導(dǎo)語：如何才能寫好一篇三級醫(yī)院評審細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在評價方法上，新標(biāo)準(zhǔn)采用現(xiàn)場跟蹤檢查、書面評價、數(shù)據(jù)分析與社會評價相結(jié)合的方法，在評審思路方面強(qiáng)調(diào)PDCA循環(huán)與安全質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。此次新的醫(yī)院等級評審建立在信息化、專業(yè)化基礎(chǔ)之上，更大程度地減少了評審專家在醫(yī)院現(xiàn)場停留的時間，通過信息化手段調(diào)取醫(yī)院在評審周期之內(nèi)所有醫(yī)療服務(wù)的數(shù)據(jù)材料，有專家認(rèn)為，未來醫(yī)院等級評審將過渡到信息化的評審。

評審建立在信息化建設(shè)之上

翻開《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（2011年版）》（以下簡稱“《實施細(xì)則》”）可以發(fā)現(xiàn)，無論是信息化建設(shè)的專項評審項目，還是其他評審項目，隨處可見需要信息系統(tǒng)調(diào)取數(shù)據(jù)來支撐評審內(nèi)容。關(guān)于醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，《實施細(xì)則》在第6章第5節(jié)中給予了詳細(xì)說明。作為醫(yī)院管理相關(guān)章節(jié)的重要組成部分，從信息化建設(shè)組織、制度保障、技術(shù)支撐作用、信息交換與互聯(lián)互通、信息安全、資源保障等方面進(jìn)行具體要求。另外，與信息化建設(shè)相關(guān)的要求遍布于《實施細(xì)則》的全部章節(jié)中，據(jù)北醫(yī)三院信息中心對評審內(nèi)容的分析，明確涉及信息化的條款總共有72款，其中核心條款10款，分別占比為11.32%和20.83%。這說明信息化建設(shè)是醫(yī)院臨床、管理的有效手段之一，更是醫(yī)院從粗放管理走向精細(xì)化管理的必用手段之一。

信息化與評審互為促進(jìn)

目前，各醫(yī)院已經(jīng)意識到信息化建設(shè)對醫(yī)院管理的重要性，并努力按照《實施細(xì)則》的要求不斷完善。醫(yī)院迫切需要考慮部署基于面向服務(wù)的架構(gòu)的醫(yī)院信息集成平臺。通過信息集成平臺將多個醫(yī)療信息系統(tǒng)有效地關(guān)聯(lián)在一起，可以實現(xiàn)各個系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，保證對同一個患者分布在不同系統(tǒng)中的個人信息采集的完整性和準(zhǔn)確性。實現(xiàn)大型醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)集成、醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)資源共享以及建立居民健康檔案實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療共享，既是新評審希望促成的醫(yī)療模式，也是醫(yī)院自身發(fā)展的理想目標(biāo)。

篇2

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)院評審；醫(yī)院分級管理；JCI認(rèn)證；

論文摘要：回顧了我國醫(yī)院評審的歷史，分析了第一周期醫(yī)院評審存在的問題，提出了從評審形式、內(nèi)容和評價指標(biāo)等方面的改善對策。

醫(yī)院分級管理是按照醫(yī)院的功能和相應(yīng)的規(guī)模、技術(shù)建設(shè)、管理及服務(wù)質(zhì)量等綜合水平，將其劃為一定級別和等次的標(biāo)準(zhǔn)化管理。醫(yī)院評審則是按照醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)院質(zhì)量進(jìn)行院外評價。

1歷史過程

1．1 1989年~1998年(第一周期)

自1989年11月衛(wèi)生部衛(wèi)醫(yī)字(89)第25號《關(guān)于實施醫(yī)院分級管理的通知》和《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》后，醫(yī)院等級評審與分級管理工作正式啟動，至1998年8月衛(wèi)生部發(fā)出《關(guān)于醫(yī)院評審工作的通知》，第一周期醫(yī)院評審工作結(jié)束團(tuán)。

第一周期共評審醫(yī)院17708所，其中三級醫(yī)院558所、二級醫(yī)院3100所、一級醫(yī)院14050所，占1998年底我國醫(yī)院總數(shù)的26．4％，是世界上評審醫(yī)院數(shù)目最多的國家閉。

1．2 1998年~2007年(第二周期)習(xí)

大部門省、市、自治區(qū)的醫(yī)院評審工作暫停，而總體規(guī)模比較小、集中在少數(shù)省份和全國的婦幼保健院、防疫機(jī)構(gòu)、中醫(yī)醫(yī)院的第二周期評審工作陸續(xù)開展。如2000年l2月，山東省的濟(jì)南市婦幼保健院、青島市婦幼保健院經(jīng)山東省衛(wèi)生廳評審?fù)ㄟ^確認(rèn)為三級甲等婦幼保健醫(yī)院。2003年1月，北京市衛(wèi)生局委托中華醫(yī)院管理學(xué)會，對北京地區(qū)的北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)第一醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院、北京鐵路總醫(yī)院四家醫(yī)院進(jìn)行評審試點。

2評審規(guī)程

2．1評審等級

《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》中規(guī)定，根據(jù)任務(wù)和功能的不同把醫(yī)院分為三級，還根據(jù)各級醫(yī)院的技術(shù)水平、質(zhì)量水平和管理水平的高低，并參照必要的設(shè)施條件，分別劃分為甲、乙、丙等，三級醫(yī)院增設(shè)特等。暫采取千分制辦法，合格醫(yī)院按所得總分的分?jǐn)?shù)段來評定等次。其中甲等標(biāo)準(zhǔn)考核須達(dá)900分以上(含900分)；乙等須達(dá)750分至899分；丙等在749分以下(含749分)；三級特等醫(yī)院除達(dá)到三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)外，還必須達(dá)到醫(yī)院所必備的條件。

2．2評審指標(biāo)

醫(yī)院基本條件，包括醫(yī)院最低規(guī)模與功能、醫(yī)院管理體制、醫(yī)院基本規(guī)章制度等七個具體指標(biāo)，是所有醫(yī)院必須達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)和要求，也即醫(yī)院行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)院分級標(biāo)準(zhǔn)，即三級醫(yī)院的具體功能定位；醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)，包括醫(yī)院的規(guī)模、醫(yī)院的技術(shù)水平、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院的管理水平、醫(yī)院質(zhì)量等五個指標(biāo)uJ。

2．3評審權(quán)限

《醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審辦法》明確規(guī)定了醫(yī)院各等級評審的組織與領(lǐng)導(dǎo)部門、具體負(fù)責(zé)人，如三級特等醫(yī)院、急救中心和省級以上臨床檢驗中心的評審由衛(wèi)生部組織與領(lǐng)導(dǎo)，同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審委員會負(fù)責(zé)具體實施。

2．4評審程序

醫(yī)院評審一般要經(jīng)過五個階段，即自查申報、資格評審、考核檢查、作出評審結(jié)論、審批。如果醫(yī)院對評審結(jié)論有不同意見，可申請復(fù)審。

3存在問題

第一周期醫(yī)院評審工作在一定程度上增進(jìn)了政府、衛(wèi)生行政部門和社會對醫(yī)院建設(shè)的重視和關(guān)心，增強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部凝聚力，在構(gòu)筑三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的同時也促成了醫(yī)療衛(wèi)生資源的區(qū)域分配。但是，衛(wèi)生部全面暫停了第二周期醫(yī)院評審工作的目的是為了“實事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，切實糾正錯誤”。

3．1醫(yī)院歪曲了部分評審標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，盲目加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)中對基礎(chǔ)條件的規(guī)定成為被評審醫(yī)院盲目爭級上等的主要誘因。在分等標(biāo)準(zhǔn)中，醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療設(shè)備都是看得見、摸得著的硬標(biāo)準(zhǔn)，通過增加床位、擴(kuò)建用房和購置大型醫(yī)療設(shè)備，短時間內(nèi)都能夠產(chǎn)生顯著的突擊效應(yīng)l4l。醫(yī)院評審課題研究小組的調(diào)查顯示，尤為突出的是：為盲目增收而爭購高檔醫(yī)療設(shè)備，并且突擊效應(yīng)失效后的醫(yī)院管理工作也開始出現(xiàn)滑坡。

3．2政府主導(dǎo)的醫(yī)院評審模式缺乏公平性和公正性

從我國現(xiàn)有的醫(yī)療行政管理體系來看，各級醫(yī)政管理部門具有對醫(yī)療事業(yè)規(guī)劃、組織、規(guī)范、指揮、控制等職能，對所轄區(qū)域醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)都有戰(zhàn)略性的思考、總體設(shè)計和具體安排，依據(jù)規(guī)定的體制和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系對下級發(fā)出指示、命令，通過行政、法律和經(jīng)濟(jì)等手段進(jìn)行管理l1】?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》中明確規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置由衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)。由此看來，各級衛(wèi)生行政部門首先是所轄區(qū)域的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃者，統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)衛(wèi)生資源配置，指導(dǎo)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的擬定與具體實施。醫(yī)院評審工作雖然是由相關(guān)專家組成的醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審委員會具體負(fù)責(zé)，但是其最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者仍然是衛(wèi)生行政部門。如此看來，醫(yī)院評審工作的公平性和公正性無法保證，且醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審委員會的組成成員都是同行業(yè)內(nèi)部的專家，缺乏廣泛的社會參與。

3．3評審標(biāo)準(zhǔn)、評審方法缺乏規(guī)范化和科學(xué)性l5

評審標(biāo)準(zhǔn)中，內(nèi)容設(shè)置缺乏實際可操作性，要求過于繁瑣，容易助長形式主義；在管理水平和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，缺少量化指標(biāo)，評審時往往難以掌握，評分尺度難以統(tǒng)一。在評審方法上，有就事論事現(xiàn)象，缺乏科學(xué)分析方法；導(dǎo)致有些評審員存在一定的情面觀點，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，扣分的起分點偏低，也有根據(jù)醫(yī)院申請的等級，有先入為主的思想，在達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線之上打分。評審標(biāo)準(zhǔn)和評審方法，二者密切相關(guān)，互為影響。其中起主要影響的是標(biāo)準(zhǔn)問題，需要進(jìn)一步研究制訂一個切實可行的科學(xué)性綜合指標(biāo)。

3．4未建立對評審后醫(yī)院監(jiān)督管理的長效機(jī)制

有人把醫(yī)院評審比作一場晉級運(yùn)動，而且是動輒全院上下的齊心協(xié)力、努力拼搏的運(yùn)動。在達(dá)標(biāo)上等的過程中，醫(yī)院進(jìn)行了全面的整治和建設(shè)，修正了規(guī)章制度、醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各項操作規(guī)程以及崗位職責(zé)等，但是評審后，醫(yī)院未能貫徹始終、堅持到位，加上部分醫(yī)院管理者的更迭，評審中建立的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理名存實亡。雖然有的地區(qū)開展過突擊復(fù)查，但是對醫(yī)院工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)并沒有長期的監(jiān)管機(jī)制。

4改革對策

4．1以醫(yī)院基本功能為核心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量與安全評價

醫(yī)院的基本功能包括醫(yī)療、教育培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員及其他人員、開展科學(xué)研究、預(yù)防和社會醫(yī)療服務(wù)和康復(fù)五個方面阻】。既然如此，醫(yī)院評審應(yīng)本著功能到位、淡化等級觀念，依據(jù)醫(yī)院的功能、任務(wù)定位進(jìn)行評審，結(jié)合醫(yī)院實際運(yùn)行和社會認(rèn)同來確定功能任務(wù)。目前，我國的醫(yī)院評審主要是圍繞組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)綜合管理、規(guī)章制度和硬件建設(shè)方面，忽略了醫(yī)院作為公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的社會屬性，作為服務(wù)人群的評價指標(biāo)較少。

國外現(xiàn)有的jci、IS09000、IQIP評審標(biāo)準(zhǔn)是以持續(xù)改善患者安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心，而我國醫(yī)院評審應(yīng)在評審標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)中增強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量和安全的評價，力求在評價結(jié)果中體現(xiàn)社會公眾的意志，公平和公正地反映醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和安全保證，為人民群眾提供就醫(yī)參考。

4．2醫(yī)院評審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行適時動態(tài)化調(diào)整

《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》涵蓋了醫(yī)院規(guī)模、結(jié)構(gòu)、過程的方方面面，并輔以相關(guān)的實施細(xì)則，這些分級管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)自實施后持續(xù)lO年問未做過相應(yīng)的修改。且在具體評審中，通過對每項標(biāo)準(zhǔn)打分，用量化的數(shù)字作為評定的尺度。姑且不論以這些數(shù)字評定標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、準(zhǔn)確，在評審中刻意死扣這些標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字，追求細(xì)枝末節(jié)，很容易產(chǎn)生“應(yīng)試效應(yīng)”。有研究報道近年來大醫(yī)院非業(yè)務(wù)處室名目繁多，通常就有2O多個，有的多達(dá)5O q。如此之長的時問內(nèi)竟沒有被改變，促成最終醫(yī)院評審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)。美國《醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)》通過聯(lián)合委員會國際部每兩年修訂一次，及時發(fā)現(xiàn)問題并修正，體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)理念。

4．3完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審體系，建立第三方社會中介評價機(jī)構(gòu)

醫(yī)院評審的目的為了更好的優(yōu)化配置資源，逐步完善三級醫(yī)療網(wǎng)。但是，由于醫(yī)院對各方面規(guī)章制度、職責(zé)的履行不到位，未能實現(xiàn)分級管理實際目標(biāo)，其中最主要的原因是衛(wèi)生行政部門缺乏對評審后醫(yī)院的監(jiān)控管理。醫(yī)院一旦被認(rèn)可，即要完成與此等級相符的醫(yī)療等功能任務(wù)，是否完成、完成的績效如何都沒有相關(guān)的考核評價體系。這種缺乏控制的開放型管理模式同時也預(yù)示著醫(yī)院評審的短期效應(yīng)。個別省在第一周期末制訂的《醫(yī)院分級評審復(fù)查評分細(xì)則》，通過復(fù)查手段監(jiān)督短期效果明顯。吉林省、湖南省也相繼制定了《臨床醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、行管人員三基訓(xùn)練書籍》、《病歷缺陷判定標(biāo)準(zhǔn)》、《三級醫(yī)師查房標(biāo)準(zhǔn)》、《處方書寫規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)院的日?；芾恚柟淘u審成果，防止評審后滑坡。

我國醫(yī)院評審實質(zhì)是上級主管部門對下級被管理機(jī)構(gòu)的評價，這種政府主導(dǎo)的“白管白評”方式在計劃經(jīng)濟(jì)時代取得了一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益。政府主導(dǎo)強(qiáng)制力大，在體制改革時期尤為必要，可防止改革中某些自主權(quán)的濫用。與西方國家相比，國外醫(yī)院評審的權(quán)威性已經(jīng)得到普遍的社會認(rèn)同，尤其是醫(yī)療保險部門的認(rèn)同，而我國由政府強(qiáng)制到社會強(qiáng)制也需要有一個過程l9_。從我國的發(fā)展趨勢來看，在政府主導(dǎo)下委托第三方中介機(jī)構(gòu)具體操作的形式將成為可能，是體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的需要，也有利于增強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)的自主、自律意識。

篇3

論文摘要：介紹三級醫(yī)院評對實驗室的要求，包括科室任務(wù)、科室管理、實驗室管理、室內(nèi)及：三問質(zhì)控、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、教學(xué)科研、實驗室防護(hù)等方面來考核實驗室的綜合能力以及編寫全科的管理性文件系統(tǒng)(GOP)和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作文件系統(tǒng)(SOP)到各種制度的落實記錄的過程，目的是將醫(yī)院等級評審作為科室工作的動力，切實提升檢驗科的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量體系。

我院檢驗科下設(shè)5個臨床檢測專業(yè)實驗室，在院領(lǐng)導(dǎo)全方位的大力支持和科室全體成員團(tuán)結(jié)一致的努力下，依據(jù)甘肅省二、三級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及臨床實驗室質(zhì)量督查細(xì)則的相關(guān)規(guī)定，終于通過了省衛(wèi)生廳醫(yī)院等級評審組的評審?，F(xiàn)就我科在這次評審工作中的經(jīng)驗與體會介紹如下，以與同仁分享。

1甘肅省二、三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中臨床檢驗部分從科室任務(wù)、科室管理、實驗室管理、室內(nèi)及室間質(zhì)控、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、教學(xué)科研、實驗室防護(hù)等方面考核實驗室的綜合能力，從而評價能否達(dá)到三級醫(yī)院對實驗室的要求。

1．1技術(shù)水平的儀器設(shè)備方面，我院在2004年為檢驗科增添包括HITACH7080全自動生化儀、法國梅里埃細(xì)菌鑒定儀及德國LUMINU化學(xué)發(fā)光儀等大型儀器，從而在硬件方面完全達(dá)到了考核要求。

1．2科室管理中，我科編寫了全科的管理性文件系統(tǒng)(GOP)和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作文件系統(tǒng)(SOP)，其中GOP包括急診制度、標(biāo)本管理制度、預(yù)防醫(yī)院感染制度、儀器管理制度、試劑管理制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度與臨床溝通信息反饋制度及事故登記制度等共2O個文件，并且每個制度有落實的記錄。SOP包括每臺儀器、開展的每個項目都有詳盡具體的標(biāo)準(zhǔn)操作，而且不斷根據(jù)具體情況做改進(jìn)和更新。每月進(jìn)行兩次與臨床科室隨訪及征詢意見工作，并在每月的總結(jié)會中分析解決，并分為三級：A當(dāng)前立亥4能改進(jìn)的；B通過努力可改進(jìn)的；C通過努力不可改進(jìn)但在以后的發(fā)展中才能改進(jìn)的。對A事件責(zé)任到人，當(dāng)即改進(jìn)并向臨床通報；對B事件在規(guī)定的期限內(nèi)責(zé)成相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決并在改進(jìn)后通報臨床；對C事件向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報告，時時關(guān)注改進(jìn)的可能性，在條件允許后改進(jìn)并通報臨床。

1．3實驗室管理中，我科從人員資質(zhì)、科室各專業(yè)分組管理、儀器試劑的性能評價、檢驗報告單的審核、標(biāo)準(zhǔn)化及發(fā)放、質(zhì)量控制等方面人手，遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、精技術(shù)、優(yōu)質(zhì)量、親服務(wù)”的精神。特別是在質(zhì)量控制方面，以質(zhì)量控制為核心，建立健全的全程質(zhì)量控制管理制度、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)、檢驗質(zhì)量抽查制度、質(zhì)量控制失控處理程序等16個管理文件，切實落實室內(nèi)外質(zhì)控工作，對科內(nèi)開展的各個項目，有商品質(zhì)控物的項目使室內(nèi)質(zhì)控成為每天報告結(jié)果真實可信的基礎(chǔ)和前提；對無商品質(zhì)控物的項目以試劑標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)儀器或進(jìn)行定期的室間比對監(jiān)測措施，從而保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

篇4

【關(guān)鍵詞】等級醫(yī)院評審；促進(jìn)；護(hù)理；學(xué)科發(fā)展

【中圖分類號】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）11-0805-01

我院護(hù)理部按照衛(wèi)生部于2011年出臺了《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（201 1年版）》.并于2012年正式啟動了新一輪的等級院評審工作[1]。運(yùn)用質(zhì)量管理PDCA 的原理，把每條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力分為四檔，采用現(xiàn)場評審的方式對醫(yī)院整體系統(tǒng)進(jìn)行評審。其中69 項條款與護(hù)理密切相關(guān)，醫(yī)院等級評審是衡量護(hù)理質(zhì)量的“金標(biāo)準(zhǔn)” ，“全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程創(chuàng)建活動”則是創(chuàng)醫(yī)院等級評審的載體[2]。針對這一特點，我院以落實新標(biāo)準(zhǔn)條款為版本，以規(guī)范護(hù)理管理流程為重點，以提升護(hù)理質(zhì)量和保障患者安全為核心，扎實落實評審的各項要求。逐步建立起完善的常態(tài)化管理機(jī)制，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科發(fā)展，取得了明顯效果，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 我院是綜合性三級甲等醫(yī)院。護(hù)理學(xué)專業(yè)為安徽省“十二五”重點臨床特色?？?；實際開放床位1234張，全院護(hù)士床護(hù)比為1：0.60，臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的95.02%，實際開放床位與病房護(hù)士比為1：0.48。護(hù)理單元35個，護(hù)理人員746名，其中男12名、女734名，年齡20～56（31.6±3.6）歲。職稱：主任護(hù)師1名，副主任護(hù)師8名，護(hù)士323名，護(hù)師228名，主管護(hù)師186名。學(xué)歷：中專82名，大專582名，本科82名。

1.2 方法

1.2.1 解讀標(biāo)準(zhǔn)，齊動員。運(yùn)用體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理，并以ABCD4檔表達(dá)條款的評審結(jié)果，實現(xiàn)護(hù)理安全質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將提高全員思想認(rèn)識作為迎接評審的第一步.召開全院護(hù)士大會，對等級醫(yī)院評審工作進(jìn)行全面動員和部署，通過舉辦培訓(xùn)講座，深入細(xì)致地解讀與護(hù)理工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)條款，使護(hù)理管理者能夠深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)院長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的重要意義，結(jié)合醫(yī)院的實際，擬定一系列加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理措施，護(hù)理部與護(hù)士長，護(hù)士長與護(hù)士分別簽訂迎接評審責(zé)任書。

1.2.2 梳理條款，查問題。新的評審標(biāo)準(zhǔn)更加關(guān)注醫(yī)院系統(tǒng)化與精細(xì)化管理的有效結(jié)合，護(hù)理工作要有制度、流程、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、反饋、整改和持續(xù)改進(jìn)，并要明確的責(zé)任部門和責(zé)任人。為此，護(hù)理部首先從完善護(hù)理工作各項制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和記錄入手.以PDCA循環(huán)為指導(dǎo)。按評審標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部成立了護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會，建立護(hù)理三級質(zhì)控組織，設(shè)10個護(hù)理質(zhì)量控制小組。護(hù)理部對質(zhì)量檢查的頻次、方法與形式進(jìn)行總體部署，檢查頻次由每月1次綜合大檢查改為每周分組和分項目檢查，由管理經(jīng)驗豐富的護(hù)士長組織護(hù)理質(zhì)控小組成員定期對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行專項督導(dǎo)，幫助臨床發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。檢查程序包括檢查、反饋、整改、復(fù)查。同時注重每月重點檢查（上月檢查中存在的共性問題為下月的重點檢查內(nèi)容）與平時隨機(jī)抽查相結(jié)合，縱向檢查與交叉檢查相結(jié)合，及時了解和掌握各種質(zhì)量信息。對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以反饋、整改，并在全院護(hù)大會上進(jìn)行案例分析。

1.2.3 關(guān)注護(hù)理安全，抓重點。護(hù)理部根據(jù)?？谱o(hù)理發(fā)展的需要，先后編印了護(hù)理工作規(guī)范、護(hù)士崗位說明書、住院患者安全目標(biāo)管理制度、護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥及應(yīng)急預(yù)案、出院健康指導(dǎo)等5本手冊。修訂了護(hù)理管理制度、?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)及護(hù)理安全、護(hù)理質(zhì)量考核等25項考核標(biāo)準(zhǔn)，新制訂輸血安全、預(yù)防導(dǎo)管滑脫、壓瘡等十二項核查表，并匯編成冊，讓護(hù)理工作有章可循，使護(hù)理質(zhì)量的控制、評價處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

1.2.4 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，重內(nèi)涵

1.2.4.1 制訂了黃山市人民醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)臨床護(hù)理工作創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的方案及實施細(xì)則》、《黃山市人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效獎勵方案》、《護(hù)士崗位說明書》，按照先試點、再推廣、到全覆蓋，分九批逐步創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，全院100%病房開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

1.2.4.2 優(yōu)化護(hù)理人力資源配置，對護(hù)士實行分層分級管理。實行對臨床護(hù)理崗位的N1—N5級護(hù)士科學(xué)分層，明確崗位職責(zé)、任職條件、培訓(xùn)重點和發(fā)展方向，護(hù)士分管患者、護(hù)士在職培訓(xùn)、晉升評優(yōu)和績效考核均體現(xiàn)能級對應(yīng)，推進(jìn)績效分配模式改革，充分調(diào)動臨床一線護(hù)士的積極性。優(yōu)化護(hù)理隊伍人員結(jié)構(gòu)，鼓勵護(hù)士自學(xué)本科段的學(xué)習(xí)考試。對特殊崗位實行護(hù)士崗位資質(zhì)認(rèn)證制度，各?？茘徫粐?yán)格據(jù)此進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證。

1.2.4.3 改革護(hù)理排班模式和方式，全面落實責(zé)任制整體護(hù)理模式。扁平化排班責(zé)任護(hù)士包干患者模式能夠顯著提高患者滿意度[3]。每名責(zé)任護(hù)士均包干病人，負(fù)責(zé)所分管患者的病情觀察、專業(yè)生活照顧、治療處置、心理護(hù)理和健康教育、康復(fù)指導(dǎo)，使患者在住院期間獲得全面、全程的連續(xù)性人性化的護(hù)理服務(wù)。開展熱心、愛心、細(xì)心、耐心、精心、誠心的“六心護(hù)士站”活動，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)的模式，各臨床護(hù)理單元，以“溫馨服務(wù)月”為契機(jī)，開展各具特色的護(hù)理服務(wù)。

1.2.4.4 實施個性化護(hù)理。根據(jù)患者需求制定并落實個性化護(hù)理計劃。健康教育與康復(fù)指導(dǎo)的規(guī)范化管理，各專科制訂了健康教育內(nèi)容，印刷了專科疾病的出院健康教育資料。

1.2.4.5 采取“護(hù)士沙龍”的形式，對護(hù)士進(jìn)行安全警示教育。大家暢所欲言、發(fā)散思維，定期總結(jié)、分析護(hù)理不良事件的成因、集護(hù)士智慧，開發(fā)“金點子”項目，采取“1+3”的護(hù)理安全管理模式，即：發(fā)現(xiàn)一個問題，找出一個發(fā)生問題的根本原因，提出一個改進(jìn)方案及制定新的護(hù)理流程，讓一批人收益。建立并及時完善護(hù)理不良事件的管理制度，全院統(tǒng)一各類標(biāo)識，制定規(guī)范的電子信息上報的壓瘡、跌倒/墜床、管路滑脫上報制度；加強(qiáng)對高危藥品以及易混淆藥品的綜合管理。對患者佩戴腕帶標(biāo)識，新生兒按不同性別使用不同顏色，做好患者的身份識別，有效地保證了患者的安全。

1.2.4.6 創(chuàng)新“夜督導(dǎo)”管理模式，加大對“七類”病人的管理。高度關(guān)注重點時段、重點人群和重點環(huán)節(jié)及“七類”病人的管理。合理配備人力資源，實行彈性排班，每夜專門安排臨床高年資護(hù)士及護(hù)士長對“危重、高熱、腹痛待查、診斷不明、區(qū)縣轉(zhuǎn)入、壓瘡、跌倒墜床、有糾紛隱患”等病人實施夜間護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)工作，有效地加強(qiáng)對夜間年輕護(hù)士上班等重點時間段及重點環(huán)節(jié)管理，從而保障護(hù)理工作的安全運(yùn)行。

1.2.4.7 危重患者“鏈條式”的護(hù)理質(zhì)量管理。醫(yī)院建立并對實施危重患者登記報告和質(zhì)量檢查制度。加強(qiáng)危重患者的風(fēng)險識別，根據(jù)生命體征及意識、血氧飽和度。落實《患者安全目標(biāo)》為基礎(chǔ)，制定危重病人安全管理規(guī)范，重點識別新入院的危重患者、識別危重患者的潛在危險，健全危重病人安全管理制度及風(fēng)險源，嚴(yán)格“三查七對”和交接班制度，重點落實崗位責(zé)任制，規(guī)范操作流程。

1.2.4.8 拓展護(hù)理服務(wù)范圍。骨科護(hù)士介入一期手術(shù)創(chuàng)口的換藥，PICC門診護(hù)士為來醫(yī)院的腫瘤晚期患者提供專科護(hù)理服務(wù)。傷口造口護(hù)士對全院疑難傷口進(jìn)行會診與換藥。糖尿病專科護(hù)士開設(shè)了糖尿病?？谱稍兘】到逃T診，設(shè)專科護(hù)士坐診，為患者提供專業(yè)的健康指導(dǎo)。

2 結(jié)果

2.1 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不斷提高。各項護(hù)理工作及時落實且更加規(guī)范，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。在等級醫(yī)院復(fù)評審中，得到評審專家高度評價。促使患者滿意度提高到98.2%，醫(yī)生滿意度達(dá)96%以上，護(hù)士滿意度達(dá)95%以上。我院被評為“省級優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范醫(yī)院”、兩個病區(qū)被評為“省級優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”，國家級、省級優(yōu)質(zhì)護(hù)理“優(yōu)秀個人”各1人。

2.2 護(hù)理科研成果有突破。近5年共有5個項目獲得市科技成果，1個項目獲得市級科技進(jìn)步三等獎。

2.3 學(xué)科整體優(yōu)勢突出。我院護(hù)理學(xué)專業(yè)被評為安徽省“十二五”重點臨床特色?？疲ㄈ〉厥屑夅t(yī)院僅2家）。成功申報ICU、血液凈化、手術(shù)室、糖尿病、骨科五個省級?？谱o(hù)士臨床實踐培訓(xùn)基地，培養(yǎng)了我院省級?？谱o(hù)士21人。臨床帶教了省級?？谱o(hù)士16人。

3 體會

3.1 營造氛圍是前提，全員參與是基礎(chǔ)。新的醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，它引領(lǐng)著護(hù)理管理者的工作思路，應(yīng)用其理論，制定完善的實施計劃，實施中及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，及時總結(jié)經(jīng)驗。采取組織學(xué)習(xí)、加強(qiáng)教育及檢查、考核等措施，本著三級質(zhì)量管理及前瞻性管理的原則，充分體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控前移[4]。因為不論推行任何形式的質(zhì)量管理模式，都是以制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)展開的[5]。在要求完善醫(yī)院各種制度、規(guī)章、流程的同時，更強(qiáng)調(diào)護(hù)士能夠遵守規(guī)范、認(rèn)真履責(zé)，貫穿到每名護(hù)士的日常工作和行為中。其內(nèi)涵是要通過員工的實踐，營造一個“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，個個工作有激情，處處想到升等級”的良好氛圍。

3.2 安全管理是根本，質(zhì)量提升有保證。PDCA系統(tǒng)是在一切管理活動中，為提高管理質(zhì)量和效益所進(jìn)行計劃、實施、檢查和處理等工作的循環(huán)，能持續(xù)改進(jìn)，使護(hù)理管理更為便捷、高效，提高了護(hù)理管理效率[6]。護(hù)理部結(jié)合新的評審標(biāo)準(zhǔn)，確定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實施方案，狠抓工作制度和崗位職責(zé)的落實，在分析改進(jìn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化追蹤驗證和評價，確保各項措施的持續(xù)改進(jìn)。

3.3 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是核心，鞏固專業(yè)是根基。護(hù)理工作模式是一種為了滿足病人的護(hù)理要求，提高護(hù)理工作質(zhì)量和效率，根據(jù)護(hù)理人員的工作能力和數(shù)量，設(shè)計出各種結(jié)構(gòu)的工作分配方式[7]。專業(yè)要發(fā)展，服務(wù)求品質(zhì)，關(guān)鍵在于基礎(chǔ)的牢固?；A(chǔ)護(hù)理為專業(yè)的護(hù)理服務(wù)提供充分的空間與平臺，是發(fā)展?？谱o(hù)理的基礎(chǔ)，有助于提高專業(yè)化水平[8]。實行護(hù)士長—領(lǐng)班—責(zé)任護(hù)士分層級管理，護(hù)士—醫(yī)生—患者為一組的管理形式[9]。使質(zhì)量管理能夠?qū)訉勇鋵?，為實現(xiàn)連續(xù)、全程、無縫隙的護(hù)理服務(wù)提供保障[10]。實行責(zé)任制整體護(hù)理，每位護(hù)士包干病人，不僅工作效率大大提高，醫(yī)護(hù)患之間的情感指數(shù)和信任度也大大提高，為打牢專業(yè)根基奠定了基礎(chǔ)。我院六年來創(chuàng)建的“六心護(hù)士站”，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的品牌，“六心服務(wù)”已成為護(hù)士的職業(yè)習(xí)慣，使護(hù)士的整體素質(zhì)提高，塑造了護(hù)士在病人心中的形象，并配合護(hù)士的分層次專業(yè)培訓(xùn)，以專業(yè)人才引領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊的思想為指導(dǎo)，做大、做強(qiáng)了專業(yè)根基，實現(xiàn)了我院對護(hù)理工作塑形一塑心一塑品的過渡。以迎接評審為契機(jī).加強(qiáng)醫(yī)院日常工作與管理.形成常態(tài)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

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篇5

一、指導(dǎo)思想

深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣為載體，深入推進(jìn)中醫(yī)藥人才資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和衛(wèi)生體制改革，不斷提高中醫(yī)藥在農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)中的運(yùn)用水平，突出中醫(yī)藥專病?？铺厣晟妻r(nóng)村中醫(yī)藥三級醫(yī)療及防保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域，為全縣廣大群眾提供快捷、優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，促進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

從年12月開始，以《全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位檢查評估細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，利用四個月時間，使我縣農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)功能進(jìn)一步完善，服務(wù)水平得到較大提高，逐步形成一支具有較高專業(yè)素質(zhì)的農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)隊伍，基本滿足廣大農(nóng)民群眾不同層次的中醫(yī)藥需求，推動全縣中醫(yī)藥管理工作走上規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，在省級中醫(yī)工作達(dá)標(biāo)縣基礎(chǔ)上，順利實現(xiàn)創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣目標(biāo)。

三、工作步驟

創(chuàng)建活動分三個階段進(jìn)行。

（一）宣傳動員階段

1.組織學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣的文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確開展創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣的目的意義。

2.成立農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)。

3.開展全縣中醫(yī)藥資源調(diào)查，摸清本地資料，建立中醫(yī)藥人員基本情況檔案。

4.針對本縣實際情況制定創(chuàng)建工作方案和年度計劃。

5.縣中醫(yī)醫(yī)院設(shè)立基層中醫(yī)指導(dǎo)科，制定基層指導(dǎo)規(guī)劃和中醫(yī)藥人員培訓(xùn)計劃。

6.落實創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

7.確定中醫(yī)醫(yī)院特色?？坪蛯２?，確定?？茖２∪瞬?，配備相應(yīng)設(shè)施與條件。

8.確定基層創(chuàng)建試點衛(wèi)生院。

（二）全面實施階段

1.以縣中醫(yī)醫(yī)院為“龍頭”，加快人才引進(jìn)及培訓(xùn)工作，通過多種形式為鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)留得住、用得上的中醫(yī)藥人才。

2.縣中醫(yī)醫(yī)院在鞏固等級成果的基礎(chǔ)上，不斷完善、提高，使之建成一所具有?？铺厣木C合性中醫(yī)醫(yī)院。

3.縣醫(yī)院開設(shè)門診中醫(yī)科，開展中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合門診、急診工作。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立中醫(yī)科和中藥房，配備一定數(shù)量的中藥飲片及中成藥。

5.每個村衛(wèi)生室要有50種以上中成藥，有條件的設(shè)立中藥柜、配備一定數(shù)量的中藥飲片。

6.醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全中醫(yī)科室規(guī)章制度，門診、住院病歷、中醫(yī)處方等醫(yī)療文書書寫應(yīng)逐步規(guī)范。

7.對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的中醫(yī)藥技術(shù)人員分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能等進(jìn)行合理調(diào)整，揚(yáng)長避短，穩(wěn)步發(fā)展。

（三）自查、評估、驗收階段

1.中醫(yī)專項補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和中醫(yī)事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)落實到位。

2.按照《全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位檢查評估細(xì)則》的要求，組織自評自查，及時糾正存在問題，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，鞏固提高，迎接評審。

3.形成以縣中醫(yī)醫(yī)院為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科為樞紐，以村衛(wèi)生室中醫(yī)藥人員為基礎(chǔ)的三級中醫(yī)醫(yī)療保健網(wǎng)。

4.健全縣中醫(yī)醫(yī)院各項服務(wù)功能。

5.申請省、市衛(wèi)生主管部門評審，并通過全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)縣驗收。

四、具體措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化中醫(yī)藥工作管理

進(jìn)一步加大財政投入力度，增加中醫(yī)藥事業(yè)的財政投入，使中醫(yī)藥事業(yè)費(fèi)的增長比例高于衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)的增長比例，中醫(yī)藥事業(yè)費(fèi)達(dá)到或高于衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)的10％。各鎮(zhèn)、發(fā)改委、財政局、人社局、食品藥監(jiān)局等部門應(yīng)及時召開全縣“創(chuàng)先”動員部署大會，傳達(dá)貫徹衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局有關(guān)文件精神，組織學(xué)習(xí)《全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位檢查評估細(xì)則》，把全國中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好中醫(yī)藥發(fā)展工作。

（二）明確工作目標(biāo)，扎實做好各項實施工作

各鎮(zhèn)和縣級有關(guān)部門要把中醫(yī)藥工作擺上議事日程，列入社會發(fā)展規(guī)劃，對中醫(yī)藥工作采取傾斜政策，在財力上予以扶持?？h創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣每月至少召開一次會議，研究部署中醫(yī)藥工作，解決工作中遇到的困難，確保在年3月底之前達(dá)到中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣基本要求。

（三）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中醫(yī)藥服務(wù)水平

創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣，關(guān)鍵是加強(qiáng)中醫(yī)人才的培訓(xùn)?？h衛(wèi)生局要抓好中醫(yī)藥人才的培訓(xùn)工作，采取培訓(xùn)、專題講座、臨床教學(xué)、自學(xué)輔導(dǎo)等多種形式廣泛開展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)交流活動，不斷提高各基層醫(yī)療單位的中醫(yī)診療水平。

篇6

《醫(yī)院感染工作計劃》

文章《醫(yī)院感染工作計劃》正文開始》一、醫(yī)院感染監(jiān)測：

采取前瞻性監(jiān)測方法，對全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測住院病人醫(yī)院感染發(fā)生情況，督促臨床醫(yī)生及時報告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。

每半年采取回顧性監(jiān)測方法，對出院病人進(jìn)行漏報率調(diào)查。減少醫(yī)院感染漏報，逐漸使醫(yī)院感染病歷報卡制度規(guī)范化。

3、消毒滅菌效果監(jiān)測及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測

根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理辦法》要求，每月對重點部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果監(jiān)測。

4、根據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)格做好手術(shù)室器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作。

二、抗菌藥物合理使用管理：

根據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實施細(xì)則及抗菌藥物合理管理辦法”，對抗菌藥物實行分級管理。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率。

三、督促檢驗科定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。

四、醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)：進(jìn)行全院醫(yī)務(wù)人員分層次進(jìn)行醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為感染預(yù)防控制新進(jìn)展、新方法，醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)、抗菌藥物的合理使用知識等。對護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集。保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識、清潔程序、個人防護(hù)措施及醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒等。

五、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)療廢物監(jiān)督管理：

定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理情況，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的消毒毀形、回收焚燒處理等工作。

六、傳染病管理：

按照要求搞好法定傳染病管理及腸道門診、發(fā)熱門診的管理，防止傳染病漏報及流行。尤其要加強(qiáng)對重點傳染病的監(jiān)控與防治力度。杜絕疫情漏報而導(dǎo)致疫情擴(kuò)散的發(fā)生。

七、醫(yī)院改擴(kuò)建工作：

供應(yīng)室、手術(shù)室的改建，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分無菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)；污染物品的清理、消毒和滅菌必須有明確的循環(huán)路線，不能逆行；墻面、屋頂要光滑平整，以利清潔消毒。

院內(nèi)感染工作計劃（二）

在院部、支部領(lǐng)導(dǎo)下及上級主管部門的指導(dǎo)下開展工作，以預(yù)防控制傳染病的爆發(fā)流行，控制院內(nèi)感染為中心，以保障人民群眾身體健康為目標(biāo)。為了認(rèn)真貫徹實施《傳染病防治法》，進(jìn)一步搞好醫(yī)院院內(nèi)感染管理工作，結(jié)合震后我院實際情況，特制定20**年工作計劃。

一、加強(qiáng)政治思想工作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

組織全院職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及《消毒管理辦法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、等相關(guān)法律法規(guī)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，扎扎實實把傳染病管理和院內(nèi)感染管理工作落到實處，擬定今年組織全院職工開展傳染病知識培訓(xùn)和院內(nèi)感染知識講座各兩次，理論知識考試兩次，并對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)傳染病管理工作

2、進(jìn)一步完善實施傳染病網(wǎng)絡(luò)直報工作。網(wǎng)絡(luò)直報人員在接到報告后，應(yīng)及時審核傳染病報告卡信息并錄入直報系統(tǒng)，每日對本單位傳染病監(jiān)測信息進(jìn)行匯總分析，建立健全傳染病信息報告管理組織和制度，建立傳染病診斷、報告和登記制度，每月底及時將傳染病月報表XX縣疾病控制中心并協(xié)助疾控中心開展傳染病疫情調(diào)查。

3、加強(qiáng)傳染病防控工作，做好常見傳染并重點疫情預(yù)警監(jiān)測，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。繼續(xù)做好甲型h1n1流感防治工作，今年主要一抓醫(yī)護(hù)人員知識培訓(xùn)，二抓應(yīng)急處置培訓(xùn)，三抓醫(yī)療救治培訓(xùn)，四抓病例監(jiān)測培訓(xùn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)熱、腹瀉門診管理，按要求認(rèn)真填寫各種登記本。堅持發(fā)熱病人每日零報告制。

三、加強(qiáng)死亡病例報告和死亡證明書的管理，

按照《XX縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)死亡病例監(jiān)測實施方案（試行）》要求，進(jìn)一步做好死亡病例監(jiān)測工作及網(wǎng)絡(luò)直報工作。加強(qiáng)《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》的管理，出現(xiàn)居民死亡后，由經(jīng)治醫(yī)師詳細(xì)填寫死亡證明書內(nèi)容，填寫完后由門診辦公室蓋章，證明書第三、四聯(lián)交由死者家屬，第一、二聯(lián)由門診辦公室通知預(yù)防保健科收取，保健科將第二聯(lián)進(jìn)行網(wǎng)上直報，第一聯(lián)保存在死者病歷中。凡是我院收治的病員死亡后，才能開具《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》，院外死者原則上不得開具《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》，特殊情況需經(jīng)院長、分管院長同意后方能開具。如因醫(yī)師私自開具《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》，造成的一切不良后果概由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

（一）加強(qiáng)院內(nèi)感染核心科室管理。

1、加強(qiáng)供應(yīng)室管理，保障消毒滅菌包質(zhì)量。供應(yīng)室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、掌握各項滅菌監(jiān)測技術(shù)，定期進(jìn)行效果監(jiān)測，并作好各種監(jiān)測登記，認(rèn)真按照《供應(yīng)室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，保證滅菌物品質(zhì)量，拒絕不合格的滅菌物品進(jìn)入臨床科室，堅持下收下送制度，保障臨床科室無菌物品的供給。

2、手術(shù)室必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，手術(shù)器具必須做到一用一滅菌，手術(shù)器械盡量采用高壓滅菌，須化學(xué)消毒劑浸泡器械首選2%戊二醛，必須達(dá)到滅菌要求。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，嚴(yán)格限制手術(shù)室內(nèi)人數(shù)，非手術(shù)人員不得進(jìn)入手術(shù)室。

3、加強(qiáng)產(chǎn)科感染管理，預(yù)防產(chǎn)婦及新生兒感染，醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作及相關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，產(chǎn)房區(qū)域劃分應(yīng)相對明確，分娩結(jié)束做好消毒處理。

4、加強(qiáng)臨床醫(yī)技科室管理。

（1）胃鏡室使用后的內(nèi)窺鏡及附件清洗消毒應(yīng)嚴(yán)格按照《內(nèi)窺鏡清洗消毒操作規(guī)范》要求做好內(nèi)窺鏡清洗、消毒、登記工作。

（2）加強(qiáng)口腔科診療器械消毒管理：凡進(jìn)入口腔內(nèi)的所有器械必須達(dá)到“一人一用一消毒或滅菌”，對進(jìn)入病人無菌組織的器械必須采用高壓滅菌，對需浸泡的器械必須使用高效消毒劑浸泡。

（3）病理科要認(rèn)真做好廢棄組織無害化處置登記等工作。

（4）檢驗科使用壓脈帶堅持一人一根，用后必須浸泡消毒。廢棄標(biāo)本必須經(jīng)過消毒處理后排入下水道。

（5）加強(qiáng)洗衣房醫(yī)院感染管理工作，嚴(yán)格劃分污染區(qū)與清潔區(qū)，對各類衣物應(yīng)分類清洗，對感染性衣物要經(jīng)消毒后單獨(dú)洗滌，被血液、體液污染的衣物應(yīng)視同感染病人的衣物等同處理。洗衣機(jī)要定期消毒。供應(yīng)室要做好洗衣房指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

（二）積極開展綜合性監(jiān)測和目標(biāo)監(jiān)測。今年擬邀請疾控中心對我院開展生物監(jiān)測兩次。院感科對手術(shù)室、治療室、供應(yīng)室、產(chǎn)科等重點科室的消毒滅菌物品，消毒液進(jìn)行不定期監(jiān)測，每季度對各科室紫外線燈進(jìn)行強(qiáng)度檢測，消毒隔離工作進(jìn)行考核一次，并對各科室的感染發(fā)生率，部位感染率，各種感染的易感因素，病原體及其賴藥性情況，抗生素的使用情況，消毒滅菌效果和醫(yī)護(hù)人員的不良習(xí)慣等，有針對性的進(jìn)行宣傳教育，培訓(xùn)和指導(dǎo)，給予有效控制。對院內(nèi)感染管理中存在問題及安全 隱患加以系統(tǒng)分析，定期對監(jiān)測資料進(jìn)行分析，反饋給各科室，提出解決辦法和防范措施。

（三）各臨床科室認(rèn)真填寫院內(nèi)感染卡片，按時上報，如有漏報、不報者將按傳染病疫情報告制度進(jìn)行處理。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。各科室必須嚴(yán)格遵守《醫(yī)療廢物管理制度》，做好垃圾分類。加強(qiáng)對清潔工的培訓(xùn)管理，作好對醫(yī)療廢物處理的登記，交接記錄工作，嚴(yán)防醫(yī)療廢物向外流失。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育和計劃免疫工作

1、今年將在門診、住院部設(shè)立健康教育，傳染病防治專欄，根據(jù)季節(jié)的變化和實際需要，及時更換宣傳內(nèi)容，擬定開展健康宣傳活動4次，辦傳染病專欄4期。

2、加強(qiáng)對醫(yī)院工作人員的健康管理，建立銳器傷登記報告制度和職工健康檔案。

3、配合疾控中心開展計劃免疫工作，保障在我院出生的新生兒卡介苗、乙肝疫苗接種率達(dá)100%，做好學(xué)校、社會群體大型預(yù)防接種。

六、搞好醫(yī)院環(huán)境消殺工作

每月對周圍環(huán)境進(jìn)行一次消殺處理，特殊情況遇環(huán)境污染隨時消毒。

院內(nèi)感染工作計劃（三）

醫(yī)院感染的預(yù)防與控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要內(nèi)容，是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。為了有效的加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染，配合三級中醫(yī)院的評審，今年計劃從以下幾方面開展工作：

一、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理

根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》及《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》中相關(guān)醫(yī)院感染質(zhì)量管理內(nèi)容，并針對20XX年自治區(qū)衛(wèi)生廳、銀川市衛(wèi)生局等檢查考核中存在的問題進(jìn)一步修訂各部門考核細(xì)則，依據(jù)考核細(xì)則將平時考核與月底考核相結(jié)合，加強(qiáng)考核力度，進(jìn)一步規(guī)范各項工作。

二、開展醫(yī)院感染監(jiān)測

1、全面綜合性監(jiān)測 開展規(guī)范的醫(yī)院感染前瞻性監(jiān)測，通過對具有高危因素的病人臨床病例資料的查詢、檢驗科細(xì)菌培養(yǎng)結(jié)果的查閱、臨床查看病人等，及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例，督促醫(yī)生填報醫(yī)院感染卡，并及時發(fā)現(xiàn)可疑暴發(fā)的線索。

2、開展手術(shù)部位感染的目標(biāo)性監(jiān)測 逐步規(guī)范開展手術(shù)部位感染的監(jiān)測，及時反饋信息給臨床科室，為降低手術(shù)部位感染提供可靠信息。

3、抗菌藥物臨床應(yīng)用調(diào)查

在開展住院病人抗菌藥物使用調(diào)查基礎(chǔ)上，嘗試開展住院患者抗菌藥物使用率及圍手術(shù)期抗菌藥物使用監(jiān)測。

4、開展醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查

配合全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地20XX年的全國醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。8月籌備，9月開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查1次，將調(diào)查結(jié)果上報全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地。

5、開展細(xì)菌耐藥性監(jiān)測

加強(qiáng)同檢驗科及臨床科室聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，及時指導(dǎo)、監(jiān)督科室采取消毒、隔離措施，嚴(yán)防多重耐藥菌的醫(yī)院內(nèi)感染及暴發(fā)發(fā)生。

三、感染病例匯總、上報院感基地

每月對出院病例按疾病分類及醫(yī)院感染病例統(tǒng)計匯總，按規(guī)定向院感基地上報院內(nèi)感染監(jiān)測報表。

四、加強(qiáng)多重耐藥菌醫(yī)院感染的控制

針對重點科室、重點病人，通過對檢驗科細(xì)菌培養(yǎng)檢測結(jié)果的查詢，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，加強(qiáng)對臨床科室多重耐藥菌醫(yī)院感染控制措施的監(jiān)督與指導(dǎo)，有效控制多重耐藥菌醫(yī)院感染，防范多重耐藥菌醫(yī)院感染暴發(fā)。

五、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果監(jiān)測及管理

1、根據(jù)《三級醫(yī)院評審細(xì)則》的要求對重點區(qū)域包括手術(shù)室、治療室換藥室等物表、醫(yī)務(wù)人員手、消毒滅菌物品及使用中的消毒劑、滅菌劑進(jìn)行細(xì)菌含量監(jiān)測，每月1次。

2、消毒、滅菌后的胃腸鏡、宮腔鏡、腹腔鏡及口腔科器械每月監(jiān)測1次。

3、紫外線燈管的強(qiáng)度監(jiān)測，由科室每半年監(jiān)測一次并有記錄，于月考核時檢查。

4、平時及每月考核時對使用中的消毒劑、滅菌劑用試紙進(jìn)行濃度監(jiān)測（隨機(jī)）。

對監(jiān)測不合格的科室協(xié)助分析原因，提出整改措施并加強(qiáng)監(jiān)督管理。

六、加強(qiáng)院感知識的培訓(xùn)

1、以科室為單位，由院感小組開展每月1次的院感知識學(xué)習(xí)，月底考核時以提問形式考核，使院感知識培訓(xùn)落到實處。

2、邀請外院專家來院及本院專職管理人員對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行三級醫(yī)院評審院感防控迎評內(nèi)容講座1次及手衛(wèi)生與醫(yī)院感染專題培訓(xùn)1次。

3、完成實習(xí)人員、新聘等新來院工作人員醫(yī)院感染防控知識的崗前培訓(xùn)。

七、加強(qiáng)對消毒藥械的管理，監(jiān)督一次性醫(yī)療用品質(zhì)量加強(qiáng)對一次性醫(yī)療用品的采購的相關(guān)資質(zhì)的審核。

八、加強(qiáng)對洗衣房、污水處理的院感監(jiān)督和指導(dǎo)

九、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理

嚴(yán)格監(jiān)管醫(yī)療廢物的分類收集、運(yùn)送、集中暫存的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格防范醫(yī)療廢物混人生活垃圾污染周圍環(huán)境。

十、規(guī)范供應(yīng)室工作

根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》的規(guī)定，與護(hù)理部配合，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院消毒滅菌物品的清洗、消毒滅菌。

篇7

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；感染管理；現(xiàn)狀；對策

醫(yī)院感染是伴著醫(yī)療行為的發(fā)生、發(fā)展而出現(xiàn)的，只要有醫(yī)療行為，醫(yī)院感染將不可避免的發(fā)生?；鶎俞t(yī)院如何加強(qiáng)基層醫(yī)院感染管理工作，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全是擺在基層院感專職人員面前最困惑的問題[1]。

筆者在中醫(yī)醫(yī)院等級醫(yī)院評審及對口幫扶過程中先后調(diào)查近20家基層醫(yī)院，現(xiàn)將基層醫(yī)院感染管理現(xiàn)狀及干預(yù)措施對策，報告如下：

1基層醫(yī)院感染管理現(xiàn)狀

1.1醫(yī)院感染管理組織及人員情況 32家基層醫(yī)院都建立有獨(dú)立的醫(yī)院感染管理部門，僅有1名醫(yī)院感染專職或兼職人員，管理者沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，每年接受繼續(xù)教育培訓(xùn)的機(jī)會較少，知識面相對局限，較大地制約了院感防控水平的提高。都定期召開感染委員會，但會議內(nèi)容流于形式，并未真正做到對醫(yī)院感染提出意見建議，未解決實際性的問題。醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)中科室感染管理小組的架構(gòu)不完整，職責(zé)不明確。

1.2醫(yī)院感染防控知識的培訓(xùn) 多數(shù)基層醫(yī)院都有手衛(wèi)生知識的培訓(xùn)、傳染病知識培訓(xùn)、消毒隔離、醫(yī)療廢物知識培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員基本能掌握相關(guān)知識，但對于新員工的崗前培訓(xùn)、多重耐藥菌的防控知識、職業(yè)暴露等培訓(xùn)卻很少或幾乎沒有。

1.3醫(yī)院感染監(jiān)測 32家醫(yī)院絕大多數(shù)開展的都是以回顧性調(diào)查為主，少數(shù)幾家開展了前瞻性調(diào)查和目標(biāo)性監(jiān)測，多數(shù)醫(yī)院沒有能力和條件開展綜合性監(jiān)測、耐藥菌監(jiān)測、重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)、高危人群的目標(biāo)性監(jiān)測。

1.4環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測 醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測、消毒滅菌效果監(jiān)測：多數(shù)醫(yī)院都可以做好該監(jiān)測工作，并以此工作作為醫(yī)院感染監(jiān)測工作的中心和重心。

1.5多重耐藥菌的防控、管理和抗菌藥物管理 有多重耐藥菌的防控制度，但基層醫(yī)院微生物室開展多重耐藥菌的檢測能力不足，無法開展工作或檢測出率極低，無法本院的常見細(xì)菌、耐藥菌的趨勢和藥敏情況。基本未主動參與抗菌藥物合理使用的管理。

1.6醫(yī)院各重點科室情況 消毒供應(yīng)室設(shè)施設(shè)備陳舊，布局不合理，都是手工清洗，重復(fù)使用的醫(yī)療物品和器械沒有集中清洗消毒，多數(shù)醫(yī)院供應(yīng)室生物監(jiān)測沒有做或是每月1次，植入物未做生物監(jiān)測，存在著較大安全醫(yī)患。手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒病房流程不合理；醫(yī)院胃鏡、腹腔鏡僅有一條鏡子在運(yùn)作，消毒滅菌效果不能保證。

1.7基層醫(yī)院都還未納入全國或省市醫(yī)院感染監(jiān)測網(wǎng)中，醫(yī)院感染監(jiān)測信息無處上報，少數(shù)醫(yī)院將監(jiān)測信息上報到醫(yī)院感染管理委員會主任委員處或上級主管衛(wèi)生行政部門。

造成基層醫(yī)院感染管理滯后的核心是：①專職人員感控知識老化、更新不及時、監(jiān)測方法不得當(dāng)。②職工防控意識淡漠、責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生醫(yī)院感染病例不報或不及時上報。③科室對醫(yī)院控制感染的預(yù)防措施不給予配合、理解。以上幾點使醫(yī)院感染的預(yù)防和控制工作受到嚴(yán)重阻礙。

2干預(yù)措施及對策

2.1建立健全醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)，合理配備專職人員：每250床配1名醫(yī)院感染專職人員，完善科室感染管理小組的架構(gòu)，成立科室感染管理小組，明確職責(zé)。定期召開感染委員會，但每次會議必須做到對醫(yī)院感染提出意見建議，解決1～2個實際性的問題。

2.2全方位的醫(yī)院感染的培訓(xùn) 醫(yī)院感染管理知識應(yīng)多層次、多方位、多渠道的進(jìn)行培訓(xùn)。如：培養(yǎng)醫(yī)院感染專業(yè)人才、醫(yī)務(wù)人員、工勤人員應(yīng)當(dāng)掌握與其本職工作相關(guān)的醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識，使其充分認(rèn)識醫(yī)院感染管理工作的重要性。①專職人員培訓(xùn)：專職人員至少每年接受省市一級培訓(xùn)的一次，利用網(wǎng)絡(luò)平臺擴(kuò)展知識面，例如：加入省級醫(yī)院感染管理的qq群，以便隨時可以和省市一級醫(yī)院的感控專業(yè)人員交流經(jīng)驗分享新知識。②全員培訓(xùn)：感染管理科每年至少組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)及考核2次，除值班人員、進(jìn)修人員、生產(chǎn)生病人員外，其余人員均參加。③科室院感監(jiān)控小組的培訓(xùn)：各科感染控制小組每季度至少2學(xué)時針對相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)、高危因素對本科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)指導(dǎo)。院感科統(tǒng)一制定培訓(xùn)登記本，各科建立培訓(xùn)登記記錄學(xué)時。④新上崗人員的培訓(xùn)：每年新上崗醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、進(jìn)修、實習(xí)人員必須集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。⑤工勤人員的培訓(xùn)：工勤人員院感知識的培訓(xùn)考核由院感專職人員完成，針對衛(wèi)生知識、消毒隔離常識、手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物的正確處理每年培訓(xùn)1～2次。⑥多重耐藥菌的防控和抗菌藥物管理的培訓(xùn)：每年開展1～2次有關(guān)多重耐藥菌的防控和抗菌藥物管理的培訓(xùn)和考試，沒有條件開展微生物檢驗技術(shù)的醫(yī)院建議和有條件的醫(yī)院簽訂協(xié)議送檢，并由該微生物室負(fù)責(zé)對臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行多重耐藥菌的耐藥變遷的培訓(xùn)。真正將耐藥菌的預(yù)防與控制工作落到實處。

2.3醫(yī)院感染監(jiān)測：按照《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》進(jìn)行監(jiān)測，醫(yī)院感染監(jiān)測是預(yù)防和控制醫(yī)院感染的基礎(chǔ)。通過監(jiān)測，可以減少醫(yī)院感染危險因素，評價控制措施效果，提供醫(yī)院感染率發(fā)病率基線，及時發(fā)現(xiàn)和鑒別醫(yī)院感染暴發(fā)。應(yīng)建立有效的醫(yī)院感染監(jiān)測與通報制度，及時診斷醫(yī)院感染病例，分析感染的危險因素，采取針對性的預(yù)防與控制措施。并應(yīng)將醫(yī)院感染監(jiān)測控制質(zhì)量納入醫(yī)療質(zhì)量管理考核體系[2]。

2.4制定和落實醫(yī)院感染管理制度尤其是各重點科室感染管理制度：醫(yī)院感染管理工作應(yīng)步走向制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)制定切實可行的感染管理制度[3]，制定各科室的考核細(xì)則、將醫(yī)院感 染管理與各科醫(yī)療質(zhì)量考核掛鉤、定期考核獎懲是有力措施。每月定期或不定期按考核細(xì)則對各科消毒隔離、無菌操作、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性、醫(yī)療廢物的管理等進(jìn)行督查，督查存在的問題給予現(xiàn)場指導(dǎo)，提出整改意見或建議并限期整改。

2.5重視醫(yī)療質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)，以此作為醫(yī)院績效和評價的標(biāo)準(zhǔn)[4]，制定醫(yī)院-科室目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化考核指標(biāo)，按月考核科室績效。

2.6運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)效果評價，每月開質(zhì)量管理反饋會，及時反饋存在問題及改進(jìn)措施，建立整改及效果再評價制度和程序，對醫(yī)院感染控制指標(biāo)進(jìn)行分析并提出意見。

2.7完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，有助于醫(yī)院感染監(jiān)測的自動化及全覆蓋，上級部門應(yīng)將基層醫(yī)院納入醫(yī)院感染監(jiān)測網(wǎng)中，上報感染監(jiān)測信息，以便上級部門掌握基層醫(yī)院的感染控制工作，建立多層次立體監(jiān)控體系。

3討論

醫(yī)院感染管理是保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證?；鶎俞t(yī)院底子薄、投入少、感控知識相對滯后，感控工作又是涉及面廣、環(huán)節(jié)多、跨多學(xué)科，穿于診療全過程。所以要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視和全院醫(yī)護(hù)人員的大力支持和配合，工作按照等級中醫(yī)院評審細(xì)則來規(guī)范和梳理感染管理工作，通過建立健全醫(yī)院感染管理組織，明確職責(zé)；制定切實可行的感染管理制度及各科室的考核細(xì)則；將醫(yī)院感染管理與醫(yī)療質(zhì)量考核掛鉤、定期考核獎懲；加強(qiáng)各級各類人員相關(guān)感染知識培訓(xùn)、多重耐藥菌預(yù)防與控制培訓(xùn)、抗菌藥物合理運(yùn)用培訓(xùn)，等對策及措施，夯實醫(yī)院感染管理工作，使其逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。筆者認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是提高基層醫(yī)院感染管理水平的重點，持續(xù)改進(jìn)的管理模式是實現(xiàn)管理水平提升的方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉秀，沈逸冕，周艷冰，等.14所基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理探討[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2006，16（3）.

篇8

【關(guān)鍵詞】

等級評審;藥事管理;規(guī)范

作者單位：261011濰坊市婦幼保健院藥劑科

醫(yī)院等級評審的目的是通過科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的評審醫(yī)院，使醫(yī)院各項管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作，不斷滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。濰坊市婦幼保健院于2011年6月通過山東省衛(wèi)生廳婦幼保健機(jī)構(gòu)等級評審，達(dá)到了三級甲等婦幼保健醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。而醫(yī)院的藥事管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，在參與醫(yī)院等級評審工作中，按照《山東省婦幼保健機(jī)構(gòu)分級管理評審標(biāo)準(zhǔn)》及評審實施細(xì)則，不斷整改、落實提高，使藥劑科的各項指標(biāo)達(dá)到等級評審標(biāo)準(zhǔn)要求。通過醫(yī)院的等級評審過程，使醫(yī)院的藥事管理逐步規(guī)范，也促進(jìn)了醫(yī)院藥學(xué)事業(yè)的發(fā)展，更好的為患者服務(wù)。

1 藥事組織管理規(guī)范化

1.1 執(zhí)行和落實各項藥事管理法規(guī)，健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程

執(zhí)行和落實《藥品管理法》、《品和管理條例》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)，成立藥事管理委員會，由分管院長擔(dān)任主任，定期召開工作會議，討論新藥的引進(jìn)、刪除藥品，制定本院臨床藥品目錄等，對臨床中用藥出現(xiàn)的問題提出干預(yù)措施和改進(jìn)意見，藥劑科負(fù)責(zé)藥事委員會的日常工作，并定期向藥事管理委員會報告藥事管理工作情況。本院根據(jù)新的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》于今年3月1日起執(zhí)行，將原來的藥事管理委員會調(diào)整為醫(yī)院藥事與治療學(xué)委員會，將相關(guān)人員、職責(zé)根據(jù)《規(guī)定》要求重新進(jìn)行了調(diào)整。本院藥品嚴(yán)格實行藥品集中招標(biāo)采購，新藥執(zhí)行“新藥引進(jìn)制度”、常用藥按照本院基本用藥目錄，按照本院藥品采購制度及操作規(guī)程采購藥品。結(jié)合本院實際情況，按照醫(yī)院等級評審要求修訂完善了藥劑科工作制度、各崗位操作規(guī)程及相應(yīng)崗位人員的職責(zé)范圍。使藥劑科的每位工作人員掌握自己的職責(zé)范圍、相應(yīng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，使科室各項工作做到秩序規(guī)范。

1.2 藥劑科各部門布局合理，管理規(guī)范

為了為患者提供安全、及時、人性化服務(wù)，本院門診藥房實行大窗口柜臺式發(fā)藥，便于和患者面對面交流及交代用藥注意事項。制定文明服務(wù)規(guī)范及用語，使每位員工遵照落實執(zhí)行，印刷多種合理用藥宣傳冊，開設(shè)藥物咨詢窗口，向患者提供合理用藥知識宣傳。窗口提供24 h服務(wù)，對特需患者如殘疾人等特設(shè)優(yōu)先窗口，優(yōu)先服務(wù)。

1.3 人力資源管理規(guī)范

從事藥品采購、儲存及調(diào)劑等藥學(xué)技術(shù)人員都是依法經(jīng)過資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員，藥劑科主任有藥學(xué)專業(yè)本科以上學(xué)歷并具有高級技術(shù)職務(wù)資格。藥學(xué)技術(shù)人員的資質(zhì)、學(xué)歷層次比例符合要求，科室對各專業(yè)技術(shù)人員的實際工作水平、能力及工作業(yè)績定期考核和評價。

2 藥事服務(wù)規(guī)程規(guī)范化

2.1 藥品召回制度健全、規(guī)范

藥劑科制定了藥品召回制度，根據(jù)上級文件要求及相關(guān)廠家的召回文件，我科對需要召回的藥品積極組織實施，并登記記錄，按照相關(guān)要求對召回藥品進(jìn)行相應(yīng)的處理。

2.2 處方調(diào)劑準(zhǔn)確規(guī)范

制定標(biāo)準(zhǔn)處方調(diào)配操作規(guī)程，藥師根據(jù)操作規(guī)程對處方進(jìn)行審核、調(diào)配、核對、發(fā)藥，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”制度，調(diào)配發(fā)藥簽字負(fù)責(zé)，處方合格率在98%以上，調(diào)劑差錯率在1/10000以下。本院實行電子處方，處方劃價率在100%。

2.3 建立腸內(nèi)、腸外營養(yǎng)藥物配制質(zhì)量管理規(guī)范

本院建成300多平米的靜脈配制中心，實行單劑量配發(fā)藥品，藥品供應(yīng)能滿足本院臨床需要，建立腸內(nèi)、腸外營養(yǎng)藥物配制管理規(guī)范。對藥師在審方、備藥、配置、核對及運(yùn)輸各環(huán)節(jié)和流程都有明確的要求。

3 藥事服務(wù)項目規(guī)范化

3.1 藥品供應(yīng)滿足臨床需要

按照國家基本用藥目錄及國家藥品處方集制定了本院臨床常用目錄及用藥規(guī)范，藥品供應(yīng)供應(yīng)率在95%以上，中藥飲片院內(nèi)配方滿足率95%以上。能滿足三級婦幼保健機(jī)構(gòu)與臨床基本醫(yī)療功能的需要。

3.2 制定完善的突發(fā)事件藥品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案

藥劑科根據(jù)本院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，為了保證突發(fā)事件的藥品供應(yīng)，我科制訂了突發(fā)事件藥品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在各藥房及藥庫儲備了相應(yīng)的應(yīng)急藥品，定期演練，使每位職工了解突發(fā)事件的藥品供應(yīng)流程、儲備藥品的品種、作用及位置，由專人負(fù)責(zé)對儲備藥品定期檢查、補(bǔ)充。

3.3 開展藥物安全性監(jiān)測

本院成立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測管理委員會，各科室負(fù)責(zé)收集藥品不良反應(yīng)的發(fā)生情況，按照規(guī)范填寫藥品不良反應(yīng)/事件報告表，報到藥劑科，由專人通過網(wǎng)絡(luò)直報省藥品不良反應(yīng)中心。通過舉辦講座等形式指導(dǎo)臨床醫(yī)師開展藥物不良反應(yīng)監(jiān)測和報告。藥師對處方、醫(yī)囑所列藥品違反治療原則拒絕調(diào)配并及時與臨床醫(yī)師聯(lián)系。藥師要嚴(yán)格把關(guān)，改變藥物的濫用境況，避免藥害事件發(fā)生［1］ 并對發(fā)現(xiàn)的濫用藥物情況及時上報上級主管部門。

3.4 開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作

3.4.1 臨床藥學(xué)工作開展逐步規(guī)范化

制訂了臨床藥師工作制度及培訓(xùn)計劃，配備了3名兼職臨床藥師在兒科、婦產(chǎn)科等病區(qū)參與臨床查房、病例討論、疑難病會診及危重患者搶救等工作，提出藥物治療意見，在藥物選擇、給藥劑量、途徑等方面為醫(yī)師、護(hù)士提供臨床用藥咨詢。

在門診設(shè)有藥物咨詢窗口，由高級職稱資深藥師對門診患者提供咨詢服務(wù)。每季度出版一期藥訊，向醫(yī)護(hù)人員介紹新藥知識、不良反應(yīng)及合理用藥等方面的知識。

3.4.2 抗菌藥物使用規(guī)范

本院按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》制定了抗菌藥物應(yīng)用管理辦法，制定抗菌藥物分級管理目錄，對抗菌藥物實行分級管理，利用本院HIS系統(tǒng)對醫(yī)師的處方權(quán)限加以限制，每季度對抗菌藥物應(yīng)用情況進(jìn)行抽查，每月對抗菌藥物使用情況進(jìn)行排名公示，對抗菌藥物用量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對出現(xiàn)的不合理使用抗菌藥物情況，上報醫(yī)護(hù)部、紀(jì)檢等部門進(jìn)行有效干預(yù)。

4 藥事質(zhì)量管理規(guī)范化

4.1 建立藥品質(zhì)量監(jiān)控體系

藥劑科成立質(zhì)量管理小組，每月對藥品采購、驗收、儲存與保管養(yǎng)護(hù)、配發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進(jìn)，確保藥品質(zhì)量。

4.2 藥品供應(yīng)、調(diào)劑管理規(guī)范

采購藥品要求審查供貨單位資質(zhì)是否齊全，對各供貨公司建立合格供方檔案，每月記錄其供貨業(yè)績，每半年對其供貨業(yè)績進(jìn)行評價，決定其是否繼續(xù)作為合格供方留用。對采購進(jìn)口藥品需要索取進(jìn)口藥品注冊證及進(jìn)口藥品檢驗報告，對實行批簽發(fā)的生物制品還要索取生物制品批簽發(fā)許可證及生物制品檢驗報告等。藥品儲存分類定位，藥品標(biāo)簽清楚，按照藥品的儲存條件儲存藥品。藥庫設(shè)置防盜、防火、防蟲、防潮等設(shè)施。需要低溫冷藏的藥品儲存在冷庫或低溫冰箱中。每天兩次記錄庫房的溫濕度，確保藥品質(zhì)量。各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查藥品有效期、藥品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量有問題及時移至不合格藥品區(qū)上報處理。為預(yù)防調(diào)劑處方出現(xiàn)差錯事故，制定調(diào)劑差錯防范與處理預(yù)案和調(diào)劑差錯報告制度，出現(xiàn)藥品調(diào)配差錯及時上報并采取補(bǔ)救措施，使損失降到最低。

4.3 特殊藥品的管理使用規(guī)范

對特殊管理的藥品使用、保管按照《品和管理條例》《處方管理辦法》等相應(yīng)的制度規(guī)定，本院成立麻精藥品管理小組，每科室由專人負(fù)責(zé)麻醉、的日常管理，每季度對各科室進(jìn)行監(jiān)督檢查，督導(dǎo)使用。

總之，醫(yī)院的等級評審中要求醫(yī)院建立以患者為中心的藥學(xué)管理模式，開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作，醫(yī)療質(zhì)量,安全和服務(wù)的管理和持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題［2］。藥劑科工作目標(biāo)是促進(jìn)合理、安全、有效用藥。通過醫(yī)院的等級評審，藥劑科改變傳統(tǒng)的供應(yīng)保障模式，以新的藥學(xué)服務(wù)理念和意識使醫(yī)院藥事管理持續(xù)改進(jìn)和提高。藥劑科針對等級醫(yī)院評審中出現(xiàn)問題和不足之處要及時改進(jìn)和完善。以等級醫(yī)院評審為契機(jī),加強(qiáng)藥劑科的各項管理工作，促進(jìn)醫(yī)院藥事管理規(guī)范發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】Steward評分；麻醉復(fù)蘇室；全麻并發(fā)癥

我院自2010年5月成立麻醉復(fù)蘇室，設(shè)置床位8張，隨著外系各科室的迅猛發(fā)展，我院手術(shù)量逐年增加，麻醉復(fù)蘇室的工作量也逐漸增加。我院麻醉復(fù)蘇室在加快手術(shù)床位周轉(zhuǎn)；保證病人安全；減輕麻醉醫(yī)生工作負(fù)擔(dān)等方面起到了舉足輕重的作用。

2012版衛(wèi)生部三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則中規(guī)定三級醫(yī)院應(yīng)設(shè)有麻醉復(fù)蘇室，病人轉(zhuǎn)出麻醉復(fù)蘇室要有評價標(biāo)準(zhǔn)（全身麻醉患者Steward評分），并將評價結(jié)果記錄在病例中。我科從2012年1月開始，認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)并掌握Steward評分標(biāo)準(zhǔn)，并修改麻醉復(fù)蘇室觀察記錄單，將Steward評分賦分內(nèi)容及評價結(jié)果融合入記錄單中，對每位患者出室前進(jìn)行Steward評分，將評分結(jié)果記錄在麻醉復(fù)蘇室觀察記錄單中.

通過對一年病例的總結(jié)，Steward評分≥9分，共5913例，全部安全送返病房。

Steward評分≥8分，共276例，其中兩例SpO2=0分送SICU，一例SpO2=1分、循環(huán)=1分送SICU，其余273例在攜氧、監(jiān)護(hù)下安全送返病房。

Steward評分≥7分，共26例，其中16例SpO2=1分、循環(huán)=1分、意識=1分者在攜氧、監(jiān)護(hù)下安全送返病房，其余10例送SICU繼續(xù)觀察治療。

Steward評分≥6分及以下共41例根據(jù)病情送NICU、SICU、CCU或兒科ICU繼續(xù)觀察治療。

分析如下：

根據(jù)我院6256例病例，Steward評分≥9分及以上，送返病房是較安全的（與要求相符）。Steward評分=8分和=7分者，在醫(yī)院綜合素質(zhì)較高（病房條件、儀器設(shè)備、人員素質(zhì)等）情況下，在攜氧并嚴(yán)密監(jiān)護(hù)下也可送返病房，但這需要各科室的密切配合，綜合條件能滿足急、危、重癥病人的搶救要求，對基層醫(yī)院各方面的綜合條件不能滿足急、危、重癥病人的搶救要求時，不建議使用此辦法，應(yīng)嚴(yán)格掌握出麻醉恢復(fù)室或直接送回病房Steward評分總分需≥9分。

Steward蘇醒評分在麻醉復(fù)蘇室的合理使用，能防范全麻并發(fā)癥的發(fā)生，可以減少全麻患者出室危險的發(fā)生率，縮短了患者在麻醉復(fù)蘇室的滯留時間，增加復(fù)蘇床位的使用率，指導(dǎo)合理使用復(fù)蘇藥物。

將Steward蘇醒評分做為麻醉復(fù)蘇室出室的標(biāo)準(zhǔn)，量化了患者離開麻醉復(fù)蘇室的指標(biāo)，可減少全麻患者的安全隱患。

篇10

重癥醫(yī)教科20xx年任務(wù)打算重癥醫(yī)教科是為臨床各科室危重患者戰(zhàn)圍腳術(shù)期下?；颊吖┙o散中監(jiān)護(hù)、急救戰(zhàn)凈器功用的撐持替換，救治各種危重患者的主要保證仄臺。

20xx年關(guān)于重癥醫(yī)教科(icu)來講是關(guān)頭的一年，那一年若是成長較快、穩(wěn)，將對全病院去不成估計的成長，全院將對危重癥患者的救治才能將提升到一個新臺階。

重癥醫(yī)教科是一個年青的科室，收育不敷健全，正在前兩個月里，icu前后履歷了病房改對重癥醫(yī)教科來說遭到分歧水平的影響。短短的兩個月，icu營業(yè)才能、病人對勁度、科室間合作認(rèn)同度等獲得了兄弟科室戰(zhàn)帶領(lǐng)的好評。而那面面的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)成就皆是獲得了病院院少、醫(yī)務(wù)部、照顧護(hù)士部的鼎力關(guān)切戰(zhàn)撐持才獲得的，為了重癥醫(yī)教科（icu）未來有個好的成長。為了增強(qiáng)教科扶植，順應(yīng)病院疾速成長的請求，20xx將比較三級病院對重癥醫(yī)教科的三級病院評審內(nèi)容戰(zhàn)細(xì)則來任務(wù)，固然易度較年夜，但全科室職員沒有畏艱巨，順流而上，若是無望能迎去三級病院的評審，未來能順?biāo)旖?jīng)由過程，我科特擬定了20xx年的任務(wù)打算，現(xiàn)將任務(wù)打算呈報給列位帶領(lǐng)，視審批斧正。

1、步隊扶植：

重癥醫(yī)教科是一收年青化、萎靡不振的步隊。但重癥醫(yī)教科(icu)仍是一個女童期間，借已收育健全，止走皆借沒有穩(wěn)，對重癥醫(yī)教科的專業(yè)手藝算得是一個文盲。要念要具有一批下教養(yǎng)的醫(yī)護(hù)專業(yè)職員，去順應(yīng)科室成長，必需重視人才網(wǎng)job.vhao.net步隊的扶植。今朝icu有牢固醫(yī)師6名，照顧護(hù)士職員12名。爭奪正在上半年前能引進(jìn)icu學(xué)習(xí)死1名、絕派出1至2名流員學(xué)習(xí)進(jìn)修。護(hù)士可從我院護(hù)士中遴選優(yōu)異者，知根知底，利于科室疾速成長。今朝醫(yī)師步隊中只要1名副主任醫(yī)師，無主治醫(yī)師，僅唯一1名住院醫(yī)師。其他皆是無證大夫，存正在很年夜的醫(yī)療平安隱患。倡議帶領(lǐng)減年夜我科室職員的培育或該類人才網(wǎng)job.vhao.net的引進(jìn)。

2、舉措措施、裝備的操縱取引進(jìn)：

icu散中了諸多下端醫(yī)療舉措措施及裝備，可對各類范例危重患者散中救治，完成多凈器功用替換醫(yī)治。今朝我院icu具有的醫(yī)療舉措措施、裝備有：多功用床13張；年夜廳9張、vip3張，背壓病房1張。防褥瘡氣墊13張；吸吸機(jī)7臺（包羅便攜式吸吸機(jī)1臺，有創(chuàng)吸吸機(jī)4臺，無創(chuàng)吸吸機(jī)2臺，監(jiān)護(hù)體系包羅中心監(jiān)護(hù)儀及床頭監(jiān)護(hù)13套；ge除顫儀1臺；輸液泵及打針泵臺共13臺；電子降溫毯1套；；吸吸機(jī)回路消毒機(jī)1臺，纖維收氣管鏡1條，振動排痰儀2臺，可視喉鏡一根。因為此刻醫(yī)教成長較快，醫(yī)治危重患者的方式戰(zhàn)裝備愈來愈進(jìn)步前輩，愈來愈適用。此刻的床旁血液污染機(jī)正在icu來講，取吸吸機(jī)劃一主要，是以倡議帶領(lǐng)們正在20xx年必然給icu加設(shè)床旁血液污染機(jī)，進(jìn)一步鼎力展開臨床新手藝，更多更好地為危重患者辦事，拯救他們的性命，制禍老蒼生。

3、營業(yè)手藝成長：

今朝我院icu已勝利自力展開起去了，收獲頗豐。有很多我院之前沒有的新手藝、新項目以掀開了奧秘的面紗。如血渾乳酸靜態(tài)監(jiān)測及apacheⅱ評分對危重患者預(yù)后取療效的評價；深靜脈脫刺置管腸中養(yǎng)分撐持；中間靜脈壓監(jiān)測引導(dǎo)危沉痾補(bǔ)液；膿毒癥血戚克的診斷戰(zhàn)醫(yī)治；纖維收氣管鏡的利用，有創(chuàng)戰(zhàn)無創(chuàng)和轉(zhuǎn)院吸吸機(jī)機(jī)器通氣的普遍利用等等。正在開科那兩個多月去，icu每天皆正在展開新手藝，碰到新的挑釁，上一個新臺階。兩個多月去，icu的醫(yī)護(hù)職員治療的患者同大師正在中出學(xué)習(xí)進(jìn)修時候碰到的病種沒有區(qū)分。icu營業(yè)手藝的成長空間極年夜。我們沒有苦掉隊奮力曲逃。正在沒有遲誤一般任務(wù)環(huán)境下，主動加入國度級、省級的各類icu教術(shù)集會或培訓(xùn)，松跟國際icu成長情勢，盡力進(jìn)修新實際、新手藝，并現(xiàn)實利用于臨床。

4、科研及營業(yè)進(jìn)修：

icu今朝已構(gòu)成杰出的進(jìn)修空氣，20xx年將繼承提倡進(jìn)修之風(fēng)，定在每周2、周五接班終了后進(jìn)行?？浦v座；每個月至多2次科室內(nèi)營業(yè)講座，同時有記實。沒有按期禮聘其他相干兄弟科室職員或中院專家去我科講課。科室20xx年請求大家要有論文頒發(fā)。鼓動勉勵中出學(xué)習(xí)進(jìn)修返來人每周要有一次講座，多構(gòu)造科內(nèi)會商并起頭實行。沒有按期進(jìn)行科室內(nèi)操縱手藝查核、實際查核等，提升醫(yī)護(hù)職員任務(wù)及進(jìn)修主動性。

5、嚴(yán)酷履行病院傳染辦理及抗死素公道利用劃定：

繼承嚴(yán)酷履行病院傳染辦理及抗死素公道利用劃定，同時嚴(yán)酷劃定患者家眷探視軌制，嚴(yán)酷消毒斷絕軌制劃定，嚴(yán)酷履行腳衛(wèi)死標(biāo)準(zhǔn)及mrsa等特別傳染病人的斷絕，精密監(jiān)控vap、導(dǎo)管相干性傳染、留置導(dǎo)尿管而至傳染。建立特地量控職員，隨時催促查抄。逐日均有院內(nèi)傳染監(jiān)測記實。

6、落實焦點軌制及崗?fù)ぢ氊?zé)，增強(qiáng)科室辦理：

嚴(yán)酷履行危沉痾人辦理軌制、icu消毒斷絕軌制、病院傳染辦理軌制、急救任務(wù)軌制、醫(yī)師值班軌制、icu患者告急環(huán)境應(yīng)慢預(yù)案、危急值陳述軌制、icu罕見危重癥照顧護(hù)士慣例等。繼承落實并嚴(yán)酷履行icu各級醫(yī)師、護(hù)士崗?fù)ぢ氊?zé)及查核尺度。icu儀器裝備專人背責(zé)，按期停止?jié)崈?、調(diào)養(yǎng)、維建辦理。鼎力展開及撐持劣量照顧護(hù)士辦事。

7、嚴(yán)酷貫徹履行病院閉于增強(qiáng)慢診搶救扶植

增強(qiáng)慢診搶救系統(tǒng)扶植是我院為成立完美下效的慢診搶救機(jī)造確保慢診搶救的下效下量、成立下效急救性命的綠色通講，為危沉痾人博得貴重的急救時候為主旨的成長目標(biāo)之一，也是病院重面扶植戰(zhàn)挨制的新型教科。為了能順應(yīng)病院的成長計劃，增強(qiáng)慢診科戰(zhàn)重癥醫(yī)教科之間，醫(yī)護(hù)職員的輪轉(zhuǎn)進(jìn)修，提升搶救才能。力圖正在20xx年內(nèi)培育一收搶救常識豐碩、搶救技術(shù)過硬、沒有怕享樂、樂意投身于我院搶救奇跡、有劫難或突收事務(wù)能推得進(jìn)來、正在院內(nèi)能標(biāo)準(zhǔn)停止危重癥救治的慢診搶救步隊。削減危沉痾人正在院內(nèi)院中突收滅亡，激發(fā)的變亂膠葛，提升急救勝利率。

爭奪正在院帶領(lǐng)、及醫(yī)務(wù)部的撐持下，增強(qiáng)慢診科急救室及門診留不雅的標(biāo)準(zhǔn)化辦理，于20xx年可正在慢診科支病情較沉的患者按住院處置，削減患者的疾苦及病人的流掉。

重癥醫(yī)學(xué)科是為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高?；颊咛峁┘斜O(jiān)護(hù)、搶救和臟器功能的支持替代，救治各類危重患者的重要保障平臺。為加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

一、建設(shè)目標(biāo)

全面培養(yǎng)初、中級人員重癥救治水平；進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，高級人員要突出專業(yè)方向，具備有一定的科研能力；形成明顯的?？苾?yōu)勢，使科室人才梯隊和技術(shù)后備力量更趨合理；與有關(guān)高校開展相關(guān)科研及教學(xué)，將我科建設(shè)成以“危重病救治和多臟器功能支持、替代治療”為特色的一流學(xué)科。爭取危重病救治的整體水平達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

二、具體任務(wù)

（一）按照山東省重點學(xué)科建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)。加強(qiáng)初級人員的技能培訓(xùn)，開展床邊帶教；選派中級以上人員到知名醫(yī)院進(jìn)修；嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、病歷書寫與管理制度、危重病討論制度、死亡病例討論制度、會診制度等醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。以“重癥醫(yī)學(xué)科”為中心，協(xié)調(diào)臨床各科、檢驗科、手術(shù)麻醉科建立起急危重病人搶救治療的綠色通道，為患者及時提供系統(tǒng)的、高質(zhì)量的監(jiān)護(hù)和救治條件。

（二）開展現(xiàn)有的特色技術(shù)，為進(jìn)一步提高重要臟器的監(jiān)測與支持水平，鞏固?？苾?yōu)勢，每年開展2-3項新技術(shù)，逐步開展脈搏指示劑連續(xù)心排血量監(jiān)測（picco）、持續(xù)性腎臟替代治療（crrt）等處于國際前沿水平的先進(jìn)技術(shù)，通過高新設(shè)備發(fā)展高新技術(shù)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，搭建高水平的救治平臺，將科室建設(shè)成以“危重病救治和多器官功能替代支持”為特色的一流學(xué)科，體現(xiàn)綜合醫(yī)院的救治水平。危重病收治人次達(dá)到省內(nèi)其它同專業(yè)科室水平，爭創(chuàng)省級重點專科。

（三）全員輪流參加全國性學(xué)術(shù)會議，每年選派中級以上人員到知名醫(yī)院進(jìn)修；引進(jìn)博士、碩士3-5名；使我科人才、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)梯隊更為合理，培養(yǎng)有一定學(xué)術(shù)造詣的中青年業(yè)務(wù)骨干。重點關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的進(jìn)展，并制定相關(guān)的課題研究，爭取立項1-2項。

（四）與省重癥學(xué)會密切配合，積極參與其組織的各類學(xué)術(shù)交流活動。爭取與省內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合開展教學(xué)科研。大力宣傳專科建設(shè)成果，提高社會知名度和信譽(yù)度，擴(kuò)大學(xué)科在省內(nèi)的影響力，服務(wù)半徑不斷擴(kuò)大。

重癥醫(yī)學(xué)科是為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高?；颊咛峁┘斜O(jiān)護(hù)、搶救和臟器功能的支持替代，救治各類危重患者的重要保障平臺。20xx年對于重癥醫(yī)學(xué)科(icu)來說是關(guān)鍵的一年，這一年如果發(fā)展較快、穩(wěn)，將對全醫(yī)院來不可估量的發(fā)展，全院將對危重癥患者的救治能力將提高到一個新臺階。重癥醫(yī)學(xué)科是一個年輕的科室，發(fā)育不夠健全，在前兩個月里，icu先后經(jīng)歷了病房改對重癥醫(yī)學(xué)科來講受到不同程度的影響。短短的.兩個月，icu業(yè)務(wù)能力、病人滿意度、科室間協(xié)作認(rèn)同度等得到了兄弟科室和領(lǐng)導(dǎo)的好評。而這點點的變化和成績都是得到了醫(yī)院院長、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部的大力關(guān)懷和支持才取得的，為了重癥醫(yī)學(xué)科（icu）將來有個好的發(fā)展。為了加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，20xx將對照三級醫(yī)院對重癥醫(yī)學(xué)科的三級醫(yī)院評審內(nèi)容和細(xì)則去工作，雖然難度較大，但全科室人員不畏艱難，逆流而上，如果有望能迎來三級醫(yī)院的評審，將來能順利通過，我科特制定了20xx年的工作計劃，現(xiàn)將工作計劃

呈報給各位領(lǐng)導(dǎo)，望審批指正。

一、人才隊伍建設(shè)：

重癥醫(yī)學(xué)科是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍。但重癥醫(yī)學(xué)科(icu)還是一個兒童時期，還未發(fā)育健全，行走都還不穩(wěn)，對重癥醫(yī)學(xué)科的專業(yè)技術(shù)算得是一個文盲。要想要擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)專業(yè)人員，來適應(yīng)科室發(fā)展，必須注重人才隊伍的建設(shè)。目前icu有固定醫(yī)師6名，護(hù)理人員12名。爭取在上半年

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前能引進(jìn)icu進(jìn)修生1名、續(xù)派出1至2名人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。護(hù)士可從我院護(hù)士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于科室快速發(fā)展。目前醫(yī)師隊伍中只有1名副主任醫(yī)師，無主治醫(yī)師，僅僅有1名住院醫(yī)師。其余都是無證醫(yī)生，存在很大的醫(yī)療安全隱患。建議領(lǐng)導(dǎo)加大我科室人員的培養(yǎng)或該類人才的引進(jìn)。

二、設(shè)施

設(shè)備的利用與引進(jìn)：icu集中了諸多高端醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，可對各種類型危重患者集中救治，實現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院icu擁有的醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備有：多功能床13張；大廳9張、vip3張，負(fù)壓病房1張。防褥瘡氣墊13張；呼吸機(jī)7臺（包括便攜式呼吸機(jī)1臺，有創(chuàng)呼吸機(jī)4臺，無創(chuàng)呼吸機(jī)2臺，）；監(jiān)護(hù)系統(tǒng)包括中央監(jiān)護(hù)儀及床頭監(jiān)護(hù)13套；ge除顫儀1臺；輸液泵及注射泵臺共13臺；電子降溫毯1套；；呼吸機(jī)回路消毒機(jī)1臺，纖維支氣管鏡1條，振動排痰儀2臺，可視喉鏡一根。由于現(xiàn)在醫(yī)學(xué)發(fā)展較快，治療危重患者的方法和設(shè)備越來越先進(jìn)，越來越實用。現(xiàn)在的床旁血液凈化機(jī)在icu來說，與呼吸機(jī)同等重要，因此建議領(lǐng)導(dǎo)們在20xx年一定給icu添設(shè)床旁血液凈化機(jī)，進(jìn)一步大力開展臨床新技術(shù)，更多更好地為危重患者服務(wù)，挽救他們的生命，造福老百姓。

三、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展：

目前我院icu已成功獨(dú)立開展起來了，受益匪淺。有許多我院以前沒有的新技術(shù)、新項目以揭開了神秘的面紗。如血清乳酸動態(tài)監(jiān)測及apacheⅱ評分對危重患者預(yù)后與療效的評價；深靜脈穿刺置管腸外營養(yǎng)支持；中心靜脈壓監(jiān)測指導(dǎo)危重病補(bǔ)液；膿毒癥血休克的診斷和治療；纖維支氣管鏡的使用，有創(chuàng)和無創(chuàng)以及轉(zhuǎn)院呼吸機(jī)機(jī)械通氣的廣泛應(yīng)用等等。在開科這兩個多月來，icu每一天都在開展新技術(shù)，遇到新的挑戰(zhàn)，上一個新臺階。兩個多月來，icu的醫(yī)護(hù)人員醫(yī)治的患者同大家在外出進(jìn)修學(xué)習(xí)期間遇到的病種沒有區(qū)別。icu業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展空間極大。我們不甘落后奮力直追。在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種icu學(xué)術(shù)會議或培訓(xùn)，緊跟國內(nèi)icu發(fā)展形勢，努力學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，并實際應(yīng)用于臨床。

四、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

icu目前已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，20xx年將繼續(xù)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，定于每周二、周五交班完畢后舉行?？浦v座；每月至少2次科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座，同時有記錄。不定期聘請其他相關(guān)兄弟科室人員或外院專家來我科授課?？剖?0xx年要求人人要有。鼓勵外出進(jìn)修學(xué)習(xí)歸來人每周要有一次講座，多組織科內(nèi)討論并開始實施。不定期舉行科室內(nèi)操作技術(shù)考核、理論考核等，提高醫(yī)護(hù)人員工作及學(xué)習(xí)積極性。

五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定：

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時嚴(yán)格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及mrsa等特殊感染病人的隔離，嚴(yán)密監(jiān)控vap、導(dǎo)管相關(guān)性感染、留置導(dǎo)尿管所致感染。成立專門質(zhì)控人員，隨時督促檢查。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測記錄。

六、落實核心制度及崗位職責(zé)，加強(qiáng)科室管理：

嚴(yán)格執(zhí)行危重病人管理制度、icu消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、icu患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機(jī)值報告制度、icu常見危重癥護(hù)理常規(guī)等。繼續(xù)落實并嚴(yán)格執(zhí)行icu各級醫(yī)師、護(hù)士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。icu儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修管理。大力開展及支持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，

七、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)急診急救建設(shè)

加強(qiáng)急診急救體系建設(shè)是我院為建立完善高效的急診急救機(jī)制確保急診急救的高效高質(zhì)、建立高效搶救生命的綠色通道，為危重病人贏得寶貴的搶救時間為宗旨的發(fā)展方針之一，也是醫(yī)院重點建設(shè)和打造的新型學(xué)科。為了能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)急診科和重癥醫(yī)學(xué)科之間，醫(yī)護(hù)人員的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，提高急救能力。力爭在20xx年內(nèi)培養(yǎng)一支急救知識豐富、急救技能過硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事業(yè)、有災(zāi)難或突發(fā)事件能拉得出去、在院內(nèi)能規(guī)范進(jìn)行危重癥救治的急診急救隊伍。減少危重病人在院內(nèi)院外突發(fā)死亡，引發(fā)的事故糾紛，提高搶救成功率。