導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，按要求對職工進(jìn)行三大規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核，并落實到現(xiàn)場。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3、堅持正常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，開展“五好四無班組”、“五精班組”活動，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍。

4、堅持開展安全培訓(xùn)教育活動，加強對本隊組所管轄范圍內(nèi)安全設(shè)施和通防設(shè)施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強工作面工程質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項任務(wù)指標(biāo)。

7、強化對綜采設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項檢修制度，確保設(shè)備完好并正常運行。

8、優(yōu)化勞動組合，強化現(xiàn)場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性的任務(wù)。

9、加強班組建設(shè)，搞好班組核算，努力做到增收節(jié)支。

10、加強對支護(hù)用品的使用和管理，其數(shù)量（在用、備用）、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求。

11、制定并執(zhí)行切實可行的工資、獎金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

12、強化隊組的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，推動事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高危險因素辨識質(zhì)量，持續(xù)開展風(fēng)險點排查辨識。

綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊長是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全隊的安全生產(chǎn)及行政管理工作，落實公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的各項指令和指示。

2、負(fù)責(zé)制定完善本隊的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真組織實施。做好職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)指揮、工作安排及相互之間的協(xié)調(diào)，并對所安排的工作檢查落實。

3、負(fù)責(zé)本隊的行政管理、勞力調(diào)配、審核職工工資及各項資金的使用，做好全隊的工時利用，合理分配資金，保證全隊生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。

4、負(fù)責(zé)組織、實施、檢查和監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，組織、參加本隊的安全工作會議、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全隊職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織追查和處理各種生產(chǎn)、機電事故，并總結(jié)經(jīng)驗，教育職工。

6、關(guān)心職工思想和生活,搞好日常團結(jié)，致力于全面調(diào)動本隊組職工的工作積極性和主動性。

綜采隊支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

3、負(fù)責(zé)認(rèn)真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法的自覺性，爭做公司安全工作的標(biāo)兵。

4、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)深入職工中，了解職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓隊組勞動紀(jì)律。

6、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項制度落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

 綜采隊安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)以及其他有關(guān)工作，檢查本隊執(zhí)行“三大規(guī)程”和隊組制定的各項規(guī)章制度的落實情況，督促本隊積極完成各項任務(wù)。

2、參與建立健全本隊有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，積極參加各種安全活動，并為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好隱患的排查、整改。

4、負(fù)責(zé)班組人員的安全動態(tài)及隊組安全狀況，做好勞動組織和人員調(diào)配，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，及時向隊長及調(diào)度室匯報，并制定有效措施進(jìn)行處理。

6、負(fù)責(zé)組織各類事故的追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。

綜采隊機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采煤機電設(shè)備技術(shù)管理和維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)搞好機電設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保機電設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行。

3、負(fù)責(zé)機電檢修工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的使用和維修情況。

5、負(fù)責(zé)組織機電事故的事故追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。

綜采隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行上級有關(guān)安全、技術(shù)方面的有關(guān)指示、指令、規(guī)定，負(fù)責(zé)本隊技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全本隊有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入現(xiàn)場，仔細(xì)巡查現(xiàn)場各種安全隱患，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；

4、負(fù)責(zé)工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、審批、貫徹、學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；

6、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全副隊長搞好職工的安全教育，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。

綜采隊采煤班跟班副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場組織落實。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班采煤現(xiàn)場安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，是本隊當(dāng)班采煤現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)落實隊組安排的采煤安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理采煤現(xiàn)場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。

4、有權(quán)制止現(xiàn)場的各種“三違”，并反饋給隊組。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗收工作，對不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。

 綜采隊檢修班跟班副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場組織落實。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修現(xiàn)場安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，是本隊當(dāng)班檢修現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)落實隊組安排的檢修安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理檢修現(xiàn)場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。

4、有權(quán)制止現(xiàn)場的各種“三違”，并反饋給隊組。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗收工作，對不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。

 綜采隊采煤班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，按質(zhì)按量完成本班生產(chǎn)計劃，對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織開好班前、班后會，有針對性地分工，安排好作業(yè)人員的工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并完成隊組交給的生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工作面施工質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要認(rèn)真組織處理。

5、負(fù)責(zé)班前、班中和班后工作巡查，根據(jù)工作面情況，對下一班的工作安排提出意見。

6、負(fù)責(zé)組織全班參加班前、班后的安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及其它活動，配合其它單位做好對本班組安全不放心人員的管教工作。

綜采隊檢修班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)隊組機械設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3、根據(jù)采煤工作面的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，合理安排本班檢修人員對各類設(shè)備進(jìn)行檢修。

4、負(fù)責(zé)本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行隊組勞動紀(jì)律及獎罰辦法。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。

綜采隊電工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)隊組電氣設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、負(fù)責(zé)搞好電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3、根據(jù)采煤工作面的電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，合理安排本班工作人員對各類設(shè)備進(jìn)行電氣檢修。

4、發(fā)生機電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)機電人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行隊組勞動紀(jì)律及獎罰辦法。

6、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。

綜采隊兩巷超前維護(hù)班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)隊組兩巷超前維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、負(fù)責(zé)保證兩巷單體柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

3、發(fā)生兩巷頂板事故，及時帶領(lǐng)兩巷維護(hù)人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

4、嚴(yán)格本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行隊組勞動紀(jì)律及獎罰辦法。

5、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。

采工作面工程質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班次的工程質(zhì)量驗收、管理、控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工制度。

3、詳細(xì)記錄本班次全過程作業(yè)任務(wù)完成量，質(zhì)量狀況，文明生產(chǎn)狀況，設(shè)備運行情況，安全設(shè)施使用情況并向隊匯報。

4、配合跟班隊干、班組長監(jiān)督檢查，處理現(xiàn)場不安全隱患。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場的互保、聯(lián)保制度，做好自主保安。

采煤機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采煤機操作運行工作，完成本崗割煤任務(wù)。

2、熟悉和掌握所用采煤機的結(jié)構(gòu)性能、工作原理和生產(chǎn)工藝，能處理一般性故障。持證上崗，對采煤機的安全生產(chǎn)及割煤質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)注意作業(yè)區(qū)域周圍的其他人員，并隨時發(fā)出警告，做到“四不傷害”。

4、調(diào)機頭尾時，負(fù)責(zé)與機頭尾人員的配合，執(zhí)行停機制度。

5、負(fù)責(zé)保持工作面采高合理，與支架工協(xié)調(diào)配合，搞好工作面的工程質(zhì)量。

6、密切注意采煤機和前后溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機和處理，并及時匯報。

液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對工作面支架的推移、頂溜，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。持證上崗。

2、負(fù)責(zé)各種支架管路及安全設(shè)施的維護(hù)和更換。

3、負(fù)責(zé)工作面的幫頂管理及工程質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)工作面的采直割平。

5、配合機組司機進(jìn)行超前頂板管理。

6、配合清煤工負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。

端頭尾維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對工作面端頭尾質(zhì)量及安全生產(chǎn)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。持證上崗。

2、負(fù)責(zé)端頭尾的各種安全設(shè)施維護(hù)。

3、對作業(yè)環(huán)境內(nèi)的幫頂管理及三角區(qū)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)錯刀前的準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)錯刀前、后錨桿、網(wǎng)片的回收。

6、負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。

大溜司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)大溜的正常運轉(zhuǎn)及根據(jù)信號進(jìn)行大溜的開停，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)大溜各種安全設(shè)施維護(hù)。

3、檢查、觀察大溜各種保護(hù)的正常使用情況。

4、負(fù)責(zé)記錄、填寫大溜運行的各種記錄。

轉(zhuǎn)載機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機的正常運轉(zhuǎn)及根據(jù)信號進(jìn)行轉(zhuǎn)載機的開停。持證上崗。

2、負(fù)責(zé)開機前詳細(xì)檢查轉(zhuǎn)載機完好情況，開機先開水。

3、工作時精力要集中，注意觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，嚴(yán)禁將雜物拉出。

4、負(fù)責(zé)觀察皮帶機尾運轉(zhuǎn)情況，搞好責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)班后填寫好運行記錄。

乳化液泵站司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)泵站操作運行工作。持證上崗，保證泵站設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅持一班三檢，并填寫檢查記錄。

3、嚴(yán)禁有跑液、漏液現(xiàn)象，搞好泵站文明生產(chǎn)。

4、密切注意泵站運轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)禁開空泵。

5、班后認(rèn)真填寫運行記錄。

綜采工作面皮帶機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)皮帶機的安全運轉(zhuǎn)工作，持證上崗。

2、皮帶機頭發(fā)生堵口時，要積極進(jìn)行處理。

3、當(dāng)煤中含有他雜物時，要與主控司機聯(lián)系停機后，再將這些物件取下。

4、負(fù)責(zé)觀察皮帶運轉(zhuǎn)情況及設(shè)備設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)異常情況時要及時向隊值班人員匯報。

5、負(fù)責(zé)搞好責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)填寫各種記錄。

聯(lián)網(wǎng)清煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工作面浮煤的清理工作，持證上崗。

2、追機作業(yè)時，與支架工密切配合，做好互聯(lián)保。

3、作業(yè)沿途，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，以便及時處理。

采煤機檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采煤機的日常維護(hù)和檢修工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)檢查采煤機所有螺栓是否齊全緊固。

3、負(fù)責(zé)檢查油路、水路系統(tǒng)有無堵塞、損壞、水管有無破損，接頭有無漏水、漏液現(xiàn)象，及時清洗更換過濾器。

4、負(fù)責(zé)檢查操作控制按鈕是否靈活可靠。

5、負(fù)責(zé)檢查各部油位，按部位，油質(zhì)要求和規(guī)定周期注油。

6、負(fù)責(zé)更換截齒，檢查滾筒及齒座有無損壞，螺旋有無裂紋。

7、負(fù)責(zé)檢查牽引鏈固定拉緊裝置和防滑裝置，電纜拖掛裝置和防滑裝置。

8、發(fā)生較大的機組事故，聽從值班指揮，隨叫隨到積極排除事故。

泵站檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)泵站的檢修維護(hù)工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)檢查泵站液壓系統(tǒng)的油路，接頭、保證不漏液、不串液、更換不合格的管路及各種液壓元件等。

3、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅持一班三檢，并填寫檢查記錄。

4、掌握泵站的性能，結(jié)構(gòu)及原理，熟悉泵站運行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

5、檢查泵站在運行過程中無異常噪音、抖動、管路泄漏等現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)搞好泵站文明生產(chǎn)，做好各種記錄。

皮帶檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)皮帶管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，持證上崗。

2、檢查各種保護(hù)、裝置是否完好，皮帶是否正常運轉(zhuǎn)，做好檢修記錄。

3、縮皮帶、切皮帶作業(yè)時，做好配件、材料回收工作。

4、負(fù)責(zé)查看檢查記錄，對采煤班所填的問題要逐項落實處理，做好檢修記錄。

支架檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)支架檢修維護(hù)工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液、壓力表符合規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)更換不合格的閥組、管路和損壞的各種千斤頂。

4、負(fù)責(zé)檢查、檢修各結(jié)構(gòu)件是否牢靠，是否變形損壞。

5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場，做好設(shè)備檢修記錄。

大、小溜檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)大小溜的檢修維護(hù)工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)按檢修要求準(zhǔn)備所需工具、材料及備件；

3、負(fù)責(zé)要按“日檢、周檢、旬檢、月檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備加油工作，緊固各部件螺栓。

5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場，做好檢修記錄。

電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工作面電氣設(shè)備電纜及其他電氣設(shè)施的檢修工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)工作面各種保護(hù)正常使用。

3、負(fù)責(zé)定期檢查各種電氣設(shè)備，做好防爆管理，杜絕失爆。

4、負(fù)責(zé)各種記錄的填寫和匯報。

5、定時負(fù)責(zé)日檢、周檢、月檢，加強五小電氣防爆管理。

兩巷維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)兩巷超前巷道的維護(hù)工作，持證上崗。

2、必須依照《回采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

3、嚴(yán)禁使用不合格的材料，施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運行，持證上崗。

2、開車前，負(fù)責(zé)檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號的齊全可靠。

3、負(fù)責(zé)絞車部分注油，及時處理故障，確保絞車正常運轉(zhuǎn)。

4、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。

干糧工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策以及上級規(guī)定。

2、對作業(yè)地點的就餐人數(shù)心中有數(shù)。

3、負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)、保量將班中餐及開水送到工作面指定的安全就餐地點。

隊組材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定。

2、對本單位所需材料配件的種類數(shù)量以及領(lǐng)取和回收工作負(fù)責(zé)。

3、對易燃易爆危險物品的安全管理和存放負(fù)責(zé)。

核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟核算，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好日常事務(wù)工作。

2、監(jiān)督班組考勤，準(zhǔn)確計算和發(fā)放工資和獎金，發(fā)放時做到準(zhǔn)確無誤，如發(fā)現(xiàn)有差錯、現(xiàn)金丟失、現(xiàn)金錯資等現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。

3、正確統(tǒng)計數(shù)字，按時上報勞動工資和其它各類報表。

4、領(lǐng)取、發(fā)放職工福利。

5、負(fù)責(zé)辦理職工接、轉(zhuǎn)、離、退手續(xù)和職工轉(zhuǎn)級等各項工作。

綜采工作面小絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運行。

2、開車前，檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號的齊全可靠。

3、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。

 綜采工作面水泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)水泵的正常運轉(zhuǎn)，水泵異常時及時處理匯報。

篇2

關(guān)鍵詞：機電工程項目；施工；管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

改革開放至今三十余年來，我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化，各個行業(yè)領(lǐng)域都有了較為明顯的進(jìn)步，其中幾個行業(yè)尤為突出。最具代表性的便是建筑行業(yè)的快速崛起。建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，從上個世紀(jì)末便開始保持了較高的增長速度。在經(jīng)歷了2008年的金融危機后，中國整個國民經(jīng)濟出現(xiàn)了一個從低谷慢慢回暖的勢頭，當(dāng)然建筑業(yè)也不例外。在新一輪的經(jīng)濟周期中，建筑行業(yè)隨著中國GDP的增長而保持著同步增長，建筑行業(yè)的增長同GDP的增長保持著高度的相關(guān)性。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)的市場總的趨勢將不會有太大的改變，繁榮仍將繼續(xù)。在建筑業(yè)的帶領(lǐng)下，機電工程作為重要的組成部分之一也獲得了快速的發(fā)展。機電工程的施工水平也對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，尤其是在智能建筑領(lǐng)域，這也是我國建筑業(yè)今后發(fā)展的重要方向之一。機電工程包含面廣，涉及到民用、工業(yè)及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程和通信工程以及自動化控制系統(tǒng)等各類設(shè)備，技術(shù)性日漸增強。完善的施工管理是機電項目順利運行的保證，更可以實現(xiàn)成本的節(jié)約控制，是提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此本文在多年施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對機電工程項目的施工管理進(jìn)行了簡要論述，希望能為相關(guān)施工單位提供一點參考，帶來更多更大的經(jīng)濟社會效益。

1施工技術(shù)管理

（1）施工技術(shù)交底的施工方案交底

工程施工前，由施工方案編制人向施工作業(yè)人員。施工技術(shù)交的施工方案交底內(nèi)容：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施。

（2）施工技術(shù)交底的要求

建立技術(shù)交底制度，明確相關(guān)人員責(zé)任，技術(shù)交底要分層次展開，技術(shù)交底前準(zhǔn)備書面資料或示范樣板，技術(shù)交底后及時記錄，簽字齊全，妥善保存。

（3）施工文件（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文件資料。

（4）施工資料報驗報審程序

通過相關(guān)單位審核后，可報建設(shè)（監(jiān)理）單位。報驗、報審的時限性應(yīng)在相關(guān)文件中約定，并含應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，無約定時，報驗報審不得影響正常施工。

（5）施工資料中的技術(shù)資料

包括施組設(shè)計，施工方案，技術(shù)交底記錄，設(shè)計變更文件，工程洽商記錄等。

（6）工程檔案的主要內(nèi)容

一般施工記錄，圖紙變更記錄，設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查安裝記錄，預(yù)檢，隱檢，試驗，質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量事故處理記錄，實物照片。

2施工安全管理

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。安全生產(chǎn)責(zé)任制原則是管生產(chǎn)必須管安全。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實到位，可由項目工程師負(fù)責(zé)，對工程的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計，編制審批方案時，制定審查工程各項安全技術(shù)措施，保證可行性與針對性，隨時檢查監(jiān)督落實。

（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實由機電公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，要求主動服從建設(shè)監(jiān)理總包單位對安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)對勞務(wù)分包的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任。

（4）施工安全技術(shù)措施的制定。根據(jù)具體工程項目特點，有針對性的制定措施，主要內(nèi)容包括施工平面布置，高空作業(yè)，機械操作，起重吊裝，動用明火，密閉容器內(nèi)作業(yè)，帶電調(diào)試，臨時用電，單機試車和聯(lián)動試車等。

（5）安全技術(shù)措施吊裝作業(yè)的施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮員，司索人員，起重工，并熟練掌握作業(yè)的安全要求，作業(yè)人員必須持證上崗，掛鉤人員相對固定。

（6）施工機械的操作人員要求培訓(xùn)上崗，特種設(shè)備操作人員持證上崗，違反安全操作規(guī)程的指令拒絕執(zhí)行。

3施工現(xiàn)場管理

3.1內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

工程管理部門，質(zhì)量安全監(jiān)督，人力資源管理，材料設(shè)備管理，財務(wù)，總務(wù)及保衛(wèi)，各專業(yè)施工隊工段班組，各專業(yè)分包隊伍要求及時的進(jìn)行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)，生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)（人力資源，施工用材料，機具，資金）工程質(zhì)量系統(tǒng)，施工安全衛(wèi)生環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。在人力資源的協(xié)調(diào)組織上要求合理安排開工面和順序，調(diào)整過剩或補充不足施工力量，培訓(xùn)不符要求的施工人員，周密安排施避免干擾交叉作業(yè)。至于內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)主要方式，可以選擇定期協(xié)調(diào)會，不定期部門會議專業(yè)會議講座，巡查深入班組隨時交流溝通，定期通報現(xiàn)場信息，內(nèi)部參觀典型案例發(fā)動評議等等方式。

3.2外部溝通協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場單位（建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理，土建，其他安裝承包單位），地方單位（當(dāng)?shù)卣?，相關(guān)部門如交通，金融，保險，環(huán)保，消防公安，供水供電，通信，衛(wèi)生，稅務(wù)，海關(guān)當(dāng)?shù)鼐用瘢┰O(shè)備材料供貨單位之間可以采用外部溝通的方式，與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括了解監(jiān)理工程師的任務(wù)與權(quán)力，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理指示，履行決定，保持密切聯(lián)系，溝通進(jìn)度質(zhì)量安全變更及費用，征求監(jiān)理意見，隨時按監(jiān)理意見修正，取得信任。與供貨單位溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括交貨順序與交貨期，批量材料訂購價格，設(shè)備材料質(zhì)量，技術(shù)文件出廠驗收資料，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。在方法上要求走出去多拜訪，請進(jìn)來多留客，開展多種多樣的社交活動。

3.3現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施落實

（1）提高全員環(huán)保意識，普及環(huán)保知識及法規(guī)。（2）制定落實環(huán)保措施的規(guī)定。（3）利用社會資源進(jìn)行監(jiān)督。（4）各環(huán)節(jié)落實（每個環(huán)節(jié)除質(zhì)量技術(shù)安全交底，還要對該環(huán)節(jié)的重要環(huán)境因素進(jìn)行分析交底，提前采取必要措施。對因素進(jìn)行全過程監(jiān)控，如噪聲污水廢氣等）。

3.4人員管理

現(xiàn)場管理人員的行為管理要求制定措施規(guī)范語言行為，提高施工單位與外界溝通質(zhì)量，提升形象。施工人員行為管理要求出入現(xiàn)場走綠色通道，工作服，安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁打鬧酒后作業(yè)，吸煙。

參考文獻(xiàn)

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[2]葉衛(wèi)軍.淺談機電安裝工程的質(zhì)量管理[J].機電信息.2011(06)

篇3

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事水利水電工程施工活動的施工企業(yè)管理人員以及實施對水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理的，必須遵守本規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。

施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)水利水電工程項目施工管理的負(fù)責(zé)人。

施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全員。

第四條水利水電工程施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。具體考核辦法另行通知。

第五條水利部負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)組織水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級資質(zhì)施工企業(yè)以及直屬施工企業(yè)的施工企業(yè)管理人員水利水電工程安全生產(chǎn)知識和能力考核。考核合格證書加蓋水利部印章及“水利部建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書專用章”鋼印。

各省、自治區(qū)、直轄市水利（水務(wù)）廳（局）負(fù)責(zé)組織對本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級（含二級）以下資質(zhì)施工企業(yè)的施工企業(yè)管理人員水利水電工程安全生產(chǎn)知識和能力考核?？己撕细褡C書加蓋發(fā)證機關(guān)公章及專用鋼印。

考核合格證書采用建設(shè)部規(guī)定樣式并統(tǒng)一印制的證書。

第六條施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識和安全管理能力兩方面?！端姽こ淌┕て髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識考核要點》（簡稱《考核要點》）見附件。水利部負(fù)責(zé)根據(jù)《考核要點》統(tǒng)一制定考核命題。

第七條水利水電工程施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備與所從事的施工活動相應(yīng)的文化程度、專業(yè)知識和水利水電工程安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，并經(jīng)企業(yè)年度水利水電工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格后，方可參加水行政主管部門組織的安全生產(chǎn)考核。任何單位和個人不得偽造相關(guān)資料。

第八條水行政主管部門對水利水電工程施工企業(yè)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，不得收取考核費用，不得組織強制培訓(xùn)。

第九條安全生產(chǎn)考核合格的，經(jīng)公示后無異議的，由相應(yīng)水行政主管部門在20日內(nèi)核發(fā)水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。對不合格的，應(yīng)通知本人并說明理由，限期重新考核。

第十條水利水電工程施工企業(yè)管理人員變更姓名、所在法人單位等，應(yīng)在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理變更手續(xù)。

第十一條水利水電工程施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應(yīng)在公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理補證手續(xù)。

第十二條水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年。有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。

第十三條水利水電工程施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按規(guī)定接受企業(yè)年度水利水電工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，所管轄職責(zé)范圍內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，其安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)同意，不再考核，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。

第十四條水行政主管部門負(fù)責(zé)建立水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會公布水利水電工程施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況。

第十五條水利水電工程施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，接受水行政主管部門的監(jiān)督檢查。

第十六條水行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強對水利水電工程施工企業(yè)管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)其違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、未履行安全生產(chǎn)職責(zé)、不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)收回其安全生產(chǎn)考核合格證書，限期改正，重新考核。

第十七條任何單位和個人不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

第十八條水行政主管部門工作人員在水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證、管理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受企業(yè)和個人的財物，不得謀取其他利益。

第十九條任何單位或者個人對違反本規(guī)定的行為，有權(quán)向水行政主管部門或者監(jiān)察機關(guān)等有關(guān)部門舉報。

第二十條省、自治區(qū)、直轄市水利（水務(wù)）廳（局）可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細(xì)則。

第二十一條本規(guī)定由水利部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本規(guī)定自頒布之日起實施。

附件：

水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核要點

一、水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

（一）安全生產(chǎn)知識考核要點

1．國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；

2．水利水電工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識；

3．水利水電工程重、特大事故防范、應(yīng)急救援措施、報告制度及調(diào)查處理方法；

4．企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容和制定方法；

5．國內(nèi)外水利水電工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

6．水利水電工程典型生產(chǎn)安全事故案例分析。

（二）安全生產(chǎn)管理能力考核要點

1．能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；

2．能夠有效組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3．能夠組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4．能夠采取有效措施保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；

5．能夠有效開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患；

6．能夠組織制定水利水電工程安全度汛措施；

7．能夠組織制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，正確組織、指揮本單位事故救援；

8．能夠及時、如實報告水利水電工程生產(chǎn)安全事故；

9．水利水電工程安全生產(chǎn)業(yè)績。

二、水利水電工程施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人

（一）安全生產(chǎn)知識考核要點

1．國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；

2．水利水電工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識；

3．水利水電工程重大事故防范、應(yīng)急救援措施、報告制度及調(diào)查處理方法；

4．企業(yè)和項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容和制定方法；

5．水利水電工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法；

6．國內(nèi)外水利水電工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

7．水利水電工程典型生產(chǎn)安全事故案例分析。

（二）安全生產(chǎn)管理能力考核要點

1．能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；

2．能夠有效組織和督促水利水電工程項目安全生產(chǎn)工作，并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3．能夠保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

4．能夠根據(jù)工程的特點組織制定水利水電工程安全施工措施；

5．能夠有效開展安全檢查，及時消除水利水電工程生產(chǎn)安全事故隱患；

6．能夠及時、如實報告水利水電工程生產(chǎn)安全事故；

7．能夠組織制定并有效實施水利水電工程安全度汛措施；

8．水利水電工程安全生產(chǎn)業(yè)績。

三、水利水電工程施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員

（一）安全生產(chǎn)知識考核要點

1．國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；

2．水利水電工程重大事故防范、應(yīng)急救援措施、報告制度、調(diào)查處理方法及防護(hù)救護(hù)措施；

3．企業(yè)和項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度內(nèi)容；

4．水利水電工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法；

5．水利水電工程典型生產(chǎn)安全事故案例分析。

（二）安全生產(chǎn)管理能力考核要點

1．能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；

2．能有效對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；

3.能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，并及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

4．能夠及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章操作行為；

5．能夠有效對水利水電工程安全度汛措施落實情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

篇4

一、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

近年來，區(qū)安監(jiān)局以安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全生產(chǎn)分級監(jiān)管制度，進(jìn)一步明確了各級對不同隸屬關(guān)系企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，避免形成監(jiān)管“空隙”。在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制上，各級都將安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐步實現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的全員責(zé)任制，形成了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

二、努力構(gòu)建“二級機構(gòu)、三級網(wǎng)絡(luò)”的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系?！半p基”工作是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，近年來我區(qū)安全生產(chǎn)工作突出預(yù)防，強化技防，面向一線，聚焦基層，把安全生產(chǎn)的重心和重點放到基層和一線。為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)“三級網(wǎng)絡(luò)”的監(jiān)管體系，提高村居安全管理人員的管理能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)，近年來區(qū)安監(jiān)局把村級安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，做為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)來抓，對村居安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在全區(qū)逐步成立了村居安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。區(qū)、鎮(zhèn)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、大力開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

安全生產(chǎn)必須以人為本，預(yù)防為主，為進(jìn)一步增強全區(qū)人民的安全意識，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，近年來區(qū)安監(jiān)局組織各有關(guān)部門和單位開展了大量的安全生產(chǎn)宣傳教育活動?！鞍踩a(chǎn)月”活動前夕，組織召開了區(qū)安委會成員單位會議，對活動作了認(rèn)真動員部署，并制定了具體的活動實施方案，區(qū)電視臺對區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動電視專訪。宣傳月當(dāng)天，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)、工會、團委、公安、建委、交通、交警、消防、質(zhì)監(jiān)、港務(wù)公司等單位領(lǐng)導(dǎo)向過往群眾發(fā)放安全生產(chǎn)知識材料，及時解答過往群眾的安全生產(chǎn)問題，并組裝宣傳車沿×××主要街道巡回宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)方面的法律、法規(guī)，×××主要街道兩側(cè)共刷寫標(biāo)語、擺放標(biāo)語牌2xxxx個、主要建筑物上懸掛橫幅3xxxx條。通過廣泛開展宣傳教育活動，廣大人民群眾的安全意識明顯提高，在全社會營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。

四、加強特種作業(yè)人員培訓(xùn)，杜絕了重、特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

特種作業(yè)工作崗位是安全生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)工作重心在基層，關(guān)口在企業(yè)，為進(jìn)一步加強對企業(yè)特種作業(yè)人員的管理，實施關(guān)口前移、重心下移，提高特種作業(yè)人員的技能水平，防止人員傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》以及安全生產(chǎn)形勢的要求，區(qū)安監(jiān)局積極主動圍繞大項目超前服務(wù)，針對日鋼公司、焦化公司特種作業(yè)人員多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，主動靠上為企業(yè)服務(wù)，及時舉辦了三期特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，共為部分重點企業(yè)培訓(xùn)電工、電焊工、鏟車、叉車等特種作業(yè)人員300xxxx名，有效地提高特種作業(yè)人員的素質(zhì)和技能水平，杜絕了重、特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

篇5

XXXX現(xiàn)任XXX公司XXXX

XXX 2018年，本人在工作中能恪盡職守、認(rèn)真落實公司各項安全工作部署及要求，作為一名安全管理人員能以身作則，始終貫徹“安全工作重在落實”的工作思想，積極參與公司各類安全生產(chǎn)活動，做好各部門安全工作督導(dǎo)及檢查，同時能不斷學(xué)習(xí)拓寬知識面，努力提高自身安全管理能力和水平，現(xiàn)將2018年主要工作事跡匯報如下：

1、近年來獲獎情況：XXXXXx年公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。

2、負(fù)責(zé)組織開展公司安全生產(chǎn)月系列活動，協(xié)同公司各部門開展安全宣誓簽字活動、消防安全知識培訓(xùn)、燃?xì)饪茖W(xué)館參觀學(xué)習(xí)、“送安全進(jìn)社區(qū)”消防安全宣傳、消防疏散應(yīng)急演練、安全管理周、事故案例學(xué)習(xí)等活動。

3、作為公司項目、價格監(jiān)督組成員參與各項目價格、監(jiān)督評審工作，2018年期間，共對XXXXXXX等40余小項目開展了項目價格、監(jiān)督檢查。

4、作為公司專職安全員負(fù)責(zé)公司各部門特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作，X年期間，累計開展特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作X次，所開展的特種作業(yè)均安全無事故。

5、組織開展公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。起草編制了《深圳市深燃物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開展2018年度推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動的通知》，協(xié)助安委辦主任協(xié)調(diào)及動員公司相關(guān)部門落實XXX年度安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作，參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應(yīng)急平層等五個創(chuàng)新項目的現(xiàn)場核實和運用試驗。

6、作為XXXX雙重預(yù)防機制試點工作小組成員，參與深燃大廈雙重預(yù)防機制建設(shè)工作。起草《XX公司雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案》、《XX公司XX年雙建工作總結(jié)》，編制完成《xx公司事故隱患排查治理管理制度》、《xx公司安全隱患排查表》、《xx重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)同組員制定火災(zāi)風(fēng)險評估模型和開展xxxx火災(zāi)風(fēng)險評估工作。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動性大的特征，建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢非常嚴(yán)峻。本文就建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀與對策進(jìn)行分析。

2.建筑施工過程安全管理存在的問題

（1）建筑業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度不完善,相關(guān)部門對建筑市場的監(jiān)管不嚴(yán),監(jiān)管體系有漏洞。目前建筑市場時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商,在工程施工過程中偷工減料,安全意識淡薄,根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。而我國法律跟不上這些新形勢的變化和發(fā)展,針對這些方面的法律法規(guī)還很不完善,部分相關(guān)主管部門和監(jiān)管人員對國家有關(guān)建筑安全管理的文件精神理解不透,行動不力,措施不到位,對已納入監(jiān)管的項目和隱患事故的查處力度不夠,督促整改力度不到位,致使安全事故隱患大量存在,導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

（2）建筑管理和施工人員缺乏安全意識,安全措施執(zhí)行不到位。從近年來的建筑施工安全事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)忽視對員工的安全教育,安全培訓(xùn)流于形式,項目經(jīng)理及施工操作人員缺乏基本的安全知識,不執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,重經(jīng)濟效益,輕安全投入,存在僥幸心理,違章指揮,違章作業(yè),這已經(jīng)成為造成建筑安全事故的重要原因。

（3）建筑企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)投入不足,安全防護(hù)不達(dá)標(biāo)。在利益驅(qū)動下,一些企業(yè)在安全設(shè)施上舍不得投資,急功近利,對安全生產(chǎn)心存僥幸,致使很多施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施不全。比如臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿,安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,作業(yè)面沒有實行全封閉;有的電梯井口無護(hù)欄,電梯井內(nèi)未隔層設(shè)置防護(hù);預(yù)留洞口、采光井、通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,造成墜落事故發(fā)生等。

（4）建筑施工人員素質(zhì)普遍偏低。目前我國建筑從業(yè)人員大部分都是農(nóng)民工,很多農(nóng)民工從農(nóng)村進(jìn)入城市,從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人,他們的知識結(jié)構(gòu)、思維意識、自身素質(zhì)等還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境,他們大都未經(jīng)過基本的安全培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全知識和防范意識,對施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少,紀(jì)律松散,違章操作,冒險蠻干,這在很大程度上導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

3. 如何有效加強建筑施工現(xiàn)場安全管理

（1）加強檢查,落實整改。

結(jié)合工地的實際特點,制定相關(guān)的防護(hù)措施,重點抓好安全防護(hù)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。對重點部位實行重點檢查、危險部位反復(fù)檢查、著重檢查制度,查違章、查設(shè)備、查隱患,確保人人、時時處于安全的良好狀態(tài),預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)生問題,則一查到底,按章處罰并勒令整改,絕不姑息手軟。由于工地人員多,素質(zhì)不一,總承包企業(yè)管理人員要特別重視抓好規(guī)章制度的落實工作,要求分包隊伍嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,按要求配戴勞動保護(hù)用品,自始至終嚴(yán)管從業(yè)人員,對違反者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以制止,耐心教育并嚴(yán)格按章處理,促使廣大職工自覺使用防護(hù)措施。

（2）抓制度建設(shè),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度,明確各級管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全檢查制度;安全技術(shù)措施交底制度;安全教育培訓(xùn)制度;班前安全活動制度;安全生產(chǎn)工作例會制度;安全獎懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。通過健全各項規(guī)章制度,做到有章可循、違章必究、獎懲分明。同時完善項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司與項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)制度,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容,對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的公司給予表彰獎勵;對不認(rèn)真履行職責(zé),導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

（3）加強建筑工程項目實施階段安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設(shè)工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。

（2）嚴(yán)把施工組織設(shè)計安全關(guān)

在對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查時應(yīng)重點注意以下幾方面：

①檢查安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求。尤其是要重點檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實可行。

②檢查施工現(xiàn)場安全保證體系。要檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全完善，從項目經(jīng)理、工長、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機械、器材、后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責(zé)分工，確定了安全責(zé)任。

③檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護(hù)落實是否到位。“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。在建筑施工過程中，對上述易發(fā)生事故部位，必須采取可靠的防護(hù)措施確保施工安全。做為防護(hù)的補充措施，針對施工現(xiàn)場不同工種、不同的作業(yè)條件，要嚴(yán)格要求作業(yè)人員正確佩帶和使用個人防護(hù)用品。

5.結(jié)語

安全是建筑工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進(jìn)度、成本均無法落實，在目前建設(shè)市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細(xì)節(jié)管理，不放過任何一個隱患環(huán)節(jié)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]德,和貴山. 高處墜落安全評價方法研究[J]. 安全, 2009,(07) .

篇7

關(guān)鍵詞:煤礦 機電管理 問題對策

中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 煤礦機電管理中存在的問題

1.1 管理不到位

機電管理主要針對設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位; 設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用; 在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全; 帳、卡、物不對應(yīng); 配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺帳、明細(xì)帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

1.2 機電技術(shù)力量薄弱技術(shù)滯后

煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理無法指導(dǎo)生產(chǎn)，經(jīng)常會發(fā)生以政帶技的現(xiàn)象。供電、施工經(jīng)常是設(shè)計不規(guī)范或者措施不具體，固定場所設(shè)備不能進(jìn)行嚴(yán)格性能

檢測，儀器儀表老化，不能準(zhǔn)確工作。

1.3 作業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)問題

機電人員一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足?；蛘吲嘤?xùn)課程講解不細(xì)致，理論與實踐聯(lián)系較弱，應(yīng)用性低，職工學(xué)習(xí)積極性無法充分調(diào)動起來，培訓(xùn)達(dá)不到應(yīng)有的效果。

1.4 對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

1.5 設(shè)備安全隱患多

不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。設(shè)備老、舊，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電力控制系統(tǒng)及制動系統(tǒng)保護(hù)措施不完善。井筒裝置腐蝕嚴(yán)重，防腐措施不力。固定設(shè)備的儀表儀器如電壓表、電流表、真空表、安全閥等未能定期校檢。井下電氣設(shè)備過流保護(hù)整定過大，有的使用鐵絲、銅絲、鋁絲來替代保險絲，并且經(jīng)常不按規(guī)定做電氣實驗。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不規(guī)范，條件不合格。輸送機保護(hù)、漏電保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆綜合保護(hù)、瓦斯電閉鎖甩掉不用、照明信號綜合保護(hù)、試驗及記錄不規(guī)范等。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。

1.6 資金相對短缺投入不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，另謀出路。

2 改善煤礦機電管理的對策

2.1 重視管理提高機電管理水平

( 1) 煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)自身重視這項工作，這是十分重要的; ( 2) 實行設(shè)備運行跟蹤管理，要加強機電維修人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)維修的理論知識，鉆研技術(shù)和熟練操作，學(xué)習(xí)其它礦井好的管理經(jīng)驗，逐步提高機電管理水平。( 3) 建立機電管理機構(gòu)。根據(jù)本礦的實際情況，設(shè)置機電管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦機電、設(shè)備、配件管理工作; ( 4) 實行技術(shù)人員責(zé)任制，職權(quán)與專業(yè)班組職責(zé)聯(lián)系起來，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理的好辦法; ( 5) 重視技術(shù)資料的積累，做好科技情報的檢索，圖紙資料技術(shù)檔案要分類管理。做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、檢修、事故記錄等資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

2.2 綜合管理設(shè)備設(shè)施

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備技術(shù)性能和使用狀態(tài)，編制審核設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件等計劃，對設(shè)備實行全過程管理，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊機電設(shè)備管理人員( 班、組) ，認(rèn)真做好機電設(shè)備各項管理工作，確保設(shè)備安全生產(chǎn)，正常完好率。井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜，結(jié)構(gòu)各異，重點抓好流動設(shè)備的管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。要進(jìn)一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅持強制保養(yǎng)。確保操作、維護(hù)、修理三個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行。若不遵從規(guī)章制度進(jìn)行操作，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生; 不對設(shè)備按時檢查定期保養(yǎng)，就不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生; 不修理老化磨損，就得不到補償。規(guī)章制度辦法是機電管理工作中的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律報站，應(yīng)建立健全完善，落實好規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容，使設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)，保證全礦的安全生產(chǎn)。

2.3 加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理

機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保煤礦井下機電安全生產(chǎn)的保障，煤礦各個部門應(yīng)當(dāng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定明確的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃好各個具體措施，設(shè)定明確的完成時間。嚴(yán)格執(zhí)行“三抓”政策，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化競崗競

資機制，開展標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面展開。

2.4 提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

對培訓(xùn)人員既要傳授一定的基礎(chǔ)知識，又要教授管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，全員培訓(xùn)與

重點培訓(xùn)相結(jié)合。教材深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)。同時建立激勵機制，如技術(shù)職稱評定，或提高經(jīng)濟待遇，或建立競爭機制。

2.5 認(rèn)真落實規(guī)章制度

( 1) 健全完善強化安全責(zé)任機制。煤礦企業(yè)從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)，各級部門，各部門職員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要細(xì)化、量化、具體化。( 2) 健全完善安全責(zé)任考核機制。從實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別領(lǐng)導(dǎo)與員工分別由相應(yīng)部門的上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

2.6 因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

2.7 實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

3 結(jié)語

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，對機電設(shè)備的安全運行提出了更高，更嚴(yán)格的要求，因此嚴(yán)格執(zhí)行好各項管理制度，提高地方煤礦的機電管理水平，必須從基礎(chǔ)工作做起: 進(jìn)一步提高機電隊伍的整體素質(zhì)，加快機電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控體系，提高設(shè)備的自動化，機電安全管理信息化水平是非常重要的。以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工安全；管理

Abstract: The construction industry production safety accidents has been one of the hot issues that concern the people’s great significance, to grasp the safety management of construction site safety will have the important significance for the health protection of workers in production, improve the economic efficiency of enterprises, promote economic development and social stability.Key words: construction industry; construction safety management;

中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑企業(yè)的項目施工安全管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)參與市場競爭的重要指標(biāo)，更是企業(yè)項目管理水平的直接體現(xiàn)。有法不依，有章不循，是建設(shè)工程傷亡事故的根本原因，在一系列事件中，突出反映出當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制度不實。因此，一方面要求政府職能部門牢固樹立“三個代表”重要思想，從講政治的高度對待安全生產(chǎn)工作，恪盡職守，健立社會監(jiān)督機制，加大監(jiān)督和查處力度。另一方面要建立責(zé)任追究制度，既要對違法情節(jié)的責(zé)任著依法追究刑事責(zé)任，又要對負(fù)有管理責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依法追究刑事責(zé)任。只有通過嚴(yán)肅法規(guī)和落實責(zé)任。只有通過嚴(yán)肅法規(guī)和落實責(zé)任，才能有效控制傷亡事故，真正保護(hù)人民群眾的根本利益。

1.安全事故發(fā)生的原因

1.1人的不安全行為

1.1.1施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗缺乏的人就會較多的出現(xiàn)不安全行為。

1.1.2人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。

1.1.3思想上簡單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗主義，簡單的推斷和馬虎的工作態(tài)度。

1.1.4由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。

1.1.5非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機、逆反、賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防和消除事故有直接的現(xiàn)實意義。

1.2物的不安全因素

建造不同的建筑物，對材料、機械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且建筑現(xiàn)場環(huán)境千差萬別，因此在建筑施工過程中就會不斷面臨新的安全問題。

1.2.1建筑工程的流水施工，使得施工班組需要經(jīng)常更換工作環(huán)境。施工過程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等都是在不斷的發(fā)生變化，而相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施往往落后于施工過程，造成了較大的安全隱患。例如：臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉；有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)隔層不設(shè)置防護(hù)；預(yù)留洞口、采光井、通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

1.2.2有些施工機械設(shè)備年久失修或帶“病”作業(yè)，加上施工中超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，加重了設(shè)備的老化程度，容易造成事故。一些施工單位為了經(jīng)濟利益，使用一些破舊的安全網(wǎng)和偽劣產(chǎn)品，不能有效攔截高空墜物，為事故的發(fā)生埋下了很重的“伏筆”。

1.2.3非專職機械操作人員擅自操作機械，造成機毀人亡；電工在接線時，不將電閘關(guān)閉，帶電操作造成觸電身亡；工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆摸，架桿、模板往下亂扔，砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

1.3機制不健全

1.3.1建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制勻不健全建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，安全生產(chǎn)機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)、消防防火機構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)——項目部——班組——施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)，且目標(biāo)管理及考核，未能認(rèn)真如實的執(zhí)行和落實。

1.3.2建筑安全管理落后

我國很多地區(qū)沒有專門的建筑安全管理機構(gòu)和專職人員。很多企業(yè)趁轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之機，撤銷或合并安全管理機構(gòu)，削弱安全人員，使得施工中安全工作無人負(fù)責(zé)，無人監(jiān)督管理。建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當(dāng)前市場經(jīng)濟過渡時期，由于缺乏嚴(yán)格的安全控制措施，一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，越級發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。還有一些建發(fā)單位和非法中介人利用手中的權(quán)利，收受賄賂，不顧企業(yè)安全資質(zhì)，使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級不符，給施工帶來不安全因素。

2. 編制安全專項施工方案

專項施工方案編制的目的是用來指導(dǎo)施工，預(yù)防重特大事故發(fā)生。因此在編制時應(yīng)緊密結(jié)合工程的地理環(huán)境、施工條件，盡可能細(xì)化、周密，確保萬無一失。例如模板支撐系統(tǒng)施工方案應(yīng)包括模板的制作、安裝及拆除等施工程序、方法及安全措施，設(shè)計時不僅要有計算書，而且要有細(xì)部構(gòu)造的大樣圖，同時對材料的規(guī)格尺寸、接頭方法、間距及剪刀撐設(shè)置等均應(yīng)詳細(xì)注明。在重視國家規(guī)定的七項專業(yè)性要求較強項目的安全時，千萬不能忽視一般項目的安全技術(shù)措施，例如施工臨時用電、夏、冬季季節(jié)性安全措施、“四口、五臨邊”的防護(hù)、小型機具使用時的安全技術(shù)措施等，這些也可能是引發(fā)事故的重要環(huán)節(jié)。

3. 施工中的安全管理

3.1人的管理

3.1.1明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

3.1.2全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律、法規(guī)認(rèn)真的進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。

3.2現(xiàn)場管理

針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建。掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

3.3項目安全控制

項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、則產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。 確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為木、關(guān)愛生命的思想，項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職(兼職)安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。實行分包的項目，安全控制應(yīng)由承包人全而負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。這些人員包括:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人、分包人等。

篇9

關(guān)鍵詞：火電工程；項目管理；管理措施

中圖分類號： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對電源建設(shè)的投資力度不斷加大，火電工程項目的建設(shè)和發(fā)展越來越快，而且近年來逐步向著投資主體多元化，項目管理形式多樣化，市場競爭激烈化，新工藝、新材料應(yīng)用增多，建設(shè)規(guī)模擴大，參建人員增多的方向發(fā)展，因此火電工程項目的管理難度也越來越來。但是由于控制不及時，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致目前我國很多火電工程項目在施工過程出現(xiàn)施工成本大大增加，質(zhì)量、安全施工頻繁發(fā)生等現(xiàn)象。因此現(xiàn)階段急需加強火電工程項目的管理問題分析，探討科學(xué)合理的管理措施。

2 火電工程項目管理的概念

火電工程項目的施工管理就是為了更好更快的完成項目目標(biāo)?；痣姽こ添椖康墓芾砭褪窃诤贤?guī)定的時間內(nèi)，通過采取科學(xué)合理的管理方法和理論，對火電工程施工過程中的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行全面、科學(xué)的組織、規(guī)劃、設(shè)計、協(xié)調(diào)和控制，對熱控、鍋爐、電氣、汽機、土建、暖通、水工、保溫等各個單位分部、分項、分段工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本進(jìn)行有效的控制與管理，以保證火電工程項目的預(yù)定目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。通過科學(xué)的組織和管理，可以及時發(fā)現(xiàn)火電工程項目施工過程中存在的主要問題，并及時制定防治措施，對于預(yù)防質(zhì)量、安全施工的發(fā)生，節(jié)約施工成本意義重大。

3 火電工程項目管理中存在的主要問題

火電工程項目不同于其他工程項目，具有涉及面、作業(yè)難度大廣、工期緊迫、交叉作業(yè)頻繁、工種繁多、工序復(fù)雜等特點，但是由于一些管理人員、技術(shù)人員或是現(xiàn)場操作人員綜合素質(zhì)偏低，使得我國火電工程項目在施工管理中存在多方面的問題。

（一）施工單位的施工管理意識薄弱

火電工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程項目，特別是近年來伴隨著大容量、高參數(shù)、超臨界火電機組應(yīng)用的增多，火電工程項目對施工技術(shù)要求更高，危險因素也越來越多增多，但是由于相關(guān)管理、技術(shù)人員綜合素質(zhì)偏低，對于工程項目的管理意識薄弱或者管理理念落后，相關(guān)管理措施落實不到位，使得一些火電工程項目在施工過程中違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）相關(guān)管理部門或單位的監(jiān)督、管理不到位

火電工程項目在實施過程中要受到國家發(fā)改委、電監(jiān)機構(gòu)、建設(shè)行政部門、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以及安監(jiān)系統(tǒng)等多個部門的監(jiān)督和管理，但由于適用標(biāo)準(zhǔn)多樣，影響因素眾多等原因，導(dǎo)致很多管理本門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督和管理作用，致使很多施工單位甚至為了趕工期、節(jié)約施工成本，盲目要求施工單位加快施工進(jìn)度，使得施工質(zhì)量和安全難以得到保證。

（三）管理體制不健全

目前我國對于火電工程項目的監(jiān)督管理體制還不健全，在火電工程項目的市場監(jiān)管、施工過程等工作中存在許多管理漏洞，這直接會導(dǎo)致施工企業(yè)眾多、競爭激烈的火電市場出現(xiàn)惡性競爭、偷工減料、違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象，增大了火電工程項目的管理難度。

4火電工程項目管理的有效措施

通過對火電工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行分析可以看出，火電工程項目的施工管理與其他建筑工程相似，也要包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工成本管理四部分內(nèi)容，本文將主要對這四部分內(nèi)容進(jìn)行分析和介紹。

（一）火電工程項目的施工成本管理

火電工程項目工作量大，涉及面廣，施工周期長，因此如果對施工成本控制不利，企業(yè)就很難在這個日益激烈的火電市場立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火電項目的合同管理，在簽訂和執(zhí)行施工合同時，要明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對于一些變動因素要進(jìn)行詳細(xì)周到的約定，避免合同糾紛的發(fā)生；其次要做好設(shè)計變更的審查，盡量降低由此引起的經(jīng)濟損失；最后還要做好相關(guān)機械設(shè)備和材料的采購管理，并根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度合理安排資金使用計劃，避免企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟損失。

（二）火電工程項目的施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的快慢直接影響到施工企業(yè)的施工成本，因此為了有效節(jié)約火電工程項目的施工成本必須要做好施工進(jìn)度的控制。要做好火電工程項目施工進(jìn)度的控制首先必須根據(jù)各個分部工程的工程量，以及相關(guān)施工工藝編制施工進(jìn)度計劃；然后根據(jù)建設(shè)單位、相關(guān)管理單位的工期要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的氣候、水文、地質(zhì)等條件及施工企業(yè)自身的實際情況確定計劃工期，避免不合理的工期安排，繼而給施工過程留下嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患；最后就是工期進(jìn)度、施工計劃的落實和執(zhí)行，這是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵，施工企業(yè)在施工過程中要嚴(yán)格按照之前編制的進(jìn)度計劃要求，認(rèn)真的把每一項施工任務(wù)落實到各個施工班組中去，同時還要進(jìn)行實時、動態(tài)的監(jiān)控，當(dāng)施工過程中遇到突發(fā)、意外情況時，要及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確定新的計劃目標(biāo)，以保證進(jìn)度計劃能夠及時、順利完成。

（三）火電工程項目的施工質(zhì)量管理

火電工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到施工企業(yè)的品牌和信譽，因此施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本、進(jìn)度控制和管理的同時，還要做好施工的質(zhì)量管理?；痣姽こ添椖渴┕べ|(zhì)量的管理，主要通過對施工人員、建筑材料、施工機械等方面的管理和控制來實現(xiàn)。施工人員是火電工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，也是管理的難點和重點，相關(guān)管理人員要根據(jù)施工人員的能力，合理安排施工任務(wù)，做到人盡其才；施工材料質(zhì)量的好壞直接影響到火電工程項目的施工質(zhì)量，管理人員要對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保證材料的安全可靠；施工機械的合理施工提高了施工效率和施工質(zhì)量，但也增加了管理難度，施工機械在購買前要科學(xué)評估，避免資源的浪費，在使用過程中和使用后期要及時保養(yǎng)，防止機械的損壞。

（四）火電工程項目的施工安全管理

做好火電工程項目的安全管理，首先就要完善和落實建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的規(guī)章制度。通過健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)工作例會制度、安全獎懲制度以及各種用工管理制度，可以把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制的主要內(nèi)容，明確了各級管理人員的安全職責(zé)，對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的單位或個人要給予表彰獎勵；對不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的要嚴(yán)格追究責(zé)任。然后就是要做好現(xiàn)場管理人員和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。通過開展適時適地、方式多樣的安全教育工作，可以提高職工的安全意識，增長他們的安全生產(chǎn)知識，加強對自我行為的約束，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。

5 結(jié)束語

火電工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，特別是近年來隨著投資主體的多元化，新工藝、新材料應(yīng)用的增多，建設(shè)規(guī)模的擴大，參建人員的增多，火電工程項目的管理難度也不斷加大。因此相關(guān)單位和部門要注意采取采用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，認(rèn)真做好各個分部工程的控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的眾多問題，并制定出切實可行的解決措施，優(yōu)化管理措施和管理質(zhì)量，以保證火電工程項目能夠安全順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周飆. 火電建設(shè)工程進(jìn)度和技術(shù)管理. 中國電力教育，2009，7：265-266

篇10

【摘要】近年來，建筑企業(yè)在施工組織管理和安全生產(chǎn)上都加強了措施，加大了監(jiān)控力度，但是各種安全生產(chǎn)隱患還有不同程度的存在，安全生產(chǎn)事關(guān)施工企業(yè)的生存發(fā)展和職工群眾的生命健康，事關(guān)員工家庭幸福和企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，建筑企業(yè)加強安全生產(chǎn)教育和管理，防微杜漸，居安思危，以最大限度減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生特大安全生產(chǎn)事故，是施工企業(yè)能否做大做強的重要因素。深刻認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是企業(yè)當(dāng)前義不容辭的責(zé)任。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；安全；管理；責(zé)任；法規(guī)

1 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)中主要存在的問題

目前隨著建筑施工技術(shù)的進(jìn)步，和施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的不斷豐富，和10幾年前相比，安全生產(chǎn)事故逐年減少，但是安全生產(chǎn)隱患還有不同程度的存在，切不可掉以輕心。

1.1 安全教育培訓(xùn)和投入不到位

工程項目開工前，有時由于時間倉促，對職工的安全教育不到位，或者不全面，不細(xì)致，對于各工種的安全教育培訓(xùn)不規(guī)范，對職工的身體和心理健康狀況缺少必要的檢查，以至于把不符合上崗條件的職工違規(guī)上崗，把年老體弱者安排到高危崗位，還有的企業(yè)配備的安全員文化水平不高，缺少應(yīng)有的培訓(xùn)，沒有上崗證，這些都是人為的因素。有的施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)至安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的狀況，大量安全事故的發(fā)生成為不可避免的不爭的事實。還有的情況是對安全設(shè)施和施工機具缺少必要的驗收和檢查，馬虎了事 ，如最近就發(fā)生過塔吊在起吊過程中倒塌的事故，致使操作人員身負(fù)重傷，生命危在旦夕。還有的企業(yè)勞保、防護(hù)用品發(fā)放不到位，有時臨時招來的臨時工上工地不佩戴安全帽。再有，在施工期間高空拋物，致使砸死砸傷事故時有發(fā)生，還有施工場地電線損壞、私拉亂接等現(xiàn)象都是安全隱患，廣大建筑施工企業(yè)千萬不能為了節(jié)省成本管理而給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失。

1.2 對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不充分，倉促上陣，被動應(yīng)付。

由于對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)律認(rèn)識不足，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有唯一性，每個工程項目都有它的特殊性，對突發(fā)險情認(rèn)識不足，沒有事先制定安全預(yù)案，對于可能發(fā)生的特殊情況缺少必要的準(zhǔn)備，以至災(zāi)情發(fā)生時手足無措，被動應(yīng)付，所以，廣大工程技術(shù)人員在組織施工和制定安全措施時，一定不能滿足于現(xiàn)成的建筑施工圖、工程地質(zhì)勘察報告、以及已完成的施工組織設(shè)計方案，特別是對于天氣狀況和特殊地質(zhì)條件要正確應(yīng)對，如土方工程在雨季施工時應(yīng)合理按排工期，盡量避開中雨、暴雨，采取必要的防護(hù)措施，還有在地質(zhì)情況與報告相差較大時，應(yīng)及時提請建設(shè)單位和設(shè)計部門作出設(shè)計變更，辟免對問題認(rèn)識不足，應(yīng)對不充分，倉促上陣，被動應(yīng)付，致使安全隱患頻出，苗頭頻現(xiàn)，焦頭爛額，精疲力盡的局面。

2 加強安全生產(chǎn)工作對策

2.1 加強安全教育培訓(xùn)和必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。

在工程開工前，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《安全生產(chǎn)許可證條例》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，《勞動法》、《建筑法》，《消防法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》以及各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，教育職工遵守各種操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，檢查職工的健康狀況和上崗證以及培訓(xùn)情況，對于學(xué)習(xí)不合格，安全意識淡泊，不符合上崗條件的，堅決不讓上崗。同時可以在工地及辦公生產(chǎn)生活場所設(shè)立警示牌和懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，專職安全員要每天上班前檢查職工安全和著裝、發(fā)型等，還有上班期間不許飲酒，特別是電工、各種機具操作員、駕駛員更不能飲酒。

安全投入一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標(biāo)語、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是安全防護(hù)措施上的投入；四是安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個重要前提。

2.2 正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。

項目開工前，除了對人員、機械設(shè)備、物資材料、施工便道和電力供應(yīng)進(jìn)行必要的準(zhǔn)備和檢查外，對重難點項目的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎，必要時，請上級把關(guān)。特別是土方工程，邊坡開挖要符合地質(zhì)要求，雨季施工時要采取一定的防護(hù)措施，防止滑坡、坍塌發(fā)生。在進(jìn)行鉆孔灌注樁施工時，成孔后，要用重物覆蓋孔口，防止施工人員及其它人員跌落孔中，造成安全事故。施工現(xiàn)場應(yīng)禁止無關(guān)人員出入，如確有特殊情況如上級領(lǐng)導(dǎo)視察檢杳工作、親友探視、業(yè)主看房等，應(yīng)由相關(guān)人員引導(dǎo)，戴上安全帽，從安全區(qū)域通過。

夏季施工，高溫酷暑，人的睡眠質(zhì)量不好，要做好防暑降溫工作及合理調(diào)整作息時間；冬季施工，路面結(jié)冰，人在寒泠的環(huán)境中很容易產(chǎn)生困盹、走神或注意力不集中，極易誘發(fā)安全事故，是行車安全事故的多發(fā)季節(jié)，務(wù)必加強控制 。

2.3 強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控，加大對事故責(zé)任人的處罰力度

什么是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制？安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。一抓制度本身的剛性，獎罰分明；二抓榜樣的示范作用，上級按照本級的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實，抓好典型，示范給下級看；下級再對照上級對本級的安全職責(zé)要求抓好自身應(yīng)該遵循的安全制度落實，示范給再下一級看。

安全生產(chǎn)責(zé)任制要掛牌上墻，對于發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人要按相關(guān)法律法規(guī)處理甚至追究法律責(zé)任。對于在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)優(yōu)秀，在實際施工操作過程中遵守操作規(guī)程，并主動監(jiān)督他人，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)大的險情并有效處置，避免安全事故或重大安全隱患的發(fā)生，對數(shù)年如一日堅守安全員專職崗位，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度。

總之，建筑施工企業(yè)只要認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大安全投入，明確各項獎懲制度，在施工期間做好巡查檢查工作，完全可以杜絕磊事故，減少小事故，為國家和職工爭創(chuàng)更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

[2]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

[3]《勞動法》

[4]《建筑法》

[5]《消防法》

[6]《環(huán)境噪聲污染防治法》