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篇1

關(guān)鍵詞：高校 新教職工 崗前培訓(xùn)

大學(xué)建設(shè)的基礎(chǔ)，在于擁有一支綜合素質(zhì)與能力突出，以教師為主、相關(guān)工作人員為輔，協(xié)同高效的教職工隊(duì)伍。隨著高校人事制度改革的不斷推進(jìn)，高校也越來越重視教職工隊(duì)伍的建設(shè)，崗前培訓(xùn)是對(duì)新教職工的一個(gè)基礎(chǔ)性的入門教育，是提高教職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是高校人才戰(zhàn)略的重要組成部分。

一、高校新教職工崗前培訓(xùn)工作中存在的問題

1、培訓(xùn)目的不明確、功利性強(qiáng)

根據(jù)原國(guó)家教委《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)暫行細(xì)則》和《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)綱要》的文件精神，新補(bǔ)充到高等學(xué)校從事教育教學(xué)工作的人員或其他人員必須參加崗前培訓(xùn)，取得崗前培訓(xùn)合格證書是順利取得高校教師資格證的必備條件。但目前有些高校對(duì)崗前培訓(xùn)工作仍然重視不夠,對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差，教師參加崗前培訓(xùn)只是為了應(yīng)付考試，只是為了拿到合格證書的觀念在深深影響著授課教師、受訓(xùn)教師和培訓(xùn)工作的管理者，參加培訓(xùn)的功利色彩越來越濃。這種功利性的觀念使得崗前培訓(xùn)活動(dòng)失去了其應(yīng)有的意義，多了應(yīng)付性、少了創(chuàng)新意識(shí)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容和形式單一，難以激發(fā)教職工的興趣

由于很多高校在崗前培訓(xùn)的課程設(shè)置上往往以考試科目為“指揮棒”，培訓(xùn)變成了應(yīng)試教育，因此課程內(nèi)容偏重理論，枯燥乏味，教職工參與的積極性不高，很多高校要通過考勤來保證上課的人數(shù)，培訓(xùn)變成了硬性規(guī)定，不但不能激發(fā)教職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣，反而成為了負(fù)擔(dān)，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

另外，目前高校的新教職工崗前培訓(xùn)基本以課堂授課為主，還有一些以學(xué)習(xí)交流會(huì)的形式進(jìn)行，在教學(xué)形式上還比較單一。

二、對(duì)改進(jìn)新教職工崗前培訓(xùn)工作的建議

1、更新觀念，建立可持續(xù)的培訓(xùn)制度和體系

完善崗前培訓(xùn)工作，首先就是要解決培訓(xùn)的理念和培訓(xùn)目的的認(rèn)識(shí)問題。培訓(xùn)的管理部門、管理者、授課教師要明確對(duì)受訓(xùn)教職工的要求是什么，希望他們通過崗前培訓(xùn)達(dá)到什么樣的結(jié)果、了解哪些方面的知識(shí)。同時(shí)還應(yīng)以新教職工的崗前培訓(xùn)為引子，將崗前培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，建立可持續(xù)的培訓(xùn)制度和體系，加大對(duì)教職工培訓(xùn)的投入和規(guī)劃，幫助教職工樹立終身學(xué)習(xí)的思想和職業(yè)生涯規(guī)劃的理念。從新教職工的角度來看，參加培訓(xùn)也不應(yīng)單純是為取得合格證書，而是應(yīng)從促進(jìn)自身的全面發(fā)展出發(fā)，主動(dòng)投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去，為未來的職業(yè)發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。

2、與企業(yè)的員工培訓(xùn)接軌，建立培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍

目前國(guó)內(nèi)高校在做崗前培訓(xùn)時(shí)，主要運(yùn)用本校的教學(xué)資源，授課老師一般是來自校內(nèi)教育學(xué)或心理學(xué)方面的專家。實(shí)際上，高校的崗前培訓(xùn)還可以聘請(qǐng)校外管理咨詢公司或有多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷的資深培訓(xùn)師來授課。還可以充分利用校友資源，聘請(qǐng)一些成功校友擔(dān)任職業(yè)導(dǎo)師，來分享職業(yè)生涯的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于剛剛參加工作的高校新教職工來說，都將會(huì)受益非淺。

3、實(shí)行分類培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)非教學(xué)人員的培訓(xùn)

由于教學(xué)人員和非教學(xué)人員的崗位要求不同，因此在新教職工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)加以區(qū)分，實(shí)行分類培訓(xùn)。以香港中文大學(xué)為例，該校專門設(shè)有學(xué)能提升中心，中心的主要職能就是為教學(xué)人員的教學(xué)技能提供各類培訓(xùn)和指引。嶺南大學(xué)教與學(xué)中心為各學(xué)院及學(xué)系提供支持，特別是教師的培訓(xùn)以及學(xué)生學(xué)習(xí)成效的考評(píng)，改進(jìn)及發(fā)展其教學(xué)。

而對(duì)于非教學(xué)人員，更多的需要管理知識(shí)和行政能力的培訓(xùn)，因此在新教職工培訓(xùn)活動(dòng)中針對(duì)這兩類崗位應(yīng)各有側(cè)重，設(shè)計(jì)不同的課程體系，這樣才能更好地達(dá)到培訓(xùn)的效果。目前在各個(gè)高校的崗前培訓(xùn)中，通常以教學(xué)人員的培訓(xùn)為主，對(duì)非教學(xué)人員的培訓(xùn)仍有待加強(qiáng)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容點(diǎn)面結(jié)合，從理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)變

筆者認(rèn)為，高校新教職工崗前培訓(xùn)至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一是校情校史教育，通過培訓(xùn)幫助他們了解學(xué)校的歷史、改革發(fā)展與現(xiàn)狀，因此在培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)有對(duì)學(xué)校的宏觀介紹，能夠讓他們盡快熟悉學(xué)校的整體運(yùn)作，以適應(yīng)新的環(huán)境，并增強(qiáng)對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感。第二是業(yè)務(wù)技能教育，在補(bǔ)充相關(guān)教育、教學(xué)理論的基礎(chǔ)上，安排教學(xué)方法、課件制作、學(xué)生溝通等方面的專題講座，第三是職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，通過職業(yè)禮儀、學(xué)術(shù)道德規(guī)范、信息安全等某些專題的培訓(xùn)，以幫助他們盡快完成角色的轉(zhuǎn)換。

在課程設(shè)置上應(yīng)更注重實(shí)踐性，可以通過問卷調(diào)查的方式，了解新教職工的培訓(xùn)需求，看看他們最需要了解和掌握哪些方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)課程的設(shè)置進(jìn)行改進(jìn)，這樣在培訓(xùn)中才能引起教職工的共鳴。

5、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，激發(fā)教職工自覺參與的興趣

結(jié)合課堂授課，可以增加一些工作坊或討論組的形式，設(shè)計(jì)一些游戲環(huán)節(jié)，增加內(nèi)容的趣味性和互動(dòng)性，讓教職工可以主動(dòng)參與到課程中來，這會(huì)大大改善培訓(xùn)的效果。設(shè)計(jì)多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，為教師提供人性化關(guān)懷和服務(wù)。針對(duì)新教職工的特點(diǎn)，還可以組織一些自助餐會(huì)或拓展活動(dòng)，在活動(dòng)中增進(jìn)彼此之間的了解和聯(lián)系，為以后工作中合作互助打下基礎(chǔ)。還有形式多樣的教學(xué)促進(jìn)和交流活動(dòng)以及為教師個(gè)人量身定做的教學(xué)能力提升課程都是國(guó)外高校非常值得借鑒的做法。另外隨著信息技術(shù)的發(fā)展，可以開發(fā)一些在線的培訓(xùn)課程，通過自助學(xué)習(xí)，滿足培訓(xùn)需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小海.論高校新進(jìn)教師崗前培訓(xùn)中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略.網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2009（3）:83

篇2

【關(guān)鍵字】：職教 信息 創(chuàng)新 培訓(xùn)

Abstract: With the footsteps of an increasingly globalized economy, competition among enterprises more and more manifestations of human resources competition. To strengthen the training of employees is related to workers deal well with work, work potential, so as to promote the accelerated development of the enterprise is one important way. With the sound and rapid development of the railway, a lot of new technology, new equipment, new methods quickly equipped production line, traditional training methods is difficult to adapt to the enterprise production environment, employee education and enterprise development match each other, each other promotion, a new training method and call out.Keywords: Vocational Education Information innovative training

中圖分類號(hào)：G72 TP3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前我國(guó)鐵路正處于跨越式高速發(fā)展時(shí)期，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝正在迅速裝備生產(chǎn)一線，隨著現(xiàn)代化鐵路建設(shè)的不斷發(fā)展，如何進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，對(duì)職教工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

目前職教工作現(xiàn)狀：

中國(guó)鐵路總公司成立以后，各個(gè)片區(qū)即將合并鐵路局，成立分公司，各個(gè)基層站段經(jīng)過幾次改組整合后，形成大站段管理格局，資源部署和管理整合的優(yōu)勢(shì)日益突顯，適應(yīng)我國(guó)鐵路快速發(fā)展的需要。由于目前站段職教機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)，而職教工作卻面臨機(jī)構(gòu)多、人員多，管轄范圍點(diǎn)多、線長(zhǎng)，涵蓋工種繁雜等諸多問題，如延續(xù)過去小站段時(shí)的職教管理模式，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)狀。

如何解決好新時(shí)期日益凸顯的矛盾，只有不斷深化、升華“三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)”體系，運(yùn)用電子信息化等先進(jìn)管理手段，形成高效的“閉環(huán)式管理”體系，才是我們新時(shí)期解決新問題的唯一途徑。

適應(yīng)新形勢(shì)下鐵路職教工作發(fā)展需要

中國(guó)鐵路在近幾年取得了舉世矚目的成就，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及科技含量均達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但是鐵路職工的文化素質(zhì)卻未達(dá)到與之相對(duì)應(yīng)的層次，隨著各類新技術(shù)逐步應(yīng)用到生產(chǎn)一線當(dāng)中，職工隊(duì)伍文化水平的“短板”就為運(yùn)輸生產(chǎn)買下了安全隱患。因此，培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)精湛、能打硬仗的職工隊(duì)伍是確保鐵路運(yùn)輸安全平穩(wěn)的關(guān)鍵所在。

當(dāng)前，隨著新技術(shù)逐步應(yīng)用到生產(chǎn)一線，為了能夠更好地完成運(yùn)輸任務(wù)就必須有素質(zhì)高、技術(shù)精、懂管理的管理人員和思想過硬、技術(shù)精湛、能打硬仗的職工隊(duì)伍，因此適應(yīng)新形勢(shì)下鐵路職工的教育工作就顯得尤為重要。

由于鐵路部門工種繁多，行業(yè)之間業(yè)務(wù)差異較大并且實(shí)行倒班制，學(xué)習(xí)方式不可能像常規(guī)教育一樣整齊劃一，同時(shí)職工的學(xué)歷層級(jí)、年齡分布不一樣，因此職工教育必須以“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”為原則，以自學(xué)為主導(dǎo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，用以解決鐵路站段不便組織集中培訓(xùn)的教學(xué)矛盾。

適應(yīng)新形勢(shì)職教管理工作的設(shè)想

我們?cè)诮鉀Q矛盾的實(shí)踐中開展創(chuàng)新，設(shè)想當(dāng)前應(yīng)該建設(shè)一套能夠?qū)崿F(xiàn)三級(jí)教育聯(lián)動(dòng)，各級(jí)教員共同維護(hù)、共同完善的多元化職教資源庫，并以此為依托，橫向拓展綜合一體化職教信息平臺(tái)。

平臺(tái)應(yīng)具備的功能：

（一）實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)、自助學(xué)習(xí)、在線考試、職工和教員互動(dòng)交流，共同參與，共同建設(shè)的教育構(gòu)架。有效解決職教人員少，培訓(xùn)對(duì)象多，浪費(fèi)時(shí)間和培訓(xùn)成本等諸多問題。

（二）實(shí)現(xiàn)題庫多級(jí)管理，培訓(xùn)計(jì)劃、考評(píng)、技術(shù)交流、綜合培養(yǎng)，數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)，并能通過對(duì)系統(tǒng)積累數(shù)據(jù)的二次挖掘，有針對(duì)性的進(jìn)行梳理、分析，科學(xué)的對(duì)一段時(shí)間內(nèi)職教培訓(xùn)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)評(píng)估，查找、總結(jié)出當(dāng)前工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)下一步工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

（三）能夠自動(dòng)跟蹤人員信息，并根據(jù)不同工種、不同部門和實(shí)時(shí)的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)要求自動(dòng)生成試卷，完成數(shù)據(jù)歸檔。

（四）實(shí)現(xiàn)在不集中召集培訓(xùn)的情況下，將學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)資料運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等通訊方式即時(shí)傳遞給職工。

（五）發(fā)揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的特性，通過各部門共同維護(hù)，融入各人資料查詢及單位動(dòng)態(tài)信息的，積極的將關(guān)系職工切身利益的各項(xiàng)的事物納入到個(gè)人生活中來，從而轉(zhuǎn)變職工接受職業(yè)教育的感性認(rèn)識(shí)，由過去形式型、強(qiáng)制性培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型、參與型、興趣性的學(xué)習(xí)氛圍。

探索與應(yīng)用相結(jié)合的實(shí)踐開發(fā)

通過對(duì)“三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)”體系進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和“閉環(huán)式管理”的深入研究，我們探索性地開展了實(shí)踐開發(fā)工作，基本建成了集人力資源管理、題庫管理、在線培訓(xùn)考試、職教管理、自助學(xué)習(xí)與交流、民主測(cè)評(píng)、信息等于一體的綜合管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)同時(shí)承載于辦公網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)終端等通訊方式，基本實(shí)現(xiàn)了高效、便捷、低成本的設(shè)計(jì)思路。

現(xiàn)在我們的各級(jí)教員通過客戶端和網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)共同建設(shè)、維護(hù)職教信息庫，共享職教資源，統(tǒng)一部署開展培訓(xùn)工作，下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施多級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)考試，能夠自動(dòng)生成隨機(jī)試卷或固定試卷，完成在線批閱自助考試，統(tǒng)計(jì)查詢培訓(xùn)數(shù)據(jù)，調(diào)閱職工培訓(xùn)信息，分析梳理歷史數(shù)據(jù)以及打印證照歸檔存儲(chǔ)等功能。

現(xiàn)在我們的職工工作之余，可通過車間班組的觸摸屏在線設(shè)備，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃查閱，自助學(xué)習(xí)，模擬考試；可通過指紋識(shí)別和語音錄入技術(shù)完成遠(yuǎn)程自助考試。

現(xiàn)在我們的職工在家可通過互聯(lián)網(wǎng)，登陸綜合系統(tǒng)維護(hù)個(gè)人信息資料，查詢會(huì)費(fèi)、公積金繳納情況，查看培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，培訓(xùn)歷史成績(jī)，職業(yè)技能資料，模擬測(cè)試自學(xué)效果，瀏覽單位工作動(dòng)態(tài)，參與民主測(cè)評(píng)等廠務(wù)公開活動(dòng)。

現(xiàn)在我們的職工閑暇之余，可隨時(shí)隨地通過手機(jī)wap方式，獲取培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)閱培資料，瀏覽單位信息。

現(xiàn)在我們的職教工作者已經(jīng)從繁瑣的組卷中解脫出來，克服了因機(jī)構(gòu)多、人員多，管轄范圍點(diǎn)多、線長(zhǎng)，涵蓋工種繁雜等諸多問題，可以用更多的精力去考慮如何創(chuàng)新培訓(xùn)方法、提高培訓(xùn)效率、確保培訓(xùn)質(zhì)量的問題，從而開辟職教培訓(xùn)的新篇章。

篇3

供電大隊(duì)__供電隊(duì)現(xiàn)有職工23名，其中干部3名，黨員2名，團(tuán)員16人，平均年齡28歲，基層下設(shè)2個(gè)外線班組。我們__供電隊(duì)是大隊(duì)的邊關(guān)，主要承擔(dān)著____x,9條6kv、11條10kv、1條35kv供電線路(共計(jì)190多公里)的檢修維護(hù)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)檢修維護(hù)314臺(tái)變壓器和管理礦區(qū)生活用電工作，以及承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)電量控制和線路施工任務(wù)。

今年以來，我們?cè)诓捎蛷S和供電大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“四杜絕、三不超、一穩(wěn)定”的全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和完善安全管理措施；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的抓好安全環(huán)保管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全基礎(chǔ)管理、檢查監(jiān)控、培訓(xùn)教育和安康文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故的目標(biāo)；按照管理局和采油廠[20__]43號(hào)文件《關(guān)于開展安全環(huán)保工作調(diào)研活動(dòng)的通知》精神，__供電隊(duì)于01月29日組織隊(duì)干部、外線班長(zhǎng)、職工代表對(duì)20__年以來我隊(duì)的安全環(huán)保工作進(jìn)行了調(diào)研座談，現(xiàn)將調(diào)研情況匯總?cè)缦拢?/p>

（一）安全環(huán)保綜合管理方面

1、 在新形勢(shì)下,為保證油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理方面有哪些好的舉措？

建議充分落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)工作實(shí)行安全承包負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)重要部位的安全環(huán)保監(jiān)督力度，加大對(duì)職工的安全培訓(xùn)力度，推行hse管理體系，將安全環(huán)保制度落實(shí)到位，突出學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《新電力安全工作規(guī)程》。

2、 今年開展的第80次崗位責(zé)任制大檢查的成果是否得到鞏固？對(duì)今后做好此項(xiàng)工作有什么好的建議？

大家一致認(rèn)為80次崗檢的成果比較鞏固，局檢查團(tuán)雖然未到我大隊(duì)檢查，我大隊(duì)對(duì)照崗檢查出的問題，從各個(gè)方面對(duì)我大隊(duì)工作進(jìn)行了自查自改，確保了80次崗檢的成果鞏固。調(diào)研一致認(rèn)為以后開展此項(xiàng)工作有利于“落實(shí)安全責(zé)任，提高操作技能”，希望繼續(xù)開展此類活動(dòng)。

3、 今年安康文化建設(shè)活動(dòng)的效果如何？針對(duì)明年安全環(huán)保工作的特點(diǎn),油田開展一個(gè)什么樣的活動(dòng),作為全年安全生產(chǎn)工作的主線？

今年采油廠組織開展了“十個(gè)一活動(dòng)”，通過開展安康文化建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化了“三基”，提升了“三力”，夯實(shí)了基礎(chǔ)，推動(dòng)了基層經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的開展。針對(duì)明年安全環(huán)保工作的特點(diǎn)，大家各抒己見，歸納起來可以用“提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，爭(zhēng)做知識(shí)性崗位職工”內(nèi)容來代替，從根本上提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，爭(zhēng)做知識(shí)性新型崗位職工，提高職工處置突發(fā)事故的能力，提升各項(xiàng)工作上水平。

4、 《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制》的出臺(tái)對(duì)油田安全管理有什么影響？事故處理情況如何？對(duì)“四不放過”條款內(nèi)容的具體落實(shí)有什么好的建議？

安全生產(chǎn)責(zé)任制出臺(tái)后，廠、大隊(duì)的責(zé)任制也相繼出臺(tái)，大隊(duì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，明確了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)了本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，抓好本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)使責(zé)任人不報(bào)有僥幸思想。對(duì)事故的處理情況從今年發(fā)生的事故處理來看，事故責(zé)任者從嚴(yán)，從重處理，決不姑息，從而促進(jìn)了全盤安全管理工作。對(duì)“四不放過”條款內(nèi)容的具體落實(shí)建議歸納起來大致有：1、加強(qiáng)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。2、多進(jìn)行一些事故案例教育，組織職工到事故現(xiàn)場(chǎng)觀摩教育，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，鼓勵(lì)全體員工積極參加到隱患分析和評(píng)估糾錯(cuò)活動(dòng)中去。3、組織職工進(jìn)行事故大討論。

5、 對(duì)推行hse管理體系，如何將hse管理與傳統(tǒng)管理有機(jī)融合，有哪些建議？油田擬組織制定基層隊(duì)hse檢查表，規(guī)范hse檢查行為，并實(shí)施hse監(jiān)督審核（審核、評(píng)價(jià)），促進(jìn)hse業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)此有何建議？

大家對(duì)目前推行的hse管理體系，已逐步納入正常軌道，真正的深入了人心，以后應(yīng)按照hse管理程序逐步實(shí)施，建議應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來制定，從而促進(jìn)hse業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。

6、 對(duì)安全、環(huán)保必備的基礎(chǔ)資料建立和綜合統(tǒng)計(jì)、考核方面，有哪些建議和意見？

大家一直認(rèn)為采油廠綜合資料比較完善，比較齊全，比較規(guī)范。部分同志認(rèn)為資料應(yīng)該精簡(jiǎn)。

7、 對(duì)安全環(huán)保信息反饋方面有哪些建議，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)有哪些建議？

大家一致認(rèn)為安全科最近更新了網(wǎng)頁，更換了辦公系統(tǒng)，安全工作有了新的亮點(diǎn)，工作動(dòng)向能迅速的傳達(dá)到基層單位，提高了工作效率，方便了信息的上傳下達(dá)。

8、 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包關(guān)鍵裝置要害部位制度有什么好的建議和措施？

大家討論認(rèn)為目前推行的安全承包關(guān)鍵要害部位制度切合實(shí)際，卻是能對(duì)要害關(guān)鍵部位的安全管理起到良好的推動(dòng)作用。

9、 對(duì)明年準(zhǔn)備印刷的基層隊(duì)、班組健康、安全和環(huán)境（hse）活動(dòng)記錄本有何改進(jìn)意見？

大家討論基層隊(duì)的活動(dòng)記錄本內(nèi)的文件登記頁數(shù)少，不夠，應(yīng)急演練重復(fù)（有hse演練評(píng)價(jià)記錄）。

10、對(duì)油田安全環(huán)保部門的工作方式、方法有何建議？

大家討論應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督。制定綱領(lǐng)性文件，實(shí)用性安全文化。

（二）安全技術(shù)方面

1、 安全評(píng)價(jià)工作開展情況如何？應(yīng)怎樣抓好這項(xiàng)工作？

業(yè)已開展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使內(nèi)容應(yīng)更加具體，對(duì)查出的安全隱患應(yīng)分析落實(shí)責(zé)任人，定期檢查監(jiān)督，部門堅(jiān)持考核制度。

2、 今年各單位安全技措計(jì)劃執(zhí)行情況如何?對(duì)《安全技措管理規(guī)定》的執(zhí)行有什么建議?

20__年以來我單位在采油廠和供電大隊(duì)的支持下，嚴(yán)格按照《新電業(yè)安全操作規(guī)程》，做好各項(xiàng)工作，在今年的電網(wǎng)檢修中，我們嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，做好停電送電，登高作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安技措施。開展了《停電送電令》，線路的停、送電需11道程序確認(rèn)。

3、 各單位新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目是否按“三同時(shí)”要求進(jìn)行了安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)和專項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)？

在今年的電網(wǎng)檢修施工中，我們首先對(duì)電網(wǎng)檢修進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，制定了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》，和《線路檢修應(yīng)急預(yù)案》，制定了《線路檢修安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，并有專門的質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。

4、 對(duì)有害作業(yè)從業(yè)人員健康查體情況如何？

今年采油廠組織人員統(tǒng)一查體。

5、 對(duì)執(zhí)行油田勞保護(hù)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面有何建議？

應(yīng)根據(jù)行業(yè)來采購勞保用品的質(zhì)料。勞保用品應(yīng)配備齊全。

（三） 工業(yè)安全管理方面

1、 對(duì)抓好工業(yè)安全管理，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有什么建議？

首先加強(qiáng)工業(yè)安全管理的培訓(xùn)力度，定期組織培訓(xùn)班。其次，加大對(duì)工業(yè)安全管理的檢查監(jiān)督力度，定期對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理檢查。再者，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收，最后加強(qiáng)工業(yè)安全管理的反饋，要追究相關(guān)檢查、驗(yàn)收責(zé)任人責(zé)任，查出問題的懲處力度要大。

2、 針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開展全油田性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，從形式和內(nèi)容上有何建議？

建議應(yīng)有內(nèi)容更詳細(xì)，有主題，有側(cè)重點(diǎn)，檢查有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。定期或不定期檢查相結(jié)合。定時(shí)活不定時(shí)檢查相結(jié)合。

3、 對(duì)開展安全科技攻關(guān)工作有何建議？

建議應(yīng)多開展一些項(xiàng)目的安全科技攻關(guān)，并多引進(jìn)新的安全科技信息，并付諸實(shí)施，可以大大加強(qiáng)隊(duì)伍的安全技術(shù)科技含量。

4、對(duì)如何有效降低作業(yè)等生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)有何建議？

應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工具、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)用品，保證職工安全工作。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行《新電業(yè)操作規(guī)程》，做好各項(xiàng)工作，在施工作業(yè)中，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”“三三二五制”，做好停電送電，登高作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施，停電、驗(yàn)電、掛接地線、設(shè)遮攔和安全警示牌。有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)、有考核。

5、對(duì)重大事故隱患治理整改工作有何建議？

今年我們按照計(jì)劃對(duì)油區(qū)金北線、正南線進(jìn)行了線路改造，確保了西部油區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行，同時(shí)對(duì)線路拉線加裝絕緣子，環(huán)氧樹脂拉線。但是還有4條線路老化嚴(yán)重，線路危桿50根，需要資金，進(jìn)行改造和加固。路邊拉線、變壓器應(yīng)加裝警示牌。

6、直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作有何建議？工業(yè)動(dòng)火、臨時(shí)用電、進(jìn)入容器作業(yè)等是否按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)要求執(zhí)行，是否根據(jù)油田實(shí)際情況制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則？

對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督應(yīng)確保監(jiān)督到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，落實(shí)責(zé)任人，明確責(zé)任。臨時(shí)用電嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)要求執(zhí)行，我們制定了《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

（四）交通安全管理方面

1、對(duì)開展交通安全措施管理“十八法”有何建議?是否能夠得到真正的運(yùn)行？

應(yīng)加強(qiáng)其實(shí)行的檢查考核力度，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，明確責(zé)任人。

2、對(duì)加強(qiáng)運(yùn)輸車隊(duì)交通安全管理有何建議？

加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育、按時(shí)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核。定期做好車輛的檢查維修，杜絕車輛帶病上路，加強(qiáng)換季教育，落實(shí)交通安全措施管理“十八法”和《道路交通法》的實(shí)行。

3、對(duì)年度駕駛員和車輛的檢審工作有何建議？

在駕駛員和車輛的檢審前，應(yīng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育和考核。

4、對(duì)駕駛員的安全教育、培訓(xùn)方面有何建議？

建議應(yīng)聘請(qǐng)專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)駕駛員進(jìn)行教育，培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核。

5、對(duì)?；愤\(yùn)輸管理有何建議？

運(yùn)輸前加強(qiáng)對(duì)人員的安全教育，使人員明白工作中的危險(xiǎn)，以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急措施。做好車輛等設(shè)備的檢查和安全措施。嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛。

（七）安全標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)方面

1、對(duì)油田安全教育培訓(xùn)工作有何建議？

加大對(duì)安全培訓(xùn)工作的培訓(xùn)力度，加大對(duì)安全培訓(xùn)教育的培訓(xùn)頻次。

2、對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審工作有何建議？

對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)復(fù)審工作，應(yīng)該抽出足夠的時(shí)間對(duì)復(fù)審人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。

3、對(duì)執(zhí)行安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)方面有何建議？

建議對(duì)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督力度。

4、對(duì)制定安全標(biāo)準(zhǔn)有何建議？

建議對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)分行業(yè)，分層次細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)。

（八）環(huán)境保護(hù)方面

1、目前油田環(huán)境保護(hù)工作存在哪些主要問題?應(yīng)如何搞好油田的環(huán)境保護(hù)工作?

目前環(huán)保存在1、環(huán)保意識(shí)不到位。2、環(huán)境保護(hù)不到位。3、環(huán)?？己瞬坏轿?。加強(qiáng)監(jiān)督考核力度。

2、 搞好環(huán)保工作關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視,重點(diǎn)是要健全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),加大環(huán)保治理資金、技術(shù)和管理的投入。對(duì)上述問題有何建議?

還應(yīng)加強(qiáng)考核、監(jiān)督。

3、 20__年，油田印發(fā)了《勝利油田環(huán)境保護(hù)工作管理規(guī)定》等三項(xiàng)管理制度。這些制度在執(zhí)行過程中存在哪些問題，有哪些意見和建議？

沒有

4、 隨著《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》的實(shí)施，地方政府環(huán)保部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”管理工作提出了新的要求，油田環(huán)保部門和各二級(jí)單位應(yīng)如何面對(duì)新的形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理工作？

切實(shí)落實(shí)安全環(huán)保預(yù)評(píng)價(jià)，和安全環(huán)?，F(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

5、 目前油田污染治理形勢(shì)十分嚴(yán)峻,達(dá)標(biāo)率偏低，廢棄泥漿、巖屑、油泥沙治理資金不落實(shí)，導(dǎo)致作業(yè)污水普遍超標(biāo)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)污染嚴(yán)重,各單位應(yīng)重視并提出解決的建議和措施。

無

6、 從20__年四季度開始，油田實(shí)行《內(nèi)部排污費(fèi)管理辦法》，各二級(jí)單位的排污費(fèi)由油田統(tǒng)一收取并統(tǒng)一上繳地方環(huán)保部門，對(duì)此有何建議？

無

7、 實(shí)行《內(nèi)部排污費(fèi)管理辦法》后,地方政府環(huán)保部門將加大執(zhí)法管理

和違法處罰等力度,油田環(huán)保部門應(yīng)如何加大協(xié)調(diào)力度？

無

8、 針對(duì)油田污染治理和管理上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,加大科研力度,搞好技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)油田內(nèi)外部的學(xué)習(xí)和交流。在這方面有何建議?

應(yīng)推薦和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并付諸實(shí)施。

9、 20__年終安排的隱患治理項(xiàng)目和20__年正在安排的項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？20__年需要解決的重點(diǎn)問題是什么？對(duì)隱患治理工作有哪些建議和意見？

篇4

一年來，我礦在集團(tuán)公司黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充發(fā)揮黨委的政治核心作用，不斷加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，帶領(lǐng)五千職工緊緊圍繞創(chuàng)百萬，超百萬，努力實(shí)現(xiàn)萬的生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，深入基層、深入一線、權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系、分步實(shí)施了十大民心工程。

⒈在井下安裝了“猴車”減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

⒉購進(jìn)了兩臺(tái)豪華通勤車，接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史。

⒊修繕了建于五十年代未期的老調(diào)度樓，改善了區(qū)隊(duì)辦公條件。

⒋西井區(qū)職工新建澡堂的投入使用，徹底改變了職工形象。

⒌職工文體活動(dòng)中心投入使用，豐富了職工業(yè)余文化生活。

⒍鋪設(shè)了工人村供水管道，讓職工群眾用上了潔凈水源。

⒎安裝了工人村到工地的路燈，方便了上下夜班的職工群眾。

⒏新建了棟居民住宅樓，緩解了一直困撓千秋職工住房難的狀況。

⒐籌措萬元現(xiàn)金，解決了拖欠職工幾年待報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi)。

⒑礦區(qū)多年坑洼不平的道路重修工程，即將建成一條高標(biāo)準(zhǔn)的柏油路，俱樂部、文化廣場(chǎng)的整修工作。也已破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)年底竣工。

此外，新井的建設(shè)也將徹底解決通風(fēng)難、運(yùn)料難、入井難的三難問題。

金杯、銀杯不如職工群眾的口碑，產(chǎn)量的攀升，職工工資大幅度提高。十大民心工程的實(shí)施，凝聚了力量，鼓舞了士氣，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，今年以來班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)年來最高水平，繼月日提前天完成萬噸原煤生產(chǎn)計(jì)劃后，全礦干群再接再厲，于月日提前天，完成萬噸奮斗目標(biāo)，月日，十里礦區(qū)再傳捷報(bào)，提前天實(shí)現(xiàn)超百萬奮斗目標(biāo)。目前全礦干群正以昂揚(yáng)的斗志，飽滿的熱情，向萬噸目標(biāo)奮進(jìn)。礦區(qū)秩序穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)。

今年月中旬，按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于開好黨員干部民主生活會(huì)的要求，礦黨委決定在月日召開礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，會(huì)前共發(fā)放《千秋煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)征求意見表》份，收回份，征求意見和建議條，經(jīng)歸納整理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議共條，其中：

一、安全生產(chǎn)方面條

⒈建議加大安全投入，消除不安隱患，確保職工生命安全。

⒉加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是工作面瓦斯的管理力度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

⒊提高綜放生產(chǎn)能力和質(zhì)量，延長(zhǎng)我礦的生產(chǎn)服務(wù)年限。

⒋進(jìn)一步加大職工安全培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高全礦職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、職工生活福利方面條

⒈在產(chǎn)量提高，效益增加的情況下，提高地面職工工資收入。

⒉工人村和工地閉路電視信號(hào)不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響收看效果，建議抓緊整修。

⒊工地職工食堂破爛不堪，職工就餐條件差，建議整修工地食堂，提高飯菜質(zhì)量。

⒋工人村兩個(gè)廁所扒了以后，給職工家屬的生活帶來很大不方便，建議抓緊解決。

⒌菜市場(chǎng)不能充分利用，攤位亂擺，亂放，經(jīng)營(yíng)秩序亂，衛(wèi)生環(huán)境差。

⒍抓緊整修煤場(chǎng)南圍墻。

⒎公司效益好了，建議礦上向上反映，盡快返還集資款。

⒏建議提高職工工資福利待遇。

⒐建議在礦上生產(chǎn)條件許可的情況下，組織礦中層干部分期分批到管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，提高工作水平。

⒑進(jìn)一步加大住房改造力度，改善職工住房條件。

⒈加快三產(chǎn)步伐，增加我礦子女就業(yè)率。

⒉建議在職工澡堂安裝淋雨。

⒊現(xiàn)在工地的停車棚已容納不下，建議在工地搭建或擴(kuò)建停產(chǎn)棚。

篇5

（材料一）

市政協(xié)駱隆森主席對(duì)調(diào)查報(bào)告作了批示：《報(bào)告》寫得很實(shí)，調(diào)查深入，分析中肯，所提意見針對(duì)性強(qiáng)，操作性可行，建議政府分管領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)注，協(xié)調(diào)各方給予解決，使單親困難女職工這個(gè)弱勢(shì)群體感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)心。

（材料二）（材料三）（材料四）

20xx年11月，為了貫徹全總、省總的通知精神，市總工會(huì)認(rèn)真研究，并同市勞動(dòng)局、市民政局、市衛(wèi)生局、市教育局、市住房保障中心多次研究、協(xié)商，提出了“關(guān)于解決我市單親困難女職工就業(yè)及生活困難問題的建議”，作為成都市人民政府與成都市總工會(huì)第一次聯(lián)席會(huì)議議題之二。議題的主要內(nèi)容是：一、我市單親困難女職工的基本情況；二、單親困難女職工的特點(diǎn)；三、關(guān)于建立單親困難女職工再就業(yè)救助機(jī)制及生活困難幫扶機(jī)制的建議。

建議認(rèn)為對(duì)單親困難女職工應(yīng)從四個(gè)方面給予幫助：一是建立下崗失業(yè)單親困難女職工再就業(yè)救助機(jī)制。政府有關(guān)部門通過公共職業(yè)機(jī)構(gòu)免費(fèi)為下崗失業(yè)單親困難女職工提供職業(yè)介紹和職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，要免費(fèi)辦理《職業(yè)資格證書》、《職業(yè)技能培訓(xùn)證書》；對(duì)自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的，可在申請(qǐng)小額貸款時(shí)放寬擔(dān)保條件，給予扶持。二是在本市各公辦（含公辦民助）小學(xué)、初中、高中接受教育的單親困難女職工家庭子女，可申請(qǐng)市政府給予書雜費(fèi)減免，通過高考進(jìn)入大中專院校且享受低保的單親困難女職工家庭子女，建議其學(xué)費(fèi)由民政部門按學(xué)年給予適當(dāng)助學(xué)補(bǔ)貼。三是對(duì)享受城市低保和家庭人均收入低于本市上一年度職工平均工資40%，且已參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的單親困難女職工，優(yōu)先辦理成都市城鎮(zhèn)困難人員醫(yī)療補(bǔ)助，對(duì)患重大疾病的單親困難女職工實(shí)行特殊門診醫(yī)療補(bǔ)助。四是對(duì)無房或人均住房建筑面積不足16平方米的單親困難女職工，可申請(qǐng)廉租住

房租金補(bǔ)貼，并優(yōu)先排序解決。對(duì)涉及符合廉租住房條件對(duì)象的單親困難女職工住房拆遷時(shí)，建議在拆遷安置政策基礎(chǔ)上，采取一次性發(fā)放5年的廉租住房租金補(bǔ)貼的辦法，專項(xiàng)用于購買拆遷安置房。

（材料五）

省人大內(nèi)司委副主任張宗源對(duì)“關(guān)于解決我市單親困難女職工就業(yè)及生活困難問題的建議” 作了批示：“單親家庭比例逐步加大，作為特殊的群體社會(huì)必須給予足夠的關(guān)注，其中單親困難女職工的困難如何解決更應(yīng)提到各級(jí)黨政部門的議事日程上來，不然會(huì)影響下一代的培養(yǎng)、社會(huì)的穩(wěn)定。此建議很好，建議省人大內(nèi)司委閱。”

（材料六）會(huì)議原則通過了市總工會(huì)提交第一次聯(lián)席會(huì)議協(xié)商解決的兩個(gè)議題。

關(guān)于女職工部提出的議題之二“關(guān)于解決我市單親困難女職工就業(yè)及生活困難問題的建議”中建立單親困難女職工再就業(yè)救助機(jī)制及生活困難幫扶機(jī)制的問題，會(huì)議議定，由市總工會(huì)、市婦聯(lián)與市政府有關(guān)部門協(xié)商研究，采取妥善措施，為單親困難女職工提供職業(yè)介紹和職業(yè)技能培訓(xùn)，免費(fèi)發(fā)放〈職業(yè)資格證書〉和〈職業(yè)技能培訓(xùn)證書〉；為單親困難女職工子女提供入學(xué)就助；為患病的單親困難女職工提供醫(yī)療補(bǔ)助，用多種方式為單親困難女職工解決住房困難的問題。

這次會(huì)議情況以市政府成辦發(fā)［20xx］166號(hào)形成〈成都市人民政府與成都市總工會(huì)第一次聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要〉。

（材料七）

20xx年7月，市總工會(huì)和市婦聯(lián)、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市教育局、市民政局、市房管局聯(lián)合行文，以成工發(fā)［20xx］12號(hào)文下發(fā)《關(guān)于對(duì)我市單親困難女職工實(shí)施再就業(yè)援助及生活幫困的意見》。意見明確了援助幫困對(duì)象及范圍；援助幫困內(nèi)容及申報(bào)程序；援助幫困辦法及組織領(lǐng)導(dǎo)等?！兑庖姟芬蟾骷?jí)工會(huì)要建立本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位單親困難女職工檔案，按照《成都市單親困難女職工建檔審核表》填報(bào)，以摸清底數(shù)，掌握實(shí)情，作為我市再就業(yè)援助和生活幫困的重要依據(jù)。

（材料八）（材料九）（材料十）

20xx年“三八”節(jié)，市總工會(huì)舉行了關(guān)愛單親困難女職工送健康活動(dòng)，為100名單親困難女職工免費(fèi)進(jìn)行了婦科體檢。

篇6

“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度”是以聯(lián)絡(luò)員為紐帶架通職工與總經(jīng)理信息互通的橋梁，實(shí)現(xiàn)職工參與民主管理的重要形式。為進(jìn)一步促進(jìn)民主管理規(guī)范化，推進(jìn)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度試點(diǎn)工作的開展，連云港公司以文件形式明確了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員的資格條件、權(quán)利義務(wù)以及聘用流程，成立了“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員智庫團(tuán)隊(duì)”，通過組織培訓(xùn)、開展交流討論以及專項(xiàng)考核等形式，拓展聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍視野、提升聯(lián)絡(luò)員能力，在民主管理中的作用凸顯。試點(diǎn)工作開展以來，公司通過動(dòng)員部署、構(gòu)建試點(diǎn)機(jī)制、以例會(huì)制形式將試點(diǎn)工作常態(tài)化以及將試點(diǎn)工作納入年終綜合考核等形式，全面推動(dòng)了試點(diǎn)工作開展，有效推進(jìn)了公司民主管理工作規(guī)范化。

一、工作描述

總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度的主要內(nèi)容：通過建立聯(lián)絡(luò)員制度，組織聯(lián)絡(luò)員積極開展調(diào)查研究，收集職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題及職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議，及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理，讓總經(jīng)理能夠充分掌握社情民意，并為公司決策研究提供參考。同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)公司總經(jīng)理的決策思路，帶頭宣傳公司的決策部署，積極參與公司改革發(fā)展。

范圍：在全公司范圍內(nèi)，不同的區(qū)域、崗位、層級(jí)都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，全方位充分掌握社情民意。

要求：聯(lián)絡(luò)員要具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能以及群眾基礎(chǔ)，能夠充分體現(xiàn)職工意志和反映公司總經(jīng)理的決策意圖。聯(lián)絡(luò)員經(jīng)過選拔聘任和培訓(xùn)并定期召開聯(lián)絡(luò)員會(huì)議。公司工會(huì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)員的選聘、培訓(xùn)、調(diào)整等工作，定期收集、整理聯(lián)絡(luò)員反映的意見和建議，組織安排聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，公司相關(guān)部門根據(jù)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議要求，針對(duì)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員所提意見和建議，研究制定辦理意見并組織實(shí)施。公司工會(huì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)員年度考評(píng)工作，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的聯(lián)絡(luò)員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、主要做法

1、明確試點(diǎn)單位和試點(diǎn)人員。根據(jù)試點(diǎn)工作的要求和實(shí)際情況，我們有針對(duì)性的選擇試點(diǎn)單位和試點(diǎn)人員，具有一定的代表性。如公司營(yíng)銷部客戶服務(wù)一班班長(zhǎng)業(yè)務(wù)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、信息接觸較為廣泛，本身就是省公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，我們將其聘用公司聯(lián)絡(luò)員做到了信息兼顧；同時(shí)，由于營(yíng)銷部的工作在公司也具備了一定的代表性，為了方便工作開展，公司將試點(diǎn)單位也放在營(yíng)銷部，公司工會(huì)對(duì)其明確工作要求，切實(shí)做好試點(diǎn)工作。目前，公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多個(gè)領(lǐng)域設(shè)立了13名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，有效解決了人數(shù)多、范圍廣，目標(biāo)不明確導(dǎo)致試點(diǎn)的有效性不突出等問題。

2、在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，成立“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員智庫團(tuán)隊(duì)”。根據(jù)聯(lián)絡(luò)員所屬專業(yè)以及與職工接觸層面的廣泛度，我們?cè)跔I(yíng)銷、電費(fèi)與營(yíng)業(yè)、計(jì)量、大客戶、農(nóng)電專業(yè)等部門中，選擇重點(diǎn)崗位的專職和班組長(zhǎng)成立由23人組成的聯(lián)絡(luò)員智庫團(tuán)隊(duì)，公司工會(huì)負(fù)責(zé)制定智庫團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案，具體意見和建議由智庫團(tuán)隊(duì)討論推薦。智庫團(tuán)隊(duì)既是來自于基層一線的職工也是業(yè)務(wù)突出的專家團(tuán)隊(duì)，其建議的有效性和針對(duì)性明顯提升，有效保證了建議的質(zhì)量數(shù)量與質(zhì)量，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年智庫團(tuán)隊(duì)已提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建議12條，經(jīng)篩選審核上報(bào)省公司4條。

3、組織開展聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，提升聯(lián)絡(luò)員素質(zhì)能力。為了使總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員對(duì)企業(yè)發(fā)展切實(shí)起到溝通橋梁的作用，拓寬聯(lián)絡(luò)員的思路，公司工會(huì)8月對(duì)公司新老聯(lián)絡(luò)員30余人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，宣貫省公司最新工作精神，提升了聯(lián)絡(luò)員對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也開拓了視野、提升了業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍工作的積極性和有效性，很好的起到了上傳下達(dá)的作用。

4、設(shè)立聯(lián)絡(luò)員議事會(huì)制度。以議事會(huì)的形式每季度開展一次交流討論，拓展思路視野。對(duì)每個(gè)季度上報(bào)的省公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員建議召開專屬會(huì)議，2014年已召開了3次專題會(huì)議，對(duì)“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員智庫團(tuán)隊(duì)”提供的所有建議開展討論、交流并提出意見，使聯(lián)絡(luò)員意見既能夠集中又能夠經(jīng)過充分協(xié)商，使每條建議都能夠經(jīng)過充分成熟的醞釀?dòng)懻摚嬲@示民意。

5、開展規(guī)范化管理，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員作用。根據(jù)省公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度的工作要求，公司工會(huì)嚴(yán)格按照省公司工作流程，下發(fā)《連云港供電公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員工作制度》。從聯(lián)絡(luò)員的選拔聘用、建議的產(chǎn)生醞釀以及信息的溝通傳遞，認(rèn)真做好總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員建議的下情上達(dá)，上情下傳工作，通過規(guī)范的流程化管理，使總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員對(duì)企業(yè)發(fā)展切實(shí)起到溝通橋梁的作用。

6、強(qiáng)化考核檢查，將試點(diǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。為了保證聯(lián)絡(luò)員工作不流于形式，公司密切強(qiáng)化日常的監(jiān)督考核。公司工會(huì)將民主管理規(guī)范試點(diǎn)工作作為工會(huì)季度例會(huì)必匯報(bào)內(nèi)容之一，并作為年中和年度工會(huì)工作綜合檢查的必查內(nèi)容，進(jìn)行考核，以此提高工作成效。

三、特色亮點(diǎn)

1、確立了聯(lián)絡(luò)員的資格條件、權(quán)利義務(wù)、聘用管理流程以及激勵(lì)措施。調(diào)整聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)員的工作責(zé)任感和使命感。

2、吸納骨干力量成立了“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員智庫團(tuán)隊(duì)”，設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)和定期議事會(huì)制度。有效提升了建議的數(shù)量和質(zhì)量。

3、有針對(duì)性的選擇試點(diǎn)單位和試點(diǎn)人員，在數(shù)量、質(zhì)量以及代表性方面，充分保證了聯(lián)絡(luò)員的工作代表性，提升試點(diǎn)的有效性和針對(duì)性。

四、成效分析

篇7

一、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，為加速崛起再立新功。

深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。深入實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。組織發(fā)動(dòng)職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。做好職工創(chuàng)新、改造、攻關(guān)成果和合理化建議的評(píng)審、推廣、表彰工作。

開展群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”主題競(jìng)賽活動(dòng)。

廣泛開展職工技能競(jìng)賽。組織一次全市職工技術(shù)比武，推動(dòng)群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作;深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。評(píng)比表彰一批勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)由點(diǎn)向面擴(kuò)展;持久開展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動(dòng)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展;廣泛開展“科學(xué)發(fā)展在身邊，我為崛起獻(xiàn)良策”為主題的職工合理化建議活動(dòng);大力弘揚(yáng)勞模精神。第二屆勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者評(píng)比表彰，激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)。

二、提高職工素質(zhì)，建立一支擔(dān)當(dāng)歷史重任的職工隊(duì)伍充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”的作用，實(shí)施職工教育培訓(xùn)工程。

1、深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系主題教育活動(dòng)，夯實(shí)團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基矗努力用中國(guó)化最新成果武裝職工，用中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想凝聚職工，用以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神激勵(lì)職工，用社會(huì)主義榮辱觀引導(dǎo)職工，用偉大的抗震救災(zāi)精神鼓舞職工。

篇8

 

XXXXX嚴(yán)格貫徹落實(shí)XXX[2016]14號(hào)文 關(guān)于開展合理化建議征集活動(dòng) 的通知文件要求，充分利用各種形式，大力宣傳合理化建議征集活動(dòng)的主要內(nèi)容及重要意義，積極引導(dǎo)廣大職工結(jié)合自身崗位，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支這一主題廣泛提出合理化建議，深入開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”合理化征集活動(dòng)。截止目前，潘集物業(yè)管理處共發(fā)放合理化建議征集表30份，收回26份，經(jīng)過認(rèn)真歸納整理，可行性建議12份，現(xiàn)將合理化建議內(nèi)容歸納整理如下：

一、在安全管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、各級(jí)管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

3、要堅(jiān)持對(duì)全體職工，特別是對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

二、 工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動(dòng)保護(hù)工具不足，水電職工作業(yè)工具缺失，需要購置添加。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

4、由于夏季天氣炎熱，針對(duì)高壓變電所內(nèi)溫度較高，應(yīng)做好集中降溫工作，嚴(yán)防因溫度過高而引起的不必要的設(shè)備設(shè)施損壞。

5、對(duì)經(jīng)營(yíng)用電大戶的高壓計(jì)量箱，可另外加表監(jiān)控，互相對(duì)比，以便更好的考核電量，以防電量流失；

6、建設(shè)公司將所有單位的工程設(shè)備、用具進(jìn)行統(tǒng)一管理，印發(fā)名細(xì)并發(fā)放至基層各單位，以便各單位根據(jù)工作需要及時(shí)向公司申請(qǐng)調(diào)用，做到資源共享，提高工作效率。

三、職工安全教育存在問題

 1、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、各級(jí)管理干部要經(jīng)常到基層進(jìn)行安全作業(yè)指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。

篇9

【關(guān)鍵詞】鐵路；接發(fā)列車；安全

接發(fā)列車工作，是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)之一。保證接發(fā)列車作業(yè)安全，不僅對(duì)整個(gè)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、暢通起著一個(gè)至關(guān)重要的作用，也直接保障著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全以及國(guó)家的鐵路財(cái)產(chǎn)安全。

翻閱歷來接發(fā)列車作業(yè)過程中所發(fā)生的事故，除自然災(zāi)害侵襲、設(shè)備臨時(shí)故障及其他客觀原因外，因作業(yè)人員業(yè)務(wù)生疏、麻痹大意、違章違紀(jì)等人為因素而導(dǎo)致的各類接發(fā)列車事故也是特別多見的，且往往造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果和不良的社會(huì)影響。因此，所有參與接發(fā)列車的作業(yè)人員，均應(yīng)具備高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)保證接發(fā)列車作業(yè)安全、正點(diǎn)、暢通。我就近年來工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些接發(fā)列車安全隱患問題作一簡(jiǎn)單分析。

1 影響接發(fā)列車安全的因素分析

古人云：“成事者，必具備天時(shí)、地利、人和”，接發(fā)列車作業(yè)也不例外，保證接發(fā)列車作業(yè)安全是環(huán)境、設(shè)備、人員、軟硬件相互協(xié)調(diào)、相互匹配的結(jié)果，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障或差錯(cuò)，都有可能威脅到接發(fā)列車作業(yè)安全。我認(rèn)為影響接發(fā)列車作業(yè)安全的因素主要有以下三個(gè)方面：

2.1 環(huán)境因素

（1）自然環(huán)境

烏海西地處荒漠邊緣、周圍礦區(qū)和工廠環(huán)繞，自然環(huán)境惡劣，給接發(fā)列車安全帶來了一定的安全隱患。第一，風(fēng)大揚(yáng)沙天氣的侵襲，造成司機(jī)望視線受阻，信號(hào)辨認(rèn)不清，給安全生產(chǎn)埋下隱患；第二，灰塵淹沒軌道，致使到發(fā)線軌道電路出現(xiàn)紅光帶或漏解鎖而導(dǎo)致連鎖設(shè)備無法正常運(yùn)行；第三，詭異的氣候，烏海西站處于戈壁灘地帶，常年氣候詭異，夏天熱、冬天冷，雖然常年降雨、降雪量很少，但是偶爾一次特大的降雨或降雪將鐵路線路、信號(hào)、道岔及整個(gè)站場(chǎng)各種外露的行車運(yùn)輸設(shè)備和場(chǎng)所覆蓋，影響正常接發(fā)列車。

（2）工作環(huán)境

室外工作環(huán)境：由于惡劣的自然環(huán)境造就了特殊的室外工作環(huán)境，大風(fēng)、揚(yáng)沙一年刮一次、一次刮一年，惡劣的天氣給室外接發(fā)列車人員帶來不便，直接影響到接發(fā)列車安全。

室內(nèi)工作環(huán)境：由于惡劣天氣的影響，夏天室內(nèi)作業(yè)人員幾乎不開窗戶，一是沙塵暴時(shí)常侵襲，二是周邊化工廠較多，烏海西站上空經(jīng)常是煙霧繚繞，夏天室內(nèi)不通風(fēng)，容易中暑，直接影響接發(fā)列車安全。

1.2 設(shè)備因素

（1）車站站場(chǎng)改造后，以前14道至18道直接能去太西專用線的一條渡線被拆除，14道至18道在南區(qū)少了一條平行進(jìn)路，又加上上半年物理隔離法出臺(tái)，直接影響到調(diào)車作業(yè)效率，也給接發(fā)列車作業(yè)帶來安全隱患。

（2）由于列車運(yùn)行時(shí)刻表的調(diào)整，烏吉線客車47092次與正線客車6851次到達(dá)烏海西站的時(shí)刻非常接近，所以正線客車6851次只能在3道辦理接車業(yè)務(wù)，而下午16點(diǎn)至18點(diǎn)期間，正是交口車最密集的時(shí)間段，幾乎沒有空隙時(shí)間用來穿正天窗調(diào)車作業(yè)，客車6851次車底轉(zhuǎn)線作業(yè)就得等待，調(diào)車組人員等待時(shí)間過長(zhǎng)，就會(huì)催促信號(hào)樓，極易造成作業(yè)人員搶鉤作業(yè)，而18點(diǎn)13分，客車K1178次上行兩道通過，而搶鉤作業(yè)直接影響接發(fā)列車安全及正點(diǎn)運(yùn)行。

（3）站內(nèi)軌道電路分路不良區(qū)段過多，影響接發(fā)列車效率及安全，現(xiàn)在烏海西站內(nèi)軌道電路分路不良區(qū)段，南區(qū)10處，北區(qū)28處，有些軌道電路分路不良區(qū)段殘壓標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到C級(jí)，完全可以消除，也就是說有點(diǎn)輕微的軌道電路分路不良或者說是不屬于軌道電路分路不良。

1.3 人員因素

（1）人員因素是三個(gè)因素中最重要的因素，人是設(shè)備的直接管理、保養(yǎng)及操縱者。設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、操縱正確，才能保證最大限度的正常運(yùn)行，確保安全。

（2）由于車間人員平均年齡偏大，文化程度普遍不高，學(xué)習(xí)新規(guī)章、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。再加上老職工接受新事物慢，使一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)見效緩慢，導(dǎo)致部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，技能不精，給接發(fā)列車安全埋下了隱患。

（3）近期新職人員較多，心態(tài)的轉(zhuǎn)變、角色的轉(zhuǎn)變較慢，業(yè)務(wù)不熟，實(shí)作技能差，再加上部分新職人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高，理論與實(shí)踐結(jié)合的步伐緩慢，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理解和認(rèn)知能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2 解決問題的一點(diǎn)建議

通過以上對(duì)接發(fā)列車安全影響因素的分析和實(shí)際作業(yè)中存在的一些問題的探討，提出以下建議：

2.1 完善惡劣條件下的行車作業(yè)辦法，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

自然環(huán)境是人力無法左右的，也是相對(duì)來說發(fā)生事故最大的一個(gè)因素，根據(jù)《技規(guī)》、《行規(guī)》、《站細(xì)》對(duì)惡劣天氣條件下的接發(fā)列車作業(yè)方法的明確規(guī)定，結(jié)合烏海特的自然條件不斷更新和完善惡劣天氣條件下的接發(fā)列車作業(yè)方法，自然環(huán)境問題對(duì)接發(fā)列車作業(yè)安全的影響將得到有效的解決。

2.2 嚴(yán)格施工管理，確保接發(fā)列車作業(yè)安全

（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善一些切實(shí)可行的措施來彌補(bǔ)因設(shè)備的問題而對(duì)接發(fā)列車作業(yè)產(chǎn)生的影響，保證施工期間接發(fā)列車作業(yè)的絕對(duì)安全，

（2）認(rèn)真簽訂施工安全協(xié)議。在每項(xiàng)施工前，我們對(duì)照路局相關(guān)要求，認(rèn)真履行雙方安全協(xié)議制度，確保在協(xié)議內(nèi)容中涉及人身安全、取送車作業(yè)辦法、停留車輛的防溜、施工期限及影響范圍等方面做到嚴(yán)格卡控。

（3）督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工的重點(diǎn)內(nèi)容和作業(yè)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，這樣使職工掌握每日的工作重點(diǎn)，也可以為職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供依據(jù)。

2.3 營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境，落實(shí)培訓(xùn)、考試制度

從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問題可以看出，解決問題的關(guān)鍵是人為因素對(duì)接發(fā)列車安全的影響，為此，提出以下幾點(diǎn)建議：

（1）營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境

不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵還是沒有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的環(huán)境，所以要想完全實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的環(huán)境勢(shì)在必行。第一，對(duì)職工進(jìn)行動(dòng)之以情，曉之以理的思想教育，讓職工充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性；第二，帶領(lǐng)職工參觀標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行較好的車站，讓職工感受標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的氛圍，認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的必要性；第三，加大考核力度，讓職工充分感受到不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果；經(jīng)過這三個(gè)階段的整治，是職工養(yǎng)成一種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，從而營(yíng)造出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的環(huán)境。

（2）改善培訓(xùn)考試制度

由于車間職工業(yè)務(wù)素質(zhì)層次不齊，建議培訓(xùn)要層次化，消除統(tǒng)一化。根據(jù)每一職工素質(zhì)的不同進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，做到避免培訓(xùn)內(nèi)容一致，導(dǎo)致素質(zhì)高的覺得培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單難以提升自己能力，素質(zhì)低的卻又不能跟上，從而使職工素質(zhì)提高比較緩慢。做到層次化培訓(xùn)，迅速提升職工素質(zhì)。月考和季度考試，采取誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)，集中進(jìn)行，將培訓(xùn)、考試工作落到實(shí)處。

2.4 加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，也是對(duì)各類安全最直接的保障者，只有加強(qiáng)班組管理，積極探索，尋求一種可行的管理策略和管理方案，加大違章違紀(jì)的考核力度，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)作業(yè)的檢查力度，才能切實(shí)把安全落到實(shí)處。如果只靠安檢人員的監(jiān)督和不定時(shí)的抽查，只會(huì)得到暫時(shí)的安全而得不到根治。

總之，安全是永恒的主題，接發(fā)列車作業(yè)安全也將隨著人員素質(zhì)的穩(wěn)步提高、管理制度的不斷健全、設(shè)備的不斷更新、新技術(shù)在車間的不斷推廣應(yīng)用，接發(fā)列車作業(yè)安全也會(huì)有一個(gè)根本性的提高。

篇10

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、開展情況

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。