導(dǎo)語：如何才能寫好一篇法制培訓(xùn)方案及培訓(xùn)計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

食品安全關(guān)系著廣大人民群眾的身體健康和生命安全關(guān)系著經(jīng)濟健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。這里給大家分享一些關(guān)于2021食品培訓(xùn)計劃，供大家參考。

食品培訓(xùn)計劃1一、培訓(xùn)目的：

為了進一步提高我縣學(xué)校管理食堂人員、食堂從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，做到文明、守紀(jì)、愛校、愛生、安全、衛(wèi)生、有序、規(guī)范。尤其是：對食品安全衛(wèi)生知識、業(yè)務(wù)知識要加大培訓(xùn)力度，真正做好衛(wèi)生工作、安全工作，應(yīng)預(yù)防在先，防患于未然。為創(chuàng)造高質(zhì)量、高水平一流服務(wù)的目標(biāo)而共同努力。通過培訓(xùn)，要提高我縣學(xué)校食堂管理人員、食堂從業(yè)人員的素質(zhì)，加強他們的安全意識，使他們高質(zhì)量地為教育、教學(xué)服務(wù)。在日常操作中更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，工作水平更上一層樓。讓每一位師生吃的放心、舒心、開心，為我縣校的食品安全工作提供有力的保障。

二、指導(dǎo)思想：

通過深入開展食品安全法律法規(guī)和案件警示教育，增強學(xué)校食堂管理人員、食堂從業(yè)人員的法律意識和誠信責(zé)任。廣泛普及食品安全科普知識，提高食品安全的辨假識假和預(yù)防應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。營造人人關(guān)心、人人維護食品安全的良好氛圍。

三、工作要求：

一是認真組織，切實落實。食品安全是民生的重中之重，我們一定要認清其重要性，認真組織、落實方案，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，將食品安全深入人心，將食品安全工作落實到位;

二是科學(xué)分工，層層落實。有分工的進行落實方案，把每項培訓(xùn)任務(wù)分工到科室，有序的進行組織，做到點面結(jié)合，統(tǒng)籌進行，立培訓(xùn)評價機制;

三是把培訓(xùn)內(nèi)容、實際效果、平時抽查情況多點結(jié)合作為培訓(xùn)成果檢驗標(biāo)準(zhǔn);

四是確保培訓(xùn)的實效性。倡導(dǎo)、鼓勵開拓創(chuàng)新，積極推動開展食品安全教育培訓(xùn)示范點創(chuàng)建活動，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣。

四、培訓(xùn)安排：

五、培訓(xùn)對象：全縣中小學(xué)校(幼兒園)

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

食品培訓(xùn)計劃2一、指導(dǎo)思想

通過深入開展食品安全法律法規(guī)和案件警示教育，增強食品經(jīng)營者的法律意識和誠信責(zé)任。廣泛普及食品安全科普知識，提高食品安全的辨假識假和預(yù)防應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。營造人人關(guān)心、人人維護食品安全的良好氛圍。

二、工作重點內(nèi)容

(一)對我縣區(qū)域內(nèi)酒類、肉類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、商戶集中進行食品安全生產(chǎn)、警示教育、相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員保障每人每年不少于40小時培訓(xùn)時間，確保生產(chǎn)源頭食品安全。

(二)商務(wù)綜合執(zhí)法大隊人員集中進行食品安全監(jiān)管專業(yè)培訓(xùn)，每人每年不少于40小時的培訓(xùn)時間，確保執(zhí)法的準(zhǔn)確性和實效性。

(三)食品安全宣傳教育，重大節(jié)假日前將酒、肉類食品安全管理的《條例》、《辦法》以宣傳單、牌匾的形式進行發(fā)放和公示，并設(shè)立展位現(xiàn)場講解酒、肉類食品安全的相關(guān)法律法規(guī)，以及酒類真?zhèn)伪鎰e的相關(guān)知識。使食品安全深入人心。

三、教育培訓(xùn)進度安排

(一)工作部署階段。結(jié)合我局職責(zé)，制定具體的教育培訓(xùn)工作實施方案，明確20--年食品安全教育培訓(xùn)工作重點內(nèi)容和意義。

(二)工作實施階段。7月21日至11月31日，認真組織實施教育培訓(xùn)工作方案，按照計劃安排開展教育培訓(xùn)工作。

(三)工作總結(jié)階段。12月1日至12月12日，對食品安全教育培訓(xùn)工作開展情況，尤其是本轄區(qū)或監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)是否完成20--年工作目標(biāo)及取得的成效進行全面總結(jié)。

四、工作要求

(一)認真組織，切實落實。食品安全是民生的重中之重，我們一定要認清其重要性，認真組織、落實方案，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，將食品安全深入人心，將食品安全工作落實到位。

(二)科學(xué)分工，層層落實。有分工的進行落實方案。把每項培訓(xùn)任務(wù)分工到科室，有序的進行組織，做到點面結(jié)合，統(tǒng)籌進行。

(三)建立培訓(xùn)評價機制。把培訓(xùn)內(nèi)容、實際效果、平時抽查情況多點結(jié)合作為培訓(xùn)成果檢驗標(biāo)準(zhǔn)。確保培訓(xùn)的實效性。

(四)倡導(dǎo)、鼓勵開拓創(chuàng)新，積極推動開展食品安全教育培訓(xùn)示范點創(chuàng)建活動，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣。

食品培訓(xùn)計劃3一、總體要求

各學(xué)校要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，從保證正常的教育教學(xué)秩序、維護社會穩(wěn)定的政治大局出發(fā)，深刻認識《中華人民共和國食品安全法》頒布施行的重要意義，增強做好學(xué)校食品安全工作的責(zé)任感和使命感，把學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國食品安全法》作為一項重要工作列入議事日程，切實抓好《中華人民共和國食品安全法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。深入學(xué)習(xí)，全面掌握《中華人民共和國食品安全法》的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確把握《中華人民共和國食品安全法》的精髓，切實增強學(xué)校對食品安全監(jiān)管力度和水平;充分發(fā)揮校園廣播、板報、專欄、升旗、班會等宣傳陣地的作用，采取多種形式，廣泛宣傳《中華人民共和國食品安全法》的立法宗旨和主要內(nèi)容，做到全員知曉，進一步增強師生、食堂、小賣部從業(yè)人員的食品安全法制觀念和守法意識，為《中華人民共和國食品安全法》的貫徹實施營造一個學(xué)法、懂法、用法、維權(quán)的良好氛圍。在學(xué)校構(gòu)筑起保障食品安全堅實的法律屏障。

二、學(xué)習(xí)、宣傳活動要求

在這次開展學(xué)習(xí)、宣傳《中華人民共和國食品安全法》活動中，各學(xué)校要開展好“三個一”活動，即:組織學(xué)校食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品安全法》專題會，二是對學(xué)校食堂、小賣部從業(yè)人員進行一次《中華人民共和國食品安全法》普法培訓(xùn);三是要采取多種形式對全校師生進行一次專題宣傳活動。

三、貫徹實施《中華人民共和國食品安全法》步驟和內(nèi)容

(一)動員準(zhǔn)備階段(6月2日一6月5日)

1、各學(xué)校結(jié)合本校實際，制定具體的實施方案。

2、布置《中華人民共和國食品安全法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實施工作。

3、安排學(xué)習(xí)、宣傳《中華人民共和國食品安全法》的時間、形式及內(nèi)容。

(二)培訓(xùn)階段(6月8日一6月12日)

1、各學(xué)校分別開展對食堂、小賣部從業(yè)人員和師生進行《中華人民共和國食品安全法》培訓(xùn)工作。

2、對參加《中華人民共和國食品安全法》培訓(xùn)的食堂、小賣部從業(yè)人員進行考核。

(三)自查階段(6月15日—6月19日)

學(xué)校食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組對照《中華人民共和國食品安全法》的條款，對本校食堂、小賣部進行認真清查。并根據(jù)自查結(jié)果制定整改方案。(將整改方案于6月19日前上報保健所，以便對照檢查)

(四)整改階段(6月22日—8月24日)

以此次貫徹實施《中華人民共和國食品安全法》為契機，抓住暑期時機，全面開展學(xué)校食堂軟、硬件整改、建設(shè)工作。嚴(yán)格落實《中華人民共和國食品安全法》各項細則，加強學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全管理體系建設(shè)，使其真正發(fā)揮作用，確保學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全落到實處。

(五)檢查階段(8月31日—9月11日)

教育局食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組將開展對學(xué)校學(xué)習(xí)貫徹實施《中華人民共和國食品安全法》進行全面檢查。

(六)總結(jié)階段(9月14日—9月25日)

各校按照學(xué)習(xí)宣傳貫徹實施《中華人民共和國食品安全法》方案，將完成此項工作情況進行全面總結(jié)。

四、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各學(xué)校要充分認識開展《中華人民共和國食品安全法》學(xué)習(xí)宣傳活動的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極籌劃，精心組織實施，結(jié)合實際，制定具體的實施方案，確保學(xué)習(xí)宣傳活動落到實處。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格把關(guān)，組織嚴(yán)密，不走過場，形式多樣內(nèi)容豐富，全員參與，宣傳到位。

(二)加強協(xié)調(diào)，增強宣傳力度。各學(xué)校要加強各部門協(xié)調(diào)配合，及時溝通，增強宣傳教育的針對性和有效性，提高全員的參與意識和自我保護意識。

(三)突出重點，確保學(xué)習(xí)宣傳實際工作效果。各學(xué)校要將學(xué)習(xí)《食品安全法》列入重要議事日程，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，全體師生參與學(xué)，學(xué)校食品管理人員和食堂小賣部從業(yè)人員重點學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果。宣傳活動要突出主題，貼近生活，采取豐富多彩的形式，抓住師生關(guān)心的熱點問題展開宣傳教育，確保宣傳效果。

食品培訓(xùn)計劃4一、培訓(xùn)目標(biāo)

為了提高員工專業(yè)操作技能和安全防范知識，增強員工綜合素質(zhì)，在原有知識面的基礎(chǔ)上不斷向員工灌輸新知識、新理念，以拓寬員工的知識面，從而更好地工作?，F(xiàn)依據(jù)工作目標(biāo)、工作職責(zé)、員工需求等制定20--年度培訓(xùn)計劃。

二、培訓(xùn)項目

1、國家法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

2、標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生等文件知識培訓(xùn)。

3、安全、溝通、蟲控、等方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)大綱表:

序號 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人 培訓(xùn)地點 受培訓(xùn)人

1、掌握食品安全、公共場所衛(wèi)生知識

食品安全學(xué)、健康飲食、公共場所量化分級管理 ------ 待定 新入職員工

2、認真學(xué)習(xí)食品驗收規(guī)范和食品安全操作規(guī)范，提高員工的對食品安全知識的掌握度，確保不發(fā)生食物中毒食品安全法、采購索證索票規(guī)定、餐飲服務(wù)企業(yè)食品安全操作規(guī)范等

------ 待定 廚房新入職員工、部分老員工

四、培訓(xùn)方式

1、組織人員集中書面培訓(xùn);

2、現(xiàn)場實際教學(xué)等方式。

五、培訓(xùn)考核方式

1、現(xiàn)場提問評估;

2、實際操作評估;

3、考試。

食品培訓(xùn)計劃5一、目的 提高員工素質(zhì)，保證食品安全安全。

二、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工。

三、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部

1、評估員工的培訓(xùn)需求。

2、制定公司的整體培訓(xùn)計劃。

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計劃。

4、按計劃組織、實施培訓(xùn)計劃。

5、考核、總結(jié)、上報培訓(xùn)實施情況，并提出改進方案。

6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

各部門權(quán)責(zé)

1、制定員工培訓(xùn)需求的分析報告。

2、制定、修改、呈報本部門的專項培訓(xùn)計劃。

3、按計劃實施內(nèi)部培訓(xùn)。

4、編撰專門的培訓(xùn)教材。

5、檢查、上報本部門的專項培訓(xùn)結(jié)果。

四、培訓(xùn)類別

1、新進人員的培訓(xùn):崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。

2、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

3、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn)，指在提高員工專業(yè)水平。

4、個人進修申請辦法:

(1)申請程序:凡公司認可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個人進修申請表，并附相應(yīng)文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費用，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。

(2)進修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。

五、培訓(xùn)計劃的制定

1、各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計劃，報人力資源部匯總。

2、各部門依客觀需求，擬定專項培訓(xùn)計劃，報人力資源部備案。

3、人力資源部合理安排各部門上報的培訓(xùn)計劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報之。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實施。

六、培訓(xùn)的實施

1、定期培訓(xùn):依年度計劃，由人力資源部安排。

2、不定期培訓(xùn):依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。

七、培訓(xùn)考核

1、考核依據(jù):測試(考試)結(jié)果、個人心得、直接上級的評定。

2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。

篇2

一、明確組織領(lǐng)導(dǎo)，為全面推進依法行政工作奠定基礎(chǔ)

為確保依法行政、依法理財工作的順利開展，根據(jù)工作需要，調(diào)整和充實依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，配合全市依法行政工作的組織實施，制定總體方案和年度實施意見，組織協(xié)調(diào)實際工作中出現(xiàn)的問題。有效加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為做好依法行政工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。形成局領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)、各業(yè)務(wù)科室積極參與、職責(zé)明確、齊抓共管的健全的領(lǐng)導(dǎo)組織工作機制。

二、細化工作內(nèi)容，合理分工工作任務(wù)，推進依法行政工作有效開展

充分領(lǐng)會學(xué)習(xí)《綱要》，根據(jù)省市依法行政工作文件安排部署，結(jié)合財政工作實際，研究確定財政局依法行政工作的內(nèi)容，將依法行政工作納入年度考核范疇，與縣財政局2013年主要工作同時規(guī)劃、同時部署、同時考核、同時獎懲、同時檢查督辦。各科室根據(jù)崗位職責(zé)，將依法行政工作目標(biāo)任務(wù)分解落實，細化到項，責(zé)任到人，形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任管理機制。

三、充分發(fā)揮局內(nèi)部法制聯(lián)絡(luò)員作用，保證依法行政工作扎實推進

確定2013年財政局法制聯(lián)絡(luò)員及各科室法制聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)法執(zhí)法工作。局法制聯(lián)絡(luò)員做好法制辦與各科室法制工作的溝通對接，做好資料的收集、歸類工作，按時上報季度計劃、總結(jié)、臺賬。做到各類信息報表齊備、目錄完整，檔案建設(shè)規(guī)范，全面反映工作整體進程。各科室法制聯(lián)絡(luò)員負責(zé)各科室日常的法制工作，法制聯(lián)絡(luò)員負責(zé)收集本科室法制工作文件資料，交由局法制聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)一收集、整理。

四、依法科學(xué)民主決策，實行政務(wù)公開，保證依法行政工作順利開展

繼續(xù)健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)制度和民主集中制，推進集體議事決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮局集體領(lǐng)導(dǎo)作用。規(guī)定凡屬重大問題、人事任免、大額資金分配調(diào)撥以及上級規(guī)定應(yīng)由集體研究討論決定等事項，均由班子集體或局務(wù)會議討論研究，專項資金調(diào)撥除救災(zāi)、扶貧等應(yīng)急資金外，堅持先由職能科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送國庫科匯總，上報局黨組會審定后執(zhí)行的程序，并逐步完善內(nèi)部議事和決策機制，做到?jīng)Q策的事項、內(nèi)容和程序事先設(shè)定，決策經(jīng)過集體討論，形成記錄備查。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)　培訓(xùn)評估　學(xué)習(xí)型組織

人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是提高企業(yè)競爭實力的有效投資。加強對員工的培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，這一概念已成為普遍共識。世界各國隨著對人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)的投資不斷增加，培訓(xùn)教育日益法制化與制度化，培訓(xùn)教育職能日益專業(yè)化。美國《管理新聞簡報》發(fā)表的一項調(diào)查也顯示：由于企業(yè)對員工培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競爭力。一些大的公司，如微軟、IBM摩托羅拉等，紛紛建立了自己的員工培訓(xùn)學(xué)院或大學(xué)。也正是因為這些公司重視員工培訓(xùn)，相信知識是保持長期成功的基礎(chǔ)，才使得公司在全球競爭中處于優(yōu)勢地位。

1.企業(yè)培訓(xùn)的含義及企業(yè)培訓(xùn)的重要性

1.1企業(yè)培訓(xùn)的含義

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種形式的教育方式改進員工能力水平、提高組織業(yè)績的一種有計劃的、連續(xù)性的工作。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工需要在一定技能的指導(dǎo)下工作，需要在相應(yīng)的制度、規(guī)范的指導(dǎo)下協(xié)調(diào)完成工作。如何有效地實現(xiàn)工作目標(biāo)，解決存在的困難和問題，最好的辦法就是組織員工培訓(xùn)，統(tǒng)一員工思想，將公司的企業(yè)文化、制度、規(guī)范深入到每一位員工，才能減少企業(yè)內(nèi)耗及配合上的不協(xié)調(diào)，不斷提高員工專業(yè)水平和工作能力。

1.2培訓(xùn)的重要性

在知識經(jīng)濟時代，知識和技術(shù)在企業(yè)市場競爭中扮演著越來越重要的作用，人才成為企業(yè)最根本、最重要的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。因此，員工培訓(xùn)作為企業(yè)員工整體素質(zhì)提升的重要手段越來越受到企業(yè)的重視。

2.多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

2.1對培訓(xùn)認識不足

大多數(shù)電力多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上沒有重視培訓(xùn)工作，主要原因是把精力放在經(jīng)濟指標(biāo)上，沒有將培訓(xùn)擺在重要地位。為什么企業(yè)的制度健全和執(zhí)行力薄弱，為什么企業(yè)員工素質(zhì)差的問題總也得不到解決，為什么企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化得不到提升，這些問題恰恰是多經(jīng)企業(yè)多年沒有將培訓(xùn)工作放在戰(zhàn)略地位上，企業(yè)的團隊不能跟上發(fā)展的步伐所導(dǎo)致的。

2.2沒有與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃配套的人員規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心綱領(lǐng)，與之相匹配的就是滿足企業(yè)戰(zhàn)略的人員規(guī)劃，而實現(xiàn)人員規(guī)劃的重要手段就是培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，才能開發(fā)企業(yè)的人力資源，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。多經(jīng)企業(yè)往往依靠主業(yè)，缺少必要的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此也缺乏人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.3缺乏培訓(xùn)體系的建設(shè)

電力多經(jīng)企業(yè)往往在省公司的安排下參加針對員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，缺少適應(yīng)企業(yè)實際情況的培訓(xùn)計劃及管理辦法。特別是忽視了對管理層和決策層領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，尤其對領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部的梯隊建設(shè)，對經(jīng)營管理層的高端培訓(xùn)（領(lǐng)導(dǎo)思路、戰(zhàn)略構(gòu)想等）方面不足。

2.4輕視培訓(xùn)評估和監(jiān)督

培訓(xùn)評估是培訓(xùn)效果監(jiān)督、檢驗的重要環(huán)節(jié)，只有對培訓(xùn)進行全面評估，才能改進培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本，提高員工的參與興趣。有些企業(yè)重視培訓(xùn)，但卻忽視了培訓(xùn)的后期評估和監(jiān)督，使與員工感到學(xué)而無用。

3.提升多經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)效果的對策

3.1企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)

企業(yè)的管理水平取決于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力：領(lǐng)導(dǎo)的能力越強，給員工的任務(wù)就越清晰，對員工的指導(dǎo)也越有效；而員工的能力越強，就會越快地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實現(xiàn)自我管理的能力也越高。但是，如果僅僅對員工進行培訓(xùn)而忽視對管理者的培訓(xùn)，會使兩者在理念、知識上產(chǎn)生偏差和溝通障礙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不能對員工形成有效的管理，企業(yè)的執(zhí)行力就會出現(xiàn)問題。

3.2制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠發(fā)展目標(biāo)制定的員工培訓(xùn)方案。一個科學(xué)、有效的培訓(xùn)計劃，能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的能力，從而達到提高企業(yè)績效的目的。為了制定科學(xué)、有效的培訓(xùn)計劃，企業(yè)必須對培訓(xùn)需求進行認真分析，對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費、時間等，有一個系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃和安排。要針對不同的培訓(xùn)對象和員工，提出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容，從而使這個計劃既符合企業(yè)整體發(fā)展的需要，又滿足企業(yè)的工作需要。

3.3做好培訓(xùn)評估、提高培訓(xùn)質(zhì)量

在員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)評估起著信息反饋作用，它主要是調(diào)查收集受訓(xùn)者和有關(guān)人員對培訓(xùn)項目的看法，考察員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、行為與績效是否發(fā)生變化。培訓(xùn)評估通過現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較，有效地促使員工達到預(yù)期目標(biāo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，并為下一階段培訓(xùn)計劃的制定提供依據(jù)。

4.結(jié)語

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑，也是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。一個有效的科學(xué)的培訓(xùn)體系，是做好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。多經(jīng)企業(yè)人力資源管理部門一定要從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，落實企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，才能在主多分離之后，經(jīng)受住市場經(jīng)濟的考驗，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保持長久發(fā)展。

篇4

一、高速公路行業(yè)會計隊伍現(xiàn)狀及存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

隨著高速公路規(guī)模的逐年擴大，收費站點的不斷增加，會計隊伍已成為一支日益龐大的推動高速公路發(fā)展的生力軍。如果會計隊伍建設(shè)得不到領(lǐng)導(dǎo)及會計人員的重視，會計工作管理不善，會直接影響到高速公路運營管理工作的開展，甚至可能會導(dǎo)致大量資金的流失。

多年來，在高速公路運營管理工作中，多以收費為主業(yè)，將經(jīng)濟效益和保暢服務(wù)作為工作重心，而很少將重心放在會計隊伍建設(shè)上。會計工作沒有引起各級領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，致使會計隊伍整體素質(zhì)和會計管理水平未得到有效的提高。

（二）會計人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低

1.觀念仍比較落后，愛崗敬業(yè)精神不強

由于工作穩(wěn)定、單一，部分會計人員自我要求標(biāo)準(zhǔn)較低，他們安于現(xiàn)狀，缺乏市場觀念，缺乏愛崗敬業(yè)精神和服務(wù)意識，不能適應(yīng)經(jīng)濟的高速發(fā)展和會計工作的實際需要。

2.對誠實守信、廉潔自律認識不足

部分會計人員沒有樹立正確的人生觀和價值觀，對會計制度、會計準(zhǔn)則理解也不夠深刻，他們?nèi)狈σ种撇徽L(fēng)的能力，有的甚至弄虛作假，造成會計信息失真，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。

3.缺少全局觀，無主人翁意識

部分會計人員參與意識不夠，站位不高，沒有起到領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

（三）會計業(yè)務(wù)水平亟待提高

從專業(yè)知識水平看，會計人員主要存在如下三方面的問題：一是文化水平要求起點偏低；二是會計專業(yè)知識水平不高，部分會計人員所學(xué)并非會計專業(yè)，專業(yè)知識不扎實；三是會計崗前培訓(xùn)不足，會計人員持證上崗率較低。

從會計實踐看，會計人員存在的主要問題為：一是部分會計人員對會計規(guī)章制度、政策的理解和執(zhí)行不夠到位；二是會計人員缺乏系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)，對會計業(yè)務(wù)不熟悉；三是會計使用的軟件、硬件配備相對落后。

（四）會計培訓(xùn)考核機制不夠健全

一是組織機構(gòu)不健全，師資力量不足。高速公路行業(yè)缺少完善的會計培訓(xùn)和考核機構(gòu)，無專門的機構(gòu)和責(zé)任人進行管理，師資力量及培訓(xùn)經(jīng)費沒有保障，這造成了培訓(xùn)時間不足、形式單一、內(nèi)容陳舊、知識面窄等問題。

二是培訓(xùn)計劃不完善，落實不到位。有些高速公路單位缺少周密的培訓(xùn)計劃，有的未將會計培訓(xùn)計劃納入本單位總體年度培訓(xùn)計劃，有的未及時進行培訓(xùn)計劃的修訂和完善，從而不利于培訓(xùn)計劃的實施。

三是缺乏完善的考核獎懲機制。有的單位對會計隊伍缺乏考核監(jiān)管，會計培訓(xùn)與考核工作流于形式，也沒有相應(yīng)的考核激勵機制，這不利調(diào)動會計人員的積極性，影響了會計隊伍綜合素質(zhì)的提升。

二、解決高速公路行業(yè)會計隊伍存在問題的主要對策與措施

上述問題的存在，使會計隊伍素質(zhì)得不到有效提高，這直接影響了財務(wù)、票證工作的效率和質(zhì)量，影響了高速公路整體運營管理水平的提升。要解決這些問題，必須重視會計人才的培養(yǎng)、加強職業(yè)道德教育、強化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、完善考核激勵機制。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

各級領(lǐng)導(dǎo)干部須充分認識高速公路會計隊伍建設(shè)在運營管理工作中的重要作用，在人力、物力、財力上給予支持。一是要有主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)會計隊伍建設(shè)工作，經(jīng)常了解會計工作進展情況，聽取工作匯報和部門意見；二是對會計機構(gòu)設(shè)置和會計人員配備給予人力資源方面的支持，對會計管理工作中軟硬件建設(shè)給予資金保障；三是定期檢查指導(dǎo)本單位的會計管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（二）加強職業(yè)道德教育，提高會計隊伍思想素質(zhì)

一是強化職業(yè)道德教育，使會計人員通過提高自身修養(yǎng)，樹立高度的責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)熱愛會計職業(yè)的熱情、獻身會計職業(yè)的理想，從而做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻，不斷提升會計職業(yè)的良好社會形象。

二是健全會計法規(guī)體系，加強法制教育，用法律手段制約不道德行為。通過建立單位會計人員信用檔案，強化會計人員的自律意識，提高抵制不正之風(fēng)的能力。確保會計信息真實、準(zhǔn)確、完整。

三是樹立主人翁意識，積極參與本單位的管理，全面熟悉本單位經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)營管理活動中存在的問題，并提出建設(shè)性意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

（三）加強業(yè)務(wù)管理，提高會計隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.提高起點標(biāo)準(zhǔn)

一是凡是會計崗位人員必須具有會計專業(yè)大專及以上文化水平；二是鼓勵會計人員積極參加學(xué)歷教育，并對參加學(xué)歷教育者給予時間、資金和交通等方面的支持。通過高起點，嚴(yán)要求，為會計工作規(guī)范化打下良好的基礎(chǔ)。

2.加強會計培訓(xùn)

一是從培訓(xùn)內(nèi)容看，要根據(jù)高速公路的性質(zhì)，對相應(yīng)的會計準(zhǔn)則、會計理論與實務(wù)進行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，拓寬知識面；二是從培訓(xùn)時間看，要結(jié)合各高速公路管理單位及基層單位的工作特點，合理安排培訓(xùn)時間，增加培訓(xùn)機會；三是從培訓(xùn)形式看，可采取多種形式相結(jié)合的方式進行，如定期培訓(xùn)與臨時培訓(xùn)相結(jié)合；集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合；網(wǎng)上培訓(xùn)與視頻會議培訓(xùn)相結(jié)合。

3.注重人才培養(yǎng)

一是定期組織全員進行經(jīng)驗交流活動；二是組織參加高端會計人才的學(xué)術(shù)交流；三是建立和完善會計知識和經(jīng)驗交流平臺，達到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的；四是針對高速公路發(fā)展特點，加強會計課題研究；五是建立會計人才庫和網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)知識共享。相關(guān)負責(zé)人通過多種形式的人才培訓(xùn)，使會計管理水平快速提升。

（四）建立完善的會計人員培訓(xùn)考核機制

一是成立會計培訓(xùn)考核機構(gòu)，負責(zé)會計培訓(xùn)的組織管理。建議各高速公路管理單位由財務(wù)部（科）設(shè)專人負責(zé)會計人員的培訓(xùn)與考核；負責(zé)對培訓(xùn)考勤、學(xué)習(xí)及考試情況的記錄和檢查，并及時報人事部門統(tǒng)一收集、整理、存檔；負責(zé)合理安排師資力量和培訓(xùn)經(jīng)費，為培訓(xùn)工作提供保障。

二是制定培訓(xùn)計劃，抓好計劃落實。由財務(wù)部（科）制定年度會計培訓(xùn)計劃，并納入本單位年度總體培訓(xùn)與考核計劃，且根據(jù)經(jīng)濟形勢和會計制度的變化及時調(diào)整、完善培訓(xùn)計劃，同時，按計劃認真組織落實。在計劃落實過程中，要做到主管部門與基層單位之間分工明確；要分層次、多渠道開展培訓(xùn)；在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時間等方面體現(xiàn)各自特色；還要有針對性地實施培訓(xùn)計劃，使所有參訓(xùn)會計人員都能夠?qū)W懂、學(xué)會，能夠掌握理論知識、會計政策和會計制度，適應(yīng)工作需要。

三是建立健全考核機制和會計人員獎懲制度，做到獎優(yōu)罰劣。對考試不合格的會計人員實行再培訓(xùn)和補考制度，經(jīng)過補考仍不合格的會計人員調(diào)離會計崗位；對無故不參加會計培訓(xùn)的會計人員，或連續(xù)兩年未按規(guī)定參加會計人員繼續(xù)教育的，取消年度評優(yōu)選先資格，責(zé)令改正，甚至調(diào)離會計崗位；對于積極參加會計培訓(xùn)，考試成績優(yōu)秀，工作中認真執(zhí)行會計法律法規(guī)，忠于職守、堅持原則，成績顯著的會計人員給予精神或者物質(zhì)獎勵。

三、實施效果

黃石高速公路是河北省最長的高速公路之一，資金規(guī)模大，下設(shè)基層單位多，會計人員多。幾年來，河北省高速公路石黃管理處高度重視會計工作，針對存在的問題和潛在的隱患，采取上述措施加強會計隊伍建設(shè)力度，不斷提升會計人員綜合素質(zhì)，收到了良好效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提高基本素質(zhì)，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

石黃管理處通過會計隊伍建設(shè)，提高了會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動了廣大會計人員的工作熱情和主動性，規(guī)范了會計人員行為，會計人員業(yè)務(wù)技能水平和工作效率也大幅提升，實現(xiàn)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

（二）改善知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

十年來，石黃管理處共組織各種形式的會計培訓(xùn)42場次，培訓(xùn)人員達 1865人次，培訓(xùn)人員覆蓋率100%，合格率100%。同時，有65名會計取得了會計專業(yè)的大?；虮究茖W(xué)歷，目前，大專以上文化程度者達93%。并且，有5名會計走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，34名會計成為科室及基層單位的業(yè)務(wù)骨干。通過教育培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和復(fù)合型人才，還有效改善了會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。

（三）樹立參與意識，提高經(jīng)濟效益

石黃管理處通過加強會計隊伍建設(shè)，尤其是加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)了會計人員的主人翁意識，不僅財務(wù)、票證工作無差錯，無一人違紀(jì)；而且，會計人員積極與參管理，提出了盤活閑置資產(chǎn)和治理逃漏費可行性方案，提高了運營管理水平和經(jīng)濟效益。

篇5

關(guān)鍵詞：動物診療；獸藥經(jīng)營；獸藥質(zhì)量專項整治；平安縣；調(diào)研

中圖分類號：S8-1 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1007-273X（2013）07-0083-01

根據(jù)海東地區(qū)農(nóng)牧局的安排，對平安縣轄區(qū)內(nèi)的動物診療機構(gòu)和獸藥經(jīng)營單位進行了一次全面摸底調(diào)查，對此次調(diào)查情況進行了總結(jié)?，F(xiàn)匯報如下。

1 動物診療及獸藥經(jīng)營現(xiàn)狀

平安縣現(xiàn)有動物診療機構(gòu)8家（即8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站），從業(yè)人員28人；獸藥經(jīng)營單位共14家（包括8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站），從業(yè)人員42人。目前由于人員、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及資金缺乏，動物診療工作不能滿足廣大養(yǎng)殖戶的需要，在一定程度上影響了養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。獸藥經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營場所和倉庫的設(shè)施設(shè)備較缺乏，尤其是沒有防塵、防潮、防蟲、防鼠設(shè)施設(shè)備，部分獸藥經(jīng)營企業(yè)的人員不熟悉獸藥管理法律法規(guī)及政策規(guī)定，不具備相應(yīng)的獸藥專業(yè)知識。

2 獸藥質(zhì)量安全專項整治情況

按照《2011年全省獸藥質(zhì)量安全專項整治工作方案》的要求，平安縣深入開展了獸藥質(zhì)量安全專項整治工作，進一步強化獸藥市場監(jiān)管，規(guī)范獸藥經(jīng)營監(jiān)管。督促檢查各獸藥經(jīng)營單位建立健全獸藥購銷臺賬，推行追蹤溯源制度；督促全縣各規(guī)模養(yǎng)殖場（養(yǎng)殖小區(qū)）建立健全動物用藥記錄和休藥期制度，規(guī)范養(yǎng)殖用藥行為，避免在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中濫用、違規(guī)使用獸藥，逐步提升安全用藥水平。截至2013年4月底，出動執(zhí)法人員54人（次），共查出過期獸藥14種62盒15袋2瓶（其中強力病毒靈注射液8盒、速尿注射液2盒、魚腥草注射液20盒、痢菌凈注射液10盒、氨膽注射液10盒、葡萄糖注射液2瓶、健胃散8袋、軟骨靈1袋、強壯散4袋、止痢散2袋、穿心蓮注射液5盒、慶大霉素注射液3盒、地塞米松注射液2盒、縮宮素1盒、安鈉咖注射液1盒），對查出的過期獸藥全部進行了收繳銷毀。

3 動物診療及獸藥經(jīng)營中存在的問題

（1）動物診療由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及資金缺乏，無法開展正常的工作，從而不能滿足廣大養(yǎng)殖戶的需要。

（2）部分獸藥經(jīng)營者法制觀念不強，不熟悉獸藥管理法律法規(guī)及政策規(guī)定。

（3）個別獸藥經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境差，存在臟、亂、差現(xiàn)象，藥品堆放混亂。

（4）部分獸藥經(jīng)營企業(yè)獸藥的保管存放不符合各類理化性質(zhì)的要求，無防污染、防蟲蛀、防鼠、防潮、防霉變等設(shè)施。

（5）個別獸藥經(jīng)營企業(yè)人員素質(zhì)差，不具備相應(yīng)的獸藥專業(yè)知識。

（6）違法經(jīng)營過期藥品的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4 采取措施及建議

（1）加強法制宣傳。通過廣播、電視、資料等多種形式，向獸藥經(jīng)營者、廣大養(yǎng)殖農(nóng)戶大力宣傳《獸藥管理條例》及相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識。

（2）強化對獸藥經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管。繼續(xù)加大獸藥市場監(jiān)督檢查力度，不斷凈化獸藥市場，確保平安縣獸藥市場的規(guī)范安全有序。

篇6

為進一步推進交通行業(yè)依法行政，規(guī)范交通行政執(zhí)法行為，根據(jù)省交通廳《關(guān)于開展2013年全省交通運輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查的通知》和市局《關(guān)于開展2013年全市交通運輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查的通知》文件的總體要求，縣局決定結(jié)合執(zhí)法人員年度培訓(xùn)計劃，在全縣交通系統(tǒng)開展一次行政執(zhí)法監(jiān)督檢查活動?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、檢查的主要內(nèi)容

（一）執(zhí)法案件辦理情況

1．執(zhí)法主體是否合法，執(zhí)法人員是否取得執(zhí)法資格和執(zhí)法證件；

2．違法事實的認定是否清楚；

3．認定違法事實的證據(jù)是否確實充分；

4．違法事實的定性是否準(zhǔn)確，適用法律法規(guī)規(guī)章是否準(zhǔn)確；

5．行政處理結(jié)果是否合法、合理、適當(dāng)、公平；

6．執(zhí)法程序是否合法；

7．執(zhí)行收繳分離、罰繳分離制度情況；

8．執(zhí)法卷宗、文書是否規(guī)范整潔。

（二）執(zhí)法隊伍建設(shè)情況

1．執(zhí)法人員準(zhǔn)入管理情況；

2．執(zhí)法人員崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)情況；

3．執(zhí)法證件管理情況；

4．執(zhí)法作風(fēng)建設(shè)情況；

5．文明執(zhí)法創(chuàng)建情況。

（三）執(zhí)法監(jiān)督工作情況

1．執(zhí)法監(jiān)督制度建立和落實情況；

2．執(zhí)法評議考核體系的建立和執(zhí)法評議考核的開展情況；

3．執(zhí)法責(zé)任追究情況；

4．執(zhí)法激勵機制的建立和落實情況；

5．執(zhí)法監(jiān)督檢查活動的開展情況。

（四）行政許可審批情況

1．建立行政許可、行政審批工作制度情況；

2．設(shè)定行政許可、行政審批項目情況；

3．實施行政許可、行政審批情況；

4．對被許可人實施許可、審批事項的監(jiān)督檢查情況。

（五）行政復(fù)議應(yīng)訴情況

1．行政復(fù)議機構(gòu)設(shè)置和行政復(fù)議人員配備情況；

2．行政復(fù)議工作機制建設(shè)情況；

3．行政復(fù)議案件受理和辦理情況；

4．行政應(yīng)訴情況。

（六）組織領(lǐng)導(dǎo)保障情況

1．對依法行政和執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)情況；

2．依法行政工作制度、規(guī)劃、方案的建立和落實情況；

3．法制工作機構(gòu)建設(shè)情況；

4．執(zhí)法信息化建設(shè)情況；

5．依法行政和法制工作的理論研究情況；

6．執(zhí)法經(jīng)費保障情況。

（七）涉企收費行為

為了進一步規(guī)范交通運輸系統(tǒng)涉企收費行為，此次監(jiān)督檢查特別要將涉企收費作為檢查的一項重要內(nèi)容，縣局將對2010年1月1日以來被檢查單位發(fā)生的收費行為進行全面的清理和檢查，對發(fā)現(xiàn)的涉企亂收費行為嚴(yán)格進行整改。

二、檢查的形式和步驟

本次檢查采取自查和抽查相結(jié)合的方式。檢查分動員部署、分級學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各單位自查總結(jié)及縣局檢查、市局檢查、迎接交通運輸部及省廳檢查等五個階段。

（一）組織動員階段（5月10日到5月17日）

各單位要嚴(yán)格按照縣局的統(tǒng)一安排，制定自查迎檢具體方案，并及時組織動員部署。

（二）分級學(xué)習(xí)培訓(xùn)（6月10日前完成）

縣局將組織各下屬事業(yè)單位法制工作骨干參加全市交通系統(tǒng)法制工作骨干進行綜合執(zhí)法知識培訓(xùn)。各單位在此基礎(chǔ)上，組織本單位全體執(zhí)法人員進行培訓(xùn)，內(nèi)容包括執(zhí)法工作實務(wù)及省廳執(zhí)法監(jiān)督檢查考試大綱指定法律法規(guī)與相關(guān)政策。

（三）自查總結(jié)及縣局檢查（6月20日前完成）

1．縣局成立執(zhí)法監(jiān)督檢查組，結(jié)合經(jīng)常性執(zhí)法督查對各局屬事業(yè)單位的行政執(zhí)法工作進行檢查。檢查組由楊培謙副局長任組長，凌金明、吳云、馮文秀為成員。

2．各單位要嚴(yán)格按照交通運輸部及省廳要求逐項對照檢查內(nèi)容進行自查檢查，重點是對照《交通運輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查案卷評查標(biāo)準(zhǔn)》及省廳執(zhí)法監(jiān)督檢查考試大綱（見附件1）要求組織案卷檢查、行政執(zhí)法知識考試，并按照《交通運輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查綜合考核評估表》（見附件4）中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行自評（評估）打分，將自查情況形成專題自查報告報縣局安全法制科。

3．根據(jù)各單位自查情況，縣局向市局推薦“交通運輸依法行政示范單位”、“交通運輸文明執(zhí)法示范窗口”各一個，推薦“交通運輸文明執(zhí)法標(biāo)兵”和“交通運輸法制先進工作者”各一名。對各單位具體檢查時間縣局將另行通知。

4．自查（檢查）評估得分在70分以下的為不合格單位。不合格單位要提出相應(yīng)的整改措施和整改期限，并形成專題報告。

5．各單位自查報告、專題整改報告及先進推薦材料請于6月15日前報局安全法制科。

（四）市局檢查階段（6月20日到7月10日）

1．市局成立執(zhí)法監(jiān)督檢查組，結(jié)合經(jīng)常性執(zhí)法督查對各縣（市、區(qū)）局、局屬單位的行政執(zhí)法工作進行檢查。檢查組由張偉林副局長任組長，趙海忠任副組長，陶宇軍、宋明祥、費超勇、聞偉峰、林瓏為成員。

2．市局檢查組根據(jù)省廳要求綜合運用案卷評查、隨機抽查考試、問卷調(diào)查、召開座談會等方式分頭進行檢查，并按照《交通運輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查綜合考核評估表》對被檢查單位如實進行評估打分。

（五）交通運輸部和省廳檢查（7月10日到8月20日）

7月10日至20日，省廳第五檢查組將對我市交通系統(tǒng)行政執(zhí)法工作進行全面檢查。8月中上旬，交通運輸部還將對我省交通系統(tǒng)行政執(zhí)法工作進行檢查。請各單位根據(jù)檢查要求，結(jié)合本單位前期自查、檢查情況，進一步強化學(xué)習(xí)提升、強化問題整改、強化履職監(jiān)管，不斷規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范臺帳建設(shè)，做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作。

三、相關(guān)要求

（一）高度重視。此次自查、檢查活動時間緊、任務(wù)重，各單位要密切結(jié)合工作實際，特別是要妥善安排好培訓(xùn)學(xué)習(xí)與世博安保等重點工作矛盾，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，扎實開展自查和檢查工作，不搞形式、不走過場，確保監(jiān)督檢查工作達到規(guī)范執(zhí)法行為、提升整體工作的預(yù)期目的。

篇7

關(guān)鍵詞：基層員工培訓(xùn)；培訓(xùn)效果評估；制造型企業(yè)

中圖分類號：F24

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2015）10-0102-02

1 制造型企業(yè)基層員工培訓(xùn)的必要性分析

員工培訓(xùn)是增強企業(yè)實力、降低企業(yè)成本的有效途徑之一，而培訓(xùn)的最終目的是通過培訓(xùn)改變員工的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，進而提升員工的績效。培訓(xùn)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 基層員工的培訓(xùn)有利于制造型企業(yè)的流程優(yōu)化

制造型企業(yè)最大的特點是由基層員工進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以培訓(xùn)基層員工是提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的必然要求。由于信息和數(shù)據(jù)迅速融入企業(yè)發(fā)展，制造型企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的手工模式，增強對一線員工的培訓(xùn)，進而使整個工作流程的運作系統(tǒng)連貫，各環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。加強員工培訓(xùn)，有利于增加員工工作的熟練程度和處理事務(wù)的能力，使其掌握正確的工作方法，在相同的時間完成更多工作任務(wù)，進而縮短工作流程和產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

1.2 基層員工的培訓(xùn)有利于降低企業(yè)成本

制造型企業(yè)的財務(wù)浪費大都可以通過加強員工培訓(xùn)來改善。教授員工正確的操作方法，去除多余的、不必要的動作，優(yōu)化任務(wù)分配，縮短生產(chǎn)線的等待時間等，可以大大降低工作成本，提高工作效率。

1.3 有效的培訓(xùn)有助于提高員工責(zé)任心

通過培訓(xùn)能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任心，有利于員工的自我監(jiān)督。對于流水線作業(yè)的基層員工，各工序之間緊密相連。如果能將“不接收不良品、不制造不良品”的責(zé)任落實到各個員工、各個崗位，不僅能夠增加員工的責(zé)任心，還可以及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷。

1.4 培訓(xùn)有利于增強員工歸屬感

通過培訓(xùn)能夠增加員工對企業(yè)的依附感和歸屬感，讓基層員工從心理上認同組織觀念，進而由淺到深、循序漸進的形成對企業(yè)的榮譽感和依附感，在組織中找到屬于自己的地位。不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要，更有利于基層員工職業(yè)生涯的長期規(guī)劃和發(fā)展。

2 制造型企業(yè)基層員工的培訓(xùn)存在的問題

2.1 培訓(xùn)的認識誤區(qū)

（1）培訓(xùn)無用論。

不同的企業(yè)對于培訓(xùn)會有不同的看法，但是大多都沒能夠深入了解培訓(xùn)的內(nèi)涵和外延，無法讓培訓(xùn)在企業(yè)中有效運用。制造型企業(yè)大多都是勞動密集型企業(yè)，基層員工的數(shù)目龐大，個體之間的知識水平有一定的差距，因此培訓(xùn)并不是很容易進行。部分制造型企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)不重視，認為培訓(xùn)只是花費財力物力，無法解決車間的真正問題，給基層員工進行培訓(xùn)只是徒增企業(yè)成本。

（2）培訓(xùn)萬能論。

有部分企業(yè)過分強調(diào)培訓(xùn)的作用，工作一旦出現(xiàn)問題，就會把培訓(xùn)推向風(fēng)口浪尖，讓培訓(xùn)解決工作中的一切問題。他們認為培訓(xùn)是萬能的，是特效藥。培訓(xùn)萬能論和無用論都不能真正體現(xiàn)培訓(xùn)的實際作用，兩個極端的觀點反而阻礙了培訓(xùn)的發(fā)展進程。因此，管理者應(yīng)該認識到，并不是所有的問題都可以靠培訓(xùn)來解決問題，績效不高的原因并不一定都是工作技能出現(xiàn)問題，所以說，正確認識培訓(xùn)是利用培訓(xùn)的前提。

2.2 員工培訓(xùn)目標(biāo)不明確

管理者與基層員工的溝通不暢，目標(biāo)不明確是培訓(xùn)過程中存在的另一個問題。培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)計劃的制定方向和設(shè)計框架，往往比較抽象、宏觀。許多培訓(xùn)師在進行培訓(xùn)時并沒有對其進行細化分層，員工不能更具體地掌握，培訓(xùn)目標(biāo)處于無法操作的狀態(tài)。培訓(xùn)師在長期的工作中已經(jīng)習(xí)慣了依據(jù)自己的主觀想法制定培訓(xùn)計劃或者培訓(xùn)方案，接受培訓(xùn)的員工始終處于被動接受的狀態(tài)。培訓(xùn)師沒有及時通知基層員工做好相關(guān)培訓(xùn)的準(zhǔn)備，員工培訓(xùn)的突發(fā)性較強，缺乏培訓(xùn)計劃。員工僅僅知道培訓(xùn)什么，卻不知為什么培訓(xùn)，即培訓(xùn)目標(biāo)不明確。同時，培訓(xùn)師也沒能聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致企業(yè)上下級之間脫節(jié)，使培訓(xùn)在對象、內(nèi)容、時間、教師、方法等方面不配套。

2.3 員工對培訓(xùn)的參與性不強

制造型企業(yè)的基層員工獲得工作技能的途徑主要是企業(yè)培訓(xùn)。但是實際上，員工參與培訓(xùn)的積極性并不高。制造型企業(yè)的培訓(xùn)工作大多是在員工上班的時間進行，員工可能不愿意花費自己的工作時間參加培訓(xùn)，因為他們會擔(dān)心由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓和業(yè)績不達標(biāo)的問題。因此員工對于培訓(xùn)的參與性不強。另一方面，企業(yè)認為參與培訓(xùn)是員工的一種義務(wù)，過分強調(diào)員工培訓(xùn)的義務(wù)性，導(dǎo)致員工被動參與培訓(xùn)，只是服從上級的安排，無法主動表達自己的工作需要。時間久了，員工自然不會再參加企業(yè)的培訓(xùn)。

2.4 培訓(xùn)效果無從測量

培訓(xùn)效果是檢驗培訓(xùn)價值的核心指標(biāo)之一，而培訓(xùn)效果往往缺乏具體的、可操作性、可量化的評價標(biāo)準(zhǔn)，合格與否只能靠培訓(xùn)師主觀經(jīng)驗判斷。同時，培訓(xùn)前后沒有可比對的工作記錄和員工績效的證明材料，培訓(xùn)效果無法測量。另外培訓(xùn)師演示完整個培訓(xùn)過程以后不再跟蹤員工的學(xué)習(xí)進程和培訓(xùn)效果，缺乏必要的后期監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，這樣的員工培訓(xùn)怎么能夠驗證培訓(xùn)效果呢？

2.5 培訓(xùn)后員工流失嚴(yán)重

制造型企業(yè)是以實際操作為主要內(nèi)容的工作，員工獲得工作技能是完成任務(wù)目標(biāo)的必備工具，也是企業(yè)的義務(wù)?；鶎訂T工數(shù)額較大，工作技能的通用性較強，培訓(xùn)的花費也較高，培訓(xùn)后員工的流失不免會給企業(yè)帶來一些損失。制造型企業(yè)的基層員工是最難留住的人員之一，大多數(shù)員工是在參加完企業(yè)培訓(xùn)獲得相關(guān)技能之后離職。原企業(yè)花資金和人力培訓(xùn)的人才隊伍，最終只是給競爭對手培養(yǎng)了人才。培訓(xùn)后人員跳槽的現(xiàn)象增多，對員工投資培訓(xùn)等于是給別人做了嫁衣。人才的流失給制造型企業(yè)造成了一定程度的恐慌，這讓他們對培訓(xùn)產(chǎn)生了重重顧慮。

3 制造型企業(yè)基層員工培訓(xùn)建議

3.1 改變培訓(xùn)觀念

對待培訓(xùn)的態(tài)度決定著培訓(xùn)的結(jié)果，良好的態(tài)度是成功的一半。基層員工是制造型企業(yè)的主要力量所在，也是制造企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基層員工，讓員工成為企業(yè)的一部分，營造團結(jié)的工作氛圍，加大對基層員工在培訓(xùn)方面的投入。實實在在的從員工的工作著手，從行為和態(tài)度等方面教員工怎么做，讓員工意識到自己是企業(yè)的一份子。增加培訓(xùn)時間，積極開設(shè)培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)引導(dǎo)基層員工增強自我管理的理念，調(diào)整自己的心態(tài)，提高自己的情商。制造型企業(yè)的培訓(xùn)活動不能僅僅停留在傳統(tǒng)的操作技能、專業(yè)技巧及業(yè)務(wù)技術(shù)方面，更應(yīng)該著眼于轉(zhuǎn)變員工的觀念，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維，增強他們面對壓力、面對失敗的能力，增強解決問題的能力，使之不僅能適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，也能適應(yīng)社會的生活環(huán)境。只有這樣，才能培養(yǎng)出一支真正高素質(zhì)的隊伍，從而促進制造型企業(yè)整體的發(fā)展和壯大。

3.2 建立健全的培訓(xùn)體系

管理是在組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心而進行的一種協(xié)調(diào)活動。主要過程是制定、執(zhí)行、檢查和改進。對員工進行培訓(xùn)的過程中也應(yīng)當(dāng)建立管理機制。企業(yè)可以首先設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，再由管理者對企業(yè)目標(biāo)和員工現(xiàn)狀進行分析比較，找出差距，進而制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)等，即將培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、制定培訓(xùn)計劃、實施和執(zhí)行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)效果考核及評估、培訓(xùn)結(jié)果反饋和改進各個環(huán)節(jié)相銜接。制定各個工作程序量化要求標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、實施期限等，建立一個流暢、有效、合理的培訓(xùn)管理流程。

3.3 加強對培訓(xùn)師的培訓(xùn)

培訓(xùn)的實施主要由培訓(xùn)師來完成，因此培訓(xùn)師水平的高低，直接決定著培訓(xùn)效果的好壞。完善的員工培訓(xùn)體系，其內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍是不可或缺的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)盡可能利用各種方式在內(nèi)部挖掘培訓(xùn)人才，做到人盡其才。讓基層員工中各方面有特長的員工，發(fā)揮他們的潛能。由于基層員工對企業(yè)的工作非常了解，讓他們成為培訓(xùn)講師，講課內(nèi)容的針對性和實用性都會很強。對其進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，充當(dāng)企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)師，再輔助以具有針對性的培訓(xùn)課程，將培訓(xùn)工作內(nèi)化，可以提高培訓(xùn)的針對性和有效性和節(jié)約培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)的經(jīng)濟效益。此外，還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、管理等實際情況開發(fā)出有針對性的培訓(xùn)教材，從而能夠真正有效提高培訓(xùn)效果，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

3.4 建立培訓(xùn)激勵機制

激勵機制是員工參與培訓(xùn)的誘因之一。把員工培訓(xùn)、考核、晉升和薪酬有機地結(jié)合起來，有利于調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性。對于基層員工的激勵，可以采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵方式。物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)可以讓參與培訓(xùn)和支持培訓(xùn)的員工得到相應(yīng)的獎勵，對于那些在培訓(xùn)后績明顯提升的員工給予二次獎勵。對不愿參加企業(yè)培訓(xùn)，業(yè)績又低的員工給與相應(yīng)的處罰，讓企業(yè)培訓(xùn)與員工的業(yè)績相掛鉤是增加員工參與培訓(xùn)積極性的方式之一。

此外，建立員工培訓(xùn)激勵系統(tǒng)。將基層員工每次參加培訓(xùn)的情況進行記錄，對著排名一直位居前列的員工給予優(yōu)待。例如，增加休息日、出游機會等關(guān)系員工的切身利益項目。從企業(yè)制度方面建立培訓(xùn)激勵機制，有利于增加員工參與培訓(xùn)的積極性，讓員工從內(nèi)心深處形成對組織的文化的認同，忠于組織，在組織中找到歸屬感。

3.5 加強對培訓(xùn)風(fēng)險的控制

建立起了完善的員工培訓(xùn)體系和激勵機制，調(diào)動了員工的積極性，下一步要做的是防止部分員工在接受培訓(xùn)后跳槽離職，即建立良好的培訓(xùn)風(fēng)險監(jiān)控機制，使培訓(xùn)風(fēng)險最小化。培訓(xùn)風(fēng)險主要包括決策的風(fēng)險、設(shè)計的風(fēng)險、實施風(fēng)險以及轉(zhuǎn)化風(fēng)險，為了避免培訓(xùn)成為為別人做嫁衣的情況發(fā)生，就要做好事前防護工作。如與員工依法簽訂勞動合同，雙方可以約定服務(wù)年限和條件。在培訓(xùn)的控制過程中，應(yīng)使培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系，及時了解受訓(xùn)人員的需求、行為表現(xiàn)和心理狀態(tài)，對員工培訓(xùn)結(jié)果進行評定、反饋和獎勵。

參考文獻

[1]楊生斌.培訓(xùn)與開發(fā)[M].西安：西安交通大學(xué)出版社，2009，（12）.

篇8

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動工資

自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下

淡季人員旺季人員

客房部：30人+3人

餐飲部：25人+3人

廚房：24人+4人

市場營銷部：14人

后勤部：8人

財務(wù)部：18人

行政辦：8人

工程部：17人

保安部：14人

人事、質(zhì)檢部：3人

前廳部：8人

計：169人共：+10人計：179人

但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

以上對2011年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進步的更快。

3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，

4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個人操作

(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。

(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機會，可謂是兩全齊美。

(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結(jié)。

(7)跟進落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。

(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。

(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。

(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。

(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。

(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。

(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時掌握同行最新信息。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。

2、人事培訓(xùn)

制定部門的培訓(xùn)計劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施交叉培訓(xùn)計劃，讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進一步掌握的知識和技能

篇9

一、培訓(xùn)目的：通過有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時間：7月22日―7月30日

三、培訓(xùn)地點：體育城、醫(yī)院會議室

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）陽光城拓展訓(xùn)練

（二）院內(nèi)培訓(xùn)

1、正視現(xiàn)實 審視自己 作好人生職業(yè)規(guī)劃

（1）學(xué)習(xí)醫(yī)院核心制度，找到立足方位感

（2）學(xué)習(xí)醫(yī)院文化理念，找到價值認同感

（3）學(xué)習(xí)醫(yī)院發(fā)展歷史，找到職業(yè)規(guī)劃感

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況）

3、醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容 (待定)

4、院感――預(yù)?？婆嘤?xùn)內(nèi)容

（1）傳染病報告

（2）醫(yī)院感染控制

（3）相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)

5、保衛(wèi)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）消防安全知識培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項

6、藥劑科培訓(xùn)內(nèi)容

藥品、抗菌素、處方管理相關(guān)內(nèi)容

7、財務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）欠費管理

（2）職工費用報銷程序及標(biāo)準(zhǔn)

（3）差理費管理條例

8、醫(yī)保辦培訓(xùn)內(nèi)容

9、急救知識與技能培訓(xùn)

五、培訓(xùn)制度：

六、培訓(xùn)費用：體育場拓展訓(xùn)練費用340/人，合計9860元。

七、培訓(xùn)考核

（一）筆試。

（二）通過學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得。

方案二：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，了解工作崗位特點和要求，培養(yǎng)其團隊合作精神以及集體榮譽感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓(xùn)計劃u，具體安排如下：

一、培訓(xùn)機構(gòu)：崗前培訓(xùn)工作組：

組長：

副組長：

組員：

二、培訓(xùn)目的：通過有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案。

三、培訓(xùn)時間：即報到的第一天起培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點：醫(yī)教科辦公室

四五、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）

1、院訓(xùn)（團結(jié)、誠信、求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新）；

2、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”；

3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠景）；

4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；

5、醫(yī)院獎罰制度；

6、學(xué)習(xí)員工手冊；

（二）醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容

1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；

2、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》；

3、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》；

（三）質(zhì)控科培訓(xùn)內(nèi)容：

1、府城醫(yī)院核心制度手冊（發(fā)放至個人）；

2、醫(yī)療機構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編；

3、住院病歷質(zhì)量管理實施細則；

4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書獎懲補充條例；

5、運行病歷考核標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個人）；

6、終末病歷考核標(biāo)準(zhǔn)；

7、新版《病歷書寫基本規(guī)范》

8、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合病歷書寫基本規(guī)范；

9、常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個人）；

10、處方評價標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個人）；

11、府城醫(yī)院抗菌藥物分級目錄（發(fā)放至個人）；

12、藥品和藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；

13、國家基本藥物目錄（發(fā)放至個人）；

14、藥品和藥品臨床使用培訓(xùn)后進行考核習(xí)題。

15、《抗生素管理制度》；

16、《抗生素類藥物分級使用管理實施方案》(試行)；

院感培訓(xùn)內(nèi)容：

醫(yī)院感染知識培訓(xùn):

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；

2、手衛(wèi)生；

3、醫(yī)療廢物管理制度；

4、職業(yè)暴露；

5、無菌操作基本常識；

6、醫(yī)院感染報告報告制度；

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報告流程；

8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報告流程；

傳染病防控知識培訓(xùn):

1、傳染病報告組織機構(gòu)職責(zé)；

2、傳染病的報告制度及報告流程；

3、傳染病信息報告；

4、傳染病報告卡填寫要求；

5、常見傳染病的診斷；

6、考核與評估；

（五）醫(yī)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容：

1、《中華人民共和國傳染病防治法》；

2、《中華人民共和國藥品管理法》；

3、《醫(yī)療事故分級標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；

4、《醫(yī)療事故處理條例》；

5、《首診科室與首診醫(yī)生負責(zé)制度》；

6、《三級醫(yī)師負責(zé)制度》；

7、《值班、交接班制度》；

8、《處方制度》；

9、《轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科制度》；

（六）急救知識培訓(xùn)（重癥醫(yī)學(xué)科）

1、心肺復(fù)蘇；

2、輸液反應(yīng)；

五、授課形式：幻燈片形式進行授課。

期望在今后的培訓(xùn)中不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。

方案三：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使20xx年保衛(wèi)科新進人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，熟悉工作崗位特點和要求，增強團隊意識以及集體榮譽感和自豪感。特制定此新進工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)目的：

通過有效的培訓(xùn)，提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時間：

7月22日―7月28日

三、培訓(xùn)地點：

Xxx醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

四、培訓(xùn)人：

保衛(wèi)科科長：xxx

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）消防安全知識培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項

（3）安全教育制度

（4）巡防隊員職責(zé)

（5）交接班制度

（6）巡邏隊員工作職責(zé)

（7）急救知識與技能培訓(xùn)

篇10

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，組織嚴(yán)密。

2010年5月12日《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》下發(fā)后，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即安排在市政府常務(wù)會上逐條學(xué)習(xí)了《決定》內(nèi)容，下發(fā)了相關(guān)通知，明確各單位主要負責(zé)人為依法行政工作的第一責(zé)任人，全面加強了政府法制機構(gòu)，強化了對依法行政工作的評議考核，建立了依法行政工作報告制度。成立了市全面推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長擔(dān)任組長，市法制辦、人事、編制、監(jiān)察、司法、財政等部門為成員單位，辦公室設(shè)在市政府法制辦，具體負責(zé)全市依法行政工作的督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。并將《決定》內(nèi)容按照不同職責(zé)分解落實到各相關(guān)職能部門，法制辦堅持每年制定年度依法行政的年度計劃和行政執(zhí)法檢查的年度計劃。為推進全市依法行政工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

主要工作開展情況。

（一）強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強全體機關(guān)工作人員的法律意識

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的依法行政意識和能力，市政府先后建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)法制度、專題法制講座制度，制定下發(fā)了專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，由市政府法制辦組織實施，嚴(yán)格做到學(xué)法的計劃、內(nèi)容、時間、人員、效果“五落實”。市人事局也將法律知識的考察和測試納入領(lǐng)導(dǎo)干部任職和公務(wù)員錄用內(nèi)容，考查核測試結(jié)果作為干部任用和公務(wù)員錄用的重要依據(jù)。市政府法制辦也制定了對執(zhí)法人員的培訓(xùn)方案，定期對行政執(zhí)法人員進行法律知識培訓(xùn)，提高其依法行政的水平和能力?！稕Q定》下發(fā)至今，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市共組織各類執(zhí)法培訓(xùn)班60多期，參訓(xùn)人員3000余人（次）。

市政府法制辦參加的第二期學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展了紀(jì)律作風(fēng)專項教育整頓活動，通過一系列活動的開展，隊伍戰(zhàn)斗力進一步增強，紀(jì)律作風(fēng)和工作效率明顯改進。

（二）完善行政決策機制，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策

為了確保行政決策的正確性，預(yù)防決策的盲目性和失誤，依法管理社會各項事務(wù)，市政府先后建立了重大行政決策公開征求意見制度、合法性審查制度、聽證制度、集體研究決策制度、責(zé)任追究制度等，并以市政府辦公室名義轉(zhuǎn)發(fā)了蒲城縣人民政府重大行政決策程序若干規(guī)定的通知，要求各縣、市、區(qū)、各部門認真學(xué)習(xí)，參照執(zhí)行。

（三）加強對政府抽象行政行為的監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范性文件監(jiān)督管理。

制定規(guī)范性文件作為行政機關(guān)管理社會經(jīng)濟事務(wù)的重要手段，市政府一直高度重視此項工作，為加強對規(guī)范性文件的監(jiān)督管理，依據(jù)《陜西省規(guī)范性文件監(jiān)督管理辦法》修改和完善了《市規(guī)范性文件監(jiān)督管理辦法》，對規(guī)范性文件的概念、審查、起草、審議、、備案及定期清理均作出了嚴(yán)格規(guī)定，在市政府網(wǎng)站公開向社會征求意見，組織送審單位和相關(guān)人員進行立法調(diào)研，針對省辦檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各縣、市、區(qū)及市直各部門按時報備規(guī)范性文件，逐月對報備情況進行通報。堅持做到規(guī)范性文件制定審查的“三審四查”制度和備案的“有件必備、有備必審、有錯必究”的工作機制，嚴(yán)格把關(guān)，減少規(guī)范性文件制定數(shù)量，提高規(guī)范性文件制定質(zhì)量。今年來，共審查規(guī)范性文件和涉法性文件16件，其中不予2件，收到各縣、市、區(qū)政府和市政府部門文件66件。

（四）加強行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為

一是實行嚴(yán)格的執(zhí)法人員資格制度，結(jié)合全面換發(fā)新版行政執(zhí)法證件工作，我們嚴(yán)格審查申報單位及執(zhí)法人員的執(zhí)法主體資格，所有申證人員必須經(jīng)過資格審查、培訓(xùn)、考試合格，方能申領(lǐng)執(zhí)法證件，確保全體執(zhí)法人員做到持證上崗、亮證執(zhí)法。經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，我市有7000多人取得了省政府頒發(fā)的執(zhí)法證件。二是積極推進相對集中行政處罰權(quán)和綜合行政執(zhí)法試點工作，首先對城市管理領(lǐng)域的行政執(zhí)法職能進行了整合，報經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立了市城市管理綜合執(zhí)法局，其次對國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、煤炭、安監(jiān)、環(huán)保等主要執(zhí)法部門的執(zhí)法力量進行整合，成立專門的行政執(zhí)法機構(gòu)，行政執(zhí)法職能統(tǒng)一由一個機構(gòu)行使，法制機構(gòu)行政監(jiān)督指導(dǎo)職能。其他市級執(zhí)法部門的試點工作正在進行之中。三是強化行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，公布了執(zhí)法投訴電話，《決定》下發(fā)以來，按照市政府統(tǒng)一部署，市政府法制辦組織開展對交通、交警等上路執(zhí)法單位執(zhí)法檢查20多次，開展對公安、交通、國土、環(huán)保、煤炭、質(zhì)檢、地震、衛(wèi)生、安全等專項執(zhí)法檢查10多次，評查行政執(zhí)法案卷200余份，針對存在問題提出了整改方案，并向市政府寫出調(diào)研報告，有力地促進了行政執(zhí)法工作，社會反響良好。四是強化行政執(zhí)法責(zé)任追究，全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，分解執(zhí)法職責(zé)，落實執(zhí)法責(zé)任，采用多種形式加大評議考核力度，嚴(yán)格追究有關(guān)違法人員的責(zé)任。

結(jié)合省辦在全省開展的依法行政示范工作，我們決定在搞好省上依法行政示范工作的同時，安排全市11個縣、市、區(qū)，17個市直部門參加的行政決策、規(guī)范性文件審查、行政執(zhí)法責(zé)任制等八個方面的依法行政示范工作，以此來推進的依法行政和法治政府的建設(shè)工作。

（五）行政復(fù)議和應(yīng)訴工作得到進一步加強

市政府一貫重視行政復(fù)議和應(yīng)訴工作，辦案中始終堅持便民、高效原則，積極暢通行政復(fù)議渠道，簡化受理程序，改進審理方式，依法公正作出復(fù)議決定，進一步加強行政復(fù)議機構(gòu)建設(shè)。積極探索行政復(fù)議聽證程序，充分運用和解、調(diào)解等方式辦案，結(jié)合《行政復(fù)議法》頒布十周年紀(jì)念活動，在全市范圍內(nèi)開展了廣泛的宣傳活動，開展了行政復(fù)議進單位、下基層的專題活動。就重大案件向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)不定時進行專題匯報，對于原行政復(fù)議要撤銷或者變更行政行為的，復(fù)議機構(gòu)要和行政機關(guān)認真交換意見，通過行政復(fù)議案件辦理積極化解行政爭議和矛盾，維護社會穩(wěn)定，加強與市縣兩級法院的溝通和協(xié)調(diào)，在應(yīng)訴案件中認真推行行政首長出庭應(yīng)訴制度，自覺履行人民法院作出的生效的判決和裁定。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，市政府共受理行政復(fù)議案件55件（含去年未結(jié)12件），結(jié)案43件。其中撤銷變更12件，維持31件，經(jīng)調(diào)解撤回9件。應(yīng)訴案件12件，人民法院維持10件，撤銷2件，維持率83.3％。

三、存在問題及改進措施