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一、現(xiàn)階段職工思想呈現(xiàn)出的基本特征

他們關(guān)心著企業(yè)的發(fā)展，以主人翁的精神，與單位共同進退，并積極主動為實現(xiàn)企業(yè)目標貢獻自己的力量與智慧。且使自己獲得更多的發(fā)展空間與機會，在單位實現(xiàn)自己的人生價值。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多職工表示愿意將自己的發(fā)展前程與單位的發(fā)展利益緊密相聯(lián)，愿意為了企業(yè)的發(fā)展，個人服從大局的安排，必要時會做出個人犧牲的。其中很大一部分青年人，他們關(guān)心國家大事，充滿著正義感，憎惡社會腐敗，有很強的集體榮譽感，要求加強職業(yè)道德的建設，。希望借助單位這一平臺來表現(xiàn)自己，實現(xiàn)自身的價值。[1]

二、職工思想中所存在的主要問題

第一，思想情緒容易受環(huán)境變化而產(chǎn)生波動。有些一線職工不滿意工作現(xiàn)狀。如做公路養(yǎng)護的人員，大部分職工都不愿意一直從事這項工作，特別是當他們與社會其他職業(yè)橫向比較時，就越覺心里不平衡，越容易浮躁，不能踏實工作，甚至消極怠工，且對于上級所出示的命令都表現(xiàn)的漠不關(guān)心甚至不執(zhí)行。

第二，都喜歡以自我為中心，自我意識較強。有大部分的職工都表示自己有很努力地工作，這是自己謀生的手段，并且以此提高生活質(zhì)量，但是還有一些人就以自我為中心，過分的在集體里強調(diào)自我，只專注于自我利益。[2]

第三，由于大部分職工長期處于同一個位置和工作狀態(tài)，容易有消極對待工作的傾向。有些職工安于現(xiàn)狀，不思進取，認為只要是不犯錯誤就好，對工作沒有熱情，得過且過，對榮譽也無心去爭。

第四，職工對單位的發(fā)展前景與自身的發(fā)展前途還不夠清晰。

三、解決職工思想問題的辦法

首先，要進一步完善用人機制，使職工相互之間進行良性的競爭，促進發(fā)展。一般的，在青年的職工中都有比較強的危機意識和競爭意識，都希望能成為佼佼者，希望有實現(xiàn)自己價值的平臺，雖然他們身上都有著這樣或者那樣的缺點，但是管理層要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的長處，挖掘他們的潛力，對其正確的培養(yǎng)，使他們更快的成長，成為單位的骨干力量。

第二，要注重進行宣傳和教育，正確的引導職工的世界觀和價值觀。由于是青年職工總帶有著一股干勁，非?？粗刈约旱那巴竞臀磥?，珍惜繼續(xù)進行教育的機會，企業(yè)應該在加強思想教育的同時，為年輕的成長提供各種學習提高的機會，為他們搭建成才的舞臺。

第三，努力發(fā)展創(chuàng)新型人才，激發(fā)青年職工的工作熱情。雖然每個單位的發(fā)展機會是有限的，不是每個人都會有機會得到晉升，所以就更要完善用人選拔的制度，進行多元化的競爭方式，更要盡可能多的創(chuàng)造機會，優(yōu)中選優(yōu)，使一線優(yōu)秀職工脫穎而出，以此激發(fā)一線職工工作和學習的積極性，從而培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新人才。

作者：賓志高單位：平樂公路管理局