導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代體育管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、激發(fā)學生對體育學習的興趣

教育心理學研究表明，學習動機中最現(xiàn)實、最活躍的因素是認識的興趣，人們在滿懷興趣的狀態(tài)下所學的一切，常常掌握得迅速而牢固。多媒體這一新生事物在學生的眼中是新鮮好奇的象征，在體育教學過程中運用多媒體課件輔助教學，實質(zhì)上是給學生一種新異的刺激，目的在于誘導(dǎo)學生對新異刺激的探究反射，換句話說，就是采用新穎的教法手段來激發(fā)學生的學習興趣。例如在教籃球基礎(chǔ)配合時，運用多媒體技術(shù)，比較形象的展現(xiàn)了籃球基礎(chǔ)配合的動作要點、動作方法、移動路線等，幫助學生建立正確的動作概念，使學生快速的掌握此項技術(shù)。

二、加快學習速度，提高學習效率

有關(guān)研究表明：人們從語言獲得的知識能夠記憶15％，而利用視覺加聽覺獲得的知識可接受65％。在以往的體育與健康知識的教學中，抽象的知識往往以語言描述為主，即使使用一些掛圖、模型等直觀手段也顯得較為呆板。而多媒體課件可利用二維、三維等空間的設(shè)計，全方位地剖析難點，化難為易，使看不見、摸不著的生理現(xiàn)象變得生動形象，從而加快學習速度，提高了學習的效率。例如在前滾翻教學中，利用前滾翻教學課件慢放，使學生認識到幾種常見的錯誤動作的原因、過程，從而在練習時盡量避免，在教學中起到積極的作用。

三、幫助學生建立清晰的動作表象

清晰的動作表象是形成技能的重要基礎(chǔ)，它來源于教師的講解、示范、演示等教學過程。體育教學過程中有些技術(shù)動作很難用言語來描述清楚，尤其是騰空之后的一些技術(shù)細節(jié)，講解的難度很大，示范的效果也不能盡如人意。多媒體課件就能十分輕松地解決這些疑難問題，幫助學生理解動作，形成概念，記住結(jié)構(gòu)，并在腦中建立清晰的動作表象。例如，在前滾翻的教學中，魚躍前滾翻動作有一個騰空過程，而教師的示范只能是完整聯(lián)貫的技術(shù)動作，不可能停留在空中讓學生看清楚了空中的動作，對于初學者來說，這樣的示范在腦中只能留下支離破碎的模糊印象，不利于他們的學習。而利用多媒體課件，可以想快就快，想慢就慢，學生比較清晰的建立動作表象。實踐表明，利用此項技術(shù)，可以充分提高學習效率，激發(fā)學生學習興趣。

四、加強學生的健康教育

中學階段特別是高中階段的主要任務(wù)是培養(yǎng)學生的終生體育意識，為今后學生走上社會打下良好的基礎(chǔ)，因此此階段的學校體育教學不僅要教會學生運動技能，而且還要讓學生學會體育健身的一些原理、如何健身等健康知識，但現(xiàn)今的學校體育教學只是在課堂上進行，教師傳授的知識是有限度的，如何提高學生的體育知識儲備，成為現(xiàn)在需要解決的問題，而網(wǎng)絡(luò)大容量的知識可以部分解決這方面的問題。教師可以在課堂當中提出一些學生在實際生活中的一些問題，讓學生通過在網(wǎng)上查詢答案，學生也可以自己就體育鍛煉中的一些問題在網(wǎng)上查詢，這一過程就潛移默化對學生進行了健康教育，還培養(yǎng)了學生的探索精神。

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關(guān)鍵字：水管體制；水利；現(xiàn)代化管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、水管體制改革與水利管理現(xiàn)代化的發(fā)展

當前水利管理和水利管理現(xiàn)代化發(fā)展使得管理水平提高，水資源調(diào)控能力加強，但是同其他發(fā)展國家對比，我國水利現(xiàn)代化水平還比較低，發(fā)展空間還有待提高。尤其是我國的水利生態(tài)保護，抗洪保護，還有很大缺陷。傳統(tǒng)的管理方式逐漸被剔除，水管體制改革進一步加深，可以有效的解決管理中出現(xiàn)的問題。水利管理體制，理當朝現(xiàn)代化、規(guī)范化以及標準化方向發(fā)展。這才能使得管理體制發(fā)揮出巨大作用。當前我國水利管理已經(jīng)從最新的法律執(zhí)行管理，主要有《水污染防治法》、《防洪法》、《水法》、《水土保持法》等等。這些法律最為有效的保障體系，在水管體制改革過程中，有了明確的方向，而且也擁有了支撐體系。近幾年發(fā)展以來，我國開始推行有效的改革體制，在水利管理過程中，體制發(fā)揮出巨大作用。隨著這些機制的完善和改進，開始被投入到市場中。使得我國水利管理現(xiàn)代化水平提升。

二、水管體制改革中應(yīng)該注意的問題

（一）突出水管改革的重點

在不同的地區(qū)，地理位置、經(jīng)濟實力以及社會條件差異較大，不同的地區(qū)有著不同的管理體系。不同的管理體系存在的問題差異也較大。進行的水管改革是為了實現(xiàn)更新的改革目標，在進行管理時，不能一概而論，應(yīng)該根據(jù)每個地區(qū)差異，進行重點改革管理，從而落實改革體制。改革工作落實去，需要將基礎(chǔ)工作做好，這是保障改革工作順利進行有效方式。當明確了改革目標，有了改革進度安排，就可以指定出完善的改革方案。另外，還需要做好經(jīng)費支出預(yù)算工作，對工作人員職責進行合理確定，才能保障改革工作得以順利開展。

（二）充分做好宣傳工作

在進行水管體制改革時，宣傳工作不能怠慢，要使得工作人員明確改革必要性，這才能使得社會各個部門相互協(xié)調(diào)，才可以使得配合更加密切。另外，宣傳過程中，也可以調(diào)動水管單位工作人員工作積極性。在工作進行中，能夠嚴格要求自己，明確自我職責，從而保障水管管理工作順利進行。

（三）做好人員的安置工作

任何一項改革進程中，都不可避免涉及到人員分流以及人員安置問題，在該項目進行過程中，需要對人員的安置工作要落實到位，妥善處理。鼓勵分流人員要創(chuàng)新發(fā)展項目，要支持改革。同時，保障措施也理當同步進行。在改革過程中，有了措施保障，有了組織配合，工作人員充分認識到水管體制改革重要性，從制定的工作計劃工中去落實，每個人都明確了各自的職責，提升改革工作順利開展。

（四）加強新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

在水利管理過程中，引進了現(xiàn)代化管理技術(shù)，做好工程管理和監(jiān)控工作，使得自動化管理機制得以建立。對工程實施行為動態(tài)管理，當引進了先進技術(shù)，當擁有了新工藝，工程施工水平才得以提高，水利管理效率才得到保障。

三、水利管理現(xiàn)代化的基本措施

（一）做好隊伍素質(zhì)提升，嚴格做好考核工作

工程管理最關(guān)鍵的是，擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍，當管理人員擁有了現(xiàn)代化管理手段和管理能力，才能提升管理水平，提高管理效率。因此，在進行水利管過程中，應(yīng)該引進管理人才，提升管理人員培訓(xùn)力度，對管理人員綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力做針對性培訓(xùn)。當工作人員能力有所提高之后，才能提升整個建設(shè)水平，才能提升管理效益。另外，考核工作也應(yīng)該落實到位。眾所周知，考核制度是一種有效的監(jiān)督措施，應(yīng)該圍繞具體的進度計劃和任務(wù)目標執(zhí)行，保障管理工作落實到位。另外，還需要制定出具體的考核方案，強化各個部門的間的合作，從而使得組織間溝通協(xié)調(diào)，從而使得施工更加精細化。各個部門之間要加強合作，在對工程管理認真研究之后，切實提升工程管理水平，這樣才能保障工程得以安全運行。當各個部門對工程管理重視度提高之后，工程施工中，要對業(yè)主、第三方、監(jiān)理以及施工單位等等，做好協(xié)調(diào)，采取有效的管理手段和管理措施，保障工程質(zhì)量。在工作過程中，工程運行時要做好建設(shè)、財務(wù)和設(shè)計各個方面工作。

(二）提升重視力度，深化體制改革

近幾年發(fā)展以來，我國對水利管理的投入水平逐漸提高，有了一定的政策支持以及經(jīng)濟支持，有了一定的發(fā)展。但是，人們對水利管理現(xiàn)代化認識還不到位，導(dǎo)致水利事業(yè)發(fā)展有新的阻礙。因此，要加強對水利管理，落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將其具體落實到個人中，從而推動現(xiàn)代化發(fā)展。另外，要建立起內(nèi)部運行機制，從而更加適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，滿足市場需求。在進行工程改革的同時，需要有相關(guān)的制度做支撐，在保障水利維護質(zhì)量的同時，降低成本支出。嚴格根據(jù)合同需求，使得養(yǎng)護工作管理更加精細化。

（三）水利信息化管理

水利工程信息化，能夠保障水利工程符合周期性發(fā)展需求，保障工程穩(wěn)健發(fā)展。水利管理最主要的目的是進行搭建管理以及運行管理，整體管理形式一旦健全，使得行政管理方便被支配。從微觀角度上看，建立起項目，根據(jù)設(shè)計、實施、運營以及建工各個時期的相互結(jié)合，使得工作信息化管理有效進行。項目特殊性，在不同的時期，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求，每個單位都承擔一定的責任。而在項目建設(shè)階段，確定出項目法人在整個項目監(jiān)督之過程，從起引入資源管理到資金負責全過程，如果一旦有風險出現(xiàn)，自己就應(yīng)該肩負起更多責任。在微觀管理中，這是對立的兩種。因此，需要立法和執(zhí)法相互推動，每項工作都應(yīng)該井然有序進行，對應(yīng)的工程和項目都需要實現(xiàn)資源化管理。整個水利工程管理結(jié)構(gòu)，需要在底部建設(shè)出一個網(wǎng)絡(luò)平臺，將其當成信息交流促進平臺。借助互聯(lián)網(wǎng)，在全球信息整合在一起，這些信息主要包含水利資訊、氣象，信息交流實現(xiàn)商務(wù)交流。定位為基層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，最重要是給水利工程相關(guān)部分提供交流途徑。水利工程需要系統(tǒng)結(jié)構(gòu)連接著其他的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之間形成穩(wěn)定的關(guān)系，從而推動高速結(jié)構(gòu)循環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)。當信息化相關(guān)檢測數(shù)據(jù)得出之后，對信息進行處理，進一步對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析。眾所周知，信息化是實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展必然趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)化之關(guān)鍵。

結(jié)束語

水管體制改革和水利管理是現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是社會經(jīng)濟發(fā)展必然選擇，也是未來發(fā)展必然趨勢。當實現(xiàn)了水管體制，工程安全以及運行體制。才使得資源利用更加合理，提升社會經(jīng)濟發(fā)展水平。當前，水管體制改革過程中，管理人員綜合素質(zhì)要提高，各個部門之間要做好協(xié)調(diào)。因此，在施工過程中，要引進先進的技術(shù)，保障現(xiàn)代化管理得以順利發(fā)展。

參考文獻

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[2]黃翠芳.水利工程類科技期刊學術(shù)影響力分析――以總被引頻次、影響因子、Web即年下載率和總下載量為分析源[J].《中國科技期刊研究》 ISTIC PKU CSSCI -2012年6期

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關(guān)鍵詞：成本管理 內(nèi)涵 缺陷 對策建議

在日趨激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，它是一個內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了企業(yè)成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機統(tǒng)一。

1、目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的問題

1.1、缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭。由于長期計劃經(jīng)濟的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項目、擴大規(guī)模，而缺乏市場調(diào)研，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競爭意識。其結(jié)果則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。

1.2、企業(yè)成本管理組織機構(gòu)不健全。當前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財務(wù)部門事后考核分析評價，而沒有一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構(gòu)，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實施及反饋上也相應(yīng)滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。

1.3、成本管理內(nèi)涵手段落后。從內(nèi)涵上看，往往是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，而忽視對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。其結(jié)果造成只注重與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預(yù)測和決策，事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現(xiàn)成本降低。

2、現(xiàn)代企業(yè)強化成本管理的思考

2.1、樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理念?，F(xiàn)代企業(yè)如何在當今激烈競爭的環(huán)境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。

2.2、努力培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識。人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。企業(yè)應(yīng)注重樹立每一位員工自身的成本意識，讓每一位員工都能參加成本管理的學習，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如小五金等擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

2.3、完善內(nèi)部成本管理運行機制，建立合理的成本管理組織體系。一，要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，努力形成權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二，完善企業(yè)成本管理的責任機制，實行成本責任制度。即以成本各單位為中心，將成本責任目標與措施分解落實到企業(yè)內(nèi)部與成本有關(guān)的各職能部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責任和權(quán)力，并借助于嚴格的成本控制和激勵機制，促使企業(yè)上上下下共同努力，實現(xiàn)各自成本責任，最終達到企業(yè)成本管理目的。三，建立完善的企業(yè)內(nèi)部成本管理控制機制。在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)對各項成本支出，建立嚴格要求的內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制手續(xù)，建立有效的企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)，達到對成本的及時監(jiān)督與控制。

2.4、大力推廣技術(shù)進步，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。加快技術(shù)進步，降低人力物力消耗，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加快技術(shù)進步就生產(chǎn)性企業(yè)來講主要是使用先進的設(shè)備，采用先進的工藝，首先設(shè)備先進可以提高生產(chǎn)效益，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進程，產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應(yīng)需求，其次是采用先進的技術(shù)設(shè)備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。

2.5、因地制宜選擇適當?shù)某杀究刂品椒?。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?，由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

總之，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的生存與發(fā)展，與現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理息息相關(guān)，只有實施現(xiàn)代化的成本管理模式，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的浪潮中立于不敗之地。

篇4

物流是社會再生產(chǎn)中的重要一環(huán)，物流過程中不僅有物質(zhì)循環(huán)利用、能源轉(zhuǎn)化，而且有價值的轉(zhuǎn)移和價值的實現(xiàn)，因此，物流涉及了經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境兩大系統(tǒng)。而且，現(xiàn)代物流系統(tǒng)是一個開發(fā)的系統(tǒng)，既產(chǎn)生經(jīng)濟效益，也產(chǎn)生社會效益。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流活動對生態(tài)環(huán)境的破壞越來越嚴重，如廢氣污染、噪音污染、資源浪費、交通堵塞、廢棄物增加等，這些后果在一定程度上違背了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

首先，物流領(lǐng)域的資源浪費現(xiàn)象嚴重。據(jù)統(tǒng)計，目前我國商品周轉(zhuǎn)率只有發(fā)達國家的30%，每平方米庫存的商品量只及發(fā)達國家的25%，配送差錯率為發(fā)達國家的3倍。每年因包裝造成的損失約150億元左右，因裝卸、運輸造成的損失約500億元，因保管不善造成的損失在30億元左右，倉庫過剩量達到40%，公路貨運因缺乏合理的物流組織，空駛率多年來保持在50%左右。而且由于缺乏必要的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和規(guī)劃，各類物流園區(qū)、配送中心和立體倉庫，無疑會加大物流資本存量，與發(fā)展現(xiàn)代物流、提高整個社會效益的目的背道而弛。

其次，物流活動的諸多環(huán)節(jié)不可避免地會對環(huán)境造成危害。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）運輸對環(huán)境的影響。運輸是物流活動中最主要、最基本的活動，也是物流作業(yè)造成環(huán)境污染的重要方面。在其過程中的非綠色因素主要表現(xiàn)為三個方面：①交通工具本身產(chǎn)生的噪聲污染、大氣污染。②不合理的貨運網(wǎng)點及配送中心布局，導(dǎo)致貨物迂回運輸，增加了車輛燃油消耗，加劇了廢氣和噪音污染。③集中庫存產(chǎn)生了較多的一次運輸，從而增加了燃料消耗和對道路面積的需求，破壞生態(tài)。

（2）倉儲對環(huán)境的影響。倉儲過程中的非綠色因素主要有兩個方面。一是商品倉儲中心必須對之進行養(yǎng)護，一些化學方法，對周邊生態(tài)環(huán)境會造成污染。二是一些易燃、易爆、化學危險品，由于保管不當，爆炸或泄漏也對周邊環(huán)境造成污染和破壞。

（3）流通加工對環(huán)境的影響。流通加工是在流通階段所進行的為保存和便于銷售等進行的加工處理。它對環(huán)境也有非綠色影響因素，表現(xiàn)為：①由消費者分散進行的流通加工，資源利用率低下，如餐飲服務(wù)企業(yè)對食品的分散加工，既浪費資源，又污染了空氣。②分散流通加工產(chǎn)生的邊角廢料，難以集中和有效再利用，造成廢棄物污染。③由于流通加工中心選址不合理，也會因增加了運輸量而產(chǎn)生新的污染。

（4）包裝對環(huán)境的影響。一方面，一次性難降解包裝長期留在自然界中，會對自然環(huán)境造成嚴重影響。另一方面，過度的包裝或重復(fù)的包裝，造成資源的浪費，同時廢棄的包裝材料還是城市垃圾的重要組成部分，處理這些廢棄物要花費大量人力、財力。

（5）裝卸及廢棄物對環(huán)境的影響。裝卸過程中的非綠色因素有：裝卸不當和商品體的損壞。廢舊物質(zhì)排放到環(huán)境中會對環(huán)境造成全方位的污染。城市生活垃圾所產(chǎn)生的滲瀝水攜帶各種重金屬和有機物，嚴重污染水體和土壤，并影響地下水質(zhì)；廢棄物發(fā)酵過程中產(chǎn)生的甲烷氣體則污染大氣。

二、綠色物流與綠色供應(yīng)鏈的提出

綠色物流是可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，它與清潔生產(chǎn)和合理消費共同組成了節(jié)約資源、保護環(huán)境的綠色經(jīng)濟循環(huán)系統(tǒng)?！扒鍧嵣a(chǎn)――綠色流通――合理消費”已成為可持續(xù)發(fā)展的一個基本模式。將這一原則應(yīng)用于現(xiàn)代物流管理活動中，就是要求從環(huán)境保護的角度對現(xiàn)代物流體系進行研究，形成一種與環(huán)境共生的綜合物流系統(tǒng)，改變原來經(jīng)濟發(fā)展與物流之間的單向作用關(guān)系，抑制物流對環(huán)境造成危害，同時又要形成一種能促進經(jīng)濟和消費生活健康發(fā)展的現(xiàn)代物流系統(tǒng)。這就產(chǎn)生了“綠色物流”這一全新的概念。綠色物流是指以降低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標，利用先進物流技術(shù)，規(guī)劃和實施運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等物流活動。

隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展，綠色供應(yīng)鏈的概念也應(yīng)運而生。綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)提供商等企業(yè)和最終用戶，其目標是使得從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應(yīng)鏈管理過程中，對環(huán)境影響的負作用盡可能小，資源效率盡可能高，并使整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

三、對于實施可持續(xù)發(fā)展下的綠色物流管理的相關(guān)建議

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與環(huán)境保護結(jié)合

物流企業(yè)從保護環(huán)境的角度制訂其經(jīng)營管理戰(zhàn)略，對于推進綠色物流，具有非常重要的作用。實施聯(lián)合一貫制運輸，是指以雜貨為對象，以單元裝載系統(tǒng)為媒介，有效地巧妙組合各種運輸工具，從發(fā)貨方到收貨方始終保持單元貨物狀態(tài)而進行的系統(tǒng)化運輸方式。通過運輸方式的轉(zhuǎn)換可削減總行車量。②要開展共同配送，減少污染。由同一行業(yè)或同一區(qū)域的中小企業(yè)協(xié)同進行配送，可以明顯地減少貨流。③樹立企業(yè)綠色形象，比如建立綠色零售專柜或公司，以回歸自然的裝飾為標志，對零售柜臺進行綠色包裝，以吸引消費者。

2.消費者的作用

消費者可以通過綠色消費方式倡導(dǎo)企業(yè)實施綠色物流管理、通過綠色消費行為迫使企業(yè)自律綠色物流管理、通過綠色消費輿論要求政府規(guī)制綠色物流管理。如消費者可以盡量消費簡易包裝的產(chǎn)品，同時，消費者也可以盡力使用“菜籃子”來替代塑料袋等不易處理、不易腐蝕的包裝物。

3.開展綠色物流作業(yè)

選擇綠色運輸策略。通過有效利用車輛，降低車輛運行，提高配送效率。改變運輸方式，由公路運輸轉(zhuǎn)向鐵路運輸或海上運輸；使用“綠色”運輸工具，降低廢氣排放量等。

提倡綠色包裝。采用可降解的包裝材料，設(shè)計簡易包裝，減少一次性包裝，提高包裝廢棄物的回收再生利用率等。

開展綠色流通加工。一方面變消費者分散加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率。另一方面是集中處理消費品加工中產(chǎn)生的邊角廢料，以減少消費者分散加工所造成的廢棄物污染。

篇5

一、建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍

全力打造一支素質(zhì)精良的教師隊伍，可以說是每一位中學校長共同的愿景。教師是學生的楷模，要使學生真正成為我們事業(yè)的接班人，要在思想上、行為上和方法上教育、培養(yǎng)和指導(dǎo)他們。而一支思想硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的教師隊伍需要不遺余力地打造。在我看來，關(guān)于教師隊伍的建設(shè)，應(yīng)該是兩個關(guān)鍵點:一是培訓(xùn)機制，一是崗位管理，而核心則指向人本化。

1.建立互動合作學習型組織

當前，學習型組織的建立是比較盛行的話題，但如何更有效地發(fā)揮學習型組織的效能，則是我們必須根據(jù)各校實際靈活操作的關(guān)鍵。在全校建立學習型組織，提高全體教師思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.建立新的教師評價體系

教師評價：一是獎懲性教師評價，二是發(fā)展性教師評價。獎懲性教師評價以獎勵和懲處為最終目的，通過對教師工作表現(xiàn)的評價，做出解聘、晉升、調(diào)動等決定。這種評價在某種程度上可以促進改革，但這種評價指向教師過去的工作表現(xiàn)，說到底是一種終結(jié)性評價，不利于教師未來發(fā)展。發(fā)展性教師評價是一種開放性的、雙向的教師評價過程，它建立在雙方互相信任的基礎(chǔ)上，和諧的氣氛貫穿評價過程的始終，它以促進教師的發(fā)展為最終目的。

二、豐富多元的德育舉措

以德育為首，以學生為中心，一切為了學生，為了學生的一切。

1.建立學生品德檔案

建立學生個人品德檔案。由班干部、任課教師、班主任共同關(guān)注每個學生每時每刻的表現(xiàn)，并在教育過程中及時地記錄，總結(jié)、評比和交流。品德檔案也包括學生過去的資料記錄和家庭、社區(qū)情況調(diào)查，便于體現(xiàn)學生品德階段變化情況。定期總結(jié)，使同學們時刻注意自己的言行，以己為鑒，以人為鑒，達成自我鞭策。品德檔案注重正面激勵為主。

2.建立規(guī)范劃定崗位

初中學生良好行為習慣的培養(yǎng)起點依然是規(guī)范。從基礎(chǔ)文明抓起，緊抓常規(guī)教育，將教室衛(wèi)生、食堂及進活動室、出校門的秩序作為重點、難點，每個學生劃定服務(wù)崗位，每天在自己崗位上定時服務(wù)，學校有專人進行指導(dǎo)檢查并量化公布，讓學生及時補救，由他律逐步走向自律。

3.積極倡導(dǎo)民主教學

要求教師與學生交朋友，以自身高尚的師德來影響學生們的成長。積極變革課堂教學，要求教師轉(zhuǎn)變觀念、變革教學方式，切實成為“平等中的首席”，成為學生學習活動的促進者、合作者。要求教師全面關(guān)心每一個學生，不僅關(guān)心學生學習進步，更關(guān)心學生的生活狀況、身體健康與心理健康。不僅關(guān)注優(yōu)生，更要關(guān)注后進生。在班級管理中貫徹民主管理思想，師生之間、生生之間均做到以理服人，以情動人。

4.建立家、校聯(lián)誼制度

最大限度爭取得到家長的配合，使學生能在家、校雙方共同關(guān)注下健康成長，是我們德育工作的重要內(nèi)容。主要形式為:定期召開家長會，不定期約見家長，發(fā)告家長書，教師家訪等。

三、著力推進研究性教學

因材施教，教無定法。一個學校課堂品位的高低決定了一個學校品位的高低，而課堂教學效率的優(yōu)劣顯然決定著一個學校教學質(zhì)量的優(yōu)劣。面對新課改和不斷變化的學生，我們必須把主要精力投人到課堂教學研究上，以教科研為先導(dǎo)，切實提高課堂教學效率。 1、課題引領(lǐng)。我們以課題研究引領(lǐng)全校教師參與課堂教改，學校通過申報課題，通過對課堂教學中多元互動的研究，改變傳統(tǒng)的課堂教學模式，探索有利于每一個學生學習和發(fā)展的操作策略。2、行動研究。行動研究是德國心理學家勒溫在群體動力學研究中首創(chuàng)的方法。他將個人行為的“場理論”應(yīng)用于群體行為的研究，提出了“群體動力學”的理論。在他看來，行動研究的目的，是為了弄清某種教育作用對實際的教育過程產(chǎn)生的效果，并對產(chǎn)生影響的各種因素進行評價，用以改進實踐活動。這可以看出其著眼點在于改善實踐活動。帶領(lǐng)全體教師積極投人行動研究，在共同參與的前提下，共同組成課題組，共同進行調(diào)查、分析，通過在實踐活動的進程中發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計實驗方案、實施實驗方案、評價或有新的發(fā)現(xiàn)、再計劃、再實施、再評價或發(fā)現(xiàn)的方式不斷進行教育教學改革。

四、堅持將現(xiàn)代教育技術(shù)與優(yōu)化課堂教學相結(jié)合

篇6

關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社;信貸管理;風險管理

目前我國農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢。農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)風險總體上處于良好的控制范圍內(nèi)。但是以低利和散貸為主要特征的農(nóng)村信用貸款的周期性風險仍然較大，特別是有些農(nóng)村貸款風險問題長期得不到有效解決，影響了農(nóng)村信用貸款的健康發(fā)展，需要對這些問題進行全面深入探究。

1.農(nóng)村信用社信貸風險管理中存在的問題

1.1信貸管理制度不完善

農(nóng)村信用貸款風險較高的主要問題就是信貸管理制度不完善，缺乏有效的內(nèi)部風險管理控制機制。首先，農(nóng)村信用社的管理規(guī)章制度雖然較多，但是這些制度不系統(tǒng)、不全面、不能針對農(nóng)村信用貸款的實際情況進行有效制約。其次，農(nóng)村信用的社會員代表會議制度、理事監(jiān)事制度沒有落到實處，理應(yīng)發(fā)揮出監(jiān)管職能的監(jiān)督機制作用不明顯，導(dǎo)致內(nèi)部控制較為松弛，不僅增加了貸款資金風險，而且不適應(yīng)農(nóng)村信用貸款蓬勃發(fā)展的趨勢。第三，受到客觀條件的限制，農(nóng)村信用社的管理還有很多制度沒有落實。

1.2信貸風險管理難度大

信貸風險主要來自可能引起信貸資產(chǎn)損失造成的風險，具體包括信用風險、市場風險、操作風險等。農(nóng)村信用貸款風險來源還主要有貸款管理難度大的問題。首先，農(nóng)村信用社開辦的貸款項目較多，為了響應(yīng)國家扶持“三農(nóng)”政策要求，農(nóng)村信用社開辦了大量扶持性小額貸款項目，這些貸款管理難度較大。其次，農(nóng)村信用貸款的對象主要是農(nóng)民和農(nóng)村中小企業(yè)，貸款主要用在擴大再生產(chǎn)上，農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)周期較長，投入較多，產(chǎn)出較少，而且產(chǎn)出不穩(wěn)定，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果的因素較多，很可能由于多種風險疊加而造成信貸風險。第三，農(nóng)民的文化素質(zhì)相對較低，償還貸款的能力也較為有限，管理難度相對較大。

1.3信貸風險化解能力不足

信貸風險化解能力不足是農(nóng)村信用社貸款風險居高不下的重要問題。目前，農(nóng)村地域范圍廣泛，信息傳遞較為閉塞，農(nóng)村信用社很難全面掌握貸款人資金使用情況，而且貸款主要以人力的方式進行催繳。一旦遇到惡意拖欠貸款的行為，只能通過法律的途徑進行訴訟催繳。不僅法律訴訟的周期較長，而且訴訟結(jié)果的執(zhí)行難度較大，嚴重影響了資金的回流速度。隨著近年來農(nóng)村信用貸款的額度不斷呈現(xiàn)上升趨勢，類似的催繳貸款訴訟越來越多，使得農(nóng)村信用社的壞賬情況不斷增加。

1.4信貸風險防范技術(shù)落后

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，使農(nóng)村信用社的軟硬件設(shè)備得到了質(zhì)的提高，辦理貸款業(yè)務(wù)的速度也不斷加快。貸款業(yè)務(wù)管理的技術(shù)化水平也理應(yīng)提高。信息化信貸風險管理已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。依靠大數(shù)據(jù)分析信貸風險方式在城市已經(jīng)普遍運用，但是在農(nóng)村地區(qū)發(fā)展速度較為緩慢。首先，農(nóng)村信用社的信息防控防范機制相比國有大型銀行的發(fā)展速度更為緩慢，在技術(shù)投入方面還有較大差距。其次，農(nóng)村信用社工作人員的信息技術(shù)操作水平較低，不能有效運用現(xiàn)代科技加強對信貸風險的全面管理。第三，農(nóng)村信用社的粗放式信貸管理已經(jīng)成為風險較高的根本原因。

1.5工作人員風險意識不足

農(nóng)村信用社信貸工作人員的風險意識不足也是信貸風險管理存在的問題。首先，缺乏專業(yè)的農(nóng)村信用貸款管理人員，信貸人員的專業(yè)素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗較低，不能適應(yīng)日趨復(fù)雜的農(nóng)村信用信貸業(yè)務(wù)發(fā)展形式。其次，農(nóng)村信用社工作人員的綜合素質(zhì)較低，普遍存在重視業(yè)務(wù)總量發(fā)展，不重視業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的問題。第三，信貸工作人員的法律意識相對較差，有些本該履行的程序沒有認真履行，影響了信貸工作正常運行。第四，缺乏必要而穩(wěn)定的信貸工作人員培訓(xùn)制度也是重要問題，導(dǎo)致農(nóng)村信用社信貸工作人員不能緊跟時展形式，不能經(jīng)常更新信貸工作理念。第五，農(nóng)村信貸工作業(yè)績直接與信貸人員的收入掛鉤，導(dǎo)致一些員工為了個人經(jīng)濟利益，出現(xiàn)盲目放貸問題，從而影響了貸款質(zhì)量。

2.農(nóng)村信用社風險管理的主要特征

2.1以“三農(nóng)”為主要服務(wù)對象

農(nóng)村信用社的服務(wù)對象主要是農(nóng)民、農(nóng)村中小型企業(yè)等，農(nóng)村信用社主要開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的貸款項目。農(nóng)村信用社信貸風險主要也來自與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的因素。首先，農(nóng)村信用社貸款對象主要為農(nóng)民群眾，農(nóng)民群眾普遍存在償還貸款能力低，抵押資產(chǎn)價值低，追償貸款困難等難點因素。其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資風險較大，與自然環(huán)境因素有主要聯(lián)系，一旦遇到自然天氣災(zāi)害或是農(nóng)業(yè)政策、國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價值漲跌因素的影響，都可能導(dǎo)致農(nóng)業(yè)信貸回收困難。第三，隨著當前土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營模式的出現(xiàn)，大額農(nóng)業(yè)貸款數(shù)量日漸增加，而大額貸款的主體往往是農(nóng)業(yè)合作社，以集體土地抵押的方式也帶來一些新問題。第四，我國農(nóng)村信用貸款受國家政策影響較大，政策性調(diào)整是農(nóng)村信用社信貸工作執(zhí)行的主要依據(jù)，同時也決定了農(nóng)村信用貸款發(fā)放的比例。

2.2農(nóng)村信貸的地域性特征

我國農(nóng)村信用社目前主要深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，不僅服務(wù)的對象較為固定，而且資金來源渠道較為狹窄，在農(nóng)村信用社服務(wù)范圍相對固定的前提下，帶來一些信貸服務(wù)的新特點。首先，信貸對象與吸引納存款的對象較為集中，熟人借貸、熟人攬儲現(xiàn)象較為普遍。其次，在熟人環(huán)境下，信貸評級和信用評估工作執(zhí)行情況較差，基層農(nóng)村信用社執(zhí)行相關(guān)制度的水平和標準較低，不良貸款發(fā)生情況較多。第三，農(nóng)村信用社在熟人社會背景下，還會存在強制貸款和強制攬儲等不正當行為的現(xiàn)象。2.3農(nóng)村信貸的季節(jié)性特征農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特征造成了農(nóng)業(yè)信貸服務(wù)和農(nóng)業(yè)貸款發(fā)生的季節(jié)性特征。首先，從種子化肥的進購到最終農(nóng)產(chǎn)品的收獲，信貸資金出現(xiàn)明顯的峰值和低俗現(xiàn)象。信貸資金明顯的流動特征造成了農(nóng)村信用社資金的季節(jié)性波動。其次，集中信貸現(xiàn)象不僅帶來了資金回流困難問題，而且給農(nóng)村信用社帶來了極大的資金壓力。第三，隨著信貸峰值過后出現(xiàn)的問題是貸款資金管理難度加大，使農(nóng)村信用社面臨更加復(fù)雜的貸后管理形勢，不僅農(nóng)村信用社工作量陡增，造成貸款管理難以深入進行問題。

2.4農(nóng)村信貸的零散性特征

農(nóng)村信貸具有零散性特征，小額、分散、流動是農(nóng)村信用貸款的主要特征。首先，農(nóng)村居民居住的相對分散，地廣人稀是農(nóng)村的主要居住特點，因此帶來了較大農(nóng)村信用貸款的管理難度。其次，農(nóng)民群眾貸款的流動性比較大，貸款用途也多種多樣，由此決定了農(nóng)村信用貸款品種的多樣，農(nóng)村貸款流速較快，業(yè)務(wù)量較大。第三，農(nóng)村信用貸款主要以小額貸款為主，每筆貸款的資金數(shù)量較少，信用貸款利率較低，決定了農(nóng)村信用社可以根據(jù)農(nóng)民群眾不同需要，及時出臺制訂較為靈活的貸款品種和政策，從而使貸款政策制訂與政策的執(zhí)行有較大的靈活性。

3.提升農(nóng)村信貸風險管理水平的對策

3.1健全信貸工作管理制度

為了不斷提高農(nóng)村信貸工作水平，有效控制信貸風險，必須建立完善的農(nóng)村信用社信貸工作管理制度，進一步嚴管嚴控農(nóng)村信貸風險管理標準，全面提升農(nóng)村信貸資金管理水平。首先，確立更加明晰的信用產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做到出資者與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，有效借鑒國有大型銀行的信貸風險管理制度，不斷加強制訂內(nèi)部風險防控管理體制。其次，進一步完善農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)，根據(jù)實際情況把相應(yīng)的管理制度落實到具體的責任人身上。第三，進一步創(chuàng)新風險管理制度，重視信貸業(yè)務(wù)的流程管理和制度落實，保證各項管理制度的執(zhí)行效能。第四，建立必要的處罰制度，對不按章辦事和業(yè)務(wù)處理不規(guī)范現(xiàn)象給予相應(yīng)處罰。

3.2加強內(nèi)容風險控制管理水平有效提升

內(nèi)部風險控制管理水平是做好信貸風險管理的最主要努力方向。首先，在農(nóng)村信用社推行授權(quán)管理制度，制訂較為完善的信貸授權(quán)管理機制和決策機制，統(tǒng)一基層信用社的信貸授權(quán)操作和管理標準。其次，全面明確和制訂貸款發(fā)放、貸款調(diào)查、貸中審查和貸后復(fù)查等內(nèi)部管理工作的具體實施細則，不斷從細節(jié)上提升農(nóng)村信貸的管控水平。第三，充分發(fā)揮風險審查管理部門的職能，加強對具體操作流程的風險審查工作，努力提高風險控制能力，有效限制違規(guī)貸款操作行為的發(fā)生。第四，不斷加強內(nèi)部審計工作，結(jié)合內(nèi)容審計開展業(yè)務(wù)工作考核，發(fā)揮出內(nèi)部考核的監(jiān)督作用，不斷提升內(nèi)部考核的獨立性與權(quán)威性。

3.3完善信貸風險技術(shù)防控能力

信息技術(shù)的快速發(fā)展，為農(nóng)村信貸風險防控開辟了新的發(fā)展空間和途徑。首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和管理技術(shù)手段的升級，農(nóng)村信用社信貸工作面臨著更加復(fù)雜的信貸環(huán)境，其風險管理控制越發(fā)需要高技術(shù)手段。首先，提升信貸風險管控人員的科技水平，建立客戶經(jīng)理、風險業(yè)務(wù)員為主的信息技術(shù)培訓(xùn)體系，不斷運用高科技手段提升信貸業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。其次，積極開發(fā)針對農(nóng)村信用貸款的信貸軟件系統(tǒng)，研發(fā)信貸風險預(yù)警系統(tǒng)，建立科學的風險分析和風險信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。不間斷全面分析信貸客戶的風險數(shù)據(jù)，使風險預(yù)警可以起到早發(fā)現(xiàn)、早防范的作用。第三，利用風險預(yù)警系統(tǒng)防范農(nóng)村信用社的系統(tǒng)性風險，由上級信用社綜合評定基層農(nóng)村信用社的整體業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平，力求起到必要的指導(dǎo)作用。

3.4發(fā)揮金融政策的導(dǎo)向監(jiān)督作用

為了有效控制農(nóng)村信用社的金融風險，應(yīng)當發(fā)揮出金融政策和相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)管作用。首先，加大金融政策執(zhí)行力度，對惡意欠貸行為加大打擊力度，協(xié)同公安、司法部門強力執(zhí)行金融法規(guī)。第二，有效把握經(jīng)濟政策導(dǎo)向，及時根據(jù)國家政策調(diào)整農(nóng)村信貸結(jié)構(gòu)，切實防止系統(tǒng)性風險和區(qū)域性風險，注意運用地方性政策，及時對農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)進行調(diào)整。第三，注意信貸證據(jù)的收集，做好業(yè)務(wù)票據(jù)管理，以便保護農(nóng)村信用社合法權(quán)益。

4.結(jié)論

降低農(nóng)村信用社信貸風險是加強農(nóng)村信用社管理的重要內(nèi)容。信貸風險管理是一項復(fù)雜的工作，需要對農(nóng)村信用社所處的內(nèi)外環(huán)境做充分深入的分析，根據(jù)實際情況制訂不斷的風險防范制度和科學必要的監(jiān)控措施。為了切實抓好農(nóng)村信貸工作，完善農(nóng)村信用社的信貸體系，還應(yīng)當在全面分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，制度出科學的農(nóng)村信貸風險管理策略，在發(fā)揮農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)促進“三農(nóng)”發(fā)展作用的同時，不斷提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量。

參考文獻:

［1］陳銘豪.新形勢下銀行信貸風險管理問題的探討［J］.經(jīng)營管理者.2016(32).

篇7

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 物資管理

眾所周知,企業(yè)的“第一利潤源泉”就是降低人工和材料的消耗成本,“第二利潤源泉”是擴大產(chǎn)品銷售,然而,隨著市場經(jīng)濟競爭日益充分,這兩種利潤都的來源越來越少,因而作為新型的現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)增加效益的“第三利潤源泉”――物資管理提上研究的日程,發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用。企業(yè)物資管理的環(huán)節(jié)可分為:計劃、采購、驗收、付款、供應(yīng)、保管、輸送等。這一管理體系的好壞,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動和運輸?shù)雀鞣矫娴慕?jīng)營活動,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)在物資管理中存在的問題

1.物資采購計劃與企業(yè)的生產(chǎn)脫節(jié)

有些企業(yè)在制定物質(zhì)采購計劃之前為能進行充分的調(diào)查和分析,導(dǎo)致計劃與現(xiàn)實中企業(yè)的生產(chǎn)和銷售脫節(jié),導(dǎo)致盲目采購,物資積壓或短缺。這兩個方面都導(dǎo)致企業(yè)運行效率的降低。一方面,物資積壓使倉儲成本增加,資金占用過多,現(xiàn)金使用率下降,資金利用率較低;另一方面,物資短缺使生產(chǎn)供不應(yīng)求,影響生產(chǎn),影響銷售,從而都會都影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.采購方面的風險

在采購過程中存在一些偶然的風險諸如合同、價格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)進步、采購意外等造成的風險。具體如合同欺詐、供應(yīng)商延期交貨、質(zhì)量標準達不到要求、供應(yīng)商亂抬價或形成價格聯(lián)盟等,這些風險的存在對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有影響。

3.物資庫存管理缺失,致使庫存物資積壓和浪費嚴重

物資庫存管理缺失包括:物資驗收入庫沒有嚴格按照規(guī)定程序和手續(xù)進行檢查驗收;物資養(yǎng)護沒有根據(jù)物資的物理性能、化學成分、體積大小等分別加以妥善保管;庫存物資品種、規(guī)格不清楚;對每份合同需要的原料品種、數(shù)量計算不準,使之原料剩余,長期堆放不用,造成浪費;倉庫保管員和會計不能及時對賬和盤庫。

4.對物資消耗定額管理缺失

物資消耗定額管理缺失包括:原始記錄不健全,在生產(chǎn)中材料支領(lǐng)、使用無計劃,監(jiān)控無依據(jù)導(dǎo)致不必要的損失,管理上漏洞多,生產(chǎn)用料浪費現(xiàn)象嚴重。

5.財務(wù)問題

企業(yè)的財務(wù)人員不了解生產(chǎn)過程,不了解市場行情,只是一味的記賬、算賬、報賬。這種狀況導(dǎo)致核算不規(guī)范,財務(wù)分析滯后和與現(xiàn)實的脫節(jié),找不出盈虧原因,成本管理具有較大的盲目性。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)在物資管理的建議

1.在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上編制好企業(yè)物資供應(yīng)計劃

物資供應(yīng)計劃是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。物資計劃是在參考上年實際完成的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場需要,對企業(yè)所需各種物資做出預(yù)算,并經(jīng)計劃、生產(chǎn)技術(shù)等部門專業(yè)審查后編制出的計劃,以杜絕盲目采購。物資供應(yīng)計劃主要包括,計劃期物資需用量;計劃期末的合理儲備量;計劃期初的庫存量;計劃期的物資采購量。

2.防范采購風險

物資采購工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它不僅是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要,更是堵住企業(yè)經(jīng)營“成本漏洞”和消除利潤隱形流失的需要。在實施物資采購過程中,著重抓好以下工作:加強采購人員的職業(yè)教育和管理,提高采購人員的自身素質(zhì),培養(yǎng)出一批即敬業(yè)愛廠,又有責任心、有能力的高素質(zhì)采購人員,以采購人員的素質(zhì)來保證物資采購的質(zhì)量,杜絕采購人員個人為吃回扣拿好處而損害企業(yè)利益的不正之風。加強對物資供應(yīng)商的管理,降低采購風險。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立客戶檔案,并根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實行分類管理。選擇信譽好、配合能力好、價格適宜的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時供應(yīng)。

3.強化物資儲備管理,降低倉儲成本

物資儲備管理是企業(yè)保證正常生產(chǎn)的必要手段。為保證生產(chǎn)的正常運行,必須做好倉儲管理工作,使企業(yè)的物資儲備管理科學化、條理化、規(guī)范化。其具體措施為:

物資驗收入庫必須嚴格按采購計劃對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量嚴格檢查、驗收,質(zhì)量進行檢驗,對與合同不符的予以退貨。對倉庫中的物資要根據(jù)物理性能、化學成分、體積大小等進行分類,分別加以妥善保管,并有相應(yīng)的保管養(yǎng)護手段,確保在庫物資的質(zhì)量和價值。嚴格財務(wù)制度,完善物資進出庫的各種手續(xù),建立健全存貨清查盤點制度,并定期或不定期地對各類存貨進行實地清查和盤點,保證倉庫中物資的種類與數(shù)量和賬目相符。在存貨管理上講效益,需要合理的確定進貨批量和進貨時間,使存貨總成本最低。同時需要正確地制定合理的儲備定額,建立低值易耗品、包裝物的管理臺賬。建立健全存貨的防火、防潮、防鼠、防盜和防變質(zhì)機制,并建立相應(yīng)的責任追究機制。

4.規(guī)范生產(chǎn)用料,加強對生產(chǎn)用料的控制

生產(chǎn)過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定因素,也影響到生產(chǎn)的可持續(xù)性。要做到生產(chǎn)用料的準確與科學,需強化以下工作。加強物資定額管理,堅持生產(chǎn)技術(shù)與物資管理相結(jié)合,結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術(shù),對材料的需求制定科學合理的材料消耗定額,制定相應(yīng)的規(guī)定,由生產(chǎn)技術(shù)人員依據(jù)原有的材料消耗定額標準。對生產(chǎn)部門的領(lǐng)料要嚴格按計劃和物耗定額進行控制,制定規(guī)范的審批制度,力爭把超額領(lǐng)料控制在零以內(nèi)真正實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。

5.建立現(xiàn)代物資管理信息系統(tǒng)

物資管理綜合信息系統(tǒng)涵蓋物資管理的各方面主要工作,物資管理綜合信息系統(tǒng)實現(xiàn)物資計劃、采購合同、采購、倉儲、質(zhì)量等主要供應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)計算機信息化,通過物資管理軟件的應(yīng)用可以規(guī)范物資管理工作的處理流程,提高物資管理工作的效率、精度。運用計算機技術(shù)進行物資儲備、采購資金、成本費用、商業(yè)信息等主要物資管理工作的管理控制。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞 現(xiàn)代財務(wù)管理 問題 對策

一、前言

全球經(jīng)濟一體化進程的加劇形成，正在逐漸影響我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)離不開財務(wù)管理，一個發(fā)展前景好、綜合競爭力強的企業(yè)，必定有一個現(xiàn)代的財務(wù)管理制度在作支撐。我們只有充分了解現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理達到了何種水平，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)實施現(xiàn)代財務(wù)管理的意義

經(jīng)濟的高速發(fā)展，為企業(yè)的生存發(fā)展提供了強大的推動力，而現(xiàn)代財務(wù)管理是由于市場經(jīng)濟的發(fā)展需求而出現(xiàn)的一種科學的經(jīng)濟核算組織。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否獲利，是在財務(wù)白標中展現(xiàn)出來的，科學的現(xiàn)代財務(wù)管理對企業(yè)有效地利用資金，提高資金的利用效率有著重要意義；最重要的是資金的合理利用，使資金進行的投資實現(xiàn)回報利益最大化，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，也有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步提高企業(yè)的競爭力。

三、現(xiàn)代財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營決策不協(xié)調(diào)直接決定現(xiàn)代財務(wù)管理的優(yōu)劣

現(xiàn)代企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，應(yīng)緊密結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理的經(jīng)濟信息共享與效益功能。但是在現(xiàn)實操作中，某些企業(yè)的決策層習慣認為企業(yè)的財務(wù)管理部門，只是其管理的一個部門而已，只需照章辦事即可。這就讓企業(yè)財務(wù)管理部門失去了作為眼睛與鼻子的作用，就不能為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)狀況、運營的成本、利潤的分配、稅金的繳納及市場運行情況相關(guān)數(shù)據(jù)分析；如果信息不能及時傳遞到?jīng)Q策領(lǐng)導(dǎo)那里，就會對企業(yè)的決策產(chǎn)生影響，容易造成決策嚴重失衡，最后導(dǎo)致經(jīng)營生產(chǎn)偏離市場，最終給企業(yè)造成極大的損失。

（二）工作人員分配不合理

由于工作分配不合理，造成財務(wù)工作人員一人擔負多個職位的現(xiàn)象，這將會導(dǎo)致財務(wù)管理權(quán)力過大，加大了企業(yè)的發(fā)展安全風險。還有一些企業(yè)，財務(wù)管理存在大量的任務(wù)沒有人做過，對于一些重要的工作任務(wù)沒有按時完成，嚴重影響了財務(wù)工作的效率，給企業(yè)造成不必要的損失。企I財務(wù)部門對具體財務(wù)任務(wù)缺乏明確的制度規(guī)定，對部門人員的分配不合理。在財務(wù)出現(xiàn)問題的情況下，找不到具體的責任承擔者，無法追究個人的責任。

（三）財務(wù)管理意識淡薄

財務(wù)管理意識淡薄的首要表現(xiàn)為企業(yè)管理層在處理各種經(jīng)濟活動和財務(wù)方面的事務(wù)時，僅憑自己的主觀臆斷進行決策，對于財務(wù)人員提供的投資風險預(yù)測及財務(wù)報表沒有進行認真分析，隨意性較大。另外，現(xiàn)有部分企業(yè)的會計人員素質(zhì)普遍較低，沒有接受過正規(guī)的大學教育，不能在企業(yè)管理中有效發(fā)揮參謀作用，對業(yè)務(wù)能力的靈敏度和分析不夠，不能通過會計信息真正反映經(jīng)濟活動，不利于公司決策層作出決策。有些會計人員甚至存在道德問題，為了個人利益，不顧企業(yè)利益，最終導(dǎo)致公司利益受損。

四、解決并完善企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的措施

（一）在現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)財務(wù)管理人員要有創(chuàng)新理念，并從心里樹立對于現(xiàn)代財務(wù)管理的新制度

逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度，現(xiàn)代企業(yè)要有獨立的財務(wù)管理能力，建立現(xiàn)代化的財務(wù)制度，就能及時規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理過程中的高風險，在快速變化的市場環(huán)境中及時適應(yīng)新的財務(wù)管理理念。當今社會，信息化建設(shè)的腳步在不斷前行，信息技術(shù)已經(jīng)成功地應(yīng)用在現(xiàn)代財務(wù)管理領(lǐng)域。要迅速、全面、準確地收集財務(wù)方面的信息，需要及時掌握現(xiàn)代財務(wù)管理理念，這樣才能改善企業(yè)的經(jīng)營局面，在市場經(jīng)濟的大潮中如魚得水。財務(wù)管理人員要加強財務(wù)管理方面知識的學習，并持續(xù)提高自身的專業(yè)技能。企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)樹立科學發(fā)展觀，保證企業(yè)的健康有序成長?，F(xiàn)代財務(wù)管理要求企業(yè)逐步實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因為在我國的市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)不能盲目追求利潤。任何事業(yè)都不是一帆風順的，因為收益和風險并存，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，規(guī)避市場中的不利因素，就是現(xiàn)代財務(wù)管理的魅力所在，從事現(xiàn)代財務(wù)管理工作的企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該增強風險意識。

（二）現(xiàn)代財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)代財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的健康發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，所以為提高現(xiàn)代財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)而對相關(guān)人員展開培訓(xùn)顯得尤為重要，企業(yè)要堅持不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。首先，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理人員的任用上嚴把關(guān)，選擇高素質(zhì)的財務(wù)管理人員加入企業(yè)，這對企業(yè)的發(fā)展大有助益。而注重對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，可以快速增強現(xiàn)代財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德。

（三）培養(yǎng)財務(wù)管理人員的抗風險意識

由于經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭的不斷升級，財務(wù)管理風險也越來越高，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須提高自己的業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)信息化社會經(jīng)濟形勢的變化。面對各種經(jīng)濟信息與會計信息時準確進行分析，并篩選出有效的信息，以協(xié)助企業(yè)管理層作出抗風險的決策。企業(yè)的財務(wù)管理人員在企業(yè)面臨多種不利風險與復(fù)雜的市場博弈時，可以運用科學的方法，提高企業(yè)抗風險的能力。

五、結(jié)語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，要提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平，只有采用現(xiàn)代化的技術(shù)來規(guī)范財務(wù)管理，而且要進行多方面考慮，注重科學實施財務(wù)管理策略，讓企業(yè)積極適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需求。對于參與現(xiàn)代財務(wù)管理的人員有效地進行培訓(xùn)，逐步增強企業(yè)的市場競爭力。要避免因為一位財務(wù)管理人員的疏漏，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失的情況。所以，企業(yè)建立科學有效的現(xiàn)代財務(wù)管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代財務(wù)管理人才刻不容緩。只有解決了這兩個方面的問題，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)才能得到迅猛發(fā)展，才不會因為財務(wù)出現(xiàn)狀況而停滯不前，只有這樣企業(yè)才能一帆風順、欣欣向榮地發(fā)展。

（作者單位為山西四建集團有限公司）

參考文獻

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；重要性；現(xiàn)狀；提升措施

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)成為了一門體系完善的獨立學科，它包括眾多的內(nèi)容，其中最為重要的當屬財務(wù)管理。因為財務(wù)經(jīng)濟是企業(yè)生存與發(fā)展的基本物質(zhì)條件，只有在充足、穩(wěn)定、安全的健康財務(wù)經(jīng)濟狀況下，企業(yè)才能不被市場競爭所淘汰，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。因此，展開對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的探討與研究就具有重要的作用意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的含義與重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性

從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的功能上來講，它一是能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行有效管理，二是能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運營成本進行管理控制，三是能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)運營進行監(jiān)督控制，這便是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的三大基本功能。因此，通過財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對資金的科學分配，確保資金合理、高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)市場戰(zhàn)略的制定與實施提供指導(dǎo)與支持；在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率的前提下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利；監(jiān)督企業(yè)合法、穩(wěn)定生產(chǎn)運營，這對于現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展來說意義重大。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

如今，我國市場體制越來越開放、越來越完善，企業(yè)的數(shù)量越來越多，并逐漸與國際接軌，不少企業(yè)的思想與眼界因此變得更為廣闊，已經(jīng)對企業(yè)財務(wù)管理的概念、含義與地位有了一定的認識，采取了一定的措施推廣實施企業(yè)財務(wù)管理，但由于缺少必要的理論指導(dǎo)與實踐經(jīng)驗，所以實施財務(wù)管理的成效還并不是非常令人滿意，其現(xiàn)狀可以概括為以下幾點。

（一）財務(wù)架構(gòu)不盡合理

如今，現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)較為復(fù)雜，早已脫離了“扁平化”的管理模式。在企業(yè)管理的任何一項內(nèi)容當中，我們都可以找到與之相對應(yīng)的人員構(gòu)架，這相當于是企業(yè)管理實施的一個基本體系，就財務(wù)管理而言，一套完善的管理構(gòu)架，可以提高財務(wù)管理的效率、質(zhì)量與敏銳度。但當前很多企業(yè)卻還不具備完善的財務(wù)架構(gòu)，在財務(wù)構(gòu)架的建設(shè)方面顯得不盡合理，還有的甚至就根本沒有明確的財務(wù)構(gòu)架，要么分工混亂，要么就只是簡單的記賬、算賬和報賬，難以發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中的功能作用。

（二）費用與資產(chǎn)管理不完善

費用與資產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)管理的重要對象，它對企業(yè)整體的財務(wù)經(jīng)濟狀況具有很大的影響，決定著企業(yè)財務(wù)資金使用、運轉(zhuǎn)的合理性與效率。但從當前的很多企業(yè)來看，他們還并沒有形成對費用與資產(chǎn)的完善管理體系，如費用的使用開支沒有規(guī)劃性，費用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報不及時，發(fā)票不規(guī)范等等，還有就是對資產(chǎn)的管控力度較弱，容易出現(xiàn)資金回收困難、庫存控制不合理、資產(chǎn)閑置浪費等情況。

（三）事前預(yù)算與事后分析不到位

事前預(yù)算與事后分析是企業(yè)財務(wù)管理需要解決的關(guān)鍵問題，這對企業(yè)的成本控制來說具有相當重要的作用，但目前很多企業(yè)在事前并沒有認真采集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，預(yù)算編制存在嚴重的隨意性主觀性。事中也沒有進行管控，對于預(yù)算的落實情況并不重視，完全失去了預(yù)算編制的意義。事后沒有完善的預(yù)算編制、實施考核指標，不能進行科學全面的總結(jié)、分析，難以發(fā)現(xiàn)和改進存在的問題，不能將財務(wù)管理聯(lián)系到企業(yè)的宏觀決策層面上來，這極大的降低了財務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與有效性的措施

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟狀況與核心競爭力，影響著企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。如今，我國的市場體制越來越健全、越來越開放，企業(yè)的數(shù)量大幅度增長，并逐漸與國際接軌，這一方面給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，但另一方面也加劇了我國企業(yè)的市場競爭。要想在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)長遠的生存與發(fā)展，我國企業(yè)首先要做的就是提升自身財務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，保持健康的財務(wù)經(jīng)濟狀況，以增強自身核心競爭力。提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與有效性的措施具體可以概括為以下幾點。

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理組織構(gòu)架

企業(yè)要想提升自身財務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，首先要做的就是完善財務(wù)管理組織構(gòu)架，以完善的組織構(gòu)架來支撐財務(wù)管理工作的運行。在實際的工作當中，必須要對財務(wù)管理的工作內(nèi)容、工作流程、工作崗位等進行梳理，將責權(quán)明確到個人，構(gòu)建科學合理的財務(wù)管理工作崗位與責權(quán)體系，在此過程當中必須要注意權(quán)力制衡的問題，即確保各個崗位之間存在一種相互牽制、相互監(jiān)督的關(guān)系，雖然在具體的工作事務(wù)與責權(quán)上要盡量獨立，但是在邏輯關(guān)系上卻要存在制約性，這樣才能確保財務(wù)管理構(gòu)架穩(wěn)定、高效、安全運行。另一方面，要提高財務(wù)管理部門在企業(yè)整體當中的組織地位，發(fā)揮出財務(wù)管理的宏觀戰(zhàn)略作用，加強其他各部門與財務(wù)管理部門之間的聯(lián)系與合作，讓財務(wù)管理部門能夠隨時掌握和了解其他各部門的財務(wù)收支情況，以便進行動態(tài)的調(diào)控，同時其他部門也能夠為財務(wù)管理工作的開展提供各種參考信息，讓財務(wù)管理部門更加了解企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，這可以提升企業(yè)財務(wù)管理的科學性、合理性與可操作性。

（二）加強費用與資產(chǎn)管理

企業(yè)要完善自身的基礎(chǔ)費用管理制度，對日常開支規(guī)劃、費用審批、賬款結(jié)報、發(fā)票等實施規(guī)范化管理，不能隨意為之。另外還要著重加強對自身資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金。要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，并能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障。要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理是降低企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風險的主要手段，因此企業(yè)要制定嚴格的預(yù)算管理制度，并且要嚴格執(zhí)行，只有這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作落實到實處，整個過程需要做到以下幾點：一是加強企業(yè)預(yù)算管理目標的可行性。預(yù)算目標的制定必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算是沒有實質(zhì)意義的，因此企業(yè)在制定預(yù)算目標時一定要對企業(yè)的現(xiàn)狀進行細致的分析；二是加強企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力度。企業(yè)要從事前、事中、事后等環(huán)節(jié)入手，加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，保證企業(yè)的經(jīng)營活動納入到規(guī)范的預(yù)算審批流程中，對于超出預(yù)算編制的原因進行詳細的說明；三是加強預(yù)算的事后考核。嚴格考核不僅是為了找出問題，分析原因，而將預(yù)算指標值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，調(diào)動員工的積極性并對員工實施公正的獎懲，從而激勵員工共同努力，最終快速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（四）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在知識經(jīng)濟時代下，人才是做好各項工作的核心保障，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，企業(yè)應(yīng)當重視和提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)、教育等方式，來讓他們學習到新的知識、新的專業(yè)技能，以做好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與有效性。在培訓(xùn)教育中，企業(yè)不僅要要求財務(wù)管理人員在財會等專業(yè)領(lǐng)域方面具有深厚的知識、技能功底，同時還要讓他們掌握與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，以保障企業(yè)財務(wù)管理工作合法有序開展，最后企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)當具備一定程度的信息化知識能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理向信息化方向的不斷發(fā)展，這對于企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與有效性提升來說作用非常重要。

四、結(jié)語

財務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有相當重要的作用與影響，因此企業(yè)必須要重視自身的財務(wù)管理工作開展，不斷提升自身財務(wù)管理工作的質(zhì)量與有效性，以增強自身的核心競爭力，保障自身實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]馬超俠.電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理對策探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（01）.

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篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題分析 改善措施

一、傳統(tǒng)財會信息管理中的問題

傳統(tǒng)財務(wù)管理的癥結(jié)就是在管理中缺乏信息溝通，各個部門的財務(wù)信息在逐級上報和管理中往往會出現(xiàn)一定的遺漏和錯誤，引起此類問題的主導(dǎo)因素如下：

1.企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)混亂。在企業(yè)的財務(wù)管理中都會設(shè)置內(nèi)控機構(gòu)，但是財務(wù)管理中的制度與內(nèi)控機制、結(jié)構(gòu)往往存在一定的矛盾，此時財務(wù)管理制度不夠健全，就容易導(dǎo)致審計工作不能發(fā)揮正常的功能，使得監(jiān)控、考核等不能落實，最終導(dǎo)致了財會信息的失真。

2.人員管理措施薄弱。人員管理是信息化管理重要基礎(chǔ)，在人力資源管理上如果沒有科學的制度進行人性化管理，很難調(diào)動人員的積極性，最終會導(dǎo)致人員缺乏凝聚力，導(dǎo)致團隊內(nèi)部的信息溝通不充分，也會影響信息化管理的建設(shè)與完善。

3.資金管理漏洞多。資金管理是企業(yè)正常發(fā)展與運營的基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)財會信息管理中企業(yè)的資金管理往往缺乏整體性，因為管理模式的落后，導(dǎo)致各個部門間的資金調(diào)度往往不能在第一時間形成一個完整的數(shù)據(jù)信息，使得管理者也不能在第一時間對資金的流動情況加以掌握，從而影響了財務(wù)管理對資金的有效支配與調(diào)度。同時企業(yè)資金管理中利潤化的趨勢明顯，而對于不良資產(chǎn)的管理則偏弱，導(dǎo)致資金問題隨著企業(yè)發(fā)展而激化，最終影響整個財務(wù)管理的實施效果。

二、傳統(tǒng)財務(wù)信息管理產(chǎn)生問題的根源

1.管理層面多：財務(wù)管理往往是逐級管理，不同層次的財務(wù)信息是存在差異的，各種不同的業(yè)務(wù)會產(chǎn)生信息差異，直接經(jīng)營者希望增加經(jīng)營業(yè)績提高效益，往往會利用隱蔽的方式來編造虛假的信息以便獲得相關(guān)利益。所以在企業(yè)中財務(wù)的多級管理模式是容易導(dǎo)致財務(wù)管理信息失真的重要因素。

2.信息滯后性：會計信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)管理模式中不能實時化的完成數(shù)據(jù)采集與匯總，因此信息形成往往有一定的滯后性，因為信息需要整理與統(tǒng)計，這就導(dǎo)致信息不能及時的得到統(tǒng)計，從而使得財務(wù)管理層所獲得信息往往存在滯后性，這直接影響了管理效率提高。

3.財務(wù)管理的過程性：財務(wù)管理是一個過程化管理模式，不是在某一個點就能完成所有的財務(wù)工作，雖然可以匯總一個階段內(nèi)的財務(wù)信息，但是所有的財務(wù)報告是在財務(wù)人員確認、計量、分類、匯總后才形成的，所以財務(wù)信息是在財務(wù)人員處理后形成的綜合性信息，因此在其中會參雜人為的經(jīng)驗與判斷，也就容易導(dǎo)致信息中存在問題。

4.信息整合的動機不同：在管理中因為信息利用的方式與目的不同，企業(yè)管理中對于會計信息的需求和利用也存在不同，所以信息采集和處理的動機不同，更不用說企業(yè)對外的信息披露了。因此在管理中針對財務(wù)信息的利用存在動機差異，多數(shù)企業(yè)都有揚長避短的心理，往往會披露或者匯總對企業(yè)自身有利的信息，從而造成了財務(wù)信息管理中的失真。

三、財會信息管理的現(xiàn)代化管理策略

信息化時代的到來和社會經(jīng)濟發(fā)展，迫切要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入要求企業(yè)必須改變財務(wù)管理的模式，使之進入到信息化模式，需要企業(yè)的財務(wù)管理將會計準則、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等有機的結(jié)合起來，改變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新內(nèi)容與方法。綜合財務(wù)現(xiàn)代化管理的策略總結(jié)如下：

1.強化內(nèi)部溝通。信息管理的核心在于共享，也就是要建立無障礙的溝通，主要是消除內(nèi)部溝通的阻礙進而消除財務(wù)管理中的孤立信息，因為不同管理層次中的信息溝通往往存在差異，所以孤立的信息大量存在是影響財務(wù)信息化管理的重要因素。良好的溝通和協(xié)調(diào)是現(xiàn)代會計管理的重要基礎(chǔ)。在會計信息現(xiàn)代化管理中必須建立各個部門之間的信息溝通渠道，各個部門對財務(wù)情況都應(yīng)有所了解，這樣才能促進信息化的構(gòu)建和完善。在現(xiàn)代化信息管理實施中首先應(yīng)促進物流、資金流、信息流之間的有機溝通，進而將物流、資金流、信息流整合到一個系統(tǒng)中，保證各個部門獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，并在宏觀管理中實現(xiàn)針對性的資源調(diào)控，實現(xiàn)管理的效率提高。

2.強化內(nèi)控機制。財會信息的透明度提高是整個信息管理效果提升的重要基礎(chǔ)，因此在管理中應(yīng)重視對內(nèi)部控制的提升。現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)要求企業(yè)加強內(nèi)控的機制，從而讓各種財務(wù)信息可以在信息化共享中得以透明化，保證財務(wù)信息及時、透明、完整、準確，同時在內(nèi)控的過程中提高財務(wù)管理的信息化程度。另外，在內(nèi)部監(jiān)控的實施中，也可進一步的提高公司各個部門的財務(wù)透明化，以此提高整個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的統(tǒng)籌效果，使得現(xiàn)代化信息管理在企業(yè)內(nèi)部深入開展，也可從宏觀角度提高集約化的管理力度。

3.強化軟硬件基礎(chǔ)。技術(shù)引入是信息化建立與強化的基礎(chǔ)，企業(yè)管理中的財務(wù)信息化也必須建立在先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理必須對軟件和硬件水平進行全面提高，針對自身的特征選擇合適的軟件進行財務(wù)管理的系統(tǒng)升級，建立適應(yīng)自身管理模式的信息化系統(tǒng)。另外，重視對硬件系統(tǒng)的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)硬件、控制中心等硬件設(shè)備的構(gòu)建會直接提高管理系統(tǒng)的管理效率。這樣不僅可以提高財務(wù)管理的效果，也從某些方面降低財務(wù)管理的成本，保證了信息的質(zhì)量、價值、效率等。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代財務(wù)管理與傳統(tǒng)管理相比必須具備更加透明的信息溝通環(huán)境，也必須克服傳統(tǒng)管理中所存在的問題，在明確存在問題的同時，對問題的關(guān)鍵進行改善，轉(zhuǎn)變思想、強化內(nèi)控、升級系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務(wù)信息管理的現(xiàn)代化建設(shè)，從而獲得更好的財務(wù)管理效果。

參考文獻：

[1]黃益龍.新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2009（08）.