導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司制度規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、根據(jù)外銷合同或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時將出口產(chǎn)品通知單下達(dá)到有關(guān)部門。

3、負(fù)責(zé)外銷合同執(zhí)行過程中與出口單證有關(guān)的軟件工作(包括信用證的審查、單證制作或?qū)徍?，辦理海運保險手續(xù)，落實出口貨物的海運船只，保持與貨物的聯(lián)系，及時辦理銀行結(jié)匯核銷手續(xù)等)。

4、根據(jù)合同和信用證的各項要求，配合有關(guān)部門對出口產(chǎn)品的加工、包裝、檢驗、發(fā)運和裝船的全過程進行跟蹤檢查和監(jiān)督，使之與規(guī)定的內(nèi)容完全相符。

5、負(fù)責(zé)與外經(jīng)外貿(mào)有關(guān)的日常傳真、函件的翻譯、處理，以及有關(guān)樣品的郵寄工作。

6、負(fù)責(zé)招商引資的管理工作，以及對外合資合作項目的洽談業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)對境外企業(yè)及貿(mào)易的管理，并逐步開展其他外經(jīng)工作。

7、負(fù)責(zé)國際市場有關(guān)經(jīng)濟信息的收集、整理和研究工作，并把國外用戶對產(chǎn)品的意見反饋到各有關(guān)部門。

8、配合公司辦公室做好外商來訪的接待工作。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)外經(jīng)外貿(mào)的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定，領(lǐng)會精神，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息，當(dāng)好參謀，努力提高外經(jīng)工作水平。

10、根據(jù)公司的全年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品內(nèi)銷計劃，編制好銷售處年、季、月的銷售計劃，按計劃合理安排銷售工作。

11、定時走訪、函訪用戶，及時反饋給用戶信息，了解產(chǎn)品最新市場信息，做好記錄，及時反饋給生產(chǎn)技術(shù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

12、收集市場信息，分析市場變化，根據(jù)用戶生產(chǎn)工藝及需求量的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品銷售計劃。熟悉焦產(chǎn)品的性能及質(zhì)量指標(biāo)，認(rèn)真做好產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，并建立營銷臺帳。并協(xié)助有關(guān)部門做好不合格產(chǎn)品的處置工作。

13、了解廠內(nèi)生產(chǎn)情況和庫存數(shù)量，掌握發(fā)貨進度，根據(jù)內(nèi)銷合同和訂單，做到發(fā)貨準(zhǔn)確，嚴(yán)格履行銷售合同。

14、每周五將產(chǎn)品最新銷售價目表報總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)處或登錄內(nèi)部微機網(wǎng)絡(luò)。每月（季）召開一次原料定價會。

15、及時做好合同訂單、日常電報、信函文件的處理，并做好記錄，分檔保管。規(guī)范合同文本，做到人員、制度、臺帳三落實。

16、做好焦炭的銷售及資金回籠工作，縮短資金回籠期，最大限度地降低銷售成本，努力避免形成壞帳、呆帳。

篇2

為全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量

（企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)）

時節(jié)如流、居諸不息，又到了總結(jié)一年過往，明晰思路與目標(biāo)，堅定信心再出發(fā)的時刻?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎l(fā)展規(guī)劃部在集團業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下、各部門的鼎力支持與配合下，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力更為扎實，“務(wù)虛體系”業(yè)務(wù)更顯實效，精細(xì)化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報：

一、2019年主要工作完成情況

1、強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展明方向、劃路徑。

按照集團公司編制三年滾動規(guī)劃、專業(yè)化指導(dǎo)意見以及專業(yè)化建設(shè)項目調(diào)研等相關(guān)文件要求，部門在深入學(xué)習(xí)集團公司新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，分析掌握經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合公司發(fā)展實際，把握方向，謀劃全局，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，制定保障措施，高質(zhì)量完成了三年滾動規(guī)劃、專業(yè)化建設(shè)總體規(guī)劃等綱領(lǐng)性文件的編制工作，并堅持高站位、強管控、保落實的戰(zhàn)略思路，扎實推進集團公司改革發(fā)展新思路新舉措在公司落地落實，為解決影響公司整體改革發(fā)展的經(jīng)營、經(jīng)濟、施工生產(chǎn)、專業(yè)化建設(shè)、虧損治理等重點工作打下了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

2、健全制度體系建設(shè)，為企業(yè)改革創(chuàng)新添動力、激活力。

制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證，高效發(fā)展的活力源泉，政令不清、執(zhí)行不力、獎罰不明，企業(yè)經(jīng)營活動將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設(shè)工作，切實發(fā)揮制度引領(lǐng)、規(guī)范、保障作用，部門在深入學(xué)習(xí)集團公司制度體系建設(shè)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，制定了公司制度建設(shè)管理辦法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù)，同時建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實了基礎(chǔ)。通過一系列業(yè)務(wù)改革舉措，制度建設(shè)取得了一定創(chuàng)新實效，為公司制度建設(shè)合規(guī)性開展及制度學(xué)習(xí)宣貫強化了基礎(chǔ)保障。

3、強化執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)營拓展強基礎(chǔ)、作保障。

建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業(yè)經(jīng)營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經(jīng)營承攬獲取更多投標(biāo)資源，如何實現(xiàn)項目管理人員“人證合一”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實踐經(jīng)驗總結(jié)得來，正向的宣傳引導(dǎo)與做好配套服務(wù)已收效甚微，必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機制上下功夫，方能取得實效。在聽取多方意見的基礎(chǔ)上，部門結(jié)合集團公司相關(guān)辦法與公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀制定了公司《注冊執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法》，針對執(zhí)業(yè)資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補助原則與標(biāo)準(zhǔn)，使無證者渴望取證、持證者期盼價值實現(xiàn)，價值貢獻(xiàn)者真正受益。

4、實現(xiàn)資質(zhì)證照有序管理，為企業(yè)經(jīng)營活動力保駕、強護航。

一是積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略，助力新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，建筑行業(yè)信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴(yán)格，今年資質(zhì)平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業(yè)績等各項資料反復(fù)推敲、細(xì)致修改的基礎(chǔ)上，于10月份完成了房建、市政兩項一級資質(zhì)的兩次平移工作，及時解決了集團建筑裝配科技公司“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”的現(xiàn)實困難。

二是強力清理分支機構(gòu)，營造良好經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。前些年受地方政策限制，公司經(jīng)營承攬遺留的分公司達(dá)13 個之多，其中大部分被強制吊銷，此部分分支機構(gòu)因面臨超出公司業(yè)務(wù)布局、負(fù)責(zé)人離崗、注銷手續(xù)繁雜等因素影響，清理難度大，同時給企業(yè)信譽帶來一定影響，部門經(jīng)細(xì)致研究后，積極協(xié)調(diào)單位人員及社會中介機構(gòu)，采取就近原則，分頭辦理，并持續(xù)跟蹤，逐個銷號，經(jīng)過一年的不懈努力，現(xiàn)已基本清理完畢。

5、聚焦全面風(fēng)險管控，為企業(yè)健康發(fā)展找癥結(jié)、開良方。

風(fēng)險防控事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，要上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度與長遠(yuǎn)角度看待。年初，部門在與集團業(yè)務(wù)部門充分對接，深入學(xué)習(xí)外部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織開展了風(fēng)險內(nèi)控、風(fēng)險評估、風(fēng)險問卷調(diào)查等一系列風(fēng)控工作，系統(tǒng)梳理了公司當(dāng)前面臨的重大重要風(fēng)險8項，并制定了專項防控方案，作為公司風(fēng)險防控的指導(dǎo)性文件下發(fā)執(zhí)行。針對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問題，探索建立完善公司風(fēng)險防控體系，著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平，將是下一步工作的重點研究方向。

6、積極落實國家政策，“三供一業(yè)”分離移交快進推、見實效。

“三供一業(yè)”分離移交工作作為國企改革的一項重要任務(wù)，具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性。部門在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極與地方各接收單位對接協(xié)商，明確時間表、路線圖，制定各階段任務(wù)與目標(biāo)。在積極清收回款，確保改造支付的基礎(chǔ)上，全力推進預(yù)算上報、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)移交、審計清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區(qū)也成為集團內(nèi)首個完成分離移交的基地，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，下一步將重點完成審計清算及剩余補助資金回籠工作。

二、存在的問題

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價與考核等方面工作還存在很大不足。

2、國內(nèi)形式、行業(yè)形式、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)識、分析判定能力還很欠缺。

3、風(fēng)險管理形式大于實質(zhì)，風(fēng)險防控體系尚未成形，長效機制還不健全。

三、2020年工作安排

在做好部門日常工作的同時，堅持問題導(dǎo)向，著重抓好以下工作：

1、強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強核心競爭力

強化戰(zhàn)略管理，做好五年規(guī)劃編制工作，規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價與考核等各環(huán)節(jié)管理流程，建立保障機制，保證目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、健全風(fēng)險防控體系、提升風(fēng)險防控能力

研判企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以合規(guī)管理為標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)部控制為著手點，建立、健全各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的風(fēng)險識別與評價體系、風(fēng)險跟蹤與防控體系，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。

篇3

關(guān)鍵詞：上海保險交易所；法律定位；自律管理；會員制；獨占權(quán)

中圖分類號：F842 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號:1003－9031(2012)05－0053－03 DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2012.05.12

一、問題的提出

2012年1月30日，國家發(fā)改委和上海市政府聯(lián)合《上?！笆濉睍r期國際金融中心建設(shè)規(guī)劃》，上海提出籌建保險交易所等重要目標(biāo)，上海保險交易所的籌建已勢在必行。目前，業(yè)界對上海保險交易所仍存有三大疑惑，即上海保險交易所的建立所面臨的三大難題：交易所定位難、交易標(biāo)的物難找和投資機會少①。其中，以交易所定位難為首，因為如果定位不明確，無法進一步解決其他問題。本文圍繞上海保險交易所是否是獨立實行自律管理的法人、組織形式采用會員制或公司制、法律地位是保險交易市場還是保險中介、是否享有獨占權(quán)等幾個問題展開，解析上海保險交易所的法律定位問題。

二、上海保險交易所的法律定位設(shè)想

我國沒有建設(shè)保險交易所的相關(guān)經(jīng)驗，筆者在借鑒國際保險交易所和國內(nèi)其他交易所的經(jīng)驗，并結(jié)合我國特有的經(jīng)濟法治環(huán)境的基礎(chǔ)上構(gòu)想上海保險交易所的法律定位。國際上的保險交易所存在兩種運行模式：一種是以英國勞合社為代表的直保及再保業(yè)務(wù)交易的運行模式，另一種是以紐約巨災(zāi)風(fēng)險交易所為代表的保險期貨交易所的運行模式②。我國已建成的交易市場眾多，但其中運行比較成熟的屬證交易所和期貨交易所。

（一）上海保險交易所應(yīng)是自律管理的獨立法人

肯定上海保險交易所具有獨立法人地位，這也是國內(nèi)外實踐的普遍做法。至于上海保險交易所是否應(yīng)當(dāng)實行自律管理，筆者認(rèn)為答案是肯定的。通常，法律賦予交易所實行自律管理的職權(quán)用以監(jiān)督和管理交易活動，如我國證券交易所、期貨交易所均系自律管理的法人，勞合社也是如此。

然而在實際操作上要確保上海保險交易所實行自律管理，在制度設(shè)計之初就需要考慮我國的特殊國情。我國證券法規(guī)定證券交易所是實行自律管理的法人，但在實際運營中政府和金融管理機關(guān)不僅主導(dǎo)了證券交易所的建立與業(yè)務(wù)規(guī)劃，而且還派代表直接參與實際運作，并處在管理層的核心地位，這使得我國的證券交易所實質(zhì)上成了政府主導(dǎo)下的準(zhǔn)政府職能部門，是行政性監(jiān)管體系的一個分支，而不是真正意義上實行自律管理的獨立法人[1]。這在一定程度上是因為我國成立證券交易所不是一種依靠市場力量主導(dǎo)形成的誘致性制度變遷過程，而是一個以政府主導(dǎo)為特征的強制性制度變遷過程。雖然上海保險交易所的建立存在市場的需求和推動，但也有大量的政府干預(yù)。在已知政府的過度干預(yù)將無法真正實現(xiàn)交易所的自律管理的情況下，在上海保險交易所的構(gòu)想階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮其弊端,從而實現(xiàn)真正的自律管理。

（二）上海保險交易所應(yīng)當(dāng)采用會員制

1．會員制和公司制是交易所的兩種組織形式或稱治理模式，目前國際上的發(fā)展趨勢為正從會員制交易所轉(zhuǎn)變?yōu)椴扇」局平灰姿Ｊ健?/p>

會員制治理結(jié)構(gòu)是指會員是交易所的所有者，只有會員才能參與交易所的交易；交易所不以贏利為目的；每個會員只有一票的投票權(quán)，而不管其在交易所所占的業(yè)務(wù)份額；交易所不分紅；交易所實行集體決策機制；一般情況下交易所席位不得轉(zhuǎn)讓，即使允許轉(zhuǎn)讓也是以交易所會員為轉(zhuǎn)讓對象；交易所不允許對外投融資[2]。勞合社和紐約保險交易所均采用這種治理模式，而上?，F(xiàn)有的交易所中絕大多數(shù)也都采用會員制，如上海黃金交易所、上海航運交易所、上海鉆石交易所等。但我國現(xiàn)有的會員制交易所的“會員制”僅僅是名義上的會員制,如上海證券交易所（簡稱“上交所”）在任何意義上都不是會員制。首先，上交所不是也不可能是會員所發(fā)起的組織：上交所的全部“會員”都是在成立之后被接納的――先有上交所，后有上交所會員。其次，上交所和券商之間，與其說是團體和成員的關(guān)系，不如說是服務(wù)提供者和客戶的關(guān)系――券商租用上交所的“入場跑道”并交納費用，上交所向券商出租“入場跑道”并收取費用。再次，上交所最有價值的資產(chǎn)是政府特許的獨占權(quán)，這是“會員”單獨和共同都無法形成的一份無價資產(chǎn)。第四，法律只是泛泛地將交易所界定為會員制，凡是和所有權(quán)與治理結(jié)構(gòu)有關(guān)的具體規(guī)則都是排除會員制的[3]。

公司制交易所是由股東出資，以股份有限公司或者有限責(zé)任公司形式出現(xiàn)的法人。從類型上可以分為盈利性公司與非盈利性公司，其基本特點主要有幾點：一是股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，由股東大會選舉產(chǎn)生的董事會是最高決策機構(gòu)。由股東大會選舉產(chǎn)生的監(jiān)事會對董事會的決策進行監(jiān)督。二是股東所持股份可以隨意流通。三是全部財產(chǎn)屬于全體股東，與交易所會員繳納的資格費分開。會員可以是交易所的股東，也可以不是交易所的股東，這是一種特殊形式的法人組織。四是交易所實行自收自支、自負(fù)盈虧、照章納稅，實行企業(yè)化管理[4]。國際典型保險交易所中僅有紐約巨災(zāi)風(fēng)險交易所采用公司制，上海現(xiàn)有的交易所中也少有采用公司制的，僅上海石油交易所采用。

2.構(gòu)建以真正會員制為主導(dǎo)的上海保險交易所。會員制交易所和公司制交易所是兩個不同時代的產(chǎn)物，兩者在決策機制、融資渠道、利益沖突、定價機制、技術(shù)、激勵機制、創(chuàng)新能力、流動性、自律效率等方面都有差異，而公司制交易所較之會員制交易所在這幾個方面都更加優(yōu)越，或者更加適合于目前的市場環(huán)境。正因為如此，很多學(xué)者提出要實現(xiàn)交易所的公司化，但筆者認(rèn)為公司制不是上海保險交易所的最優(yōu)選擇，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以真正會員制為主導(dǎo)的上海保險交易所。

考察公司制交易所出現(xiàn)的背景，20世紀(jì)90年代后，隨著全球金融市場一體化和電子化交易技術(shù)的迅猛發(fā)展，交易所面臨的競爭日趨激烈，交易所所處的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化。主要包括：一是資本市場全球化打破了原有的市場格局，加劇了傳統(tǒng)交易所之間的競爭，交易所的壟斷地位受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。二是交易自動化使交易所失去采取會員制的必要。三是公司制在交易所融資與決策上的優(yōu)勢使其可以采取更為有效、靈活的措施來根據(jù)市場的變化情況做出合理、迅速的調(diào)整與決策以最大限度地保證交易的安全與迅捷， 這也正是紐約巨災(zāi)風(fēng)險交易所選擇公司制的原因[5]。而同樣處于激烈競爭中的勞合社一直保持會員制的一大原因是勞合社的組織架構(gòu)是由《勞合社法案》規(guī)定的，并且《勞合社法案》賦予了勞合社一定的特許權(quán)，使得勞合社不得不保持穩(wěn)定的組織模式。反觀我國的現(xiàn)實情況，缺乏將上海保險交易所設(shè)立為公司制交易所的基本條件，即缺少促發(fā)公司制交易所產(chǎn)生的競爭環(huán)境。

另外，公司制交易所也存在缺陷。公司制交易所是一種典型的客戶控制型企業(yè)，股東具有會員和股東的雙重身份，這種雙重身份使客戶型股東面臨著兩種互相沖突利益的權(quán)衡：一方面，客戶型股東可以從交易所獲取利潤分紅；另一方面，客戶型股東可以較低費用使用證券交易所提供的服務(wù)，而以犧牲交易所的利潤作為代價。在客戶型股東對交易所實施有效控制的情況下，證券交易所可能不會采取利潤最大化的定價政策，從而使小股東的利益受到損害。

真正的會員制交易所在交易制度與監(jiān)管上存在著公司制證券交易所不可比擬的優(yōu)勢。會員制交易所可以將交易所的所有權(quán)、控制權(quán)與產(chǎn)品或服務(wù)的使用權(quán)相聯(lián)系。交易所為做市商、經(jīng)紀(jì)商等會員所有和控制，并為會員的利益而運作。會員制交易所的非盈利性還決定了它只是一個單純的交易中介，為買方和賣方的交易需求提供撮合的場所。所有交易的對象是會員之間，而不是會員與交易所，因此會員制交易所進行的交易所產(chǎn)生的風(fēng)險及責(zé)任均由買賣雙方自負(fù)。另外，會員制交易所對其成員進行紀(jì)律約束是被法律與法理所認(rèn)可的一種法律手段。應(yīng)從我國的經(jīng)濟、社會現(xiàn)狀出發(fā)，尤其從保險業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，堅持真正的會員制。

（三）上海保險交易所應(yīng)當(dāng)是一個保險、再保險及其他衍生產(chǎn)品市場

國際上的三個典型保險交易所中，勞合社和紐約保險交易所的性質(zhì)為保險和再保險市場，而紐約巨災(zāi)風(fēng)險交易所則為一個再保險中介。我國現(xiàn)有的其他交易所的性質(zhì)均為交易市場，如證券交易所即通過《證券法》予以確認(rèn)。而結(jié)合上海保險交易所服務(wù)于保險資產(chǎn)和保險資產(chǎn)衍生品交易的目的，及以風(fēng)險對沖機制為基礎(chǔ)、以統(tǒng)一IT技術(shù)作為支撐的交易平臺的初步設(shè)想，筆者認(rèn)為上海保險交易所應(yīng)當(dāng)為一個保險、再保險及其他保險衍生品的交易市場。

（四）上海保險交易所不應(yīng)被賦予獨占權(quán)

本文所述的交易所的獨占權(quán)包含兩層含義：一是交易必須在依法成立的交易所內(nèi)進行，不得從事場外交易；二是某交易所對經(jīng)監(jiān)管機構(gòu)核準(zhǔn)并指定的某一特定產(chǎn)品的交易擁有獨占權(quán)，其他任何交易所未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自從事該交易[6]。我國法律法規(guī)賦予了證券交易所和期貨交易所獨占權(quán)，甚至是事實上的壟斷權(quán)。然而，典型的保險交易所中，紐約保險交易所的建立所依據(jù)的《紐約保險法》肯定了紐約保險交易所不具有獨占權(quán)，而勞合社和紐約巨災(zāi)風(fēng)險交易所也未有材料顯示其具有獨占權(quán)，這是由獨占權(quán)制度的目標(biāo)和保險交易與證券、期貨等交易之間的差異所導(dǎo)致的。

證券交易所等被賦予獨占權(quán)是出于保護投資者的考慮，因為在證券交易中實行集中競價，投資者不知道交易的對方和競爭對手為誰，只有賦予證券交易所以獨占權(quán)，繼而證券交易所規(guī)定上市公司的信息披露等制度下，投資者的權(quán)利才能得到有效的保證。然而，保險交易通常屬于非集中競價，交易參與者明確知道交易的對方系誰，對其中的風(fēng)險和利益有清晰的認(rèn)識，因而不存在普通投資者，也不存在投資者保護的問題。因此，對于保險交易所而言，不能強制性規(guī)定要求其獨占交易市場。

另外，由于保險交易標(biāo)的的特殊性，各個案具有特殊性，保險交易在大多數(shù)情況下需要進行信息溝通，交易雙方需要就保險風(fēng)險、保險費率等要素進行充分協(xié)商達(dá)成一致才能促成交易，因此應(yīng)當(dāng)允許進行場外交易。

三、結(jié)論

隨著上海建設(shè)國際金融中心步伐的不斷推進，成立上海保險交易所的需要越來越迫切，而法律定位問題又是構(gòu)建上海保險交易所的重要基礎(chǔ)。紐約保險交易所仿照勞合社的模式，但并未取得如勞合社的成功，這啟示我們不能盲目地照搬照抄國外的成功經(jīng)驗，而是應(yīng)該在充分考慮我國特殊政治經(jīng)濟現(xiàn)狀的前提下借鑒成功模式。

筆者認(rèn)為，上海保險交易所應(yīng)當(dāng)是一個為保險集中交易提供場所和設(shè)施，組織和監(jiān)管保險交易，實行自律管理的法人，其組織形式應(yīng)采會員制。但不應(yīng)限制保險交易必須在上海保險交易所進行交易，而應(yīng)允許保險交易各方自主選擇交易平臺，這樣能激發(fā)上海保險交易所不斷改進。盡管制度設(shè)計非常重要，將制度投入實踐更為重要，在上海保險交易所的運作過程中，行政機構(gòu)不應(yīng)過度干預(yù)，而應(yīng)使上海保險交易所名副其實地作為一個自律管理的會員制交易所。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1.企業(yè)行政管理的概念。

企業(yè)的行政管理具有廣義和狹義之分，在廣義上主要包括行政事務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)會計管理和辦公事務(wù)管理；在狹義上是以行政部門為主，在日常工作中負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。行政管理工作在日常中主要包括：公司相關(guān)制度的制定和執(zhí)行，公共事務(wù)的管理、辦公物品的管理和安全衛(wèi)生管理等。

2.企業(yè)行政管理的意義。行政管理工作的主要目的是：按照公司制定的各種規(guī)章制度和人為的努力，使得公司各個部門之間具有一定的關(guān)系，使得公司在運作中成為一個高效的整體。使得員工在工作中按照一定的規(guī)章制度辦事，并且用合理的資金使得員工具有最高的工作效率，進而按照計劃完成公司的發(fā)展目標(biāo)。

二、做好行政管理工作的認(rèn)識

1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理日常事務(wù)。

行政管理工作主要包括以下幾個方面：對公司各類公關(guān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的宣傳、會議安排和相關(guān)的服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司的材料管理，主要包括檔案管理、印章管理和報刊雜志管理等；負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、辦公設(shè)備的采購和相關(guān)物品的保管工作；負(fù)責(zé)公司各種證件的辦理、年檢和相關(guān)證書的頒發(fā)等；負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)，保證公司正常開展工作。制定一些規(guī)章制度，加強公司制度建設(shè)。加強公司環(huán)境建設(shè)；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2.注重信息的收集和整理。

行政管理部門要特別注重公司職能部門信息的收集工作，將收集到的信息及時匯報給公司的領(lǐng)導(dǎo)，收集的這些主要包括：公司的經(jīng)營情況，公司的采購和庫存情況，公司設(shè)備的使用和管理情況，公司人力資源的建設(shè)情況等等。在收集信息時，要在不同部門和不同崗位進行收集，這樣能夠做到信息的全面收集。與此同時，要及時了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決公司遇到的問題，認(rèn)真落實上級主管部門的規(guī)章制度，強化對公司各個職能部門和下級部門的檢查和監(jiān)督工作。

3.加強全面溝通。

針對公司的溝通，可以分為縱向溝通和橫向溝通。行政管理工作主要進行縱向溝通，在溝通中要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，領(lǐng)導(dǎo)的意思要做到正確把握，并且正確無誤地傳達(dá)給公司的職能部門和下級部門。領(lǐng)導(dǎo)的意思傳達(dá)之后，職能部門和下級部門反饋的情況，要及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，這些工作需要行政管理人員具有很強的分析能力，同時也要具有很強的表達(dá)能力。這種縱向溝通主要是領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)的意思，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，將收集到的信息及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做好這些工作就需要行政工作人員具有很強的分析和表達(dá)能力。所以，行政管理部門要創(chuàng)建一種暢通的溝通渠道，發(fā)揮最大的努力，收集更多的信息。盡可能多地和公司職能負(fù)責(zé)人的溝通，獲取更多、更全面的信息。

4.人力資源管理與開發(fā)。

公司沒有將人力資源部門劃分為一個獨立的部門，人資方面的工作，由行政部門管理，公司中人事管理工作是非常重要的工作，因此，我認(rèn)為行政管理部門在管理人資時，要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，公司組織機構(gòu)的設(shè)計，崗位的描述和員工的考勤工作。行政管理部門要根據(jù)公司實際情況，設(shè)置符合公司發(fā)展的組織框架，并且根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意思，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定崗位職責(zé)，并且做好工資員工的管理工作。在公司中，假如出現(xiàn)了特殊的情況，要認(rèn)真、特殊對待，并且制定專門的人員進行解決，在解決中要盡量做到與公司制定的人事管理制度相一致。第二，招聘工作。行政管理部門根據(jù)公司的發(fā)展實際，根據(jù)公司各個部門的實際需求，制定公司的招聘計劃。在制定招聘計劃時，要按照公司各個部門的意思進行，招聘人員崗位的描述要根據(jù)部門的實際需求，制度符合招聘崗位的招聘簡章。同時，也要和公司的人力資源管理規(guī)劃相一致。在招聘人員的考核和面試時，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證公司招聘工作的順利開展。第三，公司的培訓(xùn)工作和考核。針對公司發(fā)展情況，公司要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，這種培訓(xùn)工作是保證公司員工更新知識、與時俱進的基本條件。集團公司在培訓(xùn)工作中，要進行一定的支持，提供一定的咨詢工作。在培訓(xùn)之后，要對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，并且制定獎懲措施，保證培訓(xùn)人員在培訓(xùn)中認(rèn)真聽講。公司更好地開展培訓(xùn)工作，能夠提高公司的經(jīng)營業(yè)績。

5.注重企業(yè)形象建設(shè)。

篇5

關(guān)鍵詞：“校企合一”；問題；經(jīng)營管理

中圖分類號：G647文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-0118（2013）02-0235-01

一、“校企合一”在實施當(dāng)中的問題

（一）校辦公司管理的戰(zhàn)略定位不清晰

校辦公司中，從學(xué)生最初的實習(xí)、試驗基地，發(fā)展成為了科技成果進行轉(zhuǎn)化、提升高?？萍技夹g(shù)水平的一個主要的陣地。有一部分校辦公司在對自身進行改制上市以后得到了迅速發(fā)展，進而成為了海內(nèi)外國際知名的公司，但是，仍然存在很多校辦公司與高校是行政隸屬的關(guān)系，校辦公司在倒閉以后，公司的職工仍然回到了高校之中，這樣說明校辦公司的管理工作仍然缺乏一個戰(zhàn)略規(guī)劃，并不具備競爭意識以及危機意識，校辦公司在發(fā)展過程中存在急功近利的情況，受到了行政行為的影響情況十分明顯，導(dǎo)致了過多實施短期行為，這樣會使校辦公司在自身發(fā)展過程中受到了十分巨大的損失，如果我們不能將風(fēng)險進行有效的化解，甚至還會導(dǎo)致校辦公司受到長期影響以及永久影響。

（二）校辦公司管理的戰(zhàn)略執(zhí)行能力差

近些年來，我國的校辦公司在進行戰(zhàn)略制定過程中并沒有很好的結(jié)合自身來進行規(guī)劃以及分析，很多校辦公司在發(fā)展過程中所制定的長期目標(biāo)都是本著例行公事的態(tài)度，在客觀上面直接造成了校辦公司戰(zhàn)略執(zhí)行具有很大的難度。除此之外，當(dāng)前形勢下，校方也沒有對校辦公司的管理以及經(jīng)營生產(chǎn)進行監(jiān)督和考察，在很大程度上都導(dǎo)致了校辦公司監(jiān)管領(lǐng)域中空白，校辦公司發(fā)展戰(zhàn)略不能很好的執(zhí)行，使得公司的有些決策不能很好的貫徹下去，校辦公司對于外部環(huán)境變化也不能及時的反應(yīng)過來，這樣不僅使公司對自身發(fā)展良好時機進行喪失和錯過，更加使得公司不能及時應(yīng)對所發(fā)生的危機，進而放任公司的危機從小發(fā)展到大，最終導(dǎo)致了校辦公司不能逆轉(zhuǎn)危機這一后果。

（三）校辦公司管理的資金使用效率很低

校辦公司資金管理的觀念很差，公司實施資金管理的手段以及方式十分落后，校辦公司都不顧及自身的發(fā)展目標(biāo)以及自身的能力，進行盲目的投資，這些公司都十分熱衷進行新攤子的鋪設(shè)，存在著投資損失嚴(yán)重以及投資失誤眾多的現(xiàn)象，使得公司原本資金緊張這一情況變得更加嚴(yán)峻，資金沉淀現(xiàn)象也十分普遍和嚴(yán)重，不能對資金進行合理的占用，校辦公司的貸款也是居高不下，說明了其資金的周轉(zhuǎn)十分緩慢，校辦公司盈利以及信用能力低下。

二、“校企合一”下的校辦公司管理發(fā)展措施

（一）校辦公司管理要明確產(chǎn)權(quán)

擁有一個清晰的產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為了當(dāng)前建立起現(xiàn)代公司制度最為基本的要求，同樣成為了推行我國校辦公司現(xiàn)代制度工作中的基礎(chǔ)，校辦公司想要明晰產(chǎn)權(quán)，進而建立起一個規(guī)范的制度，要求公司必須要將非經(jīng)營資產(chǎn)以及經(jīng)營資產(chǎn)劃分清楚，將不良資產(chǎn)剔除出去，對校辦公司產(chǎn)權(quán)的關(guān)系要進行理順，建立健全將資本作為自身紐帶，明晰產(chǎn)權(quán)，明確責(zé)權(quán)，將公司與學(xué)校分開，建立健全科學(xué)的現(xiàn)代公司制度，最終使校辦公司能夠成為一個具有獨立性，并且能夠獨自承擔(dān)責(zé)任，自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧以及進行自主經(jīng)營的市場競爭主體，與此同時，還要將對于校辦公司資產(chǎn)增值和保值責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，按照我國的法律法規(guī)來對高校合法的權(quán)益進行保護。

（二）校辦公司管理要進行財務(wù)分析評價指標(biāo)體系的制定

校辦公司想要制定一個完整的財務(wù)分析評價指標(biāo)體系，要求必須要根據(jù)公司自身經(jīng)營管理情況，按照校辦公司的現(xiàn)代公司制度相關(guān)要求，制定出一個與之相互適應(yīng)的財務(wù)分析評價指標(biāo)的體系，比如說成本費用利潤指標(biāo)、資產(chǎn)增值保值率指標(biāo)以及資本收益率指標(biāo)等，通過以上指標(biāo)來將校辦公司管理人員責(zé)任、權(quán)力進行明確的規(guī)范，并且對校辦公司經(jīng)營管理行為進行規(guī)范，最終促進校辦公司管理工作實現(xiàn)規(guī)范化。

（三）整合校企資源

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，按照企業(yè)鏈和規(guī)模經(jīng)濟的要求，整合學(xué)校校企資源，形成相關(guān)的企業(yè)集團。規(guī)范校辦企業(yè)投資行為，集中學(xué)校優(yōu)勢資源，實現(xiàn)企業(yè)擴張。

由于高校本身主體特殊性，校辦企業(yè)管理體制的改革和構(gòu)建需要國家給予政策和法律支持，如允許高校作為投資主體設(shè)立國有獨資的有限責(zé)任公司，簡化國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)等。相信隨著國有資產(chǎn)管理體制改革不斷深入，國有資產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)和政策的相繼出臺，校辦企業(yè)管理體制的改革和構(gòu)建成功，校辦企業(yè)將會在國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟中發(fā)揮更大作用。

（四）建立有效的企業(yè)激勵機制

人才是高校高新技術(shù)企業(yè)的根本，企業(yè)員工整體素質(zhì)決定其市場地位。在相同的外部環(huán)境下，某個企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展主要取決于該企業(yè)能否構(gòu)建出員工創(chuàng)新的激勵機制。

（五）校辦公司管理要建立起多元化投資的體制

想要保證高校公司管理質(zhì)量，就要求我們必須要建立起一個多元化的投資體制，實現(xiàn)公司吸納社會的投資多渠道，由于近些年來校辦公司不斷發(fā)展和壯大，要求我們必須要將人才資源作為其契機，加強校辦公司的資本合作，將校辦公司融資渠道進行拓寬，進而建立公司知識資本最優(yōu)配置、產(chǎn)業(yè)資本和人力資源的合作模式，通過對校辦公司進行改造，能夠?qū)⒐竞驼麄€社會上面優(yōu)勢的公司進行聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這樣不僅僅能夠?qū)π＾k公司經(jīng)營管理人才缺少以及校辦公司資金不足進行彌補，更加能夠?qū)崿F(xiàn)自身的雙贏。

三、結(jié)語

篇6

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2011年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所中華校花網(wǎng)[*]變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1、組織實施生產(chǎn)運行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

篇7

代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，大家上午好！今天區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我工作進行指導(dǎo)、評議。此。區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的操持；不時強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差異。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。

一、突出重點。

層層分解，一是明確目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、裝置2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程裝置時間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的裝置任務(wù)總計1000多余戶。四是平安運營665天，公司加強平安管理，堅持“平安管理、預(yù)防為主”管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序擺設(shè)擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設(shè)。

加快加氣站建設(shè)，根據(jù)區(qū)域公司工作要求。公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)操持，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)料理完畢；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計院設(shè)計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備裝置即將完畢。

三、加快證照操持。

上半年工作中，上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、平安評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證料理等工作。同時。通過向縣長及時匯報，爭取到土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的料理工作正在加快料理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃》編制工作本月已經(jīng)全面開展。

四、加強硬件投資。

公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，隨著公司的快速發(fā)展。對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的裝置工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨夤扪b置工程也正在加緊施工中。

五、加強平安管理。

實行了平安責(zé)任制管理，公司建立平安管理機制。層層簽訂了平安責(zé)任書，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不時完善平安管理機制，公司的場站平安、輸配安全、用戶平安、以及車輛平安、設(shè)備平安、倉庫平安等得到有效的保證。

上半年的工作，總結(jié)。雖然取得了一點小小的成果，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差異，還有諸多工作問題需要亟待解決。

特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。1目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進一步加強落實。

班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，2溝通需要加強。缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。3公司證照手續(xù)需要亟待操持。

工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。4市場開發(fā)還需加大力度。

加快公司發(fā)展。2001年下半年工作計劃一、加快證照手續(xù)操持。

土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營許可證都需要盡快操持。為此，公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展。下半年作為工作重中之中，加強協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速操持。

加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。二、加快市場開發(fā)。

同時，下半年計劃天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)。加快洽談鋁業(yè)、金屬企業(yè)，拓展燃?xì)夤I(yè)用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、鄉(xiāng)村管網(wǎng)建設(shè)。

跟進加氣站的經(jīng)營手續(xù)操持，一是推進加快加氣站快速建設(shè)。計劃八月底完成工程建設(shè)，同時進行人員上崗培訓(xùn)，

啟動辦公樓建設(shè)。三是加強協(xié)調(diào)，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標(biāo)。完成東外環(huán)新時代燃?xì)夤艿朗┕ぁ?/p>

特別是070809年的配套費的回收。四、加快配套費的回款力度。

雖然回款難度大，070809年的燃?xì)馀涮踪M需要快速回收。但是為規(guī)避風(fēng)險資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。

為公司發(fā)展提供保證。五、全面提高平安運營管理。

公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，下半年。從對人員培訓(xùn)開始，狠抓設(shè)備管理，操作管理。對鄉(xiāng)村輸氣燃?xì)夤艿来┰綐蛄骸⒋┰胶吹牟课贿M行整改，保證冬季平安供氣。加大對用戶的平安知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)用戶的燃?xì)庹{(diào)度，保證工業(yè)用戶24小時不間斷平安平穩(wěn)供氣。

保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。六、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制。

篇8

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式，管理創(chuàng)新既可以對全過程管理進行創(chuàng)新，也可以對具體的細(xì)節(jié)管理進行創(chuàng)新；根據(jù)這個概念，在實施管理創(chuàng)新中，可以從四個方面著手：

一是提出一種新的經(jīng)營思路，并加以有效實施，其中包括新的經(jīng)營方針：戰(zhàn)略、理念、策略等；

二是創(chuàng)設(shè)一個新的組織機構(gòu)，組織機構(gòu)是企業(yè)管理活動的支撐體系，在市場經(jīng)濟條件下，它不再是剛性的，應(yīng)該是柔性的、可變的、通過再設(shè)計，建立一個企業(yè)過程化、管理扁平化、功能集成化的組織機構(gòu)，并使之有效運轉(zhuǎn)；

三是設(shè)計一個新的能夠進一步提高生產(chǎn)效率，更好地協(xié)調(diào)人際關(guān)系和激勵員工積極性的管理模式：其主要特點是要結(jié)合企業(yè)的實際進行創(chuàng)新，并可以針對管理的某一方面進行創(chuàng)新，如：生產(chǎn)管理模式，財務(wù)管理模式，人事管理模式等；

四是進行一項或幾項制度創(chuàng)新，?管理制度是企業(yè)資源整合行為的規(guī)范?，既是企業(yè)行為規(guī)范，也是員工行為規(guī)范。制度創(chuàng)新會給企業(yè)面貌和員工素質(zhì)帶來變化?有助于資源的有效整合，形勢在發(fā)展，改革在深入。環(huán)境在變化，

2.負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)，推動、協(xié)調(diào)制度的落實，制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查！

①加強對制度的學(xué)習(xí)宣傳，強化制度意識

②堅持統(tǒng)籌規(guī)劃與查漏補缺相結(jié)合，不斷完善制度

篇9

公司現(xiàn)有員工人，是的下屬單位，主要工作是完成的生產(chǎn)加工任務(wù)。多年來，分公司對社會治安綜合治理、內(nèi)部治安工作十分重視，措施得力，沒有發(fā)生一起刑事、治安案件。也未發(fā)生一票否決的情況，單位內(nèi)部治安秩序良好，多次受到公司、事業(yè)部及農(nóng)場街道的表彰。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機制健全分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視社會治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入日常工作議事日程。每半月經(jīng)理辦公會上都要就生產(chǎn)情況、各崗位人員思想情況、安全情況、綜治工作情況、進行交流、通報。每月召開一次員工大會貫徹上級有關(guān)綜治文件配合農(nóng)場社區(qū)落實專項治理要求。圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，從穩(wěn)定大局出發(fā)，對員工進行思想教育，形勢教育。二是組織落實。分公司每年年初都要和事業(yè)部及農(nóng)場簽定社會治安綜合治理責(zé)任書，經(jīng)理、書記為第一責(zé)任人。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、遇有問題能及時研究解決。按照要求，分公司成立了以經(jīng)理為組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，以書記為組長的治保小組，成立了護廠隊、消防隊、民調(diào)小組等各組織。單位圍繞生產(chǎn)、安全中心任務(wù)，加強安全保衛(wèi)工作，抓好社會治安綜合治理，開展系列創(chuàng)建平安工廠活動，切實做好內(nèi)部防范。年單位購置了報警器三部，按照農(nóng)場公安分局以及事業(yè)部保衛(wèi)科的要求更換了鋼質(zhì)保險箱，辦公區(qū)大門、財務(wù)室、倉庫大門等全部安裝了防盜門，鐵皮門，窗戶都裝了鐵護攔，達(dá)到了安全要求，近幾年用于安全防犯開支達(dá)3萬余元，人、財、物投入到位。三是制度保障。分公司制訂了《廠區(qū)治安管理制度匯編》，內(nèi)容包括《管理人員值班制度》《警衛(wèi)人員值班巡查制度》《外來人員管理制度》《廠內(nèi)住宿人員管理制度》《財務(wù)室、資料室、微機室、庫房管理制度》《化學(xué)危險品管理制度》等十余項安全保衛(wèi)制度，用規(guī)章制度來管理、約束內(nèi)部人員，依法行政。做到了有章可循，有法可依。單位將規(guī)章制度匯編成冊，作為企業(yè)員工的行為規(guī)范。

二、加強法制教育，提高職工素質(zhì)。根據(jù)單位實際情況，分公司從“普法”教育入手，提高全體員工的法制意識，提高員工的素質(zhì)。根據(jù)公司黨委的要求，分公司制定了“四五”普法規(guī)劃，在生產(chǎn)任務(wù)較忙的情況下，組織黨員，管理人員、班組員工按計劃進行學(xué)習(xí)并利用生產(chǎn)空閑安排自學(xué)。定期擬定各階段學(xué)習(xí)重點，每半年對法律知識掌握情況進行一次閉卷考試。分公司還結(jié)合“普法宣傳月”，在櫥窗、板報宣傳，張貼標(biāo)語、懸掛橫幅。從年起在分公司開辟了“普法專欄”，兩周一期，主要內(nèi)容為《民法》《刑法》等相關(guān)知識、公司有關(guān)安全保衛(wèi)材料和上級有關(guān)法治教育的圖片。另外，開展多種形式的宣傳教育，組織知識競賽，分公司還于去年開始通過“每月一案”“請你當(dāng)律師”等形式，讓員工參與學(xué)法斷案，員工參與熱情及高。通過以上形式的宣傳教育，收到了良好的效果。員工們了解了法制信息和有關(guān)法律精神，突出了維護職能，提高了干部員工依法辦事的能力，員工素質(zhì)有了進一步提高。我公司從事收購及生產(chǎn)，在收購過程中是直接與農(nóng)場近千名素質(zhì)高低不同的打交到，稍有不慎，就會有過激行為。我們教育員一方面加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面學(xué)習(xí)法律知識，學(xué)習(xí)與交流的工作方法，同時以情感人，多做換位思考，多為奶戶提供服務(wù)，培養(yǎng)融洽和諧的買賣供求關(guān)系。幾年來從沒有與奶戶發(fā)生過沖突行為。

三、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍。分公司把綜治工作納入企業(yè)目標(biāo)管理范疇，并充分考慮其可行性和科學(xué)性，做到以人為本，以情感人。分公司對員工婚喪、生病、糾紛、突發(fā)事件采取“四必訪”，對有錯誤、遇挫折、有想法、求幫助的人員采取“四談心”等都是落實綜治工作、確保一方平安的重要舉措。支部堅持為員工辦實事解決實際困難，年為員工解決就餐問題、取暖煤采購、夏季車間高溫防暑等七項實事，投入資金一萬余元。每年各重大節(jié)日，單位組織各種文娛活動，活躍員工業(yè)余文化生活，為員工搞好福利，解除后顧之憂。在這種和諧、充滿溫暖的氛圍之中，分公司員工心情舒暢。幾年來無一例違法犯罪、違紀(jì)現(xiàn)象，促進了單位的和諧穩(wěn)定。建立了良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，確保改革和生產(chǎn)任務(wù)完成，維護了企業(yè)形象與聲譽，增強了企業(yè)凝聚力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

篇10

【關(guān)鍵詞】 電子商務(wù)；沙集模式；財務(wù)管理；投資規(guī)模

農(nóng)村電子商務(wù)的沙集模式是江蘇北部睢寧縣沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村孫寒創(chuàng)建的一種適合中國農(nóng)村電子商務(wù)的特有模式。它使一個曾經(jīng)靠“賣破爛”為業(yè)的蘇北小村莊改變成為一個年交易額高達(dá)4億元、具有1 200多家淘寶網(wǎng)店的“淘寶第一村”，它是一種網(wǎng)店聯(lián)盟模式。推動和運營這樣一個網(wǎng)店聯(lián)盟，除了在銷售方面做大量工作以外，搞好網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部的財務(wù)管理也是很重要的。這一點，其他新聞媒體都沒有做詳細(xì)的報道，但是筆者認(rèn)為有必要對網(wǎng)店聯(lián)盟的財務(wù)管理作出探索，因為離開有效的財務(wù)管理，網(wǎng)店聯(lián)盟有可能是賠錢賺吆喝。本文從企業(yè)組織形式、存貨管理、日常財務(wù)管理、投資規(guī)模和資金籌集等方面作一點研究和探索，希望起到拋磚引玉的效果。

一、網(wǎng)店聯(lián)盟的企業(yè)組織形式和企業(yè)財務(wù)工作的組織

根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理的理論，企業(yè)的組織形式有三種：一是獨資企業(yè)；二是合伙企業(yè)；三是公司制企業(yè)。那么，淘寶村的網(wǎng)店聯(lián)盟是屬于什么性質(zhì)的企業(yè)呢？

淘寶第一村的發(fā)展分為兩個階段：第一個階段是隨意求大、松散型聯(lián)盟，這個階段淘寶村的經(jīng)營狀態(tài)可以用散兵游勇來形容。這個階段雖然村里的網(wǎng)店數(shù)量在增加，總的銷售量在增長，但是村民隨意性的跟風(fēng)開店，參差不齊的經(jīng)營能力，雷同的經(jīng)營品種，無序的內(nèi)部競爭，麻煩的物流配送，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，使得看似很大的網(wǎng)店聯(lián)盟實際上“聯(lián)而不盟”，內(nèi)部亂象重生，導(dǎo)致后期整個聯(lián)盟的銷售數(shù)量和利潤大幅度下降，以至淘寶村面臨著分崩離析的危險，有些農(nóng)戶甚至退出了聯(lián)盟。究其原因這個階段的網(wǎng)店聯(lián)盟只是一個空架子，沒有實質(zhì)性的聯(lián)盟。孫寒所代表的公司只是一個生產(chǎn)商，其他各村民網(wǎng)店則是分銷商，而他們分別屬于不同的獨資企業(yè)，不可能進行統(tǒng)一規(guī)劃和經(jīng)營管理，在財務(wù)上屬于不同的獨資企業(yè)，不可能實施統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)管理制度。

網(wǎng)店聯(lián)盟的第二個階段是分合有道、公司型聯(lián)盟。孫寒針對第一階段出現(xiàn)的問題及時作出了調(diào)整，統(tǒng)一管理、分工協(xié)作，該分的地方分，該合的地方合，使得網(wǎng)店聯(lián)盟整體競爭力加強，這時候，才像一個公司一樣內(nèi)部分工協(xié)作、利益共享，創(chuàng)建人孫寒由原來的生產(chǎn)商變成了“公司管理者”，村民的網(wǎng)店由原來的分銷商變成了“公司的員工”。至此完成了各個獨資企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過渡，公司制度開始確立。

由此可見，真正的網(wǎng)店聯(lián)盟是一種公司制的企業(yè)制度。針對這樣一種企業(yè)制度，必須有相應(yīng)的財務(wù)工作組織。這個財務(wù)工作組織必須能夠勝任從理財?shù)慕嵌冉M織存貨的采購和調(diào)劑、企業(yè)內(nèi)部各個網(wǎng)店之間的結(jié)算、存貨的生產(chǎn)與創(chuàng)新、銷售的推進和經(jīng)驗交流等。由于網(wǎng)店成員不同于一般企業(yè)的員工，它們的個體經(jīng)濟利益和公司的盈利關(guān)系密切，作為公司財務(wù)管理組織必須能夠站在公正的立場上理財和調(diào)節(jié)各個網(wǎng)店之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，因此它必須是在公司領(lǐng)導(dǎo)之下的一個獨立核算的組織，最好是財務(wù)管理公司的形式，也可以是隸屬于公司管理者領(lǐng)導(dǎo)下的一個部門。有了這樣一個定位，網(wǎng)店聯(lián)盟財務(wù)公司才有可能順利、科學(xué)地開展工作，按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作，網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部才能實行統(tǒng)一的財務(wù)制度。

二、網(wǎng)店聯(lián)盟的存貨管理

作為網(wǎng)店聯(lián)盟既是生產(chǎn)商又是銷售商，存貨的管理是非常重要的。在沙集模式下，網(wǎng)店聯(lián)盟采取了以下措施：

（一）存貨來源方面

在存貨的來源上主要有兩個方面：一是從企業(yè)外部采購；二是扶持本村有能力的人自己生產(chǎn)，盡可能在本村完成產(chǎn)業(yè)鏈。這樣一來，一個成本低、有助于提高網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部競爭力的各盡所能的網(wǎng)店聯(lián)盟就形成了。這就有一個生產(chǎn)價格和銷售價格的制定問題，要定得合理，才能使生產(chǎn)者和銷售者都能賺到錢，這就是財務(wù)管理問題。而沙集鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟正是做好了這一定價才使得公司內(nèi)部有合作有競爭。

（二）存貨調(diào)劑方面

在存貨的調(diào)劑方面，沙集模式也作了有益的探索，比如在本村開辦了八九個網(wǎng)貨超市，根據(jù)各個網(wǎng)店的進貨需求，批量從外地統(tǒng)一進貨，這樣降低了進貨成本，網(wǎng)店聯(lián)盟的銷售競爭力加強了。更加具有特色的是本村的大喇叭起到了調(diào)度存貨的作用，某個網(wǎng)店接到了訂單卻缺乏貨物，只要在村里的大喇叭喊一嗓子，就能調(diào)度到需要的存貨。這是沙集模式所特有的存貨調(diào)度方式。

（三）物流便捷方面

在物流的便捷方面，網(wǎng)店聯(lián)盟以上千家網(wǎng)店的物流量為“資本”，吸引了20多家快遞公司進駐本村，這樣快捷方便的物流條件加速了網(wǎng)店聯(lián)盟業(yè)務(wù)的開展，使得網(wǎng)店聯(lián)盟的送貨速度加快了三倍，大大改善了物流狀況。

由于采取了以上三個方面的措施，網(wǎng)店聯(lián)盟的存貨才能夠滿足農(nóng)戶各個網(wǎng)店的需求，而且沒有積壓存貨的現(xiàn)象，避免了在存貨儲存方面的無序競爭。

三、網(wǎng)店聯(lián)盟的日常財務(wù)管理

網(wǎng)店聯(lián)盟是一個公司制的組織，就是一個盈利性的經(jīng)濟組織，是組織就有組織紀(jì)律。這個組織紀(jì)律就是統(tǒng)一的財務(wù)管理和企業(yè)管理制度。

首先，他們根據(jù)網(wǎng)店業(yè)務(wù)的特點，制定了統(tǒng)一的作息時間，即晚上8點到凌晨2點，這是大城市上班族網(wǎng)購最集中的時間。是網(wǎng)絡(luò)時代的互聯(lián)網(wǎng)把偏僻小村的作息時間和大城市的節(jié)奏聯(lián)系在了一起。這樣網(wǎng)店就和北京、上海等大城市實現(xiàn)了時間上的對接。

其次，他們對網(wǎng)點之間的存貨調(diào)劑、勞動和服務(wù)的計價作出了符合實際的內(nèi)部成本價格規(guī)定，這樣減少了矛盾，理順了網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，促進了各項工作的開展。

再次，為了促進網(wǎng)店聯(lián)盟的銷售工作，網(wǎng)店聯(lián)盟組織一些大學(xué)畢業(yè)生搞網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)店裝修等工作。對這些屬于公司內(nèi)部的網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)店裝修、拍攝產(chǎn)品圖片、廣告設(shè)計等工作給予適當(dāng)?shù)亩▋r和管理，促進了網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部的分工和協(xié)作，使得網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部分配更加合理，大家都能從自己的勞動中賺到錢，從而增強了網(wǎng)店聯(lián)盟的核心競爭力。

最后，網(wǎng)店聯(lián)盟的網(wǎng)商協(xié)會實際上就是一個理財工作協(xié)會，他們所交流的“網(wǎng)店生意經(jīng)”，其實質(zhì)就是企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)驗。他們每個星期一次的交流會，主要圍繞著怎樣賺錢來進行，研究熱銷商品的保本點、研究商品銷售的發(fā)展趨勢、研究怎樣做廣告能吸引客戶的眼球、研究廣告費用的效率、研究資金的運作等等，其目的只有一個：把客戶的錢賺到自己口袋里，為公司贏得利潤。

通過以上措施，網(wǎng)店聯(lián)盟推出的各種產(chǎn)品受到了國內(nèi)外白領(lǐng)階層的青睞，其中簡易家具交易額占整個市場的80%，形成了絕對的銷售優(yōu)勢。截至2011年8月，沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村網(wǎng)店聯(lián)盟有1 200個網(wǎng)點，家具工廠100多家，注冊商標(biāo)200多個，從事家具生產(chǎn)和銷售的人員 3 000多人，年交易額4億元。這都是資金運作科學(xué)合理、理財和經(jīng)營相結(jié)合的結(jié)果。由此可見，網(wǎng)店聯(lián)盟的正常運作離開有效科學(xué)的財務(wù)管理是行不通的。

另外，根據(jù)有關(guān)報道：淘寶網(wǎng)開放平臺在2011年已經(jīng)和用友、金蝶財務(wù)軟件接口了，淘寶的進銷存數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)成用友和金蝶的財務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就使得財務(wù)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)無縫結(jié)合，可以對企業(yè)財務(wù)管理提供有用的數(shù)據(jù)。如家具產(chǎn)、銷、存就是一具體例子，見表1。

表1中的數(shù)據(jù)直接取自淘寶網(wǎng)，可以用于指導(dǎo)電子商務(wù)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作和銷售管理工作。不僅如此，企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤表也可以從淘寶網(wǎng)上直接獲得，見表2。

以上是2011年上半年的部分資料，要獲得全年資料也是比較容易的。以上資料的獲得，可以對企業(yè)的日常財務(wù)管理工作提供更多的方便。網(wǎng)店聯(lián)盟就是利用這一點加強了企業(yè)財務(wù)管理工作，而且，有了這樣的條件，網(wǎng)店聯(lián)盟就可以隨時掌控公司的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營中遇到的問題，隨時妥善解決；財務(wù)報表也可以做到及時、準(zhǔn)確地為財務(wù)決策和控制提供必要的信息。

四、網(wǎng)店聯(lián)盟的資金籌集與投資

由于網(wǎng)店聯(lián)盟的規(guī)模效益和知名度的提高，網(wǎng)店資金的籌集變得比以前更容易了。在資金比較短缺的時候，網(wǎng)店聯(lián)盟可以從本地銀行或金融機構(gòu)得到所需要的資金。其資金來源主要有三個方面：一是網(wǎng)店自身的盈利資金用于擴大經(jīng)營規(guī)模，比如孫寒自己的網(wǎng)店最近投資100多萬元擴建廠房，聘請了著名的家具設(shè)計師，完成了從“高仿韓劇家具”到“您身邊的家具制定專家”的轉(zhuǎn)型，年銷售額突破千萬元。二是網(wǎng)店之間的資金融通，由于網(wǎng)店業(yè)主都是本村村民，互相都了解各自的網(wǎng)店經(jīng)營狀況，所以在資金需求出現(xiàn)缺口的時候，只要經(jīng)營項目合理都可以從網(wǎng)店內(nèi)部得到所需要的資金，公司財務(wù)部門可以從中調(diào)節(jié)。三是從企業(yè)外部籌集資金，由于企業(yè)經(jīng)營狀況普遍看好，所以企業(yè)可以通過銀行獲得所需要的小額貸款。

綜上所述，沙集模式指的是這樣一種模式，即：農(nóng)戶自發(fā)地使用市場化的電子商務(wù)交易平臺變身為網(wǎng)商，直接對接市場；網(wǎng)銷細(xì)胞裂變式復(fù)制擴張，帶動制造及其他配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各種市場元素不斷跟進，塑造出以公司為主體、多物種并存共生的新商業(yè)生態(tài)；這個新生態(tài)又促進了農(nóng)戶網(wǎng)商的進一步創(chuàng)新乃至農(nóng)民本身的全面發(fā)展?！熬W(wǎng)絡(luò)+公司+農(nóng)戶”相互作用、滾動發(fā)展，形成信息網(wǎng)絡(luò)時代農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)致富新路。沙集模式是一種電子商務(wù)的創(chuàng)新模式，它通過農(nóng)民“放下鋤頭、拿起鼠標(biāo)”真正實現(xiàn)了農(nóng)村向城市化的良性發(fā)展，是網(wǎng)絡(luò)時代農(nóng)民致富的一種有效模式。由于淘寶網(wǎng)開放平臺在2011年已經(jīng)和用友、金蝶財務(wù)軟件接口了，淘寶的進銷存數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)成用友和金蝶的財務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就使得財務(wù)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)無縫結(jié)合，這些大網(wǎng)站之間API的開放，使原先一個一個的數(shù)據(jù)孤島統(tǒng)統(tǒng)連接起來成為可能。因此，在電子商務(wù)沙集模式條件下的財務(wù)管理上存在著很多值得探討的問題，在資金的籌集和使用方面都有很多課題值得去探索和研究，本文只想起到拋磚引玉的作用，希望有意于研究沙集模式條件下網(wǎng)店聯(lián)盟財務(wù)管理問題的專家學(xué)者參與研討。

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