬科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀并不樂觀。引入創(chuàng)新的業(yè)務(wù)管理概念，促進(jìn)研究機(jī)構(gòu)，管理系統(tǒng)的創(chuàng)新以及特定技術(shù)方法的管理對(duì)于與大學(xué)和政府有關(guān)聯(lián)的知識(shí)密集型公司也非常重要，并且在促進(jìn)轉(zhuǎn)型方面也發(fā)揮著重要作用。

篇9

十余年前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國(guó)剛剛起步，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件更是聞所未聞的新鮮事物，彼速的創(chuàng)始人卻高瞻遠(yuǎn)矚，意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)、技術(shù)含量居高的工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)朝陽領(lǐng)域，發(fā)展前景不可估量，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的行業(yè)也一定具有無限的發(fā)展?jié)摿?。彼速?002年注冊(cè)成立，十余年來，立足于中國(guó)本土知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的現(xiàn)狀和中國(guó)市場(chǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件和服務(wù)產(chǎn)品的大眾化和個(gè)性化的需求，一直潛心于知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專利管理軟件的研究與開發(fā)，為用戶提供一流的全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、應(yīng)用軟件解決方案和服務(wù)，先后成功研發(fā)出“協(xié)同空間”、“專利之星”、“商標(biāo)之星”、“彼速星合”、“專利搜索引擎”、“專利數(shù)據(jù)中心”等一系列軟件產(chǎn)品，這些專業(yè)產(chǎn)品已被來自國(guó)內(nèi)外的多家機(jī)構(gòu)、企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)采用，收獲了來自各行各業(yè)的良好口碑，并贏得了國(guó)家首批“知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)”的榮譽(yù)。

為拓展公司的業(yè)務(wù)和影響力，彼速以北京為中心，在上海、廣州、多倫多分別設(shè)有子公司，擁有精通知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的技術(shù)研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此為依托，構(gòu)建了覆蓋全國(guó)和海外市場(chǎng)的高水平服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)。

彼速一直行走在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與服務(wù)的前列，經(jīng)過了十余年的積累和沉淀，2014年的彼速可謂是突飛猛進(jìn)，碩果累累。以“專業(yè)服務(wù)，誠信負(fù)責(zé)；共同進(jìn)步，不斷創(chuàng)新”的價(jià)值觀為信條，密切關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化和需求，彼速2014年推出了一系列新產(chǎn)品：

第一，IPS+：專為大型的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理打造高端高效協(xié)同的辦公平臺(tái)。全面管理專利、商標(biāo)、域名、版權(quán)、法務(wù)等業(yè)務(wù)，產(chǎn)品化與定制化相結(jié)合，滿足不同機(jī)構(gòu)的需要，并支持移動(dòng)辦公，微信、郵件配合，無縫對(duì)接官方的專利和商標(biāo)電子申請(qǐng)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的管理提供自動(dòng)化和批量化的高效服務(wù)；

第二，科園智通：科技園區(qū)、政府部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與服務(wù)平臺(tái)?？茍@智通是為科技園區(qū)、地方政府部門管理下屬企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提供預(yù)警等服務(wù)，對(duì)區(qū)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與分析，實(shí)現(xiàn)園區(qū)、政府與企業(yè)進(jìn)行信息互動(dòng)；

第三，彼速星合：具有國(guó)際先進(jìn)水平、符合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)。彼速星合是一個(gè)高效、安全的創(chuàng)新協(xié)同平臺(tái)，可靠、便捷的機(jī)構(gòu)協(xié)作通道，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)及事務(wù)管理專家，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策支持工具，適用于大中型企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的集約化精細(xì)管理；

第四，彼速云：中國(guó)首個(gè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)在線管理與服務(wù)為核心的網(wǎng)站平臺(tái)?；趯?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展趨勢(shì)的深入研究和理解，依托云計(jì)算、商業(yè)智能等主流技術(shù)，彼速推出面向機(jī)構(gòu)、企業(yè)和政府的全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理云服務(wù)平臺(tái)，包括企業(yè)IP管理云服務(wù)、IP業(yè)務(wù)管理云服務(wù)、IP政務(wù)云服務(wù)和公共服務(wù)交互協(xié)同，為機(jī)構(gòu)、企業(yè)和政府提供高效、安全的業(yè)務(wù)協(xié)同、公司管理以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)計(jì)和分析。

篇10

團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間：2010年

團(tuán)隊(duì)人數(shù) 13人

團(tuán)隊(duì)介紹

1.專利方面

國(guó)內(nèi)外專利及專利申請(qǐng)共計(jì)637項(xiàng)（發(fā)明437項(xiàng)），其中中國(guó)464項(xiàng)、美國(guó)51項(xiàng)、歐洲25項(xiàng)、日本20項(xiàng)、韓國(guó)21項(xiàng)、中國(guó)臺(tái)灣23項(xiàng)、PCT申請(qǐng)108項(xiàng)（目前有42項(xiàng)已通過PCT進(jìn)入歐、美、日、韓等國(guó)家，33件待進(jìn)入國(guó)家）。

獲得授權(quán)的專利306項(xiàng)，其中中國(guó)272項(xiàng)（發(fā)明專利124項(xiàng)）、美國(guó)21項(xiàng)、中國(guó)臺(tái)灣12項(xiàng)（其中發(fā)明專利6項(xiàng)）、韓國(guó)1項(xiàng)。

2.商標(biāo)方面

商標(biāo)申請(qǐng)總計(jì)127件，其中國(guó)內(nèi)101、國(guó)外26；已核準(zhǔn)注冊(cè)59件：其中國(guó)內(nèi)36件、國(guó)外23件。

3.計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)方面

軟件著作權(quán)7件，均已取得證書。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效

光峰光電知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作主要分成以下幾大模塊：申報(bào)、維護(hù)、情報(bào)、運(yùn)營(yíng)、支持及戰(zhàn)略規(guī)劃管理，部門人員配置按照各個(gè)模塊的基礎(chǔ)工作內(nèi)容分為規(guī)劃管理組、挖掘申報(bào)組、答辯維護(hù)組、情報(bào)組、專利運(yùn)營(yíng)組及流程支持組。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門各個(gè)組的工作構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的支持。

一、光峰光電知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行了多方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，包括：

1.專利地圖與專利預(yù)警

根據(jù)公司所處的行業(yè)，劃分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)業(yè)鏈上的分布，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行類別劃分以及類別下的技術(shù)分支劃分，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布和技術(shù)分布進(jìn)行專利檢索和調(diào)查分析，完成行業(yè)專利技術(shù)地圖的繪制工作，為公司技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)決策提供專業(yè)的支持工作。

近兩年來，跟進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司已有40多家，查閱的專利上萬篇。針對(duì)上述檢索和調(diào)查結(jié)果定期做更新，并進(jìn)行相應(yīng)的專利解讀和分析，向研發(fā)及市場(chǎng)反饋專利預(yù)警報(bào)告。

另外，隨時(shí)更新行業(yè)內(nèi)各公司和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合專利更新情況，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)刊，在公司內(nèi)部，給研發(fā)提供有價(jià)值的技術(shù)、市場(chǎng)和專利信息。

2.平臺(tái)項(xiàng)目專利調(diào)查

建立平臺(tái)項(xiàng)目專利調(diào)查流程，制定標(biāo)準(zhǔn)輸出文檔，參與整個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)研、開發(fā)、樣機(jī)設(shè)計(jì)、小批量試制、批量生產(chǎn)的全過程，全程對(duì)研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，完成各階段的專利分析文件輸出，包括：（1）專利調(diào)查報(bào)告，（2）專利技術(shù)樹繪制，（3）專利挖掘與布局，（4）技術(shù)方案新穎性創(chuàng)造性評(píng)判，（5）專利保護(hù)策略評(píng)審，（6）專利撰寫與審核，（7）供應(yīng)商保密協(xié)議簽訂，（8）產(chǎn)品侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

尤其，針對(duì)每個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部專人跟進(jìn)，負(fù)責(zé)該平臺(tái)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜，深入到研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，能充分地協(xié)助到研發(fā)在該平臺(tái)項(xiàng)目上的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。

3.專利多層次保護(hù)

根據(jù)不同的專利技術(shù)及市場(chǎng)布局，實(shí)施不同的專利保護(hù)策略，包括專利申請(qǐng)類型的選擇、國(guó)際專利申請(qǐng)等。

截止至2015年11月1日，公司國(guó)內(nèi)外專利及專利申請(qǐng)共計(jì)637項(xiàng)（發(fā)明437項(xiàng)），其中中國(guó)464項(xiàng)、美國(guó)51項(xiàng)、歐洲25項(xiàng)、日本20項(xiàng)、韓國(guó)21項(xiàng)、中國(guó)臺(tái)灣23項(xiàng)、PCT申請(qǐng)108項(xiàng)（目前有42項(xiàng)已通過PCT進(jìn)入歐、美、日、韓等國(guó)家，33件待進(jìn)入國(guó)家）。獲得授權(quán)的專利306項(xiàng)，其中中國(guó)272項(xiàng)（發(fā)明專利124項(xiàng)）、美國(guó)21項(xiàng)、中國(guó)臺(tái)灣12項(xiàng)（其中發(fā)明專利6項(xiàng)）、韓國(guó)1項(xiàng)。

4.專利運(yùn)營(yíng)管理

一方面，積極配合公司技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推動(dòng)公司專利的自行實(shí)施，形成一套創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷一條龍的專利技術(shù)運(yùn)用機(jī)制，對(duì)于研發(fā)過程中所產(chǎn)生的專利技術(shù)，目前大部分都已運(yùn)用到公司激光電視、教育投影機(jī)、工程投影機(jī)、拼墻、微投、舞臺(tái)燈等產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，并取得了非常好的市場(chǎng)回報(bào)；另一方面，根據(jù)公司不同的項(xiàng)目、產(chǎn)品、發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)，從專利運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，對(duì)公司專利進(jìn)行等級(jí)劃分及應(yīng)用前景評(píng)估等。

5.商標(biāo)和計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)管理

主動(dòng)引導(dǎo)公司各相關(guān)部門，系統(tǒng)地圍繞公司技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展，積極進(jìn)行商標(biāo)和計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)管理，具體包括：商標(biāo)評(píng)審、商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記、商標(biāo)正確使用、商標(biāo)續(xù)展評(píng)估等。

二、制度建設(shè)及條件保障和執(zhí)行情況

為規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，光峰光電知識(shí)產(chǎn)權(quán)部制定了一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度，包括：

1.《專利管理規(guī)定》：以制度化形式對(duì)公司范圍內(nèi)的所有專利相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮專利制度在公司發(fā)展中的作用，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和形成公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)公司加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用。

2.《專利申請(qǐng)?jiān)u審辦法》：以制度化形式規(guī)范專利相關(guān)活動(dòng)尤其是技術(shù)交底書提交、專利申請(qǐng)文件撰寫、PCT申請(qǐng)及國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性、有序性。

3.《專利調(diào)查辦法》：以制度化形式規(guī)范除針對(duì)技術(shù)交底書所進(jìn)行的專利檢索以外的、需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)部提供國(guó)內(nèi)外專利檢索來獲知所需信息的事項(xiàng)的規(guī)范性、有序性。

4.《專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》：公司以明文形式制定了專利激勵(lì)制度，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情。

5.《商標(biāo)管理制度》：以制度化形式對(duì)商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、使用、印刷、價(jià)值評(píng)估和保護(hù)等方面進(jìn)行管理。

更為重要的，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部持續(xù)地宣傳、推動(dòng)和引導(dǎo)下，公司已經(jīng)形成了很好的發(fā)明創(chuàng)新氛圍，公司每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公司的重要性，同時(shí)都以能夠?yàn)楣緞?chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)富感到自豪。體系建設(shè)作保證。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

一、至2015年，共提出了2起專利侵權(quán)訴訟，2項(xiàng)涉案專利經(jīng)無效程序均被維持。

該2項(xiàng)專利侵權(quán)訴訟，成功延滯了國(guó)外某公司多個(gè)型號(hào)激光投影機(jī)在中國(guó)上市的時(shí)機(jī)，為我司激光投影機(jī)成功推向市場(chǎng)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間，預(yù)計(jì)后續(xù)訴訟，該兩件專利將為我司帶來可觀賠償。

二、至2015年，成功無效了某日本公司的2件發(fā)明專利。

三、至2015年，對(duì)復(fù)制我司技術(shù)的專利申請(qǐng)及專利，提出公眾意見及無效宣告請(qǐng)求50余件，有效保護(hù)了我司獨(dú)創(chuàng)專利技術(shù)，避免被模仿者混淆的宣傳的可能。

專業(yè)文章/著作/課題完成情況

深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警“激光投影機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警”公共服務(wù)項(xiàng)目（2015年），該項(xiàng)目以全球的激光投影機(jī)專利文獻(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展激光投影機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警，進(jìn)行系統(tǒng)的專利收集，并在所收集的專利數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)激光投影機(jī)的專利數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析、統(tǒng)計(jì)，制作專利地圖，分析激光投影機(jī)專利現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)布局、區(qū)域布局、主要專利權(quán)人、重要專利等，制定現(xiàn)有技術(shù)保護(hù)策略、占領(lǐng)先機(jī)的技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和正確的研發(fā)方向的風(fēng)向標(biāo)。該項(xiàng)目以深圳市光峰光電技術(shù)有限公司在激光投影領(lǐng)域的研究技術(shù)實(shí)力為背景，通過內(nèi)部富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析，開展適合深圳市及國(guó)內(nèi)激光投影機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警。該項(xiàng)目在光峰光電知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的主導(dǎo)下目前正有序地開展實(shí)施中。

主要獲獎(jiǎng)情況

公司獲得“2015年度國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”（已公示）

公司兩件發(fā)明專利獲得“第十七屆中國(guó)專利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”（已公示）