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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；必要性；方法

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

一、引言

企業(yè)的重要靈魂就是其經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)。近年來由于我國市場經(jīng)濟(jì)的改革深化以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜化?；诖?，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作顯得很重要。除此之外，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金環(huán)境的日益復(fù)雜，也使得傳統(tǒng)的資金管理和結(jié)算方式落后于財(cái)務(wù)管理工作的基本要求，需要通過一種更加先進(jìn)和完善的資金管理方式予以取代。這一變化對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理模式提出一系列創(chuàng)新要求。因此，探討知識經(jīng)濟(jì)下的財(cái)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)不斷深入，快速發(fā)展的通信科技推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生根本改變，網(wǎng)絡(luò)化和國際化的特點(diǎn)使得新型財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)集中式管理和遠(yuǎn)程處理財(cái)務(wù)問題。當(dāng)今社會信息是一種極其重要的資源。如今財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新使得財(cái)務(wù)決策者突破了傳統(tǒng)的依據(jù)貨幣信心的模式，轉(zhuǎn)向通過計(jì)算機(jī)組合各種有用資料以進(jìn)行可靠全面的財(cái)務(wù)決策；同時(shí)外部網(wǎng)絡(luò)資源和社會內(nèi)部也逐漸被納入財(cái)務(wù)管理的對象當(dāng)中。在信息社會中，原有的會計(jì)元素和理論已不能適應(yīng)現(xiàn)代會計(jì)環(huán)境的變化。因此，必須創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮信息技術(shù)來解決經(jīng)濟(jì)全球化過程中的各種財(cái)務(wù)核算問題。會計(jì)元素的不斷變化取決于信息技術(shù)的實(shí)時(shí)變化發(fā)展。會計(jì)的各種形式的變革創(chuàng)新的主旨即是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升，以能夠快速適應(yīng)各種當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突然改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（一）“多元化”目標(biāo)體系。利潤最大化是資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終級目標(biāo)，工業(yè)時(shí)代的物質(zhì)資本的主導(dǎo)性與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的使用排他性和物質(zhì)資源的稀缺性十分相符。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代使得企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)都發(fā)生變化，因此需要重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）注重社會責(zé)任。知識資本在網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，由于知識具有可轉(zhuǎn)移性質(zhì)和可共享性質(zhì)的特性，企業(yè)和社會的關(guān)聯(lián)由于變得更加深入廣泛。社會對知識的形成和發(fā)展所做貢獻(xiàn)決定了企業(yè)的成功與失敗，因此，企業(yè)需要重視自身所承擔(dān)的社會責(zé)任。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

（一）重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)要樹立新型理財(cái)觀念，以智力資源和知識資源為核心；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段不能夠有效適應(yīng)市場化運(yùn)作管理包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本，因其具有超前性、綜合性、技術(shù)性和專業(yè)性，因此財(cái)務(wù)管理人員需要對應(yīng)提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。企業(yè)員工的能力和知識是現(xiàn)代企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的市場、技術(shù)和投資等資源的基礎(chǔ)，因此更加凸顯出智力和知識對企業(yè)管理的重要性。財(cái)務(wù)人員的能力提高可以通過不斷提高自身素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)，以滿足內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

（二）利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。隨著社會分工的進(jìn)程的日益分化，財(cái)務(wù)管理越來越彰顯出獨(dú)特的魅力。比如傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)要素主要包括知識、資本、勞動(dòng)和土地等幾個(gè)要素，在利潤分配上，現(xiàn)代企業(yè)已逐漸使用按經(jīng)濟(jì)要素分配，突破了原有的按資分配。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要重視投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，考慮自身實(shí)際，選擇相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)對于風(fēng)險(xiǎn)收入分配需要嚴(yán)格重視和監(jiān)督，以保證企業(yè)能夠有效抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資時(shí)面臨著諸如通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、東道國政治風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)，對應(yīng)企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

（四）無形資產(chǎn)的管理。如今在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一就是無形資產(chǎn)。包括商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)在內(nèi)的以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中逐漸占據(jù)主要份額。因此企業(yè)需要重視管理無形資產(chǎn)，建立一套決策指標(biāo)體系以加強(qiáng)監(jiān)督無形資產(chǎn)管理的狀況。

五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

1.建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制。促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和不斷增值是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)有效開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，需要企業(yè)嚴(yán)格控制企業(yè)資金，對此可以建立體態(tài)新型管理體制，以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)外部監(jiān)督和內(nèi)部制約，推動(dòng)反腐敗斗爭，加強(qiáng)廉政建設(shè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重心。

2.廣泛運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)在信息化時(shí)代必須廣泛使用信息技術(shù)。信息技術(shù)的大量使用是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的一項(xiàng)重要標(biāo)志，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐漸使用電子信息化技術(shù)。以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為基礎(chǔ)，網(wǎng)咯財(cái)務(wù)已經(jīng)逐漸融入到越來越多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)里面。企業(yè)通過合理使用信息技術(shù)可以對各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)處理，可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同處理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，不僅可以大大提高工作效率，還可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源整合起到重要作用，同時(shí)可以幫助企業(yè)對市場環(huán)境變動(dòng)快速做出相應(yīng)反應(yīng)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，因此有必要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，可以提升企業(yè)價(jià)值。主要目的是聯(lián)系生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為形成約束規(guī)范，幫助企業(yè)合理科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。具體過程首先需根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)，依次編制理論、銷售和生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)從市場到生產(chǎn)的經(jīng)營模式。其次企業(yè)需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進(jìn)的一系列因素，以此提高企業(yè)資金的利用效率。再次企業(yè)需要對各部門業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考核。最后需要酌情添加一些不確定性因素，以提前預(yù)算，保留彈性處理空間，這樣財(cái)務(wù)管理也更加科學(xué)。

六、結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是為了能夠更好的保證企業(yè)的資金效益。其做法就是把有限的資金進(jìn)行合理配置，降低成本費(fèi)用，增加盈利，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，不但要做到科學(xué)管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊輝.初探強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要意義及措施[J].財(cái)經(jīng)界，2011（07）.

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；創(chuàng)新

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。當(dāng)今企業(yè)的資本經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性不僅高，而且風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多樣。財(cái)務(wù)管理要同時(shí)對財(cái)務(wù)資本和知識資本進(jìn)行管理，由于知識資本有著不確定的特點(diǎn)，高成本的知識產(chǎn)品研發(fā)提高了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)受各種難以控制和預(yù)料的因素的影響，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行探索和改革，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，重視財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，保障企業(yè)發(fā)展。

一．建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行檢測并將信息進(jìn)行反饋，讓企業(yè)管理者對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行一定程度上的修整，可使企業(yè)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有所準(zhǔn)備，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，可通過建立短期財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)和長期財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)來完成。短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要以現(xiàn)金預(yù)算為核心來建立。因?yàn)槎唐趦?nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要保證有足夠的現(xiàn)金可以用于企業(yè)的各項(xiàng)支出，以維持企業(yè)經(jīng)營，而不是完全取決于盈利與否。所以，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極為重要的環(huán)節(jié)，基于現(xiàn)金預(yù)算的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以及時(shí)為企業(yè)提供預(yù)警信號，保證企業(yè)經(jīng)營者能在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前及時(shí)采取措施。長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要通過確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系來建立。企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)效率、還債能力、盈利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ蓉?cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行確立。同時(shí)企業(yè)要具備一定的財(cái)務(wù)彈性，即對未來不能預(yù)料的需要和機(jī)會，有能力在有效的時(shí)間內(nèi)改變現(xiàn)金流量。影響財(cái)務(wù)彈性的主要原因是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制后，企業(yè)要時(shí)刻進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信號的監(jiān)測，對于出現(xiàn)應(yīng)收賬款增大、產(chǎn)品積壓、成本上升等問題時(shí)，要給予足夠重視，根據(jù)現(xiàn)象的原理制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而降低對企業(yè)的影響。

二．加強(qiáng)企業(yè)信用管理

企業(yè)信譽(yù)對于企業(yè)的獲利能力有著較為重要的影響，是企業(yè)無形資產(chǎn)中的一部分。如果一個(gè)企業(yè)沒有建立良好的信譽(yù)，那么其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)將成倍增加。企業(yè)有良好的信譽(yù)才會有廣闊的市場，信譽(yù)破產(chǎn)會導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)嚴(yán)重貶值，面臨資本破產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，可保證企業(yè)的良好的社會信譽(yù)度，減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)信用管理首先要確定客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，減少由客戶原因?qū)е碌膲馁~成本。財(cái)務(wù)管理部門要對客戶的信用狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，避免出現(xiàn)客戶故意不付款或無能力償債的情況，為公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供依據(jù)。然后，根據(jù)公司自身和客戶的實(shí)際情況為客戶提供適合的信用期限，保證客戶還款前公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以繼續(xù)進(jìn)行，并使資金盡快回籠。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)營銷隊(duì)伍的管理，對營銷人員的發(fā)貨和收款的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，將營銷人員的薪酬與貸款的回收狀況相掛鉤，以調(diào)動(dòng)營銷人員對欠款收款的積極性。

三．提高財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)高發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)需要財(cái)務(wù)管理人員有較高的素質(zhì)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有敏感且準(zhǔn)確的判斷能力。財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對可能出現(xiàn)的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，用理論方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，也能夠根據(jù)實(shí)際情況對風(fēng)險(xiǎn)程度做出判斷并提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。這就要求企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高其處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)人員自身也要有完善自我的意識，對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新知識要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，做到對不斷變化的理財(cái)環(huán)境中的企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和擴(kuò)大經(jīng)營范圍后的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的評估和分析。財(cái)務(wù)人員要充分利用自身知識成本，對社會、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面因素進(jìn)行考慮，結(jié)合最新的知識和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)解決對策，最大限度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營問題的出現(xiàn)。

    企業(yè)自身擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，制定一套合乎實(shí)際的、切實(shí)可行的籌資和投資計(jì)劃，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，既要勇于投資也要克制盲目樂觀的投資，保證獲取超額利潤的同時(shí)避免無意義的投資。

    由于近幾年來金融危機(jī)頻發(fā)，使各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不同程度的阻礙。如何防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理將成為一個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域，所以要結(jié)合先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，采用科學(xué)合理的管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入的研究是一項(xiàng)非常重要的工作，對我國企業(yè)的經(jīng)營有著極為重要的幫助，我們要不斷的努力研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

參考文獻(xiàn)：

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

(一)保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)

所謂財(cái)務(wù)管理,是指在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下, 根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營狀況, 對企業(yè)的各種收人、支出活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制, 使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行。簡單的說,就是對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理。企業(yè)在投融資過程中,有時(shí)會面臨一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn), 例如,所投資的項(xiàng)目無法得到正常的利潤,或者是融資之后, 很難按照約定的利息付給債權(quán)人。在這種情況下,財(cái)務(wù)管理就會發(fā)揮應(yīng)有的作用, 以解決企業(yè)所遇到的這種困難, 保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理之所以能起到這種職能,是因?yàn)樗茉谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前, 便有一定的預(yù)知, 從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前,積極尋找各種解決辦法。

(二) 幫助企業(yè)制定預(yù)算

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中, 其預(yù)算職能有增大的趨勢。出現(xiàn)這種情況,首先是因?yàn)槠髽I(yè)管理整體上都需要預(yù)算。近些年來,企業(yè)的市場不僅從地區(qū)擴(kuò)展至全國,而且從全國擴(kuò)展至全球, 因此,各大企業(yè)之間的競爭激烈程度大大增加。在這種情況下,企業(yè)為了防范各種風(fēng)險(xiǎn),就必須做好預(yù)算工作。通過預(yù)算工作,能使企業(yè)合理安排人力資源、財(cái)力資源, 使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)占一席之地。而財(cái)務(wù)管理, 恰恰能極大的幫助企業(yè)制定預(yù)算。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門對企業(yè)當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)比較熟悉,能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位依筆者看來,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于中心地位。

而且, 從財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,這種趨勢是比較明顯的。雖然從企業(yè)的開始發(fā)展階段,財(cái)務(wù)管理的作用不太明顯,在企業(yè)的各項(xiàng)管理中,財(cái)務(wù)管理的地位也不高, 但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理的地位和作用都有了顯著的提升。具體來看,可以從以下幾個(gè)方面得到證實(shí)。第一,財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業(yè)的短期和長期利益提供有力的物質(zhì)支持。在企業(yè)資金的籌集階段,面對企業(yè)資金缺口的問題,財(cái)務(wù)管理部門一方面可以通過企業(yè)內(nèi)部來解決; 另一方面,可以通過借貸來解決。所謂通過內(nèi)部來解決,是指財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)資金的緊缺性來合理分配企業(yè)內(nèi)部的資金,盡可能的堵住企業(yè)中重要部門的資金缺口, 保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸,緩和企業(yè)內(nèi)部的資金壓力,或者擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的整體質(zhì)量等。從實(shí)際情況來看,企業(yè)的借貸活動(dòng)是比較多的。

因此, 第二種方法對于企業(yè)來講就具有更加重大的意義。而這一點(diǎn),企業(yè)基本上是通過財(cái)務(wù)管理部門來實(shí)現(xiàn)的。第二,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),簡而言之,就是使企業(yè)的價(jià)值最大化,或者說使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。從這個(gè)角度來看,企業(yè)的各項(xiàng)管理的核心, 便是對經(jīng)濟(jì)上的管理。而財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì),就是管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)獲取最大的利潤。這種管理目標(biāo)上的高度一致性,也必然使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。當(dāng)然,企業(yè)還有其他方面的管理, 例如,物質(zhì)采購方面、資金使用方面、人力管理方面等等, 但所有這些都是隸屬于經(jīng)濟(jì)管理的。不過,這些方面管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展也有直接的影響,所以,企業(yè)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí),必須兼顧其他方面的管理, 使非財(cái)務(wù)管理部門能與財(cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)起來,共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第三,財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配。一般來說,企業(yè)各大部門人力資源的配置,都由管理部門或人事部門來安排。這在很多企業(yè)的確如此, 但這只是一個(gè)方面。因?yàn)檫@種人力資源的安排, 很大程度上帶有一定的主觀性,管理人員大多是憑借經(jīng)驗(yàn)、考核指標(biāo)來調(diào)動(dòng)員工的崗位, 使人盡其才、物盡其用。

可是,財(cái)務(wù)管理能在客觀上要求管理人員, 使之將具有某種能力的員工安排在合適的崗位上。因?yàn)闊o論哪種員工,就看其能為企業(yè)帶來多少價(jià)值, 其創(chuàng)造的價(jià)值越高,這就說明他比較適合現(xiàn)在的這個(gè)崗位,且能夠在當(dāng)前的崗位上發(fā)揮較大的作用。財(cái)務(wù)管理正是通過這種客觀上的考核、評價(jià), 來使管理人員達(dá)到對員工的了解的, 從而影響管理人員對企業(yè)人力資源的分配。第四,財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),例如,政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。

企業(yè)如果不能及時(shí)、有效的解決所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),就很有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難, 無法獲取應(yīng)有的利潤, 從而制約企業(yè)的發(fā)展。但是, 對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析, 便可得知,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中最重要的。例如,如果企業(yè)面臨市場風(fēng)險(xiǎn),也就是說,企業(yè)的所制造的產(chǎn)品很難銷售出去, 使得企業(yè)的投資不能獲得應(yīng)有的回報(bào)。

從深層次來講. 企業(yè)的投資不能回收,實(shí)質(zhì)上也就是一個(gè)財(cái)務(wù)管理上的問題。因?yàn)槠髽I(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn),意味著企業(yè)的資金儲備量就要減少, 很有可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙。但是,財(cái)務(wù)管理倘若能夠及時(shí)的解決企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn), 便能使企業(yè)平穩(wěn)的度過難關(guān)。其他方面的風(fēng)險(xiǎn)控制, 實(shí)質(zhì)上也都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題,所以,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;外部監(jiān)督

房地產(chǎn)行業(yè)最近數(shù)年發(fā)展極為迅速,逐漸成為影響國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)。面對激烈的市場競爭,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè),其資金的籌集使用以及分配方面的管理的重要性顯得尤為重要。因此,加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就顯得極為重要。

第一,強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場競爭日益激烈。改制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何生存和發(fā)展,這是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營決策者面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。首先房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營決策者要重視財(cái)務(wù)管理,不但要懂經(jīng)營、善管理,而且要學(xué)習(xí)會計(jì)法規(guī)和常識,因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是會計(jì)管理和會計(jì)信息,特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金運(yùn)行和現(xiàn)金流量都是通過財(cái)務(wù)管理來體現(xiàn)的。其次在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中要健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。再次就行業(yè)特點(diǎn)在各施工工程項(xiàng)目部設(shè)立核算機(jī)構(gòu),并要求財(cái)務(wù)人員持證上崗,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的積極作用。

第二,加強(qiáng)外部監(jiān)督,充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。在會計(jì)監(jiān)督中單純強(qiáng)調(diào)會計(jì)監(jiān)督是不夠的,必須強(qiáng)化對會計(jì)工作的外部監(jiān)督,也就是加強(qiáng)政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。我國財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、物價(jià)等部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的職責(zé),對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計(jì)資料實(shí)施會計(jì)監(jiān)督檢查。審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)是代表政府利益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門。在執(zhí)法中,應(yīng)加大政府綜合力度:審計(jì)監(jiān)督主要應(yīng)放在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行、計(jì)劃完成、財(cái)務(wù)收支情況及承擔(dān)國家投資項(xiàng)目的監(jiān)督上;財(cái)政監(jiān)督應(yīng)當(dāng)以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量為主,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的事業(yè)收入應(yīng)監(jiān)控其“收支兩條線”的落實(shí)執(zhí)行情況;物價(jià)部門對應(yīng)監(jiān)控其“收費(fèi)”的立項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)審批的落實(shí)上。稅務(wù)監(jiān)督是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅人依法納稅情況的監(jiān)督。審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門應(yīng)加強(qiáng)溝通,加大處罰力度,對違房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)法違紀(jì)的行為決不講情面,樹立政府整體形象的監(jiān)督權(quán)威。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須健全會計(jì)監(jiān)督控制制度和建立違法違紀(jì)問題舉報(bào)制度,規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員的行為,保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠。

第三,完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系,確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用管理制度,將現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在財(cái)務(wù)部門,下屬財(cái)務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級不同的資金使用權(quán)限,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式,各單位實(shí)現(xiàn)的銷售收入必須全額及時(shí)清繳,費(fèi)用由總部審核撥付。要確保資金使用三級權(quán)限管理制度的落實(shí),及時(shí)回籠資金,全面及時(shí)地掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整體的資金狀況,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度,大大減少資金沉淀,減少呆賬和壞賬,對內(nèi)制定規(guī)范的工作流程,保證每個(gè)環(huán)節(jié)的分工明確,并定期考核,施以獎(jiǎng)懲,確保各部門的密切配合,掃清資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。

第四,建立完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度是為保護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全與完整,維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聲譽(yù)和妥善進(jìn)行危機(jī)管理,促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有效實(shí)施而制定的各種業(yè)務(wù)操作程序、管理方法與控制措施的總稱。包括為保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營和管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評價(jià)和管理的制度安排、組織體系和控制措施。針對上述環(huán)節(jié),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要具體制定印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、擔(dān)保管理、資金借貸管理、職務(wù)授權(quán)及人制度、信息披露管理、信息系統(tǒng)安全管理等多項(xiàng)專門管理制度進(jìn)行規(guī)范、控制。

第五,強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前,許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺損、風(fēng)險(xiǎn)管理弱化的現(xiàn)象,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識是識別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的前提,也是建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。從實(shí)際來看,由于風(fēng)險(xiǎn)意識不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)占相當(dāng)比重,有的單位施工不訂合同;訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲;有的對合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)力毫無所知;有的合同本身和法律相悖,屬于無效合同;有的對經(jīng)濟(jì)文書、契約保管不善,造成損壞或者遺失,諸如此類都與風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄有關(guān)。面對這種狀況,必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識的全員滲透。在激烈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間競爭面前,風(fēng)險(xiǎn)意識必須滲透到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)方面,在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,每―個(gè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)過程都要想到風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣,才能未雨綢繆,防患于未然。

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篇5

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的由來

精細(xì)化管理是在西方盛行的一種管理理念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，成為一種通用的管理思想。

20世紀(jì)90年代以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國不少學(xué)者相繼提出了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理論，許多企業(yè)也意識到了要想發(fā)展就要轉(zhuǎn)變企業(yè)粗放的管理模式，財(cái)務(wù)管理工作也必須向精細(xì)化演變。比如1998年，廈航就提出并推行“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平提高，在民航全行業(yè)虧損的1999年，取得了2.2億的利潤，成效顯著。到如今，精細(xì)化也成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的潮流，被越來越多的企業(yè)采用。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，對每一崗位和環(huán)節(jié)，都建立起一套規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，并依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的客觀環(huán)境、管理對象、管理內(nèi)容的變化，將風(fēng)險(xiǎn)維持在可控制范圍內(nèi)而不斷完善和改進(jìn)的一種財(cái)務(wù)管理方法。

新時(shí)期的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，利用量化的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)多元化，從而使得企業(yè)的各個(gè)管理層次、管理部門、管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化

它主要具備以下幾方面特征：一是內(nèi)容細(xì)化，通過對財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的細(xì)化、分解和整合，將管理延伸到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)微之處，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”；二是方式規(guī)范化，根據(jù)財(cái)務(wù)管理流程制定和落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成統(tǒng)一的整體，形成系統(tǒng)化管理體系；三是手段信息化，即運(yùn)用各種財(cái)務(wù)軟件和信息平臺，不斷獲取相關(guān)信息并展開分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率性和準(zhǔn)確性；四是視角動(dòng)態(tài)化，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作范圍不僅僅局限于靜態(tài)的事后收集財(cái)務(wù)信息，而是事前預(yù)測、事中監(jiān)管的全過程動(dòng)態(tài)管理。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）提供企業(yè)決策依據(jù)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以將企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給管理者，為其決策提供全面的信息支持。同時(shí)，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的不足。此外，還可以預(yù)測企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)良好經(jīng)營提供保障。

（二）優(yōu)化企業(yè)資金管理

資金管理是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，關(guān)注企業(yè)資金營運(yùn)狀況，實(shí)現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，合理安排資金的來源渠道和支出方式。例如在融資管理方面，就可以綜合考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、長短期資金需求、銀行授信等因素，選擇不同融資方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，有效降低融資成本。

另外，由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的是動(dòng)態(tài)管理，能夠有助于隨時(shí)掌握資金狀況，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免因資金突然短缺導(dǎo)致的資金鏈斷裂。

（三）完善企業(yè)管理環(huán)節(jié)

由于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建立在具體的企業(yè)日常經(jīng)營之上，可以用量化指標(biāo)反映企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行連接，從財(cái)務(wù)視角為企業(yè)管理提出相關(guān)的改善建議，比如控制采購成本、加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收、合理確定最佳庫存量，防止形成庫存積壓等。

管理者可以根據(jù)這些建議，不斷完善企業(yè)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從而保證企業(yè)良好地可持續(xù)經(jīng)營。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的途徑

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

部分企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的會計(jì)核算和報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并沒有將其作為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的手段，自然造成管理手段落后。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，就必須更新原有理念，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理功能有效結(jié)合起來，為深化財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，檢查企業(yè)的經(jīng)營狀況，盤活企業(yè)的資金營運(yùn)，落實(shí)企業(yè)的成本控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（二）實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，將企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都納入預(yù)算管理，即對企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過程實(shí)施預(yù)算控制和管理，有效地建立起成本、利潤、資金、薪酬和投資的管理控制和績效考核體系，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)良好地運(yùn)行。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以全面財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，對企業(yè)總預(yù)算成本進(jìn)行規(guī)劃，再將總預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)預(yù)算單位，約束各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為。通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，因此要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須先夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，例如規(guī)范日常會計(jì)核算、完善財(cái)務(wù)科目設(shè)置、嚴(yán)格單據(jù)管理等。通過這些來保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理的方式。此外，還必須不斷提高會計(jì)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的不斷與時(shí)俱進(jìn)。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的依據(jù)就是完善的財(cái)務(wù)管理制度。一是要細(xì)化財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，必須做到責(zé)權(quán)清晰，流程規(guī)范，要求明確，保證相關(guān)崗位人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程控制，細(xì)化各部門的管理職能。企業(yè)不僅僅在生產(chǎn)方面要進(jìn)行過程控制，還要將過程控制體系涉及到財(cái)務(wù)管理中來，可以根據(jù)企業(yè)制定的短期和長期的戰(zhàn)略方針，制定一系列的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案。從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理約束。三是要不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，保證各環(huán)節(jié)互相牽制、互相制約，有效地防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。

篇6

    建立現(xiàn)代企業(yè)制度,需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產(chǎn)要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)”依法規(guī)范的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,其科學(xué)化的管理主要通過建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。尤其是民營資本的加入,企業(yè)將直接面向市場。成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財(cái)提供了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭壓力。

    同時(shí),轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式,因此,建立健全財(cái)務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

    企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到市場的制約和影響,甚至?xí)艿絹碜允袌龇椒矫婷娴臎_擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地,因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點(diǎn),經(jīng)營決策正確與否,系乎企業(yè)的成敗,而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的取得,因此,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。

    財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程,一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān),而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”。因此,企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。

    資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理

    現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的投資主體日趨多元化,如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整,光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠,必須輔之必要的財(cái)務(wù)手段。資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營,獲取收益的物質(zhì)基礎(chǔ),對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其管理方法和手段不僅僅停留在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行資產(chǎn)折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)的計(jì)算以及資產(chǎn)凈值的反映,還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運(yùn)用方面做文章。

    在強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時(shí),努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理新模式,把財(cái)務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)增值的全過程管理。

    在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇,也是企業(yè)擺脫困境,實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作:

    一、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會工作

    財(cái)會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子,做到任人唯賢。要更新觀念,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念,使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識。

    二、更新知識,提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

    財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何,關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會計(jì)核算,更重要的是要善于理財(cái),即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識外,還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度,對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力,以及具有較強(qiáng)的管理能力。

    要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用,通過采用商品化會計(jì)軟件,使會計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會計(jì)報(bào)表,從而以高質(zhì)量的會計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

    三、突出資金管理,構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

    1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,集中調(diào)度,有償使用,內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債經(jīng)營,力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,務(wù)求保持良好的融資信譽(yù),形成借——還——借的良性態(tài)勢。

    2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理,保持資金構(gòu)成的合理化。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu),扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面,采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式,加大財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    3、加強(qiáng)對外投資的管理。盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動(dòng)研究市場,自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算論證,加強(qiáng)長期投資的可行性研究,樹立投資匯報(bào)觀念,考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率,追求投資效益最大化:對投資項(xiàng)目定期審計(jì),加大對在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督,跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。

    4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策,盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。

    四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

    企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。控制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗,對于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢,運(yùn)用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量,減少無效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起,把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來,把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

    要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理,采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量,要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購;銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用,壓縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上,嚴(yán)格審批手續(xù),真正把管理費(fèi)用管好、控制好。

    五、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

    財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素,涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

    財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化,是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映,也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定,企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求,按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù),財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策,及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段,把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中,促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

篇7

一、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在問題：

1.沒有形成良好的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄,無視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。由于職責(zé)不清，越權(quán)行事，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)作的指導(dǎo)作用。特別是當(dāng)家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變成公眾公司時(shí),財(cái)務(wù)制度不得不做出許多調(diào)整。因此未能保證財(cái)務(wù)透明、賬目公開嚴(yán)重阻礙了家族企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

2.財(cái)務(wù)管理方式陳舊。由于易受到不規(guī)范的人為因素影響以及出于節(jié)約成本的考慮，許多家族企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然沿用落后的傳統(tǒng)方式反映企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，沒有建立匹配的電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息傳遞、核算、查詢、監(jiān)控系統(tǒng)，從而造成財(cái)務(wù)信息失真，信息滯后，效率低下。

3.管理制度不健全。家族企業(yè)資本及產(chǎn)權(quán)的界限模糊，財(cái)務(wù)管理制度簡單且流于形式,內(nèi)部控制制度不健全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理,如沒有建立財(cái)務(wù)預(yù)算體制,隨意開支;資金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目投資等。但更多的是執(zhí)行力薄弱,已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式,失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。

4.管理職能不健全，財(cái)務(wù)管理組織落后。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具有參與企業(yè)決策、計(jì)劃、分析、控制等職能，但在多數(shù)家族企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門常處于被動(dòng)的附屬地位，完成簡單的記賬職能。家族企業(yè)多采用集權(quán)式理財(cái)，沒有完善的財(cái)務(wù)管理組織，通常把信任但非專業(yè)的人安排在財(cái)務(wù)部門。由于理財(cái)知識欠缺，理財(cái)方式陳舊，這些人難以為管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息，而那些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，因?yàn)闆]有血緣親緣關(guān)系很難參與家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，即便進(jìn)入了財(cái)務(wù)部門工作，由于缺乏信任與歸屬感，對財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)出應(yīng)付、敷衍的態(tài)度，缺乏參與企業(yè)管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。很多時(shí)候只能按家族企業(yè)主的意圖處理財(cái)務(wù)，造成財(cái)務(wù)管理職能的進(jìn)一步弱化。5.融資渠道狹窄，融資成本偏高。首先，家族制企業(yè)企業(yè)賬務(wù)不清,財(cái)務(wù)報(bào)告不實(shí),會計(jì)信息失真,由于信息不對稱，財(cái)務(wù)狀況不透明，銀行很難獲得關(guān)于企業(yè)信用的完全信息，難以對企業(yè)做出客觀的風(fēng)險(xiǎn)評定，資信受損,給銀行的管理增加了難度,從而失去了銀行的信任。很難獲得貸款尤其是中長期貸款,制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。其次，家族企業(yè)出于保持家族控制權(quán)的目的，極力排斥股權(quán)融資，往往僅靠自身積累來發(fā)展，或只能通過民間高息借貸來維持，埋下了極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在股票上市方面家族企業(yè)很難滿足上市資格的要求，有些即使符合上市要求，考慮到日后需充分披露會計(jì)信息的成本可能會高于融資收益，因此對上市的積極性不高。凡此種種制，致使家族企業(yè)所面臨的資金矛盾十分突出，許多企業(yè)由于籌資難而不得不放棄有盈利潛力的投資項(xiàng)目或由于流動(dòng)資金不足影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二、建立合適的財(cái)務(wù)管理模式。

那么如何在家族企業(yè)轉(zhuǎn)型期建立有效的財(cái)務(wù)管理模式呢？我國學(xué)者多從靜態(tài)角度，分析家族企業(yè)的優(yōu)劣勢和存在的問題，認(rèn)為家族企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須摒棄家族式管理模式，引入外部職業(yè)經(jīng)理，使家族企業(yè)社會化為公眾公司，但這種思路往往在實(shí)踐中受挫。世界上絕大部分企業(yè)是家族企業(yè)，只是不同國家不同地區(qū)家族企業(yè)的數(shù)量比例、所處的發(fā)展階段和成長模式有所區(qū)別。美國湯普森金融咨詢公司一次對歐洲家族企業(yè)的最新調(diào)查顯示，在法國、德國、意大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中，家族企業(yè)板塊近10年總體走勢要強(qiáng)于沒有血脈傳遞關(guān)系的企業(yè)板塊。McConaughyetal.(1998)研究了美國商業(yè)周刊提供的1000家公司的CEO背景與公司價(jià)值之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人或其后裔同時(shí)擔(dān)任CEO的公司的經(jīng)營效率顯著高于其他企業(yè)。Fama和Jensen（1983）指出，在所有者和管理者存在家庭關(guān)系會降低企業(yè)成本。這些，其實(shí)很大一部分得益于家族間的凝聚力，管理者將自身與企業(yè)融合在一起，會更加為企業(yè)效力。研究表明，成功轉(zhuǎn)型的家族企業(yè)公司治理方面大多采用了下列方式：通過建立現(xiàn)代家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨(dú)占”的封閉結(jié)構(gòu)，通過吸納社會資本和產(chǎn)權(quán)流動(dòng)形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，家族成員絕對(或相對)控股，保證家族對企業(yè)的控制權(quán)，核心員工持有部分產(chǎn)權(quán)，有條件的可實(shí)行員工持股計(jì)劃?，F(xiàn)代家族企業(yè)董事會由持有產(chǎn)權(quán)的家族成員、部分高管人員及外部專家組成，承擔(dān)以下職責(zé):制定公司的生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略;確定公司的具體政策及重大戰(zhàn)略，對股東和投資者負(fù)責(zé);聘任和解聘經(jīng)理;對經(jīng)理及其他高層管理者的業(yè)績做出評價(jià)并決定他們的報(bào)酬。核心員工作為監(jiān)事會的主要成員，經(jīng)理層采取內(nèi)、外結(jié)合形式。現(xiàn)代家族企業(yè)對于管理者及職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)采用引進(jìn)和開發(fā)并行，貫徹“任者為賢，能者居之”的用人方針;強(qiáng)化制度管理，具有相對完善的監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。尤其是建立家族成員的職業(yè)生涯管理、員工內(nèi)部晉升制度及嚴(yán)格的獎(jiǎng)酬考核制度。企業(yè)主由日常管理者轉(zhuǎn)化為決策管理者，實(shí)行集權(quán)與分權(quán)并立，企業(yè)具體的日常經(jīng)營管理工作由經(jīng)驗(yàn)豐富的非家族成員職業(yè)經(jīng)理人和家族成員負(fù)責(zé)完成。企業(yè)經(jīng)營者向董事會負(fù)責(zé)，而不是對某一個(gè)家族成員負(fù)責(zé)。因此在上述觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，家族企業(yè)轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)與上述治理模式相匹配，主要從以下方面加強(qiáng)建設(shè)：

1.明晰股權(quán)，把握控股權(quán)的比例，股權(quán)適度集中。首先家族企業(yè)有若干個(gè)大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，適當(dāng)實(shí)行經(jīng)理人持股，將最有利于對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效監(jiān)督并激發(fā)經(jīng)營者的工作動(dòng)力。Morcketal(1988)的研究表明，管理者持股與公司業(yè)績間存在著“區(qū)間效應(yīng)”，當(dāng)管理人員持股在0%~5%之間時(shí)，與公司業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系，在5%~25%之間時(shí)，隨著管理人員持股比例的增加降低了公司績效，此后隨管理者股權(quán)的增加又對公司業(yè)績有正效用。McConnell和Servaes(1990)也發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人持股與公司業(yè)績間呈倒“U”型關(guān)系。這是因?yàn)?，在家族絕對控股時(shí)，家族成員既是經(jīng)營者又是監(jiān)督者，難以形成有效的監(jiān)督機(jī)制；而在股權(quán)高度分散時(shí)，中小股東普遍存在"搭便車"的心理，不想獨(dú)自付出監(jiān)督成本，會形成經(jīng)理層控制企業(yè)的局面。只有在家族股東和若干大股東相對控股的情況下，大股東因其持有一定數(shù)量的股權(quán)而具有監(jiān)督的動(dòng)力，并且其監(jiān)督收益大于監(jiān)督成本，同時(shí)經(jīng)營者在股東的監(jiān)督下，不得不努力工作，否則將隨時(shí)面臨被撤換的風(fēng)險(xiǎn)。其次要保證股份的適當(dāng)流動(dòng)性。因?yàn)楣煞莶涣魍ê茈y反映股票的真實(shí)價(jià)值，股東會有被套住的感覺,他們會要求更多的分紅,但是太多的現(xiàn)金分紅又消耗了業(yè)務(wù)發(fā)展所必需的資金,這反過來損害了公司股份的長期價(jià)值。保證股份的適當(dāng)流動(dòng)性,可以促使參與公司管理和不參與公司管理的股東都更注重長期股東價(jià)值的增長。

2.規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念,建立健全科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位，留住會計(jì)人才，保持會計(jì)崗位人員的穩(wěn)定性并進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)是家族企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵之一。管理者應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)清查制度，成本核算制度，財(cái)務(wù)收支審批制度，重視內(nèi)部審計(jì)在家族企業(yè)的作用。利用財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)信息全面制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，做出科學(xué)的可持續(xù)的經(jīng)營決策：首先，我們減少甚至消除家族制管理模式的負(fù)面影響，明確內(nèi)部的職責(zé)，任何人不能越權(quán)行事，家族企業(yè)主的任何決策都應(yīng)該有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同商議，將決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低；其次，家族企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)突出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中有關(guān)利益主體與財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任,突出各利益主體間授權(quán)控制方式及職責(zé)分工，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密配合，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，使目前的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理；再次，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集和利用各種各樣的信息用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，來構(gòu)筑功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；最后，要建立企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，各部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。家族企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度，首先要制定制度標(biāo)準(zhǔn)體系，明確規(guī)定每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度來確保其有效地執(zhí)行；其次，要推行職務(wù)不相容制度，杜絕企業(yè)高層管理人員交叉任職，防止因權(quán)限集中，職務(wù)重疊造成的貪污舞弊行為，實(shí)行重大決策集體審批制度；最后要建立并完善內(nèi)部審計(jì)制度，將審計(jì)方法從事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂茷橹鲗?shí)行全過程審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)控制可以表述為管理者對風(fēng)險(xiǎn)的識別,選擇相應(yīng)的手段,以最小支出獲取最大安全效果的過程。家族企業(yè)在投資上有走極端的傾向，成功的創(chuàng)業(yè)激情導(dǎo)致企業(yè)主拍腦袋式?jīng)Q策，缺乏理智的運(yùn)作原則,未將資本進(jìn)行有效配置,迅速擴(kuò)張的要求使企業(yè)陷入困境;又或者滿足現(xiàn)狀,追求短期效益,缺乏長期規(guī)劃。家族企業(yè)的成長發(fā)展很大程度上依賴于它通過資本投資決策更新自身的能力，在投資決策時(shí)一定要把平衡好收益性目標(biāo)和成長性目標(biāo),不能顧此失彼。家族企業(yè)的在作出重大投資決策時(shí)應(yīng)遵循一定的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，首先請專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，需要對客觀和周密的調(diào)查研究,以揭示潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)。然后要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，準(zhǔn)確估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)和可能造成的損失程度,作為風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)。最后要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

篇8

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，物業(yè)管理財(cái)務(wù)必須更加細(xì)致，才能更好的適應(yīng)這幾年的經(jīng)濟(jì)形勢，為了維護(hù)本小區(qū)得物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的利益，每個(gè)小區(qū)就需要成立一個(gè)產(chǎn)權(quán)委員會。因此，為了節(jié)省時(shí)間、減少工作量、充分發(fā)揮會計(jì)的核算作用，提高計(jì)算的質(zhì)量，能夠客觀的正確記錄喝反映實(shí)際的資金流動(dòng)和經(jīng)營成果，更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展和更好的為產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，要對物業(yè)管理制度進(jìn)行改革,即采取物業(yè)管理財(cái)務(wù)內(nèi)部二級核算，經(jīng)過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面來探討一下在改革之后物業(yè)管理的財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 ： 物業(yè)管理財(cái)務(wù)二級核算核算的質(zhì)量

最近幾年，我國物業(yè)這個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速，物業(yè)管理市場逐漸的成熟，物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)面臨這大好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這關(guān)鍵的時(shí)刻，物業(yè)管理在選擇方向是不能有任何的差錯(cuò)，不然就會導(dǎo)致不可彌補(bǔ)的損失，特別是在財(cái)務(wù)的管理和核算方面，至關(guān)重要，該行業(yè)有它獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，并且有獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn)，所以就在財(cái)務(wù)方面用二級核算，下面就詳細(xì)介紹一下財(cái)務(wù)的二級核算。

一、財(cái)務(wù)二級核算

先要建立企業(yè)內(nèi)部的二級核算財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，然后統(tǒng)計(jì)清楚要核算的詳細(xì)內(nèi)容、賬本的設(shè)計(jì)以及會計(jì)核算所用的形式，通過調(diào)查實(shí)際情況來設(shè)置核算的內(nèi)容，一般情況下包括物業(yè)管理中心的所有的資產(chǎn)、所欠的資金、收入、支出、盈虧的計(jì)算以及繪制詳細(xì)的會計(jì)報(bào)表；還有產(chǎn)權(quán)人的維修基金和它所產(chǎn)生的利息收入和支出核算等等。為了更好的核算，賬簿的設(shè)置應(yīng)該設(shè)置有總賬、詳細(xì)的分賬、每天的現(xiàn)金支出和收入賬簿，這樣就便于對賬和查賬。財(cái)務(wù)核算的形式是采用匯總表的形式，就是每一項(xiàng)收支必須有憑證并且要詳細(xì)的登記，總賬必須根據(jù)分賬來統(tǒng)計(jì)和設(shè)置會計(jì)匯總表，里面的內(nèi)容必須和分賬相對應(yīng)，并且還要有詳細(xì)根據(jù)，并且要一致，這樣才能提高核算的質(zhì)量，不至于出錯(cuò)。

企業(yè)承接的房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備大修、更新、改造工程發(fā)生的各項(xiàng)支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存材料”等科目。工程完工，其工程款經(jīng)業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，借記“代管基金”科目，貸記“經(jīng)營收入――物業(yè)大修收入”科目；結(jié)轉(zhuǎn)已完物業(yè)工程成本，借記“經(jīng)營成本”科目，貸記本科目。企業(yè)對業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存材料”等有關(guān)科目，工程完工結(jié)轉(zhuǎn)成本，借記“遞延資產(chǎn)”科目，貸記本科目。

二級核算單位會計(jì)科目的補(bǔ)充規(guī)定以及財(cái)務(wù)的核算內(nèi)容:

1.小區(qū)的內(nèi)部運(yùn)營核算。和小區(qū)財(cái)務(wù)部之間由于經(jīng)濟(jì)上的往來所產(chǎn)生的所有收入、支出、臨時(shí)收入、臨時(shí)支出、暫時(shí)的收支款條。

2.預(yù)計(jì)收入的賬款。按照預(yù)先合同所規(guī)定的條款，通過商定所定下的個(gè)人和單位的條款（包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人所必須繳納的定金等）。

3.別人收的費(fèi)用。核算應(yīng)為收納和繳納一些費(fèi)用，為了應(yīng)付一些部門的條款。例如房租、水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、安全費(fèi)等。

4.一些其它的款項(xiàng)。財(cái)務(wù)核算除掉應(yīng)該支付的、預(yù)先支付、支付的外還有保險(xiǎn)金、保修金、停車費(fèi)等等。

5.管理的基金。財(cái)務(wù)核算接受的來自物業(yè)產(chǎn)權(quán)人管理委員會托付管理的一些公共設(shè)施、一些公共部位以及公共實(shí)施的維修基金和利息等。

6.一些經(jīng)營收入。財(cái)務(wù)核算在物業(yè)管理的活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人提供了某些服務(wù)，以及付出自己勞動(dòng)所獲得的一些酬勞等等，這也是主要的收入之一，包括：1.物業(yè)管理收入。明細(xì)科目設(shè)：公共收入、代辦收入、特約服務(wù)收入、乘梯費(fèi)收入。2.物業(yè)修理收入。明細(xì)科目設(shè)：自用部位維修收入、公用部位維修收入。 3.物業(yè)經(jīng)營收入。明細(xì)科目按經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)置。

7.經(jīng)營所需要的成本 財(cái)務(wù)核算物業(yè)管理所需要的費(fèi)用、物業(yè)經(jīng)營所需要的費(fèi)用、物業(yè)修理所需要的資金以及應(yīng)該結(jié)賬的經(jīng)營成本。包括：1.管理所需要的費(fèi)用 按照使用可分為環(huán)保費(fèi)用、保衛(wèi)處的費(fèi)用、種樹種草綠化的費(fèi)用、娛樂設(shè)施所需要的費(fèi)用、自來水所需要的費(fèi)用、維護(hù)電梯所需要的費(fèi)用、宣傳社區(qū)文化所需要的費(fèi)用以及其它的費(fèi)用。 2、物業(yè)維修和修理所需要的費(fèi)用。包括員工的工資、附加的費(fèi)用、所用材料的費(fèi)用以及由物業(yè)工程轉(zhuǎn)到工程所需要的費(fèi)用。3.物業(yè)經(jīng)營費(fèi)用成本。包括經(jīng)營員工的工資、需加費(fèi)、消耗費(fèi)以及所用的建筑設(shè)施的修理費(fèi)。

8.其他業(yè)務(wù)收入。核算除主營業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入。按其他業(yè)務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)明細(xì)科目。

9.其他業(yè)務(wù)支出核算除主營業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出。與“其他業(yè)務(wù)收入”的明細(xì)科目相對應(yīng)。

二、財(cái)務(wù)二級會計(jì)核算的制約關(guān)系及財(cái)務(wù)監(jiān)督

第一，財(cái)務(wù)部一定會和各各小區(qū)之間發(fā)生一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，這一部分是歸到內(nèi)部核算來管理的，這樣就把公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一成一個(gè)整體了。第二，內(nèi)部往來的款項(xiàng)必須有兩聯(lián)復(fù)寫的格式。第一聯(lián)必須為正聯(lián)，用于存檔所用，第二聯(lián)為副聯(lián)，以防萬一所用。并且每一聯(lián)必須有印章和對方的印記憑證。第三，內(nèi)部來往的財(cái)務(wù)核算時(shí)以及記入賬簿是必須把對方叫到現(xiàn)場，看著是不是又不一致的地方，必須兩方都無異議時(shí)才能記入總賬。第四，在進(jìn)行月末對賬時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有對不住地方，應(yīng)該把所有有關(guān)的人叫到，進(jìn)行核對，保證核對是不能有差錯(cuò)出現(xiàn)，不然進(jìn)行復(fù)查。第五，會計(jì)報(bào)表的匯總。月末財(cái)務(wù)部應(yīng)將公司的會計(jì)報(bào)表同小區(qū)的會計(jì)報(bào)表數(shù)字相加，編出公司的全額報(bào)表。對“資產(chǎn)負(fù)債表”中的“內(nèi)部往來”科目的借方余額同貸方余額應(yīng)互相抵消。相抵后無余額。如有未達(dá)賬項(xiàng)，其差額匯入“其他應(yīng)收款”余額中。依靠物業(yè)本身進(jìn)行的經(jīng)營行為，要按照國家和地方法規(guī)的要求進(jìn)行，分清物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主的利益，其中哪些收益屬于業(yè)主（收入用于補(bǔ)貼管理費(fèi)），哪些屬于發(fā)展商或物業(yè)服務(wù)公司，這些問題在開展多種經(jīng)營之前就應(yīng)該明確。一般擁有產(chǎn)權(quán)的單位、個(gè)人或組織才擁有經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)（如地下停車場，戶外廣告及公共場地等），所以物業(yè)服務(wù)公司利用自己不擁有產(chǎn)權(quán)的物業(yè)或公共場所、設(shè)施等進(jìn)行經(jīng)營，應(yīng)先獲得產(chǎn)權(quán)人的同意，并就經(jīng)營內(nèi)容、方式及收益分配等方面的問題與產(chǎn)權(quán)人達(dá)成協(xié)議。

三、財(cái)務(wù)二級核算的質(zhì)量評估

通過財(cái)務(wù)的二級核算，物業(yè)管理單位的財(cái)務(wù)核算清晰，各方個(gè)面都有詳細(xì)的依據(jù)，并且有過去由于財(cái)務(wù)產(chǎn)生糾紛，也越來越來少，財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量也進(jìn)一步的升級，因?yàn)楦鳁l各款分的比較細(xì)，所以也便于查找，帶來了很大的方便，對這種財(cái)務(wù)核算的方式有很高的評估。但是事物都有好壞兩方面，正因?yàn)槭呛茉敿?xì)，所以就需有專業(yè)素質(zhì)的人才來進(jìn)行核算，進(jìn)行存檔，對電腦也要有一定的精通，才能勝任這項(xiàng)工作，因此也就帶來了不小的費(fèi)用，但是這中財(cái)務(wù)核算的方式的總體評價(jià)還是很高的。物業(yè)管理多種經(jīng)營開展好了，會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；相反若經(jīng)營不力，則會對企業(yè)造成傷害。

四、結(jié)束語

物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策、和國際物業(yè)管理接軌、并謀求更大發(fā)展的重要數(shù)據(jù)支持,是企業(yè)降低服務(wù)成本、獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一,也是國家規(guī)劃物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、制定物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的重要依據(jù)。而真實(shí)、準(zhǔn)確、先進(jìn)、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息需要規(guī)范的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作做保障。(1)加強(qiáng)對原始記錄的管理。一是要統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式、內(nèi)容和方法;二是要明確簽署、傳遞、匯集、反饋、保管原始記錄的要求;三是要建立各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,確保原始記錄的真實(shí)、完整、正確、及時(shí),健全財(cái)務(wù)核算資料。(2)加強(qiáng)對定額管理的管理,制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額、物質(zhì)定額、費(fèi)用定額、人員定額、工時(shí)定額及考核辦法。(3)嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)物質(zhì)的購進(jìn)、入庫、領(lǐng)用、維修等各環(huán)節(jié)。計(jì)量驗(yàn)收管理工作,堵塞漏洞,增收節(jié)支。(4)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度,明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序及方法,做好財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、考核工作,達(dá)到通過財(cái)務(wù)預(yù)算控制經(jīng)營活動(dòng)、確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的目的。所以這種財(cái)務(wù)二級核算符合現(xiàn)代的形式，很適合推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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[4]2009年度全國注冊稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格考試教材――稅法.北京:中國稅務(wù)出版社.2009.

篇9

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；自主理財(cái)

一、樹立全員理財(cái)和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

樹立全員理財(cái)?shù)挠^念，首先是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)重視財(cái)務(wù)，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的新觀念。在《會計(jì)法》中，總共規(guī)范了52條內(nèi)容，其中強(qiáng)調(diào)了單位負(fù)責(zé)人對本單位會計(jì)工作的資料真實(shí)性、完整性的責(zé)任，涉及到負(fù)責(zé)人責(zé)任的就有5條，明確單位負(fù)責(zé)人是會計(jì)行為的責(zé)任主體“如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不懂會計(jì)，從長遠(yuǎn)來看，他就不配當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?！苯?jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)，要真正的把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。其次財(cái)務(wù)會計(jì)人員要善于理財(cái)，搞好自身建設(shè)，當(dāng)好“管家”。會算帳記帳是會計(jì)的必備技能，還要掌握理財(cái)知識和方法，熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)當(dāng)好參謀。事實(shí)證明，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和可持續(xù)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。再次企業(yè)各部門都要樹立企業(yè)價(jià)值最大化思想，一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展工作，接受財(cái)務(wù)部門在理財(cái)業(yè)務(wù)中的指導(dǎo)。各部門要互相協(xié)作，互相監(jiān)督，為企業(yè)的共同經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要做好本職工作，還要有當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷?，?jié)約資金，促使有限的資金發(fā)揮更大的資金效益。最后建立全員理財(cái)責(zé)任管理制度，由服從式理財(cái)向自主式理財(cái)轉(zhuǎn)變，在合理的利益分配制度下。建立以管好資產(chǎn)、節(jié)約開支、達(dá)到保值增值的理財(cái)責(zé)任制度。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，對每一個(gè)企業(yè)來說，都是一個(gè)突變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變，首先是風(fēng)險(xiǎn)觀念，市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須增加銷售，降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，加強(qiáng)對公司的收入成本和利潤的考核。其次是知識效益和人才觀念。

二、強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，成本控制是企業(yè)利潤最有效的增長點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的資金、成本和費(fèi)用管理，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)對企業(yè)的目標(biāo)利潤有著重要意義。首先要合理籌集資金，確保資金占用的資金成本最低，企業(yè)所需資金要由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排，編制籌資計(jì)劃，在充分利用閑置資金的同時(shí)，還要考慮到貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低，其次要加強(qiáng)資金使用過程的控制。企業(yè)的資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂現(xiàn)象，而且要以利用閑余進(jìn)行研究開發(fā)，對外投資等工作謀求資金的短期效益。再次要根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的消耗定額，針對各項(xiàng)成本、費(fèi)用的措施，有效地控制成本費(fèi)用的發(fā)生。最后加強(qiáng)企業(yè)的成本、費(fèi)用管理，要加強(qiáng)廣義的成本管理。企業(yè)在管理好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，要加強(qiáng)籌資成本、投資成本、質(zhì)量成本和研究開發(fā)成本的管理，樹立全員成本意識，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門尋求降低成本的途經(jīng)，向成本管理要效益。如何才能做到提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于決策。決策得按一定的目標(biāo)，選擇最優(yōu)方案的過程，經(jīng)濟(jì)決策的內(nèi)容，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)決策、銷售決策和會計(jì)決策，中心是會計(jì)決策，會計(jì)人員在企業(yè)管理中要進(jìn)行會計(jì)核算工作，又要進(jìn)行會計(jì)工作；在會計(jì)管理中，需要對有關(guān)問題進(jìn)行決策，即是管理者又是決策者。因此，財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)，必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使一部分財(cái)會人員盡快到達(dá)精業(yè)務(wù)、熟會計(jì)、懂金融、知法律、會管理，善決策的專家水平，在財(cái)務(wù)管理中，真正起到參與和決策作用。

三、規(guī)范會計(jì)行為，向管理會計(jì)，決策會計(jì)的深度發(fā)展

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)工作越重要，財(cái)務(wù)管理通過會計(jì)人員在企業(yè)籌資投資經(jīng)營、利潤及其分配管理中體現(xiàn)其作用，并且處理上下左右各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，迫切需要有與之相適應(yīng)的法制來規(guī)范會計(jì)行為，會計(jì)信息越來越成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)、管理者、投資者、債權(quán)人、社會公眾以及政府部門在改善經(jīng)營管理、評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、考核經(jīng)營業(yè)績、做出投資決策、加強(qiáng)宏觀調(diào)控等方面，都注重和大量運(yùn)用會計(jì)信息。經(jīng)濟(jì)建設(shè)客觀上要求穩(wěn)定的會計(jì)工作秩序和規(guī)范會計(jì)行為，具體要求對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)會計(jì)法制教育，遵循會計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)地把會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，做到記好帳、算好帳、報(bào)好帳、保證會計(jì)報(bào)表合法完整、準(zhǔn)確及時(shí)提供在做好本職工作的基礎(chǔ)上，會計(jì)人員抽出時(shí)間和精力，多鉆研新的財(cái)會知識，當(dāng)前要盡快掌握股份制公司的財(cái)務(wù)管理知識和會計(jì)核算知識，掌握不斷出臺的新財(cái)務(wù)稅政策和法規(guī)，向管理會計(jì)、決策會計(jì)的深度發(fā)展，謀求企業(yè)發(fā)展的空間和獲得更大的效益。

篇10

關(guān)鍵詞：廊坊市企業(yè)；綠色財(cái)務(wù)管理；環(huán)境效益

20世紀(jì)70年代以來，人口急劇增加，各國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展導(dǎo)致了生態(tài)環(huán)境惡化，人們開始重視研究如何保護(hù)我們賴以生存的地球，隨之出現(xiàn)了綠色會計(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會第一次提出“可持續(xù)發(fā)展”的概念，世界銀行在1997年推出了“綠色GDP”國民經(jīng)濟(jì)核算體系。由此可以看出生態(tài)環(huán)境問題影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理中考慮生態(tài)環(huán)境因素進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的研究也就勢在必行。綠色財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵就是企業(yè)應(yīng)有意識地在原有的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)上將生態(tài)環(huán)境因素考慮進(jìn)來。

我國對綠色財(cái)務(wù)管理的研究開始于20世紀(jì)90年代。廊坊市地處北京、天津兩大城市之間，以建設(shè)“京津冀電子信息走廊”和“環(huán)渤海休閑商務(wù)中心”為目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，構(gòu)建綠色發(fā)展模式。對綠色財(cái)務(wù)管理的研究將有助于綠色發(fā)展模式的構(gòu)建。

一、綠色財(cái)務(wù)管理的涵義

所謂綠色財(cái)務(wù)管理，是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源）、社會的效益性（有利于人類的生存和發(fā)展）、環(huán)境的保護(hù)性（使環(huán)境不受破壞，保持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理。其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上引入可持續(xù)發(fā)展的觀念和社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，主要內(nèi)容包含以下三個(gè)方面：

1.可持續(xù)發(fā)展理論

綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)樹立環(huán)境保護(hù)意識和可持續(xù)發(fā)展觀念，防止環(huán)境污染，維護(hù)生態(tài)平衡，樹立綠色企業(yè)形象。企業(yè)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)，而是一個(gè)由經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)和自然生態(tài)系統(tǒng)、社會環(huán)境系統(tǒng)組成的復(fù)合系統(tǒng)，因而必須加強(qiáng)企業(yè)的社會功能、環(huán)保功能和資源永續(xù)利用的功能。企業(yè)在自身追求長盛不衰的發(fā)展過程中既要考慮近期的利潤和市場的擴(kuò)大，又要考慮持久的利潤增長，并且要建立和維護(hù)良好的公共關(guān)系，承擔(dān)社會責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，造福子孫后代。因此獲取盈利、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源應(yīng)該是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心思想。把可持續(xù)發(fā)展理念引入財(cái)務(wù)管理中來，形成綠色財(cái)務(wù)管理觀念，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)管理者當(dāng)局及企業(yè)全體員工，樹立環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團(tuán)包括國家、投資者、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增值。

2.社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念表明：市場經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，投資者冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資，預(yù)期的投資收益率應(yīng)包括無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率與風(fēng)險(xiǎn)投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行權(quán)衡，努力實(shí)現(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)一定的條件下使收益達(dá)到較高的水平，或者在收益一定的條件下使風(fēng)險(xiǎn)維持在較低水平，以期獲得滿意的收益。而綠色財(cái)務(wù)管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念應(yīng)進(jìn)一步引入環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是由于企業(yè)不履行社會責(zé)任而帶來的企業(yè)價(jià)值或無形資產(chǎn)價(jià)值貶值的可能性。在社會日益關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的今天，在公司的經(jīng)營管理中值得和重視的問題是企業(yè)應(yīng)該履行社會責(zé)任，即企業(yè)取得合法收益的同時(shí)，必須兼顧各個(gè)利益相關(guān)人――國家、關(guān)聯(lián)客戶、周邊社區(qū)及整個(gè)大社會的利益。

3.綠色會計(jì)理論

近年來，自然社會的劇烈變化使人類愈來愈將目光聚集到環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的研究上來。會計(jì)界人士也在積極探索會計(jì)與環(huán)境的結(jié)合，提出了綠色會計(jì)（又稱環(huán)境會計(jì)）的概念。很多會計(jì)界有識人士加入到對綠色會計(jì)的研究上來，提出了很多新的觀點(diǎn)，在會計(jì)假設(shè)、要素、計(jì)量、披露以及審計(jì)等諸多方面進(jìn)行了大量有益的探索，使綠色會計(jì)的研究越來越深入，越來越具有操作性。對綠色會計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、披露，歸根到底是要為信息使用者服務(wù)的，特別是為企業(yè)的決策者提供信息。有了綠色會計(jì)研究的前期基礎(chǔ)，就可以滿足綠色會計(jì)條件下企業(yè)的正確籌資、投資決策，綠色財(cái)務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生了。

二、廊坊市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.管理理念基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論

廊坊市處在京、津之間優(yōu)越的地理位置，其經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，而且廊坊市政府在建設(shè)綠色廊坊的理念指導(dǎo)下招商引資的企業(yè)都是環(huán)保型的，基本上對廊坊的環(huán)境沒有太大的污染。也正因?yàn)槿绱?，廊坊市的大部分企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理制度都是建立在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念基礎(chǔ)上，并沒有考慮到可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候只考慮到了自身的經(jīng)濟(jì)效益，很少由企業(yè)考慮到社會效益和生態(tài)效益。

2.管理者的績效評價(jià)體系比較片面

廊坊市大部分企業(yè)在對管理者進(jìn)行績效評價(jià)的時(shí)候，通常對企業(yè)的管理者一般只注重企業(yè)利潤，提高企業(yè)價(jià)值，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的考核，而未考慮尚未納入會計(jì)核算體系、不能以貨幣計(jì)量的環(huán)境資源的影響。通常只有在接到環(huán)保部門的罰款單時(shí)才引起重視，沒有或較低地計(jì)算了企業(yè)對環(huán)境影響應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不能準(zhǔn)確核算企業(yè)的經(jīng)營成果，從而使利潤指標(biāo)的計(jì)算產(chǎn)生偏差。

3.缺乏綠色財(cái)務(wù)管理制度

通過對廊坊市500家企業(yè)的調(diào)查（實(shí)地走訪調(diào)查，其中大型企業(yè)200家，中小型企業(yè)300家），愿意建立綠色財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)比例為12.3%，已經(jīng)建立綠色財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)比例為7.2%，這些全部為大型企業(yè)。而且部分企業(yè)已經(jīng)建立的綠色財(cái)務(wù)管理制度也是很不完善的。在大、中、小型企業(yè)中，會計(jì)人員的文化層次都偏低，博、碩士學(xué)位者鳳毛麟角，大部分都是本科、?？萍耙韵聦W(xué)歷，且學(xué)歷高的人都是會計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，這種狀況也影響到了會計(jì)核算的質(zhì)量，也為綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)――綠色會計(jì)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置了障礙。當(dāng)前我國綠色會計(jì)沒有真正實(shí)行，這對企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)行也帶來了非常大的障礙。

三、廊坊市企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立

1.政府引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制

政府與企業(yè)之間存在著矛盾關(guān)系，二者在利益上有所不同，國家要維護(hù)全體公民的利益，企業(yè)則追求自身利益，在利益最大化的驅(qū)動(dòng)下，政府與企業(yè)之間展開競爭，產(chǎn)生利益沖突，使生態(tài)環(huán)境受到損害，進(jìn)而在長期內(nèi)影響雙方利益最大化的實(shí)現(xiàn)。所以政府在建立綠色廊坊的前提下有義務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財(cái)務(wù)管理制度。主要可以采取以下幾項(xiàng)措施：加強(qiáng)稅收建設(shè)，給予環(huán)保產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，廢除不利于環(huán)境保護(hù)的補(bǔ)貼，針對各個(gè)城市的不同特點(diǎn)允許各個(gè)城市開設(shè)不同的稅種；加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立綠色認(rèn)證制度；推動(dòng)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，讓行業(yè)協(xié)會監(jiān)督各個(gè)企業(yè)綠色管理制度的建設(shè)、執(zhí)行情況。

2.企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識。企業(yè)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理人員認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)不可能改變，企業(yè)管理人員認(rèn)識的轉(zhuǎn)變主要是體現(xiàn)在短期利益與長期利益的權(quán)衡；企業(yè)個(gè)體利益與社會整體利益的統(tǒng)一上。良好的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)濟(jì)增長的最終目的是富民強(qiáng)國，提高人民的生活水平。良好的環(huán)境是高質(zhì)量生活的必要條件，而環(huán)境污染和生態(tài)破壞有悖于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的初衷。嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源短缺，反過來會制約經(jīng)濟(jì)的增長，甚至制約一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。由此可見，從長遠(yuǎn)來看，只有有了社會的整體利益才會有企業(yè)的個(gè)體利益，只有注重長遠(yuǎn)利益才會使企業(yè)有長遠(yuǎn)的發(fā)展。這不僅是企業(yè)自身的事，也是行業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展的大事。

其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)行為的核心與靈魂，它首先對于企業(yè)行為具有定向作用。企業(yè)行為是受企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向和支配、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而設(shè)定和展開的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是企業(yè)資本運(yùn)作活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是其歸宿點(diǎn)，任何正式的企業(yè)行為可以說都是由企業(yè)目標(biāo)來規(guī)定、內(nèi)控和定向的，財(cái)務(wù)管理行為也是如此。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來推動(dòng)企業(yè)管理人員行為的改變，使得企業(yè)管理人員不再僅僅關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，而是更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

再次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育投資，使得財(cái)務(wù)管理人員提高自身的素質(zhì)，同時(shí)在企業(yè)自身的文化里面向所有員工加強(qiáng)綠色企業(yè)的理念，使所有員工都能了解到長期利益的重要性。通過提升企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)加強(qiáng)對綠色財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

3.通過行業(yè)協(xié)會來推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立

對于企業(yè)來說，它追求自身可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，而行業(yè)是一個(gè)中觀的管理層次，它關(guān)系著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，必然會注重長遠(yuǎn)的發(fā)展情況。兩種委托的服務(wù)方向不同，公司治理是為了促成股東權(quán)益的最大化，行業(yè)治理既有行業(yè)整個(gè)利益最大化的目標(biāo)，這一般是行業(yè)協(xié)會追求的目標(biāo)，也有國家整體利益的最大化，這是政府宏觀調(diào)控的目標(biāo)。因此，行業(yè)協(xié)會的存在，不僅要滿足企業(yè)的需要，而且還要滿足政府的需要。目前在廊坊雖然沒有專門的綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制推進(jìn)協(xié)會，但是可以通過各個(gè)大、中、小企業(yè)協(xié)會來監(jiān)督和推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制的推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 干勝道.企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理淺談［J］.商業(yè)研究，2005，（10）.