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篇1

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 合理化建議

中小企業(yè)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的活力之源。中小企業(yè)的數(shù)量眾多，力量也十分的驚人，因此需要對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展引起足夠的重視。對(duì)中小企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行必要的分析。在找準(zhǔn)問題癥結(jié)的基礎(chǔ)上制定可行性強(qiáng)的對(duì)策，讓外國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加健康和更加有序的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中中小企業(yè)的融資問題和財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要地位愈發(fā)的彰顯。

一是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)由于企業(yè)的規(guī)模小，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面比較薄弱，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面就存在諸多的不足，只有解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題才能為中小企業(yè)的發(fā)展提供更加健康有序的內(nèi)部環(huán)境[1]。

二是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視是對(duì)我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的肅清，有利于為市場經(jīng)濟(jì)提供更加健康有序的競爭環(huán)境。

三是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上是由中小企業(yè)帶動(dòng)的，中小企業(yè)一般科技含量高，對(duì)國家的發(fā)展貢獻(xiàn)大，因此對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行必要的引導(dǎo)，有利于中小企業(yè)健康有序的發(fā)展和進(jìn)步，從而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入源源不斷的活力[2]。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

我國的中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題比較的普遍。由于中小企業(yè)的規(guī)模小，企業(yè)和家族利益的糾葛多，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不夠科學(xué)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理比較混論，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題叢生。

一是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人員素質(zhì)不高，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最直接的反映中小企業(yè)的利益，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是管理者的親屬參與，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)能力不高，會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)不高。

二是中小企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視程度不夠。中小企業(yè)的發(fā)展注重效益的取得，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是進(jìn)行日常的進(jìn)出賬目的記錄和資金的核算，因此對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題認(rèn)識(shí)不足，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不科學(xué)間接地制約著企業(yè)規(guī)模的壯大[3]。

三是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金不足，中小企業(yè)的融資困境在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏必要的資金來源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。

四是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中普遍存在制度不完善的問題，財(cái)會(huì)的自主性較強(qiáng)，一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

（一）加大政府的支持和引導(dǎo)

中小企業(yè)的健康發(fā)展離不開政府的引導(dǎo)和支持。一是政府通過提供資金支持的方式，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的資金管理問題進(jìn)行必要的保障。二是政府要對(duì)中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理誤區(qū)進(jìn)行必要的引導(dǎo)，引導(dǎo)中小企業(yè)樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，引導(dǎo)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理朝著專業(yè)化和科學(xué)化的法方向發(fā)展[4]。三是政府要對(duì)中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行必要的監(jiān)管，引導(dǎo)中小企業(yè)的良序健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)是中小企業(yè)發(fā)展的人才保障。一是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷更新中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的理念，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加專業(yè)的建議。二是中小企業(yè)的管理者要摒棄任人唯賢的理念，為企業(yè)的發(fā)展選聘更加專業(yè)的會(huì)計(jì)工作者。提高會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的機(jī)制要在發(fā)展的過程中不斷的完善。一是制定更加適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問題，進(jìn)行必要的分析，在分析的基礎(chǔ)上制定可行性強(qiáng)的管理機(jī)制。二是在征詢專家學(xué)者的意見和對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)進(jìn)行必要分析的基礎(chǔ)上，制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。

（四）加大宣傳，加強(qiáng)重視

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題逐漸的暴露，需要引起企業(yè)的足夠重視。一是新聞媒體通過專題報(bào)道的方式對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行必要的宣傳，在全社會(huì)營造重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的氛圍。二是相關(guān)機(jī)關(guān)通過召開會(huì)議的方式對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的重要性引起足夠的重視，引導(dǎo)和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著更加健康有序的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)的發(fā)展過程中意義重大，它直接關(guān)系著中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，因此要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題進(jìn)行必要的分析，在找準(zhǔn)問題癥結(jié)的基礎(chǔ)上提出合理化的建議，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鐘楚紅.趨同背景下的中國企業(yè)會(huì)計(jì)管理的變革研究[D].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013，12（2）：10-12.

[3]夏明波.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)國民生產(chǎn)水平的影響研究[D].中國海洋大學(xué)，2013，13（2）：12-13.

篇2

我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。

在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在02年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。

在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄?，在職工中形成永化廠財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。

永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對(duì)企業(yè)待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級(jí)主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對(duì)外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

現(xiàn)我深深地體會(huì)到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實(shí)際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，企業(yè)資金自然而然就越來越緊張。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；職業(yè)道德建設(shè)；加強(qiáng)；執(zhí)業(yè)守則；職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于監(jiān)督、核算的專職人員，其職業(yè)技能的高低直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量好壞，同時(shí)其職業(yè)道德的高低更是影響我國經(jīng)濟(jì)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素，因此有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，為相關(guān)部門有效合法運(yùn)作提供保障，排除影響我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的不和諧因素。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)現(xiàn)狀分析

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，就是指會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)事務(wù)中正確處理人與人之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的行為規(guī)范的總和，即會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵循的道德標(biāo)準(zhǔn)。我們從現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)不和諧的原因：

1.受利益驅(qū)使，財(cái)會(huì)人員誠信意識(shí)減弱

由于很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身意志薄弱，面對(duì)強(qiáng)大的利益驅(qū)使，不能堅(jiān)持原則，在物質(zhì)誘惑面前放棄誠信，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)行為違法、會(huì)計(jì)監(jiān)督疏漏等違法現(xiàn)象。

2.會(huì)計(jì)人員缺乏主動(dòng)鉆研精神，職業(yè)道德素養(yǎng)不高

會(huì)計(jì)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的職位，要求從事人員有極高的專業(yè)技能素養(yǎng)，并能在崗位上主動(dòng)鉆研相關(guān)知識(shí)，但是現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一上崗就消極懈怠，對(duì)工作懈怠應(yīng)付，只做表面功夫，缺乏主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)的精神，導(dǎo)致其職業(yè)素養(yǎng)下降，工作出現(xiàn)紕漏，對(duì)很多會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不熟練使得會(huì)計(jì)行為不合理甚至不合法。

3.社會(huì)法制建設(shè)不完善，相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)條例未能及時(shí)延伸到企業(yè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域

由于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)比較遲緩，國家相關(guān)的監(jiān)管規(guī)范制度不完善，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度建設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)展不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員鉆國家的空子，鉆法律的空子，隨意實(shí)施不合理的會(huì)計(jì)行為。

4.社會(huì)監(jiān)督力度不夠，監(jiān)管審計(jì)部門漏洞太多

社會(huì)監(jiān)督職能不完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管力度不夠，審計(jì)核查工作不合格，使得會(huì)計(jì)違法行為大肆出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的必要性

1.提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升企業(yè)形象

會(huì)計(jì)人員的合理會(huì)計(jì)行為能提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息不但能夠保障企業(yè)高效運(yùn)作，更是提升企業(yè)自身形象的有力說明，企業(yè)對(duì)外公布的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量是要靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德做保障的，因此提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提升企業(yè)形象就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)。

2.維護(hù)國家人民利益，凈化社會(huì)納稅環(huán)境

會(huì)計(jì)信息的使用者還包括國家，稅收工作是根據(jù)企事業(yè)單位提供的會(huì)計(jì)信息來運(yùn)行的，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使其生產(chǎn)的會(huì)計(jì)信息高效合理合法，不但能夠保障國家稅收工作的高效合理，保障納稅人的合法利益，同時(shí)也能凈化社會(huì)納稅環(huán)境。

3.為會(huì)計(jì)人員樹立標(biāo)準(zhǔn)，提升整體職業(yè)水平

很多違法會(huì)計(jì)行為大都是受到的同行的反面“鼓舞”，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)不但規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德行為，還可以為會(huì)計(jì)行業(yè)樹立標(biāo)準(zhǔn)，提升整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)水平，形成良性循環(huán)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的建議

1.組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)

道德問題就要從道德教育入手，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)自然也要遵從這一點(diǎn)。國家財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門對(duì)正在培養(yǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的思想政治教育，從根源提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德意識(shí)，不能只顧技能培養(yǎng)而偏棄道德培養(yǎng)，要技能道德兩手抓，為社會(huì)輸送真正合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

2.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)，規(guī)范自身行為

不斷組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其主動(dòng)鉆研的精神與意識(shí)，加強(qiáng)其自我規(guī)范意識(shí)與能力，摒棄一證保終身（5年）的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，要定期組織在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，保證會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與道德意識(shí)不松懈。

3.完善相關(guān)法律法規(guī)，加大會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)宣傳與管治力度

國家立法部門要結(jié)合不斷出現(xiàn)的會(huì)計(jì)違法行為進(jìn)行合理的立法工作，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的規(guī)范法規(guī)，加大會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)宣傳力度與違法亂紀(jì)打擊力度，對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范。

4.凈化企業(yè)自身運(yùn)作環(huán)境，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)懲制度

工作環(huán)境的治理同樣重要，在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育的同時(shí)也要對(duì)企業(yè)自身運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行改制，凈化企業(yè)會(huì)計(jì)工作環(huán)境，排除誘導(dǎo)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)違法行為的外在因素，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德行為。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從事會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，產(chǎn)出會(huì)計(jì)信息的專屬行業(yè)，工作性質(zhì)特殊，因此其工作質(zhì)量的好壞不但要從職業(yè)技能的高低來衡量，更要從其職業(yè)道德的高低來進(jìn)行衡量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1.預(yù)測經(jīng)營前景。管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)企業(yè)未來總體發(fā)展和經(jīng)營方針的分析和研究，充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用以及經(jīng)濟(jì)條件的約束，借助合理的數(shù)據(jù)量化模型，對(duì)企業(yè)的銷售、成本、利潤以及資金開展全方位的預(yù)測和推斷，最終形成科學(xué)的數(shù)據(jù)資料，給企業(yè)提供最為真實(shí)和準(zhǔn)確的信息支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營前景的預(yù)測和評(píng)估。

2.參與經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策活動(dòng)中也扮演著極其重要的角色。管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策目標(biāo)開展信息資料的收集和整理工作，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)計(jì)算方法獲取企業(yè)決策的相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的參考信息，并從財(cái)務(wù)角度提出合理化建議,從而排除風(fēng)險(xiǎn)過大的經(jīng)營決策，確保企業(yè)經(jīng)營決策的整體水平，避免決策的盲目性,使企業(yè)始終擁有最佳的行動(dòng)方案。

3.控制經(jīng)營過程。管理會(huì)計(jì)不僅需要開展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前控制，同時(shí)還要進(jìn)行必要的事中約束，確定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以防事中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及計(jì)劃發(fā)生偏差而導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重問題。通過對(duì)業(yè)務(wù)過程的密切關(guān)注，用指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)反映經(jīng)營過程，讓各級(jí)管理者明白存在的問題和調(diào)整的方向、方法，有效控制經(jīng)營過程,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果的可預(yù)期。

4.評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。管理會(huì)計(jì)用數(shù)字和指標(biāo)解讀企業(yè)的方式,輔與預(yù)算執(zhí)行情況的對(duì)比等手段,找出經(jīng)營環(huán)節(jié)中所存在的問題和不足的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)估，用數(shù)字區(qū)分業(yè)績，為業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)支持，為后續(xù)工作的開展提供必要、可靠的借鑒和參考。

二、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足。在包括會(huì)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，歷來重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先,改革開放前，中國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營都在計(jì)劃之列,人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過程的意義不大。其次,改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果而非效率，加之國內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本,非遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，管理會(huì)計(jì)自然不受速度愛好者的親睞。

2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，踐行管理會(huì)計(jì)的人力堪憂。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的漠視,企業(yè)管理理論對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒有相關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會(huì)計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，國內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充,很容易給會(huì)計(jì)人門者造成管理會(huì)計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

3.管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會(huì)計(jì)的壓力很大。管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的,對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同,管理會(huì)計(jì)的形式也就千差萬別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)核箅，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，這會(huì)使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)層面較淺，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會(huì)計(jì)的壓力。

三、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中應(yīng)用與發(fā)展的建議

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì)計(jì),才能對(duì)管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次,運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系在中國國情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。

2.建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會(huì)計(jì)人才。首先需要從教育人手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度,政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國注冊管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)中國管理會(huì)計(jì)人才。

3.健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系。健全的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的開展是必不可少的。管理制度是企業(yè)經(jīng)營過程中用以規(guī)范部門和員工工作行為，使部門和人員工作順利落實(shí)的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及國家相關(guān)法律法規(guī)，積極開展管理會(huì)計(jì)制度的補(bǔ)充和完善，建立健全全面的管理會(huì)計(jì)制度體系，明確管理會(huì)計(jì)工作者的職責(zé)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，既有利于管理會(huì)計(jì)工作的體系化、常態(tài)化,也有利于提髙管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，顯著增強(qiáng)管理的科學(xué)性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。

篇5

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要想更好的調(diào)整充實(shí)會(huì)計(jì)工作的職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能工作進(jìn)行區(qū)分。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有不同的服務(wù)對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)及資金合作方提供服務(wù)，如國有資產(chǎn)監(jiān)管、證券監(jiān)管、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、金融團(tuán)體、債權(quán)人和投資人等等。而在企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)則主要是服務(wù)于企業(yè)自身，并將相對(duì)準(zhǔn)確的參考信息提供企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有不同的作用和工作內(nèi)容

二者在具體操作過程中的差異是非常大的，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，其程序的執(zhí)行，是遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要立足于企業(yè)實(shí)際情況，深入地剖析企業(yè)的各種內(nèi)外部資源，使企業(yè)的資源處于增值循環(huán)中，讓企業(yè)的各種內(nèi)外資源得到更高效的匹配在生產(chǎn)經(jīng)營中，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告內(nèi)容更具有針對(duì)性，必須做到根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的問題，及時(shí)的處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理化建議，為企業(yè)的決策提供參考。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主體存在差異

通常情況下，整個(gè)企業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主體，在經(jīng)營的過程中，能夠研究和分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，旨在合法合規(guī)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主體，可以是企業(yè)的單個(gè)投資項(xiàng)目，部分或個(gè)別業(yè)務(wù)板塊，甚至可以是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某個(gè)的環(huán)節(jié)或工作流程，旨在優(yōu)化資源配置及提高工作的效率與效益。

二、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然有所區(qū)別，但也并非完全對(duì)立。二者之間的關(guān)系是密不可分的，即相互依存、又相互制約。具體而言，包括以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一致的信息來源

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要分析大量的數(shù)據(jù)，并且處理大量的信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一致的信息來源和出處，這些數(shù)據(jù)主要是來源于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相關(guān)性

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為信息經(jīng)濟(jì)。追求可持續(xù)增值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增值的最大化，是企業(yè)追求的目標(biāo)。而從這點(diǎn)來講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增值。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象之間存在聯(lián)系

盡管施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從表面上看，具有不同的服務(wù)對(duì)象。一個(gè)是對(duì)內(nèi)的服務(wù)，另一個(gè)是對(duì)外的服務(wù)。而事實(shí)上，這兩種服務(wù)在實(shí)際工作中，又具有交叉的對(duì)象，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，是一種不可分割的密切的關(guān)系。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員分層次向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

1、打造“橄欖型”結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為管理會(huì)計(jì)的培育和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)提供良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)

在充實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)方面，我們既要大力引進(jìn)專長于管理決策又精于財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，另一方面，通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步打造“橄欖型”結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)三類財(cái)務(wù)人員的分層次培訓(xùn)、培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型，以更好地服務(wù)于施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，為管理會(huì)計(jì)的培育和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)提供良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

2、通過管控手段的轉(zhuǎn)型，為各層次的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供幫助

以信息化為手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理，減少內(nèi)部基礎(chǔ)工作重復(fù)的勞動(dòng)量，提升財(cái)務(wù)工作的管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、資金管理、投資決策管理工作的事前介入、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、有效分析，為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和信息化手段的幫助。

3、在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立扁平化的信息傳遞途徑，讓更多的財(cái)務(wù)人員在本職崗位中參與到管理會(huì)計(jì)的工作中來

為了真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展，就需要充分利用信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息與企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)同步的信息流轉(zhuǎn)平臺(tái)，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立扁平化的信息傳遞途徑，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門內(nèi)各層級(jí)的財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化及時(shí)了解和掌控，以提供更加有效和真實(shí)的參考資料，為企業(yè)的管理決策提供更加全面的信息和參考。

4、建立定期或不定學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)次會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用水平的提升

篇6

精準(zhǔn)扶持100戶重點(diǎn)企業(yè)

2015年下半年以來，遼陽市總工會(huì)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大的嚴(yán)峻形勢，主動(dòng)為黨和政府分憂、為企業(yè)解難、為職工群眾辦實(shí)事。起草了《遼陽市總工會(huì)關(guān)于在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用的意見》，公開承諾為全市企業(yè)和職工辦好10件實(shí)事，精準(zhǔn)扶持100戶重點(diǎn)企業(yè)。2016年，市總工會(huì)積極籌措資金，兌現(xiàn)承諾。目前，共投入資金2000萬元，全部用在了職工培訓(xùn)、技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)造、科技研發(fā)、合理化建議、職工之家建設(shè)、困難職工救助等項(xiàng)目。市總工會(huì)的舉措得到了市委、市政府的高度肯定和支持，受到了企業(yè)經(jīng)營者和職工的廣泛贊譽(yù)，社會(huì)反響強(qiáng)烈。

積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用工會(huì)財(cái)務(wù)軟件

財(cái)務(wù)工作電算化實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

為了提高代收數(shù)據(jù)的精確度，減輕工作量，加大對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)控力度，市總工會(huì)率先在全省開發(fā)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)分撥系統(tǒng)及工會(huì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督平臺(tái)，使全市工會(huì)財(cái)務(wù)電算化水平步入新的時(shí)代。市總財(cái)務(wù)部與銀行開發(fā)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)分撥系統(tǒng)，采用銀企直連方式，通過W銀渠道，大大提高了經(jīng)費(fèi)核算和回?fù)艿臏?zhǔn)確性和時(shí)效性，該系統(tǒng)在省總的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)會(huì)議上做了現(xiàn)場演示，得到了省總財(cái)務(wù)部認(rèn)可。同時(shí)，聯(lián)合軟件公司和銀行開發(fā)了工會(huì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督平臺(tái)。工會(huì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督平臺(tái)是在全市區(qū)級(jí)預(yù)算單位、市屬基層100戶企業(yè)工會(huì)建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，此平臺(tái)包含記賬系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、大額資金實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。通過平臺(tái)可以監(jiān)控納入平臺(tái)單位的賬務(wù)處理情況，指導(dǎo)基層工會(huì)準(zhǔn)確記賬，確保其支出的合理性。對(duì)于大額資金流出，能夠?qū)崿F(xiàn)事前預(yù)警，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支提供安全屏障。

2016年4月，“工會(huì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督平臺(tái)”進(jìn)入推廣培訓(xùn)階段。目前已分5期對(duì)納入平臺(tái)監(jiān)管的100家基層工會(huì)進(jìn)行了培訓(xùn)，共培訓(xùn)工會(huì)財(cái)務(wù)人員200名，對(duì)市屬基層工會(huì)監(jiān)控資金點(diǎn)達(dá)到70%。市總工會(huì)對(duì)被納入平臺(tái)的單位全部下?lián)芰穗娔X、打印機(jī)及統(tǒng)一憑證。通過此平臺(tái)的搭建，遼陽市工會(huì)財(cái)務(wù)電算化各自為政的局面將不復(fù)存在，各單位、各系統(tǒng)將通過網(wǎng)絡(luò)這一“集大成者”，自下而上地將不同層次、不同類別的工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有機(jī)地融為一體，工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將由核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變，最大限度地為工會(huì)工作服務(wù)。

“關(guān)愛職工送溫暖工程”作為重點(diǎn)

民生實(shí)事納入黨政工作大格局

自去年以來，在市總工會(huì)的積極建議下，關(guān)愛職工送溫暖工程作為一件獨(dú)立的項(xiàng)目分別列入市委、市政府重點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)容和重要民生實(shí)事，并納入全市重點(diǎn)工作指標(biāo)體系統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。兩年來，關(guān)愛職工送溫暖工程已經(jīng)上升為市委、市政府的高層決策，列為全市民生實(shí)事重點(diǎn)安排部署，進(jìn)而加大了關(guān)愛職工送溫暖工程的工作力度，切實(shí)讓這一困難職工群體受益的項(xiàng)目得以更加深入推進(jìn)。

1.列入黨政工作大格局引起市縣兩級(jí)黨政的高度重視。市委提出建設(shè)“四個(gè)遼陽”之一建設(shè)幸福遼陽，去年年初將關(guān)愛職工送溫暖工程列為重要內(nèi)容，由幸福遼陽領(lǐng)導(dǎo)小組督促落實(shí)；市政府將關(guān)愛職工送溫暖工程從去年開始寫入政府工作報(bào)告作為一項(xiàng)民生實(shí)事加以推進(jìn)，由市政府統(tǒng)一督察。

篇7

我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度；負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算；負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析；找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在XX年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ行纬捎阑瘡S財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為；對(duì)企業(yè)待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級(jí)主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理；進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門對(duì)外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能?，F(xiàn)我深深地體會(huì)到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實(shí)際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，企業(yè)資金自然而然就越來越緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動(dòng)去爭取市場，占領(lǐng)市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業(yè)我如牛毛，都是國有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠歷史資料進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費(fèi)用年年增，利潤年年少，負(fù)債年年增，市場年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面。

篇8

一、現(xiàn)行財(cái)政監(jiān)督機(jī)制存在的問題

(一)監(jiān)督內(nèi)容和方式仍以直接檢查為主，針對(duì)事后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行處理，缺乏事前事中監(jiān)督。由于缺乏事前監(jiān)督，單位出于對(duì)自身利益的考慮，以爭投資、上項(xiàng)目為目的，只注重爭取建設(shè)資金，對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)可行性、投資收益、償債能力等問題缺乏足夠的科學(xué)論證，因而在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)預(yù)算不足等問題，影響了財(cái)政資金的使用效益。監(jiān)督滯后于財(cái)政管理，不能對(duì)整個(gè)資金使用過程進(jìn)行全方位監(jiān)督，因此使財(cái)政管理中許多不應(yīng)發(fā)生的問題發(fā)生了，而且有些違紀(jì)問題觸目驚心：截留、挪用、支出效益不高、損失浪費(fèi)等問題諸多，有的甚者連人民的“保命錢”社會(huì)保障資金也敢挪用。

(二)財(cái)政監(jiān)督偏重微觀監(jiān)督，忽視宏觀監(jiān)督，已與現(xiàn)行的財(cái)政職能轉(zhuǎn)變不相適應(yīng)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的確立和完善，政府與企業(yè)之間的利益分配主要通過稅收來調(diào)整，財(cái)政將由微觀管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支管得過死的狀況應(yīng)該改變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決算的審核要逐步交給中介機(jī)構(gòu)來完成，今后財(cái)政監(jiān)督工作應(yīng)主要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行、國民收入分配等方面的宏觀監(jiān)督。這就要求我們的財(cái)政監(jiān)督的思路、方式、手段也要隨之發(fā)生根本性變化，以行政事業(yè)單位違紀(jì)類型為例，真正屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理上的問題屬于少數(shù)，而違紀(jì)的實(shí)質(zhì)在于部門、單位領(lǐng)導(dǎo)行政決策、行政行為的違紀(jì)，如：擅自立項(xiàng)收取基金，挪用專項(xiàng)資金等，而對(duì)這種行政違紀(jì)，再采用經(jīng)濟(jì)處罰手段，就難以發(fā)揮監(jiān)督制約作用。

(三)財(cái)政監(jiān)督績效的考核指標(biāo)弊端嚴(yán)重。長期以來，對(duì)財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)的考核指標(biāo)是以組織收入為主，也就是以入庫額多少為評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣造成了現(xiàn)行財(cái)政監(jiān)督存在著重檢查，輕整改，重罰繳，輕堵漏，監(jiān)督檢查與規(guī)范管理相脫離。一方面監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為處罰數(shù)額越大，監(jiān)督成效就越突出，從而把查處違紀(jì)行為作為財(cái)政監(jiān)督唯一的工作內(nèi)容；另一方面被查單位感到監(jiān)督檢查只是罰款了事，這就促使被查單位在違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)與成本和違紀(jì)“收益”之間權(quán)衡得失，認(rèn)為查著了是你的，查不著是我的，抱著一種僥幸心理，這也是出現(xiàn)邊查邊犯，屢查屢犯問題的主要原因。

(四)監(jiān)督與管理相脫節(jié)。目前，財(cái)政職能部門尚未與監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立規(guī)范、暢通的溝通方式和制度，致使監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)財(cái)政資金的撥付情況及有關(guān)文件和會(huì)議精神，使監(jiān)督檢查工作經(jīng)常處于被動(dòng)地位，降低了檢查工作的效率和準(zhǔn)確性、權(quán)威性。

(五)財(cái)政監(jiān)督立法嚴(yán)重滯后。建國以未，財(cái)政立法取得了顯著成績，相繼頒布了《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》等財(cái)政法律、法規(guī)，使財(cái)政運(yùn)行中一些重大領(lǐng)域基本做到了有法可依，為促進(jìn)改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立發(fā)揮了重要作用。但從整體上看，財(cái)政立法嚴(yán)重滯后，迄今尚無一部完整的、具有權(quán)威性的對(duì)財(cái)政監(jiān)督職能、內(nèi)容和手段等方面作出專門規(guī)定的法律。我國各級(jí)財(cái)政部門開展財(cái)政監(jiān)督工作時(shí)，至今還是依照國務(wù)院1987年頒布的《關(guān)于違反財(cái)政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》和財(cái)政部于1998年制發(fā)的《財(cái)政檢查工作規(guī)則》等規(guī)章和規(guī)范性文件進(jìn)行。由于沒有將財(cái)政監(jiān)督提到足夠的立法高度，因而財(cái)政監(jiān)督地位得不到法律保障，在執(zhí)法上存在著尺度偏松、手段偏軟等問題，嚴(yán)重影響著財(cái)政監(jiān)督的權(quán)威性和成效。

二、建立新型的財(cái)政監(jiān)督機(jī)制

建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)政監(jiān)督機(jī)制是一項(xiàng)涉及多方面工作的制度創(chuàng)新?；仡欂?cái)政監(jiān)督工作的實(shí)踐歷程，我們認(rèn)為，要適應(yīng)新形勢的要求，建立新型財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，必須抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵：一)加快財(cái)政監(jiān)督立法進(jìn)程，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。研究制訂《財(cái)政監(jiān)督法》以及完善各項(xiàng)財(cái)政、預(yù)算、稅收和國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)，初步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的財(cái)稅法律框架和財(cái)政監(jiān)督法律體系，把財(cái)政監(jiān)督工作納入法制化軌道，使財(cái)政監(jiān)督工作真正做到有法可依，依法辦事。

(二)監(jiān)督方式要有所創(chuàng)新。改變單一的事后檢查型的監(jiān)督方式，采取事前預(yù)警、事中監(jiān)管、事后評(píng)價(jià)、跟蹤反饋等多種監(jiān)督方法，形成日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督并存的新格局。

一是事前預(yù)警。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的合理性進(jìn)行論征。在財(cái)政資金使用中，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足的現(xiàn)象大量存在：有的項(xiàng)目工程概預(yù)算與實(shí)際資金需要差別很大，資金缺口無從解決；有些地方反映拿到資金感到措手不及，來了錢不知道是干什么，來了錢不知道是給誰的。因此，財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)要參與項(xiàng)目立項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目的論證過程的可行性提出合理化建議。二是對(duì)項(xiàng)目借款的償還能力進(jìn)行論證。財(cái)政監(jiān)督部門要落實(shí)還貸資金是否有可靠來源，督促使用財(cái)政資金的單位對(duì)還貸資金作出具體規(guī)劃，測算各方面的財(cái)力和資金來源，制訂出具體的還貸計(jì)劃。

二是事中監(jiān)管。財(cái)政工作要一手抓好分錢，一手抓好管錢，兩手都不能軟。財(cái)政部門對(duì)提高財(cái)政資金使用效益有著不可推卸的監(jiān)督職責(zé)，必須睜大監(jiān)督的眼睛，監(jiān)督跟著資金走，財(cái)政資金分配到什么地方，財(cái)政就必須監(jiān)督到什么地方，建立跟蹤監(jiān)督機(jī)制，隨時(shí)掌握預(yù)算單位資金增減變動(dòng)情況，對(duì)資金的去向和使用實(shí)行有效的監(jiān)督檢查。財(cái)政監(jiān)督要筑起一道堅(jiān)不可摧的防范違規(guī)違紀(jì)與損失浪費(fèi)的屏障，以確保財(cái)政資金的安全運(yùn)行與高效使用。

三是事后評(píng)價(jià)。建立資金使用效果或效益評(píng)價(jià)制度，以利于調(diào)整政策，改進(jìn)工作。

篇9

關(guān)鍵詞：地勘事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控管理；資產(chǎn)管理；業(yè)財(cái)融合

地質(zhì)勘查事業(yè)單位（簡稱地勘單位）是主要承擔(dān)在地質(zhì)礦產(chǎn)勘查、水工環(huán)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域提供基礎(chǔ)地質(zhì)研究、地質(zhì)資料的技術(shù)服務(wù)單位，其性質(zhì)既具有穩(wěn)定國家礦產(chǎn)資源勘查的公益服務(wù)職能，又可以向市場提供經(jīng)營服務(wù)。因此部分地質(zhì)勘查事業(yè)單位情況復(fù)雜，既承擔(dān)各項(xiàng)國家勘查基金項(xiàng)目又投資有企業(yè)，大多數(shù)單位事企職能不分離，這對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。

一、地質(zhì)勘查事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作總體評(píng)價(jià)

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范

在單位實(shí)際工作中，地勘單位會(huì)計(jì)工作逐步程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，無論是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)還是會(huì)計(jì)人員配置，都符合國家統(tǒng)一的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定，在會(huì)計(jì)核算方面遵循真實(shí)性、可比性、一致性原則。在制度執(zhí)行方面，在事業(yè)單位層面下，全面執(zhí)行2019年1月1日起執(zhí)行的《政府會(huì)計(jì)制度》，下屬企業(yè)層面下，執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。目前地勘單位堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中核算管理，會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)較為健全，設(shè)置的會(huì)計(jì)崗位分工合理規(guī)范。項(xiàng)目管理方面，基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收支匹配，對(duì)單項(xiàng)目實(shí)行了單項(xiàng)目核算管理，基本適應(yīng)并逐漸熟悉預(yù)算、執(zhí)行及績效管理。目前地勘單位杜絕了白條報(bào)賬、找票沖賬和代開發(fā)票現(xiàn)象，會(huì)計(jì)憑證業(yè)務(wù)審核流程完善，報(bào)銷管理比較嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有專門分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)了單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在會(huì)計(jì)憑證中記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù)較為充分，憑證附件齊全、有效。在憑證裝訂方面，原始憑證整潔，粘貼單據(jù)規(guī)范。會(huì)計(jì)檔案管理也符合相關(guān)規(guī)定。

（二）內(nèi)控管理增強(qiáng)

近年來，地勘單位加強(qiáng)了內(nèi)部控制管理力度，從簡單的財(cái)務(wù)管理部門層面到單位層面內(nèi)部控制，逐步推行全面性的、系統(tǒng)性的、全流程化管理模式。單位職工的內(nèi)部控制自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)度有所提高，地勘單位業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。在實(shí)際工作中，編制了內(nèi)部控制手冊，內(nèi)容涉及黨建工作、業(yè)務(wù)工作、保密安全、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部運(yùn)行等多個(gè)方面，全面梳理了組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，這建立了較為完善的資金支付審批流程，建立健全了業(yè)務(wù)審批流程和審批表單機(jī)制，針對(duì)“三重一大”事項(xiàng)，強(qiáng)化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。內(nèi)控手冊中按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)，強(qiáng)化流程控制、依法合規(guī)運(yùn)行的要求，對(duì)涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等重要工作的一系列制度進(jìn)行梳理，并嚴(yán)格按照制度設(shè)置流程，建立了有效的內(nèi)部控制。

（三）業(yè)財(cái)融合初見成效

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法滿足事企混合的地勘單位的業(yè)務(wù)，面對(duì)以前時(shí)期的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中事后的財(cái)務(wù)分析，更加需要的是財(cái)務(wù)事前對(duì)于業(yè)務(wù)的引導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員從以前與業(yè)務(wù)部門相分離，到逐步樹立了從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)理念，通過財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題并督促單位規(guī)范基礎(chǔ)管理。目前地勘單位中財(cái)務(wù)工作和單位項(xiàng)目部門工作聯(lián)系愈加緊密，尤其是以財(cái)政撥款項(xiàng)目為代表的勘查基金項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理，績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)了在工作中，通過財(cái)務(wù)工作發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題并督促各職能部門規(guī)范基礎(chǔ)管理，財(cái)務(wù)部門建立了與經(jīng)營部門、項(xiàng)目部門及其他管理部門協(xié)作配合，促進(jìn)了合同及項(xiàng)目管理臺(tái)賬、債權(quán)管理臺(tái)賬、實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬和協(xié)作機(jī)制的建立，推動(dòng)了基礎(chǔ)管理水平提升。部分單位嘗試推進(jìn)項(xiàng)目“一體化”建設(shè)，聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目合同管理、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。單位同時(shí)完善了合同及項(xiàng)目管理臺(tái)賬、債權(quán)、債務(wù)管理臺(tái)賬、實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬和協(xié)作機(jī)制的建立，有效推動(dòng)了“業(yè)財(cái)融合”水平提升。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階

目前各地勘單位均根據(jù)單位實(shí)際情況統(tǒng)籌安排會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐步完善單位軟硬件設(shè)施，以保障會(huì)計(jì)人員日常工作需要。技術(shù)手段方面，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中與軟件供應(yīng)商合作建設(shè)、維護(hù)包括總賬、報(bào)表、資產(chǎn)、收付款合同等模塊，完善核算系統(tǒng)設(shè)置，構(gòu)建了各部門資源共享的信息化平臺(tái)，各職能部門通過統(tǒng)一的信息化平臺(tái)可以查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)的資源共享，解決單位單項(xiàng)目核算財(cái)務(wù)管理資源效率問題。在制度建設(shè)方面，制定了財(cái)務(wù)管理辦法，完善其中會(huì)計(jì)信息化管理制度，保障信息化平臺(tái)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

（五）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)取得成效

地勘單位由于發(fā)展歷程中90年代停滯，2000年后地質(zhì)工作重新復(fù)蘇，歷史原因造成了將近10年的地質(zhì)行業(yè)人才斷層，早些年財(cái)務(wù)人才青黃不接。近年來各地勘單位高度重視財(cái)務(wù)人員人才隊(duì)伍建設(shè)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)逐步合理化，高學(xué)歷化和高職稱化。逐步形成一批能夠逐步獨(dú)立承擔(dān)財(cái)務(wù)工作的年輕骨干中堅(jiān)力量。尤其是地勘單位逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，讓財(cái)務(wù)工作更多參與到單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理中，鍛煉了會(huì)計(jì)人員的工作能力，有助于單位的良性發(fā)展。

二、地質(zhì)勘查事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理常見的問題

（一）新舊會(huì)計(jì)制度銜接后仍存在的問題

新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施以來，部分單位仍不同程度的存在新舊會(huì)計(jì)制度銜接后問題，例如財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)或結(jié)余的金額大于資金結(jié)存的金額，非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)或結(jié)余的資金金額大于資金結(jié)存的金額，或是非財(cái)政撥款結(jié)余大于0的情況，存在這樣的情況的主要原因是2019年《政府會(huì)計(jì)制度》轉(zhuǎn)換時(shí)，期初的數(shù)據(jù)沒有核準(zhǔn)正確，在轉(zhuǎn)換期初時(shí)，應(yīng)驗(yàn)證公式：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貨幣資金+暫付款+備用金-暫收款-托管資金=資金結(jié)存，若沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)證，造成年初資金結(jié)存不正確，導(dǎo)致出現(xiàn)年末資金結(jié)存金額異常的情況。另外部分單位由于項(xiàng)目資金來源不同，存在社會(huì)資金、財(cái)政資金、專項(xiàng)資金的情況，沒有核實(shí)清楚各資金類別下結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余數(shù)是否正確，造成部分科目例如財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)或結(jié)余、非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)或結(jié)余、專用結(jié)余、經(jīng)營結(jié)余等科目期末金額異常的情況。另外，在預(yù)算會(huì)計(jì)編制時(shí)，要正確理解單位預(yù)算會(huì)計(jì)，凡是屬于單位預(yù)算管理的資金流入、流出都要平行記賬，較為特殊的業(yè)務(wù)要正確理解，例如：（1）單位之間借出、借入款應(yīng)在債務(wù)還本、債務(wù)支出時(shí)平行記賬；（2）項(xiàng)目借款不應(yīng)平行記賬；（3）收到借調(diào)人員費(fèi)用屬于單位可支配預(yù)算資金應(yīng)平行記賬；（4）專項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)提費(fèi)用無資金支出，不應(yīng)平行記賬；（5）收到或付出保證金、押金不屬于單位資金，不應(yīng)平行記賬。因此，要對(duì)單位資金平行記賬情況進(jìn)行檢查，若不符合平行記賬規(guī)則的應(yīng)予以調(diào)整。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

在地勘單位中，由于情況的復(fù)雜性，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了較高的要求，會(huì)計(jì)人員需要熟悉《政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)要有相應(yīng)的處理方式，但是仍然會(huì)出現(xiàn)一些常見的不正確的情況，例如：（1）黨費(fèi)仍然在往來賬中核算；（2）應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款混淆使用；（3）管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用、項(xiàng)目成本核算不清晰、不正確；（4）企業(yè)聘用人員工資未通過應(yīng)付職工薪酬核算；（5）成本費(fèi)用直接在凈資產(chǎn)科目列支；（6）成本費(fèi)用支付憑證原始憑證不充分、不完整；（7）預(yù)提費(fèi)用或應(yīng)付款掛賬依據(jù)不充分不完整；綜上來看，這些問題主要是由于會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范掌握不扎實(shí)，缺乏對(duì)于細(xì)節(jié)問題的思考和把控。

（三）資產(chǎn)管理中存在的問題

由于地勘單位需要承接各類項(xiàng)目需要各種專用設(shè)備，大多地勘單位購買有鉆探、水文、測繪等種類的資產(chǎn)價(jià)值高的專用設(shè)備，因此國有資產(chǎn)管理質(zhì)量對(duì)于地勘事業(yè)單位履行公益服務(wù)的目標(biāo)和強(qiáng)化市場經(jīng)營有重要意義，但目前仍有地勘單位在資產(chǎn)管理中存在資產(chǎn)配置不合理、資產(chǎn)使用效率低下或資產(chǎn)管理混亂一系列的問題。具體表現(xiàn)在各類資產(chǎn)的實(shí)物管理部門及職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)與實(shí)物管理部門協(xié)作配合不到位，設(shè)備儀器管理臺(tái)賬不規(guī)范等情況，出現(xiàn)這樣的情況的原因主要是在國有資產(chǎn)的管理的過程中的內(nèi)部控制機(jī)制的缺失、資產(chǎn)管理信息化水平低下或是國有資產(chǎn)管理理念滯后[1]。

（四）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)一般很穩(wěn)定，流動(dòng)性較弱，財(cái)務(wù)人員的管理比較封閉[2]，會(huì)計(jì)崗位長期不變，長期重復(fù)機(jī)械性枯燥的工作內(nèi)容，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作一段時(shí)期后，逐漸喪失工作熱情，也就很難激發(fā)財(cái)務(wù)人員的鉆研精神。另外，政府會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)換對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到一定的挑戰(zhàn)，地勘事業(yè)單位更加重視對(duì)于地質(zhì)勘查事業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)作為機(jī)關(guān)后勤人員，得到的培訓(xùn)機(jī)會(huì)相對(duì)較少，不能完全滿足對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的管理及專業(yè)技術(shù)水平的素質(zhì)要求。地質(zhì)勘查事業(yè)單位主要工作為各類地質(zhì)勘查項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員招聘往往為財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于單位地勘工作不十分了解，造成項(xiàng)目技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員工作不能相互理解，不利于項(xiàng)目人員報(bào)賬。另外，財(cái)務(wù)人員由于不懂地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)，因此在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作中不受重視，造成財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作脫鉤的情況。

三、地質(zhì)勘查事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方法

（一）梳理新舊會(huì)計(jì)制度期初數(shù)據(jù)并檢查會(huì)計(jì)核算

年初的新舊會(huì)計(jì)制度銜接是《政府會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行的起點(diǎn)，因此，地勘單位若出現(xiàn)資金異常的情況，要重新梳理新舊銜接會(huì)計(jì)檔案，核查新舊會(huì)計(jì)制度下的驗(yàn)證公式是否正確，在檢查中編輯預(yù)算結(jié)余類科目期初余額平衡表（如表1所示），對(duì)于不正確的期初余額進(jìn)行一次會(huì)計(jì)分錄賬面調(diào)整，重新編輯后再次裝訂成冊月末、年末時(shí)，要同樣使用公式檢查科目余額的正確性，尤其是對(duì)于特殊業(yè)務(wù)平行記賬情況進(jìn)行檢查，每月核準(zhǔn)正確，避免年末時(shí)檢查時(shí)不好查明原因的情況。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作設(shè)置

在地勘事業(yè)單位中不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作規(guī)范，要遵循地勘單位實(shí)際情況建立的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，以加強(qiáng)對(duì)自身行為的約束性，從財(cái)務(wù)管理工作角度對(duì)單位內(nèi)部管理制度提出合理化建議，不斷地修訂完善單位相關(guān)管理制度。在工作中，要樹立會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德觀念，杜絕財(cái)務(wù)人員為個(gè)人謀私的情況出現(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)單位的利益，保障國有資產(chǎn)不流失，不斷提高工作水平[3]。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制提升資產(chǎn)管理

提升資產(chǎn)管理工作，需要設(shè)置獨(dú)立的、專門的國有資產(chǎn)管理部門，或是配置專門的具有極高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員。在內(nèi)部控制制度編制中，制定地勘事業(yè)單位業(yè)務(wù)相符的資產(chǎn)管理制度，專門明確資產(chǎn)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，避免在資產(chǎn)管理中存在的漏洞，另外，在具體業(yè)務(wù)中，應(yīng)注意以下國有資產(chǎn)內(nèi)部控制關(guān)鍵：（1）對(duì)于單位購置的資產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持一年一清，積極主動(dòng)收集依據(jù)報(bào)批核銷處理，核銷后的資產(chǎn)殘值處置要評(píng)估、競價(jià)、公開處理。（2）針對(duì)地勘事業(yè)單位各類資產(chǎn)的實(shí)務(wù)管理部門分類，可根據(jù)資產(chǎn)類別明確實(shí)物管理部門和職責(zé)，比如：房屋、土地由物管部門管理，設(shè)備物資由生產(chǎn)、倉庫等科室管理，辦公設(shè)備家具由辦公室管理，礦業(yè)權(quán)由總工辦管理。（3）在資產(chǎn)購置中，應(yīng)有采購申請(qǐng)、審批表單、決策文件、驗(yàn)收入庫等依據(jù)，重大采購還應(yīng)附采購方式（招標(biāo)）證明。（4）資產(chǎn)原件交由單位檔案室保管，復(fù)印件進(jìn)入實(shí)物管理檔案，并根據(jù)管理使用情況動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬信息。（5）資產(chǎn)管理部門，對(duì)于資產(chǎn)管理臺(tái)賬應(yīng)標(biāo)注已入賬信息，并根據(jù)使用、維修情況動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬信息。（6）財(cái)務(wù)部門應(yīng)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任，幫助指導(dǎo)實(shí)物部門建立臺(tái)賬，牽頭組織盤點(diǎn)和資產(chǎn)處置等工作，日常與實(shí)物部門對(duì)賬核賬。

（四）提升財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍水平

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是核心工作，只有財(cái)務(wù)人員具備較高的崗位責(zé)任心，業(yè)務(wù)鉆研和學(xué)習(xí)的熱情，才能將財(cái)務(wù)工作做好。在工作中可以增加輪崗制度，使財(cái)務(wù)人員被交流分配到新的崗位上，容易激發(fā)其新鮮感和挑戰(zhàn)欲，使輪崗使財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)了解和熟悉本單位財(cái)務(wù)工作或是地勘專業(yè)技術(shù)工作的內(nèi)容和流程，提升其綜合業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍活力。提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)和管理，不斷提高綜合素質(zhì)，對(duì)不同業(yè)務(wù)開展不同類別的培訓(xùn)，例如政府會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)、財(cái)政部門預(yù)決算培訓(xùn)、財(cái)政專項(xiàng)資金培訓(xùn)等。在日常生活中，注重對(duì)會(huì)計(jì)人員職稱的提升，完善知識(shí)儲(chǔ)備，掌握更多的技能，確保財(cái)務(wù)人員對(duì)政策、法規(guī)理解到位，對(duì)制度執(zhí)行到位。在上級(jí)單位層面，組織各地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員互動(dòng)交流，針對(duì)工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題不斷探討，探索有效的解決辦法，并從財(cái)務(wù)角度準(zhǔn)確把關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)工作流程提出合理化建議，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。結(jié)語我國財(cái)政改革的步伐不斷前進(jìn)，對(duì)地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。本文針對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理工作目前存在的問題入手，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的建議，并將內(nèi)部控制思想融入財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，從推從業(yè)財(cái)融合的角度助力于地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，為財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展做出一定探索。

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篇10

一、指導(dǎo)思想 確立后勤為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)、為改善師生的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境、提高師生的生活質(zhì)量的理念，確保為學(xué)校各方面工作的開展提供有力的后勤保障和足夠的支持條件，并為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確實(shí)加強(qiáng)校園規(guī)化和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)品位。 二、具體工作 （一）完善管理制度，明確工作職責(zé)。建立健全《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)出納制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《食品衛(wèi)生制度》、《物品采購制度》、《寄宿生管理制度》、《假期值班制度》，使得各項(xiàng)制度有章可循，責(zé)任到人，既有明確分工，又有統(tǒng)一要求。 2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，年度初搞好學(xué)校的收支預(yù)算工作，所有發(fā)票、報(bào)銷憑證堅(jiān)持一支筆管理制度，先簽字后報(bào)銷，認(rèn)真做好電算化工作，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，認(rèn)真做好醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金保險(xiǎn)、住房公積金的結(jié)算工作，做到準(zhǔn)確無誤。 各班主任嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)并及時(shí)將費(fèi)用上交總務(wù)處，解款入帳，根據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，總務(wù)處將對(duì)工作出色的班主任實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。 3、對(duì)各班級(jí)的動(dòng)產(chǎn)使用和保管繼續(xù)施行包干制度，簽定合同?？倓?wù)處在期初和期末組織專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，視情況進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。 （二）加強(qiáng)校園管理，優(yōu)化育人環(huán)境。組織專門人員，聯(lián)系勞技課的教學(xué)，引進(jìn)適量的花草樹木，借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校的實(shí)際情況進(jìn)行整體規(guī)化，局部推進(jìn)，同時(shí)對(duì)已有花木進(jìn)行定期修剪、施肥除草、防病蟲害。 2、明確劃分各班級(jí)保潔區(qū)，不留衛(wèi)生死角，根據(jù)校園衛(wèi)生管理的要求，適時(shí)打掃，做到室內(nèi)、地面干凈整潔，墻面無灰塵污跡。窗明幾凈，保潔區(qū)內(nèi)無廢棄物和雜草。 3、認(rèn)真抓好學(xué)生公寓新建和學(xué)校校舍修建,督促其進(jìn)度和質(zhì)量,以保證工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)量 、盡早地竣工。使學(xué)校教育教學(xué)正常有序開展。

4、校園管理不僅僅是錢物的管理，更重要的是對(duì)人的管理，只有管理才能出效益，本學(xué)期學(xué)生公寓即將投入使用，本學(xué)期要在加強(qiáng)對(duì)寄宿生管理上動(dòng)大手筆，下苦功夫。只要制度健全，措施到位，方法得當(dāng)，我們完全可以做好這項(xiàng)工作。 （三）、服務(wù)教育教學(xué)，提高辦學(xué)質(zhì)量。根

據(jù)教育教學(xué)工作的需要及時(shí)配備教學(xué)用品和衛(wèi)生潔具。 （四）、關(guān)心師生生活，提供后勤保障。努力辦好學(xué)校食堂，這是師生生活的一個(gè)重要陣地，結(jié)合在食堂管理上已經(jīng)形成的一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)食堂管理上的一些不足。 本學(xué)期要努力完善食堂管理制度，嚴(yán)格遵循《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，虛心聽取師生的合理化建議，不斷提升服務(wù)理念，切切實(shí)實(shí)為師生的生活服務(wù)，把食堂辦得更好。 2、保證師生水、電的正常供應(yīng)，為方便教師生活和工作，每個(gè)處室均配備飲水機(jī)和電腦，隨著學(xué)校的發(fā)展，師生的生活條件和工作條件還將會(huì)有一定的提高，但是，開源節(jié)流更重要，平時(shí)要注意節(jié)約用電、用水，不開無人燈、電腦、電風(fēng)扇，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。 3、搞好魚塘和生豬的綜合飼養(yǎng)、管理，種好青飼料，對(duì)魚塘要適時(shí)消毒，改善師生生活。 （五）、建立安全制度，加強(qiáng)安全教育。建立安全和治安管理網(wǎng)絡(luò)，每天都有專人值班負(fù)責(zé)，并做好值班記錄。 2、安全教育要以預(yù)防為主，所以平時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施。 （六）、打造發(fā)展平臺(tái)，珍惜發(fā)展機(jī)遇。 幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好稅務(wù)、工商等方面的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，在辦好現(xiàn)有校辦廠的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，努力做大做好校辦企業(yè)這塊“蛋糕”。并及時(shí)收取上繳款。