導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)立公司，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1983年6月，21歲的簡偉文從華南理工大學(xué)工學(xué)壓力加工專業(yè)畢業(yè)了。當(dāng)年的大學(xué)畢業(yè)生國家是包分配的，他被分配到了廣東機(jī)械研究所當(dāng)了一名助理工程師。他的工作就是研究一些工業(yè)模具的設(shè)計(jì)。不過，他在廣東機(jī)械研究所沒干多久，只干了兩年多時(shí)間。1985年，簡偉文就考到了他母校的研究生。1988年，簡偉文碩士畢業(yè)后沒有回到原單位工作，而是去了一家香港人興辦的養(yǎng)殖場(chǎng)。養(yǎng)殖場(chǎng)與工業(yè)模具加工是風(fēng)馬牛不相及的兩回事，簡偉文在養(yǎng)殖場(chǎng)自然是發(fā)揮不了什么作用。因此，簡偉文也只是待了兩年，在1990年便辭職了。

辭職回家后，簡偉文正閑在家里沒事做，不料竟有事找到他頭上來了。一家企業(yè)需要設(shè)計(jì)并制作一整套模具，因找不到技術(shù)人員，便去了廣東機(jī)械研究所，人家告訴他，這種技術(shù)難度要求很高的活只有簡偉文能夠拿得下，于是這家企業(yè)便找到了簡偉文。

或許是這家企業(yè)急需這套模具，他們找到簡偉文后，只是簡單地把設(shè)計(jì)要求和完成的時(shí)間告訴簡偉文，然后把一份未填金額的空白合同給了簡偉文，并說模具的制作費(fèi)是多少都由簡偉文自己填。

這份合同寫明了一共是13副模具，交貨時(shí)間是45天后。雖然簡偉文是搞模具設(shè)計(jì)的，但是從未生產(chǎn)制作過模具，而且他也沒有機(jī)床設(shè)備和場(chǎng)地等，所以要完成這個(gè)合同還真是不容易。不過，簡偉文也沒想這么多了，他首先是要把模具的設(shè)計(jì)圖弄出來。那時(shí)候，簡偉文剛剛結(jié)婚不久，家里只剩下的家當(dāng)就只有100塊錢了。簡偉文沒有猶豫，他拿出這100元錢購買了設(shè)計(jì)模具所需要的圖紙、制圖用具等，開始了模具的設(shè)計(jì)。

沒幾天，簡偉文便把13副模具的設(shè)計(jì)圖全部畫出來了。他找到了廠家，讓廠家先付出一部分定金。廠家也很慷慨，馬上給了簡偉文一筆定金。簡偉文拿到這筆錢后，立即采購了原材料。沒有設(shè)備和場(chǎng)地，他便借了輕工學(xué)校的實(shí)習(xí)車間，缺乏工人，他就只好找來朋友給當(dāng)幫工。經(jīng)過一個(gè)多月奮戰(zhàn)，簡偉文終于按時(shí)成功制作出了13副模具。交完貨后，簡偉文在那份空白的合同書上填下3.5萬元。因他把一些成本計(jì)算出來后，覺得賺1萬塊就行了，于是便選擇只填3.5萬元。

這1萬元的利潤就是簡偉文賺下的第一桶金。雖然現(xiàn)在的1萬元不算什么，但是在那個(gè)時(shí)候1萬塊算是一筆非常大的財(cái)富了，當(dāng)時(shí)甚至還有“萬元戶”一說。拿著這賺到手的1萬塊錢，簡偉文決定成立自己的一個(gè)模具加工廠。于是，簡偉文到武漢買了幾臺(tái)二手的機(jī)床設(shè)備，運(yùn)到老家廣東南海，辦起了自己的第一個(gè)五金模具廠。

有一次，一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人跑來找簡偉文，請(qǐng)求幫助他們攻克一個(gè)圣誕鐘的難題。這種圣誕鐘結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，是靠12個(gè)繼電器通過程序控制來敲打不同音節(jié)，演奏多首圣誕歌。這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無法做出音調(diào)準(zhǔn)確、音質(zhì)清脆、回聲悠揚(yáng)的小鐵鐘。簡偉文接下了這筆業(yè)務(wù)。

接受任務(wù)后，簡偉文帶著圣誕鐘的樣品來到自己的母校找研究金屬材料的老教授請(qǐng)教。這位老教授仔細(xì)看了圣誕鐘半天，表示沒有辦法解決簡偉文的難題。簡偉文又跑到自己以前工作過的廣東機(jī)械研究所，想請(qǐng)以前的同僚想想辦法。然而，以前的同事們一聽說圣誕鐘，個(gè)個(gè)都搖著頭，表示無能無力。從外面跑一圈回來，問題根本沒解決，簡偉文決定自己動(dòng)手來解決難題。

簡偉文借來一只燒蜂窩煤的鐵爐子，反復(fù)琢磨，尋找回聲的原理和工藝構(gòu)成。在不斷研究試驗(yàn)之后，簡偉成終于攻克了圣誕鐘的難題。他和那家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂了協(xié)議，共同生產(chǎn)和銷售這批出口圣誕鐘。簡偉文的工廠很快把自己要制作的模具和部分零件全部生產(chǎn)出來并交給了那家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。然而，讓人感到意外的是，當(dāng)這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把圣誕鐘總裝成功后準(zhǔn)備發(fā)往海外市場(chǎng)時(shí)，在海關(guān)卻遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻攔，聲稱該產(chǎn)品已涉嫌侵犯了國外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這么一折騰，結(jié)果使得與簡偉文合作的這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也耍起了無賴，以合作最終未能完成銷售為借口，單方面廢除了合同。這個(gè)合同一撕毀，簡偉文投入的幾十萬加工費(fèi)就打了水漂。

第一次與人合作生產(chǎn)圣誕鐘就以虧損幾十萬而宣告失敗了。俗話說，失敗是成功之母，此話還確實(shí)不假。次年，有一家香港公司在生產(chǎn)圣誕鐘時(shí)，同樣遇到音調(diào)不準(zhǔn)、音質(zhì)不高的情況。香港公司生產(chǎn)的這款圣誕鐘還是每套16個(gè)銅鐘組成的，音調(diào)合格率只有46%。簡偉文得知這一情況后，主動(dòng)去聯(lián)系這家港資企業(yè)。由于簡偉文已經(jīng)有足夠的經(jīng)驗(yàn)解決這一難題，因此底氣也就非常足，他讓港商先付10萬元預(yù)付款，保證把產(chǎn)品合格率由46%提高到90%以上。

當(dāng)?shù)谝慌a(chǎn)品送到港資公司時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)非常高，完全達(dá)到了90%以上。香港老板很高興，便與簡偉文簽訂了合作協(xié)議。這回簡偉文與香港公司的合作卻很成功，第一年就賺了200萬，接下來的兩年多時(shí)間，簡偉文又賺了好幾百萬。

圣誕鐘讓簡偉文又賺到了他創(chuàng)業(yè)的第二桶金。在簡偉文的五金模具廠發(fā)展到了一定的規(guī)模之后，他開始考慮要把自己的事業(yè)做得更大才行。

一次，簡偉文在借用廣東輕工進(jìn)出口公司的名義談出口業(yè)務(wù)時(shí)，偶爾接觸到了一家美國電飯堡經(jīng)銷商，得知該公司想在廣東發(fā)展第二家供貨商，簡偉文二話沒說，便把這個(gè)機(jī)會(huì)攬到手了。做模具的要改成做電飯堡，這對(duì)于簡偉文的五金模具廠來說一點(diǎn)都不難。在設(shè)備上并不需要增添多少，在技術(shù)上難度也并不大，甚至比做模具還要簡單些。

1993年6月，簡偉文把自己的五金模具廠改組成南海立邦電器有限公司，開始進(jìn)入家電行業(yè)，專門生產(chǎn)電飯堡。公司開始時(shí)只是為美國的商家做貼牌產(chǎn)品，每生產(chǎn)一只電飯堡利潤只有區(qū)區(qū)5塊錢。不過，簡偉文并沒有嫌棄低額的利潤，他深知要想在家電行業(yè)迅速做大做強(qiáng)，前期的起步階段是需要努力去學(xué)習(xí)和不斷發(fā)展完善的。

篇2

關(guān)鍵詞：景德鎮(zhèn)；藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷售公司；市場(chǎng)前景；獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

一、景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷的銷售現(xiàn)狀

景德鎮(zhèn)是中國高檔品牌陶瓷的生產(chǎn)基地，尤其是景德鎮(zhèn)的藝術(shù)陶瓷更是名揚(yáng)世界。景德鎮(zhèn)自古號(hào)稱“瓷都”，陶瓷文明歷經(jīng)千年而不衰。景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化孕育了一大批國家級(jí)、省級(jí)陶瓷藝術(shù)大師，其數(shù)量及成就都在中國陶瓷藝術(shù)界首屈一指?，F(xiàn)今，景德鎮(zhèn)眾多的陶瓷藝術(shù)家成為景德鎮(zhèn)最為亮麗的城市名片之一。

雖然近年來景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷的銷量不斷提升，但由于高檔藝術(shù)陶瓷都是手工制品，產(chǎn)量小，難以工業(yè)化批量生產(chǎn)，再加上銷售手段落后等原因，目前景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷的銷售總額并不高，只占全國所有陶瓷銷售額的3%，也只占景德鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)銷售額的三分之一。因而，進(jìn)一步增加景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷的銷售額，是提高景德鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)產(chǎn)值、振興景德鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)的重要舉措。

二、藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷售的優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的陶瓷銷售商大力開拓互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，建立互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，大多數(shù)的陶瓷銷售環(huán)節(jié)都可以在網(wǎng)上完成，這一現(xiàn)象稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷”。當(dāng)然，現(xiàn)代陶瓷商家普遍采用互聯(lián)網(wǎng)銷售方式并不意味著完全拋棄傳統(tǒng)的看貨、訂貨銷售方式，這兩種銷售方式在陶瓷銷售中各有利弊。目前，景德鎮(zhèn)大多數(shù)陶瓷銷售商都是采取互聯(lián)網(wǎng)銷售和傳統(tǒng)銷售相結(jié)合的銷售方式，純粹以互聯(lián)網(wǎng)為銷售方式的銷售商極少。景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)大師銷售藝術(shù)陶瓷，需要在一種輕松、愉快、閑適的環(huán)境下進(jìn)行，往往是一邊喝茶聊天，一邊賞瓷談文化，最后在濃厚的陶瓷文化交流氛圍中完成藝術(shù)陶瓷品的銷售。但在現(xiàn)代商業(yè)時(shí)代，這種銷售模式顯然有著明顯的缺陷，它不利于陶瓷文化產(chǎn)品的大眾化銷售，從而大大制約了陶瓷藝術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展和銷量。因而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的陶瓷銷售如果能與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，就能在一定程度上彌補(bǔ)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)品銷售小眾化、文人化的局限性，從而有效拓展藝術(shù)陶瓷產(chǎn)品的銷售渠道，滿足不同層次群體對(duì)不同層次藝術(shù)陶瓷品的需求。

三、創(chuàng)立景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷公司的市場(chǎng)前景

筆者通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查得知，景德鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售方式還比較落后，傳統(tǒng)的陶瓷銷售依然占有很大比重，陶瓷電子商務(wù)方式還比較單一，以網(wǎng)上開陶瓷店為主。在網(wǎng)上開陶瓷店的賣家，也大多以銷售日用瓷為主，銷售高檔藝術(shù)瓷的不多。即便有個(gè)別網(wǎng)店銷售藝術(shù)瓷，規(guī)模也不大，所銷售的藝術(shù)瓷檔次也比較低，質(zhì)量參差不齊，市場(chǎng)影響力有限。雖然很多陶瓷藝術(shù)家也意識(shí)到網(wǎng)上直銷陶瓷作品的好處，也想進(jìn)行嘗試，但由于平時(shí)忙于創(chuàng)作，沒有時(shí)間和精力經(jīng)營維護(hù)網(wǎng)站，只好作罷；還有些陶瓷大師愛惜身份，不愿意拋頭露面親自到網(wǎng)上去叫賣自己的藝術(shù)作品。因而，要充分開拓景德鎮(zhèn)高檔藝術(shù)陶瓷品的網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)，就必須大力整合景德鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)陶瓷資源，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，組建一支高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)等等。

四、創(chuàng)立景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷售公司的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

1.充分利用最新的陶瓷打印展示技術(shù)

3D打印機(jī)的世改變了世界，3D陶瓷打印也讓陶瓷有了更廣泛的發(fā)展。成立后的景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷售公司將大力引入3D數(shù)字藝術(shù)及VR技術(shù)。三維立體展示是對(duì)陶瓷工藝品進(jìn)行其網(wǎng)上展示的一種最新方式，旨在方便與客戶的溝通，為客戶提供真實(shí)的效果展示，尤其是為遠(yuǎn)距離的客戶提供方便；另外，其以唯美的視覺效果吸引了更多人的注意力。如今，3D陶瓷打印技術(shù)作為一項(xiàng)革命性的新技術(shù)，在景德鎮(zhèn)被越來越廣泛地應(yīng)用于陶瓷設(shè)計(jì)、陶瓷制作等方面。

篇3

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)板公司治理股權(quán)結(jié)構(gòu)

一、我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)公司治理問題與現(xiàn)狀

我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)多來源于通信、IT、傳媒、生物、醫(yī)藥等高新技術(shù)行業(yè)，該類企業(yè)有著高技術(shù)、高增長等雙高特點(diǎn)，同時(shí)也有著創(chuàng)立時(shí)間短、受行業(yè)、政策等風(fēng)險(xiǎn)影響大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)。該類企業(yè)在公司治理方面主要存在如下問題：

1、家族色彩濃厚，股權(quán)高度集中

現(xiàn)已上市創(chuàng)業(yè)板公司多為民營企業(yè)，家族色彩濃厚，股權(quán)普遍相對(duì)集中。從286家創(chuàng)業(yè)板抽樣的12家企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，家族或?qū)嶋H控制人持股比例較高，平均持股比例32.47％，部分企業(yè)總經(jīng)理持股在30％以上。

數(shù)據(jù)來源：新浪財(cái)經(jīng)

2、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不能嚴(yán)格分離

與一般企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離不同，創(chuàng)業(yè)板等中小企業(yè)不僅經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不分離，而且經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)還和監(jiān)督權(quán)三者相統(tǒng)一，形成了三權(quán)合一的治理結(jié)構(gòu)。由已上市的286家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)主要股東和公司高管名單來看，大部分公司個(gè)人股東同時(shí)任公司總經(jīng)理、董事長或董事、監(jiān)事等職務(wù)，在該治理結(jié)構(gòu)模式下，公司的決策權(quán)往往集中于董事長或總經(jīng)理一人。所以，在做決策過程中，以個(gè)人決策為主，這就導(dǎo)致了決策失誤的可能性大大提高，從而使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、PE和VC投機(jī)氣氛濃重

從對(duì)286家已上市創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)投、社?；稹⑼赓Y等股東在股權(quán)結(jié)構(gòu)中占有較大比例，抽樣調(diào)查顯示，PE／VE持股的企業(yè)有80％以上，平均持股比例13.82％。09年創(chuàng)業(yè)板推出前，部分PE和VC企業(yè)進(jìn)入企業(yè)時(shí)間較早，希望能通過上市進(jìn)行退出，因此創(chuàng)業(yè)板股票上市初，一些限售股股東通過債權(quán)合同，以股權(quán)質(zhì)押或股價(jià)折扣等形式出售其鎖定期為一年或三年的限售股，尤其是PE和VC機(jī)構(gòu)為了將會(huì)變相減持所持有的上市公司股票，以求獲利了結(jié)。

4、募集資源使用方向不規(guī)范

一些創(chuàng)業(yè)板公司利用募集資金置換已投入主營業(yè)務(wù)的自籌資金，變相規(guī)避相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)募集資金的監(jiān)管，有些公司用募集資金償還銀行貸款或補(bǔ)充流動(dòng)資金；有些公司難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定出合理的資金使用計(jì)劃而被迫閑置部分募集資金。

5、信息披露不完全

由于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)多為民營企業(yè)，個(gè)人為企業(yè)實(shí)質(zhì)控制人，因此在信息披露或監(jiān)控方面有一定的風(fēng)險(xiǎn)與困難，對(duì)于核心技術(shù)和專利不具有完全的技術(shù)壁壘，一些企業(yè)為了保護(hù)商業(yè)機(jī)密在信息披露方面有所保留。

二、完善創(chuàng)業(yè)板企業(yè)公司治理的對(duì)策與建議

1、建立完善的決策機(jī)制

為有效避免因家族色彩而引發(fā)的決策效率低、決策監(jiān)督缺位等不利情形，建議切實(shí)提高董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)尤其獨(dú)立董事、監(jiān)事的決策和決策監(jiān)督權(quán)力。提升非管理層人員擔(dān)任董事的比例，吸收相關(guān)技術(shù)型、管理型專業(yè)人才進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，以提高決策和監(jiān)督水平；提高獨(dú)立董事、獨(dú)立監(jiān)事的比例，增強(qiáng)其獨(dú)立決策和監(jiān)督?jīng)Q策及決策執(zhí)行過程權(quán)力等。

2，建立完善資金內(nèi)控機(jī)制

應(yīng)建立對(duì)所募集資金使用方向和進(jìn)度的定期內(nèi)部公告制度，以提高資金使用效率；其次，還應(yīng)建立嚴(yán)格的上市公司與實(shí)際控制人資金往來內(nèi)部監(jiān)控制度，有效防止實(shí)際控制人利用對(duì)上市公司控制的便利占用上市公司募集的資金。

3、建議引入控股股東賠償機(jī)制

創(chuàng)業(yè)板控股股東股份鎖定期一般為2―3年，可以借鑒原來股改時(shí)的做法，如果控股股東確實(shí)不規(guī)范并給公司利益或公司其他股東利益造成損害，有賠償責(zé)任，并可以用股票進(jìn)行追加賠償

4、提高獨(dú)立董事作用

對(duì)上市公司，獨(dú)立董事比其他中介機(jī)構(gòu)甚至包括保薦機(jī)構(gòu)有更大的影響。創(chuàng)業(yè)板公司一般為中小企業(yè)，應(yīng)該從現(xiàn)有公司治理架構(gòu)的作用出發(fā)，考慮差異化問題，在具體操作層面上，創(chuàng)業(yè)板上市公司可考慮采用獨(dú)立董事采取累計(jì)投票制度。

5、逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化

著眼于創(chuàng)業(yè)板的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的股權(quán)多元化。上市企業(yè)股權(quán)的普遍集中不利于企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營決策與規(guī)范發(fā)展，因此應(yīng)積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)資本、風(fēng)險(xiǎn)資本投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過績優(yōu)企業(yè)的股票增發(fā)等渠道增加機(jī)構(gòu)持股、公眾持股比例。

篇4

    (1)創(chuàng)業(yè)資金投入不足。缺乏創(chuàng)業(yè)資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園面臨的最大困難。大學(xué)生處于求學(xué)階段,沒有穩(wěn)定的收入。據(jù)了解,目前創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目的投資一般在1萬元以下,且多是自籌資金,經(jīng)營項(xiàng)目和規(guī)模受到較大限制。主要原因是學(xué)校相關(guān)政策、制度不明確,資金投入跟不上,其次是與地方政府、企業(yè)聯(lián)系較少,缺少相應(yīng)的贊助與扶持。

    (2)學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情不足。盡管國家出臺(tái)了很多鼓勵(lì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)的政策,但是大學(xué)生還是偏向于就業(yè),習(xí)慣了應(yīng)試考試的大學(xué)生,多數(shù)還是認(rèn)為在校期間應(yīng)該好好學(xué)習(xí),畢業(yè)找個(gè)好工作,而對(duì)于創(chuàng)業(yè)則望而卻步。因此,如何調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生的積極性,合理選拔創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成為當(dāng)務(wù)之急。

    (3)軟硬件投入不足。硬件短缺主要體現(xiàn)在經(jīng)營場(chǎng)地上,高校的場(chǎng)地主要用于教學(xué)和學(xué)生住宿,用于學(xué)生創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)地畢竟有限。首先,表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育及有關(guān)的活動(dòng)和培訓(xùn)難以開展;其次,擔(dān)任創(chuàng)業(yè)教育的師資力量薄弱,創(chuàng)業(yè)教育要求教師既具備一定的理論知識(shí),又要有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),但二者兼具又熱心于創(chuàng)業(yè)教育的教師少之又少。

    (4)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目科技含金量不高。目前,雖然有的民辦高校已建立起創(chuàng)業(yè)園,但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目科技含量不高。如目前河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成功學(xué)院入駐的創(chuàng)業(yè)園有9家,分別為:樂知書屋工作室、河南尚秀商貿(mào)有限公司、唄咯格子鋪工作室、華藝軒畫材工作室、立仁服務(wù)工作室、天鮮水果經(jīng)營部、魅力成功工作室、TOP創(chuàng)新工作室、絹花工作室、商美電腦工作室,從成功學(xué)院的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中可以看出,創(chuàng)業(yè)園內(nèi)項(xiàng)目的經(jīng)營內(nèi)容基本是低端商品,大同小異,經(jīng)營目標(biāo)不明確,科技含量也不高,很少涉及到高端網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、軟件編制等高科技領(lǐng)域。而各高校創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也與本校的龍頭專業(yè)和強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域沒有交集,無法突出學(xué)校特色。

    (5)創(chuàng)業(yè)者自身能力不足。創(chuàng)業(yè)是高質(zhì)量的就業(yè),相對(duì)于就業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)更具難度。當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不能很好地完成信息的收集與整理工作,很少依托自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)作出理性的選擇,自身能力相對(duì)不足,主要表現(xiàn)為:知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,知識(shí)面狹窄;社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,尤其是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏,考慮問題簡單化、理想化,導(dǎo)致在項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)作等方面出現(xiàn)困難;心理承受能力較弱,經(jīng)不起坎坷和挫折,對(duì)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和失敗缺乏必要的準(zhǔn)備,往往導(dǎo)致半途而廢。

    (6)工商管理專業(yè)學(xué)生參與不足。目前創(chuàng)業(yè)園的項(xiàng)目對(duì)工商管理專業(yè)學(xué)生的需求較少,不能使大量學(xué)生得到鍛煉。對(duì)于企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷人員,很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目認(rèn)為其他專業(yè)的學(xué)生也能夠替代。而對(duì)于財(cái)會(huì)人員,畢竟一個(gè)項(xiàng)目只需要一兩個(gè)即可,這樣,很多工商管理專業(yè)學(xué)生都不能在校得到鍛煉。

    二、完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園運(yùn)作的措施

    1.完善創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選拔制度。項(xiàng)目的優(yōu)劣是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵,建立靈活合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選拔制度非常重要。優(yōu)秀的項(xiàng)目還需要學(xué)生自身的創(chuàng)造力,因此,學(xué)校要充分調(diào)動(dòng)全校學(xué)生的積極性,大力提倡跨專業(yè)、跨學(xué)科的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。學(xué)?？梢酝ㄟ^舉辦“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”,要求學(xué)生通過商業(yè)計(jì)劃書的形式對(duì)自己選定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行具體論證,包括項(xiàng)目的背景、創(chuàng)業(yè)條件、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、資金投入、運(yùn)營方法、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范等,而工商管理專業(yè)學(xué)生則主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營、資金投入、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范、市場(chǎng)營銷等問題的思考。最后由學(xué)校組織力量,聘請(qǐng)學(xué)校、政府及企業(yè)專家聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)審,從中篩選出最適合學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

    2.加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)立過程管理。學(xué)生對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的局限性,這就要求學(xué)校在項(xiàng)目確定上要綜合考慮整個(gè)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。首先,各個(gè)項(xiàng)目定位要明確;其次,項(xiàng)目之間要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),能夠資源共享,避免多個(gè)類似的項(xiàng)目共同立項(xiàng)。另外,也應(yīng)適當(dāng)考慮促進(jìn)就業(yè)的項(xiàng)目,學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)相關(guān)項(xiàng)目的選擇和立項(xiàng),由于學(xué)生是弱勢(shì)創(chuàng)業(yè)群體,為提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率,學(xué)校須為其分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任并提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù),同時(shí),也應(yīng)考慮到學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園重在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力,因此,學(xué)?？梢?guī)定創(chuàng)業(yè)園招聘工作人員必須是在校學(xué)生,創(chuàng)業(yè)園業(yè)主不可將經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包給社會(huì)人員等。

    3.加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在創(chuàng)業(yè)園運(yùn)作過程中,學(xué)校應(yīng)保持全程的高度關(guān)注。特別在創(chuàng)業(yè)初期,學(xué)生會(huì)遇到各種各樣難以預(yù)料的困難。加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),可從以下兩方面入手:(1)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育。首先,學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育師資力量的建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)知識(shí)教育。其次,將創(chuàng)業(yè)精神融入日常課堂教學(xué),普及“創(chuàng)業(yè)知識(shí)教育”和“職業(yè)生涯規(guī)劃”等專題知識(shí)教學(xué)。(2)實(shí)行創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制。首先,學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮“雙師型”教師和企業(yè)兼職教師的作用,充分利用各種社會(huì)資源,凝聚一批具有豐富創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人士,通過聘任客座教授或兼職講師等形式,形成一種穩(wěn)定的、在校園里常設(shè)創(chuàng)業(yè)講壇的機(jī)制,使學(xué)生從各個(gè)方面學(xué)到創(chuàng)業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。其次,學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心應(yīng)成立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫,匯集學(xué)院教師、成功企業(yè)家、咨詢管理專家、技術(shù)專家和風(fēng)險(xiǎn)投資專家,對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的困難給予解答和咨詢。

篇5

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)公司治理

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理中的作用

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與公司治理有著天然的聯(lián)系，有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)信息披露是公司治理中至關(guān)重要的手段。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)理論和證券市場(chǎng)理論，完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理領(lǐng)域中的作用主要表現(xiàn)在：

第一，有助于抑制"內(nèi)部人控制"。公司治理中的核心問題，是出資人如何激勵(lì)或約束經(jīng)理人員，使其盡可能地努力經(jīng)營以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象，增加管理的透明度，從而達(dá)到控制成本、抑制"內(nèi)部人控制"的目的。

第二，有助于遏制管理腐敗。盡管有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)制度對(duì)遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關(guān)，但這種作用是其他治理手段無法替代的。

第三，有助于完善CEO和執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制。CEO和執(zhí)行董事的報(bào)酬如何與公司的績效相匹配才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認(rèn)為，高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)以會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ)，長期激勵(lì)則以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)。所以，會(huì)計(jì)盈余的計(jì)量也是激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ)之一。

第四，有助于資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控。盡管國際上自80年代之后，人們對(duì)資本市場(chǎng)監(jiān)控公司的有效性存有懷疑，但充分有效的會(huì)計(jì)信息有助于增進(jìn)這個(gè)有效性則仍是共識(shí)。尤其是如年代以來，通過資本市場(chǎng)重構(gòu)公司的浪潮一直未見消退，如何提高會(huì)計(jì)信息的透明度和有效性，以降低資本重組的代價(jià)，廣受關(guān)注。

第五，從根本上說，有助于投資者信心的提高。因?yàn)槌浞钟行У墓芾砗托畔⑴稒C(jī)制有助于良好的公司治理結(jié)構(gòu)的形成，有效地保護(hù)作為"委托人"的外部投資者的利益，從而增強(qiáng)投資者的投資信心。

筆者認(rèn)為，除上述這些方面外，有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還與公司治理的下述層面有著直接或間接的聯(lián)系：

第一，董事會(huì)有效性的提高和對(duì)股東責(zé)任的履行。在公司治理實(shí)務(wù)中，董事會(huì)的角色日益受到關(guān)注。為了真正對(duì)股東負(fù)責(zé)、確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，董事會(huì)成員必須在推動(dòng)公司的全面成功中成為積極的參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的會(huì)計(jì)信息。

第二，對(duì)其他利益相關(guān)者責(zé)任的履行。公司的目標(biāo)不能只是股東利益最大化，還要考慮與其有長期利益關(guān)系的其他人員的利益。80年代以來，美國已有一半以上的州對(duì)公司法進(jìn)行了修改，要求公司經(jīng)理為公司的利益相關(guān)者服務(wù)，而不僅僅為股東服務(wù)。保障各方面利益相關(guān)者的應(yīng)有權(quán)利、維持企業(yè)與利益相關(guān)者的良好關(guān)系，同樣需要建立在可靠、豐富的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上。

第三，CEO業(yè)績目標(biāo)的確定。盡管CEO的業(yè)績目標(biāo)取決于公司對(duì)CEO職位角色的認(rèn)定，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期的目標(biāo)價(jià)值取向會(huì)有所不同，但無論在什么情況下，CEO的業(yè)績目標(biāo)總會(huì)包括一系列定性和定量的業(yè)績要素，這些業(yè)績要素往往需要用一定的會(huì)計(jì)指標(biāo)予以反映，業(yè)績實(shí)現(xiàn)情況也需要通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加以披露。

第四，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績?cè)u(píng)估。與CEO業(yè)績?cè)u(píng)估不同的是，對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績?cè)u(píng)估主要在于對(duì)它們自身活動(dòng)有效性的評(píng)估，而不是判斷公司日常業(yè)務(wù)決策的有效性，因而這種評(píng)估往往不是以公司的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)。盡管如此，這類業(yè)績?cè)u(píng)估仍會(huì)注意到公司財(cái)務(wù)的成敗，而且評(píng)估程序和披露途徑也仍要涉及到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

第五，人力資本定價(jià)。人力資本定價(jià)是管理人員尤其是高層管理人員報(bào)酬的確定基礎(chǔ)。只有在對(duì)人力資本恰當(dāng)定價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員的各種激勵(lì)機(jī)制才能有效地運(yùn)作。而人力資本定價(jià)是一種典型的市場(chǎng)化行為，它也必須依賴充分有效的會(huì)計(jì)信息。

綜上所述，要達(dá)到公司治理目標(biāo)，必須進(jìn)一步認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用，切實(shí)維護(hù)會(huì)計(jì)和審計(jì)活動(dòng)的權(quán)威性，提高會(huì)計(jì)和審計(jì)信息質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的角色--為什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能完全滿足公司治理的要求

要全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中的應(yīng)有作用，單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是不夠的。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露是一項(xiàng)公開性很強(qiáng)的行為，受到下述一系列因素的限制：

第一，信息披露的范圍、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更多地承擔(dān)對(duì)公眾的責(zé)任，因而必須嚴(yán)格遵從"透明性"的要求，強(qiáng)調(diào)信息的規(guī)范性，在性質(zhì)上完全是強(qiáng)制性的。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主。盡管現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告也強(qiáng)調(diào)要提供某些非財(cái)務(wù)信息，但畢竟這些非財(cái)務(wù)信息只具有補(bǔ)充性質(zhì)。

第三，成本效益原則的遵循。盡管信息披露的成本與效益往往難以準(zhǔn)確計(jì)量，但這并不妨礙信息提供者在披露信息時(shí)對(duì)與之相關(guān)的成本與效益做出自己的判斷。在規(guī)定的基本信息之外，只有那些被認(rèn)為能給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)利益的信息種類，企業(yè)才有可能"額外地"予以披露。

第四，商業(yè)秘密的限制。任何涉及商業(yè)秘密的信息，尤其是可能產(chǎn)生不利影響的信息，企業(yè)在披露問題上一定會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

第五，市場(chǎng)和文化背景。市場(chǎng)和文化背景，如對(duì)信息不足與信息過剩的不同理解、對(duì)"自愿披露"的不同接受程度等，對(duì)信息披露的數(shù)量也有直接的關(guān)系。

正因?yàn)樯鲜鲞@些原因，財(cái)務(wù)報(bào)告所承載的信息量是有限的，股東和其他利益相關(guān)者無法從現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分的信息滿足。實(shí)證研究結(jié)果也支持這一判斷。如據(jù)吳聯(lián)生博士調(diào)查，無論是機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人投資者，認(rèn)為未來機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、人力資源、管理部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析等信息是有用的，都占60%以上。這些信息傳統(tǒng)上均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，顯然在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中缺乏有效地披露。這樣，提供滿足公司治理目標(biāo)的信息，很大程度上依靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中將扮演越來越重要的角色。然而遺憾的是，由于傳統(tǒng)理論的局限性，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還很難承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。因此，拓展管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的必要性，己顯得十分重要。

三、圍繞公司治理的需要，拓展管理會(huì)計(jì)體系--目標(biāo)構(gòu)造與方法構(gòu)造

(一)目標(biāo)構(gòu)造

1．管理會(huì)計(jì)目標(biāo)所包含的兩大問題。會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)際上包含了會(huì)計(jì)信息向誰提供(服務(wù)對(duì)象)和提供什么(服務(wù)范圍)兩個(gè)問題。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)行理論在這兩點(diǎn)上的定位都有缺陷。

就服務(wù)對(duì)象而言，長期的誤區(qū)是將財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分為對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)服務(wù)，一般的描述是"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要滿足外部信息使用者的需要，管理會(huì)計(jì)主要滿足企業(yè)內(nèi)部需要"。這個(gè)提法在理論上非常含糊，導(dǎo)致了許多歧義。最受非議的是，難道企業(yè)內(nèi)部管理者不關(guān)心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告?人們還注意到，現(xiàn)在公司外部對(duì)過去認(rèn)為屬于管理會(huì)計(jì)范疇的許多信息也十分關(guān)注。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)外區(qū)分法已越來越與現(xiàn)實(shí)相悖。實(shí)際上從滿足企業(yè)系統(tǒng)的最終目的看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒有本質(zhì)區(qū)別，都可以并且應(yīng)該為公司的內(nèi)外部服務(wù)，一切形式上的不同均源于信息披露強(qiáng)制性程度的差異。況且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露范圍和質(zhì)量要求，與政府政策需要也有直接聯(lián)系，而并非一成不變。因此筆者認(rèn)為，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的稱呼，不如用"強(qiáng)制性信息報(bào)告"與"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"的名稱更為恰當(dāng)。也就是說，凡按法定要求必須公開披露的信息，均屬于"強(qiáng)制性信息報(bào)告"的范疇；沒有強(qiáng)制性披露的要求但也與公司治理與公司管理有關(guān)的其他信息，則屬于"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"的范疇，由企業(yè)自行決定向誰提供、提供多少和如何提供。

就管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍而言，西方的主流觀點(diǎn)是：第一，為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過程；第二，協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)；第三，激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)；第四，計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門和其他雇員的績效；第五，評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長期競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的表述盡管己涉及到公司治理領(lǐng)域，比如激勵(lì)經(jīng)理完成組織目標(biāo)，但從整體上看，它還沒有全面反映公司治理的客觀需要。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)必須明確指出服務(wù)于公司治理和公司管理的雙重要求。服務(wù)于公司治理是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的根本需要。借用"相關(guān)性消失了"這一名言，當(dāng)代管理會(huì)計(jì)所失去的最大相關(guān)性恰恰是沒有充分關(guān)注公司治理的需要，以服務(wù)于公司管理層面為主的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念在解決現(xiàn)實(shí)信息需求上已顯得極不適應(yīng)。

2．管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。根據(jù)上述分析，會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)的總目標(biāo)可否作這樣的表述：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。圍繞其總目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是:

第一，向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到"均衡點(diǎn)"。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

第二，輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。

第三，服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對(duì)執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對(duì)公司日常運(yùn)作的控制。

第四，建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

第五，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。

上述具體目標(biāo)沒有區(qū)分哪些是服務(wù)于公司治理，哪些又是服務(wù)于公司管理，因?yàn)樵趯?shí)務(wù)中它們往往交織在一起。但管理會(huì)計(jì)必須為公司治理和公司管理兩個(gè)層次服務(wù)的目標(biāo)指向是明確的。

(二)方法構(gòu)造

目標(biāo)構(gòu)造決定了方法構(gòu)造的基本方向，而方法構(gòu)造的質(zhì)量又將制約目標(biāo)構(gòu)造。

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)方法體系存在的兩個(gè)主要缺陷是：①直接針對(duì)"公司治理"層面的手段薄弱，這也在一定程度上影響了企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視；②方法之間多半是簡單堆積，缺乏系統(tǒng)整合，與企業(yè)管理其他領(lǐng)域的界限也不清晰。

從實(shí)現(xiàn)公司治理職能的角度，管理會(huì)計(jì)應(yīng)創(chuàng)造新的方法或?qū)鹘y(tǒng)方法實(shí)施改造，以適應(yīng)下列要求：①公司價(jià)值(或企業(yè)核心能力)的評(píng)估；②前景財(cái)務(wù)資料的編制；③內(nèi)部會(huì)計(jì)和審計(jì)控制；④股東和其他利益相關(guān)者的利益保障信息披露；⑤CEO業(yè)績責(zé)任的制定；⑥各個(gè)管理層次的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(包括針對(duì)高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)償合同的制定)；⑦人力資本定價(jià)，等等。

至于實(shí)現(xiàn)公司管理職能的各種管理會(huì)計(jì)方法(如預(yù)測(cè)決策、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等等)，主要是滿足內(nèi)部決策與控制、實(shí)現(xiàn)最佳資源配置的需要。這類方法(包括理念)也同樣要不斷地推陳出新，尤其是要在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中貫徹戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想。

(三)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的再認(rèn)識(shí)

根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和方法體系的討論，有必要量新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的定義。

美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)(CMA)所下的管理會(huì)計(jì)定義是：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來處理某個(gè)主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的。國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)的常設(shè)分會(huì)"財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)"所下的定義是：管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息(財(cái)務(wù)的和經(jīng)營的)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。這些定義的出發(fā)點(diǎn)都是為公司管理當(dāng)局服務(wù)，顯然已不完全符合管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)。

為了能夠同時(shí)反映公司治理方面的特征，管理會(huì)計(jì)的定義可以表述為:管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。

從管理會(huì)計(jì)定義的討論，還可以引出以下一些思考:

第一，對(duì)"財(cái)務(wù)報(bào)告"名稱的質(zhì)疑。如上所述，當(dāng)今會(huì)計(jì)系統(tǒng)所處理的信息實(shí)際上已不再局限于財(cái)務(wù)范疇。1994年美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)發(fā)表的《論改進(jìn)企業(yè)報(bào)告》，概括了用戶所需信息的五種類型，即財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理部門對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)信息、關(guān)于股東和管理部門的信息、公司的背景。同顯然已經(jīng)無法用"企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告"的名稱來囊括所有這些內(nèi)容。因此，本人認(rèn)為將來可以用較有容納力的"企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告"來代替財(cái)務(wù)報(bào)告的稱謂。企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告包含由資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表和全面收益表四組成的"核心報(bào)表"(屬"強(qiáng)制性信息報(bào)告"范疇，主要提供基本財(cái)務(wù)信息)，以及由企業(yè)基本概況、分部報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、人力資源報(bào)

告、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告和特殊管理會(huì)計(jì)報(bào)告等構(gòu)成的"報(bào)告"(大體上屬"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"范疇，提供擴(kuò)充的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息)。這樣既可滿足企業(yè)報(bào)告的多種目標(biāo)，報(bào)告的提供也比較便利。盡管遵從習(xí)慣，可能在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)仍沿用"企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告"的稱呼，但其內(nèi)涵實(shí)際上已在發(fā)生變化，今后勢(shì)必會(huì)發(fā)生更多變化。

第二，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。單靠傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)部顯然己無法完成當(dāng)今信息披露的所有需要，目前財(cái)務(wù)部的職能實(shí)際上已接近于一個(gè)綜合信息部。比較徹底的解決辦法是設(shè)立一個(gè)職能較門的機(jī)構(gòu)，比如稱之為"信息部"(包容現(xiàn)行財(cái)會(huì)部門的職責(zé))。也可考慮按不同的功能分設(shè)財(cái)務(wù)部和綜合信息部，將一部分提供信息的工作交由綜合信息部來執(zhí)行，但這總不如單由一個(gè)部門來運(yùn)作更有效率。若企業(yè)內(nèi)仍沿用財(cái)務(wù)部的設(shè)置和名稱，則應(yīng)明確其職能已不再局限于提供"純"財(cái)務(wù)信息，同時(shí)其他職能部門也必須有清晰的責(zé)職和程序來配合財(cái)務(wù)部的信息披露工作。否則，"財(cái)務(wù)部"這樣一個(gè)職能復(fù)雜、任務(wù)繁重的機(jī)構(gòu)，與企業(yè)其他職能部門協(xié)調(diào)信息披露方面的任務(wù)，將會(huì)越來越困難。

第三，對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中引進(jìn)公司治理這個(gè)理念后，對(duì)傳統(tǒng)的些管理會(huì)計(jì)原則需要有新的認(rèn)識(shí)。這主要有兩個(gè)原因：一是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不能按過去理解那樣通?？梢圆豢紤]會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，否則管理會(huì)計(jì)信息無法滿足公司治理層面的需要；二是不同層次對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求有時(shí)是有矛盾的，比如同樣是運(yùn)用在管理決策上的信息，董事會(huì)與CEO對(duì)穩(wěn)健原則的要求就可能不一致。

第四，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"融合論"的認(rèn)識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，一直存在"融合論"與"分立論"兩種觀點(diǎn)。作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的兩個(gè)子系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系原本就甚為密切，從理論上說，在一個(gè)企業(yè)里完全沒有必要同時(shí)存在兩個(gè)不同的數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)。也許多年以后，信息技術(shù)(尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的發(fā)展將使企業(yè)只要采集和提供源數(shù)據(jù)，至于信息的篩選、加工和分析完全可由信息使用者通過專門的計(jì)算機(jī)軟件自行操作完成，到那時(shí)就不再需要學(xué)者煞費(fèi)苦心地去區(qū)分哪些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、哪些是管理會(huì)計(jì)信息了。但是，至少目前還無從實(shí)現(xiàn)這樣的理想，信息的提供還只能以成品形式而不是原料形式。同時(shí)，正如前面所說，由于財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅不可能包容管理會(huì)計(jì)，而且還需要更加充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在信息上的多樣性和靈活性。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支既不是完全分立的(如在原始數(shù)據(jù)的采集方面)，也還無法完全獨(dú)合(如在信息報(bào)告方面)。"管理會(huì)計(jì)報(bào)告"或稱"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"在未來較長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)仍會(huì)處于獨(dú)立存在的狀態(tài)。

四、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的途徑

要完成管理會(huì)計(jì)體系的拓展和改革，任務(wù)艱巨，有關(guān)理論也遠(yuǎn)末成熟。關(guān)于推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展途徑，本文不再重復(fù)諸如管理會(huì)計(jì)職業(yè)化、創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)專業(yè)刊物、在企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員中普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)等在會(huì)計(jì)界已形成共識(shí)的意見，僅闡述以下三點(diǎn)想法：

第一，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路，另一方面，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善(比如外部董事、非執(zhí)行董事的監(jiān)督權(quán)得到強(qiáng)化，董事會(huì)內(nèi)的提名委員會(huì)、工薪委員會(huì)、投資委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)等機(jī)構(gòu)比較俱全并且發(fā)揮作用)，勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問題，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

第二，管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問題。在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成?，F(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時(shí)地予以規(guī)范。例如:0財(cái)務(wù)總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮。①企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績的職責(zé)。②現(xiàn)在許多公司內(nèi)部審計(jì)制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。較大規(guī)模的企業(yè)尤其是上市公司，是否應(yīng)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)；審計(jì)委員會(huì)的權(quán)限和職業(yè)如何清晰地界定，便其保持相當(dāng)?shù)莫?dú)立性；審計(jì)委員會(huì)的運(yùn)作如何與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互配合，以降低監(jiān)督成本、提高監(jiān)督效率，這些都需要探討和實(shí)踐。

第三，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的"準(zhǔn)公共物品"性質(zhì)。公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息市場(chǎng)的角度來說，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說會(huì)形成"買方市場(chǎng)"?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種"賣方市場(chǎng)"的心態(tài)，"我提供什么，你得接受什么"。然而，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)便會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)?；?，除不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告("強(qiáng)制性信息報(bào)告")外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理，以及需要公開的管理會(huì)計(jì)信息的披露("非強(qiáng)制性信息報(bào)告")提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。

主要參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：本量利分析；創(chuàng)佳公司；保本點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：本量利分析法在小微型建材制造企業(yè)中的應(yīng)用――以桓仁縣CJ有限科技發(fā)展公司為例

收錄日期：2016年11月15日

一、引言

作為會(huì)計(jì)學(xué)的分支，管理會(huì)計(jì)的主要目的就是幫助企業(yè)更加高效的提升經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，而本量利分析方法作為分析企業(yè)成本、質(zhì)量、利潤等關(guān)系的重要分析方法，在企業(yè)經(jīng)營決策中得到了大量的運(yùn)用。本文正是利用本量利這種關(guān)系，以創(chuàng)佳公司為例進(jìn)行成本、產(chǎn)量和利潤關(guān)系分析，從而看出企業(yè)存在的問題，并及時(shí)制定措施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、本量利分析原理

（一）本量利分析概念。所謂本量利分析，簡單來講就是成本-產(chǎn)量或銷量-利潤三者關(guān)系的分析。其內(nèi)在的理論就是運(yùn)用數(shù)學(xué)的計(jì)算研究成本、銷量以及利潤三者之間的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)可以通過這種方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營情況進(jìn)行了解，揭示三者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)提前改變企業(yè)的經(jīng)營策略提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析方法。本量利分析方法與其他方法如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)也能很好地聯(lián)系起來，企業(yè)可以通過兩者的結(jié)合進(jìn)行確保目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的銷售量、保本等其他方面的預(yù)測(cè)。

（二）本量利分析的基本內(nèi)容

1、盈虧平衡分析。所謂盈虧平衡分析，顧名思義就是企業(yè)的投入與產(chǎn)出的一種平衡關(guān)系，企業(yè)的目的就是為了盈利怎樣去實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出，或者投入與產(chǎn)出要在一種怎樣的狀態(tài)才能是企業(yè)的一種理想狀態(tài)，這就需要我們分析企業(yè)的投入與產(chǎn)出的平衡狀態(tài)，通過計(jì)算該狀態(tài)下的產(chǎn)量確定一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)。

2、目標(biāo)利潤分析。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的基本規(guī)律，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)、產(chǎn)品的投入成本、生產(chǎn)成本等這些量是已知的，然而對(duì)于產(chǎn)品投入市場(chǎng)后其銷售量是未知的，這就導(dǎo)致了目標(biāo)利潤在不斷地發(fā)生變化。所以，這就需要我們預(yù)設(shè)一個(gè)銷售量，基于此提出公式如下：

目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)銷量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本

3、敏感性分析。所謂敏感性分析，就是除了一些關(guān)聯(lián)度高的因素之外還有哪些因素其是專門針對(duì)個(gè)別關(guān)鍵因素的不確定分析而進(jìn)行的定量分析，其分析的目的在于通過分析來了解和掌握這些不確定的因素對(duì)于重要因素到底是怎樣影響的。

4、邊際貢獻(xiàn)。邊際貢獻(xiàn)是企業(yè)在經(jīng)營中做出決策的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，具體就是銷售收入減去變動(dòng)成本的剩余，它是指企業(yè)的產(chǎn)品減掉自身的變動(dòng)成本后提供給企業(yè)的貢獻(xiàn)，這一貢獻(xiàn)細(xì)分為兩塊，首先用來收回企業(yè)的固定成本，如果還有剩余，構(gòu)成另一部分，就是企業(yè)的利潤。但是，若邊際貢獻(xiàn)不足以收回成本，則企業(yè)將無法盈利。

三、創(chuàng)佳公司本量利分析

（一）創(chuàng)佳公司背景介紹。創(chuàng)佳科技發(fā)展有限公司建立于2009年，現(xiàn)主要經(jīng)營各類保溫建材及建筑材料的生產(chǎn)等。公司發(fā)展至今，現(xiàn)有員工100多名，技術(shù)管理人員20多名。自公司建立以來，一直是桓仁本地優(yōu)秀公司，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司產(chǎn)品暢銷省內(nèi)外。

（二）指標(biāo)計(jì)算。首先對(duì)創(chuàng)佳公司的固定成本進(jìn)行計(jì)算。通過創(chuàng)佳公司相關(guān)人員提供的2015年財(cái)務(wù)報(bào)表可以得到，公司在2015年的費(fèi)用主要包括：設(shè)備場(chǎng)地租賃費(fèi)用14，140元，運(yùn)輸費(fèi)用9，600元，廣告費(fèi)用11，232元，水電費(fèi)11，621元，銷售費(fèi)用4，680元，辦公耗材費(fèi)用2，580元，工資支出36，000元，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用9，000元，修理費(fèi)3，277元。合計(jì)可以得出創(chuàng)佳公司2015年內(nèi)固定成本為102，130元。

1、保本點(diǎn)分析。根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)佳公司主要以型號(hào)為18-KG的一款保溫建材產(chǎn)品作為主要銷售產(chǎn)品。本文主要選取該款型號(hào)為18-KG的產(chǎn)品為例，來對(duì)創(chuàng)佳公司進(jìn)行本量利分析。該產(chǎn)品的銷售單價(jià)為244元/件，其變動(dòng)成本為206元。根據(jù)相關(guān)的公式我們可以計(jì)算該公司的盈虧平衡點(diǎn)的銷量為2，687件，而在這個(gè)平衡點(diǎn)的銷售額為655，940.91元，具體的計(jì)算過程如下：

首先，計(jì)算出邊際貢獻(xiàn)。按照公式，邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=244-206=38（元）；其次，計(jì)算出邊際貢獻(xiàn)率。按照公式，邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/銷售單價(jià)=38/244=15.57%；再次，計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)的銷售量。按照公式。銷售量=固定成本/邊際貢獻(xiàn)=102130/38=2687（件）；最后，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額。按照公式，銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=102130/15.57%=655940.91（元）。

2、目標(biāo)利潤分析。在產(chǎn)品18-KG的銷售方面，根據(jù)創(chuàng)佳公司戰(zhàn)略目標(biāo)，每年獲得的利潤預(yù)計(jì)在30，000元左右，則由此計(jì)算出達(dá)到該目標(biāo)利潤的18-KG型號(hào)產(chǎn)品的銷售量以及銷售額，具體計(jì)算過程如下：首先，根據(jù)公式獲得目標(biāo)利潤所要的銷售量。銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)，根據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算為（102130+30000）/38=3477（件）。其次，根據(jù)獲得目標(biāo)利潤計(jì)算銷售額。銷售額=（固定成本+目標(biāo)利潤）/邊際貢獻(xiàn)率，將公司相關(guān)數(shù)據(jù)帶入計(jì)算為（102130+30000）/15.57%=848619.13（元）。

3、安全邊際分析。安全邊際實(shí)際上是對(duì)公司管理人員在生產(chǎn)初期所做出的生產(chǎn)計(jì)劃是否能夠在生產(chǎn)過程中安全成功地實(shí)施的分析。創(chuàng)佳公司預(yù)計(jì)每年18-KG型號(hào)的銷售量為3，250件，則有：安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售量=3250-2687=563（件）；安全邊際額=預(yù)計(jì)銷售額-盈虧平衡點(diǎn)銷售額=3250×244-655940.91=137059.09（元）；安全邊際率=安全邊際量/預(yù)計(jì)銷售量=563/3250=17.32%；預(yù)計(jì)利潤=安全邊際量×單位邊際貢獻(xiàn)=563×38=21394（元）。

創(chuàng)佳公司經(jīng)營情況的評(píng)估和核查是由安全邊際得出的，按照結(jié)果，創(chuàng)佳公司存在經(jīng)營問題，需要分析不同的原因，采用不同的方案解決問題。評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。（表1）

通過上文的分析和計(jì)算我們可以得出創(chuàng)佳公司安全邊際率的預(yù)測(cè)值為17.32%，根據(jù)安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表，該安全邊際率處在10%～20%的區(qū)間內(nèi)，表明該企業(yè)的情況是較危險(xiǎn)的，進(jìn)而說明了創(chuàng)佳公司在18-KG這款產(chǎn)品上很難獲取預(yù)計(jì)的利潤。

4、固定成本變化分析。由于宏觀環(huán)境的影響，公司今年場(chǎng)地租賃費(fèi)用也就是房租增長了4，860元，即創(chuàng)佳公司的設(shè)備場(chǎng)地租賃費(fèi)用上漲到19，000元。另外，為了適應(yīng)物價(jià)上漲，公司將員工工資支出總額提高到了40，000元。假定其他固定成本不會(huì)有太大的變化，那么現(xiàn)在公司固定成本如表2所示。（表2）

根據(jù)表2計(jì)算創(chuàng)佳公司的固定成本變化：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/邊際貢獻(xiàn)=107990/38=2841（件）；盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=107990/15.57%=693577.39（元）。

通過上面的分析和相關(guān)理論我們知道，隨著固定成本的增加相應(yīng)的盈虧平衡點(diǎn)銷售量以及盈虧平衡點(diǎn)銷售額也會(huì)隨之增加。同理，隨著固定成本減少相應(yīng)的盈虧平衡點(diǎn)銷售量以及盈虧平衡點(diǎn)銷售額也會(huì)隨之減少。正是因?yàn)檫@個(gè)關(guān)系的存在，我們可以看出創(chuàng)佳公司固定成本對(duì)該公司的影響較大，為下一步如何解決問題提供了方向。

5、單位邊際貢獻(xiàn)變化。創(chuàng)佳公司計(jì)劃使用在18-KG基礎(chǔ)上改良的型號(hào)為15-KG的產(chǎn)品來替代18-KG作為主要銷售產(chǎn)品，該產(chǎn)品的變動(dòng)成本（主要材料成本+輔料成本+包裝費(fèi)+人工費(fèi)+生產(chǎn)費(fèi)）為170元，其銷售單價(jià)為215元，假定這款產(chǎn)品能夠取得與18-KG在2015年相同的銷售量，可以計(jì)算得到15-KG型號(hào)產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)變化如下：邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=215-170=45（元）；邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售單價(jià)=45/215=20.93%；盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/邊際貢獻(xiàn)=107990/45=2400（件）；盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=107990/20.93%=515957.95（元）；獲得目標(biāo)利潤所要的銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單件的邊際貢獻(xiàn)=（107990+30000）/45=3066（件）；獲得目標(biāo)利潤所要的銷售額=（固定成本+目標(biāo)利潤）/邊際貢獻(xiàn)率=（107990+30000）/20.93%=659292.88（元）。

如果單位變動(dòng)成本實(shí)際發(fā)生增加的情況，創(chuàng)佳公司的盈虧平衡點(diǎn)必然發(fā)生變化，相應(yīng)的盈虧平衡點(diǎn)銷售量以及盈虧平衡點(diǎn)銷售額也會(huì)隨之上漲，相反，則隨之減少。

（三）由本量利分析法分析創(chuàng)佳公司目前存在的問題。通過上文根據(jù)2015年創(chuàng)佳公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)創(chuàng)佳公司的盈虧邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行了計(jì)算和分析，并對(duì)創(chuàng)佳公司的利潤在受到固定成本是如何變動(dòng)的情況以及盈虧平衡點(diǎn)等因素的分析結(jié)果我們得到創(chuàng)佳公司預(yù)計(jì)17.32%為其安全邊際率，根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，該安全邊際率處在10%～20%的區(qū)間內(nèi)，是比較危險(xiǎn)的。說明企業(yè)在生產(chǎn)項(xiàng)目上有一定的風(fēng)險(xiǎn)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，可能達(dá)不到目標(biāo)利潤額。

從公司2015年的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，在18-KG產(chǎn)品的銷售方面每年獲得的利潤預(yù)計(jì)在30，000元，則由此計(jì)算出達(dá)到該目標(biāo)利潤的銷售量以及銷售額分別為3，477（件）和848，619.13（元）。再從2016年公司的數(shù)據(jù)分析，由于固定成本的變動(dòng)和產(chǎn)品的改進(jìn)，公司的目標(biāo)利潤銷售量變?yōu)榱?，066（件）和659，292.88（元），可以看出，銷售產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)上升后目標(biāo)利潤銷售額也隨之下降，說明公司若不用新的替代品來開拓市場(chǎng)，現(xiàn)階段公司盈利能力很難提高。

（四）創(chuàng)佳公司營運(yùn)建議

1、減少固定成本。創(chuàng)佳公司為了更好地達(dá)到獲利目標(biāo)，可以適當(dāng)?shù)夭扇p少固定成本的方法。目前，創(chuàng)佳公司的固定成本主要來源于運(yùn)輸、宣傳、職工薪酬、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、折舊和租賃。由于設(shè)備保養(yǎng)、折舊費(fèi)無法改變，運(yùn)輸費(fèi)也難以在短時(shí)間內(nèi)降低，故而可以從宣傳、職工薪酬、設(shè)備租賃幾個(gè)方面來進(jìn)行成本控制。

（1）宣傳費(fèi)用的節(jié)約。自公司創(chuàng)建以來，公司已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)過多年的宣傳，積累了不少的客戶，如今可以對(duì)現(xiàn)有客戶實(shí)行一些量多從優(yōu)等優(yōu)惠政策，讓現(xiàn)有客戶介紹新客戶來購買公司產(chǎn)品，這樣不僅減少了公司的宣傳費(fèi)用，而且從另一方面擴(kuò)大了公司的銷售量。

（2）改變獎(jiǎng)金機(jī)制。在職工薪酬方面，可以采用工齡對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金策略，老員工的工資得以提高，既防止老員工的流失，又提高了老員工工作的積極性。在公司招聘新員工后積極宣傳公司理念，讓員工認(rèn)識(shí)到積極的工作對(duì)自己和公司的發(fā)展都有幫助，提高生產(chǎn)能力。

（3）降低設(shè)備租賃費(fèi)。生產(chǎn)過程中可以采用產(chǎn)品代加工的方式，在生產(chǎn)初期，生產(chǎn)技術(shù)并不熟練，生產(chǎn)過程的消耗可能會(huì)較大，采用代加工的方式則可以降低原材料的消耗，從而降低使用設(shè)備的費(fèi)用，在公司形成更大規(guī)模后則可購入耗能更低的生產(chǎn)設(shè)備，通過采用更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，更有利于公司的長期發(fā)展。

2、提高市場(chǎng)銷售量。從目前公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來看，采用新技術(shù)、完善技術(shù)革新，一方面可以更好地服務(wù)于公司對(duì)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣業(yè)務(wù)的開展；另一方面也可以幫助公司獲得成本優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。而這一點(diǎn)已經(jīng)在創(chuàng)佳公司的戰(zhàn)略改變上得到了體現(xiàn)，從以上章節(jié)中的分析可以看到，創(chuàng)佳公司通過對(duì)18-KG產(chǎn)品的改進(jìn)，研發(fā)的15-KG產(chǎn)品不僅降低了其變動(dòng)成本，也提高了產(chǎn)品自身的價(jià)值（即銷售單價(jià)）。根據(jù)本量利分析得到的結(jié)果，這一改進(jìn)使得公司在固定成本提高的大前提下，仍然降低了生產(chǎn)和銷售的壓力（目標(biāo)銷售量從3，477件降到了3，066件，目標(biāo)銷售額從848，619.13元降到了659，292.88元）。

目前，創(chuàng)佳公司主要以保溫建材產(chǎn)品銷售和建材技術(shù)推廣作為主營業(yè)務(wù)，相對(duì)單一，而且在這兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司都面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地達(dá)到獲利目標(biāo)，只有提升銷售單價(jià)或者銷售數(shù)量這兩種方法，對(duì)于創(chuàng)佳公司來說，增加業(yè)務(wù)種類更有助于提高其競(jìng)爭(zhēng)力，為公司打開更廣闊的市場(chǎng)空間。通過生產(chǎn)價(jià)位不同的保溫建材，來適應(yīng)不同的客戶需求。

四、總結(jié)

基于對(duì)創(chuàng)佳公司主營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的本量利分析，可以在一定程度上預(yù)測(cè)出創(chuàng)佳公司2016年在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的過程中會(huì)遇到一定的困難和阻礙，其主要問題在于其生產(chǎn)經(jīng)營的主營產(chǎn)品的毛利和銷售量均低于其達(dá)到目標(biāo)利潤所需的毛利和銷售量。為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，讓創(chuàng)佳公司達(dá)到2016年的盈利目標(biāo)，創(chuàng)佳公司應(yīng)當(dāng)通過減少宣傳、薪酬支出、設(shè)備租賃費(fèi)用來減少固定成本。增加業(yè)務(wù)種類以增加公司的業(yè)務(wù)覆蓋面，減少風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還要注重科技革新，不斷更新主營產(chǎn)品的科技價(jià)值，提高其附加值，從而讓產(chǎn)品提供更多的利潤。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]曹毅.企業(yè)短期經(jīng)營決策中本量利分析的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2015.21.

篇7

一、選人能力VS選人標(biāo)準(zhǔn)

案例：我們公司之前有兩位業(yè)務(wù)總監(jiān)，一位之前是某上市公司的人力資源總監(jiān)，還有一位之前是世界500強(qiáng)的業(yè)務(wù)總監(jiān)。我們當(dāng)時(shí)特意找了一些特別有沖勁兒、立馬就能出結(jié)果的人進(jìn)到我們團(tuán)隊(duì)，但是后來我發(fā)現(xiàn)雖然跑的非?？?，但同時(shí)也出了一些問題?；仡欉@個(gè)過程，我發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)在設(shè)定選人的標(biāo)準(zhǔn)上出現(xiàn)很多問題。有一個(gè)深刻的體會(huì)是：精準(zhǔn)選人的起點(diǎn)是：精準(zhǔn)地讀懂自身、找到自己的方位和定位。不同階段選人標(biāo)準(zhǔn)截然不同當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段面臨的典型命題是不一樣的，我們往往要么太前置、要么太后置地去配備人才。我把企業(yè)劃分成4個(gè)時(shí)期：初創(chuàng)、成長、盛年、涅槃期，在不同時(shí)期所面對(duì)的核心問題、組織能力和所需人才完全不一樣的。精準(zhǔn)選人的關(guān)鍵點(diǎn)：四個(gè)“匹配”，不選牛人，選對(duì)的人。我們選人的時(shí)候經(jīng)常會(huì)選牛人，但實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)過程中，對(duì)的人比牛人更重要。1、人和事：人才的能力結(jié)構(gòu)和這個(gè)崗位需要解決的問題是否匹配；2、人和人：人才和他的老板/平級(jí)是否匹配，適應(yīng)能力、性格、人與人之間的搭配是非常重要的；3、人和組織：如同植物和土壤的關(guān)系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人的成功，很大程度上是靠他的平臺(tái)帶給他的，不是主要靠他自己。他原來的平臺(tái)可能很多東西都是既定流程的，所以他能夠把這個(gè)工作開展起來。但他到了你的平臺(tái)里面，你的土壤具備這樣的元素嗎？如果你不具備，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他很難去發(fā)揮。4、人和使命：人才內(nèi)心要不要和你長期走下去，文化價(jià)值觀和你是否匹配很重要。我個(gè)人認(rèn)為：對(duì)的人是“中看且中用的人”，就是背景還不錯(cuò)，也“中用”。案例：我們有一個(gè)客戶公司，要引入BAT的產(chǎn)品精英。我就跟他講：最好是早期在BAT工作的，但是最近兩三年在創(chuàng)業(yè)公司歷練過的，然后到你公司正適用。因?yàn)樗寥赖乃釅A度剛被調(diào)整過，到你這兒就能適應(yīng)；如果你立馬把他從BAT挖出來，你就會(huì)是他過渡期的試驗(yàn)田，適得其反。客戶公司聽從建議，引入這樣類型的產(chǎn)品精英，果不其然，找這種人才非常適用。

二、素質(zhì)論VS價(jià)值論

我們選人用人時(shí)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，以人才素質(zhì)好壞去評(píng)判他，并不以人才在企業(yè)中有沒有價(jià)值去評(píng)判他。作為一個(gè)企業(yè)CEO，在企業(yè)的視角去看人的時(shí)候，要去看人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)人身上會(huì)有哪些價(jià)值呢：業(yè)績價(jià)值：人才達(dá)成業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略價(jià)值：人才的潛質(zhì)能不能陪伴企業(yè)長期發(fā)展，跟企業(yè)戰(zhàn)略方向一致；文化價(jià)值：人才能不能符合企業(yè)文化的要求，跟企業(yè)文化趨同。如果人才素質(zhì)很好但對(duì)企業(yè)沒有價(jià)值，不要用；如果人才素質(zhì)偏差，但是我們把他用好了，創(chuàng)造了價(jià)值，那我們也該用他。案例：有一家做共享單車的公司，在三四線城市發(fā)展挺好。做單車最難的是對(duì)車的調(diào)度，如果單車不能有效的調(diào)度到用戶需要的地方，那么效率會(huì)非常低。這個(gè)過程需要用人開車運(yùn)送，開始時(shí)，他們用大學(xué)生，認(rèn)為他們素質(zhì)高，結(jié)果由于工作強(qiáng)度等原因相繼離職。之后他重新思考這個(gè)問題，誰能把這個(gè)事情做好？大家知道開黑摩的的師傅吧，政策不允許他們開黑摩的上路營運(yùn)，所以就大批勞務(wù)人員失業(yè)。其實(shí)他們吃苦耐勞，對(duì)路線也熟悉，找車非常準(zhǔn)。這家公司就招聘他們，然后找黑摩的的頭兒做隊(duì)長。車輛每天使用的頻次決定了他們的KPI，所以他們不論什么天氣，都能把單車放到最需要的地方，他們熟悉人群聚集的地方，所以這批人就用的非常好?？偨Y(jié)：企業(yè)中人才優(yōu)劣的界定：人才創(chuàng)造了多少符合企業(yè)需要的價(jià)值！發(fā)揮人才價(jià)值，而非提升人才素質(zhì)，是企業(yè)視角下人才管理的關(guān)鍵假設(shè)。好人可以用差，差人可以用好，發(fā)揮價(jià)值是關(guān)鍵！

三、業(yè)務(wù)先行VS人才先行

業(yè)務(wù)往前跑？還是人才往前跑？這個(gè)是我們需要拿捏的一個(gè)點(diǎn)。案例：阿里一般是每一年半做一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，每次組織結(jié)構(gòu)圖調(diào)整前，都先做人才的布局。比如從原來五個(gè)事業(yè)部調(diào)成了十個(gè)事業(yè)部，這十個(gè)事業(yè)部的leader，他早已儲(chǔ)備好，而且?guī)缀跞莾?nèi)部培養(yǎng)的。并非等到五個(gè)事業(yè)部調(diào)成十個(gè)事業(yè)部后，發(fā)現(xiàn)這十個(gè)事業(yè)部沒人帶頭，才想著去配備人才，那個(gè)時(shí)候你想調(diào)也見效甚微了。那么，企業(yè)應(yīng)該怎么去把握這個(gè)節(jié)奏？我縱觀很多企業(yè)得出，企業(yè)有四個(gè)典型拐點(diǎn)：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織或服務(wù)的結(jié)構(gòu)升級(jí)、高速擴(kuò)張、資本注入。史玉柱說過，標(biāo)準(zhǔn)店，不能快；全國店，不能慢。初期探索標(biāo)準(zhǔn)店模型時(shí)，非常關(guān)鍵，不能太快。一旦標(biāo)準(zhǔn)體系建立起來之后，你要全國擴(kuò)張時(shí)，要快一些，尤其是一些關(guān)鍵時(shí)期。探索期相對(duì)慢，標(biāo)準(zhǔn)期相對(duì)快。企業(yè)四個(gè)典型拐點(diǎn)期間，注意把握人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，兩條腿走路，這樣你才能跑遠(yuǎn)。我之前碰到好多企業(yè)是單條腿跑，容易摔跤。企業(yè)需要變革，大家覺得是人才先行？還是變革先行？案例：有一家公司要實(shí)行阿米巴經(jīng)營模式，然后就請(qǐng)咨詢公司來做，規(guī)劃完后直接在公司實(shí)行，后來公司就出問題了。阿米巴的前提是每個(gè)單元都有經(jīng)營思維的人能做主，這個(gè)公司沒有，只是學(xué)這個(gè)方法，下面員工都暈了，本來還知道怎么干；實(shí)行阿米巴之后，相互扯皮，都不知道自己該干什么。在變革過程中，人是個(gè)慢變量，尤其是思維，更是個(gè)慢變量。接著前面的案例公司，可以先找一個(gè)子公司試點(diǎn)阿米巴，如果成功了，就給集團(tuán)提供了非常好的借鑒意義。另外，在推的時(shí)候也要有系統(tǒng)建立，最核心的就是人才-領(lǐng)軍人物，任正非說過“未來的競(jìng)爭(zhēng)是班長間的競(jìng)爭(zhēng)”，什么叫班長，就是部門leader，會(huì)形成非常大的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、秩序VS混沌

混沌很重要，但是太混沌也不行。我們?cè)瓉斫M織邊界都比較清晰，現(xiàn)在邊界都在柔化，未來面對(duì)的時(shí)代不一樣了，組織要不斷具有活性，才可能有創(chuàng)新。那么你的員工處于哪個(gè)區(qū)呢：舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、恐懼區(qū)？人才成長與進(jìn)化的最佳區(qū)域是學(xué)習(xí)區(qū)；長時(shí)間處于舒適區(qū)公司就沒有后勁了；但是如果你天天跟大家說：我們要顛覆、變革，員工都被嚇住了。案例：萬達(dá)要求的硬性指標(biāo)都去完成，然后在組織結(jié)構(gòu)里單獨(dú)加一個(gè)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)部，這個(gè)部門有四五個(gè)年輕人，不考核他們，只負(fù)責(zé)創(chuàng)意，優(yōu)化會(huì)員體系、APP等。后來萬達(dá)會(huì)員體系里有好多都是他們發(fā)育的。企業(yè)發(fā)展到一定程度但還有危機(jī)感時(shí)，都特別齊心協(xié)力；一旦到了成熟期，特別舒服，這個(gè)時(shí)候要不斷制造危機(jī)感和混沌感。比如任正非等企業(yè)家常說：“咱們這個(gè)企業(yè)離死亡只有多少多少天了。”在心理學(xué)上，人在舒適的時(shí)候會(huì)失去危機(jī)感，會(huì)考慮個(gè)人利益。但一旦這個(gè)企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候，會(huì)放下個(gè)人利益去追求組織目標(biāo)，就會(huì)不斷有突破和成長。這是一個(gè)人性的規(guī)律，所以企業(yè)要保持一定的危機(jī)感和混序，反而會(huì)好一些。

五、培育VS用育

案例：當(dāng)時(shí)我們公司是開展招聘的業(yè)務(wù)，做的是一個(gè)獵頭行業(yè)的O2O平臺(tái)，要招一批顧問，一部分是做客戶開發(fā)，另一個(gè)是專門跟高端人才互動(dòng)的。我們迅速招聘完30人后去做集訓(xùn)，找了國內(nèi)頂尖的老師。后來發(fā)現(xiàn)，上崗后培訓(xùn)過的內(nèi)容全都不會(huì)用，我就想培訓(xùn)課件都在這兒，當(dāng)時(shí)講過的為什么還犯錯(cuò)呢？員工說忘了，當(dāng)時(shí)沒注意。其實(shí)培訓(xùn)效果好不好，除了老師講的好壞，很大程度上取決于他需不需要。等犯過錯(cuò)再去總結(jié)，才知道我們對(duì)人才的培育，培訓(xùn)是一個(gè)方面，但更多的是在用育一體化，就是使用和培訓(xùn)在一起，讓他在承擔(dān)中學(xué)會(huì)承擔(dān)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)。所以后來新員工進(jìn)來，不再集中培訓(xùn)，而是為期三周，給他們一個(gè)目標(biāo)，比如說拿到500份高端人才的簡歷、開發(fā)多少客戶，每天積分上墻。他們立馬就不管會(huì)不會(huì)，全部動(dòng)起來。三周下來發(fā)現(xiàn)，沒人給他們培訓(xùn)，他們也會(huì)了。當(dāng)然會(huì)的都是打亂仗，再讓他們自己梳理，總結(jié)成標(biāo)準(zhǔn)方法。另一方面，對(duì)人才恰當(dāng)?shù)氖褂?，是?duì)人才最好的培育。就是你想讓他成為什么樣的人，你就怎么去用他。給他挑戰(zhàn)，給他任務(wù)在實(shí)踐中成長。

（1）設(shè)計(jì)有效的橫向、縱向的人才流動(dòng)機(jī)制

橫向的流動(dòng)案例：韓都衣舍的小組制今天某個(gè)員工出來做leader，選幾位同事做搭檔。也許明天這個(gè)組織解散了，后天這個(gè)人又去做別的小組PM了。橫向的經(jīng)常是組合-解散、組合-解散，一直在流動(dòng)。還有輪崗也是橫向的流動(dòng)?？v向的流動(dòng)更多是晉升機(jī)制，人才會(huì)清楚的知道我未來會(huì)在什么樣的位置上，有方向和自我驅(qū)動(dòng)力，就知道學(xué)這個(gè)東西是有需要的。案例：云海肴云海肴每季度核心高管要去外面開會(huì)，對(duì)人才的布局都是提前來做的，他們回去之后，立馬找了領(lǐng)導(dǎo)力的教練，用了8個(gè)月的時(shí)間，陪伴整個(gè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力從知到行的落地。所以當(dāng)高管心里覺得企業(yè)未來的前景是這樣的，往上升到什么程度，這種升不單純是職位的升，更多的是能力升級(jí)，就是縱向的提升，這非常重要。

（2）師徒幫帶機(jī)制

案例：騰訊老員工要晉升的一個(gè)考核指標(biāo)是：你的下屬有兩個(gè)人晉升了，你才能晉升。如果老員工不能培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，你沒有資格晉升。這樣就形成“老帶新”的流動(dòng)機(jī)制。

（3）賽馬機(jī)制

案例：有一個(gè)做連鎖幼兒教育的公司，有好多大區(qū)，通過賽馬機(jī)制來用人。比如上海大區(qū)和北京大區(qū)每個(gè)月PK，這個(gè)月兩個(gè)大區(qū)獎(jiǎng)金各50萬，把各自的50萬獎(jiǎng)金放到一起共100萬。我們PK，如果上海大區(qū)贏了，這個(gè)獎(jiǎng)金里面70萬歸上海大區(qū)，30萬歸北京大區(qū)。如果北京大區(qū)贏了，70萬歸北京大區(qū)，30萬歸上海大區(qū)。同樣的100萬獎(jiǎng)金，通過這樣的機(jī)制，整個(gè)人都被激發(fā)起來了，兩個(gè)大區(qū)間相互良性競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績飛漲。

（4）首席知識(shí)官機(jī)制

案例：國內(nèi)有一家做人才顧問的公司，他們有一個(gè)十幾人的小組，這個(gè)小組在公司里成長特別快，我就和這個(gè)teamleader交流：你這個(gè)組怎么成長那么快？一般做人才領(lǐng)域都是跨很多行業(yè)，比如金融、地產(chǎn)，而且有些人擅長打coldcall，有些人適合做背調(diào)，有些人擅長做客戶開發(fā)，但最后這個(gè)顧問要全能，可以獨(dú)立做單。他說我們這十幾個(gè)同事都可以獨(dú)立做單的。我們有個(gè)首席知識(shí)官制度：他給這十幾個(gè)人里五六個(gè)人封了一個(gè)“官”，你是“金融行業(yè)首席知識(shí)官”，你是“客戶開發(fā)首席知識(shí)官”。新人來了之后，哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不會(huì)，就去找哪個(gè)行業(yè)知識(shí)官去問。那么，這個(gè)知識(shí)官為了回答這個(gè)問題，他在這方面需要很強(qiáng)，自我就去努力更新迭代。這就是在用育過程中不斷的提升。

六、高薪VS高興

篇8

關(guān)鍵詞： 活動(dòng)開展 現(xiàn)場(chǎng)文明 安全施工 繼續(xù)開展

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

333省道興化段改擴(kuò)建工程施工5標(biāo)路線起于231省道終點(diǎn)至興化高郵界，標(biāo)段全長6.7km。其中南官河大橋上跨現(xiàn)狀Ⅴ級(jí)航道南官河河道，規(guī)劃為Ⅲ航道，橋梁中心樁號(hào)為K42+024.3，跨徑布置為：9×30+54+90+54+8×30m；主橋?yàn)樯喜拷Y(jié)構(gòu)采用（54+90+54）m變截面預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，引橋上部采用30m裝配式預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，全長715.2米，橋梁下部結(jié)構(gòu)為直立式墩、柱式墩，肋板式臺(tái)及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

我S333XH-SG5標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)指揮部《關(guān)于開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》等文件指示精神要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，開展了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，編制《“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，并根據(jù)方案積極組織各項(xiàng)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。在活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，確保了我標(biāo)“平安工地”建設(shè)工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，起到了良好的效果。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障創(chuàng)建活動(dòng)順利開展

公司對(duì)此次活動(dòng)非常重視，給予全力支持。項(xiàng)目部強(qiáng)化“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各部門、施工隊(duì)長為成員的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)施工隊(duì)的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)工作，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)各專項(xiàng)方案的編寫、實(shí)施專職安全員負(fù)責(zé)各專項(xiàng)方案的落實(shí)，小組各個(gè)成員負(fù)責(zé)具體落實(shí)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工駐地、項(xiàng)目部、施工隊(duì)生活區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)作出針對(duì)性的部署和改進(jìn)。各級(jí)部門簽訂了“平安工地”建設(shè)活動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將平安創(chuàng)建責(zé)任制落到每一個(gè)班組和每一個(gè)工人。

三、強(qiáng)化教育、廣泛宣傳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)

1、加強(qiáng)宣傳

針對(duì)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項(xiàng)目部采取各種方式開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育，不斷加大建設(shè)“平安工地”的宣傳力度。一是現(xiàn)場(chǎng)宣傳。在施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)宣傳橫幅26條、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和標(biāo)志標(biāo)牌90幅、開辟宣傳欄1個(gè)，并對(duì)宣傳橫幅、宣傳欄內(nèi)容和形式做出了嚴(yán)格要求。在工人上下班路段懸掛張貼各式標(biāo)語標(biāo)牌。二會(huì)議宣傳教育。每周項(xiàng)目部工地例會(huì)都將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料傳達(dá)到每個(gè)施工班組，讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都清楚的知道“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容、意義，增強(qiáng)全員的創(chuàng)建“平安工地”思想意識(shí)；

2、全面落實(shí)安全教育。

針對(duì)施工人員培訓(xùn)經(jīng)常遇到的“課上聽課下忘”的問題，我部根據(jù)工地實(shí)際，專職安全員將安全教育中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，操作實(shí)踐部分搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，利用上班前的時(shí)間，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。項(xiàng)目部還建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和職工將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按照要求操作的職工，將進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查情況進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、加強(qiáng)安全管理程序化建設(shè)、制度建設(shè)

項(xiàng)目部建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了所有人員的安全職責(zé)、管理目標(biāo)，形成了全員參與的安全管理模式。項(xiàng)目部依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化指南》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定了本標(biāo)段安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、安全隱患排查治理制度、重大風(fēng)險(xiǎn)告知制度等安全規(guī)章制度，專項(xiàng)施工方案審查制度、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記制度、安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度等制度。確保了工程施工安全。

五、加強(qiáng)施工安全隱患排查治理

項(xiàng)目部安全科和其他負(fù)有安全管理職責(zé)的科室堅(jiān)持經(jīng)常性監(jiān)督檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查。安全檢查以平時(shí)巡檢為主，專項(xiàng)檢查為輔（每月定期檢查），對(duì)查出的問題或隱患，能立即整改的當(dāng)場(chǎng)整改，不能立即整改的，下發(fā)整改通知書，定時(shí)定人整改消除，制定安全隱患排查計(jì)劃，建立施工安全隱患治理臺(tái)賬。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行全面復(fù)查。由項(xiàng)目部機(jī)電班長牽頭，全面提高各級(jí)電工的臨時(shí)用電管理能力、水平，從總配電箱開始一級(jí)一級(jí)配電箱開始查找，確保每條用電線路的安全可靠，建立安全巡查記錄和檔案，同時(shí)購買更換老舊的三級(jí)箱、末端箱，確保每箱、每級(jí)皆符合《公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》的要求，我部共對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行了二次大規(guī)模的整改行動(dòng)，目前全線臨時(shí)用電基本符合要求。

六、內(nèi)業(yè)資料整理

內(nèi)業(yè)資料整理也是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料中的各項(xiàng)不同的內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)檔案，共設(shè)12大類、幾十余種安全資料進(jìn)行分類歸檔，并附圖像資料。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項(xiàng)目部在各施工隊(duì)、攪拌站配備了節(jié)能低耗供配電設(shè)施，安排專人進(jìn)行管理。對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一消防規(guī)劃，按標(biāo)準(zhǔn)配備了消防器材。根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》，建立健全了勞動(dòng)防護(hù)用品購買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢管理制度。定期培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；按季為現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)放工作服、安全帽等防護(hù)用品；按月為特種作業(yè)人員發(fā)放絕緣鞋、絕緣手套等防護(hù)用品。

現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)鋼筋加工棚、高空作業(yè)操作平臺(tái)、安全通道樓梯，便橋陡坡處、基坑開挖處、蓋板涵圍堰處等臨邊位置搭設(shè)鋼管欄桿和安全網(wǎng)，進(jìn)行臨邊防護(hù)。

我標(biāo)段在主要交叉路口都安裝規(guī)范化的安全標(biāo)志、標(biāo)牌，231省道、233省道段通行路段都設(shè)置限速標(biāo)志標(biāo)牌、減速帶和振蕩帶為安全行車提供保障。

主墩和水上作業(yè)時(shí)設(shè)置鋼管欄桿和安全網(wǎng)，同時(shí)配備救生圈和救生衣。在航道位置處設(shè)置防撞墩和航道標(biāo)志標(biāo)牌，為航道安全提供保障。

鋼便橋上下游河道設(shè)置航道提醒標(biāo)志、在鋼便橋上設(shè)置航道安全行駛標(biāo)志、標(biāo)牌。鋼便橋設(shè)置限載和限速標(biāo)志等，確保安全。

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和面臨的特殊困難、問題，制定好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。

八、結(jié)束語

根據(jù)活動(dòng)步驟及333省道建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他示范工程和示范工地的經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟單位先進(jìn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在我S333XH-SG5標(biāo)推廣應(yīng)用。

項(xiàng)目部“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其各部門將嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神要求，繼續(xù)開展和落實(shí)項(xiàng)目部《“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力推廣，對(duì)于存在的問題進(jìn)行徹底整改，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平，努力推進(jìn) “平安工地”建設(shè)進(jìn)程，打造一流工程安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

【1】《關(guān)于開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》

篇9

關(guān)鍵詞：思想政治工作；電力公司；模式創(chuàng)新

目前某些電力公司單純重視自身獲得的市場(chǎng)效益，卻忽視了深層的思想政治工作。電力公司如果欠缺必要的思政工作，則很難擁有優(yōu)良的凝聚力以及向心力。由此可見，電力公司只有因地制宜，才能給出適合自身的思政工作新模式，在此基礎(chǔ)上提升綜合性的思想認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)[2]。在新的形勢(shì)下，電力公司有必要扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)，積極引進(jìn)新型的思想工作模式，以此砣繁H體職員具備優(yōu)良的思想覺悟。

一、創(chuàng)新思想工作模式的重要意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力公司具備了很重要的位置，同時(shí)也構(gòu)成了現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)。新形勢(shì)下的電力公司都需要明確：做好思政工作并非短時(shí)就能夠完成，而是需要經(jīng)過多階段的思想引導(dǎo)以及日常教育，不可以一蹴而就。與此同時(shí)，思政工作也包含了多層次的內(nèi)容，通過展開日常教育，可以從全面的角度來提升員工現(xiàn)有的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)。從目前來看，很多電力公司仍沿用較滯后的思政工作模式，沒能落實(shí)創(chuàng)新。由此可見，創(chuàng)新思想工作的整體模式，對(duì)于電力行業(yè)來講具有不可忽視的意義[3]。

在公司發(fā)展中，思政工作應(yīng)當(dāng)構(gòu)成根基，同時(shí)也提供了公司長期進(jìn)步所需的理論依據(jù)。通過創(chuàng)新模式，電力公司日常的思想工作將會(huì)逐步達(dá)到完善，進(jìn)而可以提供電力公司的決策指導(dǎo)。做好思政工作，也可以確保電力公司具備更強(qiáng)的凝聚力，職員擁有強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)。這樣做，有助于緊密連接思想工作與平日的生產(chǎn)，從而在根本上提升職員的專業(yè)技能和道德水準(zhǔn)。

二、工作模式現(xiàn)存的缺陷

第一，從職員角度來看，很多職員并沒能具備深層的認(rèn)識(shí)，欠缺必要的意識(shí)。電力公司內(nèi)部多數(shù)的職員都覺得，思想工作本來就屬于很虛無的東西，與自身能夠獲得的經(jīng)濟(jì)收益并沒有直接的關(guān)聯(lián)；在日常生活中，思想工作也屬于無形的東西。在這種認(rèn)識(shí)的引導(dǎo)下，多數(shù)員工持有抵觸的心態(tài)，沒能真正意識(shí)到思政工作對(duì)于電力公司本身的重要價(jià)值。在接受思政教育時(shí)，員工感覺到這類的教育是在浪費(fèi)珍貴的時(shí)間。因此，公司職員仍欠缺必備的凝聚力，經(jīng)常應(yīng)付思想工作。第二，電力公司仍沒能引進(jìn)專門的思政教育人員，缺乏帶頭作用和表率作用。在新時(shí)期內(nèi)，電力公司逐步創(chuàng)造了更高的電力產(chǎn)能；然而與此同時(shí)，電力公司卻沒能相應(yīng)提高整體的思想教育水準(zhǔn)。在公司的內(nèi)部，管理者并沒能積極引入新型的人才，而公司負(fù)責(zé)思政教育的相關(guān)人員仍欠缺表率作用，無法從根本上調(diào)動(dòng)職員參與思政工作的熱情。長期以來，電力公司就很難提升教育工作的整體水準(zhǔn)。第三，思政工作仍依照單調(diào)的流程來展開，模式缺少新意。從目前來看，多數(shù)公司仍選擇單調(diào)宣教的模式來展開平日的教育活動(dòng)，工作流程缺乏創(chuàng)新性。這種狀態(tài)下，員工將會(huì)感覺到枯燥且乏味，甚至喪失了針對(duì)思政工作的熱情和興趣。實(shí)際上，電力公司可以結(jié)合實(shí)際引進(jìn)多媒體的新型工作模式，通過播放形象且生動(dòng)的實(shí)例來吸引員工，以此來達(dá)到更高層次的思想工作目標(biāo)。

三、探求創(chuàng)新思路

（一）更新思維方式。作為公司職員和管理者，都需要面對(duì)新形勢(shì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上扭轉(zhuǎn)不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，真正接受新時(shí)期的思政工作方式。電力公司需要明確的是：只有全體人員都做到了思維的更新，才能夠在根源上做好模式的創(chuàng)新，進(jìn)而提升工作實(shí)效。在更新思維的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)與職員緊密配合，共同探求適合公司本身的新型企業(yè)文化，通過創(chuàng)新企業(yè)文化的方式來提升榮譽(yù)感和凝聚力，讓全體職員都保持向上的精神狀態(tài)。在公司的內(nèi)部，全體人員都需要緊密團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造友愛溫馨的生活氣氛。

（二）增加新式的內(nèi)容。思政工作如果停留于講解原理以及單一的說教，那么無法確保職員具備參與的熱情。為此在創(chuàng)新模式過程中，公司也需要結(jié)合實(shí)情，不斷引入新型的思政工作內(nèi)容。例如：電力公司可以開設(shè)定期性的競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)全體人員都積極參與思政知識(shí)的搶答競(jìng)賽。在日常工作中，可以選擇行業(yè)內(nèi)部相關(guān)的真實(shí)事例，通過多媒體的方式為員工們播放。豐富日常工作的內(nèi)容，這樣做有助于提升思政工作的成效性，提高思想境界。

（三）緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)。思想工作若脫離了電力公司的真實(shí)情況，那么就會(huì)傾向于形式化，無法調(diào)動(dòng)積極性。轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，就需要緊密聯(lián)系真實(shí)生活，在此基礎(chǔ)上才能擴(kuò)展思政工作的覆蓋面。在密切聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的思路指導(dǎo)下，電力公司還應(yīng)當(dāng)明確不同層次的員工思想素質(zhì)，從而因地制宜給出多層次的思政工作內(nèi)容。相比來看，密切結(jié)合現(xiàn)實(shí)的思想工作將會(huì)具備更強(qiáng)的吸引力。

四、結(jié)論

對(duì)于電力公司而言，思政工作通常包含了較多內(nèi)容，思想工作相關(guān)的模式也可以劃分多種。在創(chuàng)新模式的過程中，電力公司的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)，明確思政工作現(xiàn)存的模式缺陷和弊病。只有從全面入手加以改進(jìn)，才能創(chuàng)造更符合電力公司本身的思政工作模式，從而達(dá)成更高層次的思想共識(shí)。未來的實(shí)踐中，電力公司全體人員還需要不斷摸索思政工作的創(chuàng)新模式，確保職員具備更強(qiáng)的忠誠度以及歸屬感，從而服務(wù)于電力公司思政工作的整體質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉惠芳.電力企業(yè)中思想政治工作的創(chuàng)新對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2014（22）：28.

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代公路；工程管理；創(chuàng)新思路

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

公路工程管理是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)縮影。公路工程管理主要應(yīng)用于投資規(guī)模巨大、建設(shè)主體關(guān)系復(fù)雜、工程建設(shè)時(shí)間緊張和工程建設(shè)資源較為有限的一次性工程任務(wù)的管理；作為現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)縮影。

筆者長期工作在公路工程管理的一線，對(duì)現(xiàn)代公路工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀具有深入的了解，繼而可以結(jié)合自身的公路工程管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理思考，因而結(jié)合就目前現(xiàn)代公路工程管理創(chuàng)新思路進(jìn)行思考，在公路工程管理資源整合與模式創(chuàng)新方面；實(shí)施立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理、制定嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)公路工程管理網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)建構(gòu)方面；以及加強(qiáng)綜合管理控制與項(xiàng)目評(píng)價(jià)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展方面等提出了一點(diǎn)思考與建議。

一、公路工程管理資源整合與模式創(chuàng)新

科學(xué)的公路工程管理形式是工程建設(shè)過程中在現(xiàn)有的管理資源和管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為先導(dǎo)與整合手段，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置、高效整合，從而實(shí)現(xiàn)公路工程管理效益的最大化的管理模式創(chuàng)新思路，其中良好的合作關(guān)系、系統(tǒng)重組運(yùn)行機(jī)制、集成化的管理模式都是公路工程管理模式創(chuàng)新的重要特征。這種公路工程管理形式是在相互信任協(xié)作的基礎(chǔ)之上，以相應(yīng)的資源共享機(jī)制與合作協(xié)議作為連接手段，進(jìn)而簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議作為運(yùn)作基礎(chǔ)，共同實(shí)現(xiàn)公路工程管理效能的最大化[]。

諸如：在濟(jì)南大型公路建設(shè)項(xiàng)目中，多個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有的公路工程管理模式創(chuàng)新，進(jìn)行管理資源的整合，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、管理資源共享的基本要求，將三方不同層次、不同資質(zhì)、不同專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)不同的工作經(jīng)驗(yàn)的公路工程管理資源和人員進(jìn)行整體整合，建立全新合作模式下的公路工程管理部門。在這種創(chuàng)新公路工程管理模式的指引下，合作模式下的公路工程管理部門不僅具有綜合的管理資質(zhì)，多元化的管理人才，以及更加高效的運(yùn)行工作模式，從而可以為工程建設(shè)提供更加優(yōu)秀的管理服務(wù)。正是在這種創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)之上，公路工程管理的效能更好的發(fā)揮出來：濟(jì)南花都國際城建設(shè)項(xiàng)目于當(dāng)年獲得山東省建筑示范獎(jiǎng)；項(xiàng)目工期提前7個(gè)月實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交工；管理成本降低30%；項(xiàng)目整體收益提高9.7%；此外，大大緩解了因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)對(duì)濟(jì)南市區(qū)交通運(yùn)輸、城市環(huán)境所帶來的壓力。

二、立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理

廣泛風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要特征?，F(xiàn)代工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)形式主要有：“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期目標(biāo)難以達(dá)到，還可能造成項(xiàng)目失敗，甚至帶來巨大損失。”[]現(xiàn)代公路工程管理決不可忽視工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，同時(shí)也無法回避風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。因而，我們?cè)诂F(xiàn)代管理實(shí)踐中必須做到：正確認(rèn)識(shí)和識(shí)別工程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公路工程管理中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制，形成立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，要根據(jù)目前工程項(xiàng)目整體情況進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)知，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的存在類型、工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)頻率、工程風(fēng)險(xiǎn)的影響概率以及影響度進(jìn)行整體分析，而后修訂成為工程風(fēng)險(xiǎn)表，是全體公路工程管理人員能夠?qū)こ趟赡苄纬傻娘L(fēng)險(xiǎn)具有深刻的認(rèn)識(shí)，繼而在管理實(shí)踐活動(dòng)中去盡可能地化解與規(guī)避。

其次，在現(xiàn)有的過程風(fēng)險(xiǎn)表的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的存在類型、工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)頻率、工程風(fēng)險(xiǎn)的影響概率以及影響度等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)評(píng)估、逐條分析，而后給出風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵、監(jiān)控、降低的管理措施，形成系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效地回避、緩解風(fēng)險(xiǎn)，直至將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

最后，在以上基礎(chǔ)之上，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而確定出工程風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表，包含風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、應(yīng)對(duì)與防范、日常檢查與風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)等多個(gè)項(xiàng)目，通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理措施制定，實(shí)現(xiàn)工程立體化風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表將成為整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)管控的綱領(lǐng)性文件，公路工程管理人員按照時(shí)間表嚴(yán)格進(jìn)行立體化的風(fēng)險(xiǎn)管控，而后在不同時(shí)期、不同階段、不同環(huán)境下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與總結(jié)，同時(shí)還有加強(qiáng)一些重點(diǎn)部位與重點(diǎn)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，將工程風(fēng)險(xiǎn)有效地降低。

三、公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化

公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代公路工程管理在信息化環(huán)境下發(fā)展的重要趨勢(shì)，也是適應(yīng)新形勢(shì)下公路工程管理發(fā)展的重要舉措。公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化主要是將信息化。網(wǎng)絡(luò)化的管理手段納入到公路工程管理體系中來，使得現(xiàn)代公路工程管理更加完整、高效與準(zhǔn)確。現(xiàn)代公路工程管理中的信息化與網(wǎng)絡(luò)化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先是基于工程數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的信息管理建設(shè)，就是充分發(fā)揮現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大存儲(chǔ)能力，將涉及工程建設(shè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的收集與處理，形成公路工程管理的信息庫與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

其次，在掌握了大量的公路工程管理數(shù)據(jù)信息之后，要進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的分類處理，為整個(gè)工程建設(shè)提供詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)保證，整個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)一步利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸優(yōu)勢(shì)，利用優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境，將工程建設(shè)所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)地交互傳遞。

最后，在實(shí)現(xiàn)了公路工程管理數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)與傳遞系統(tǒng)建構(gòu)之后，在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)行進(jìn)一步的資源整合與架構(gòu)管理，可以建立信息化程度更高的“公路工程管理協(xié)作系統(tǒng)”，從而實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、應(yīng)用的系統(tǒng)化管理創(chuàng)新模式。這種“公路工程管理協(xié)作系統(tǒng)”的基本概述為：公路工程管理的各管理主體在整體的管理領(lǐng)域之內(nèi)對(duì)信息使用的權(quán)限進(jìn)行調(diào)配與使用，通過我們的傳遞系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的權(quán)限范圍內(nèi)的操作。與此同時(shí)，可以將項(xiàng)目的進(jìn)展、整體規(guī)劃等不信息向社會(huì)提供公開瀏覽的服務(wù)。公路工程管理人員可以依托這一系統(tǒng)在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行管理工作，諸如：工程設(shè)計(jì)管理、工程進(jìn)度管理、工程資金使用規(guī)模管理、規(guī)程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制使用、工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、工程質(zhì)量管理等，還有日常的公路工程管理服務(wù)，像涉及工程人員的通訊聯(lián)絡(luò)方式、電子郵件、工程企業(yè)官方網(wǎng)站以及論壇和微博、還有視頻會(huì)議等諸多管理應(yīng)用管理功能，不僅方便公路工程管理同時(shí)還有效地解決了日益復(fù)雜、規(guī)模較大的工程建設(shè)的協(xié)作問題。

3.4項(xiàng)目評(píng)價(jià)創(chuàng)新