導(dǎo)語：如何才能寫好一篇干部個人考察材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、進一步拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的考察途徑

干部考察工作主要有兩條途徑：一是通過熟悉考察對象的知情者來了解考察對象，如個別談話、民主評議等，這是最基本的途徑。二是采取適當(dāng)方法直接對考察對象進行觀察、測試，了解其素質(zhì)、能力和行為表現(xiàn)，如考試考核、情景模擬以及聽取個人匯報等。干部考察工作要在這兩條基本途徑的基礎(chǔ)上，進一步改進和探索其他方法，使考察者更多地掌握能客觀反映考察對象德才素質(zhì)的各種素材和背景材料。

1．采取必要措施，讓知情者客觀、真實地向組織反映情況。一個干部的思想政治素質(zhì)表現(xiàn)，基本上還是能被知情者所了解掌握的，問題在于考察者事實上很難從所有的知情者那里收集到考察對象的全部真實材料。因此，拓寬考察途徑，首先要研究讓知情者能客觀真實地向組織反映情況的方法和手段。要創(chuàng)造讓知情者敢講真話的條件。通過大力推行考察預(yù)告制，開展調(diào)任后的回訪考察，開展大范圍的征求意見以及網(wǎng)上反映情況等辦法，考察了解干部的思想政治素質(zhì)。要選擇特殊知情者，為考察組提供真實情況。知情者中有一部分人，比如，原所在單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事、秘書、司機，對考察對象某一方面的情況比較清楚，我們可以根據(jù)情況將其作為訪談對象加以了解。紀(jì)檢、監(jiān)察、等部門接受群眾的舉報，也掌握著一些領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，是非常重要的知情者，所以考察者必須聽取這些部門的意見。要制定有關(guān)干部如實向組織反映問題的紀(jì)律。要求各級干部在上級考察干部時，如實向考察組反映情況，積極配合考察組的工作。對知情不說，故意為考察對象隱瞞問題或夸大、虛報成績以及干擾群眾向組織反映問題，打擊報復(fù)的，必須嚴肅處理。

2．進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的考察方法。干部的德才素質(zhì)，有一部分是可以通過測試、檢驗、核查進行評價和認定的，比如理論知識水平、部分工作實績、經(jīng)濟收入情況等等。但是，還有許多方面是不能直接認定的，需要考察組不斷改進考察辦法，增強考察結(jié)論的客觀性和真實性。

一是結(jié)合干部管理工作，設(shè)計特殊情景對干部進行考察。比如，結(jié)合干部下派、交流，看其是否愿意服從組織決定，是否愿意到艱苦落后的地區(qū)工作。

二是到干部工作、學(xué)習(xí)、活動的現(xiàn)場，直接考察了解干部。比如在一些急、難、險、重的工作中，考察干部是否有獻身精神、頑強斗志和毅力；通過參加班子的民主生活會，看考察對象是否能開展批評與自我批評；通過考察換屆，特別是考察對象作為候選人的情況下，看考察對象是否嚴格遵守組織紀(jì)律、服從黨的決定；通過掌握干部在黨校學(xué)習(xí)、出國考察中的情況，了解干部的學(xué)習(xí)態(tài)度，看考察對象在外事活動中是否能嚴格要求自己等。

三是開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計和評價。從了解領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位、部門財政收入、財務(wù)收支的真實性、合理性和效益情況，看考察對象是否遵紀(jì)守法，是否廉潔自律。

3．切實做好考察材料的積累工作。當(dāng)前干部考察檔案普遍存在兩個問題，一是材料不全，二是收集的面不寬，多數(shù)是組織部門自己撰寫的考察材料。這給干部考察工作特別是全面考察干部的思想政治素質(zhì)帶來了很大的限制。為此，目前需要完善的工作，主要有兩個方面：一是內(nèi)部要做好材料積累工作。對各個時期干部的考察、分析材料、背景材料、調(diào)查材料都要收集完整保存。這方面的材料，包括形成考察材料的原始素材，如干部的思想?yún)R報、工作述職、榮譽證書、處分決定、工作計劃、財產(chǎn)申報表、民意測評表、黨校學(xué)習(xí)成績等等。二是外部要擴大文字素材的收集面。收集的文字素材可以包括以下幾個方面：涉及考察對象的群眾來信以及群眾來訪的記錄，紀(jì)檢、監(jiān)察部門有關(guān)干部的廉政檔案，領(lǐng)導(dǎo)班子重要活動、重要會議的記錄，財務(wù)、審計部門對考察對象所在單位的經(jīng)濟財務(wù)檢查報告和審計報告，新聞媒體對領(lǐng)導(dǎo)干部的正面或反面的報道，等等。

二、加強對考察結(jié)果的綜合分析

針對領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的考察，在考察結(jié)果的綜合分析中要突出以下幾點：

一是對考察對象在重大政治活動、重大問題決策和處理中的表現(xiàn)情況進行分析。一個干部的思想政治素質(zhì)，往往在一些重大政治活動、重大問題決策和處理中表現(xiàn)得更為突出。這些重大表現(xiàn)包括重大問題決策和重要場合講話中的表現(xiàn)，貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中的表現(xiàn)，涉及個人切身利益問題的表現(xiàn)等等。通常來說，一個干部思想政治素質(zhì)的好與差，在一些涉及個人切身利益的問題上，容易不加掩飾地表現(xiàn)出來。因此，分析考察對象的思想政治素質(zhì)，可以從職務(wù)升遷、工資調(diào)整、工作崗位交流等問題入手。要注意分析他們在這類涉及個人切身利益問題上的表現(xiàn)，看是否具有堅定的黨性觀念、紀(jì)律觀念和正確的權(quán)力觀、名利觀和榮辱觀，特別要注意在換屆選舉、下派鍛煉、臨近退休等期間干部的思想和行為表現(xiàn)，以便更準(zhǔn)確地識別干部。

篇2

撰寫鑒定材料是干部考察工作的重要內(nèi)容。鑒定材料質(zhì)量如何，不僅是考察工作精準(zhǔn)度的體現(xiàn)，更關(guān)系著干部選拔任用的精準(zhǔn)度。筆者認為，提高鑒定材料質(zhì)量，應(yīng)在“準(zhǔn)、實、真”上下功夫。

要拓展視角，力求寫準(zhǔn)。鑒定材料反映的是考察對象的一貫表現(xiàn)，不能簡單地停留在一時一事上。目前，鑒定材料內(nèi)容的“單一化”問題仍然存在，一些鑒定材料重視干部本年度或近年度的表現(xiàn)，忽視干部成長軌跡。做到寫準(zhǔn)，首先要細化撰寫層次，將鑒定材料拓展為個人基本情況、履職經(jīng)歷、人崗相適程度、德行表現(xiàn)、特點特長、存在不足或缺點、民主測評、談話推薦等內(nèi)容，增加鑒定材料信息量。其次，要把握撰寫重點，注重從團結(jié)配合協(xié)作、解決實際問題、執(zhí)行落實能力、個性特點等方面多用筆，重點體現(xiàn)工作業(yè)績和適崗能力。再次，要改進撰寫方式，減少概念化描述，對確立的評價觀點采取例證法，運用具體事例加以說明，增強鑒定材料的說服力。

要多方比較，力求寫實。干部考察是對干部做“體檢”，必須實事求是地反映干部的真實表現(xiàn)。在實際工作中，一些同志認為考察對象經(jīng)過了民主推薦，存在考察工作就是走過場、走形式的思想誤區(qū)，把撰寫鑒定材料變成“好詞好句”的堆砌。做到寫實，關(guān)鍵要做到多方比較。一要堅持定性評價與定量分析相比較。辯證分析測評結(jié)果和談話情況，防止簡單“以票取人”和以偏概全。二要堅持領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評價相比較。綜合分析不同群體談話情況，客觀研判各方面認可程度，重點甄別干部是否存在“為官不為”“為官不正”等問題。三要堅持評價重點與崗位職責(zé)相比較。區(qū)別正職、副職和非領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)個人職責(zé)分工，重點反映作用發(fā)揮情況，真實反映被考察對象有哪些優(yōu)點、為什么可以在這個崗位用，又搞清楚存在什么問題、用了之后會有什么不良反應(yīng)。

要生動刻畫，力求寫真。干部鑒定材料的形成過程，是文字直觀描述的過程。如何避免鑒定材料出現(xiàn)“一頂帽子眾人戴”“像你像他像大家”的問題，需要參與考察的同志煉就“文字寫真”的基本功，提高“畫像”的精準(zhǔn)度。一要注重客觀化，堅持“兩點論”，對干部的優(yōu)缺點辯證分析。如，“有較為強烈的進取意識，但工作中存在急功近利的傾向”，避免優(yōu)點濃墨重彩、缺點輕描淡寫。二要注重形象化。減少“高大上”的抽象定性式表述，運用白描手法直觀表達。如，“下鄉(xiāng)開展工作不在村里吃飯”，客觀地反映了考察對象自我約束的特點。三要注重個性化。緊扣考察對象工作方式、性格特征的差異性，多用“大白話”“家鄉(xiāng)話”。如，“指到哪兒做到哪兒”，體現(xiàn)了對待工作的認真踏實態(tài)度；“平時言語不多，但能說在點子上”，使注重思考的個性特點躍然紙上。

篇3

為更好地落實市委、市政府重大決策和工作部署，強化干部的平時考察，根據(jù)市委關(guān)于《重大決策專項考察制度》的規(guī)定，制定如下實施辦法：

一、考察目的

堅持黨管干部原則，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進市委、市政府重大決策和重點工作的落實；客觀、公正、準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)班子及干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀后備干部，形成良好的干部工作導(dǎo)向。

二、考察對象

1、落實市委、市政府確定的重大決策、重點項目（產(chǎn)業(yè)）、重點工作進展良好、成效顯著的單位或個人。

2、落實市委、市政府確定的重大決策、重點項目（產(chǎn)業(yè)）、重點工作推進不力、成效較差的單位或個人。

3、搞內(nèi)耗、鬧不團結(jié)，影響工作的領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部。

4、其它需要實行專項考察的單位或個人。

三、考察內(nèi)容

1、重大決策專項考察。根據(jù)市委、市政府確定的重大決策、重點項目（產(chǎn)業(yè)）、重點工作任務(wù)責(zé)任分解情況，對責(zé)任單位（個人）進行全程跟蹤，考察了解其在落實市委、市政府重大決策過程中履職是否到位、作風(fēng)是否深入、工作是否有成效等情況，重點考察班子及干部的工作實績和工作能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子的考察?？疾炝私獍嘧舆\作情況、凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點了解班子團結(jié)協(xié)作、工作思路、工作成效等。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部的考察。重點考察其政治思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作實績等。

四、考察辦法

1、確定專項考察對象。由市委書記辦公會或市委常委會研究確定專項考察對象。

2、組建專項考察組。由市委組織部牽頭，根據(jù)實際需要從市紀(jì)委、監(jiān)察局及相關(guān)部門抽調(diào)人員組成專項考察組。

3、考察的實施。根據(jù)專項考察工作需要，主要采取民主測評（評議）、發(fā)放征求意見表、個別談話、查閱有關(guān)資料、實地調(diào)查等方式，全面了解工作落實、干部現(xiàn)實表現(xiàn)情況。

4、綜合分析?？疾旖M對考察情況進行綜合分析，客觀公正地評價考察對象,提出意見建議，并形成書面考察材料。

5、匯報考察情況?？疾旖Y(jié)束，考察組向組織部部務(wù)會匯報后，由組織部提出考察意見，以書面形式向市委常委會匯報。

五、考察結(jié)果運用

1、專項考察結(jié)果記入個人檔案，作為單位（個人）評先評優(yōu)、干部使用的重要依據(jù)之一。

2、對在執(zhí)行重大決策中工作實績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的，建議給予獎勵或重用。

篇4

一、人選提出

第一條選拔任用機關(guān)部門中層干部必須按照市委辦公室、市政府辦公室批準(zhǔn)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層干部職數(shù)進行選配。

第二條機關(guān)部門中層干部職數(shù)出現(xiàn)空缺，或因輪崗、交流、回避等需要充實調(diào)整的，黨委（黨組）書記和行政主要負責(zé)人應(yīng)事先協(xié)商，取得一致意見。

第三條選拔任用機關(guān)部門中層干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦由黨委（黨組）組織。

民主推薦由下列人員參加：

（一）機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)全體人員；

（三）機關(guān)直屬單位、派出機構(gòu)負責(zé)人；

（四）其他需要參加的人員。

民主推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；

（二）填寫推薦票；

（三）對不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計，綜合分析。

第四條黨委（黨組）對民主推薦的結(jié)果進行綜合分析后，研究確定考察對象。確定考察對象時，民主推薦的結(jié)果是重要依據(jù)之一，防止簡單地以票取人。沒有經(jīng)過民主推薦或民主推薦不集中的，不得列為考察對象。

第五條個人向組織推薦機關(guān)部門中層干部人選，必須負責(zé)地寫出推薦材料并署名。經(jīng)黨委（黨組）審核后，按照規(guī)定程序進行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不得列為考察對象。

考察對象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

二、考察

第六條考察由組織人事科（或承擔(dān)組織人事職能的科室，下同）負責(zé)。

第七條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案；

（二）向單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察工作方案；

（三）根據(jù)考察對象的不同情況，通過會議或書面的方式在機關(guān)內(nèi)或所在單位干部考察預(yù)告，將考察對象、考察時間、考察方式和內(nèi)容以及考察組成員、聯(lián)系方法等內(nèi)容預(yù)先向考察對象所在單位公告；

（四）采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考察組將考察情況進行綜合分析，提出中層干部調(diào)整初步意見，由組織人事科向黨委（黨組）書記和行政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后，提出任用建議方案。

第八條考察擬任人選，個別談話和征求意見的范圍一般為：

（一）機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）機關(guān)部門中層及以上干部；

（三）考察對象所在科室（單位）全體成員；

（四）其他有關(guān)人員。

對需要進行經(jīng)濟責(zé)任審計的考察對象，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進行審計。

第九條考察組由兩人以上組成?？疾烊藛T應(yīng)具有較高的素質(zhì)和相應(yīng)的資格?？疾旖M負責(zé)人應(yīng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

實行干部考察工作責(zé)任制。堅持誰考察誰負責(zé)原則?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責(zé)?？疾觳牧媳仨殞憣崳?、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，內(nèi)容包括：基本情況，德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長，主要缺點和不足，以及民主推薦、民主測評情況。

三、醞釀

第十條中層干部職務(wù)擬任人選在提交黨委（黨組）討論決定前（或呈報前）應(yīng)充分醞釀。屬雙重管理的中層干部任免，主管方應(yīng)事前征求協(xié)管方意見，進行醞釀。

第十一條黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的部門在黨委書記、局長、黨委副書記中醞釀，其他的在黨委（黨組）書記、副書記中醞釀，根據(jù)醞釀情況提出黨委（黨組）會干部調(diào)整討論方案。

四、討論決定

第十二條選拔任用機關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）會集體討論作出任免決定（任免意見）。

第十三條黨委（黨組）會由黨委（黨組）書記主持，必須有三分之二以上的成員到會。分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長介紹干部討論方案形成情況、調(diào)整、任用理由及考察情況。到會成員就干部任免事項進行討論應(yīng)逐人逐個表明意見，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見；表決可采取口頭表態(tài)、舉手表決或無記名票決等方式進行。如意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。對影響作出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

第十四條黨委（黨組）有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，須經(jīng)二分之一以上的黨委（黨組）成員同意后方可進行。

第十五條黨委（黨組）對紀(jì)委副書記、組織人事科科長、副科長、監(jiān)察室主任等職務(wù)任免的意見需報市委組織部審批。報批時必須呈報黨委（黨組）的請示并附干部任免表、干部考察材料、本人檔案和黨委（黨組）會議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦材料。

不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免。未經(jīng)組織考察的擬任中層干部的人選，黨委（黨組）會不予討論決定。

黨委（黨組）討論決定中層干部任免會議須由專人用專用記錄本記錄，具體要求按照市委組織部《關(guān)于進一步規(guī)范黨委（黨組）討論決定干部任免會議記錄的通知》（溧組發(fā)[**]40號）執(zhí)行。

五、通氣談話

第十六條由黨委（黨組）書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或委托組織人事科室負責(zé)人與被任免的中層干部見面談話。

調(diào)整、任用的機關(guān)部門中層干部的見面談話，應(yīng)反饋組織考察情況，肯定成績，指出不足，提出要求。

六、辦理任免

第十七條實行機關(guān)部門中層干部任職前公示制度。對擬提拔任用的干部在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，在本機關(guān)部門或所在工作單位內(nèi)公示，公示時間一般為7天。公示內(nèi)容和要求參照市委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的試行意見》（溧委發(fā)[2000]68號）規(guī)定。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第十八條黨委（黨組）決定任免的機關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）或行政行文任免。并按規(guī)定及時報市委組織部、市人事局備案。

第十九條競爭上崗是中層干部選拔任用的方式之一，在機構(gòu)改革中內(nèi)設(shè)機構(gòu)重新設(shè)置或內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層干部三分之一以上作調(diào)整時，必須實行競爭上崗，競爭上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）公布職位、報名人員的資格條件、基本程序和方法等；

（二）報名與資格審查；

（三）統(tǒng)一考試、民主測評；

（四）組織考察，研究提出人選方案；

（五）黨委（黨組）討論決定。

具體程序仍按溧委辦[1999]49號文件執(zhí)行。

篇5

近年來，為了全面落實群眾公認“五條”要求,開嚴格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。

一是嚴把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進行公布，讓干部群眾提前知曉。

二是嚴把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時，我們采取召開推薦會、填寫推薦表、個別談話等方式進行推薦。參加推薦會的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負責(zé)人、村支部書記。并有意識地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進行個別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時，由機關(guān)全體干部、下屬單位負責(zé)人參與推薦。對個人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進行民意測驗和民主推薦，對多數(shù)人不擁護的，不能作為考察對象。

三是嚴把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組?？h委制定了推薦考察干部錯失追究制度，實行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負責(zé)”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴。在2002年縣級部門換屆中，公開了3個舉報電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個考察組，從3月7日開始至3月底對機關(guān)班子進行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達到100%，基層單位負責(zé)人60余名，機關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。

篇6

人事無小事

去年3月，我剛剛調(diào)到北京市懷柔統(tǒng)計局隊的人事科，不久就經(jīng)歷了一次科級干部的競爭上崗。由于初到新的工作崗位，自己對工作環(huán)境和工作內(nèi)容尚不熟悉，新奇之余備感壓力，生怕因為自己的不諳業(yè)務(wù)而耽誤事情。在新的崗位上，經(jīng)過一段時間的磨合后，特別是參與了面試和考察工作后，科長把一項任務(wù)交給了我，為考察對象寫考察材料。

結(jié)合幾天來的考察筆錄，參照以往的資料，我開始小心翼翼地下筆了。由于以前的工作較多地涉及政務(wù)信息的寫作，因此在此次的寫作中，我的忐忑之感漸漸地得以平復(fù)，甚至“自以為”找到了感覺?？赡苁浅鲇谝环N慣性，在寫作過程中，我難免會有一點兒小小的“強迫癥”。通常，我盡量會把每段材料的標(biāo)題，做成前后對仗的兩個短語或句子，例如，“思想素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好”，“勤于鉆研、善于創(chuàng)新”等。選擇對仗方式的主要原因在于便于大家閱讀，看著自己打造的朗朗上口的“杰作”，我的心里不由得又開始有些小小的得意?！霸瓉?，考察材料也不過如此嘛，和我平時寫的政務(wù)信息也差不多。就是把相關(guān)的內(nèi)容簡單羅列，起上幾個小標(biāo)題后稍加概括，然后前后對仗就成啦……”

我覺得此項任務(wù)完成得還算成功，于是信心滿滿地把材料交給了科長，然而意想不到的是，科長看到我的“杰作”后，做了認真的修改，并在很多小標(biāo)題的中間插入了多個“較”字。這讓我很是不解，對照科長改好的材料，我不由得在想，“就一個較字，加與不加，能有多大區(qū)別，估計科長和我一樣，也有一點兒小強迫癥。”科長見我想不通，便耐心地給我解釋道：“別小看這些考察材料，它講的是嚴肅性。對于人事工作來說，來不得半點馬虎。特別是寫材料，它不是講故事，不需要那么多漂亮話兒，講的是符合實際。因此，只有一個字、一個字地琢磨，才能寫出實實實在在的材料來，這正是對組織和當(dāng)事人的負責(zé)。還有，考察涉及的內(nèi)容都要保密，人事無小事，以后你就會慢慢地體會了。”

小事件大問題

事實上，正如科長所說，人事的確無小事。在后來的工作中，我對這句話有了更為深刻的認識。

篇7

【關(guān)鍵詞】人事檔案工作；策略；探討

干部人事檔案是組織人事部門按照黨的干部政策在培養(yǎng)、選拔和任用干部等工作中形成的記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等內(nèi)容的文字材料，并按有關(guān)規(guī)定進行整理后組成的，是考察了解和正確選拔使用干部的重要依據(jù)。調(diào)查顯示：目前干部人事檔案管理，在管檔意識、管理機制、管理方法上與新《條例》對干部工作的要求有許多不適應(yīng)的地方。

㈠管檔意識滯后。

干部人事檔案工作是干部工作的一項基礎(chǔ)性工作，是做好干部工作的基礎(chǔ)和前提，搞好干部人事檔案管理，對于全面地了解干部，正確選拔使用干部具有重要意義！從事干部工作的許多同志，干部檔案意識是比較強的，對干部人事檔案工作的認識是明確的。但也應(yīng)清楚地看到，由于干部人事檔案工作是一項內(nèi)部性、保密性很強的工作，是一項并不引人注目的、默默無聞的工作，因此有的同志常常看不到這項工作的重要性，有的同志認為，現(xiàn)在使用干部重在現(xiàn)實表現(xiàn)，干部檔案沒有多大作用；還有的同志認為干部檔案工作是干部檔案工作人員的事情，與己無關(guān)；也有的同志雖然口頭上講干部檔案工作的重要性，但實際工作中卻不夠重視，這些情況表明，相當(dāng)一部分人員對干部人事檔案工作的意識還是不強的。在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)一部分的管檔人員對新《條例》一知半解，在對干部工作的服務(wù)上不與時俱進，因而不可能以新《條例》來指導(dǎo)干部人事檔案管理工作。管檔意識上的滯后，是干部人事檔案管理工作與新《條例》不相適應(yīng)的一個重要因素。

㈡管理機制滯后。

目前的干部人事檔案管理還是沿用長期以來形成的以“計劃管理”為核心的各項制度，“計劃”色彩濃厚，缺少應(yīng)有的生機與活力，機制滯后，已不能適應(yīng)干部工作發(fā)展的需要。一方面檔案材料收集制度過分“行政”化。材料收集是干部人事檔案工作的重點和難點，目前，主要是依賴于政府的行政手段，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，這項工作的難度將越來越大。另一方面，目前干部人事檔案管理工作中材料收集范圍和如何對進檔材料進行鑒別等各項制度與新《條例》對干部考察任用時需提供材料提出的新要求不相適應(yīng)。新《條例》對干部個人經(jīng)歷和基本情況的要求更加明確和細化。另外，對離任審計、任前公示等材料應(yīng)如何收集，收集時應(yīng)注意那些問題，在制度上沒有明確，在實踐中缺乏可操作性。

㈢管理方法滯后。

目前的干部人事檔案管理方法，局限于“看堆式”的管理。重管理，輕服務(wù)，方法繁鎖，不易操作，反應(yīng)較慢，現(xiàn)代化管理水平不高。干部人事檔案管理方法滯后于干部人事制度改革的進程。干部考察任用對干部個人經(jīng)歷和個人基本情況主要依據(jù)是干部檔案所記載的，這就要求干部檔案在管理上要主動適應(yīng)干部工作的要求，不能處于被動應(yīng)付狀態(tài)。檔案方法的繁鎖很大程度上是由于檔案工作本身的繁鎖所造成的，這就要求必須改進檔案管理方法?，F(xiàn)實昭示：造成干部人事檔案管理問題的成因，既有思想認識上的誤區(qū)，也有體制上的問題。因此，必須圍繞新《條例》的要求，適應(yīng)形勢需要，更新思想觀念，強化檔案規(guī)范化和信息化管理，進一步加強管檔人員隊伍的培訓(xùn)，為干部工作提供更好的服務(wù)。

一、更新思想觀念。

隨著干部人事制度改革的不斷深入，干部人事檔案管理工作水平也有著不同程度的發(fā)展和提高，但就目前的狀況來看，干部檔案管理工作改革還落后于干部工作發(fā)展的需要，當(dāng)今處于信息化時代，干部人事檔案管理的現(xiàn)代化已提上日程。因此，從領(lǐng)導(dǎo)到具體的工作人員，要跟形勢的需要，就必須更新觀念，深入進行檔案管理工作的改革，更好地跟上干部人事工作的飛速發(fā)展。檔案工作要適應(yīng)新形勢的需要，更好地為黨的干部管理和中心工作服務(wù)，是個新課題，要實現(xiàn)這個具有全局意義的根本轉(zhuǎn)變，在干部人事檔案管理工作上要沖破傳統(tǒng)的干部人事檔案材料的管理模式，立足于干部檔案資源的開發(fā)利用，改變傳統(tǒng)的干部人事檔案工作中的陳舊觀念，調(diào)整宏觀思路。

二、健全工作制度。

制度建設(shè)是做好工作的前提和保證，干部人事檔案工作是一項頭緒多、瑣碎繁雜的工作，如果沒有一定的制度來制約，就會使我們無章可循、無所適從。應(yīng)圍繞新《條例》對干部工作的要求并結(jié)合干部人事檔案管理工作的實際，進一步完善各項干部檔案管理制度，并在抓落實上下功夫。

三、改進管理方法。

保持干部人事檔案工作的高質(zhì)量，就必須要有科學(xué)的管理方法。傳統(tǒng)的管理方法在一定時期有它的科學(xué)性，但隨著形勢的發(fā)展和干部工作對干部人事檔案管理工作要求的變化，就會顯現(xiàn)出它的局限性。因此，目前的干部人事檔案的管理必須緊跟干部工作的需求，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和信息化：

1、實現(xiàn)檔案材料收集、歸檔和鑒別的規(guī)范化。干部人事檔案管理質(zhì)量的提高，重要一條就是要及時收集和補充檔案材料，而材料收集、歸檔、鑒別是否規(guī)范化將直接影響進檔材料的質(zhì)量，對收集到的檔案材料，從手續(xù)是否完備，表述是否準(zhǔn)確、精煉，觀點是否明確等方面進行認真細致的鑒別，對于不符合要求的及時退回，限期糾正再歸檔，對于不屬歸檔范圍的材料，及時退給有關(guān)單位，做到不散失、不積壓。

篇8

同志們：

按照州糧食局黨組會議要求決定，對儲備庫領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部進行一次集中調(diào)整。為做好這項工作，組織開展儲備庫領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部民主推薦。根據(jù)推薦情況，對人選進行深入考查。下面我講幾點意見：

一、這次儲備庫領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整工作的主要任務(wù)

根據(jù)《云南省選拔培養(yǎng)年青干部行動計劃》要求，充分發(fā)揚民主，儲備一批善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、成績突出、群眾公認和有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹浚瑸榘盐抑萁ㄔO(shè)成為全國藏區(qū)跨越發(fā)展和長治久安示范區(qū)提供組織保障。

這次儲備庫領(lǐng)導(dǎo)班子集中調(diào)整工作的主要任務(wù)：一是認真做好后備干部人選的推薦和考察工作。按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，通過會議投票推薦、個別談話推薦、深入考察，選準(zhǔn)選好后備干部。二是建立后備干部名單。根據(jù)考察情況，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)要求和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際需要，提出后備干部初步人選名單。三是提出培養(yǎng)方向和措施，了解掌握后備干部的熟悉領(lǐng)域、發(fā)展?jié)摿痛嬖诘闹饕蛔?，按照“缺什么補什么”的要求，明確培養(yǎng)方向和措施，為制訂后備干部培養(yǎng)計劃、落實后備干部培養(yǎng)為主的要求打下基礎(chǔ)。

二、這次儲備領(lǐng)導(dǎo)班子的推薦名額、人選條件和資格、結(jié)構(gòu)要求

﹙一﹚推薦名額

儲備庫主任1名，儲備副主任2名，站長1名。

﹙二﹚人選條件

選拔領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部，要堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?biāo)準(zhǔn)，按照省委“三個一”的要求，嚴把政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉政關(guān)，注重工作實績和發(fā)展?jié)摿ΑＤ挲g在45周歲以下。

﹙三﹚人選資格

任現(xiàn)職三年以上(含三年)，具有大專以上文化程度。三縣經(jīng)理不受職務(wù)限制。

﹙四﹚結(jié)構(gòu)要求

后備干部專業(yè)結(jié)構(gòu)要合理，能夠適應(yīng)我州經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)工作需要，特別要有一批具有全局意識、戰(zhàn)略思維的復(fù)合型人才。

三、這次領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部推薦考察工作程序

采取會議投票推薦和個別談話的方式了解情況、聽取意見。參加會議投票推薦范圍：儲備庫全體干部職工。具體談話人員：

四、嚴格遵守組織人事紀(jì)律，正確行使好民利

﹙一﹚要提高認識，增強政治責(zé)任感。認真負責(zé)地向考察組反映真實情況、推薦優(yōu)秀干部，不辜負干部群眾的期望。

﹙二﹚要出于公心，認真負責(zé)地行使好民利。參加這次民主推薦，既是大家的權(quán)利，又是義務(wù)，更是責(zé)任。希望每一位參會的同志，都要認真思考，出以公心，不憑個人好惡，不搞親親疏，不以人和地域劃線，自覺抵制不正之風(fēng)的干擾，真實表達個人意愿，認真負責(zé)地行使自己的民利，對組織負責(zé)，對干部負責(zé)，對本人負責(zé)。

篇9

一、招聘基本條件和要求

(一)政治素質(zhì)高，品德優(yōu)良，熱愛廉政教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè);

(二)全日制普通高等院校大學(xué)專科以上學(xué)歷;

(三)年齡28周歲以下(1990年1月1日以后出生);

(四)具有符合招聘崗位所要求的專業(yè)條件及工作能力;

(五)具有正常履行職責(zé)的心理素質(zhì)和身體條件;

(六)有下列情形之一的，不得報考：曾因犯罪受過刑事處罰的人員或曾被開除公職的人員;在各類招考中被認定有舞弊等嚴重違紀(jì)行為尚在禁考期限內(nèi)的人員;法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。

二、招聘崗位及資格條件

本次招聘面向社會公開招聘講解員1名，具體資格標(biāo)準(zhǔn)如下：

三、招聘程序

(一)網(wǎng)上報名

報名時間：2018年1月4日9:00至2018年1月12日17:00截止。

本次招聘僅受理網(wǎng)上報名。請點擊下載附件《九江市黨員干部廉政教育館講解員應(yīng)聘報名表》、《應(yīng)聘誠信承諾書》，并準(zhǔn)確、完整、規(guī)范的填寫個人信息，同時提交畢業(yè)證(應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘的，需提交學(xué)校出具的就業(yè)推薦表)、學(xué)位證、身份證等相關(guān)證件的掃描件或圖像，有工作經(jīng)歷的還應(yīng)提供相關(guān)工作證明的掃描件或圖像，將以上報名材料通過電子掃描件發(fā)送電子郵件至網(wǎng)上報名指定郵箱:

[email protected]。

應(yīng)聘人員須對提交信息的真實性負責(zé)，對提交虛假信息、擾亂報名秩序的，查實后取消本次應(yīng)聘資格。

(二)簡歷篩選

根據(jù)提交的報名材料，確定符合報名條件的人員參加考試，崗位符合條件人員不足計劃招聘人數(shù)3倍的，取消招聘計劃。報名結(jié)束后將通知符合條件人員進入面試，請保持通訊暢通。

(三)資格審查

對應(yīng)聘人員的資格審查工作貫穿招聘工作的全過程，任何一個環(huán)節(jié)審查不合格將被取消資格。

進入面試的應(yīng)聘人員，需按招聘崗位的要求，在面試當(dāng)天向招聘單位提交本人相關(guān)證明材料：1.《應(yīng)聘人員報名表》、《應(yīng)聘誠信承諾書》各1份，其中《應(yīng)聘誠信承諾書》務(wù)必本人手寫簽名;2.國家承認的學(xué)歷、學(xué)位證書(應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘的，需提交學(xué)校出具的就業(yè)推薦表)、身份證等相關(guān)證件、證書的原件及復(fù)印件各1份，有工作經(jīng)歷的還應(yīng)提供相關(guān)工作證明原件，在職人員應(yīng)聘的，提交有用人權(quán)限部門或單位出具的同意應(yīng)聘介紹信;3.近期兩寸免冠彩色照片3張(其中報名表上貼1張)。

(四)考試內(nèi)容和方法

考試方式為面試。

面試主要測評應(yīng)聘者基本素質(zhì)與職業(yè)能力，分初試和復(fù)試。初試考察應(yīng)聘者儀容儀表和普通話水平，成績前五名進入復(fù)試;復(fù)試考察應(yīng)聘者專業(yè)素養(yǎng)、語言表達能力等方面內(nèi)容。面試依據(jù)現(xiàn)場抽簽順序進行，面試成績由考官當(dāng)場評判，并在本場面試結(jié)束后向應(yīng)聘者宣布。面試時間和地點另行通知。

面試成績在九江市委黨校網(wǎng)站公布。

(五)考察體檢

根據(jù)應(yīng)聘人員考試總成績，由高分到低分按崗位招聘人數(shù)1：1對進入考察范圍人員進行考察、體檢。體檢標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？疾靷?cè)重思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)和適應(yīng)崗位能力等方面情況，對應(yīng)聘人員是否符合崗位資格條件，提供相關(guān)信息、材料是否真實準(zhǔn)確等進行復(fù)審。對放棄考察體檢資格或考察、體檢不合格形成的空缺，按總成績依次進行遞補。

四、聘用人員管理

經(jīng)考試、考核、體檢合格的擬聘用人員，在九江市委黨校網(wǎng)站公示，公示期為7個工作日。經(jīng)公示無異議后，確定為聘用人員，按有關(guān)規(guī)定和程序辦理相關(guān)手續(xù)，與九江市委黨校簽訂勞動合同，按規(guī)定繳納“五險一金”。受聘人員實行試用期制度，試用期3個月，期滿合格正式聘用，不合格的解除聘用合同。

本次招聘考試不指定考試教材和輔導(dǎo)用書，不舉辦也不授權(quán)或委托任何機構(gòu)舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班。

招聘聯(lián)系電話：0792-8222960

13870298126 高老師

原標(biāo)題：九江市黨員干部廉政教育館招聘講解員簡章

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篇10

1.目前考核體制存在的問題

（1）考核指標(biāo)定性和定量指標(biāo)未很好結(jié)合。局人事組織部門主要考核定性指標(biāo)。公司主要考核職責(zé)范圍內(nèi)的定量指標(biāo)，但只作為部門獎懲依據(jù)，沒有匯集到人事部門。這就造成定性和定量兩大塊指標(biāo)脫節(jié)，提供給公司黨委研究的業(yè)績只是其中一部分。

（2）忽略對干部的經(jīng)常性考察，使得考察工作在短時間內(nèi)突擊完成，從而導(dǎo)致考察結(jié)果的真實性受到影響。考核方法呆滯?，F(xiàn)在所運用的考核方法即測評和訪談，可能都已經(jīng)沿用了幾十年?；旧隙际窍仍谝欢ǚ秶鷥?nèi)搞個民主測評，接著找部分相關(guān)人員進行訪談一下，然后回來總結(jié)總結(jié)就形成材料。同時，指標(biāo)重復(fù)考核。一項工作靠前，幾年能用得著，每年考核時都把這項工作提出來。另外，由于某一項工作完成得好，涉及到的分管的幾個人都得益。

（3）對選拔的人不能深入實地實施考察工作，去系統(tǒng)分析一個人的工作實績，導(dǎo)致得出的結(jié)論多了些感性認識，少了些理性分析。

2.解決問題的辦法

（1）加強培訓(xùn)，優(yōu)化考核主體。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的干部考核隊伍。建立考核聯(lián)席制度。形成局組織人事部門、職能部門、公司三個層次的層級制考核主體，并在其間建立上下左右暢通的聯(lián)系制度，全面考核一個干部。

（2）注重實踐，強化考核手段。一是實行考核述職制度。在干部職工進行民主測評前，由被考核人進行述職，內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)履行情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，發(fā)揮的具體作用等，進行實績公示。二是實行實績申報登記制度。三是實行量化考核制度。將民主測評和崗位目標(biāo)完成情況賦之以一定的權(quán)重，根據(jù)表彰獎勵、批評誡勉、等情況求出附加分值，從而得出綜合得分。四是實行重大事項跟蹤考察制度。對在業(yè)務(wù)發(fā)展的具體工作上動態(tài)的進展和取得的效果，為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，在關(guān)鍵時刻對待業(yè)務(wù)復(fù)雜問題工作處理的政治和工作態(tài)度、負責(zé)精神和應(yīng)變的能力。

（3）因地制宜，量化考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)進行“數(shù)量化”，對現(xiàn)行的“德、能、勤、績、廉”具體指標(biāo)進一步量化，避免考核指標(biāo)的空洞和抽象。