導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇現(xiàn)代體育管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、激發(fā)學(xué)生對(duì)體育學(xué)習(xí)的興趣

教育心理學(xué)研究表明，學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)中最現(xiàn)實(shí)、最活躍的因素是認(rèn)識(shí)的興趣，人們?cè)跐M懷興趣的狀態(tài)下所學(xué)的一切，常常掌握得迅速而牢固。多媒體這一新生事物在學(xué)生的眼中是新鮮好奇的象征，在體育教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用多媒體課件輔助教學(xué)，實(shí)質(zhì)上是給學(xué)生一種新異的刺激，目的在于誘導(dǎo)學(xué)生對(duì)新異刺激的探究反射，換句話說(shuō)，就是采用新穎的教法手段來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。例如在教籃球基礎(chǔ)配合時(shí)，運(yùn)用多媒體技術(shù)，比較形象的展現(xiàn)了籃球基礎(chǔ)配合的動(dòng)作要點(diǎn)、動(dòng)作方法、移動(dòng)路線等，幫助學(xué)生建立正確的動(dòng)作概念，使學(xué)生快速的掌握此項(xiàng)技術(shù)。

二、加快學(xué)習(xí)速度，提高學(xué)習(xí)效率

有關(guān)研究表明：人們從語(yǔ)言獲得的知識(shí)能夠記憶15％，而利用視覺加聽覺獲得的知識(shí)可接受65％。在以往的體育與健康知識(shí)的教學(xué)中，抽象的知識(shí)往往以語(yǔ)言描述為主，即使使用一些掛圖、模型等直觀手段也顯得較為呆板。而多媒體課件可利用二維、三維等空間的設(shè)計(jì)，全方位地剖析難點(diǎn)，化難為易，使看不見、摸不著的生理現(xiàn)象變得生動(dòng)形象，從而加快學(xué)習(xí)速度，提高了學(xué)習(xí)的效率。例如在前滾翻教學(xué)中，利用前滾翻教學(xué)課件慢放，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到幾種常見的錯(cuò)誤動(dòng)作的原因、過(guò)程，從而在練習(xí)時(shí)盡量避免，在教學(xué)中起到積極的作用。

三、幫助學(xué)生建立清晰的動(dòng)作表象

清晰的動(dòng)作表象是形成技能的重要基礎(chǔ)，它來(lái)源于教師的講解、示范、演示等教學(xué)過(guò)程。體育教學(xué)過(guò)程中有些技術(shù)動(dòng)作很難用言語(yǔ)來(lái)描述清楚，尤其是騰空之后的一些技術(shù)細(xì)節(jié)，講解的難度很大，示范的效果也不能盡如人意。多媒體課件就能十分輕松地解決這些疑難問(wèn)題，幫助學(xué)生理解動(dòng)作，形成概念，記住結(jié)構(gòu)，并在腦中建立清晰的動(dòng)作表象。例如，在前滾翻的教學(xué)中，魚躍前滾翻動(dòng)作有一個(gè)騰空過(guò)程，而教師的示范只能是完整聯(lián)貫的技術(shù)動(dòng)作，不可能停留在空中讓學(xué)生看清楚了空中的動(dòng)作，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，這樣的示范在腦中只能留下支離破碎的模糊印象，不利于他們的學(xué)習(xí)。而利用多媒體課件，可以想快就快，想慢就慢，學(xué)生比較清晰的建立動(dòng)作表象。實(shí)踐表明，利用此項(xiàng)技術(shù)，可以充分提高學(xué)習(xí)效率，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

四、加強(qiáng)學(xué)生的健康教育

中學(xué)階段特別是高中階段的主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生的終生體育意識(shí)，為今后學(xué)生走上社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)，因此此階段的學(xué)校體育教學(xué)不僅要教會(huì)學(xué)生運(yùn)動(dòng)技能，而且還要讓學(xué)生學(xué)會(huì)體育健身的一些原理、如何健身等健康知識(shí)，但現(xiàn)今的學(xué)校體育教學(xué)只是在課堂上進(jìn)行，教師傳授的知識(shí)是有限度的，如何提高學(xué)生的體育知識(shí)儲(chǔ)備，成為現(xiàn)在需要解決的問(wèn)題，而網(wǎng)絡(luò)大容量的知識(shí)可以部分解決這方面的問(wèn)題。教師可以在課堂當(dāng)中提出一些學(xué)生在實(shí)際生活中的一些問(wèn)題，讓學(xué)生通過(guò)在網(wǎng)上查詢答案，學(xué)生也可以自己就體育鍛煉中的一些問(wèn)題在網(wǎng)上查詢，這一過(guò)程就潛移默化對(duì)學(xué)生進(jìn)行了健康教育，還培養(yǎng)了學(xué)生的探索精神。

篇2

關(guān)鍵字：水管體制；水利；現(xiàn)代化管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水管體制改革與水利管理現(xiàn)代化的發(fā)展

當(dāng)前水利管理和水利管理現(xiàn)代化發(fā)展使得管理水平提高，水資源調(diào)控能力加強(qiáng)，但是同其他發(fā)展國(guó)家對(duì)比，我國(guó)水利現(xiàn)代化水平還比較低，發(fā)展空間還有待提高。尤其是我國(guó)的水利生態(tài)保護(hù)，抗洪保護(hù)，還有很大缺陷。傳統(tǒng)的管理方式逐漸被剔除，水管體制改革進(jìn)一步加深，可以有效的解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。水利管理體制，理當(dāng)朝現(xiàn)代化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。這才能使得管理體制發(fā)揮出巨大作用。當(dāng)前我國(guó)水利管理已經(jīng)從最新的法律執(zhí)行管理，主要有《水污染防治法》、《防洪法》、《水法》、《水土保持法》等等。這些法律最為有效的保障體系，在水管體制改革過(guò)程中，有了明確的方向，而且也擁有了支撐體系。近幾年發(fā)展以來(lái)，我國(guó)開始推行有效的改革體制，在水利管理過(guò)程中，體制發(fā)揮出巨大作用。隨著這些機(jī)制的完善和改進(jìn)，開始被投入到市場(chǎng)中。使得我國(guó)水利管理現(xiàn)代化水平提升。

二、水管體制改革中應(yīng)該注意的問(wèn)題

（一）突出水管改革的重點(diǎn)

在不同的地區(qū)，地理位置、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及社會(huì)條件差異較大，不同的地區(qū)有著不同的管理體系。不同的管理體系存在的問(wèn)題差異也較大。進(jìn)行的水管改革是為了實(shí)現(xiàn)更新的改革目標(biāo)，在進(jìn)行管理時(shí)，不能一概而論，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)地區(qū)差異，進(jìn)行重點(diǎn)改革管理，從而落實(shí)改革體制。改革工作落實(shí)去，需要將基礎(chǔ)工作做好，這是保障改革工作順利進(jìn)行有效方式。當(dāng)明確了改革目標(biāo)，有了改革進(jìn)度安排，就可以指定出完善的改革方案。另外，還需要做好經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算工作，對(duì)工作人員職責(zé)進(jìn)行合理確定，才能保障改革工作得以順利開展。

（二）充分做好宣傳工作

在進(jìn)行水管體制改革時(shí)，宣傳工作不能怠慢，要使得工作人員明確改革必要性，這才能使得社會(huì)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，才可以使得配合更加密切。另外，宣傳過(guò)程中，也可以調(diào)動(dòng)水管單位工作人員工作積極性。在工作進(jìn)行中，能夠嚴(yán)格要求自己，明確自我職責(zé)，從而保障水管管理工作順利進(jìn)行。

（三）做好人員的安置工作

任何一項(xiàng)改革進(jìn)程中，都不可避免涉及到人員分流以及人員安置問(wèn)題，在該項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，需要對(duì)人員的安置工作要落實(shí)到位，妥善處理。鼓勵(lì)分流人員要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目，要支持改革。同時(shí)，保障措施也理當(dāng)同步進(jìn)行。在改革過(guò)程中，有了措施保障，有了組織配合，工作人員充分認(rèn)識(shí)到水管體制改革重要性，從制定的工作計(jì)劃工中去落實(shí)，每個(gè)人都明確了各自的職責(zé)，提升改革工作順利開展。

（四）加強(qiáng)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

在水利管理過(guò)程中，引進(jìn)了現(xiàn)代化管理技術(shù)，做好工程管理和監(jiān)控工作，使得自動(dòng)化管理機(jī)制得以建立。對(duì)工程實(shí)施行為動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，當(dāng)擁有了新工藝，工程施工水平才得以提高，水利管理效率才得到保障。

三、水利管理現(xiàn)代化的基本措施

（一）做好隊(duì)伍素質(zhì)提升，嚴(yán)格做好考核工作

工程管理最關(guān)鍵的是，擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，當(dāng)管理人員擁有了現(xiàn)代化管理手段和管理能力，才能提升管理水平，提高管理效率。因此，在進(jìn)行水利管過(guò)程中，應(yīng)該引進(jìn)管理人才，提升管理人員培訓(xùn)力度，對(duì)管理人員綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力做針對(duì)性培訓(xùn)。當(dāng)工作人員能力有所提高之后，才能提升整個(gè)建設(shè)水平，才能提升管理效益。另外，考核工作也應(yīng)該落實(shí)到位。眾所周知，考核制度是一種有效的監(jiān)督措施，應(yīng)該圍繞具體的進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行，保障管理工作落實(shí)到位。另外，還需要制定出具體的考核方案，強(qiáng)化各個(gè)部門的間的合作，從而使得組織間溝通協(xié)調(diào)，從而使得施工更加精細(xì)化。各個(gè)部門之間要加強(qiáng)合作，在對(duì)工程管理認(rèn)真研究之后，切實(shí)提升工程管理水平，這樣才能保障工程得以安全運(yùn)行。當(dāng)各個(gè)部門對(duì)工程管理重視度提高之后，工程施工中，要對(duì)業(yè)主、第三方、監(jiān)理以及施工單位等等，做好協(xié)調(diào)，采取有效的管理手段和管理措施，保障工程質(zhì)量。在工作過(guò)程中，工程運(yùn)行時(shí)要做好建設(shè)、財(cái)務(wù)和設(shè)計(jì)各個(gè)方面工作。

(二）提升重視力度，深化體制改革

近幾年發(fā)展以來(lái)，我國(guó)對(duì)水利管理的投入水平逐漸提高，有了一定的政策支持以及經(jīng)濟(jì)支持，有了一定的發(fā)展。但是，人們對(duì)水利管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)還不到位，導(dǎo)致水利事業(yè)發(fā)展有新的阻礙。因此，要加強(qiáng)對(duì)水利管理，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將其具體落實(shí)到個(gè)人中，從而推動(dòng)現(xiàn)代化發(fā)展。另外，要建立起內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，從而更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足市場(chǎng)需求。在進(jìn)行工程改革的同時(shí)，需要有相關(guān)的制度做支撐，在保障水利維護(hù)質(zhì)量的同時(shí)，降低成本支出。嚴(yán)格根據(jù)合同需求，使得養(yǎng)護(hù)工作管理更加精細(xì)化。

（三）水利信息化管理

水利工程信息化，能夠保障水利工程符合周期性發(fā)展需求，保障工程穩(wěn)健發(fā)展。水利管理最主要的目的是進(jìn)行搭建管理以及運(yùn)行管理，整體管理形式一旦健全，使得行政管理方便被支配。從微觀角度上看，建立起項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)以及建工各個(gè)時(shí)期的相互結(jié)合，使得工作信息化管理有效進(jìn)行。項(xiàng)目特殊性，在不同的時(shí)期，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求，每個(gè)單位都承擔(dān)一定的責(zé)任。而在項(xiàng)目建設(shè)階段，確定出項(xiàng)目法人在整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)督之過(guò)程，從起引入資源管理到資金負(fù)責(zé)全過(guò)程，如果一旦有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，自己就應(yīng)該肩負(fù)起更多責(zé)任。在微觀管理中，這是對(duì)立的兩種。因此，需要立法和執(zhí)法相互推動(dòng)，每項(xiàng)工作都應(yīng)該井然有序進(jìn)行，對(duì)應(yīng)的工程和項(xiàng)目都需要實(shí)現(xiàn)資源化管理。整個(gè)水利工程管理結(jié)構(gòu)，需要在底部建設(shè)出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將其當(dāng)成信息交流促進(jìn)平臺(tái)。借助互聯(lián)網(wǎng)，在全球信息整合在一起，這些信息主要包含水利資訊、氣象，信息交流實(shí)現(xiàn)商務(wù)交流。定位為基層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，最重要是給水利工程相關(guān)部分提供交流途徑。水利工程需要系統(tǒng)結(jié)構(gòu)連接著其他的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之間形成穩(wěn)定的關(guān)系，從而推動(dòng)高速結(jié)構(gòu)循環(huán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)信息化相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)得出之后，對(duì)信息進(jìn)行處理，進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。眾所周知，信息化是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展必然趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和優(yōu)化之關(guān)鍵。

結(jié)束語(yǔ)

水管體制改革和水利管理是現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然選擇，也是未來(lái)發(fā)展必然趨勢(shì)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)了水管體制，工程安全以及運(yùn)行體制。才使得資源利用更加合理，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。當(dāng)前，水管體制改革過(guò)程中，管理人員綜合素質(zhì)要提高，各個(gè)部門之間要做好協(xié)調(diào)。因此，在施工過(guò)程中，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，保障現(xiàn)代化管理得以順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：成本管理 內(nèi)涵 缺陷 對(duì)策建議

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算、核算和管理。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過(guò)程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過(guò)程。這一特點(diǎn)決定了企業(yè)成本管理不是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾恚莾烧叩挠袡C(jī)統(tǒng)一。

1、目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的問(wèn)題

1.1、缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模，而缺乏市場(chǎng)調(diào)研，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其結(jié)果則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。

1.2、企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財(cái)務(wù)部門事后考核分析評(píng)價(jià)，而沒有一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機(jī)構(gòu)，也沒有劃小成本責(zé)任單位，沒有指定的相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實(shí)施及反饋上也相應(yīng)滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理知識(shí)，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。

1.3、成本管理內(nèi)涵手段落后。從內(nèi)涵上看，往往是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。其結(jié)果造成只注重與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預(yù)測(cè)和決策，事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時(shí)，缺乏有效的成本獎(jiǎng)懲制度，成本激勵(lì)和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實(shí)現(xiàn)成本降低。

2、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化成本管理的思考

2.1、樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理念?，F(xiàn)代企業(yè)如何在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下提高成本管理水平已成為理論和實(shí)踐共同探討的熱點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然而，對(duì)于處于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。

2.2、努力培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識(shí)。人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。企業(yè)應(yīng)注重樹立每一位員工自身的成本意識(shí)，讓每一位員工都能參加成本管理的學(xué)習(xí)，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如小五金等擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

2.3、完善內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，建立合理的成本管理組織體系。一，要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，努力形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二，完善企業(yè)成本管理的責(zé)任機(jī)制，實(shí)行成本責(zé)任制度。即以成本各單位為中心，將成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部與成本有關(guān)的各職能部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責(zé)任和權(quán)力，并借助于嚴(yán)格的成本控制和激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)上上下下共同努力，實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任，最終達(dá)到企業(yè)成本管理目的。三，建立完善的企業(yè)內(nèi)部成本管理控制機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各項(xiàng)成本支出，建立嚴(yán)格要求的內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制手續(xù)，建立有效的企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)，達(dá)到對(duì)成本的及時(shí)監(jiān)督與控制。

2.4、大力推廣技術(shù)進(jìn)步，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。加快技術(shù)進(jìn)步，降低人力物力消耗，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加快技術(shù)進(jìn)步就生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)講主要是使用先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝，首先設(shè)備先進(jìn)可以提高生產(chǎn)效益，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程，產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應(yīng)需求，其次是采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對(duì)水能電能的消耗。

2.5、因地制宜選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒āＦ髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，與現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理息息相關(guān)，只有實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理模式，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

篇4

物流是社會(huì)再生產(chǎn)中的重要一環(huán)，物流過(guò)程中不僅有物質(zhì)循環(huán)利用、能源轉(zhuǎn)化，而且有價(jià)值的轉(zhuǎn)移和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此，物流涉及了經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境兩大系統(tǒng)。而且，現(xiàn)代物流系統(tǒng)是一個(gè)開發(fā)的系統(tǒng)，既產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也產(chǎn)生社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞越來(lái)越嚴(yán)重，如廢氣污染、噪音污染、資源浪費(fèi)、交通堵塞、廢棄物增加等，這些后果在一定程度上違背了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

首先，物流領(lǐng)域的資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)商品周轉(zhuǎn)率只有發(fā)達(dá)國(guó)家的30%，每平方米庫(kù)存的商品量只及發(fā)達(dá)國(guó)家的25%，配送差錯(cuò)率為發(fā)達(dá)國(guó)家的3倍。每年因包裝造成的損失約150億元左右，因裝卸、運(yùn)輸造成的損失約500億元，因保管不善造成的損失在30億元左右，倉(cāng)庫(kù)過(guò)剩量達(dá)到40%，公路貨運(yùn)因缺乏合理的物流組織，空駛率多年來(lái)保持在50%左右。而且由于缺乏必要的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和規(guī)劃，各類物流園區(qū)、配送中心和立體倉(cāng)庫(kù)，無(wú)疑會(huì)加大物流資本存量，與發(fā)展現(xiàn)代物流、提高整個(gè)社會(huì)效益的目的背道而弛。

其次，物流活動(dòng)的諸多環(huán)節(jié)不可避免地會(huì)對(duì)環(huán)境造成危害。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響。運(yùn)輸是物流活動(dòng)中最主要、最基本的活動(dòng)，也是物流作業(yè)造成環(huán)境污染的重要方面。在其過(guò)程中的非綠色因素主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：①交通工具本身產(chǎn)生的噪聲污染、大氣污染。②不合理的貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)及配送中心布局，導(dǎo)致貨物迂回運(yùn)輸，增加了車輛燃油消耗，加劇了廢氣和噪音污染。③集中庫(kù)存產(chǎn)生了較多的一次運(yùn)輸，從而增加了燃料消耗和對(duì)道路面積的需求，破壞生態(tài)。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)環(huán)境的影響。倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的非綠色因素主要有兩個(gè)方面。一是商品倉(cāng)儲(chǔ)中心必須對(duì)之進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一些化學(xué)方法，對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境會(huì)造成污染。二是一些易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品，由于保管不當(dāng)，爆炸或泄漏也對(duì)周邊環(huán)境造成污染和破壞。

（3）流通加工對(duì)環(huán)境的影響。流通加工是在流通階段所進(jìn)行的為保存和便于銷售等進(jìn)行的加工處理。它對(duì)環(huán)境也有非綠色影響因素，表現(xiàn)為：①由消費(fèi)者分散進(jìn)行的流通加工，資源利用率低下，如餐飲服務(wù)企業(yè)對(duì)食品的分散加工，既浪費(fèi)資源，又污染了空氣。②分散流通加工產(chǎn)生的邊角廢料，難以集中和有效再利用，造成廢棄物污染。③由于流通加工中心選址不合理，也會(huì)因增加了運(yùn)輸量而產(chǎn)生新的污染。

（4）包裝對(duì)環(huán)境的影響。一方面，一次性難降解包裝長(zhǎng)期留在自然界中，會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成嚴(yán)重影響。另一方面，過(guò)度的包裝或重復(fù)的包裝，造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)廢棄的包裝材料還是城市垃圾的重要組成部分，處理這些廢棄物要花費(fèi)大量人力、財(cái)力。

（5）裝卸及廢棄物對(duì)環(huán)境的影響。裝卸過(guò)程中的非綠色因素有：裝卸不當(dāng)和商品體的損壞。廢舊物質(zhì)排放到環(huán)境中會(huì)對(duì)環(huán)境造成全方位的污染。城市生活垃圾所產(chǎn)生的滲瀝水?dāng)y帶各種重金屬和有機(jī)物，嚴(yán)重污染水體和土壤，并影響地下水質(zhì)；廢棄物發(fā)酵過(guò)程中產(chǎn)生的甲烷氣體則污染大氣。

二、綠色物流與綠色供應(yīng)鏈的提出

綠色物流是可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它與清潔生產(chǎn)和合理消費(fèi)共同組成了節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)?！扒鍧嵣a(chǎn)――綠色流通――合理消費(fèi)”已成為可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)基本模式。將這一原則應(yīng)用于現(xiàn)代物流管理活動(dòng)中，就是要求從環(huán)境保護(hù)的角度對(duì)現(xiàn)代物流體系進(jìn)行研究，形成一種與環(huán)境共生的綜合物流系統(tǒng)，改變?cè)瓉?lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流之間的單向作用關(guān)系，抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害，同時(shí)又要形成一種能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)生活健康發(fā)展的現(xiàn)代物流系統(tǒng)。這就產(chǎn)生了“綠色物流”這一全新的概念。綠色物流是指以降低對(duì)環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標(biāo)，利用先進(jìn)物流技術(shù)，規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)。

隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展，綠色供應(yīng)鏈的概念也應(yīng)運(yùn)而生。綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)提供商等企業(yè)和最終用戶，其目標(biāo)是使得從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、消費(fèi)到回收處理的整個(gè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，對(duì)環(huán)境影響的負(fù)作用盡可能小，資源效率盡可能高，并使整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

三、對(duì)于實(shí)施可持續(xù)發(fā)展下的綠色物流管理的相關(guān)建議

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與環(huán)境保護(hù)結(jié)合

物流企業(yè)從保護(hù)環(huán)境的角度制訂其經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，對(duì)于推進(jìn)綠色物流，具有非常重要的作用。實(shí)施聯(lián)合一貫制運(yùn)輸，是指以雜貨為對(duì)象，以單元裝載系統(tǒng)為媒介，有效地巧妙組合各種運(yùn)輸工具，從發(fā)貨方到收貨方始終保持單元貨物狀態(tài)而進(jìn)行的系統(tǒng)化運(yùn)輸方式。通過(guò)運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)換可削減總行車量。②要開展共同配送，減少污染。由同一行業(yè)或同一區(qū)域的中小企業(yè)協(xié)同進(jìn)行配送，可以明顯地減少貨流。③樹立企業(yè)綠色形象，比如建立綠色零售專柜或公司，以回歸自然的裝飾為標(biāo)志，對(duì)零售柜臺(tái)進(jìn)行綠色包裝，以吸引消費(fèi)者。

2.消費(fèi)者的作用

消費(fèi)者可以通過(guò)綠色消費(fèi)方式倡導(dǎo)企業(yè)實(shí)施綠色物流管理、通過(guò)綠色消費(fèi)行為迫使企業(yè)自律綠色物流管理、通過(guò)綠色消費(fèi)輿論要求政府規(guī)制綠色物流管理。如消費(fèi)者可以盡量消費(fèi)簡(jiǎn)易包裝的產(chǎn)品，同時(shí)，消費(fèi)者也可以盡力使用“菜籃子”來(lái)替代塑料袋等不易處理、不易腐蝕的包裝物。

3.開展綠色物流作業(yè)

選擇綠色運(yùn)輸策略。通過(guò)有效利用車輛，降低車輛運(yùn)行，提高配送效率。改變運(yùn)輸方式，由公路運(yùn)輸轉(zhuǎn)向鐵路運(yùn)輸或海上運(yùn)輸；使用“綠色”運(yùn)輸工具，降低廢氣排放量等。

提倡綠色包裝。采用可降解的包裝材料，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)易包裝，減少一次性包裝，提高包裝廢棄物的回收再生利用率等。

開展綠色流通加工。一方面變消費(fèi)者分散加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率。另一方面是集中處理消費(fèi)品加工中產(chǎn)生的邊角廢料，以減少消費(fèi)者分散加工所造成的廢棄物污染。

篇5

一、建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

全力打造一支素質(zhì)精良的教師隊(duì)伍，可以說(shuō)是每一位中學(xué)校長(zhǎng)共同的愿景。教師是學(xué)生的楷模，要使學(xué)生真正成為我們事業(yè)的接班人，要在思想上、行為上和方法上教育、培養(yǎng)和指導(dǎo)他們。而一支思想硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的教師隊(duì)伍需要不遺余力地打造。在我看來(lái)，關(guān)于教師隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)該是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是培訓(xùn)機(jī)制，一是崗位管理，而核心則指向人本化。

1.建立互動(dòng)合作學(xué)習(xí)型組織

當(dāng)前，學(xué)習(xí)型組織的建立是比較盛行的話題，但如何更有效地發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織的效能，則是我們必須根據(jù)各校實(shí)際靈活操作的關(guān)鍵。在全校建立學(xué)習(xí)型組織，提高全體教師思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.建立新的教師評(píng)價(jià)體系

教師評(píng)價(jià)：一是獎(jiǎng)懲性教師評(píng)價(jià)，二是發(fā)展性教師評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲性教師評(píng)價(jià)以獎(jiǎng)勵(lì)和懲處為最終目的，通過(guò)對(duì)教師工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，做出解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等決定。這種評(píng)價(jià)在某種程度上可以促進(jìn)改革，但這種評(píng)價(jià)指向教師過(guò)去的工作表現(xiàn)，說(shuō)到底是一種終結(jié)性評(píng)價(jià)，不利于教師未來(lái)發(fā)展。發(fā)展性教師評(píng)價(jià)是一種開放性的、雙向的教師評(píng)價(jià)過(guò)程，它建立在雙方互相信任的基礎(chǔ)上，和諧的氣氛貫穿評(píng)價(jià)過(guò)程的始終，它以促進(jìn)教師的發(fā)展為最終目的。

二、豐富多元的德育舉措

以德育為首，以學(xué)生為中心，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切。

1.建立學(xué)生品德檔案

建立學(xué)生個(gè)人品德檔案。由班干部、任課教師、班主任共同關(guān)注每個(gè)學(xué)生每時(shí)每刻的表現(xiàn)，并在教育過(guò)程中及時(shí)地記錄，總結(jié)、評(píng)比和交流。品德檔案也包括學(xué)生過(guò)去的資料記錄和家庭、社區(qū)情況調(diào)查，便于體現(xiàn)學(xué)生品德階段變化情況。定期總結(jié)，使同學(xué)們時(shí)刻注意自己的言行，以己為鑒，以人為鑒，達(dá)成自我鞭策。品德檔案注重正面激勵(lì)為主。

2.建立規(guī)范劃定崗位

初中學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)起點(diǎn)依然是規(guī)范。從基礎(chǔ)文明抓起，緊抓常規(guī)教育，將教室衛(wèi)生、食堂及進(jìn)活動(dòng)室、出校門的秩序作為重點(diǎn)、難點(diǎn)，每個(gè)學(xué)生劃定服務(wù)崗位，每天在自己崗位上定時(shí)服務(wù)，學(xué)校有專人進(jìn)行指導(dǎo)檢查并量化公布，讓學(xué)生及時(shí)補(bǔ)救，由他律逐步走向自律。

3.積極倡導(dǎo)民主教學(xué)

要求教師與學(xué)生交朋友，以自身高尚的師德來(lái)影響學(xué)生們的成長(zhǎng)。積極變革課堂教學(xué)，要求教師轉(zhuǎn)變觀念、變革教學(xué)方式，切實(shí)成為“平等中的首席”，成為學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的促進(jìn)者、合作者。要求教師全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，不僅關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步，更關(guān)心學(xué)生的生活狀況、身體健康與心理健康。不僅關(guān)注優(yōu)生，更要關(guān)注后進(jìn)生。在班級(jí)管理中貫徹民主管理思想，師生之間、生生之間均做到以理服人，以情動(dòng)人。

4.建立家、校聯(lián)誼制度

最大限度爭(zhēng)取得到家長(zhǎng)的配合，使學(xué)生能在家、校雙方共同關(guān)注下健康成長(zhǎng)，是我們德育工作的重要內(nèi)容。主要形式為:定期召開家長(zhǎng)會(huì)，不定期約見家長(zhǎng)，發(fā)告家長(zhǎng)書，教師家訪等。

三、著力推進(jìn)研究性教學(xué)

因材施教，教無(wú)定法。一個(gè)學(xué)校課堂品位的高低決定了一個(gè)學(xué)校品位的高低，而課堂教學(xué)效率的優(yōu)劣顯然決定著一個(gè)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。面對(duì)新課改和不斷變化的學(xué)生，我們必須把主要精力投人到課堂教學(xué)研究上，以教科研為先導(dǎo)，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。 1、課題引領(lǐng)。我們以課題研究引領(lǐng)全校教師參與課堂教改，學(xué)校通過(guò)申報(bào)課題，通過(guò)對(duì)課堂教學(xué)中多元互動(dòng)的研究，改變傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，探索有利于每一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展的操作策略。2、行動(dòng)研究。行動(dòng)研究是德國(guó)心理學(xué)家勒溫在群體動(dòng)力學(xué)研究中首創(chuàng)的方法。他將個(gè)人行為的“場(chǎng)理論”應(yīng)用于群體行為的研究，提出了“群體動(dòng)力學(xué)”的理論。在他看來(lái)，行動(dòng)研究的目的，是為了弄清某種教育作用對(duì)實(shí)際的教育過(guò)程產(chǎn)生的效果，并對(duì)產(chǎn)生影響的各種因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，用以改進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)。這可以看出其著眼點(diǎn)在于改善實(shí)踐活動(dòng)。帶領(lǐng)全體教師積極投人行動(dòng)研究，在共同參與的前提下，共同組成課題組，共同進(jìn)行調(diào)查、分析，通過(guò)在實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案、實(shí)施實(shí)驗(yàn)方案、評(píng)價(jià)或有新的發(fā)現(xiàn)、再計(jì)劃、再實(shí)施、再評(píng)價(jià)或發(fā)現(xiàn)的方式不斷進(jìn)行教育教學(xué)改革。

四、堅(jiān)持將現(xiàn)代教育技術(shù)與優(yōu)化課堂教學(xué)相結(jié)合

篇6

關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社;信貸管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

目前我國(guó)農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體上處于良好的控制范圍內(nèi)。但是以低利和散貸為主要特征的農(nóng)村信用貸款的周期性風(fēng)險(xiǎn)仍然較大，特別是有些農(nóng)村貸款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決，影響了農(nóng)村信用貸款的健康發(fā)展，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面深入探究。

1.農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.1信貸管理制度不完善

農(nóng)村信用貸款風(fēng)險(xiǎn)較高的主要問(wèn)題就是信貸管理制度不完善，缺乏有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制。首先，農(nóng)村信用社的管理規(guī)章制度雖然較多，但是這些制度不系統(tǒng)、不全面、不能針對(duì)農(nóng)村信用貸款的實(shí)際情況進(jìn)行有效制約。其次，農(nóng)村信用的社會(huì)員代表會(huì)議制度、理事監(jiān)事制度沒有落到實(shí)處，理應(yīng)發(fā)揮出監(jiān)管職能的監(jiān)督機(jī)制作用不明顯，導(dǎo)致內(nèi)部控制較為松弛，不僅增加了貸款資金風(fēng)險(xiǎn)，而且不適應(yīng)農(nóng)村信用貸款蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。第三，受到客觀條件的限制，農(nóng)村信用社的管理還有很多制度沒有落實(shí)。

1.2信貸風(fēng)險(xiǎn)管理難度大

信貸風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自可能引起信貸資產(chǎn)損失造成的風(fēng)險(xiǎn)，具體包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。農(nóng)村信用貸款風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源還主要有貸款管理難度大的問(wèn)題。首先，農(nóng)村信用社開辦的貸款項(xiàng)目較多，為了響應(yīng)國(guó)家扶持“三農(nóng)”政策要求，農(nóng)村信用社開辦了大量扶持性小額貸款項(xiàng)目，這些貸款管理難度較大。其次，農(nóng)村信用貸款的對(duì)象主要是農(nóng)民和農(nóng)村中小企業(yè)，貸款主要用在擴(kuò)大再生產(chǎn)上，農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，投入較多，產(chǎn)出較少，而且產(chǎn)出不穩(wěn)定，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果的因素較多，很可能由于多種風(fēng)險(xiǎn)疊加而造成信貸風(fēng)險(xiǎn)。第三，農(nóng)民的文化素質(zhì)相對(duì)較低，償還貸款的能力也較為有限，管理難度相對(duì)較大。

1.3信貸風(fēng)險(xiǎn)化解能力不足

信貸風(fēng)險(xiǎn)化解能力不足是農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)居高不下的重要問(wèn)題。目前，農(nóng)村地域范圍廣泛，信息傳遞較為閉塞，農(nóng)村信用社很難全面掌握貸款人資金使用情況，而且貸款主要以人力的方式進(jìn)行催繳。一旦遇到惡意拖欠貸款的行為，只能通過(guò)法律的途徑進(jìn)行訴訟催繳。不僅法律訴訟的周期較長(zhǎng)，而且訴訟結(jié)果的執(zhí)行難度較大，嚴(yán)重影響了資金的回流速度。隨著近年來(lái)農(nóng)村信用貸款的額度不斷呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，類似的催繳貸款訴訟越來(lái)越多，使得農(nóng)村信用社的壞賬情況不斷增加。

1.4信貸風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)落后

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，使農(nóng)村信用社的軟硬件設(shè)備得到了質(zhì)的提高，辦理貸款業(yè)務(wù)的速度也不斷加快。貸款業(yè)務(wù)管理的技術(shù)化水平也理應(yīng)提高。信息化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)。依靠大數(shù)據(jù)分析信貸風(fēng)險(xiǎn)方式在城市已經(jīng)普遍運(yùn)用，但是在農(nóng)村地區(qū)發(fā)展速度較為緩慢。首先，農(nóng)村信用社的信息防控防范機(jī)制相比國(guó)有大型銀行的發(fā)展速度更為緩慢，在技術(shù)投入方面還有較大差距。其次，農(nóng)村信用社工作人員的信息技術(shù)操作水平較低，不能有效運(yùn)用現(xiàn)代科技加強(qiáng)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。第三，農(nóng)村信用社的粗放式信貸管理已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)較高的根本原因。

1.5工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

農(nóng)村信用社信貸工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足也是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。首先，缺乏專業(yè)的農(nóng)村信用貸款管理人員，信貸人員的專業(yè)素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較低，不能適應(yīng)日趨復(fù)雜的農(nóng)村信用信貸業(yè)務(wù)發(fā)展形式。其次，農(nóng)村信用社工作人員的綜合素質(zhì)較低，普遍存在重視業(yè)務(wù)總量發(fā)展，不重視業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的問(wèn)題。第三，信貸工作人員的法律意識(shí)相對(duì)較差，有些本該履行的程序沒有認(rèn)真履行，影響了信貸工作正常運(yùn)行。第四，缺乏必要而穩(wěn)定的信貸工作人員培訓(xùn)制度也是重要問(wèn)題，導(dǎo)致農(nóng)村信用社信貸工作人員不能緊跟時(shí)展形式，不能經(jīng)常更新信貸工作理念。第五，農(nóng)村信貸工作業(yè)績(jī)直接與信貸人員的收入掛鉤，導(dǎo)致一些員工為了個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)盲目放貸問(wèn)題，從而影響了貸款質(zhì)量。

2.農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特征

2.1以“三農(nóng)”為主要服務(wù)對(duì)象

農(nóng)村信用社的服務(wù)對(duì)象主要是農(nóng)民、農(nóng)村中小型企業(yè)等，農(nóng)村信用社主要開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的貸款項(xiàng)目。農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)主要也來(lái)自與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的因素。首先，農(nóng)村信用社貸款對(duì)象主要為農(nóng)民群眾，農(nóng)民群眾普遍存在償還貸款能力低，抵押資產(chǎn)價(jià)值低，追償貸款困難等難點(diǎn)因素。其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)較大，與自然環(huán)境因素有主要聯(lián)系，一旦遇到自然天氣災(zāi)害或是農(nóng)業(yè)政策、國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值漲跌因素的影響，都可能導(dǎo)致農(nóng)業(yè)信貸回收困難。第三，隨著當(dāng)前土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，大額農(nóng)業(yè)貸款數(shù)量日漸增加，而大額貸款的主體往往是農(nóng)業(yè)合作社，以集體土地抵押的方式也帶來(lái)一些新問(wèn)題。第四，我國(guó)農(nóng)村信用貸款受國(guó)家政策影響較大，政策性調(diào)整是農(nóng)村信用社信貸工作執(zhí)行的主要依據(jù)，同時(shí)也決定了農(nóng)村信用貸款發(fā)放的比例。

2.2農(nóng)村信貸的地域性特征

我國(guó)農(nóng)村信用社目前主要深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，不僅服務(wù)的對(duì)象較為固定，而且資金來(lái)源渠道較為狹窄，在農(nóng)村信用社服務(wù)范圍相對(duì)固定的前提下，帶來(lái)一些信貸服務(wù)的新特點(diǎn)。首先，信貸對(duì)象與吸引納存款的對(duì)象較為集中，熟人借貸、熟人攬儲(chǔ)現(xiàn)象較為普遍。其次，在熟人環(huán)境下，信貸評(píng)級(jí)和信用評(píng)估工作執(zhí)行情況較差，基層農(nóng)村信用社執(zhí)行相關(guān)制度的水平和標(biāo)準(zhǔn)較低，不良貸款發(fā)生情況較多。第三，農(nóng)村信用社在熟人社會(huì)背景下，還會(huì)存在強(qiáng)制貸款和強(qiáng)制攬儲(chǔ)等不正當(dāng)行為的現(xiàn)象。2.3農(nóng)村信貸的季節(jié)性特征農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特征造成了農(nóng)業(yè)信貸服務(wù)和農(nóng)業(yè)貸款發(fā)生的季節(jié)性特征。首先，從種子化肥的進(jìn)購(gòu)到最終農(nóng)產(chǎn)品的收獲，信貸資金出現(xiàn)明顯的峰值和低俗現(xiàn)象。信貸資金明顯的流動(dòng)特征造成了農(nóng)村信用社資金的季節(jié)性波動(dòng)。其次，集中信貸現(xiàn)象不僅帶來(lái)了資金回流困難問(wèn)題，而且給農(nóng)村信用社帶來(lái)了極大的資金壓力。第三，隨著信貸峰值過(guò)后出現(xiàn)的問(wèn)題是貸款資金管理難度加大，使農(nóng)村信用社面臨更加復(fù)雜的貸后管理形勢(shì)，不僅農(nóng)村信用社工作量陡增，造成貸款管理難以深入進(jìn)行問(wèn)題。

2.4農(nóng)村信貸的零散性特征

農(nóng)村信貸具有零散性特征，小額、分散、流動(dòng)是農(nóng)村信用貸款的主要特征。首先，農(nóng)村居民居住的相對(duì)分散，地廣人稀是農(nóng)村的主要居住特點(diǎn)，因此帶來(lái)了較大農(nóng)村信用貸款的管理難度。其次，農(nóng)民群眾貸款的流動(dòng)性比較大，貸款用途也多種多樣，由此決定了農(nóng)村信用貸款品種的多樣，農(nóng)村貸款流速較快，業(yè)務(wù)量較大。第三，農(nóng)村信用貸款主要以小額貸款為主，每筆貸款的資金數(shù)量較少，信用貸款利率較低，決定了農(nóng)村信用社可以根據(jù)農(nóng)民群眾不同需要，及時(shí)出臺(tái)制訂較為靈活的貸款品種和政策，從而使貸款政策制訂與政策的執(zhí)行有較大的靈活性。

3.提升農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

3.1健全信貸工作管理制度

為了不斷提高農(nóng)村信貸工作水平，有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，必須建立完善的農(nóng)村信用社信貸工作管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)管嚴(yán)控農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提升農(nóng)村信貸資金管理水平。首先，確立更加明晰的信用產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做到出資者與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，有效借鑒國(guó)有大型銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不斷加強(qiáng)制訂內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控管理體制。其次，進(jìn)一步完善農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況把相應(yīng)的管理制度落實(shí)到具體的責(zé)任人身上。第三，進(jìn)一步創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度，重視信貸業(yè)務(wù)的流程管理和制度落實(shí)，保證各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行效能。第四，建立必要的處罰制度，對(duì)不按章辦事和業(yè)務(wù)處理不規(guī)范現(xiàn)象給予相應(yīng)處罰。

3.2加強(qiáng)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平有效提升

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平是做好信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的最主要努力方向。首先，在農(nóng)村信用社推行授權(quán)管理制度，制訂較為完善的信貸授權(quán)管理機(jī)制和決策機(jī)制，統(tǒng)一基層信用社的信貸授權(quán)操作和管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，全面明確和制訂貸款發(fā)放、貸款調(diào)查、貸中審查和貸后復(fù)查等內(nèi)部管理工作的具體實(shí)施細(xì)則，不斷從細(xì)節(jié)上提升農(nóng)村信貸的管控水平。第三，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)審查管理部門的職能，加強(qiáng)對(duì)具體操作流程的風(fēng)險(xiǎn)審查工作，努力提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效限制違規(guī)貸款操作行為的發(fā)生。第四，不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，結(jié)合內(nèi)容審計(jì)開展業(yè)務(wù)工作考核，發(fā)揮出內(nèi)部考核的監(jiān)督作用，不斷提升內(nèi)部考核的獨(dú)立性與權(quán)威性。

3.3完善信貸風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)防控能力

信息技術(shù)的快速發(fā)展，為農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)防控開辟了新的發(fā)展空間和途徑。首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和管理技術(shù)手段的升級(jí)，農(nóng)村信用社信貸工作面臨著更加復(fù)雜的信貸環(huán)境，其風(fēng)險(xiǎn)管理控制越發(fā)需要高技術(shù)手段。首先，提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管控人員的科技水平，建立客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員為主的信息技術(shù)培訓(xùn)體系，不斷運(yùn)用高科技手段提升信貸業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。其次，積極開發(fā)針對(duì)農(nóng)村信用貸款的信貸軟件系統(tǒng)，研發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。不間斷全面分析信貸客戶的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以起到早發(fā)現(xiàn)、早防范的作用。第三，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)防范農(nóng)村信用社的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，由上級(jí)信用社綜合評(píng)定基層農(nóng)村信用社的整體業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平，力求起到必要的指導(dǎo)作用。

3.4發(fā)揮金融政策的導(dǎo)向監(jiān)督作用

為了有效控制農(nóng)村信用社的金融風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出金融政策和相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用。首先，加大金融政策執(zhí)行力度，對(duì)惡意欠貸行為加大打擊力度，協(xié)同公安、司法部門強(qiáng)力執(zhí)行金融法規(guī)。第二，有效把握經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，及時(shí)根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整農(nóng)村信貸結(jié)構(gòu)，切實(shí)防止系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)，注意運(yùn)用地方性政策，及時(shí)對(duì)農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。第三，注意信貸證據(jù)的收集，做好業(yè)務(wù)票據(jù)管理，以便保護(hù)農(nóng)村信用社合法權(quán)益。

4.結(jié)論

降低農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)是加強(qiáng)農(nóng)村信用社管理的重要內(nèi)容。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要對(duì)農(nóng)村信用社所處的內(nèi)外環(huán)境做充分深入的分析，根據(jù)實(shí)際情況制訂不斷的風(fēng)險(xiǎn)防范制度和科學(xué)必要的監(jiān)控措施。為了切實(shí)抓好農(nóng)村信貸工作，完善農(nóng)村信用社的信貸體系，還應(yīng)當(dāng)在全面分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，制度出科學(xué)的農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在發(fā)揮農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展作用的同時(shí)，不斷提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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篇7

現(xiàn)代企業(yè)管理在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)得到了很大的進(jìn)步，無(wú)論是對(duì)于銷售渠道的擴(kuò)展與控制，還是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織管理，都積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，使得國(guó)家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資源整合的力度上不斷加大，同時(shí)國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變、消費(fèi)者的需求變化、傳統(tǒng)分銷模式的改變都在不斷促使企業(yè)進(jìn)行自身的組織結(jié)構(gòu)的改革，提高企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，只有不斷進(jìn)行企業(yè)自身的深化改革，才能從根本上提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的生存能力，也才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）組織職能部門職責(zé)劃分不明確

由于傳統(tǒng)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的漏洞，使得企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中，同一個(gè)一線職能部門會(huì)受到多個(gè)管理部分的管理，由于出現(xiàn)了多個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)者，一線的職能部門在生產(chǎn)管理活動(dòng)中進(jìn)行基本的改革變化時(shí)往往需要請(qǐng)示多個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，而部門領(lǐng)導(dǎo)之間的相互溝通有需要花費(fèi)更多的時(shí)間與人力進(jìn)行，且溝通的效果與及時(shí)性不能滿足一線部門的要求，嚴(yán)重限制了一線部門對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)的及時(shí)調(diào)整。而在某些企業(yè)管理事項(xiàng)中同時(shí)也存在沒有相關(guān)管理部門出現(xiàn)的情況，導(dǎo)致一線部門沒有辦法及時(shí)向上級(jí)反饋相關(guān)信息，導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)沒有辦法及時(shí)高效的完成。

（二）企業(yè)缺乏全面經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

由于企業(yè)主要是將產(chǎn)品更快更好的傳遞給消費(fèi)者，獲取消費(fèi)者支付的報(bào)酬，由此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更加看重對(duì)于市場(chǎng)的擴(kuò)展以及銷售渠道的維護(hù)，缺乏對(duì)于企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)的管理意識(shí)，缺乏相應(yīng)的整體商業(yè)活動(dòng)的把控能力。同時(shí)企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中，將企業(yè)的管理權(quán)限分散到很多的中層管理者中，通過(guò)匯總中層管理者的反饋信息，對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對(duì)信息的再整理，使得全面管理企業(yè)的管理者缺乏對(duì)于一線資料的了解，缺乏企業(yè)全面管理的直接數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)于消費(fèi)者以及市場(chǎng)信息的挖掘與反饋

由于經(jīng)濟(jì)生活的不斷完善，消費(fèi)者在日常的消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)心理以及產(chǎn)品訴求開始發(fā)生了積極的變化，而企業(yè)沒有對(duì)消費(fèi)者的需求變化進(jìn)行調(diào)查挖掘，而是一味的生產(chǎn)以前的產(chǎn)品組合，將會(huì)丟失一部門需求已經(jīng)發(fā)生變化的消費(fèi)者，同時(shí)產(chǎn)品的升級(jí)換代沒有進(jìn)行同行業(yè)的對(duì)比，產(chǎn)品升級(jí)特點(diǎn)不明顯，使得消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，難以對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品形成強(qiáng)烈的購(gòu)買傾向。同時(shí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化以及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，使得企業(yè)生存發(fā)展的政策、法律環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)沒有辦法對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策有一定的預(yù)判與解讀，就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的自身發(fā)展。同時(shí)在對(duì)于其市場(chǎng)他競(jìng)爭(zhēng)者與本企業(yè)的利益相關(guān)者的需求把控上缺乏系統(tǒng)長(zhǎng)久的跟蹤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）組織內(nèi)部之間信息交流不及時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在漏洞

由于企業(yè)之間的信息傳播大多數(shù)是自上而下或者是自下而上，同一層職能部門之間的信息傳播缺乏必要的媒介，而相應(yīng)的信息傳播需要花費(fèi)大量的時(shí)間與人力，且信息在傳播中可能因?yàn)橄嚓P(guān)職能部門的信息統(tǒng)計(jì)改造將原本信息需要傳遞的最重要的關(guān)鍵信息覆蓋，導(dǎo)致信息溝通的不準(zhǔn)確與不及時(shí)，導(dǎo)致重大的溝通障礙錯(cuò)誤。同時(shí)，高層在制定的相應(yīng)的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)在落實(shí)的時(shí)候，由于缺乏對(duì)于一線員工與組織的反饋信息的及時(shí)溝通，使得計(jì)劃在具體實(shí)施中缺乏隨機(jī)應(yīng)變的靈活性，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、消費(fèi)需求變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。

（五）缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，不積極尋求“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)換

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中如果仍然按照以前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維，只是單純的維護(hù)企業(yè)分銷渠道，而不是擴(kuò)展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，不將企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，就會(huì)將企業(yè)脫離于市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際。同時(shí)一些企業(yè)由于此時(shí)的市場(chǎng)良好，且分銷渠道完善，就拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，完全依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，而不進(jìn)行電子商務(wù)探索以及互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)的發(fā)展步伐停止下來(lái)。同時(shí)企業(yè)不利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個(gè)新型的交流媒介，就沒有辦法了解消費(fèi)者的需求變化，就沒有辦法及時(shí)有效的調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，也就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以市場(chǎng)對(duì)應(yīng)起來(lái)，也就沒有辦法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的實(shí)施

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的新形勢(shì)下，作為市場(chǎng)主體，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須緊緊扭住創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才管理這三大根本要素，進(jìn)行自我“健體”支撐，從而使企業(yè)這棵“樹”在千變?nèi)f化的局勢(shì)下不動(dòng)搖，在千變?nèi)f化的風(fēng)險(xiǎn)中不消失，在千變?nèi)f化的環(huán)境中不枯萎，而且越長(zhǎng)越大，越長(zhǎng)越旺。

（一）積極分析市場(chǎng)環(huán)境以及消費(fèi)者的需求變化

當(dāng)前，我們面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)含量低、附加值低等現(xiàn)象，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側(cè)改革這個(gè)關(guān)鍵，精準(zhǔn)掌握國(guó)家發(fā)展行情，努力促進(jìn)現(xiàn)行產(chǎn)品快速向符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準(zhǔn)節(jié)能、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保、高效益獲取的新型產(chǎn)品升級(jí)，并且牢固樹立“誰(shuí)讓客戶信任，誰(shuí)就將贏得市場(chǎng)”的營(yíng)銷理念，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個(gè)性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品和更佳的服務(wù)。只有永不停步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)才能獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更高的產(chǎn)業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（二）積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化

由于計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施的全面推進(jìn)，使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量使用計(jì)算機(jī)，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的管理的同時(shí)，需要積極引進(jìn)相關(guān)的先進(jìn)系統(tǒng)軟件，如對(duì)企業(yè)人員績(jī)效考核的軟件、財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理軟件等。讓企業(yè)的管理實(shí)際中，減少對(duì)于基礎(chǔ)人工的使用，大量使用基礎(chǔ)軟件進(jìn)行管理。企業(yè)不僅需要及時(shí)掌握相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)相關(guān)人員或者職能部門進(jìn)行處理或者獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要及時(shí)對(duì)軟件本身進(jìn)行升級(jí)換代，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的管理實(shí)際的要求，同時(shí)對(duì)于軟件相關(guān)的管理人員積極引進(jìn)與培訓(xùn)，滿足企業(yè)對(duì)于軟件設(shè)施建設(shè)的需要，保障企業(yè)在軟件管理方面的能力與應(yīng)用。

（三）積極改革組織結(jié)構(gòu)，促使信息交流透明化

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更多的是金字塔型的構(gòu)建，這樣的組織結(jié)構(gòu)管理等級(jí)明顯，晉升渠道明朗，但是在信息的及時(shí)有效溝通上存在嚴(yán)重的延遲與滯后性，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的基本要求就是扁平化，管理者需要同時(shí)對(duì)多個(gè)部門的情況進(jìn)行把控，及時(shí)高效的完成決策判斷，同時(shí)組織前端的部門相互之間的溝通也更加高效直接，不需要進(jìn)行相關(guān)部門的傳遞與再傳遞，實(shí)現(xiàn)了信息溝通的及時(shí)性，也方便企業(yè)的進(jìn)行快速的企業(yè)政策變化與政策落實(shí)監(jiān)督。同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)中，職能部門的職責(zé)更加專業(yè)化，相互之間的負(fù)面影響降低，各個(gè)職能部門之間不需要相互負(fù)責(zé)，而所有職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者都只有一個(gè)，避免了領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互溝通對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)建設(shè)的影響，提高了企業(yè)將信息與政策轉(zhuǎn)換成為實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變化的效率，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（四）積極進(jìn)行企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

全面深化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃徹底的建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上。首先改變企業(yè)以前生產(chǎn)模式中的先生產(chǎn)在銷售的模式，轉(zhuǎn)換成為定制型生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)于消費(fèi)者的需求的分析以及訂單整理合理安排企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，并將原料的購(gòu)買、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、物流倉(cāng)儲(chǔ)、資金的支付與回收整理成為一個(gè)系統(tǒng)化的模式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行流程改造。同時(shí)企業(yè)也需要依托互聯(lián)網(wǎng)的分銷手段，積極進(jìn)行網(wǎng)店以及線上渠道的建設(shè)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化成為需求服務(wù)滿足型轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈庫(kù)存零欠賬的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)需要積極的與相關(guān)的政府部門進(jìn)行合作，推動(dòng)政府對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的支持，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設(shè)實(shí)際中相關(guān)技術(shù)、政策的支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)。

（五）積極引進(jìn)管理人才，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高

有了一支優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和復(fù)合型人才方陣，就有了企業(yè)明天的希望。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)中，需要樹立全面經(jīng)濟(jì)管理的理念，提高企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，首先是對(duì)在企業(yè)內(nèi)部提拔相應(yīng)的管理人才，這些人才不僅熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際，同時(shí)對(duì)于相關(guān)事務(wù)具有于一定的業(yè)務(wù)能力，可以更加高效的投入到管理實(shí)際中去，提升管理水平。同時(shí)企業(yè)也可以挖掘同行業(yè)相關(guān)的管理人才，這些人才不僅熟悉競(jìng)爭(zhēng)的情況，同時(shí)熟悉行業(yè)實(shí)務(wù)，可以更好的進(jìn)行市場(chǎng)化的改革與管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。還有就是企業(yè)需要積極注入新鮮血液，需要進(jìn)行高校以及社會(huì)招聘，高校學(xué)生具有良好的理論經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行相應(yīng)的一線技術(shù)培訓(xùn)之后，可以快速的投入到一線管理實(shí)際中去。社會(huì)其他行業(yè)管理人員可以帶來(lái)新的管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理階層的管理意識(shí)升級(jí)與融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)化、專業(yè)化升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)還要特別注重對(duì)人才的人性化關(guān)懷，真正使人才在關(guān)愛中對(duì)企業(yè)生情，在企業(yè)中生根，永遠(yuǎn)為企業(yè)自發(fā)其力。只有這樣，新常態(tài)下的企業(yè)道路，才能越走越寬，越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)！

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全面預(yù)算管理；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年7月11日

全面預(yù)算管理有利于提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水平。管理學(xué)家戴維?奧利認(rèn)為，全面預(yù)算管理作為管理控制方法之一，能把組織中所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中?，F(xiàn)行的醫(yī)院全面預(yù)算管理以借鑒企業(yè)的全面預(yù)算管理理論為主，并未考慮醫(yī)療行業(yè)管理的特殊性，因此，現(xiàn)行的全面預(yù)算管理體系不能與現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的要求相適應(yīng)。可見，全面構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院全面預(yù)算管理體系是目前尚需解決的重要問(wèn)題。Michael E.Porter提出供應(yīng)鏈?zhǔn)且皣@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中”。Michael E.Porter的集成管理思想和方法恰為全面預(yù)算管理提供了一種新思路。本文擬采用這種集成的管理思想，重新設(shè)計(jì)醫(yī)院全面預(yù)算管理的體系，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理模式、為醫(yī)院全面預(yù)算管理提供借鑒的目的。

一、現(xiàn)行醫(yī)院全面預(yù)算管理體系

業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)行醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的三個(gè)主要組成部分。業(yè)務(wù)預(yù)算與醫(yī)院預(yù)算期損益狀況和醫(yī)院日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)，是一種具有實(shí)質(zhì)性特征的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算，反映了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)果，包括門（急）診人次預(yù)算、出院人數(shù)預(yù)算、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入預(yù)算、衛(wèi)生材料預(yù)算、藥品費(fèi)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期末存貨預(yù)算等；財(cái)務(wù)預(yù)算是指預(yù)算期與醫(yī)院現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況等有關(guān)的各種預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；資本預(yù)算是指醫(yī)院對(duì)資本投資情況分析、篩選和計(jì)劃的過(guò)程，反映了醫(yī)院資本情況的運(yùn)營(yíng)能力，以醫(yī)院權(quán)益的形成及其質(zhì)量為重點(diǎn)，主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算。

預(yù)算編制一般以醫(yī)院年度預(yù)算目標(biāo)為指導(dǎo)，以核定的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)及前幾年醫(yī)療服務(wù)平均收入情況為依據(jù)，并綜合考慮影響醫(yī)療市場(chǎng)及醫(yī)療收入的因素，測(cè)算預(yù)算期業(yè)務(wù)量，編制收入預(yù)算，這是編制全面預(yù)算的第一步；其次，堅(jiān)持“以收定支”的原則，編制藥品成本預(yù)算、材料成本預(yù)算及人力成本預(yù)算等其他費(fèi)用預(yù)算；最后，匯總各項(xiàng)預(yù)算，以形成綜合的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)收支總表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。

二、現(xiàn)行醫(yī)院全面預(yù)算管理體系存在的問(wèn)題

全面預(yù)算管理是對(duì)醫(yī)療活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程、全要素綜合管理的系統(tǒng)。醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境和醫(yī)療技術(shù)的變化，使得醫(yī)院全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容也在不斷擴(kuò)展。重新審視該體系，其問(wèn)題可以歸結(jié)為以下兩個(gè)方面：

（一）現(xiàn)行預(yù)算缺少對(duì)外適應(yīng)性。醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)借鑒企業(yè)全面預(yù)算的思想，即以成本計(jì)算為基礎(chǔ)，以提供的成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行管理和控制。然而，企業(yè)與醫(yī)療業(yè)務(wù)的成本對(duì)象顯然不同，前者是固定的產(chǎn)品，而后者是病種，因此，二者的成本標(biāo)準(zhǔn)化程度相差很大。在實(shí)施預(yù)算過(guò)程中，不能簡(jiǎn)單地將企業(yè)預(yù)算完全套用在醫(yī)院預(yù)算管理中。由于醫(yī)院的實(shí)際成本與預(yù)算的差異較難控制，醫(yī)院可能轉(zhuǎn)而片面追求收入增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室任務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)，從而造成過(guò)度醫(yī)療。

公立醫(yī)院改革的指導(dǎo)思想使得更多的民營(yíng)資本將參與到醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，公立醫(yī)院來(lái)自財(cái)政的經(jīng)常性補(bǔ)助將減少，醫(yī)療保險(xiǎn)的支付同時(shí)適用于公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院，支付方式的變革將轉(zhuǎn)向成本控制合理、內(nèi)部管理效率高的醫(yī)院。因此，目前醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，這就要求改變預(yù)算管理策略，在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，還要轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，從盲目擴(kuò)張規(guī)模向加大科研投入力度，提升醫(yī)療、診療水平，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展能力轉(zhuǎn)變。

（二）現(xiàn)行預(yù)算管理內(nèi)容未能體現(xiàn)全面預(yù)算管理的本質(zhì)要求。全面預(yù)算管理是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程、全要素的綜合管理系統(tǒng)，其本質(zhì)是整合與配置醫(yī)院的資源。經(jīng)營(yíng)的全方位要求全面預(yù)算管理應(yīng)涉及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)活動(dòng)。其中，對(duì)外主要包括如何提高診療水平，控制醫(yī)療費(fèi)用，逐步滿足患者的需求。

然而，現(xiàn)行的全面預(yù)算管理體系只關(guān)注將患者作為價(jià)值索取的對(duì)象而忽視創(chuàng)造科研價(jià)值，不利于提升醫(yī)院長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。按照全面預(yù)算要素管理要求，醫(yī)院資源應(yīng)包括人、財(cái)、物、科學(xué)技術(shù)、醫(yī)院文化等諸要素，即不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，但現(xiàn)行的預(yù)算管理由于缺少非財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)真正的對(duì)接。

三、構(gòu)建以“五要素”為主的現(xiàn)代醫(yī)院全面預(yù)算管理體系

集成的管理思想和方法要求堅(jiān)持以病人為中心，以控制醫(yī)療成本、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為核心，合理地計(jì)劃和控制醫(yī)院的內(nèi)部資源。從單一的醫(yī)院角度來(lái)看，是指醫(yī)院以整合和優(yōu)化內(nèi)部管理中的信息流、實(shí)物流、資金流、人力資源流、科研技術(shù)流為手段，來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它打破了傳統(tǒng)的僅從業(yè)務(wù)量的角度實(shí)施預(yù)算的方法，創(chuàng)建了一種以“一核心、多維度”衡量醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的綜合體系，并兼顧了醫(yī)院短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，本文提出醫(yī)院全面預(yù)算管理體系包括五大要素：資金流、實(shí)物流、人力資源流、信息流、科研技術(shù)流。

（一）信息流是基礎(chǔ)。從現(xiàn)代信息技術(shù)研究、發(fā)展、應(yīng)用的角度看，信息流原本是信息在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)中的流動(dòng)。但是，本文把它拓展為信息不僅在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)里的流動(dòng)，還有對(duì)外的宣傳以及與患者的信息傳遞。外部信息的獲取與傳遞與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，醫(yī)院只有在充分了解市場(chǎng)情況及自身在市場(chǎng)中份額的情況下，才能更好地制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部的信息流可以在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)地反映醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況，便于患者查詢，減少信息不對(duì)稱造成的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量低下。因此，信息流是構(gòu)成醫(yī)院全面預(yù)算的重要內(nèi)容。總之，全面預(yù)算管理要以信息流為基礎(chǔ)，發(fā)揮其連接“業(yè)務(wù)預(yù)算”與“戰(zhàn)略預(yù)算”的橋梁作用，通過(guò)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)信息和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程信息的收集、加工與分析，協(xié)助醫(yī)院制定合理的醫(yī)院戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期計(jì)劃。

（二）實(shí)物流、人力資源流預(yù)算是核心。內(nèi)部流程的有效運(yùn)作是實(shí)施醫(yī)院戰(zhàn)略、滿足病人需求和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的保障。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要解決的問(wèn)題是配置經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資源。實(shí)物流預(yù)算的內(nèi)容在沿襲傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，注重合理配置資源要素、平衡與優(yōu)化整體業(yè)務(wù)。人力資源預(yù)算是對(duì)人力資源儲(chǔ)備與開發(fā)、利用與激勵(lì)的預(yù)算。與醫(yī)院的戰(zhàn)略直接相連（與組織預(yù)算相連），是預(yù)算管理中極其重要的要素。

全面預(yù)算作為管理人員規(guī)劃和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具，由人編制并最終要由人來(lái)執(zhí)行，整個(gè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中都離不開人為因素。因此，人力資源預(yù)算要突破傳統(tǒng)預(yù)算中只計(jì)工費(fèi)消耗的做法，其預(yù)算應(yīng)拓展到人力資源開發(fā)與利用、激勵(lì)以及醫(yī)院專家?guī)旖ㄔO(shè)等范疇。

（三）科研技術(shù)預(yù)算是重點(diǎn)。醫(yī)院的科研技術(shù)成果是以知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)應(yīng)用為目的而開展的系統(tǒng)創(chuàng)造活動(dòng)，因此，科研開發(fā)預(yù)算成為現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中必不可少的重要活動(dòng)。它與醫(yī)院的戰(zhàn)略直接相連，科學(xué)技術(shù)研究的開展應(yīng)以醫(yī)院而不是個(gè)人為單位來(lái)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究，這也是醫(yī)院為提高診療技術(shù)必須高度重視的工作。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中已將科教項(xiàng)目收入與支出單獨(dú)列示的規(guī)定表明科研技術(shù)預(yù)算已經(jīng)成為醫(yī)院開展全面預(yù)算必不可少的一部分。

（四）資金流預(yù)算是結(jié)果。資金流預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)反映預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入、流出、經(jīng)營(yíng)成果或財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，它既是醫(yī)院全面預(yù)算的一部分，又是對(duì)組織預(yù)算和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算結(jié)果的預(yù)期。

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院全面預(yù)算管理應(yīng)以資金流、實(shí)物流、人力資源流、信息流與科研技術(shù)流這五要素為主，建立一個(gè)以信息流為基礎(chǔ)，以實(shí)物流、人力資源流為核心，以科學(xué)技術(shù)為重點(diǎn)，以資金預(yù)算為結(jié)果的相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一的全面預(yù)算體系。

主要參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；重要性；現(xiàn)狀；提升措施

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)成為了一門體系完善的獨(dú)立學(xué)科，它包括眾多的內(nèi)容，其中最為重要的當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生存與發(fā)展的基本物質(zhì)條件，只有在充足、穩(wěn)定、安全的健康財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)才能不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，展開對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討與研究就具有重要的作用意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義與重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能上來(lái)講，它一是能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行有效管理，二是能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理控制，三是能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督控制，這便是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三大基本功能。因此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)分配，確保資金合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供指導(dǎo)與支持；在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率的前提下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利；監(jiān)督企業(yè)合法、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

如今，我國(guó)市場(chǎng)體制越來(lái)越開放、越來(lái)越完善，企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，并逐漸與國(guó)際接軌，不少企業(yè)的思想與眼界因此變得更為廣闊，已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、含義與地位有了一定的認(rèn)識(shí)，采取了一定的措施推廣實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，但由于缺少必要的理論指導(dǎo)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以實(shí)施財(cái)務(wù)管理的成效還并不是非常令人滿意，其現(xiàn)狀可以概括為以下幾點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)架構(gòu)不盡合理

如今，現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)較為復(fù)雜，早已脫離了“扁平化”的管理模式。在企業(yè)管理的任何一項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中，我們都可以找到與之相對(duì)應(yīng)的人員構(gòu)架，這相當(dāng)于是企業(yè)管理實(shí)施的一個(gè)基本體系，就財(cái)務(wù)管理而言，一套完善的管理構(gòu)架，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量與敏銳度。但當(dāng)前很多企業(yè)卻還不具備完善的財(cái)務(wù)架構(gòu)，在財(cái)務(wù)構(gòu)架的建設(shè)方面顯得不盡合理，還有的甚至就根本沒有明確的財(cái)務(wù)構(gòu)架，要么分工混亂，要么就只是簡(jiǎn)單的記賬、算賬和報(bào)賬，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的功能作用。

（二）費(fèi)用與資產(chǎn)管理不完善

費(fèi)用與資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象，它對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況具有很大的影響，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用、運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性與效率。但從當(dāng)前的很多企業(yè)來(lái)看，他們還并沒有形成對(duì)費(fèi)用與資產(chǎn)的完善管理體系，如費(fèi)用的使用開支沒有規(guī)劃性，費(fèi)用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報(bào)不及時(shí)，發(fā)票不規(guī)范等等，還有就是對(duì)資產(chǎn)的管控力度較弱，容易出現(xiàn)資金回收困難、庫(kù)存控制不合理、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等情況。

（三）事前預(yù)算與事后分析不到位

事前預(yù)算與事后分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)具有相當(dāng)重要的作用，但目前很多企業(yè)在事前并沒有認(rèn)真采集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)算編制存在嚴(yán)重的隨意性主觀性。事中也沒有進(jìn)行管控，對(duì)于預(yù)算的落實(shí)情況并不重視，完全失去了預(yù)算編制的意義。事后沒有完善的預(yù)算編制、實(shí)施考核指標(biāo)，不能進(jìn)行科學(xué)全面的總結(jié)、分析，難以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問(wèn)題，不能將財(cái)務(wù)管理聯(lián)系到企業(yè)的宏觀決策層面上來(lái)，這極大的降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與有效性的措施

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況與核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與發(fā)展。如今，我國(guó)的市場(chǎng)體制越來(lái)越健全、越來(lái)越開放，企業(yè)的數(shù)量大幅度增長(zhǎng)，并逐漸與國(guó)際接軌，這一方面給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更加廣闊的空間，但另一方面也加劇了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)首先要做的就是提升自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，保持健康的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，以增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與有效性的措施具體可以概括為以下幾點(diǎn)。

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架

企業(yè)要想提升自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，首先要做的就是完善財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架，以完善的組織構(gòu)架來(lái)支撐財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行。在實(shí)際的工作當(dāng)中，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容、工作流程、工作崗位等進(jìn)行梳理，將責(zé)權(quán)明確到個(gè)人，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作崗位與責(zé)權(quán)體系，在此過(guò)程當(dāng)中必須要注意權(quán)力制衡的問(wèn)題，即確保各個(gè)崗位之間存在一種相互牽制、相互監(jiān)督的關(guān)系，雖然在具體的工作事務(wù)與責(zé)權(quán)上要盡量獨(dú)立，但是在邏輯關(guān)系上卻要存在制約性，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理構(gòu)架穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行。另一方面，要提高財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)整體當(dāng)中的組織地位，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的宏觀戰(zhàn)略作用，加強(qiáng)其他各部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的聯(lián)系與合作，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠隨時(shí)掌握和了解其他各部門的財(cái)務(wù)收支情況，以便進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)控，同時(shí)其他部門也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開展提供各種參考信息，讓財(cái)務(wù)管理部門更加了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，這可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性與可操作性。

（二）加強(qiáng)費(fèi)用與資產(chǎn)管理

企業(yè)要完善自身的基礎(chǔ)費(fèi)用管理制度，對(duì)日常開支規(guī)劃、費(fèi)用審批、賬款結(jié)報(bào)、發(fā)票等實(shí)施規(guī)范化管理，不能隨意為之。另外還要著重加強(qiáng)對(duì)自身資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金。要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，并能給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障。要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，因此企業(yè)要制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，整個(gè)過(guò)程需要做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的可行性。預(yù)算目標(biāo)的制定必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算是沒有實(shí)質(zhì)意義的，因此企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)一定要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的分析；二是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力度。企業(yè)要從事前、事中、事后等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到規(guī)范的預(yù)算審批流程中，對(duì)于超出預(yù)算編制的原因進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明；三是加強(qiáng)預(yù)算的事后考核。嚴(yán)格考核不僅是為了找出問(wèn)題，分析原因，而將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，調(diào)動(dòng)員工的積極性并對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)員工共同努力，最終快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是做好各項(xiàng)工作的核心保障，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式，來(lái)讓他們學(xué)習(xí)到新的知識(shí)、新的專業(yè)技能，以做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性。在培訓(xùn)教育中，企業(yè)不僅要要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)會(huì)等專業(yè)領(lǐng)域方面具有深厚的知識(shí)、技能功底，同時(shí)還要讓他們掌握與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作合法有序開展，最后企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備一定程度的信息化知識(shí)能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化方向的不斷發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性提升來(lái)說(shuō)作用非常重要。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)具有相當(dāng)重要的作用與影響，因此企業(yè)必須要重視自身的財(cái)務(wù)管理工作開展，不斷提升自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與有效性，以增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題分析 改善措施

一、傳統(tǒng)財(cái)會(huì)信息管理中的問(wèn)題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的癥結(jié)就是在管理中缺乏信息溝通，各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息在逐級(jí)上報(bào)和管理中往往會(huì)出現(xiàn)一定的遺漏和錯(cuò)誤，引起此類問(wèn)題的主導(dǎo)因素如下：

1.企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)混亂。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都會(huì)設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)，但是財(cái)務(wù)管理中的制度與內(nèi)控機(jī)制、結(jié)構(gòu)往往存在一定的矛盾，此時(shí)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，就容易導(dǎo)致審計(jì)工作不能發(fā)揮正常的功能，使得監(jiān)控、考核等不能落實(shí)，最終導(dǎo)致了財(cái)會(huì)信息的失真。

2.人員管理措施薄弱。人員管理是信息化管理重要基礎(chǔ)，在人力資源管理上如果沒有科學(xué)的制度進(jìn)行人性化管理，很難調(diào)動(dòng)人員的積極性，最終會(huì)導(dǎo)致人員缺乏凝聚力，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息溝通不充分，也會(huì)影響信息化管理的建設(shè)與完善。

3.資金管理漏洞多。資金管理是企業(yè)正常發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)信息管理中企業(yè)的資金管理往往缺乏整體性，因?yàn)楣芾砟Ｊ降穆浜?，?dǎo)致各個(gè)部門間的資金調(diào)度往往不能在第一時(shí)間形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)信息，使得管理者也不能在第一時(shí)間對(duì)資金的流動(dòng)情況加以掌握，從而影響了財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的有效支配與調(diào)度。同時(shí)企業(yè)資金管理中利潤(rùn)化的趨勢(shì)明顯，而對(duì)于不良資產(chǎn)的管理則偏弱，導(dǎo)致資金問(wèn)題隨著企業(yè)發(fā)展而激化，最終影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理產(chǎn)生問(wèn)題的根源

1.管理層面多：財(cái)務(wù)管理往往是逐級(jí)管理，不同層次的財(cái)務(wù)信息是存在差異的，各種不同的業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生信息差異，直接經(jīng)營(yíng)者希望增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高效益，往往會(huì)利用隱蔽的方式來(lái)編造虛假的信息以便獲得相關(guān)利益。所以在企業(yè)中財(cái)務(wù)的多級(jí)管理模式是容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息失真的重要因素。

2.信息滯后性：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)管理模式中不能實(shí)時(shí)化的完成數(shù)據(jù)采集與匯總，因此信息形成往往有一定的滯后性，因?yàn)樾畔⑿枰砼c統(tǒng)計(jì)，這就導(dǎo)致信息不能及時(shí)的得到統(tǒng)計(jì)，從而使得財(cái)務(wù)管理層所獲得信息往往存在滯后性，這直接影響了管理效率提高。

3.財(cái)務(wù)管理的過(guò)程性：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)過(guò)程化管理模式，不是在某一個(gè)點(diǎn)就能完成所有的財(cái)務(wù)工作，雖然可以匯總一個(gè)階段內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，但是所有的財(cái)務(wù)報(bào)告是在財(cái)務(wù)人員確認(rèn)、計(jì)量、分類、匯總后才形成的，所以財(cái)務(wù)信息是在財(cái)務(wù)人員處理后形成的綜合性信息，因此在其中會(huì)參雜人為的經(jīng)驗(yàn)與判斷，也就容易導(dǎo)致信息中存在問(wèn)題。

4.信息整合的動(dòng)機(jī)不同：在管理中因?yàn)樾畔⒗玫姆绞脚c目的不同，企業(yè)管理中對(duì)于會(huì)計(jì)信息的需求和利用也存在不同，所以信息采集和處理的動(dòng)機(jī)不同，更不用說(shuō)企業(yè)對(duì)外的信息披露了。因此在管理中針對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用存在動(dòng)機(jī)差異，多數(shù)企業(yè)都有揚(yáng)長(zhǎng)避短的心理，往往會(huì)披露或者匯總對(duì)企業(yè)自身有利的信息，從而造成了財(cái)務(wù)信息管理中的失真。

三、財(cái)會(huì)信息管理的現(xiàn)代化管理策略

信息化時(shí)代的到來(lái)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，迫切要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入要求企業(yè)必須改變財(cái)務(wù)管理的模式，使之進(jìn)入到信息化模式，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，改變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新內(nèi)容與方法。綜合財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理的策略總結(jié)如下：

1.強(qiáng)化內(nèi)部溝通。信息管理的核心在于共享，也就是要建立無(wú)障礙的溝通，主要是消除內(nèi)部溝通的阻礙進(jìn)而消除財(cái)務(wù)管理中的孤立信息，因?yàn)椴煌芾韺哟沃械男畔贤ㄍ嬖诓町悾怨铝⒌男畔⒋罅看嬖谑怯绊懾?cái)務(wù)信息化管理的重要因素。良好的溝通和協(xié)調(diào)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的重要基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理中必須建立各個(gè)部門之間的信息溝通渠道，各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)情況都應(yīng)有所了解，這樣才能促進(jìn)信息化的構(gòu)建和完善。在現(xiàn)代化信息管理實(shí)施中首先應(yīng)促進(jìn)物流、資金流、信息流之間的有機(jī)溝通，進(jìn)而將物流、資金流、信息流整合到一個(gè)系統(tǒng)中，保證各個(gè)部門獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，并在宏觀管理中實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的資源調(diào)控，實(shí)現(xiàn)管理的效率提高。

2.強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。財(cái)會(huì)信息的透明度提高是整個(gè)信息管理效果提升的重要基礎(chǔ)，因此在管理中應(yīng)重視對(duì)內(nèi)部控制的提升?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的機(jī)制，從而讓各種財(cái)務(wù)信息可以在信息化共享中得以透明化，保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)、透明、完整、準(zhǔn)確，同時(shí)在內(nèi)控的過(guò)程中提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度。另外，在內(nèi)部監(jiān)控的實(shí)施中，也可進(jìn)一步的提高公司各個(gè)部門的財(cái)務(wù)透明化，以此提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌效果，使得現(xiàn)代化信息管理在企業(yè)內(nèi)部深入開展，也可從宏觀角度提高集約化的管理力度。

3.強(qiáng)化軟硬件基礎(chǔ)。技術(shù)引入是信息化建立與強(qiáng)化的基礎(chǔ)，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)信息化也必須建立在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息管理必須對(duì)軟件和硬件水平進(jìn)行全面提高，針對(duì)自身的特征選擇合適的軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)升級(jí)，建立適應(yīng)自身管理模式的信息化系統(tǒng)。另外，重視對(duì)硬件系統(tǒng)的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)硬件、控制中心等硬件設(shè)備的構(gòu)建會(huì)直接提高管理系統(tǒng)的管理效率。這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的效果，也從某些方面降低財(cái)務(wù)管理的成本，保證了信息的質(zhì)量、價(jià)值、效率等。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)管理相比必須具備更加透明的信息溝通環(huán)境，也必須克服傳統(tǒng)管理中所存在的問(wèn)題，在明確存在問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵進(jìn)行改善，轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化內(nèi)控、升級(jí)系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)代化建設(shè)，從而獲得更好的財(cái)務(wù)管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃益龍.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009（08）.