導(dǎo)語：如何才能寫好一篇融資與財務(wù)計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù) 持續(xù) 增長 融資 結(jié)構(gòu) 優(yōu)化

前言

改革開放幾十年來，伴隨著中國這架經(jīng)濟快車的前行，我國各個企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)了大豐收，財務(wù)業(yè)績呈現(xiàn)不斷增長的態(tài)勢?？v觀我國經(jīng)濟發(fā)展方式，在相當長的一個時期內(nèi)，我國企業(yè)主要以資源消耗型和人力密集型為主，財務(wù)增長在短時期獲得了較大的增長。然而，隨著新技術(shù)革命的推進和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，過去以資源和勞動密集型的發(fā)展方式遭遇著發(fā)展瓶頸，經(jīng)濟效益逐年下降，經(jīng)濟增長活力減弱，財務(wù)難以實現(xiàn)可持續(xù)的增長。

在此情形下，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)狀況是擺在我國企業(yè)面前的重要問題?？v觀國外發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，我們體會到只有切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增強資本利用效率，才是當前我國企業(yè)發(fā)展的重要方向，是實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長的可靠保障。

一、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)的必要性

財務(wù)可持續(xù)增長是企業(yè)發(fā)展的重要目標，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟效率的重要方式。要確保財務(wù)可持續(xù)增長必須要求企業(yè)的生產(chǎn)、銷售能力不斷提升，成本花銷下降，企業(yè)盈利率不斷增長，同時要提高企業(yè)財務(wù)資金的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況科學、合理、持續(xù)增長。財務(wù)持續(xù)增長具有如下幾個方面的特征：

1、財務(wù)資源和財務(wù)增長的協(xié)調(diào)關(guān)系為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)

在經(jīng)濟發(fā)展中，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，必須合理控制財務(wù)資源和財務(wù)增長速度的比例，只有二者之間的占有比例達到最優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展才能實現(xiàn)效益的最大化，企業(yè)的財務(wù)持續(xù)增長才會有實現(xiàn)的前提保證。因此，煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學的發(fā)展目標，著力強化財務(wù)資源與財務(wù)增長的協(xié)調(diào)性和平衡性，如果煤礦企業(yè)過分追求企業(yè)的擴展，而又不注意協(xié)調(diào)財務(wù)資源和財務(wù)增長以及財務(wù)利用率的關(guān)系，勢必會造成煤礦企業(yè)資金運作緊張，導(dǎo)致煤礦企業(yè)墜入資金陷阱，使財務(wù)增長陷入停滯狀態(tài)，財務(wù)持續(xù)性增長便也無從談起。

2、提升財務(wù)資源使用率是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)的重要要求

眾所周知，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依托于各種有利的發(fā)展資源提供條件和動力，在資源的掌握和使用中會給企業(yè)帶來一些負面影響，這是企業(yè)發(fā)展必須要考慮到的。因此，要解決當前企業(yè)面臨的一系列突出問題，就必須提升企業(yè)各種資源的利用效率，那種一味追求企業(yè)發(fā)展規(guī)模而忽視發(fā)展效率的增長方式是后勁不足的，也注定了與持續(xù)性增長無緣。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及融資結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)打破各種發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)性財務(wù)增長。

綜上，我們不難看出，企業(yè)的財務(wù)資源和財務(wù)效率涉及到企業(yè)融資機構(gòu)的核心問題，從源頭上解決好企業(yè)財務(wù)資源，合理優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，財務(wù)持續(xù)性增長才有希望。

二、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，促進財務(wù)可持續(xù)增長的原則和措施

企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以“協(xié)調(diào)財務(wù)資源和財務(wù)增長，提升財務(wù)資源使用效率”為目標。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)增長與財務(wù)資源之間的矛盾始終是困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素，從企業(yè)發(fā)展遇到的各種阻力都可以映照出二者矛盾的影子，因此，如何協(xié)調(diào)好財務(wù)資源和財務(wù)效率的關(guān)系成為企業(yè)財務(wù)增長和經(jīng)濟效益提升的重要支撐。在財務(wù)資源固定的情況下，企業(yè)的銷售增長能夠?qū)崿F(xiàn)的最大比率我們稱之為可持續(xù)增長率，可持續(xù)增長率區(qū)別于企業(yè)其他收入，它主要對企業(yè)的銷售增長做分析，從企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)運作的視角考察企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑＴ谶@種情況下，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)是否合理，將會直接影響到企業(yè)銷售增長的持續(xù)性，進而對企業(yè)的財務(wù)可持續(xù)性增長產(chǎn)生影響。因此，要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長，必須調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，對此，我們要在企業(yè)中做好以下幾點：

1、建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式的企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展

為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營中的各種經(jīng)濟關(guān)系，必須依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度強化企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)主體，建立能確保產(chǎn)權(quán)高效率運作的制度規(guī)范。

2、以市場化為準繩，重新定位企業(yè)與銀行二者之間的關(guān)系

隨著現(xiàn)代金融運作方式逐漸運用于企業(yè)中，我國企業(yè)的資金來源方式發(fā)生了很大變化，在現(xiàn)代融資體系的要求下，企業(yè)與銀行之間的關(guān)系正發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟體制改革中，以銀行業(yè)改革為契機，重新調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及與銀行間的關(guān)系，是現(xiàn)代融資結(jié)構(gòu)和方式的必然趨勢。

3、調(diào)整企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)投資者

一方面，債務(wù)與股權(quán)主要區(qū)別在于債務(wù)的約束性強，企業(yè)為了保證債務(wù)的安全性，通過運用各種手段對企業(yè)的經(jīng)營施加影響，比如，對企業(yè)設(shè)定嚴格的負債融資額度，規(guī)避風險較高的企業(yè)項目，同時對企業(yè)股東的分紅實施嚴格的控制措施，增強企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的合理性，優(yōu)化融資方式。另一方面，投資者們關(guān)注一個企業(yè)，主要出于考察企業(yè)的發(fā)展?jié)摿头较驗槟康?，為投資者們的融資提供金融預(yù)判和分析；在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)融資應(yīng)該創(chuàng)造更多的融資機會和融資機構(gòu)；資本無國界，在融資體制下應(yīng)該打破傳統(tǒng)的金融區(qū)域化模式，掃除金融障礙，允許境外資本進入國內(nèi)金融市場，同時也要讓我們的金融資本走出去，實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)和方式的多樣化、合理化，促進企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長。

參考文獻：

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[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù) 預(yù)測 分析

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)測的概念

預(yù)測是指通過調(diào)查和分析對事物的動態(tài)和發(fā)展趨勢事先做出的估計和評價。財務(wù)預(yù)測屬于經(jīng)濟預(yù)測,一般來說,財務(wù)預(yù)測是對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的利潤、現(xiàn)金收支情況以及財務(wù)狀況等各個方面做出的預(yù)測。按照企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容劃分,財務(wù)預(yù)測包括:

1、投資預(yù)測

企業(yè)是否投資某個項目,事先要對項目的投資額、項目壽命期內(nèi)的營業(yè)現(xiàn)金流量、終結(jié)現(xiàn)金流量進行預(yù)測,并在預(yù)測的基礎(chǔ)上通過可行性研究做出是否投資的決策。投資預(yù)測的方法與資本預(yù)算的編制原理是一致的。

2、籌資預(yù)測

籌資與企業(yè)的投資和經(jīng)營活動具有密切的關(guān)系,投資和經(jīng)營活動會產(chǎn)生對籌資的需求,同樣也會產(chǎn)生資金來源。就一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)而言,企業(yè)資金的來源途徑主要有兩個方面:其一是來自于企業(yè)積累部分的留存收益;其二是來自于企業(yè)外部的融資,包括權(quán)益融資和債務(wù)融資。由于留存收益取決于企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤及利潤分配政策,并由此影響到企業(yè)外部融資數(shù)額。因此,籌資預(yù)測最終歸結(jié)為外部融資需求預(yù)測,它是建立在利潤預(yù)測基礎(chǔ)上的預(yù)測。

3、利潤預(yù)測

利潤預(yù)測包括企業(yè)經(jīng)營活動過程中一切與利潤形成有關(guān)項目的預(yù)測。具體包括:(1)銷售收入預(yù)測;(2)成本費用預(yù)測;(3)營業(yè)稅金及附加預(yù)測;(4)營業(yè)利潤預(yù)測;(5)投資收益預(yù)測;(6)營業(yè)外收支預(yù)測;(7)利潤總額預(yù)測。其中銷售預(yù)測是利潤預(yù)測的關(guān)鍵,也是企業(yè)進行其他財務(wù)預(yù)測的前提。

4、現(xiàn)金收支預(yù)測

企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營活動會產(chǎn)生現(xiàn)金流入和流出。現(xiàn)金收支預(yù)測是對金業(yè)一定時期內(nèi)的現(xiàn)金收支及其結(jié)余數(shù)進行的預(yù)測。預(yù)測結(jié)果可以反映出企業(yè)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流量凈額的變化情況。現(xiàn)金收支預(yù)測的數(shù)據(jù)來源于其他項目的預(yù)測,預(yù)測的方法與現(xiàn)金收支預(yù)算的編制原理相同。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)測的作用

1、財務(wù)預(yù)測是確定企業(yè)財務(wù)計劃的關(guān)鍵

預(yù)測實際上是一種預(yù)見性。要確定一定時期的財務(wù)計劃,企業(yè)首先要對計劃實現(xiàn)的前提條件進行預(yù)測,預(yù)測是確定企業(yè)財務(wù)計劃前提條件的關(guān)鍵。如果能準確的預(yù)測未來,計劃工作就會變得簡單化。預(yù)測在計劃工作中所起的關(guān)鍵作用充分說明了預(yù)測的必要性。

2、財務(wù)預(yù)測能幫助管理者認識到未來的不確定性因素

財務(wù)預(yù)測能幫助管理者認識到未來的不確定性因素,使其對未來環(huán)境的茫然程度減少到最低,以便使他們能夠面向未來。準確的財務(wù)預(yù)測,不僅能夠推測出事物發(fā)展和環(huán)境變化的趨勢,而且能夠描述未來一定期間內(nèi)其發(fā)展變化可能達到的狀態(tài)和程度,從而為決策提供預(yù)期環(huán)境。

3、財務(wù)預(yù)測可以幫助管理者提高計劃與決策的可行性

財務(wù)預(yù)測能夠揭示環(huán)境發(fā)展變化的趨勢,預(yù)期變化環(huán)境中可能出現(xiàn)的有利和不利因素,從而提高財務(wù)計劃與決策的可行性,防止片面性。

4、財務(wù)預(yù)測可以幫助管理者事先估計計劃實施后可能產(chǎn)生的后果

為企業(yè)投資決策提供最優(yōu)化的方案,為實現(xiàn)最終盈利目標提供有效依據(jù)。同時財務(wù)預(yù)測可以幫助企業(yè)尋找出管理環(huán)節(jié)的漏洞和不足。企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)測工作,一般要通過以下步驟來實施,包括:確定預(yù)測目標;搜集和分析數(shù)據(jù);選擇預(yù)測的技術(shù)方法和計算公式;評定事物內(nèi)部和外部各種條件變化;計算和整理數(shù)據(jù),并做必要的修正等。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)測的方法與分析

1、成本習性分析方法

成本習性是指成本總額變動與業(yè)務(wù)量變動之間的依存關(guān)系。研究成本習性的目的是為了從數(shù)量上掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系。成本按其總額與業(yè)務(wù)量變動之間的關(guān)系,分為三種類型:

(1)固定成本。凡是成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),不隨著業(yè)務(wù)量的增減變動而變動而是保持固定不變的成本為固定成本。如房屋及設(shè)備租金、折舊費、保險費、管理人員工資等都屬于固定成本,它們一般不隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動。單位固定成本線是一條隨著業(yè)務(wù)量不斷增大而向下遞減的曲線。因此,在一定范圍內(nèi)增加業(yè)務(wù)量是降低單位業(yè)務(wù)量中固定成本的一項基本措施。

(2)變動成本。凡成本總額隨著業(yè)務(wù)量成正比例變動的成本為變動成本,如原材料成本、銷售成本、計件工資等。變動成本總額與業(yè)務(wù)量大小之間的關(guān)系。變動成本總額是一條與業(yè)務(wù)量保持正比例關(guān)系的直線。但單位變動成本則具有相對的穩(wěn)定性。單位變動成本與業(yè)務(wù)量大小之間的關(guān)系。從變動成本習性的分析中可以看出,要降低變動成本,主要應(yīng)從降低單位業(yè)務(wù)量的成本入手。

(3)混合成本。在實際工作中,經(jīng)常會碰到一些成本項目同時兼有固定和變動成本性質(zhì),也即在一個成本項目中,固定成本和變動成本這兩類成本都存在。

2、利潤預(yù)測方法

利潤預(yù)測就是為保證目標利潤的實現(xiàn),對企業(yè)一定時期經(jīng)營活動的規(guī)模和水平做出的預(yù)測。利潤預(yù)測涉及與利潤形成有關(guān)的所有因素,如業(yè)務(wù)量、單價、單位變動成本、固定成本及稅率等。利潤預(yù)測不僅決定著企業(yè)一定時期財務(wù)管理的目標,而且可以通過對業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間相互關(guān)系的研究,尋找財務(wù)管理的重點,同時也為企業(yè)編制期間預(yù)算打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)預(yù)測是企業(yè)投資管理的一項重要分析工作,對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的意義。

參考文獻:

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1、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng) 導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡， 統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上， 向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且，根據(jù)xx總公司下達公司的20xx 年計劃任務(wù)，層層分解落實，下達了有關(guān)部門20xx年計劃任務(wù)指標。同時，為 了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時 發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要 依據(jù)。

2、20xx年財務(wù)決算工作。20xx年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一 次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算 工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地 完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表 說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)xx 總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財務(wù)部組 織員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項 目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx 萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息 支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照 銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx 萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù) 部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金 后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信 貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以 來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如 何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為 此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3 月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號， 拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料， 5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù) 部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入9月份后，公司先后有 工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通 過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。20xx年 先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù) 發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。

5、財會工作量化管理。20xx年，財務(wù)部人員進行了較大調(diào)整，調(diào)整以后 財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好 又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、 費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項 工作任務(wù)進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，月初 計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作， 緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息帄臺、 各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供 了重要依據(jù)。

6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學習。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則， 新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員，學習新會計準 則，學習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用 會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對20xx年各種會計憑 證、報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了20xx年會計檔 案整理工作。

8、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計組 完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、完成20xx年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、20xx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

明年財會工作要點：

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工 作的重點。

2、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理xx萬元貸款的分批 到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

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一、企業(yè)財務(wù)管理目標的主要特點

（一）可操作性。財務(wù)目標的可操作性包括可以控制、可以追溯、可以計量等方面。財務(wù)目標具備可操作性，則企業(yè)就能以此對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果進行合理的評價，對員工進行科學合理的績效管理，實現(xiàn)控制目標達成的目的。

（二）相對穩(wěn)定性。企業(yè)是一個相對穩(wěn)定的經(jīng)營實體，在一定期間內(nèi)，財務(wù)目標作為企業(yè)對經(jīng)營目標的概括，具備著相對穩(wěn)定的特性。

（三）層次性。企業(yè)的財務(wù)目標不會是單一目標，而是由多種多樣目標的構(gòu)成了的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)能夠充分的將諸多目標之間所存在的內(nèi)在關(guān)系反映出來。財務(wù)目標的層次性，很大程度上取決于財務(wù)管理方法和財務(wù)管理內(nèi)容的多樣性及相互關(guān)系所具備的層次性。

二、集團化企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題

（一）財務(wù)信息及時性與準確性不高。準確的企業(yè)財務(wù)信息應(yīng)當是依據(jù)統(tǒng)一的格式、統(tǒng)一的財務(wù)政策、統(tǒng)一的時間節(jié)點，按統(tǒng)一的專業(yè)方法編制而成的。但現(xiàn)在的實際是集團化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，下屬企業(yè)各自為政，，由于會計政策不統(tǒng)一，報表格式不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)整理的口徑不統(tǒng)一造成企業(yè)財務(wù)信息的及時性與準確性不高。而且由于各企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力、信息報送手段存在差異，也難以做到企業(yè)財務(wù)信息的準確與及時。

（二）預(yù)算管理與經(jīng)營實際難以有效結(jié)合。在全面預(yù)算管理中，預(yù)算目標與考核指標設(shè)計不合理或者預(yù)算執(zhí)行過程中不能維護預(yù)算指標的剛性，在出現(xiàn)不能完成預(yù)算指標時，有片面強調(diào)客觀原因?qū)?jīng)營目標的影響，回避主觀方面造成的原因的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致調(diào)整預(yù)算情況較普遍，財務(wù)目標不能有效約束下屬企業(yè)的經(jīng)營和員工的行為。預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營實際兩張皮，財務(wù)目標形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)控力度及有效性不足。有的成員企業(yè)財務(wù)日常工作更多局限于費用報銷審核，會計憑證制作，編制基礎(chǔ)財務(wù)報表中。財務(wù)管理工作基本上處于企業(yè)的整體管理和業(yè)務(wù)流程之外，無法有效參與到管理和業(yè)務(wù)的事前計劃、事中控制流程中。

此外由于各企業(yè)之間在執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范的嚴格程度和帳務(wù)核算口徑之間的差異，財務(wù)帳務(wù)處理的時間性差異，財務(wù)數(shù)據(jù)很難做到及時、準確和規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)目標管理與財務(wù)風險控制的力度和有效性呈現(xiàn)不足。

（四）資金管理松散。成員企業(yè)多頭開戶，公司對下屬企業(yè)資金管理缺乏有效的控制與管理手段，在公司中不規(guī)范的資金流動現(xiàn)象難以有效杜絕。部分下屬企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，富余資金形成大量低收益存款；部分下屬企業(yè)面臨重大發(fā)展機遇，由于企業(yè)中資金缺口比較嚴重形成大量高成本貸款；公司整體出現(xiàn)存貸雙高的現(xiàn)象。

各成員企業(yè)分散融資，信用低，融資困難；融入資金各自投資，不能有效綜合利用，公司重大戰(zhàn)略投資缺乏資金保障。從公司整體上看，決策層難以有效掌握全公司資金的存量、流量和流向，整體資金運營效率和效益普遍偏低，企業(yè)資金管理松散，造成公司停滯不前。

三、集團化企業(yè)財務(wù)管理的實施措施

（一）完善企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的信息化體系。積極建立企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)信息化體系，使之發(fā)揮以下幾方面的作用：

1.完善會計核算體系，建立公司統(tǒng)一的會計制度、報告制度。

2.實現(xiàn)全集團會計報表的自動分級匯總上報功能，保證會計信息的準確性、及時性和完整性，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供數(shù)據(jù)保障。

3.實現(xiàn)快速準確的完成內(nèi)部交易協(xié)同確認、內(nèi)部交易的核算、對帳。

4.實現(xiàn)對各企業(yè)財務(wù)信息的實時查詢和監(jiān)控。

5.在構(gòu)建企業(yè)信息管理系統(tǒng)時，要注意將各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息資源進行有效的鏈接，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的功能集成和資源共享，以實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，進而擴大財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源和傳遞途徑。

（二）集中資金管理，有效防范資金風險 。在財務(wù)集中管理是國際上一些大型公司常用的管理方式，在這種財務(wù)管理模式之下，企業(yè)統(tǒng)一設(shè)定會計記賬科目、統(tǒng)一制定財務(wù)報表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一制定預(yù)算、對企業(yè)的流動資金實行集中統(tǒng)一的管理，有效的防范企業(yè)中的資金風險。

（三）提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平。1.調(diào)整配備好管理層，提升財務(wù)內(nèi)控管理的地位，選拔具備財務(wù)會計和管理學知識的復(fù)合型人才，保證公司相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

2.抓好人才培訓(xùn)，提高財務(wù)內(nèi)控隊伍的整體素質(zhì)，調(diào)動內(nèi)控管理人員學習鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

3.外出培訓(xùn)，積極參加企業(yè)外的培訓(xùn)班，通過技術(shù)交流，給企業(yè)內(nèi)控管理人才提供更加專業(yè)的知識。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點和戰(zhàn)略目標，做好企業(yè)財務(wù)計劃。在企業(yè)財務(wù)管理中做好財務(wù)計劃的工作是對企業(yè)進行各項財務(wù)活動的變相約束。此基礎(chǔ)上企業(yè)可以對投資風險作出權(quán)衡，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供合理的參考。

企業(yè)在進行財務(wù)計劃時，往往并不僅僅是對企業(yè)現(xiàn)有流動資金動向的考慮，同時還要融合對企業(yè)投資風險的分析，因此合理的財務(wù)計劃和精確的財務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心問題。

（五）對投資項目進行財務(wù)可行性研究分析。對企業(yè)的投資進行科學合理細致的分析，計算合理的預(yù)期回報率并評估財務(wù)風險。

通過對企業(yè)投資情況的分析和評估，對企業(yè)流動資金進行監(jiān)控，使得企業(yè)在競爭激烈的市場中，保持敏銳和理性的投資眼光，使企業(yè)在盡量消除風險的前提下，企業(yè)的資金得到最大程度的使用價值。

篇5

關(guān)鍵詞:高職高專院校；財務(wù)管理；功能

財務(wù)管理是一切活動的保障。我國財政部和教育部在2007年頒發(fā)的《關(guān)于‘十一五’期間進一步加強高等學校財務(wù)管理的若干意見》中對高校的財務(wù)管理工作作出了如下規(guī)定:高校的財務(wù)管理工作要不遺余力的提升高等教育的服務(wù)質(zhì)量,為創(chuàng)新性人才培養(yǎng)服務(wù),為科技創(chuàng)新力的增強服務(wù),為和諧社會的構(gòu)建服務(wù)[1]。因此,搞好財務(wù)管理工作是高職高專院校義不容辭之責任。高職高專院校為了做好財務(wù)管理工作,明確財務(wù)管理工作的功能,明確財務(wù)管理工作功能的發(fā)揮途徑是關(guān)鍵。

1高職高專院校財務(wù)管理工作的功能

簡單來說,高職高專院校財務(wù)管理功能就是為高職高專院校各項活動的開展和院校的未來發(fā)展提供有效的資金支持和保障,具體闡述如下。

1.1計劃功能

高職高專院校財務(wù)管理工作的計劃功能指的就是預(yù)算功能。財務(wù)管理的相關(guān)人員通過對學校歷史財務(wù)管理和經(jīng)濟活動的分析,對未來的學校財務(wù)管理和經(jīng)濟活動作出判斷和評估,從而制定出科學的財務(wù)計劃,找到有效的節(jié)支途徑和增收渠道,從而增強財務(wù)管理的有效性。簡單來說,財務(wù)管理工作的計劃功能就是對資金的來源和支出進行有效的預(yù)測,對資金的使用提出相關(guān)要求[2]。例如,高職高專院校通過對歷年科研項目資金使用情況的分析,結(jié)合近年來相關(guān)的科研項目研究的有關(guān)規(guī)定,就能夠預(yù)算出下一年度科研項目資金情況,以對未來年度科研項目資金使用提供相關(guān)要求,以免出現(xiàn)科研資金支出不明的現(xiàn)象,以提升財務(wù)管理的有效性。

1.2控制功能

財務(wù)控制是保證高職高專院校的財務(wù)管理活動符合既定目標,取得經(jīng)濟效益的有效方法之一,其具體作用有以下幾點:第一,完善財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理控制通過健全財務(wù)管理工作的原始記錄,加強財務(wù)定額管理,嚴格計量驗收工作,定期查看資產(chǎn),制定學校內(nèi)部結(jié)算的價格制度等,能夠為財務(wù)管理工作的有效開展提供一個良好的前提。第二,組織實施財務(wù)計劃。在高職高專院校的財務(wù)管理工作中編制財務(wù)計劃是起點,財務(wù)管理工作最終的落腳點要放在執(zhí)行和落實組織計劃方面,通過財務(wù)計劃的落實能夠有效達到工作改進、效率提升、成本減低、支出節(jié)約的目的。第三,平衡財務(wù)收支。在財務(wù)控制的各項功能中,平衡財務(wù)收支是其最主要的功能。財務(wù)管理通過對實際財務(wù)支出情況的分析,通過對資金的積極調(diào)度和合理組織,能夠有效平衡財務(wù)收支,促使財務(wù)管理工作的控制功能得以有效發(fā)揮。

1.3監(jiān)督功能

財務(wù)管理工作的監(jiān)督功能是利用貨幣對學校的各項活動進行監(jiān)督,具體來說就是對學校的資金籌集、資金使用、資金消耗、資金回收和資金分配等活動進行監(jiān)督,從而發(fā)現(xiàn)工作開展中的弊病,以完善工作的開展。

1.4資本運營功能

在高職高專院校各項管理活動中,財務(wù)管理是中心;在財務(wù)管理的各項功能中,資本運營是最高功能。高職高專院校的財務(wù)管理工作在投資決策理論的指導(dǎo)下,使用資本結(jié)構(gòu)理論和投資組合理論等方法,實行有效投資和融資,從而實現(xiàn)校園資本的增值。

2高職高專院校財務(wù)管理功能發(fā)揮的困境

第一,財務(wù)內(nèi)部控制工作不完善。

目前,很多高職高專院校都在擴展規(guī)模,導(dǎo)致其經(jīng)濟活動愈加頻繁,活動的多樣性和多變性導(dǎo)致其學校原有的內(nèi)部控制制度失效,從而影響了財務(wù)管理工作功能的發(fā)揮。

第二,相關(guān)監(jiān)督機制不健全。

部分高校在對資金進行審核時其審核目標僅僅局限在會計原始憑證的審核方面,沒有對各專項資金使用的科學性和可行性進行論證。同時部分高校的財務(wù)管理工作都是依循舊例,在具體應(yīng)用中的隨機性較大;或者因為財務(wù)分權(quán)較為嚴重,導(dǎo)致財力分散,最終影響了財務(wù)管理功能的發(fā)揮。

第三,執(zhí)行力度缺失。

部分高職高專院校的預(yù)算編制都是根據(jù)上級審批來制定的,沒有切實反映出預(yù)算報表的執(zhí)行情況,且沒有對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤分析,使得財務(wù)管理執(zhí)行的有效性缺失,從而影響了財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮。第四,風險意識不強。部分高校在財務(wù)管理中的風險意識都比較薄弱,在資金支出時沒有對經(jīng)濟承受能力進行有效評估,使得學校的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,最終導(dǎo)致財務(wù)管理功能不能有效發(fā)揮。

3高職高專院校財務(wù)管理功能發(fā)揮的途徑

第一,完善內(nèi)部控制制度。

高職高專院校要根據(jù)自身的擴張規(guī)模和進度來制定科學的內(nèi)部控制制度,將預(yù)防控制作為主體,將事后控制作為輔助,完善并落實崗位責任制,在財務(wù)管理方面實行動態(tài)管理,約束各種校園財務(wù)行為[3]。

第二,健全監(jiān)督管理機制。

在高職高專院校的財務(wù)管理工作中,為了進一步健全內(nèi)部監(jiān)督機制,不僅要對原始的會計憑證進行審核,而且還要對各專項投資的科學性和可行性進行論證。從宏觀方面來看,強化內(nèi)部監(jiān)督審計力度,就要對財務(wù)管理的違規(guī)操作行為進行控制,比如,高職高?？梢圆捎谜型稑酥贫葘Υ笮晚椖窟M行管理,并跟蹤審計;可以通過委派會計事項對二級學院的財務(wù)管理工作進行監(jiān)控,保證財務(wù)管理目標的有效落實;可以要加強同審計部門的聯(lián)系,形成有效的監(jiān)督合力,保證財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮。

第三,提升財務(wù)管理的執(zhí)行力度,

首先要細化預(yù)算編制;其次要對支出進行有效的控制;最后要建立有效的監(jiān)管體系,保證預(yù)算的有效落實。第四,強化風險意識。首先要對學校的財務(wù)風險進行分析,有效利用貸款資金;其次要擴寬融資渠道,制定科學的借貸與還貸計劃,規(guī)避財務(wù)管理風險,為財務(wù)管理功能的發(fā)揮掃除障礙。

參考文獻

[1]宋海紅.校園“一卡通”的高校財務(wù)管理功能淺析[J].教育財會研究,2013,(6):53-55.

[2]盧秋紅.強化高校財務(wù)管理之探討[J].青海教育,2010,(3):54.

篇6

酷梨調(diào)色盤創(chuàng)意紙坊

創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)團隊：第38組

團隊成員：李彤 郭翔宇 王賀 張培杰 周健 韓正澤 崔達 學 院：會計學院

專業(yè)班級：會計學中外 12-7

指導(dǎo)教師：韓朝亮

日 期：2015/04/27

哈爾濱商業(yè)大學經(jīng)管綜合實踐中心

目 錄

一、概要 ................................................. 1

二、公司簡介 ............................................. 2

三、市場分析 ............................................. 3

四、競爭分析 ............................................. 6

五、產(chǎn)品服務(wù) ............................................. 9

六、市場營銷 ............................................ 12

七、財務(wù)計劃 ............................................ 16

八、風險分析 ............................................ 20

九、內(nèi)部管理 ............................................ 24

十、附件資料 ............................................ 26

一、摘要

對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。

二、公司簡介

對公司的整體情況進行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容．宗旨．戰(zhàn)略．產(chǎn)品．技術(shù)．團隊等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標。

1．公司簡介

2．公司的宗旨和目標

3．產(chǎn)品優(yōu)勢

4．技術(shù)優(yōu)勢

5．核心管理團隊

三、市場分析

公司即將進入的目標市場的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模，發(fā)展趨勢，以及目標市場的客戶需求分析。

1．市場介紹

2．目標市場

3．需求分析

四、競爭分析

分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應(yīng)對策略。

1．主要競爭對手分析

2．市場競爭策略

3．競爭優(yōu)勢分析

五、產(chǎn)品服務(wù)

介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢。

1．產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

2．研究與開發(fā)

3．生產(chǎn)與運輸

4．實施與服務(wù)

六、市場營銷

介紹企業(yè)所針對的市場．營銷戰(zhàn)略．競爭環(huán)境．競爭優(yōu)勢與不足。

1．市場開發(fā)策略

2．產(chǎn)品定位分析

3．產(chǎn)品定價策略

4．渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

5．廣告宣傳策略

6．營銷團隊建設(shè)

七、財務(wù)計劃

公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進行預(yù)測，分析投資回報情況，并列出預(yù)計的財務(wù)報表。

1．資金需求說明

2．資金投入計劃

3．投資收益預(yù)測

4．預(yù)計利潤表

5．預(yù)計資產(chǎn)負債表

6．預(yù)計現(xiàn)金流量表

八、風險分析

對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明，并說明如何應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風險情況。

1．市場與競爭風險

2．產(chǎn)品與技術(shù)風險

3．財務(wù)風險

4．管理風險

5．政策風險

九、內(nèi)部管理

對公司內(nèi)部管理的各方面工作進行說明。

1．公司組織結(jié)構(gòu)

2．公司管理制度

3．人力資源計劃

4．內(nèi)部激勵方案

十、附件資料

篇7

關(guān)鍵詞：民辦高校；財務(wù)管理；創(chuàng)新；研究

在教育大眾化理念、《民辦教育促進法》等的推動下，民辦高校經(jīng)歷了三十年的發(fā)展，截至2015年底，全國民辦普通高校456所，其中中外合作辦學大學9所。民辦高校在發(fā)展過程中順應(yīng)了群眾對教育多樣化的需求，吸納社會資金補充對教育的投入，一定程度上推動了高等教育體制改革，但是其發(fā)展過程也暴露出很多問題。以廣東省民辦高校發(fā)展為例，截止2015年底，廣東省民辦高校達到50所，位列全國各省區(qū)之首，其中本科獨立學院17所，中高職學校33所，在校生總數(shù)58萬，民辦高校與在校生的數(shù)量約占全省高校及在校大學生的三分之一?？焖俚陌l(fā)展與龐大的規(guī)模給廣東民辦高校管理工作尤其是財務(wù)管理工作帶來了壓力和挑戰(zhàn)，探索適應(yīng)廣東民辦高校發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢的財務(wù)管理新方法是當務(wù)之急。

一、廣東民辦高校財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄

財務(wù)管理有自身的運行規(guī)律與專業(yè)化要求。廣東省民辦高校的成立時間普遍不長，一般為15年左右，有的高校的財務(wù)管理作為學院內(nèi)置的管理部門，有的高校的財務(wù)管理則是獨立于學院之外的一個財務(wù)監(jiān)管部門，民辦高校對財務(wù)部門的功能定位為“大出納”，負責的工作主要是經(jīng)費收支，財務(wù)部門被動地進行資金方面的運作，難以有機會參與到學院財務(wù)預(yù)算、投資與經(jīng)營改革、收益分配決策等重大與財務(wù)相關(guān)的管理活動中，難以發(fā)揮財務(wù)管理參與決策的作用。

（二）財務(wù)管理體制不完善，財務(wù)管理不規(guī)范

從資金來源來看，廣東省民辦高校以企業(yè)組織和公民個人籌措經(jīng)費創(chuàng)辦為主，有強烈的民營色彩，一些投資人完全無視教育事業(yè)的公益性，視民辦高校為個人資源與財產(chǎn)，以追逐剩余利潤為目的，將經(jīng)濟效益視為辦學的最高價值。其財務(wù)管理主要是為投資人管理資金與控制成本，服從于投資者，對財務(wù)管理部門建設(shè)與財務(wù)管理體系建設(shè)不重視，財務(wù)管理運行不規(guī)范；財務(wù)管理被局限于極小的“管賬”內(nèi)容。

（三）財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高

廣東民辦高校的發(fā)展時間不長，發(fā)展勢頭迅猛，其迅速搭建的財務(wù)管理隊伍存在著一些問題：第一，財務(wù)人員比較緊缺，存在一人兼多職的現(xiàn)象；第二，很多民辦高校財務(wù)人員都是投資者一方的人，對于其財會從業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)、學歷的考察并不嚴格，普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象，其對民辦高校的財務(wù)收支了解不到位，甚至出現(xiàn)會計核算錯誤，不能履行好會計職責，影響會計信息質(zhì)量；第三，財務(wù)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)X型，退休的老年人以及剛出校門的年輕人居多，中年財務(wù)骨干人員較少，整個隊伍對于新形勢財務(wù)管理的理解與接受能力有限，整個隊伍也因為缺乏帶領(lǐng)、培訓(xùn)、引導(dǎo)的中層財務(wù)骨干而難以成長，使得財務(wù)管理水平得不到提高，不能很好地通過高層次的成本控制、投資分析、財務(wù)創(chuàng)新等財務(wù)工作服務(wù)民辦高校的發(fā)展。

（四）內(nèi)控制度不健全，會計監(jiān)督難實現(xiàn)

隨著民辦高校規(guī)模的擴大與資金的積聚，廣東省賦予了民辦高校較高的自主管理權(quán)利，由于民辦高校內(nèi)部控制制度落后，會計監(jiān)督缺位，部分民辦高校出現(xiàn)了一些較為嚴重的資金管理問題，這些問題主要表現(xiàn)在：高校財務(wù)運行信息真實完整度不高；實物資產(chǎn)管控不嚴導(dǎo)致被盜、浪費、破壞的現(xiàn)象嚴重；高校資產(chǎn)處置信息不公開，投資方向隱蔽；高校基建質(zhì)量堪憂，浪費較大；存在利用招生、畢業(yè)、評獎等環(huán)節(jié)收受賄賂的情況等。這些資金管理上的漏洞揭示民辦高校內(nèi)控的失效，給高校造成了不良的后果。

二、廣東民辦高校財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立合理統(tǒng)籌與科學理財?shù)挠^念

近年來，廣東省通過財政手段增強了對民辦高校在科研、學生競賽、教師培養(yǎng)等方面的資助，但是民辦高校資金的主要來源依然是自籌。隨著民辦高校的發(fā)展與壯大，其作為辦學主體、人才培養(yǎng)機構(gòu)、知識匯集陣地而擁有多方面的資源，民辦高校要改變單一的學費融資渠道，利用資源優(yōu)勢開辟向校企合作企業(yè)、人才訂單企業(yè)、其他社會機構(gòu)融資的渠道。財務(wù)管理要為民辦高校向外融資提供高質(zhì)量的會計信息與決策依據(jù)。

（二）引入成本效益觀念

廣東省民辦高校財務(wù)管理所實施的是收付實現(xiàn)制，該制度難以真實可靠地反應(yīng)高校實際的財務(wù)狀況，財務(wù)管理創(chuàng)新要堅持成本效益觀念，引入權(quán)責發(fā)生制，有效計量民辦高校固定資產(chǎn)、負債等會計信息，客觀地反映民辦高校期末結(jié)余，實現(xiàn)通過賬面數(shù)字進行成本核算的目標，提高民辦教育的投入效益。

（三）設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)

民辦高校財務(wù)管理普遍存在重視資金核算、輕視資產(chǎn)管理的現(xiàn)象，嚴重影響財務(wù)管理功能的發(fā)揮。財務(wù)管理創(chuàng)新就是要在健全財務(wù)管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，以精準的財務(wù)信息管理承擔起普通收支核銷業(yè)務(wù)之外的投融資、分配與理財?shù)纫惑w化的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)民辦高校對資金運轉(zhuǎn)與融資活動的全過程管理功能。

（四）優(yōu)化財務(wù)運行機制

民辦高校經(jīng)費相對緊張，其財務(wù)管理創(chuàng)新要從運行機制入手盤活高校有限的經(jīng)費。第一，財務(wù)管理部門要拓展資金籌集渠道，嚴格經(jīng)費支出，加強成本控制，努力提升民辦高校資源的市場價值；第二，要建立完善的資金保障制度，防止有限資金的挪用、浪費與貶值；第三，要全程監(jiān)管資金運行，杜絕資金的非法用途或者違規(guī)增值。

（五）制定科學合理的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理創(chuàng)新依賴制度的創(chuàng)新。首先，民辦高校要科學合理地計量資產(chǎn)信息與核算成本，引入權(quán)責發(fā)生制是勢在必行的。其次，財務(wù)管理創(chuàng)新要自覺履行經(jīng)濟責任，廣東省對民辦高校的監(jiān)控與管理在日益加強，加強了財務(wù)審計力度以考察民辦高校是否能承擔《民辦教育促進法》等法律所要求的義務(wù)與職責，民辦高校財務(wù)管理要加強財務(wù)自查與運行管理，增強民辦高校的社會責任意識。第三，實行全面預(yù)算制度，財務(wù)管理創(chuàng)新要通過預(yù)算編制與預(yù)算管理來強化財務(wù)管理。

（六）提高財會人員素質(zhì)

第一，堅持“以人為本”。“以人為本”就是要相信財務(wù)人員的自我發(fā)展與自我學習能力，以激勵、關(guān)心的方式來驅(qū)動財務(wù)人員發(fā)展自我的需求，提供進修或者培訓(xùn)的機會與便利，幫助財務(wù)人員取得專業(yè)素養(yǎng)上的提升。第二，倡導(dǎo)終身學習理念。財務(wù)管理部門要強化對新知識、新技術(shù)的學習與培訓(xùn)，尤其是要不斷更新財會知識、掌握新的會計準則與法規(guī)要求，適應(yīng)財務(wù)管理工作的新發(fā)展與新要求。第三，不斷增強法律意識。財務(wù)工作的法律政策性較強，財務(wù)管理部門要重視對會計人員職業(yè)道德的培養(yǎng)與考察，增強會計人員的法律意識與自覺依法辦事的意識，杜絕會計人員違規(guī)亂紀行為的出現(xiàn)。

（七）完善內(nèi)部控制制度，加強會計監(jiān)督

廣東省民辦高校存在的一些財務(wù)漏洞，警醒財務(wù)管理部門要完善并強化內(nèi)部控制，加強會計監(jiān)督。首先，從內(nèi)部控制來看，內(nèi)部控制要做到職責分離，如財務(wù)保管與賬務(wù)處理、資金撥付與發(fā)放職能、物資盤點與記錄職能等的分離，防止一人多職、制約監(jiān)督缺失而出現(xiàn)的財務(wù)漏洞。其次，從強化會計監(jiān)督來看，事中財務(wù)監(jiān)督尤為重要，這主要從以下兩方面入手：一是嚴密監(jiān)控財務(wù)管理制度的推行，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)其中可能存在的違規(guī)行為或者舞弊行為，依照規(guī)定進行處理；第二是監(jiān)督檢查財務(wù)計劃執(zhí)行，通過會計手段跟蹤監(jiān)督各個部門執(zhí)行財務(wù)計劃的情況，審核各部門財務(wù)計劃落實程度，將計劃完成情況納入到考核、評優(yōu)評先之中，強化各部門對財務(wù)計劃的執(zhí)行。

參考文獻：

[1]梁濤.試論新形勢下民辦高校財務(wù)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟師，2013（02）.

[2]張海霞.民辦高校財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化改革方案[J].《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》，2014（09）.

[3]郭蘭華.民辦高校財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].價值工程，2014（30）.

篇8

關(guān)鍵詞：內(nèi)外影響因素；財務(wù)管理；目標

        財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標取決于企業(yè)的總目標。要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，首先必須考慮影響企業(yè)財務(wù)管理目標的各種因素，企業(yè)的財務(wù)管理目標不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響,同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。

        1 內(nèi)部因素

        管理決策固素。項目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業(yè)陷人困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。

        1.1在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法。

        1.2在使用資金方面，實行投資預(yù)算，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。

        1.3確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財務(wù)杠桿同企業(yè)價值之間的關(guān)系。

        1.4投資報酬率與風險。企業(yè)的盈利總額并不反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經(jīng)濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預(yù)算來作出長期計劃決策?！柏泿诺臅r間價值”是財務(wù)管理從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標準。因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等，從而提高財務(wù)管理決策質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

        收益和風險是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業(yè)決策時，要在報酬和風險之間作出權(quán)衡，研究風險、計量風險，并設(shè)法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態(tài)度和風險程度(可用變異系數(shù)計量)，因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風險，多經(jīng)營幾個品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，可以把投資的風險(當然也包含部分報酬)不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地擴大企業(yè)財富。

        1.5股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當企業(yè)的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實現(xiàn)股東財富最大化。 

        2 外部環(huán)境因素

        企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務(wù)管理目標將產(chǎn)生極大的影響。

  2.1法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。目前與企業(yè)財務(wù)管理目標休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)會計法規(guī)、財政稅務(wù)法規(guī)等等。財務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

        2.2經(jīng)濟環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟政策的導(dǎo)向，對理財決策大有好處，國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

        商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理之目標，企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)經(jīng)濟政策，以迅速提高應(yīng)變能力。

        正確預(yù)測未來經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營風險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值，對于還未上市的企業(yè)，要爭取公開發(fā)行股票，從證券市場籌集資金，促使企業(yè)價值有市價可循，這也將有利于實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。

篇9

    【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù)管理 效益

    我國醫(yī)院在性質(zhì)上屬于公益性事業(yè),既有事業(yè)單位成份,又有企業(yè)單位所包容的內(nèi)涵,具有雙重性。隨著我國經(jīng)濟體制、政治體制的逐步建立和完善,對醫(yī)院的改革與管理提出了更高的要求。提高醫(yī)院財務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心,它最能體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理精準、實效的要求,醫(yī)院運作過程中所有環(huán)節(jié)的人、財、物變化都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來,是一項綜合性很強的管理工作。

    一、加強醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

    改革開放以來,整個社會都在強調(diào),提倡高科技和先進管理方法,其實所謂的高科技和所謂的先進管理方法,概括起來就是把工作做精、做細,社會分工越細,專業(yè)性越好,當然技術(shù)就越先進。財務(wù)管理工作也是同樣道理,把財務(wù)工作做精做細,相信對提高醫(yī)院經(jīng)營績效有著積極的促進作用。醫(yī)療體制改革的不斷推進,財務(wù)管理實踐工作的不斷運用和檢驗,加強醫(yī)院財務(wù)管理顯得尤為迫切。

    1.醫(yī)院要成本核算

    醫(yī)院開展成本核算是為了進行成本控制,其最終目的是要控制成本,節(jié)約開支、減少浪費、降低費用,從而增加結(jié)余提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。開展成本核算最關(guān)鍵、最大的難點就是要樹立全體員工的成本意識和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本、實行成本費用包干制,對節(jié)約有獎超支罰款等措施,最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支,提高經(jīng)營績效。

    2.醫(yī)院要集團化經(jīng)營

    醫(yī)院集團化經(jīng)營能使醫(yī)院在競爭激烈的醫(yī)療市場上處于優(yōu)勢,因為集團化經(jīng)營使醫(yī)院最大范圍、最大限度地占領(lǐng)醫(yī)療市場,規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效應(yīng)能夠使醫(yī)療經(jīng)營成本降到最低、效益最大。醫(yī)院并構(gòu)或重組勢必形成醫(yī)院集團,醫(yī)院集團化經(jīng)營有兩層含義:首先是僅指醫(yī)院的集團化經(jīng)營,形成集團的各醫(yī)院按專科優(yōu)勢分類,這樣可以使醫(yī)院更加專業(yè)化,使醫(yī)術(shù)更加先進,這樣將吸引更多病人前來就醫(yī),醫(yī)院整體效益將大大提高。

    3.醫(yī)院項目投資財務(wù)可行性

    醫(yī)院項目投資大小不等,但無論大小都要進行財務(wù)可行性分析,這樣可以避免投資的盲目性,降低投資風險,防止投資失敗,減少投資損失。要保證分析評價的數(shù)據(jù)信息來源可靠、真實準確,這樣才能保證分析評價的科學性、客觀性,最后把分析評價的結(jié)果提交給醫(yī)院有權(quán)決策者作為最后決策的依據(jù),當然醫(yī)院最后是否決定投資還要從醫(yī)院的整體來考慮,如果該投資方案本身財務(wù)可行性分析不可行,但該投資方案的實施能夠帶動其他相關(guān)業(yè)務(wù)的增長,并使醫(yī)院整體受益,這樣一來,即使投資方案本身是虧損的,還是應(yīng)該實施該投資方案,這樣可以提高整個醫(yī)院的經(jīng)營績效。

    4.醫(yī)院財務(wù)預(yù)測與計劃

    財務(wù)部門要定期或不定期地根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)資料和最新信息對收支情況進行預(yù)測,以便計劃下一階段的收支安排,尤其是彈性較大的開支,醫(yī)院雖然有完整的預(yù)算計劃,但醫(yī)院預(yù)算通常是以年度為基礎(chǔ)編制的,并且是在預(yù)算年度開始之前進行編制,離預(yù)算年度時間長、主觀性較強,有一定的缺點。如果在執(zhí)行預(yù)算的過程中和財務(wù)預(yù)測與計劃相結(jié)合,并且根據(jù)最新數(shù)據(jù)資料與信息,估計可能的業(yè)務(wù)收支結(jié)余情況及重大資產(chǎn)構(gòu)建業(yè)務(wù),對原先制定的預(yù)算計劃進行修改、修訂,以便合理計劃下一階段將要發(fā)生的費用支出,控制不合理的開支范圍,這樣就可以預(yù)防收支嚴重不平衡,防止出現(xiàn)巨額虧損,從而提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。

    二、建立和完善醫(yī)院財務(wù)自我擴張和自我約束機制

    盈利性醫(yī)院和非盈利性醫(yī)院都是以持續(xù)經(jīng)營、擴大規(guī)模、加快發(fā)展為基本目標。財務(wù)的自我擴張要與財務(wù)的自我約束相結(jié)合,必須建立醫(yī)院財務(wù)的自我約束機制。首先,建立和完善與醫(yī)院財務(wù)管理、經(jīng)營管理和醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一的財務(wù)運行機制。其次,實現(xiàn)醫(yī)院日常的資金調(diào)度與控制,保證醫(yī)院資金調(diào)度靈活,供應(yīng)及時、流向合理,保證資金營運在財務(wù)計劃和預(yù)算范圍之內(nèi),實現(xiàn)財務(wù)管理目標。再次,應(yīng)遵循醫(yī)院的總體發(fā)展目標,醫(yī)院的重大經(jīng)營決策的變更,都應(yīng)保持醫(yī)院的滾動財務(wù)計劃的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。

    國家鼓勵醫(yī)院根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益和發(fā)展前景來爭取信貸資金的支持。融資租賃是醫(yī)院籌措資金的另一途徑,融資租賃主要用于設(shè)備融資,醫(yī)院經(jīng)過預(yù)測病人來源、資金回報等有關(guān)指標,經(jīng)論證屬可行性項目時,由設(shè)備出租人融通資金引進設(shè)備租給醫(yī)院使用,這種方式為醫(yī)院的經(jīng)營活動提供了更大的彈性空間,并可產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。

    三、從財務(wù)管理的角度來看,提出幾點建議

    1.借鑒科學的財物管理方法進行投資管理,提高資金的投資回報率

    醫(yī)院要搞好日常性的、例行性的營運資金管理,特別要重視現(xiàn)金、銀行存款和應(yīng)收賬款的管理.要定期召開會議商討預(yù)算與實際發(fā)生額差異之所在,避免現(xiàn)金使用空缺或大量閑置這種現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院項目投資前要進行財務(wù)可行性分析,建立投資分析、論證、報批制度,避免投資的盲目性,以確保投資的安全性和收益性。

    2.科學的編制計劃年度的財務(wù)預(yù)算,真正發(fā)揮預(yù)算的計劃和控制作用

    對于預(yù)算的編制方法建議采用零基預(yù)算法替代以往的基期法。它是對任何一項預(yù)算都以收支為零為始點,分析預(yù)算期內(nèi)實際的需要和效益,而后確定其發(fā)生額的一種預(yù)算。每月財務(wù)部門要將預(yù)算與實際進行對比,考察預(yù)算的執(zhí)行情況和預(yù)算編制的合理性,對實際工作及時進行改進,在期末要進行財務(wù)分析,使決策者能夠了解醫(yī)院過去的經(jīng)營業(yè)績,衡量現(xiàn)在的經(jīng)營狀況,并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

    3.提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,改進財務(wù)管理手段

    財務(wù)管理是醫(yī)院現(xiàn)在和未來工作中很重要的一個方面,各級醫(yī)院的院長或負責人應(yīng)該越來越重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作,改變以往“重醫(yī)療,輕財務(wù)”的管理觀念,讓他們沖破單純的“記賬、報賬”工作的局限,參與到醫(yī)院管理的領(lǐng)域中來,使其能真正發(fā)揮決策和管理的作用,從而全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),使財務(wù)管理與核算工作進一步規(guī)范化、科學化,加強理論、財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理等知識的學習,靈活掌握和運用現(xiàn)代財務(wù)管理理論。

    以上針對加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的分析可以作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的決策依據(jù)。為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供科學的、具體的、定量的數(shù)據(jù)與信息,保證經(jīng)營決策的科學性、合理性、及時性,減少經(jīng)營成本,從而為醫(yī)院的增收節(jié)支,為醫(yī)院提高經(jīng)營績效發(fā)揮作用。

    參考文獻:

    [1]王升.對我國企業(yè)財務(wù)管理體制重建的探索[J].財會研究,1998,(12).

    [2]財政部.企業(yè)會計準則[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2006.

篇10

（一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。

（二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。

（三）單位的主要業(yè)務(wù)。

（四）研究和開況。

（五）市場情況。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略。

（七）資金需求及使用計劃。

（八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表）

二、計劃詳述：

（一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。

（二）單位業(yè)務(wù)的詳述：

1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等。

2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標。

3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。

（三）市場分析

1、產(chǎn)品的潛在購買者。

2、市場中的用戶數(shù)量。

3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額。

4、用戶購買行為的周期性分析：

（1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費品。

（2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性。

5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。

（1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策。

（2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。

（3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。

6、市場外的影響因素：

（1）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。

（2）社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。

（四）競爭對手分析

1、已經(jīng)存在的競爭對手。

（1）已知的主要競爭對手情況。

（2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。

2、可能進入市場成為競爭對手的單位。

（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。

（2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。

3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

（五）單位的組織和管理情況

1、單位的組織狀況

（1）單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資）。

（2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。

2、當前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能。

3、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況。

（六）財務(wù)計劃

1、最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標分析。

2、單位的融資計劃。

（1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。

（2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。

（3）資金預(yù)算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。

（4）經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。

（5）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。

（6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預(yù)計投資回收情況。

（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等。

（七）風險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術(shù)風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務(wù)風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。

（八）分項實施進度