導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司環(huán)保規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓好競(jìng)賽組織工作，做到有序進(jìn)行

指揮部黨委高度重視這次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，把它作為深化安全環(huán)保基礎(chǔ)年宣傳教育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。黨委副書記魏銀廣和副指揮佟德安分別批示，要求認(rèn)真組織好這項(xiàng)活動(dòng)。黨委工作部和質(zhì)量安全環(huán)保處專門召開會(huì)議，研究制定活動(dòng)方案，對(duì)競(jìng)賽工作作出具體安排，要求各單位充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，做好廣大干部員工的思想動(dòng)員和參賽組織工作，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。黨委工作部、質(zhì)量安全環(huán)保處分工協(xié)作，密切配合，在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合指揮部安全環(huán)保工作現(xiàn)狀，精心做好試題的編印工作，1.9萬份試題在兩天之內(nèi)分發(fā)到二級(jí)單位，保證答題活動(dòng)順利開展。各單位專門作出部署，要求必須將答卷發(fā)到班組，確保全員參賽。鉆井二公司為了搶速度，從網(wǎng)上下載試題后，迅速組織加印，并安排專人專車分送試題。錄井公司、供水供電處把學(xué)習(xí)資料、試卷按照員工人數(shù)分發(fā)到隊(duì)站，由各支部分發(fā)到班組。鉆井三公司為保證在海外員工能夠和國(guó)內(nèi)員工同步參賽，將試題和參考資料通過電子郵件發(fā)給海外員工，保證不留死角，不掛空擋。

二、掀起學(xué)習(xí)培訓(xùn)熱潮，做到寓教于賽

為了防止答題活動(dòng)流于形式，各單位以此次競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，加大安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)力度，使參賽過程成為學(xué)習(xí)知識(shí)、討論問題、提高安全環(huán)保思想認(rèn)識(shí)、關(guān)心企業(yè)安全清潔發(fā)展的過程。各單位認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《指揮部交通安全管理規(guī)定》、《指揮部環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》、《指揮部反“三違”辦法》等制度文件，并因勢(shì)利導(dǎo)，不失時(shí)機(jī)地強(qiáng)化對(duì)員工的安全環(huán)保知識(shí)教育。錄井公司、特車公司組織員工統(tǒng)一觀看安全環(huán)保教育專題片和安全環(huán)保知識(shí)展覽，通過模擬事故應(yīng)急處理演習(xí)等安全防范措施和方式進(jìn)行教育，使廣大員工進(jìn)一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程，提高了員工的安全生產(chǎn)和安全防范意識(shí)。鉆井一公司組織開展安全環(huán)保案例教育活動(dòng)，讓員工對(duì)照檢查自己是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，是否有“三違”行為，發(fā)動(dòng)員工深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三。小車服務(wù)中心以《指揮部交通安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容，舉辦了交通安全專題講座，使所有駕駛員認(rèn)識(shí)到按規(guī)定駕駛的重要性。機(jī)械廠舉辦安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)新招員工的培訓(xùn)，堅(jiān)持做到培訓(xùn)合格在上崗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，指揮部有8300多人直接參加了不同形式的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動(dòng)。

三、全員參與競(jìng)賽答題,做到保質(zhì)保量

在競(jìng)賽答題過程中，各單位都明確要求不能為答題而答題，更不能安排少數(shù)人答題應(yīng)付交差，要認(rèn)真組織好競(jìng)賽工作。廣大干部員工更是把競(jìng)賽活動(dòng)作為豐富自身安全環(huán)保知識(shí)，提升自身安全環(huán)保意識(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來對(duì)待。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真組織，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭答題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部白天跑現(xiàn)場(chǎng)，利用晚上時(shí)間找資料答題，為干部員工作出榜樣。二是各單位結(jié)合指揮部開展的“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)干部員工廣泛參與。有的單位還組織了答題互助組，一起學(xué)習(xí)討論，利用休息日聚在一起共同查找答案；有的員工為了弄準(zhǔn)答案，通過網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)資料，直到全部答完。離退休管理中心以黨支部為單位，將試題發(fā)給居住在西安、蘭州、蘇州、成都等地的離退休人員，組織3000多名離退休人員參賽，有些老同志遇到弄不懂的問題，就打電話給子女，幫助尋找正確答案，使教育的覆蓋面得以擴(kuò)大，延伸了教育的空間。三是為保證競(jìng)賽活動(dòng)有序進(jìn)行，競(jìng)賽辦公室還加大督察力度，通過隨機(jī)抽查基層單位答卷、審閱各單位總結(jié)等形式，掌握各單位活動(dòng)的開展情況。技術(shù)監(jiān)測(cè)中心、鄯善物業(yè)公司等單位將競(jìng)賽試題作為考卷，專門設(shè)立考場(chǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全總監(jiān)、hse監(jiān)督員進(jìn)行閉卷考試。物資供應(yīng)處在答題結(jié)束后，結(jié)合案例，對(duì)試卷進(jìn)行講評(píng)，達(dá)到了加深印象，提高素質(zhì)的目的。

四、聯(lián)系實(shí)際求實(shí)效，活動(dòng)取得圓滿成功

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)落到了實(shí)處，收到了實(shí)效。一是這次學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)摒棄了以往競(jìng)賽活動(dòng)中答題者只抄答案，甚至不看試題內(nèi)容的答題方式，各單位普遍結(jié)合實(shí)際，采取專題宣講、演講比賽、宣傳欄等方式，宣傳安全環(huán)保知識(shí)及規(guī)章制度，組織員工多層次參加競(jìng)賽活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)掌握安全環(huán)保知識(shí)的新。二是通過這次競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于提高員工的安全環(huán)保意識(shí)、安全環(huán)保技能和自身素質(zhì)，對(duì)于搞好企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)的順利開展起到了積極的作用。廣大員工認(rèn)為，在工作和生活中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，樹立良好的安全環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)決杜絕小隱患、小違章，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本。三是針對(duì)個(gè)別單位、部門安全環(huán)保意識(shí)比較薄弱，安全環(huán)保管理力度不夠和安全環(huán)保規(guī)章制度不落實(shí)的問題，指揮部安全和宣傳部門采取有針對(duì)性的培訓(xùn)和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地解決安全隱患，把安全環(huán)保防范和宣傳工作落到實(shí)處，有效地保障了指揮部安全環(huán)保工作順利推進(jìn)。

篇2

為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)及員工生命安全，履行加油站安全經(jīng)營(yíng)、消防和環(huán)境，本站特作出以下情況說明：

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作流程進(jìn)行安全操作。

2.增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí),拒絕“三違操作”，對(duì)違章行為及時(shí)制止，對(duì)安全隱患及時(shí)報(bào)告，對(duì)能力范圍內(nèi)的隱患問題及時(shí)解決。

3.積極主動(dòng)教育全站員工樹立防火意識(shí)，提高員工使用消防器材的能力。定期自查站內(nèi)消防設(shè)施和器材。

4.本單位拒絕銷售摻假、摻雜、以假亂真的成品油，保證所有成品油質(zhì)量合格。

5.貫徹并執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保法規(guī)，及本企業(yè)的環(huán)保規(guī)章制度。積極落實(shí)雙層罐和油氣三次回收等政策且為加油站配備必要的環(huán)保設(shè)施。

篇3

20__年一季度，我隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件和《__x同志在公司形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)上的講話》，認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)20__年各項(xiàng)工作部署，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，以“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)為主題，全面抓好基層隊(duì)建設(shè)，提高基層隊(duì)的管理水平和服務(wù)能力。全隊(duì)干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標(biāo)”落實(shí)；圍繞安全促生產(chǎn)完成；圍繞穩(wěn)定促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，自我加壓，取得了20__年生產(chǎn)的開門紅。

1、以“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

通過學(xué)習(xí)處長(zhǎng)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成__作業(yè)__次，小修作業(yè)__次，加工____件，共計(jì)____小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修____車離合器修復(fù)過程中，__x、__x、__x等同志在副隊(duì)長(zhǎng)__x帶領(lǐng)下，驅(qū)文秘站版權(quán)所有車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)____x項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了）配套工作。

會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。

我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話文秘站版權(quán)所有上，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對(duì)照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊(duì)職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊(duì)人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生。

3、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對(duì)車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購(gòu)的管理，物資采購(gòu)做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫存，力爭(zhēng)做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴(yán)格管理

根據(jù)《鉆井六公司20__年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資總額20；合格與良好，不獎(jiǎng)不扣；不合格者扣技效工資總額20。

2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20，不合格者下浮20，連續(xù)四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評(píng)季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)所有積極因素，共同營(yíng)造和諧環(huán)境。

進(jìn)一步加強(qiáng)周檢月查季評(píng)工作。每周抽查，每月對(duì)抽查情況進(jìn)行講評(píng)，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。

篇4

該同志認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司工會(huì)的工作會(huì)議精神，將安全生產(chǎn)和思想文化建設(shè)緊密地結(jié)合起來，工作態(tài)度積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，以良好的職業(yè)道德規(guī)范自身行為。

建立健全班組民主管理會(huì)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理，組織員工討論獎(jiǎng)金分配方案，張榜公開細(xì)化考核，一起制定提質(zhì)降耗措施，及時(shí)解決班組生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題，按時(shí)收繳工會(huì)會(huì)費(fèi)，使民主管理工作切實(shí)落實(shí)到位。

在生產(chǎn)中，他緊密圍繞“安全、綠色、高效”，嚴(yán)控各類環(huán)保指標(biāo)，狠抓班組節(jié)能減排管理，并根據(jù)環(huán)保低氮燃燒的生產(chǎn)情況認(rèn)真調(diào)節(jié)參數(shù)，確保氮氧化物、二氧化硫、煙塵濃度等嚴(yán)控因素都在指標(biāo)范圍內(nèi)，讓“綠色環(huán)保”的責(zé)任意識(shí)成為一種生產(chǎn)習(xí)慣，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。

篇5

安質(zhì)部主要職責(zé)1、貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。結(jié)合工程實(shí)際，擬定、修訂相應(yīng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。做好安全監(jiān)督檢查工作，及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的監(jiān)督管理、合規(guī)性評(píng)價(jià)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績(jī)效的監(jiān)視與測(cè)量工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量檢查工作;參與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審和工程竣工驗(yàn)交。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出整改措施并跟蹤檢查驗(yàn)證。

5、擬定和完善項(xiàng)目安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定(修改)安全規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則、施工安全措施，定期研究傷亡事故、職業(yè)病發(fā)生、發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)重大安全問題，提出安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的建議和要求。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。指導(dǎo)項(xiàng)目各單位開展安全、質(zhì)量、環(huán)保工作。

6、組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的驗(yàn)評(píng)和推薦上報(bào)工作。

7、組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的推薦、申報(bào)工作。匯總安全、質(zhì)量、環(huán)保等業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)主管部門。

8、開展質(zhì)量、環(huán)境和安全管理人員的培訓(xùn)和管理。

9、努力推行創(chuàng)新技術(shù)，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提出勞動(dòng)保護(hù)用品防寒用品，保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，監(jiān)

督有部門執(zhí)行。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安質(zhì)部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司頒發(fā)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、參加項(xiàng)目組織的定期與不定期安全大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否齊全、有效;安全技術(shù)措施是否健全、落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見和下發(fā)整改通知書，督促及時(shí)整改。遇有險(xiǎn)情危及施工及人身安全時(shí)，有權(quán)簽發(fā)停工整改通知書暫停生產(chǎn)、指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)違反安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)等違規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效的有權(quán)越級(jí)上告。

3、負(fù)責(zé)制訂(修改)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法。督促有關(guān)部門制定(修改)技術(shù)安全規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則、施工安全措施，定期研究傷亡事故、職業(yè)病發(fā)生、發(fā)展趨勢(shì)和重大安全問題，提出安全生產(chǎn)、勞動(dòng)環(huán)境保護(hù)方面的建議和要求。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、督促檢查勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)合理使用和安措工程完成情況。參加工程安全科研成果和有關(guān)新技術(shù)的鑒定。

5、參與組織項(xiàng)目開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，組織安全標(biāo)準(zhǔn)工地和優(yōu)質(zhì)工

程的推薦和申報(bào)工作。

6、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，參與新工人入嘲三級(jí)教育、換崗轉(zhuǎn)序作業(yè)人員的安全教育，對(duì)特殊種業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、配合地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的鍋、容、管、特進(jìn)行安全監(jiān)察;

8、參加本項(xiàng)目安全質(zhì)量事故分析，并向上級(jí)主管部門提出處理意見。

9、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品、防寒用品，保健食品的采購(gòu)、使用和發(fā)放，并將執(zhí)行情況報(bào)上級(jí)主管部門。

專職安全監(jiān)督員職責(zé)1、安質(zhì)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

2、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并監(jiān)督檢查各施工隊(duì)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)情況;

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)技規(guī)、行規(guī)及營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則、隧道施工安全技術(shù)規(guī)范等有關(guān)安全文件，及時(shí)向各隊(duì)做技術(shù)交底，并對(duì)各隊(duì)的施工認(rèn)真檢查督促，予以實(shí)施;

4、協(xié)助物資管理部門，參與爆破物品的安全管理，并定期檢查;

5、組織安全風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)工作;

6、編制納入安全生產(chǎn)措費(fèi)投入項(xiàng)的計(jì)劃安排，并監(jiān)督實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織編制本部安全生產(chǎn)管理文件，各級(jí)安全生產(chǎn)基

礎(chǔ)管理臺(tái)賬及安全管理資料建立和歸檔工作;

8、制訂本項(xiàng)目施工安全保證措施和專項(xiàng)安全施工方案，并按要求監(jiān)督各架子隊(duì)的實(shí)施情況;

9、負(fù)責(zé)員工安全教育、培訓(xùn)工作，隊(duì)級(jí)三級(jí)安全教育及特種作業(yè)人員持證上崗工作;

10、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;

11、定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章施工、作業(yè)的，有權(quán)責(zé)令其停工，并有當(dāng)場(chǎng)做出處罰的決定權(quán);

12、定期組織各隊(duì)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析實(shí)時(shí)安全動(dòng)態(tài)，確保安全工作始終受控;

13、參與和配合安全事故的調(diào)查和處理工作。對(duì)傷亡事故和重大未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫上報(bào)安全報(bào)表，協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)做好工地四不放過統(tǒng)籌工作。

質(zhì)檢工程師職責(zé)1、在指揮部總工、安質(zhì)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、管理制度等管理文件，及時(shí)向各隊(duì)做技術(shù)交底，并對(duì)各隊(duì)的施工認(rèn)真檢查督促，予以實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目《工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)質(zhì)量方面的管理文件，并具體實(shí)施;

4、制訂本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施和專項(xiàng)方案，并監(jiān)督各隊(duì)實(shí)施情況;

5、負(fù)責(zé)組織各隊(duì)開工的準(zhǔn)備檢查、隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，并組織專職檢查人員進(jìn)行檢查簽證;

6、對(duì)各隊(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的，有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，嚴(yán)重者有權(quán)令其停工整頓，直至做出罰款處理;

7、審查各隊(duì)有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加工程質(zhì)量檢查，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。參加質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。

8、組織全體職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，推廣新工藝，建立質(zhì)量檔案。

9、協(xié)助指導(dǎo)并參加項(xiàng)目QC小組活動(dòng)。

環(huán)保工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方政府、業(yè)主等上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)方針、政策、法律法規(guī)和制度;

2、施工前根據(jù)《水土方案報(bào)告書》制定施工期間詳細(xì)的水土保持措施，按規(guī)定報(bào)批;

3、協(xié)助項(xiàng)目總工、安質(zhì)部長(zhǎng)編制制定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施，并抄送地方環(huán)保職能機(jī)構(gòu);

4、依據(jù)《環(huán)境影響報(bào)告書》要求，監(jiān)督各隊(duì)在施工過程中執(zhí)行環(huán)保措施的落實(shí)情況;

5、及時(shí)掌握施工過程中的環(huán)保動(dòng)態(tài)，定期組織各隊(duì)開展環(huán)保檢查;

6、主持環(huán)保工作總結(jié)、文檔管理的記錄工作和竣工環(huán)保驗(yàn)收工作;

7、負(fù)責(zé)收集相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各隊(duì)定期開展宣傳教育;

8、協(xié)調(diào)與溝通地方環(huán)保部門，解決環(huán)保漏缺問題，完善各項(xiàng)措施;

9、組織對(duì)已完工程或申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程進(jìn)行環(huán)境保護(hù)措施效果評(píng)價(jià);

10、對(duì)未按環(huán)保要求施工的各隊(duì)，有處罰權(quán)和越級(jí)上報(bào)權(quán);

11、發(fā)生環(huán)保事故及時(shí)上報(bào)，并參加事故處理和善后工作。

現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)1、在安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡檢工作，制訂本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，完善隊(duì)內(nèi)安全管理臺(tái)帳，定期、不定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并及時(shí)上報(bào)指揮部安全環(huán)保部要求上報(bào)的資料。

2、具體組織隊(duì)內(nèi)進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，配合項(xiàng)目部安質(zhì)部對(duì)新上崗人員的安全培訓(xùn)考試，以及指揮部安全合格證的發(fā)放。

3、細(xì)化項(xiàng)目部進(jìn)行的安全交底，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底，并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的設(shè)置。

4、積極參與項(xiàng)目部組織的安全管理活動(dòng)，并組織隊(duì)一級(jí)的安全管理活動(dòng);對(duì)自身崗位范圍進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，對(duì)查出的安全隱患指令責(zé)任人及時(shí)整改，對(duì)違章人員要進(jìn)行登記和處罰。

5、配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及施工班組做好三工安全教育，提高所有施工作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)召開安全例會(huì)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理制度等。

6、對(duì)違反安全操作規(guī)程的指揮有權(quán)拒絕;有權(quán)越級(jí)上報(bào)安全管理工作;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章操作有權(quán)制止，并備案、上報(bào)指揮部安全環(huán)保部。

7、熟悉施工安全技術(shù)知識(shí)，掌握安全操作規(guī)程。

安全防護(hù)員職責(zé)1、工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報(bào)、確報(bào)后，要立即通知作業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)好作業(yè)標(biāo)志，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車。

2、在任何情況下，如施工地點(diǎn)的停車防護(hù)信號(hào)尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時(shí)，防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號(hào)，使列車停車。

3、防護(hù)用通訊設(shè)備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在

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關(guān)鍵詞:油田;安全環(huán)保;成因;治理技術(shù)

中圖分類號(hào)：X324文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

油田安全環(huán)保工作對(duì)油田企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，因此，要將油田的安全環(huán)保工作作為促進(jìn)油田發(fā)展的大事來抓，提供支持，集中精力將油田的安全管理工作做好，把安全意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一、當(dāng)前油田安全管理存在的主要問題

安全環(huán)保制度不健全，工作執(zhí)行不到位主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、我國(guó)的油田安全管理工作仍然缺乏必要的制度建設(shè)，相關(guān)執(zhí)行情況也明顯不到位。在現(xiàn)階段的油田管理工作中，安全管理形式化的問題普遍存在，主要表現(xiàn)在安全大生產(chǎn)的過程流于形式。另外，很多基層領(lǐng)導(dǎo)沒有明確自己的工作責(zé)任，

檢查力度不足，落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)精神對(duì)安全管理措施是否落實(shí)到位也不了解。而且，很多單位對(duì)員工缺乏培訓(xùn)，使得企業(yè)空有安全制度，卻沒有人去遵守和執(zhí)行。安全環(huán)保制度不健全，工作執(zhí)行不到位員，工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。

2、油田的安全管理體制不夠健全，致使安全管理沒有明確的章程可循，安全基礎(chǔ)管理薄弱，管理水平不高，違章行為屢有發(fā)生存在很多的隱患排查及治理問

題，對(duì)安全環(huán)保隱患項(xiàng)目治理進(jìn)度較慢，些存在安全隱患的設(shè)備仍在使用，安全隱患得不到及時(shí)處理，另外，還存在一些報(bào)廢井，這些井雖己報(bào)廢，但相關(guān)單位并沒有按照規(guī)定封井，這些問題的出現(xiàn)，對(duì)油田的安全環(huán)保工作造成了嚴(yán)重的威脅。

3、有些基層單位中沒有重視應(yīng)急演練的重要性，因此往往被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忽略，對(duì)消防管理的投入力度也較弱，部分用于消防工作的設(shè)施及設(shè)備沒有進(jìn)行合理地管理。些基層單位沒有進(jìn)行充分的預(yù)案演練，應(yīng)急措施不完善，不熟練。

安全環(huán)保管理投入不足主要從以下幾點(diǎn)來體現(xiàn)：

1、存在排查隱患和問題治理的雙重問題，項(xiàng)目的排查，已到退休年限的老設(shè)的檢修、更換，對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的井坑，并沒有做到及時(shí)封井。井的控制上，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于這方面的員工培訓(xùn)也不足

2、是對(duì)于員工的應(yīng)急演練和事故的處理，做的不到位，導(dǎo)致安全意

識(shí)的薄弱，釀成慘劇。

3、對(duì)于放射性的物品安全監(jiān)管不夠，沒有對(duì)火工品庫中的射孔彈進(jìn)行分類存放，與墻而的距離與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符，因此存在很多安全隱患，無法滿足安全規(guī)范中提出的要求。

4、海域中存在較多的生產(chǎn)作業(yè)，但 一些管線己腐蝕老化，有些甚至己穿越水庫及灘海一些環(huán)境問題較為敏感的地區(qū)，一旦發(fā)生穿孔現(xiàn)象就會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境問題。

一、加強(qiáng)油田安全環(huán)保的管理意識(shí)與相關(guān)措施

針對(duì)當(dāng)前當(dāng)前油田安全管理存在的主要問題，油田應(yīng)當(dāng)從以下方面采取措施:

（一）、增強(qiáng)安全環(huán)保的宣傳力度

1、以人為本和安全第一的企業(yè)理念是油田生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的前提，這要求有關(guān)部門提高安全意識(shí)，開展各項(xiàng)安全宣傳教育工作，油田安全環(huán)保要求油田不斷深化對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)，將安全、健康、環(huán)保的油田管理理念在公司管理層和普通員工中進(jìn)行推廣。

2、提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，要強(qiáng)化安全培訓(xùn)。這主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)和操作員工的培訓(xùn)。安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)要合理界定準(zhǔn)入資質(zhì)，嚴(yán)格按工作需要和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)選配人員，杜絕安置型人員進(jìn)入監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以保證監(jiān)管人員具備應(yīng)有的素質(zhì):要加強(qiáng)崗位交流學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)管人員處理復(fù)雜問題的綜合能力，并調(diào)整不適合在監(jiān)督崗位繼續(xù)工作的人員，使一批具備豐富現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)的專業(yè)人員進(jìn)入監(jiān)管機(jī)構(gòu)。操作員工的培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)崗位責(zé)任制知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的繼續(xù)教育制度，為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供現(xiàn)實(shí)可行的機(jī)會(huì)，從而提高安全操作的本領(lǐng)。

（二）、 建立完善安全環(huán)保體系

1、油田企業(yè)要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度控制安全環(huán)保隱患，從源頭抓起，突出對(duì)隱患治理的要求，不斷完善安全隱患應(yīng)急管理體系，不斷推進(jìn)公司安全環(huán)保建設(shè)。要吸收消化國(guó)外的石油作業(yè)安全法規(guī)，形成了適合我國(guó)油田生產(chǎn)實(shí)際情況的監(jiān)督管理安全法規(guī)，各石油企業(yè)從總公司到基層單位都形成了各自的規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，從而從制度上保證安全管理工作做到有法可依、有章可、違法必究。

2、要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，油氣田在實(shí)際勘探開發(fā)中，要將安全生產(chǎn)始終放在第一位，并形成一種制度來執(zhí)行。一旦效益和安全出現(xiàn)矛盾，要堅(jiān)持效益服務(wù)安全的原則。

3、規(guī)范化管理首先要有規(guī)范的制度，隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此，油田企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理體制，使安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局而。不斷完善管理體系，加快建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，為油田的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。因此，要讓油田的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，逐漸規(guī)范化、程序化發(fā)展，使油田的各項(xiàng)工作有章可循，為油田的未來發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境。

4、強(qiáng)化高危領(lǐng)域、重要場(chǎng)所的安全管理，確保油田安全生產(chǎn)。要人力開展行為安全、系統(tǒng)安全和工藝安全系統(tǒng)的隱患排查和治理工作，進(jìn)一步細(xì)化和宣傳好、執(zhí)行好安全文化體系及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)承包商的安全文化建設(shè)，做到生產(chǎn)受控、管理規(guī)范，執(zhí)行有力，突出抓好“三高”井、超深油氣井、油氣處理、高壓長(zhǎng)輸管道、煉化裝置、產(chǎn)能建設(shè)等高危領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要場(chǎng)所的安全生產(chǎn)工作，確保油田安全生產(chǎn)。要深刻汲取發(fā)生事故的教訓(xùn)，在全油田開展覆蓋全員的消防知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，提高家庭消防意識(shí)和能力。針對(duì)油田高危領(lǐng)域、重要場(chǎng)所的安全管理，油田應(yīng)制定相應(yīng)的安預(yù)案。油田的安全預(yù)案經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)，已成為處理事故的必方法。在預(yù)案編制的內(nèi)容里，明確規(guī)定了處理事故的程序、人員、設(shè)備、以及后勤保障，因此當(dāng)事故發(fā)生后，要嚴(yán)格按照預(yù)案的要求，組織相關(guān)人員和設(shè)備趕赴現(xiàn)場(chǎng):杜絕閑雜人員附帶閑雜設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以免干擾事故的處理過程。

（三）、相關(guān)具體措施：相關(guān)部門要認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全環(huán)保規(guī)章制度，明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù);施工之前，要對(duì)危害、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，確定安全環(huán)保的防范措施;實(shí)際油田生產(chǎn)過程中，要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，積極推進(jìn)責(zé)任制發(fā)展。制定合理的防污治污目標(biāo)，加強(qiáng)油田開發(fā)過程中的環(huán)保工作。除此之外，增加相應(yīng)的安全環(huán)保配備，提高企業(yè)的安全環(huán)保檢測(cè)能力，按照相關(guān)法規(guī)的要求對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，增強(qiáng)相關(guān)獎(jiǎng)懲力度，保障安全環(huán)保各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。

三、結(jié)束語：

安全管理是油田生產(chǎn)和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是其薄弱環(huán)節(jié)。安全得以保證，才會(huì)有效益和利益。同時(shí)，安全管理工作直接影響員工的人身安全和企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全管理，隨時(shí)消除安全隱患問題，才能使得油田得以發(fā)展，從而去創(chuàng)立一個(gè)安全性能高的現(xiàn)代化油田。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋順瓊， 建立安全健康環(huán)境管理體系確保油田安全生產(chǎn)，[J]] 中國(guó)海上油氣.地質(zhì) 2002(12)

篇7

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1． 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5． 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6． 密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

7． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

8． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

10．及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

篇8

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)春市 戶外徒步 興起 發(fā)展

【中圖分類號(hào)】G895 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674－4810（2011）23－0007－01

一 長(zhǎng)春市戶外徒步運(yùn)動(dòng)興起因素分析

1．地理環(huán)境

長(zhǎng)春市是戶外徒步城市，有著豐富的地理資源，經(jīng)過多年的開發(fā)建設(shè)，形成了以凈月潭、蓮花山等為主要特色的戶外徒步產(chǎn)品體系。目前長(zhǎng)春市有名的戶外徒步線路有四十多個(gè)。長(zhǎng)春市有這樣豐富的資源，注定了戶外徒步運(yùn)動(dòng)的迅速發(fā)展，同時(shí)也為長(zhǎng)春市戶外運(yùn)動(dòng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

無論開展什么樣的戶外運(yùn)動(dòng)，都需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為支撐。據(jù)調(diào)查，長(zhǎng)春市人均地區(qū)生產(chǎn)總值從2003年的10251元增加到2008年的50543元，從整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)來看，長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈加速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，隨著長(zhǎng)春市居民收入水平的普遍提高，長(zhǎng)春市居民的支付能力也在不斷增強(qiáng)，顯然從需求方面為戶外徒步運(yùn)動(dòng)提供了經(jīng)濟(jì)上的有利條件。

3．政策環(huán)境

目前，我國(guó)成立了中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)公共政策決策組織機(jī)構(gòu)，主要由中國(guó)登山協(xié)會(huì)、國(guó)家體育總局登山運(yùn)動(dòng)管理中心、各地市登山協(xié)會(huì)、各地市體育局下設(shè)的管理戶外運(yùn)動(dòng)的相關(guān)部門組成。另外，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)，雖然我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)還不是很完善，但長(zhǎng)春市相關(guān)部門已在積極拾遺補(bǔ)漏，不斷修正和完善戶外運(yùn)動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)，這為長(zhǎng)春市的戶外運(yùn)動(dòng)發(fā)展創(chuàng)造了有利的法律環(huán)境。

4．人文環(huán)境

長(zhǎng)春市總?cè)丝跀?shù)2010年是282萬，長(zhǎng)春市人口基數(shù)大的特點(diǎn)，正好迎合了戶外運(yùn)動(dòng)發(fā)展的要求，為長(zhǎng)春市戶外運(yùn)動(dòng)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，做好了鋪墊。馳名中外的關(guān)東文化對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)也有著深厚的影響，關(guān)東群眾文化中追求的精神剛好迎合了戶外運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

5．交通環(huán)境

長(zhǎng)春市交通便捷，已初步形成了以鐵路、公路、航空運(yùn)輸為主體，四通八達(dá)的、綜合、立體交通網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活的需要。同時(shí)，長(zhǎng)春市內(nèi)各種交通也十分便利，尤其是凈月潭戶外徒步公路的建設(shè)，為開發(fā)長(zhǎng)春市的戶外徒步資源奠定了良好的基礎(chǔ)。

二 長(zhǎng)春市戶外徒步運(yùn)動(dòng)發(fā)展存在的主要問題

1．缺乏相應(yīng)的管理、規(guī)章制度

目前，沒有相應(yīng)的法律及規(guī)章制度來規(guī)范戶外徒步運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，這使迅速興起的戶外徒步發(fā)展在出現(xiàn)問題時(shí)無法可依，也使管理部門形同虛設(shè)。長(zhǎng)春市戶外徒步是由長(zhǎng)春市登協(xié)下設(shè)的戶外運(yùn)動(dòng)管理部來管理的，但在具體實(shí)施管理的過程中沒有參照的條例及制度，致使戶外運(yùn)動(dòng)管理部有名無權(quán)，在戶外活動(dòng)出現(xiàn)問題時(shí)沒有合理的解決辦法。

2．保險(xiǎn)制度不完善

目前長(zhǎng)春市本地沒有專門針對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的險(xiǎn)種，參加活動(dòng)時(shí)只能購(gòu)買與旅游有關(guān)的保險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)有些保險(xiǎn)公司有針對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的險(xiǎn)種，但購(gòu)買不方便。保險(xiǎn)制度不完善使徒步愛好者購(gòu)買不方便，也降低了選擇的權(quán)利。保險(xiǎn)制度的不完善影響了戶外徒步健康的發(fā)展。

3．危險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

目前，大部分人認(rèn)為戶外徒步存在危險(xiǎn)，有部分人不確定戶外徒步是否存在危險(xiǎn)。雖然大多數(shù)人知道戶外徒步有一定的危險(xiǎn)性，但買保險(xiǎn)的只有少數(shù)人。這主要取決于徒步群體的危險(xiǎn)意識(shí)沒有達(dá)到應(yīng)有的高度。危險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)使長(zhǎng)春市戶外徒步運(yùn)動(dòng)的發(fā)展存在安全隱患。

4．生態(tài)環(huán)境破壞問題

雖然長(zhǎng)春市戶外徒步從一開始就提倡“環(huán)保”，注重環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)，但隨著徒步群體的迅速擴(kuò)大，加入其中的人來自社會(huì)的各個(gè)層面，難免有素質(zhì)不高、環(huán)保意識(shí)薄弱的人。在戶外徒步，廣闊的空間，又無人管理，順手采摘野生植物的大有人在。這在戶外徒步蓬勃開展的同時(shí)也給生態(tài)環(huán)境造成了破壞。

5．缺少戶外救援體系

目前長(zhǎng)春市沒有正規(guī)的戶外救援體系，這對(duì)長(zhǎng)春市戶外徒步的發(fā)展很不利。戶外徒步存在危險(xiǎn)性，徒步者在野外徒步的過程中會(huì)遇到各種威脅人身安全的危險(xiǎn)因素。在沒有救援體系的情況下，日前在三夫戶外體育的倡導(dǎo)下自發(fā)建立了長(zhǎng)春市戶外救援隊(duì)，這是戶外愛好者的一個(gè)應(yīng)對(duì)戶外突發(fā)危險(xiǎn)事件的策略，但這樣的救援隊(duì)財(cái)力、物力有限，一旦出現(xiàn)大的險(xiǎn)情也無濟(jì)于事。

三 建議

第一，應(yīng)盡快建立相關(guān)的管理、規(guī)章制度，使有關(guān)部門有法可依，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)戶外徒步運(yùn)動(dòng)的管理，預(yù)防危險(xiǎn)性突發(fā)事件的發(fā)生。在建立相關(guān)規(guī)章制度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)而不死”的原則，不能建立了規(guī)章制度反而限制了戶外徒步運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

篇9

一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問題，對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績(jī)效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jī)，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證，計(jì)劃調(diào)度科參與對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長(zhǎng)期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在這一過程中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進(jìn)的地方：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠，計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計(jì)劃不能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識(shí)，雖然對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來提高自己的能力。

4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ，這為全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過2013年度的工作，計(jì)劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

篇10

一、補(bǔ)助對(duì)象

環(huán)保設(shè)施建設(shè)完善且已通過環(huán)保部門驗(yàn)收的焦化生產(chǎn)企業(yè)。

二、基本條件

1、企業(yè)環(huán)保污染防治設(shè)施運(yùn)行正常;

2、企業(yè)按時(shí)足額上繳了焦炭生產(chǎn)排污費(fèi);

3、企業(yè)無重大環(huán)境違法行為。

三、補(bǔ)助資金的來源及用途

根據(jù)《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省環(huán)保廳等部門關(guān)于實(shí)行《“以獎(jiǎng)促治”“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”加快解決突出的農(nóng)村環(huán)境問題的實(shí)施意見的通知》(晉政辦發(fā)〔2009〕164號(hào))精神，區(qū)政府從焦化企業(yè)上繳的焦炭生產(chǎn)排污費(fèi)總額中調(diào)控10%用于我區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治，剩余留區(qū)部分(除焦炭公司提取代征工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和超額補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)外)主要用于焦化企業(yè)消煙除塵、煙氣脫硫、廢水赴理、擋風(fēng)抑塵等污染防治設(shè)施的日常運(yùn)行和維護(hù)。

四、支持方式

焦化企業(yè)污染防治設(shè)施運(yùn)行補(bǔ)助資金以撥款補(bǔ)助的方式支持焦化企業(yè)做好污染防治設(shè)施的日常運(yùn)行。

五、補(bǔ)助資金的申請(qǐng)、會(huì)審評(píng)估及撥付

1、資金申請(qǐng)申請(qǐng)材料:污染防治設(shè)施運(yùn)行補(bǔ)助資金申請(qǐng)材料分正文和附件兩部分。

正文包括:①污染防治設(shè)施運(yùn)行單位運(yùn)行資金申請(qǐng)文件;②長(zhǎng)治市郊區(qū)焦化企業(yè)補(bǔ)助資金申請(qǐng)基本信息表。

附件包括:①污染防治設(shè)施運(yùn)行情況報(bào)告;②污染防治設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用審計(jì)報(bào)告;③污染防治設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用清單;④污染防治設(shè)施運(yùn)行記錄;⑤污染防治設(shè)施運(yùn)行情況檢測(cè)報(bào)告;⑥繳納排污費(fèi)收據(jù)復(fù)印件。

2、會(huì)審評(píng)估

污染防治設(shè)施運(yùn)行單位提出申請(qǐng)后，由區(qū)財(cái)政、區(qū)環(huán)保部門組成會(huì)審評(píng)估小組對(duì)污染防治設(shè)施運(yùn)行資金的可行性進(jìn)行會(huì)審評(píng)估，并要到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查污染防治設(shè)施運(yùn)行情況。在此基礎(chǔ)上，提出擬撥付補(bǔ)助資金意見。

3、資金撥付

區(qū)財(cái)政、區(qū)環(huán)保部門根據(jù)會(huì)審評(píng)估小組的意見，報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)后，按照財(cái)政資金撥付的有關(guān)規(guī)定撥付。

六、補(bǔ)助資金使用和管理

焦炭生產(chǎn)污染防治設(shè)施運(yùn)行單位收到污染防治設(shè)施運(yùn)行補(bǔ)助資金后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，科學(xué)、合理、有效的安排和使用補(bǔ)助資金，做到?？顚Ｓ谩Ｈ魏螁挝缓蛡€(gè)人不得截留、擠占或者挪用，不得將污染防治設(shè)施運(yùn)行補(bǔ)助資金用于與污染防治無關(guān)的支出。

企業(yè)要建立污染防治設(shè)施每日運(yùn)行情況記錄檔案，并實(shí)行專人管理制度，確保污染防治設(shè)施正常運(yùn)行。同時(shí)，每一季度向區(qū)環(huán)保部門上報(bào)環(huán)保污染防治設(shè)施運(yùn)行情況報(bào)告。在環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障或者進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)及時(shí)向區(qū)環(huán)保部門申報(bào)。