導(dǎo)語：如何才能寫好一篇職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：商學(xué)院 MBA 全日制MBA 職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃指導(dǎo)

中圖分類號： G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1672-1578（2012)05-0072-03

2010年，我國MBA研究生培養(yǎng)院校已達(dá)236所，招生規(guī)模空前龐大，對MBA的培養(yǎng)問題已成為社會各界的熱門話題。中國的MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃處在剛剛起步的階段。雖然不少商學(xué)院都為MBA職業(yè)發(fā)展設(shè)立了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中心，為MBA學(xué)員“補課”，但該機構(gòu)對國內(nèi)商學(xué)院而言，仍然是一個新事物、新課題，基本上還處在探索和試驗階段。國內(nèi)MBA職業(yè)服務(wù)的提供仍然存在服務(wù)形式單一、交互度低、缺乏個性、績效考核不科學(xué)等問題，這些都直接制約了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的效果，使職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中心淪為傳統(tǒng)意義上的就業(yè)指導(dǎo)中心，可以說國內(nèi)MBA職業(yè)發(fā)展教育開展情況是：起步晚、發(fā)展快、任務(wù)重。

1 MBA學(xué)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述

1.1MBA學(xué)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的概念

MBA學(xué)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是MBA學(xué)員結(jié)合自身條件和現(xiàn)實環(huán)境，確立自己的職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，制定相應(yīng)的培訓(xùn)、教育和工作計劃，并按照規(guī)劃的階段實施具體行動以達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)過程。它在對一個人職業(yè)發(fā)展的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的行動計劃。

簡單地講，即是在對MBA學(xué)員個人的興趣、價值觀、技能、性格以及經(jīng)歷等方面進(jìn)行客觀具體的分析基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前外部人力資源市場、行業(yè)、政策等外部社會整體環(huán)境，確定適合自己的最佳職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的行動。

1.2MBA學(xué)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性及可行性

教學(xué)和職業(yè)發(fā)展是MBA教育中相輔相成的兩大方面。MBA教育中的職業(yè)發(fā)展工作給學(xué)員提供了大量深入企業(yè)、接觸社會、將理論付諸實踐的機會。

因此，從這個角度看，職業(yè)發(fā)展工作的重要性并不亞于教學(xué)。在當(dāng)前，MBA教育為學(xué)員提供的更多地是一種學(xué)習(xí)模式，事實上MBA學(xué)員的就業(yè)壓力非常大。絕大多數(shù)MBA學(xué)員初次求職時，往往首先考慮地是薪酬水平和公司的名氣，而工作了幾年之后，他們往往更關(guān)心企業(yè)文化是否適合自己、與什么樣的人在一起工作、如何保持生活和工作的平衡等問題，更關(guān)注自己在何種環(huán)境下才能學(xué)到更多的東西，如何規(guī)劃一個有意義的人生。

很多MBA學(xué)員在就業(yè)時會走入誤區(qū)，他們最初選擇了最容易得到的或是薪水最高的工作，但在一段時間以后，他們并沒有獲得成功，因為真正的成功者必然是工作與個性、價值觀、個人特點等相契合的，而這時再進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換就需要付出很高的代價。MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的就是幫助學(xué)員如何避免就業(yè)時的集群效應(yīng)，讓他們意識到在MBA就讀階段進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，從而找到真正適合自己的工作。這一點對于每一位MBA學(xué)員都很重要。

同時，就用人單位而言，它們也希望招到的人才知道自己想要做什么，知道什么工作可以讓他自己發(fā)揮得更出色、更具有活力。只有當(dāng)用人單位與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃達(dá)到統(tǒng)一時，對二者而言才是最有效率的。

因此，MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有十分重要的意義。

第一，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能讓人生有目標(biāo)，目標(biāo)讓人生富有意義。它是針對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測定，確定個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)，并對自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃的過程。對職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，就是為自己的未來人生繪制理想的藍(lán)圖。

第二，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能幫助個人認(rèn)識就業(yè)形勢，居安思危，喚醒職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識，激發(fā)成就動機。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容就是要了解職業(yè)、了解勞動力市場以及了解當(dāng)前的就業(yè)形勢，讓自己對所處的環(huán)境有一個清醒的認(rèn)識，保持積極的心態(tài)，為將來的職業(yè)前程做好準(zhǔn)備。

第三，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能幫助個人做出正確的職業(yè)選擇，找到適合自己的職業(yè)目標(biāo)。通過分析，認(rèn)識自己、了解自己、明確自己的優(yōu)勢，正確設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定行動計劃，使自己的才能得到充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

第四，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能幫助個人培養(yǎng)職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)，增強自我效能感。通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使自己明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐步提升自己的能力和素質(zhì)，使自己更加自信地面對在學(xué)習(xí)、生活中遇到的各種問題。

第五，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于抓住重點，增加成功的可能性。制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個最大的好處，是有助于人們按輕重緩急安排好日常的工作，緊緊抓住工作的重點，增加求職成功的幾率。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅可以幫助MBA學(xué)員解決當(dāng)前工作或者事業(yè)發(fā)展中遇到的困惑，比如目前的定位選擇（崗位選擇、人際關(guān)系處理、讀書深造等），更重要的是幫助MBA學(xué)員能夠明確未來可能的事業(yè)發(fā)展方向。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對所有年齡的人而言都很重要，如果商學(xué)院針對MBA學(xué)員積極開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)，將對他們的今后發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為一個長期的貫穿MBA教育始終的重要過程，具有風(fēng)向標(biāo)和指針的作用，主要包括以下幾個關(guān)鍵步驟：

篇2

論文摘要：試圖探究職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間缺口及對研發(fā)人員工作滿意度的影響。對中關(guān)村研發(fā)人員的實證研究結(jié)果表明，在各個不同職業(yè)時期的不同職業(yè)需求，尤其是深受職業(yè)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間缺口影響的人，其工作滿意程度取決于職業(yè)階段。因此，為了提高研發(fā)人員的工作滿意度，應(yīng)針對其職業(yè)需求提出有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

0引言

知識經(jīng)濟(jì)的興起，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支柱；尤其是在美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機背景下，其作為新經(jīng)濟(jì)增長點的價值更加凸顯。研發(fā)活動被廣泛地認(rèn)可為是一種創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和支撐企業(yè)生存發(fā)展的重要手段，以研發(fā)人員為代表的知識員工越來越成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)性因素。隨著企業(yè)越來越依賴于科技，能夠吸引并保留研發(fā)人員的能力越發(fā)重要。但是，與高教育水平和知識水平相伴隨的是其較強的獨立性和自主性偏好以及高成就導(dǎo)向，研發(fā)人員的需求在很大程度上區(qū)別于普通員工回。在電子信息、光機電一體化、生物工程和新醫(yī)藥、新材料、環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，作為核心人力資源之一的研發(fā)人員的流動性比整體產(chǎn)業(yè)水平更高，是影響高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要原因之一，如何留住研發(fā)人員，一直是人力資源管理工作的重點。對上海信息產(chǎn)業(yè)146家企業(yè)技術(shù)開發(fā)人員的網(wǎng)上定向抽樣調(diào)查結(jié)果表明，91．43％的被調(diào)查者希望流動。

Leavitt認(rèn)為，缺乏職業(yè)發(fā)展機遇是導(dǎo)致研發(fā)人員流失的主要因素?，F(xiàn)實中，大量研發(fā)人員碰到技術(shù)發(fā)展瓶頸，阻礙其在崗位上有效工作和順利發(fā)展個人職業(yè)生涯，工作滿意度降低。Leavitt(1996)還認(rèn)為，即使沒有高薪，采用適宜職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的公司也有能力提升內(nèi)部工作滿意度。不過，職業(yè)需求的重要性和動機會隨人、環(huán)境和時間的改變而改變。因此，需要深入客觀地了解研發(fā)人員職業(yè)需求，并針對其提出有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而提高其工作滿意度，更好地推動我國高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

1文獻(xiàn)回顧與理論假設(shè)

1．1不同生涯階段的職業(yè)需求

Super(1976)認(rèn)為，生涯是生活里各種事情、狀態(tài)的連續(xù)進(jìn)展，綜合了人一生中的各種職業(yè)和生活角色，由個人對工作的貢獻(xiàn)而呈現(xiàn)獨特的自我發(fā)展形式同。雖然員工為企業(yè)服務(wù)能提升個人潛力，但是個人會有特殊的職業(yè)關(guān)注、待著手的發(fā)展任務(wù)和想要克服的個人挑戰(zhàn)。因此，員工是否愿意留在企業(yè)，取決于企業(yè)是否采取具體的滿足個人職業(yè)需求的措施。Super(1957)把人的職業(yè)生涯發(fā)展劃分為成長期、探索期、確立期、維持期和脫離期5個階段。后4個階段是在正式進(jìn)入職業(yè)之后，隨著職業(yè)不同階段角色和工作內(nèi)容的變化，員工的心理需求也會隨之發(fā)生變化。例如，在探索期，建立職業(yè)自我意識，確保自己工作表現(xiàn)優(yōu)秀，有效地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；在維持期，保持以前建立的基礎(chǔ)和現(xiàn)有表現(xiàn)的同時找到更多工作和發(fā)展機會；在脫離期，大多數(shù)員工隨著退休年齡臨近，責(zé)任感開始減弱，只關(guān)心怎樣成功完成職業(yè)目標(biāo)，在準(zhǔn)備退休的同時保持一定的表現(xiàn)水平。因此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)l：在不同生涯階段，研發(fā)人員對其職業(yè)需求有不同看法。

1．2職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與工作滿意度

持續(xù)的員工職業(yè)開發(fā)經(jīng)常被企業(yè)當(dāng)作一種積極的投資，而且能夠產(chǎn)生積極的工作態(tài)度。C0rder0等(1994)也發(fā)現(xiàn)，滿足科技人員期望的發(fā)展機遇會提高他們對工作的滿意度㈣。因此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)2：研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對其工作滿意度有積極影響。

1．3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間差距與工作滿意度

然而，讓很多專業(yè)人員失望的是，現(xiàn)有管理政策沒能理解他們的需求，更未能與他們作為專業(yè)人員的期望相融合，而缺乏對期望足夠的理解與他們對職業(yè)方向的不滿意度有密切聯(lián)系。這種與抱負(fù)相匹配的規(guī)劃很明顯會影響員工的工作滿意度和是否留在某一企業(yè)或?qū)ふ业诙蜆I(yè)單位的決定㈣。如果員工認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的投入是徒勞的、不能產(chǎn)生實際利益或無法存活下去，那么不管企業(yè)提供和主動追求的職業(yè)發(fā)展實踐是什么，這整個過程都會是完全無效的。而通過準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃來滿足未達(dá)成的需求，企業(yè)有能力提高員工對工作的滿意度，或提前有所預(yù)測。因此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)3：研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距對其工作滿意度有消極影響。

1．4不同生涯階段的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)需求間差距

在確立期，研發(fā)人員希望穩(wěn)步前進(jìn)，關(guān)注職業(yè)需求與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃間的協(xié)調(diào)水平；這種協(xié)調(diào)水平很大程度上影響其整體的工作滿意度。相比之下，那些在探索期、維持期和脫離期的人，或者是新人，或者是保持早先地位的人，再或者是為退休做準(zhǔn)備的人，他們不會更多地關(guān)注職業(yè)需求與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問的協(xié)調(diào)水平。所以，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距更大程度地是影響確立期。因此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)4：不同生涯階段對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間差距的影響不同。

2研究設(shè)計

2．1調(diào)查對象

中關(guān)村是我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表和先驅(qū)，從“兩通”、“兩海”到聯(lián)想、方正、四通，再到新浪、搜狐、網(wǎng)易；從電子產(chǎn)品到電腦一條龍，再到多層次綜合性軟件園，是我國科技創(chuàng)新的典范，是全國科技人員最密集的地區(qū)之一，本文選擇中關(guān)村研發(fā)人員作為調(diào)查對象。

2．2測量方法與工具

(1)職業(yè)生涯階段。職業(yè)生涯階段的可操作性定義包括：Super(1957)的成人模式包含的四個階段、任期理論、年齡理論。采用年齡代表職業(yè)生涯階段與Super(1957)的模式采取的方法相似。Weeks等(1999)認(rèn)為，由于年齡能被測量得非常準(zhǔn)確，使得測量年齡與關(guān)注職業(yè)階段其它方面的測量相比，有足夠的可靠性和客觀性。對研發(fā)人員而言，專業(yè)能力和工作經(jīng)驗隨年齡增長而增長，并進(jìn)而提升職業(yè)生涯階段。將樣本分解成Cr0n(1984)職業(yè)生涯階段分類中的四個年齡組，即小于等于30歲為探索期，30至45歲為確立期，46至65歲為維持期，大于等于66歲為脫離期。

(2)職業(yè)需求。職業(yè)需求被定義為：個人對職業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和挑戰(zhàn)等的個人需求；隨著職業(yè)生涯階段的變化而變化。Chen，Chang和Yeh(2003)對應(yīng)于多種職業(yè)生涯階段的多種主要的職業(yè)需求，為測量這些職業(yè)需求開發(fā)了一個量表，為被試提供一個從“強烈不同意”到“強烈同意”的五點線性反應(yīng)等級，內(nèi)部一致信度(系數(shù))為0．737。

(3)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?；谘邪l(fā)人員的職業(yè)需求，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃被分為三類：面向目標(biāo)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，面向任務(wù)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和面向挑戰(zhàn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。Ivance—vich和Glueck(1989)開發(fā)出測量具有前瞻性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃量表，為被試提供一個從“非常不滿意”到“非常滿意”的五點線型反應(yīng)等級，內(nèi)部一致信度(d系數(shù))為0．856。

(4)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)需求之間的差距。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)需求之間的差距被界定為研發(fā)人員的職業(yè)需求與其對公司采用的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識水平的差異。通過從平均的職業(yè)需求值中抽象出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識值來測量二者之間的差距。

(5)工作滿意度。Gregs0n(1987)將工作滿意度定義為對一個人工作或經(jīng)驗評估得出的積極情感狀態(tài)。工作滿意度的準(zhǔn)度主要包括：工資、工作本身、提升、主管監(jiān)督以及同事。來自Smith等(1969)描述工作的30個項目指標(biāo)。Chen，Chang和Yeh(2003)在此基礎(chǔ)上增加一個項目，評價被試對以下目前工作方面的滿意水平：①工作內(nèi)容；②監(jiān)督；③同事關(guān)系；④晉升的機會；⑤薪資；⑥對所在組織的滿意水平，提供從“非常不滿意”到“非常滿意”的五點線型反應(yīng)等級。這六個項目的加總平均分即工作滿意分?jǐn)?shù)，內(nèi)部一致信度(僅系數(shù))為0．920。

2．3抽樣與調(diào)查方法

由于研發(fā)人員工作非常繁忙，為提高被調(diào)查者的配合度，本研究采用便利抽樣與滾雪球抽樣相結(jié)合的混合抽樣方法，由在中關(guān)村若干家重要高新企業(yè)工作的朋友在其同事、同行中幫忙發(fā)放，采用電子郵件調(diào)查與現(xiàn)場紙版問卷調(diào)查相結(jié)合的方式，整個問卷征集過程持續(xù)了較長時間，避免因時間急迫而造成無效問卷或樣本數(shù)量不足。發(fā)放400份問卷，回收383份，回收率為95．7％；雖然收回的問卷中較少存在不看題目就填的現(xiàn)象，但仍按以下原則剔除無效問卷：(1)有規(guī)律填寫，如整套問卷要么選3，要么選5；(2)由同一發(fā)放者發(fā)放且回收后發(fā)現(xiàn)答案幾乎完全相同者。最終，獲得有效問卷364份，有效回收率為95．0％。

3實證結(jié)果

3．1量表信度分析

本研究所用量表均為被較多研究者使用過的量表，效度較高，此處不再重復(fù)測量。為檢查測量工具所得到結(jié)果的一致性或穩(wěn)定性，反映被測特征真實程度，本研究進(jìn)行了信度檢驗。信度有外在信度和內(nèi)在信度兩類。在“多選項量表”(Multiple Item Scales)中，內(nèi)在信度特別重要。Cr0nbach僅系數(shù)是應(yīng)用最廣泛的檢驗問卷內(nèi)在信度的指標(biāo)之一。

職業(yè)需求量表按職業(yè)生涯階段劃分為探索期、確立期、維持期和脫離期四個分量表，其信度系數(shù)分別為0．713，0．801，0．753和0．869，四個階段的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃分量表的信度系數(shù)為0．901，0．790，0．739和0．812，工作滿意度量表的信度系數(shù)為0．648，基本滿足統(tǒng)計分析要求。分量表的信度系數(shù)最好在0．70以上，0．60至0．70之間亦可接受。

3．2職業(yè)生涯階段分布

被調(diào)查者中，處于職業(yè)生涯探索期的占58.4％，處于確立期的占38．4％，處于維持期的占10．2％，處于脫離期的僅占3．0％。

3.3假設(shè)驗證

本研究利用方差分析、回歸分析和單一主效應(yīng)分析等結(jié)果來對上述假設(shè)進(jìn)行檢驗。

3．3．1不同生涯階段研發(fā)人員職業(yè)需求不同

首先運用SPSS的Mean過程，檢驗不同職業(yè)階段上的不同職業(yè)需求的均數(shù)。結(jié)果如表1所示，職業(yè)需求隨著職業(yè)階段的變化而變化。以職業(yè)目標(biāo)需求為例：確立期(4．353)>探索期(4．271)>脫離期(4．103)>維持期(3．839)。而且在同一職業(yè)生涯階段，各種需求之間也存在差異，以探索期為例，任務(wù)需求(4．531)>目標(biāo)需求(4．271)>挑戰(zhàn)需求(4．193)。

Mean過程還不足以肯定地說明不同生涯階段研發(fā)人員的職業(yè)需求會出現(xiàn)明顯不同，為了進(jìn)一步說明，需進(jìn)行方差分析，以檢驗職業(yè)階段和職業(yè)需求之間的區(qū)分度和相互影響程度，以及職業(yè)階段和職業(yè)生涯的單一主效應(yīng)(見表2)。

從表2可知，不同生涯階段的職業(yè)需求存在顯著差異(F=14．083，P=0．001)，同時不同職業(yè)需求之間也存在顯著差異(F=18．93l，P=0．001)。這就證實：研發(fā)人員在不同職業(yè)階段有不同的職業(yè)需求。同時生涯階段和生涯需求相互影響，且這種影響也達(dá)到了顯著水平(F=2．275，／P=0．031)。為了區(qū)分是單一成分產(chǎn)生的影響還是交互效應(yīng)產(chǎn)生的影響，需進(jìn)行單一主效應(yīng)分析，結(jié)果證實，在不同生涯階段，研發(fā)人員有不同的職業(yè)需求；也可以說明：不同生涯階段研發(fā)人員對于三種不同的職業(yè)需求也有不同的看法。因此，假設(shè)1成立。

3．3．2目前研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對其工作滿意度直接影響不顯著

為了研究職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與工作滿意度的關(guān)系，對二者進(jìn)行統(tǒng)計分析，結(jié)果見表3。

由表3可以看出，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作滿意度之間并沒有統(tǒng)計意義，所以，假設(shè)2不成立。這與Schein(1978)的研究結(jié)論一致，即職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和長期組織效率這一說法仍存在爭議。

3．3．3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與各職業(yè)需求間差距與工作滿意度顯著負(fù)相關(guān)

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距與工作滿意度的回歸分析結(jié)果如表4所示。

從表4可以看出，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與各職業(yè)需求之間差距與工作滿意度都呈顯著負(fù)相關(guān)。因此，假設(shè)3成立。

3．3．4不同生涯階段對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間差距有不同影響

職業(yè)階段能否緩和來自職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距對工作滿意度形成的直接負(fù)面影響，即不同職業(yè)階段是否對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求問差距帶來不同影響，需通過方差分析進(jìn)行驗證(見表5)。

從表5的結(jié)果可以看出，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距與生涯階段間的交互作用對工作滿意度都有顯著影響。為了證實生涯階段對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間差距的影響，需進(jìn)行單一主效應(yīng)分析，結(jié)果如表6所示。

由表6可以看出，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之問的差距在不同生涯階段具有顯著意義，既不同生涯階段對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距有不同影響。因此，假設(shè)4也被證實。

4結(jié)論與討論

4．1研究結(jié)論

本文以北京中關(guān)村研發(fā)人員為研究對象，基于文獻(xiàn)回顧，通過問卷調(diào)查與統(tǒng)計分析檢驗假設(shè)，得出結(jié)論；通過抽樣回訪探討結(jié)論的可能原因，及對人力資源管理實踐的啟示。

(1)不同生涯階段職業(yè)需求不同。研發(fā)人員在不同職業(yè)階段會有不同的職業(yè)需求：確立期最高，其次是探索期，維持期最低，脫離期較低。具體而言，研發(fā)人員對任務(wù)需求更加關(guān)注，無論是從整體還是在上述四個職業(yè)階段都高于其他需求，其次是目標(biāo)需求，最后是挑戰(zhàn)需求。這主要是因為在工作崗位上必須先要完成工作任務(wù)，所以職業(yè)任務(wù)需求是最基本的。只有經(jīng)歷了任務(wù)需求階段，才能達(dá)到目標(biāo)需求層次；等達(dá)到職業(yè)目標(biāo)，就開始進(jìn)一步規(guī)劃未來的發(fā)展前景，從而形成挑戰(zhàn)。

(2)職業(yè)生涯規(guī)劃對工作滿意度的影響不大。通過回訪被調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，這可能是因為：一方面，工作滿意度并不單單依賴于企業(yè)所采取的職業(yè)生涯規(guī)劃，即使企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作做得很好，但是研發(fā)人員對工作并不喜歡，可能滿意度還是低。事實上，研發(fā)工作具有高挑戰(zhàn)性，研發(fā)人員總是高度敏銳并且繁忙，工作壓力巨大是其普遍遇到的問題；長此以往，可能會產(chǎn)生厭倦心理。另一方面，企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作普遍開展得不盡如人意。

(3)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間的差距對工作滿意度有負(fù)面影響。研發(fā)人員有自己的職業(yè)需求，最終是否繼續(xù)服務(wù)于企業(yè)，基于企業(yè)是否會采取促使其職業(yè)需求獲得滿足的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)所采取的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)人員的職業(yè)需求高度一致時，研發(fā)人員的工作滿意度高，企業(yè)就可能減少人才流失，贏得競爭優(yōu)勢。

(4)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間差距隨著生涯階段不同而變化。因為其職業(yè)需求隨生涯階段不同而不同。如果職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一成不變，其與生涯階段的職業(yè)需求之間的差距也會發(fā)生改變，從而影響工作滿意度。因此，企業(yè)不能一勞永逸，管理者不僅要仔細(xì)考慮應(yīng)怎樣開展組織和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而且要清楚其與個人職業(yè)需求之間的差距，尤其應(yīng)隨個人生涯階段發(fā)展而及時調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提高工作滿意度和企業(yè)認(rèn)同。

4．2研究不足與展望

篇3

關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院；職業(yè)生涯規(guī)劃；就業(yè)指導(dǎo)；課程建設(shè)

中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0125-01

本文以廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)課程建設(shè)為范例，就職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)課程建設(shè)進(jìn)行探討。廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院是一所經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)的實施本科學(xué)歷教育的高等學(xué)校，該校的職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)課程在2008年納入本科人才培養(yǎng)方案，并于2011年對職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)課程建設(shè)的以下內(nèi)容進(jìn)行的完善。

1 課程性質(zhì)及目標(biāo)

《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》是學(xué)院面向全院學(xué)生開設(shè)的一門課程，貫穿學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的整個培養(yǎng)過程，將就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的理念融入到學(xué)生四年的基礎(chǔ)課及專業(yè)課程學(xué)習(xí)中，對學(xué)生今后的學(xué)習(xí)能起到很好的指導(dǎo)作用。該門課程總學(xué)時40學(xué)時，課堂教學(xué)32學(xué)時，實踐課8學(xué)時，總計2.5學(xué)分。本課程是一門既有理論性又有實踐性的課程，旨在通過對學(xué)生開展系統(tǒng)的擇業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，幫助大學(xué)畢業(yè)生了解社會需求信息，具有適應(yīng)當(dāng)前就業(yè)形勢的就業(yè)知識和技能，樹立正確的就業(yè)觀，有效的提高學(xué)生就業(yè)競爭力。

2 課程內(nèi)容與學(xué)時安排

課程內(nèi)容主要分兩個部分：職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)指導(dǎo)。

職業(yè)生涯規(guī)劃（16學(xué)時，在大一上和大二下學(xué)期完成）。通過這部分的學(xué)習(xí)，使大學(xué)生思考大學(xué)生活和學(xué)習(xí)的意義，規(guī)劃好自己的大學(xué)時光；明確職業(yè)及職業(yè)發(fā)展的階段特點；職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，職業(yè)的特性；意思到職業(yè)生涯規(guī)劃對學(xué)生個人職業(yè)發(fā)展的意義。

就業(yè)指導(dǎo)（24學(xué)時，在大三上和下學(xué)期完成）。通過本部分的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解到學(xué)習(xí)與工作的不同、學(xué)校與職場的區(qū)別，引導(dǎo)學(xué)生順利適應(yīng)生涯角色的轉(zhuǎn)換，為職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；樹立正確的就業(yè)觀；學(xué)生在就業(yè)過程應(yīng)注意的事項；了解職業(yè)成功的因素，正確對待就業(yè)中的挫折，做個成功的職業(yè)人。

3 課程考核

（1）在考核內(nèi)容方面，要從學(xué)生對知識的理解和掌握程度以及實際形成的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力兩大方面進(jìn)行評價。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是和實際生活緊密聯(lián)系的，需要評價的是學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力，包括對個人和工作世界的了解程度、短期和長期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定和實施情況。

（2）在考核重點方面，采用過程評價和結(jié)果評價相結(jié)合的方式，應(yīng)加強過程評價。提倡每個學(xué)生建立成長檔案，記錄職業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中的自我了解、職業(yè)了解和職業(yè)決策過程。

（3）在考核方式方面，要采用定量和定性評價相結(jié)合的方式。對于知識可以使用考試等量化的評價方式；對于實際的操作能力，可以通過學(xué)生的自我評價，學(xué)生之間互相評價以及老師和學(xué)生的訪談等方式進(jìn)行。

（4）在考核成績方面，采用平時成績和考察成績相結(jié)合的方式，其中，平時成績占40%，考察成績占60%，評價成績采用五級制，任課教師在課程結(jié)束后給出成績并錄入系統(tǒng)。

4 教學(xué)模式

（1）職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)課程既有知識的傳授，也有技能的培養(yǎng)，還有態(tài)度、觀念的轉(zhuǎn)變，是集理論課、實務(wù)課和經(jīng)驗課為一體的綜合課程。態(tài)度、觀念的轉(zhuǎn)變和技能的獲得比知識的掌握重要，態(tài)度、觀念的改變是課程教學(xué)的核心，因此，它的經(jīng)驗課程屬性更為重要。

（2）在教學(xué)中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮師生雙方在教學(xué)中的主動性和創(chuàng)造性。教師要引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識到職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃的重要性，了解職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃的過程；通過教師的講解和引導(dǎo)，學(xué)生要按照課程的進(jìn)程，積極開展自我分析、職業(yè)探索、社會實踐與調(diào)查、小組討論等活動，提高對自我、職業(yè)和環(huán)境的認(rèn)識，做出合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（3）本課程應(yīng)采用理論與實踐相結(jié)合、講授與訓(xùn)練相結(jié)合的方式進(jìn)行。教學(xué)可采用課堂講授、典型案例分析、情景模擬訓(xùn)練、小組討論、角色扮演、社會調(diào)查、實習(xí)見習(xí)等方法。

（4）在教學(xué)的過程中，要充分利用各種資源。除了教師和學(xué)生自身的資源之外，還需要使用相關(guān)的職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃工具，包括職業(yè)測評、相關(guān)圖書資料等；可以調(diào)動社會資源，采取與外聘專家、優(yōu)秀畢業(yè)生、職場人物專題講座和座談相結(jié)合的方法。

篇4

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人職業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃以及與企業(yè)或者組織發(fā)展規(guī)劃的相結(jié)合，我們可以根據(jù)對員工個人的具體情況進(jìn)行分析和總結(jié)，確定該員工適合的崗位和行業(yè)。幫助員工更加清晰地明確自己的人生奮斗目標(biāo)。當(dāng)一個人明確了自己的人生目標(biāo)之后才能夠有前進(jìn)的動力，并為實現(xiàn)這一事業(yè)職業(yè)目標(biāo)而奮斗終生。在任何社會、任何體制下，個人職業(yè)設(shè)計更為重要，它是人的職業(yè)生涯發(fā)展的真正動力和加速器。其實質(zhì)是追求最佳職業(yè)生涯發(fā)展道路的過程。首先我們需要清晰地了解到生涯的重要性，一個人只有擁有了成功的職業(yè)生涯才能夠擁有完美的人生歷程。當(dāng)一個人找到了屬于自己方向，并且為止努力奮斗的感覺是非常幸福的。同時職業(yè)生涯規(guī)劃的作用在于幫助你樹立明確的目標(biāo)與管理，運用科學(xué)的方法，切實可行的措施，發(fā)揮個人的專長，開發(fā)自己的潛能，克服生涯發(fā)展困阻，避免人生陷阱，不斷修正前進(jìn)的方向，最后獲得事業(yè)的成功。職業(yè)生涯設(shè)計的目的，決不只是幫助個人按照自己的資力條件找到一份工作，達(dá)到和實現(xiàn)個人目標(biāo)，更重要的是幫助個人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計，籌劃未來，進(jìn)一步詳盡估量主、客條件和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，設(shè)計出符合自己特點的合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃具有特別重要的意義。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

企業(yè)進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃能夠幫助員工加強自我的認(rèn)知，以及對自我能力的判斷和定義，更有利于職工今后的人生規(guī)劃。員工可以通過自我的認(rèn)知，更加清晰職業(yè)發(fā)展方向，一旦員工明確了自我發(fā)展規(guī)劃便能夠堅定地走下去，不但能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能夠提升員工的工作業(yè)績。當(dāng)然，這也能夠更好地幫助企業(yè)的發(fā)展。對于不適合本該公司或者該崗位的員工可以根據(jù)員工的興趣進(jìn)行調(diào)配和管理，從而實現(xiàn)資源最大化利用。

三、企業(yè)完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃的探究

（一）企業(yè)需要逐步完善職業(yè)生涯規(guī)劃的體系

企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)生涯管理的設(shè)計時，所涉及的問題比較多，企業(yè)需要面對的困難也會很多。因此在整個職業(yè)生涯的規(guī)劃中我們需要建立一套完善的體系，同時也需要考慮到整個體系執(zhí)行的可行性，另外我們還要建立起各項保障措施，對人力資源的投資、成本、等進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)可以建立起科學(xué)的績效考核體系及與崗位貢獻(xiàn)相匹配的薪酬制度，同時完善人才的選拔、跟蹤、培養(yǎng)制度。在此基礎(chǔ)上，建立起職業(yè)生涯規(guī)劃體系，幫助員工選擇相匹配的崗位。

（二）企業(yè)加強對員工生涯規(guī)劃

企業(yè)加強員工生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃營造一個良好的環(huán)境。員工將在企業(yè)人力資源部門的指導(dǎo)下進(jìn)行正確的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工找到屬于自己的工作崗位，更好地體現(xiàn)出個人的價值。同時，企業(yè)招聘時，人力資源部門要對員工的教育背景、工作經(jīng)歷、個人愛好、個性特征等基本資料有一個初步的了解，通過這些職業(yè)傾向測試可了解員工的職業(yè)興趣，企業(yè)同時可以根據(jù)以上的信息合理安排員工的崗位。企業(yè)的人力資源在具體工作時，可采取兩方面的措施，一方面是要大力地宣傳和鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，另一方面加強企業(yè)對員工職業(yè)規(guī)劃的重視度，積極為員工提供指導(dǎo)。在實際工作中要合理的安排員工的崗位，使員工都能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢和潛能。

（三）推行在崗培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系

在員工的整個職業(yè)規(guī)劃中最為重要的是建立一套完善、科學(xué)的培?系統(tǒng)，幫助員工了解自我、了解社會、了解行業(yè)。通過有效的培訓(xùn)手段提高員工的覺悟，從而幫助員工更加清晰地明白自己的發(fā)展規(guī)劃，不再迷茫和徘徊。同時，企業(yè)也能夠通過培訓(xùn)了解該企業(yè)的優(yōu)秀人才，從而幫助企業(yè)儲備更多更優(yōu)秀的人才，只有將這些優(yōu)秀的人才放在合適的崗位上才能夠發(fā)揮其價值。

篇5

如果說市場競爭進(jìn)入了“微時代”，那么它對人力資源的要求就是要進(jìn)入一種“微自我”的狀態(tài)，人力資源管理者有必要對員工個性多元性、差異化的“微自我”塑造進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)。談到企業(yè)培訓(xùn)，其形式和內(nèi)容多種多樣，但是，鮮有組織為員工提供針對職業(yè)生涯管理的相關(guān)培訓(xùn)，即使有，多數(shù)時候也局限在新入職員工的極小范圍。職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)是企業(yè)根據(jù)組織以及員工個人發(fā)展需要，為員工提供的沿著不同職業(yè)通道發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理應(yīng)覆蓋到所有員工。

職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)強調(diào)的是主觀能動性和組織要求的結(jié)合。與傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)相比，職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)具有以下顯著特點：

培訓(xùn)對象的多元性

職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)不是求職者的“專利”，其培訓(xùn)對象是企業(yè)的全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員和高層管理人員等，數(shù)量大、范圍廣。并且培訓(xùn)對象在信念和價值觀、年齡和學(xué)歷、專長和興趣等方面存在差異，這決定了他們對職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的方向不同，對培訓(xùn)的需求也不同。

培訓(xùn)時間的長效性

職業(yè)生涯規(guī)劃不是一時之事，而是伴隨員工職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，企業(yè)應(yīng)制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理制度、方案、具體實施計劃，并將職業(yè)生涯規(guī)劃視為企業(yè)培訓(xùn)的重點工作。

培訓(xùn)內(nèi)容的針對性

對不同層次的員工采取不同的規(guī)劃方案：對于初級人員，應(yīng)該挖掘其潛力，重點培養(yǎng)興趣，為其樹立榜樣；對于中級人員，主要拓寬知識面，開闊視野，為其職業(yè)生涯規(guī)劃的橫向發(fā)展提供條件；對于高級人員，助其完成從工作到退休的過渡，幫助其制訂退休后的計劃和安排。

培訓(xùn)方法的多樣性

除了傳統(tǒng)的課堂授課之外，案例法、討論法、角色扮演法等生動的授課方法也應(yīng)廣泛運用到職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)當(dāng)中。此外，電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)教育等現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用也可以提高培訓(xùn)效果。企業(yè)還可以根據(jù)自身規(guī)模成立專門的職業(yè)生涯規(guī)劃小組，或者采用布置職業(yè)生涯規(guī)劃墻等方式，讓員工了解職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。

設(shè)計科學(xué)合理的培訓(xùn)路徑

設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展通道

企業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理時，應(yīng)設(shè)計好職業(yè)生涯發(fā)展的通道，為員工指明發(fā)展方向及晉升機會，員工可根據(jù)自身情況選擇理想的發(fā)展方向。

員工生涯規(guī)劃發(fā)展途徑?jīng)]有統(tǒng)一的模式，通常是從企業(yè)實際、員工年齡、員工學(xué)歷等出發(fā)，以工作分析、崗位評價、員工反饋為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素進(jìn)行設(shè)計。職業(yè)生涯發(fā)展通道包括單向線性

職業(yè)發(fā)展通道、橫向職業(yè)發(fā)展通道、雙重職業(yè)發(fā)展通道以及多重職業(yè)發(fā)展通道等模式。以筆者所在企業(yè)為例，人力資源部門為新入職的一線生產(chǎn)人員設(shè)計了基于勝任素質(zhì)的多重職業(yè)發(fā)展通道（見圖1）。

構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)模型

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要及員工職業(yè)生涯規(guī)劃各階段的職位能力需求為基礎(chǔ)，建立起能夠滿足企業(yè)和員工培訓(xùn)需求、適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)范培訓(xùn)模型。以25周歲以下的員工為例，該年齡段員工尚處在對于職業(yè)的探索階段，其年齡特點和個性都決定了他們將通過嘗試不同的工作或崗位才能最終選定自己喜歡、適合并將長期從事的職業(yè)。為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)模型（見圖2），能幫助員工正確地認(rèn)識自己，制訂準(zhǔn)確的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。通過自我評價、發(fā)掘潛力、明確目標(biāo)、實際行動、評估反饋等五個步驟，建立起員工職業(yè)生涯規(guī)劃檔案。

自我評價，是幫助員工發(fā)現(xiàn)自身興趣及本職崗位的發(fā)展方向；發(fā)掘潛力，是擴(kuò)大員工在職業(yè)橫向發(fā)展的空間，挖掘員工身上的潛能；明確目標(biāo)，則幫助員工在了解多個崗位職能之后，找到最終的發(fā)展方向；實際行動，有助于員工在明確目標(biāo)后，通過組織培訓(xùn)、榜樣宣講等手段，采取高效、簡潔的方法完成其職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。最終，評估反饋幫助員工在沿著職業(yè)生涯規(guī)劃方向前進(jìn)的過程中，不斷評價、反饋和修正規(guī)劃方向。

成立職業(yè)生涯規(guī)劃組織

職業(yè)生涯規(guī)劃是既需要負(fù)責(zé)任、又具有挑戰(zhàn)性的管理實踐，

企業(yè)可以在人力資源部門牽頭下成立員工職業(yè)生涯規(guī)劃小組。小組主要負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯方案的設(shè)定、審核以及整個流程的實施。而綜合管理部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、發(fā)展計劃部等各職能部門負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃具體流程的實施（見圖3）。

制訂職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)計劃

企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)不能局限于崗位技能，不能僅僅為了滿足現(xiàn)有崗位的需求，必須具有長遠(yuǎn)的規(guī)劃性和戰(zhàn)略性，設(shè)計出具有針對性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃。由職業(yè)生涯規(guī)劃小組負(fù)責(zé)，為每位員工制訂各個階段的培訓(xùn)計劃，同時，在各部門內(nèi)選拔和培訓(xùn)出更專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)員。

計劃實施應(yīng)因人而宜

美國心理學(xué)博士格林豪斯以不同年齡段職業(yè)生涯所面臨的主要任務(wù)為劃分依據(jù)，將職業(yè)生涯劃分為五個階段：職業(yè)準(zhǔn)備階段、進(jìn)入組織階段、職業(yè)生涯初期、職業(yè)生涯中期和職業(yè)生涯后期。筆者所在企業(yè)借鑒該研究成果，將員工的職業(yè)生涯按年齡段劃分為四個階段，即職業(yè)探索階段、職業(yè)建立階段、職業(yè)中期階段、職業(yè)后期階段。因為各個階段都存在某些共性特征，所以可以針對這些特征采取相應(yīng)的措施（見圖4）。

實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的過程是一個自我成長的過程，因此，從企業(yè)內(nèi)部選拔培訓(xùn)出的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)員必須明確自身定位――他們扮演的是陪伴者和促進(jìn)者的角色，這就決定了在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)時，職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)員要促進(jìn)受訓(xùn)者對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行深入的思考和探索，而不是為其指出必然的方向。

指導(dǎo)員工認(rèn)識自我。職業(yè)選擇牽涉到個人興趣、價值觀、能力、薪水要求、工作地域、家庭感情等多重因素。員工出現(xiàn)職業(yè)困惑多是因為迷失了方向，而職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)的作用就在于幫助員工去校準(zhǔn)方向。例如，通過生涯規(guī)劃指導(dǎo)課的量表測驗，讓員工認(rèn)識自己的興趣愛好、特長、個性和價值觀，盡量選擇與自己興趣、性格一致的職業(yè)或崗位，從而激發(fā)他們自主發(fā)展的積極性。同時，注重對員工的崗位橫向培訓(xùn)，在立足本職工作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，拓展員工的其他技能，將其培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的全能型人才。

指導(dǎo)員工開發(fā)潛能。建立員工生涯規(guī)劃檔案，制訂符合個人意愿的職業(yè)規(guī)劃通道。通過模擬職務(wù)輪換、集團(tuán)內(nèi)外掛職鍛煉、企業(yè)內(nèi)外橫向交流培訓(xùn)等多種手段，充分發(fā)掘員工潛能，開拓員工視野。

指導(dǎo)員工樹立職業(yè)目標(biāo)。幫助員工設(shè)定短期和長期職業(yè)生涯目標(biāo)，包括工作技能目標(biāo)、具體職位目標(biāo)等。企業(yè)要多舉辦社會知名人士、業(yè)界成功人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗交流講座。通過成功人士的親身經(jīng)歷、職業(yè)生涯規(guī)劃的成功案例，增加員工的信心，解答員工在職業(yè)發(fā)展中的困惑，盡可能避免員工在職業(yè)發(fā)展過程中走冤枉路。

篇6

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 中層管理人員 激勵機制

1民營企業(yè)與激勵機制

1.1民營企業(yè)的界定

民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。

1.2激勵與激勵機制

激勵被認(rèn)為是“最偉大的管理原理”。作為組織行為學(xué)的研究重點，激勵成為具有挑戰(zhàn)性的核心課題之一。激勵，主要是指激發(fā)人的動機的心理過程。從定義上判斷，激勵就是使人們內(nèi)心產(chǎn)生一種驅(qū)動力，使之朝著所期望目標(biāo)前進(jìn)的過程。

激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。根據(jù)激勵的內(nèi)容，一般包括績效激勵、薪酬激勵、發(fā)展激勵、精神激勵、人文關(guān)懷激勵等方式。

2民營企業(yè)中層管理人員激勵機制的現(xiàn)狀

（1）薪酬：中層管理員工的薪酬結(jié)構(gòu)往往是民營企業(yè)薪資架構(gòu)中最全面、“明細(xì)”最多最細(xì)的。通常包括工資、附加工資、績效工資、職位補貼、年終獎等，值得一提的是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，民營企業(yè)都對中層管理員工采取股權(quán)激勵的比率日益提高。

（2）福利：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞，民營企業(yè)中層管理人員的福利待遇會存在一定變化。

（3）職業(yè)發(fā)展機會：作為企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)者的儲備力量，中層管理人員是民營企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)。中層管理人員往往又是所在崗位的骨干，因此在財力允許的情況下，公司或聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或聘請行業(yè)專業(yè)，對其進(jìn)行相關(guān)工作技能培訓(xùn)，這種做法既能幫助有效提升中層管理人員的崗位勝任度，又是一種行之有效的鼓勵手段，因此，為大多數(shù)民營企業(yè)所采用。而其中的佼佼者，部分民營企業(yè)會進(jìn)一步提供到知名高校脫產(chǎn)委托培養(yǎng)的機會，這種做法主要是提供給更高管理通道的優(yōu)秀人才，提升其綜合管理能力。

3目前民營企業(yè)中層管理人員激勵機制存在的問題

3.1績效評估存在不足

部分民企績效考核設(shè)計過于簡單，比如只和企業(yè)的產(chǎn)量掛鉤，導(dǎo)致部分中層管理人員反饋說“只考核整體產(chǎn)量水平，與個人努力不大”、“基本沒有什么考核，只有產(chǎn)量的上下浮動”，“產(chǎn)量多少與我們工作沒有直接聯(lián)系”。這種做法忽視了個人工作績效的重要性，仍是一種變相的大鍋飯制度，沒有很好體現(xiàn)個人的工作能力。

3.2薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理

特別對于支持類崗位，比如財務(wù)、人力資源、質(zhì)檢等部門，績效考核獎金的比率較低績效占比過低。這些崗位的中層管理人員，在評價激勵制度時，往往認(rèn)為“績效對薪酬的影響并不大”、“希望擴(kuò)大績效成績，增加績效收入”。

3.3職業(yè)發(fā)展路徑不夠明晰

對于晉升機制，部分民企對中層管理人員缺乏清晰的晉升途徑指導(dǎo)，導(dǎo)致這部分員工看不到職業(yè)發(fā)展軌跡和希望，逐漸喪失工作的積極性和進(jìn)取心；而對于淘汰機制，部分民企雖然建立了相關(guān)機制，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致該淘汰的人沒有被淘汰，久而久之，挫傷了員工整體積極性，更縱容了某些員工的消極工作態(tài)度。

3.4部分中層管理人員工作積極性不高

中層管理人員經(jīng)過幾年工作后，逐漸掌握了工作技能的同時，也基本適應(yīng)了工作內(nèi)容，開始進(jìn)入倦怠期。缺乏新的挑戰(zhàn)性內(nèi)容和責(zé)任，會讓中層管理人員感覺沒有實現(xiàn)工作價值，缺乏工作創(chuàng)造性。時間長了之后，從內(nèi)心深處會認(rèn)為工作沒有意義，慢慢放棄學(xué)習(xí)和成長，開始“混日子”。

4民營企業(yè)中層管理人員激勵機制改進(jìn)設(shè)計思路

據(jù)資料顯示，在2000年以后的CEO（Chief Executive Officer）應(yīng)具備的知識和技能中，人力資源管理的重要性僅次于制定戰(zhàn)略，排在第二位。這表明，人力資源活動的重要性顯著提高。

因此，從公司頂層開始，構(gòu)造一套完整的激勵體系，以增加公司L遠(yuǎn)發(fā)展的活力，換言之，完善現(xiàn)有激勵機制、初步形成符合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代激勵機制是解決問題的根本出路，從根本上，有效的激勵到中層管理人員，提高組織的效率。

（1）實施全面績效考核。針對前文所述的中層管理人員的績效激勵的不足問題，結(jié)合公司的人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計和實施個人全面的績效考核，細(xì)化考評的內(nèi)容，合理選取指標(biāo)權(quán)重，公開、透明實施績效考核。

（2）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。按照人力資源的吸引性戰(zhàn)略，秉著既能有助于吸引和培養(yǎng)中層管理人員又能有效控制人員管理成本，發(fā)揮名企的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計薪酬方案。具體做法包括增加績效薪酬比重、優(yōu)化股權(quán)激勵方案等。

（3）明確中層管理員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。有效的晉升和淘汰制度，可以充分調(diào)動員工，特別是公司中層管理人員的積極性，有助于打破大鍋飯制度，讓優(yōu)秀的員工能夠脫穎而出，不合格的員工則要調(diào)整崗位甚至進(jìn)入淘汰通道。

篇7

【關(guān)鍵詞】新時期；中職生；職業(yè)規(guī)劃；能力；培養(yǎng)

中職教育作為我國教育事業(yè)的重要組成部分，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送了大量的人才。中職學(xué)校以職業(yè)教育為主體，強調(diào)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的重要性。因此，在職業(yè)教育的過程中，注重學(xué)生職業(yè)規(guī)劃教育的開展，既是中職教育的內(nèi)在需求，也是學(xué)生全面發(fā)展的有力之舉。當(dāng)前，中職學(xué)校認(rèn)識到學(xué)生職業(yè)規(guī)劃教育的重要性，突出以學(xué)生為主體定位下，學(xué)生綜合能力的有效培養(yǎng)。但是，由于學(xué)校職業(yè)規(guī)劃教育落實不到位、學(xué)生職業(yè)規(guī)劃認(rèn)識不足、教材質(zhì)量不高等原因，導(dǎo)致中職學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力存在諸多問題。因此，在新的歷史時期，中職學(xué)校深化學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，有其顯著的現(xiàn)實意義。

一、中職生職業(yè)規(guī)劃能力的現(xiàn)狀

以職業(yè)能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的中職教育，更加強調(diào)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，以幫助學(xué)生更好地適應(yīng)多元化的市場環(huán)境。但從實際來看，中職生職業(yè)規(guī)劃能力存在“職業(yè)認(rèn)知不足”、“規(guī)劃脫節(jié)”、“規(guī)劃缺乏實效性”等問題，直接影響中職生職業(yè)規(guī)劃教育的有效性，不利于中職生的就業(yè)與發(fā)展。因此， 清楚地認(rèn)識中職生在職業(yè)規(guī)劃中的能力現(xiàn)狀，對提高其規(guī)劃能力建設(shè)，起到重要的作用。

1.學(xué)生缺乏職業(yè)認(rèn)知，職業(yè)規(guī)劃疲于應(yīng)付

中職教育注重職業(yè)能力的培養(yǎng)，強化學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力，是提高學(xué)生就業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但是，中職生處于個性發(fā)展的特殊期，不僅社會閱歷少，而且缺乏社會的工作經(jīng)驗。在職業(yè)規(guī)劃的過程中，對職業(yè)的認(rèn)知不足，職業(yè)規(guī)劃更多地是應(yīng)付學(xué)校，缺乏職業(yè)目標(biāo)、途徑等要素的明確。學(xué)生參與職業(yè)規(guī)劃的積極性不高，對職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)缺乏正確的認(rèn)識，于是在思想上錯誤的認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃沒有實質(zhì)性的作用。因此，學(xué)生職業(yè)認(rèn)知不足、參與積極性不高等問題，直接影響學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的有效培養(yǎng)，導(dǎo)致職業(yè)規(guī)劃失敗。

2.職業(yè)規(guī)劃與專業(yè)脫節(jié)，缺乏專業(yè)知識的支撐

職業(yè)規(guī)劃是融合、調(diào)整的發(fā)展過程，強調(diào)職業(yè)規(guī)劃與專業(yè)相融合，并依托專業(yè)知識的支撐，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向。而學(xué)生在職業(yè)規(guī)劃的過程中，將所學(xué)專業(yè)與職業(yè)規(guī)劃相互孤立，出現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃“空談”，不切合專業(yè)實際，這樣的職業(yè)規(guī)劃顯然無法對學(xué)生的職業(yè)發(fā)展，起到良好的規(guī)范和引導(dǎo)作用。此外，職業(yè)規(guī)劃缺乏實效性，職業(yè)規(guī)劃能力教育流于形式，缺乏實質(zhì)性的教育工作開展。于是，學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力缺乏教育，規(guī)劃能力與專業(yè)教育不匹配的問題，不僅弱化了職業(yè)規(guī)劃教育的重要性，也不利于學(xué)生專業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展。

3.職業(yè)目標(biāo)不明確，存在措施不恰當(dāng)?shù)葐栴}

中職生的職業(yè)規(guī)劃能力差，很大原因在于職業(yè)目標(biāo)缺失，且相應(yīng)的措施不恰當(dāng)，以至于學(xué)生在職業(yè)規(guī)劃的過程中，脫離專業(yè)發(fā)展、背離職業(yè)方向。在實際的專業(yè)發(fā)展中，很大部分對職業(yè)目標(biāo)十分明確，但對于職業(yè)目標(biāo)的理解卻缺乏了解，以至于職業(yè)目標(biāo)空有“花架子”，而無法在實際當(dāng)中引導(dǎo)學(xué)生的職業(yè)發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃教育的重要性、學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的體現(xiàn)都被弱化。因此，學(xué)生良好的職業(yè)規(guī)劃能力，關(guān)鍵在于職業(yè)目標(biāo)的明確和相應(yīng)措施的有效制定。

二、中職生職業(yè)規(guī)劃能力差的原因

中職生職業(yè)規(guī)劃能力較差，很大原因在于中職院校職業(yè)規(guī)劃教育落實不到位，在教育中存在教育理念滯后、教材質(zhì)量不足、職業(yè)規(guī)劃教育缺乏重視等問題。特別是教育理念滯后、缺乏學(xué)校的重視，制約了學(xué)生職業(yè)規(guī)劃教育的建設(shè)，進(jìn)而弱化了學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的重要性。因此，具有而言，中職生職業(yè)規(guī)劃能力差的原因，主要在于以下幾個方面。

1.教育理念滯后，落后于學(xué)生的專業(yè)發(fā)展需求

在多元化的社會環(huán)境下，中職學(xué)校在學(xué)生職業(yè)規(guī)劃教育的過程中，存在教育理念之后的問題。職業(yè)規(guī)劃教育更多地強調(diào)職業(yè)道德等內(nèi)容的講授，而忽視了如何幫助學(xué)生正確的認(rèn)識職業(yè)、認(rèn)識專業(yè)發(fā)展下的職業(yè)目標(biāo)。無論是教育內(nèi)容，還是教育模式，都是模塊化、教條化，缺乏教育的實效性。因此，學(xué)生在職業(yè)規(guī)劃教育中，難以習(xí)得有效的職業(yè)規(guī)劃能力，最終導(dǎo)致學(xué)生職業(yè)規(guī)劃失敗。

2.職業(yè)規(guī)劃教育缺乏重視，學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力培養(yǎng)流于形式

對于學(xué)校而言，更多的強調(diào)專業(yè)課程的教學(xué)，對于職業(yè)規(guī)劃教育，缺乏足夠的重視。無論是在職業(yè)規(guī)劃教育的課程設(shè)置，還是在教學(xué)內(nèi)容的安排上，都存在教育課時不足、教育內(nèi)容缺乏實效性。于是乎，學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃能力培養(yǎng)流于形式，缺乏實效性的能力培養(yǎng)。一方面，學(xué)生的職業(yè)發(fā)展，需要職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，而為了專業(yè)課程學(xué)習(xí)，職業(yè)規(guī)劃教育未能有效落實；另一方面，學(xué)校在職業(yè)規(guī)劃教育的課時安排上，缺乏足夠的重視，處于可有可無的狀態(tài)，以至于職業(yè)規(guī)劃教育只是新生入學(xué)時的幾堂課而已，而缺乏課程的科學(xué)設(shè)置。

3.教材質(zhì)量不高，無法滿足當(dāng)前的教育需求

學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，在于良好的教材作為支撐。當(dāng)前，中職學(xué)校所用的教材，教材內(nèi)容陳舊，難以適應(yīng)并滿足實際的教育教學(xué)需求。首先，職業(yè)規(guī)劃教育所用的教材質(zhì)量不高，教材的實效性不足；其次，學(xué)校缺乏校本教材的開發(fā)，立足于學(xué)生專業(yè)發(fā)展的實際需求，制定具有本校特色的教材；再次，教材過于“空”，無法滿足學(xué)生的實際需求，職業(yè)規(guī)劃教育中的知識點無法在學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃中，起到良好的規(guī)范和引導(dǎo)作用，職業(yè)規(guī)劃教育的實效性不足。因此，在學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)中，應(yīng)注重校本教材的開發(fā)，提高教材的適適用性。

三、新時期中職生職業(yè)規(guī)劃能力培養(yǎng)的策略

面對日益激烈的人才市場，如何提高學(xué)生的就業(yè)能力，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，是全面培養(yǎng)學(xué)生發(fā)展能力的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，中職學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力差，職業(yè)規(guī)劃能力中存在的諸多問題，強調(diào)中職生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，關(guān)鍵在于三個方面：一是強化學(xué)生職業(yè)規(guī)劃認(rèn)識，夯實職業(yè)規(guī)劃教育的基礎(chǔ)；二是逐步構(gòu)建完善的規(guī)劃指導(dǎo)體系，強化學(xué)生職業(yè)規(guī)劃教育的重要性；三是構(gòu)建“企業(yè)”+“學(xué)?！钡幕雨P(guān)系，強化學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的有效性。充分依托職業(yè)規(guī)劃教育的科學(xué)化發(fā)展、教師隊伍的建設(shè)，夯實中職學(xué)校職業(yè)規(guī)劃教育的發(fā)展基礎(chǔ)。

1.強化學(xué)生職業(yè)規(guī)劃認(rèn)識，夯實職業(yè)規(guī)劃教育的基礎(chǔ)

在整個職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)過程中，學(xué)生參與的積極性與主動性均不高，很大程度在于學(xué)生職業(yè)規(guī)劃認(rèn)識不到位，以至于職業(yè)規(guī)劃教育缺乏良好的學(xué)生基礎(chǔ)。為此，為深化學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，首要工作就是強化學(xué)生對職業(yè)規(guī)劃的正確認(rèn)識。首先，中職學(xué)校在職業(yè)規(guī)劃教育的過程中，應(yīng)明確并強化職業(yè)規(guī)劃教育的重要性，將職業(yè)規(guī)劃教育作為日常教學(xué)管理的重要內(nèi)容，為職業(yè)規(guī)劃教育創(chuàng)造良好的內(nèi)在環(huán)境；其次，中職學(xué)校以職業(yè)教育為導(dǎo)向，職業(yè)教育應(yīng)突出“職業(yè)性”，而學(xué)生對于職業(yè)規(guī)劃認(rèn)識的提高，也是職業(yè)教育的重要內(nèi)容。因此，學(xué)校要依據(jù)國家職業(yè)生涯規(guī)劃課程大綱，設(shè)定課程、制定教學(xué)內(nèi)容，提高職業(yè)教育的有效性，確保教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力相匹配；再次，職業(yè)規(guī)劃能力培養(yǎng)，應(yīng)明確講授方案，并且課程設(shè)置應(yīng)明細(xì)化、科學(xué)化，強化學(xué)生在自我認(rèn)識的基礎(chǔ)之上，能夠依據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識，進(jìn)行明確的自我定位，為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃尋找支撐點，進(jìn)而在人才競爭中獲取更多的競爭優(yōu)勢。學(xué)生在思想認(rèn)識上、專業(yè)知識儲備上，都具備良好的競爭優(yōu)勢，才能更好地提高學(xué)生的就業(yè)率。

2.構(gòu)建完善的規(guī)劃指導(dǎo)體系，提高職業(yè)規(guī)劃能力培養(yǎng)的有效性

以學(xué)生為本的教育發(fā)展理念，是新課改下中職學(xué)校教育改革的重要基礎(chǔ)。在學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)中，要踐行好“生本”理念，逐步建構(gòu)完善的指導(dǎo)體系，強化職業(yè)規(guī)劃能力培養(yǎng)，在學(xué)生全面發(fā)展中的重要性。首先，在指導(dǎo)教師方面，教師應(yīng)具備良好的專業(yè)知識，并對學(xué)生工作有熱情，樂于奉獻(xiàn)。因此，學(xué)校要強化對指導(dǎo)教師進(jìn)行教育培訓(xùn)等工作，提高教師在學(xué)生職業(yè)規(guī)劃教學(xué)中的重要作用；其次，在管理的過程中，應(yīng)強化建立一支專業(yè)化的教師隊伍，并與相關(guān)的輔導(dǎo)咨詢機構(gòu)建立合作關(guān)系，讓學(xué)生職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，作為一種日常的教育學(xué)服務(wù)，為學(xué)生成功的職業(yè)規(guī)劃，做好服務(wù)工作。職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)體系的建立，就是在職業(yè)規(guī)劃教育中，強化職業(yè)教育的服務(wù)性，能夠為學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造良好的內(nèi)外條件。無論是教師隊伍的建設(shè)，還是長效機制下的服務(wù)管理，都是更好地滿足學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的需求，提高學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃能力。

3.構(gòu)建“企業(yè)”+“學(xué)?！钡幕雨P(guān)系，強化學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的有效性

中職生職業(yè)認(rèn)識不足、社會實踐經(jīng)驗少，是導(dǎo)致學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力不足的重要原因。為此，在強化學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)過程中，應(yīng)進(jìn)一步構(gòu)建“企業(yè)”+“學(xué)?！钡幕雨P(guān)系，依托校企合作的方式，促進(jìn)企業(yè)在學(xué)生職業(yè)規(guī)劃中的參與，提高學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的有效性。當(dāng)前，校企合作已成為學(xué)校實踐教育的重要模式。一方面，學(xué)校通過與企業(yè)形成互動關(guān)系，讓學(xué)生在企業(yè)的實踐中，更加清楚地認(rèn)識所學(xué)專業(yè)、認(rèn)識職業(yè)發(fā)展，這對于學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，起到重要的作用；另一方面，職業(yè)發(fā)展是一個長遠(yuǎn)的打算，如何科學(xué)有效的制定職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)讓學(xué)生有充分的職業(yè)認(rèn)識和社會實踐。因此，學(xué)校應(yīng)讓學(xué)生在實習(xí)期間，能夠到校企合作的企業(yè)中進(jìn)行鍛煉。這樣一來，學(xué)生在實訓(xùn)的過程中，可以進(jìn)行一次雙向選擇，讓學(xué)生在了解企業(yè)、職業(yè)的同時，也能夠從企業(yè)的實踐評價中，發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)而不斷地調(diào)整職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，實現(xiàn)更加科學(xué)的職業(yè)發(fā)展。與此同時，學(xué)校應(yīng)建立完善的實訓(xùn)制度，讓學(xué)帶著理論知識生走出去、帶著知識和實踐回到學(xué)校，進(jìn)而正確的指導(dǎo)并規(guī)范學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，獲取職業(yè)規(guī)劃的成功。

四、結(jié)束語

總而言之，中職學(xué)校在深化職業(yè)教育的過程中，應(yīng)注重學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，以更好地促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，是一個過程，強調(diào)職業(yè)規(guī)劃教育的有效落實，建立完善的規(guī)劃指導(dǎo)體系，提高職業(yè)規(guī)劃教育的有效性。只有職業(yè)規(guī)劃教育落實到位，才能全面提高學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃能力，幫助學(xué)生更好的職業(yè)發(fā)展，獲得職業(yè)規(guī)劃的成功。當(dāng)前，雖然中職學(xué)校在職業(yè)規(guī)劃教育中存在諸多不足，學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力欠缺，但隨著中職學(xué)校教育教學(xué)的不斷發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃教育的科學(xué)化建設(shè)，著力于學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力培養(yǎng)，是新時期中職學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展的重點。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧云莉，陳怡蓉.淺談高職生職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀及對策[J].世紀(jì)橋，2012（07）.

[2]劉燕.高職學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].中國成人教育，2013（08）.

[3]柴薇.中職生職業(yè)生涯規(guī)劃能力的培養(yǎng)對策分析[J].新課程教育，2015（01）.

[4]葉楠，楊善銘.淺談中職生職業(yè)規(guī)劃能力的培養(yǎng)[J].創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育，2011（01）.

篇8

在人力資源開發(fā)中，勞務(wù)派遣用工模式，因其靈活性和低成本的顯著特點，一面世就受到各行各業(yè)的“追捧”。 據(jù)全國總工會調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年年末全國派遣勞動者總量就超過3700萬人。隨著“以人為本”、“人力資源戰(zhàn)略”等新的管理理念不斷提出，勞務(wù)派遣員工的職業(yè)生涯管理也變得日益突出。通過分析勞務(wù)派遣制員工各階段職業(yè)生涯發(fā)展需求，采取系統(tǒng)化的管理措施，幫助他們有目的地設(shè)計和建構(gòu)自己的職業(yè)規(guī)劃，能夠?qū)⑵髽I(yè)派遣員工的管理工作導(dǎo)入 “良性”的軌道。

勞務(wù)派遣“后備軍”重要性幾何

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要力量。根據(jù)江蘇省統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示：截至2012年12月末，江蘇省勞務(wù)派遣機構(gòu)共有1710家，其中專門從事勞務(wù)派遣的有421家，勞務(wù)中介兼營派遣的有1194家。勞動部門登記備案的派遣勞動者總?cè)藬?shù)為56.8萬人，有的行業(yè)如保安幾乎都是派遣員工。隨著勞務(wù)派遣用工模式的發(fā)展和被派遣員工總?cè)藬?shù)的不斷遞增，人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，所涉及的領(lǐng)域也從最早的簡單體力勞動擴(kuò)展至服務(wù)、技術(shù)以及管理等職位，勞務(wù)派遣員工已成為企業(yè)的“后備軍”、“預(yù)備役”部隊，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要力量。

推動企業(yè)改革的基本力量。企業(yè)內(nèi)部變革，說到底，就是對企業(yè)全體員工的思想意識進(jìn)行修正、進(jìn)而轉(zhuǎn)變他們行為模式的一種變革。企業(yè)內(nèi)部變革是在企業(yè)原有的運行機制、薪酬分配、人員結(jié)構(gòu)及管理制度方面的改革，直接涉及企業(yè)現(xiàn)有人員的利益分配。派遣員工處于利益分配的最底層，又是各項改革措施最基本的操作者和執(zhí)行者，他們的配合與否，將直接關(guān)系到企業(yè)改革的成敗。

發(fā)展前景多元化。2008年1月1日實施的《勞動合同法》和2013年7月1日即將實施的《勞動合同法修訂案》，都進(jìn)一步對勞務(wù)派遣模式進(jìn)行了嚴(yán)格限制，特別是修訂案中著重強調(diào)的“同工同酬”和“三性”規(guī)定，使得勞務(wù)派遣用工模式的優(yōu)勢不再凸顯。同時，“集約化”、“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”等新的人力資源管理理念不斷提出，勞務(wù)派遣模式勢必成為一種過渡性的用工模式。用工企業(yè)必須高度重視勞務(wù)派遣用工階段的人員管理，才能搶占其職業(yè)生涯管理工作的“先機”。

“多措并舉”占領(lǐng)“陣地制高點”

派遣員工的職業(yè)生涯管理，是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，沒有專業(yè)人士的指導(dǎo)和企業(yè)各級管理者的重視和支持，就會造成員工無所適從、在企業(yè)無法形成凝聚力的局面。企業(yè)只有放足“料”、用好“火”，放下“身段”，和每一位員工包括派遣員工共同合作，才能共同創(chuàng)造輝煌。

強化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對個人職業(yè)生涯的影響。派遣員工與派遣公司建立勞動關(guān)系，并在派遣公司接受基本的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。用工企業(yè)與派遣公司在簽訂合作協(xié)議時，就應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展理念、核心價值觀以及未來的發(fā)展藍(lán)圖等等，委托派遣公司把這些理論融入到派遣員工的崗前培訓(xùn)中，讓他們盡早對用工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃有一個“先入為主”的印象。再利用多種方式進(jìn)一步強化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對派遣員工的影響，如濃郁的企業(yè)文化、有力的考核激勵措施、黨政工團(tuán)的組織吸引等，讓他們不斷加深對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與自身發(fā)展的關(guān)系等問題的思考，自覺主動地把自身職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。

提供必要的職業(yè)生涯規(guī)劃工具與技術(shù)。派遣員工對自身職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，是要解決“我是誰”的問題。派遣員工由于“三低”特性，很難利用現(xiàn)有的知識和工具認(rèn)清自身的優(yōu)勢和短板。企業(yè)各級管理者要有組織、有計劃地傳授和輔導(dǎo)他們借助各類評價、分析工具對自身進(jìn)行正確的評估。企業(yè)人力資源管理部門要從專業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)真分析每一位派遣員工的實際表現(xiàn)，對他們目前所處的事業(yè)階段、職業(yè)取向、個性特征、知識技能以及人格特性等方面做出客觀公正的評價，以此為依據(jù)進(jìn)行有針對性的崗位安排和培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對他們的職業(yè)生涯進(jìn)行有效的管理。在向派遣員工提供技術(shù)輔導(dǎo)時，應(yīng)根據(jù)派遣員工各自的特點，以個人初步的職業(yè)生涯設(shè)想為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析和判斷，運用心理學(xué)、管理學(xué)等理論和方法，影響和引導(dǎo)他們向有利于企業(yè)和個人共同發(fā)展的目標(biāo)靠近。

開展針對性培訓(xùn)，挖掘派遣員工的潛力。“冰山理論”告訴我們，人所表現(xiàn)出來的能力只是浮出水面的冰山一角，更多的潛力是淹沒在水面以下的那部分，潛力一旦得到挖掘，將會釋放出巨大的能量，形成超強的能力。培訓(xùn)是職業(yè)生涯管理過程中提升個人能力的重要手段，它不僅包括員工的個人能力，也包括企業(yè)的綜合競爭能力。派遣員工由于在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著“后備軍”和“后勤補給”的角色，企業(yè)更應(yīng)把對他們的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，不要讓其走進(jìn)“偏食”或“過飽”的培訓(xùn)陷阱，有針對性地開展職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃以及與個人發(fā)展通道相關(guān)的專項培訓(xùn)，注重能力發(fā)揮與潛力開發(fā)相結(jié)合，把開發(fā)潛能作為提高派遣員工能力的關(guān)鍵手段。

建立多階梯的職業(yè)發(fā)展通道。隨著企業(yè)的發(fā)展，專業(yè)分工越來越細(xì)，員工的職業(yè)發(fā)展已不僅僅局限在起步的階梯上。派遣員工由于身份的不同，在企業(yè)的發(fā)展受到一定限制，但我們可以充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，為他們設(shè)計出有針對性的縱向發(fā)展和橫向發(fā)展通道。

縱向發(fā)展通道以崗位職級的遞升為主線，突出崗位由低向高的縱向移動軌跡，例如“學(xué)員骨干班組長主任分廠領(lǐng)導(dǎo)”的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

橫向發(fā)展通道以專業(yè)技能等級的發(fā)展為主線，強調(diào)技能上的不斷突破，例如“學(xué)員初級工中級工高級工技師”的職業(yè)發(fā)展通道。

當(dāng)派遣員工在知識、技能等方面取得突破時，用工企業(yè)一定要為他們打開職業(yè)發(fā)展的晉升通道，接納認(rèn)可他們，幫助他們盡快地成長，在滿足他們職業(yè)發(fā)展需要的同時，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

職業(yè)生涯管理應(yīng)系統(tǒng)化。職業(yè)生涯管理同其他管理措施一樣，需要系統(tǒng)化和不斷地改進(jìn)、完善，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。員工需要隨時了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、人力資源供求狀況等各方面的信息，然后隨時做出反應(yīng)，同樣，企業(yè)也需要了解員工的個性特征和需要，才能在對員工實施職業(yè)生涯管理時“有的放矢”，得到員工的認(rèn)可。通過建立完善的派遣員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，可以對他們的職業(yè)發(fā)展各個階段進(jìn)行及時的跟蹤和反饋，系統(tǒng)化地做好引導(dǎo)和糾偏工作。

職業(yè)生涯管理應(yīng)以績效促進(jìn)為落腳點。企業(yè)對派遣員工實施職業(yè)生涯管理的根本目的，是為了促進(jìn)企業(yè)的整體工作績效，因此對派遣員工職業(yè)生涯管理應(yīng)以績效促進(jìn)為落腳點。這種方式最明顯的區(qū)別就是使管理者和員工同時轉(zhuǎn)換了角色。管理者由過去的“監(jiān)

督者”、“指令者”、“領(lǐng)導(dǎo)者”，變成了“幫助者”、“合作伙伴” 和“輔導(dǎo)員”，幫助和滿足派遣員工發(fā)展的需要，將績效促進(jìn)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃緊密聯(lián)系起來。另一方面，員工也不是績效管理中的“被監(jiān)督者”、“被領(lǐng)導(dǎo)者”，應(yīng)該逐步成為自己績效的主人。成功的職業(yè)生涯管理就是使每個員工都成為自己的績效管理專家，知道如何為自己設(shè)定績效目標(biāo)，如何有效地實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，并在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中不斷提高自我績效的提升能力。

派遣員工的自身建設(shè)不可忽視

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；工會的教育職能；學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國產(chǎn)業(yè)面臨深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場競爭激烈的背景下，企業(yè)“實用人才”的競爭顯得更加重要。

社會人才只有經(jīng)過企業(yè)的培養(yǎng)，形成與企業(yè)相近或一致的價值觀，能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)，才能成為企業(yè)“實用人才”。

《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》賦予工會組織的四項職能，其中之一就是工會的教育職能：“幫助職工通過各種途徑學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)知識，掌握從事崗位工作的本領(lǐng)”也就是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

工會要在企業(yè)建立學(xué)習(xí)組織，促進(jìn)企業(yè)“實用人才”產(chǎn)生，解決企業(yè)競爭、發(fā)展過程遇到的困難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目實現(xiàn)，因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是工會組織履行自己職責(zé)的主要工作之一。

一、什么是學(xué)習(xí)型組織

是指在企業(yè)內(nèi)，由領(lǐng)導(dǎo)層提倡，在整個組織中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改變員工固有并阻礙企業(yè)發(fā)展的心智模式，用發(fā)展系統(tǒng)的眼光看待問題，形成以增強企業(yè)整體上的靈活適應(yīng)性為核心的價值體系，及受此價值體系所影響而建立的相關(guān)的制度文化和物質(zhì)文化的總和。

學(xué)習(xí)有三個層次，首先是個人學(xué)習(xí)、其次是組織學(xué)習(xí)、最后是學(xué)習(xí)型組織。

學(xué)習(xí)型組織是一種組織管理模式，組織學(xué)習(xí)是一個組織成為學(xué)習(xí)型組織的必要條件，組織學(xué)習(xí)是工會組織通過協(xié)調(diào)各個單位，發(fā)揮各部門的專業(yè)特長，形成合力來促進(jìn)提高職工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)維護(hù)職工基本利益重要方法。

二、目前建立學(xué)習(xí)型組織存在問題

（一）決策層問題

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明，學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃沒有依據(jù)；2、不重視學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，人才缺乏；3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是基礎(chǔ)工作，難度大，效果難以量化，因此忽視。

（二）管理層問題

1、組織單位單一，培訓(xùn)內(nèi)容僅限于本單位需要；2、沒有對職工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，職工成長需要與企業(yè)發(fā)展需要沒有很好結(jié)合起來；3、把學(xué)習(xí)型組織，看作是培訓(xùn)；4、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新力度小，活動階段性、重復(fù)性、單調(diào)性特點明顯；5、出于上級安排的需要組織學(xué)習(xí)，形式大于內(nèi)容；6、培訓(xùn)師與培訓(xùn)教材缺乏。

（三）學(xué)習(xí)層問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對于學(xué)習(xí)不重視；忙于實際工作；2、專技人員只認(rèn)為專業(yè)知識重要；3、員工對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠，缺乏主動性；5、職工自身成長需要與企業(yè)發(fā)展的需要沒統(tǒng)一，參加學(xué)習(xí)積極性不高。

三、那么如何創(chuàng)建系統(tǒng)性學(xué)習(xí)型組織？

（一）決策層

1、研究制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，是創(chuàng)建系統(tǒng)性學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)；“企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為自己確定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)，以及為實現(xiàn)目標(biāo)而選擇的行動路線和方針政策”[2]（p311）。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；2、深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要作用，3、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使職工知道企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，就是看到未來幸福生活。4、給予學(xué)習(xí)型組織建設(shè)人、財、物的大力支持，建立考核激勵機制定。

（二）管理層

1、工會利用自身優(yōu)勢，組織相關(guān)部門，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不同階段的實現(xiàn)，制定培訓(xùn)的近、中、長期規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，必然是在企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而工會利用自身優(yōu)勢牽頭，組織人力資源、生產(chǎn)安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，對人才的不同需要，制定近、中、長期培訓(xùn)規(guī)劃；2、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，職工看到未來的希望，從而使職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)職工為目標(biāo)實現(xiàn)而主動參加學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，加快戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；3、積極引導(dǎo)員工把主要精力從拼時間、拼體力轉(zhuǎn)移到學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)提高勞動技能上來；4、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，引導(dǎo)制定職工本人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。成立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織，“職業(yè)發(fā)展指一個人遵循一定的道路，去實現(xiàn)所選定的職業(yè)目標(biāo)”[3]p245，給管理、專技、技術(shù)工人不同層次人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)化；5、各單位在平時管理過程明確學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的職責(zé)；圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，確定各個部門發(fā)展規(guī)劃，研究各個崗位職工需要達(dá)到的素質(zhì)，使得各單位督促職工學(xué)習(xí)，才能做好本單位當(dāng)前及未來工作；6、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立和完善必要的激勵機制和監(jiān)督措施，對職工構(gòu)筑起“培訓(xùn)考核待遇”一體化的培訓(xùn)新格局；7、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段需要，充分利用各方面條件，研究制定培訓(xùn)教材，選擇與之相適應(yīng)的培訓(xùn)師；

（1）、“培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置、培訓(xùn)目標(biāo)為培訓(xùn)計劃明確方向和遵循的構(gòu)架，有了目標(biāo)才能確定培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、培訓(xùn)師、方法等具體內(nèi)容”[4]p237；（2）、賽選或培養(yǎng)培訓(xùn)師：一從內(nèi)部選拔經(jīng)驗豐富的者作為培訓(xùn)師。二共性強崗位，專業(yè)性強的，聘請專家作為培訓(xùn)師；（3）確定培訓(xùn)教材：組織編制教材，利用專業(yè)教材。8、根據(jù)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)需要，企業(yè)員工實際狀況，企業(yè)具備的條件等，制定每年度的培訓(xùn)計劃安排。

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要與管理創(chuàng)新、科研開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建義、操作技能提高，工作（服務(wù)、產(chǎn)品）質(zhì)量提高等緊密結(jié)合起來。

（三）學(xué)習(xí)層

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員帶頭做好學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的表率，糾正領(lǐng)導(dǎo)下班不思進(jìn)取的陋習(xí)；（2）加大專技人員的激勵機制，鼓勵專技人員成為專業(yè)領(lǐng)域很深造詣的專家；（3）對崗位職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，按照缺什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，讓職工成為“技術(shù)骨干”；

企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)定吸引各方人才，也是職工看到企業(yè)未來的希望，穩(wěn)定職工隊伍。戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要各方面大量的“實用人才”努力拼搏才能實現(xiàn)，工會組織充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，組織企業(yè)內(nèi)外部各方面的力量，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，開展學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，通過長期的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)活動，促進(jìn)發(fā)“實用人才”大量產(chǎn)生，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的是實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國工會法》

[2]余凱成，程文文，陳維政編著.《MBA人力資源管理》.大連理工大學(xué)出版社，2008年3月

篇10

就業(yè)指導(dǎo)在推動畢業(yè)生實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)中的重要性

一些學(xué)生對自己的職業(yè)發(fā)展比較迷茫，不知道哪個工作崗位更適合自己，存在著就業(yè)困難和失業(yè)狀況，這樣就不能將學(xué)生所學(xué)的技能得到充分的發(fā)揮與展示，也就難以實現(xiàn)自己的價值。因此，通過就業(yè)指導(dǎo)能夠明確學(xué)生的發(fā)展方向，做好職業(yè)崗位定位，完成職業(yè)生涯的第一步。其次，通過就業(yè)指導(dǎo)能夠促使學(xué)生科學(xué)的對待自己，能夠調(diào)整好自己的心態(tài)，正確面對就業(yè)地域、薪酬等相關(guān)問題。避免由于出現(xiàn)就業(yè)不理想或落差造成的工作情緒低落，影響了在工作單位的表現(xiàn)。最后，就業(yè)指導(dǎo)能夠促使學(xué)生成才和實現(xiàn)自我人生價值。通過職業(yè)技術(shù)學(xué)院的就業(yè)指導(dǎo)能夠幫助學(xué)生具備理性的職業(yè)發(fā)展心理準(zhǔn)備，懂得進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的具體操作步驟與發(fā)展流程，這樣能夠促使學(xué)生更快融入職場，逐步實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

就業(yè)指導(dǎo)在推動畢業(yè)生實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)中的作用

職業(yè)技術(shù)需要進(jìn)行符合本專業(yè)的學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)體系，這樣能夠提供給學(xué)生就業(yè)市場的信息，對本專業(yè)就業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行了解，也可以對專業(yè)知識與技能進(jìn)行調(diào)整，更好地符合招聘單位所需，加強本專業(yè)的建設(shè)，對學(xué)生進(jìn)行就業(yè)輔導(dǎo)和專業(yè)技能培訓(xùn)等多方面的就業(yè)指導(dǎo)。其次，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，主要是通過就業(yè)指導(dǎo)促使學(xué)生正確對待應(yīng)聘和工作，要調(diào)節(jié)學(xué)生的心理和情感的變化，對職業(yè)充滿敬畏和激情，這樣就能有信心面對來自職場的壓力，避免跳槽頻繁，帶給學(xué)生和用人單位的雙方損失。教師為提高對學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量，應(yīng)該綜合考慮到學(xué)生的自我特長、興趣、以及人生理想，這樣才能夠更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。最后，職業(yè)技術(shù)學(xué)院要通過多種方式對學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，提高就業(yè)指導(dǎo)的有效性。就業(yè)指導(dǎo)不但可以在課堂上進(jìn)行，而且還能有針對性地進(jìn)行個體輔導(dǎo)，甚至可以邀請職業(yè)指導(dǎo)專家和用人單位的人力資源管理者以及職業(yè)成功人士，進(jìn)行座談交流和指導(dǎo)，這樣能夠解決學(xué)生的職業(yè)困惑，更加具有說服力和感染力。學(xué)院還應(yīng)組織模擬招聘會，讓學(xué)生累積就業(yè)經(jīng)驗，提高就業(yè)面試技巧，在單位應(yīng)聘中提高自身的就業(yè)競爭力。

改善和提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)的措施