導語：如何才能寫好一篇世界杯口號，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、日本：“武士們，戰(zhàn)斗時刻到了！”

2、阿根廷：“不止是一支球隊，我們是一個國家”

3、智利：“智！智！智！利！利！利！智利加油！”

4、喀麥?。?ldquo;雄獅就是雄獅”（喀麥隆隊綽號非洲雄獅）

5、俄羅斯：“沒人能攔住我們”

6、意大利：“讓我們把世界杯的夢想涂成藍色”

7、葡萄牙：“過去已是歷史，未來就是勝利”

8、德國：“一個國家，一支球隊，一個夢想！”

9、墨西哥：“永遠團結永遠的阿茲臺克”

10、西班牙：“內(nèi)心深處，是冠軍的激情”

11、美國：“團隊攜手，激情向前”

12、哥倫比亞：“這車上是一個國家，不止是一支球隊！”

13、荷蘭：“真正的男人穿橙色”

14、波黑：“心中有龍，場上是龍！”

15、英格蘭：“一支球隊的夢想，數(shù)百萬人的心動！”

16、伊朗：“波斯的榮耀”

17、尼日利亞：“團結才能贏”

18、洪都拉斯：“一個國家，一個民族，心中五顆星”（洪都拉斯國旗中間有五顆藍星）

19、加納：“黑星照亮巴西”（加納綽號黑星）

20、法國：“‘不可能’不是一個法國詞兒”()

21、厄瓜多爾：“專注、激情、用心，為了厄瓜多爾！”

22、哥斯達黎加：“我的激情來自足球，我的力量來自人民，我的榮耀是哥斯達黎加”

23、比利時：“期待不可能！”

24、瑞士：“本車最后一站：2019年7月13日的馬拉卡納！”（馬拉卡納為決賽球場）

25、希臘：“英雄都像希臘人那樣踢球”

26、阿爾及利亞：“沙漠勇士在巴西”

27、巴西：“打起精神！第六次來了！”（巴西此前五奪世界杯）

28、韓國：“享受吧，紅魔！”（韓國球衣主色為紅色，自稱紅魔）

29、克羅地亞：“心中有火焰，全克羅地亞如一人！”

30、科特迪瓦：“象群，向巴西進發(fā)！”（科特迪瓦綽號大象之國）

篇2

“力爭用10到15年時間在亞洲足壇處于領先地位，打進世界杯?！?月底，中國足協(xié)炒掉了足球職業(yè)化20年以來第12任主教練卡馬喬之后，又將國足贏球的希望交還給時間。

球迷已經(jīng)聽膩了。但其實，這已是近20年來足協(xié)最低調(diào)的口號之一。 國足口號一年更比一年弱

上一次提到的類似說法，是“男足五年重返亞洲一流”。

這是前任足協(xié)主席韋迪2010年履新時的表態(tài)。在接受《半島晨報》記者采訪時，韋迪曾解釋何為“亞洲一流”：男足進入亞洲前四，能代表亞洲參加世界杯。不久，韋迪感覺這樣的提法“有風險”。一年之后，他在內(nèi)部會議上說：“現(xiàn)在看起來不那么簡單?！弊詈?，他承認中國足球要成功“還需要十年”。

這個冒進的口號，是韋迪“自加壓力”的結果。在接受央視采訪時，韋迪說就應該給自己定一個“翹翹腳才可以夠得著的目標”，不然工作沒動力。充滿政治順口溜意味的解釋，正好說明口號的提出，并不來自周密調(diào)研。

再往前推，幾乎每一任足協(xié)掌門人提出的口號，都要比前一任“縮水”。

1993年，王俊生執(zhí)掌足協(xié)時，中國足球有了第一個十年規(guī)劃：男足打進世界杯16強、奧運會8強……

這個口號太大，大到不得不做修改的地步。于是，王俊生在中途對此前的《十年發(fā)展規(guī)劃》進行過修改男足能打進世界杯決賽圈就行。

執(zhí)行的情況勉強湊合，至少在2002年打進了世界杯決賽圈。

2003年，閻世鐸擔任足協(xié)掌門人期間，新的十年規(guī)劃出爐：力爭贏得三屆世界杯、奧運會的決賽圈入場券；并且世界杯要實現(xiàn)進球零突破，北京奧運會要進前八……

結果國足連亞洲區(qū)預選10強賽的門都沒摸到。 2009年9月12日，中超聯(lián)賽第22輪上海申花和北京國安比賽現(xiàn)場，一位球迷打出標語。

到了謝亞龍上臺，目標直接調(diào)低為殺入10強賽。國足又失敗了。

最近喊出的10到15年打進世界杯的口號，是足協(xié)正在制訂的第三個十年規(guī)劃的內(nèi)容。如此看來，國足真的是“全面后退防守”了。 足協(xié)掌門人的口號政治

除了這些動輒貫穿十年的“大口號”，足協(xié)掌門人們也會喊一些帶有個人色彩的“小口號”。

“足球應該特辦，不特辦就難辦，就辦不好?！边@是王俊生在1992年國奧隊無緣巴塞羅那奧運會后提出的口號。當時他在北京西山邀請了40余名體育記者，聊“中國足球的當務之急是改革開放”。“1992”、“改革開放”、“西山”，都是切中當時政治氣氛的關鍵詞。

“力爭做到‘城城有足球，月月有比賽’；基本實現(xiàn)‘區(qū)區(qū)有場地，縣縣能踢球’。”這是閻世鐸在2000年許下的承諾。出身國家體委政策法規(guī)司的閻世鐸，以講“足球政治”著稱。媒體評價說，這些新鮮詞匯托舉出了“人民足球”的概念，也讓大家依稀聯(lián)想到了時代。同一年，甲A球隊集訓場地里，掛上的標語寫著：“思想政治工作是中國足球興衰的生命線”。

“中國男足從此站起來了！”閻世鐸在2001年國足贏得世界杯決賽資格時，喊出了這句口號。他說這句話的地點，是在人民大會堂的招待會上。

“中國足球界應當開展‘滅鼠’行動，逐步形成老鼠過街人人喊打的良好聯(lián)賽氛圍。家看家，戶看戶，群眾看干部。”這還是閻世鐸2001年喊出的一句口號。言論所指的是當時國內(nèi)聯(lián)賽出現(xiàn)瘋狂的大規(guī)模假球。事實證明，“群眾”和“干部”都沒看住，閻世鐸在非議聲中離開足協(xié)，總算說了一句不那么政治的話“當愛情的小舟被風浪打翻的時候，請讓我們友好地說聲再見吧?！?/p>

“我不希望看到更多參與者成為階下囚。今后凡發(fā)現(xiàn)的，必須‘群起而攻之’……”放狠話的是謝亞龍。他在2006年的這句狠話，四年后應驗了

當時已調(diào)離足協(xié)的他因涉嫌收受賄賂操縱球賽，被逮捕。

入獄前，謝亞龍還貢獻了另一句經(jīng)典口號“建設具有中國特色的主教練責任制”?！度A商報》報道說，這句口號是謝亞龍到一家俱樂部調(diào)研時的有感而發(fā)。當時并沒有記者采訪，是工作人員主動提供的信息。

至于謝亞龍的繼任者韋迪，也提出過一句頗有氣勢的口號“堅定發(fā)揮舉國體制優(yōu)勢，不怕別人喊我‘韋舉國’，不怕被人說‘腦袋被驢踢’”。當被記者問起，如果再選擇一次，是否還會選擇足球時，他的回答是“肯定不干足球。”

現(xiàn)任足協(xié)專職副主席張劍異常低調(diào)，截至目前，他為數(shù)不多的舉動，是對記者說“謝謝”婉拒采訪，對前不久絕殺伊拉克的國足隊員鞠躬感謝，個人沒有向外界喊口號。 規(guī)劃如何變成大話

總的來說，這是一場喊出口號--口號破產(chǎn)--再喊口號--繼續(xù)破產(chǎn)的吹泡泡游戲。

雖然到目前為止，足協(xié)才啟動第三個版本的十年規(guī)劃，但這20年間，足協(xié)掌門人換了五次，于是新官上任后，總是會對前任的規(guī)劃進行修改。

有時這種修改還帶有強烈的周期性。比如閻世鐸在任期內(nèi)一度停掉全國聯(lián)賽，就是為備戰(zhàn)世界杯讓路。這樣一來，“人民足球”計劃執(zhí)行起來就難免要打折扣?！按宕逵凶闱?、鄉(xiāng)鄉(xiāng)有比賽”容易變成口號。

篇3

為此，本欄本期專門與您一同探討這一令人激動不已的課題！ 文一：SK電訊 盡管沒能成為賽事贊助商

陳 婷

在很多希望借助體育營銷手段提高知名度的企業(yè)眼中，簡單地認為“體育營銷=體育贊助”，等于一擲千金的投入，這種誤解不僅會導致體育營銷形式的單一化、內(nèi)容簡單化，還使很多有意進行體育營銷的企業(yè)，因為囊中羞澀而錯失一種很好的營銷手段。

剛剛過去的雅典奧運會帶給國人的興奮和喜悅尚未消退，人們已經(jīng)開始把目光投向2008年的北京奧運會了。由于能成為奧運正式贊助商的企業(yè)鳳毛麟角，每個行業(yè)只能有一家代表企業(yè)，因此對于大多數(shù)企業(yè)來講，需要另辟蹊徑，打好奧運這張牌。

在以往的體育營銷實例中，有這樣一個很成功的策劃，它的意義在于：即使你不能成為賽事的贊助商，照樣可以有所作為，甚至超過正式贊助商的宣傳效果。大家對于2002年韓日世界杯期間韓國的“紅魔啦啦隊”還記憶猶新吧，那整齊的吶喊助威聲，統(tǒng)一的紅色服裝以及有組織的行動，成功地吸引了全世界的眼球，而這一切則是韓國的移動通信運營商——SK電訊一次成功的體育營銷策劃的結果。

錯失世界杯贊助商

對于韓國大企業(yè)來講，成為世界杯正式贊助商是企業(yè)展現(xiàn)給世界的絕好機會。然而，因為各種原因，SK電訊并沒有如愿成為韓日世界杯信息通信部分的正式贊助商，而被它的老對手——韓國第二大移動通信運營商KTF獲得。為此，KTF打出了“大韓民國最具代表性的移動通信——KTF”的宣傳口號，而SK電訊則面臨著禁止使用2002 FIFA 世界杯專用詞匯和圖標，禁止使用國家足球隊詞匯，選手姓名、形象，在足球場以及足球場地半徑2.5公里內(nèi)不得展示公司品牌，在世界杯閉路電視直播時，不得展現(xiàn)公司的形象，不許購買、分配印有世界杯圖標的商品， 以及不得從事其它誤導人們以為自己是世界杯正式贊助商的一切直接和間接的活動……于是對于SK電訊來講，所能做的，似乎只剩下貼幾張宣傳單。

然而，對于一直追求SUPEX精神的SK電訊，并沒有因此氣餒，SK電訊開始把目光轉向世界杯外圍活動中，設定了以最少的成本費用，最大地提高品牌知名度這個看起來不太可能實現(xiàn)的目標。

主動結盟紅魔

對于一直受到西方世界主導的世界杯，亞洲國家從來都是以局外人來關注，而不能體會親身參與的快樂。而這次不同了，SK電訊意識到：這不只是足球迷和運動員的節(jié)日，足球場上發(fā)生的比賽不是全部！因而，如何讓國民一同分享這次盛會，同時把世界杯市場營銷做成長期而不是短期的活動，成了一道誘人的難題。SK電訊市場營銷人員經(jīng)過無數(shù)個日夜的冥思苦想，提出各種戰(zhàn)略方案，最終把目標鎖定在同韓國的紅魔啦啦隊攜手合作上，誕生了“Be The Reds”——這一最能體現(xiàn)大韓民國激情和SK電訊追求“更高更好”企業(yè)精神的宣傳方案，同時把SK電訊主打產(chǎn)品品牌“SPEED 011”的宣傳巧妙結合起來，其創(chuàng)意的核心是把“Be The Reds”的活動升華到全民活動的高度，同時向市民灌輸“SPEED 011”是國民品牌的意識。

SK電訊為了使“給選手加油”這個概念在韓國國民中引起，積極地參與到紅魔隊的“會員招募、加油歌創(chuàng)作、遠征歐洲加油”等活動中， 而且承諾世界杯結束之后， 也將一如既往地支持紅魔啦啦隊。同時，強調(diào)這次同紅魔的攜手合作并不是以企業(yè)盈利為目的，而是想同國民一道共同營造一個慶祝氛圍。 紅魔隊被SK電訊的誠意所打動， 欣然接受了SK電訊的贊助。

打贏廣告攻堅戰(zhàn)

一個好的創(chuàng)意只是開端，如果認為有了好點子就萬事大吉，忽視執(zhí)行的質(zhì)量，那么再好的創(chuàng)意也可能流于平庸，SK電訊在計劃實施過程中同樣注重效果。

要組織好紅魔，使其發(fā)揮最大的效果，就必須調(diào)動全體國民對紅魔的熱情。SK電訊的目標是使盡可能多的市民成為紅魔啦啦隊成員，把啦啦隊的活動影響擴大到全國范圍，于是開始持續(xù)不斷地通過電視、報紙廣告等方式向外界通報紅魔的活動情況。而此時，競爭對手——KTF也不甘示弱，高舉“韓國隊， 加油”的標語，集中全力同SK電訊打起了廣告攻堅戰(zhàn)，同時利用贊助商的優(yōu)勢在各方面打壓SK電訊，使得SK電訊在初期精心培植的活動主導權幾乎喪失殆盡，一度品牌知名度和認知度處于下降趨勢。

為了應對對手的挑釁，SK電訊積極尋找更加有力的加油口號，市場人員終于在運動場上找到一個使全體國民在精神上保持一致的口號——“大韓民國”，后來證明這是一個能讓整個運動場變成統(tǒng)一的海洋的口號。

接下來，帶著 “大韓民國”這個口號， 開始了世界廣告歷史上從未有過的“紅魔啦啦隊電視廣告”制作。但在制作紅魔啦啦隊加油的場面時如何把SK的“SPEED 011”結合在一起呢？

在廣告應簡單化、以編碼化誘導條件反射的策略下，從各種提案中決定由“SPEED 011”的主要形象代言人韓國著名模特韓石圭率領1000多名紅魔隊員高喊“大韓民國”口號。此外還重點突出他拍手5下的畫面，這樣當把簡單的口號和歌曲、 紅色、拍手畫面結合在一起重復出現(xiàn)的時候， 就像巴甫洛夫的著名條件反射實驗一樣，給全體國民造成了“紅魔= SK電訊的‘SPEED 011’”這樣的深刻印象。就這樣，2001年10月關于紅魔的電視廣告片，也是世界上第一個用于啦啦隊宣傳的電視廣告“大韓民國拍手篇”和“啊， 必勝高麗亞篇”誕生了。

結果，非常成功！同競爭對手相比，以世界杯為契機的廣告認知度方面超過了KTF。盡管不是世界杯正式贊助企業(yè)，但與紅魔一道，在人們心目中留下了成為引導世界杯的代表性企業(yè)的形象烙印。

讓全民為世界杯瘋狂！

一切就緒，然而，當越來越多的市民們開始認識“紅魔”，參與“紅魔”之際，新的難題又一次出現(xiàn)了：真正能夠演練啦啦隊的地方卻成了問題，沒有開展紅魔加油戰(zhàn)的場地。所有的足球場成為32個國家的練習場，而且比賽場只允許世界杯正式贊助商才能進入，這時SK電訊員工再次發(fā)揮了SUPEX精神，投入到尋找合適場所的戰(zhàn)斗中，當把漢城主要的標志地段——光華門當作目標時，所有的人都表示出不相信的態(tài)度，畢竟光華門是153個市內(nèi)公交車匯集的交通繁忙區(qū)，如果在那種地方掛起大液晶屏幕，在大街上為球隊加油，造成交通堵塞，不知會招來多少民怨投訴，誰能負得起這樣的責任？不但市政府職員，就連在光華門執(zhí)勤的交通警察也對在光華門加油助威活動搖頭反對。

最后，SK電訊把目光投向了年輕人集中的大學區(qū)。那里不但集中了喜歡運動的群體，而且可以凝結紅魔們的霸氣和熱情。為此SK電訊的人員說服大學所在區(qū)政府、區(qū)長， 而且通過評論家們大造聲勢宣傳， 讓人們匯集到大學路中，為展開街道加油助威戰(zhàn)傾盡全力。

世界杯開始初期，人們對韓國足球隊能否進入16強表示了懷疑。 然而，韓國隊歷經(jīng)48年獲得了世界杯賽的第一場勝利，大大鼓舞了全體國民，SK電訊的“讓全體國民成為紅魔”的加油語竟變成了現(xiàn)實。大學路“紅魔”們的助威吶喊終于使市政府開啟了光華路的大門。于是在6月10日第一次由一個民間企業(yè)控制著市政府道路上的車輛，有組織地指揮著韓國隊的第12名球員——紅魔啦啦隊為比賽搖旗吶喊。

于是關注世界杯的人們通過電視、報紙、廣播等媒體，也同樣看到了充滿光華門的如同河流般的紅色海洋，這一時刻，紅魔的一舉一動吸引了全世界的目光，同樣引起注意的還有每個人胸前的閃亮標志：SPEED 011。

如果不能成為賽事贊助商……

世界杯期間，通過贊助紅魔啦啦隊，SK電訊不但贏得了企業(yè)認知度第一， 廣告認知度第一， 而且完全打破了競爭對手——世界杯正式贊助商KTF試圖建立大韓民國移動通信企業(yè)形象的企圖。 同時， 通過電視廣告普及了在世界杯期間最具代表性的加油口號和加油歌，對提升SK電訊和“SPEED 011”品牌的知名度起了決定作用。此外，相比KTF對世界杯上千萬的贊助費用，SK電訊用于紅魔啦啦隊的服裝、廣告、訓練方面的費用只是KTF的零頭而已，打破了人們認為體育贊助，尤其是對世界杯這樣級別的贊助必定是高額資金投入的理解。

在很多希望借助體育營銷手段提高知名度的企業(yè)眼中，簡單地認為“體育營銷=體育贊助”，等于一擲千金的投入，這種誤解不僅會導致體育營銷形式的單一化、內(nèi)容簡單化，還使很多有意進行體育營銷的企業(yè)因為囊中羞澀而錯失一種很好的營銷手段。

對于那些無法成為2008年奧運會贊助商，但是又希望把握這次契機的眾多中國企業(yè)，如何做到體育營銷的差異化才是他們思考的重點、我們期盼有更多的中國企業(yè)能在2008年奧運會期間創(chuàng)造出SK電訊那樣的奇跡。 文二：當我們成為賽事贊助商……

澤 塵

中國企業(yè)急功近利的心態(tài)、缺乏長期規(guī)劃的陋習，以及實際運作中的策略能力不足等，都可能會使奧運營銷帶來的強力熱度，在奧運落幕后迅速冷卻。

隨著雅典奧運會的亢奮和2008年北京奧運會的臨近，中國已經(jīng)進入了體育時代。為了奧運帶來的營銷機會，中國企業(yè)要提前幾年熱身布局。但中國企業(yè)急功近利的心態(tài)、缺乏長期規(guī)劃的陋習，以及實際運作中的策略能力不足等，都可能會使奧運營銷帶來的強力熱度，在奧運落幕后迅速冷卻。

可樂的可人：做全方位行銷

中國企業(yè)最常用的兩種體育營銷策略是：廣告轟炸和巨額抽獎。他們往往忽視了體育行銷是一種全方位的行為，各種行銷手段應整合起來運用。

比如：“神州五號”飛船成功升天舉世矚目，當時有不少企業(yè)慷慨解囊，贊助了這一歷史性的事件，但是通過這件事成名的企業(yè)卻幾乎沒有。因為那些企業(yè)花了錢贊助，卻不懂得還需要及時地進行宣傳，結果成了“無名英雄”。

提到全方位的賽事行銷，我們就不能不提到體育營銷的鼻祖可口可樂。

1996年，百年奧運在可口可樂的故鄉(xiāng)——亞特蘭大舉行。可口可樂公司買下了全球軟性飲料的贊助權，成為TOP贊助商。公司制定出全方位出擊的行銷策略，從全球范圍各式各樣的奧運抽獎、贈品SP活動，到協(xié)助奧運籌委會承辦包括：圣火傳遞、入場券促銷在內(nèi)的多項工作，從奧林匹克公園的營造，到70支奧運廣告片的密集播放，使得全球消費者無時無刻不感到可口可樂的存在。

公司在全美各銷售點放置了3650萬份厚達48頁的奧運宣傳手冊，所花的媒體購買費用高達2500萬美元。

在可口可樂公司的號召下，由可口可樂、電玩軟件商、松下電器、Discovery頻道、銳步和麥當勞等7家廠商共同參與，出資2億美元興建了奧林匹克公園。這個主題公園也是可口可樂宣傳品牌形象的重要窗口。走進公園，人們看到大大小小、醒目的紅色可口可樂標志。 在100天的開館期間，65萬人次參觀了奧運城。75家最具影響力的廣播電臺在奧運城進行傳播，全世界最好的節(jié)目主持人讓全球的聽眾感受了參加奧運會的感覺。

在2000年悉尼奧運會上，可口可樂公司通過奧林匹克紀念章交易、可口可樂廣播站、全新的奧林匹克俱樂部，同全球體育愛好者分享奧運精神?？煽诳蓸肪銟凡繛閬碜允澜绺鞯氐那嗌倌晏峁W運賽事以外的獨特經(jīng)驗：使用最新的奧林匹克設備、觀看奧運比賽、與奧運選手交流、參觀悉尼奧運賽場和旅游景點。

在2004年的雅典奧運會上，圣火傳遞活動贊助者可口可樂在傳遞火炬的每一個城市都組織了大型宣傳活動，并針對不同國家采取不同的營銷方式?？煽诳蓸房偣矂佑昧?00多個國家的組織系統(tǒng)，其中27個傳遞火炬國家的可口可樂系統(tǒng)更是幾乎全部出動，共有幾萬名可口可樂員工參與。其中在北京的火炬手選拔，就發(fā)動了可口可樂在中國的幾千名員工，并調(diào)動27個裝瓶公司、33個裝瓶廠和當?shù)氐捏w委配合。在雅典的各個比賽場館里，都可以看到各國觀眾的手中都有用硬紙板制作的帶有可口可樂標識的紅色大手。每當有精彩的場面出現(xiàn)時，這些紅色的大手就在整個場館里舞動，非常有感染力。那時，全世界的觀眾都會記住可口可樂這個品牌。

可口可樂全球規(guī)模的宣傳活動與美國總部策略保持了高度一致，充分顯示了奧運營銷納入整個管理系統(tǒng)中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的重要性和優(yōu)越性。

施樂的失意：注意后續(xù)資金

贊助奧運會，對于國內(nèi)企業(yè)來說，首先面臨的是資金問題。在拋出了巨額的贊助費用后，能否保證后期的宣傳推廣費用足夠充裕？業(yè)內(nèi)有個不成文的比例，如果你花了1000萬的贊助費，就要花3000萬甚至更多的傳播費用，用于廣告和公關。

由于不能進行后續(xù)的行銷活動，施樂從奧運盛宴中黯然出局。2003年10月7日，國際奧委會與施樂公司在瑞士洛桑宣布，雙方將從2004年12月開始結束合作伙伴關系。

篇4

舉世矚目的北京奧運隆重舉行。2008年原本是中國最吉祥的一年，然而，上半年卻接二連三發(fā)生了史上最大的雪災、震災、股災，給中國人民中國經(jīng)濟都帶來了巨大的損失。

姍姍來遲的奧運行情在“維穩(wěn)”的呼聲中展開。奧運行情能走多遠？奧運能拯救中國經(jīng)濟嗎？回答之前，我們來看看下面感動了全球的典故：

1958年，國際足聯(lián)通過表決，將第7屆世界杯的主辦權交給智利。一時間，智利舉國歡騰。

然而世事無常，1960年5月25日15點11分（巧的是：汶川是5月12日14點28分），智利的大地劇烈震顫起來，人類有記錄以來震級最高的地震降臨智利，震級達里氏8.9級。地震引發(fā)了世界最大一次海嘯，不僅橫掃智利沿海，其破壞遠及大洋另一端的日本和菲律賓。一個月內(nèi)，智利從北到南竟發(fā)生了7次7級以上的余震，其中有3次是7.7級以上的巨大地震，許多城鎮(zhèn)被摧毀，數(shù)不清的人們遇難，整個國家陷入一片沮喪之中?？涨皯K烈的地震不但嚴重破壞了智利的經(jīng)濟，造成慘重傷亡，且毀損了許多原準備作為世界杯比賽場地的體育場。不但國際社會，許多智利人也開始沮喪地認為，僅有兩年零八天時間，滿目瘡痍的智利注定無法承辦世界杯盛宴。

正當政府準備打退堂鼓的關鍵時刻，智利足協(xié)主席卡洛斯?迪特伯恩說服了政府，全力捍衛(wèi)智利舉辦世界杯的權利和尊嚴。在國際足聯(lián)召開的世界杯賽場是否變更國家的緊急大會上，迪特伯恩慷慨陳詞：“智利已經(jīng)失去了一切，絕不能再失去世界杯。”他的言辭感動了所有人，甚至連對手阿根廷也將決定性的一票投給了智利。

保住世界杯承辦權讓仍沉浸在悲痛中的智利人為之一振。他們爭分奪秒地搶在比賽開幕前完成了4個賽場的修復和重建，這讓智利世界杯成為二戰(zhàn)后世界杯使用賽場最少的一屆。1962年5月30日，世界杯如期揭幕，盡管這屆世界杯辦得很簡樸，比賽技術含量也被認為有所欠缺，但智利人卻通過盛會成功擺脫了大災后的陰影，并向世人證明，智利沒有失去世界杯，更沒有失去一切。賽后有許多行家都認為，這屆世界杯辦出了特色，是最成功的典范之一?？梢哉f，是世界杯振奮了智利人戰(zhàn)勝災難重建家園的信心，也使這個國家從廢墟上站了起來。

毫無疑問，北京奧運辦成了史上最有特色最成功的盛會，北京奧運的“更高更快更強”精神不僅能振奮中國人民災后重建的信心，還能使中華民族又一次復興，刺激中國經(jīng)濟使大災后的中國股市走出低迷。

然而，奧運后維穩(wěn)行情起碼還有下面幾方面事情要做：

首先，于管理層而言，“維穩(wěn)”不能空喊口號，能不能像美國一樣拿出真金白銀救市？“維穩(wěn)”不只是奧運的專利，奧運時就大講“維穩(wěn)”，平時就對股市暴跌暴漲熟視無睹？不要股市一走好，就慌忙火急發(fā)超級大盤股，放開再融資大門，實踐多次證明，把股市當作圈錢“永動機”，最終將喪失一切融資功能。

其次，于大股東而言，股市跌到這個份上，現(xiàn)在不是忙著大非減持，而是積極回購或承諾自我鎖定和股價不到一定高度絕不減持，成為穩(wěn)定市場的主力軍。

再次，于公募基金而言，作為市場的最大主力和基民的委托人，應牢記肩上的信托責任，要看清中國的經(jīng)濟未來，為創(chuàng)造基民的收益最大化而盡心盡力。

篇5

的確，世界杯所呈現(xiàn)的經(jīng)濟效益及推動品牌價值傳播的作用是毋庸置疑的，2010南非世界杯無疑是這個火熱夏天里最豐盛的一道大餐，每4年才降臨一次的全球體育盛會，象征著光榮與夢想的“大力神”冠軍獎杯，不僅讓每一支參與的球隊渴望通過這樣一場盛會達到在世界足球領域的至尊地位，也讓每一個熱愛足球的球迷熱血沸騰，而更多的企業(yè)和品牌則希翼借助這樣的時機助力自身成為行業(yè)內(nèi)的頂級品牌。

看球離不開啤酒，無論是進球的暢快，還是壓抑的怒火，全世界的球迷都會尋找到一種必須付出代價的技術手段，于是，“足球+啤酒”，便成為世界杯期間的一種生活方式，如何最大限度地利用世界杯平臺營銷啤酒品牌，成為諸多啤酒廠商思考的問題，但正如每屆世界杯都只能有一個國家隊能夠最終高高舉起勝利的金杯一樣，世界杯注定只能讓營銷最契合最有效果的廠商笑到最后，而在某種意義上成為其同行的“世界悲”。

中國啤酒的世界杯之憾

全球性的大型賽事因其受關注度高，已經(jīng)成為各大企業(yè)的決賽場，也因此，針對奧運會、世界杯等賽事開展體育營銷，成為了企業(yè)必爭的戰(zhàn)場。

常規(guī)的體育營銷，一般是指借助冠名、贊助等手段，通過所贊助的體育活動來推廣自己的品牌，也因此，諸如奧運會、世界杯等盛會，總能成就一批知名品牌，比如2008年北京奧運會，僅是指定的啤酒贊助商品牌就有包括百威啤酒、青島啤酒和燕京啤酒三個品牌，而聯(lián)姻奧運會，也進一步樹立起了各個啤酒品牌的獨特個性：穩(wěn)健的燕京、激情的青啤以及創(chuàng)新的百威。

所以，可以肯定的是，對于體育營銷，中國的啤酒企業(yè)至少都已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗，

然而，如果要尋找一個與啤酒最容易形成契合與聯(lián)想的項目，則非足球莫屬。

能夠一邊看高水品的足球比賽，一邊品嘗美味的啤酒無疑是廣大球迷眼中的一大享受。伴隨著足球的世界化，“啤酒”與“足球”似乎總能讓人聯(lián)想到一起，而每四年才舉行一次的世界杯，不僅是全球最大的足球盛宴，無疑也是啤酒廠商進行品牌推廣和產(chǎn)品營銷的絕佳時機。

然而，盡管現(xiàn)在中國的眾多企業(yè)對大型盛會趨之若騖，但就如同中國國家足球隊一樣，面對世界杯無限的商機和營銷平臺，中國本土的啤酒企業(yè)卻只能打打擦邊球，如何借助世界杯進行品牌營銷，卻顯得舉步維艱。

而正是缺乏有效的品牌推廣，使得中國本土的啤酒企業(yè)在過去數(shù)年中一直以價格戰(zhàn)作為企業(yè)互相競爭的主要手段，企業(yè)之間為了爭奪市場資源，通過價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)獲得暫時的市場，這種“傷敵一萬，自損八千”的營銷導向，甚至使許多原本挑起價格戰(zhàn)的企業(yè)也陷入了自己設下的陷阱，由于行業(yè)整體利潤下滑，一些企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)，這給國際啤酒品牌并購和收購中國啤酒企業(yè)營造了機會，大量的中國一線啤酒品牌由此成為了國際品牌的囊中之物。

因此，盡管世界杯營銷并非衡量中國啤酒業(yè)在品牌營銷能力上的唯一指標，但中國啤酒企業(yè)的品牌營銷缺憾卻令人惋惜，中國的啤酒企業(yè)之所以停留在低利潤發(fā)展模式上，其根本原因還是未能完全適應市場環(huán)境和客戶需求的變化，以及營銷能力的缺乏，過去倡導的“渠道為王、產(chǎn)品為王”的時代已經(jīng)過去，用過去成功的思維來操作今天的商業(yè)競爭，顯然并不可取，品牌為王時代的到來，召喚中國的啤酒企業(yè)必須以品牌為導向來實施營銷創(chuàng)新，進而獲得更大的成長動力。

國際啤酒巨頭的世界杯之旅

在足球場上，球隊的實力無疑是決定比賽勝負的一個關鍵要素，而在商場上，決定企業(yè)雙方競爭高低的要素同樣是企業(yè)的實力，而世界杯指定啤酒商的身份，無疑為這個啤酒企業(yè)大大提升了品牌實力。

與中國啤酒企業(yè)在本屆世界杯幾乎“銷聲匿跡”相比，以百威英博為代表的國際啤酒巨頭顯然占盡了先機，出盡了風頭。

“哈足球，冰凍南非”，早在南非世界杯正式開賽的幾個月前，百威英博旗下的哈爾濱啤酒就用這樣一句廣告詞讓人對其品牌產(chǎn)生了巨大的好感和聯(lián)想，這樣的廣告語，不僅出現(xiàn)頻頻出現(xiàn)在中國最權威的體育電視臺——中央五套的電視廣告中，也成為世界杯期間哈啤的一大重頭戲：百威英博官方公布，2010南非世界杯期間哈啤在全國20多個城市啟動足球技巧訓練營，“哈足球，冰動南非”個人足球技巧挑戰(zhàn)已經(jīng)在中國各個城市如火如荼地進行，中國球迷耳熟能詳?shù)暮商m足球巨星古力特則以哈爾濱啤酒南非世界杯大使的身份參與其中。

不僅如此，利用中國巨大的網(wǎng)絡資源，百威英博還攜手騰訊推出“哈足球，冰動南非”有獎QQ活動，鼓勵大家以網(wǎng)絡的形式參與與關注世界杯，并參與其在網(wǎng)絡上進行的相關活動。而哈啤世界杯主題大篷車也將會以全國巡游的形式助陣，讓更多球迷體驗世界杯的激情，借此機會，哈啤的數(shù)十款啤酒全線上陣，并推出世界杯紀念包裝、以及精彩紛呈的促銷活動和消費者在線互動。

事實上，不僅在本屆世界杯，自1986年以來，百威英博啤酒集團旗下的子公司安海斯-布希公司就作為官方合作伙伴始終與FIFA世界杯攜手合作，如影隨行，在歷屆世界杯中，百威啤酒幾乎都是以全球合作伙伴的身份進行了全方位的切入，并以此進行品牌營銷及產(chǎn)品推廣。

而與百威英博品牌推廣密切相符的是，自百威1995年進入中國市場以來，盡管經(jīng)歷了初期的連續(xù)虧損，但其品牌推廣策略卻始終如一，在市場培育和巨額的品牌推廣投入之后，這個品牌如今已經(jīng)成為中國市場知名度和銷售量最高的國外品牌啤酒，占據(jù)了中國高檔啤酒市場的巨大份額，而通過收購哈爾濱，更使得百威在中國市場形成了多線產(chǎn)品，利用百威作為世界杯全球合作伙伴、哈爾濱作為中國合作伙伴的雙保險架構，一高一低兩大品牌共同占據(jù)世界杯的資源平臺，這種具有戰(zhàn)略性的品牌經(jīng)營手段給同行業(yè)品牌帶來的沖擊可想而知，而品牌長久性的經(jīng)營策略的缺乏，也正是中國眾多啤酒企業(yè)所欠缺的。

“非奧營銷”帶來的啟示

百威英博憑借著先天的國際企業(yè)背景和財大氣粗，砸下重金獲得了世界杯的稀缺合作資源，意圖以其旗下的哈爾濱啤酒在中國市場奠定強大的品牌號召力和影響力，無論如何，在世界杯營銷先機上，他們已經(jīng)領先了對手一個身位。

任何人都知道，這樣的品牌推廣也許很難迅速使該品牌在市場銷售上實現(xiàn)激增，但在塑造和提升品牌在消費者心智中的感受，無疑擁有巨大的影響力。

羨慕與嫉妒間，一個現(xiàn)實的問題折磨著中國的啤酒廠商：在世界杯大好契機下，我們該如何營銷世界杯？也許，對這部分企業(yè)來說，2008年奧運會期間眾多中國企業(yè)采取的“非奧營銷”可以提供一些啟示：

1、斗智不斗勇。伊利成為2008年北京奧運會乳制品獨家贊助企業(yè)，另一乳業(yè)巨頭蒙牛要想與伊利競爭，只能從非奧運營銷的角度入手，為此，蒙牛在率先喊出了“每天一斤奶，強壯中國人”的口號，并搶占體育媒體制高點，攜手央視體育打造《城市之間》全民健身展示活動，借勢奧運開展民間體育，與此同時，蒙牛醞釀已久的“蒙?！冻鞘兄g》——激情08現(xiàn)在出發(fā)，全國80城市全民健身展示活動”，在全國80個城市大規(guī)模的地面活動，這樣的創(chuàng)舉為蒙牛的“非奧運營銷”奠定了扎實基礎，實現(xiàn)了其營銷價值的最大化。根據(jù)新生代市場監(jiān)測機構的《2008奧運媒介行為與奧運營銷效果研究報告》，在中國消費者印象最深的奧運贊助商Top10中，非奧運贊助商的蒙牛乳業(yè)竟然以15.5%的認知比率排在第三，而伊利卻以14.6%的認知率排名其后。

篇6

他的家被稱為“小型動物園”,養(yǎng)著8只狗、兩只貓,和一匹叫狄更斯的馬;他拍過公益廣告,曾出現(xiàn)在宣傳海報上,他號召民眾參加“反對使用皮毛,善待動物”的活動。

他也喜歡孩子。

他存世的照片中,最動人的一張是他和女兒的合影。女兒閉著眼,穿著小小羽絨服,戴著紅色絨線帽,紅撲撲的臉蛋被他的唇緊緊貼著―父愛溢于言表。后來,他又收養(yǎng)了一個棄兒叫雷拉,他對媒體說:“我非常開心,我很高興這個年輕的小家伙闖進我們的生活?！?/p>

他溫和、安靜。

曾與他共事過的狂人教練穆里尼奧回憶他時說:“我記得恩克是一個很安靜、很優(yōu)秀也很有禮貌的人,處理事情也非常得體和職業(yè)?！彼年犛牙氛f:“恩克是一個偉大的人,擁有非常好的性格?！边@性格一如他守門的風格―有人評說,“恩克是一名典型的穩(wěn)健型門將,基本功扎實,判斷準確?！?/p>

如果不出意外,他應當是本屆世界杯的參與者。

《圖片報》表示:“恩克原本被看做德國征戰(zhàn)南非世界杯的頭號門將?！钡@“原本”被,2009年11月,恩克臥軌自殺―在此之前,他因女兒的夭折患上了抑郁癥。

德國球壇一片陰霾。隊友特羅肖夫斯基泣不成聲,在漢諾威96隊主場以2∶2戰(zhàn)平漢堡隊的比賽結束后,“我擁抱了恩克,我完全不知道他正忍受著抑郁癥的痛苦?！?/p>

于是,他的去世成為德國隊的轉折點,世界杯熱身賽時,國腳紛紛表示,“恩克曾經(jīng)代表我們參加德國隊,而如今他依舊在精神上與我們同在。”

他還是來到了世界杯,用一種特殊的方式。

在6月14日凌晨,南非德班球場,德國隊本屆世界杯首場比賽開始時,德國隊打出“為恩克而戰(zhàn)”的口號,隊長拉姆表示,至少要在本次世界杯中殺進決賽來告慰這位前國門。德國球迷在賽前長久揮舞著黑色和白色的旗幟以紀念恩克,甚至有球迷發(fā)現(xiàn)恩克的1號球衣被疊得整整齊齊放在替補席上。

篇7

1.為什么是烏拉圭承辦第一屆世界杯？

1900年足球進入奧運會，4年后國際足聯(lián)成立，1914年國際足聯(lián)認為職業(yè)球員參加奧運會顯然是不適合的，奧運賽場應當是業(yè)余球員之間的比賽。1921年雷米特成為國際足聯(lián)第三任主席，他決定組織一項職業(yè)與業(yè)余球員都可以參加的世界賽事，包括匈牙利、荷蘭、瑞典、西班牙和意大利在內(nèi)的5個歐洲國家希望獲得這項比賽的舉辦權，但烏拉圭是1924年巴黎與1928年阿姆斯特丹奧運會足球比賽的冠軍，這是他們獲得第一屆世界杯承辦權的最大砝碼，況且烏拉圭還承諾負擔所有參賽隊的旅費。

2.第一屆世界杯參賽隊伍共有多少支？

13支，其中來自歐洲的球隊只有4支，其余的全部是美洲球隊。與烏拉圭競爭主辦權失敗的5國都沒有派出球隊參賽，甚至在比賽開始前2個月時還沒有一個歐洲國家報名參賽，除了路途遙遠外，當時幾乎還沒有真正意義上的職業(yè)球員，他們需要一份工作維持生計，在當時世界性經(jīng)濟危機的情況下，去烏拉圭參賽意味著失去來之不易的工作崗位。當時的羅馬尼亞國王卡羅爾二世是位狂熱的球迷，他向他的球員做出保證，他們不會因代表國家隊參加比賽而失去工作。

3.第一屆世界杯共進行了多少場比賽，有多少個進球？

共進行了18場比賽，誕生了70個進球，平均每場進球3.89個，進球最多的是阿根廷在小組中6:3戰(zhàn)勝墨西哥的比賽。進球最多的球隊是阿根廷，在5場比賽中的進球達到了18個，進球最少的是比利時和玻利維亞，都沒有取得入球。

4.第一屆世界杯的比賽都在烏拉圭哪些城市和哪座體育場舉行？

與現(xiàn)代舉辦世界杯的國家不同，75年前所有18場比賽都是在烏拉圭首都蒙得維的亞進行的，其中在波西托斯體育場進行了兩場比賽（包括揭幕戰(zhàn)）、在森塔拉爾公園球場進行了6場，在森特納里奧踢了10場比賽（包括半決賽和決賽）。揭幕戰(zhàn)本來準備在最大最壯觀的森特納里奧球場進行，但當世界杯拉開帷幕時，這座體育場還沒有完全竣工，直到5天后烏拉圭與秘魯?shù)谋荣惒旁谶@里進行，當時森特納里奧球場涌進了7萬人，即使以今天的標準來衡量，這也是個驚人的數(shù)字。

5. 平均每場有多少觀眾進入體育場觀看比賽？

有34961人，全部比賽觀眾人數(shù)達到了629300人。觀眾最少的是在波西托斯進行的羅馬尼亞與秘魯?shù)男〗M賽，只有300人，其次是揭幕戰(zhàn)，有觀眾3000人；有三場在森特納里奧球場進行的比賽觀眾達到或超過了8萬人。

6. 哪名球員攻進了世界杯歷史上的第一個入球？

1930年7月13日，在法國與墨西哥進行的揭幕戰(zhàn)中，法國前鋒呂西安?勞倫特在上半場第19分鐘打進了世界杯史上具有非凡意義的第一球，而墨西哥門將班菲里奧也成為世界杯史上無數(shù)失意者中的第一個。勞倫特的隊友馬西諾也成為杯史上第一個一場比賽獨中兩元的球員，法國隊在揭幕戰(zhàn)中4:1獲勝。

7. 誰是世界杯歷史上第一個上演帽子戲法的球員？

在第一屆世界杯上就誕生了一個無解的爭論，相當多的一部分歷史文獻認為這個榮譽應當屬于集本屆杯賽最佳射手和最佳球員于一身的阿根廷人吉列莫?斯塔比爾，他在7月19日小組賽擊敗墨西哥的比賽中完成了這一使命。但另一部分文獻認為“第一人”當是美國21歲的年輕前鋒波特拉姆?帕特努德，在斯塔比爾上演“帽子戲法”的兩天前，他就在與巴拉圭的小組賽中成功做到了這一點，但存在爭議的是，反對者認為美國隊的第二個進球應記在他的隊友托馬斯?弗洛雷的名下，直到今天這種爭論仍在繼續(xù)。帕特努德來自馬薩諸塞州，是美國土生土長的球員，在自己65歲生日時于家鄉(xiāng)去世。

8. 誰是世界杯歷史上第一個罰中點球的球員？

墨西哥的中場球員曼努埃爾?羅哈斯，他在7月19日那場與阿根廷的進球大戰(zhàn)中罰進了杯史上的第一個點球。在本場之前進行的同一小組智利與法國的比賽中，當值主裁烏拉圭人特哈達吹罰了杯史上的第一個點球，但智利前鋒卡洛斯?維達爾的射門被法國門將特波撲出。在阿墨大戰(zhàn)中，玻利維亞主裁索謝多一共吹罰了3個點球，但除羅哈斯外，其余的兩個點球都被雙方門將撲出，值得一提的是，曼努埃爾?羅哈斯同時成為杯史上第一個在一場比賽中兩度主罰點球的球員。第一屆世界杯裁判判罰了4個點球，全部都在A組，但只進了一個！

9. 誰是世界杯歷史上第一個被罰出場的球員？

7月14日，秘魯隊的隊長帕拉西多?加林多在與羅馬尼亞的小組比賽中被智利主裁瓦爾肯驅逐出場。也是在這場比賽中，杯史上出現(xiàn)了第一次換人――在比賽還有10分鐘結束時，秘魯教練弗朗西斯科?布魯將替補球員羅德里格斯派上場，換下了受傷的內(nèi)拉。

10.巴西隊第一次出現(xiàn)在世界杯上獲勝了嗎？

沒有。巴西隊的首場比賽是在森塔拉爾公園球場迎戰(zhàn)遠道而來的南斯拉夫隊，歐洲人在上半場就兩球領先，巴西隊只是在第62分鐘由隊長普萊津霍扳回一球。雖然在下一場比賽中巴西4球大勝玻利維亞，卻無法從小組中出線。

11.冠軍烏拉圭隊的陣容中，有幾位球員還有在兩屆奧運會上獲勝的經(jīng)歷？

4位，分別是安德拉德、塞亞（本屆杯賽2號射手）、斯卡羅尼和隊長何塞?納薩奇。

篇8

出場：62

進球：27

第一場比賽：1989年11月15日 ，英格蘭0～0意大利最后一場比賽：1996年6月26日，英格蘭1～1德國(120分鐘)

普拉特，通過他的職業(yè)生涯可以看出他是一名攻擊型中場，進球便是他的商標，而身為中場能夠躋身英格蘭國家隊十大射手行列，到現(xiàn)在只有他一個、

他首次代表英格蘭出戰(zhàn)是1989年，當時年僅23歲，一年后他即作為主力參加了1990年世界杯，并在對陣比利時的1／8決賽中打入決定性進球，這也是他的國家隊處子進球。1991年，他以550萬英鎊身價轉會到巴里，此后又在尤文和桑普多利亞效力過，這期間他佩帶上了英格蘭的隊長袖標，1994年同丹麥的比賽，普拉特完成了維納布爾斯執(zhí)教時的首個進球。1995～96賽季，普拉特返回了英倫，加盟到阿森納，盡管遭受了兩次手術，但他依然以主力身份代表英格蘭征戰(zhàn)了1996年歐洲杯，在英格蘭參加的5場戰(zhàn)役中他露面了4次，半決賽點球敗給德國是其在國家隊的告別戰(zhàn)。

出生日期：1874年1月20日

出場：23

進球：28

第一場比賽：1895年3月9日，英格蘭9～0愛爾蘭

最后一場比賽：1907年4月6日，英格蘭1～1蘇格蘭

1905年，史蒂夫?布盧默打破了英格蘭國家隊的出場和進球紀錄，堪稱英格蘭足球史上第一位超級球星。在為“三獅軍團”出戰(zhàn)的前10場比賽中，布盧默竟然貢獻19球，當他從國家隊退役時，留下23場進28球的高效紀錄，乃英格蘭隊歷史上第二高效的“殺手”。有意思的是，布盧默在國家隊第一場比賽和最后一場比賽時都留下了進球。

同時，布盧默在俱樂部的效率也是驚人的，他上場473次，完成292球，是德比郡俱樂部進球紀錄的保持者，當被人問到為何如此高效時，布盧默的回答像他的踢球風格一樣快速和簡捷：“l(fā) try to get there first”。

出生日期：1879年6月3日

出場：23

進球：29

第一場比賽：1903年2月14日，英格蘭4～0愛爾蘭

最后一場比賽：1911年3月13日，英格蘭3～0威爾士

說到效率，維維安?伍德沃德是當仁不讓的，史蒂夫?布盧默也要仰視他。1903年，布盧默在處子秀時梅開二度，巧合的是，最后一次代表英格蘭上場時同樣梅開二度，他還以隊長身份出戰(zhàn)了13場。1908年和1912年奧運會，伍德沃德幫助英國隊贏得足球金牌。

出生日期：1970年8月13日

出場：63

進球：30

第一場比賽：1992年2月19日，英格蘭2～0法國

最后一場比賽：2000年6月20日，羅馬尼亞3～2英格蘭

前英格蘭主帥霍德爾曾經(jīng)說：“我真不明白希勒為什么要退出國家隊”。確實讓人感到有些不解，即使在最后一個賽季希勒的殺傷力也是有目共睹的，更何況他離開英格蘭隊時正是大好年華。

1996年歐洲杯，英格蘭打出了“足球回家”的口號，而1996年歐洲杯也是希勒在國家隊的最好時光，他憑借5粒進球最終奪得金靴，其中包括對荷蘭的獨中兩元和半決賽同德國的一個杰作，可惜希勒的神勇無法挽救英格蘭的失利，這似乎也成為了這位傳奇射手在英格蘭隊的一個縮影：2000年歐洲杯小組賽最后一輪同羅馬尼亞的生死戰(zhàn)，希勒罰進一個點球，這是他為國家所效力的最后一場比賽，所進的最后一個球。

都是最后，唯獨偶像沒有黃昏。

出生日期：1925年8月27日

出場：33

進球：30

第一場比賽：1950年11月22日，英格蘭2～2前南斯拉夫

最后一場比賽：1958年11月26日，英格蘭2～2威爾士

洛夫豪斯國家隊生涯的開局相當完美，首次演出就攻進兩球，從此在8年的時間內(nèi)他驚人的在33場比賽中完成30球。在洛夫豪斯的國家隊履歷中，1952年同奧地利的對決不能不提。正是他在比賽中獨進兩球，從而獲得了“維也納雄師”的綽號。1954年世界杯也是洛夫豪斯表演的舞臺，雖然英格蘭的成績平平，但洛夫豪斯同比利時的獨中兩元以及對烏拉圭時的進球都給人們留下深刻的印象。

納特?洛夫豪斯的俱樂部履歷上只有一個名字：博爾頓，他為這家俱樂部出戰(zhàn)503場，并285球。

出生日期：1922年4月5日

出場：76

進球：30

第一場比賽：1946年9月28日，愛爾蘭2～7英格蘭

最后一場比賽：1958年10月22日，英格蘭5～0前蘇聯(lián)

1942年，芬尼成為了一名軍人，直到二戰(zhàn)結束后他才正式開始了職業(yè)生涯，而這時的英格蘭足球恰恰進入到一個黃金年代，從芬尼為英格蘭出戰(zhàn)的前50場比賽無一敗績，便可以看出那時的英格蘭有多么強大。不過，英格蘭還是在1950年首次參加世界杯時“虎落平陽”，好在芬尼的射手本色依舊不減，就像利物浦最優(yōu)秀的教練比爾?番克利說的那樣：“湯姆。芬尼在任何地點，任何年代，任何比賽中都是偉大的，即使是穿著大衣在踢球?！?/p>

1998年的新年，芬尼被冊封為爵士。

出生日期：1979年12月14日

出場：85

進球：40

第一場比賽：1998年2月11日，英

格蘭0～2智利

最后一場比賽：?

博比?查爾頓要睜大眼睛了，因為在不遙遠的將來他手中的英格蘭國家隊進球紀錄就作古了，歐文追趕的腳步聲越來越迅速了，最可怕的是，他還不到28周歲，還有大把的時間超越自己的前輩博比?查爾頓。出名早是好。

在1998年世界杯開幕前的5個月內(nèi)，歐文接連成為英格蘭國家隊歷史上最年輕的上場球員，英格蘭足球史上為國家隊進球最年輕的隊員，而在世界杯上攻進羅馬尼亞的那個進球，使他成為英格蘭歷史上最年輕的世界杯進球隊員，雖說前兩個紀錄已經(jīng)被魯尼翻越，但世界杯上的一鳴驚人依然讓英格蘭后輩可望不可即。

從1998年世界杯開始，歐文的主力位置就像監(jiān)獄一樣密不透風，只要他是健康的，你不知道他的進球數(shù)哪一天會被定格。

今年9月英格蘭同俄羅斯的歐洲杯預選賽，歐文打進兩球，這是他為英格蘭隊奉獻的第39球和40球，是現(xiàn)役球員中達到40球惟一一人，也是繼博比?查爾頓、萊因克爾和格里夫斯之后歷史上第4人。

40球意味著什么?歐文答：當然是一個里程碑!

出生日期：1940年2月20日

出場：57

進球：44

第一場比賽：1959年5月17日，秘魯4－1英格蘭

最后一場比賽：1967年5月27日，奧地利0～1英格蘭

不管是在俱樂部還是國家隊，格里夫斯的成績都非常輝煌，國家隊處子秀雖然以失敗告終，但格里夫斯卻打進那場比賽的惟一進球。在整個英格蘭隊生涯中，格里夫斯總共打進44球，其中包括6個帽子戲法，到今天這依舊是一個紀錄。

出生日期：1960年11月30日

出場：80

金球：48

第一場比賽：1984年5月2日，蘇格蘭1～1英格蘭

最后一場比賽：1992年6月17日，瑞典2～1英格蘭

萬人之上，一人之下，萊因克爾是應該感到高興還是覺得悲哀呢?

他為英格蘭隊貢獻了5個帽子戲法，這一成績包括他本人在內(nèi)只有3個人達到，其余兩人分別是史蒂夫?布盧默和格里夫新。1986年世界杯，他以6個進球榮獲金靴，直至今天英格蘭也只有他一個到達這個高度，四年后的世界杯又進4球，使自己的世界杯進球數(shù)達到10個，世界杯歷史上只有11名球員的總進球數(shù)是兩位數(shù)。

出生日期：1937年10月11日

出場：106

進球：49

第一場比賽：1958年4月19日，蘇格蘭0～4英格蘭

篇9

關鍵詞：女足世界杯；FIFA； LOC；戰(zhàn)略管理

中圖分類號：G843.732.6(2007)文獻標識碼：A文章編號：1007-3612(2008)04-0442-04

國際足聯(lián)對于在中國這個經(jīng)濟飛速發(fā)展人口眾多的國度舉辦第五屆女足世界杯給予了很高的希望，采取了很多措施來提高女足世界杯的對抗性和精彩性，以求把女足世界杯這個品牌做大做強。因此，中國組委會(LOC)的各級管理機構設置、辦賽水平、保障措施和執(zhí)行力就顯得尤為重要。國際足聯(lián)對其所擁有的賽事是具有絕對管理權威的，這取決于他們的全球影響力、可觀的市場收益、巨大的吸引力和超強的支付能力。FIFA在與承辦協(xié)會簽署的協(xié)議（OAA）和辦賽要求(LOR)中，從政治層面、商業(yè)層面、法律層面和技術層面，對雙方的責任、權力和義務做出了明確的約定。中國組委會必須嚴格執(zhí)行并兌現(xiàn)所有承諾，確保達到FIFA和LOC雙贏的目標。對這種典型的管理體制進行認真的梳理，積累舉辦大型高規(guī)格國際賽事的經(jīng)驗，對于成功舉辦2008年奧運會的各項賽事具有重要參考意義。

1領會與建立

領會總局領導的指示精神是LOC工作的出發(fā)點和落腳點。與此同時，結合中國體育管理體制的實際情況，提出吻合FIFA各項規(guī)定的辦賽指南，并制定切實可行的工作計劃與實施方案是我們籌備之初的核心任務。

1.1領會劉鵬局長指示精神確保女足世界杯辦成精品賽事

16年前，當?shù)谝粚门闶澜绫?991年11月在中國廣州舉辦之時，世界女足運動即翻開了嶄新的篇章。當時國際足聯(lián)主席布拉特先生曾經(jīng)預言：“世界足球的未來是女足！”，此后，女足世界杯越來越受到人們的喜愛和關注。2003年由于非典的原因，中國足協(xié)錯過了承辦第四屆女足世界杯的機會，2007年第五界女足世界杯重歸故里，更加吸引世人的眼球。全世界對女足世界杯的關注與對這個具有勃勃生機的東方人口大國的關注并存。在2008年奧運會前一年如何辦出一屆成功的女足世界杯，對于中國足協(xié)和五個承辦城市的組委會是極大考驗，也是向世界展示中國綜合實力和專業(yè)化比賽能力的極好機遇。劉鵬局長對組委會的各級領導提出了六個必須的辦賽要求：“必須確保2007女足世界杯成功舉辦；必須以國際標準舉辦2007女足世界杯；必須確保2007女足世界杯組織工作系統(tǒng)協(xié)調(diào)流暢地運轉；必須加強賽事的宣傳教育工作；必須確保2007女足世界杯的安全有序；必須力爭賽事組織和運動成績的雙豐收”。這成為LOC全面推進賽事運營的明確方向和目標。

1.2建立科學的管理體系與實施方案面對著FIFA的嚴格管理體系與商業(yè)操作控制權，如何迎接挑戰(zhàn)，LOC需要調(diào)整、適應和應對的問題很多。諸如：1)國際足聯(lián)要求賽前7天至賽后2天在主辦城市不得有超過女足世界杯的其它宣傳和賽事，也不得組織吸引大量人群聚集的活動，其目的是使媒體主要聚焦在世界杯的宣傳上，以保證女足世界杯成為當時最具人氣、最有影響力的唯一大賽。2) 要求在主辦城市進行覆蓋廣泛的城市裝點，包括機場沿線、市中心、體育場內(nèi)外、訓練場和飯店周邊等，以在辦賽城市營造最隆重賽事氛圍；3) 從賽事籌備期就組織RPP(商務維權)專題培訓，要求承辦方全力維護FIFA合作伙伴和指定贊助商的權益，組織執(zhí)法隊（工商、公安、城管、版權）在與賽事相關的區(qū)域進行巡查，實施必要關、停、并、轉，以保障國際足聯(lián)的合作伙伴和贊助商獨享世界杯的權益，杜絕其它商業(yè)機構“搭便車式營銷”4) 體育場內(nèi)的包廂、貴賓席重新清理租賃關系、裝潢修善，提供經(jīng)國際足聯(lián)批準的餐飲和五星級服務；以成本價優(yōu)先出售給國際足聯(lián)，其余再以市場價對外銷售。5) 體育場內(nèi)的食品飲料售賣管理權都歸國際足聯(lián)，銷售的食品和飲料從品種、品牌到包裝都有嚴格的規(guī)定，以保證贊助商的利益，嚴防埋伏營銷。6) 賽事的主要經(jīng)費來源于國際足聯(lián)確定的六家合作伙伴，國內(nèi)贊助商的簽約權也由國際足聯(lián)委托的公司（盡管收入歸承辦協(xié)會）。LOC除票務、包廂和食品飲料銷售外，沒有獨立的商務經(jīng)營權。這些規(guī)定遠遠超出了我們以往的辦賽經(jīng)驗，工作領域擴展，難度增加。只有建立一系列配套的管理體系與操作程序才能與之對接。為此，LOC提出了“零差錯”實施方案、專業(yè)化管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新型戰(zhàn)略，以兌現(xiàn)精品賽事。

2精品戰(zhàn)略與“零差錯”方案的實施

LOC工作的好壞與工作效率的高低，很大程度取決于我們的工作思路和工作方法，只有統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)組織、規(guī)范標準，才能在實際工作中贏得FIFA的信任、理解和支持，才能不辜負總局領導和全國人民的期望。LOC實施的精品戰(zhàn)略方案吻合了第五屆女足世界在中國舉行的總體發(fā)展趨勢和FIFA要求，具有前瞻性和實用性。

2.1LOC建立統(tǒng)籌全局的指揮系統(tǒng)保證“零差錯”實施為了保證FIFA辦賽約定的有效執(zhí)行力，LOC組建了一個從各相關部委和總局各相關司局到各地方賽區(qū)政令暢通、分工明細、疏而不漏的組委會。在組委會的領導下，各賽區(qū)也在較短的時間內(nèi)根據(jù)賽區(qū)自己的特點成立了賽區(qū)組委會（VOC）。賽區(qū)省市分管主要領導均擔任了賽區(qū)組委會的領導職務，全方位投入籌備工作。由于女足世界杯涉及到體育行業(yè)以外的許多部門，因此當?shù)卣目傮w協(xié)調(diào)就顯得格外重要。在LOC的規(guī)范要求制定之后，各賽區(qū)全面部署，動員社會力量廣泛參與，志愿者分布到管理和服務的各個層面，建立了分工明確、管理到位、扎實細致的組織管理體系。LOC首先根據(jù)FIFA的辦賽要求并在FIFA專家的直接指導下，對舉辦城市的場地設施、商務規(guī)范、新聞服務、IT和通訊設備進行定期檢查，對管理人員和工作人員包括志愿者進行培訓，使得各項準備工作從粗到細，逐步井然有序，這個籌備的過程就是一個不斷學習和提升認識的過程，實現(xiàn)了LOC對各賽區(qū)（VOC）的統(tǒng)一領導，為執(zhí)行“零差錯”方案奠定了組織基礎。

2.2LOC與FIFA組織對應保證“零差錯”實施LOC經(jīng)過對FIFA女足世界杯管理系統(tǒng)的分析，進一步明確了工作重點和工作細節(jié)，為了更好的使FIFA的各項指令得到貫徹實施，提高工作效率和執(zhí)行力度，LOC按照FIFA的執(zhí)行通道設立了包括競賽、商務、維權、新聞、綜合、安保、接待在內(nèi)的相關職能部門，各部門分別與FIFA相關部門對口，建立了通暢的聯(lián)絡溝通渠道，為各項工作的順利進行奠定了基礎。國際足聯(lián)先后對各賽區(qū)進行了大大小小考察和培訓共計12次，各類官員達62人次，涵蓋包括比賽和訓練場地、指定飯店、新聞設施、商務規(guī)范、安保系統(tǒng)、禮賓接待、電視轉播、IT等各方面內(nèi)容，通過檢查團指導和規(guī)范，LOC和各賽區(qū)及時采取有力措施完善和改進了許多硬件和軟件等問題，保證了FIFA與LOC簽署的各項辦賽要求落實無誤。

2.3LOC與FIFA工作一致保證“零差錯”實施本次女足球世界杯，F(xiàn)IFA要求體育場外沿150 m之內(nèi)不能有任何廣告，這在我國人口稠密、寸土寸金的城市是難以做到。值得指出的是：國際足聯(lián)在本屆世界杯采取了3個新舉措：1） 首次為女足世界杯設立總金額為600萬美元的獎金，這將極大的刺激女足隊員在比賽中的表現(xiàn)；2） 為了追求比賽的懸念性，比賽采用男足世界杯的“移動式打法”，隊伍打一至兩場換一個城市；3） 為了追求市場效應，F(xiàn)IFA要求中國組委會必須“把賽場裝滿”，并要求簽在辦賽協(xié)議里。LOC根據(jù)各賽區(qū)賽場可容納量，按照平均70%左右的上座率，承諾場均觀眾達到3萬人?！蔼劷稹?、“移動”、“裝滿”，這三個新概念體現(xiàn)的世界杯的影響力，同時也增添了辦賽難度。LOC及各賽區(qū)組委會(VOC)充分意識到，世界杯的成功不僅僅是FIFA的成功，也是LOC成功，進而是中國的成功。FIFA是世界范圍的足球最高權威機構，這個權威基于所有的會員協(xié)會都能在它所控制的賽事經(jīng)營中獲益。上述三個概念是多贏之舉，只有無折扣執(zhí)行，才能確保多贏的終極目標。在充分統(tǒng)一認識后，各賽區(qū)不再對FIFA近乎苛刻的要求有任何抵觸，而是全面貫穿和無折扣推進，如：組織維權行動，重新疏通各類通道，精心準備比賽程序，新建或完善新聞設施，優(yōu)化國際寬帶網(wǎng)速和IT服務標準，搭建電視轉播中心（IBCC），租用電視備用電設備、協(xié)調(diào)海關和運輸，落實交通、安保和接待等工作。廣泛動員相關機構、社區(qū)組織、學校、共青團和群眾組織積極參加各項與女足世界杯有關的公益活動，并現(xiàn)場參觀比賽，營造了非常熱烈而有序的賽事氛圍，最終實現(xiàn)了多贏的局面。

2.4LOC支持FIFA各項決定保證“零差錯”實施

2007女足世界杯期間正遇上臺風“韋帕”襲擊我國上海與浙江一帶，面對這個來勢兇猛，危害未卜的危機，F(xiàn)IFA和LOC都十分緊張，比賽不能按計劃進行、觀眾不能現(xiàn)場觀看、電視轉播的時間和地點不得不改變、隊伍城市間移動的空中和地面交通阻斷、飯店的容納飽和等，一系列的難題瞬間擺著面前，必須在短時間內(nèi)做出考慮周全的決策。為了保證運動員、觀眾的人身安全，F(xiàn)IFA不得不調(diào)整賽程，但FIFA考慮到電視轉播和售票原因，對LOC提出的同時調(diào)整四場比賽，保證同一小組的相關聯(lián)隊之間同時開球，以利于公平競賽的提議，一意孤行地決定只調(diào)整上海和杭州的兩場比賽，其它兩個賽區(qū)因電視轉播和售票原因保持不變。無奈，根據(jù)OAA協(xié)議，F(xiàn)IFA擁有賽事日程的決定權，LOC只能無條件實施。LOC立即與上海和杭州賽區(qū)緊急磋商，從交通、接待、票務、觀眾、保險、安全和賠償措施等各方面進行全面應急處理。不料，在FIFA在收到LOC的書面信函（大意是FIFA決策欠妥，但LOC仍保證無條件執(zhí)行）和其他隊伍的抗議后，不得不在成都和天津賽區(qū)開賽前不足三小時突然做出推遲比賽的決定。而此時成都的部分觀眾已進入賽場，還有大批觀眾已聚集賽場周邊或正在從四面八方向賽場涌動。FIFA的突然決定，令這兩個賽區(qū)措手不及。對此，LOC和地方賽區(qū)采取應急措施，通過廣播、網(wǎng)絡、電信等各種通訊手段緊急告之正在向賽場移動的球迷，協(xié)調(diào)公安、志愿者和工作人員，疏導、勸導、解釋、公告，以及收購退票等方式，使球迷理解并配合，采取了一系列針對性措施，安全有效疏散觀眾，保證他們的人身安全，恢復交通，使得FIFA的決定得以有效地執(zhí)行，在這種萬人撤出賽場情況下， 沒有發(fā)生一件有損于國家形象和不利于賽事進程的案件，最終LOC這種“零差錯”執(zhí)行力度得到了FIFA的充分認可和贊許。

3遵循劉鵬局長指示精神實施專業(yè)化管理戰(zhàn)略

在籌備女足世界的全過程中，LOC必須接受FIFA各專業(yè)部門的指導和管理，凡事必須預先溝通，信息必須在第一時間共享。在FIFA的法律框架內(nèi)，LOC受FIFA的完全控制，F(xiàn)IFA擁有2007女足世界杯的完全控制權。組委會的一切活動都要報批，包括與比賽相關的文化推廣活動，因為這些活動FIFA要首先讓他的合作伙伴參與。

3.1組織管理專業(yè)化

2007女足世界杯是中國歷史上第一次舉辦如此大規(guī)模的足球賽事，比賽涉及的范圍之大，規(guī)格之高都是前所未有的。這也決定了此次世界杯對于LOC的辦賽能力是一次很大的考驗。LOC面對如此艱巨的任務，從組織機構的建立著手，要求各賽區(qū)必須建立一個人員到位、分工明確、責權利統(tǒng)一的賽區(qū)組委會（VOC），并達到4個要求:1) 地方政府牽頭，體育局領導，足協(xié)全面實施；2) 人力資源和技術保障全方位進入角色；3) 相關部門聯(lián)席會和現(xiàn)場辦公制度建立；4) 責任人專職制。從而避免了管理分散性、臨時性、無序性、效率低下和無端推諉的狀況，消除了人員不穩(wěn)定、業(yè)務不熟悉、管理不到位、等諸多弊端，從組織管理上提高了工作效率和質(zhì)量。

3.2人員配備上專業(yè)化LOC要做到與FIFA信息溝通，必需做到信息的暢通無阻。為此，LOC在人員配備上側重了英語能力強，善于語言溝通和計算機操作能力好的人員上崗，優(yōu)化提高了LOC和賽區(qū)管理人員的素質(zhì)，保證24 h隨時與FIFA進行電話和郵件聯(lián)絡，保證LOC在第一時間獲悉FIFA的指令，對這些信息資源進行科學分類和消化，然后傳達給各賽區(qū)組委(VOC)，做到任務清晰、計劃有序、部屬與檢查結合、專人跟進落實。

3.3信息處理專業(yè)化LOC在執(zhí)行FIFA的指令的同時，及時反饋工作情況和各賽區(qū)的準備情況，在第一時間準確無誤地上報FIFA，做到信息及時共享。同時結合當?shù)氐膶嶋H情況和突發(fā)事件給出應急處理意見和應該采取的措施，報批FIFA做出適當調(diào)整，力求作到FIFA、LOC和各賽區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在信息共享、共同協(xié)商、統(tǒng)一步調(diào)前提下，避免造成FIFA與LOC的工作脫節(jié)和工作的不同步。

3.4工作程序專業(yè)化LOC根據(jù)FIFA的工作計劃，科學合理安排工作程序，避免盲目性和無效勞動。第一、配備專業(yè)能力強；具有國際體育管理能力和英語能力強的人員擔當部門管理領導或對口FIFA，使得FIFA的指示及時下達，防止出現(xiàn)誤解和信息不暢；第二、當?shù)卣cLOC緊密配合，在宏觀協(xié)調(diào)上充分發(fā)揮功能，使工作程序順暢，工作效率極高；第三、嚴格執(zhí)行審閱報批制度，已經(jīng)FIFA確認的事項不能隨意更改，防止出現(xiàn)不符合國際慣例的事件發(fā)生。

4遵從劉鵬局長指示精神實施創(chuàng)新戰(zhàn)略

LOC在保證完成各項工作計劃和工作內(nèi)容上的基礎之上，提出了勤奮工作、打造一流、創(chuàng)新思路、辦出特色的工作目標。并根據(jù)實際情況提出合理建議，在保證FIFA工作內(nèi)容順利完成同時，結合中國的實際情況融入一些中國特色，使得在中國舉辦的大賽出現(xiàn)出色彩斑斕的中國文化元素，將2007年中國女子足球世界杯辦得更加精彩紛呈。

4.1理念上的創(chuàng)新為了更好的辦好此次女足世界杯，從大會的指導思想、目標、口號、會徽、會歌、吉祥物都具有中國特色，豐富了女足世界杯文化遺產(chǎn)的寶庫。新穎地提出了：“美麗女足，美麗世界杯”；“球迷的節(jié)日，城市的榮譽”；“我們的城市，身邊的世界杯”等口號，組織了女足進校園、進社區(qū)、球迷球星零距離、身邊的世界杯、名人繪畫展、國際海報大賽等一系列以女足世界杯為主題的推廣活動。豐富了女足世界杯的文化內(nèi)涵。借舉辦女足世界杯之機，宣傳了城市，提高了城市知名度，促進了女足運動在中國的開展。

4.2外交上的創(chuàng)新為了更好的辦好此次女足世界杯，LOC先后五次到瑞士蘇黎世與國際足聯(lián)進行磋商，就《組織協(xié)會協(xié)議》、《辦賽要求》、經(jīng)費條件等細節(jié)問題與國際足聯(lián)進行了充分的溝通。協(xié)議中一些約定與我國政治體制和管理模式不符，比如：FIFA要求“LOC（中國組委會）要隸屬于CFA（中國足協(xié)）”，在我國LOC是由各級政府組成的賽事組委會，而CFA只是一個社團，但對FIFA來講，CFA是國際足聯(lián)的會員協(xié)會，國際足聯(lián)對其有管控權和處罰權，LOC是臨時性組織，國際足聯(lián)無法對其實施制約。再比如：FIFA要求承辦協(xié)會必須提供18個部委的政府保證函，這些在中國是沒有先例也很難辦到的。諸如此類的國情差異在反復進行文化時空穿越式的交流與溝通之后，最終以協(xié)議補充備忘錄的方式形成共識。國際足聯(lián)主席布拉特每一次都專門安排時間會見中國組委會來訪者，并表示完全有信心看到中國舉辦一屆歷史上最成功的女足世界杯，同時指出：LOC的最主要任務就是把賽場裝滿。

3.3操作層面的創(chuàng)新

2007女足世界杯實施過程復雜，牽涉到的人員來源多元化，大多數(shù)人都沒有舉辦如此大賽的經(jīng)歷。因此，本次賽事從競賽管理、信息管理、人員管理、技術管理、交通管理、接待管理等八個方面進行分層次、分時間段培訓并不斷地進行檢查評估。LOC在充分吸收和消化了FIFA的辦賽要求之后，制作成針對每一個賽區(qū)的實施指導規(guī)范，逐一下賽區(qū)進行組織全面系統(tǒng)的培訓。各賽區(qū)在此基礎上又進一步分工部屬，深度消化。在開賽前一個月內(nèi)分別組織國際單場賽事或國內(nèi)的甲級聯(lián)賽進行測試賽，以磨合工作機制，鍛煉隊伍，發(fā)現(xiàn)問題。測試賽期間各賽區(qū)交叉取經(jīng)互補，之后分別梳理出上百條問題進行整改。在準備期的全過程有效地檢驗了LOC和當?shù)亟M委會（VOC）的工作系統(tǒng)、控制和指揮能力、協(xié)調(diào)和應變機制。保證了2007女足世界杯高質(zhì)量、高水平的順利完成。

4.4遵守OAA實施營銷上的創(chuàng)新實現(xiàn)女足世界杯品牌增值

國際足聯(lián)獨占女足世界杯的商業(yè)權力，如：電視轉播權、廣告權，推廣權、商品銷售權，許可權，特許權，國內(nèi)贊助商的開發(fā)權，出版權，零售權，音樂權，以及與贊助商相關的所有專屬權益等。承辦國在執(zhí)行過程中必須接受FIFA的控制。這對于一個承辦國來講，唯有在門票銷售上開動腦筋。同時FIFA承諾國內(nèi)贊助商的收益給組委會進行分配，但是在協(xié)議里說要視工作滿意程度而定，最后給多少錢，是看你工作效果在事后支付。為此LOC通過各賽區(qū)組委會與學校、社區(qū)、企業(yè)、事業(yè)和社團廣泛合作，以團購、優(yōu)惠套票、玫瑰愛心活動、電話和網(wǎng)絡零售等多種促銷方式，吸引觀眾到現(xiàn)場看球。當現(xiàn)場氣氛熱烈，球市火暴時，比賽已形成了一票難求的局面。閉幕式時，LOC不得不出全價向上海賽區(qū)購買200張門票以答謝各方關系，F(xiàn)IFA向LOC要求增加球票也不得不用兌換的方式獲取。精彩的賽事、激情的球迷、通過200多個國家的電視轉播傳送到世界各地。

中國人承辦的第五屆女足世界杯創(chuàng)造了121萬現(xiàn)場觀眾的歷史最高記錄。場均觀眾近3.8萬人，上座率達到84%。FIFA的女足世界杯品牌獲益、贊助商獲益。各賽區(qū)同時在社會效益和經(jīng)濟效益方面獲得雙豐收。

4.5文化上創(chuàng)新性跨越中西方文化使不同民族、不同國家背景的體育組織互相合作、互相理解，并通力打造一屆異常成功的賽事, 是LOC面對的巨大挑戰(zhàn)。在中國舉辦世界杯一定要留下中國的文化特色，為FIFA辦大賽同時也是在為中國塑造形象。上海賽區(qū)作為本屆世界杯是主賽場，為了做好開局，開幕式是最能展示中國文化與文明古國最好的時機與舞臺，雖然FIFA并不太在意開幕式的表演，他們認為開幕式是比賽的花邊，重頭戲是開場球賽。而且開幕式過重會與比賽場地的使用發(fā)生沖突，影響賽事轉播效果。經(jīng)過反復摩擦和交流之后，F(xiàn)IFA終于批準了開幕式的表演方案。當FIFA和所有來賓看完短小精悍的開幕式表演之后，無一例外地高度評價此次的開幕式為“世界杯歷史上最好的開幕式！”包含了中國特有的文化內(nèi)涵，展示了東方文化特有的魅力和濃縮了中國5000年文明史，是一次經(jīng)典綻放，異口同聲譽為：“Short and sweet!”（簡捷而美妙）。閉幕式同樣隆重、精煉，充滿了中國色彩又吻合世界杯要素，用全金色的紙花炮（取代FIFA傳統(tǒng)的白色紙花）與噴淋式的煙火交相輝映，令觀眾久久流連忘返，令很多的FIFA官員和來賓在平息凝視后，熱淚相擁。隨后LOC不斷地接受著來自各方的衷心祝賀和高度肯定。LOC把2007年女足世界杯提升到了一個嶄新的層面，在女足世界杯的文化長廊留下重重一筆。

5結束語

在各省市政府的高度重視和全力支持下，經(jīng)過中國組委會和五個賽區(qū)組委會全體人員夜以繼日的辛勤努力，本屆女足世界杯獲得圓滿成功，并受到了國際社會和國內(nèi)各方的一致好評和高度評價。布拉特在幾年前曾經(jīng)預言：世界足球的未來是女足，這個預言在中國舉辦的世界杯中得到了充分的應證。在比賽即將結束前一天，布拉特主席在FIFA大型招待會上，把高度的贊揚，誠摯地送給了中國組委會：“本屆女足世界杯場均近四萬觀眾，創(chuàng)造了新的記錄。所有的組織工作都很圓滿，這給2008年即將在中國舉辦的奧運會創(chuàng)造了極好的環(huán)境氛圍。全球200多個國家的電視臺轉播了賽事的盛況，女足世界杯在中國獲得了前所未有的成功。中國組委會和五個賽區(qū)組委會是實現(xiàn)這一成功賽事的優(yōu)秀團隊”。

這是一項高難度、高風險、高規(guī)格、高品質(zhì)、僅次于男足世界杯并在許多方面高于奧運會足球比賽標準的國際體育大型賽事，是讓世界羨慕和國人引以為自豪的大賽。我們和各賽區(qū)的同志們密切合作，夜以繼日地辛勤工作，用心組織了一屆完美的世界杯，為將要舉辦的北京2008年奧運會和今后舉辦大型國際體育賽事提供了寶貴的經(jīng)驗和財富。國際足聯(lián)主席布拉特贊嘆說：“中國具有一流的管理隊伍和一流人力資源，希望與你們再次合作”。

參考文獻：

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［2］ 謝亞龍.國家體育總局足球管理中心主任，2007年中國女足世界杯組委會工作匯報，2007，4.

［3］ 邱曉德.英國曼聯(lián)足球俱樂部戰(zhàn)略成本管理亞洲發(fā)展模式分析［J］．體育科學，2003(3).

篇10

2002年的果汁飲料大戰(zhàn)中，表現(xiàn)最搶眼的品牌非可口可樂旗下的“酷兒”莫屬?！翱醿骸痹诒姸喔偁帉κ种袆俪?，在中國區(qū)推出時間不足一年，迅速躍升至果汁市場的前三位置，廣州、上海、北京等城市均出現(xiàn)一股“酷兒”熱潮，銷量呈倍數(shù)增長。

可口可樂這次成功的秘訣是成功的角色營銷策略，用扮像可愛的“Qoo酷兒”角色來拉近商品與消費者之間的距離。

“酷兒”在中國市場，細分的目標群體是6－14歲的兒童，此舉跳出大部分果汁品牌針對女性市場的人群定位，也為“Qoo酷兒”角色的引入創(chuàng)造了條件?！翱醿骸辈┑昧诵『⒆拥南矏郏蔀樗麄冎付ㄙ徺I的果汁品牌。針對直接購買者的家長，可口可樂公司還通過理性訴求強調(diào)功能利益點：果汁里添加了維生素C及鈣，這無疑給注重孩子健康的父母們吃了定心丸?？醿汗纱俗呒t。頂著大大的腦袋，右手插著腰、左手拿著果汁飲料，陶醉地說著“Qoo……”的藍色娃娃在廣告和終端活動的推廣下，成了家喻戶曉的名人，更成為兒童最喜歡的卡通人物。

角色營銷實際上是企業(yè)品牌形象營銷戰(zhàn)略的一部分，可口可樂公司這次采用“角色營銷”，通過富有感染力和親和力的“Qoo酷兒”角色引導消費行為，使營銷功能得到了完美的體現(xiàn)。

MOTO：昵稱啟動個性化整合

2002年1月，摩托羅拉V70手機閃亮登場，透明鍵盤，360度旋轉開啟，圓型的屏幕，黑底白字的顯示，在酷和炫上做足了功夫。這也同時唱響摩托羅拉公司用消費者語言表達品牌的一場營銷大戲——MOTO。

MOTO來自臺灣地區(qū)年輕消費者對摩托羅拉的昵稱。借用這一昵稱，摩托羅拉公司把MOTO作為MOTOROLA的全新代名詞，提煉加工成品牌價值新主張在國內(nèi)推廣，掀起一場聲勢浩大的產(chǎn)品個性整合運動。

在此以前，摩托羅拉給消費者的印象一直是重視技術突破的“工程主導型”的形象。而其最大的競爭對手諾基亞則是“科技以人為本”，把手機推向時尚化的潮流，成為傳達消費者個性和情感的媒介。

通過MOTO的推廣，摩托羅拉改善了其在人性化方面的形象，也拉近了與年輕一族的距離。時尚青年具有獨特的價值觀與信仰、獨特的行為和興趣，要在他們心中樹立品牌，就要找到他們的動心之處。MOTO用消費者的語言表達品牌，這樣更能增加品牌親和力，擴大品牌內(nèi)涵，賦予手機科技含量以外更多的附加價值和情感利益。

通過MOTO的推廣，也成功地為一系列產(chǎn)品串起一條線。在設計、廣告宣傳、服務項目等營銷活動中，摩托羅拉公司為MOTO輸入人性與個性的品牌核心價值。以MOTO口號統(tǒng)領各個新產(chǎn)品，讓消費者從不同角度認識和理解MOTO精神。

現(xiàn)代汽車：體育營銷提升形象

2002年，現(xiàn)代汽車再次押寶中國。除與北汽合作生產(chǎn)轎車外，借助世界杯，現(xiàn)代汽車大打體育營銷牌，改變在人們心目中的不良印象，提升品牌的認知度。

作為2002FIFA世界杯TM正式贊助商，現(xiàn)代汽車的體育營銷面對全世界，而中國是其宣傳的重中之重。現(xiàn)代汽車立志10年之內(nèi)躋身世界汽車業(yè)五強，像現(xiàn)代汽車公司董事長鄭夢九所說的，如果中國的市場沒有獲得成功，這一目標便很難實現(xiàn)。

這次大規(guī)模的體育營銷無疑是成功的。借助“世界杯”契機，現(xiàn)代汽車公司在大連、上海、廣州、北京四地舉辦了巨型足球簽名、五人制迷你足球比賽等體育活動，特別是世界杯期間的廣告橫空出世，提高了其在中國的品牌影響力。

體育營銷最基本的功用就是建立或改善企業(yè)和消費者之間的關系，通過把奧林匹克文化融入到品牌文化中，使消費者對品牌產(chǎn)生認同?，F(xiàn)代汽車在世界杯期間的營銷策略，向中國觀眾傳達了其世界級的實力和品質(zhì)的信息，獲得了非常突出的效果。央視市場研究機構調(diào)查顯示，現(xiàn)代汽車的廣告僅次于可口可樂成為中國觀眾在世界杯期間印象最深廣告的第二名，對潛在用戶的影響更為有效。

農(nóng)夫山泉：創(chuàng)新公益事業(yè)

2002年，農(nóng)夫山泉啟動面向貧困地區(qū)基礎體育事業(yè)的“陽光工程”，農(nóng)夫山泉公司通過開展“買一瓶水，捐一分錢”活動，向全國范圍內(nèi)24個省份的貧困地區(qū)中小學校捐贈了價值500多萬的體育器材。

在包裝水行業(yè)，農(nóng)夫山泉的營銷策略擅長劍走偏鋒。2002年恰逢韓日世界杯、亞運會，但一貫擅長贊助體育賽事的農(nóng)夫山泉沒有在電視報紙媒體上投放與世界杯和亞運會相關的廣告，而是靜下心來做一件相對默默無聞但富有意義的事——推出陽光工程，并且呼吁更多企業(yè)和社會力量關注貧困地區(qū)體育事業(yè)的發(fā)展。這是“農(nóng)夫”繼2001年“一分錢支持申奧”以來的又一項“一分錢”活動，但關注的對象轉到了貧困地區(qū)渴望運動的孩子。像企業(yè)自己所說的，完成“錦上添花”到“雪中送炭”的轉變。

陽光工程不以個體名義而是代表消費者群體的利益來支持公益事業(yè)，這在所有公益活動中是一個創(chuàng)舉。企業(yè)利用有效的商業(yè)推廣活動形式把社會資本轉換為經(jīng)濟效益的同時，關注社會弱勢群體，并提供一定的經(jīng)濟和物質(zhì)資助。這也同時建立起一種新的運作機制：以企業(yè)行為帶動社會行為，以個體力量拉動整體力量，以商業(yè)性推動公益性。

搜狐：CEO秀出贏利來

在2002年第三季度，搜狐實現(xiàn)全面贏利，并且非廣告收入第一次超過廣告收入。這其中付費短信功居至偉，占所有非廣告收入三分之二的份額。

短信創(chuàng)收，CEO張朝陽個人功不可沒。把自己包裝成不折不扣的明星，張朝陽在9月份親自上演“手機時尚之旅”，在開發(fā)短信市場的營銷活動中聚集了人氣，為全面贏利起到了推波助瀾的作用。

手機時尚之旅歷時36天，從華北、華東、華南直至大西南，經(jīng)過了北京、上海、南京、杭州、福州、廣州六大城市和一座海拔5355米的雪山。

張朝陽一路路演做秀，一路推銷短信業(yè)務六大武器——手機新聞、手機郵件、手機笑話、手機約會、手機鈴聲、手機校友錄。從“飆車勇士”到“射雕英雄”，張朝陽在六個城市換了六個造型，最后甚至頂住暴風雪與高山缺氧的考驗，跑到四川海拔5000多米的大雪山山頂去發(fā)送短信，堅持他的短信生存。

當然，他的辛苦也得到了回報，首席形象代言人的CEO、“我愛信騷擾”的口號、彎弓射雕的造型、香車美女的結局，時尚之旅的精彩內(nèi)容留在萬千網(wǎng)民的記憶中，搜狐的短信業(yè)務由此獲得大幅增長，有的項目甚至增長10倍以上。

睡寶：太極拳法

作為太極集團的第一個保健食品產(chǎn)品，睡寶是在“曲美”受到諾美亭事件影響之后推出的，經(jīng)過不到一年的運作，已經(jīng)逐漸顯示出強勁的勢頭。

在睡眠類產(chǎn)品市場上，腦白金已經(jīng)先入為主，通過禮品市場和老年人群坐上了頭把交椅。睡寶在人群定位上以女性睡眠和美麗做切入口，成功避免了與腦白金的正面交鋒，也有利于太極公司發(fā)揮在女性市場上積累的經(jīng)驗。這還透露出睡寶的一個營銷策略：先在女性人群中取得部分市場，再慢慢擴大到老年人以及所有需要人群，就像太極拳里的云手，層層推進。

與腦白金的高調(diào)高空宣傳不同，2002年睡寶的廣告宣傳，太極集團打的也是太極拳法，做到張弛有度，富有節(jié)奏感。4月份，睡寶低調(diào)入市，通過終端促銷和口碑營銷打開市場。世界杯期間，通過黃金時段的廣告投放，高空轟炸，強調(diào)“美麗的女人睡出來”這一主題。在央視，睡寶取得世界杯賽事上下半場結束的首個廣告段位，關注度高，加上太極集團本身的知名度，使得產(chǎn)品一舉成名。世界杯過后，廣告宣傳很快又轉入了收斂狀態(tài)，不再大勢張揚，而把重點放到了渠道的控制和管理上。這樣的整體營銷策劃，也為睡寶贏得了消費者的好感，直接拉動了銷售。

奧克斯：成本白皮書成功祭起價格大旗

2002年的空調(diào)市場是在騷動與喧囂中開場的，風云四起的價格大戰(zhàn)掀起一次空調(diào)界品牌重洗的運動。在這場價格戰(zhàn)中，最大的創(chuàng)新者和受益者無疑是二線品牌的新銳奧克斯。

品牌宣傳上，奧克斯結合世界杯大打米盧牌。在終端銷售上，奧克斯使出了其奪命武器——價格。4月20日，奧克斯在全國各地近百家媒體公布了一份《空調(diào)制造成本白皮書》，向消費者開出了一份空調(diào)價格構成的清單。

隨后，奧克斯揮起降價大斧，16款主力機型一齊價格“跳水”，平均降幅20％，其中調(diào)價幅度最大的是原價2018元的1匹單冷掛機和4698元的2匹變頻柜機，降幅都達到近26％。

前期的造勢和緊跟的大幅度降價使得奧克斯吸引了眾多的眼球，提高了品牌可信度，搶占了更大的市場空間。這一開誠布公的舉動也使得消費者對空調(diào)業(yè)的價格體系有了初步的了解，掀開了格力、美的等一線品牌空調(diào)高價高利潤的面紗，同時也有助于把那些質(zhì)量低劣空調(diào)趕出市場，促進空調(diào)市場的凈化。

此舉被奧克斯自詡為“啟動核按鈕”，雖然不免夸張，但其引發(fā)的沖擊波涉及包括同行、商家、配件廠、消費者在內(nèi)的整條空調(diào)生態(tài)鏈，奧克斯銷量也呈現(xiàn)大幅度的增長。五一期間，奧克斯空調(diào)在北京、上海、杭州等地的多家商場銷售額均居第一位。最新統(tǒng)計也顯示，奧克斯的銷售收入已經(jīng)排到整個空調(diào)行業(yè)的第四名。

光明：無抗奶引爆“乳業(yè)原子彈”

2002年4月，光明乳業(yè)“鐵娘子”王佳芬在國家經(jīng)貿(mào)委市場司召集的乳業(yè)巨頭會上宣稱：在上海實現(xiàn)“無抗奶”，隨后又把范圍擴大到全國。6月起，光明包裝盒上也印出“無抗生素”的字樣?！盁o抗奶”概念的推廣成為光明扔向國內(nèi)乳業(yè)的一枚原子彈，迅速引發(fā)行業(yè)震蕩。概念一出，北京三元、內(nèi)蒙古伊利等乳業(yè)巨頭紛紛效仿打出“無抗”牌，就連新希望、武漢的友芝友和南京的衛(wèi)崗也參與進來，想從“無抗”牌中分到一杯羹。

光明高舉“無抗奶”大旗，獲得營銷上的極大成功，此舉也是其實現(xiàn)擴張的最大底牌。近一段時間，光明乳業(yè)在上海、浙江、天津、山東等地大勢擴張，使用的手段均是OEM模式：將生產(chǎn)制造外包給其他公司，自己專注于產(chǎn)品設計研發(fā)、銷售、服務與品牌推廣。這一“輕資產(chǎn)輸出”方式需要光明品牌的更多支持，而“無抗奶旗手”無疑成為其健康的權威代言。訴求健康也與光明把陽光男孩奧運冠軍田亮作為形象代言人的策略遙相呼應。

無抗奶也成為光明清理門戶的最好武器。無抗奶，即是用不含抗生素的原奶生產(chǎn)的奶制品，是一項與國際接軌的標準。作為乳業(yè)巨頭，光明打破常規(guī)公開提出“無抗”概念，使之成為競爭的殺手锏，不僅為自己與競爭者之間樹起了一道技術壁壘，而且作為游戲規(guī)則，無抗奶將成為一條黃線，提高了乳業(yè)的準入條件。一旦“無抗奶”概念在市場普及并被消費者認可，小企業(yè)們除了投靠行業(yè)巨頭外沒有太多的生存空間，這樣也有利于光明OEM擴張的順利進行。

神舟：平民電腦和渠道建設

對IT制造業(yè)而言，2002年可以說是霜凍期。而品牌機新秀神舟電腦逆流而上，取得了意想不到的成功。計世資訊（CCW）《2002年上半年中國家用臺式機報告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計：神舟電腦一躍進入家用臺式機市場前五名?！峨娔X報》的讀者調(diào)查也顯示，神舟電腦以5．8％的占有率，緊隨聯(lián)想和戴爾之后獲得讀者首選的家用品牌電腦第三名。

神舟電腦的成功，營銷上主要歸功于2002年價格策略和渠道建設的勝人一籌。

1月初，誕生才4個月的神舟電腦在中央電視臺打出“四千八百八，奔四扛回家”的口號；10月，神舟“家和”800V液晶電腦售價也跌破5000元價格線，創(chuàng)造液晶電腦的歷史新低。通過整合母公司新天下集團的研發(fā)優(yōu)勢和總成本領先戰(zhàn)略，神舟電腦定位“平民化市場”，憑借價格這個杠桿撬開了市場的大門。這一策略符合中國家用電腦的現(xiàn)狀：一級市場保有量已接近50％，需求增長減緩；而三、四級市場保有量還非常低，質(zhì)優(yōu)價廉的“平民電腦”有很大的需求。

在渠道上，神舟電腦首創(chuàng)IT業(yè)的麥當勞式銷售模式：通過在各地設立特約加盟店，采取“特約加盟，連鎖經(jīng)營”的銷售方式，使產(chǎn)品的價格能夠反映出合理的利潤。

作為市場的后來者，神舟電腦沒有克隆傳統(tǒng)PC品牌龐大臃腫的銷售體系，而是建立盡量扁平化、簡潔高效的新渠道體系。這一創(chuàng)舉適應PC業(yè) “快魚吃慢魚”的競爭狀態(tài)，也幫助神舟電腦取得了營銷的成功，在不景氣的行業(yè)中成為市場上璀璨的明珠。

金龍魚：效益遠大于爭議

2002年，食用油市場也是一片刀光劍影。在這場營銷大戰(zhàn)中，金龍魚第二代調(diào)和油宣傳的“1：1：1”概念迅速脫穎而出。

對于金龍魚來說，第二代調(diào)和油可以說是在內(nèi)憂外患的背景下推出的。目前，行業(yè)兩大寡頭嘉里糧油和中糧集團競爭激烈，并不斷推出新的食用油品類。特別是作為小包裝天然食用油的花生油近一兩年來強勢闖入市場，中糧旗下的魯花以花生油天然綠色健康作為訴求迅速竄升為繼金龍魚、福臨門之后的第三個全國性品牌，這嚴重影響了嘉里糧油旗下金龍魚為代表的調(diào)和油的市場份額。而就調(diào)和油本身來說，第一代產(chǎn)品經(jīng)過多年的價格下調(diào)，生產(chǎn)廠家也已到了盈虧平衡點的邊緣，企業(yè)需要新的產(chǎn)品來支撐。

受命于危難之際，金龍魚第二代調(diào)和油7月份上市，把“1∶1∶1”的脂肪酸完美比例作為主要賣點，并強調(diào)這一比例來自于世界衛(wèi)生組織、世界糧農(nóng)組織和中國營養(yǎng)學會等權威機構的研究結果，即當人體飲食中飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸達到1∶1∶1的比例時，能確保營養(yǎng)均衡。