導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-02

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的需求，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)諸多管理的順利高效開(kāi)展。為此，這就需要結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理的發(fā)展需求與特點(diǎn)，在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理有效的融合起來(lái)，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生大大提高了企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的涵義

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，該管理為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理隸屬于企業(yè)職能管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定程度的必然趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)思想，通過(guò)綜合戰(zhàn)略的高度、收集、加工以及企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金等財(cái)務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化，進(jìn)而，協(xié)助企業(yè)高層管理者做出有效的決策?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一次創(chuàng)新與完善。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理具有較大的優(yōu)越性，并且，還具有獨(dú)特的四點(diǎn)特征，即綜合性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性以及外向性。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他企業(yè)職能戰(zhàn)略相結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)一致最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)正處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)之中，再加上，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，因此，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理只有切實(shí)綜合性進(jìn)行管理，才能夠保障充分發(fā)揮自身職能，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)順利有序開(kāi)展。

其次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期性特征。長(zhǎng)期性是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心特征，該特征立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的戰(zhàn)略意識(shí)，力求制定出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，不斷推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展。

再次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性特征。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生著不斷發(fā)展與壯大，再加上，經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的多變性，因此，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求發(fā)生著不斷的調(diào)整與完善，即當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨之做出有效調(diào)整；當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較小變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)行為起著指導(dǎo)性作用。

最后是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的外向性特征。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)化以及信息化進(jìn)程的不斷加快，給予我國(guó)現(xiàn)行諸多企業(yè)帶來(lái)了極大的機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者的平衡關(guān)系逐漸被打破，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將企業(yè)與外部環(huán)境有效的融為一體，并不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，并且，根據(jù)企業(yè)的需求與特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，切實(shí)不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，該目標(biāo)的制定和實(shí)施有助于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本共同創(chuàng)造資本收益，進(jìn)而，達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本的效用最大化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)包括三個(gè)方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。

首先是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人力資源使用的高效性直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)尚未充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源的重要性，為此，難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，因此，這就需要我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)樹(shù)立起人才資源效益觀，采用合理的設(shè)計(jì)管理報(bào)酬契約來(lái)有效監(jiān)督和激勵(lì)相關(guān)人員，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

其次是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。核心競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)將其核心競(jìng)爭(zhēng)力劃分為兩部分，即財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)、合理的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及營(yíng)運(yùn)資金決策最大程度上決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于確保企業(yè)盈利能力可持續(xù)進(jìn)行，因此，應(yīng)采取有效措施不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，正確的研發(fā)決策和技術(shù)更新決策決定著技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于不斷提升企業(yè)盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競(jìng)爭(zhēng)力共同決定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

最后是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其社會(huì)效益在企業(yè)中產(chǎn)生的重要性越來(lái)越突出，尤其是社會(huì)效應(yīng)對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象起著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化的同時(shí)，應(yīng)切實(shí)兼顧社會(huì)效益，采取有效措施保障營(yíng)造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的良好局面，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容研究

1.營(yíng)運(yùn)資金管理

篇2

摘 要 本文研究的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的一系列問(wèn)題。文章根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要流程，從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行了探索與分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠有所助益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，所涉及的管理內(nèi)容十分復(fù)雜和繁瑣，而依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的流程，則主要可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)三個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。以下就從這三個(gè)方面，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策是開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，并對(duì)影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行了解和掌握的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、分析的綜合性與全面性，均會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的管理工作產(chǎn)生重要的影響，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，最為首要的關(guān)鍵點(diǎn)即為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策問(wèn)題。

而在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策問(wèn)題中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策有著十分重要的影響，企業(yè)能否明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能否從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力均與此密切相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)大的方面，而且企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略的外部環(huán)境又可進(jìn)一步分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)主要的方面。所以，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，也應(yīng)從上述的幾點(diǎn)入手。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析過(guò)程中，與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境因素非常多，而從宏觀環(huán)境的角度來(lái)說(shuō)，主要有政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化和自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等因素；從微觀環(huán)境的角度來(lái)說(shuō)，則要注意分析行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境等會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策產(chǎn)生直接性的影響的因素。其次，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析，所分析的主要內(nèi)容是能夠影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策和實(shí)施的內(nèi)部因素，其主要包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念分析、管理者的素質(zhì)水平分析以及內(nèi)部控制和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的分析等內(nèi)容，在具體分析的過(guò)程中一定要注意分析的全面性、注意挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

在做好了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策工作之后，就需要將決策階段所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，也就是需要進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施階段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施工作涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算與資源分配、企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略控制等多個(gè)方面的工作內(nèi)容，能否通過(guò)這些工作使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)之中，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

而在這其中，企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)工作，又是重中之重，其不但是實(shí)現(xiàn)資本成本耗費(fèi)控制和價(jià)值創(chuàng)造的前提，還是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與企業(yè)之間的有效連接、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。目前在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作中，最為常用的一種方法就是基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算?；谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算，是運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)管理方法和管理理念，在科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等一系列的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)控和分配，以企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作為導(dǎo)向的一種財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。將基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算方式引入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)性和準(zhǔn)確性的提升，有著十分重要積極意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施成效進(jìn)行科學(xué)的判斷和評(píng)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和評(píng)價(jià)的反饋信息不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行修正和完善，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作中，最為常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是這種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的評(píng)價(jià)方式，是一種靜態(tài)的、單一的、結(jié)果性的評(píng)價(jià)，無(wú)法真正全面的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的問(wèn)題，從而不利于評(píng)價(jià)功能的發(fā)揮。因此，要改變這個(gè)問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性，就要注意選擇動(dòng)態(tài)的、全面的、過(guò)程性的評(píng)價(jià)方式。例如：可以根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的指導(dǎo)思想，構(gòu)建適合本企業(yè)的基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，以確保評(píng)價(jià)工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的有效融合，確保評(píng)價(jià)工作的全面性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；框架構(gòu)建；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)成為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中非常重要的一部分，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位也愈加突顯?；谑袌?chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，核心競(jìng)爭(zhēng)力的架構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響也很巨大，它改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變了人們的固有思想，樹(shù)立了新的財(cái)務(wù)體系，并完善了制度建設(shè)。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在很多問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力框架強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，不利于企業(yè)提高資金使用效率和財(cái)務(wù)管理能力。本文就從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)框架入手展開(kāi)研究，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行完善，從而樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的積極作用

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)根據(jù)自身未來(lái)發(fā)展的情形制定的戰(zhàn)略體系，它能夠根據(jù)不同的財(cái)務(wù)情況實(shí)施不同的管理策略，做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理的結(jié)合應(yīng)用。

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)

眾所周知，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略較為單一，工作與管理都集中在內(nèi)部活動(dòng)之上，忽視了外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，給財(cái)務(wù)工作提供的信息也較為有限。逐步擴(kuò)寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，有助于企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，并借助這種方式提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，打造屬于本企業(yè)的核心框架，適應(yīng)市場(chǎng)情形，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力框架下的企業(yè)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更為順應(yīng)全球化趨勢(shì)現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被融入到一個(gè)整體之中，市場(chǎng)企業(yè)類型多樣，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。按照原來(lái)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施管理，根本不適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的新特征，只有基于核心競(jìng)爭(zhēng)力這一框架，才能在全球經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)作下實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，延伸發(fā)展空間，更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在核心競(jìng)爭(zhēng)力框

架下的開(kāi)展能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞整個(gè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)，依照戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，將管理放在核心框架之下，可以從內(nèi)部和外部?jī)煞矫鎻?qiáng)化企業(yè)管理，從資本、技術(shù)、能力上提高企業(yè)的整體實(shí)力，然后突出核心競(jìng)爭(zhēng)水平，確保企業(yè)在比拼中取得優(yōu)勢(shì)。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力框架構(gòu)建下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路

目前，我國(guó)各大企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力框架的認(rèn)識(shí)還不夠清楚，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略管理起步較晚，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠順暢。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新體系，才能為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)依據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

從企業(yè)的實(shí)踐看，一般企業(yè)采用戰(zhàn)略管理需要以企業(yè)所處的外部財(cái)務(wù)環(huán)境以及內(nèi)部條件為依據(jù)，財(cái)務(wù)環(huán)境以及內(nèi)外部環(huán)境條件在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中具有十分重要的地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性、全局性、風(fēng)險(xiǎn)性決定了必須以從環(huán)境分析入手的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)。所以，正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇，必須有賴于對(duì)理財(cái)環(huán)境的正確分析和把握，分析的內(nèi)容主要包括：可能影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)平均成本、平均收益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)詳盡的財(cái)務(wù)環(huán)境分析之后，才能制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

加強(qiáng)創(chuàng)新，嚴(yán)格管理是企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力框架下的資金合理使用的一種有效對(duì)策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展下，企業(yè)必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念，建立新型的創(chuàng)新體系，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理念，挖掘企業(yè)的深層次潛能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究，利用最新的電子預(yù)算模式完善財(cái)務(wù)管理工作，向外延展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)范圍，對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境都有一個(gè)全面的了解，從而克服困難，創(chuàng)新全面管控。

(三)建立與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的觀點(diǎn)已經(jīng)成為一種共識(shí)，所以企業(yè)在制定相應(yīng)戰(zhàn)略的同時(shí)，就要預(yù)先調(diào)整好公司的治理結(jié)構(gòu)，以支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行。公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司治理結(jié)構(gòu)是緊密相聯(lián)的，任何財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策都離不開(kāi)一定的制度基礎(chǔ)或條件，每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是在其特定的公司治理結(jié)構(gòu)條件下形成和發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)背景完善治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)的各大企業(yè)必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力框架有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，基于未來(lái)的發(fā)展考量財(cái)務(wù)制度體系，從理論、實(shí)踐、內(nèi)外部環(huán)境上加以創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，理順財(cái)務(wù)流程與內(nèi)容，為企業(yè)財(cái)務(wù)的全面落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

有色金屬行業(yè)是我國(guó)最先與國(guó)際接軌的行業(yè)之一，多年來(lái)一直面臨著國(guó)際礦業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)和打壓。在長(zhǎng)期磨練和考驗(yàn)之下國(guó)內(nèi)有色金屬企業(yè)對(duì)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格的大幅漲落已經(jīng)具備了較強(qiáng)的適應(yīng)能力，不過(guò)我國(guó)在貿(mào)易服務(wù)方面的實(shí)力薄弱，經(jīng)貿(mào)與金融、保險(xiǎn)缺乏緊密聯(lián)系，并且企業(yè)內(nèi)部對(duì)于金融創(chuàng)新缺乏足夠重視，導(dǎo)致有色金屬企業(yè)在發(fā)展中屢受挫折，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已是迫在眉睫。鑒于此，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性及其內(nèi)容，提出了有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策，以期對(duì)有色金屬企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：

有色金屬；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)重要分支，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和延伸。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行前瞻性、全局性規(guī)劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)行為提供科學(xué)指導(dǎo)，它影響著企業(yè)今后的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能否順利形成。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論下，企業(yè)無(wú)論是資金的籌集、投入還分配，都應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思維的限制，逐漸向戰(zhàn)略管理層面靠攏。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日臻激烈的今天，有色金屬企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)必須具備一定的戰(zhàn)略管理能力，才能妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)謀劃和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。另外，僅僅制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施有效的管理，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)的周期變化有很大關(guān)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)制定出彈性化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以減弱經(jīng)濟(jì)震動(dòng)造成的影響。比如，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期應(yīng)加大融資力度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，抓住時(shí)機(jī)來(lái)實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；而在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展之余需要適當(dāng)采取相對(duì)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)發(fā)展不同階段，各階段的風(fēng)險(xiǎn)要素不同，企業(yè)需要借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)制定出與自身發(fā)展階段相契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以防財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

三、有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要手段和方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)分析水平來(lái)落實(shí)企業(yè)的管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，通過(guò)做好財(cái)務(wù)分析工作來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.完善財(cái)務(wù)分析制度有色金屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作人員，通過(guò)完善管理制度來(lái)明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和目的，明確財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制度來(lái)明確工作人員的工作要求，明確財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)和方法，使財(cái)務(wù)分析工作具有明確統(tǒng)一的規(guī)范。

3.開(kāi)展實(shí)際調(diào)研工作企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合運(yùn)用多種分析方法，為企業(yè)提供全面、科學(xué)、合理、實(shí)用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有色金屬企業(yè)應(yīng)通過(guò)開(kāi)展實(shí)際調(diào)研活動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)有效地提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

4.注重事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式逐步向以事前預(yù)測(cè)為主的新型管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)性決策。科學(xué)決策是有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有細(xì)致的事前預(yù)測(cè)才能為科學(xué)的決策提供保證。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)為決策部門提供科學(xué)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)是決定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)能否順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的新要求。有色金屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，通過(guò)不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提高其財(cái)務(wù)分析能力和修正會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，財(cái)務(wù)人員只有具備綜合的財(cái)務(wù)分析和管理能力，才能使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用得以實(shí)現(xiàn)。

四、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體途徑

1.科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理有色金屬企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏科學(xué)性和合理性的現(xiàn)狀采取措施，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的問(wèn)題加以改正，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)得以順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)采取多種激勵(lì)措施激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使其不斷地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)從根本上調(diào)整財(cái)務(wù)管理的模式和方法，不斷強(qiáng)化工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)化。

2.嚴(yán)格進(jìn)行資金管理有色金屬企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的資金管理模式，堅(jiān)決杜絕子公司私設(shè)賬戶等現(xiàn)象，通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象，還要對(duì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格處理。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的資金管理制度，企業(yè)投資的方向、投資的項(xiàng)目、投資的數(shù)額均由相關(guān)部門研究決定，只有一致通過(guò)之后才能執(zhí)行，防止個(gè)別人和個(gè)別部門濫用投資權(quán)的情況發(fā)生，從源頭上杜絕資金管理混亂的現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管是確保有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基本保障。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理具有重要的意義，財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義。為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，有色金屬企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的必要性，通過(guò)教育和培訓(xùn)提高審計(jì)人員、監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，將企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)落到實(shí)處。

五、結(jié)語(yǔ)

有色金屬企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的重要性，并使這項(xiàng)活動(dòng)得以順利實(shí)施。有色金屬企業(yè)應(yīng)從提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)、完善財(cái)務(wù)分析制度、開(kāi)展實(shí)際調(diào)研工作等方面努力使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得以順利落實(shí)。

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篇5

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省了企業(yè)成本，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了幫助。但是，就現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，仍存在一些問(wèn)題，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，分析了存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，資金問(wèn)題是企業(yè)間經(jīng)營(yíng)的紐帶，是具有緊密關(guān)系的重要因素。涉及到資金問(wèn)題勢(shì)必要與企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門也因此成為企業(yè)管理中的重中之重。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的主要形式是財(cái)務(wù)核算，在核算過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性管理目標(biāo)與規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先，收益分配戰(zhàn)略。依據(jù)整體布局來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施收益分配的過(guò)程中，要在收益未分配利潤(rùn)的基礎(chǔ)上、在實(shí)收資本、盈余資本等基礎(chǔ)上予以實(shí)施。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)收益分配是指在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)，并將該利潤(rùn)用在資金積累方面，從而促進(jìn)再生產(chǎn)，使其成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)收資本形式。與此同時(shí)，收益分配戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷變化的，尤其是在投資環(huán)境以及人力資源環(huán)境中的變化，是籌資與投資戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障形式，通過(guò)這種形式能夠有效制定出收益分配戰(zhàn)略方案，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次，投資戰(zhàn)略管理。這一戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要指的是企業(yè)為了能夠有效規(guī)范在各個(gè)項(xiàng)目投資管理以及運(yùn)作的情況，以確保資金的有效使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理方式，以期促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這過(guò)程中，企業(yè)能夠有效獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而奠定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。投資管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是非常大的，其目的在于規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；最后，融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)的融資戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)依據(jù)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、對(duì)外投資的比例以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效需求形式等，借助融資機(jī)構(gòu)以及融資渠道進(jìn)行有效的融資。對(duì)于企業(yè)而言，有效的融資能夠降低資金成本，進(jìn)而滿足企業(yè)資金需求。企業(yè)實(shí)施融資戰(zhàn)略管理，能夠減少相關(guān)危險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題

（一）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)存在賬面收益率較低、運(yùn)營(yíng)資金不足以及投資缺口較大的情況，面對(duì)這些情況，財(cái)務(wù)管理部門管理相對(duì)困難。之所以會(huì)存在財(cái)務(wù)管理部門管理難的現(xiàn)象，是因?yàn)槲覈?guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高[2]。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，主要的動(dòng)力仍屬于資金扶持，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度較高，以期通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在具體實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然制定，但由于相關(guān)管理者管理力度不足，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的控制與實(shí)施，這種情況下，企業(yè)降低了對(duì)人才需求的重視，而在一些企業(yè)當(dāng)中，甚至將財(cái)務(wù)人員削減，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)疾而終。除此之外，企業(yè)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不夠重視，進(jìn)而出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，人才流失造成的損失不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面的，還包括企業(yè)的綜合效益。之所以會(huì)影響到企業(yè)的綜合效益，是因?yàn)楦呒?jí)管理人員流失，財(cái)務(wù)部門失去了領(lǐng)頭羊，其他員工會(huì)出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不利于工作的有效開(kāi)展，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益積累，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度較高，在一部分企業(yè)當(dāng)中，為了有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，甚至聘請(qǐng)了相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃人員進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法經(jīng)受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中不具嚴(yán)格性，更有甚者將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實(shí)施投資以及進(jìn)行融資等等，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)可知，任何戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中都會(huì)涉及到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及最后的控制戰(zhàn)略。在這幾大戰(zhàn)略中，無(wú)論哪一戰(zhàn)略，彼此間都有一定的聯(lián)系，也就是說(shuō)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)造成一定的影響[3]。但是，在一些企業(yè)當(dāng)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，令財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施產(chǎn)生一定的阻礙。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，還會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可乘之機(jī)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）職能部門協(xié)調(diào)力度不足在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)的命脈，與其他部門具有一定聯(lián)系，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門自身的特殊性而形成的。在企業(yè)各部門開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，任何一個(gè)職能部門想要如期的開(kāi)展活動(dòng)或予以長(zhǎng)期發(fā)展都離不開(kāi)資金支持，而財(cái)務(wù)部門作為資金供給方能夠促進(jìn)其他職能部門的活動(dòng)開(kāi)展以及長(zhǎng)期發(fā)展。比如，企業(yè)研發(fā)部門，在研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中，需要資金支持，以完善研發(fā)成果，在后續(xù)工作進(jìn)行當(dāng)中，需要資金對(duì)營(yíng)銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動(dòng)中等等[4]。但是無(wú)論哪個(gè)部門，都需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各職能部門的發(fā)展現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)的資金支出情況等等予以統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，過(guò)于注重理論形式，對(duì)于職能部門之間的協(xié)調(diào)不夠重視，導(dǎo)致職能部門協(xié)調(diào)力度不足，在制定戰(zhàn)略時(shí)注重?cái)U(kuò)大外的投資規(guī)模與活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中主要問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員比例現(xiàn)階段發(fā)展中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，呈現(xiàn)出一定的多變性，所以，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，必須采取行之有效的解決對(duì)策。而針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾痈呒?jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以依據(jù)財(cái)務(wù)部門的需求，以高校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生為主，將其吸納到企業(yè)當(dāng)中，并予以合理運(yùn)用，杜絕出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)的增強(qiáng)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平的提升。通過(guò)培訓(xùn)能夠有效確保財(cái)務(wù)管理人員自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度、遵守法律法規(guī)等，并樹(shù)立正確的價(jià)值觀，在今后實(shí)施工作過(guò)程中，能夠嚴(yán)格要求自己，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過(guò)在企業(yè)中增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員之間的學(xué)習(xí)交流，從而完善財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)[5]。

（二）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)依據(jù)上文可知，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，常常會(huì)受利益驅(qū)使違背財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的初衷，對(duì)此，應(yīng)采取一定的解決對(duì)策加以完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的阻礙，企業(yè)工作人員應(yīng)具備高度的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義[6]。在工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，并將創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式予以制定，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)事先完成會(huì)計(jì)審核工作，在審核工作完成以后，相關(guān)人員可以采取輔助決策者對(duì)新的管理模式予以制定，可以令企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都參加進(jìn)來(lái)，通過(guò)工作人員的參與，提高其主人翁責(zé)任感，從而行之有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行有效的結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能的作用，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的意識(shí)，從而有效解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理職能部門之間協(xié)調(diào)力度不足，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，應(yīng)促進(jìn)職能部門之間的協(xié)調(diào)處理，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。眾所周知，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)保障，各個(gè)部門在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，都離不開(kāi)資金的支持。資金周轉(zhuǎn)靈活，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有的一定的幫助，從而令企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，但是，一旦資金周轉(zhuǎn)受阻，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)各職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而最大限度的加強(qiáng)資金的管理體系，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行積極調(diào)控，實(shí)現(xiàn)資金高度集中。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)存在資金過(guò)度分散的現(xiàn)象，受這種資金分散的影響，會(huì)使企業(yè)失去資金聚集的力量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，致企業(yè)于困境當(dāng)中。針對(duì)這樣的狀況，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)采取一定的解決措施，構(gòu)建資金管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理。不僅如此，企業(yè)還可以采取設(shè)立資金管理平臺(tái)的方式，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)以及周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而確保資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)，以期有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)研究可知，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在一定的問(wèn)題，需要行之有效的解決對(duì)策加以完善。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的有效管理，同時(shí)要在企業(yè)中樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，最終進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，最大限度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱患，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: the traditional financial management have not adapt to the ever-changing financial management practice development needs, only strengthen financial strategy management, can promote financial management level of overall ascension, and enhance the core competitiveness of the enterprise.

Keywords: financial management, financial strategy management core competitiveness

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論是從其目標(biāo), 還是內(nèi)容, 以及它在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用來(lái)看, 無(wú)疑應(yīng)該是處于企業(yè)管理的中心地位, 特別是在我國(guó)加入WTO 以后, 由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜, 加上企業(yè)實(shí)施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大, 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位將更為突出。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日新月異的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展需要, 只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理, 才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理層次的全面提升, 增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、作用

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo): 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)這個(gè)實(shí)體的存在為前提而進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)——生存、發(fā)展和獲利。財(cái)務(wù)管理首先要滿足這一總目標(biāo)帶來(lái)的基本要求, 及力求保持以收抵支和償還到期債務(wù), 籌集企業(yè)發(fā)展所需資金, 并保證資金的合理和有效利用。而要對(duì)上述要求有一個(gè)統(tǒng)一的表達(dá), 就需要確定一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)目標(biāo), 但是不同環(huán)境中的企業(yè), 其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有很大的差異。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變動(dòng)。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 目前尚無(wú)統(tǒng)一的定論, 流行的說(shuō)法有股東權(quán)益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等。我認(rèn)為不管財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是哪一種的說(shuō)法, 對(duì)于我們討論它在企業(yè)管理中的地位并無(wú)多大關(guān)系, 因?yàn)椴还苁枪蓶|權(quán)益最大化還是企業(yè)價(jià)值最大化, 歸根到底財(cái)務(wù)管理就是要求完成籌措資金并有效地投放和使用資金的管理, 企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上都取決于這一點(diǎn), 僅從這我們已可以看出它在企業(yè)管理中舉足輕重的地位。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是聯(lián)結(jié)其它管理活動(dòng)的紐帶, 它與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售管理發(fā)生直接的聯(lián)系, 因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)管理的中心。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容: 財(cái)務(wù)管理主要是資金管理, 具體而言它包括籌資管理、投資管理、日常財(cái)務(wù)管理?；I資是指籌集資金, 籌資管理要解決的問(wèn)題包括確定籌資的對(duì)象、時(shí)機(jī)、數(shù)量以及如何確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu), 如何安排長(zhǎng)期和短期籌資的相對(duì)比重等; 投資管理要解決的問(wèn)題是短期投資決策和長(zhǎng)期投資決策, 包括做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資管理和對(duì)外金融投資管理; 日常財(cái)務(wù)管理是以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金為主的管理。這是財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)內(nèi)容, 現(xiàn)在隨著我國(guó)加入WTO 以后財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已拓展到金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本( 技術(shù)、人才、信息等) 管理等方面。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來(lái)看, 毫無(wú)疑問(wèn)的是財(cái)務(wù)工作在任何一個(gè)企業(yè)中都有不可替代的重要位置。由于財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資金的管理, 資金在企業(yè)又是流轉(zhuǎn)的, 它會(huì)以不同的狀態(tài)存在于企業(yè)中, 這必然決定了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中涉及范圍最廣的管理。不管是日常運(yùn)營(yíng)和管理, 還是資本運(yùn)作、公司上市、企業(yè)并購(gòu)等重要項(xiàng)目的實(shí)施, 都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的支持。因此應(yīng)把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置上, 予以高度重視。

（三）財(cái)務(wù)管理的作用: 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的一種日常管理, 主要在以下方面發(fā)揮著重要作用。一是提供決策依據(jù), 財(cái)務(wù)部門要收集經(jīng)營(yíng)信息, 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)總監(jiān)的分析, 提供給決策者作為高層拿主意的重要依據(jù)。二是控制子公司, 現(xiàn)代企業(yè)很多都是大型的集團(tuán)公司, 總部對(duì)子公司的控制主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金流兩方面對(duì)子公司進(jìn)行控制。而且集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行具體管理, 財(cái)務(wù)報(bào)表是最重要的, 甚至是唯一的手段。三是進(jìn)行稅務(wù)管理,如果財(cái)務(wù)部門不擅長(zhǎng)稅務(wù)管理的話, 可能會(huì)向稅務(wù)部門支付相當(dāng)多的稅金。四是控制現(xiàn)金流, 財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資、現(xiàn)金管理以及銀行利率等非常熟悉、隨時(shí)掌握, 知道如何合理、有效地管理現(xiàn)金, 讓公司的資金在每個(gè)時(shí)段都發(fā)揮最大的價(jià)值, 創(chuàng)造最大化的利益。

二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論的局限性

（一）財(cái)務(wù)管理邏輯起點(diǎn)的局限

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)界研究財(cái)務(wù)管理理論總是以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)。但是，財(cái)務(wù)本質(zhì)并非財(cái)務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，顯得有些牽強(qiáng)。以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無(wú)法揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限

經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位于企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，無(wú)論是利潤(rùn)最大化還是企業(yè)價(jià)值最大化，均在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的框架下討論企業(yè)利益主體的利益實(shí)現(xiàn)，即回答企業(yè)為誰(shuí)而存在這樣一個(gè)基本問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)基本目標(biāo)和企業(yè)使命等企業(yè)理論的命題是同一的，并沒(méi)有作嚴(yán)格的區(qū)分。以企業(yè)目標(biāo)代替財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)果是目標(biāo)被抽象化，造成了實(shí)務(wù)中的迷茫，忽視了財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性，目標(biāo)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系被削弱，失去針對(duì)性。目標(biāo)是抽象的、不明確的，不能有效地指導(dǎo)實(shí)務(wù)。由此造成在企業(yè)運(yùn)行框架中難以明確財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特作用，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果也很難界定，目標(biāo)的評(píng)價(jià)功能發(fā)揮不了。

（三）財(cái)務(wù)管理研究方法的局限

在研究方法上，目前財(cái)務(wù)管理理論所采用的方法似乎更接近于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，而非管理學(xué)的方法。它以資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和各種金融資產(chǎn)的估價(jià)為主要研究對(duì)象，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、效用理論和風(fēng)險(xiǎn)理論等為基礎(chǔ)，再依據(jù)一系列的假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型，作為企業(yè)籌資、投資和股利分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的理論與方法指南。在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的財(cái)務(wù)管理理論與從企業(yè)管理角度發(fā)展起來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略理論之間，自然就會(huì)產(chǎn)生矛盾，使之不能完全有效地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

（四）財(cái)務(wù)管理研究范圍的局限

由于研究方法上的局限性，財(cái)務(wù)管理理論在研究范圍上也存在著一定的局限性。例如，資本預(yù)算過(guò)程對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，但目前的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)此問(wèn)題的研究主要集中在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)這一領(lǐng)域，很少研究這一過(guò)程的整體及其他重要環(huán)節(jié)，而這些對(duì)于做好投資決策也許更為重要；

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸，其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：

1.視角與層面不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(至少3 年，一般為5 年以上)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

2.邏輯起點(diǎn)差異

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3.職能范圍不一樣

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職試論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本模式和基本內(nèi)容

篇7

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自產(chǎn)生至今,隨著環(huán)境的要求,不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變,己經(jīng)成為企業(yè)管理活動(dòng)中的核心。而另一方面,戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性等優(yōu)勢(shì)明顯,在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注,并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用。但是,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵,其目標(biāo)、本質(zhì)、重點(diǎn)是什么,一直存在分歧。試圖對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討,以求拋磚引玉,求教于同仁。

    1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

    20世紀(jì)90年代以前,理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個(gè)不同的領(lǐng)域。在研究方法、研究范圍和研究假設(shè)方面有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起,抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問(wèn)題一直沒(méi)有明確的答案,進(jìn)而也使財(cái)務(wù)管理理論與方法受到局限而無(wú)法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,由于戰(zhàn)略管理思想的先進(jìn)性,它已逐步向營(yíng)銷、人力資源以及財(cái)務(wù)等企業(yè)的各個(gè)職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進(jìn)行適應(yīng)性變革的要求。

    進(jìn)入90年代后,學(xué)者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面進(jìn)行了大膽的嘗試和有益的探索,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的解釋產(chǎn)生了多種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,為企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。還有觀點(diǎn)認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。但目前理論界對(duì)究竟什么是

    “財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”并沒(méi)有明確和統(tǒng)一的定義,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。

    筆者認(rèn)為,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定,應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面:

    (1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和特性,即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財(cái)務(wù),著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。它的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過(guò)全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),進(jìn)而制訂資源分配和一系列行動(dòng)的方案,以使企業(yè)不僅能夠應(yīng)付不斷變化的環(huán)境,還能對(duì)其產(chǎn)生影響,并能夠贏得一個(gè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    (2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運(yùn)作展開(kāi),涉及到融資、投資、股利分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),即通過(guò)對(duì)資金從流入、運(yùn)作到流出制訂和實(shí)施戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)過(guò)程中的價(jià)值增值。

    (3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的時(shí)代背景,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過(guò)程,背景不同,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。

    因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境,如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力,如何確定目標(biāo)

    和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談,它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)在理財(cái)方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問(wèn)題。

    2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)——追求長(zhǎng)期盈利能力

    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的,其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。

    目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的首要和關(guān)鍵的問(wèn)題,從傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化,到管理者效用最大化、相關(guān)者利益最大化、市場(chǎng)增加值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等,各位學(xué)者眾說(shuō)不一,這一直都是理論界爭(zhēng)論和關(guān)注的焦點(diǎn)。

    通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益,它將無(wú)法存在?！庇纱丝梢钥闯銎髽I(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長(zhǎng)期的角度來(lái)看,一個(gè)企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長(zhǎng)和發(fā)展,就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余,一方面滿足利潤(rùn)分配的要求,另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義,即要獲得長(zhǎng)期的盈利能力,為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益群體謀求長(zhǎng)期的收益。學(xué)者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)從根本上講都是圍繞著追求長(zhǎng)期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求,而且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是長(zhǎng)期協(xié)調(diào)一致的,因而無(wú)論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定,追求長(zhǎng)期盈利能力都應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。

    3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)多個(gè)企業(yè)處在同一個(gè)市場(chǎng)中時(shí),面對(duì)類似的顧客群,其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤(rùn)率,或者能夠贏得潛在更高的利潤(rùn)率時(shí),這個(gè)企業(yè)就擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求,即首先必須具有獨(dú)特性,其次必須能夠獲得更高的利潤(rùn)率,再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。

    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理者在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中針對(duì)一些重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題制定的行動(dòng)規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃,并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,還要檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過(guò)程。如上所述,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長(zhǎng)期的盈利能力,而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論可以看出,只有長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤(rùn)率,也就是說(shuō)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就獲得了長(zhǎng)期的盈利能力,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以,企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的,這說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一中心來(lái)運(yùn)營(yíng),完全為建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

    4 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)——分析戰(zhàn)略環(huán)境因子

    企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要可以分為四個(gè)階段,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其中,戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力,是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步,其目的就是為了保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)始終處于有利地位,對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概觀,它是屬于預(yù)測(cè)分析的范疇,是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ),更是一個(gè)“知己知彼”的過(guò)程。其分析的全面與否、深入透徹與否,預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否都將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定,即影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方向。因此,進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點(diǎn)必然應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);實(shí)施要點(diǎn);財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，又保證了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論實(shí)踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所制定的影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重大財(cái)務(wù)對(duì)策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，還增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，就會(huì)選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一個(gè)完整體系，各個(gè)方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進(jìn)行有效進(jìn)行整合，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時(shí)，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理工作中，管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理技巧，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴(yán)重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不改變?cè)械睦碡?cái)思路，那么只會(huì)讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無(wú)人問(wèn)津，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。(四)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，同時(shí)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者和管理者存在關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營(yíng)人是方，由于獲得信息不對(duì)稱，經(jīng)營(yíng)者和管理者之間在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具體實(shí)行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營(yíng)方因?yàn)楣芾沓杀镜?，影響到自己?jīng)濟(jì)利益，就會(huì)產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。(五)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)范圍不同、發(fā)展時(shí)期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應(yīng)”，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不吻合從而走向誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)分析

(一)健全內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理控制，合理使用財(cái)務(wù)資源存貨。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部防線評(píng)估等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息制作出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，精確理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利開(kāi)展。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，既可以強(qiáng)化高管理人員的意識(shí)，讓高層管理人員充分意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識(shí)到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對(duì)使用資金進(jìn)行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行評(píng)價(jià)合理運(yùn)用。存貨是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部分，企業(yè)需要完善對(duì)存貨的管理工作，在面對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨時(shí)，對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨進(jìn)行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時(shí)效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開(kāi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)；在企業(yè)使用資金時(shí)，要嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度對(duì)資金進(jìn)行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來(lái)款的收付過(guò)程中盡量使用企業(yè)信用，達(dá)到財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化。(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)兩方面進(jìn)行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會(huì)利益為最終目標(biāo)，從而落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算比如現(xiàn)金、收入等指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的研究，以每半年、每個(gè)季度、每個(gè)月份為時(shí)間周期，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，同時(shí)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)期化，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金做到細(xì)致估算。(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)順利實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。目前，我國(guó)企業(yè)都實(shí)施了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但是不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉(zhuǎn)換股票期權(quán)，進(jìn)而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資可以靈活調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)成本降低，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹(shù)立財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，從而提高企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行完善，設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理章程、建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略順利實(shí)行，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺?！被诖?，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)需要將自己的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展時(shí)期選擇財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進(jìn)入期間、成長(zhǎng)期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對(duì)性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉(zhuǎn)型。(六)樹(shù)立“以人為本”財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要嚴(yán)格樹(shù)立“以人為本”的管理理念，重視管理知識(shí)培訓(xùn)。在全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖?，企業(yè)要增加員工的責(zé)任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過(guò)深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，提出健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制、監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制等措施，從而正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運(yùn)四方通信設(shè)備有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

一 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其主要內(nèi)容

作為一支新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)提供科學(xué)的依據(jù)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種具有真正創(chuàng)新意義的新型管理會(huì)計(jì)，其主要內(nèi)容有：

1．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。

2．實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

3．注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)的創(chuàng)新能力

人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

4．風(fēng)險(xiǎn)管理

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，因此，必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等，來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

5．關(guān)注人類社會(huì)和自然環(huán)境

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支，并成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期研究的課題，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

二 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較

1．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)外部環(huán)境

戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位，提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻不能提供這種信息。

2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)著眼于有限的會(huì)計(jì)期間，以“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化和短期利潤(rùn)最優(yōu)化，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素風(fēng)險(xiǎn)，這容易為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩或?yàn)?zāi)難。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

3．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視了市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則提供了大量極為重要的非財(cái)務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息。

4．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，缺乏全面的、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造活動(dòng)，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視其他各種可能發(fā)生的活動(dòng)。

三 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及不夠深入

我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論尚處于理論研究和探索之中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中尚未得到真正普及。

2．企業(yè)環(huán)境不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求

企業(yè)環(huán)境制約著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容等。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場(chǎng)，但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求還有一定的差距。

3．部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。它不僅取決于管理肯的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4．缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師

新型管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其它各個(gè)方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

四 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效利用的對(duì)策

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)我國(guó)企業(yè)管理模式為單純的生產(chǎn)型，在這種模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)的目的就是反映企業(yè)完成國(guó)家計(jì)劃的情況，是一種被動(dòng)的生產(chǎn)型會(huì)計(jì)。但是現(xiàn)在，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。特別是目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，企業(yè)管理從粗放型向科學(xué)型迅速過(guò)渡。把會(huì)計(jì)工作上升到戰(zhàn)略高度的需要也是必然的趨勢(shì)。

1．加大財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念與方法的培訓(xùn)力度

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)理念和水平，特別是要想廣泛地推廣應(yīng)用實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可行性的辦法就要加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，可以請(qǐng)專家來(lái)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，將先進(jìn)的典型經(jīng)驗(yàn)推廣于實(shí)際運(yùn)用中，使企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，作為財(cái)會(huì)人員要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多先進(jìn)的管理方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷探索，在管理過(guò)程中做出仔細(xì)的分析和科學(xué)的控制，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2．努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

3．積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。

五 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展

目前，由于我國(guó)管理制度的基礎(chǔ)比較落后，尚未實(shí)行戰(zhàn)略管理，信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度和廣度都不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)全面應(yīng)用的條件尚不成熟。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)，而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，起著越來(lái)越重要的作用。鑒于我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視和研究力度不夠，目前應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和推廣應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)改革正在不斷深人，現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立，同時(shí)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，這些都將為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供組織上、技術(shù)上的支持。

因此，我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想，可以選擇一些管理較完善、會(huì)計(jì)制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，從實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才。

參考文獻(xiàn)

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［2］伊新軍.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在我國(guó)的應(yīng)用［J］.金融領(lǐng)域，2010（2）

篇10

摘 要 本文從戰(zhàn)略的起源入手追溯了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)，并提出現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理新的發(fā)展趨勢(shì)是不斷地與企業(yè)的職能活動(dòng)融合，滲透到財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力等各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)在面對(duì)日益變化的外部環(huán)境，是否能夠確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，在企業(yè)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源達(dá)到有效的配置。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略的本質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

最早把“戰(zhàn)略”這一軍事術(shù)語(yǔ)引入企業(yè)管理領(lǐng)域的是美國(guó)管理學(xué)家A．錢德勒，在1962年，他編寫(xiě)的著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)史的考察》中闡述了戰(zhàn)略決策的概念及內(nèi)容，首次把管理決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策兩個(gè)層次，但當(dāng)時(shí)并未受到管理界的普遍關(guān)。后來(lái)，美國(guó)著名管理學(xué)家H.A.安索夫在其1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)中，區(qū)分了三種類型的決策：業(yè)務(wù)決策、管理決策和戰(zhàn)略決策?！皯?zhàn)略”一詞正式進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略研究的開(kāi)始，大大促進(jìn)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)：（1）如何獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為戰(zhàn)略管理理論研究的核心問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上形成了多個(gè)學(xué)派，如核心能力學(xué)派、資源學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。（2）戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)了交叉融合的跡象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高目標(biāo)，企業(yè)必須從企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度來(lái)制定戰(zhàn)略，而且比以往任何時(shí)候都關(guān)注其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所創(chuàng)造的價(jià)值。（3）戰(zhàn)略管理思想己經(jīng)逐步滲透到財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等各個(gè)職能領(lǐng)域，逐步形成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、人力資源戰(zhàn)略管理等新的研究領(lǐng)域，為各職能管理領(lǐng)域研究提供了新的視角。

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合

現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須要適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)會(huì)合理規(guī)劃和利用自身的資源，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，及時(shí)反饋有用的信息，提高企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的靈活性，更加全面的掌握市場(chǎng)的動(dòng)向。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)于職能活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制，更好的增加企業(yè)效益。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)，其目的是保證公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)生產(chǎn)、人力資源管理等其他活動(dòng)一樣，是企業(yè)的―項(xiàng)職能活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效主要取決于所有職能活動(dòng)是否協(xié)調(diào)一致，單一強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)職能活動(dòng)而忽視其他職能活動(dòng)，并不能使得企業(yè)的效益達(dá)到理想狀態(tài)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)獨(dú)立于其他職能活動(dòng)，企業(yè)效益將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)該與其他職能活動(dòng)并且與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的保障和支持。

三、在企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)下制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)三種戰(zhàn)略來(lái)具體制定：首先，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)發(fā)展作為核心，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)以求獲得企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。以產(chǎn)品和市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中需要大量的資金支持，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為：企業(yè)要能夠及時(shí)迅速的籌集足夠的資金，可以選擇一些籌資速度快的負(fù)債籌資，增加借入資金數(shù)額；投資時(shí)選擇不以利潤(rùn)為導(dǎo)向的擴(kuò)張方案，盡可能的多做投資，以增加企業(yè)產(chǎn)品種類和市場(chǎng)范圍，放寬信用條件，增加銷售數(shù)額；產(chǎn)生的利潤(rùn)多留存少分配，以便增加企業(yè)資金數(shù)量。其次，基于企業(yè)的穩(wěn)定戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。穩(wěn)定戰(zhàn)略就是在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)是力求保持穩(wěn)定，維持不變?；I資時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和成本的平衡，不追求資金數(shù)量和籌資速度，維持籌資規(guī)模，投資時(shí)仔細(xì)分析投資方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益，在風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)臈l件下追求高報(bào)酬，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少存貨，調(diào)高信用條件，提高資金利用效果，合理的分配企業(yè)利潤(rùn)。最后，基于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。在控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的前提下盡可能的籌集資金，滿足企業(yè)資金需求，降低籌資成本，做好資產(chǎn)評(píng)估工作，減少甚至不做投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，減少存貨，催收拖欠款項(xiàng)；少分配甚至不分配企業(yè)利潤(rùn)。

四、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要共同催生了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理促使財(cái)務(wù)資源的有效利用、有效儲(chǔ)備及財(cái)務(wù)能力的提升。企業(yè)通過(guò)正確的戰(zhàn)略管理，可以促使現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源得到有效配置，財(cái)務(wù)能力得到提升，而且還可以挖掘并發(fā)揮各種財(cái)務(wù)資源的潛力，特別是一些無(wú)形資源。在復(fù)雜多變的現(xiàn)財(cái)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從戰(zhàn)略的高度把握，應(yīng)吸收、借鑒戰(zhàn)略管理的原理與方法，理解企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。

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