導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年輕干部座談會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

                     

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

我是來自××的××，于2016年8月入職，先后就職于×××部、×××部兩個(gè)部門。在工作的3年時(shí)間里，我由一名初出茅廬的大學(xué)生已經(jīng)成長公司中一名合格的職工，可以獨(dú)立承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這過程中離不開公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任與公司同事的幫助與教導(dǎo)，在一點(diǎn)一滴的成長與積累中，我無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。下面就將我在工作中的感悟與一些想法匯報(bào)如下：

    一、入職后的工作體會(huì)   

我現(xiàn)工作于公司總經(jīng)理工作部、政工部，在支部書記、部門主任、團(tuán)委書記的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)組織、紀(jì)檢、團(tuán)委、部分人事等工作。在工作起始，較大的工作量加之對業(yè)務(wù)的不熟悉給我?guī)砹诵睦砩铣林氐膲毫?，但這也使剛?cè)肼殘龅奈已杆偬嵘陨砟芰Γ谑∨c學(xué)習(xí)中成長起來，并在其中感悟到以下幾點(diǎn)：

一是在思想上，要不斷提高自身觀念意識(shí)，經(jīng)過3年的工作經(jīng)歷，讓我明確了作為一名企業(yè)職工，我們要為企業(yè)帶來相應(yīng)的價(jià)值與效益。目前，“三項(xiàng)制度改革”勢在必行，崗位需求越加明確，能者脫穎而出，反之則面臨淘汰，再這樣一種趨勢下，作為一名組織、人事工作著，努力工作，完成工作任務(wù)只是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的第一步，如何在原有的基礎(chǔ)上提高工作效率、創(chuàng)新工作方式，在力所能及的范圍內(nèi)真正更好的服務(wù)公司一線職工，為企業(yè)帶來效益才是我們作為青年職工應(yīng)該追求與探索的。

二是要不斷提升自身專業(yè)水平，在組織、人事、紀(jì)檢等工作中均存在各類文件精神與政策隨著社會(huì)發(fā)展不斷更替的現(xiàn)象，為了剛好的運(yùn)用自身知識(shí)服務(wù)崗位工作，我們需要通過大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各類人事方面的政策動(dòng)向，掌握更多黨的先進(jìn)思想與精神，才能更加有效率的開展工作。

三是要在工作中要秉承“事事細(xì)心”“事事上心”的工作態(tài)度，要培養(yǎng)自身工作有計(jì)劃、有方法，事事有臺(tái)賬的工作方式。以“一事一閉”的原則將手上的工作毫無遺漏得做好。由于我的工作涉及面廣且繁雜，在工作起始經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生不細(xì)心，或是有遺漏的情況出現(xiàn)。經(jīng)過部門主任的指導(dǎo)與自身的探索，我明白了，工作要明確緩急輕重，要有相應(yīng)的計(jì)劃，并建立詳細(xì)且完善的臺(tái)賬，這是我慢慢在各種工作中游刃有余，并可以加入自身的想法，創(chuàng)新的開展工作。

四是要明確目標(biāo)，與大多數(shù)剛畢業(yè)的大學(xué)生相同，雖然很幸運(yùn)的入職到現(xiàn)在的公司上班，但由于所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)在所從事的工作毫無聯(lián)系，工作職業(yè)方向也不明確，導(dǎo)致起初在工作的開展中時(shí)常會(huì)感到無從下手，也不知從哪個(gè)方向提高自己。但慢慢的，工作中我發(fā)現(xiàn)，只要我們明確了工作中的目標(biāo)，放平心態(tài)，保持剛進(jìn)入工作時(shí)的熱情與激情，踏實(shí)肯干，勤于思考與總結(jié)，一點(diǎn)點(diǎn)的干出成績，無論在什么崗位都可以發(fā)光發(fā)熱。

二、對集團(tuán)和本單位發(fā)展的一些意見與建議

1、在公司層面，根據(jù)內(nèi)部市場幾近飽和的嚴(yán)峻形勢下，對外進(jìn)一步開拓外部市場，全方位提升服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)多輪驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)展勢在必行。對內(nèi)制定更加靈活的制度體系以適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢，在人事方面充分運(yùn)用“三項(xiàng)制度改革”的契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定更加合理有效的薪酬體系，調(diào)動(dòng)職工積極性，讓每名職工充分參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中來。

2、在年輕干部的培養(yǎng)上，希望無論在集團(tuán)或是公司層面加強(qiáng)傳幫帶作用，傳幫帶不僅僅是好的工作經(jīng)驗(yàn)的分享，更是將能源集團(tuán)多年來寶貴的企業(yè)文化精神傳遞下去。希望集團(tuán)在各個(gè)崗位、領(lǐng)域范圍內(nèi)多開展優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀崗位工作者的事跡宣講與工作經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，讓年輕干部通過老一輩或優(yōu)秀工作者反觀自身，自省自查，進(jìn)一步提升自身能力，改正不足。

3、在青年員工的培養(yǎng)上，為了集團(tuán)的整體發(fā)展，對于新引進(jìn)大學(xué)生或青年職工干部繼續(xù)開展形似軍訓(xùn)的短期團(tuán)建活動(dòng)，帶領(lǐng)各企業(yè)之間與青年之間增進(jìn)交流，更好的在集團(tuán)內(nèi)部開展各項(xiàng)工作。

篇2

大家好，自從去年12分月份來到社區(qū)工作，至今已半年多，這半年多的時(shí)間我主要負(fù)責(zé)的是社區(qū)宣傳工作，從一開始的不熟悉、不了解，到現(xiàn)在能夠基本上升任，我感覺自己學(xué)習(xí)到很多、成長了不少，下面我主要談?wù)勥@半年多的工作期間的一些心得體會(huì)：

一、正確面對困難，及時(shí)調(diào)整狀態(tài)

剛開始在社區(qū)工作時(shí)，對很多工作不怎么了解，不知道自己該怎么干工作，雖然通過及時(shí)和同事們溝通交流，向老員工請教的方式讓自己對工作有了一定的適應(yīng)能力，但是在跟本上，由于相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和熟悉度不夠，很多工作無法在短期內(nèi)獲得質(zhì)的提升，我記得自己當(dāng)時(shí)有些著急，但發(fā)現(xiàn)越是著急，自己的狀態(tài)反而變得更差，如何通過一定的方式調(diào)整自己達(dá)到最佳的狀態(tài)成了當(dāng)務(wù)之急，我想到的辦法是靜坐和運(yùn)動(dòng)，當(dāng)自己狀態(tài)比較差的時(shí)候，我就會(huì)停下來，閉上眼睛安靜的坐一會(huì)兒，讓自己的內(nèi)心安靜下來，無論自己的腦海和內(nèi)心升起什么情緒和感受，就只是看著它，讓自己的內(nèi)心像天空一般，讓那些情緒和感受像云一樣飄來又飄去，通過這樣的方式我就把自己的焦躁的情緒平復(fù)了下來，同時(shí)，我也會(huì)通過運(yùn)動(dòng)的方式，打打籃球出出汗洗個(gè)澡，往往也能夠收獲內(nèi)心的平靜，獲得清晰的思維。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自我

俗話說得很好：活到老、學(xué)到老。終生學(xué)習(xí)是我一直堅(jiān)定信念，來到社區(qū)工作后，因?yàn)樨?fù)責(zé)宣傳工作，我就把學(xué)習(xí)的目標(biāo)放在了宣傳上，我主要通過學(xué)習(xí)社區(qū)宣傳文章的寫作技巧和學(xué)習(xí)公眾號(hào)文章編輯器的使用為主，寫作的技巧就是多看、多聽、多讀，編輯器的使用方面就是多練、多操作、多琢磨，經(jīng)過一段時(shí)間的堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我掌握了文章的基本寫作規(guī)范和編輯器的基本操作方式，在今后的工作中，我還會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的勁頭，不斷加強(qiáng)自身的文章寫作能力，讓自己能夠在宣傳工作方面能夠獨(dú)當(dāng)一面。

篇3

一、統(tǒng)籌規(guī)劃，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓

一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須充分認(rèn)識(shí)其長期性、復(fù)雜性、艱巨性，從解放思想、加強(qiáng)規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任入手，有序推進(jìn)。一是要解放思想，以創(chuàng)新的精神對待。當(dāng)前在干部選拔使用上，論資排輩、遷就平衡等仍然多見，必須敢于創(chuàng)新觀念、打破傳統(tǒng)，做到憑實(shí)績、憑素質(zhì)、憑作風(fēng)用干部，敢用、真用、善用年輕干部，要自上而下，自我解放，通過動(dòng)員部署、輿論宣傳等形式，統(tǒng)一思想，營造氛圍，為培養(yǎng)選拔年輕干部的培植土壤。二是要加強(qiáng)規(guī)劃，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待。受各種利益沖突，年輕干部的培養(yǎng)選拔工作阻力大，容易出現(xiàn)各種問題，必須妥善處理好各種關(guān)系，防止選拔一個(gè)人，打擊一大片，要從戰(zhàn)略的高度，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度制定年輕干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃方案。要結(jié)合各地各部門實(shí)際，建立年輕干部需求數(shù)據(jù)庫，編制年輕干部培養(yǎng)選拔的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，制定本地區(qū)關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的意見，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備標(biāo)準(zhǔn)，確保年輕干部培養(yǎng)選拔工作有意識(shí)、有組織、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。三是要強(qiáng)化責(zé)任，以使命的要求對待。各級(jí)黨委（黨組）要切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)選拔年輕干部的政治責(zé)任，切實(shí)把年輕干部的培養(yǎng)工作作為干部隊(duì)伍建設(shè)重要內(nèi)容來抓，列入黨委（黨組）工作重要議事日程，定期召開會(huì)議，專門研究培養(yǎng)選拔年輕干部工作的目標(biāo)和措施，健全和完善以干部目標(biāo)責(zé)任管理、定期考核、民主評議、選拔任用等為基本內(nèi)容的培養(yǎng)選拔年輕干部工作責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保年輕干部培養(yǎng)和選拔工作落到實(shí)處。

二、開渠拓源，把年輕干部推薦儲(chǔ)備作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓

問渠那得清如許，為有源頭活水來。建立年輕干部儲(chǔ)備機(jī)制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。要通過多種途徑與方式，廣開進(jìn)賢之路，多渠道發(fā)現(xiàn)人才，積極建立數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造條件。一是建立和完善民主推優(yōu)制度。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、干部人事調(diào)整、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等工作，抓好民主推薦后備干部工作，將公選考察入圍、初始提名落選人員、民主推薦得票靠前、年度考核優(yōu)秀人員納入年輕干部儲(chǔ)備庫。二是建立和完善溝通聯(lián)系制度。定期向縣委工作部門及群團(tuán)組織征求意見，請他們推薦優(yōu)秀的紀(jì)檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部，及將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍，優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是建立和完善考察培養(yǎng)制度。建立以選拔考察、定期考察、經(jīng)常性考察以及進(jìn)班子后的追蹤考察為內(nèi)容的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，實(shí)行優(yōu)存劣汰，克服“一備定終身”的現(xiàn)象/，！/，及時(shí)把那些工作實(shí)績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹孔鳛橄鄳?yīng)一級(jí)后備干部或更高層次上繼續(xù)培養(yǎng)，使后備干部隊(duì)伍既保持一定的常數(shù)又保證有較高的素質(zhì)，隨時(shí)可以好中選優(yōu)予以使用。

三、強(qiáng)化素質(zhì)，把年輕干部自身建設(shè)作為一項(xiàng)提升工程來抓

工欲善其事,必先利其器。年輕干部是我們黨的寶貴資源，必須加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)，切實(shí)做到人崗相宜，能責(zé)相配。既要注意加強(qiáng)對他們政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高，更要注重在實(shí)踐中處理復(fù)雜問題和全面領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，不斷提升年輕干部的綜合能力。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高年輕干部的理論素養(yǎng)。堅(jiān)持以黨校為主渠道，定期組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)，在加強(qiáng)黨的理論和時(shí)事政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過開展講座、交流體會(huì)、參觀見學(xué)等形式，不斷開拓視野，增長才干，提高他們的理論素養(yǎng)和知識(shí)水平。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高年輕干部的履職水平。有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與黨委政府的中心工作、重點(diǎn)工程，并擔(dān)任主要職務(wù)，做到敢于給位子、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們單獨(dú)開展工作，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前，磨練品質(zhì)、增長才干、創(chuàng)造業(yè)績、提升水平，切實(shí)達(dá)到能崗相宜，能責(zé)相配。三是開展交流輪崗，豐富年輕干部的工作閱歷。針對年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，不斷加大年輕干部交流輪崗力度，不斷提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在縣直機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行縱向交流；在黨群、農(nóng)經(jīng)、綜治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行橫向交流；單位內(nèi)部不同崗位輪換等方式，使年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學(xué)習(xí)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)、提高綜合能力。

篇4

山東曲阜市圍繞 “百姓至上”理念，創(chuàng)新機(jī)制，搭建了干部深入基層、服務(wù)群眾的有效平臺(tái)。

常態(tài)化的直接聯(lián)系服務(wù)機(jī)制。其一，第一書記“1+1”制度。即村村都選派1名副科級(jí)以上實(shí)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任村支部第一書記、村村都選派1名大學(xué)生村官或優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任村支部書記（村委會(huì)主任）助理。第二，局“第一局長”制度。即采取“1+2”模式，選派1名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任局第一局長，并帶領(lǐng)1名市直部門正職和1名年輕干部到局每天輪流公開接訪，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)、馬上就辦、限時(shí)辦結(jié)、辦就辦好”制度。第三，“馬上就辦”工作法。在全市黨政機(jī)關(guān)和窗口服務(wù)部門成立101個(gè)“馬上就辦辦公室”，配備了40部“馬上就辦直通車”，開通“馬上就辦一線通”服務(wù)熱線，形成“馬上就辦”工作法，解決群眾辦事“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”問題。

全覆蓋的民意反映機(jī)制。在政府網(wǎng)站開通了市委書記信箱和網(wǎng)絡(luò)問政平臺(tái)，全市74個(gè)部門單位一次性上網(wǎng)，明確專人值守，隨時(shí)在線傾聽群眾意見和反映的問題，對群眾提出的問題進(jìn)行耐心解答或辦結(jié)。邀請群眾代表和“兩代表一委員”參加市委常委會(huì)，把市委常委會(huì)開在農(nóng)村一線、企業(yè)一線，問政于民、問計(jì)于民、問需于民、問效于民。深化“平安夜會(huì)”制度，利用農(nóng)民空閑時(shí)間，深入村頭農(nóng)戶，聽民聲、察民意。

全過程的群眾評價(jià)機(jī)制。創(chuàng)造性開展了征求“群眾最不滿意10件事”和大規(guī)模“問政于民、問需于民、問計(jì)于民、問效于民”活動(dòng)，堅(jiān)持把群眾不滿意的事情作為市委、市政府工作的重點(diǎn)，先后決策實(shí)施了環(huán)境整治、公路建設(shè)和“大綠化”、“彬彬有禮道德城市”建設(shè)、“一村一醫(yī)”、失獨(dú)家庭關(guān)愛等系列民生工程；累計(jì)投入6.2億元，兩年建成農(nóng)村公路2248公里，在全省率先實(shí)現(xiàn)“村村通”、“村內(nèi)通”，基本實(shí)現(xiàn)“戶戶通”；在全省率先實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村教師上下班免費(fèi)乘車；組建4個(gè)群眾監(jiān)督評議團(tuán)，對全市的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和干部作風(fēng)等進(jìn)行群眾評議。建立規(guī)范了新聞會(huì)制度、信息公開制度和網(wǎng)民座談會(huì)制度，創(chuàng)造條件讓群眾監(jiān)督。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年員工；創(chuàng)新；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：C916 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）21-0115-02

在國有企業(yè)深入改革，青年員工思想呈現(xiàn)多元化、多樣性的背景下，能否充分調(diào)動(dòng)青年的積極性和主動(dòng)性，讓他們發(fā)揮生力軍作用，并在這個(gè)過程中得到成長，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)黨的助手和后備軍作用顯得尤為重要。近年來，中國石化華東分公司石油勘探開發(fā)研究院著眼于企業(yè)與青年共同發(fā)展，以黨建帶團(tuán)建，通過各種有效的組織形式和活動(dòng)載體，幫助廣大青年在實(shí)踐中科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，不斷提升自身綜合素質(zhì)，力求為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供人才和智力支持，團(tuán)員青年工作在服務(wù)與保證企業(yè)發(fā)展及幫助青年成長中取得了初步成效。但在如何更好地服務(wù)青年員工成長成才成家方面，仍需不斷地改進(jìn)青年工作的方式方法，積極探索青年工作創(chuàng)新的有效途徑。

一、研究院青年員工的特點(diǎn)和現(xiàn)狀

研究院團(tuán)員青年總體來說呈現(xiàn)出“人數(shù)較多，學(xué)位學(xué)歷較高，男女比例均衡”的特點(diǎn)。年輕充滿激情的特質(zhì)和高素質(zhì)高學(xué)歷的特點(diǎn)，既使得青年員工對于工作的投入熱情較大，也造成了青年員工對于專業(yè)培訓(xùn)、崗位交流、工作氛圍、薪資福利等方面的工作要求越來越高。

在年初開展的青年員工職業(yè)狀況調(diào)查問卷中，大部分青年員工對于提高自身的綜合能力有迫切的需求，希望企業(yè)能多提供學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，尤其是在具有博士和碩士學(xué)歷的青年員工中，多數(shù)人認(rèn)為在目前的工作崗位上未能充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己對企業(yè)價(jià)值的最大化，希望能夠在工作中有更多的機(jī)會(huì)和研究項(xiàng)目展示才華。同時(shí)，青年員工渴望加強(qiáng)各方面交流，包括新老員工間的交流、崗位部門間的交流、不同地區(qū)間的交流及領(lǐng)導(dǎo)干部與青年員工之間的交流等，讓青年人才有更多鍛煉的舞臺(tái)，體現(xiàn)了他們想盡快融入企業(yè)的愿望。

在自身的職業(yè)生涯規(guī)劃方面，很多青年員工并未有一個(gè)清晰明確的奮斗目標(biāo)和方向，表現(xiàn)出了初入職場的迷茫和對自己工作定位的缺失，這勢必會(huì)導(dǎo)致青年員工滿腔熱情卻又奮斗無門、努力無果，挫傷他們工作的積極性和主動(dòng)性。

另外，生活方面，多數(shù)青年員工目前最苦惱的問題集中在收入、住房以及婚戀交友等方面。究其原因是由于當(dāng)今社會(huì)生活成本較高，高物價(jià)、高房價(jià)給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的困擾，工資收入與居住環(huán)境已經(jīng)成為影響青年員工工作的重要因素。研究院本科及以上學(xué)歷的青年員工人數(shù)占青年員工總數(shù)的85.3%，一些青年在學(xué)校時(shí)專心讀書，走出校園后又忙于工作，忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”“剩女”成了較為常見的企業(yè)現(xiàn)象。如何為青年員工解決生活方面的后顧之憂，也就成為了企業(yè)亟待解決的重要問題。

二、改進(jìn)青年工作的方法

（一）提供崗前培訓(xùn)和交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)新進(jìn)青年員工的歸屬感

由于研究院新進(jìn)青年員工多數(shù)畢業(yè)于非南京本地的石油高校，走出校門的畢業(yè)生還相對年輕，社會(huì)閱歷不足，初次來到南京或揚(yáng)州報(bào)到會(huì)遇到種種不便，因此從衣食住行上的制度保障以及心理精神上的安慰入手給予他們各方面的幫助就顯得尤為重要。在簽約之際就可告知本單位同校師兄姐的聯(lián)系情況，建立多幫一的機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)組織的作用，及時(shí)將新進(jìn)青年員工加入研究院QQ群，由團(tuán)委委員作為群主協(xié)助員工解答各種疑惑。對住宿問題要盡早安排，當(dāng)天報(bào)到當(dāng)天安排好住宿。

制作企業(yè)導(dǎo)航手冊，員工報(bào)到時(shí)人手一份，對其進(jìn)行企業(yè)歷史、發(fā)展歷程、現(xiàn)階段形勢等方面知識(shí)的普及，開展入職崗前培訓(xùn)。召開新進(jìn)青年員工見面座談會(huì)，安排青年員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、模范人物座談交流，帶領(lǐng)青年員工參觀生產(chǎn)作業(yè)場所等，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、輝煌成就，增強(qiáng)青年員工的自豪感和責(zé)任使命感，樹立扎根基層干事創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)的信念，形成立足崗位實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的心理認(rèn)同，增加親切感和歸屬感。

此外，研究院青年員工多為租房形式入住，住宿分散，沒集體宿舍，彼此交流溝通不便，企業(yè)可組織青年人喜聞樂見的文體活動(dòng)，在周末時(shí)間定期或不定期活動(dòng)，多角度豐富員工的業(yè)余文化生活，通過共同的興趣愛好尋找共同的話題溝通等。

（二）做好職業(yè)生涯規(guī)劃和導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)青年員工快速成長成才

職業(yè)生涯規(guī)劃是指個(gè)人和組織相結(jié)合，在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。走出校門的天之驕子大多是滿腔熱情，對前途充滿期待的，但剛剛步入職場，對自己的職業(yè)生涯卻不一定有成熟的設(shè)計(jì)。這一點(diǎn)我們各級(jí)基層組織可以幫助他們搞好進(jìn)入企業(yè)之后的規(guī)劃，比如三年達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，五年、十年達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)。這一系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門在企業(yè)發(fā)展中切實(shí)本著“以人為本”的理念和對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好相關(guān)工作，讓青年員工覺得在事業(yè)上他們有奔頭，有實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)和崗位，不至于陷入事業(yè)迷茫的泥淖而不能自拔。職業(yè)生涯規(guī)劃是建立在青年員工對研究院的發(fā)展背景、形式、各部門的職能、學(xué)科建設(shè)有充分了解的基礎(chǔ)之上，尊重員工的自我規(guī)劃、傾聽他們的心聲。

青年員工分配到科室，要及時(shí)安排適合本專業(yè)并能承擔(dān)的工作內(nèi)容，發(fā)揮能動(dòng)性，通過在本職崗位上熟悉資料，利用本職專業(yè)解決問題，尤其是及時(shí)掌握常用的工作軟件，通過老帶新的方式盡快入門，并利用軟件解決生產(chǎn)問題時(shí)不斷深化。從研究院的實(shí)際情況來看，還是應(yīng)該多參與或者承擔(dān)一些科研項(xiàng)目，這里面涉及各方面的知識(shí)和技能，對新員工的快速成長很有幫助。

目前研究院有豐富的培訓(xùn)資源，要抓好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平使員工多參加專業(yè)化培訓(xùn)，包括專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)軟件應(yīng)用等。要做到制度保障，確保參加培訓(xùn)不能半途而廢，而應(yīng)該有始有終，在培訓(xùn)結(jié)束之后做到考核到位。外出培訓(xùn)人員要做好學(xué)習(xí)筆記和總結(jié)，并以授課的形式分享給更多的員工，既鍛煉了演講能力，又加深了對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。對新參加工作不滿2年的青年員工，通過“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為載體，將科研項(xiàng)目的某一個(gè)子課題或某一專業(yè)研究定向安排近期分配的青年大學(xué)生，在研究過程中通過導(dǎo)師手把手、面對面對青年大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，不斷加快青年技術(shù)人員的成長。

（三）革新任用觀念，健全考評機(jī)制，從優(yōu)秀青年員工中培養(yǎng)年輕干部

同志在建黨90周年大會(huì)上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。

首先，要破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”等思想觀念。很多地方選拔年輕人才的時(shí)候往往都會(huì)面臨數(shù)年頭、摳臺(tái)階，挑毛病、講完美，搞平衡、求穩(wěn)妥等這些陳腐觀念，希望能夠不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺(tái)，讓優(yōu)秀年輕干部盡早脫穎而出。

其次，要建立青年人才考評體系。明確青年人才的考核內(nèi)容，設(shè)置好考核指標(biāo)，將政治紀(jì)律、大局意識(shí)、工作能力、工作作風(fēng)、個(gè)人品行等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化分級(jí)，劃分等級(jí)，使青年人才考評更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化。對青年人才考評不應(yīng)有部門的冷熱之分，要用同樣考核指標(biāo)，從各自承擔(dān)項(xiàng)目或本職工作的執(zhí)行情況、完成情況、個(gè)人的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行測評。研究院作為華東局、分公司各項(xiàng)工作實(shí)施的技術(shù)科研單位，在提拔年輕人方面尤其要注重專業(yè)能力為先。此外，提拔干部還要注重員工的綜合素質(zhì)，包括管理方面、交流溝通能力、群眾基礎(chǔ)等。

最后，要實(shí)行公開選拔、競爭上崗制度。堅(jiān)持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下，繼續(xù)大力推進(jìn)年輕干部競爭性選拔，優(yōu)秀年輕干部可考慮破格、越級(jí)選拔辦法，逐步打破年輕干部成長隱性臺(tái)階。建立健全監(jiān)督機(jī)制，絕不允許借破格選拔之名，行“任人唯親”之實(shí)。

（四）切實(shí)關(guān)心青年員工發(fā)展，服務(wù)好青年員工的生活

及時(shí)了解青年員工的需求、把握青年員工的思想傾向，要定期組織青年員工開展一年一度的青年員工心理問卷調(diào)查活動(dòng)，做到有活動(dòng)有總結(jié)，在綜合分析調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上形成每年一次的調(diào)查報(bào)告，為研究院青年工作打下基礎(chǔ)。在調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，在青年員工關(guān)注的生活、婚戀等方面有針對性地開展工作，要注意緩解青年員工面臨的生活、工作、親情、精神、健康等多重壓力，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，促進(jìn)身心健康，通過開展一系列有益的文化娛樂活動(dòng)，創(chuàng)造健康快樂的工作氛圍。

篇6

值班日，飯后踱步在清水園，西小江畔微風(fēng)陣陣，幽幽江水，在習(xí)習(xí)春風(fēng)中，在夕陽的映照下泛起粼粼波光，那悠然的流水，那如娟的波光，是那么清澈，那么讓人心曠神怡。

漸漸的太陽隱落山頭，遠(yuǎn)處的熒光讓我的視線模糊了，微風(fēng)撲面而來，閉上雙眼，一口深呼吸，絲絲涼風(fēng)觸動(dòng)了每一根神經(jīng)，一切是那么的不可捉摸，那么的耐人尋味，令人遐想連連，思緒不禁回到了那一天。

那一天，我懷著陽光單純的心來到了這個(gè)熟悉又陌生的城市"錢清",錢清已然是參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)公考者都向往的分配地，它地理位置優(yōu)越、商貿(mào)三產(chǎn)發(fā)達(dá)、城富民強(qiáng)。初來乍到一切都是陌生的，站在機(jī)關(guān)大院門口，"為人民服務(wù)"著實(shí)讓人感到敬畏，是的，這就是我另一段人生的開始，或許幾年、或許幾十年、或許一輩子要服務(wù)于這座城市。

那一天，陽光明媚，又到了下地登記糧食作物種植情況的時(shí)節(jié)。在村里文書的帶領(lǐng)下，來回穿梭在田間地頭，在與承包戶種植戶的交流中，漸漸的，我從分不清麥與稻、草與菜、遇事一臉茫然、焦急萬分的小姑娘，成為不僅能一眼分辨是稻是麥、是瓜是豆、是草是菜，也能清楚知道各類作物的種植時(shí)間、收獲時(shí)間，遇事也能沉著淡定、思路清晰，能得心應(yīng)手地開展本職工作。

那一天，正值春節(jié)前夕，是時(shí)候去所聯(lián)村困難家庭慰問走訪了。我所聯(lián)系的困難戶是前梅村的周大爺，原本有一個(gè)幸福安康的家庭，不幸在十多年前妻子患重病癱瘓?jiān)诖?，無法自理，周大爺只能辭工在家，沒日沒夜的服侍，家庭經(jīng)濟(jì)堪憂。

拿著慰問金來到周大爺家，眼前的一幕即心酸又感動(dòng)，看著周大媽日漸消瘦的面孔和她肌肉萎縮的雙腿，心情五味雜陳，真不是滋味；看著周大爺為妻子忙進(jìn)忙出，端茶送水，擦屎擦尿，即使周大爺沒有太多的言辭，話語間也讓我感受到何為"百年修得同船渡，千年修得共枕眠",何為"糟糠之妻不可棄"的真諦，在物欲橫流的社會(huì)，這是一塊凈土。

那一天，單位組織了年輕干部座談會(huì)，書記講了四個(gè)字"陽光心態(tài)"令我感觸很深，不禁讓我想到多年前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對我的囑咐。年輕人愈想上進(jìn)就應(yīng)該多做，多碰壁，多思考，多總結(jié)。

其實(shí)在做、碰壁、思考、總結(jié)過程中離不開"陽光心態(tài)",陽光心態(tài)是從正面看問題，樂觀地對待人生，樂觀地接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付挫折。懷著樂觀和積極的心態(tài)，把握好與人交往的分寸，讓自己成為一個(gè)使他人快樂的人，讓自己快樂的心成為陽光般的能源，去輻射他人，溫暖他人，讓家人朋友乃至于更廣闊的社會(huì)，從自己身上獲得一點(diǎn)欣慰的理由。

篇7

關(guān)于明天離開還是不離開都是跑堂，沒人在乎的。最愛我的家人和工作沒有拋棄我，都在這個(gè)城市，所以我不走了。80后末班車的老人家睡覺去了。以下是小編給大家?guī)淼膸灼髽I(yè)邀請大學(xué)生來開展座談會(huì)上的優(yōu)秀發(fā)言稿，供大家參考借鑒。

【1】企業(yè)邀請大學(xué)生來開展座談會(huì)上的優(yōu)秀發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我叫楊永，今天非常高興能參加此次座談會(huì)，這是公司對我們的關(guān)心和重視，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

20x年7月我大學(xué)畢業(yè)，懷揣著激動(dòng)的心情和年輕人的抱負(fù)我簽約了鶴煤公司。在煤炭資源行業(yè)兼并重組的背景下，20x年12月5日河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立，我驕傲地成為了這個(gè)大家庭的一員。于逆境中誕生的河南煤業(yè)化工集團(tuán)，靠創(chuàng)新和機(jī)制，靠獨(dú)特有效的安全管理模式，不僅成功度過了國際金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)寒冬，更順利的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的深度融合，創(chuàng)造了一流的業(yè)績，驕傲地挺進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè)。作為其中一名微不足道的技術(shù)管理人員，三年多以來，我深深地感受到了大家庭的溫暖和力量，感受到了公司先進(jìn)的文化理念，卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，我暗暗告訴自己一定要積極工作、扎根煤礦、施展抱負(fù)、奉獻(xiàn)礦山，不辜負(fù)礦山對我的培養(yǎng)。

工作以來，我一直在艱苦的區(qū)隊(duì)，在平凡的崗位上鍛煉成長，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)苦干;工作中，我通過深入現(xiàn)場，積極將理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力摸索，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)出謀劃策;工作中，我積極地適應(yīng)環(huán)境，與同事友好相處，盡職盡責(zé)，立足自身，順勢發(fā)展??在此我就個(gè)人而言，談?wù)剮c(diǎn)感受和大家分享。

作為一名大學(xué)生，第一點(diǎn)我覺得我們要積極改變自我，適應(yīng)環(huán)境。俗話說：“物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存。”只有我們積極地融入環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境，才能穩(wěn)定，方可發(fā)展，才能安靜，方可思遠(yuǎn)，才能睿智，方可作為;第二點(diǎn)、我們要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，苦練內(nèi)功。俗話說：“天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢坤，君子以厚德載物。”大學(xué)的學(xué)習(xí)只是一個(gè)階段，只有通過在工作中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)，苦練內(nèi)功，堅(jiān)忍不拔，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，才能為煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn);第三點(diǎn)我們要適時(shí)展現(xiàn)自我，勇于擔(dān)當(dāng)。俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。我們要在戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎的同時(shí)展示青春朝氣，年輕銳氣，敢于做事，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，將個(gè)人理想與集團(tuán)公司宏偉遠(yuǎn)景相結(jié)合，做到人企合一，不斷挖掘潛能，提升自我價(jià)值。

作為一名技術(shù)管理人員，第一點(diǎn)我覺得我們要深知技術(shù)措施編制的責(zé)任，在實(shí)際工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，從技術(shù)源頭把好安全關(guān)。技術(shù)措施上任何一點(diǎn)疏忽都有可能釀成事故發(fā)生，影響施工質(zhì)量，對工友生命和企業(yè)利益產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的損失;第二點(diǎn)我們要擔(dān)負(fù)起技術(shù)管理的重任，就必須堅(jiān)持做到七個(gè)多：多到現(xiàn)場跟班、多到現(xiàn)場測量考證、多向領(lǐng)導(dǎo)和老工人學(xué)習(xí)、多向書本探究、多關(guān)注現(xiàn)場變化、多詢問措施實(shí)施情況、多問工友操作情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)缺，經(jīng)過千錘百煉使技術(shù)措施具有可操作性和針對性。第三點(diǎn)對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、精細(xì)化管理工作我們要做好繼承和創(chuàng)新，取長補(bǔ)短，用創(chuàng)新的精神注入新活力。要堅(jiān)持走技術(shù)和安全質(zhì)量一體化道路，用技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)安全系數(shù)，用技術(shù)改革簡化工序，提高質(zhì)量管理，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新走質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化捷徑的道路，做到不僅有亮點(diǎn)和精品，還要降低成本，做到三化管理。

進(jìn)入煤礦工作以來，也時(shí)常感到辛苦勞累，但俗話說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，越是艱苦的環(huán)境，越能磨練我們的意志，越能激發(fā)我們的潛能。改變施工工藝，多少設(shè)備少上人，利用科學(xué)技術(shù)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，解決瓶頸問題，解放勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)力，這也是我們大學(xué)生的職責(zé)。在這里，我只想說吃苦是福，這些財(cái)富必將更加堅(jiān)定我們的信念，堅(jiān)定地指引我們的工作生活。請讓我們大家攜起手來，和衷共濟(jì)，風(fēng)雨同舟，為河南煤業(yè)化工集團(tuán)更加更加輝煌的明天而努力!

謝謝大家!

【2】企業(yè)邀請大學(xué)生來開展座談會(huì)上的優(yōu)秀發(fā)言稿

大家好!我某某支行的某某某，是去年年底剛進(jìn)行的新員工。在這里首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我代表新員工發(fā)言。

記得有位哲人曾經(jīng)說過：“青年時(shí)種下什么，老年時(shí)就能收獲什么”，對于剛進(jìn)行的我們來說，這句話更是意味深遠(yuǎn)。下面我談下自己的兩點(diǎn)感想：

扎根于農(nóng)合行這片沃土，感受成長的喜悅和激情

在進(jìn)農(nóng)合行短短六個(gè)月不到的時(shí)間里，卻是我三十年人生經(jīng)歷中成長最快的階段。在這里，我深刻感受到農(nóng)合行為每個(gè)員工提供發(fā)展的平臺(tái)是多么寬廣，感受到了大家庭的溫暖與感動(dòng)。還記得剛進(jìn)行時(shí)的忐忑不安，因?yàn)樽哉J(rèn)為非科班出身的我學(xué)起業(yè)務(wù)來肯定比專業(yè)對口的新員工慢，不甘人后的個(gè)性使我對此擔(dān)心不已，跟在師父后面仔細(xì)地記錄臨柜的操作規(guī)程，每個(gè)步驟都記得清清楚楚，害怕自己疏漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)。而師父看我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的樣子，總會(huì)安慰我，并且會(huì)耐心地重復(fù)好幾遍，直到我記全為止。就這樣在師父不厭其煩地指導(dǎo)之下，我很快熟悉了儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。并且，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任讓我在進(jìn)行半個(gè)月后獨(dú)立臨柜了。這使我很快進(jìn)入了角色，覺得自己就是這兒不可或缺的一份子，每天都斗志昂揚(yáng)地投入到繁忙的工作中去。農(nóng)合行就是有這樣的親和力讓我有主人翁的心理認(rèn)同。

在進(jìn)行后的每時(shí)每刻，我都能從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上感受到“以客戶為中心”的服務(wù)原則。原以為銀行的工作輕松，但進(jìn)銀行不久我就發(fā)現(xiàn)，為了客戶延遲下班、周末加班是常有的事。領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上的奉獻(xiàn)精神讓我懂得了他們是為了兌現(xiàn)對客戶的承諾，為了恪守銀行的信譽(yù)和擔(dān)當(dāng)助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。在這種精神的感染下，我也懂得了奉獻(xiàn)，在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)奉獻(xiàn)也是一種快樂。因?yàn)檫@樣的奉獻(xiàn)讓一行而愛一行，愛一行而專一行，也因此能更融洽地融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。融入這樣的企業(yè)文化，扎根于這樣的大家庭，本身就是一種成長。

在這個(gè)大家庭，員工們?nèi)缤彝コ蓡T般溫馨和諧。在迎新晚會(huì)、跳繩爬山等活動(dòng)中，我每次都能感受到同事間團(tuán)結(jié)友愛的氛圍。在辯論比賽、舞蹈比賽的備戰(zhàn)過程中，我無時(shí)不在感受同事們積極進(jìn)取的精神。在農(nóng)合行這塊沃土上，我正在歡快地發(fā)芽，茁壯地成長;在這個(gè)平臺(tái)上，工作帶給我莫大的快樂與激情，而這個(gè)快樂與激情將為我插上騰飛的翅膀。

耕耘于農(nóng)合行這片沃土，收獲不平凡的人生

收獲來源于辛勤的耕耘，耕耘從不問春夏與秋冬，從不管嚴(yán)寒與酷暑，這是我在農(nóng)合行人身上看到和學(xué)到的。面對客戶的微笑從不因重復(fù)操作而省略，服務(wù)客戶的心愿從不因日積月累的辛勞而褪色??想客戶所想是農(nóng)合行人的原則，支持三農(nóng)是農(nóng)合行人的宗旨。我也時(shí)常在思考，我要在農(nóng)合行這樣一片沃土上如何耕耘，如何成長，如何沿著老一輩農(nóng)合行人的腳印續(xù)寫輝煌?

我想我只有把自己當(dāng)成一顆種子，投身扎根于農(nóng)合行這片沃土中才能生機(jī)勃勃。如果我們把銀行的成長當(dāng)成自己的責(zé)任，那么在銀行成長的同時(shí)，我們也會(huì)獲得成長和提升;如果我們能積極認(rèn)真和全心全意地對待銀行的每項(xiàng)事務(wù)、每位客戶，那么我們的努力將推動(dòng)銀行的成長，我們也將 因此實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，作出每顆種子成長后的貢獻(xiàn)，收獲不平凡的人生。

而作為新員工，特別是剛開始臨柜的我們，學(xué)好技術(shù)、熟練業(yè)務(wù)是我們必須夯實(shí)的基礎(chǔ);熱情地迎接每一個(gè)早晨，熱心地接待每一位客戶是我們內(nèi)心堅(jiān)實(shí)的的信念;做好自己的本職工作，踏實(shí)地走好每一步就是一分辛勤的耕耘，一分成長的收獲。

作為青年的我們，富有激情、充滿信念，是農(nóng)合行新鮮的血液，建設(shè)農(nóng)合行美好的明天是我們義不容辭的責(zé)任;我們積極奮進(jìn)、永不懈怠，像老一輩農(nóng)合行人一樣堅(jiān)守著平凡的崗位和這不平凡的事業(yè)，延續(xù)農(nóng)合行人的光輝傳統(tǒng)是我們引以為傲、矢志不移的目標(biāo)。

作為農(nóng)合行的一員，我們始終與農(nóng)合行同呼吸共命運(yùn)，我相信我們每一個(gè)農(nóng)合行人的進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)銀行的成長，每一個(gè)農(nóng)合行人的努力都會(huì)為銀行的進(jìn)步增添一份力量，老一輩農(nóng)合行人的行動(dòng)已經(jīng)證明，銀行的成長讓他們實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，因?yàn)樗麄冎鲃?dòng)承擔(dān)了銀行發(fā)展中所需要承擔(dān)的責(zé)任，在追求自身進(jìn)步的同時(shí)也推動(dòng)了銀行的成長，也就有了農(nóng)合行燦爛的今天，而我們的努力將決定農(nóng)合行輝煌的明天。

某某農(nóng)村合作銀行，這里是我們的家，這里是我們書寫青春的畫紙，這里是我們發(fā)光發(fā)熱的舞臺(tái)，這里是我們?yōu)橹K身奮斗的戰(zhàn)場!作為新員工的我們，我們更將以實(shí)際行動(dòng)證明我們書寫青春的激情和我們勇于承擔(dān)責(zé)任的愛行之心。

【3】企業(yè)邀請大學(xué)生來開展座談會(huì)上的優(yōu)秀發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!

我是x鄉(xiāng)20x屆大學(xué)生村官，我叫x。去年七月底的時(shí)候我來到x鄉(xiāng)x村正式成為一名村官，不經(jīng)意間，走上村官崗位已經(jīng)大半年了，坦白說，在這半年里我學(xué)到了很多東西，積累了一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了更多的為人處事的方法，從一個(gè)“學(xué)生”逐漸成為一名社會(huì)人。下面我就談?wù)劙肽陙碜鳛榇髮W(xué)生村官的心得和體會(huì)。

一、迅速擺正心態(tài)、轉(zhuǎn)變角色?，F(xiàn)在回頭看看，這很重要。剛剛?cè)氪宓哪嵌螘r(shí)間是最難熬的時(shí)候，從一個(gè)學(xué)生到一名村官，既沒有工作經(jīng)驗(yàn)又是陌生的地方，心里上有很大壓力，但是，在組織部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我及時(shí)調(diào)整了心態(tài)，堅(jiān)持下來了?，F(xiàn)在我適應(yīng)了在村里工作，與村兩委班子成員相處融洽，和村民相處和諧，這為我在村里的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)闆]有村兩委成員以及村民的支持，自己即使再有點(diǎn)子再有能力也沒有施展的平臺(tái)，就會(huì)失去發(fā)展的根基。

二、深入本村，了解基本情況，共謀未來發(fā)展之路。x村離我住的地方不是很遠(yuǎn)，我每天騎著電動(dòng)車很方便就到村里了，然后就到村民家里坐一坐，聊一聊，有時(shí)遇到需要幫忙的就幫一幫，了解了大家的生產(chǎn)、生活情況，也很快融入到這個(gè)村集體當(dāng)中。帶領(lǐng)村民做好環(huán)境整治工作，協(xié)助村干部調(diào)解糾紛。去年年底參加了大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，回來以后我經(jīng)常向有創(chuàng)業(yè)意向的村民朋友講解一些創(chuàng)業(yè)知識(shí)和優(yōu)惠政策并且自己也不停的思考如何才能帶領(lǐng)廣大村民朋友創(chuàng)業(yè)致富。

三、積累經(jīng)驗(yàn)，有不怕犯錯(cuò)的勇氣。剛開始工作，什么都還比較懵懂，連最起碼的小事都有可能做錯(cuò)，我們支書曾經(jīng)就跟我說過，年輕人不要怕犯錯(cuò)，孰能無過?要在犯錯(cuò)后警醒自己，在自我批評中積累經(jīng)驗(yàn)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。

(一)是虛心向有著豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村兩委同志們學(xué)習(xí)農(nóng)村工作的方法，和他們共同討論工作上遇到的問題，群策群力，通過學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力。

(二)是要不斷的更新自己的知識(shí)庫，大學(xué)生村官相對來說文化程度較高，具有快速接受新知識(shí)的能力，我們要利用這個(gè)便利條件，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，做到時(shí)刻學(xué)習(xí)。

最后，我堅(jiān)信大學(xué)生村官在農(nóng)村一定能發(fā)揮作用，隨著實(shí)踐的積累，經(jīng)驗(yàn)的增加，我們會(huì)越來越成熟，越來越自信，盡自己最大的努力去適應(yīng)、去學(xué)習(xí)。農(nóng)村有廣闊的發(fā)展空間，我們一定要堅(jiān)持，帶著真誠腳踏實(shí)地的工作，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我會(huì)珍惜在工作中收獲得東西，我堅(jiān)信不論以后如何，現(xiàn)在的工作經(jīng)歷都將是我一生的寶貴財(cái)富。都會(huì)給我的未來帶來幫助。

謝謝大家!

【4】企業(yè)邀請大學(xué)生來開展座談會(huì)上的優(yōu)秀發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

我是來自××的××，于2016年8月入職，先后就職于×××部、×××部兩個(gè)部門。在工作的3年時(shí)間里，我由一名初出茅廬的大學(xué)生已經(jīng)成長公司中一名合格的職工，可以獨(dú)立承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這過程中離不開公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任與公司同事的幫助與教導(dǎo)，在一點(diǎn)一滴的成長與積累中，我無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。下面就將我在工作中的感悟與一些想法匯報(bào)如下：

一、入職后的工作體會(huì)

我現(xiàn)工作于公司總經(jīng)理工作部、政工部，在支部書記、部門主任、團(tuán)委書記的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)組織、紀(jì)檢、團(tuán)委、部分人事等工作。在工作起始，較大的工作量加之對業(yè)務(wù)的不熟悉給我?guī)砹诵睦砩铣林氐膲毫?，但這也使剛?cè)肼殘龅奈已杆偬嵘陨砟芰?，在失敗與學(xué)習(xí)中成長起來，并在其中感悟到以下幾點(diǎn)：

一是在思想上，要不斷提高自身觀念意識(shí)，經(jīng)過3年的工作經(jīng)歷，讓我明確了作為一名企業(yè)職工，我們要為企業(yè)帶來相應(yīng)的價(jià)值與效益。目前，“三項(xiàng)制度改革”勢在必行，崗位需求越加明確，能者脫穎而出，反之則面臨淘汰，再這樣一種趨勢下，作為一名組織、人事工作著，努力工作，完成工作任務(wù)只是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的第一步，如何在原有的基礎(chǔ)上提高工作效率、創(chuàng)新工作方式，在力所能及的范圍內(nèi)真正更好的服務(wù)公司一線職工，為企業(yè)帶來效益才是我們作為青年職工應(yīng)該追求與探索的。

二是要不斷提升自身專業(yè)水平，在組織、人事、紀(jì)檢等工作中均存在各類文件精神與政策隨著社會(huì)發(fā)展不斷更替的現(xiàn)象，為了剛好的運(yùn)用自身知識(shí)服務(wù)崗位工作，我們需要通過大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各類人事方面的政策動(dòng)向，掌握更多黨的先進(jìn)思想與精神，才能更加有效率的開展工作。

三是要在工作中要秉承“事事細(xì)心”“事事上心”的工作態(tài)度，要培養(yǎng)自身工作有計(jì)劃、有方法，事事有臺(tái)賬的工作方式。以“一事一閉”的原則將手上的工作毫無遺漏得做好。由于我的工作涉及面廣且繁雜，在工作起始經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生不細(xì)心，或是有遺漏的情況出現(xiàn)。經(jīng)過部門主任的指導(dǎo)與自身的探索，我明白了，工作要明確緩急輕重，要有相應(yīng)的計(jì)劃，并建立詳細(xì)且完善的臺(tái)賬，這是我慢慢在各種工作中游刃有余，并可以加入自身的想法，創(chuàng)新的開展工作。

四是要明確目標(biāo)，與大多數(shù)剛畢業(yè)的大學(xué)生相同，雖然很幸運(yùn)的入職到現(xiàn)在的公司上班，但由于所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)在所從事的工作毫無聯(lián)系，工作職業(yè)方向也不明確，導(dǎo)致起初在工作的開展中時(shí)常會(huì)感到無從下手，也不知從哪個(gè)方向提高自己。但慢慢的，工作中我發(fā)現(xiàn)，只要我們明確了工作中的目標(biāo)，放平心態(tài)，保持剛進(jìn)入工作時(shí)的熱情與激情，踏實(shí)肯干，勤于思考與總結(jié)，一點(diǎn)點(diǎn)的干出成績，無論在什么崗位都可以發(fā)光發(fā)熱。

二、對集團(tuán)和本單位發(fā)展的一些意見與建議

1、在公司層面，根據(jù)內(nèi)部市場幾近飽和的嚴(yán)峻形勢下，對外進(jìn)一步開拓外部市場，全方位提升服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)多輪驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)展勢在必行。對內(nèi)制定更加靈活的制度體系以適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢，在人事方面充分運(yùn)用“三項(xiàng)制度改革”的契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定更加合理有效的薪酬體系，調(diào)動(dòng)職工積極性，讓每名職工充分參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中來。

2、在年輕干部的培養(yǎng)上，希望無論在集團(tuán)或是公司層面加強(qiáng)傳幫帶作用，傳幫帶不僅僅是好的工作經(jīng)驗(yàn)的分享，更是將能源集團(tuán)多年來寶貴的企業(yè)文化精神傳遞下去。希望集團(tuán)在各個(gè)崗位、領(lǐng)域范圍內(nèi)多開展優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀崗位工作者的事跡宣講與工作經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，讓年輕干部通過老一輩或優(yōu)秀工作者反觀自身，自省自查，進(jìn)一步提升自身能力，改正不足。

3、在青年員工的培養(yǎng)上，為了集團(tuán)的整體發(fā)展，對于新引進(jìn)大學(xué)生或青年職工干部繼續(xù)開展形似軍訓(xùn)的短期團(tuán)建活動(dòng)，帶領(lǐng)各企業(yè)之間與青年之間增進(jìn)交流，更好的在集團(tuán)內(nèi)部開展各項(xiàng)工作。

4、在學(xué)生招聘工作上，人才的引進(jìn)成為公司、集團(tuán)長久發(fā)展的源動(dòng)力。為了進(jìn)一步吸引優(yōu)秀人才到我集團(tuán)就職，集團(tuán)可以在可行范圍內(nèi)對外地學(xué)生給予相應(yīng)的薪金補(bǔ)貼制度，或是給予家庭困難的學(xué)生在天津工作前幾月內(nèi)提前預(yù)支工資等優(yōu)惠政策的放寬以吸引優(yōu)秀人才看到我集團(tuán)的人文關(guān)懷，進(jìn)而進(jìn)入我單位就職。

以上是我入職來的一些收獲與感悟，在今后的工作中我會(huì)更加積極主動(dòng)、認(rèn)真踏實(shí)，保持吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高綜合能力，保持謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爭取為公司集團(tuán)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【5】企業(yè)邀請大學(xué)生來開展座談會(huì)上的優(yōu)秀發(fā)言稿

去年同時(shí)期，我與在座各位都是初來公司，對公司的一切都充滿了好奇與激情。一年光景轉(zhuǎn)眼即逝，我們也在歲月中沉淀、打磨，努力變成更好的自己。一年時(shí)間，不長也不短，我相信大家對于一年來的工作經(jīng)歷都有所感悟。感謝組織人事部組織本次交流座談活動(dòng)，能讓一年后的我們重新聚首，互相交流學(xué)習(xí)。接下來我想和大家分享一下我一年來的工作感受和職業(yè)規(guī)劃。

關(guān)于入職的這一年，我感覺這是很幸運(yùn)又很有意義的一年。入職一年來，我深刻地感受到x對于每個(gè)人開放性、包容性塑造的胸懷和人文關(guān)懷，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作熱情、樂于奉獻(xiàn)，為我們提供了很好的學(xué)習(xí)和成長的氛圍;形式多樣、生動(dòng)活潑的黨建和團(tuán)建活動(dòng)，極大地鍛煉了我們的綜合素質(zhì)。這一年，是我職業(yè)生涯的起步之年，怎樣開好頭、起好步、走好路，對我整個(gè)職業(yè)生涯而言是極其重要的。很巧的是，這一年，也是x重組的一年，是我與公司共同成長的一年，意義更加非同尋常。我覺得，能夠以x這個(gè)優(yōu)秀平臺(tái)作為事業(yè)的起點(diǎn)，一同見證公司與我自身的成長，這是一個(gè)很幸運(yùn)也很有意義的事情。

關(guān)于工作，我想與大家簡單分享三點(diǎn)：

第一個(gè)是在工作的開展中“精益求精”。剛?cè)肼毜臅r(shí)候，由于工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，我在處理工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)陷入把手上安排的工作“做完”就這個(gè)工作就結(jié)束的狀態(tài)。這種狀態(tài)很舒適，因?yàn)榘压ぷ髯鐾赀€是比較簡單的，但這種舒適又讓我很焦慮很沒有安全感，因?yàn)槲腋杏X不到自己的成長。所以在后面的工作中，我不斷強(qiáng)迫自己去走出這種“舒適區(qū)”，在工作上多問一句、多想一下、多做一點(diǎn)(加入具體的事情，比如審合同的時(shí)候多看幾遍，文字表述多推敲幾下等等)，去不斷追求從“做完”到“做好”再到“做到極致”。在這個(gè)精益求精的過程中，雖然讓自己更累一點(diǎn)，但自己的成長也更加明顯，工作當(dāng)中也更加胸有成竹了。

第二個(gè)是在工作的實(shí)踐中“精于此道”。我所從事的法務(wù)工作應(yīng)該說是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，自從去年簽約公司法務(wù)后，我的師兄師姐就告訴我要能夠“精于此道，以此為生”，不斷去深挖這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，立志成為這方面的專家，把這種核心競爭力作為自己的“鐵飯碗”。入職以后，我成為了x唯一的科班出身的法務(wù)人員，這對我而言壓力還是很大的。因此，我平時(shí)要求自己不斷地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，同時(shí)利用好公司提供的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷去總結(jié)和思考，在工作中將所學(xué)的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，努力幫助公司把好法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。

篇8

“別的城市電價(jià)聽證會(huì)都開不下去，而在天津，居民電價(jià)調(diào)整方案獲得聽證會(huì)代表全票通過”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電力先行以前是一個(gè)口號(hào)，但目前在天津，實(shí)實(shí)在在成為了社會(huì)各方的共識(shí)?！边@些是天津電力人的驕傲，也是他們辛勤工作的回報(bào)。

奇跡是怎樣發(fā)生的？溝通。主動(dòng)的溝通、良好的溝通，再加上有效的措施保障，最終帶來了共贏。

共贏是一個(gè)強(qiáng)大的“場”，它能夠有效地把政府、供應(yīng)商、客戶、員工、社會(huì)等利益相關(guān)方凝聚到這個(gè)“場”中，形成企業(yè)卓越經(jīng)營與發(fā)展的合力。

在采訪天津電力的過程中，感觸最深的就是他們和政府、電廠、公眾、員工等利益相關(guān)方良好合作的和諧氛圍，各種積極主動(dòng)、體貼入微的溝通機(jī)制鋪就了天津電力與利益相關(guān)方的“共贏大道”。

積極匯報(bào)，架起企業(yè)與政府溝通的橋梁

天津電力和政府暢通的溝通機(jī)制，是天津電力得以飛速發(fā)展的重要原因之一。

“十一五”期間，天津市政府每年以無息還本的方式借給天津電力1億元資金用于電網(wǎng)建設(shè)。2008年，天津市政府又將這種貼息貸款本金提高到每年2億元。光是這一條就會(huì)讓很多兄弟單位艷羨不已，而天津市政府對天津電力的重視和支持還遠(yuǎn)不止這些。

“經(jīng)過有效溝通，天津市政府把加快天津電網(wǎng)發(fā)展作為政府工作重點(diǎn)，給予了空前關(guān)注與支持。”天津電力總經(jīng)理李晶生介紹，在政策層面，天津市政府落實(shí)電網(wǎng)發(fā)展會(huì)談紀(jì)要，相繼出臺(tái)《天津市供電用電條例》、《重要用戶供用電管理辦法》等地方法規(guī)，開創(chuàng)了政企合作、共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展的新模式。

在組織結(jié)構(gòu)層面，天津市成立了由副市長任組長的電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和新農(nóng)村電氣化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，18個(gè)區(qū)（縣）政府先后與天津電力簽署了兩輪合作協(xié)議，部分區(qū)（縣）政府成立了電網(wǎng)建設(shè)基金，推動(dòng)解決電網(wǎng)建設(shè)難題。

這一切是怎么爭取到的呢？

關(guān)鍵在于天津電力與天津市政府搭建了有效的溝通平臺(tái)，建立了長效的溝通機(jī)制。近年來，天津電力領(lǐng)導(dǎo)班子作出了主動(dòng)加強(qiáng)與各級(jí)政府機(jī)關(guān)匯報(bào)溝通、實(shí)現(xiàn)合作共贏的決策，讓更多的人了解電力事業(yè)發(fā)展與天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的緊密關(guān)系，積極謀求政府及各界的支持。

據(jù)介紹，天津電力主動(dòng)建立與天津市委、市政府的常態(tài)溝通機(jī)制，多次向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與市人大、政協(xié)以及各主要新聞媒體等始終保持有效溝通，清晰傳達(dá)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、服務(wù)天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理念。

天津市電力公司總經(jīng)理李晶生和黨委書記朱長富也多次帶隊(duì)，先后與北辰、濱海、薊縣、河?xùn)|、東麗等區(qū)縣政府座談，主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭取支持電網(wǎng)發(fā)展政策，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏。

完善網(wǎng)廠聯(lián)系制度，供應(yīng)鏈成“共贏鏈”

跟一年前相比，鄭衛(wèi)東現(xiàn)在每個(gè)月多了一項(xiàng)工作，那就是填寫《天津地區(qū)電廠運(yùn)行信息月度報(bào)告》。

鄭衛(wèi)東是天津華能楊柳青熱電有限責(zé)任公司的營銷部主任，他這樣做的目的是為了方便天津電力合理安排購電計(jì)劃。作為天津電力的供應(yīng)商，鄭衛(wèi)東坦言公司從天津電力定期的電力市場信息報(bào)告中受益良多：“電力公司開展的信息披露制度，有利于發(fā)電廠及時(shí)了解電網(wǎng)的運(yùn)行負(fù)荷情況，準(zhǔn)確預(yù)測下一階段的發(fā)電量，減少發(fā)電誤差”。

事實(shí)上，天津電力在2006年即建立了健全的信息常態(tài)機(jī)制。2006年年初，天津電網(wǎng)電力交易中心制定了《天津電力電力市場交易信息管理辦法（試行）》，自2006年10月起按時(shí)在網(wǎng)上月度、季度、年度電力市場交易信息，保證信息的公開透明。同時(shí)，天津電力還建立了網(wǎng)廠聯(lián)席會(huì)議制度。自2006年10月第一次網(wǎng)廠聯(lián)席會(huì)召開以來，天津電網(wǎng)電力交易中心每季度承辦網(wǎng)廠聯(lián)席會(huì)，上季度天津電網(wǎng)電力市場信息報(bào)告，并結(jié)合當(dāng)季度熱點(diǎn)開展交流討論。

為了與發(fā)電企業(yè)保持順暢的溝通，天津電力還堅(jiān)持對區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)逐一走訪。僅2006年11月至2007年7月間，天津電力就走訪了天津地區(qū)全部主力和地方發(fā)電企業(yè)，每次都認(rèn)真聽取發(fā)電企業(yè)的意見和建議。

“通過電力市場信息、網(wǎng)廠聯(lián)席會(huì)等多個(gè)渠道溝通交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)電企業(yè)的市場意識(shí)和參與意識(shí)，保證了調(diào)度交易的公平公正，網(wǎng)廠關(guān)系更加和諧。” 鄭衛(wèi)東說。

以“大客戶經(jīng)理制”為代表的新型服務(wù)模式

“我跟這些企業(yè)的關(guān)系特別好，我為他們服務(wù)，他們也非常支持我的工作。”11月14日，在帶著記者走訪濱海新區(qū)部分用電大戶之前，濱海供電分公司的大客戶經(jīng)理孟淑玲就笑著稱“記者的這次采訪會(huì)有收獲”。

大客戶經(jīng)理制是天津電力在2007年初首次推出的，主要是針對電力大客戶在用戶報(bào)裝及電力配套工程中存在的眾多問題集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提供一對一的專業(yè)服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，為客戶節(jié)省人力物力。

在金耀生物科技有限公司（金耀生物工業(yè)園），動(dòng)力廠長藏同波說起濱海供電的大客戶經(jīng)理，說得最多的兩個(gè)字是“省心”。

金耀生物科技有限公司主要生產(chǎn)生物化工產(chǎn)品、皮質(zhì)激素原料藥、藥用及飼料用氨基酸產(chǎn)品。“我們是一個(gè)一分鐘都不能停產(chǎn)的企業(yè)，對于供電的要求特別高?！辈赝ㄕf， 2007年金耀生物工業(yè)園上了35千伏變電站第二路電源項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，濱海供電的大客戶經(jīng)理穆舟和孟淑玲做了非常多的工作。

“從項(xiàng)目申請，到建設(shè)開工，到后期維護(hù)，我們根本用不著操心，全是他們在幫我們運(yùn)作。二路電源運(yùn)行一年來沒有出現(xiàn)任何故障，我們非常滿意。”藏同波說。

據(jù)了解，天津電力第一期大客戶經(jīng)理有27名，2007年公司由大客戶經(jīng)理的重點(diǎn)項(xiàng)目有600余件。2008年，天津電力進(jìn)一步推廣大客戶經(jīng)理制，僅上半年就培訓(xùn)大客戶經(jīng)理104名，并與重要電力客戶簽訂了優(yōu)質(zhì)服務(wù)協(xié)議。為保證大客戶經(jīng)理制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，天津電力還制定了《大客戶經(jīng)理制指導(dǎo)意見》，并突出《大客戶經(jīng)理工作實(shí)施細(xì)則》，在規(guī)范大客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)行為的同時(shí)，加大了對大客戶經(jīng)理工作的考核和監(jiān)督力度。

天津電力客戶服務(wù)中心綜合辦公室主任范錚認(rèn)為，大客戶經(jīng)理制的推出使天津電力真正實(shí)現(xiàn)了“一口對外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”。大客戶經(jīng)理秉承“一站式”服務(wù)宗旨，在為大電力客戶提供差異化、個(gè)性化的電力專業(yè)化服務(wù)同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了流程，提高了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的速度和效率，提高了客戶滿意度。

“大客戶經(jīng)理制還很好地協(xié)調(diào)了公司內(nèi)部各部門的工作，達(dá)到鏈狀銜接，大大縮短了流程時(shí)間，提高了工作效率，做到了早施工、早售電、提高售電量，有效提升了公司的效益?！狈跺P說，2007年，天津電力為天津市20項(xiàng)民心工程、40項(xiàng)重大工業(yè)項(xiàng)目等重要客戶配備了大客戶經(jīng)理，將高壓客戶平均接電時(shí)間由0.08天/千伏安縮短至0.06天/千伏安。

行風(fēng)監(jiān)督員+優(yōu)質(zhì)服務(wù)=與公眾“心連心”

11月5日，天津電力召開了行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員換屆暨工作座談會(huì)。行風(fēng)監(jiān)督員制度是天津電力為增強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系、加強(qiáng)電力行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督而推行的一項(xiàng)制度。本屆行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員委員會(huì)由46名委員組成，由市人大常委會(huì)、市政協(xié)組織推薦產(chǎn)生，由市人大、市政協(xié)、街道、企事業(yè)、新聞單位等各階層代表組成。

“電網(wǎng)企業(yè)時(shí)刻與廣大群眾發(fā)生密切關(guān)系，行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作置于社會(huì)監(jiān)督之下，重要性不言而喻?！狈跺P介紹，天津電力將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作視為公司發(fā)展的生命線，通過一系列措施，公司目前已形成了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

95598：覆蓋全市方便百姓

“95598的承諾是每電必接，每電必處理。”天津電力客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)科科長姚明路介紹，客戶服務(wù)中心建設(shè)了覆蓋全市的供電服務(wù)熱線“95598”技術(shù)支持系統(tǒng)，集業(yè)務(wù)受理、故障報(bào)修、咨詢查詢、投訴舉報(bào)和停電信息等功能為一體，實(shí)現(xiàn)每周7天、每天24小時(shí)無間斷“一口對外”供電服務(wù)，為提高服務(wù)效率、提升服務(wù)水平提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。2007年，客戶服務(wù)中心“95598”坐席由34個(gè)增至76個(gè)，話務(wù)量達(dá)67.9萬個(gè)。利用先進(jìn)的GPS全球定位技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對搶修車輛的實(shí)時(shí)調(diào)度，最大限度縮短故障處理時(shí)間。居民用電故障平均處理時(shí)間縮短至51分鐘，同比下降10%。

“天津電力客戶服務(wù)中心始終把自覺接受政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督和第三方評價(jià)作為提高供電服務(wù)質(zhì)量的有效途徑?！狈跺P介紹，客戶服務(wù)中心建立了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，積極參與《今晚報(bào)》“坐堂服務(wù)”、天津人民廣播電臺(tái)《行風(fēng)坐標(biāo)》、“走進(jìn)直播間”等專題節(jié)目，暢通與客戶零距離溝通的渠道；聘請行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員，對供電服務(wù)窗口進(jìn)行不定期明察暗訪，有效監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量；委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展客戶滿意度測評，形成常態(tài)的服務(wù)品質(zhì)管理機(jī)制；實(shí)行客戶回訪閉環(huán)管理，通過電話或走訪等形式，對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行回訪。

電力科技博物館：科普教育基地

“原來咱天津是全國第二個(gè)開始用電的城市！”

“利順德酒店使用了全國第一臺(tái)電風(fēng)扇??！”

10月22日，天津電力科技博物館迎來了免費(fèi)向社會(huì)開放以來的首批學(xué)生團(tuán)。天津市第十七中學(xué)高一年級(jí)的100多名學(xué)生來到這座國內(nèi)首家融博物館、科技館于一體的電力館，在動(dòng)手動(dòng)腦中輕松學(xué)到了不少電學(xué)知識(shí)。

“天津電力科技博物館是公司按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署籌資在原比商電燈電車公司舊址上建設(shè)的。它以‘展示電力歷史，傳播電力科技’為宗旨，面向社會(huì)公眾免費(fèi)開放，是天津市科普教育基地和青少年校外教育基地?！别^內(nèi)解說人員介紹，博物館內(nèi)共設(shè)“電的初識(shí)”、“時(shí)代能源”、“電力與生活”等6個(gè)展廳，再現(xiàn)了天津電力發(fā)展歷程，生動(dòng)展示了電力科學(xué)原理和前沿科技。每一位參觀者都能在其中了解天津百年電力文化，感受現(xiàn)代電力科技的魅力。自10月18日開館以來，已接待了1100多名參觀者。

搭建人才成長平臺(tái)，鍛造責(zé)任員工團(tuán)隊(duì)

員工，是企業(yè)最重要的利益相關(guān)方之一，也是企業(yè)的核心競爭力所在。天津電力始終將員工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

人才戰(zhàn)略――“1232”人才工程

天津電力的人才戰(zhàn)略是什么？簡單來說是4個(gè)數(shù)字――1232！

“1232”人才工程是天津電力為全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)人才工作會(huì)議精神出臺(tái)的具體措施，旨在建設(shè)具有一定規(guī)模、擁有較高水平的人才隊(duì)伍，保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

“1232”人才培養(yǎng)的目標(biāo)是：以公司核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)為重點(diǎn)，圍繞公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，建設(shè)年齡和專業(yè)梯次合理的“四支人才隊(duì)伍”，培養(yǎng)出在同行業(yè)內(nèi)有一定影響力的專家人才。即：利用三年左右的時(shí)間，建設(shè)100名思想政治素質(zhì)高、科學(xué)決策能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)經(jīng)營者后備人才隊(duì)伍，200名精通經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、熟悉電網(wǎng)管理、具有大局意識(shí)和協(xié)作精神的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，300名理論基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和科技攻關(guān)能力的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，200名敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、勇于實(shí)踐、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀技能人才隊(duì)伍。

據(jù)了解，公司每年對后備庫人員進(jìn)行一次考核審查，符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)入“1232”人才庫，形成“1232”人才庫與后備人才庫之間的良性循環(huán)，滾動(dòng)發(fā)展。

干部培養(yǎng)――不拘一格選人才

篇9

關(guān)鍵詞：基層領(lǐng)導(dǎo)班子；“四好”；管理能力；整體素質(zhì)

中圖分類號(hào)：D267.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）03-0275-02

基層領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好”建設(shè)是指政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好以及作風(fēng)形象好。“四好”班子的建設(shè)是一個(gè)團(tuán)體工作，不僅需要每一個(gè)成員盡心盡力完成預(yù)定工作量，而且還要形成一個(gè)良好的合作班子，只有這樣才能夠建設(shè)好真正的“四好”班子。

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，帶動(dòng)提升企業(yè)整體素質(zhì)

提高政治素質(zhì)是建立“四好”的政治基礎(chǔ)。要將政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)來抓。要做到政治素質(zhì)好就必須做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)鞏固基層領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)。基層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該根據(jù)油田黨委的相關(guān)要求來擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)的紀(jì)律，確定學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)和管理能力。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。不掌握技術(shù)的管理者不可能成為一個(gè)成功的管理者。

2.加大選拔優(yōu)秀年輕干部的力度。在提拔年輕干部方面，應(yīng)該堅(jiān)持將優(yōu)秀的人才安排在合適的崗位上，把具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。提拔和任用有能力的干部，建立合理的干部選拔制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。要做到積極建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷進(jìn)行干部人事制度的改革，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的交流與調(diào)整工作，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。大力拓展選拔人才的渠道，在用人身份界限上放寬政策，注重選拔那些具有高素質(zhì)和高技能的人才。不斷擴(kuò)大和完善領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，更加有力地去指導(dǎo)生產(chǎn)工作。另外，應(yīng)該注意領(lǐng)導(dǎo)層與生產(chǎn)第一線工人之間的和諧，這樣才能夠真正發(fā)揮一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的正能量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、考評分?jǐn)?shù)量化、創(chuàng)新化

對于石油生產(chǎn)單位，經(jīng)營業(yè)績才是硬道理?；鶎訂挝坏纳a(chǎn)能力夠不夠，生產(chǎn)量達(dá)不達(dá)標(biāo)，很大程度上取決于基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。隨著國家對企業(yè)的不斷改革和深入，國企也脫離了以往那種鐵飯碗的現(xiàn)象，這是國家發(fā)展的必要，也是企業(yè)市場化的需要。對考評制度的改革，不僅是對復(fù)雜的管理層的一種清理，更是為企業(yè)更換新鮮血液的一次機(jī)會(huì)?？荚u不僅是考察一個(gè)人的工作和領(lǐng)導(dǎo)能力，還應(yīng)該把重點(diǎn)放在各人的素質(zhì)方面。一個(gè)人的工作能力再強(qiáng)，那也只是一個(gè)人的貢獻(xiàn)，一個(gè)基層管理者如果沒有一個(gè)大局觀念，那么必然會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和管理帶來很多不便。所以考評要有一定的創(chuàng)新性，繼續(xù)傳統(tǒng)考評方式中的優(yōu)點(diǎn)，改革傳統(tǒng)考評方式中的弊端，使干部考評工作更加合理和人性化。例如，有的公司通過引入量化評比和網(wǎng)絡(luò)測評方式，將“四好”中的部分指標(biāo)進(jìn)行量化，把考評分?jǐn)?shù)層次化。通過民主測評來對“四好”的活動(dòng)效率進(jìn)行考評，滿足石油企業(yè)的特點(diǎn)，通過遠(yuǎn)程測評打分，實(shí)現(xiàn)考評的民主性。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)溝通

企業(yè)的運(yùn)營過程是一種集體活動(dòng)，任何一個(gè)崗位的缺失都會(huì)對結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作是“四好”的重中之重。工作中要做到充分地交流，激發(fā)工作的積極性。會(huì)議是主要的溝通形式，同事們可以通過召開研討會(huì)、座談會(huì)，或者是其他形式的會(huì)議，通過咨詢和討論，廣泛吸納不同階層的意見，做到民主和科學(xué)。企業(yè)通過這樣的工作形式，不僅解決了很多公司內(nèi)部的矛盾，而且還增加了彼此之間的情感交流，在工作中互助現(xiàn)象明顯增加。其次是領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要做到相互支持和信任，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)充分信任領(lǐng)導(dǎo)班子，注重科學(xué)授權(quán)，從機(jī)制和政策等方面全力支持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，在工作方式和思路上互相幫助，提高整體的工作效率和業(yè)績。充分尊重和理解，建立共同進(jìn)步的理念。針對班子成員中各分管工作的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中遇到挫折時(shí)，不應(yīng)該互相指責(zé)，而是應(yīng)該去互相幫助。原油生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要做到現(xiàn)場發(fā)揮，幫助指導(dǎo)基層查問題、摸產(chǎn)量和訂措施等，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此外營造和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作也是非常必要的。堅(jiān)定地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，同時(shí)注重強(qiáng)化科學(xué)民主的制度，嚴(yán)格按照決議來做事，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮出最大的力量。其次，營造企業(yè)和社會(huì)的和諧關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象也是很必要的。樹立、牢固以及強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)履行應(yīng)有的社會(huì)義務(wù)，并著力創(chuàng)造環(huán)境與能源的和諧發(fā)展。再次是營造企業(yè)和職工之間的和諧關(guān)系，讓企業(yè)的每一次改革發(fā)展都讓員工得到實(shí)惠。這也是和“以人為本”緊密相關(guān)的，切實(shí)做好職工與企業(yè)的關(guān)系影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能夠帶領(lǐng)出一支生龍活虎的生產(chǎn)隊(duì)伍。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對于基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立有著重要的意義。首先要做到加強(qiáng)對員工的動(dòng)員工作。在深入調(diào)查和廣泛征求各階層意見的基礎(chǔ)上，通過制定基層領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)細(xì)則，明確各人的責(zé)任和分工、主要措施和工作目標(biāo)，建立一個(gè)組織部門帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)部門參與，班子一齊抓的工作體系。單位基層領(lǐng)導(dǎo)班子在以身作則的同時(shí)，還要注意加強(qiáng)對基層單位工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，周密部署、認(rèn)真安排，一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，做到建設(shè)活動(dòng)的戰(zhàn)果擴(kuò)大化。其次是加強(qiáng)理論指導(dǎo)。通過理論指導(dǎo)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的解決問題能力得到了提高。全面開展兩個(gè)創(chuàng)新工作，即發(fā)展觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持將改革力度和發(fā)展速度以及員工的承受能力合理地結(jié)合起來，不僅追求高的速度，更要追求好的發(fā)展質(zhì)量；另外是工作思路的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出緊抓發(fā)展與建設(shè)、生產(chǎn)與效益、改革與穩(wěn)定三要素，做到企業(yè)以人為本和諧發(fā)展?；A(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)與生產(chǎn)第一線聯(lián)系最多的領(lǐng)導(dǎo)層，所以對生產(chǎn)也是最了解的。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行現(xiàn)場的檢修工作，通過自己的模范表率作用，提高工人生產(chǎn)工作的積極性。本部門還采用一些優(yōu)惠政策，來鼓勵(lì)員工去積極工作。例如為一線倒班員工提供免費(fèi)的工作餐以及與員工開展座談會(huì)等實(shí)際工作，讓員工切實(shí)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心，從而激發(fā)了工人的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)的良好作風(fēng)，給了員工一種家的感覺，他們會(huì)認(rèn)為這是在為自己工作。以一個(gè)良好的工作心理去工作，生產(chǎn)的效率也必然會(huì)大大提高，提前完成生產(chǎn)任務(wù)也是必然的。

大力建設(shè)“四好”基層領(lǐng)導(dǎo)班子，是企業(yè)良性發(fā)展的必然趨勢，這也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，只有建立一個(gè)完善的系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，才會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)隊(duì)伍，從而創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)效益，這也是建設(shè)科學(xué)建設(shè)油田，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、科學(xué)發(fā)展的前提。貫徹處理好企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，努力讓企業(yè)成為和諧的、環(huán)境的、持續(xù)的、全心全意為人民服務(wù)的好企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]勵(lì)偉德.努力建設(shè)企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子[J].企業(yè)黨建，2005，（04）.

篇10

（一）總?cè)藬?shù)：__縣地稅局現(xiàn)有干部職工106人，其中女性32人，占30.19%。其中離退休17人（其中女性1人）。在崗干部職工 89人（其中女性31人，占34.83%）：縣局機(jī)關(guān)29人（其中女性12人，占41.38%），辦稅服務(wù)中心13人（其中女性9人，占69.23%），稽查局8人，五個(gè)征收分局39人（其中女性10人，占25.64%）。

（二）年齡結(jié)構(gòu)情況：29歲及以下13人, 其中女性10人，占76.92%；30-39歲18人，其中女性7人，占38.89%；40-49歲40人，其中女性12人，占30%；50歲及以上36人，其中女性3人占8.33%。

（三）學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況：縣局干部職工高中（中專）及以下學(xué)歷20人，占有在職人數(shù)的22.47%；大專學(xué)歷39人，其中女性8人，占20.51%；本科及以上學(xué)歷47人，其中女性24人，占51.06%。

（一）存在的主要問題

1、干部隊(duì)伍整體年齡結(jié)構(gòu)不合理。29歲及以下年輕人僅13人，所占總?cè)藬?shù)比例為12.26%；30-39歲18人、所占比例為16.98%。兩者相加31人（其中女姓17人），所占比例僅為29.24%，不足30%。局領(lǐng)導(dǎo)5人，其中女性1人；40歲及以上的中層正職13人（其中女性3人），副職13人（其中女性1人）；39歲及以下的中層正職2人（其中女性1人），副職8人（其中女性2人），后備人員和女性后備干部的配備均嚴(yán)重不足。

2、業(yè)務(wù)后備人才嚴(yán)重匱乏?？h局現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)骨干是稅專、稅校和財(cái)校的畢業(yè)生。從2004至今共招收公務(wù)員29人（其中女性15人），其中2人考出地稅系統(tǒng)，4人調(diào)入到市局或其他區(qū)縣局工作（其中女性1人）?，F(xiàn)有的23人（其中女性14人）中財(cái)經(jīng)類專業(yè)的畢業(yè)生5人（均為女性），所占比例為21.74%，業(yè)務(wù)后備人才嚴(yán)重匱乏，但女性后備人才占現(xiàn)有人員的比例已過半。

3、干部素質(zhì)參差不齊。在職的89名干部職工，存在部分干部年齡大、學(xué)歷低、較難適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下新的征管方式和征管方法的實(shí)際情況。并且真正畢業(yè)于全日制大專以上學(xué)歷的干部只有26人，其中女性13人，所占比例為50%，從事的工作主要在內(nèi)勤科室或辦稅服務(wù)廳。

4、由于地稅系統(tǒng)采取省垂直管理模式，導(dǎo)致人員流動(dòng)慢、晉升渠道窄、隊(duì)伍活力不足。不少年輕干部存在提拔無望，前途渺茫，缺乏進(jìn)取創(chuàng)新等意識(shí)，所學(xué)無所用，出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的思想，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。

（二）產(chǎn)生問題的原因

1、受政策和環(huán)境影響限制了年輕干部錄用數(shù)量，干部隊(duì)伍不能及時(shí)注入新鮮血液。自2001年開始，全省地稅系統(tǒng)取消了大中專畢業(yè)生分配政策，并嚴(yán)格控制了新錄用干部的渠道和數(shù)量。2004年以來，縣局共接收29名公務(wù)員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作需要，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)存在斷層的問題。

2、干部錄用和培養(yǎng)機(jī)制不健全。一是干部的招錄和實(shí)際需要存在脫節(jié)的情況。地稅系統(tǒng)采取省垂直管理模式，每年對新進(jìn)公務(wù)員的招錄工作由省局全盤考慮，沒有緊密結(jié)合到基層區(qū)縣的實(shí)際需要，導(dǎo)致縣局業(yè)務(wù)后備人才嚴(yán)重匱乏，干部的招錄機(jī)制有待完善。二是工作落實(shí)尚有差距?？偟目纯h局對人才的培養(yǎng)上采取了一些措施，但在落實(shí)待遇上還有差距，縱向比較差距很大。__縣交通不便、條件艱苦、生活條件較差、縣局給予的政治待遇有限，很多優(yōu)秀人才不愿回到縣局工作，培養(yǎng)的一些人才先后流失了。三是培訓(xùn)的針對性有待加強(qiáng)?？h局干部素質(zhì)參差不齊，新進(jìn)人員的專業(yè)水平高低不一。雖然近年來，市、縣局一再加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作，但總的來說針對性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的吃不飽、業(yè)務(wù)能力差的感覺很吃力，培訓(xùn)成效有限。

3、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。從前面統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不難看出，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)日趨老化，活力不足、沖勁不足，缺乏一種昂揚(yáng)朝氣、蓬勃銳氣；專業(yè)知識(shí)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，干部適應(yīng)性不強(qiáng)；職務(wù)結(jié)構(gòu)上科員占絕大多數(shù)，晉升空間狹窄，動(dòng)力不足；在隊(duì)伍縱向分布上，機(jī)關(guān)干部，分局人手相對緊張。現(xiàn)有的地稅隊(duì)伍結(jié)構(gòu)難以在短期內(nèi)改變，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，只有在如何盤活上想辦法，在怎樣調(diào)整上做文章，目前看來，措施不多，效果不夠明顯。

4、激勵(lì)機(jī)制效果不好。人才培養(yǎng)機(jī)制不暢，有能力的干部承擔(dān)愈來愈多的工作任務(wù)，不能干或不愿干的干部利益受損不大，所得與付出不匹配，導(dǎo)致一些人不想做人才、不愿當(dāng)先進(jìn)。考核體系不完善，崗位之間推諉扯皮、苦樂不均。干部職務(wù)晉升空間較小，對于副科實(shí)職以下的干部而言，能夠在縣局機(jī)關(guān)和全市地稅系統(tǒng)范圍內(nèi)流動(dòng)的很少，基本處于不流動(dòng)或流動(dòng)很慢的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求難以得到滿足，久而久之，工作熱情必然下降。許多干部長期從事一項(xiàng)工作，造成一部分人只會(huì)按部就班、循規(guī)蹈矩的工作，干部隊(duì)伍缺乏活力和激情。

隊(duì)伍建設(shè)一直是個(gè)大課題，新常態(tài)下帶隊(duì)伍，關(guān)鍵還是要做活“人”的文章。根據(jù)我局現(xiàn)有干部隊(duì)伍的配備情況，個(gè)人認(rèn)為，目前特別需要注重婦女干部隊(duì)伍的建設(shè)，提振她們干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，提升她們的凝聚力和執(zhí)行力。

1、注重選拔優(yōu)秀的婦女干部引導(dǎo)人。全局31名在職女干部，45歲以下女性23人，占74.19%，如何充分發(fā)揮其作用，值得深思。說過：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”。在地稅系統(tǒng)，職數(shù)是稀缺資源，相對于其它部門更為珍貴，選用什么樣的人就是明明白白的風(fēng)向標(biāo)，就會(huì)引導(dǎo)隊(duì)伍有什么樣的作風(fēng)。全系統(tǒng)上下要樹立一種導(dǎo)向：對素質(zhì)好、能作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膵D女干部，黨組要堅(jiān)決支持、堅(jiān)決保護(hù)、堅(jiān)決褒獎(jiǎng)。上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要態(tài)度鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膵D女干部擔(dān)當(dāng)、為勇于負(fù)責(zé)的婦女干部負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選對用好婦女干部，抓好黨建，落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任。 2、注重提供婦女干部做事的發(fā)展平臺(tái)?？h局在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)上，要注意把高素質(zhì)的婦女干部吸收到黨內(nèi)來，不斷提高黨員干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，全局共有20名女性黨員，占全部婦女干部職工總數(shù)的62.5%。在干部培養(yǎng)使用上，要充分發(fā)揮婦女干部的優(yōu)點(diǎn)，為婦女干部提供更多的干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

3、注重發(fā)揮婦女干部的主力軍作用。全局在提供多方位服務(wù)主題的同時(shí)，還要大力打造“巾幗服務(wù)工程”，積極開展創(chuàng)建“巾幗文明崗”等各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)，并長期堅(jiān)持開展“奉獻(xiàn)、互助、友愛、進(jìn)步”為主題的送溫暖活動(dòng)，對特困家庭、孤寡老人、貧困學(xué)生、孤殘兒童等給予資助。

4、注重營造和諧的婦女干部文化氛圍。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，發(fā)揮婦女干部職工在地稅文化建設(shè)、培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的半邊天作用，扎實(shí)做好婦建工作，依托工青婦組織廣泛開展各類文體活動(dòng)，努力營造積極、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、向上的和諧的女性文化氛圍。