導(dǎo)語：如何才能寫好一篇學(xué)校校本研修方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了進一步做好全區(qū)教師校本研修工作，促進教師專業(yè)發(fā)展，根據(jù)陜西省教育廳《關(guān)于印發(fā)陜西省中小學(xué)教師校本研修工作實施方案的通知》和榆林市教育局《關(guān)于全面推進中小學(xué)教師校本研修工作的實施意見》精神，結(jié)合我區(qū)實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于進一步落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略加快教育強區(qū)建設(shè)的意見》和區(qū)政府《關(guān)于進一步加強中小學(xué)教師隊伍建設(shè)的實施意見》精神，遵循教育發(fā)展以教師為本的方針，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進，著力打造一支師德高尚、理念先進、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍。

二、基本原則

（一）全員性、主體性原則

校本研修要面向全體教師，關(guān)注每一位教師的成長與發(fā)展，人人參與；同時還要樹立起“每一所學(xué)校都是校本研修的主陣地、每一個教師都是校本研修的主力軍”的思想。

（二）針對性、實效性原則

校本研修要著力解決本校教育教學(xué)的實際問題和目前亟待解決的難點問題；要突出實效，能有效解決實際問題。

（三）合作性、共享性原則

校本研修要搭建“大校本”平臺，構(gòu)建“大校本”研修體系，促進教師間同伴互助、校際間合作交流、片區(qū)間聯(lián)動協(xié)作，實現(xiàn)資源共享。

（四）理論性、實踐性原則

校本研修必須以科學(xué)的教育理論為指導(dǎo)，確保微觀研修的正確方向，把宏觀理論的統(tǒng)一性與微觀研究的多樣性有機結(jié)合起來，把上級的總體要求與各校的自主探索有機結(jié)合起來。

三、研修目標(biāo)

1.建設(shè)一支校本研修指導(dǎo)教師骨干隊伍。 “十二五”期間，充分發(fā)揮我區(qū)特級教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手以及學(xué)校教科主任的作用，開展校本研修指導(dǎo)專項培訓(xùn)。

2.打造區(qū)級校本研修示范基地。 推進校本研修示范基地建設(shè)，創(chuàng)建3-5個區(qū)級校本研修示范學(xué)校。力爭創(chuàng)建一所市級校本研修示范學(xué)校，為大面積推進校本研修積累經(jīng)驗。

3.提升校本研修水平。在各類培訓(xùn)中增設(shè)校本研修指導(dǎo)課程，積極創(chuàng)新校本研修模式，探索并完善“短期集中—送培下鄉(xiāng)—遠程跟進—校本研修”相結(jié)合的教師全員培訓(xùn)體系，全面提升我區(qū)教師校本研修的質(zhì)量和水平。

4.加強中小學(xué)教師隊伍建設(shè)。學(xué)校將校本研修納入教師繼續(xù)教育的整體規(guī)劃，每位教師每年參加校本研修不得少于40學(xué)時，以促進教師的專業(yè)成長和發(fā)展。

四、研修內(nèi)容

1.學(xué)科知識與教學(xué)技能：學(xué)科教學(xué)研究的最新動態(tài)與成果；課程標(biāo)準(zhǔn)和教材研究；學(xué)科學(xué)段教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計與實現(xiàn)；課程實施與課程評價；校本課程的研究與開發(fā)；課堂教學(xué)的基本組織形式與組織策略；課堂教學(xué)設(shè)計與案例研究；研究性學(xué)習(xí)及綜合實踐活動的理論與實踐等。

2.教師成長與專業(yè)發(fā)展：教育法規(guī)與政策；教師職業(yè)道德；教師職業(yè)理想與專業(yè)發(fā)展規(guī)劃；教師心理調(diào)適與情緒調(diào)控；現(xiàn)代教育理論；教育教學(xué)評價；現(xiàn)代教育技術(shù)與應(yīng)用；教育科研方法；教學(xué)藝術(shù)與教學(xué)風(fēng)格等。

3.教學(xué)管理與學(xué)校發(fā)展：學(xué)校辦學(xué)思想與辦學(xué)特色；學(xué)校文化建設(shè)與校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)；學(xué)校發(fā)展與教師隊伍建設(shè)規(guī)劃；校本研修規(guī)劃與方案等。

4.班級管理與學(xué)生成長：學(xué)生成長與身心發(fā)展；班主任工作與班集體建設(shè)；班級活動的組織與班務(wù)管理；良好師生關(guān)系的形成；學(xué)生思想工作及心理輔導(dǎo)；團隊活動組織與管理等。

五、研修方式

1.側(cè)重課堂教學(xué)的研修：集體備課、示范觀摩、聽課評課、同課異構(gòu)、案例分析等。

2.依靠專家指導(dǎo)的研修：專家講座、案例點評、咨詢診斷、交流研討、名師引領(lǐng)等。

3.憑借同伴互助的研修：以老帶新、結(jié)對互助、教研活動、專題沙龍、興趣小組等。

4.通過校際合作的研修：對口支教、項目合作、校際結(jié)對等。

5.著眼專業(yè)發(fā)展的研修：實踐反思、技能訓(xùn)練、教學(xué)競賽、專題（課題）研究、論文撰寫等。

6.利用網(wǎng)絡(luò)平臺的研修：校園網(wǎng)站、專題論壇、主題空間、博客寫作、QQ流等。

7.確立專項課題的研修：實踐積累、排查問題、聚焦重點、診斷剖析、發(fā)現(xiàn)規(guī)律等。

8.突出“一功五化”的研修：錘煉教學(xué)底功；轉(zhuǎn)化教學(xué)理念；內(nèi)化課標(biāo)教材；優(yōu)化教學(xué)過程；強化教學(xué)管理；深化校本教研。

六、實施步驟

1.啟動階段（2012年1月-2012年7月）

（1）宣傳學(xué)習(xí)

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家、省市有關(guān)文件精神，使全區(qū)教師充分認(rèn)識到校本研修的重要性和必要性，提高相關(guān)部門相關(guān)人員參與校本研修的主動性、積極性。

（2）制定方案

制定校本研修實施方案以及相關(guān)制度，以保障校本研修的有效開展。

2.實施階段（2012年8月-2014年12月）

全面展開校本研修的各項工作，確保校本研修步入規(guī)范化、常態(tài)化軌道，不斷總結(jié)研究校本研修中的實際問題，調(diào)整優(yōu)化研修方案，確保研修工作穩(wěn)步健康推進，取得豐碩成果。

3.評估階段（2015年1月—2015年12月）

對校本研修工作進行全面總結(jié)，匯總研修成果，上報總結(jié)材料。區(qū)教育局對各校和教師研修情況的逐年考核進行匯總，評選出先進單位和先進個人，并給予表彰獎勵。

七、保障措施

（一） 加強領(lǐng)導(dǎo)

1.成立榆陽區(qū)校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：劉巨廣

副組長：申章昌

成 員：常艷珍 高建強 高鳳成 劉 杰

2.成立榆陽區(qū)校本研修指導(dǎo)小組

組 長：常艷珍

副組長：吳志清

成 員：趙英炳 謝海雄 杜治禮 羅 慧 方尚林 王儀榮

3.榆陽區(qū)校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)教研室，辦公室主任由常艷珍同志兼任。

（二）明確職責(zé)

1.校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)校本研修工作的組織管理與協(xié)調(diào)，對校本研修工作進行檢查指導(dǎo)和評估。

2.區(qū)校本研修指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定校本研修五年規(guī)劃和年度工作具體方案，組織學(xué)校全面開展校本研修工作；負(fù)責(zé)全區(qū)校本研修業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理，抓好校本研修創(chuàng)新試點工作，對各學(xué)校校本研修年度計劃進行督導(dǎo)檢查。對基礎(chǔ)薄弱、師資力量不足的學(xué)校要重點加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時總結(jié)、推廣校本研修工作中的先進經(jīng)驗、優(yōu)秀成果。

3. 各組長學(xué)校的校長負(fù)責(zé)主持聯(lián)片研修工作，計劃安排聯(lián)片教研活動，督促學(xué)科研修指導(dǎo)組有效開展研修工作。各學(xué)校校長具體負(fù)責(zé)抓好校本研修的組織實施工作。

4. 教師根據(jù)自身工作特點和實際，選擇自己的研修內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，制定個人專業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃和年度研修計劃，尋找適合自己專業(yè)發(fā)展的途徑和方法；以自己的教育教學(xué)活動為對象，從自己最為困惑、最迫切需要解決的問題入手進行自主研修，積極參加學(xué)校的校本研修活動，完成校本研修的規(guī)定學(xué)時，并做好研修筆記。

（三）落實措施

1.狠抓校本研修規(guī)劃落實

各學(xué)校要立足本校實際，明確校本研修具體目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真制定切實可行的校本研修年度實施方案，每年重點確定一個主題進行自主研修，每年的年度研修實施方案及時報區(qū)教師校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案。

2.保證校本研修經(jīng)費投入

各學(xué)校要認(rèn)真落實“教師培訓(xùn)費按照年度公用經(jīng)費預(yù)算的5%安排”的政策規(guī)定，確保校本研修的經(jīng)費投入，為全面推進校本研修提供經(jīng)費保障。

3.完善校本研修激勵機制

區(qū)校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組將校本研修納入教育督導(dǎo)、考核范疇，考核評估結(jié)果作為學(xué)校、小組和教師年度考核的重要內(nèi)容之一，對校本研修工作突出的學(xué)校和個人進行年度表彰獎勵。

4.重視校本研修基地建設(shè)

各學(xué)校要在區(qū)校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)校本研修業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好校本研修的具體組織實施工作。要通過組織開展自主學(xué)習(xí)、自修反思、課題研究、教學(xué)技能訓(xùn)練、專題講座、集中輔導(dǎo)、觀摩教學(xué)、同課異構(gòu)、研討交流、師徒結(jié)對、案例分析、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、校本課程開展等活動，把校本研修落到實處。要建立健全校本研修考勤、考核、獎勵等制度，加強對校本研修過程管理，建立和完善校本研修檔案和教師個人研修檔案，及時填寫校本研修記錄。

篇2

從有益于教師發(fā)展的角度看，校本研修在學(xué)校教育實踐中，發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、引領(lǐng)作用，很多學(xué)校開始實施，然而由于各種因素的影響，校本研修實施過程中又存在著一些問題。下面以寶雞市校本研修培訓(xùn)中所做的問卷調(diào)查、訪談、調(diào)研的結(jié)果來分析存在的問題并探索解決問題的方法及策略。

問卷調(diào)查的對象是參加2012年暑期寶雞市校本研修管理者培訓(xùn)的教師，其中有主管教學(xué)的校長、教務(wù)主任、教研組長及各校骨干教師，他們都是校本研修的參與者、組織者、管理者。本次問卷調(diào)查表的設(shè)計參考了劉曉輝老師的觀點（他認(rèn)為校本研修主要應(yīng)該包括校本培訓(xùn)、校本教學(xué)研究和校本課程開發(fā)三大方面的內(nèi)容），并參照了陜西省校本研修“引領(lǐng)者”培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。

一、 問卷調(diào)查的結(jié)果分析

問卷調(diào)查從校本培訓(xùn)、校本教學(xué)研究和校本課程開發(fā)三個方面對學(xué)校教師校本研修狀況做了調(diào)查，發(fā)放問卷202份，回收183份。下面三個表是對其中三個問題“您認(rèn)為目前校本研修最突出的問題是什么？您在校本研修活動中遇到的最大的困難是什么？在日常教學(xué)中或者研修中遇到問題時，首先想到的解決方式是什么？”的問卷調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果與分析。

表1 您認(rèn)為目前校本研修最突出的問題是什么？

由表1可見，對于目前校本研修最突出的問題，87.97%的教師認(rèn)為任務(wù)布置多，深入研討少；86.88%的教師認(rèn)為學(xué)校缺乏明確的管理、考核、評價制度；83.6%的教師認(rèn)為學(xué)校開展校本研修的形式單一，不能滿足教師專業(yè)發(fā)展需要。

表2 您在校本研修活動中遇到的最大的困難是什么？

由表2可見，對于校本研修中遇到最大困難，88.52%的教師認(rèn)為缺乏教育科學(xué)理論指導(dǎo)，這是最大的困難；其次是研修小組成員主體意識不夠，角色被動，其比例是77.05%；52.45%的教師認(rèn)為校本研修缺乏專業(yè)、專家引領(lǐng)。

表3 在日常教學(xué)中或者研修中遇到問題時，首先想到的解決方式是什么？

由表3可見，在日常教學(xué)中或者研修中遇到問題時，首先想到的解決方式方面，21.4%的教師選擇翻閱書籍，7.2%的教師選擇上網(wǎng)查找，71.4%的教師選擇與同伴討論，6%的人選擇請教專家或與專家交流。

二、 校本研修實施過程中存在的主要問題

1.思想觀念沒有轉(zhuǎn)變

學(xué)校、教師長期以來形成了一種定勢思維，涉及到教師學(xué)習(xí)研修就聯(lián)系到教師培訓(xùn)，教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)均采用形式多樣的培訓(xùn)進行，培訓(xùn)的內(nèi)容、方式均由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制訂，所有教師整齊劃一地參加統(tǒng)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而沒有真正地考慮到教師教育教學(xué)中存在的實際問題，以及教師個體差異。這樣的“一刀切”、“流水線”形式的培訓(xùn)已遠遠不能適應(yīng)新課程改革的需要，也不能滿足教師自身專業(yè)發(fā)展與成長的需要。

2.組織管理不到位、研修過程形式化

部分學(xué)校成立了專門負(fù)責(zé)校本研修管理的部門，制訂了研修規(guī)劃和計劃，制訂了一系列管理制度和政策。但由于計劃、規(guī)劃制訂的大、空、泛，沒有和學(xué)校教師的實際情況結(jié)合起來；制訂的一些制度不盡完善，沒有真正激發(fā)教師參與研修的熱情；考核評估只注重形式和結(jié)果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，對研修過程缺乏監(jiān)督、引導(dǎo)，最終導(dǎo)致校本研修的實施沒有達到預(yù)期的效果。

3.保障措施不健全、研修效果不佳

學(xué)校實施校本研修的保障措施不健全，落實不到位。首先，教師進行校本研修，必須有必要的物質(zhì)保障，學(xué)校應(yīng)該提供可供集體研究、討論的活動場地，應(yīng)該提供必要的學(xué)習(xí)研修資料、獲取信息的途徑，例如：教師可以查閱資料的電腦，及可以使用的網(wǎng)絡(luò)。其次，學(xué)校沒有給予教師足夠的可以自己支配的學(xué)習(xí)研修時間。最后，學(xué)校沒有提供必要的學(xué)習(xí)研修的經(jīng)費。

4.成果推廣意識薄弱

部分學(xué)校校本研修實施效果好、有特色，形成了本校的研修風(fēng)格，取得了一定的研究成果，但是沒有很好的總結(jié)評估，僅限于經(jīng)驗總結(jié)、研修體會、研修心得，研修成果沒有上升到理論層次，沒有進一步推廣。校本研修涌現(xiàn)出了一批具有自主學(xué)習(xí)能力、善于總結(jié)、積極鉆研業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀校本研修組織者和教師個人，他們起到了引領(lǐng)教師專業(yè)成長的作用，但是影響范圍具有局限性，僅局限于本人、本研修小組、本校?？傊瑢ρ行奕〉玫某晒茝V意識薄弱，沒有形成研修成果的輻射效應(yīng)。

5.缺乏理論指導(dǎo)

教師對校本研修的內(nèi)容需求很廣泛，但是關(guān)注點相對集中在教育教學(xué)理論、提高科研能力、提高教育教學(xué)的實踐能力等方面，問卷調(diào)查結(jié)果表明，教師缺乏前沿性的教育教學(xué)論作指導(dǎo)，在日常教學(xué)中或者研修中遇到問題時，首先，想到的解決方式主要是與同伴討論。這說明教師在解決教育教學(xué)中存在的問題時，局限于個人查閱資料或者與同伴交流，與外界交流較少，請教專家或與專家交流只占6%。

三、 問題解決的策略

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識“校本研修”

校本研修概念的提出不僅是對中小學(xué)教師繼續(xù)教育認(rèn)識和實踐的深化，也是對校本培訓(xùn)的繼承與超越，兩者的共同點在于都十分強調(diào)“以校為本”，但“研修”則意味著必須以教師的自主學(xué)習(xí)和研究為基礎(chǔ)[1]。兩者存在著明顯的差異，首先，主體不同。校本培訓(xùn)中，教師是受訓(xùn)者，學(xué)什么、怎么學(xué)由培訓(xùn)者決定；校本研修則由教師自己決定。其次，內(nèi)容不同。校本培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)校管理者根據(jù)總體需要設(shè)計培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的課程；而校本研修的內(nèi)容、主題由教師自己根據(jù)研修的方向、存在的問題而定。再次，實施的方式不同。校本培訓(xùn)由培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)W校統(tǒng)一按照課程計劃實施培訓(xùn)；而校本研修主要由教師自己決定研修的方式、方法。最后，角色不同。教師由校本培訓(xùn)中的受訓(xùn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樾１狙行拗械摹把行拚摺?，由一個被動的參訓(xùn)者，成為一名主動學(xué)習(xí)的研究者。

校本研修從根本上改變教師在專業(yè)發(fā)展中的被動地位，突出強調(diào)教師本身作為專業(yè)發(fā)展主人意識的覺醒，突出教師的主體地位和作用，這種實質(zhì)性變化是校本研修與其他繼續(xù)教育形式的本質(zhì)區(qū)別，也是校本研修內(nèi)涵的核心和精髓[2]。當(dāng)然，校本培訓(xùn)是校本研修重要的組成部分，它起到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識、更新理念的作用。

2.嚴(yán)格制度管理，保證研修順利進行

制度是校本研修順利開展、實施的保證。從外驅(qū)力方面而言，學(xué)校需要建立一套引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的研修管理機制、獎懲機制、評價機制和保障機制[3]。學(xué)校應(yīng)該站在促進教師發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的角度，建立以校長為主要領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組，以教務(wù)處、科研處為主的校本研修管理小組，以教研組為基礎(chǔ)的校本研修小組，以學(xué)科名師、教研組長為核心的學(xué)科專家指導(dǎo)小組，確定各小組組長，實行組長負(fù)責(zé)制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人。學(xué)校校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全盤管理、制定全校的校本研修實施計劃和方案、校本研修管理制度、考核激勵制度；校本研修管理小組負(fù)責(zé)全校校本研修開展實施，進行過程監(jiān)督，審核研修小組組織的研修任務(wù)，監(jiān)督研修小組定時開展校本研修活動，收集整理研修活動積累的資料（文字資料、數(shù)據(jù)及影像資料），進行階段性總結(jié)評估；學(xué)科專家指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科校本研修小組制定個人及小組研修計劃，選擇研修課題，確定研修方案，解決教師在研修過程中遇到的問題，對小組及個人的研修進行可行性的指導(dǎo)和評價；校本研修小組成員根據(jù)自身實際情況，制定研修計劃，積極參與研修活動。

在規(guī)范管理制度，加強過程管理的同時，應(yīng)進一步建立健全考核獎勵制度。在制定獎懲制度時，需要注意處理好以下幾個方面關(guān)系的考核：教師的教學(xué)任務(wù)與校本研修完成任務(wù)的考核；教師教育教學(xué)質(zhì)量與校本研修取得成績的考核；參加校本研修活動出勤與任務(wù)完成情況的考核。這樣才能全面考核，發(fā)揮考核評價的杠桿作用，在教師評價機制中，要把教師參加校本研修活動及成果情況作為評價教師工作的一個重要方面，要把教師校本研修與學(xué)校的教師成長、名師成長工程結(jié)合起來，與教師的評優(yōu)、評先結(jié)合起來，促進教師參與研修，提高專業(yè)能力。

3.規(guī)范保障措施，確保研修效果

學(xué)校應(yīng)該規(guī)范保障措施，為校本研修的順利實施提供支持。首先，根據(jù)學(xué)?？傮w教學(xué)計劃，安排校本校本研修小組統(tǒng)一活動交流的時間和集體活動場所。為了滿足所有研修小組的活動，可以錯時安排，但要固定時間、地點，以便于檢查，管理小組要派專人檢查考勤，收集各校本研修小組的活動資料，當(dāng)然，還要給教師足夠的個人自主學(xué)習(xí)研修的時間。其次，要保證教師獲取信息的途徑。網(wǎng)絡(luò)設(shè)施在研修中發(fā)揮著重要的作用，學(xué)校應(yīng)該建立電子備課室，為教師開放；有條件的學(xué)校為教師每人配備一臺電腦，條件不允許的可以幾個人公用一臺電腦；為有電腦的教師免費安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以便在討論研修中獲取資料。在研修經(jīng)費方面，學(xué)校應(yīng)列出專項研修經(jīng)費，分配到研修小組，配發(fā)讀書卡，獎勵校本研修先進個人或研修小組，使校本研修有足夠的經(jīng)費保障。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各地區(qū)的中小學(xué)教育、經(jīng)濟發(fā)展等實際情況，制定相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)費法規(guī)和制度，切實落實培訓(xùn)經(jīng)費，建立教師培訓(xùn)的制度和物質(zhì)保障機制，有效保證培訓(xùn)的順利開展[4]。

4.推廣研修成果，形成輻射效應(yīng)

校本研修小組成員定期撰寫階段性研修小結(jié)、心得體會，總結(jié)階段性的研修成果；校本研修小組按照計劃，一階段一總結(jié)，找出存在的問題，修正下階段的研修方案，推選本小組先進個人及優(yōu)秀研修成果；校本研修管理小組根據(jù)各研修小組的資料、研修開展情況、考勤及研修成果，評選階段性先進研修小組及先進個人，樹立典型，展示優(yōu)秀研修成果，供其他教師學(xué)習(xí)；校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組在全面評估的基礎(chǔ)上，評選優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀研修小組、優(yōu)秀研修個人及優(yōu)秀研修成果。

學(xué)校對校本研修進行總結(jié)，形成具有本校特色、本校研修風(fēng)格的研究成果，對于能夠解決本校實際問題、適宜于本地區(qū)、具有針對性的、具有推廣價值的研修成果，涌現(xiàn)出的具有自主學(xué)習(xí)能力、善于總結(jié)、積極鉆研業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀校本研修組織者和教師個人，應(yīng)該大力宣傳、推廣，讓他們起到引領(lǐng)教師專業(yè)成長的作用，擴大影響范圍，增強研修成果推廣意識，形成研修管理經(jīng)驗，達到研修個人和研修成果的輻射效應(yīng)。

5.理論與實踐相結(jié)合，尋求指導(dǎo)

教育教學(xué)理論在實踐中起到引領(lǐng)指導(dǎo)的作用，沒有理論指導(dǎo)的實踐是盲目的實踐，只有在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，教師的校本研修才能更加科學(xué)、更加有效。統(tǒng)計結(jié)果表明，教師需求的研修內(nèi)容排在前幾位的是：學(xué)科前沿性教育教學(xué)理論、教師課堂教學(xué)方法研究、學(xué)生學(xué)法研究、班級管理工作。這說明教師重視校本研修的實用性和有效性，研修的目標(biāo)方向更加具有針對性。教師普遍希望接受專家、名師、一線優(yōu)秀教師的指導(dǎo)引領(lǐng)，這是對專家學(xué)者、名師、優(yōu)秀教師的認(rèn)可，表明教師對研修質(zhì)量要求逐步提高。

校本研修要有一定的制度作保障，要有理論作指導(dǎo)，要針對教師的實際需求和個性化需要，把理論學(xué)習(xí)和教學(xué)實踐活動結(jié)合起來，與專家名師交流互動，與有共同實踐經(jīng)歷的優(yōu)秀教師合作學(xué)習(xí)，教師從優(yōu)秀教師的成長中借鑒經(jīng)驗，通過校本研修加快自身成長的步伐。

參考文獻

[1] 柯昌平.基于校本研修的校本培訓(xùn)實施策略曲. 曲靖師范學(xué)院學(xué)報，2011（5）.

[2] 王冬凌.區(qū)域校本研修評估標(biāo)準(zhǔn)研究.教師發(fā)展論壇，2010（12）.

篇3

一、指導(dǎo)思想

我校的校本研修工作，以縣教體局和中心校的校本研修精神為指導(dǎo)，力主結(jié)合我校實際，本著學(xué)以致用的原則，以師德修養(yǎng)提高教師思想道德素質(zhì)，以知識更新與拓展、教育教學(xué)原理、教學(xué)基本功訓(xùn)練、學(xué)科教學(xué)整合能力訓(xùn)練提高教師教育教學(xué)技能，以現(xiàn)代信息技術(shù)、教育科研能力訓(xùn)練提高教師教育科研能力，促進教師專業(yè)化成長。

二、校本研修的目的

1、提高教師專業(yè)素質(zhì)，促進教師成長；

2、改善學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境，解決在新課程改革中面對的各種實際具體問題；

3、建立優(yōu)勢互補、資源共享合作型組織。

三、校本研修的開展途徑

1、結(jié)合我校的課堂教學(xué)競賽，力足課堂教學(xué)，探索促進課堂實效的教學(xué)模式；

2、結(jié)合縣教研室的活動安排，開展“說課標(biāo)，說教材”活動，提升全體老師的專業(yè)素養(yǎng)；

3、力足校本實際，開展以校本課程（語文閱讀、英語閱讀）為主的探究，力爭有特色，有創(chuàng)新；

4、力足研做結(jié)合，開展適合我校實際的集體備課活動。

四、校本研修的實施辦法

1、成立校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（1）、成立以校長為組長的校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展校本研修工作；

組長：

副組長：

成員：

（2）、校本研修工作以學(xué)校主題開展活動與教研組活動相結(jié)合；

（3）、加大對校本研修工作的反饋。

2、健全校本研修制度，落實校本研修效果。

（1）、健全校本研修制度，保證研修活動的有效開展，對無故不參加校本研修的教師要全校通報批評，并把校本研修考勤與教師個人績效掛鉤；

（2）、校本研修要有計劃、早安排，重落實，強反饋。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)各階段校本研修的主題，要做到有計劃，早安排，對校本研修的情況要及時通過校訊通在全體老師中反饋。

（3）、建立學(xué)校校本研修工作檔案。

3、采取多種校本研修形式，促進教師發(fā)展，提高教師素質(zhì)。

（1）、通過課堂競賽的預(yù)賽、決賽，在全體老師中形成高效課堂的氛圍，老師們通過聽課、評課，使好的教學(xué)方法、教學(xué)手段得以迅速在課堂上進行推廣。

（2）、活動促進：通過開展課堂競賽活動，“說課標(biāo)，說教材”活動等，使老師們形成相互學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力的熱潮。

（3）、落實反饋：對學(xué)校開展的每一項校本研修活動，都要抓落實，強反饋，使老師們切實得到提高和發(fā)展。

（4）研做結(jié)合：校本研修的開展，力求結(jié)合學(xué)校實際及老師們工作的困惑點展開，不搞形式，注重實踐，力爭使研修一次，教師提高一次，課堂教學(xué)促進一次。（5）、互通交流：加強兄弟學(xué)校的交流、開放、互通有無。另外，通過網(wǎng)絡(luò)在更大范圍內(nèi)、更多內(nèi)容上的相互學(xué)習(xí)和交流，使教師得到充實和提高。

五、校本研修措施保障

1、適時確定具體的研修內(nèi)容，組織教師進行研修。

要根據(jù)不同時間段開展不同主題研修：

2014.2-2014.3 課堂競賽預(yù)、決賽

2014.4

“說課標(biāo)、說教材”活動

2014.5

教學(xué)反思評比活動

2014.6

篇4

關(guān)鍵詞 校際合作 校本教研 校本研究

中圖分類號：G624 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-7661（2015）11-0071-02

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師認(rèn)識模糊，重視不夠

在推進農(nóng)村小學(xué)校本研修中，我們發(fā)現(xiàn)有一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作，率先垂范，認(rèn)真組織教師自修反思，合作交流，積極參與開展的各項教研活動和課題研究，激發(fā)了教師參與研修的積極性。但也發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分校長，對開展校本研修的必要性認(rèn)識模糊，借口教師教學(xué)任務(wù)重，教師研究能力薄弱，專家匱乏而對此項工作敷衍了事，各項活動盡管也開展了，教師消極應(yīng)對，僅有活動的形式，沒有活動的實效。

二、校本教研真教假研，流于形式

校本研修的重要載體是課堂，因此以聽課、評課、案例研究等為抓手，以課為切入點，扎實有效開展校本教研是各學(xué)校實施校本研修的重要形式。但是從目前農(nóng)村小學(xué)開展校本教研活動來看，比較普遍地存在下列情況：

（1）交流合作的話題少

教學(xué)是實踐的藝術(shù)，班級授課的教育質(zhì)量取決于教師間的合作，校本教研的話題應(yīng)該集中在教師的交流與合作上。然而我們觀察到的教研現(xiàn)狀卻是：在內(nèi)容上往往是政策、會議的“傳達式”，“綱要、標(biāo)準(zhǔn)”的“灌輸式”，組長部署和專家指導(dǎo)的聲音很多，教師間互動交流很少，表現(xiàn)出的教師問題可以概括為：真教假研，教研回來一無所獲；能教不研，教為份內(nèi)事，越教越死摳知識；愿教不愿研，越教問題越多，甚至越來越厭教；會教不會研，視野只有課本，對新教材、新學(xué)生越教越不會教……

（2）關(guān)注課堂教學(xué)的實境少

校本教研著眼并解決課堂與教學(xué)情境性、復(fù)雜性、有限性的問題，才能幫助教師在“過程中”真實成長，所以，教研不能脫離課堂和教學(xué)實境。但是，我們所看到的卻是：教研或在課程層面上“引經(jīng)據(jù)典”，或作課教師與專家演“雙簧”，或教師也脫離“自我”而“附庸風(fēng)雅”。結(jié)果，脫離課堂，脫離教師，脫離學(xué)生。

（3）問題解決的研修少

校本教研必須緊密聯(lián)系任職學(xué)校實際，從教師的課堂起步，從教學(xué)新問題入手，從具體操作策略著眼，從師生主體的生命意義出發(fā)，尊重教師與學(xué)生個性，承認(rèn)課堂與教學(xué)的真實情境，邊教邊研邊修。而農(nóng)村小學(xué)校本教研現(xiàn)狀，決定其真正解決問題的研修寥寥無幾。

（4）把握課程目標(biāo)的研修少

課程目標(biāo)是我們開展一切教育教學(xué)活動的出發(fā)點也是落腳點，不斷加深對課程目標(biāo)的理解是教師教研中的重要內(nèi)容。九年一貫的內(nèi)在優(yōu)勢在于課程目標(biāo)的內(nèi)在重組，但是我們看到的卻是：教師僅著眼于課堂目標(biāo)，而忽視課程目標(biāo)的探究和把握。

三、校本研究難以發(fā)揮先導(dǎo)作用

（1）重功利，輕內(nèi)需

教育科研是學(xué)校工作的一個重要窗口，各級領(lǐng)導(dǎo)普遍比較重視。于是，圍繞上級有關(guān)部門制定的課題規(guī)劃，各級各類學(xué)校紛紛行動，出現(xiàn)了“校校有課題，人人搞研究”的局面。但是，農(nóng)村小學(xué)很多課題只是為了評優(yōu)、評先進，還有是教師為了評職稱所立的，帶有明顯的急功近利的色彩。而且科研選題“跟從”別人的多，加以創(chuàng)新的少，立足“校本”“師本”的更少，立項缺少上級部門的指導(dǎo)，沒有從教育面臨的實際問題著手，沒有從課堂教育矛盾沖突中選題，沒有成功的經(jīng)驗為依托。

（2）重成果，輕過程

教育科研的實施，是一個從假設(shè)到驗證、再到推廣，或者是調(diào)查研究、經(jīng)驗概括、實施推廣的過程。它追求的是實踐中的探索，注重的是過程中的實效。但是，一些農(nóng)村小學(xué)開展的科研活動，卻存在追求“形式”的多，注重過程的少，主要表現(xiàn)是：①重視“方案”和“報告”的撰寫，而忽視實施過程的歷練，方案和報告寫得詳之又詳，盡善盡美，而具體操作過程避重就輕，蜻蜓點水；②重視開題及結(jié)題時的“轟動效應(yīng)”，而無視實施過程的厚積薄發(fā)，大量研究工作往往被擱置一邊。

（3）重展示，輕推廣

篇5

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進教師專業(yè)化發(fā)展推進素質(zhì)教育的深入實施為核心，以優(yōu)化校本培訓(xùn)的內(nèi)容和模式為重點，突出培訓(xùn)的針對性、有效性、靈活性，注重培訓(xùn)計劃的專題性、系列性和研究性，按照“研訓(xùn)一體、名師帶動、多元滲透”的思路，強化教師學(xué)習(xí)動力機制、優(yōu)化培訓(xùn)方法，切實促進教師教育教學(xué)能力與水平的持續(xù)提升。

二、培訓(xùn)模式形式

（一）堅持研訓(xùn)一體，強化培訓(xùn)的針對性。各校校本培訓(xùn)要以課題教研主線，以研促訓(xùn)，共研共教，實現(xiàn)教師工作、學(xué)習(xí)、研究一體化，實現(xiàn)教學(xué)、教研、科研和培訓(xùn)工作的有機結(jié)合。每位教師要積極參加學(xué)校所承擔(dān)的省、市、區(qū)級課題的研究工作。沒有省、市、區(qū)級課題的教師，以組織自己的團隊，自選教研課題進行研究。教研課題題目以學(xué)校為單位匯總備案。

各學(xué)校要開展形式多樣的交流互動的校本研訓(xùn)活動，確立以教研組（或備課組）為實體，以隨堂課、研討課、匯報課、觀摩課為主要范例的教學(xué)研究模式。要定期開展教學(xué)示范課的觀摩評議，教學(xué)論文撰寫、課件制作等活動。

（二）實施名師帶動，強化培訓(xùn)的有效性。創(chuàng)建名師工作室，市、區(qū)、校級名師5月底前都要建立起名師工作室，名師工作室向全體教師公布，由教師自由選擇參加，每一個名師工作室至少要帶領(lǐng)10名本學(xué)科教師開展活動。同時，每一位名師教師要創(chuàng)建個人博客或是建立教師QQ群，加強教師間的交流與溝通，為教師的專業(yè)成長搭建良好的平臺。

（三）堅持多元滲透，強化培訓(xùn)的靈活性。主要形式一方面要邀請專家專題講座、理論培訓(xùn)，每個區(qū)直學(xué)校、街道每年都要請專家做一次專題報告。另一方面要組織參加省市區(qū)新課程培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、課堂教學(xué)觀摩、聯(lián)片研修活動、實踐考察等。同時，要組織開展豐富多彩的培訓(xùn)活動，如教師團隊精神培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等，進一步強化教師隊伍的凝聚力，提高教師工作的積極性，讓教師快樂工作，愉快工作。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）師德師風(fēng)方面。組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)的教育法律法規(guī)，組織師德師風(fēng)建設(shè)專題活動，特別是要組織好師德測評考核，提高教師的師德素養(yǎng)。

（二）新課程教材方面。組織開展新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材的學(xué)習(xí)活動，探索教育教學(xué)的有效途徑，幫助教師轉(zhuǎn)變教育觀念、學(xué)生觀念、人才觀念，認(rèn)識教師的角色和地位，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

（三）教師自主管理快樂工作方面。組織教師開展多種多樣的活動，讓每一位教師自主工作、并在自主工作中獲得成功、感悟快樂，促進和諧校園建設(shè)。

四、組織與管理

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。區(qū)教育局成立由各相關(guān)職能科室組成的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)開展校本培訓(xùn)，對校本培訓(xùn)中出現(xiàn)的重大問題進行及時監(jiān)控，負(fù)責(zé)指導(dǎo)“校本培訓(xùn)”計劃的制定、實施，組織推廣典型經(jīng)驗，組織對“校本培訓(xùn)”的評估檢考核。學(xué)校要成立以校長為組長、主管教育教學(xué)工作的副校長為副組長、有骨干教師參加的、由專門人員負(fù)責(zé)日常管理工作的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)擬定校本培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃、學(xué)期工作安排，制定符合本校實際的校本培訓(xùn)的各項管理制度。各學(xué)校校本培訓(xùn)規(guī)劃(實施方案)于3月底前報區(qū)教育局職教.

2、健全制度，抓好落實。要建立“校本培訓(xùn)”活動日制度、考勤制度等制度，各學(xué)校每周固定一次作為校本培訓(xùn)時間，寫入學(xué)?！缎１九嘤?xùn)實施方案》，并將每次校本培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、效果及時填寫在《校本研訓(xùn)記實本》上。

篇6

例如，最常見的教師校本研修方式是：選擇一個主題、安排一個時間和地點、指派幾位教師上課、發(fā)文通知、相關(guān)教師一起趕來聽課、上課教師說課、教師代表點評，這樣一個研修流程，教師再熟悉不過了。其實，教師校本研修從本質(zhì)上講是教師作為成人的一種學(xué)習(xí)活動，其核心不是灌輸給教師什么或替教師設(shè)計好路徑，而是形成有利于教師專業(yè)成長的土壤和環(huán)境，學(xué)校應(yīng)從培育舒展教師生命的環(huán)境文化、踐行融入教師生活的行為文化、重塑提升教師發(fā)展的精神文化三方面，營造教師校本研修文化的生態(tài)場。

一、 培育研修環(huán)境文化，舒展教師生命成長的空間

教師的學(xué)習(xí)不僅僅發(fā)生在課堂，教師所處的環(huán)境――校園就是一個無形的學(xué)習(xí)場。學(xué)校應(yīng)充分認(rèn)識到校園文化的教育功能，積極培育教師校本研修的內(nèi)外環(huán)境，使校園成為教師舒展生命的樂園。培育教師校本研修的環(huán)境文化，首先要構(gòu)建優(yōu)美的自然環(huán)境。學(xué)校對自身的辦學(xué)理念、歷史積淀、行為規(guī)范、學(xué)科特色、校園標(biāo)識等要精心提煉、統(tǒng)籌設(shè)計，形成特色鮮明、清晰統(tǒng)一的學(xué)校理念形象，并把這些理念標(biāo)識、師生作品固化為專欄，合理進行學(xué)?？臻g布局，使學(xué)校每一幢樓和每一條路都散發(fā)出優(yōu)秀文化的氣息。其次是豐厚優(yōu)秀的人文環(huán)境。教師校本研修強調(diào)教師精神生活的自由伸展，學(xué)校應(yīng)讓教師具有自由研修的時間與空間，創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境。如在運用教師校本研修的話語方式時，盡可能選用“信心改變自我、智慧成就學(xué)生”、“學(xué)生學(xué)好、教師首先要好學(xué)”等激勵性話語，減少簡單命令式語言，形成教師樂學(xué)善學(xué)的研修風(fēng)尚。再次是營造健康的心理環(huán)境，積極創(chuàng)設(shè)寬容舒適的人際關(guān)系，教師彼此能以開放的心態(tài)，溝通合作、相互支持的方式一起面對和解決工作中的各種研修問題，不斷創(chuàng)新，形成平等和諧的研修心理文化。

二、 踐行研修行為文化，融入教師日常的生活世界

教師校本研修文化應(yīng)從“論道”走向“踐行”，學(xué)校在創(chuàng)造教師成長文化的實踐過程中體現(xiàn)出教師研修的文化行為。借助教師校本研修文化之力來推動教育改革和學(xué)校進步，有助于教師在行為習(xí)慣、思維方式、價值理念等方面形成強大的凝聚力。首先，學(xué)校的教師校本研修制度要內(nèi)化為教師的價值認(rèn)同。不能把研修制度簡單理解為一種對教師學(xué)習(xí)的管理控制，學(xué)校應(yīng)善于引導(dǎo)教師以研修學(xué)習(xí)來代替剛性的制度約束。如對教師工作或觀念中存在的問題，學(xué)?？梢圆捎媒o教師推薦閱讀、觀看錄像視頻等方式來對教師的學(xué)習(xí)進行文化引領(lǐng)。此外，學(xué)校還要關(guān)注教師研修的需求變化，加強與教師溝通，傾聽教師的研修意見，為教師研修提供物質(zhì)資源和積極參與的平臺，通過開展“教學(xué)之星”、“學(xué)習(xí)型教師”等評選活動，激發(fā)教師的研修潛能，使教師在研修中體會成長的樂趣。其次，要努力使校本研修成為教師的一種生活方式。學(xué)?？梢岳谩爸苤黝}論壇”、“學(xué)科沙龍”、“讀書俱樂部”、“月研究會”等載體，為教師之間的對話反思、合作學(xué)習(xí)提供方便，形成多種形式的教師校本研修共同體，使研修融入教師的日常生活世界。與此同時，學(xué)校要隨時吸收先進教育思想、前沿信息和校外經(jīng)驗，邀請相關(guān)專家與成功人士為教師答疑解惑，開闊教師視野，提升教師校本研修的品質(zhì)。

三、 重塑研修精神文化，提供教師專業(yè)發(fā)展的動力

篇7

一、增設(shè)組織聚焦教研力量不足的問題

在義務(wù)教育縣管為主的背景下，從教研工作力量來說，“縣―?！眱杉壘W(wǎng)絡(luò)是常態(tài)模式。這種模式中，縣級教研機構(gòu)的力量不可能全覆蓋所有學(xué)校的所有學(xué)科，這也是不爭的事實。據(jù)此，開縣做了如下探索：

根據(jù)“基地示范，板塊融合，強弱搭配，地域臨近”的原則，在“縣―?！眱杉壘W(wǎng)絡(luò)之間增設(shè)“片區(qū)教育均衡發(fā)展指導(dǎo)管理中心”（以下簡稱“片區(qū)均衡中心”），由一名主任、多名專兼職教研員組成，將全縣劃分為13個片區(qū)，分別成立“片區(qū)均衡中心”，建構(gòu)起“一個整體、三個層面”的組織機制?！耙粋€整體”是融上下（縣、片、校）交互、左右（校際）協(xié)作的整體?！叭齻€層面”是：縣教師進修學(xué)校承擔(dān)全縣教研活動的布局規(guī)劃、管理、評估等工作，負(fù)責(zé)為片區(qū)提供信息支持、專業(yè)指導(dǎo)、過程監(jiān)管、成果評估;片區(qū)主要負(fù)責(zé)組織實施，安排好片內(nèi)教研活動的計劃、活動及檢查評估;學(xué)校結(jié)成聯(lián)片教研群體后，教研重心轉(zhuǎn)移到學(xué)校，教研主體回歸到教師。

在具體工作方式上可采取“3333”的方式，即管理上的三級互動，一是縣級統(tǒng)籌，二是片區(qū)協(xié)調(diào)，三是學(xué)校強化;內(nèi)容上的三元聯(lián)動，一是片區(qū)內(nèi)的學(xué)科聯(lián)動，二是片區(qū)內(nèi)的校際聯(lián)動，三是重難點問題的片區(qū)內(nèi)的整體聯(lián)動;運行上的三組推動，一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組宏觀策劃，二是成立實施小組中觀組織，三是成立學(xué)科小組微觀實踐;保障上的三制驅(qū)動，一是共同愿景機制提升凝聚力，二是考核激勵機制提升實踐力，三是經(jīng)費籌措機制提升保障力。（具體參見筆者發(fā)于《教學(xué)月刊》中學(xué)版教學(xué)管理2012年第3期的《單元教研：提高農(nóng)村中小學(xué)校本教研質(zhì)量》）

二、培植教研基地校聚焦示范輻射問題

在分片的基礎(chǔ)上，在片區(qū)內(nèi)的中學(xué)、小學(xué)、幼兒園中各選擇一至二所相對強勢的學(xué)校作為基地校，由縣級教研機構(gòu)重點培植，以期充分發(fā)揮基地校的示范輻射作用。在具體實踐中，開縣主要做了如下兩個方面的探索：

一方面，實施縣級教研員“蹲點”打造基地校的行動，有效而快速地促進基地校的成長。其主要做法有如下八個遞進式的行動：

一是訪談?wù){(diào)研，召開基地校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、教師座談會，以進一步摸清、找準(zhǔn)問題;二是常態(tài)觀察，帶著主要問題隨機深入課堂聽常態(tài)課;三是反思重構(gòu)，在常態(tài)觀察的基礎(chǔ)上，圍繞問題共同思考，找出解決問題的方式方法，并據(jù)此予以重構(gòu)課堂;四是雙師同堂，在反思重構(gòu)的基礎(chǔ)上，學(xué)校再派一位教師在新的班級按新修改的教學(xué)設(shè)計上課，縣級教研員同步進入課堂，當(dāng)教學(xué)進程推進中，某個環(huán)節(jié)或某個生成點被授課者忽略時，就迅速跟進投入，將教學(xué)推向縱深;五是診斷再研，在雙師同堂的基礎(chǔ)上進行互動交流，圍繞主問題談進一步優(yōu)化的策略，并根據(jù)新策略或新問題確定下一輪研修的主題;六是主題研修，根據(jù)預(yù)設(shè)的新主題，教研員、骨干教師與學(xué)校全體專任教師進行在崗研修;七是比較研究，根據(jù)研修主題，基地校的骨干教師與縣教研員分別進行同課異構(gòu)，根據(jù)授課情況進行評議研討;八是專題講座，在比較研究的基礎(chǔ)上，縣級教研員做專題講座，對學(xué)校主問題的解決及其進一步發(fā)展方向做引領(lǐng)。

另一方面，實施基地校幫扶片內(nèi)各學(xué)校的行動，有效促進片內(nèi)各學(xué)校校本教研質(zhì)量的整體提高。其主要做法是：

在基地校先一步、高一籌做好自身學(xué)校的校本教研工作的基礎(chǔ)上，在縣級教研機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，在“片區(qū)均衡中心”的統(tǒng)一組織下，建立起基地校與片區(qū)學(xué)校校本教研幫扶共進機制，采用學(xué)校結(jié)對、教研組結(jié)對、教師結(jié)對的方式，將縣級教研員培植基地校的八個行動下移到片內(nèi)各個學(xué)校，并明確每期的基本活動任務(wù)。每學(xué)期基地校領(lǐng)導(dǎo)與片內(nèi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交流切磋校本教研工作不少于2次，基地校骨干教師送課到片內(nèi)學(xué)校或開展同課異構(gòu)不少于2次，幫助片內(nèi)每所學(xué)校培養(yǎng)骨干教師不少于3人。

三、菜單式送教到校聚焦熱點難點問題

對學(xué)校校本教研的熱點難點問題，采用專題突破的方式予以聚焦。主要做法是：

第一，征集學(xué)校校本教研問題，梳理出共性的熱點難點問題。征集的主要方式是問卷調(diào)研?？h域內(nèi)每個學(xué)校的校長、教學(xué)副校長、教科室主任、1名教研組長、2名教師代表參加現(xiàn)場問卷調(diào)研，由縣教研機構(gòu)設(shè)計問卷并組織實施。通過對現(xiàn)場問卷的梳理，找出校本教研推進過程中必須解決的熱點難點問題。

第二，成立問題攻關(guān)小組，明確基礎(chǔ)分工。根據(jù)梳理出的問題，成立問題攻關(guān)小組進行攻關(guān)。這種小組分兩個層面，一個層面是問題攻關(guān)統(tǒng)籌小組，由縣教研機構(gòu)的成員組成，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各問題的研究與實踐。第二層面是問題攻關(guān)實施小組，一個問題成立一個小組，主要負(fù)責(zé)1個問題的解決研究與實踐。問題攻關(guān)實施小組由5人組成，組長1人，組員4人。組長的產(chǎn)生由縣教研機構(gòu)與縣基教科（處）共同決定，從在該問題上具有研究強項的人中選拔，可以是縣教研機構(gòu)教研員也可以是學(xué)校的骨干，小組成員由組長遴選產(chǎn)生，但每個組內(nèi)必須保證縣教研機構(gòu)有1人參與。

第三，集體備課，協(xié)同攻關(guān)。在統(tǒng)籌小組的統(tǒng)籌下，各個實施小組開展集體備課工作。第一步是分工準(zhǔn)備，在一定期限內(nèi)組長負(fù)責(zé)該問題的全面思考，組員2人一組，一個組負(fù)責(zé)該問題的文獻收集，另一個組負(fù)責(zé)該問題的典型案例收集。第二步是共同假設(shè)，根據(jù)文獻與案例，5人小組共同研討梳理，提出解決該問題的主要策略或路徑。第三步是撰寫稿件，5人小組每人承擔(dān)一個小點或幾個小點的寫作，由組長統(tǒng)稿。

第四，集體會診，修正定稿。在統(tǒng)籌小組的組織下，將各個實施小組集中起來，每個組闡述自己的主要觀點或主要思想，其他組運用頭腦風(fēng)暴法提出補充與修改建議。實施小組梳理、匯總補充與修改建議，并據(jù)此修改完成本組的稿件，直至定稿。

第五，網(wǎng)掛選題，學(xué)校自選。將已經(jīng)定稿的各個熱點難點問題的研究選題掛在縣教研機構(gòu)的網(wǎng)上，由學(xué)校根據(jù)自身需要安排時間，聯(lián)系5人小組的其中1人前去主講。

四、全員課改合格課活動聚焦基礎(chǔ)建設(shè)問題

學(xué)校校本教研的基礎(chǔ)力量是教師，基礎(chǔ)陣地是課堂，基礎(chǔ)方向是課程改革，因此學(xué)校校本教研的基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)是教師的課堂教學(xué)改革。為撬動并助推這一基礎(chǔ)建設(shè)，開縣以“全員課改合格課達標(biāo)活動”為載體予以聚焦。主要做法如下：

第一，抓住契機開展新課標(biāo)分解工作，出臺合格課新標(biāo)準(zhǔn)。隨著課程標(biāo)準(zhǔn)2011版的頒布實施，我國第八次課程改革進入了“再出發(fā)”的新階段。作為縣級教研機構(gòu)在縣域課程改革中理應(yīng)主動、有效地作為。開縣抓住2011版課標(biāo)培訓(xùn)實施的契機，扎實開展課標(biāo)分解工作。大家都知道課程標(biāo)準(zhǔn)對課程教學(xué)的引領(lǐng)是正確的、有益的，但課程標(biāo)準(zhǔn)與一線教學(xué)脫節(jié)或者說是課程標(biāo)準(zhǔn)與一線教學(xué)之間缺少一條通道也是不爭的事實。要主動自覺地鋪設(shè)課程標(biāo)準(zhǔn)與一線教學(xué)之間的道路，就必須根據(jù)地域教育特點和學(xué)校教情學(xué)情，扎實地進行課標(biāo)分解工作?？v橫研讀2011版《課標(biāo)》，整體搭建分解框架，逐點分解各項要求，依次檢驗分解效果，探索目標(biāo)測評體系。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起新的課改合格課評價標(biāo)準(zhǔn)。

第二，扎實開展課堂教學(xué)改革行動研究，定期開展全員課改合格達標(biāo)活動。錨住課堂教學(xué)這個主陣地，聚焦于國家課程的校本化實施，導(dǎo)向教師在學(xué)生“自主、合作、探究”學(xué)習(xí)方式的有效性指導(dǎo)上下功夫，在各種課型如新授課、復(fù)習(xí)課、講評課、實驗課的構(gòu)建上下工夫，在學(xué)生核心素養(yǎng)的發(fā)展上下工夫。據(jù)此，開縣出臺了開展全員課改合格課達標(biāo)活動的專項文件，在2013年9月至2015年12月期間，扎實開展全員課改合格課達標(biāo)活動。

第三，分層穩(wěn)妥驗收，報送備案。當(dāng)全員課改合格課活動開展一段時間以后，由學(xué)校結(jié)合自身實際，根據(jù)“進度服從質(zhì)量，成熟一批驗收一批”的原則，擬定可行的驗收進度，申報開展驗收工作。在開展驗收工作時采取分層的方式，即教師課改合格課達標(biāo)考評由學(xué)校負(fù)責(zé)，學(xué)校中層干部課改合格課達標(biāo)考評由“片區(qū)均衡中心”負(fù)責(zé)，校級干部課改合格課達標(biāo)考評由縣教研機構(gòu)負(fù)責(zé)。旨在通過合格課的驗收促進教師專業(yè)成長，促進學(xué)校課改步入常態(tài)化，促進學(xué)校教學(xué)質(zhì)量全面提高。其驗收結(jié)果按每學(xué)期報送一次，學(xué)校報均衡中心，均衡中心匯總后報送縣教研機構(gòu)，縣教研機構(gòu)匯總后報送教委基教科備案。

第四，動態(tài)管理，績效獎勵。課改合格課實行動態(tài)考核管理，已達標(biāo)的課改合格課教師，在督導(dǎo)室、包片科室、進修校、“片區(qū)均衡中心”和學(xué)校的隨機檢查中，發(fā)現(xiàn)上課未達到“課改合格課評價標(biāo)準(zhǔn)”者，則視為課改合格課不達標(biāo)，須再次進行考核評價。各中小學(xué)校必須安排不高于10%獎勵性績效工資（提取班主任津貼后）用于對課改合格課達標(biāo)的教師進行專項績效獎勵，并將課改合格課達標(biāo)作為干部儲備、提拔、使用和教師評職晉級、優(yōu)先評優(yōu)的必備條件。

五、出臺專項文件聚焦長效機制問題

縣教研機構(gòu)聚焦學(xué)校校本教研的質(zhì)量提升，不可能繞開可持續(xù)發(fā)展這一問題，這就需要探討長效機制建設(shè)。據(jù)此，可借教研機構(gòu)服務(wù)于教育決策一職的履行，有效出臺并扎實實施一系列的專項文件。以開縣為例：

為增設(shè)“片區(qū)均衡中心”，出臺了《關(guān)于印發(fā)〈設(shè)立片區(qū)教育均衡發(fā)展指導(dǎo)管理中心實施辦法（試行）〉的通知》《關(guān)于片區(qū)教育均衡發(fā)展中心研訓(xùn)工作的考核實施意見》等文件，通過一年一度的考核促進“片區(qū)均衡中心”工作質(zhì)量的提升。

為放大基地校的示范引領(lǐng)作用，出臺了《關(guān)于建立研訓(xùn)機構(gòu)“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片教研員掛片基地校幫片”研訓(xùn)工作制度的通知》與相關(guān)的配套文件，進一步提高了縣級教研機構(gòu)的引領(lǐng)指導(dǎo)與基地校對片區(qū)的示范輻射作用。

為開展好“全員課改合格課達標(biāo)活動”，出臺了課堂教學(xué)改革評價標(biāo)準(zhǔn)、課程改革先進學(xué)校評價標(biāo)準(zhǔn)、開展全員課改合格課達標(biāo)活動的通知、全員課改合格課驗收標(biāo)準(zhǔn)與驗收辦法等文件，有力、有序、有效地推進了該項活動的開展。

篇8

在專項督導(dǎo)和2012年以來每次到北大湖中心校及村小的隨機督導(dǎo)過程中，通過深入課堂聽課、與校領(lǐng)導(dǎo)和師生的訪談以及師生問卷調(diào)查等方式，我們了解到北大湖中心校對村級分校實施一體化管理的全過程及取得的成效。5所村級分校每年至少有3-4所分校獲永吉縣教育局頒發(fā)的優(yōu)秀教學(xué)成果獎或教學(xué)質(zhì)量提高獎，北大湖中心校官地分校連續(xù)6年獲得優(yōu)秀教學(xué)成果獎?？梢钥闯觯贝蠛行男Υ寮壏中Ｒ惑w化管理方面的經(jīng)驗具有較強的操作性和較高的推廣性，是相當(dāng)成熟有效的典型經(jīng)驗。因此，永吉縣督導(dǎo)室主動挖掘這個典型經(jīng)驗，提煉其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗并大力推廣，以期推動區(qū)域教育的均衡發(fā)展。

追根溯源，提煉管理經(jīng)驗

在發(fā)現(xiàn)北大湖中心校這個典型經(jīng)驗后，縣督導(dǎo)室深入學(xué)校，追根溯源，梳理了學(xué)校在管理方面的做法，并幫助學(xué)校提煉出了值得借鑒的管理經(jīng)驗。

我們在與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談中了解到，2008年底，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子多次研討、分析后一致認(rèn)為，要解決好村級小學(xué)短缺學(xué)科沒有教師上課、村級小學(xué)內(nèi)部管理不統(tǒng)一等問題，就必須利用好中心校的教師資源和學(xué)校管理策略，讓中心校與村級小學(xué)實現(xiàn)資源共享。

2009年3月，北大湖中心校開始在村級小學(xué)短缺學(xué)科實行走教送課的辦法，使村級小學(xué)的學(xué)生與中心校的學(xué)生享受同等待遇。2010年，永吉縣教育局出臺了一體化管理實施意見后，學(xué)校班子更是多次召開例會，研究如何結(jié)合校情將文件要求不折不扣貫徹落實。通過五次班子會、三次村級小學(xué)校長會，決定從五個方面進行統(tǒng)一管理（五個統(tǒng)一內(nèi)容），最終研究制定了《北大湖鎮(zhèn)村級小學(xué)“一體化”管理實施辦法（試行）》及一系列的管理制度，形成了一整套行之有效的管理機制。北大湖中心校對村級分校一體化管理機制的有效運行，不僅使各分校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，還總結(jié)出可以借鑒推廣的一體化管理經(jīng)驗。

在硬件建設(shè)上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。目前，分校校舍在美化、綠化和暖氣化，實驗室、微機室等方面均能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。同時，建立了“村小校長信息群”和“教師信息群”，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。分校物態(tài)文化建設(shè)和精神文化建設(shè)也都與中心校相同。

在教育教學(xué)管理上實現(xiàn)精細化。每年年初，中心校校長帶領(lǐng)全體班子成員及分校校長專門召開例會謀劃全年工作。從作息時間、課程設(shè)置、教學(xué)進度到德育活動、校本研修等，都做到同方案、同要求、同時同步開展。對備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考試等教學(xué)環(huán)節(jié)，實行科學(xué)的全過程的動態(tài)監(jiān)測和信息反饋，堅持日檢查周評比月考核，按照考核細則，對分校校長和教師進行科學(xué)評價。按照“兩個方案”統(tǒng)一組織分校學(xué)科檢測。

在教師隊伍建設(shè)上實現(xiàn)專業(yè)化。進一步完善鎮(zhèn)內(nèi)教師交流和走教制度，中心校以走教或聘任代課教師等方式每周為分校送課，分校教師全程、全方位參加中心校組織的各種校本研修活動。同時啟動了資源庫建設(shè)工程。分校教師利用資源庫各項資源開展教學(xué)活動，逐步實現(xiàn)了資源共享下的同步備課、同步教學(xué)。扎實的校本研修和校本科研活動的開展，切實提高了分校教師的業(yè)務(wù)能力，促進了分校教師專業(yè)素質(zhì)的整體提升。

搭建平臺，推廣典型經(jīng)驗

為更好地總結(jié)推廣北大湖中心校一體化管理經(jīng)驗，為其他有相似背景的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校提供具有可操作性的做法，責(zé)任督學(xué)與北大湖中心校一起探索推廣經(jīng)驗的策略，發(fā)揮責(zé)任督學(xué)發(fā)現(xiàn)、推廣典型經(jīng)驗的作用，不斷提升督導(dǎo)水平。

運用督導(dǎo)手段，搭建交流平臺。永吉縣教育局出臺《關(guān)于實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校對村小一體化管理的意見》兩年后，縣政府教育督導(dǎo)室采取專項督導(dǎo)、隨機督導(dǎo)和綜合督導(dǎo)的方式，通過督導(dǎo)后集中通報，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校提供了互相交流和學(xué)習(xí)的平臺。

召開現(xiàn)場會，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會。2012年10月25日，縣政府教育督導(dǎo)室組織全縣各村小校長、中心校兼職督導(dǎo)員共45人，召開了中心校對村級小學(xué)一體化管理工作現(xiàn)場會。與會人員交流了兩個一體化管理經(jīng)驗，圍繞學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、行政管理、教學(xué)管理、改善辦學(xué)條件、教師隊伍建設(shè)及平安辦學(xué)等專題內(nèi)容進行了深入研討，受益匪淺。

借助媒體宣傳，拓展社會效應(yīng)。2012年以來，縣政府教育督導(dǎo)室通過縣、市、省級教育督導(dǎo)網(wǎng)站，利用國家、省、市相關(guān)督導(dǎo)檢查之機，大力宣傳北大湖中心校一體化管理經(jīng)驗。另外，還向江城日報、市縣電視臺等媒體推介北大湖中心校一體化管理經(jīng)驗。

反思督學(xué)角色，推動區(qū)域教育均衡發(fā)展

1.責(zé)任督學(xué)對自身角色要合理定位

責(zé)任督學(xué)下校督導(dǎo)一方面要發(fā)現(xiàn)問題，提出改進思路，督促整改；另一方面要真正設(shè)身處地從多維度觀察、從亮點處發(fā)現(xiàn)，與學(xué)校共同提升辦學(xué)水平、拓展辦學(xué)思路、打造辦學(xué)品牌。

在對北大湖中心校的督導(dǎo)工作中，責(zé)任督學(xué)將自己的角色定位于“典型經(jīng)驗的發(fā)現(xiàn)者”，然后將這樣促進區(qū)域內(nèi)均衡發(fā)展的一體化管理經(jīng)驗大力推廣。同時，以此為契機，責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作在學(xué)校深入開展，成功助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)、縣域?qū)W校的均衡發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：校本教研 問題與對策 實效性

中圖分類號：G632 文獻標(biāo)識碼： C 文章編號：1672-1578（2015）04-0151-01

在開展校本教研的過程中，由于老師個體認(rèn)識、學(xué)校集體氛圍等方面存有問題，學(xué)校層面對校本教研的前提、內(nèi)涵、組織與管理、途徑方法和評價等方面缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和指導(dǎo)性，所以實效性缺乏。因此，研究校本教研工作的存在問題，找出有效校本教研的對策，是學(xué)校發(fā)展、教師成長的大事。

1 影響校本教研的“頑疾”

1.1認(rèn)識偏差，行為走樣，功利性強，走過場明顯

1.1.1教師個體

就學(xué)校教師而言，大多教師認(rèn)為教師的主要任務(wù)是備課、上課、批作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生，這些才是一位老師應(yīng)該干的正經(jīng)活兒，而教學(xué)研究是教研員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事情。教師參加教研最多就是聽聽課而已，“正經(jīng)事”還忙不過來，哪還有閑心去搞什么教研。

這是一組我們經(jīng)?？吹降溺R頭：

鏡頭一：學(xué)校請來專家作學(xué)術(shù)或?qū)W科講座，教師有的在批作業(yè)，有的在打瞌睡。

鏡頭二：年級組教研活動，老師匆忙走進聽課教室，聽課過程中，將開課老師PPT上的流程摘抄在《研修手冊》上，開課結(jié)束，又匆忙離開，各自回辦公室忙自己的事。

鏡頭三：開課老師從教育資源網(wǎng)上下載課件，照搬到課堂中，美其名曰：資源共享，向優(yōu)質(zhì)課學(xué)習(xí)。

鏡頭四：網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)習(xí)過程中，只見電腦打開，自動計時更新，不見電腦前的人。

不難看出，平日里，在學(xué)校的培訓(xùn)工作、教研活動中，教師缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，積極性和主動性的確存在問題。

但有一些時候，教師對校本研修的積極性是很高的，忙不迭地開課、一階段筆耕不輟，這種情況不是為了應(yīng)付檢查，而是老師自己要職稱評審或業(yè)務(wù)評優(yōu)。

不管是平日里的松散隨便，還是特殊階段的忙碌緊張，兩者相同的就是為數(shù)不少的教師校本教研是在走過場。

1.1.2領(lǐng)導(dǎo)層面

認(rèn)識存有偏差的不只在一些教師身上體現(xiàn)，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)往往也是如此。原因很簡單，領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)同教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線的觀點， 通過管理老師的“教”與學(xué)生的“學(xué)”來提高成績，而對“研”較為淡漠。有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：校本教研就是聽一聽課，評一評課，開幾次會的問題，甚至認(rèn)為，校本教研主要就是課題的研究，將課題研究的事做好了，學(xué)校裝潢門面的旗幟也有了，于是，在課題研究中，就會出現(xiàn)培訓(xùn)不系統(tǒng)，片面追求課題級別與數(shù)量，不考慮是否符合學(xué)校實際，不考慮學(xué)校是否有承擔(dān)能力。

鏡頭一：就幾個課題組的老師在管理課題，課題研究變味成了教科主任的開題與結(jié)題活動。

鏡頭二：學(xué)校對教研組建設(shè)重視不夠，缺少對教研組的管理和評價，缺乏制度管理反映的層次性與互動性，落實不到位，針對性和實效性不強。

顯而易見，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在校本教研問題中也存在認(rèn)識偏差的問題，當(dāng)然行為也隨之走樣了。

1.2時間緊、任務(wù)重，壓力大，連軸轉(zhuǎn)，矛盾突出

教師的認(rèn)識偏差不是一朝一夕形成的，教師的行為走樣也不是在短時期里變化的。其實，隱藏在深處的頑疾還在于現(xiàn)行的學(xué)校教育模式及管理的問題上。

教師是需要學(xué)習(xí)的，也是大多愿意學(xué)習(xí)的。但是，必須承認(rèn)，教師參與校本研究活動有很多實際困難。

教學(xué)任務(wù)繁重，升學(xué)壓力很大。為完成教學(xué)任務(wù)，追求更高升學(xué)率，學(xué)校的作息時間很緊，很難為老師提供研修時間。常規(guī)工作負(fù)擔(dān)重、壓力大、時間有限，使教師參與校本教研成為困難。

鏡頭一：常能見到老師為了參與了校本教研的相關(guān)活動，煞費苦心地?fù)Q課，等到回班，整個半天就埋在教室里上課，一天忙到晚！

鏡頭二：學(xué)校教導(dǎo)處派年輕老師參與稍長時間的培訓(xùn)，安排代課老師卻很犯難，甚至有的老師不愿意接受代課，因為太累。

鏡頭三：一堂研究課后，老師們習(xí)慣相互吹捧，專挑好話講，以便早點結(jié)束，對于教學(xué)中實際問題避而不談。還有的缺乏主動性，缺乏自我思考，人云亦云。

2 “頑疾”的根治

2.1意識觀念要更新

搞好學(xué)校本教研的前提在于觀念和意識。廣大教師應(yīng)有這樣的共識：校本教研不只是教育專家和科研工作者的事，更是教師的事！它是教師專業(yè)化發(fā)展的必要途徑，也是教師成熟度高低的重要標(biāo)志。校本教研需要教育行政部門的提倡，但真正的動力來自學(xué)校，來自教師的內(nèi)在需求。校本教研對于學(xué)校發(fā)展不是可有可無，也不是裝潢門面的花瓶，而是建設(shè)學(xué)校文化、提高教師專業(yè)水平、全面提升學(xué)校品質(zhì)的重要條件。

2.2應(yīng)關(guān)注實際，立足實際

學(xué)校校本教研應(yīng)是自下而上的，校本教研關(guān)注的應(yīng)是學(xué)校、教師和學(xué)生的生活世界。校本教研應(yīng)該具有校本、師本和生本特點。從本校教育教學(xué)面臨的突出問題中選題，將日常教學(xué)中的問題轉(zhuǎn)化為研究內(nèi)容，從成功的教育教學(xué)經(jīng)驗中去研究，從教師自身工作實踐的矛盾和困惑中去研究。

2.3應(yīng)注重內(nèi)容和過程，而不是注重形式

研究內(nèi)容也即研究的問題，是解決教師和學(xué)生教與學(xué)中的實際問題，而不是空泛的、不可操作的理論問題。注重過程是指把教研過程看作教師學(xué)生的成長發(fā)展過程，是教學(xué)的改革過程，是新的教學(xué)理念的形成過程。教科研與專家研究不同，專家的研究追求發(fā)現(xiàn)普遍性的原理，追求結(jié)果的科學(xué)性和普遍性。學(xué)校教科研是嘗試解決實際問題，即使一個研究方案解決不了，也不意味著研究的失敗。

2.4應(yīng)提倡團隊合作，尤其需要骨干教師的引領(lǐng)

篇10

一、立足學(xué)校需求，加強“課程”建設(shè)

校本研修是指在學(xué)校的規(guī)劃下，教師在學(xué)校實際工作情境中以解決問題、改進實踐為主要導(dǎo)向的各種學(xué)習(xí)、實踐、研究活動。為更好地推進我區(qū)的校本培訓(xùn)工作，加快提高教師專業(yè)化水平，提高教育質(zhì)量，努力加強校本培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查與落實，使校本培訓(xùn)更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，我們提出了“三個基于”工作方針。

基于課程建設(shè)為主題的校本研修

為體現(xiàn)校本研修的自主性和規(guī)范性，我們依據(jù)寧波市校本研修指導(dǎo)意見，確定每年培訓(xùn)的主題，聯(lián)合教科部門編印了校本研修教材，從理論到實踐，從國內(nèi)到國外，從校本課程到大課程建設(shè)，進行詳細的介紹。各個學(xué)校針對培訓(xùn)主題開展了形式多樣的培訓(xùn)活動：或邀請專家從理論層面進行引領(lǐng)，或自學(xué)教材寫心得體會，或結(jié)合本校的校本課程實踐體驗，或開發(fā)遠程拓展課程向各地推廣……提高了教師對課程的認(rèn)識，所有的教育活動都圍繞課程展開。

基于校際交流為形式的校本研修

為了加強各校之間的交流與互動，實施了校本研修開放日活動。在每個學(xué)期初由各校申報研修活動，區(qū)師訓(xùn)中心統(tǒng)籌安排，每月以菜單形式通過信息平臺發(fā)給各個學(xué)校進行選單。

這些研修活動都有共同點：從培訓(xùn)的內(nèi)容上看，從學(xué)校、教師的實際需求出發(fā)，培訓(xùn)研討的問題都來自一線的教育問題，使培訓(xùn)更有針對性。譬如江東實驗小學(xué)的“教育教學(xué)疑難問題齊支招”，來自教學(xué)管理中教師反映最集中的五個問題；從培訓(xùn)形式上看，都采用了參與式的培訓(xùn)模式，在活動中引導(dǎo)教師們根據(jù)實踐體驗反思自己的經(jīng)驗與觀念，在交流和分享中學(xué)習(xí)他人的長處，如曙光小學(xué)“玩轉(zhuǎn)電子白板 享受快樂課堂”，以小組合作的形式開展電子白板制作比賽；從參加的對象看，除了本校教師外，還邀請了不同層面的專家引領(lǐng)，如荷花莊小學(xué)請寧大科研副校長主持，教育局領(lǐng)導(dǎo)、德育專家作點評，提升了整個培訓(xùn)的品質(zhì)。通過多元的觀摩學(xué)習(xí)，促進了學(xué)校之間的交流，使校本培訓(xùn)工作更加具體實效。

基于創(chuàng)建教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校為目標(biāo)的校本研修

在總結(jié)教師校本研修工作實踐的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗，探索區(qū)域教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校建設(shè)工程。使學(xué)校能有效地開展校本研修，讓教師在專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)情意方面不斷提高。使學(xué)校真正成為學(xué)習(xí)型組織，成為不斷提高教師專業(yè)化水平的學(xué)習(xí)團體。區(qū)頒發(fā)《教師專業(yè)發(fā)展學(xué)?？己思殑t》，至今共有十五所學(xué)校被評為教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校，占全區(qū)學(xué)校的40%。這些學(xué)校在承擔(dān)本校教師培訓(xùn)的同時，還形成輻射帶動的功能，為提高區(qū)域師資隊伍整體水平、提升教育教學(xué)質(zhì)量作出貢獻。第一批8所教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校針對學(xué)校校本培訓(xùn)的特色以及學(xué)科特長，從心理健康、班主任建設(shè)以及各學(xué)科與江東區(qū)師訓(xùn)中心合作承擔(dān)了24學(xué)分的培訓(xùn)項目，又為90學(xué)時培訓(xùn)提供了實踐基地，全區(qū)師資質(zhì)量顯著提升。

二、立足培訓(xùn)項目，優(yōu)化培訓(xùn)資源

《浙江省中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)若干規(guī)定》中提出，每一個教師在五年內(nèi)必須參加90學(xué)時的集中培訓(xùn)，開發(fā)與實施90學(xué)時的培訓(xùn)項目也成了每個培訓(xùn)機構(gòu)需要突破的難點。為了整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，最大限度為區(qū)域內(nèi)教師提供培訓(xùn)機會，我們實施了“三大維度整合”、“三個平臺共舉”、“三支隊伍建設(shè)”的培訓(xùn)模式，即所謂“三三制”培訓(xùn)模式。

（一）把握三大維度

根據(jù)教師專業(yè)成長、職稱科學(xué)規(guī)劃及區(qū)域內(nèi)教師五年90學(xué)時的培訓(xùn)要求，在課程設(shè)置上，我們根據(jù)不同類型教師的實際需求、專業(yè)發(fā)展的階段特點和培訓(xùn)目標(biāo)，采用“三加三”培訓(xùn)體系。前面的“三”指的是三個維度，主要指師德與專業(yè)理念、專業(yè)知識和專業(yè)能力；后面所加上的“三”指的是三類課程，即公共課程、專業(yè)課程、選修課程。（見附錄）

附錄

江東區(qū)青年教師教學(xué)素養(yǎng)提高班課程表

（二）依托三個平臺

1.借助名師流動工作站平臺。我區(qū)自2005年起，先后建立了9個區(qū)名師工作室，引進3個浙派名師培養(yǎng)工作站，并成立了名師流動工作站，將名師工作站與教學(xué)實踐進行整合，提高了實踐的效果。

2.發(fā)展基地學(xué)校平臺。我區(qū)于2010年開始逐步創(chuàng)建江東區(qū)教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校，至今已有15所學(xué)校。這些學(xué)校為90學(xué)時培訓(xùn)提供了實踐基地，正以不同的形式將本校的校本培訓(xùn)向區(qū)域輻射，以帶動更多的學(xué)校教師的專業(yè)發(fā)展。

3.搭建遠程網(wǎng)絡(luò)平臺。依托“視像中國”計劃網(wǎng)絡(luò)平臺，學(xué)習(xí)、借鑒培訓(xùn)經(jīng)驗，組織“遠程交流培訓(xùn)”。通過網(wǎng)絡(luò)與外地名師進行同課異構(gòu)，通過視頻與各地名師共同研課，進行思維碰撞。

（三）重視三支隊伍

1.組建培訓(xùn)專家團隊。在整個培訓(xùn)過程中，采用了“雙導(dǎo)師制”，即理論導(dǎo)師和實踐導(dǎo)師互為引領(lǐng)。充分利用高校、工作站資源邀請課程專家、心理輔導(dǎo)專家、教科研專家等作為理論導(dǎo)師，為學(xué)員們作講座。同時又聘請實踐基地學(xué)校中的骨干教師作為學(xué)員實踐時的導(dǎo)師，制訂指導(dǎo)計劃，上好示范課，指導(dǎo)學(xué)員說課等。

2.組建項目管理團隊。項目管理團隊是培訓(xùn)運行的執(zhí)行者，由項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)支持、項目秘書（班主任）構(gòu)成。項目負(fù)責(zé)人為整個項目的總負(fù)責(zé)，擔(dān)任課程的開發(fā)，將實施方案與專家團隊進行溝通等；項目技術(shù)支持重在信息技術(shù)支持，及時將相關(guān)學(xué)習(xí)材料在教師專業(yè)發(fā)展項目培訓(xùn)平臺上，組織教師進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動；項目秘書重在班級事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)。在項目實施方案中管理團隊成員分工明確，注重訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的全程監(jiān)控。

3.組建項目巡查團隊。針對區(qū)師訓(xùn)中心人員不足的現(xiàn)狀，我們整合了教科、教研和教育局的相關(guān)老師、領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)合組成項目巡查團隊，負(fù)責(zé)各個實踐基地的巡查。

我們認(rèn)為培訓(xùn)的管理者不是傳統(tǒng)意義上的組班教師，而是諸多培訓(xùn)要素的整合者。首先，要建章立制，我們制定了《實踐基地學(xué)校和導(dǎo)師要求》《學(xué)員學(xué)習(xí)要求》《學(xué)員培訓(xùn)手冊》等相關(guān)制度，明確組織者、學(xué)員、導(dǎo)師各自的職責(zé)；其次，嚴(yán)格規(guī)范管理，對三百多位學(xué)員按照年段學(xué)科進行了分班，確定每個班級的班長和副班長；最后是管理考核雙軌運行。實踐導(dǎo)師側(cè)重于學(xué)員的實踐過程性評價，項目負(fù)責(zé)人則及時收集學(xué)員對培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果的情況反饋，及時進行診斷性評價。

三、立足教師專業(yè)發(fā)展，凸顯區(qū)域特色

根據(jù)《教育部關(guān)于大力加強中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的意見》和《浙江省中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)若干規(guī)定》的相關(guān)精神，在教師培訓(xùn)工作中，我們引入了項目管理理念，開發(fā)基于需求的系列化培訓(xùn)課程，組建資源優(yōu)化的培訓(xùn)團隊，探索注重實效的培訓(xùn)模式，建構(gòu)可操作的管理系統(tǒng)等，以此促進我區(qū)教師的專業(yè)成長。

（一）研究與培訓(xùn)結(jié)合，解決工學(xué)矛盾

在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們對24學(xué)時的培訓(xùn)進行調(diào)整，與教研活動進行整合，促使研訓(xùn)一體化，解決教師的工學(xué)矛盾。在24學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計上，區(qū)師訓(xùn)中心要求各個項目負(fù)責(zé)人從橫向考慮凸顯五個方面要求，即現(xiàn)代化教育理念與當(dāng)前教育改革；學(xué)科知識結(jié)構(gòu)與學(xué)科教學(xué)；教師專業(yè)發(fā)展與教育科學(xué)研究；課堂教學(xué)策略與教育觀摩考察；培訓(xùn)技能提升與培訓(xùn)資源積累。從縱向考慮開設(shè)適合不同年齡層次教師需求的培訓(xùn)項目，如班主任崗位培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)等，努力提高培訓(xùn)的針對性。在24學(xué)時培訓(xùn)項目中既有專家層面的理論引領(lǐng)，又要有參訓(xùn)人員的實踐展示，為學(xué)員搭建學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)資源共享。在專家名師的示范引領(lǐng)下，在優(yōu)秀案例和成功實踐經(jīng)驗的分析研討中，讓學(xué)員們分享經(jīng)驗，解決困惑，完善知識，更新觀念。

（二）面授與網(wǎng)授結(jié)合，拓展培訓(xùn)空間

浙江省教育廳開發(fā)的教師專業(yè)發(fā)展管理平臺重在項目推出、學(xué)員選課以及學(xué)分登記評價功能，缺少對每一個項目培訓(xùn)過程的管理。 為拓寬培訓(xùn)的途徑與空間，對各個項目實行過程管理，我區(qū)搭建了教師專業(yè)發(fā)展項目培訓(xùn)平臺，采用世界上最流行的課程系統(tǒng)――moodle，從課程內(nèi)容再學(xué)習(xí)、討論交流、作業(yè)上交等方面將培訓(xùn)教師和學(xué)員作為平等的主體，共同參與培訓(xùn)課程的建設(shè)。我們將培訓(xùn)項目在網(wǎng)站上，由項目負(fù)責(zé)人將每次的安排公布在網(wǎng)站上，并將每一次培訓(xùn)后的各種培訓(xùn)資料及時上去，每個學(xué)員可以以訪客的形式訪問，了解培訓(xùn)情況，網(wǎng)上實現(xiàn)再培訓(xùn)。同時還開發(fā)網(wǎng)上的互動交流、作業(yè)上交等功能，利用這一虛擬研修平臺進行延展性培訓(xùn)，實現(xiàn)面授和網(wǎng)絡(luò)同時異地（培訓(xùn)前期活動）、同時同地（ 培訓(xùn)期間活動）、異時異地（培訓(xùn)結(jié)束后活動）的研修交流。

與此同時，我們搭建了區(qū)域教育數(shù)字化平臺，整合教師一卡通，開發(fā)出集培訓(xùn)學(xué)員電子簽到、考勤統(tǒng)計于一體的平臺，這個功能已在“區(qū)域數(shù)字化平臺培訓(xùn)”項目中應(yīng)用，將原先的手工、書面檔案變?yōu)樽詣踊娮訖n案，由原來的靜態(tài)滯后管理變?yōu)楝F(xiàn)在的動態(tài)實時管理，大大提高了培訓(xùn)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和綜合管理水平。

（三）研訓(xùn)與編著結(jié)合，形成培訓(xùn)品牌

國家頒布的《教師教育課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：教師是幼兒、中小學(xué)學(xué)生發(fā)展的促進者，（下轉(zhuǎn)第8頁）（上接第5頁）在幫助學(xué)生健康成長的過程中有著重要的作用。因此，教師教育課程應(yīng)反映社會主義核心價值觀，體現(xiàn)社會進步要求；教師教育課程應(yīng)強化實踐意識，關(guān)注現(xiàn)實問題，體現(xiàn)教育改革與發(fā)展對教師的新要求；教師教育課程應(yīng)實現(xiàn)職前教育與在職教育的一體化，增強適應(yīng)性和開放性，體現(xiàn)學(xué)習(xí)型社會對個體的新要求。我們在實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上推出繼續(xù)教育系列叢書，以名師牽頭為主，組織骨干教師成立課程教材編制團隊，以此鼓勵教師開展教育教學(xué)研究，形成并推廣研究成果。