導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

2、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

3、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

4、只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

5、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

6、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

7、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。

8、同心才能走的更遠(yuǎn)、同德才能走的更近。

9、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

10、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

11、百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?jiān)。

12、因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

13、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

14、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

15、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

16、每個(gè)人都是你的客戶。

17、善待別人就是善待自已！

18、盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)！

19、要想不被淘汰，只有跑在前面。

20、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

21、科技是第一生產(chǎn)力，人才就是第一資源。

22、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

23、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

24、今天，你微笑了嗎？

25、不要小看自己，人有無限可能。

26、亂丟亂吐，文明全無；廢物入箱，才合規(guī)章。

27、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長！

28、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

29、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

30、有一分耕耘，就有一分收獲。

31、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

32、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

33、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。

34、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

35、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

36、一等二看三落空，一想二干三成功。

37、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停 帆鼓船進(jìn)。

38、實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。

39、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

40、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

41、找方法才能成功，找借口只有失敗。

42、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

43、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

44、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

45、持誠信互利共榮，以厚德載物。

46、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

47、我們的理念是－沒有最好，只有更好！

48、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

49、力求一次做好，爭取最大效益。

50、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。

51、今天工作不努力，明天努力找工作！

52、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

53、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長。

54、強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

篇2

企業(yè)成長靠的是什么？資金、市場、員工、科技、管理、政策……每個(gè)企業(yè)生存都需要這些，但為什么有的企業(yè)運(yùn)行好、或大或小但一直立于不敗之地，而有的沒有發(fā)展起來、有的短暫風(fēng)光之后迅速衰落，是什么核心因素決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展呢？是的，是企業(yè)文化，它也是一種內(nèi)在的、無形的因素，它是企業(yè)的基因。企業(yè)基因好，即使目前經(jīng)營遇到了困難，將來也能夠披荊斬棘、跨越困難、繼續(xù)成長；企業(yè)基因不好，即使在一個(gè)時(shí)期因天時(shí)地利不錯(cuò)，但也最終難逃厄運(yùn)。

一、企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)宣傳等等，這些都屬于企業(yè)文化，但這都不是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的核心是全體員工的價(jià)值觀念，是員工的理想信念、價(jià)值取向、思想觀念、行為規(guī)范等內(nèi)在精神，它是決定企業(yè)未來發(fā)展成為什么樣子的關(guān)鍵因素和基因，也是我們這里探討的企業(yè)文化。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的內(nèi)在表現(xiàn)是多數(shù)職工對企業(yè)及構(gòu)成要素的思想、信念、追求等內(nèi)心精神，實(shí)質(zhì)的外在展示是多數(shù)職工對企業(yè)及構(gòu)成要素的行為風(fēng)格、做事風(fēng)格。

企業(yè)文化形式上的表現(xiàn)是職工信念、價(jià)值、行為風(fēng)格等的濃縮、精煉描述或口號(hào)化概括。

二、企業(yè)文化口號(hào)，實(shí)的文化與虛的文化

其實(shí)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)本來是客觀存在于企業(yè)機(jī)體里的，無所謂虛實(shí)。但由于企業(yè)文化表現(xiàn)形式為濃縮概括、口號(hào)化概括，就導(dǎo)致了這種濃縮、概括是真實(shí)的反映企業(yè)文化本身現(xiàn)狀還是虛擬出來的所謂企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào)。

坦率的說，關(guān)于企業(yè)文化的標(biāo)語口號(hào)根本就不屬于企業(yè)文化的范疇，那僅僅是文字、是標(biāo)語而已。企業(yè)文化是存在于多數(shù)職工心中的信念、價(jià)值、追求和精神，個(gè)體外在表現(xiàn)為員工相應(yīng)的行為方式，企業(yè)整體表現(xiàn)為企業(yè)的精神活動(dòng)和行為方式。

可以斷言，世界上所有企業(yè)的企業(yè)文化口號(hào)都是積極、向上、進(jìn)取的，沒有一家是散漫、消極、不作為的。但是，在有的企業(yè)里，多數(shù)職工心中的信念可能是與企業(yè)口號(hào)根本不一致，相應(yīng)的員工行為也是散漫、消極、不作為的，企業(yè)表現(xiàn)出來的是缺乏精神、組織無力、體質(zhì)虛弱。這樣的企業(yè)雖然標(biāo)語、口號(hào)也非常有追求，好像企業(yè)文化也是高尚和偉大的，但實(shí)際機(jī)體內(nèi)的思想是不良的，其所宣揚(yáng)的口號(hào)就是虛的文化，本質(zhì)上就是不良企業(yè)文化上冠以高尚的標(biāo)簽而已，其本質(zhì)不因貼了個(gè)標(biāo)簽而改變。

有的企業(yè)多數(shù)員工將企業(yè)文化口號(hào)作為自己的行為基準(zhǔn)、追求并指導(dǎo)行為實(shí)踐，員工行為風(fēng)格、做事風(fēng)格與口號(hào)基本一致，企業(yè)整體也表現(xiàn)為行為風(fēng)格、做事風(fēng)格與口號(hào)基本是一致的，這樣才是實(shí)的文化。即文化口號(hào)與企業(yè)中客觀存在的文化是一致，這時(shí)企業(yè)的文化口號(hào)才表現(xiàn)為職工信念、價(jià)值、行為風(fēng)格等的濃縮、精煉描述或口號(hào)化概括。

企業(yè)文化表面上是口號(hào)，但把企業(yè)文化僅僅作為口號(hào)的那就是虛的文化；企業(yè)文化不僅作為口號(hào)，更作為職工的行為基準(zhǔn)、追求、指導(dǎo)行為實(shí)踐的才是實(shí)的文化。實(shí)的文化是員工真學(xué)、真做、真實(shí)踐，虛的文化是真宣、真講、不真用。

企業(yè)文化口號(hào)是講給那些新員工、不知道的員工，幫助他們了解和理解企業(yè)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)他們周邊幾乎所有的員工都是遵從這樣標(biāo)準(zhǔn)的，靠新員工自己感受、認(rèn)識(shí)，遲早也會(huì)領(lǐng)悟到這個(gè)企業(yè)文化。只是有了這樣的口號(hào)，能夠幫助他們、讓更快了解、認(rèn)識(shí)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且僅僅是幫助更快認(rèn)識(shí)而已。

三、企業(yè)文化為什么是企業(yè)的基因

企業(yè)成長需要各種要素，同時(shí)更依靠科學(xué)的管理體系、對產(chǎn)品服務(wù)滿意的廣大客戶、不斷的開發(fā)創(chuàng)新等關(guān)鍵因素，然而關(guān)鍵要素都需要我們的員工團(tuán)隊(duì)來完成，員工團(tuán)隊(duì)是一切工作的支撐，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有什么樣的員工團(tuán)隊(duì)就有什么樣的支撐，就有什么樣的關(guān)鍵因素，就有什么樣的企業(yè)。由此可見，能夠打造員工團(tuán)隊(duì)的東西就是企業(yè)的基因。

企業(yè)文化作為內(nèi)在表現(xiàn)的是員工團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的思想、信念、追求等內(nèi)心精神，外在展示是員工團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的行為風(fēng)格、做事風(fēng)格，不難看出其根本：企業(yè)文化就是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化自然就成了企業(yè)成長的基因。

不難理解，磨礪出了優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工的思想境界高、信念強(qiáng)、有追求，員工的潛能得到了持續(xù)有效激發(fā)，這成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在企業(yè)困難的時(shí)候能夠幫助企業(yè)度過難關(guān)，企業(yè)好的時(shí)候能夠幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化，這樣的企業(yè)當(dāng)然能笑到最后?？梢酝茢啵哂袃?yōu)秀文化的企業(yè)更有機(jī)會(huì)成為優(yōu)秀企業(yè)，不管他目前經(jīng)營是好一點(diǎn)還是差一點(diǎn)。反之，企業(yè)文化中如果更多是無進(jìn)取心、散漫甚至是不負(fù)責(zé)任，則走向衰落更是大概率事件。

四、企業(yè)文化與員工

每一名員工的思想行為都是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是所有員工思想行為的匯聚，每一名員工都不能輕視自己的思想行為。思想行為是員工自己的，但也會(huì)影響和傳導(dǎo)給他人，因此所有員工都應(yīng)重視自己行為，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，涓涓不塞，將為河海。

管理人員必須是企業(yè)文化的堅(jiān)定執(zhí)行者，還應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳者和引導(dǎo)者，而且層級(jí)越高自身越要嚴(yán)格遵守、宣傳和示范。高管人員是企業(yè)文化的制定者，更應(yīng)該是踐行者。管理人員層級(jí)越高，影響和輻射也越強(qiáng)。管理人員對企業(yè)文化踐行，正面的作用可得數(shù)倍以強(qiáng)化；違反企業(yè)文化，其負(fù)面作用必將數(shù)倍以削減，因此必信必行。管理人員是從上至下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，均有義務(wù)將企業(yè)文化向下逐級(jí)宣傳、引導(dǎo)，在日常、在工作、在潛移默化中將思想、精神、行為傳遞給下屬，企業(yè)文化才能最終落到每一位員工。

企業(yè)文化是指導(dǎo)員工思想行為的。什么是企業(yè)鼓勵(lì)員工做的、什么是不鼓勵(lì)員工做的，企業(yè)文化能夠給予員工指引，讓所有員工更清晰地了解企業(yè)所希望的方向。

企業(yè)文化是對員工的最低要求，是員工選用的硬指標(biāo)、硬條件，是“綱”。企業(yè)文化作為全體員工應(yīng)該遵從的要求，必定是最低標(biāo)準(zhǔn)、最低要求。就像聯(lián)想的“入模子”培訓(xùn)，是對新員工為期數(shù)天的高強(qiáng)度訓(xùn)練，讓新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化和所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。如果過不了這一關(guān)，顯然應(yīng)該不會(huì)成為正式員工，因?yàn)椴贿m應(yīng)、不符合員工的基本要求和最低標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，經(jīng)幾天的了解，自己認(rèn)為不適應(yīng)或不愿遵從企業(yè)文化的，肯定也不會(huì)留在企業(yè)里、企業(yè)也不需要留在這里，否則彼此都難受。

不能把企業(yè)文化作為希望員工做到的高標(biāo)準(zhǔn)。把企業(yè)文化作為希望員工做到的標(biāo)準(zhǔn)，就變成了可做到，亦可不做到，這樣持續(xù)下去就會(huì)把所有人都變成做不到。因?yàn)樽龅礁邩?biāo)準(zhǔn)員工肯定是要付出的，既然沒付出、沒做到也沒太大影響、區(qū)別，那么做到的人就成了“笨人”，沒做到的人反而成了“聰明人”，何苦費(fèi)力達(dá)到那種高標(biāo)準(zhǔn)呢。長此以往，就會(huì)培養(yǎng)出消極文化、惰性文化和懶人文化。

篇3

隨著工業(yè)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化，特別是那些開始初具規(guī)模的發(fā)展中企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的興分期，便紛紛開始導(dǎo)入企業(yè)文化，象是有了企業(yè)文化企業(yè)就會(huì)更加奪目，企業(yè)就會(huì)更加有身分。于是他們會(huì)編輯非常好看的文化手冊，提煉非常經(jīng)典優(yōu)美的價(jià)值觀理念，進(jìn)了他們的工廠，無論你走到哪一個(gè)地方，都會(huì)出現(xiàn)激動(dòng)人心的標(biāo)語口號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)陪同前來參觀的人，面對這些口號(hào)，滔滔不絕。細(xì)心的人往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們說得與我們看到的可能會(huì)相差八千里。在別人的眼里員工可能是行動(dòng)懶散，這與墻上的“勤奮拼搏”及不相稱；別人看到是員工在拿著產(chǎn)品當(dāng)盾牌，這與他們倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)”也十分背離。

也有的企業(yè)只有潔凈的廠區(qū)，有序的車間，沒有什么共同價(jià)值觀理念，更沒有文化手冊，甚至連成文的制度都看不到。但走進(jìn)這個(gè)廠區(qū)給你的感覺是緊張有序的工作氛圍，是人與人之間的和諧相處。兩種不同的環(huán)境兩種不同的文化。第一種企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中并不少見，在我的家鄉(xiāng)曾有一個(gè)大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)他們把“務(wù)實(shí)、求真、創(chuàng)業(yè)、信譽(yù)”當(dāng)做自己的價(jià)值觀，并高高地掛在辦公大樓上，所有路人均可見到，但可能正是因?yàn)閽斓母吡?，超出了自己的視線，這些口號(hào)只有廠外人才能看到，而對于廠內(nèi)卻無人照做，這些華麗的詞語最終成了他們企業(yè)倒閉的墓志銘。

真正的企業(yè)文化不是給別人看的，而是企業(yè)內(nèi)員工的統(tǒng)一價(jià)值觀理念，員工可以自覺地按這些價(jià)值觀理念去做人做事。但那些價(jià)值觀理念別人可能根本看不到。海爾張瑞敏去松下看人家的企業(yè)文化，看過之后有人問，對松下文化有什么感覺，張瑞敏用了賈島的五言絕句《尋隱者不遇》做了回答，道出了企業(yè)文化的神迷所在。真正的企業(yè)文化員工心里都明白，卻都說不明白的，它不是墻上的口號(hào)，而是員工心中是鏡子。有房地產(chǎn)商做廣告“不看廣告看現(xiàn)房”?？匆粋€(gè)企業(yè)是否有文化也并不是看他有多少口號(hào)，多少手冊，而是要看企業(yè)內(nèi)員工的精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化不是漂亮的外衣，你可以去穿上將軍的外衣，但你卻并不具備將軍的風(fēng)采。朱時(shí)茂、陳佩斯演過的那個(gè)《主角與配角》的小品給我們的啟發(fā)是無論你穿什么樣的外衣，骨子里的東西是外衣無法遮蓋的。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化自己看得見，別人看不見，但別人可以感受到。而虛假的企業(yè)文化別人看得見，自己卻看不見。優(yōu)秀的企業(yè)文化是做給自己的，虛假的企業(yè)文化是做給別人的。

篇4

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體；是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在、無時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗，這是理論界對于企業(yè)文化的普遍定義。在我看來，文化之于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)，簡單來講就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)長期以來自然形成的習(xí)慣、風(fēng)氣，但是冠以企業(yè)二字，企業(yè)文化就是這些業(yè)已形成的習(xí)慣、風(fēng)氣，經(jīng)過人為的整理、升華，取其精髓，棄其糟泊，逐漸形成的一切推動(dòng)企業(yè)發(fā)展積極因素的綜合體，有具體反映在物質(zhì)層面、理念系統(tǒng)和制度行為文化的統(tǒng)一體。

二、企業(yè)文化建設(shè)方法上的錯(cuò)誤傾向

長期以來，我們在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向，任由發(fā)展，全部原生態(tài)。另一種是主觀主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)，是自上而下的宣貫。前者導(dǎo)致文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)，不能形成完整的企業(yè)文化體系，文化構(gòu)成因素良莠不齊，有些甚至?xí)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生反作用力；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”和過分包裝現(xiàn)象，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大會(huì)講理論、小會(huì)提要求，形勢任務(wù)教育活動(dòng)鋪天蓋地，但是往往出現(xiàn)上面熱、中間涼、下面沒動(dòng)靜的尷尬局面，推來推去推不動(dòng)，最后不了了之，對于企業(yè)員工很難做到入腦入心，自然談不上約束人的行為。這兩種傾向有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。針對這兩種傾向，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該把兩者有機(jī)結(jié)合，自由放任形成的文化難以剔除“雜質(zhì)”的影響，突擊也解決不了文化落地的問題，過分包裝更掩蓋不了文化的匱乏和缺失，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化經(jīng)過過濾，“雜質(zhì)”減少、理念明晰，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化，企業(yè)文化的積極影響最大化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析

我國的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到今天，很多企業(yè)都有一定的歷史文化底蘊(yùn)，在繼承和發(fā)揚(yáng)了以往光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，也通過很多具體工作和活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們還應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到目前我們在企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和誤解更為明顯，首先是從事企業(yè)文化建設(shè)的專門人才嚴(yán)重短缺，專門從事企業(yè)文化建設(shè)或者受過系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的人才十分匱乏，企業(yè)文化建設(shè)雖然天天都在講，但是具體從哪下手普遍比較茫然，做起工作，自然也就不系統(tǒng)；其次很多人以為只要開展了企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作，就會(huì)產(chǎn)生立竿見影的效果；再者很多人把企業(yè)文化常常理解為簡單的三個(gè)東西的相加：一是領(lǐng)導(dǎo)層或者企業(yè)文化工作者提出的一個(gè)響亮的口號(hào)，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是空洞的說教；二是外在形象的建設(shè)，插幾面紅旗，寫幾幅標(biāo)語，統(tǒng)一一下員工服裝，做足“面子”工程，缺乏文化的內(nèi)涵；三是一窩蜂的組織各種比賽、演出，把從屬于企業(yè)文化范疇的企業(yè)各種員工文化生活的活動(dòng)，片面的等同于企業(yè)文化。還有就是片面夸大企業(yè)文化的作用，濫用文化的概念等等?；剡^頭來反思我們企業(yè)文化工作的現(xiàn)狀，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍存在的“怪象”：就是重形式、輕內(nèi)涵，重宣傳、輕落實(shí)，以不變應(yīng)萬變。一說學(xué)習(xí)，無非是開會(huì)念報(bào)讀文章；一說宣傳，無非是貼標(biāo)語造聲勢；一說關(guān)心職工生活，無非是看病號(hào)送溫暖，無非是多搞幾場文娛活動(dòng)……這些套路不是沒用，而是幾十年下來成了老生常談，就慢慢失去了應(yīng)有的吸引力和感召力，結(jié)果造成了今天我們大量優(yōu)秀員工的流失，單位核心競爭力的缺乏，單位組織行為感召力的減弱。

四、走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

篇5

僵化的企業(yè)文化與活化的企業(yè)文化都有哪些區(qū)別呢？

第一，僵化的企業(yè)文化只重建設(shè)，活化的企業(yè)文化更重管理。

很早就有人提出，企業(yè)文化不要只顧建設(shè)，而要注重管理，這是一個(gè)很有遠(yuǎn)見的思想。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，本身就是按照一個(gè)模式，照貓畫虎依葫蘆畫瓢，最終形成一個(gè)文本式的手冊了事。企業(yè)文化管理則注重相關(guān)體制配套，這樣才能保證有效地執(zhí)行落地。有了管理，企業(yè)文化才不至于被閑置冷落。管理自然要依靠人，有人管理才能是活的。

第二，僵化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)體系化，活化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)機(jī)制化。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，都追求體系的高大全。從理念、價(jià)值觀，準(zhǔn)則，制度，到形象，CI，標(biāo)語，口號(hào)等樣樣俱全。有了一本厚厚的企業(yè)文化手冊，后面就是大力的宣貫落地。很少有人考慮，企業(yè)文化必須有相應(yīng)的環(huán)境條件，才能發(fā)揮應(yīng)有的效能。這個(gè)環(huán)境條件，就是良好的內(nèi)在機(jī)制。只有具備了良好的機(jī)制，企業(yè)文化才能生存并發(fā)揮作用。

第三，僵化的企業(yè)文化重在形式，活化的企業(yè)文化重在功能。

很多企業(yè)搞企業(yè)文化，只是為了給人看的，因此重形式甚于功能。企業(yè)文化通常具備的六種功能，只有充分發(fā)揮這些功能，企業(yè)文化才是活的。然而，如果缺乏配套的體制和良好的機(jī)制，這些功能就無從發(fā)揮?？梢?，企業(yè)文化之活，不是想怎樣就怎樣，必須依靠相應(yīng)的體制機(jī)制才行。優(yōu)秀的企業(yè)文化要時(shí)刻保持創(chuàng)新應(yīng)變的生機(jī)活力。

第四，僵化的企業(yè)文化從上而下，活化的企業(yè)文化上下互動(dòng)。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，都是一群所謂的專家大師，根據(jù)老板的旨意閉門造車，按照診斷提煉編制的老一套，搞出一本企業(yè)文化手冊，然后自上而下地宣貫落地。這種做法大多遭到員工的抵制和嘲笑。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該有員工的主動(dòng)，有自下而上的企業(yè)民主，有上下之間的溝通交流互動(dòng)。

第五，僵化的企業(yè)文化一條腿，活化的企業(yè)文化雙軌制。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化，只依靠強(qiáng)制宣貫執(zhí)行一條腿，缺乏執(zhí)行效果的監(jiān)督和反饋，不能根據(jù)具體實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該有執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制，能夠監(jiān)督執(zhí)行效果并及時(shí)反饋，并能夠根據(jù)具體實(shí)際情況調(diào)整。

第六，僵化的企業(yè)文化內(nèi)向保守，活化的企業(yè)文化外向開放。

傳統(tǒng)企業(yè)文化主要重視其內(nèi)斂功能，很容易趨向保守僵化。優(yōu)秀的企業(yè)文化則重視外向功能，強(qiáng)調(diào)對外開放和現(xiàn)代化。企業(yè)文化不但要請進(jìn)來，而且要走出去?，F(xiàn)代企業(yè)文化將逐漸消除內(nèi)外界限，呈現(xiàn)完全透明開放的狀態(tài)，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化而變化，不再固守所謂的不變的信念教條。

第七，僵化的企業(yè)文化重表象，活化的企業(yè)文化重內(nèi)涵。

傳統(tǒng)企業(yè)文化主要通過各種物質(zhì)載體和行為規(guī)范，也就是外在表象來體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)文化則更注重內(nèi)涵建設(shè)，特別是主體的現(xiàn)代化。企業(yè)老板和員工都要通過修心養(yǎng)性，全面提升素質(zhì)覺悟，在思想觀念上體現(xiàn)現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)文化必須建立在現(xiàn)代化的思想基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的素質(zhì)覺悟，現(xiàn)代化的精神內(nèi)涵之上。

第八，僵化的企業(yè)文化以理念為導(dǎo)向，活化的企業(yè)文化以實(shí)際為導(dǎo)向。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化把理念價(jià)值觀絕對化，認(rèn)為是不可改變的最高教條。相應(yīng)的規(guī)章制度、行為規(guī)范、外在形象、口號(hào)標(biāo)語等，也隨之教條化固定化僵硬化，不能根據(jù)具體實(shí)際情況而變化，否則就是違背天條，違反企業(yè)文化宗旨。這是完全錯(cuò)誤的一種觀念，這個(gè)錯(cuò)誤觀念誤導(dǎo)企業(yè)文化幾十年。企業(yè)文化所有一切，都只是相對穩(wěn)定不變的，不是絕對不能改變的。尤其是要針對具體實(shí)際情況，靈活掌握運(yùn)用而不是絕對片面照辦。一切都應(yīng)該以實(shí)際為導(dǎo)向，而不是以理念為導(dǎo)向。

第九，僵化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之外，活化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之中。

傳統(tǒng)企業(yè)文化花費(fèi)大量精力和財(cái)力，做了很多形式主義的東西，卻與企業(yè)戰(zhàn)略相距甚遠(yuǎn)。企業(yè)文化和企業(yè)文化人，大多被邊緣化閑置化。真正的企業(yè)文化應(yīng)該蘊(yùn)藏在戰(zhàn)略之中，體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)文化的最高境界是沒有文化，也就是除了企業(yè)經(jīng)營過程和流程之外，看不到任何貼有“企業(yè)文化”標(biāo)簽的東西。人為制造出來的企業(yè)文化，其實(shí)只是企業(yè)文化的外在表象，與企業(yè)文化內(nèi)在本質(zhì)沒有任何關(guān)聯(lián)。

第十，僵化的企業(yè)文化復(fù)雜華麗，活化的企業(yè)文化簡潔質(zhì)樸。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化還有一個(gè)特點(diǎn)，就是外表復(fù)雜華麗。不僅體現(xiàn)在理念口號(hào)晦澀難懂，偏僻古怪，而且體現(xiàn)在規(guī)章制度繁瑣復(fù)雜，苛政嚴(yán)刑，形象工程耗費(fèi)巨大，華麗宏偉。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該是非常簡潔質(zhì)樸的，一陣見血的，直截了當(dāng)?shù)?，簡單明了的，寬松大略的，容易為員工理解、接受、掌握和運(yùn)用，且與員工工作和生活息息相關(guān)，緊密聯(lián)系。花錢越多的企業(yè)文化，其實(shí)越是虛假無用的。

通過以上對比分析，我們可以總結(jié)出一個(gè)基本結(jié)論。傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以僵化，關(guān)鍵在于離開了一個(gè)活字。企業(yè)文化理論割裂了活的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)忽略了活的機(jī)制，企業(yè)文化目的忘記了活的應(yīng)用，企業(yè)文化發(fā)展脫離了活的實(shí)際。這才導(dǎo)致了幾十年的荒謬和荒唐，導(dǎo)致了企業(yè)文化成了一個(gè)跨世紀(jì)的天大笑話。

篇6

企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

文化與文體相等同。企業(yè)文化建設(shè)固然需要一些文體活動(dòng)的支撐，但目前很多企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，通過幾場球類比賽，幾次文藝演出，幾次外出旅行，建一些文化活動(dòng)場所等就是企業(yè)文化的表現(xiàn)。其實(shí)不然，企業(yè)文化建設(shè)可以通過這些活動(dòng)來增進(jìn)員工的相互了解、團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，但如果不將企業(yè)文化滲透到這些文體活動(dòng)中去，對企業(yè)文化進(jìn)行升華提升，而是就搞文體活動(dòng)而搞文體活動(dòng)，企業(yè)文化就不會(huì)得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的文化支撐就沒有根基可言。文化與制度相等同。制度是硬性、剛性的規(guī)定，與文化的柔性與人性化還是有一定的差異。但有些企業(yè)管理者錯(cuò)誤地將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，等同于企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部制度只是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它在一定程度上能對員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，但如果認(rèn)為只要制定好規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行好規(guī)章制度，企業(yè)文化就已經(jīng)建立，那所建立的企業(yè)文化和精神則肯定是畸形的，難以有凝聚力、號(hào)召力和生命力。文化與形象相等同。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地將企業(yè)文化與企業(yè)的外在形象相等同，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是在對外的形象展示上，錯(cuò)誤地把企業(yè)的宣傳當(dāng)做企業(yè)文化。有的企業(yè)將更多的精力放在企業(yè)口號(hào)、標(biāo)志的宣傳上，如一些企業(yè)口號(hào)的宣傳，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)的宣傳。實(shí)際上，企業(yè)的宣傳在某種程度上是對企業(yè)工作與形象的宣傳與文化的關(guān)聯(lián)較少。因此，在企業(yè)文化的塑造上，不應(yīng)只注重外在形象的宣揚(yáng)，更應(yīng)在將企業(yè)文化的精神體現(xiàn)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，融入到企業(yè)員工的思維方式、工作習(xí)慣、行為方式中去。文化與教育相等同。有的企業(yè)管理者對文化的內(nèi)涵理解不深，誤將文化與教育相混淆，認(rèn)為有教育的話肯定就有文化。因此，常將學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化建設(shè)的唯一任務(wù)來抓。學(xué)習(xí)是提升文化素養(yǎng)的重要途徑，但如果認(rèn)為企業(yè)文化通過學(xué)習(xí)就能建設(shè)，則有點(diǎn)步入歧途。企業(yè)文化的建設(shè)固然離不開學(xué)習(xí)，但文化的內(nèi)涵與外延較深刻，文化是集體合力的結(jié)晶，因此在學(xué)習(xí)的同時(shí)，還有從別的方面加強(qiáng)文化的建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的矯正路徑

要糾正偏見。一些企業(yè)文化建設(shè)之所以滯后、薄弱，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)知水平有很大關(guān)聯(lián)。我國大多數(shù)私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠，對如何建設(shè)企業(yè)文化更是不懂入手。常將企業(yè)文化與員工學(xué)歷高低、企業(yè)口號(hào)標(biāo)語等一些文化的外在表征聯(lián)系在一起，導(dǎo)致企業(yè)文化較慢，未有自身特色，形不成企業(yè)自身的精神和文化內(nèi)涵。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高認(rèn)識(shí)，糾正偏見，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走上正軌。要制定規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)性的工程，不是一蹴而就的，需要一段時(shí)間的培育發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該要有一個(gè)總體的規(guī)劃布局，使企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)期，企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷、與時(shí)俱進(jìn)性的發(fā)展，不因企業(yè)實(shí)力的變遷而轉(zhuǎn)移，不因領(lǐng)導(dǎo)者的改變而改變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供文化的支撐和推動(dòng)。要提高素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有在員工的參與下，企業(yè)文化才能成其為文化。因此，員工素質(zhì)的高低在某種程度上決定了企業(yè)文化的建設(shè)力度和發(fā)展程度。企業(yè)員工的素質(zhì)可能與企業(yè)自身的大小也有關(guān)系，一般說來，大企業(yè)的員工素質(zhì)比較高，而中小企業(yè)的員工素質(zhì)則相對較低。在排除這些先天差異外，企業(yè)如不重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，則企業(yè)文化必將停滯不前，難以向縱深推進(jìn)，成為無源之水，企業(yè)的凝聚力無法增強(qiáng)。要開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征。對企業(yè)來講，企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展跟上時(shí)展步伐。一個(gè)先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以具有強(qiáng)有力的生命力，吸引和留住人才，長期保持高效益，與其注重創(chuàng)新有很大的關(guān)聯(lián)。通過創(chuàng)新，營造出一種與社會(huì)發(fā)展步調(diào)一致，能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展最大潛力的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的最佳配置，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的發(fā)展之路。

本文作者：劉松京作者單位：福建省莆田市荔城區(qū)市場管理服務(wù)中心

篇7

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：作為一家上市公司及民營企業(yè)，林州重機(jī)的企業(yè)文化體系是如何形成的？

田連成：林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)唯一一家具備同時(shí)生產(chǎn)煤礦“三機(jī)一架”成套設(shè)備（采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架）的上市公司，是以煤礦機(jī)械十二大系列百余種產(chǎn)品的研發(fā)、制造、安裝、租賃、維修、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合性煤機(jī)制造企業(yè)，也是國內(nèi)最大的民營煤礦成套設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商。

多年來，公司在傳承歷史文化的同時(shí)致力于以文化引領(lǐng)未來，形成了獨(dú)具特色的“誠信”企業(yè)文化。其傳承和發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：1982―2008年，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的啟蒙階段；2008―2010年，不怕榜上無名，堅(jiān)信腳下有路；精神、奧運(yùn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、低頭精神、釘子精神的發(fā)展階段；2010年至今，以“誠信”為核心的“創(chuàng)新”文化體系成為引領(lǐng)林州重機(jī)未來發(fā)展的企業(yè)文化核心的提升階段。公司把以“誠信”為核心的“創(chuàng)新”文化作為企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，形成了以為煤炭行業(yè)提供安全、高效、智能化設(shè)備為使命、以成為國內(nèi)一流的煤礦成套設(shè)備供應(yīng)商為愿景、以誠信、高效、奮進(jìn)、創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。

林州重機(jī)始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，建立全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)機(jī)制。借助中國馳名商標(biāo)的品牌影響力，孕育形成了“質(zhì)量、價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)”“今日的質(zhì)量、明日的市場”具有重機(jī)特色的質(zhì)量文化。在高端液壓支架方面，公司研制的大傾角工作面液壓支架，在國內(nèi)同行業(yè)中居領(lǐng)先水平；在高強(qiáng)度液壓支架方面，公司生產(chǎn)的液壓支架產(chǎn)品已成功替代了進(jìn)口產(chǎn)品；研制的刮板輸送機(jī)采用特種“貝氏體”材質(zhì)鑄造槽幫，鏈輪采用整體鍛造加工，防腐耐磨性能比國內(nèi)同類產(chǎn)品高出兩倍以上，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平；研發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的礦井連續(xù)提升機(jī)，實(shí)現(xiàn)了世界采礦人的百年夢想，填補(bǔ)了河南省內(nèi)空白。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：有些非公企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與特征理解得還不夠深入，僅停留在淺層階段。自己學(xué)了一些時(shí)髦詞匯或者請人設(shè)計(jì)一些標(biāo)語、口號(hào)，粘貼在醒目之處就視為企業(yè)文化建設(shè)。對此您是怎么看的？

田連成：企業(yè)文化是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，幾乎涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營銷、品牌、公關(guān)宣傳、形象設(shè)計(jì)等等。膚淺的流于形式的設(shè)計(jì)標(biāo)語口號(hào)，不是從企業(yè)挖掘和形成的，這樣的企業(yè)文化沒有底蘊(yùn)、沒有支撐，缺乏員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。

越優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)越簡單、越精煉、越細(xì)化，在這樣的企業(yè)是很少見到文化標(biāo)語、宣傳口號(hào)，因?yàn)檫@些已經(jīng)滲透到企業(yè)的經(jīng)營中去了，企業(yè)文化要結(jié)合企業(yè)生存、發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合員工行為的實(shí)際，去提煉、去提升，取其精華、去其糟粕，凝聚到一起，上升成為一種意識(shí)形態(tài)層面的東西，不能脫離實(shí)踐活動(dòng)、不能脫離實(shí)際行為。企業(yè)文化的建設(shè)最終目的是被全體員工，包括管理人員所認(rèn)可，從根本思想上有了深刻認(rèn)識(shí)，得到認(rèn)可，才能用來規(guī)范行為，才能形成氛圍。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：如何把先進(jìn)的文化融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中？

田連成：首先，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，可以說，企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，企業(yè)的最高管理者，應(yīng)該意識(shí)到老板的思維、行為幾乎影響著下面管理層的思維、行為，進(jìn)而影響著基層員工，也就是說，老板所信奉的思想文化，就是企業(yè)的文化。

其次，在高層管理者重視并意識(shí)到這一問題后，指導(dǎo)員工按照企業(yè)文化所包括的行為手冊、規(guī)章制度去執(zhí)行，去規(guī)范各自的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，用文化去指導(dǎo)行為，用行為去印證并深化文化，這樣先進(jìn)的文化自然就逐步融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中來。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：有的企業(yè)在企業(yè)文化初步形成后便裹足不前，不重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推陳出新，缺乏后續(xù)措施與后勁。非公企業(yè)如何克服這一缺點(diǎn)？

田連成：概括地講，企業(yè)文化只有緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，與企業(yè)的發(fā)展共同前進(jìn)，從而不斷提升，不斷地自我否定，不斷創(chuàng)新措施，與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷推陳出新，才能充滿后勁，不斷延續(xù)下去。

總的來看，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開艱苦創(chuàng)業(yè)的摸索階段、努力奮斗的發(fā)展階段和提升飛躍的穩(wěn)定階段。在初期發(fā)展階段，企業(yè)文化就會(huì)緊緊地、潛移默化地、零散地跟隨著，一般是企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展階段，進(jìn)入穩(wěn)定階段后，最高管理者才會(huì)去顧及屬于意識(shí)形態(tài)層次的企業(yè)文化的建設(shè)，將原本就默默存在的零散的文化整合、提煉成成形的可被信奉和遵守的企業(yè)文化。但是，那時(shí)形成的文化只適用于在當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展背景、發(fā)展實(shí)際、員工的行為實(shí)際情況。當(dāng)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)進(jìn)入一個(gè)新的階段，發(fā)生質(zhì)的飛躍時(shí)，企業(yè)文化就必須隨著發(fā)生變化，去適應(yīng)新的實(shí)際情況，只有這樣，企業(yè)文化的發(fā)展才能充滿后勁，不斷完善下去，為企業(yè)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)的方向。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：很多企業(yè)請文化策劃公司設(shè)計(jì)出一整套抽象空洞的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等“成果”，但員工并不能真正理解與認(rèn)同。如何避免企業(yè)文化成為一個(gè)包裝漂亮的“花瓶”，流于形式？

田連成：企業(yè)文化包括上述提到的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等問題，不過，每個(gè)企業(yè)的文化都是用來指導(dǎo)自己的發(fā)展的，企業(yè)文化都是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，從實(shí)際行動(dòng)中來，但又高于實(shí)際行動(dòng)的，那么，企業(yè)與企業(yè)的實(shí)際不一樣，自然，企業(yè)文化就不一樣。

另外，企業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)去整合自身的文化，形成企業(yè)文化，企業(yè)文化包裝得再漂亮、宣傳活動(dòng)搞得再紅火，都是一種表現(xiàn)形式，不是根本所在，企業(yè)文化不能搞成運(yùn)動(dòng)，更不能跟風(fēng)追求短平快，關(guān)鍵是能夠指導(dǎo)員工的行為，能夠被員工所認(rèn)可和支持，企業(yè)文化所包括的守則、制度能夠切實(shí)地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，才能不流于形式，不跟風(fēng)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：林州重機(jī)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么？如何實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略規(guī)劃？

篇8

【關(guān)鍵詞】　中小企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

一、企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)成員共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式。企業(yè)文化的建設(shè)，不分企業(yè)的大小，不論行業(yè)的差別，只要是企業(yè)，只要是團(tuán)隊(duì)，文化建設(shè)就必不可少。企業(yè)文化包括三方面內(nèi)容：首先，企業(yè)成員的價(jià)值觀是一致的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司上下的眾志成城、團(tuán)結(jié)一心；其次，企業(yè)成員的信念是一致的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司上下的精誠團(tuán)結(jié)、不畏艱難；再有，企業(yè)成員的行為方式必須是統(tǒng)一的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司上下的步調(diào)一致，共同進(jìn)退。沒有了企業(yè)文化，哪怕是只有三個(gè)人的企業(yè)也會(huì)因?yàn)樗枷氲牟唤y(tǒng)一而走上曲折的發(fā)展道路，反之，有了企業(yè)文化的保駕護(hù)航，哪怕是萬人大企業(yè)也能萬眾一心，勇往直前。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

中小企業(yè)規(guī)模小，員工人數(shù)少，因此，中小企業(yè)的文化建設(shè)常常會(huì)被企業(yè)在有意無意中忽視，造成中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面問題多多。

（一）把企業(yè)文化理解為“宣傳口號(hào)”

中小企業(yè)人數(shù)少，規(guī)模小，因此企業(yè)的管理者在管理經(jīng)驗(yàn)上往往有所欠缺，故很多中小企業(yè)常常會(huì)將企業(yè)文化簡單化理解為“大企業(yè)掛在墻上的標(biāo)語口號(hào)”，將中小企業(yè)文化的建設(shè)理解為對響亮的宣傳口號(hào)的撰寫，而沒有真正著手建設(shè)中小企業(yè)的企業(yè)文化。

（二）將企業(yè)文化理解為“工會(huì)活動(dòng)”

有些中小企業(yè)常常會(huì)希望通過組織員工參與類似工會(huì)活動(dòng)的文體活動(dòng)來“建設(shè)企業(yè)文化”。事實(shí)上，工會(huì)活動(dòng)只是企業(yè)文化的一個(gè)縮影，將企業(yè)文化理解為“工會(huì)活動(dòng)”恰恰體現(xiàn)了中小企業(yè)對企業(yè)文化的陌生和無知。

（三）將企業(yè)文化理解為“規(guī)章制度”

有些中小企業(yè)認(rèn)為，為企業(yè)設(shè)計(jì)嚴(yán)格細(xì)致并且人性化的規(guī)章制度就是建設(shè)企業(yè)文化。但是，規(guī)章制度所體現(xiàn)的仍然只是企業(yè)文化的一個(gè)方面，如果僅只建立了人性化的規(guī)章制度，則企業(yè)文化仍然是殘缺不全的，難以在促進(jìn)團(tuán)結(jié)和推動(dòng)發(fā)展方面發(fā)揮真正的作用。

三、對中小企業(yè)文化建設(shè)的建議

泗水縣供電公司為山東電力集團(tuán)公司代管的躉售縣供電企業(yè)，屬國有中（二）型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工383人，設(shè)11個(gè)部室，2個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，轄13個(gè)供電所。在集團(tuán)公司“三集五大”體系建設(shè)過程中，創(chuàng)新思想政治工作的帶動(dòng)下，在建設(shè)“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化的影響下，泗水縣供電公司建立了有自己公司特色的“泗水供電文化”，強(qiáng)調(diào)在公司的經(jīng)營管理過程中重視人力資源、財(cái)務(wù)和物資的集約化管理，將集團(tuán)公司的“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系”與泗水公司的“小規(guī)劃、小建設(shè)、小運(yùn)行、小檢修、小營銷體系”緊密結(jié)合，形成了“忠心不二聽命令，一絲不茍干工作”的企業(yè)文化氛圍。在這獨(dú)具特色的企業(yè)文化影響下，泗水縣供電公司先后在被授予國家電網(wǎng)“一流縣供電企業(yè)”；集團(tuán)公司“先進(jìn)縣供電企業(yè)”；“點(diǎn)亮山川”服務(wù)品牌山東省“服務(wù)名牌”；濟(jì)寧市“十佳服務(wù)品牌”；“6億電量以下綜合管理標(biāo)桿單位”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)22年保持省級(jí)“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，在泗水縣“雙評”工作中，連續(xù)12年獲社會(huì)管理與公共服務(wù)行業(yè)第一名的可喜成績?？偨Y(jié)泗水縣供電公司的成功經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）提高中小企業(yè)管理者對“企業(yè)文化”的認(rèn)識(shí)

在我國，很多中小企業(yè)主都是在大浪淘沙的商海中“白手起家”發(fā)展起來的，因此，經(jīng)驗(yàn)管理是這些管理者最熟悉的管理方式。但事實(shí)上，隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場對企業(yè)提出的全新要求了。因此，中小企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提高自己對“企業(yè)文化”的認(rèn)識(shí)和理解，把中小企業(yè)的文化建設(shè)工作落到實(shí)處，而不要只是寫幾句口號(hào)，打幾場球賽，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際結(jié)合起來。

（二）注重中小企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的結(jié)合

中小企業(yè)的發(fā)展需要靠所有員工齊心協(xié)力的努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際緊密結(jié)合在一起。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性，指導(dǎo)性，隨著企業(yè)發(fā)展程度的變化及演變，以期能在企業(yè)發(fā)展的任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上引起全員的共鳴，緊緊的將企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)在一起，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合力。

（三）強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

企業(yè)文化是對企業(yè)成員共同的價(jià)值觀、信念和行為的總結(jié)，對于企業(yè)職工的行為具有指導(dǎo)和規(guī)范作用。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，要做到“用企業(yè)文化教育人，讓企業(yè)文化引導(dǎo)人，靠企業(yè)文化鼓舞人”，充分發(fā)揮企業(yè)文化對中小企業(yè)職工的激勵(lì)和鼓舞作用，從而保證企業(yè)文化能不斷的為中小企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，給中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)不斷地注入新鮮的血液，推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。

對于中小企業(yè)而言，企業(yè)文化具有非常強(qiáng)大的力量。企業(yè)文化的建設(shè)，不僅可以為像泗水縣供電公司這樣的電力企業(yè)提供持久的生產(chǎn)力和經(jīng)久不息的發(fā)展動(dòng)力，還能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展困難時(shí)企業(yè)管理與企業(yè)文化的互相扶持和互相補(bǔ)充，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮重要的無可替代的積極作用。建立良好的中小企業(yè)文化，不僅會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，還會(huì)在一定程度上提升企業(yè)的綜合競爭力，對中小企業(yè)的發(fā)展有益無害。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

篇9

當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

與其他行業(yè)企業(yè)相比，施工企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，無論是思想認(rèn)識(shí)、重視程度，還是企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度都存在差距。主要表現(xiàn)為：

1、忽視企業(yè)文化的作用。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是表面文章，可有可無。因而，不少單位職工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀背離，企業(yè)精神扭曲，形象欠佳。

2、對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解片面。認(rèn)為企業(yè)文化就是說說唱唱，開展文體活動(dòng)，或者說，做個(gè)企業(yè)標(biāo)志，提個(gè)口號(hào)，寫個(gè)標(biāo)語、板報(bào)什么的，僅此而已。

3、對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是宣傳部門、工會(huì)的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層缺乏參與，職工漠不關(guān)心，企業(yè)文化建設(shè)缺人、缺財(cái)、缺動(dòng)力。

4、企業(yè)文化建設(shè)缺乏深度。文化建設(shè)大都停留在喊喊口號(hào)、裝點(diǎn)門面上，對企業(yè)經(jīng)營理念，如價(jià)值觀、企業(yè)精神等深層次的內(nèi)容，缺乏足夠的研究，培訓(xùn)、教育、宣傳和推廣范圍小，且內(nèi)容單調(diào)，針對性、滲透力差。

5、對企業(yè)精神的提煉概括缺乏鮮明的個(gè)性。在文字表述方面或籠統(tǒng)抽象，或平淡雷同，諸如“團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)創(chuàng)新”等，沒有充分體現(xiàn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，個(gè)性不突出，缺乏感召力，震撼力。

施工企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)思考

針對當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者以為，加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重做好以下工作：

1、切實(shí)提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，一個(gè)不具備自身鮮明文化特征的企業(yè)，將難以整合自己的競爭力去參與市場競爭。不少企業(yè)之所以出類拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能增加企業(yè)的向心力和凝聚力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速變化的競爭環(huán)境。二是企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。相對企業(yè)的其他資源因素、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、企業(yè)管理者及管理模式而言，企業(yè)文化是最能發(fā)揮穩(wěn)定作用的因素。三是企業(yè)文化建設(shè)是整合人力資源功能的有效手段。企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，更是一種管理理念，它強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切目的的源泉，良好的企業(yè)文化是職工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提，共同的核心價(jià)值觀念即企業(yè)文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中始終發(fā)揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵(lì)、約束作用和塑造企業(yè)良好形象的作用。

2、確立正確的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)的手段，經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)自身價(jià)值的真正體現(xiàn)，它們是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容。正確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)是施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，施工企業(yè)要通過確立正確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，對外獲得社會(huì)的廣泛支持和信任，對內(nèi)更好的凝聚職工的思想，激發(fā)他們的斗志，以最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。

3、努力塑造企業(yè)形象。一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、精管高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就要真正實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽(yù)，要訂單，以形象促發(fā)展。

4、積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。如創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，文明便利的生活環(huán)境，創(chuàng)造催人上進(jìn)的成才環(huán)境，和諧互利的外部環(huán)境等。企業(yè)要以良好的信譽(yù)，良好的效益，良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)格高效的管理經(jīng)驗(yàn)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展壯大促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

篇10

9月2日，×××**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動(dòng)員大會(huì)，全礦10xxxx名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣**文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[20*]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《**礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實(shí)施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動(dòng)**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團(tuán)公司視覺識(shí)別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳**理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將**視覺識(shí)別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)**”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認(rèn)同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，我礦以會(huì)召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實(shí)施方案》，增加了具有**特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將**文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會(huì)議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會(huì)關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。