導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體運(yùn)營知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

紐約時(shí)報(bào)近日了一份極長的(96頁)報(bào)告，取名雖為“創(chuàng)新報(bào)告”，但其實(shí)是一個(gè)反思報(bào)告。反思的大背景是這樣的：過去一個(gè)財(cái)年第四季度中的凈利指標(biāo)有63%的大幅下降，只有6560萬美元，而上一財(cái)年同期這個(gè)數(shù)字是1.781億美元。

從紐約時(shí)報(bào)開始搞收費(fèi)墻起，我一向的觀點(diǎn)就是悲觀性質(zhì)的。倒不是說沒人會(huì)付費(fèi)，而是說這個(gè)市場空間是有限的。對于這樣一家上市公司來說，資本市場的要求是持續(xù)增長，但收費(fèi)墻模式做上個(gè)兩三年，就很難再形成多大的增長。除非紐約時(shí)報(bào)最后退市，走小而美道路，但凡要待在公開市場上，收費(fèi)墻是很難持久的。

紐約時(shí)報(bào)雖然進(jìn)行了長達(dá)近百頁的反思，但在紅杉資本主席Michael Moritz眼里，依然反思得不夠到位。在其Linkedin賬號上，主席先生很不客氣地這樣寫道：

《紐約時(shí)報(bào)》刊頭的32人中(高層人士名單)，沒有一個(gè)人的頭銜中含有“軟件”、“工程”、“設(shè)計(jì)”或“技術(shù)”這樣的詞。而最能說明問題的則是，在這份97頁的報(bào)告中，“軟件”這個(gè)詞沒有在報(bào)告正文中出現(xiàn)過一次；而且一直到63頁，才首次出現(xiàn)了“代碼”這個(gè)詞。此外，它給人一種很明顯的感覺，該報(bào)告的撰寫人無法鼓起勇氣，把對受眾的稱呼從“讀者”(reader)改為“用戶”(users)——可能是怕報(bào)社一些學(xué)究擔(dān)心那會(huì)被人誤會(huì)為“成癮藥物用戶”。

事實(shí)上，紐約時(shí)報(bào)是一個(gè)很以內(nèi)容為本的媒體，這個(gè)想法粗粗一看的確沒錯(cuò)，媒體怎么能不以內(nèi)容為本呢？但其實(shí)還是很有些微妙的變化。究竟是制造內(nèi)容就是目的呢，還是制造內(nèi)容只是一個(gè)手段？紐約時(shí)報(bào)很顯然就是前者。它一門心思生產(chǎn)內(nèi)容，然后就覺得，只要內(nèi)容足夠好，無論是直接收費(fèi)閱讀，還是間接廣告收入，便會(huì)紛至沓來。殊不知，不進(jìn)行運(yùn)營的內(nèi)容價(jià)值很低，那種做好內(nèi)容坐等收錢的百年媒體模式，已經(jīng)走到了崩潰的時(shí)刻。

赫芬頓郵報(bào)：靠規(guī)模變現(xiàn)，算不上“內(nèi)容經(jīng)營”的優(yōu)秀者

紐約時(shí)報(bào)是一條PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)的路線，走的是“精英范兒”，而一家原生的網(wǎng)絡(luò)媒體赫芬頓郵報(bào)，則是UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的路線，走的是“眾包范兒”。眾包大幅降低了內(nèi)容生產(chǎn)的成本，也大幅提高了內(nèi)容供應(yīng)量。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體的流量很高，沖到了全球排名100之前的位置，早在11年，就以3.15億美元的價(jià)格被AOL收購，成為新興網(wǎng)絡(luò)媒體的代表。

赫芬頓郵報(bào)不能說對內(nèi)容不重視，但打磨鉆研的勁頭顯然是不如紐約時(shí)報(bào)的。不過，在我看來，它其實(shí)還是內(nèi)容+廣告的傳統(tǒng)媒體模式——只是生產(chǎn)上有了比較大的創(chuàng)新，進(jìn)化得并不完全。根據(jù)Alexa的統(tǒng)計(jì)，大概在2012年年底，赫芬頓郵報(bào)的流量出現(xiàn)了一個(gè)很明顯的下滑態(tài)勢，13年年中甚至跌到了百名開外。這就說明，完全依賴UGC，可能會(huì)產(chǎn)生一定的受眾疲憊感。赫芬頓郵報(bào)后來回過頭來，對內(nèi)容再次進(jìn)行了一定意義上的專業(yè)干預(yù)，流量便開始回升。

赫芬頓郵報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大抵如此：在被AOL收購時(shí)，年入在3000萬美元的規(guī)模，考慮到這是一家05年就開始運(yùn)作的媒體，這個(gè)數(shù)字談不上有多靚麗。AOL收購?fù)瓿珊?，?dāng)年收入就有了明顯的提升，到達(dá)4000萬美元。不過，這可能是AOL這家老牌網(wǎng)絡(luò)媒體的助力所致(AOL自身也有超過2億美元的營收)，而且，赫芬頓郵報(bào)的人員也開始迅速擴(kuò)張，成本有理由相信抬高不少。

我的視野里，赫芬頓郵報(bào)可能是把傳統(tǒng)的“內(nèi)容+廣告”這個(gè)模式做到極致的媒體，它在內(nèi)容上盡可能降低成本并同時(shí)加大供應(yīng)量，商業(yè)套路上則并無多大的改進(jìn)。這依然是一個(gè)靠規(guī)模(無論是內(nèi)容生產(chǎn)還是眼球吸引)一步變現(xiàn)的手法，“經(jīng)營內(nèi)容”這四個(gè)字上，赫芬頓郵報(bào)不能算是優(yōu)秀者。

BusinessInsider：媒體也可作“定制化生產(chǎn)”

07年創(chuàng)立的BusinessInsider(BI)近年來的一系列動(dòng)作引起了我的注意，相對于精英范兒的紐約時(shí)報(bào)和眾包范兒的赫芬頓郵報(bào)，它似乎走在了中間的道路上。它也是一個(gè)主要以PGC為主要生產(chǎn)模式的媒體(140人的團(tuán)隊(duì)里有一半是專職的采編人員)，但它并不像紐約時(shí)報(bào)那樣，只生產(chǎn)不運(yùn)營。這家網(wǎng)站前后融資5輪，總共拿到了大概1860萬美元，這在美國市場上，不算多大的一個(gè)驚人數(shù)字。但它的營收，在2013年已經(jīng)接近2000萬美元，較2012年增長了80%。

BI也會(huì)像赫芬頓郵報(bào)那樣，做一些很夸張的標(biāo)題，短小的文本內(nèi)容，這是為了吸引相對比較粗淺的注意力。這些類似“黃色新聞”的內(nèi)容，采用后端收費(fèi)模式，也就是廣告，來獲取收入。

但BI對深度的內(nèi)容同樣保持高度的專注，比如說，它每半年就要一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的趨勢報(bào)告，上百頁P(yáng)PT，影響很大，儼然和著名的互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker的趨勢報(bào)告有分庭抗禮之勢。在財(cái)經(jīng)這個(gè)領(lǐng)域，BI的商業(yè)套路是，前端收費(fèi)：直接由閱讀者買單，包括定制咨詢、行業(yè)報(bào)告以及投資前的風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查。

這個(gè)深度的內(nèi)容，已經(jīng)脫離了“大眾媒體”的角色，利用流量的影響力(目前這個(gè)媒體在Alexa全球排行榜上大概是200名的位置)吸引到一些特定的訪問者，并向這些受眾進(jìn)行定制化生產(chǎn)：你們需要什么，我生產(chǎn)什么，然后銀貨兩訖。這種收費(fèi)模式，和紐約時(shí)報(bào)的收費(fèi)墻完全是兩碼子事。

我目前并沒有獲得BI這兩塊收入占比各自多少的信息。但這種模式很有趣的地方在于：在很受關(guān)注的面上的號召力之下，它另外有一套生意模式。定制咨詢行業(yè)報(bào)告這些生意，原來都是類似麥肯錫這類咨詢公司做的，但借助媒體的公信力和影響力，媒體同樣可以做。

國內(nèi)外都有傳統(tǒng)媒體在踐行這個(gè)套路，比如知名的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，做了很大一塊非大眾媒體的生意。由于是一家上市公司，數(shù)字就可以查閱了。

13年，它的收入為3.46億英鎊，廣告收入占比只有3成，它的其它業(yè)務(wù)，EIU(智庫服務(wù))、CQ Roll Call(政府咨詢)、TVC(制作售賣一些視頻)則比例巨大。你認(rèn)為，這還是一家媒體嗎？

篇2

 

一、活動(dòng)背景

近年來，我國動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，一大批優(yōu)秀的動(dòng)漫游戲產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)揮了積極作用。為促進(jìn)北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)信用評估體系的成立，帶動(dòng)產(chǎn)權(quán)交易，完善市場服務(wù)，同時(shí)提升動(dòng)漫游戲企業(yè)的品牌培育與維護(hù)意識(shí)，北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、北京銀行、北京產(chǎn)權(quán)交易所與北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理有限公司（簡稱“北京IP”）計(jì)劃聯(lián)合舉辦首屆“北京動(dòng)漫游戲IP品牌榜”（以下簡稱“品牌榜”）。

此次活動(dòng)將由品牌榜組委會(huì)組織評選，對動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)品牌的生產(chǎn)創(chuàng)新、市場拓展、用戶數(shù)據(jù)、金融管理、信用評價(jià)、行業(yè)影響力等要素進(jìn)行綜合評定并進(jìn)行集中展示，評定結(jié)果將為其在國內(nèi)外市場合作、產(chǎn)權(quán)交易、銀行信用評估、IP產(chǎn)權(quán)保護(hù)等提供有力參考依據(jù)。同時(shí)為北京的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)建立一個(gè)良好的交易、評估、維權(quán)平臺(tái)，為品牌創(chuàng)造更大的市場價(jià)值，同時(shí)加深社會(huì)公眾對動(dòng)漫游戲IP的了解，培育品牌信任度，助力首都動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

 

二、項(xiàng)目概況

活動(dòng)名稱：首屆“北京動(dòng)漫游戲IP品牌榜”

活動(dòng)時(shí)間：2021年4月-10月

 

三、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：

北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)

北京銀行北京分行

北京產(chǎn)權(quán)交易所

北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理有限公司

協(xié)辦單位：

花生動(dòng)畫

 

四、主要內(nèi)容

（一）評選對象

由北京企業(yè)自主設(shè)計(jì)制作的動(dòng)漫游戲IP品牌，市場影響力較大、無知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的著作、商標(biāo)、專利等。本次活動(dòng)初評形成30家品牌入圍榜單，復(fù)評最終榜單為10家品牌。

（二）評審委員會(huì)

1. 專家評審委員會(huì)

由主辦單位牽頭組建，來自北京動(dòng)漫游戲行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的多個(gè)權(quán)威部門及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者組成專家評審委員會(huì)。

2. 媒體評審委員會(huì)

由主辦單位牽頭組建，來自權(quán)威媒體負(fù)責(zé)人、資深編輯記者等組成媒體評審委員會(huì)，以社會(huì)影響等方面對品牌進(jìn)行評價(jià)。

（三）報(bào)名方式及流程：

通知——填報(bào)申請表——提交材料——初評——復(fù)評——公布結(jié)果

官方網(wǎng)站：北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)bagia.org.cn

北京產(chǎn)權(quán)交易所 cbex.com.cn/

（四）工作流程

1. 籌備階段（3月底）

確定品牌榜范圍、組織架構(gòu)等事項(xiàng)，并與相關(guān)單位、媒體等溝通。起草征集公告、申報(bào)表等相關(guān)文件，確定評審體系。

2. 啟動(dòng)征集（4月初）

運(yùn)用網(wǎng)上平臺(tái)與媒體宣傳，面向全社會(huì)廣泛征集，同時(shí)啟動(dòng)報(bào)名渠道和定向邀請工作，邀請行業(yè)內(nèi)認(rèn)可度高、社會(huì)影響力較大的品牌參選。

3. 北交所投融資服務(wù)對接（5月啟動(dòng)）

    有投融資需求的公司，可以主動(dòng)聯(lián)系報(bào)名負(fù)責(zé)人，可針對公司IP的凈值進(jìn)行免費(fèi)評估，并有北交所專人對接合適的投融資人。（此條適用于所有報(bào)名企業(yè)）

4. 會(huì)議審定（7月底）

對所有申報(bào)資料整理分類，并進(jìn)行初步篩選，專家評審委員會(huì)所有評委獨(dú)立評判后集中匯總，最終形成30家品牌入圍榜單。

在入圍榜單基礎(chǔ)上，綜合專家評審委員會(huì)和媒體評審委員會(huì)的意見，進(jìn)行路演綜合排序確定最終榜單（10家）。同時(shí)開始籌備品牌榜活動(dòng)。

5. 榜單（10月初）

在品牌榜單確定后，在“動(dòng)漫北京”開幕式上進(jìn)行儀式，并在各大媒體廣泛宣傳。

6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營服務(wù)對接（8月啟動(dòng)）

對30家品牌入圍榜單和10家最終榜單企業(yè)逐一深入調(diào)研，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營服務(wù)，包括不限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)保護(hù)等服務(wù)。

五、宣傳推廣

（一）建立官方媒體矩陣

建立官方媒體矩陣，包括微信公眾號、微博、抖音等各大平臺(tái)建立官方賬號，同步、更新活動(dòng)信息。

（二）全媒體運(yùn)營

與各大權(quán)威、專業(yè)媒體合作，包括電視、廣播、平面、網(wǎng)絡(luò)、新媒體、視頻平臺(tái)等多個(gè)媒體平臺(tái)活動(dòng)消息，進(jìn)行廣泛傳播，提高社會(huì)影響力、擴(kuò)大活動(dòng)宣傳度。

（三）宣傳計(jì)劃

1. 初步預(yù)熱。官方媒體平臺(tái)活動(dòng)通知，召開新聞會(huì)，并聯(lián)合各大媒體活動(dòng)消息。

2. 興趣提升。新一輪稿件，更新活動(dòng)進(jìn)展，提升公眾興趣。

3. 榜單揭曉。公布品牌榜，激發(fā)活動(dòng)熱度。

4. 口碑提升?；顒?dòng)結(jié)束后的跟進(jìn)報(bào)道，提升活動(dòng)知名度，為下一次活動(dòng)預(yù)熱。

篇3

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；新型傳媒人才；培養(yǎng)目標(biāo)；培養(yǎng)路徑

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）22-0186-03

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在傳媒領(lǐng)域的深入使用，傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的邊界日趨模糊，與其他產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)程逐步加快，進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級階段。伴隨傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級，傳媒人才的供給與需求之間出現(xiàn)了較大的矛盾：一方面，傳媒業(yè)界需要大量具備復(fù)合能力的新型傳媒人才，新聞單位苦于人才難求；另一方面，大多數(shù)高校按照傳統(tǒng)新聞傳播專業(yè)培養(yǎng)模式培養(yǎng)出來的編輯、記者已經(jīng)很難滿足用人單位的需求。很多新聞單位寧愿選擇非新聞專業(yè)的畢業(yè)生，也不要現(xiàn)有新聞傳播教育流水線上批量生產(chǎn)出來的人才。大量非新聞專業(yè)出身的人才進(jìn)入傳媒業(yè)，進(jìn)一步擠壓了新聞傳播專業(yè)人才的就業(yè)空間。[1]就業(yè)難，成為新聞傳播專業(yè)畢業(yè)生面臨的共同性問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，如何改革現(xiàn)有傳媒人才的培養(yǎng)模式，為業(yè)界提供真正需要的新型傳媒人才，是當(dāng)前新聞傳播教育中亟待解決的突出問題。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的傳媒變革與新型人才需求

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要推動(dòng)力的這一輪傳媒變革是從信息傳播渠道和內(nèi)容生產(chǎn)方式的變革開始的，進(jìn)而擴(kuò)大到傳媒運(yùn)營模式與企業(yè)營銷方式，從而改變了整個(gè)傳播格局與傳播生態(tài)。傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和深刻變革需要大量新型采編人才與新型運(yùn)營人才的推動(dòng)。

1.全媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式要求新型采編人才具備跨媒介內(nèi)容生產(chǎn)能力。隨著網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)為代表的一系列新媒體的崛起，媒介內(nèi)容的傳播渠道、傳播方式都發(fā)生了極大的變化，微信、微博、博客、手機(jī)電視等具備較強(qiáng)互動(dòng)性、及時(shí)性、社交性的新型傳播方式誕生并快速積累用戶。傳統(tǒng)媒體也積極轉(zhuǎn)型，與新媒體進(jìn)行深度融合，開啟了全媒體時(shí)代：媒介機(jī)構(gòu)把記者采訪編輯好的內(nèi)容，以視頻、音頻、動(dòng)畫、圖片、文字等表現(xiàn)手段，通過電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等多種媒介同時(shí)傳播，受眾可以選擇在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)接收任何一種媒體的同一信息。全媒體的生產(chǎn)方式要求傳統(tǒng)采編人才轉(zhuǎn)型成為能夠進(jìn)行跨媒介內(nèi)容生產(chǎn)的新型采編人才，不僅在技能層面要熟練掌握不同媒介的內(nèi)容生產(chǎn)方式、新興的網(wǎng)絡(luò)技能以及現(xiàn)代設(shè)備的操作，還要具備突破傳統(tǒng)媒體界限的思維與能力，在面對同一新聞?lì)}材時(shí)，能夠快速進(jìn)行判斷、選擇，確定合理的跨媒介內(nèi)容生產(chǎn)方案。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對新型傳媒人才的最基本要求。

2.按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯重構(gòu)價(jià)值系統(tǒng)的傳媒組織需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維的新型運(yùn)營人才。作為一種支撐社會(huì)的全新技術(shù)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)正在全面變革傳媒運(yùn)營模式。近兩年傳統(tǒng)媒體廣告收入斷崖式下跌的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)說明傳統(tǒng)媒體高度依賴傳統(tǒng)廣告的商業(yè)模式正在逐漸走向衰落。只有按照互聯(lián)網(wǎng)的基本邏輯進(jìn)行傳媒價(jià)值系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模型重構(gòu)的媒體才可能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。而這一切的變革，最終依靠人的推動(dòng)與實(shí)施。很多傳統(tǒng)媒體在向全媒體轉(zhuǎn)型過程中都會(huì)增設(shè)“產(chǎn)品經(jīng)理”的崗位?！爱a(chǎn)品經(jīng)理”，作為互聯(lián)網(wǎng)公司的常設(shè)職位，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，包括調(diào)研、創(chuàng)意、開發(fā)、測試、推廣、迭代等相關(guān)環(huán)節(jié)的控制。傳統(tǒng)媒體積極將產(chǎn)品意識(shí)引入媒介運(yùn)營中，要求傳媒產(chǎn)品經(jīng)理不僅考慮內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要綜合考慮傳輸渠道、載體特征、運(yùn)營模式等多個(gè)變量對用戶體驗(yàn)的影響，并能夠不斷通過產(chǎn)品迭代提升用戶體驗(yàn)。這一職位的設(shè)置表明越來越多的媒體需要的不再只是傳統(tǒng)的傳媒運(yùn)營人才，而是能將互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維全面運(yùn)用于傳媒運(yùn)營的新型人才。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下新型傳媒人才培養(yǎng)目標(biāo)

以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，新聞傳播院系應(yīng)該著重在知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力體系和思維模式三個(gè)方面對傳媒人才的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以滿足業(yè)界對新型傳媒人才的現(xiàn)實(shí)需求。

篇4

項(xiàng)目名稱：建立公平運(yùn)營體系，

助力中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

發(fā)起單位：微軟中國

關(guān)于微軟：

微軟公司創(chuàng)建于1975年，是世界軟件、服務(wù)和解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，致力于幫助個(gè)人和企業(yè)發(fā)揮最大潛力。1992年，微軟在中國北京設(shè)立了首個(gè)代表處，隨著公司在中國的不斷發(fā)展，相繼成立了微軟中國研究開發(fā)中心、微軟全球技術(shù)支持中心和微軟亞洲研究院等科研、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)支持服務(wù)機(jī)構(gòu)。如今微軟在華的員工總數(shù)超過3000多人，成為微軟在美國總部以外功能最為完備的子公司。20來年，微軟在中國不斷發(fā)展，一如既往地履行其“扎根中國，致力于與本地經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的長期戰(zhàn)略和承諾，持續(xù)不斷地履行其企業(yè)公民責(zé)任。

項(xiàng)目目標(biāo)：

自1992年進(jìn)入中國，微軟隨行中國的成長，見證了有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)下的中國企業(yè)從注重做大到注重做強(qiáng)的變化，也見證了中國在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，逐步提升國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力方面的重視。隨著中國改革的繼續(xù)深入，中國經(jīng)濟(jì)能否通過科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向上調(diào)整中獲得新的增長動(dòng)力，都需要對市場的充分尊重、對秩序的一視同仁。

良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境對于中國發(fā)展自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)極為重要。微軟公司希望通過在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳中深化各界特別是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的責(zé)任，攜手并呼吁相關(guān)企業(yè)共同促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，在中國市場建立公平和諧的運(yùn)營體制，打造中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

實(shí)施路徑：

1　微軟將通過教育、培訓(xùn)、扶植等多種方式宣傳推廣公平運(yùn)營理念，弘揚(yáng)尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，推動(dòng)中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

通過微軟校園先鋒計(jì)劃、微軟創(chuàng)新杯等項(xiàng)目的持續(xù)開展，不斷推動(dòng)對企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)者——學(xué)生群體的宣傳和教育，鼓勵(lì)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，幫助激發(fā)學(xué)生群體的創(chuàng)新能力。

通過開展記者研討班，幫助媒體建立對企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等相關(guān)概念的正確認(rèn)識(shí)，不斷深化媒體對公平運(yùn)營體系的理解，從而充分發(fā)揮媒體平臺(tái)對公眾的宣傳教育作用。

針對中國市場，制定并持續(xù)推廣的產(chǎn)品政策和多種銷售渠道，滿足不同客戶(家庭、學(xué)生及大、中、小企業(yè)等)的需求。

通過“微軟創(chuàng)新企業(yè)扶植計(jì)劃”的持續(xù)開展，幫助創(chuàng)新企業(yè)在早期發(fā)展階段快速成長，為其提供包含軟件、技術(shù)支持、市場以及融資渠道等多項(xiàng)資源，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性創(chuàng)新循環(huán)，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏。

篇5

維C平臺(tái)由圍繞移動(dòng)數(shù)字媒體構(gòu)建的一系列平臺(tái)產(chǎn)品組成，其目標(biāo)是打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的移動(dòng)數(shù)字媒體生態(tài)環(huán)境。維C平臺(tái)創(chuàng)造了真正符合智能終端用戶體驗(yàn)的新媒體表現(xiàn)格式，讓內(nèi)容能夠以多維度、多層次、多媒體的互動(dòng)方式呈現(xiàn)。本次的“天智閱讀”、“天智觸動(dòng)”、“天智廣告”三個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品則從不同層面解決了移動(dòng)媒體的商業(yè)運(yùn)作問題。

“天智閱讀”為媒體客戶提供一站式移動(dòng)數(shù)字出版整體技術(shù)服務(wù)解決方案，產(chǎn)品形式靈活多樣，即有書架式，又有資訊式。其最大的特點(diǎn)在于：賦予新聞出版媒體獨(dú)立運(yùn)營的商業(yè)能力。這一媒體獨(dú)立運(yùn)營的模式使得媒體擁有獨(dú)立品牌、獨(dú)立定價(jià)、獨(dú)立管理、獨(dú)立以及獨(dú)立推廣的權(quán)利，其云服務(wù)的平臺(tái)架構(gòu)使媒體可以低門檻、快速地進(jìn)入移動(dòng)數(shù)字出版運(yùn)營領(lǐng)域，成為新產(chǎn)業(yè)格局中真正的新媒體運(yùn)營服務(wù)商，這在整個(gè)中國出版行業(yè)是一個(gè)革命性的進(jìn)步和激動(dòng)人心的改變。

“天智觸動(dòng)”作為為媒體提供渠道銷售與推廣的內(nèi)容商城，是面向用戶的移動(dòng)閱讀門戶（APP），目前已可在蘋果公司的App Store下載使用。 “天智觸動(dòng)”具備強(qiáng)大的內(nèi)容表現(xiàn)力、龐大的用戶群積累、高品質(zhì)閱讀體驗(yàn)以及用戶互動(dòng)等特點(diǎn)。用戶點(diǎn)擊“天智觸動(dòng)”就像進(jìn)入了內(nèi)容商城，里面有琳瑯滿目的圖書和雜志。而“天智觸動(dòng)”獨(dú)有的“店中店”模式也為國內(nèi)各家雜志社、報(bào)社等提供了一個(gè)強(qiáng)大的市場銷售渠道。

篇6

關(guān)鍵字:新媒體;動(dòng)畫;人才培養(yǎng);教學(xué)

媒體作為人類社會(huì)中信息傳播與記錄的必備機(jī)制,始終隨著人類社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。新媒體,主要是指建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及移動(dòng)通信技術(shù)等高新技術(shù)基礎(chǔ)上的新型的信息傳播媒介。而隨著動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,動(dòng)畫娛樂性促使動(dòng)畫開始在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等新媒體平臺(tái)上大行其道,“新媒體+動(dòng)畫”的全新組合也顯露出勃勃生機(jī),新媒體的出現(xiàn)給動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)會(huì)。

在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等新媒體沒有出現(xiàn)之前,動(dòng)畫只能通過電視或電影等傳統(tǒng)媒體播出,但制作動(dòng)畫不是一件簡單的事。而新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展使動(dòng)畫的制作在精度和準(zhǔn)度上有了新的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)生了不同于傳統(tǒng)影視動(dòng)畫的全新的審美效果。此外,由于新媒體動(dòng)畫制作周期短、成本低,動(dòng)畫的播出平臺(tái)拓展到了網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體平臺(tái)。觀眾可以適時(shí)、互動(dòng)地點(diǎn)播新媒體動(dòng)畫。

一、新媒體動(dòng)畫的發(fā)展及人才培養(yǎng)

不同于傳統(tǒng)的動(dòng)畫運(yùn)營模式,新媒體動(dòng)畫的運(yùn)營模式使得動(dòng)畫的銷售渠道更加多元、播出渠道更加廣闊。同時(shí),新媒體動(dòng)畫在制作成本和周期上都較傳統(tǒng)動(dòng)畫更為節(jié)省,因此,網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)運(yùn)營商也在密切關(guān)注新媒體動(dòng)畫這個(gè)新的市場盈利點(diǎn),積極為新媒體動(dòng)畫的傳播提供互動(dòng)開放的平臺(tái)。

目前,我國已經(jīng)逐漸成為一個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)品消費(fèi)大國,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到1.23億、手機(jī)用戶達(dá)到近5億的情況下,沒有人能否認(rèn)新媒體動(dòng)畫已醞釀出一個(gè)龐大的消費(fèi)市場。

突增的、巨大的消費(fèi)市場使得從事新媒體動(dòng)畫的創(chuàng)制人才形成了巨大缺口。為了適應(yīng)市場的需要,各大高校紛紛開設(shè)了新媒體動(dòng)畫專業(yè)或與之相關(guān)的課程。然而,從動(dòng)畫自身的特點(diǎn)來講,成為動(dòng)畫行業(yè)的高級人才,需要既懂策劃又懂市場,既懂技術(shù)又懂藝術(shù)。而新媒體與動(dòng)畫的結(jié)合對動(dòng)畫人才的標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求,它更加強(qiáng)調(diào)掌握相應(yīng)交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科知識(shí)。與此同時(shí),對于原本就缺乏動(dòng)畫創(chuàng)作和經(jīng)營人才的中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)來說,新媒體動(dòng)畫人才愈發(fā)顯得緊缺,新媒體動(dòng)畫的運(yùn)營人才培養(yǎng)依然處在摸索階段。

現(xiàn)階段,高校新媒體動(dòng)畫專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)主要著重于新媒體動(dòng)畫的制作人才,而大部分新媒體動(dòng)畫的創(chuàng)意與運(yùn)營人才則需要從實(shí)踐中得到培養(yǎng)和成長。因此在一定程度上,新媒體動(dòng)畫存在著人才培養(yǎng)與社會(huì)產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)、課程設(shè)置與新媒體藝術(shù)特性不符等問題。隨著新媒體動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,新媒體動(dòng)畫的課程設(shè)置、教學(xué)方式也需要做出相應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們應(yīng)該大力培養(yǎng)“訂單”式的人才,也就是說,市場需要什么人才,學(xué)校就該培養(yǎng)什么人才。

二、當(dāng)前教學(xué)實(shí)踐與人才培養(yǎng)中存在的主要問題

由于當(dāng)前新媒體動(dòng)畫專業(yè)開設(shè)時(shí)間較短,且新媒體動(dòng)畫是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的交叉學(xué)科,因此,各高校普遍在本專業(yè)的定位和教學(xué)中存在一些問題。結(jié)合近兩年我校新媒體動(dòng)畫專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐與兄弟院校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)情況,我們將這些問題做了如下歸納:

首先,新媒體動(dòng)畫專業(yè)具有多學(xué)科交叉性的特點(diǎn)。新媒體動(dòng)畫專業(yè)的教學(xué)中不僅要系統(tǒng)講授關(guān)于傳統(tǒng)動(dòng)畫理論基礎(chǔ)知識(shí)及制作技術(shù),還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生對整個(gè)新媒體動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營模式、網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)通訊平臺(tái)等相關(guān)背景知識(shí)的了解。而目前大多數(shù)高校的相關(guān)專業(yè)在教學(xué)中,往往只注重對前者的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng),而忽視了學(xué)生對行業(yè)和市場的了解。這樣往往造成學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中處于盲目的被動(dòng)學(xué)習(xí)局面,不能及時(shí)根據(jù)市場的需要對自身發(fā)展進(jìn)行定位和調(diào)整,在一定程度上加重了人才培養(yǎng)與市場需要之間的脫節(jié)。

其次,新媒體動(dòng)畫屬于文化產(chǎn)業(yè)部分,“創(chuàng)意先行”是其發(fā)展與振興的核心部分,這也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問題。目前,從行業(yè)發(fā)展來看,雖然新媒體動(dòng)畫市場的發(fā)展迅猛,前景廣闊,但是,如果缺乏好的形象和作品,很難吸引消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)行為,從而也就沒有足夠的動(dòng)力促進(jìn)新媒體動(dòng)畫市場健康強(qiáng)勁地發(fā)展。如何讓我們培養(yǎng)的人才具有高水準(zhǔn)的原創(chuàng)力,并在市場上具有競爭力?提高學(xué)生的原創(chuàng)能力是我們在教學(xué)過程需要解決的重要問題。

再次,實(shí)踐環(huán)節(jié)是提高學(xué)生動(dòng)手能力的重要教學(xué)組成部分。尤其是對于新媒體動(dòng)畫這樣實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科來講,實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要性就不言而喻了。結(jié)合我們近兩年對本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的總結(jié)以及對相關(guān)高校的考察可以得出:目前,各高校新媒體動(dòng)畫在實(shí)踐教學(xué)方面還未形成一個(gè)行之有效的體系。新媒體動(dòng)畫的實(shí)踐教學(xué)成為課程體系中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié),實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)對人才的需求相比存在一定的偏差。

三、新媒體動(dòng)畫專業(yè)教學(xué)實(shí)踐與人才培養(yǎng)的理想訴求

近幾年的教學(xué)實(shí)踐中,我校的動(dòng)畫專業(yè)在教學(xué)及建設(shè)方面取得了令人矚目的成果。在國家大力發(fā)展下,動(dòng)漫行業(yè)有了飛速的發(fā)展。與此同時(shí),我們順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢,適時(shí)地對動(dòng)畫專業(yè)進(jìn)行了改革,建立了新媒體動(dòng)畫專業(yè)方向,并在專業(yè)建設(shè)和教學(xué)環(huán)節(jié)中摸索總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。然而,面對發(fā)展的新媒體動(dòng)畫專業(yè),我們沒有理由停下前進(jìn)的腳步。只有不斷完善新媒體動(dòng)畫專業(yè)建設(shè),有效解決本專業(yè)教學(xué)實(shí)踐與人才培養(yǎng)中的上述問題,才能使我校在新媒體動(dòng)畫專業(yè)方向的發(fā)展能夠緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢,并走在全國的前列。

專業(yè)方向要科學(xué)合理的開設(shè)和建立,要從學(xué)理入手。我們既要考慮新媒體動(dòng)畫的學(xué)科原理、課程設(shè)置及教學(xué)實(shí)踐方法,又不能忽略新媒體動(dòng)畫的行業(yè)發(fā)展和市場需求。

新媒體動(dòng)畫是建立在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及移動(dòng)通信技術(shù)等新型信息傳播媒介的平臺(tái)之上的,而動(dòng)畫學(xué)科本身又是一門對技術(shù)性操作性要求較高的應(yīng)用型學(xué)科。這些基礎(chǔ)決定了新媒體動(dòng)畫專業(yè)是科技型、技術(shù)型的學(xué)科。因此,我們在課程設(shè)置方面著重加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行電腦軟件學(xué)習(xí)和技能的培養(yǎng)是有一定的科學(xué)依據(jù)的,這也是目前大多數(shù)開設(shè)此類專業(yè)的院校的教學(xué)重點(diǎn)。

然而,正如上文我們提到的:從動(dòng)畫的自身特點(diǎn)來講,成為動(dòng)畫行業(yè)的高級人才,需要既懂策劃又懂市場,既懂技術(shù)又懂藝術(shù)。而新媒體與動(dòng)畫的結(jié)合對動(dòng)畫人才的標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求,更加強(qiáng)調(diào)要掌握相應(yīng)交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科知識(shí)。此外,新媒體屬于新興事物,其依托技術(shù)在不斷地發(fā)展,新媒體動(dòng)畫技術(shù)也因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)及各種軟、硬件的不斷開發(fā)而提升,這使得我們無論是在教學(xué)設(shè)備的配置上還是在教學(xué)課程的設(shè)置上,都無法緊趕上瞬息萬變的行業(yè)變化和市場需求。可見,單一偏重從技術(shù)角度進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐和人才培養(yǎng)是造成學(xué)校專業(yè)教育和市場人才需求脫節(jié)的主要原因之一。這也是我們進(jìn)行本課題的研究及對上述問題解決方案的主要切入點(diǎn)。

篇7

新媒體運(yùn)營，是通過現(xiàn)代化互聯(lián)手段，利用微博、微信、百度等一切互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運(yùn)營手段。

方法/步驟1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓傳播的內(nèi)容更加豐富，傳播的速度更快，讓人們隨時(shí)隨地都可以與人交流，分享！這也是分享經(jīng)濟(jì)和場景營銷成為社會(huì)主流的原因，在這樣一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者更加愿意信任朋友的推薦，他們更加愿意相信自已親眼看到的，這就是新媒體營銷，這就是微信營銷，讓消費(fèi)者和廠家直接溝通成為可能！

2新媒體運(yùn)營微信之所以能成為這個(gè)時(shí)代的主流社會(huì)渠道，那是因?yàn)樗且苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，就是智能手機(jī)時(shí)代，智能手機(jī)時(shí)代就是人人可以拿著手機(jī)發(fā)圈，人人都可以成為傳播者，人人都可以是編輯，每個(gè)人都可通過朋友圈展示真實(shí)的自我，這里微商就是讓每個(gè)人都可以成為信息員，通過手機(jī)去傳播你用什么產(chǎn)品，去傳播你學(xué)了什么知識(shí)，所以說新媒營銷就是一種口碑營銷。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

2006年是流媒體產(chǎn)業(yè)化的春天，其演變和滲透在信息行業(yè)中無處不在，流媒體的價(jià)值本身也是以革命的生存方式不斷創(chuàng)新。無論是直播點(diǎn)播、InternetTV、P2P流媒體、IPTV，還是視頻監(jiān)控，可視電話、視頻會(huì)議、音樂視頻網(wǎng)站、游戲，流媒體在音視頻應(yīng)用領(lǐng)域中到處開花結(jié)果。到2007年，流媒體發(fā)展的重點(diǎn)將從以“流”應(yīng)用為中心轉(zhuǎn)移到以“媒體”為中心，IPTV以新媒體的身份出場，將流媒體的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致。

從電信運(yùn)營商角度來看，流媒體從最初寬帶接入業(yè)務(wù)所附屬的增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娦胚\(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的契機(jī)。對于廣電行業(yè)來說，流媒體從數(shù)字電視的競爭者轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)字電視的有益補(bǔ)充; IPTV成為了電視媒體的必然發(fā)展方向以及內(nèi)容運(yùn)營商媒體資產(chǎn)增值的重要途徑。繼2005年上海文廣新聞傳媒集團(tuán)獲得IPTV牌照之后，國家廣電總局在2006年一年內(nèi)又陸續(xù)向央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司、南方廣播影視傳媒集團(tuán)、中國國際廣播電臺(tái)頒發(fā)了三張牌照。在哈爾濱IPTV運(yùn)營了一年之后，上海在2006年也正式揭開了IPTV商業(yè)運(yùn)營序幕，寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和廣電運(yùn)營商們已經(jīng)切實(shí)接觸到了流媒體產(chǎn)業(yè)所孕育的巨大盈利空間和市場機(jī)會(huì)。流媒體已經(jīng)確立了寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和廣電運(yùn)營商的新“藍(lán)海”的市場地位。

到2007年，流媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展將凸現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。一、產(chǎn)業(yè)鏈迅速成熟，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和市場規(guī)模高速發(fā)展; 二、從增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成為新媒體，市場角色更加清晰，商業(yè)價(jià)值成為中心; 三、與下一代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展融合，與生活工作緊密相連。

目前，國內(nèi)流媒體產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)走到了國際最前沿，無論從產(chǎn)品的業(yè)務(wù)能力還是實(shí)際性能來看，國內(nèi)流媒體都與國際處于同一水平，在時(shí)移電視和大規(guī)模分布式部署技術(shù)領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先地位。信產(chǎn)部電信研究院所制定的相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)也是目前全球范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體系最成熟、技術(shù)最全面的。國家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AVS編解碼技術(shù)也開始進(jìn)入流媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。流媒體在手機(jī)電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)入了商業(yè)化應(yīng)用階段，流媒體應(yīng)用全面開花。整個(gè)流媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從無序走向有序、從免費(fèi)轉(zhuǎn)向可管理可運(yùn)營、從粗獷經(jīng)營形成細(xì)分市場。

隨著產(chǎn)業(yè)鏈成熟和市場發(fā)展，流媒體從音視頻應(yīng)用演進(jìn)為多媒體業(yè)務(wù)和服務(wù)，用戶目標(biāo)日益明確，市場定位漸漸清晰。音視頻徹底成為了媒體內(nèi)容的載體，為充分挖掘內(nèi)容本身的商業(yè)價(jià)值提供了保證。例如通過音視頻內(nèi)容本身的關(guān)聯(lián)，流媒體形式的關(guān)聯(lián)廣告內(nèi)容為挖掘精細(xì)廣告營銷的商業(yè)價(jià)值提供了可能; 流媒體的直播頻道成為了潛在的不受數(shù)量限制的商業(yè)頻道資源; 流媒體的時(shí)移能力保證了內(nèi)容和業(yè)務(wù)的多網(wǎng)絡(luò)游牧性。通過流媒體技術(shù)挖掘各種新業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值，已經(jīng)是當(dāng)前流媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。

篇9

【關(guān)鍵字】地鐵乘客；安全教育；策略與思考

1 引言

對于地鐵安全問題，影響地鐵運(yùn)營安全的因素可歸為內(nèi)部因素和外部因素兩大類。內(nèi)部因素包括設(shè)備設(shè)施、內(nèi)部環(huán)境、管理和人員操作。外部因素導(dǎo)致的地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自于乘客的不安全行為、突發(fā)式大客流、自然災(zāi)害、外部施工/設(shè)施對地鐵影響和人為破壞、恐怖襲擊等。對于內(nèi)部因素，通過提高技術(shù)改造，確保地鐵設(shè)備設(shè)施運(yùn)作狀態(tài)、改善運(yùn)營環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)和提供管理水平以降低地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。而外部因素中，一部分因素不可控制，如自然災(zāi)害、故意的人為破壞等，該類事件發(fā)生概率較小，且無規(guī)律可循，要完全預(yù)防、防范和控制較難實(shí)現(xiàn)。另一部分外部因素是來自于乘客，首先是乘客的不安全行為，其次是乘客的安全意識(shí)淡薄可能導(dǎo)致事件發(fā)展或擴(kuò)大。特別是3.1昆明火車站暴力恐怖案件發(fā)生后，人們心態(tài)產(chǎn)生了較大的變化，容易受身邊情況影響產(chǎn)生恐慌情緒，從而導(dǎo)致事件擴(kuò)大。因此，要求確保地鐵運(yùn)營安全，開展地鐵乘客安全教育的策略研究，提高乘客安全素質(zhì)水平，進(jìn)而降低由于乘客的不安全行為造成地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)有著重大的意義。

2 地鐵乘客安全教育的必要性

2.1 地鐵乘客不安全行為分析

地鐵作為一種公共交通工具，有其自身的運(yùn)營特點(diǎn)。與地面公交車有明顯不同之處，乘客乘坐地鐵主要是自助式行為。從購票、進(jìn)站、候車、乘車到出站，乘客完成整個(gè)乘車過程主要依靠自身，這就要求乘客具備基本的軌道交通乘車知識(shí)，以免在乘車過程中發(fā)生危險(xiǎn)。然而，我國是一個(gè)人口大國，各地的發(fā)展水平又存在一定差距，因此地鐵乘客的成分非常復(fù)雜，個(gè)體素質(zhì)也參差不齊。在這種情況下，有些乘客在乘車過程中就會(huì)產(chǎn)生一些不安全行為，給地鐵的安全運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)，提高乘客安全素質(zhì)成為地鐵重要關(guān)注點(diǎn)。

目前在我國地鐵運(yùn)營過程中，比較突出的給地鐵安全運(yùn)營造成較大風(fēng)險(xiǎn)的乘客不安全行為是乘客侵人限界、乘客攜帶禁帶品乘車、搶上搶下、阻止車門關(guān)閉及解鎖車門等。2013年全年，廣州地鐵乘客原因造成列車晚點(diǎn)共197列次，占總體晚點(diǎn)列次的25.96%。其中搶上搶下、阻止車門關(guān)閉及乘客不良行為占據(jù)乘客原因晚點(diǎn)的94%。

2.2 地鐵乘客安全教育的必要性

人的安全素質(zhì)分為兩個(gè)層次：一是人的基本安全素質(zhì)，包括：安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)；二是人的深層安全素質(zhì)，包括：認(rèn)知、情感、道德、倫理、安全觀念和安全態(tài)度，以及行為準(zhǔn)則。

人的安全知識(shí)和安全技能可以通過日常安全教育手段而獲得并得到提高，在社會(huì)和企業(yè)的日常安全活動(dòng)中，如宣傳、教育、培訓(xùn)等，能夠得到較好的解決和保證。而重要的是人的本質(zhì)安全觀念、意識(shí)、道德、情感、認(rèn)知等，用常規(guī)的制度法規(guī)是解決不了的，必須用文化手段，靠文化力來解決，這也是安全文化建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

對于地鐵乘客來講，具有較強(qiáng)的安全素質(zhì)有利于合理規(guī)范自己的行為，從自身出發(fā)降低事故發(fā)生的可能性有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，果斷應(yīng)對，甚至能通過采取有效的措施化險(xiǎn)為夷有利于配合工作人員，控制事故發(fā)展，降低事故損失有利于在危急時(shí)刻采取自救以及互救措施等。因此開展地鐵乘客安全教育，提高乘客的安全素質(zhì)是保障地鐵乘客安全和降低由于乘客的不安全行為造成地鐵運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

2 近期安全形勢對乘客安全心理的影響

地鐵具有封閉性強(qiáng)、運(yùn)行速度高、啟停頻繁、客流量大且來源復(fù)雜、乘客自行乘車、應(yīng)急疏散難度大，易受外部因素影響， 使得地鐵內(nèi)一旦發(fā)生事件容易導(dǎo)致乘客群死群傷的嚴(yán)重后果。

3月1日昆明火車站暴力恐怖案件發(fā)生后，人們心態(tài)產(chǎn)生了較大的變化，警覺和戒備心理狀態(tài)進(jìn)一步提升，容易受周邊突發(fā)事件的影響造成情緒恐慌心理，乘客在地鐵內(nèi)發(fā)生沖突或乘客不安全行為進(jìn)一步增加了地鐵運(yùn)營的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦列車內(nèi)發(fā)生異常情況，車廂中乘客較容易產(chǎn)生群體性恐慌心理，導(dǎo)致盲目自行逃生/疏散，直接影響地鐵運(yùn)營安全。如：2014年3月4日上午廣州地鐵5號線口往西村方向的列車車尾有兩少年玩弄一瓶防狼噴劑，并發(fā)出刺激性氣味，導(dǎo)致車上乘客出現(xiàn)恐慌，列車進(jìn)站停車后乘客自行往站臺(tái)疏散并發(fā)生擠碰。2014年3月27日廣州地鐵5號線口方向列車準(zhǔn)備駛?cè)胄”闭緯r(shí)，列車內(nèi)一名乘客癲癇突發(fā)并大叫三聲，引起列車上乘客恐慌并往車廂兩端散開，期間有乘客強(qiáng)制解鎖車門致列車進(jìn)站前暫停，列車到站后乘客相繼涌向站臺(tái)，事件造成該趟列車清客。2014年4月15日沈陽地鐵一號線一列開往黎明廣場方向的列車，由于車廂中乘客誤聽著火引起恐慌，自行敲碎列車玻璃和站臺(tái)屏蔽門，導(dǎo)致列車迫停青年大街站，地鐵上下行線路大面積延誤。

恐怖事件容易給人們留下深遠(yuǎn)的心理陰影，因?yàn)樗茐牧巳穗H之間的最基本的安全感，產(chǎn)生了恐慌心理。3月1日昆明火車站爆恐事件發(fā)生后社會(huì)將會(huì)在一段長時(shí)間內(nèi)仍處于恐慌狀態(tài)中，不僅對正常的社會(huì)生活造成影響，更威脅到社會(huì)秩序的健康，特別是地鐵等人流密集的地鐵，更是讓人覺得怕怕，進(jìn)一步加大了運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。所以為了降低地鐵運(yùn)營安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好地鐵乘客安全教育工作，傳達(dá)安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能，提高乘客安全素質(zhì)水平，讓知識(shí)粉碎恐慌。

3 開展地鐵乘客安全教育的手段

只有不斷提高公眾的安全素質(zhì)，使公眾的自我保護(hù)意識(shí)提高了，才能使絕大部分人由被動(dòng)的“要我安全”變成主動(dòng)的“我要安全”，行動(dòng)上做到“我管安全”，“我會(huì)安全”，從而在效果上達(dá)到“我保安全”的目的。開展地鐵乘客安全教育的手段主要有以下幾種：

（1）監(jiān)督管理：建立公共安全管理制度，進(jìn)行安全檢查、激勵(lì)人們的安全行為，制定法律法規(guī)，加大對違規(guī)人員處罰力度，采用拘留、罰款手段進(jìn)行震懾；

（2）教育手段：通過學(xué)校、電視、網(wǎng)絡(luò)等途徑，采取課堂灌輸、視頻教學(xué)等方法進(jìn)行安全教育；

（3）培訓(xùn)手段：通過演練、參觀、實(shí)操等手段進(jìn)行知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)；

（4）科學(xué)普及：通過科學(xué)報(bào)告、現(xiàn)場示范等方式進(jìn)行科學(xué)普及；

（5）宣傳手段：通過一些文學(xué)、音樂、藝術(shù)、寓教于樂的活動(dòng)等進(jìn)行安全宣傳。

東京地鐵擁有13條線路，220多座車站，線路總長312.6公里，是世界排名第四的地鐵城市。同時(shí)東京地鐵的日平均客流量為1100萬人次，是世界上客流量最大的地鐵系統(tǒng)。從1974年9月東京地鐵開始進(jìn)行有關(guān)乘客安全教育等宣傳活動(dòng)。東京地鐵通過網(wǎng)站對地鐵站內(nèi)的客運(yùn)安全設(shè)施（如控制中心、車站安全設(shè)備、信號系統(tǒng)、防災(zāi)系統(tǒng)），地鐵安全管理情況，地鐵安全措施及防災(zāi)措施進(jìn)行介紹，以便市民對地鐵進(jìn)行了解地鐵運(yùn)作情況，制作安全宣傳海報(bào)、安全應(yīng)急小冊子等傳統(tǒng)宣傳形式進(jìn)行乘客安全教育，東京地鐵安全應(yīng)急小冊子以漫畫的形式對地鐵在各種應(yīng)急情況下地鐵各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)施情況、地鐵工作人員應(yīng)急處置情況進(jìn)行說明，并明確指引乘客應(yīng)如何應(yīng)對，在對乘客安全教育的同時(shí)讓乘客熟悉地鐵應(yīng)急運(yùn)作情況能有效提高市民的安全感。

同時(shí)東京地鐵與地鐵博物館聯(lián)合，以音樂、藝術(shù)、文化、禮儀等主題，開展一系列的文化藝術(shù)宣傳，用市民容易接受的方式進(jìn)行文化宣傳和安全教育，傳播地鐵企業(yè)文化、乘坐地鐵禮儀的讓市民進(jìn)一步了解地鐵運(yùn)作的情況，同時(shí)拉近市民與地鐵公司的關(guān)系。

4 廣州地鐵乘客安全教育的策略

近年廣州市大規(guī)模建設(shè)城市軌道交通線路，并且現(xiàn)有線路的運(yùn)營效率不斷提高，客運(yùn)量不斷增長，2014年廣州地鐵日均客運(yùn)量高達(dá)560萬，而乘客由于對地鐵運(yùn)營的不理解，誤操作應(yīng)急設(shè)備設(shè)施等情況不斷增加，對地鐵正常運(yùn)營產(chǎn)生了影響，隨之而來的是對廣州地鐵運(yùn)營安全要求的提高。為此廣州地鐵在對地鐵乘客的安全教育工作十分重視，做了大量的乘客安全教育工作，通過利用各類宣傳渠道普及地鐵安全應(yīng)急常識(shí)。

4.1 廣州地鐵乘客構(gòu)成分析

廣州地鐵通過網(wǎng)絡(luò)及抽樣調(diào)研分析，日常客流構(gòu)成中按照年齡段抽樣分析，主要年齡段為19-35歲乘客，占乘客數(shù)量的63%，其次為36-60歲乘客，占乘客數(shù)量的30%，總結(jié)得出廣州地鐵客流主要在19-35、36-60歲年齡段，即上班一族為主，占總量93%。同時(shí)并對市民乘坐地鐵頻度進(jìn)行分析,平均每周1次或以上的占76.83%,每周平均不到1次的占19%,三個(gè)月總次數(shù)不超3次的占4.17%.

4.2 廣州地鐵乘客安全教育主要策略

廣州地鐵根據(jù)客流分布情況有針對性的采用內(nèi)外結(jié)合、傳統(tǒng)與新媒體配合、發(fā)揮政府及社會(huì)力量的主要策略開展乘客安全教育工作。多層次地進(jìn)行地鐵安全應(yīng)急知識(shí)教育，提高乘客安全素質(zhì)水平。以“宣傳地鐵安全知識(shí)，傳播地鐵安全”為契機(jī)，廣泛傳播廣州地鐵安全文化―“讓安全成為習(xí)慣”，確保地鐵運(yùn)營秩序，降低乘客對運(yùn)營的影響。

4.2.1 內(nèi)外結(jié)合

在加強(qiáng)地鐵內(nèi)部優(yōu)化的同時(shí)，不斷開拓向外宣傳地鐵安全知識(shí)及文化的手段；

4.2.2 傳統(tǒng)與新媒體配合

傳統(tǒng)形式制作海報(bào)、小冊子及宣傳片在地鐵范圍內(nèi)利用宣傳欄、派發(fā)小冊子及在各地鐵內(nèi)PIDS進(jìn)行宣傳乘客安全的基礎(chǔ)上，針對主要乘客構(gòu)成情況，應(yīng)用新媒體宣傳，力求安全知識(shí)廣泛傳播；

4.2.3 發(fā)揮政府及社會(huì)力量

聯(lián)合政府部門及社會(huì)各單位，進(jìn)行安全知識(shí)普及的同時(shí)，以走出去及走進(jìn)來的形式宣傳地鐵安全知識(shí)及文化。定期組織地鐵員工走進(jìn)社區(qū)、校園及組織乘客走進(jìn)地鐵宣傳地鐵安全知識(shí)。

4.3 乘客安全教育具體措施

4.3.1 政府方面

（1）根據(jù)《廣州市城市軌道交通管理?xiàng)l例》，加大地鐵安全監(jiān)督管理，聯(lián)合公安部門加強(qiáng)地鐵站巡視及安全檢查力度，對于違規(guī)人員處罰力度，采用教育、罰款、拘留手段進(jìn)行震懾。

（2）響應(yīng)政府提高全民安全素質(zhì)的要求，聯(lián)合市應(yīng)急辦公室制作應(yīng)急俠系列地鐵安全應(yīng)急知識(shí)動(dòng)畫片，以簡明易懂動(dòng)畫，普及乘坐地鐵安全應(yīng)急知識(shí)，并在電視及地鐵電視中進(jìn)行播放，與政府配合廣泛宣傳，提高乘客安全素質(zhì)水平。

（3）廣州地鐵除定期開展內(nèi)部演練提高應(yīng)急處置能力外，不定期聯(lián)合政府單位組織大規(guī)模地鐵應(yīng)急演練，同時(shí)要求市民參與演練扮演乘客，讓市民更好地了解、理解地鐵應(yīng)急情況下處置流程，同時(shí)灌輸應(yīng)急情況下乘客應(yīng)對流程，提高乘客的安全素質(zhì)水平，提高乘客對地鐵的安全感。

4.3.2 社會(huì)方面

（1）人們的生活和工作都是集中在社區(qū)，進(jìn)入社區(qū)對公眾進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，可以有效提高公眾的安全素質(zhì)，同時(shí)學(xué)生的安全知識(shí)和安全意識(shí)直接關(guān)系著安全工作的社會(huì)化進(jìn)程，學(xué)生的安全素質(zhì)高低關(guān)系到未來社會(huì)的安全狀態(tài)。廣州地鐵與學(xué)校、街道建立合作、共建機(jī)制，積極組織地鐵員工進(jìn)行地鐵周邊學(xué)校、街道向市民、學(xué)生廣泛普及地鐵安全文明乘車的常識(shí)。

（2）開展市民“走進(jìn)地鐵”活動(dòng)，通過組織市民進(jìn)入地鐵，參觀車站、車輛段、列車等地，讓其了解并掌握地鐵的安全應(yīng)急常識(shí)，理解突況下的地鐵運(yùn)營組織情況。同時(shí)定期在車站開展“下午茶”“站長接待日”“安全咨詢?nèi)铡被?dòng)式等交流活動(dòng)，為市民講解、普及地鐵安全常識(shí)，期間播放安全宣傳教育片形象地灌輸?shù)罔F安全應(yīng)急知識(shí)，以互動(dòng)的形式宣傳地鐵安全知識(shí)，并收集市民的意見和建議。

4.3.3 新媒體方面

（1）針對地鐵主要客流群體“上班一族”多使用網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)的習(xí)慣，廣州地鐵開拓新媒體宣傳形式，利用網(wǎng)絡(luò)及流行的軟件平臺(tái)宣傳普及安全應(yīng)急知識(shí)，已提高乘客安全素質(zhì)。如利用地鐵網(wǎng)站、微博、微信宣傳普及地鐵安全應(yīng)急常識(shí)，現(xiàn)地鐵微博賬號粉絲數(shù)已達(dá)18萬，微信關(guān)注人數(shù)7萬；開發(fā)廣州地鐵手機(jī)APP軟件，為出行市民提供線路站點(diǎn)查詢等功能的同時(shí)普及地鐵安全知識(shí)，目前廣州地鐵手機(jī)APP軟件裝載量已超過50萬。

（2）通過電臺(tái)、電視、知明網(wǎng)站等宣傳地鐵安全知識(shí)。如與電臺(tái)共建，建立每天早晚地鐵連線，告知乘客地鐵客流信息外，還利用連線時(shí)間向市民灌輸日常安全乘車常識(shí)。

4.3.4 地鐵內(nèi)化方面

廣州地鐵針對乘客的不安全行為，如乘客對緊急開門裝置誤操作情況，地鐵不斷進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，修訂緊急求助按鈕及緊急開門裝置標(biāo)志，并制作修改后緊急裝置使用指引，向乘客講解應(yīng)急情況下各類緊急裝置的使用條件。

5 總結(jié)

隨著城市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市地地鐵不斷延長，客流量不斷上升，地鐵作為城市中大容量快速交通工具，代表一座城市的現(xiàn)代化標(biāo)志之一，地鐵安全變得尤為重要，廣州地鐵企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全管理工作，同時(shí)積極開拓新渠道開展地鐵乘客安全教育，從傳統(tǒng)紙質(zhì)、電視宣傳教育發(fā)展至利用新媒體、網(wǎng)絡(luò)、APP軟件，積極走出去，進(jìn)入社區(qū)、學(xué)校，組織市民進(jìn)入地鐵參觀，開展多種形式互動(dòng)活動(dòng)，要求市民參與大型地鐵應(yīng)急演練，從固定陣地和擴(kuò)散宣傳相結(jié)合，傳統(tǒng)形式和現(xiàn)代手段相結(jié)合，全方位、多層次、立體畫宣傳地鐵安全知識(shí)，傳播地鐵安全文化。

地鐵作為公共空間，具有與之相應(yīng)的公共行為準(zhǔn)則，乘客對這些準(zhǔn)則的遵守程度直接影響到地鐵的環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。開展地鐵乘客安全教育，地鐵公司固然重要，但乘客的參與更為重要。本質(zhì)上地鐵是“社會(huì)舞臺(tái)”之一種，而“乘客”則是一種社會(huì)角色。角色扮演得越好，生活這場戲就越好看。

同時(shí)地鐵安全直接影響社會(huì)的穩(wěn)定，政府應(yīng)從過去要求市民提高安全素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎?、社?huì)、企業(yè)共同努力，加強(qiáng)全民安全教育，同時(shí)協(xié)調(diào)教育部門將地鐵安全宣傳納入教育內(nèi)容中，使地鐵安全教育從小做起，形成一個(gè)良好的安全文化宣傳氛圍。

參考文獻(xiàn)

[1]韓利民,李興高,楊永平.地鐵運(yùn)營安全及對策研究[J]中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2004(10).

篇10

 廣告業(yè)作為一個(gè)綜合了廣告學(xué)，管理學(xué)，傳播學(xué)，心理學(xué)等多個(gè)學(xué)科最前沿知識(shí)的行業(yè)，一直是創(chuàng)新和發(fā)展潮流的體現(xiàn)者和排頭兵。廣告媒體是其中變化最活躍的一個(gè)要素。20世紀(jì)末期以來，基于互聯(lián)網(wǎng)，無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)而形成的網(wǎng)絡(luò)媒體，手機(jī)媒體，移動(dòng)電視媒體等成為新媒體的代表。

在剛剛結(jié)束的2010上海世博會(huì)和正在進(jìn)行中的2011西安世界園藝博覽會(huì)上，一種讓人耳目一新的媒體：移動(dòng)傳媒車吸引了無數(shù)人的眼球。這是一種將最新的led高清戶外大屏和車輛的機(jī)動(dòng)性相結(jié)合的新媒體，運(yùn)用了3g技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)，藍(lán)牙技術(shù)等新技術(shù)，可以做到在移動(dòng)中傳播圖像、聲音等綜合廣告信息。由于其覆蓋面廣，時(shí)效性強(qiáng)，機(jī)動(dòng)靈活，傳達(dá)精確等優(yōu)勢，成為戶外廣告業(yè)主戶外視頻廣告，政府及相關(guān)組織群眾性公益廣告和便民信息的首選新媒體。2010年中國戶外移動(dòng)led廣告市場同比增長46%，遠(yuǎn)高于整個(gè)廣告行業(yè)13.5%的增長率，據(jù)易觀國際預(yù)測，2012年中國移動(dòng)視頻廣告收入將達(dá)到45億元。面對這樣一個(gè)活躍的市場，更加考驗(yàn)我們對于這種新媒體的經(jīng)營管理。

led移動(dòng)傳媒車作為一種綜合了多種新型傳媒技術(shù)的新媒體，有著以下的幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：

1、 適用范圍廣泛。由于led移動(dòng)傳媒車移動(dòng)便捷，可隨時(shí)變更地點(diǎn)、更換信息，無需安裝拆卸過程，被廣泛應(yīng)用于戶外固定點(diǎn)位廣告，移動(dòng)廣告，政府公共信息傳播，路演促銷，活動(dòng)婚慶，戶外演出等。如：世博會(huì)期間，政府運(yùn)用led移動(dòng)傳媒車進(jìn)行觀眾人流疏導(dǎo)，播放城市宣傳片；

2、 播出形式多樣。播出資料可由移動(dòng)式存儲(chǔ)設(shè)備通過電腦播放，或是通過電腦接收無線網(wǎng)絡(luò)信號播放，設(shè)備同時(shí)配有電視接收卡，可接收有線或無線機(jī)頂盒電視信號。如：某高爾夫球賽事運(yùn)用led移動(dòng)傳媒車在現(xiàn)場轉(zhuǎn)播cctv-5賽事實(shí)況；

3、 傳播內(nèi)容豐富?？梢圆コ霭ü鎻V告，商業(yè)廣告，個(gè)人廣告等多種形式廣告，可以是文字信息，圖片信息，視頻信息，音頻信息。如：某婚慶公司用該設(shè)備為客戶策劃從求婚到婚禮現(xiàn)場等一系列活動(dòng)；

4、 信息傳達(dá)精確。深入受眾，以震撼的視聽體驗(yàn)在短時(shí)間內(nèi)重復(fù)多次，傳播效果明顯。如：某大賣場門口的led移動(dòng)傳媒車每天滾動(dòng)播放二十多家商戶的商業(yè)廣告和促銷信息，顯著提高了這些商戶的客流量和銷售額；

5、 具有“伴隨性”，或可直接產(chǎn)生消費(fèi)決策。led傳媒車既可以作為目的地媒體，也可以是途中媒體。如果某次線下促銷活動(dòng)與途中媒體巧妙結(jié)合，必將產(chǎn)生直接的廣告信息傳播，具有針對性的對決策產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

任何一種媒體都有著優(yōu)勢和劣勢，led傳媒車在經(jīng)營管理的過程中也存在這許多問題，這些問題都是由它的特點(diǎn)所決定的：

1、 運(yùn)營地點(diǎn)分散。由于led移動(dòng)廣告車無論是銷售還是租賃，設(shè)備都是處在“移動(dòng)”中。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要大量的人力投入；另外，如果同一客戶要在不同地點(diǎn)進(jìn)行同一個(gè)廣告或推廣活動(dòng)，以及不同客戶要在同一地點(diǎn)的不同或同一設(shè)備上進(jìn)行廣告推廣活動(dòng)，在設(shè)備配置和操作人員的操作方面都有著很多的不確定性，有時(shí)無法達(dá)到同步性和傳播內(nèi)容的實(shí)效性要求；

2、 播放內(nèi)容監(jiān)管難度大。由于播出形式的多樣，有些內(nèi)容可以做到“即插即播”，就存在著新媒體廣告在未經(jīng)有關(guān)部門審核的情況下。一些商家在追逐利益最大化的同時(shí)，也難免會(huì)違規(guī)廣告，損害消費(fèi)者的利益；

3、 從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。由于led移動(dòng)媒體車是新興事物，并且是橫跨創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的產(chǎn)品，無論是媒體制造者還是營銷人員，在知識(shí)儲(chǔ)備上多少都存在著欠缺。這在很大程度上制約了該新媒體優(yōu)勢的發(fā)揮，制約了企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展；

4、 經(jīng)營企業(yè)多為民營中小企業(yè)，有著我國民營中小企業(yè)的通?。?/p>

（1） 科研力量薄弱。由于led移動(dòng)傳媒車作為一個(gè)新媒體是在其他新材料，新通訊技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)貼于

上的新應(yīng)用，是創(chuàng)意的產(chǎn)物，所有的專利也主要是外形和應(yīng)用技術(shù)方面的專利，本身不具備實(shí)質(zhì)性的技術(shù)進(jìn)步。然而要將這一新媒體作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，必須要有持續(xù)的新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)。

（2） 員工目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)沖突。公司在創(chuàng)業(yè)期，員工們都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)合作也十分到位。然而由于公司經(jīng)營項(xiàng)目本身即為新鮮事物，管理者和被管理者對于公司發(fā)展方向都沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，企業(yè)缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)，造成員工缺乏歸屬感和穩(wěn)定感。led移動(dòng)傳媒車作為一種新媒體，它的市場還很不健全，價(jià)格機(jī)制偶然失靈的情況存在，很可能提供給員工一夜暴富的機(jī)會(huì)，然而新媒體的經(jīng)營者多為創(chuàng)業(yè)者，在管理中，對員工的監(jiān)管和保障都不到位，組織體系很不穩(wěn)定。

（3） 組織發(fā)展不平衡，組織結(jié)構(gòu)不符合更加靈活的發(fā)展模式。由于新興媒體企業(yè)發(fā)展壯大的十分迅速，造成企業(yè)業(yè)務(wù)組織發(fā)展快于保障組織。生產(chǎn)和銷售優(yōu)于市場和保障的發(fā)展，優(yōu)于人力資源的儲(chǔ)備，令公司發(fā)展后勁不足，對于企業(yè)品牌的塑造也有不利的影響。

（4） 管理理念落后。大部分新媒體經(jīng)營企業(yè)缺乏對員工精神成長的關(guān)注，員工與管理者處在兩個(gè)極端，一邊是倡導(dǎo)與企業(yè)同甘苦共患難，一起吃苦創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，一邊是在新興行業(yè)個(gè)人利益超額滿足的期待，造成員工缺乏歸屬感和忠誠度，直接表現(xiàn)就是新媒體行業(yè)員工離職率居高不下，老員工帶走公司大客戶另立門戶的例子比比皆是。造成了不必要的資源浪費(fèi)和不當(dāng)競爭，長遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

在led移動(dòng)傳媒車的經(jīng)營和管理方面，筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手會(huì)對解決上述問題有所幫助：

1、 跨媒體合作，善用媒體組合策略。led移動(dòng)傳媒車的移動(dòng)性和分散性需要運(yùn)營商綜合使用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，3g以及藍(lán)牙技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤操作。媒體組合，即對媒體計(jì)劃的具體化，是在對各媒體進(jìn)行分析評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場狀況、受眾心理、媒體傳播特點(diǎn)、以及廣告預(yù)算的情況選擇多種媒體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在同一時(shí)間，不同地點(diǎn)相同內(nèi)容的廣告，初步形成由led移動(dòng)傳媒車主導(dǎo)的媒體聯(lián)播網(wǎng)，最大限度的提高廣告的觸及率和重復(fù)率，方便廣告媒體與市場營銷組合，綜合促銷活動(dòng)等的聯(lián)合。

2、 對于播放內(nèi)容的監(jiān)管，一方面需要依靠者和運(yùn)營商聯(lián)合嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵守《廣告法》、《廣告管理?xiàng)l例》和《戶外廣告登記管理規(guī)定》以及各地方的廣告管理?xiàng)l例和管理辦法的相關(guān)法律法規(guī)，更重要的還是需要相關(guān)部門制定更完善的標(biāo)準(zhǔn)和解決相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。這點(diǎn)上可以借鑒我國移動(dòng)數(shù)字電視，借鑒歐美標(biāo)準(zhǔn)制定出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)gb20600-2006《數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結(jié)構(gòu)、信道編碼和調(diào)制》，并于2007年8月1日起實(shí)行。

3、 從業(yè)人員專業(yè)化。由政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對從業(yè)人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)。由于led移動(dòng)傳媒車本身的特性，要求從業(yè)人員必須跨行業(yè)，跨知識(shí)領(lǐng)域的了解與熟悉相關(guān)的知識(shí)技能。新媒體的開發(fā)企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)總結(jié)整理從業(yè)人員需要知道的操作經(jīng)營，維護(hù)保養(yǎng)與安全保障知識(shí)，并為相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及同行業(yè)提供寶貴意見。只有專業(yè)的新媒體開發(fā)設(shè)計(jì)人員，專業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)并存發(fā)展，才能使新媒體企業(yè)健康發(fā)展，新媒體行業(yè)不斷進(jìn)步。轉(zhuǎn)貼于

4、 led移動(dòng)傳媒車經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司自身情況和行業(yè)背景制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是事業(yè)的目標(biāo)而不是利潤的目標(biāo)。并且將這個(gè)目標(biāo)和企業(yè)員工的成長和員工福利相結(jié)合。對于員工來說，讓他們感覺到他們的努力工作是有意義的，是朝著一個(gè)目標(biāo)而去的，并且這個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是與自己利益的實(shí)現(xiàn)同步的、相結(jié)合的，就會(huì)更有熱情的投入到組織中去。只有企業(yè)與員工簽訂了這樣的“心理合約”，才不會(huì)出現(xiàn)除了領(lǐng)薪水外不肯多做貢獻(xiàn)，有了大客戶就自立門戶這樣問題。

5、 建立事業(yè)部制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。廣告行業(yè)，尤其是新媒體的經(jīng)營企業(yè)面臨的市場是不斷變化和不斷細(xì)分的?？蛻舻囊笠彩乔Р钊f別的，產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格意義上的標(biāo)準(zhǔn)化，只能在大概標(biāo)準(zhǔn)的方向下進(jìn)行定制生產(chǎn)，對于不同的客戶也采取針對性的廣告、營銷方案提供，因此，在管理上，這樣松散的分事業(yè)部的組織形式就格外的適合，即按媒體覆蓋地區(qū)或按具體媒體產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。靈活的組織形式，分權(quán)到事業(yè)部的方式更便于創(chuàng)意與戶外廣告解決方案的提供商提高效率，開拓發(fā)展。

6、 采取人性化管理，堅(jiān)持以人為本。新媒體經(jīng)營商本身就決定了其管理方式應(yīng)該是人性化的。新媒體人是廣告行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而不是追隨者，職業(yè)的特點(diǎn)決定了他們必須獨(dú)立且有主見，更多年輕人選擇這個(gè)行業(yè)是選擇了挑戰(zhàn)，他們對管理方式和寬松的工作氛圍十分看重，他們經(jīng)常以做的高興不高興為標(biāo)準(zhǔn)來評判公司的管理，甚至作為跳槽的理由。這也是人本精神在管理上的體現(xiàn)，不同的管理方式會(huì)產(chǎn)生不同氣質(zhì)的員工，不同氣質(zhì)的人際關(guān)系。因此，民主的管理方式，相互尊重的管理氛圍，可以讓員工與企業(yè)之間，員工與員工之間相互理解，所有的創(chuàng)意與訴求都可以平等交流，從而使企業(yè)更具活力和變革的力量。

led移動(dòng)傳媒車無論從什么角度來看，都是在年輕行業(yè)里誕生的新興事物，只有幾年的歷史，究竟它能否在激烈的市場競爭環(huán)境下生存下來，能否代表新媒體的發(fā)展方向還需要我們繼續(xù)的關(guān)注。至少從它的身上我們看到了新媒體的這樣幾個(gè)發(fā)展趨勢：

1、 新媒體不斷嘗試跨媒體運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)立體營銷。led移動(dòng)傳媒車本身即整合了led大屏與車體廣告媒體，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中還不斷嘗試藍(lán)牙技術(shù)的使用，使目標(biāo)受眾的手機(jī)也成為與移動(dòng)傳媒車聯(lián)網(wǎng)的媒體平臺(tái)。

2、 即時(shí)廣告營銷成為營銷管理活躍發(fā)展的方向。led移動(dòng)傳媒車整合了線上與線下營銷方案，廣告?zhèn)鞑ゾ_到目標(biāo)人群的同時(shí)可以將產(chǎn)品隨車供給，在制造購買沖動(dòng)的同時(shí)滿足購買的條件，促成更多的即時(shí)銷售。2010年7月1日，國務(wù)院公布了一批電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市的名單，包括北京、上海在內(nèi)的12個(gè)城市入圍，可以通過互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的參與式營銷形式必將受到更多廣告主的青睞，而led移動(dòng)傳媒車正好提供了這樣一個(gè)新媒體平臺(tái)。