導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)向政府匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我鎮(zhèn)企業(yè)改革的基本情況和主要成效

大王鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起步于80年代初，當(dāng)時抓住國家鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，上下一心，苦干實(shí)干，企業(yè)規(guī)?？焖倥蛎?。但隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端逐漸暴露出來。一是產(chǎn)權(quán)不明晰。所有企業(yè)都戴著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”一頂帽子，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，在一定程度上影響了積極性的發(fā)揮。二是權(quán)責(zé)不明確。誰應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營行為和成果負(fù)責(zé)，誰能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向等等，都沒有明確的主體。三是管理不夠科學(xué)。當(dāng)時的企業(yè)，僅僅依靠幾個人甚至一個人去決策和管理，缺乏有效的激勵約束機(jī)制。針對這些問題，近年來我們不斷探索和改革。從時間順序和主要內(nèi)容上來看，可以分為兩個階段：

第一階段，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的初步改革。從*年開始，我們借全市企業(yè)改革的東風(fēng)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了以集體控股、職工平均持股為主要模式的股份制改造。這次改革，共組建股份制企業(yè)9家，其中股份有限公司3家，有限責(zé)任公司6家。進(jìn)行股份制改革的企業(yè)，都按照《公司法》和有關(guān)文件政策的要求健全了法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)整體水平有了較大提高。

第二階段，以調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以資本運(yùn)營為主要特征的深化改革。從*年開始，我們按照“不求所有，但求所在”的指導(dǎo)思想和“誰投資誰所有，誰創(chuàng)造誰受益”的原則，通過多種方式進(jìn)行集體股減持，構(gòu)造科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理集團(tuán)控股，企業(yè)法定代表人持大股。截止目前，除少數(shù)企業(yè)外，已基本完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)。鎮(zhèn)辦企業(yè)中，大王集團(tuán)由*年的平均持股33％下降到現(xiàn)在的20％。在調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的同時，我們將目光瞄準(zhǔn)資本市場，加強(qiáng)資本運(yùn)營，引導(dǎo)企業(yè)確定上市目標(biāo)，并以此加快企業(yè)改革步伐，實(shí)現(xiàn)與國際接軌。*年華泰股份成功上市，不僅募集了大量的發(fā)展資金，而且率先按照上市公司的要求，建立起了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。*年，華泰股份又按照中國證監(jiān)會的要求引進(jìn)了2名獨(dú)立董事，優(yōu)化了董事會結(jié)構(gòu)，為公司的科學(xué)決策奠定了基矗與此同時，科達(dá)集團(tuán)通過積極工作，上市材料已經(jīng)中國證監(jiān)會發(fā)審委員會審核通過，近期將發(fā)行上市。改革使我鎮(zhèn)企業(yè)的體制和機(jī)制發(fā)生了重大變化。

（一）實(shí)現(xiàn)了政企分開，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。通過改革，明晰了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改變了過去政府既是資產(chǎn)所有者，又是企業(yè)直接經(jīng)營者的狀況，消除了政府對企業(yè)負(fù)無限責(zé)任的弊端。改革將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)和盈虧責(zé)任都交還給了企業(yè)，使企業(yè)真正成為了市場競爭主體。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)施股份制改造的企業(yè)普遍建立了“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，搭起了現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度的改革和管理機(jī)制的創(chuàng)新。

（二）拓寬了融資渠道，優(yōu)化了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。集體資本減持后，通過職工入股、法人參股、企業(yè)上市等途徑，改變了過去過分依賴銀行貸款的狀況。集體企業(yè)改制而成的9家股份制企業(yè)，共募集增量股本金11億元，股本總額達(dá)到13億元，其中法人股總額9179萬元，僅占股本總額的7％。華泰股份股票發(fā)行上市后，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由53％降為22％。

（三）激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入的提高。截止目前，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已擁有固定資產(chǎn)51億元,從業(yè)人員2.5萬人，

*年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值85億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入83億元，利稅8.5億元，分別比股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整前的*年增長63.5％、66.1％、84.7％。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安排農(nóng)村勞動力2.1萬人，占全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村勞動力的50%。*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)村社會總產(chǎn)值的94%，上交稅金占財政收入的99%，農(nóng)民人均純收入有48%來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

二、幾點(diǎn)體會

（一）改革必須以解放思想為先導(dǎo)。首先是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想必須解放。這次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行經(jīng)營管理集團(tuán)控股，董事長持大股，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有個別同志簡單地認(rèn)為企業(yè)集體股減持是對集體經(jīng)濟(jì)的削弱，會加大貧富差距，進(jìn)而抑制鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對這種情況，我們認(rèn)真分析了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的問題，大家經(jīng)過反復(fù)分析比較，認(rèn)為不應(yīng)該計較企業(yè)屬于誰、歸誰管，關(guān)鍵是看能不能促進(jìn)大王鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只要企業(yè)在大王鎮(zhèn)發(fā)展，提供就業(yè)機(jī)會，創(chuàng)造稅收，就有利于大王鎮(zhèn)的發(fā)展，就能造福于大王人民。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想的率先解放，增強(qiáng)了推進(jìn)改革的主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革奠定了良好的思想基矗

（二）改革必須形式多樣、因企制宜。對效益好、規(guī)模大、凈資產(chǎn)較多、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，改制為規(guī)范的股份有限公司。已組建的3家股份有限公司資產(chǎn)總額達(dá)到32.2億元。華泰股份股票在上海證券交易所掛牌交易，一次性發(fā)行股票9000萬股，籌集資金10.6億元。對凈資產(chǎn)較少、規(guī)模較小的企業(yè)，改造為有限責(zé)任公司，集體資本原則上逐步退出，鼓勵經(jīng)營管理集團(tuán)控股、經(jīng)營者持大股、職工自愿參股。同時，還采取其他多種形式推進(jìn)改革。信義啤酒有限責(zé)任公司由于規(guī)模孝技術(shù)落后，管理較差等原因，經(jīng)營陷入了困境，被煙臺朝日啤酒有限責(zé)任公司控股兼并后，引進(jìn)資金1700萬元，并引入了先進(jìn)的經(jīng)營管理機(jī)制，效益明顯提高。

（三）改革成功的關(guān)鍵在于選好用好“能人”。大王鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之所以能夠發(fā)展起來，在很大程度上依賴于我們選擇了一批“能人”擔(dān)當(dāng)重任。企業(yè)改革后，能不能繼續(xù)發(fā)揮“能人”的作用，直接關(guān)系到企業(yè)改革的成敗和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們在發(fā)揚(yáng)光大過去優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀品德的同時，耐心細(xì)致地做企業(yè)家的工作，用市場手段，用先進(jìn)靈活經(jīng)營機(jī)制，把他們的利益同企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使經(jīng)營管理集團(tuán)控股、主要經(jīng)營者持大股，從而建立起了企業(yè)與企業(yè)家之間以產(chǎn)權(quán)為紐帶的牢不可破的聯(lián)系。華泰集團(tuán)、科達(dá)實(shí)業(yè)等企業(yè)都進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)了經(jīng)營者的責(zé)任心和對企業(yè)的關(guān)切度，為實(shí)施資本運(yùn)營，促進(jìn)集體資本保值增值發(fā)揮了重要作用。

（四）改革要堅持與時俱進(jìn)。大王鎮(zhèn)的每一步改革，都是從解決當(dāng)時影響發(fā)展的實(shí)際問題入手，與時俱進(jìn)，步步深入。*年開始的第一輪改革，在企業(yè)中初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，解決了當(dāng)時影響企業(yè)發(fā)展的政企不分、權(quán)責(zé)不明的問題。但是從實(shí)踐上看，這輪改革后部分企業(yè)經(jīng)營管理集團(tuán)和經(jīng)營者持股比例偏低，缺乏有效的激勵約束機(jī)制。因此，我們又從解決這些問題入手，展開了第二輪改革，取得了很好的效果。

（五）改革要著眼于增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革改到位，只能說明是打下了一個好的基矗要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還要在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，增強(qiáng)發(fā)展活力和競爭力。在改革過程中，我們指導(dǎo)企業(yè)按照《公司法》要求，制定了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的工作細(xì)則，明確了各自的權(quán)利和義務(wù)，形成了企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行的制衡機(jī)制。進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事和分配制度改革，真正實(shí)現(xiàn)了職工能進(jìn)能出，職務(wù)能升能降，收入能高能低。從完善各項規(guī)章制度入手，以“財務(wù)管理”為核心，最大幅度地降低資金占用，搞好資本運(yùn)營。積極走科技興企之路，加大技術(shù)改造力度和科技投入，大力引進(jìn)高新技術(shù)和高層次專業(yè)人才，提升了創(chuàng)新能力，促進(jìn)了高新技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。*年度，僅大王集團(tuán)各子公司就投資8.8億元用于新上項目，這些項目投產(chǎn)后,年可新增產(chǎn)值11億元。這些措施的實(shí)施，使企業(yè)活力和競爭力明顯增強(qiáng)，管理更加規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

三、今后改革的基本思路

下一步，我們將按照十六大提出的“改革要有新突破”的要求，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作：

一是繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)市委、市政府關(guān)于深化全市重點(diǎn)企業(yè)改革的要求，加快未改制企業(yè)改制步伐；引導(dǎo)和督促股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理的企業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理集團(tuán)控股，經(jīng)營者持大股。進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全權(quán)責(zé)明確、相互配合、高效運(yùn)行的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。在具備條件的企業(yè)，深化勞動和分配制度改革，積極探索年薪制和期股期權(quán)改革試點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)市委六屆六次全委（擴(kuò)大）會議確定的“著力推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)提檔升級”的工作目標(biāo)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化政府部門的職能作用，充分發(fā)揮中省直部門優(yōu)勢，努力破解制約中小企業(yè)發(fā)展難題，全面提高中小企業(yè)發(fā)展層次，迅速擴(kuò)大中小企業(yè)總量，促進(jìn)全市中小企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、工作內(nèi)容

進(jìn)一步加大對我市重點(diǎn)中小企業(yè)的扶持力度，實(shí)施中省市直部門包扶重點(diǎn)企業(yè)工作，通過中省市直部門積極有力的扶持，力爭實(shí)實(shí)在在的為重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展解決一些具體困難和難題，使重點(diǎn)企業(yè)在發(fā)展中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（一）包扶部門領(lǐng)導(dǎo)班子要到所包扶的重點(diǎn)企業(yè)召開一次現(xiàn)場辦公會，著力研究解決企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，確定包扶內(nèi)容和重點(diǎn)。

（二）熟悉并掌握所包扶企業(yè)的基本情況，員工狀況，生產(chǎn)經(jīng)營形勢及企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題。

（三）切實(shí)幫助所包扶企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展中所遇到的實(shí)際問題，一時協(xié)調(diào)解決不了的，要及時向市促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)（中小企業(yè)）發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）匯報。

（四）各包扶部門要確定專門領(lǐng)導(dǎo)、科室和人員負(fù)責(zé)包扶工作，每季度至少到所包扶企業(yè)走訪調(diào)研一次，及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，遇到特殊情況和問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

（五）被包扶的企業(yè)要積極主動與包扶部門聯(lián)系，及時匯報情況，爭取包扶部門扶持。

三、實(shí)施辦法

（一）各包扶部門要成立包扶工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，配齊配強(qiáng)工作組成員，層層落實(shí)包扶責(zé)任制。

（二）要深入包扶企業(yè)搞好對接，通過深入的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的包扶方案，明確包扶工作任務(wù)，及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題。一時解決不了的問題和困難要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，以便統(tǒng)籌研究解決。

（三）各包扶部門每個季度要向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報包扶工作進(jìn)展情況，半年形成書面總結(jié)，年終全面匯報包扶工作。

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)加強(qiáng)對包扶工作的組織協(xié)調(diào)和工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對包扶工作的督辦、檢查，健全工作機(jī)制，定期召開工作協(xié)調(diào)會、匯報會，搞好情況綜合和反饋，及時掌握包扶工作進(jìn)展情況，確保部門包扶工作取得實(shí)效，年終對包扶部門進(jìn)行全面綜合考評，對成效顯著的包扶部門給予相應(yīng)的表彰獎勵。

篇3

單位通報批評范文一：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各工作部門、直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)，中省市駐吳各單位：

20xx年x月x日2時45分，位于人民路和河濱路交叉口的萬通加油站發(fā)生火災(zāi)，接警后消防隊及時開展滅火，交警實(shí)施了交通管制，公安干警對周圍群眾進(jìn)行了疏散，后經(jīng)縣上各部門和綏德消防隊的共同努力，成功撲滅火災(zāi)?；馂?zāi)發(fā)生后，公安局和消防隊立即對火災(zāi)原因展開調(diào)查，事故調(diào)查表明，火災(zāi)系加油站職工卸油時沒有按照操作程序使用靜電設(shè)施，加之卸油口閥門密封性不好，有油滴漏出來，引起火災(zāi)。此次火災(zāi)雖沒有造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失，但影響惡劣，同時進(jìn)一步暴露了我縣在油品市場監(jiān)督管理過程中存在安全意識淡薄、安全監(jiān)管工作不到位、安全隱患排查整治不徹底等問題。

經(jīng)縣政府研究，決定對監(jiān)管不到位的安監(jiān)局、商貿(mào)辦、工商局、消防隊等部門單位給予全縣通報批評。希望此次被通報的部門單位認(rèn)真查找原因，吸取教訓(xùn)，舉一反三，盡快采取措施，積極進(jìn)行整改工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識，引以為戒，認(rèn)真組織開展安全大檢查和隱患排查治理活動，切實(shí)落實(shí)安全措施，消除事故隱患，嚴(yán)密防范安全事故發(fā)生，確保全縣社會大局和諧穩(wěn)定。

xxxxx

20xx年x月x日

單位通報批評范文二：

公司品質(zhì)管理部 ××× 在近半年來的考勤多次出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，經(jīng)總經(jīng)辦勸誡屢教不改，該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。根據(jù)《員工獎懲制度》，該員工觸犯第5.8.4條：違反考勤制度，屢教不改者，給予記大過處分。經(jīng)公司研究決定給予通報批評并經(jīng)濟(jì)處罰300元。

各管理處/服務(wù)中心及職能部門員工應(yīng)引以為戒，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定。

特此通報！

××有限公司

總經(jīng)辦

年 月 日

單位通報批評范文三：

關(guān)于扣減徐xx等同志績效工資

并作全公司通報批評的決定

公司各單位、機(jī)關(guān)各部室：

20xx年x月x日上午9時和x月x日上午10:30,xxx分公司部分20xxx年退出崗位休息員工（分別有88人和120余人）聚集xxx分公司新辦公大樓院內(nèi)廣場上訪，提出三點(diǎn)訴求：

一是要求按照xxxxx出臺的20xxx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金文件標(biāo)準(zhǔn)增加生活費(fèi)人均122.50元；

二是要求按照20xx年內(nèi)退待遇標(biāo)準(zhǔn)把績效工資的50%納入退休工資內(nèi)；

三是如上述兩條不解決，要求重新返崗上班。

20xx年部分退出崗位休息員工兩次群體性聚集上訪事件的發(fā)生，雖然在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)采取有力措施積極勸導(dǎo)和化解下得以基本平息，但卻給公司形象帶領(lǐng)了很不好的影響，是較為嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)部員工隊伍。為了嚴(yán)肅紀(jì)律，消除不良影響，根據(jù)《xxxxxx分公司中層干部績效考核辦法 》（中鋁股份桂字[20xx]78號）的有關(guān)規(guī)定 和中國鋁業(yè)公司《維穩(wěn)情況通報》第3期的有關(guān)要求，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究，決定對此次事件負(fù)有直接或間接責(zé)任的下列中層干部給予如下處罰：

徐xx,xx分公司總經(jīng)理助理、xxx鋁業(yè)公司經(jīng)理、xx鋁管理部黨委書記。該同志作為負(fù)責(zé)xx鋁退休職工（含退出崗位休息員工）管理工作的主要負(fù)責(zé)人，在接到xxxx自治區(qū)有關(guān)調(diào)整20xx年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金有關(guān)問題的通知 后沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，在給xx公司起草并上報《xx鋁業(yè)公司有關(guān)增加內(nèi)退職工生活費(fèi)的請示 》時，也沒有向分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子匯報；在總部人力資源部對他們的請示做出口頭答復(fù)后還是沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，最后在做出發(fā)放20xx年內(nèi)退職工生活費(fèi)增加部分時依然沒有匯報，"四個不匯報"是這次導(dǎo)致20xx年退出崗位休息員工認(rèn)為公司不給他們增加生活費(fèi)，釀成群體性聚集上訪事件發(fā)生的直接原因。事件發(fā)生后，調(diào)處工作又不力，造成事件接連發(fā)生，給公司造成了很不好的影響，因此，徐國慶同志對此次聚集上訪事件的發(fā)生負(fù)有直接的管理責(zé)任，決定扣減績效工資5000元，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。

肖xx,公司人力資源部經(jīng)理。在20xx年公司實(shí)施內(nèi)部退出崗位休息政策的過程中，人力資源部沒有擬定具體的實(shí)施方案和有關(guān)待遇的規(guī)定說明，是造成此次群體性上訪事件的重要原因，肖克成同志對此應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任。在此次20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件發(fā)生的前后，在明知道xxxxxx已經(jīng)下發(fā)有關(guān)增加企業(yè)退休人員生活費(fèi)的文件，以及xx鋁業(yè)公司已經(jīng)向中鋁公司總部起草有關(guān)增加退休人員生活費(fèi)的請示并得到總部口頭答復(fù)，準(zhǔn)備執(zhí)行自治區(qū)文件發(fā)放生活費(fèi)增加部分的情況下，始終都沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，這也是導(dǎo)致此次群體性聚集事件發(fā)生的直接原因之一。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)向他了解有關(guān)內(nèi)退工作的情況時，又不如實(shí)反映匯報當(dāng)時情況，說假話，甚至推卸責(zé)任，使公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作陷入極大的被動。肖克成同志作為分公司人力資源部經(jīng)理，工作不力，對此次群體性聚集事件的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，決定給予扣減績效工資5000元，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。

劉xx,xx鋁業(yè)公司副經(jīng)理、xx鋁管理部黨委副書記。作為xx鋁離退休員工管理的負(fù)責(zé)人之一，在此次部分20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件處理過程中處？不當(dāng)，方法欠妥，工作不得力，導(dǎo)致聚集事件連續(xù)發(fā)生，負(fù)有一定的責(zé)任。決定給予扣減績效工資2000元，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。

楊xx,公司黨建工作部部長、分公司維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，對此次群體性聚集上訪事件的發(fā)生，負(fù)有間接的管理責(zé)任，決定給予扣減績效工資1000元，當(dāng)月兌現(xiàn)。

xxxx分公司

xxxx分公司委員會

二xxxx年xx月十六日

單位通報批評范文四：

關(guān)于撤銷×××廠國家二級企業(yè)稱號的通報

各省、自治區(qū)、直轄市×××廳（局）：

xxx年以來，各有關(guān)部委和我部多次發(fā)文，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理，充分發(fā)揮計量控制作用，保證國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)字的有效性，要求各企業(yè)上報產(chǎn)品質(zhì)量一定要以表記值為準(zhǔn)，指出有表但不以表記為準(zhǔn)的企業(yè)，不得申請節(jié)能、計量和企業(yè)升級；已升級的企業(yè)，在限定時間前一律以表記值為準(zhǔn)，否則撤銷其已獲得的稱號。同時明確了定期抽查的時間。

在今年的抽查中發(fā)現(xiàn)，×××廠自××××年獲得國家二級企業(yè)稱號以來，放松基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理水平明顯下降。抽查組到該廠檢查時仍未按照規(guī)定如實(shí)報告 表記統(tǒng)計數(shù)字，這種做法是錯誤的，情節(jié)是嚴(yán)重的。為認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門和本部的規(guī)定，決定自即日起撤銷×××廠國家二級企業(yè)稱號。

希望×××廠認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，認(rèn)真整改，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。各有關(guān)企業(yè)要結(jié)合×××廠的教訓(xùn)，按照國家有關(guān)規(guī)定做好產(chǎn)品計量工作。

請×××省×××廳將×××廠國家二級企業(yè)證書收回，并報告省經(jīng)委。

篇4

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以局長為組長，局黨委委員為副組長，各涉企科室負(fù)責(zé)人為成員的經(jīng)貿(mào)局開展“企業(yè)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到各司其職，保障活動的正常開展。

二、活動目標(biāo)

以強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為抓手，以活動內(nèi)容開展為載體，以服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府有關(guān)文件精神，加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中為企業(yè)送溫暖送服務(wù)，并努力實(shí)現(xiàn)工作有新成效，能力有新提高，形象有新提升，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、活動內(nèi)容

1、做好解難題活動的相關(guān)服務(wù)工作。（3-7月）我局經(jīng)運(yùn)科作為2013年“雙百干部三回企業(yè)”企業(yè)難題征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，活動初期負(fù)有活動策劃、相關(guān)文件資料起草、企業(yè)難題審核匯總、篩選分類、情況匯總以及難題交辦大會籌備等相關(guān)工作職責(zé)，難題交辦后，我們還需做好各部門難題辦理工作進(jìn)度的了解匯總、參加“三堂會審”難題的篩選和會議服務(wù)工作，以及活動總結(jié)匯報工作等等。

2、建立信息平臺，提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)。利用我市政府網(wǎng)站中的經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)頁，建立功能較為完備的服務(wù)平臺。利用該平臺，一是做好國家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及各項優(yōu)惠政策宣傳工作；二是設(shè)立重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行監(jiān)測申報窗口，以便及時了解和掌握相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，及早做出反應(yīng)；三是提供經(jīng)貿(mào)部門所用相關(guān)表格的電子文檔，方便企業(yè)下載和使用；四是設(shè)立局長信箱，企業(yè)可通過信箱直接向經(jīng)貿(mào)局長提出建議和要求，促進(jìn)政企雙向互動。

3、繼續(xù)做好“百日攻堅”，加快用地項目建設(shè)進(jìn)度。（8-12月）協(xié)助市委市政府繼續(xù)開展“項目建設(shè)百日攻堅”活動，督促各鎮(zhèn)（街、區(qū)）和相關(guān)部門盡力做好用地項目建設(shè)相關(guān)服務(wù)工作，幫助企業(yè)加快項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)建設(shè)項目盡快完成和及早投入生產(chǎn)，提高企業(yè)的投資效益。

4、調(diào)整技改項目申報程序。由原來市批項目企業(yè)需撰寫可行性報告調(diào)整為填寫表格的形式。以往企業(yè)申報技改項目都要撰寫厚達(dá)幾十頁的可行性報告，報告內(nèi)容復(fù)雜，牽涉面廣，撰寫的經(jīng)濟(jì)成本與時間成本較高。為了減化企業(yè)申報程序，提高辦事效率，今年我局技改科專門編寫了一份企業(yè)技改申報表格，以填表格的形式代替可行報告撰寫，大大節(jié)省了企業(yè)辦事的時間。

5、免費(fèi)開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動。（2月底-5月）一是編制節(jié)能典型宣傳冊，將節(jié)能知識、企業(yè)節(jié)能典型事例、相關(guān)政策匯編成冊，在工業(yè)大會期間免費(fèi)發(fā)放給企業(yè)，供企業(yè)借鑒參考。二是邀請節(jié)能專家免費(fèi)給重點(diǎn)用能企業(yè)講課，開展節(jié)能新工藝、節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、清潔生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高企業(yè)節(jié)能管理水平，達(dá)到節(jié)能、降耗、減污、增效效果。

6、引導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)爭取上級相關(guān)節(jié)能、減排優(yōu)惠政策。指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)做好資源綜合利用認(rèn)定和重新認(rèn)定工作，充分享受國家稅收優(yōu)惠政策。引導(dǎo)、指導(dǎo)企業(yè)申報國家或省級節(jié)能、節(jié)水、清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等項目申報，爭取獎勵資金。

四、活動時間：

2013年2月下旬——2013年12月止。

五、活動要求

1、各科室及科室分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次活動的開展，以活動為契機(jī)，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)能力。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、加快崛起為核心，以完成市政府下達(dá)的11.5億元簽約項目投資額為目標(biāo)，抓住皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展契機(jī)，發(fā)揮人力、水電、資源、政策環(huán)境等比較優(yōu)勢，搭建合作交流平臺，推動市政府推薦的九家知名非公企業(yè)或其他全國知名非公企業(yè)來投資置業(yè)，共謀合作共贏，共譜發(fā)展新篇。

二、工作安排

1、籌備動員階段（8月中下旬）

①傳達(dá)貫徹省、市預(yù)動員會會議精神。參加“市與全國知名非公企業(yè)合作發(fā)展推進(jìn)動員會議”，承接市分解我區(qū)簽約項目投資額參考指標(biāo)，并向區(qū)委、區(qū)政府匯報省、市動員會議精神。

②成立組織。成立區(qū)與全國知名非公企業(yè)合作發(fā)展推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)委宣傳部、經(jīng)信委、工商聯(lián)、發(fā)改委、商務(wù)局、財政局、招商局等部門參加，研究、布置我區(qū)與全國知名非公企業(yè)合作發(fā)展推進(jìn)工作安排，啟動相關(guān)工作。

③明確責(zé)任。按照分工負(fù)責(zé)，各司其職的原則，從發(fā)改委、經(jīng)信委、工商聯(lián)、財政局、招商局等單位抽調(diào)專人建立工作班子，制定工作方案，明確相關(guān)人員責(zé)任。

④召開動員會。以區(qū)政府名義召開相應(yīng)會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)、區(qū)直有關(guān)部門及區(qū)內(nèi)有關(guān)非公企業(yè)參加，動員部署，分解、落實(shí)任務(wù)。

⑤編制項目清單。由招商局、發(fā)改委、經(jīng)信委、開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)編制區(qū)與全國知名非公企業(yè)合作發(fā)展項目，匯集成冊，分解落實(shí)11.5億元投資額的參考指標(biāo)。

2、邀商洽談階段（9月全月）

①發(fā)出邀請函。電話溝通市政府推薦的九家非公企業(yè)和其他知名非公企業(yè)的聯(lián)系人，向九家企業(yè)和其他知名非公企業(yè)發(fā)出邀請函，介紹我區(qū)區(qū)位、資源、環(huán)境、投資政策等優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，邀請他們來考察、洽談項目。

②外出考察招商。組織專門人員帶著項目尋求有合作潛力的企業(yè)進(jìn)行溝通，形成合作意向，重點(diǎn)考察市政府推薦的九家知名非公企業(yè)。

③落實(shí)項目投資有關(guān)手續(xù)。對有意來我區(qū)投資，并形成合作意向的企業(yè)，指派專人聯(lián)系，從速從快、從簡高效、幫扶辦理項目投資有關(guān)手續(xù)。

④明確簽約企業(yè)與項目。9月20日前上報我區(qū)參加“省與全國知名非公企業(yè)合作發(fā)展推進(jìn)會議”簽約企業(yè)與項目，確保簽約成果，確保完成任務(wù)。

3、集中簽約階段（10月上旬）

按照省、市政府要求，以區(qū)政府名義邀請各簽約企業(yè)和項目按時參加省政府在合肥召開的簽約大會，確保區(qū)與全國知名非公企業(yè)合作發(fā)展推進(jìn)工作取得成效。

三、幾點(diǎn)要求

1、確保組織有保障。區(qū)、鄉(xiāng)兩級、有關(guān)部門及相關(guān)非公企業(yè)應(yīng)在區(qū)推進(jìn)工作組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并服從區(qū)推進(jìn)工作小組統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

2、確保機(jī)制有保障。區(qū)推進(jìn)工作組辦公室應(yīng)形成上下貫通、內(nèi)外銜接、分工明確、協(xié)調(diào)合作的工作機(jī)制，建立信息反饋、跟蹤調(diào)度和周報制度，確保工作人員聯(lián)系暢通，及時統(tǒng)計上報洽談項目進(jìn)度。確保每周向市推進(jìn)工作小組辦公室至少上報三條工作信息，確保每半月召開一次調(diào)度會議，聽取有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)匯報工作進(jìn)展情況。

篇6

為預(yù)防事故發(fā)生。規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，制定本預(yù)案。

危險性分析

(一)企業(yè)概況

公司名稱：某液化氣站。

部門地址：XX市XXXXX，占地面積：XXm2。

固定資產(chǎn)：XX萬元，公司人數(shù)：XX人。

物質(zhì)名稱：液化石油氣，年均充裝量XX噸。

最大儲存量：XX噸，日均充裝量：XX噸(XX瓶)。

設(shè)備設(shè)施：有XXm3儲罐XX個，管線XX米，各類閥門XX個。

生產(chǎn)工藝流程：液化石油氣槽車進(jìn)廠―卸車臺―貯罐―充裝―出站

儲罐位置圖(略)，充裝區(qū)位置圖(略)。

(二)危險性分析

1、液化石油氣的理化特性

(1)液化石油氣組成：

液化氣主要成分含有丙烷、丙烯、丁烷、異丁烷、丁烯、異丁烯等低分子類。而一般經(jīng)過處理的民用液化氣主要成分有：丙烷、正丁烷及異丁烷等，無色氣體或黃檸色油狀液體、特殊臭味。

(2)理化特性

液化石油氣常壓下為氣態(tài)，具有氣體性質(zhì)。經(jīng)過降溫和加壓處理后成為液態(tài)，密度增大。閃點(diǎn)為－74℃。引燃溫度為426－537℃，爆炸極限為5％－9.65％。液態(tài)的液化氣揮發(fā)性較強(qiáng)。有液態(tài)揮發(fā)成氣體時。其體積擴(kuò)大250－300倍，其熱值大。最高燃燒溫度可達(dá)1900℃，體積膨脹系數(shù)約為水的10－16倍。相對密度為空氣的1.56倍，易在低洼處沉積。

2、危險源及危害

液化氣站存在的主要危險源及危害為：

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

(一)指揮部組成人員和職責(zé)：成立事故應(yīng)急指揮部和相應(yīng)的事故搶險組。指揮部由總指揮、副總指揮總指揮和聯(lián)絡(luò)員組成?？傊笓]由總經(jīng)理擔(dān)任。指揮部主要職責(zé)：

(1)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

(2)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

(3)組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；

(4)組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案；

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作；

(6)及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作，搶險救援命令，對特殊情況進(jìn)行緊急決斷，協(xié)調(diào)副總指揮工作內(nèi)容，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事故及處理情況。

副總指揮一：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮作好搶險現(xiàn)場救災(zāi)工作的緊急組織，具體負(fù)責(zé)搶險隊的指揮。向總指揮匯報情況。落實(shí)總指揮的搶險命令。

副總指揮二：負(fù)責(zé)指揮技術(shù)人員，對搶險、搶修作業(yè)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和工藝情況，提供準(zhǔn)確可行的搶險方案，并隨時向總指揮匯報情況。負(fù)責(zé)義務(wù)消防經(jīng)警人員的安排和現(xiàn)場保衛(wèi)及周邊警戒的工作，布置善后的現(xiàn)場保護(hù)，維護(hù)工作秩序。防止意外破壞情況發(fā)生。

副總指揮三：負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸搶險隊，準(zhǔn)備好人員和車輛。隨時準(zhǔn)備按指揮命令行動。負(fù)責(zé)預(yù)備隊的組織及材料，膳食等后勤保障。隨時準(zhǔn)備被充搶險隊伍。

聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)搶修隊的組織及現(xiàn)場搶救、指揮。隨時向安全、生產(chǎn)副指揮匯報。負(fù)責(zé)按指揮部命令進(jìn)行上、下級的聯(lián)、系和各搶險隊間的聯(lián)系，做好搶險工作記錄。協(xié)助檢查預(yù)案執(zhí)行情況。根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員的意見，隨時向指揮部匯報。接等有關(guān)部門人員的詢問。

(二)搶險組職責(zé)

1、消防隊聽到報警后，立即到達(dá)著火地點(diǎn)，迅速就近接通水源或提起滅火器聽命令滅火。做到迅速、準(zhǔn)確、有效。一切行動聽指揮。隨時向指揮人員匯報滅火情況。注意現(xiàn)場保護(hù)。

2、搶修隊在聽到報警后，按照《搶險隊安全管理規(guī)定》有關(guān)條款，各就各位按照指揮部命令及搶修方案立即投入設(shè)備及管線的搶修。一組負(fù)責(zé)搶修破損的管線或截門：二組負(fù)責(zé)泄漏點(diǎn)的堵漏及其點(diǎn)火炬的搶修所需工具材料等；三組負(fù)責(zé)將搶修專用工具運(yùn)到現(xiàn)場并提供搶修所需工具材料等。搶修中必須注意安全，及時向指揮人員匯報情況。其他無關(guān)人員一律不得在現(xiàn)場停留觀看。

3、運(yùn)輸隊在報警后要迅速按預(yù)定集合待命，接到指揮部命令后。立即投入搶救人員及財產(chǎn)的運(yùn)輸。隨時向指揮人員匯報情況，做好待命搶險準(zhǔn)備。

4、后期組在報警后，組織預(yù)備隊在指定地點(diǎn)待命，同時為搶險隊做好材料、膳食和醫(yī)療等各項準(zhǔn)備工作。做好搶險準(zhǔn)備(預(yù)備隊)。

5、保衛(wèi)組聽到報警后按保衛(wèi)預(yù)案到達(dá)指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)警戒。當(dāng)發(fā)生液化石油氣大量泄漏時。應(yīng)隨時監(jiān)測濃度及其范圍，根據(jù)擴(kuò)散情況布置警戒，并通知附近機(jī)關(guān)團(tuán)體禁止用電、用火切斷交通等。

預(yù)防與預(yù)警

對所轄區(qū)的液化石油氣儲罐、液化石油氣鋼瓶等油氣儲運(yùn)設(shè)施設(shè)立符合政府令和行業(yè)規(guī)范的監(jiān)測控措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)制度。對泄漏區(qū)域?qū)嵤┎婚g斷進(jìn)行定點(diǎn)與不定點(diǎn)的檢測。隨時掌握泄漏區(qū)域濃度和擴(kuò)散范圍，恰當(dāng)?shù)貏澏ň鋮^(qū)，警戒區(qū)內(nèi)禁絕煙火，不得使用非防爆電器，不準(zhǔn)使用手機(jī)和對講機(jī)。

針對各種可能發(fā)生的油氣泄漏事故，建立預(yù)測預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

應(yīng)急響應(yīng)

(一)事故報警

1、發(fā)生油氣泄漏事故時。第一發(fā)現(xiàn)人立即就近按下火警按鈕報警，然后再向消防值班人員說明事故情況，目前應(yīng)急救援處理情況及需要提供的救援幫助等。

2、消防值班人員根據(jù)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助。如需要外援，應(yīng)撥打119。請求外援。

3、報完火警后，消防值班人員立即通過電話向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告事故情況。并指揮有關(guān)人員到路口迎車，指引事故地點(diǎn)。

4、事故應(yīng)急指揮部接到報警電話后。立即通知事故應(yīng)急指揮部和事故搶險組所有人員到達(dá)事故現(xiàn)場。

(二)處理措施

1、報警(119、120等)，并視泄漏量情況及時報告政府有關(guān)部門。

2、建立警戒區(qū)。在指定范圍內(nèi)實(shí)行全面。劃出警戒線。設(shè)立明顯標(biāo)志，以各種方式和手段通知警戒區(qū)內(nèi)和周邊人員迅速撤離，禁止一切車輛和無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)。

3、消除所有火種。立即在警戒區(qū)內(nèi)停電、?；稹缃^一切可能引發(fā)火災(zāi)和爆炸的火種。進(jìn)入危險區(qū)前用水槍將地面噴濕，以防止摩擦、撞擊產(chǎn)生火花，作業(yè)時設(shè)備應(yīng)確保接地。

4、控制泄漏源。在保證安全的情況下堵漏或翻轉(zhuǎn)容器，避免液體漏出。如管道破裂，可用木楔子、堵漏或卡箍法堵漏，隨后用高標(biāo)號速凍水泥覆蓋法暫時封堵。

5、導(dǎo)流泄壓。若各流程管線完好，可通過出液管線、排污管線，將液態(tài)導(dǎo)入緊急事故罐，或采用注水升浮法，將油氣界位抬高到泄漏部位以上。

6、罐體掩護(hù)。從安全距離，利用帶架水槍以開花的形式或固定式噴霧水槍對準(zhǔn)罐壁和泄漏點(diǎn)噴射。以降低溫度和可燃?xì)怏w的濃度。

7、控制蒸氣云。用中倍數(shù)泡沫或干粉覆蓋泄漏的液相，減少液化氣蒸發(fā)，用噴霧水(或強(qiáng)制通風(fēng))轉(zhuǎn)移蒸氣云飄逸的方向。使其在安全地方擴(kuò)散掉。

8、現(xiàn)場監(jiān)測。隨時用可燃?xì)怏w檢測儀監(jiān)視檢測警戒區(qū)內(nèi)的氣體濃度。人員隨時做好撤離準(zhǔn)備。

注意事項：禁止用水直接沖擊泄漏或泄漏源，防止泄漏物向下水道、通風(fēng)系統(tǒng)和密閉性空間擴(kuò)散；隔離警戒區(qū)直至油氣濃度達(dá)到爆炸下限25％以下方可撤除。

應(yīng)急結(jié)束

事故得到控制。事故再次發(fā)生的隱患消除后，應(yīng)急結(jié)束后。消防工作辦公室負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行總結(jié)，對值班記錄等資料進(jìn)行匯總、歸檔。并起草上報材料。按照有關(guān)規(guī)定，由公司向地方政府有關(guān)部門上報。

應(yīng)急物資與裝備保障

(一)通訊與信息保障：消防工作辦公室實(shí)行24小時值班；經(jīng)理、副經(jīng)理及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的管理人員手機(jī)保持24小時通訊暢通。

(二)物資保障：按照有關(guān)規(guī)定儲備應(yīng)急救援物資，建立應(yīng)急物資動態(tài)管理臺帳。保障應(yīng)急救援物質(zhì)管用有效。

(三)應(yīng)急隊伍保障：消防滅火和搶險救援工作組要加強(qiáng)訓(xùn)練，針對模擬事故進(jìn)行應(yīng)急演練，并加強(qiáng)救援和管理人員的培訓(xùn)，建立定期演練制度，實(shí)戰(zhàn)性的綜合應(yīng)急演練每年不少于1次，確保救援隊伍能適應(yīng)急搶險救援的需要。與臨近消防隊，定期開展各專業(yè)聯(lián)防活動，需要時通過消防值班室電話聯(lián)系。充分發(fā)揮聯(lián)防力量。

附則

篇7

在《中華人民共和國旅游法》正式出臺、《自治區(qū)旅游條例》頒布實(shí)施兩年多之際，由自治區(qū)人大財經(jīng)委、區(qū)財政廳、區(qū)旅游局、區(qū)工商局組成的執(zhí)法檢查組，于5月2日至5月18日，對拉薩、林芝、山南、那曲四地市進(jìn)行執(zhí)法情況檢查。

5月2日，自治區(qū)人大召開了《自治區(qū)旅游條例》執(zhí)法檢查部署動員會。會議就進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、協(xié)調(diào)力量、落實(shí)工作、齊心協(xié)力開展好《條例》執(zhí)法檢查活動提出了要求，強(qiáng)調(diào)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)，的發(fā)展要靠旅游業(yè)來帶動，全社會都要義不容辭、齊心協(xié)力抓好旅游業(yè)的發(fā)展。指出此次檢查活動要挖掘《條例》頒布實(shí)施以來旅游業(yè)發(fā)展存在的問題，并在檢查活動結(jié)束后，針對因《條例》規(guī)定引起的問題認(rèn)真研究，尋找解決方案。

區(qū)旅游局王松平副局長就全區(qū)貫徹實(shí)施《條例》取得的成效，制約全區(qū)旅游業(yè)發(fā)展存在的問題，以及如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》做了詳細(xì)的匯報。

5月3日下午，執(zhí)法檢查組對拉薩市內(nèi)的布達(dá)拉宮、羅布林卡景區(qū)進(jìn)行了檢查。從布達(dá)拉宮負(fù)責(zé)人的情況匯報和檢查中了解到，布達(dá)拉宮將于年內(nèi)開通自助游網(wǎng)上預(yù)約售票系統(tǒng)，并借鑒國內(nèi)大型旅游景點(diǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)語音導(dǎo)覽系統(tǒng)。

檢查組強(qiáng)調(diào)，布達(dá)拉宮、羅布林卡是世界文化遺產(chǎn)，是全區(qū)具有代表性的旅游景區(qū)，要結(jié)合剛頒布的《中華人民共和國旅游法》，切實(shí)規(guī)范景區(qū)門票價格淡旺季常態(tài)化調(diào)整制度：對全區(qū)文物景點(diǎn)自助游客門票和旅行社團(tuán)體門票區(qū)別對待：嚴(yán)厲打擊景區(qū)不規(guī)范、不合法運(yùn)營行為，努力緩解全區(qū)旅游者數(shù)量大增和限量的矛盾，保護(hù)來藏游客的合法權(quán)益，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，營造良好的旅游環(huán)境，切實(shí)維護(hù)全區(qū)旅游目的地形象。

拉薩市副市長占堆，拉薩市旅游局副局長王平就拉薩市貫徹《條例》情況向檢查組做了詳細(xì)匯報，對拉薩市旅游市場存在的旅行社設(shè)立分社、鄉(xiāng)村旅游、布達(dá)拉宮門票等問題做了補(bǔ)充匯報。

檢查組要求拉薩市結(jié)合剛出臺的《旅游法》，盡快制定出拉薩市建設(shè)國際旅游城市相關(guān)政策，為建設(shè)成重要的世界旅游目的地奠定基礎(chǔ)。

行業(yè)代表座談會暢談旅游“六要素”

5月4日，檢查組在旅游總公司，召開了涉及旅游“六要素”（食、住、行、游、購、娛）的各行業(yè)協(xié)會、重點(diǎn)旅游企業(yè)代表座談會。

自治區(qū)旅游協(xié)會會長黃利華表示，堅決抵制“加點(diǎn)”、“填坑”等不良行業(yè)風(fēng)氣，嚴(yán)格執(zhí)行旅游合同，減少客人投訴。

飯店業(yè)協(xié)會會長、拉薩飯店康總經(jīng)理結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，總結(jié)出制約飯店業(yè)發(fā)展的三個因素：自然條件（海拔高、缺氧、淡旺季明顯），價格因素（進(jìn)藏旅游費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)地平均水平），政府的限制與投入失衡。在生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面，康總認(rèn)為，個別景點(diǎn)地域化特點(diǎn)不突出，建議盡量保持原生態(tài)，減少過度開發(fā)。

在“游”方面，A級旅游景區(qū)協(xié)會會長、拉薩布達(dá)拉旅游文化集團(tuán)公司尼瑪次仁總經(jīng)理介紹說，布達(dá)拉旅游文化公司是由拉薩市政府出資成立的國有企業(yè)，成立一年來，在納木錯國家公園投入資金已達(dá)2000多萬元。在處理與當(dāng)?shù)乩习傩?、政府三者關(guān)系時，不計較企業(yè)得失，著眼長遠(yuǎn)利益，以上市為目標(biāo)，每一步發(fā)展嚴(yán)格按上市標(biāo)準(zhǔn)來做。

在“行”方面，旅游車船協(xié)會會長白靜總結(jié)出四方面問題：一、車輛安全管理不到位，保險額度較低，有漏保、保險過期等現(xiàn)象存在；二、駕駛?cè)藛T素質(zhì)有待提高，安全意識淡漠；三、建議所有運(yùn)營車輛安裝GPS，有利于定位、控速；四、在目前具備運(yùn)營資質(zhì)的車輛中，有相當(dāng)一部分屬于扶貧指標(biāo)，企業(yè)承擔(dān)部分社會責(zé)任是責(zé)無旁貸的，從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)就顯得尤為重要。

“購”方面，自治區(qū)旅游商品協(xié)會會長、圣寶源地礦博物館鄧總說，旅游從業(yè)人員很多沒有基本工資和社保，且多數(shù)由民營企業(yè)承擔(dān)了購物的產(chǎn)業(yè)鏈，有必要提高準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，規(guī)范市場，以滿足這個龐大的市場需求。

導(dǎo)游協(xié)會會長、圣潔導(dǎo)服中心的蘇總說，按照《條例》規(guī)定，應(yīng)該給簽訂委托管理合同的導(dǎo)游辦理社保，但由于旅游淡旺季明顯，且旺季時間較短，導(dǎo)游數(shù)量不穩(wěn)定，服務(wù)中心收入有限等原因，目前還沒有能力為導(dǎo)游們購買社保：中心每年春秋季分兩次對從業(yè)導(dǎo)游進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，已形成制度化。

旅游總公司的劉總經(jīng)理說，2006年前，區(qū)內(nèi)有40多家旅行社，短短幾年，現(xiàn)在已發(fā)展到100多家，對去年成立的游客集散中心，建議發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將100多家旅行社散客歸口到集散中心，由集散中心提供規(guī)范服務(wù)；管理上借鑒占市場份額1.1%的外賓預(yù)付款制度，執(zhí)行起來就輕松多了。

篇8

（一）基本情況

××鎮(zhèn)共轄29個行政村，共有7000余戶、2.7萬口人，6.1萬畝耕地，是一個傳統(tǒng)的典型農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。這幾年，鎮(zhèn)黨委政府堅持以黨的“十七大”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委政府農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局，確定了“135”總體工作思路和三大戰(zhàn)略，突出了規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，使全鎮(zhèn)初步形成了以興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司為龍頭和中申、南姚、西郭、馬軍莊4村為中心的肉雞養(yǎng)殖，后元頭、桃溝、茨洼3村為中心的蛋雞飼養(yǎng)，××、董村、孫村、上水溝、大尾溝5村為中心的生豬繁育，莊爾頭、南窯、冷泉、東五莊、喬水溝為中心的肉牛生產(chǎn)“四大基地”，目前全鎮(zhèn)已存肉牛3000頭、羊1.5萬只、豬2萬頭、雞10萬只，共培育發(fā)展養(yǎng)殖企業(yè)（公司）5家、養(yǎng)殖專業(yè)村17個、養(yǎng)殖專業(yè)大戶150戶，年均產(chǎn)量與產(chǎn)蛋量分別達(dá)到745噸和680噸，僅此年實(shí)現(xiàn)收入3062萬元，人均收入1200多元，占到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入的三分之一以上。

××信用社共有員工15人，農(nóng)村信用聯(lián)絡(luò)站70個，擔(dān)負(fù)著鎮(zhèn)企、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)民的金融服務(wù)重?fù)?dān)，是農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。全社擁有社員股金319.7萬元，儲蓄存款6580萬元，信貸資產(chǎn)4558萬元，存貸比例為69.27%，備付率達(dá)8.29%，各項業(yè)務(wù)發(fā)展在全縣處于中上游水平。自去年實(shí)施“三千三百惠農(nóng)工程”和開展“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動以來，他們清理發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)“三農(nóng)”方向，圍繞政府規(guī)劃，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把規(guī)模養(yǎng)殖當(dāng)做支農(nóng)惠民和“求樹創(chuàng)”活動的核心內(nèi)容來抓，全社累計發(fā)放貸款2100萬元，100%用于了“三農(nóng)”，其中養(yǎng)殖業(yè)占到42.2%。今年三個月，累計發(fā)放貸款225萬元，養(yǎng)殖業(yè)達(dá)到90%。從而，使鎮(zhèn)政府規(guī)劃落到了實(shí)處，使廣大農(nóng)民收到了實(shí)惠，也使信用社業(yè)務(wù)朝著良好方向發(fā)展，信用社形象得到進(jìn)一步創(chuàng)新。

（二）主要做法

一是勤匯報多溝通，取得各級領(lǐng)導(dǎo)支持。發(fā)展養(yǎng)殖投資小，風(fēng)險少，技術(shù)含量低，見效快。他們抓住優(yōu)勢，廣泛宣傳，確定項目，加強(qiáng)匯報，得到了各級黨政與縣聯(lián)社的重視與支持。鎮(zhèn)黨委政府在立項時反復(fù)征求信用社意見，信用社在日常工作中經(jīng)常向鎮(zhèn)黨政匯報支持發(fā)展情況，政社配合共同下鄉(xiāng)進(jìn)戶調(diào)查摸底，共同檢查督導(dǎo)狠抓落實(shí)，共同研究解決存在問題，有效推進(jìn)了規(guī)模養(yǎng)殖工程建設(shè)。與此同時，他們還經(jīng)常向上級黨政和主管部門匯報，取得了政策上、技術(shù)上、資金上、項目上各個方面的支持與優(yōu)惠。市聯(lián)社張保安理事長、縣委裴良杰書記、李堯林縣長、銀監(jiān)辦王新民主任、縣聯(lián)社衛(wèi)永虹理事長等領(lǐng)導(dǎo)先后數(shù)次親臨檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，特別是聯(lián)社包片副主任楊國輝蹲點(diǎn)幫助，親自聽取匯報，親自下鄉(xiāng)調(diào)查，親自開會研究，親自查看資料，使他們增強(qiáng)了信心，解決了發(fā)展中的難題。

二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加快評級授信。無論企業(yè)還是農(nóng)戶，凡申請發(fā)展養(yǎng)殖要求貸款的都必須經(jīng)過評級授信，必須獲得信用資格證書，必須在信用社建立檔案。獲得信用證的基本條件是：信用度良好，無不良貸款記錄，是當(dāng)?shù)爻Ｗ【用?，入有一定額度的股金，經(jīng)過村級評審小組考察研究同意，由信用社掛牌頒證，報縣聯(lián)社審查備案。今年，他們把評級授信當(dāng)做一項中心工作和貸款發(fā)放的基本方式，所投放的貸款對象基本上全部給予了評級授信。截止目前，全社共評定了2個信用企業(yè)、7個信用村和176個信用戶，已發(fā)放信用貸款220萬元，占總貸款98%。這些信用戶中，其中養(yǎng)殖企業(yè)1個，被確定為養(yǎng)殖基地的行政村10個，規(guī)模養(yǎng)殖戶55個。目前此項工作正在與規(guī)模養(yǎng)殖同步發(fā)展，呈現(xiàn)方興未艾勢頭。

三是抓典型育基地，發(fā)揮龍頭示范帶動作用。典型引路，是他們支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)中的一條成功做法。位居聞垣路以東、××北部、近臨桐城侯村地界處有一家興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司，由縣人大代表、冷泉村黨支部書兼村長劉文玉20**年創(chuàng)辦，是一家融玉盛油脂、富農(nóng)飼料、肉牛繁育為一體的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。他們采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，實(shí)行“油榨為原料——飼料深加工——發(fā)展肉牛業(yè)”的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈條，現(xiàn)已建成擁有年產(chǎn)衣用油3500噸、加工棉葵榨1.4萬噸、年產(chǎn)5萬噸飼料生產(chǎn)線和500噸草藥飼料添加劑、存欄肉牛1000頭、年完成產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤4600萬元的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。近年來他們與其建立了固定而融洽的信貸關(guān)系，無數(shù)次進(jìn)廠調(diào)研座談排憂解難，先后10余次發(fā)放貸款給予支持，現(xiàn)有貸款余額310萬元，今年又被率先評定為甲級信用企業(yè)，授信600萬元，并擬投入250萬元幫助擴(kuò)改擴(kuò)規(guī)，上馬一個屠宰廠和一座大型冷庫，為公司騰飛打造平臺。近水樓臺先得月。在“興農(nóng)”的引領(lǐng)帶動下，公司所在地冷泉村已發(fā)展成為肉牛飼養(yǎng)基地，擁有規(guī)模養(yǎng)殖戶15戶，欄存肉牛2**頭。鄰近的莊爾頭、南窯、馬家莊、東王莊等村也成為養(yǎng)殖基地的開發(fā)對象。

地處鎮(zhèn)南丘陵地區(qū)的喬水溝村是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和省級信用村創(chuàng)建“雙試點(diǎn)”村，其主要產(chǎn)業(yè)就肉牛養(yǎng)殖，全村共有養(yǎng)牛重點(diǎn)戶27戶，飼養(yǎng)肉牛320頭，年收入達(dá)155萬元，戶均收益3700元。去年12月，他們協(xié)同鎮(zhèn)政府在該村組織召開了規(guī)模養(yǎng)殖支農(nóng)再貸款發(fā)放現(xiàn)場會，推動了本村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，也帶動了附近各村走上了養(yǎng)殖之路。

后產(chǎn)村是一個僅有1300畝耕地、4個自然村、102戶、5**口人組成的聯(lián)合行政村，為解決地少人口多、農(nóng)民增收難得矛盾，村委會積極響應(yīng)鎮(zhèn)政府和信用社號召，初步鋪開了養(yǎng)殖規(guī)模，眼下全村養(yǎng)殖戶已達(dá)30多戶，其中養(yǎng)羊12戶1500只，養(yǎng)豬8戶300頭，養(yǎng)牛10戶100頭。今年村兩委進(jìn)一步擴(kuò)展規(guī)模，做出了創(chuàng)建信用村和建設(shè)養(yǎng)殖基地的規(guī)劃，提出了貸款申請，信用社根據(jù)后產(chǎn)村村風(fēng)正、民風(fēng)淳、講信用、人勤勞、前景好的特點(diǎn)，正在考察培育信用村建設(shè)，已為13戶進(jìn)行了評級授信，為5戶發(fā)放了12萬元的養(yǎng)殖貸款。

四是明任務(wù)抓考核，落實(shí)信貸人員發(fā)展養(yǎng)殖責(zé)任。由于受世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)響應(yīng)和本縣“五起案件”的中傷，使一些信貸人員產(chǎn)生了危貸、懼貸、少貸、不貸心理。因此，今年他們改變以往“考收不考放”的業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法，把放款多少、存貸比例高低、評級授信好劣、支持養(yǎng)殖任務(wù)完成列入了考核內(nèi)容，給每個信貸員下達(dá)了放款支農(nóng)職責(zé)指標(biāo)與任務(wù)，做到了人人肩上有擔(dān)子，提高了工作積極性。全社7名包片信貸員，下去一把抓，回來再分家，變過去推推動動為主動登門入戶，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)股、評級、放款、收貸、結(jié)息一條龍全程服務(wù)。

（三）存在問題

從支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展情況看，雖然做了大量工作，取得了良好效果，但還存在著一些問題。主要表現(xiàn)是：1、輿論宣傳不夠，部分干部、群眾、信貸員、聯(lián)絡(luò)員對發(fā)展養(yǎng)殖不重視、不理解，缺乏主動性。興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司老板劉文玉近日隨李堯林縣長、逯光耀副書記參加了工農(nóng)聯(lián)合國際促進(jìn)會，同不少外國商人見了面，他們印刷的宣傳材料受到與會客商的青睞，使他們認(rèn)識到輿論宣傳的重要性，也使信用社受到啟迪。2、領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)重視，但缺乏整體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。規(guī)模養(yǎng)殖已成為全鎮(zhèn)人民的行動目標(biāo)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但究竟達(dá)到什么目標(biāo)，采取哪些對策，如何打響這一品牌，人人心中無數(shù)，尤其是各村盲動性較大。3、規(guī)模養(yǎng)殖大發(fā)展，信用社資金仍然匱乏。據(jù)初步調(diào)查測算，今年該鎮(zhèn)3個養(yǎng)殖企業(yè)，4個養(yǎng)殖基地，17個養(yǎng)殖重點(diǎn)村和廣大農(nóng)民約需專項資金2500萬元，而信用社當(dāng)年存款計劃僅為1200萬元，貸款發(fā)放計劃只有1500萬元，明顯呈供不應(yīng)求態(tài)勢。4、單村單戶經(jīng)營，缺乏必要的聯(lián)合。興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司生產(chǎn)經(jīng)營中采取了“公司+基地+加戶”的方式，初步具備了經(jīng)濟(jì)合作社鄒型，但全鎮(zhèn)僅有1家，而且覆蓋不全面，條件也不成熟，使個體經(jīng)營中存在著諸多矛盾和難題，有礙于養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展。

（四）幾條建議

1、加大宣傳力度，讓××養(yǎng)殖走向社會。輿論宣傳對內(nèi)面向群眾，增強(qiáng)廣大群眾的參與意識；對外面向社會，宣傳業(yè)績，推介產(chǎn)品，使××養(yǎng)殖走向高層、走向市場、走向社會，取得人們的廣泛認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和有關(guān)部門的通力協(xié)作，為做大做強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境氛圍。

2、統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)可行的遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃。鎮(zhèn)黨委政府執(zhí)政一屆，造福一方，科學(xué)統(tǒng)籌，合理布局，拿出積極的、具有前瞻性的、易于被人們接受的發(fā)展規(guī)劃和措施，讓全鎮(zhèn)在規(guī)模養(yǎng)殖上，同念一本經(jīng)，同唱一個調(diào)，為了一個共同目標(biāo)而努力奮斗。

3、啟用能人，組建有利于規(guī)模發(fā)展的養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)合作社。合作社是新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)組織，有利于把分散的、個體的、單一的經(jīng)濟(jì)體聯(lián)合起來，形成拳頭，創(chuàng)立名牌，挺進(jìn)市場，是進(jìn)一步拓展規(guī)模養(yǎng)殖的必需途徑。因此要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，啟用經(jīng)濟(jì)能人名人，選擇合理項目，組織一個或若干個合作社，使養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)模化、集團(tuán)化、高效化軌道。

篇9

一、圍繞我縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和“十二五規(guī)劃”的中心任務(wù)，積極向縣政府匯報，盡快成立標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，制定我縣標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要，基本形成“政府推動、企業(yè)主體、技術(shù)支撐、社會參與”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

二、縱深推進(jìn)“質(zhì)量興縣標(biāo)準(zhǔn)先行”主題活動。通過廣泛深入開展各項活動，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，持續(xù)擴(kuò)大主題活動的影響力。積極配合市局標(biāo)準(zhǔn)化科做好“質(zhì)量興市標(biāo)準(zhǔn)先行”主題活動。

三、依據(jù)《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》的要求，做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案、登記工作，保證企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)合法、有效。支持、協(xié)助執(zhí)法部門重點(diǎn)開展涉及人身安全方面強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的檢查。

四、通過多種途徑和形式，切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，努力為標(biāo)準(zhǔn)化工作人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。積極配合市局成立標(biāo)準(zhǔn)化專家人才庫，為全市標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、重要政策和重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定提供咨詢。

五、認(rèn)真做好清江椪柑省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)縣政府及各相關(guān)部門，爭取更大的支持，加大對示范區(qū)的建設(shè)力度。

六、加大地理標(biāo)志產(chǎn)品申報的工作力度，力爭將金福紅梔成功申報。

七、圍繞可持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)化。貫徹綠色、低碳發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹實(shí)施節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、降耗和環(huán)保方面的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合計量部門建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系與節(jié)能計量監(jiān)管制度，突出抓好重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能降耗服務(wù)工作，為節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、實(shí)施清潔生產(chǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持。

篇10

1、整規(guī)宣傳、發(fā)動工作。完成礦產(chǎn)資源整規(guī)工作通訊報道篇；編發(fā)整規(guī)工作簡報期；組織召開市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議次、整規(guī)辦主任會議次，傳達(dá)學(xué)習(xí)了整規(guī)工作有關(guān)文件精神，研究部署了整規(guī)工作。

2、整規(guī)督查、指導(dǎo)工作。到縣（市、區(qū)）及礦山進(jìn)行整規(guī)工作督查、指導(dǎo)5次，進(jìn)行礦山資源整合調(diào)研次。

3、省整規(guī)辦督查接待、匯報工作。共接待省整規(guī)辦督查組及省整規(guī)辦市際互查組次；整理了有關(guān)工作資料及管理檔案，形成材料進(jìn)行了工作匯報；對各次督查情況向市政府作了文字匯報。

4、向市政府申請解決了整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?qū)ｍ椆ぷ鹘?jīng)費(fèi)萬元。

5、組織開展了“三查”工作。對礦產(chǎn)資源開采、勘查情況按有關(guān)要求進(jìn)行了逐礦（個）全面清查，全市共清查各類礦山個，其中市級清查甲類礦山個，縣（市、區(qū)）清理乙類礦山個；共清查礦產(chǎn)資源勘查項目個。通過清查，發(fā)現(xiàn)無證礦山個,采礦許可證到期未延續(xù)礦山個，證照資料不齊全礦山個，越界開采礦山起，非法轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)個。對由市以上發(fā)證的個證照不齊全甲類礦山全部都下發(fā)了《補(bǔ)交資料通知書》，部分礦山業(yè)主已補(bǔ)齊了相關(guān)證照資料；對無證、到期未延續(xù)進(jìn)行開采等違法行為，督促有關(guān)縣（市、區(qū)）進(jìn)行了集中整治、嚴(yán)厲打擊，各縣（市、區(qū)）共取締、關(guān)閉無證及到期礦山個；延續(xù)采礦許可證個；補(bǔ)辦采礦許可證個；越界開采查處收取罰款元。

6、著手開展了礦產(chǎn)資源整合工作。

7、對各縣（市、區(qū)）礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作組織進(jìn)行了驗(yàn)收。

8、申請省政府對我市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作進(jìn)行了驗(yàn)收。我市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作得到了省政府檢查驗(yàn)收組的好評。

二、礦產(chǎn)開發(fā)日常監(jiān)督管理工作

1、掛牌出讓采礦權(quán)宗，收取價款萬元;委托縣局掛牌出讓采礦權(quán)宗。新發(fā)采礦許可證個，延續(xù)采礦許可證個，辦理采礦許可證變更個。

2、完成了礦山企業(yè)年檢工作，收取采礦權(quán)使用費(fèi)萬元。

3、結(jié)合探礦權(quán)人履行法定義務(wù)檢查，進(jìn)行了探礦權(quán)年檢；對貴溪市嶺西銅鉛鋅礦普查等個到期探礦權(quán)延續(xù)進(jìn)行了初審。