導語：如何才能寫好一篇員工日常管理細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一所新開辦的幼兒園，涉及到事情的方方面面，可以說是千頭萬緒。面對人手緊缺、新手眾多的現(xiàn)狀，種種的困難可想而知。怎樣讓一所新園盡快步入正軌，并能在短期內迅速成長起來，這是擺在每一位新任園長面前的一個課題。“萬事開頭難”。

一、梳理，讓園部管理日漸順暢

首先與優(yōu)質的幼兒園建立結對園，充分利用、借鑒優(yōu)質幼兒園的各類資源，求得各方面工作的支持。對各部門、各崗位進行了梳理，明確崗位人員職責，解決各崗位人員“做什么、怎么做”的問題。邀請優(yōu)質園骨干來園進行現(xiàn)場培訓，從教師、到保育員，從保健醫(yī)生到食堂人員，從理論知識到實踐操作，進行全方位崗前培訓。盡快建立規(guī)范科學的規(guī)章制度是新園工作重中之重，它是教職工日常工作的行為準則。在借鑒他山之石的基礎上，結合本園實際，擬定各類規(guī)章制度和各崗位保教工作細則，梳理出從幼兒園日常管理制度到教職工培訓學習制度、安全管理制度、衛(wèi)生保健工作制度、食堂工作制度、幼兒園財務財產等各類制度，切實解決了教職工“規(guī)范做、嚴格做”的問題，這些制度的梳理，有效規(guī)范了教職工日常的工作程序，使得各部門工作切實做到科學規(guī)范、有章可循。

我園分兩個園部，而行政人員只有三名，日常管理甚是不便。為此，我們進行了“縱橫交替式”管理模式的初步嘗試，每人除各自分管的工作外，還要監(jiān)管各分部工作，每周實行“輪流蹲點行政值班制”，全面了解各分部各崗位人員工作情況，并進行行政周匯總，除對分管工作提出要求外，對蹲點值班制過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并進行追蹤督查，確保問題及時得到解決。這樣的“輪流蹲點行政值班制”，有效地解決幼兒園日常管理的難題，使得幼兒園日常工作有條不紊地開展，園部各項管理也日漸順暢。

二、凝聚，讓校園氛圍更趨和諧

步入正軌后，我們開始尋求更為積極和諧的校園氛圍的建設。我園八位新教師都是90后，有朝氣有生機。而后勤人員則多為中年婦女，文化層次不高，都是首次進入教育單位。如何使之在新的幼兒園找到自我價值、找到集體歸屬感，也是一個新的課題。教職工理想信念的培育，對校園氛圍的創(chuàng)設起著舉足輕重的作用。我們從工會組織的創(chuàng)立開始，逐步完善幼兒園黨團婦女組織，借助這些團體，開展豐富多彩的活動，讓大家在活動中感受幼兒園集體積極向上的正能量，從而緊緊地凝聚在幼兒園周圍，以主人翁的意識參與到幼兒園的日常建設與管理中。如在黨的十提出偉大的“中國夢”后，我們開展了系列活動，如在教師中開展“我的教育夢――初為人師的我”的演講活動，每位老師在結合學習十之后暢談自己初為人師的所思所想，為自己如何構筑最美教育夢談了自己的體會，演講時全體后勤人員一起參與，在傾聽教師演講中，她們也感受到教育工作的辛勞與甘甜。我們還開展了“構筑夢想、描繪藍圖”――我為新城繪藍圖合理化建議活動，讓每一位教職工暢所欲言、暢談夢想，以新城主人的態(tài)度去思考幼兒園的發(fā)展，參與幼兒園的建設。

三、培植，讓教師成長初露鋒芒

教師是幼兒園發(fā)展中最重要的元素，面對全新的教師隊伍，我們以師德培訓為抓手，以愛與責任為中心本，轉變大家的工作態(tài)度。除園內日常的師德培訓外，所有青年教師參加市級的各類相關培訓。我們請來了幼教名師傳經送寶，幫助大家盡快適應教師角色。喚醒新教師自我發(fā)展、自我提高的意識。

其次，抓實園本培訓活動。每一次的活動立足一日活動，立足每一個細節(jié)。我們改變灌輸式的帶教，尊重她們的主體意見，本著平等對話的原則，在一次次的研討碰撞中，幫助教師學會思考，學會舉一反三，從而更為有效地轉化為自身的教學行為。同時，積極創(chuàng)設條件，讓教師走出園門，多渠道取經，不斷獲得新知，讓教師在看和想的同時，拋觀點、談感受，從而更好地學習與反思。

第三，搭建平臺，靜候成長，彰顯個性。我們尊重每個老師的個體差異，留出空間，搭建舞臺，讓每個教師綻放著各自的美麗。對教師的每一次進步，總是予以微笑著肯定，對每一個失誤，總是予以微笑著寬容。

一年來，許多教師已在市級、片級活動中嶄露頭角。雖然她們的教育行為還稍顯稚嫩，但是那種初生牛犢的闖勁展示新一代教師的風采。

四、滲透，讓園本文化逐步積淀

從幼兒園長遠發(fā)展的角度來看，園本文化是可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是幼兒園內涵發(fā)展的需要。園本文化的建構，不是一朝一夕就能完成的，也不是園長一個人就能完成的。我們要求全體教職員工共同審定幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃，反復論證，提出意見；共同擬定辦園理念、辦園宗旨和三風建設，反復推敲，確定最后的方案；我們共同商討幼兒園的特色建設，反復商榷，搭建初步的體系……所有這些過程的醞釀、體驗，都為園本文化的確立打下了基礎，在潤物細無聲的過程中逐步滲透，也由此順理成章的提出了“建快樂新城、筑幸福童年”的辦園理念，提出了快樂教育的辦園宗旨。我們將園標的設計與幼兒園的辦園理念等緊密結合在一起，在幼兒園主體環(huán)境的建設中，努力滲透快樂教育的理念，力求做到讓每一處都能體現(xiàn)文化追求。

思考：新時期、新辦園、新角色，要當好一名新辦園的園長，首先要有優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)和強烈的事業(yè)心和責任感，它是做好工作的前提；其次，要有綜合的管理能力，從計劃決策到組織協(xié)調、改革創(chuàng)新等，它是開展工作的基礎；第三，要有科學的工作方式，從統(tǒng)籌安排時間到靈活隨機應變，它是有效工作的保障。

此外，最重要的是確立以人為本的管理策略。作為園長，要善于與人進行溝通，要善于真誠地關心教職工，要善于慎重地采納各種建議，更要善于容人和用人。

篇2

關鍵詞：小型水利工程；施工；資料整編

水利工程資料是水利工程建設管理過程的信息記錄，是水利工程驗收的主要依據，包含工程實施階段形成的各種文函、報表、報告、圖紙、影像等資料。按照相關規(guī)范和驗收辦法要求，把工程資料歸類為工程質量保證資料、開工資料、驗收程序資料、工程質量檢驗與評定資料。由于參建各方對工程資料的重要性認識不足、管理粗放，主觀上忽視了整編資料檔案的作用與意義，使工程施工資料出現(xiàn)基礎信息采集不全、整編無序、各行其是，甚至存在偽造制假等不良現(xiàn)象，給工程驗收工作造成許多障礙。結合長期工程實踐，針對小型水利工程施工資料整編工作，探討分析常見問題并提出應對建議。

一、資料整編中的常見問題探討

水利工程施工資料整編是一項嚴謹細致的工作，科學的質量檢驗評定項目劃分是形成工程資料的脈絡，也是工程信息管理的目錄索引。合理的項目劃分為后續(xù)資料的表格選用、質量報驗、進度結算、進度控制以及項目管理等工作起到綱領作用，使各相關工作之間的關系簡潔明了。因此，科學合理的項目劃分成為工程資料整編的核心依據。實踐過程中，參建各方對工程資料的日常管理和基礎資料的收集、歸類不夠重視；對施工日志記錄、影像圖片收集、施工技術交底、安全文明管理等資料的形成過程，缺少專業(yè)人員的系統(tǒng)跟蹤歸納，這是造成資料整編常見問題的直接原因。但是出現(xiàn)頻率較高的問題還有評定表格填報錯誤以及基礎資料收集不及時、不完整等。

1.項目劃分相關的常見問題

（1）未按原則進行質量檢驗評定的項目劃分①把工序項目直接劃分為單元工程項目，導致質量檢驗評定標準不明確，表格無法統(tǒng)一。如某小型水利工程將鋼筋混凝土清水池劃分為一個分部工程，各工程結構（C25鋼筋混凝土底板、C25鋼筋混凝土墻體、C25鋼筋混凝土頂板等）劃分為一個單元工程，在同一個分部又將鋼筋制安工序劃分成一個單元工程。②項目劃分時沒有確定哪些是重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程，給工程質量等級評定造成不明確因素，直接影響分部工程和單位工程的質量等級評定。③項目劃分時工程項目名稱與施工合同或設計圖紙中的工程項目名稱不一致。（2）未響應項目劃分歸類資料①相同名稱的單元工程評定資料交叉歸入不同的分部工程。如把#1水池分部的鋼筋制安單元歸入了#2水池分部，把#2水池分部的鋼筋制安單元歸入了#1水池分部。②同一套單元工程評定資料歸入不同分部相同名稱的單元工程。如把#1水池分部的《鋼筋制安單元工程質量檢驗評定表》復制后分別放入#1、#2和#3水池分部，作為各自的鋼筋制安單元資料歸檔。

2.日常管理與基礎資料收集的常見問題

（1）日常管理粗放，導致基礎資料缺失或不完善①項目機構管理人員與合同不對應，提供的執(zhí)業(yè)資格證件缺失或與合同不一致。②工程使用的儀器、儀表等計量工具未按規(guī)定期限校核，所用儀器儀表無鑒定合格證，影響工程檢測數(shù)據精準度和可靠性。③進場材料和設備銘牌信息與質量證明資料提供信息不一致，個別銘牌無具體信息，不能真實反映產品性能參數(shù)指標。④原材料和設備的“廠家出廠證明”“質量合格證”“廠家檢驗報告”等原件收集不齊全。⑤工程施工各階段的影像資料收集不全，存在不同分部工程中重復使用，無法反映施工過程的真實性。（2）施工日志填寫不規(guī)范①必要的基礎資料記錄不完善，偶爾還有跳過的日期。不能確切地反映施工進度和資源投入的信息，如當日勞務人數(shù)、投入施工機械數(shù)量類型、作業(yè)班組工作部位、完成工作量等。②因現(xiàn)場人員配置不齊全、記錄人員不專業(yè)，對工程特性數(shù)據、特征時間以及代表事件記錄模糊，事后沒有可回溯性。如對現(xiàn)場臨時變更的特征數(shù)據、工作節(jié)點時間、現(xiàn)場試驗檢測數(shù)據以及相關日期和人員等記錄不清晰。③對工程質量有直接影響的特殊氣象現(xiàn)象以及極限氣溫記錄不全面，例如：夏季暴雨天氣及持續(xù)天數(shù)、高溫持續(xù)天數(shù)及特征溫度、低溫持續(xù)天數(shù)及特征溫度等，均會在不知不覺間對工程質量造成危害。（3）往來文函收集保留不完整①對收到的“通知”“要求”等函件無回復單或回復后不留存。②現(xiàn)場無專職資料員，造成往來文件無登記記錄，導致查找、存放和歸檔困難。③對電話或口頭通知的變更事件未做文字性記錄和確認，影響資料的完整性。（4）施工技術資料中的問題①安全、技術交底不規(guī)范。作業(yè)人員對施工工藝和方法未全部掌握，接受交底人簽字不齊全，技術交底記錄不完整。②施工測量原始記錄保存不完整，復測校核記錄不規(guī)范，甚至無實測手稿留存。③照搬設計圖作為竣工圖，進行了結構設計變更的部分,仍將原施工圖加蓋竣工圖章后作為竣工圖使用。④施工組織設計和相關報告粘貼復制較多，有的甚至將其他工程的項目名稱、工程概況組織機構等原封不動直接照搬，給檢查驗收工作造成很大麻煩。

3.評定表格填報的常見問題

（1）表格使用不規(guī)范①對缺少樣表的評定項目，隨意采用自制表格，評定表中一般項目與主控項目的標準及允許偏差缺少依據，且未經過審批。造成檢測數(shù)據不能反映項目實際功能指標，對工程質量評定不利，甚至為工程帶來不可挽回的嚴重后果。②評定項目所用評定表格不合適，使用時未對照項目內容認真推敲，隨意選用其他部位相同項目名稱的表樣。例如大壩工程與堤防工程、明渠工程與暗渠工程的外觀質量檢驗與評定表中，技術標準各不相同。（2）表格填寫不規(guī)范①質量檢驗與評定資料使用圓珠筆或鉛筆填寫，書寫筆跡潦草難辨，表中內容似是而非，不符合資料規(guī)范化管理的要求。②資料表格中文字、數(shù)據填寫錯誤后隨意涂改，使填寫內容模糊不清，不能保證信息真實準確。③不同部位同一工序的《質量驗收評定表》中檢測數(shù)據相同；文字表述項目的檢查結果直接復制質量標準，有的甚至將合格和優(yōu)良標準同時抄入檢查結果欄。④資料表格中相關人員簽字筆跡五花八門、真假難辨，影響了資料的真實性和嚴肅性。（3）表格填寫錯誤①填寫質量檢驗與評定表不夠認真嚴謹，盲目填錯選項。因評定表中檢測項目有使用范圍，有的項所有部位要求填寫，有的項只在相應部位選填。如《模板制作及安裝施工質量驗收評定表》主控項目第2項“承重模板底面高程”在柱（墻）的模板工序評定時就不必填寫；主控項目第5項“預留孔、洞尺寸及位置”在有預留孔的模板工序評定時才填寫該項。②評定表內個別檢測數(shù)據已超出質量標準允許誤差范圍,統(tǒng)計時粗心大意漏（少）計，評定表結果顯示無不合格點次,或統(tǒng)計點次少于表內實際不合格點次,導致合格（優(yōu)良）率有誤，影響評定結果。

二、資料整編中常見問題的應對建議

1.完善組織機構配置，規(guī)范工程管理制度

按照工程規(guī)模確定管理模式，設立組織機構，明確崗位職能，充分發(fā)揮各職能部門的管理作用，是規(guī)范施工階段管理工作的基本保障。項目組織機構是項目管理的核心組織，因此組織機構配置是項目管理的關鍵，結合崗位職能需求，合理配備素質達標、專業(yè)對口的技術人員，保證現(xiàn)場人盡其用，才能更好地實現(xiàn)規(guī)范化管理。而工程資料正是對這個過程的真實記錄，具體體現(xiàn)在工程圖紙、報表報告、文件紀要、日志影像等資料載體中，它證實了工程從設計藍圖轉變?yōu)閷嵨锏男纬蛇^程。所以，工程資料整編和歸檔是一個不容忽視的環(huán)節(jié)。（1）關于項目劃分由項目法人組織監(jiān)理、設計、施工等參建單位參加，依照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》有關項目的名稱與劃分原則、劃分程序，結合施工圖紙結構特征和施工工藝要求，共同對工程進行科學合理的項目劃分。確定主要單位工程、主要分部工程、重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程。擬定的項目劃分，在工程開工前報工程質量監(jiān)督機構審批，作為項目質量控制的依據，也是施工資料整編的綱要，以防因項目劃分中的失誤或錯誤給工程管理和資料整編帶來不必要的麻煩。（2）日常管理與基礎資料收集日常信息采集、歸納是資料收集工作的起步，也是工程資料整編的基礎。往往不被重視的日常工作，是最容易造成基礎資料遺漏或缺失的環(huán)節(jié)。例如收到通知后的回復，儀器儀表使用前校核鑒定合格證的檢查等工作，如果形成了程序化的工作流程，每個工作環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督檢查，就能避免這些疏忽，尤其對技術交底和安全交底的原始記錄，必須有交接班雙方的簽字確認，保證基礎資料真實可靠。因此應規(guī)范崗位責任制度，明確崗位工作職能，提高管理人員責任心，確保組織機構崗無虛設、人盡其責。對施工日志、往來文件、原始記錄、影像資料以及相關臺賬等資料的編寫收存，做到定期檢查和不定期抽查，保證基礎資料完整、齊全。同時，把收集到的信息資料歸類整理，分析實際進展與計劃目標的偏差，及時調整工程資源配置，保證工程控制目標得以實現(xiàn)。（3）評定表格填報填寫《水利水電工程單元工程施工質量驗收評定表》是一項認真嚴謹?shù)墓ぷ鳌Ｊ┕し綉诂F(xiàn)場配備可以滿足崗位需要的資料人員，完成基礎資料的收集和整理工作，并指派專職資料員熟悉監(jiān)理工程師下發(fā)的質量驗收評定表樣表，認真研讀表格內容和填表說明，按規(guī)范要求認真填寫各項內容。表中所填內容必須是現(xiàn)場實測數(shù)據和結果，相關人員均要本人現(xiàn)場簽字，做到書寫字跡工整、內容清晰可辨，不得編造制假、隨意涂改。表格填寫合格后，按實施細則規(guī)定的程序及時申報核簽，并根據工程進度填報驗收資料，配合完成工程各階段的驗收、核定工作。

2.定期更新資料表格

《水利水電工程單元工程施工質量驗收評定表》為水利水電工程的施工質量評定提供了統(tǒng)一的表格格式，項目使用應對照新規(guī)范標準的要求，認真填寫質量驗收評定表格。同一項目應按照項目劃分批復中規(guī)定的驗收標準選用同一套表格格式，采用新技術、新工藝、新材料等的個別項目無統(tǒng)一表樣，應根據設計要求和規(guī)范標準重新設計表格，新設計的表格必須經省級水行政主管部門或其委托的水利工程質量監(jiān)督機構批準。資料管理人員要定期進行相關專業(yè)知識的更新學習，及時熟悉新規(guī)范和新出臺的評定標準，掌握新表樣的適用范圍和填寫要求，避免使用時發(fā)生表格選用錯誤或資料填寫錯誤。平時收集的基礎資料要及時更新、分類保存，定期清理過期資料和數(shù)據，防止中間資料數(shù)據混淆導致結論數(shù)據偏差。

3.加強資料管理人員培訓

現(xiàn)場管理機構盡可能做到專人專崗，持證上崗。而資料管理人員既要熟悉檔案管理專業(yè)相關知識，也要了解工程專業(yè)的基礎理論，因此，相關崗位的工作人員要定期進行繼續(xù)教育培訓，不僅要熟悉新的規(guī)范標準，更新先進的專業(yè)理論，還要進行崗位責任教育，培養(yǎng)員工愛崗盡責的執(zhí)業(yè)操守，降低人為因素造成失誤的概率。

4.建立電子檔案，實現(xiàn)電子化管理

資料歸檔應有分類清晰、過程完整的文件檔案電子版。隨著計算機和網絡技術飛速發(fā)展，先進的電子技術已成為檔案形成與管理的基本工具。為實現(xiàn)工程信息收集、管理、儲存、檢索的電子化，完善水利工程信息標準化、數(shù)字化、網絡化的形成過程，信息處理已逐步由傳統(tǒng)的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發(fā)展。

三、結語

水利工程資料整編是一項系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了項目管理目標的最終成果。項目組織機構作為工程管理的核心，必須完善機構配置，規(guī)范管理制度，明確崗位職責。用制度規(guī)范程序，讓管理規(guī)范過程，消除資料整編常見問題的滋生環(huán)境；加強人員培訓，提高業(yè)務素質，及時掌握新技術和新標準，完善工程資料的形成過程，為小型水利工程施工資料整編的規(guī)范化、標準化積累經驗。

參考文獻：

[1]張意敏，等.水利工程資料整編常見問題探討[J].水利建設與管理,2008（2）.

[2]孫靜.建設單位如何做好水利工程竣工資料的整編工作[J].商品與質量•學術觀察,2015.

[3]劉洪波，等.水利基本建設項目檔案資料管理實踐與思考[J].河南水利,2006（4）.

篇3

關鍵詞：施工資料；管理；存在問題；對策；檢查方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

1引言

施工資料是建設施工中的一項重要組成部分，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的重要依據。隨著社會的發(fā)展，國家對建筑工程的質量，進度等各方面要求的更加嚴格，也更加規(guī)范。工程項目一般都具有隱蔽性的，所以對于工程質量的檢查以及規(guī)范，就要通過資料來體現(xiàn)，一個工程項目資料的完整與質量的好壞，直接影響到這個工程項目的好壞，因此每個施工單位在工程施工初期就應建立完善的施工資料管理辦法，制定統(tǒng)一的編制要求和細則，規(guī)范工程施工資料的管理。并要指定專人負責管理工程技術資料，及時做好分項分部質量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進度同步，做到內容連貫、真實，待工程竣工時，才不會出現(xiàn)缺少資料的情況。因此認真做好資料管理工作是非常重要的。

2施工資料管理中存在的主要問題

2.1原材料試驗取樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切在我國現(xiàn)行的標準和試驗規(guī)程中，對原材料試驗的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量等均有明確的規(guī)定。但是，由于試驗人員水平參差不齊，或施工單位為了整理資料方便，或施工單位出于經濟利益的考慮，使得試驗中取樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象經常出現(xiàn)，因而試驗結果不能較全面的反映工程的實際情況，有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應用于工程中，給工程留下質量隱患，并在交工驗收時產生困難。

2.2施工資料與現(xiàn)場施工進度脫節(jié)

施工資料是施工活動過程中控制的重要體現(xiàn)，也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質量管理體系和統(tǒng)計型質量管理體系的重要體現(xiàn)。因此，施工資料應該與現(xiàn)場施工進度同步。但是，目前一些項目的情況往往是：某種材料早已使用，但相應的產品合格證、質保單和材料復試結果還未送達現(xiàn)場; 有些項目不能在一個分項、分部工程結束及時整理和收集有關資料，而是集中在一起以“回憶錄”的形式進行收集整理，造成施工資料與現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。

2.3施工資料不完整

不完整的技術業(yè)內資料會導致片面性，不能系統(tǒng)、全面地反映單位工程的質量狀況。例如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗和隱檢，還要做防水混凝土的分項工程質量評定。在工程中，可能會因某種原因導致局部未及時施工，有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)和資料的整潔， 就不進行資料編制，或將此部分資料抽出，這也會造成資料漏項。

2.4施工資料縱、橫向不交圈

施工資料是一項管理與技術并重，執(zhí)行與實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制和整理人員包括項目工程師、技術員、質檢員、資料員、材料員、工長等。因每人員負責其中某一部分的整理工作，如果缺乏交流或不嚴格按現(xiàn)場施工進度同步進行，施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料)，尤其是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。

2.5施工資料不真實

真實性是施工資料最根本的要求，是施工資料的靈魂。失去了真實性，施工資料便失去了本來意義。但事實是，一些工程資料完美得不切實際。如某單位工程的所有分項工程均驗收合格且無任何缺陷，出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值均為幾毫米，明顯不切實際。

2.6.施工資料語言不規(guī)范，前后不一致

施工資料是給用戶看的，也是給后人看的，可供工程進行管理、維護、改建、擴建時查閱之用。盡管由于工程實際情況不同，施工資料內容的整理只會有指導性文件，不會有強制性規(guī)定。但對一個單位工程而言，施工資料語言應該規(guī)范、統(tǒng)一，前后保持一致。例如，有的質量評定結論一項中前面寫為“符合要求”，后面寫為“符合設計要求”，應該統(tǒng)一寫為“符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定”。

3加強施工資料管理的對策

3.1健全組織機構，重視資料管理崗位。

成立由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的施工資料管理和監(jiān)督機構，定期檢查施工資料管理工作，每個分部工程完成后進行大查，并及時歸檔。選派懂業(yè)務、精管理、有責任心的優(yōu)秀人員擔任專職資料管理員工作，統(tǒng)一負責對工程項目施工資料的整編工作，專門劃出資料存檔的場所，確保施工資料保存的安全性。

3.2 完善資料管理規(guī)章。

建立施工資料管理制度，細化施工資料管理的各個環(huán)節(jié)，明確資料管理員的工作職責。具體內容包含：資料管理流程、崗位設置、書寫規(guī)范、依據規(guī)范、資料內容、移交實檢，歸檔職責、存檔辦法等。

3.3加強專業(yè)技術培訓，提高業(yè)務素質。

加強資料員及有關技術人員的培訓，定期組織學習，培養(yǎng)一支有理論、懂技術、會管理、業(yè)務精的施工技術資料管理隊伍，使各資料編制相關人員更新觀點、提高認識、由被動變主動，認真理解和落實國家施工技術資料管理的規(guī)程，提高施工資料管理水平。

3.4 量化施工資料日常管理，納入年終考核。

施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過程同步，施工資料驗收與工程項目完工驗收同步，規(guī)范日常管理，保證雙同步。各資料編制相關人員的資料管理工作納如年終考核。

3.5 建立激勵機制。

資料員薪資結構打破常規(guī)，采取低底薪，高獎勵制度。以資料的規(guī)范性、及時性、完整性、真實性為權重內容，細化考核內容，重獎重罰。相關技術人員考核加入資料編制與管理內容，加強各工種之間的溝通，實現(xiàn)工種資料間交圈吻合。

3.6 強化信息化管理。

隨著信息化技術的廣泛推廣和應用，施工資料開始信息化管理。通過開發(fā)施工資料管理軟件，依托數(shù)據庫實現(xiàn)對施工資料的分類、歸類、處理以及檢索，推動施工資料管理規(guī)范化和高效化。

4針對存在問題相應的施工技術資料檢查辦法

4.1.結合施工規(guī)范進行施工圖紙核對法

施工規(guī)范和施工圖紙是工程施工中最規(guī)范、最權威的工程語言。平常已經基本熟悉了施工規(guī)范，在施工資料檢查前，首先要熟悉施工圖紙，尤其是總說明，以此來了解工程概況、結構類型和所用材料，然后根據圖紙要求進行技術資料核查。例如通過圖紙可知鋼筋的材質、規(guī)格、連結方式、間距；混凝土的品種、強度等級；防水材料的種類，等等。尤其要注意特殊部位的特殊要求，做到心中有數(shù)，有的放矢地進行資料核查工作。另外，我們也可以把施工現(xiàn)場的施工日記和施工技術資料進行對比，在施工現(xiàn)場，施工日記是施工員或者技術負責人記錄的，而大部分施工技術資料是資料員做的，兩者之間往往會出現(xiàn)矛盾的地方。

4.2.與施工現(xiàn)場核對法

在施工技術資料檢查前，要進行一次施工現(xiàn)場檢查，留意現(xiàn)場的施工部位；所用水泥的廠家、規(guī)格、批號、生產日期；所用鋼材的品種、規(guī)格、搭接長度、定位措施、焊接的種類；模板的布置類型；混凝土的剔鑿部位；標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護試塊的留置等情況。并在現(xiàn)場進行質量抽檢如構件截面尺寸、鋼筋保護層厚度、鋼筋間距等。在技術資料核查時，要重點檢查資料是否全面、詳細，是否是現(xiàn)場施工進度和質量的真實反映。

4.3.縱向技術資料檢查與橫向技術資料檢查結合法

在施工技術資料檢查中，縱向技術資料檢查要與橫向技術資料檢查相結合，核查不同資料的內容、時間、工藝是否交圈；各工序交接檢是否合理；資料工程用語是否規(guī)范、統(tǒng)一。橫向技術資料交叉檢查是技術資料檢查工作的重點，也是最能反映技術資料問題的方法。如抽查到混凝土結構資料時，可以檢查原材料的質量保證資料是否齊全，水泥、鋼筋等復試報告是否合格，以及鋼筋隱蔽驗收記錄內容是否合理，時間是否對應，混凝土施工記錄、混凝土開盤鑒定記錄、混凝土試塊是否滿足規(guī)范要求等。

4.4.筆跡核對法

施工資料中很多資料都需要設計、監(jiān)理和施工單位技術負責人、質檢員、施工員的簽字認可。但部分項目部為貪圖方便或應付檢查，有些資料員將簽字欄中所有簽名均由自己代簽，甚至冒充設計或監(jiān)理人員簽字。在進行施工技術資料檢查時，可將同一人簽字的幾張資料放在一起進行比較，辨別真?zhèn)斡行У貦z查技術資料的真實性，及時發(fā)現(xiàn)弄虛作假的資料。

4.5.觀察法

直接用觀察法來檢查施工技術資料是否符合原件的要求。以下幾種情況不能算是原件：復印件加蓋紅印章的文件；用復印的表格進行書寫記錄的文件，雖書寫、字跡、簽章都符合要求但仍不是原件；局部復印且簽章手續(xù)齊全的文件不是原件。

5結語

總之，做好工程施工資料管理工作，對于工程施工企業(yè)來說具有非常重要的意義，工程資料管理過程中出現(xiàn)疏漏，將會嚴重影響工程施工進度和工程項目的整體質量，為企業(yè)帶來較大的影響，因此，我們必須加強工程資料管理力度，提高工程資料管理人員的工作意識，保證工程資料管理的嚴謹性和全面性，從而保證工程施工的順利開展，保證企業(yè)的良好經濟效益，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，獲取更多的發(fā)展機遇。

參考文獻：

篇4

一、公司形象

1、員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。

5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

7、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本

8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、作息時間規(guī)定

1）、夏季作息時間表（4月——9月）

上班時間

早

9：00

午休12：00——13：00

下班時間

晚

18：00

2）、冬季作息時間表（10月——3月）

上班時間

早

9：00

午休12：00——12：30

下班時間

晚

17：30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。

7、事假需提前向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。

8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經理提出申請，準許后方可加班。

1）、加班費標準

公司規(guī)定加班費標準為10元/小時；

2）、加班費領取

加班費領取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。公司員工管理制度范本

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。

3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。

5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。

6、要愛護辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。

5、加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。

6、經常總結工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。

7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

五、保密規(guī)定

1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據等信息。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。

3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。

六、人員管理

1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。

2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。公司員工管理制度范本

3、員工有關業(yè)務方面的問題須及時向部門主管或經理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權限的決定必須報經部門主管或經理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。

6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買；

2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負責人提交主管經理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經主管經理審批同意后，方可購置。

4、新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

2、使用者的業(yè)務數(shù)據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。

3、未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴禁使用計算機玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據，由公司資料管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。

6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

九、網絡管理

1、工作時間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務無關的網站。

2、工作時間內不允許在網絡上從事與工作無關的行為（如：上網聊天），也決不允許任何與工作無關的信息出現(xiàn)在網絡上。

3、嚴禁在公司網絡上玩任何形式的網絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內容。

4、禁止利用公司網絡下載各種游戲及大型軟件

5、公司網絡結構由網絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網絡結構，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必須按網絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。

十、獎懲辦法：

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵；公司員工管理制度范本

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：

A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經濟損失和不良影響的；

B、泄露公司經營管理秘密的；

C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據）。

6、在公司服務滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補貼。

7、在公司服務滿五年（不含五年）的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放；無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

十一、經費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內）；借款未沖平者，不允許再次借款。

2、員工報銷已發(fā)生費用，首先需找主管會計領取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】（由主管會計負責提供、審核）；主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。

3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。

4、公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

十二、出差細則

1、員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經理視情況需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經請示主管經理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

3、出差費用的報銷：

3、1）、

交通費：

a、總經理、副總經理可乘坐飛機，費用實報實銷。公司員工管理制度范本

b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥)；特殊情況需乘飛機時，必須經主管經理特批，否則不予報銷。

c.、出差地交通費，總經理、副總經理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。

2）、

住宿費：

a、總經理、副總經理實報實銷。

b、其他員工住宿標準為：一般地區(qū)120元/天/人以內，上海、深圳等地區(qū)200元/天/人以內

為基準實報實銷。

3）、伙食費：

a、總經理、副總經理實報實銷。

b、其他員工伙食費標準為：一般地區(qū)50元/天/人以內，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內為基準實報實銷。

4）、出差補助：

a、乘坐火車路途補助50元/晚/人。

b、在外補助100元/天/人。

4、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

5、出差回來后一周內填報【出差費用結算單】，辦理報銷手續(xù)。

6、員工出差旅費，應據實提出收據，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、培訓管理

1、新員工培訓內容及管理

1）、培訓內容

a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認識；

d、辦公設備的使用；

e、指引工作地點區(qū)域設施（洗手間、就餐處、乘車處等）。公司員工管理制度范本

2)、培訓注意事項

a

、新員工到崗時，公司全體員工應表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛；

b、培訓由綜合管理部負責執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務時，部門負責人要有所準備，予以配合。

2、在職員工培訓內容及管理

1）、培訓形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等；

b、員工業(yè)余時間自學。

2）、培訓考核

a、培訓活動由綜合管理部負責組織，采用簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績效考核范圍）

b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績列入公司績效考核范圍。

十四、名片管理辦法

1、總則

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關形象的塑造，特制定本辦法。

2、名片格式

公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據企業(yè)形象設計。

三.名片印制程序

1、根據工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經理提出申請；

2、主管副總經理批準后會通知綜合管理部門；

3、綜合管理部門負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人

四.名片使用

1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經公司批準的名片。公司員工管理制度范本

3、員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關機構提起訴訟的權利。

—

篇5

制度是學校目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學校制訂、完善各項制度，引導教職工日常工作規(guī)范，約束教職工個體工作行為，明確教職工遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學校各項措施執(zhí)行的政令暢通，對學校發(fā)展起著決定性的作用。本學期，學校行政在聽取了廣大教職工意見與建議后，經過討論，重新修訂了以下一些制度：

1、《校務公開制度》、《學籍管理制度》、《學校安全制度》、《重大突發(fā)事件緊急預案》等。這些制度以往就有，但是有些條款在具體執(zhí)行過程中存在一定的模糊性，學校通過對一些條款，文字等的修改與增刪，進一步明確了指代，方便了操作。

2、《值周班班主任與值周學生崗位細則》與《值夜與值周教師工作職責》。制度詳細指導并規(guī)范了值周、值夜教師及值周班級班主任、值周學生在履行工作時應該落實的具體工作規(guī)程，使初次參與值周人員也能明確工作職責，了解操作程序，做到事事有人負責，人人有事負責。

3、《班主任考核辦法》、《晉升專業(yè)技術職務推薦辦法》、《教職工年度量化考核辦法》等。這些制度的修改與更新，是學校嘗試從以往對教職工較多地關注查錯揪誤轉變到更多地激勵創(chuàng)優(yōu)爭先上來，更細致地關心教職員工的心理感受，是制度的執(zhí)行者用積極的態(tài)度與心情來對待學校工作與個人成長。當然，懲罰也是必要的，但是懲罰的方式有所變通，“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。表彰優(yōu)秀者就是對犯規(guī)者的一種懲處。

4、修改完善《辦公用品領用制度》，對辦公用品進行細致分類，明確領用條件，嚴格報批手續(xù)，加強倉庫管理，落實各類登記，盡量減少損耗與浪費，把好節(jié)流關。

二、加強學習達成共識為學校推行精細化管理造勢

現(xiàn)代管理認為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。其中精細化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權力層層有，任務個個擔，責任人人負。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理體現(xiàn)在教育中就應該是“用心工作，愛心育人，真心服務”。在暑假教師師德學習會上，校長主持介紹了一本名叫《沒有任何借口》的世界暢銷書，以此為切入點，拉開了我校精細化管理的學習討論與工作嘗試?！皼]有任何借口”所體現(xiàn)出的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。在接下來的幾次教師大會與教研組活動中，學校又通過組織觀看汪中求主講的“細節(jié)決定成敗”講座錄像，布置學習會、討論會與撰寫心得體會，使全體教師認識到：借口只能讓人逃避一時，卻不能讓人如意一世；一個人對自己的工作、學習不負責任就是對自己不負責任，一個對自己不負責任的人就沒有任何前途可言；對待工作與學習的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學習、不斷進取、發(fā)現(xiàn)并肯定自己的能力。

三、多頭并舉細致入微用可靠的執(zhí)行推動學校工作上一個新臺階

1、加強培訓、注重實踐，不斷提升師資隊伍水平

學校以培養(yǎng)雙師型教師為重點，以建設一支數(shù)量足夠、結構合理、素質優(yōu)良、有職業(yè)教育特色的教師隊伍為目標，本著先進性、實用性、科學性的原則，把校外培訓與校內培訓相結合，全力造就一支素質高、業(yè)務精的師資隊伍，為全面開展核心技能教學提供強有力的保障。

首先推行“百名教師下企業(yè)”活動。本學期，派出二位機械組教師到****掛職鍛煉一個月，讓教師在實踐中了解企業(yè)的技術、工藝與生產流程，掌握企業(yè)所需的人才規(guī)格，并提高教師自身的技術水平。

其次，送教師到高校深造，有計劃的選派具有本科學歷的教師到高校攻讀碩士學位，選派優(yōu)秀教師和骨干教師到高校進修。

第三，選派教師參加技能培訓與考核。我們根據專業(yè)教師要成為雙師型教師的要求，有計劃地派出教師參加高校舉行的技能培訓，使教師取得技師、高級工等職業(yè)資格證書。今年暑假參加省級技能培訓的專業(yè)教師有43人，參加國家級技能培訓的教師有4人。

學校加大校本培訓的力度，在學期初制訂了切實可行的培訓工作計劃，做到時間、地點、指導教師、參與人員、培訓內容五落實。在培訓形式上，做到集體培訓與個人自學相結合，專題講座與業(yè)務研討相結合，走出去，請進來，開展各種比賽活動。在培訓內容上，有師德教育、法制教育與職業(yè)教育理論教育、如何優(yōu)化課堂教學，如何應用現(xiàn)代教育技術、如何進行科研、撰寫論文等等。

在市區(qū)兩級首屆“首席技師”評選中，我校**獲臺州市車工“首席技師”稱號。**獲得椒江區(qū)鉗工第一名的好成績，********等老師獲得**技術能手”榮譽稱號。

2、提升理念、落實抓手，促進學生品德與技能的共同進步

的學生畢業(yè)后大部分成為一線操作工，涉及到的理論知識和技能水平一般并不十分高深復雜，學生相對容易掌握，但工作環(huán)境和條件卻相對較為艱苦。企業(yè)在錄用職高生時固然會充分考慮學生的理論知識和技能水平，但最關心的卻是他們的人品素質，、行為習慣、勞動態(tài)度，強調是否具備吃苦耐勞的個性品質，強調是否具有組織性和紀律性。依據企業(yè)的用人需求，我們不斷轉變與提升職校的育人理念。

學業(yè)成績普遍較差，抽煙、打架、逃課、甚至與老師發(fā)生沖突，諸如此類的問題不斷地發(fā)生。面對這樣地情況，我們職校老師的職業(yè)成就感在哪里呢？通過學習討論，從職校德育層面看，我們認為職校教師的角色定位很大程度上有如“醫(yī)生”，我們老師工作的意義就在于幫助學生改正錯誤。就像治病救人是醫(yī)生的天職，面對病人，沒有一個醫(yī)生會說：“你沒救了，去死吧”。學生犯錯是他有性格上的缺陷，我們要有醫(yī)生一樣的愛心和耐心，運用科學的教育理念和正確的教育學、心理學理論，尋找問題的癥結，才能治“病”育人。

有了理念，還須有切實的抓手。我們的一些做法是：

①進一步推行“三全”管理模式，即堅持全員、全面、全程的德育管理。實行全體教職工坐班與晚自修輪班相結合制度；行政值日與教師值日相結合制度；生活指導管理與班主任下寢室、教師值夜相結合制度；校警巡邏與值周班定點值班相結合制度；班主任思政工作與家長學校、家長會相結合制度。通過這一系列的“相結合”，逐步形成了學生“在家有人管、在校有人教、在社會有人問”的綜合教育管理體制。

篇6

為切實加強我市疾病預防控制工作，總結、評價和分析全市XX年度防病工作目標完成情況，根據市衛(wèi)生局年初下發(fā)的《關于印發(fā)<二一年xx市疾病預防控制工作要點及考核細則>的通知》（xx衛(wèi)發(fā)〔XX〕16號）文件要求，市衛(wèi)生局組織考核組自XX年12月6—11日對全市各醫(yī)療單位進行全年度防病工作檢查，現(xiàn)將檢查考核情況通報如下：

一、檢查內容

急性傳染病防治、計劃免疫、慢性非傳染性疾病控制、消毒殺蟲、麻風病防治、性病azb防制、結核病防治、血寄地防、健康教育、食品公共場所衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、職業(yè)放射衛(wèi)生等工作要點的內容。

二、考核結果

根據市衛(wèi)生局的工作要求，通過查現(xiàn)場、看資料、結合平時工作，對XX年全市各醫(yī)療單位的衛(wèi)生防病工作進行考核評價，總的認為各單位高度重視衛(wèi)生防病工作，對傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理及時有效，各項工作均得到有效開展，取得了較大的進步，各項考核評分如下：

評分綜合得分第一xx衛(wèi)生院、第二xx衛(wèi)生院、xxxx衛(wèi)生院與xx衛(wèi)生院；各單項得分第一分別是:傳染病防治xx衛(wèi)生院、計劃免疫xx衛(wèi)生院、慢病防治xx區(qū)醫(yī)院、xx防治xx衛(wèi)生院、寄地防xx衛(wèi)生院、xx衛(wèi)生xx衛(wèi)生院、健教xx醫(yī)院、結核病防治xx醫(yī)院、血吸蟲病防治xx衛(wèi)生院。

三、檢查情況

（一）急性傳染病管理

1.傳染病疫情網絡直報系統(tǒng)運轉良好。大部分醫(yī)院能按規(guī)定做好內（兒）科門診日志、門診傳染病登記本、進出院病人登記本、化驗室陽性病人登記本及放射科肺結核病人專用登記本的登記工作，今年各醫(yī)院上述登記本上登記11種法定傳染病781例，經與疫情報告網核對，漏報4例，漏報率為0.51%、報告及時率為98.46%，傳染病報告卡填寫完整率為96.41%；傳報卡與網絡信息一致率為96.01%，各單位傳染病報告調查情況見附表1。

2.腸道門診及時開設與運行。各單位都能在4—10月份開設腸道門診,腸道傳染病防治組織、腸道門診工作制度和消毒隔離制度都張貼上墻，相關人員“02”病防治知識培訓臺帳資料較為齊全，并能及時整理歸檔，消殺與搶救藥品按要求配備到位。4-10月份各醫(yī)療單位腸道門診共登記腹瀉病人1726例，采樣送市疾控中心檢測803例，檢索率為46.52%，占年終總人口數(shù)的1.03‰,無霍亂弧菌陽性標本檢出。采樣送檢率和全全人群檢索率均超過上級考核指標要求。

3.病毒性肝炎的分型率有所提高。今年1-11月全市共報告各類急性肝炎病人127例，其中血清已分型111例，未分型16例，分型率為87.4%，高于上級下達的85%指標要求，市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、三院、五院、天目湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院及上沛衛(wèi)生院等6家單位按要求采集了52份血清樣本送常州市疾控中心檢測，采樣送檢率40.94%。

4.傳染病流調及疫點處理及時率有明顯提高。今年全市應流調及疫點處理的相關傳染病389例，截止到11月底，共收到流調表327張，上報率84.06%，及時上報255張，及時率65.56%。

5.學生等重點人群的傳染病防控工作有進展，對轄區(qū)內流動人口集中的工地、廠礦企業(yè)等場所進行重點摸排，加強了農民工的傳染病防控工作。

（二）計劃免疫

1.進一步貫徹落實國家擴大兒童免疫規(guī)劃政策，各預防接種單位按照《江蘇省兒童免疫規(guī)劃疫苗免疫程序》開展計免工作，11月份完成全市兒童預防接種信息管理系統(tǒng)升級，認真做好4。25預防接種宣傳日的計劃免疫知識宣傳，預防接種門診程序合法、場所基本各個領域規(guī)范要求，能認真落實預防接種前知情同意書，認真進行健康詢問和要求接種后30分的留觀。配備預防接種用搶救藥品，并建立一次性注射器毀形臺帳。

2.計劃免疫繼續(xù)保持高水平接種率。各接種單位預防接種信息系統(tǒng)XX年出生兒童5329人，五苗全程接種率為97.63%，其中乙肝疫苗首針及時率為95.82%、全程接種率為98.01%；卡介苗接種率為99.6%；糖丸接種率為98.25%；麻疹疫苗接種率為98.22%；無細胞百白破疫苗實種5233人，接種率為98.20%?；A乙腦疫苗接種率為93.69%；流腦疫苗接種率為94.61%。

XX年出生兒童5099人，其中甲肝疫苗接種率為95.04%；麻風腮三聯(lián)疫苗接種率為96.21%；無細胞百白破疫苗接種率為96.14%；乙腦疫苗接種率為86.27%；XX年出生兒童4788人，a+c流腦加強接種率為87.39%。各單苗接種率一直保持較高水平，超過省免疫規(guī)劃接種率要求，“兩腦”的全程接種率尚未達到90%的指標要求。

3.冷鏈與生物制品管理落實。各預防接種單位目前有正常運轉的專用計免冰箱57臺，有每日測溫兩次的記錄，均有維修記錄及冷鏈設備登記表。核對冰箱內疫苗及進銷存臺帳登記數(shù)基本一致，未查見無失效疫苗。

4.預防接種副反應管理。大部份單位能及時上報預防接種副反應，截止11月底，全市一、二類疫苗接種達192701針次，副反應報告132例、報告率0.68‰,達到≥0.5‰的要求。

5.切實加強流動兒童管理。各單位均建立流動兒童計免專用帳冊，并按要求每季度開展一次轄區(qū)內流動兒童摸底調查，我市0-7周歲流動兒童建卡率為98.37%，一類疫苗基礎接種率均達到90%。

6.及時落實了預防接種證查驗工作。我市應開展查驗的學校數(shù)為141家，實際開展數(shù)為141家，全市在托在校學生總數(shù)為79242人，開展查驗者79242人，查驗率為100%，其中無證人數(shù)為2640，補證人數(shù)為2582，補證率為97.80%；應補種各類疫苗人數(shù)為6351，實補種6092人，補種合格率為95.92%。

7.及時開展了乙肝查漏補種工作：XX年繼續(xù)完成乙肝查漏補種項目工作：4月份完成1994~1995年出生兒童第三輪補種工作,應種1545人,實種1504人,接種率為97.35%；10~11月份完成1996~1999年出生兒童摸底與補種工作,全市共摸底目標兒童28012名,其中第一輪需補種2905人,補種2818人,接種率為97.00%,第二輪應種2337人,實種2310人,接種率為98.84%。

從各接種單位抽查產房乙肝二聯(lián)單575張，顯示乙肝首針及時率為99.30%，項目填寫完整率為80.17%。

（三）azb防治

azb防治工作得到重視。能根據年度目標工作任務及工作計劃，利用多種形式開展宣傳工作：XX年各單位均能利用院內和中心村衛(wèi)生室宣傳欄宣傳性病azb防治知識；組織對院內就診者開展azb防治知識專題講座；開展針對農民工宣傳活動；在中小學校對學生進行健康教育；開展對鄉(xiāng)村醫(yī)生和院內醫(yī)務人員業(yè)務培訓。全市累計發(fā)放azb防治宣傳材料33500份，其中宣傳材料入戶28500份，入戶率達10.9%；發(fā)放農民工宣傳材料5000份。

全市14個azb初篩實驗室均開展hiv抗體檢測工作，并按要求及時上報檢測數(shù)據。XX年全市各初篩實驗室共檢測術前、婚前、產前、無償獻血、性病門診、羈押人員和專題調查等各類人群36847人，初篩陽性8人。溧城、開發(fā)區(qū)醫(yī)院azb初篩實驗室已通過初審。

（四）結核病防治

結核病控制項目工作得到進一步落實。繼續(xù)抓好院內肺結核病人的歸口管理，絕大部分單位的結核病防治相關工作制度和流程已上墻，發(fā)現(xiàn)肺結核病人能及時進行轉診和網絡直報，并認真做好項目病人的督導管理工作，未到市疾控中心就診的病人能夠及時追蹤。各單位能夠結合3.24結防宣傳日認真做好轄區(qū)內的結核病防治宣傳工作并對院內醫(yī)務人員及村醫(yī)進行結核病防治培訓工作，大部分單位能使用結核病健康教育資源庫中的宣傳培訓材料至中小學進行宣傳培訓。

全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位共就診肺結核及疑似肺結核病人489例，均能按要求進行轉診和網絡報告轉診到位率88%。本地報告外地25例，外地報告本地67例，各單位應追蹤疑似肺結核病人73例.均能及時追蹤和追蹤率100%；追蹤到位73例，追蹤總體到位率99.6%；全市共完成痰涂片檢查3295人次，完成新發(fā)涂陽病人任務261例，完成全年新發(fā)涂陽任務數(shù)的101.2%；XX年7月至XX年6月已完成療程355例肺結核病人，系統(tǒng)管理率大于95%，涂陽病人治愈率大于85%，XX年登記活動性肺結核病人391例，系統(tǒng)管理377例，系統(tǒng)管理率96.4%；登記涂陽肺結核病人274例，治愈247例，病人治愈率90.1%,全面完成結核病控制項目”五率”指標。

（五）慢性非傳染性疾病控制

1.慢性病人建檔及老年人群建檔有新進展。各單位高度重視慢性病的防治工作，充分利用農民健康體檢、門診服務等逐步建立動態(tài)的健康檔案，對高血壓、糖尿病、腫瘤等慢性病人開展咨詢服務和用藥指導，建立健康檔案，并開展了有針對性的健康干預，其中XX年全市60周歲以上老人規(guī)范建檔數(shù)8916人，隨訪70653人次;高血壓、糖尿病、腫瘤等慢性病人全年累計建檔284人，隨訪15955人次,規(guī)范管理3620人,規(guī)范管理率68.5%,尚未達到80%的指標要求。

2.首診測量血壓工作有所提高。按照常州市衛(wèi)生局《關于在35周歲以上人群開展首診測量血壓的通知》文件要求，各單位均實行了35周歲以上人群首診測量血壓制度，建立了相關的臺帳資料，截止11月全市門診病人首診測血壓47289人次，測血壓率79.69%（47289/59338），尚未達到95%的指標要求。

3.基礎信息的收集有進步。各單位均建立較完善的死亡和腫瘤上報制度，及時統(tǒng)計數(shù)據， 1月-11月全市共累計上報死亡3240人，腫瘤631人。上黃、平橋、周城達到死亡病例報告較好，年報告率不超過0.6%的要求。市八院、口腔病防治醫(yī)院年報告率均<0.3%，全市死亡病例報告率僅較低。

4.慢病干預重點項目開端良好。各單位均未能按要求建立慢病防治試點村，開展試點干預活動（試點內建立了健康檔案、出生死亡報告、健康體檢、病人管理和相關干預）。

（六）血寄地防工作

1.血防工作成果鞏固。各流行單位能切實按照《xx市XX年血吸蟲病防治工作計劃》要求開展血防查螺、查病任務。全市共調查流行單位13個，流行村（工區(qū)）46個，完成查螺工日3827個，調查面積313.885萬m2。各流行單位合計血防監(jiān)測查病4519人次，未查出陽性病人。

2.寄地防工作穩(wěn)步展開。各單位能按照工作計劃和要求，要求認真開展寄生蟲病防治、地方病防治工作任務。各瘧疾鏡檢站切實開展瘧疾血檢6804人次，檢出陽性9人次；積極與教育部門聯(lián)系，認真開展中小學生驅蟲工作，全年全市共驅蟲22600人次。

（七）健教工作

健教工作開展有效探索，各方面都有了較大進步，特別是健教網絡的進一步健全，院內畫廊的建設與維護，健教設備的配備與完善，健教人員工作責任心與積極性及院外健教工作有效地開展等方面都較往年有了較好改觀。戴埠、上黃組建衛(wèi)xi項目兩個試點村的村級女性宣教員有效的開展防病知識的宣傳教育工作。各單位利用計免宣傳日全國高血壓日、世界糖尿病日等各種宣傳日（周），以多種形式開展了慢性病綜合防治全人群和目標人群健康教育活動。

（八）公共衛(wèi)生工作

各單位能重視食品衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、職業(yè)病防治、放射衛(wèi)生等公共衛(wèi)生工作, 建立健全了基礎臺帳，積極配合疾控中心開展從業(yè)人員體檢工作，利用多種形式開展合理膳食宣傳、農民健康工程工作，保質保量完成社區(qū)人群食源性疾病主動監(jiān)測工作。切實加強學校食品衛(wèi)生、常見病防治的檢查指導，落實群體性食物中毒的防治工作。建立了工礦企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檔案及轄區(qū)有毒有害企業(yè)存在的職業(yè)危害情況，開展了相應的衛(wèi)生知識宣傳。

四、存在問題

(一)全市醫(yī)療單位門診日志、進出院病人登記臺帳，項目設置達不到傳染病管理的規(guī)范要求，填寫不完整，傳染病病人就診登記的信息不全。檢驗異常結果不能按照要求反饋。1.傳染病報告存在醫(yī)生傳染病報告意識不強、職能科室的督查不到位，科室之間協(xié)調聯(lián)系不夠，仍有傳染病漏報、遲報；報告卡填寫不完整準確,報卡內容與網絡信息不一致。大多數(shù)單位未能按要求采集急性肝炎病人血清進行送檢；2.個別單位傳染病疫情網報人員不能及時上網瀏覽轄區(qū)內傳染病疫情，轄區(qū)內的傳染病例未及時進行個案調查及疫點處理，信息反饋不及時。

(二)腸道門診在日常工作中都不能保持正常運行，門診室關門現(xiàn)象普遍存在，少數(shù)單位存在腸道病人不歸口治療現(xiàn)象，腸道門診病人登記數(shù)及大便送檢率偏低，存在有疫情出現(xiàn)難以及時發(fā)現(xiàn)和處理的隱患。

(三)預防接種部份單位無單獨設置的留觀室，未建立接種后留觀登記本。個別衛(wèi)生院急救箱內備用注射器過期、抽查7月份疫苗進出庫消耗數(shù)及常規(guī)免疫報表接種數(shù)不一致。少數(shù)單位二類疫苗收費仍不規(guī)范。

(四)乙肝查漏補種、預防接種證查驗臺帳資料整理不規(guī)范：部份單位乙肝疫苗補種情況與報表數(shù)據不一致，預防接種證查驗后續(xù)工作不完善，補種信息不及時登記。預防接種信息系統(tǒng)內流腦疫苗、乙腦疫苗加強接種率偏低，白破疫苗接種率偏低。

(五)肺結核病部分單位轉診單紅聯(lián)上交不及時或由病人轉交至市疾控中心結防門診；村衛(wèi)生室沒有向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉診可疑肺結核癥狀者，部分單位肺結核病人報告和轉診登記本中登記病人未登記在篩查登記本上。

痰檢登記本登記不規(guī)范，初診病人大多只有兩份甚至一份痰標本；少數(shù)結防醫(yī)生信息報告不及時，影響市疾控中心結防門診掌握管理病人的服藥和預后情況。對未做藥敏試驗病人未能優(yōu)先使用國家免費一線抗結核藥。

(六)慢病工作

1.慢性病綜合防治參差不齊。全市僅幾家單位對院內發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病病人建立高血壓、糖尿病檔案〔高血壓、糖尿病患者管理卡（首頁）〕，并能按規(guī)范開展病人的隨訪工作，其余各單位未開展院內高血壓等慢性病人的建檔和隨訪工作。

2.死亡病例報告數(shù)不足。死亡病例數(shù)與本地區(qū)的人口數(shù)的比例遠遠低于0.6%，少數(shù)單位的死亡報告率僅為0.2%左右，忽略了街道和鎮(zhèn)區(qū)的數(shù)據，大部分單位未能計劃開展死亡漏報調查；不明原因診斷占所有死亡病例診斷的比值太大。繼發(fā)病例作為根本死因。

3.慢病月報和公衛(wèi)雙月報情況。報表上報不規(guī)范，大部分單位沒有報表的紙質存檔，及時性差；有些報表項目的概念不明確，理解錯誤。慢病月報存在建檔數(shù)大于高血壓、糖尿病等慢病病人數(shù)。居民建檔數(shù)、60歲以上老年人建檔數(shù)以及慢病病人隨訪數(shù)存在嚴重的虛報，有數(shù)據卻拿不出檔案和隨訪卡；慢病月報和公衛(wèi)雙月報上有個別項目數(shù)據不一致，有的數(shù)據確實相差甚遠。

(七)血寄地防工作

部分單位存在血防查螺資料不完整或資料質量差；查病資料上報不規(guī)范的問題。少數(shù)單位瘧疾血檢質量存在問題，報表不及時，驅蟲工作多數(shù)單位存在數(shù)量不足的問題，部分單位未完成重點人群尿碘采集任務。

(八)健教工作

臺帳資料不齊全，整理歸檔不規(guī)范，未能及時裝訂。所開展的工作缺圖片等原始佐證資料;部分單位未能結合自身工作，適時開展院外社會健教活動；健教培訓與講座只僅僅局限于院內醫(yī)務人員或鄉(xiāng)村醫(yī)生，沒有覆蓋到農村各類目標人群;《健康之窗》宣傳畫使用不規(guī)范，不按要求正確張貼。部分單位門診及病區(qū)未能利用黑板報開展衛(wèi)生知識宣傳，對病人及其家屬未能進行衛(wèi)生宣教。

(九)公共衛(wèi)生工作。部分單位社區(qū)人群食源性疾病主動監(jiān)測工作對抽樣方法、調查對象等概念不清，調查表上交不及時。

五、下步工作建議

（一）各單位要按照醫(yī)療機構診療規(guī)范建立健全門診日志和出入院登記本，放射科和檢驗科必須建立異常結果反饋機制。嚴格貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《傳染病報告信息管理規(guī)范》，把傳染病發(fā)現(xiàn)、登記和報告工作落到實處，杜絕傳染病的漏報和遲報。

（二）有關單位按要求做好計劃免疫日常管理工作，嚴格執(zhí)行《疫苗流通管理條例》及《江蘇省擴大兒童免疫規(guī)劃實施方案》，嚴格執(zhí)行一類疫苗免費接種政策，加強并重視冷鏈及疫苗管理工作，接種日前能做好相關準備工作，及時核對疫苗進出情況，做到帳、苗相符，對于規(guī)定程序內接種相關疫苗的兒童應及時通知、及時接種，從而提高疫苗接種率。

（三）各單位要嚴格對照考核標準，切實加強肺結核及疑似肺結核病人的發(fā)現(xiàn)、報告和轉診工作，杜絕漏報、漏轉的發(fā)生。加強初診病人查痰工作，提高痰片涂片質量，努力提高病人陽性檢查率。

（四）各單位要對院內發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病等慢病病人由首診醫(yī)生及時建立管理卡，完整填寫卡上的每項內容。管理卡分發(fā)到病人所在地衛(wèi)生服務站，由服務站醫(yī)生按管理規(guī)范對病人進行隨訪，要加強對村醫(yī)的業(yè)務培訓工作，督促村醫(yī)開展在就診過程中發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病等慢病病人的建檔和隨訪工作，及時上報建檔和管理數(shù)。

（五）各單位應采取每月開展一次死亡漏報調查等有效的措施，提高年報告率，推進網絡直報工作全面開展。進一步加強對死因網報工作的培訓，重點是疾病的編碼和根本死因的確定方面，努力提高死因網絡直報工作質量。

（六）各單位要重視報表的質量，應該嚴格審查，確保報表質量的完整性、準確性。要及時、認真做好基本公共衛(wèi)生服務項目工作及慢病工作的記錄和資料管理，建立、健全有關工作臺帳，并按照月報的要求，及時進行匯總整理，如實反映本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目工作及慢病工作的進展情況?；竟残l(wèi)生服務項目工作雙月報表和慢病工作報表要核對、數(shù)據應一致。