導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體運(yùn)營的職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)需要能獨(dú)立策劃產(chǎn)品運(yùn)營相應(yīng)內(nèi)容及營銷活動(dòng)，并組織資源完成推進(jìn)方案的實(shí)施;邏輯思維和分析能力強(qiáng)，良好的的溝通能力，很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力;以下是小編精心收集整理的平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)11、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建職教平臺(tái)運(yùn)營機(jī)制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產(chǎn)品使用率。

2、策劃各類型平臺(tái)運(yùn)營活動(dòng)，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門完成活動(dòng)的組織與實(shí)施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業(yè)務(wù)合作，助力達(dá)成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3、通過多種用戶運(yùn)營手段，激發(fā)用戶興趣，不斷促進(jìn)用戶活躍度，實(shí)現(xiàn)更多用戶激活及用戶留存。

4、策劃各類型用戶運(yùn)營活動(dòng)，組織各部門協(xié)同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。

建立并不斷擴(kuò)大用戶社區(qū)。助力公司實(shí)現(xiàn)用戶戰(zhàn)略。

5、打造運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人員培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)。

平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)政務(wù)平臺(tái)整體運(yùn)營，制定運(yùn)營策略、方案并組織執(zhí)行;

2、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營運(yùn)效益，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對KPI指標(biāo)負(fù)責(zé);

3、分析平臺(tái)各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平臺(tái)的維護(hù)及升級;

4、制訂、完善、貫徹實(shí)施公司平臺(tái)運(yùn)營管理制度、流程;

5、通過線上線下運(yùn)營提升網(wǎng)站平臺(tái)價(jià)值和粘性，提高服務(wù)會(huì)員、企業(yè)活躍度，提高申請、交易量，促進(jìn)平臺(tái)各項(xiàng)銷售業(yè)績提升;

6、用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)并參與公司平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo);

7、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日常工作開展等。

平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)31、根據(jù)公司下達(dá)的年度整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)的市場調(diào)研、客戶開發(fā)工作，與同行開展競爭，找尋并確認(rèn)企業(yè)競爭優(yōu)勢;

3、負(fù)責(zé)為網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的客戶提供系統(tǒng)培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展過程中與交通運(yùn)輸、稅務(wù)、保險(xiǎn)等單位溝通協(xié)調(diào);

5、負(fù)責(zé)競品調(diào)研，對公司競品在產(chǎn)品層面進(jìn)行分析和對比，為本公司產(chǎn)品更新和功能調(diào)整制定方案。

平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)41.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、構(gòu)建云平臺(tái)運(yùn)營業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌線上線下運(yùn)營;

2.負(fù)責(zé)組建、管理云平臺(tái)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，建立成長、激勵(lì)和考核體系;

3.負(fù)責(zé)云平臺(tái)運(yùn)營制度建設(shè)和機(jī)制設(shè)計(jì);

4.負(fù)責(zé)云平臺(tái)運(yùn)營分析，評價(jià)運(yùn)營效果并不斷提出改進(jìn)運(yùn)營策略;

5.負(fù)責(zé)與運(yùn)營相關(guān)的渠道和媒體，促進(jìn)云平臺(tái)推廣;

6.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)51.參與公司經(jīng)營管理與決策，收集信息提供決策支持;

2.參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并監(jiān)督實(shí)施和改進(jìn);

3.負(fù)責(zé)平臺(tái)整體運(yùn)營規(guī)劃和策略的制定與執(zhí)行，對運(yùn)營結(jié)果負(fù)責(zé);

4.負(fù)責(zé)平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營、渠道運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、用戶運(yùn)營、日常運(yùn)維管理等工作的策劃和實(shí)施管理，以拉新、留存、轉(zhuǎn)化、盤活為目標(biāo)，全面推進(jìn)平臺(tái)的商業(yè)化運(yùn)營;

5.建立和完善下屬部門，領(lǐng)導(dǎo)制定部門工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施;

6.組織市場調(diào)查，深入分析用戶行為、需求，了解競爭對手動(dòng)向，進(jìn)行運(yùn)營方案的改造;

7.參與公司發(fā)展業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定，開發(fā)潛力用戶并建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并對最終業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé);

8.負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。

平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)6(1)創(chuàng)建合理高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

(2)負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營整體規(guī)劃與推廣，明確定位目標(biāo);

(3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)商城的指導(dǎo)加盟合作商日常工作;

(4)制定公司運(yùn)營活動(dòng)策劃，推廣公司品牌，突出品牌形象;

(5)監(jiān)控和分析行業(yè)動(dòng)態(tài)并針對性的進(jìn)行市場分析及制定相應(yīng)策略;

(6)建立運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，組織相關(guān)部門研究解決并備案。

(7)獨(dú)立完成運(yùn)營部門各職能體系搭建，業(yè)務(wù)流程梳理，能從運(yùn)營角度對產(chǎn)品技術(shù)部門提出需求;

(8)須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新、執(zhí)行能力，能夠在諸多限制條件下進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新;

(9)有很好的溝通協(xié)作能力,善于合作協(xié)調(diào)溝通，思維敏捷;

(10)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極主動(dòng)，能承受較大的工作壓力。

平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)需求分析，對產(chǎn)品規(guī)劃給到?jīng)Q策性建議，并完成產(chǎn)品運(yùn)營規(guī)劃，通過產(chǎn)品，運(yùn)營手段，提升平臺(tái)流量轉(zhuǎn)化、用戶增長和留存;熟練運(yùn)用微信公眾號、微博、抖音、事件營銷、口碑營銷、軟文/新聞稿等新媒體進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高用戶量和關(guān)注度;

2、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)及新媒體維護(hù)、更新與完善;平臺(tái)年度、季度、月度運(yùn)營計(jì)劃并執(zhí)行;制定和組織推廣及營銷活動(dòng);

3、負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)，擬定活動(dòng)計(jì)劃方案，制定線上營銷推廣戰(zhàn)略，以及具體實(shí)施策劃方案;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌創(chuàng)意及品牌策劃工作，并形成策劃方案

5、提高到達(dá)客戶的關(guān)注度、轉(zhuǎn)化率及用戶黏性，持續(xù)改善平臺(tái)服務(wù);

6、組織策劃產(chǎn)品、品牌、市場推廣等市場活動(dòng)的策略、推廣方案、相關(guān)預(yù)算，組織、整合相關(guān)資源推動(dòng)方案的實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施效果，提高網(wǎng)站與品牌的知名度和美譽(yù)度;

篇2

招聘中針對“新媒體運(yùn)營資深經(jīng)理”這一崗位，萬達(dá)開出了50～70萬元的薪資范圍，而據(jù)智聯(lián)招聘針對2015年春季求職期公布的《2015春季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告》顯示，萬達(dá)集團(tuán)“新媒體運(yùn)營資深經(jīng)理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬達(dá)上述50萬元～70萬元的“天價(jià)”年薪，瞬間變得不值得一提。

不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？

別急，現(xiàn)實(shí)總是理想的照妖鏡，事實(shí)上，大多數(shù)公司新媒體運(yùn)營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據(jù)早前一家新媒體數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明，多數(shù)微信公眾號運(yùn)營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業(yè)愿意為新媒體運(yùn)營從業(yè)者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業(yè)愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業(yè)滿意，“這也就導(dǎo)致了這個(gè)崗位的薪資差距較大”。

新媒體運(yùn)營可不只是管微信、刷微博哦

從崗位職責(zé)來看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實(shí)際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營銷外，稱職的新媒體運(yùn)營人員還要能夠策劃與品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動(dòng)，并向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)達(dá)到相應(yīng)的營銷目的。

小維目前在杭州一家文化創(chuàng)意有限公司工作，入職已經(jīng)2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號需要推送的內(nèi)容都要經(jīng)過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們?nèi)ミ\(yùn)營，此外，商務(wù)合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內(nèi)?！?/p>

小維所在的公司在業(yè)內(nèi)頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯(lián)網(wǎng)公司，但在運(yùn)營和管理上還是較為偏向傳統(tǒng)企業(yè)；而且因?yàn)槔习逅枷牖罱j(luò)，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關(guān)于公眾號產(chǎn)生的工作繁多，頻繁加班對小維來說已成常態(tài)。

而在進(jìn)一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績效+提成”的結(jié)算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺合理，但同時(shí)她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業(yè)知識(shí)不夠，公眾號粉絲利益點(diǎn)和商務(wù)利益點(diǎn)之間的沖突應(yīng)該如何解決，目前仍在探索當(dāng)中；而鑒于每日推送的內(nèi)容閱讀量與轉(zhuǎn)發(fā)量都有較大落差，對于粉絲究竟想要看到什么類型的內(nèi)容目前還只能靠自己猜測?！?/p>

量化產(chǎn)出回報(bào)提薪以獎(jiǎng)金形式發(fā)放

佳佳目前正在辦理離職手續(xù)，盡管現(xiàn)在的新媒體運(yùn)營工作并不需要自己經(jīng)常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統(tǒng)廣播互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前正在想互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)變中，佳佳的日常工作就是負(fù)責(zé)文案策劃，微博、微信公眾號的實(shí)時(shí)更新，以及落實(shí)公司研發(fā)的APP的市場推廣工作。

在她看來自己承擔(dān)了太多不屬于新媒體運(yùn)營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發(fā)眾多新產(chǎn)品，但因?yàn)樯刑幃a(chǎn)品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因?yàn)槭袌鐾茝V工作占用自己大量時(shí)間，原本應(yīng)該作為重點(diǎn)的新媒體運(yùn)營工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網(wǎng)站或者公眾號搬運(yùn)過來，公眾號的瀏覽量和其他指標(biāo)也不理想?！?/p>

新媒體運(yùn)營崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個(gè)崗位的工作人員應(yīng)該專注于哪項(xiàng)工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運(yùn)營專員”的頭銜，但實(shí)際身兼數(shù)職的狀況并不少見。

在某建筑行業(yè)公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結(jié)果決定報(bào)酬”，首先公司應(yīng)該明確新媒體運(yùn)營崗位的工作是什么，在此基礎(chǔ)上量化崗位員工的產(chǎn)出回報(bào)。但同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，新媒體運(yùn)營專員崗位薪資應(yīng)該在正常職能部門崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)者能夠到5000元以上，但新媒體運(yùn)營專員的基本月工資應(yīng)該止步于6000元，調(diào)薪應(yīng)該以獎(jiǎng)金形式為主?！?/p>

他認(rèn)為新媒體運(yùn)營崗位的薪資應(yīng)該是“薪資=基本工資+職級薪資+績效提成+福利補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應(yīng)均等化，并以福利補(bǔ)貼形式作為補(bǔ)充”；然而他也表示在招聘新媒體運(yùn)營崗位員工時(shí)，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術(shù)評定與考核標(biāo)準(zhǔn)難規(guī)范，專職專崗的人員較少等問題。

崗位需求量大薪資兩極化明顯

針對旻侑所提出的現(xiàn)存問題，作為垂直類電商人才招聘平臺(tái)的樂電網(wǎng)其實(shí)早在2015年就進(jìn)行過數(shù)據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)。

根據(jù)樂電網(wǎng)2015年第4季度數(shù)據(jù)，企業(yè)在樂電網(wǎng)的招聘新媒體專員的崗位數(shù)量相比較前一季度增長了43.67%，主要的崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務(wù)發(fā)達(dá)城市為主。另外，薪資的兩級分化現(xiàn)象比較突出，68.1%的薪資集中在2000～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪招聘也達(dá)到了5.32%。在工作經(jīng)驗(yàn)方面，87.6%的企業(yè)要求求職者有1～3年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)——這個(gè)比例比其他電商運(yùn)營崗位高了近20%。

樂電網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前在調(diào)研公司的所有崗位中，新媒體運(yùn)營崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，新媒體運(yùn)營的高薪職位增速較快，根據(jù)樂電網(wǎng)的崗位薪資數(shù)據(jù)顯示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數(shù)；目前在樂電網(wǎng)上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。

造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實(shí)還在于工作經(jīng)驗(yàn)，新媒體運(yùn)營作為這幾年新興的行業(yè)崗位，缺少系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)及提升渠道，以至于大多數(shù)公司用初級文案、運(yùn)營轉(zhuǎn)發(fā)、被動(dòng)回復(fù)等基礎(chǔ)工作職能去定義該崗位。

篇3

【關(guān)鍵詞】 市場營銷專業(yè)；就業(yè)崗位；人才培養(yǎng)

企業(yè)對市場營銷人才的需求，一直保持旺盛的勢頭。從2015年全國各大人才市場的反饋信息來看，市場營銷專業(yè)多年來一枝獨(dú)秀，幾乎是所有企業(yè)大量需求的崗位。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)長期發(fā)展壯大的需要，同時(shí)也因這類崗位流動(dòng)性較高、年終獎(jiǎng)比例較高，造成了大量營銷人員在節(jié)后選擇新的發(fā)展，企業(yè)也需要不斷招收新的人員來填補(bǔ)空缺。但人才市場大量招聘的營銷人才，普遍存在招聘門檻都相對不高、專業(yè)、學(xué)歷等并不是最主要條件的現(xiàn)象，用人單位對求職者的要求，主要集中在求職者的綜合素質(zhì)、溝通能力方面。這類人才在營銷崗位中屬于銷售崗位的居多，在市場營銷崗位群中屬于基層的崗位。在高校培養(yǎng)的營銷人才中，基礎(chǔ)銷售崗位是學(xué)生畢業(yè)后必須經(jīng)過的基層鍛煉，卻不是最主要的發(fā)展目標(biāo)，因此高校培養(yǎng)的營銷人才應(yīng)區(qū)別于人才市場的基層人才，培養(yǎng)具有高素質(zhì)、能力全面的營銷人才。

我們本次調(diào)研的時(shí)間是2016年1月-3月，研究對象來源于各大企業(yè)在招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)公布的招聘信息。對市場營銷類招聘信息進(jìn)行了大量的分析和總結(jié)后，按照營銷崗位工作內(nèi)容和服務(wù)對象，將企業(yè)提供的市場營銷崗位歸納為四類：

第一類：市場調(diào)查類。這類崗位為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和研究結(jié)果，工作內(nèi)容主要集中在銷售數(shù)據(jù)的分析和整理，顧客銷售行為分析，商品數(shù)據(jù)分析以及未來市場預(yù)測等。工作崗位包括：市場調(diào)查專員、數(shù)據(jù)運(yùn)營、戰(zhàn)略運(yùn)營、消費(fèi)分析等。

第二類：銷售崗位類。這一類崗位直接和顧客進(jìn)行交流，為顧客提供直接服務(wù)，工作內(nèi)容主要集中在產(chǎn)品的銷售和銷售各環(huán)節(jié)的服務(wù)為主，同時(shí)為公司內(nèi)部提供銷售數(shù)據(jù)的歸納和分析。這一類的工作崗位包括：銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)；銷售助理；客戶代表（售前、售后）、客戶主管、客戶經(jīng)理；渠道銷售；商務(wù)代表等。

第三類：市場崗位類。這類工作崗位主要從事公司產(chǎn)品宣傳和品牌推廣，間接影響顧客。工作內(nèi)容主要集中在制定企業(yè)市場宣傳策略和計(jì)劃，為品牌建設(shè)制定推廣和宣傳策略，宣傳策劃文案的寫作，各類市場促銷活動(dòng)方案制定和執(zhí)行，間接銷售產(chǎn)品和營銷顧客。工作崗位包括：市場推廣、品牌專員-品牌運(yùn)營主管-品牌經(jīng)理、產(chǎn)品專員-產(chǎn)品運(yùn)營主管-產(chǎn)品經(jīng)理、市場文案、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、企劃專員-企業(yè)經(jīng)理、促銷-促銷管理等。

第四類：媒體崗位類。主要是企業(yè)品牌和產(chǎn)品宣傳，進(jìn)行媒體合作以及媒體選擇。工作內(nèi)容包括媒體的分析和選擇，廣告制作和，廣告后宣傳效果分析和調(diào)整，制定公關(guān)計(jì)劃和活動(dòng)執(zhí)行，為銷售產(chǎn)品提供更好的影響力。工作崗位包括：廣告制作、廣告創(chuàng)意、公關(guān)、媒體代表等。

在調(diào)查中，我們注意到，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在對市場營銷人才的需求也產(chǎn)生了很大的變化，企業(yè)對能夠開展互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的人才，需求越來越迫切。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的營銷成為企業(yè)必須具備的競爭力。截至2015年12月，全國利用互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)I銷推廣（根據(jù)ITU《ICT核心指標(biāo)》，互聯(lián)網(wǎng)營銷是指利用互聯(lián)網(wǎng)手段開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)，包括企業(yè)自己或者通過/廣告公司投放的廣告或制作的推廣，包括付費(fèi)推廣和免費(fèi)推廣）活動(dòng)的企業(yè)比例為33.8%。與其他渠道相比，互聯(lián)網(wǎng)仍然是最受企業(yè)歡迎的推廣渠道。在開展過互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)中，35.5%通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了營銷推廣，其中有21.9%的企業(yè)使用過付費(fèi)推廣。隨著用戶行為全面向移動(dòng)終端轉(zhuǎn)移，移動(dòng)營銷將成為企業(yè)推廣的重要渠道。因此，具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才受到了企業(yè)的熱捧。

在對傳統(tǒng)的崗位分析后，我們也對該類崗位進(jìn)行了分析：

這類工作崗位主要是以互聯(lián)網(wǎng)和各類移動(dòng)終端作為營銷工具和平臺(tái)，為企業(yè)的產(chǎn)品和品牌開展宣傳和推廣，并和顧客進(jìn)行直接溝通。工作崗位包括：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專員（助理）-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，電子商務(wù)經(jīng)理/主管、電子商務(wù)專員/助理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營專員/助理、網(wǎng)站編輯、APP產(chǎn)品和運(yùn)營等。

傳統(tǒng)的四類工作崗位和最新的互聯(lián)網(wǎng)營銷崗位，在不同的企業(yè)當(dāng)中部門設(shè)置不同，崗位名稱也大相徑庭，但是大多數(shù)企業(yè)設(shè)置崗位的思路都是市場營銷理論的核心思想。在各類院校的人才培養(yǎng)計(jì)劃制定時(shí)也大多參考了企業(yè)對人才的需求。作為應(yīng)用本科的職業(yè)院校，在制定市場營銷人才培養(yǎng)方案和方案執(zhí)行時(shí)，更多應(yīng)該參考不同崗位的崗位職責(zé)和任職資格。企業(yè)對每個(gè)崗位的任職資格的要求，也從側(cè)面反映了市場營銷人才培養(yǎng)的方向。我們經(jīng)過對企業(yè)的招聘信息進(jìn)行分析和總結(jié)，得出上述5類崗位基本崗位職責(zé)和任職資格，具體內(nèi)容見下表：

從上表中可以看出：企業(yè)營銷類崗位中市場類和銷售類、媒體類更加偏向營銷專業(yè)畢業(yè)學(xué)生；市場調(diào)查類中的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營崗位偏向數(shù)學(xué)專業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗位更偏向中文專業(yè)的學(xué)生。因此高校在學(xué)生培養(yǎng)時(shí)，培養(yǎng)方案應(yīng)關(guān)注企業(yè)偏好，注重培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)具備的任職資格。以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗位為例，企業(yè)需要的運(yùn)營人才應(yīng)該具備：敏銳的市場應(yīng)變能力，熟悉互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的運(yùn)營特點(diǎn)，豐富的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)。這些能力的培養(yǎng)在傳統(tǒng)的營銷課程中難以實(shí)現(xiàn)。目前傳統(tǒng)的高校市場營銷人才培養(yǎng)方案并沒有體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷課程，因此企業(yè)在尋找適合人才時(shí)不得不從其他專業(yè)中進(jìn)行人才選拔。

高校中的人才培養(yǎng)方案也存在與社會(huì)脫節(jié)的問題，因此，為了更好的培養(yǎng)社會(huì)需要的人才應(yīng)該定期對企業(yè)的工作崗位進(jìn)行分析和研究。研究營銷人才就業(yè)崗位，了解企業(yè)需求，對學(xué)生而言，可以更好的進(jìn)行市場營銷課程的學(xué)習(xí)。高校培養(yǎng)方案也更加符合企業(yè)對人才的要求。因此，北京市對各個(gè)院校實(shí)施項(xiàng)目資金支持，本次研究得到2015年北京市民辦促進(jìn)項(xiàng)目（北京吉利學(xué)院-服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)-大學(xué)生科研實(shí)踐項(xiàng)目）的支持。該項(xiàng)目為學(xué)校教師研究企業(yè)提供了便利，為學(xué)生的實(shí)踐提供了支持，在本次項(xiàng)目中北京吉利學(xué)院2014級本科班的學(xué)生們也做了大量的實(shí)地調(diào)研和資料整理工作，在研究中也獲益匪淺。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

不管是10000比1，還是60萬的人才缺口，我還是必須面對那些臭不可聞的槍稿(我那時(shí)是文案)，不然就不要指望升職加薪。如果不加薪，我就必須忍受每月除去房租和飯錢所剩無幾的貧困生活。這很難讓人產(chǎn)生自己是搶手貨的感覺。雖然，所有的網(wǎng)游公司又的確每天都在不停地搜羅新人，可惜就我所在公司的情況來說，卻都是來見工的多，真正上崗的少。找不到足夠的人，就只好先讓現(xiàn)有的人來把所有的工作完成。

當(dāng)然，這和具體的崗位有關(guān)系。譬如說GM和CEO就不一樣，而文案和程序員的工作內(nèi)容也基本沒有相同之處。提到崗位，在我入行之前也存在一個(gè)和大部分玩家一樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就是認(rèn)為“從事游戲行業(yè)”等于“從事游戲制作”，大概就是游戲策劃以及程序美工之類的工作。這在只有單機(jī)游戲的時(shí)候還勉強(qiáng)成立，可是在現(xiàn)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲橫行的年代就是一個(gè)完全錯(cuò)誤的觀念。游戲研發(fā)(制作)只是一個(gè)方面，而對于網(wǎng)絡(luò)游戲來說，游戲運(yùn)營又是一個(gè)和研發(fā)同等重要的方面。網(wǎng)絡(luò)游戲必須有足夠數(shù)量的用戶持續(xù)付費(fèi)才能維持生存，因此直接面對市場和用戶的運(yùn)營就成為和研發(fā)對等的環(huán)節(jié)。所以，今日所說的游戲人才，也并非單純指從事游戲研發(fā)的策劃、程序員和美工等等的人才，還包括了從事網(wǎng)游運(yùn)營的活動(dòng)策劃、文案、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站編輯、媒體專員等不同職位，其緊俏程度也不一樣，薪水也有很大差別。

■研發(fā)：專業(yè)技術(shù)最重要

先說研發(fā)方面的吧。網(wǎng)游的研發(fā)職責(zé)很多，除了游戲初始版本的制作，開發(fā)小組還必須不停地制作后續(xù)版本，因此一個(gè)策劃和程序員往往會(huì)長期只負(fù)責(zé)一款游戲的制作。除此以外還必須應(yīng)對是否會(huì)被黑客侵襲或因?yàn)槠渌虬l(fā)生的突發(fā)狀況，這就需要專門的游戲技術(shù)維護(hù)工程師。這些技術(shù)工是所有的游戲人才中最短缺的物種。其中尤以程序員為最，程序員的職責(zé)就是把策劃的游戲制作出來，具體方式就是編寫代碼。這就需要相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)技能，熟悉游戲程序編寫。所以有經(jīng)驗(yàn)的程序員一般月收入能達(dá)7000元左右，新手大概5000元左右，據(jù)說這個(gè)價(jià)位還在水漲船高。實(shí)在誘人，但是門檻也高。和程序員類似的游戲技術(shù)維護(hù)工程師要求就相對低一些，但技術(shù)要求全面，而一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的維護(hù)工程師對問題的處理的作用亦非一般新手所能企及。一般來說游戲維護(hù)工程師的薪水比程序員稍低，但是有的游戲公司也會(huì)開出2000～3000元的低價(jià)。

■游戲策劃：人人都做的美夢

雖然程序員和維護(hù)工程師的前景如此誘人，但是他們并不是玩家最想從事的工作。玩家最想從事的工作是什么？當(dāng)然是游戲策劃和游戲美工了。游戲策劃是整個(gè)游戲的靈魂，是多少玩家年少時(shí)的夢哦。通常，一個(gè)游戲策劃最好有3年以上游戲史，熟悉各類游戲，當(dāng)然還需要有比較強(qiáng)的邏輯思維。按照這個(gè)要求來看似乎大部分的玩家都能夠具備。而且，據(jù)某權(quán)威網(wǎng)站說有經(jīng)驗(yàn)的月薪大多能過萬元，入行不久的也可達(dá)5000元左右。注意，過萬元的前提是有經(jīng)驗(yàn)，而這個(gè)“經(jīng)驗(yàn)”卻決不僅僅是參與過一兩款游戲制作，他通常是說“主創(chuàng)”過一兩款游戲，也就是做過傳說中的“主策劃”。一個(gè)主策劃必然曾經(jīng)是一個(gè)小策劃。做一個(gè)小策劃除了剛才說的要求，還通常要有一張大學(xué)文憑，雖然從來都沒有什么關(guān)于游戲的專業(yè)和學(xué)位，但是很多游戲公司都要求策劃持有大學(xué)文憑。這個(gè)行業(yè)存在著嚴(yán)酷的優(yōu)勝劣汰。由于入行的門檻相對較低，因此你必須面對大批玩而優(yōu)則策劃的轉(zhuǎn)職玩家?guī)淼母偁?，絕非是一條開滿鮮花的捷徑。

■游戲美工：難以實(shí)現(xiàn)的完美

游戲美工，全稱“游戲美術(shù)工程師”。游戲美工的職責(zé)就是設(shè)計(jì)游戲人物造型和其他事物造型、場景等。資深的美工每月會(huì)有過萬元的收入，一般人員月收入也在3000元以上。一般需要美術(shù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟悉相關(guān)軟件，以及熟悉游戲。從這些要求可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)矛盾，就是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)(通常來說都會(huì)明確表示要美術(shù)大學(xué)本科)和熟悉游戲――動(dòng)漫也可以――請不要高估了這兩個(gè)圓圈重合的面積。從我工作中接觸過的美工來說，他們大部分對游戲知之甚淺，除了自己公司的游戲之外基本沒玩過別的游戲――當(dāng)然掃雷之類的不在討論范圍――做出來的也就很難讓人和游戲本身聯(lián)系在一起。美工的工作并不輕松，一般都會(huì)畫滿8個(gè)小時(shí)，反復(fù)的修改也是家常便飯，我就曾經(jīng)連續(xù)三天不停地讓一個(gè)美工MM加班修改客戶端光盤的封面，直到那個(gè)MM畫到雙眼冒火說你再要改我就吃了你！才不得已用了一個(gè)和構(gòu)想相差甚遠(yuǎn)的封面。

■游戲運(yùn)營：無條件接受怨氣

如果在游戲研發(fā)方面找不到適合的職位，那么還可以從游戲運(yùn)營這方面尋找“為游戲事業(yè)而奮頭”的途徑。網(wǎng)游的運(yùn)營主要是市場推廣和客服這兩方面。市場推廣方面可以做活動(dòng)策劃/文案、網(wǎng)站策劃/網(wǎng)站編輯、媒體專員等，至于客服就是GM和客服MM。從門檻來說GM和客服無疑是最低的，基本上會(huì)玩游戲和打字速度比較快就可以了。但是薪水一般也很低，而且工作辛苦。通常一個(gè)GM的薪水是每月800～1500元(也有比這個(gè)價(jià)位高的，據(jù)說當(dāng)年智冠的GM薪水+各種福利就差不多3000元，不過現(xiàn)在好像沒有了)，工作時(shí)間是三班倒，上班時(shí)間內(nèi)他們的工作就是幾乎無條件地接受玩家的怨氣，做一個(gè)出氣袋，所以脾氣差的就免了。客服和GM的情況類似，有的公司的客服同時(shí)兼做GM。

■市場人員：了解玩家口味

篇5

地處成都的博瑞傳播在今年5月23日公告稱，3月底，博瑞傳播與夢工廠全體股東授權(quán)代表裘新就收購夢工廠100%股權(quán)簽訂了《投資諒解備忘錄》。

注冊資本為900萬元的夢工廠成立于2004年，目前是西南地區(qū)網(wǎng)游的龍頭老大，擁有網(wǎng)絡(luò)游戲《俠義道》、《新俠義道》、《圣斗士OL》的著作權(quán)和運(yùn)營權(quán)。未審計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，夢工廠2008年末總資產(chǎn)1.01億元，凈資產(chǎn)8451.39萬元，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入9539.77萬元。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測夢工廠去年有5700萬元~6600萬元左右的凈利潤。

以博瑞傳播2008年8.09億元的營業(yè)收入和1.91億元凈利潤來說，坊間傳聞5.5億元的夢工廠總收購標(biāo)的，相對于這家西南地區(qū)最具實(shí)力的傳媒集團(tuán)極具挑戰(zhàn)性。如果聯(lián)想到此前搜狐分拆出來的暢游登陸納斯達(dá)克市場的成功運(yùn)作，主要以平面媒體見長的博瑞傳播此次涉足網(wǎng)游的決心和力度不可謂不大。

“具體來說，這一收購案還沒有最終完成。當(dāng)然，這件事情會(huì)很快水落石出。網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)這兩年在資本市場上風(fēng)起云涌，博瑞傳播一直在關(guān)注，也在尋找合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入，夢工廠應(yīng)該說是一個(gè)契機(jī)。網(wǎng)游除了智力密集型，還有資金密集型的特點(diǎn)，因此從頭開始還是有一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)行業(yè)的門檻還是比較高的?！辈┤饌鞑コ?wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)徐曉東面對《首席財(cái)務(wù)官》雜志的獨(dú)家專訪時(shí)表示。

有限多元化的財(cái)務(wù)底線

事實(shí)上，博瑞傳播早在10年前就以借殼上市，成就了國內(nèi)傳媒業(yè)上市的經(jīng)典案例，一直以來在整體偏沉悶的西南板塊中以活躍的資本運(yùn)作事件吸引了大量投資者的注意力。

博瑞傳播依托的《成都商報(bào)》是四川地區(qū)影響力巨大的強(qiáng)勢媒體。目前《成都商報(bào)》的日均發(fā)行量約60萬份，是為西南地區(qū)發(fā)行量最大的都市報(bào)，占成都報(bào)刊市場40%左右的份額，居成都報(bào)紙媒體發(fā)行量之首?！冻啥忌虉?bào)》早在1997年7月就將廣告等經(jīng)營類的業(yè)務(wù)剝離出去，成立了博瑞投資控股集團(tuán)有限公司，此時(shí)國內(nèi)資本市場的各項(xiàng)政策并不適合傳媒企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行IPO。1999年7月博瑞投資受讓了原成都市國有資產(chǎn)管理局持有四川電器股份中27.65%的股份，從而實(shí)現(xiàn)了借殼上市。在更名為博瑞傳播之后，經(jīng)過一系列的資產(chǎn)置換，其實(shí)際經(jīng)營內(nèi)容也轉(zhuǎn)型為純粹的以廣告、發(fā)行和印刷為主的報(bào)業(yè)傳媒業(yè)務(wù)，成為一個(gè)純粹的媒體經(jīng)營性上市公司。

“應(yīng)該說博瑞傳播在過去的10年經(jīng)歷了高速發(fā)展的過程。博瑞傳播從本質(zhì)意義上來說還是一家投資公司，這也是它去不斷投資和收購的本意所在，它從發(fā)展的初期開始就是以合作、投資和收購發(fā)展起來的。因此，我們對風(fēng)險(xiǎn)的把控、本土化、文化差異磨合等，都有很充分的經(jīng)驗(yàn)?！毙鞎詵|的自信溢于言表。

在梳理清晰上市公司的平臺(tái)之后，博瑞傳播進(jìn)行了有限多元化的嘗試。

“純粹從直觀的感覺來說，平面媒體的發(fā)展速度和空間的確有一定的限制。我們《成都商報(bào)》已經(jīng)占據(jù)當(dāng)?shù)?0%的市場了，進(jìn)一步突破的空間的確有局限。我們從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上來看，平面媒體占的比例還是比較高的，這也是希望進(jìn)行有限多元化的主要原因?！痹谛鞎詵|看來博瑞傳播從地域和行業(yè)寬度上都要走向多元化。

2002年7月，博瑞傳播出資827萬元與甘肅日報(bào)社共同投資組建甘肅西部商報(bào)傳媒發(fā)展有限公司，獨(dú)家《西部商報(bào)》的廣告、發(fā)行、印務(wù)以及其他一切與該報(bào)有關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開始了公司跨地區(qū)發(fā)展的嘗試，僅僅一年多的時(shí)間，《西部商報(bào)》就實(shí)現(xiàn)了盈利，這也給博瑞傳播的管理團(tuán)隊(duì)以很大的信心。不過，由于各地都市報(bào)行業(yè)處于地方政府的高度管制狀態(tài)之下，類似的跨區(qū)域擴(kuò)張并沒有很快全面鋪開。

借助先天的政府優(yōu)勢，博瑞傳播抓住成都市整頓、規(guī)范戶外廣告市場的歷史性機(jī)遇，通過收購、兼并等資源整合手段，迅速進(jìn)入戶外廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2006年博瑞傳播成立了博瑞眼界戶外傳媒有限公司，買斷了成都―南充高速公路、成都繞城高速公路12年的戶外廣告經(jīng)營權(quán)，獲得成都市內(nèi)70%的燈桿廣告和其他多處戶外廣告資源，成功進(jìn)軍戶外廣告市場。

而且，上市公司資本平臺(tái)的價(jià)值也開始顯現(xiàn)。2007年11月，博瑞傳播在國內(nèi)資本市場的牛市頂點(diǎn)借助配股的方式共募集資金2.66億元。而一年前成都傳媒集團(tuán)宣告成立，成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都廣播電視臺(tái)合并，成立成都傳媒集團(tuán)。集團(tuán)下屬主要媒體資產(chǎn)包括《成都商報(bào)》、《成都日報(bào)》、《成都晚報(bào)》以及成都廣播電視媒體和有線運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。也就是說，博瑞傳播目前的最終控制人為成都傳媒集團(tuán)。從這個(gè)意義上說，資本市場平臺(tái)的徹底打開為博瑞傳播的有限多元化之舞提供了更廣闊的平臺(tái)。

“不過，博瑞傳播的多元化策略始終是堅(jiān)持做同心圓，在媒體和文化相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展。因?yàn)槲覀兪掷镉写罅康膹V告客戶，可以通過豐富的媒體組合為客戶提供套餐服務(wù)。”科班財(cái)務(wù)出身的徐曉東對多元化戰(zhàn)略的態(tài)度可謂務(wù)實(shí)而審慎。

精細(xì)化與風(fēng)險(xiǎn)控制

盡管全球金融危機(jī)的加深給國內(nèi)媒體行業(yè)也帶來了較大的沖擊，但博瑞傳播2009年一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.9億元，同比增長1.5%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤5709萬元，同比增長60%。剔除稅收優(yōu)惠和公允價(jià)值變動(dòng)大幅浮贏等兩項(xiàng)非經(jīng)常性收益的影響，其運(yùn)營的穩(wěn)健仍然值得贊賞。

“媒體這個(gè)行業(yè)的變數(shù)比較大，不像一般生產(chǎn)性行業(yè)連續(xù)性那么強(qiáng)、比較容易預(yù)算，因此對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求也比較高，特別是博瑞傳播涉及的子行業(yè)也比較多?！?有著13年上市公司CFO經(jīng)驗(yàn)的徐曉東對此看得很清楚。

事實(shí)上，早在四川電器CFO的任內(nèi)，徐曉東就在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上下了很大的功夫。被博瑞傳播借殼上市的四川電器是一家在“大三線”建設(shè)時(shí)期上馬的工廠，主要產(chǎn)品是大型高低壓電力開關(guān)。剛好在1995年上市的時(shí)候恰逢四川電器建廠30周年，當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)在全國高壓開關(guān)行業(yè)中居第三位，工業(yè)產(chǎn)品銷售率居第六位，資金利稅率居第三位，成本利潤率居第一位。從這些數(shù)字也能看出，盡管行業(yè)的毛利率和發(fā)展前景都比較一般，但當(dāng)時(shí)初出茅廬的徐曉東還是把財(cái)務(wù)體系管理得比較到位。

如今，徐曉東的公司環(huán)境、崗位環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，自身的職責(zé)也大大延伸了，“我現(xiàn)在的身份是上市公司的董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)和常務(wù)副總經(jīng)理，還兼了下屬三個(gè)企業(yè)的法人代表以及房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理。這和以前在四川電器做專職財(cái)務(wù)總監(jiān)是完全不同的概念，現(xiàn)在只有1/3的時(shí)間在做傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作。從本質(zhì)上說，現(xiàn)在的CFO既要決策又要執(zhí)行。而且在上市公司的層面上，單純的財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)很少了。純粹從財(cái)務(wù)的角度說財(cái)務(wù)，意義已經(jīng)不大了。國內(nèi)現(xiàn)在對財(cái)務(wù)總監(jiān)的理解已經(jīng)和當(dāng)初的總會(huì)計(jì)師完全不可同日而語?！?/p>

由于博瑞傳播的行業(yè)特點(diǎn)以及集團(tuán)化投資平臺(tái)的公司屬性，使得徐曉東把更多的注意力放在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域。

“公司目前在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上主要是做好深度挖掘和外延服務(wù)，在新媒體上做好項(xiàng)目尋找和并購工作，因?yàn)樯婕暗男袠I(yè)版塊較多，所以管理難度較大，我們高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，注重風(fēng)險(xiǎn)與收益的匹配，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)注重整體流程的風(fēng)險(xiǎn)把控，既要保證各子分公司依照既定的發(fā)展規(guī)劃自主運(yùn)營發(fā)展，又要加大對風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，保證不出現(xiàn)重大錯(cuò)失誤。首先要保證信息暢通，我們要求各子分公司必須堅(jiān)持做好資金周報(bào)和財(cái)務(wù)月報(bào)，以便管理層第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然；第二就是要強(qiáng)化資金的管控，要集中管理，各子分公司超出日常運(yùn)營需求之外的資金部分，都要?dú)w結(jié)到上市公司總部統(tǒng)一管理。第三就是要強(qiáng)化人員管理，子分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員均由上市公司總部統(tǒng)一調(diào)配和安排輪崗，以保證財(cái)務(wù)的獨(dú)立性。”在徐曉東看來，建立集團(tuán)化的投資平臺(tái)的第一要?jiǎng)?wù)就是要強(qiáng)化對下屬投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度。

對于有限多元化戰(zhàn)略下的新投資機(jī)會(huì)，徐曉東也是充滿著警惕?！拔覀冞@里的投資管理部可能是全公司最忙的一個(gè)部門，他們大多數(shù)項(xiàng)目報(bào)上來老是被否掉，心里有時(shí)候也比較郁悶。我就告訴他們，尋找項(xiàng)目是他們的工作，而判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則更多的是CFO的職責(zé)。我關(guān)注的更多是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及和公司戰(zhàn)略之間的互動(dòng)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險(xiǎn)的重視程度高過對收益的關(guān)注。很多機(jī)構(gòu)到博瑞來調(diào)研的時(shí)候，也普遍認(rèn)為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險(xiǎn)的重視是比較到位的?！?/p>

一路“被選擇”

作為國內(nèi)上市公司曾經(jīng)的最年輕的財(cái)務(wù)總監(jiān)，徐曉東笑談自己已經(jīng)是圈子里“骨灰級”的人物了，“當(dāng)年一起開會(huì)的同行，現(xiàn)在早就換了幾撥了，有的新人干脆就不認(rèn)識(shí)了?！?/p>

1991年畢業(yè)于重慶商學(xué)院的徐曉東，直接分配到當(dāng)時(shí)還是國營工廠的四川電器。由于是科班出身的大學(xué)生，所以單位一直作為骨干來培養(yǎng)，到1994年徐曉東已經(jīng)升任財(cái)務(wù)處長了。1995年四川電器轉(zhuǎn)制上市的時(shí)候，徐曉東自然而然地轉(zhuǎn)成財(cái)務(wù)總監(jiān)，“這十幾年的時(shí)間，感覺就是不停地轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型，從原來的國營企業(yè)變成股份制的上市公司，再被收購轉(zhuǎn)型媒體行業(yè)。”

談及自己的CFO生涯，徐曉東坦言是一路“被選擇”的結(jié)果，“當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)是被分配，后來四川電器被收購，再被挽留出任新上市公司CFO。”

不過，最令徐曉東感動(dòng)的是博瑞傳播“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、理性、開朗”的企業(yè)文化?！爱?dāng)初四川電器被收購的時(shí)候，由于很多親戚朋友都在那邊，我當(dāng)時(shí)想繼續(xù)留在四川電器。可能是我運(yùn)氣好的緣故吧，遇上一個(gè)開放的、包容的管理團(tuán)隊(duì)。我記得當(dāng)時(shí)博瑞傳播的董事長和總經(jīng)理為了挽留我，從晚上7點(diǎn)談到凌晨1點(diǎn)多，曉之以情，動(dòng)之以理。最終我還是決定留下來了?，F(xiàn)在公司的董秘張躍銘，也是原來四川電器的。像我們這樣上市公司被收購而仍然能一直保留原來的財(cái)務(wù)總監(jiān)和董秘的情況，應(yīng)該是極為罕見的。這也恰恰體現(xiàn)了博瑞傳播的文化和胸懷。因此博瑞傳播在企業(yè)文化上有很強(qiáng)的感召力，能讓人很好地融合進(jìn)來。這種文化到現(xiàn)在還是如此，像我們投資的《西部商報(bào)》主要還是原來的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營，業(yè)績很不錯(cuò)。”

憑借投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的豐富經(jīng)驗(yàn)，徐曉東又被分配管理博瑞傳播的房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)，“當(dāng)然還是有相當(dāng)?shù)拿襟w相關(guān)性，如今已經(jīng)投資了3億多元，定位在傳媒領(lǐng)域的商業(yè)地產(chǎn)?！?/p>

徐曉東談及的這一項(xiàng)目就是在去年5?12大地震后一個(gè)月即在錦江工業(yè)開發(fā)區(qū)開工的“創(chuàng)意成都”大廈。計(jì)劃于2010年末交付使用“創(chuàng)意成都”大廈的一期項(xiàng)目，作為成都打造文化創(chuàng)意之都的標(biāo)志性建筑，將聚集一群頂級的創(chuàng)意策劃、形象設(shè)計(jì)、印刷制作、出版發(fā)行等機(jī)構(gòu)，成為未來成都文化創(chuàng)意、傳媒產(chǎn)業(yè)的地標(biāo)建筑。

按照規(guī)劃，入駐“創(chuàng)意成都”的企業(yè)被定位于兩個(gè)層級：一是具有國際水準(zhǔn)的中高端文化創(chuàng)意、傳媒企業(yè)，其中不乏世界500強(qiáng)；二是具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?chuàng)意機(jī)構(gòu)。徐曉東表示，兩類企業(yè)將分別被安置于兩棟單體寫字樓。對于中小企業(yè)來講，“創(chuàng)意成都”將是他們的孵化基地。

篇6

一個(gè)行業(yè)面臨變革的時(shí)候，也往往是最能觸動(dòng)反思的時(shí)候。最近，新型主流媒體、新型媒體集團(tuán)、媒體融合成了業(yè)界最時(shí)髦的話題。從黨管媒體的角度來說，要占領(lǐng)制高點(diǎn)、控制話語權(quán)，傳統(tǒng)媒體必須占據(jù)新媒體的主動(dòng)；從傳統(tǒng)媒體本身來講，我們不敢跨界，人家就敢跨過來“打劫”，不融合就要落伍，就要面臨生存的壓力。這些年紙媒最先感受到了這種緊迫感，融合探索較早，而廣播電視小日子過得還不錯(cuò)，所以行動(dòng)遲緩。不久前，同志就推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展提出重要指導(dǎo)意見，給主流傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型指明了方向。

那么，媒體融合到底是什么？“在過去，傳統(tǒng)媒體就像是站在一個(gè)擠滿人的大廳里通過大喇叭喊叫傳遞信息一樣；而現(xiàn)在，融合媒體就像是我們在大廳里四處游走和人們互相交談，傾聽他們每個(gè)人的聲音?！边@是荷蘭國際廣播電臺(tái)副總編安迪?克拉克說的，形象地闡述了媒體融合帶來的變化。

當(dāng)前我們和新媒體的結(jié)合，僅僅流于對新媒體技術(shù)的簡單“嫁接”，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系運(yùn)作基本不變的情況下，去“貼一塊”所謂新媒體業(yè)務(wù)，辦網(wǎng)站、辦官博、辦客戶端等，形成一種“轉(zhuǎn)”而無“型”的尷尬及困境。這種狀態(tài)，實(shí)質(zhì)上不是“媒體融合”，而是“媒體結(jié)合”，兩條線運(yùn)作，“并行”而未“并軌”，導(dǎo)致兩種媒體形式運(yùn)作“兩張皮”，傳統(tǒng)的穩(wěn)不住，新興的起不來。

我的理解是，媒體融合應(yīng)是一體化發(fā)展，裂變化合產(chǎn)生新的型態(tài)，分不清你我，只有龍頭、龍身和觸角。要從“媒體結(jié)合”的框框中跳出來，謀求“媒體融合”的深度再造，徹底建立一體化思維。

目前，傳統(tǒng)媒體在人財(cái)物等資源優(yōu)勢方面，暫時(shí)還強(qiáng)于新興媒體，但在載體方面，廣播、電視顯然大大落后于以互聯(lián)網(wǎng)為主要載體的新興媒體。最要命的是，傳統(tǒng)媒體一般都是國資事業(yè)或者企業(yè)單位，在管理體制方面大大落后于以民資為主的新興媒體。所以，傳統(tǒng)媒體的改革，實(shí)質(zhì)就是融合新興媒體的混合制改革，一旦融合了新興媒體的網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)、新管理手段，其發(fā)展?jié)摿退俣葎荼厍俺虩o限。

媒體融合來了，我們不能打毫無準(zhǔn)備之仗。首先，我們要在戰(zhàn)略觀念上轉(zhuǎn)型，適應(yīng)全新傳播生態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)。只有按照總書記強(qiáng)調(diào)的，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合，打造一個(gè)形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體架構(gòu)，傳統(tǒng)媒體才能走出轉(zhuǎn)型的陣痛，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。這個(gè)過程中，傳統(tǒng)媒體不僅需要澎湃如昨的熱血，還需要刮骨療傷的意志，甚至是壯士斷腕的勇氣。

其次，我們要迎接互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生存模式的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，傳統(tǒng)媒體試水新媒體，無論前期如何支持、扶持，最終都必須進(jìn)入弱肉強(qiáng)食的市場博弈。傳統(tǒng)媒體需要從管理體系、新聞生產(chǎn)過程、意見表達(dá)等各方面，穩(wěn)妥而積極地構(gòu)建一套新的目標(biāo)模式和認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，展開新的運(yùn)營模式的探索和實(shí)踐，而不是蜻蜓點(diǎn)水般淺嘗輒止。

第三個(gè)方面就是要平衡國家、社會(huì)、商業(yè)三方利益的挑戰(zhàn)。維護(hù)國家安全與社會(huì)穩(wěn)定是主流媒體義不容辭的責(zé)任；社會(huì)利益需要我們體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，發(fā)出真正的民眾聲音，履行監(jiān)督與平衡的職責(zé)；結(jié)合這些，我們要摸索出在激烈的市場競爭中存活發(fā)展的商業(yè)模式。

具體到操作層面，就需要我們進(jìn)行全媒體采編經(jīng)營理念的再造，這包括新聞和資訊素材快速共享和100%被多層次利用加工、全天候動(dòng)態(tài)報(bào)道、以“活性”用戶為中心建立自洽式的應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)，提供包括廣告、產(chǎn)品等在內(nèi)的一系列服務(wù)，從而打造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而跨媒體內(nèi)容制作、運(yùn)營人才、新媒體技術(shù)人才，就得靠搞好頂層設(shè)計(jì)，完善采編和考核流程，在技術(shù)、平臺(tái)上建立有效的倒逼機(jī)制，讓全體員工不得不參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)融合后的媒體運(yùn)營。

篇7

VIVA無線新媒體是一家提供集圖、文、音、視頻為一體的新媒體平臺(tái)技術(shù)與運(yùn)營服務(wù)的公司，是中國領(lǐng)先的無線新媒體服務(wù)提供商。作為VIVA無線新媒體的主打產(chǎn)品，VIVA暢讀客戶端軟件支持各類手機(jī)操作系統(tǒng)，如iPhone、Android、B1ackberr y、bada、Java、MTK、Windows phone 7、Windows Mobile、Symbian等，已覆蓋市場上90％以上的主流智能機(jī)型，基于iPad的客戶端也已在APP store上線。

VIVA暢讀擁有龐大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，與央視、新華社、南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國體育報(bào)社、時(shí)尚集團(tuán)、瑞麗集團(tuán)、財(cái)訊集團(tuán)、樺榭集團(tuán)、北青周刊等200多家主流媒體建立了合作關(guān)系，擁有千余種雜志媒體庫，日均推出10本以上的新雜志，深受無線閱讀用戶的歡迎。截止2011年3月，VIVA擁有2400萬用戶。

更多熱門職位請參考viva官網(wǎng)，有意者請將簡歷發(fā)至

技術(shù)研發(fā)類

職位1：iPhone開發(fā)工程師

工作地點(diǎn)：北京、杭州

崗位職責(zé)：

能在iPhone，iPad平臺(tái)上開發(fā)電子書、雜志閱讀軟件客戶端，實(shí)現(xiàn)在線、下載閱讀功能。

任職資格：

1　計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上iPhone開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；

2　熟悉c++或ob jective-C語言；

3　有手機(jī)應(yīng)用(界面)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

4　有iPhone／MacOS、Symbian／windows Mobile開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

職位2：Android高級工程師

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司自有產(chǎn)品開發(fā)、廠商內(nèi)置版本適配；

任職資格：

1　計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，三年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，精通java語言；

2　1年android開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3　熟悉java設(shè)計(jì)模式，有spring／hibernate／webwork等框架開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

4　熟悉c，c++，c#語言；

5　溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力及學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

職位3：Web開發(fā)高級工程師(playbook開發(fā))

崗位職責(zé)：

對網(wǎng)站前端應(yīng)用進(jìn)行開發(fā)，支持視覺設(shè)計(jì)以及Web開發(fā)的相關(guān)工作

任職資格：

1　計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，三年以上Web前端開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

2　精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX；

3　了解Linux系統(tǒng)的基本操作。

職位4：Web前端開發(fā)工程師

部門：新業(yè)務(wù)部

崗位職責(zé)：

web產(chǎn)品網(wǎng)站的前端實(shí)現(xiàn)及性能優(yōu)化。

任職資格：

1　精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX，有兩年以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

2　熟悉Java語言、Oracle數(shù)據(jù)庫

3　有基于SSH架構(gòu)開發(fā)項(xiàng)目者優(yōu)先

4　個(gè)性樂觀開朗，邏輯性強(qiáng)，溝通和團(tuán)隊(duì)合作力強(qiáng)。

職位5：無線通信工程師

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)深圳地鐵項(xiàng)目的技術(shù)方案、方案執(zhí)行等。

任職資格：

1　了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，且對WIFI／wIMAX技術(shù)有深入了解；

2　負(fù)責(zé)針對項(xiàng)目中各種硬件設(shè)備、軟件應(yīng)用、設(shè)備測試等相關(guān)環(huán)節(jié)的工作；

3　工作踏實(shí)、耐心，且可以經(jīng)常出差；

4　有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

職位6：高級系統(tǒng)運(yùn)維工程師

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)工作。

任職資格：

1　大專以上學(xué)歷，3年以上系統(tǒng)運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)；

2　熟悉dell、HP服務(wù)器，精通Linux／wINDOWS操作系統(tǒng)；

4　精通apache tomcat iis等web服務(wù)器、Oracle／sQLSERVER／mysql數(shù)據(jù)庫的安裝、部署、使用；

5　精通PERL／sHELL等腳本語言；

6　有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和獨(dú)立處理問題的能力。

職位7：測試主管

工作地點(diǎn)：杭州

崗位職責(zé)：

1　建立科學(xué)測試工作流程；

2　設(shè)計(jì)測試計(jì)劃，熟悉測試方法，對測試結(jié)果分析并初步定位問題；

3　編寫文檔等工作。

任職資格：

1　3年以上手機(jī)客戶端測試經(jīng)驗(yàn)；管理團(tuán)隊(duì)1年以上；

2　了解軟件測試模型；熟悉無線通信知識(shí)；

3　熟練使用主流終端平臺(tái)；

4　會(huì)使用主流缺陷管理工具。

職位8：測試工程師

工作地點(diǎn)：北京

崗位職責(zé)：

1　負(fù)責(zé)手機(jī)客戶端軟件產(chǎn)品的測試工作；

2　完成手機(jī)軟件產(chǎn)品的功能和性能測試工作，根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)文檔，設(shè)計(jì)編寫相關(guān)的測試文檔；

3　根據(jù)測試計(jì)劃搭建測試環(huán)境，設(shè)計(jì)測試數(shù)據(jù)，執(zhí)行測試，跟蹤缺陷狀態(tài)；

4　及時(shí)反饋和總結(jié)手機(jī)軟件缺陷，對測試技術(shù)，測試方法進(jìn)行研究和改進(jìn)

5　有過android iphone ipad或者windows phone 7手機(jī)平臺(tái)應(yīng)用軟件測試經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

任職要求：

1　大專及以上學(xué)歷，通信或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；1年以上手機(jī)或客戶端測試經(jīng)驗(yàn)；

2　了解軟件的測試模型；熟悉無線通信方面知識(shí)；

篇8

內(nèi)媒體在積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展的同時(shí)，也在媒體內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制方面積極創(chuàng)新，以適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求，提升輿論話語能力。

一、組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新：內(nèi)部的市場化

媒體融合發(fā)展所要求的是新聞資源的最優(yōu)配置，在輿論傳播還是媒介運(yùn)營中要形成1+1大于2的優(yōu)勢。但是，大部分的媒體融合所形成的子媒介、子單位都主要是依靠行政力量建成，內(nèi)部并沒有形成預(yù)期的“化學(xué)反應(yīng)”，而僅僅是物理的堆砌。媒體集團(tuán)內(nèi)各子單位間的資源共享方式還是停留在硬性指令上，依靠指令發(fā)生的資源共享行為，效率低下，各子單位之間的積極性也得不到發(fā)揮。

推進(jìn)媒體融合，將在原來集團(tuán)架構(gòu)基礎(chǔ)上成立更多的新媒體子單位，這些單位如果還是停留在過去的那種集團(tuán)指令型運(yùn)營機(jī)制，將不利于新媒體子單位積極性的發(fā)揮，不利于集團(tuán)整體運(yùn)營效率，更不利于媒體融合發(fā)展大計(jì)。

天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從2013年開始，理順組織構(gòu)架，在采編經(jīng)營、子報(bào)子刊的關(guān)系上形成三位一體的格局。建立了從集團(tuán)黨委、董事會(huì)、編務(wù)會(huì)。下設(shè)綜合辦公室。財(cái)務(wù)處、黨群、紀(jì)檢審計(jì)等九個(gè)公共部門為整個(gè)集團(tuán)服務(wù)的體系。把集團(tuán)與子公司之間的資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)做到產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。各子媒體，特別是新創(chuàng)媒體開始獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。強(qiáng)化內(nèi)部控制，把核算的任務(wù)交給各個(gè)子單位，組織人事、財(cái)務(wù)、公共服務(wù)有內(nèi)部的流程控制，都要和集團(tuán)簽訂經(jīng)營目標(biāo)書，建立經(jīng)營指標(biāo)和利潤的雙向考核。

目前，天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有二十幾個(gè)子公司。報(bào)社對它們實(shí)施獨(dú)立核算，對利潤進(jìn)行考核，共有17個(gè)獨(dú)立核算單位，都簽署了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。9個(gè)公共服務(wù)部門，組織人事處、紀(jì)檢審計(jì)、北京辦事處，技術(shù)處等，也都提出了年度利潤目標(biāo)。包括每一個(gè)公司，年度要完成多少利潤，每個(gè)公司都不同。每個(gè)子公司的所有人力成本、房租由各自承當(dāng)，還有獎(jiǎng)懲措施的明確規(guī)定。主要目的是提高節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，細(xì)化管理措施。每年年終獎(jiǎng)的發(fā)放都是按照責(zé)任書實(shí)施，一些職能部門，也有預(yù)算管理。結(jié)余開支的5%作為獎(jiǎng)金子公司員工平分，超支部分也按照5%扣年終獎(jiǎng)。

天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)作后，據(jù)天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長楊桂華介紹，有了幾個(gè)大的變化：職責(zé)更清晰了，自主意識(shí)增強(qiáng)了，子單位的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。在以前，各子單位都希望多要一些人員，而現(xiàn)在多一個(gè)人就多一份費(fèi)用，都在精打細(xì)算。大鍋飯時(shí)，所運(yùn)作的新媒體的生存問題就是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的事情，現(xiàn)在的壓力指標(biāo)都在各個(gè)新媒體公司。子公司必須自己思考生存與思路的問題。

但是，媒體融合中實(shí)施這種內(nèi)部的市場機(jī)制也會(huì)產(chǎn)生一些問題。

集團(tuán)內(nèi)部的市場機(jī)制能夠有效提升集團(tuán)運(yùn)營的效率，但是，對于集團(tuán)自身而言，這樣的內(nèi)部市場機(jī)制又使集團(tuán)上交的利稅增加很多。原來吃大鍋飯的時(shí)候，資金流水都在里面，由集團(tuán)統(tǒng)一交稅；現(xiàn)在需要獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，每個(gè)子單位都是獨(dú)立的公司，之間的相互資金往來，都需要交稅。楊桂華介紹，與之前的大鍋飯機(jī)制相比，天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一年要為此多交一千萬元的利稅。各個(gè)媒體集團(tuán)都存在這個(gè)問題，在這樣的情況下，大部分的報(bào)業(yè)集團(tuán)為了避免少繳稅，就不會(huì)改革得太徹底，影響集團(tuán)效率。因此，他建議：應(yīng)該鼓勵(lì)推動(dòng)傳媒集團(tuán)企業(yè)化的方向，推動(dòng)市場化的機(jī)制，鼓勵(lì)獨(dú)立經(jīng)營，應(yīng)該給予傳媒集團(tuán)適當(dāng)?shù)臏p免稅收的扶持。

二、傳媒集團(tuán)新創(chuàng)信息平臺(tái)的增量拓展模式

新媒體與傳統(tǒng)媒體在介質(zhì)特性、運(yùn)營模式、操作理念上都截然不同，如果在運(yùn)作中硬要把他們“融”為一體，并不能夠獲得足夠競爭優(yōu)勢，也不符合媒體融合的初衷。在實(shí)踐運(yùn)作中，一些傳媒集團(tuán)探索出了“增量拓展”模式，有效地提升了新舊兩種媒介的傳播力與運(yùn)營能力。

2011年10月，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)建設(shè)新媒體孵化園――傳媒夢工場。組建之初，采取全集團(tuán)招聘，自愿報(bào)名選拔的方式；15名員工主動(dòng)從事業(yè)身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)身份，加入到傳媒夢工場中。全新的身份、全新的理念，打造一個(gè)全新的媒體?！拔覀兿Ｍ靡环N文化的隔斷，而不是原來內(nèi)容為王的經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作全新的新媒體事業(yè)?！眰髅綁艄鯟EO蔣純這樣說。舊肌體長不出新媒體，改良成就不了新媒體，傳媒夢工場這個(gè)全新的載體只能注入全新的基因。近年來，傳媒夢工場牽頭舉辦了中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，孵化了一批新媒體項(xiàng)目，包括知微、優(yōu)微、虎嗅網(wǎng)等，都已經(jīng)獲得了較大成功。集聚新媒體資源和優(yōu)秀專業(yè)人才的初衷正在實(shí)現(xiàn)。浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長高海浩認(rèn)為，運(yùn)作新媒體應(yīng)該實(shí)施增量拓展模式，不能在舊樓里拆東墻補(bǔ)西墻，要實(shí)現(xiàn)增量拓展。舊樓不變，蓋上新樓，然后打通它們之間。

為了避免新舊媒體之間融合產(chǎn)生的“兩張皮”互相掣肘現(xiàn)象，也有很多傳媒集團(tuán)將新媒體另外單獨(dú)組建成集團(tuán)，用全新的機(jī)制運(yùn)營。

2015年7月17日，山東大眾傳媒集團(tuán)將旗下的大眾網(wǎng)、齊魯晚報(bào)網(wǎng)等網(wǎng)站剝離出來，成立了山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)股份有限公司。山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)股份有限公司是以大眾傳媒股份有限公司為主體，通過整合收購齊魯晚報(bào)網(wǎng)、魯中網(wǎng)、山東財(cái)經(jīng)網(wǎng)、魯南網(wǎng)，收購半島網(wǎng)股權(quán)而形成的省級大型媒體集團(tuán)，注冊資本為9000萬元。據(jù)山東大眾傳媒集團(tuán)董事長傅紹萬介紹，山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)成立后，希望能在新媒體領(lǐng)域形成競爭合力，而不至于影響傳統(tǒng)媒介的運(yùn)作，要如同中央媒體融合要求那樣新媒體與傳統(tǒng)媒體“此長彼長”，而不是“此消彼長”。

2014年7月，湖北廣播電視臺(tái)將原有的IPTV、湖北網(wǎng)臺(tái)、手機(jī)電視等單位進(jìn)行重組，建立湖北廣電長江新媒體集團(tuán)。之后成立臺(tái)（集團(tuán)）媒體融合發(fā)展委員會(huì)，由臺(tái)長任主任、班子成員任副主任，作為媒體融合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并出臺(tái)《推動(dòng)媒體融合發(fā)展實(shí)施意見》。在此基礎(chǔ)上，湖北廣播電視臺(tái)培育了一批按市場機(jī)制組建和運(yùn)營的企業(yè)，收到了良好效果。北京長江傳媒公司是湖北廣播電視臺(tái)推行制播分離制度后成立的企業(yè)，該公司生產(chǎn)的節(jié)目和電視劇，既可以賣給湖北廣播電視臺(tái)的頻道，又可以遵循市場規(guī)則向其他省市銷售。兩年時(shí)間里，北京長江傳媒公司整合了一批新聞制作、節(jié)目創(chuàng)意、廣告、內(nèi)容咨詢評估團(tuán)隊(duì)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，登上TV地標(biāo)（2014）“年度優(yōu)秀節(jié)目制作機(jī)構(gòu)”榜首。

2014 年 7 月，荊楚網(wǎng)登陸新三板，2015 年，荊楚網(wǎng)以楚天神碼（全資子公司）和大楚網(wǎng)（參股公司）為試點(diǎn)，開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度改革，提供多種模式，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，員工創(chuàng)業(yè)的同時(shí)不離開單位，通過自聘或招聘項(xiàng)目經(jīng)理的方式運(yùn)營項(xiàng)目。同時(shí)，鼓勵(lì)員工通過引進(jìn)外部資本，成立合資公司，以更加市場化的形式運(yùn)營項(xiàng)目。通過多種創(chuàng)業(yè)模式，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。荊楚網(wǎng)海探索獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，營造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2015 年，楚天神碼“Y 車評”團(tuán)隊(duì)通過引進(jìn)投資者的方式組建了合資公司，其中楚天神碼占股 51.02%，投資方占股 40%，由投資方出資，兩名核心員工共持股 9%，成為集團(tuán)首個(gè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、員工持股的案例。同時(shí)，荊楚網(wǎng)也在探索合理的技術(shù)參股、期權(quán)、分紅權(quán)等多種形式的激勵(lì)機(jī)制，提高員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。還為創(chuàng)業(yè)者提供資金資源支持，助推內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2015 年，大楚網(wǎng)在騰訊總部和荊楚網(wǎng)的支持下，投入5000萬的資金和資源成立“大楚孵化基金”，通過大楚網(wǎng)在資源、技術(shù)、資金方面的投入，在城市生活 O2O 服務(wù)領(lǐng)域孵化有別于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)和項(xiàng)目，為大楚網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新的模式。2015 年 8 月，大楚W“叮叮學(xué)車”項(xiàng)目內(nèi)部試運(yùn)營 4 個(gè)月后獲得孵化基金，組建新的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營。

湖北廣播電視臺(tái)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場取向，不斷推進(jìn)臺(tái)與集團(tuán)管理體制、獨(dú)立制片人制、人力資源管理、股權(quán)與分紅權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)等改革，在考評體系、獎(jiǎng)勵(lì)制度、人才管理與培養(yǎng)等方面下功夫、想辦法，推出一系列舉措：湖北廣播電視臺(tái)為所有崗位設(shè)置全媒體背景下的操作標(biāo)準(zhǔn)，加快全員向全媒體生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)變。

長江新媒體集團(tuán)借鑒創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理機(jī)制。通過“賽馬制”考核鼓勵(lì)管理崗位員工創(chuàng)新探索，將部門經(jīng)理作為核算單位充分授權(quán)，責(zé)權(quán)利清晰獨(dú)立，按業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。對于非管理崗位員工，長江新媒體集團(tuán)試行星級員工計(jì)劃，將員工按積分多少劃分為十個(gè)級別。積分項(xiàng)目由員工績效成績、合理化建議、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)等組成，采用終身積分制并動(dòng)態(tài)管理，每年評定一次，評定結(jié)果與員工基本工資掛鉤。

此外，湖北廣播電視臺(tái)出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)湖北廣電微博微信（含APP客戶端）等各類新媒體終端發(fā)展的辦法》，設(shè)立“長江新媒體年度傳播指數(shù)排名榜”，對排名靠前的團(tuán)體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，湖北廣播電視臺(tái)遵循市場規(guī)律，試點(diǎn)引進(jìn)外部優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。北京長江傳媒公司的團(tuán)隊(duì)政策十分靈活，可以選擇合資組建公司，也可以選擇項(xiàng)目合作。薪酬制度與工作時(shí)間方面，可以選擇年薪制，也可以選擇利潤分成制，可以選擇全日制，也可以選擇柔性工作制。兩年時(shí)間里，北京長江傳媒公司從市場上整合到了新聞、節(jié)目創(chuàng)意、綜藝節(jié)目、大型晚會(huì)、電視劇、廣告、新媒體、內(nèi)容咨詢評估等團(tuán)隊(duì)，建成了相當(dāng)優(yōu)質(zhì)、高效的人才隊(duì)伍。

篇9

一、準(zhǔn)確了解和掌握食品平安社會(huì)監(jiān)視的內(nèi)在

（一）食品平安社會(huì)監(jiān)視的寄義。流暢環(huán)節(jié)食品平安社會(huì)監(jiān)視就是在工商部分監(jiān)管之外，社會(huì)各界對流暢環(huán)節(jié)食品平安的監(jiān)視。其本質(zhì)就是發(fā)揚(yáng)非國度權(quán)利的社會(huì)力氣對食品平安情況進(jìn)行監(jiān)視，以避免食品平安事情的發(fā)作。

（二）食品平安社會(huì)監(jiān)視的品種。流暢環(huán)節(jié)食品平安社會(huì)監(jiān)視從《食品平安法》相關(guān)規(guī)則及當(dāng)前的理論看，首要包羅新聞媒體監(jiān)視、消費(fèi)者監(jiān)視、特約監(jiān)視員（食品平安督察員、食品平安義務(wù)監(jiān)視員、食品平安信息聯(lián)絡(luò)員等）監(jiān)視、社會(huì)集團(tuán)（消費(fèi)者協(xié)會(huì)、食品質(zhì)量查驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)等）監(jiān)視、食品行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)視等5個(gè)方面的社會(huì)監(jiān)視。

（三）食品平安社會(huì)監(jiān)視的內(nèi)容。流暢環(huán)節(jié)食品平安的社會(huì)監(jiān)視著重監(jiān)視食品質(zhì)量、運(yùn)營行為、食品行業(yè)協(xié)會(huì)自律、社會(huì)集團(tuán)及工商監(jiān)管人員履職盡責(zé)狀況。首要監(jiān)視進(jìn)入流暢環(huán)節(jié)的食品有無冒充偽劣、過時(shí)蛻變、有毒有害等質(zhì)量問題，提拔食品質(zhì)量；食品運(yùn)營者能否存在虛偽宣傳、強(qiáng)買強(qiáng)賣、缺斤少兩等欺詐消費(fèi)者的犯警行為，催促其誠信運(yùn)營；食品行業(yè)協(xié)會(huì)能否進(jìn)行行業(yè)教育和治理，充沛發(fā)揚(yáng)自律效果；社會(huì)集團(tuán)及工商監(jiān)管人員能否履職到位，對未履職或履職不到位的狀況實(shí)時(shí)反應(yīng)給上級主管部分或紀(jì)檢監(jiān)察部分，一起營建優(yōu)越的食品平安消費(fèi)情況。

（四）食品平安社會(huì)監(jiān)視的準(zhǔn)則。一是正當(dāng)性準(zhǔn)則。一切社會(huì)監(jiān)視機(jī)構(gòu)的發(fā)生及其監(jiān)視權(quán)的行使，都必需容身于司法的界定。正當(dāng)性準(zhǔn)則既是行使監(jiān)視權(quán)的前提，也是保證被監(jiān)視者正當(dāng)權(quán)益的需求。二是通明性準(zhǔn)則。社會(huì)監(jiān)視機(jī)構(gòu)的權(quán)柄局限及其所監(jiān)視的內(nèi)容，都應(yīng)該完全對社會(huì)尤其是被監(jiān)視對象和所觸及好處群體高度公開，工商部分也要實(shí)時(shí)向社會(huì)監(jiān)視機(jī)構(gòu)公開監(jiān)視的后果，讓社會(huì)大眾取得信息知情權(quán)和充沛參加權(quán)。三是相對自力性準(zhǔn)則。社會(huì)監(jiān)視機(jī)構(gòu)在組織上與工商治理部分分隔或相對分隔，可以自力地執(zhí)行監(jiān)視而不受好處方的攪擾。四是可托性準(zhǔn)則。社會(huì)監(jiān)視機(jī)構(gòu)的監(jiān)視要表現(xiàn)真實(shí)性，要包管監(jiān)視進(jìn)程、監(jiān)視后果和監(jiān)視行為的真實(shí)性，然后樹立監(jiān)視者的可托性。五是可問責(zé)性準(zhǔn)則。一方面臨社會(huì)監(jiān)視出來的問題，有官僚求工商部分進(jìn)行查處、改正、闡明和治理；另一方面臨瀆職機(jī)關(guān)某人員，工商系統(tǒng)應(yīng)該對其問責(zé)，社會(huì)監(jiān)視部分有調(diào)查相關(guān)狀況及處置后果的權(quán)利。

（五）食品平安社會(huì)監(jiān)視的效果。一是參加食品平安立法和政策制訂。在我國很多類型的社會(huì)集團(tuán)、新聞媒體、廣闊消費(fèi)者等都可以經(jīng)過參加立法、政策的構(gòu)成進(jìn)程，影響當(dāng)局有關(guān)政策、司法的制訂和修正，對國度司法系統(tǒng)的樹立與完美起到促進(jìn)效果。二是參加詳細(xì)事務(wù)的監(jiān)視。經(jīng)過本身的章程、社會(huì)規(guī)矩展開監(jiān)視運(yùn)動(dòng)或許根據(jù)司法、律例的受權(quán)以及工商機(jī)關(guān)的托付進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)視運(yùn)動(dòng)。三是完成治理效率最大化。應(yīng)用社會(huì)監(jiān)視組織散布廣、活動(dòng)性大的特點(diǎn)，有用補(bǔ)償工商監(jiān)管力氣缺乏的問題，完成對流暢環(huán)節(jié)食品質(zhì)量有用監(jiān)視。如：食品平安督察員、監(jiān)視員、聯(lián)絡(luò)員第一工夫投訴、告發(fā)在市場上發(fā)現(xiàn)的不及格食品，便于工商部分實(shí)時(shí)組織力氣進(jìn)行查處，進(jìn)步食品市場全體質(zhì)量程度；食品行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)用本身的專業(yè)優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)運(yùn)營行為，協(xié)助協(xié)會(huì)成員進(jìn)步食品平安治理程度，提拔社會(huì)諾言度；消費(fèi)者協(xié)會(huì)指導(dǎo)消費(fèi)者理性、科學(xué)消費(fèi)，與工商監(jiān)管相互共同，相得益彰等，必將大大進(jìn)步流暢環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管效能。

二、全市食品平安社會(huì)監(jiān)視近況和存在問題

全市工商系統(tǒng)經(jīng)過履行“三員兩圖一書”、增設(shè)食品平安宣傳專欄、逐漸樹立食品平安“V”網(wǎng)、發(fā)放食品平安監(jiān)視卡、進(jìn)一步增強(qiáng)與新聞序言的協(xié)作等方法，強(qiáng)化了食品平安社會(huì)監(jiān)視，確保了流暢環(huán)節(jié)食品消費(fèi)平安。2010年以來，全市共延聘食品平安監(jiān)管專管員228名、食品平安信息聯(lián)絡(luò)員571名、食品平安義務(wù)監(jiān)視治理員111名，在本地電視、播送等媒體宣傳食品平安26期次，有用地處理了工商法律力氣缺乏的問題，不時(shí)提拔了食品平安監(jiān)管效能。全市流暢環(huán)節(jié)食品平安社會(huì)監(jiān)視獲得了必然成效，但也還存在一些問題和缺乏。

（一）新聞媒體監(jiān)視的問題。單個(gè)媒體報(bào)道為單方面追求經(jīng)濟(jì)效益和吸引讀者眼球，在對現(xiàn)實(shí)進(jìn)行查詢不深化的狀況下，進(jìn)行的“言論監(jiān)視”現(xiàn)實(shí)有一些收支，給大眾帶來一些疑慮，降低了新聞媒體監(jiān)視的可托度。還，單個(gè)媒體的一些信息比擬零星，在消費(fèi)者心中印象不深、記憶不完好，難以發(fā)揚(yáng)日常消費(fèi)的警示效果。

（二）消費(fèi)者監(jiān)視的問題。在日常生涯中，大大都消費(fèi)者既缺乏辨認(rèn)商品好壞和效勞價(jià)值的技巧，也不把握處理消費(fèi)膠葛的司法常識(shí)，單方面以為目前的維權(quán)本錢過高，一旦碰到消費(fèi)膠葛或發(fā)現(xiàn)運(yùn)營者有違法行為，不曉得或難以經(jīng)過簡略有用的方法向消委或工商部分投訴告發(fā)，他們選擇靜靜忍耐或息事寧人以不吃虧為根本要求，這些要素從客觀上都招致了消費(fèi)者行使監(jiān)視權(quán)的積極性不高。

（三）相關(guān)人員監(jiān)視的問題。當(dāng)前，工商部分所延聘的食品平安督察員、監(jiān)視員、聯(lián)絡(luò)員均系無償、義務(wù)實(shí)行社會(huì)監(jiān)視職責(zé)，無獎(jiǎng)勵(lì)等鼓勵(lì)機(jī)制，不克不及充沛調(diào)動(dòng)監(jiān)視人員的積極性，招致其監(jiān)視效果未獲得很好的發(fā)揚(yáng)。

（四）社會(huì)集團(tuán)監(jiān)視的問題。社會(huì)集團(tuán)大多系當(dāng)局有關(guān)部分直接或直接組建，由當(dāng)局定編、定級、撥經(jīng)費(fèi)，當(dāng)局節(jié)制了社會(huì)集團(tuán)人事任免權(quán)，影響了社會(huì)集團(tuán)的自力運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)視的問題。因?yàn)樾袠I(yè)協(xié)會(huì)效勞認(rèn)識(shí)和效勞才能較差，無法對行業(yè)界企業(yè)發(fā)生吸引力，招致協(xié)會(huì)資金左支右絀。再加上協(xié)會(huì)內(nèi)部缺乏監(jiān)視及鼓勵(lì)機(jī)制，各組織機(jī)構(gòu)根本上形同虛設(shè)，使行業(yè)協(xié)會(huì)的生長和開展空間遭到很大約束，應(yīng)有的行業(yè)自律功用也無法充沛發(fā)揚(yáng)。

三、增強(qiáng)流暢環(huán)節(jié)食品平安社會(huì)監(jiān)視的建議

《食品平安法》對社會(huì)集團(tuán)、群眾性自治組織、新聞媒體等在食品平安監(jiān)管中的效果進(jìn)行了規(guī)則。這標(biāo)明，在食品平安監(jiān)管方面，充沛調(diào)動(dòng)社會(huì)各方的力氣，起勁發(fā)揚(yáng)社會(huì)各方的優(yōu)勢，契合《食品平安法》的立法精力。為強(qiáng)化流暢環(huán)節(jié)食品平安社會(huì)監(jiān)視任務(wù)，工商行政治理機(jī)關(guān)應(yīng)積極做好以下幾個(gè)方面的任務(wù)：

（一）增強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營建社會(huì)監(jiān)視氣氛。當(dāng)前，廣闊人民群眾消費(fèi)常識(shí)匱乏、維權(quán)認(rèn)識(shí)淡漠是不爭的現(xiàn)實(shí)。應(yīng)對峙把宣傳培訓(xùn)任務(wù)看成加強(qiáng)全社會(huì)自我維護(hù)認(rèn)識(shí)和食品平安認(rèn)識(shí)的一項(xiàng)主要任務(wù)來抓，構(gòu)成立體式的食品平安宣教收集，健全宣布道育機(jī)制。在城市社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、商場、超市等生齒密集的當(dāng)?shù)亻_設(shè)公示欄和黑板報(bào)，按期宣傳食品平安常識(shí)，并不時(shí)更新；在各類序言上開拓食品平安宣傳專欄，鼎力宣傳黨和當(dāng)局的食品平安監(jiān)管政策和任務(wù)辦法，實(shí)時(shí)食品平安信息，普及食品平安常識(shí)，食品違法犯罪案件的查處狀況，指導(dǎo)廣闊群眾參加食品平安監(jiān)視，構(gòu)成全社會(huì)注重、關(guān)懷、支撐食品平安監(jiān)視的氣氛。

（二）推進(jìn)準(zhǔn)則建立，健全社會(huì)監(jiān)視機(jī)制。為鼓舞社會(huì)各界力氣積極參加社會(huì)監(jiān)視，充沛發(fā)揚(yáng)社會(huì)資本在食品平安任務(wù)中的監(jiān)視效果，要實(shí)時(shí)制訂和完美食品平安任務(wù)聯(lián)席會(huì)議、人大政協(xié)督查、社會(huì)各界評斷、信息與報(bào)送、媒體監(jiān)視、義務(wù)監(jiān)視員告發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方法等一系列準(zhǔn)則，強(qiáng)化食品平安的社會(huì)監(jiān)視，為監(jiān)視運(yùn)營者守法運(yùn)營、老實(shí)守信，監(jiān)視各相關(guān)本能機(jī)能部分仔細(xì)履職供應(yīng)準(zhǔn)則保證，健全食品平安社會(huì)監(jiān)視機(jī)制。

（三）構(gòu)建監(jiān)視收集，延長社會(huì)監(jiān)視觸角。經(jīng)過延聘食品平安“三員”（督察員、監(jiān)視員和聯(lián)絡(luò)員）、發(fā)放食品平安督查卡、開設(shè)食品宣傳專欄等方法，發(fā)掘社會(huì)力氣，積極構(gòu)建社會(huì)監(jiān)視收集。一是延聘食品平安“三員”。從市、縣（區(qū)）人大代表、政協(xié)委員中延聘食品平安督察員；從熱心社會(huì)公益、社會(huì)聲威高、責(zé)任心強(qiáng)的離退休干部、街道社區(qū)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、黌舍教員、新聞媒體等人員中延聘食品平安義務(wù)監(jiān)視員；從底層消費(fèi)維權(quán)“一會(huì)三站”任務(wù)人員中延聘食品平安信息聯(lián)絡(luò)員。還要增強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，進(jìn)步他們識(shí)假、辨假才能，便于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、申報(bào)發(fā)賣冒充偽劣食品黑窩點(diǎn)、市場各類食品質(zhì)量問題；積極參與工商部分組織的食品市場查詢，展開食品平安司法律例及相關(guān)常識(shí)的宣布道育；指點(diǎn)、催促食品運(yùn)營戶落實(shí)進(jìn)貨檢驗(yàn)、記載等自律準(zhǔn)則；搜集消費(fèi)者對食品平安整治任務(wù)的定見、建議；按期向工商部分傳遞本身展開食品監(jiān)視任務(wù)的狀況。二是進(jìn)一步疏通投訴告發(fā)渠道。將市、縣（區(qū)）食品平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)和工商所德律風(fēng)向社會(huì)公開，增設(shè)責(zé)任區(qū)監(jiān)管人員的維權(quán)告發(fā)德律風(fēng)；制造、發(fā)放食品平安社會(huì)監(jiān)視卡，使消費(fèi)者隨時(shí)可以與工商機(jī)關(guān)獲得聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)受理和處置消費(fèi)者的告發(fā)投訴，拓展社會(huì)投訴告發(fā)渠道。

篇10

關(guān)鍵詞：視頻自媒體 粉絲經(jīng)濟(jì) 資本市場

2014年以來，中國網(wǎng)絡(luò)視頻自媒體成爆發(fā)性增長，引發(fā)業(yè)界和學(xué)界的關(guān)注。知名視頻自媒體《羅輯思維》在2015年實(shí)現(xiàn)B輪融資，因其700萬的粉絲關(guān)注量，市值估價(jià)達(dá)人民幣13億元之多；以網(wǎng)絡(luò)短視頻走紅的網(wǎng)絡(luò)紅人“Papi醬”不僅登上了《紐約時(shí)報(bào)》等外媒，其廣告處女秀就拍賣出了2200萬元……諸如此類現(xiàn)象盡管可以解釋為中國政策面和產(chǎn)業(yè)層在創(chuàng)新發(fā)展中的必然，但視頻自媒體自身的發(fā)展?fàn)顩r尤其值得深入思考。另外，這種現(xiàn)象是否能夠持續(xù)，其未來的發(fā)展方向如何，筆者將在文中逐一探究。

視頻自媒體運(yùn)營類型與特點(diǎn)

筆者對中國當(dāng)前影響力較大的20個(gè)視頻自媒體進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。從內(nèi)容類型上看，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)自媒體主要有新聞、財(cái)經(jīng)、文化、娛樂四種類型。新聞?lì)愔悦襟w代表有優(yōu)酷等平臺(tái)播放的《暴走大事件》（王尼瑪）；財(cái)經(jīng)類知名自媒體主要包括優(yōu)酷平臺(tái)播出的《鴻觀》（宋鴻兵）、《羅輯思維》（羅振宇），愛奇藝平臺(tái)播出的《吳曉波頻道》等；文化類知名自媒體主要有優(yōu)酷平臺(tái)播出的《曉說》（高曉松）、《看理想》系列（梁文道、陳丹青）、《都嘟》（馬未都）、《袁游》（袁騰飛）等；娛樂類知名自媒體有愛奇藝平臺(tái)播出的《曉松奇談》（高曉松）、《奇葩說》（馬東、蔡康永等）（盡管《曉松奇談》被定位為文化類型，但是從其整體基調(diào)和效果看，歸為娛樂類更為貼切）。

縱觀這些視頻自媒體的運(yùn)營情況具有以下特點(diǎn)：第一，其運(yùn)營主體多為具有一定知名度的名人。這些人開辦自媒體后因其具有的名人效應(yīng)和粉絲號召力，能快速打開局面，聚攏用戶，開展各種商業(yè)活動(dòng)支持自媒體的發(fā)展。第二，播出平臺(tái)主要集中在優(yōu)酷和愛奇藝這類網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。其本身內(nèi)容制作力量較弱，內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和能力較差，因此，愿意接受外來資源，并能夠給予更多的資源支持，況且，這些外來資源基本上可以較小的代價(jià)，換取大量優(yōu)質(zhì)的視頻資源。第三，較少嚴(yán)肅內(nèi)容，核心在快速滿足普通大眾知識(shí)文化需求，追求大數(shù)法則。比如講述金融知識(shí)的財(cái)經(jīng)自媒體《鴻觀》，作為一檔以金融視角還原過去，審視現(xiàn)在，預(yù)見未來的節(jié)目，其風(fēng)格是“正經(jīng)不嚴(yán)肅，解密不浮夸”，在節(jié)目的一開頭宋鴻兵會(huì)以親歷歷史文化名城引出話題談?wù)摚瑢τ诓贿m合親歷的話題，則會(huì)以新聞報(bào)道開頭，增強(qiáng)其可看性和趣味性。

視頻自媒體發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)因

不可否認(rèn)，視頻自媒體的繁榮背后必然有其內(nèi)在邏輯。從自媒體的參與主體看，來自傳統(tǒng)媒體但不能充分發(fā)揮才智是主持人棄傳統(tǒng)媒體投入自媒體是微觀原因。而中國視頻網(wǎng)站目前跑馬圈地的競合格局構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。當(dāng)然，這些能夠發(fā)生，得益于當(dāng)前中國條塊分割的地方電視集團(tuán)體系。

微觀層：傳統(tǒng)媒體僵化的機(jī)制以及相對過剩的人才資源。從當(dāng)前知名的視頻自媒體從業(yè)者的工作背景看，大部分都來自于傳統(tǒng)媒體的知名主持人或制片人。這些人具有較全面的知識(shí)儲(chǔ)備，受制于體制內(nèi)各種條框，無法充分發(fā)揮自身潛力，因此，或離開體制自主創(chuàng)業(yè)，或在體制外進(jìn)行兼職。傳統(tǒng)媒體人的身份為他們投身自媒體提供了可能，另外，因?yàn)楸旧砭哂袕臉I(yè)背景，對于媒體運(yùn)作和專業(yè)運(yùn)營有自己的心得，使得他們能夠從眾多的小號中獲得用戶推崇，從而形成用戶的規(guī)模效應(yīng)，具備商業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。

中觀層：視頻網(wǎng)站跑馬圈地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局需要。造成目前自媒體的繁s景象也源于中國播出視頻自媒體內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)較多，且隸屬于幾家大的網(wǎng)絡(luò)公司。這些公司為了競爭會(huì)四處出擊搜索具有吸引力、影響力和用戶基礎(chǔ)的內(nèi)容進(jìn)行投放和支持，并利用自己的平臺(tái)以及資源優(yōu)勢對自媒體內(nèi)容進(jìn)行營銷，從而加速該內(nèi)容的傳播以及商業(yè)運(yùn)營成效。

較之國外，例如美國的視頻節(jié)目播出平臺(tái)相對單一，YouTube等視頻網(wǎng)站競爭壓力小，無須借助自身的平臺(tái)優(yōu)勢對個(gè)別媒體內(nèi)容進(jìn)行推廣和營銷，網(wǎng)絡(luò)視頻自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)靠個(gè)體完成，但個(gè)體的運(yùn)營和營銷能力有限，從而導(dǎo)致了即便美國的“網(wǎng)紅”出現(xiàn)，也不會(huì)像中國那樣產(chǎn)生巨大的、持久的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。

宏觀層：內(nèi)容生產(chǎn)和播出資源條塊分割的市場環(huán)境提供了生存可能。從電視內(nèi)容生產(chǎn)的市場環(huán)境看，中國的傳統(tǒng)做法是由電視臺(tái)制作播出節(jié)目，盡管近些年開始將部分節(jié)目外包給商業(yè)公司，但大部分為文化娛樂節(jié)目類型，嚴(yán)肅的時(shí)政新聞?lì)惞?jié)目仍然由電視臺(tái)自制。整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)制作、規(guī)范交易都遠(yuǎn)未成熟，而這也就意味著即便某些人具有創(chuàng)意和制作某一類節(jié)目的能力，但是也沒有傳播平臺(tái)的支持，至少在傳統(tǒng)媒體的播出平臺(tái)上如此，這就導(dǎo)致了在以往的環(huán)境中，創(chuàng)意資源、制作資源尤其是資本資源不會(huì)關(guān)注該塊市場。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出現(xiàn)之后，尤其是自媒體平臺(tái)播出渠道大量出現(xiàn)之后，激活了創(chuàng)意、制作資源，當(dāng)資本也進(jìn)入該領(lǐng)域進(jìn)行推動(dòng)，立刻引爆了自媒體視頻的海量生產(chǎn)。

反觀美國，各類節(jié)目的生產(chǎn)、播映和交易市場一直都是成熟獨(dú)立的，只要你具有創(chuàng)意、制作的能力，就不難找到資本，生產(chǎn)出了好的產(chǎn)品，也不愁找不到播放平臺(tái)，整個(gè)市場的產(chǎn)業(yè)鏈分工明確，職責(zé)分明，因此網(wǎng)絡(luò)自媒體播出渠道的出現(xiàn)與否對整個(gè)市場影響不大，也就不會(huì)出現(xiàn)類似中國的引爆效應(yīng)。

目前視頻自媒體的商業(yè)模式

在筆者2015年8月訪談優(yōu)酷土豆網(wǎng)副總裁葛威時(shí)，她提出自媒體是一個(gè)“非常殘酷”的優(yōu)勝劣汰行業(yè)。一方面，平臺(tái)推不推節(jié)目或給不給流量很重要，但另一方面，即便平臺(tái)給了推廣和流量，如果節(jié)目內(nèi)容不行，沒有可能留住觀眾，就只能給下掉了，因?yàn)槲恢靡艚o別的節(jié)目，每個(gè)推廣位的價(jià)值都非常高。所以這二者之間其實(shí)是相輔相成的。正是由于這種激烈的生存現(xiàn)實(shí)，各個(gè)自媒體在完善內(nèi)容的同時(shí)都試圖通過多元化的經(jīng)營實(shí)現(xiàn)生存和盈利。

廣告收入盈利。如上提到的，有了流量、有了好的內(nèi)容就能夠吸引受眾，而足夠多的受眾就可以吸引廣告投放。這是最為簡單的盈利模式，也是媒體最為熟悉的一種盈利模式。目前播出平臺(tái)的廣告收入，分成給自媒體的，約占總體廣告收入的三成。另外，尋找節(jié)目的贊助商和冠名商也是廣告收入的另一種形式。總的來說，自媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)二者之間各有分賬，一種是廣告分賬，另一種是冠名分賬和贊助分賬。有些受眾層次較高的節(jié)目，更能夠獲得知名品牌的青睞。比如《吳曉波頻道》節(jié)目的贊助商有寶珀手表、福特汽車等。

廣告模式盈利與播出平臺(tái)的運(yùn)營也密切相關(guān)。內(nèi)容為王，自媒體節(jié)目以質(zhì)取勝，一旦具有吸引用戶的能力，平臺(tái)也會(huì)不遺余力推送，并形成良性循環(huán)，雙方構(gòu)建起固定的用戶群和穩(wěn)定的廣告收入，實(shí)現(xiàn)雙贏?；谶@種互動(dòng)，自媒體和播出平臺(tái)也會(huì)構(gòu)建起良好的合作關(guān)系。

線上粉絲經(jīng)濟(jì)。當(dāng)節(jié)目內(nèi)容吸引了足夠數(shù)量的粉絲，自媒體也能夠從粉絲產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)盈利。一些“網(wǎng)紅”同時(shí)也是“淘女郎”，能通過自媒體鏈接到其淘寶店，可根據(jù)粉絲的點(diǎn)贊與投票，選定最受歡迎的服裝樣式和飾物等，吸引大量粉絲購買，在已有布料的情形下，一般一周左右就可發(fā)貨。但是粉絲的吸引和維護(hù)需要耗費(fèi)很多精力，粉絲對節(jié)目的留言評價(jià)，網(wǎng)紅與粉絲的即時(shí)互動(dòng)，自媒體節(jié)目符合粉絲要求的調(diào)整，播出平臺(tái)通過微信、微博對自媒體的轉(zhuǎn)發(fā)，都起到重要作用。通過一段時(shí)期的社群經(jīng)營，大量固定的粉絲群體形成，自媒體還可以通過向粉絲會(huì)員和自己的微信訂閱用戶收費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利，也可以在微信、微博上發(fā)軟文來形成廣告之外的盈利模式。

線下多種經(jīng)營。對于卓有成效的自媒體，線下的多種經(jīng)營也成為盈利的重要渠道。盡管羅振宇被認(rèn)為是最成功的自媒體之一，但是他卻聲稱，“我們不是什么媒體，我就是一個(gè)買賣人?！?014年他在線下賣出了75噸大米，2000多個(gè)跳蛋，售書則達(dá)到1.5億元多的營業(yè)額。有人粗算羅振宇2015年的年?duì)I業(yè)額（不包含非圖書/自媒體類產(chǎn)品）在13億元左右。舉辦相關(guān)培訓(xùn)也是通過線下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)盈利的一種方式，如《吳曉波頻道》的自媒體電商大課，以及一些網(wǎng)紅培訓(xùn)等。此外，成功的自媒體人還會(huì)有其他的一些收入，如粉絲見面會(huì)贊助，商業(yè)活動(dòng)出場費(fèi)等。

視頻自媒體的未來發(fā)展方向

前面這三種主要的運(yùn)營模式代表了自媒體勃興以來的贏利模式。而隨著自媒體自身品牌形象的構(gòu)建和品牌聲望的積累，知名的自媒體可以利用品牌效應(yīng)做延伸，擴(kuò)充品牌的盈利途徑。比如，吳曉波充分利用《吳曉波頻道》的品牌影響力，將浙江省千島湖上承包小島出產(chǎn)的楊梅釀酒，命名“吳酒”開展經(jīng)營，其創(chuàng)下了33小時(shí)售5000瓶、72小時(shí)預(yù)訂3.3萬瓶的紀(jì)錄。吳曉波認(rèn)為，當(dāng)生產(chǎn)者的內(nèi)容足夠好的時(shí)候，連接的成本將會(huì)很低。正是基于這種認(rèn)識(shí)，吳曉波通過自媒體積累的聲譽(yù)連接到其他衍生領(lǐng)域，充分利用品牌效應(yīng)，完成利益最大化。在這一過程中，品牌和產(chǎn)品構(gòu)成了一個(gè)利益整體，用吳曉波自己的話講，如果吳酒做不好，首先被質(zhì)疑的是吳曉波本人，這就以人格擔(dān)保的意味，潛在地告知消費(fèi)者，也有助于反省內(nèi)視，確保吳酒質(zhì)量的上乘。①

未來這種模式很可能會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，形成在視頻自媒體品牌下發(fā)展更多類型的線下產(chǎn)品銷售。將這些商品變成自有品牌的加盟產(chǎn)品，僅僅是一種較為初級的品牌合作模式，未來也可以通過特許、貼牌等方式進(jìn)行合作。只要自媒體的品牌在，只要運(yùn)營人的影響力在，就能發(fā)展出各種各樣的商業(yè)合作可能。除此之外，一些在視頻網(wǎng)站和視頻產(chǎn)業(yè)中新出現(xiàn)的贏利方式，一些優(yōu)秀自媒體在自身發(fā)展中的嘗試，同樣可以引入到其他的視頻自媒體中，從而為自媒體拓展更大的生存空間。

原生廣告植入及電商模式。以2015年為例，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模為2097億元，同比增長36.1%。其中，分類廣告、以原生廣告為主的其他形式廣告和電商廣告增長最為迅速。②從近年的廣告發(fā)展趨勢看，網(wǎng)絡(luò)廣告盡管每年還在增長，但是整體的增速在放緩。只有創(chuàng)新的廣告形式才能夠吸引更多的受眾，而這種創(chuàng)新最為核心的要素就是能夠發(fā)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶，并依據(jù)客戶需求和興趣進(jìn)行廣告投放。自媒體的優(yōu)勢在于以粉絲和會(huì)員為主體的受眾具有相似的興趣和偏好，圍繞相同的自媒體賬號構(gòu)建相對固定的、特征相似的精準(zhǔn)客戶群，這就為原生廣告的制作和投放提供了效果保證。而且，自媒體平臺(tái)往往擁有強(qiáng)大的內(nèi)容原創(chuàng)能力，因此，視頻自媒體應(yīng)該成為原生廣告的主要生產(chǎn)者和投放者。

此外，既然客戶群是已知且基本固定的，那么近來相對流行的視頻電商模式同樣可以引入到視頻自媒體中作為自媒體盈利的一種必要補(bǔ)充。視頻電商能夠全方位、立體化呈現(xiàn)商品和使用場景，讓消費(fèi)者在觀看視頻的過程中直觀地感受產(chǎn)品的實(shí)物特征與風(fēng)格。商品在視頻內(nèi)容中的體現(xiàn)，展現(xiàn)方式更加生動(dòng)，營造了整體氛圍，大大增加了消費(fèi)者購買的好感度，同時(shí)視頻內(nèi)容具有的吸引力和示范作用，可以幫助商家最大限度提升消費(fèi)轉(zhuǎn)化率。③自媒體的視頻創(chuàng)作更為靈活，適用電商產(chǎn)品在節(jié)目制作中植入產(chǎn)品，能夠讓視頻營銷更有效。

程序化廣告交易模式。從2014年開始，中國程序化購買市場中一個(gè)非常顯著的趨勢就在于大量的視頻資源開始進(jìn)入程序化購買市場當(dāng)中，并且可以預(yù)見，未來視頻的程序化購買將進(jìn)入快速發(fā)展階段。④2016年騰訊、陌陌加入程序化交易陣營，而且在網(wǎng)絡(luò)廣告增速下滑的環(huán)境下，陌陌得益于程序化交易獲得廣告收益的快速增長。目前視頻行業(yè)所采用的這種模式完全可以被視頻自媒體所采用，在視頻自媒體的平臺(tái)上形成廣告打包，并通過交易平臺(tái)進(jìn)行競價(jià)，充分利用平臺(tái)資源，擴(kuò)大廣告營收。盡管目前自媒體作為內(nèi)容生產(chǎn)者自身并不具備視頻平臺(tái)進(jìn)行程序化交易的優(yōu)勢，但一方面，自媒體的內(nèi)容可以在多個(gè)視頻平臺(tái)進(jìn)行播放，比如《二更視頻》在騰訊、搜狐、愛奇藝、優(yōu)酷 、PPTV、新浪視頻、鳳凰視頻、樂視TV等平臺(tái)播出，另一方面程序化廣告交易也有中介平臺(tái)可以溝通供需。在@樣的環(huán)境下，優(yōu)秀的自媒體內(nèi)容生產(chǎn)者可以構(gòu)建自己的程序化廣告交易模式，主導(dǎo)自己的廣告經(jīng)營，擴(kuò)大內(nèi)容價(jià)值。

融資再投資模式。2015年《羅輯思維》被估值13.2億元，實(shí)現(xiàn)B輪融資，由中國文化產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投等跟投，投資名單中更有：柳傳志、柳青、俞敏洪等圈中大佬， 羅振宇構(gòu)建起了真正的金錢帝國，成為不折不扣的自媒體“首富”。⑤2016年《羅輯思維》和真格基金等機(jī)構(gòu)以1200萬投資網(wǎng)絡(luò)紅人“Papi醬”；4月，“Papi醬”的廣告首秀以2200萬元的價(jià)格被天貓賣家麗人麗妝最終拍下，被譽(yù)為“新媒體史上第一拍”；7月，“Papi醬”在花椒、優(yōu)酷等8個(gè)平臺(tái)同時(shí)首次直播，8個(gè)平臺(tái)同時(shí)在線觀看量達(dá)到2000萬。⑥盡管網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不被看好，但是羅輯思維的這種模式，充分體現(xiàn)了自媒體作為商業(yè)平臺(tái)運(yùn)營的無限可能。既然平臺(tái)可以是一個(gè)商業(yè)運(yùn)營的主體，能夠自己融資，擁有自己的商業(yè)模式，具有品牌號召力，那么自媒體就可以商業(yè)組織來充分利用自身的商業(yè)資源。融資再投資模式不僅僅是利用自己的資本為自己盈利，更重要的是投資自己熟悉的領(lǐng)域，能夠?qū)⒆陨淼馁Y源和自己的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)投入到投資項(xiàng)目中去，提升資本運(yùn)作的成功幾率，這是自媒體投融資的優(yōu)勢之所在。

結(jié)語

艾瑞分析認(rèn)為，在線視頻企業(yè)廣告收入目前最主要由外購版權(quán)電視劇與綜藝節(jié)目所貢獻(xiàn)，而隨著在線視頻企業(yè)自制內(nèi)容業(yè)務(wù)的深入發(fā)展與移動(dòng)端商業(yè)化的進(jìn)一步深入，未來這兩塊業(yè)務(wù)所貢獻(xiàn)的廣告收入也將成為在線視頻廣告市場發(fā)展的重要推動(dòng)力。⑦這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字也說明，盡管我們認(rèn)為當(dāng)前中國的視頻自媒體市場已經(jīng)非常繁榮，而從整體的市場格局來看，仍然是視頻市場微不足道的一塊蛋糕。但是，不管如何，作為在線視頻市場充滿活力的一部分，視頻自媒體豐富了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻市場。更為重要的是，這些“大號”的運(yùn)營模式和已經(jīng)盈利的事實(shí)，促發(fā)了更多具有知識(shí)儲(chǔ)備和視頻制作興趣的用戶加入到自媒體的運(yùn)營中來，并以市場長尾的形態(tài)不斷充實(shí)整個(gè)視頻市場。從這個(gè)意義來看，這些網(wǎng)絡(luò)自媒體的有形廣告收益有限，其帶來的無形用戶價(jià)值無窮。而且，伴隨著個(gè)別優(yōu)秀自媒體自身頗具想象力的平臺(tái)化運(yùn)營，已經(jīng)讓自媒體不僅僅是一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者，更像是一個(gè)基于品牌的運(yùn)營公司。從這個(gè)角度看，視頻自媒體將同中國的視頻產(chǎn)業(yè)一樣，在未來的發(fā)展上具有無限可能。（本文系 2015年度湖北省教育廳人文社科研究指導(dǎo)性項(xiàng)目《跨文化交流的障礙與溝通策略研究》 [項(xiàng)目編號：15G057]的階段性成果。）

（作者單位：江漢大學(xué) 東華大學(xué)）欄目責(zé)編：邵滿春

注釋：①李 ：《33小時(shí)5000瓶 吳曉波是怎么賣酒的》，http：///20160401/n443062190.shtml。

②《鳳凰網(wǎng)高級副總裁徐進(jìn)：看原生營銷4.0如何HOLD住多變“互聯(lián)網(wǎng)+”》， http：///a/20160418/41596176_0.shtml。

③④⑦《2015年中國在線視頻行業(yè)年報(bào)監(jiān)測報(bào)告簡版》，艾瑞資訊網(wǎng)提供下載。