導(dǎo)語：如何才能寫好一篇員工制度管理細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

為提高資金使用的效益，促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》(2013)和《中華人民共和國預(yù)算法》（2014）等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點(diǎn)，特制定本管理細(xì)則。

財(cái)務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系。

幼兒園財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)核算，捉高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度：對(duì)幼兒園經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，如實(shí)反映幼兒園財(cái)務(wù)狀況。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制

1、法人要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、幼兒園財(cái)務(wù)管理的基本原則：實(shí)行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理"的體制。幼兒園財(cái)務(wù)活動(dòng)在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由上級(jí)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。在園長(zhǎng)領(lǐng)旨下，管理園內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)，核算、監(jiān)督園內(nèi)所有賬務(wù)，并接受上級(jí)財(cái)政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

3、幼兒園財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，有權(quán)要求本園所有人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有權(quán)參與本單位經(jīng)費(fèi)編制計(jì)劃、簽訂經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)財(cái)務(wù)收支、資金使用及財(cái)產(chǎn)保管等情況。

二、單位預(yù)算管理

 幼兒園應(yīng)本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，編制每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1、編制方法：

收入預(yù)算：應(yīng)考慮幼兒園維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測(cè)算編制。

支出預(yù)算：根據(jù)幼兒園本身財(cái)力可能、幼兒園正常教育活動(dòng)和發(fā)展計(jì)劃，妥善安排其他各項(xiàng)必需支出。

2、預(yù)算編制的審批：

每年年末幼兒園財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員商討通過將下學(xué)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況作詳細(xì)安排。（人員支出、日常辦公經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目支出），報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門審核批復(fù)并備案。重大事件需調(diào)整預(yù)算經(jīng)通過財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并報(bào)上級(jí)批復(fù)。

三、預(yù)算外收入管理

1、收入包括保教收入，伙食費(fèi)收入和其他收入。

2、幼園必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定，依法組織收入，各項(xiàng)收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并使用合法票據(jù)，各項(xiàng)收入必須全部納入幼兒園收入賬戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。

四、支出管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行審批報(bào)銷手續(xù)，實(shí)行“法人”審批負(fù)責(zé)制度，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，要經(jīng)辦人、會(huì)計(jì)、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)審批簽字，報(bào)銷內(nèi)容包括：工資、社保支出、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)、暖氣費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)投資、其他費(fèi)用等。   

2、幼兒園支出嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)規(guī)章制度及上級(jí)主管部門支出范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一規(guī)定的由幼兒園結(jié)合本園情況規(guī)定，并上報(bào)主管部門備案。

3、按預(yù)算正常執(zhí)行，各項(xiàng)支出應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。

對(duì)于大型的維修及設(shè)備購置應(yīng)預(yù)先經(jīng)財(cái)務(wù)小組協(xié)商簽字，報(bào)上級(jí)主管部門審批備案方可支出執(zhí)行。

幼兒園應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算，把好質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，防范決策失誤等有關(guān)舞弊行為。工程結(jié)束后，報(bào)請(qǐng)審計(jì)部門審定，工程款項(xiàng)與施工單位核算。

4、代管款管理

①、保教費(fèi)：幼兒園應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)教育局規(guī)定收取保教費(fèi)金額，嚴(yán)禁列支無關(guān)的費(fèi)用，所有收入應(yīng)開具票據(jù)，款項(xiàng)繳入指定的銀行帳戶，做到日清月結(jié)。

②、伙食費(fèi)：幼兒園按物價(jià)局規(guī)定收取幼兒伙食費(fèi)，每學(xué)期實(shí)行按月收取的辦法。幼兒伙食的費(fèi)用支出一切用于幼兒，堅(jiān)決杜絕擠占、挪用幼兒伙食現(xiàn)象。 對(duì)于食堂物品進(jìn)庫、出庫情況，食堂保管員都作詳細(xì)記載。每日公布購菜明細(xì)，每月底向家長(zhǎng)公布伙食費(fèi)使用情況明細(xì)，接受家長(zhǎng)監(jiān)督。

5、對(duì)于支出項(xiàng)目預(yù)算在20萬以上（含）的，需填制《政府采購項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)審批表》，層報(bào)管委會(huì)分管財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可支出；

對(duì)于支出項(xiàng)目預(yù)算金額在5萬元（含）-20萬元的，需填制《政府采購項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)審批表》，由財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可支出；

五、資產(chǎn)管理

幼兒園資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等。

1、流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金，銀行存款等貨幣資金及應(yīng)收、暫付款、借款、存款等。

幼兒園應(yīng)建立、健全貨幣資金的內(nèi)部管理控制制度。

①對(duì)貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員相互制約，確保貨幣資金的安全。

②審批人應(yīng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。

③單位對(duì)于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中決策和審批，并報(bào)上級(jí)主管部審批。建立責(zé)任追究制度，防范貪污，侵占，挪用貨幣資金的行為。

⑤對(duì)于大額的支出應(yīng)使用轉(zhuǎn)賬，不得以現(xiàn)金直接支付。

⑥現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)存入銀行，不得用于支付單位自身的支出。

⑦以幼兒園為單位借出款項(xiàng)必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，嚴(yán)禁擅自挪用，借出貨幣資金。

⑧單位取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫”，不得帳外設(shè)帳，嚴(yán)禁收款不入賬。

2、固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在2000元以上或者使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。幼兒園應(yīng)根據(jù)；房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他固定資產(chǎn)結(jié)合本園具體情況，制定各類固定資產(chǎn)的明細(xì)目錄。幼兒園應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一些全面的清查盤點(diǎn)，一般的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓經(jīng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后核銷，大型、貴重的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門鑒定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后核銷。

六、財(cái)務(wù)清查發(fā)生劃轉(zhuǎn)、撤并或園長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)離任、外調(diào)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)清算。在上級(jí)主管部門監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)園內(nèi)的財(cái)務(wù)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清理，做好移交、接收的交接工作，并妥善處理各遺留問題。

七、財(cái)務(wù)報(bào)告

1、各幼兒園應(yīng)根據(jù)每月經(jīng)費(fèi)的作用情況，編制月財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審查，對(duì)于一些財(cái)務(wù)變動(dòng)情況及本期或者下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)應(yīng)附說明，對(duì)于存在的問題應(yīng)提出改進(jìn)措施。

2、學(xué)期末應(yīng)對(duì)本學(xué)期收支情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括預(yù)算收支完成率，人員支出與公用支出及維修、設(shè)備支出占事業(yè)支出的比率，并與制定的預(yù)算作對(duì)應(yīng)比較。

八、財(cái)務(wù)監(jiān)督

1、財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財(cái)經(jīng)法規(guī)以及幼兒園財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保證，各幼兒園必須接受國家有關(guān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督，并建立嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、幼兒園的財(cái)務(wù)監(jiān)督包括事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督三種形式，各園可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不同的監(jiān)督方式。

3、幼兒園的財(cái)務(wù)人員有權(quán)按《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)規(guī)定行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為，有權(quán)提出意見并向上級(jí)主管部門反映。

篇2

國資委近日下發(fā)《關(guān)于積極參與保障性住房開發(fā)建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求央企要積極爭(zhēng)取地方支持，通過多種途徑參與保障性住房開發(fā)建設(shè)。

依據(jù)《通知》，有關(guān)央企應(yīng)抓住各地在保障性住房土地供應(yīng)、投資補(bǔ)助、財(cái)政貼息等方面出臺(tái)優(yōu)惠政策的機(jī)會(huì)，將保障性住房與商業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)有機(jī)結(jié)合。

新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)將加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂

工信部日前2011年標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。提出要加快建立有利于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和重要產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)，節(jié)能和新能源汽車、三網(wǎng)融合半導(dǎo)體照明等重要領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制車修訂，并在經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃安排和審批等方面給予優(yōu)先和傾斜支持。

工信部表示，要加大產(chǎn)業(yè)急需標(biāo)準(zhǔn)制訂力度，圍繞技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、淘汰落后、質(zhì)量品牌，兩化深度融合，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)工作，組織制訂3000項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和規(guī)范作用，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

工信部指出，稀土行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的重要領(lǐng)域包括永磁材料，磁制伸縮材料、催化劑材料，發(fā)光材料，貯氫合金材料；汽車行業(yè)主要包括節(jié)能與新能源汽車，汽車安全。汽車關(guān)鍵零部件、汽車電子和電磁兼容、車輛報(bào)廢和回收再利用方面；通信行業(yè)主要包括IPV6，云計(jì)算，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，TD―LTE，無線局域網(wǎng)、三網(wǎng)融合，移動(dòng)支付，智能終端、互聯(lián)互通、網(wǎng)絡(luò)信息安全，信息無障礙。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心等，

產(chǎn)業(yè)目錄

新產(chǎn)業(yè)目錄首次鼓勵(lì)保障房建設(shè)

近日，國家發(fā)改委下發(fā)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年版)》。與2005年版目錄相比，“保障性住房建設(shè)與管理”首次進(jìn)入新版指導(dǎo)目錄，這意味著一直困擾保障性住房的資金問題有望在產(chǎn)業(yè)政策的支持下，從制度創(chuàng)新，資本市場(chǎng)再融資等方面獲得更多的破解。

淘汰落后產(chǎn)能

中央財(cái)政設(shè)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)淘汰落后產(chǎn)能

從財(cái)政部獲悉，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，深入推進(jìn)節(jié)能減排，財(cái)政部、工信部、國家能源局日前聯(lián)合下發(fā)《淘汰落后產(chǎn)能中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法》，明確“十二五”期間，中央財(cái)政將繼續(xù)安排專項(xiàng)資金，對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)淘汰落后產(chǎn)能工作給予獎(jiǎng)勵(lì)。

《辦法》適用行業(yè)為國務(wù)院有關(guān)文件規(guī)定的電力、煉鐵、煉鋼、焦炭、電石、鐵合金、電解鋁、水泥、平板玻璃、造紙、酒精、味精、檸檬酸，銅冶煉，鉛冶煉、鋅冶煉、制革、印染、化纖以及涉及重金屬污染的行業(yè)。

根據(jù)《辦法》，受獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)必須近三年處于正常生產(chǎn)狀態(tài)。而對(duì)經(jīng)整改環(huán)保不達(dá)標(biāo)，規(guī)模較小的重金屬污染企業(yè)應(yīng)整體淘汰。

《辦法》要求，各地區(qū)要積極安排資金支持淘汰落后產(chǎn)能，與中央獎(jiǎng)勵(lì)資金一并使用。獎(jiǎng)勵(lì)資金必須專項(xiàng)用于淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)職工安置，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，化解債務(wù)等淘汰落后產(chǎn)能相關(guān)支出，重點(diǎn)支持整體淘汰企業(yè)，通過兼并重組淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)。

銀行業(yè)監(jiān)管

銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)新監(jiān)管新規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

中國銀監(jiān)會(huì)近日《中國銀行業(yè)實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》，其中對(duì)于中小銀行的資本充足率要求從現(xiàn)行的10％提高到10.5％，而大型銀行則與此前要求一致，仍為11.5％。

《意見》根據(jù)巴塞爾協(xié)議確定的銀行資本和流動(dòng)性監(jiān)管新標(biāo)準(zhǔn)，在全面評(píng)估現(xiàn)行審慎監(jiān)管制度有效性的基礎(chǔ)上，提高資本充足率，杠桿率、流動(dòng)性，貸款損失準(zhǔn)備等監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，建立更具前瞻性的，有機(jī)統(tǒng)一的審慎監(jiān)管制度安排，增強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

我國將從2012年1月1日開始執(zhí)行新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)重要性銀行和非系統(tǒng)重要性銀行應(yīng)分別于2013年底和2016年底前達(dá)到新的資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。銀監(jiān)會(huì)稱，新監(jiān)管要求將比巴塞爾更為嚴(yán)格，但不會(huì)對(duì)銀行產(chǎn)生太大影響。

綠色北京

“綠色北京”行動(dòng)計(jì)劃2011年安排73項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)

4月21日，“綠色北京”行動(dòng)計(jì)劃2011年度任務(wù)分解方案落實(shí)工作網(wǎng)絡(luò)會(huì)舉行?！熬G色北京”2011年行動(dòng)計(jì)劃已分別經(jīng)市委常委會(huì)和市政府專題會(huì)審議，市發(fā)展改革委擬定的2011年任務(wù)分解方案已經(jīng)過市政府批準(zhǔn)，共安排任務(wù)152項(xiàng)，其中確定了加快培育新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展公共交通體系等重點(diǎn)任務(wù)73項(xiàng)。

市委常委，常務(wù)副市長(zhǎng)吉林在講話中指出，各部門、各單位加大對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建筑節(jié)能，綠色交通、垃圾處理，污水處理、水資源保障、大氣污染防控，生態(tài)建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新等工作推進(jìn)力度，確保見到實(shí)效。對(duì)于73項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，要加快推進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，為完成“十二五”任務(wù)打好基礎(chǔ)。

商品房銷售

《北京市實(shí)施細(xì)則》實(shí)施

為深入貫徹落實(shí)本市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策措施，規(guī)范商品房銷售價(jià)格行為，根據(jù)國家發(fā)展改革委《商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定》，市發(fā)展改革委制定了《北京市(商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定)實(shí)施細(xì)則》，并于5月1日起施行。

該《細(xì)則》是在國家《商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定》基礎(chǔ)上，結(jié)合北京市實(shí)際情況，經(jīng)廣泛征求政府住房建設(shè)主管部門，消費(fèi)者代表，商品房經(jīng)營者等多方意見，依據(jù)“切實(shí)可行，易于操作”原則，對(duì)商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)的內(nèi)容及方式作出的具體規(guī)定和相應(yīng)補(bǔ)充?！∈敲鞔_了銷售新建商品房、存量房(含二手房)的具體標(biāo)價(jià)要求：二是區(qū)分了標(biāo)價(jià)牌和價(jià)格手冊(cè)兩種方式應(yīng)標(biāo)示的各項(xiàng)內(nèi)容，要求經(jīng)營者按照重點(diǎn)內(nèi)容張貼上墻，應(yīng)告知內(nèi)容印刷成冊(cè)的要求履行標(biāo)價(jià)義務(wù)；三是增補(bǔ)存量房銷售標(biāo)價(jià)項(xiàng)目、在售地下停車位面積和銷售總價(jià)，前期物業(yè)管理企業(yè)名稱和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

專利產(chǎn)業(yè)化

本市每年將劃撥500萬元獎(jiǎng)勵(lì)助專利產(chǎn)業(yè)化

在4月21曰舉行的全市知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作會(huì)上，北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)汪洪透露，市財(cái)政每年將拿出500萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)專利后成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。

據(jù)了解，為促進(jìn)本市知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利流轉(zhuǎn)和實(shí)施，市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和市財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《北京市專利商用化促進(jìn)辦法》，對(duì)本市專利權(quán)人在專利商用化過程中符合特定條件的專利轉(zhuǎn)讓，許可行為進(jìn)行資助。該辦法將于8月1日起實(shí)施。

汪洪透露，下步本市將通過技術(shù)交易平臺(tái)，讓更多企業(yè)的發(fā)明專利在此進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，進(jìn)一步促進(jìn)其商用化進(jìn)程。“500萬元的獎(jiǎng)金額度是暫時(shí)的，目前我們正在和市里相關(guān)部門進(jìn)行溝通，未來將考慮逐步提高對(duì)專利產(chǎn)業(yè)化的獎(jiǎng)勵(lì)額度?！?/p>

城市總體規(guī)劃

北京總體規(guī)劃2013年重新編制

近日召開的“北京市人口與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及規(guī)劃對(duì)策問題研究”專家研討會(huì)上，市規(guī)劃委主任黃艷表示，2013年，本市將重新編制城市總體規(guī)劃。

黃艷表示，要對(duì)北京市第六次人口普查的數(shù)據(jù)以及對(duì)首都城鄉(xiāng)規(guī)劃產(chǎn)生的重大影響，進(jìn)行分析研究，對(duì)這些數(shù)據(jù)做深人挖掘，詳細(xì)分析，通過層次、結(jié)構(gòu)，增量，標(biāo)準(zhǔn)等，把空間，資源、設(shè)施、產(chǎn)業(yè)等有機(jī)銜接起來，為今后的規(guī)劃工作提供決策和措施。

據(jù)了解，市規(guī)劃委將對(duì)《總體規(guī)劃》進(jìn)行補(bǔ)充。黃艷表示，人口規(guī)模決定了城市規(guī)模、用地規(guī)模，北京城市總體規(guī)劃2013年將要重新編制，從現(xiàn)在起，就要對(duì)人口問題開展充分的研究，給總體規(guī)劃修編打好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要引導(dǎo)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

家政服務(wù)業(yè)

本市出臺(tái)“家七條”鼓勵(lì)家政服務(wù)實(shí)行員工制

市人力社保局，商務(wù)委等聯(lián)合了鼓勵(lì)發(fā)展家政服務(wù)業(yè)的扶持優(yōu)惠政策。市人力社保局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次分別從鼓勵(lì)實(shí)行員工制管理，加大扶持力度，維護(hù)從業(yè)人員合法權(quán)益等七個(gè)方面提出了政策和鼓勵(lì)措施，簡(jiǎn)稱“家七條”。

“家七條”中最值得關(guān)注的，是明確鼓勵(lì)家政企業(yè)實(shí)行員工制管理。所謂員工制，就是指家政公司與保姆雙方簽訂勞動(dòng)合同，保姆作為家政公司的一名員工派遣到雇主家中服務(wù)。據(jù)悉，“家七條”中有針對(duì)員工制的鼓勵(lì)政策，但并不強(qiáng)制家政公司執(zhí)行，本市力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間，構(gòu)建起以員工制企業(yè)為主導(dǎo)具有北京特色的家政服務(wù)體系。

中小企業(yè)

本市頒布30條措施推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展

篇3

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了重慶賽迪熱工環(huán)保工程技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱：賽迪熱工環(huán)保）各項(xiàng)人工成本的管理細(xì)則。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的。凡是注年號(hào)的引用文件，僅此年號(hào)的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注年號(hào)的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/CISDI5M6.5—2019財(cái)務(wù)管理基本規(guī)范

Q/CISDI5M6.6—2019主要會(huì)計(jì)政策

Q/CISDI5M6.11—2019成本費(fèi)用管理規(guī)定

3術(shù)語與定義

3.1人工成本

人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中用于支付給員工以及代為員工支付的所有費(fèi)用。包括職工薪酬、五險(xiǎn)一金、企業(yè)年金、福利費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)派遣成本等。

3.2五險(xiǎn)一金

五險(xiǎn)是指按照《社會(huì)保險(xiǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，由公司或公司與職工個(gè)人共同為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（含大額醫(yī)保）、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

住房公積金是指根據(jù)國家和企業(yè)所在地政府有關(guān)規(guī)定，企業(yè)為職工繳納的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。

3.3企業(yè)年金

是在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，是對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要補(bǔ)充。

3.4職工福利費(fèi)

公司直接或間接發(fā)放給職工的各項(xiàng)福利性補(bǔ)貼，包括醫(yī)療費(fèi)、取暖費(fèi)、清飲費(fèi)、工作餐等費(fèi)用。

3.5工會(huì)經(jīng)費(fèi)

按照工資總額的一定比例計(jì)提并上繳上級(jí)工會(huì)或撥付給公司工會(huì)的費(fèi)用。

3.6職工教育經(jīng)費(fèi)

按照工資總額的一定比例計(jì)提并用于職工教育的費(fèi)用。

3.7勞務(wù)派遣成本

企業(yè)支付給勞務(wù)派遣員工以及代為支付的所有費(fèi)用。

4職工薪酬

4.1管理原則

4.1.1薪酬定義

職工薪酬是指公司直接支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等全部報(bào)酬。職工薪酬包括職級(jí)工資、工齡工資、執(zhí)業(yè)資格津貼、績(jī)效工資、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)、項(xiàng)目簽約提成獎(jiǎng)以及各類嘉獎(jiǎng)等。

4.1.2管理原則

1)依法管理公司的薪酬總額、經(jīng)營者年薪及外派人員年薪。

2)堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤的原則。

3)實(shí)行工資總額計(jì)劃管理辦法，但其工資總額的增長(zhǎng)幅度原則上不得超過實(shí)行工效掛鉤的同類企業(yè)，其工資總額的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在賽迪熱工環(huán)保下達(dá)的工資總額計(jì)劃以內(nèi)。

4)公司要加強(qiáng)工資總額管理，在核定的工資總額以外，不得以其他形式在成本（費(fèi)用）中列支任何工資性項(xiàng)目（工資性項(xiàng)目包括直接支付給職工的各種形式的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼）。

5)進(jìn)一步完善與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的收入分配及用工制度，理順內(nèi)部各類人員收入分配關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

4.2職工薪酬確定

1）賽迪熱工環(huán)保的工資總額由賽迪集團(tuán)根據(jù)賽迪熱工環(huán)保的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效益指標(biāo)等情況確定。

4.3統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督

4.3.1計(jì)提與發(fā)放

1)職工薪酬均為稅前收入。公司在發(fā)放時(shí)負(fù)責(zé)代扣代繳個(gè)人所得稅。

2)嚴(yán)格按照賽迪集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算和年度考核計(jì)提和發(fā)放職工薪酬，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍計(jì)提和發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式結(jié)余工資總額。

4.3.2統(tǒng)計(jì)管理

人力資源部負(fù)責(zé)職工薪酬的統(tǒng)計(jì)工作，定期與財(cái)務(wù)部對(duì)賬，財(cái)務(wù)部予以支持和配合。

4.3.3監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司職工薪酬的計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.4責(zé)任追究

公司違反本辦法超標(biāo)計(jì)提（發(fā)放）薪酬的，超標(biāo)計(jì)提部分沖減該公司當(dāng)期成本費(fèi)用；超標(biāo)發(fā)放部分責(zé)令退回，并視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

5五險(xiǎn)一金

5.1基數(shù)與費(fèi)率

原則上按照每個(gè)職工上年度的實(shí)際工資收入水平確定其五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)，限額不超過國家和地方政府規(guī)定的水平，并按政府有關(guān)部門的通知進(jìn)行調(diào)整。社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)比率按照政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，住房公積金的繳費(fèi)比例不得超過企業(yè)所在地政府規(guī)定的上限。。

5.2費(fèi)用列支

應(yīng)當(dāng)由員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，由公司從其薪酬中代扣代繳。應(yīng)當(dāng)由公司負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，由從成本費(fèi)用中列支。

5.3支取與領(lǐng)用

五險(xiǎn)一金的待遇支取或領(lǐng)用按照國家和企業(yè)所在地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6企業(yè)年金

6.1方案制定

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《企業(yè)年金試行辦法》、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度有關(guān)問題的通知》等法律、法規(guī)及《中國冶金科工集團(tuán)有限公司企業(yè)年金方案》，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，由黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)擬制定公司的《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》，由集團(tuán)審定，并報(bào)中國中冶交有關(guān)機(jī)構(gòu)審批后，履行民主程序后執(zhí)行。

6.2方案調(diào)整

按照《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定辦理企業(yè)年金，并根據(jù)實(shí)際情況制訂調(diào)整方案報(bào)投資人審批后進(jìn)行調(diào)整。

6.3責(zé)任部門

人力資源部負(fù)責(zé)公司企業(yè)年金的具體管理工作，財(cái)務(wù)部予以支持配合。

6.4繳納管理

實(shí)施企業(yè)年金的，公司繳費(fèi)部分從公司成本費(fèi)用中列支；個(gè)人繳費(fèi)部分由公司從職工個(gè)人的工資中代扣代繳，并按照國家有關(guān)稅收法規(guī)代扣代繳個(gè)人所得稅。

6.5管理與支取

企業(yè)年金的管理、支取等事項(xiàng)按照前述有關(guān)法規(guī)及公司《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7職工福利費(fèi)

7.1開支范圍

職工福利費(fèi)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行制度執(zhí)行，具體制度由人力資源部牽頭制定。公司根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整時(shí)福利費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由公司人力資源部牽頭制訂方案，經(jīng)公司黨委會(huì)審議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行，需要上職代會(huì)的，還需履行相關(guān)程序，需要報(bào)投資人批準(zhǔn)的，上報(bào)投資人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7.2列支渠道

公司職工福利費(fèi)從公司的成本費(fèi)用中列支。

7.3總額控制

職工福利費(fèi)的開支總額原則上不超過公司年度工資總額的14％。超支部分按照國家有關(guān)稅收法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行納稅調(diào)整。

8工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)

8.1計(jì)提比例

工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提比例原則上不超過公司年度工資總額的2％，具體比例按照上級(jí)工會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；職工教育經(jīng)費(fèi)的計(jì)提或使用原則上不超過公司年度工資總額的1.5%，如果實(shí)際發(fā)生額超過當(dāng)年計(jì)提數(shù)和上年累計(jì)結(jié)余數(shù)，可以根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)提，但不能超過公司年度工資總額8%。

8.2計(jì)提與使用

1)工會(huì)經(jīng)費(fèi)或職工教育經(jīng)費(fèi)的計(jì)提數(shù)從公司的成本費(fèi)用中列支，職工教育經(jīng)費(fèi)使用時(shí)從計(jì)提數(shù)中列支，財(cái)務(wù)部根據(jù)工會(huì)申請(qǐng)將工會(huì)經(jīng)費(fèi)從計(jì)提數(shù)中分別撥付上級(jí)工會(huì)和本級(jí)工會(huì)賬戶，按照全國總工會(huì)、重慶市工會(huì)以及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)使用。

2)計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照規(guī)定撥付上級(jí)工會(huì)。

3)超標(biāo)計(jì)提未使用的工會(huì)經(jīng)費(fèi)或職工教育經(jīng)費(fèi)按照國家有關(guān)稅收法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行納稅調(diào)整。

篇4

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策；研究

一、社會(huì)保險(xiǎn)及基本特征

社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、傷工保險(xiǎn)等。社會(huì)保險(xiǎn)的主要特征包括：（1）社會(huì)保險(xiǎn)是客觀存在的，是用于保障勞動(dòng)者人身勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)。（2）社會(huì)保險(xiǎn)的主體是勞動(dòng)者和用人單位。（3）社會(huì)保險(xiǎn)具有強(qiáng)制性。（4）社會(huì)保險(xiǎn)的主要目的在于維持勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。（5）社會(huì)保險(xiǎn)的資金繳納由用人單位和勞動(dòng)者支付。

二、社會(huì)保險(xiǎn)的主要內(nèi)容

（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)是國家和社會(huì)根據(jù)一定的法律法規(guī)，為解決勞動(dòng)者在達(dá)到國家規(guī)定的解除勞動(dòng)義務(wù)的勞動(dòng)年齡界限，或因年老喪失勞動(dòng)能力退出勞動(dòng)崗位后的基本生活而建立的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。養(yǎng)老保險(xiǎn)的目的是為保障老年人的基本生活需求，為其提供穩(wěn)定可靠的生活來源。（2）失業(yè)保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)是為了保障勞動(dòng)人員失業(yè)期間的基本生活需要，同時(shí)促進(jìn)其再次就業(yè)，失業(yè)保險(xiǎn)屬于國家強(qiáng)制執(zhí)行的保險(xiǎn)種類，用工方必須為員工自覺繳納失業(yè)保險(xiǎn)。（3）醫(yī)療保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)是為補(bǔ)償疾病所帶來的醫(yī)療費(fèi)用的一種保險(xiǎn)，是職工因疾病、負(fù)傷、生育時(shí)，由社會(huì)或企業(yè)提供必要的醫(yī)療服務(wù)或物質(zhì)幫助的社會(huì)保險(xiǎn)。它通常由國家立法，強(qiáng)制實(shí)施，建立基金制度，費(fèi)用由用人單位和個(gè)人共同繳納。（4）生育保險(xiǎn)。生育保險(xiǎn)是通過國家立法規(guī)定，在勞動(dòng)者因生育子女而導(dǎo)致勞動(dòng)力暫時(shí)中斷時(shí)，由國家和社會(huì)及時(shí)給予物質(zhì)幫助的一項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度。我國生育保險(xiǎn)待遇主要包括兩項(xiàng)：一是生育津貼；二是生育醫(yī)療待遇。（5）工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)主要用于保護(hù)勞動(dòng)者的人身安全，當(dāng)勞動(dòng)者人身安全權(quán)益受到侵害時(shí)，可以用該保險(xiǎn)來賠償員工和保障員工受傷后的生活。該保險(xiǎn)直接由政府向勞動(dòng)者及其家屬提供物質(zhì)支持。

三、社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)存問題分析

當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)主要存在如下問題：

1.保障水平低

當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)的保障水平普遍偏低，主要體現(xiàn)在繳費(fèi)比例偏低方面，大部分企業(yè)給員工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)比例偏低，無法滿足員工的實(shí)際養(yǎng)老和醫(yī)療需求，同時(shí)在繳納比例上員工占比偏高，企業(yè)承擔(dān)的部分并不多，還有許多企業(yè)不愿意為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，員工無法享受到有效的社會(huì)保障。

2.政策不完善

當(dāng)前國家政策對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)繳納的管理機(jī)制不夠完善，許多法律法規(guī)僅僅是規(guī)定了企業(yè)需要為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，但是對(duì)于具體的保險(xiǎn)類別和保險(xiǎn)數(shù)額限制都沒有具體的規(guī)定，同時(shí)對(duì)于企業(yè)繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)行為的監(jiān)督機(jī)制也沒有明確的制定，因此很難憑借不完善的政策和個(gè)別法律約束企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

3.保險(xiǎn)層次單一

大多數(shù)企業(yè)雖然為員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，但基本以養(yǎng)老保險(xiǎn)為主，并且只是對(duì)部分員工進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納，還需要積累到一定的工作年限，除了養(yǎng)老保險(xiǎn)，部分企業(yè)會(huì)為員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，而生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)很少有企業(yè)為員工繳納，大部分都是國有企業(yè)員工繳納較為全面，私有企業(yè)的保險(xiǎn)層次單一，不能全面地保障員工權(quán)益。

4.法律法規(guī)體系不健全

當(dāng)前法律法規(guī)體系不夠健全，針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的法律法規(guī)體系尚未構(gòu)建完成，因此在員工與企業(yè)簽訂合同時(shí)，沒有足夠的法律要求企業(yè)必須為自己繳納完善的社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)在發(fā)生員工離職、傷工等糾紛時(shí)，員工也得不到法律的有效支持，因此許多員工處于無保障或者有保障但難以維權(quán)的境地。

5.民眾認(rèn)識(shí)程度低

當(dāng)前民眾還沒有對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的重要性產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，許多職工不理解社會(huì)保險(xiǎn)繳納的重要性，認(rèn)為繳納社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)占用工資收入，同時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)的收益過于滯后，因此不愿意繳納，同時(shí)單位不為其進(jìn)行繳納時(shí)，也不會(huì)覺得權(quán)益受到了損害，因此民眾認(rèn)識(shí)程度也是當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)推進(jìn)的一個(gè)很大的問題。

四、社會(huì)保險(xiǎn)改進(jìn)策略分析

未來需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我國社會(huì)保險(xiǎn)制度：

1.完善社會(huì)保障體系

加快建立獨(dú)立于企業(yè)事業(yè)單位之外的社會(huì)保障體系。完善社會(huì)保障體系的總目標(biāo)是：建立獨(dú)立于企業(yè)事業(yè)單位之外、資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會(huì)化的社會(huì)保障體系。

2.規(guī)范用工制度

規(guī)范用工、分配制度，促進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制用工：從機(jī)制上解決企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系建立的問題。從簽訂勞動(dòng)合同開始就為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，并由工會(huì)和政府機(jī)構(gòu)監(jiān)督這種合約的簽訂，從根源上保障員工的合法權(quán)益，確保員工可以享受社會(huì)保險(xiǎn)。

3.規(guī)范醫(yī)療保險(xiǎn)制度

城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體目標(biāo)是：用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要。

4.構(gòu)建法律體系

修訂完善《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》和《勞動(dòng)合同法》。政府部門，包括審計(jì)、工會(huì)財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門共同研究、探討、制定、完善相關(guān)法規(guī)。推動(dòng)多層次保險(xiǎn)，提高養(yǎng)老保險(xiǎn)保障水平。

5.加強(qiáng)宣傳

加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳力度，提高社會(huì)公眾對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，讓勞動(dòng)者意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)其自身權(quán)益的保障，從而將社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益變成每個(gè)勞動(dòng)者都知道的基本權(quán)益，用社會(huì)力量推動(dòng)企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

五、結(jié)語

綜上可知，我國社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)前還存在著很大的提升空間，尤其是在企業(yè)繳納以及法律體系的構(gòu)建方面，都需要國家進(jìn)一步通過法律、媒體宣傳等方式提高社會(huì)保險(xiǎn)的公眾認(rèn)可度和企業(yè)接納度，并通過法律規(guī)范企業(yè)用工和社會(huì)保險(xiǎn)繳納等細(xì)則，確保勞動(dòng)者能夠享受社會(huì)保險(xiǎn)的保障，也通過社會(huì)保障體系的構(gòu)建來提升我國勞動(dòng)者的整體權(quán)益保護(hù)質(zhì)量。

作者:吳凌 單位:唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]郭濤.社會(huì)保險(xiǎn)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用研究[J].商業(yè)，2015（，4）：156-156.

篇5

目 錄

第1章

公司組織結(jié)構(gòu)圖 ……（6）

第2章

酒店行政管理部門…… （7）

第3章

酒店行政級(jí)別…… （8）

第4章

員工細(xì)則…… （9）

第5章

勞動(dòng)用工…… （22）

第6章

員工福利…… （29）

第7章

紀(jì)律處分…… （32）

第8章

安全條例…… （41）

第9章

對(duì)客服務(wù)技能…… （43）

第十章 附言…… （49）

第三章 酒店行政級(jí)別

店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

部門經(jīng)理級(jí)

主管級(jí)

領(lǐng)班級(jí)

員工級(jí)

第四章 員工細(xì)則

4.1 人事記錄

4.1.1員工提供給酒店的各種資料（入職申請(qǐng)表、身份證、學(xué)歷證書、技術(shù)等級(jí)證書、個(gè)人簡(jiǎn)歷）及各種表格必須真實(shí)可靠，如發(fā)現(xiàn)隱瞞，偽造個(gè)人資料，立即開除。

4.1.2有下列情況發(fā)生更改個(gè)人資料時(shí)，須在一周內(nèi)通知人力資源部。

A、結(jié)婚、離婚

B、變更居住地址、電話號(hào)碼等

C、變更個(gè)人學(xué)歷

D、補(bǔ)領(lǐng)、換領(lǐng)身份證

4.2 服從上司

員工應(yīng)切實(shí)執(zhí)行直屬上司指派的任務(wù)，如遇疑難和不滿，應(yīng)從速向直屬上司請(qǐng)示或投訴。不得已時(shí)，如發(fā)生意外而直屬上司不在場(chǎng)，緊急情況時(shí)，才能向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或反映問題。

4.3 員工通道

4.3.1如無特別許可，員工進(jìn)出酒店時(shí)，必須從指定的員工通道出入，不得從酒店正門進(jìn)出。

3.3.2如非工作需要，不得搭乘客用電梯。

4.4 上、下班

4.4.1遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退。上、下班時(shí)，所有員工必須到部門簽到、簽退。

4.4.2所有員工必須服從調(diào)動(dòng)和工作安排，如果遇到特殊情況變動(dòng)班次，應(yīng)提前一天以書面形式向部門主管申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

4.4.3保持工作場(chǎng)所清潔整齊，上班前清潔桌椅、辦公用品。下班整理收拾好后方可離開。離開酒店時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將攜帶包裹、物品交酒店保安人員檢查。

4.5員工制服

4.5.1酒店統(tǒng)一崗位制服，員工應(yīng)妥善保管，上班必須著制服。

4.5.2如非工作需要或得到特別許可，員工在非工作時(shí)間不得在酒店外穿制服。

4.5.3制服如有損壞，應(yīng)立即通知制服房及時(shí)修補(bǔ)。如為員工疏忽或惡意損壞制服，由個(gè)人負(fù)擔(dān)修補(bǔ)費(fèi)用或賠償。

4.5.4員工離職時(shí)，須將制服交回制服房，如有遺失或損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。

4.6員工銘牌

4.6.1員工入職時(shí)，由行政人事辦辦理銘牌及員工證。如有遺失，員工應(yīng)立即申報(bào)行政人事辦并辦理補(bǔ)領(lǐng)，需交納工本費(fèi)。

4.6.2員工當(dāng)班時(shí)，須將銘牌配戴在制服外衣左胸位置。銘牌與制服不得帶離酒店。

4.6.3員工證系證明酒店員工之必要證件，員工進(jìn)出酒店必須向保安人員出示員工證，員工在酒店所屬范圍內(nèi)保安可隨時(shí)要求檢查。

4.6.4員工離職，須將銘牌及員工證、《消防守則》、《員工守則》、《酒店英語》交回行政人事辦，未交出者扣除工本費(fèi)20元/本。

4.7員工更衣柜管理制度

4.7.1員工入職時(shí)，行政人事辦將配備更衣柜，員工個(gè)人物品一律存放在更衣柜內(nèi)，不得攜入工作區(qū)。更衣柜的分配由行政人事辦統(tǒng)一安排，在更衣柜不足時(shí)，可安排兩人或兩人以上使用一人更衣柜。

4.7.2更衣柜內(nèi)不得放置食品、易燃易爆品及貴重物品，更衣柜必須經(jīng)常關(guān)閉，鎖好。為了員工自身利益，貴重物品及現(xiàn)金請(qǐng)勿放在更衣柜內(nèi)，如有遺失，酒店概不負(fù)責(zé)。

4.7.3更衣柜由行政人事辦統(tǒng)一配鎖和鑰匙，員工不得私自裝鎖、轉(zhuǎn)讓或調(diào)換。鑰匙如有遺失，應(yīng)立即向人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)，并繳納成本費(fèi)2元。

4.7.4員工忘帶鑰匙，經(jīng)部門經(jīng)理許可后，可向行政人事辦借用。如擅自打開以至毀壞，須賠償損失并予以紀(jì)律處分。

4.7.5保持更衣室清潔，不得更衣室睡覺或無事逗留，不隨地吐痰，亂扔垃圾及任何不衛(wèi)生舉止。

4.7.6保持更衣柜的整潔，行政人事辦與保安部會(huì)不定期檢查，禁止員工在更衣柜內(nèi)存放客人或酒店物品，一經(jīng)查出按違紀(jì)處理。

4.7.7員工離職，須清理更衣柜并交回鑰匙。如有違反，按酒店有關(guān)管理規(guī)定處罰。

4.8員工個(gè)人儀表

4.8.1所有員工必須經(jīng)常保持個(gè)人外表清潔整齊，上班著制服，按指定位置佩帶銘牌，并保持制服鞋襪清潔整齊。

4.8.2男員工不留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角、小胡子，頭發(fā)要保持清潔，前不蓋眉，側(cè)不過耳，后不遮領(lǐng)。女員工不得披發(fā)，編辮子或盤發(fā)，上班時(shí)不得濃妝艷抹，不得涂有色指甲油，除手表、結(jié)婚戒指外，不戴其它飾物。

4.8.3員工上班不得抹刺激味重的摩絲或香水，并保持身體和口腔清潔，以防體臭或口臭。

4.8.4保持微笑，站立服務(wù)，背不靠物，手不叉腰，不抱胸，不叉衣袋，兩手呈待客姿勢(shì)。

4.9親友探訪及電話

4.9.1工作期間，應(yīng)謝絕一切親友探訪或處理私人事務(wù)。如非公事，各部門員工不得互相探訪。

4.9.2未經(jīng)部門經(jīng)理同意，不得帶親友在酒店內(nèi)參觀、娛樂。

4.9.3未經(jīng)部門經(jīng)理許可，不得因私事使用酒店電話。不得使用供客電話。對(duì)于外來私人電話，如非急事，接線生將謝絕轉(zhuǎn)接。

4.10告示及公布

4.10.1所有員工須經(jīng)常閱讀及遵從員工告示欄上之公布事項(xiàng)。

4.10.2員工告示欄由行政人事辦負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁撕毀、涂改通告，涂污告示欄，如無酒店許可，各員工不得在酒店范圍內(nèi)張貼任何通告，否則將給予紀(jì)律處分。

4.11失物處理

4.11.1員工在酒店內(nèi)發(fā)現(xiàn)遺失物品，應(yīng)立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一交大堂副理處理，不得私自收藏。六個(gè)月后，如無人認(rèn)領(lǐng)，則由酒店處理。

4.11.2員工如將失物據(jù)為己有，無論該失物屬于酒店、客人或其他員工，都將視為盜竊，立即開除。

4.12員工就餐

4.12.1就餐時(shí)衣著整齊，佩戴銘牌，順序排隊(duì)，所要食品不得浪費(fèi)。

4.12.2服從餐廳工作人員管理，保持餐廳清潔衛(wèi)生，不得亂扔垃圾、雜物，違者罰款20元。

4.12.3進(jìn)餐時(shí)間為半小時(shí)，進(jìn)餐時(shí)間表由人力資源部編排，各員工應(yīng)嚴(yán)格按時(shí)間表就餐，以保持工作的連續(xù)性。

4.12.4不得將食品帶出餐廳，違者罰款20元/次。

4.13員工宿舍

4.13.1酒店給外地員工安排住宿，住宿員工要嚴(yán)格遵守酒店宿舍管理制度，不得隨意換房、換床，損壞宿舍財(cái)物照價(jià)賠償。本市路途較遠(yuǎn)員工上中、夜班時(shí)人行政人事辦將視情況安排休息床位。

4.13.2員工床位只限本人使用，不得留宿他人。

4.13.3不得在宿舍內(nèi)高聲喧嘩，妨礙他人休息，不得在外留宿。

4.14公共場(chǎng)所

4.14.1講究公共衛(wèi)生，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物。

4.14.2愛護(hù)公物，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，節(jié)約用水用電。

4.14.3不得在工作間、辦公室或公共區(qū)域聽錄音機(jī)，看電視，玩奏樂器。

4.14.4不得在公共場(chǎng)所吸煙，員工可在食堂或管理部門指定的地方吸煙。

4.14.5不得在食堂之外嚼實(shí)口香糖及其它食物。

4.14.6不得在公共場(chǎng)所大聲喧嘩，扎堆聊天。

4.14.7非上班時(shí)間，如無部門主管許可，不得在酒店逗留、閑逛或其他部門探訪。

4.15員工娛樂室

篇6

作者：姜濰 單位：中國礦業(yè)大學(xué)

由于安全管理缺乏力度，在執(zhí)行安全規(guī)章制度和落實(shí)安全保障措施時(shí)，存在偷工減料的現(xiàn)象或僥幸心理，安全技術(shù)人才相對(duì)缺乏，企業(yè)技術(shù)管理薄弱。由于煤礦工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，報(bào)酬低且風(fēng)險(xiǎn)大，致使管理人員和技術(shù)人員以及一線的技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，正規(guī)煤炭院校的畢業(yè)生又不愿到煤炭企業(yè)工作，致使企業(yè)安全技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，某些煤礦企業(yè)因此忽視安全技術(shù)管理，企業(yè)技術(shù)管理薄弱，由于對(duì)安全管理問題重視不夠，缺乏實(shí)施安全技術(shù)人才培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。安全投入不到位，安全設(shè)施、設(shè)備老化。煤炭企業(yè)本身人員多、負(fù)擔(dān)重，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能正確處理安全與效益的關(guān)系，有重生產(chǎn)、輕安全的思想，甚至某些煤礦領(lǐng)導(dǎo)急功近利、忽視安全，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量和進(jìn)度，不顧現(xiàn)狀拼設(shè)備、拼勞動(dòng)力，導(dǎo)致員工超負(fù)荷勞動(dòng)，設(shè)備超負(fù)荷使用，人為造成安全隱患。由于對(duì)安全投入不到位，安全設(shè)施、設(shè)備老化，使設(shè)備的安全性大大降低。有的企業(yè)不及時(shí)采用新技術(shù)和新工藝，沿用落后的生產(chǎn)方式和勞動(dòng)手段，增加了生產(chǎn)條件的不安全因素。安全事故責(zé)任認(rèn)定本末倒置。煤炭企業(yè)的安全形勢(shì)很不樂觀，接二連三發(fā)生重大事故，特別是同樣原因引發(fā)的事故屢見不鮮，可見部分管理人員仍然沒有把“安全第一”真正擺在首位。之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)闆]有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，尤其事故的責(zé)任承擔(dān)方面，越是應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任的煤礦領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)實(shí)中承擔(dān)的責(zé)任反而越小，處理最輕，越是作為受害者的一線員工，反而要承擔(dān)大部分責(zé)任，作為管理人員很難從思想上真正吸取事故的教訓(xùn)。

健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度化建設(shè)。大力健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全管理的實(shí)施細(xì)則精細(xì)化，制定安全管理責(zé)任追究制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查制度以及安全質(zhì)量考核等制度，同時(shí)強(qiáng)化制度化建設(shè)，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，形成全過程控制和全方位管理以及全員參與的安全管理格局，真正做到時(shí)時(shí)、處處、事事都有嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度來約束。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督。要嚴(yán)格控制煤炭開采全過程，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和安全隱患的排查，把安全事故和隱患情況與安監(jiān)部門的安全責(zé)任掛鉤，使其能夠認(rèn)真履行安全職責(zé)。要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制，凡開采過程中發(fā)生的各類安全事故，都要按照規(guī)章制度公開追查源頭、分析原因、對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。責(zé)任追究要一視同仁，使責(zé)任追究制真正落到實(shí)處。要注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)聯(lián)系責(zé)任單位限期整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是保障煤礦安全的根本途徑。推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要制定詳細(xì)的目標(biāo)管理、嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及完善的考核細(xì)節(jié)等。加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，使職工安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力全面提高；抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使煤炭開采人員人人熟記安全知識(shí)，提高自我防護(hù)技能和互保的知識(shí)；切實(shí)做好技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使每個(gè)員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的思想。加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。煤炭企業(yè)面臨的重要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)要建立健全考核、培訓(xùn)及持證上崗等用工制度，對(duì)上崗員工要定期進(jìn)行安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束還要進(jìn)行考試，只有考試成績(jī)合格，才能持證上崗。此外，理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)用技術(shù)相結(jié)合，加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，使員工掌握崗位操作的基本要領(lǐng)以及應(yīng)對(duì)突況的應(yīng)變能力。定期組織一線員工進(jìn)行技術(shù)比武，勝出者予以重獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性。要著重對(duì)職工進(jìn)行安全法律法規(guī)教育，不斷提高員工的安全法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)依法規(guī)范安全行為的自覺性。加大安全投入，提高開采機(jī)械化程度。管理、裝備、培訓(xùn)是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的三大支柱，也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期總結(jié)出來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)裝備既能提高生產(chǎn)效率，還能夠創(chuàng)造出安全的作業(yè)環(huán)境，從而最大限度避免一些安全事故的發(fā)生。目前煤礦開采的深度不斷增加，瓦斯、水害等自然災(zāi)害越來越嚴(yán)重，部分礦井由低瓦斯礦井變?yōu)楦咄坏V井，安全管理標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步提高，以前的“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、巷道支護(hù)等安全設(shè)施以及設(shè)備，急需進(jìn)一步改造和完善。近年來，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要抓住有利時(shí)機(jī)，切實(shí)加大安全投入，把安全生產(chǎn)所必需的投入列入資金計(jì)劃的首要位置，落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備要不斷淘汰，只要條件許可，應(yīng)盡可能提高煤炭開采的機(jī)械化程度，大膽引進(jìn)安全性能可靠的技術(shù)裝備，解決煤炭開采中的安全問題。重獎(jiǎng)重罰，建立安全管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了激勵(lì)企業(yè)員工積極主動(dòng)按計(jì)劃完成安全生產(chǎn)任務(wù)，可建立安全管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)管理人員、技術(shù)人員以及普通工人的考核要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，保證制度和考核面前人人平等，考核結(jié)果及時(shí)公布并接受群眾的監(jiān)督。此外，還可設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，用于落實(shí)安全管理責(zé)任的獎(jiǎng)懲，且要重獎(jiǎng)重罰，通過嚴(yán)格、合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將安全壓力傳遞到各個(gè)層次的每一個(gè)崗位，促進(jìn)各級(jí)員工自覺、主動(dòng)履行職責(zé)。要抓好安全管理，首先要管理好煤礦企業(yè)的主要管理者，發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)首先追究主要管理者的責(zé)任，該罰則罰，制度面前毫不手軟，讓主要管理者承擔(dān)第一責(zé)任，才能真正警醒，才能有狠抓安全生產(chǎn)的壓力，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)抓出成效來。開展技術(shù)攻關(guān)，提高安全水平。①將瓦斯治理從開采過程治理向提前治理轉(zhuǎn)變。對(duì)瓦斯治理要進(jìn)行重新定位，因地制宜，推進(jìn)瓦斯治理由局部向區(qū)域性轉(zhuǎn)變，②強(qiáng)力推進(jìn)灰?guī)r水害區(qū)域治理，為煤炭開采提供安全保障。通過分別實(shí)施區(qū)域治理，灰?guī)r承壓水害的防治由多點(diǎn)分散治理轉(zhuǎn)向了區(qū)域綜合治理，由開采過程中的局部治理轉(zhuǎn)向了提前治理，為煤炭開采過程提供了安全保障。③走現(xiàn)代化煤炭開采機(jī)械化發(fā)展道路，提升煤炭企業(yè)新形象。通過提高煤炭開采裝備水平，增強(qiáng)頂板安全管理，提高員工素質(zhì)，將煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境差的狀況徹底改變，樹立煤炭企業(yè)的新形象。

無論何時(shí)何地，安全管理永遠(yuǎn)是煤炭企業(yè)永恒的主題，關(guān)系到千家萬戶的財(cái)產(chǎn)和幸福，因此煤礦的安全生產(chǎn)必須把安全管理放在首位，這是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。煤礦的最大效益與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)的，而保證安全生產(chǎn)的有效手段就是安全管理，尤其是煤炭開采過程中的安全管理，只有牢記“安全第一、預(yù)防為主”這一煤礦安全生產(chǎn)方針，努力提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能擺正安全與效益的關(guān)系，從而穩(wěn)步提高煤礦安全管理水平。

篇7

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化供電所；管理標(biāo)準(zhǔn)；隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）20-0147-02

1 具體問題描述

供電所是縣供電企業(yè)的主要組成部分，是縣供電企業(yè)整體管理水平和服務(wù)形象體現(xiàn)的窗口，標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)是縣供電企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)“四化”要求，提高整體管理水平的重要抓手。供電所面對(duì)的是廣大農(nóng)村用電客戶，是供電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終體現(xiàn)者，供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)樹立供電企業(yè)良好形象具有十分重要的作用。其職責(zé)定位和服務(wù)性質(zhì)決定了供電所不僅要扎實(shí)開展班組基礎(chǔ)建設(shè)，更要深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所管理水平。

粗放管理模式存在的弊端包括如下三個(gè)方面：

1.1 農(nóng)電工缺乏專業(yè)知識(shí)

在未進(jìn)行供電所作業(yè)組織專業(yè)化之前，延津縣電業(yè)局選聘的農(nóng)電工，從農(nóng)村原來從事村電工工作的人員中通過統(tǒng)一考試招聘的，普遍學(xué)歷較低、年齡偏大，缺乏必要的電力專業(yè)知識(shí)，缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，很多工作只是憑經(jīng)驗(yàn)來完成，有些工作不能勝任。

1.2 粗放管理缺乏有效監(jiān)督

原來供電所的管理模式是以臺(tái)區(qū)為單位，一名農(nóng)電工統(tǒng)攬抄表收費(fèi)、設(shè)備維護(hù)、安全管理、用電檢查、供電服務(wù)、高低壓混合管理等多項(xiàng)工作，這就造成農(nóng)電工工作多、壓力大，業(yè)務(wù)通而不精、專業(yè)水平不高、工作效率低。對(duì)農(nóng)電工管理粗放，缺乏有效監(jiān)督和制約等諸多弊病，很難從根本上徹底杜絕抄表的錯(cuò)、估、漏、代抄，電費(fèi)私自截留或亂收費(fèi)，人為造成私自換表等行為，電價(jià)執(zhí)行不到位以及服務(wù)質(zhì)量不好等現(xiàn)象。

1.3 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不到位

隨著鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求提供的供電服務(wù)項(xiàng)目不斷增多，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，原有的管理模式已不能滿足農(nóng)電管理工作中越來越高的要求，造成供電所管理水平與服務(wù)質(zhì)量的下降。

為進(jìn)一步深化我局供電所管理，強(qiáng)化專業(yè)管理，有效整合資源，提高工作效率和隊(duì)伍素質(zhì)，提升供電所管理水平和服務(wù)水平，依據(jù)國家電網(wǎng)農(nóng)（2007）369號(hào)《關(guān)于推行農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化的指導(dǎo)意見》文件，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定在全縣開展供電所作業(yè)組織專業(yè)化整合工作。通過開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，向客戶展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

2 解決問題的思路和方法

2.1 健全管理標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度

開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須有一套完善的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，離不開管理制度和工作流程的支持，為進(jìn)一步規(guī)范供電所各項(xiàng)工作的開展，我局首先對(duì)供電所各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂，尤其對(duì)專業(yè)化管理崗位職責(zé)、職責(zé)劃分、考核細(xì)則等內(nèi)容進(jìn)行了重新修訂。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，對(duì)工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)供電所的記錄、臺(tái)賬和生產(chǎn)管理過程中生成的數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料，按照簡(jiǎn)潔、實(shí)用、閉環(huán)的原則，統(tǒng)一規(guī)范，明確內(nèi)容、格式和填寫要求。

2.2 加大供電所基礎(chǔ)資料考核，開展同業(yè)對(duì)標(biāo)

加大對(duì)供電所基礎(chǔ)資料的檢查考核力度，依照《河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，制訂了《延津縣電業(yè)局供電所及配電臺(tái)區(qū)考核細(xì)則》和《延津縣電業(yè)局農(nóng)電工及配電班考核實(shí)施細(xì)則》，將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解，考核目標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人，形成了標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作全體參與，人人頭上有指標(biāo)的良好局面，對(duì)供電所進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的每季、每年末考核打分。規(guī)定考核基準(zhǔn)分為1000分，950分及以上為優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)，900分以上至950分為合格不獎(jiǎng)不罰，900分以下為不合格。對(duì)于不合格者按照分值實(shí)行一定額度的經(jīng)濟(jì)處罰，每季考核，每季兌現(xiàn)。同時(shí)還選擇有可比性的營銷服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行、綜合管理等三項(xiàng)重要指標(biāo)，每季開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找自身不足，提高自身不足，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。按供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法做到獎(jiǎng)罰分明，并將單項(xiàng)指標(biāo)排序及綜合排序每季度在局域網(wǎng)和宣傳欄上公布，同時(shí)在“榜上有名”欄目下登出綜合排序中前三名與后三名供電所負(fù)責(zé)人照片。為確保管理部門報(bào)送指標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確，供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室不定期進(jìn)行抽查，對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，在全局范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。通過上述措施，增加了供電所人員的責(zé)任心，極大地提高了供電所的規(guī)范化管理水平，推動(dòng)了供電所向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的步伐。

2.3 重視隊(duì)伍管理建設(shè)，提升員工素質(zhì)

一是規(guī)范用工制度，實(shí)行合同管理，保障合法權(quán)益，勞動(dòng)合同管理規(guī)范，及時(shí)簽訂、變更勞動(dòng)合同。合同簽訂率達(dá)到100%；二是按照上級(jí)要求，完善農(nóng)電工管理辦法，建立健全管理和退出工作機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一擇優(yōu)錄用、統(tǒng)一考核；三是積極落實(shí)農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)技能培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，供電所全面實(shí)現(xiàn)人員持證上崗，持證率達(dá)100%；四是按照上級(jí)要求，制定薪酬管理辦法，推行以崗定薪、同崗?fù)?。建立激?lì)和約束機(jī)制，實(shí)行全員績(jī)效考核。實(shí)行員工雙向選擇競(jìng)聘上崗動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；五是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)管理，制訂崗位培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種培訓(xùn)方式提升員工技能水平。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，結(jié)合員工自身素質(zhì)，給員工量身制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)員工技能。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性，結(jié)合各類人員崗位培訓(xùn)需要，發(fā)揮專家人才的“傳、幫、帶”作用，在內(nèi)部大力開展師帶徒活動(dòng)，倡導(dǎo)崗位學(xué)習(xí)、崗位自學(xué)成才，實(shí)行技能提升與技能崗位工資晉升聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，通過開展師帶徒、崗位練兵、調(diào)考等活動(dòng)提升員工崗位能力，促進(jìn)一線員工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。

3 對(duì)實(shí)踐過程的思考和對(duì)效果的評(píng)價(jià)

實(shí)行專業(yè)化管理使農(nóng)電管理工作由粗放實(shí)現(xiàn)精細(xì)，由分散走向?qū)I(yè)，解決了供電所安全管理中單兵作業(yè)問題，杜絕了農(nóng)電管理中的漏洞。但是供電企業(yè)應(yīng)積極探索農(nóng)村電力服務(wù)新思路，創(chuàng)新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，農(nóng)電員工需轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“你用電、我用心”，用微笑服務(wù)化解與客戶之間的矛盾，縮短與客戶之間的距離，用換位思考對(duì)待客戶提出的各種問題，耐心細(xì)致地做好客戶咨詢、接待工作，樹立供電企業(yè)的良好形象。

全面推行供電所作業(yè)組織專業(yè)化，解決了供電所基礎(chǔ)薄弱、管理粗放、工作質(zhì)量與效率低等問題。有效地整合了管理資源，提高了工作效率和隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升了農(nóng)電管理和服務(wù)水平，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，解決了安全生產(chǎn)、經(jīng)營核算、行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的問題和矛盾，實(shí)現(xiàn)了分工明確、抄核收分離等管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉福義，郝睿，等.供電所工作實(shí)務(wù)手冊(cè)[M].北京：中國電力出版社.

篇8

1人力資源管理和開發(fā)未得到重視

由于受到鐵路企業(yè)行業(yè)性質(zhì)的限制，在人力資源管理工作中往往會(huì)帶有一定的計(jì)劃性，在管理制度方面相對(duì)比較教條，都是遵從上一級(jí)的指示來處理事情，缺乏現(xiàn)代社會(huì)的創(chuàng)新。人力資源管理工作的重點(diǎn)就是對(duì)人才的開發(fā)和利用，但是受到鐵路企業(yè)管理機(jī)制的限制，在人才的開發(fā)方面沒有得到有效的發(fā)揮，這種不重視的作為，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2招聘模式落后

在以前的鐵路企業(yè)人員招聘中，員工的渠道來源比較單一，都是按照固定的模式實(shí)行，通過退伍軍人、學(xué)校分配以及內(nèi)部安排等方式，導(dǎo)致企業(yè)員工的綜合素質(zhì)參差不齊，在文化水平以及專業(yè)知識(shí)方面比較匱乏，不利于人力資源工作的開展。

3晉升渠道不完善

在人力資源管理工作中，就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。所以為了留住高素質(zhì)的人才，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的晉升渠道，在薪金、福利待遇等方面建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制，從而滿足人才的需求，高素質(zhì)人才才能夠在企業(yè)中安心工作。但是由于鐵路人力資源管理工作的束縛機(jī)制比較強(qiáng)烈，所以在晉升渠道方面還不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成了重要的損失。

4績(jī)效考核機(jī)制落后

為了提升企業(yè)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)每個(gè)崗位每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，來合理的分配報(bào)酬。但是鐵路企業(yè)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工的收入水平大多實(shí)行平均主義，干多干少一個(gè)樣，一線勞動(dòng)者與高技術(shù)含量的員工收入水平相差不多，由此無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)的發(fā)展缺乏活力，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。

二鐵路企業(yè)人力資源管理對(duì)策

1提高認(rèn)識(shí)，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)鐵路企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，將人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度，人力資源作為第一資源，在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹、執(zhí)行、推進(jìn)中居于極其重要的地位。制定人力資源管理總體規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程和改進(jìn)做出反應(yīng)，將現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)的觀念落實(shí)到各級(jí)和部門，為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的智力支持與人才保障。其次，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要建立員工總體規(guī)劃，將快速發(fā)展的人力資源開發(fā)與管理的前沿理論、技術(shù)、工具與方法向企業(yè)成功轉(zhuǎn)移，保證人力資源管理配套企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再次，要樹立人力資源開發(fā)管理理念，應(yīng)本著以人為本的思想，從尊重員工發(fā)展的角度出發(fā)，關(guān)注員工的發(fā)展需求，注重員工的終身價(jià)值，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)人力資源的再培訓(xùn)和再教育，大力開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，以崗位需要和企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，開展多形式的人才培養(yǎng)。

2進(jìn)行總體崗位規(guī)劃

引進(jìn)先進(jìn)的招聘模式根據(jù)鐵路企業(yè)的實(shí)際需要建立工作崗位總體規(guī)劃，根據(jù)工作內(nèi)容、工作要求制定工作制度和崗位職責(zé)，編制崗位職責(zé)說明書，使員工能夠明確所在崗位的職責(zé)和要求。改革招聘制度，完善用人機(jī)制，對(duì)鐵路企業(yè)內(nèi)部各崗位實(shí)施公開招聘，廣納賢才。規(guī)范聘任程序，完善聘任辦法，建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)條件成熟的專業(yè)崗位實(shí)施評(píng)聘分離。建立科學(xué)合理的人才流動(dòng)機(jī)制，逐步拓寬具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才的有效流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗渠道，為新一代管理人才的誕生奠定基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)人力資源管理規(guī)劃

建立公平、公正的人才晉升渠道建立科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，為員工制定系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人才培養(yǎng)。其次，建立公平、公正的人才晉升渠道，合理地推動(dòng)人才流動(dòng)，對(duì)一些管理崗位實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

4完善績(jī)效考核機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，企業(yè)員工只有意識(shí)到危機(jī)的存在，才會(huì)不斷的努力。所以在鐵路企業(yè)人力資源工作中，應(yīng)該建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，摒棄過去的平均主義，按照多勞多得、不勞不得的資金制度，來對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束。根據(jù)每個(gè)崗位的工作性質(zhì)以及付出的努力制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用這種激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的激發(fā)員工工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑。

三結(jié)束語

篇9

礦山機(jī)電 設(shè)備 管理

一、概述

礦山機(jī)電設(shè)備管理工作是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是由操作工人及專業(yè)檢修人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)的細(xì)則來對(duì)每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，礦山機(jī)電設(shè)備也逐步向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，同時(shí)設(shè)備維修工作也顯得更為重要。此外，礦山機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行也離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，只有掌握了先進(jìn)的傳感器技術(shù)、信號(hào)處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，才能從根本上推動(dòng)礦山機(jī)電設(shè)備的發(fā)展。

二、礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性

在礦山機(jī)械化程度日益提高的情況下，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作占有重要位置。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年在礦山安全生產(chǎn)的過程中，約有六成的事故是因機(jī)電設(shè)備故障造成的，如果機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就必將會(huì)影響到礦山企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，也給工作人員造成人身安全的威脅。由此可見，只有不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，正確使用機(jī)電設(shè)備，才能從根本上保證礦山安全，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的一些問題

1、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)還不完善

目前，還有很多礦山企業(yè)還沒有建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，也沒有完備的管理體系。因此，在日常工作中僅靠電工來進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。而在實(shí)際操作的過程中，電工的精力主要是用于生產(chǎn)，根本談不上對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理。此外，礦山企業(yè)的負(fù)責(zé)人不重視對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的管理，認(rèn)識(shí)程度不到位，管理意識(shí)淡薄，在施工方面都沒有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，完全根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)開展。總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還存在嚴(yán)重的欠缺。

2、礦山機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識(shí)不到位

在礦山企業(yè)進(jìn)行采購設(shè)備入廠時(shí)，在配套設(shè)施及安裝調(diào)整試方面都沒有做到位，進(jìn)行盲目生產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的最大效益無法發(fā)揮出來，也沒起到應(yīng)有的作用。

3、機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)較低

從事設(shè)備管理的技術(shù)人員只有微不足道的幾個(gè)人是科班出身的，很多企業(yè)內(nèi)部都沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)管理與生產(chǎn)無法相結(jié)合起來，幾個(gè)專業(yè)的機(jī)電人員也只是憑經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行原始的操作，缺少豐富的理論知識(shí)，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)日益加大的設(shè)備故障率。

四、加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備的管理采取的對(duì)策

1、建立健全的管理制度，尤其是特殊工種的用工制度管理

對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的管理行為進(jìn)行規(guī)范，并制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，以便在機(jī)電設(shè)備管理時(shí)做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。有的企業(yè)具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識(shí)，已經(jīng)制定出了很多規(guī)章制度，涉及到維護(hù)、檢修、操作等多個(gè)方面，這樣也真正做到制度面前人人平等。另外，有的特殊工種，如：煤礦機(jī)運(yùn)工種，這一類工種所要求的技術(shù)性較強(qiáng)。因此，各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。還要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。

2、加強(qiáng)安全意識(shí)

首先，培訓(xùn)和整治安全檢查員對(duì)于這方面的安全意識(shí)。安全檢查員應(yīng)掌握全面的專業(yè)知識(shí)并具有較高的專業(yè)素質(zhì)。在煤礦安全檢查的過程中，很多安全檢查員的素質(zhì)并達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前煤礦企業(yè)也沒有具體操作程序的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所以安全檢查員就很難把握問題，從而難以順利的執(zhí)行。其次，還應(yīng)注重員工的安全培訓(xùn)，要在職務(wù)認(rèn)定的問題上把好關(guān)，在選拔技術(shù)管理人員時(shí)，就應(yīng)該選拔那些具有吃苦耐勞精神和扎實(shí)的基礎(chǔ)水平的人。另外，還要適當(dāng)?shù)慕⒁恍┫嚓P(guān)的激勵(lì)機(jī)制，提高他們的待遇，增強(qiáng)他們的工作積極性。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理

與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，礦山的機(jī)電設(shè)備的維修主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在一些特殊環(huán)境下導(dǎo)致了作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，難保證維修質(zhì)量，甚至無法維修。所以，對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，來不斷提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，從而確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

4、努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。大量的實(shí)踐表明，投入礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。如果將這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，那么就應(yīng)該由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是一項(xiàng)重要的可再生資源，但是礦山企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低是一個(gè)不容忽視的問題。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于一線操作員工安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識(shí)。

6、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的不斷發(fā)展?fàn)顩r下，人們的思維模式也發(fā)生了質(zhì)的變化，摒棄可過去那種干好干壞一個(gè)樣的舊觀念，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。激勵(lì)機(jī)制涉及到多個(gè)方面，如：設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)、對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，這讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。

7、及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行處理

日常工作中對(duì)機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。如果不能及時(shí)處理好隱患，那么必將會(huì)釀成慘痛的事故。總之，企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。企業(yè)內(nèi)的每個(gè)一線部門都要設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，并且各組配備點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)好本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。

篇10

關(guān)鍵詞 長(zhǎng)輸管道 管道工程HSE 管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：長(zhǎng)輸管道工程主要指的是長(zhǎng)距離、大口徑、高壓力的輸油或輸氣管道建設(shè)工程 ，包括線路、站場(chǎng)、自控、通信、儀表以及其他附屬工程。長(zhǎng)輸管道工程相比一般的工程項(xiàng)目 ，具有工程投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)期的施工活動(dòng)中要進(jìn)行植被剔除、地表開挖、穿跨越河道、隧道的挖掘、施工便道的挖高墊低、管道和設(shè)備及輔助材料的運(yùn)輸和臨時(shí)堆放 ，對(duì)周圍環(huán)境影響比較大。因此在油氣管道建設(shè)及運(yùn)營中如何做好HSE 的管理已經(jīng)顯得尤為重要。本文將從以下幾個(gè)方面著手 ，加強(qiáng)和完善管道建設(shè)中的安全管理 ，深入推進(jìn) HSE 管理體系落到實(shí)處。

1 領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展 HSE 管理工作的前提 ，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落

實(shí)則是做好 HSE 管理工作的關(guān)鍵。從一項(xiàng)工程的投標(biāo)到工程開工 ，

項(xiàng)目各方都應(yīng)做出相應(yīng)的 HSE 承諾并建立相應(yīng)的 HSE 責(zé)任 ，項(xiàng)目業(yè)主方要始終把 HSE 管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓。這樣也

就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念 ，使職工意識(shí)到 HSE 工作的重要性 ，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。建立一體化的 HSE 管理。一是 HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與管理體系一體化 ，以科學(xué)、有效的管理技術(shù)為支撐保證相應(yīng)的管理體系的實(shí)施 ；

二是 HSE 管理與項(xiàng)目發(fā)展過程的一體化。

2 全面推行HSE管理，加強(qiáng)HSE技術(shù)培訓(xùn)和檢查力度

在 HSE 管理體系引入之前 ，一般企業(yè)都會(huì)有安全管理、設(shè)備管理、事故管理、應(yīng)急管理等來支撐和保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)行。這些管理之間有共同的交集和特殊的子集 ，對(duì)企業(yè)安全起到了重疊、互補(bǔ)之功能 ，但不能相互取代。首先 ，嚴(yán)格用工制度 ，建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的 HSE 技術(shù)崗位培訓(xùn) ，使每一個(gè)職工從理論上都知道本崗位上每一個(gè)工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的HSE 要求 ，達(dá)到“應(yīng)知”要求 ，并做到時(shí)間上、制度上有保障。我們要定期對(duì)參建全體員工進(jìn)行有關(guān) HSE 管理方面的知識(shí)培訓(xùn) ，提高職工的 HSE 意識(shí) ，使員工對(duì) HSE 管理有更深刻的認(rèn)識(shí)。其次 ，特別加強(qiáng)要害工種的專業(yè)培訓(xùn)和特殊工種持證上崗制度。如對(duì)電氣焊工、電工、起重作業(yè)等操作工特殊工種人員 ，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕無證上崗，堅(jiān)持“不懂本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職工不準(zhǔn)上崗”和“不按本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的職工下崗強(qiáng)制培訓(xùn)并按違章處罰”的原則。另外 ，加強(qiáng)對(duì)施工單位施工設(shè)備及車輛安全的檢查 ，主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備和運(yùn)輸車輛運(yùn)行狀況 ，是否存在安全隱患、駕駛員無證駕駛、酒后駕駛現(xiàn)象 ，運(yùn)輸車輛是否存在超限、超載現(xiàn)象 ，管材、設(shè)備運(yùn)輸幫扎固定措施是否滿足安全要求 ，特殊地段運(yùn)輸是否有防護(hù)措施。

3 標(biāo)本兼治，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理工作

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是 HSE 管理的基礎(chǔ) ，隱患治理則是 HSE 管理的重

要手段 ，它的作用得到充分發(fā)揮 ，現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理就有保障。由此

看來 ，HSE 管理應(yīng)既治“標(biāo)”，又治“本”。只有做到標(biāo)本兼治 ，HSE 管理才能收到事半功倍的效果。首先 ，增強(qiáng)預(yù)防為主的 HSE 管理理念 ，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工單位尤其是各施工機(jī)組要制作 HSE 管理警示牌和管理標(biāo)語 ，在施工現(xiàn)場(chǎng)不同的作業(yè)面和具有不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的位置 ，都要有相應(yīng)的 HSE 警示標(biāo)志和標(biāo)語 ，有效地引導(dǎo)和提示員工的行為 ；在作業(yè)帶周圍拉起警戒線 ，防止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) ，對(duì)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保障作用。

第三 ，項(xiàng)目部 HSE 工程師每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查 ，以項(xiàng)目經(jīng)理部 HSE 管理體系文件為依據(jù) ，查隱患、糾違章 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序處理 ，以健康安全環(huán)境日?qǐng)?bào)表及 HSE 周報(bào)等文字形式向監(jiān)理匯報(bào)和業(yè)主匯報(bào) ，嚴(yán)重的在監(jiān)理例會(huì)和業(yè)主分部月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于個(gè)別職工的違章行為造成的各種事故隱患 ，一方面當(dāng)場(chǎng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育 ，另一方面要采取事故隱患整改通知單的形式通知施工單位進(jìn)行整改 ，對(duì)于屢教不該的按照項(xiàng)目部HSE 獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰 ，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理 ，促進(jìn)全體員工 HSE 意識(shí)的不斷提高 ，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。

4 控制重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，杜絕重大事故的發(fā)生

針對(duì)長(zhǎng)輸管道這樣投資規(guī)模大、施工技術(shù)要求高 ，事故環(huán)境情況復(fù)雜的工程 ，必須樹立整體的、系統(tǒng)化的管理思想 ，對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過程監(jiān)督管理 ，才能有效防止事故發(fā)生。要求各施工單位要積極響應(yīng)業(yè)主相關(guān)文件精神的號(hào)召 ，將查找隱患與 HSE 管理結(jié)合起來 ，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制 ，點(diǎn)面結(jié)合 ，搞好 HSE 管理。針對(duì)施工機(jī)組駐地分散、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)車輛多的特點(diǎn) ，抓好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和交通安全工作 ，加大對(duì)司機(jī)的安全責(zé)任心教育 ，避免交通安全事故的發(fā)生。

5 開展HSE勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)HSE管理全面健康發(fā)展

HSE 管理體系是一種具有縝密管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理體系 ，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)輸管道建設(shè)一項(xiàng)新的課題。結(jié)合天然氣管道工程施工的獨(dú)特性 ，為了全面搞好 HSE 管理 ，各施工單位可以采取抓典型樹榜樣的管理辦法 ，開展互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相協(xié)作、互相支持共同進(jìn)步的活動(dòng) ，積極組織 HSE 法律法規(guī)的學(xué)習(xí)并召開HSE 管理交流討論會(huì) ，開展 HSE 管理評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。各施工單位可以設(shè)立自己的 HSE 管理優(yōu)勝機(jī)組和 HSE 管理優(yōu)秀個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng) ，由各施工單位項(xiàng)目部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則 ，采用周評(píng)月獎(jiǎng)的方法。營造出“人人講安全 ，事事為安全 ；時(shí)時(shí)想安全 ，處處要安全”的安全氛圍 ，形成“專管成線 ，群管成網(wǎng)”的安全管理模式 ，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。企業(yè)的責(zé)任意識(shí)是衡量企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語：通過長(zhǎng)時(shí)間的長(zhǎng)輸管道建設(shè)，我國長(zhǎng)輸管道已經(jīng)獲得了豐碩的成果，可是和國際企業(yè)比較，我們的技術(shù)和管理都相對(duì)落后，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)安全管理再上新臺(tái)階 ，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉學(xué)禮．輸氣管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范. 北京：中國計(jì)劃出版社，2003