導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司管理規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】規(guī)劃；立項(xiàng)；評(píng)審；設(shè)計(jì)；四級(jí)管控

一、工作描述

為了提高配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效率，加強(qiáng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目前期管控力度，解決原有運(yùn)檢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等部門“重項(xiàng)目落地、輕前期技術(shù)審查”問(wèn)題。全面運(yùn)用配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，充分考慮地區(qū)配電網(wǎng)實(shí)際情況，一是發(fā)揮配網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用，通過(guò)滾動(dòng)規(guī)劃持續(xù)完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升配網(wǎng)各項(xiàng)關(guān)鍵成效指標(biāo)；二是通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案書》編制工作，管控項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性和有效性，使配網(wǎng)投資效益最大化；三是加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審，根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)編制項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目方案技術(shù)管控，優(yōu)化設(shè)備序列，簡(jiǎn)化設(shè)備型式，確?！吨械蛪号潆娋W(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》全面實(shí)施落地；四是強(qiáng)化設(shè)計(jì)管控，編制《標(biāo)準(zhǔn)化圖審卡》持續(xù)開展設(shè)計(jì)質(zhì)量審查，確保配網(wǎng)工程按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，應(yīng)用典型設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工工藝、規(guī)范工程造價(jià)，確保配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化物料應(yīng)用率均達(dá)到100%，提高工作效率和企業(yè)效益[1]。

二、主要做法

1.試行配網(wǎng)一體化規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃理念。⑴問(wèn)題分析。公司系統(tǒng)10kV及以下配電網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃編制工作存在聘請(qǐng)外部咨詢公司進(jìn)行編制，本單位人員只起到提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，提出大致要求的作用，編制的規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容較空泛，對(duì)后期立項(xiàng)缺少實(shí)際指導(dǎo)意義，導(dǎo)致工程項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施與規(guī)劃存在“兩張皮”現(xiàn)象。⑵解決方案與做法。公司于2014年初改變做法，由配改辦規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審組牽頭，試行配網(wǎng)一體化規(guī)劃，抽調(diào)發(fā)展部、經(jīng)研所、設(shè)計(jì)所、運(yùn)檢部基層單位、班組等相關(guān)配網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)人員成立本單位2014年配電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃工作辦公室，組建配網(wǎng)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)并集中辦公，獨(dú)立開展地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃工作。2.試行配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化立項(xiàng)，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范。⑴問(wèn)題分析。原配網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)未使用統(tǒng)一的《工程項(xiàng)目技術(shù)方案書》，基層單位項(xiàng)目申報(bào)《工程項(xiàng)目技術(shù)方案書》編制隨意性大，工程建設(shè)背景、現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀、工程建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模等描述不規(guī)范，不僅造成技術(shù)方案書評(píng)審效率低，單個(gè)項(xiàng)目方案往復(fù)修改次數(shù)多，而且容易造成評(píng)審誤判，導(dǎo)致部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際亟需解決的工程項(xiàng)目未通過(guò)技術(shù)評(píng)審，造成項(xiàng)目無(wú)法立項(xiàng)建設(shè)。⑵解決方案與做法。為進(jìn)一步有效管控項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性和有效性，公司組織相關(guān)技術(shù)人員編制《配網(wǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案書》模板，統(tǒng)一配網(wǎng)立項(xiàng)技術(shù)方案書編制規(guī)范，提高配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)方案編制水平，確保方案的合理性和必要性。3.試行配網(wǎng)精益化評(píng)審，統(tǒng)一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。⑴問(wèn)題分析。原配網(wǎng)工程項(xiàng)目評(píng)審工作歸口運(yùn)檢部統(tǒng)一管理，由于運(yùn)檢部門既是項(xiàng)目需求申報(bào)部門，又是項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審部門，評(píng)審工作開展深度不夠，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審工作存在較大空缺。⑵解決方案與做法。整合公司經(jīng)研所、運(yùn)檢部配網(wǎng)技術(shù)評(píng)審人員，由配改辦歸口配電網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審，規(guī)范統(tǒng)一配電網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審管理。通過(guò)設(shè)置專職配網(wǎng)技術(shù)評(píng)審人員，明確專業(yè)管理部門，突出了統(tǒng)籌平衡，改變了以往多頭管理的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)配電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審。4.試行配網(wǎng)規(guī)范化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案。⑴問(wèn)題分析。原配網(wǎng)設(shè)計(jì)圖紙由于審核管控不足，造成部分工程設(shè)計(jì)深度不足，圖紙資料不完整，設(shè)計(jì)說(shuō)明簡(jiǎn)單不充分，未嚴(yán)格按照典型設(shè)計(jì)等問(wèn)題。⑶解決方案與做法。深化應(yīng)用配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作前階段典型設(shè)計(jì)成果，嚴(yán)把配電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)方案審批關(guān)，編制《配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)內(nèi)容》及《配電工程標(biāo)準(zhǔn)化圖審卡》，未執(zhí)行典型設(shè)計(jì)和選用非標(biāo)物料應(yīng)提出說(shuō)明原因，有效規(guī)范配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案選擇。按照標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化圖審卡，開展省控項(xiàng)目工程及核準(zhǔn)工程圖紙審查，提升設(shè)計(jì)深度。

三、特色亮點(diǎn)

1.根據(jù)配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期管理需要，重新梳理流程，完善規(guī)劃、立項(xiàng)、評(píng)審、設(shè)計(jì)“四級(jí)管控”工作機(jī)制，全面加強(qiáng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目前期管控力度，解決原有運(yùn)檢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等部門“重項(xiàng)目落地、輕前期技術(shù)審查”問(wèn)題，不斷提升配網(wǎng)建設(shè)成效。2.建立配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期工作績(jī)效考核與質(zhì)量控制指標(biāo)體系，該體系涵蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審的全過(guò)程評(píng)價(jià)，對(duì)各相關(guān)部門配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期工作中規(guī)劃質(zhì)量、立項(xiàng)評(píng)審、設(shè)計(jì)質(zhì)量和立項(xiàng)成效評(píng)價(jià)等4個(gè)方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。規(guī)劃質(zhì)量評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容為：計(jì)劃與規(guī)劃的一致率；立項(xiàng)評(píng)審評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容為：評(píng)審結(jié)果的準(zhǔn)確率；設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容為：協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用率、通用造價(jià)應(yīng)用率、通用設(shè)計(jì)應(yīng)用率、通用物料應(yīng)用率；項(xiàng)目立項(xiàng)成效評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容為：配電線路“N-1”提升率、配電線路聯(lián)絡(luò)提升率、過(guò)重載配變與線路改造率、線路絕緣化率、低電壓臺(tái)下將比率。3.通過(guò)編制《配網(wǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案書》模板，統(tǒng)一配網(wǎng)立項(xiàng)技術(shù)方案書編制規(guī)范，提高配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)方案編制水平；4.通過(guò)編制《中低壓配電網(wǎng)項(xiàng)目審查標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；開展技術(shù)方案現(xiàn)場(chǎng)抽查評(píng)審工作，試行配網(wǎng)精益化評(píng)審，全面提升配網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量。5.通過(guò)編制《配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)內(nèi)容》及《配電工程標(biāo)準(zhǔn)化圖審卡》，進(jìn)一步規(guī)范提升配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度，提高配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

四、實(shí)踐效果

開展“四級(jí)管控”的配網(wǎng)項(xiàng)目前期工作兩年來(lái)，主要取得了以下成效：1、配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期工作體系更為清晰。通過(guò)開展配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期工作，重新梳理了配網(wǎng)規(guī)劃、立項(xiàng)、評(píng)審、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)的管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、配電網(wǎng)規(guī)劃與落地實(shí)施銜接更為緊密。配改辦規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審組集約各專業(yè)部門直接組織參與配網(wǎng)年度滾動(dòng)規(guī)劃工作，統(tǒng)一了地區(qū)配網(wǎng)規(guī)劃的理念，便于運(yùn)檢部門、建設(shè)改造部門了解地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)劃思路，使配網(wǎng)規(guī)劃與工程項(xiàng)目落地實(shí)施銜接更為緊密。3、配電網(wǎng)設(shè)計(jì)更為規(guī)范。按照國(guó)網(wǎng)公司深化細(xì)化配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)方案的工作要求，全面應(yīng)用典設(shè)成果，并結(jié)合公司實(shí)際，整理并形成地區(qū)差異化設(shè)計(jì)方案庫(kù)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)通用設(shè)計(jì)應(yīng)用率達(dá)100%。

五、工作總結(jié)

配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必然條件。我公司在配電網(wǎng)建設(shè)前期采用“四級(jí)管控”模式，取得了顯著的效果。實(shí)踐證明，“四級(jí)管控”模式不僅能夠加強(qiáng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目前期管控力度，還可以提升配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效率，值得在配電網(wǎng)建設(shè)中大力推廣。

篇2

筆者所在公司已經(jīng)建立了一套較為完善的質(zhì)量體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證和TS16949及GJB9001B質(zhì)量管理體系認(rèn)證，形成了較為規(guī)范的設(shè)計(jì)流程和管理流程，但隨著研究領(lǐng)域的拓寬和任務(wù)的延伸，原有的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)手段和設(shè)計(jì)方法需要進(jìn)一步改善，尤其是在規(guī)范化、科學(xué)化和自動(dòng)化方面。 

目前本公司存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。1）信息共享、知識(shí)重演重用程度較低；2）設(shè)計(jì)變更缺乏有效的控制手段；3）產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)信息一致性較差；4）產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的可追溯性較差；5）信息傳遞速度較慢；6）設(shè)計(jì)與管理方面的流程不完善；7）對(duì)外購(gòu)/外協(xié)產(chǎn)品及供應(yīng)商協(xié)作產(chǎn)品的管理水平較低等。 

雖然本公司屬于行業(yè)龍頭公司，但這些問(wèn)題的存在制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。特別是目前全球經(jīng)濟(jì)處于低位運(yùn)行階段，中國(guó)汽車市場(chǎng)增速放緩，在這些大背景下，以上問(wèn)題急待解決。為此，公司高層研究決定引進(jìn)開發(fā)PDM系統(tǒng)，并對(duì)此立項(xiàng)。 

一、PDM系統(tǒng)開發(fā)方案 

針對(duì)公司目前存在的上述問(wèn)題，結(jié)合公司實(shí)際情況，我們決定與國(guó)內(nèi)某知名軟件開發(fā)公司合作，一起開發(fā)PDM系統(tǒng)。在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，整個(gè)項(xiàng)目組通過(guò)前期多次調(diào)研后制定了適合公司狀況的、有效可行的PDM系統(tǒng)實(shí)施方案：依據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、管理及其集成等方面的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求，建立一個(gè)支持協(xié)同設(shè)計(jì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（圖1），保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全、可靠、有效、一致、共享和重用。 

該系統(tǒng)涉及從項(xiàng)目論證、方案設(shè)計(jì)、工程研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)等過(guò)程中產(chǎn)生的全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)，從而有效提升研發(fā)部協(xié)同設(shè)計(jì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的能力。PDM實(shí)施技術(shù)方案包括基本實(shí)施、核心業(yè)務(wù)流程管理和系統(tǒng)應(yīng)用界面配置。 

1.基本實(shí)施相關(guān)方案 

硬件實(shí)施包括：符合公司近期計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的規(guī)劃建設(shè)方案；系統(tǒng)產(chǎn)品庫(kù)與存儲(chǔ)庫(kù)的開發(fā)方案；權(quán)限控制管理（用戶管理）方案；公司編碼系統(tǒng)方案等。 

（1）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)方案。 

為了更好地為PDM系統(tǒng)應(yīng)用提供基礎(chǔ)軟硬件運(yùn)行環(huán)境，根據(jù)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)期規(guī)劃，本項(xiàng)目的主要技術(shù)內(nèi)容包括：局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、PDM服務(wù)器等運(yùn)行環(huán)境的搭建；Adobe Acrobat、Pro/ENGINEER和AtuoCAD等軟件配置與安裝部署；服務(wù)器操作系統(tǒng)和用戶操作系統(tǒng)配置等（圖2）。 

另外，PDM系統(tǒng)的信息安全管理方案包括：用戶登錄方式、與公司現(xiàn)有加密系統(tǒng)兼容的網(wǎng)絡(luò)加密機(jī)制，及PDM數(shù)據(jù)的訪問(wèn)控制等。 

（2）產(chǎn)品庫(kù)與存儲(chǔ)庫(kù)的開發(fā)方案。 

產(chǎn)品庫(kù)和存儲(chǔ)庫(kù)就好比電子倉(cāng)庫(kù)，是PDM系統(tǒng)的核心單元，用戶用它來(lái)存放各種文檔和資料（圖3）。 

產(chǎn)品庫(kù)文件夾需要保證數(shù)據(jù)的安全性和完整性，支持各種查詢和檢索功能。開發(fā)方案具體包括：文檔的分類、文檔屬性的確定、文檔模板的相關(guān)規(guī)范、文檔生命周期的定義、產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)庫(kù)的定義及劃分和版本控制原則等。 

（3）權(quán)限控制管理。 

權(quán)限控制由用戶、權(quán)限和角色3個(gè)對(duì)象構(gòu)成，將權(quán)限賦給角色，再為具體用戶分配角色（圖4）。 

權(quán)限控制的重點(diǎn)在于：從業(yè)務(wù)流程角度，結(jié)合公司保密制度和相應(yīng)規(guī)范，明確用戶角色的屬性、職責(zé)、定義及數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限等。另外權(quán)限控制方案還需明確：選擇動(dòng)態(tài)權(quán)限控制（生命周期狀態(tài)控制）或者靜態(tài)權(quán)限控制（文件夾控制）。 

權(quán)限控制方案具體包括：用戶的定義（如部門或組織）、角色的定義（如應(yīng)用工程師、設(shè)計(jì)工程師、室主任和所長(zhǎng)等）和權(quán)限的定義（根據(jù)不同角色的用戶，定義其靜態(tài)權(quán)限和動(dòng)態(tài)權(quán)限，包括讀取、修改、添加、刪除、復(fù)制、檢入檢出和等）。 

（4）編碼系統(tǒng)方案。 

編碼系統(tǒng)是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，公司編碼也是公司文檔管理的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)有公司編碼規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們與公司標(biāo)準(zhǔn)化部門一起建立了適應(yīng)于PDM系統(tǒng)的公司編碼規(guī)范，包括產(chǎn)品、零部件和圖紙技術(shù)文檔等的編碼與命名。在原有辦公系統(tǒng)編號(hào)登記系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新編碼規(guī)范，開發(fā)出了PDM編碼登記系統(tǒng)，除了可用來(lái)登記現(xiàn)有所有文檔對(duì)象的編號(hào)外，還可進(jìn)行編碼一致性的驗(yàn)證和查詢，及大地方便了實(shí)際工作。 

2.核心業(yè)務(wù)流程管理 

核心業(yè)務(wù)流程管理主要包括文檔流程管理和數(shù)據(jù)管理。 

（1）文檔流程管理。 

結(jié)合本公司的質(zhì)量體系文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和現(xiàn)有相應(yīng)制度，我們制定了文檔流程規(guī)范，包括文檔的簽審流程、發(fā)放流程、更改流程和歸檔流程等。這其中包括對(duì)各流程節(jié)點(diǎn)簽審人員的要求、更改時(shí)應(yīng)遵守的業(yè)務(wù)規(guī)范等。通過(guò)該流程規(guī)范，使得我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作更加流暢、規(guī)范，并進(jìn)一步提升了我們的工作效率和管理水平。 

（2）數(shù)據(jù)管理。 

PDM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)管理的主要對(duì)象是零部件與文檔。根據(jù)公司現(xiàn)有技術(shù)文件的種類和特性，我們將零部件分為總成、分總成和零件，文檔分類為：設(shè)計(jì)圖檔、設(shè)計(jì)文檔、試驗(yàn)文檔和應(yīng)用文檔。數(shù)據(jù)管理的重要內(nèi)容就是將零部件與文檔形成一定的關(guān)聯(lián)聯(lián)系，以方便用戶建立和處理不同形式的物料清單。最常見的處理方案是通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相當(dāng)于一個(gè)總的BOM，其下面包含各個(gè)分總成零部件，各個(gè)零部件下又可關(guān)聯(lián)各種文檔。這樣，用戶可以方便地通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)管理和查詢相關(guān)對(duì)象（圖5）。 

3.系統(tǒng)應(yīng)用界面配置 

項(xiàng)目組開發(fā)完底層功能后，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，最后開發(fā)了主應(yīng)用門戶的通用功能應(yīng)用視圖。主要包括：系統(tǒng)主頁(yè)界面、工作流定義界面、搜索界面（包括分類搜索）、可視化界面和用戶管理界面等（圖6）。 

二、PDM具體開發(fā)過(guò)程 

PDM項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅涉及技術(shù)因素，同時(shí)涉及組織與管理等諸多因素。通過(guò)一年多的開發(fā)過(guò)程，作為汽車設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的筆者來(lái)說(shuō)，感慨頗深。其中有成功也有失敗。個(gè)人認(rèn)為作為一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，各個(gè)階段是開發(fā)此項(xiàng)目時(shí)必不可少和環(huán)節(jié)（圖7）。 

三、結(jié)語(yǔ) 

篇3

［關(guān)鍵詞］ 成本優(yōu)化； 設(shè)計(jì)優(yōu)化； 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理

為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和國(guó)家房地產(chǎn)政策變化的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理逐步呈現(xiàn)出從粗放型向技術(shù)型、專業(yè)化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)。近幾年來(lái)，各地產(chǎn)公司在重視完善規(guī)劃、建筑等專業(yè)設(shè)計(jì)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)工作的管理，提高了設(shè)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性，使設(shè)計(jì)技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細(xì)，從整體上增強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1指導(dǎo)思想

工程技術(shù)管理的指導(dǎo)思想，就是緊緊圍繞工程成本控制這一主題，在“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”大原則下，結(jié)合理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、科技等，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較、分析和判斷，以求得工程成本經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)社會(huì)技術(shù)資源進(jìn)行溝通、整合、利用。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，大力提倡和推廣結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計(jì)新理念，加深對(duì)現(xiàn)行國(guó)家及地方規(guī)范條文理解和消化，用活規(guī)范條款。做好與建筑專業(yè)配合工作，積極參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段控制工作，把設(shè)計(jì)各階段的事前、事中、事后技術(shù)管理與工程成本控制落實(shí)到實(shí)處。規(guī)劃方案階段積極主動(dòng)參與規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理，在為營(yíng)銷、規(guī)劃、建筑服務(wù)的同時(shí)，對(duì)工程成本加以控制，從結(jié)構(gòu)專業(yè)角度對(duì)方案提出建議。

［例1］ 某項(xiàng)目十幾棟高層建筑方案，在高寬比、錯(cuò)層等方面超過(guò)國(guó)家結(jié)構(gòu)規(guī)范相關(guān)規(guī)定，必須首先做結(jié)構(gòu)整體模型振動(dòng)的試驗(yàn)，分析試驗(yàn)結(jié)果后才能確定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的非常技術(shù)措施，最后還要通過(guò)專家委員會(huì)的評(píng)審。這樣必然會(huì)增加項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間及工程成本。結(jié)構(gòu)專業(yè)提出上述意見后，營(yíng)銷和設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)綜合考慮，最后對(duì)規(guī)劃、建筑方案進(jìn)行修改，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間和工程設(shè)計(jì)成本得到控制。

［例2］ 某項(xiàng)目5萬(wàn)平方米地下室設(shè)計(jì)，由于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中沒(méi)有考慮消防通道在地下室頂板上位置，設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)工程師為了建筑師日后隨意布置消防通道而將消防車荷載滿鋪地下室頂板來(lái)進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（每平方米2噸消防車荷載），此做法使地下室及基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本大為增加。公司審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)了此問(wèn)題，建議建筑專業(yè)首先布置消防車通道，結(jié)構(gòu)專業(yè)再重新進(jìn)行地下室和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，避免了多花冤枉錢。另外一個(gè)項(xiàng)目正好相反，也是5萬(wàn)平方米地下室，規(guī)劃方案將消防車通道完全布置在社區(qū)地下室上，結(jié)構(gòu)專業(yè)看圖后，提出完全可以結(jié)合社區(qū)外市政道路而不必在社區(qū)地下室頂板上設(shè)置消防車通道，建筑專業(yè)接受此建議，減少了地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程成本。

2樁基礎(chǔ)與地下室設(shè)計(jì)研究與優(yōu)化

2．1樁基礎(chǔ)承載力取值

目前，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位對(duì)樁基礎(chǔ)承載力取值是參考地勘單位提出的建議值，再根據(jù)土壤物理指標(biāo)進(jìn)行理論計(jì)算而確定。多數(shù)情況下，設(shè)計(jì)單位確定樁承載力設(shè)計(jì)值比較保守，取值偏低，普遍存在樁基承載力強(qiáng)度沒(méi)有得到充分利用、樁基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本偏高現(xiàn)象。近兩年來(lái)，在地產(chǎn)公司項(xiàng)目的樁基設(shè)計(jì)中，推廣以試樁的方法來(lái)確定單樁承載力設(shè)計(jì)值，從結(jié)果來(lái)看，這種設(shè)計(jì)值普遍比以理論計(jì)算確定的設(shè)計(jì)值高出20％以上，相應(yīng)減少樁基礎(chǔ)工程成本支出20％以上。如蘇州某地產(chǎn)公司湖濱一號(hào)項(xiàng)目二期14棟高層建筑樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中，以試樁方法確定樁承載力設(shè)計(jì)值為250噸，比一期以理論計(jì)算確定設(shè)計(jì)值170噸提高了47％，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；長(zhǎng)春某公司水岸春城項(xiàng)目，2003、2004年樁基設(shè)計(jì)取值以理論計(jì)算來(lái)確定為45噸，2005、2006年采用以試樁來(lái)確定樁基設(shè)計(jì)值方法，設(shè)計(jì)取值提高到55噸，樁基承載力設(shè)計(jì)值提高了22％；寧波某公司東湖觀邸一期樁基原設(shè)計(jì)值為40噸，后經(jīng)過(guò)試樁將設(shè)計(jì)提高到55噸，提高了37％；西安某公司項(xiàng)目通過(guò)試樁修改原設(shè)計(jì)，使樁基工程成本降低200多萬(wàn)元。

2．2地下室

由于地下室面積較大、工程成本較高，對(duì)地下室設(shè)計(jì)進(jìn)行了重點(diǎn)技術(shù)管理跟蹤。在柱距布置、層高、半地下室或全地下室比較、消防車荷載取值等方面實(shí)現(xiàn)了有效控制。如廣州某地產(chǎn)公司地下室采用扁柱形式，合理利用空間；佛山某公司5．2萬(wàn)平方米地下室，公司對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，工程設(shè)計(jì)成本每平方米減少59元，工程成本少支出300多萬(wàn)元；南京某公司2．5萬(wàn)平方米人防地下室，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)角度優(yōu)化設(shè)計(jì)，取得170千克／平方米用鋼量的好成效。

社區(qū)地下室頂板上普遍放置1～1．5米厚覆土以便綠化。對(duì)處于覆土上的消防通道的消防車荷載取值，經(jīng)過(guò)受力分析，建議在進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)考慮消防車荷載在覆土豎向擴(kuò)散作用，消防車荷載取值比“規(guī)范”值小于覆土厚度的倍數(shù)，一般在1～1．5倍，從而減少地下室和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本，此建議已在許多項(xiàng)目的地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得以應(yīng)用。由于消防車荷載比較大，對(duì)此折減后可取得比較好經(jīng)濟(jì)效益，以上項(xiàng)目地下室均采用了此建議。

2．3抗浮（拔）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)研究與優(yōu)化

抗?。ò危┗A(chǔ)作用是抵抗水浮力，目前國(guó)內(nèi)抗?。ò危┗A(chǔ)根據(jù)具體情況，常用抗浮樁基礎(chǔ)和錨桿（minipile）抗浮基礎(chǔ)。廣州某公司4個(gè)項(xiàng)目均有較大地下室，其中d7－6項(xiàng)目地下3層地板水浮力達(dá)12噸／平方米，均采用錨桿抗浮基礎(chǔ)。由于錨桿抗浮基礎(chǔ)工程量極大，工程成本較高，公司對(duì)4個(gè)項(xiàng)目的錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了重點(diǎn)技術(shù)管理和研究，主要從錨桿入巖長(zhǎng)度、錨桿平面布置、錨桿中鋼材選取設(shè)計(jì)3個(gè)方面入手，打破常規(guī)設(shè)計(jì)方法，使錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理，取得了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。

錨桿入巖長(zhǎng)度常規(guī)設(shè)計(jì)方法是以理論計(jì)算來(lái)確定，以試驗(yàn)方法來(lái)確定錨桿入巖長(zhǎng)度的創(chuàng)新得到設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，應(yīng)用于上述4個(gè)項(xiàng)目。如k2項(xiàng)目原設(shè)計(jì)為入巖8米長(zhǎng)，公司通過(guò)試驗(yàn)確定為6米，比原設(shè)計(jì)降低2米（180元／米）。

錨桿中鋼材設(shè)計(jì)常規(guī)做法是將理論計(jì)算結(jié)果乘以2倍安全系數(shù)。公司認(rèn)為鋼材本身性能穩(wěn)定、離散性較小，錨桿中鋼材安全系數(shù)不應(yīng)取2，而應(yīng)取結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中1．25倍安全系數(shù)，這樣，錨桿中鋼材可以節(jié)省37％。此項(xiàng)建議在上述4個(gè)項(xiàng)目中得到應(yīng)用。

錨桿平面布置常規(guī)設(shè)計(jì)方法是將錨桿布置在柱子下部，作用于地下室底板上的水浮力通過(guò)底板傳遞給梁，再由梁傳遞給柱下承臺(tái)與錨桿相平衡。經(jīng)研究，常規(guī)錨桿布置設(shè)計(jì)方法存在兩個(gè)傳力路線，需要在底板和梁中配置大量鋼筋去承受和傳遞水浮力荷載，設(shè)計(jì)成本較大。由此，產(chǎn)生了對(duì)常規(guī)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行改良的想法，即通過(guò)減少傳力路線來(lái)降低工程設(shè)計(jì)成本思路。結(jié)合地下室錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，對(duì)錨桿3種布置方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析：方案一，錨桿均勻布置于底板；方案二，錨桿均勻布置于梁下；方案三，錨桿集中布置于柱下。對(duì)上述3個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了定量經(jīng)濟(jì)比較，可以看出不同錨桿布置技術(shù)方案對(duì)工程成本有較大影響，方案一比常規(guī)設(shè)計(jì)方法方案三工程成本支出少54％。鑒于此，項(xiàng)目地下室錨桿布置均采用方案一，即錨桿均勻布置在底板下；k2一期錨桿布置采用梁下布置，即方案二。

3上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理

上部建筑面積大，對(duì)整體工程成本影響較大，因此，對(duì)此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理與工程成本控制就顯得尤為重要。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理很大程度依賴于設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師的技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)、責(zé)任心和心態(tài)，從理論上講他們有義務(wù)為業(yè)主負(fù)責(zé)，但在實(shí)際工作中，他們只對(duì)《規(guī)范》負(fù)責(zé)而沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性負(fù)責(zé)，甚至有意無(wú)意加大鋼筋用量和混凝土強(qiáng)度等級(jí)。因此，如何使設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師既要保證結(jié)構(gòu)安全、品質(zhì)，又要保證工程設(shè)計(jì)成本控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，是房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理人員職責(zé)所在。

近幾年來(lái)，地產(chǎn)公司加強(qiáng)上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作，取得了一定成效，下面舉幾個(gè)案例。

［例3］ 廣州某公司項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)開發(fā)的第一個(gè)超高層住宅項(xiàng)目（近150米高），原預(yù)計(jì)上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層土建工程成本為1 000元／平方米。公司加強(qiáng)該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中密切與設(shè)計(jì)單位溝通交流，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)體系、減低荷載、設(shè)計(jì)技術(shù)等，最后達(dá)到結(jié)構(gòu)工程土建設(shè)計(jì)成本僅為900元／平方米，與普通高層建筑上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層工程成本基本一樣。

［例4］ 蘇州某公司湖濱一號(hào)項(xiàng)目二期開發(fā)14棟高層建筑方案，均為適合市場(chǎng)需要的南北通透的板樓結(jié)構(gòu)，建筑高度與寬度比最大達(dá)9．6，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)《規(guī)范》所規(guī)定的6的限值，通過(guò)努力，蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導(dǎo)同意將建筑高寬比只能放寬到8。若按高寬比8來(lái)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目二期將有8 000平方米面積無(wú)處放置，必須對(duì)二期重新進(jìn)行規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，而二期地塊和時(shí)間限制又給重新規(guī)劃設(shè)計(jì)帶來(lái)了極大難度，最好還是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案上加以解決。首先，公司要求和指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位以結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計(jì)理念進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)，通過(guò)加多剪力墻、調(diào)整計(jì)算荷載、加寬基礎(chǔ)寬度等技術(shù)措施使結(jié)構(gòu)方案達(dá)到可行。之后，該公司對(duì)蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)上的說(shuō)服工作，經(jīng)過(guò)一段技術(shù)交流后審圖中心領(lǐng)導(dǎo)終于同意上會(huì)。由于方案準(zhǔn)備充分，專家在評(píng)審會(huì)議上沒(méi)有提出原則意見，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案獲得順利通過(guò)，由此保證了該項(xiàng)目營(yíng)銷定位、原規(guī)劃方案得以實(shí)施，保證了項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。

上海某大廈項(xiàng)目為超高層寫字樓項(xiàng)目（近150米高，總建筑面積9萬(wàn)平方米）。設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)層用鋼量為85千克／平方米，在技術(shù)管理參與下，設(shè)計(jì)單位對(duì)原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整后使標(biāo)準(zhǔn)層用鋼量降至70千克／平方米以下，取得比較滿意結(jié)果（4．5元／千克工程造價(jià)）。

4現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理

長(zhǎng)春某公司兩棟樓位于10米深回填土上，每棟建筑面積為4 000平方米。樁基承載力設(shè)計(jì)值為45噸，扣除10米深回填土作用在單樁上負(fù)摩擦力的理論計(jì)算值36噸后，單樁承載力僅剩下9噸，必須對(duì)回填土地基進(jìn)行加固處理。經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)回填土地基處理方案可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較，確定采用碎石樁處理方案。設(shè)計(jì)公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖中的碎石樁數(shù)目為2 052根，公司獨(dú)自對(duì)此方案進(jìn)行優(yōu)化，碎石樁數(shù)目減至332根，僅為設(shè)計(jì)公司的16％，工程成本減少84％，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

南京某公司為配合銷售先建會(huì)所，環(huán)繞會(huì)所三面地下室工程是在會(huì)所竣工后才開工的。會(huì)所三面離地下室距離在2米左右，地下室開挖前對(duì)會(huì)所支護(hù)就顯得極為重要。施工單位設(shè)計(jì)支護(hù)方案為直徑800毫米聯(lián)排灌注樁，入土坎固6米，懸挑6米，共計(jì)12米，灌注樁作為懸臂梁工作。公司考慮由于土質(zhì)較差，對(duì)樁的堪固作用不會(huì)太大，對(duì)該方案提出在聯(lián)排灌注樁上部加設(shè)壓頂梁以保證聯(lián)排灌注樁共同工作，同時(shí)在會(huì)所3個(gè)側(cè)面壓頂梁之間設(shè)置水平鋼筋混凝土桁架為懸臂樁提供支點(diǎn)，如此，支護(hù)方案由灌注樁平面懸臂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成受力性能更好的空間剛架結(jié)構(gòu)。施工單位采納公司意見，對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保會(huì)所在地下室整個(gè)施工過(guò)程中安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。

佛山某公司項(xiàng)目含有4棟高層、12棟小高層，建筑地僅5 000平方米。在這5 000平方米地塊上的地質(zhì)情況極其復(fù)雜：上部土層液化嚴(yán)重、地下砂巖層深度變化急劇、地下有巖洞和土洞、砂巖層深度在8～35米間變化無(wú)規(guī)律。目前，16棟建筑分別采用了預(yù)制管樁、沖孔灌注樁、夯擴(kuò)樁以及由伐板、夯擴(kuò)樁、攪拌處理的復(fù)合地基3種基礎(chǔ)組合，共計(jì)4種基礎(chǔ)形式。如此復(fù)雜的地質(zhì)情況和采用多達(dá)4種的基礎(chǔ)類型，在開發(fā)中史無(wú)前例，技術(shù)管理難度可想而知。

某項(xiàng)目一期有8棟100米高層建筑，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。1 700多根樁施工完成后，在工程樁檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)樁基承載力僅為設(shè)計(jì)特征值的一半，經(jīng)復(fù)壓樁基承載力可達(dá)設(shè)計(jì)特征值80％。設(shè)計(jì)公司采用補(bǔ)樁方案進(jìn)行處理，第一輪補(bǔ)樁設(shè)計(jì)方案每棟樓需補(bǔ)近90根樁，公司對(duì)此提出不同意見，經(jīng)過(guò)技術(shù)交流溝通，設(shè)計(jì)公司對(duì)補(bǔ)樁方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，最后確定補(bǔ)樁方案為每棟樓45根左右，8棟樓補(bǔ)樁總數(shù)減少320根。

總體來(lái)說(shuō)，節(jié)能降耗是我國(guó)的一項(xiàng)國(guó)策，而在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，大量的能源消耗了。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)管理工作，提高了設(shè)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性，使技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細(xì)，從整體上增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，減少了浪費(fèi)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 姜涌，王金慶． 淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制［j］． 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009（3）．

篇4

（試行方案）

1、目的：

為促進(jìn)公司各部門儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲(chǔ)備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的各項(xiàng)管理工作。

2、范疇：

公司各部門以儲(chǔ)備人才（干部）引進(jìn)的各職級(jí)人員。

3、定義：

儲(chǔ)備干部：指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆?？埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員。

4、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案：

1行政管理方案

1.1儲(chǔ)備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。

.1.2儲(chǔ)備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

.1.3儲(chǔ)備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時(shí)予以協(xié)助處理。

.2人力資源規(guī)劃方案

.2.1定期培訓(xùn)

.2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中，安排4-8小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果。

.2.1.2儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

.2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；

.2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)；

.2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。

2.1.3儲(chǔ)備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人為該儲(chǔ)備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題，確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開發(fā)。

4.2.1.4儲(chǔ)備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí)，公司適當(dāng)安排休假。

.2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

.2.1.6公司鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識(shí)。

.2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲(chǔ)備干部座談會(huì)，對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展，以及

儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)

理審閱。

.2.2.2對(duì)儲(chǔ)備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

.2.2.3對(duì)公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí)，可通過(guò)適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。

.2.3定期評(píng)價(jià)

.2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對(duì)公司各部門儲(chǔ)備干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效，做好人力資源開發(fā)工作。

.2.3.2對(duì)儲(chǔ)備干部的定期評(píng)價(jià)應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見，客觀、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng)、技術(shù)水平作出結(jié)論。

.2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、附則：

.1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

.2經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：人力資源部：

篇5

本文從信息系統(tǒng)論和企業(yè)價(jià)值論兩個(gè)角度闡釋了管理會(huì)計(jì)的職能定位，并以元亨公司為例，具體分析了管理會(huì)計(jì)的三大職能，即：預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制及分析和評(píng)價(jià)這些職能如何在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用具有參考借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理會(huì)計(jì);信息系統(tǒng);企業(yè)價(jià)值;實(shí)現(xiàn)路徑

一、管理會(huì)計(jì)的職能定位

（一）基于信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)職能定位

基于信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，許多專家學(xué)者都做了詳細(xì)的定義。牛彥秀（2007）指出，管理會(huì)計(jì)僅是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核算信息，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言具有核算功能。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供決策支持，按照各個(gè)步驟在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施有效的措施。范麗仙（2014）提出，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，管理會(huì)計(jì)不但體現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算功能，也體現(xiàn)組織和規(guī)劃功能，同時(shí)還具備評(píng)價(jià)和控制功能。管理會(huì)計(jì)職能的核心是企業(yè)管理者根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的數(shù)據(jù)信息開展計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，從而高效利用已有的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。通過(guò)歸納分析上述研究成果可以得出，管理會(huì)計(jì)職能應(yīng)包括決策、控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)可以控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃，考核企業(yè)運(yùn)行成效，從財(cái)務(wù)核算拓寬到對(duì)企業(yè)過(guò)去反映、對(duì)現(xiàn)在控制以及對(duì)將來(lái)規(guī)劃，形成了完整的時(shí)間軸來(lái)管理企業(yè)運(yùn)行。

（二）基于企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)職能定位

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從起初的追求股東利益最大化，逐漸變?yōu)樽非笙嚓P(guān)者利益最大化，管理會(huì)計(jì)功能也隨之改變。趙成民（2007）基于利益相關(guān)者的角度研究了會(huì)計(jì)管理的職能，指出管理會(huì)計(jì)具備預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)等職能。宋慶恩（2010）提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理幾乎圍繞價(jià)值管理開展，管理會(huì)計(jì)的職能重點(diǎn)劃分為：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策服務(wù)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供目標(biāo)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及指導(dǎo)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以看成一個(gè)系統(tǒng)，可以開展從研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了企業(yè)內(nèi)部完備的價(jià)值鏈條。所以，王斌和顧惠忠（2014）基于企業(yè)價(jià)值的視角，將管理會(huì)計(jì)職能分為兩個(gè)層次：一個(gè)是信息支持體系，為企業(yè)分析價(jià)值和驅(qū)動(dòng)要素決策搭建信息平臺(tái);另一個(gè)是管理調(diào)節(jié)體系，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素為基礎(chǔ)規(guī)劃和調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

二、元亨公司管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑

（一）管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及職能定位

（1）元亨公司簡(jiǎn)介。湖南元亨公司于2005年創(chuàng)立，位于長(zhǎng)沙市，是專門制造中央空調(diào)和冷卻塔的企業(yè)，企業(yè)在長(zhǎng)沙和合肥建有生產(chǎn)基地，擁有遍及全國(guó)的客戶。十幾年來(lái)，企業(yè)高度重視經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持“品量高、工期短、成本低”三大生產(chǎn)原則，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)不斷開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)審計(jì)，采取兼并重組和拓展行業(yè)的方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司。元亨企業(yè)從規(guī)模較小的企業(yè)，發(fā)展奧規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)，擁有10多個(gè)控股子公司，在全國(guó)各個(gè)區(qū)域布局，走在了同行業(yè)的前列。企業(yè)發(fā)展之初，公司管理非常薄弱，但管理層非常注重企業(yè)管理，投入大量的財(cái)力物力人力加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，積極引進(jìn)高端人才，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)改變企業(yè)管理，學(xué)習(xí)了大量關(guān)于成本否決、作業(yè)成本監(jiān)管、企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)等先進(jìn)管理理念，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和控制成本的能力。（2）公司崗位設(shè)置及主要工作內(nèi)容。元亨公司根據(jù)慣例需要設(shè)立了管理會(huì)計(jì)崗位，并專門成立管理科，通過(guò)十多年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)職能不斷拓展，細(xì)化了不同崗位的工作職責(zé)，達(dá)到管理會(huì)計(jì)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)。本文重點(diǎn)分析元亨公司的崗位設(shè)置及主要工作內(nèi)容。第一，成本管理崗。元亨公司以預(yù)測(cè)與決策成本為目標(biāo)，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行管理。主要步驟如下：首先，審核生產(chǎn)車間產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，分為計(jì)制造成本費(fèi)用和當(dāng)期損益期間費(fèi)用；其次，分析上述兩部分費(fèi)用，把每部分費(fèi)用劃分為固定成本費(fèi)用和變動(dòng)成本費(fèi)用；再次，編制產(chǎn)品成本的制造成本費(fèi)用，將費(fèi)用依據(jù)性質(zhì)分別計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的賬戶中。在每年度將制造成本中每個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)成本與固定成本進(jìn)行匯總，并將制造成本和變動(dòng)成本部分匯總。最后，獲取固定成本信息和變動(dòng)成本信息。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司成本管理重點(diǎn)采用變動(dòng)成本法核算與控制成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策企業(yè)成本的目標(biāo)。第二，費(fèi)用管理崗。元亨公司為規(guī)劃和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，專門設(shè)立費(fèi)用管理崗，主要職責(zé)包括兩個(gè)方面：一方面是規(guī)劃企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用；另一方面是控制規(guī)劃費(fèi)用。元亨公司費(fèi)用管理崗堅(jiān)持減少企業(yè)成本的原則，編制了預(yù)算管理制度，明確了經(jīng)理辦公室、預(yù)算團(tuán)隊(duì)及有關(guān)部門的責(zé)任，并確定了預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)職責(zé)。元亨公司費(fèi)用管理崗重點(diǎn)采用預(yù)算管理計(jì)劃和控制發(fā)生的費(fèi)用。第三，管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗。元亨公司按照一定時(shí)期編撰管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理層決策提供相關(guān)資料。每月結(jié)賬后一周內(nèi)，管理科依據(jù)本月賬表填寫固定格式的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，此報(bào)告反映了企業(yè)管理層最關(guān)心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分析比較這些指標(biāo)與預(yù)算數(shù)據(jù)。尤其重點(diǎn)分析預(yù)算指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人執(zhí)行工作狀況。元亨公司實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況與預(yù)算之間差異及產(chǎn)生差異的原因，元亨公司將預(yù)算總目標(biāo)及各部門預(yù)算分目標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)據(jù)，找出差異及產(chǎn)生差異的原因，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性?？梢詮膬蓚€(gè)方面來(lái)分析工作過(guò)程：一方面是管理分析評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)報(bào)告中各指標(biāo)，了解預(yù)算落實(shí)基本情況，找出存在的問(wèn)題并分析原因，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策建議；另一方面，依據(jù)落實(shí)預(yù)算情況對(duì)企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并為確定以后的預(yù)算目標(biāo)提供遵循。

（二）管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑

（1）實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策職能的路徑。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策職能重點(diǎn)根據(jù)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)目的和管理方式，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，選擇有效的模型量化問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)銷售狀況、利潤(rùn)大小、成本高低以及企業(yè)資本變動(dòng)狀況，并根據(jù)預(yù)測(cè)的情況，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的對(duì)策方案。企業(yè)的決策水平是以預(yù)測(cè)情況為基礎(chǔ)的，從多種預(yù)測(cè)方案中選擇最佳方案，按照相關(guān)的企業(yè)目標(biāo)和相關(guān)資料，確定最佳的決策方案。在整個(gè)過(guò)程中，核心的工作是按照企業(yè)管理層掌握的企業(yè)信息對(duì)各種方案開展可行性論證，全面衡量有關(guān)因素對(duì)方案的影響，通過(guò)分析對(duì)比選擇最佳方案。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司通過(guò)精確的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，規(guī)劃和決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。元亨公司預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)用于銷售、成本、資金以及利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)，確定合理有效的預(yù)測(cè)指標(biāo)，選擇科學(xué)有效的預(yù)測(cè)方法，并對(duì)預(yù)測(cè)成效進(jìn)行檢驗(yàn)分析和評(píng)價(jià)。元亨公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品之前就對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行測(cè)算，重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生的成本。從預(yù)測(cè)成本及時(shí)間順序分析，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是在編制成本計(jì)劃和確定成本方案時(shí)，元亨公司重點(diǎn)按照當(dāng)前公司生產(chǎn)和銷售情況，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理成本。改進(jìn)公司每年生產(chǎn)技術(shù)，分析計(jì)劃年度產(chǎn)品成本情況，比如分析成本管理崗每年的產(chǎn)品成本態(tài)勢(shì)，按照產(chǎn)品產(chǎn)量和所需成本之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)公司的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而為預(yù)測(cè)公司下一年度的產(chǎn)品成本方案提供決策依據(jù)。二是元亨公司在執(zhí)行成本計(jì)劃時(shí)繼續(xù)預(yù)測(cè)成本，主要目的是考察執(zhí)行成本計(jì)劃的因素，進(jìn)一步預(yù)測(cè)完成計(jì)劃的情況，這期間元亨公司重點(diǎn)分析前期成本計(jì)劃落實(shí)情況，考慮公司生產(chǎn)技術(shù)，預(yù)測(cè)對(duì)后期執(zhí)行成本計(jì)劃情況，從而選擇生產(chǎn)過(guò)程中的最優(yōu)成本方案。三是元亨公司重點(diǎn)分析成本管理崗的主要指標(biāo)和成本變動(dòng)之間的關(guān)系，探索兩者之間存在的因果聯(lián)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，從而選擇最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案。四是成本管理崗分析產(chǎn)品成本、數(shù)量和利潤(rùn)三者的關(guān)系，采取本量利分析法，預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品保本點(diǎn)和保利點(diǎn)對(duì)應(yīng)的銷售量，預(yù)測(cè)為達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)所需的固定成本及目標(biāo)變動(dòng)成本情況。另外，為實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)目標(biāo)，管理崗位還應(yīng)提出固定成本和控制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的有效方案，按照目標(biāo)利潤(rùn)的變動(dòng)，拿出相對(duì)應(yīng)的決策。綜上所述，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策職能應(yīng)確定對(duì)象，分析其動(dòng)因，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出多種方案，并選取最佳的方案，并根據(jù)獲取的信息進(jìn)行反饋。實(shí)現(xiàn)路徑如圖1所示：（2）實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和控制職能的路徑。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和控制職能主要通過(guò)管理手段對(duì)元亨公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行制約，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)的過(guò)程。元亨公司管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制職能，核心是通過(guò)全面預(yù)算監(jiān)管來(lái)完成。元亨公司根據(jù)編制的預(yù)算，開展控制經(jīng)營(yíng)行為，同步的報(bào)告和記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)時(shí)比較分析實(shí)際數(shù)據(jù)同預(yù)算數(shù)據(jù)的不同，并分析兩者存在差異的原因，合理確定責(zé)任方。另外，對(duì)個(gè)別不利的差異提出改善的辦法，根據(jù)需要修改預(yù)算，從而發(fā)揮控制職能，通過(guò)管理會(huì)計(jì)有效監(jiān)管元亨公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)。元亨公司管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和控制職能重點(diǎn)有以下部分構(gòu)成：一是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算不僅是元亨公司實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段，也是檢驗(yàn)元亨公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，為有效開展控制，應(yīng)全面預(yù)算各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)，按照元亨公司責(zé)任分工抓好落實(shí)，制定有關(guān)責(zé)任部門預(yù)算，作為考察責(zé)任部門的依據(jù)；二是及時(shí)記錄日常生產(chǎn)獲取的信息，并對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行反饋，根據(jù)企業(yè)制度編制報(bào)表；三是分析比對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的反饋信息和責(zé)任預(yù)算資料，分析兩者之間的差異，檢驗(yàn)責(zé)任部門的績(jī)效情況；四是糾正存在偏離預(yù)算差異的地方，深入分析發(fā)生差異的原因，調(diào)整元亨公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。就元亨公司預(yù)算管理而言，主要由預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算反饋三個(gè)控制構(gòu)成，重點(diǎn)通過(guò)三者來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中為實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行控制，設(shè)立了費(fèi)用管理崗的審批權(quán)限，劃分了有關(guān)責(zé)任；設(shè)置了預(yù)算調(diào)整權(quán)限，明確規(guī)定預(yù)算調(diào)整的情況；同時(shí)對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行報(bào)告，確保反饋信息迅速準(zhǔn)確。通過(guò)上述分析，管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和控制職能是采用預(yù)算管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，如圖2所示：（3）實(shí)現(xiàn)分析和評(píng)價(jià)職能的路徑。管理會(huì)計(jì)分析和評(píng)價(jià)職能主要對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，驗(yàn)證各單位的責(zé)任，實(shí)行考核評(píng)價(jià)。元亨公司重點(diǎn)通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)制度考核有關(guān)責(zé)任，編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本費(fèi)用及資產(chǎn)管理有關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終還是評(píng)價(jià)各管理部門完成業(yè)績(jī)和履行責(zé)任的情況。另外，元亨公司實(shí)行平衡記分卡，通過(guò)平衡記分卡展示公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，并檢驗(yàn)執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略的成效，元亨公司通過(guò)平衡記分卡不僅分析了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還能評(píng)價(jià)顧客、業(yè)務(wù)流程及員工等有關(guān)工作開展情況。特別是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面，為搶占市場(chǎng)吸引客源，滿足股東對(duì)財(cái)務(wù)回報(bào)的需求，元亨公司管理層高度重視組織財(cái)務(wù)，提高客戶滿意度的財(cái)務(wù)目標(biāo)，設(shè)立了檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的一系列指標(biāo)。在員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面，元亨公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗明確了公司長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重點(diǎn)包括組織信息體系、員工能力建設(shè)等方面的檢驗(yàn)。對(duì)以上各方面的檢驗(yàn)都轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。產(chǎn)品質(zhì)量、訂單時(shí)間、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)效率和客戶滿意度等方面得到逐步改進(jìn)，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加了銷售額，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了高額利潤(rùn)。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，分析和評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使元亨公司管理層高度重視非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)動(dòng)機(jī)，實(shí)時(shí)掌握除財(cái)務(wù)資本之外的其他要素影響情況。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和平衡記分卡，分析考核公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新和員工五個(gè)角度對(duì)公司產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)最為重要，其他方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)于財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而且最后落實(shí)到財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)上。元亨公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，獲取最好的業(yè)績(jī)，首先應(yīng)讓客戶滿意，只有客戶滿意才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。為滿足客戶日益提高的需要，元亨公司積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，這些都需要企業(yè)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以上所述，設(shè)計(jì)了管理會(huì)計(jì)的分析和評(píng)價(jià)圖，如圖3所示。

三、結(jié)論及啟示

（一）結(jié)論

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮重要功能，管理會(huì)計(jì)職能與企業(yè)內(nèi)部管理密不可分，管理會(huì)計(jì)職能重點(diǎn)提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，推動(dòng)企業(yè)管理層更好地加強(qiáng)管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。因此，管理會(huì)計(jì)拓展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、反映的職能，賦予了新的管理職能，但具體有哪些職能，當(dāng)前的專家學(xué)者沒(méi)有定論。所以，本文梳理總結(jié)了有關(guān)管理會(huì)計(jì)職能，以元亨公司為例，分析了有關(guān)管理的實(shí)踐運(yùn)用，考察已有研究總結(jié)的管理會(huì)計(jì)職能，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能包括預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制及分析和評(píng)價(jià)三大職能，從單純的財(cái)會(huì)核算與反映拓展到了反映企業(yè)過(guò)去、控制現(xiàn)在及規(guī)劃未來(lái)。這些職能有機(jī)連接起來(lái)，建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上，形成了完備的時(shí)間鏈，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用。通過(guò)深入歸納總結(jié)研究結(jié)論，清晰地發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的路徑及管理會(huì)計(jì)職能的內(nèi)在邏輯，其中，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策職能的路徑是建立在成本對(duì)象的基礎(chǔ)上，分析成本動(dòng)因，體現(xiàn)控制經(jīng)營(yíng)成本的多種方案，采取變動(dòng)成本法選擇最佳方案；實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和與控制職能的路徑重點(diǎn)采取預(yù)算管理體系，明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，編制并執(zhí)行預(yù)算，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中反饋有關(guān)信息并調(diào)整預(yù)算，最后考核預(yù)算執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)分析和考核職能的路徑是有關(guān)責(zé)任單位編撰管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析企業(yè)利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)管理涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)平衡記分卡從顧客角度、業(yè)務(wù)流程角度、技術(shù)創(chuàng)新角度以及員工角度評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，通過(guò)以上的非財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、增加市場(chǎng)銷售額，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

（二）啟示

一是企業(yè)要依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采取有效的管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)站在企業(yè)全局的高度，對(duì)企業(yè)的每個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。而這些預(yù)測(cè)工作需要管理會(huì)計(jì)的新技術(shù)去落實(shí)，如分析企業(yè)變動(dòng)成本，再造業(yè)務(wù)流程以及全面質(zhì)量管理等新興的方法。只有科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，才能選擇出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。另外，企業(yè)開展預(yù)測(cè)和決策時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，充分分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才有得出最優(yōu)的決策。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策職能，協(xié)助企業(yè)管理層籌劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。二是公司加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和控制職能。任何企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，需要明確劃分企業(yè)決策者與管理執(zhí)行者的權(quán)限，發(fā)揮有有關(guān)管理會(huì)計(jì)職能，做好會(huì)計(jì)管理規(guī)劃和控制工作。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者考慮為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采用的方法和技術(shù)，規(guī)劃和控制當(dāng)前市場(chǎng)可能發(fā)生的變化，計(jì)劃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使計(jì)劃實(shí)施控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，有效控制企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，客觀調(diào)整預(yù)算執(zhí)行發(fā)生的偏差，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制功能，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。三是公司持續(xù)加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)。元亨公司分析與評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不僅從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，而且機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并不斷完善兩類指標(biāo)。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)，通過(guò)企業(yè)相互協(xié)調(diào)和資源合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。從目前企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)狀況分析，幾乎都注重評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。所以，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)分析和評(píng)價(jià)職能，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)械脑u(píng)價(jià)理念，破除原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方式有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期與長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，形成嶄新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

參考文獻(xiàn)：

［1］王斌、惠忠：《內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)：邊界、信息特征及研究未來(lái)》，《會(huì)計(jì)研究》2014年第1期。

［2］張桂秀、汪智芳、彭峰：《管理會(huì)計(jì)的職能作用與信息質(zhì)量》，《財(cái)會(huì)研究》2010年第4期。

［3］秦中良、孫蕊：管理會(huì)計(jì)：《新理論新實(shí)踐新未來(lái)》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2014年第1期。

篇6

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公司綜合辦個(gè)人工作總結(jié)

一、不足之處

1.綜合辦工作千頭萬(wàn)緒，既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收工作，也要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作。本人在日常工作中，存在重項(xiàng)目報(bào)建工作，輕公司內(nèi)部管理工作的現(xiàn)象，對(duì)公司內(nèi)部管理工作投入不夠。公司的內(nèi)部管理制度完善，但在抓制度落實(shí)方面還有不足，比如員工考勤管理，員工宿舍管理，以后本人將在今后的工作中加以改善。

2.自身業(yè)務(wù)能力還將有待加強(qiáng)。綜合辦的工作涉及方方面面，自己以往的工作經(jīng)歷偏向房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建工作，但現(xiàn)在作為部門副經(jīng)理，對(duì)部門的有些工作缺乏相關(guān)知識(shí)，比如在人力資源培訓(xùn)管理、財(cái)務(wù)基本知識(shí)等方面。今后要加強(qiáng)上述方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，努力做好上述工作。

3.內(nèi)外協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)。綜合辦是公司的窗口部門，不僅是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，使工作更加順暢，還要協(xié)調(diào)公司的外部環(huán)境，要繼續(xù)加強(qiáng)公司與對(duì)口單位的關(guān)系維護(hù)，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

二、工作建議

1.根據(jù)公司xx年的工作部署，公司將一體化管理開發(fā)公司、營(yíng)銷公司、物業(yè)公司，在部門人員不發(fā)生大的變化的情況下，綜合辦的工作任務(wù)將大大加重，這樣簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率將尤為重要?，F(xiàn)在的通訊和網(wǎng)絡(luò)都很發(fā)達(dá)，因此，我建議公司內(nèi)部的一些不重要的文件和通知可以借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳達(dá)，采取發(fā)電子檔或郵箱的方式，方便又快捷。

2.開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高綜合能力。隨著公司項(xiàng)目的逐步擴(kuò)大，公司員工的業(yè)務(wù)技能能力顯得越來(lái)越重要。我建議公司一方面可以采購(gòu)一批工程、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷方面的專業(yè)書籍放在活動(dòng)室，讓員工在晚上休息時(shí)間可以自由學(xué)習(xí)，不定期開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。另一方面可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工考取各種專業(yè)證書，如工程方面的一、二建執(zhí)業(yè)資格證書和財(cái)務(wù)方面的執(zhí)業(yè)證書，若員工考取通過(guò)，公司可以采取報(bào)銷考試報(bào)名費(fèi)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

3.對(duì)于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，一是現(xiàn)在設(shè)計(jì)院普遍存在偷懶、設(shè)計(jì)不用心的情況，不從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，多用套圖的情況嚴(yán)重，造成設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合度不高；二是設(shè)計(jì)院往往憑以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙，而沒(méi)有參考項(xiàng)目所在地的規(guī)劃條件來(lái)設(shè)計(jì)圖紙，使得在規(guī)劃報(bào)建過(guò)程中出現(xiàn)規(guī)劃變更的情況。建議公司在前期方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，委派專人全程參與設(shè)計(jì)院的方案設(shè)計(jì)工作，以便拿出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

篇7

關(guān)鍵詞：母子公司 財(cái)務(wù)控制 全面預(yù)算管理 流程重組

一、母子公司財(cái)務(wù)控制總體規(guī)劃

某母子公司全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施過(guò)程借鑒了業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施步驟，流程的描述采用流程圖作為建模工具，流程的分析、評(píng)價(jià)采納了企業(yè)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論，最終，完成了流程優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。1.總體規(guī)劃?？傮w規(guī)劃階段主要的工作有以下四項(xiàng)：得到管理層的支持與委托；確定項(xiàng)目組成員；確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.現(xiàn)有流程調(diào)研、描述階段。項(xiàng)目組成員到全面預(yù)算管理流程涉及的母公司總部計(jì)劃部、子公司財(cái)務(wù)等部門去調(diào)研各部門職責(zé)與工作流程，收集并整理相關(guān)文件、資料及數(shù)據(jù)。利用流程圖對(duì)調(diào)研的流程進(jìn)行描述，作為流程分析、診斷的基礎(chǔ)。3.現(xiàn)有流程分析、評(píng)價(jià)階段。對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析、診斷。對(duì)流程的分析、評(píng)價(jià)主要結(jié)合母子公司財(cái)務(wù)控制理論，對(duì)流程進(jìn)行分析、查找差異，進(jìn)一步查找流程中的重點(diǎn)控制點(diǎn)。4.新流程設(shè)計(jì)階段。整理前階段的調(diào)研內(nèi)容、分析診斷結(jié)果，提出可行的優(yōu)化流程方案以及配套方案，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、討論，最終確定改進(jìn)的新流程方案。5.流程評(píng)價(jià)階段。此階段主要通過(guò)各種評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)新流程的優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、現(xiàn)有全面預(yù)算管理流程描述與分析

此階段的工作目標(biāo)是項(xiàng)目組成員首先通過(guò)與熟悉流程執(zhí)行的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行攀談，對(duì)目前流程執(zhí)行過(guò)程中涉及的相關(guān)部門、部門職責(zé)有一個(gè)粗略性的認(rèn)識(shí)，為下一步調(diào)研各層級(jí)的工作內(nèi)容進(jìn)行鋪墊。

從企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一般性原則上來(lái)講，全面預(yù)算流程首先違反了完整性原則，即流程中控制點(diǎn)設(shè)置不完整，沒(méi)有對(duì)流程執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行自始至終的控制。同時(shí)也違反了合理性原則，控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，沒(méi)有建立相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)，控制劃分不清楚，人員間的分工與牽制不恰當(dāng)，在有效性上也大打折扣。

從企業(yè)財(cái)務(wù)控制的具體方法角度，全面預(yù)算管理流程主要存在以下幾方面的問(wèn)題。1.程序控制缺失。流程中缺少程序控制。公司內(nèi)部沒(méi)有對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行明確的界定，必然導(dǎo)致流程在執(zhí)行的過(guò)程中被曲解或簡(jiǎn)化，造成流程執(zhí)行的效果不甚理想。2.組織規(guī)劃控制缺失。全面預(yù)算管理流程中部門設(shè)置、職務(wù)分工不統(tǒng)一，缺少組織規(guī)劃控制，這是流程缺少程序控制的一個(gè)必然結(jié)果。3.人員素質(zhì)控制缺失。在人員素質(zhì)控制方面，從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大部分公司在預(yù)算編制人員的配備上重視程度不夠。很多公司從事預(yù)算工作的人手不足，常常一人身兼多職，造成預(yù)算工作執(zhí)行力度不夠。從現(xiàn)有流程具體情況來(lái)說(shuō)，在預(yù)算編制過(guò)程中，其他部門的預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，參與積極性不高，只是財(cái)務(wù)部門硬撐，且預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，經(jīng)驗(yàn)成分偏多，預(yù)算在一定程度上流于形式，對(duì)經(jīng)營(yíng)控制的指導(dǎo)意義不大。預(yù)算做完后，不存在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整與檢查，也不存在執(zhí)行中的分析，只在年末作為考核的依據(jù)。即使在預(yù)算執(zhí)行的情況下，也缺少對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的檢查與控制，在支出發(fā)生時(shí)，很少參照原有預(yù)算，對(duì)預(yù)算外支出也沒(méi)有相應(yīng)的控制措施，預(yù)算失去應(yīng)有的約束作用。

三、新全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)

（一）建立總體改進(jìn)目標(biāo)

經(jīng)過(guò)流程分析階段，現(xiàn)有流程中存在的問(wèn)題已經(jīng)清楚地整理了出來(lái)，具備了流程再造即新流程設(shè)計(jì)的條件。流程再造就是針對(duì)現(xiàn)有流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)控制理論的相關(guān)要點(diǎn)，設(shè)計(jì)出控制點(diǎn)更為合理、有效的新流程。在設(shè)計(jì)新流程前首先要明確流程改進(jìn)的方向，這是新流程設(shè)計(jì)改進(jìn)的指導(dǎo)思想。針對(duì)流程評(píng)價(jià)的完整性、合理性和有效性方面的不足，從全面預(yù)算管理有效控制幾個(gè)方面簡(jiǎn)要列示了全面預(yù)算管理流程改進(jìn)方案。1.加強(qiáng)組織規(guī)劃控制。企業(yè)新設(shè)專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核工作的專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)――預(yù)算委員會(huì)，在董事會(huì)下設(shè)立并負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司全面預(yù)算工作的建議。2.加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)控制。將制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案公司的職權(quán)交給董事會(huì)（《公司法》有關(guān)條文規(guī)定：審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案是股東大會(huì)的職權(quán)）。3.規(guī)范程序控制。企業(yè)在制定預(yù)算過(guò)程中選擇集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的模式，加強(qiáng)公司其他職能部門在預(yù)算編制時(shí)的參與度。細(xì)化全面預(yù)算管理流程，將流程分為年度預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行控制流程、預(yù)算調(diào)整流程和預(yù)算外費(fèi)用審批控制流程。在流程中設(shè)置控制點(diǎn)并實(shí)行程序控制，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)流程給予明確的定義，對(duì)流程涉及部門的職責(zé)給予準(zhǔn)確的界定。4.加強(qiáng)人員素質(zhì)控制。通過(guò)流程細(xì)化和對(duì)流程涉及部門的職責(zé)給予準(zhǔn)確的界定，制定全公司統(tǒng)一的全面預(yù)算管理流程執(zhí)行規(guī)范，明確各崗位工作職責(zé)、操作規(guī)范，保證企業(yè)各級(jí)人員具有與崗位職責(zé)相匹配的工作能力和素質(zhì)。

（二）流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

結(jié)合對(duì)現(xiàn)有流程問(wèn)題的分析以及確定的改進(jìn)方案，項(xiàng)目組提出了一系列的流程優(yōu)化、改進(jìn)方案。預(yù)算編制是預(yù)算管理過(guò)程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)層面。只有執(zhí)行人充分參與預(yù)算的編制，才能使他們更加全面準(zhǔn)確地理解預(yù)算，也才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)。預(yù)算編制的質(zhì)量直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，也影響著預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)考評(píng)。在預(yù)算編報(bào)階段，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃于每年10月份下達(dá)下一年度的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算會(huì)計(jì)根據(jù)總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分解，各子公司及其各職能部門編制預(yù)算申請(qǐng)，再層層上報(bào)，經(jīng)過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)的匯總、平衡和初步審查，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)的討論并提出調(diào)整意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，于12月底正式下達(dá)預(yù)算執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算調(diào)整來(lái)說(shuō)，由于全面預(yù)算管理與母子公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃是一致的，所編制的預(yù)算涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置和重大經(jīng)營(yíng)決策，因而預(yù)算一般不能作調(diào)整。對(duì)預(yù)算的調(diào)整要嚴(yán)格其權(quán)限和流程。可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和權(quán)限設(shè)置，將最終審批權(quán)賦予董事會(huì)，限制預(yù)算調(diào)整審批權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算調(diào)整的控制。

預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下達(dá)到各子公司執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的關(guān)鍵，是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)必須做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，作為各責(zé)任中心的子公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)地向預(yù)算會(huì)計(jì)、總經(jīng)理辦公室報(bào)送預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)預(yù)算進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控提供依據(jù)。

母公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中額外費(fèi)用的管理和控制。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，母公司財(cái)務(wù)部一方面利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看預(yù)算執(zhí)行記錄，對(duì)各分子公司的預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤；如遇突發(fā)事件超出預(yù)算控制比例，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，必須通過(guò)申請(qǐng)按程序逐級(jí)上報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行中的授權(quán)控制是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批分級(jí)設(shè)定權(quán)限來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算外費(fèi)用的執(zhí)行控制，這樣不僅可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，也進(jìn)一步卡住了會(huì)計(jì)信息失真的源頭，減少虛假會(huì)計(jì)信息，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算的事中控制。

（三）新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

全面預(yù)算管理流程是一個(gè)跨越組織多層級(jí)、多部門的復(fù)雜流程，必須對(duì)流程涉及的相關(guān)方面予以充分的考慮，才能保證新流程順利執(zhí)行。因此在確定了新流程方案的同時(shí)，項(xiàng)目組制定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案執(zhí)行計(jì)劃，增設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)。

篇8

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點(diǎn)，提出相關(guān)的決策焦點(diǎn)，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。

篇9

2008年12月22日上午10點(diǎn)，中國(guó)電信總部C網(wǎng)承接實(shí)施項(xiàng)目組的交換平臺(tái)割接組啟動(dòng)了中國(guó)電信總部給黑龍江電信和吉林電信的下發(fā)漫游數(shù)據(jù)通道，標(biāo)志著項(xiàng)目組從11月1日開始的割接過(guò)程順利結(jié)束，也標(biāo)志著中國(guó)電信所有分公司承接C網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐工作全部完成。至此，中國(guó)電信正式宣告進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。這比中國(guó)電信預(yù)估的C網(wǎng)割接完成時(shí)限提早了一個(gè)多月。

厚積薄發(fā)

C網(wǎng)割接的成功首先要?dú)w功于中國(guó)電信在割接前很長(zhǎng)一段時(shí)間里扎實(shí)、認(rèn)真的準(zhǔn)備。

在集團(tuán)層面，記者了解到，早在2007年，中國(guó)電信就已經(jīng)開始組織廠商就C網(wǎng)承接方面的問(wèn)題展開討論，制定了相關(guān)承接方案并進(jìn)行了充分論證。最終，中國(guó)電信確定了“新用戶新辦法、老用戶老辦法”的C網(wǎng)承接模式，將移動(dòng)業(yè)務(wù)IT支撐能力建設(shè)和C網(wǎng)用戶/業(yè)務(wù)割接分階段實(shí)施，從而保證了C網(wǎng)承接和全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有序開展。此后，中國(guó)電信集團(tuán)及下屬研究院對(duì)于這種承接方式擬定了具體的實(shí)施方案，并在中國(guó)電信上海研究院搭建了IT支撐系統(tǒng)模擬平臺(tái)，來(lái)驗(yàn)證此C網(wǎng)承接的方案。

有了這種分期分步割接的指導(dǎo)方案，在各省分公司層面，IT部門根據(jù)各IT系統(tǒng)的具體情況進(jìn)行了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在支撐廠商的幫助下，各省IT部門先后完成了移動(dòng)業(yè)務(wù)需求分析、業(yè)務(wù)流程梳理、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)支撐全業(yè)務(wù)的IT規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、新系統(tǒng)承接功能開發(fā)、割接方案制定等一系列工作。圍繞IT割接，各省分公司對(duì)割接相關(guān)的數(shù)十個(gè)IT子系統(tǒng)進(jìn)行了移動(dòng)差異化改造，對(duì)與C網(wǎng)業(yè)務(wù)和話單采集相關(guān)的網(wǎng)元及業(yè)務(wù)平臺(tái)、采集點(diǎn)、流程進(jìn)行實(shí)測(cè)，進(jìn)行了多輪全量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換比對(duì)，對(duì)割接指令逐條進(jìn)行分解。

對(duì)于可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，各省分公司進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮，細(xì)化和完善了服務(wù)方案、割接方案以及與當(dāng)?shù)芈?lián)通公司的聯(lián)合處理機(jī)制和流程，制訂了客戶解釋方案、投訴預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案，采取大量針對(duì)性預(yù)防措施，盡可能減少網(wǎng)絡(luò)交割對(duì)客戶的影響。

舞步提速

完成了前期的準(zhǔn)備工作，C網(wǎng)IT割接項(xiàng)目正式啟動(dòng)。割接過(guò)程是對(duì)割接指令的逐條執(zhí)行。在C網(wǎng)承接成果較為突出的省份，割接完成之后普遍實(shí)現(xiàn)了CRM系統(tǒng)(含商管理、營(yíng)銷資源管理等)、服務(wù)開通系統(tǒng)(IOM)、資源管理系統(tǒng)(RIM)、綜合服務(wù)激活系統(tǒng)(ISAP)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)激活系統(tǒng)(ISPP)、ODS、計(jì)費(fèi)帳務(wù)系統(tǒng)(包括聯(lián)機(jī)計(jì)費(fèi)采集)、綜合結(jié)算系統(tǒng)(包括增值結(jié)算)、統(tǒng)一充值系統(tǒng)、10000號(hào)客服系統(tǒng)、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、短信營(yíng)業(yè)廳、WAP掌上營(yíng)業(yè)廳、物資管理系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐功能系統(tǒng)割接上線。

從實(shí)際割接效果看，中國(guó)電信各省分公司割接進(jìn)度不一，有三大因素影響各省割接進(jìn)度：第一，C網(wǎng)IT割接涉及中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通以及各自IT撐廠商，四方協(xié)同合作的程度直接影響割接進(jìn)度；第二，支撐廠商對(duì)所負(fù)責(zé)省公司支撐系統(tǒng)改造的準(zhǔn)備工作是否充分，也將影響割接進(jìn)度；第三，各省分公司長(zhǎng)久以來(lái)支撐系統(tǒng)建設(shè)水平存在差異，版本改造和數(shù)據(jù)模型升級(jí)等工作量不盡相同。

盡管進(jìn)度不一，但此次C網(wǎng)割接中，中國(guó)電信通過(guò)各種內(nèi)部考核和激勵(lì)機(jī)制，最大程度縮短了進(jìn)度落后省分公司與進(jìn)度靠前省分公司的差距。在對(duì)最先完成割接的省分公司進(jìn)行表彰和標(biāo)桿化的同時(shí)，中國(guó)電信建立了良好的經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制，以集中方式和會(huì)議電視方式舉辦了多次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，縮短了落后省份的執(zhí)行差距。

產(chǎn)業(yè)鏈的勝利

對(duì)合作伙伴的重視也是中國(guó)電信C網(wǎng)割接提速成功的重要原因。中國(guó)電信以前所未有的規(guī)模召集了支撐系統(tǒng)廠商合作伙伴，進(jìn)行了緊密合作。除了給原有電信側(cè)合作廠商以充分的信任和激勵(lì)，中國(guó)電信為吸引原聯(lián)通支撐廠商的配合，還主動(dòng)考慮了各種辦法，包括“南北統(tǒng)籌”：給聯(lián)通原廠商承建北方10省的機(jī)會(huì)；并給出C網(wǎng)割接的指導(dǎo)價(jià)：以C網(wǎng)用戶數(shù)為單位計(jì)算割接配合費(fèi)。種種措施，大大調(diào)動(dòng)了聯(lián)通原IT支撐系統(tǒng)廠商的積極性。

在C網(wǎng)割接中，聯(lián)創(chuàng)科技是貢獻(xiàn)最為突出的廠商，其直接參與了四川、江蘇、云南、寧夏、北京、內(nèi)蒙古、貴州、青海、海南、山東十個(gè)省分公司的C網(wǎng)IT割接，并且?guī)缀蹙且院诵某薪由痰慕巧霈F(xiàn)。其中，于2008年10月1日、2008年10月19日、2008年10月25日相繼順利完成C網(wǎng)IT系統(tǒng)割接的江蘇、四川、云南等三省的電信公司均有聯(lián)創(chuàng)科技的巨大功勞，這三省成為集團(tuán)上線“前三甲”。

中興軟創(chuàng)作為中國(guó)電信的重量級(jí)合作伙伴，在C網(wǎng)割接中也做出了巨大的貢獻(xiàn)。記者了解到，中興軟創(chuàng)共完成了7個(gè)省的CRM系統(tǒng)承接、4個(gè)省的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)承接，7個(gè)省的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)激活系統(tǒng)建設(shè)，以及11個(gè)省的服務(wù)開通系統(tǒng)的C網(wǎng)承接，其中重慶、廣西、甘肅均屬于核心系統(tǒng)全系統(tǒng)承接。

值得一提的是，在C網(wǎng)承接過(guò)程中，中興軟創(chuàng)在提供軟件和工程服務(wù)的同時(shí)，還提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)(在湖南電信)，包括整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的C網(wǎng)承接涉及的IT系統(tǒng)調(diào)整規(guī)劃、各相關(guān)系統(tǒng)實(shí)施策略以及項(xiàng)目管控。中興軟創(chuàng)咨詢服務(wù)的湖南電信是中國(guó)電信集團(tuán)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)平臺(tái)同步割接的省份。

中國(guó)電信與廠商之間的這種密切合作，一方面體現(xiàn)了中國(guó)電信主導(dǎo)IT支撐廠商向貼身服務(wù)化發(fā)展的新局面，另一方面也反映出國(guó)內(nèi)IT支撐廠商從項(xiàng)目實(shí)施型廠商向顧問(wèn)型廠商轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。

鏈接促進(jìn)C網(wǎng)IT割接成功的五大因素

1、準(zhǔn)備早，在2007年即組織廠商就C網(wǎng)承接展開討論及制定方案。

2、樹立標(biāo)桿，并建立良好的經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制。以集中方式和會(huì)議電視方式舉辦了多次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，縮短了落后省份的執(zhí)行差距，好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)在各省得到共享。

3、樹立了良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。定期各省建設(shè)和割接進(jìn)度，所有省份均納入到統(tǒng)一的排名，并給出上升和下降提示。

4、結(jié)合各省年度考核，建立了激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)約定在不同時(shí)間點(diǎn)割接的省份年度考核得分不一。

5、為吸引原聯(lián)通支撐廠商的配合，電信集團(tuán)主動(dòng)考慮了各種辦法，包括“南北統(tǒng)籌”：給聯(lián)通原廠商承建北方10省的機(jī)會(huì)；并給出C網(wǎng)割接的指導(dǎo)價(jià)：以C網(wǎng)用戶數(shù)為單位計(jì)算割接配合費(fèi)。種種措施，大大調(diào)動(dòng)了聯(lián)通原IT支撐系統(tǒng)廠商的積極性。

案例分析思特奇助陜西電信規(guī)劃C網(wǎng)和全業(yè)務(wù)支撐

篇10

2018年，在上級(jí)發(fā)展部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，****公司發(fā)展建設(shè)部圍繞綜合管理、電網(wǎng)規(guī)劃、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等中心工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作要求，圓滿完成全年工作任務(wù)。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2018年工作開展情況

（一）規(guī)劃引領(lǐng)，確保電網(wǎng)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合

1、按期完成電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司部署，4月中旬出色完成了《****縣“十三五”典型縣規(guī)劃》滾動(dòng)修編工作，完成重點(diǎn)中心村建改方案及全縣中心村摸排、上報(bào)工作。6月底完成****現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園及梅山鎮(zhèn)目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，完成****鎮(zhèn)、吳家店鎮(zhèn)典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，8月份，會(huì)同縣發(fā)改委聯(lián)合編制《****縣“十三五”新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃》，并通過(guò)縣政府審定后上報(bào)省能源局備案。9月份分別編制完成《****現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園供電設(shè)施布局專項(xiàng)規(guī)劃》、《****縣電力專項(xiàng)規(guī)劃（2018-2030年）》，將電力專項(xiàng)規(guī)劃納入縣政府規(guī)劃報(bào)告中，確保電力設(shè)施進(jìn)得去、落得下。并通過(guò)省公司發(fā)策部組織的市縣公司供電專項(xiàng)規(guī)劃互查。以規(guī)劃引領(lǐng)“十三五”期間電網(wǎng)建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實(shí)施，有序推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)和改造。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目前期管理。積極開展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，與運(yùn)檢部、供電所緊密聯(lián)系，對(duì)規(guī)劃庫(kù)內(nèi)的項(xiàng)目時(shí)序調(diào)整及時(shí)溝通，確保將最急迫的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排初設(shè)并通過(guò)初設(shè)評(píng)審、入庫(kù)。2018年共開展了5個(gè)批次282個(gè)10千伏項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審，儲(chǔ)備項(xiàng)目資金達(dá)到2.3億元，確保儲(chǔ)備充足。

3、積極推進(jìn)“一村一圖”工作。10月份，省公司布置開展一村一圖工作，****公司迅速成立工作組織、明確職責(zé)分工并排定了工作計(jì)劃，全面啟動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和圖形繪制工作。目前****、吳家店2個(gè)典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和10千伏條圖、地理接線圖繪制工作，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)收集和圖形繪制正在推進(jìn)中。

4、全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

積極配合縣政府相關(guān)單位開展分布式光伏電站選址、接入方案確定等工作，配合省市公司開展新能源消納分析等研究，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新能源快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)的影響。

全程跟蹤服務(wù)中心村建設(shè)，2018年****實(shí)施庫(kù)區(qū)移民搬遷和扶貧移民搬遷工程，在全縣新建288個(gè)中心村居民點(diǎn)，搬遷群眾11000余戶。公司全面完成了全縣196個(gè)中心村、292處的中心村電力桿線遷改任務(wù)，共遷改35千伏線路1.5千米、10千伏線路95.5千米、低壓線路204千米、遷改電桿4600余處，全力保障全縣中心村建設(shè)。目前，涉及中心村永久用電配套工程正在有序推進(jìn)中。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，如期完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)

1、主動(dòng)服務(wù)大電網(wǎng)建設(shè)，積極配合省、市公司做好220千伏古碑輸變電工程、220千伏白塔畈匯流站工程、110千伏鄭嶺輸變電工程、110千伏朝陽(yáng)山和東高山送出工程建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。其中，110千伏鄭嶺、220千伏古碑輸變電工程已按期竣工投運(yùn)，220千伏白塔畈匯流站工程、110千伏朝陽(yáng)山和東高山送出線路工程正在實(shí)施中。

2、全面完成年度農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)任務(wù)，至2018年9月份全面完成2015年度農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程建設(shè)轉(zhuǎn)資任務(wù)，并順利通過(guò)省市公司復(fù)核驗(yàn)收電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模，完成新建35千伏變電站2座、增容擴(kuò)建變電站7座，新增主變9臺(tái)/變電容量8.78萬(wàn)千伏安，35千伏線路10條、36.688千米；建改10千伏線路298.99千米，配變263臺(tái)/62720千伏安，低壓線路1538.16千米。通過(guò)工程實(shí)施，一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步增強(qiáng)。消除單主變變電站7座。二是供電能力進(jìn)一步提高。通過(guò)11個(gè)35千伏項(xiàng)目的建設(shè)，提升了35千伏電網(wǎng)供電能力，35千伏容載比達(dá)到3.61，消除了35千伏變電站重過(guò)載現(xiàn)象。全縣10千伏戶均配變?nèi)萘坑?015年底的1.51千伏安提高到1.72千伏安。三是保障了分布式新能源發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)。通過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的實(shí)施，切實(shí)解決了分布式光伏發(fā)電消納、接網(wǎng)及輸送瓶頸，保障了扶貧效果。同時(shí)，35千伏油店變升級(jí)改造和張沖變2號(hào)主變擴(kuò)建兩項(xiàng)工程被省公司評(píng)選為優(yōu)質(zhì)工程。

3、有序推進(jìn)2018年中心村和電網(wǎng)基建工程建設(shè)，2018年第一、二批次農(nóng)網(wǎng)（中心村）項(xiàng)目共3個(gè)，分別為35千伏響塘變1號(hào)主變?cè)鋈莞脑欤ǖ谝慌r(nóng)網(wǎng)）、沙河變2號(hào)主變擴(kuò)建工程（第一批中心村）和關(guān)銀π入南溪35千伏線路工程（第二批中心村）。目前3個(gè)項(xiàng)目均已開工建設(shè)，計(jì)劃在12月中旬完成35千伏響塘變1號(hào)主變?cè)鋈莞脑旌蜕澈幼?號(hào)主變擴(kuò)建工程建設(shè)任務(wù)，在2019年6月份全面完成關(guān)銀π入南溪35千伏線路工程建設(shè)任務(wù)。

（三）、強(qiáng)化指標(biāo)管控，“五項(xiàng)”措施提升同業(yè)對(duì)標(biāo)水平

****公司2018年第一、二和三季度同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)分別為D段（58名）、D段（51名）和C段（44名），整體對(duì)標(biāo)位次在穩(wěn)步提升，其中生產(chǎn)管理、隊(duì)伍建設(shè)2個(gè)專業(yè)指標(biāo)較2015年度提升明顯。****公司落實(shí)五項(xiàng)措施扎實(shí)提升同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平。一是制定年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)，分析預(yù)判5個(gè)專業(yè)36個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)排名水平，確定年度綜合評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。二是圍繞年度目標(biāo)細(xì)化分解，將36項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到部門，落實(shí)專人管控，分別制定季度/年度提升計(jì)劃，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自布置，分管領(lǐng)導(dǎo)抓過(guò)程管控，確保指標(biāo)得以提升。三是定期開展指標(biāo)評(píng)價(jià)和診斷分析，不斷查找指標(biāo)差距，重點(diǎn)分析制約弱勢(shì)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，預(yù)判并制定補(bǔ)救方案，著力將短板指標(biāo)對(duì)綜合評(píng)價(jià)的影響程度降到最低。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)閉環(huán)、動(dòng)態(tài)更新，開展生產(chǎn)、營(yíng)銷、人資、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)管理專項(xiàng)活動(dòng)，建立完善生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理各項(xiàng)工作流程和責(zé)任落實(shí)，打牢基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化指標(biāo)數(shù)據(jù)。五是公司建立同業(yè)對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，針對(duì)指標(biāo)水平并結(jié)合實(shí)際制定考核辦法提升方案并將36項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到部門，管控到專責(zé)人員，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自布置，分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體，確保指標(biāo)有人管控。實(shí)現(xiàn)年度保D爭(zhēng)C的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（四）綜合管理工作：一是扎實(shí)開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工作，對(duì)照“國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)工作流程”中的工作內(nèi)容和要求，召開啟動(dòng)會(huì)、健全工作網(wǎng)絡(luò)和編制工作方案，如期完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)工作并通過(guò)市公司組織檢查。二是規(guī)范集體企業(yè)管理，強(qiáng)化和規(guī)范公司集體企業(yè)資金使用、物資和非物資招標(biāo)采購(gòu)以及關(guān)聯(lián)交易行為，健全考核分配制度，及時(shí)布置和落實(shí)集體企業(yè)安全管理、車輛管理等工作，3月份順利完成集體企業(yè)改革改制工作。三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，公司年初開展了一期2015年度管理創(chuàng)新及QC成果會(huì)，通過(guò)溝通、交流、指導(dǎo)等措施，邊總結(jié)、邊修改，堅(jiān)持圍繞課題、解決問(wèn)題，做好典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，開展QC、管理創(chuàng)新課題的選擇和申報(bào)引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的難題。2018年安徽省管理創(chuàng)新成果題為“全面優(yōu)化物資服務(wù)機(jī)制保障農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理”已按照要求進(jìn)行申報(bào)。四是按照市公司統(tǒng)一部署，常態(tài)開展綜合計(jì)劃協(xié)同監(jiān)督、線損同期管理和示范區(qū)建設(shè)、制度標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和業(yè)績(jī)指標(biāo)管控工作。

二、工作亮點(diǎn)及創(chuàng)新做法

抓短板促管理，提升指標(biāo)水平。2018年公司同業(yè)對(duì)標(biāo)在全省72家縣公司綜合評(píng)價(jià)顯著提升，主要做法：一是年初定位制定合理的目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)中心工作加強(qiáng)日管控緊盯指標(biāo)不放松。二是將指標(biāo)責(zé)任到部門，細(xì)化到專業(yè)，明確到人員，適時(shí)監(jiān)測(cè)通報(bào)指標(biāo)完成情況。三是建立部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，做到小指標(biāo)讓大指標(biāo)，以抓核心指標(biāo)，落后指標(biāo)為主。四是建立診斷分析，按時(shí)召開會(huì)議，分析研判指標(biāo)落后原因、整改，對(duì)長(zhǎng)期落后指標(biāo)建立約談機(jī)制。五是注重宣傳引導(dǎo)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰，同時(shí)納入個(gè)人績(jī)效，實(shí)行雙重考核，并將指標(biāo)考核延伸到基層、到班組。由于措施有力，安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、服務(wù)方面成效顯著，2018年度公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名實(shí)現(xiàn)進(jìn)段升位。

三、存在問(wèn)題和建議

電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目支撐與地方發(fā)展需求需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。一是2018年1月12日，國(guó)家能源局將****縣列為全國(guó)可再生能源政策和發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新示范先行先試縣。根據(jù)規(guī)劃，到2020年，全縣建成可再生能源總裝機(jī)570萬(wàn)千瓦，其中光伏發(fā)電320萬(wàn)千瓦、水電160萬(wàn)千瓦、風(fēng)電80萬(wàn)千瓦、生物質(zhì)能10萬(wàn)千瓦。在光伏等新能源發(fā)展過(guò)程中，地面光伏電站建設(shè)周期短，往往選址確定后半年即可投產(chǎn)，而公司系統(tǒng)電網(wǎng)配套項(xiàng)目前期工作流程較長(zhǎng)，與光伏電站協(xié)同起來(lái)比較困難。二是****現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)北部區(qū)域路網(wǎng)基本形成，下一步將陸續(xù)有企業(yè)落地，需要及時(shí)配套電網(wǎng)項(xiàng)目。

解決措施：一是新能源發(fā)展方面，提請(qǐng)政府做好高比例可再生能源示范縣創(chuàng)建方案的細(xì)化分解，排定科學(xué)合理的建設(shè)時(shí)序。匯報(bào)上級(jí)公司適時(shí)滾動(dòng)修訂配電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃安排，確保電網(wǎng)規(guī)劃與新能源發(fā)展規(guī)劃有效銜接。二是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面，提請(qǐng)政府對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)電力布局規(guī)劃盡快評(píng)審，加強(qiáng)與園區(qū)對(duì)接，跟蹤招商引資企業(yè)落戶情況，提前做好園區(qū)可能新增負(fù)荷點(diǎn)的配套項(xiàng)目前期儲(chǔ)備。及時(shí)向上級(jí)公司匯報(bào)園區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)情況，爭(zhēng)取電網(wǎng)配套項(xiàng)目落地建設(shè)。

四、2019年工作計(jì)劃安排

1、認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是做到指標(biāo)管理項(xiàng)目化，針對(duì)短板、弱項(xiàng)指標(biāo)，尤其是長(zhǎng)期落后的指標(biāo)牽頭組織制定提升實(shí)施方案、分階段有效制定提升計(jì)劃。二是優(yōu)化并明晰工作流程，對(duì)關(guān)聯(lián)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)管理牽頭各專業(yè)制定有效的工作流程圖，能夠清晰的看出是因哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)堵塞而導(dǎo)致。三是細(xì)化公司同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重、完成的難易程度和關(guān)聯(lián)責(zé)任分解實(shí)施考核，建立協(xié)同監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，同時(shí)引導(dǎo)各專業(yè)延伸考核到人。

2、做細(xì)做實(shí)規(guī)劃計(jì)劃工作。一是堅(jiān)持將配電網(wǎng)規(guī)劃與地方發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。將配電網(wǎng)規(guī)劃、布局規(guī)劃納入縣總體規(guī)劃，將園區(qū)布局規(guī)劃納入園區(qū)詳細(xì)規(guī)劃，將十三五規(guī)劃期間規(guī)劃的變電站、開閉所用地納入土地利用規(guī)劃。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將十三五期間要解決的網(wǎng)架完善、供電能力提升措施納入規(guī)劃庫(kù)，并實(shí)施開展項(xiàng)目可研。三是樹立問(wèn)題導(dǎo)向，以政府關(guān)注的中心村、扶貧、新能源發(fā)展以及電網(wǎng)運(yùn)行中暴露的薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，及時(shí)將上述問(wèn)題納入問(wèn)題庫(kù)，做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃儲(chǔ)備。四是強(qiáng)化前期工作管理，對(duì)問(wèn)題庫(kù)、規(guī)劃庫(kù)中項(xiàng)目按照輕重緩急排序，按期開展項(xiàng)目可研工作。